核心技術(shù)精選(九篇)

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第1篇：核心技術(shù)范文

說(shuō)起民營(yíng),最直接的條件反射就是“贏利”。然而,在“醫(yī)療”這個(gè)與民眾利益切身相關(guān)的特殊領(lǐng)域,“贏利”就好比一個(gè)罪惡的標(biāo)簽。尤其長(zhǎng)時(shí)間頻繁披露的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“誠(chéng)信危機(jī)”、“看病難、看病貴”等諸多問(wèn)題,幾乎就讓“坑蒙拐騙”成了民營(yíng)醫(yī)院的代名詞,“贏利”變得更加敏感。

隨著“新醫(yī)改”持續(xù)的沸沸揚(yáng)揚(yáng),無(wú)論公立醫(yī)院或者民營(yíng)醫(yī)院都迫切面臨著新時(shí)期下的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型:醫(yī)改方案中“公轉(zhuǎn)民”新亮點(diǎn)的提出,以及“市場(chǎng)”、“競(jìng)爭(zhēng)”等概念的多處新興植入,讓長(zhǎng)時(shí)間“公立為王”的醫(yī)療市場(chǎng)和公眾眼光不得不重新審視和考量夾縫中的民營(yíng)醫(yī)院。改革大潮的推波助瀾下,民營(yíng)醫(yī)院的生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展再次成為焦點(diǎn)。

要想生存和發(fā)展,首先必須學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院、外資醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)不僅是體制的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),還存在更為實(shí)質(zhì)的“贏利模式”之爭(zhēng)。這種背景下,民營(yíng)醫(yī)院的“贏利模式”轉(zhuǎn)型變得尤為迫切和需要。為此,《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》記者近日特地走訪了北京多家民營(yíng)醫(yī)院。

四處碰壁

在這次的調(diào)查采訪中,記者感觸最深的首先就是“四處碰壁”。

一方面源于話題本身的敏感性,一方面則出于這些民營(yíng)醫(yī)院對(duì)所謂“商業(yè)機(jī)密”的保留性,許多醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人都婉言繞過(guò)或者直接拒絕了記者有關(guān)“贏利”的正面采訪。

“稅收、醫(yī)保、人才等政策都不平等,我們沒(méi)有辦法和公立醫(yī)院公平競(jìng)爭(zhēng)。加上各種輿論、監(jiān)督的壓力讓我們的贏利變得更加微乎其微?！边@是記者采訪遭到拒絕的同時(shí),聽(tīng)到最多的抱怨。從他們略顯焦躁的神情和口吻中,記者感受到了他們同樣“四處碰壁”的尷尬。

談贏利,與國(guó)家公立醫(yī)院相比,民營(yíng)醫(yī)院的確缺乏許多市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

比如同樣作為醫(yī)療機(jī)構(gòu),民營(yíng)醫(yī)院不像公立醫(yī)院那樣是由衛(wèi)生部門(mén)主管,而是要到工商部門(mén)登記注冊(cè),并接受工商部門(mén)管理。因此,民營(yíng)醫(yī)院的稅費(fèi)就等同于社會(huì)餐飲酒店服務(wù)業(yè)的繳稅機(jī)制,除了上繳所得稅之外,還要上繳8%左右的營(yíng)業(yè)稅,而公立醫(yī)院則不必繳納這8%的營(yíng)業(yè)稅。同時(shí),按照新的政策規(guī)定,改制后的公立醫(yī)院和新建的民營(yíng)醫(yī)院,國(guó)家將不予以財(cái)政補(bǔ)貼。這樣一來(lái),一些本身生存壓力就大,急功近利的民營(yíng)企業(yè)就很可能鋌而走險(xiǎn),動(dòng)用“坑蒙拐騙”的歪門(mén)邪道。

再比如,醫(yī)保定點(diǎn)的確立與否,“盡管新醫(yī)改政策放寬,但在現(xiàn)實(shí)操作層面和審批上,醫(yī)保定點(diǎn)的申請(qǐng)依然困難?！北本┸娍沏y康醫(yī)院院長(zhǎng)于明辰對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》記者強(qiáng)調(diào),“這對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院的患者人流影響很大?！?/p>

加上部分偏見(jiàn)和誠(chéng)信危機(jī)所帶來(lái)的患者對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院信任感的缺失,以致經(jīng)常出現(xiàn)公立醫(yī)院大門(mén)診連夜排隊(duì)掛不上號(hào),而民營(yíng)醫(yī)院廣告滿天飛又始終招不來(lái)患者的尷尬局面。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在全國(guó)各級(jí)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)量占半壁江山的情況下,民營(yíng)醫(yī)院診療人次數(shù)卻僅占全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次數(shù)的2.7%。

“患者的人流大小也最終影響醫(yī)院的贏利收入。”于明辰說(shuō)。

贏利轉(zhuǎn)型

“不要把醫(yī)學(xué)當(dāng)作‘生意’,而是要當(dāng)作‘事業(yè)’來(lái)做,利國(guó)利民利人,才能利己!”北京北亞骨科醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)范水平接受《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》記者采訪表示。這是記者走訪了6家醫(yī)院以后唯一一所不避諱談及“贏利、利己”的民營(yíng)醫(yī)院。

“不要以為除了違規(guī)經(jīng)營(yíng)就不能贏利了。君子愛(ài)財(cái),取之有道,贏利不僅僅為自己發(fā)展,也為國(guó)家稅收作貢獻(xiàn)。只要樹(shù)立了為國(guó)家、人民醫(yī)療事業(yè)做貢獻(xiàn)的正確目標(biāo),堅(jiān)持‘優(yōu)質(zhì)、高效、低耗’的基本原則,就一定可以找到適合各個(gè)醫(yī)院不同類(lèi)型的贏利模式。”范水平對(duì)《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》記者表示。

范水平進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),“核心技術(shù)”和“管理模式”是民營(yíng)醫(yī)院生存、發(fā)展的基礎(chǔ),更是贏利的重要因素。要實(shí)現(xiàn)贏利,長(zhǎng)遠(yuǎn)講最關(guān)鍵的還是要加強(qiáng)醫(yī)院“核心技術(shù)”的開(kāi)發(fā),同時(shí)從管理層面上對(duì)醫(yī)院的各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化的選擇。

第2篇：核心技術(shù)范文

精準(zhǔn)傳播優(yōu)勢(shì)清晰可見(jiàn)

信息和渠道的日趨增多,為精準(zhǔn)傳播的發(fā)展提供了培養(yǎng)基,而廣告主愈發(fā)希望自己的信息傳播更加有效,這也促進(jìn)了精準(zhǔn)傳播的快速成長(zhǎng)。除了外部的原因,其自身的優(yōu)勢(shì)也使得精準(zhǔn)傳播越來(lái)越盛行。杜格禮先生對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)。

第一,更高的廣告?zhèn)鞑バ?需要通過(guò)測(cè)量廣告的認(rèn)知度、回憶度和反饋度來(lái)測(cè)算廣告?zhèn)鞑サ木唧w效果。現(xiàn)在很多媒體都宣稱,他們可以接觸數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受眾群,但這與傳播效率的關(guān)系不是很緊密,關(guān)鍵是形成良好的認(rèn)知度、回憶度、反饋度。而精準(zhǔn)傳播的精準(zhǔn)性,可以將信息準(zhǔn)確地傳遞給目標(biāo)受眾,提高了廣告?zhèn)鞑バ省?/p>

第二,聚焦精準(zhǔn)傳播的目標(biāo)受眾群。在中國(guó),大多數(shù)媒體只可以覆蓋約20%的高消費(fèi)人群,而在這方面,觸動(dòng)傳媒可以覆蓋到80%以上,因?yàn)槌鲎廛?chē)?？痛虻牡馁M(fèi)用可不小。也正因此,觸動(dòng)傳媒的千人成本以及聚焦于“高學(xué)歷、高收入、高消費(fèi)”的目標(biāo)受眾的成本,使其傳播效率顯得事半功倍。

第三,精準(zhǔn)的可測(cè)量性。首先,這些測(cè)量數(shù)據(jù)應(yīng)該是由第三方獨(dú)立監(jiān)測(cè)得出的。其次,數(shù)據(jù)要保持一致性、持續(xù)性和連貫性。但是現(xiàn)在一些媒體所提供的數(shù)據(jù),其實(shí)并不合理。杜格禮先生提供了觸動(dòng)傳媒的一個(gè)案例。早先時(shí)候,有一家著名的咖啡品牌店曾在一家戶外視頻媒體進(jìn)行了一次活動(dòng)推廣,該媒體宣稱有1億多人觀看了這個(gè)廣告,而最終,只有300人加入了會(huì)員俱樂(lè)部。這家咖啡品牌店隨后又在觸動(dòng)傳媒的熒屏上投放了廣告,這次,它們?cè)?00萬(wàn)參與了互動(dòng)的乘客中獲得了多達(dá)45000份俱樂(lè)部會(huì)員的申請(qǐng)?！霸谕ǔＧ闆r下,一年之內(nèi)再次購(gòu)買(mǎi)的客戶在15%左右,而我們的85%的客戶會(huì)在三個(gè)月之內(nèi)再次成為我們的客戶?！倍鸥穸Y先生再次用數(shù)字強(qiáng)調(diào)了精準(zhǔn)傳播的優(yōu)勢(shì)。

“核心技術(shù)讓我們獨(dú)一無(wú)二”

