投資存在的問(wèn)題及解決方案精選(九篇)

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第1篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

毫無(wú)疑問(wèn),互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人類(lèi)社會(huì),無(wú)數(shù)基于新模式的應(yīng)用締造了信息時(shí)代的空前繁榮。人越是離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò),傳統(tǒng)的有線連接方式就越難滿足需求。很自然地,擺脫了線纜束縛的無(wú)線以太網(wǎng)憑借自由、便捷等特性,受到越來(lái)越多用戶(hù)的青睞,逐漸成為有線網(wǎng)絡(luò)不可或缺的補(bǔ)充。甚至,在一些特殊的應(yīng)用環(huán)境中,用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始使用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)承載生產(chǎn)及業(yè)務(wù)環(huán)境,運(yùn)行著關(guān)鍵業(yè)務(wù)或增值服務(wù)。如何做好無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案的選型,已成為許多CIO們關(guān)心的話題。

談及無(wú)線,貌似必談性能。但在理性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中,性能絕不是唯一重要的考察項(xiàng)目,架構(gòu)理念才是最值得關(guān)注的評(píng)估內(nèi)容,因?yàn)樗苯記Q定了一套無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案的擴(kuò)展性、安全性和功能復(fù)雜度。此外,與高度整合的消費(fèi)級(jí)或SOHO級(jí)產(chǎn)品不同,面向大中型企業(yè)或園區(qū)用戶(hù)的無(wú)線解決方案必須面對(duì)更多的部署難題和非常復(fù)雜的應(yīng)用需求。如果單純將獨(dú)立的AP與有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行拼接似的融合,絕對(duì)得不到1+1=2的實(shí)現(xiàn)效果。多數(shù)情況下,用戶(hù)會(huì)發(fā)現(xiàn)在1+12的管理成本。有些需求也是拼接方式根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,例如QoS、多頻道、多SSID及對(duì)應(yīng)安全策略的統(tǒng)一部署。很明顯,良好的集中管理能力是企業(yè)級(jí)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案的必備特性,其實(shí)現(xiàn)程度也由架構(gòu)理念所決定。

既然全面離散是企業(yè)級(jí)無(wú)線解決方案不可接受的模式,那么全面集中是否又能滿足需求呢?市場(chǎng)上確實(shí)存在一些“無(wú)線交換機(jī)+瘦AP”的解決方案,這類(lèi)方案采用集中管理、業(yè)務(wù)集中處理的激進(jìn)思路,將瘦AP定位成純粹的分布式天線,由無(wú)線交換機(jī)負(fù)責(zé)剩下的一切,在邏輯上猶如一個(gè)超大的傳統(tǒng)AP。這確實(shí)能夠解決傳統(tǒng)方案在漫游切換(延遲抖動(dòng))和性能(吞吐量)方面存在的問(wèn)題,但也有著天生的缺陷。由于所有數(shù)據(jù)都通過(guò)無(wú)線交換機(jī)進(jìn)行集中轉(zhuǎn)發(fā)處理,首先AP數(shù)量就受到約束;如果部署更多的無(wú)線交換機(jī),網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜度又變的難以控制。此外,處于邏輯中央的無(wú)線交換機(jī)成為可靠性的黑洞,用戶(hù)不得不為避免單點(diǎn)故障進(jìn)行雙倍投資。并且,隨著802.11n規(guī)格的普及,鏈路帶寬與無(wú)線交換機(jī)本身處理能力的瓶頸變得更加突出,使方案在成本與效果方面再打折扣。

針對(duì)以上問(wèn)題,HP Procurve提出了新一代的自適應(yīng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案。這套方案堅(jiān)持采用集中管理的方式,但不再?gòu)?qiáng)制進(jìn)行業(yè)務(wù)的集中處理。通過(guò)強(qiáng)化AP自身的處理能力,可將數(shù)據(jù)加解密、QoS、身份認(rèn)證等特性在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)邊緣實(shí)現(xiàn),只有需要做進(jìn)一步處理的數(shù)據(jù)流才會(huì)到達(dá)無(wú)線控制器,消除了對(duì)中央資源的依賴(lài)。也就是說(shuō),在多數(shù)情況下,無(wú)線控制器與AP間可以只存在管理控制的數(shù)據(jù)流;AP間實(shí)現(xiàn)分布式轉(zhuǎn)發(fā),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)走的是直連路徑,實(shí)現(xiàn)源到目的地的直通。這樣一來(lái),該方案在繼承了集中管理控制的操作優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又有著更高的處理效率及性能,對(duì)時(shí)延敏感型應(yīng)用有著很好的支持。分布式處理從另一個(gè)角度提高了方案的可靠性,至少在無(wú)線控制器出現(xiàn)故障時(shí),AP依然可以繼續(xù)工作,獨(dú)立地轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)。

為了驗(yàn)證HP Procurve企業(yè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)解決方案的實(shí)際效果,我們?cè)诨萜展镜闹С窒?已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室成功搭建起一套完整的環(huán)境。工程師們將會(huì)盡快對(duì)其進(jìn)行全方位的測(cè)試,為讀者朋友們帶來(lái)精彩的連載報(bào)道。

第2篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題

1 概述

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在日趨完善，而我國(guó)的一些中小型的水利工程也正在飛速發(fā)展起來(lái)，但是因?yàn)槲覈?guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的弊端已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。因此怎樣解決中小型水利工程造價(jià)過(guò)程存在的問(wèn)題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益變得十分重要。通常要抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）對(duì)于可行性的研究報(bào)告要進(jìn)行階段性的投資預(yù)算；（2）按照可行性研究報(bào)告開(kāi)始對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制；（3）按照初步設(shè)計(jì)對(duì)施工階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制；（4）對(duì)完成和竣工之后的驗(yàn)收階段進(jìn)行工程量結(jié)算。要想實(shí)現(xiàn)中小型水利工程成本的最優(yōu)化，就需要通過(guò)合理的解決方案和科學(xué)的控制方法。文章主要針對(duì)我國(guó)中小型水利工程的造價(jià)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，并提出相應(yīng)的措施。

2 中小型水利工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)

有以下表現(xiàn)：事前的主動(dòng)控制較小，而事后處于被動(dòng)控制中；比較看重竣工時(shí)的結(jié)算，而忽視了施工過(guò)程中的預(yù)算；對(duì)于一些較大工程的設(shè)計(jì)預(yù)算比較看重，而輕視對(duì)一些中小型工程的設(shè)計(jì)預(yù)算。對(duì)施工過(guò)程的預(yù)算缺少報(bào)批程序和審定方案，從而使得工程造價(jià)所起到的承上啟下作用得不到有效發(fā)揮，從而給施工過(guò)程的預(yù)算和竣工結(jié)算造成了比較嚴(yán)重的脫節(jié)，使得工作量增加，也給工程造價(jià)的超額投資帶來(lái)了可能性。

2.2 水利工程的設(shè)計(jì)階段不利

現(xiàn)今對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理還沒(méi)有重視起來(lái)，主要有以下幾個(gè)原因：（1）科技創(chuàng)新是目前工程界比較重視的方面，如果設(shè)計(jì)人員想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制就要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)得不到相應(yīng)的鼓勵(lì)。（2）大部分的水利工程項(xiàng)目在推行限額設(shè)計(jì)方面并沒(méi)有得到實(shí)施，對(duì)其設(shè)計(jì)方案也沒(méi)有進(jìn)行合適的選擇。一些建設(shè)單位在設(shè)計(jì)時(shí)比較重視技術(shù)的推行，卻不看重經(jīng)濟(jì)的合理性，而且也沒(méi)有采取合理的措施來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)進(jìn)行督促。（3）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)有著很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一般情況下會(huì)為了保護(hù)自己去做一些保守的設(shè)計(jì)，他們會(huì)覺(jué)得，在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就是自己的責(zé)任，而省下的投資卻是別人的。（4）一些設(shè)計(jì)單位往往會(huì)為了爭(zhēng)取更多的工程，在設(shè)計(jì)的初步階段往往會(huì)比較關(guān)注類(lèi)似于工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)并由此進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，然而對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)，一般它的深度并不能符合實(shí)際工程。這樣一來(lái)，通常會(huì)使得后期的設(shè)計(jì)方案發(fā)生變動(dòng)，比如發(fā)生投資偏離這樣的現(xiàn)象。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題較多

因?yàn)樗こ态F(xiàn)在一般采用的是監(jiān)理和決算相互分開(kāi)的工程監(jiān)管模式，而且負(fù)責(zé)審核與決算工作的造價(jià)師在施工過(guò)程中是不到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的。而進(jìn)行審核決算時(shí)對(duì)于工程量的計(jì)算往往是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖以及監(jiān)理簽證，這就會(huì)給施工環(huán)節(jié)的偷工減料行為帶來(lái)一定的可能性。

