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固定資產(chǎn)的重要性精選(九篇)

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固定資產(chǎn)的重要性

第1篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)清查 固定資產(chǎn)管理 措施

經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)得以健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的重要物質(zhì)保障。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,做好固定資產(chǎn)管理工作,可以提高資產(chǎn)使用效率,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和使用效益的最大化,并進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)清查作為固定資產(chǎn)管理的重要組成部分,有助于保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和完整性,從而利于企業(yè)充分挖掘現(xiàn)有的固定資產(chǎn)潛力,提高資產(chǎn)使用效率。

1、固定資產(chǎn)管理中存在的缺陷

1.1、固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

固定資產(chǎn)的購(gòu)(建)通常是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和提升技術(shù)裝備水平的象征,因此大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理部門存在重采購(gòu)輕管理的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺乏計(jì)劃性,盲目購(gòu)置,導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置嚴(yán)重。另外,由于管理機(jī)構(gòu)的不健全,少數(shù)單位甚至并沒(méi)有制定專門負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行實(shí)物管理,即使有保管人員負(fù)責(zé),但由于責(zé)任不明晰也易導(dǎo)致管理的混亂。因此,有些企業(yè)面臨固定資產(chǎn)遺失被盜的窘?jīng)r,也為企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查、賬實(shí)核對(duì)等帶來(lái)諸多困難。

1.2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符嚴(yán)重

企業(yè)管理不健全,缺乏監(jiān)管,領(lǐng)導(dǎo)變更等諸多因素往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)購(gòu)入或建成后無(wú)法及時(shí)入賬;有些企業(yè)在得到上級(jí)下?lián)?、配發(fā)或其他單位捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)后,并不進(jìn)行賬務(wù)登記;企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的出借或出租后,由于缺乏有效的管理監(jiān)督,造成部分固定資產(chǎn)的遺失。這些現(xiàn)象都導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查時(shí)的賬實(shí)不符,違反了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定,更重要的是不利于企業(yè)資產(chǎn)效益的發(fā)揮。

1.3、待報(bào)廢固定資產(chǎn)處理不及時(shí)

按照固定資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定,對(duì)于固定資產(chǎn)使用壽命結(jié)束不能繼續(xù)使用的、因管理不善提前報(bào)廢或因工藝變更、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期使用壽命而提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),等待獲得固定資產(chǎn)報(bào)廢權(quán)限批準(zhǔn)后,必需注銷其原值和固定資產(chǎn)卡片。但是對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講,固定資產(chǎn)的處置比較困難,特別是像殘值較小的報(bào)廢的房屋建筑物資產(chǎn)不僅不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,甚至需要增加一筆清理費(fèi)用,這導(dǎo)致許多不能使用或報(bào)廢的固定資產(chǎn)未能得到及時(shí)的處理。

2、開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作的重要性

固定資產(chǎn)清查是企業(yè)從實(shí)物形態(tài)的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清點(diǎn)、盤查,并與固定資產(chǎn)賬、卡核對(duì)。通過(guò)固定資產(chǎn)清查,不僅可以摸清企業(yè)固定資產(chǎn)的真實(shí)現(xiàn)狀,而且可以了解整個(gè)企業(yè)固定資產(chǎn)的技術(shù)和使用情況。

2.1、摸清“家底”,防止利益流失

隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,固定資產(chǎn)的管理相較以前變得更困難、更復(fù)雜。企業(yè)由于管理不善導(dǎo)致的新購(gòu)(建)固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬、資產(chǎn)遺失被盜、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)不能及時(shí)處理、接受上級(jí)或其他部門撥付、捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)賬務(wù)處理不及時(shí)等情況造成了企業(yè)賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重。只有摸清了“家底”,才有可能防止企業(yè)資產(chǎn)利益的流失,確保資產(chǎn)的保值增值。

筆者所在單位神華寧煤集團(tuán)公司是我國(guó)的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè),從原來(lái)單一主營(yíng)煤炭,發(fā)展到現(xiàn)在煤炭、煤化工、建筑及房地產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)四大業(yè)務(wù)板塊,規(guī)模和資產(chǎn)不斷擴(kuò)大。為進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理,更好適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要,定期和不定期對(duì)固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,及時(shí)了解固定資產(chǎn)基本情況、制度建設(shè)和執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)管理盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)等。

2.2、優(yōu)化資源配置、避免資產(chǎn)浪費(fèi)

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)定期或不定期的進(jìn)行資產(chǎn)清查,不僅僅是對(duì)資產(chǎn)賬實(shí)的核對(duì),更是對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的深入把握。一方面,通過(guò)全面的清點(diǎn)、盤查,了解固定資產(chǎn)當(dāng)前的技術(shù)和使用狀況,便于對(duì)其進(jìn)行必要的修理、更新或改造,以延長(zhǎng)其使用壽命,降低其運(yùn)行成本,最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)效能。另一方面,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈較長(zhǎng),給固定資產(chǎn)的管理增加了不少困難。在不同的管理環(huán)節(jié),各部門各自為政,忽視價(jià)值管理和實(shí)物管理的有效銜接,這樣就容易產(chǎn)生管理上的漏洞,造成資產(chǎn)的流失和閑置。而通過(guò)固定資產(chǎn)清查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些因無(wú)法適應(yīng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而發(fā)生減值或需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)。

2.3、強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,提高管理水平

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)在日常的管理當(dāng)中,難免會(huì)出現(xiàn)管理漏洞或薄弱環(huán)節(jié)。另外,由于工作側(cè)重點(diǎn)的不同,并非每位領(lǐng)導(dǎo)或職工都可以主人翁的態(tài)度去對(duì)待固定資產(chǎn)的管理。通過(guò)固定資產(chǎn)清查,使得各生產(chǎn)部門全程參與,有助于提高各部門領(lǐng)導(dǎo)或職工對(duì)固定資產(chǎn)概念的理解,增強(qiáng)他們的管理意識(shí),進(jìn)而提高整體的固定資產(chǎn)管理水平。

3、做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)建議

固定資產(chǎn)清查是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的重要考核,但是,企業(yè)進(jìn)行清查的目的不是為了查而去查,而是為了找出管理上的漏洞,進(jìn)而提高管理水平。因此,企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)清查工作之后,必須針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,從以下幾個(gè)方面入手,不斷完善自身管理水平。

3.1、增強(qiáng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)變管理觀念

提高管理意識(shí)是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵,各領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者要把資產(chǎn)的管理工作作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓,把各項(xiàng)管理制度、規(guī)定落到實(shí)處,依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條,明確劃分各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé),同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。另外,在固定資產(chǎn)管理上,要拋卻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重采購(gòu)輕管理的思想。做到固定資產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、不盲目購(gòu)置,從而減少不必要的資源浪費(fèi)。神華寧煤集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),橫向歸口、縱向分級(jí)管理,加強(qiáng)固定資產(chǎn)計(jì)劃、購(gòu)建、運(yùn)營(yíng)維護(hù)到處置全過(guò)程管理,集成固定資產(chǎn)管理信息,有效配置資源,建立對(duì)分子公司固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查制度,納入績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行考核。

3.2、提高管理手段,加強(qiáng)使用過(guò)程管理

加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)程的管理,是企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)面臨的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。由于目前大多數(shù)企業(yè)部門之間各自為政,無(wú)法進(jìn)行各部門之間信息共享,導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用過(guò)程中價(jià)值管理和實(shí)物管理的脫軌。因此,要實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的“高精益”,必須提高企業(yè)固定資產(chǎn)信息化管理手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)各管理環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,防止資產(chǎn)的流失,而且可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息的實(shí)時(shí)共享,保證各管理部門的有效銜接,最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值,創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。神華寧煤集團(tuán)自從ERP系統(tǒng)上線以來(lái),結(jié)合行業(yè)情況從固定資產(chǎn)購(gòu)置、轉(zhuǎn)資、預(yù)算、驗(yàn)收、出售、調(diào)撥等各方面考慮不斷完善ERP系統(tǒng)中固定資產(chǎn)管理,確保固定資產(chǎn)操作規(guī)范,保證信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3.3、固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)建立定期或不定期的固定資產(chǎn)清查制度,同時(shí)輔以不定期的重點(diǎn)抽查,以賬對(duì)物,借物查賬,核實(shí)固定資產(chǎn)是否賬實(shí)相符,如若出現(xiàn)盤盈或盤虧的固定資產(chǎn),要協(xié)同各部門找出原因、分清責(zé)任。通過(guò)固定資產(chǎn)的清查或重點(diǎn)抽查,了解固定資產(chǎn)的技術(shù)和使用狀況,力爭(zhēng)盤活閑置或利用率低的固定資產(chǎn),做到資產(chǎn)配置的最優(yōu)化。每次進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,相關(guān)負(fù)責(zé)人都要將盤點(diǎn)結(jié)果逐級(jí)上報(bào),以利于各領(lǐng)導(dǎo)或管理層對(duì)固定資產(chǎn)情況的全面把握。

神華寧煤集團(tuán)公司成立專門的資產(chǎn)管理部門,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物盤點(diǎn)和價(jià)值清查,清查的人員根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)定期對(duì)所屬各單位進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,編制清查報(bào)告,及時(shí)掌握固定資產(chǎn)盈利能力、實(shí)物狀態(tài)、市場(chǎng)價(jià)值。針對(duì)固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等造成賬實(shí)不符等情況,及時(shí)查明原因,追究責(zé)任;閑置固定資產(chǎn)在經(jīng)集團(tuán)公司審批后內(nèi)部調(diào)劑,對(duì)于不能調(diào)劑使用的固定資產(chǎn)按規(guī)定程序處置。

4、結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)清查是固定資產(chǎn)管理工作中重要組成部分,固定資產(chǎn)清查,及時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)情況,便于企業(yè)在最大程度實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]李文英.固定資產(chǎn)清查之我見(jiàn)[J].水科學(xué)與工程技術(shù),2008(6).

