班組建設(shè)工作思路精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)工作思路范文

“‘班組大講堂’是棗莊公司全面加強班組建設(shè)、開展安全管理標(biāo)準化示范班組創(chuàng)建的創(chuàng)新實踐。其核心理念是‘人人上講臺、個個當(dāng)專家’，將傳統(tǒng)的‘一人講、多人聽’的灌輸式培訓(xùn)，變?yōu)椤巳酥v、大家談’的互動式培訓(xùn)?！眹W(wǎng)山東電力工會副主席、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任張學(xué)俊說。

大講堂在全省推廣

“班組大講堂”分為三種形式：技術(shù)培訓(xùn)“大講堂”、作業(yè)現(xiàn)場“大講堂”、事故分析“大講堂”。在講課內(nèi)容上，既有業(yè)務(wù)技術(shù)、營銷服務(wù)的大培訓(xùn)，也有事故分析、安全措施的大課堂，還有課題研究、創(chuàng)新攻關(guān)的研討會。講課者借助小白板、實物、案例等多種載體，直觀明了、易懂易記。

標(biāo)準化，這是本刊記者在現(xiàn)場“聽課”的另一大印象。主持人（通常是班長）首先介紹當(dāng)期主題，由主講人作具體分析，班組成員反饋、提問和補充，主持人最后匯總意見并落實下一步的改進工作。一期“大講堂”歷時不過十來分鐘，簡短卻富有成效。

2013年，國網(wǎng)山東電力開始在全省推廣“班組大講堂”的經(jīng)驗做法，進一步加強班組安全培訓(xùn)，規(guī)范安全行為。其中，淄博供電公司在春節(jié)過后第一天就組織包括3家縣公司在內(nèi)的所有基層單位、各專業(yè)和240個班組開展了“班組大講堂”活動。

有標(biāo)準 才有安全

從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)入手，這是國家電網(wǎng)安全管理工作思路的重要抓手。班組安全管理工作對于安全生產(chǎn)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性毋庸置疑。在班組建設(shè)“四大體系”的調(diào)研、制定和完善過程中，國網(wǎng)山東電力始終把安全建設(shè)作為重要內(nèi)容，而且把確保人員、設(shè)備、電網(wǎng)安全作為班組建設(shè)的核心目標(biāo)。

作為“四大體系”支持性文件之一，國網(wǎng)山東電力《班組建設(shè)管理考核辦法》就把安全作為先進班組、達標(biāo)班組的必備項。該辦法明確規(guī)定，達標(biāo)班組必須不發(fā)生班組責(zé)任的七級及以上安全事件、先進班組必須不發(fā)生班組責(zé)任的八級及以上安全事件。

第2篇：班組建設(shè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：基層班組規(guī)范化城市軌道交通管理策略

1 廣州地鐵班組管理的發(fā)展概況

廣州地鐵總公司及屬下單位共有班組（團隊）1300多個，各班組專業(yè)復(fù)雜、新員工和新任班組長（工班長、分部主任和部門經(jīng)理）所占的比例較高，加強班組管理和管理的標(biāo)準化、規(guī)范化，努力塑造“安全、便捷、、節(jié)能、高效”的地鐵運營優(yōu)質(zhì)品牌，打造一支管理一流、人員一流、專業(yè)技術(shù)一流、具有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)較高的員工隊伍，是廣州地鐵的當(dāng)務(wù)之急。近年來，廣州地鐵工會組織按照“黨政所需、職工所急、工會所能”的原則，緊緊圍繞中心生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工會自身特點，在班組（團隊）建設(shè)方面進行探索，突出標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化和科學(xué)化，夯實基層管理基礎(chǔ)，進一步激發(fā)了一線員工的活力，為廣州地鐵的科學(xué)和諧發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的打造做出了貢獻。

2基層班組的建設(shè)的重要性

2.1統(tǒng)一思想，從促進“共同發(fā)展”的高度來認識抓基層班組（團隊）建設(shè)的重要性

班組建設(shè)，首先應(yīng)是企業(yè)行政序列依照各項規(guī)章制度，圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)而組建和管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作。作為國有企業(yè)的工會組織，抓班組（團隊）建設(shè)，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展同樣具有不可推卸的責(zé)任。但根據(jù)有些單位的教訓(xùn)，工會組織抓基層班組（團隊）建設(shè)，會不會“越位”、領(lǐng)導(dǎo)們會不會認可？我們開始一直心存疑慮。經(jīng)過與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，黨委書記、總經(jīng)理都表示支持，并指明了工會抓基層班組（團隊）建設(shè)要向標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化、科學(xué)化發(fā)展。黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，使我們打消了疑慮，堅定了信心，把抓班組（團隊）建設(shè)納入了工會工作的重要議事日程，并一步一步理清了思路。特別是隨著新線的不斷開通，基層班組骨干培養(yǎng)跟不上迅速發(fā)展的需要，基層班組建設(shè)出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，影響了生產(chǎn)任務(wù)完成。在這種情況下，我們按照黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，確立了以規(guī)范化促精細化，以標(biāo)準化促科學(xué)化，以班組文化促班組凝聚力，以技能競賽促素質(zhì)提高，有布置，有落實，有總結(jié)交流的工作思路，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的歡迎，也得到了員工的普遍認可。

2.2先行試點，根據(jù)專業(yè)特點一年一個重點，全面推進基層班組（團隊）建設(shè)

地鐵是一個服務(wù)社會技術(shù)含量很高的大系統(tǒng)，班組的專業(yè)、上班時間、工作特點、人員素質(zhì)都有很大不同。我們根據(jù)這種情況，在不斷調(diào)研的基礎(chǔ)上，分輕重緩急，確定一年一個重點，以點帶面的工作方法，全面推進基層班組（團隊）的標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化、科學(xué)化建設(shè)。

2005年年底，我們根據(jù)運營線路越來越長、員工普遍年輕、服務(wù)經(jīng)驗不足、經(jīng)常遭到乘客投訴的情況，在公園前、客村、體育西、曉港等4個車站開展“文明禮貌服務(wù)示范站”的活動，規(guī)范服務(wù)用語和肢體語言，按照規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準，規(guī)范內(nèi)部的管理方式，對內(nèi)營造員工滿意的氛圍，增強車站員工活力；對外提升服務(wù)質(zhì)量。示范站試點成功后，迅速在所有的車站進行推廣。幾年來，運營服務(wù)水平不斷提升，根據(jù)省社情民意調(diào)查中心的調(diào)查結(jié)果，廣州地鐵已連續(xù)4年在廣東十大服務(wù)行業(yè)交通行業(yè)名列第一。

2007年，我們?yōu)榱司S修系列的班組建設(shè)更加規(guī)范，在車輛部抓了將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”與建立“員工素質(zhì)模型”相結(jié)合的試點活動，2008年成為廣州市總工會開展“創(chuàng)爭”活動的試點單位。通過對共同愿景、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力以及工作效率和質(zhì)量五個要素規(guī)范綜合，細化、完善開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動考核評價指標(biāo)體系，建立健全班組和個人的學(xué)習(xí)檔案，將班組和個人的學(xué)習(xí)情況納入各分部績效考核內(nèi)容，定期進行檢查考核，強化監(jiān)督檢查。同時，“員工素質(zhì)模型”綜合測評結(jié)果與員工的年度考評、評先、個人晉升及年度先進班組、優(yōu)秀工班長等評比活動相結(jié)合，讓員工感受到實實在在的鼓勵和肯定，大大推進了“員工素質(zhì)模型”的應(yīng)用和價值。

2008年，我們針對運營通號中心班組崗位分散、三班作業(yè)、班組成員很難相聚一堂交流工作經(jīng)驗和體會的特點，選定4個班組，開展班組制度化、規(guī)范化、精細化管理的試點工作，與通號中心一起制定《優(yōu)化班組生產(chǎn)管理方案》，探索以正向激勵為手段的班組人員管理方式。一是專門成立調(diào)研小組，開展了為期四個月的班組管理現(xiàn)狀調(diào)研，找出優(yōu)化班組管理切入點。二是營造自我肯定、自我激勵、自我發(fā)展的工作環(huán)境。三是大力開展班組團隊文化建設(shè)，提煉班組精神，明確共同愿景，加強班務(wù)公開，創(chuàng)新黨團工作方式，開展豐富多彩的業(yè)余文體活動，凝聚班組的向心力。通過優(yōu)化班組建設(shè)，真正促進班組管理水平的整體提升，適應(yīng)新線建設(shè)和運營管理快速發(fā)展的需要。

2009年，我們在深入班組標(biāo)準化建設(shè)方面做了進一步探索，選定維修中心維修工建部線路六工班、機電部電氣工班、供電部變電四工班三個樣板班組，試行綜合管理簡易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危機管理系統(tǒng)化和業(yè)績評估指標(biāo)化的班組建設(shè)標(biāo)準化創(chuàng)新思路，在建設(shè)上搭建平臺，有效加強了班組規(guī)范管理，進一步激發(fā)了一線員工的活力，開創(chuàng)了地鐵運營班組建設(shè)工作的新局面。