2.4 施工管理制度不完善

一個(gè)項(xiàng)目的施工階段一般是整個(gè)工程中把造價(jià)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的重要階段。一般情況下施工階段的材料和設(shè)備使整個(gè)項(xiàng)目成本支出的最大部分，這是影響工程造價(jià)的最關(guān)鍵的因素。然而由于一些企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量意識(shí)很淡薄，缺乏大局觀念。因此他們通常會(huì)為了取得私利會(huì)使用較多不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且隨意的改變施工的程序從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。所以在進(jìn)行后期檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)需要返工，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量還需要額外增加一定的成本支出。

3 中小型水利工程造價(jià)問(wèn)題的解決方案

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）積極的進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。這主要是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)公司進(jìn)行競(jìng)選，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，這就是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。一般會(huì)通過(guò)公開(kāi)的招標(biāo)信息，來(lái)吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，從而獲取更多的設(shè)計(jì)方案。最后組成專(zhuān)家評(píng)定小組，通過(guò)科學(xué)的評(píng)審方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣的綜合評(píng)定，并從中選出最好的設(shè)計(jì)方案。（2）使用價(jià)值工程優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。同一個(gè)工程項(xiàng)目，采用不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來(lái)不同的工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員通過(guò)加入價(jià)值工程，則可以防止在設(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)重功能輕成本的傾向。首先明確功能，然后最大限度的利用設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，提出不同的實(shí)現(xiàn)功能的方案，并從中選擇最好的方案。這樣就可以在控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上保證用戶(hù)所需要的功能。（3）積極的推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)一般是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所批準(zhǔn)的投資預(yù)算額進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)估算出造價(jià)的限額并進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，最后按照施工圖的估算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)中的各個(gè)專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)文件做出相應(yīng)的決斷。

3.2 建立和完善水利造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在造價(jià)管理中最基礎(chǔ)的工作就是收集工程的造價(jià)資料。一般包括工程造價(jià)中的和管理有關(guān)的定額、政策以及各類(lèi)相關(guān)的指數(shù)、指標(biāo)還有機(jī)械、人工材料的指導(dǎo)價(jià)格等。依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)并與市場(chǎng)相結(jié)合來(lái)向社會(huì)提供的優(yōu)質(zhì)、全面、快捷、準(zhǔn)確的水利工程造價(jià)信息，從而完善工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣才能更好的提高水利造價(jià)方面的管理水平。

3.3 引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，完善招投標(biāo)制度

好的設(shè)計(jì)單位是水利工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵所在。因此建設(shè)單位通常會(huì)在選擇合適的設(shè)計(jì)單位前，嚴(yán)格地審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，并認(rèn)真的篩選信譽(yù)良好并且有比較突出的業(yè)績(jī)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。在實(shí)際的工程中則可選用建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法。這種設(shè)計(jì)首先從源頭上就對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化并降低了成本。此外，也可以通過(guò)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可以推行施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，這樣就可以使每個(gè)設(shè)計(jì)的階段都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以避免一些設(shè)計(jì)人員的增加投資、增大概算基數(shù)、計(jì)算不精心等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以獲得一個(gè)技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，而工程造價(jià)中所存在的一些問(wèn)題也更容易得到控制并且很好的解決。

3.4 加強(qiáng)招標(biāo)階段的投資控制

（1）工程招標(biāo)一般包括施工招標(biāo)以及材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)兩個(gè)方面。對(duì)于編制招標(biāo)文件應(yīng)該十分的準(zhǔn)確并且嚴(yán)密，避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)議，從而有效地防止發(fā)生過(guò)多的索賠事件。中小型水利工程因?yàn)楣こ滩牧纤嫉耐顿Y比例相對(duì)較大，由于不可預(yù)見(jiàn)的因素比較多，所以對(duì)于招標(biāo)文件的編制和施工合同的簽訂顯得十分重要。（2）施工合同是撥付工程款、處理索賠及工程決算的主要依據(jù)，同時(shí)也是工程建設(shè)進(jìn)行費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的依據(jù)。所以，在簽訂合同時(shí)必須要謹(jǐn)慎，尤其是對(duì)費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)該搞清楚施工單位和業(yè)主之間的責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。

3.5 提高人員素質(zhì)

在所有的影響因素中人才是控制工程造價(jià)的最重要的因素，因此必須加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理以及培訓(xùn)工作，要努力提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要定期或不定期的開(kāi)展如何對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的培訓(xùn)工作，讓他們可以學(xué)習(xí)到最新的與水利工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí)。此外，我國(guó)只有百分之五十的水利工作人員擁有從業(yè)資格證，然而在國(guó)外幾乎所有的工作者都擁有，因此我們要十分堅(jiān)決的杜絕非專(zhuān)業(yè)水利工程者參與工程設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。所以要提高所有水利工作人員的素質(zhì)，建并立健全持證上崗制度。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程的造價(jià)是整個(gè)工程所做出的成本支出，通常工程項(xiàng)目的利潤(rùn)指的是預(yù)算成本超過(guò)了實(shí)際成本的那部分，所以編制造價(jià)的質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。在編制造價(jià)的過(guò)程中往往會(huì)受到很多因素的影響，因而存在著許多問(wèn)題。因此為了提高造價(jià)編制的水平需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析從而提前制定出相應(yīng)的解決方案，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制。水利工程的順利進(jìn)行往往與水利工程造價(jià)編制的質(zhì)量息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

張經(jīng)理坐在自己的辦公桌前，愁眉不展。銀行前不久采購(gòu)了上百萬(wàn)的IT設(shè)備和系統(tǒng)上線了網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，如何管理好這些基礎(chǔ)設(shè)施，保障業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，是擺在張經(jīng)理眼前的一個(gè)棘手問(wèn)題。網(wǎng)銀業(yè)務(wù)需要IT部門(mén)保證其數(shù)據(jù)安全、性能穩(wěn)定、24×7小時(shí)可用，而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)雖然能夠正常運(yùn)行，但是每天幾百條的IT報(bào)警讓作為IT主管的張經(jīng)理如坐針氈，分身乏術(shù)的他無(wú)法專(zhuān)注在核心業(yè)務(wù)上。

張經(jīng)理的窘境是很多CIO非常熟悉的。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，IT系統(tǒng)也呈爆炸式的增長(zhǎng)，管理好龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施成為CIO的首要問(wèn)題。很明顯，CIO不能僅停留在單純的IT投資建設(shè)上，還要關(guān)注IT發(fā)展之根本，優(yōu)化管理，提高效率。

數(shù)據(jù)中心管理困局

對(duì)數(shù)據(jù)中心的管理者而言，服務(wù)器、存儲(chǔ)、路由器、交換機(jī)、以及客戶(hù)端，種類(lèi)繁多的硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)的安裝維護(hù)等已經(jīng)壓得它們喘不過(guò)氣來(lái)，面對(duì)如此“慘”狀，有效管理好IT設(shè)備才是王道，但是具體該怎么做呢？一般企業(yè)會(huì)采取兩種方法。

方法一，選擇一家專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)中心來(lái)托管公司的日常運(yùn)營(yíng)，即將數(shù)據(jù)中心外包。如“盤(pán)絲洞”一般的數(shù)據(jù)中心，真是讓CIO頗費(fèi)心力。這種方法讓CIO眼不見(jiàn)、心不煩。但是，外包之后，CIO仍然要考慮托管數(shù)據(jù)中心的安全、成本等諸多問(wèn)題。

方法二，采用虛擬化、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)，重新整合IT基礎(chǔ)，構(gòu)建由“成本中心”到“利潤(rùn)中心”的綠色數(shù)據(jù)中心。這個(gè)概念最近在業(yè)內(nèi)被炒得很熱，許多企業(yè)在此投入了大量的精力。綠色數(shù)據(jù)中心代表著企業(yè)CIO的關(guān)注點(diǎn)，也代表著企業(yè)IT發(fā)展的一種趨勢(shì)。道理顯而易見(jiàn)，但是要想做好著實(shí)不易。

其實(shí)，不論是方法一還是方法二，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)雖然集中在業(yè)務(wù)發(fā)展，但I(xiàn)T與業(yè)務(wù)一榮俱榮、一損俱損，伴隨業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，IT的問(wèn)題在不斷暴露，作為企業(yè)的管理者之一的CIO逐步認(rèn)識(shí)到，必須先找到企業(yè)的IT問(wèn)題，才能真正解決阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的桎梏。

如果對(duì)數(shù)據(jù)中心以及IT系統(tǒng)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行一下梳理，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要來(lái)自于硬件設(shè)備的擴(kuò)容、虛擬化技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜、法律規(guī)范的遵從和人力成本的攀升等四方面，而這些問(wèn)題的解決離不開(kāi)一個(gè)好的管理平臺(tái)。一個(gè)好的管理平臺(tái)可以幫助CIO有效管理和控制基礎(chǔ)設(shè)施，并且充分利用和管理業(yè)務(wù)信息，從戰(zhàn)略、應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。

