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油庫管理制度精選(九篇)

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油庫管理制度

第1篇:油庫管理制度范文

(一)改變財政資金撥付方式

國庫集中支付方式的核心是從過去的財政資金撥付環(huán)節(jié)多、流轉(zhuǎn)時間長的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橛赏壺斦块T在指定金融機(jī)構(gòu)開立國庫單一賬戶,實行財政直接支付或財政授權(quán)支付,減少了財政資金撥付環(huán)節(jié),降低了資金劃撥成本,提高了資金使用效率。

(二)改變了高校的預(yù)算管理功能

隨著國庫集中支付制度的實施,高校資金的使用和管理監(jiān)督制度、預(yù)算管理控制功能等相應(yīng)發(fā)生了較大改變,政府部門對財政資金的監(jiān)控對象從預(yù)算收支總額轉(zhuǎn)變成預(yù)算收支明細(xì),預(yù)算管理變事后監(jiān)督為事前、事中及事后的全過程監(jiān)督機(jī)制。

(三)增強(qiáng)高校防范財務(wù)風(fēng)險能力

國庫集中支付方式從制度安排上形成了有效制約,通過建立國庫集中支付專戶,高校所有支出都要依據(jù)財政批準(zhǔn)的用款計劃審核后支付給收款單位,國庫部門通過財政網(wǎng)對高校的財政資金收支、結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)收付操作情況。

二、高校實施國庫集中支付制度下預(yù)算管理存在的問題

國庫集中支付方式解決了以前傳統(tǒng)的分散支付制度中存在問題和弊病,改變了資金分散管理和缺乏監(jiān)督的狀況,對預(yù)算資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和收支,使資金使用的隨意性得到了有效約束,有力地促進(jìn)了高校預(yù)算管理活動的規(guī)范化。但是對高校來說,國庫集中支付作為一種新的財政國庫管理制度,由于新的支付方式手續(xù)繁瑣以及相關(guān)預(yù)算管理配套改革措施不完善,高校預(yù)算管理面臨種種新的問題。

部分高校領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理缺乏足夠的重視,預(yù)算管理意識淡薄,對財務(wù)的關(guān)注點主要集中在年初預(yù)算總額、可支配經(jīng)費額度、資金總體分配等,不考慮預(yù)算事前、事中、事后的全過程管理,沒有真正參與到預(yù)算管理當(dāng)中。在預(yù)算編制的過程當(dāng)中,高校的部門預(yù)算和校內(nèi)預(yù)算聯(lián)系不大,編制方式和口徑不一致。部門預(yù)算的編制時間與校內(nèi)預(yù)算編制時間不同,導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和實際支出脫節(jié)。這兩種預(yù)算編制的最終目的也有很大的區(qū)別,部門預(yù)算是學(xué)校向財政部門取得財政資金并且對資金進(jìn)行分配的一種手段,是按財政部門的要求和口徑編制的;而校內(nèi)預(yù)算是高校把預(yù)算經(jīng)費分配到各院系、各職能部門的預(yù)算項目中,所以高校管理者自然更加重視校內(nèi)預(yù)算,而部門預(yù)算的管控很大程度上被忽視了。但是在國庫集中支付制度下,財政部門下達(dá)預(yù)算資金指標(biāo)就是根據(jù)高校的部門預(yù)算。

(二)預(yù)算編制工作難度明顯加大

高校實行國庫集中支付制度對預(yù)算管理產(chǎn)生了很大的影響,其中最主要的一個轉(zhuǎn)變就是高校要將各類收入來源全部上繳財政,不管是預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金都全部納入國庫,由銀行負(fù)責(zé)代收、財政部門統(tǒng)一管理,高校不允許隨便更改預(yù)算支出的用途,只能在規(guī)定的范圍內(nèi)使用預(yù)算經(jīng)費。所以高校在編制預(yù)算時,必須根據(jù)各部門下一年度的事業(yè)計劃,對以前年度的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比,客觀、全面地預(yù)測下一年度可能發(fā)生的經(jīng)費支出并據(jù)此編制部門預(yù)算,這樣高校不會因為預(yù)算資金不足使正常教學(xué)、科研工作受到影響。由于高校事業(yè)發(fā)展存在各種不可預(yù)見情況,預(yù)算編制的難度將大大增加。

(三)高校預(yù)算監(jiān)督和績效考核機(jī)制缺乏

依據(jù)委托理論,委托出現(xiàn)問題的主要原因是兩權(quán)分離,委托人和人之間存在著信息不對稱。在國庫集中支付制度下,主要體現(xiàn)在財政部門和高校之間所掌握的信息是不對稱的,高校對于自身的發(fā)展、師資力量以及經(jīng)費需求等重要信息具有天然的優(yōu)勢,高校有可能利用這種信息優(yōu)勢進(jìn)行違規(guī)違法活動,套取財政資金,所以必須加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督力度。但是,在國庫集中支付制度的實施過程中,高校內(nèi)審以及財政、審計部門等內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)均沒有對高校預(yù)算管理實行有效的監(jiān)管,同時也沒有對高校預(yù)算管理情況進(jìn)行科學(xué)的績效評估和實施相應(yīng)的獎懲辦法,預(yù)算管理與各部門工作業(yè)績脫節(jié),形成“重投入輕支出、重使用輕績效”的局面。

(四)信息系統(tǒng)有待完善

由于信息技術(shù)限制,高校、財政部門與銀行之間信息數(shù)據(jù)交換不通暢,信息系統(tǒng)不完善導(dǎo)致無法實現(xiàn)信息的共享和及時的交流,預(yù)算執(zhí)行中容易出現(xiàn)各種違規(guī)行為。目前,在高校尚未建立規(guī)范并高效率的預(yù)算管理系統(tǒng),預(yù)算工作中的人員、項目、資金、指標(biāo)等各種原始信息資料沒有得到妥善保管和有效使用,導(dǎo)致高校預(yù)算管理工作的整體信息化水平較低。同時,預(yù)算單位及銀行的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后,預(yù)算資金收支信息反饋慢,財務(wù)信息不能得到及時的反映,很難進(jìn)行有效的監(jiān)管,高校預(yù)算工作缺乏有效的指導(dǎo),造成預(yù)算資金使用效率不高,執(zhí)行速度過緩。

三、高校實施國庫集中支付制度下預(yù)算管理優(yōu)化的對策及建議

通過前述高校預(yù)算管理存在的問題可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)行的高校預(yù)算管理體系不能很好地滿足國庫集中支付制度的要求,需要進(jìn)一步健全和改進(jìn)。筆者根據(jù)高校預(yù)算管理的實際情況和國庫集中支付制度與之相對應(yīng)的要求,對存在的問題提出對策和建議。

(一)更新觀念,增強(qiáng)預(yù)算管理意識

高校管理者應(yīng)充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性,明確預(yù)算管理是國庫集中支付制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算管理關(guān)系到高校事業(yè)發(fā)展的各個方面,決策層應(yīng)更加重視預(yù)算管理,大力支持預(yù)算管理工作。預(yù)算管理委員會通過講座、培訓(xùn)等多種形式,讓各單位及全校教職工了解預(yù)算管理的意義、預(yù)算編制方法并且明確預(yù)算資金的支出范圍,使所有部門都做到有預(yù)算才有支出,不能隨意增減預(yù)算,保持預(yù)算的嚴(yán)肅性。各職能部門和院系經(jīng)辦人員,應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理相關(guān)知識的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能,更好地履行崗位職責(zé)。

