通信工程施工管理精選(九篇)

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第1篇：通信工程施工管理范文

    一、通信工程施工管理控制原則

    對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測,監(jiān)控措施,手段和方法,在進(jìn)行施工項目質(zhì)量控制過程中,應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則:

    1、堅持"質(zhì)量第一,用戶至上"。 社會主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品,使用年限長,是"百年大計",是直接關(guān)系到用戶的切身利益,所以工程項目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一,用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。

    2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者,調(diào)動人的積極性,加強(qiáng)質(zhì)量意識,不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此,質(zhì)量控制必須"以人為核心",以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。

    3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主",就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制,事中控制,從對工程項目的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對工序的檢查,這是確保工程項目的有效措施。

    4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定工程項目質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),二者是經(jīng)過論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查,以測試的數(shù)據(jù)說話的。

    5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中,應(yīng)面對事實(shí),尊重科學(xué),正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題,杜絕不正之風(fēng),做到既要堅持原則,嚴(yán)格要求,秉公辦事,又要謙虛謹(jǐn)慎,實(shí)事求是,以理服人,熱情幫助的態(tài)度。

    二、通信工程施工管理控制因素

    影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等,事前對上述因素嚴(yán)加控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

    1、人是直接參與施工的組織者,指揮者和操作者,作為控制對象,要避免產(chǎn)生失誤,作為控制動力,要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用,為此,除了加強(qiáng)對施工隊伍人員的思想教育,勞動紀(jì)律教育,職業(yè)道德教育,專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),健全崗位責(zé)任制,改善勞動條件,激勵人們的勞動熱情外,還要根據(jù)工程特點(diǎn),從確保工程質(zhì)量出發(fā),對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作,應(yīng)由技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的施工人員來完成,嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,對不懂裝懂,無技術(shù)知識,有意違章的行為和苗頭,要堅決制止?？傊?在使用人的問題上,項目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。

    2、材料控制,對于工程項目來說,質(zhì)量是關(guān)鍵,器材是保障,項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān),正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材,更應(yīng)該注重適用于使用地點(diǎn)的氣候條件,環(huán)境因素,掌握,驗證產(chǎn)品的合格證,使用許可證、入網(wǎng)證,杜絕"三無"產(chǎn)品,以舊充新,以壞充好的偽劣產(chǎn)品,避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。

    3、機(jī)械控制,工程項目經(jīng)理不但要用好人,正確檢驗好器材,還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等,根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求,選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機(jī)固定"制度,"操作證"制度,崗位責(zé)任制度,交接班制度,"技術(shù)保養(yǎng)"制度,"安全使用"制度,機(jī)械設(shè)備檢查制度等,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

    4、方法控制,項目經(jīng)理要懂得制定施工方案,做出施工組織設(shè)計,采取的施工技術(shù)措施,還應(yīng)切合實(shí)際,解決施工難題,加速進(jìn)度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。

    5、環(huán)境控制,通信工程項目,由于點(diǎn)多面廣,施工周期長、流動性大等特點(diǎn),對不同的工程,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同,要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn),采取有效的措施來控制環(huán)境因素,對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,杜絕"野蠻"施工和違規(guī)施工,保持器材工料堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。

    三、通信工程施工管理控制的方法

    1.對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者,是施工項目的管理中心,在整個施工活動中起著舉足輕重的作用,因此具備一有知識二有經(jīng)驗的前提下,抓好施工項目的進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制,因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度,甚至同國家財產(chǎn)和安全,社會環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系,要深刻認(rèn)識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。******主席說過:"提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步奮斗目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略……"。工程質(zhì)量是一個極其重要的問題,項目經(jīng)理在實(shí)際工作中,應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則,既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé),又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé),切切實(shí)實(shí)抓好每項工程的質(zhì)量。

    2.例如程控交換機(jī)軟件測試時,調(diào)測人員貪省時省力,對常用的、重要的數(shù)據(jù)指令都逐一測試,而對個別尚未開放或開發(fā)的新業(yè)務(wù)功能以及日常維護(hù)中難于用到的數(shù)據(jù)命令,不作測試,在軟件測試簽收本上以"ok"填上交差。在竣工驗收時不可能對每條數(shù)據(jù)命令一一驗證,交付使用后,需要用到這些命令時,就暴露出問題,命令無法使用。上述的兩例不難看出,不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制,不在施工過程中嚴(yán)肅認(rèn)真排除一切有害于工程質(zhì)量的因素,不按施工規(guī)范要求,是很難保證工程質(zhì)量的。由于工程項目施工涉及的面廣,是一個極其復(fù)雜的綜合過程,再加上工程項目生產(chǎn)流動,結(jié)構(gòu)類型,質(zhì)量要求,施工方法,建設(shè)周期,自然條件等不同情況,施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),必須抓住、抓好。施工質(zhì)量控制控制原則。對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),所采取的一系列檢測,監(jiān)控措施,手段和方法,在進(jìn)行施工。

第2篇：通信工程施工管理范文

【P鍵詞】 通信工程 項目 管理 分析

一 、加強(qiáng)通信工程項目施工管理的意義

推行和深化通信工程項目施工管理的意義在于有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，逐步走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路；有利于促進(jìn)企業(yè)把管理落到實(shí)處，保證生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化配置；有利于企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化；有利于順應(yīng)工程建設(shè)市場的要求，使企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

