軍旗的規(guī)則精選(九篇)
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第1篇：軍旗的規(guī)則范文
班級(jí)野戰(zhàn)比賽
二、活動(dòng)主題
團(tuán)隊(duì)、合作、拼搏、進(jìn)取
三、活動(dòng)目的
豐富校園文化生活，聯(lián)系活動(dòng)策劃課程學(xué)習(xí)，提高活動(dòng)策劃能力、組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、合作觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，了解活動(dòng)策劃組織實(shí)施過(guò)程，面對(duì)如云“強(qiáng)手”，不怯場(chǎng)，不退卻，沉著、冷靜應(yīng)戰(zhàn)，通過(guò)拼搏，積極進(jìn)取，最后分享成功與喜悅。
四、活動(dòng)時(shí)間
xx年x月x日x時(shí)至x時(shí)
五、活動(dòng)地點(diǎn)
學(xué)校河網(wǎng)地帶（晴天）或體育館（雨天）
六、參加人員
xx班全體同學(xué)（現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，不得請(qǐng)假，參加活動(dòng)計(jì)入實(shí)驗(yàn)成績(jī)）。
七、舉辦單位
主辦單位：xx專業(yè)
策劃承辦單位：xx班
八、活動(dòng)編隊(duì)
a隊(duì):由xx班xx組同學(xué)（或以寢室為單位）
b隊(duì):由xx班xx組同學(xué)（或以寢室為單位）
九、野戰(zhàn)比賽
比賽規(guī)則：兩隊(duì)各自布陣，選好大本營(yíng)，把軍旗插或掛在大本營(yíng)適當(dāng)?shù)牡胤?以一人能拿到為宜)。然后把本隊(duì)人員進(jìn)行合理分工，如有的保護(hù)軍旗，有的進(jìn)攻。雙方各派一個(gè)代表通知裁判員，并一起到雙方陣地視察地形，檢查軍旗。裁判員則站在居中而容易仲裁的地方。
情節(jié)設(shè)計(jì)：裁判員宣布野戰(zhàn)開始。雙方隊(duì)員立即進(jìn)行攻守活動(dòng)。雙方隊(duì)員相遇時(shí)，可以追拍或躲避，雙方一有接觸，就一起到裁判員處，各自把自己的職務(wù)條交給裁判員。裁判員根據(jù)陸戰(zhàn)棋規(guī)則作出判斷：或取消戰(zhàn)斗資格，或判歸隊(duì)繼續(xù)參加戰(zhàn)斗。在戰(zhàn)斗時(shí)雙方可以采取多樣化的戰(zhàn)術(shù)，如：偽裝追逐，兩人合擊對(duì)方，躲、逃、逗等，設(shè)法消滅對(duì)方的力量。直到一方把對(duì)方的軍旗拿到，護(hù)送到裁判員處，經(jīng)裁判員檢查該人確系有戰(zhàn)斗力時(shí)(檢查職務(wù)條)，立即宣布某隊(duì)獲勝。
比賽過(guò)程中，應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：①地雷不能主動(dòng)拍人，但可以做追捕的假動(dòng)作。②被拍后雙方一同到裁判員處，雙方非當(dāng)事人不能一起跟去。③職務(wù)大小順序?yàn)椋嚎偹玖睢④?、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排長(zhǎng)、工兵、炸彈、地雷。地雷除遇工兵外，遇任何人均同歸于盡。④裁判員在執(zhí)行工作中，必須為雙方隊(duì)員保密。
比賽器材：軍棋2副 小旗子3面（或用小紙片寫字代替）
裁判3名：（自愿報(bào)名參加）
十、勝負(fù)評(píng)比
團(tuán)體賽，三局兩勝制。勝局為多即是最后贏家。
十一、進(jìn)度安排
x月x日—x月x日 比賽分組及組員及裁判員的確定
x月x日—x月 x日 比賽器材的購(gòu)買和準(zhǔn)備，場(chǎng)地的借用安排。
x月x日x時(shí)—x時(shí) 場(chǎng)地的布置安排，部分道具的放置（起點(diǎn)、終點(diǎn)線劃定）
x月x日x時(shí)—x時(shí) 野戰(zhàn)比賽
十二、賽事程序
x時(shí)—x時(shí)x分 集合、編隊(duì)
x時(shí)—x時(shí)x分 講解規(guī)則、要求
x時(shí)—x時(shí)x分 各自進(jìn)入陣地，比賽開始
x時(shí)—x時(shí)x分 比賽結(jié)束，交換場(chǎng)地再戰(zhàn)（如此反復(fù)三句兩勝）
x時(shí)—x時(shí)x分 公布戰(zhàn)績(jī)，比賽小結(jié)
x時(shí)—x時(shí)x分 集合，解散
十三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
最后勝出編隊(duì)，實(shí)驗(yàn)成績(jī)記為優(yōu)秀（或發(fā)放獎(jiǎng)品）；未能勝出編隊(duì)，實(shí)驗(yàn)成績(jī)記為合格（或發(fā)放紀(jì)念品）。
十四、活動(dòng)預(yù)算
陸戰(zhàn)棋兩副（或用小紙片代替），預(yù)算20元；
小旗子三面（交戰(zhàn)雙方和總裁判個(gè)一面）沒(méi)預(yù)算30元；
獎(jiǎng)品若干（本子和筆），預(yù)算100元；
總計(jì)：150元
十五、注意事項(xiàng)
1、野戰(zhàn)比賽必須嚴(yán)格按照游戲規(guī)則進(jìn)行，絕對(duì)不能把實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目視同兒戲。
2、比賽期間如有同學(xué)受傷，現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員立即帶該同學(xué)去校醫(yī)室治療。
3、交戰(zhàn)雙方接觸人員必須一起到裁判組見(jiàn)證，裁判組不得向交戰(zhàn)雙方人員透露任何職務(wù)信息，并負(fù)責(zé)“押送” “犧牲” 方人員退出比賽現(xiàn)場(chǎng)。
十六、人員分工
項(xiàng)目顧問(wèn)：（任課老師）
項(xiàng)目協(xié)調(diào)：（項(xiàng)目經(jīng)理）
策劃組：xxx
裁判組：xxx
檢錄組：xxx
器材組：xxx
安全組：xxx
宣傳組：xxx
方案編制：xxx
第2篇：軍旗的規(guī)則范文
去年，699元/平米， 20天完工的“愛(ài)空間”橫空出世，引爆北京乃至全國(guó)的家裝行業(yè)。愛(ài)空間的互聯(lián)網(wǎng)裝修模式既有網(wǎng)友為之叫好點(diǎn)贊，也有業(yè)內(nèi)質(zhì)疑不斷，坐等看笑話兒。日前，愛(ài)空間CEO陳煒表示，愛(ài)空間的施工預(yù)約已排到了今年9月。到7月，愛(ài)空間已經(jīng)成為北京市內(nèi)接單量最大的家裝公司了。
雷軍給我挖了個(gè)“大坑”！
愛(ài)空間第一次進(jìn)入公眾視野，與小米董事長(zhǎng)雷軍密不可分。雖然陳煒?lè)磸?fù)強(qiáng)調(diào)“愛(ài)空間并不叫小米家裝”，但媒體似乎更愿意將二者畫上等號(hào)。
關(guān)于陳煒愛(ài)空間的創(chuàng)立故事，媒體上有這樣一個(gè)通行版本：2014年6月，41歲的陳煒從老東家博洛尼辭職，花了一周時(shí)間做PPT，兩個(gè)月后和雷軍談話一個(gè)半小時(shí)，確立了愛(ài)空間的產(chǎn)品定義，8月陳煒拿到雷軍旗下順為資本領(lǐng)投的6千萬(wàn)A輪融資。
這樣一個(gè)勵(lì)志而且頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事引發(fā)媒體的追捧，以及行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注，愛(ài)空間也因此一炮而紅。然而，“小米家裝”熱卻讓愛(ài)空間一度“攤上事兒”，媒體和行業(yè)熱炒“雷軍否認(rèn)做家裝”，愛(ài)空間的模式更是不斷被行業(yè)和媒體所質(zhì)疑。
對(duì)此，陳煒也是一肚子苦水！“之前有媒體報(bào)道雷軍說(shuō)小米家裝把他坑慘了，其實(shí)是雷軍給我挖了個(gè)‘大坑’！”在創(chuàng)立愛(ài)空間之前，陳煒曾經(jīng)把這套產(chǎn)品拿到天貓上去買，當(dāng)時(shí)定價(jià)899元/平米，工期60天。后來(lái)陳煒去拜訪了雷軍，雷軍認(rèn)為“零毛利”才是極致，建議他按成本價(jià)銷售。雷軍講起了沃爾瑪?shù)睦樱骸懊手挥?0%，堅(jiān)持了30年，才做到了全球最大的零售商。”雷軍還搬出了自己的故事：“當(dāng)年第一臺(tái)小米電視的成本要比售價(jià)高出500元，我咬著牙賣了?！?/p>
聽取雷軍的建議后，陳煒把價(jià)格降到699元/平米，工期縮減到20天。
最終，陳煒拿到了雷軍旗下順為資本領(lǐng)投、總共超過(guò)5000萬(wàn)元的A輪融資。不過(guò)相比投資額，陳煒的更大收獲是與雷軍的談話顛覆了自己原有的思維模式：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣才能做到極致?！彼厝ゾ蛣?dòng)手，重新注冊(cè)公司，緊接著招人、開發(fā)新產(chǎn)品。去年12月產(chǎn)品上市，一下子引爆北京的家裝市場(chǎng)，第一個(gè)月的訂單數(shù)就達(dá)到595單，三個(gè)月后達(dá)到1800單，這是北京家裝行業(yè)數(shù)一數(shù)二的數(shù)量。
他問(wèn)過(guò)很多人：為什么電子商務(wù)發(fā)展了十多年，卻改變不了一個(gè)裝修行業(yè)？他想做這個(gè)改寫規(guī)則的人。
想做改寫規(guī)則的人
在創(chuàng)辦愛(ài)空間之前，陳煒坦言自己的人生都在“為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”。1973年出生的陳煒，在江西老家時(shí)就有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但很快失敗了，之后他進(jìn)入清華大學(xué)MBA班。2003年畢業(yè)時(shí)，陳煒面對(duì)國(guó)企、外企等6個(gè)不同的工作機(jī)會(huì)，選擇了“行業(yè)足夠大、鏈條足夠長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)點(diǎn)多”的家裝行業(yè)。
陳煒曾任博洛尼旗艦裝飾裝修的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大客戶戰(zhàn)略合作與北京市的精裝業(yè)務(wù)。在博洛尼的7年，他對(duì)家裝行業(yè)從基層工序操作到高層公司運(yùn)作，均已了如指掌，對(duì)用戶需求更是了然于心。而陳煒學(xué)到最重要的是商業(yè)意識(shí)：“學(xué)會(huì)判斷一個(gè)商業(yè)模式好與不好，可行不可行，發(fā)展有沒(méi)有潛力。”
2009年前后，陳煒發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化帶來(lái)了室內(nèi)裝修的產(chǎn)業(yè)化，這讓他看到了城市精裝修的商機(jī)。他問(wèn)過(guò)很多人：為什么電子商務(wù)發(fā)展了十多年，卻改變不了一個(gè)裝修行業(yè)？他想做這個(gè)改寫規(guī)則的人。