3 加強基層班組規(guī)范化管理的策略

3.1 規(guī)范內(nèi)容，逐步形成廣州地鐵特色基層班組（團隊）管理的系統(tǒng)標(biāo)準

通過幾年開展班組建設(shè)工作，特別是在運營總部三個中心進行試點和全面鋪開班組標(biāo)準化建設(shè)，逐步形成了地鐵特色的基層班組管理的系統(tǒng)標(biāo)準。概括起來，主要有這樣幾方面：一是班組文化，大多數(shù)班組（團隊）都有自己的愿景、口號和文化理念；二是民主管理，每個班組都有班務(wù)公開的內(nèi)容、形式及公開欄；三是現(xiàn)場6S管理，，責(zé)任到崗，責(zé)任到人；四是日常管理，工器具、臺帳記錄、排班表等；五是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每班組都有計劃，安排、方法、措施和目標(biāo)；六是考核，所有內(nèi)容都納入考核，并有量化標(biāo)準；七是與行政管理制度接軌，結(jié)果運用于員工的績效考核直至選才用才。班組的整套管理模式已被國內(nèi)一些城市吸取采納。

我們還在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂并下發(fā)了《運營事業(yè)總部班組標(biāo)準化管理規(guī)范》，在范圍上，還提出了“大班組”的概念，班組從工班擴大到分部（室、中心站）、部門，實現(xiàn)了班組管理向分部、部門的延伸；在系列上，我們根據(jù)運營業(yè)務(wù)的特點，將四個中心分為車務(wù)和維修兩大系列進行規(guī)范；在模塊上，分為綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機管理和業(yè)績評估五大模塊，并細化了車務(wù)、維修兩大系列工班、車站、分部、部門各模塊的類別和內(nèi)容；在指標(biāo)上，將標(biāo)準量化，按照兩個系列（維修系列和車務(wù)系列）、三個層級（部門、分部、中心站、工班）、五個模塊（綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、危機管理和業(yè)績評估）制定了六份共計60多頁的標(biāo)準化建設(shè)評分表，并按照標(biāo)準, 將班組建設(shè)指標(biāo)進行細化和量化，層層分解，以三級權(quán)重對班組的標(biāo)準化建設(shè)進行評分，確保了班組建設(shè)的標(biāo)準化。廣州地鐵班組標(biāo)準化管理規(guī)范，體現(xiàn)出綜合管理簡易化、安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危機管理系統(tǒng)化和業(yè)績評估指標(biāo)化的特點。

3.2 評估交流，不斷推動班組（團隊）建設(shè)向更高標(biāo)準發(fā)展

我們注重評估和總結(jié)交流。每次試點工作結(jié)束都要評估，總結(jié)經(jīng)驗，并找出需要注意的問題。組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，從開展班組建設(shè)工作較好的班組中挑選有代表性的班組長現(xiàn)身說法，介紹他們搞好班組建設(shè)的經(jīng)驗和體會，同時進行點評，總結(jié)提煉這些班組的成功經(jīng)驗，并進一步形成規(guī)范，向全公司的班組鋪開。

在各中心自查的基礎(chǔ)上，采取四個中心交叉檢查的方式，組織工作小組對四個中心的班組建設(shè)情況進行了評估。以2009年為例，運營總部418個班組建設(shè)達標(biāo)率為84.73%，通號中心的班組建設(shè)達標(biāo)率為100%。評選出45個先進班組，35個優(yōu)秀班組長，涌現(xiàn)出一批標(biāo)準化建設(shè)的班組和優(yōu)秀一線班組管理人員的典型。如車務(wù)中心乘務(wù)三分部在班組建設(shè)的過程中，分部黨政工團組織各司其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共建優(yōu)秀班組。在分部班組建設(shè)中，黨政工團不僅起到牽頭和組織實施的作用，還能按企業(yè)發(fā)展的主線，抓思想、抓管理、抓業(yè)務(wù)、抓隊伍，使之與地鐵的發(fā)展同頻共頻共振。通號中心以班組建設(shè)為切入點，抓點帶面，優(yōu)化班組設(shè)置和維修業(yè)務(wù)，以專業(yè)化、標(biāo)準化、精細化的標(biāo)準開展班組建設(shè)，全面提升維修維護水平。通過一年的實踐，中心各班組在規(guī)章制度、生產(chǎn)流程、團隊建設(shè)等方面都有了較大的改進，設(shè)備檢修質(zhì)量不斷提升，設(shè)備故障率有較大幅度的下降，取得顯著成效。車輛中心結(jié)合實際突出“星級知識型職工素質(zhì)模型”的特點和亮點，并結(jié)合班組標(biāo)準化建設(shè)推進中心創(chuàng)爭活動常態(tài)化發(fā)展，在員工中形成了你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，促進了中心工作的快速健康發(fā)展。維修中心根據(jù)不同的專業(yè)特點開展樣板班組建設(shè)， 通過抓制度建設(shè)、機制建設(shè)、能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)等方面以達到班組的規(guī)范化、標(biāo)準化和精細化。

第3篇：班組建設(shè)工作思路范文

 

XXXX的班組建設(shè)工作2016年8月正式啟動，按照集團和XXXX分公司有關(guān)于做好班組建設(shè)工作的通知精神要求，公司成立了以總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)班組建設(shè)考評工作小組負責(zé)班組建設(shè)具體推進及考評工作。通過近兩年來班組建設(shè)活動的開展，班組建設(shè)工作步入健康發(fā)展的道路，班容班貌發(fā)生了根本性的變化，進一步提升了公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，培育了員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，解決好安全生產(chǎn)管理“最后一米”和企業(yè)文化落地問題。

XXXX的班組建設(shè)管理工作主要有如下措施：

一、 班組建設(shè)管理工作開展情況

目前納入公司管理的班組共有20個，其中本公司的班組共有9個，分別是運行部的五個值及化試班，設(shè)備管理部的電氣一班、電氣二班、儀控班三個維護班組，外包單位浙江火電維護5個班組、浙江華業(yè)維護3個班組、河南工程維護3個班組；按類型分：檢維修（常白班）班組14個，運行班組6個。

公司貫徹集團及分公司班組建設(shè)文件精神，科學(xué)制定班組建設(shè)實施方案，將班組建設(shè)工作列入年度公司重點工作的內(nèi)容，建立了總經(jīng)理負責(zé)，生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，7S管理辦公室為主管部門的班組建設(shè)管理機構(gòu)，同時配置了一名兼職的班組建設(shè)管理人員，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，有效地促進公司班組工作的規(guī)范化、標(biāo)準化、制度化、精細化、科學(xué)化和民主化建設(shè)。努力提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，著力打造出一支能夠出色完成生產(chǎn)任務(wù)、具有較強創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀律嚴明，團結(jié)和諧的堅強集體。

以下是我公司班組建設(shè)具體的實施過程：

(一)   積極響應(yīng)，全員發(fā)動，完善機制，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作

公司班組建設(shè)工作于2016年8月啟動，當(dāng)初主要是為了適應(yīng)由基建安裝轉(zhuǎn)向生產(chǎn)過度的需要，分別成立了電氣班、儀控班，化試班、運行四個值的班組。2017年4月21日，公司成立了以總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并召開了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、班組長參加的班組建設(shè)工作啟動會，啟動會上明確了班組建設(shè)工作按著集團班組建設(shè)管理標(biāo)準當(dāng)年全面達標(biāo)的具體要求。啟動會后各部門由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相關(guān)班組建設(shè)責(zé)任人員，各班組層層落實傳達并發(fā)動全體班員參與班組建設(shè)工作。公司隨后結(jié)合當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀編制了年度班組建設(shè)實施方案，公司層面統(tǒng)一制定了班組組織建設(shè)、制度建設(shè)、文明生產(chǎn)建設(shè)、臺賬管理等分步開展的月度工作實施計劃，并定期開展指導(dǎo)和檢查督促工作，同時將公司外委的檢修維護班組納入公司班組統(tǒng)一管理，全方位推進班組建設(shè)工作，提出了完成組建班組全部達標(biāo)的工作目標(biāo)。

2017年7月XXXX公司在XXXX分公司的指導(dǎo)下，制定下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法（試行）》，使班組建設(shè)工作納入了制度化管理的軌道，相關(guān)部門也制定了相應(yīng)班組建設(shè)管理制度，如生產(chǎn)部門的班組安全管理制度、培訓(xùn)管理制度、班前班后會制度、班組考核激勵制度、民主生活會制度等一系列指導(dǎo)性意見，加快了班組制度建設(shè)的推進工作。2017年底公司組織了對19個班組建設(shè)達標(biāo)工作的檢查考評，按照集團公司《班組建設(shè)定級評價標(biāo)準》要求，基本上都符合相關(guān)達標(biāo)標(biāo)準。