(二)健全預(yù)算管理體系完善的預(yù)算管理體系是實現(xiàn)

高??茖W(xué)發(fā)展的基石。高校應(yīng)編制符合學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的中長期預(yù)算,建立一個高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu),確保對預(yù)算的全過程進(jìn)行管理,及時編寫業(yè)績報告和診治偏差。在編制過程中,預(yù)算項目按功能和經(jīng)濟(jì)分類進(jìn)行細(xì)化,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,通過制定科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確反映經(jīng)費需求。高校財務(wù)部門應(yīng)與校內(nèi)其他部門共同參與和討論,建立一個科學(xué)的、操作性強(qiáng)的預(yù)算編制方法。

(三)完善預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,建立績效考核機(jī)制

高校內(nèi)部審計應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能,加強(qiáng)和完善預(yù)算管理事前、事中、事后的全過程跟蹤監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞,確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行的有效性,通過制定科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行考核,來評估是否達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。在外部監(jiān)督方面,教育、財政、審計等部門應(yīng)當(dāng)切實履行好監(jiān)督職責(zé),不斷加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)力度,建立并逐步完善信息資源共享機(jī)制,讓監(jiān)管真正發(fā)揮效用,定期檢查高校預(yù)算執(zhí)行情況,及時把握財政資金運行,提高財政資金使用績效。績效考核機(jī)制是預(yù)算監(jiān)管體系中的核心環(huán)節(jié),細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),制定嚴(yán)格的獎懲辦法,采用績效評價方法對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估,分析實際數(shù)與預(yù)算數(shù)發(fā)生偏差的原因,規(guī)避預(yù)算單位的隨意開支行為。

(四)加快高校預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè),建立信息共享機(jī)制

第2篇:油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞:油庫;HSE管理

中圖分類號:V351文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A

油庫HSE管理是油庫管理的一個重要組成部分,在油庫油品收、發(fā)、儲過程中,由于油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和積聚靜電、易流動擴(kuò)散、有一定毒害等危險化學(xué)品特性,一旦發(fā)生事故,將會造成人員傷亡、油料物資的大量流失和環(huán)境污染。因此加強(qiáng)油庫的HSE管理工作,具有非常重要的意義。

1、影響油庫HSE管理的主要因素

1.1人的不安全行為因素

部分油庫員工的安全意識較差,在開展日常工作時,沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行,總是認(rèn)為以前也是這樣做,也沒出現(xiàn)事故,現(xiàn)在這么做也不會出問題,有違反操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)象。例如,在油庫油品收發(fā)與運輸工程中,由于一直相對安全,一些員工的安全意識逐漸淡化,存在安全隱患。

1.2物的不安全狀態(tài)因素

大多數(shù)油庫的油品接收、存儲以及發(fā)貨設(shè)備設(shè)施的使用時間都已經(jīng)超過當(dāng)初設(shè)計的使用壽命,油罐、閥門以及管線等已經(jīng)出現(xiàn)“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。

部分油庫的收發(fā)油工藝自建成以來都未進(jìn)行完善與改造,收發(fā)油速度過慢,導(dǎo)致油氣長時間集聚在作業(yè)場所,會影響到收發(fā)油作業(yè)的安全。

1.3自然環(huán)境因素

油庫的自然環(huán)境影響因素主要是指油庫的外部自然環(huán)境,特別是受到自然界的風(fēng)、雷、雨、電侵蝕或損害,以及各種地質(zhì)災(zāi)害是影響油庫安全的重要因素。

1.4管理缺陷因素

油庫的管理缺陷因素主要指油庫的HSE管理規(guī)章制度和HSE管理組織結(jié)構(gòu)。HSE規(guī)章制度是保障油庫安全運行的制度保障,而HSE組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。

2、加強(qiáng)油庫HSE管理的對策

2.1強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識,努力做到“全覆蓋”

首先,全面落實《油庫HSE責(zé)任制》。結(jié)合油庫各自HSE管理特點,將油庫主任、管理人員、各班組和各崗位員工的HSE責(zé)任寫進(jìn)油庫HSE責(zé)任制加以明確,層層分解、細(xì)化HSE管理目標(biāo)的責(zé)任,確保HSE每個管理環(huán)節(jié)的都有人把關(guān)。

其次,切實提高員工的安全責(zé)任意識。油庫要充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)周辦公例會、月度HSE管理會、安全生產(chǎn)月等各種載體,開展HSE管理知識競賽、“從嚴(yán)管理,確保油庫安全”的討論會,“我要安全”主題演講比賽等安全主題教育活動,樹立油庫員工HSE意識,營造“人人重視安全、個個珍愛安全”的良好氛圍。

第三,加強(qiáng)油庫的HSE教育。一是重點教育,對于在現(xiàn)場從事油品收發(fā)存儲員工進(jìn)行重點HSE教育,加強(qiáng)安全意識,灌輸安全法規(guī),增強(qiáng)責(zé)任心,提高HSE綜合素質(zhì)。二是經(jīng)常性教育。在日常工作中,油庫可采用月度HSE會議、活動板報等形式來宣傳安全方面的好人好事,提高安全的警覺性。三是針對性教育。對一些傾向性問題進(jìn)行針對性教育,利用各種形勢,提高安全意識。例如,對外來人員,可以通過在場所內(nèi)樹立醒目的警示牌或標(biāo)語規(guī)范外來人員行為。

2.2盯重點、卡關(guān)鍵,把握油庫HSE風(fēng)險核心

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理

油庫HSE管理應(yīng)積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂,并結(jié)合油庫實際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴(kuò)充。在高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化作業(yè)的理念下,才能保證作業(yè)質(zhì)量,才能確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

2.2.2 盯緊關(guān)鍵點

首先,作業(yè)前中后人員管理。作業(yè)前主要是盯緊作業(yè)人員的精神狀態(tài)、勞動保護(hù)用品使用;作業(yè)中主要是盯緊各作業(yè)人員之間的作業(yè)距離、設(shè)備安全、安全注意事項以及應(yīng)急處置等;作業(yè)后主要是盯緊作業(yè)人員的安全管理、收工時的工作秩序。其次,設(shè)備復(fù)位管理。重點盯緊作業(yè)后逐一檢查復(fù)核各類設(shè)備復(fù)位,嚴(yán)格把好設(shè)備安全運行關(guān)。第三,作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司的“五大作業(yè)”、鐵路接卸、下載、公路發(fā)油、儲存作業(yè)管理規(guī)章制度。通過員工自查、班組對現(xiàn)場作業(yè)的相互監(jiān)督和油庫對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)控,實現(xiàn)各種作業(yè)安全有序可控。

2.2.3 卡控風(fēng)險

油庫對每個作業(yè)管理都要制定細(xì)化措施,找出HSE風(fēng)險點與薄弱環(huán)節(jié),制定卡控措施。同時,油庫要加強(qiáng)“員工每天自查、班組每周復(fù)核、油庫每月考核、公司每季度檢查”管理,形成HSE管理過程閉環(huán)式監(jiān)管。另外,油庫要建立作業(yè)、設(shè)備HSE風(fēng)險控制制度,重點卡控好“審核安全條件、設(shè)備運行前檢查、員工防護(hù)到位”,為設(shè)備運行、作業(yè)安全增設(shè)一道HSE管理防線。

