目標(biāo)管理工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

一、全體干部計(jì)生工作主要職責(zé)

㈠片長(zhǎng)職責(zé)

1、片長(zhǎng)主持全片工作，副片長(zhǎng)協(xié)助片長(zhǎng)工作。

2、對(duì)本片計(jì)生負(fù)責(zé)，從嚴(yán)把好審批關(guān)、辦證關(guān)、考核關(guān)。

3、將計(jì)生工作擺上本片突出的重要位置，每月不少于安排一周時(shí)間抓計(jì)生工作。

4、負(fù)責(zé)牽頭組織攻克計(jì)生釘子戶(hù)。

⑵駐村干部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的計(jì)劃生育方針、政策、法律、法規(guī)，文秘部落對(duì)本村計(jì)劃生育工作負(fù)責(zé)，承擔(dān)完成年度人口計(jì)劃生育責(zé)任和縣里下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)；

2、通過(guò)多種形式和途徑，動(dòng)員和教育廣大黨員干部和群眾實(shí)行計(jì)劃生育，引導(dǎo)群眾走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面掌握所駐村的村情、民情、家情、孕情，重點(diǎn)摸清孕情，從嚴(yán)控制計(jì)劃外生育，嚴(yán)格把好所駐村計(jì)劃生育工作的有關(guān)申報(bào)、審查關(guān)；

4、負(fù)責(zé)幫助所駐村健全計(jì)生協(xié)會(huì)組織，會(huì)同村干部和協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)廣大育齡人員開(kāi)展計(jì)劃生育政策、人口知識(shí)、優(yōu)生優(yōu)育等方面的宣傳教育和服務(wù)工作。

5、認(rèn)真做好計(jì)生記錄，每周駐村干部匯報(bào)會(huì)上，將計(jì)生工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容向班子匯報(bào)。

二、計(jì)劃生育工作質(zhì)量指標(biāo)考核（15分）

1、密切聯(lián)系群眾，全面掌握全村育齡婦女的生、孕、育的情況，走訪(fǎng)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象和管理對(duì)象（孕環(huán)檢對(duì)象、18周歲以上未婚男女青年）走訪(fǎng)率達(dá)85%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分（以書(shū)面記錄為準(zhǔn)）。（4分）

2、積極做好計(jì)生宣傳工作，使85%的育齡夫婦掌握計(jì)生科普知識(shí)，90%的家庭有一份計(jì)生宣傳資料。（2分）

3、認(rèn)真做好所駐村年度人口計(jì)劃的調(diào)查摸底工作，會(huì)同計(jì)生專(zhuān)干科學(xué)地編報(bào)所駐村年度人口計(jì)劃。并督促村委會(huì)張榜公布，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并采取相應(yīng)對(duì)策。（3分）

4、指導(dǎo)幫助村級(jí)計(jì)生服務(wù)員做好計(jì)生臺(tái)帳，要求底細(xì)清，情況明，帳冊(cè)表清楚、齊全、填寫(xiě)規(guī)范、邏輯相符、無(wú)漏人。（2分）

5、把好生育審批關(guān)，錯(cuò)批一例扣2分（含倒扣）（以駐村干部簽字為準(zhǔn)）。（2分）

6、生育證發(fā)放率和生育合同簽訂率達(dá)100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。（2分）

7、及時(shí)報(bào)告本轄區(qū)范圍同居住外地的未婚先孕、未婚先育、計(jì)劃外懷孕，實(shí)施片內(nèi)“一盤(pán)棋”管理，及時(shí)報(bào)告一例獎(jiǎng)2分。

三、人口與計(jì)劃生育管理責(zé)任指標(biāo)考核（85分）

1、計(jì)生率92%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止；每升一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)2分，獎(jiǎng)到10分為止。（10分）

2、堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育，總?cè)丝谠?000以上的村，每出1例扣5分；600—1000人的村每出1例扣10人；600人以下的村每出1例扣15分（含倒扣）。（15分）

3、計(jì)劃外懷孕率2.5%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

4、當(dāng)年二孩結(jié)扎率90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（10分）

5、一孩累計(jì)放環(huán)率80%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（4分）

6、決定書(shū)發(fā)放率100%，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

7、計(jì)劃外生育征收金額兌現(xiàn)率93%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（8分）

8、查孕查環(huán)率上下半年98%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。（10分）

9、早育占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

10、非政策性多孩占出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

11、大月份引產(chǎn)占當(dāng)年出生：0，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

12、引產(chǎn)占補(bǔ)救措施10%以?xún)?nèi)，不達(dá)標(biāo)不得分。（2分）

13、科普知識(shí)普及率0%以上，不達(dá)標(biāo)不得分。（5分）

14、流動(dòng)人員辦驗(yàn)證率90%以上，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。（5分）

四、獎(jiǎng)懲措施

1、年終考核按考核得分計(jì)獎(jiǎng)，總分在95分以上的駐村干部獎(jiǎng)600元；總分在90分以上的獎(jiǎng)500元；總分在85分以上的獎(jiǎng)400元；總分在80分以上的獎(jiǎng)300元；總分在75分以上獎(jiǎng)200元；總分在75分以下不得獎(jiǎng)。

2、名次獎(jiǎng)勵(lì)：按縣年度考核，列全縣考核1—5名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)300元；列全縣考核6—15名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)200元；列全縣考核16—20名的，各駐村干部（不包括計(jì)生工作人員）獎(jiǎng)100元；列全縣考核21—25名的不獎(jiǎng)不罰。

3、年終考核總分在90分以上，且達(dá)到合格村標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)200元，并授予計(jì)劃生育先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。同時(shí)作為評(píng)優(yōu)秀公務(wù)員，縣級(jí)先進(jìn)工作者的主要依據(jù)。

4、主任、處長(zhǎng)實(shí)行與一般干部捆綁獎(jiǎng)罰制。主任按平均數(shù)上浮20%獎(jiǎng)罰，正副片長(zhǎng)按平均數(shù)上浮15%獎(jiǎng)罰。

五、懲罰措施

1、計(jì)生率在92%以下的村。片長(zhǎng)知情并采取措施不力的，正副片長(zhǎng)各罰50元。

2、有下列情況之一的駐村干部不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。

⑴本村有計(jì)劃外生育；

⑵考核成績(jī)列新區(qū)倒數(shù)三名；

⑶全片50%以上的村出現(xiàn)計(jì)劃外生育的，該片正副處長(zhǎng)不得評(píng)為本年度先進(jìn)工作者。

3、為減少當(dāng)年人口出生漏報(bào)，從年統(tǒng)計(jì)年度開(kāi)始，對(duì)瞞報(bào)漏報(bào)人口出生嚴(yán)重的駐村干部進(jìn)行責(zé)任跟蹤追究，如發(fā)現(xiàn)某年人口出生漏報(bào)超過(guò)15%的村，對(duì)當(dāng)時(shí)的駐村干部（包括正副片長(zhǎng)）實(shí)行追蹤否決：

⑴因某年度瞞報(bào)漏報(bào)或本人嚴(yán)重失職，造成管委會(huì)當(dāng)年被縣黃牌警告的，原駐村干部實(shí)行易地交流；

⑵已提升、調(diào)離的有關(guān)責(zé)任人員，建議按縣有關(guān)規(guī)定處理；

⑶所獲取的先進(jìn)稱(chēng)號(hào)和各種獎(jiǎng)勵(lì)予以撤消，獎(jiǎng)金如數(shù)退回。

⑷如發(fā)現(xiàn)2000年9月31日出生漏報(bào)的，按原制度執(zhí)行。

5、名次懲罰：按縣年度考核成績(jī)列全縣26—29名的，每位駐村干部（不含計(jì)生工作人員）罰100元；按年度考核列全縣倒數(shù)4名的，每位駐村干部罰200元。

6、對(duì)新調(diào)任的駐村干部，原駐村干部做好計(jì)生交接工作。新駐村干部在三個(gè)月內(nèi)摸清該村計(jì)生底細(xì)，發(fā)現(xiàn)出生漏報(bào)或瞞報(bào)對(duì)象，及時(shí)報(bào)告管委會(huì)，由管委會(huì)負(fù)責(zé)追究原駐村干部的責(zé)任，否則，逾期由新到任的駐村干部負(fù)責(zé)。

