史記孔子世家精選(九篇)
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第1篇：史記孔子世家范文
關(guān)鍵詞：模糊控制；預(yù)測控制；ATO；嵌入式；分布式
中圖分類號：U284.482
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市交通帶來的壓力越來越大，軌道交通由于其便捷性、快速性，也逐漸成為我國重點(diǎn)發(fā)展方向。目前我國的城市軌道交通運(yùn)輸系統(tǒng)效率還比較低下，列車運(yùn)行基本上都是需要司機(jī)手動干預(yù)才能完成，精準(zhǔn)程度和智能化程度不高，司機(jī)的駕駛效率也很低。對一個現(xiàn)代化的智能系統(tǒng)來說，ATO系統(tǒng)處于核心地位，它的研究有著重要意義。本文主要討論了城軌列車的優(yōu)化操縱問題，并通過編程，實(shí)現(xiàn)了嵌入式ATO車載系統(tǒng)。
1 列車自動駕駛系統(tǒng)
1.1 列車模型
ATO子系統(tǒng)是列車自動控制系統(tǒng)（Automatic Train Control，ATC）三個組成部分之一[1]，它的主要功能有：自動速度控制，自動開、關(guān)車門，車站屏蔽門控制，站臺定點(diǎn)停車，調(diào)整列車的運(yùn)行時間，自動啟動列車等。本文首先建立列車模型。
列車不同工況運(yùn)行的合力可以由如下公式表示：
（1）
式中法f（v）―列車上的單位動力；
Q（v）―列車單位牽引力，該力以v作為變量，由列車牽引特性確定；
ωo（v）―列車單位運(yùn)行阻力，是速度的函數(shù)；
g（s）―坡道阻力，是 的函數(shù)；
bd（v）―單位動力制動力，以v為自變量，主要由動力制動特性決定；
b（v）―最大單位空氣制動力，由列車制動機(jī)特性確定；
βcb（v）―由列車制動機(jī)特性確定的單位空氣制動力。
1.2 列車優(yōu)化操縱策略
（1）節(jié)能策略。列車主要可以通過在關(guān)鍵點(diǎn)[2]調(diào)整列車的手柄級位，來達(dá)到調(diào)整列車的速度，增加列車惰行時間使得E值最??；
（2）精確停車策略。地鐵列車到站需要制動停車時，ATO會根據(jù)列車當(dāng)前的速度、位置和停車點(diǎn)等信息計(jì)算出當(dāng)前的常用制動曲線，然后使列車最大限度地跟隨這條制動曲線，直至列車速度減為零停站[3]；
（3）舒適性策略。影響旅客乘車舒適的因素很多，主要包括列車行進(jìn)中制動牽引時的顛簸和過道岔時的晃動等，這些因素中列車加速度最為重要。
2 基于模糊預(yù)測控制的控制器設(shè)計(jì)及仿真
2.1 總體設(shè)計(jì)思路
預(yù)測控制和模糊控制的結(jié)合能很好的處理好外界干擾問題，同時也能使優(yōu)秀操作人員的操縱策略在算法中得到完美的體現(xiàn)[4]。本文總體設(shè)計(jì)的思路是：采用離線優(yōu)化與在線優(yōu)化相結(jié)合的方式，計(jì)算出列車的準(zhǔn)點(diǎn)、節(jié)能優(yōu)化曲線，將這條曲線作為在線優(yōu)化的目標(biāo)曲線，舒適性和精確停車等指標(biāo)作為約束條件，利用模糊預(yù)測算法對其進(jìn)行優(yōu)化。
圖1 基于模糊預(yù)測的列車控制結(jié)構(gòu)圖
預(yù)測控制環(huán)節(jié)主要包括：預(yù)測模型的選取，模型自校正部分的設(shè)計(jì)和動態(tài)矩陣參數(shù)的選取。本文用速度誤差 和加速度 作為模糊控制器的輸入量，來控制列車速度的級位變化量 作為輸出量。
2.2 仿真及結(jié)果分析
算法采用Matlab編程實(shí)現(xiàn)，同時，本文與傳統(tǒng)的PID控制器與相比較。列車選用國內(nèi)常用的A型車，6節(jié)編組，總長度約為136.8m，AW2載荷下總重量約為318t，平均速度為36km/h，它的運(yùn)營最高速度為80km/h。本文選取西安地鐵2號線的鐵路北客站到麻家什字站線路數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真。
圖2 模糊預(yù)測與PID控制下的列車加速度曲線
圖3 模糊預(yù)測與PID控制下的列車加加速度曲線
由圖2及圖3可知，模糊預(yù)測控制下的加速度及加速度變化率都相對平穩(wěn)，保持在1m/s2及0.1m/s3以內(nèi)，而PID控制下它們分別保持在1.4m/s2及0.4m/s3以內(nèi)，模糊預(yù)測控制下列車的舒適性較高。
通過對速度進(jìn)行積分求差值，得到模糊預(yù)測控制下的停車誤差為0.118m，而PID控制下的停車誤差超過了1.19m，模糊預(yù)測控制下的列車停車精度較高。
3 ATO算法的嵌入式實(shí)現(xiàn)
本文的硬件平臺采用的是一款EPCS-9000工業(yè)控制機(jī)，它采用TI公司雙核處理器OMAP3530，其板載資源豐富，能在大多數(shù)場合應(yīng)用。
3.1 分布式仿真平臺簡介
分布式列車運(yùn)行綜合仿真平臺是一個包含區(qū)域控制器、牽引供電、ATS、總控臺等子系統(tǒng)的分布式綜合仿真系統(tǒng)，它通過HLA/RTI進(jìn)行仿真節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)交互及仿真推進(jìn)，可以提供人工駕駛和自動駕駛兩種模式。
WinCE嵌入式操作系統(tǒng)的架構(gòu)和windows有很大的不同[5，6]，HLA目前不支持WinCE，不能將嵌入式系統(tǒng)直接與分布式仿真平臺相連。本文在PC機(jī)上編寫了上位機(jī)軟件，主要實(shí)現(xiàn)通過HLA與地面信號的各邦元之間完成數(shù)據(jù)交互，通過TCP/IP協(xié)議與嵌入式WinCE平臺同步等功能。
3.2 嵌入式ATO車載系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
算法的移植過程主要是將Matlab程序用C++在WinCE嵌入式平臺上編寫。文中基于與分布式列車運(yùn)行綜合仿真平臺的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，對程序的變量、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等做出規(guī)劃。
3.3 上位機(jī)的實(shí)現(xiàn)
上位機(jī)主要包含累的設(shè)計(jì)和界面，HLA對象類設(shè)計(jì)：ATO車載模塊中，需要交互的數(shù)據(jù)很多，此時需要把節(jié)點(diǎn)之間的對象類變量打包為一個結(jié)構(gòu)體，統(tǒng)一發(fā)送，提高系統(tǒng)仿真效率。交互類設(shè)計(jì)：在HLA架構(gòu)中，交互類變量具有脈沖信號的特性，在傳輸網(wǎng)絡(luò)中具有一定的時效性，過一定的時間后會自動消除。
3.4 仿真實(shí)例
將嵌入式ATO車載平臺加入分布式列車運(yùn)行綜合仿真品平臺，選取西安地鐵2號線全線數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合仿真。圖4顯示了列車在整個分布式仿真中列車信息，實(shí)現(xiàn)了對ATO車載平臺以及列車運(yùn)行環(huán)境的模擬。
圖4 列車運(yùn)行仿真曲線
4 結(jié)束語
本文研究了基于模糊預(yù)測方法的城軌列車ATO的控制算法，并利用HLA/pRTI，將嵌入式ATO車載平臺接入列車運(yùn)行綜合仿真平臺進(jìn)行分布式聯(lián)合仿真，實(shí)現(xiàn)了對ATO車載平臺以及列車運(yùn)行環(huán)境的模擬。本文設(shè)計(jì)的模糊預(yù)測控制器能較優(yōu)地控制列車的運(yùn)行過程，說明了該算法的正確性和有效性，但它與實(shí)際列車還有一定差距，其他部分還有待進(jìn)一步研究。
參考文獻(xiàn)：
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[6]孔敬之.基于MATLAB自動代碼生成技術(shù)和測試機(jī)制的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)[J].科技信息，2009（06）：174.