第2篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn)管理 資產(chǎn)減值 保值增值

一、前言

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,是提高企業(yè)綜合效益的重要手段,對(duì)滿足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看,考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性,要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量,就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握,并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手,積極開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作,保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效,滿足固定資產(chǎn)管理需要,提高固定資產(chǎn)管理水平。

二、固定資產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)分析

固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,它是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分。企業(yè)必需要掌握固定資產(chǎn)的特點(diǎn)才能有效地完善固定資產(chǎn)的管理工作。固定資產(chǎn)由于單位價(jià)值較高,而且存在專屬性,在管理過(guò)程中難度較大。并且固定資產(chǎn)隨著年限的延長(zhǎng),固定資產(chǎn)存在折舊和減值等情況,要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量,并提高固定資產(chǎn)管理收益,就要對(duì)固定資產(chǎn)的專屬性有正確認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前固定資產(chǎn)管理實(shí)際,固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面:

(1)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)資產(chǎn)管理中,固定資產(chǎn)在所有資產(chǎn)中所占比重較高,在資產(chǎn)管理中享有重要地位,對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了重要影響。

(2)固定資產(chǎn)管理具有一定的專屬性和特殊性。由于固定資產(chǎn)管理與普通財(cái)務(wù)管理存在一定的差異,并且在專屬性上較強(qiáng),因此,固定資產(chǎn)管理存在一定的難度。

(3)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)性較強(qiáng)。固定資產(chǎn)管理作為一種特殊的財(cái)務(wù)管理形式,要想取得良好的管理效果,就要對(duì)其專業(yè)性有足夠的重視。

三、固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手

對(duì)于固定資產(chǎn)管理而言,管理意識(shí)是決定企業(yè)資產(chǎn)管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。只有從提高管理意識(shí)入手,樹(shù)立正確的管理意識(shí),才能保證企業(yè)資產(chǎn)管理取得實(shí)效。為此,企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從提高管理意識(shí)入手。

提高固定資產(chǎn)管理意識(shí),對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起著積極作用。從這一點(diǎn)來(lái)看,管理意識(shí)決定了固定資產(chǎn)管理的整體效果,有什么樣的管理意識(shí),就會(huì)有什么樣的資產(chǎn)管理行為。

因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳力度,通過(guò)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理工作的必要性,提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,提高全體員工對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的積極性。

由此可見(jiàn),在固定資產(chǎn)管理中,應(yīng)樹(shù)立正確的管理意識(shí),并從管理實(shí)際出發(fā),制定具體的固定資產(chǎn)管理策略,保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效,滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要,為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持,確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、固定資產(chǎn)管理應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法

隨著管理手段的增加和創(chuàng)新,在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,只有對(duì)管理手段進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新,才能保證固定資產(chǎn)管理在整體效果和水平上得到全面提高。從這一點(diǎn)來(lái)看,企業(yè)固定資產(chǎn)管理,應(yīng)對(duì)管理手段的采用引起足夠的重視,應(yīng)積極借鑒成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和手段,學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和方法。

為此,企業(yè)應(yīng)將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)管理中去,實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化。應(yīng)借鑒成功企業(yè)的管理模式,將固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入信息管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理,單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作,可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的共享。

除此之外,企業(yè)固定資產(chǎn)管理還可以建立動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),對(duì)固定資產(chǎn)的減值和動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行記錄,便于隨時(shí)調(diào)用。通過(guò)采用這些先進(jìn)的管理手段,企業(yè)的固定資產(chǎn)管理將會(huì)在整體效果和水平上有較大提高,充分滿足企業(yè)固定資產(chǎn)管理需要,為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提供有力支持。

五、固定資產(chǎn)管理應(yīng)健全內(nèi)部控制制度

考慮到固定資產(chǎn)管理的特殊性,在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)框架下相關(guān)人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,明確自己的職責(zé),合理地處理好固定資產(chǎn)管理方面的常規(guī)問(wèn)題。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及其實(shí)際資產(chǎn)使用情況和管理方面的要求。

除此之外,固定資產(chǎn)管理還應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度引起足夠的重視,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,建立健全的內(nèi)部控制制度,保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部控制制度的管理下得到全面有效的推進(jìn),使企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠在企業(yè)內(nèi)部控制的框架下取得實(shí)效。

因此,固定資產(chǎn)管理應(yīng)與其他管理過(guò)程一樣,積極推動(dòng)內(nèi)部控制制度,通過(guò)內(nèi)部控制制度的監(jiān)管,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)效,保證固定資產(chǎn)管理能夠在整體效果上滿足企業(yè)需要,達(dá)到提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的目的。由此可見(jiàn),健全內(nèi)部控制制度,是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效果的重要手段。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知,固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,是提高企業(yè)綜合效益的重要手段,對(duì)滿足企業(yè)資產(chǎn)管理需要和提高資產(chǎn)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理來(lái)看,考慮到固定資產(chǎn)管理的重要性,要想提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量,就要對(duì)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)有所掌握,并從提高管理意識(shí)、運(yùn)用先進(jìn)管理手段和方法和健全內(nèi)部控制制度等方面入手,積極開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作,保證固定資產(chǎn)管理能夠取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn):

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第3篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);固定資產(chǎn)管理;策略

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者――企業(yè),想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中永久保持生命力,在林立眾多的企業(yè)中占有一席之地,就要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,從優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)則中勝出。企業(yè)要具備強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力就要從整合企業(yè)內(nèi)部管理入手,企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理存在的問(wèn)題影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,良好的固定資產(chǎn)管理有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的形成。一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就必定是一個(gè)固定資產(chǎn)管理得井井有條,各方面資產(chǎn)都達(dá)到最優(yōu)配置的企業(yè)。所以想要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,就要從管理企業(yè)固定資產(chǎn)入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效、最優(yōu)配置。

一、概述

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必需的物資條件,由于固定資產(chǎn)使用周期相對(duì)較長(zhǎng)、購(gòu)置投入資金數(shù)額較大、固定資產(chǎn)的成本回收時(shí)間長(zhǎng),因此完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也提出了更高的要求。但是部分企業(yè)由于固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、資產(chǎn)管理方式落后,固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平不高,造成了固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理,提高企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化管理水平,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利用效率的最大化,已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,這對(duì)于完善企業(yè)管理機(jī)制,提高企業(yè)管理水平也具有重要的作用。

要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高管理效率,必須明確固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn):第一,由于固定資產(chǎn)價(jià)值相對(duì)要比較大,在購(gòu)置上不能隨意購(gòu)置,需要經(jīng)過(guò)一系列的審批手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行購(gòu)置。對(duì)于購(gòu)置進(jìn)來(lái)的固定資產(chǎn),一定要由專人進(jìn)行管理。如管理人員對(duì)此項(xiàng)固定資產(chǎn)了解不夠,或缺乏專業(yè)知識(shí),則很有可能造成固定資產(chǎn)不能很好地運(yùn)行或引起故障的發(fā)生。第二,固定資產(chǎn)并非應(yīng)用在某一部門,它會(huì)遍及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)其管理也不可小視,對(duì)于存在固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)重視,所在部門的員工要樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí),一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)運(yùn)行有不正常之處,應(yīng)及時(shí)找專人進(jìn)行維修,以保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)行,避免對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響。第三,因每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有不同的用途和生產(chǎn)效率,導(dǎo)致固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算比較具體,且方法較多,針對(duì)性強(qiáng)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題

(一)管理者對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在認(rèn)識(shí)偏差。追求利益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的,在企業(yè)行列中,大多數(shù)企業(yè)只注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,忽視企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。普遍認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)只要置辦完成就沒(méi)什么后續(xù)工作,接下來(lái)只要專心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即可。在置辦企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有預(yù)先設(shè)想企業(yè)固定資產(chǎn)在用前、用中、用后的妥善管理與安置,購(gòu)置企業(yè)固定資產(chǎn)存在盲目性。

(二)固定資產(chǎn)管理體制有待完善。由于固定資產(chǎn)沒(méi)能得到足夠的重視,導(dǎo)致固定資產(chǎn)缺乏一套行之有效的管理體制,固定資產(chǎn)的管理體制還處于荒蕪化狀態(tài)。由于管理體制的缺失導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)沒(méi)有有效的管理體質(zhì)得以保證實(shí)施,缺乏體制的保障與指引,導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)不能進(jìn)行有效管理。

(三)固定資產(chǎn)監(jiān)管缺乏力度。由于企業(yè)內(nèi)部各部門分工不明,尤其是在固定資產(chǎn)管理這一塊上沒(méi)能具體權(quán)責(zé)明晰到某部門,固定資產(chǎn)管理沒(méi)有專門的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)管,往往是被下劃到其它部門代以監(jiān)管,這種權(quán)責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管存在空缺,監(jiān)管不到位。

(四)固定資產(chǎn)沒(méi)能有效利用。固定資產(chǎn)在置辦時(shí)沒(méi)能科學(xué)合理地預(yù)想,沒(méi)能考慮生產(chǎn)設(shè)備的使用年限與固定資產(chǎn)的報(bào)廢情況,導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用率不高,固定資產(chǎn)真正投入到生產(chǎn)中的年限不長(zhǎng),造成了大量的浪費(fèi),進(jìn)而加大了企業(yè)生產(chǎn)成本,對(duì)國(guó)家資源造成很大的浪費(fèi)。

(五)固定資產(chǎn)管理信息化程度低。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的快速發(fā)展,在我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中也出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理信息化程度低的問(wèn)題。由于固定資產(chǎn)的添置和購(gòu)買,會(huì)牽扯到很多的數(shù)據(jù),所以在現(xiàn)在我們企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象,因此要耗費(fèi)大量的企業(yè)的人力和財(cái)力等資源,非常不方便。這都是由于忽略了信息應(yīng)用的問(wèn)題,從而導(dǎo)致了企業(yè)資源的大量損耗和流失。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的解決策略

