供應(yīng)鏈管理知識精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智慧水利;水利施工;現(xiàn)場管理

0.引言

2015年國務(wù)院在《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中提出要加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，對打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，形成經(jīng)濟發(fā)展新動能，實現(xiàn)中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級具有重要意義。2015年淮安市政府在《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的實施意見》中提出了加大推進“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”建設(shè)。近年來，在智慧水利的建設(shè)中取得了可喜的成就，基本實現(xiàn)水利工程管理巡查工作的實時上報，防汛信息數(shù)據(jù)實時查詢、分析、處理等。但在水利施工現(xiàn)場的管理中運行“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”還存在著薄弱環(huán)節(jié)，利用率較低。因此，探討在水利施工現(xiàn)場管理中運用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”對水利施工建設(shè)的創(chuàng)新有著重大意義。

1.水利工程建設(shè)施工的特點及現(xiàn)狀

水利工程建設(shè)施工特點是地域分布廣、施工現(xiàn)場管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質(zhì)、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，管理區(qū)域范圍較大，施工環(huán)境惡劣。所以水利工程施工現(xiàn)場管理特點是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”引入水利工程施工現(xiàn)場管理的各個方面當(dāng)中去，可以更好的加強水利工程施工現(xiàn)場管理，有效的實現(xiàn)水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現(xiàn)場管理問題主要包括：施工人員管理、特種設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量安全管理及綠色施工管理。

1.1施工人員管理

主要表現(xiàn)在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發(fā)，作業(yè)安全隱患，現(xiàn)場人員管理復(fù)雜，后勤保障能力差等。

1.2特種設(shè)備管理

主要表現(xiàn)在大型特種設(shè)備監(jiān)管困難，比如監(jiān)管人員無法及時掌握塔吊頂部風(fēng)速、大臂轉(zhuǎn)速，難以實時指揮;垂直度檢測數(shù)據(jù)不能夠?qū)崟r掌握，運行存在傾覆隱患等。

1.3物料管理

主要表現(xiàn)在清點手段落后，管理成本高;材料費約占整個工程造價費用的50%以上;進場材料驗收、入庫、發(fā)放采用手工完成，常導(dǎo)致數(shù)目誤報。

1.4質(zhì)量安全管理

水利工程施工現(xiàn)場危險區(qū)域繁多，現(xiàn)場管理基本上靠人力手段檢測，效率低，難做到全過程、全方位的監(jiān)管;工程結(jié)構(gòu)安全檢測困難，不能實時監(jiān)控，比如大體積混泥土的檢測，檢測期間應(yīng)該有專人按照間隔24h連續(xù)進行，檢測點多、周期長、數(shù)據(jù)大等，檢測工作效率低、人為誤差大、不便于管理。

1.5綠色施工管理

主要表現(xiàn)在工地污染較重，檢測設(shè)備落后，檢測時候靠目視，不能做到定期檢測與記錄，比如工地?fù)P塵、噪聲、污水等問題。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用模式

目前在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員經(jīng)常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來進行輔助管理。但這些社交軟件對于水利施工現(xiàn)場管理不具有專業(yè)性、集中性、系統(tǒng)性。那么如何在水利施工現(xiàn)場管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”模式呢?

2.1建立工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺

工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理平臺和監(jiān)控中心，可以自動獲取視頻、軌跡及各類數(shù)據(jù)，并分析、統(tǒng)計監(jiān)測數(shù)據(jù)報表，構(gòu)建信息門戶，統(tǒng)一管理各類前端設(shè)備。工地現(xiàn)場管理互聯(lián)網(wǎng)平臺主要包括以下系統(tǒng)：勞務(wù)實名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動終端APP管理系統(tǒng)等；工地現(xiàn)場管理平臺通過移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等技術(shù)將各方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機的聯(lián)系起來，實現(xiàn)工地管理現(xiàn)場數(shù)據(jù)的感知、傳輸、應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)化與智能化。

2.2建立工地現(xiàn)場管理平臺應(yīng)用總體框架

通過在水利施工現(xiàn)場建立“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”應(yīng)用總體框架，可以區(qū)分出每層的組成部分和應(yīng)用職能?？傮w框架主要包括：用戶層、應(yīng)用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項目施工管理人員，主要包括：項目經(jīng)理、總工、技術(shù)管理人員、設(shè)備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等；應(yīng)用層主要包括工地現(xiàn)場管理平臺的各個方面：勞務(wù)實名制一卡通系統(tǒng)、特種設(shè)備檢測系統(tǒng)、環(huán)境檢測系統(tǒng)、物料計數(shù)系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)、移動終端APP管理系統(tǒng)等；支撐層主要是指數(shù)據(jù)處理運行平臺,主要包括:互聯(lián)網(wǎng)中間件、數(shù)據(jù)存儲中間件、數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)中間件等；傳輸層主要包括：特種設(shè)備黑匣子、數(shù)據(jù)接收機、溫度數(shù)據(jù)采集器、揚塵檢測儀、移動手機等；感知層主要包括：風(fēng)速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。