二、設(shè)立工程項目部

1、 項目部代表公司履行同甲方簽訂的工程承包合同，負(fù)責(zé)工程項目全過程的管理，承擔(dān)工程項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本和隊伍管理的責(zé)任。2 、項目部在公司內(nèi)部吸收人員、進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，在工程項目施工開始前組建，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目部即告解體。3、 項目作業(yè)隊是具體承擔(dān)工程施工任務(wù)的組織，在項目部具體領(lǐng)導(dǎo)下完成施工生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)工程項目具體情況分為若干作業(yè)班組，具體工作受項目部經(jīng)理調(diào)遣和領(lǐng)導(dǎo)。4 、項目部應(yīng)設(shè)立項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、概預(yù)算員、信息員等崗位，根據(jù)項目需要設(shè)置專兼職人員。

三、加強(qiáng)工程項目的過程管理

1、進(jìn)度控制。項目部要嚴(yán)格按照合同工期要求，認(rèn)真編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、總工期和竣工日期以及項目分期分批的開、竣工日期。對工程項目進(jìn)行分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約、相互促進(jìn)的目標(biāo)工期控制體系，確保合同工期。

2 、質(zhì)量控制。1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、甲方、公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)范，編制好本項目的質(zhì)量控制運(yùn)行計劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立健全項目質(zhì)量責(zé)任保證體系，在全過程中貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。2）積極運(yùn)用新技術(shù)，努力提高工藝水平，兌現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，滿足用戶的質(zhì)量要求，創(chuàng)建精品工程，杜絕不合格工程。項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3）健全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格檢查制度，除月、季、年檢外，特別要注重隨工自檢、互檢和工序檢查，未經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不能進(jìn)行下道工序施工。

3、安全控制。認(rèn)真貫徹國家、甲方和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施，確保安全工作萬無一失。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

4 環(huán)境保護(hù)。1）不斷收集、熟悉和更新適合企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求；自覺學(xué)法、用法，用環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的環(huán)境行為。2）對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程控制，體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想，事事考慮到如何防止和減少污染的產(chǎn)生和排放。3）加強(qiáng)職工環(huán)境意識的培訓(xùn)，使職工充分認(rèn)識到環(huán)境問題的嚴(yán)竣形勢，理解保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源是我們的共同責(zé)任。

5、成本控制。1.必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，將成本按層次和按崗位分解，明確成本核算目標(biāo)和成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成項目部全員、全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。2.項目部應(yīng)根據(jù)公司對該項目評估確定的責(zé)任目標(biāo)成本，編制項目管理規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本。根據(jù)計劃目標(biāo)成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，對施工過程中發(fā)生的成本嚴(yán)加控制，做到“干前有預(yù)算，干中有核算，干后有結(jié)算”。3.要建立健全項目成本核算體系，每月進(jìn)行一次成本分析和成本核算。成本應(yīng)按單位工程劃分，與項目管理目標(biāo)成本相一致，堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計，將實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預(yù)測后期成本變動趨勢，提出可行性控制辦法。

四、加強(qiáng)項目考核

工程項目全面竣工移交后，項目部編寫項目最終自檢報告，上報工程建設(shè)部，工程建設(shè)部根據(jù)該項目決算和結(jié)算的實(shí)際情況，結(jié)合日常巡檢結(jié)果，提出“建議考核意見書”。由責(zé)任部門根據(jù)《XX公司項目經(jīng)理部項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《XX公司項目經(jīng)理部工程項目考核管理辦法（試行）》及相關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行全面考評。對于，造成項目重大虧損、出現(xiàn)重大安全質(zhì)量和環(huán)保事故的項目，將追究當(dāng)事人和項目經(jīng)理的責(zé)任。對于在工程建設(shè)中有突出成績的項目經(jīng)理或其他人員，另行給予精神與物質(zhì)獎勵。工程項目竣工經(jīng)業(yè)主驗收合格后3個月內(nèi)，項目部應(yīng)完成各種資料的整理和歸檔、疏散人員、退還（移交）固定資產(chǎn)、清理和恢復(fù)占地、結(jié)清賬目等工作，編寫項目最終自檢報告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，即可通知該項目部撤消。項目部撤消后項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)配合公司對該項目的全面考核。

結(jié)語：通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強(qiáng)的過程，加強(qiáng)和完善通信工程建設(shè)項目施工管理，規(guī)范項目管理行為，有利于全面履行建設(shè)工程施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

參 考 文 獻(xiàn)

第3篇：通信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化管理企業(yè)應(yīng)用

隨著近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信施工企業(yè)工程項目的持續(xù)不斷增加，工程所涉及的數(shù)據(jù)也越來越多，傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能滿足，不僅影響效率，而且準(zhǔn)確率低，并在傳輸?shù)倪^程中存在一定的風(fēng)險。信息化管理的融入不僅減少了工作量，而且實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享、分析、收集與整理，并且實(shí)現(xiàn)了高層次數(shù)據(jù)的分析。

一、信息化管理應(yīng)該注意的問題

1、信息化管理與通信施工企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)系。目前有不少企業(yè)為了追趕潮流，過多的依賴信息化、商務(wù)電子，而忽略了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，特別是對自己企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，以便更好的與信息化、網(wǎng)絡(luò)化接軌缺乏耐心和明智的決策。

2、軟件管理的引進(jìn)與自我開發(fā)的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該具有不斷創(chuàng)新意識，但是又要有自己獨(dú)特的軟件，能夠適時地跟上時代的腳步。

3、信息化管理與人才引進(jìn)與培養(yǎng)的關(guān)系。信息化管理人才應(yīng)該堅持自己培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，企業(yè)必須立足自身人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。每個企業(yè)都要有一群優(yōu)秀的人才，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