7、凡辦理計(jì)生證明時(shí)，由于駐村干部審核不嚴(yán)而造成錯(cuò)辦后果的，每例給予罰款500元。

六、后勤干部考核后勤干部職工按駐村干部的平均數(shù)獎(jiǎng)罰。

第2篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

為了加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察管理工作，加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，切實(shí)保障勞動(dòng)法律法規(guī)貫徹實(shí)施，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)首都社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)勞動(dòng)部《1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃》和我市調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系會(huì)議對(duì)勞動(dòng)監(jiān)察工作提出的要求，經(jīng)研究，現(xiàn)將1998年我市各級(jí)勞動(dòng)行政部門(mén)實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理實(shí)施方案有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、1998年勞動(dòng)監(jiān)察工作目標(biāo)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容

1.加大勞動(dòng)監(jiān)察力度，加強(qiáng)日常巡視檢查，建立巡查制度。今年全市主動(dòng)監(jiān)察用人單位要達(dá)到三萬(wàn)戶(hù)。應(yīng)將非公有制企業(yè)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，企業(yè)拖欠勞動(dòng)者工資，下崗人員生活費(fèi)，離、退休人員養(yǎng)老金，私營(yíng)、民營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同等勞動(dòng)工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為勞動(dòng)監(jiān)察的重點(diǎn)。各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)全年主動(dòng)檢查用人單位要超過(guò)去年全年的實(shí)際檢查數(shù)。

2.繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)年檢工作，擴(kuò)大勞動(dòng)年檢的覆蓋面。要在認(rèn)真總結(jié)去年勞動(dòng)年檢工作的基礎(chǔ)上，提高勞動(dòng)年檢的質(zhì)量和效果。特別是對(duì)去年沒(méi)有參加年檢的企業(yè)和新建企業(yè)要加大工作力度。要將這些企業(yè)列為勞動(dòng)年檢工作的重點(diǎn)。對(duì)城鎮(zhèn)各類(lèi)企業(yè)勞動(dòng)年檢的覆蓋率要達(dá)到60％以上。

3.對(duì)于群眾舉報(bào)案件要依法及時(shí)處理，提高辦案效率，案件結(jié)案率要達(dá)到95％以上。勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)案件的處理結(jié)果，凡是有條件的，一定要告訴舉報(bào)人。對(duì)于集體案件及疑難案件，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自出面參與案件的調(diào)查處理，盡力使勞動(dòng)集體糾紛問(wèn)題解決在基層，不得將本單位應(yīng)處理的案件推拖、上交。

4.根據(jù)勞動(dòng)部的統(tǒng)一部署，繼續(xù)開(kāi)展全市用人單位遵守《勞動(dòng)法》情況大檢查。具體事項(xiàng)另行部署。

5.對(duì)新成立的用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章備案制度。為規(guī)范新成立的用人單位勞動(dòng)管理行為，我局將根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于對(duì)新開(kāi)辦用人單位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章制度備案制度的通知》精神，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市的實(shí)際及各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排制定具體的實(shí)施辦法。計(jì)劃從98年下半年起由各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)新成立的用人單位實(shí)行規(guī)章制度審核備案制度。

6.認(rèn)真作好勞動(dòng)監(jiān)察信息統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)于勞動(dòng)監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面反饋信息。同時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各類(lèi)勞動(dòng)監(jiān)察統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7.加強(qiáng)精神文明建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)三優(yōu)”（優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境）活動(dòng)，根據(jù)勞動(dòng)部的要求，今年各級(jí)勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)“三優(yōu)”文明窗口達(dá)標(biāo)率為85％以上。

第3篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】檔案管理；創(chuàng)新；目標(biāo)管理

1關(guān)于目標(biāo)管理的概述

管理作為一個(gè)科學(xué)概念，發(fā)源于美國(guó)，以后推廣到西歐、日本，如今已受到世界各國(guó)的高度重視和廣泛運(yùn)用。管理的目的就是運(yùn)用有限的人力、物力、財(cái)力取得最大的效果，以實(shí)現(xiàn)希冀達(dá)到的目標(biāo)。管理的實(shí)踐幾乎同人類(lèi)的歷史一樣悠久，自古以來(lái)，人們就是結(jié)合在一起去完成共同的目標(biāo)；因此，管理是一種社會(huì)責(zé)任，是促進(jìn)工作取得成效的手段。管理的主要職能之一是計(jì)劃，計(jì)劃包括決定最終所要達(dá)到的目標(biāo)以及決定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的全部管理活動(dòng)?！叭绻麑?duì)所要取得的最終結(jié)果沒(méi)有一個(gè)確切的了解，那就不可能制訂任何有效的計(jì)劃?！边@個(gè)觀(guān)點(diǎn)最終發(fā)展成為實(shí)用的管理技術(shù)――目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的概念源自20世紀(jì)50年代初期，可認(rèn)為是計(jì)劃職能的一種體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的一個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)。從內(nèi)容上包括以下四個(gè)方面：（1）確定實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)；（2）預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所達(dá)到的效果；（3）通過(guò)各種措施來(lái)執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃；（4）提出和貫徹指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)活動(dòng)的政策。“明確的目標(biāo)能增進(jìn)成果，不易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)一旦被接收，其所帶來(lái)的成果比容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)所帶來(lái)的成果還要大。”在實(shí)踐中，有效的管理要求所有致力于實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的每一個(gè)方面都要有確定的目標(biāo)。目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠把握住最終達(dá)到的目標(biāo)，這種使命感可轉(zhuǎn)換成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)其盡自身的最大力量把工作做好。

2檔案工作的目標(biāo)管理

檔案工作目標(biāo)管理，是以國(guó)家《檔案法》的規(guī)定為依據(jù)，并按照我國(guó)檔案管理的基本原則，科學(xué)地、全方位地針對(duì)檔案管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)定目標(biāo)管理運(yùn)作目標(biāo)。從提高檔案管理水平，實(shí)現(xiàn)檔案管理法律化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，更好地為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的目的出發(fā)，在檔案管理體制建設(shè)、計(jì)劃管理、檔案業(yè)務(wù)建設(shè)和檔案開(kāi)發(fā)利用等四個(gè)方面，對(duì)涉及檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)、綜合管理部門(mén)、立卷歸檔部門(mén)和檔案管理部門(mén)提出具體的目標(biāo)管理要求。

檔案工作實(shí)行目標(biāo)管理的最終目的，是強(qiáng)化檔案工作的科學(xué)管理，促進(jìn)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用，使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需要。

我國(guó)把檔案工作目標(biāo)管理確定為國(guó)家一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，其內(nèi)容共包括四個(gè)考核范圍和十四個(gè)考核項(xiàng)目，并將十四個(gè)考核項(xiàng)目劃分為四十五項(xiàng)具體要求，從而確定了實(shí)現(xiàn)檔案工作目標(biāo)管理的各個(gè)方面工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，這樣就使得運(yùn)作者能夠明確達(dá)到國(guó)家各級(jí)檔案管理目標(biāo)的效果，并根據(jù)自身管理狀況，確定預(yù)期管理目標(biāo)，從而采取各種有效措施，擬訂工作計(jì)劃，制定實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，為最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而努力。

3如何實(shí)施檔案工作的目標(biāo)管理

檔案目標(biāo)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不僅僅是檔案部門(mén)的工作，還需要單位內(nèi)部各部門(mén)之間的相互合作，共同運(yùn)作完成，單靠檔案部門(mén)是不能做好檔案目標(biāo)管理工作的。也就是說(shuō)，檔案目標(biāo)管理是一個(gè)總目標(biāo)，而目標(biāo)管理所涉及的各項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的分目標(biāo)，分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況直接影響著總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

具體到檔案工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)及其考核內(nèi)容來(lái)看，盡管其包括了四個(gè)考核范圍、十四個(gè)考核項(xiàng)目和四十五項(xiàng)具體要求，但如果按照部門(mén)、職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行分解、歸納，就能夠使檔案目標(biāo)管理工作這個(gè)總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)的具體分目標(biāo)中明確起來(lái)，從而按照工作部門(mén)、工作職責(zé)和工作任務(wù)，制訂工作計(jì)劃，確定相應(yīng)對(duì)策，把握分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求。也就是使單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)都能明確本部門(mén)在實(shí)現(xiàn)檔案目標(biāo)管理的計(jì)劃中所擔(dān)負(fù)的分目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)本部門(mén)分目標(biāo)做出努力。

