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一、績效管理內(nèi)容
按照縣委、縣政府2013年重大決策部署,圍繞進位趕超、跨越發(fā)展這一主題,績效管理內(nèi)容如下:
1、履職履責(60分):縣級財政預(yù)算的執(zhí)行情況和其他財政收支情況,縣本級各部門(含直屬單位)預(yù)算的執(zhí)行情況和決算及其他財政收支情況,其他取得財政資金的單位和項目接受、運用財政資金的真實、合法和效益情況;縣直各部門、事業(yè)單位及其下屬單位的財務(wù)收支;按規(guī)定對科級領(lǐng)導干部及依法屬于縣審計局審計監(jiān)督對象的其他單位主要負責人實施經(jīng)濟責任審計;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府財政預(yù)算的執(zhí)行情況、決算和其他財政收支;縣財政投資和以縣財政投資為主的建設(shè)項目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算等五個方面內(nèi)容。
2、效能建設(shè)(40分):指機關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)情況,主要包括“執(zhí)行力提升年”活動部署安排,落實縣委、縣政府重點工作,規(guī)范機關(guān)行政行為和改進工作作風,深化行政審批改革和提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平,健全完善制度和主動接受群眾監(jiān)督,單位內(nèi)部監(jiān)督和效能投訴辦理,中央和省委改進工作作風、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定落實情況、加減分項目等八方面內(nèi)容。
二、工作步驟
(一)制定績效管理工作方案。分解的績效管理指標體系見附件,7月17日前,將工程類標后監(jiān)管和廉租房、經(jīng)濟適用房、拆遷安置房建設(shè)預(yù)期目標分別報縣監(jiān)察局和房管局進行質(zhì)量把關(guān),根據(jù)審核情況提出反饋意見,重新調(diào)整指標體系,加蓋公章并提請分管縣領(lǐng)導簽字后,連同工作方案于7月19日前上報縣效能辦,審定后批復(fù)實施。如需調(diào)整,在2013年9月30日前,提出調(diào)整意見,并經(jīng)分管縣領(lǐng)導審核,報縣長批準后,送縣效能辦備案。
(二)過程管理與日??己恕牡谌径乳_始,每季度后七個工作日內(nèi),統(tǒng)計填寫季度工作完成情況,收集相關(guān)證明材料,分別報縣效能辦和相關(guān)牽頭單位備查。各股室要按照績效管理工作方案落實工作目標,局辦公室和監(jiān)察室負責日常監(jiān)督檢查和上報材料工作。
(三)指標考核。局辦公室和監(jiān)察室負責,在2014年1月中旬前填好《縣直和省、市駐縣單位年度績效管理考評指標自評表》和《年度績效管理報告》,分別報縣效能辦和相關(guān)牽頭單位。
三、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導。為認真抓好工作任務(wù)和措施的落實,成立局績效管理工作領(lǐng)導小組,組長:,副組長:。在縣機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下組織實施,局各股室要履行各自職責,監(jiān)察室負責對績效管理情況進行監(jiān)察,辦公室負責組織協(xié)調(diào)工作。各股室要各施其職,切實負起責任,抓好績效管理內(nèi)容的任務(wù)分工和監(jiān)察考核。
一、目標要求
全面貫徹落實黨的精神和新時代中國特色社會主義思想,堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,以改進作風、提高績效、推動工作為出發(fā)點,從績效管理上入手,突出問題導向,完善考核制度,創(chuàng)新考核方式,強化考核結(jié)果運用,建立健全符合機關(guān)工作特點的干部績效考核評價機制,切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題,以鮮明的導向激勵全局干部奮發(fā)有為,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能和激情,為建設(shè)富裕美麗幸福現(xiàn)代化提供堅強的組織保證。
二、考核對象
區(qū)機關(guān)事務(wù)局全體干部職工(含局機關(guān)在編在崗干部職工、借用工作人員、聘用工作人員),抽調(diào)到外單位工作的干部職工不參加本局績效考核。
三、組織機構(gòu)
為全面推進各項績效考核工作任務(wù)的落實,成立區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局機關(guān)干部績效考核工作領(lǐng)導小組,具體如下:
組長:
副組長:
成員:
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括職能工作完成情況、日常考勤和加減分項等三部分組成。
(一)職能工作目標(70分)
干部職能工作完成情況得分為局領(lǐng)導對其評分乘以區(qū)相應(yīng)實績考核排名系數(shù);區(qū)相應(yīng)實績考核排名系數(shù)共分為4個檔次,排名前3名的系數(shù)為1.2;4-8名系數(shù)為1.1;9-20名系數(shù)為1.0;20名以后系數(shù)為0.8,未納入?yún)^(qū)實績考核排名的,以全局在區(qū)年度綜合實績考核排名系數(shù)為相應(yīng)系數(shù)。干部職工個人根據(jù)崗位分工確定1個專職工作崗位和若干個兼職崗位,鼓勵一人多崗位。專職崗位賦予80%權(quán)重,一個兼職崗位賦予20%權(quán)重,2個兼職崗位賦予30%權(quán)重,3個及以上兼職崗位賦予40%權(quán)重。職能工作得分的計算方法:專職崗位得分*80%+兼職崗位得分(取平均分)*(1個崗位20%、2個崗位30%、3個及以上崗位40%)。
(二)日??记冢?0分)
采取倒扣分制,直到扣完為止。
1、實行上下班簽到制度。每天簽到四次,任何人不得代簽,具體時間為早上8:30之前,下午17:00之后;因病、因事或因重點工程、中心工作等不能到場簽到的,應(yīng)向辦公室報告,并由辦公室進行登記。簽到后,辦公室統(tǒng)一把當天考勤花名冊鎖進柜內(nèi)保管。每遲到、早退1次扣當事人0.2分,缺勤半天扣0.5分,缺勤一天扣1分。