第2篇：史記孔子世家范文
其中一位叫伊戈?duì)?#8226;沃洛維奇的說:“時間旅行符合現(xiàn)論數(shù)學(xué)物理的原理,有一種時間機(jī)器名叫‘蟲洞’,也就是一個通往另一時空的隧道。而當(dāng)高能量的粒子相撞時,就有可能促使這種‘蟲洞’出現(xiàn)。這就是我們說歐洲大型強(qiáng)子對撞機(jī)是時間機(jī)器的原因?！?/p>
按照物理學(xué)的解釋,“蟲洞”是連接不同時間和空間的隧道,通過它可以到另一個星系或另一個宇宙,也可以回到過去。在物理性質(zhì)方面,“蟲洞”的入口和黑洞的入口非常相似,不同的是,被黑洞吸走就回不來了,而穿越“蟲洞”后還可以返回。
另一位持此觀點(diǎn)的科學(xué)家伊麗•阿雷菲耶娃表示,要想造出時間機(jī)器,必須讓時間和空間像一個圓環(huán)一樣封閉,大型強(qiáng)子對撞機(jī)能做到這一點(diǎn)?！拔锢韺W(xué)中這種現(xiàn)象被稱為‘像曲線一樣封閉的時間’,它起碼從理論上允許人們回到過去。”
據(jù)了解,歐洲核子研究中心大型強(qiáng)子對撞機(jī)對撞實(shí)驗(yàn)于今年3月30日取得成功。中國科學(xué)家參與到對撞機(jī)隧道里安放的4個探測器CMS(緊湊繆子線 圈)、ATLAS(超環(huán)面儀器)、LHCb(底夸克探測器)和ALICE(大型離子對撞機(jī))當(dāng)中,其中,中科院高能所牽頭對CMS和ATLAS探測器作出 重要貢獻(xiàn)。作為CMS實(shí)驗(yàn)中國組物理研究負(fù)責(zé)人,陳國明對上述俄羅斯科學(xué)家的理論并不贊同。
陳國明說,所謂“蟲洞”是一種連接黑洞和白洞的假設(shè),按照這種說法產(chǎn)生了黑洞就有可能產(chǎn)生“蟲洞”,因?yàn)楹诙淳褪恰跋x洞”的入口。而歐洲大型強(qiáng) 子對撞機(jī)“產(chǎn)生黑洞”的說法已經(jīng)在媒體上討論過很多。按照超弦模型,一種能夠把自然界四大相互作用力:引力相互作用,電磁相互作用,強(qiáng)相互作用和弱相互作 用統(tǒng)一在一起的理論,對撞機(jī)中兩個質(zhì)子對撞以后可以產(chǎn)生迷你黑洞,但這樣的黑洞壽命非常短,在產(chǎn)生的瞬間就會蒸發(fā)成大量的強(qiáng)子,被探測器探測到。
第3篇：史記孔子世家范文
【關(guān)鍵詞】疾控中心；資金管理；策略
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的深化改革，資金管理的任務(wù)越來越重要。只有確定完善的資金管理體系，并且提高資金運(yùn)行效率，才能夠降低疾控中心的運(yùn)營成本，提高資金的使用效率，從而提升疾控中心的服務(wù)水平。資金管理需要專業(yè)的管理人員，健全的體系制度，完善的監(jiān)督管理程序，才能夠確保資金的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為疾控中心的健康有序發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
一、目前疾控中心資金管理現(xiàn)狀
疾控中心是由政府舉辦的實(shí)施國家疾病預(yù)防控制與公共衛(wèi)生技術(shù)管理和服務(wù)的公益事業(yè)單位，主要目的就是通過對疾病、殘疾和傷害的預(yù)防，為人們創(chuàng)造一個健康的生存環(huán)境，是維護(hù)社會穩(wěn)定的重要機(jī)構(gòu)。為了確保疾控中心的正常運(yùn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，政府會有相應(yīng)的財(cái)政撥款，而這部分資金應(yīng)該得到合理的利用，做到?？顚Ｓ?，最大程度的發(fā)揮出專項(xiàng)資金的價值。現(xiàn)階段，我國部分地方疾控中心在資金管理方面還不夠完善，資金管理效率不高，主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，對于資金的使用沒有制定合理的規(guī)劃，預(yù)算制度沒有得到執(zhí)行，所以在資金運(yùn)行過程中，會導(dǎo)致資金比較分散，沒有確定的資金使用計(jì)劃，資金的使用效率低下，無法發(fā)揮出資金真正的效率。第二，部分疾控中心缺乏專業(yè)的資金管理人員，從事資金管理的工作人員業(yè)務(wù)水平不高，從而導(dǎo)致資金的分配不合理，資金利用率不高。第三，確保完善的監(jiān)督管理體系，對于資金的運(yùn)行程序沒有制定全面而合理的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致資金在運(yùn)行的過程中，由于缺乏有效的控制而面臨一定的風(fēng)險。在考核力度不高的情況下，進(jìn)一步增加了資金的安全隱患。資金管理關(guān)系到疾控中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，在管理水平不高的情況下，不僅會浪費(fèi)國家財(cái)產(chǎn)，同時也會降低技術(shù)水平以及服務(wù)水平，進(jìn)而影響到疾控中心的長久發(fā)展。
二、加強(qiáng)疾控中心資金管理的措施
1.健全管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理
為了提高疾控中心的資金管理水平，應(yīng)該制定完善的資金管理體系，對于資金的運(yùn)行管理進(jìn)行全面而合理的規(guī)劃，對于管理方式，資金的運(yùn)行狀態(tài)制定全面的規(guī)章制度，以確保資金的高效運(yùn)行，為疾控中心的資金管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提高資金管理水平，可以對所有收入進(jìn)行統(tǒng)一管理，對資金的分配進(jìn)行統(tǒng)一部署，提高集中性，保證疾控中心各個部門的資金都能夠得到有效的供給，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高資金的利用率。
2.加強(qiáng)資金的預(yù)算管理
疾控中心應(yīng)依據(jù)歷史所提供的在可比范圍內(nèi)的資金運(yùn)動情況和計(jì)劃期的可變因素，對未來計(jì)劃期做出預(yù)測，并使之達(dá)到指導(dǎo)和制約管理行為的目的。因此，財(cái)務(wù)部門對資金管理的重點(diǎn)應(yīng)放在資金的預(yù)算管理上，編制預(yù)算必須遵循“收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥”的原則，認(rèn)真落實(shí)年度收支預(yù)算的審查工作，充分考慮疾控中心的實(shí)際運(yùn)營情況、資金狀況，優(yōu)先安排重點(diǎn)工作項(xiàng)目，及時調(diào)整不合理的支出，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和使用。
3.加強(qiáng)對資金的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要目的是提高資金的安全與使用效益，疾控中心要把財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理有機(jī)結(jié)合起來，將監(jiān)督貫穿到資金管理的全過程。疾控中心應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、考核辦法，明確各崗位的目標(biāo)責(zé)任制，鼓勵增收節(jié)支，降低消耗和成本投入，用最低的資金投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)采取日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的方式，對基建項(xiàng)目、新購設(shè)備、維修工程等進(jìn)行可行性論證，實(shí)行公開招投標(biāo)，并對合同的簽訂、付款、驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，以保證資金的合理使用，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效能。
4.制定現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)固定資金的管理
為有效促進(jìn)疾控中心的資金管理工作有效落實(shí)，必須制定嚴(yán)密的現(xiàn)金管理制度，確?，F(xiàn)金收支及時入賬，日清日結(jié)。會計(jì)主管人員要經(jīng)常抽查庫存現(xiàn)金并記錄抽查情況，發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取相應(yīng)措施解決。同時加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的全過程的管理，包括購進(jìn)、使用、維修、保養(yǎng)和報廢，讓資產(chǎn)存量符合實(shí)際價值，定期和不定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查或抽查，保證財(cái)產(chǎn)賬實(shí)相符。
5.加強(qiáng)資金管理隊(duì)伍建設(shè)
疾控中心的資金管理主要是由財(cái)務(wù)人員以及各相關(guān)人員共同完成，資金管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而專業(yè)的工作，所以應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對于財(cái)務(wù)人員要有專業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅要具有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時還要具有高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)，熱愛本職工作，在工作的過程中，一定要認(rèn)真細(xì)致，并且完成按照規(guī)范要求執(zhí)行，提高資金管理規(guī)章制度的執(zhí)行力。與資金管理的各相關(guān)人員也要注重素質(zhì)考核，從專業(yè)知識以及道德品質(zhì)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高疾控中心資金的使用效率。
三、結(jié)束語
資金管理是疾控中心的核心，是疾控中心能夠安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，所以要提高疾控中心資金管理水平。為了加強(qiáng)疾控中心的資金管理，應(yīng)該建立完善的資金管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并且得到徹底的貫徹執(zhí)行。使用資金統(tǒng)一管理方式，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，注重對資金的審核與監(jiān)督，加強(qiáng)對固定資金的管理，同時建立高效的資金管理隊(duì)伍，為疾控中心的健康高效運(yùn)行創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐偉.新形勢下疾控中心專項(xiàng)資金管理探討[J].河南預(yù)防醫(yī)學(xué)雜志.2010-12-25.