二、信息化管理在通信施工企業(yè)中的應(yīng)用

通信施工企業(yè)通過計算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等一系列現(xiàn)代化技術(shù)，對信息資源進(jìn)行深度的開發(fā)、綜合分析和廣泛的利用，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)管理的效率和水平，來實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的目的。隨著現(xiàn)在信息技術(shù)的不斷迅猛發(fā)展和普及，企業(yè)的生存方式和生存環(huán)節(jié)也發(fā)生了根本變化。通信企業(yè)想要在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，就必須要盡心信息化管理，所以信息化管理業(yè)就成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢必不可少的環(huán)節(jié)。在通信企業(yè)中由于信息化管理在信息技術(shù)的大量采用，增強(qiáng)和改進(jìn)了其企業(yè)的資金流、人員流、信息流以及物資流的集成管理，對企業(yè)以前的管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生了強(qiáng)有力的沖擊，帶來了更本性的轉(zhuǎn)變。信息化管理使通信企業(yè)的管理方法得到了創(chuàng)新，企業(yè)的競爭力也得到了提高，最終使得企業(yè)更加具有鮮活的生命力。

1、改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在諸多問題，如層次多、等級多、缺乏活力、機(jī)構(gòu)臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難、對外反應(yīng)遲緩等弊端。隨著時間的推移，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣大用戶的需求以及社會環(huán)境的改變，使得通信施工企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能在適應(yīng)。然而信息化管理技術(shù)的迅猛發(fā)展，從源頭上改變了企業(yè)收集、處理和利用信息的方式和途徑，從而變革了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品多樣化。由于，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，讓全球信息獲得了前所未有的跨國界、跨地域的流動。信息的流動同時為通信施工企業(yè)帶來了巨大的商機(jī)，為企業(yè)開拓了新的市場，使通信施工企業(yè)與供應(yīng)商和消費(fèi)者建立起了有好的合作關(guān)系，進(jìn)而提高了企業(yè)把握市場的水平和能力。

3、降低了通信施工企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的綜合競爭力。信息化管理技術(shù)的不僅會影響企業(yè)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)，還可以改變結(jié)構(gòu)。計算機(jī)制造技術(shù)和輔助設(shè)計不但可以使企業(yè)降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和設(shè)計成本，還可以降低現(xiàn)有產(chǎn)品修改或增加的成本。從而給企業(yè)帶來了新的競爭空間，使企業(yè)能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。

4、提高通信企業(yè)整體的管理水平。信息化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了異地信息同步交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞和利用信息資源的時候，能夠更加方便快捷。通信施工企業(yè)信息化管理不僅僅是計算機(jī)本身，更為重要的是與新的管理理念相結(jié)合。提高了企業(yè)職工全體的素質(zhì)，建立起了良好的管理制度和管理體制，進(jìn)而提高了通信施工企業(yè)的整體管理水平。

三、總結(jié)

通信工程施工管理是一個復(fù)雜的信息管理的過程。通信企業(yè)要在項目的策劃和實(shí)施過程中對項目各種相關(guān)信息資源收集、整理，當(dāng)然完成這個任務(wù)需要各參建單位的協(xié)助。施工單位作為甲方需要有寬闊的視野來督促各參建單位完善通信工程信息管理，只有這樣才能夠最終獲得一整套詳實(shí)的工程信息檔案。

參考文獻(xiàn)

第4篇：通信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路通信 施工管理 進(jìn)度

在鐵路通信工程施工過程中，進(jìn)度控制是一項較為繁雜、系統(tǒng)的工作。它涉及到的內(nèi)容包括工程設(shè)計、施工及運(yùn)作試行等各個環(huán)節(jié)。通常而言，在施工過程中，進(jìn)度管理屬于一個動態(tài)、變化的過程，伴隨著施工環(huán)境的不斷變化，其具體進(jìn)度控制的方案也需要適時調(diào)整。同樣，項目施工過程中的進(jìn)度控制也是一項較為系統(tǒng)的工程，它需要有明確的整體計劃安排及各工序環(huán)節(jié)的進(jìn)度規(guī)劃，每個施工環(huán)節(jié)均會相互影響、互相制約。此外，工程施工的進(jìn)度管理同樣也具有一定的階段性與不平衡性，由于在鐵路通信過程項目施工過程中，各個階段的施工標(biāo)準(zhǔn)不同，施工計劃也不盡相同。因此，其進(jìn)度管理的方案也不盡相同。以下主要介紹施工過程中進(jìn)度管理的影響因素及其改善措施。

一、影響施工進(jìn)度的成本因素及其解決措施

通常而言，對鐵路通信工程施工過程中進(jìn)度管理影響最大的因素便是項目建設(shè)的具體成本。在施工過程中，成本費(fèi)用是產(chǎn)生于各個施工環(huán)節(jié)中的，不僅包括人員費(fèi)用、成本原料費(fèi)用，同時也包括機(jī)械使用費(fèi)用及其他費(fèi)用等。特別是針對鐵路通信工程進(jìn)度管理而言，施工過程中的資金投入是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵部分。部分鐵路通信工程項目在建設(shè)工程中，可能由于在施工前期成本預(yù)算編制并不合理，進(jìn)而導(dǎo)致在具體施工過程中，由于資金的準(zhǔn)備不完善而影響了工程施工的進(jìn)度，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。針對此種情況，鐵路通信工程在建設(shè)規(guī)劃時期，應(yīng)該明確市場情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制理念，以進(jìn)度管理為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化其施工過程的成本管理，深化從業(yè)人員的成本控制意識，從而為施工過程的進(jìn)度管理提供良好的成本基礎(chǔ)。