按照檔案工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)及其考核內(nèi)容所提出的四十五項(xiàng)具體要求，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)擔(dān)負(fù)的分目標(biāo)如下：

3.1單位領(lǐng)導(dǎo)決策部門(mén)的分目標(biāo)

（1）確定一名領(lǐng)導(dǎo)分管檔案工作，及時(shí)解決檔案工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；（2）把檔案工作列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程和管理目標(biāo)責(zé)任制；（3）在制訂發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，要考慮檔案工作內(nèi)容；（4）在安排有關(guān)重要工作會(huì)議、規(guī)范科技項(xiàng)目和主要技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要考慮檔案部門(mén)參加；（5）在機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備方面，要考慮本單位檔案工作崗位的實(shí)際需要，設(shè)立必要的檔案管理機(jī)構(gòu)，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，配備足夠的專(zhuān)、兼職檔案管理人員，并定期進(jìn)行必要的培訓(xùn)；（6）要在檔案隊(duì)伍穩(wěn)定方面采取一定的保障措施，使檔案管理人員享受與科技管理人員同等待遇。

3.2組織人事部門(mén)的分目標(biāo)

（1）按照集中統(tǒng)一管理的原則，建立與本單位工作相適應(yīng)的綜合檔案管理機(jī)構(gòu)；（2）配備足夠、勝任的檔案管理人員和文書(shū)人員，并在人員知識(shí)結(jié)構(gòu)方面有所保證；（3）在職稱(chēng)評(píng)定和福利待遇方面，檔案人員與科技管理人員相同；（4）在對(duì)干部和科技人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、晉級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審中，要考慮其在日常工作中的立卷歸檔責(zé)任感和實(shí)際業(yè)績(jī)。

3.3計(jì)劃、財(cái)務(wù)等綜合業(yè)務(wù)部門(mén)的分目標(biāo)

（1）把檔案工作列入發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃；（2）在單位事業(yè)經(jīng)費(fèi)中列入檔案工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

3.4文書(shū)部門(mén)、業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)的分目標(biāo)

（1）將文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作列入有關(guān)人員的崗位職責(zé)，納入有關(guān)工作程序，并作為考核干部工作實(shí)績(jī)的內(nèi)容；（2）確定文件材料的歸檔范圍、密級(jí)和保管期限；（3）熟悉本部門(mén)以單位辦文、行文的基本情況，建立本部門(mén)文書(shū)檔案預(yù)立卷制度；（4）考慮檔案部門(mén)參加有關(guān)重要會(huì)議和重要科技活動(dòng)；（5）在各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)行檔案“四同步”管理；（6）保證檔案的歸檔率達(dá)到98%～100%，完成率95%～100%；確保歸檔文件材料準(zhǔn)確可靠；（7）保證歸檔案卷質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

3.5檔案部門(mén)的分目標(biāo)

（1）對(duì)下屬檔案部門(mén)和文書(shū)立卷、科技文件立卷進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）提出檔案管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和培訓(xùn)需求；（3）宣傳貫徹、組織實(shí)施國(guó)家和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)有關(guān)檔案管理規(guī)章制度；（4）歸檔案卷質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求；（5）建立檔案人員崗位責(zé)任制，組織實(shí)施檔案管理網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)；（6）建立有關(guān)檔案管理全過(guò)程的管理規(guī)章制度；（7）建立符合國(guó)家要求的檔案保管環(huán)境，滿(mǎn)足庫(kù)房容量和安全保護(hù)要求；（8）采用現(xiàn)代化管理方法；（9）建立5種以上查找途徑的適用檢索工具，檔案著錄符合國(guó)家規(guī)定；（10）開(kāi)發(fā)檔案信息資源，開(kāi)展檔案資料匯編和信息加工，把檔案部門(mén)建設(shè)成本單位的檔案信息中心。

實(shí)施目標(biāo)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素，是整個(gè)單位要充滿(mǎn)對(duì)目標(biāo)管理的支持氣氛。執(zhí)行目標(biāo)管理最有效的方式是讓領(lǐng)導(dǎo)決策部門(mén)負(fù)責(zé)解釋、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)這項(xiàng)工作，管理人員必須完全能夠解釋目標(biāo)管理。

第4篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng) 開(kāi)發(fā) 應(yīng)用

1、引言

隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大，并且對(duì)電力供應(yīng)的可靠性與穩(wěn)定性也提出了更多的要求。如果電力系統(tǒng)部門(mén)仍然采用原來(lái)的管理方法，只是僅僅對(duì)電力輸送中斷后的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，而不對(duì)電力管理實(shí)施預(yù)防措施和相關(guān)的可靠性管理手段，就極有可能致使電力的可靠性指標(biāo)失去控制，給人們的生活帶來(lái)很大影響。因此，做好電力可靠性管理工作，對(duì)于電力被迫中斷的前期要有一套綜合全面的科學(xué)合理的管理系統(tǒng)來(lái)維護(hù)電力的可靠性，實(shí)施規(guī)范的管理計(jì)劃系統(tǒng)，使停電計(jì)劃控制在可掌握的范圍內(nèi)，盡可能的保障用戶(hù)的用電穩(wěn)定可靠。因此，開(kāi)發(fā)可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)很有必要，以下本文就對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)研究和探討。

2、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路

在進(jìn)行電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用時(shí)，首先要有一個(gè)明確科學(xué)的設(shè)計(jì)思路，只有擺正設(shè)計(jì)思路的正確方向，才能做好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，保證系統(tǒng)的有效性。

（1）系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)時(shí)錄入、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、分析、共享、統(tǒng)一。

（2）系統(tǒng)的理論、概念、計(jì)算方法嚴(yán)格遵守國(guó)電公司輸變電設(shè)施可靠性和用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程。它定位于地市級(jí)、縣市級(jí)供電部門(mén)電力可靠性管理和停電計(jì)劃管理。并與國(guó)電可靠性軟件接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、上報(bào)。是網(wǎng)絡(luò)版信息管理系統(tǒng)。

（3）系統(tǒng)具備以電力可靠性指標(biāo)為核心的目標(biāo)管理功能和以計(jì)劃停電為核心的過(guò)程管理功能。

（4）系統(tǒng)應(yīng)建立電力設(shè)備動(dòng)態(tài)建模機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理的靈活性和停電計(jì)劃中設(shè)備關(guān)聯(lián)性的分析。

（5）支持工作流的應(yīng)用，能定制工作流，對(duì)停電事件進(jìn)行閉環(huán)管理。提供主動(dòng)式工作提示和消息預(yù)警機(jī)制。

（6）采用分布式3層架構(gòu)體系，支持瀏覽器查詢(xún)，易于擴(kuò)展，能通過(guò)在線(xiàn)和離線(xiàn)定制完成一般的功能擴(kuò)展。

（7）采用多層權(quán)限管理模式，支持服務(wù)端業(yè)務(wù)組件和客戶(hù)端界面組件的注冊(cè)、管理和調(diào)用，系統(tǒng)權(quán)限支持基于組件的包、類(lèi)、方法授權(quán)。

（8）與電力生產(chǎn)MIS、輸電GIS、配網(wǎng)GIS、EMS等外部系統(tǒng)集成，獲取可靠性管理所需數(shù)據(jù)，以減少數(shù)據(jù)錄入工作量。

3、預(yù)控管理的實(shí)現(xiàn)

在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，要達(dá)到可靠性預(yù)控管理效應(yīng)的完全實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)目標(biāo)管理的相關(guān)措施實(shí)行和在實(shí)施過(guò)程中的規(guī)范管理工作。因此，可以理解電力的可靠性預(yù)算管理其實(shí)就是目標(biāo)管理與過(guò)程管理的疊加。目標(biāo)管理是指根據(jù)全年生產(chǎn)工作任務(wù)預(yù)定全局目標(biāo)，根據(jù)各單位所轄的設(shè)備數(shù)據(jù)和歷年指標(biāo)完成情況測(cè)算并預(yù)定各單位分目標(biāo)，各單位再將分目標(biāo)分解到班組。做到適當(dāng)授權(quán)、明確職責(zé)，調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極性，層層把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)電力可靠性預(yù)控管理系統(tǒng)的不同應(yīng)用和性能，一般可以將系統(tǒng)分為目標(biāo)管理、過(guò)程管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、系統(tǒng)維護(hù)、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)審核、國(guó)電接口、工作預(yù)警等10項(xiàng)功能模塊。其中目標(biāo)管理和過(guò)程管理是系統(tǒng)功能組成的核心部分。

