停薪留職報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：停薪留職報(bào)告范文

    四川涼山彝族自治州益門煤礦醫(yī)生何玉林因停薪留職和買斷工齡與單位發(fā)生勞動爭議，為了維護(hù)自己的權(quán)益，他歷時兩年，經(jīng)一裁二審，涼山州中級人民法院終審最后判決單位恢復(fù)他的勞動關(guān)系，但時至今日，單位仍未給他安排崗位。何玉林說，兩年來，他一分錢收入也沒有。他說，自己是1994年經(jīng)省人事廳安排到三州支邊的本科大學(xué)生，也是益門煤礦作為人才引進(jìn)的，他認(rèn)為自己不應(yīng)該受到如此傷害。

據(jù)了解，涼山州益門煤礦職工醫(yī)院執(zhí)業(yè)醫(yī)師何玉林，是1994年經(jīng)省人事廳安排到三州支邊的本科大學(xué)生。1999年1月26日，他響應(yīng)單位號召請了自謀職業(yè)假，經(jīng)自己申請和單位同意停薪留職3年。2002年1月24日，期滿后回單位上班，醫(yī)院以工作人員已滿，沒有工作崗位為由未安排其上班。他多次找到單位，但答復(fù)是：“現(xiàn)無崗位，你只有寫申請買斷工齡?！庇捎谙聧弮蓚€月，無生活費(fèi)，迫于無奈，他寫了買斷工齡的申請。2002年3月，等他到衛(wèi)生局去辦理個體執(zhí)照時，才知道根據(jù)有關(guān)政策，他可以不買斷工齡，他向單位多次交涉要求退回買斷工齡的申請，單位領(lǐng)導(dǎo)卻叫他打個報(bào)告退回申請，而實(shí)際上，單位已將他作為買斷工齡處理，并登報(bào)聲明解除了他的勞動合同。何玉林為了恢復(fù)自己的勞動關(guān)系，2003年6月28日，向涼山州勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁，維護(hù)自己的合法權(quán)益。

益門煤礦：解除勞動關(guān)系是正確的

益門煤礦有關(guān)人員在仲裁庭審時辯稱，2002年1月何玉林自謀職業(yè)期滿后，由于醫(yī)院人員配備已滿，無法為其安排工作崗位，屬于礦上富余人員。由于礦上生產(chǎn)經(jīng)營困難，人員負(fù)擔(dān)沉重，按照涼山州政府的指示制定的《益門煤礦2002年剝離輔助分流人員實(shí)施方案》，何玉林于2002年2月28日向礦上遞交了自愿分流的申請，因此，解除何玉林勞動關(guān)系是正確的。

何玉林：我不屬于分流人員

何玉林說，他是作為省人事廳分配到益門煤礦的支邊人員，并不是單位一般的工人，屬于國家干部。而且是在單位做動員工作后才遞交了買斷工齡的申請，后來得知就職煤礦的學(xué)校和醫(yī)院工作人員不屬于分流范圍后，本人又書面要求退回2002年2月28日寫的自愿買斷工齡申請書。2003年3月10日益門煤礦公告了分流人員辦理相關(guān)清算手續(xù)的通知，何不服處理決定而未辦理相關(guān)手續(xù)。因此，單位應(yīng)當(dāng)恢復(fù)其勞動關(guān)系。當(dāng)何玉林向涼山州勞動仲裁委申請仲裁后，2003年8月22日，州仲裁委作出對其請求不予支持的裁決。

第2篇：停薪留職報(bào)告范文

為了做好職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)工作，我們對幾年來各地區(qū)在傷亡事故統(tǒng)計(jì)工作中遇到的一些疑難問題，進(jìn)行了多次研究，作出了統(tǒng)一解答，現(xiàn)將《職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)問題解答》印發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。

附：職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)問題解答

一、全民所有制企業(yè)辦的勞動服務(wù)公司或其他生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生傷亡事故，應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：全民所有制企業(yè)辦的勞動服務(wù)公司或其他生產(chǎn)性企業(yè)，凡在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的，由勞動服務(wù)公司或其他生產(chǎn)性企業(yè)按縣以上集體所有制統(tǒng)計(jì)；沒有實(shí)行獨(dú)立核算的，或雖實(shí)行獨(dú)立核算但產(chǎn)值、產(chǎn)量計(jì)入全民所有制企業(yè)的，由原全民所有制企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

二、縣以上集體所有制企業(yè)辦的勞動服務(wù)公司或其他生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生傷亡事故，應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：縣以上集體所有制企業(yè)辦的勞動服務(wù)公司或其他生產(chǎn)性企業(yè)，凡在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的，由勞動服務(wù)公司或其他生產(chǎn)性企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；沒有實(shí)行獨(dú)立核算的，由原企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。均統(tǒng)計(jì)在縣以上集體欄。

三、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、科研等單位及非生產(chǎn)性企業(yè)所辦的生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生傷亡事故，應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：這些單位辦的生產(chǎn)性企業(yè)，凡在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的，由生產(chǎn)性企業(yè)做統(tǒng)計(jì)報(bào)告；屬于全民所有制的，統(tǒng)計(jì)在表內(nèi)“其他”欄內(nèi)；屬于集體所有制的，統(tǒng)計(jì)在“集體”欄內(nèi)。沒有實(shí)行獨(dú)立核算的不做統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

四、生產(chǎn)性企業(yè)的合同工（包括以任何名義招用的農(nóng)民工）、臨時工、計(jì)劃外用工，在生產(chǎn)勞動的過程中發(fā)生傷亡事故，是否做統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局〈1985〉年對職工人數(shù)的統(tǒng)計(jì)規(guī)定，“合同工、計(jì)劃外用工”都屬于職工范圍，應(yīng)做職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

五、本企業(yè)的職工乘坐本企業(yè)的車輛，在外出執(zhí)行任務(wù)或上下班時發(fā)生交通傷亡事故，應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：本企業(yè)職工在企業(yè)外發(fā)生的交通事故，不做職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告（廠外交通事故由公安部門統(tǒng)計(jì)）；在企業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)做職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

六、總承包工程的企業(yè)和分承包工程的企業(yè)，在施工過程中，發(fā)生職工傷亡事故如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：分承包單位凡在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的，由分承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)告；沒有實(shí)行獨(dú)立核算的，由總承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)告；凡是不符合承包等級而承包的，不管在經(jīng)濟(jì)上是否獨(dú)立核算，都由總承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

七、企業(yè)內(nèi)部實(shí)行承包后，發(fā)生傷亡事故，應(yīng)如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：不論企業(yè)采取何種經(jīng)營管理形式，均由企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

八、停薪留職的職工到外單位工作，發(fā)生傷亡事故，如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：停薪留職的職工到哪個單位工作，就由哪個單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

九、全民所有制單位的職工到集體所有制企業(yè)工作，在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故，由哪個單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：由集體所有制企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十、全民與全民、集體與集體、全民與私人，集體與私人等合營的企業(yè)，在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生傷亡事故，如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：由合營企業(yè)按合營企業(yè)的性質(zhì)，和產(chǎn)品歸口行業(yè)在注冊所在地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十一、中外合營、外資經(jīng)營、華僑或港澳工商業(yè)者經(jīng)營的生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生傷亡事故，如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：凡是中國的職工都須統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并按企業(yè)性質(zhì)分別填入表內(nèi)，外籍職工統(tǒng)計(jì)在表外。

十二、參加企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)役軍人，發(fā)生傷亡事故是否做統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：除礦山外不做統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十三、甲企業(yè)職工參加乙企業(yè)生產(chǎn)并由乙企業(yè)負(fù)責(zé)指揮，發(fā)生傷亡事故，由誰統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：由乙企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并通知甲企業(yè)。

十四、兩個以上企業(yè)交叉作業(yè)時，發(fā)生傷亡事故，由誰統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：屬于哪個企業(yè)的職工，就由哪個企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十五、跨地區(qū)承包和從事流動性作業(yè)的施工單位，在施工過程中發(fā)生傷亡事故，如何統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：由原企業(yè)上報(bào)給其所在地區(qū)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十六、企業(yè)職工在國外承包工程期間，發(fā)生傷亡事故，是否按企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：不做統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十七、廠礦內(nèi)的食堂、托兒所、醫(yī)務(wù)工作人員，在工作中發(fā)生傷亡事故，是否統(tǒng)計(jì)報(bào)告？