杜格禮先生還總結(jié)了觸動(dòng)傳媒的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。首先,鎖定的目標(biāo)受眾群是很多廣告主所需求的“三高”受眾群。其次,廣告?zhèn)鞑サ男Ч霰姟Ｒ话愕拿襟w,廣告的回憶度可以達(dá)到10%到12%的話,這是一個(gè)通常的期望值。而觸動(dòng)傳媒的廣告回憶度高達(dá)40%到60%。第三,數(shù)據(jù)可測(cè)量技術(shù)。

“舉例來(lái)說(shuō),如果大家都做雜志,而你想發(fā)展多渠道,可以并購(gòu)?fù)?lèi)雜志,還可以并購(gòu)不同區(qū)域的雜志,這都是豐富渠道的方式。但是如果你擁有自己的核心技術(shù),那就是獨(dú)一無(wú)二的了。觸動(dòng)傳媒也有一些紙質(zhì)的媒體比如《百姓taxi》、《上海壹周》,但是我們的焦點(diǎn)還是互動(dòng)熒屏。我們擁有一支42個(gè)人的團(tuán)隊(duì),致力于研發(fā)互動(dòng)熒屏?！倍鸥穸Y先生解釋道。

尼爾森曾經(jīng)公布了一項(xiàng)美國(guó)的調(diào)研數(shù)據(jù),美國(guó)民眾每天花費(fèi)5.5個(gè)小時(shí)坐在電視機(jī)前。而中國(guó)民眾每天只用20-25分鐘時(shí)間來(lái)看電視。由此可見(jiàn),中國(guó)的人群更加積極地在戶外活動(dòng),所以戶外媒體將會(huì)引領(lǐng)整個(gè)傳媒行業(yè)的趨勢(shì),世界其他媒體也會(huì)跟隨中國(guó)的戶外媒體技術(shù)的步伐。那么在戶外媒體上的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)顯得尤為重要。

第3篇：核心技術(shù)范文

云計(jì)算和大數(shù)據(jù)推動(dòng)世界信息化發(fā)展

“農(nóng)業(yè)革命增強(qiáng)了人類(lèi)生存能力，工業(yè)革命拓展了人類(lèi)體力，信息革命增強(qiáng)了人類(lèi)腦力?！痹凇??19”講話中，從人類(lèi)社會(huì)發(fā)展史的宏大視野，敏銳洞察了當(dāng)前信息革命已經(jīng)帶來(lái)和將要帶來(lái)的巨大變革。當(dāng)前，人類(lèi)社會(huì)正處于全面向信息社會(huì)過(guò)渡的新工業(yè)革命階段，無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“中國(guó)制造2025”，其背后主要推動(dòng)力都是以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為代表的新興信息技術(shù)。信息產(chǎn)業(yè)從工業(yè)時(shí)代的一種產(chǎn)業(yè)形式，在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸以其影響力和滲透力成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，推動(dòng)著物理世界向信息化、智能化發(fā)展。可以說(shuō)，云計(jì)算驅(qū)動(dòng)的大數(shù)據(jù)信息經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，撬動(dòng)了包括制造領(lǐng)域在內(nèi)各行各業(yè)的市場(chǎng)潛力和無(wú)限創(chuàng)意。在前端，移動(dòng)終端時(shí)時(shí)處處感知物理世界的狀態(tài)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)胶蠖嗽朴?jì)算中心，經(jīng)存儲(chǔ)、建模和分析后形成信息，之后再深度挖掘成為知識(shí)，最后形成智能應(yīng)用來(lái)影響物理世界。

核心技術(shù)是信息化發(fā)展的基石

新一代信息技術(shù)推動(dòng)著人類(lèi)社會(huì)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向快速發(fā)展。這個(gè)過(guò)程以云計(jì)算作為計(jì)算和存儲(chǔ)能力的資源平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)作為物理和信息系統(tǒng)的連接紐帶，以大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)作為知識(shí)共享、價(jià)值挖掘的認(rèn)知方法，而圍繞深度學(xué)習(xí)的芯片、算法則成為強(qiáng)化智能的優(yōu)化工具。因此，圍繞云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)是物理世界信息化、信息世界智能化的基石。指出，同世界先進(jìn)水平相比，同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)相比，我們?cè)诤芏喾矫孢€有不小差距，其中最大的差距在核心技術(shù)上?？倳?shū)記同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住基礎(chǔ)技術(shù)、通用技術(shù)、非對(duì)稱技術(shù)、前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)，把更多人力物力財(cái)力投向核心技術(shù)研發(fā)，積極推動(dòng)核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。

突破核心技術(shù)掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)

具體來(lái)說(shuō)，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展需要CPU、操作系統(tǒng)和高端服務(wù)器等一系列核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和革命性突破。信息化發(fā)展至今，我國(guó)的核心技術(shù)能力與西方國(guó)家相比差距甚大，究其原因在于我們?cè)谛畔⒓夹g(shù)方面起步較晚，在芯片、操作系統(tǒng)、高端服務(wù)器等核心技術(shù)方面長(zhǎng)期依賴西方，沒(méi)有形成完備的信息技術(shù)創(chuàng)新體系和能力。而核心技術(shù)是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)產(chǎn)生、發(fā)展的基礎(chǔ)推動(dòng)力，沒(méi)有核心技術(shù)就隨時(shí)可能處于被侵蝕和攻擊的危險(xiǎn)境地，沒(méi)有核心技術(shù)就沒(méi)有在網(wǎng)絡(luò)空間國(guó)際戰(zhàn)略和全球網(wǎng)絡(luò)治理規(guī)則方面的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。因此，我們必須下定決心突破CPU、操作系統(tǒng)和高端服務(wù)器等核心技術(shù)，大力發(fā)展、積極推廣自主可控的系統(tǒng)和產(chǎn)品，掌握云計(jì)算和大數(shù)據(jù)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，改變核心關(guān)鍵技術(shù)受制于人的局面，形成安全可控的技術(shù)體系。我們只有把核心技術(shù)掌握在自己手中，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能從根本上保障國(guó)家安全和人民利益，保證我國(guó)信息化發(fā)展的長(zhǎng)治久安。

第一，建設(shè)先進(jìn)、完備的技術(shù)體系。從云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的需求出發(fā)，圍繞高端服務(wù)器系統(tǒng)，形成從CPU芯片到整機(jī)技術(shù)，從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫(kù)/中間件和應(yīng)用軟件，從底至上、軟硬一體的完備技術(shù)體系。各種核心技術(shù)互相支撐，開(kāi)放兼容，破解國(guó)產(chǎn)核心技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)薄弱、上下游不銜接的難題。

此外，我們強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新和形成體系，也不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，一定要堅(jiān)持開(kāi)放創(chuàng)新，只有跟高手廣泛學(xué)習(xí)、積極合作，才能不斷認(rèn)識(shí)差距、快速完善自己。

第二，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以現(xiàn)今美國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)為例，Intel和AMD專(zhuān)注于CPU、微軟和Red Hat專(zhuān)注于操作系統(tǒng)、Oracle專(zhuān)注于數(shù)據(jù)庫(kù)/中間件等基礎(chǔ)軟件、HP和Dell等專(zhuān)注于整機(jī)，各IT巨頭在特定領(lǐng)域持續(xù)投入，更加專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的同時(shí)又互相協(xié)同、聯(lián)盟，最終構(gòu)建成輻射全球的信息產(chǎn)業(yè)體系，這對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建具有重要的借鑒意義。指出，在核心技術(shù)研發(fā)上，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合比單打獨(dú)斗效果要好，要在這方面拿出些辦法來(lái)，徹底擺脫部門(mén)利益和門(mén)戶之見(jiàn)的束縛。也就是說(shuō)，IT企業(yè)要有重點(diǎn)地專(zhuān)注于特定核心技術(shù)，在特定領(lǐng)域各司其職，破除部門(mén)利益和門(mén)戶之見(jiàn)，產(chǎn)生合力和協(xié)調(diào)效應(yīng)。

第三，扶持壯大龍頭企業(yè)。發(fā)展云計(jì)算與大數(shù)據(jù)核心技術(shù)，需要在國(guó)家戰(zhàn)略層面，扶持壯大龍頭企業(yè)，以持續(xù)高投入攻克核心技術(shù)，在技術(shù)上達(dá)到世界領(lǐng)先，在市場(chǎng)上形成規(guī)模效益。龍頭企業(yè)一定要先做強(qiáng)、再做大，在某一個(gè)產(chǎn)品方向或者專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先。一個(gè)企業(yè)即使規(guī)模再大、市值再高，如果沒(méi)有關(guān)鍵技術(shù)，核心軟硬件就永遠(yuǎn)依賴外國(guó)，“命門(mén)”就永遠(yuǎn)在別人手中。此外，“市場(chǎng)換不來(lái)核心技術(shù)，有錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展”。抓住自主創(chuàng)新的牛鼻子，把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，必須充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用。

第4篇：核心技術(shù)范文

美國(guó)依托科技強(qiáng)國(guó)

美國(guó)之所以強(qiáng)大，是因其有強(qiáng)大的科技產(chǎn)業(yè)支撐。而科技研發(fā)是人才和資本的華麗集聚，美國(guó)依托開(kāi)放的移民政策，網(wǎng)羅全世界最優(yōu)秀的人才為己所用；同時(shí)又依靠美元的國(guó)際地位，搜刮全球財(cái)富，為科技研發(fā)提供雄厚的資本支持。通過(guò)人才和資本的擴(kuò)張性集聚，美國(guó)掌握了全球最先進(jìn)的核心技術(shù)，擁有了世界上獨(dú)一無(wú)二的軍事力量，成為當(dāng)今世界當(dāng)之無(wú)愧的超級(jí)大國(guó)、世界科技研發(fā)中心、世界經(jīng)濟(jì)的火車(chē)頭。

