項目部監(jiān)理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]工程機械零部件；項目時間管理；摩擦焊項目

[中圖分類號]F272.3 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283（2012）10-0132-03

作者簡介：蔡宗元（1974-），男，安徽宿州人，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院在讀碩士研究生，研究方向：項目管理。

一、項目背景介紹

對于工程機械零部件企業(yè)來說，新產(chǎn)品的研發(fā)是一項充滿風(fēng)險的系統(tǒng)工程，在研發(fā)中不僅經(jīng)常受到主機廠需求變化的影響，還會屢屢因供應(yīng)商造成的質(zhì)量與交期問題而影響項目的進度。在業(yè)內(nèi)，因研發(fā)進度失控而貽誤商機，致使主機廠投向競爭對手懷抱的案例比比皆是。企業(yè)不但浪費了巨大的人力、財力和物力，還丟失了寶貴的市場份額。因此各工程機械零部件企業(yè)為了科學(xué)地管理新產(chǎn)品開發(fā)的時間進度，紛紛學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理技術(shù)并結(jié)合自身的特點開發(fā)出具有各自特色的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程。由于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的趨同性和標準化也使得主機廠、制造企業(yè)和供應(yīng)商在整條供應(yīng)鏈上的項目合作更加順暢，溝通更加快捷，這也大大提高了新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低了新產(chǎn)品項目的風(fēng)險。

ABC公司的美國母公司是一家為商用和工業(yè)車輛市場提供動力傳動性能、機動性能、制動性能及售后解決方案的全球領(lǐng)先供應(yīng)商。公司為全球70多個國家的商用卡車、掛車、非公路車、防御車、特種車和售后市場客戶服務(wù)。公司總部位于美國密西根州，在全球擁有11000多名員工。ABC公司是其母公司和中國最大的非公路車輛制造商于1996年在中國江蘇省徐州市共同投資組建的。美方占60%股份。歷經(jīng)15年蓬勃發(fā)展，ABC公司已成為中國最大的獨立非公路車橋制造商。

ABC公司的橋殼一直使用的是鋼管整體鍛造工藝，但由于其中關(guān)鍵設(shè)備——平鍛機已經(jīng)超過了正常的使用年限，停機和維修的時間逐年增加，導(dǎo)致平鍛工序產(chǎn)能不均衡，以至于在銷售旺季滿足不了市場的需求，丟失訂單和市場份額；而在銷售淡季備庫生產(chǎn)又將造成沉重的庫存壓力。因平鍛機設(shè)備昂貴，投資周期長，因此ABC公司決定不再購買新的平鍛機。摩擦焊技術(shù)制造是當(dāng)今車橋行業(yè)較為先進的橋殼制造技術(shù)，可以替代橋殼制造中的平鍛工序。而ABC公司的兄弟單位ABC無錫分廠在四年前曾購買摩擦焊機并開發(fā)了適用于商用車橋的摩擦焊技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗可供借鑒。因此ABC公司決定引進摩擦焊技術(shù)。使用摩擦焊的工藝在銷售旺季時可以彌補平鍛機的產(chǎn)能不足，在銷售淡季時可以為平鍛機的保養(yǎng)維修騰出寶貴時間。摩擦焊工序還是下一代橋殼——沖焊橋技術(shù)中關(guān)鍵的工序，提前學(xué)習(xí)掌握摩擦焊工藝也為掌握沖焊橋技術(shù)做好了準備。同時，摩擦焊項目將使用ABC公司無錫分公司閑置多年的摩擦焊機器，這也為盤活A(yù)BC公司亞太區(qū)閑置資產(chǎn)作出了貢獻。

二、項目時間管理經(jīng)驗總結(jié)

該項目從2010年12月開始，于2012年2月結(jié)束。完成了項目目標，積累了寶貴的項目時間管理經(jīng)驗，總結(jié)如下：

1.項目各項活動完整、準確的定義是項目時間管理成功的基礎(chǔ)

如要在項目的起始階段對項目預(yù)計的各項活動進行完整準確的定義就必須對整個項目有一個整體的把握，了解從設(shè)計到生產(chǎn)制造開發(fā)的全過程。因此這需要整個項目團隊從各個角度對項目進行分析和預(yù)估，由項目經(jīng)理從宏觀的角度進行總結(jié)歸納，最后形成詳盡的項目活動清單。

2.活動排序是項目時間管理的關(guān)鍵

得到摩擦焊項目的項目活動清單后，就要結(jié)合ABC公司特有的C2C（concept to customer，概念到客戶）項目開發(fā)程序?qū)Ω黜椈顒娱g的聯(lián)系和關(guān)系有一個詳盡的分析，哪項活動是前提活動，哪項活動是后續(xù)活動，哪些活動可以同時開展以節(jié)省時間，只有對所有活動作出上述的準確判斷后，才能做出一個科學(xué)合理的活動排序。ABC公司的C2C項目管理模版對大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的項目活動提供了很多參考意見，這有助于項目經(jīng)理作出準確地判斷。由于多數(shù)活動的持續(xù)時間是固定的，沒有太多的改善空間，所以活動排序是否合理會對項目時間進度的控制產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。

3.摩擦焊項目各項活動持續(xù)時間的估計

主要是參考ABC公司國外類似技術(shù)開發(fā)各項活動持續(xù)時間的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和無錫工廠已成功開發(fā)項目類似經(jīng)驗數(shù)據(jù)。通過這兩方面的數(shù)據(jù)參考，對摩擦焊項目各項活動的持續(xù)時間能有一個相對準確的估計。

4.摩擦焊項目的進度安排

重點是要在所有活動中找出關(guān)鍵路線，然后計算關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間和，來判斷項目能否按期完成。如果關(guān)鍵路線上的持續(xù)時間和超出了項目的時間要求，那就必須調(diào)整關(guān)鍵路線上項目活動的時間，如果關(guān)鍵路線上項目活動持續(xù)時間的調(diào)整導(dǎo)致其他項目活動持續(xù)時間改變和關(guān)鍵路線的改變，就要重新確定關(guān)鍵路線，重新判斷調(diào)整直到關(guān)鍵路線上項目活動的持續(xù)時間滿足項目要求為止。

5.摩擦焊項目的進度控制，主要方法就是

運用C2C項目管理模版對進度進行監(jiān)控，降低人為因素對項目進度的影響，提高項目進度管理的效率，使項目經(jīng)理有更多的時間專注于解決影響項目進度開發(fā)的關(guān)鍵路線上的活動尤其是控制力較弱的國外供應(yīng)商問題和美國試驗室試驗問題。定期召開項目會，會上由各個部門或?qū)ｍ椆ぷ髫撠?zé)人介紹各自負責(zé)部分工作的進展情況，并和基準計劃比較，如果比基準計劃落后，就要分析項目進度落后的原因并提出解決辦法。這時項目各方面的信息必須完整、及時和準確，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，直到項目各項活動特別是關(guān)鍵路線上的活動滿足基準計劃要求為止。對于像摩擦焊技術(shù)這樣一個龐大而復(fù)雜的開發(fā)項目，在項目開發(fā)的前期、中期和末期都需要考慮到工程機械零部件開發(fā)的一些經(jīng)驗、規(guī)律又要充分利用項目進度管理的一些理論、工具和方法來管理項目進度，做到兩方面有機結(jié)合。但做到有機結(jié)合并不一定能夠保證項目完全按照設(shè)想方案一步步進行，因為在項目開發(fā)過程中，存在對項目不可預(yù)料和不可控的影響因素，這就要求項目經(jīng)理勤思考，多交流，才能使項目進度管理工具在摩擦焊項目中起到事半功倍的作用。

