建設(shè)工程施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

（一）主要成績(jī)

面對(duì)上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足等困難，發(fā)揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，認(rèn)真貫徹國(guó)家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點(diǎn)水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進(jìn)行，取得了較好成績(jī)。目前，17處重點(diǎn)型水源工程中，萬(wàn)州甘寧、豐都彈子臺(tái)、云陽(yáng)咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽(yáng)小壩二級(jí)、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬(wàn)盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬(wàn)盛湯家溝已驗(yàn)收）。其中，甘寧、彈子臺(tái)、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級(jí)、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進(jìn)一步改善了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和發(fā)展環(huán)境，受到當(dāng)?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進(jìn)水務(wù)體制改革，實(shí)現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗(yàn)收，涪陵、合川、黔江、酉陽(yáng)、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護(hù)城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見(jiàn)成效。如酉陽(yáng)防洪工程在今年汛期為保護(hù)該縣縣城人民生命財(cái)產(chǎn)安全和確保社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》稱贊幾江堤防為“十里長(zhǎng)堤，十里風(fēng)景”。很多地方的堤防護(hù)岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風(fēng)景線。

（二）成功經(jīng)驗(yàn)

在近幾年來(lái)全市的水利工程建設(shè)與管理工作實(shí)踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。

第2篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程問(wèn)題、處理辦法

中圖分類(lèi)號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、 前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使人民生活水平不斷提高，越來(lái)越多的家用汽車(chē)使住宅區(qū)停車(chē)庫(kù)的規(guī)模也越來(lái)越大，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對(duì)投資的限制，以及地下車(chē)庫(kù)層高低、埋深淺、覆土薄，以上原因?qū)е滦^(qū)室外給水、排水、消防等管道和設(shè)備敷設(shè)空間變得越來(lái)越小，施工越來(lái)越困難。本文將主要對(duì)住宅小區(qū)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)狀況進(jìn)行論述。

二、綜合管網(wǎng)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)

1、合理進(jìn)行管道順序布置

供水管道要避開(kāi)雨、污水管道,之間水平最小間距≥80cm;垂直間距≥10cm,避免水質(zhì)污染的情況發(fā)生;燃?xì)庖荛_(kāi)強(qiáng)、弱電管道以及污水管道,與強(qiáng)電水平間距≥100cm，垂直間距≥25cm,與弱電水平間距≥100cm，垂直間距≥15cm,避免燃?xì)庑孤稌r(shí)遇電火花爆炸或者燃?xì)忭樦鬯艿佬孤兜阶艏抑械那闆r發(fā)生,而且天熱時(shí)污水管道中形成的沼氣容易燃燒,造成安全隱患;由于強(qiáng)電可以產(chǎn)生磁場(chǎng),會(huì)影響弱電信號(hào)的,所以弱電避免離強(qiáng)電太近，總之,要合理布置管道順序,通常從建筑物由近及遠(yuǎn)的排列,依次為污水管道、雨水管道、消防給水管道、燃?xì)夤艿?、供水管道、弱電管道、供熱管道、?qiáng)電管道.

2、交叉管道點(diǎn)的標(biāo)高確定

一般標(biāo)高的確定較難,雨污水管道坡度以及井底標(biāo)高設(shè)計(jì)較為詳細(xì),但是還必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高復(fù)核,其他管道可按照設(shè)計(jì)覆土深度對(duì)標(biāo)高和坡度加以確定,在管道交叉時(shí)要按照有壓管道讓無(wú)壓管道,支管避讓主管道,柔性材料管道讓剛性材料管道的原則。此外，還要清楚支管與主管的連接方式(通常有管頂平接、水面平接、管中平接以及管底平接) ,各種管道交叉時(shí)要標(biāo)注下層管道的頂標(biāo)高和上層管道的底標(biāo)高,確保管道交叉時(shí)是否相碰。標(biāo)高的調(diào)整是最繁瑣的地方，同樣是優(yōu)化設(shè)計(jì)中最難的地方,在對(duì)某一個(gè)管道標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整時(shí),有可能會(huì)設(shè)計(jì)到其他管道標(biāo)高的調(diào)整,如下圖2。

圖2綜合管網(wǎng)局部交叉點(diǎn)標(biāo)高圖

3、與景觀圖紙相結(jié)合確定各專業(yè)管道平面尺寸

通常原設(shè)計(jì)圖紙只有局部斷面圖，而沒(méi)有具體平面尺寸,對(duì)各個(gè)管道平行向的間距加以確定,常常與景觀道路、綠化位置相沖突,還沒(méi)有管道交叉時(shí)各管道的標(biāo)高,所以要按照你景觀尺寸對(duì)綜合管網(wǎng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化,盡量防止混凝土路面下無(wú)平行管道,道路、景觀小品、臺(tái)階、樹(shù)池上無(wú)井,達(dá)到合理布置的效果。

三、綜合管網(wǎng)施工要點(diǎn)

1、控制各管線的平面位置及立面高度

首先應(yīng)按照?qǐng)D紙確定各管線的平面位置,由施工單位先放石灰線,在監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收后,才能開(kāi)挖溝槽,而難點(diǎn)和重點(diǎn)是高程的控制則,所以在溝槽開(kāi)挖結(jié)束后必須要根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)高程進(jìn)行復(fù)核,不能大意,為了住宅小區(qū)的美觀, 一般所有管線都埋于地下,互相交錯(cuò)復(fù)雜,而且空間狹小,稍有差錯(cuò)就可能出現(xiàn)管道打架的情況發(fā)生,對(duì)于交叉點(diǎn)以及平行管道的間距控制除了滿足安全距離要求之外還有一個(gè)經(jīng)常被忽視的問(wèn)題就是某一管道需要進(jìn)行維修時(shí)開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)由于與其他管線的位置關(guān)系影響無(wú)法對(duì)受損管道進(jìn)行維修要先剝離上層及周邊管道之后才能對(duì)目標(biāo)管道進(jìn)行維修這會(huì)使得維修成本大幅度提高，所以加強(qiáng)對(duì)管線平面位置和立面高程的雙重控制,是保證小區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)施工材料及施工環(huán)境的控制

由于室外綜合管網(wǎng)都是隱蔽工程,所有管材,管件、閥門(mén)都鋪設(shè)于地下,萬(wàn)一由于材料質(zhì)量不合格以及施工時(shí)間與材料要求適宜施工環(huán)境不符,將可能出現(xiàn)大面積的工程質(zhì)量問(wèn)題,而且很難修復(fù),有的根本不能維修,所以加強(qiáng)管道施工用的管材、管件、閥門(mén)等的質(zhì)量控制,也是控制室外綜合管網(wǎng)工程的重點(diǎn)之一。

某小區(qū)二次供水管道施工使用PE管,所采用的P E管道質(zhì)量不合格,同時(shí)由于該工程為趕時(shí)間在冬季室外氣溫低于5℃時(shí)在沒(méi)有其他保溫措施的情況下進(jìn)行施工，小區(qū)交房一年后,二次供水室外管道頻繁爆管,或者滲漏嚴(yán)重,導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)二次供水經(jīng)常停斷,給居民生活造成了很大影響,最后開(kāi)發(fā)商重新委托自來(lái)水公司對(duì)二次加壓管道進(jìn)行施工,首先要破壞綠化和道路,重新挖溝槽,足足花了兩個(gè)多月,才完成二次加壓供水管道的施工,總造價(jià)有60萬(wàn)元之高,當(dāng)初節(jié)省的幾萬(wàn)元,最后卻花了十幾倍的造價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。由此可見(jiàn)保證材料質(zhì)量并遵守客觀規(guī)律至關(guān)重要。所以要建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,按批次進(jìn)行抽查,相關(guān)質(zhì)量證明書(shū)等資料齊全合格后,才能用于工程中。同時(shí)在不適宜施工的季節(jié)不可僅僅為了追求進(jìn)度違背客觀規(guī)律盲目施工。