為了改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平,應(yīng)該從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題為切入點(diǎn),施之有效的解決策略。最終實(shí)現(xiàn)有效整合企業(yè)固定資產(chǎn),達(dá)到資源有效利用的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(一)提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性,把固定資產(chǎn)的管理納入企業(yè)其它管理事項(xiàng)中,尤其是企業(yè)管理者自身首先要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。在企業(yè)內(nèi)給企業(yè)員工提醒企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性,并安排企業(yè)內(nèi)人才對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。請(qǐng)企業(yè)內(nèi)人員為企業(yè)固定資產(chǎn)管理出謀劃策,采用最好的策略對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

(二)完善固定資產(chǎn)管理體制。企業(yè)管理者要意識(shí)到一套完整、有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制的重要性,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)經(jīng)過(guò)商討制定出一套適合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的制度,更好的對(duì)制度的條款加以細(xì)化,讓企業(yè)固定資產(chǎn)有制度保障,企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度化的環(huán)境中有效完成。

(三)加大固定資產(chǎn)管理監(jiān)管力度。企業(yè)管理者要重視設(shè)立專門的企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)管部門,讓企業(yè)固定資產(chǎn)管理做到權(quán)責(zé)明晰。企業(yè)管理者可以抽取一定的員工就企業(yè)固定資產(chǎn)方面進(jìn)行培訓(xùn),然后把企業(yè)固定資產(chǎn)的管理交給經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的相關(guān)人員。這樣企業(yè)的固定資產(chǎn)在專業(yè)的管理者手中能得到有效地管理。通過(guò)加大固定資產(chǎn)監(jiān)管的力度,最終促進(jìn)企業(yè)管理的全面提高,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。

(四)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理有效利用。企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)時(shí),要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置前、購(gòu)置后做一定的盤算。在購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的使用年限,對(duì)不能再投入生產(chǎn)使用的固定資產(chǎn),要做合理的處置,比如對(duì)破損的設(shè)備及時(shí)修繕,對(duì)需要改進(jìn)的設(shè)備采用科技的手段,盡量在原有的生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行改造,實(shí)在不能用的要做妥善的處理。而對(duì)那些因技術(shù)上存在問(wèn)題而影響生產(chǎn)效率的生產(chǎn)設(shè)備要及時(shí)地處理,以便影響到企業(yè)生產(chǎn)效率,造成企業(yè)生產(chǎn)力低下的窘?jīng)r。

(五)推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化程度。在現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中,我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)代信息化給我們帶來(lái)的方便,利用信息化方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理有利于我們節(jié)省大量的人力資源和財(cái)力資源。例如,我們可以加強(qiáng)條形碼的使用,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理在固定資產(chǎn)管理中的運(yùn)行,加強(qiáng)信息化的管理設(shè)備等各個(gè)方面,只有在我們不斷努力的過(guò)程中,我們才能推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化程度,實(shí)現(xiàn)高效便捷的固定資產(chǎn)管理模式。

四、結(jié)語(yǔ)

總之作為企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性,在管理人員的安排、相關(guān)體制的建立與完善上、加強(qiáng)監(jiān)管方面都要引起足夠的重視,力求通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,提升企業(yè)的管理水平,讓企業(yè)良好的管理水平為企業(yè)的生存與發(fā)展起到保障性的作用,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(作者單位:盤錦市國(guó)土資源局)

參考文獻(xiàn):

[1] 劉春英.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及管理手[J].黑龍江科技信息,2011(17).

第4篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn);醫(yī)院固定資產(chǎn);財(cái)務(wù)管理

1前言

2011年新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》指出,醫(yī)院固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在1000元以上(其中專業(yè)設(shè)備單位價(jià)值在1500元及以上),使用期限在一年以上(不含一年),并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。若單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),耐用時(shí)間在一年以上(不含一年)的大批同類物資,同樣可作為固定資產(chǎn)管理。隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深入,管理體制改革與創(chuàng)新已逐漸提到了議事日程,如何管理好現(xiàn)行醫(yī)院固定資產(chǎn),并充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),合理使用和實(shí)現(xiàn)再利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)綜合使用效率,防止盲目、重復(fù)購(gòu)置,對(duì)于降低醫(yī)院運(yùn)行成本、節(jié)約衛(wèi)生資源、減少財(cái)政支出、支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成具有十分重要的意義。文章通過(guò)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,結(jié)合固定資產(chǎn)管理理論知識(shí),發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理在實(shí)際工作中存在以下問(wèn)題。

2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1部分資產(chǎn)類別不統(tǒng)一

隨著信息化的發(fā)展,醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理大多已實(shí)現(xiàn)信息化管理,逐步取代以往的卡片管理,比如標(biāo)簽的粘貼、掃碼槍的打印等?,F(xiàn)階段,部門三甲醫(yī)院已逐步開(kāi)展單個(gè)固定資產(chǎn)的信息化管理。但是由于資產(chǎn)種類繁多、個(gè)別資產(chǎn)的型號(hào)、廠家不同、同樣的資產(chǎn)由于用途不同以致名稱不同等原因?qū)е鹿潭ㄙY產(chǎn)的名稱較為混亂,加重固定資產(chǎn)管理的工作。比如柜子,名稱有:三門更衣柜、二明斗玻璃文件柜、藥柜、文件柜等。在名稱的選取上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),存在較大的隨意性,一方面不利于資產(chǎn)的歸類,另一方面不利于資產(chǎn)的清查管理工作。

2.2部門資產(chǎn)管理人員缺位

固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理專員一般僅負(fù)責(zé)常規(guī)的資產(chǎn)賬務(wù)處理,并不關(guān)注資產(chǎn)的日常維護(hù)。而現(xiàn)行資產(chǎn)的管理與維護(hù)情況一般由醫(yī)療科室的護(hù)士長(zhǎng)或主任指定科室其他人員兼任,存在較大的隨意性,其職責(zé)并不明確,資產(chǎn)管理的觀念也極為落后,沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或者培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)于科室內(nèi)部的資產(chǎn)情況難以全盤掌握。在醫(yī)院這種科室較多、資產(chǎn)分布較廣的環(huán)境下,管理部門若想及時(shí)獲取固定資產(chǎn)的實(shí)物信息十分困難。

2.3資產(chǎn)購(gòu)入使用與入賬程序脫節(jié)

由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,某些大型醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)入過(guò)程中與其他行業(yè)存在較大的差異,一般固定資產(chǎn)管理理論方法難以涉及。比如:器械供應(yīng)商為推銷自己產(chǎn)品,先進(jìn)行免費(fèi)投放,若適用滿意,則再由主任提出申請(qǐng)進(jìn)入購(gòu)入環(huán)節(jié),但器械的適用時(shí)間一般較長(zhǎng),醫(yī)療科室與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通,導(dǎo)致使用與入賬的脫節(jié)。另外,賬務(wù)處理過(guò)程中一般是見(jiàn)發(fā)票入賬,一部分供應(yīng)商為延遲納稅,延遲遞交發(fā)票,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的開(kāi)始使用與初始入賬脫節(jié),不利于固定資產(chǎn)的管理與成本歸集。

2.4固定資產(chǎn)報(bào)廢審批滯后

作為國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分,醫(yī)院固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批手續(xù)極為嚴(yán)格,如此導(dǎo)致日常賬務(wù)處理中,固定資產(chǎn)的報(bào)廢審批流程較長(zhǎng),嚴(yán)重滯后。部門資產(chǎn)雖然存放于科室,但是已無(wú)使用價(jià)值,部分資產(chǎn)雖然掛在賬上,但是已經(jīng)不能為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外作為資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),大多科室對(duì)于資產(chǎn)的報(bào)廢審批觀念落后,缺乏重視,延誤報(bào)廢審批入賬的程序,加重固定資產(chǎn)管理的難度。

3強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

由于國(guó)內(nèi)大中型醫(yī)院固定資產(chǎn)規(guī)模一般較大,且醫(yī)院的生存周期較長(zhǎng),若固定資產(chǎn)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈,必然會(huì)堆積出更多問(wèn)題,預(yù)期通過(guò)全盤細(xì)查固定資產(chǎn)情況更是難上加難。因此,在日常的固定資產(chǎn)工作中輔以以下措施,方可更為精準(zhǔn)地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。

3.1統(tǒng)一固定資產(chǎn)類別

為嚴(yán)格區(qū)分固定資產(chǎn)類別,應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理中區(qū)分醫(yī)療設(shè)備與后勤辦公設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備由于其專業(yè)性較容易區(qū)分,后勤辦公設(shè)備中存在大量?jī)r(jià)值不高,種類繁多的低值固定資產(chǎn),應(yīng)統(tǒng)一名稱類別,結(jié)合信息化的發(fā)展,盡可能為每一件固定資產(chǎn)記錄詳細(xì)信息,若可行的情況下,添加圖片,以便容易區(qū)分。選擇資產(chǎn)貼標(biāo)簽或者掃碼槍進(jìn)行登記身份,按照資產(chǎn)類別標(biāo)記相應(yīng)的資產(chǎn)編碼。

3.2設(shè)置部門資產(chǎn)管理崗位

各科室設(shè)置專門的資產(chǎn)管理專員,負(fù)責(zé)本科室的資產(chǎn)管理。財(cái)務(wù)部制定專門的固定資產(chǎn)管理辦法,下發(fā)給資產(chǎn)管理專員進(jìn)行學(xué)習(xí),日常的賬務(wù)處理工作固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)可直接與各科室資產(chǎn)管理專員進(jìn)行溝通。每月底資產(chǎn)管理專員可將本科室資產(chǎn)變動(dòng)情況向財(cái)務(wù)部匯報(bào),保證資產(chǎn)流向與財(cái)務(wù)入賬的一致性。如此一來(lái),醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)由定期抽查向每月全面檢查的轉(zhuǎn)變,一方面減少財(cái)務(wù)工作量,另一方面保證固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性,更為重要的是無(wú)須進(jìn)行全院資產(chǎn)清查,財(cái)務(wù)部每年僅需抽查部分科室的固定資產(chǎn)使用情況即可,另外,從成本管理的角度,各科室能夠更為精確的清楚科室成本發(fā)生情況。

