軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度精選(九篇)
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第1篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞:軟件開(kāi)發(fā);軟件項(xiàng)目;項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2009)22-pppp-0c
引言
軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程經(jīng)過(guò)了數(shù)十載的磨合與改進(jìn),迄今為止,軟件開(kāi)發(fā)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)前所未有的時(shí)期,然而,軟件項(xiàng)目的質(zhì)量并沒(méi)有得到提高,相反卻有所下降。任何一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)問(wèn)題定義、可行性研究、需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和單元測(cè)試、綜合測(cè)試、軟件維護(hù)等8個(gè)階段,開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目過(guò)程中所涉及的內(nèi)容都是無(wú)形的東西,其最終產(chǎn)品是軟件的程序代碼及一些文檔。開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,需要將開(kāi)發(fā)人員的主觀設(shè)計(jì)思想和工程化的開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái),利用軟件工程方法管理、規(guī)范整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。
盡管編程語(yǔ)言和測(cè)試工具在逐年改進(jìn)、完善,但是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目仍然仍然很難滿足客戶的實(shí)際需求。據(jù)Standish Group咨詢公司的數(shù)據(jù)可看出,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功率仍然很低。一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從其成立開(kāi)始,項(xiàng)目各方人員都期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地走向成功,然而影響項(xiàng)目的成敗因素是多方面的。
1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的管理就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程,包括:確定項(xiàng)目的需求、定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及范圍核實(shí)等。
在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中其范圍、時(shí)間和成本是互相影響的,其中項(xiàng)目范圍的管理尤為重要。項(xiàng)目的范圍越大,其耗費(fèi)的時(shí)間和成本就會(huì)越多,反之亦然。因此,必須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之初明確項(xiàng)目的范圍,從而保證項(xiàng)目成本和時(shí)間的可控制性。
失敗案例:某企業(yè)需要開(kāi)發(fā)一生產(chǎn)管理軟件,因?yàn)轫?xiàng)目管理范圍界定不清,隨著用戶反復(fù)更新需求,使得該項(xiàng)目的投資成本比預(yù)期高出了幾倍,最后在項(xiàng)目啟動(dòng)一年后,只能半途而廢。
成功案例:所有成功的軟件開(kāi)發(fā)案例一樣,在項(xiàng)目啟動(dòng)之前就會(huì)明確用戶的需求,而且將這些需求量化,項(xiàng)目組所在的公司也制定了一套完善的變更控制管理流程,在項(xiàng)目進(jìn)行中,所有內(nèi)容都按找原計(jì)劃規(guī)范進(jìn)行。一般項(xiàng)目完成時(shí)間和成本與預(yù)先估算的相差無(wú)幾。
2 開(kāi)發(fā)隊(duì)伍
在開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目的過(guò)程中制約項(xiàng)目成敗的最關(guān)鍵的因素是“人”,因此,開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。
2.1 確立軟件項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)威、主導(dǎo)地位
軟件項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者,必須有能力領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理,既要是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)上的專(zhuān)家,能夠設(shè)計(jì)易懂好用的軟件,還要是一個(gè)管理專(zhuān)家,能夠得心應(yīng)手的計(jì)劃和管理一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中間的合作,推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的管理專(zhuān)家。這就要求軟件項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,同時(shí)具有統(tǒng)領(lǐng)全局的眼光,在關(guān)鍵時(shí)刻要能做出準(zhǔn)確的決策。只有具有良好溝通能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)歷才能在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的權(quán)威。
2.2 充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)人員的個(gè)性
每個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員都有不同的個(gè)性,在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)各個(gè)開(kāi)發(fā)人員的個(gè)性分配不同的開(kāi)發(fā)任務(wù)。這樣既可以充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)人員的積極性和工作熱情,又可以提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率,同時(shí)又有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧。當(dāng)然,這一切必須基于軟件開(kāi)發(fā)的規(guī)范和企業(yè)的管理制度。
2.3 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)由很多團(tuán)隊(duì)共同出力、同步進(jìn)行的過(guò)程,需要整個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的配合和協(xié)作來(lái)幫助最后達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo),制造出優(yōu)秀的軟件。在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的配合十分重要。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才有可能開(kāi)發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品,一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)際上是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力的結(jié)果。因此,必須強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合的精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2.4 形成溝通、互助、互信的工作氛圍
任何項(xiàng)目的實(shí)施都不可能一帆風(fēng)順,遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)溝通處理。通過(guò)溝通消除彼此誤解,快速找到解決問(wèn)題的辦法。不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理充分扮演好“油”的角色,還需要所有人員充分投入。只有彼此信任互相幫助,整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有可能協(xié)調(diào)統(tǒng)一,才會(huì)默契十足。在溝通、互助、互信的工作氛圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)工作的效率的最大化。
3 設(shè)計(jì)能力
項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員能力的不足是項(xiàng)目失敗的原因之一。在開(kāi)發(fā)軟件項(xiàng)目過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)人員的能力不夠而導(dǎo)致設(shè)計(jì)結(jié)果無(wú)法實(shí)現(xiàn)的時(shí)有發(fā)生。一些中小型團(tuán)隊(duì),為降低成本,只重視代碼、實(shí)現(xiàn)任務(wù),不重視需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)等,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理非常不規(guī)范,增加了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)發(fā)技術(shù)人員的流動(dòng)性也影響著開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,另一方面在一些中小城市,缺乏優(yōu)秀軟件開(kāi)發(fā)人員。如何吸引高素質(zhì)開(kāi)發(fā)人才,培養(yǎng)穩(wěn)定優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),是目前軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)需要解決的問(wèn)題。
失敗案例:
由于開(kāi)發(fā)人員本身的技術(shù)問(wèn)題而造成的項(xiàng)目失敗的案例非常多。很多剛起步的小型軟件公司,急功近利,只想把項(xiàng)目拿到手,不管自己團(tuán)隊(duì)的能力如何。我的一個(gè)朋友就是如此,拿到了一個(gè)ERP的項(xiàng)目,就想自己開(kāi)公司,拉了一批好朋友單干,結(jié)果因?yàn)槟芰Σ蛔?不僅項(xiàng)目泡湯了,剛開(kāi)的公司也宣告結(jié)束了。
4 軟件開(kāi)發(fā)文檔的完善與規(guī)范
雖然在真正的軟件開(kāi)發(fā)中,文檔、測(cè)試等工作對(duì)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量起著重要的作用,但是開(kāi)發(fā)人員對(duì)編碼往往比對(duì)文檔重視,這樣造成的后果是對(duì)軟件的后期維護(hù)帶來(lái)了很大的困難,從而使得最終的軟件產(chǎn)品不合格,導(dǎo)致軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的失敗。
很多軟件公司不重視甚至是根本不做文檔的編寫(xiě)工作,認(rèn)為項(xiàng)目能夠按期完成就是最重要的。而在軟件開(kāi)發(fā)流程中的最后階段,軟件測(cè)試和維護(hù)的時(shí)間實(shí)際要占整個(gè)軟件生命周期的一半甚至還要多,在軟件維護(hù)的過(guò)程中,如果沒(méi)有完整的軟件文檔,軟件維護(hù)工作是相當(dāng)困難的。在一些中小型軟件公司人才流動(dòng)性大,一旦原來(lái)開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)解散了,再想在軟件維護(hù)的時(shí)候?qū)⑺麄冎匦陆M織起來(lái)討論,基本上不可能。
失敗案例:
早期很多軟件項(xiàng)目因?yàn)槿狈ν暾幕蛘哂袇⒖純r(jià)值的文檔,造成后期軟件維護(hù)異常艱難,軟件架構(gòu)很難一下子摸得清楚,原班人馬又組織不起來(lái),因此公司不得不放棄原來(lái)的軟件而重新組織人馬重新開(kāi)發(fā),造成大量的人力物力的浪費(fèi)。
5 結(jié)論
軟件項(xiàng)目成敗是由許多因素決定的,也許其中某一個(gè)環(huán)節(jié)某一個(gè)不經(jīng)意的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都必須規(guī)范整個(gè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的詳細(xì)過(guò)程,才能將開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功完成。
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第2篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
論文摘要：無(wú)論何種項(xiàng)目其管理以及控制都是影響項(xiàng)目的基石，也是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)量的重要保障，更是提升項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是幾句話就能夠?qū)崿F(xiàn)，必須要采取強(qiáng)有力的策略。本文就是從項(xiàng)目管理及控制的內(nèi)容入手，然后淺析項(xiàng)目管理及控制策略。
1. 前言
一直以來(lái)，無(wú)論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個(gè)比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量，必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制。比如某一個(gè)銷(xiāo)售方面的項(xiàng)目，預(yù)定在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售量，但是因其管理及控制不到位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目要求，必須要有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理及控制措施。但是究竟什么樣的策略才是最為科學(xué)合理，是相關(guān)人士研究的重要課題。在這種情形下，談項(xiàng)目管理及控制策略就具有現(xiàn)實(shí)意義。
2，項(xiàng)目管理及控制內(nèi)容
要探討項(xiàng)目管理及控制的措施，必須要明確項(xiàng)目管理及控制面對(duì)的內(nèi)容。這樣，研究項(xiàng)目管理及控制策略才具有實(shí)際意義。
2.1，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
所謂的項(xiàng)目管理主要是指為了完成合同雙方指定的任務(wù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及控制等過(guò)程。其管理的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：
①制定出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程計(jì)劃或者確保質(zhì)量的計(jì)劃，經(jīng)過(guò)相關(guān)的部門(mén)會(huì)審?fù)夂蠼M織實(shí)施；
②按照審定之后的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學(xué)合理的投入，如果有一些需要機(jī)械實(shí)施的還必須要安排好機(jī)械使用。
③按照項(xiàng)目簽訂的合同科學(xué)合理的控制實(shí)施成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等方面，尤為重要就是實(shí)施中的安全控制；
④還必須要管理項(xiàng)目實(shí)施中涉及到的其他問(wèn)題，比如實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)清潔、實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)收錄等。
2.2，項(xiàng)目控制內(nèi)容