3、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序

安裝工程師要統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序,針對(duì)住宅小區(qū)綜合管網(wǎng)特點(diǎn),以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工期等要求,做出科學(xué)、合理的施工順序安排,堅(jiān)持“四讓”原則。即有壓管道讓無(wú)壓管道,埋管淺的管道讓埋管深的管道,單管讓雙管,柔性材料管道讓剛性材料管道。對(duì)于主干管道可以按照離建筑物由近及遠(yuǎn)的施工順序;一般相鄰管線,在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí),最好考慮大開(kāi)槽的施工方案,不僅能加快施工進(jìn)度,而且不易交叉破壞施工。在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線,最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后, 返挖槽施工,或者對(duì)穿過(guò)結(jié)構(gòu)層的管線采取保護(hù)措施,一般采取預(yù)留鋼套管等,這樣既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量,又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的破壞

4、加強(qiáng)各施工單位協(xié)調(diào), 注意成品保護(hù)

綜合管網(wǎng)施工單位較多,交叉施工頻繁,時(shí)常因?yàn)榍捌谑┕こ晒黄茐亩鹗┕挝恢g的糾紛,因此可以隨工程進(jìn)度隨時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾,緩和矛盾。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已完成施工成果的保護(hù),必要時(shí)應(yīng)采取一些臨時(shí)性保護(hù)措施。要建立項(xiàng)“誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的制度, 這也是保護(hù)施工成果較為有效的辦法。

5、控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)

室外綜合管網(wǎng)的強(qiáng)度及功能試驗(yàn)也至關(guān)重要,所以要嚴(yán)格按規(guī)范要求,控制管道的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn),。而且監(jiān)理公司要派遣專人予以負(fù)責(zé),甲方代表工程師也要每次查看具體結(jié)果。常常由于工期緊, 整體系統(tǒng)強(qiáng)度及性能試驗(yàn)不能一次性完成,則可進(jìn)行分段強(qiáng)度和功能性試驗(yàn),保證不遺漏一處。

四、 結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綜合網(wǎng)管設(shè)計(jì)施工過(guò)程中面臨著滿足越來(lái)越復(fù)雜的功能要求的挑戰(zhàn)，這就要求每一個(gè)設(shè)計(jì)者以及施工企業(yè)要都不斷積累自身專業(yè)知識(shí)，提升自身素質(zhì)，做出保質(zhì)保量的工程，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 張?jiān)龊茫骸蹲≌^(qū)綜合管網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工要點(diǎn)》，《工程與建設(shè)》， 2010年06期

［2］ 楊國(guó)輝：《淺談小區(qū)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)》，《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》， 2011年05期

第3篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；創(chuàng)新管理

工程施工管理為一項(xiàng)復(fù)雜性很高的工作，往往涉及到了多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，尤其是行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程施工管理難度不斷加大，為全面滿足工程施工管理的要求，必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，積極應(yīng)用各項(xiàng)現(xiàn)代管理手段，對(duì)傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，降低各類(lèi)因素對(duì)工程建設(shè)造成的影響。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新管理，需要確定管理要點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)方面著手，采取積極的措施進(jìn)行完善優(yōu)化。

一、工程施工管理特點(diǎn)

1.質(zhì)量管理必要性

所有工程建設(shè)施工的前提均要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即滿足市場(chǎng)建設(shè)與消費(fèi)者需求，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而造成社會(huì)、企業(yè)以及消費(fèi)者的損失。對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)眾多，相應(yīng)的各項(xiàng)影響因素也比較多，任何一項(xiàng)因素管理不到位就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。并且，就工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題可大可小，不同問(wèn)題程度造成的最終影響結(jié)果不同，小問(wèn)題可能只會(huì)影響到工期或者施工成本，而大問(wèn)題甚至?xí)斐扇松韨?。因此，想要?shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的創(chuàng)新管理，必須要確定質(zhì)量管理的核心位置，爭(zhēng)取采取有效措施來(lái)不斷提高產(chǎn)品建設(shè)效果，減少安全事故的發(fā)生。

2.工程施工特殊性

不同工程施工所面對(duì)的專業(yè)不同，所應(yīng)用施工技術(shù)、工藝也存在很大的差異，相應(yīng)的在施工管理的方式方法選擇上也就存在差異性，一切均需要從實(shí)際需求出發(fā)，結(jié)合工程施工特點(diǎn)與建設(shè)要求，綜合以往管理經(jīng)驗(yàn)，選擇最為合適的措施進(jìn)行優(yōu)化，降低各類(lèi)問(wèn)題的產(chǎn)生[1]。尤其是對(duì)于特殊施工環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，往往需要在基礎(chǔ)管理上選擇更精確的方法進(jìn)行控制，提高施工行為的規(guī)范性，避免一切不合理行為的產(chǎn)生，提高工程施工效果。

3.影響因素多樣性

正是因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)節(jié)眾多，并且不同環(huán)節(jié)之間存在密切的聯(lián)系，往往會(huì)因?yàn)楣芾聿坏轿欢鵂恳话l(fā)動(dòng)全身，對(duì)整個(gè)施工效果產(chǎn)生不良影響。因此，在對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)，需要在原有管理體制基礎(chǔ)上，來(lái)確定管理要點(diǎn)，分析常見(jiàn)影響因素，并制定預(yù)防措施，將各項(xiàng)施工隱患扼殺在萌芽中，降低施工問(wèn)題的發(fā)生，提高工程施工的綜合效率。

二、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理要點(diǎn)分析

1.建立完善管理體系

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所有工作的有效進(jìn)行均需要由一定的體制對(duì)所有行為進(jìn)行約束，因此對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行施工創(chuàng)新管理時(shí)，必須要從原有管理體制上進(jìn)行優(yōu)化完善，減少不合理行為的發(fā)生，為提高管理水平做好充足準(zhǔn)備。管理體系的建立需要由技術(shù)人員與管理人員共同完成，以工程建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任以及專業(yè)規(guī)范等為依據(jù)，在原有管理體制框架上進(jìn)行完善，可以對(duì)成功案例的管理方法進(jìn)行引用，經(jīng)過(guò)合理的調(diào)整應(yīng)用到本工程施工管理中。同時(shí)，需要將工程管理責(zé)任制度落實(shí)到位，將個(gè)人績(jī)效與管理效果掛鉤，以此來(lái)激發(fā)負(fù)責(zé)人的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，應(yīng)用自身技能去處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的一切問(wèn)題，保證施工行為的順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)效果[2]。

2.加強(qiáng)成本管理工作

施工成本也是影響工程建設(shè)綜合效率的主要因素，其直接決定了工程最終經(jīng)濟(jì)效益，一直以來(lái)都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，因此在進(jìn)行管理是，需要嚴(yán)格遵循成本管理原則，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。將全面質(zhì)量管理體系應(yīng)用到本工程管理中，實(shí)現(xiàn)全員參與、全程管理的方法，控制好一切影響因素。

3.落實(shí)安全管理工作

除了要做好工程施工質(zhì)量管理工作外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的管理，將安全施工理念貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)安全問(wèn)題管理質(zhì)量難以保證，各種安全事故屢禁不止，是工程建設(shè)管理必須要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。因此，企業(yè)需要對(duì)安全管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，在正式施工前做好所有施工人員的職前培訓(xùn)，確保其能夠掌握各項(xiàng)施工要求，并且具有加高的安全意識(shí)與工作意識(shí)，能夠在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照專業(yè)要求施工，不存在違規(guī)操作行為。同時(shí)，還應(yīng)建立安全施工管理制度，加強(qiáng)所有施工行為的約束力，并提高管理人員的權(quán)利，做好日常施工行為的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合理行為要及時(shí)制止并督促其改正，屢勸不改者可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，在整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少安全事故的發(fā)生[3]。

4.加強(qiáng)合同實(shí)施管理

為保證工程施工效果，要求工程施工單位在開(kāi)展施工活動(dòng)時(shí)，嚴(yán)格按照合同要求來(lái)施工，以制定的各項(xiàng)內(nèi)容內(nèi)依據(jù)，確保所有行為的專業(yè)性，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)于施工合同的編制工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)確保其合理性、專業(yè)性與完整性，即以工程建設(shè)實(shí)際要求為根本，結(jié)合專業(yè)施工規(guī)范，來(lái)編制各項(xiàng)內(nèi)容條例，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行明確的規(guī)定，確保其能夠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，并明確未按照合同施工所需要承受的責(zé)任，爭(zhēng)取不斷提高工程施工效果，減少因施工不當(dāng)造成的損失，在整體上提高工程施工綜合效益。

