合同管理重點工作精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合同管理重點工作主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合同管理重點工作范文

[關鍵詞]

中圖分類號：TM421 文獻標識碼：A

引言

伴隨著我國現(xiàn)代化經濟與科技的不斷發(fā)展與進步，我國的各種高科技電子技術在電力行業(yè)中被廣泛的應用，其不僅為配電系統(tǒng)帶來了高精度的電能計量，安全可靠的電能保障，而且改變了原有的耗電方式，在節(jié)能的同時也降低了運行的成本。將計算機技術與各種高科技設備應用于配電自動化系統(tǒng)已成為提高電能質量，提供優(yōu)質供電服務的潮流與趨勢。配電系統(tǒng)的自動化管理不但能夠讓系統(tǒng)安全可靠的運行，而且還能在低耗的同時達到高效的效果。根據(jù)我國配電網的現(xiàn)狀，力爭探尋出一條科學有效的配電管理模式，從而提高配電的工作效率，為國家經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高輸送源源不斷的優(yōu)質電能。

1、電力自動化系統(tǒng)

電力自動化系統(tǒng)是利用提高前輩的計算機技術、現(xiàn)代電子技術、通訊技術和信息處理技術等實現(xiàn)對變電站二次設備（包括繼電保護、控制、丈量、信號、故障錄波、自動裝置及遠動裝置等）的功能進行重新組合、優(yōu)化設計，對變電站全部設備的運行情況執(zhí)行監(jiān)督、丈量、控制和協(xié)調的一種綜合性的自動化系統(tǒng)。通過變電站綜合自動化系統(tǒng)內各設備間相互交換信息，數(shù)據(jù)共享，完成變電站運行監(jiān)督和控制任務。電力自動化利用了從前已經論證可行并經過長期使用的設備和技術，投入新的方法方式以及資源設備等產生了系統(tǒng)功能進一步的整合發(fā)展，實現(xiàn)了從前設備不可能實現(xiàn)的工作效率和工作狀態(tài)，使其發(fā)展向著更完美的方向前進，強調資源間的配合使用。通過這一系統(tǒng)的實現(xiàn)增強信息設備效用的進一步實現(xiàn)。能夠將信息的穩(wěn)定性準確性提升，并完成自動檢測自動停止和開始的任務。

2、配電自動化系統(tǒng)與配電管理

對于配電自動化系統(tǒng)而言，在功能層面，有如下五個要求，分別是：管理故障和負荷，進行SCADA配電，管理設備，做好自動繪圖，實現(xiàn)對地理信息的系統(tǒng)化管理，以及高級應用配電網。和輸電網里面的調動自動化系統(tǒng)相同，SCADA配電對于實現(xiàn)自動化的配電而言，也是基礎，不過采集的具體數(shù)據(jù)不同，希望實現(xiàn)的具體目的也有差異，其針對的主要對象為變電站下級的配電網以及具體的用電用戶，期望能夠做到的是將基礎性的數(shù)據(jù)提供給DA/DMS。不過如果只是三遙功能的話，還不能被叫做配電自動化，一定是在SCADA的基礎上，進行了自動化的添加，也就是饋線自動化，英文縮寫為FA。對于FA來講，其對應的最基本的功能為自動的將饋線故障予以識別、做出隔離、進行恢復。

對故障和表征予以具體的分析和考量，可以知曉判斷故障的具體方法多種多樣，而且對這些方法如果逐一的進行測試的話，那么工作量就會特別的大。診斷通常情況下適用于如下情況單相接地、相- 相以及相-相接地，還有三相這些不同類別的故障。使用在如下的具體范圍中：中性點和地面不銜接的系統(tǒng)或者說是小電流的和地面相銜接的系統(tǒng)。DA功能的完成和實現(xiàn)，要求配電SCADA不但要能夠在正常的狀態(tài)下對饋線狀態(tài)量于以采集，還要求能夠在故障狀態(tài)下，對饋線狀態(tài)作出準確而且靈敏的捕捉。不但要能夠實現(xiàn)人工遠程進行控制，還要能夠做到借助設備實現(xiàn)自動化的控制，這樣才能真正的做到自動化。

3、GIS以及負荷控制與負荷管理

1） GIS實時平臺和面向電力系統(tǒng)

在配電網中，供電設備不僅面廣，而且點多，分布多按照具體地理位置進行，所以要想管好配電網里面的供電設備，那么必須要借助于地理信息。對于一般的地理信息系統(tǒng)來講，在組成方面包括了數(shù)據(jù)庫、軟件包和硬件。對于通常的制圖、一般的編輯，還有簡單的管理，這個系統(tǒng)都是能夠做到的，在分析空間數(shù)據(jù)和其關聯(lián)性的時候，也能夠實現(xiàn)。如果設備系統(tǒng)是建立于地理信息系統(tǒng)的基礎之上的，那么就被叫做AM/FM/GIS 系統(tǒng)。對于這種系統(tǒng)來講，因為含括了很多地質地貌的相關信息，這些對于電力系統(tǒng)而言，并不具備，所以在資源方面就造成了浪費。此外，電力系統(tǒng)對于實時性也有很高的要求，所以就需要具備實時功能的配電自動化管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)平臺在特征上有如下幾個方面的具體要求：首先實時；其次，能夠很好地描述具體的模型；最后和別的系統(tǒng)之間具有開放性的接口。