2、上班時間無故缺崗或玩游戲、炒股、聊天、打牌等做與工作無關(guān)的事,被上級有關(guān)部門督查到并被通報批評的每次扣2分。
3、全區(qū)集中行動等活動抽到的人員又未到場參加的干部每次扣1分。
4、值班制度。全年節(jié)假日或重大防汛期間、特殊敏感時期、應(yīng)急處理突發(fā)事件期間由辦公室統(tǒng)一安排值班,值班人員未請假或請假未批準擅自脫崗,一律按缺勤處理,扣當事人0.5分。
5、因事、因病需請假者,必須嚴格履行請假手續(xù),請假一律以請假審批表為準,特殊情況不能當時書面請假的,要先按程序電話請假,事后補辦請假手續(xù),否則按曠工處理。
6、日??记谟赊k公室負責統(tǒng)計,每月在機關(guān)干部會議上通報,如對通報情況有異議,可向辦公室提出并提供相關(guān)證明,由辦公室進行核實。
(三)加減分項(10分)
1、加分。(1)干部個人或所負責的工作獲得區(qū)級、市級及以上表彰的,個人績效總分分別加1分、2分、4分。報送的信息被區(qū)里采用的每條加0.1分,發(fā)表的文章或宣傳報道被區(qū)級媒體采用的每條加0.2分,被市級及以上媒體采用的每條加0.5分。(2)重點工程加分,參與重點工程并按照時間節(jié)點完成任務(wù)的,每項加3分。(3)招商引資加分,報送招商引資信息每條加0.1分,成功引進招商引資項目每個加2分。全年績效考核累計加分總額不得超過15分。
2、扣分。(1)部門工作在年終考核時,被上級單位評為不達標或掛黃牌的,部門每名干部均扣3分。(2)因工作不力、作風不實等問題,受到區(qū)級、市級及以上通報批評的,分別扣2分、3分、4分,造成嚴重后果的扣10分。(3)受到黨紀政紀處分的,酌情扣分。
考核得分匯總,由局績效考核辦負責統(tǒng)計匯總各項考核內(nèi)容的綜合得分和加減分項目,經(jīng)局績效考核領(lǐng)導小組審核后,提交局班子會確認。
五、考核結(jié)果運用
(1)年度績效考核結(jié)果直接與年終績效考核獎金掛鉤。干部職工年度績效考核獎金(不含區(qū)財政負擔部分)的10%作為浮動獎金。前三名按130%發(fā)放獎金,后三名按70%發(fā)放獎金,中間按100%發(fā)放獎金。
(2)因工作不力、作風不實等問題,受到區(qū)級及以上通報批評的,每次扣除2000元獎金。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求,逐步建立科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體系,進一步調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的積極性,增強服務(wù)能力,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的樞紐作用,不斷提高農(nóng)村居民的健康水平和生活質(zhì)量,促進農(nóng)村經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。
二、工作目標
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核與財政補助堅持公平、公正、綜合考核、注重社會效益和群眾滿意度的原則,具體目標:
(一)建立四個機制。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費財政保障機制,崗位競爭、能上能下的用人機制,獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機制和社會監(jiān)督、民主評議機制。
(二)實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變,由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,由單一評價向綜合評價轉(zhuǎn)變,由追求經(jīng)濟效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變,由按人員補助向按服務(wù)結(jié)果付費轉(zhuǎn)變。
(三)達到一個目的。以維護農(nóng)村居民健康權(quán)益為中心,為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),達到提高農(nóng)村居民健康水平的目的。
三、基本原則
(一)突出社會效益原則。堅持績效考核與社會效益掛鉤,堅決制止績效工資分配與藥品收入、醫(yī)療設(shè)備檢查收入等掛鉤的做法,切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。
(二)綜合考核評價原則。堅持公平、公正、綜合考核評價,以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點,加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度,鼓勵節(jié)約,降低成本,控制不合理上漲的醫(yī)療費用,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展。
(三)按績效分配原則??己私Y(jié)果與財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補助、職工個人收入掛鉤。堅持效率優(yōu)先,兼顧公平,建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標的分配辦法,使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻掛鉤,合理拉開分配檔次,充分調(diào)動職工的工作積極性。
四、考核內(nèi)容
(一)經(jīng)費投入與使用:包括各級財政投入、項目投入、自身投入等??h級衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)實行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”,經(jīng)費支出實行預(yù)算制,嚴格執(zhí)行國家財政政策、財經(jīng)紀律、會計核算制度以及相關(guān)法律法規(guī)。