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不但要做好其管理內(nèi)容和方法，還必須要做好項(xiàng)目控制。如果僅僅管理不控制是沒(méi)有成績(jī)的，總體來(lái)看項(xiàng)目控制內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
①控制錯(cuò)誤；無(wú)論是什么項(xiàng)目只要出現(xiàn)了錯(cuò)誤，都難免會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，只是損失多少的問(wèn)題。比如軟件項(xiàng)目本事就是一項(xiàng)復(fù)雜活動(dòng)，一旦出現(xiàn)了大型錯(cuò)誤都必須會(huì)出現(xiàn)賠錢(qián)的。因此必須要嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的錯(cuò)誤，抓關(guān)鍵點(diǎn)預(yù)防錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
②控制風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目之時(shí)肯定會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是要采用良好的措施盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。比如在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)極大，一旦控制不到位就會(huì)涉及到開(kāi)發(fā)的失敗。雖然實(shí)施項(xiàng)目不可能杜絕風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但要盡量控制風(fēng)險(xiǎn)。
③控制人員；無(wú)論哪一種項(xiàng)目都必須要由人來(lái)實(shí)施，來(lái)執(zhí)行，因此控制人員是確保項(xiàng)目完成任務(wù)的重要方面。教好的控制不是采用強(qiáng)勢(shì)壓迫，而是具備一套科學(xué)的激勵(lì)人員策略。
3，項(xiàng)目管理及控制策略
從上面可以看出來(lái)，項(xiàng)目管理以及控制涉及內(nèi)容較為廣泛，幾乎關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，其重要性是不言而喻。因此，做好項(xiàng)目管理及控制是關(guān)系著項(xiàng)目能否順利完成的重要方面，筆者根據(jù)多年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)給出建議。
3.1，引進(jìn)高端人才
人才是任何企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，只有具備了高端人才才能夠在實(shí)施中壯大。從現(xiàn)實(shí)中來(lái)看，現(xiàn)在很多企業(yè)都比較缺乏項(xiàng)目管理方面的技術(shù)、方法以及管理模式。當(dāng)然要構(gòu)建出科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)并是那么簡(jiǎn)單，還必須要高端人才來(lái)實(shí)施，需要相應(yīng)的投資作后盾。這樣難度對(duì)一些較小公司來(lái)說(shuō)并不現(xiàn)實(shí)，因此項(xiàng)目管理可以通過(guò)一些專(zhuān)門(mén)的公司來(lái)管理和控制。這樣專(zhuān)門(mén)公司中具有資歷高、經(jīng)驗(yàn)足的高端人才。實(shí)施上我國(guó)目前正在發(fā)展這類(lèi)公司，他們利用自身的優(yōu)勢(shì)參與到項(xiàng)目管理及控制中，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
3.2，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施信息化招標(biāo)
在招標(biāo)之前要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)定位，并要全面核實(shí)項(xiàng)目中的審批文件，構(gòu)建出誠(chéng)信化的招標(biāo)檔案。同時(shí)投標(biāo)單位還必須要全面衡量自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)力，結(jié)合其他同類(lèi)企業(yè)的投標(biāo)造價(jià)，而不能夠?yàn)榱四孟麓藰?biāo)而盲目造價(jià)，如果投標(biāo)造價(jià)過(guò)高項(xiàng)目管理及控制如何到位，都不能夠確保項(xiàng)目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。在招標(biāo)之時(shí)，一定要避免出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目管理帶來(lái)預(yù)警作用。
3.3，加強(qiáng)管理合同，控制成本
對(duì)于任何項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，管理中尤為重要的就是成本管理?？刂瞥杀疽彩瞧髽I(yè)做項(xiàng)目的目的，因?yàn)橹罂刂坪昧顺杀静庞欣麧?rùn)可圖，這樣項(xiàng)目才有做下去的價(jià)值。綜合而言，成本管理及控制要從如下幾個(gè)方面入手：
①優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)；項(xiàng)目實(shí)施成本很多時(shí)候和項(xiàng)目組織計(jì)劃掛鉤，具有直接關(guān)系，因此在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)該科學(xué)合理使用機(jī)械、人員以及技術(shù)手段，這樣才能所見(jiàn)實(shí)施工期，才能給降低成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
②采用人頭責(zé)任制；所謂的人頭責(zé)任制就是實(shí)施分包策略，就是將項(xiàng)目按照不同的性質(zhì)分成若干份，將每一個(gè)小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時(shí)候還必須要對(duì)相關(guān)的結(jié)構(gòu)人員做相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將項(xiàng)目的技術(shù)要求給其交底，再根據(jù)實(shí)況實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核，這樣才能給做到項(xiàng)目管理及控制的真正目標(biāo)，才能縮短項(xiàng)目的工期。
③監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；經(jīng)費(fèi)是各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，一旦經(jīng)費(fèi)超支或者脫鏈，勢(shì)必會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。比如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中一旦開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有錢(qián)，也就失去了激烈機(jī)制，做事肯定就沒(méi)有那么有動(dòng)力和積極性。而且沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，勢(shì)必影響項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的材料等采購(gòu)速度。因此項(xiàng)目實(shí)施中必須要明確各自經(jīng)費(fèi)來(lái)源，管理和控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支和使用，要將經(jīng)費(fèi)落實(shí)到實(shí)處。
3.4，完善項(xiàng)目管理及控制制度
優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必須要以情感人以制度約束人，只有將完善的管理制度切實(shí)落實(shí)下去，才能用科學(xué)選拔人才，進(jìn)行有效的管理與控制成本、進(jìn)度以及質(zhì)量。在項(xiàng)目管理之中項(xiàng)目經(jīng)理是主要實(shí)現(xiàn)著，更要加強(qiáng)科學(xué)管理及控制方法，要在項(xiàng)目實(shí)施中構(gòu)建科學(xué)管理制度、用工制度以及分配制度，為項(xiàng)目的主管單位贏得利潤(rùn)。
4，結(jié)束語(yǔ)
要做好項(xiàng)目管理及控制不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有嚴(yán)格的提高管理及控制水平，逐級(jí)把關(guān)，才能給加強(qiáng)管理及控制的力度，才能給有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，深得項(xiàng)目的業(yè)主滿意和認(rèn)可。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
第二條統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)綜合考評(píng)對(duì)象為全州4個(gè)縣統(tǒng)計(jì)局。
第三條統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)綜合考評(píng)內(nèi)容包括全州縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局信息化建設(shè)工作的綜合管理情況、基礎(chǔ)建設(shè)資金使用情況、信息化應(yīng)用情況及安全情況5個(gè)方面。
綜合管理情況（10分）：信息技術(shù)部門(mén)人力資源建設(shè)情況，包括技術(shù)人員的比例、技術(shù)培訓(xùn)的力度；信息化建設(shè)規(guī)劃的制定、實(shí)施情況；信息化建設(shè)資金落實(shí)情況。
基礎(chǔ)建設(shè)情況（30分）：軟硬件及基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；人均計(jì)算機(jī)擁有情況；存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)及使用情況、服務(wù)器資源整合使用情況等。
建設(shè)資金使用情況（15分）：在設(shè)備購(gòu)置、軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)行及維護(hù)方面資金投入情況；在統(tǒng)計(jì)行政、事業(yè)及專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查中用于統(tǒng)計(jì)信息化的經(jīng)常性支出資金情況。
信息化應(yīng)用情況（30分）：在信息技術(shù)應(yīng)用方面取得全省統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)（信息技術(shù)應(yīng)用類(lèi)）；在軟件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、年定報(bào)數(shù)據(jù)處理、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)處理及普查數(shù)據(jù)處理中貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況；在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中，突出信息共享、公共服務(wù)工作；普查技術(shù)準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)處理工作、工作總結(jié)及其他特殊貢獻(xiàn)情況；網(wǎng)上直報(bào)軟件的使用情況。
安全情況（15分）：依據(jù)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全考核內(nèi)容，重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)劃、安全建設(shè)及安全管理三方面內(nèi)容。包括成立信息通報(bào)制度、配備專(zhuān)業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書(shū)等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設(shè)施、機(jī)房安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應(yīng)急預(yù)案、安全實(shí)踐處理制度建設(shè)情況。
第4篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
（一）無(wú)形資產(chǎn)的定義
我國(guó)于2007年1月1日起實(shí)施的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)―無(wú)形資產(chǎn)》（以下簡(jiǎn)稱無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則）對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的定義為：企業(yè)擁有或者控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)的特征主要表現(xiàn)在它的無(wú)形性、資源性、不確定性、獨(dú)占性、長(zhǎng)期性、高效性六個(gè)方面。其中，無(wú)形性是無(wú)形資產(chǎn)最明顯最基本的特征，資源性和高效性體現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)具有巨大的潛在收益。不確定性是指無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程以及未來(lái)市場(chǎng)收益的風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)占性和長(zhǎng)期性都說(shuō)明了無(wú)形資產(chǎn)是受到法律保護(hù)和企業(yè)擁有長(zhǎng)期持有無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)利。無(wú)形資產(chǎn)作為以知識(shí)形態(tài)存在的重要經(jīng)濟(jì)資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越來(lái)越大，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。無(wú)形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價(jià)值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。
（二）軟件企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特征
軟件企業(yè)是指以計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、系統(tǒng)集成、應(yīng)用服務(wù)和其他相應(yīng)技術(shù)服務(wù)為其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要經(jīng)營(yíng)收入，具有一種以上由本企業(yè)開(kāi)發(fā)或由本企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品，或者提供通過(guò)資質(zhì)等級(jí)認(rèn)定的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成等技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。
軟件企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的特征：第一，高收益性，無(wú)形資產(chǎn)常常給企業(yè)帶來(lái)較其他資產(chǎn)更高的收益或超額利潤(rùn)；第二，不確定性，無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生于創(chuàng)新，但創(chuàng)新過(guò)程充斥著巨大風(fēng)險(xiǎn)；第三，價(jià)值比重較大，軟件企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值占總資產(chǎn)價(jià)值的比重較大，體現(xiàn)了軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四，人才依附性，以知識(shí)形態(tài)為主的無(wú)形資產(chǎn)是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，因此軟件企業(yè)的人才管理極其重要。
二、軟件企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理案例分析