美國(guó)率先占領(lǐng)了信息時(shí)代的制高點(diǎn)，這是美國(guó)在20世紀(jì)后期成為全球唯一一個(gè)超級(jí)大國(guó)的重要原因。今天，它在科研開(kāi)發(fā)上的投入仍居世界首位，相當(dāng)于其他最富裕的西方七國(guó)的總和。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，很多專(zhuān)家認(rèn)為，金融危機(jī)根源在于近十年來(lái)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的“去工業(yè)化”，美國(guó)因?yàn)榻鹑趧?chuàng)新導(dǎo)致了房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫、金融市場(chǎng)過(guò)度擴(kuò)張及金融資產(chǎn)過(guò)度升值等。據(jù)此得出“美國(guó)正遠(yuǎn)離實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的結(jié)論。

其實(shí)金融危機(jī)是華爾街金融冒險(xiǎn)家“玩火”造成的，從總體上說(shuō)，美國(guó)從未放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)這個(gè)“抓手”，近十年來(lái)，美國(guó)通過(guò)外包的方式，利用全世界提供的原材料、資本、勞動(dòng)力進(jìn)行海外實(shí)體生產(chǎn)。比如蘋(píng)果手機(jī)的制造基地在亞洲，坐享研發(fā)技術(shù)的豐碩成果。蘋(píng)果公司的2012財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，該財(cái)季營(yíng)收為463.33億美元，比2011年同期的267.41億美元增長(zhǎng)73%；凈利潤(rùn)為130.64億美元，比2011年同期的60.04億美元大幅增長(zhǎng)118%。在蘋(píng)果手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈條上，美國(guó)老板坐在太平洋彼岸的本土家中，快樂(lè)地分享整個(gè)利潤(rùn)的75%，“吃肉喝湯”，而在異域?yàn)槠浯蚬さ闹圃焐谈皇靠抵皇恰翱泄穷^”。美國(guó)新一輪實(shí)體經(jīng)濟(jì)改造，其重點(diǎn)在于促動(dòng)新能源、生物技術(shù)、制造業(yè)、精密儀器等高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)復(fù)興，從而帶動(dòng)美國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的再次崛起，增加美國(guó)在高端產(chǎn)業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)和制造層面上的一體化，為美國(guó)的高端制造業(yè)產(chǎn)品贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)正從所謂“空心化”的陰影中解脫出來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇之中，繼續(xù)成為引領(lǐng)當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)跑者。

有人擔(dān)心美國(guó)搞負(fù)債經(jīng)濟(jì)，會(huì)把美國(guó)經(jīng)濟(jì)搞空搞垮，這是杞人憂天。美國(guó)現(xiàn)在其實(shí)是玩弄“一手軟一手硬”的把戲，“軟”的方面是指“弱勢(shì)美元戰(zhàn)略”，通過(guò)美元不斷貶值讓債務(wù)縮水，實(shí)質(zhì)上是掠奪全球財(cái)富；“硬”的方面是指“科技興國(guó)戰(zhàn)略”，始終站在全球科技的前沿，占據(jù)制高點(diǎn)，居高臨下，無(wú)出其右者。比如對(duì)待中國(guó)，美國(guó)通過(guò)美元不斷貶值來(lái)“賴債”，給中國(guó)這個(gè)債主打“白條”，削弱中國(guó)的債主地位；而在貿(mào)易出口上，美國(guó)頑固地堅(jiān)守對(duì)中國(guó)進(jìn)行高科技封鎖的底線，嚴(yán)禁向中國(guó)出口高科技，同時(shí)把貿(mào)易逆差的責(zé)任推向中國(guó)。

中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)軟肋

相比之下，中國(guó)倒是要自省，目前人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中國(guó)流失的頂尖人才數(shù)量在世界居于首位。前幾年數(shù)據(jù)顯示，自1985年以來(lái)，清華大學(xué)高科技專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生80%去了美國(guó)，北京大學(xué)這一比例為76%。哈佛大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)研究員、中國(guó)歐美同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王耀輝認(rèn)為。這些數(shù)據(jù)基本上也能反映現(xiàn)在的情況。美國(guó)《科學(xué)》雜志把清華、北大比作“最肥沃的美國(guó)博士培養(yǎng)基地”。

青年精英的外流與流失背后，反映了國(guó)內(nèi)科研、企業(yè)機(jī)構(gòu)吸引力的匱乏――從科研機(jī)構(gòu)用人機(jī)制、科研環(huán)境到薪酬標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)與歐美存在著相當(dāng)大的差距。

同時(shí)，大量資金游離于實(shí)體經(jīng)濟(jì)之外，在股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)興風(fēng)作浪。剛剛結(jié)束的“兩會(huì)”明確指出，要將實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺到前所未有的高度，把財(cái)政和貨幣政策落到實(shí)處，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加就業(yè)，同時(shí)加大科研力度。

當(dāng)前中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，其軟肋表現(xiàn)在核心技術(shù)微乎其微，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的制造企業(yè)核心技術(shù)缺失。舉例而言，中國(guó)裝備制造業(yè)一般配套件的供應(yīng)非常充足，但傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進(jìn)口，嚴(yán)重制約著中國(guó)裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。

而評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展成果的指標(biāo)還定位在規(guī)模擴(kuò)大了多少、市場(chǎng)份額搶占了多少、銷(xiāo)售增加了多少上面，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考量卻輕描淡寫(xiě)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企在政府的呵護(hù)下吃壟斷這碗飯，沒(méi)有進(jìn)取心，沒(méi)有危機(jī)感，更沒(méi)有內(nèi)疚感，就這么年復(fù)一年地過(guò)日子，反正出現(xiàn)虧損有政府買(mǎi)單。

科技興業(yè)陽(yáng)關(guān)大道

世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫認(rèn)為，“始于近代的‘飛天鵝模式’（也被稱為‘雁行模式’）中，中國(guó)曾經(jīng)是‘跟班的天鵝’，現(xiàn)在即將成為‘領(lǐng)頭的天鵝’，在今后十年會(huì)出現(xiàn)工業(yè)化第二個(gè)黃金時(shí)代，轉(zhuǎn)型中有可能新創(chuàng)造8500萬(wàn)個(gè)制造業(yè)新就業(yè)崗位，其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)起飛時(shí)的日本”，而成為“領(lǐng)頭天鵝”的條件是：掌握核心技術(shù)。

第5篇：核心技術(shù)范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；培育；保持

一、 高新技術(shù)企業(yè)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

1． 高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)涵。高新技術(shù)企業(yè)是由高新技術(shù)的概念延伸而來(lái)的?！秶?guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件和辦法》（2000）中劃定高新技術(shù)為：電子與信息技術(shù)、生物工程和新醫(yī)藥技術(shù)、新材料及應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)、其它在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中應(yīng)用的新工藝、新技術(shù)。

高新技術(shù)與傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相比有著許多顯著特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在：（1）知識(shí)密集、技術(shù)密集、智力密集和R&D資金密集是世界高技術(shù)及其產(chǎn)品的主要特征。高技術(shù)及其產(chǎn)品的知識(shí)、技術(shù)、智力和R&D資金密集程度決定著其水平和層次；（2）創(chuàng)新性。高技術(shù)是以世界最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)，通過(guò)代價(jià)高昂的研究和探索，使技術(shù)不斷創(chuàng)新；（3）高風(fēng)險(xiǎn)性。開(kāi)發(fā)高技術(shù)產(chǎn)品要應(yīng)用新工藝，需要投資較大，要求水平較高，風(fēng)險(xiǎn)也很大；（4）時(shí)空性。當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，高新技術(shù)從研制、開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)應(yīng)用的周期迅速縮短，高新技術(shù)產(chǎn)品的生命周期也在縮短，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，時(shí)空特性更加突出。

2． 核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)資源和能力。雖然國(guó)際上對(duì)不同高新技術(shù)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有不同的描述，但較為一致的共識(shí)是，決定一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)維度：有價(jià)值的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（能為企業(yè)在外部環(huán)境利用機(jī)會(huì)、降低威脅而創(chuàng)造價(jià)值的技術(shù)能力）、稀有的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能擁有的技術(shù)能力）、難于模仿的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（其他企業(yè)不輕易建立起來(lái)的技術(shù)能力）、不可替代的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力（不具有戰(zhàn)略對(duì)等資源的技術(shù)能力）。

二、 高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1．制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。戰(zhàn)略是企業(yè)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向，它是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、資源配置的依據(jù)，戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確與否，將對(duì)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育產(chǎn)生決定性的影響。因此，企業(yè)要把戰(zhàn)略的制定和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育結(jié)合起來(lái)，使二者的發(fā)展方向與市場(chǎng)趨勢(shì)相一致。而對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握，則要求企業(yè)既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，又要以最快的速度從市場(chǎng)上獲取信息，并迅速做出反應(yīng)。

