公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 監(jiān)控員年中總結(jié)范文

監(jiān)控員年中總結(jié)精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的監(jiān)控員年中總結(jié)主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

監(jiān)控員年中總結(jié)

第1篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

一、設(shè)備整改情況

針對省公司巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,目前我司已認(rèn)真查找相關(guān)責(zé)任人,并進行了批評教育。一是對對三門服務(wù)網(wǎng)點的監(jiān)控視頻進行維修,同時對下屬所有服務(wù)網(wǎng)點的視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)查看情況進行了篩查,確保所有服務(wù)網(wǎng)點的視頻監(jiān)控設(shè)備均正常運行。二是,針對監(jiān)控錄像無法存儲及存儲時間不合規(guī)的部分服務(wù)網(wǎng)點,積極同電信部門聯(lián)系,電信部門初步認(rèn)定是相關(guān)服務(wù)網(wǎng)點使用SD卡出現(xiàn)問題的原因?,F(xiàn)我司已通知電信公司將溫嶺、臨海、仙居三家網(wǎng)點的存儲卡進行更換,要求在月底前整改完畢。三是對于視頻監(jiān)控畫面單位顯示不準(zhǔn)確的兩個服務(wù)網(wǎng)點,網(wǎng)點已將該情況已通知電信部門盡快落實修改監(jiān)控網(wǎng)點名稱,我司要求在月底前整改完畢。

二、網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

在網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,針對省公司在巡查中發(fā)現(xiàn)的天臺、玉環(huán)兩家服務(wù)網(wǎng)點背景墻不規(guī)范的情況,我司正積極處理。目前玉環(huán)服務(wù)網(wǎng)點背景墻已在裝修中,預(yù)計6月12日前完工;天臺網(wǎng)點背景墻目前還在通過市場報價、裝璜圖紙設(shè)計中,預(yù)計8月份能夠整改完畢。

三、服務(wù)形象、服務(wù)行為整改情況

第2篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

(一)堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針

針對安保隊的實際情況,引導(dǎo)隊員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。,安保隊教育隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家積極進取,在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。通過思想教育工作,提升了隊員思想道德品質(zhì),通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員,并嚴(yán)格要求自已加強各門崗嚴(yán)格監(jiān)督,對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。

(二)租房人員及車輛出入證辦理工作

為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員,必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料,需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理,做好存檔備案工作,在辦理車輛通行證同時,嚴(yán)格、細(xì)致核對并索要相關(guān)證件存檔備案,有效控制閑雜車輛進入小區(qū),更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)安全。截至到2010年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張,搬走(退卡)84人?,F(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人,小區(qū)西門進入的外來車輛輛,進入的外來人員共計人次。

(三)制定、完善夜間巡查管理規(guī)定

巡查時嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班情況,加大各區(qū)域檢查力度,巡查、嚴(yán)密防控,實行群防、群檢、群治,以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,夜巡隊照明所用強光手電,全部自購,有效起到自愛、保護效果,巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人,加強每個人的責(zé)任心,發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法。

(四)完成各大型接待參觀、煙花燃放工作

(1)加強各門崗值勤立崗形象,嚴(yán)格按照規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。

(2)加強參觀車輛的交通秩序安全,確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然,安排妥當(dāng)、措施的力。

(五)人員招聘及培訓(xùn)工作

對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn),加大對在職保安員的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn),從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識,樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),保安人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進行總結(jié),不好的方面要及時提出并改正,好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計劃。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法,遇有特殊情況不要盲目的去處理,多方位考慮。得到了全員的贊同。

(六)河道防汛、安全工作

1、巡查人員要密切關(guān)注河道有無人員散步及小孩玩耍。嚴(yán)格杜絕成年人在河道內(nèi)游泳。

2、對橡膠壩及河道水位情況要24小時監(jiān)控,(特別是下雨天)確保及時泄洪。

3、培訓(xùn)隊員防洪知識及橡皮壩的操作使用知識。

(七)河道管理、防護工作

1、進入冬季冰層未凍,禁止人員在冰面玩耍及溜冰,尤其師大學(xué)生。

2、橡皮壩防凍工作,根據(jù)廠方提供參數(shù),適量加注氯化鈣保護壩體無損。

3、橡皮壩周邊破冰工作,對橡皮的維護。

(八)掃雪工作

進入冬季后,除雪工作是確保小區(qū)人員、車輛安全的重點,根據(jù)天氣情況,認(rèn)真開展除雪工作,制定安保隊冬季除雪工作規(guī)定,有雨雪天氣出現(xiàn),全體安保隊員將自行進行除雪工作。

(九)防火、防盜工作

冬季草樹枯干,加強綠籬墻及小區(qū)周邊巡查,確保無火災(zāi)發(fā)生;防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進入月末完工停工期已到,也是盜竊案件的高峰期,要求物業(yè)公司所有人員群防、群治發(fā)現(xiàn)問題及時上報,確保無盜竊案件發(fā)生,確保小區(qū)安全。

(十)按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作

以上是安保隊在一年中力爭做到、做好的方面??v觀一年的工作,客觀的自我剖析,我們在下列幾方面存在不足之處,肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。

2010年安保工作還存在著以下的不足:

(一)門衛(wèi)工作不嚴(yán)格,有時出現(xiàn)根據(jù)人際關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近做出一些不符合程序的事件

(二)工作中時有松懈。(立崗敬禮)

(三)查卡力度不夠、不認(rèn)真。

(四)形象問題。

第3篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面 2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 三、 人員管理方面四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2006年中加強管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)

品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,這四個*月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說2009年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

2009年八個方面中存在的不足,在2012年中要加強改進,具體實施以下五方面:

一、 產(chǎn)量方面

1. 加強員工的穩(wěn)定性;

2. 加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;

3. 有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。

二、 質(zhì)量方面

1. 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

2. 加強對設(shè)備的保養(yǎng); 3. 加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、 物耗方面

1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;

2. 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

四、 5s管理方面

1. 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);

第4篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

(一)、人力資源

1.1主設(shè)備組人員:文秘站網(wǎng)-

n小結(jié):

20__年底基站班主設(shè)備人員組共7人。在今年的工作中,主設(shè)備組分工模式變化較快,⑴年初:許文醒開始牽頭主設(shè)備處理,期間三個片組維護人員也相應(yīng)作過變動;⑵年中:由于7767QC等原因,工作日內(nèi)TRX等故障改為集中處理,7767QC單獨分析,各片組無線故障單獨處理;⑶年底:7767QC基本結(jié)束,工作內(nèi)容增加了全地區(qū)的基站減擴容安排和執(zhí)行,分工改為工程和維護兩大塊,工作日內(nèi)的故障處理不再按片區(qū)模式,集中處理。在今年的工作過程中,主設(shè)備組人員工作面貌可嘉,積極面對每次調(diào)整,認(rèn)真按照新模式執(zhí)行任務(wù),不僅保障網(wǎng)絡(luò)故障的及時處理,而且無論是7767QC,基站32k數(shù)據(jù)修改,基站減擴容工作,也都能很好的完成,體現(xiàn)了主設(shè)備組人員高度的工作責(zé)任心。

n問題:

缺少非緊急但很重要事務(wù)方面的人力資源投入,目前的任務(wù)安排使我們只有很少的人力資源投入到這一方面,我們的人力資源主要是應(yīng)對故障的處理、擴容的安排,很少考慮為一些計劃型、長期型、分析型的事務(wù)去做規(guī)劃和實施,比如代維人員主設(shè)備處理技能的提升、故障原因的深入分析(比如天饋線故障)、基礎(chǔ)管理的精細(xì)化等。長期的被動工作不利于主設(shè)備維護人員做事的積極性和成就感,也不利于這方面的整體管理水平再上一個臺階。

夜間故障處理和解決用戶投訴的人力資源投入不夠。對于用戶投訴處理模式的改變,地區(qū)故障投訴已經(jīng)歸口到基站班,且處理時限要進一步縮短,同時為加強夜間退服無線故障、TRX軟件故障、市區(qū)微蜂窩故障的處理能力,是否安排夜間上半夜的值班需要我們仔細(xì)考慮了。

主設(shè)備組成員累積了大量加班和年休天數(shù),得不到補休的機會,短期內(nèi)不會帶來什么問題,一旦長此以往,對工作效率還是不利的。

n計劃:

目前的工作任務(wù)安排,是比較難以安排上述的問題的改進,考慮到基站減擴容事務(wù)春節(jié)后在中心之間可能重新安排,能騰出目前參與此部分工作的人力資源對上面所提的問題得到周轉(zhuǎn)。但同時有幾個問題需要關(guān)注:⑴不是騰出人手就可以實施新任務(wù)的,一定要對新任務(wù)進行仔細(xì)梳理,制定明確的目標(biāo)、事務(wù)、流程和考核等;⑵減擴容重新調(diào)整方案尚未明確,具體將來有多少工作量會留在[:請記住我站域名/]基站班對我們后續(xù)的分工還會有影響。

1.2代維組人員:

n小結(jié):

代維人員今年變動較大,潘濱華調(diào)到工程中心工作,新增三位人員從事到代維管理工作中來,目前的分工是地區(qū)代維管理員二人,市區(qū)代維管理員一人,固定資產(chǎn)管理一人,總體上由鄭進牽頭。代維人員的分工模式從起初的磨合,到現(xiàn)在的按事務(wù)詳細(xì)分工,目前工作的開展還是比較順利。

代維工作的進展目前是良性循環(huán)的,代維管理人員能夠積極主動的去想去做,積極去發(fā)現(xiàn)問題,然后提出改進辦法,再進一步去開展。代維公司在我們的帶動下,也能按照我們的要求去提升和改進。這又促進了代維管理人員進一步做好事情的信心和動力。

n問題:

代維精細(xì)化管理的越加深入,越發(fā)感到自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不扎實。無論是基站資源數(shù)據(jù)庫的更新,還是固定資產(chǎn)的報廢更新,配套設(shè)備的流轉(zhuǎn),蓄電池數(shù)據(jù)的分析,停發(fā)電信息的統(tǒng)計等。要么就是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)不敢確信,需要多次統(tǒng)計,要么對信息做事后分析,沒有事前預(yù)測的機制。這方面的人力資源投入,在明年需要進一步加強。

n計劃:

目前從事固定資產(chǎn)管理的崗位人員,由于牽涉到一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)較多,計劃在明年將該崗位調(diào)整為信息管理人員。包括基站數(shù)據(jù)庫、固定資產(chǎn)、月度基站電量、停發(fā)電信息、維護材料設(shè)備、基站配套設(shè)備、儀器儀表等信息,均在這里集中,該崗位不牽涉到維護設(shè)備的使用目的等,它只做如實地記錄,保證每條記錄的正確可用。同時這里有兩個問題需要后續(xù)關(guān)注:⑴該崗位僅做數(shù)據(jù)的收集工作,數(shù)據(jù)如何提供到這邊,該崗位需要提供怎么樣的信息報告,是要非常明確和另行規(guī)定的,具體詳細(xì)的信息管理流程要在明年一月份完成制定;⑵即時已經(jīng)有明確的流程了,依然要跟蹤和監(jiān)督,比如今年末制定的固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)辦法,目前就沒有很好的實施下去。明年要同時在方面予以特別關(guān)注,確保流程的實施。

1.3團隊建設(shè):

n小結(jié):

班組在今年的總體工作中,還是很有向心力和活力的。我們開展了2個QC,主設(shè)備組開展了降低小區(qū)7767比例的QC,代維組開展了降低停電停站比的QC。尤其是,主設(shè)備組的QC活動開展期間,組員要頻繁交流,共同討論和商量對策,對組員之間的工作氣氛和技能提高都有很大的幫助。

在第一季度,班組獲得了運建部活力班組的稱號。在今年,班組也自行組織了2次業(yè)余活動。

n問題:

作為一個技術(shù)為主的主設(shè)備組,我們的內(nèi)部技術(shù)交流是明顯偏少的。從年中就開始計劃,組織各個組員分別授課,以便共同提高,但一直沒有實施下去。

作為一個事務(wù)繁雜多變的代維組,我們的內(nèi)部溝通偏少的。依靠流程和平時的溝通,有時候也容易遺忘一些事務(wù),也容易造成信息的不流通。

作為總體一個班組,活力建設(shè)是比較滯后的,活力班組僅保持了一個季度,主要原因是由于創(chuàng)新和創(chuàng)平安網(wǎng)絡(luò)沒有很好的實施。班會也沒有定期的召開。

n計劃:

主設(shè)備組計劃在明年每季度召開一次技術(shù)交流會議,會議分案例分析和專題交流。在每一個季度中,每位主設(shè)備人員都要提供一份案例分析,以便在會上和大家共同交流。同時,根據(jù)這一個季度中一些其它技術(shù)信息,或者培訓(xùn)

心得,再做專題交流。代維組建立周會制度,由于代維事務(wù)是每周都有不同,都有一些新問題和新計劃,周會有助于交流,以便互相知曉計劃和實施情況。代維事務(wù)繁雜忙碌,周會將以簡單的形式予以實施,但貴在堅持。

基站班由于是一個外勤班組,同時由于每人事務(wù)都比較多,導(dǎo)致月會也沒有正常實施,這一現(xiàn)象在明年根據(jù)實際情況做出調(diào)整和執(zhí)行。同時,有可能的話,班組盡可能安排一些管理性課程來進行學(xué)習(xí)和交流。

(二)、工作事務(wù)

2.1代維質(zhì)量

n小結(jié):