2） 負荷控制和管理

為了讓電網運行的更加穩(wěn)定，更加安全，就需要做好負荷的管理和控制，借助于負荷管控能夠對電流予以對應的調控。不過伴隨著社會的發(fā)展，技術的進步，這一要求已經不能夠予以滿足社會的發(fā)展需求，當前一個急需解決的問題就是提升用戶的滿意度，故而現(xiàn)在需要關注的就是如何在獲得高用戶滿意度的同時，實現(xiàn)輸電要求的高效化。這個標準的達成，要求無論是在管理層的權力，還是管理層的義務方面，都需要不斷地提升和改善，這樣才能夠明白自己當前面臨的人物，承擔的責任。對于大部分的電力局來講，它們都有自己的流量調控機構，這個時候需要考慮在對現(xiàn)有系統(tǒng)予以有效充分利用的前提下滿足新的標準達到新的要求，實現(xiàn)服務的升級，獲得用戶的肯定。

4、通信方式的選擇

首先，有線方式有電話線和專線兩種。電話線方式設備投資較低，可靠性和實時性也較低，由于電話線架設非常方便，廣泛適用于實時性要求不高的配電終端。專線方式可靠性和實時性都很好，適合實時性要求較高的配電終端設備，缺點是需要架設專用通信線。

1）無線方式有普通電臺和高速智能數(shù)傳電臺兩種。普通電臺已廣泛應用于負荷控制系統(tǒng)中，這種設備花費較少，很便宜，但是同時也無法有較強的可靠性。頻點申請無委會控制較嚴。高速智能數(shù)傳電臺通信速率高，頻點可復用，支持 X.25 協(xié)議，有路由選擇功能和主動上報功能，但是價格昂貴，難以普及。

2）光纖通信方式有光端機方式和光接口板方式兩種。光纖的特點是能夠容納較大的內容，并且對于干擾信號有阻礙作用，耗費量小，因此，其價格也比較昂貴。光端機方式適合容量大的站點，成本也較高。光接口板的方式將光電轉換器直接置入配電終端內，并可以利用編碼復用方式多個配電終端設備公用一對光纖，有效地降低了成本。另外，如果多膜光纜能夠滿足配電系統(tǒng)的距離要求，多膜光纜在價格上也更為能為大眾所接受。因此，所以，參考以上有利點能夠肯定光纖通信未來的發(fā)展前景是十分可觀的。應當大力推廣并使用。

3）電話線比較傳統(tǒng)并且簡便，能夠在最短時間內實現(xiàn)作業(yè)，適合較為低技術的配電系統(tǒng)，因為其性能穩(wěn)定性較差，所需要的花費也比較小；專線方式的性能和穩(wěn)定性上都較好，適應高水平的終端要求。缺陷是基礎設施要求較高。必須配備專用的線路。

第2篇：合同管理重點工作范文

2020年我院在公司黨政部門正確領導下，通過全院干部職工的共同努力，較好完成了公司下達的各項經濟指標，現(xiàn)分別敘述如下：

1、全年主要經濟技術指標完成情況：

共承攬設計任務25項，落實設計合同共93.75萬元。營業(yè)收入80.97萬元。職工工資發(fā)放到2020年10月。

2.2020年所做的重點、亮點、特色工作。

2020年重點亮點工作是從勉縣循環(huán)產業(yè)園區(qū)承接了三家工業(yè)廠房的規(guī)劃設計任務，在時間緊，任務重，人員嚴重不足的情況下，保質保量地按時限要求完成了設計，不僅贏得了市場認可，也取得了不錯的經濟效益。

3、合同管理方面：

合同全面建立了內部合同管理臺帳，并設專人管理，合同的協(xié)商、價格確定，簽訂、審查上報備案各步驟符合國家有關合同規(guī)定及九冶七公司的文件規(guī)定，2020年合同及收入都已全部納入了公司賬務管理。

4、資金管理方面：

每筆資金都按公司規(guī)定先審批，后使用并且每筆資金使用審批過程中并經公司經營部會知。財務部長審批后使用，無將收入收后不交財務而直接使用坐支現(xiàn)金的情況，無未交納財務管理的收入和支出。

5、資質管理方面：

年初已經進行了設計企業(yè)年報，并已經陜西省住房和建設廳審批同意。每月的設計月報均能按時限要求完成上報，并均已經通過省廳的審核。

對于證照、資質、相關注冊人員、專業(yè)人員證書及檔案指定專人管理，負責證照、資質的年檢、延續(xù)、變更、考核等和注冊人員、專業(yè)人員相關手續(xù)的辦理事項。注冊人員繼續(xù)教育均能按陜西省住房和城鄉(xiāng)建設相關要求，按時限完成。確保我院相關證照、資質合法有效。