(二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置:主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率,總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員人比例,符合臨床、醫(yī)技、護理、藥劑不同崗位人員所需學歷,預(yù)防保健人員比例,科室設(shè)置和崗位職責等。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用:主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修、管理和使用,1000元以上設(shè)備的檔案管理率、使用率、完好率和維修記錄,有專人使用管護制度等。
(四)醫(yī)療質(zhì)量與管理:成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度,定期開展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查,制定醫(yī)療質(zhì)量改進措施;院內(nèi)感染控制、藥事管理機構(gòu)及工作狀況,病歷、處方等醫(yī)療文書書寫合格率等。
(五)公共衛(wèi)生服務(wù)與效率:包括國家規(guī)定免疫疫苗全程接種率、新生兒24小時內(nèi)乙肝疫苗接種率,孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率,孕產(chǎn)婦住院分娩率,婦女病普查,婦幼衛(wèi)生信息報告及托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理,法定傳染病報告率等。
(六)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥:包括出入院診斷符合率,影像及檢驗報告陽性率,提供中醫(yī)藥服務(wù)的比例,醫(yī)用垃圾處理合格率,門診登記合格率,抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用、激素、靜脈輸液控制率,藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比,門診處方平均費用,住院平均費用。
(七)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理:建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓等制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名規(guī)范,標識明顯,院容院貌干凈整潔;工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適,健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范,醫(yī)務(wù)人員精神飽滿,服務(wù)態(tài)度和藹等。
(八)新農(nóng)合工作:使用新農(nóng)合基本用藥品錄內(nèi)藥品,控制不合理增長的醫(yī)療費用,對在本院就診的參合農(nóng)民進行直補,對本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))參合農(nóng)民獲得住院補償?shù)然厩闆r進行公示;積極宣傳、動員農(nóng)村居民參加新農(nóng)合等。
(九)村衛(wèi)生室管理。落實鄉(xiāng)村醫(yī)生補助政策:協(xié)助衛(wèi)生行政部門,通過對鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的綜合考核,落實省、市、縣財政對鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)津貼的補助政策,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)能力,穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。
行政統(tǒng)一管理:對所轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室受縣級衛(wèi)生行政部門的委托行使行政管理職責,指導村衛(wèi)生室達到省級建設(shè)標準,實行綜合目標考核,建立和落實責任制。
業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理:統(tǒng)一建立門診登記制度、處方使用制度、傳染病報告制度、一次性醫(yī)療用品銷毀和登記制度、疫情處理制度、藥品管理制度、財務(wù)管理制度及健康檔案規(guī)范化建檔率。
財務(wù)統(tǒng)一管理:對村衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)建立統(tǒng)一的收費標準,統(tǒng)一收費票據(jù)。村衛(wèi)生室建立固定資產(chǎn)賬目,對其收費標準、藥品價格及票據(jù)進行定期審核。
藥品統(tǒng)一管理:村衛(wèi)生室嚴格按照《XX省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄》用藥,積極推行藥品集中采購,或由衛(wèi)生行政部門通過招標等方式確定的藥品銷售企業(yè)統(tǒng)一配送,確保藥品質(zhì)量。
參與新農(nóng)合:村衛(wèi)生室應(yīng)做好新農(nóng)合的公示、宣傳發(fā)動、門診報銷等工作。同時,積極參與農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作。
(十)群眾評價與監(jiān)督:院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱,定期召開患者及群眾座談會,開展問卷調(diào)查,有群眾及患者評價結(jié)果等。
(十一)積極完成縣級衛(wèi)生行政部門布置的其他工作。
五、考核辦法
(一)考核體系。建立縣級衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工考核的兩級考核體系,全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標及評分根據(jù)上級部門的規(guī)定處理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核結(jié)果。
(二)考核程序??h級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐項進行考核??己私Y(jié)果報設(shè)區(qū)市衛(wèi)生衛(wèi)生局,接受設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局的抽查。設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局在每年2月底前將上年度考核結(jié)果上報省衛(wèi)生廳備案,省衛(wèi)生廳將不定期進行督查。