3.3規(guī)范固定資產(chǎn)入賬程序

在設(shè)置科室資產(chǎn)管理專員的基礎(chǔ)上,當(dāng)月新增固定資產(chǎn),無(wú)論是正常手續(xù)購(gòu)入或者是贈(zèng)送、投放,均及時(shí)向固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員匯報(bào),固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)人員按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。原則上當(dāng)月購(gòu)入固定資產(chǎn)下月入賬,對(duì)于無(wú)法獲取具體金額的固定資產(chǎn)可暫估入賬。對(duì)于先投放后購(gòu)入的固定資產(chǎn),可按照確定購(gòu)買日的剩余使用年限進(jìn)行攤銷處理,考慮到科室成本核算的需要,不可將已免費(fèi)使用的折舊費(fèi)用一次性計(jì)入科室成本。

3.4加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批

在報(bào)廢審批方面,應(yīng)制定嚴(yán)格的審批流程,特別是在審批的時(shí)間環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān),保證固定資產(chǎn)報(bào)廢審批的及時(shí)性,避免賬實(shí)不符。醫(yī)療行業(yè)中大型高值專業(yè)設(shè)備較多,為防止國(guó)有資產(chǎn)流失,應(yīng)配備專門的管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)監(jiān)督,并對(duì)各科室資產(chǎn)管理人員進(jìn)行報(bào)廢審批程序的培訓(xùn),提升科室對(duì)資產(chǎn)管理觀念、成本核算觀念。

4結(jié)論

總之,作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分,固定資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。由于固定資產(chǎn)管理的難度與特殊性,在實(shí)際工作中,可在遵守醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,靈活創(chuàng)新,找尋符合自己醫(yī)院特色的固定資產(chǎn)管理之路。

作者:壽紀(jì)霞 單位:鄭州人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):

[1]田惠香,淺談如何應(yīng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師,2010(11):62-63.

第5篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);管理;重要性

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)030-000-01

前言

水電企業(yè)擁有大量的固定資產(chǎn),它們是促進(jìn)水電企業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來(lái),水電企業(yè)進(jìn)行了水電供區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)更新改造,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了水電站增效擴(kuò)容改造,將原有舊資產(chǎn)拆除,引進(jìn)與應(yīng)用了新資產(chǎn),因此,怎樣做好水電企業(yè)固定資產(chǎn)管理就成為現(xiàn)階段最重要的工作。

一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是水電企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分,也是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與狀況如何將直接影響到企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。做好固定資產(chǎn)管理,強(qiáng)化評(píng)估,可以有效提升資產(chǎn)使用率,縮減生產(chǎn)投入成本,真正發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有作用,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、水電企業(yè)固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)從設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始一直到回收整個(gè)過(guò)程的管理,其中涉及到多個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)環(huán)節(jié)管理失誤都會(huì)導(dǎo)致管理失敗。良好的固定資產(chǎn)管理不僅可以促進(jìn)資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),還能保證資產(chǎn)完整,充分發(fā)揮資產(chǎn)應(yīng)有作用。但在固定資產(chǎn)實(shí)際管理中卻發(fā)現(xiàn),其中存在不少問(wèn)題,具體來(lái)講主要體現(xiàn)在以下幾方面:

(一)計(jì)量不準(zhǔn)

良好的固定資產(chǎn)管理應(yīng)做到資產(chǎn)與臺(tái)賬內(nèi)容相統(tǒng)一,而現(xiàn)實(shí)工作中卻很難做到這一點(diǎn),經(jīng)常出現(xiàn)使用部門所登記的內(nèi)容與財(cái)務(wù)部門記錄內(nèi)容不一致的情況,很多情況下計(jì)量單位也會(huì)出現(xiàn)差異。如財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)票按“套”記錄固定資產(chǎn),但固定資產(chǎn)管理部門卻沒(méi)有采用與財(cái)務(wù)部門相同的記錄方式,而是整套資產(chǎn)分成幾個(gè)部分,并按照后來(lái)的部分劃定名稱,且做臺(tái)賬管理。而固定資產(chǎn)使用部門則根據(jù)設(shè)備常用名記錄,這樣就出現(xiàn)了名稱差異,所以在資產(chǎn)清查的過(guò)程中財(cái)務(wù)部門會(huì)認(rèn)為不存在該資產(chǎn),而記錄成盤虧,但使用部門則會(huì)將其設(shè)定為盤盈,進(jìn)而出現(xiàn)登記差異,資產(chǎn)真實(shí)性也會(huì)受到質(zhì)疑[1]。

(二)資產(chǎn)脫離管理

在固定資產(chǎn)管理中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)來(lái)的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)入到倉(cāng)庫(kù)中,也沒(méi)有按照既定要求辦理入庫(kù)手續(xù),而是從采購(gòu)點(diǎn)直接運(yùn)送到使用地點(diǎn)。這樣一來(lái),固定資產(chǎn)管理部門就不了解該設(shè)備實(shí)際情況,也無(wú)法按照既定要求管理,進(jìn)而出現(xiàn)資產(chǎn)脫離管理的情況,也給后期資產(chǎn)清查帶來(lái)一定困難。

(三)資產(chǎn)丟失

由于電力企業(yè)工作較為特殊,很多工作人員可以攜帶小型資產(chǎn)外出使用,如調(diào)試設(shè)備或維修設(shè)備等,但在使用中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種事件,經(jīng)常會(huì)有很多資產(chǎn)在使用中意外丟失,而由此帶來(lái)的損失則需要企業(yè)承擔(dān),這在一定程度上也給企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門工作的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙。

(四)資產(chǎn)閑置

電力企業(yè)需要經(jīng)常采購(gòu)設(shè)備,但很多設(shè)備都是在利用中才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求不符,這樣就出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置的情況。同時(shí),由于時(shí)間差異,有些設(shè)備在采購(gòu)以后才發(fā)現(xiàn)原有工作計(jì)劃已經(jīng)改變,剛采購(gòu)回來(lái)的設(shè)備也沒(méi)有用處,也會(huì)成為閑置資產(chǎn),這些資產(chǎn)被長(zhǎng)期閑置會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。這些都是固定資產(chǎn)管理中常見(jiàn)問(wèn)題。此外,相關(guān)工作人員缺乏良好的管理意識(shí)也是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不強(qiáng)的重要因素,因此,應(yīng)全面提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

(一)構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制與資產(chǎn)管理機(jī)制

任何工作的開(kāi)展都離不開(kāi)完善的管理機(jī)制,管理制度流程(如下圖1所示),為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,首先應(yīng)確定完善的內(nèi)部控制機(jī)制,加大監(jiān)督,嚴(yán)格審查,要求所有資產(chǎn)都要按照既定要求采購(gòu)與使用。同時(shí),做好資產(chǎn)審核,做到資產(chǎn)實(shí)物與賬目相一致。從資產(chǎn)采購(gòu)開(kāi)始一直到回收都要實(shí)現(xiàn)全面管理,所有工作人員都要按照企業(yè)相關(guān)管理辦法工作,真正落實(shí)企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)落實(shí)責(zé)任與義務(wù)

在固定資產(chǎn)管理中,還要構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理機(jī)制,做好資產(chǎn)實(shí)物監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)管理機(jī)制,且將固定資產(chǎn)管理責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到具體人員身上,保證各種固定資產(chǎn)都有專人負(fù)責(zé)管理,各個(gè)工作人員也要做好溝通與聯(lián)系,強(qiáng)化數(shù)據(jù)之間的傳遞性,控制好資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量,明確使用狀況,按照資產(chǎn)實(shí)際管理要求做好管理工作[2]。為各個(gè)資產(chǎn)構(gòu)建詳細(xì)的資料,尤其要注明在管理中應(yīng)注意哪些要點(diǎn),且將該機(jī)制落到實(shí)處。

在固定資產(chǎn)管理中經(jīng)常會(huì)涉及到一些薄弱環(huán)節(jié),為減少固定資產(chǎn)管理不足的出現(xiàn),在實(shí)際管理中應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況修改現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理機(jī)制,增設(shè)固定資產(chǎn)損失承擔(dān)責(zé)任人及應(yīng)承擔(dān)的后果等,并將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中針對(duì)資產(chǎn)損失的內(nèi)容納入到固定資產(chǎn)管理機(jī)制中,實(shí)行最嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理機(jī)制,如果在資產(chǎn)使用中出現(xiàn)了人為損失,就要有使用者承擔(dān),這樣不僅可以增強(qiáng)使用者保護(hù)資產(chǎn)的意識(shí),還能最大程度的減少企業(yè)所蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)清點(diǎn)資產(chǎn)

資產(chǎn)清點(diǎn)是一項(xiàng)十分重要的工作,為保證資產(chǎn)清點(diǎn)完成,防止徇私事件的發(fā)生,可以讓外部審計(jì)機(jī)構(gòu)參與到資產(chǎn)清點(diǎn)中,這樣不僅可以有效提升資產(chǎn)管理質(zhì)量,還能促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。在企業(yè)資產(chǎn)管理中,應(yīng)做好資產(chǎn)進(jìn)一步審查,既要采用年度審查,也要采用季度審查,經(jīng)常開(kāi)展審查工作可以有效減少盤虧的出現(xiàn),保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損失。