三、ABC公司項目時間管理存在的問題

1.關(guān)鍵設(shè)備閑置，無法得到應(yīng)有的服務(wù)與維修

正如前文所介紹的，本項目的關(guān)鍵設(shè)備——摩擦焊機及周邊設(shè)備是集團內(nèi)部處理的閑置設(shè)備，已經(jīng)過了原生產(chǎn)廠家的保修期限；摩擦焊機的生產(chǎn)商是印度公司，他們只愿意在付費的基礎(chǔ)上為ABC公司提供時間有限的調(diào)試和培訓(xùn)服務(wù)。并且由于語言差異、機器結(jié)構(gòu)復(fù)雜及工作習(xí)慣的不同，ABC公司設(shè)備維修人員在短短一周的培訓(xùn)中無法充分掌握摩擦焊機的內(nèi)部控制系統(tǒng)和維修保養(yǎng)知識。在試制樣品及試生產(chǎn)過程中摩擦焊機出現(xiàn)故障無法及時排除，只能依靠和印度廠商聯(lián)線診斷的辦法來維修，進度緩慢，極其耗時，嚴重影響項目進度。

2.公司研發(fā)能力不足

由于ABC公司研發(fā)團隊沒有摩擦焊方面的經(jīng)驗，因此在設(shè)計上很大程度上需要依賴于美國總部設(shè)計人員的支持，國內(nèi)團隊僅僅是把美國的設(shè)計進行翻譯轉(zhuǎn)化。車橋的選型、車橋圖紙和關(guān)鍵零件圖紙的審核確認等工作都由美國總部來完成。由于時差、假期、溝通和工作繁忙等原因，一些關(guān)鍵的圖紙遲遲不能確定，進而影響了整個項目的進程，這在一定程度上也制約了項目的進度安排。另一問題是車橋的臺架試驗，車橋作為工程機械車輛重要的安全部件，需要進行可靠性和耐久性的臺架試驗。由于國內(nèi)還沒有ABC總公司認可的臺架試驗室，所有的臺架試驗都必須委托給美國總部的試驗室來進行；然而美國總部試驗室的臺架試驗機只有一套，試驗任務(wù)卻很繁重，并且常會把歐洲和北美事業(yè)部的試驗任務(wù)排在前列，國內(nèi)發(fā)去的試驗橋可能需要等待幾個月，再加上耐久性試驗耗時較長，因此嚴重影響了項目的進度。

3.摩擦焊項目質(zhì)量管控缺乏科學(xué)的方案支持

摩擦焊項目質(zhì)量管控方面的責(zé)任人是年輕的質(zhì)量工程師，雖有工作激情，但經(jīng)驗不足；因此在如何把設(shè)計特殊特性轉(zhuǎn)化為質(zhì)量控制特性，以及使用哪些檢測方法來監(jiān)控這些特性等質(zhì)量策劃方面沒有辦法提供準確、成熟的方案，這樣就造成了關(guān)鍵部件關(guān)鍵尺寸的反復(fù)測量，影響了項目進度也引起了具體操作人員的不滿。

4.項目管理操作模式存在缺陷

ABC公司目前的項目管理操作模式是項目經(jīng)理負責(zé)組建臨時性項目團隊，各相關(guān)職能部門經(jīng)理指定人員代表該部門參加項目。在項目啟動之際，ABC公司進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，把原制造技術(shù)部工程師劃歸各生產(chǎn)部門，各生產(chǎn)部門就把剛劃進來的制造技術(shù)工程師指定為項目成員。這些工程師在技術(shù)方面的確對該生產(chǎn)部門的工藝有深刻的了解，但這種操作模式在具體運作中出現(xiàn)一個問題：在試制樣件和試生產(chǎn)階段，需要頻繁機動地調(diào)動作業(yè)員現(xiàn)場作業(yè)，而技術(shù)工程師卻沒有權(quán)力調(diào)動現(xiàn)場的工人，需要和生產(chǎn)調(diào)度主管協(xié)調(diào)，但由于技術(shù)工程師剛加入該部門，雖然也得到了部門經(jīng)理的授權(quán)和支持，但在威信、人際關(guān)系和對生產(chǎn)安排等方面都沒辦法按照項目的計劃要求及時協(xié)調(diào)人力和設(shè)備。往往需要項目經(jīng)理親自找相關(guān)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)部門經(jīng)理去協(xié)調(diào)，耗費了項目經(jīng)理的大量精力，也影響了項目的進度。

四、對摩擦焊項目時間管理的建議

1.加強對項目投資的論證，避免項目投資失敗和設(shè)備閑置

ABC總公司在投資無錫工廠摩擦焊項目時錯誤地估計了市場形勢，導(dǎo)致了摩擦焊設(shè)備投產(chǎn)之日也是停產(chǎn)之日，使設(shè)備白白閑置了四五年之久，造成了資金的積壓和浪費，也導(dǎo)致寶貴的摩擦焊人才流失。同時，長期閑置的設(shè)備已經(jīng)過了保修期，甚至個別設(shè)備的生產(chǎn)廠已經(jīng)倒閉，把這種設(shè)備移轉(zhuǎn)給兄弟公司ABC公司，也給ABC公司帶來了設(shè)備驗收、保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、備件購買以及故障維修等諸多后遺癥。為避免類似問題的再次發(fā)生，在任何新的項目立項投資前，應(yīng)做充分的市場研究、客戶需求及市場策略分析工作。

2.加大研發(fā)投入，增強自主研發(fā)能力

目前ABC中國開發(fā)的新項目正日益增多，由于ABC總公司對產(chǎn)品的嚴格要求，每種新的橋型必須通過ABC總公司認可的臺架試驗才可以銷售，而ABC公司美國總部的臺架試驗設(shè)備資源有限，這就出現(xiàn)了嚴重的試驗瓶頸。為了配合中國快速發(fā)展的工程機械市場，ABC公司已經(jīng)投資千萬在ABC公司內(nèi)部建立起和美國總部同一規(guī)格的臺架試驗室。該試驗室的投入使用可以大大緩解臺架試驗的壓力；與此同時ABC公司還應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)人員上增加投入，安排更多的年輕工程師前往美國總部學(xué)習(xí)先進的研發(fā)技術(shù)，以盡快提高ABC公司自主設(shè)計研發(fā)的能力，提高新項目的研發(fā)速度。

3.加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)

在摩擦焊項目中暴露出因質(zhì)量管控不足而延誤項目進度的問題，既反映出年輕質(zhì)量工程師的經(jīng)驗不足，也間接反映出公司在培訓(xùn)方面的不足，這一問題在其他新產(chǎn)品研發(fā)項目中也曾出現(xiàn)。由于項目管理中的質(zhì)量控制直接影響項目的時間進度，因此需要加強對年輕質(zhì)量工程師的培訓(xùn)，并給予必要的支持。

4.改善項目操作模式，賦予項目成員更多的權(quán)限

新產(chǎn)品的研發(fā)由于存在不確定性，因此無法制定細致準確的試生產(chǎn)計劃，而現(xiàn)場的生產(chǎn)安排則偏好于固定的生產(chǎn)計劃；這一矛盾的存在就需要有既懂得工藝技術(shù)又能夠機動靈活協(xié)調(diào)現(xiàn)場的生產(chǎn)人員、設(shè)備及維修人員的項目成員。單純懂得技術(shù)而不擅長協(xié)調(diào)現(xiàn)場，或單純擅長現(xiàn)場協(xié)調(diào)卻對技術(shù)了解不深都無法有效及時地解決新產(chǎn)品試制過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題。因此建議生產(chǎn)部門給新項目成員賦予更多的權(quán)限，最好能夠指定專人或?qū)Ｓ迷O(shè)備為項目服務(wù)，即使不便指定專人專機，也要讓項目成員享有更大的優(yōu)先使用和支配權(quán)。只有這樣才能加快新項目的開發(fā)。

五、結(jié)語

通過對ABC公司摩擦焊項目時間管理的事例分析，可以看出周密詳盡的前期策劃是保證整個項目順利進行的前提；研發(fā)能力是新產(chǎn)品開發(fā)的核心部分，只有切實提高企業(yè)自身研發(fā)能力才能在關(guān)鍵的產(chǎn)品設(shè)計及驗證階段節(jié)省寶貴時間；成熟完善的質(zhì)量管理和靈活有效的項目操作模式是實現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計理念快速轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的必要保證。企業(yè)只有在這幾個方面加大投入才能快速、準確、經(jīng)濟地實現(xiàn)項目管理目標。