為了進一步提高公司班組建設(shè)水平，2018年6月公司高標(biāo)準嚴要求開展了班組年中考評工作，這即是對前期班組建設(shè)工作的檢驗，也為后期爭創(chuàng)星級班組打下堅實基礎(chǔ)。經(jīng)過考評后，有16個班組通過了達標(biāo)復(fù)評，4個班組考核不合格，班組達標(biāo)率為80%。其中部分班組已具備了星級班組的得分要求，個別班組具備4星級申報條件，另外有4個外包單位班組未能通過達標(biāo)復(fù)評，對此已指出存在的問題，要求其限期整改，必須實現(xiàn)年底達標(biāo)的目標(biāo)。

(二)   多渠道助力班組建設(shè)工作

為了更好的推進班組建設(shè)工作，公司建立了干部聯(lián)系班組管理制度，按照“深入班組、依靠班組、服務(wù)班組、督導(dǎo)班組”的工作思路參加、督促、指導(dǎo)班組建設(shè)工作，幫助剖析班組建設(shè)過程中存在的問題，協(xié)調(diào)解決實施過程中存在的困難。班組建設(shè)管理部門定期召開了班組建設(shè)推進工作會議，組建“班組建設(shè)交流群”，開展班組建設(shè)管理知識講座、班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會等。

通過落實開展班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，公司班組建設(shè)工作初見成效：班組制度、臺賬的建立和完善，班委會的成立、班組理念形成、班組創(chuàng)新小組、班組讀書小組建立等一批健康有益的職工班組文化正在形成。如公司運行部圍繞目標(biāo)愿景對集控室、巡檢室、化試班等生產(chǎn)場所進行規(guī)劃整理和美化布局工作；設(shè)備管理部則在班組建設(shè)布置中融入7S管理元素，高標(biāo)準啟動班組建設(shè)工作，激發(fā)了員工敬業(yè)愛崗、做好本職工作的熱情。

(三)   保障全面，學(xué)習(xí)先進，積極打造家園氛圍，促進班組文化建設(shè)工作進一步提升

公司在對檢修樓的建設(shè)過程中，結(jié)合班組建設(shè)工作需要對部分功能模塊進行了優(yōu)化設(shè)計和裝修，并為各班組購置了辦公桌椅、更衣柜、文件柜等其他辦公用品，為班組建設(shè)的開展提供了有力的支持。

為高標(biāo)準啟動班組建設(shè)工作，公司采取“走出去，請進來”聽取相關(guān)專家意見，通過開展向先進單位、班組學(xué)習(xí)的方式來提升班組建設(shè)工作。在創(chuàng)建過程中通過開展班組建設(shè)看板設(shè)計、理念展示、創(chuàng)意設(shè)計大賽、舉辦反映班組員工生產(chǎn)工作中的“勞動美-我身邊的工匠”攝影比賽、班組建設(shè)及7S管理工作的公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會、選派部分班組建設(shè)骨干人員到鳳臺電廠學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗等班組建設(shè)兌標(biāo)活動，極大提升了班組建設(shè)工作的進程，各班組齊心協(xié)力，主動作為，班組建設(shè)工作呈現(xiàn)出積極向上發(fā)展的趨勢。

另一方面公司針對本廠員工來此全國各地，班組中青工較多，積極開展員工關(guān)愛活動，除要求營造班組“家園”氛圍，班長、部門管理人員加強與班員工的思想溝通與關(guān)愛外，還采取了“以老帶新”的方式，要求老員工做好“傳幫帶”工作，如運行部開展的“薪火相傳”、設(shè)備管理部的“師傅引路續(xù)傳承， 促成長同發(fā)展”活動，通過簽訂師徒合同方式，言傳身教，把先進的XXXX管理理念，長期工作積累的經(jīng)驗，吃苦耐勞的作風(fēng)，分工協(xié)作的方式等予以弘揚，并向青工傳承下去。

目前公司正式啟動了7S管理的推進工作，各班組引入7S管理理念進一步提煉出班組建設(shè)文化、推進集團和公司的文化在班組落地。在公司文化背景下，借助各班組的LOGO、班組格言及班組愿景目標(biāo)等內(nèi)容，強化班組公約、展示班組生活工作風(fēng)采，實現(xiàn)從口號到行動、從制度到公約、從理念到實踐的管理成果，達到企業(yè)文化落地、生根到班組，形成了XXXX獨特的班組管理模式。

(四)   以賽促學(xué)，比學(xué)趕超，推動班組建設(shè)工作深入開展

公司開展了多種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，充分調(diào)動班組員工特別是青年員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進一步提高。如設(shè)備管理部開展的電機接線比武、二次接線故障查找、熱工儀表校驗比賽等技術(shù)練兵活動。涌現(xiàn)了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手，其中部分青工已走上了副班長、技術(shù)員的工作崗位；運行部為加速人才培養(yǎng)與提拔，對員工進行了上千人次的崗位資格筆試、面試、和仿真機考試，不少青工已走上單元長、操作員崗位，表現(xiàn)突出的青工已在學(xué)習(xí)值長崗位上。勞動競賽活動不僅加速了班組人員的成長，也凝聚了班組員工的力量，激發(fā)了班組成員的潛能，推動班組建設(shè)工作的進一步開展。

二、 目前在班組建設(shè)創(chuàng)建過程中主要面臨的問題：

公司地處西北邊陲，各班組人員缺員嚴重，而且班組成員中新員工較多，缺乏熟練員工難以滿足2臺機組的正常維護管理需要，大部分員工為超負荷工作狀況，而外包隊伍的班組人員流動更大，部分班組人員變動年內(nèi)甚至達到140%，給班組建設(shè)管理工作帶來了較大的壓力。

三、 班組建設(shè)工作的方向

公司將以推行班組及生產(chǎn)現(xiàn)場的7S管理為抓手，開展班組 “五小”科技活動、QC活動、班組兌標(biāo)及評優(yōu)活動、星級班組、標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動等來進一步推進班組管理建設(shè)工作上一個新的臺階，具體舉措如下：

1.  以年底實現(xiàn)班組7 S管理全覆蓋為抓手，提升班組管理水平。

第4篇：班組建設(shè)工作思路范文

一、“六型”班組建設(shè)是集團文化落地的有效載體

1.“六型”班組建設(shè)的特點

“六型”班組建設(shè)，作為現(xiàn)代班組建設(shè)管理方法，具有更加科學(xué)合理的突出特點，主要表現(xiàn)在：①創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，倡導(dǎo)職工崗位讀書、崗位互學(xué)，創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，通過學(xué)習(xí)改變職工的心智模式，樹立系統(tǒng)思考、終身學(xué)習(xí)的新理念，實現(xiàn)知識共享，真正做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。②創(chuàng)建技能型班組，以技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動為載體，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)，展示職工技能，激發(fā)職工潛能，加快復(fù)合型高技能人才的培養(yǎng)，提升職工的技術(shù)能力與攻關(guān)能力。③創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，通過在班組中開展先進操作法、絕招絕技活動，進行技術(shù)創(chuàng)新，樹立職工的改革意識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng)新能力。④創(chuàng)建質(zhì)量型班組，加強班組質(zhì)量安全教育，提升班組質(zhì)量安全意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。⑤創(chuàng)建精益型班組，開展精益改進活動，提高效率、效能、效果和效益。⑥創(chuàng)建和諧型班組，以班務(wù)公開、思想溝通會、班前會等多種民主活動形式為載體，培育講團結(jié)、講民主、講大局，互助、友愛、感恩、快樂的和諧理念，打造和諧班組?！傲汀卑嘟M建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理機制創(chuàng)新，特別是集團文化建設(shè)的緊密融合，適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的需要，促進了“六型”班組健康發(fā)展。

2.“六型”班組建設(shè)是集團文化落地的有效載體

“六型”班組建設(shè)之所以成為集團文化的有效載體，這與其建設(shè)工作的科學(xué)定位有關(guān)?！傲汀卑嘟M建設(shè)的定位是：強化以生產(chǎn)班組為單元的管理工作，提升班組基礎(chǔ)管理水平，構(gòu)建具有本集團文化特色的現(xiàn)代“六型”班組體系。提高職工隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展需求的職工隊伍。創(chuàng)造具有凝聚力、親和力的班組文化。營造快樂學(xué)習(xí)、快樂工作的良好環(huán)境，提升企業(yè)向心力。

“六型”班組建設(shè)，公司制定了企業(yè)、廠、班組三級管理職責(zé)、達標(biāo)要求與考核檢查、評比獎勵辦法；明確了班組開展“文化素質(zhì)達標(biāo)、技能水平達標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)效達標(biāo)、質(zhì)量安全達標(biāo)、精益管理達標(biāo)、和諧民主達標(biāo)”的六達標(biāo)建設(shè)標(biāo)準，形成了比較完整的工作體系。鑒于上述原因，“六型”班組應(yīng)當(dāng)成為集團文化建設(shè)的有效載體，并能促進集團文化直接而有效的落地。

二、只有依托并致力于“六型”班組建設(shè)，才能全面促進集團文化落地

集團文化的一切建設(shè)工作離不開班組建設(shè)工作這個基礎(chǔ)，一旦離開了這個基礎(chǔ)，集團文化建設(shè)就成了無本之木、無源之水。集團文化建設(shè)只有緊緊依托“六型”班組建設(shè)活動這個有效載體，才能充滿生機與活力。