第4篇：史記孔子世家范文
如何幫助孩子學(xué)會自控，不僅關(guān)乎當(dāng)下，更關(guān)乎孩子的未來發(fā)展。
當(dāng)孩子情緒失控、脾氣暴躁時，我們用什么樣的辦法可以幫助孩子疏導(dǎo)情緒、停止哭鬧，而無需動用“武力威脅”呢？若孩子能夠成長為一個擁有自控力的人，在學(xué)習(xí)中主動自發(fā)，在生活中擁有耐力和韌性，這將遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一切來自家長的監(jiān)督與催促，讓你在往后的育兒路上省下大把力氣。
在陪伴女兒果果成長的過程中，我遇到過無數(shù)次耐心和體力的雙重挑戰(zhàn)，尤其是到了2歲左右的時候，每當(dāng)果果任性揮灑她那充滿“魅力”的脾氣個性時，我真是欲哭無淚地在心中吶喊：你是老天派來玩我的吧？但是，不管當(dāng)時有多惱火，我還是會控制住自己，并對自己說：此刻，是孩子最需要幫助的時候，也是我為她種下“自控”種子的最佳時機(jī)，切不可失！
孩子著急的時候，幫助他們培養(yǎng)等待意識
果果1歲半左右的時候，開始發(fā)展自我意識，也許是感覺到自己是個倍受重視的家庭成員，所以脾氣變得越來越大。有很多次她鬧著要喝奶，就一刻也等不了地大哭大鬧，直到奶瓶放在嘴邊，才吸幾下鼻子停止哭泣。首先，這種哭鬧很無理，并不是因?yàn)轲囸I。其次，她在哭的時候什么都聽不進(jìn)去，她的哭泣是一種語言，催促著大人快來滿足自己的要求，也許還帶著小小的不理解：我要喝奶，為什么這么慢？
基于對這兩點(diǎn)的思考，我采取了“情境式講理”的辦法。當(dāng)孩子著急哭鬧的時候，我對她說：果果，姥姥已經(jīng)在給你沖奶了，你知道奶是怎么沖的嗎？要先放進(jìn)去水，然后再放奶粉，一勺、二勺……八勺，哇哦，寶寶吃得這么多呀！此時，果果認(rèn)真地聽著我講述，一件再普通不過的日常小事，對孩子來說仿佛聽到了什么宇宙奧秘那樣著迷。聽著我數(shù)數(shù)，果果還加深了對數(shù)字的理解。最后，我對果果說，你看姥姥給我們沖奶好辛苦啊，我們是不是可以等一等呢？
有時，還可以發(fā)揮一下想象力，加一點(diǎn)互動，目的是幫助孩子理解世界。比如，在超市排隊(duì)的時候，我會告訴她：排在前面的奶奶買了西紅柿，回去要做好吃的；排在前面的哥哥買了鉛筆，回家要畫畫；我們排在第三個，果果看我們買了什么？拿回去做什么用？
當(dāng)家長幫助孩子去理解，為什么有時候事情的進(jìn)展會比預(yù)想要慢，就會發(fā)現(xiàn)孩子其實(shí)非常通情達(dá)理，他們的那些小著急和小脾氣，其實(shí)只是在表達(dá)著對世界認(rèn)知的迫切需求。而我們，不要一味地只搬出概念，并惱火于孩子為什么就是不聽話。
孩子非要不可的時候，轉(zhuǎn)移注意力是個好辦法
但是，當(dāng)遇到孩子非要不可、無法溝通的緊急情況時，我們應(yīng)該怎么辦呢？是不是就該拿出大人的權(quán)威，訓(xùn)斥孩子以迅速控制事態(tài)呢？
孩子在公園非要往水池里跑怎么辦？很多人說，當(dāng)然是要嚴(yán)厲制止，如果不聽就痛揍一頓，讓孩子記住教訓(xùn)才能確保他的人身安全！在中國，棍棒教育是一種見效最快、無需費(fèi)腦的管教方式，代代相傳形成了一種固化的認(rèn)知，那就是，教育孩子先讓孩子害怕了再說。但是，再細(xì)細(xì)想想，我們的方式，讓孩子怕的是水池嗎？是危險嗎？為什么每年都有兒童在水中溺亡？更加可怕的是，在幾乎所有的悲劇里，孩子都是背著家長偷偷去做的，因?yàn)樨?zé)罰之下，他們害怕的只有家長。
有次果果非要去摸插座，嚇得我魂飛魄散，一把抓住她，卻奈何不了這位“科學(xué)探索家”的實(shí)踐欲望，于是我迅速大聲地說：窗外的紅綠燈怎么了？果果你看紅綠燈的顏色還變嗎？小家伙平時對紅綠燈特別感興趣，立馬屁顛屁顛地看窗外去了，剩下我一人露出狡黠的微笑。迅速轉(zhuǎn)移孩子注意力，可解燃眉之急，又不至于引緒戰(zhàn)爭。
當(dāng)孩子的任性觸及人身安全、公共空間、他人利益等情況下，如何緊急制止？其實(shí)只需家長幫助孩子從當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)走出來，這對孩子來說并不容易，但是老天還是給了家長一把鑰匙，那就是孩子的好奇心。這種時刻，家長可以引導(dǎo)孩子關(guān)注大千世界中其他的事物，迅速轉(zhuǎn)移注意力，讓孩子暫時忘卻他們的“執(zhí)念”。當(dāng)然，后續(xù)的教育也很重要，我會通過一些安全類繪本給果果講講哪些事情不能做，下次再遇到這樣的情況時提起講繪本的環(huán)節(jié)，孩子會更加容易理解家長不讓他們這么做的原因了。
確定不能給的情況下，讓孩子哭一哭吧
曾看過一個特別有意思的視頻，一個2歲左右的小男孩趴在地上號啕大哭，媽媽拿著攝像機(jī)每躲起來一次，小男孩就會停止哭泣，緊接著走到媽媽能看到的地方立馬滾倒在地，接著號哭。孩子多么聰明，我們要學(xué)會分辨那些“哭給你看”，這樣才不會被機(jī)靈的小家伙們牢牢掌控。
很多人問孩子哭了到底抱不抱？這個問題沒有正確答案，而是需要每個家長自己去判斷，哭鬧背后孩子真正的需求是什么？當(dāng)你心中有了答案，接下來該怎么做，無需別人去教。果果無理取鬧的時候，我會采取三句話溝通方式，第一句：你想做什么？你哭著說我聽不清楚。這句話表示你愿意給孩子幫助，而不是毫不顧及孩子的感受。第二句：你已經(jīng)是大孩子了，哭鬧是沒用的。這句話讓孩子清楚你的立場，表明不會妥協(xié)的態(tài)度，很多時候孩子聽到這句就會減弱哭聲了。第三句：媽媽先離開一會兒，你哭完了再跟我說。這句話說完就要離開房間，往往孩子會在很短的時間內(nèi)停止哭泣，并且情緒恢復(fù)得很快，因?yàn)樗麄冃睦锴宄?，此次?zhàn)略性攻勢已宣告失?。〖偃缒汶x開房間后孩子依舊哭個不停，還是要適當(dāng)?shù)赜^察和安撫，只有了解他們的內(nèi)心需要，才能找到最適合自己家孩子的那款方法。
如果實(shí)在不忍心，跟孩子約定時間或規(guī)則
作為母親，對孩子可憐的小眼神毫無抵抗力，但作為養(yǎng)育者又深深明白，自己的選擇正在為這艘剛剛起航的“小船”指引方向。有的時候，實(shí)在不忍心看著孩子哭得傷心，我會妥協(xié)，但妥協(xié)并不代表放手不管，我一直認(rèn)為，真正的教養(yǎng)就在生活之中。
果果第一次接觸手機(jī)就迷上了，這里不僅可以看動畫片，還有好玩的游戲，有時候果果還會鼓搗出自拍。我并不完全排斥孩子接觸電子產(chǎn)品，因?yàn)槔锩嬗行﹥?nèi)容很好，在家長的引導(dǎo)下可以讓孩子適當(dāng)接觸。但是玩的時間如果太長，毫無疑問對眼睛是有損害的。
怎么辦呢？我換了一個思路，既然你想看的意愿那么強(qiáng)烈，我可以答應(yīng)你，但是我們必須約好，只能玩5分鐘！果果一開始不理解5分鐘是什么意思，我會在時間快到的時候跟果果打招呼：時間到了哦，該把手機(jī)還給媽媽了，我們說好了玩5分鐘，果果能做到的話下次就還可以玩。前幾次，果果其實(shí)是抗拒的，但即使哭鬧我也會堅(jiān)定地告訴她，約定好的事要說到做到。到現(xiàn)在，果果已經(jīng)能夠在媽媽提醒后，自覺、主動地把手機(jī)還給媽媽了。
延遲滿足，千萬別只延遲不滿足
延遲滿足是指家長選擇合適的時機(jī)，鍛煉孩子為了追求更大的目標(biāo)，獲得更大的享受，而克制自己的欲望，放棄眼前誘惑的能力。心理學(xué)中有個著名的“糖果實(shí)驗(yàn)”：給教室中的孩子們發(fā)放一顆糖果，并告訴他們，如果能夠等待10分鐘再吃就會再多得到一顆。通過對實(shí)驗(yàn)對象的長期跟蹤，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，等夠10分鐘的孩子比馬上吃掉糖果的孩子成績更加優(yōu)秀。