陳煒想開一家以互聯(lián)網(wǎng)思維為導(dǎo)向的家裝公司，以大牌主材為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)化工人為核心，用透明的家裝過(guò)程、超低價(jià)的裝修費(fèi)用、科學(xué)的用工分配，徹底改變中國(guó)家裝行業(yè)現(xiàn)狀。2010年，陳煒辭掉了博洛尼高管的職位，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，從大處著眼，他創(chuàng)辦了一家面向企業(yè)提供整體精裝服務(wù)并且擁有國(guó)家一級(jí)施工資質(zhì)的――空間易家裝飾裝修有限公司；有了這勇敢的第一步，在有感于傳統(tǒng)家裝對(duì)普通用戶的束縛后，2014年，陳煒開始從小處著手，面向廣大普通用戶，以“互聯(lián)網(wǎng)家裝”為理念，愛(ài)空間科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生。
目前，愛(ài)空間提供微信實(shí)時(shí)播報(bào)裝修進(jìn)度服務(wù)，工人自檢、愛(ài)空間巡檢和客戶質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收相結(jié)合，不滿意無(wú)條件返工。為了便于管理，愛(ài)空間還自養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，這是傳統(tǒng)家裝公司都不干的事。陳煒給自己的產(chǎn)業(yè)工人提供從吃到住到工作的全部標(biāo)準(zhǔn)化：為他們建培訓(xùn)基地、統(tǒng)一食宿；讓工人成為正式員工、發(fā)放固定工資和各種福利，不存在“有活兒才有錢”的問(wèn)題；對(duì)工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，甚至帶工人去海底撈體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)……
但隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大，陳煒坦言目前是最難的時(shí)候。按零毛利銷售硬件產(chǎn)品這是一種互聯(lián)網(wǎng)思維，這注定了在銷量沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模前，企業(yè)勢(shì)必虧本運(yùn)營(yíng)。陳煒說(shuō)，愛(ài)空間699的套餐是零毛利的，只有月銷量超過(guò)1000單才會(huì)開始盈利。目前愛(ài)空間月銷量只有300單左右，想有盈利還需要一段時(shí)間。
未來(lái)目標(biāo)是服務(wù)提供商
記者：愛(ài)空間和傳統(tǒng)家裝公司最大的區(qū)別是什么？
陳煒：我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的分水嶺是口碑。傳統(tǒng)家裝公司的一個(gè)重要考核是用戶不投訴，包工頭追求的是利潤(rùn)。而愛(ài)空間的考核目標(biāo)是用戶口碑，我們養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人、實(shí)時(shí)播報(bào)裝修進(jìn)度、嚴(yán)格自檢巡檢也是為了口碑，口碑會(huì)帶來(lái)光環(huán)效應(yīng)。
記者：對(duì)于裝修效果，每個(gè)人有不同的心理預(yù)期。你們的裝修服務(wù)怎么能做到讓處女座客戶也滿意？
陳煒：裝修最難滿足的確實(shí)是客戶的心理期望值，這也是家裝最難做到標(biāo)準(zhǔn)化的地方。裝修永遠(yuǎn)是質(zhì)量加服務(wù)，如果客戶不滿意，你要立刻把態(tài)度做上去。
記者：很多人認(rèn)為，愛(ài)空間還是一場(chǎng)資本的游戲，需要不斷融資、燒錢來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
陳煒：你相信嗎？現(xiàn)在收到的幾千萬(wàn)投資我們一分錢都沒(méi)花。家裝行業(yè)是一個(gè)現(xiàn)金流很好的地方，目前我們已經(jīng)收了2000多萬(wàn)現(xiàn)金，都是客戶先付錢，然后做裝修。再然后，我們付工人工資、付供貨商貨款。資金一直在轉(zhuǎn)，所以融資的錢一分都還沒(méi)動(dòng)。
第3篇：軍旗的規(guī)則范文
關(guān)鍵詞：幼兒園；游戲化；資源；搜集；利用
中圖分類號(hào)：G612 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1008-3561（2016）04-0078-01
幼兒園中的很多游戲，其實(shí)質(zhì)是體育鍛煉。在平常的游戲環(huán)節(jié)中，可以讓孩子選擇自己喜歡的游戲，在陽(yáng)光下盡情奔跑，揮灑汗水，沉浸在快樂(lè)中，享受游戲的同時(shí)達(dá)到鍛煉身體的目的。本文結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，探討幼兒園課程游戲化實(shí)施過(guò)程中資源的搜集與利用。
一、用兒歌促進(jìn)孩子語(yǔ)言能力的發(fā)展
語(yǔ)言能力對(duì)每個(gè)孩子都很重要，語(yǔ)言是孩子進(jìn)行溝通和了解社會(huì)的工具，是人與人交往的橋梁。游戲是一個(gè)很好的平臺(tái)，孩子能夠在游戲中逐漸學(xué)會(huì)表達(dá)和交流的方法。兒歌趣味性強(qiáng)并且朗朗上口，孩子在背兒歌的過(guò)程中不僅可以和其他孩子進(jìn)行交流，還可以鍛煉自己的語(yǔ)速等等。利用兒歌鍛煉孩子的語(yǔ)言能力是一個(gè)非常有效的手段，并且沒(méi)有脫離課堂游戲化的本質(zhì)，是對(duì)游戲資源的一種合理利用。
二、促進(jìn)孩子和同伴的交流
在開展游戲的過(guò)程中，往往需要多個(gè)同學(xué)進(jìn)行合作才能完成。比如“找東南西北”這類游戲，單獨(dú)一個(gè)人是完成不了的。同時(shí)，在游戲中有著約定俗成的規(guī)則，孩子必須按照規(guī)則進(jìn)行游戲。不同的孩子對(duì)于規(guī)則有著不同的理解，因而不可避免地在游戲中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這時(shí)，需要孩子進(jìn)行相互交流，友好協(xié)商，共同理解規(guī)則，使游戲可以繼續(xù)進(jìn)行下去。在這樣的游戲中，孩子學(xué)會(huì)如何控制自己的情緒，如何與其他人合作與溝通，懂得遵守規(guī)則的重要性。這也是對(duì)資源進(jìn)行利用的一種方式。
三、游戲是傳承文化的重要途徑
民間傳統(tǒng)游戲包含著一代又一代人智慧的積淀，它是民族文化的一種體現(xiàn)。比如，在放風(fēng)箏的過(guò)程中，可以和孩子說(shuō)說(shuō)風(fēng)箏的起源、象征的意義，并且可以帶孩子去親手制作風(fēng)箏，鍛煉孩子的動(dòng)手能力。再如“跳竹桿”“老鷹捉小雞”“跳繩”“扔沙包”“木頭人”，還有棋類游戲如“跳棋”“五子棋”“軍旗”，在進(jìn)行這些民間傳統(tǒng)游戲時(shí)，孩子可以受到傳統(tǒng)文化的熏陶，感受到傳統(tǒng)文化的博大精深，增強(qiáng)學(xué)生的民族歸屬感和民族榮譽(yù)感。因此，在課堂中進(jìn)行游戲化教學(xué)至關(guān)重要。
四、游戲在課堂中的整合
游戲在幼兒園的課堂教學(xué)中是最基本的形式，在游戲過(guò)程中，教師應(yīng)該關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的狀態(tài)。有時(shí)，并不是每個(gè)學(xué)生都能很好地融入到游戲當(dāng)中，有的孩子會(huì)有一種被孤立的感覺(jué)，這時(shí)，教師就應(yīng)該帶動(dòng)這樣的孩子融入到集體當(dāng)中。游戲能夠反映學(xué)生的心理狀況，在游戲中，學(xué)生不會(huì)有任何防備，會(huì)表現(xiàn)出最真實(shí)的自己。這時(shí)，教師可以好好地進(jìn)行觀察，對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行最細(xì)致的評(píng)估。對(duì)學(xué)生而言，幼兒園是學(xué)習(xí)的開始。雖然幼兒園教的是最基礎(chǔ)的知識(shí)，但這個(gè)時(shí)候的教育會(huì)影響孩子以后對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。因此，從幼兒園開始培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是非常重要的。而游戲的趣味性，能夠很好地引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，他們會(huì)樂(lè)意融入課堂，把自己的精力投入到課堂。同時(shí)，在教學(xué)過(guò)程中教師還要注意對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)。幼兒園的學(xué)生心理還處于一個(gè)非常脆弱的階段，很容易受到外界的影響。因此，教師不應(yīng)該對(duì)學(xué)生進(jìn)行過(guò)多的批評(píng)和指責(zé)。當(dāng)學(xué)生在游戲中做錯(cuò)事時(shí)，不應(yīng)該立馬去批評(píng)教育，而是應(yīng)該適當(dāng)鼓勵(lì)與引導(dǎo)，讓學(xué)生知道教師和其他小伙伴都很欣賞他，這對(duì)于自信心的建立有著非常重要的作用。
五、游戲的搜集與創(chuàng)新
如果很多時(shí)候只有那么幾個(gè)重復(fù)的游戲，就很難有所創(chuàng)新，很難持久地吸引學(xué)生的注意力。因此，平時(shí)教師要重視游戲資源的搜集與整理。不過(guò)，個(gè)別教師可能因?yàn)榉N種原因，不愿意花費(fèi)太多時(shí)間去尋找其他適合學(xué)生的游戲，導(dǎo)致課堂從一開始的有趣到最后的枯燥乏味。有時(shí)候，也是因?yàn)榻處熥约翰粫?huì)使用網(wǎng)絡(luò)來(lái)搜索游戲資料。如今信息技術(shù)發(fā)展這么快，好好利用網(wǎng)絡(luò)資源，就能使課堂游戲化更為輕松。游戲也不一定要沿用傳統(tǒng)方式，有時(shí)也可以嘗試進(jìn)行創(chuàng)新和創(chuàng)造，在游戲的過(guò)程中一步步進(jìn)行改進(jìn)。課堂是傳授知識(shí)的平臺(tái)，幼兒園也是一樣。在課堂教學(xué)過(guò)程中，要巧妙地創(chuàng)新性地使用游戲，開闊學(xué)生的視野，讓學(xué)生學(xué)到更多的知識(shí)。每個(gè)教師教的學(xué)生不同，因此，應(yīng)對(duì)的方法也不同。這需要教師根據(jù)自己班上學(xué)生的情況制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，使課堂游戲化的效果達(dá)到最大。
六、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)然，游戲的使用要有一個(gè)度，不能過(guò)度。如果整堂課都完全進(jìn)行游戲的話，知識(shí)就不能很好地進(jìn)行傳授，學(xué)生的關(guān)注點(diǎn)也會(huì)轉(zhuǎn)移，精力很難集中到學(xué)習(xí)上。如何在課堂中巧妙地使用游戲，是每個(gè)教師都要思考的重點(diǎn)課題。而在幼兒園課程游戲化的過(guò)程中，資源的搜集和利用顯得極為重要，它關(guān)乎著課堂效率和學(xué)生的身心發(fā)展。因此，要重視幼兒園課程游戲化中資源的搜集和利用，同樣的，相應(yīng)的創(chuàng)新和改變也是必要的。希望本文的研究可以讓幼兒教師關(guān)注這些資源的搜集和利用，推動(dòng)幼兒園可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]田曉娜.教師基本功全書[M].北京：中國(guó)三峽出版社，1999.
[2]馬雪琴，馬富成.教師專業(yè)化視角下的幼兒園教師教育問(wèn)題探析[J].天津師范大學(xué)學(xué)報(bào)：基礎(chǔ)教育版，2013（05）.