答：按企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

十八、表外統(tǒng)計(jì)包括哪些人員？

答：包括民工、參加企業(yè)生產(chǎn)的勤工儉學(xué)的學(xué)生、實(shí)習(xí)生和到企業(yè)進(jìn)行參觀的人員及在我國企業(yè)內(nèi)工作的外籍職工，因生產(chǎn)事故而死亡的居民、行人等。

十九、什么叫民工？

答：根據(jù)國務(wù)院〔1981〕181號文件規(guī)定，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市批準(zhǔn)有計(jì)劃從農(nóng)村就近動用，參加鐵路、公路、輸油輸氣管線、水利等大型土石方工程工作，工程結(jié)束后立即辭退，不得調(diào)往新施工地區(qū)的人員，叫民工。

二十、各級勞動部門在計(jì)算千名職工傷亡率時，公式中的“平均職工人數(shù)”應(yīng)包括哪幾項(xiàng)？

答：根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局“1985年勞動工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋”，結(jié)合勞動部門職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)口徑，從中采納了“八項(xiàng)平均職工人數(shù)”，作為計(jì)算千名職工傷亡率的平均職工人數(shù)。八項(xiàng)平均職工人數(shù)是：

1．農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)平均職工人數(shù)；

2．工業(yè)平均職工人數(shù)；

3．地質(zhì)普查和勘探業(yè)平均職工人數(shù)；

4．建筑業(yè)平均職工人數(shù)；

5．交通運(yùn)輸、郵電業(yè)平均職工人數(shù)；

6．物資供銷業(yè)平均職工人數(shù)；

7．城市公用事業(yè)平均職工人數(shù)；

第3篇：停薪留職報(bào)告范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為落腳點(diǎn)，緊密聯(lián)系我縣教育工作實(shí)際和教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，全面清理整頓教職工隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范教職工的職責(zé)、紀(jì)律和行為，不斷增強(qiáng)教職工的敬業(yè)意識和奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

按照規(guī)范、合理、高效和公正、公平、公開的原則，全面摸清核實(shí)全縣教職工隊(duì)伍的基本情況，集中清理教育系統(tǒng)在編不在崗人員。結(jié)合核定編制落實(shí)定崗、定員及全員聘用制等工作，進(jìn)一步完善教育內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，建設(shè)一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量穩(wěn)定、流動有序、充滿活力的教師隊(duì)伍。

三、清理整頓的對象及處理辦法

（一）病休人員

1、患有精神疾病或存在心理疾患的人員。經(jīng)縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)確診為患有精神疾病的教職工，要及時送專業(yè)醫(yī)院治療，在未完全治愈前，學(xué)校（單位）不得安排任何工作，并與其家庭監(jiān)護(hù)人保持密切聯(lián)系，共同做好監(jiān)管工作。對言論和行為失范、存在心理疾患的教職工，要進(jìn)行批評教育，不適合做教師工作的，必須調(diào)離教師工作崗位。

2、因病不能堅(jiān)持上崗的人員。教職工因病不能堅(jiān)持上崗三個月以上者，由縣教育主管部門統(tǒng)一組織到縣級及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具病歷診斷報(bào)告和休假證明。

上述兩類人員，均須經(jīng)縣教育主管部門審批后方可發(fā)放相應(yīng)工資及享受病假待遇。未經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定或弄虛作假的，按曠工處理。

教職工因病、非因公男滿50周歲及以上、女45周歲及以上，經(jīng)市勞動能力鑒定委員會鑒定完全喪失勞動能力的，可以辦理病退手續(xù)。

年1月1日后因工致殘的，按《工傷保險(xiǎn)條例》（國務(wù)院令第375號）和相關(guān)政策規(guī)定享受工傷保險(xiǎn)待遇。

（二）離崗進(jìn)修人員

經(jīng)學(xué)校和教育主管部門審批同意的離崗進(jìn)修人員，在規(guī)定時間內(nèi)修完學(xué)業(yè)后應(yīng)按期返校，學(xué)校給予安排相應(yīng)工作崗位；在規(guī)定時間內(nèi)修完學(xué)業(yè)后未按期返校的人員，按曠工處理。

對正在或?qū)⒁獏⒓与x崗進(jìn)修的人員，均須按規(guī)定程序向縣教育主管部門提供以下材料進(jìn)行復(fù)核或?qū)徟罕救藭嫔暾垼c學(xué)校簽訂的離職進(jìn)修協(xié)議，錄取通知書原件及復(fù)印件，學(xué)員證原件及復(fù)印件，繳費(fèi)收據(jù)原件及復(fù)印件，學(xué)校向教育主管部門的書面請示（農(nóng)村小學(xué)必須由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校加注意見）。

所有離崗進(jìn)修人員均需經(jīng)縣教育主管部門同意后，方可參加或繼續(xù)進(jìn)行離崗進(jìn)修學(xué)習(xí)至正常畢業(yè)。對不按規(guī)定程序報(bào)縣教育主管部門審批擅自離崗進(jìn)修的，一律按曠工處理。

（三）擅自離崗人員。

對未經(jīng)學(xué)校（單位）和縣級以上教育主管部門批準(zhǔn)離開教育教學(xué)崗位的、擅自到民辦學(xué)校任教的、超假不返回工作單位的、離崗進(jìn)修結(jié)束后不返回工作單位的、未辦理正式調(diào)動手續(xù)私自到外單位工作的、無正當(dāng)理由長期不上班的，各學(xué)校（單位）要逐一發(fā)出通知，限3月31日前返校。擅自離崗人員返校并給予其相應(yīng)紀(jì)律處分后，對愿意回本校工作的人員，學(xué)校給予安排相應(yīng)工作崗位；對不愿回本校工作的人員，要限期辦理人事調(diào)動手續(xù)；對既不回學(xué)校工作，又不辦理人事調(diào)動手續(xù)的，視為自動離職，按照有關(guān)政策規(guī)定予以除名，其人事檔案移交人事部門人才服務(wù)中心管理。對擅自允許教職工離崗的學(xué)校校長及其他責(zé)任人員，要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分，直至。對清理活動后仍擅自離崗的人員，按照曠工有關(guān)規(guī)定處理。

（四）借用人員

國家行政機(jī)關(guān)及各類部門、單位因特殊情況需借用教育系統(tǒng)人員的，借用部門或單位須向教育主管部門辦理借用手續(xù)，經(jīng)縣級教育主管部門批準(zhǔn)后方可借用。否則，按曠工處理。

（五）在民辦學(xué)校任教的在職人員

自愿到民辦學(xué)校任教的在職人員，經(jīng)本人申請，由縣教育主管部門辦理人事關(guān)系相關(guān)手續(xù)。

（六）停薪留職人員

所有停薪留職人員一律在規(guī)定期限內(nèi)返校到崗，愈期不歸的按曠工處理。今后，教育系統(tǒng)不得再辦理停薪留職人員的審批工作。

（七）調(diào)動人員

對已經(jīng)組織、人事部門辦理了任職或調(diào)動手續(xù)的教職工，要嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事工資管理防范虛報(bào)冒領(lǐng)工資問題的通知》（國人部發(fā)[2006]26號）限期辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)。

（八）受處理人員

受黨紀(jì)、政紀(jì)處分及司法處理，但工資待遇未按規(guī)定處理的人員，要限期處理到位并扣繳多發(fā)的工資。

（九）違規(guī)聘用人員

未經(jīng)縣教育主管部門同意，公辦學(xué)校（單位）擅自聘用或其他部門通過各種渠道安排到教育系統(tǒng)的各類人員一律清退。

四、方法步驟

（一）自查摸底階段（年月）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校及各中小學(xué)校要成立清理小組，對本學(xué)校（單位）所有在職教職工分類摸底排查，逐人清點(diǎn)登記造冊，教職工本人及學(xué)校負(fù)責(zé)人簽字，并通知所有離崗人員于年3月31日前返校。要將返崗?fù)ㄖ獣鹨凰瓦_(dá)本人，并履行簽字手續(xù)。排查結(jié)束后，各學(xué)校（單位）要按上述類別認(rèn)真填寫《在編不在崗人員簡明登記表》，并在本學(xué)校（單位）將所有在崗和不在崗人員名單進(jìn)行公示（公示時間不得少于一周）。公示結(jié)束后，將登記表及自查匯報(bào)材料，于年3月31日前報(bào)縣教育主管部門。

（二）復(fù)查核實(shí)階段（年月）

縣政府將組織有關(guān)部門組成核查工作組，深入所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校，逐校召開教職工大會，按照工資花名冊和教師管理系統(tǒng)逐人核對，并作好詳細(xì)記錄。具體核查內(nèi)容：