延遲滿足和自制力是相互關(guān)聯(lián)的，但并不是說要故意不給孩子他們想要的東西。在培養(yǎng)這種能力之前，有兩點(diǎn)對孩子心理的認(rèn)識至關(guān)重要：第一，必須基于孩子對你的信任。一定要兌現(xiàn)自己的諾言，而不是說完“下回再去游樂城”“一會兒再給你買”之后就沒有下文了，長此以往，你在孩子心里就會成為一個不守信的人，那么延遲滿足就無從提起。第二，必須讓孩子知道等待是為了什么，恰當(dāng)?shù)募钍峭苿雍⒆舆M(jìn)步的動力。
這種能力慢慢會延展成為什么？用讀書來舉個例子，為什么有的孩子愛讀書，有的孩子根本讀不進(jìn)去？難道真的像猶太人說的書中有蜜嗎？當(dāng)然不是。愛讀書的孩子品嘗過知識帶給他們的快樂、榮譽(yù)、成就感，這種心靈上的滿足能夠幫助他們抵御住玩欲、懶惰、怠慢等等。愛讀書的孩子懂得，時間的付出可以換來新知，幫助他們獲得更高層次的幸福感；而不愛讀書的孩子從未有過這樣的體驗(yàn)，自然無法抗拒那些輕松而有趣的誘惑。
教養(yǎng)孩子之前，先管好自己
第5篇：史記孔子世家范文
關(guān)鍵詞 集團(tuán)企業(yè) 投資內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一 集團(tuán)企業(yè)投資內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、控制目標(biāo)、控制措施
（一）提出投資方案。
企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略同時結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策從實(shí)際出發(fā)提出一個可行的投資方案。這個投資方案應(yīng)應(yīng)切忌好高騖遠(yuǎn)。對這個方案進(jìn)行科學(xué)的可行性的論證是保證控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。具體的控制措施是首先集團(tuán)對方案進(jìn)行戰(zhàn)略性評估，包括方案是否違背國家產(chǎn)業(yè)政策和自身的發(fā)展戰(zhàn)略。第二評估該方案的投資規(guī)模，方向、時機(jī)是否恰當(dāng)。這時不僅僅要考慮到集團(tuán)自身的情況，還要充分考慮到國家甚至國際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。第三對投資方案進(jìn)行技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)可行性研究，深入分析項(xiàng)目在技術(shù)先進(jìn)性與成熟性、市場的容量與前景，項(xiàng)目資金流量，風(fēng)險與報酬等。
（二）投資方案的審批。
企業(yè)集團(tuán)控制目標(biāo)就是對幾個投資方案進(jìn)行選擇最優(yōu)的方案。首先集團(tuán)應(yīng)明確審批人對投資業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序和責(zé)任，不得越權(quán)。這是對投資內(nèi)部控制的最基本的要求。其次投資審批應(yīng)實(shí)行各部門集體決策審議或聯(lián)簽制度，因?yàn)橐豁?xiàng)投資往往涉及不同專業(yè)，每一個專業(yè)都會從不同角度來看待投資項(xiàng)目，所以只有經(jīng)過不同專業(yè)部門的充分討論，投資項(xiàng)目收益和各種風(fēng)險才能充分體現(xiàn)。
（三）制定投資計(jì)劃。
制定切實(shí)可行的項(xiàng)目投資計(jì)劃，作為項(xiàng)目控制的依據(jù)。集團(tuán)應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前資金流及生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，積極籌劃投資項(xiàng)目所需資金。特別是根據(jù)項(xiàng)目啟動投資進(jìn)程，科學(xué)合理安排資金投入。在制定詳盡的投資計(jì)劃后根據(jù)授權(quán)審批制度報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
（四）實(shí)施投資方案。
這時集團(tuán)控制目標(biāo)是保證投資項(xiàng)目按計(jì)劃合法、有序、有效的進(jìn)行。具體控制措施是根據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度，嚴(yán)格分明、按進(jìn)度陸續(xù)投入資金，嚴(yán)格控制資金流量和時間。以投資計(jì)劃為依據(jù)，按照職務(wù)分離制度和授權(quán)審批制度，各環(huán)節(jié)各責(zé)任人正確履行監(jiān)督責(zé)任。對投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制。有專門的會計(jì)負(fù)責(zé)投資的記錄核算發(fā)揮會計(jì)控制目的作用。最后還要做好跟蹤分析工作。及時評價投資進(jìn)展，將分析評價結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。
（五）建立投資應(yīng)急機(jī)制及預(yù)案。
一旦內(nèi)外投資環(huán)境變化或確認(rèn)投資失誤立刻進(jìn)行資產(chǎn)處置。
資產(chǎn)處置的控制目標(biāo)是符合企業(yè)利益。企業(yè)處置投資資產(chǎn)應(yīng)用專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，選擇科學(xué)的評估方法，客觀評估資產(chǎn)價值。確定處置方案。企業(yè)處置投資必須經(jīng)過董事會的授權(quán)或?qū)徟?/p>
二、集團(tuán)企業(yè)投資內(nèi)部控制現(xiàn)狀
目前我國企業(yè)投資還存在許多盲目性，決策不科學(xué)不民主。往往一窩蜂的上項(xiàng)目，沒有真正做到科學(xué)合理的預(yù)測。導(dǎo)致投資項(xiàng)目效益不佳，資源浪費(fèi)，更有甚者將企業(yè)拖入破產(chǎn)的邊緣。之所以產(chǎn)生這樣的結(jié)果，主要是決策單位沒有真正建立起行之有效的內(nèi)控制度?；蛘邇?nèi)控制度形同虛設(shè)，走形式化。
三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)投資內(nèi)部控制的方法
企業(yè)集團(tuán)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，內(nèi)控制度的建立可以是企業(yè)在遵守國家法律法規(guī)，促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全、提高信息報告質(zhì)量、提高經(jīng)營效率、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方面起到重要作用。
1、企業(yè)決策層應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度定。只有企業(yè)決策層真正懂得內(nèi)控制度的作用含義才能真正重視起來。內(nèi)控制度不是針對領(lǐng)導(dǎo)的一種制約而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。
2、企業(yè)要制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控制度。根據(jù)內(nèi)控制度五大控制原則來制定本企業(yè)的內(nèi)控體系。即全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益遠(yuǎn)則。只有具體問題具體分析，內(nèi)控目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，內(nèi)控制度才有可操作性。