[參考文獻]

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第2篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

1監(jiān)理組織機構(gòu)

遼寧省第二次土地調(diào)查工程建立了科學(xué)嚴密的監(jiān)理組織機構(gòu)。三家監(jiān)理公司在遼寧省國土資源廳二調(diào)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過專家技術(shù)委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)對監(jiān)理工作進行總體控制。本監(jiān)理公司承擔(dān)遼寧省5個地區(qū)第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作，工程開展初期成立了監(jiān)理項目部，確定了項目部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)，5個地區(qū)成立5個監(jiān)理組，確定監(jiān)理組長，每個監(jiān)理組由4～5名監(jiān)理人員組成。

2監(jiān)理職責(zé)

在遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司授予了監(jiān)理項目部和監(jiān)理組相應(yīng)的職責(zé)，具體職責(zé)如下:

1)項目部的主要職責(zé)

①監(jiān)理項目部嚴格按照監(jiān)理合同規(guī)定，全面履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，組織管理整個監(jiān)理工程，使監(jiān)理工作按要求有序進行。②監(jiān)理項目部根據(jù)階段性檢查工作的需要可以對各監(jiān)理組的主要構(gòu)成人員進行必要的調(diào)整，所有監(jiān)理人員都要服從總監(jiān)理工程師的安排。③領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各監(jiān)理組工作，保證所負責(zé)的監(jiān)理工作能夠順利實施，對監(jiān)理組的監(jiān)理工作實施有效監(jiān)督。④每月組織監(jiān)理工作會議，總結(jié)分析各監(jiān)理組的工作近況，簽發(fā)項目部的監(jiān)理文件和指令。⑤根據(jù)項目承擔(dān)單位生產(chǎn)的進展情況，監(jiān)理項目部及時組織人員進行監(jiān)理檢查，保證工序成果質(zhì)量。⑥每月向委托單位報告監(jiān)理工作情況，主要包括質(zhì)量情況、生產(chǎn)進度情況、生產(chǎn)中存在的主要質(zhì)量問題和進行改進的建議等。及時向委托單位請示監(jiān)理工作過程中遇到的疑難或重大技術(shù)問題。⑦組織編制監(jiān)理月報和最終監(jiān)理報告，對監(jiān)理工作進行總結(jié)。在客觀評價工序成果或最終成果的基礎(chǔ)上，針對成果中存在的問題提出改進建議。⑧對可能出現(xiàn)的監(jiān)理組與項目承擔(dān)單位之間各種沖突及時協(xié)調(diào)處理。當(dāng)協(xié)商出現(xiàn)困難時，報請甲方進行處理。

2)監(jiān)理組的主要職責(zé)

①負責(zé)本組的全部監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)與項目承擔(dān)單位之間的工作關(guān)系，服從監(jiān)理項目部的領(lǐng)導(dǎo)。②及時掌握項目承擔(dān)單位工作的生產(chǎn)進度情況。根據(jù)項目承擔(dān)單位編制的生產(chǎn)進度計劃表定期對照檢查實際生產(chǎn)進度，及時上報項目部并對其真實性負責(zé)。③嚴格履行監(jiān)理項目部規(guī)定的各項職責(zé)，按照有關(guān)要求開展監(jiān)理工作并認真填寫各類監(jiān)理表格。④監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題或不規(guī)范行為，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理指令予以糾正，不能在作業(yè)現(xiàn)場解決的，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。⑤監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)必須進行停工整頓的重大、普遍性質(zhì)量問題或監(jiān)理人員的指令不被項目承擔(dān)單位所接受并對后續(xù)生產(chǎn)或成果質(zhì)量有較大影響時，應(yīng)及時提請項目部處理。⑥定期編寫本地區(qū)的監(jiān)理工作報告，監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告。⑦負責(zé)組織完成本地區(qū)測繪成果的過程檢查和最終成果的質(zhì)量監(jiān)理檢查，編寫監(jiān)理報告，參與工程項目的竣工驗收工作。⑧做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

3建立施工監(jiān)理的質(zhì)量保證措施

1)編制《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作方案》監(jiān)理項目部根據(jù)遼寧省國土資源廳制訂的《遼寧省第二次土地調(diào)查工作方案》制定了《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作方案》。主要內(nèi)容應(yīng)包括:監(jiān)理的目的、任務(wù)、原則、依據(jù);監(jiān)理的保障措施;監(jiān)理的組織機構(gòu)、職責(zé)及責(zé)任。

2)編制《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理實施細則》監(jiān)理項目部根據(jù)遼寧省國土資源廳制訂的《遼寧省第二次土地調(diào)查技術(shù)方案》和《遼寧省第二次土地調(diào)查實施細則》制定《遼寧省第二次土地調(diào)查監(jiān)理實施細則》，明確監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法。總之，監(jiān)理工作是層層監(jiān)控，職責(zé)明確、責(zé)任到組，形成了嚴格的內(nèi)控機制，充分發(fā)揮監(jiān)理在遼寧省第二次土地調(diào)查工程中的重要作用。

二第二次土地調(diào)查工程的進度控制監(jiān)理

1監(jiān)理工程師對施工進度計劃進行審核

1)進度計劃是否符合施工合同中的工期。

2)進度計劃中的主要工序是否有遺漏，各工序的進度計劃是否相互協(xié)調(diào)。

3)作業(yè)順序的安排是否符合技術(shù)規(guī)定。

4)進度安排是否合理，進度計劃是否符合實際。

2施工進度的檢查方式

1)每月收集進度報表資料，施工單位定期真實填寫進度報表，監(jiān)理工程師通過施工單位的進度報表掌握工程進展情況。

2)現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)施工單位的進度計劃是否按計劃施工，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。

3施工進度計劃的調(diào)整

當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，為了實現(xiàn)測繪工程竣工的時間目標，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細分析存在偏差的原因，如果是作業(yè)單位造成的工程延誤，及時向作業(yè)單位發(fā)出監(jiān)理指令，要求作業(yè)單位調(diào)整進度計劃，增加人員和儀器投入，加快工程進度。但如果不是作業(yè)單位造成的進度滯后，監(jiān)理工程師要及時與委托單位進行溝通，按照工程延期的處理方式進行處理。

4現(xiàn)場進度的協(xié)調(diào)

組織監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)定期對工程中的各個工序進度進行協(xié)調(diào)，達到各工序進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。組織解決施工單位和委托單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。

三遼寧省第二次土地調(diào)查工程的質(zhì)量控制監(jiān)理

1遼寧省第二次土地調(diào)查工程的前期監(jiān)理

1．1施工單位的組織監(jiān)理

1)施工單位是否建立了比較完善的質(zhì)量管理體系，組織機構(gòu)是否健全，各級各類人員的職責(zé)是否得到落實，獎罰制度是否建立并實施，體系運行情況是否正常。

2)對施工單位投入的人員配置情況進行監(jiān)理。重點檢查進場主要管理人員、技術(shù)人員與投標工作方案中擬訂人員是否一致，組織能力、技術(shù)能力是否能滿足正常生產(chǎn)需要，考察進場作業(yè)人員是否進行了遼寧省第二次土地調(diào)查知識的培訓(xùn)。

3)對施工單位的儀器設(shè)備檢定情況進行監(jiān)理，重點檢查儀器設(shè)備的各項精度指標是否滿足地籍測繪的精度要求。

4)對施工單位的工作環(huán)境進行監(jiān)理，檢查工作環(huán)境是否能夠滿足作業(yè)需要，數(shù)據(jù)處理的保密工作是否能夠到位。

5)是否針對遼寧省第二次土地調(diào)查項目需要制訂了必要的規(guī)章制度。

1．2基礎(chǔ)資料分析

檢測監(jiān)理基礎(chǔ)資料包括調(diào)查工作底圖、各級行政區(qū)域界和土地權(quán)屬界資料、已有土地詳查土地變更調(diào)查和城鎮(zhèn)地籍調(diào)查資料、基本農(nóng)田劃定和調(diào)整資料、調(diào)查區(qū)域內(nèi)的控制測量資料等。項目實施單位對上述資料進行分析和檢測，監(jiān)理進行了跟蹤檢查。