2.3 建制度,嚴(yán)考核,落實HSE風(fēng)險要求

2.3.1 健全油庫員工績效考核機(jī)制

利用績效考核這個經(jīng)濟(jì)杠桿實行油庫HSE風(fēng)險管理考核,實行管理人員與班組聯(lián)掛考核,健全考核制度。油庫要制定油庫員工績效考核實施辦法,突出HSE風(fēng)險互控,責(zé)任共擔(dān)的管理風(fēng)格,使績效考核實施辦法作為HSE風(fēng)險管理措施落實的支撐。

2.3.2 實行HSE風(fēng)險共擔(dān)

油庫確立安全風(fēng)險考核激勵機(jī)制后,可以做到發(fā)生問題或事故時,油庫全體人員責(zé)任共擔(dān),激勵員工牢固樹立安全風(fēng)險意識,切實落實各項HSE風(fēng)險管理措施,確保油庫的HSE風(fēng)險管理有序可控。

2.4 強(qiáng)化安全監(jiān)督和檢查力度

油庫應(yīng)結(jié)合自身實際,制定一套“抓重點、抓關(guān)鍵、抓基層、抓員工,嚴(yán)反‘三違’”HSE安全監(jiān)督檢查制度。同時,依托《安全生產(chǎn)令》等管理制度,開展定期檢查、不定期檢查、庫班自查和上級公司檢查等檢查、下發(fā)HSE整改通知書,全面掌控油庫安全管理、隱患整改等情況,控制事故隱患苗頭。

2.5 提高設(shè)備管理的重要性認(rèn)識

首先,建立設(shè)備檔案,規(guī)范設(shè)備管理。建立單臺設(shè)備檔案、設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄,詳細(xì)記載運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況,定期整理歸檔,為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)。其次,制定《設(shè)備維修申請或計劃書》,使設(shè)備維修有計劃、有安排、有步驟地進(jìn)行。第三,年初做好設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃,防止設(shè)備發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。采取“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”管理,確保設(shè)備不論大小都有責(zé)任人檢查維護(hù)保養(yǎng)。

3、結(jié)語

3.1 確保油庫的安全穩(wěn)定,堅持消除“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷”,切實打牢各項基礎(chǔ)工作,包括安全管理人員的綜合素質(zhì)、物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ),做到統(tǒng)籌兼順,協(xié)調(diào)發(fā)展,從根本上提高油庫的安全管理水平,確保油庫的安全運行。

3.2 對安全控制實行全過程監(jiān)控和控制,使得不安全隱患發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、決策、處理并反饋信息,同時進(jìn)行安全評價,這樣才能有效保證油庫的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]《成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計》編委會編[M].石油工業(yè)出版社,2008.

[2]劉頌.淺析影響油庫安全的因素.中國儲運.2011(11).132

[3]曹澤煜,耿光輝,吳超.論油庫安全管理的措施.科技視界.2011(09).67

第3篇:油庫管理制度范文

根據(jù)集團(tuán)、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求,大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo),遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想,緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動,始終把安全生產(chǎn)放在重要位置,強(qiáng)化管理,狠抓落實,安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢,圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作,現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下:

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo),油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識,提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度,嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃,重新對庫區(qū)隱患進(jìn)行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

油庫繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理,堅持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷?;嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進(jìn)。

五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行沒有任何借口,細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育,增強(qiáng)員工的自主自律,自我管理的意識能力,養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細(xì),能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,

加強(qiáng)精細(xì)化管理,安全責(zé)任體系、安全管理體系,應(yīng)急救援體系落實到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實各項制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除安全隱患,提高工作效率,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

加強(qiáng)分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn),分隊長是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵,因此一庫支部決定,每月抽出兩天時間,對分隊長進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容為:什么是班組長,班組長安全管理,班組長的目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理,班組建設(shè)與實踐,現(xiàn)場管理,溝通管理等等,提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能,并讓分隊長參與油庫管理,給予權(quán)力,充分調(diào)動他們的主觀能動性,更好地發(fā)揮分隊長的作用,員工的培訓(xùn)每周一次,結(jié)合實際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,規(guī)章制度危險源識別,風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握,提升技能等級,增強(qiáng)員工的實際操作能力,以:“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。

加強(qiáng)四相互班組特色文化落實,四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊,指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報會,匯報各自分管分隊的情況,找出不足,制定下一步推進(jìn)方法。只有落實到實處,才能組建成一個和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

加強(qiáng)績效考核的完善,在實際工作中,不斷充實和完善績效考核制度,營造崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍,細(xì)化考核內(nèi)容,使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用,有效調(diào)動全體員工積極性,。

加強(qiáng)新聞報道,把我們好的做法,好的經(jīng)驗,好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿,發(fā)揮媒體的宣傳作用,促進(jìn)班組建設(shè)。

六、深入開展“班組建設(shè)”活動

化計分隊班組建設(shè)工作,以保障各項工作的順利進(jìn)行,提高化計分隊成員的綜合素質(zhì),增加團(tuán)隊的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。

組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí),并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí),提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序,避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。

提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序,在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制,做到數(shù)據(jù)有理有據(jù),建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中,做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。

提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系,保證一庫計量器具的檢定工作提前進(jìn)行,避免計量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理,做好辦公用品的節(jié)約性使用。

增進(jìn)班組成員的凝聚力,在工作和生活中互幫互助,提高成員的和諧性、團(tuán)結(jié)性。

卸油分隊承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作,在各項工作中,落點于建“三基”,杜絕“三違”,建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案,詳細(xì)了解各自家庭成員情況,開展“班組之家”活動,使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。

建立安全管理制度,使安全管理更加全面性。建立晨會制度,布置當(dāng)天工作任務(wù),使工作任務(wù)詳細(xì)落實到每個人。建立月初工作計劃制度,確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時間,并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度,根據(jù)公司和油庫的工作計劃,對分隊工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度,根據(jù)當(dāng)月工作計劃和完成情況,做出點評,對工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度,做到交接班人員現(xiàn)場交接,對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度,使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上,技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度,完善各類勞動保護(hù)用品的配備,重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù),做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度,做到作業(yè)前有計劃,作業(yè)中檢查,作業(yè)后有講評。

第4篇:油庫管理制度范文

       為了切實提高我廠安全管理水平,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),按照國電大渡河公司《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查工作的通知》(國電大開安【XX】27號)的要求,結(jié)合我廠實際情況和季節(jié)特點,大力開展了以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為主要內(nèi)容的秋季安全大檢查活動?,F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下:

   一、組織情況

   1、總廠成立了以廠長為組長的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對秋季安全大檢查作了全面部署。要求各單位負(fù)責(zé)人高度重視,親自掛帥,精心組織,全員參加,嚴(yán)格按照《關(guān)于開展XX年秋季安全大檢查的通知》(龔電安〔XX〕23號)文件精神,結(jié)合電力生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、安全攻堅管理活動,對照檢查表所列項目,從10月12日至11月5日進(jìn)行全方位檢查,不留死角,認(rèn)真查找隱患,制定措施,邊檢查邊整改。領(lǐng)導(dǎo)小組于11月7日、9日分別對龔銅兩站各部門自查、整改情況進(jìn)行了檢查。