2．塑造以人為本的企業(yè)文化是培育高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。高新技術(shù)企業(yè)所具有的內(nèi)在特性決定了企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是高新技術(shù)企業(yè)最大的內(nèi)在特性就是它的創(chuàng)新性。堅(jiān)持以人為本，建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是營(yíng)造“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造事業(yè)需求發(fā)展空間，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，充分展示作為，提高員工的創(chuàng)新能力。二是高新技術(shù)企業(yè)最關(guān)鍵的內(nèi)在特性就是它的智力密集性。人才聚集和員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮是關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者和員工必須具備較強(qiáng)的合作能力，而合作能力只有通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類(lèi)知識(shí)資源，形成合力。三是高新技術(shù)企業(yè)最突出的內(nèi)在特性就是它的開(kāi)放性。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、管理等的創(chuàng)新，必須不斷吸收外界的先進(jìn)技術(shù)、知識(shí)和智慧，在此基礎(chǔ)上形成自己的原創(chuàng)能力，打造自己的專(zhuān)利和核心技術(shù)。高新技術(shù)企業(yè)能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，形成與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程相協(xié)調(diào)的新的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、價(jià)值觀和組織行為，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和信息化的加速發(fā)展帶來(lái)的變化，適應(yīng)全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)。

3．建立適合知識(shí)型員工的人力資源管理模式是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部保障。高科技企業(yè)的核心工作人員皆為知識(shí)型員工。人力資源管理要關(guān)注知識(shí)型員工的特點(diǎn)，其重點(diǎn)是如何開(kāi)發(fā)與管理知識(shí)型員工，對(duì)知識(shí)型員工采用不同的管理策略。知識(shí)型員工的工作特點(diǎn)和個(gè)性特征決定了我們不能運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式來(lái)對(duì)待他們，而應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）營(yíng)造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作制。（2）把嚴(yán)格的剛性管理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。（3）形成完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4．持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。高新技術(shù)企業(yè)只有實(shí)施持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新才能推動(dòng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新可采取如下模式：（1）自主創(chuàng)新。以企業(yè)自身力量為基礎(chǔ)獨(dú)立進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)新的科技成果的商品化，擁有原創(chuàng)性的核心技術(shù)對(duì)于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。（2）加入研究聯(lián)合體。高新技術(shù)企業(yè)可出資建立研發(fā)聯(lián)合體，利用行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)研發(fā)的成本，其性質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)投資。依靠雄厚的科研實(shí)力，可以在那些已形成產(chǎn)業(yè)集群的高科技企業(yè)間建立研發(fā)聯(lián)合體。（3）并購(gòu)。為了保持由高新技術(shù)所產(chǎn)生的差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低本企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)的成本，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)多考慮兼并那些有很好產(chǎn)品創(chuàng)意的或高素質(zhì)的技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)備的人員，但缺乏資金和管理經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)企業(yè)。（4）外包。當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)決定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法保證一定能成功，而借助業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以把制造和研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分散到一個(gè)或多個(gè)外包商身上，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（5）建立技術(shù)聯(lián)盟。與發(fā)達(dá)國(guó)家建立技術(shù)聯(lián)盟，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

5．專(zhuān)利戰(zhàn)略是培育高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的橋梁。所謂高新技術(shù)企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略，指高新技術(shù)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用專(zhuān)利制度，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的謀略。

實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略，在企業(yè)決策層面上，要使企業(yè)高層管理人員放眼全國(guó)乃至全球范圍，洞察市場(chǎng)和評(píng)估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的價(jià)值變遷，在其中辯識(shí)機(jī)會(huì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運(yùn)用專(zhuān)利制度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和專(zhuān)利工作目標(biāo)。

三、 高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的保持

高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的弱化或喪失，會(huì)直接影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施，保持企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

1． 提高企業(yè)的反應(yīng)能力和戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的反應(yīng)能力是指企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)對(duì)重要事件、機(jī)會(huì)和外部威脅做出有意識(shí)的反應(yīng)以獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)的反應(yīng)能力取決于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和信息反饋系統(tǒng)。增強(qiáng)企業(yè)的反應(yīng)能力，就是要增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立高效的信息反饋系統(tǒng)，使企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)能力。

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)主要資源的配置，從而決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下。企業(yè)高層管理者在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，更應(yīng)考慮如何有利于企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的培育、成長(zhǎng)和積累。

2． 克服企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新核心剛性。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新成功后，常常會(huì)形成技術(shù)創(chuàng)新核心剛性，阻礙企業(yè)形成新的創(chuàng)新模式。高新技術(shù)企業(yè)可從以下幾個(gè)方面入手克服核心技術(shù)創(chuàng)新的核心剛性：（1）建立同質(zhì)價(jià)值觀與異質(zhì)價(jià)值觀和諧共處的企業(yè)文化。一元的價(jià)值觀非常容易形成組織結(jié)構(gòu)剛性。其主要原因在于同質(zhì)價(jià)值觀把異質(zhì)價(jià)值觀拒于企業(yè)之外，從而使得企業(yè)的組織在一個(gè)方向上發(fā)展，最終形成剛性。因此，首先企業(yè)應(yīng)克服人力資產(chǎn)的固定的心智模式，允許并且鼓勵(lì)異質(zhì)價(jià)值觀的存在。其次，企業(yè)應(yīng)正視組織內(nèi)部非正式組織的存在，并加以適當(dāng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)全員參與，使得非正式組織與正式組織在企業(yè)內(nèi)部和諧共處。第三，鼓勵(lì)一種創(chuàng)新、容忍企業(yè)與員工犯錯(cuò)誤的文化。要鼓勵(lì)創(chuàng)新，必須保持一種寬容的態(tài)度，特別是要允許下屬員工犯錯(cuò)誤。（2）促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，可以使企業(yè)擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。建立多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運(yùn)用各種方法引進(jìn)新知識(shí)，形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，建立優(yōu)良的組織文化。因此，學(xué)習(xí)型組織能夠使得全體員工共同參與，促進(jìn)組織內(nèi)部的信息共享，及時(shí)更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）積極創(chuàng)建柔性化組織，進(jìn)行組織管理創(chuàng)新。創(chuàng)新組織管理方式，建立更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的柔性化組織，才能使企業(yè)更加適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，及時(shí)地對(duì)外界環(huán)境做出反應(yīng)，有利于企業(yè)管理效率的提高，從而預(yù)防技術(shù)創(chuàng)新核心剛性的產(chǎn)生。（4）大力發(fā)展企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。由于受到企業(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的束縛，有時(shí)僅僅依靠企業(yè)自身的努力無(wú)法克服其技術(shù)創(chuàng)新核心剛性。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)培育自己的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，與外部企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的信息共享。

3． 防止企業(yè)核心技術(shù)流失。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失的常見(jiàn)原因是核心技術(shù)的流失。防止核心技術(shù)流失的方法是實(shí)行分類(lèi)分級(jí)管控。一是對(duì)核心技術(shù)、核心商業(yè)機(jī)密一級(jí)管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。二是建立健全核心要素的內(nèi)控機(jī)制，不可讓一人或一個(gè)部門(mén)獨(dú)立掌控企業(yè)的全部核心技術(shù)；三是與核心技術(shù)人員簽訂完備的《勞動(dòng)合同書(shū)》和《保密協(xié)議》，明確公司與核心技術(shù)人員之間的權(quán)利義務(wù)，防止核心技術(shù)的流失或泄密。

參考文獻(xiàn)：

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2．科技部編．中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)界定方法研究．北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1999．

3．胡學(xué)剛．高科技企業(yè)界定．安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000，（4）：27-29．

第6篇：核心技術(shù)范文

關(guān)鍵詞 GNSS定位技術(shù)；相關(guān)技術(shù)；核心專(zhuān)利

中圖分類(lèi)號(hào)：P228 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）17-0001-03

GNSS定位技術(shù)分為三類(lèi)，一類(lèi)是“GPS+慣導(dǎo)”，它表示GNSS與微機(jī)電系統(tǒng)MEMS的組合；一類(lèi)是RTK，它包括網(wǎng)絡(luò)RTK技術(shù)；一類(lèi)是基帶，表示基帶處理技術(shù)。諾瓦泰公司通過(guò)探索RF、數(shù)字電路設(shè)計(jì)、信號(hào)處理、嵌入式軟件等方面的技術(shù)革新，一直是GNSS行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者和革新者。通過(guò)對(duì)諾瓦泰公司的所有申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)分析發(fā)現(xiàn)，從1990年開(kāi)始至今，該公司在GNSS定位技術(shù)方面的申請(qǐng)基本上每年都有，說(shuō)明GNSS定位技術(shù)一直是諾瓦泰公司的研發(fā)技術(shù)主線，該公司與GNSS定位技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利申請(qǐng)占據(jù)總申請(qǐng)量的28%，其中21%是涉及基帶處理的，說(shuō)明基帶處理技術(shù)確實(shí)是諾瓦泰公司在GNSS定位技術(shù)方面研發(fā)的核心。

1 核心技術(shù)

通過(guò)對(duì)諾瓦泰公司的申請(qǐng)進(jìn)行分析研究發(fā)現(xiàn)，針對(duì)傳統(tǒng)的GPS接收機(jī)測(cè)距精度不高，抗多徑能力不強(qiáng)的問(wèn)題，以Patrick Fenton為核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)GNSS定位技術(shù)進(jìn)行了大量研發(fā)，申請(qǐng)了該領(lǐng)域的多個(gè)核心專(zhuān)利，在1990-2003年期間，循序漸進(jìn)地提出了窄相關(guān)技術(shù)、MET技術(shù)、MEDLL技術(shù)、PAC技術(shù)及Vision Correlator技術(shù)，都是同時(shí)期最領(lǐng)先的技術(shù)。