我國(guó)軟件企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，下面以A軟件公司為例，詳細(xì)分析軟件企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及解決措施。
（一）A軟件公司背景介紹
A軟件公司，國(guó)有企業(yè)，上市公司，電信軟件開(kāi)發(fā)及集成供應(yīng)商，公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為本公司和成員公司自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)出口業(yè)務(wù)。屬于高新技術(shù)、雙軟認(rèn)證企業(yè)，軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售享受增值稅稅負(fù)超過(guò)3%即征即退的稅收優(yōu)惠政策，軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)屬于四技收入，享受營(yíng)業(yè)稅免稅政策。主要客戶是中國(guó)聯(lián)通，公司在中國(guó)北方五省及南方三省均有項(xiàng)目，每年新開(kāi)工項(xiàng)目上百個(gè)。公司員工規(guī)模達(dá)600人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員占人數(shù)總數(shù)30%以上。
（二）無(wú)形資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
雖然A軟件公司作為電信軟件行業(yè)的先驅(qū)，撰寫(xiě)并了多項(xiàng)國(guó)際電信標(biāo)準(zhǔn)，但多年以來(lái)未形成一套從無(wú)形資產(chǎn)形成、積累、評(píng)估、管理、使用和創(chuàng)新的管理制度，在無(wú)形資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.研發(fā)投入存在盲目性。投入的盲目性主要表現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)缺少必要的審批環(huán)節(jié)，往往是研發(fā)部門(mén)自行規(guī)劃研發(fā)投入量，而公司其他管理部門(mén)并不參與研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理，研發(fā)項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)了資金短缺、預(yù)算不足、人員缺乏的現(xiàn)象?？尚行苑治霰緫?yīng)是研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的重要一環(huán)，但該公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前沒(méi)有相關(guān)部門(mén)對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目的可行性、收益性做前期調(diào)查分析，立項(xiàng)資料中缺乏可行性分析內(nèi)容。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏關(guān)注。由于無(wú)形資產(chǎn)流失在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，經(jīng)營(yíng)者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，具體表現(xiàn)在淡薄的無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)、保密意識(shí)和缺乏對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理，如申請(qǐng)專(zhuān)利權(quán)、限定無(wú)形資產(chǎn)接觸范圍、保密規(guī)則等措施。不重視研發(fā)人員的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，該公司沒(méi)有形成一套對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)、任用、考核、激勵(lì)的機(jī)制，造成這些人員認(rèn)為企業(yè)只顧效益，而完全忽視了他們個(gè)人的發(fā)展，故而導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的大量流失。
3.無(wú)形資產(chǎn)核算體系不完善。由于該公司未建立起完善的無(wú)形資產(chǎn)核算體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表披露的無(wú)形資產(chǎn)金額不實(shí)，影響了報(bào)表使用者的判斷。具體表現(xiàn)在： （1）在無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則修訂前，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)期損益，但為了追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，研發(fā)費(fèi)用的歸集科目只有兩個(gè)，“研發(fā)費(fèi)用”或“技術(shù)成本”。當(dāng)月計(jì)入“研發(fā)費(fèi)用”科目的金額全部計(jì)入當(dāng)期損益，而當(dāng)月計(jì)入“技術(shù)成本”科目的金額中則全部體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨項(xiàng)下。此類(lèi)成本沒(méi)有合理的利潤(rùn)空間結(jié)轉(zhuǎn)，故而在存貨成本中大量堆積，最終形成企業(yè)的不良資產(chǎn)。（2）在無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則修訂后，在對(duì)研發(fā)費(fèi)用資本化條件的五項(xiàng)原則并沒(méi)有深入研究，無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算體系沒(méi)有重新規(guī)范的條件下，迅速調(diào)整了對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的核算方法，即將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本全部計(jì)入了“研發(fā)支出―資本化支出”內(nèi)，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后即刻轉(zhuǎn)為無(wú)形資產(chǎn)核算，沒(méi)有必要核算依據(jù)。2010年末，事務(wù)所對(duì)該公司進(jìn)行年終審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司當(dāng)年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)至無(wú)形資產(chǎn)金額422萬(wàn)元，而此核算內(nèi)容無(wú)法提供任何有效的過(guò)程文檔證明其操作的合理性，導(dǎo)致審計(jì)人員提出本年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)無(wú)形資產(chǎn)的核算依據(jù)不充分，建議將本年結(jié)轉(zhuǎn)至無(wú)形資產(chǎn)金額全部計(jì)入當(dāng)年損益。由此可見(jiàn)，無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算體系的完善直接關(guān)系到無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的準(zhǔn)確計(jì)量。
（三）A軟件公司無(wú)形資產(chǎn)管理措施
A軟件公司針對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，從投資管理，財(cái)務(wù)管理、使用管理三大環(huán)節(jié)采取措施，形成對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的閉環(huán)管理模式。投資管理從投資可行性分析入手，進(jìn)行投入產(chǎn)出情況預(yù)測(cè)，并且加強(qiáng)新產(chǎn)品價(jià)值后評(píng)估分析。財(cái)務(wù)管理指根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定建立健全的無(wú)形資產(chǎn)核算體系，準(zhǔn)確計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)入賬價(jià)值及分?jǐn)偨痤~，并定期報(bào)告新產(chǎn)品的投資預(yù)算執(zhí)行及產(chǎn)生效益情況。使用管理即為強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利權(quán)以及技術(shù)人才的保護(hù)意識(shí)。
無(wú)形資產(chǎn)管理措施實(shí)施后的一個(gè)會(huì)計(jì)年度，從研發(fā)部門(mén)立項(xiàng)審批到項(xiàng)目階段性成果評(píng)審，從項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審到各階段考核，研發(fā)流程非常清晰，資料完備。年末無(wú)形資產(chǎn)賬面攤余價(jià)值約1500萬(wàn)元，除原賬面外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值500萬(wàn)元外，均為自主研發(fā)形成的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。A軟件公司已逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件企業(yè)，企業(yè)價(jià)值得到了提升，為下一步戰(zhàn)略資本擴(kuò)張帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
三、完善軟件企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的措施
（一）無(wú)形資產(chǎn)投資管理措施
1.無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目投資的可行性?？尚行苑治鍪侵赶嚓P(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)確定的無(wú)形資產(chǎn)投入（包括外部購(gòu)入及自主研發(fā)）進(jìn)行投資支出和未來(lái)獲得能力的測(cè)算。無(wú)形資產(chǎn)投資分析主要包括無(wú)形資產(chǎn)投資支出預(yù)測(cè)、產(chǎn)品生命周期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售成本及分?jǐn)偝杀绢A(yù)測(cè)、產(chǎn)品盈利預(yù)測(cè)等?？尚行苑治鲆话阏J(rèn)為凈現(xiàn)金流量為正值的無(wú)形資產(chǎn)投資方案都具備經(jīng)濟(jì)上的可行性。
2.無(wú)形資產(chǎn)的投資預(yù)算及監(jiān)控。無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算是企業(yè)投資于無(wú)形資產(chǎn)所需的未來(lái)資本支出總額。每一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)投資，無(wú)論是外部購(gòu)進(jìn)的，還是內(nèi)部開(kāi)發(fā)的，都需預(yù)計(jì)人力、物力、財(cái)力耗費(fèi)的總成本。投資預(yù)算金額應(yīng)與可行性分析中的投資預(yù)測(cè)基本一致。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)投資預(yù)算批準(zhǔn)后，預(yù)算考核成為項(xiàng)目日常監(jiān)控的重要內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目各階段點(diǎn)的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，對(duì)超過(guò)預(yù)算額度的現(xiàn)象及時(shí)預(yù)警，以確保項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。
3.無(wú)形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出分析。對(duì)于開(kāi)發(fā)成功后結(jié)轉(zhuǎn)無(wú)形資產(chǎn)的新產(chǎn)品，應(yīng)在其壽命期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，每年應(yīng)進(jìn)行投入產(chǎn)出分析工作，通過(guò)科學(xué)地分析體系輸出客觀、有效的信息，以期達(dá)到輔助公司經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃、有效改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的。投入產(chǎn)出分析工作主要以損益結(jié)果為主線，運(yùn)用趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、對(duì)比分析法等財(cái)務(wù)分析方法對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行損益后評(píng)估。
（二）無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理措施
企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則的規(guī)定，建立健全無(wú)形資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系。外部購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)計(jì)量可依照常規(guī)方法進(jìn)行核算，在此不再贅述。下面著重探討軟件企業(yè)自主研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理措施。
1.研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的確認(rèn)。無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則將企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出分為研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出兩部分。對(duì)研究階段或不符合資本化條件的項(xiàng)目成本支出應(yīng)當(dāng)予以費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益，對(duì)開(kāi)發(fā)階段的成本支出如在開(kāi)發(fā)完成且開(kāi)發(fā)成果達(dá)到預(yù)定用途，且同時(shí)滿足準(zhǔn)則規(guī)定的五項(xiàng)資本化條件的，將開(kāi)發(fā)階段支出結(jié)轉(zhuǎn)為無(wú)形資產(chǎn)。