三、建設(shè)工程施工創(chuàng)新管理實(shí)施措施分析

1.管理理念創(chuàng)新

面對(duì)工程建設(shè)要求的不斷提高，想要有效的提高工程施工管理效果，必須要從理念上進(jìn)行更新，改變傳統(tǒng)老舊的想法與理念，在意識(shí)上主動(dòng)去進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而才能以全面的面貌去面對(duì)存在的施工問(wèn)題，才能以更有的措施進(jìn)行優(yōu)化管理。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化信息，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，對(duì)施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，即在總結(jié)以往盡管的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，為所有施工行為提供依據(jù)，減少不合理行為的發(fā)生，不斷提高工程施工效果。

2.管理方法創(chuàng)新

結(jié)合工程建設(shè)流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，即結(jié)合單位實(shí)際情況，推動(dòng)自身施工方案的更新，提高施工組織建立的科學(xué)性，將施工管理與施工作業(yè)職能分離，減少重復(fù)管理問(wèn)題的發(fā)生[4]。

3.管理人員創(chuàng)新

人員是創(chuàng)新工作實(shí)施的前提，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員參與效率的重視，對(duì)所有管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助其完成專業(yè)知識(shí)的更新與掌握。同時(shí)采取有效的措施來(lái)充分調(diào)動(dòng)人員的參與積極性，發(fā)揮其所具有的創(chuàng)造性[5]。從人員方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了要加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)技能的培訓(xùn)外，還需要做好用人制度的優(yōu)化完善，為管理與施工人員提供一個(gè)良好的工作狀態(tài)，使其能夠自主參與工程施工管理工作，提高其自主管理意識(shí)，進(jìn)而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的不足，并相互配合進(jìn)行完善，不斷提高工程建設(shè)管理效果。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，在原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行更新，更加貼近市場(chǎng)發(fā)展需求，做好一切可利用因素的調(diào)動(dòng)，提高管理工作的靈活性，爭(zhēng)取不斷提高工程施工效果。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 宋丹.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D].西南大學(xué)，2010.

第4篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

王如康 婁建定

(1.330602196310252051 2.330621198402172313)

[摘 要]本文主要對(duì)風(fēng)景園林的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，主要包括施工前期準(zhǔn)備管理、施工過(guò)程管理、施工后期管理以及施工成本管理，對(duì)每項(xiàng)管理工

作操作過(guò)程都提出了相應(yīng)的措施，望能夠?qū)︼L(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理有所幫助。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)景園林 管理項(xiàng)目

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得城市內(nèi)部的風(fēng)

景園林建設(shè)工程不斷增多，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)出符合現(xiàn)代人生活需求的綠化

建筑。一般情況下，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程都涉及了建筑學(xué)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)

學(xué)、山水構(gòu)造等多方面的知識(shí)，在竣工工程中各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合就顯得

特別關(guān)鍵。所以，在實(shí)際的城市風(fēng)景園林建設(shè)的過(guò)程中，若施工技術(shù)運(yùn)用不恰

當(dāng)，亦或者施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，亦或者施工環(huán)節(jié)不明確等問(wèn)題都會(huì)直接影響著整個(gè)

風(fēng)景園林的竣工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，會(huì)從一定程度上增加工程的施工成本。因

此，科學(xué)合理地對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程實(shí)施管理，對(duì)推動(dòng)園林業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵

性的指導(dǎo)作用。

一、對(duì)園林建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的管理

一直以來(lái)，園林行業(yè)都將工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)際施工劃分為兩個(gè)工程并對(duì)兩

者分別進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，因此風(fēng)景園林的工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握?qǐng)@林設(shè)計(jì)

者的設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)目標(biāo)并要前往施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地實(shí)時(shí)的勘測(cè)，與此同時(shí)

要和園林的設(shè)計(jì)者進(jìn)行深入的設(shè)計(jì)交底工作，更深一層地了解園林的設(shè)計(jì)思

想，清晰表明設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在風(fēng)景園林建設(shè)工程即將竣工之前，建立工程項(xiàng)目管理部門(mén)是實(shí)施風(fēng)景園

林施工管理以及施工成本管理的基礎(chǔ)保證。項(xiàng)目經(jīng)理主要是對(duì)工程項(xiàng)目部門(mén)的

工作進(jìn)行安排指揮，且對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全方位地監(jiān)督檢查，而且在實(shí)際的

工程項(xiàng)目中要構(gòu)建施工責(zé)任制度，并將其貫切落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一部門(mén)、每

一環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)落實(shí)、層層慣切、人人負(fù)責(zé)的施工目標(biāo)。

在正式施工之前，事先完成工程項(xiàng)目施工規(guī)劃是加強(qiáng)風(fēng)景園林建設(shè)工程項(xiàng)

目管理的重中之重，一般情形下主要包含如下規(guī)劃內(nèi)容：工程名稱、工程特征、

技術(shù)方法、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、工作人員數(shù)量、施工周期等。

二、風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工管理重點(diǎn)

（一）對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

1.改進(jìn)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)制。要極大限度地展現(xiàn)風(fēng)景

園林建設(shè)工程的施工效果以及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的性能，工程項(xiàng)目部門(mén)的工作

人員工作能力就應(yīng)當(dāng)與精練、高效、負(fù)責(zé)、專業(yè)化的工作準(zhǔn)則相一致，而且工程

項(xiàng)目部門(mén)的建立方式應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際風(fēng)景園林建設(shè)工程的難易程度進(jìn)行實(shí)際地

劃分，從而使得風(fēng)景園林建設(shè)效果達(dá)到最佳化。

2.工程的每一環(huán)節(jié)、每一階段都應(yīng)當(dāng)將所安排的工作任務(wù)落實(shí)到位。在施

工前期準(zhǔn)備時(shí)期，應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)苗木的采購(gòu)、總包、分包施工隊(duì)伍和工作任務(wù)的

真正落實(shí)，為現(xiàn)階段風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工質(zhì)量打好較好的基礎(chǔ)。而在施工

過(guò)程中，則應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)每部門(mén)、每施工單位之間的密切聯(lián)系，相互合作，對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)時(shí)地監(jiān)督管理，若察覺(jué)到問(wèn)題應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)報(bào)告，方能夠更快地尋找

問(wèn)題的源頭，從而及時(shí)地對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，基于風(fēng)景園林建設(shè)工程

安全施工的基礎(chǔ)上，務(wù)必要全方位地控制管理工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施

工成本。在工程驗(yàn)收檢查以及后期維護(hù)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)自行檢查自行驗(yàn)收、維修

維護(hù)等工作的貫切落實(shí)，施工驗(yàn)收的相關(guān)數(shù)據(jù)資料務(wù)必要認(rèn)真地審核，編制的

施工工藝的歸納總結(jié)信息與后期維修維護(hù)工作信息等數(shù)據(jù)資料務(wù)必要完整，方

能夠使所建設(shè)的風(fēng)景園林作品通過(guò)驗(yàn)收。

（二）對(duì)風(fēng)景園林施工工序進(jìn)行的管理

眾所周知，風(fēng)景園林施工工序質(zhì)量管理已成為整個(gè)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工

的項(xiàng)目管理的重中之重，因此在對(duì)風(fēng)景園林實(shí)際的施工過(guò)程中，要特別關(guān)注如

下時(shí)常發(fā)生的問(wèn)題：

1.土壤預(yù)處理過(guò)程存在不足。對(duì)于風(fēng)景園林建設(shè)工程的竣工，務(wù)必要著重

強(qiáng)調(diào)施工當(dāng)?shù)赝寥赖姆饰帜芰?、酸堿度、含水率等等影響要素，應(yīng)當(dāng)對(duì)以上的相

關(guān)影響要素實(shí)施全方位的檢測(cè)剖析研究工作，按照實(shí)際檢測(cè)所得出的結(jié)果實(shí)施

相關(guān)的土壤預(yù)處理，從而令土壤適合植物的生長(zhǎng)。除此以外，對(duì)于土壤的深度、

地面坡度等層面的預(yù)處理工作，都務(wù)必要按照施工方案當(dāng)中的具體規(guī)定以及施

工準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行。

2.有效管理苗木的質(zhì)量。所挑選的苗木應(yīng)當(dāng)與設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的相關(guān)要求準(zhǔn)