   二、檢查內(nèi)容

   1、查領(lǐng)導(dǎo):檢查了各部門對集團(tuán)公司、大渡河公司、總廠有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件、通報的貫徹執(zhí)行情況,特別著重檢查了《電力檢修安全協(xié)調(diào)管理暫行辦法》、《龔電總廠XX~XX年度設(shè)備檢修(改造)安全管理協(xié)議》等文件的學(xué)習(xí)討論情況及我廠“8.29”事故等不安全情況的學(xué)習(xí)情況和防范措施的落實情況。檢查了各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)是否每月定期召開安全分析會,分析本部門安全生產(chǎn)情況,布置安全工作;是否定期參加班組安全活動,督促指導(dǎo)班組提高安全活動的質(zhì)量和效果。

   2、查管理:檢查了各級人員安全責(zé)任制及責(zé)任追究制落實情況以及對違章違紀(jì)現(xiàn)象是否嚴(yán)格按照總廠《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》進(jìn)行考核,是否起到了引以為戒的作用。對各生產(chǎn)班組安全活動、班前班后會進(jìn)行了檢查,檢查是否在生產(chǎn)中做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。檢查了各生產(chǎn)部門安全性評價存在問題整改計劃的落實情況以及所承擔(dān)的雙措計劃執(zhí)行完成情況。

   3、查管理制度:主要檢查了深化“三改”后安全管理制度建設(shè)情況,檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容是否符合機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,是否符合各生產(chǎn)崗位特點;是否按照職業(yè)健康安全管理體系文件要求運行,備齊必需的法律、法規(guī),以便員工學(xué)習(xí)和查詢;檢查了各單位對安全工作規(guī)程、“兩票三制”等管理制度的貫徹執(zhí)行情況。

   4、查隱患:主要開展了以下四方面的檢查:一是對各生產(chǎn)班組的安全工器具管理進(jìn)行了檢查。絕緣工具、梯子、安全繩、安全帽是否按期作了檢驗試驗,電動工具、起重工具、臨時電源盤是否符合使用規(guī)定,兆歐表、鉗型電流表等儀器儀表是否如期校驗,對存在隱患和不合格的工器具是否進(jìn)行妥善處理;二是對兩站安全設(shè)施進(jìn)行了檢查。著重檢查了人身防護(hù)實施,如:工作場所的照明用電是否安全、光線是否足夠,安全圍欄是否有不規(guī)范或損壞情況,電纜是否有損傷、老化情況、孔洞是否正確封堵及防火措施是否完善,電源配電盤外殼是否接地,維護(hù)班組庫房是否存在不安全隱患等;三是檢查了易燃易爆物品管理及消防設(shè)施(器材)的配置狀況、電纜及油庫防火阻燃措施落實情況;四是對設(shè)備缺陷進(jìn)行了檢查。特別是對反復(fù)出現(xiàn)的缺陷和一些老缺陷,相關(guān)單位是否制定了合理的應(yīng)急防范措施作了重點檢查。

   三、檢查情況

   11月7日、9日,由生產(chǎn)副廠長任澤民帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,對銅站、龔站自查整改情況進(jìn)行了檢查,總體情況良好,對發(fā)現(xiàn)的一些不安全隱患,諸如電纜孔洞封堵不規(guī)范和封堵防火泥脫落、個別場所照明光線不足、少數(shù)安全工器具和電動工器具存在安全隱患、個別電源配電盤外殼沒有安全可靠接地、少數(shù)地溝蓋板損壞等問題,對于這些能及時處理的問題,及時下發(fā)通知整改通知并進(jìn)行了整改。對需要資金量大、整治時間長的項目,如壩體廊道部分照明線路老化、龔銅兩站油庫存在防火防爆安全隱患等問題,已經(jīng)列入“龔銅兩站及沙灣梯調(diào)維護(hù)、整治、設(shè)備消缺項目”專項整治。

   四、檢查結(jié)果:

第5篇:油庫管理制度范文

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)

為了保障我所各項工作順利開展,切實做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),成立了以所長為組長,辦公室主任為副組長,兩站站長副站長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,全所自上而下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)。

二、檢查內(nèi)容

月日我所組織了拉網(wǎng)式安全大檢查,參加檢查人員有:、、、等人。按照檢查要求,安全領(lǐng)導(dǎo)小組精心布置檢查內(nèi)容,對各排水泵站、倉庫、油庫、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現(xiàn)場進(jìn)行了全面的檢查。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施

1、存在的問題:

(1)個別泵站管理員存在著安全意識不強(qiáng)的現(xiàn)象,進(jìn)行排水作業(yè)時不能夠按照操作規(guī)程進(jìn)行,有的泵站安全警示標(biāo)志模糊不清、安放位置不正確。

(2)在維修現(xiàn)場的檢查中發(fā)現(xiàn)交通安全警示標(biāo)志安放不到位、進(jìn)行井下作業(yè)通風(fēng)換氣時間過短等現(xiàn)象。

(3)排水站的防汛油庫在東排水站內(nèi),鄰近辦公區(qū),為露天敞開式的,并且已使用多年。油庫的安全直接威脅著排水站和職工的人身安全,一旦出現(xiàn)問題,將會造成難以想象的嚴(yán)重后果。

2、整改措施

一是加強(qiáng)對全所職工的安全教育,使全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。并重新制做安全警示標(biāo)志,在重要部位正確安放。

二是在進(jìn)行維修時各站的負(fù)責(zé)人要親到現(xiàn)場指揮,堅決杜絕有害氣體中毒事故的發(fā)生。井下作業(yè)時,做好安全防范工作,必要時使用換氣扇進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng),并按規(guī)定配帶防毒面具。

三是加強(qiáng)對油庫的監(jiān)控,定期檢查、更換防火器材,在夏季氣溫較高時或雷雨天禁止加油。定期進(jìn)行防火演練,使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫發(fā)生火情,值班人員必須立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,應(yīng)急小組及時趕到現(xiàn)場搶救,并通知消防部門,防止發(fā)生重大責(zé)任事故。

四、安全生產(chǎn)防范措施

1、交通安全防范措施

加強(qiáng)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行我局的交通安全管理制度,包括交通安全責(zé)任制、車輛管理辦法、派車制度、車輛維修保養(yǎng)制度、交通安全獎懲及責(zé)任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了滅火小組,由倉庫油庫管理人員組成,堅持消防安全檢查制度,經(jīng)常檢查消防設(shè)備和滅火設(shè)施并保持完好,保證消防水源暢通。倉庫、油庫管理人員及駕駛員必須懂消防設(shè)備及設(shè)施的使用性能,做到能夠熟練操作和使用,加強(qiáng)安全值班。發(fā)生火災(zāi)時力爭搶小搶早,并及時向消防部門報告。

3、施工安全防范措施

為了確保施工安全,施工前應(yīng)了解掌握工地情況,認(rèn)真檢查施工工具、設(shè)備及防護(hù)用品是否齊全有效。使用的民工、臨時工要加強(qiáng)管理,進(jìn)行必要的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn),勞動保護(hù)要同正式職工同樣對待。各工地嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮,不準(zhǔn)干與工作無關(guān)系的事,不準(zhǔn)違反安全規(guī)定,嚴(yán)格交接班制度。

4、安全用電防范措施

電氣設(shè)備的安裝和維修,必須由電工人員進(jìn)行,非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路,對易發(fā)生事故的臨時電氣設(shè)備、臨時線路等應(yīng)實行專人管理,責(zé)任落實到人。采用多種形式進(jìn)行安全用電知識教育,開展經(jīng)常性安全用電檢查,一旦發(fā)生故障,應(yīng)及時查找故障原因并進(jìn)行排除,必要時向電管部門報告,請示援助。