目標(biāo)管理功能模塊是以年度指標(biāo)為控制值，綜合工作時(shí)間而進(jìn)行的計(jì)劃編制，起著總領(lǐng)全年停電計(jì)劃的作用。過(guò)程管理功能模塊則是指在實(shí)際的工作中，一般以月為單位進(jìn)行的相關(guān)停電計(jì)劃編制?；A(chǔ)數(shù)據(jù)模塊是保證供電可靠性與輸變電設(shè)施可靠性的關(guān)鍵功能模塊，是提供系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。運(yùn)行數(shù)據(jù)模塊是指對(duì)供電可靠性的順利實(shí)施進(jìn)行相關(guān)的實(shí)時(shí)記錄，以保證運(yùn)行數(shù)據(jù)能夠有據(jù)可依，方便實(shí)時(shí)查詢(xún)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)模塊是指供電可靠性、輸變電設(shè)施可靠性各類(lèi)指標(biāo)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，專(zhuān)用報(bào)表實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生成。系統(tǒng)維護(hù)模塊主要有菜單維護(hù)、編碼維護(hù)、電力模型定義。

5、系統(tǒng)主要特點(diǎn)

該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是：全面，系統(tǒng)的使用高科技網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)告的速度。建立了完善的管理模式，擴(kuò)大可靠性管理。統(tǒng)計(jì)查詢(xún)的靈活性，以滿(mǎn)足用戶(hù)的各種需求?？梢赃x擇的一般的，特殊的，模板的可靠性管理報(bào)告，為專(zhuān)業(yè)人士提供的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為設(shè)備運(yùn)行，運(yùn)行分析提供全面的數(shù)據(jù)報(bào)告?？煽啃怨芾砗蜕a(chǎn)管理的集成。系統(tǒng)的可靠性管理模式，專(zhuān)業(yè)的單行調(diào)度的工作方式轉(zhuǎn)變的可靠性，操作，維護(hù)和生產(chǎn)管理的綜合管理，卓越的可靠性前期管理，調(diào)度，運(yùn)行，維護(hù)指導(dǎo)，管理和生產(chǎn)過(guò)程的可靠性指標(biāo)。電力設(shè)備的動(dòng)態(tài)建模機(jī)制的建立。允許創(chuàng)建符合任何標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備對(duì)象模型，包括設(shè)備，財(cái)產(chǎn)，設(shè)備的關(guān)系，以及設(shè)備之間的繼承，設(shè)備管理模式為基礎(chǔ)的發(fā)展。該系統(tǒng)提供了有效的工作技巧和新聞?lì)A(yù)警機(jī)制，支持組件被稱(chēng)為觸發(fā)機(jī)制和自動(dòng)輪詢(xún)觸發(fā)機(jī)制，使用腳本描述的郵件規(guī)則和郵件內(nèi)容，提高用戶(hù)工作質(zhì)量。

6、應(yīng)用成效

（1）數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)，信息共享?；A(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入。能及時(shí)反應(yīng)停役計(jì)劃、運(yùn)行、檢修管理工作、指標(biāo)使用的實(shí)際情況。

（2）指標(biāo)分解科學(xué)、便捷。引進(jìn)了參考工作時(shí)間，結(jié)合歷年指標(biāo)實(shí)際使用情況，綜合考慮年度工作計(jì)劃，進(jìn)行全局年度指標(biāo)分解，可靠性專(zhuān)責(zé)工作量減少，指標(biāo)分解科學(xué)、準(zhǔn)確，查詢(xún)、調(diào)整便捷。

（3）可靠性管理工作貫穿電力生產(chǎn)管理全過(guò)程?？煽啃怨芾砉ぷ鞑辉倬窒抻诳煽啃詫?zhuān)責(zé)的單線(xiàn)管理，各有關(guān)生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用，使可靠性管理工作與日常各專(zhuān)業(yè)管理密切結(jié)合，達(dá)到共同參與可靠性管理，并貫穿電力生產(chǎn)管理全過(guò)程的目的，較好地體現(xiàn)了電力生產(chǎn)以可靠性為中心的理念，同時(shí)，發(fā)揮了可靠性管理指導(dǎo)并服務(wù)于生產(chǎn)的作用。

（4）目標(biāo)管理得到有效預(yù)控。以計(jì)劃停電管理為中心，停電計(jì)劃與可靠性指標(biāo)關(guān)聯(lián)，通過(guò)班組、基礎(chǔ)單位、各級(jí)調(diào)度的層層預(yù)控，月度停電計(jì)劃的申請(qǐng)、審核、平衡、批復(fù)、下達(dá)等業(yè)務(wù)管理嚴(yán)格按流程執(zhí)行，對(duì)停電計(jì)劃制定、指標(biāo)使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制。

（5）提高了停電計(jì)劃制定的效率和效益?？煽啃灶A(yù)控系統(tǒng)為停電計(jì)劃的制定提供了一個(gè)平臺(tái)，全局所有生產(chǎn)、基建的月度停電計(jì)劃從該系統(tǒng)上報(bào)，由于信息共享、溝通及時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提示，意見(jiàn)流轉(zhuǎn)迅速，減少了大量的協(xié)調(diào)平衡工作，減輕了運(yùn)行人員的工作量，提高了工作效率。輸、變、配有機(jī)結(jié)合，相互關(guān)聯(lián)，真正做到了綜合停電，減少重復(fù)停電事件的發(fā)生，同時(shí)也提高了計(jì)劃的完成率。

第5篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

二、執(zhí)行績(jī)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級(jí)工作職責(zé),責(zé)任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn),并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對(duì)小區(qū)住戶(hù)安防知識(shí)的宣傳力度,打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

第6篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

一、2009年學(xué)校下達(dá)工作任務(wù)

根據(jù)學(xué)校2009年黨政工作要點(diǎn)的總體要求及2009年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，2009年學(xué)校下達(dá)工程造價(jià)辦公室工作任務(wù)：

（1）做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開(kāi)標(biāo)前一天完成；

（2）做好已竣工工程決算工作，并在收到竣工結(jié)算資料后，依據(jù)工程類(lèi)別及工程體量，在30-60天內(nèi)完成工程竣工結(jié)算審核；

（3）做好在建工程的工程造價(jià)控制管理工作。

對(duì)照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價(jià)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)造價(jià)辦）工作職責(zé)。造價(jià)辦對(duì)2009年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實(shí)到人，同時(shí)明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時(shí)間與質(zhì)量。

二、2009年工作任務(wù)完成的基本情況

（一）新建工程的工程預(yù)算及審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成（工程項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，其中年度工作計(jì)劃外一項(xiàng)）。

1、北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

2、北校區(qū)圖書(shū)館改擴(kuò)建工程；

3、西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

4、校本部行政辦公樓工程；

5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#－18#樓工程；

6、西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。

上述工程累計(jì)的預(yù)算總造價(jià)為11408.7 萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。

（二）竣工工程結(jié)算審核工作

列入造價(jià)辦年度工作計(jì)劃內(nèi)及計(jì)劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。工程項(xiàng)目共34項(xiàng)。

上述工程累計(jì)的工程結(jié)算總造價(jià)為7508萬(wàn)元，經(jīng)造價(jià)辦審核審定數(shù)為5980萬(wàn)元，核減數(shù)為1528萬(wàn)元，平均核減率為20.35%（詳見(jiàn)附表二）。

（三）在建工程的造價(jià)控制管理工作

造價(jià)辦始終把工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價(jià)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)資金使用效益。此項(xiàng)工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價(jià)跟蹤控制和管理。

1、工程月進(jìn)度款審核工作

依據(jù)工程進(jìn)展，按時(shí)完成各項(xiàng)工程的月進(jìn)度款審核共24項(xiàng)，施工單位累計(jì)申報(bào)月進(jìn)度款為8035.64萬(wàn)元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273.45萬(wàn)元，造價(jià)辦審核核定進(jìn)度款為4805.8萬(wàn)元，建議項(xiàng)目管理部門(mén)支付進(jìn)度款4654.7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表三）。

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書(shū)館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書(shū)館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村1#－4#樓工程（已竣工驗(yàn)收）。