6、存在不足：

①設計資質仍然偏低，不利于在市場上競爭。

②市場營銷難度加大，目前在手任務嚴重不足。

③高素質人才引進困難，整體設計水平仍未有本質性的提高，有待今后不斷改進、提高。

④專業(yè)設計軟件正版化問題仍未解決，制約了設計作品的技術水平提高。

二、2021年工作安排及應對措施

1、重點工作之一，理順工作思路，加強內部管理。爭取實現(xiàn)設計工作的新發(fā)展。

2、重點工作之二，加大設計市場開發(fā)力度，爭取多找活，找好活，努力完成年初制定的全年開發(fā)量。

3、重點工作之三，爭取對設計人員進行業(yè)務知識和技能的培訓，提高設計水平，增強設計市場競爭力。

4、重點工作之四，爭取今年再招收一到二名大學生，充實設計隊伍。同時加大對新入職員工的培訓力度和對不適應設計工作員工的調整。

5、應對措施：

針對以上存在問題，我們想從以下幾個方面來解決目前存在的問題。

1）加大設計市場的開發(fā)力度；

2）加強技術人員的專業(yè)培訓；

3）加強圖紙設計的精度；

4）提高設計服務的水平；

5）降低設計工作成本

第3篇：合同管理重點工作范文

20*年是實施三年行動計劃承上啟下的關鍵一年，任務十分艱巨。各地要按照突出重點，分類推進的工作方針，進一步創(chuàng)新工作方式，綜合運用指導、服務、監(jiān)督等手段，將農民工作為重點人群，將非公有制企業(yè)作為重點單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點行業(yè)，大力推進勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導其進一步提高勞動合同管理水平，基本實現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強對企業(yè)的指導和服務

（一）大力推進勞動合同簽訂工作。進一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導、督促轄區(qū)內餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。

（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進勞動合同制度實施示范點建設。開展“百市示范點”活動，各省要選擇3-4個地市級城市，培育勞動合同制度實施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結合各地進行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點工作，抓住機遇，推動試點城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。

（四）建立和運用切實有效的管理手段，促進勞動合同的依法履行。指導企業(yè)建立健全勞動合同管理臺帳，加強勞動合同制度運行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費推廣使用企業(yè)勞動合同管理軟件，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)勞動合同管理的規(guī)范化。

二、進一步夯實基礎工作

（一）建立以勞動合同管理為基礎的勞動用工備案制度，制定具體操作辦法。結合勞動用工備案制度建設，繼續(xù)開展對企業(yè)勞動用工和勞動合同制度實施情況的摸底調查，建立企業(yè)勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動用工和勞動合同簽訂的動態(tài)情況。

（二）建立科學的勞動合同抽樣調查制度。規(guī)范勞動合同制度統(tǒng)計指標體系，提高勞動合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。定期采集勞動合同制度執(zhí)行情況有關數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對策建議。

三、廣泛開展宣傳培訓活動

（一）做好《勞動合同法》的宣傳培訓工作。各地抓住《勞動合同法》頒布實施的有利時機，結合實際情況，制定《勞動合同法》的具體貫徹落實辦法，認真組織學習貫徹。大力開展宣傳培訓工作，在全社會掀起學法、懂法、守法的，為進一步推進勞動合同制度的實施營造有利的社會氛圍。加強對用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓，開展“勞動合同法普及月”等專項活動。探索建立企業(yè)勞動合同管理人員持證上崗制度。

（二）做好勞動合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓工作。結合“再就業(yè)援助月”、“春風行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務周”等公共就業(yè)服務專項活動開展勞動合同制度宣傳活動。對農村富余勞動力轉移進行技能培訓時，增加勞動合同知識的培訓。在各類職業(yè)技能培訓班、創(chuàng)業(yè)培訓班、技工學校、各類職業(yè)技術學校開設勞動保障法律知識講座。

（三）進一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動合同制度在維護勞動者和用人單位合法權益中的重要性和必要性，不斷增強用人單位和勞動者簽訂勞動合同的主動性。對勞動合同簽訂率高，勞動合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對存在拒不與勞動者簽訂勞動合同等嚴重侵害勞動者合法權益行為的企業(yè)予以曝光。

（四）充分發(fā)揮勞動保障工作網的作用。定期公布有關勞動合同和規(guī)章制度示范文本供勞動者和用人單位參考。及時更新有關政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經驗，定期公布各地三年行動計劃的進展情況。

四、充分發(fā)揮相關部門作用，進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度

（一）發(fā)揮基層工會組織在勞動合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，指導幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動合同，對不與職工簽訂勞動合同的企業(yè)及時向勞動保障行政部門舉報，力爭使建立工會組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動合同。

（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會組織在非公有制企業(yè)勞動合同簽訂工作中的作用，把重點工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，依法履行勞動合同，提高勞動合同管理水平。

第4篇：合同管理重點工作范文

光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的年里，公司領導將“優(yōu)秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領導在工作上給我很多細致而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團隊，才成就了我。

年，部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關口”。各項工作均取得了良好的成績。

1、在招投標工作中，本著把握關鍵、摸清情況、認真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結經驗，在時間短、任務重的情況下，按時保質地完成集團公司下發(fā)的投標任務，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施。

2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金提供了很好的保障。

3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對每個中標工程均及時、積極地與業(yè)主單位進行合同磋商及簽訂，并做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。

盡管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導。年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。

集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī)模化和集團化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！

第5篇：合同管理重點工作范文

關鍵詞：建設企業(yè)項目經理管理作用

一、項目初始階段的重點工作

項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設計這一階段。此階段的主要任務是完成組織、計劃，創(chuàng)造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關重要。因此，項目經理在項目初始階段必須投入相當?shù)木蜁r間。