1）窄相關(guān)技術(shù)（相關(guān)專(zhuān)利：US5101416A，1990年申請(qǐng)）。

解決的技術(shù)問(wèn)題：在高精度導(dǎo)航應(yīng)用中必須改正和消除多路徑效應(yīng)，而當(dāng)時(shí)的GPS接收機(jī)都毫無(wú)例外地采用固定的相關(guān)間距T/2，此值相當(dāng)于C/A碼片長(zhǎng)（=293.2 m）的一半。這種DLL的測(cè)量誤差為：

式中，σC/A為C/A碼的測(cè)量誤差；D為碼片長(zhǎng)；C/N0為載波噪聲比；BL為DLL帶寬；T為積分時(shí)間常數(shù)。

技術(shù)方案：窄相關(guān)處理的基本原理是，先要縮短E-L相關(guān)器的間距，可通過(guò)對(duì)本地輸出碼進(jìn)行調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)，在相關(guān)器方面，窄相關(guān)延遲鎖相環(huán)應(yīng)用的是可變相關(guān)長(zhǎng)度相關(guān)器，其長(zhǎng)度按照分頻常數(shù)N的選取從1.0個(gè)碼片寬度逐漸降低到0.1個(gè)碼片

寬度。

E-L間隔從1.0個(gè)碼片寬度到0.1個(gè)碼片寬度所用時(shí)長(zhǎng)（Tc）的跟蹤誤差包絡(luò)如圖1所示。從圖1中可看出，多徑誤差的降低與縮短相關(guān)器間隔有直接的關(guān)系。

有益效果：對(duì)于GPS系統(tǒng)而言，如果只采用C/A碼定位，那么其縮短相關(guān)長(zhǎng)度方面效果非常明顯，表現(xiàn)為在多徑干擾和噪聲環(huán)境下，可以降低碼跟蹤的誤差。從多徑干擾對(duì)鑒相曲線的影響分析來(lái)看，如果多徑相對(duì)延時(shí)大于1+d/2時(shí)（d表示相

圖1 窄相關(guān)跟蹤誤差包絡(luò)

關(guān)器間隔），采用常規(guī)DLL要比采用窄相關(guān)技術(shù)的d值大的多，采用常規(guī)DLL處理時(shí)，如果相關(guān)長(zhǎng)度為1.0Tc，延時(shí)低于1.5Tc多徑信號(hào)都會(huì)導(dǎo)致干擾，而窄相關(guān)器的間隔為寬相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.0個(gè)碼片間隔的1/10，那么延時(shí)低于1.05個(gè)碼片間隔的多徑才會(huì)導(dǎo)致干擾，也就是說(shuō)在消除多徑誤差方面的效果提高了10倍。除此以外，窄相關(guān)的E-L碼相距很小，其噪聲也具有相關(guān)性，常規(guī)DLL處理下，E-L碼噪聲在時(shí)域上是獨(dú)立統(tǒng)計(jì)的，所以噪聲能夠很好的被抑制，此時(shí)的窄相關(guān)鑒相曲線受到的影響也會(huì)大幅下降。

2）MET技術(shù)（相關(guān)專(zhuān)利：US5414729A，1992年申請(qǐng)）。

解決的技術(shù)問(wèn)題：使用窄相關(guān)技術(shù)處理時(shí)，對(duì)系統(tǒng)的帶寬要求較高，要求帶寬更寬，從理論上來(lái)說(shuō)，自相關(guān)峰呈尖銳型，如果帶寬較窄，那么自相關(guān)的峰型越平坦，對(duì)鑒相曲線的影響也就越大，鑒相的靈敏度就越低；在處理帶寬方面，窄相關(guān)技術(shù)要求更高，和普通2MHz帶寬對(duì)比，會(huì)有更多的噪聲混入通帶信號(hào)，接收機(jī)受到RF干擾會(huì)更多。

技術(shù)方案：MET技術(shù)全稱多徑消除技術(shù)，即E-L斜率技術(shù)。由于碼相關(guān)函數(shù)在多徑效應(yīng)下不再是關(guān)于峰值左右對(duì)稱的，峰值的兩側(cè)坡度不同。MET技術(shù)下，在峰值的兩側(cè)均增加一個(gè)相關(guān)器，則可以對(duì)峰值兩側(cè)的坡度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)相關(guān)峰的位置估計(jì)會(huì)更加的精確，這也是該技術(shù)最大的優(yōu)勢(shì)。

該技術(shù)在應(yīng)用中，采用四個(gè)相關(guān)器，對(duì)相關(guān)函數(shù)進(jìn)行采樣，進(jìn)而通過(guò)不同相關(guān)器對(duì)峰值兩側(cè)的斜率進(jìn)行計(jì)算，從而來(lái)測(cè)量偽距，如圖2所示。過(guò)L1、L2的直線和過(guò)E1、E2的直線的交點(diǎn)是相關(guān)函數(shù)的峰值點(diǎn)，根據(jù)該點(diǎn)可以確定碼跟蹤的誤差，然后利用誤差對(duì)跟蹤環(huán)路的反饋量進(jìn)行補(bǔ)償。

圖2 E-L斜率技術(shù)原理圖

如果L1和E1的輸出值間距是d，而L1、L2與E1、E2的輸出值間距是d1時(shí)，此時(shí)MET鑒相函數(shù)即為：

上式中，表示相關(guān)峰左斜率，表示相關(guān)峰右斜率，表示鑒相器反饋調(diào)整量，表示相關(guān)器E1的輸出值，表示相關(guān)器L1的輸出值。

則MET跟蹤誤差就是：

式中，和分別表示多徑延遲和多徑信號(hào)的載波相位，a表示幅值，θ表示本地載波相位。

有益效果：對(duì)于多徑信號(hào)屬于中等長(zhǎng)度延時(shí)（0.1T

3）MEDLL技術(shù)（相關(guān)專(zhuān)利：US5692008A，1995年申請(qǐng)）。

解決的技術(shù)問(wèn)題：消除多路徑引起的誤差。

技術(shù)方案：MEDLL方法采用多相關(guān)器接收機(jī)得到相關(guān)函數(shù)的多個(gè)（一般多于10個(gè)）采樣值，利用最大似然估計(jì)，以估計(jì)的誤差最小為原則，可得到估計(jì)接收信號(hào)：

其中m是對(duì)接收信號(hào)中的多徑信號(hào)數(shù)目的估計(jì)。為了防止出現(xiàn)處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的弊端，可以對(duì)m值人為進(jìn)行設(shè)定。在測(cè)量的實(shí)際環(huán)境中，雖然任何時(shí)間都同時(shí)存在多個(gè)多徑信號(hào)，但影響較為嚴(yán)重的多徑信號(hào)只有較強(qiáng)的一兩個(gè)占主導(dǎo)地位，通常m值取3或4比較適合。

有益效果：與窄相關(guān)技術(shù)和MET技術(shù)相比，MEDLL技術(shù)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，尤其是相對(duì)延時(shí)在大于0.1T的多徑信號(hào)，采用該技術(shù)能夠?qū)?lái)的跟蹤誤差完全消除。主要是多相關(guān)器技術(shù)的應(yīng)用，可以獲取更多相關(guān)函數(shù)信息所帶來(lái)的效果。如果多徑信號(hào)延時(shí)低于0.1T，不管是窄相關(guān)技術(shù)、MET技術(shù)還是MEDLL技術(shù)，性能上差別都不大，效果也都不是非常理想，對(duì)于此類(lèi)多徑信號(hào)，采用信號(hào)處理技術(shù)難以有效進(jìn)行抑制，需要應(yīng)用其他方法，如抗多徑接收天線的應(yīng)用，能夠達(dá)到理想的效果。

因?yàn)橐幚淼男畔⒘糠浅４?，而MEDLL的實(shí)時(shí)性相對(duì)較差，例如在獲取相關(guān)數(shù)據(jù)方面需要耗時(shí)1 s平滑，因此在多徑變化相對(duì)緩慢的場(chǎng)合比較適用，如在WAAS系統(tǒng)監(jiān)測(cè)站中的應(yīng)用就非常適合。此外，該技術(shù)在監(jiān)測(cè)接收環(huán)境中的多徑情況時(shí)，可作為多徑環(huán)境檢測(cè)儀使用。

4）PAC相關(guān)（相關(guān)專(zhuān)利：US6243409B1，1997年申請(qǐng)）。

解決的技術(shù)問(wèn)題：降低多徑信號(hào)對(duì)跟蹤的干擾可通過(guò)窄相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是US5101416A提出的窄相關(guān)技術(shù)不能無(wú)限度減小相關(guān)器間隔，為了更好的消除多路徑效應(yīng)，提出了以窄相關(guān)器為基礎(chǔ)的PAC技術(shù)。

技術(shù)方案：PAC技術(shù)本質(zhì)上也是一種窄相關(guān)技術(shù)，通過(guò)補(bǔ)償相關(guān)三角形的不對(duì)稱性來(lái)實(shí)現(xiàn)。

圖3 兩路超前和兩路滯后相關(guān)器的示意圖

兩個(gè)超前相關(guān)器、兩個(gè)滯后相關(guān)器及一個(gè)即時(shí)相關(guān)器構(gòu)成碼跟蹤環(huán)，相關(guān)器之間延遲0.05chip。如圖3所示為兩個(gè)超前和兩個(gè)滯后相關(guān)器的示意圖，表示復(fù)信號(hào)和本地C/A碼的互相關(guān)函數(shù)，如果假設(shè)相關(guān)之前的信號(hào)帶寬不限定，即：

