何為人生精選(九篇)

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第1篇：何為人生范文

人生好似一條長(zhǎng)河，時(shí)而澎湃，時(shí)而洶涌，甚至永遠(yuǎn)枯竭。

人生仿佛一場(chǎng)美夢(mèng)，才剛掀起就進(jìn)入結(jié)局。

人生宛如一段木橋，有走不完的艱辛與疲憊。

人生就像一次戰(zhàn)爭(zhēng)，勇敢的搏斗換來的卻是失敗。

第2篇：何為人生范文

也許生活中一件平淡的小事，會(huì)讓你記憶猶新，影響一生。

記得我還上大學(xué)的時(shí)侯，一位表哥經(jīng)常在我面前訴苦，說自己作為一名電管所收費(fèi)員多么多么辛苦，雖然很賣力了，但用戶們似乎總喜歡和他作對(duì)，每戶的電費(fèi)總是跑個(gè)三四趟人家才會(huì)交。我開玩笑的說，你整天板著臉，也許大家怕你。他很不服氣的對(duì)我說，你人很隨和，我給你收幾個(gè)用戶試試去。為了一探究竟，我欣然前往。于是，我每到一戶，就面帶微笑的和別人說話，若是碰到是年輕人就喊大哥或大姐，若是中年人就喊叔叔或阿姨，他們總是很爽快的把電費(fèi)給交了，幾十戶下來無一戶落空的。為此，表哥才豁然開朗，是啊，一句很平淡的話，卻讓每個(gè)人陷入沉思，什么是隨和？

隨和，是一種素質(zhì)，一種心態(tài)，一種文化。隨和是淡泊名利時(shí)的超然，是曾經(jīng)滄海后的井然，是狂風(fēng)暴雨中的坦然。

人要善于隨和。即便原則問題，也要平等地和人家交換意見，不鬧意氣，不存成見，切莫居高臨下，殺氣騰騰地采取壓制人家的態(tài)度，那是自己水平不高的表現(xiàn)，很難達(dá)到目的，還損害自身形象。

要隨和，就得克服“以我為中心”的思想。如果你的見識(shí)主張和能力比別人強(qiáng)，人際關(guān)系好，人家就可能會(huì)尊重你．如果自己不具備這些條件，又要搞“以我為中心”。既不能滿足你的欲望，又有可能毀掉你自己。

做到隨和的人，必定是高瞻遠(yuǎn)矚的人，寬宏大度的人，豁達(dá)瀟灑的人。而胸懷狹窄的人，做不到這點(diǎn)?！岸蒙岬谩本兔钤谄渲?。有一句很經(jīng)典的話：當(dāng)你緊握雙手，里面什么也沒有；當(dāng)你打開雙手，世界就在你手中。

在日常工作、生活中，只有隨和的人，才能發(fā)現(xiàn)周圍的真善美，才可以真正享受生活賜予我們的快樂。在隨和中，我們可以擁有寬廣的胸懷、高瞻遠(yuǎn)矚的目光和無以倫比的智慧。懂得隨和，才能在有限的生命里活得充實(shí)、飽滿、旺盛。

但隨和決不是沒有原則。隨和的人，首先是聰明的人，他以睿智的目光洞察了世界；隨和的人，是謙虛的人，他始終明白“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”的道理；隨和的人，是寬宏大量的人，在人與人之間發(fā)生摩擦?xí)r，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，他能夠以謙和的態(tài)度對(duì)待對(duì)方；隨和的人，是沒有貪欲的人，他可以很好地控制自己的世俗欲望……

我們?nèi)绾尾拍茏龅健半S和待人，隨和處世”呢？

隨和需要有良好的自身修養(yǎng)。要善于和有不同意見的人溝通，學(xué)會(huì)換位思考，學(xué)會(huì)感恩；要真誠地贊賞別人，夸獎(jiǎng)別人；要不吝嗇自己的微笑。

隨和需要有淡泊名利的心境?！皩櫲璨惑@，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>

隨和需要與人為善的品質(zhì)?！安灰陨菩《粸?，不為惡小而為之”是做人的準(zhǔn)則。善良作為人們最美好的品質(zhì)，永遠(yuǎn)閃耀著人性的光輝。一個(gè)與人為善，從善如流的人總是受到人們的稱贊和尊重。對(duì)周圍需要幫助的人，伸出熱情的雙手給他一份力量；面對(duì)他人過錯(cuò)，善意地給予詮釋和諒解。

品味隨和的人會(huì)成為智者；享受隨和的人會(huì)成為慧者；擁有隨和的人就擁有了一份寶貴的精神財(cái)富；善于隨和的人，方能悟到隨和的真諦。

第3篇：何為人生范文

如今，見你高聲闊談你所謂的“追求者”，我的心也淡了，只是我強(qiáng)顏歡笑罷了。也許愛對(duì)我們來說已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)了，我們已是豆蔻年華，情竇初開，有愛慕之情也不足為奇。不過我未折蟾宮桂，難伴玉瓶花。因?yàn)槲疑钪氩貗?，你無金屋怎么辦？雖有意，卻同沙地種芝蘭，倘真心，君應(yīng)要，分道揚(yáng)鑣各就班。只要腹有詩書，不愁春風(fēng)不度玉門關(guān)。今日我擔(dān)凳，君騎馬，他日相逢君為下，今日我雖卑微，君風(fēng)流，可若干年后，卻不知又是一番怎樣景象。到時(shí)落得一身破絮，兩鬢風(fēng)霜，三餐白粥，四面空墻，五經(jīng)掃地，六親不諒，七顛八倒，九曲回腸，十分凄涼，到時(shí)才悔當(dāng)初，便為時(shí)已晚。也許，將來我的《一曲鳳求凰》，便足以抵得你當(dāng)年的多少情歌駭浪。

我最不喜歡庸脂俗粉的奴顏媚骨，我覺得那是一種做作。這樣的人，連古代的歌妓，也難以相提并論。柳如是，董小宛，卓文君，霍小玉……哪一個(gè)不是滿腹才華？她們雖身為歌妓，卻個(gè)個(gè)才思如云，懂得對(duì)愛情的一種忠貞不渝之志，身為卑賤，卻同樣贏得世人的稱羨。