項目經理在項目初始階段的主要工作如下：首先是要研究熟悉合同文件。項目經理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協(xié)議、補充協(xié)議等各項有關合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。其次是確定項目的工作分解結構和編碼。根據(jù)合同項目的具體內容確定項目的工作分解結構和編碼，將項目的工作任務分解成詳細的工作單元，給每個單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進行費用/進度綜合控制的基礎。第三確定項目的組織分解結構和編碼。根據(jù)項目的工作分解結構和編碼，進一步確定項目的組織分解結構和編碼。使項目的每一項工作都落實到公司的一個部、室的一個專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項工作重復委派給一個以上的專業(yè)組。項目組實行動態(tài)管理，根據(jù)項目規(guī)模大小、復雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關系，決定采取集中或分散的組織形式。第四組織業(yè)主開工會議。一般在合同生效后3-4周內，項目經理要組織召開業(yè)主開工會議。這是項目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會議。在會上要進一步明確承發(fā)包雙方的職責和范圍，工程公司的工作內容和基礎條件，進一步確認合同項目采用的標準及相關事項，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調事項，討論項目計劃的有關工作。第五編制項目計劃。項目計劃是項目經理對項目的總體構思和安排。項目計劃中要明確項目目標、工作原則、工作重點、工作程序和方法。項目經理首先編一個計劃方案，提出對合同的研究意見，在技術和商務方面的可靠性和風險以及掌握項目進度、費用、質量和材料控制的原則和方法等，并經公司有關部門審查同意。接著再編制詳細實施計劃，并在項目開工會議上。這是項目工作的重要指導性文件。第六組織項目開工會議。一般在合同生效后4至5周內，項目經理要組織召開項目組的開工會議。這是在項目組織機構已經建立、項目的任務已基本明確、項目計劃已擬定并經批準后由項目經理主持召開的會議，它標志著項目實施工作的正式開始。會上由銷售部代表介紹合同內容和情況，并由項目經理作項目開工報告，說明項目的任務、內容、目標、實施原則和規(guī)劃，項目近期工作計劃等，并進行工作動員。第七組織編制項目設計數(shù)據(jù)。根據(jù)業(yè)主提供的項目基礎資料，由項目經理或設計經理組織編制項目設計數(shù)據(jù)，并經業(yè)主確認后成為工程設計的基礎。項目設計數(shù)據(jù)主要包括：設計基礎數(shù)據(jù)，技術要求，設計采用的標準、規(guī)程、規(guī)范，隨即進行工藝設計。第八開展工藝設計。工藝設計是整個工程設計和采購工作的基礎。工藝設計的進度是決定工程總進度的重要因素。一般在合同簽訂后，與其他初始工作同時進行，而且必須盡早進行。第九審核、批準控制估價。審核確定項目初期控制估算或批準的控制估算。最后是發(fā)表、審核有關計劃。發(fā)表初步的項目進度計劃，審核確定設計計劃、采購計劃、施工計劃、開車計劃、質量計劃、財務計劃等。

二、項目實施階段的重點工作

項目實施階段是指初始階段結束到工程機械竣工之前的階段。主要工作內容包括工程設計、設備材料采購供應、建筑安裝施工等。此階段投入人力最多，延續(xù)時間最長，資金和物資消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很寬，是項目建設的主體階段。項目經理在這階段除了自己要重視和加強管理和控制外，更重要的是指導各級負責人組織項目組全體人員各盡其職且協(xié)調配合好完成合同項目任務。項目經理要全面掌握項目進展情況，指導、檢查、協(xié)調各項工作，處理解決重大問題，使項目建設協(xié)調順利進行。

抓好五大管理

一是合同管理。工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內容和范圍、工程進度、質量、造價、雙方權利、義務、規(guī)范雙方行為準則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項目建設的依據(jù)，也是項目經理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內容，均要通過重新談判，簽訂補充協(xié)議后執(zhí)行。所以項目經理必須加強項目的合同管理，領導項目組人員認真履行合同條款。合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧椖拷ㄔO的全過程，首先項目經理要組織學習合同文件，熟悉合同內容，以便全面掌握合同情況，認真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內容，研究確定項目管理的內容和方式。對爭端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時，提交合同規(guī)定的機構仲裁，要及時進行合同的補充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對分包合同的管理，項目經理首先要督促做好對分包合同的準備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭端和違約的處理，及時進行分包合同的補充、修改和變更。

二是項目協(xié)調程序管理。項目協(xié)調程序是指在承發(fā)包合同的基礎上，為完成建設任務，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內容。為了做好工程項目的建設工作，項目經理經常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調和配合，在正確處理各方利益的基礎上建立良好的合作關系，因此，抓好項目協(xié)調程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎。

三是項目重大變更管理。在工程建設周期中，業(yè)主方的變更及內部變更是不可避免的，關鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務，讓其滿意，同時還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經濟利益。首先，要在合同或協(xié)調程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭議。同時，項目經理要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認真計算其對項目進度、費用、質量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進行控制，盡量避免打亂項目的正常工作秩序。另外，對于因業(yè)主方變更所需要的合理延長工期的費用補償應及時核算出來，以書面報告業(yè)主代表請求批準。要使業(yè)主知道，變更是要花時間和費用的。

四是計劃管理。項目的建設周期是項目合同的主要目標之一，對此，項目經理要努力實現(xiàn)，并消除誤期賠償風險。項目的進度計劃一般分為五級，第一級是項目總進度計劃；第二級是裝置總進度計劃、項目總體施工進度計劃；第三級是組碼進度計劃；第四級是記賬碼進度計劃；第五級是工作包計劃。計劃管理是重要管理目標之一，要注意計劃的層層約束，下級計劃一般應絕對保證上級計劃的實現(xiàn)并略留有余地。要使各類計劃密切配合、互相銜接、合理交叉形成完整的計劃系統(tǒng)。