(三)考核方法。
1、查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計報表、工作記錄、疫情報告、一類疫苗接種率考核結(jié)果(由縣CDC提供)、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。
2、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境。
3、走訪調(diào)查。走訪不少于20戶農(nóng)戶,進行問卷調(diào)查,了解群眾的滿意度。
4、召開座談會。隨機抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會征求意見。
(四)考核時間。
對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年度考核兩次,時間為6月和12月份,總成績6月份考核的占40%、年底考核的占60%。設(shè)區(qū)市衛(wèi)生局每年2月底前進行抽查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工考核分月度和年度綜合考核,時間由考核單位自行確定。
六、績效工資考核
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實行檔案工資與實際工資分離,即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、績效工資、津貼補貼四部分組成。其中崗位工資和薪級工資為基本工資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將基本工資、護齡津貼、衛(wèi)生防疫津貼、護士的基本工資提高10%的部分作為收入分配中固定的部分,按月發(fā)放。其余部分,如收支結(jié)余、地區(qū)性津貼補貼、原工資構(gòu)成中津貼比例高出30%的部分、年終一次性獎金,以及完成公益目標任務(wù)增加的獎金等,按收支節(jié)余總額的60%以上納入績效工資管理范圍,作為收入分配中的績效部分,根據(jù)績效考核結(jié)果進行分配,剩余部份用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。對聘用人員要實行同等待遇。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上,按照各崗位所承擔的職責、任務(wù)、風險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù),對貢獻大、技術(shù)要求高、風險高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù),合理拉開分配系數(shù)的檔次,打破平均主義。
七、考核結(jié)果
縣級衛(wèi)生行政部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對職工考核結(jié)果都分為四個等次:分值85分以上為優(yōu)秀,84-70分為良好,69-60分為合格,60分以下為不合格??己藘?yōu)秀的比例不超過20%。
八、考核結(jié)果運用
(一)補助方式。省、市級財政部門按標準將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補助經(jīng)費一次性撥到縣級財政部門,縣級財政部門將上級和本級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補助經(jīng)費在一個月內(nèi)全部撥到縣級衛(wèi)生行政部門專用賬戶或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算中心賬戶,縣級衛(wèi)生行政部門將80%的補助資金按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余20%經(jīng)費由縣級衛(wèi)生行政部門按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。
(二)獎懲。對考核結(jié)果確定為優(yōu)秀、良好、合格等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費,對考核結(jié)果為不合格的扣減剩余50%補助經(jīng)費作為全縣績效考核獎勵基金。對不合格的,第一年通報批評,限期整理,連續(xù)二年的免去院長職務(wù)。
(三)對年度績效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好等次的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,在績效考核獎勵基金中提取一定比例,給予院長一次性獎勵。對引進優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人和長期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員等技術(shù)骨干,在考核合格的基礎(chǔ)上,績效工資分配時可給予傾斜。
(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月度績效考核結(jié)果,作為上月收入分配的主要依據(jù);年度考核結(jié)果作為晉級、分配、獎勵、以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。
依據(jù)績效考核結(jié)果,確定量化考核分值??砂匆韵鹿接嬎悖?/p>
個人績效工資=可分配績效工資總量
總?cè)藬?shù)×(崗位系數(shù)+量化考核折算值)
其中:量化考核折算值為:優(yōu)秀0.2;合格0.1;基本合格0;不合格-0.1~-0.3。
以科學發(fā)展觀和黨的十精神為指導,以作風建設(shè)為突破口,以提高工作效率為抓手,以塑造良好形象、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點,突出抓業(yè)務(wù)、工作創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,進一步完善以結(jié)果為導向,以落實責任為手段,以提高群眾滿意度為目標的績效管理模式,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、實施的對象