1、檢查學(xué)校是否將自查情況按要求進(jìn)行張榜公示，并設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話。

2、利用教師隊(duì)伍管理系統(tǒng)對所有在崗人員進(jìn)行身份證核對和指紋驗(yàn)證。核查近兩年教職工的考勤簽到簿、會議簽到簿、課程安排表、教師業(yè)務(wù)檔案及教案等，并深入班級核實(shí)教師上崗是否正常。

3、對離崗人員逐人查明離崗時間、原因及現(xiàn)所在單位、從事職業(yè)等，核對離崗手續(xù)和依據(jù)；了解對離崗人員的告知情況。

4、對調(diào)動人員逐人核對行政關(guān)系介紹信及工資轉(zhuǎn)移手續(xù)，核實(shí)調(diào)入單位及在崗工作情況。

復(fù)查結(jié)束后，對最終確認(rèn)的未在規(guī)定期限返校上崗的人員，要按照相關(guān)政策規(guī)定予以除名，并通過媒體向社會公布，接受群眾監(jiān)督。

縣教育主管部門要認(rèn)真整理調(diào)查摸底及處理情況，填寫調(diào)查摸底表冊，由教育主管部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人簽字后于年4月30日前報(bào)市教育主管部門。

（三）審查驗(yàn)收階段（年月）

縣教育主管部門會同有關(guān)部門組成審查驗(yàn)收組，對各學(xué)校審查驗(yàn)收。同時，市教育局還將會同其他部門組成審查驗(yàn)收組，根據(jù)我縣核查情況，采取抽查的形式深入到學(xué)校進(jìn)行審查驗(yàn)收。

（四）建立教師隊(duì)伍管理長效機(jī)制

1、規(guī)范請（銷）假制度。進(jìn)一步完善教職工請（銷）假的有關(guān)規(guī)定，不得超越權(quán)限擅自辦理請假手續(xù)。對于特殊患病無法堅(jiān)持正常上班的人員，各學(xué)校（單位）要按規(guī)定程序，辦理上報(bào)審批手續(xù)。對超越權(quán)限違規(guī)批準(zhǔn)教師離崗或提供虛假材料、從中謀取私利的中小學(xué)校長，要給予紀(jì)律處分，直至。

2、規(guī)范教師離崗進(jìn)修學(xué)習(xí)管理。教育主管部門和學(xué)校要積極鼓勵教師采取多種形式進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善教師離崗進(jìn)修學(xué)習(xí)管理規(guī)定，嚴(yán)格教師離崗進(jìn)修學(xué)習(xí)審批程序。

3、規(guī)范教師借用、聘用制度。國家行政機(jī)關(guān)及各類部門、單位原則上不允許借用教育系統(tǒng)人員，確因工作需要借用的必須履行規(guī)定程序。教育系統(tǒng)所屬學(xué)校教師調(diào)動，必須執(zhí)行編制標(biāo)準(zhǔn)，超編學(xué)校不得調(diào)入教師，教師調(diào)動須經(jīng)縣教育主管部門批準(zhǔn)。任何學(xué)校（單位）無權(quán)自行聘用教師或“代課人員”。

4、規(guī)范民辦學(xué)校聘用在職公辦教師制度。對民辦學(xué)校已經(jīng)聘任的在職公辦教師要重新登記造冊，履行備案手續(xù)。凡民辦學(xué)校聘用在職公辦教師，必須由縣教育主管部門核準(zhǔn)聘用計(jì)劃，從超編學(xué)校協(xié)調(diào)解決。

5、建立違規(guī)聘用教師責(zé)任追究制度。各級各類學(xué)校（單位）凡有違規(guī)聘用教師的，將對聘用學(xué)校（單位）、中心學(xué)校、縣教育主管部門的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人實(shí)行三級責(zé)任追究。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識。這次清理在編不在崗人員工作涉及教職工的切身利益，事關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和教育部門形象，關(guān)系全縣教育事業(yè)發(fā)展大局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門和學(xué)校要高度重視這次清理整頓工作，要從講黨性、講原則、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)全縣教育事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的高度來認(rèn)識這次清理整頓工作的重要性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各學(xué)校要召開動員會，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，將有關(guān)精神傳達(dá)到每一位教師，爭取教師的理解和配合。

第4篇：停薪留職報(bào)告范文

表面看，邱瑩瑩是勇敢揭發(fā)，實(shí)質(zhì)上是出于私人糾紛的以牙還牙，為出一口惡氣不講策略、不計(jì)后果的過激行為，其結(jié)局必然是出力不討好。盡管她并未犯原則性的錯誤，但她與白主管的“狗血愛情劇”造成的影響就已經(jīng)讓單位蒙羞。

職場中，像邱瑩瑩這種易于“惹麻煩”的員工并不少見。我的同學(xué)林穎在一家公司人事部工作時，為人非常熱心。在一次同學(xué)聚會中，林穎無意中得知好友小李的哥哥居然是公司總經(jīng)理的高中同學(xué)。林穎小李正為沒有找到工作而發(fā)愁。林穎自信地說：“這還不好辦，既然我們老總和你哥哥是舊交，我在單位又是管人事的，我牽個線不就行了嘛！”次日，林穎帶著小李直接去找總經(jīng)理。礙于老同學(xué)的情面，總經(jīng)理給小李的哥哥打電話說公司暫時沒有合適的職位，但林穎立即如數(shù)家珍地說：“報(bào)告總經(jīng)理，研發(fā)部、策劃部、銷售部的招聘指標(biāo)還沒完成，有三個崗位空缺?！绷址f以為總經(jīng)理會表揚(yáng)她對工作爛熟于胸，豈知總經(jīng)理臉色早已晴轉(zhuǎn)多云，尷尬地表示“再了解情況”。幾天后，小李沒能來單位走應(yīng)聘程序，而林穎則被“莫名其妙”地被調(diào)到一個后勤崗位。有同事透露說：“領(lǐng)導(dǎo)說，像林穎這樣愛給單位惹麻煩的人不適合在人事部，不辭退已經(jīng)算客氣了。”

的確，單位有單位的規(guī)則，沒有任何領(lǐng)導(dǎo)喜歡員工因個人關(guān)系而干擾他的抉擇。像林穎這種自以為是，私人感情與單位關(guān)系拎不清，不經(jīng)過請示就貿(mào)然將領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)的親戚帶來，給領(lǐng)導(dǎo)出難題惹麻煩，便如同邱瑩瑩一樣，隨時有“被放棄”的可能。

我昔日的同事張華任職行政部文員，負(fù)責(zé)打印、遞送文件。有一次，副總經(jīng)理讓她去集團(tuán)總部報(bào)送材料。到那之后，她被告知文件不符合要求，需要修改。結(jié)果，這份資料來回被修改了三次，副總經(jīng)理非常不悅。到第四次修改時，張華再也沒有勇氣去找副總經(jīng)理蓋公章。她檢查了這次只需要改一個數(shù)字，于是大膽地將原件掃描修改后進(jìn)行“彩打”，不細(xì)看根本發(fā)現(xiàn)不了，還省去很多程序。

幾天后，集團(tuán)總部的人員直接將電話打給副總經(jīng)理：“你們怎么回事，來了無數(shù)次連個原件都沒有，是不是以前報(bào)材料也這樣？重新報(bào)吧！”這件事影響了公司的項(xiàng)目審批和運(yùn)營進(jìn)度，副總經(jīng)理在大會上點(diǎn)名批評了張華。不久，主管便通知張華被解雇了。

第5篇：停薪留職報(bào)告范文

同為大學(xué)同窗，演繹絕然不同的命運(yùn)故事。兩個的人生之路，曾經(jīng)多次相交，最終還是分離，性格決定命運(yùn)。

劉立榮，湖南益陽人，金立通訊集團(tuán)董事長兼總裁，身家15億，手機(jī)月均銷量45萬部，年銷售量超500萬部，集團(tuán)年利潤超3億。

李盛，湖南新化人，劉立榮的大學(xué)同窗，現(xiàn)為上海一電子公司的技術(shù)員，月收入5000元。同窗好友。李盛與劉立榮原本是最要好的大學(xué)同窗，也是一對當(dāng)初同闖廣東，同住一間宿舍，沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而，10多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，其命運(yùn)為什么會產(chǎn)生如此大的落差呢？近日，筆者專訪了李盛，從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因……