這些就是數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化管理，作為一種新的解決方案，它強(qiáng)調(diào)通過(guò)新一代的管理自動(dòng)化技術(shù)使得管理操作自動(dòng)化，從而有效減少人工操作，自動(dòng)化的管理技術(shù)還能夠?qū)⒁恍└呒?jí)的專(zhuān)業(yè)技能固化為可自動(dòng)執(zhí)行的操作，讓企業(yè)的高級(jí)IT管理人才從繁雜的日常維護(hù)工作中解放出來(lái)，使整個(gè)IT環(huán)境的維護(hù)工作更加簡(jiǎn)單和規(guī)范。

自動(dòng)化方案選型四大要點(diǎn)

數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化是近年來(lái)數(shù)據(jù)中心的一個(gè)應(yīng)用熱點(diǎn)，幾家大型管理軟件供應(yīng)商自然不會(huì)放過(guò)這個(gè)市場(chǎng)。2007年7月，HP以16億美元收購(gòu)Opsware，2008年BMC收購(gòu)BladeLogic，通過(guò)并購(gòu)，HP和BMC均組建起了端到端的自動(dòng)化管理產(chǎn)品組合。而IBM和CA也有此類(lèi)解決方案，同時(shí)，mValent和Novell ZENworks 也正在逐漸形成數(shù)據(jù)自動(dòng)化的解決方案。此外，還有許多其他廠商也有非常好的組件。

因此，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，可供選擇的自動(dòng)化解決方案還是很多的。不過(guò)，由于自動(dòng)化解決方案囊括了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的各個(gè)組件，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)端以及流程的自動(dòng)化，要選擇一個(gè)能真正幫助企業(yè)自動(dòng)化管理IT基礎(chǔ)設(shè)施并非易事，在選擇過(guò)程中要特別注意下面四個(gè)方面。

1．是否突破瓶頸―、支持硬件擴(kuò)容

硬件設(shè)備的擴(kuò)容是包括企業(yè)業(yè)務(wù)管理者和IT經(jīng)理在內(nèi)的所有經(jīng)理人最常面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)只要存在一天，就會(huì)有成百上千的新信息產(chǎn)生，為了保存這些不斷增加的重要業(yè)務(wù)信息，硬件設(shè)備必須擴(kuò)容。擴(kuò)容后，大量的機(jī)器如何管理，是非常惱人的問(wèn)題。

業(yè)務(wù)服務(wù)自動(dòng)化解決方案中最起碼要包括服務(wù)器和存儲(chǔ)自動(dòng)化。以存儲(chǔ)自動(dòng)化為例，管理平臺(tái)需要支持各種標(biāo)準(zhǔn)，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)整合不同廠商的存儲(chǔ)設(shè)備資源，包括SAN、NAS和DAS。同時(shí)，還要有完備的基本功能，包括發(fā)現(xiàn)設(shè)備、繪制拓?fù)鋱D、制作報(bào)表、設(shè)置安全、紀(jì)錄事件、定義策略、作業(yè)顧問(wèn)和自動(dòng)執(zhí)行等。這樣才能幫助企業(yè)的IT部門(mén)和服務(wù)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)一個(gè)既經(jīng)濟(jì)又高效的存儲(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)，降低運(yùn)營(yíng)和投資成本，滿足服務(wù)等級(jí)需求，改善業(yè)務(wù)與IT的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

此外，面對(duì)補(bǔ)丁更新時(shí)間長(zhǎng)、配置缺乏控制、宕機(jī)和額外成本等諸多挑戰(zhàn)，自動(dòng)化解決方案還需要提供企業(yè)服務(wù)器及應(yīng)用的全生命周期管理，并具備弱點(diǎn)警告等多項(xiàng)功能，以幫助企業(yè)自動(dòng)化整合管理服務(wù)器。

2. 能夠虛實(shí)合一、支持虛擬化管理

許多企業(yè)已經(jīng)邁出了虛擬化應(yīng)用的步伐，但伴隨虛擬化技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，物理及虛擬化統(tǒng)一管理等問(wèn)題隨之而來(lái)。為此，自動(dòng)化管理解決方案需要提供流程調(diào)度的管理功能，最好能夠集成關(guān)鍵IT管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)維和ITIL流程的自動(dòng)化，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維提供了大量即買(mǎi)即用的工作流。

同時(shí)，面對(duì)各類(lèi)的告警風(fēng)暴、大量告警升級(jí)、工作流不一致、忙于救火、缺乏審計(jì)記錄，以及過(guò)多分散的IT管理工具等困惑，自動(dòng)化管理的調(diào)度要能夠通過(guò)對(duì)分散的數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)的變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)最為嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)。流程調(diào)度還要能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)IT生命周期的變更控制流程的自動(dòng)化，集成關(guān)鍵管理系統(tǒng)，實(shí)施并改進(jìn)ITIL流程，同時(shí)協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)中心變更。該軟件經(jīng)濟(jì)高效，能夠使端到端IT流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而消除手動(dòng)操作，避免錯(cuò)誤操作。

3. 管理有道―、支持法范遵從

自動(dòng)化管理解決方案必須要滿足法律規(guī)范的遵從，這也是當(dāng)前企業(yè)社會(huì)責(zé)任中不可缺少的一環(huán)，尤其是面對(duì)即將頒布的中國(guó)版“薩班斯法案”――《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給諸IT經(jīng)理人帶來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，還應(yīng)具有網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化功能，提供對(duì)設(shè)備、配置和變更的實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低錯(cuò)誤及宕機(jī)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)管理所有設(shè)備。

4.以一敵百―、降低成本攀升

第4篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

[關(guān)鍵詞] DAS NAS SAN iscsl

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器對(duì)存儲(chǔ)的需求隨之發(fā)展，但由于商業(yè)企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的需求也應(yīng)有所不同，選擇不當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)，往往會(huì)使得企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中盲目投資不需要的設(shè)備，或者造成企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)性能低下，影響企業(yè)信息化發(fā)展，因此商業(yè)企業(yè)如何選擇和使用適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)存儲(chǔ)方式是非常重要的。

目前高端服務(wù)器所使用的專(zhuān)業(yè)存儲(chǔ)方案有DAS、NAS、SAN、iscsl幾種，通過(guò)這幾種專(zhuān)業(yè)的存儲(chǔ)方案使用RAID陣列提供的高效安全的存儲(chǔ)空間。

一、直接附加存儲(chǔ)（DAS）

直接附加存儲(chǔ)是指將存儲(chǔ)設(shè)備通過(guò)SCSI接口直接連接到一臺(tái)服務(wù)器上使用。DAS購(gòu)置成本低，配置簡(jiǎn)單，使用過(guò)程和使用本機(jī)硬盤(pán)并無(wú)太大差別，對(duì)于服務(wù)器的要求僅僅是一個(gè)外接的SCSI口，因此對(duì)于小型企業(yè)很有吸引力。但是DAS也存在諸多問(wèn)題：(1)服務(wù)器本身容易成為系統(tǒng)瓶頸;(2)服務(wù)器發(fā)生故障，數(shù)據(jù)不可訪問(wèn);(3)對(duì)于存在多個(gè)服務(wù)器的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，設(shè)備分散，不便管理。同時(shí)多臺(tái)服務(wù)器使用DAS時(shí)，存儲(chǔ)空間不能在服務(wù)器之間動(dòng)態(tài)分配，可能造成相當(dāng)?shù)馁Y源浪費(fèi);(4)數(shù)據(jù)備份操作復(fù)雜。

二、網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)（NAS）

NAS實(shí)際是一種帶有瘦服務(wù)器的存儲(chǔ)設(shè)備。這個(gè)瘦服務(wù)器實(shí)際是一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)文件服務(wù)器。NAS設(shè)備直接連接到TCP/IP網(wǎng)絡(luò)上，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器通過(guò)TCP/IP網(wǎng)絡(luò)存取管理數(shù)據(jù)。NAS作為一種瘦服務(wù)器系統(tǒng)，易于安裝和部署，管理使用也很方便。同時(shí)由于可以允許客戶(hù)機(jī)不通過(guò)服務(wù)器直接在NAS中存取數(shù)據(jù)，因此對(duì)服務(wù)器來(lái)說(shuō)可以減少系統(tǒng)開(kāi)銷(xiāo)。NAS為異構(gòu)平臺(tái)使用統(tǒng)一存儲(chǔ)系統(tǒng)提供了解決方案。由于NAS只需要在一個(gè)基本的磁盤(pán)陣列柜外增加一套瘦服務(wù)器系統(tǒng)，對(duì)硬件要求很低，軟件成本也不高，甚至可以使用免費(fèi)的LINUX解決方案，成本只比直接附加存儲(chǔ)略高。NAS存在的主要問(wèn)題是：(1)由于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)普通數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸，因此易受網(wǎng)絡(luò)上其它流量的影響。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)上有其它大數(shù)據(jù)流量時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響系統(tǒng)性能;(2)由于存儲(chǔ)數(shù)據(jù)通過(guò)普通數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸，因此容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)泄漏等安全問(wèn)題;（3）存儲(chǔ)只能以文件方式訪問(wèn)，而不能像普通文件系統(tǒng)一樣直接訪問(wèn)物理數(shù)據(jù)塊，因此會(huì)在某些情況下嚴(yán)重影響系統(tǒng)效率，比如大型數(shù)據(jù)庫(kù)就不能使用NAS。