（一）強化基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組建設(shè)與集團文化建設(shè)同步發(fā)展

1.抓好“三基”建設(shè)，為集團文化落地提供源動力

一是基礎(chǔ)建設(shè)。中航工業(yè)沈飛建立了“六型”班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、制度保障體系、考核評價體系，把“六型”班組建設(shè)的目標(biāo)落實到基層；把企業(yè)的各項管理制度、程序、考核納入到班組的基礎(chǔ)管理之中，實行同步實施、同步落實、同步考核、同步推進的“四同步”管理手段；以“六型”班組建設(shè)為目標(biāo)，制定了“六型”班組建設(shè)的考核評價標(biāo)準。

二是基層建設(shè)。企業(yè)的基層單位和班組是“六型”班組建設(shè)的具體實施者。中航工業(yè)沈飛每年制定“六型”班組建設(shè)活動方案，對“六型”班組建設(shè)提出了具體要求。通過加大對班組長的培訓(xùn)力度；指導(dǎo)班組和職工利用班前早會進行團隊學(xué)習(xí)、質(zhì)量案例分析、精益改進。開展了班組職工論壇、心得演講、溝通交流、技術(shù)比武、合理化建議等活動。營造了班組開放學(xué)習(xí)、知識共享的和諧氛圍，使班組與職工為實現(xiàn)共同愿景持續(xù)改進，形成自我設(shè)計、自我提升、自我超越的長效機制。

三是基本功建設(shè)。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，要不斷研究和探索適應(yīng)本企業(yè)情況的班組建設(shè)方式、方法，并要針對班組建設(shè)中的問題進行學(xué)習(xí)研討。

創(chuàng)建“六型”班組，抓好“三基”建設(shè)，從內(nèi)容上看，它詮釋了集團文化要素，豐富的管理內(nèi)涵，體現(xiàn)了獨具特色的集團文化。從建設(shè)元素上看，更體現(xiàn)了時代特征，提升了文化的軟實力，為集團文化建設(shè)提供了源動力。

2在“六型”班組建設(shè)中強化“三個結(jié)合”，為集團文化落地搭建平臺

一是將“六型”班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合，提升班組建設(shè)的整體水平?！傲汀卑嘟M建設(shè)不是“另搞一套”，是班組建設(shè)的一種全新探索與實踐，重在引導(dǎo)與教育。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落腳點是提高班組建設(shè)的整體水平，是班組自主管理能力的再提升?！傲汀卑嘟M建設(shè)也正是在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的基礎(chǔ)上，達到一種新的境界和高度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是“六型”班組建設(shè)的基礎(chǔ)，也使集團文化在學(xué)習(xí)型班組中得到延伸。

二是將“六型”班組建設(shè)與職工素質(zhì)工程相結(jié)合，提升班組職工的綜合素質(zhì)。沈飛集團公司大力實施職工素質(zhì)工程品牌建設(shè)，注重培養(yǎng)班組與職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，關(guān)注班組與職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能綜合素質(zhì)提升，重視班組與職工的團隊學(xué)習(xí)和知識共享?！傲汀卑嘟M建設(shè)的終極目的就是要提高職工隊伍綜合素質(zhì)，使其更快、更好地適應(yīng)不斷變化的企業(yè)需求，更好地發(fā)揮工人階級主力軍的作用，從而增強企業(yè)核心競爭力。它倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)，增長知識，提高素質(zhì)，是時代對新時期班組建設(shè)的具體要求，也是集團文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)實要求。

三是將“六型”班組建設(shè)與創(chuàng)建職工小家相結(jié)合，提升班組的自主管理水平。沈飛集團公司在“六型”班組建設(shè)中，努力暢通民主管理渠道，強化班組職工民主管理意識，將以往單純執(zhí)行性管理“職能”的一維概念，上升到以促進并實現(xiàn)“個人全面發(fā)展”為目的的多維概念，更強調(diào)班組管理工作的公開、公正、公平。實現(xiàn)班組建設(shè)與建家活動的有機結(jié)合，有助于優(yōu)化班組的人際關(guān)系，營造“職工之家”的和諧氛圍，讓職工在工作中享受快樂，在快樂中更好工作。

3.在“六型”班組建設(shè)中，強化“三個保障”，為集團文化落地提供支撐

一是建立組織保障機制，實現(xiàn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)有力。沈飛集團公司組建了各個層面的“六型”班組建設(shè)指導(dǎo)小組，加強了對“六型”班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、部門配合的長效機制。在注重對“六型”班組建設(shè)進行分類指導(dǎo)的同時，按照“六型”班組建設(shè)工作的總體目標(biāo)，全面開展了創(chuàng)建“六型”班組的競賽活動。制定了相應(yīng)的考評獎勵辦法。成立了“六型”班組長促進會。這些組織保障體制的建立，為深化“六型”班組建設(shè)，提供了有力的組織保障。

二是建立制度保障機制，實現(xiàn)班組可視化管理。為了保證“六型”班組建設(shè)活動在企業(yè)全面推進，中航工業(yè)沈飛嚴格制定《“六型”班組建設(shè)的考核標(biāo)準》，按其考核標(biāo)準建立了相應(yīng)的考核評價體系。統(tǒng)一制作《創(chuàng)建“六型”班組園地》看板，為職工編印包含學(xué)習(xí)型組織理論、趣味哲學(xué)、案例集錦、經(jīng)典故事等內(nèi)容的《員工學(xué)習(xí)效率手冊》，實現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)的系統(tǒng)化。班組每季度要按照《“六型”班組建設(shè)考核檔案》的具體要求進行自主管理、自我考核、自我評價。各基層單位每半年，按照“六型”班組評價指標(biāo)對班組進行考核、檢查，公司每年度按照“六型”班組考核評價標(biāo)準對班組進行考核驗收，形成了三級網(wǎng)絡(luò)考核評價體系，為深化“六型”班組建設(shè)提供可靠的制度保障。

三是建立了激勵保障機制，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。中航工業(yè)沈飛為了鼓勵職工成長，推進“六型”班組創(chuàng)建活動，加大了獎勵力度，對達到“六型”班組考核標(biāo)準的班組進行年度獎勵，對于優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀職工做到政治上給榮譽，經(jīng)濟上給待遇，成長上給機遇。拓寬了知識型、技能型、專家型人才成長渠道，形成了上下互動的激勵機制，在企業(yè)發(fā)展中讓職工得到實惠，為深化“六型”班組建設(shè)提供了有力的激勵機制保障。

（二）搞好“六型”班組建設(shè)，能全面地實現(xiàn)集團文化建設(shè)目標(biāo)

中航工業(yè)沈飛在“六型”班組建設(shè)的路上走過了一段不平凡的歷程，有開拓的艱辛，也有成功的喜悅。成功之處在于只有班組建設(shè)成為集團文化建設(shè)的重要載體，集團文化才能落地，才能實現(xiàn)集團文化在企業(yè)中的建設(shè)目標(biāo)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1.“六型”班組建設(shè)使職工的綜合素質(zhì)不斷提高

幾年來，中航工業(yè)沈飛以“創(chuàng)爭”活動為載體，確立了“素質(zhì)維權(quán)”的工作思路，大力實施職工素質(zhì)工程，提升了班組團隊學(xué)習(xí)力，提高了職工的崗位操作技能。通過創(chuàng)建“六型”班組，企業(yè)、班組和職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力明顯增強，中航工業(yè)沈飛近幾年連續(xù)獲得全國、遼寧省、沈陽市“學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位”，并獲全國、遼寧省、沈陽市的“五一勞動獎狀”。把“六型”班組建設(shè)納入到集團戰(zhàn)略管理之中，促進集團文化落地、落在班組，為集團戰(zhàn)略實施提供強有力的后勁。

2.“六型”班組建設(shè)使企業(yè)的創(chuàng)新能力顯著提升

中航工業(yè)沈飛在開展“六型”班組建設(shè)活動中，注重提升企業(yè)和職工的創(chuàng)新意識，取得了初步成果。通過推行“六型”班組建設(shè)，促進了企業(yè)重點項目的研制。僅2007年就完成科研課題70余項、技術(shù)攻關(guān)161項、申報和完成專利30項、有36項技術(shù)成果獲國家級獎勵、有254項獲部級獎勵。通過推行“六型”班組建設(shè)，促進了企業(yè)精益六西格瑪?shù)墓芾韯?chuàng)新，調(diào)動了職工參與精益改進的積極性，也為企業(yè)的精益管理提供了智力支持。

第5篇：班組建設(shè)工作思路范文

企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本細胞，發(fā)展生產(chǎn)力的主要執(zhí)行者和完善生產(chǎn)關(guān)系的主要體現(xiàn)者，在現(xiàn)代社會中，它不單是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值，尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機構(gòu)”和“人性組織”。在企業(yè)里員工不僅僅是為企業(yè)發(fā)展增加財富的“工具人”和追求物質(zhì)利益的“經(jīng)濟人”。而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力追求自我實現(xiàn)和全面發(fā)展的“社會人”。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不但要考慮其自身的經(jīng)濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關(guān)者。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的最新科學(xué)理論與管理方法是新世紀企業(yè)管理的革命和管理理論發(fā)展的里程碑，新的世紀是經(jīng)濟的世紀也是文化的世紀?！叭耸瞧髽I(yè)最大的資產(chǎn)”企業(yè)的首要目標(biāo)就是要滿足員工的生存與發(fā)展需要?！耙匀藶楸尽弊鳛槠髽I(yè)的核心，就是要強調(diào)文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來。理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵員工，充分尊重員工的人格，權(quán)利和主人翁意識。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)，經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，基層決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對加強班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考。