二、影響施工進(jìn)度的組織因素及其解決措施

在鐵路通信工程施工過程中，項目的組織力量是影響項目進(jìn)度的根本性因素。一般來說，負(fù)責(zé)通信工程建設(shè)施工的組織力量主要包括項目規(guī)劃的經(jīng)理負(fù)責(zé)人、項目建設(shè)的主管方、財務(wù)負(fù)責(zé)部門、施工單位及相關(guān)設(shè)計單位。在工程建設(shè)過程中，項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)即項目的協(xié)調(diào)作用，它是進(jìn)度管理的核心力量。施工過程中的進(jìn)度控制需要集合各個項目團(tuán)隊組成成員的意見，通過建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合，共同合作而確保整個施工過程高效、有序進(jìn)行，從而在整體上保障工程施工的進(jìn)度。然而，當(dāng)前多數(shù)通信工程在施工過程中存在著項目經(jīng)理施工主導(dǎo)的現(xiàn)象，給項目施工全過程的進(jìn)度管理帶來了一定的阻礙，由于各部門不能進(jìn)行良好的配合進(jìn)而延后的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程建設(shè)不能如期完成。針對此種現(xiàn)象，為保障鐵路通信施工過程中進(jìn)度管理的有序進(jìn)行，必須強(qiáng)化對項目經(jīng)理等核心負(fù)責(zé)、管理人員素質(zhì)的提升，加強(qiáng)對其溝通、協(xié)調(diào)方面能力的培訓(xùn)，重視其應(yīng)變能力的提升，減少在施工過程中由于組織及人員因素而給工程施工帶來的影響。

三、影響施工進(jìn)度的質(zhì)量因素及其解決措施

在通信工程施工過程中，影響其施工進(jìn)度的質(zhì)量因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的內(nèi)容。嚴(yán)格控制以上五個因素是提升通信工程施工質(zhì)量，保障工程建設(shè)如期完成的重點(diǎn)。

在施工過程中，施工人員作為最直接的參與者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、操作者。要提升施工質(zhì)量，必須減少人員在施工過程中的失誤，做到充分調(diào)動從業(yè)人員的實(shí)踐積極性。首先，需要強(qiáng)化對通信工程施工隊伍人員思想教育，深化其責(zé)任意識的樹立。其次，加強(qiáng)其對施工規(guī)范、施工技術(shù)、崗位職責(zé)的了解，針對不同的施工建設(shè)崗位，選擇不同的技術(shù)人才，從提升工程建設(shè)質(zhì)量的方向出發(fā)，對工程量比較龐大、施工技術(shù)要求較高、施工難度較強(qiáng)的施工崗位，選擇在技術(shù)方面有優(yōu)勢的施工人員，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以確保施工的順利進(jìn)行。

同樣，施工材料是影響是施工質(zhì)量的另一關(guān)鍵，因此，在施工過程中，必須明確其材料選擇。項目經(jīng)理在選購材料時，必須從通信工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出發(fā)，確保材料及施工設(shè)備的性能、質(zhì)量、各種參數(shù)能夠做到符合施工規(guī)范。特別是針對鐵路通信施工工程而言，針對電線、光纜、電纜等方面材料的選擇，必須從施工項目的具體建設(shè)環(huán)境出發(fā)，將當(dāng)?shù)氐臍夂蛞蛩?、地理因素納入考慮的范圍，掌握充分的施工信息，確保選擇最優(yōu)的施工材料，以減少在施工過程中材料因素對施工進(jìn)度的影響。另外，還需確保施工設(shè)備能夠正常、合理使用。在施工過程中，項目經(jīng)理不僅需要保障施工人員的素質(zhì)，同時還需確保機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，能夠達(dá)到工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，制定嚴(yán)密、準(zhǔn)確的施工方案，結(jié)合工程施工實(shí)際，保障施工的具體環(huán)境，以提升通信建設(shè)施工質(zhì)量為目的，來控制項目的進(jìn)度，確保工程如期完成。

結(jié)束語

綜上所述，在鐵路通信施工過程中，為對施工進(jìn)度進(jìn)行良好的規(guī)劃與管理，必須從影響施工進(jìn)度的各方面因素出發(fā)，從通信工程建設(shè)的成本、組織、質(zhì)量等關(guān)鍵影響方面著手，在合理規(guī)劃成本，科學(xué)制定項目組織人員，嚴(yán)格控制項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保障鐵路工程的施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]高鵬.GSM-R技術(shù)在我國鐵路通信中的應(yīng)用及其發(fā)展方向[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008（07）.

[2]劉穎，張宏科，陳后金，等.通信工程特色專業(yè)改革探索與實(shí)踐[J].電氣電子教學(xué)學(xué)報，2010（03）.