縱觀全年的代維管理,無論是自身的代維管理水平還是代維公司的業(yè)務(wù)能力,都有穩(wěn)步的提高。比如:

l基站現(xiàn)場檢查能力明顯加強。無論是半年度的地區(qū)基站巡檢,還是防雷整改,全面的檢查、拍照和總結(jié)報告不僅掌握現(xiàn)狀,對后續(xù)的及時改進提供了很好的信息。

l介入代維公司內(nèi)部管理能力加強。從檢查代維公司資質(zhì)入手,然后參加代維公司的內(nèi)部交流會議,參與其公司內(nèi)部的運轉(zhuǎn)。

l增補了遺漏巡檢的塔桅清單。通過數(shù)據(jù)核對地深入,發(fā)現(xiàn)了143座往年被遺漏巡檢的塔桅清單,在下半年進行了增補。

l代維費用結(jié)算能力提高。代維費用結(jié)算速度的加強,說明了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的漸漸扎實。

l代維公司嚴(yán)格按照四個流程開展代維工作。四個流程是今年的代維重點,通過我們用檢查和溝通的方法不斷深入,目前四個流程的運轉(zhuǎn)已經(jīng)比較規(guī)范。

l代維小組記錄填寫規(guī)范化。在下半年,對巡檢記錄本重新設(shè)計,確定細(xì)節(jié)的填寫,填寫更加的規(guī)范。對監(jiān)控和電源檢測的填寫不斷跟蹤,完善其填寫的正確性。

l安徽電通巡檢能力的加強。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,與安徽電通進行專題溝通,下半年,安徽電通增加了巡檢隊伍,其巡檢質(zhì)量也明顯改善。

n問題:

l今年的代維管理水平雖然有所進步,但存在的問題依然是很明顯的。比如:⑴雖然安徽電通的巡檢質(zhì)量有所提升,但飛鴻桅桿和兩家空調(diào)代維公司的質(zhì)量還不夠理想;⑵對代維公司新進員工的技能水平?jīng)]有把關(guān);⑶代維公司自身的內(nèi)部建設(shè)剛剛起步,還需要深入開展等;⑷與縣市代維管理員溝通不夠,造成一些流程的制定后,在執(zhí)行過程中明顯脫節(jié),沒有達到預(yù)期目標(biāo)。⑸發(fā)電分析上對存在問題的改進措施及相應(yīng)的效果關(guān)注還不夠,發(fā)電現(xiàn)場檢查的力度、發(fā)電考核制度方面的懲罰力度還有待進一步提高。

n計劃:

l深入開展代維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在今年已經(jīng)開展的代維小組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,明年要繼續(xù)深入開展,重點是對發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。同時,對基站、塔桅、空調(diào)的辦事處也要開始開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

l半年度巡檢方式改變。為更加能夠仔細(xì)深入和及時的發(fā)現(xiàn)問題,明年計劃將半年度檢查拆分成季度檢查。

l代維新進員工的管理。為改變往年新進員工無考核的情況,明年從4月份開始,計劃分別在4、7、10、1月份對代維新進員工進行市公司級別的技能鑒定。

l空調(diào)與桅桿巡檢質(zhì)量的提升。對今年末發(fā)現(xiàn)的空調(diào)和飛鴻桅桿巡檢質(zhì)量問題進行跟蹤和考核,提升代維質(zhì)量。

l代維小組的月度報告。從明年一月份開始,每個代維小組要提供月度報告,詳細(xì)反映一個月的工作內(nèi)容。

l擴大季度代維交流會議規(guī)模。在季度代維交流會議中,不僅要求代維公司參加,也計劃邀請各縣市代維管理員參加,共同討論。也計劃組織地區(qū)內(nèi)的一些交流活動,比如組織代維管理員到優(yōu)秀代維小組辦公室去參觀交流等內(nèi)容。

l發(fā)電管理考核的力度需要加大,其原因的分析要跟蹤和確認(rèn)。

2.2基站整治

n小結(jié):

今年的整治項目主要有:

l邊際站增加簡易監(jiān)控設(shè)備,主要是185個METROSITE、CONNECTSITE基站、59個PRIMESITE基站。

l傳輸誤碼基站的傳輸線整改。對16個存在傳輸誤碼的DE34基站進行了傳輸線重新布放。

l安排中恒廠家技術(shù)人員對全地區(qū)41個采用中恒一體化電源的站點的監(jiān)控告警設(shè)置進行整改,以解決這些站經(jīng)常出現(xiàn)停電誤告警的問題。

l防雷防盜整改工作。一期全地區(qū)111個基站的防雷改造。二期的防雷改造和防盜改造完成了費用記提,少量部分工程已完成。

l8個傳輸節(jié)點站的不間斷電源線改造。

l對無法電表讀數(shù)的172個基站完成室內(nèi)電表安裝。

l基站模擬量監(jiān)控升級改造開始施工。

n問題:

⑴由于傳輸線的未到貨,僅僅整改了部分DE34基站。在傳輸線的整改中,發(fā)現(xiàn)個別基站傳輸線在走線架上存在著斷點重接現(xiàn)象,非常不規(guī)范,一定要在工程開通和擴容加傳輸?shù)臅r候嚴(yán)格加以要求。

⑵防雷改造過程中,不同的縣市的工程質(zhì)量差異還是比較大的,事前的溝通,和事中的跟蹤還要進一步加強。

n計劃:

l二期防雷整改,共計需完成155個基站。

l防盜整改,共計需完成313個基站。

l基站2M傳輸線整改,按實際需要完成。

l傳輸綜合架整改,完成所有有傳輸綜合架的基站。

l室內(nèi)交流配電屏整改,完成400個零相牌整改。

l油機發(fā)電雙子開關(guān),完成140個基站的安裝。

l室外防盜警示牌,完成600個基站。

2.3配套設(shè)備和廠家

n小結(jié):

基站配套設(shè)備越來越多,其牽涉到的廠家也越來越多。蓄電池方面有:南都、華達、雙登,監(jiān)控方面:高新興、中恒、愛默生,后備電源方面:中興、中達、愛默生、中恒,空調(diào)新增了大金公司。

在今年,完成了113組蓄電池更換,更換單體420節(jié)。完成72組UPS的擴容。完成391個基站的整流模塊調(diào)配。完成兩批空調(diào)報廢更新等各種配套設(shè)備的相關(guān)工作。

在今年,我們利用I-MEP平臺,將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去,故障的派單均通過I-MEP流轉(zhuǎn),這樣每次的服務(wù)都有記錄,在評價和考核時能有依有據(jù),使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務(wù)質(zhì)量。

n問題:

⑴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析不夠,比如蓄電池性能快速下降的原因

⑵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新不及時,配套設(shè)備換了多少,報廢了多少,數(shù)據(jù),沒有在平時積累,而是需要時統(tǒng)計

⑶部分廠家設(shè)備在工程期間沒有很好的統(tǒng)計,而將數(shù)據(jù)匯總后交付給我們代維時,資料很不準(zhǔn)確

⑷UPS配置的電池的容量數(shù)據(jù)還未創(chuàng)建

n計劃:

l專人負(fù)責(zé)對全地區(qū)配套設(shè)備變化的全程跟蹤,使其后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有最真實的數(shù)據(jù)可查。

l啟動邊際站蓄電池容量測試,與雙登電池廠家簽訂維保協(xié)議,確保邊際站電池的運行穩(wěn)定。

l將高新興廠家也納入I-MEP系統(tǒng),提高基站監(jiān)控的服務(wù)支撐。

l需組織代維人員進行培訓(xùn),來提高對新型后備電源設(shè)備的維護能力。

l開始組織部分使用較長時間的整流架的更新工作。

2.4主設(shè)備代維水平的提升

n小結(jié):