2、在建工程施工過(guò)程的工程造價(jià)跟蹤控制與管理工作

（1）北校區(qū)綜合實(shí)驗(yàn)樓工程；

（2）北校區(qū)圖書(shū)館改擴(kuò)建工程；

（3）西校區(qū)教師新村（十三棟）工程；

（4）校本部行政辦公樓工程；

（5）北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；

（6）北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程；

（7）西校區(qū)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程；

（8）西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程（已竣工驗(yàn)收）；

（9）西校區(qū)圖書(shū)館工程（已竣工驗(yàn)收）；

（10）校本部教師新村工程（已竣工驗(yàn)收）；

（11）校本部南大門(mén)東側(cè)圍墻及游園工程（已竣工驗(yàn)收）。

參與上述項(xiàng)目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、工程材料的詢(xún)價(jià)、招標(biāo)及工程驗(yàn)收等工作。

三、其它方面的主要工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。

今年五位同志參加專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書(shū)，一位同志通過(guò)XX年造價(jià)工程師考試。

2、制度建設(shè)方面

（1）參與學(xué)?！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；

  （2）為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。

今年結(jié)合造價(jià)辦工作制定了以下有關(guān)制度：

a、《工程造價(jià)辦公室工程施工階段的工程造價(jià)跟蹤控制管理工作規(guī)程》

b、《工程造價(jià)辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程（試行）》；

（3）結(jié)合造價(jià)辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實(shí)施細(xì)則。

上半年對(duì)《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》進(jìn)行了修訂。

3、依據(jù)地方政府部門(mén)公布的常用建筑材料價(jià)格信息，建立常用建筑材料價(jià)格信息庫(kù)，有利于工程結(jié)算審核；

4、為做好與社會(huì)溝通及宣傳學(xué)校，XX年上半年建立造價(jià)辦網(wǎng)頁(yè)；

5、繼續(xù)認(rèn)真做

好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。

（1）依據(jù)《安徽理工大學(xué)安全保衛(wèi)責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《安徽理工大學(xué)消防安全責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《工程造價(jià)辦公室工作人員年度考核實(shí)施細(xì)則（修訂）》中的有關(guān)要求，結(jié)合造價(jià)辦工作任務(wù)與性質(zhì)制訂有關(guān)規(guī)章制度。如《工程造價(jià)辦公室安全保衛(wèi)與保密工作制度》、《工程造價(jià)辦公室安全保衛(wèi)與消防安全工作制度》；

（2）進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；

（3）逐級(jí)逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書(shū)；

四、工作中存在的主要問(wèn)題

1、竣工工程驗(yàn)收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書(shū)仍不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送，直接影響工程竣工結(jié)算時(shí)間。尤其部分工程中的分包工程（消防、幕墻等）在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報(bào)送我辦，造成整個(gè)工程不能進(jìn)行完整決算。

2、在審核過(guò)程中與施工單位遇到工程材料簽價(jià)、變更手續(xù)不完善，重大問(wèn)題的爭(zhēng)議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護(hù)學(xué)校利益，據(jù)理力爭(zhēng)，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

附件一：造價(jià)辦XX年工程預(yù)算任務(wù)完成情況一覽表

第7篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo) 目標(biāo)管理 考評(píng)

引　言：隨著人類(lèi)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理所起的作用越來(lái)越大。當(dāng)今世界，各國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高低很大程度上取決于其管理水平的高低。企業(yè)作為社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，它的發(fā)展無(wú)疑是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。美國(guó)的鄧恩和布斯特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面作了大量的工作。多年來(lái)，他們對(duì)破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了大量的調(diào)查。結(jié)果表明，在破產(chǎn)企業(yè)中，幾乎有90%是由于管理不善所致。調(diào)查顯示，我國(guó)80%以上虧損企業(yè)也是由于管理不善造成的。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理是企業(yè)興衰的決定因素，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，它越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、 目標(biāo)管理的基本概念

（一）目標(biāo)

目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10 年以上），中期目標(biāo)（3-5 年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）

目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（二）目標(biāo)管理

所謂目標(biāo)管理(MBO， Management by Objective)就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢(shì)和社會(huì)需要，制訂出一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門(mén)主管人員以至每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個(gè)目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法。

目標(biāo)管理，被公認(rèn)為是德魯克對(duì)管理實(shí)踐的主要貢獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什在將2002 年度的“總統(tǒng)自由勛章”授予彼得德魯克時(shí)，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。它已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。

“目標(biāo)管理”，五十年源于美國(guó)，它是在以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)和梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)（后來(lái)發(fā)展成為行為科學(xué)）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法。1954 年，美國(guó)管理大師德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制的主張”，認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大”。概括來(lái)說(shuō)也即是讓企業(yè)的管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。

目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個(gè)方面

目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠(chǎng)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)、制訂措施、確定制度、組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也時(shí)目標(biāo)的制訂者，即由上級(jí)與下級(jí)共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門(mén)直至每個(gè)員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個(gè)目標(biāo)手段鏈。

目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿(mǎn)足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力。

目標(biāo)管理體系的核心：適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、東成印刷公司簡(jiǎn)介

東成印刷公司始建于1991年，是一家以生產(chǎn)上級(jí)指令性計(jì)劃任務(wù)為主的印制類(lèi)中型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余名，作為特殊行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，東成印刷公司的首要任務(wù)就是完成總公司每年下達(dá)的國(guó)家指令性計(jì)劃，并在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的前提下，按時(shí)按質(zhì)按量地完成總公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，支持國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有百余年歷史的東成印刷公司，在傳統(tǒng)的管理體制下，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)一系列工作都是在總公司計(jì)劃下完成的，因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自主性和自我調(diào)控等方面較弱。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，東成印刷公司在原材料采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、第三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓等方面逐漸擁有更大的發(fā)展空間和自主權(quán)，使得企業(yè)在成本控制、技術(shù)水平、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售等各個(gè)方面能力不斷提高，同時(shí)迫切要求建立適合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，摒棄國(guó)有企業(yè)存在的眾多瘤疾，更好的適應(yīng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)。

三、東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2000年，為促進(jìn)總公司發(fā)展綱要的實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，推動(dòng)印制企業(yè)現(xiàn)代化、集體化、國(guó)際化的建設(shè)進(jìn)程，建立和完善印制企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)解析和真實(shí)反映印制企業(yè)的管理績(jī)效，總公司制定了印制企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則，對(duì)印制企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的安全質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)用、成本費(fèi)用控制等管理成效進(jìn)行定量及定性對(duì)比分析，做出綜合評(píng)價(jià)。

東成印刷公司為了更好地完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，提高本企業(yè)的管理能力、優(yōu)化企業(yè)的管理水平，并充分發(fā)揮企業(yè)各職能部門(mén)的作用，充分調(diào)動(dòng)1500余名員工的積極性，在各個(gè)處室、車(chē)間、工段和班組逐級(jí)實(shí)施了目標(biāo)管理。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）東成印刷公司目標(biāo)管理現(xiàn)狀

第一，目標(biāo)的制定?？偣局贫ǖ挠≈破髽I(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：企業(yè)成本費(fèi)用控制狀況、企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理能力狀況、企業(yè)資產(chǎn)效益狀況、企業(yè)發(fā)展能力狀況。東成印刷公司每年的企業(yè)總目標(biāo)是根據(jù)總公司下達(dá)的考核目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，兼顧特殊產(chǎn)品要求，總目標(biāo)主要體現(xiàn)在東成印刷公司每年的行政報(bào)告上。依據(jù)廠(chǎng)級(jí)行政報(bào)告，東成印刷公司將企業(yè)目標(biāo)逐層向下分解，將細(xì)化分解的數(shù)字、安全、質(zhì)量、紀(jì)律、精神文明等指標(biāo)，落實(shí)到具體的處室、車(chē)間，明確具體的負(fù)責(zé)部門(mén)和責(zé)任承擔(dān)人，并簽署《企業(yè)管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀》以確保安全、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)，此為二級(jí)目標(biāo)即部門(mén)目標(biāo)。然后部門(mén)目標(biāo)進(jìn)一步向下分解為班組和個(gè)人目標(biāo)，此為三級(jí)目標(biāo)，由于班組的工作性質(zhì)，不再繼續(xù)向下分解。部門(mén)內(nèi)部小組（個(gè)人）目標(biāo)管理，其形式和要求與部門(mén)目標(biāo)制訂相類(lèi)似，簽訂班組和員工的目標(biāo)責(zé)任狀，由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)實(shí)施和考核。具體方法是：先把部門(mén)目標(biāo)分解落實(shí)到職能組，任務(wù)再分解落實(shí)到工段、工段再下達(dá)給個(gè)人。要求各個(gè)小組（個(gè)人）努力完成各自目標(biāo)值，保證部門(mén)目標(biāo)的如期完成。