三、存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)（SAN）

SAN實(shí)際是一種專(zhuān)門(mén)為存儲(chǔ)建立的獨(dú)立于TCP/IP網(wǎng)絡(luò)之外的專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)。目前一般的SAN提供2Gb/S到4Gb/S的傳輸數(shù)率，同時(shí)SAN網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立于數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)存在，因此存取速度很快，另外SAN一般采用高端的RAID陣列，使SAN的性能在幾種專(zhuān)業(yè)存儲(chǔ)方案中傲視群雄。SAN由于其基礎(chǔ)是一個(gè)專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)，因此擴(kuò)展性很強(qiáng)，不管是在一個(gè)SAN系統(tǒng)中增加一定的存儲(chǔ)空間還是增加幾臺(tái)使用存儲(chǔ)空間的服務(wù)器都非常方便。通過(guò)SAN接口的磁帶機(jī)，SAN系統(tǒng)可以方便高效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中備份。SAN作為一種新興的存儲(chǔ)方式，是未來(lái)存儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展方向，但是，它也存在一些缺點(diǎn)：（1）價(jià)格昂貴。不論是SAN陣列柜還是SAN必須的光纖通道交換機(jī)價(jià)格都是十分昂貴的，就連服務(wù)器上使用的光通道卡的價(jià)格也是不容易被小型商業(yè)企業(yè)所接受的;（2）需要單獨(dú)建立光纖網(wǎng)絡(luò)，異地?cái)U(kuò)展比較困難；

四、iSCSI

使用專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)成本很高，而利用普通的數(shù)據(jù)網(wǎng)來(lái)傳輸SCSI數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)和SAN相似的功能可以大大的降低成本，同時(shí)提高系統(tǒng)的靈活性。iSCSI就是這樣一種技術(shù)，它利用普通的TCP/IP網(wǎng)來(lái)傳輸本來(lái)用存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)來(lái)傳輸?shù)腟CSI數(shù)據(jù)塊。iSCSI的成本相對(duì)SAN來(lái)說(shuō)要低不少。隨著千兆網(wǎng)的普及，萬(wàn)兆網(wǎng)也逐漸的進(jìn)入主流，使iSCSI的速度相對(duì)SAN來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太大的劣勢(shì)。iSCSI目前存在的主要問(wèn)題是:(1)新興的技術(shù)，提供完整解決方案的廠商較少，對(duì)管理者技術(shù)要求高;(2)通過(guò)普通網(wǎng)卡存取iSCSI數(shù)據(jù)時(shí)，解碼成SCSI需要CPU進(jìn)行運(yùn)算，增加了系統(tǒng)性能開(kāi)銷(xiāo)，如果采用專(zhuān)門(mén)的iSCSI網(wǎng)卡雖然可以減少系統(tǒng)性能開(kāi)銷(xiāo)，但會(huì)大大增加成本;(3)使用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行存取，存取速度冗余受網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況的影響。

通過(guò)以上分析，下表總結(jié)了這四種方式的主要區(qū)別。

通過(guò)以上比較研究，四種方案各有優(yōu)劣。對(duì)于小型且服務(wù)較為集中的商業(yè)企業(yè)，可采用簡(jiǎn)單的DAS方案。對(duì)于中小型商業(yè)企業(yè)，服務(wù)器數(shù)量比較少，有一定的數(shù)據(jù)集中管理要求，且沒(méi)有大型數(shù)據(jù)庫(kù)需求的可采用NAS方案。對(duì)于大中型商業(yè)企業(yè)，SAN和iSCSI是較好的選擇。如果希望使用存儲(chǔ)的服務(wù)器相對(duì)比較集中，且對(duì)系統(tǒng)性能要求極高，可考慮采用SAN方案；對(duì)于希望使用存儲(chǔ)的服務(wù)器相對(duì)比較分散，又對(duì)性能要求不是很高的，可以考慮采用iSCSI方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]白廣思:C SAN與IP SAN架構(gòu)比較新論.情報(bào)科學(xué), 2007, (9)

第5篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程造價(jià)各階段的常見(jiàn)問(wèn)題

1、項(xiàng)目投資決策階段的問(wèn)題

目前在項(xiàng)目建議書(shū)階段，通常由建設(shè)單位提出的投資估算，內(nèi)容相當(dāng)簡(jiǎn)單，只是項(xiàng)目工作內(nèi)容的簡(jiǎn)單羅列，往往造成漏項(xiàng)。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，工程量不明確，所以設(shè)計(jì)院在本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，而且對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究；有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，搞“釣魚(yú)工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。

2、設(shè)計(jì)構(gòu)思階段的問(wèn)題

主要存在兩方面的問(wèn)題，一點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)未能很好結(jié)合。通常情況下，建筑單位會(huì)委托設(shè)計(jì)人員去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，確定最優(yōu)方案，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在不同時(shí)期為造價(jià)工作人員提供信息，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算或者估價(jià)。但是由于預(yù)算估價(jià)人員并未實(shí)地調(diào)查，工程的概況也知之甚少，能夠考慮到的對(duì)工程有影響的因素具有一定片面性。另一點(diǎn)則是對(duì)控制成本的認(rèn)識(shí)不夠，也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力有影響。工作人員在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，不但要重視產(chǎn)品的安全可靠，技術(shù)領(lǐng)先，以及附加值等，也要在經(jīng)濟(jì)性方面對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行考量，重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力做好成本的控制工作。設(shè)計(jì)水平落后等諸多原因均可能使工程造價(jià)不合理，所造成的損失是接下來(lái)各環(huán)節(jié)均無(wú)法挽回的，在設(shè)計(jì)構(gòu)思階段做好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，是使工程造價(jià)達(dá)到合理最優(yōu)的前提條件，也是建筑單位自身要做好的工作。

3、招投標(biāo)階段的問(wèn)題

目前，招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的不合理競(jìng)爭(zhēng)大量存在。少部分位高權(quán)重的人，運(yùn)用非正常手段將項(xiàng)目和工程指定給有特殊關(guān)系的人，建筑單位為了使自己的企業(yè)獲得更高利潤(rùn)，任意抬高工程費(fèi)用，這種違規(guī)投標(biāo)招標(biāo)，指定建筑單位使國(guó)家損失嚴(yán)重，與此同時(shí)，也是工程造價(jià)不合理的主要癥結(jié)。在招標(biāo)時(shí)，惡意壓低價(jià)格，致使工程造價(jià)低于正常標(biāo)準(zhǔn)也是問(wèn)題之一。某些建筑單位為了減少資金投入，利用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使少數(shù)施工單位壓低價(jià)格而中標(biāo)；這樣一來(lái)，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)想辦法通過(guò)其他途徑獲得收入，彌補(bǔ)在中標(biāo)時(shí)因壓低價(jià)格造成的損失。如變更技術(shù)，增多現(xiàn)場(chǎng)簽證，選擇劣質(zhì)材料，偷工減料等，項(xiàng)目的質(zhì)量安全和使用壽命無(wú)法得到保障。

4、施工過(guò)程中的問(wèn)題

其問(wèn)題主要有四點(diǎn)，第一是工程造價(jià)控制目標(biāo)的制定落后、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、存在許多不合理的情況；其次，是建筑方對(duì)于材料價(jià)格的管理方式過(guò)于陳舊，對(duì)于材料的需求預(yù)算不科學(xué)，采購(gòu)時(shí)機(jī)不恰當(dāng)，加上當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)材料價(jià)格較為混亂，

采購(gòu)價(jià)格有失正常水平，不良商販從中獲利，建筑工程成本百分之六十至百分之七十材料費(fèi)用將因此失去控制。第三，企業(yè)施工方法陳舊、落后，未能使資源配置達(dá)到最優(yōu)化，造成人力、物力、財(cái)力的巨大浪費(fèi)，也會(huì)致使工程造價(jià)升高。最后，施工方為了獲取更高利潤(rùn)頻繁進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，加大工程量。

5、竣工結(jié)算階段的問(wèn)題

施工方編寫(xiě)工程結(jié)算書(shū)大多有拔高的現(xiàn)象、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、高套制定單價(jià)，以達(dá)到提高工程造價(jià)的目的。在竣工結(jié)算方面的另外一個(gè)問(wèn)題就是，施工方對(duì)于項(xiàng)目變更簽證里增加的部分多計(jì)和抬高單價(jià)，而對(duì)那些減少或沒(méi)有的部分，就少計(jì)或不寫(xiě)入結(jié)算書(shū)中，需建筑單位核查人員去發(fā)現(xiàn)，十分被動(dòng)。據(jù)調(diào)查報(bào)告表明，對(duì)施工方的結(jié)算核查核減率通常在百分之十五至百分之二十五上下浮動(dòng)。