思緒凄然，人生已是風(fēng)前絮亂。歡也堪憐，悲也堪憐。當(dāng)年不是錯(cuò)，好花月，何用天公遣？但飲恨，默默同誰言？天亦老，情難斷。愁罷愁，已是付流川……當(dāng)年伯牙早把琴弦斷，知音永逝再難逢，今日我無心斷琴弦，不料只剩得冷淚撫冰弦，人心已變，覆水未許再收，偷偷顧影淚暗涓。只愿你不是一失足成千古恨，回首已是百年身。

第4篇：何為人生范文

我也想做實(shí)力派 半年前，楊冪正在和黃曉明一起宣傳電影《何以笙簫默》。這部電影雖有最豪華的演員陣容，卻仍被各方影評(píng)口誅筆伐，冠以“年度爛片”稱號(hào)。因此每次通告，兩位主演總免不了被問到演技差評(píng)的問題。

二人都像勇士一樣直面了血淋淋的提問，但在回答上顯示出不同的處世態(tài)度。黃曉明一如既往地奉行低姿態(tài)哲學(xué)，謙虛承認(rèn)“沒演技，但會(huì)一直努力”；楊冪則直來直往：“我演的時(shí)候都知道問題在哪兒，但是我沒有什么選擇。好多人說，你為什么不像某某某一樣選一部那樣的戲。我也想做實(shí)力派，可沒有那樣的戲找我呀！”

7年前，楊冪在李少紅導(dǎo)演的電視劇《紅樓夢(mèng)》里扮演晴雯，那時(shí)她已經(jīng)是出道18年的“老演員”了。她4歲出演電視劇《唐明皇》，16歲簽給知名經(jīng)紀(jì)人李小婉，之后考上北京電影學(xué)院，參演《神雕俠侶》《王昭君》等，在演技上頗為自信?！暗且贿M(jìn)組，就被少紅導(dǎo)演批評(píng)，說我表演太制式化，骨子里就不對(duì)?！?/p>

楊冪用崩潰形容那段日子，“拍一條批一條，感覺自己不會(huì)演戲了”。李少紅禁止她看87版《紅樓夢(mèng)》，“命令”她看古書、找感覺；一句臺(tái)詞演上十幾遍，演不下去了就躺一邊睡一小時(shí)再來。每天被罵到狗血淋頭，直到脫胎換骨。

最后一場(chǎng)戲，是“晴雯病補(bǔ)雀金裘”，楊冪把晴雯的不甘、悲憤演繹得淋漓盡致?？拗耐旰螅瑮顑鐟?zhàn)戰(zhàn)兢兢地去問導(dǎo)演是否能用，只見李少紅抹了抹眼淚，說：“你看，你想做好還是能做好的?！?/p>

2010年，《紅樓夢(mèng)》播出，一片質(zhì)疑，唯有楊冪的晴雯受到好評(píng)。一次，李少紅和楊冪聊天，回憶起拍攝點(diǎn)滴，她對(duì)楊冪說：“晴雯那段是唯一讓我哭的一場(chǎng)戲，如果你沒演好，我會(huì)恨你一輩子?！睏顑绶街菚r(shí)的愛之深，責(zé)之切。

一年后，楊冪憑借穿越劇《宮鎖心玉》走紅，卻再也沒遇到那般醍醐灌頂?shù)臅r(shí)刻。

只怪自己不夠強(qiáng)大 《宮鎖心玉》大概是近10年來最成功的造星偶像劇了，楊冪、馮紹峰、佟麗婭，都靠著這部戲熬出了頭――在這之前，他們都還只是打拼多年的二線明星。電視劇少女漫畫式的劇情吸引了大批“90后”“00后”，收視率打破紀(jì)錄。楊冪因此成為當(dāng)年人氣最高的演員，作品產(chǎn)量井噴，一年內(nèi)接了11部電視劇和11部電影。

高強(qiáng)度工作總是以犧牲質(zhì)量為代價(jià)?！秾m鎖心玉》之后，楊冪人氣扶搖直上，口碑卻急轉(zhuǎn)直下，但凡有爛片排名，絕少不了她的名字。她卻解釋說，這是因?yàn)椤昂ε隆保骸把輪T行業(yè)現(xiàn)實(shí)的地方在于，如果你沒有曝光，做任何努力別人都看不到，因?yàn)閯e人對(duì)你不感興趣?！?/p>

另一個(gè)什么都接的原因，是楊冪受夠了等待的日子。2006年，她在張紀(jì)中版《神雕俠侶》中扮演郭襄，大冬天常常在山上裹著棉衣等戲等到發(fā)抖，結(jié)果等了一天被告知不用拍了，只能回去。有段時(shí)間沒戲拍，好不容易簽了一部戲約，進(jìn)組了才知道自己被換掉了?！爱?dāng)時(shí)很沮喪，因?yàn)橐粋€(gè)合約背后是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，我怕傷害我的團(tuán)隊(duì)。最后想明白，只怪自己不夠強(qiáng)大?！?/p>

于是，楊冪剛剛爆紅那幾年，娛樂圈每個(gè)人都聽過關(guān)于她絕對(duì)守時(shí)、無比敬業(yè)的故事。零下十幾度要拍下水的戲，拍！湖水結(jié)冰了，砸了拍！發(fā)燒40度，打半瓶點(diǎn)滴跑回劇組繼續(xù)拍！連何炅這樣的勞模，在楊冪面前都自慚形穢，稱她已經(jīng)到了“令人發(fā)指”的地步。

生理上的強(qiáng)大是基本，內(nèi)心的無畏才是生存的關(guān)鍵。楊冪“招黑”是出了名的，偏偏她又是個(gè)愛自黑的北京姑娘，最出名的語錄就是“黑到深處自然粉”。她上天涯論壇做訪談，被人揶揄：“楊冪，你演一部戲我就罵一部，你一直演我一直罵?！彼裏o所謂，回說：“我要是你，就堅(jiān)持一輩子?！迸R了不忘再回敬一句，“這世上沒有無緣無故的恨，你大概還是愛我的”。訪談結(jié)束，素日張牙舞爪的網(wǎng)友全都被折服。自黑，就是楊冪所向披靡的武器。