第4篇：軍旗的規(guī)則范文
主持人用語(yǔ)
一、開場(chǎng)白
男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 合：大家好！
女：七月流火，八月飛歌；
男：鋼槍閃閃，軍旗冽冽。
女：憶往昔，風(fēng)華正茂，好男兒從戎旅，在風(fēng)霜雪雨中盡顯鐵錚錚軍人本色；
男：保疆土衛(wèi)和平，用生命和熱血譜寫一曲曲英雄壯歌。
女：看今朝，正直壯年，雖已復(fù)轉(zhuǎn)，卻豪情不減，堅(jiān)強(qiáng)果敢雷厲風(fēng)行，風(fēng)采依如當(dāng)年；
男：雖已退役，卻始志不渝，在城鄉(xiāng)建設(shè)管理中，甘做砥柱中堅(jiān)。
女：祖國(guó)感謝你們！
男：人民感謝你們！
女：值此八一建軍節(jié)76周年來(lái)臨之際， 合：讓我們共同獻(xiàn)上最崇高的敬意！
男：今天，讓我們感到萬(wàn)分榮幸和欣喜的是：原部隊(duì)獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)、現(xiàn)任我們建管局局a同志，
女：沈陽(yáng)**建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、局黨委書記b同志，
男：原部隊(duì)*處處長(zhǎng)、現(xiàn)主管我們市政的局長(zhǎng)c同志，
女：原部隊(duì)副團(tuán)長(zhǎng)、現(xiàn)任建管局副局長(zhǎng)的b同志，
男：建管局局長(zhǎng)助理、黨委委員、工會(huì)主席、也是我們市政的老領(lǐng)導(dǎo)d同志，
女：男：部隊(duì)正營(yíng)職轉(zhuǎn)業(yè)、現(xiàn)任建管局黨委辦公室主任的f同志等上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作百忙之中光臨了我們的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，讓我們大家以最熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
二、主任致辭
男：現(xiàn)在，我宣布：**市政“憶戎旅 軍地情”座談聯(lián)歡會(huì) 合：正式開始！
男：首先，有請(qǐng)我們市政黨委書記、主任a同志致辭！大家鼓掌歡迎！
女：我處黨委書記、主任a同志的致辭可謂發(fā)自肺腑、語(yǔ)重心長(zhǎng)，從中我們也可以看出，多年來(lái)以他為主要領(lǐng)導(dǎo)的黨政班子時(shí)刻關(guān)心、關(guān)注著廣大復(fù)員軍人的冷暖和進(jìn)步，對(duì)廣大復(fù)員軍人在我處各項(xiàng)工作中的出色表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)也銘記于心、也給予了充分的肯定和褒獎(jiǎng)，這也是我處每年在八一建軍節(jié)來(lái)臨之際都要舉辦這樣的慶祝活動(dòng)的主要原因！因此，我提議，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)我處黨政班子給予我們所有復(fù)員軍人的關(guān)心、理解和厚愛(ài)表示最誠(chéng)摯的感謝！
三、組織座談
男：正向剛才我們介紹的那樣，在座的70余名復(fù)轉(zhuǎn)軍人中，有官居獨(dú)立團(tuán)正團(tuán)職的首長(zhǎng)，有正處、正營(yíng)級(jí)的干部，也有排長(zhǎng)、班長(zhǎng)和戰(zhàn)士等基層指戰(zhàn)員，在軍旅中，你們用鮮血和生命筑就了堅(jiān)不可摧的鋼鐵長(zhǎng)城，捍衛(wèi)著國(guó)家領(lǐng)土的完整
和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全！如今，雖已轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員到地方工作，但我想，那火熱的軍營(yíng)生活一定成為了你們生命中最美好的回憶！下面，我們就請(qǐng)老首長(zhǎng)、老兵們談一談自己的軍旅生涯，也讓我們這些向往綠色軍營(yíng)生活的民兵們與你們共同走進(jìn)軍人的情感世界！
好，那就先請(qǐng)我們的老團(tuán)長(zhǎng)、洪局長(zhǎng)給我們先談?wù)?，好不好？大家鼓掌歡迎！
女：復(fù)轉(zhuǎn)軍人已經(jīng)談完了，我想在座的民兵同志們一定與我一樣深受教益，看一看誰(shuí)先談?wù)劇?/p>
今天的座談，可以說(shuō)是使我們大家、尤其是我們這些民兵同志受益匪淺、大開眼界，我們一起回顧和領(lǐng)略了熱火朝天的軍營(yíng)生活，更深入地貼近了軍人們博大厚重的情懷，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)已經(jīng)退役和正在服役的軍人們表示最真誠(chéng)的敬意！
男：接下來(lái)，就讓我們進(jìn)入激烈精彩的娛樂(lè)聯(lián)歡活動(dòng)：
在此，首先說(shuō)明一下，今天的娛樂(lè)聯(lián)歡采取競(jìng)賽的方式，活動(dòng)項(xiàng)目有：猜謎游戲、射擊表演、軍體演習(xí)、飛鏢表演、心有靈犀、所問(wèn)非所答、是非競(jìng)猜、一席之爭(zhēng)、喜從天降等9項(xiàng)計(jì)分的競(jìng)賽活動(dòng)和擊鼓傳球不計(jì)分的娛樂(lè)節(jié)目，共十項(xiàng)。參與者均有小禮品贈(zèng)送。除第一項(xiàng)猜謎游戲不限人員、隨時(shí)進(jìn)行外，其余活動(dòng)將以團(tuán)隊(duì)自行推薦及主持人隨機(jī)抓號(hào)指定等形式進(jìn)行，比賽和游戲規(guī)則在進(jìn)行時(shí)當(dāng)場(chǎng)宣布。最后將根據(jù)各隊(duì)總得分情況評(píng)出一、二等獎(jiǎng)各一隊(duì)，三等獎(jiǎng)兩隊(duì)，并有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)品獎(jiǎng)給各隊(duì)推薦出的一名領(lǐng)隊(duì)和兩名代表。
下面，請(qǐng)各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)選舉和推薦一名領(lǐng)隊(duì)和兩名代表，請(qǐng)領(lǐng)隊(duì)坐在中間，代表坐在領(lǐng)隊(duì)兩側(cè)。
好，各隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)和代表已經(jīng)產(chǎn)生并就位，希望大家積極努力，向冠軍發(fā)起沖鋒！
女：現(xiàn)在，活動(dòng)開始，我先宣布一下猜謎的游戲規(guī)則：
1、各隊(duì)隊(duì)員在活動(dòng)間歇時(shí)可舉手示意，經(jīng)主持人同意后方可回答。
2、答對(duì)者加5分，答錯(cuò)者扣5分。
3、得分計(jì)入團(tuán)隊(duì)總分。
男：因第一項(xiàng)活動(dòng)隨機(jī)進(jìn)行，現(xiàn)在進(jìn)入第二項(xiàng)活動(dòng)：射擊表演。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)出5名隊(duì)員，每人5發(fā)子彈；
2、圈內(nèi)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，靶上圈外為5分，未著靶不得分；
3、個(gè)人所得分記入團(tuán)隊(duì)總分。
（男：召集人；女：宣讀得分）
女：第三項(xiàng)活動(dòng)：軍體演習(xí)。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)出4名隊(duì)員，由各隊(duì)選派一名領(lǐng)隊(duì)或代表指揮，進(jìn)行日常訓(xùn)話、出操、口令等常規(guī)軍體表演。
2、各隊(duì)互相平分，即未表演的三支代表隊(duì)為表演的代表隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)打分，最高分為100分。
3、所得分記入團(tuán)隊(duì)總分。
（男：召集人；女：宣讀得分，請(qǐng)各領(lǐng)隊(duì)亮分）
男：第四項(xiàng)活動(dòng)：飛鏢表演。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)出5名隊(duì)員，每人5支鏢；
2、圈內(nèi)得相應(yīng)分?jǐn)?shù)，未著靶無(wú)分；
3、個(gè)人所得分記入團(tuán)隊(duì)總分。
（男：召集人；女：宣讀得分）
女：第五項(xiàng)活動(dòng)：心有靈犀。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)自由選派2名隊(duì)員；
2、時(shí)間為2分鐘，每隊(duì)10個(gè)，每猜對(duì)一個(gè)加10分；；
3、一人提示一人猜測(cè)，提示者可用形體或語(yǔ)言等形式表達(dá)，但不可說(shuō)出與所猜題目相同的文字，否則視為無(wú)效；
4、所得分記入團(tuán)隊(duì)總分。
（男：召集人，站在后邊出題，將答對(duì)的放在一邊，便于平分；女：判斷答對(duì)答錯(cuò)，并最后宣讀得分）
男：第六項(xiàng)活動(dòng)：擊鼓傳球。游戲規(guī)則：
1、主持人擊鼓時(shí)背向各隊(duì)；
2、傳球順序是：由第一隊(duì)的第一排右起第一人開始，依此在各隊(duì)第一排之間傳遞，到第四隊(duì)第一排最后一名隊(duì)員后，由該隊(duì)員傳給第二排的左起第一個(gè)隊(duì)員，然后依次往復(fù)回傳。
3、此活動(dòng)共進(jìn)行四輪，鼓聲停下后即停止傳球，由接到球的隊(duì)員或其所在隊(duì)的其他隊(duì)友出一個(gè)節(jié)目；
4、
游戲重新開始后由握球隊(duì)員依此再向后傳，直到游戲結(jié)束為止。
女：第七項(xiàng)活動(dòng)：所問(wèn)非所答。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)自主選派領(lǐng)隊(duì)或代表一名；
2、每隊(duì)最多5道題；
3、所謂所問(wèn)非所答就是不能正面回答，如問(wèn)：你吃飯了嗎？若答吃了為錯(cuò)，不得分；答剛洗完澡或其他為對(duì)，得分；
4、主持人提出問(wèn)題后，各代表要即刻回答，否則不得分。每答對(duì)一個(gè)加10分；
5、所得分記入團(tuán)隊(duì)總分。
（男算分；女提問(wèn)）男：第八項(xiàng)活動(dòng)：是非競(jìng)猜。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)出5名隊(duì)員，由主持人抓號(hào)認(rèn)定；
2、問(wèn)題有五道，答案為是非選擇；
3、隊(duì)員要按自己對(duì)問(wèn)題的理解站到相應(yīng)的答案處；
4、最后勝利的隊(duì)員每人得10分，記入團(tuán)隊(duì)總分。
（男：站在“是”的位置上，隨機(jī)提醒大家注意，要服從命令聽指揮，如果有錯(cuò)的可以告誡他，以后要注意不要忘記軍人的天職是服從命令；女：站在“非”的位置上，并宣讀分?jǐn)?shù)）
女：第九項(xiàng)活動(dòng)：一席之爭(zhēng)。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)出2名隊(duì)員，共計(jì)8人，由主持人抓號(hào)認(rèn)定；
2、參賽者要繞著椅子走，當(dāng)主持人喊開始后，方可進(jìn)行爭(zhēng)搶，否則視為違規(guī)，先行淘汰。
4、每隊(duì)2名隊(duì)員的成績(jī)記入團(tuán)隊(duì)總分。
男：第十項(xiàng)活動(dòng)：喜從天降。比賽規(guī)則：
1、每隊(duì)出2名隊(duì)員，由主持人抓號(hào)認(rèn)定；
2、自己任意選擇氣球，氣球中裝有獎(jiǎng)品或?yàn)楸娟?duì)增減50分的紙條。
3、每隊(duì)隊(duì)員的增減所得分記入團(tuán)隊(duì)總分。
今天，我們看誰(shuí)的運(yùn)氣最好，能夠?yàn)楸娟?duì)抽取50分的加分！
現(xiàn)在，我宣布，今天的幸運(yùn)之星終于誕生了，他就是：在此，我們衷心地祝愿您在今后的日子里舉手得金、低頭拾銀，笑口常開、好運(yùn)常在！
恭喜你，為本隊(duì)減掉50分！
女：下面請(qǐng)記分員核實(shí)一下分?jǐn)?shù)，在我們等待統(tǒng)計(jì)結(jié)果的這段時(shí)間里，我們就有請(qǐng)于天舒為我們高歌一曲，大家鼓掌歡迎！
男：好，在k同志優(yōu)美動(dòng)聽的歌聲中，我們
的記分員已將分?jǐn)?shù)核實(shí)完畢，我們期待已久的競(jìng)賽結(jié)果已經(jīng)揭曉：
第一名是 隊(duì)，第二名是 隊(duì)，第三名是 隊(duì)，第四名是 隊(duì)！
女：那么，毫無(wú)疑義： 隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)， 隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)， 和 隊(duì)獲得三等獎(jiǎng)。
男：下面，有請(qǐng)大會(huì)工作人員為獲得三等獎(jiǎng)的 隊(duì)和 隊(duì)頒獎(jiǎng)！大家鼓掌祝賀！