4年同窗，最煩就是他喜歡“小題大做”李盛曾經(jīng)十分看不慣大學(xué)同學(xué)劉立榮在小事上總是太較真，但他萬萬沒有想到，正是這種差別，使得劉立榮如今成了身家15億的大老板，而自己卻仍然是月薪不過5000元的普通職員！

李盛是湖南省新化縣人。1990年9月，他考取了校址在長沙市的中南工業(yè)大學(xué)。那天辦完報(bào)到手續(xù)回到宿舍時，看到一個同學(xué)正埋頭獨(dú)自下圍棋，他便說：“兄弟，我們來兩盤行嗎？”同學(xué)答應(yīng)了，與他一邊下棋一邊聊天。通過交談，李盛得知這位新同學(xué)叫劉立榮，來自益陽市農(nóng)村。那天下午，他倆共下了3盤，李盛輕松地全贏了。

此后，同宿舍的他倆經(jīng)常在課余下棋、聊天。剛開始，李盛棋藝占優(yōu)，劉立榮從沒贏過。但是，劉立榮每次下棋時都認(rèn)真思考，李盛卻認(rèn)為下棋就是打發(fā)時間，總漫不經(jīng)心。這樣一個學(xué)期下來，劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截，能讓他3子了。李盛很納悶地問：“你怎么提高得這么快？”劉立榮說：“你下棋根本不思考，怎么能有進(jìn)步……”

大二第二學(xué)期，為了賺取生活費(fèi)用，劉立榮提出利用晚自習(xí)后的時間，到各個男生宿舍去賣牛奶和面包。兩人進(jìn)行了分工，李盛負(fù)責(zé)去三、四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負(fù)責(zé)五、六棟宿舍。剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調(diào)換推銷宿舍后，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢，而李盛依然越賺越少。

一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就準(zhǔn)備出門，他才恍然大悟地說：“你太不注意細(xì)節(jié)了。像你這樣臟兮兮的，誰敢買你的食品呀？”李盛此后聽從了劉立榮的建議，每晚出門前將自己收拾得干干凈凈，一段時間后，他的“生意”果然漸漸好了起來。

這件事后，李盛有些佩服劉立榮注意細(xì)節(jié)的優(yōu)點(diǎn)了。此后，李盛學(xué)習(xí)很用功，大三時還拿到了800元的一等獎學(xué)金，而劉立榮卻因?yàn)槠綍r愛鉆研圍棋，又喜歡看經(jīng)濟(jì)管理類的課外書籍，學(xué)習(xí)成績不過中等。但令李盛想不到的是，大學(xué)畢業(yè)分配時，盡管劉立榮專業(yè)成績并不出色，但卻有3家單位爭著要連學(xué)生推薦表都填得一絲不茍的劉立榮。最后，劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所，而學(xué)習(xí)成績好的李盛好不容易才將工作落實(shí)在長沙前動力機(jī)車廠。

雖然分隔兩地，但他倆經(jīng)常聯(lián)系。李盛覺得劉立榮分配到了研究單位，一定非常滿意。哪想到1995年3的一天，劉立榮來到長沙找到李盛，說：“兄弟，我已經(jīng)停薪留職，準(zhǔn)備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就沖淡了創(chuàng)業(yè)激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當(dāng)即答應(yīng)一起闖廣東。

南下淘金

第二天，李盛便辦理了停薪留職手續(xù)。1995年3月30日，兩個同窗好友坐上了南下的火車……

郁悶：做事“差不多”的我只能當(dāng)下屬。兩人到了廣州后，半個月過去，卻沒找到合適的工作，劉立榮建議去中山市。誰知到了中山市一個星期，兩人身上僅剩下兩元錢了，還是沒找到工作。

他倆去中山小霸王電子智能科技公司應(yīng)聘技術(shù)員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風(fēng)扇前吹吹后，李盛把簡歷和其他一些東西放進(jìn)了包里，就連連催劉立榮快走?？蓜⒘s卻將簡歷夾進(jìn)一本書里，又認(rèn)真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。李盛不由埋怨說：“你真磨蹭！”

到了小霸王公司的招聘現(xiàn)場，負(fù)責(zé)招聘的副總經(jīng)過交談，對他倆良好的專業(yè)知識很滿意。然而，當(dāng)他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包里一揉，加上鑰匙的劃痕，已經(jīng)不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午，劉立榮被通知去面試，并且應(yīng)聘成功。沒得到面試機(jī)會的李盛急得快哭了！劉立榮便說：“我們?nèi)枂柊?！”?dāng)他們詢問時，那位副總馬上反問李盛：“你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作上的能力？”一旁的劉立榮斗膽說：“他是我同學(xué)，專業(yè)如識比我過硬，既然你相信我，也應(yīng)該相信他……”李盛這才得到了面試的機(jī)會。好在面試時表現(xiàn)不錯，李盛最終也和劉立榮一樣被小霸王公司聘為技術(shù)員。

上班后，兩人又同住一間宿舍，一同上下班，一起吃飯，一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙，甚至湊錢買了一套羅蒙西服輪流穿，工作上也互相幫忙。1995年6月底，技術(shù)主管讓他倆各自設(shè)計(jì)一套程序。李盛憑著過硬的專業(yè)知識，一個晚上就完成了。次日上午，他在宿舍里美美地睡了一覺，下午一進(jìn)辦公室，發(fā)現(xiàn)雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料，他便說：“你還愛磨蹭！我來幫幫你吧！”在他的幫助下，劉立榮下午也完成了設(shè)計(jì)。李盛說：“差不多了，休息吧?！闭f完，他便又回到宿舍睡覺去了。

李盛離開后，已經(jīng)兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍，直到自己滿意才罷休。第二天，技術(shù)主管看了圖紙后，說：“從你們交上來的圖紙看，小李的專業(yè)基礎(chǔ)很扎實(shí)，可圖紙潦草、臟亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不茍，做事踏實(shí)，令人放心……”李盛不服氣地想：圖紙你看得懂不就行了，干嗎非要清潔干凈不可？真是吹毛求疵！

不久，為了制圖方便，技術(shù)部準(zhǔn)備更換一臺新電腦，需要由他們在報(bào)告上簽名。報(bào)告寫好后，李盛大筆一揮，將自己的名字簽得老大。劉立榮提醒說：“你的簽名這么大，領(lǐng)導(dǎo)的名字往哪里寫？再重新寫一份報(bào)告吧。”李盛卻說：“你太小題大做了吧？他們隨便簽在哪不行嗎？”

1995年10月底，技術(shù)部一臺車床起動時，起落架無法收回，導(dǎo)致無法運(yùn)轉(zhuǎn)。主管技術(shù)的副總檢查后，發(fā)現(xiàn)原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除后，劉立榮寫了一份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范貼在機(jī)器上，不但寫清不要忘記拔插銷，而且對插銷要怎么拔，拔出后后退幾步，放在何處，都寫得清清楚楚。李盛不屑地說：“你這不是多此一舉嗎？大家有了教訓(xùn)，應(yīng)該已經(jīng)記在心里了?！比欢笨倎頇z查工作時，看到這張注意事項(xiàng)，高興地說：“寫得好，如果都像你一樣，留下注意事項(xiàng)，新員工就會避免犯同樣的錯誤了?！?/p>

差距初現(xiàn)

看到劉立榮對工作如此細(xì)心，李盛還是不屑地認(rèn)為：你將自己累得要死，還不是和我領(lǐng)著同樣的工資，何苦呢？然而，1996年11月，技術(shù)部主管辭職后，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為劉立榮辦事認(rèn)真細(xì)致，經(jīng)手的事很少出錯，于是將專業(yè)知識不如李盛的劉立榮提拔為技術(shù)主管，而給李盛只是象征性地漲了200元工資。

1997年10月，公司為了鼓勵劉立榮，分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天，李盛心里很失落：才進(jìn)公司兩年，他怎么就成了我的上司了呢？

如今他身家15億，我月薪5000元

1998年4月，小霸王公司副總裁楊明貴準(zhǔn)備去東莞，自己組建金立數(shù)碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞，擔(dān)任副總。在劉立榮的推薦下，楊明貴也將李盛帶到了東莞，擔(dān)任技術(shù)部主管。

在新公司做了技術(shù)主管后，李盛工作輕松了很多。因此，他晚上常去當(dāng)?shù)氐木瓢?、洗腳城娛樂。有一個周六下班后，劉立榮叫住了他，說：“老弟，好久沒下棋了，我們來幾盤吧？”晚上9點(diǎn)多鐘，他們下棋正在興頭時，劉立榮接到了一個客戶的電話，他馬上就說：“今晚到此為止了，我得去廣州接一個重要的客戶……”李盛不解地說：“這么晚了還去廣州接人？沒必要吧！”劉立榮卻說：“如果接他，在這個小細(xì)節(jié)上讓客戶滿意，能給公司帶來效益，我有什么理由不去做呢？”