2.會(huì)計(jì)核算依據(jù)。（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段核算依據(jù)。①財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理部門(mén)提供的《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》對(duì)新設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行建帳核算。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)分別對(duì)新設(shè)項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》、公司決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件以及其他能表明項(xiàng)目所處研發(fā)階段的相關(guān)說(shuō)明和證據(jù)資料進(jìn)行審核。②研發(fā)管理部門(mén)提供開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和資料，用以說(shuō)明所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)歷了研究階段的探索、測(cè)試并獲得了階段性技術(shù)成果，已經(jīng)具備了進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段所需要的技術(shù)條件，并附有專(zhuān)家鑒證的結(jié)論性證明。（2）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段核算依據(jù)。①項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段發(fā)生變更或者異常終止時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須取得項(xiàng)目管理部門(mén)提供的《項(xiàng)目變更通知書(shū)》、決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的變更文件，以及其他相關(guān)變更資料。②會(huì)計(jì)期末（一般指年末），項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)尚處于開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目階段性總結(jié)，并將《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段總結(jié)》提交至財(cái)務(wù)部門(mén)?？偨Y(jié)中除匯報(bào)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目階段性技術(shù)成果、成本支出、進(jìn)度完成情況外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目是否仍然具備開(kāi)發(fā)支出資本化五項(xiàng)基本條件進(jìn)行判斷說(shuō)明。（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成階段核算依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)專(zhuān)家鑒證（或?qū)I(yè)驗(yàn)收證）已達(dá)到預(yù)定用途，應(yīng)由項(xiàng)目管理部提交《驗(yàn)收證明》《項(xiàng)目總結(jié)》《研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)通知書(shū)》，公司決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)成果納入無(wú)形資產(chǎn)管理的批準(zhǔn)文件。財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核相關(guān)資料后，將開(kāi)發(fā)支出予以資本化處理，對(duì)于未達(dá)到預(yù)定用途的，應(yīng)費(fèi)用化計(jì)入當(dāng)期損益。
3.會(huì)計(jì)核算方法。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目管理部提供的《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，將界定為“研究階段項(xiàng)目”的支出當(dāng)期予以費(fèi)用化；將界定為“開(kāi)發(fā)階段項(xiàng)目”的支出暫在“開(kāi)發(fā)支出”科目項(xiàng)下歸集，待資本化條件滿足時(shí)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。對(duì)研究開(kāi)發(fā)支出進(jìn)行核算時(shí)，需要設(shè)置“研發(fā)支出―費(fèi)用化支出”科目和“研發(fā)支出―資本化支出”科目。會(huì)計(jì)核算應(yīng)對(duì)研究開(kāi)發(fā)支出劃分為研究階段支出和開(kāi)發(fā)階段支出，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬核算。研發(fā)項(xiàng)目的建賬、記賬和結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)與項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度同步。資本化項(xiàng)目結(jié)束后，通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)成果的檢測(cè)和專(zhuān)家鑒定，如確認(rèn)已經(jīng)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)且開(kāi)發(fā)成果達(dá)到預(yù)定用途，即能夠直接投入使用或出售。需將開(kāi)發(fā)支出的賬面價(jià)值全部結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入“無(wú)形資產(chǎn)”科目。
4.會(huì)計(jì)計(jì)量。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)研究階段和開(kāi)發(fā)階段的研發(fā)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，即研究階段的成本為當(dāng)期發(fā)生的全部研發(fā)支出，開(kāi)發(fā)階段的成本經(jīng)鑒定可結(jié)轉(zhuǎn)至無(wú)形資產(chǎn)的成本為開(kāi)發(fā)過(guò)程中符合資本化條件后至達(dá)到預(yù)定用途前發(fā)生的全部成本賬面價(jià)值。會(huì)計(jì)期末應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷(xiāo)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的成本支出予以資本化所形成的無(wú)形資產(chǎn)，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織技術(shù)專(zhuān)家對(duì)開(kāi)發(fā)成果的技術(shù)性進(jìn)行論證，預(yù)測(cè)該產(chǎn)品的生命周期，并以此作為無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)期限。會(huì)計(jì)期末，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行減值測(cè)試，對(duì)于預(yù)期不能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的無(wú)形資產(chǎn)，應(yīng)由項(xiàng)目管理部門(mén)向公司決策機(jī)構(gòu)提交《無(wú)形資產(chǎn)減值測(cè)試報(bào)告》，經(jīng)批準(zhǔn)后，可將無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值和累計(jì)攤銷(xiāo)轉(zhuǎn)銷(xiāo)。
（三）無(wú)形資產(chǎn)的使用管理措施
1.非專(zhuān)利技術(shù)的保護(hù)。非專(zhuān)利技術(shù)可采用保密合同或技術(shù)合同以及雇傭合同中的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制等進(jìn)行保護(hù)。保密協(xié)議是一種法律性的保密措施，企業(yè)應(yīng)與接觸企業(yè)技術(shù)、商業(yè)機(jī)密的員工簽訂保密協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)注明員工的保密義務(wù)、違約責(zé)任及賠償。用以來(lái)約束員工在研制新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備等創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，自覺(jué)做好保密工作。企業(yè)還可以從技術(shù)手段等多方面入手，做好無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)和保密工作。要運(yùn)用高科技手段來(lái)保護(hù)企業(yè)的專(zhuān)有技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等商業(yè)秘密的安全，如限制接觸機(jī)密權(quán)限，外發(fā)郵件加密等，防止因保護(hù)不當(dāng)而導(dǎo)致核心技術(shù)資料外泄。企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到人才管理的重要性，努力營(yíng)造一種尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的工作氛圍。要克服平均主義、論資排輩等傳統(tǒng)觀念，形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，獎(jiǎng)勤罰懶的薪酬考核制度，保留人才，以確保核心技術(shù)的安全。
2.專(zhuān)利技術(shù)的使用管理。（1）加強(qiáng)專(zhuān)利技術(shù)資料的管理。在專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)資料一定要嚴(yán)格管理，避免流失。（2）對(duì)開(kāi)發(fā)成功的技術(shù)要及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定的是申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t，權(quán)利授予先申請(qǐng)人。（3）無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)將企業(yè)內(nèi)的專(zhuān)利技術(shù)整理造冊(cè)，專(zhuān)利年費(fèi)上繳要及時(shí)準(zhǔn)確，避免因過(guò)期繳費(fèi)而喪失權(quán)利。（4）制止侵犯企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的行為。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控意識(shí)，運(yùn)用法律手段打擊侵權(quán)行為，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
四、結(jié)論
第5篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
一、當(dāng)前教育信息化項(xiàng)目檔案管理現(xiàn)狀
以教育信息化為龍頭，帶動(dòng)教育現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)教育全面發(fā)展已成為我國(guó)教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[1]。隨著“校校通”工程、“普及信息技術(shù)課程”、“高等學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)”、“教育信息化試點(diǎn)”等項(xiàng)目的開(kāi)展，教育信息化從基礎(chǔ)設(shè)施、教師信息素養(yǎng)、關(guān)鍵技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)等方面均有了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)較高的發(fā)展平臺(tái)。
教育信息化項(xiàng)目檔案包括教育信息化建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維等一系列工作活動(dòng)中形成的，具有保存價(jià)值的文字材料、配置文件，是教育信息化項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理、功能完善、后期建設(shè)等工作的重要依據(jù)。目前，在教育信息化的建設(shè)進(jìn)程中，并沒(méi)有形成完整的組織機(jī)構(gòu)和組織保障措施。隨著工程項(xiàng)目的成倍增長(zhǎng)，加上項(xiàng)目檔案管理人員嚴(yán)重不足，多數(shù)高職院校并無(wú)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目檔案管理人員和檔案專(zhuān)用裝具，從而造成教育信息化項(xiàng)目檔案散失嚴(yán)重，項(xiàng)目檔案質(zhì)量較差。而且大部分工程技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視項(xiàng)目資料的日常積累和歸檔工作，以致項(xiàng)目檔案文件缺失較多，無(wú)法彌補(bǔ)。多數(shù)高職院校并沒(méi)有制定嚴(yán)格的項(xiàng)目檔案管理制度，沒(méi)有把項(xiàng)目驗(yàn)收同項(xiàng)目檔案管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。項(xiàng)目竣工時(shí)，往往忽視項(xiàng)目檔案的交接，造成后期建設(shè)工作很難跟上信息化發(fā)展的形勢(shì)。
二、高職院校教育信息化項(xiàng)目檔案管理中存在的問(wèn)題
1.對(duì)信息化項(xiàng)目檔案管理重視程度不夠、管理意識(shí)淡薄
國(guó)內(nèi)自1999年由國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局引進(jìn)PMP項(xiàng)目管理思想，國(guó)際監(jiān)考機(jī)構(gòu)普爾文進(jìn)行監(jiān)考及考試組織。PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理人才，但是在國(guó)內(nèi)，雖然教育信息化發(fā)展迅速，但信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的思想在我國(guó)教育行業(yè)尚屬新生事物，項(xiàng)目檔案管理也無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和可以借鑒的模式。而且大多數(shù)高職院校在教育信息化建設(shè)過(guò)程中，由于經(jīng)費(fèi)緊張、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足等原因，無(wú)法很好的落實(shí)PMP的項(xiàng)目管理思想。最終只能將項(xiàng)目檔案管理作為“不重要”的工作而附屬于項(xiàng)目實(shí)施。這就造成大部分高職院校只看重技術(shù)及軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目檔案管理的重要性缺乏戰(zhàn)略眼光，認(rèn)識(shí)不足，基本上是在項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)，才突擊補(bǔ)充項(xiàng)目檔案應(yīng)付檢查。
2.缺乏高效的管理模式及專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型檔案管理人員
教育信息化項(xiàng)目檔案主要涉及需求分析、系統(tǒng)部署文檔、軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)等資料。因此作為教育信息化的組織管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型檔案管理人員。但現(xiàn)實(shí)中由于缺乏必要的組織保障及人員培訓(xùn)，往往是隨便安排一名技術(shù)人員兼任信息化檔案管理員，在項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又不夠重視的綜合條件下，信息化項(xiàng)目檔案的搜集、整理就很難及時(shí)準(zhǔn)確，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求差別較大，造成大量項(xiàng)目檔案資料需要返工，甚至缺失，無(wú)法彌補(bǔ)，也在很在程度上對(duì)信息化的深層次應(yīng)用造成不利影響。
李 輝：高職院校教育信息化項(xiàng)目檔案的管理與思考十堰職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2013年第3期 第26卷第3期三、項(xiàng)目檔案管理是做好教育信息化項(xiàng)目的需要
1.建立健全項(xiàng)目檔案管理是信息化項(xiàng)目科學(xué)管理的需要
隨著國(guó)家信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施法人制、監(jiān)理制以及招投標(biāo)制以后，特別是國(guó)外PMP的項(xiàng)目管理思想深入信息系統(tǒng)行業(yè)以來(lái)[2]。高職院校教育信息化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，同時(shí)也面臨著一些新的問(wèn)題。為適應(yīng)高職教育信息化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的迅速發(fā)展，信息化建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目檔案管理工作應(yīng)如何開(kāi)展，項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)具備怎樣的業(yè)務(wù)素質(zhì)等問(wèn)題也擺在了檔案工作者面前。但是毋庸置疑的是，建立健全項(xiàng)目檔案管理制度是做好高職教育信息化項(xiàng)目檔案管理的基礎(chǔ)，只有結(jié)合教育信息化系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定了行之有效的檔案管理制度，才能真正的把教育信息化落到實(shí)處。
2.項(xiàng)目檔案管理是統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的必要前提