五、重要場所管理措施

1、倉庫、油庫管理

倉庫、油庫要嚴(yán)格執(zhí)行“五防、三不準(zhǔn)、一必須”制度,既防火、防盜、防破壞、防霉?fàn)€、防潮濕;不準(zhǔn)帶煙火進(jìn)倉庫、油庫,不準(zhǔn)在倉庫、油庫內(nèi)玩耍,不準(zhǔn)在倉庫、油庫會客;必須按規(guī)定設(shè)置防范設(shè)備,并及時進(jìn)行檢查維護(hù),值班人員不準(zhǔn)脫崗離崗,保證二十四小時值班制度,一旦發(fā)生火災(zāi)立即組織人員搶救,并告知消防部門援助。

2、配電房變壓器管理

電管人員作業(yè)時必須按規(guī)定配備勞動保護(hù)用品,必須按操作規(guī)程作業(yè),電工要定時檢查線路及一切電器設(shè)備,在有高壓危險的場所,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志,非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房變壓器護(hù)欄內(nèi),嚴(yán)禁非電工人員私拉亂掛,嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)入高壓危險場所。

第6篇:油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞:油庫安全管理 問題點 管理思路。

油庫是儲存、輸運和供應(yīng)石油產(chǎn)品的專業(yè)性倉庫,是協(xié)調(diào)原油生產(chǎn)和加工、成品油運輸及供應(yīng)的紐帶,是國家石油及石油產(chǎn)品儲存和供應(yīng)的基地。隨著我國石油事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的騰飛,油庫在生產(chǎn)和管理方面的工作日益繁重,因此加強(qiáng)油庫安全管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素,杜絕各類事故的發(fā)生,具有重要的意義。

一、油庫儲存的自身特點

1.具有毒害性

大多數(shù)石油產(chǎn)品都具有一定的毒性。油料是由多種碳?xì)浠衔锝M成的,其中芳香烴毒性最大,環(huán)烷烴次之,烷烴最小。油蒸汽經(jīng)口、鼻進(jìn)入呼吸系統(tǒng),使人體器官受害而產(chǎn)生急性和慢性中毒。空氣中汽油蒸汽含量為0.28%時,經(jīng)過4—12分鐘,人便會感到頭暈;含里達(dá)到1.13%一2.22%時,便會發(fā)生急性中毒,使人難以支持;當(dāng)油蒸汽含t更高時,會使人立即昏倒,失去知覺,甚至有生命危險。油蒸汽的慢性中毒會使人產(chǎn)生頭暈、疲倦和嗜睡等癥狀,經(jīng)常與油品接觸的皮膚會產(chǎn)生脫脂、干燥、皮炎。

2. 具有揮發(fā)性和流動性

在常溫下,油品表面存在蒸發(fā)現(xiàn)象,隨著溫度的升高,分子熱運動不斷加劇,分子的平均動能增加,因此具有逸出液體表面能力的分子數(shù)增加,揮發(fā)性就越強(qiáng)。油料的揮發(fā)性大極易形成爆炸危險性環(huán)境以及形成對環(huán)境的污染。揮發(fā)帶來輕質(zhì)餾分的減少,不但造成數(shù)量的損失,同時也使油料質(zhì)量變壞。油品多呈液態(tài)或半固體狀態(tài),比重一般較輕,易于運用管道輸送。但是,一旦管路、容器破損或閘閥關(guān)閉不嚴(yán)、超出容器應(yīng)裝容量,就容易造成跑、冒、滴、漏,不但造成數(shù)量損失、污染環(huán)境,而且容易發(fā)生燃燒爆炸事故。一旦事故發(fā)生,油料漫流,油流到哪里,火就容易著到哪里,給火災(zāi)撲救帶來困難。

3 .具有易燃易爆性

油料是可燃性物質(zhì),遇到火源就會發(fā)生燃燒。油料的燃燒性是以油品的閃點劃分的,有些油品的閃點和燃點很低,非常容易燃燒,火災(zāi)的危險性就很大。同時,油蒸汽與空氣充分混合,并達(dá)到一定的比例范圍,遇到火源就極可能發(fā)生爆炸事故。

二、油庫安全管理存在的問題及原因

1.跑油問題

在油庫的日常管理中, 稍有不慎, 即可能發(fā)生跑油事故。跑油不僅造成油料的損失和浪費, 污染環(huán)境, 而且還易造成環(huán)境中的油蒸氣濃度過大, 引起人員中毒和油料的火災(zāi)爆炸事故。造成油庫跑油事故的因素很多,可歸結(jié)為以下幾個方面:

1.1閥門的操作使用問題

司泵工沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程、工作流程操作。如司泵工將閥門錯開、誤開, 未關(guān)或關(guān)閉不嚴(yán)等造成跑油。

1.2閥門的維修檢查問題

閥門維修保養(yǎng)不及時, 未定期檢修試壓, 甚至使用多年未進(jìn)行清洗、試壓和技術(shù)鑒定, 致使雜物沉積于閥內(nèi), 關(guān)閉不嚴(yán), 嚴(yán)重滲油、竄油。閥門檢修后未關(guān)閉或者拆除閥門后未封堵管口。閥門法蘭墊片使用了不耐油不耐壓的材料等造成跑油。

1.3工作人員脫崗和蠻干的問題

這方面的問題主要是指參加作業(yè)人員的責(zé)任心差, 違反規(guī)章制度, 以及專業(yè)知識缺乏、主觀武斷等問題, 其中尤以作業(yè)中擅離職守較為突出。如審票員對油品的品種、數(shù)量、車號審核不仔細(xì),微機(jī)數(shù)據(jù)輸入錯誤,造成跑油;現(xiàn)場付油員在付油過程中脫崗或沒有集中精力監(jiān)視、觀察流量表,提油罐車、鶴管、閥門等運行情況,以及靜電接地導(dǎo)線連接情況,造成跑油。

2.設(shè)備與技術(shù)水平低

大多數(shù)油庫設(shè)備與技術(shù)水平比較低。造成多數(shù)油庫的設(shè)備與技術(shù)水平低的原因是:多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早,工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患;同時規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等問題也比較突出;有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.自然災(zāi)害因素

燃燒和爆炸的的發(fā)生需要可燃物質(zhì)、氧及點火能量。點火能量是油庫發(fā)生火災(zāi)和爆炸的重要因素,它主要來源于雷電、靜電、碰撞、人為火源和生產(chǎn)操作失誤。

三、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路

對油庫來說,事故管理是一項貫穿于油庫全員、全過程、全方位的安全管理工作。它是綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)及科學(xué)方法,依靠專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,從調(diào)查危險和事故原因做起,分析研究危險和事故的本質(zhì)因素和客觀規(guī)律,做好統(tǒng)計、報告、處理,采取有效的整改和預(yù)防措施,達(dá)到完善安全系統(tǒng),實現(xiàn)安全“收儲發(fā)”的目的。

1.管理:不斷完善油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障,而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。強(qiáng)化安全大檢查,落實崗位責(zé)任制,配置責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精的人員認(rèn)真進(jìn)行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

2.人員:不斷提高一線生產(chǎn)人員的素質(zhì)。定期組織員工進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn),使其熟練掌握工藝和設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程和油庫安全管理制度。