(四)提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理會(huì)涉及到很多部門,⒂肫渲械墓ぷ魅嗽幣埠芏啵為做好資產(chǎn)清查工作,就需要全面提升工作人員的綜合素質(zhì)。如財(cái)務(wù)人員一定要認(rèn)真做好核算,保證財(cái)務(wù)信息能夠真實(shí)的反映出企業(yè)實(shí)際情況,確保資產(chǎn)完整。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),企業(yè)管理者應(yīng)經(jīng)常組織一些培訓(xùn)活動(dòng),逐步提高他們的工作能力,同時(shí)做好思想道德教育,真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)全面提升,只有這樣才能防止企業(yè)在發(fā)展中蒙受損失。此外,還要做好資產(chǎn)管理工作人員的教育工作,嚴(yán)格審查他們的實(shí)際工作情況,如果在審查中發(fā)現(xiàn)有不足的存在就要立即糾正,情節(jié)嚴(yán)重的可以適當(dāng)懲罰,提高他們的思想覺(jué)悟。

四、結(jié)束語(yǔ)

固定資產(chǎn)管理是電力企業(yè)發(fā)展中十分重要的工作,但由于多種因素影響,使得固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了不少問(wèn)題,為減少這些情況的出現(xiàn),就要聯(lián)系實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理機(jī)制,促進(jìn)固定資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,全面提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。本文聯(lián)系實(shí)際情況提出了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施,希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有效參考,真正做好固定資產(chǎn)管理工作,減少電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn):

第6篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度;固定資產(chǎn)管理

中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2015)024-000-02

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的弊端

(一)事業(yè)單位沒(méi)有完善固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算

1.根據(jù)原制度,不會(huì)累計(jì)折舊固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)購(gòu)買中要及時(shí)支付,所以,固定資產(chǎn)購(gòu)買后的使用中,就會(huì)帶來(lái)磨損和消耗,減少的數(shù)量微乎其微,不能計(jì)算出來(lái),那么固定資產(chǎn)原有賬目和固定資產(chǎn)實(shí)際賬目就不等對(duì)了,導(dǎo)致了資產(chǎn)總量的增加。

2.根據(jù)原制度,記錄固定資產(chǎn)的賬目是要等到竣工結(jié)束,把所有支出分析后才登記在賬目上。同時(shí),在改造固定資產(chǎn)時(shí),產(chǎn)生的費(fèi)用,在固定資產(chǎn)中沒(méi)有記錄。除此之外,沒(méi)有登記處理的還有盤盈,無(wú)償收入以及捐贈(zèng)。

3.在會(huì)計(jì)核算時(shí),事業(yè)單位只是利用收付實(shí)現(xiàn)制,固定資產(chǎn)的預(yù)期數(shù)據(jù)根本就難以計(jì)算。

(二)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理模糊的職能分配

根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析,管理固定資產(chǎn)的部門都不一樣,固定資產(chǎn)管理機(jī)制在大部分事業(yè)單位是沒(méi)有固定的。從管理職責(zé)的角度出發(fā),職權(quán)在部門中是混亂行使的,部門與部門沒(méi)有好的溝通能力。從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的角度出發(fā),資產(chǎn)管理建立單獨(dú)的部門是難以實(shí)行的,忽視了固定資產(chǎn)管理的重要性。根據(jù)情況,事業(yè)單位購(gòu)買固定資產(chǎn)中,沒(méi)有按照規(guī)章制度來(lái)完成,各部門從中牟取利益,使整個(gè)團(tuán)體的利益損失。不僅如此,事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中沒(méi)有完善的管理制度和協(xié)調(diào)性,固定資產(chǎn)的利用率就會(huì)大大降低,固定資產(chǎn)自身的作用就無(wú)法發(fā)揮,同時(shí)固定資產(chǎn)的維護(hù)還沒(méi)有準(zhǔn)確的管理,資金的嚴(yán)重流失現(xiàn)象的發(fā)生就必不可少了。

(三)事業(yè)單位不重視固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位上層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性,調(diào)動(dòng)職位中沒(méi)有明確的確定固定資產(chǎn)歸屬哪個(gè)部門,對(duì)財(cái)務(wù)收支重視,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不安全性和不完整性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員沒(méi)有牢牢掌握會(huì)計(jì)知識(shí),固定資產(chǎn)賬目記錄錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,就產(chǎn)生了不明確的固定資產(chǎn)賬目,直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的可塑性。根據(jù)以往的固定資產(chǎn)管理制度,規(guī)章制度沒(méi)有明確規(guī)定,沒(méi)有完善管理的制度,職權(quán)在各部門中混亂行使。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的相關(guān)人員,沒(méi)有恪盡職守,忽略自身工作的重要性,資產(chǎn)的完整性和安全性得不到保障。事業(yè)單位對(duì)以往重購(gòu)置輕和重錢輕物等壞習(xí)慣的正確引導(dǎo),日常運(yùn)作時(shí),上層在財(cái)務(wù)開(kāi)支制度嚴(yán)格管理,沒(méi)有很好的管理固定資產(chǎn)。

(四)落實(shí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的有關(guān)制度

從常人思維考慮,事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不會(huì)帶來(lái)效益,所以,事業(yè)單位沒(méi)有重視管理固定資產(chǎn),大部分單位的問(wèn)題就接二連三的浮現(xiàn)。例如,賬物脫節(jié),賬目不清楚,無(wú)卡片賬等,固定資產(chǎn)在記錄賬目中就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,記錄經(jīng)費(fèi)支出只是資產(chǎn)的增加,部分固定資產(chǎn)不增加的就不會(huì)被記錄。單位內(nèi)部在管理中沒(méi)有完善制度,直接完成了這些問(wèn)題的出現(xiàn)。除此之外,通過(guò)他人捐贈(zèng)或者無(wú)償收入增加固定資產(chǎn),沒(méi)有完整的手續(xù)過(guò)程,賬目中的這些數(shù)據(jù)沒(méi)有被寫上,它的可用價(jià)值就得不到認(rèn)定。

在調(diào)查部分住房中,對(duì)于固定資產(chǎn)沒(méi)有評(píng)估其價(jià)值,而且瞞著上層,貪污一定的固定資產(chǎn)。就算負(fù)責(zé)人自知固定資產(chǎn)的制度,也沒(méi)有適時(shí)的進(jìn)行核查,國(guó)有資產(chǎn)就這樣被貪污,我國(guó)的資產(chǎn)很大程度的遭受損失。舊事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中涉及到的會(huì)計(jì)制度微乎其微。不健全的固定資產(chǎn)管理制度出現(xiàn)在部分事業(yè)單位中,固定資產(chǎn)管理制度甚至沒(méi)有出現(xiàn)在事業(yè)單位中,固定資產(chǎn)的沒(méi)有一個(gè)管理方法,資金調(diào)動(dòng)和收支隨意導(dǎo)致了國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于多數(shù)事業(yè)單位,是制定了固定資產(chǎn)管理制度的,可是還有待改進(jìn),固定資產(chǎn)管理要安排特定的和不可調(diào)動(dòng)的人員,還沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,在正常運(yùn)作中缺乏管理。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的管理優(yōu)化措施

(一)重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)考核

1.固定資產(chǎn)記賬的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度,固定資產(chǎn)符合以下條件才能生效,即使用要大于一年,單位價(jià)格要超過(guò)規(guī)定價(jià)格,不能破壞原有物質(zhì),針對(duì)特殊情況,如使用期限達(dá)到了要求,然而單位價(jià)值比標(biāo)準(zhǔn)要求低的大量同類商品,就直接列為固定資產(chǎn)來(lái)處理。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度,企業(yè)在固定資產(chǎn)記賬中要遵守規(guī)章制度,在處理期限達(dá)標(biāo)但價(jià)值為達(dá)標(biāo)的大量同類商品時(shí)要作出更明確的規(guī)定,用例子來(lái)闡明,數(shù)量大于十件和價(jià)格超過(guò)三千的商品可以用做固定資產(chǎn)的核算處理。

2.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度,詳細(xì)說(shuō)明了新建固定資產(chǎn),購(gòu)入固定資產(chǎn)以及改擴(kuò)建固定資產(chǎn)等方面的條例。從規(guī)章制度分析,只有企業(yè)的固定資產(chǎn)在運(yùn)作,就的按照規(guī)章制度來(lái)核算,只有是有資金進(jìn)去的都要求記錄,例如捐贈(zèng)和無(wú)償調(diào)入。

3.計(jì)提折舊的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度,當(dāng)月新增資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊,下月開(kāi)始計(jì)提折舊。關(guān)于折舊年限的問(wèn)題,對(duì)于折舊的年限,在有規(guī)定的情況下就按照具體規(guī)定來(lái)實(shí)行。相反,事業(yè)單位結(jié)合自身實(shí)際出發(fā),來(lái)規(guī)定具體的折舊年限,計(jì)提折舊能科學(xué)的反應(yīng)資產(chǎn)的損耗程度,節(jié)約經(jīng)費(fèi)的使用。

4.會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)問(wèn)題的規(guī)定。根據(jù)新會(huì)計(jì)制度,經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量信息是要利用權(quán)責(zé)發(fā)生制來(lái)核算的。權(quán)責(zé)發(fā)生制相較于收付實(shí)現(xiàn)制有眾多的優(yōu)勢(shì),現(xiàn)金制在舊的制度中被使用,權(quán)責(zé)發(fā)生制比現(xiàn)金制的有點(diǎn)多,一般情況下,企業(yè)都是用權(quán)責(zé)發(fā)生制,行政事業(yè)單位用的是現(xiàn)金制,在固定資產(chǎn)計(jì)提折舊開(kāi)始就是利用了權(quán)責(zé)發(fā)生制。

(二)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理職責(zé)的確定

1.事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理團(tuán)體必須要建立,授權(quán)的職責(zé)交給專業(yè)的管理團(tuán)體人員來(lái)處理,管理團(tuán)體就會(huì)具有獨(dú)立性。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)可以直接管理和安排固定資產(chǎn)管理團(tuán)體,管理團(tuán)體的職責(zé)就是把固定資產(chǎn)的賬目做好,及時(shí)的跟進(jìn)固定資產(chǎn)的情況,固定資產(chǎn)的變化就是隨著固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀而變化的,在此期間,固定資產(chǎn)的庫(kù)存清點(diǎn)是要求不定期的。