第二，目標(biāo)的實(shí)施?！镀髽I(yè)管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀》實(shí)行承包責(zé)任人歸口管理責(zé)任制，責(zé)任狀簽訂后，承包方簽字人為承包部門(mén)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化量化指標(biāo)，進(jìn)行第二次責(zé)任落實(shí)，實(shí)行全員承包。各部門(mén)可以根據(jù)具體情況在部門(mén)內(nèi)部制定實(shí)施全員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各部門(mén)的第二次責(zé)任分解可根據(jù)具體情況按兩種形式進(jìn)行，部門(mén)負(fù)責(zé)人直接與全員簽字落實(shí)責(zé)任。部門(mén)負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)簽字落實(shí)責(zé)任，班組長(zhǎng)再與全員簽字落實(shí)責(zé)任。管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀簽訂并經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后，一份存上一級(jí)主管部門(mén)，一份由制訂單位或個(gè)人自存。承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本部門(mén)日常檢查管理工作。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)日常檢查管理工作;企管處負(fù)責(zé)組織對(duì)處室、車(chē)間的日常檢查管理工作。在此基礎(chǔ)上還實(shí)行了承包責(zé)任人交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。副主辦以上責(zé)任承包人依據(jù)級(jí)別的不同，分別向廠(chǎng)交納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并在目標(biāo)達(dá)成后給予一定倍數(shù)的返還。

第三，目標(biāo)考評(píng)?？荚u(píng)機(jī)構(gòu)上，東成印刷公司成立了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)考核工作的廠(chǎng)績(jī)效考核小組，廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，三位副廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任組員，共由9位管理部門(mén)的相關(guān)人員組成。廠(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門(mén)績(jī)效考核小組。由責(zé)任狀的承包方責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)日常檢查管理工作。專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本專(zhuān)業(yè)日常檢查管理工作。企管處負(fù)責(zé)組織對(duì)處室、車(chē)間的日常檢查管理工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組、部門(mén)考核工作組負(fù)責(zé)對(duì)各自處室、車(chē)間的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。

考評(píng)周期上，企業(yè)對(duì)部門(mén)的考核周期是一年，平時(shí)有日?？己撕驮露葓?bào)告，對(duì)班組和管理技術(shù)人員的綜合考核一般也是在年底，平時(shí)主要是日常出勤的考核。

考評(píng)辦法上，東成印刷公司對(duì)績(jī)效目標(biāo)落實(shí)情況每月統(tǒng)計(jì)一次，年終進(jìn)行總考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。各部門(mén)于每季度末將其完成管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計(jì)劃交與相關(guān)部門(mén)。各專(zhuān)業(yè)處室按照績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀中本專(zhuān)業(yè)的管理目標(biāo)和工作要求，對(duì)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行每半年一次的專(zhuān)業(yè)考評(píng)。

考評(píng)方式上，考核中采用了“自我評(píng)價(jià)”和上級(jí)部門(mén)主觀(guān)評(píng)價(jià)相結(jié)合的做法，在每季度末月的29日之前，將本部門(mén)完成管理績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀、行政工作計(jì)劃情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計(jì)劃一并報(bào)企管處。企管處匯總核實(shí)后，由考核工作組給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分。

考評(píng)處理上，對(duì)日常考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由相應(yīng)主管負(fù)責(zé)人實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)懲。年終，企管處匯總各處室、車(chē)間的考核目標(biāo)完成情況，上報(bào)廠(chǎng)級(jí)考核小組，由其根據(jù)各部門(mén)的重要性和完成情況，確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。各處室、車(chē)間內(nèi)部根據(jù)企業(yè)給予本部門(mén)的獎(jiǎng)懲情況，確定所屬各部門(mén)或個(gè)人的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)結(jié)果一般不公開(kāi)，對(duì)獎(jiǎng)懲有異議的可以層層向上一級(jí)主管部門(mén)反映。

（二）東成印刷公司目標(biāo)管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)東成印刷公司分析得知，企業(yè)具備實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件，并且有比較全面的目標(biāo)管理工作意識(shí)，但是東成印刷公司目標(biāo)管理體系仍舊存在著一些問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，缺乏明確量化的廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)體系。東成印刷公司以每年的行政工作報(bào)告作為年度廠(chǎng)級(jí)總目標(biāo)，行政工作報(bào)告主要包括年度總公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃以及總公司重點(diǎn)檢查和考核的目標(biāo)體系。但是東成印刷公司沒(méi)有一個(gè)明確量化的廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)體系文本，各個(gè)部門(mén)按照行政工作報(bào)告的精神領(lǐng)會(huì)制定部門(mén)目標(biāo)。

第二，目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系。各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)主要由部門(mén)向廠(chǎng)績(jī)效考評(píng)小組上報(bào)后確定，廠(chǎng)績(jī)效考評(píng)小組難以衡量各個(gè)部門(mén)目標(biāo)制定的客觀(guān)性。實(shí)際中，員工普遍認(rèn)為只要不出大的差錯(cuò)，比如重大安全事故、重大質(zhì)量事故等，每個(gè)部門(mén)的年度目標(biāo)任務(wù)都是可以順利完成的，換句話(huà)來(lái)說(shuō)就是目標(biāo)值基本上都可以很容易的完成。而且，目標(biāo)值未能體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性，沒(méi)有提升。主要問(wèn)題在于目標(biāo)值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系，很多部門(mén)只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計(jì)，數(shù)據(jù)來(lái)源難于考查，更談不上提升了。

第三，考核工作主觀(guān)化，負(fù)激勵(lì)明顯。東成印刷公司目標(biāo)責(zé)任狀沒(méi)有明確的權(quán)重分值，使得廠(chǎng)績(jī)效考核小組和部門(mén)績(jī)效考核小組考核評(píng)分過(guò)于主觀(guān)化。此外，日常考核工作主要以企業(yè)制定的考核細(xì)則為主，而考核細(xì)則多以懲罰為主，負(fù)激勵(lì)明顯。

第四，部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難。各個(gè)部門(mén)工作協(xié)調(diào)困難，部門(mén)只注重自身的績(jī)效，不關(guān)注兄弟部門(mén)的績(jī)效，導(dǎo)致工作效率低下，組織內(nèi)耗大。

第五，目標(biāo)管理組織體系不全面。因?yàn)槠髽I(yè)員工考核結(jié)果反饋一般是逐層反饋，員工常常感到考核結(jié)果不公的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)很好的反饋和溝通部門(mén)。廠(chǎng)績(jī)效考評(píng)小組得不到更好的互動(dòng)信息支持，難以進(jìn)一步以目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展企業(yè)管理和目標(biāo)控制工作。由于目標(biāo)的制定和考核工作是由同一個(gè)組織來(lái)完成的，使得各級(jí)目標(biāo)制定和績(jī)效考評(píng)工作的公正性和客觀(guān)性缺乏相關(guān)責(zé)任部門(mén)的監(jiān)督和控制。[ hi138/Com]

四、東成印刷公司目標(biāo)管理改進(jìn)措施

（一）東成印刷公司目標(biāo)管理組織體系設(shè)計(jì)