3、企業(yè)的內(nèi)控制度隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。任何一種內(nèi)控制度都是為企業(yè)服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化以后，內(nèi)控制度也應(yīng)該相應(yīng)變化。最終目的是保證企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展。
4、內(nèi)控制度是企業(yè)全員參與的。股東會、董事會、經(jīng)理層乃至每一個員工都應(yīng)該重視并參與企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)。
四、結(jié)語
企業(yè)內(nèi)控是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理體系，也是企業(yè)管理的一門藝術(shù)。投資內(nèi)控只是企業(yè)內(nèi)控的一個方面。建立完整的、科學(xué)的、可行的內(nèi)控體系是企業(yè)科學(xué)民主化管理的重要保證，同時更是市場經(jīng)濟(jì)的要求。
（作者單位：中國華電工程（集團(tuán)）有限公司）
參考文獻(xiàn)：
第6篇：史記孔子世家范文
《太史公自序》可分為三部分：一為清晰地歷敘了世系和家學(xué)之淵源，并概括了作者前半生之經(jīng)歷；二則以對話的形式，鮮明地表達(dá)了作者撰寫《史記》的目的，及其著書的艱難過程；三是《史記》一百三十篇的各篇小序。一個人若要寫出像《史記》這樣的巨作，想必一定需要堅(jiān)韌不拔的毅力與不辭勞苦的耐心，當(dāng)然在這般毅力與耐力的背后一定有著不得不寫的緣由，才能支持著作者堅(jiān)挺著耐住無邊寂寞與漫長歲月。
然而，太史公寫《史記》的目的是復(fù)雜的，在其著書過程中的一個變故使他更為堅(jiān)定、更為心無旁騖地完成了這本巨作。以李陵之禍為節(jié)點(diǎn)，把他著書的過程分為兩個階段。第一個階段的寫作緣由比較繁雜：其父任太史公時留滯周南而不得與從事，以至抑郁發(fā)憤且卒，《史記》乃為完成父親臨終之囑托；“余先周室之太史也。自上世嘗顯功名于虞夏，典天官事?！备杆溃抉R遷必為太史，《史記》乃宗族傳統(tǒng)之延續(xù)；“自獲麟以來四百有余歲，而諸侯相兼，史記放絕?！薄坝酁樘范フ撦d，廢天下之史文?！薄妒酚洝纺颂仿氊?zé)之自律。第二階段的目的相比之下較為單純專注：往昔西伯拘h里，演周易；孔子齔虜蹋作春秋；屈原放逐，著離騷…他以古代圣賢身處逆境、發(fā)憤著書的事跡自勉，“此人皆意有所郁結(jié)，不得通其道也，故述往事，思來者。”
在自序的第二部分，由壺遂之問引出了太史公欲以《史記》上續(xù)孔子之《春秋》的想法，同時也為《春秋》之實(shí)質(zhì)作闡述，它不僅只有諷刺之意，亦有夏商周之德，來糾正某些人對《春秋》的謬見。以《易》和《尚書》為例，表明并非遇到了類似于伏羲、堯舜的明君就無須著作，繼而說明著《史記》的重要性。全序規(guī)模宏大，涉及范圍廣闊，除了政治時事外，還涉及醫(yī)藥（《扁鵲倉公列傳》）、對外軍事（《衛(wèi)將軍驃騎列傳》、《南岳列傳》、《東越列傳》、《朝鮮列傳》、《西南夷列傳》）、文學(xué)（《司馬相如列傳》）、文教事業(yè)（《儒林外傳》）、金融商業(yè)（《貨殖列傳》）、占卜（《龜策列傳》、《日者列傳》）等。此外，太史公著《禮》、《樂》、《律》、《歷》、《天官》、《封禪》、《河渠》、《平準(zhǔn)》八書，以專題的形式記載和論述古代社會的經(jīng)濟(jì)、政治、文化各個方面。
各序相互聯(lián)系，引經(jīng)據(jù)典。例如：《伍子胥列傳》中“維建遇讒”可與《楚世家》相聯(lián)；太史公論及墨家時就引用了《墨子》關(guān)于尚堯舜之道的言論?！妒兰摇泛汀读袀鳌?，通過對歷史人物的描繪、評價，來抒發(fā)作者心中的抑郁不平之氣，同時也表明了作者的價值觀。例如：在《吳世家》中，運(yùn)用正反論證以表明作者對太伯讓位、季札不慕權(quán)力的高風(fēng)亮節(jié)的贊許，和對吳國統(tǒng)治集團(tuán)內(nèi)部爭權(quán)奪勢喋血?dú)垰⒌某爸S和反撥。在《游俠列傳》中，作者記述了俠士朱家、劇孟和郭解的史實(shí)，充分地肯定了“布衣之俠”、“鄉(xiāng)曲之俠”、“閭巷之俠”，贊揚(yáng)了他們“不矜其能，不伐其德”救人于難，濟(jì)人于貧，守信守諾的仁義精神。在《平津侯列傳》中，王族大臣奢侈浪費(fèi)爭高強(qiáng)與公孫弘節(jié)衣縮食形成強(qiáng)烈對比，作者以此諷刺統(tǒng)治者的奢靡并提倡節(jié)儉的生活態(tài)度。
因自序是《史記》全書的綱領(lǐng)，故從自序來看，《史記》記載了大量與楚相關(guān)的史料，不論是春秋戰(zhàn)國時期的楚國還是之后的“亡秦必楚”、楚漢相爭都有很多相關(guān)的歷史事件，這與以前我被灌輸?shù)挠^念不同。以前一直有個觀念：歷史上關(guān)于“楚”的史料很少，大多與其原不被中原認(rèn)同并被視為南蠻有關(guān)?，F(xiàn)在，也許我可以推翻這個錯誤的觀念了，并免除它對我的干擾。
就個人而言，我對項(xiàng)羽這個人物很感興趣，在讀《太史公自序》的時候就驚喜地發(fā)現(xiàn)相關(guān)的篇目較多，這極大地提高了我日后讀《史記》的興趣。驚喜之余，我也對太史公記述歷史的方法而感嘆，他用人物傳記的形式來敘述楚漢之爭這一大時代大背景下的歷史，以小見大。其中，單是困擾、削弱項(xiàng)羽的部分就至少有六篇：《張耳陳馀列傳》《魏豹彭越列傳》《黥布列傳》《淮陰侯列傳》《韓信盧綰列傳》《田儋列傳》。
第7篇：史記孔子世家范文
本報訊（記者 裴諾）大型原創(chuàng)歌劇《孔子》正在由中國歌劇舞劇院和北京歌劇舞劇院聯(lián)合進(jìn)行排演，預(yù)計(jì)將于12月在北京首演。
用怎樣的音樂語匯來塑造集教育家、政治家和思想家于一身的圣賢孔子能夠得到人們的認(rèn)可，這個問題幾乎讓中國音樂學(xué)院作曲系主任王寧費(fèi)盡了心思?！翱鬃舆€是一個大音樂家，《史記?孔子世家》稱：孔子師襄子學(xué)琴，不僅要習(xí)其曲譜，還做到了歷其境而得其志。孔子三十歲就辦學(xué)授徒，當(dāng)時他所授課目稱‘六藝’即：《詩》《書》《禮》《易》《樂》《春秋》。在當(dāng)時，禮樂并提，可見樂的重要。對此《史記?孔子世家》載：‘孔子以詩書禮樂教’。孔子周游列國返魯后說：‘吾自衛(wèi)反魯，然后樂正，《雅》《頌》各得其所’?！对姟啡傥迤?，孔子皆弦歌之，以求合于《韶》《武》《雅》《頌》，禮樂自此可得而述。這些記載，足可以說明，孔子不但是能一般地教授《樂》，并且精通樂理，深諳音律”。為此，王寧多次到山東曲阜、南京夫子廟等地尋找創(chuàng)作靈感。
據(jù)王寧透露：《孔子》中，劇中的孔子將呈男高音的音色，與另一主要人物老子的男低音形成鮮明對比，以此表達(dá)二人哲學(xué)思想的碰撞。此外，幾近失傳的韶樂和“吟頌”也將在劇中出現(xiàn)。為了能夠最真實(shí)地還原先秦音樂的面貌，王寧還大量運(yùn)用了編鐘、編罄以表現(xiàn)先秦時期的古雅風(fēng)格。此外，觀眾還將在這部歌劇中聽到瑟、筑、排簫等已經(jīng)失傳或平日難得亮相的傳統(tǒng)樂器。部分失傳樂器的“復(fù)原”工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。