第5篇：通信工程施工管理范文

【關(guān)鍵詞】 無線通信基站工程 施工管理 問題 建議

無線通信行業(yè)的快速發(fā)展給現(xiàn)代人的生活生產(chǎn)帶來了巨大的變化，發(fā)展的同時也對無線通信工程的建設(shè)提出了更高的要求，為保證無線通信基站工程施工質(zhì)量，就應(yīng)該加強(qiáng)施工管理。目前我國在無線通信技術(shù)上取得了較大的突破，但無線通信基站工程的施工管理仍有待于完善，施工管理仍存在一些不可忽視的問題。為保證無線通信質(zhì)量，應(yīng)提高無線基站施工管理水平，及時發(fā)現(xiàn)不足并予以糾正，這對無線通信工程的發(fā)展具有重要意義。

一、工程選址問題及建議

無線通信基站的選址應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、周圍環(huán)境及與居民區(qū)的距離等因素，一些無線通信基站工程將站點(diǎn)選在了距離居民區(qū)較近的區(qū)域，對居民的日常生活帶來了一定的影響，且沒有與居民進(jìn)行良好的溝通，造成矛盾加深。站點(diǎn)應(yīng)選擇盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)的的郊外地區(qū)或工業(yè)區(qū)[1]，如果無法避開附近的居民區(qū)，應(yīng)提前告知附近居民，做好協(xié)調(diào)工作，一些居民對無線通信技術(shù)不是很了解，誤認(rèn)為基站會釋放出大量的電磁輻射，對人體造成不利影響，所以需向居民講解一些無線通信的知識，解開居民的誤解。管理單位可通過電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等傳播媒介宣講無線通信基礎(chǔ)知識，使人們正確認(rèn)識無線通信，避免恐慌心理的產(chǎn)生。另外應(yīng)注意站點(diǎn)附近是否存在高層建筑，如果有高層建筑應(yīng)對施工方案作出相應(yīng)的調(diào)整，施工過程中盡量高層建筑對通信信號的遮擋，也應(yīng)避開油庫、強(qiáng)輻射場等區(qū)域，以避免對通信信號產(chǎn)生干擾，保證基站覆蓋面積。機(jī)房的選擇應(yīng)保證設(shè)備安全性，防止過電壓、漏水、滲水情況的發(fā)生[2]。

二、設(shè)備加電過程中存在的問題及建議

設(shè)備加電過程中對工作人員的人身安全重視不足，安全防護(hù)措施做得不到位。對于上述問題，在無線通信基站工程施工過程中應(yīng)充分保證施工人員的人身安全，在設(shè)備加電前技術(shù)人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底工作，讓施工人員能夠充分掌握設(shè)備的技術(shù)性能及相關(guān)操作方法，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，只有具備相應(yīng)操作能力的人員才能正式持證上崗。設(shè)備操作人員在設(shè)備加電過程中應(yīng)穿好塑料絕緣鞋，所使用的工具應(yīng)保證其良好的絕緣性，使用前可用絕緣膠布對工具進(jìn)行纏繞，纏繞的厚度一般不能少于3圈，未絕緣部分的長度應(yīng)控制在20mm以內(nèi)，作業(yè)前對萬用表、試電筆等工具進(jìn)行檢查，確保其能夠正常使用。施工過程中應(yīng)正確布設(shè)線纜，布設(shè)電源線前應(yīng)對接頭做絕緣處理，正式設(shè)備加電之前對地線的連接情況及內(nèi)部之路電源線進(jìn)行檢查，確保接線牢固，電源架正負(fù)極應(yīng)連線正確，檢查機(jī)房的總地接線，確保其線徑至少在95mm2以上[3]。

三、天線安裝問題及建議

天線安裝不牢固，天線位置、高度不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，天線沒有良好接地、沒有進(jìn)行等電位接地等都是天線安裝過程中的一些常見問題。在安裝天線時應(yīng)保證天線的垂直度和傾斜度符合工程安全標(biāo)準(zhǔn)，不同的引下線要分別和地網(wǎng)進(jìn)行連接，之間的安全距離應(yīng)保持在1m以上，定向天線與其他鐵塔之間的距離應(yīng)保持在0.7m以上，全向天線與其他鐵塔的距離應(yīng)保持在2.5m以上[4]。天線所使用的引下線不能與其他設(shè)備共用，防雷引下線和設(shè)備的引下線應(yīng)進(jìn)行串接，防雷接地應(yīng)留有足夠長度的焊接點(diǎn)，可適當(dāng)增加焊接的長度。安裝時做好絕緣出的防水工作，可用防水盒做相應(yīng)的防水處理。

結(jié)語：無線通信基站是進(jìn)行通信必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施之一，無論是城市移動通信基站，還是農(nóng)村無線基站，其建設(shè)施工管理水平的高低都會在一定程度上對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響無線通信的進(jìn)行。無線通信基站工程施工管理中所存在的問題常見于站點(diǎn)選址、設(shè)備加電、天線安裝等過程中，為此應(yīng)仔細(xì)分析問題的所在，采取積極有效的措施進(jìn)行處理，管理單位應(yīng)完善管理制度，加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員的施工過程，在保證作業(yè)人員人身安全的同時，保證其按照工程安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。只有及時發(fā)現(xiàn)無線基站工程施工管理中存在的問題，并提出有針對性的改進(jìn)措施，才能保證工程質(zhì)量，確保無線通信網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王蜀虎.探究無線通信基站工程施工管理中的常見問題及建議[J].通訊世界，2016，（7）：53-54.

[2]紀(jì)振堅.淺談無線通信基站工程施工管理[J].科技風(fēng)，2011，（22）：260.