在高職院校信息化的建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常會(huì)存在多次的需求變更。每一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目的建設(shè)均會(huì)牽扯到多個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)，這就要求項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)隨時(shí)做好項(xiàng)目檔案的記錄工作，并與參建人員統(tǒng)一思想，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的變更，均嚴(yán)格按照PERT管理流程進(jìn)行管理。并做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的文檔記錄，以備項(xiàng)目審查時(shí)使用。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目檔案條目及內(nèi)容的細(xì)化，使得現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和檔案管理人員能夠隨時(shí)掌握所要記錄或搜集的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的紕漏，也使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，為項(xiàng)目的成本控制和采購(gòu)管理提供詳盡完善的資料。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)主動(dòng)并隨時(shí)與信息系統(tǒng)使用部門(mén)、承建公司和廣大師生保持良好的溝通和交流，結(jié)合學(xué)校檔案管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力量，邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目檔案管理及相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
3.項(xiàng)目檔案管理是創(chuàng)設(shè)教育信息化良好環(huán)境的基礎(chǔ)
加快教育信息化建設(shè)步伐，促進(jìn)教育改革，建立高效的教育信息化學(xué)習(xí)機(jī)制，是我國(guó)教育改革的一個(gè)根本目標(biāo)[3]。教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善為教育公平，優(yōu)質(zhì)教育共享搭建了信息化的良好環(huán)境。但是隨著信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用與深入開(kāi)發(fā)，信息化系統(tǒng)應(yīng)用的管理成本和溝通成本將出現(xiàn)呈指數(shù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因而在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們必須兩手都要硬，一方面做好項(xiàng)目建設(shè)，一方面做好項(xiàng)目檔案的管理。只有這樣，我們才能將信息化建設(shè)與項(xiàng)目檔案管理真正結(jié)合起來(lái)，適應(yīng)教育信息化深層次應(yīng)用及高效服務(wù)師生的要求。
四、做好項(xiàng)目檔案管理的建議及措施
1.開(kāi)展院校間交流與合作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系
加強(qiáng)兄弟院校間的交流合作與項(xiàng)目系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展校際間的技術(shù)交流活動(dòng)，虛心向兄弟院校學(xué)習(xí)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目檔案管理經(jīng)驗(yàn)。采取“專(zhuān)家指導(dǎo)”、“業(yè)務(wù)座談”、“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”等多種方式相結(jié)合的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)與技術(shù)交流，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。在條件許可情況下，參與兄弟院校的項(xiàng)目建設(shè)歷程，學(xué)習(xí)他們的信息化建設(shè)思想和項(xiàng)目檔案管理經(jīng)驗(yàn)。
2.充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目檔案的重要性
根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分[4]。由此可以看出，信息化項(xiàng)目檔案管理對(duì)學(xué)校信息化的建設(shè)具有舉足輕重的作用，對(duì)高職院校教育信息化后的應(yīng)用系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)、開(kāi)發(fā)都有著十分重要的作用。學(xué)校信息化建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目檔案管理工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)教育信息化建設(shè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目檔案管理工作與教育信息化建設(shè)同步進(jìn)行。定期召集建設(shè)人員及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，整理項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度，安排部署下一步工作。根據(jù)細(xì)化的項(xiàng)目檔案內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的大量技術(shù)性、管理性資料采取循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的辦法：比如一個(gè)子項(xiàng)目信息系統(tǒng)項(xiàng)目竣工后，其所產(chǎn)生的資料文檔就可以作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的檔案編號(hào)后封檔保存；其他每一次系統(tǒng)測(cè)試記錄、設(shè)備的安裝記錄包括管理員的培訓(xùn)記錄均應(yīng)按照時(shí)間表進(jìn)行線性管理。而對(duì)管理性文件如合同、會(huì)議紀(jì)要等則定期整理后歸檔（具體周期視項(xiàng)目開(kāi)況確定）。這樣就可以及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目檔案實(shí)施過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所搜集的檔案是否符合標(biāo)準(zhǔn)及格式要求，避免因?yàn)轫?xiàng)目檔案文件大量積壓而導(dǎo)致遺失，從而提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目檔案管理的效率和質(zhì)量。
3.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。校園信息化項(xiàng)目由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)文檔多，特別是由于校園信息化過(guò)程中所涉及的部門(mén)和工作環(huán)節(jié)較多，所以要想在校園信息化建設(shè)過(guò)程中，使項(xiàng)目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠檔案管理部門(mén)或信息化建設(shè)組織部門(mén)少數(shù)幾個(gè)人的力量是根本辦不到的。因此，加強(qiáng)和完善有關(guān)的項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)，就成為做好校園信息化項(xiàng)目檔案管理工作的根本保障。
總之， 在高職教育信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理思想以后，教育信息化項(xiàng)目檔案管理必將成為項(xiàng)目建設(shè)與管理的一部分，對(duì)教育信息化的普及和使用產(chǎn)生重大影響。隨著PMP思想的逐步深入，項(xiàng)目檔案在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性是顯而易見(jiàn)的，在教育信息化建設(shè)過(guò)程中必須改變傳統(tǒng)的事后集中歸檔的觀念，重視和加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理，建立完善的項(xiàng)目檔案管理體系，強(qiáng)化事中控制，確保教育信息化過(guò)程中每完成一個(gè)工作就及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檔案整理歸檔，以保證信息化項(xiàng)目竣工時(shí)項(xiàng)目檔案資料的按時(shí)移交，從而節(jié)約大量的人力物力，加快人員周轉(zhuǎn)，降低成本，提高學(xué)校整體信息化管理應(yīng)用水平。因此，加強(qiáng)高職院校教育信息化建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目檔案管理的研究，對(duì)高職院校教育信息化事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。高職院校教育信息化建設(shè)組織部門(mén)應(yīng)從加強(qiáng)思想意識(shí)轉(zhuǎn)變、樹(shù)立新觀念入手，以提高人員綜合素質(zhì)為根本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，并大力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目檔案信息資源，為教育的信息化服務(wù)。促進(jìn)教育公平、公正的發(fā)展，從而促進(jìn)校園信息系統(tǒng)建設(shè)和管理水平的提升。
[參考文獻(xiàn)]
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第6篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué) 信息專(zhuān)業(yè) 虛擬工作室
國(guó)家對(duì)高等職業(yè)院校的辦學(xué)宗旨是走產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路，對(duì)于在信息專(zhuān)業(yè)應(yīng)如何開(kāi)展，我們應(yīng)該做出深入思考與研究。項(xiàng)目教學(xué)是將實(shí)踐加入教學(xué)過(guò)程中的一種新的模式，能盤(pán)活這一專(zhuān)業(yè)，走向產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路。
一、項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施的意義
對(duì)于剛邁出校園的畢業(yè)生無(wú)論準(zhǔn)備投身任何行業(yè)，所面臨的第一個(gè)問(wèn)題不是就業(yè)，而是是否擁有就業(yè)的能力。
近年來(lái)，隨著用人單位自主選擇權(quán)的加大，在全國(guó)各地的招聘過(guò)程中，幾乎都存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：盡管應(yīng)聘者趨之若鶩，但企業(yè)卻難以招到適應(yīng)企業(yè)需要的應(yīng)聘者；企業(yè)不太愿吸收應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)樾抡惺盏漠厴I(yè)生一般需要一兩年的培訓(xùn)才能基本勝任工作。另一方面，當(dāng)前大學(xué)教育一定程度上的確存在與用人單位、社會(huì)脫節(jié)的現(xiàn)象。那么，如何改變這一現(xiàn)狀，突出高職院校在技能培養(yǎng)上的定位，拉近大學(xué)與社會(huì)的距離？
我院在辦學(xué)理念和教學(xué)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，通過(guò)項(xiàng)目教學(xué)開(kāi)創(chuàng)了一條IT人才教育與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的新模式。
二、項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施的目標(biāo)與思路
我院項(xiàng)目教學(xué)是通過(guò)營(yíng)造一個(gè)未畢業(yè)就融入企業(yè)的環(huán)境，采用“虛擬工作室”的模式培養(yǎng)在校大學(xué)生的實(shí)踐和創(chuàng)新能力。項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神，提升學(xué)生的實(shí)踐能力，使大學(xué)生盡早地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)同IT產(chǎn)業(yè)所需人才的對(duì)接。
1.項(xiàng)目教學(xué)的驅(qū)動(dòng)理念
以IT職場(chǎng)的職位要求為依據(jù)，以真實(shí)的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目學(xué)習(xí)。
2.我院項(xiàng)目教學(xué)改革的基本思路
1）幫助學(xué)生成立不同專(zhuān)業(yè)方向的“虛擬工作室”，并按照IT企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理、開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理規(guī)程運(yùn)行，承接學(xué)院信息化或大學(xué)生項(xiàng)目學(xué)習(xí)中心與外界合作的真實(shí)項(xiàng)目。
2）“虛擬工作室”由學(xué)生自己開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)行自主管理；學(xué)生自己擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等。學(xué)院派具有豐富項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師組成指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、管理等技術(shù)方面的指導(dǎo)。
3）“虛擬工作室”按照嚴(yán)格、科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理流程要求學(xué)生參與完成項(xiàng)目，直接學(xué)習(xí)體驗(yàn)當(dāng)今IT領(lǐng)域最新的規(guī)范化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。
4）“虛擬工作室”根據(jù)業(yè)績(jī)給學(xué)生進(jìn)行評(píng)定，引進(jìn)IT企業(yè)的管理規(guī)則，使學(xué)生在校期間能提前接受職場(chǎng)氛圍，拉近學(xué)院與社會(huì)的距離。
三、項(xiàng)目教學(xué)的實(shí)施過(guò)程
我院根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同幫學(xué)生成立了不同專(zhuān)業(yè)方向的“虛擬工作室”，如金博源（KingBoy）軟件工作室、先行數(shù)字藝術(shù)工作室、Websoft網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作室等六個(gè)“虛擬工作室”，下面以金博源（KingBoy）軟件工作室為例來(lái)敘述我院項(xiàng)目教學(xué)改革實(shí)施的過(guò)程。
針對(duì)學(xué)生追求實(shí)惠、重視實(shí)用的學(xué)習(xí)心理，分院軟件教研室精心設(shè)計(jì)并且與學(xué)生共同營(yíng)造了一個(gè)與真實(shí)工作接近的學(xué)習(xí)環(huán)境――金博源（KingBoy）軟件工作室?！罢鎸?shí)”、“有用”才能激發(fā)學(xué)生的求知興趣。學(xué)生們通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐和切身體驗(yàn)，提高學(xué)習(xí)興趣，學(xué)會(huì)在合作中學(xué)習(xí)，整個(gè)過(guò)程如下：
1.前期準(zhǔn)備工作
1）籌建
在工作室運(yùn)行前兩周，成立籌建工作委員會(huì)，委員會(huì)由主席、副主席、4名委員共6人組成（教師不參與，只起監(jiān)督作用），整個(gè)設(shè)備采購(gòu)、布局全部交給籌建工作委員會(huì)完成。
2）規(guī)劃項(xiàng)目