集該劇編劇、導(dǎo)演和出品人于一身的周建平表示，以孔子為題材的舞臺作品一向少見，這部歌劇選取了孔子杏壇講學(xué)、問禮老子、周游列國、孔子歸魯?shù)葰v史事件，著力打造孔子這位偉大教育家和思想家的一生軌跡，表現(xiàn)了中國文化的悠久歷史和文化的內(nèi)涵。據(jù)了解，周建平為創(chuàng)作劇本，曾兩次專程赴山東曲阜采風(fēng)，“這將是一部史詩歌劇，力圖在舞臺上還原一個真實(shí)的、如壯士般的孔子，而非歷史傳說及學(xué)術(shù)理論中的偽孔子。該劇主要分為杏壇講學(xué)、夾谷會盟、周游列國、孔子歸魯、萬世論語等。周建平還透露：“作為歌劇的投資人之一，我對《孔子》這個題材有很深感情。這次我們把它做成一部史詩歌劇，參演演員將達(dá)到400人。我們希望這部歌劇在北京首演后，能在全國進(jìn)行巡回演出，之后在北京做駐場演出”。
第8篇：史記孔子世家范文
關(guān)鍵詞：《史記》文學(xué)批評金圣嘆評點(diǎn)
一、關(guān)于《史記》文學(xué)批評的發(fā)展
《史記》的文學(xué)價值的發(fā)現(xiàn)比其史學(xué)價值發(fā)現(xiàn)得晚。學(xué)界普遍認(rèn)為《史記》的文學(xué)價值的真正研究是在明代開始的。明代關(guān)于《史記》的研究出現(xiàn)高峰，有大量的史評與史抄，還有各類輯評，最具有代表性的是凌雅隆的《史記評林》。王世貞曾為其作序，將《史記》評價為“良史至文”，并且認(rèn)為《史記》的文學(xué)價值與史學(xué)價值一樣重要，要兩方兼顧。而之后的著名文學(xué)家金圣嘆更是獨(dú)辟蹊徑，為《史記》的文學(xué)研究開辟了新視角、新方向，其將《史記》列為“六才子書”之一，與《水滸傳》《西廂記》《莊子》《離騷》《杜詩》并列。而《史記》研究與評點(diǎn)在明代之前也從專門的史書研究向文學(xué)作品研究過渡。兩漢之際，《史記》研究與評點(diǎn)還更多地站在歷史敘事的角度，關(guān)注的主要還是史筆，不是文筆。但是也有個別文學(xué)家或文學(xué)批評家認(rèn)識到了《史記》的文學(xué)價值。比如班固在其《漢書公孫弘等傳贊》中曾云：“漢之得人，于茲為盛，儒雅則公孫弘、董仲舒、倪款；……文章則司馬遷、相如；滑稽則東方朔，枚皋；……；其余，不可勝計(jì)！”①此處班固將司馬遷與司馬相如歸于一類，重點(diǎn)突出了《史記》的文學(xué)性，在當(dāng)時是不多見的。唐朝時期，《史記》的史學(xué)地位確立，《漢書藝文志》以《史記》為正史之首。而《史記》的文學(xué)地位也正在提升。韓愈等文學(xué)家們倡導(dǎo)的古文運(yùn)動提出效仿先秦兩漢的散文，其中就提到《史記》的文學(xué)價值。古文運(yùn)動將《史記》作為學(xué)習(xí)的模范，但是這種模仿與學(xué)習(xí)功利性還是很強(qiáng)。同時唐朝人也同樣注重學(xué)習(xí)《史記》的文風(fēng)，唐朝恢弘大氣，注重修史，同時也喜愛《史記》壯闊的風(fēng)格。柳宗元稱贊《史記》文章“峻潔”，韓愈評其“雄深雅健”。宋代開《史記》文學(xué)評論風(fēng)氣，從文學(xué)角度點(diǎn)評《史記》，研究其表現(xiàn)手法、文學(xué)形象。歐陽修是師法《史記》最經(jīng)典的人物，蘇軾曾經(jīng)評價其“記事似司馬遷”。而蘇洵發(fā)現(xiàn)了《史記》經(jīng)典的“互見法”，即在本傳中展示人物的主要性格，在其他人的傳記中展現(xiàn)此人物的其他性格。北宋文人馬存長于史論政論，寫就《贈蓋邦式序》中重點(diǎn)探討了司馬遷游歷經(jīng)歷對于《史記》文風(fēng)的影響，其中的“非直為景物役也，將以盡天下大觀以助吾氣，然后吐而為書”的觀點(diǎn)影響了后代的《史記》研究。元代是久負(fù)盛名的戲曲時代，《史記》中的故事與傳記被改編成戲劇，在當(dāng)時有助于史記中的文學(xué)歷史知識的傳播。元代是少數(shù)民族執(zhí)政的時期，漢人知識分子的地位低下，做《史記》研究的不是很多，沒有著名的專著出現(xiàn)。明清時期“《史記》熱”形成。如上文所說的明代的史抄與史評風(fēng)靡一時。原因之一就有明代前后七子派與后來的唐宋派提倡的不同程度的“文必秦漢，詩必盛唐”的復(fù)古運(yùn)動。對于《史記》文學(xué)研究最引人注目的就是明末清初的大文學(xué)家金圣嘆，其研究《史記》的方法前無古人后無來者。金圣嘆將《史記》這樣一本大眾眼中的史書，當(dāng)作一本小說來閱讀，來點(diǎn)評，將其觀點(diǎn)收錄在《金圣嘆評點(diǎn)才子古文》中，在《史記》評論界有不小的影響。
第9篇：史記孔子世家范文
[關(guān)鍵詞]上市公司 內(nèi)部控制 報告 改進(jìn)
我國財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委于2008年6月28日正式頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱新規(guī)范),標(biāo)志著我國內(nèi)部控制制度建設(shè)取得了突破性進(jìn)展,內(nèi)部控制自我評價報告制度在我國資本市場的正式開始。新規(guī)范要求2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)首先施行。執(zhí)行該規(guī)范的上市公司,應(yīng)當(dāng)對本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價,披露年度自我評價報告,并可聘請具有相應(yīng)資格的會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。
新規(guī)范的頒布與正式實(shí)施,要求上市公司披露年度自我評價報告,不僅有利于我國資本市場的發(fā)展;有利于上市公司改善經(jīng)營管理,建立健全有效的內(nèi)部控制制度;有利于為上市公司的投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他利益相關(guān)者提供公司的更為全面而可靠的信息,保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益,同時還可以保證國家法規(guī)得以貫徹實(shí)施?？傊?上市公司內(nèi)部控制自我評價報告關(guān)系到整個社會的經(jīng)濟(jì)秩序和國家、企業(yè)、公眾的利益。
一、上市公司內(nèi)部控制自我評價報告的重要性
上市公司對內(nèi)部控制制度進(jìn)行自我評價,并對外披露內(nèi)部控制自我評價報告,有助于優(yōu)化公司內(nèi)部控制并保證財(cái)務(wù)報告的質(zhì)量,其重要性至少包括:
1. 內(nèi)部控制自我評價報告是公司吸引投資者的重要因素。
根據(jù)美國史丹佛大學(xué)及密歇根大學(xué)教授所做的實(shí)證研究,愿意主動提供信息的公司,可以吸引更多的投資者成為公司的股東。隨著資本市場的逐漸成熟,投資者已開始重視公司治理和投資者權(quán)益的保護(hù)。鑒于目前我國上市公司會計(jì)信息失真問題比較嚴(yán)重,以致投資者對上市公司披露的年度財(cái)務(wù)報表缺乏信心,因而他們只能根據(jù)年度自我評價報告等附加信息去了解公司的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及整改的情況,通過年度自我評價報告來測評財(cái)務(wù)報告質(zhì)量,作出投資決策。所以,主動披露年度自我評價報告的公司可以吸引更多的投資者。
2. 內(nèi)部控制自我評價報告是公司改進(jìn)內(nèi)控系統(tǒng)的重要推動力量。