則與規(guī)定相一致，比如苗木的種類(lèi)、苗木的數(shù)量等，并且要對(duì)已經(jīng)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)

的苗木實(shí)施逐個(gè)檢查的工作，從而保證苗木的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能夠?qū)⑵渫度胝?/p>

式的種植過(guò)程。

3.控制管理栽種后苗木的質(zhì)量。在對(duì)苗木進(jìn)行栽種之前，應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注苗

木根系以及樹(shù)冠的修剪工作，對(duì)于裸根的苗木應(yīng)當(dāng)對(duì)所需求的種植穴底部的土

壤實(shí)施相關(guān)的處理操作且將其堆砌成錐形，而對(duì)于帶有土球的苗木則在種植的

過(guò)程中將種植穴的土壤弄平并確保其具有較好的密實(shí)性。而且值得注意的一點(diǎn)

是，在對(duì)苗木進(jìn)行種植時(shí)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注苗木的朝向問(wèn)題，科學(xué)合理地對(duì)苗木進(jìn)行

修改。

（三）對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程后期維修維護(hù)工作的管理

后期的維修維護(hù)工作在風(fēng)景園林建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中也是

較為關(guān)鍵的工作任務(wù)，其所需求的時(shí)間長(zhǎng)、工作繁雜、項(xiàng)目管理工作細(xì)微，務(wù)必

要配置專業(yè)化高的園林管理單位實(shí)施管理。一般情況下，風(fēng)景園林建設(shè)工程后

期維修維護(hù)工作有清除害蟲(chóng)、清除垃圾、修剪花草樹(shù)木等等工作任務(wù)。因?yàn)橐恍?/p>

風(fēng)景園林建設(shè)工程僅僅是某個(gè)規(guī)模較大的公共場(chǎng)所建設(shè)工程當(dāng)中的一部分，要

保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)將園林綠化主管單位部門(mén)、施工方以及監(jiān)理方聯(lián)

合起來(lái)，共同研究探討整個(gè)風(fēng)景園林建設(shè)工程。

（四）對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程施工成本的管理

1.建設(shè)工程體制構(gòu)建成本的管理

所謂建設(shè)工程體制構(gòu)建成本一般是針對(duì)風(fēng)景園林建設(shè)工程當(dāng)中較落后的

機(jī)制所產(chǎn)生的資金浪費(fèi)以及物資損耗現(xiàn)象而定的，因此要不斷改進(jìn)風(fēng)景園林建

設(shè)工程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)先改變?cè)瓉?lái)的組織構(gòu)成方式，令現(xiàn)階段的管理

模式不斷滿足現(xiàn)代公司發(fā)展的要求，清晰表明每一環(huán)節(jié)、每一部門(mén)、每一崗位的

具體工作內(nèi)容以及職責(zé)，確定管理人員的工作范圍。

2.風(fēng)景園林建設(shè)工程全過(guò)程的成本管理

在具體的風(fēng)景園林建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施科學(xué)合理的工程建設(shè)全過(guò)程成本管

理對(duì)有效管理整個(gè)施工項(xiàng)目的造價(jià)起著重要的影響作用。因此在具體的管理過(guò)

程中，務(wù)必要著重關(guān)注各環(huán)節(jié)管理部門(mén)之間的相互合作、相互管理，把建設(shè)工程

的成本管理的時(shí)期性計(jì)算整理至議事日程當(dāng)中，并且定期對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算

統(tǒng)計(jì)，將工程的階段結(jié)算與竣工結(jié)算相結(jié)合，進(jìn)而使得風(fēng)景園林建設(shè)工程的施

工成本管理在每時(shí)期、每環(huán)節(jié)、每部門(mén)得以展示，從而保證將建設(shè)工程的施工成

本控制在一定的范圍內(nèi)。

綜上所述，城市內(nèi)部的風(fēng)景園林建設(shè)工程施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性

強(qiáng)、實(shí)踐操作要求高的系統(tǒng)化工程，是一項(xiàng)時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化的施工工程，因此

對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理以及施工成本管理，應(yīng)當(dāng)基于投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工

規(guī)劃、竣工結(jié)算等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在當(dāng)代的風(fēng)景園林建設(shè)工程的具體施工

過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工以及質(zhì)量管理擺放在工程施工的第一位，著重關(guān)注科

學(xué)有效地管理，注重管理方式以及手段的可靠性以及可用性，方能夠保證風(fēng)景

園林建設(shè)工程在施工過(guò)程、施工成本、施工質(zhì)量等施工要素上順利地進(jìn)行，并且

獲得較好的生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

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第5篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

成立創(chuàng)建工作專班。專班由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé)；為副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的督促、協(xié)調(diào)工作；區(qū)建管站各副站長(zhǎng)及市場(chǎng)管理科和市政管理科全體同志為組員，主要負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)建設(shè)工程文明施工的日常管理、監(jiān)督和執(zhí)法工作；專班下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建管站市場(chǎng)科，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和后勤保障工作。

二、工作步驟

（一）宣傳、發(fā)動(dòng)階段：（20xx年4月1日至5月16日）

創(chuàng)建活動(dòng)采取上門(mén)講解，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)以及全區(qū)建設(shè)管理工作會(huì)等，加強(qiáng)本次創(chuàng)建工作的宣傳。建設(shè)工程的參建各方要充分了解本次創(chuàng)建工作的重要意義，按照既定的措施方案及“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”，建立完善的管理體系，制定行之有效的管理制度，及時(shí)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工硬件設(shè)施建設(shè)。

（二）自查、整改階段：（20xx年5月16日至6月26日）

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，要切實(shí)按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的規(guī)定，開(kāi)展全面自查、整改，并于6月26日前，向建管站市場(chǎng)科、市政科遞交自查整改方案。在6月26日前不能整改到位的，要向建管站市場(chǎng)科、市政科提交書(shū)面報(bào)告，并說(shuō)明原因，承諾整改落實(shí)時(shí)間。

（三）檢查、督促階段：（20xx年6月26日至8月1日）

創(chuàng)建專班根據(jù)各建設(shè)工程自查整改報(bào)告的情況，按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的要求，分組對(duì)各個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行檢查，督促各建設(shè)工程達(dá)到文明城市“創(chuàng)建”要求。8月1日前，檢查組匯總檢查情況，形成書(shū)面總結(jié)材料，并向全區(qū)通報(bào)。

（四）總結(jié)、提高階段：（20xx年8月1日至10月1日）

創(chuàng)建專班要在前階段檢查情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)比較突出的問(wèn)題，研究整改措施，加強(qiáng)督辦力度，采取有效措施，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保在國(guó)慶節(jié)前，全區(qū)建設(shè)工程達(dá)到文明城市“創(chuàng)建”的要求。

三、工作措施

（一）認(rèn)真搞好自查整改，完善文明施工體系，落實(shí)措施審查方案。

對(duì)新開(kāi)工工程，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真搞好自查整改工作，對(duì)施工組織方案的完備性和可行性要進(jìn)行嚴(yán)格地認(rèn)證和審查。在開(kāi)工前，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照既定的措施方案及《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》進(jìn)行自查整改，做到硬件設(shè)施具備，施工組織方案完善。對(duì)于不具備開(kāi)工條件的工程，一律不予同意開(kāi)工，各建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)理單位要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完善文明施工體系，落實(shí)整改措施。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，切實(shí)把文明城市創(chuàng)建工作落實(shí)到實(shí)處

轄區(qū)所有的在建工程，包括建筑工程、市政工程、拆遷工程，劃分為兩類(lèi)。一類(lèi)工程為沿河大道、中山大道、解放大道、長(zhǎng)豐大道沿線的工程，二類(lèi)工程為次干道、背街小巷、單位院內(nèi)的工程。