局各股、室、站。
三、主要內(nèi)容
績效考核包括各股室(下屬單位)自評和年度考核兩種形式;各股室(下屬單位)績效考核與個人績效考核兩個層次。
(一)評估方式
績效考核遵循分類考核與分級考核相結(jié)合,平時考核與集中考核相結(jié)合,注重實績與綜合評價相結(jié)合的原則。
(二)考核程序
1、確定工作目標
各股室(下屬單位)年初根據(jù)全局總體工作任務(wù)制定年度工作目標,送分管領(lǐng)導審核后上進行承諾,報局績效辦存檔。
2、績效考核的實施
各股室(下屬單位)對自身工作完成情況進行評價,填寫年度自評表后報局績效辦審核備案。對個人暫不進行自評;年度考核由局績效辦統(tǒng)一組織實施。
3、通報考核結(jié)果
局績效辦將考核結(jié)果報局委會,經(jīng)局委會研究通過后,在一定范圍內(nèi)進行公布。各被考核股室(下屬單位)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果進行自查自糾,深刻分析存在問題的原因,及時解決有關(guān)問題。
(三)考核體系
1、績效考核以百分制計算,分為股室(下屬單位)考核和個人考核兩項。
2、各股室(下屬單位)考核年度績效考核內(nèi)容包括工作目標完成情況、自身建設(shè)情況和公認評價情況三部分,均按100分制計分。
①工作目標。目標考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。分別為100分,80分,60分,40分。
②自身建設(shè)。包括履行崗位職責、工作效能服務(wù)態(tài)度及依法行政、勞動紀律、廉政及作風建設(shè)情況,總分為100分,每項各占25分。
③公認評價。由局領(lǐng)導、局機關(guān)各股室和局下屬單位對考核對象進行測評。評價分為滿意、較滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。具體為滿意每票計4分、較滿意每票計3分、基本滿意每票計2分、不滿意每票計1分。
公認評價分=總計票分/(4×有效票數(shù))×10分
各股室(下屬單位)的年度考核總分為100分,包括自評得分、工作目標考核得分、自身建設(shè)考核得分和公認評價得分。其計算方法如下:
工作目標完成情況所占權(quán)重為50%,自身建設(shè)情況所占權(quán)重為20%,公認評價所占權(quán)重為20%,自評得分所占權(quán)重為10%。各項計分均只設(shè)減分方式。
(四)考核結(jié)果。局績效辦于每年的12月份,將被考核股室(下屬單位)的各項考核得分匯總,計算出最后得分,按得分從高到低,原則上綜合得分在80分的為一等。60~80分的為二等,60分以下的為三等。
被考核股室(下屬單位)在年度工作中出現(xiàn)下列問題的,不得評為一等、二等:
1、被縣委、縣政府、縣紀委或以上部門通報批評、問責的;
2、沒有完成計劃生育責任目標或出現(xiàn)計劃生育違法行為的;
3、在社會治安綜合治理中被“黃牌警告”或“一票否決”的;
4、在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)安全事故的;
5、在績效考核和管理中弄虛作假的;
6、出現(xiàn)其它重大問題造成惡劣影響的。
(五)個人考核。分為履職情況得分、民主評價得分兩部分。
個人(正股級以下人員)績效考核包括履職情況考核得分和民主評價得分兩部分。在考核時間上,對個人的考核與對股室(下屬單位)年度考核同步。
考核方法:
1、基礎(chǔ)分為100分;
2、其計算方法如下:
得分=年度本人履職情況得分×60%+年度民主評價情況得分×40%
年度本人履職情況得分由科室(單位)考核得分結(jié)果(70%比重)和分管領(lǐng)導評價(30%比重)組成。
個人績效考核評定等次。局績效辦以年度為單位,綜合考核情況,計算出被考核者的最后得分,提出初審意見報局總支審定。根據(jù)得分高低,在局總支領(lǐng)導下,評定出個人績效考核最終等次。受警告處分以上的個人,當年不得評為一等。
四、結(jié)果運用
績效考核結(jié)果與干部考核、干部選拔任用相結(jié)合。
(一)年度考核評定優(yōu)秀等次的人員,原則上從績效考核評定為一等次的人員中產(chǎn)生,但不超過人事部門規(guī)定的最高比例;
(二)績效考核定為三等次的考核單位,年終評比不得評為先進集體;
(三)擬提拔的干部必須從連續(xù)三年績效考核評定為一、二等次的人員中產(chǎn)生,同等條件下優(yōu)先考慮被評定為一等次的人員。
一、目標要求:
本學期學校安全工作的目標要求是:認真貫徹縣局和聯(lián)校關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件,努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的安全責任事故,消除學校的安全隱患,使教師有一個安全祥和的工作環(huán)境,學生有一個安全文明的學習環(huán)境。努力創(chuàng)建平安文明校園。
二、工作要點:
1.教育教學安全:
⑴各班教師要與學生建立良好的師生關(guān)系,用科學的方法教育學生,積極研究學生的心理、生理變化,加強心理輔導,嚴禁體罰和變相體罰學生。
⑵由學校組織的各項活動,各班都要周密考慮,分工明確,責任到人,嚴格管理。各責任人要切實負起責來,不能有絲毫的大意。
⑶加強對各班各室的用電管理,不準私拉電線,亂接開關(guān),學生宿舍不得使用明火,師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。
⑷體育課及其它室外游戲,教師應(yīng)全程監(jiān)督學生的活動?;顒恿枯^大的要向?qū)W生講清要求,問清學生能否參加,不得勉強。
2.交通安全:
⑴各班主任應(yīng)把嚴格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容,要教育步行、騎車的同學靠右行、靠邊行。
⑵配合家長做好對學生接送車的管理工作,要求離校2公里范圍內(nèi)的學生步行上學,確需乘車的學生要加強等車及坐車時的安全教育。、
⑶值周教師要加強責任心,等學生全部離校后方可回家。
⑷各班要堅持排隊放學制度,切實執(zhí)行學校按時清校的規(guī)定。
⑸嚴禁12周歲以下兒童騎車上學。
⑹加強門衛(wèi)的工作責任,校門口不得亂停車輛,禁止閑雜人員進入校園,外來人員進校要辦理登記手續(xù)。
3.飲食飲水衛(wèi)生:、