以“項(xiàng)目教學(xué)”的理論為依據(jù)，使學(xué)生在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，而所有技能的都以新技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照軟件公司要求掌握技能運(yùn)行，要求每個(gè)學(xué)生參與到實(shí)際的開(kāi)發(fā)中，完成規(guī)定的項(xiàng)目。軟件教研室共設(shè)置了以下幾個(gè)項(xiàng)目（難易程度由易到難）：《金博源（KingBoy）軟件工作室網(wǎng)站》、《OA辦公系統(tǒng)》、《考試系統(tǒng)》、《宿舍管理系統(tǒng)》、《學(xué)生管理系統(tǒng)》、《教務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)》。
3）制定員工職責(zé)
工作室按照軟件公司的體制運(yùn)行，已形成了以下制度：辦公行為規(guī)范，考核制度，員工聘用制度，績(jī)效考評(píng)制度，軟件開(kāi)發(fā)管理制度。
4）設(shè)置工作室機(jī)構(gòu)
工作室中設(shè)置：室長(zhǎng)一名（由指導(dǎo)教師來(lái)?yè)?dān)當(dāng)），主要任務(wù)是統(tǒng)領(lǐng)全局，分配各階段“項(xiàng)目”；下設(shè)四個(gè)軟件開(kāi)發(fā)部和一個(gè)室長(zhǎng)辦公室，軟件開(kāi)發(fā)部分別配置一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與技術(shù)開(kāi)發(fā)，室長(zhǎng)辦公室配有一名辦公室主任，負(fù)責(zé)整個(gè)開(kāi)發(fā)室的日常事務(wù)及辦公室管理工作。
5）試工及工資級(jí)別的產(chǎn)生
工作室工必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理面試和室長(zhǎng)通過(guò)才能錄用，有一個(gè)星期的試用期，試用通過(guò)才能成為正式員工。
對(duì)于工資級(jí)別，本工作室采用了“分值”計(jì)算，普通職員每月基本分值1000分，項(xiàng)目經(jīng)理和辦公室每月基本分值1500分。每個(gè)項(xiàng)目都有分值，根據(jù)完成情況決定分值的獎(jiǎng)懲。
2.具體實(shí)施
每個(gè)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的基本技能學(xué)習(xí)以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)基本指導(dǎo)，軟件教研室指派具有豐富的軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的教師根據(jù)絕大多數(shù)學(xué)生的問(wèn)題進(jìn)行解決及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行深層技術(shù)的培訓(xùn)。定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與檢查，最后進(jìn)行產(chǎn)品展示與評(píng)價(jià)。
四、工作成效
成效特別突出的是金博源（KingBoy）軟件工作室和先行數(shù)字設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)兩個(gè)項(xiàng)目教學(xué)組，他們?cè)谕瓿山虒W(xué)計(jì)劃規(guī)定課程的學(xué)習(xí)之外，通過(guò)參與實(shí)際項(xiàng)目來(lái)豐富課堂學(xué)習(xí)內(nèi)容，在產(chǎn)學(xué)研三結(jié)合方面取得了顯著成效，充分提升了自己的實(shí)踐能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具體如下：
1.金博源（KingBoy）軟件工作室
1）自行研發(fā)了“謝家灘藥房管理系統(tǒng)”、“信息分院評(píng)教系統(tǒng)”、“謝家灘藥房管理系統(tǒng)”三個(gè)軟件。
2）參與江西省首屆高職高專(zhuān)創(chuàng)新大賽，兩人獲得一等獎(jiǎng)（第一、二名）。
3）軟件工作室所有成員100%就業(yè)（專(zhuān)業(yè)對(duì)口）。
2.先行數(shù)字設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)
1）參與深圳茂宇泰國(guó)際貿(mào)易有限公司的形象設(shè)計(jì)及推廣工作；自行開(kāi)發(fā)江西省老干部京劇團(tuán)二十周年紀(jì)念畫(huà)冊(cè)，信息分院招生宣傳畫(huà)冊(cè)及其他多媒體交互作品。
2）參與江西省第十八屆電子電腦大賽作品賽，三名學(xué)生獲得南科杯獎(jiǎng)（第一名），兩名學(xué)生獲得一等獎(jiǎng)，八名學(xué)生獲得二等獎(jiǎng)，十二名學(xué)生獲得三等獎(jiǎng)，團(tuán)體獲得南科杯獎(jiǎng)。
五、項(xiàng)目教學(xué)法的經(jīng)驗(yàn)
我院實(shí)施的項(xiàng)目教學(xué)法，糅合了當(dāng)前三大教學(xué)法（探究教學(xué)法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法與案例教學(xué)法）的特點(diǎn)，是師生通過(guò)共同實(shí)施一個(gè)完整的項(xiàng)目工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)。項(xiàng)目教學(xué)法較之傳統(tǒng)教學(xué)法的最大優(yōu)勢(shì)在于學(xué)生變被動(dòng)接受為主動(dòng)探索，其知識(shí)、能力與素質(zhì)均實(shí)際展示在教學(xué)過(guò)程中，從而有利于強(qiáng)化學(xué)生的綜合素質(zhì)，達(dá)到培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，在市場(chǎng)上有更強(qiáng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)一年的項(xiàng)目教學(xué)改革的實(shí)施，我們總結(jié)了以下部分經(jīng)驗(yàn)：
1.項(xiàng)目教學(xué)要有針對(duì)性
并不是所有的學(xué)科目都適用于項(xiàng)目教學(xué)法，要挑選一些操作性、可發(fā)展性強(qiáng)的課程或課程群。
2.重點(diǎn)倡導(dǎo)學(xué)生能力的培養(yǎng)
在項(xiàng)目教學(xué)法的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)倡導(dǎo)學(xué)生的主動(dòng)參與、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手，研發(fā)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。教師要充分發(fā)揮“導(dǎo)”的作用，引導(dǎo)“思維能力”；注重訓(xùn)練創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力；注意激勵(lì)學(xué)生自主自學(xué)，同時(shí)能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)要科學(xué)合理
在項(xiàng)目教學(xué)法中項(xiàng)目設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，要適合學(xué)生的主體性研究和個(gè)體性發(fā)展。
4.提高師資質(zhì)量
教師必須具備完成一個(gè)項(xiàng)目所涉及的所有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，教師就是工程師。
5.要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目教材
項(xiàng)目教材內(nèi)容是教師引進(jìn)的實(shí)際項(xiàng)目，根據(jù)授課內(nèi)容選用具體項(xiàng)目，再根據(jù)學(xué)生的具體情況來(lái)合理計(jì)劃、組織教學(xué)內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
第7篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；車(chē)載系統(tǒng)；OEM；改進(jìn)
0引言
最近20到30年間，由于電子信息技術(shù)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，汽車(chē)制造業(yè)也日益發(fā)展，對(duì)汽車(chē)領(lǐng)域引入電子技術(shù)構(gòu)成了強(qiáng)大推動(dòng)力。另外對(duì)環(huán)保也有著明顯貢獻(xiàn)。如，汽車(chē)尾氣排放、燃料等更加清潔。再者，汽車(chē)的功能也日益多元，不僅能夠用于娛樂(lè)，還能進(jìn)行辦公、通信。[1]如今整個(gè)汽車(chē)電子成本中，新能源汽車(chē)有著47%的比例[2]，這類(lèi)汽車(chē)產(chǎn)量仍然有著上升趨勢(shì)，單車(chē)產(chǎn)值也獲得更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
1OEM汽車(chē)電子項(xiàng)目管理解決方案
在OEM汽車(chē)電子管理領(lǐng)域以外，已經(jīng)有大量不同復(fù)雜程度的模型被用于描述軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程[3]。本文將適合OEM汽車(chē)電子項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方法結(jié)合V字模型，提出的OEM汽車(chē)電子管理方案如圖1所示。
1.1范圍管理方案
需求確認(rèn)。它指的是研發(fā)方與車(chē)廠一起來(lái)衡量需求文檔，在兩者都滿意的情況下進(jìn)行合同的簽訂，進(jìn)而賦予文檔法律效力。會(huì)議進(jìn)行中也要按照議題來(lái)進(jìn)行討論，不要發(fā)散地討論問(wèn)題，和主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容可以作為備用議題下次會(huì)議上再討論。在整個(gè)需求確認(rèn)完畢后，必須對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、范圍上有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，并最終整理成項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)[4]。需求變更控制。首先OEM汽車(chē)電子項(xiàng)目的項(xiàng)目性質(zhì)、需求出現(xiàn)波動(dòng)是正?，F(xiàn)象，但是應(yīng)當(dāng)盡可能在可控制范圍內(nèi)，這就需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的控制體系。變更是必須發(fā)生的，但是考慮到成本問(wèn)題，出現(xiàn)變更就執(zhí)行控制體系是難以進(jìn)行的，因此，這需要與項(xiàng)目人員進(jìn)行交流。
1.2日程規(guī)劃管理方案
在和客戶協(xié)商好項(xiàng)目的最終完成時(shí)間之后，下一步就是將項(xiàng)目分解為小的工作包，并且為每一個(gè)工作包來(lái)制定工作時(shí)間和完成日期。在制定計(jì)劃時(shí)，要避免因?yàn)橥瑫r(shí)占用相同的資源而引發(fā)沖突。相同的資源可以是指工作人員或者一些特殊的設(shè)備等。
1.3溝通管理方案
在OEM汽車(chē)電子項(xiàng)目這樣的大規(guī)模項(xiàng)目中，信息溝通是否流暢，信息傳播范圍是否涉及到每個(gè)相關(guān)人員這兩點(diǎn)至關(guān)重要。在對(duì)外溝通上，確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選，同時(shí)賦予其在項(xiàng)目中的權(quán)限，在確立項(xiàng)目經(jīng)理的人選時(shí)，在與人交際、技術(shù)能力、自身性格等幾點(diǎn)上來(lái)作為挑選的依據(jù)。在與客戶進(jìn)行交流時(shí)，由于整個(gè)OEM汽車(chē)電子項(xiàng)目的主導(dǎo)是各大車(chē)廠，作為供應(yīng)商在和各大車(chē)廠的溝通中地位較低，所以有些時(shí)候溝通中需要注重方式方法。換句話說(shuō)，溝通中要盡量站在客戶的角度考慮問(wèn)題。
1.4團(tuán)隊(duì)管理方案
首先領(lǐng)導(dǎo)層需要任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。理想的情況是，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可以自己選擇合適的成員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這樣可以保證團(tuán)隊(duì)積極有效地合作。但實(shí)際中，大多數(shù)工作人員都已經(jīng)劃分在別的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里了。團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般都是這兩個(gè)問(wèn)題的這種方案。當(dāng)然，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有合適人選的情況，這時(shí)候需要聘用合適的臨時(shí)雇員，或者將相應(yīng)的工作模塊外包。
1.5風(fēng)險(xiǎn)管理方案
主要是解決技術(shù)和協(xié)調(diào)兩方面的風(fēng)險(xiǎn)還有后期變更管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在項(xiàng)目初期風(fēng)險(xiǎn)主要在技術(shù)可行性上，如何證明技術(shù)可能性是能否順利拿下項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。解決方案是通過(guò)完成一個(gè)Demo的方式來(lái)向客戶證明公司具有完成項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)力，以這一方式消除關(guān)鍵技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
2項(xiàng)目運(yùn)用實(shí)例
2.1項(xiàng)目背景
P公司是一家中日合資的公司，常年從事車(chē)載導(dǎo)航，車(chē)載Audio系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。20多年的從業(yè)使得公司在導(dǎo)航、電子地圖、嵌入式開(kāi)發(fā)等方面積累了相當(dāng)多的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。T項(xiàng)目使用的AAA平臺(tái)是公司為了滿足某著名車(chē)廠汽車(chē)項(xiàng)目的產(chǎn)品需要而自主研發(fā)的一款車(chē)載系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，AAA平臺(tái)主要搭載包括導(dǎo)航功能，Audio功能，救援，防盜，信息服務(wù)，檢索路徑，預(yù)訂，安全駕駛提醒和在線交通信息服務(wù)等十五項(xiàng)智能化通信服務(wù)。相關(guān)車(chē)主可以在四年的時(shí)間內(nèi)對(duì)這一先進(jìn)的車(chē)載通信服務(wù)來(lái)進(jìn)行免費(fèi)使用，如果是油電混合動(dòng)力車(chē)型則可以免費(fèi)使用該功能六年。
2.2T項(xiàng)目中的開(kāi)發(fā)體制管理
從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式來(lái)看，因?yàn)槠?chē)電子研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以其每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)立存在的，其開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間都很明確，在組織結(jié)構(gòu)上采取的是矩陣式。這種結(jié)構(gòu)可以將各個(gè)職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也有利于特定項(xiàng)目的實(shí)施。
2.3T項(xiàng)目中的范圍管理
①制定范圍計(jì)劃。自上而下法的思路是從宏觀到微觀：從編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)入手，首先確定項(xiàng)目包括的可交付成果；其次根據(jù)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行工作分解，列出工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；然后對(duì)WBS中的各項(xiàng)工作進(jìn)行說(shuō)明和定義。②范圍分解。根據(jù)項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)，對(duì)汽車(chē)電子軟件系統(tǒng)支撐與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的邏輯關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)。適當(dāng)考慮各項(xiàng)工作間的前后銜接關(guān)系、具體工作時(shí)間提前與滯后量，最終確定計(jì)劃活動(dòng)的邏輯關(guān)系，并制作活動(dòng)排序表。