第6篇：通信工程施工管理范文

（1）施工前的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前作出詳細(xì)的計劃，認(rèn)真設(shè)計分析圖紙，對設(shè)計工程的數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行核對，選出人員編寫對施工作業(yè)的指導(dǎo)書、對施工工程進(jìn)行詳細(xì)的了解并給出調(diào)查報告、還要對所需要準(zhǔn)備的材料給出詳細(xì)清單，準(zhǔn)備充足的施工技術(shù)資料以及同類型的想關(guān)工程資料以備參考、使用。同時，還要準(zhǔn)備編制出具有實(shí)施性的施工組織計劃、對施工結(jié)果的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施措施，和頒布出各項保證工程安全、保障工程質(zhì)量、工期的有效措施。開工前認(rèn)真清點(diǎn)施工用工具及儀器儀表等設(shè)備，檢查是否有殘次品，并仔細(xì)閱讀有關(guān)的技術(shù)說明書，避免使用方法的錯誤而導(dǎo)致不必要事故的發(fā)生。

（2）施工前對施工材料的檢查

2提高光纜的架設(shè)施工質(zhì)量

（1）最小彎曲半徑。光纜不是鋼鐵，是有柔韌度的，在高空架設(shè)有一定的垂度，光纜的自重和風(fēng)吹的擺動，夏天的高溫和冬天的嚴(yán)寒這些溫度的變化，都會造成光纜的形變和移動，光纜這種特殊品，小幅度的變化都很容易造成光纜機(jī)械性損傷從而影響光纜的傳輸性能。在初步設(shè)計時應(yīng)該考慮到這些因素，保證光纜的最小彎曲半徑的要求，選取最短移動路線，在施工中最大限度的減少對光纜的移動，保證光纜的完好以及良好的使用性能。

（2）跨越障礙物的最少距離。光纜的重量并不大，所以在架設(shè)跨越大跨度地方例如鐵路、河流、山區(qū)、岔路口等地方時要使用高于平常強(qiáng)度的鋼絞線，用來防止因大風(fēng)吹動的大幅度擺動，變化強(qiáng)度過大的下垂，使光纜出現(xiàn)損壞減少光纜的正常壽命。在特殊地形拉設(shè)光纜要做三方或四方拉線、跨越障礙物等高位拉線，對拉設(shè)的距離要進(jìn)行精確測量，既保證光纜離地面的垂度符合線路施工標(biāo)準(zhǔn)，又要做到使用盡量少的光纜，避免浪費(fèi)。在已經(jīng)建成的光纜線路上掛上標(biāo)志性的字牌來標(biāo)示，防止人為原因出現(xiàn)故障造成光纜線路出現(xiàn)損壞。

（3）光纜的盤放均勻。在光纜的整理掛鉤時，將剩余的光纜均勻的盤放起來，每隔幾根電桿盤放一個余留盤架，用來避免某處光纜受到風(fēng)力或人力等強(qiáng)大外力的情況下使周圍光纜打結(jié)甚至出現(xiàn)斷裂，萬不可只圖方便，省去余留架而單獨(dú)在某處盤一個圈，僅僅利用掛鉤掛吊在吊線上，光纜通信施工原本就是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ?，偷懶偷工不僅僅是對工程的不負(fù)責(zé)，也是對光纖使用者的不負(fù)責(zé)。

（4）光纜有足夠的剩余。實(shí)際施工所用纜線要有足夠的剩余，在線路上有接續(xù)時，要注意桿頂?shù)难b備配置和光纜的接續(xù)捆扎方式，每隔幾根電桿處纜線要有相應(yīng)的余留量，因為纜線雖然重要相對較輕，但捆掛在別的物體上隨著時間越來越久，有可能使光纜超出應(yīng)力的最大值，余留的纜線用來適應(yīng)光纜變化而引起的伸縮。

（5）控制“浪涌”和“背扣”。施工拖動纜線時如果光纜太長會造成光纜出現(xiàn)扭結(jié)，不利于施工的進(jìn)行，可以把纜線放在一個寬闊的無障礙地區(qū)，一般選在中間轉(zhuǎn)角處進(jìn)行“∞”字的盤放，將“∞”字盡量放大，避免在解“∞”字時出現(xiàn)麻煩而影響施工進(jìn)程，由于解“∞”字時是逆著盤放“∞”字時的順序，解開時若出現(xiàn)“∞”字翻轉(zhuǎn)不當(dāng)會應(yīng)力出現(xiàn)小圈不能解開的情況，還要在小圈積留處做預(yù)留處理，所以一般在允許的前提下，盡量少打“∞”字。

3提高光纜接續(xù)質(zhì)量

（1）光纖端面的制備和光纖熔接。光纜接續(xù)在光纜線路施工中占有極大的分量，是線路施工的重要組成部分，光纜接續(xù)的質(zhì)量的好壞將會直接影響了施工的最終檢查結(jié)果，必須要保證質(zhì)量。光纖端面的制備包括四個方面。一是光纜開剝，光纜線的外保護(hù)套的剝開需要熟練的刀法，必須要掌握好切割刀的進(jìn)刀深度，過深容易使光纖斷裂，過淺無法剝開保護(hù)套，需要多次進(jìn)行練習(xí)。二是剝除光纖涂覆層，持握光纖的手要位于水平位置，左手的拇指和食指拿捏光纖，令光纖露出長度以5mm為宜，剩余長度在無名指和小指之間自然垂落，以防止光纜線從手中脫落。三是對光纖的清潔，在一次清潔過后，用干燥的脫脂棉擦拭干凈，然后進(jìn)行二次清潔，對光纖尾處5cm~6cm處要用酒精棉重點(diǎn)清洗，要注意清潔好的光纖不要長時間置于空氣中避免二次污染，要注意切割與熔接之間的銜接。最后是裸纖的切割，裸纖的切割是整個光纖端面制備中最為關(guān)鍵的一步，要求手持光纖，要求稍超前的刻度要平放在倒槽中，后部稍稍向上抬起，令光纖前半部緊抵住導(dǎo)槽的底部，逐步向后撤直到達(dá)到要求刻度，從而保證了光纖與“V”槽溫和并與刀刃垂直，在切割時動作要平穩(wěn)不急躁，不用蠻力，避免光纖斷裂或出現(xiàn)毛刺斜角等不良端面。而光纖的熔接是光纖接續(xù)的中心環(huán)節(jié)，要求根據(jù)光纖工作的需求配備相應(yīng)的蓄電池容量以及精密合適的熔接設(shè)備，光纖在導(dǎo)槽及熔接室中放置的位置要準(zhǔn)確，才有利于儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，操作過程中要一邊干一邊觀察熔接時是否有出現(xiàn)氣泡、光纖過粗或過細(xì)、分離等不良現(xiàn)象，若有不良現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)立即檢查熔接的光纖材料和型號是否相匹配，熔接機(jī)是否有灰塵等，若均無異常，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高熔接的電流。