1、對(duì)于一類(lèi)工程的要求

（1）所有圍墻嚴(yán)格按照“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”搭建、建新，并保證整潔美觀，踢腳線要求80CM以上，圍墻必須上標(biāo)語(yǔ)及噴繪。

（2）材料堆放必須按照文明施工措施方案，堆放整齊，并掛牌。

（3）進(jìn)出道口必須硬化，設(shè)置沖洗槽，配備沖洗設(shè)施。

（4）民工宿舍及居住環(huán)境必須達(dá)到“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”要求。

（5）有渣土運(yùn)輸?shù)墓さ?，運(yùn)輸車(chē)輛必須在區(qū)建管站悉數(shù)登記，要求封閉運(yùn)輸，并與施工單位簽訂《渣土運(yùn)輸承諾書(shū)》，堅(jiān)決杜絕“帶泥上路”。

（6）保持外立面清潔，及時(shí)更換破損的安全網(wǎng)，堅(jiān)決杜絕高空拋灑垃圾的行為。

（7）保持場(chǎng)內(nèi)清潔，及時(shí)沖洗、灑水降塵。

2、對(duì)于二類(lèi)工程的要求

（1）所有圍墻嚴(yán)格按照“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”搭建、建新，并保證整潔美觀。

（2）材料堆放必須按照文明施工措施方案，堆放整齊，并掛牌。

（3）進(jìn)出道口必須硬化，設(shè)置沖洗槽，配備沖洗設(shè)施。

（4）有渣土運(yùn)輸?shù)墓さ?，運(yùn)輸車(chē)輛必須在我站悉數(shù)登記，要求封閉運(yùn)輸，并與施工單位簽訂《渣土運(yùn)輸承諾書(shū)》，堅(jiān)決杜絕“帶泥上路”。

（5）保持外立面清潔，及時(shí)更換破損的安全網(wǎng)，堅(jiān)決杜絕高空拋灑垃圾的行為。

（6）保持場(chǎng)內(nèi)清潔，及時(shí)沖洗、灑水降塵。

（三）加大投入，全力保障，進(jìn)一步強(qiáng)化渣土運(yùn)輸、施工揚(yáng)塵及特殊區(qū)域、時(shí)段的噪聲污染控制工作

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)渣土運(yùn)輸及揚(yáng)塵的控制工作，在嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)建設(shè)局關(guān)于建設(shè)工程渣土運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案》的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)效的渣土運(yùn)輸管理機(jī)制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的沖洗槽及沖洗設(shè)施的使用情況以及道路硬化等問(wèn)題，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行不定期抽查，必要時(shí)采取夜間巡查的方式，堅(jiān)決杜絕施工車(chē)輛沿途拋灑渣土或帶泥上路，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一律停工整改。

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路硬化和沖洗設(shè)施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋灑建筑垃圾的行為，對(duì)建筑及生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

在居民密集區(qū)域及重要的節(jié)假日、中考、高考時(shí)段，嚴(yán)格控制施工時(shí)間，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染。

（四）以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的關(guān)愛(ài)，改善農(nóng)民工生活環(huán)境

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要按照“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的管理，切實(shí)杜絕“通鋪”現(xiàn)象，保證每個(gè)農(nóng)民工使用高低床，并有“儲(chǔ)物柜”。每個(gè)工地必須設(shè)置開(kāi)水房，保證農(nóng)民工使用。廁所要求做到及時(shí)沖洗、干凈；食堂要求做到有衛(wèi)生部門(mén)核發(fā)的《餐飲服務(wù)許可證》，有紗門(mén)、紗窗、紗罩，工作人員要有《健康證》，食品要由正規(guī)渠道進(jìn)貨等等，確實(shí)保證民工的身體健康。施工單位在冬季和夏季應(yīng)制定相應(yīng)的防凍防寒和防暑降溫措施，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益。

四、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程參建各方，要認(rèn)真按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的要求，堅(jiān)持“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真做好自查、整改，并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保創(chuàng)建工作圓滿完成。

創(chuàng)建專班，要充分認(rèn)識(shí)到此次創(chuàng)建工作的重要性，嚴(yán)格按照創(chuàng)建工作方案的要求和步驟，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在檢查和督促過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)法。

第6篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；問(wèn)題；對(duì)策

1.前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，小城鎮(zhèn)向大城市、農(nóng)村向城鎮(zhèn)發(fā)展的進(jìn)程也不斷被加速推進(jìn)。在這種情況下，城市空間被盡可能的擴(kuò)大蔓延。在這個(gè)過(guò)程中，市政建設(shè)工程也逐漸發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。但是，由于各種主客觀因素的影響，市政工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)諸如安全事故多、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了市政建設(shè)工程的質(zhì)量，威脅城鎮(zhèn)廣大居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了更加詳細(xì)的了解我國(guó)市政建設(shè)工程當(dāng)前處境，本文對(duì)其存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下分析。

2.市政建設(shè)工程存在的問(wèn)題

2.1工程質(zhì)量難以真正達(dá)標(biāo)。近年來(lái)，我國(guó)的市政建設(shè)工程質(zhì)量已經(jīng)有逐漸提高的趨勢(shì)，很多建設(shè)工程的施工質(zhì)量均能夠滿足業(yè)主的需求。但是，由于很多建設(shè)工程聘用的大多數(shù)施工人員綜合素質(zhì)都比較低，專業(yè)的技術(shù)管理人員又非常少，難以滿足工程高質(zhì)量需求，直接造成市政建設(shè)工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量問(wèn)題最常在以下幾個(gè)方面出現(xiàn)：襯砌結(jié)構(gòu)、施工材料、質(zhì)量?jī)?nèi)頁(yè)資料以及暖衛(wèi)施工等幾個(gè)方面。

2.2施工安全問(wèn)題威脅大。由于市政建設(shè)工程大多需要在露天或者高空環(huán)境下開(kāi)展，且工程規(guī)模大建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，參與的人員非常多，因此也造成了該工程存在非常多的不安全因素。有調(diào)查結(jié)果顯示，建筑生產(chǎn)行業(yè)是僅次于礦山開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)事故死亡人數(shù)最多的一個(gè)行業(yè)。由于市政建設(shè)工程是國(guó)家建設(shè)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一個(gè)組成部分，因此工程存在的這些施工安全問(wèn)題均直接嚴(yán)重制約建筑行業(yè)的更好發(fā)展。造成施工安全施工出現(xiàn)的原因主要有缺乏安全意識(shí)、安全制度實(shí)際操作效率低以及監(jiān)管力度不足等。

2.3施工管理水平有待提高。施工管理在整個(gè)市政工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，建設(shè)過(guò)程中是否有有效的施工管理措施進(jìn)行管理，在很大程度上直接影響整個(gè)建設(shè)工程后期質(zhì)量問(wèn)題。傳統(tǒng)的建設(shè)工程施工管理模式中，主要是著重于技術(shù)方面的管理，大多數(shù)的施工管理均是從提高技術(shù)水平出發(fā)，對(duì)于管理結(jié)構(gòu)中的其他兩個(gè)內(nèi)容（組織管理和經(jīng)濟(jì)管理）則缺乏足夠的重視。這種局限于單方面的管理方法直接造成建設(shè)的施工管理綜合水平長(zhǎng)期無(wú)法得到提高，所以采取有效措施提高施工管理水平是當(dāng)前市政建設(shè)工程一項(xiàng)非常重要的工作。

2.4建設(shè)資金不足。目前，我國(guó)的市政建設(shè)工程還存在的一個(gè)明顯問(wèn)題就是建設(shè)資金缺乏，建設(shè)過(guò)程中欠下的賬非常多。造成這種問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因在于一直以來(lái)我國(guó)城市建設(shè)的資金來(lái)源大多來(lái)源于政府，均是需要靠政府投入才能夠開(kāi)始建設(shè)。這種模式下，城市的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸成為封閉式經(jīng)營(yíng)模式，加上由于長(zhǎng)期固定在這種依靠政府投資的模式，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，不了解更多高效的資金籌措途徑，因此，直接造成我國(guó)的市政建設(shè)工程形成非常明顯的高投入、低產(chǎn)出的形式，造成城市建設(shè)無(wú)法按照既定目標(biāo)順利開(kāi)展，制約了國(guó)家現(xiàn)代化城市發(fā)展進(jìn)程。