一．統(tǒng)一思想和行為，充分認識建設(shè)的重要意義．

企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，它把兩個文明建設(shè)有機的融合在一起，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)行為的準則，前進的動力，成功人的法寶。建設(shè)先進的企業(yè)文化是時代賦予企業(yè)管理的必然選擇。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細胞，基礎(chǔ)的地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設(shè)和重要意義和作用就顯得格外重要。

首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)發(fā)展了，職工的收入和生活水平才會水漲船高。

其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高，展示才華，實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認識水平，而且要自覺投入到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊的聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心。企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)文化融入了班組，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二．克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

隨著企業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性逐漸被越來越多的人所認識和重視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見，由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在。有的職工認為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理部門或班組長的事，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度，規(guī)范的建設(shè)管理。還有的單位和職工對班組建設(shè)工作僅限于表面文章或敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃，安排和目標(biāo)。更有純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極和創(chuàng)造性。

首先，做好班組建設(shè)的宣傳動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)，工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠，不拖不推的作風(fēng)和主人翁思想。從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展企業(yè)文化，安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

其次，嚴格班組建設(shè)的標(biāo)準，加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動，不斷地補充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準、工作條例，以制度來約束規(guī)范，使班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康持續(xù)發(fā)展使班組建設(shè)邁向新臺階。

三．不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善，更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考，總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)“四有”員工隊伍為目的。依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合時展要求，引入市場競爭理念和“以人為本”的管理思想，實現(xiàn)價值分流，建立價值多元化的機制和管理制度。鼓勵員工走專業(yè)化成才的道路，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的價值觀和企業(yè)精神。因此要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期和不定期的舉行各種技能，素質(zhì)培訓(xùn)班，測評考試或技術(shù)比武。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合格的人用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

其次，建立參與的考評機制，將班組建設(shè)工作分解，落實到班組每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管，人人有事作，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評差的評比，競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，

第6篇：班組建設(shè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：工會文化工作思路重要平臺

按照市委宣傳部、市委組織部印發(fā)的《關(guān)于在全市縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“新知識新視野”讀書活動、“新思路新發(fā)展”調(diào)研活動的通知》的要求，結(jié)合本職工作，本人選定的調(diào)研課題是：以標(biāo)準化建設(shè)為抓手，進一步加強各級工會文化陣地建設(shè)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研活動的工作思路、工作目標(biāo)和創(chuàng)新實務(wù)

1、工作思路：充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔茫瑘猿謩?chuàng)新發(fā)展、務(wù)實高效、規(guī)范運作，以機制建設(shè)、載體建設(shè)、設(shè)施建設(shè)為重點，以員工素質(zhì)提升為核心，全面加強工會文化陣地建設(shè)，為建設(shè)符合公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展需要的優(yōu)秀企業(yè)文化奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、工作目標(biāo)：加強工會文化陣地建設(shè)，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

3、創(chuàng)新實務(wù)：按照“三級陣地”“四個落實”的新模式建設(shè)員工文化陣地。

二、專題調(diào)研活動的實施

1、務(wù)實地提出了創(chuàng)新工會文化陣地建設(shè)的新模式。按照選題的要求，我們一方面組織全體工會干部學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會”的要求，把我公司黨委號召開展“學(xué)習(xí)年”活動、“排查整治管理性違章”活動與建設(shè)“三型”工會緊密結(jié)合起來；學(xué)習(xí)領(lǐng)會《江蘇省電力公司工會文化陣地建設(shè)管理標(biāo)準》，推動建設(shè)、完善符合公司科學(xué)發(fā)展需要、體現(xiàn)公司員工文化特色的工會文化陣地。另一方面開展問卷調(diào)查活動。根據(jù)公司5100余名員工(含公司本部離退休員工)參加的《業(yè)余文化生活調(diào)查問卷》匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)常性參加單位、社區(qū)和協(xié)會組織的文化體育活動的員工有2730人，占總數(shù)的52.6%。我們把公司系統(tǒng)文化活動陣地建設(shè)狀況和作用發(fā)揮情況進行了認真地梳理，通過收集整理、賬物核查、匯總登記等方式，對公司系統(tǒng)各單位文化活動場所、活動器材、書刊、辦公類設(shè)施進行全面調(diào)查統(tǒng)計，分析掌握基層單位文化陣地活動設(shè)施現(xiàn)狀和使用情況。在此基礎(chǔ)上，確定了《“三級陣地”“四個落實”的新模式建設(shè)員工文體活動陣地”》的創(chuàng)新項目。

2、為員工文體活動蓬勃開展提供了良好的條件。為全面提升文化陣地服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展、服務(wù)員工群眾的能力和水平，我們努力用好各級黨政賦予的資源和手段。經(jīng)過調(diào)查，在各級黨政的關(guān)心支持下，公司的工會文化活動陣地面積達到13998平方米，其中公司本部的室內(nèi)活動面積就達3625平方米，為員工文體活動蓬勃開展提供了良好的條件。調(diào)查中也了解到，員工對于我們公司各級工會組織在助推企業(yè)文化建設(shè)、活躍企業(yè)氛圍、促進員工崗位成才、構(gòu)建和諧企業(yè)等方面做了大量行之有效的工作，總體是滿意的，并建議公司工會要進一步重點建設(shè)好班組文化陣地，打造好員工崗位成才平臺。因此，我們找準工會組織在“三個建設(shè)”中應(yīng)有的定位與地位，采取多種形式，發(fā)揮工會職能與作用，讓小家“活”起來 暢通公司與員工交流渠道，促進和諧文化建設(shè)，更好適應(yīng)時代與員工的精神文化需求。

三、取得的階段性活動成果

1、以“三級陣地”、“四個落實”的新模式建設(shè)員工文體活動陣地的創(chuàng)新思路得到了認真體現(xiàn)。“三級陣地”是指：公司（含縣公司）文體活動中心、車間（工區(qū)、中心）文化體育活動室、班組（變電站）文化體育活動場所?！八膫€落實”是指：管理制度落實，三級陣地均建立規(guī)范化的規(guī)章制度；活動場所落實，三級陣地均有標(biāo)準化的室內(nèi)和室外活動場所；活動設(shè)施落實；活動隊伍落實。

2、網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能作用得到進一步放大與拓展。加強“員工書屋” 建設(shè)，結(jié)合網(wǎng)上電子書屋、小型講座、專題沙龍、好書推薦等多種形式，探索拓展“員工書屋”運作方式，放大了“員工書屋”的功能和作用。

3、企業(yè)和諧文化建設(shè)陣地得到重視。公司各級工會組織高度重視參與和促進和諧文化建設(shè)，通過開展技術(shù)比武，建立勞模、技師創(chuàng)新工作室，選樹、選拔使用先進典型與技術(shù)人才等，搭建有利于員工脫穎而出的平臺，滿足了員工，尤其是基層和一線員工成長成才的需要；通過建立困難員工幫扶中心及相應(yīng)機制，解決了員工的后顧之憂；通過開通“總經(jīng)理信箱”、“陽光網(wǎng)站”等，滿足了員工知情與溝通的需求等，促進了和諧勞動關(guān)系的建立與完善，同時也為下一步促進和諧文化陣地建設(shè)導(dǎo)引了方向。

四、文化陣地建設(shè)中存在的現(xiàn)實差距及簡析

1、通過對部分單位現(xiàn)有的員工文化活動室的調(diào)查，員工文化活動室的建立，為廣大員工營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了員工業(yè)余文化生活質(zhì)量。但是調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，目前的員工文化活動室也普遍存在諸如多口建設(shè)、功能單一、形式套化、陣地作用弱化等問題。

2、目前公司本部及各縣級公司都已建立了規(guī)模不等的文體活動中心，但是由于受到內(nèi)部功能、設(shè)施、面積等制約，文體活動中心的陣地作用沒有得到充分發(fā)揮，員工參與面不廣，一些員工甚至把文體活動中心稱為是“少數(shù)人俱樂部”。

3、對工會文化陣地建設(shè)還存在一些狹義的理解，認為強調(diào)文化陣地建設(shè)就是建造一些場館、配置一些設(shè)施等。事實上，面對員工日趨多元化的精神文化需求，應(yīng)賦予工會文化陣地建設(shè)更多的人文、科技與文化內(nèi)涵，同時加快建立完善相關(guān)的制度與機制，配優(yōu)配強相應(yīng)的管理機構(gòu)與人員也是下一步的工作重點。