2.3解決互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”在水利施工現(xiàn)場管理中的實施方案

2.3.1勞務(wù)實名制一卡通實施方案

在水利施工現(xiàn)場對勞務(wù)人員實施勞務(wù)實名制一卡通，實現(xiàn)實卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費、巡檢、違規(guī)、簽到、節(jié)水、工資發(fā)放等應(yīng)用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺賬，減少勞資糾紛。

2.3.2特種設(shè)備監(jiān)管實施方案

如塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)，由安裝在塔吊駕駛室內(nèi)的制動控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風(fēng)速傳感器、無線通訊模塊、地面遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺組成；系統(tǒng)主要包括風(fēng)速報警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動控制等多種功能。

2.3.3物料管理計數(shù)系統(tǒng)

物料員通過先進的手持式智能計數(shù)終端對物料進行拍照，實現(xiàn)自動計數(shù)統(tǒng)計，并支持人工修正計數(shù)結(jié)果，經(jīng)物料員確認(rèn)后上傳到工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺；物料主管人員通過查看照片和驗收記錄，避免出現(xiàn)物料誤報、虛報等問題。

2.3.4質(zhì)量安全監(jiān)控系統(tǒng)

例如：①大體積混凝土無線測溫系統(tǒng)。通過在大體積混凝土測試點安裝溫度傳感器，采用無線數(shù)據(jù)采集器對溫度數(shù)據(jù)采集，再通過無線中間繼電器、無線數(shù)據(jù)傳輸模塊、GPRS服務(wù)器等，將大體積混凝土溫度數(shù)據(jù)傳入工地互聯(lián)網(wǎng)管理平臺，實現(xiàn)溫度數(shù)據(jù)搜集和整理；②高大支撐模板監(jiān)控系統(tǒng)。系統(tǒng)由前端采集器、智能采集儀和監(jiān)控軟件等組成；通過前端傳感器對高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進行實時監(jiān)測，并支持超限預(yù)警、危險報警燈功能。

2.3.5環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)

環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)可以對揚塵、噪聲、污水等實施監(jiān)測，可根據(jù)工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚塵自動監(jiān)測儀，實現(xiàn)自動監(jiān)測噪音、PM2.5、PM10等數(shù)據(jù)，再通過光纖、無線網(wǎng)絡(luò)等將數(shù)據(jù)上傳至管理平臺，在管理平臺可形成數(shù)據(jù)變化曲線圖，對水利工地現(xiàn)場實施動態(tài)實時監(jiān)控。

2.4利用移動互聯(lián)網(wǎng)手機APP進行水利施工現(xiàn)場管理

近年來，隨著智能手機的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)4G的快速發(fā)展，在水利施工管理過程中引入手機APP參與現(xiàn)場管理，可能會給“互聯(lián)網(wǎng)+”時代開創(chuàng)一個新的發(fā)展模式。如工地安全管理APP，它的主要優(yōu)勢在于：①隨時上報安全隱患；②人人參與安全管理；③實現(xiàn)安全隱患實時跟蹤；④實現(xiàn)定期定點巡檢；⑤可支持安全數(shù)據(jù)動態(tài)分析。工地安全APP安全隱患處理模式：①施工人員或安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過手機APP進行拍照上報，并描述安全隱患情況；②專職安全員確認(rèn)安全隱患后，對其進行等級和類型劃分，然后上報給施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行處理；③相關(guān)責(zé)任人收到安全隱患信息后，指派人員進行處理，處理過程中采用圖片、視頻、文字描述記錄，并上傳至APP軟件；④處理完成后，監(jiān)理或?qū)Ｂ毎踩珕T現(xiàn)場進行復(fù)核，并上傳結(jié)果，形成處理流程閉環(huán)[3]。在處理過程中，安全隱患信息可通過透明化處理，施工單位人員、監(jiān)理單位人員、建設(shè)單位人員、設(shè)計單位人員等，均可查看到安全隱患的處理過程和結(jié)果，全員進行監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場每個安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理。