3.針對(duì)市政建設(shè)工程存在問(wèn)題制定的對(duì)策

3.1做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，提高建設(shè)工程質(zhì)量。分析市政建設(shè)工程存在問(wèn)題并制定相對(duì)于的根本出發(fā)點(diǎn)和目的就是為了建設(shè)出擁有更好質(zhì)量水平的建筑成品，滿足人們對(duì)高質(zhì)量且安全建設(shè)的需求。所以，針對(duì)市政建設(shè)工程存在問(wèn)題采取的一個(gè)重要措施就是抓好質(zhì)量控制工作。具體要求是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)；監(jiān)理部門(mén)在監(jiān)理過(guò)程中必須要充分發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督和糾正作用；質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題要立即與施工單位做好溝通處理。

3.2制定一個(gè)有針對(duì)性且健全的建設(shè)工程安全制度。當(dāng)前市政建設(shè)工程中之所以存在如此多安全問(wèn)題的根本原因就是因?yàn)椋@些工程建設(shè)均缺乏一個(gè)比較健全的安全制度，工程建設(shè)人員對(duì)安全施工、質(zhì)量施工缺乏正確的認(rèn)識(shí)。因此，解決市政建設(shè)工程存在問(wèn)題的一個(gè)必要措施就是制定一個(gè)有針對(duì)性且健全的安全制定，并要求相關(guān)建設(shè)人員必須要嚴(yán)格按照安全制度要求進(jìn)行安全施工。比如委派工程項(xiàng)目經(jīng)理作為安全管理體系操作的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并對(duì)于出現(xiàn)的各項(xiàng)安全事故承擔(dān)應(yīng)擔(dān)責(zé)任；要求建設(shè)工程各大部門(mén)按期進(jìn)行安全檢查，排除和處理潛在的安全隱患。每次檢查還需要做好記錄，一旦出現(xiàn)安全事故必須要對(duì)準(zhǔn)記錄信息，給予相關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的懲處。

3.3努力提高建設(shè)工程的管理水平。建設(shè)工程管理的根本出發(fā)點(diǎn)和目的就是為了使工程能夠按照既定目標(biāo)進(jìn)行，順利的開(kāi)展各項(xiàng)施工建設(shè)工程，使其在竣工驗(yàn)收過(guò)程中能夠一次過(guò)關(guān)，符合工程設(shè)計(jì)需求，滿足人們對(duì)建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的需求。提高市政建設(shè)工程管理水平的方法主要有：同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)水平、組織工作以及經(jīng)濟(jì)投入三個(gè)方面的管理，使過(guò)去一直存在的單純重視技術(shù)管理、而缺乏對(duì)組織和經(jīng)濟(jì)管理重視的錯(cuò)誤觀念得以改正；建設(shè)過(guò)程中努力做到時(shí)刻關(guān)注安全工作；設(shè)置一個(gè)真正擁有實(shí)際管理能力的管理機(jī)構(gòu)，控制當(dāng)前建設(shè)工程存在的以包代管問(wèn)題，極大政府職能機(jī)構(gòu)的管理力度。

3.4提高融資水平，加大資金投入。足夠的建設(shè)資金是任何工程能夠得以順利建成和管理的前提，缺乏足夠的建設(shè)和管理資金，任何工程均難以更好的發(fā)展下去。所以，若想解決市政建設(shè)工程存在的這些諸多問(wèn)題，提高融資水平和加大資金投入勢(shì)必應(yīng)該成為其中一個(gè)非常重要的措施。具體操作方法有：一，創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)惠、寬松以及低限制的市政建設(shè)工程投資政策環(huán)境，吸引國(guó)內(nèi)外更多的建設(shè)資金。二，通過(guò)多種方式盡可能爭(zhēng)取更多來(lái)自國(guó)內(nèi)外的建設(shè)貸款。三，對(duì)土地資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活處理，多方面籌集資金。四，堅(jiān)持工業(yè)設(shè)施、公共設(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè)的原則。總而言之，增加建設(shè)資金投入，是推動(dòng)市政建設(shè)工程更好發(fā)展的重要措施。

4.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市政建設(shè)工程是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)古城中不可缺少的組成部分，嚴(yán)格按照政策和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行市政建設(shè)工程施工，對(duì)于創(chuàng)造更適于人類(lèi)生存的現(xiàn)代化城市有著極大的推動(dòng)作用。針對(duì)近年來(lái)市政建設(shè)工程存在的諸多問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和總結(jié)，然后在準(zhǔn)確掌握這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定出合理的解決措施，從根本上保障我國(guó)市政建設(shè)工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)；工程開(kāi)展；安全施工；標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、我國(guó)水利建設(shè)工程的發(fā)展

自建國(guó)60多年以來(lái)，我國(guó)的水利建設(shè)工程也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。建國(guó)初期，我國(guó)的水利工程得到了全面恢復(fù)和發(fā)展；1990年-1997年，三峽、小浪底、萬(wàn)家寨等一系列的重點(diǎn)工程相繼動(dòng)工；1998年由于98洪水使其國(guó)家對(duì)水利建設(shè)的投入加大了幅度；1999年，小浪底等水利系統(tǒng)大型水利樞紐電站相繼發(fā)電；2000年，我國(guó)加強(qiáng)了流域統(tǒng)一管理，實(shí)施引黃濟(jì)津應(yīng)急調(diào)水工程；2001年是三峽投資高峰年，同時(shí)塔里木河綜合治理方案獲批；2002年加強(qiáng)水資源工程的建設(shè)力度，南水北調(diào)東線開(kāi)始動(dòng)工；2003年《水利工程供水價(jià)格管理辦法》正式出臺(tái)；2004年，我國(guó)5700多萬(wàn)農(nóng)村人口告別飲水難的歷史；2005年，沙坡頭主體工程、三峽大壩左岸主體工程正式完工；2006年全面搞好三河三湖、南水北調(diào)和三峽等流域污染治理；2007年，長(zhǎng)江、黃河、淮河一大批水利建設(shè)工程陸續(xù)通過(guò)驗(yàn)收；2008年，汶川地震后，唐家山堰塞湖排險(xiǎn)創(chuàng)造了世界奇觀。

水利建設(shè)工程推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為繁榮發(fā)展提供了保障。自建國(guó)60年以來(lái)，國(guó)家先后投入了上億元資金在水利建設(shè)上，我國(guó)的水利工程規(guī)模和數(shù)量也處于世界前列，其水利工程體系初步形成。水利建設(shè)工程也改善了人民的生活質(zhì)量，我國(guó)飲水安全工程的實(shí)施，人民得到了實(shí)惠，更重要的是提高了農(nóng)村抗旱減災(zāi)能力，推進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。

二、影響水利工程施工的安全因素

1、人的不安全行為: 雖然現(xiàn)在的水利水電工程施工實(shí)現(xiàn)了很大程度的機(jī)械化，但大部分機(jī)械需要人為操作，因此人的因素是水利水電工程施工傷亡事故產(chǎn)生的一大主要因素。在水利水電工程的建設(shè)中，普遍存在著施工人員的水利水電專業(yè)知識(shí)不足、業(yè)務(wù)水平低的現(xiàn)象，有些施工人員安全意識(shí)差、忽視安全操作規(guī)章等。而且在當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，一些水利水電施工企業(yè)存在著一味地注重效益、成本，這些企業(yè)往往是工期優(yōu)先，重進(jìn)度輕安全，而忽略施工安全的現(xiàn)象。

2、物的不安全狀態(tài): 所說(shuō)的物是指水利水電工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備以及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、施工材料等。水利水電工程施工作業(yè)勞動(dòng)密集，而且水利水電工程施工涉及的作業(yè)類(lèi)型多，交叉作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)人與機(jī)械廣泛交織，很大程度的增加了施工管理的復(fù)雜性和作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)性。而且在施工過(guò)程中，有些企業(yè)存在著對(duì)原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，使得一些不符合要求或偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并使用，如水泥、鋼筋等不合格，甚至部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中偷工減料，這些現(xiàn)象引起的質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)給工程運(yùn)行留下嚴(yán)重的安全隱患。