⑴按衛(wèi)生部門的規(guī)定辦好食堂,做到證照齊全。制定好各項衛(wèi)生制度,嚴格按程序操作。食堂工作人員定期體檢,合格后方可上崗。
⑵各種食品必須從正規(guī)渠道進貨,嚴禁購買不潔、變質(zhì)食品。
⑶切實做好食堂、宿舍的衛(wèi)生保潔工作,除滅“四害”,創(chuàng)建文明食堂。⑷教育學生飲水時要防止燙傷。
4.校產(chǎn)校舍安全:
⑴定期組織校舍安全檢查,一學期不少于兩次,特殊天氣隨時檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。
⑵每個教師都應(yīng)確立主人翁的思想,保持高度警惕,關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務(wù)處。
⑶加強保衛(wèi)工作,防盜防火。
5.教學設(shè)施安全:
⑴電器、教具使用前要進行安全檢查,如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線,插線前應(yīng)檢查電線絕緣皮是否完好,禁止亂拉電線。
⑵體育器械在使用前體育教師或活動課輔導教師要先認真檢查一遍,確定完好后方可組織學生使用,使用時教師不得離開現(xiàn)場,要隨時關(guān)注學生的活動,加強保護,防范事故的發(fā)生。
⑶加強對學生進行日常行為規(guī)范教育,上下樓梯靠右輕走,嚴禁在樓道、走廊里奔跑追逐。
⑷加強對實驗室、電腦房等特殊場所的管理,按規(guī)定操作。
【理財銷售工作計劃方案一】
剛進公司,我會讓自己盡快適應(yīng)這個角色的轉(zhuǎn)換,端正心態(tài),全心全意投入到工作中去,爭取在這一年結(jié)束時完成業(yè)績指標。在上半年,我要盡快熟悉銀行駐點,每個月按要求完成指定的業(yè)績指標。在下半年,在完成基本的業(yè)績指標的基礎(chǔ)上,有意識地開發(fā)維護好重要客戶,更加注重資產(chǎn)指標。另外,在工作過程中,通過與同事們的相處,找到適合自己的搭檔,以便更好地合作,更高效地工作。
為了能夠更有成效地開展工作,取得更好的成績,我對自身以及工作安排有以下工作計劃:
1.加強自身素質(zhì)及能力的提高,尤其是對于專業(yè)不對口的我來說。主要包括證券專業(yè)知識及營銷知識,閱讀相關(guān)書籍,包括證券方面、心理學方面、營銷等,如《要做股市贏家》《炒股票的智慧》《銷售就是要搞定人》《人脈》《影響他人的心理學》《積極心態(tài)的力量》等等,讓自己時刻保持不斷學習、積極向上的心態(tài)。平時所見所聞多琢磨,多主動問,多反思,多總結(jié),多向他人請教學習。具體而言,要熟悉相關(guān)軟件的使用,能應(yīng)對客戶提出的問題;要懂得簡單的股票分析,向同事們學習編寫短信發(fā)給客戶;每天至少打3個電話給潛在客戶等。學習電話營銷、微博營銷相關(guān)知識。每天總結(jié)自己所學到的,解決困惑問題,尤其是在每天的總結(jié)會議上,認真聽取同事們的經(jīng)驗,揚長避短,少走彎路。
2.充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò),讓身邊的親戚朋友都知道我的工作并能在有相關(guān)需要時聯(lián)系我,盡量將在炒股的親戚朋友爭取過來。通過親戚朋友介紹親戚朋友,讓想炒股的客戶選擇我們來開戶。另外,對于已在其它券商的客戶,向客戶介紹我公司的服務(wù)理念及競爭優(yōu)勢,努力將客戶爭取過來。
3.做好銀行駐點,盡快熟悉銀行業(yè)務(wù)并與相關(guān)人員打好關(guān)系,爭取更多更優(yōu)質(zhì)的客戶。對于剛拿到從業(yè)資格證的我來說,第一階段,先向前輩們學習,跟他們到銀行網(wǎng)點熟悉一下,看看他們是怎么做的。然后遇到問題,及時提出來,向大家請教,做到更好。
路漫漫,其修遠兮,吾將上下而求索。在今后的日子里,我將不斷學習,積極進取,爭取更大的進步。既然選擇了遠方,就風雨兼程!一路上,有你們,前行的腳步更堅定!
【理財銷售工作計劃方案二】
一、計劃擬定:
1、年銷售目標:
1):作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2):筆記本年銷售目標200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增
2、銷售方向:
1、本地市場,以延安市為根基,向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù):
1):延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。
2):延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。
3):延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內(nèi)商店也需大力發(fā)展,潛力較大。
4):延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā),若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商,必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品,或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。
2、外地市場:
1):陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展商或經(jīng)銷商,暫時包括以下地區(qū):西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。
2):每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名商或2-3名經(jīng)銷商,暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽,對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。
3):如果各省的一級批發(fā)市場,暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯,可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商,使二級市場成熟之后包圍一級市場,但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商,從而達到我們的銷售目的,完成銷售目標。
二、客戶回訪:
目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多,技術(shù)方面不相上下,為穩(wěn)固和拓展市場,務(wù)必加強與客戶的交流,協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系:
1)關(guān)系維護:
為與客戶加強信息交流,增進感情,對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。
2)售后協(xié)調(diào):
目前情況下,我公司應(yīng)以:賣產(chǎn)品不如賣服務(wù),在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度,我們務(wù)必強化為客戶負責的意識,把握每一次與客戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務(wù),給公司增加一個制勝的籌碼。
三、價格政策:
1、定價原則:
1):拉大批零差價,調(diào)動積極性;
2):結(jié)合批量,鼓勵大量多批;
3):以成本為基礎(chǔ),以同類產(chǎn)品價格為參考,使價格具有競爭力;
4):順應(yīng)市場變化,及時靈活調(diào)整。
2、目的
1):樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象,擴大其影響;
2):作為獎勵的一種方式,刺激商的積極性。
四、開拓創(chuàng)新,建立靈活的激勵銷售機制。
開拓市場,爭取客源:
銷售部將配合公司整體新的銷售體制,制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則,提高銷售代表的工資待遇,激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員,通過各種方式爭取團體和零散客戶,穩(wěn)定老客戶,開展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
五、密切合作,主動協(xié)調(diào):
與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,密切配合,根據(jù)賓客的需求,主動與公司其他部門密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮公司的整體銷售活力,創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳,充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品,宣傳公司,努力提高公司知名度。
以上幾點請各位領(lǐng)導多提建議與意見,為了公司的宏偉藍圖,齊心協(xié)力,共同進步,使公司走向輝煌的明天,挑戰(zhàn)已經(jīng)到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩。
【理財銷售工作計劃方案三】
首先,做好公司新年的第一個項目。
在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘,在完成公司擬定的20萬目標的前提下,盡量大限度的超額,爭取自己能早日轉(zhuǎn)正。給公司帶來效益的同時,也給自己帶來更多的收益。同時,也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視,每天的宣傳工作仍然得認真對待。
其次,加強業(yè)務(wù)學習。
學習是成功的第一要素,對于每個銷售人員來說,在工作中不斷學習,開拓視野,豐富知識,總結(jié)經(jīng)驗與不足,是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結(jié)與學習過程中,才能夠使自己不斷的成長。同時,加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習,包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等,特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè),加強其他行業(yè)知識及其理財產(chǎn)品的學習,深挖他們產(chǎn)品的特點,與我們產(chǎn)品進行對比,找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點,做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。當然,還需加強與同事之間的交流與學習,把自己以前的工作經(jīng)驗與同事們分享,同事虛心向身邊同事請教,吸取他們的優(yōu)點,改正自身的缺點與不足,達到整個團隊的共同進步。
第三,工作目標的擬定。
任何工作都是有目標的,沒有的目標的工作就沒有成功的基礎(chǔ)。一個好的工作目標就是成功的開始,對于今年,現(xiàn)擬定工作目標如下:
堅持每天出去發(fā)單,保證每天發(fā)單量達到100以上,能夠和10個以上客戶詳談,最少留下一個電話,保證大約有10萬左右的資金量。
每周完成10個左右的意向客戶,同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他未來投資客戶的原因,是資金最近不足,還是覺得我們公司原因,亦或家里人不同意,還有是有其他的投資渠道等等,對每一個客戶的原因都認真分析,通過不同的方式處理,有些客戶還是可以爭取過來的。
每月完成40個左右的意向客戶,6個客戶能夠投資,20萬的資金量。
每季度130個左右的意向客戶,18個客戶能夠投資,100萬的資金量。
通過以上目標的計劃能夠每天保持進步,一步一個臺階的開展業(yè)務(wù),每年完成80個左有的客戶,資金量能夠達到400萬左右。在其他同事的共同努力之下,在自己進步和獲得收益的同事,使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上
第四,值班。
把握好每一次值班機會,對每一個上門客戶做到認真對待,樹立好公司形象,從內(nèi)心了解客戶的深切需要,仔細對待客戶提出的建議和意見,客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的完成任務(wù)。當然最重要的是爭取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時,在空余時間在門口發(fā)DM單,爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品。
第五,客戶維護和再開發(fā)。