對(duì)原有的組織體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理組織體系。首先在原有的組織體系中加入?yún)f(xié)調(diào)反饋監(jiān)督組織，形成一個(gè)反饋控制閉環(huán)。成立目標(biāo)決策委員會(huì)，主要由企業(yè)職代會(huì)主席以及企業(yè)決策層、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)職工代表組成。對(duì)職工在目標(biāo)管理中存在的意見(jiàn)、建議等進(jìn)行反饋，目標(biāo)決策委員會(huì)具有最高目標(biāo)審議否決權(quán)，以全面權(quán)衡職工和企業(yè)的共同利益為根本，其人員構(gòu)成是以企業(yè)工會(huì)主席、決策層為主導(dǎo)，各個(gè)部門(mén)推選資深職工代表為核心的常務(wù)組織；其次監(jiān)審委員會(huì)由企業(yè)黨群部門(mén)監(jiān)審處組織設(shè)立，以監(jiān)督檢查目標(biāo)管理執(zhí)行組織工作為主要職能，包括員工對(duì)考核的申訴、意見(jiàn)，旨在提供一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的企業(yè)目標(biāo)管理組織環(huán)境；最后廠(chǎng)目標(biāo)管理委員會(huì)是目標(biāo)管理工作的最高執(zhí)行和控制層，主要是由廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企管處處長(zhǎng)組成，是企業(yè)廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)的主要制定組織，同時(shí)主要針對(duì)各個(gè)責(zé)任部門(mén)目標(biāo)完成情況進(jìn)行執(zhí)行控制。廠(chǎng)目標(biāo)管理小組是主要由企管處和勞動(dòng)人事處的工作人員組成，是企業(yè)目標(biāo)管理日常工作檢查的主要執(zhí)行者，同時(shí)負(fù)責(zé)部門(mén)、員工目標(biāo)管理具體工作的落實(shí)。部門(mén)績(jī)效考評(píng)小組主要是以部門(mén)為中心，主要針對(duì)其所在部門(mén)內(nèi)部的目標(biāo)管理工作。

（二）東成印刷公司目標(biāo)定位

根據(jù)東成印刷公司的特點(diǎn)，其是以完成總公司交給的指令性計(jì)劃任務(wù)為主，保證指令性計(jì)劃任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、安全以及交貨時(shí)間，以成本為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)。因此確定企業(yè)主要工作目標(biāo)是在成本最優(yōu)的前提下按時(shí)交貨、保證產(chǎn)品數(shù)量管理、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)安全性。

（三）東成印刷公司目標(biāo)與目標(biāo)值的確定

廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)的設(shè)置主要依據(jù)是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定一般是規(guī)劃企業(yè)未來(lái)三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門(mén)資深員工等共同協(xié)商制定，明確公司的使命、目標(biāo)、遠(yuǎn)景，三至五年中所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及在每一個(gè)進(jìn)入領(lǐng)域中應(yīng)達(dá)到或保持的地位與目標(biāo)，并制定了達(dá)到這些目標(biāo)的戰(zhàn)略、組織保障、各部門(mén)的關(guān)鍵能力指標(biāo)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度等。根據(jù)東成印刷公司的特點(diǎn)和目標(biāo)定位，同時(shí)結(jié)合企業(yè)總公司目標(biāo)績(jī)效考評(píng)體系，確定其廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)如下：

第一，生產(chǎn)目標(biāo)。包括指令性產(chǎn)品計(jì)劃指標(biāo)、非指令性產(chǎn)品銷(xiāo)售指標(biāo)。

第二，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)。

第三，關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵能力發(fā)展目標(biāo)是對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的指標(biāo)，東成印刷公司參照《印制企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》中評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)隸屬各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵指標(biāo)著重落實(shí)，從以下幾個(gè)方面落實(shí)：①質(zhì)量和質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)②安全開(kāi)發(fā)和利用目標(biāo)⑥其他重大年度項(xiàng)目改造和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)執(zhí)行控制目標(biāo)⑦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理與建設(shè)目標(biāo)。

第四，學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)。①新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用目標(biāo)②企業(yè)多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)③企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)該按照廠(chǎng)級(jí)目標(biāo)確定的內(nèi)容逐層分解，用各個(gè)分目標(biāo)的手段來(lái)支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于東成印刷公司產(chǎn)品的特殊性，要求其產(chǎn)能和物資供應(yīng)始終滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，企業(yè)階段目標(biāo)的制定主要是以按時(shí)、按量、按質(zhì)完成上級(jí)的要求，以均衡生產(chǎn)和控制必要成本為主要目標(biāo)，每月由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)人制定月度目標(biāo)，各個(gè)職能部門(mén)在生產(chǎn)處的指導(dǎo)下制定和分解自身組織和員工的目標(biāo)。

（四）東成印刷公司管理目標(biāo)考評(píng)

東成印刷公司確定部門(mén)評(píng)價(jià)周期為一年，其中在年中的時(shí)候由企業(yè)目標(biāo)管理小組和部門(mén)直接上級(jí)檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，年終匯總評(píng)價(jià)部門(mén)工作績(jī)效，作為部門(mén)年度績(jī)效排序的依據(jù)。班組和員工的績(jī)效考核周期是以月度為單位，月度一考核，半年一總結(jié)，在年終匯總評(píng)價(jià)?？己酥饕沁^(guò)程控制的作用，年終進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效激勵(lì)的依據(jù)。其中，部門(mén)年度績(jī)效排序的主要作用是確定部門(mén)主管和部門(mén)年度獎(jiǎng)金級(jí)別。而員工的績(jī)效評(píng)價(jià)決定了員工自身在部門(mén)獎(jiǎng)金級(jí)別下的年度獎(jiǎng)金級(jí)別。

（五）東成印刷公司管理目標(biāo)考評(píng)結(jié)果處理

東成印刷公司部門(mén)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果主要是決定部門(mén)年度績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)的發(fā)放，部門(mén)主管年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀的兌現(xiàn)情況，以及部門(mén)內(nèi)部員工年績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放;班組和員工的績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)周期一年，其得到的績(jī)效系數(shù)可以用于年度獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。此外，可以作為企業(yè)選拔人才，晉升培訓(xùn)的依據(jù);同時(shí)目標(biāo)的執(zhí)行情況可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有助于根據(jù)各個(gè)部門(mén)和員工班組的表現(xiàn)情況及時(shí)地反饋問(wèn)題。

結(jié)論

目標(biāo)管理的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，目標(biāo)管理只有同明確的責(zé)任劃分結(jié)合起來(lái)，才能深入持久、才能具有生命力，達(dá)到最終的成功；每名員工都有責(zé)任制定自己的目標(biāo)，而且是其首要責(zé)任；目標(biāo)設(shè)定開(kāi)始就應(yīng)把重點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)配合和團(tuán)隊(duì)成果上。即設(shè)定目標(biāo)必須把員工和所在的單位（部門(mén)）有機(jī)結(jié)合起來(lái)；必須把單位（部門(mén)）間的協(xié)作關(guān)系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，規(guī)定和要求本單位在其他單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)應(yīng)給予的幫助，以及本單位在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時(shí)期望其他單位給予支持；目標(biāo)管理把客觀(guān)的需要轉(zhuǎn)化成為個(gè)人的目標(biāo)，適用于各種層次和具有各種職能的員工，也適用于大大小小的各種組織。

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第8篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

一、創(chuàng)建范圍

2016年全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，名單附后。

二、申報(bào)創(chuàng)建時(shí)間

根據(jù)全市村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室創(chuàng)建計(jì)劃目標(biāo)，我縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年內(nèi)要全部完成村鎮(zhèn)檔案室創(chuàng)建工作，并于10月份前申報(bào)創(chuàng)建驗(yàn)收時(shí)間。

三、申報(bào)認(rèn)定程序

申報(bào)工作由屬地城建檔案管理機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，申報(bào)材料報(bào)市城建檔案管理處，由市城建檔案管理處推薦省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳建設(shè)檔案辦公室進(jìn)行認(rèn)定，最后由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)文并授牌。申報(bào)“省級(jí)特級(jí)”村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室的認(rèn)定，由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳檔案辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施；申報(bào)“省一級(jí)”及以下級(jí)別的村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室由省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托市城建檔案管理處組織實(shí)施。對(duì)于成功創(chuàng)成“省特級(jí)村鎮(zhèn)檔案室”和“省一級(jí)村鎮(zhèn)檔案室”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市住建局將通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)形式給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作要求

（一）制定方案，推進(jìn)創(chuàng)建工作?？h住建局和新農(nóng)辦將督促各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體工作人員，確保創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室各項(xiàng)工作盡快啟動(dòng)、迅速推進(jìn)、如期完成。在計(jì)劃安排上，要細(xì)化分解工作進(jìn)度，精心編制工作計(jì)劃，合理安排創(chuàng)建時(shí)序。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一名創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)定期上報(bào)創(chuàng)建進(jìn)展情況。