五是信息管理。在工程項目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產生，需要收集、傳輸和處理。項目的基礎資料、設計數(shù)據(jù)、設計輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計都是信息。在項目管理中如果信息不準確，必然給項目實施效果帶來損失，信息的準確、及時和統(tǒng)一，對于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項目經理要抓好的五大管理之一。利用計算機進行綜合信息處理，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計算機就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報告供項目經理及時作出準確的決策和命令，從而使項目建設實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2.抓好四大控制

一是進度控制。項目經理在管理好項目計劃的同時，要對計劃中關鍵線路上的關鍵目標進行嚴格控制。為了保證總計劃的按時完成，要合理調整資源配制，合理安排資金、工時、材料的投入。在進度控制上除了滿足完成計劃的目的外還應通過進度控制尋找綜合效益。

二是質量控制。項目的質量是業(yè)主非常重視的合同目標之一，它直接關系到項目的進度、費用和人民生命財產的安全，同時，不僅影響到業(yè)主的效益和社會效益，而且也決定著工程公司的信譽和發(fā)展。因此，項目經理必須嚴格執(zhí)行公司的質量方針、質量手冊，進行項目質量管理和質量控制，督促項目部有關人員重視質量并嚴格把關，尤其要對分包施工安裝質量進行嚴格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質量安全事故問題，不僅對工期、資金產生影響和損失，而且在公司信譽、施工人員情緒諸多方面也會造成不良影響。

三是費用控制。工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關聯(lián)又滲透，項目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會全面綜合地反映到費用上來，費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此，費用控制是四大控制中的重要內容，項目經理必須安排相當?shù)木蜁r間重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經濟效益。做好費用控制，首先要審定、發(fā)表項目估算基礎資料，抓好各階段費用估算和費用分解指標，同時在施工中要不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關系。在工程項目實施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風險。

四是材料控制。項目材料是項目建設的物質基礎，占項目建設費用的50%-60%.它直接影響工程的建設周期和質量，是項目控制的主要內容之一。項目經理主要是審查批準控制程序和控制計劃，檢查督促材料控制的實施情況，以及審查確定項目剩余材料的處理方案，必須按照施工進度計劃要求，適時地組織材料供應，按照實際需要準確地組織采購數(shù)量，加強對材料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經濟效益。

四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用費用/進度綜合控制，以追求項目的綜合經濟效益。項目經理在費用/進度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準執(zhí)行效果測量基準，然后審查費用/進度計劃的執(zhí)行情況，實行費用/進度綜合控制，必要的時候調整制定新的執(zhí)行效果測量基準，進行有效控制。

三、項目結束階段的主要工作

項目結束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經理除指導、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收外，還要做好項目總結和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經驗。

1.組織驗收，辦理移交。工程施工達到工程竣工時，應及時辦理工程移交，這標志著工程管理權及風險的轉移。雖然試車及考核的領導、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收，項目經理應建立健全現(xiàn)場開車服務組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。

2.項目總結。項目總結是項目結束階段的重要工作，項目經理應組織項目組主要成員認真總結承包工作實績，包括工作中成功的經驗、存在的問題及今后要注意事項，并在集體總結的基礎上提出項目完工報告，為公司積累經驗、改善管理、提高效益。

第6篇：合同管理重點工作范文

一是基礎性工作不夠扎實,工作的激情不夠高漲，滿足于一般成績，缺乏自我加壓精神；

二是工作的創(chuàng)新意識不強烈，善于思考、謀求特色和亮點的招數(shù)不多；

三是工作忽熱忽冷，缺少始終如一，常抓不懈的力度，這些問題和不足都需要我們在今后的工作中加以克服和改進。

四是雖然案件的罰沒款額較去年同期有所增長，但查辦大要案、典型案件較少，傳銷、商業(yè)賄賂等類型案件有待進一步突破。五是執(zhí)法創(chuàng)新能力有待進一步增強。表現(xiàn)在創(chuàng)新意識不夠，不善于總結、推廣工作特色和亮點。這些問題，我所將在今后的工作中不斷改進，切實加以解決。

2010年工作總體要求：以實踐科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，根據(jù)市局、分局的部署和*鎮(zhèn)政府的中心工作，圍繞“找準兩個著力點、抓好三項重點工作”的總體工作思路，努力實現(xiàn)服務效能、執(zhí)法效能、依法行政、隊伍素質和社會形象的進一步提高，為地方經濟建設再立新功。

（一）找準服務發(fā)展這個著力點，不斷拓展作為空間。

一要進一步解放思想，服務市場主體準入。

二要堅持送法上門，服務企業(yè)深化改革。

三要開展紅盾幫扶，服務企業(yè)做大做強。幫扶企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，大力發(fā)展注冊商標，支持引導企業(yè)爭創(chuàng)馳名、著名、知名商標；幫扶企業(yè)實施廣告戰(zhàn)略；幫扶企業(yè)完善合同管理，爭創(chuàng)“守合同、重信用”企業(yè)。