（2）測試。加強(qiáng)OTDR的檢測，在光纖的熔接過程中要對熔接的每一根光纖進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，保證每一次熔接的質(zhì)量，盤放好的光纖以及接續(xù)封盒前要檢測是否有漏測以及光纖之間是否有擠壓，封閉以后要檢查密封包裝對光纖是否會有損害。

4保障光纜線路的維護(hù)管理

（1）光纜的日常維護(hù)。光纜通信是特殊的工程，日常維護(hù)需要更多的細(xì)致和耐心。首先要建立一個包含所有技術(shù)資料的檔案庫，包括像光端機(jī)的產(chǎn)品說明書、光纜架設(shè)時的路由圖、每根光纖的全程損耗、連接損耗及總損耗、每根光纖全程損耗-距離曲線等，由損耗推算得出每根光纜的大概壽命，其中輸出光功率和接受光功率是判斷損耗的重要數(shù)據(jù)，必須精確記載，對所有的數(shù)據(jù)都要認(rèn)真對待，定期對光纜路線進(jìn)行巡視并如實(shí)記錄，可由專人負(fù)責(zé)。

第7篇：通信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；安全生產(chǎn)管理

中圖分類號：U321 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)前，通信領(lǐng)域處在高速的發(fā)展時期，通信工程建設(shè)全面開發(fā)，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電線路阻斷、人員傷亡的事故，給國家、企業(yè)、個人和社會造成不應(yīng)有的損失。事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。

1通信工程安全管理的名詞解釋

所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

2實(shí)施通信工程安全管理的重要性

2.1有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

2.2有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時時的監(jiān)督管理，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

2.3有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

2.4有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥眨瑢?shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

3通信工程安全管理的依據(jù)原則

第8篇：通信工程施工管理范文

1、我國在通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理當(dāng)中需要投入大量的人員，所以說在施工的現(xiàn)場人員的情況是非常復(fù)雜的。其中包括了：工程人員、監(jiān)理人員、管理人員、設(shè)計單位人員，而且在施工現(xiàn)場人員的流動性很大。同時，不同的人員具有不同的素質(zhì)，有的素質(zhì)高但是也有素質(zhì)很低的人，所以說要將這么多的人員進(jìn)行一個有效的管理是非常困難的。

2、通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理是一項非常復(fù)雜的工程。因此，我們在施工和管理當(dāng)中需要用到大量的物料、設(shè)備、以及工具。這些設(shè)備、工具品種豐富，大小不一，所以我們要對這些設(shè)備進(jìn)行一個合理的安排，才能是它們發(fā)揮出最大的功能，才能管理好我們的施工團(tuán)隊。雖然，目前我國已經(jīng)有了一些管理條例，但是在細(xì)節(jié)上面還是存在著一些問題，這些問題都是我們要一一解決的。

3、在通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理中，施工的難度和技術(shù)也是很復(fù)雜的。經(jīng)常會要求帶點(diǎn)作業(yè)、高空作業(yè)。而這些操作的難度有很大，在很大的程度上是會危害我們的人身安全的，有時還會出現(xiàn)電源短路、設(shè)備斷電等等的問題，這些問題所產(chǎn)生的事故是會嚴(yán)重影響到整個通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，會給企業(yè)帶來很大的損失。

二、通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理的措施

1、在通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理之前我們首先要做的就是要籌備好施工之前的工作。其中包括根據(jù)工程的規(guī)模來確定施工現(xiàn)場的管理模式、根據(jù)施工的工程來制定詳細(xì)的施工計劃、根據(jù)施工的規(guī)模來制定施工的圖紙、分析施工過程中的一些數(shù)據(jù)和可能出現(xiàn)的情況。

2、光纜配件。光纜配盤的施工應(yīng)該根據(jù)測量的數(shù)據(jù)定出光纜敷設(shè)的總長度，然后再選定單盤光纜。選取的光纜應(yīng)該做到整盤敷設(shè)，這樣的話可以減少中間的接頭。在光纜配盤完成之后，光纜的接口應(yīng)該做到以下的幾點(diǎn)：鋪設(shè)光纜接口的地勢應(yīng)該平坦和穩(wěn)固、在鋪設(shè)時要避開水塘，河流，渠道等等的路段、管道光纜應(yīng)該避開交通要道。