3.設(shè)備:確保油庫設(shè)備使用狀態(tài)良好。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,及時做好設(shè)備常見故障的診斷和排除,以及損壞后的修理工作。對老化設(shè)備及時更換,消除安全隱患。

四、結(jié)語

油庫安全管理是一個系統(tǒng)的工程,又是一項需要時刻警惕和長期堅持不懈的工作。要確保油庫安全,切實打牢各項基礎(chǔ)工作,包括安全管理的各項制度,一線生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)、運行設(shè)備質(zhì)量,這樣才能做到統(tǒng)籌兼順,協(xié)調(diào)發(fā)展,從根本上提高油庫的安全管理水平,確保油庫的安全運行。

參考文獻(xiàn)

第7篇:油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞:礦井 油脂 管理 經(jīng)濟(jì) 效益

隨著礦井機(jī)電設(shè)備日益向著大型化、重型化、集成化和高功率發(fā)展,設(shè)備的安裝、更換及管理維護(hù)難度不斷加大,設(shè)備的可靠性越來越成為礦井安全、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵。設(shè)備油脂管理不正確,極易造成設(shè)備機(jī)械事故,影響礦井正常生產(chǎn),搞好油脂管理工作對防止設(shè)備機(jī)械事故發(fā)生、減少設(shè)備磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低油脂消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

1 礦井油脂管理存在的問題

1.1 油脂管理重要性認(rèn)識不足

如何從油脂管理方面保證設(shè)備安全、高效、經(jīng)濟(jì)運行的認(rèn)識存在偏差,各油脂使用單位設(shè)備管理人員多是兼職管理,油脂管理知識缺乏,油脂管理理念陳舊,操作不規(guī)范,對油脂管理的認(rèn)識程度不夠,而且也沒有從油脂管理方面促進(jìn)設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)運行的角度進(jìn)行深層次的研究與實踐。

1.2 油脂質(zhì)量存在差異

由于不同的生產(chǎn)廠家,其生產(chǎn)工藝也不盡相同,造成油脂質(zhì)量存在較大差異。從外觀上看不出質(zhì)量好壞,必須通過儀器分析檢驗才能得出結(jié)論,所以必須根據(jù)設(shè)備使用情況和說明書要求,合理選擇油脂牌號和生產(chǎn)廠家。

1.3 現(xiàn)場油脂使用管理不規(guī)范

現(xiàn)場油脂管理不規(guī)范,主要表現(xiàn)在:加注油器具存放及清潔要求不規(guī)范;采掘機(jī)械部分銷軸無注油周期,造成拆卸困難;采掘設(shè)備漏油不按規(guī)定處理,齒輪箱內(nèi)添加脂,造成設(shè)備損壞;不按規(guī)定使用乳化油,未能做到通過試驗,不是按水質(zhì)選擇適合的乳化油牌號,而是按水的硬度選擇乳化油,牌號,造成井下使用乳化液不合格等。對大型固定設(shè)備油脂管理較為重視,對采掘運等移動設(shè)備的油脂管理沒有引起足夠重視。

2 加強(qiáng)油脂管理采取具體措施

2.1 細(xì)化油脂管理制度,明確管理職責(zé)

①各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理,各專業(yè)副總工程師是本專業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)審查設(shè)備規(guī)程,檢查制度執(zhí)行情況和指導(dǎo)設(shè)備檢修和運行中的一切技術(shù)問題。

②成立專職油脂管理小組,負(fù)責(zé)對各類油脂計劃審批、到貨驗收、取樣化驗、現(xiàn)場使用、加油換油、廢油回收等方面進(jìn)行全過程監(jiān)督管理,建立全礦設(shè)備手冊。

③使用單位技術(shù)副區(qū)長是本單位機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)處理設(shè)備檢修和運行中的一切技術(shù)問題,編制設(shè)備規(guī)程和卡片,建立單臺設(shè)備的檔案,規(guī)程中明確部位,劑種類、牌號,確定每次加油量、加油周期。

2.2 明確油脂采購流程

使用單位依據(jù)設(shè)備技術(shù)性能要求,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備油脂使用情況,合理提報油脂采購計劃,各類油脂計劃審批必須符合《油脂管理制度》推薦的廠家和品牌,提報的各類油脂計劃不符合要求的,不予審批購置,從源頭上有效控制了不同品牌、不同廠家的油脂到礦后混合使用。油脂到礦后,立即組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收,核對油脂品牌、各種有效證件及檢測化驗資料,不符合技術(shù)要求時更換和退貨,堅決杜絕使用。

2.3 取樣化驗詳實無誤

①配備兩名專職油脂化驗人員,對采集油樣的化驗結(jié)果與設(shè)備運行狀態(tài)相結(jié)合,化驗操作程序嚴(yán)格執(zhí)行《石油和石油產(chǎn)品試驗方法》,科學(xué)分析,確定最佳設(shè)備運行檢修周期,延長設(shè)備使用壽命。

②以往新油到礦后,同一批次的油脂按10%比例抽樣化驗檢測,為防止同一批次到礦的油脂質(zhì)量存有差異,新進(jìn)油脂采取逐桶取樣檢測,從源頭上有效的控制了油脂質(zhì)量差異。

③現(xiàn)場在用設(shè)備取樣化驗,由油脂管理小組負(fù)責(zé)提取,真實反映了在用設(shè)備油脂使用狀況,為設(shè)備定期檢修提供了依據(jù),改變了使用單位提取油樣造假的現(xiàn)象。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行油脂存放和發(fā)放管理制度

①設(shè)立專職油庫管理人員,負(fù)責(zé)油脂到礦驗收、出入庫過濾及油庫的日常管理工作,配備完善入庫過濾設(shè)備和抽油工具,嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”制度,礦井井下嚴(yán)禁建立油庫,油脂使用時方可下井,24小時內(nèi)不使用立即升井。

②使用單位領(lǐng)取油脂,必須注明領(lǐng)取油脂的名稱、規(guī)格型號、用量、使用地點等內(nèi)容。領(lǐng)取油脂的器具必須專油專用,不得混裝,確保油脂質(zhì)量。

2.5 油脂運輸

①運油車輛應(yīng)懸掛明顯的“危險”警示牌。油桶與車體之間敷設(shè)絕緣材料和柔性緩沖吸能材料,并具有防靜電措施。必須配備4個滅火器、掩車器等應(yīng)急用品,放置的位置必須能方便取出使用。

②各類油脂井下運輸時,牽引機(jī)車與運油車輛之間必須有至少5輛礦車間隔,且要避免劇烈振動、碰撞。

③油脂運輸車嚴(yán)禁與裝有炸藥、雷管等爆炸物品及其它易燃、易爆物品的車輛同列運輸。

2.6 現(xiàn)場使用管理

①現(xiàn)場設(shè)備加油、換油由使用單位提出申請,經(jīng)本專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批同意后,安設(shè)專人現(xiàn)場盯班,負(fù)責(zé)加油、換油全過程管理。

②建立設(shè)備注油、換油記錄,并將圖表附在記錄首頁上,健全完善主要設(shè)備注油表,懸掛在現(xiàn)場醒目位置,防止出現(xiàn)遺漏。礦井大型固定設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備卡片,一機(jī)一卡,每臺設(shè)備卡片一式兩份,一份單位存檔,一份安放在機(jī)械設(shè)備上,便于操作人員參照執(zhí)行。