第7篇：合同管理重點工作范文

在過去的2004年，zz鄉(xiāng)的經管工作取得了優(yōu)異的成績，為了進一步抓好2005年度的經管工作，我們擬從各方面著手重點抓好以下幾項工作。

一、緊緊抓好農村財務管理這項重點工作不放松

農村財務管理工作涉及到農村社會的穩(wěn)定，涉及到農村經濟的發(fā)展，還涉及到干群、黨群的關系。我們將繼續(xù)堅持每月的集中做帳和定期公布帳目制度，同時配合鄉(xiāng)政府對群眾反映較強烈的張秦、余劉等部分村的財務進行清理，以消除矛盾隱患，從而使各村的財務管理工作步入到正常有續(xù)的軌道上來。

二、著重抓好農業(yè)承包合同管理的基礎性工作

土地是農民的命根子，農業(yè)承包合同及經營權證書是農民種田的合法憑證。我鄉(xiāng)雖然在98年向農民發(fā)放了二證，但還存在著不完善的地方，尤其是原宋店并過來的六個村的合同書及副本丟失嚴重，為此我們除了做好補換發(fā)經營證工作外，還要積極地想法把東部六個村的合同書副本補上來，并進一步加以完善；我們還要積極協(xié)同土地司法等有關部門做好涉及到農村土地及土地合同糾紛的調處工作。

三、進一步加強農民負擔的監(jiān)督與管理工作

雖然現(xiàn)在涉農收費的項目比過去有所減少且比過去更加規(guī)范，但決不可忽視，我們要將過去的監(jiān)督政府部門的涉農收費轉移到其它部門的涉農收費，尤其是教育部門的涉農收費。轉移到涉農的優(yōu)惠政策的落實上來，要變被動為主動，提前介入，及時發(fā)現(xiàn)問題的苗頭及隱患，并把它消滅在萌芽狀態(tài)。

四、加強經管隊伍的自身建設

我們要不斷的學習經管業(yè)務知識，做到人人懂政策，懂法律，精通業(yè)務，同時我們將對各村的財務管理人員進行業(yè)務培訓，使他們變成管理農村財務及農村經管工作的行家里手。

五、遵照鄉(xiāng)黨委、政府的安排，做好鄉(xiāng)里的其它中心工作

我們相信，在上級主管部門的大力支持與正確領導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關懷與指引下，經過我們全體經管人員的共同努力一定會把2005年的經管工作做好，使我鄉(xiāng)的經管工作再上一個新的臺階。