2000年3月，劉立榮在審查由李盛寫的生產(chǎn)流程報(bào)告時，發(fā)現(xiàn)報(bào)告上居然將200元寫成了200萬元。他生氣地說：“你怎么能這樣不小心呢？如果我沒檢查出來，誰負(fù)得起這個責(zé)任？工作不能馬虎啊，你換位思考一下，如果你是老總，你能將工作放心地交給出現(xiàn)這樣錯誤的員工嗎？”

盡管李盛對劉立榮的話點(diǎn)頭稱是，但心里仍不以為然。2000年5月的一天晚上，劉立榮一邊與李盛下棋時，一邊打電話對公司文員再三叮囑：“從東莞去廣州，你一定要給他買靠右邊窗口的車票，這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山；如果他去深圳，你就要給他買左邊靠窗的票……”李盛不解地問：“到底接待誰呀，你這樣婆婆媽媽？”劉立榮說：“臺灣順翔公司的楊總，他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣，他一路可以欣賞鳳凰山的風(fēng)景?！崩钍⑿Φ溃骸斑@些小事你也裝在心里，累不？”可令他沒有想到的是，這件小事競給公司帶來了2000萬元的業(yè)務(wù)。

原來，4個月后，臺灣的楊總在和劉立榮聊天時，無意中問起這個問題。劉立榮說：“車去廣州時，鳳凰山在您的右邊。車去深圳時，鳳凰山在您的左邊。我想，您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色，所以替您買了不同的票?！睏羁偮犃舜笫芨袆樱f：“真想不到，你們居然這么注重細(xì)節(jié)，和你們合作，可以讓我放心了！”楊總當(dāng)即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單，改交給了劉立榮。李盛聽說此事后，心里也很震撼！

2001年10月，金正數(shù)碼公司發(fā)展為集團(tuán)公司，劉立榮也升任集團(tuán)公司副總裁。可不久，李盛卻給公司帶來了莫大的損失：生產(chǎn)部按技術(shù)部新開發(fā)的模具生產(chǎn)出樣品后，才發(fā)現(xiàn)模具設(shè)計(jì)居然出了問題，本該在右邊的零件被設(shè)計(jì)到了左邊，一條價(jià)值400多萬元的生產(chǎn)線全報(bào)廢了。董事長得知后大發(fā)雷霆，做出了取消技術(shù)部所有員工年終獎、直接開除事故責(zé)任人李盛的處分決定。劉立榮忙向董事長求情，董事長最后雖然收回成命，但還是撤了李盛的職務(wù)，讓他當(dāng)普通的技術(shù)員。

幾天后，李盛找到劉立榮，說：“我知道你對我好，但我不能拖累你，我還是離開公司……”劉立榮不好強(qiáng)加挽留。離開金正數(shù)碼公司后，李盛在東莞市虎門鎮(zhèn)興利電子公司找到了一份做技術(shù)開發(fā)的工作。

不同的命運(yùn)

2002年7月的一天，李盛與劉立榮在虎門鎮(zhèn)相遇。劉立榮告訴李盛，自己準(zhǔn)備辭職，籌資成立一家屬于自己的通訊設(shè)備公司，并邀李盛和他一起干，可李盛搖了搖頭，說：“我已經(jīng)買了房子，不想再奔波了……”

此后，劉立榮招兵買馬，創(chuàng)建了金立通訊有限公司。一晃7年過去，李盛仍只是一個技術(shù)員，依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙，擠公交車上下班；而劉立榮貴為金立集團(tuán)的總裁，開著奔馳600轎車，成了億萬富翁。

2009年3月，興利電子公司由于受金融風(fēng)暴的影響破產(chǎn)了，李盛只得到深圳另找工作。此時，劉立榮的金立集團(tuán)已成為國內(nèi)手機(jī)企業(yè)的重要品牌，他自己身家15億。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一份職位，卻又覺得沒臉相求。2009年9月，他在上海的一家電子公司重新找到了工作，月薪5000元。

第6篇：停薪留職報(bào)告范文

我是去年1月份擔(dān)任西官營鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和鄉(xiāng)村一體化建設(shè)；努力追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下：

一、加快推進(jìn)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，努力促進(jìn)鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。2012年在我院全院職工與村醫(yī)共同努力下，為全鄉(xiāng)10個村12079人建立了健康檔案，電子檔案錄入 7388人。并對全鄉(xiāng)篩查出的慢性病病人進(jìn)行了規(guī)范化管理。全年計(jì)劃免疫內(nèi)疫苗接種率95%，召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會12次，開展衛(wèi)生法律法規(guī)及預(yù)防接種相關(guān)知識培訓(xùn)4次。1-12月份衛(wèi)生院開展健康教育知識講座12期，健康教育咨詢活動6期。并在醫(yī)院資金并不充裕的情況下為全鄉(xiāng)65歲以上的老年人及部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了免費(fèi)的健康體檢。成立公共衛(wèi)生服務(wù)科，定每周六、日兩天為公共衛(wèi)生服務(wù)日，專人負(fù)責(zé)對重點(diǎn)人群進(jìn)行隨訪管理及健康指導(dǎo)。明顯提高了衛(wèi)生院的社會效益。

二、通過醫(yī)療質(zhì)量治理，總體提高了我院服務(wù)能力。

成立院內(nèi)督導(dǎo)組，督導(dǎo)院內(nèi)各項(xiàng)工作制度的規(guī)范實(shí)施及各項(xiàng)工作的完成情況。做到分工明確，責(zé)任到人，定期召開例會，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時整改。個人情況作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。組織全院員工通過共同學(xué)習(xí)，提高了對國家醫(yī)改政策認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使所有職工能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理兼職，有計(jì)劃、有目標(biāo)的投入到工作中。成立病房科室，專人負(fù)責(zé)，主抓醫(yī)療質(zhì)量管理，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書書寫及各項(xiàng)操作常規(guī)，定期組織學(xué)習(xí)、考評，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式，使我院整體服務(wù)能力有了一定的提高，并且全年無醫(yī)療差錯發(fā)生。全年業(yè)務(wù)收入65萬元，其中醫(yī)療收入16萬元；門急診病人13150人次，住院265人次。

三、醫(yī)院管理

完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，成立了院務(wù)會、藥事委員會、合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月一次會議，充分發(fā)揮其職能，增加了醫(yī)院管理的透明度，嚴(yán)格藥品網(wǎng)上集中采購。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)開支審批手續(xù)，全年無坐收坐支現(xiàn)象和私收費(fèi)，私分收入現(xiàn)象發(fā)生。合理安排人員崗位，無私招亂聘現(xiàn)象和停薪留職行為。加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，搞好行風(fēng)建設(shè)工作，全院醫(yī)護(hù)人員無收紅包，吃回扣等違法違紀(jì)行為；成立了院長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)各級安全生產(chǎn)會議精神，不定期開展安全隱患自查，確保全年無安全事故發(fā)生。

四、新農(nóng)合工作，貫徹落實(shí)新農(nóng)合政策，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)證制度，實(shí)事求是，無弄虛作假，套取合醫(yī)基金行為，無過度醫(yī)療和掛床住院行為；截止11月份門診補(bǔ)償人次20338人，補(bǔ)償金額38.8萬元，住院補(bǔ)償266人次，補(bǔ)償金額16.3萬元，。

通過全面總結(jié)分析各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況，我院各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但離醫(yī)改目標(biāo)和廣大人民群眾的需求還相距甚遠(yuǎn)綜，在下步工作中，我院將緊緊圍繞衛(wèi)生工作綜合目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)要求，針對薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)職工思想政治理論、法律法規(guī)和醫(yī)改政策培訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，變被動工作為主動工作，選派具有責(zé)任心和事業(yè)心人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快人才技術(shù)的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的總體服務(wù)水平。以“百日攻堅(jiān)”活動為契機(jī)，將公共衛(wèi)生各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，同時要加強(qiáng)對村所的一體化管理，確保醫(yī)改的各項(xiàng)惠民政策能夠不折不扣使人民受益。我也會更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力及管理水平，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁在這一年的工作中對于我的幫助和支持。

謝謝大家

 