，

相關(guān)器E1的輸出為RE1，相關(guān)器E2的輸出為RE2，相關(guān)器L1的輸出為RL1，相關(guān)器L2的輸出為RL2，d表示相關(guān)器間距。引入補(bǔ)償因子w：w=a1+a2。如果多路徑信號(hào)不存在，則a1=-a2，補(bǔ)償因子為0；如果多路徑信號(hào)存在且相關(guān)三角形不對(duì)稱，那么w≠0。因?yàn)槭褂玫氖钦嚓P(guān)器，因此直線LE1E2的斜率與LE1P的斜率是近似相等的，利用該性質(zhì)，RL1的值可以用補(bǔ)償因子進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)多路徑信號(hào)對(duì)相關(guān)三角形不對(duì)稱的影響進(jìn)行消除。用補(bǔ)償因子補(bǔ)償后的相關(guān)值可以用公式計(jì)算。

使用超前減滯后算法DLL鑒相器的鑒相函數(shù)變?yōu)?/p>

PAC鑒相函數(shù)可以看作是兩組超前減滯后窄相關(guān)器的線性函數(shù)，通過(guò)這兩組窄相關(guān)器的相關(guān)函數(shù)可以來(lái)推導(dǎo)PAC鑒相函數(shù)。延遲大于相關(guān)函數(shù)的有效區(qū)域多路徑信號(hào)不會(huì)對(duì)相關(guān)函數(shù)產(chǎn)生作用，即延遲小于相關(guān)函數(shù)的有效區(qū)域多路徑信號(hào)才會(huì)引起鑒相誤差。PAC鑒相器是兩組窄相關(guān)器相關(guān)函數(shù)的線性函數(shù)，可以消除更多的多路徑信號(hào)。

盡管PAC鑒相器沒(méi)有消除所有的多路徑干擾，但是和普通的窄相關(guān)器比較，性能還是大幅提高。使用PAC的跟蹤環(huán)路，偽距測(cè)量精度同標(biāo)準(zhǔn)的寬相關(guān)器相比可以提高4倍，同窄相關(guān)器相比可以提高兩倍。

5）Vision相關(guān)器（相關(guān)專(zhuān)利：US7738536B2，2003年申請(qǐng)）。

解決的技術(shù)問(wèn)題：消除多路徑效應(yīng)。

技術(shù)方案：Vision Correlator技術(shù)是在多徑消除技術(shù)（Multipath Mitigation Technology，簡(jiǎn)稱MMT）的基礎(chǔ)上提出的，MMT是通過(guò)高分辨率得到與接收信號(hào)有關(guān)的脈沖信息，從而估計(jì)直達(dá)信號(hào)和多徑信號(hào)，該方法對(duì)于偽碼和載波相位測(cè)距方法都可以達(dá)到理論極限值。而Vision Correlator技術(shù)則是通過(guò)在時(shí)域上觀察C/A碼跳變期間射頻信號(hào)的特點(diǎn)，以達(dá)到抑制多徑信號(hào)的目的。

有益效果：該技術(shù)比以前的多徑抑制技術(shù)在檢測(cè)和消除多徑信號(hào)方面都有明顯的改進(jìn)。但該方法需要大量的硬件資源來(lái)采樣C/A碼數(shù)據(jù)跳變時(shí)的射頻信號(hào)，并需要相當(dāng)于復(fù)雜的軟件來(lái)根據(jù)采樣信號(hào)來(lái)優(yōu)化估算直達(dá)和多徑參數(shù)。

從2004年起諾瓦泰公司根據(jù)GNSS定位技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其研發(fā)方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)RTK方面，技術(shù)方案是：將基站和多個(gè)移動(dòng)站接收的定位數(shù)據(jù)發(fā)送至一個(gè)數(shù)據(jù)處理中心，中心批處理數(shù)據(jù)獲得多個(gè)改正數(shù)，將改正數(shù)發(fā)送至移動(dòng)站，以幫助移動(dòng)站準(zhǔn)確定位。這也和GPS接收機(jī)技術(shù)總的發(fā)展趨勢(shì)相一致。

2 結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)是發(fā)展的基礎(chǔ)，任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須依托其核心技術(shù)，核心專(zhuān)利的儲(chǔ)備很關(guān)鍵，我國(guó)現(xiàn)有衛(wèi)星導(dǎo)航定位的核心專(zhuān)利層面的儲(chǔ)備比較薄弱，將對(duì)北斗的發(fā)展具有不良影響，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，北斗產(chǎn)業(yè)必須重視核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)及核心專(zhuān)利的儲(chǔ)備，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。并且諾瓦泰公司的技術(shù)發(fā)展可以給國(guó)內(nèi)GNSS接收機(jī)廠商的發(fā)展提供很好的借鑒意義，即技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本，并且其研發(fā)方向，要順應(yīng)技術(shù)發(fā)展潮流，適時(shí)調(diào)整技術(shù)發(fā)展方向，拓展自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而提高本公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第7篇：核心技術(shù)范文

現(xiàn)在我們看到的更多加盟連鎖店是餐飲店，尤其是川菜和湘菜的餐飲店在國(guó)內(nèi)是大行其道，幾乎是開(kāi)一家就火一家。街上的門(mén)面最簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)方式就是開(kāi)飯店，只要有特色就很容易賺到錢(qián)，基本上是賠不上錢(qián)，如果機(jī)遇好就可以一發(fā)沖天。

長(zhǎng)春有個(gè)大車(chē)烤肉店，老板經(jīng)營(yíng)了許多年，自己研究的配方，自己摸索著發(fā)展起來(lái)了，在一個(gè)小縣城里開(kāi)了兩家分店，每天都顧客盈門(mén)。老板也想往大了發(fā)展，苦于沒(méi)有什么好的辦法，自己去發(fā)展分身乏術(shù)，讓別人去干又沒(méi)有放心可靠的人。有一個(gè)外地的富商看上了他的店，考察了很久，想要做他的加盟店，在外地開(kāi)一個(gè)連鎖店，名字還是這個(gè)名字：大車(chē)烤肉。經(jīng)營(yíng)的方式完全一樣，就是經(jīng)營(yíng)的行為有了很大的變化，合作加盟，富商要做投資人，大車(chē)烤肉就是要把配方獻(xiàn)出來(lái)作為合作的基礎(chǔ)，富商交納十萬(wàn)元的加盟費(fèi)用，說(shuō)白了就是要買(mǎi)斷大車(chē)烤肉的配方，到更大的城市去發(fā)展新的大車(chē)烤肉。大車(chē)烤肉老板夫婦想了許久沒(méi)有同意，他們明白什么都可以出賣(mài)就是配方不可以出賣(mài)，一旦出賣(mài)了配方他們的后路可能就斷了。

那個(gè)富商看中的就是他們的配方，他認(rèn)為大車(chē)烤肉之所以很火暴就是因?yàn)槿夂贸圆耪锌停兜廓?dú)特，味道香美，吃過(guò)就忘不了。為了能吃上這個(gè)烤肉不惜去排大隊(duì)等候，那里的環(huán)境和服務(wù)都很一般，甚至價(jià)格上還有點(diǎn)貴，成功的秘密就在于味道好。富商為了得到這個(gè)配方下了很大的功夫，先是金錢(qián)利誘，爾后是動(dòng)用政府方面的關(guān)系，見(jiàn)正常的途徑不行，就連黑社會(huì)都動(dòng)用上了，還是不解決問(wèn)題。大車(chē)烤肉老板死活也不想也不敢與人合作。

加盟者到底要的是什么？其實(shí)就是一個(gè)拿來(lái)主義一個(gè)道理，就是要拿現(xiàn)成的東西來(lái)開(kāi)店，現(xiàn)成的成功模式來(lái)復(fù)制，來(lái)克隆，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的配套服務(wù)，不要?jiǎng)?chuàng)新只要復(fù)制原樣的特色與內(nèi)容，包括復(fù)制其精神實(shí)質(zhì)內(nèi)容，能賺錢(qián)才是硬道理。問(wèn)題是，為什么很多的加盟者最后都失敗了，而且還失敗的很難看，表面看與原店的規(guī)模和規(guī)格，性格，價(jià)值屬性都很一樣，就是找不到原店的真實(shí)的感覺(jué)，下了多大的功夫所得到的結(jié)果還是失敗。顧客開(kāi)始的時(shí)候來(lái)吃的是新鮮，爾后顧客就不來(lái)了。原因在哪里？開(kāi)始加盟的時(shí)候，總店承諾培訓(xùn)人才，把核心的技術(shù)都告訴加盟者，為了扶上馬送一程還把總店的大師傅借調(diào)過(guò)來(lái)輔導(dǎo)，親自上灶操刀。當(dāng)大師傅一走，后來(lái)者也就是學(xué)徒的所謂的出徒了以后，加盟者就開(kāi)始提心吊膽。這個(gè)提心吊膽是有道理的，徒弟怎么就不如大師傅，為什么不能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，別說(shuō)是勝即使有點(diǎn)差距都是可以接受的，但是往往差距還很大，讓人無(wú)法接受，尤其是顧客無(wú)法接受：“咳，你們又換師傅了啊？這味道怎么就不對(duì)了？”上帝要是有了意見(jiàn)還了得，加盟者一定會(huì)急得火上房。