女：接下來(lái)，有請(qǐng)大會(huì)工作人員為獲得二等獎(jiǎng)的 隊(duì)頒獎(jiǎng)！大家鼓掌祝賀！
男：下面，有請(qǐng)大會(huì)工作人員為冠軍得主、獲得一等獎(jiǎng)的 隊(duì)頒獎(jiǎng)！讓我們以熱烈的掌聲對(duì)他們所取得的成績(jī)表示衷心的祝賀！
女：（請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話）
（ ）的講話對(duì)我們今天的活動(dòng)給予了充分的肯定讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)表示感謝！在此我們也衷心地祝愿：祝愿我們的城鄉(xiāng)建設(shè)管理大業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們市政的建管工作一路凱歌，祝愿我們的復(fù)員軍人同志們發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)好作風(fēng)為市政大業(yè)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！更祝愿諸位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：年年得大獎(jiǎng)、月月走鴻運(yùn)、天天有個(gè)好心情?。?/p>
男：軍營(yíng)里有一句老話叫做鐵打的營(yíng)盤流水的兵，我們的生活中也有一句俗語(yǔ)：叫做天下沒(méi)有不散的宴席！
女：良宵苦短，佳期難覓。讓我們期待著來(lái)年的八一再次相聚！
（男：在此我們也衷心地祝愿：祝愿我們的城建事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們市政建管工作一路凱歌，祝愿我們的復(fù)員軍人同志們，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)革命軍人好傳統(tǒng)好作風(fēng)，為市政大業(yè)再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)！更祝愿諸位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：年年得大獎(jiǎng)、月月走鴻運(yùn)、天天有個(gè)好心情?。?/p>
第5篇：軍旗的規(guī)則范文
2015年的帷幕剛剛拉開，家裝市場(chǎng)就被一條遲到的消息砸起大浪。
O2O家裝企業(yè)愛(ài)空間獲得小米雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投的6000萬(wàn)元注資，欲以小米思維顛覆傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)，“小米家裝”藉此浮出水面。不止于新裝市場(chǎng)，小米家裝更進(jìn)一步推出老房改造計(jì)劃，將炮火延伸到家裝后市場(chǎng)。
真正引人矚目和熱議的其實(shí)不是6000萬(wàn)元資金，而是背后的雷軍和小米模式在家裝市場(chǎng)復(fù)制重演的企圖。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，愛(ài)空間在創(chuàng)立之初就深受小米模式的影響，在拿到雷軍的投資后，其業(yè)務(wù)模式表現(xiàn)出的雷氏風(fēng)格和小米色彩更加突出，699元的單價(jià)、20天的工期、輕松省力的手機(jī)監(jiān)工等，可說(shuō)是完全雷氏“7字訣”的產(chǎn)物。
不約而同
在上一期報(bào)告結(jié)尾，我們?cè)f(shuō)多彩飾家定位“O2O一體化家居美容服務(wù)商”，跨界服務(wù)電商的考驗(yàn)之一，就是如何應(yīng)對(duì)電商江湖的暗潮涌動(dòng)，現(xiàn)在潮頭果然來(lái)了――雖然二者尚沒(méi)有多少直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，但是這一波“顛覆”無(wú)疑將影響家居服務(wù)電商市場(chǎng)的演進(jìn)節(jié)奏。有趣的是，如果仔細(xì)考量一下兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和訴求，會(huì)發(fā)現(xiàn)其間頗有相通之處。
比如，多彩飾家換新的材料鎖定上游知名品牌，小米家裝使用的主材同樣由上游一線品牌直供，都是意在整合上游優(yōu)質(zhì)資源;多彩飾家說(shuō)“一天換新家”，小米家裝承諾“毛坯到精裝僅需20天”，打的都是便利牌;多彩飾家推出標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，小米家裝實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，都是給消費(fèi)者品質(zhì)上的保證;多彩飾家著力打造自己的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，小米家裝同樣強(qiáng)調(diào)自有產(chǎn)業(yè)工人施工，都是力圖在組織基礎(chǔ)上保障提供給消費(fèi)者的價(jià)值和體驗(yàn);更深一層看，兩者業(yè)務(wù)模式的出發(fā)點(diǎn)，也都是意圖顛覆行業(yè)粗放、低效的游戲規(guī)則和槽糕的消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造更高性價(jià)比、更高體驗(yàn)度的服務(wù)價(jià)值。
不約而同，一樣的理念和相似的業(yè)務(wù)模式，讓多彩飾家和小米家裝一起站在了家居服務(wù)市場(chǎng)變革的潮頭。雖然現(xiàn)在還不能斷言結(jié)果，但同是擁有多年相關(guān)行業(yè)資歷的兩家企業(yè)的創(chuàng)始人，以及身為電商和投資大佬的雷軍能夠“英雄所見(jiàn)略同”，從中也許可以推演出，家居服務(wù)電商在未來(lái)市場(chǎng)變革中的些許走向。
創(chuàng)新路線
家居服務(wù)市場(chǎng)蛋糕之大無(wú)須贅言，現(xiàn)實(shí)中家裝卻是一個(gè)“滿身痛點(diǎn)”的市場(chǎng)，家裝后市場(chǎng)不遑多讓同樣是槽點(diǎn)多多，但消費(fèi)者的需求其實(shí)并不復(fù)雜――多彩飾家CEO吳堂祥將家裝后市場(chǎng)消費(fèi)者需求的特點(diǎn)直白地總結(jié)為“放心，省事，價(jià)格合理”，這同樣適用于家裝市場(chǎng)。解決這其中的矛盾，就是要扮演顛覆者角色的服務(wù)電商的未來(lái)指針。
一體化解決方案。區(qū)別于阿里的出租型電商模式、京東的超市型電商模式和順豐嘿客的生活虛擬型電商模式，吳堂祥把自己的業(yè)務(wù)模式歸為“第四類電商”，即“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化、專業(yè)化、品牌化的服務(wù)電商。在多彩飾家的墻面、地面等換新業(yè)務(wù)中，除施工服務(wù)外，相關(guān)的涂料、墻紙、地板等產(chǎn)品也一并納入其服務(wù)內(nèi)容。小米家裝雖然沒(méi)有打出類似的概念，但它走的正是一樣的路線，服務(wù)中同樣涵蓋各種主材產(chǎn)品。
對(duì)家居服務(wù)的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，一方面，在消費(fèi)者需求中產(chǎn)品與服務(wù)往往原本就缺一不可，消費(fèi)者真正需要的是一個(gè)圓滿的“解決方案”;另一方面，由于缺乏專業(yè)鑒別能力或是精力有限，選擇產(chǎn)品往往也會(huì)成為消費(fèi)者的一個(gè)負(fù)擔(dān)。所以，由服務(wù)商承擔(dān)專業(yè)職能，提品與服務(wù)一體化的解決方案及品牌保證，就成為其滿足消費(fèi)者需求的一個(gè)重要部分。
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)過(guò)程。家居服務(wù)因?yàn)榫哂幸欢ǖ膶I(yè)性，需要相應(yīng)的施工、工藝標(biāo)準(zhǔn)以保證服務(wù)品質(zhì)，而在消費(fèi)者對(duì)服務(wù)過(guò)程的體驗(yàn)中，不清楚服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、施工人員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行常常成為最大的吐槽點(diǎn)，直接造成消費(fèi)者對(duì)服務(wù)品質(zhì)的擔(dān)憂。正是針對(duì)這一弊端，小米家裝強(qiáng)調(diào)其“標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)質(zhì)檢，不留死角”，而多彩飾家也在標(biāo)準(zhǔn)化上下足了功夫，由應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且將申報(bào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為其制定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)尺。
家居服務(wù)消費(fèi)體驗(yàn)不佳的一個(gè)重要原因，就是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失、模糊和虛設(shè)。在這個(gè)背景下，明確標(biāo)準(zhǔn)、解釋標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助消費(fèi)者建立評(píng)判的依據(jù)，是服務(wù)電商后來(lái)居上贏得消費(fèi)者信任和“放心”的有效方法。
產(chǎn)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。在服務(wù)電商未來(lái)的發(fā)展中，“誰(shuí)來(lái)服務(wù)”也許是最大的一個(gè)變化也是最有爭(zhēng)議的一個(gè)問(wèn)題。“自建服務(wù)團(tuán)隊(duì)”與“整合社會(huì)資源”理論上各有利弊，但針對(duì)當(dāng)前家居服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，多彩飾家和小米家裝不約而同地做出建設(shè)自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的選擇，而吳堂祥更明確地表示，服務(wù)團(tuán)隊(duì)由民工、包工隊(duì)“向產(chǎn)業(yè)工人升級(jí)”將成為市場(chǎng)的主流趨勢(shì)?；谶@樣的判斷，多彩飾家著手在其進(jìn)入的各地市場(chǎng)組建自己的產(chǎn)業(yè)工人施工隊(duì)伍，建立了頗具規(guī)模的培訓(xùn)基地，對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一管理，要以訓(xùn)練有素、具有職業(yè)素質(zhì)的“正規(guī)軍”取代市場(chǎng)中的“游擊隊(duì)”“雇傭兵”。同樣，盡管行業(yè)中尚沒(méi)有成功先例，小米家裝還是打出了“自有產(chǎn)業(yè)工人”“拒絕分包”的大旗。
第6篇：軍旗的規(guī)則范文
從市區(qū)到青少年軍校的路崎嶇難行，但這絲毫不影響小編夏雪和小魚的心情，透過(guò)車窗欣賞郊外的青山綠水，呼吸撲面而來(lái)的沁人空氣，兩人一會(huì)兒指著林間不知名的鳥兒跟司機(jī)大哥談笑風(fēng)生，一會(huì)兒又把玩起手里的相機(jī)，勁頭十足，期待著和青春朝氣的同學(xué)們共同經(jīng)歷一次華麗的冒險(xiǎn)！
著迷彩展英姿，秀出真功夫
從孩子氣到長(zhǎng)大成熟需要多久？也許只需要一身迷彩服。無(wú)論你是家里的掌上明珠還是至尊寶，一旦踏進(jìn)軍營(yíng)，你便只是這迷彩校園里的千分之一。
像釘子一樣筆直地釘在地上
軍訓(xùn)第一天，早上6點(diǎn)整，起床號(hào)打破了晨曦的靜謐，也叫醒了睡夢(mèng)中的同學(xué)們，大家匆忙穿上衣服沖出宿舍集合。此時(shí)此刻，同學(xué)們才真正意識(shí)到軍訓(xùn)開始了。盡管自己睡眼惺忪的模樣沒(méi)有想象中給力，盡管一開始就不由得在心里打起了退堂鼓，但是，他們此刻已真真實(shí)實(shí)地身處這片迷人的軍綠中。
站軍姿是同學(xué)們遇上的第一只“攔路虎”。8月的天氣持續(xù)升溫，陽(yáng)光前一刻還和煦溫柔，下一秒?yún)s熱辣逼人。“把自己想象成一根釘子筆直地釘在地上！”教官大聲說(shuō)。教官的命令聲聲在耳，同學(xué)們立馬挺直脊梁，再也不敢做撓癢癢、扶眼鏡之類的小動(dòng)作，任黏膩的汗水在額頭流成小溪，任僵硬的后背隱隱作痛，也要竭盡全力完成“釘子”的使命。
左勾拳，右勾拳，變身軍中“李小龍”
早在開訓(xùn)典禮上，教官們向大家演示拳術(shù)時(shí)，很多同學(xué)就開始想象自己學(xué)習(xí)軍體拳時(shí)的帥氣和威風(fēng)。軍訓(xùn)第六天，當(dāng)教官們命令大家以拳術(shù)隊(duì)形散開時(shí)，幾個(gè)男生便興奮地歡呼起來(lái)：“終于能學(xué)打拳啦！”