二、建筑工程造價(jià)控制中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案

1、項(xiàng)目投資決策階段的解決方案

（1）在投資決策階段詳實(shí)準(zhǔn)確地做好基礎(chǔ)資料的收集要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格及供貨來(lái)源等資料采集以及現(xiàn)有已建類(lèi)似工程的資料，對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（2）認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有可能性分析。要做好市場(chǎng)研究，工程造價(jià)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性。

2、設(shè)計(jì)階段的解決方案

控制設(shè)計(jì)構(gòu)思階段造價(jià)有三種常見(jiàn)方法。第一，將方案進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)。以可行性為原則，進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先，安全實(shí)用、功能齊全，經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的要求。一般使用設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的方法，以綜合評(píng)估設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣與否。第二，實(shí)行限量設(shè)計(jì)。限量設(shè)計(jì)需以可行性為原則和投資預(yù)算控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，總體概括預(yù)算施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及控制技術(shù)設(shè)計(jì)。第三，設(shè)計(jì)審核。成立相關(guān)的核查監(jiān)管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方圖紙樣稿進(jìn)行細(xì)致的核查，避免劣質(zhì)設(shè)計(jì)。

3、招標(biāo)投標(biāo)的解決方案

評(píng)標(biāo)和投標(biāo)期間的造價(jià)控制，在評(píng)標(biāo)期間施工方的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)自覺(jué)接受建筑方的嚴(yán)格核查。尤其對(duì)商務(wù)標(biāo)書(shū)的核查不但要看報(bào)價(jià)，更要注意其項(xiàng)目有無(wú)缺漏、報(bào)價(jià)范圍齊全與否、工程量計(jì)算是否合理、出入大小與否以及材料單價(jià)合理與否。做到上面這些，需要提前做好許多的前期準(zhǔn)備工作，讓自己心中有數(shù)，尤其是主要的工程數(shù)目、材料單價(jià)資料、子項(xiàng)目的列項(xiàng)、工程總造價(jià)的金額等。上述工作，建筑方可以自己完成，也可以聘請(qǐng)相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司完成。建筑方清楚工程招標(biāo)投標(biāo)期間的各階段基本數(shù)據(jù)資料的底數(shù)，具備了基本常識(shí)，才能對(duì)投標(biāo)者的報(bào)價(jià)給予評(píng)定審核，在評(píng)標(biāo)和簽訂合同占據(jù)主動(dòng)權(quán)。除此之外，擁有拆穿投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中常用的手段的能力，也有助于完成對(duì)投標(biāo)書(shū)的審核評(píng)定工作，諸如重復(fù)計(jì)費(fèi)，把經(jīng)過(guò)綜合因素考慮形成的材料單價(jià)再單獨(dú)列出其中一項(xiàng)；施工方也經(jīng)常采用不均衡報(bào)價(jià)的方法，比如為了方便資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，將容易快速結(jié)賬、收款項(xiàng)目單價(jià)制定高一些，如開(kāi)辦費(fèi)、基礎(chǔ)和土方等項(xiàng)目，對(duì)尾期工程抹墻灰、油漆噴涂、電氣安裝等項(xiàng)目的單價(jià)制定相對(duì)低一些；預(yù)計(jì)以后可能會(huì)加大工程量的項(xiàng)目，將單價(jià)升高，轉(zhuǎn)而對(duì)預(yù)計(jì)工程量會(huì)減少的項(xiàng)目適當(dāng)降低單價(jià)。

4、施工問(wèn)題的解決方案

為避免在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的不斷變更，讓投資產(chǎn)生巨大浪費(fèi)，因此增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)更改工程量和內(nèi)容的審查監(jiān)督是非常有必要的，是施工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的有效手段。進(jìn)入十二五以來(lái)，我國(guó)建筑法律法規(guī)不斷建立及健全，執(zhí)行率逐年提高，這要求建設(shè)單位工程師需要搜集工程索賠的一些要件，為一切產(chǎn)生的索賠風(fēng)險(xiǎn)做好充足的前期準(zhǔn)備工作，以降低和減少索賠發(fā)生的概率。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)建立相應(yīng)的合同索賠管理負(fù)責(zé)部門(mén)，給予項(xiàng)目部及時(shí)正確指導(dǎo)。

5、竣工階段問(wèn)題的解決方案

①實(shí)地勘察和竣工資料?；镜目⒐べY料一般有結(jié)算書(shū)、竣工圖紙、相關(guān)簽證和會(huì)議記錄以及書(shū)信等，尤其要留意竣工圖否與業(yè)主實(shí)地勘察核實(shí)和實(shí)際施工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督狀況相符，基于社會(huì)的造價(jià)咨詢(xún)公司或者是建設(shè)單位的結(jié)算工作人員均是以竣工圖為依據(jù)，從而來(lái)核查工程項(xiàng)目和工程量，因此竣工圖尤為重要。

②關(guān)于爭(zhēng)議問(wèn)題。當(dāng)合同雙方出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的情況時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出陳述，清楚基本情況后，建筑單位內(nèi)部開(kāi)會(huì)議，達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后，和負(fù)責(zé)總承包的施工單位進(jìn)行溝通洽談。對(duì)于定額疑問(wèn)，可向相關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)，至于合同原則問(wèn)題則由法院來(lái)裁決。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)建筑工程造價(jià)控制中存在著許多突出問(wèn)題，工程造價(jià)的控制是從設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算的全過(guò)程管理，每個(gè)階段都不允許有差錯(cuò)?？刂平ㄖこ淘靸r(jià)絕不僅是預(yù)防投資成本突破限額，更深層次的意義在于促進(jìn)各相關(guān)單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，使資源得以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，讓有限的人力、財(cái)力、物力發(fā)揮最大作用，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，如果對(duì)工程造價(jià)控制工作加以重視，經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的前景將十分樂(lè)觀。我們應(yīng)當(dāng)努力深化改革，勇于探索創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)建筑工程造價(jià)控制工作不斷向前發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱振軍.控制工程造價(jià)的問(wèn)題與對(duì)策[J].職業(yè)技術(shù).2010.

第6篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

■ Avaya亞太區(qū)首席技術(shù)官 Robbie Kruger

近年來(lái), 全球范圍內(nèi)自然和人為災(zāi)難的頻繁發(fā)生，促使企業(yè)關(guān)注真正可靠的業(yè)務(wù)連續(xù)性和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。準(zhǔn)備不足的企業(yè)在災(zāi)難中往往會(huì)蒙受巨大的損失。最近的一項(xiàng)調(diào)查表明，IT架構(gòu)不間斷運(yùn)行成為CIO們最為關(guān)注的問(wèn)題。

另一方面，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，而這往往意味著企業(yè)辦事處和IT系統(tǒng)在地理分布上的進(jìn)一步擴(kuò)張。而隨著更多中國(guó)企業(yè)走向海外，如何管理一個(gè)全球性的IT和通信系統(tǒng)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)連續(xù)性的需求也更為迫切。調(diào)研公司Gartner的研究表明，分支機(jī)構(gòu)眾多的企業(yè)更容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)中斷，原因是IT環(huán)境的管理難度更大。

減少潛在通信中斷

如何確?？蛻?hù)服務(wù)，避免損失呢？關(guān)鍵在于盡量減少乃至消除潛在的通信中斷，這一點(diǎn)至關(guān)重要。據(jù)Gartner報(bào)告顯示，業(yè)務(wù)連續(xù)性的挑戰(zhàn)已從管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)接入。業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃和其他相關(guān)災(zāi)難恢復(fù)手段的首要目標(biāo)，就是要讓企業(yè)、政府部門(mén)以及其他以IT為依托的組織有可靠的接入手段，更好地抵御災(zāi)難。

有了連續(xù)性計(jì)劃，公司抵抗干擾的能力將大大加強(qiáng)，這有利于更好地滿足全球市場(chǎng)的需求。對(duì)海外客戶(hù)而言，你的公司總部是否受到災(zāi)難的打擊并不是重點(diǎn)。重要的是市場(chǎng)上還有別的公司出售類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)，它們可以方便地轉(zhuǎn)向這些競(jìng)爭(zhēng)公司。

各大企業(yè)對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)免疫力的重視程度越來(lái)越高，并向業(yè)務(wù)連續(xù)性專(zhuān)家求助，咨詢(xún)通信解決方案的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、構(gòu)架和執(zhí)行，以保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行不受影響。有了值得信賴(lài)的服務(wù)合作伙伴，無(wú)論評(píng)估、執(zhí)行、管理、維護(hù)災(zāi)難恢復(fù)還是業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，企業(yè)都可以完成，而不用招募新員工或是全盤(pán)替換現(xiàn)有設(shè)備。這也就避免了之前投資的浪費(fèi)。而擁有豐富資源和經(jīng)驗(yàn)的第三方可以更好地管理復(fù)雜的系統(tǒng)，從而減少操作失誤和應(yīng)用失效。

五方面確保

業(yè)務(wù)連續(xù)性

在部署業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案時(shí)，企業(yè)特別需要注意在事故期和恢復(fù)期保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性。要達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要關(guān)注以下五個(gè)方面：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估――對(duì)企業(yè)現(xiàn)有災(zāi)難準(zhǔn)備能力的綜合考察，包括業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)通信兩方面：