目前的故障處理模式,已經(jīng)從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇S公司與我們相結(jié)合的處理模式。我們在確定故障為非軟件故障的前提下,

通知代維人員前去基站現(xiàn)場進行處理,自身人員在BSC側(cè)進行指導(dǎo)和軟件操作,當(dāng)代維人員不能完成處理時,將由我們?nèi)藛T下站處理,最終以派單的形式統(tǒng)計代維公司的主設(shè)備處理工作和費用核對。這種模式目前還是比較適合的:一是代維人員去基站現(xiàn)場的時長肯定要比我們短,這可以大大縮短故障處理的歷時;二是擴大了故障處理時間的寬度,我們可以在夜間隨時調(diào)度代維人員去處理故障;三是大量的故障如果都有我們處理,肯定已經(jīng)是力不從心了,目前,總計去基站現(xiàn)場進行故障處理的次數(shù),代維公司已經(jīng)占去7成左右。n問題:

⑴、我們目前的對于代維公司處理故障的這種模式,其相應(yīng)的考核等配套方案沒有跟上去。代維小組處理故障僅按照次數(shù)算錢,沒有細(xì)分到故障處理時長的比較、故障處理一次性成功率的比較,也就沒有對主設(shè)備代維處理的區(qū)別計費,不利于鼓勵更快更好的處理故障。

⑵、代維人員技能水平普遍偏低,我們在年初分別到各個縣市對代維人員在基站現(xiàn)場進行了一次講解,一是由于講解的系統(tǒng)性不夠,二是后續(xù)的考核、評定等工作沒跟上,三是代維人員本身素質(zhì)不高且有流動性,造成一些簡單故障也不能正常維修,反而產(chǎn)生其它故障,引起了額外的工作量。

n計劃:

對于第一點,我們將在今年的主設(shè)備維護合同中將費用予以細(xì)化,提高優(yōu)質(zhì)故障處理的費用,扣罰超時故障處理的費用。

對于第二點,目前我們安排了如下計劃,該計劃的明確還要在減擴容方案明確之后,確定是否有足夠的人力資源來按計劃實施。計劃共分三步。⑴、安排基站班維護人員到各縣針對代維人員大范圍現(xiàn)場授課,普及簡單故障處理知識。在2、3月份完成系統(tǒng)性的培訓(xùn)資料準(zhǔn)備,4月份完成授課;⑵、在4、5月份之間挑選各代維小組中維護骨干,跟隨基站維護班現(xiàn)場處理故障,模式類似于NOKIA的CTP計劃,每個代維人員可安排1-2周時間。⑶、在6月份組織代維人員做主設(shè)備維護技能考試。在完成上述工作后,我們還要完成相應(yīng)的優(yōu)秀評定,對優(yōu)秀小組和個人予以獎勵等措施,同時考慮代維公司的成績同時與其它代維費用和考核相應(yīng)得掛鉤。

2.5防洪抗汛

n小結(jié):

今年是近年來遭受臺風(fēng)次數(shù)最多的一年,在7、8、9三個月份里面,連續(xù)有四個臺風(fēng)在溫州登陸,抗臺工作是我們很大的一個工作重心。抗臺期間,基站班主要牽涉兩方面的工作內(nèi)容,一是發(fā)電保障的工作安排,二是災(zāi)后主設(shè)備搶修工作。其中,發(fā)電保障工作工作量非常大,也很復(fù)雜,因為要同時關(guān)注二、三百臺油機的調(diào)度和相應(yīng)其它工作。我們的人員在此期間,發(fā)揮了高度的責(zé)任心,早出晚歸,連續(xù)作戰(zhàn)。我們通過臺風(fēng)中的實際情況,制定了溫州地區(qū)基站防汛抗臺辦法,明確了抗臺期間人、物、信息等各方面的流程,確定了油機調(diào)度方案,為抗臺期間的基站電力供應(yīng)提供有力的保障。

n問題:

基站主設(shè)備故障搶修方面雖然均順利完成,但相對抗臺動力搶修方面缺乏亮點,在準(zhǔn)備工作方面有些欠缺,造成后續(xù)的維護工作不夠條理性。另外,由于代維人員均被安排動力搶修,而災(zāi)后搶修時因缺乏代維人員配合,導(dǎo)致人力不足,短時間內(nèi)無法應(yīng)對大量故障,故障搶修進度不夠理想。

n計劃:

根據(jù)實際情況,權(quán)衡利弊,適度修改溫州地區(qū)基站防汛抗臺辦法,考慮主設(shè)備維修的配合問題。同時,在下次臺風(fēng)中,主設(shè)備組也要有計劃、有預(yù)案的開展搶修工作。

(三)、資金成本

3.1費用跟蹤:

n小結(jié):

今年的代維費用結(jié)算比較及時,尤其是下半年的費用結(jié)算,我們能及時地完成了各種工作量、考核分?jǐn)?shù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,只是由于省公司未能提供年度考核成績,所以僅完成了費用記提。同時,我們對上半年的費用依據(jù)裝訂成冊,整齊規(guī)范,以便將來的翻閱。

年底,鑒于將目前的成本轉(zhuǎn)化為明天的優(yōu)勢的前提下,我們對基站防雷防盜工程組織進行了統(tǒng)計、核算,完成合同簽訂、費用記提等工作。

n問題:

在年底進行06年費用概預(yù)算的時候,我們對05年的費用進行預(yù)估,發(fā)現(xiàn)部分費用與在04年底進行概預(yù)算的數(shù)值有較大出入,一部分費用在05年沒有發(fā)生,一部分是實際產(chǎn)生的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估的費用。

在進行06年各種配套設(shè)備申請時,更多地關(guān)注是這些配套設(shè)備給我們網(wǎng)絡(luò)帶來的好處,而沒有去計算這些配套設(shè)備所需要的成本,而往往所計算出來的成本數(shù)額是巨大的。我們也沒有對一年中我們的基站配套設(shè)備報廢更新所產(chǎn)生的成本進行統(tǒng)計和公布。

第5篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

我是20XX年2月XX制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也快一年了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。現(xiàn)在,就過去的工作做下總結(jié):

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出XX公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、 人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。

四、 物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。

五、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

七、 安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說20XX年對XX公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

八、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

總而言之,在新的一年,我將更加的努力工作,不斷改進工作方法,不斷提高工作效率,爭取在新的一年,取得一個好的成績。

車間主任年終總結(jié)(二)

12月在不知不覺中來臨,尚未做好準(zhǔn)備的我也不得不接受這個殘酷的事實。雖說自己擔(dān)任車間主任也有一年了,但是在許多問題方面,還是有點拿不準(zhǔn),做不了最好的決定。因此,我不得不考慮改變的方式。