第7篇：停薪留職報(bào)告范文

今天我們召開全局干部職工大會，對房管局年元月至月份的各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對下步工作進(jìn)行展望安排，這對調(diào)動全體干部職工的積極因素，發(fā)揮每個人的聰明才智，同心同德、同舟共濟(jì)、克難攻堅(jiān)、開拓創(chuàng)新、共謀發(fā)展、全面完成年的各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)作用，下面我講三點(diǎn)意見與大家共勉。

一、年前四個月工作的簡要回顧

（一）工作中取得的主要成績

1、制定了《縣房產(chǎn)管理局績效工資實(shí)施方案》。根據(jù)國務(wù)院《事業(yè)單位績效工資實(shí)施的規(guī)定》，為了加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，提高工作效率，充分調(diào)動職工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)“建章立制嚴(yán)管理、求真務(wù)實(shí)保穩(wěn)定、克難攻堅(jiān)求發(fā)展、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)績”的28字工作方針和“彰顯職能、依法行政、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的16字發(fā)展戰(zhàn)略，制定了我局績效掛鉤實(shí)施方案，制定了目標(biāo)，明確了方向，分解了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任，從而做到了千家重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，全局上下形成了講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，一心一意謀發(fā)展的可喜局面。

2、制定了房管局加強(qiáng)組織管理，嚴(yán)格保密紀(jì)律的八項(xiàng)規(guī)定。為了加強(qiáng)內(nèi)部組織管理，提高房管系統(tǒng)干部職工的整體素質(zhì)和外部形象，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，經(jīng)局長辦公會議研究決定，制定了八項(xiàng)規(guī)定，做為房管局內(nèi)部的組織紀(jì)律。

（1）認(rèn)真落實(shí)請示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照組織原則，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)，民主集中；

（2）嚴(yán)禁越級辦事程序；

（3）嚴(yán)禁泄露內(nèi)部機(jī)密；

（4）嚴(yán)禁向當(dāng)事人通風(fēng)報(bào)信，出謀劃策，提供信息；

（5）嚴(yán)禁先斬后奏，亂表態(tài)，亂答復(fù)；

（6）嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)，吃里扒外；

（7）嚴(yán)禁陽奉陰違，口是心非；

（8）嚴(yán)禁破壞團(tuán)結(jié)，制造分裂，搞陰謀詭計(jì)。

3、全力以赴做好穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定

（1）建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系，實(shí)行源頭控制；

（2）定期排查，量化責(zé)任，層層分包，責(zé)任到人；

（3）定期專題研究工作，努力解決問題，把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

（4）對出現(xiàn)的越級上訪案件，第一時間到場，化解矛盾，消除影響；

（5）堅(jiān)持評估制度，科學(xué)決策，民主決策；

（6）全力做好“兩會”期間的穩(wěn)定工作。

4、房地產(chǎn)管理工作扎實(shí)有效地開展

（1）建立了組織；（2）制定了方案；（3）明確了責(zé)任。

5、研究制訂了房管局停薪留職離崗協(xié)議，截止目前全局簽訂離崗協(xié)議24人；

6、研究制訂了嚴(yán)禁工作日中午飲酒的幾項(xiàng)規(guī)定；

7、召開了老干部理事會、黨支部會議：

月日召開了老干部黨支部、理事會，通報(bào)了工作，加強(qiáng)了交流，溝通了思想，回答了離退休人員提出的問題；

8、鞏固了陣地，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到逐步改善

（1）投資近2萬元整修了電網(wǎng)；

（2）投資近3萬元改建了老城大街門面房和房地產(chǎn)市場管理辦公室；

（3）投資1萬多元改善了行政大廳辦公設(shè)備；

（4）投資1萬余元配備了辦公網(wǎng)絡(luò)光纖設(shè)施。

9、辦理、審驗(yàn)、換發(fā)了房管局所有收費(fèi)許可證；

10、由于全體干部職工卓有成效的工作，贏得了縣委、縣政府的充分肯定及社會各界的好評，樹立了新形象，展示了新風(fēng)采，出現(xiàn)了新變化，在機(jī)構(gòu)改革的大潮中，保住了機(jī)構(gòu)名稱不變，職能不變的殊榮。

（二）存在的問題

1、穩(wěn)定工作形勢嚴(yán)竣，不安定因素時有發(fā)生；

2、業(yè)務(wù)工作發(fā)展不平衡，收支矛盾突出；

3、經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房任務(wù)艱巨，住房保障工作滯后；

4、編制、職能、經(jīng)費(fèi)、三定方案還沒有得到落實(shí)；

5、商品房預(yù)售及物業(yè)管理工作還沒有充分開展起來；

6、歷史遺留問題較大，焦點(diǎn)問題突出（如陽光花園、過去辦證差錯等）；

7、干部職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力有待進(jìn)一步提高。

（三）下步打算

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)新班子制定的“28”字工作方針和“16”字發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)工作紀(jì)律；

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，增收節(jié)支，開源節(jié)流，提高效益；

3、堅(jiān)定不移地落實(shí)工效掛鉤方案，責(zé)任到人，獎勤罰懶；

4、落實(shí)競爭上崗，定崗定員，全員聘用制度；

5、落實(shí)上級住房保障各項(xiàng)政策，加大經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房和廉租補(bǔ)貼的發(fā)放范圍，全面完成市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；

6、搞好物業(yè)管理，強(qiáng)化物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的覆蓋面，全面完成市里下達(dá)的任務(wù)；

7、抓緊時間，盡快落實(shí)局三定方案，盡力爭取財(cái)政編制人員；

8、盡快召開全縣住房保障和房產(chǎn)管理及物業(yè)管理工作會議；

9、全力做好穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作，確保大局穩(wěn)定；

10、按時完成縣委、縣政府及四大班子交辦的臨時中心任務(wù)。

二、關(guān)于在全局上下開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，實(shí)行月考評制度

（一）實(shí)行“爭行創(chuàng)優(yōu)月考評”活動的目的意義

1是落實(shí)“28”字工作方針和“16”字發(fā)展戰(zhàn)略的需要；

2是調(diào)動全體干部職工的工作熱情，發(fā)揮每個人最大潛力的需要；

3是展現(xiàn)個人才能，展示發(fā)揮每位職工聰明才智的平臺；

4是提高單位職工整體素質(zhì)，提升單位全體形象的需要；

5是體現(xiàn)獎勤罰懶，落實(shí)比、學(xué)、趕、幫、超的具體體現(xiàn)；

6是提高經(jīng)濟(jì)效益，改善全體職工福利待遇的需要。

（二）方法步驟

1、每月月底前召開一次業(yè)務(wù)分析會（形成制度化），對全局各股室的工作進(jìn)行匯報(bào)、分析、測評；

2、全體職工參加，各股室負(fù)責(zé)人述職，民主測評，班子審查，百分考核；

3、公布評議結(jié)果，對每月的測評結(jié)果匯總后，排出名次，前三名通報(bào)表揚(yáng)，后一名通報(bào)批評；

4、獎罰兌現(xiàn)：實(shí)行一季一小結(jié)，半年一兌現(xiàn)，年終做總評。對連續(xù)在測評中成績突出的，政治上給名譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給獎勵，做為工作標(biāo)兵，業(yè)務(wù)骨干，后備干部優(yōu)先破格使用；對連續(xù)在測評中處于末位的通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、戒免談話、組織處理。

三、關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律，抓好工作落實(shí)問題

（一）中層以上負(fù)責(zé)同志處處事事嚴(yán)格要求自己，率先垂范，做出表率；

（二）中層以上負(fù)責(zé)同志要做到有令就行、有禁就止；

（三）中層以上負(fù)責(zé)同志要深入基層，了解真情，掌握實(shí)情；

（四）中層以上負(fù)責(zé)同志要懂規(guī)矩、識大局，凡涉及工作的事情要逐級請示報(bào)告，決不允許擅自表態(tài)，自做主張，否則將視為個人行為，并追究法律責(zé)任；

（五）中層以上負(fù)責(zé)同志要嚴(yán)格實(shí)行組織保密紀(jì)律，自覺保護(hù)工作機(jī)密、商業(yè)機(jī)密和有關(guān)信息，不該說的事不要說，不該問的事不問，不該外傳的不要外傳，做到少說多干，嚴(yán)禁多說少干；

第8篇：停薪留職報(bào)告范文

一、公司守則

健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范化管理的重要標(biāo)志。為了確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，公司全體員工必須嚴(yán)格的遵守公司守則如下：

1、自覺遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

2、對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

3、為事均應(yīng)循級而上,不得越級呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。

4、非經(jīng)本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本公司相同的經(jīng)營項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5、在工作時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本公司電話。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入公司或宿舍。