2.財(cái)務(wù)部門的職責(zé)就是處理好固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù),把固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬創(chuàng)建起來(lái),日常固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)就是通過(guò)遵循這個(gè)制度來(lái)完成。

3.固定資產(chǎn)在各個(gè)部門是不可或缺的,各個(gè)部門不能直接的行使固定資產(chǎn)管理,而是通過(guò)管理團(tuán)體授權(quán)才行,固定資產(chǎn)在使用中要被維護(hù),確保完整性,固定資產(chǎn)的情況在規(guī)定時(shí)間上報(bào)。業(yè)務(wù)部門只能使用固定資產(chǎn),不能處置塔。

(三)重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理

1.事業(yè)單位采用考任制來(lái)選拔有能力的員工擔(dān)任固定資產(chǎn)管理職務(wù),資產(chǎn)管理員和會(huì)計(jì)員要符合兩點(diǎn),恪盡職守和按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù)。在部分固定資產(chǎn)管理的運(yùn)行中,讓固定資產(chǎn)管理賬目清晰明確,有如實(shí)的數(shù)據(jù),辦理業(yè)務(wù)時(shí)遵循規(guī)章制度,固定資產(chǎn)賬目的核對(duì)每個(gè)月都有進(jìn)行。

2.固定資產(chǎn)管理制度相關(guān)職責(zé)的構(gòu)建,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的制度。闡明國(guó)有林場(chǎng),固定資產(chǎn)在國(guó)有林場(chǎng)中就是擺設(shè),降低固定資產(chǎn)的使用率,嚴(yán)重的會(huì)損失和浪費(fèi)大量的資金。實(shí)施新制度后,第一步就是要把固定資產(chǎn)管理知識(shí)深入到事業(yè)單位,使固定資產(chǎn)管理制度能夠更完善。第二步就是新的固定資產(chǎn)管理的觀念要樹(shù)立,領(lǐng)導(dǎo)和員工工作協(xié)調(diào),事業(yè)單位內(nèi)部的制度就得到管理,就讓固定資產(chǎn)管理具有完整性和安全性,帶來(lái)積極的影響。第三步就是固定資產(chǎn)使用率的加強(qiáng),這樣固定資產(chǎn)就不容易損失,為事業(yè)單位的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(四)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的完善

事業(yè)單位制定固定資產(chǎn)管理時(shí),不能一味跟風(fēng),要實(shí)事求是,需要注意的部分包括:固定資產(chǎn)的購(gòu)置,報(bào)廢,驗(yàn)收以及調(diào)撥,制定完后,要進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),固定資產(chǎn)的監(jiān)督制度也要完善,例如:固定資產(chǎn)提足折舊后,無(wú)論能否繼續(xù)使用,均不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn),也不再補(bǔ)提折舊。已提足折舊的固定資產(chǎn),可以繼續(xù)使用的,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用,規(guī)范管理;固定資產(chǎn)因改建、擴(kuò)建或修繕等原因而延長(zhǎng)其使用年限的,應(yīng)當(dāng)按照重新確定的固定資產(chǎn)的成本以及重新確定的折舊年限,重新計(jì)算折舊額。在固定資產(chǎn)管理的整個(gè)制定中要進(jìn)行監(jiān)督,這樣固定資產(chǎn)有具有完好性和安全性。一旦問(wèn)題出現(xiàn),就要迅速的采取有效措施來(lái)解決,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理就得到了控制。

參考文獻(xiàn):

[1]李晶.新制度下如何加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)理論與研究,2013(15).

第7篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

[關(guān)鍵詞]固定資產(chǎn);醫(yī)院固定資產(chǎn);信息化管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201643065

1引言

信息化的到來(lái),為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各大醫(yī)院在信息化建設(shè)方面投入大量資金和人力構(gòu)建信息化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),在患者掛號(hào)、繳費(fèi)、化驗(yàn)、病歷等方面取得顯著成效,極大地提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與水平。但是在固定資產(chǎn)信息化管理方面,卻收效甚微。新醫(yī)改的提出對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平提出新的挑戰(zhàn)。在取消藥品加成凈收入急劇下降的醫(yī)改政策影響下,如何通過(guò)高效的管理手段,提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、如何合理安排資金,為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供設(shè)備保障,如何適應(yīng)信息化發(fā)展、充分利用信息化所帶來(lái)的高效管理是目前醫(yī)療組織固定資產(chǎn)管理急需解決的重要難題。固定資產(chǎn)信息化管理的研究對(duì)于利用信息化手段管理醫(yī)院固定資產(chǎn),合理并充分使用固定資產(chǎn),提高固定資產(chǎn)綜合使用效率,防止重購(gòu)置輕管理,充分利用醫(yī)院運(yùn)行成本支持衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和工作任務(wù)的完成具有十分重要的意義。

2固定資產(chǎn)信息化管理存在的問(wèn)題

21固定資產(chǎn)信息化管理觀念落后

信息化的快速發(fā)展,逐漸引入到醫(yī)院管理運(yùn)行中,但各大醫(yī)院在信息化建設(shè)方面極少關(guān)注固定資產(chǎn)管理。大多公立醫(yī)院的管理觀念較為落后,仍停留在固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)科部門會(huì)計(jì)單獨(dú)管理的層面,采用卡片管理,與現(xiàn)在信息化發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)。在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)環(huán)境下,信息資源是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要組成部分。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大,固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)越來(lái)越多,核算的部門越來(lái)越多,固定資產(chǎn)核算逐步精細(xì)化。單靠人工處理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn),唯有利用先進(jìn)的信息技術(shù)整合數(shù)據(jù),使固定資產(chǎn)管理流程更加優(yōu)化、工作更加規(guī)范,確保責(zé)任制度落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源共享,做到事前分析,事中控制,事后檢查。利用信息化管理固定資產(chǎn),有利于各部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題;有助于增強(qiáng)管理者的運(yùn)營(yíng)管理能力,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在很大程度上提高會(huì)計(jì)工作效率;在醫(yī)院實(shí)行重大決策時(shí),能夠提供強(qiáng)有力的相關(guān)數(shù)據(jù)作參考,為醫(yī)院重大決策奠定基礎(chǔ)。

22專業(yè)信息化固定資產(chǎn)管理人員缺位

固定資產(chǎn)信息化管理人員缺位主要體現(xiàn)在:一方面缺乏專業(yè)的信息化固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行日常的固定資產(chǎn)核算管理,專業(yè)的人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)的同時(shí),還應(yīng)熟練應(yīng)用信息化軟件,保證日常固定資產(chǎn)信息化管理的日常維護(hù);另一方面,固定資產(chǎn)的管理應(yīng)在信息化管理的基礎(chǔ)上,配合實(shí)物管理,而在資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、涉及部門多、固定資產(chǎn)專業(yè)類別較多的情況下,若無(wú)相關(guān)科室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行配合,難以在全院范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、資產(chǎn)、信息化管理的有效銜接。而現(xiàn)行公立醫(yī)院大多是財(cái)務(wù)科部門會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,醫(yī)療科室更無(wú)專門的固定資產(chǎn)管理專員,在無(wú)基礎(chǔ)的有效數(shù)據(jù)支撐下,醫(yī)院的固定資產(chǎn)信息化管理難以開(kāi)展。

23信息化管理軟硬件設(shè)施不到位

固定資產(chǎn)信息化管理應(yīng)配置專業(yè)的軟硬件設(shè)施。軟硬件設(shè)備是提升醫(yī)院后勤設(shè)備管理工作具體質(zhì)量的基礎(chǔ)與保障,但是許多醫(yī)院目前還存在著基本硬件設(shè)備使用不足、陳舊的問(wèn)題,同時(shí)在管理軟件使用及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也仍然具有很大的改進(jìn)空間。這一方面與醫(yī)院管理層對(duì)固定資產(chǎn)信息化管理不夠重視有關(guān),另一方面是醫(yī)院缺乏固定資產(chǎn)信息化管理相關(guān)方面的專業(yè)人才隊(duì)伍為醫(yī)院管理層提出可行性的管理建議。

3強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)信息化管理的建議

31重視固定資產(chǎn)信息化管理

鑒于信息化管理在固定資產(chǎn)管理中的重要性,醫(yī)院管理層在注重業(yè)務(wù)管理的信息化的同時(shí),應(yīng)給予更多的注意力于固定資產(chǎn)管理。首先,在固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的過(guò)程中,首先建立健全相關(guān)制度,確保信息化管理到位,促使醫(yī)院的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息動(dòng)態(tài)化,在制度上明確規(guī)定相關(guān)科室的職責(zé)分工,強(qiáng)化固定資產(chǎn)信息化的重要性,進(jìn)而全面對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施信息化管理;其次,構(gòu)建固定資產(chǎn)信息化管理流程,按照信息化要求與固定資產(chǎn)管理需要,制定明確的部門責(zé)任與崗位職責(zé),進(jìn)行流程化管理,加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理的內(nèi)部控制;最后,配備專業(yè)的信息化管理軟件,為固定資產(chǎn)管理信息化的開(kāi)展提供技術(shù)支持,并定期進(jìn)行跟蹤維護(hù),搭建適合自己醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化平臺(tái)。作為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要模塊,資產(chǎn)的內(nèi)部控制的理念也要深入到每位醫(yī)院管理層的意識(shí)中,時(shí)刻重視固定資產(chǎn)管理的重要性,發(fā)揮信息化對(duì)固定資產(chǎn)管理的推動(dòng)作用。