也許是因?yàn)樽孕≡谄瑘?chǎng)成長(zhǎng)，楊冪深知娛樂圈現(xiàn)實(shí)的一面。她的偶像是周迅、瑪麗昂?歌迪亞那樣有著強(qiáng)大表演野心的人，但她卻從不以她們?yōu)榘駱?，她深切知道要把時(shí)間、資源最優(yōu)化地配置，她說：“不是我的，我不會(huì)去要；但放在眼前的，我必須做好。就像游戲要打通關(guān)，我就是有這種偏執(zhí)。”

喜歡《甜蜜蜜》那樣的愛 問及楊冪的愛情觀，她給出了兩個(gè)答案。一個(gè)是戲里的，一個(gè)是現(xiàn)實(shí)的。

“我特想在戲里好好談戀愛，那種非常極端的感情，”她說，“極端不一定是天崩地裂，可能只是一些小小的眼神，微妙的感覺。我喜歡電影《甜蜜蜜》中那樣緩緩的、悵然的愛，自己也想試一試?！?/p>

然而在現(xiàn)實(shí)生活里，楊冪的愛情卻是極端務(wù)實(shí)的。2014年，她以閃電速度與演員劉愷威結(jié)婚、生女，又以閃電速度復(fù)出、拍戲。當(dāng)她露著鉛筆一樣細(xì)直的雙腿走出醫(yī)院，門口背著長(zhǎng)槍短炮，已經(jīng)準(zhǔn)備好“楊冪生女發(fā)胖”標(biāo)題的記者們紛紛落了空：“這是剛生完3天的樣子嗎？！”

劉愷威第一次見到楊冪，是在橫店的一個(gè)飯局。楊冪頂著還沒吹干的濕發(fā)出席，“一般女孩子出來吃飯，怎么也會(huì)收拾一下，她是完全沒有，對(duì)這女孩就有了印象”。

劉愷威是典型的好好先生：相貌好、家境好，脾氣也難得很好。倆人一起上訪談節(jié)目，老實(shí)巴交的劉愷威把家底聊了個(gè)遍，楊冪只得揪著他的衣服不時(shí)提醒。

這樣實(shí)誠的男人適合生活，細(xì)水長(zhǎng)流替代了許多激情。他們的求婚儀式很簡(jiǎn)單，劉愷威去劇組探班，把楊冪拉到一邊，牽過她的手套上鉆戒，說：“戴上了就戴上了，不許拿下來了?！睏顑缯f：“好?！眱H此而已。結(jié)婚后，家里一切設(shè)計(jì)都是劉愷威做主，楊冪只是說“能住進(jìn)去就好”。朋友提醒她偶爾多點(diǎn)情趣，她說：“又不是在拍戲！”

采訪結(jié)束時(shí)，記者又問出兩個(gè)關(guān)于家庭的問題，卻被楊冪四兩撥千斤地繞回到作品上去，真是見識(shí)到了傳說中她高超的情商。娛樂圈20多年的歷練，讓她成為同齡女星中最如魚得水的一位，也讓她早早成為了世俗價(jià)值觀中的“人生贏家”。

第5篇：何為人生范文

或許你失去了踏入大學(xué)校門的機(jī)遇，但你抓住了自學(xué)成才的機(jī)遇，結(jié)果學(xué)有所成，成為專門人才；或許你失去了端國營企業(yè)鐵飯碗的機(jī)遇，但你抓住了自謀生計(jì)的機(jī)遇，結(jié)果生意興隆，富甲一方；又或許某次機(jī)遇使你賺了一筆錢，而你將這筆錢用在了吃喝玩樂上，結(jié)果錯(cuò)過了一次投資的機(jī)遇……

再認(rèn)真想一想，在未來的歲月中，我們還將有什么樣的機(jī)遇？今天，從20世紀(jì)到21世紀(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了倒數(shù)計(jì)時(shí)。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是公平的，幾年之后，不論你是快速奔跑，還是溜溜達(dá)達(dá)，抑或是被人推著，都將進(jìn)入新的世紀(jì)。到那時(shí)，驀然回首，回憶那跨世紀(jì)的瞬間，你是慶幸自己抓住了機(jī)遇，還是后悔把它輕易放棄了？

我們和機(jī)遇結(jié)伴而行，機(jī)遇又與我們擦肩而過。抓住機(jī)遇的，一舉成功；放棄機(jī)遇的，后悔莫及。在這跨世紀(jì)的時(shí)代，機(jī)遇在某種意義上來說，將決定著我們事業(yè)的成敗。

對(duì)于我們的民族來說，新世紀(jì)到來之前的這段歷史中，機(jī)遇實(shí)在是不多了。在短短的七八年時(shí)間里，我們要實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻兩番、人民生活水平達(dá)到小康的戰(zhàn)略目標(biāo)，任務(wù)仍然很艱巨；國際市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，已由不得我們?cè)購膹娜萑莸匮刂下防^續(xù)走下去；過去，我們?cè)辉倥c發(fā)展的機(jī)遇失之交臂，導(dǎo)致我們一步落后、步步落后。然而，這并不意味著機(jī)遇徹底失去了。十幾年的改革開放，不但使我們抓住了一次歷史機(jī)遇，大大縮短了我們與世界的差距，而且為我們抓住新的機(jī)遇創(chuàng)造了條件。這新的機(jī)遇便是深化改革開放，只要我們改革開放的膽子再大一些，步子再快一些，爭(zhēng)取使經(jīng)濟(jì)再上一個(gè)新臺(tái)階，在未來世紀(jì)的國際競(jìng)爭(zhēng)中，我們這個(gè)民族將受到歷史機(jī)遇的格外垂青。