1．3對技術(shù)方案的監(jiān)理技術(shù)方案

內(nèi)容的監(jiān)理主要通過對有關(guān)材料進行審核來實現(xiàn)。審查項目施工單位編寫的技術(shù)方案，包括:可利用資料的程度，主要技術(shù)指標是否符合有關(guān)作業(yè)依據(jù)和合同要求;技術(shù)要求、技術(shù)路線、技術(shù)措施是否符合委托單位的要求，是否先進可行，生產(chǎn)工藝流程是否具有可操作性;對施工單位提出的具體測繪技術(shù)方法、質(zhì)量控制、安全措施、最后上交成果等內(nèi)容進行評定。

2農(nóng)村土地利用現(xiàn)狀

調(diào)查的監(jiān)理農(nóng)村1∶10000土地利用現(xiàn)狀調(diào)查包括權(quán)屬調(diào)查和地類調(diào)查，覆蓋完整調(diào)查區(qū)域，其中城市、建制鎮(zhèn)、村莊、采礦用地、風(fēng)景名勝及特殊用地按單一地類圖斑調(diào)查。土地權(quán)屬調(diào)查就是確定土地權(quán)利歸屬，重點是調(diào)查程序的正確性及合法性，調(diào)查成果的正確性。地類調(diào)查包括線狀地物、圖斑、零星地類等內(nèi)容，重點是線狀地物、圖斑、零星地類劃分的正確性，地類認定的正確性。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查是第二次土地調(diào)查監(jiān)理工作的重點和難點之一。我們采取的監(jiān)理方法是:①野外現(xiàn)場監(jiān)理施工單位權(quán)屬調(diào)查和地類調(diào)查作業(yè)過程的規(guī)范性和正確性，內(nèi)業(yè)檢查數(shù)據(jù)處理過程的正確性;②過程成果的質(zhì)量控制和最終成果抽樣檢查。土地利用現(xiàn)狀調(diào)查成果主要內(nèi)容包括:外業(yè)成果、圖件成果、數(shù)據(jù)成果、文字成果。內(nèi)業(yè)監(jiān)理檢查圖斑劃分的正確性，圖斑地類與影像的一致性，數(shù)據(jù)成果的正確性，外業(yè)檢查地類認定的正確性。本項工作的難點為圖斑的劃分和地類的認定，監(jiān)理人員時刻把控各作業(yè)單位及各作業(yè)人員的工作狀態(tài)，遇到困難及時跟進，進行監(jiān)理和指導(dǎo)。

3城鎮(zhèn)土地調(diào)查監(jiān)理

3．1權(quán)屬調(diào)查監(jiān)理采用內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方法進行監(jiān)理檢查，檢查內(nèi)容如下:

1)外業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查程序的正確性、合法性，界址點設(shè)置的正確性。

2)內(nèi)外業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查資料的完整性和規(guī)范性。內(nèi)業(yè)檢查權(quán)屬調(diào)查資料完整性和規(guī)范性，檢查地籍調(diào)查表及其他表格的填寫是否正確，宗地草圖繪制是否規(guī)范正確，外業(yè)檢查界標設(shè)置的合理性，地籍調(diào)查表填表內(nèi)容的真實性，宗地草圖與實地的一致性，相鄰界址邊長的準確性。

3．2地籍測量監(jiān)理地籍測量工作監(jiān)理包括:平面控制測量監(jiān)理和界址點及地籍要素測量監(jiān)理。

1)平面控制測量監(jiān)理方法采用內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式進行，旁站監(jiān)理平面控制測量作業(yè)組的作業(yè)過程;內(nèi)業(yè)檢查控制點的精度指標和成果資料整理，重點檢查控制網(wǎng)的平差計算;內(nèi)業(yè)檢查控制網(wǎng)布設(shè)圖，檢查控制點點之記的制作情況;外業(yè)檢查控制點的布設(shè)和標志的埋設(shè)情況，采用全站儀(不低于原測精度)抽檢相鄰控制點間邊長，將全站儀檢測邊長進行改正后與控制點坐標反算邊長進行比較，以確定控制網(wǎng)相鄰點之間邊長的實際精度。

2)地籍要素測量監(jiān)理是通過監(jiān)理人員旁站監(jiān)理作業(yè)過程和實地檢查地籍要素測量的數(shù)學(xué)精度的方式進行。監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查界址點及其他地籍要素的測量方法是否正確，操作是否規(guī)范。重點實地抽查界址點及地物點測量的數(shù)學(xué)精度，采用全站儀極坐標法外業(yè)采集界址點、地物點坐標，與地籍測量成果中同名點坐標相比較，分別評定界址點、地物點絕對位置精度;采用50m鋼尺外業(yè)隨機量取鄰近界址點、地物點間距與地籍測量成果中同名點間距相比較，以評定界址點、地物點相對位置精度。

3．3地籍圖編繪監(jiān)理

1)分幅地籍圖圖面表示內(nèi)業(yè)檢查。結(jié)合調(diào)查底圖、宗地圖及宗地關(guān)系接合圖對地籍圖的圖面整飾、地籍要素的表示和注記進行內(nèi)業(yè)檢查。重點檢查地籍要素表示是否全面、合理，各種要素之間的相互關(guān)系交待是否清楚，內(nèi)容取舍是否得當(dāng)，圖式符號運用是否得當(dāng)，相鄰圖幅接邊是否嚴密。

2)分幅地籍圖的巡視檢查。主要檢查地籍要素測繪是否準確、齊全、細致，與實地一致，內(nèi)容取舍是否得當(dāng)，權(quán)利人名稱注記是否正確，以評定分幅地籍圖的地理精度。

3)檢測分幅地籍圖的數(shù)學(xué)精度。用檢定合格的兩秒級全站儀實地采集的界址點、地物點坐標與地籍圖中同名點坐標進行比較;采用經(jīng)檢定合格的50m鋼尺實地丈量相鄰界址點、地物點間距與地籍圖上同名點間距進行比較，進而評定分幅地籍圖的數(shù)學(xué)精度。

4)宗地圖檢查。對宗地圖的繪制及宗地界址點坐標表進行了內(nèi)外業(yè)檢查。對此主要檢查宗地圖的繪制的規(guī)范性，檢查宗地圖的權(quán)利人名稱、地籍編號、地類號、宗地所在圖幅號、宗地名稱、界址邊長、相鄰宗地的地籍號、名稱、與地籍調(diào)查成果資料的一致性、與實地的一致性。

3．4地籍圖數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)理

根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對數(shù)據(jù)格式進行全面檢查，檢查各種要素的分層、編碼和屬性。

4基本農(nóng)田

成果監(jiān)理監(jiān)理內(nèi)容包括:引用資料的檢查，一致性的檢查，基本農(nóng)田數(shù)據(jù)的檢查，基本農(nóng)田表格的檢查，基本農(nóng)田圖件的檢查，基本農(nóng)田調(diào)查報告的檢查等內(nèi)容。

5工程質(zhì)量問題監(jiān)理處理方法

第二次土地調(diào)查工程劃分若干工序，進行階段成果抽樣檢查。在某一個工序的檢查中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，及時提出整改措施，簽發(fā)監(jiān)理質(zhì)量問題處理意見或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書。要求施工單位全面整改，合格后方可進行下道工序的生產(chǎn)。把質(zhì)量問題消滅在工作中，防止及減少測繪工程的經(jīng)濟損失。

1)質(zhì)量問題處理意見最終成果的每一項監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師必須及時出具質(zhì)量問題處理意見，對存在的問題仔細分析，并提出整改措施。監(jiān)理員對作業(yè)單位的整改過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，對整改后成果再次進行抽查。