32培訓(xùn)專業(yè)化固定資產(chǎn)信息化管理人才

無(wú)論何時(shí),人才的培養(yǎng)是一個(gè)組織制勝的法寶。醫(yī)院作為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)特殊領(lǐng)域,其業(yè)務(wù)的特殊性、工作環(huán)境的特殊性導(dǎo)致專業(yè)的固定資產(chǎn)信息化管理人員不僅需要財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí),還需要信息化建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí),甚至還需要醫(yī)療技術(shù)設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)。而現(xiàn)行社會(huì)對(duì)此類復(fù)合型人才培養(yǎng)較少,大多是在實(shí)際工作中通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)等方式形成。因此,固定資產(chǎn)信息化管理應(yīng)在實(shí)際工作中注重對(duì)此類人才的發(fā)現(xiàn)與再培養(yǎng),爭(zhēng)取培育出適合本部門、本崗位的專業(yè)化復(fù)合型人才;另外,可結(jié)合實(shí)際工作需要,在相關(guān)醫(yī)療部門設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理專員,利用基層醫(yī)療部門管理專員的專業(yè)素養(yǎng)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與上螅形成信息化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),為后期數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)提供保障。最后,也為財(cái)務(wù)管理工作提供便捷,財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)清查核對(duì)時(shí),無(wú)須進(jìn)行全院資產(chǎn)清查,僅需抽查部分科室的固定資產(chǎn)使用情況即可,另外,從成本管理的角度,各科室能夠更為精確地清楚科室成本發(fā)生情況。

33加強(qiáng)信息化管理軟硬件設(shè)施建設(shè)

加強(qiáng)以信息化為核心的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量,首先就要全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的軟硬件質(zhì)量。硬件是指一系列用于信息化管理及操作的硬件設(shè)備,軟件不僅是指用于管理工作的管理軟件,而且也是一個(gè)能夠有效強(qiáng)化部門、科室及各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息交流從而提升信息化管理工作質(zhì)量的局域網(wǎng)絡(luò)。在硬件建設(shè)中,應(yīng)及時(shí)更新和全面普及,加強(qiáng)必要的硬件設(shè)備配置和應(yīng)用。軟件方面,雖然現(xiàn)在市面上有許多成品管理軟件能夠應(yīng)付普通程度的管理需求,但是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不僅僅是物資管理與資產(chǎn)管理,同時(shí)還涉及大量的醫(yī)用器械與材料,因此為了更好地實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際管理需要進(jìn)行定制軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,同時(shí)認(rèn)真加強(qiáng)管理人員及計(jì)算機(jī)維護(hù)人員的素質(zhì)提升。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,要積極打破環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間如今仍然存在著的一定程度上的壁壘和隔閡,通過(guò)推行信息分類及傳輸?shù)囊?guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升信息傳遞與收集速度,為固定資產(chǎn)管理工作提供第一手專門數(shù)據(jù),幫助醫(yī)院管理層與決策者做出科學(xué)管理決策。

4結(jié)論

總之,作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分,固定資產(chǎn)管理的重要性不容忽視。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的難度與特殊性,在實(shí)際工作中,應(yīng)充分適應(yīng)、利用好信息化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),構(gòu)建適合自己醫(yī)院特色的固定資產(chǎn)信息化管理之路。

參考文獻(xiàn):

[1]壽紀(jì)霞論完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(5):133,135

第8篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理;財(cái)務(wù)管理

從企業(yè)的創(chuàng)建到發(fā)展的整個(gè)過(guò)程企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的壯大,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也越來(lái)越多,不同類型的資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理中有不同的管理方式和方法,將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,發(fā)揮其最大的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,為此討論資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程,正確行使財(cái)務(wù)方法具有一定的參考意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)概述

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,不僅包括企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、債權(quán)還包括企業(yè)的權(quán)利。企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)不同方式可劃分成多種類型,各類型之間穿插交錯(cuò)成為企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn),同時(shí)不同類型的資產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)與作用具有緊密的連帶關(guān)系。若根據(jù)資產(chǎn)的流動(dòng)性可將資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),按照其存在形態(tài)可劃分有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),此外還可以劃分為長(zhǎng)期資產(chǎn)和短期資產(chǎn)等。按照企業(yè)資產(chǎn)有形與無(wú)形進(jìn)行劃分,其最本質(zhì)的區(qū)別及㐊有形資產(chǎn)是具有實(shí)物形態(tài),可進(jìn)行出售的資產(chǎn),具有實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值。而無(wú)形資產(chǎn)則是沒(méi)有實(shí)物形態(tài)、非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)和價(jià)值方面具有不確定的特點(diǎn)。有形資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn),包括企業(yè)的建筑、設(shè)備、辦公用品、財(cái)務(wù)賬款、應(yīng)收賬款、股票、債券等等,能夠具體核算出實(shí)際價(jià)值的資產(chǎn),而無(wú)形資產(chǎn)則是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)具有的權(quán)利,如:專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等。按照企業(yè)資產(chǎn)固定與流動(dòng)進(jìn)行劃分,固定資產(chǎn)是企業(yè)非貨幣性質(zhì)的資產(chǎn),包括企業(yè)的建筑、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、運(yùn)輸工具等,在財(cái)務(wù)管理中固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限操作一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具等生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備,使用年限超過(guò)2年的非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備,長(zhǎng)期使用設(shè)備。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金、賬款、股票、期貨等,是直接可進(jìn)行市場(chǎng)交易的資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)各種類型的資源進(jìn)行管理,將其以財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行管理則是將企業(yè)所有資產(chǎn)以資產(chǎn)模型的方式進(jìn)行定性、定量,轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)計(jì)算單位進(jìn)行評(píng)估,尤其是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力非常的大,企業(yè)資金鏈的完整性和資金的充裕對(duì)于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)有金融體系下,企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn),有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)都可以作為企業(yè)資金靈活應(yīng)用的基礎(chǔ),固定資產(chǎn)可通過(guò)抵押貸款,股權(quán)質(zhì)押等方式將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行靈活應(yīng)用實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最大化應(yīng)用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理,以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全,企業(yè)財(cái)務(wù)能夠正常流通。對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用效率,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)的資產(chǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益。能夠?qū)⑵髽I(yè)各類型資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,保證企業(yè)資金的充裕是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不可避免的會(huì)出現(xiàn)資金緊張的壓力,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)固定資產(chǎn)抵押貸款和股權(quán)質(zhì)押等形式籌措資金增強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金量,提高資金利用的靈活性,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“血液”,將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)靈活應(yīng)用,保證企業(yè)資金通暢,為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)建條件。在進(jìn)行資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí),根據(jù)現(xiàn)行金融政策將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為活動(dòng)資金,指定完善的資金管理、企業(yè)信用、部門留存資金等制度,通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)控管理,發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的最大價(jià)值,將企業(yè)資產(chǎn)能夠盡可能量化轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。商機(jī)對(duì)于企業(yè)來(lái)講轉(zhuǎn)瞬即逝,而抓住商機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是資金上的充裕,所以能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)有充足的資金去把握商機(jī),并通過(guò)財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,讓企業(yè)資源得以有效整合,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、提高企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的建議

企業(yè)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)化是將企業(yè)資產(chǎn)最大化的轉(zhuǎn)為資金,并將資金進(jìn)行合理應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益,在此過(guò)程中具有價(jià)值的同時(shí)也具有風(fēng)險(xiǎn),為此要建立企業(yè)中心結(jié)算制度,規(guī)避企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)關(guān)注金融政策、金融市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資金的流量,創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)保證企業(yè)資產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化的安全性。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí),要準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,并能夠拿出合理的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化方案,將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,提高資金的利用效率,嚴(yán)格杜絕企業(yè)多頭賬戶和賬外流轉(zhuǎn),保證資金的安全。因金融市場(chǎng)具有較強(qiáng)的易變性,財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要實(shí)施關(guān)注金融政策、金融市場(chǎng)趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)資金流動(dòng)管理的重要性,降低企業(yè)資金應(yīng)用成本,提高資金的流動(dòng)效率和轉(zhuǎn)化效率,提高企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。要將企業(yè)各類資產(chǎn)視為財(cái)務(wù)管理中的活動(dòng)資金,運(yùn)用正規(guī)的渠道和方式將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可用資金,但是在資金轉(zhuǎn)化的同時(shí)必須要準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力,以保證資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過(guò)程中資金的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)的各類型資產(chǎn)不同方式的管理,將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理則是將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠參與經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接價(jià)值。因此,資產(chǎn)管理在財(cái)務(wù)管理中要對(duì)其價(jià)值最大化應(yīng)用,將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金,為企業(yè)提供充裕的財(cái)務(wù)資金支持,并以嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)執(zhí)行政策保證資金的合理分配,使企業(yè)資產(chǎn)能夠在財(cái)務(wù)應(yīng)用中流通起來(lái),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]呂嵩.試論往來(lái)賬項(xiàng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(19):145-146

第9篇:固定資產(chǎn)的重要性范文

【關(guān)鍵詞】 高校固定資產(chǎn); 資產(chǎn)清查; 建議

固定資產(chǎn)是高校資產(chǎn)的重要組成部分,是開(kāi)展教學(xué)、科研、行政管理、后勤服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。保證固定資產(chǎn)的安全和完整,提高資產(chǎn)的利用率,保證資產(chǎn)的保值增值,最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益,為高等教育事業(yè)的發(fā)展服務(wù),是高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理的基本任務(wù)。

一、固定資產(chǎn)管理中暴露出的主要問(wèn)題

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄

目前高校資產(chǎn)管理中不同程度地存在著重錢輕物、重購(gòu)輕管的現(xiàn)象,相對(duì)而言比較重視對(duì)資金籌集和使用的管理,而不太重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理,重視對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的管理而忽視對(duì)固定資產(chǎn)使用的管理。

(二)制度建設(shè)、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱,固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

有些高校沒(méi)有建立起一套系統(tǒng)、規(guī)范有效、責(zé)權(quán)分明的管理制度,固定資產(chǎn)管理制度的缺失、不完善,造成在實(shí)際工作中無(wú)法可依、無(wú)章可循;有些高校雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度,但沒(méi)有認(rèn)真落實(shí),形同虛設(shè),執(zhí)行中流于形式,使固定資產(chǎn)得不到有效的管理和利用;部分高校固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)不規(guī)范、日常管理基礎(chǔ)工作薄弱,長(zhǎng)期未對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn),最終導(dǎo)致家底不清、賬物不符、賬賬不符,為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門。