而對(duì)我們每一個(gè)跨世紀(jì)人來說，改革開放使我們獲得了從沒有過的各種機(jī)遇。從表面上看，我們似乎失去了一些機(jī)遇，但實(shí)際上我們將面對(duì)更多更好的機(jī)遇。勞動(dòng)用工制度改革可能端掉了鐵飯碗，卻使你有了選擇職業(yè)、發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)的機(jī)遇；工資分配制度改革可能取消了鐵工資，卻使你有了憑本事吃飯、多勞多得的機(jī)遇；住房制度改革可能讓你為住房多掏錢，卻使你有了獲得二室一廳、三室一廳的機(jī)遇。

改革開放為我們提供了種種機(jī)遇，但把機(jī)遇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)利益，還需要兩個(gè)前提：一是抓住它，二是利用它。

第6篇：何為人生范文

一、將家庭教育和學(xué)校教育相結(jié)合，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀

我教的這些學(xué)生都是90后出生的，大多是獨(dú)生子女，他們這一代生活條件優(yōu)越，幾乎沒有受過苦，大多數(shù)意志力較薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)。在這樣的情況下，單單靠學(xué)校的教育力量來達(dá)到完善學(xué)生的人生觀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，要加強(qiáng)學(xué)校教育和家庭教育相結(jié)合的程度，教育者和家長(zhǎng)經(jīng)常聯(lián)系，共同幫助未成年人樹立正確的人生觀。

二、通過社會(huì)綜合實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀

學(xué)校每年都要求組織學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行社會(huì)綜合實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生們通過參加這些活動(dòng)，既提高了參與社會(huì)的能力，也讓他們體會(huì)到作為主人翁的自豪感和責(zé)任感。例如，學(xué)校每年組織的《愛家鄉(xiāng)》的書信大賽，通過這樣的大賽，有利于學(xué)生對(duì)自己家鄉(xiāng)文化的了解，進(jìn)而激發(fā)了學(xué)生對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛感和奉獻(xiàn)感，有利于豐富學(xué)生的精神世界。

三、通過改變成績(jī)的評(píng)價(jià)方式，樹立正確的人生觀

長(zhǎng)期以來，以學(xué)生成績(jī)來判斷學(xué)生的做法，讓學(xué)生一心一意地為考試成績(jī)的高分和名次而學(xué)。這樣學(xué)生出現(xiàn)了以成績(jī)來評(píng)判他人的方式，使學(xué)生在人生觀發(fā)展上走入歧途。事實(shí)上，在教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)中，我們不能單單注重學(xué)生的成績(jī)，而更應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的原有起點(diǎn)和進(jìn)步的幅度。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給學(xué)生以鼓勵(lì)，可以讓學(xué)生產(chǎn)生自信心，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，有利于培養(yǎng)學(xué)生正確的人生觀。

第7篇：何為人生范文

一、《職業(yè)病防治法》對(duì)用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案管理的規(guī)定

第十九條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案。

第二十四條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測(cè)、評(píng)價(jià)，檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果存入用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期向所在地衛(wèi)生行政部門報(bào)告并向勞動(dòng)者公布。

第三十三條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。勞動(dòng)者離開用人單位時(shí)，有權(quán)索取本人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案復(fù)印件，用人單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)、無償提供，并在提供的復(fù)印件上簽章。

第四十八條規(guī)定，職業(yè)病診斷、鑒定需要用人單位提供有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生和健康監(jiān)護(hù)等資料時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供。

第五十六條規(guī)定，衛(wèi)生行政部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)查閱或者復(fù)制與違反職業(yè)病防治法律、法規(guī)的行為有關(guān)的資料和采集樣品。

第六十四條規(guī)定，用人單位未按照規(guī)定組織職業(yè)健康檢查、建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案或者末將檢查結(jié)果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者的，由衛(wèi)生行政部門責(zé)令限期改正，給予警告，可并處2萬元以上5萬元以下的罰款。

二、用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案的主要內(nèi)容

1.國家有關(guān)職業(yè)病防治工作的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單及有關(guān)文本。

2.職業(yè)衛(wèi)生管理的方針、計(jì)劃、目標(biāo)和職業(yè)衛(wèi)生管理制度。

3.職業(yè)衛(wèi)生專(兼)職管理組織、職能及人員分工。

4.職業(yè)衛(wèi)生管理方案、程序、作業(yè)指導(dǎo)書和其它內(nèi)部文件。

5.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害管理檔案，包括：

(1)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書及批準(zhǔn)文件等：

(2)建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書：

(3)工程改建、擴(kuò)建及維修、使用中變更的圖紙及有關(guān)材料；

(4)全套竣工圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工總結(jié)：

(5)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)委托書與預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告；

(6)職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)委托書與效果評(píng)價(jià)報(bào)告；

(7)衛(wèi)生行政部門審查意見書：

(8)衛(wèi)生行政部門驗(yàn)收意見書。

6.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害因素申報(bào)資料，包括職業(yè)病危害因素(種類、存在崗位、來源、預(yù)防策略)清單。

7.儲(chǔ)存和使用的化學(xué)品清單，包括種類、量、使用的部位、儲(chǔ)存的部位、毒性資料、預(yù)防策略。

8.工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)資料，包括職業(yè)病危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)委托書，職業(yè)病危害因素檢測(cè)記錄與評(píng)價(jià)報(bào)告。