2)監(jiān)理工程師通知書在施工單位的作業(yè)過程中，若存在違反技術(shù)設(shè)計及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的作業(yè)行為，會造成嚴重質(zhì)量問題;在最終成果質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的嚴重質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，發(fā)出整改指令，責(zé)令作業(yè)單位進行修改或返工。監(jiān)理員現(xiàn)場對質(zhì)量問題的整改或工程返工進行監(jiān)督。施工單位對所存在的質(zhì)量事故進行分析和總結(jié)，提交質(zhì)量問題整改報告。監(jiān)理工程師組織再次對上述成果進行檢查。對不進行整改的作業(yè)單位，監(jiān)理單位發(fā)出停工指令，并通報委托單位，提出經(jīng)濟處罰等建議。

四最終成果監(jiān)理

1最終成果的抽查和質(zhì)量評定對遼寧省第二次土地調(diào)查工程的最終成果按規(guī)定比例進行抽查，對成果質(zhì)量進行客觀評定，并提交質(zhì)量分析報告。

2技術(shù)總結(jié)報告初審對施工單位的質(zhì)量檢查報告和技術(shù)總結(jié)報告進行初審，并將審查意見報告委托單位。

3上交成果資料清單按照生產(chǎn)合同的規(guī)定，是否列出齊全的上交成果清單，各種成果資料是否與清單相符合。

4成果整飾和裝訂各種文本成果整飾和裝訂質(zhì)量是否良好，數(shù)據(jù)光盤質(zhì)量是否符合要求。

5監(jiān)理報告的編寫監(jiān)理報告的編寫分為階段性報告和監(jiān)理總結(jié)報告。

5．1階段性監(jiān)理

報告每月向委托單位提交階段性監(jiān)理報告，遇到突發(fā)的特殊問題時，隨時報告。報告內(nèi)容包括:近期工程進度情況和工程質(zhì)量狀況，存在的問題及解決方法，下一步工作重點及監(jiān)理建議等。

5．2監(jiān)理總結(jié)報告

在整個項目監(jiān)理結(jié)束時，監(jiān)理單位提交一份完整的項目監(jiān)理報告，對項目監(jiān)理過程進行總結(jié)。主要包括以下內(nèi)容:項目開始日期和結(jié)束日期;生產(chǎn)單位工作進度一覽表;生產(chǎn)單位提交成果資料一覽表;監(jiān)理檢測數(shù)據(jù)精度統(tǒng)計一覽表;所監(jiān)理成果錯漏情況及處理結(jié)果統(tǒng)計表;生產(chǎn)單位存在的問題一覽表;質(zhì)量評定等內(nèi)容。

五結(jié)束語

第3篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

監(jiān)理例會會議紀要范文一會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：xxxx年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人：

會議內(nèi)容：

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。

三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。

四、建設(shè)單位(由各負責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。

五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。

監(jiān)理例會會議紀要范文二時間：20**年**月**日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 王x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定?？傮w上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一、 安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。

3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

監(jiān)理例會會議紀要范文三會議時間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點：現(xiàn)場項目部會議室

會議主持人：檀柱

會議記錄人：江若瓊

參加人員：(詳見會議簽到表)

會議主題：關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作

會議紀要主要內(nèi)容如下

一、施工單位作出以下發(fā)言：

1:加強安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識。

2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補充，完善圖紙

3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作

二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：

1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工

2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，

要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。

三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：

1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。

2：施工臨時用電必須專人負責(zé)，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍

墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或

不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責(zé)，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。

5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生

安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司

20xx年2月5日

第4篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

（一）導(dǎo)流洞期間的工作第一季度我所監(jiān)理項目主要為左岸c標導(dǎo)流洞砼初砌導(dǎo)流洞出口開挖支護霧化區(qū)開挖與支護處理等，導(dǎo)流洞c標段為尾水結(jié)合段下游，屬于永久工程的一部分，設(shè)計要求高，對外觀砼平整度要求在3mm之內(nèi)由于我在小灣水電站左岸導(dǎo)流洞襯砌施工中積累了一些施工經(jīng)驗，根據(jù)這些同施工單位技術(shù)人員一起，認真研究防止裂縫發(fā)生的措施，針對砼外觀質(zhì)量的設(shè)計要求，對鋼模臺車進行了優(yōu)化改進，針對入料窗口過多的問題提出封閉措施通過我和大家的努力，砼襯砌質(zhì)量逐步得到了提高，施工進度也控制在計劃節(jié)點之內(nèi)

（二）今年3月20日我正式調(diào)入地下廠房項目部，由于溪洛渡水電站地下廠房工程是世界上最大的地下廠房之一，作為一名水工工程師，能有幸參與建設(shè)，既倍感自豪，又深感責(zé)任重大，只有勤奮努力的工作，不斷的加強學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)地廠項目的工作要求

1協(xié)調(diào)站內(nèi)員工的工作關(guān)系，對站內(nèi)工作進行管理，保證監(jiān)理站工作有效運行

2協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系，如業(yè)主設(shè)計監(jiān)理部內(nèi)部各部位相鄰標段施工單位之間等，保證施工正常進行

6審批監(jiān)理項目的月進度計劃施工作業(yè)指導(dǎo)書審核統(tǒng)供材料計劃資金使用計劃，參與或主持監(jiān)理項目分部分項工程各類措施計劃的審查，并提出預(yù)審意見

針對以上工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我同站內(nèi)同仁一起在安全質(zhì)量進度等工程監(jiān)理控制中，均較好地完成了各項任務(wù)，達到預(yù)期的目標

xxxx年度是溪洛渡工程開工以來的第一年，又是地下廠房工程開工的第一年，萬事開頭難，今年的工作特別是調(diào)進地下廠房以來的工作，深感壓力很大，有以下幾個方面存在不足：

（一）質(zhì)量控制方面，與開挖質(zhì)量要與三峽地下電站質(zhì)量相媲美的目標仍有差距，需進一步采取措施，加大監(jiān)管力度，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，讓業(yè)主滿意，讓監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)放心

（二）內(nèi)業(yè)管理方面，特別是對錨噴支護的資料收集，整理匯總，距業(yè)主要求和竣工驗收要求仍需進一步完善提高

（三）專業(yè)技術(shù)水平有待提高，管理方面的知識有必要認真學(xué)習(xí)，以適應(yīng)小業(yè)主大監(jiān)理的管理要求

年將迎來地下廠房工程施工的第一個開挖高峰年，也是地廠項目施工的關(guān)鍵一年，管理部位面多點廣，如巖壁吊車梁錨索砼施工等質(zhì)量重點控制部位，均陸續(xù)展開，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

（一）積極收集有關(guān)資料，提前對巖錨梁施工工藝進行學(xué)習(xí)研究，提出質(zhì)量控制管理辦法預(yù)案

  （二）對明年站內(nèi)管理工作認真進行思考，要充分調(diào)動大家的工作積極性，集思廣益，同心協(xié)力才能把工作做好

（三）加強與業(yè)主設(shè)計的溝通交流工作，加強內(nèi)業(yè)管理，加強圖片收集及對外宣傳工作，充分展現(xiàn)監(jiān)理站的工作業(yè)績

第5篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

XX年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時與供應(yīng)、技術(shù)財務(wù)等部門溝通，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤

二、 積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。三、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地運用 時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)

四、 積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步增強工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則增強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、 運用 工作之余的休息時間增強學(xué)習(xí)。

平時留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

第6篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項目管理 示范監(jiān)理項目 評價標準

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（a）-0243-01

1 啟動階段

1.1 組建項目部、確定組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

一個配置合理、團隊合作的項目部是項目的核心，也是項目成功的保障。工程開工伊始，總監(jiān)的首要任務(wù)是組建監(jiān)理項目部，根據(jù)各個監(jiān)理人員的專業(yè)特長、合理分工、明確崗位職責(zé)。監(jiān)理部只有分工明確，監(jiān)理人員各盡所能，才能充分地發(fā)揮每個監(jiān)理人員的作用。

1.2 項目策劃/制作任務(wù)書

（1）明確目標：創(chuàng)建省示范監(jiān)理項目。

（2）評價標準：《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理合同、國家和地方制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定等文件。