五、深化工會文化陣地建設(shè)的思路與建議

引導(dǎo)廣大員工開展好各類卓有成效的文化體育活動，并根據(jù)不同的文化需求設(shè)計活動內(nèi)容和方式，是工會文化陣地建設(shè)面臨的新問題。下一步，我們在開展文化陣地建設(shè)中，必須堅持“四化”原則，保證文化陣地建設(shè)方向；打造“三個平臺”，落實工會基本職能；建設(shè)“兩個中心”，保證文化陣地建設(shè)實效；實現(xiàn)“一個增強”，創(chuàng)新打造文化精品。

1、堅持“四化”原則。

一是堅持以“標(biāo)準化”為總綱。工會文化陣地建設(shè)要與標(biāo)準化建設(shè)結(jié)合起來，從項目規(guī)劃、運維管理、設(shè)施配置、俱樂部、協(xié)會組建、活動計劃安排、檢查評比，包括工作人員配備培訓(xùn)等都要嚴格按照《江蘇省電力公司工會文化陣地建設(shè)管理標(biāo)準》要求，與公司標(biāo)準化建設(shè)形成一個有機整體。

二是堅持以“制度化”為保證。進一步完善公司定期研究、組織機構(gòu)健全、項目專項審批、資金投入到位、活動常態(tài)開展、員工廣泛參與的工作機制。

三是堅持以“多樣化”為方向。把單純以娛樂為主的傳統(tǒng)文體活動與集娛樂、益智和休閑健身為一體的文體活動形式結(jié)合起來，以多樣化的設(shè)施與功能提升陣地活力，擴大員工參與面。

四是堅持以“實用化”為根本。遵循因地制宜、因需而建的原則，重視充分發(fā)掘、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)文化陣地的功能與作用，把一些注重于手工、紙質(zhì)化的制作盡量通過網(wǎng)絡(luò)平臺節(jié)約、直觀的展示出來。

2、打造“三個平臺”。

一是打造“班組文化建設(shè)平臺”，根據(jù)班組文化活動具有小型化、隨機化、個性化等特點，應(yīng)因勢利導(dǎo)予以建設(shè)，通過開展“安康”杯勞動競賽、巾幗建功立業(yè)示范崗、創(chuàng)建模范員工小家、勞模技師創(chuàng)新工作室、QC活動及員工職業(yè)技能比賽，激發(fā)員工的“創(chuàng)爭”意識；通過設(shè)立班組論壇、建立班組長聯(lián)誼會制度、舉辦班組文化沙龍等，打造溝通互動平臺；通過優(yōu)化班組讀書角、班組園地、班組網(wǎng)絡(luò)文化等，豐富班組的文化氛圍；通過5 S管理方法，進行規(guī)范管理，教育、啟發(fā)和培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣等，通過班組文化建設(shè)活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中成為員工的自覺行動。

二是打造“員工崗位成才平臺”。健全完善示范機制，搭建技術(shù)比武、技術(shù)革新活動的平臺，廣泛開展技術(shù)比武、技術(shù)革新活動，在廣大員工中形成學(xué)習(xí)新知識、新技能的熱潮；加強總結(jié)交流，樹立先進典型，弘揚勞模精神，以榜樣示范來帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，實現(xiàn)企業(yè)與工會、工會與員工上下聯(lián)動，形成員工高效的整體素質(zhì)促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動員工素質(zhì)提高的良好氛圍。

三是打造“公司與員工交流互動平臺”。利用這個平臺，對工會了解的員工信息與企業(yè)管理部門所掌握的信息綜合，分析員工存在的潛在性、突發(fā)性、傾向性的問題，同時通過不斷深化完善員工訴求工作，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系，暢通員工利益訴求渠道，引導(dǎo)教育員工群眾以理性、合法的形式表達利益訴求，形成科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制，及時化解勞動關(guān)系中的問題和糾紛，促進和諧勞動關(guān)系建立與和諧企業(yè)建設(shè)等。

3、建設(shè)“兩個中心”。

一是建設(shè)“文化宣教中心”。有重點地整合現(xiàn)有陣地與資源，把企業(yè)文化室、安全教育室、廉潔文化教育室、員工書屋、員工政校、網(wǎng)絡(luò)書屋等整合成一個文化宣教中心，通過進一步強化這些陣地的作用與輻射功能，促進公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

二是建設(shè)“愛心幫扶中心”，市縣兩級公司的“困難員工幫扶中心”在下一步的建設(shè)中應(yīng)進一步從機制、網(wǎng)絡(luò)、資金等方面予以完善。進一步完善公司（幫扶中心）、部室（工區(qū)、中心）（幫扶站）、班組（幫扶點）三級幫扶網(wǎng)絡(luò)及工作機制，推行“直通車”、“一站式服務(wù)”模式，確保對困難員工情況第一時間知情、第一時間反應(yīng)、第一時間幫扶；進一步完善和拓展幫扶資金籌措與申領(lǐng)渠道、機制，對確有困難急需幫扶的員工確保既可以及時幫得上，又能夠切實解決一些實際問題。

4、實現(xiàn)“一個增強”。

第7篇：班組建設(shè)工作思路范文

摘 要 班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一人，他們在企業(yè)中的地位與作用至關(guān)重要，本文從奉獻精神、團隊建設(shè)、班組管理等方面介紹了班組長在企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞 班組長 企業(yè) 地位與作用

班組長作為基層班組的帶頭人，安全關(guān)口由自己把守，企業(yè)的興衰由自己操持，此言毫不為過。其在班組中發(fā)揮的地位與作用，更是對一名班組長是否稱職的重要衡量標(biāo)準。那么，如何認識班組長在企業(yè)中的地位與作用，又怎能在此位置充分發(fā)揮作用呢？

一、樹立為企、為公，甘于奉獻的精神

班組是企業(yè)的根基，每一個生產(chǎn)企業(yè)都是由不同類別的班組所構(gòu)成。班組的建設(shè)直關(guān)企業(yè)的興衰成敗?！氨^將尾”，更是對班組長最真實的評價。班組長是連接將與兵的紐帶，作為一名合格稱職的班組長，首先應(yīng)在思想上牢固樹立為公、為企的敬業(yè)精神。作為一線班組，班員的愛崗敬業(yè)教育，更是必不可少。班組是承載企業(yè)大廈的根基。班員的思想教育更顯尤為重要，職工的思想意識、前進方向，將決定企業(yè)興衰成敗的前途命運。熱愛自己的崗位，并不是由嘴上說說而已，而是要用實際行動去充分的實踐。同樣，也不是短期效應(yīng)就可以顯現(xiàn)出的。它需要長期或是極其長久的時間，接受各種各樣的考驗，去加以驗證。班組長對班員的引導(dǎo)作用更是不可低估。由此可以看出，樹立與加強職工的愛崗敬業(yè)精神的教育，不僅會提高企業(yè)的各項工作的效率與質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

二、工作講求藝術(shù)、構(gòu)建和諧團隊

在班組的實際工作當(dāng)中，由于班組成員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的高低、年齡的差異等等，等等不同原因，常常會帶來各種各樣的問題，作為班組長，理性的分析與化解上述的矛盾，是作為一名合格班長的首要前提。將矛盾與問題，通過自己的努力，在班組內(nèi)部予以消化或消滅在萌芽中，為企業(yè)大局著想，為企業(yè)分憂解難，是一名班組長的首要職責(zé)。個別單位的班組長同志，不僅面對班員日益顯露的問題與思想的變化不加以制止，還在其中煽風(fēng)點火，助長各種不良風(fēng)氣的任意滋生與蔓延。此類班組長的一言一行，不僅極大的損害了企業(yè)的整體形象，更為嚴重的是，對班組成員所產(chǎn)生的深遠影響，將是永難改變的。同時，對于個別素質(zhì)較低思想偏差較大的班員，想要讓其在短時期內(nèi)發(fā)生大的變化是不真實的，同樣需要班組長與班員的長期引導(dǎo)與教育，并隨著企業(yè)的日新月異的發(fā)展，用鮮活的先進事例加以教育和感化。只有這樣，我們的職工才會滿懷豪情的投身與企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)當(dāng)中，成為企業(yè)真正的棟梁。

三、處理好管理目的與管理手段的關(guān)系

作為一線班組，首先應(yīng)樹立好與企業(yè)大局的正確關(guān)系，班組的工作思路與前進方向是否與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，作為供電企業(yè)的一線班組，安全生產(chǎn)猶為重要。班組長是各項工作的實施者與引領(lǐng)者。各項工作開展的順利與否，班組長的作用不可低估，班組長在明確目的與工作方向的前提下，才能開展行之有效的具體工作。

作為一線班組，時刻緊跟公司的前進方向，在公司各項方針政策的正確指引下，去進行實質(zhì)性的工作，才是班組的正確的工作目標(biāo)。國網(wǎng)公司提出了“創(chuàng)建一強三優(yōu)”的供電企業(yè)的工作思路與發(fā)展方向，如今已成為了各基層單位工作的行動指南，一切的工作，無論是班組與基層單位之間，或是單位與兄弟單位之間，沒有孤立的部門，沒有脫離上級的班組，我們的企業(yè)才會真正實現(xiàn)目標(biāo)一致團結(jié)奮進的團隊。