2.4T項(xiàng)目中的計(jì)劃管理
①目的：用于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，作業(yè)成果物的跟蹤確認(rèn)以及管理；能導(dǎo)出所需的信息，向項(xiàng)目依賴側(cè)進(jìn)行進(jìn)度報(bào)告。②Input：開(kāi)發(fā)計(jì)劃（milestone日程以及目標(biāo)等）；各式樣書(shū)：機(jī)能式樣書(shū)，操作式樣書(shū)。③Output：每個(gè)task完成進(jìn)度以及相關(guān)成果物的確認(rèn)；每周導(dǎo)出整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告
2.5T項(xiàng)目中的溝通管理
項(xiàng)目開(kāi)展初期，公司就發(fā)現(xiàn)互動(dòng)在管理過(guò)程的重要作用。整個(gè)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了溝通風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)預(yù)估（包括對(duì)人力資源個(gè)體素質(zhì)差異，公司企業(yè)文化素質(zhì)，以及項(xiàng)目各階段難度狀況），借助詳盡解析，得出能夠真正避免溝通風(fēng)險(xiǎn)的方案，從整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)端環(huán)節(jié)入手，以項(xiàng)目管理制度層面強(qiáng)化溝通。繼而，借助現(xiàn)代化的工具促進(jìn)項(xiàng)目參與者的素質(zhì)水平，力爭(zhēng)對(duì)溝通風(fēng)險(xiǎn)形成人為的強(qiáng)力控制，為項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成提供重要保障。
2.6T項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理
在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃讓來(lái)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制，只要有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)就及時(shí)采取有效措施來(lái)進(jìn)行處理，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通?？梢詮母淖冿L(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，影響發(fā)展，發(fā)生概率等方面來(lái)處理。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)回避的策略有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受等幾種措施。來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目之前，項(xiàng)目組安排項(xiàng)目培訓(xùn)由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，主要方式是在大的辦公室里通過(guò)播放PPT的集體學(xué)習(xí)方式進(jìn)行，相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括有計(jì)劃、策略、規(guī)則、知識(shí)等，并由小組進(jìn)行學(xué)習(xí)結(jié)果的打分，打分合格后才能參與到項(xiàng)目中來(lái)，不合格者將重復(fù)培訓(xùn)。
2.7成果對(duì)比
以雷達(dá)圖的形式對(duì)新舊項(xiàng)目在5個(gè)管理方面進(jìn)行打分，打分結(jié)果如圖2所示。在進(jìn)行方案改革三個(gè)月之后來(lái)對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)針對(duì)五大項(xiàng)目管理問(wèn)題來(lái)考慮問(wèn)題發(fā)生的嚴(yán)重性，發(fā)生的概率和相關(guān)問(wèn)題的隱蔽性，通過(guò)對(duì)這三者的了解，最終得出各個(gè)問(wèn)題的總分，如表1所示。
3總結(jié)
本文基于作者從事的OEM汽車(chē)電子開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，從實(shí)際的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)汲取經(jīng)驗(yàn)，站在車(chē)載OEM產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，在以乘用車(chē)后裝市場(chǎng)為例分析了國(guó)內(nèi)外車(chē)載軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，著重討論如何運(yùn)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的理論技術(shù)，結(jié)合汽車(chē)電子行業(yè)特點(diǎn)，解決項(xiàng)目管理上的實(shí)際問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度范文
要真正發(fā)揮信息技術(shù)在工作中的作用，促進(jìn)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè)，就要對(duì)信息工程項(xiàng)目有關(guān)的概念，與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)不同區(qū)分清楚。
1、何謂信息工程項(xiàng)目、管理、能力和建設(shè)？
信息工程項(xiàng)目：就是以先進(jìn)、成熟的信息技術(shù)為依托，改進(jìn)工作方式、方法和手段，提高工作效率和效能，促進(jìn)管理工作、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提高。信息工程項(xiàng)目一般可分為信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目和應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
信息工程項(xiàng)目管理：就是依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，在對(duì)項(xiàng)目所選擇的信息技術(shù)進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目建設(shè)的合理時(shí)間與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)、人員與業(yè)務(wù)需求的有效結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和目標(biāo)。
信息工程項(xiàng)目管理能力：是對(duì)信息工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、有效的管理，以確保信息技術(shù)在實(shí)際工作中發(fā)揮良好應(yīng)用效果的能力。
信息工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)：就是為增強(qiáng)信息工程項(xiàng)目管理能力所作的各項(xiàng)投入和開(kāi)展的相關(guān)工作。包括學(xué)法用法、技術(shù)研究、項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、政府采購(gòu)與財(cái)務(wù)管理等方面內(nèi)容。
2、信息工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的不同
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目是以資源，特別是有形資源，如人力、機(jī)械工時(shí)、材料的消耗為主要生產(chǎn)形態(tài)，項(xiàng)目成果最終通過(guò)這些資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，以有形的建造物為項(xiàng)目目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目的物質(zhì)資源約束是項(xiàng)目的決定因素，管理核心是資源配置、工程計(jì)劃、工程組織與協(xié)調(diào)、成本控制與質(zhì)量管理等問(wèn)題。項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)相對(duì)是一個(gè)比較明確的問(wèn)題。項(xiàng)目建設(shè)的工期一般是剛性的。質(zhì)量是可見(jiàn)的（即便隱蔽工程也具有可見(jiàn)的屬性）、可檢驗(yàn)的、可度量的。項(xiàng)目的建造質(zhì)量可以與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)相對(duì)剝離來(lái)衡量。
信息工程項(xiàng)目的核心是信息技術(shù)，更偏重于知識(shí)的運(yùn)用，項(xiàng)目成果要通過(guò)信息技術(shù)在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果來(lái)體現(xiàn)，以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)“知識(shí)轉(zhuǎn)移”。信息工程項(xiàng)目的信息技術(shù)知識(shí)約束是項(xiàng)目的決定因素，管理核心是在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上更著重于信息技術(shù)的選擇與應(yīng)用。項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是有形資產(chǎn)與無(wú)形知識(shí)的結(jié)合體，項(xiàng)目質(zhì)量受技術(shù)選擇與實(shí)際應(yīng)用效果的影響很大，只有將項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，才能得出有價(jià)值的結(jié)論。
當(dāng)然，并非說(shuō)信息工程項(xiàng)目中不存在“資源消耗”，也不是說(shuō)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中沒(méi)有“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，這一點(diǎn)應(yīng)該得到辨證的理解。
目前，從社會(huì)整體上看，信息作為工程列入國(guó)家投資項(xiàng)目的時(shí)間還不長(zhǎng)，對(duì)于信息工程項(xiàng)目的管理還處于起步階段，諸如立項(xiàng)、評(píng)估、定額、監(jiān)理、效益評(píng)價(jià)等問(wèn)題也是近一兩年才開(kāi)始探討和研究。所以信息工程的管理能力的提高還是目前擺在我們面前的一個(gè)需要努力研究的課題。
二、信息工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)的內(nèi)容
通過(guò)工作實(shí)踐的摸索和總結(jié)，我們認(rèn)為加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)，主要做好以下四個(gè)方面的工作：
1、依法對(duì)信息工程項(xiàng)目進(jìn)行管理
項(xiàng)目實(shí)施依法管理、發(fā)揮國(guó)家投資效益已經(jīng)成為項(xiàng)目管理工作中的頭等大事，提高項(xiàng)目管理能力，就是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，依法管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的法制化、規(guī)范化和制度化，最大限度地發(fā)揮國(guó)家投資效益和作用。
2、高度重視信息工程項(xiàng)目前期工作
項(xiàng)目前期工作是實(shí)施好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有把前期工作做扎實(shí)，才能保證項(xiàng)目的切實(shí)可行，才能贏得投資源頭部門(mén)的信任和支持，才有可能爭(zhēng)取投入。將項(xiàng)目前期工作做穩(wěn)、做扎實(shí)，把好項(xiàng)目遴選關(guān)，確保項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性得到充分的研究和論證。
3、加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理
加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理，建立監(jiān)督制約機(jī)制是確保項(xiàng)目依法管理和投資收益的關(guān)鍵。信息工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程政策性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)，只有做到信息技術(shù)、項(xiàng)目實(shí)施人員、項(xiàng)目管理人員與業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合，互相配合、協(xié)同工作，依法監(jiān)督與管理，才能確保項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、做好信息工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作
信息工程項(xiàng)目是要做到信息技術(shù)的無(wú)形知識(shí)與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備的科學(xué)、合理、有效結(jié)合，才能發(fā)揮項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)效果，真正實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的有效應(yīng)用。因此對(duì)信息工程項(xiàng)目建設(shè)效果的評(píng)價(jià)要與項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，也就是說(shuō)，要做好項(xiàng)目建成后投入運(yùn)行的技術(shù)應(yīng)用效果、運(yùn)行管理成本等的綜合評(píng)價(jià)工作，才能得出信息工程項(xiàng)目真正客觀、合理、有價(jià)值的結(jié)論。
三、農(nóng)業(yè)部信息中心信息工程項(xiàng)目管理能力狀況
農(nóng)業(yè)部信息中心作為農(nóng)業(yè)部的數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)中心、通訊中心和信息交換中心，為農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)和直屬單位辦公提供通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持和服務(wù)，承擔(dān)著農(nóng)業(yè)部政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)、政務(wù)外網(wǎng)、農(nóng)業(yè)部指揮調(diào)度衛(wèi)星通信系統(tǒng)等的建設(shè)、運(yùn)行、管理和維護(hù)工作。為更好地適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作，農(nóng)業(yè)部信息中心高度重視信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理，嚴(yán)格進(jìn)行信息工程項(xiàng)目的遴選、評(píng)估和申報(bào)，切實(shí)管好用好農(nóng)業(yè)基本建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理和監(jiān)督，力爭(zhēng)最大限度地發(fā)揮基建投資和專(zhuān)項(xiàng)資金的作用和效益。
1、學(xué)法用法，項(xiàng)目管理工作做到有法可依