事實(shí)證明，“臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功”這句話同樣適用于軍營(yíng)。教官們的示范動(dòng)作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但輪到同學(xué)們做時(shí)就變了味。一招“馬步橫打”，教官們打出了猛、準(zhǔn)、狠，而同學(xué)們的一招一式卻只能用搖、斜、柔來(lái)形容。好在功夫不負(fù)有心人，教官的細(xì)心指導(dǎo)加上每日的勤奮練習(xí)，軍營(yíng)“李小龍”的人數(shù)與日俱增，隊(duì)伍日益壯大。
不拋棄，不放棄，我們的路不漫長(zhǎng)
“不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。”軍訓(xùn)第八天進(jìn)行的“模擬路”是對(duì)同學(xué)們一次“苦其心志、勞其筋骨”的錘煉。鏗鏘的誓詞響徹長(zhǎng)空，鮮紅的軍旗在漫漫黃沙中飄揚(yáng)。
有趣的是，在出發(fā)前，教官還發(fā)給每位同學(xué)一個(gè)生雞蛋，要求大家訓(xùn)練結(jié)束必須將雞蛋完整地帶回來(lái)。這是命令，更是對(duì)責(zé)任和守護(hù)的承諾。在行進(jìn)中，同學(xué)們要面臨野外行軍、跨溝躍河、攀爬沙丘、防空演練、野外就餐等挑戰(zhàn)，這就要求大家時(shí)刻發(fā)揚(yáng)不拋棄、不放棄的精神。
“我們的路一點(diǎn)也不漫長(zhǎng)，因?yàn)槲覀儾皇枪萝妸^戰(zhàn)，戰(zhàn)友始終和我一起同甘共苦！”活動(dòng)結(jié)束后，六連二排的湯毓榮將這句話寫在了自己的日記本上。
穿“火線”爬高墻，“玩”出無(wú)限精彩
軍訓(xùn)的每一天都像在闖關(guān)，而每天下午跟著教官們來(lái)到位于操場(chǎng)后的陽(yáng)光拓展訓(xùn)練基地是大伙最開心的時(shí)刻。這些在站軍姿、練拳術(shù)時(shí)一臉嚴(yán)肅的“黑包公”，一來(lái)到基地，那兩排白牙立刻重見(jiàn)天日。不過(guò)，這里的訓(xùn)練可不僅是體力活，還是技術(shù)活，光靠蠻力不動(dòng)腦子休想通過(guò)。
掌心對(duì)掌心，我愿與你攜手并進(jìn)
拓展訓(xùn)練基地內(nèi)不時(shí)傳來(lái)教官和同學(xué)們的陣陣掌聲和加油聲，兩位小編可不想錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)精彩的瞬間。一排的同學(xué)們正在進(jìn)行“攜手并進(jìn)”的訓(xùn)練項(xiàng)目，只見(jiàn)兩個(gè)男生掌心相對(duì)，分別站在平行的兩根鋼絲繩上，正從鋼絲繩的一端向另一端移動(dòng)。這項(xiàng)訓(xùn)練的難點(diǎn)在于中途只要兩個(gè)人的手掌分開或是其中一人落地就算挑戰(zhàn)失敗，必須重新開始。規(guī)則看似簡(jiǎn)單，實(shí)則在考驗(yàn)同學(xué)們的默契度、平衡能力和快速反應(yīng)能力。
兩個(gè)男生在鋼絲繩上小心翼翼地向前挪動(dòng)著，眼看就要成功了，突然，一個(gè)男生的身體開始打顫，鋼絲繩隨之大幅晃動(dòng)起來(lái)。同學(xué)們都屏住了呼吸，為他倆捏一把汗。好在不管鋼絲繩怎么晃，他們的掌心始終相對(duì)，沒(méi)有分開，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，他們終于成功走完了這段讓人提心吊膽的“繩路”。
小魚過(guò)梅花樁，要的是霸氣
教官望著兩位小編一臉壞笑地說(shuō)：“你們兩位要不也試試，體驗(yàn)一把？”夏雪正滿臉難色要說(shuō)“不”時(shí)，小魚卻已經(jīng)站上了她向往已久的梅花樁，一副“壯士一去不復(fù)返”的架勢(shì)。雖說(shuō)小魚最終沒(méi)能走完梅花樁，但她表示自己要的就是這種越挫越勇的霸氣。
翻越“畢業(yè)墻”，眼前豁然一亮
當(dāng)站在四米高的垂直“畢業(yè)墻”下時(shí)，你是不是也和小編一樣覺(jué)得翻越這堵墻是根本不可能的事情，除非有蜘蛛俠的本領(lǐng)？但是，不管在什么時(shí)候，請(qǐng)不要忘記你永遠(yuǎn)不是一個(gè)人，在你的身后有一群可愛(ài)的伙伴會(huì)伸出他們的手，助你一臂之力。
四排的同學(xué)們?cè)诮坦俚闹笇?dǎo)下，制訂出幾套“戰(zhàn)wall方案”，并選出幾個(gè)大個(gè)子男生在墻頭接應(yīng)。翻越“畢業(yè)墻”的同學(xué)除了要有十足的勇氣，還要堅(jiān)定地相信自己，相信身邊的同學(xué)?？偨Y(jié)幾次失敗的教訓(xùn)后，第一位挑戰(zhàn)者終于成功翻越了“畢業(yè)墻”。想必他站在四米高的墻頭，看著下面歡欣雀躍的伙伴時(shí)，會(huì)有一種從未體驗(yàn)過(guò)的成就感。
陽(yáng)光曬過(guò)的路，有青春的溫度
湯毓榮：我從小學(xué)古箏，因此養(yǎng)成了內(nèi)斂的慢性子。這十天的軍訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次心靈的洗禮，讓我學(xué)會(huì)了勇敢和剛強(qiáng)。
栗桐：走進(jìn)軍營(yíng)就像走進(jìn)了人生的加油站，各項(xiàng)考驗(yàn)讓我們更有活力、更有沖勁。
龔鳳：站好崗靠的不只是體力，更是毅力和信念。笑著面對(duì)、努力堅(jiān)持，這是我對(duì)自己的鼓勵(lì)。
第7篇：軍旗的規(guī)則范文
看到《永中無(wú)間道》這篇報(bào)道，仿佛有種解脫的感覺(jué)。該來(lái)的還是會(huì)來(lái)的。
打開政府采購(gòu)的網(wǎng)站，在office軟件方面，微軟office以30000套的出貨量穩(wěn)居榜首；金山WPS以16000套在苦苦支撐；永中office不到2000套。套用春秋筆法，永中office在中國(guó)市場(chǎng)的占有率穩(wěn)居政府采購(gòu)office軟件的第三位，僅次于微軟和金山。但實(shí)際上，曹參完了，永中office完了。政府已經(jīng)拋棄了永中office，現(xiàn)在只有金山office還在苦苦支撐，支撐著中國(guó)軟件的面子。而面子，一個(gè)就夠了。
打開曹參的履歷，一個(gè)現(xiàn)代版的唐吉訶德躍然紙上，當(dāng)年獨(dú)自開發(fā)電子表格，希望挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)如日中天的蓮花1-2-3(電子表格軟件的開山鼻祖)，乃至稍后的微軟Excel。那是一個(gè)英雄的年代，一個(gè)程序員哪怕是業(yè)余的程序員都可以寫一個(gè)軟件乃至一個(gè)操作系統(tǒng)的時(shí)代，一個(gè)想法就可以開辟一個(gè)傳奇的時(shí)代。比爾?蓋茨、喬布斯、王安、求伯君，宛若天空中的群星，而曹參也是他們中的一員。隨著時(shí)光的推移、激烈的競(jìng)爭(zhēng)和收購(gòu)，很多人以及他們的軟件猶如流星般一閃而過(guò)。有的是因?yàn)楣滩阶苑?，?dǎo)致技術(shù)的落伍；有的是因?yàn)槌暗睦砟?，超過(guò)了當(dāng)時(shí)時(shí)代承載的能力；而有的則在大浪淘沙中被收購(gòu)?fù)滩?。如今隨著時(shí)間的推移，微軟的帝國(guó)似乎堅(jiān)如磐石，而天際永中的星光黯淡，搖搖欲墜。
堅(jiān)持著自己的理想，曹參帶著他的office回到了國(guó)內(nèi)，為了中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)，挑起了中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大旗，舉起了民族軟件的招牌。風(fēng)云際會(huì)，永中office應(yīng)運(yùn)而生，承載著中國(guó)軟件騰飛的希望。政府的投入，聚集了大批壯志凌云的才俊在曹參和他的office周圍，希望復(fù)制著微軟的成功。但是，他們能挑戰(zhàn)微軟嗎?
有了技術(shù)，卻沒(méi)有市場(chǎng)。有了微軟的office，誰(shuí)會(huì)選擇永中office?有意無(wú)意地放任盜版軟件在中國(guó)橫行，不經(jīng)意間，微軟的軟件已經(jīng)成為默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，免費(fèi)的軟件成為天經(jīng)地義的選擇。永中沒(méi)有成熟的市場(chǎng)，成為斷不了奶的孩子，政府持續(xù)的資金投入，成為永中唯一的命脈。于是，又一個(gè)畸形的孩子誕生了，永中的輝煌只能體現(xiàn)在項(xiàng)目申請(qǐng)書和項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審書等的字里行間。也許對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，這就是目的，一個(gè)美麗的盆景，一支筆可以操縱生死的感覺(jué)，足以。
從現(xiàn)在倒下的永中office，回溯到運(yùn)10飛機(jī)，再到紅旗汽車。一面面民族的產(chǎn)業(yè)旗幟抑或變換著顏色，抑或倒下，像巴黎榮軍院里的軍旗，見(jiàn)證著微軟、波音、空客和奧迪的榮耀。中國(guó)慢慢成為廉價(jià)勞動(dòng)力和資源的基地以及國(guó)外產(chǎn)品的傾銷市場(chǎng)。百年前，軍艦大炮不能摧毀的長(zhǎng)城和征服的土地，現(xiàn)在被美元全球化的浪潮沖刷著，留下的只是比刀片還薄的利潤(rùn)和貶值的債權(quán)。
當(dāng)我用office2003編輯完最后一段文字時(shí)，收到通知，即將全面推進(jìn)辦公軟件的正版化。打個(gè)電話給技術(shù)支持工程師：“永中office?當(dāng)然可以，政府采購(gòu)，價(jià)格便宜。不過(guò)你的××申請(qǐng)書模板恐怕不支持，你的xx還得在微軟office下寫吧，建議你要么再同時(shí)買個(gè)微軟office，要么編輯這些文檔的時(shí)候去找個(gè)有微軟office的電腦吧。哦，WPS?同樣的建議啦。”。曹先生你知道為什么別人要支持你做永中office嗎?也許，該用的階級(jí)斗爭(zhēng)和階級(jí)分析來(lái)研究Word的內(nèi)部格式。
本刊讀者：中科院研究員 畢銘
微觀點(diǎn)
郭英劍：在手機(jī)上花了40分鐘看完《永中無(wú)間道》，這本該是一部史詩(shī)，哪怕是悲壯的，就如金山一樣，可惜它只有一個(gè)史詩(shī)的開始，結(jié)尾卻如同滑稽劇，也如同金山一般。不同的是金山是識(shí)時(shí)務(wù)的。
科報(bào)小何：本準(zhǔn)備寫篇關(guān)于永中科技的稿子，卻又不知道該說(shuō)些什么。幾年前采訪李武強(qiáng)時(shí)，他就私下感嘆：有太多的買辦和蛀蟲活躍在這個(gè)龐大復(fù)雜的體制里。所以“美國(guó)臺(tái)灣人”曹參能夠撐到今天，已經(jīng)可以說(shuō)是奇跡了。不過(guò)，在這個(gè)微軟都已逐漸淪為落伍者的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中國(guó)民族IT行業(yè)比以往有著更多的機(jī)遇。
感謝!
你們辛苦了，稿子寫得很好。
其實(shí)，我們很多東西保留了很久，你們是第一家獲得車音網(wǎng)來(lái)龍去脈最詳盡信息的刊物，當(dāng)然也是最后一家。
感謝你們的重視。
祝好!代問(wèn)你們的美女總編好。
車音網(wǎng)首席科學(xué)家王力劭
這是我們收到的最好的五一勞動(dòng)節(jié)禮物，不過(guò)依然想用那句俗套來(lái)回復(fù)您：這是我們應(yīng)該做的。
在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷萌生的今天，一批名不見(jiàn)經(jīng)傳、但極具代表性的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，在這批企業(yè)大軍中，有的可能開辟了一條新的產(chǎn)業(yè)道路，有的可能會(huì)成為明天的百度與谷歌，也有的會(huì)成為新產(chǎn)業(yè)道路上的犧牲品，在我們采訪報(bào)道的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)企業(yè)中，有的抓住了新能源的機(jī)遇，探索開發(fā)制造氫能；有的成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，期待未來(lái)主宰產(chǎn)業(yè)，林林總總，但這是一批具有開拓精神的創(chuàng)業(yè)者，是產(chǎn)業(yè)變遷中的先鋒，也正是“新疆域”關(guān)注的對(duì)象。
新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與新商業(yè)模式需要強(qiáng)大的創(chuàng)新精神與開拓精神，需要你們，也需要我們。
廁上讀物
今日出席Intel的IDF大會(huì)，與會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》的雜志，順手拿了一本翻看～內(nèi)容詳實(shí)，筆者觀點(diǎn)犀利而尖銳～實(shí)為居家日用、出差旅行之必備廁上讀物。
廁上讀物?好吧，讀者為王。
補(bǔ)寄雜志
您好!
在2010年我參加了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》的團(tuán)購(gòu)，看了幾本，覺(jué)得獲益匪淺，到今天收到了第七期，但第四期卻沒(méi)有收到，能不能麻煩您再發(fā)一本第四期的給我，我不想錯(cuò)過(guò)任何一期，因?yàn)槔锩娴奈恼露己苡杏谩?/p>
再次感謝!