（二）成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)資金爭(zhēng)取。各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以創(chuàng)建村鎮(zhèn)建設(shè)檔案室目標(biāo)管理工作為依托，扎實(shí)推進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)檔案管理工作，積極爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)資金，要細(xì)化工作方案，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，保障檔案庫(kù)房，購(gòu)置相關(guān)設(shè)備，配備專(zhuān)職人員，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展。

第9篇：目標(biāo)管理工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]初創(chuàng)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理 PDCA循環(huán)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一個(gè)動(dòng)態(tài)、循序的過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合目標(biāo)而實(shí)施的一項(xiàng)管理工具。在X企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，公司發(fā)展較快，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步將公司的整體目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，并督促公司各業(yè)務(wù)單位和各職能部門(mén)圍繞企業(yè)的整體目標(biāo)開(kāi)展工作，提升協(xié)同與合作的效率，提升公司的整體運(yùn)行效能，決策層決定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理項(xiàng)目。

該項(xiàng)目體系屬于軟性項(xiàng)目管理的范疇，從公司的組織層面來(lái)分析，涉及公司的決策層、管理層和執(zhí)行層等全體組織層面。從公司的業(yè)務(wù)層面來(lái)分析，涉及各業(yè)務(wù)單位和各職能部門(mén)。從公司落地實(shí)施的角度來(lái)分析，涉及公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。因此，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理項(xiàng)目一個(gè)復(fù)雜程度高、涉及面較廣、實(shí)施周期長(zhǎng)的綜合管理項(xiàng)目。

一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與過(guò)程控制

作為初創(chuàng)企業(yè)，X公司需引進(jìn)一系列的現(xiàn)代化企業(yè)的管理工具，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此公司項(xiàng)目的導(dǎo)入與落地管理至關(guān)重要。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理特點(diǎn)

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的特點(diǎn)來(lái)分析，該項(xiàng)目具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）在組織內(nèi)部管理上具有首創(chuàng)性；

（2）從項(xiàng)目總體目標(biāo)性上具有極強(qiáng)的針對(duì)性；

（3）從項(xiàng)目時(shí)間性上具有周期性；

（4）從項(xiàng)目可行性上具有動(dòng)態(tài)滾動(dòng)性。

因此在項(xiàng)目確定導(dǎo)入企業(yè)管理之初，明確了公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，著手經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目落地實(shí)施的周期管理。從PDCA管理循環(huán)，做好該項(xiàng)目的實(shí)施控制與管理。

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理的PDCA管理循環(huán)

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士最早提出的，最早應(yīng)用于全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的過(guò)程中同樣適用。持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是制訂計(jì)劃和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理過(guò)程，按照PDCA循環(huán)，周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)。

PDCA是計(jì)劃 （Plan）、執(zhí)行 （Do）、檢查 （Check）和處理 （Action）等四個(gè)環(huán)節(jié)英文單詞的第一個(gè)字母簡(jiǎn)寫(xiě)，PDCA循環(huán)就是按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與處理的順序進(jìn)行目標(biāo)管理，并周而復(fù)始地不斷循環(huán)的科學(xué)程序。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中PDCA循環(huán)可以解釋如下：

（1）P（Plan）——計(jì)劃。是公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定，從公司宏觀(guān)與微觀(guān)來(lái)看，宏觀(guān)可以理解為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，從微觀(guān)可以視為企業(yè)年度、季度或月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定以及行動(dòng)方案的制定；

（2）D（DO））——執(zhí)行。是各成員企業(yè)或各職能部門(mén)的具體運(yùn)作，是年度、季度或月度實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的工作內(nèi)容。

（3）C（Check）——檢查。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中階段性要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。

（4）A（Action）——效果。就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理對(duì)階段性檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。好的結(jié)果加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；未完成的計(jì)劃或事項(xiàng)要加以總結(jié)，并提出改進(jìn)；這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

二、PDCA循環(huán)在X公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.X公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理PDCA循環(huán)的重要環(huán)節(jié)與步驟

（1）X公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的現(xiàn)狀

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理是X公司企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是一切工作的主線(xiàn)。公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理包括年、季、月工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等各專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)工作計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用。但存在很多不足，主要表現(xiàn)在：工作計(jì)劃的實(shí)施主體與責(zé)任人、完成時(shí)間、工作量不夠具體；完成工作計(jì)劃的措施不夠細(xì)化；工作落實(shí)不及時(shí)；執(zhí)行檢查監(jiān)督不到位；完成結(jié)果不反饋；工作不交圈，達(dá)不到閉環(huán)管理的要求，績(jī)效考核不完善，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)效果不佳。

（2）PDCA循環(huán)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中具體操作步驟和方法

在X公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目中PDCA循環(huán)的具體步驟與方法如下：

①P：計(jì)劃階段 第一根據(jù)現(xiàn)狀，找出問(wèn)題。第二找出原因，確定因果。第三確立主要原因，分析比較。第四制定措施計(jì)劃：確定制定措施的目的，確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定由實(shí)施責(zé)任主體、完成時(shí)間與完成標(biāo)準(zhǔn)和完成方式與方法。

計(jì)劃P公司年度計(jì)劃，利用公司目標(biāo)戰(zhàn)略、部門(mén)工作計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、績(jī)效考核等工作，制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

②D：實(shí)施階段第五執(zhí)行實(shí)施措施計(jì)劃。

執(zhí)行D是指公司的方案進(jìn)度追蹤、預(yù)算控制以及達(dá)成率的確認(rèn)與管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議、書(shū)面報(bào)告經(jīng)營(yíng)報(bào)告等，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議或預(yù)算回顧會(huì)等。

③C：檢查階段第六檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，縱向、橫向檢查。

評(píng)核C是指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議、書(shū)面報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)表、溝通管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效確認(rèn)等，績(jī)效面談、會(huì)議表報(bào)系統(tǒng)，定期考核。

A：總結(jié)階段 第七針對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)與考核，積累經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。第八將未解決或新出現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

總結(jié)與改進(jìn)A是指將考核結(jié)果通過(guò)“獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、福利、旅游、榮譽(yù)” 等形式，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)將未解決或新出現(xiàn)的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。

（3）PDCA循環(huán)在X公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理中應(yīng)用

按照PDCA循環(huán)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作中設(shè)計(jì)了“部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與總結(jié)”流程。具體操作過(guò)程：

公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議、例會(huì)、調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等各類(lèi)會(huì)議安排的工作、提出的工作措施、對(duì)各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題需落實(shí)的工作和臨時(shí)性工作，全部實(shí)行月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)與計(jì)劃。組織部門(mén)以“部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與總結(jié)”的形式，將工作任務(wù)下達(dá)至各責(zé)任單位，并將其報(bào)送到考核部門(mén)進(jìn)行備案。

組織部門(mén) 在“部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”中明確編制工作內(nèi)容和具體要求，明確工作任務(wù)是什么、什么時(shí)間完成、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確主責(zé)單位和責(zé)任人以及配合單位與責(zé)任人等等。組織部門(mén)從任務(wù)制定、工作布置、總結(jié)、檢查、考核進(jìn)行全程管理。

責(zé)任單位在既定的完成時(shí)間周期內(nèi)，實(shí)事求是的填寫(xiě)“部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)總結(jié)”，將工作完成情況、采取措施及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，將未完工作進(jìn)行原因分析與說(shuō)明，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

組織部門(mén)根據(jù)“部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)總結(jié)”與實(shí)際任務(wù)完成情況對(duì)責(zé)任單位提出考核意見(jiàn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)考核部門(mén)落實(shí)考核。

對(duì)未完成的工作任務(wù)，由組織部門(mén)與責(zé)任部門(mén)重新在下月工作中列出“部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”。考核部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)組織部門(mén)、責(zé)任單位的工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。

2.促進(jìn)PDCA循環(huán)良性推進(jìn)的措施保證

（1）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，尤其是其中的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)，將PDCA循環(huán)管理形成閉環(huán)；

（2）優(yōu)化PDCA循環(huán)管理的頻率和形式，提升經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目管理的效率與工作效能；

（3）將目標(biāo)管理與PDCA循環(huán)結(jié)合的更加緊密，做好公司的長(zhǎng)中短期的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)要求業(yè)務(wù)單位和職能單位做好目標(biāo)分解，在組織層面和時(shí)間跨度上形成環(huán)環(huán)相扣的PDCA循環(huán)。

三、結(jié)論