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心,才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,特別是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法。

2 月份被提拔到任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地,不好高騖遠(yuǎn)。

任何一件大事,無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力,把每一個細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作能力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手,精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào)。

溝通交流一直是我的弱項,在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

四、樹立全局觀念,做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

過去的一年,是一個不平凡的一年,也是一個工作內(nèi)容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年來臨之際,我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

車間主任年終總結(jié)(三)

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。 在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事的關(guān)心下,在自我的努力奮斗下,我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)?,F(xiàn)在,我對過去的工作做下總結(jié):

一、基本情況總結(jié):

1、強化安全意識,落實安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會,向員工進行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度:全年共完成220個訂單與樣機,其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,其中不能保進度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

二、20XX年需要改進的:

20XX就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。

三、20XX自己需要加強的:

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。

4、正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

車間主任年終總結(jié)(四)

新的一年即將來臨,2017年不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。這是我比較郁悶的地方。為此,我決定,必須得改變工作方式。

1:制定了詳細(xì)的規(guī)章制度

在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。

2;在生產(chǎn)中進行質(zhì)量監(jiān)控,

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3:管理方面提出的三效管理方式

A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

B:向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

C:向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4:生產(chǎn)設(shè)備方面

每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5:對新員工的培訓(xùn)

在培訓(xùn)中做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6:對所有的產(chǎn)品都做了記錄

原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7:在原料的采購方面

基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

8:做好衛(wèi)生工作

除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。

9:員工的待遇方面

第6篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

一、抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì)

保衛(wèi)工作是企業(yè)的第一形象,搞好保衛(wèi)工作,必須有一支敢管、敢抓、敢處理,不怕得罪人的隊伍?;疖嚺艿每欤珣{車頭帶,為了增強管理素質(zhì),先后舉辦了五次“敢管、會管做一名合格管理干部”的班長以上干部的培訓(xùn),通過培訓(xùn),使班長進一步提高了自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力,在實際工作中,起模范帶頭作用,遇到問題不推諉,不徇私情,認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了提高保衛(wèi)人員的素質(zhì),召開了三次全體保衛(wèi)人員會議,進行“保衛(wèi)工作的任務(wù)、意義、責(zé)任和怎樣做好治安保衛(wèi)消防工作”的教育, 使全體保衛(wèi)人員提高了對本職工作的認(rèn)識,增強了責(zé)任感、事業(yè)心和專業(yè)知識。并且在日常工作中大力提倡對客人送一張笑臉,問一聲您好、說一聲再見的文明用語。針對部分員工儀表、儀容、站姿不端正的現(xiàn)象,組織全體人員以科為單位利用班前、班后的時間強化軍事訓(xùn)練,通過軍訓(xùn)使員工的形象有了較大的改善和提高。半年來通過抓管理、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì),保衛(wèi)人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,履行保衛(wèi)職責(zé),涌現(xiàn)出了很多工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、敢抓、敢管、不怕得罪人的先進標(biāo)兵,使整個保衛(wèi)處的形象有了很大的改觀。

二、為集團生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的治安環(huán)境

隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大,企業(yè)的知名度越來越高,政府部門和經(jīng)營合作部門非常關(guān)注我們,并且有部分不法分子也非常關(guān)注我們,這就給保衛(wèi)工作帶來了極大的工作量。今年在處長的帶領(lǐng)下,我們抓獲偷竊公司財物20余起,查獲被盜物資一宗。協(xié)助公安機關(guān)查處治安案件5起,行政拘留7人。破獲刑事案件一起(作案人在逃)。查獲詐騙經(jīng)營案件一起。查獲違規(guī)違紀(jì)事件100余起。上半年保證了56萬噸產(chǎn)成品,33萬噸原材料的進出廠安全。

妥善處理與駐地村莊、村民的矛盾,今年項目多、任務(wù)重、工期緊,附近村民以種種理由阻攔施工10余次100余人,及時與村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、唐山派出所聯(lián)系,并耐心細(xì)致的做好了他們的工作。但是這些人的工作是很難做的,他們不懂法,亂鬧一氣,真是磨破嘴、跑段腿。每次出現(xiàn)這種事情,我都第一個跑到現(xiàn)場,控制事態(tài)擴大,給他們講政策、講法律、拉家常,對他們曉之以理、動之以情,妥善做好工作。

電視監(jiān)控是一種先進的集治安、保衛(wèi)、消防監(jiān)控的機防設(shè)施,它能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,提高預(yù)防。為了利用好監(jiān)控,對操作人員嚴(yán)格要求,讓他們學(xué)會操作,學(xué)會修理,認(rèn)真負(fù)責(zé),并在半年中監(jiān)督了多起違規(guī)違紀(jì)行為。出現(xiàn)故障及時與安裝單位聯(lián)系維修,保證了電視監(jiān)控正常使用。

隨著集團規(guī)模擴大,上級領(lǐng)導(dǎo)來集團視察、參觀、學(xué)習(xí)的次數(shù)增多,半年來到集團參觀80余次xx余人,我們認(rèn)真安排參觀期間的治安保衛(wèi)工作,讓中、夜班的人員加班加點,確保了參觀領(lǐng)導(dǎo)和客人的安全。

通過保衛(wèi)處全體人員的共同努力,為集團的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了穩(wěn)定的治安環(huán)境。

三、消防管理與監(jiān)督

在制定了《消防管理流程》的基礎(chǔ)上做好消防管理與監(jiān)督工作,今年項目多、任務(wù)緊,積極主動與各項目部聯(lián)系協(xié)商,督促消防、設(shè)計的實施及現(xiàn)場的消防規(guī)劃落實,并且督促、跟蹤辦理了消防申報手續(xù),及時為神舟一期、ds608、萬噸ptfe、142b、152a、134a、單職樓、科研樓、氟硅二期辦理了消防手續(xù),并且根據(jù)消防專篇的設(shè)計與現(xiàn)場的實際情況,逐項落實消防設(shè)施、位置、型號、提計劃、安裝消防設(shè)施時現(xiàn)場跟蹤驗收。上半年各個項目安裝可燃?xì)怏w報警器10個、感溫探測器2個、感煙探測器9個、報警器按鈕4個,保證了新項目消防設(shè)施安裝質(zhì)量的檢查和使用在良好的待用狀態(tài)。堅持落實消防設(shè)施、器材“巡檢制度”,定期對消防設(shè)施、器材檢測、保養(yǎng)、充裝,上半年共檢修滅火器330具,校驗報警器8個,一月一次對消防栓注油、保養(yǎng),使消防設(shè)施、器材處在良好的待用狀態(tài)。

第7篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

2022關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文   醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合計劃安排,全科人員目標(biāo)明確,同心同德、共同努力,較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革,不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,努力加強財務(wù)管理,保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標(biāo)的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作,現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:

  一、積極進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)

  1、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20___年度將實施的《醫(yī)院會計制度》(征求意見稿),通過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。

  2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后全部考試通過。

  3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn):強調(diào)收費員“廉潔自律、誠實守信”的重要性,并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。