建立和維護(hù)內(nèi)部控制,定期對公司的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、執(zhí)行的情況進(jìn)行自我評價,并將評價結(jié)果用年度自我評價報告對外披露,不僅是每個公司的義務(wù)和責(zé)任,而且也是增強(qiáng)外部信息使用者對財(cái)務(wù)報告質(zhì)量的信心的有效方法。內(nèi)部控制自我評價報告就像公司內(nèi)控系統(tǒng)的一面鏡子,反映出來的是公司內(nèi)控系統(tǒng)的全貌。管理者出于減輕自身責(zé)任以及公司長遠(yuǎn)利益的考慮,不得不真正關(guān)注內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況,不斷對控制活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、反饋與整改,以健全與完善公司的內(nèi)部控制,以使經(jīng)鑒證的年度自我評價報告里沒有關(guān)于公司內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)以及內(nèi)控缺陷的描述,使公眾對公司資產(chǎn)安全放心。
3. 內(nèi)部控制自我評價報告有助于形成良好的企業(yè)文化。
內(nèi)部控制自我評價報告是一個由公司內(nèi)部審計(jì)人員、經(jīng)理和相關(guān)員工共同實(shí)施的對公司內(nèi)控系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評價的結(jié)果。在評價過程中,內(nèi)部審計(jì)人員和被評價單位的經(jīng)理與相關(guān)員工一起進(jìn)行討論,通過與會人員開誠布公、積極地發(fā)言,主動地開展批評與自我批評,不僅彼此之間建立相互信任的關(guān)系,還可以形成民主而有效的企業(yè)文化,使企業(yè)朝民主化管理方向發(fā)展,營造出濃厚的民主氛圍,從而形成巨大的向心力和凝聚力。同時,還可以提高全體人員的內(nèi)部控制意識和法治意識,使他們自覺遵紀(jì)守法地工作。
二、上市公司內(nèi)部控制自我評價報告現(xiàn)狀
1. 研究目標(biāo)
新規(guī)范已經(jīng)頒布一年多了,現(xiàn)在上市公司執(zhí)行內(nèi)部控制自我評價并披露年度自我評價報告的情況如何?都存在哪些問題?為研究這些情況,隨機(jī)選取90家上市公司為樣本,通過研究樣本公司披露的年度自我評價報告的情況,以期對我國上市公司2008年度內(nèi)部控制自我評價報告的情況窺豹一斑。
2. 樣本選取
本文分析的樣本是90家上市公司(其中滬市44家,深市46家)。樣本信息主要來源于巨潮資訊網(wǎng)、上海證券交易所和深圳證券交易所所在的官方網(wǎng)站披露的內(nèi)部控制自我評價報告的相關(guān)信息。為了使研究更加全面,還考查了上市公司在上述3個網(wǎng)站公開披露的其他資料,采用歸納、比較、統(tǒng)計(jì)等各種分析方法對相關(guān)信息進(jìn)行分析和加工。本文按上證所和深證所的行業(yè)分類隨機(jī)選取各行業(yè)上市公司額的5%作為該行業(yè)的樣本,四舍五入后不足1家的,為樣本的全面代表性,取1家作為該行業(yè)的樣本。雖然樣本數(shù)量不多,但涵蓋了全部行業(yè),故此次分析大致可反映上市公司2008年度內(nèi)部控制自我評價報告的現(xiàn)狀。
3. 上市公司內(nèi)部控制自我評價報告現(xiàn)狀
雖然新規(guī)范是2009年7月1日才正式施行,但在已披露年度自我評價報告的64家樣本公司中,55.6%的滬市上市公司和6.5%的深市上市公司已開始按照新規(guī)范的要求編制年度自我評價報告,其中深市的天威視訊披露的篇幅較長,詳細(xì)披露了公司的基本情況、內(nèi)部控制基本目標(biāo)、基本原則、五方面要素、實(shí)施情況、整改情況、改進(jìn)和完善措施、自我評價結(jié)論等等,還披露了監(jiān)事會、獨(dú)立董事對報告決議和證券公司對報告的保薦意見。滬深兩市上市公司2008年度自我評價報告現(xiàn)狀如下:
(1) 缺乏自愿披露內(nèi)部控制自我評價報告的動力。作為內(nèi)部控制自我評價報告統(tǒng)一法規(guī)基石的新規(guī)范雖然早在08年已經(jīng)頒布并且該規(guī)范強(qiáng)制上市公司披露內(nèi)部控制自我評價報告,但該規(guī)范卻是在去年7月才施行的,而此前上證所制定的《上市公司內(nèi)部控制指引》,沒有強(qiáng)制要求對外披露內(nèi)部控制自我評價報告,在調(diào)查對象中有高達(dá)59.1%的滬市上市公司(非上證所在09年年初文件要求必須披露內(nèi)控報告的三類上市公司)沒有對外披露年度自我評價報告。
(2) 出具內(nèi)部控制自我評價報告的責(zé)任主體的認(rèn)識不足。從調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來看,對于出具內(nèi)部控制自我評價報告的責(zé)任主體這個問題我國上市公司的認(rèn)識非常欠缺,存在“董事會”、“董事會審計(jì)委員會”、“xx公司”甚至沒署明責(zé)任主體等等多種形式。此外, 98.9%的上市公司所披露的年度自我評價報告沒有負(fù)責(zé)人簽字。上市公司對出具年度自我評價報告的責(zé)任主體認(rèn)識不清,年度自我評價報告一旦出事,搞不清楚誰該由負(fù)責(zé),會降低公眾對公司年度自我評價報告的可信賴程度,影響投資者對公司的信心。
(3) 內(nèi)部控制自我評價報告的格式極其混亂。由于現(xiàn)存內(nèi)部控制自我評價報告的相關(guān)法規(guī)并沒有對報告規(guī)定統(tǒng)一格式,這就使得上市公司出具的自我評價報告的格式比較隨意,可謂五花八門,如報告名稱一項(xiàng)有“xx公司內(nèi)部控制自我評價報告”、“xx公司董事會關(guān)于公司2008年度內(nèi)部控制自我評價報告”、“xx公司董事會審計(jì)委員會關(guān)于xx公司2008年內(nèi)部控制自我評價報告”等等形式;報告內(nèi)容一項(xiàng),由于對年度自我評價報告須披露的內(nèi)容缺乏詳細(xì)的規(guī)定,而且對披露形式缺乏統(tǒng)一要求,使上市公司在報告里披露的內(nèi)容和格式上存在較大的可選擇性,每家上市公司都按照自己對相關(guān)法規(guī)的理解和對公司有利方面去編制報告。
(4) 公司對內(nèi)部控制自我評價報告不夠重視。只要表現(xiàn)在兩個方面:1、監(jiān)事會和獨(dú)立董事對年度自我評價報告的核實(shí)評價不夠重視,形同虛設(shè)。調(diào)查對象中,滬市上市公司僅有13.6%是以監(jiān)事會決議或者包含在年度報告里的形式對年度自我評價報告進(jìn)行評價,4.5%的上市公司監(jiān)事會是以單獨(dú)報告形式進(jìn)行評價,滬市僅1家上市公司獨(dú)立董事對年度自我評價報告進(jìn)了評價,而且是以包含在年度報告里的形式;而37%深市上市公司獨(dú)立董事沒有對公司內(nèi)控報告進(jìn)行評價。2、公司在其內(nèi)制報告披露方面執(zhí)行乏力。以滬市上市公司為例,雖然97.7%上市公司在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)方面都設(shè)置有董事會專業(yè)委員會負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部控制自我評價,卻有高達(dá)59.1%的上市公司沒有披露年度自我評價報告。
(5) 對內(nèi)控報告進(jìn)行審核鑒證的意識不強(qiáng)而且形式多樣。由于現(xiàn)存內(nèi)部控制自我評價報告的相關(guān)法規(guī)只是鼓勵上市公司聘請審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制自我評價報告進(jìn)行進(jìn)行核實(shí)評價,因此,對內(nèi)控報告進(jìn)行審核鑒證并披露是屬于自愿性的。研究發(fā)現(xiàn),在樣本公司中,僅有23.3%上市公司聘請了審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司的內(nèi)控報告進(jìn)行了審核評價并對外披露。其中,45.5%是以鑒證報告的形式,22.7%是采用會計(jì)師事務(wù)所評價意見,31.8%是屬于由證券公司出具內(nèi)控報告核查意見,由此可見我國上市公司對內(nèi)控報告進(jìn)行審核鑒證并披露的意識不強(qiáng)而且還沒有統(tǒng)一的審核評價報告格式。