由此，可以看出班組對于企業(yè)的重要性。作為班組長，更要站在全局的高度，面對班組實際，用合理、有效的管理手段去加強對職工進行整體的管理與制約。但正確認識管理目的是管理手段的前提，是只有正確樹立工作的方向，才能有為企業(yè)著想的具體實施過程。要端正對職工的根本態(tài)度，時刻提醒自己，工作上，要與普通職工相區(qū)分，生活中，要牢記自己是班組的一分子，要與大家建立親密無間的兄弟感情，真正的想職工所想，急職工所急。嚴在理上，更是班組長能否在班組中站穩(wěn)腳跟的首要前提。嚴格的按章辦事，在班組中有鐵的紀律，有不徇私情的鐵面，只有這樣的班組長，才會帶出好的、過硬的職工隊伍。

管理的目的與手段同等重要，同時又是相輔相成需要并舉向前發(fā)展的。當(dāng)我們一線的班組長，懂得了管理的正確目的，才會運用可行的、有效的管理手段，去加強班組的建設(shè)、管理，只有這樣，大廈的根基才會更加的牢固，我們的企業(yè)才會永遠矗立于競爭的天地間，永占熬頭而不倒。

隨著公司發(fā)展的不斷深入，企業(yè)班組建設(shè)也變得尤為重要，面發(fā)展所帶來的新問題，需要我們的班組長去用更新的觀念、全新的意識去加以分析、解決。班組工作的與時俱進，班組面貌的煥然一新，將直接決定企業(yè)的明天和企業(yè)的的長久發(fā)展！

參考文獻：

[1] 騰寶紅.班組長安全生產(chǎn)管理與培訓(xùn).人民郵電出版社出版，2012年5月31日出版.

第8篇：班組建設(shè)工作思路范文

（一）夯實基礎(chǔ)，積極開展工會標(biāo)準化建設(shè)。認真按照工會標(biāo)準化建設(shè)要求，加強工會自身建設(shè)。一是加強工會組織建設(shè)，通過建立健全工會民主管理、勞動競賽、和諧勞動關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度，加強職工隊伍的教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍素質(zhì)。積極開展工會“評先”活動，認真落實工會建家的相關(guān)工作機制和制度。二是建立健全工會管理資料和檔案，努力發(fā)揮了宣傳文化的陣地作用，工會標(biāo)準化管理進一步完善。三是努力做好職工建家創(chuàng)建工作，我中心抄表催費部、實收賬務(wù)部被評為“模范職工小家”、綜合事務(wù)部、應(yīng)收審核部被評為“先進職工小家”。積極做好職工評先工作。如參加了宜賓電業(yè)局第九屆六次職代會暨2014年工作會，及時召開職工大會傳達學(xué)習(xí)會議精神，明確了2014年工作目標(biāo)任務(wù)和工會重點工作。并且，組織開展了“建家”活動，做好“職工之家”、“會員評家”工作，努力建設(shè)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）圍繞中心，努力發(fā)揮工會的橋梁和扭帶作用。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展各種形式的宣傳教育活動，凝聚和團結(jié)廣大職工切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來，廣泛做好“主多分開”、“三集五大”改革的宣傳思想工作，引導(dǎo)職工積極參與改革，在本職崗位上盡職盡責(zé)，樹立核心價值觀念，切實增強對企業(yè)的責(zé)任感和使命感。如組織開展《女職工勞動保護特別規(guī)定》宣傳月活動，增強了女職工運用法律手段保護自己和維權(quán)意識。集中學(xué)習(xí)的同時，通過局域網(wǎng)，采取郵箱發(fā)送和張貼的形式進行宣傳，要求以《特別規(guī)定》頒布實施為契機，進一步做好女職工權(quán)益保障的各項工作。做好工會新聞宣傳工作，較好地發(fā)揮了工會的宣傳輿論作用。1—11月上交工會稿件篇，工會網(wǎng)站刊載篇，完成了全年工會上稿任務(wù)。

（三）加強防范，進一步做好安全監(jiān)督管理工作。結(jié)合中心工作實際，我們深入開展“安全年”活動，認真落實安全教育，局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室掛點領(lǐng)導(dǎo)定期到班參加安全學(xué)習(xí)和討論，指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和工作，中心領(lǐng)導(dǎo)和工會干部也堅持到班組檢查巡視安全工作，每季度定期開展安全大討論，發(fā)動員工積極開展征文活動，撰寫稿件2篇，扎扎實實開展了安全“三查”活動，及時消除了事故隱患，有效減少或避免各種事故的發(fā)生。

（四）精細管理，不斷提升班組建設(shè)層次：一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，多次召開會議研究班組建設(shè)方案，進一步完善了班組建設(shè)規(guī)劃，確立了星級班組創(chuàng)建目標(biāo)，研究并制定了《電費管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點聯(lián)系班組工作管理實施方案》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組指導(dǎo)班組建設(shè)工作，召開班組員工座談會，聽取班組開展創(chuàng)建工作的匯報，幫助班組查找和分析在建設(shè)中存在的困難，解決實際問題。二是加強了班組軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善班組資料檔案管理，按照班組建設(shè)“A2”標(biāo)準建立健全班組建設(shè)規(guī)章制度，建立班組管理電子檔案。三是加強了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高員工履職盡責(zé)的能力。四是加強思想政治教育，積極開展形勢任務(wù)教育和企業(yè)核心價值觀教育，樹立員工崗位意識和責(zé)任意識，突出在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。月，組織了各部室經(jīng)理到國網(wǎng)公司標(biāo)桿班組綿陽電業(yè)局電費管理中心參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作，通過學(xué)習(xí)收獲很大。并且開展了企業(yè)文化在班組落地作品競賽活動，各班組結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)設(shè)計了特色鮮明的班微、班組口號、班組形象創(chuàng)作、員工個人愿景、班組工作流程、定置定位圖等文化墻，掀起班組文化建設(shè)成果征集活動的新熱潮，共征集成果件。

（五）默契配合，協(xié)助支部和行政抓好企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與“大走訪、大宣傳、大服務(wù)”活動，一年來干部職工走訪客戶余人次，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司共電服務(wù)“十項承諾”和員工服務(wù)“十個不準”，特別是在智能電表的推廣運用和階梯電價調(diào)整中，廣大員工不辭辛苦，做了大量的宣傳解釋工作，得到了社會和群眾的扶持和理解。

（六）崗位練兵，積極開展職工勞動競賽活動。在抄表催費部開展了職工電費催收競賽活動和抄表無差錯、無客戶投訴比賽活動，對電費催收完成好的前三名和當(dāng)月抄表無差錯、無投訴的職工分別給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，積極開展“學(xué)習(xí)勞模月”主題活動，利用電費管理中心技能人才多的特點，號召職工學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀技能人才和典型人物，形成學(xué)先進、趕先進、超先進的良好氛圍。中心有3名職工參加了宜賓電業(yè)局“供電服務(wù)之星”選拔競賽。：堅持在各個部室開展每月勞動競賽活動。每月統(tǒng)計結(jié)果，納入班組績效考核。抄表催費部結(jié)合當(dāng)前工作任務(wù)重、壓力大、思想不穩(wěn)定的狀況，開展了“五比五看”勞動競賽。

（七）民主管理，積極推動事務(wù)公開工作。及時調(diào)整了事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機制，建立健全民主管理、事務(wù)公開等各項規(guī)章制度，落實了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和測評中層干部工作，對4名部室經(jīng)理2名副經(jīng)理進行了集測評，職工滿意率達95%以上。嚴格執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，做到重大決策、重要工作措施、計劃、重要經(jīng)費使用、績效考評、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項目都按程序進行了公開，各班組健全了民管小組，完善并落實了班務(wù)公開展工作。一年來電費管理中心落實事務(wù)公開項次，各部室落實班務(wù)公余項次。

（八）活躍生活，組織開展了豐富多彩的職工文體活動和興趣小組活動。為了“三八婦女節(jié)”，織女職工參加了”女職工游園活動。在五一勞動節(jié)，組織職工開展了“拔河比賽”活動。開展“合理化建議月”活動，職工廣泛參與，積極提出合理化建議，經(jīng)收集整理，上交了8條合理化建議。“六一”兒童節(jié)期間，開展了關(guān)愛兒童送溫暖活動，為全中心15名兒童送上了慰問品，共計經(jīng)費750元。做好春節(jié)、“五一”、端午節(jié)職工慰問工作，發(fā)放慰問品折合現(xiàn)金12600元。

二、2014年工作差距和不足

一年來，電費管理中心在上級別工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，雖然，做了一些工作，也取得了一些成績，但由于我們的工作不是盡善盡美，與其他分工會相比，存在較大的差距和不足。一是學(xué)習(xí)鉆研精神不強，工會干部執(zhí)行力不強，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；二是缺乏專職工會干部，工會工作開展不夠扎實；三是分工會缺乏資金投入，沒有固定的活動場所和必要的工會設(shè)施，使工會活動無法正常開展；四工作缺乏創(chuàng)新，如沒有在為青年職工成才搭建平臺上做更多的文章，企業(yè)文化活動開展也不夠豐富。