農(nóng)業(yè)部信息中心高度重視項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)工作。為適應(yīng)國(guó)家投資體制改革的變化和要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、制度化，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，農(nóng)業(yè)部信息中心對(duì)信息工程基本建設(shè)項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部制訂的《農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》（農(nóng)業(yè)部令第39號(hào)）和四個(gè)配套管理規(guī)定的要求，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、招標(biāo)投標(biāo)、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確職責(zé)、重點(diǎn)管理，提高了項(xiàng)目管理效率和管理水平。對(duì)重大信息工程項(xiàng)目，為確保招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正，促進(jìn)廉政建設(shè)，按照《農(nóng)業(yè)重大招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目廉政監(jiān)督規(guī)定（試行）》，向派駐農(nóng)業(yè)部的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目備案和報(bào)告。對(duì)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目的申報(bào)、可行性研究和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工作遵照《中央本級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法》（試行）進(jìn)行。
為配合國(guó)家財(cái)政支出管理制度改革，農(nóng)業(yè)部信息中心在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和農(nóng)辦財(cái)[2005]39號(hào)《關(guān)于做好我部2005年政府集中采購(gòu)工作的通知》的有關(guān)法律法規(guī)和文件精神，做好信息工程項(xiàng)目的政府采購(gòu)工作。
2004年底國(guó)務(wù)院頒布了《財(cái)政違法行為處罰處分條例》，今年2月1日正式實(shí)施。該《條例》對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面可能發(fā)生的違法行為都規(guī)定了明確、具體的法律責(zé)任，尤其是強(qiáng)化了對(duì)責(zé)任人的懲處。財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)進(jìn)一步加大了對(duì)財(cái)政資金使用的監(jiān)督檢查力度，這對(duì)加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目資金的安全規(guī)范運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)政資金使用效益，提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
2、嚴(yán)格篩選，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和申報(bào)工作
近兩年農(nóng)業(yè)部信息中心針對(duì)本部門(mén)發(fā)展計(jì)劃工作的不同內(nèi)容分別成立了項(xiàng)目前期工作小組，進(jìn)行項(xiàng)目需求的深入調(diào)研、分析，針對(duì)有關(guān)技術(shù)問(wèn)題深入討論、研究，形成基本建設(shè)項(xiàng)目草案。項(xiàng)目草案由各自工作小組在中心范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)、討論，并邀請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢指導(dǎo)。在充分研究討論的基礎(chǔ)上，由中心主任辦公會(huì)議根據(jù)工作的輕重緩急，事業(yè)發(fā)展的緊迫程度確定本年度基本建設(shè)申報(bào)項(xiàng)目。對(duì)擬申報(bào)項(xiàng)目，由中心領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、預(yù)算編制人員等組成項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告編寫(xiě)小組，完成項(xiàng)目相關(guān)報(bào)告的編寫(xiě)工作。對(duì)于重點(diǎn)基本建設(shè)項(xiàng)目，中心聘請(qǐng)有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的咨詢、設(shè)計(jì)單位，一同完成項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案的編寫(xiě)工作。
近兩年農(nóng)業(yè)部信息中心完成了《農(nóng)業(yè)部指揮調(diào)度衛(wèi)星通訊系統(tǒng)同城聯(lián)網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)方案》、《農(nóng)業(yè)部通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保障設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《農(nóng)業(yè)部衛(wèi)星多媒體傳播系統(tǒng)（DVB）主站建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《農(nóng)業(yè)部行政審批綜合辦公信息系統(tǒng)建設(shè)二期項(xiàng)目建議書(shū)》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)網(wǎng)站群數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)可行性研究報(bào)告》、《農(nóng)業(yè)部辦公系統(tǒng)升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目》等項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的編報(bào)工作，經(jīng)農(nóng)業(yè)部發(fā)展計(jì)劃司審核批復(fù)，已經(jīng)落實(shí)了部分項(xiàng)目投資資金。
3、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作
農(nóng)業(yè)部信息中心高度重視項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程監(jiān)督和管理工作，成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目具體執(zhí)行工作，同時(shí)要求計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、政府采購(gòu)管理、合同管理和初步驗(yàn)收監(jiān)督等方面的工作，形成項(xiàng)目實(shí)施各部門(mén)相互配合、相互制約和監(jiān)督的項(xiàng)目管理流程和制度。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)信息工程項(xiàng)目引入信息工程監(jiān)理制度，重大招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案、報(bào)告制度。對(duì)規(guī)定限額以上的投資項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目的竣工審計(jì)、竣工驗(yàn)收、固定資產(chǎn)移交等工作，確保項(xiàng)目實(shí)施工作更加合法有序地進(jìn)行，以便獲得國(guó)家投資的最大收益。
對(duì)于2004年9月1日正式實(shí)施的農(nóng)業(yè)部第39號(hào)令《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》和四個(gè)配套規(guī)定，信息中心非常重視這一個(gè)辦法和四個(gè)規(guī)定的學(xué)習(xí)落實(shí)工作，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的新規(guī)定、新要求，對(duì)照此前的項(xiàng)目管理工作，找差距、找問(wèn)題，及時(shí)加以改進(jìn)和完善。對(duì)農(nóng)辦財(cái)[2005]39號(hào)文件《關(guān)于做好我部2005年政府集中采購(gòu)工作的通知》，《財(cái)政違法行為處罰處分條例》和農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理的各項(xiàng)規(guī)定，中心主要領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高政府采購(gòu)工作的管理能力，增強(qiáng)合理、合法、規(guī)范使用財(cái)政資金的責(zé)任意識(shí)，確保今后的項(xiàng)目管理工作嚴(yán)格按照國(guó)家和農(nóng)業(yè)部的有關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)定進(jìn)行。
總結(jié)
近年來(lái)農(nóng)業(yè)部信息中心在信息工程項(xiàng)目管理方面所做的工作，理清思路、創(chuàng)新思維、依法管理、注重實(shí)效，確保了信息中心事業(yè)發(fā)展的需要。但也要看到項(xiàng)目管理中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
（1）對(duì)事關(guān)項(xiàng)目管理工作的國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、領(lǐng)會(huì)不夠透徹、貫徹執(zhí)行力度尚需加強(qiáng)；
（2）項(xiàng)目申報(bào)前期工作重視程度還不夠，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性研究還不夠系統(tǒng)、深入、全面，可行性研究報(bào)告基礎(chǔ)材料準(zhǔn)備不夠充分，前期工作質(zhì)量有待加強(qiáng)和提高；
（3）項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)政府采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定還需認(rèn)真理解、掌握，財(cái)政項(xiàng)目實(shí)施管理工作有待進(jìn)一步完善；
（4）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、竣工驗(yàn)收、竣工決算和固定資產(chǎn)移交和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，以及加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理等工作還有待進(jìn)一步完善和提高。
四、加強(qiáng)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè)的幾點(diǎn)建議
為進(jìn)一步推進(jìn)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力建設(shè)，建議做好以下四個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)有關(guān)項(xiàng)目管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)
依法進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅僅關(guān)系到單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理工作，更關(guān)系到分管領(lǐng)導(dǎo)、承擔(dān)項(xiàng)目工作的業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員的工作責(zé)任，因此加強(qiáng)法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，在工作中自覺(jué)遵守并貫徹執(zhí)行絕不是空話，學(xué)習(xí)也不能停留在口頭上、表面上，而是要真正做到認(rèn)真學(xué)、仔細(xì)學(xué)、學(xué)以致用，才能為推進(jìn)信息工程項(xiàng)目實(shí)施管理能力的提高提供法律保障和制度保障。對(duì)項(xiàng)目管理法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)可以采用多種形式，如集中學(xué)習(xí)和討論，組織專(zhuān)題報(bào)告和講座等，切實(shí)提高依法進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力。
2、進(jìn)一步做好項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)可行性研究等前期工作
項(xiàng)目前期工作是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，按照國(guó)家投資體制改革的精神和有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)、批復(fù)初步設(shè)計(jì)和投資概算后，項(xiàng)目實(shí)施中必須嚴(yán)格按照批復(fù)文件執(zhí)行，嚴(yán)禁調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模等，如確需進(jìn)行調(diào)整，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批。實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行中的調(diào)整往往是項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備不充分造成的，因此項(xiàng)目前期工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，并對(duì)爭(zhēng)取更多的國(guó)家投資產(chǎn)生直接影響。加強(qiáng)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性進(jìn)行充分研究和論證，并進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，確保申報(bào)項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性。根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，做好項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，充分進(jìn)行需求調(diào)查研究和技術(shù)論證工作，以便能夠及時(shí)有效地進(jìn)行項(xiàng)目的篩選申報(bào)工作。建議成立單位內(nèi)部技術(shù)管理委員會(huì)和外部專(zhuān)家咨詢委員會(huì)，對(duì)擬申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審、專(zhuān)家論證，嚴(yán)把申報(bào)項(xiàng)目關(guān)，確保申報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、進(jìn)一步做好項(xiàng)目實(shí)施管理工作
按照農(nóng)業(yè)部關(guān)于項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目和財(cái)政項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理和監(jiān)督，按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定做好項(xiàng)目的政府采購(gòu)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的政府采購(gòu)計(jì)劃編報(bào)、招標(biāo)投標(biāo)管理、合同管理、工程監(jiān)理等工作，嚴(yán)格遵守基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)政項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)目前基本建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定與政府采購(gòu)管理規(guī)定不完全協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題，研究細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu)程序和工作流程，標(biāo)注有關(guān)法律法規(guī)和文件依據(jù)，以便更好地指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目實(shí)施工作的合法有序進(jìn)行。