③對油脂的使用進(jìn)行日常性監(jiān)督檢查,每旬對設(shè)備用油情況進(jìn)行一次匯總分析,并下發(fā)通報,檢查情況納入機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核,因不當(dāng)造成設(shè)備事故的,否定當(dāng)月機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比。

④按規(guī)定周期加油換油。定期換油是控制油脂中機(jī)械雜質(zhì)超標(biāo)的最有效的措施。

2.7 節(jié)能減排,做好廢舊油回收

為切實做好設(shè)備治漏工作,各單位更換后的廢舊油及其它需回收的各類油脂,按規(guī)定的回收率標(biāo)準(zhǔn)要求回交到地面專用油脂庫房內(nèi),統(tǒng)一集中存放處理。

2.8 新型技術(shù)推廣

根據(jù)設(shè)備使用工況情況,合理選擇,調(diào)研推廣應(yīng)用質(zhì)量好、性能可靠的油脂,推廣新型技術(shù),提高現(xiàn)場油脂質(zhì)量。

3 結(jié)語

油脂管理是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必要條件,是設(shè)備管理的重要組成部分,油脂管理的好壞直接影響著礦井生產(chǎn)設(shè)備正常運行,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上做好油脂管理工作,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項十分重要的內(nèi)容,翟鎮(zhèn)煤礦通過不斷加強(qiáng)細(xì)化設(shè)備油脂管理,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]譚信孚.規(guī)范化的設(shè)備管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2008.

[2]于兆春.貫徹《綜采設(shè)備油脂管理試行細(xì)則》的幾點體會[J]. 煤礦機(jī)械,1984(02).

[3]關(guān)于頒發(fā)《綜采設(shè)備油脂管理試行細(xì)則》的通知及關(guān)于印發(fā)有關(guān)液壓牽引采煤機(jī)操作、定檢、四檢、故障判斷、電機(jī)維護(hù)細(xì)則(暫行規(guī)定)的通知[J].煤礦機(jī)械,1981(04).

第8篇:油庫管理制度范文

關(guān)鍵詞:油庫職工;不安全行為;預(yù)防措施

大多數(shù)的石油庫職工都是比較負(fù)責(zé)人的,但不否認(rèn)仍有一些不安全的因素存在,導(dǎo)致油庫不安全的因素分為人和物兩種,如果物處于不安全狀態(tài)可以依靠人的努力去改正,但人若行為不安全對油庫來說安全就會受到較大的威脅,2013年6月大連石化分公司發(fā)生了爆炸事故,后果嚴(yán)重,調(diào)查認(rèn)定這起事故是作業(yè)人員違規(guī)違章操作而導(dǎo)致的儲罐爆炸,后按照法律法規(guī)向責(zé)任人追究刑事責(zé)任,可見明確油庫職工的不安全行為發(fā)生原因并作出相應(yīng)的預(yù)防措施對于整個油庫職工與產(chǎn)品的安全來說都是非常重要的。

一、油庫員工不安全行為表現(xiàn)及原因

思想和動機(jī)能夠控制人的不安全行為,政治經(jīng)濟(jì)、社會家庭等對人不安全的行為也有影響,與此同時,這種行為與員工自身的工作經(jīng)驗和身體條件以及技術(shù)水平也有著密不可分的關(guān)系,所以不安全行為具有偶然性與隨機(jī)性,很難預(yù)測與控制,另外隨著油庫廣泛的應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備,已經(jīng)不需要龐大的團(tuán)隊人數(shù),一人多崗的要求成為了共識,高強(qiáng)度高壓力的氛圍中油庫員工自身的精神狀態(tài)不能調(diào)節(jié)好的話,就又成為人不安全行為產(chǎn)生的一個原因。

二、對油庫員工不安全行為的預(yù)防

(一)安全教育的滲透。對油庫員工的不安全行為進(jìn)行預(yù)防并不是短期就能實現(xiàn)的輕松任務(wù),重點要放在對安全的教育上,要教育并培訓(xùn)油庫職工明確安全是和職工利益、企業(yè)效益一致的,因為石油庫所存儲的石油產(chǎn)品都是易燃易爆,且有一定毒性的,事故一旦發(fā)生,直接受害者極大可能就是職工本身,所以安全無法保證,工作就不能有效開展,更無法談企業(yè)效益。對職工教育過程中,選用典型的事故案例,邊分析邊教育,讓油庫職工了解違章即等于自我傷害,違章指揮就是傷害他人,所以要克服自身的僥幸心理,增強(qiáng)自覺性,依法治庫,提高員工對安全意識的培養(yǎng)和加強(qiáng),自覺規(guī)避錯誤行為,職工要有責(zé)任感,才能將安全生產(chǎn)方針滲透至每個員工的頭腦中。

(二)提高油庫職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。油庫的職工崗位是分散的,職工之間的文化水平并不相同,為了對其不安全行為進(jìn)行預(yù)防,就要針對安全知識進(jìn)行教育,油庫員工要主動學(xué)習(xí)并對自己所處崗位相關(guān)的知識扎實掌握,對自身認(rèn)知的能力強(qiáng)化,學(xué)習(xí)安全消防知識,學(xué)會如何預(yù)防火災(zāi),掌握初期火災(zāi)的撲救措施,以免在發(fā)生火災(zāi)以后手忙腳亂,造成人員的重大傷亡;另外關(guān)于安全制度與操作規(guī)范的學(xué)習(xí)也是非常必要的,對于職工的崗位安全教育來說,是一項必不可少的內(nèi)容,講授過程中要講明若不按照規(guī)章制度執(zhí)行會帶來的危害,從而提高油庫職工依章辦事的自覺度,學(xué)習(xí)的方式可以采取自學(xué)、專家培訓(xùn)、互幫互學(xué)等手段,定期的對員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽考,檢驗學(xué)習(xí)的效果,舉辦知識競賽等能調(diào)動油庫員工學(xué)習(xí)積極性的活動,獎勵達(dá)到企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)的員工,只有學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識才能對石油產(chǎn)品特性更了解,更確保石油庫的安全;在工作的過程中油庫職工的頭腦要保持時刻清醒,對自己從事的任務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險要有意識,避免因大腦疲勞或者馬虎大意而發(fā)生安全事故。

(三)油庫領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心。對職工的生活領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動的去關(guān)心,辦事公正且作風(fēng)民主對于人本管理制度的建立與實行都起到了促進(jìn)的作用,人的生理與性格都不同,每個人能夠勝任的工作崗位也不同,尤其在安全管理工作當(dāng)中,要對這一點提高重視程度,合理的將不同類型的員工與相應(yīng)類型的工作匹配,工作期間對人的情緒與生理情況的變化進(jìn)行觀察,決定是否再作調(diào)整,了解職工壓力并幫助舒緩,教育職工工作時精神要保持集中,情緒要飽滿,克服不穩(wěn)定的情緒,心情舒暢的基礎(chǔ)上盡職盡責(zé)的工作,要倡導(dǎo)珍惜生命,促進(jìn)職工之間的關(guān)愛與尊重,職工在以人為本的人文環(huán)境中可以有穩(wěn)定并積極的情緒,可以以平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去工作,有助于控制油庫職工不安全的行為發(fā)生,增加油庫的安全保障。