讀者 黃越海
編輯回復(fù)：已經(jīng)轉(zhuǎn)交給發(fā)行部處理，請(qǐng)耐心等待。
“冷靜期”規(guī)定需細(xì)化
今天看到你們的文章，我才知道商務(wù)部要推出那個(gè)關(guān)于電子商務(wù)買家“冷靜期”的規(guī)定。
我自己在淘寶上開了個(gè)小店，現(xiàn)在特別擔(dān)心這個(gè)規(guī)定會(huì)強(qiáng)制推進(jìn)，看網(wǎng)上的討論也很激烈。我個(gè)人覺(jué)得它和已經(jīng)成熟的主流網(wǎng)站，比如京東、淘寶之前推出的售后退換貨的規(guī)則相比，更加傾向于消費(fèi)者的利益，而且相關(guān)的規(guī)則還不成熟，需要進(jìn)一步細(xì)化，比如：到底哪些商品可以列入這個(gè)范圍內(nèi)，這個(gè)“冷靜期”規(guī)定持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，可能會(huì)導(dǎo)致哪些連鎖反應(yīng)……
網(wǎng)友“簡(jiǎn)單的生活”對(duì)《電商激辯“冷靜期”》一文的評(píng)論http：／／user.qzone.省略／1051995796／infocenter
這是雙刃劍
“1個(gè)小時(shí)賭出數(shù)億財(cái)富”，這事聽著就有些讓人沸騰，但同時(shí)還覺(jué)得有些玄乎，只能說(shuō)創(chuàng)業(yè)板又創(chuàng)造出了一個(gè)財(cái)富奇跡吧，“膽商”的憂慮也不無(wú)道理。
照以前的經(jīng)驗(yàn)看，地方政府對(duì)于企業(yè)的影響力和推動(dòng)力歷來(lái)都是一把雙刃劍，企
業(yè)利用得好則如虎添翼，一旦地方政府在途中松手或者政策出現(xiàn)變動(dòng)，企業(yè)將會(huì)面臨斷糧的威脅。就如你們所說(shuō)，銀禧科技能夠上市，背后不難看出地方政府的身影，地方政府和地方證券公司的作用不可小覷，因此未來(lái)它們能走多遠(yuǎn)不僅要看企業(yè)自身的成長(zhǎng)性，也取決于如何處理好與地方政府的關(guān)系。
網(wǎng)友“柳柳”對(duì)《銀禧科技：膽商的隱憂》一文的評(píng)論http：／／money.bbs.省略／post_141_1976713_1_d.aspx?NR#9831604
電信業(yè)需要轉(zhuǎn)型嗎?
隨著電信業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)動(dòng)力趨緩，外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了電信行業(yè)的共識(shí)。
五年間，政府部門努力為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好環(huán)境，電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際積極制定、實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和措施，電信業(yè)轉(zhuǎn)型取得階段性成效。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷開拓，非語(yǔ)音業(yè)務(wù)成為拉動(dòng)收入增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系正在不斷完善。電信業(yè)作為國(guó)家?guī)в谢A(chǔ)設(shè)施性的重要產(chǎn)業(yè)，被業(yè)內(nèi)人士高度關(guān)注。然而，雖然成果顯著，但是電信業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題。最近幾年，電信業(yè)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)低于GDP的發(fā)展速度，也顯著低于前幾年的增長(zhǎng)速度。電信業(yè)的發(fā)展速度減慢值得深思，在發(fā)展過(guò)程中，一些深層次問(wèn)題開始暴露。主要問(wèn)題在于電信運(yùn)營(yíng)商在目前外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化迅速的情況下'對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備不夠，員工的認(rèn)知和企業(yè)的外界-形象存在分歧等。
雖然新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但目前還無(wú)法成為電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的收入支柱。而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)隨著業(yè)務(wù)普及率接近發(fā)展的天花板，發(fā)展的潛力已經(jīng)不大。電信業(yè)暫時(shí)還沒(méi)有找到拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著技術(shù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的不斷推出，電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的業(yè)務(wù)替代效應(yīng)正在出現(xiàn)，一些原有的重要增值業(yè)務(wù)收入已經(jīng)下滑，比如短信正在被即時(shí)通信分流，收入出現(xiàn)下降趨勢(shì)，隨著轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)成為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的主要任務(wù)，電信業(yè)轉(zhuǎn)型被賦予了新的內(nèi)涵，物聯(lián)網(wǎng)、兩化融合等行業(yè)應(yīng)用類業(yè)務(wù)存在巨大機(jī)會(huì)，目前電信業(yè)面向ICT的轉(zhuǎn)型還在起步階段，人才、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)策略方面能力儲(chǔ)備不足。這使得目前電信業(yè)在兩化融合方面沒(méi)有找到合適的抓手，在深度潛入生產(chǎn)流程方面做得不夠。
隨著電信重組，我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了三家全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)商，三家運(yùn)營(yíng)商目前發(fā)展并不均衡。移動(dòng)的收入份額和市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)巨大。電信業(yè)的規(guī)模效應(yīng)使得移動(dòng)面對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲得巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，客觀上不利于創(chuàng)新。同時(shí)三家運(yùn)營(yíng)商不斷出現(xiàn)非理性競(jìng)爭(zhēng)行為，濫用價(jià)格戰(zhàn)手段，不利于形成良好的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)文化。
同時(shí)，從全球來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信業(yè)的收入分流趨勢(shì)明顯，電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，電信業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的問(wèn)題。從微軟和諾基亞聯(lián)盟、谷歌和摩托羅拉聯(lián)盟等例子都可以看出，將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。目前電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)趨勢(shì)，中國(guó)電信提出了做平臺(tái)和智能管道的發(fā)展方向，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)MM取代了過(guò)去的夢(mèng)網(wǎng)模式，都可以看出這個(gè)趨勢(shì)的日益明顯，通過(guò)構(gòu)建能力匯聚平臺(tái)，吸引優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈力量構(gòu)建優(yōu)勢(shì)生態(tài)系統(tǒng)，成為未來(lái)電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不二法門。但目前電信業(yè)在能力開放上做得還不夠，由于電信業(yè)的產(chǎn)業(yè)思維是要通過(guò)封閉的模式保證優(yōu)質(zhì)的電信級(jí)服務(wù)，所以強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的可管可控性，在行業(yè)能力開放上做得不夠，在發(fā)展中，電信業(yè)的心態(tài)還不夠開放。但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電信業(yè)務(wù)的替代趨勢(shì)越來(lái)越明顯，當(dāng)微博、SNS等新業(yè)務(wù)層出不窮，當(dāng)美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Sprint宣布與谷歌VoIP整合，中國(guó)電信業(yè)似乎安于現(xiàn)狀，龐大的企業(yè)似乎不適應(yīng)這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的速度。
第8篇：軍旗的規(guī)則范文
【關(guān)鍵詞】電視劇 色彩 五色論 傳統(tǒng)文化
我國(guó)歷史題材電視劇的創(chuàng)作，包羅著中華民族古老的民族傳統(tǒng)與東方文化。從文學(xué)到曲藝再到建筑，厚重的傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含在一切歷史遺痕的影像再現(xiàn)中。近年來(lái)電視劇藝術(shù)的制作水平不斷提升，大型歷史劇的優(yōu)良制作也取得了藝術(shù)與口碑的雙重贊譽(yù)。無(wú)論劇情內(nèi)容有多少與史實(shí)游離甚遠(yuǎn)，但其對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)文化的追求隨著技術(shù)的精良而愈加明顯，尤其是我國(guó)數(shù)千年形成東方色彩成果——“五色論”，創(chuàng)造了傳統(tǒng)文化中獨(dú)特而又系統(tǒng)的思想結(jié)晶?！拔迳摗痹陔娨晞∷囆g(shù)中的實(shí)踐，使得提取自自然界的色彩作為權(quán)力與階級(jí)的象征而被敘事藝術(shù)所征用。
一、華夏文明中的“五色論”
“五色論”的基礎(chǔ)是夏商周三代推行的五行思想。《尚書·洪范》中有：“五行，一曰水，二曰火，三曰土，四曰金，五曰木?！边@五行木、火、土、金、水相對(duì)應(yīng)的色彩便是青、赤、黃、白、黑。在五色系統(tǒng)中，青為首，赤為榮，黃為主，白為木，黑為終，遵循五行相克的天道循環(huán)定律。五色對(duì)應(yīng)五行，不免讓人覺(jué)得五色起源在于對(duì)木、火、土、金、水五種物質(zhì)在自然界中存在的色彩集合，但隨著歷史文化的發(fā)展，“文化符號(hào)有可能超越與具體物的對(duì)應(yīng)，而指向自身”。①自黃帝開始，具有華夏文明象征意義的五種色彩開始融入社會(huì)中的禮教制度。從黃帝崇拜黃色起，夏、商、周、秦的帝王們按照五行的相生相克定律而依次崇尚青色、白色、紅色、黑色。因此在再現(xiàn)眾多朝代的歷史電視劇中，這幾個(gè)朝代都會(huì)有各自標(biāo)志性的色彩主調(diào)，并且在展示君王服飾、旌旗色彩、建筑物品等社會(huì)風(fēng)貌上，都著力遵守這一規(guī)則。同時(shí)，五色還對(duì)應(yīng)了傳統(tǒng)文化中的五方，即東南中西北；對(duì)應(yīng)五味，即酸苦甘辛咸；對(duì)應(yīng)五常，即仁義禮智信；對(duì)應(yīng)五臟，即脾胃心肝腎；對(duì)應(yīng)五氣，即燥陽(yáng)和濕陰；對(duì)應(yīng)五聲，即角徵宮商羽；對(duì)應(yīng)五谷，即麥菽稷麻黍；此外還對(duì)應(yīng)有五時(shí)、五星、五蟲、五畜等等。