3、光纜的續(xù)接和安裝。光纜續(xù)接的內(nèi)容包括：光纖續(xù)接、銅導(dǎo)線、金屬護(hù)層、加強(qiáng)芯的連接、光纖接續(xù)損耗的檢測、直埋光纜接頭監(jiān)測的安裝等等。我們在進(jìn)行光纜的續(xù)接和安裝過程中必須要做到在滿足光纜預(yù)留的要求下，光纜的開口長度不得低于一米高于三米。然后再根據(jù)頭套管的安裝工藝將光纜與接頭套管進(jìn)行固定。在光纜續(xù)接的工作中，應(yīng)該采取質(zhì)量監(jiān)視的技術(shù)，持續(xù)的對光纜續(xù)接操作的全過程進(jìn)行測量。同時，在每根光纜續(xù)接完成之后，應(yīng)該馬上進(jìn)行接頭損耗測量的工作，只有測量合格的接頭才可以進(jìn)行下面一步的工作。而且應(yīng)該對合格的接頭，增強(qiáng)保護(hù)的措施。

三、結(jié)語

第9篇：通信工程施工管理范文

關(guān)鍵詞：通信工程；全過程；管理措施

引言

信息化時代背景下，人們?nèi)粘Ｉ?、工作都依賴于信息化技術(shù)，依賴于通信互聯(lián)，通信工程建設(shè)對于人民生活、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的作用，其發(fā)展前景十分廣闊。在通信工程建設(shè)全過程，必須實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，提升通信工程管理水平，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會作出貢獻(xiàn)。

1通信工程建設(shè)全過程管理中存在的不足

新時期，全面管理模式已經(jīng)開始替代單一管理模式應(yīng)用于通信工程建設(shè)全過程中，但依舊存在一定的影響因素，具體體現(xiàn)在：第一，管理人員因素。相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)能力都與通信工程管理水平有直接關(guān)系。另外，如果工程施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低，無法滿足通信工程建設(shè)要求，必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低，會增加經(jīng)濟(jì)成本，從而影響通信工程全過程管理工作。第二，施工條件。通信工程涉及的范圍往往較廣，會遇到不同的施工環(huán)境，尤其是在惡劣施工條件下，會增加施工難度，危險系數(shù)也會隨之增加，對全過程管理工作也會造成影響。第三，施工工藝因素。如果通信工程建設(shè)中，采用的施工工藝不符合相關(guān)需求，或工藝落后，不僅會導(dǎo)致通信工程質(zhì)量受損、工期延長，還會增加工程開支，影響整體效率。第四，施工材料。施工材料是保證通信工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果采用不合格的材料，則會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，還會造成資源浪費(fèi)。

2通信工程建設(shè)全過程管理措施

2.1做好對管理人員的培養(yǎng)

針對目前通信工程建設(shè)中管理人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平偏低的問題，為了能夠保證通信工程建設(shè)質(zhì)量，需要從提升管理者綜合素養(yǎng)入手，加大對相關(guān)管理人員的培養(yǎng)力度，組間一直高素質(zhì)的管理人才隊伍。作為通信工程建設(shè)過程中管理人員必須樹立管理意識，在通信工程前期，需要對參與管理的人員實(shí)施思政教育，促進(jìn)其思想覺悟的提升；同時，企業(yè)必須對相關(guān)管理人員開展定期培訓(xùn)工作，提升其技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)以及管理水平；當(dāng)然，還可以組織相關(guān)管理人員開展經(jīng)驗交流會、案例討論會等，促進(jìn)管理人員彼此之間能夠相互交流，分享自己的心得體會，并結(jié)合工程實(shí)際情況，提出針對性的管理方案。

2.2保證施工方案的合理性

不斷明確通信工程建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化分析工程施工質(zhì)量要求、工期要求、安全要求，全方位考慮通信工程施工成本問題，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計更加科學(xué)的施工方案。另外，必須針對通信工程建設(shè)中涉及到的設(shè)備、材料等，工程師對市場中相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理分析，優(yōu)選材料，控制選購成本。同時，必須對工程建設(shè)外部條件、施工工藝等進(jìn)行充分考慮，針對不同外部施工環(huán)境與施工工藝，必須制定相應(yīng)的施工方案，保證方案的科學(xué)合理性，全面提升通信工程管理水平。在工程開工前，建設(shè)方需要組織監(jiān)理人員、設(shè)計人員、施工方、廠商技術(shù)人員等進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)工程實(shí)際情況，按照不同專業(yè)組織施工交底。

2.3確保通信工程施工材料質(zhì)量

施工材料對于通信工程建設(shè)來說十分必要，必須全面保證施工材料性能、質(zhì)量、規(guī)格等符合工程建設(shè)需求，滿足通信工程施工方案。具體來說，需要從通信工程建設(shè)實(shí)際需求為基點(diǎn)，對相關(guān)材料在市場中價格、性能等參數(shù)進(jìn)行及時了解，保證采購的材料能夠滿足通信工程所需；同時，在施工材料采購前、進(jìn)場前都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，尤其是對于特殊材料，還需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗檢驗，保證其符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2.4全面實(shí)施質(zhì)量控制措施

必須建立完善的工程質(zhì)量控制體系，在工程中標(biāo)后，必須組間項目經(jīng)理部，對工程項目施工進(jìn)行全面控制，需要保證項目質(zhì)量管理部門人員結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)程度結(jié)構(gòu)合理；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，以專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，提升對施工質(zhì)量的重視程度，將質(zhì)量控制當(dāng)作第一管理要務(wù)；同時，需要制定合理的獎懲方案，對責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解，對組織考核、責(zé)任追究等進(jìn)行明確規(guī)定，形成從上到下的責(zé)任管理體系，強(qiáng)化全體管理部門的責(zé)任意識，為通信工程全過程管理負(fù)責(zé)。