3、環(huán)境的不安全條件: 水利水電工程施工中傷亡事故的發(fā)生與環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，這里的環(huán)境包括水利水電工程的大自然環(huán)境和施工環(huán)境。水利水電工程的施工地點(diǎn)自然環(huán)境條件差，山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害常會(huì)發(fā)生，易發(fā)生安全事故。施工場(chǎng)地復(fù)雜，施工條件差，容易造成人員高處墜落、車(chē)輛傷害、物體打擊、觸電、起重傷害等安全事故。

4、管理缺陷的影響: 在水利水電工程施工中，管理因素的失效直接影響著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全條件的發(fā)生，間接導(dǎo)致事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)水利工程安全文明施工管理

安全文明施工管理，其基本概念主要有四點(diǎn)：

（1）安全生產(chǎn)。為了避免員工在生產(chǎn)中發(fā)生身體傷害或者是機(jī)械設(shè)備損壞等事故，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全措施。事故隱患，會(huì)對(duì)員工人身安全造成傷害的行為或人員管理制度上的缺陷。

（2）文明施工。使用現(xiàn)代的管理方式和先進(jìn)的技術(shù)，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行施工，保證良好的環(huán)境。

（3）安全文明施工管理。為了更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和大力發(fā)展文明施工，將人力、物力和財(cái)力進(jìn)行組織和使用的過(guò)程。對(duì)施工中的器械和人員進(jìn)行管理，避免不安全事件的發(fā)生，保證人員的生命安全和健康，同時(shí)也保障工程的順利進(jìn)行。

在安全文明施工管理中，為了更好地保證人員的生命和勞動(dòng)成果不受損害，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念，提高人員的整體素質(zhì)，使員工自覺(jué)遵守國(guó)家規(guī)定的安全操作規(guī)程，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于水利建設(shè)工程建設(shè)，其主要的安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)如下：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生火工材料丟失事故；不發(fā)生重大坍塌事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損失事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大施工交通責(zé)任事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和不發(fā)生新投運(yùn)設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)因施工、安裝、試驗(yàn)或調(diào)試等原因造成的重大事故。對(duì)于水利建設(shè)工程，在施工過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境；努力提高整體人員的素質(zhì)水平，提高員工的安全文明施工意識(shí)，大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌；在施工完成后，要對(duì)其場(chǎng)地進(jìn)行清理，保證環(huán)境不被破壞。

四、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求和標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于水利建設(shè)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工要求有以下幾點(diǎn)：

（1）水利建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行合理的布置，不應(yīng)雜亂無(wú)序。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的清理，保持場(chǎng)地的干凈整潔，路面無(wú)積水、無(wú)雜物和垃圾。

（3）水利建設(shè)施工場(chǎng)地應(yīng)配有滅火器材，避免火災(zāi)的發(fā)生，在沒(méi)有得到批準(zhǔn)時(shí)不進(jìn)行明火作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)不能有煙蒂。

（4）水利建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備安全員，施工人員必須按照《關(guān)于各作業(yè)面配備安全員的通知》文件規(guī)定，進(jìn)行安全施工。

（5）根據(jù)我國(guó)DL5162-2002的相關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音不得超過(guò)90dB；其空氣污染不能超過(guò)國(guó)家規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)的污水處理應(yīng)符合規(guī)定等。

（6）在進(jìn)行灌漿施工時(shí)，應(yīng)保證工作面的清潔，及時(shí)清理排水溝，嚴(yán)禁污水亂倒、亂流。

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)和每個(gè)工作面之間應(yīng)搭建馬道或爬梯，馬道的寬度不能小于1米，兩側(cè)必須有扶手，道面需要有防滑條，爬梯必須有封閉式的護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)。

水利建設(shè)工程施工對(duì)建設(shè)人員的要求有：施工人員必須衣著整齊，穿短褲、短裙、拖鞋者不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；人員施工中必須佩戴安全帽，在高空作業(yè)的工作人員需佩戴安全繩帶，根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及時(shí)更換安全防護(hù)用具；在施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)立禁止吸煙的警告牌；對(duì)于刑事特種工作的人員必須持特種作業(yè)操作證，才能進(jìn)行作業(yè)；施工單位應(yīng)禁止非工程車(chē)輛和人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各作業(yè)和各工序的地方必須設(shè)置危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)牌；每個(gè)孔、洞、井等都需設(shè)置安全圍欄、警示燈或標(biāo)志等防護(hù)措施；在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要通道應(yīng)設(shè)立安全文明的宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)志，其內(nèi)容必須清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范，顏色和圖案應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

五、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于水利工程而言，安全是施工過(guò)程中最為重要的問(wèn)題，只有在確保安全的前提下，才能有效提高施工質(zhì)量，為水利建設(shè)工程創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展以及科學(xué)水平的提升，越來(lái)越多的先進(jìn)施工技術(shù)被應(yīng)用到了水利建設(shè)當(dāng)中，這將在很大程度上為我國(guó)水利建設(shè)工程的安全問(wèn)題帶來(lái)保障，并且能夠有效的推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俊,景浩. 淺談小型水利工程施工安全生產(chǎn)教育的有效途徑[J]. 楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,01:37-39.

第8篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:工程計(jì)量;工程施工;重要性

1工程計(jì)量在工程施工中的作用

1.1客觀反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況

在工程施工階段，工程管理人員需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工。由于施工程序比較復(fù)雜，涉及到復(fù)雜地段的施工等，如果不按照在圖紙進(jìn)行施工，必然會(huì)出現(xiàn)細(xì)節(jié)控制不到位的情況。按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，能對(duì)各個(gè)控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，掌握工程計(jì)量的相關(guān)要求。由于影響因素比較多，及時(shí)做好計(jì)量工作，能保證工程設(shè)計(jì)的有序性。在勘查檢查階段提出切實(shí)可行的施工方案，在施工過(guò)程中做好中間計(jì)量工作，為以后的竣工結(jié)算提供一手資料。

1.2為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)

施工結(jié)束后，工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)竣工檢查有重要的影響，在后續(xù)施工階段，工程師負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作，根據(jù)造價(jià)管理的整體性要求，必須對(duì)影響因素進(jìn)行分析，掌握工程結(jié)算形式約束條件。在施工結(jié)束后，工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員緊接著投入下一個(gè)項(xiàng)目的施工，工程結(jié)算的工作在就落到了項(xiàng)目工程師的身上，由于進(jìn)入施工場(chǎng)地的條件有限，為了對(duì)整體施工進(jìn)行有效的監(jiān)督，采用工程計(jì)量的形式能重現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，將其作為理論依據(jù)，保證各項(xiàng)實(shí)踐工作有序開(kāi)展。

1.3起到承前啟后的作用

施工形式本身比較特殊，工程項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)要組織工作人員對(duì)計(jì)量工程的具體要求進(jìn)行分析，為工程施工提供客觀的評(píng)價(jià)。此外在工程施工前期，要制定有效的計(jì)量管理系統(tǒng)，發(fā)揮工程施工管理的最大化作用。此外工程項(xiàng)目的結(jié)算形式大致一樣，及時(shí)對(duì)計(jì)量工作內(nèi)容進(jìn)行分析，能為下一個(gè)工程各項(xiàng)項(xiàng)目的控制起到積極的作用。

1.4工程計(jì)量是工程理賠的依據(jù)

建設(shè)項(xiàng)目本身比較特殊，如果存在設(shè)計(jì)不合理或者竣工結(jié)算體系不明的情況，必然會(huì)影響工程理賠金額。建設(shè)工程理賠能保證承包商自身的權(quán)益，彌補(bǔ)工程損失。工程計(jì)量作為整個(gè)管理機(jī)制的重要組成部分，需要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)確定理賠事件。對(duì)于正當(dāng)?shù)睦碣r必須靠事實(shí)說(shuō)話，索賠必須要有證據(jù)，包括施工過(guò)程、控制形式等，在實(shí)踐過(guò)程中工程計(jì)量能滿足施工管理的具體要求。施工項(xiàng)目中進(jìn)行的中間計(jì)量工作正是索賠的有效證據(jù)。