（3）各階段計劃安排。

（4）實施過程中主要存在的有利因素和不利因素。

（5）實施過程中涉及到的利益干系人：客戶、政府部門、各參建單位、公司高管、項目經(jīng)理及項目團隊成員等。

1.3 項目開工會

由總監(jiān)組織牽頭、項目部所有成員參加，監(jiān)理公司高層出席會議并進行“創(chuàng)建省示范監(jiān)理項目”掛牌儀式，也可邀請政府主管部門、建設(shè)單位、施工單位等領(lǐng)導(dǎo)列席會議，大家就創(chuàng)建省示范監(jiān)理項目的目標、計劃、管理方式等達成共識，團隊成員互相交流、統(tǒng)一思想、明確制度，營造一種良好的團隊氛圍。

2 規(guī)劃階段

2.1 識別風(fēng)險、制定風(fēng)險溝通計劃

（1）根據(jù)WBS并結(jié)合以往的項目經(jīng)驗，一一列出創(chuàng)建省示范監(jiān)理項目的重點、難道、不確定因素及其可能對創(chuàng)建活動造成的影響。例如，《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》里：單項評分表中用“黑體”標注的內(nèi)容為重要評價項，此項內(nèi)容有不符合要求的，則該單項評價為不合格；用“”號標注的內(nèi)容，為次重要評價項，此項內(nèi)容如不符合要求，該評價項內(nèi)容為不合格。經(jīng)統(tǒng)計，“黑體”標注的內(nèi)容有16處，“”號標注的內(nèi)容有33處，均為創(chuàng)建省示范項目的重點。

（2）制定風(fēng)險響應(yīng)及溝通計劃。針對以上列出的風(fēng)險因素，計劃好與各有關(guān)單位的溝通，明確溝通的頻率、形式、組織者。其中與業(yè)主的溝通計劃最為重要，例如，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計文件、設(shè)計變更、原始管線資料等等，都必須在開工前由業(yè)主提供；平時工作的來往信函、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)；對施工資料的嚴格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持。

2.2 工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）

WBS通俗地講就是“大事化小”，對照《江蘇省項目監(jiān)理機構(gòu)工作評價標準》，將項目的目標按照一定的邏輯逐層分解或解釋為可執(zhí)行的單個活動，分解的方法可以按照評價標準的順序進行分解，也可根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定做法進行分類和分解，分解后的最底層特征：任務(wù)清晰、彼此獨立、可設(shè)置清晰的責(zé)任人。將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）相對應(yīng)，設(shè)置責(zé)任矩陣（RAM）。

2.3 制定創(chuàng)建管理計劃

項目部所有成員都應(yīng)參與計劃的制定和討論，包括工作分解結(jié)構(gòu)計劃、風(fēng)險識別及溝通計劃、人力資源計劃、質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制計劃等。

3 實施、監(jiān)控階段

3.1 實施

目前我國的監(jiān)理范圍大都以施工階段為主。創(chuàng)建省示范項目的監(jiān)理工作實施貫穿于工程監(jiān)理的全過程中，工程施工階段的監(jiān)理工作更是重點和難點，這也是《評價標準》里把C表必須優(yōu)秀作為評價省示范監(jiān)理項目的必要條件原因，因此，總監(jiān)必須發(fā)揮帶頭作用，對施工現(xiàn)場各個分部、分項工程的原材料進場到檢查驗收，都要掌握和了解，和全體成員一起實施全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)監(jiān)理，采取重點控制與一般控制相結(jié)合、巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合的方法，確保工程安全、質(zhì)量、進度始終處于受控狀態(tài)。在做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的同時，監(jiān)理部還必須重視對施工資料的監(jiān)理。我們對工程實體的質(zhì)量控制是從工序、分項、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項、分部工程做起，細分目標，步步把關(guān)。

3.2 溝通

總監(jiān)經(jīng)監(jiān)理公司法人授權(quán)后即相當(dāng)于項目監(jiān)理機構(gòu)的項目經(jīng)理，按照PMBOK的理念，項目經(jīng)理是一個整合者，項目經(jīng)理最本質(zhì)的核心工作就是溝通、協(xié)調(diào)、整合管理，實現(xiàn)項目整體最優(yōu)，所以項目經(jīng)理至少有75%的時間是花在溝通上?？偙O(jiān)應(yīng)按照制定好的溝通計劃做好與各干系人的溝通，溝通方式有很多：口頭、書面（聯(lián)系單、通知單、月報、備忘錄）、開會、報告、回訪等，從中了解項目監(jiān)理機構(gòu)及總監(jiān)在哪些方面的工作需要改進或加強。主動接觸業(yè)主及各參建單位人員，向其介紹和解釋項目監(jiān)理機構(gòu)的工作及其作為，交流看法和意見，求得對方的理解和支持?？偙O(jiān)將這些情況在項目監(jiān)理機構(gòu)工作會議上及時通報，提出改進意見，并視情況找有關(guān)監(jiān)理人員談話，及時改進監(jiān)理工作，最大限度地消除對創(chuàng)建工作的影響。

3.3 監(jiān)控

監(jiān)控工作貫穿于項目全過程，總監(jiān)是項目監(jiān)理部的第一責(zé)任人，但并不意味著總監(jiān)要做所有的事情?？偙O(jiān)可依據(jù)《評價標準》定期對項目監(jiān)理部進行檢查和問題整改落實，重點是做好閉合檢查。例如：工程施工已到基礎(chǔ)驗收階段，工程項目某單元的土建專業(yè)的監(jiān)理日記中應(yīng)有該單元的施工方案報驗、材料報驗、測量放線報驗、基礎(chǔ)隱蔽工程報驗等事項；如期間內(nèi)有召開工程例會、質(zhì)量問題處理等事項也應(yīng)有記錄。以這些記錄為依據(jù)，可再進一步檢查該監(jiān)理人員負責(zé)的監(jiān)理資料是否完整、及時、分類有序。

4 收尾階段

（1）整理好項目部所有監(jiān)理資料的整理、歸檔，做好項目階段性或整體性結(jié)束的自查。（2）接受公司管理層的檢查，再整改，再接受檢查。（3）迎接省市建設(shè)行政主管部門的省示范檢查。（4）收集整理資料、做好行政歸檔。（5）項目部所有成員就創(chuàng)建活動進行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，為下一個項目的創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，要做好創(chuàng)建省示范監(jiān)理項目的總監(jiān)工作，應(yīng)建立健全完善的創(chuàng)建監(jiān)理組織機構(gòu)，強化項目部全體成員的創(chuàng)建意識，建立有序、良好的溝通渠道，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)及參建各方的配合支持，形成良好、積極的工作氛圍，重點做好施工階段的監(jiān)理實施和監(jiān)控，重視監(jiān)理資料的管理。

第7篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

2017年是分公司落實深化改革的第二年，對于事業(yè)部來講是解決問題，夯實基礎(chǔ)的一年，現(xiàn)對2017年項目部工作進行總結(jié)如下：

一、2016年重點工作

1、項目部落實深化改革工作

嚴格按公司各級管理要求執(zhí)行相應(yīng)工作，因地制宜、因勢利導(dǎo)，出臺項目部管理細則。結(jié)合2016年存在不足及解決思路，2017年工作計劃，較好的完成全年各項工作任務(wù)。

2、市場經(jīng)營指標情況

業(yè)務(wù)板塊

合同額

完成量

收入

回款

應(yīng)收情況

本年新簽

上年結(jié)余

總計

系統(tǒng)上線

累計完成

本年月均人數(shù)

本年人均完成量

系統(tǒng)填報

實際應(yīng)收余額

實際占收比

XX電信

629

172

801

691

492

109

17.28

1932

498

391

220

44.25%

XX移動

487

1121

1608

716

557

661

548

141

21.33%

XX鐵塔

265

408

673

441

247

258

252

6

2.46%

青海移動

135

30

165

76

122

19

4

19

-

青海鐵塔

124

3

126

121

95

126

126

-

集團客戶

276

163

439

229

282

218

222

25

11.40%

深圳聯(lián)通

20

20

4

(5)