7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)公司或宿舍。

8、員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出公司應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

9、上班時必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。

10、上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

11、講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12、嚴(yán)禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)

13、不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)

14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請機(jī)修工來修理或主管,不能私自亂動。

15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。

17、遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。

20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動安排下)

21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。

22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機(jī)。

23、所有工序均要清楚上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

二、雇用與調(diào)動

1、雇用。公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)人事資料卡、習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)的不予雇用。合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

2、解雇。本公司有下列事情之一得經(jīng)預(yù)告,終止勞動契約。歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；虧損或業(yè)務(wù)緊縮時；業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員工之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時；從業(yè)人員對于所擔(dān)任工作確不勝任時。員工欲終止契約時,依本公司規(guī)定預(yù)告本公司,并辦理離職手續(xù)。

3、調(diào)動。因營運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動員工工作時不得拒絕。

4、責(zé)任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害；對本公司負(fù)責(zé)人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。

三、工作時間及休息

合理的工作時間和充足的休息是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工身體健康的重要基礎(chǔ)。特制定規(guī)定如下：

1、工作時間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時間內(nèi),未經(jīng)允許不可擅自離開工作崗位。

2、遲到。上班時間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到；上班時間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。

3、早退。下班時間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。下班時間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。

遲到早退員工扣發(fā)滿勤獎。

四、薪酬

1、工資。本公司工資采取先勞動后領(lǐng)工資,每月發(fā)給；工資發(fā)放依勞動合同規(guī)定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。工資分為本薪或底薪(視學(xué)識、經(jīng)歷、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定)；津貼，包括。職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號發(fā)工資,而1號是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個工作天。

2、獎金。全勤獎:每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發(fā)給——元全勤獎(含公司規(guī)定加班時)；全年每月有全勤獎?wù)?年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和發(fā)放；工作獎金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)給獎金，標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,若生產(chǎn)于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產(chǎn)值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。

五、請假

公司的科學(xué)發(fā)展要堅(jiān)持“以人為本”，對員工給予“人性關(guān)懷”，滿足員工合理的請假要求。

1、婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者,并已在本公司服務(wù)三年以上者而請婚假,本公司給予一周帶薪假期。

2、公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時醫(yī)療期，住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期。未住院者全年不得超過規(guī)定十日。超過時效者，可辦停薪留職,但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。

3、喪假:員工可提出合法證明申請喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。

4、產(chǎn)假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請產(chǎn)假，公司將提供90天帶薪產(chǎn)假期。

第9篇：停薪留職報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；SAP-HR系統(tǒng)；勞動組織；人事；考勤；薪酬

Abstract: Human resource management information is an important part of enterprise information. This article describes the basic pattern of human resource management information and its importance to North United Power Urad power plants. Details and analysis of the implementation and application of the system, describing the implementation of its major functional modules, including: user management, labor organization and management, personnel management, attendance management, compensation management.Key words: human resources management; SAP-HR System; labor organization; personnel; attendance; salary

中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 人力資源管理信息化的作用和意義

企業(yè)要發(fā)展，效益要可觀，關(guān)鍵在人。人力資源已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略性資源。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,對人力資源進(jìn)行有效管理和開發(fā)也就成為了重中之重。我廠從2011年1月至6月開始導(dǎo)入并培訓(xùn)學(xué)習(xí)人力資源管理信息系統(tǒng)（SAP）管理系統(tǒng)，7月正式開始使用，運(yùn)用信息技術(shù)手段來提升發(fā)電企業(yè)人力資源管理的工作效率，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在人力資源管理方面具有專業(yè)性、實(shí)時性,批量操作數(shù)據(jù)等特點(diǎn), 運(yùn)行完善勞動組織管理、人事管理、考勤管理及薪酬管理四大主要功能模塊，發(fā)揮出系統(tǒng)的基本功能，滿足運(yùn)用要求。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。一個企業(yè)能否健康、正常的運(yùn)行、發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理的水平。本系統(tǒng)很好的解決了大型企業(yè)集團(tuán)公司因人員多、分布廣帶來的管理難題。

2 認(rèn)識SAP系統(tǒng)以及學(xué)習(xí)方法

從基礎(chǔ)開始，目標(biāo)要清晰，從基本的操作開始。要對所有的前臺工作都了如指掌。這是一個SAP使用者和操作者所需要具備的基本要求。

盡量的與其他電廠人力資源部SAP管理人員多交流，把不同人員遇到的各種操作難題進(jìn)行交流、討論，以至于最終解答，相互進(jìn)步。

盡量結(jié)合現(xiàn)有的工作整理數(shù)據(jù)。對于所有的ERP項(xiàng)目來說對數(shù)據(jù)的收集整理導(dǎo)入都是必須經(jīng)歷的。而SAP的項(xiàng)目對于流程的調(diào)研、數(shù)據(jù)的收集更為重視。只有結(jié)合你現(xiàn)有的工作并在SAP系統(tǒng)中模擬這些工作，你才能更貼切的了解上一個系統(tǒng)到底要做些什么。

3 四大主要功能模塊

SAP系統(tǒng)中四大主要功能模塊包括：勞動組織管理、人事管理、考勤管理及薪酬管理

3.1勞動組織管理

勞動組織結(jié)構(gòu)管理作為SAP HR的核心部分和基礎(chǔ)模塊，為整個系統(tǒng)提供了完整的組織框架。組織結(jié)構(gòu)管理包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)三大結(jié)構(gòu)。

3.1.1 組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是基于對象的結(jié)構(gòu)，每個業(yè)務(wù)單元都被描述成一個對象，常見的對象如組織單位、職位、職務(wù)、成本中心等，各個對象之間建立起來的聯(lián)系稱為關(guān)系，關(guān)系是自動雙向的，常見關(guān)系如隸屬關(guān)系、報(bào)告關(guān)系、擔(dān)綱關(guān)系、描述關(guān)系等。其中，職位與職位之間的匯報(bào)關(guān)系，是SAP HR設(shè)計(jì)“工作流”的主要依據(jù)。職位是連接組織結(jié)構(gòu)管理和的重要紐帶，一旦員工擔(dān)任了某個職位，則通過該職位，員工就被自動地連接到了相應(yīng)的組織單位、職務(wù)、成本中心上。 通過簡單易用的圖形工具，可以方便地搭建所有類型的組織結(jié)構(gòu)。同時，組織結(jié)構(gòu)也是設(shè)置結(jié)構(gòu)化授權(quán)的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)化授權(quán)是直接以組織結(jié)構(gòu)為對象的授權(quán)方法，可以讓用戶只能查看或維護(hù)某些特定的對象。例如，通過結(jié)構(gòu)化授權(quán)，可以限定用戶查看或維護(hù)人事信息的組織范圍。對于企業(yè)來說，最常見的組織結(jié)構(gòu)是建立總公司（集團(tuán)）、分公司、部門、職位、成本中心，及其之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

3.1.2企業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)結(jié)構(gòu)包含公司代碼、人事范圍、人事子范圍、成本中心、業(yè)務(wù)范圍等對象，其中人事范圍和人事子范圍是兩個非常重要的概念。人事范圍是依據(jù)人事管理的需要對公司代碼的子劃分，一般依據(jù)地理范圍來劃分。人事子范圍是對人事范圍的細(xì)分，人事管理的很多重要分組都是在這層上劃分。不過，如何定義人事范圍與人事子范圍并沒有特定的模式，各個企業(yè)可以按照實(shí)際需求靈活地進(jìn)行劃分。

一般來說，企業(yè)在劃分人事范圍與人事子范圍時主要考慮的是地理范圍，因?yàn)橐w現(xiàn)各地社會保險(xiǎn)、福利規(guī)則的不同，同時也可以用來作為生成報(bào)表的參數(shù)以及定義權(quán)限和權(quán)限控制的依據(jù)。企業(yè)則通常是通過劃分人員類別來定義人事范圍，例如人事范圍包括專業(yè)技術(shù)類人員、管理類人員、工勤類人員。

3.1.3人事結(jié)構(gòu)

人事結(jié)構(gòu)包含員工組、員工子組、工資范圍、合同種類等對象。員工組是為了權(quán)限管理和其他管理的需要（如薪資、考勤等）對員工進(jìn)行的分類，主要反映的是員工與企業(yè)的關(guān)系。員工子組是對員工組的細(xì)分，可作為報(bào)表選擇條件、劃分權(quán)限、考勤和薪資的差異分組依據(jù)，主要反映的是員工的工作狀態(tài)。