從上個(gè)事例里我們看出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，餐飲店的核心技術(shù)機(jī)密到底是不是可以放出來(lái)？放出來(lái)以后是否還有法控制？核心機(jī)密到底在誰(shuí)的手里？核心機(jī)密的所有人是誰(shuí)？有的人掌握了核心機(jī)密卻不是老板，頂多就是一個(gè)合作人，從合作的角度上來(lái)看，掌握資金的人表面看很占有主動(dòng)的權(quán)利，也就是事業(yè)發(fā)展的支配權(quán)利。但是，如果掌握核心機(jī)密的大櫥師一不高興不和你合作了走人了，掌控再多的資金又有什么用處？有的店是祖?zhèn)飨聛?lái)的，已經(jīng)傳了多少代人，現(xiàn)代的掌門(mén)人是否有權(quán)利把秘方奉獻(xiàn)出來(lái)？即使奉獻(xiàn)出來(lái)的所謂秘方有沒(méi)有水分？你上哪能知道根底？有的湯料可以做配方粉，但是一些點(diǎn)心與菜肴是否可以做配方粉，就算是可以做配方粉，那東西換了地方和換了人是否可以有相同的味道？

有一萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題都不小，核心的問(wèn)題就是核心的機(jī)密到底應(yīng)該在誰(shuí)的手里！加盟者付出了巨大的投入要買(mǎi)斷的不僅僅是市場(chǎng)權(quán)利，還有配方的使用權(quán)利。如果拿不到真的配方，味道就變了味道，消費(fèi)者肯定不會(huì)買(mǎi)帳。如何鑒定你得到的一定是真的原始原滋原味道的配方肯定也是一個(gè)未解之迷。

麥當(dāng)勞可以無(wú)限復(fù)制，幾乎沒(méi)有什么秘密可以保留，有一個(gè)富翁為了開(kāi)了一個(gè)獨(dú)特的快餐店，也想搞一個(gè)民族的快餐品牌，說(shuō)白了就是想要搞一個(gè)和麥當(dāng)勞一樣的店，內(nèi)容可以一樣，管理可以一樣，味道也必須一樣，就是品牌要是自我的。他在麥當(dāng)勞臥底學(xué)習(xí)了七年，回去就按照自己的意識(shí)開(kāi)了一個(gè)和麥當(dāng)勞一樣的店，什么都一樣，就是品牌不一樣，不到七個(gè)月就垮掉了。讓他自己都想不明白，為什么就沒(méi)有成功，難道麥當(dāng)勞的核心機(jī)密沒(méi)學(xué)到嗎？

我們必須得承認(rèn)核心機(jī)密對(duì)餐飲店的核心魅力，沒(méi)有了核心的機(jī)密這個(gè)店就沒(méi)有了靈魂，就無(wú)法延續(xù)發(fā)展，就沒(méi)有了青春的活力，就注定行不了遠(yuǎn)路。我們?cè)诳疾煲粋€(gè)連鎖店的時(shí)候，也必然要帶著許多疑問(wèn)，這其中最重要的問(wèn)題就是能否拿到核心的東西？這個(gè)核心就是連鎖店成敗的關(guān)鍵。

很矛盾，到底應(yīng)不應(yīng)該把核心的機(jī)密毫無(wú)保留地給了加盟者，都給了加盟者我們還有什么？沒(méi)了秘密就沒(méi)了神秘，沒(méi)有了神秘就沒(méi)有了傳奇，沒(méi)有了眾望所歸的號(hào)召力。這不僅是勇氣，還是智慧。

加盟者必須要清醒地意識(shí)到你永遠(yuǎn)也不會(huì)拿到所有的核心的機(jī)密，如果是這樣，連鎖商真要是把自己全部的核心機(jī)密都給了你，他們就等于在裸奔，完全把自己暴曬在陽(yáng)光下，也就完全走下了神壇，這個(gè)品牌的末日可能馬上就要來(lái)臨。

第8篇：核心技術(shù)范文

【關(guān)鍵詞】 特效制作 微縮模型 摳像技術(shù) CG技術(shù) 虛擬現(xiàn)實(shí)

從上個(gè)世紀(jì)六十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入電影領(lǐng)域開(kāi)始，特效就改寫(xiě)了世界電影史，尤其是近三十年，以美國(guó)好萊塢為代表的視覺(jué)技術(shù)革命正在不斷地加快速度。這些讓人嘆為觀止的特效和經(jīng)典鏡頭在感動(dòng)我們同時(shí)也在挑戰(zhàn)我們的好奇心，下面就從微縮模型技術(shù)開(kāi)始，圍繞CG技術(shù)這個(gè)要點(diǎn)，一直探究到最前沿的虛擬現(xiàn)實(shí)特效技術(shù)。

《星球大戰(zhàn)》是一部關(guān)于正義戰(zhàn)勝邪惡的科幻影片，成為美國(guó)文化的一個(gè)標(biāo)志。片中那些在各星球間如流星般飛速穿行的飛船與戰(zhàn)艦之間的追逐激戰(zhàn)，至今看來(lái)都激動(dòng)人心。當(dāng)時(shí)，年輕的喬治·盧卡斯需要技術(shù)部門(mén)將他手稿上關(guān)于太空和飛船的構(gòu)想變?yōu)橛跋瘢瑹o(wú)奈好萊塢此方面的團(tuán)隊(duì)并不成熟，于是他只好自己招兵買(mǎi)馬成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)特效制作的工作室，將飛船按比例制成模型，讓它們?cè)跀z影棚里“開(kāi)戰(zhàn)”。這一技術(shù)也順便誕生了迄今為止最頂尖的特效技術(shù)公司ILM（工業(yè)光魔），并且哺育了無(wú)數(shù)好萊塢特效大片的成長(zhǎng)。三十多年過(guò)去了，模型拍攝依然是電影特效中的核心技術(shù)之一。

經(jīng)典鏡頭：白色的巨型飛船在黑色太空滑行，地球也只是它龐大身軀下的一個(gè)圓形發(fā)光體，從此定格了一代人對(duì)星際星象教科書(shū)般的想象。

在電影制作中，文學(xué)劇本被分解成許多不同的鏡頭，分別拍攝完成后，在按照原定的創(chuàng)作構(gòu)思，把這許多分散的、不同的鏡頭，按照故事的發(fā)展，藝術(shù)地加以剪輯、組合，使其通過(guò)畫(huà)面形象相輔相成的關(guān)系，產(chǎn)生連貫、呼應(yīng)、懸念、對(duì)比、暗示、聯(lián)想、烘托，從而構(gòu)成一部有機(jī)的、自然流暢的、能表達(dá)一定思想內(nèi)容的影片；所以，電影是鏡頭藝術(shù)，它用鏡頭像語(yǔ)言一樣去表達(dá)影片的主題，人們可以通過(guò)鏡頭看出拍攝者的意圖，并從它拍攝的主題及畫(huà)面的變化，感受拍攝者透過(guò)鏡頭所要表達(dá)的內(nèi)容。

在《真實(shí)的謊言》中，微縮模型技術(shù)繼續(xù)得到發(fā)揚(yáng)，但綠幕摳像的成功才是片中經(jīng)典鏡頭的技術(shù)保障。綠屏幕技術(shù)是提取通道最主要的手段，它先拍攝人物或其他前景內(nèi)容，然后利用色度的區(qū)別，把單色背景去掉，由于摳像的背景常常選擇綠色，故稱為綠屏摳像。例如阿諾的空中救妻和空中救女，就是吊著鋼絲在攝影棚內(nèi)同一色彩的背景前先拍攝好，再輸入計(jì)算機(jī)將背景摳除，變成演員在一個(gè)透明的空間表演，然后將透明的空間換成實(shí)景即可大功告成。片中阿諾飛行的海面或者城市，可以被摳像技術(shù)置換成任何場(chǎng)景，只要導(dǎo)演愿意。

經(jīng)典鏡頭：施瓦辛格在戰(zhàn)斗機(jī)上側(cè)身低飛，救出跨海大橋上命懸一線的妻子，一只手提著她飛越藍(lán)色海洋，要命的是柯蒂斯還穿著黑色性感短裙，沒(méi)有比這更好萊塢式的英雄美人場(chǎng)面了！

愛(ài)情和特效一起成全了電影巨作《泰坦尼克》。我們被災(zāi)難中的愛(ài)情感動(dòng)的同時(shí)，也應(yīng)該感謝WETA公司精彩的數(shù)字合成技術(shù)，它真實(shí)地還原了發(fā)生在上個(gè)世紀(jì)那場(chǎng)最大的海上災(zāi)難。片中的大西洋其實(shí)是現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)小湖，泰坦尼克號(hào)也只是湖上的一個(gè)大一點(diǎn)的模型，甚至許多墜海的群眾演員都是計(jì)算機(jī)后期合成的。數(shù)字特效使得杰克和露絲在船頭的飛翔充滿了瑰麗的浪漫色彩，成為愛(ài)情戲里難以超越的經(jīng)典鏡頭。我們并不介意技術(shù)本身沒(méi)有感情，在這里作為表達(dá)感情的手段，它所創(chuàng)造的奇跡越逼真，愛(ài)情在這里就越感人。

數(shù)字影像合成技術(shù)是指在計(jì)算機(jī)后期制作中把兩個(gè)或多個(gè)圖像元素合并為一個(gè)畫(huà)面的過(guò)程，它是電影特效制作中占最大比例的部分。由于影視畫(huà)面是由膠片攝影或攝像機(jī)拍攝的動(dòng)態(tài)視頻素材合成，要想將計(jì)算機(jī)圖形元素完美地合成在一個(gè)畫(huà)面中，就必須應(yīng)用到影像合成技術(shù)中的追蹤技術(shù)，目的是使圖像元素之間相互匹配。它的原理是選擇要追蹤的畫(huà)面，并定義圖像的特征區(qū)域，由軟件自動(dòng)分析圖像中的特征區(qū)域隨著時(shí)間變化而發(fā)生的數(shù)值變化，取得這些數(shù)據(jù)信息后，把它賦予另外的圖像元素，使其按照這些不斷變化的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行同步運(yùn)動(dòng)。過(guò)去用傳統(tǒng)的光學(xué)方式進(jìn)行影像合成，合成的影像越多，畫(huà)面質(zhì)量越差。CG技術(shù)（computer graphic）的應(yīng)用使得影像合成質(zhì)量不斷提高，電影的表現(xiàn)力也得到了很大的提高。