11

18

33

-

澳門電信

36

36

36

92

34

-

-

-

總計

1970

1897

3867

2314

1882

1824

1561

445

24.00%

3、各版塊業(yè)務(wù)開展情況

監(jiān)理業(yè)務(wù)各項工作順利開展，客戶評價穩(wěn)中有升，尤其是移動在極低取費情況下保持了良好的人均產(chǎn)值，鐵塔業(yè)務(wù)深挖突顯；招標業(yè)務(wù)在人員及市場方面全力支撐招標項目部，在XX電信市場上大力支持；咨詢業(yè)務(wù)開展較緩慢，還未形成穩(wěn)定的客戶群體，未形成穩(wěn)定的交付團隊；集客業(yè)務(wù)多點開花，在信息化、IDC、土建裝修等方面有穩(wěn)定的客戶來源，已形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)交付團隊，但團隊業(yè)務(wù)拓展能力有待進一步提升。附后評估排名。

運營商

第一季度

第二季度

第三季度

10月

11月

當(dāng)前月度平均考核成績

當(dāng)前總考核成績

排名

月平均考核成績

月平均考核成績

月平均考核成績

考核成績

考核成績

電信

96.77

95.64

96.13

96.18

288.54

1

鐵塔

96.00

97.33

96.00

96.44

289.33

1

移動

2個B，1個A+

92

92.67

92

90

1

青海移動

86.00

2

青海鐵塔

92.00

92.00

276.00

2

4、項目部亮點

（1）臺風(fēng)搶險，敢拼敢打，突顯擔(dān)當(dāng)；

XX項目部是青年文明號的搖籃，一直繼承和發(fā)揚第七分公司的“打拼文化”。臺風(fēng)“天鴿”肆虐XX，給XX人民帶來嚴重災(zāi)難，特別是XX電信網(wǎng)絡(luò)受到重大損失的情況下，項目部涌現(xiàn)了一批敢打敢拼的員工，在災(zāi)難面前表現(xiàn)出了優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，協(xié)助XX各運營商搶險救災(zāi)，取得業(yè)主充分肯定。

（2）深度落實，業(yè)務(wù)兼顧，提高產(chǎn)值；

電信業(yè)務(wù)，在人員大幅度調(diào)減的情況下，及時了解客戶的工作側(cè)重點，把業(yè)主關(guān)注的事項及時放在首位進行落實，努力爭取在服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)保持業(yè)主的肯定及認可。合理整合人員，兼顧同區(qū)域其他業(yè)務(wù)。

（3）市場維穩(wěn)，業(yè)務(wù)深挖，打破傳統(tǒng)；

在移動集采低取費的惡劣環(huán)境下，項目部通過良好的內(nèi)部管理、較好的監(jiān)理服務(wù)，積極主動的溝通交流，不但保持了XX移動市場的穩(wěn)定性，還以此為基礎(chǔ)，對XX移動市場進行了深度挖掘。于2017年上半年突破了行政服務(wù)中心，承接了成本類辦公室、倉庫、營業(yè)廳等修繕項目的監(jiān)理。于2017年下半年突破了無線優(yōu)化中心網(wǎng)絡(luò)維護室，承接了基站外電改造和供電改造類項目的監(jiān)理。

（4）因地制宜，跨界有方，管理提高；

按2017年項目部的工作部署，同時也是適用公司PMG現(xiàn)場管理的要求，嘗試純現(xiàn)場監(jiān)理員跨業(yè)務(wù)板塊、夸專業(yè)派單工作，項目部建立了現(xiàn)場監(jiān)理組，并創(chuàng)新的提出了“半現(xiàn)場監(jiān)理人員”的概念，在人員動態(tài)管理中實行。現(xiàn)場監(jiān)理組通過人員分類管理，監(jiān)理人員按需調(diào)配，派單定責(zé)，PMG效果跟蹤評定等方式，實現(xiàn)了跨運營商、跨業(yè)務(wù)組和夸專業(yè)的調(diào)度，進行了現(xiàn)場監(jiān)理人員管理的新嘗試。

（5）業(yè)務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，理念創(chuàng)新。

項目部業(yè)務(wù)區(qū)域涉及XX、澳門、深圳、青海，針對不同業(yè)務(wù)區(qū)域分別提出對應(yīng)的業(yè)務(wù)方向，管理要求，創(chuàng)新思路。XX、深圳的集客業(yè)務(wù)，澳門的總包業(yè)務(wù)，青海的運營商業(yè)務(wù)；XX打造精品管理，澳門緊跟客戶導(dǎo)向，青海穩(wěn)中求勝。

二、存在主要問題及不足

1、改革存在問題考慮不周全，造成應(yīng)收占比較高

為提高人均產(chǎn)值，減少專職系統(tǒng)收款管理員，項目部推行項目負責(zé)制（項目負責(zé)人負責(zé)項目啟動至收款全部工作）。由于項目部預(yù)見不足，未能及時培訓(xùn)提升，導(dǎo)致部分項目負責(zé)人對于收入回款理解不透徹，造成重復(fù)開退票，移動業(yè)務(wù)營收占比較高。

2、長齡項目清理進展不理想

歷史合同清理暴露往年管理漏洞，存在部分合同虛大，部分項目合同結(jié)算價低于系統(tǒng)填報數(shù)；部分歷史合同在簽訂中缺乏管理，簽訂部分不利條款。如：質(zhì)保金條款，以結(jié)算金額為計費基數(shù)條款。

3、人員儲備不足，存在拆東墻補西墻

取費環(huán)境較低情況下，經(jīng)常是“一個蘿卜一個坑”，業(yè)務(wù)承接后無人員儲備，拆東墻補西墻，對業(yè)務(wù)交付及人員提升均不利。

4、人員業(yè)務(wù)能力單一，無法及時有效參與新業(yè)務(wù)

整個團隊中沒有熟悉設(shè)計、施工相關(guān)知識的人員，不能獨立完成方案的設(shè)計，承接項目需依靠設(shè)計院，施工單位等，不利于項目部在總包方向的業(yè)務(wù)發(fā)展。

5、青海業(yè)務(wù)開展支撐不足

受青海業(yè)務(wù)地域限制，項目部給予各項支撐相對較少，對于員工關(guān)心關(guān)懷不夠，造成青海業(yè)務(wù)團隊成長較慢，遠遠未能達到相應(yīng)公司標準。

6、澳門培訓(xùn)人員不穩(wěn)定

對于參加澳門培訓(xùn)人員穩(wěn)定性審查不夠，部分人員培訓(xùn)后辭職，影響業(yè)務(wù)開展。

三、2018年工作思路及開展計劃

1、深化改革，繼續(xù)落實基于業(yè)務(wù)完成量的二次績效分配制度

制定明確的基于完成量的二次績效分配制度，明確二次分配總額中，業(yè)務(wù)完成量、經(jīng)營工作、市場工作、安質(zhì)工作、信息綜合工作等各項指標占比，同時責(zé)權(quán)利下放，具體業(yè)務(wù)組負責(zé)人對各組業(yè)務(wù)上報及人員考評負責(zé)，杜絕“拍腦袋”“送人情”等不良風(fēng)氣，使得二次績效充分發(fā)揮出其應(yīng)有作用。

2、群策群力，深度考量政策實施利弊，提高工作效率

充分發(fā)揮黨支部及骨干員工作用，群策群力，對于著手實施的政策廣泛交流，避免出現(xiàn)重復(fù)工作，提高管理效率。

3、繼續(xù)深挖XX現(xiàn)有業(yè)務(wù)，大力拓展集客業(yè)務(wù)

對于XX現(xiàn)有運營商業(yè)務(wù)主要采用?，F(xiàn)有市場，深挖相關(guān)外圍監(jiān)理、招標及造價等業(yè)務(wù)的方式，增加邊際效益，在現(xiàn)有取費日趨惡略的情況，想方設(shè)法提高人均產(chǎn)值；