在發(fā)電企業(yè)中，員工組一般分為正式員工、人才派遣員工、合同工、臨時員工、實(shí)習(xí)生等，員工子組根據(jù)員工組細(xì)分為正式工、試用期員工等等。企業(yè)則通常是按照員工與學(xué)校的關(guān)系來劃分員工組的，如在編、不在編、在崗、不在崗等。針對在編在崗的員工組，員工子組又可細(xì)分為正式員工、初期員工、延退員工等等。針對在編不在崗的員工組，員工子組又可細(xì)分為長短病假員工、外借員工、出國員工、停薪留職員工等，以此類推。

由此可見，組織結(jié)構(gòu)是按照企業(yè)或的實(shí)際組織架構(gòu)來搭建的，而企業(yè)結(jié)構(gòu)和人事結(jié)構(gòu)則是按照管理需要人為劃分的。

3.2人事管理

人事管理模塊記錄了員工各個方面的人事主數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)總體上分為員工的屬性及員工的行為。SAP將員工的諸多屬性稱為“信息類型”，將員工的多種行為稱為“人事事件”。每位員工的檔案都存儲在本系統(tǒng)內(nèi)，需要時可以隨時調(diào)用，如：出生年月、學(xué)歷、民族、職稱、工作簡歷、獎懲情況等內(nèi)容。

在SAP HR中，員工的所有數(shù)據(jù)都存儲在信息類型內(nèi)。是對不同性質(zhì)數(shù)據(jù)的邏輯分類，此外，SAP HR還提供了時間限制功能，在數(shù)據(jù)輸入時對時間段進(jìn)行邏輯校驗(yàn)，系統(tǒng)的這種自動糾錯功能確保了數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。

在SAP系統(tǒng)中，每位員工都有一個編號，這個號碼是系統(tǒng)識別每位員工的代碼標(biāo)識，反映公司與員工之間的人員分配關(guān)系，應(yīng)用及配置原則如下所述：

每位員工都有唯一的一個固定代碼，我廠員工數(shù)字代碼為八位數(shù)，均為0到9之間的自然數(shù)，無特殊符號或字母表示，如：張三，10220124。這個號碼將跟隨本人一直到退休或離開本公司，這個號碼不能再被新的員工再用，具有一次性。每位員工的檔案信息和數(shù)據(jù)都以此號碼為索引存儲。

對于管理崗位的人員來說，是通過行政職級來區(qū)分管理級別的，所以需要自定義管理類職務(wù)聘任信息。對于工勤技能崗位的人員來說，是通過工人技術(shù)等級來區(qū)分工人技術(shù)水平的，所以需要自定義技術(shù)工人類職務(wù)聘任信息?？梢詫⑺羞@些與聘任相關(guān)的人事信息歸納到任職信息這一標(biāo)簽欄目下面，既使操作界面清晰明了，又使用戶能夠快速定位所需信息。除此以外，自定義專家信息、獲獎信息、出國進(jìn)修信息也是非常必要的。

3.3考勤管理

考勤管理主要是生成工資核算時所需的考勤數(shù)據(jù)。在工資核算前進(jìn)行此操作，一般情況考勤計(jì)算程序在系統(tǒng)上線后的生產(chǎn)系統(tǒng)里是自動調(diào)度在后臺運(yùn)行，不需要手工運(yùn)行，業(yè)務(wù)人員只需要使用考勤管理工具在出現(xiàn)錯誤后做處理?？记谟?jì)算完后，能通過考勤情況統(tǒng)計(jì)表查看員工的考勤結(jié)果信息，以進(jìn)行考勤審批，審批后薪酬管理員才可以進(jìn)行工資計(jì)算。

3.4薪酬管理

薪酬管理模塊主要完成員工的工資核算和發(fā)放，管理的信息與員工的切身利益密切相關(guān)，不能有任何錯誤。

3.4.1管理模塊功能

使用SAP-HR薪資管理模塊，薪資計(jì)算過程就按預(yù)先設(shè)置的程序以流水線方式進(jìn)行。除此之外，它把多種復(fù)雜的因素都考慮在內(nèi)，例如時間數(shù)據(jù)的評估，部分薪酬計(jì)算，扣發(fā)工資數(shù)額等。SAP HR薪資管理模塊需用到許多其它模塊的數(shù)據(jù)，如勞動組織管理，人事管理，時間管理等。薪資計(jì)算程序運(yùn)行時，系統(tǒng)會按照專為企業(yè)的公司制訂的特殊規(guī)則來運(yùn)行。

3.4.2 薪資數(shù)據(jù)管理

薪資相關(guān)人事事件，系統(tǒng)定義了與薪資數(shù)據(jù)有關(guān)的人事事件操作，通過相關(guān)操作，可以執(zhí)行人事事件變更薪資數(shù)據(jù)，如新入職人員進(jìn)入系統(tǒng)后需要執(zhí)行入職定薪和入職社保公積金處理。

薪酬數(shù)據(jù)維護(hù)包括：

工資狀態(tài)：對停薪、調(diào)整回算、離職后發(fā)薪等時間進(jìn)行設(shè)置。

基本工資：設(shè)置員工所在崗位對應(yīng)的崗級崗序。

經(jīng)常性支付：錄入員工在一定期間內(nèi)，每月固定發(fā)放的工資項(xiàng)（上崗津貼、地區(qū)補(bǔ)助等）。

個別津補(bǔ)貼的特殊處理：由于工齡津貼是系統(tǒng)根據(jù)員工工齡起算日期自動生成，女工衛(wèi)生費(fèi)系統(tǒng)根據(jù)性別自動生成。

偶然性支付：錄入員工在一定期間內(nèi)，偶然發(fā)放一次的工資項(xiàng)（如各類津貼、獎金等）。

銀行賬戶信息：錄入員工銀行賬戶信息，核算工資時，必須維護(hù)，否則工資將不能發(fā)放。

工資演變信息：記錄員工每次工資調(diào)整的情況，如在調(diào)動、晉檔、調(diào)標(biāo)等工資變動業(yè)務(wù)完成，將自動記錄信息。

工資發(fā)放結(jié)果：工資核算完成，且退出當(dāng)月的工資核算，查詢員工發(fā)放工資結(jié)果。

批量導(dǎo)入和快速輸入：維護(hù)薪資數(shù)據(jù)時，會遇到需要路入大量的數(shù)據(jù)，如每個月的獎金、代扣項(xiàng)等，如果對每個員工一一去維護(hù)，將十分繁瑣且效率低。為此，系統(tǒng)提供了批量導(dǎo)入和快速輸入工具，通過對工資項(xiàng)進(jìn)行批量快速輸入操作，或者由系統(tǒng)提供的Excel模板，整理成文本文件后批量導(dǎo)入員工各項(xiàng)工資項(xiàng)目、獎金及社保公積金的金額，可以大大提高工資數(shù)據(jù)錄入的效率。

3.4.3 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是設(shè)置各獨(dú)立單位、部門及各類人員的薪資結(jié)構(gòu)，以及所包含的薪資項(xiàng)目和計(jì)算規(guī)則。系統(tǒng)通過工資核算范圍的引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了公司各獨(dú)立單位、部門的工資單獨(dú)運(yùn)算。工資核算范圍是指薪資核算人員所需處理的員工范圍，是薪資核算人員的職責(zé)劃分，且同一工資核算范圍內(nèi)，員工的支付周期與支付日一致，一般由固定操作人員負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一核算。每一員工需指定一工資核算范圍。

根據(jù)薪資發(fā)放原則，在系統(tǒng)成功配置了各種薪資數(shù)據(jù)的發(fā)放規(guī)則。如地區(qū)補(bǔ)貼，誤餐費(fèi)：

地區(qū)補(bǔ)貼=（1-（病假天數(shù) 事假天數(shù) 礦工天數(shù)）/制度工作日）*地區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

誤餐費(fèi)=（制度工作日-缺勤天數(shù)）*誤餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

5 總結(jié)

基于SAP的人力資源管理系統(tǒng)功能強(qiáng)大，理念先進(jìn)。通過實(shí)施，使公司在人力資源管理方面有了一定的提高，通過系統(tǒng)對人力資源數(shù)據(jù)的集中、整合并維護(hù)到系統(tǒng)中，SAP使各個部門的不同模塊間資源共享，調(diào)用起來非常方便，使人力資源管理工作事半功倍，查詢或上報(bào)數(shù)據(jù)省時省力，大大提高管理效率。