9.職業(yè)病防護(hù)設(shè)施防護(hù)及維修檔案，包括：

(1)設(shè)備的操作規(guī)程、合格證書：

(2)安裝、調(diào)試驗(yàn)收記錄：

(3)運(yùn)行使用記錄；

(4)維修記錄，包括維修責(zé)任人、維修原因、維修日期、維修人等。

10.職業(yè)病防護(hù)用品檔案，包括工種清單、應(yīng)配備清單、實(shí)配備清單、使用情況等。

11.職業(yè)健康監(jiān)護(hù)資料，包括：

(1)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)委托書；

(2)職業(yè)健康檢查工種及人員名單；

(3)職業(yè)健康檢查結(jié)果與分析報(bào)告：

(4)職業(yè)禁忌證名單及調(diào)離情況：

(5)個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案；

(6)職業(yè)病檢出名單。

12.職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、授課記錄及考核成績(jī)。

13.職業(yè)病(含工作有關(guān)疾病)發(fā)生情況及職業(yè)病患者處理情況記錄。

14.用人單位職業(yè)病預(yù)防控制措施技術(shù)檔案。

15.職業(yè)病診斷、鑒定資料。

16.各種監(jiān)督文書。

17.各種設(shè)備、化學(xué)品中文說明書。

(1)職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果匯總資料；

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)匯總資料：

(3)職業(yè)病發(fā)病情況匯總資料：

(4)職業(yè)病病人處理、安置情況匯總資料；

(5)培訓(xùn)情況匯總資料；

(6)因病缺勤情況匯總資料：

(7)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施匯總資料：

(8)勞動(dòng)者死亡資料；

(91職業(yè)病防治工作年度總結(jié)。

三、用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案的要求

1.職業(yè)衛(wèi)生檔案案卷歸檔前要做好以下事項(xiàng)：

(1)簡(jiǎn)明扼要地?cái)M寫案卷標(biāo)題，包括文件制發(fā)機(jī)關(guān)、內(nèi)容、文種三個(gè)部分，標(biāo)題要反映案卷的內(nèi)容；

(2)根據(jù)檔案保管期限的規(guī)定，注明每一案卷的保管期限，職業(yè)衛(wèi)生檔案一般為永久保存；

(3)填寫卷內(nèi)目錄、備考表及案卷皮、編號(hào)，裝訂成卷：

(4)歸檔的案卷要填寫移交目錄，雙方簽字。

2.檔案室對(duì)各部門移交來的職業(yè)衛(wèi)生檔案，要認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)編號(hào)登記，入庫保管。

3.檔案工作人員對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、銷毀、管理、借閱、利用等情況要進(jìn)行登記，檔案工作人員調(diào)離時(shí)，必須辦好交接手續(xù)。

4.職業(yè)衛(wèi)生檔案庫房堅(jiān)固、安全，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防高溫、防潮、通風(fēng)等項(xiàng)工作，并有應(yīng)急措施。職業(yè)衛(wèi)生檔案庫要設(shè)專人管理，定期檢查清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)檔案破損、變質(zhì)時(shí)要及時(shí)修補(bǔ)復(fù)制。

第8篇：何為人生范文

中國的經(jīng)銷商面臨兩個(gè)敵人，一個(gè)是本國的現(xiàn)代商業(yè)的快速擴(kuò)張，一個(gè)是跨國零售商業(yè)的大舉進(jìn)入。傳統(tǒng)的經(jīng)營思路和經(jīng)營模式根本無法對(duì)抗集團(tuán)化、集中化作業(yè)的進(jìn)攻。經(jīng)銷商的經(jīng)營效率存在三個(gè)方面的特征（所用數(shù)據(jù)盡可能以快速消費(fèi)品之酒飲為主，由于國際上統(tǒng)計(jì)對(duì)象和范圍有差異，數(shù)據(jù)可能有出入，但是并不影響最終結(jié)論）：

1) 流通速度慢。中國國有商業(yè)流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)2.3次左右，私營/個(gè)體經(jīng)銷商的周轉(zhuǎn)要快一些，但是就長(zhǎng)三角區(qū)域的經(jīng)銷商年周轉(zhuǎn)次數(shù)也不過4次左右，而日本的批發(fā)零售企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度是15-18次，跨國連鎖公司可以達(dá)到20-30次。

2) 庫存率高。表現(xiàn)在兩個(gè)方面，商品周轉(zhuǎn)次數(shù)與商品庫存占總銷售額的比重。目前中國發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)銷商的商品平均年周轉(zhuǎn)在15-18次之間，而庫存占銷售額的比重平均在17%以上，中國現(xiàn)代商超的庫存占比大約在4.22%，美國、日本、德國三國的平均庫存占比在1.14%-1.29%之間。

3) 物流成本過高。根據(jù)世界銀行測(cè)算，我國物流成本占GDP的比重為16.7%，日本為9.6%，美國在2000年就達(dá)到了10.1%。

通過對(duì)不同地區(qū)的經(jīng)銷商的研究，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商的純利普遍不高，2000萬的酒水營業(yè)額純利可能就那么幾十萬。無論實(shí)力還是能力都不足以與現(xiàn)代業(yè)態(tài)對(duì)抗，而那些具備現(xiàn)代經(jīng)營理念的經(jīng)銷商其發(fā)展能力明顯比傳統(tǒng)經(jīng)銷商要快，而且經(jīng)營質(zhì)量很高。這方面江蘇南京地區(qū)有一個(gè)很好的例子，這個(gè)經(jīng)銷商用8年的時(shí)間做到6200萬，他以前是某跨國餅干公司的區(qū)域經(jīng)理，是我們所看到的為數(shù)稀少的自己編講義培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商。

現(xiàn)階段，經(jīng)銷商的發(fā)展空間還在，選擇空間也還很大，限制經(jīng)銷商做大做強(qiáng)的恰恰是自身的觀念和意識(shí)?！吧夂米龌飪弘y找”是導(dǎo)致經(jīng)銷商資源被大量重復(fù)與浪費(fèi)的根本原因。經(jīng)銷商只有整合才能有出路，只有整合或者聯(lián)合靠集體的力量形成規(guī)模效益，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

經(jīng)銷商整合，不但在產(chǎn)品買賣上能夠獲得高的回報(bào)，而且在資本經(jīng)營層面也是有相當(dāng)大的空間和機(jī)會(huì)。無論是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，向上整合生產(chǎn)廠，還是聯(lián)合打造自己的自有品牌，象廠家那樣，靠品牌來產(chǎn)生銷售溢價(jià)，獲取品牌收益。即使在聯(lián)合初期靠實(shí)力呈現(xiàn)的通路品牌價(jià)值也是一種不容小視的商業(yè)力量。