對于集客業(yè)務(wù)需要進一步加大力度，在對現(xiàn)有成型持續(xù)的客戶做好維系工作的同時，繼續(xù)挖掘持續(xù)穩(wěn)定客戶及單項利潤較高的項目。從而完成整體集客指標的前提下，創(chuàng)造更高的利潤。經(jīng)過兩年的業(yè)績業(yè)務(wù)多點、全面發(fā)展，2018年應(yīng)該以重點突破為標準，打造信息化、IDC等業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)地位。同時結(jié)合XX特點，重點聚焦航空產(chǎn)業(yè)園、北師大、大橫琴科技、電力局等長期穩(wěn)定客戶。

4、青海業(yè)務(wù)初具規(guī)模，修煉內(nèi)功，提高管理能力

2018年青海業(yè)務(wù)量有質(zhì)的變化，對人員素質(zhì)、團隊能力都有較大提升要求。“筑巢引鳳”，改善辦公環(huán)境，吸引高素質(zhì)人才；加大人員配置，重組架構(gòu)，明確分工，目標明晰，責(zé)任到人，在時間及成本允許的情況，實現(xiàn)市場和交付的全方面支撐，使團隊的市場能力、管理能力及自我生存能力盡快得到提升，早日步入正軌。

5、多樣化開展工會工作，提高團隊積極性

2017年項目部開展了多樣化的工會工作，對于提高團隊積極性起到了一定作用，2018年將持續(xù)改進，創(chuàng)新，為員工營造“家”的氛圍。

6、建立穩(wěn)健的人才梯隊，適應(yīng)澳門業(yè)務(wù)拓展需要

面對澳門業(yè)務(wù)多樣性特點，對現(xiàn)有持證人員有針對性現(xiàn)場實操培訓(xùn)，并對接下來送培人員穩(wěn)定性及專業(yè)能力重點審查。

7、檔案管理日?；?，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航

嚴格按照分公司檔案管理細則要求，明確責(zé)任人，保證檔案管理步入正軌。

第8篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:路橋工程;安全生產(chǎn);監(jiān)理

中圖分類號:TU714 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0148-01

0引言

縱觀近年來發(fā)生的路橋工程安全事故,除了一些表層的因素外,其深層次的原因還與我國現(xiàn)行路橋工程安全生產(chǎn)管理體制有關(guān)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,利益各方要謀求近期的利潤和長遠的發(fā)展,承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的大小,應(yīng)與獲利的多少大致相協(xié)調(diào)。政府及行政主管部門應(yīng)提供給市場營造平等、公平環(huán)境的政策及措施,解決建設(shè)安全生產(chǎn)存在的問題,不能完全用計劃經(jīng)濟體制下形成的思路和辦法,要探究適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的思路和辦法。

1工程施工過程中,監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有:

1.1 監(jiān)督施工單位嚴格按批復(fù)的施工組織設(shè)計和各專項施工方案實施,對工程建設(shè)的五大要素即人、機、物料、方法、環(huán)境進行監(jiān)理,對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患,及時提出書面整改通知,并督促其限期整改;情況嚴重的,監(jiān)理項目部及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理項目部應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門報告,以電話形式報告的,應(yīng)當(dāng)有通話記錄,并及時補充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

1.2 每月組織全面安全檢查不少于一次,重點是安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實,安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作(班組檢查、項目部檢查、公司檢查)和對職工進行崗前教育工作,落實三級安全教育制度;并對其自查情況進行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

1.3 如實、全面記錄安全監(jiān)理臺帳,主要有:(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺帳;(2)安全教育培訓(xùn)臺賬,監(jiān)督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓(xùn)的實施情況;(3)安全會議臺帳,應(yīng)對會議內(nèi)容進行記錄并附簽到表;(4)安全隱患整改通知書;(5)安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查表。

1.4 對在監(jiān)危險性較大的分部分項工程監(jiān)理項目部應(yīng)每月填報《在監(jiān)項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表》提交建設(shè)單位和監(jiān)理公司備案?！秴R總表》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況,按要求進行監(jiān)理旁站。

1.5 在施工過程中,當(dāng)施工單位對經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調(diào)整或者變更時,監(jiān)理項目部應(yīng)督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。

2工程完工后,監(jiān)理項目部將平時收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂,立卷歸檔

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書;安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)(含聯(lián)絡(luò)表);安全監(jiān)理大綱;安全監(jiān)理實施細則;安全技術(shù)措施(方案)審查記錄;安全監(jiān)理工作計劃、總結(jié)分析報告;安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點,認真聽取建設(shè)單位代表和施工單位的合理意見,不可過多地留意瑣碎事項,應(yīng)對危險信號有敏銳的洞察力,對安全問題的判斷應(yīng)以檢測、試驗資料、安全技術(shù)規(guī)程為依據(jù),在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán),圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

3如何做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作

(1)機械設(shè)備、防火防災(zāi)、腳手架搭設(shè)等專業(yè)技術(shù)人才短缺,監(jiān)理企業(yè)原有的質(zhì)量監(jiān)督人才難以勝任這些工作,急需培養(yǎng)和引進專業(yè)技術(shù)人才;(2)安全監(jiān)理收費問題。許多工程收不到安全監(jiān)理的費用,無法保障安全監(jiān)理工作的開展。另外,目前不少監(jiān)理企業(yè)“攬活”搶客源,紛紛采取竟相壓價的手段,惡性競爭,取費過低,降低了安全監(jiān)理的質(zhì)量;(3)安全監(jiān)理制度尚不夠健全,責(zé)任不夠明確,如何科學(xué)地理解安全監(jiān)理工作,統(tǒng)一執(zhí)法,也是行業(yè)內(nèi)目前需考慮的問題;(4)部分施工單位不配合,如底層腳手架不按要求滿鋪、腳手架扣件等未按要求送檢等。

4完善和改進建議

4.1 重新界定建設(shè)活動中,路橋工程的各主體方在安全生產(chǎn)和管理上的責(zé)任。確立建設(shè)方是安全生產(chǎn)者管理的第一責(zé)任人,或建設(shè)方與施工方共同對安全生產(chǎn)負主要責(zé)任的機制。設(shè)計、監(jiān)理、安全生產(chǎn)所需設(shè)施、材料的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商,視不同情況承擔(dān)次要和連帶責(zé)任。

4.2政府要出臺使施工單位通過抓安全生產(chǎn)獲得利益,獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設(shè)立政府安全生產(chǎn)獎勵基金,獎勵安全生產(chǎn)的建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等,尤其是獎勵直接面臨安全風(fēng)險的施工方。建立建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項補償金制度,對建設(shè)各主體方,尤其是對施工方作適當(dāng)?shù)摹⒄艹惺艿难a償,在政府和行業(yè)管理層面形成尊重和保障企業(yè)的權(quán)益氛圍。

4.3 實行建設(shè)工程安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度。建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等,視其在建設(shè)活動中的地位和角色,向建設(shè)行政主管部門繳納安全生產(chǎn)押金或安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金,待工程安全竣工后返還。對施工中發(fā)生安全事故的,視情況不予返還或部分返還。

4.4 工程總造價中,施工方獲取的利潤水平應(yīng)與所承擔(dān)的安全風(fēng)險大致相協(xié)調(diào),行業(yè)主管部門應(yīng)提高安全生產(chǎn)費用定額。應(yīng)組織專家、技術(shù)人員,根據(jù)國家、行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,通過對各地、各類有代表性的工程,進行安全生產(chǎn)費用的核算,確定安全生產(chǎn)費用在建設(shè)工程總造價中的合理比例。

第9篇：項目部監(jiān)理總結(jié)范文

我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對×××打造×××精品工程的認識，以及與××××××項目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項管理與規(guī)定。

按照×××項目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：

1.×××工程的質(zhì)量體系的有效運行：

①、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

②、按工程進度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

③、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。

④、質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進一步完善。

2.各項具體工作的檢查落實：

1)施工方案與單項安全技術(shù)措施

①機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及系統(tǒng)的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監(jiān)理已認可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

②爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。

③電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2)交底

爐底機械的安全交底針對性不強，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。

3）前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項目部安排。

4）自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。

5）各個單項項目雖然都在進行中，但質(zhì)量評定工作項目部要跟上。

6）各類資料的歸檔工作需要加強：

①分類建檔、歸檔有序

②設(shè)專人保管

7）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。

8）做好成品保護工作。