第8篇：合同管理重點工作范文

【摘要】：論述工程計量的內容及原則。

【關鍵詞】：工程量計量 支付規(guī)則制度

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

一、計量支付工作的重要性 工程計量支付的重要性主要體現(xiàn)在三個方面。首先準確的實際工程量只有通過計量才能獲得，這也是計量的目的。根據(jù)2003《公路工程國內招標文件范本》通用條件55條的規(guī)定，工程量清單的工程量僅是估算的工程量，不能作為承包人應予完成的確切的工程量。實際工程量必須在施工過程中實測才能獲得。所以，準確的實際工程量只有通過計量才能獲得。第二，毫無疑問，計量是業(yè)主與監(jiān)理工程師控制質量與進度的重要手段。業(yè)主可以在招標階段就規(guī)定質量保證金的金額，在實際施工階段可以對不符合質量要求的工程項目和工作內容不予確認并進行罰款，對質量控制好的承包人進行獎勵，迫使承包商嚴格按合同要求施工，從而對質量進行控制；業(yè)主可以通過按時計量及時掌握承包人工作的進展情況和工程進度。第三，是項目造價控制的需要，通過計量支付隨時了解項目的造價執(zhí)行情況按照合同條款，搞好合同管理，并為項目結算的順利完成打好堅實的基礎。 可以這樣說，工程計量支付工作是合同管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)，一定要精益求精，不能出現(xiàn)任何紕漏。 二、業(yè)主在計量支付工作中應加強以下方面的管理工作 1、應重視計量支付的前期工作 招標階段的計量支付管理，是整個項目計量支付管理中最重要的一環(huán)。在這個階段雖然沒有具體的計量與支付，但卻至為關鍵。該階段的重點工作是編制工程量清單和計量支付規(guī)則說明。 工程量清單的分項應清楚明了，不重不漏，同時要考慮到以后計量的可操作性。 在工程量清單的數(shù)量問題上，也要特別注意，盡可能不出大的漏項、重計和數(shù)量計算錯誤等問題。清單數(shù)量的誤差將產生兩方面的不利影響：一是，如果清單誤差大，導致最后變更涉及工程金額超過合同價格的一定比例時，需調整合同單價，增加了合同管理的難度，特別是如果重復計算和清單數(shù)量大于圖紙數(shù)量時，承包人在計量時可能會以該項全部工作內容已完成為理由，要求按清單數(shù)量全部計量，計量時應特別注意這種情況的發(fā)生；二是，工程量計算不準確，可能給投標人不平衡報價造成機會，當實際工作量較多地大于清單工作量時，承包人可報較高的單價，對投標總價影響不在，但在施工過程中按實際工作量支付時，該項目費用增加很多，對造價控制不利。計量支付規(guī)則說明是整個計量支付工作的核心原則。計量支付規(guī)則說明的編制不僅要考慮到計量的方便性和可行性，而且要充分熟悉施工圖紙、技術規(guī)范和投標須知、合同條件，對工程量清單中每個項目的計量單位、工程量的計算和支付中所包含的內容應充分論述，避免重大的漏項和重復問題。 2、應抓好計量支付管理的制度化和規(guī)范化 為保證計量支付工作的順利進行，在工程開工后應及時和監(jiān)理方進行商議，針對工程項目的具體情況，編制并下發(fā)具體的計量支付管理辦法。計量支付管理辦法不僅應與工程量清單、計量支付說明嚴格保持一致，還應針對項目的機構設置、人員情況、工程特點，對計量規(guī)則、計量支付的流程、各種報表的編制格式、計量應上報附表、臺帳格式均需作詳細規(guī)定，特別是對容易出錯的橋涵結構物開挖、臺背回填、沉降土方的計量應重點說明。同時，總監(jiān)處組織各個合同段的工程技術人員進行各個合同段的工程量核實，然后輸入計量平臺，此工作一定要認真、仔細。監(jiān)理、業(yè)主也要認真核實，一邊以后的計量控制。如：在內部支付管理中，對支付原則、支付所需的表格、流程、支付臺帳等也必須制定相應的管理辦法。管理辦法的完美使整個計量支付工作制度化、規(guī)范化，做到流程清晰、格式清楚、資料齊全、有理有據(jù)，方便了審核過程，使支付流程大大簡化。 3、要恪守計量支付原則，嚴禁超支付 為了加速承包人的資金運轉，從而加快工程進度，業(yè)主方應盡量加快計量支付的速度，縮短計量支付周期。但前提是必須保證計量的質量，嚴禁超支付現(xiàn)象的發(fā)生。對不滿足合同支付條件、計量支付辦法和有關規(guī)定的，堅決不予以支付，做至嚴格把關。 要做到這一點，重點要做好以下幾方面的工作。 （1）對計量支付規(guī)則說明、圖紙、技術規(guī)范和有關文件精神要吃透，平時有意識地將各種有關資料（如工地例會、每月綜合大檢查、監(jiān)理月報、會議紀要、獎勵、罰款等）和各類合同的支付條件進行收集、分類、歸檔、建立臺帳，對不滿足要求的堅決不予支付。 （2）通過現(xiàn)場檢查、抽查、各種例會資料等，熟悉工程進度和工程完成情況，在每次計量之前，由業(yè)主、監(jiān)理、承包人計量員進行聯(lián)合檢查，從而在審核完成工程量時能夠做到有的放矢，提高效率。 （3）建立變更臺帳，熟悉工程變更情況，完善變更的計量手續(xù)，并應特別注意承包人只對工程變更增加部分予以計量，對減少部分不予扣除的問題。 （4）建立計量信息平臺，德濱高速整個工程計量完全在平臺上控制，對整個工程情況進行統(tǒng)計后，將全線工程數(shù)據(jù)錄入信息平臺。其中橋梁數(shù)據(jù)按墩號進行數(shù)字編碼，路基數(shù)據(jù)除錄入數(shù)據(jù)庫外，還將路基分布、填筑標高、軟基處理方式等繪成圖，在計量中及時更新，審核時就可以做到一目了然，不遺漏不重復，既加快了審核速度，以保證了審核質量。 （5）培養(yǎng)整體意識，掌握計量管理中的統(tǒng)計規(guī)律。在一個項目中，一些重要的宏觀統(tǒng)計指標，如計量支付的百分比率和工程實際進度的比率、總承包和分包的計量比率、有先后順序的工序之間的比例關系等宏觀性指標，是相對穩(wěn)定的。業(yè)主對這些指標要做到心中有數(shù)，并進行總結、分析，發(fā)現(xiàn)整個計量管理工作的問題所在，這是宏觀調控工作的重要手段之一。（6）計量支付中要樹立“計量要為結算服務”的思想，特別注意對有關資料的整理和歸檔以及手續(xù)的完善，方便以后的項目結算和審計。 （7）對各類合同的結算應特別注意，要在對合同文件仔細審查，確定所要求工作已全部完成并完善了有關手續(xù)的基礎上才能給予計量支付。 三、在執(zhí)行計量支付過程中必須滿足下列原則與要求 1、對象要明確。在單價合同中只對本合同標價的工程量清單中各工程項目進行計量與支付。 2、工作性質要明確。嚴格按合同中計量支付的規(guī)定執(zhí)行，任何超出合同以外的工程項目不得進行計量與支付。 3、必須滿足計量支付條件。即工程質量檢查驗收合格后，才能予以計量，計量完成后方可付款。 4、計量支付不能解除承包人的任何質量義務，也就是說，即使承包人獲得了計量確認后的付款，但其質量義務并未解除，而且工程質量是終身責任制。

總之，工程計量支付是業(yè)主進行工程管理的一個很重要的方面。施工方、監(jiān)理、業(yè)主一定要重視起來、認真對待。

第9篇：合同管理重點工作范文

【關鍵詞】建筑工程；管理；通?。环婪洞胧?/p>

前言：一般情況下，建筑工程的規(guī)模普遍較大，其中所涉及到的內容也比較龐雜，管理難度相對較大，而管理貫穿于整個建筑工程中，是確保建筑工程質量與效率的重要依托，而管理問題則是導致建筑工程質量與效率出現(xiàn)問題主要原因，因此，有必要對建筑工程管理中存在的通病進行分析，并提出對這些通病進行防范的主要措施。