  二、做好日常工作及財務(wù)分析,加強財務(wù)收支管理

  根據(jù)醫(yī)院的實際情況,加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支,減少醫(yī)療費用支出,充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,積極開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元,因此本年累計結(jié)余約xx萬元,實現(xiàn)了收支平衡,略有結(jié)余。

  門診收費員總計收費單據(jù)張,收費金額萬元。住院處住院登記人xx次,收取押金xx萬元,辦理病人結(jié)帳人xx次。

  三、加強資產(chǎn)管理,確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

  1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,確保資金安全:醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大,為確保資金安全,收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性,經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,造成現(xiàn)金超庫的情況,為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查,以此監(jiān)督退費行為,但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷,財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)必須全部上交,建立了票據(jù)交接機制。

  2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點,對醫(yī)院物資情況做到心中有數(shù),以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。

  3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

  四、強化管理,建立良好的工作秩序

  1、積極推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定,配合有關(guān)工作,使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利,有利于醫(yī)院的發(fā)展。

  2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高,應(yīng)該認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作,提出合理化建議,使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理,有助于增加醫(yī)院的市場競爭能力。

  五、積極配合推進醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作

  財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,醫(yī)保接口軟件運行不暢中,為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn),并克服了各種困難,積極配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。

  六、積極對外溝通,加強與相關(guān)部門聯(lián)系,有序推動工作。

  1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系,使得我院工作有序推進,年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。

  2、接受了物價局今年收費許可證年審并順利通過。

  3、醫(yī)院信息卡收費申請,因提前與物價局聯(lián)系,說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,得到了物價局支持,使得信息卡收費申請及時得到批復(fù),保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施。

  總之,醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展,對醫(yī)療收支費用的管理較好,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,較好地完成了各項工作任務(wù)。

  2022關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文

  20xx年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,在這一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門的支持下,使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力,還是思想素質(zhì)都有了很大進步,在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),也完善了公司的考核制度,為公司更正規(guī)化做出了努力?,F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié):

  一、根據(jù)本職工作,這一年的工作情況。

  這一年的主要工作分三個方面,一方面是日常的行政工作,一方面是考核制定與管理,一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

  日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作,這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,公司的正常辦公有序的進行;20xx年公司的制度有很多變化,協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的,在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

  二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤,做到及時分析原因并改正。

  這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤,或許是因為剛畢業(yè)步入工作崗位,在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤,但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長,最終總結(jié)出來自己的心得,凡事要想細(xì)、想全,凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,使得工作效率不是很高,這一點在以后的工作中都有所注意,并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助,有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒,所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

  三、在工作中有成長。

  在這一年的工作中不斷的摸索,不斷的積累經(jīng)驗。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,安都真的是教會了我很多,也給了我一個很好的機會,讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。

  在這里我要感謝的人真的很多,每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里,這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分,這一年讓我成長了很多,謝謝大家。最后祝大家新的一年中:工作順利、身體健康、步步高升、財源廣進、幸福萬年長!

2022關(guān)于醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)范文   在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同事們的幫助下,本人努力提高黨性修養(yǎng),強化宗旨意識和服務(wù)理念,立足本職崗位,顧大局,重操行,抓工作,講學(xué)習(xí),嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律底線,熱心服務(wù)廣大員工,全面完成了20___年度的各項任務(wù),現(xiàn)將年終工作總結(jié)如下:

  一、思想方面

  積極參加“講黨性修養(yǎng),樹良好作風(fēng),促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動。撰寫思想報告等形式,對照自身存在的問題,深刻剖析思想根源,積極擺正問題,認(rèn)真開展批評與自我批評。通過學(xué)習(xí),達到了“提高素質(zhì),改變形象,推動工作”的目的。

  二、工作方面

  認(rèn)真履行財務(wù)崗位職責(zé),恪盡職守,愛崗敬業(yè),團結(jié)同志,嚴(yán)守紀(jì)律,踏實工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。

  (一)積極開展日常財務(wù)管理工作

  作為財務(wù)戰(zhàn)線的一名“新兵”,本人始終以“小學(xué)生”的心態(tài)嚴(yán)格要求自己,虛心學(xué)習(xí),不恥下問。工作耐心細(xì)致,服務(wù)熱情主動,收付一絲不茍,編表有條不紊,記賬有板有眼,工作任勞任怨,克服了工作任務(wù)重等困難,順利完成了年初預(yù)算,年終決算,催收租金,申報經(jīng)費,保障開支等常規(guī)性財務(wù)工作。由于工作細(xì)致,全年未發(fā)生現(xiàn)金收付差錯。

  (二)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和結(jié)算管理規(guī)定

  年初,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)法律法規(guī),參與完善全院的財務(wù)規(guī)章和內(nèi)控制度建設(shè)。從加強會計基礎(chǔ)工作入手,嚴(yán)格收付程序,細(xì)化報賬流程,審核票據(jù)真?zhèn)?,防范稅?wù)風(fēng)險,堅持“日清月結(jié)”。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算管理制度,不擠占、不挪用,保證??顚S?。

  (三)加強與財政、社保、銀行等部門的溝通聯(lián)系

  財政資金能否及時、足額撥付,對全院的正常運轉(zhuǎn)關(guān)系重大,社會統(tǒng)籌費用能否按時繳納,與職工的切身利益息息相關(guān)。本人不辭辛苦,不厭其煩,夙興夜寐,風(fēng)雨無阻,經(jīng)常在省財政廳、省醫(yī)保中心、省直住房公積金管理中心、開戶銀行之間往來奔波,申領(lǐng)經(jīng)費,上報資料,核對資金,精打細(xì)算,保證支付,順利完成了全年的各項工作。

  (四)做好其他份內(nèi)事務(wù)

  本部門除了負(fù)責(zé)財務(wù)工作,還分管本院的資產(chǎn)管理,人事管理,工商年審,醫(yī)保、公積金核算、年檢,收取水電費等其他具體而繁瑣的業(yè)務(wù)。

  三、學(xué)習(xí)方面

  一年來,本人努力學(xué)習(xí)新理論、新知識、新思維,認(rèn)真思考新情況、新問題、新形勢,積極踐行新解放、新跨越、新崛起,在理論水平和實踐能力方面取得了很大的進步。

  (一)努力學(xué)習(xí)政治理論

  (二)不斷豐富法律知識

  系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等財經(jīng)法規(guī),增強了自身法律意識,真正達到了運用法律依法行政、溝通思想、理順工作、維護正義、實現(xiàn)和諧、謀求發(fā)展的目的。

  (三)繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平

第8篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

在2010年的各項監(jiān)理工作中:我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫,同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了秦皇島網(wǎng)通公司10年全年26項工程監(jiān)理工作。其中:五項工程為XX年轉(zhuǎn)資到10年工程項目中,完成10年全年21項工程 ,共完成工程總投資70588331.43元,工程監(jiān)理費401664.88元。

一、10年全年度完成工程概況:

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為:

2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程、2010年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴容工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目、2010年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程、2010年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分)、2010年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、2010年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程、2010年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及XX年轉(zhuǎn)資到10年的五項工程XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;XX年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;XX年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增加了8項工程項目,工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,進一步嚴(yán)格各項工作流程和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟,強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程,對甲方交辦的各項工作任務(wù),做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證,服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項工作:

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工具體情況:在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,合理對人員進行安排,本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)m椫攸c工程巡視、旁站,人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如:秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,根據(jù)甲方要求,在撤纜中必須四方在場進行施工,監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據(jù)工程進度要求,在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作),同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,保證了工程順利開展。在10年寬視界項目監(jiān)理中,建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,熟悉各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,同時負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評,樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求:即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則:

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽,為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如:在10年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中,施工單位在北戴河局施工中,設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉,了解此情況后,馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,使工程順利進行提供了保障,并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中,為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行,本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間,現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作,確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站?;咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣,部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,再加上交通、食宿不便,經(jīng)常起早貪晚(如10年光進銅退工程撤纜階段,現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場,一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點,回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況),局方同志了解后講:“你們監(jiān)理真辛苦,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通,較強的工作責(zé)任心,有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之,集體榮譽感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。

三、做好市場開發(fā)具體工作及市場的占有率和市場影響力

第9篇:監(jiān)控員年中總結(jié)范文

金艷:女,本科,主管護師,護理部副主任

金艷黃蔚萍陳紅劉玲錢鴻雁

摘要目的:探討住院患者發(fā)生跌倒的危險因素,從而提出有效防范及應(yīng)對措施,減少住院患者跌倒不良事件的發(fā)生。方法:通過對2010年1月~2012年12月我院發(fā)生的27例跌倒患者的臨床資料進行收集、歸納,總結(jié)、分析導(dǎo)致患者發(fā)生跌倒的高危因素,并有針對性地提出護理干預(yù)措施。結(jié)果:導(dǎo)致住院患者跌倒的高危因素包括患者個人因素以及環(huán)境、疾病、照護者、護理人員等方面的因素。結(jié)論:針對住院患者發(fā)生跌倒的高危因素予以干預(yù),加強防跌宣教、改善病區(qū)環(huán)境、消除恐懼心理、正確評估跌倒風(fēng)險、及時上報跌倒事件等措施,可以有效減少住院患者跌倒事件的發(fā)生。

關(guān)鍵詞 住院患者;跌倒;高危因素;護理干預(yù)

doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.05.018

跌倒是指突發(fā)的、不自主的、非故意的改變[1]。2008年中國醫(yī)院協(xié)會就將“防范與減少患者跌倒事件發(fā)生”作為十大患者安全管理目標(biāo)之一。分析我院2010年1月~2012年12月發(fā)生的27例住院患者跌倒事件的原因,總結(jié)發(fā)生跌倒的高危因素,提出有針對性的護理干預(yù)措施,從而減少跌倒事件的發(fā)生?,F(xiàn)報道如下。

1對象與方法

1.1對象選擇2010年1月~2012年12月我院住院患者發(fā)生跌倒的患者27例,排除有意識障礙及精神疾病患者。其中男20例,女7例。年齡在42~84歲,平均年齡71.8歲。跌倒導(dǎo)致傷害:局部軟組織挫傷6例,胸椎骨折2例,腰椎骨折3例,橈骨骨折2例,股骨頸骨折1例,頭皮血腫5例,無傷害8例。主要疾病診斷包括:腦梗塞、糖尿病、腫瘤、冠心病等。

1.2方法對上述收集到的跌倒住院患者的臨床資料進行回顧性分析,總結(jié)患者發(fā)生跌倒的高危因素,見表1。

2原因分析

2.1患者因素

2.1.1患者角色缺如本組患者中有5例患者在住院前從事日常家務(wù)勞動,住院后不能適應(yīng)患者角色,沐浴、更衣、如廁等均不需要他人協(xié)助,或由家人攙扶至衛(wèi)生間后即讓其離開而導(dǎo)致了跌倒的發(fā)生;另有患者過高估計自己的能力或自尊心太強,不愿意麻煩家人或醫(yī)護人員,在單獨活動時發(fā)生跌倒[2]。此種原因?qū)е禄颊甙l(fā)生跌倒占29.63%,為住院患者發(fā)生跌倒的重要因素。

2.1.2不會使用床上坐便器因為患者年老體弱,護士會告知家屬不能讓患者至衛(wèi)生間如廁,并指導(dǎo)其使用床上坐便器。患者在使用床上坐便器的過程中,因如廁習(xí)慣改變,無法排便,自行下床,導(dǎo)致跌倒發(fā)生,占3.70%。

2.1.3自帶拖鞋因我院地處郊區(qū),較多老年人會自制拖鞋,但往往自制的拖鞋底為泡沫塑料,光滑無花紋,摩擦抗阻力為零,地板上稍有水滴,即會引起跌倒事件的發(fā)生,在27例跌倒中占11.12%。

2.1.4體貼子女老年人體諒子女白天上班夜間陪護辛苦,在夜間如廁或起床都不會叫醒子女,因此原因?qū)е碌牡拐?.41%。

2.2環(huán)境因素

2.2.1衛(wèi)生間、配餐室地面濕滑衛(wèi)生間及配餐室使用頻率較高,保潔員地面清潔工作不能及時跟進,就會增加跌倒發(fā)生,占7.41%。

2.2.2馬桶漏水有1例患者是因為馬桶漏水,后勤部門未能及時維修而導(dǎo)致的跌倒。

2.3疾病因素

2.3.1化療后身體虛弱1例患者因為化療而致體弱,起床后即暈倒在地。

2.3.2用藥后性低血壓、低血糖2例患者在用藥后發(fā)生了性低血壓、低血糖,引起突然的暈倒。因使用多種藥物,身體虛弱,也是導(dǎo)致跌倒的重要原因[3]。

2.4照護者因素

2.4.1無法全程照顧患者子女忙于工作而無法全程照顧患者,夜間又因疲勞而處于熟睡,不能及時關(guān)注到患者的活動狀態(tài),發(fā)生比例為3.70%。

2.4.2護工不能及時照護我院護工管理模式為24 h坐班制,1名護工同時管理4~6例患者不等,如所管理的患者不在同一病房,有時就不能及時照護。

2.4.3家屬拒絕配合使用約束帶護士評估煩躁患者后,認(rèn)為應(yīng)予以四肢約束,與家屬溝通后,家屬心疼患者,拒絕在約束帶同意使用告知書上簽字,護士未予堅持,導(dǎo)致跌倒發(fā)生,占3.70%。

2.5護理人員因素

2.5.1健康宣教不詳細(xì)護士在患者入院時即對其或家屬展開防范跌倒的健康知識宣教,但此時患者其實更關(guān)注自身疾病的診治情況,因此,護士做宣教的時機選擇不對,占3.70%。