三、工作中遇到的問題和難點

1、思想問題。當(dāng)前電費管理中心部分員工思想波動較大。突出問題是任務(wù)重、壓力大、考核嚴，產(chǎn)生了沉重的思想包袱，個別員工還產(chǎn)生了存在消極思想情緒。

2、關(guān)系沒有理順的問題。中心存在不同身份的職工，有招聘勞務(wù)大專生、集體職工、借用農(nóng)電工和外聘職工，他們的工資關(guān)系都沒有在主業(yè)財務(wù)，在開展活動、節(jié)日慰問、教育培訓(xùn)等相關(guān)活動產(chǎn)生的經(jīng)費主業(yè)財務(wù)不予報銷，電費管理中心無經(jīng)費來源，他們的費用得不到解決，有很大的怨氣。

3、經(jīng)費問題。臨近元旦和春節(jié)，按照慣例，在節(jié)前各分工會都要為職工辦些實事，購置節(jié)日慰問品和看望慰問節(jié)日加班員工，但電費管理中心分工會沒有費用，慰問工作很難開展；同時，工會要組織元旦和春節(jié)系列文體活動，由于分工會缺少資金，參加活動困難大；

4、場地問題。班組建設(shè)存在較大困難，主要是沒有班組辦公場地，班組資料檔案無地方存放。

四、2014年獲得省公司（市級）及以上榮譽情況

有2人被評為省公司技能人才，1人被評為宜賓電業(yè)局技能人才

五、2013年工作思路

新的一年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實黨的十會議精神，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，繼續(xù)推進全力維護職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮基層工會整體功能，努力為電力企業(yè)實現(xiàn)新跨越作出新的貢獻。

(一)夯實基礎(chǔ)，強化工會組織建設(shè)。繼續(xù)抓好工會規(guī)范化建設(shè),堅持高標(biāo)準嚴要求，并且認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，進一步完善基層工會各項工作責(zé)任制度；二是強化培訓(xùn)，通過工會干部培訓(xùn)，加強工會干部能力建設(shè)。

(二)創(chuàng)新機制，強化職工維權(quán)求實效。一是在完善維權(quán)機制上下功夫。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳；完善協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權(quán)服務(wù)站，及時掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機制，實現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn)“雙促進”。把維權(quán)“關(guān)口”前移,抓好勞動合同的簽訂工作、工資協(xié)商機制，促進提高簽訂率和履約率；開展無償法律援助模式，推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。

（三）加強培訓(xùn)，搭建職工成才平臺。一是大力開展勞動技術(shù)、勞動知識競賽活動。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，開展崗位技能比武；鼓勵職工積極開展技術(shù)革新。二是繼續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,提升職工技能和素質(zhì)。著力推進以技能競賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃。

第9篇：班組建設(shè)工作思路范文

根據(jù)調(diào)查情況，結(jié)合工作實踐，現(xiàn)就如何在“三集五大”體系建設(shè)中創(chuàng)造性的發(fā)揮工會組織作用進行粗淺的分析和思考。

深入調(diào)研，認真分析當(dāng)前形勢。

石嘴山供電局工會認真落實寧夏電力公司工作要求，融入中心，服務(wù)大局，服務(wù)職工，扎實工作，在“五大”體系建設(shè)進程中充分展現(xiàn)了工會組織的作為和價值。

一、服務(wù)大局，發(fā)揮依靠職工、凝心聚力的組織優(yōu)勢

民主決策統(tǒng)一思想 嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，認真落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。召開代表團（組）長聯(lián)席會，審議通過了《石嘴山供電局“三集五大”體系建設(shè)機構(gòu)設(shè)置和人員配置實施方案》，標(biāo)志著國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)的戰(zhàn)略決策已經(jīng)轉(zhuǎn)化為石嘴山供電局全體干部職工的共同意志和必然選擇，企業(yè)改革發(fā)展邁出了堅定不移的前進步伐。

強化執(zhí)行快速響應(yīng) “五大”體系建設(shè)工作啟動后，石嘴山局工會召開專門會議，號召全局工會組織充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢、陣地優(yōu)勢、載體優(yōu)勢，找準定位，主動作為，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，穩(wěn)健推動“五大”體系建設(shè)；要求全體工會干部切實增強大局意識、責(zé)任意識，帶頭執(zhí)行企業(yè)決策部署、帶頭學(xué)習(xí)實施方案、帶頭干好本職工作、帶頭服從組織安排、帶頭維護企業(yè)穩(wěn)定、帶頭執(zhí)行政治紀律，為職工群眾做出表率。

宣傳引導(dǎo)凝聚合力 充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔茫鲃訐?dān)當(dāng)宣傳員、輔導(dǎo)者的角色，通過向職工發(fā)放宣傳材料，在宣傳專欄、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物等多個宣傳載體上開辟專欄，以干部職工喜聞樂見的宣傳方式，讓每位職工了解“五大”體系建設(shè)方案，準確把握具體工作要求。

二、暢通渠道，做好聯(lián)系黨政、聯(lián)系職工的橋梁紐帶

建立動態(tài)調(diào)研機制 在“五大”體系建設(shè)啟動階段和試運行階段，局工會成立多個調(diào)研組，深入生產(chǎn)一線、班組站所，主動走進職工，貼近群眾。通過與職工座談、發(fā)放問卷調(diào)查、春檢慰問等方式，廣泛征求干部職工的意見、建議。通過座談交流形式走訪基層單位10個，走訪職工400余人；通過春檢慰問形式走訪生產(chǎn)現(xiàn)場12個，走訪職工200余人。

完善信息報送機制 建立“三集五大”體系動態(tài)專題信息報送制度，要求各級工會組織和全體工會干部深入基層、貼近職工，進班組、到人頭，及時掌握和跟蹤職工思想動態(tài)，加強信息溝通和經(jīng)驗交流，強化過程管理和節(jié)點控制，以報表、郵件等方式，向上級工會報告情況，及早發(fā)現(xiàn)問題的苗頭和傾向，增強工作的主動性和預(yù)見性，上下同心、目標(biāo)同向，推動各項工作有效落實。

暢通職工訴求渠道 全面推廣《石嘴山供電局局務(wù)公開手冊》，以規(guī)范的程序，將廠務(wù)公開工作延伸到一線班組，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實到位。通過局長、書記接待日、局長聯(lián)絡(luò)員、主席信箱、基層工會干部下班組等不同渠道，廣泛收集掌握職工意見、建議，引導(dǎo)職工依法理性表達意愿和訴求，促進“五大”體系平穩(wěn)推進。

三、服務(wù)職工，履行排憂解難、促進和諧的維護職能

維護職工合法權(quán)益 石嘴山供電局在年初職代會上提出了“不會以有意讓職工下崗、減少待遇來減員增效，也不會以有意降低干部職級來追求改革”的工作要求，局工會充分發(fā)揮三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用，加大督查力度，確保企業(yè)對職工的關(guān)愛落實到位。

關(guān)注職工心理健康 高度重視職工因機構(gòu)改革、崗位調(diào)整、工作壓力等原因可能出現(xiàn)的情緒波動、心理焦慮等問題，把促進干部職工的個人發(fā)展和單位需求結(jié)合起來。在加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的過程中，注意研究職工個性特點，開展 “我為‘三集五大’建功勛”主題征文、演講活動，舉辦健身長走、廣播操、籃球比賽等集體參與性強的活動，幫助職工緩解心理壓力、改善工作情緒，塑造陽光心態(tài)。

四、深化班組建設(shè)，夯實改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的工作基礎(chǔ)

深化“黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門負責(zé)、基層推進、全員參與”的工作機制，及時調(diào)整活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，制定下發(fā)了《石嘴山供電局2012年班組建設(shè)重點工作安排》，堅持建管并舉、注重實效、持續(xù)改進的工作思路，大力實施班組建設(shè)達標(biāo)提升工程。

五、加強自身建設(shè)，創(chuàng)建團結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為的工會組織

加強工會組織建設(shè) 根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)中行政機構(gòu)的設(shè)置情況對基層工會組織作了同步調(diào)整，建立了以9個分工會為骨架的工會組織建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)機構(gòu)及人員調(diào)整情況，向局黨委提交了《關(guān)于做好“五大”體系建設(shè)中基層工會組織及工會委員會人員調(diào)整的報告》，及時規(guī)范會員會籍管理，健全完善各級工會組織。

加強工會隊伍建設(shè) 結(jié)合新形勢和新任務(wù)的要求，加大工會干部的培訓(xùn)力度，進一步轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，切實提高服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力，努力建設(shè)一支政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力過硬、群眾觀念牢固、工作作風(fēng)嚴謹、適應(yīng)形勢任務(wù)需要的高素質(zhì)工會干部隊伍。

深化工會創(chuàng)先爭優(yōu)機制 加大調(diào)查研究、聯(lián)系協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)的工作力度，強化執(zhí)行力和過程管控，建立工會工作創(chuàng)先爭優(yōu)的常態(tài)機制，促進各分工會工作平衡發(fā)展和整體提高，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。