(三)固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置,利用效率低,閑置浪費(fèi)損失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái),高校購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于財(cái)政撥款,在購(gòu)置時(shí)一次性列入當(dāng)年支出,使用上不核算成本,學(xué)校內(nèi)又普遍存在大鍋飯現(xiàn)象,人們對(duì)固定資產(chǎn)缺乏成本效益觀念。不同業(yè)務(wù)部門從方便使用等利益角度出發(fā),追求小而全的固定資產(chǎn)配置模式,造成固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置,利用率極低,有的資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置,造成極大浪費(fèi)。

二、高等學(xué)校開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作的必要性和重要性

高校的固定資產(chǎn)清查是指對(duì)高校內(nèi)部各單位、企業(yè)占用的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查、登記、核實(shí)。通過(guò)資產(chǎn)清查,既能摸清“家底”,檢查管理水平,又能增強(qiáng)教職員工的管理意識(shí),其必要性和重要性表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

(一)摸清資產(chǎn)“家底”,防止資產(chǎn)流失

隨著高等教育事業(yè)的發(fā)展,高校的經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐漸增多,高校的固定資產(chǎn)規(guī)模、種類迅速擴(kuò)大和增多,固定資產(chǎn)的管理也較以前復(fù)雜和艱巨。一方面某些固定資產(chǎn)隨時(shí)有被占用甚至流失的可能;另一方面新增的固定資產(chǎn)有不驗(yàn)收入賬的可能;另外調(diào)撥和報(bào)廢的資產(chǎn)賬務(wù)處理不及時(shí),每個(gè)部門和單位的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后都會(huì)發(fā)生變化而可能導(dǎo)致賬賬或賬物不一致。只有經(jīng)過(guò)定期或不定期的,經(jīng)常性的固定資產(chǎn)清查,才能摸清資產(chǎn)“家底”,防止資產(chǎn)流失,保證國(guó)有資產(chǎn)的完整和安全。

(二)檢查管理水平,提高使用效益

固定資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在管理工作中,稍有疏忽就會(huì)產(chǎn)生管理上的漏洞,造成資產(chǎn)的流失和經(jīng)濟(jì)損失。在固定資產(chǎn)的日常管理中,固定資產(chǎn)閑置不用、利用率不高,或者某些非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)私下轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),經(jīng)營(yíng)收益為部門或個(gè)人所有等等。通過(guò)資產(chǎn)清查,就能夠發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,找到管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),從而可以通過(guò)健全和完善管理制度等措施堵塞漏洞,提高資產(chǎn)的利用率和使用效益,提高管理水平,為教學(xué)、科研服務(wù),為高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

(三)避免閑置浪費(fèi),有效配置資源

對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)特別是教學(xué)科研用的大型精密儀器設(shè)備,存在著重復(fù)購(gòu)置、無(wú)人開(kāi)發(fā)利用或利用率極低等閑置現(xiàn)象。通過(guò)資產(chǎn)清查,了解閑置設(shè)備的全部情況,組織合理流動(dòng);通過(guò)調(diào)撥優(yōu)化資源配置,既可以提高資產(chǎn)的利用率,又能避免經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)增強(qiáng)管理意識(shí),提高管理水平

在高校的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,人是決定管理效率的決定因素,固定資產(chǎn)實(shí)行人格化管理,就是強(qiáng)調(diào)人的因素和責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)。固定資產(chǎn)管理工作必須要有高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職員工的理解支持,才能得到加強(qiáng)和發(fā)展,各項(xiàng)管理工作才能順利進(jìn)行和完成。然而,由于工作的側(cè)重點(diǎn)不同,部分教職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)概念不清楚、對(duì)加強(qiáng)管理的重要意義認(rèn)識(shí)不夠,出現(xiàn)不應(yīng)有的干擾和言行。通過(guò)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)清查,許多教職工都親自參加從宣傳動(dòng)員部署到具體實(shí)施清查,直至最后工作總結(jié)的整個(gè)過(guò)程,可以切實(shí)解決干部職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的模糊認(rèn)識(shí),強(qiáng)化教職員工的參與意識(shí)、產(chǎn)權(quán)意識(shí)和效益意識(shí),增強(qiáng)管理意識(shí),提高管理層次和水平。

三、鞏固清產(chǎn)核資成果的建議

固定資產(chǎn)清查不是目的,只是一種加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的手段。清產(chǎn)核資工作完成以后,為防止前清后亂,須要在以下幾個(gè)方面做好工作,防止資產(chǎn)再度流失。

(一)建立完善的固定資產(chǎn)清查制度,防止前清后亂

高校應(yīng)建立完善的固定資產(chǎn)清查制度,把清產(chǎn)核資工作作為經(jīng)常性的自查工作、作為日常管理的一部分加以制度化。

1.建立定期的固定資產(chǎn)清查制度,實(shí)行年終抽查與使用部門盤點(diǎn)相結(jié)合。各使用部門至少每年年終要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對(duì),摸清家底,對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要找出原因、分清責(zé)任,按現(xiàn)行規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理;對(duì)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,盤活資產(chǎn),防止積壓閑置,做到物盡其效,并將盤點(diǎn)結(jié)果逐級(jí)上報(bào)。固定資產(chǎn)管理部門每年都應(yīng)選擇幾個(gè)使用部門,進(jìn)行有目的的抽查,確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。同時(shí)對(duì)各使用部門固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),批評(píng)落后。

2.建立重點(diǎn)抽查制度,實(shí)行重點(diǎn)清查與專項(xiàng)清查相結(jié)合。對(duì)固定資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門或經(jīng)營(yíng)性單位進(jìn)行重點(diǎn)清查核對(duì),做到賬賬、賬物相符,解決固定資產(chǎn)閑置,防止資產(chǎn)流失。對(duì)如微機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)、攝像機(jī)、空調(diào)等民用性較強(qiáng)的設(shè)備,必要時(shí)可進(jìn)行專項(xiàng)清查,以便掌握其分布和利用情況,防止資產(chǎn)閑置或流失。

3.全面清查與分批清查相結(jié)合。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資,雖然效果好但費(fèi)時(shí)費(fèi)力,不宜也不可能年年進(jìn)行,視情況可幾年開(kāi)展一次。在全面清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,有計(jì)劃地按年度分批清查學(xué)院和部門等二級(jí)管理單位,每年徹底清查四五個(gè)單位,幾年循環(huán)一次。這樣既省時(shí)又省力,而且對(duì)其他工作影響不大,清查效果也很好,同時(shí)也能鞏固全面開(kāi)展資產(chǎn)清查工作的成果。

4.建立離任核查制度。資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí),要組織核查,辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù),做到人走賬清,防止資產(chǎn)流失。

(二)提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理

提高認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的關(guān)鍵,認(rèn)識(shí)不到位,措施難到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理者要提高認(rèn)識(shí),將資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入工作目標(biāo),要重視資產(chǎn)管理工作,把制度、規(guī)定落到實(shí)處,克服“重錢輕物”、“重購(gòu)輕管”的思想,確保固定資產(chǎn)的安全完整。

1.建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制,增強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人和管理人員的責(zé)任意識(shí),使部門負(fù)責(zé)人和管理人員真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。

2.加強(qiáng)制度建設(shè),健全基礎(chǔ)工作。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè),堵住固定資產(chǎn)流失的漏洞,使固定資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

3.規(guī)范固定資產(chǎn)處置行為,嚴(yán)格資產(chǎn)審批手續(xù)。凡需進(jìn)行處置的固定資產(chǎn)包括產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、無(wú)償調(diào)出、出售、報(bào)廢、報(bào)損等,均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,不得越權(quán)擅自處置。

(三)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)日常管理,認(rèn)真落實(shí)

高校要建立起一套系統(tǒng)、規(guī)范有效、責(zé)權(quán)分明的管理制度,在實(shí)際工作中做到有法可依、有章可循;在日常工作中須認(rèn)真落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行不流于形式,使固定資產(chǎn)得到有效的管理和利用。

(四)實(shí)施信息化管理,提高管理效率

針對(duì)高校固定資產(chǎn)的特點(diǎn),應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)管理模式,充分利用比較完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立高校固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng),將學(xué)校所有固定資產(chǎn)的相關(guān)信息納入管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。網(wǎng)絡(luò)化管理手段的運(yùn)用,不僅限于實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)常規(guī)管理,而且可以實(shí)現(xiàn)從對(duì)固定資產(chǎn)的靜態(tài)管理向?qū)崟r(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理、從定性管理向定量管理、從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、從單一管理向系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變,使資源達(dá)到較優(yōu)化組合、較合理配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,最大限度提高學(xué)校固定資產(chǎn)的使用效益。

(五)適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求,全面提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)水平高低和責(zé)任心強(qiáng)弱,對(duì)提高固定資產(chǎn)的管理水平起關(guān)鍵作用。通過(guò)人員培訓(xùn)與人才引進(jìn),從根本上提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì),學(xué)校須注重人員培訓(xùn)與人才建設(shè),鼓勵(lì)具備現(xiàn)代管理理念和實(shí)干精神的高素質(zhì)人才走向固定資產(chǎn)管理崗位。只有提高管理人員的素質(zhì),才能對(duì)高校固定資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)高效的管理。

總之,高等學(xué)校清產(chǎn)核資暴露出當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理中存在著諸多問(wèn)題,資產(chǎn)清查不是目的,只是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的一種手段。高等學(xué)校只有以清產(chǎn)核資為契機(jī),不斷增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí),健全管理體系,完善管理制度,才能鞏固清產(chǎn)核資的成果,徹底堵塞固定資產(chǎn)流失漏洞,確保固定資產(chǎn)的安全和完整,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

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