(四)加強(qiáng)對油庫的安全檢查。油庫要加強(qiáng)戒備,以免外來人員盜竊或者破壞等,要嚴(yán)密監(jiān)護(hù),尤其節(jié)假日和大風(fēng)雪的天氣,對崗哨增強(qiáng),加強(qiáng)巡邏,設(shè)置安全監(jiān)視錄像對內(nèi)外嚴(yán)密監(jiān)控,隨時了解石油庫內(nèi)有無情況發(fā)生,為防止職工不安全行為發(fā)生,安全檢查要人、物、思想、行為全面兼顧,要求職工要對安全高度重視、各項安全操作的規(guī)程確切落實,油庫各設(shè)備狀況良好等,在問題被檢出后,分類進(jìn)行解決,油庫可以解決的要及時解決,如果問題起因是職工違章操作,要立即對油庫員工的錯誤行為進(jìn)行制止并嚴(yán)加教育,獎勵對應(yīng)的處罰也要有,決不姑息,以此防止認(rèn)為責(zé)任事故的再次發(fā)生;若出現(xiàn)的問題是油庫自身困難,要立即向上級部門匯報,協(xié)助將問題解決。

小結(jié):解決油庫不安全的行為就是減少甚至杜絕油庫職工的不安全行為,只有油庫的所有職工從思想上認(rèn)識到安全的重要性,對自己所就職崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,執(zhí)行任務(wù)時嚴(yán)格遵循有關(guān)的規(guī)章制度要求,職工不安全因素是完全能夠避免的。

參考文獻(xiàn):

第9篇:油庫管理制度范文

二0__年,我們在安全上主要抓了以下幾方面工作:

一、提高安全工作認(rèn)識,狠抓安全工作落實

安全工作能否真正抓實、抓好,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。____公司經(jīng)理班子對安全工作極為重視,把安全當(dāng)作事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓,正確擺正安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,在全面落實宏泰公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)的同時,克服人手少、任務(wù)重、經(jīng)費緊張等困難,緊緊抓住安全工作不放松,嚴(yán)格落實各項安全管理制度,真正做到了安全工作與經(jīng)營及其他工作同時部署、同時落實、同時檢查。

為統(tǒng)一安全工作領(lǐng)導(dǎo),加大安全檢查力度,促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處,公司成立了以經(jīng)理為組長,各部室的負(fù)責(zé)人員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組及加油站督察組,全面負(fù)責(zé)油庫及加油站的安全檢查工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全面檢查,督察組每周組織加油站安全檢查,各部門及加油站負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行日檢查,針對檢查的情況和存在的問題及時整改并記錄在案,做到有檢查、有落實、有整改、有復(fù)查,使各項安全工作層層有人管,事事有人抓,環(huán)環(huán)相扣,不出空檔,不留死角,及時消除各種安全隱患,保證了全年油庫、加油站的儲運、接卸、銷售、施工等各項工作的順利開展。

二、強(qiáng)化安全教育,提高全員安全意識文秘站網(wǎng)-

為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的安全工作方針,今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育與培訓(xùn)的力度。4月份,油庫、加/!/油站全體員工集中接受了____公司開展的安全教育講座,并以觀看電教片的形式,學(xué)習(xí)了油庫、加油站安全操作規(guī)程、油庫爆炸案例分析等安全知識,使大家了解油品收發(fā)、接卸、輸轉(zhuǎn)過程中的安全事項和操作要領(lǐng),掌握油庫、加油站各種突發(fā)事件的處理方法及消防器材的使用。5月份我們專門抽出警消隊的兩名同志到濟(jì)南參加了為期一個月的消防培訓(xùn),并且油庫各部門及加油站負(fù)責(zé)人和其他員工也輪流參加了消防、安監(jiān)等部門舉辦的各類安全培訓(xùn)班。通過上述安全教育與培訓(xùn)的不斷深入、普及,大大提高了全員的消防意識和消防技能,增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,從根本上保證了油庫及加油站的安全運營。

三、建章立制,重在落實

沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此我們花費了大量的精力按照宏泰公司要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各部門的安全制度和各類消防設(shè)備檔案、資料,做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保油庫的安全運營。建章立制,重在落實,在日常工作中我們特別注重各項制度的落實情況:查思想,看員工對安全教育和對安全工作重視程度;查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查交接班,看傳遞、登記手續(xù)是否完備;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。由于我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效,在歷次省、市、縣及上級公司組織的安全檢查中獲得好評。

四、確保油庫施工安全,改造、更新安全設(shè)備

我公司油庫由于運營時間較長,部分油罐及其他基礎(chǔ)設(shè)施已到老化、維修期,經(jīng)上級公司批準(zhǔn),今年我們對庫區(qū)油罐及其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了維修、更新。由于施工場所在油罐區(qū),嚴(yán)格的安全監(jiān)管是保證各項施工保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)與倉儲、警消部門制訂了詳細(xì)安全監(jiān)管計劃并與施工方簽訂了施工安全協(xié)議書,對施工人員實行全程監(jiān)管,各項工序嚴(yán)格按我們預(yù)定的流程分階段、按步驟、科學(xué)施工,保證了安全施工不誤經(jīng)營。此外,我們下大力氣對油庫安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造更新:改造了油罐全天候呼吸閥;對發(fā)油亭鶴管進(jìn)行了加高改造,解決了噴濺式發(fā)油帶來的安全隱患;安裝了5臺靜電接地報警儀,使發(fā)油區(qū)的安全設(shè)施更趨完善、合理;對庫區(qū)各處的消防拴、消防泵、滅火器進(jìn)行了維修保養(yǎng),購買了2噸消防泡沫液及其他消防器材;更換了油罐、發(fā)油亭、鐵路棧橋等作業(yè)場所16處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的靜電接地裝置并對庫區(qū)閥門重新安裝了靜電跨接線;更換了輕油泵房防爆照明燈及防爆電機(jī)電纜;安裝配電室開關(guān)柜木框絕緣層等。通過對油庫設(shè)施、設(shè)備的更新、維護(hù),及時消除了各種安全隱患,為油庫全年安全經(jīng)營無事故提供了堅實的物質(zhì)保障。

五、根據(jù)季節(jié)變化,積極開展安全專項工作

為切實保證油庫及加油站的安全經(jīng)營,我們根據(jù)一年中的季節(jié)的不同特點,在安全方面工作的側(cè)重點也有所不同。春秋季節(jié)風(fēng)大干燥,庫區(qū)雜草、枯葉等易引發(fā)火災(zāi),我們以清理庫區(qū)雜草等易燃物帶來的安全隱患為主。夏季氣溫較高,我們不僅要及時對油罐進(jìn)行噴淋降溫,還要提前做好庫區(qū)及加油站罐區(qū)各種設(shè)施、設(shè)備的防雷及靜電接地測試、疏通下水道、采取有效措施防止油罐漂浮等工作。進(jìn)入冬季后,我們及時開展了以防火、防凍、防煤氣中毒等內(nèi)容的安全教育,確保冬季安全經(jīng)營。此外,我們根據(jù)當(dāng)前治安事件頻發(fā)的特點,及時調(diào)整了值班人員結(jié)構(gòu),重點加強(qiáng)了油庫、加油站的營業(yè)室、收款室及油罐區(qū)等重要部位的夜間保衛(wèi)力量,并與當(dāng)?shù)?/p>

公安派出所加強(qiáng)聯(lián)系。通過上述各項安全專項工作的開展,及時地消除了各種安全隱患,極大地提高了我們應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力,確保了加油站與油庫的正常、安全經(jīng)營。

六、開展消防練兵活動,增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件能力