經(jīng)典鏡頭：巨輪被冰山從中間撞開(kāi)斷成兩截，逐漸傾斜成90度栽進(jìn)冰冷漆黑的大西洋海面，驚魂未定的Rose擁抱著Jack說(shuō)遇見(jiàn)你是我最美的事。

三次蟬聯(lián)奧斯卡最佳視覺(jué)效果獎(jiǎng)，無(wú)疑是對(duì)《指環(huán)王》系列效的最大肯定。CG技術(shù)（computer graphic）在電影特效中的運(yùn)用并不是第一次，但是卻在該片中創(chuàng)造出了一個(gè)影史上具有代表意義的全CG人物“咕嚕”，這個(gè)虛擬的霍比特人與真人在一部影片里如此和諧的共處，實(shí)在有賴計(jì)算機(jī)的卓越貢獻(xiàn)。

在《指環(huán)王》系列中，那些讓人驚嘆的不同地域的風(fēng)景，是劇組實(shí)拍、模型、摳像多種技術(shù)凝聚在一起的產(chǎn)物，而比起《泰坦尼克號(hào)》中簡(jiǎn)單設(shè)定的“電腦人”，《指環(huán)王》中那些虛擬的“群眾演員”，每一個(gè)角色都有一套完整的動(dòng)作，所以，類(lèi)似于“一百個(gè)人同手同腳”的場(chǎng)面，在《指環(huán)王》這里是絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)的。

在計(jì)算機(jī)中，三維模型的變形技術(shù)是使用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型，參考肌肉的樣本建立與骨骼上端點(diǎn)之間的映射關(guān)系，并統(tǒng)計(jì)肌肉和骨骼的自由度和內(nèi)在的動(dòng)力學(xué)關(guān)系，這可使骨骼和肌肉的運(yùn)動(dòng)完全關(guān)聯(lián)。只要給定骨骼一個(gè)姿勢(shì)，計(jì)算機(jī)就可以從統(tǒng)計(jì)模型中自動(dòng)賦予肌肉和皮膚的形狀和變形。而三維動(dòng)畫(huà)的復(fù)制技術(shù)是先由CG軟件設(shè)計(jì)和制作一個(gè)個(gè)體動(dòng)畫(huà)，輸入包含許多細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)，如：個(gè)體動(dòng)畫(huà)的“看”、“聽(tīng)”、“跑”、“死”。為使這些數(shù)據(jù)更接近真實(shí)，一般使用特技演員通過(guò)動(dòng)作捕捉技術(shù)記錄每個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)的參數(shù)，把這個(gè)個(gè)體動(dòng)畫(huà)復(fù)制上萬(wàn)次，放到虛擬環(huán)境中之后讓它們自由行動(dòng)。另外還可加入智能噪聲，這些噪聲的運(yùn)用可使群體動(dòng)畫(huà)中的動(dòng)畫(huà)個(gè)體有相似的姿態(tài)，而觀眾卻難以辨別。

經(jīng)典鏡頭：實(shí)在是不勝枚舉，最驚心動(dòng)魄當(dāng)然是末日山下的人魔獸怪超級(jí)混戰(zhàn)，人、精靈、半獸人、魔鬼和怪物之間的廝殺逼真慘烈，難以復(fù)制；同時(shí)，弗羅多和山姆在末日山歷經(jīng)生死的友誼也一樣震撼人心。

《變形金剛》的出現(xiàn)，讓我們看到影視特效已經(jīng)邁入了虛擬現(xiàn)實(shí)的門(mén)檻。邁克爾·貝像啟用動(dòng)作明星一樣啟用機(jī)器人，那么該如何擺弄這些威力無(wú)邊的龐然大物呢？《變形金剛》系列每一部的特效都做足了噱頭，60多個(gè)機(jī)器人同臺(tái)競(jìng)技，并且它們會(huì)噴出鼻息、流汗、吐口水，僅特效處理在工業(yè)光魔公司就花掉一年多時(shí)間，每幀高清晰畫(huà)質(zhì)保存的特效畫(huà)面的渲染都需要幾天。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是CG技術(shù)在一個(gè)更高層面上的體現(xiàn)，其廣度和深度大大超越電影的范疇。它最初用機(jī)、汽車(chē)駕駛員的模擬體驗(yàn)上，整個(gè)生態(tài)場(chǎng)景由計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)生成，根據(jù)受測(cè)者的行為而模擬出不同結(jié)果，這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用在電影等娛樂(lè)領(lǐng)域中體現(xiàn)出無(wú)窮的娛樂(lè)魅力和商業(yè)價(jià)值。在CG電影制作過(guò)程中，使用三維掃描技術(shù)可以迅速、方便地將演員、道具、模型等的表面空間和顏色數(shù)據(jù)掃描入計(jì)算機(jī)中，構(gòu)成與真實(shí)物體完全一致的三維模型。其數(shù)據(jù)格式能與通用的三維動(dòng)畫(huà)軟件接口，可用三維動(dòng)畫(huà)軟件做進(jìn)一步的特技處理，如旋轉(zhuǎn)、壓縮、拉伸、扭曲等各種變化，完成切割、剪裁、拼接、運(yùn)動(dòng)等各種特技處理，或融入特定的場(chǎng)景中以實(shí)現(xiàn)高難度的特技效果。

從《后天》的曼哈頓洪水，到《加勒比海盜》的骷髏角色，從《變形金剛》的機(jī)器人表情到《WALL·E》等全三維CG電影，都把CG技術(shù)與電影藝術(shù)揉和得淋漓盡致。CG技術(shù)在現(xiàn)代商業(yè)電影中已經(jīng)成為不可或缺的組成部分，CG技術(shù)在現(xiàn)代電影工業(yè)中的輔助運(yùn)用，給電影帶來(lái)了強(qiáng)烈的視覺(jué)效果，賦予了電影更強(qiáng)的藝術(shù)張力和生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭海濱.電影視覺(jué)特效制作技術(shù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)[A].全國(guó)數(shù)字媒體技術(shù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)研討會(huì)論文集[C]，2011年.

第9篇：核心技術(shù)范文

中大潔潤(rùn)絲實(shí)驗(yàn)室成立于2000年初，前身是中大科技公司紡織化學(xué)研究所，現(xiàn)在與中大科技公司互為融合，集聚企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。目前，實(shí)驗(yàn)室由上海中大科技公司總裁潘躍進(jìn)親自帶隊(duì)，多名教授級(jí)專(zhuān)家組成，形成了集人才培訓(xùn)、研究開(kāi)發(fā)、中試孵化、規(guī)模生產(chǎn)、市場(chǎng)應(yīng)用為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式，力促?gòu)暮诵募夹g(shù)到核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速形成。

近年來(lái)，中大潔潤(rùn)絲實(shí)驗(yàn)室全面實(shí)施科技人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌文化戰(zhàn)略，相繼獲得國(guó)家專(zhuān)利200多項(xiàng)；作為第一起草單位，制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)；榮獲國(guó)家及省部級(jí)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、重點(diǎn)新產(chǎn)品、優(yōu)秀發(fā)明獎(jiǎng)、推廣實(shí)施金獎(jiǎng)等科研獎(jiǎng)項(xiàng)40多個(gè)，并被授予中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中國(guó)紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2007年2月，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“高分子制版感光材料”項(xiàng)目榮獲“國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)”。實(shí)驗(yàn)室先后涌現(xiàn)出全國(guó)優(yōu)秀科技工作者、紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物等大批優(yōu)秀工作者，榮獲郝建秀小組式全國(guó)紡織先進(jìn)班組、中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)改革開(kāi)放30年推動(dòng)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)重大技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，目前正在積極籌建院士工作站。

“服務(wù)創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，尋求優(yōu)質(zhì)發(fā)展的迫切需要。實(shí)驗(yàn)室就是要把科研人員集合在一起，交流研究成果，推動(dòng)科研合作，將傳統(tǒng)的、相對(duì)封閉的科學(xué)研究帶到了一個(gè)更開(kāi)放、更廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為創(chuàng)新利器與商業(yè)決策工具，提供數(shù)據(jù)共享、交易、分享服務(wù)?！迸塑S進(jìn)堅(jiān)信：“創(chuàng)新服務(wù)也是一種生產(chǎn)力”。只要潔潤(rùn)絲實(shí)驗(yàn)室不斷開(kāi)展技術(shù)協(xié)作與創(chuàng)新，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)培育創(chuàng)新型企業(yè)的孵化和協(xié)同發(fā)展。

然而，對(duì)一個(gè)研發(fā)技術(shù)企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)中謀生存，只有充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的重要作用，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成有效地保護(hù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)此，潘躍進(jìn)表示：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是‘保護(hù)技術(shù)開(kāi)發(fā)或創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)等正常進(jìn)行的一種權(quán)利制度’。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)專(zhuān)利大量流失和仿冒，使正常的市場(chǎng)格局最終淪落為低價(jià)、低價(jià)、超低價(jià)的低層次競(jìng)爭(zhēng)，必須加以保護(hù)和規(guī)范?！?/p>