業(yè)務(wù)連續(xù)性政策評(píng)估；

業(yè)務(wù)影響分析；

物理威脅評(píng)估；

安全評(píng)估；

現(xiàn)有恢復(fù)計(jì)劃及步驟評(píng)估；

新的業(yè)務(wù)恢復(fù)策略選擇和通信網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)策略選擇。

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)弱化――企業(yè)需要對(duì)通信環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和架構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)檢查，以確保其在中斷時(shí)受到保護(hù)。這對(duì)提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種業(yè)務(wù)干擾能力而言至關(guān)重要。

通信解決方案的執(zhí)行實(shí)施與整合――組織內(nèi)部存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和癥結(jié)所在確定之后，企業(yè)應(yīng)該決定執(zhí)行怎樣的解決方案來(lái)解決現(xiàn)有問(wèn)題，以及防范以后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

調(diào)整與優(yōu)化――調(diào)整系統(tǒng)以滿足企業(yè)特定的業(yè)務(wù)需求，有效發(fā)掘通信系統(tǒng)帶來(lái)的價(jià)值。僅僅上一個(gè)新的通信系統(tǒng)并不能保證不出任何問(wèn)題；但是系統(tǒng)越完善，就意味著嚴(yán)重的業(yè)務(wù)中斷越少。

持續(xù)的投入和改進(jìn)――企業(yè)必須不斷改善流程，以持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)連續(xù)性。

每半年對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性進(jìn)行一次小范圍考察，并出具情況報(bào)告。

每年對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性方案進(jìn)行一次大的考察，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃的修改，其中有：

計(jì)劃的評(píng)估；

模擬災(zāi)難演習(xí)；

員工培訓(xùn)；

第7篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決方案

近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已超過(guò)1200多萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的85%左右，提供了大約有70%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，每年創(chuàng)造的稅收金額占全國(guó)的40%左右，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的55%左右，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)的管理主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)管理、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理等等，其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要的核心，企業(yè)只有做好了財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以，目前階段將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的各個(gè)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升和發(fā)展壯大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是指企業(yè)對(duì)其資金進(jìn)行有效管理的一種方式，主要包括對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)、企業(yè)成本以及企業(yè)收入的管理，其核心是企業(yè)資金，財(cái)務(wù)管理需要按照國(guó)家的法律法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上組織進(jìn)行各種企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理各種企業(yè)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一活動(dòng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，它要求企業(yè)各部門(mén)人員能夠按照原則和規(guī)章參與，并且承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)有：綜合性，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要依靠資金，企業(yè)的管理的內(nèi)容比較豐富，包括有銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、人員管理等等，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與這些管理都有著比較密切的聯(lián)系，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性；廣泛性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，其工作內(nèi)容延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中；復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作涉及到了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各項(xiàng)工作，其內(nèi)容比較多，管理起來(lái)比較復(fù)雜，需要財(cái)務(wù)管理人員能夠靈活管理各項(xiàng)工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平較低

目前，在我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)下僅僅設(shè)立有一個(gè)財(cái)務(wù)科，其工作人員僅3―4人，有的企業(yè)中根本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，都是有企業(yè)辦公室兼職財(cái)務(wù)管理部門(mén)，也有的企業(yè)是有企業(yè)的會(huì)計(jì)兼任的或者委托記賬，這種管理方式往往比較簡(jiǎn)單，其工作內(nèi)容僅僅滿足于企業(yè)的一般性資金管理。在企業(yè)中其財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)整體比較低，專(zhuān)業(yè)水平不高，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有接受到專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。其理論水平有限，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少。

（二）企業(yè)融資制度不完善

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展壯大的根本條件，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立的相對(duì)獨(dú)立的、多元化的、多渠道的企業(yè)融資體系，但是其管理制度相對(duì)還很不完善，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、管理水平不穩(wěn)定、不規(guī)范；企業(yè)融資成本比較高，負(fù)債比較多，企業(yè)的誠(chéng)信級(jí)別比較低，道德風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重；企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，相應(yīng)地導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)支持其貸款的積極性和主動(dòng)性不高等等。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

在我國(guó)，企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度不足，往往將財(cái)務(wù)管理僅僅局限于企業(yè)資金的管理和使用，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的與企業(yè)發(fā)展的整體息息相關(guān)地高度認(rèn)識(shí)，管理人員在管理過(guò)程中觀念比較落后，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)處理程序不嚴(yán)格，更多管理人員挪用企業(yè)資金，盲目投資其他項(xiàng)目。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決方案

（一）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，尤其是會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性工作培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范性的設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)業(yè)的管理人員。

（二）加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)

誠(chéng)信是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)在融資過(guò)程中的一個(gè)重要條件。就目前企業(yè)融資困難的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)盡快完善其財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，建立能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度，同時(shí)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和透明度，以增強(qiáng)企業(yè)良好的誠(chéng)信形象，為企業(yè)融資、銀行貸款等創(chuàng)建優(yōu)越的條件。

（三）加強(qiáng)企業(yè)投資的科學(xué)性

目前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展水平還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有建立比較完善和科學(xué)的企業(yè)投資制度，在企業(yè)投資過(guò)程中缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)比較困難等。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)變化，將企業(yè)的投資方面面對(duì)市場(chǎng)，從科學(xué)的角度對(duì)企業(yè)投資的方向進(jìn)行論證和分析，使企業(yè)投資項(xiàng)目的程序更加規(guī)范和科學(xué)，以減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)資金損失等。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于初級(jí)階段，制度和管理還很不完善，存在很多問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，我們企業(yè)必須針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行具體詳細(xì)地分析，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、企業(yè)誠(chéng)信形象建設(shè)以及企業(yè)投資的科學(xué)性等方面做起，建立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象和科學(xué)進(jìn)行企業(yè)投資等，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加快我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許粉香.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第8篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

原有的利潤(rùn)區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，原來(lái)風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮，原來(lái)上億甚至更高的市場(chǎng)銷(xiāo)量大幅度下滑。

同時(shí)，還面臨其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狙擊，大量同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越多的充斥在我們的市場(chǎng)；面臨大規(guī)模的市場(chǎng)投入，大量的固定資產(chǎn)投資，卻不見(jiàn)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，資源白白浪費(fèi)。

時(shí)至今日，一個(gè)個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)擺在我們面前，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了下一步該怎么走？傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商到底如何面對(duì)無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)和成本控制，如何在行業(yè)仍如此浮躁下平穩(wěn)渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。

很多企業(yè)都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上盈利模式。B2C、O2O等模式也因此橫空出世，吵得火熱。14年的春糖更是如此。但筆者認(rèn)為，雖然酒行業(yè)上下都在談O2O，都在談新模式，但是酒類(lèi)O2O模式尚處于喊口號(hào)階段。擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是好的開(kāi)端，做酒類(lèi)O2O是比較風(fēng)靡，但是酒業(yè)O2O如此火爆的背后，酒類(lèi)O2O到底是怎樣的？它真的能成為時(shí)下酒企突圍的救命稻草嗎？到最后也落得個(gè)看熱鬧的大于實(shí)干的。

盈利模式，不同人、不同企業(yè)有不同的理解。其實(shí)，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些專(zhuān)家輕描淡寫(xiě)幾句話那么簡(jiǎn)單。說(shuō)的直白點(diǎn)，盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的渠道，即企業(yè)通過(guò)怎樣的模式和渠道來(lái)賺錢(qián)。但經(jīng)銷(xiāo)商要想贏得客戶(hù)的長(zhǎng)期而穩(wěn)定的合作，更加需要一個(gè)有效盈利的模式之外，這種盈利模式就是系統(tǒng)的解決方案。

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商所面對(duì)的客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)壓力將更加凸顯，所以現(xiàn)在客戶(hù)一旦遇到市場(chǎng)瓶頸，就必須要及時(shí)地去幫助和解決。

可以說(shuō)，這是一種相互的利益之外提供額外的價(jià)值參考。經(jīng)銷(xiāo)商可以從多個(gè)方面去挖掘客戶(hù)的需求，了解客戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的深層次需求以及全方位需要，通過(guò)全面的客戶(hù)解決方案的推出，企業(yè)不僅可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，還可以通過(guò)方案的提供來(lái)獲取溢價(jià)收入，進(jìn)而鞏固客戶(hù)關(guān)系，捆綁客戶(hù)。換句話講，企業(yè)的利潤(rùn)不僅僅來(lái)自產(chǎn)品銷(xiāo)售，還來(lái)自于技術(shù)支持、融資、多方位價(jià)值滿足以及長(zhǎng)期的客戶(hù)服務(wù)。例如為其提供策略性互聯(lián)網(wǎng)解決方案，從新興的電子商務(wù)、自媒體營(yíng)銷(xiāo)、手機(jī)終端等等方面去幫助客戶(hù)獲取最新的信息和解決方案，幫助實(shí)現(xiàn)客戶(hù)在運(yùn)營(yíng)思維和創(chuàng)新上成長(zhǎng)；此外，全面的客戶(hù)解決方案也是領(lǐng)先對(duì)手，形成差別化的有效途徑。