三、改進(jìn)上市公司內(nèi)部控制自我評價報告的措施
1. 加強(qiáng)引導(dǎo),使公司管理當(dāng)局認(rèn)識到內(nèi)部控制自我評價報告的重要性
政府一方面應(yīng)該加大對內(nèi)控自我評價報告相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,加強(qiáng)對上市公司負(fù)責(zé)內(nèi)控自我評價的人員的教育培訓(xùn),使他們在組織進(jìn)行內(nèi)控自我評價和出具報告方面更為專業(yè),同時也可以使管理當(dāng)局充分認(rèn)識到年度自我評價報告的重要性。另一方面應(yīng)該借鑒歐美國家在內(nèi)控自我評價方面的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)內(nèi)部控制自我評價專業(yè)考試,參照CPA考試模式,有計(jì)劃分步驟地發(fā)展我國本土的內(nèi)控自我評價專業(yè)考試,對負(fù)責(zé)公司內(nèi)控自我評價的人員實(shí)行持證上崗,并要形成制度,對持證人員加強(qiáng)后續(xù)教育。此外,注冊會計(jì)師協(xié)會還應(yīng)該增加CPA考試科目《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》中內(nèi)控報告方面的學(xué)習(xí)考核內(nèi)容以及CPA在后續(xù)教育中內(nèi)控報告審核鑒證方面培訓(xùn)內(nèi)容,以提高我國CPA在內(nèi)控報告審核鑒證方面的專業(yè)勝任能力。
為什么全部樣本公司都設(shè)置了審計(jì)委員等專門的內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu),還有高達(dá)59.1%的樣本公司沒有披露內(nèi)部控制自我評價報告,而且還有不少上市公司出現(xiàn)會計(jì)差錯呢?關(guān)鍵在于上市公司對內(nèi)部控制自我評價及出具報告機(jī)制的建設(shè)不夠重視,審計(jì)委員會等公司內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性,對公司內(nèi)控制度的監(jiān)管乏力。因此,上市公司應(yīng)該加強(qiáng)對審計(jì)委員會等內(nèi)控監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè),通過人員的嚴(yán)格遴選和制定公司章程兩個方面保證審計(jì)委員會的獨(dú)立性,充分發(fā)揮其對公司日常運(yùn)作活動的監(jiān)督作用。
2. 明確內(nèi)部控制自我評價報告各相關(guān)方的法律責(zé)任,加大處罰力度
明確各方的法律責(zé)任,實(shí)行問責(zé)機(jī)制,制定對各種違法違規(guī)編制和披露內(nèi)部控制自我評價報告行為進(jìn)行處罰的法律法規(guī),有區(qū)別地對失職或違規(guī)的不同情況分別追究行政責(zé)任、民事責(zé)任、甚至刑事責(zé)任,這對于保證內(nèi)部控制自我評價報告的質(zhì)量及完善其制度建設(shè)至關(guān)重要。由于公司日常的經(jīng)營管理主要由董事會負(fù)責(zé),參照美國《SOX法案》中要求在美上市的公司CEO和CFO必須對公司披露的信息真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任的規(guī)定,應(yīng)該規(guī)定內(nèi)部控制自我評價報告的出具由董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字或蓋章,并有保證報告內(nèi)容真實(shí)文字記載,可以促使董事長和經(jīng)理對內(nèi)部控制自我評價報告的披露更加謹(jǐn)慎,使其負(fù)起保證報告質(zhì)量的責(zé)任;目前無論是證監(jiān)會的《指導(dǎo)意見》還是《上市公司治理準(zhǔn)則》,都沒有關(guān)于監(jiān)事會和獨(dú)立董事法律責(zé)任的具體規(guī)定,不明確監(jiān)事會和獨(dú)立董事的法律責(zé)任,難使他們盡心地履行對年度自我評價報告進(jìn)行核實(shí)評價的職責(zé),故應(yīng)在法律法規(guī)中進(jìn)一步明確監(jiān)事會和獨(dú)立董事的法律責(zé)任。監(jiān)事會和獨(dú)立董事對年度自我評價報告的核實(shí)評價應(yīng)該以獨(dú)立報告的形式而且要參加核實(shí)評價的全體監(jiān)事和獨(dú)立董事簽字或蓋章后才可以對外進(jìn)行披露。對失職的監(jiān)督,要堅(jiān)決追究其法律責(zé)任,可以促使監(jiān)事會和獨(dú)立董事認(rèn)真履行其監(jiān)督的職責(zé),對年度自我評價報告不再是公式化地發(fā)表意見或不作核實(shí)評價。
3. 制定詳細(xì)規(guī)定,規(guī)范內(nèi)部控制自我評價報告的出具和鑒證
五部委在內(nèi)部控制自我評價報告方面監(jiān)管政出多門,管理混亂,存在監(jiān)管盲區(qū),這是年度自我評價報告之所不被上市公司重視的原因之一。借鑒美國由科索委員會制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)并取得一定成效的經(jīng)驗(yàn),建議授權(quán)由2006年已經(jīng)成立的企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會對內(nèi)部控制自我評價報告披露的具體內(nèi)容和格式做出詳細(xì)規(guī)定,以規(guī)范上市公司的披露行為,加強(qiáng)制度的可操作性。首先要明確公司出具內(nèi)控報告的責(zé)任主體。根據(jù)新規(guī)范,公司出具內(nèi)控報告的責(zé)任主體應(yīng)明確規(guī)定為董事會。其次,應(yīng)該細(xì)化規(guī)定內(nèi)控自我評價報告中應(yīng)該披露的具體內(nèi)容。沒有明確規(guī)定,就會造成某些公司在出具年度自我評價報告時避重就輕,只是簡單地描述一下,非常理論化,總體自我評價都是良好的,這也是造成我國上市公司違規(guī)和經(jīng)營失敗事件屢有發(fā)生的原因之一。最后,應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部控制自我評價報告的鑒證。聘請獨(dú)立第三方對上市公司內(nèi)控報告進(jìn)行審核評價是保證上市公司內(nèi)控報告制度有效執(zhí)行的重要條件之一,而且出具鑒證報告可以提高公眾對年度自我評價報告的信心,應(yīng)強(qiáng)制要求上市公司對年度自我評估報告進(jìn)行鑒證報告。此外,由于會計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立第三方不僅可以對上市公司年度自我評價報告起著中介監(jiān)督的作用,可以用自己的專業(yè)水平去保證經(jīng)鑒證的年度自我評價報告的質(zhì)量,還與新規(guī)范要求相符合,所以應(yīng)該規(guī)定上市公司的年度自我評價報告的鑒定報告統(tǒng)一由會計(jì)師事務(wù)所出具。
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