2.5.2預(yù)見性不足責(zé)任護士雖然依據(jù)跌倒風(fēng)險評估表認(rèn)真評估了患者的跌倒風(fēng)險,并采取了相應(yīng)的護理措施,但不能完全預(yù)測到患者是否會發(fā)生跌倒。護理人員對跌倒危險性的評估依然只是目測,或者說是憑借臨床經(jīng)驗[4]。

3護理對策

3.1完善跌倒風(fēng)險防范、評估及報告制度所有住院患者入院后均進行跌倒風(fēng)險評估,評估內(nèi)容包含患者跌倒史、精神狀態(tài)、視力情況、使用降糖、降壓、利尿、緩瀉藥物、肢體活動及自理能力等幾方面,總分共35分。如患者1年內(nèi)有因疾病導(dǎo)致的跌倒及評估分值≥15分,即確定為跌倒高危患者,予以嚴(yán)密監(jiān)控。

3.2切實做好防跌倒健康宣教患者入院后即由其責(zé)任護士進行防跌倒健康宣教,發(fā)放宣教單。囑咐患者穿合適的衣褲、鞋子,走路時最好穿合腳的布鞋,不要穿泡沫鞋底的拖鞋?;顒訒r應(yīng)小心謹(jǐn)慎,遵循起床“三部曲”,即先在床上坐起后歇半分鐘,再在床邊坐半分鐘,最后在床沿一側(cè)站立半分鐘,開始走動。而對于步態(tài)不穩(wěn)或年老體弱者,身旁要有人攙扶或持手杖才能走動,便后起身、上下床、低頭彎腰撿東西等動作應(yīng)緩慢,避免猛回頭和急轉(zhuǎn)身的動作。在整個宣教過程中,責(zé)任護士需要根據(jù)患者病情的輕重緩急來確定宣教時間的長短,如患者為急腹癥或病情危重,此時可先簡略地告知住院跌倒防范的關(guān)鍵點,更重要的是處理患者病情,待患者病情緩解后,再詳細(xì)向患者及家屬告知跌倒風(fēng)險及防范注意事項,也更利于其接受并遵從。當(dāng)患者意識煩躁極度不配合需使用約束帶時,應(yīng)與家屬耐心溝通,取得他們的理解與支持,有效且規(guī)范地使用約束帶。

3.3醒目標(biāo)識的應(yīng)用醒目標(biāo)識予以高?;颊叩拇参布白o士站病員一覽表處懸掛全員統(tǒng)一綠色防跌倒警示標(biāo)識,告知患者綠色標(biāo)識的意義,提醒患者、家屬、同病房病友及醫(yī)護人員,給予更多關(guān)注,防范患者發(fā)生跌倒。

3.4改善病室環(huán)境保持病室、走廊、衛(wèi)生間地面平坦、干燥,安裝扶手,在衛(wèi)生間、配餐室的地面鋪設(shè)防滑墊,保潔員每日整理,保持防滑墊的干燥、清潔,防止地面的濕滑,并且在衛(wèi)生間、開水房門口粘貼圖文并茂的“小心地滑”提示板。房間、廁所照明應(yīng)良好,在病室內(nèi)電燈開關(guān)粘貼標(biāo)識,保持地?zé)糸L明。同時與后勤保障部門聯(lián)系,由專人負(fù)責(zé)每周1次至科室檢查維修洗浴設(shè)備、燈光照明等,保證物品設(shè)施的完好。

3.5做好照護者的培訓(xùn)除危重患者外,對于70歲以上老人及化療后患者,責(zé)任護士在與床位醫(yī)師溝通情況下,予以陪護醫(yī)囑的開具。責(zé)任護士反復(fù)告知家屬發(fā)生跌倒的高危因素,叮囑家屬患者起床必須攙扶及守護在旁,沐浴或如廁時不能離人,并將以往跌倒案例分享,取得家屬的配合。針對夜間患者不愿呼叫陪護者的現(xiàn)象,責(zé)任護士會與中夜班護士做好書面交班,多巡視、多詢問、多關(guān)注患者,保障患者安全。與護工管理者協(xié)調(diào),1名護工只能管理4例患者,并且在同一房間內(nèi)。醫(yī)院聘用經(jīng)過市護理協(xié)會統(tǒng)一培訓(xùn)考核的正式護工,并由護士長管理其工作。

3.6成立三級跌倒防范監(jiān)控管理小組一級監(jiān)控小組由科室護士長及質(zhì)控員組成,二級監(jiān)控小組由科護士長及病區(qū)護士長組成,三級監(jiān)控小組則由護理部質(zhì)量主管及各大科安全質(zhì)控員共5人組成,負(fù)責(zé)對全院跌倒高?;颊邔嵭腥轿坏谋O(jiān)控。病區(qū)責(zé)任護士建立患者跌倒監(jiān)控表,每日監(jiān)控,每周1次將監(jiān)控情況記錄于監(jiān)控表上,如有變化則隨時記錄,護士長每天檢查跌倒防范措施的落實情況??谱o士長每周跟蹤1次,予以技術(shù)指導(dǎo)。護理部每周督查指導(dǎo)。通過層層監(jiān)控,有效防范跌倒事件發(fā)生。

3.7積極鼓勵跌倒事件上報我院自2012年3月開始建立主動報告護理安全事件制度與流程,強調(diào)非懲罰性原則。科室發(fā)生跌倒事件后,護士可通過口頭、書面、電話及網(wǎng)絡(luò)方式及時上報,護理質(zhì)量管理委員會組織分析討論,將發(fā)生原因及整改措施與全院護士分享,避免類似跌倒事件的發(fā)生。

4小結(jié)

住院期間患者發(fā)生跌倒和致傷是醫(yī)院正常運行中不容忽視的問題[5],跌倒不僅會為患者帶來肉體上的痛苦,還會加重患者的病情,增加經(jīng)濟負(fù)擔(dān),更有可能會引起醫(yī)患糾紛。對住院患者認(rèn)真進行跌倒風(fēng)險評估、有針對性的健康宣教、改善病室環(huán)境、醒目的防跌標(biāo)識、做好照護者的培訓(xùn)、三級監(jiān)控管理及跌倒事件的積極上報等措施,可有效控制跌倒發(fā)生的高危因素,從而最大限度地防范臨床跌倒事件的發(fā)生,減少醫(yī)療糾紛。

參考文獻

[1]衛(wèi)生部.老年人跌倒干預(yù)技術(shù)指南[DB/OL].(2012-06-24)[2013-09-10].360doc.com.

[2]劉護云.老年患者住院期間發(fā)生跌倒的原因分析及護理對策[J].護理實踐與研究,2011,8(20):77-78.

[3]林家誼.老年住院病人跌倒的原因分析及干預(yù)措施[J].中華現(xiàn)代護理雜志,2010,16(25):3007-3008.

[4]王秀華,何國平.護理人員對住院老年人跌倒的認(rèn)識研究[J].中華現(xiàn)代護理雜志,2008,14(11):1271-1273.

[5]黃麗君,戴建英,邱玲麗.“防跌五步法”防范住院患者跌倒的效果[J].解放軍護理雜志,2010,27(2B):253-255.

相關(guān)熱門標(biāo)簽