二、歷史中的色彩賦權(quán)
紅色是高貴與權(quán)力的象征，紫禁城中的大紅宮墻，正是皇權(quán)在建筑中的色彩體現(xiàn)。在影視劇中，后宮的女人或是高臥于紅墻之內(nèi)的軟榻上等待著皇帝的恩寵，或是謹(jǐn)慎麻木地游走在悠長(zhǎng)無(wú)盡的深巷甬道里，無(wú)論她們是誰(shuí)，她們都被這紅色彰顯出的至上權(quán)力所束縛著、控制著?！逗髮m·甄嬛傳》中這金瓦紅墻作為敘事空間，得寵的嬪妃會(huì)坐鳳鸞春恩車穿過(guò)深邃的長(zhǎng)街去承寵；被皇帝厭棄、眾人攻擊的女人也會(huì)被迫從這紅墻的盡頭消失。這宮闈內(nèi)的一切事物，都屬于一個(gè)人，也被一個(gè)人的權(quán)力來(lái)掌控存亡。
五色中的黃色與紅色一樣，是傳統(tǒng)文化中最受崇尚的色彩。在對(duì)應(yīng)的五方中，黃色居中，稱中黃，是大地與權(quán)力的體現(xiàn)，傳統(tǒng)色彩文化中地位最為高貴，是王權(quán)的象征。黃色代表的土能調(diào)節(jié)金、木、水、火之不足，居于五方之中的主宰地位。西漢漢武帝認(rèn)為漢滅秦為土勝水，故按土德改制，服色尚黃，但并未禁民服黃色。直至唐代，黃色才被確定為皇室專用，服黃之禁也始于此。自此，黃色被認(rèn)為是王權(quán)之色，崇高、神圣不可侵犯。唐后皇帝的龍袍、步輦、儀仗、詔書等等，均專用黃色物品；在皇帝的居住地屋頂是黃色琉璃瓦，皇帝使用的器皿也是黃金打造。種種如是，使得黃色成為封建階級(jí)中央集權(quán)的特殊色彩符號(hào)。在《康熙王朝》中，康熙剿滅葛爾丹以后在草原上舉行慶賀歡宴，并與自己兒子胤禔的心上人蒙古公主寶日龍梅一朝歡好。而胤禔親眼看著自己的愛(ài)人變成皇帝并且是自己父親的女人，還不得不親手拉起明黃的帷帳看著一切發(fā)生。這漫天的明黃色、皇權(quán)之色，不僅是皇帝的專用物品，更代表著一種至高無(wú)上，不可抗衡的皇權(quán)力量。
秦朝的君主根據(jù)五行相生相克的定律認(rèn)為秦得水德，水德尚黑，故而所有秦的禮服、旌旗等都用黑色為主色，明喻出莊重、威嚴(yán)的帝王之象。在《楚漢傳奇》中，秦始皇嬴政在他黑暗堅(jiān)固的戰(zhàn)車?yán)飽|征西討，漫天的黑色軍旗所到之處必帶去殺戮和死亡，而最后他也步上了尋找長(zhǎng)生不老藥的死亡之旅。經(jīng)過(guò)紛擾的戰(zhàn)爭(zhēng)，最后形成兩大對(duì)立勢(shì)力，即楚霸王項(xiàng)羽與沛公劉邦，各自率領(lǐng)大軍進(jìn)行殊死一搏。項(xiàng)羽大軍身著白色鎧甲，手執(zhí)白色旌旗，而劉邦的軍隊(duì)則配以紅色的戰(zhàn)袍和旌旗。在五行色里，白色對(duì)應(yīng)的物質(zhì)是的“金”，紅色對(duì)應(yīng)的物質(zhì)是“火”。按照“五行相克”理論中的“火克金”，紅色大軍戰(zhàn)勝白色大軍是符合宇宙間事物相互克制、制約的關(guān)系的。于是，創(chuàng)作者隱性地將傳統(tǒng)五行之說(shuō)融入電視劇中歷史再現(xiàn)的敘事里，使得歷史的發(fā)展與自然的規(guī)律達(dá)到和諧統(tǒng)一。
三、色彩序列與地位等級(jí)
唐代貞觀四年，對(duì)服飾色彩有了明確詳細(xì)的規(guī)定：以黃、紫、朱、綠、青、黑、白構(gòu)成地位等級(jí)色彩序列。自此，色彩逐漸成為封建社會(huì)等級(jí)制度的象征符號(hào)。在歷史題材電視劇中，經(jīng)?？梢钥吹缴碇煌实募幕适屹F族?；实凵碇鼽S色的龍袍，皇子穿金黃色的，皇室成員通常穿是藍(lán)色的或石青色的吉服。清代吉服褂，樣式與龍褂相同，根據(jù)人物身份的不同，所繡圖案不同。與王親貴族相對(duì)的底層百姓，則身著色彩單一暗沉的服飾。隋唐時(shí)期有“品服衣”制度，《唐會(huì)要》記載“士庶不得以赤黃為衣”，并規(guī)定“三品以上服紫，四品五品服緋，六品七品以綠，八品九品以青”等?？梢钥闯?，在一些朝代的社會(huì)文化中青色已被降至普通老百姓或卑微者的適用范圍?！队赫醭烽_篇的十分鐘內(nèi)，分別展示了皇宮大殿內(nèi)身著錦衣華服的皇親貴胄和市井街頭青衫襤褸的貧苦百姓。一個(gè)社會(huì)內(nèi)兩種階級(jí)的差異與對(duì)比由此直觀展現(xiàn)。這里明黃的金龍祥云紋與破舊的粗布補(bǔ)丁形成鮮明對(duì)比，在眾多歷史劇中，這是展示階級(jí)及地位的簡(jiǎn)潔明了的方式。
顏色作為等級(jí)劃分的標(biāo)志被廣泛征用在電視劇中，不僅明確區(qū)分了父權(quán)社會(huì)的男性掌權(quán)者，也用來(lái)標(biāo)明女性的地位等級(jí)。在《后宮·甄嬛傳》劇中，皇后邀請(qǐng)后宮諸嬪妃一起賞花。正當(dāng)皇后折下一枝粉紅色花瓣的牡丹花賞玩時(shí)，而當(dāng)時(shí)與皇后分庭抗禮的華妃折了枝正紅色的芍藥，并以“芍藥雖非花王卻大方奪目，嫣紅、正紅才是正室用的顏色，粉紅什么的登不得大雅之堂”出言挑釁，且手持鮮紅芍藥暗示自己才應(yīng)該擁有正宮之位。在劇中不同的花朵顏色代表不同身份和等級(jí)，正紅是皇后專屬，能夠使用正紅色象征著女性個(gè)于女性等級(jí)體系的最高點(diǎn)。
傳統(tǒng)色彩體系中通常認(rèn)為事物相生而為正色，相克而為間色。根據(jù)《周禮·冬官考工記》的區(qū)分，五間色即為綠、紅、流黃、碧、紫。古人崇尚色彩，認(rèn)為正色具有高尚的品質(zhì)，間色無(wú)法企及。在《康熙王朝》灣鄭經(jīng)割島自立，不肯歸降，在自己的小朝廷上執(zhí)政稱王。劇中出現(xiàn)臺(tái)灣朝廷的廷議時(shí)，延平王身著紫衫，群臣著綠色官服。綠色與紫色都是間色而并非正色，強(qiáng)調(diào)臺(tái)灣朝廷及政權(quán)的不合理性，地位遠(yuǎn)不及正統(tǒng)大清皇室。但對(duì)于紫色也有另一套解釋說(shuō)法，即古人常常使用“朱紫”來(lái)比喻富貴顯赫的身份地位。如《琵琶行》中“滿朝朱紫貴，盡是讀書人”，就是說(shuō)滿朝的文武百官都是通過(guò)讀書獲得的權(quán)力富貴。這時(shí)的“朱紫”色彩符號(hào)便明喻了權(quán)臣貴胄以及他們所擁有的財(cái)富地位。
在近年來(lái)熱播的清代歷史劇中，“八旗”作為身份標(biāo)識(shí)或政治手段經(jīng)常在劇中被涉及。“八旗”是清太祖努爾哈赤創(chuàng)立的社會(huì)組織形式，以旗幟顏色命名劃分。八旗統(tǒng)帥滿蒙漢族軍隊(duì)，但是又分為“上三下五”，由皇帝的親兵組成的上三旗要較宗室王公組成的下五旗尊崇。在幾部清宮劇中，為了提高出身或以示皇恩，經(jīng)常有“抬旗”的劇情。《后宮·甄嬛傳》中皇帝為了力排眾議接回離宮修行的甄嬛，因而賜她鈕祜祿大姓，抬上三旗，封熹妃，使她以高貴的身份重回后宮。
結(jié)語(yǔ)
色彩表現(xiàn)了人類在面對(duì)大自然時(shí)所展現(xiàn)出的生機(jī)盎然和想象力與創(chuàng)造力。在色彩所蘊(yùn)含的特殊文化中凝結(jié)著古代人類所共有的意識(shí)形態(tài)活動(dòng)，既包含著宗教、藝術(shù)創(chuàng)作，也彰顯了不同民族歷史文化之間的差異。如瑞士色彩學(xué)家約翰內(nèi)斯·伊頓在《色彩藝術(shù)》中所說(shuō)：“色彩效果不僅在視覺(jué)上，而且在心理上應(yīng)該有體會(huì)和理解”。②憑借社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與發(fā)展，中國(guó)古人在數(shù)千年的華夏文明中對(duì)傳統(tǒng)的色彩文化系統(tǒng)潛心研究形成的“五色論”，如今被我國(guó)歷史題材電視劇深入運(yùn)用，使得更多的歷史劇在文化傳播上具有了更高的藝術(shù)品質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
①趙毅衡：《符號(hào)學(xué)原理與推演》[M].南京大學(xué)出版社，2011：93
②朱慧、黃志剛，《解讀色彩心理在包裝設(shè)計(jì)中的應(yīng)用》[J].《今日印刷》，2006（5）：57-58
第9篇：軍旗的規(guī)則范文
對(duì)于雷?阿倫這樣一位33歲的成名巨星來(lái)說(shuō)，在上賽季經(jīng)歷的一切，都似乎使得他像剛踏上新秀賽季一般。為了奪得生涯首冠，他付出了極大的代價(jià)，而他的犧牲，比起皮爾斯和加內(nèi)特來(lái)，也未必得到太多的認(rèn)可。
冠軍的代價(jià)
2007-08賽季阿倫從2006―07賽季的場(chǎng)均26.4分跌落到17.4分，9分的落差背后，還有阿倫自新秀賽季以來(lái)，第一次淪為球隊(duì)的第三進(jìn)攻選擇。更多的時(shí)候，阿倫積極地投身于防守中，這可是他職業(yè)生涯并未怎么涉獵過(guò)的領(lǐng)域，而他完成得如此之好，也超出了許多人的預(yù)料。總決賽中對(duì)于科比的成功鉗制，軍功章上既有皮爾斯的一半，也有阿倫的一半。而進(jìn)入季后賽，阿倫更是經(jīng)歷了整個(gè)賽季都未曾有過(guò)的磨難，找不到手感和出手機(jī)會(huì)的他，一度面臨被降格為第六人的危險(xiǎn)，一切似乎需要他從頭再來(lái)。里弗斯曾說(shuō)過(guò)，阿倫是為奪冠大計(jì)犧牲最多的?？梢哉f(shuō)，2007―08賽季如果沒(méi)有冠軍加持，阿倫將會(huì)是三巨頭中最郁悶、最受誤解和最失落的一位了。
翻開那不堪回首的2008東部半決賽記憶吧。其實(shí)，在首輪第七場(chǎng)大勝老鷹隊(duì)的比賽中，阿倫已出現(xiàn)滑落的痕跡，那場(chǎng)比賽他12投3中僅得到7分。隨后與騎士隊(duì)的第一場(chǎng)比賽，雖然凱爾特人獲勝，但阿倫4投0中，全場(chǎng)顆粒無(wú)收，這也是他職業(yè)生涯第一次在季后賽單場(chǎng)比賽中一分未得。隨后四場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，阿倫的得分最多不過(guò)16分，單場(chǎng)最多不過(guò)出手12次。而從與騎士隊(duì)的第六場(chǎng)比賽開始，到與活塞隊(duì)的東部決賽第一場(chǎng)為止，阿倫連續(xù)三場(chǎng)得分又未突破兩位數(shù)，甚至出現(xiàn)6投1中僅得4分的拙劣表現(xiàn)。歷數(shù)半決賽七場(chǎng)大戰(zhàn)，阿倫的場(chǎng)均得分僅為9.3分，而這也是綠衫軍面對(duì)詹姆斯領(lǐng)軍的騎士隊(duì)步履維艱的原因之一。與活塞隊(duì)的第五場(chǎng)比賽，阿倫15投9中，三分球6投5中拿下29分，才令綠衫軍上下長(zhǎng)出一口氣。賽季結(jié)束進(jìn)行結(jié)算，阿倫的季后賽場(chǎng)均得分滑落到15.6分，低于他的常規(guī)賽場(chǎng)均得分。而在他的前四次季后賽之旅，阿倫場(chǎng)均得分最低也有22分。
說(shuō)阿倫是混來(lái)的戒指，這是無(wú)妄之談，但是當(dāng)皮爾斯高舉總決賽MVP獎(jiǎng)杯如英雄般接受歡呼，加內(nèi)特喜極而泣時(shí)，阿倫則一臉的平淡與茫然。此刻，不禁讓人想起杰里?韋斯特，當(dāng)1969年痛失冠軍卻摘取總決賽MVP，以及1972年總決賽以老邁之軀奪冠時(shí)，他均說(shuō)過(guò)：“這項(xiàng)榮譽(yù)是對(duì)我的羞辱……”阿倫雖不至于此，但無(wú)疑地，比起加內(nèi)特和皮爾斯來(lái)，2008―09賽季除了完成衛(wèi)冕之外，阿倫還有同樣重要的任務(wù)，即證明自己。而在新賽季，阿倫讓所有人看到了他有這份決心，也有這份信心。
破繭重生