因此，經(jīng)銷商要發(fā)展首先就要學(xué)會(huì)合作與聯(lián)合，其次要有肚量被整合。

1、 無論聯(lián)合還是整合，心態(tài)是第一位的；

經(jīng)銷商單打獨(dú)斗的結(jié)果只能是兩敗俱傷，被廠家各個(gè)擊破。在一些現(xiàn)代業(yè)態(tài)發(fā)展比較迅速的城市，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的生存空間被快速蠶食，發(fā)展快速的門店就猶如時(shí)期的“牢籠政策”，先將分銷商到處飛的貨流截?cái)?，然后靠門店的巨大客流吸附、靠成熟的現(xiàn)代經(jīng)營模式將區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者悉數(shù)打盡。逼著經(jīng)銷商去拼實(shí)力，拼耐力，最終因?yàn)楝F(xiàn)金流枯竭或者應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)加大而衰亡。

目前控制酒店的前提是禁止自帶酒水。如果哪一天自帶酒水成為主流了，經(jīng)銷商還怎么能繞過現(xiàn)代商超賣場(chǎng)的排擠？危險(xiǎn)的是自帶酒水正逐漸開始流行起來，只要哪個(gè)城市中這種消費(fèi)風(fēng)氣起來，馬上就會(huì)被媒體放大，成為燎原烈火。

走訪發(fā)現(xiàn)從漫天飛的分銷商到終端控制商的轉(zhuǎn)變，成為諸多中小經(jīng)銷商生存的主要出路。但是從消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣上看，這些經(jīng)銷商的生存狀態(tài)其實(shí)很危險(xiǎn)。

危亡時(shí)刻，只能盡快達(dá)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，因此，以前同行是冤家的意識(shí)要拋棄。有錢大家賺，團(tuán)結(jié)就是力量，同行是伙伴而非對(duì)手。只有合作才能達(dá)到共贏，只有別人賺錢自己才能賺錢，等到別人也不賺錢了，那肯定是這個(gè)行業(yè)沒有空間了。

講合作的心態(tài)還需要具備分工的意識(shí)。以前自己做山大王，習(xí)慣發(fā)號(hào)施令，現(xiàn)在要逐步適應(yīng)合作的集體決議的生意方式。

最后一點(diǎn)，也是最關(guān)鍵的，就是要經(jīng)受得住考驗(yàn)，在更大的利益誘惑的情況下能夠堅(jiān)定信心走聯(lián)合之路。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光做什么都不會(huì)有收益。

2、 經(jīng)銷商發(fā)展壯大的三種方式：廠商聯(lián)合、自主發(fā)展和商商聯(lián)合。

經(jīng)銷商發(fā)展壯大的具體經(jīng)營模式很多，但是從發(fā)展力量的方向上則主要是三個(gè)：向上傍廠家的廠商模式，通過自身修煉提升能力和實(shí)力的自主發(fā)展模式，橫向聯(lián)合同行有錢大家賺的商商聯(lián)合。

現(xiàn)實(shí)中，傍大款的很多，也是很多經(jīng)銷商比較擅長(zhǎng)的，但是怎么選擇這個(gè)大款可是有講究的。這個(gè)“款”只要有點(diǎn)就可以，不要求大。曾經(jīng)有個(gè)經(jīng)銷商在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)遇見一個(gè)不出名白酒企業(yè)的老總，喝到這個(gè)廠的白酒，認(rèn)為這個(gè)白酒質(zhì)量不錯(cuò)。通過進(jìn)一步了解發(fā)現(xiàn)：廠家的市場(chǎng)作業(yè)比較扎實(shí)。于是，就簽下長(zhǎng)期經(jīng)營合同。現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)銷商每年這個(gè)廠家產(chǎn)品的利潤(rùn)就有將近1000萬，而這個(gè)廠家并不是名牌而且產(chǎn)能也未見擴(kuò)充，這是我們所見盈利能力最高、現(xiàn)金流最好的經(jīng)銷商。

自身修煉提升的生存空間不是很大，而且就多數(shù)經(jīng)銷商來說，可能獨(dú)立發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)不再具備了。前面講的那個(gè)發(fā)展很快的經(jīng)銷商不但具備市場(chǎng)策略意識(shí)，而且其公司的資本金是其父親以前經(jīng)商積攢下來的。沒有資金做后盾，在這樣充分競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，根本無法達(dá)快速發(fā)展的目的，平地起高樓的時(shí)代已經(jīng)過去了；

經(jīng)銷商橫向聯(lián)合是中小經(jīng)銷商壯大實(shí)力的辦法，也是能夠有效抵減市場(chǎng)內(nèi)過分競(jìng)爭(zhēng)的辦法。但問題在于，經(jīng)銷商之間的聚合與日常生意形式是經(jīng)銷商自身很難去把握的，經(jīng)銷商做銷售和內(nèi)部管理可能不需要外腦，但是聯(lián)合是需要外腦的。

橫向聯(lián)合可能首先進(jìn)行產(chǎn)品方面的整合，把以前分散的進(jìn)貨渠道統(tǒng)一起來，以統(tǒng)一的合約的形式固定下來，把產(chǎn)品與銷售模式結(jié)合起來才能最終保障經(jīng)銷商最終盈利，有利潤(rùn)是合作的根本保障。

產(chǎn)品聯(lián)合，產(chǎn)品訴求一定要鮮明，越是新產(chǎn)品越好操作。再就是要進(jìn)行市場(chǎng)和合作者的初步調(diào)研，找到理念相同的客戶，然后對(duì)這些客戶的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，了解其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、狀態(tài)與需求，對(duì)聯(lián)合體內(nèi)經(jīng)銷商的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是雙重的：服務(wù)和管理。

經(jīng)銷商聯(lián)合力量的壯大，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的產(chǎn)生甚至溢價(jià)，說是整合，確切的說是被逼合的。假如生意形勢(shì)好的話，經(jīng)銷商是打死都不會(huì)參加聯(lián)合的，正是因?yàn)樯娴膲毫Υ罅?，才可能最終走到一起來，耐心坐下來商討未來的發(fā)展出路。