2工程計(jì)量在施工管理中的具體應(yīng)用

2.1了解合同內(nèi)容

建設(shè)工程本身比較復(fù)雜，需要提前制定合同，根據(jù)合同的具體要求，將付諸于實(shí)踐，滿足具體管理形式的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目是以具體合同為基礎(chǔ)的，包括單價(jià)合同和總價(jià)合同，不同合同的具體要求不同，通常情況下，合同項(xiàng)目的選擇對(duì)工程施工有一定的積極影響，如果合同項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)明顯的情況，則會(huì)影響工程后續(xù)施工的具體要求。合同變更和合同缺陷是承包商需要重視的問(wèn)題，在簽訂合同過(guò)程中必須對(duì)具體管理案例有一定的了解。在簽訂合同前，承包商需要了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體要求，如果存在控制不合理或者項(xiàng)目不符合規(guī)定的情況，必須及時(shí)對(duì)工程案例進(jìn)行調(diào)整，確定索賠項(xiàng)目。合同變更是索賠的機(jī)會(huì)，施工單位要在合同規(guī)定的要求內(nèi)，確定具體處理措施。

2.2制定有效的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和施工項(xiàng)目后續(xù)管理間有一定的聯(lián)系，工程定額、施工標(biāo)準(zhǔn)等需要遵循現(xiàn)有的控制依據(jù)。工程成本測(cè)試結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)計(jì)量工作，滿足工程管理的整體性要求。由于測(cè)試形式對(duì)工程具體施工有一定的影響，在測(cè)試階段需要了解項(xiàng)目形式的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定要求制定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好監(jiān)督和檢查工作

工程項(xiàng)目本身比較復(fù)雜，由于控制形式本身比較特殊，在后續(xù)施工階段用到的材料比較多，工期比較長(zhǎng)，涉及到的政策法律比較多，在后續(xù)控制階段必須做好監(jiān)督和檢查工作，滿足具體管理形式的要求。工程項(xiàng)目涉及到很多方方面面的內(nèi)容，在整個(gè)控制階段必須對(duì)工程款項(xiàng)有明確的認(rèn)識(shí)，保證資金應(yīng)用到實(shí)處。前期的考察工作對(duì)整個(gè)工程的管理有一定的指導(dǎo)性意義，為了做好控制工作，要求工作人員根據(jù)施工體系的要求，考慮到施工環(huán)境和控制機(jī)制的要求，做好一系列考察工作，滿足具體項(xiàng)目的要求。

2.4確定計(jì)量工作的具體標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項(xiàng)目本身項(xiàng)目比較多，為了對(duì)建筑施工形式有一定的了解，需要在實(shí)踐中落實(shí)相關(guān)檢查形式，從不同的角度入手，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量測(cè)試結(jié)構(gòu)的要去，計(jì)量管理工作人員要熟悉計(jì)量形式的具體要求，根據(jù)控制形式的要求，強(qiáng)化對(duì)建筑施工測(cè)量的監(jiān)控，進(jìn)而杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理形式能滿足檢測(cè)形式的要求，提升監(jiān)理測(cè)量水平。

3工程計(jì)量管理中應(yīng)用注意的問(wèn)題

3.1工作人員素質(zhì)低的情況

計(jì)量管理工程的內(nèi)容比較多，要求工作人員對(duì)具體內(nèi)容有一定的了解，并在根據(jù)制度形式和控制機(jī)制的要求，做好計(jì)量管理工作。但是在具體管理中存在工作人員素質(zhì)低的情況，嚴(yán)重影響具體管理機(jī)制的要求。

3.2施工組織不合理

施工組織對(duì)計(jì)量管理工作的進(jìn)行有重要的作用，當(dāng)前在具體管理中存在組織單位不合理的情況，施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)施工管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，如果存在管理機(jī)制不規(guī)范的情況，則會(huì)對(duì)后續(xù)管理機(jī)制的應(yīng)用產(chǎn)生制約性的因素。

3.3審核機(jī)制不健全

工程計(jì)量需要具備系統(tǒng)的審核形式，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有一定的了解，結(jié)合項(xiàng)目類(lèi)別的要求，保證審核形式的有序性和合理性。編制組織設(shè)計(jì)需要以科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性為原則，最大限度的減少浪費(fèi)，適應(yīng)工程施工管理的要求。在項(xiàng)目工程的審核階段，會(huì)存在審核機(jī)制不健全的情況，必然對(duì)后續(xù)管理形式造成干擾。在實(shí)踐過(guò)程中需要從具體計(jì)量管理要點(diǎn)入手，明確影響因素，保證審核機(jī)制的有序性。

參考文獻(xiàn):

［1］黨宏斌，李志勇，王愛(ài)民，等．淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

［2］楊凌川，李安琪．建筑施上安個(gè)現(xiàn)狀、原因及對(duì)策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

第9篇：建設(shè)工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

Abstract: According to the characteristics of the project, it strengthens the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, has become a builder of common concern to the problem. This paper is how to do well on construction site management work is explored in this paper.

Keywords: building engineering; construction; field management; measures

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門(mén)重點(diǎn)推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

1．2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證

所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好，優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，確保建設(shè)工程有一個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國(guó)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺(jué)性。

另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投入，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是樹(shù)立施工企業(yè)外部形象的重要標(biāo)志

施工企業(yè)的外部形象是決定企業(yè)發(fā)展和壯大的重要前提，施工企業(yè)必須采取各種措施來(lái)提高自己的社會(huì)知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。良好的生產(chǎn)管理秩序，全面有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，機(jī)械設(shè)備和安全生產(chǎn)設(shè)施的到位，文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，緊張有序的施工生產(chǎn)安排，都是施工企業(yè)外部形象的重要體現(xiàn)。

1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)1S09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

有些施工企業(yè)認(rèn)為建筑工程施工就是抓工程質(zhì)量，而管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一種額外的負(fù)擔(dān)，因而就忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)的各種管理工作，安全生產(chǎn)抓得不緊，文明施工無(wú)人過(guò)問(wèn)，導(dǎo)致了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛、管理混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象大量存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，各種問(wèn)題不斷。

2.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力

有的施工企業(yè)至今未建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，仍然沿用過(guò)去舊的一套工程施工的管理模式，對(duì)工程施工過(guò)程中的人員、材料、工期、安全、質(zhì)量沒(méi)進(jìn)行分體管理，致使工程管理混亂。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)得不到良好的執(zhí)行

有的工程項(xiàng)目忽視施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的指導(dǎo)作用。根本不按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，而是盲目亂干，有個(gè)別工程甚至不編制施工組織設(shè)計(jì)，致使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)擺放雜亂無(wú)序，工程施工安排混亂。

2.4 施工安全得不到保證

有的施工項(xiàng)目不注重安全管理工作，安全設(shè)施投人不足，安全生產(chǎn)制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行。

3 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議

3.1提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

(l)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

(3)要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。

必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。企業(yè)要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，要不斷提高他們的管理水平，豐富他們的知識(shí)和協(xié)調(diào)管理能力，不斷提高他們的工作積極性。

3.3 嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3。4 統(tǒng)籌兼顧，全面管理，使施二現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程在全部施工過(guò)程中，每個(gè)部分項(xiàng)目工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題。所以通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，這是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。

3.4.1 做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事前控制為主。要與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無(wú)質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患排除在發(fā)生之前。

3.4.2 取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期、分散檢查為主。在分段對(duì)工程進(jìn)行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而形成一定壓力，促進(jìn)工程保持穩(wěn)定的狀態(tài)。

3.4.3 格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程。

3.5 工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

4 結(jié)語(yǔ)

因此, 在施工生產(chǎn)中, 必須堅(jiān)持“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 按照定置管理的要求, 采取各種行之有效的安全技術(shù), 做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn), 以提高建筑施工安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程合同》.何佰洲編著.知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社.

[2]《建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)》.方自虎編著.中國(guó)水利水電出版社.