新賽季的揭幕戰(zhàn)，凱爾特人隊(duì)在主場(chǎng)慷慨激昂地升起了闊別22年之久的總冠軍旗幟，皮爾斯更是一掬英雄淚傾盆而出。而拒絕觀看凱爾特人隊(duì)?wèi)c祝儀式的詹姆斯，卻率領(lǐng)騎士隊(duì)給了衛(wèi)冕冠軍一個(gè)下馬威，凱爾特人隊(duì)險(xiǎn)些重蹈2006―07賽季揭幕戰(zhàn)熱火隊(duì)的覆轍。危急時(shí)刻皮爾斯挺身而出力挽狂瀾，綠衫軍90比85涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。此役阿倫似乎延續(xù)著季后賽中的手感，9投2中僅得8分。2008年11月1日，凱爾特人隊(duì)主場(chǎng)96比80輕松踏平公牛隊(duì)。阿倫手感有所恢復(fù)，11投5中，三分球4投1中得到14分，與皮爾斯、朗多并列全隊(duì)最高，同時(shí)他的總出手次數(shù)和三分球出手次數(shù)都領(lǐng)銜全隊(duì)。隔天，綠衫軍在新賽季的第一個(gè)客場(chǎng)79比95意外慘敗于步行者隊(duì)，阿倫10投4中得到10分聊勝于無(wú)。
11月5日，剛在夏季也組建起了所謂“三巨頭”的火箭隊(duì)，坐鎮(zhèn)主場(chǎng)迎接老一代“三巨頭”考驗(yàn)，阿倫在這場(chǎng)比賽中徹底爆發(fā)，15投11中，三分球6投2中得到29分，以只手之力讓綠衫軍以103比99拿下新賽季首個(gè)客場(chǎng)勝利。但此后的兩場(chǎng)比賽，阿倫的狀態(tài)有所反復(fù)，分別拿下18分和9分，不過(guò)綠衫軍卻接連拿下雷霆和雄鹿。
從11月10日客場(chǎng)以88比76戰(zhàn)勝老對(duì)手活塞開始，阿倫開始了連續(xù)17場(chǎng)比賽得分突破兩位數(shù)的征程，而綠衫軍也在11月15日負(fù)于掘金隊(duì)之后，拉開了轟轟烈烈的19連勝帷幕。在這17場(chǎng)比賽中，阿倫有10場(chǎng)比賽命中率達(dá)到或超過(guò)50%，僅有兩場(chǎng)比賽出手次數(shù)不足10次，7次成為全隊(duì)得分王，13場(chǎng)出手次數(shù)冠絕全隊(duì)，而成為全隊(duì)出場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)的球員，則有8次。這樣得天獨(dú)厚的條件，換來(lái)的是阿倫9場(chǎng)得分突破20分。而如果把19連勝的征程作為參照系，那么阿倫的上述統(tǒng)計(jì)則變?yōu)椋?2場(chǎng)比賽命中率達(dá)到或超過(guò)50%，3場(chǎng)比賽出手次數(shù)不足10次，8次成為球隊(duì)得分王（包含并列），10場(chǎng)比賽出手次數(shù)冠絕全隊(duì)，而成為全隊(duì)出場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)的球員，則有10次（包含并列）。
美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月25日晚，2008年度圣誕大戰(zhàn)隆重上演，凱爾特人隊(duì)和湖人隊(duì)這對(duì)舊仇未解又添新仇的冤家，相聚于洛杉磯斯臺(tái)普斯球館。經(jīng)過(guò)激烈的纏斗，湖人隊(duì)最終以92比83復(fù)仇成功。凱爾特人隊(duì)追逐20連勝的腳步就此停止。而對(duì)于職業(yè)生涯首次參加圣誕大戰(zhàn)的阿倫來(lái)說(shuō)，他的表現(xiàn)有些荒腔走板，14投5中，三分球11投僅3中得到14分。而在接下來(lái)的西部客場(chǎng)之旅第二戰(zhàn)，凱爾特人隊(duì)又在一度領(lǐng)先17分的情況下，被勇士隊(duì)逆轉(zhuǎn)，遭遇本賽季第一次連敗。阿倫僅獲得6次出手機(jī)會(huì)得到7分，這也是繼12月13日與黃蜂隊(duì)比賽時(shí)僅得9分后，阿倫再次得分未上雙。
其中，12月18日客場(chǎng)88比85險(xiǎn)勝老鷹隊(duì)的比賽，阿倫居功至偉。整場(chǎng)比賽，老鷹隊(duì)都與綠衫軍糾纏不休，第四節(jié)，綠衫軍方才追上比分。在比賽僅剩2.7秒時(shí)，全場(chǎng)拿下20分的喬?約翰遜錯(cuò)失扳平比分的罰球，隨后阿倫穩(wěn)穩(wěn)地罰中兩球，為凱爾特人隊(duì)拿下連續(xù)第16場(chǎng)勝利。這一幕，不僅讓人們回想起上賽季阿倫三分球絕殺山貓隊(duì)的比賽。
全線飄紅
截至2008年12月28日，凱爾特人隊(duì)已進(jìn)行了31場(chǎng)比賽，取得了27勝4負(fù)的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，高居全聯(lián)盟第一，其中還包括一波破隊(duì)史紀(jì)錄的19連勝，同時(shí)順帶打破了NBA歷史最佳開局紀(jì)錄。而對(duì)比阿倫在這32場(chǎng)比賽中的表現(xiàn)，與上賽季常規(guī)賽的場(chǎng)均統(tǒng)計(jì)，可以看出大多數(shù)沒(méi)有太大變化，場(chǎng)均得分提升到18.2分只是小補(bǔ)。但在投籃命中率這一項(xiàng)上，阿倫卻從上賽季的44.5%躍升至49.4%，5個(gè)百分點(diǎn)的提升幅度著實(shí)令人驚訝。
要知道，在NBA提高數(shù)據(jù)不是難事兒，即使邊緣球員或選秀遺珠，也會(huì)有偶爾發(fā)光的時(shí)刻。球迷們也聽過(guò)類似于“只要給足出場(chǎng)時(shí)間和出手次數(shù)，任何球員都有希望成為全明星”這樣的說(shuō)法。然而阿倫在命中率上的大幅度提升，卻是在出場(chǎng)時(shí)間和出手次數(shù)相比上賽季沒(méi)有什么變化的情況下取得的，更為難能可貴。而憑借著接近50%的投籃命中率、接近40%的三分球命中率和超越90%的罰球命中率，阿倫也成為本賽季在真實(shí)投籃命中率上領(lǐng)銜所有得分后衛(wèi)的球員。同時(shí)，本賽季至今，阿倫已有11場(chǎng)比賽的得分領(lǐng)銜全隊(duì)（包含并列），除了11月14日負(fù)于掘金隊(duì)的比賽（阿倫得到全隊(duì)最高26分），其他的比賽綠衫軍全部拿下。而在2007―08賽季，阿倫整賽季才有17次成為全隊(duì)得分王。而去年同期，阿倫單場(chǎng)得分領(lǐng)銜全隊(duì)也不過(guò)7次。
縱觀本賽季至今阿倫參加的31場(chǎng)比賽，僅有四場(chǎng)比賽得分未突破兩位數(shù)，卻有11場(chǎng)比賽得分達(dá)到20+。12月8日綠衫軍三戰(zhàn)步行者隊(duì)的比賽，阿倫得到目前賽季最高的35分。而在單場(chǎng)出手次數(shù)上，阿倫有7場(chǎng)比賽出手不足10次，卻也只有一次出手次數(shù)突破20，同樣是在復(fù)仇步行者隊(duì)的比賽中，而阿倫也在15場(chǎng)比賽中出手次數(shù)領(lǐng)銜全隊(duì)（包含并列）。
而在三分球方面，由于本賽季卡塞爾沒(méi)再出現(xiàn)在輪換陣容中，阿倫得以成為全隊(duì)的三分王。在場(chǎng)均出手次數(shù)（6）、命中次數(shù)（2.4）和命中率（39%）上均領(lǐng)銜全隊(duì)。而阿倫更是在14場(chǎng)比賽中，出場(chǎng)時(shí)間領(lǐng)銜全隊(duì)。而這是建立在綠衫軍2號(hào)位替補(bǔ)托尼?阿倫本賽季獲得更多出場(chǎng)時(shí)間，且表現(xiàn)比上賽季有所進(jìn)步的基礎(chǔ)上的。
在上賽季的季后賽中，阿倫已經(jīng)證明，他在防守上的修煉，已經(jīng)結(jié)出了較為豐碩的成果，但同時(shí)阿倫也意識(shí)到，球隊(duì)需要他得分，三巨頭無(wú)論何時(shí)都不能出現(xiàn)有一人游離于進(jìn)攻體系之外的局面，那樣對(duì)球隊(duì)的傷害將無(wú)可彌補(bǔ)。因此，本賽季，阿倫回過(guò)頭來(lái)?yè)炱鹆死媳拘?，而他在投籃命中率上所取得的突破，縱觀其整個(gè)職業(yè)生涯，也是最高點(diǎn)。與此相對(duì)應(yīng)的，則是阿倫的場(chǎng)均出手次數(shù)（12.9次）卻跌到了自新秀賽季以來(lái)的最低點(diǎn)。由此，一個(gè)更惜“投”如金、更加注重精簡(jiǎn)和效率的殺手復(fù)蘇了。
復(fù)蘇解析
阿倫的復(fù)蘇，對(duì)于凱爾特人隊(duì)衛(wèi)冕本賽季意義重大。而對(duì)于阿倫本身來(lái)說(shuō)，本賽季他進(jìn)攻質(zhì)量的提高和效率的改善，是他真正能做到精簡(jiǎn)高效的誘因。
跳投一直以來(lái)都是阿倫主要采取的得分手段，而從進(jìn)攻方式的比例上看，近兩個(gè)賽季跳投的比例都占到80%，沒(méi)有什么變化。臨近生涯暮年的阿倫，已不像年輕時(shí)那樣頻繁突入內(nèi)線，代之而起的是在外線如導(dǎo)彈般精準(zhǔn)的跳投，這與第二個(gè)三連冠時(shí)喬丹的選擇如出一轍。不過(guò)，阿倫也并非單純的射手，近框進(jìn)攻同樣是他的有效得分手段，近兩個(gè)賽季的比例也占到20%。最大的提升在兩點(diǎn)：其一為有效命中率的提高。2007―08賽季，跳投和近框兩項(xiàng)的有效命中率分別為51.6%和57.9%，而本賽季則分別為56.1%和67.5%，提升的幅度是顯而易見(jiàn)的；其二，在受助攻率方面，2007―08賽季跳投和近框兩項(xiàng)分別為70%和49%，而本賽季兩項(xiàng)均為69%。而在整體的受助攻率上，本賽季的69%也比上賽季的64%高出不少。
從另一項(xiàng)數(shù)據(jù)可以看出，阿倫也是三巨頭中較為特殊的一位。本賽季至今，皮爾斯和加內(nèi)特是全隊(duì)持球單打次數(shù)最多的兩位球員，而根據(jù)ESPN專家約翰?霍林格的統(tǒng)計(jì)，阿倫持球單打的頻率，甚至還不如作為后衛(wèi)替補(bǔ)的托尼?阿倫和埃迪?豪斯。皮爾斯和加內(nèi)特單打能力出眾，可以持續(xù)給對(duì)手打擊，同時(shí)也是關(guān)鍵時(shí)刻取分的保障，次數(shù)多不在話下；托尼?阿倫和豪斯作為兩位重要的后衛(wèi)替補(bǔ)，本來(lái)派上場(chǎng)就是用來(lái)?yè)尫值?，再加上此二人均是偏?zhí)于進(jìn)攻的球員，因此持球單打次數(shù)高，也是可以理解的。相比之下，作為三巨頭之一的阿倫，卻沒(méi)有獲得多少持球單打的機(jī)會(huì)，這主要是因?yàn)榘惐旧聿皇且晃痪邆漭^強(qiáng)單打能力的球員。由此，凱爾特人隊(duì)才會(huì)在上賽季起，就安排他更多時(shí)候成為弱側(cè)埋伏的射手，本賽季這種情況依然沒(méi)有改變。
因此，比起皮爾斯和加內(nèi)特來(lái)，阿倫更像是一位生存于戰(zhàn)術(shù)體系中的球員。這樣的球員團(tuán)隊(duì)意識(shí)濃厚，同時(shí)也對(duì)于該體系的完備程度，有較高的依賴性。只有他和戰(zhàn)術(shù)體系緊密融合在一起，才能最大程度發(fā)揮作用。而在本賽季，阿倫與體系之間互相依存的程度，遠(yuǎn)甚于上賽季。
其實(shí)，早在2007年夏天入主凱爾特人隊(duì)時(shí)，阿倫的腳踝和手腕就有傷，凱爾特人隊(duì)醫(yī)一度建議他放棄季前賽，但為了縮短磨合期，阿倫毅然帶傷上陣。結(jié)果，他無(wú)法像以前那樣跳得那么高，此前輕輕觸動(dòng)手腕就可投出的球，如今也要使上整條手臂的力量才推得出去，這都影響了他的命中率。而在2008年夏天，擺脫了傷病困擾的他，也恢復(fù)了外線殺手的本色?？吹桨惖膹?fù)蘇，球隊(duì)對(duì)他的助攻次數(shù)定然上升。
本賽季，阿倫突入籃下的次數(shù)并不比上賽季多，但在面框進(jìn)攻時(shí)的受助攻率卻大幅度提升。我們可以想象：上賽季的阿倫每100次突入內(nèi)線，一半是接隊(duì)友傳球助攻，一半是自己持球單干；而本賽季，他接隊(duì)友傳球助攻的比例，卻增長(zhǎng)到70%。對(duì)于阿倫這樣一位依賴于投射，且不具備很強(qiáng)單打能力的球員來(lái)說(shuō)，效率的提升是顯而易見(jiàn)的。反過(guò)來(lái)，阿倫效率的不斷提升，又使得他隊(duì)內(nèi)作用愈發(fā)重要，目前已成為綠衫軍首席得分手，正是從這個(gè)意義上，才有了所謂“本賽季才是真正的三巨頭”之類的期待。
對(duì)于阿倫的復(fù)蘇，主教練里弗斯盛贊道：“阿倫火力全開了，當(dāng)我們處于關(guān)鍵時(shí)刻，他總能挺身而出。”而阿倫自己則謙虛地表示：“是球隊(duì)的提高帶動(dòng)了我，我們大家都處在上升期。最重要的是，我的身體無(wú)恙，這使得我不管得多少分，都能以最佳的身體狀態(tài)，投入到球隊(duì)布置給我的任務(wù)中去?！?/p>
曾經(jīng)的殺手再生了，帶著無(wú)可遏制的殺伐欲念，將令三巨頭更為猙獰，令綠衫軍碾碎衛(wèi)冕路上每一個(gè)敵人，令對(duì)手更加戰(zhàn)栗。