但是經(jīng)銷商之間的整合，對(duì)于有企圖心擔(dān)當(dāng)行業(yè)主導(dǎo)的人來說，不是光有熱情就夠了，還要有籌碼—資本、全面的生意發(fā)展能力，最后還要有不厭其煩開會(huì)協(xié)商的耐心，這個(gè)整合不是一天能夠完成的，需要象太極那樣來回磨合。

第一， 無論何種形式的發(fā)展模式，必須經(jīng)過“利益共同體”到“命運(yùn)共同體”的過度，這是中國商業(yè)文化決定的。

中國的商業(yè)文化是比較隱秘的，甚至只在乎老板一個(gè)人的生意悟性，在這種情況下，商業(yè)經(jīng)營的任何過程都有秘密的成分，商業(yè)無處不在，這是東西方生意理念的不同，同樣也是中國商業(yè)文化所造成。

經(jīng)銷商一方面把自己包裝的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，一方面又對(duì)別人的生意充滿無限好奇的心理，而且在這之下是其獨(dú)特的財(cái)務(wù)經(jīng)營秘密，還有就是寧為雞頭不為牛尾的人生處世哲學(xué)，經(jīng)銷商還是比較在意輩分的，從這幾個(gè)方面來說，經(jīng)銷商是不希望自己的生意被過多洞悉的，更不用說主動(dòng)敞開心扉容納新的集體生活。

于是，聯(lián)合就成了相對(duì)比較中庸的能夠被接受的方式，通過或者資本或者產(chǎn)品的事實(shí)生意關(guān)系的切入，逐步的擴(kuò)大其共有生意部分，這樣就可以打消其顧慮的心態(tài)。

經(jīng)銷商整合，宜早不宜遲，宜穩(wěn)不宜急。

第二， 無論是資金還是網(wǎng)絡(luò)，只能“聚集”不能“兼并”——經(jīng)銷商經(jīng)營性固定資產(chǎn)太少。

作為從企業(yè)到終端之間這樣巨大的空間，整個(gè)經(jīng)銷環(huán)節(jié)的流動(dòng)性是很強(qiáng)的，即使投入資金買來的店依然無法在資產(chǎn)表上體現(xiàn)出來，而倉庫或者經(jīng)營場(chǎng)所很多是租來的，庫存多的可能也就那么幾百萬，而且處于也處于流動(dòng)狀態(tài)之中，真正具有相當(dāng)價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)恰恰是在老板一個(gè)人的人脈里，根本無法防范資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)英昂公司的經(jīng)銷商服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)經(jīng)銷商一般不只一個(gè)實(shí)際操作的公司，最少有兩個(gè)，這兩個(gè)之間存在甚至連老板都說不完整的隱秘交易，無法拆開梳理。

今天老板說我合作的不爽，轉(zhuǎn)而經(jīng)營另外的公司或者新開一家公司，其網(wǎng)絡(luò)照樣在他手中。

因此，經(jīng)銷商之間的合作或者聯(lián)合不能象制造業(yè)那樣實(shí)打?qū)嵉?，而是要分析其生意關(guān)系，了解其利潤(rùn)來源，找到對(duì)所有經(jīng)銷商都很關(guān)鍵的、有掌控價(jià)值的資源或者經(jīng)營要素，來逐漸的從利潤(rùn)增加的角度來吸引聚合，而非硬性兼并?，F(xiàn)在看來靠產(chǎn)品輸入或者采購是不錯(cuò)的選擇。

兼并是一個(gè)合作的辦法，但相對(duì)地說風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大。

第三， 聯(lián)合是必要的全面磨合——認(rèn)識(shí)、能力、經(jīng)營模式、管理等，很難一步到位進(jìn)行整合。

經(jīng)銷商的合作肯定要遇到相當(dāng)?shù)膯栴}和阻力，困難會(huì)相當(dāng)大。除了利益引導(dǎo)之外，包括理念和具體操作方式的磨合難度也要有充分的考慮。這個(gè)過程可以考慮引入專業(yè)人員從專業(yè)的角度來反映趨勢(shì)，引導(dǎo)思維的轉(zhuǎn)變。因此服務(wù)是很關(guān)鍵的。

服務(wù)體現(xiàn)的是對(duì)其生意進(jìn)行顧問的角色功能，而經(jīng)營知識(shí)則是對(duì)其經(jīng)營意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)的工作，其規(guī)格也比一般的座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)要高一些，是持續(xù)的深入的生意發(fā)展輔導(dǎo)模式。因此，這種模式不但是對(duì)一般的習(xí)慣的市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和職能作出改變，還要在具體的交流內(nèi)容上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)這些合作者就跟集團(tuán)公司對(duì)待市場(chǎng)總監(jiān)或者事業(yè)部總監(jiān)的態(tài)度，以引導(dǎo)和服務(wù)為主，溝通的內(nèi)容范圍很大。目前，通過英昂輔導(dǎo)的客戶，對(duì)合作者生意關(guān)系的掌握能力普遍得到了提升。這種商業(yè)模式的管理主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營結(jié)果事實(shí)的陳述與把握上面，靠事實(shí)來引導(dǎo)經(jīng)營結(jié)果。

經(jīng)銷商整合的關(guān)鍵也在于前期提供的整合形式與內(nèi)容是不是能夠服眾。

第9篇：何為人生范文

四川省宜賓市二醫(yī)院四川省宜賓市644000

【摘　要】目的：調(diào)查分析目前醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生認(rèn)知情況及依從性，為改進(jìn)手衛(wèi)生工作落實(shí)提供依據(jù)。方法：培訓(xùn)專業(yè)調(diào)查人員，對(duì)各科室醫(yī)務(wù)人員突擊進(jìn)行手衛(wèi)生執(zhí)行情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并發(fā)放手衛(wèi)生知識(shí)調(diào)查問卷。結(jié)果：全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從率為22.9%，不同科室及崗位依從率不同，護(hù)士依從率普遍較高達(dá)到27.5%。關(guān)于手衛(wèi)生知識(shí)認(rèn)知得分率為68.2%，分?jǐn)?shù)波動(dòng)在7-30分。結(jié)論：醫(yī)務(wù)人員關(guān)于手衛(wèi)生認(rèn)知欠缺，依從率仍待提高，監(jiān)管部門應(yīng)制定措施提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生認(rèn)知。