案例分享一：美國(guó)某醫(yī)院公司案例

美國(guó)有一個(gè)非常大的藥品經(jīng)銷(xiāo)商，在整個(gè)藥品行業(yè)凈利潤(rùn)是1%的時(shí)候，這家企業(yè)卻能做到在同樣的背景下，5年間，無(wú)論是利潤(rùn)還是銷(xiāo)售它都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，年銷(xiāo)售額達(dá)到250億美元。

實(shí)際上，正是這家企業(yè)意識(shí)到客戶(hù)價(jià)值已從單一的產(chǎn)品或服務(wù)向整體解決方案轉(zhuǎn)移，進(jìn)而通過(guò)全方位的解決方案提升了滿足顧客價(jià)值的核心能力。這個(gè)企業(yè)的做法很簡(jiǎn)單，它在為客戶(hù)（美國(guó)醫(yī)院）服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)普遍存在的三個(gè)問(wèn)題：

一是醫(yī)院成本控制不了，最大的成本就是藥房里的藥過(guò)期；

二是缺乏足夠的藥劑師和護(hù)士，服務(wù)效率不行;

三是醫(yī)生寫(xiě)的字非常潦草，為此有大量的醫(yī)療事故需要賠償。

針對(duì)醫(yī)院的這三個(gè)問(wèn)題，這家本來(lái)是藥品分銷(xiāo)商的企業(yè)，為醫(yī)院提供了三個(gè)解決方案，就是這三個(gè)解決方案讓這家藥品分銷(xiāo)公司利潤(rùn)一直增長(zhǎng)。這三個(gè)方案是

1、藥房托管。這個(gè)公司有一個(gè)非常完整的藥品管理系統(tǒng)，有400家醫(yī)院與它簽訂了藥房托管合同。這樣，它可以對(duì)400家醫(yī)院的藥平行地調(diào)度，確保醫(yī)院里的藥是不會(huì)過(guò)期的。打比方說(shuō)，A醫(yī)院有批藥要過(guò)期，此時(shí)B醫(yī)院恰好需要，這樣，就可以把A醫(yī)院的藥調(diào)度過(guò)來(lái)，這種平行整合幫助每家醫(yī)院將藥品過(guò)期浪費(fèi)降低到最低。

2、自動(dòng)分藥系統(tǒng)。醫(yī)生處方一開(kāi)，就有一個(gè)自動(dòng)的系統(tǒng)把患者的名字直接打上去，藥就直接到患者的手上了。這個(gè)自動(dòng)系統(tǒng)把藥劑師和護(hù)士的人數(shù)降到最低，既提升了效率又降低了成本。 因?yàn)橐粋€(gè)員工成本不僅僅是工資，還要交保險(xiǎn)，做培訓(xùn)等等，有很多隱性成本。這個(gè)自動(dòng)分藥系統(tǒng)大大減輕醫(yī)院的成本壓力，所以大部分醫(yī)院都購(gòu)買(mǎi)了這個(gè)系統(tǒng)。

3、同時(shí)，這個(gè)自動(dòng)分藥系統(tǒng)解決了醫(yī)生寫(xiě)字潦草的問(wèn)題，減少了不必要的索賠事故。

另外這家公司還發(fā)現(xiàn)，每個(gè)手術(shù)一般要200個(gè)醫(yī)用工具，所以他們就把這些通用的200多個(gè)手術(shù)器械，用一個(gè)無(wú)菌包裝直接包好，結(jié)果大受歡迎。

這樣，通過(guò)整體解決方案而非單一的產(chǎn)品或服務(wù)滿足，這家藥品分銷(xiāo)企業(yè)與客戶(hù)從交易關(guān)系變成互相成長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)，這種系統(tǒng)的解決方案為這家藥品分銷(xiāo)企業(yè)創(chuàng)造了更多的盈利機(jī)會(huì)。

那么，經(jīng)銷(xiāo)商如何從傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型到區(qū)域市場(chǎng)方案設(shè)計(jì)師？

傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商基于長(zhǎng)期所處區(qū)域市場(chǎng)，對(duì)該市場(chǎng)消費(fèi)者的需求分析，市場(chǎng)走勢(shì)，消費(fèi)趨勢(shì)，比企業(yè)對(duì)特定的區(qū)域市場(chǎng)了解要深刻、細(xì)致，或更加的敏銳。而相當(dāng)多的中小企業(yè)對(duì)很多區(qū)域市場(chǎng)也缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商可以將對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的了解，提練成區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的設(shè)計(jì)和解決方案，尤其是對(duì)企業(yè)提供前瞻性的市場(chǎng)決方案，這樣令傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商有一個(gè)巨大生存空間。

這里，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型為“區(qū)域市場(chǎng)方案設(shè)計(jì)師”的幾大要素：

1、必須對(duì)所在區(qū)域市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)真正、深入的、系統(tǒng)的認(rèn)知，察企業(yè)所未察之勢(shì)，先行一步，搶占機(jī)先。

2、詳細(xì)科學(xué)的市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查、收查、分析、匯成市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略報(bào)告。

3、系統(tǒng)分析“方案報(bào)告”的利弊，可實(shí)施性、資源的整合匹配、企業(yè)與商家的分享程度。

4、方案的可操作性，提供操場(chǎng)作方法，求得共識(shí)、實(shí)施。

5、方案的風(fēng)險(xiǎn)防范，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

6、相關(guān)的硬件設(shè)施及相關(guān)的人力資源配備。

7、內(nèi)部銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，使銷(xiāo)售人員逐步完成從“業(yè)務(wù)”到“顧問(wèn)”的轉(zhuǎn)型。

第9篇：投資存在的問(wèn)題及解決方案范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)電 送出工程　問(wèn)題　對(duì)策

1　問(wèn)題背景

自2003年起，福建省用電負(fù)荷出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，部分發(fā)電企業(yè)急于投資和推進(jìn)電源建設(shè)工程進(jìn)度。為解決電網(wǎng)建設(shè)滯后、投資經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題，也為保證新建電源如期投產(chǎn)發(fā)電，經(jīng)福建省有關(guān)部門(mén)與電源項(xiàng)目業(yè)主協(xié)商，部分電廠業(yè)主同意自行投資或先墊資建設(shè)電源配套送出工程。此項(xiàng)措施有效緩解了當(dāng)時(shí)福建省的用電緊張局面。

然而，2008年以來(lái)，隨著煤價(jià)大幅上漲，多數(shù)火電企業(yè)虧損嚴(yán)重，自建送出工程引發(fā)的承擔(dān)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、分擔(dān)線路損失電量等問(wèn)題更使發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大，業(yè)主通過(guò)多種渠道紛紛提出解決自建送出工程歷史遺留問(wèn)題的訴求。此時(shí)，有效解決發(fā)電企業(yè)自建電源配套送出工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“自建送出工程”)問(wèn)題尤為緊迫。

2　自建送出工程問(wèn)題分析

自建送出工程建設(shè)投資主要含發(fā)電企業(yè)至接人電網(wǎng)變電站側(cè)產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)之間的一、二次設(shè)備，主要有送出輸電線路、電纜、塔基、光纜、開(kāi)關(guān)間隔、保護(hù)設(shè)備等，投資金額較大。此間，有的發(fā)電企業(yè)還貼息建設(shè)了500kV變電站。雖然自建送出工程有的出自發(fā)電企業(yè)自愿，但也給日后的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等帶來(lái)了一些問(wèn)題，主要有：

(1)資金來(lái)源問(wèn)題。由于發(fā)電企業(yè)無(wú)經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)資質(zhì)，無(wú)法依國(guó)家核準(zhǔn)制要求取得送出工程合法經(jīng)營(yíng)權(quán)。且由于工程核準(zhǔn)文件中明確不含送出工程項(xiàng)目，發(fā)電企業(yè)實(shí)際投入的送出工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用不能進(jìn)入工程竣工決算投資，無(wú)法解決自建送出工程資金來(lái)源問(wèn)題。

(2)影響發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：一是巨額投資的財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊；二是每年承擔(dān)自建線路運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用較大；三是線損分擔(dān)費(fèi)用問(wèn)題；四是線路走廊清理、青苗賠償、民眾紛爭(zhēng)等經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。若按照經(jīng)營(yíng)期20年還本付息初步計(jì)算，僅上述4項(xiàng)合計(jì)影響上網(wǎng)電量平均成本超過(guò)0.02元／(kW?h)。

同時(shí)，由于各廠送出線路不同，上網(wǎng)電量平均成本也有差別，造成了上網(wǎng)電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不公平。