一、建筑工程的管理要點

在對建筑工程進行管理的過程中，其管理要點主要有以下四個主要方面：其一，建筑施工企業(yè)是工程管理的直接負責人，監(jiān)理單位與建設方沒有直接責任。其二，建筑工程項目是工程管理的對象，囊括了施工過程中的所有內容，有著很強的復雜性與多樣性，管理的難度相對較大[1]。其三，在建筑工程施工的每一個階段中，其管理內容與管理側重點都會有所差異，具有多變性的主要特點。其四，在對建筑工程進行管理的過程中，其所涉及到的資源與人員流動性強、數(shù)量較多，需要各個部門相互配合，才能更好的實現(xiàn)工程管理。

二、建筑工程的管理通病

從當前建筑工程的管理情況來看，存在的管理通病主要有以下幾種：

（一）工程安全問題

安全問題一直以來都是一個老生常談的問題，在建筑工程中，安全管理是與成本管理與質量管理同樣重要的管理方面?，F(xiàn)階段，我國很多建筑施工單位在工程安全管理方面存在一些誤區(qū)，一部分建筑施工單位沒有認識到工程安全的重要性，沒有給予安全管理充足的管理資金，造成安全管理工作的開展受到制約，還有一部分建筑施工單位抱有僥幸心理，對安全管理工作一帶而過，這些因素都使得我國建筑工程在施工過程中常常發(fā)生安全事故，限制著建筑工程的順利開展。

（二）招標投標問題

在進行建筑工程施工之前，招投標工作是必須要做的重點工作，只有做好這一工作，才能確保建筑工程能夠順利施工，為接下來的施工工作打好基礎。但當前在我國的很多建筑工程中，招投標的管理工作卻比較不規(guī)范，在很大程度上影響管理工作的順利進行，比較典型的便是標價制定比較隨意[2]。標價是需要以實際工程為基礎進行科學計算的，但一部分單位會為了節(jié)省成本而將標價壓低，這就會造成工程在施工過程中因資金不足而產生偷工減料現(xiàn)象，進而使工程的最終質量受到影響。

（三）人員素質問題

當前我國很多兼職施工單位的管理體制尚不健全，很多施工管理人員并沒有很強的專業(yè)技能與綜合素質，在管理過程中無法運用必要的相關管理知識，尤其在財務管理方面，會受到工程成本、施工進度、工程質量等方面的影響，在一定程度上限制了工程管理的高效開展。很多工程管理人員沒有充足的工程質量意識，在工程材料的采購與安裝過程中，沒有進行嚴格的把關，造成工程管理流程混亂，進而使工程質量降低。

（四）合同規(guī)范問題

在對建筑工程進行管理的過程中，合同是不可或缺的重要憑證，管理過程中的絕大多數(shù)糾紛都需要以合同為依托進行判定與解決，科學合理的簽訂合同還能夠在很大程度上避免一些偷工減料或的現(xiàn)象發(fā)生[3]。但當前我國有很大一部分建筑單位并不重視合同的簽訂，存在很多不規(guī)范的現(xiàn)象，這使得合同在履行過程中的可靠性降低，從而影響工程管理工作的開展。

三、建筑工程管理的防范措施

針對以上幾方面建筑工程管理的通病，本文提出以下幾個防范措施，以提升管理質量：

（一）強化安全管理

無論哪種工程，安全問題都應該是放在首位的關鍵問題，在建筑工程管理過程中，也應該將安全問題時刻放在管理的首要位置，將其看成是工程施工的基本要求。強化安全管理，便是要改善工程已有的安全管理制度，真正將施工相關人員的安全問題重視起來，運用專人負責制度，使安全管理的有效性得到提升，減少違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

（二）完善招投標制度

對招投標的標價進行嚴格審查，保證標價是以工程實際為基礎進行科學制定的，避免因隨意標價而造成資金不足，進而導致工程質量降低的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對于現(xiàn)階段市場上出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，要加大監(jiān)督與懲罰的力度，真正做到肅清建筑工程的招投標市場，打造誠信經營的良好市場環(huán)境[4]。

（三）提升人員素質

建筑工程管理的主體便是相關的管理人員，管理人員的素質在很大程度上影響工程管理質量，因此，需要提升相關管理人員的素質，培養(yǎng)其認識并使用最先進的技術與設備，將先進的管理理念應用到建筑工程管理過程中，充分認識到工程管理的重要意義，嚴格遵循相關的管理體系，從而使建筑工程的質量得到有效提升。

（四）健全合同管理

眾所周知，合同在建筑工程管理中的地位舉足輕重，因此，建筑單位更應該重視對建筑合同的管理，提升對工程合同的重視程度，在合同制定、簽訂、履行的過程中，都應該有嚴格的規(guī)范，構建起健全的合同管理體制，嚴格依照國家相關規(guī)定進行制定，以保證合同的有效性與合法性，提升合同管理的水平。

結論：

總而言之，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理雖然已經積攢了一些管理經驗，但在管理過程中，還存在一些管理上的通病，這些問題都會對工程項目的順利開展產生影響，甚至損害工程質量、提升工程成本。因此，相關單位要針對這些通病進行有針對性的防范，以提升建筑工程管理水平，保證工程質量。

參考文獻：

[1]陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施[J].建筑安全，2012，01：32―33.

[2]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，04：157―158.