關(guān)鍵詞 手衛(wèi)生；認(rèn)知調(diào)查；依從性

手衛(wèi)生是預(yù)防傳染性疾病的重要手段，有研究表明，醫(yī)務(wù)人員與患者頻繁接觸，其手衛(wèi)生是造成院內(nèi)感染的重要原因。醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生工作將會(huì)極大降低院內(nèi)感染率并減少多重耐藥菌的傳播[1]。手衛(wèi)生工作現(xiàn)在世界范圍內(nèi)被認(rèn)為是降低醫(yī)院感染最簡(jiǎn)單但最有效的方式。為了解我院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生工作落實(shí)情況，研究如下。

1一般資料

1.1臨床資料

選取醫(yī)院住院部各科室醫(yī)務(wù)人員作為研究對(duì)象，包括醫(yī)生、護(hù)士、陪護(hù)人員、清潔人員，采用隨機(jī)抽樣方法抽取各科室主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師各1名，不同級(jí)別護(hù)士、陪護(hù)人員、清潔人員各2名?？傆?jì)被調(diào)查醫(yī)生36人，護(hù)士62人，陪護(hù)人員及清潔人員各20人。

1.2方法

選取醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部專職人員組成調(diào)查人員，經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，考試合格后方能入選。于2014年12月-2015年3月間對(duì)住院部各科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并發(fā)放問卷。

1.3調(diào)查內(nèi)容

在被調(diào)查醫(yī)務(wù)人員不知情條件下，調(diào)查醫(yī)務(wù)人員在操作前后手衛(wèi)生情況，包括洗手及消毒等，主要調(diào)查實(shí)際洗手次數(shù)、操作合格率等。洗手與手衛(wèi)生消毒原則、洗手方法、使用速干消毒劑指征等具體標(biāo)準(zhǔn)參考《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行[1]。

問卷內(nèi)容：參考WHO2009年手衛(wèi)生指南、我國2009年頒布的《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過預(yù)調(diào)查后設(shè)計(jì)問卷。每份問卷共30道問題，每題選項(xiàng)設(shè)“是、否、不確定”三項(xiàng)，答對(duì)1分，答錯(cuò)0分，得分愈高表明該醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生知識(shí)認(rèn)知情況愈好，每題總得分率愈高說明醫(yī)務(wù)人員對(duì)該項(xiàng)目認(rèn)知情況掌握愈好。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

本研究中所有數(shù)據(jù)均采用spss15.0軟件進(jìn)行統(tǒng)一處理，數(shù)據(jù)以表示。以卡方檢驗(yàn)比較不同崗位醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生依從性及得分率差異，p<0.05作為比較之間有明顯差異的指標(biāo)。

2結(jié)果

2.1手衛(wèi)生認(rèn)知情況

本研究共發(fā)放118分問卷，收到明確反饋共107份?？偟梅譃?-30（19.1±7.8）分，總得分率為68.2%。對(duì)于每道得分情況統(tǒng)計(jì)中，便后進(jìn)行手衛(wèi)生得分率最高為95.7%，穿隔離衣后進(jìn)行手衛(wèi)生工作得分率最低為34.2%。總體認(rèn)知情況并不理想。

2.2手衛(wèi)生依從性

經(jīng)過4個(gè)月的突擊檢查，共調(diào)查醫(yī)務(wù)人員118人。按六步洗手法總計(jì)應(yīng)洗手1322次，實(shí)際洗手次數(shù)，依從率為22.9%。其中不同科室依從率不同，不同崗位的依從率也有差異，其中護(hù)士對(duì)手衛(wèi)生工作依從率最高達(dá)27.5%。具體數(shù)據(jù)見表1。

3討論

本研究表明：經(jīng)過4個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及發(fā)放問卷發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員對(duì)于手衛(wèi)生的認(rèn)知情況及依從性并不理想。關(guān)于手衛(wèi)生知識(shí)問卷總得分為7-30（19.1±7.8）分，總得分率為68.2%，對(duì)于不同問題中得分率最高的是便后進(jìn)行手衛(wèi)生，得分率達(dá)95.7%，最低為穿隔離衣后進(jìn)行手衛(wèi)生，其原因主要是部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為手只接觸到隔離衣衣領(lǐng)，屬清潔部位，不需進(jìn)行手衛(wèi)生，個(gè)別陪護(hù)人員由于陪護(hù)病人病情較輕，不需接觸隔離衣，對(duì)穿隔離衣的手衛(wèi)生要求不了解。對(duì)于手衛(wèi)生依從性，不同科室依從率不同，不同崗位的依從率也有差異，總依從率為22.9%，護(hù)士對(duì)手衛(wèi)生工作依從率最高達(dá)27.5%，護(hù)士接觸感染病人較多較頻繁，對(duì)于手衛(wèi)生相關(guān)知識(shí)經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接觸病人前后進(jìn)行手衛(wèi)生的意識(shí)較強(qiáng)，而陪護(hù)人員及清潔人員大多醫(yī)學(xué)知識(shí)不足，對(duì)于手衛(wèi)生沒有明確概念，往往忽略手衛(wèi)生工作，造成交叉感染。醫(yī)院應(yīng)建立詳細(xì)的手衛(wèi)生工作監(jiān)管辦法，可以通過定期開展洗手日活動(dòng)，在洗手池旁張貼正確的洗手流程海報(bào)等使醫(yī)務(wù)人員在日常生活中逐漸建立起手衛(wèi)生的意識(shí)，形成良好的洗手氛圍。

綜上所述，醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生的認(rèn)知情況及依從率均較差，醫(yī)院相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，建立切實(shí)可行的監(jiān)管制度，對(duì)于重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的手衛(wèi)生工作，做到及時(shí)管理，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)手衛(wèi)生工作的認(rèn)知及依從性。