(3)計(jì)量爭(zhēng)議。由于上網(wǎng)電量的計(jì)量點(diǎn)一般是按照設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的原則設(shè)置，自建送出工程產(chǎn)權(quán)屬于發(fā)電企業(yè)，因此電網(wǎng)企業(yè)要求上網(wǎng)電量計(jì)量點(diǎn)選擇設(shè)在電網(wǎng)的變電站側(cè)，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)既已先出資建設(shè)了送出工程，又要承擔(dān)后續(xù)的送出線路運(yùn)行線損和運(yùn)行維護(hù)等，發(fā)電企業(yè)認(rèn)為較不合理，對(duì)此廠網(wǎng)之間存在較大意見(jiàn)和矛盾。同時(shí)，日常計(jì)量管理責(zé)任也有一定爭(zhēng)議。

(4)送出工程的安全可靠運(yùn)行存在隱患。由于產(chǎn)權(quán)歸屬電廠，電網(wǎng)企業(yè)也就不負(fù)責(zé)送出輸電線路的運(yùn)行維護(hù)管理。而發(fā)電企業(yè)缺乏高壓電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理的資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，其運(yùn)行人員及檢修隊(duì)伍不具備送出線路的管理和維護(hù)能力，只能委托社會(huì)相關(guān)工程公司承包進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)及搶修等。這將難以保障送出工程的可靠運(yùn)行。是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行潛在的一個(gè)隱患。

另一種情況是：送出工程一條線路的設(shè)備資產(chǎn)分屬發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)兩家，即使發(fā)電企業(yè)將線路的運(yùn)行維護(hù)委托給電網(wǎng)企業(yè)，也由于雙方在設(shè)備投資標(biāo)準(zhǔn)、技改周期、受損賠付、事故協(xié)調(diào)等問(wèn)題上存在差異，無(wú)形之中增加了故障的概率，不利于雙方的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

(5)送出工程不同投資模式的公平問(wèn)題。由于標(biāo)桿電價(jià)沒(méi)有考慮送出工程補(bǔ)償，而競(jìng)價(jià)上網(wǎng)又是電力體制改革方向，因此，送出工程不同投資模式將造成同類(lèi)電廠競(jìng)爭(zhēng)起點(diǎn)的差異。

3　現(xiàn)行政策

近幾年，隨著電力改革發(fā)展、供需形勢(shì)及其投資環(huán)境的變化，國(guó)家一些相關(guān)政策規(guī)定也出現(xiàn)了變化。國(guó)家發(fā)改委對(duì)送出工程(接入系統(tǒng))的建設(shè)直接在項(xiàng)目核準(zhǔn)批文中作出了規(guī)定。上述部分發(fā)電廠工程核準(zhǔn)批文中，有的已明確送出工程由電網(wǎng)企業(yè)投資建設(shè)。2007年，國(guó)家電網(wǎng)公司也以文件形式要求各省電網(wǎng)公司投資建設(shè)電廠接入系統(tǒng)工程、回購(gòu)發(fā)電企業(yè)原投資建設(shè)的送出工程。

4　發(fā)電企業(yè)送出工程回購(gòu)的好處

(1)電網(wǎng)企業(yè)回購(gòu)送出工程，有助于創(chuàng)建新形勢(shì)下和諧廠網(wǎng)關(guān)系。一方面，發(fā)電企業(yè)的先期投資建設(shè)資金得到了返還，緩解了其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，有助于進(jìn)一步理清運(yùn)行維護(hù)、線損分?jǐn)?、?jì)量點(diǎn)設(shè)置等矛盾。同時(shí)，掃除了同類(lèi)發(fā)電企業(yè)間因自建送出工程而造成的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)不公平現(xiàn)象，有利于創(chuàng)造和諧的廠網(wǎng)關(guān)系。

(2)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行得到了保障。送出工程回購(gòu)后，所有輸電線路均由有資質(zhì)的電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)行，電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行、抗災(zāi)能力和供電可靠性得到進(jìn)一步保障。

(3)符合國(guó)家的現(xiàn)行政策?！笆晃濉鄙罨娏w制改革的主要任務(wù)之一就是規(guī)范發(fā)電送出工程建設(shè)，理順發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。解決遺留問(wèn)題，由電網(wǎng)企業(yè)回購(gòu)原送出工程或理清投資與收益市場(chǎng)關(guān)系是電力體制改革的大勢(shì)所趨。

5　對(duì)策建議

目前國(guó)內(nèi)較為通行的做法是由電網(wǎng)企業(yè)直接投資建設(shè)輸電線路，發(fā)電企業(yè)僅負(fù)責(zé)電廠側(cè)第一個(gè)門(mén)形架之內(nèi)的工程建設(shè)。部分省份原來(lái)由發(fā)電企業(yè)投資建設(shè)的輸電線路，也基本按國(guó)網(wǎng)要求由電網(wǎng)企業(yè)購(gòu)回，此后的運(yùn)行維護(hù)和還貸均由電網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)。

鑒于當(dāng)前國(guó)家層面的政策及發(fā)電企業(yè)較為困難的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，本著尊重歷史，擱置爭(zhēng)議，逐步解決問(wèn)題的原則，為便于省級(jí)電網(wǎng)統(tǒng)一運(yùn)行、維護(hù)和管理，保障電力安全可靠供應(yīng)，進(jìn)一步化解廠網(wǎng)之間矛盾，促進(jìn)廠網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、營(yíng)造和諧廠網(wǎng)關(guān)系，作者提出以下若干解決方案，供相關(guān)決策者與電力企業(yè)參考：

方案一：電網(wǎng)企業(yè)一次性回購(gòu)電廠自建送出工程資產(chǎn)，成本由銷(xiāo)售側(cè)疏導(dǎo)。

電網(wǎng)企業(yè)一次性回購(gòu)發(fā)電企業(yè)的自建送出工程資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸電網(wǎng)企業(yè)所有；全省主干電網(wǎng)統(tǒng)一運(yùn)行、維護(hù)和管理；上網(wǎng)電量計(jì)量點(diǎn)按照設(shè)備產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的設(shè)置原則，設(shè)在電廠出線側(cè)。

優(yōu)點(diǎn)：符合政策，產(chǎn)權(quán)合理，計(jì)量明晰：電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)和管理統(tǒng)一規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行安全更有保障；減輕了發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力，消除了廠網(wǎng)之間的分歧。

缺點(diǎn)：電網(wǎng)企業(yè)一次性回購(gòu)資金比較大，因此增加的成本需要電價(jià)疏導(dǎo)配套措施。

方案二：分步移交。

第一步，將送出工程移交給電網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)和管理，近期暫不回購(gòu)資產(chǎn)；第二步，電網(wǎng)企業(yè)分期逐步回購(gòu)送出工程資產(chǎn)。

此方案本著穩(wěn)妥推進(jìn)的原則分兩步走，即：第一步，廠網(wǎng)擱置資產(chǎn)回購(gòu)等相關(guān)爭(zhēng)議，由電網(wǎng)企業(yè)接收并負(fù)責(zé)送出工程的運(yùn)行維護(hù)和管理；電能計(jì)量點(diǎn)統(tǒng)一設(shè)置在電廠出線側(cè)。第二步，電網(wǎng)企業(yè)結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，按一定期限要求，采取分期支付方式回購(gòu)發(fā)電企業(yè)的自建送出工程資產(chǎn)，最終產(chǎn)權(quán)歸電網(wǎng)所有。

優(yōu)點(diǎn)：暫時(shí)擱置資產(chǎn)爭(zhēng)議，先易后難，操作容易；解決了線損分?jǐn)偧半娔苡?jì)量糾紛；電網(wǎng)企業(yè)回購(gòu)資金壓力較?。弘娋W(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)和管理統(tǒng)一規(guī)范，消除了法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力逐年減輕，廠網(wǎng)爭(zhēng)議逐步消除。

缺點(diǎn)：電網(wǎng)企業(yè)回購(gòu)資產(chǎn)期限延長(zhǎng)；短期內(nèi)未能完全落實(shí)政策；發(fā)電企業(yè)投入建設(shè)資金所增加的經(jīng)營(yíng)壓力一定期限內(nèi)仍然存在。

方案三：不考慮電網(wǎng)企業(yè)回購(gòu)資產(chǎn)，從發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)中給予成本疏導(dǎo)。

將發(fā)電企業(yè)實(shí)際投入的送出工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用列入工程竣工決算投資，在上網(wǎng)電價(jià)中給予成本疏導(dǎo)。按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，將發(fā)電企業(yè)送出工程的投資及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，折算到上網(wǎng)電價(jià)中。

優(yōu)點(diǎn)：發(fā)電企業(yè)的送出工程投資與運(yùn)行維護(hù)等成本得到了疏導(dǎo)，緩解了其經(jīng)營(yíng)壓力。理順了電源送出工程投資與收益關(guān)系的市場(chǎng)機(jī)制。

缺點(diǎn)：電價(jià)疏導(dǎo)政策難以爭(zhēng)?。簢?guó)家有關(guān)的工程批文、規(guī)定未能落實(shí)；電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)和管理不能統(tǒng)一和規(guī)范，電網(wǎng)安全運(yùn)行仍存在本質(zhì)隱患。

6　結(jié)論