時刻做好老客戶的維護工作。包括日常關(guān)系維護以及節(jié)日生日祝福等,對老客戶進行再挖掘,盡最大可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源,做好一帶十,十傳百的聯(lián)動營銷的效果,同時這也是對公司最好的宣傳方式。
第六,工作總結(jié)。
每天都要對工作有個簡單的計劃安排,不能漫無目的的工作。每天按照計劃,一步一步,踏踏實實的開展業(yè)務(wù)。同時在下班前對每天工作做個小結(jié),思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點,優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚,缺點盡量改正,讓第二天的工作能夠更好的開展起來。
學生思想狀況:學生積極要求上進,思想活躍,關(guān)心國家大事和社會熱點問題,并愿意投身社會實踐活動,表現(xiàn)出了獨立思考和較為主動的參與意識。但全班的思想水平參差不齊,還有個別學生對集體活動態(tài)度冷淡,思想境界有待提高,更甚者有的表現(xiàn)出了自私自利、結(jié)邦交派、擾亂班級的正常學習生活秩序。
學生學習狀況:班級整體學習成績一般,出現(xiàn)了兩極分化的趨勢。優(yōu)生能積極主動的學習,但不夠靈活,差生基礎(chǔ)不扎實,出現(xiàn)了知識斷層現(xiàn)象??傮w上分析,全班學習態(tài)度還比較端正,由于處在小學階段的末期,面臨升學,有的在積極進取,有的失去了信心。
生理心理方面:學生生理發(fā)育基本平衡,身高、體重、胸圍等基本合理,近視率較低,多數(shù)學生身體素質(zhì)較好,在校運動會上屢屢奪魁。
一、指導思想
全面貫徹落實市教委的《關(guān)于適應(yīng)新形式進一步加強和改進中小學德育工作意見》,全面貫徹教育方針,強化管理,依法治教,與時俱進,以人的現(xiàn)代化素質(zhì)標準為內(nèi)容,以養(yǎng)成教育為基礎(chǔ),以綜合評價為導向,以教育科研為動力,切實尊重兒童的身心發(fā)展規(guī)律,將日常培養(yǎng)與開展活動激發(fā)積極向上的情感教育相結(jié)合,積極探索新時期德育工作的特點、途徑、規(guī)律,構(gòu)建新時期德育工作管理模式,努力提高德育工作的主動性、創(chuàng)新性、針對性和實效性。
進一步貫徹新形勢下的新教育精神,落實學校教育教學工作計劃,本學期我班將以全面推進素質(zhì)教育,提高學生的綜合素質(zhì),幫助學生從小學跨入中學的大門為核心,深入開展各種活動,全面提高教育教學質(zhì)量,為上一級學校送一個合格的小學畢業(yè)生。
二、具體工作目標
進一步強化做人,成長教育,課內(nèi)打基礎(chǔ),教授給學生更多的知識;課外活動求發(fā)展,按照素質(zhì)教育的發(fā)展方向,努力培養(yǎng)學生具備各種能力,培養(yǎng)學生會做人,學會學習,學會鍛煉,學會吃苦,學會辦事。堅持把德育放在首位,在落實《小學生日常行為規(guī)范》引導在校內(nèi)做好學生,在家做個好孩子,在社會上做個好兒童。
三、重點工作:
為了能把本班建成具有"團結(jié)、活潑、嚴謹、求學"的班風,把學生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人,做一位合格的社會主義建設(shè)者和接班人。特制定班級重點工作計劃:
1、根據(jù)學生實際情況,制定獎懲分明的班級公約;
2、在學生中培養(yǎng)競爭意識,有"你追我趕"的比學風格;
3、面對全體學生,要顧全大局,做到抓兩頭促中間;
4、關(guān)鍵要抓好班級的紀律,因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關(guān)鍵在教育好后進生。所以,轉(zhuǎn)化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要;
5、成績、表現(xiàn)好的學生要經(jīng)常鼓勵,既要肯定成績,也要不斷督促,使他們不斷取得進步;
6、力爭做好每位學生的思想工作,使他們提高認識,不斷上進。
7、配合各科任教師,培養(yǎng)學生廣泛的學習興趣。
四、工作措施
(一)抓好思想教育,強化德育工作。
1、班隊會為先導,品德課講解為基礎(chǔ)。
2、抓住養(yǎng)成教育,講規(guī)范禮儀。
3、開展豐富多彩的少先隊活動。
(二)深入改革,提高教學質(zhì)量。
(三)加強體衛(wèi)工作,提高學生身體素質(zhì)。
1、積極參加學校體育衛(wèi)生活動。
2、堅持上好兩操,兩課,兩活動。
一、學校防汛工作領(lǐng)導小組及分工安排
組長:xsx—負責應(yīng)急全面指揮工作
副組長:xfx—負責協(xié)助組長,做好全面協(xié)調(diào)工作
成員:xxj—負責教職工救護工作;ern—負責學生救護工作;vxx—負責學校在防汛期間的衛(wèi)生教育工作及信息報送工作;rx—負責學校食堂相關(guān)安全工作;xpx—提供救護器材,負責學校財產(chǎn)安全保護。
二、應(yīng)急搶險隊伍
隊長:ddd(藝體組組長)副隊長:jkl(工會主席)
隊員:20人(學校年輕男教師及學校保安人員)
三、防汛期間工作要求
1、防汛工作領(lǐng)導小組成員要經(jīng)常檢查學校重點部位,發(fā)現(xiàn)隱患及時安排人員進行解決。
2、接到汛情報告,帶班領(lǐng)導和值班人員按時到崗。
3、所有涉汛工作的人員,要求24小時保持通訊暢通。
4、遇險情要及時逐級報告,及時處理。
5、實行責任追究制度,對防汛期間擅自脫崗、工作不力等進行問責和追究責任。
1、校園消防安全檢查領(lǐng)導小組,按照開學初的工作安排執(zhí)行。
2、以班級為單位,對各班級主干人員進行消防知識的介紹、培訓,再逐級向各學生傳播消防知識,力求達到人人心中有消防的目的。
3、抓緊校園違規(guī)用電查處工作,力求消滅各種火災(zāi)隱患。
4、加強校園消防知識宣傳,主要以海報的形式展開宣傳。
5、開展消防知識講座,開展消防知識小競賽。
6、值日人員每天上下班要巡查校園一次,檢查校園內(nèi)有無消防安全隱患,所有消防設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并要有記錄。
7、值日人員要限時督促修理人員保質(zhì)保量地處理各種安全隱患,要進行驗收。
8、每天放晚學后,關(guān)鎖推拉門前,門衛(wèi)要親自逐層逐室檢查有無安全隱患,消防設(shè)施是否被損等各種安全問題。
9、食堂消防栓的扳手工具由門衛(wèi)保管負責,放在指定地點,任何人不得亂動。
10、消防水道不得隨便關(guān)閉,消防水箱每周五下午檢查一次。