第2篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

隨著經(jīng)濟全球化及技術(shù)變革的加速，市場競爭日益激烈，競爭已從單個企業(yè)之間競爭演變成供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)面臨著不斷縮短交貨期、降低成本、提高相應(yīng)能力和整體產(chǎn)品質(zhì)量的壓力，這些使得企業(yè)既要完成自身內(nèi)部的優(yōu)化運作，同時更要加強供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的通力合作，發(fā)展成員間穩(wěn)固的長期合作關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的績效最優(yōu)。

供應(yīng)鏈往往是由不同利益成員構(gòu)成的系統(tǒng)，各成員的目標(biāo)可能不同，每個成員基于自身利益最大化的目的參與供應(yīng)鏈合作，存在供應(yīng)鏈整體績效最優(yōu)與局部最優(yōu)的矛盾。因而如何應(yīng)用各種管理方法和技術(shù)手段整合鏈內(nèi)資源和有效治理成員間關(guān)系，避免整體效益次優(yōu)是現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理研究中的重要內(nèi)容。從協(xié)調(diào)組織間關(guān)系的視角可將供應(yīng)鏈的治理模式分為：市場治理、科層治理和關(guān)系治理，每種治理模式都有其不同的特點和適用環(huán)境。

2 市場治理模式

市場治理隨著一次市場交易的開始而產(chǎn)生，并隨著交易的完成而終止，很少存在關(guān)系的成分。從原理上看，市場治理就是利用包括價格體系在內(nèi)的杠桿作用，通過獨立企業(yè)間的買賣關(guān)系或各種合作，實現(xiàn)企業(yè)間的公平交易和互惠互利。價格與競爭為交易成功與否的重要影響因素。

2．1市場治理模式的優(yōu)勢

2．1．1保留市場固有的靈活性和高強度激勵。市場治理不強調(diào)與交易伙伴發(fā)展長期的合作關(guān)系，企業(yè)可充分利用市場競爭的優(yōu)點，在眾多的交易對象之間進行靈活的擇優(yōu)選擇，選擇最適合本企業(yè)的交易伙伴。這也促使競爭中的每個企業(yè)為了獲取交易而不斷的改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低物流服務(wù)價格、提升物流服務(wù)水平，從而使整個供應(yīng)鏈的運作水平和服務(wù)質(zhì)量攀升。

2．1．2利用其它外部企業(yè)的優(yōu)勢。市場治理模式下，企業(yè)間基于市場契約而形成買賣關(guān)系，直接購買其它外部企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給本企業(yè)帶來許多好處。一方面可以分享外部獨立企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。外部企業(yè)一般是向多個企業(yè)供應(yīng)產(chǎn)品或提供服務(wù)，易于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。另外當(dāng)某一外部企業(yè)獲得了范圍經(jīng)濟時，會相應(yīng)降低產(chǎn)品的成本和價格，從而利于降低供應(yīng)鏈的成本。另一方面，可以利用外部成員的核心競爭能力。一個外部成員長期專注于某一特定領(lǐng)域，在該領(lǐng)域的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、人員、組織及協(xié)調(diào)方面形成了自己的獨到優(yōu)勢，由他們來執(zhí)行某些特定的功能（如運輸、采購等），可極大提高供應(yīng)鏈效率。

2．2市場治理模式的劣勢

2．2．1交易成本過高。市場治理模式下進行的交易存在較大的交易費用，包括尋找交易伙伴的信息搜尋費用及談判、簽約、履約和解決爭議等費用。如果企業(yè)采取短期交易、頻繁更換交易伙伴，上述交易費用會更大。另外，當(dāng)企業(yè)間交易涉及專用資產(chǎn)投資時，市場交易費用會更高。因為交易對手可能在對方進行專用資產(chǎn)投資后，利用停止交易或減少購買來要挾對方降低價格或做出其它讓步，即出現(xiàn)“要挾”問題，使企業(yè)間潛在的交易效率無法實現(xiàn)。

2．2．2對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)缺乏控制。市場治理模式下，供應(yīng)鏈中的各個成員因交易而集結(jié)在一起，由于交易的間斷性和交易伙伴的可替代性，鏈條本身具有不穩(wěn)定性。企業(yè)明顯對交易伙伴缺乏穩(wěn)定的控制和約束，鏈條中的各企業(yè)受到市場很多不確定因素的影響，因此每個企業(yè)都需要做好市場預(yù)警和危機處理工作，并且由于不穩(wěn)定性的存在很難實現(xiàn)鏈條的整體最優(yōu)。

3 科層治理模式

若企業(yè)所需的投入物品屬于標(biāo)準(zhǔn)或普通物品，并有許多競爭性企業(yè)生產(chǎn)，此時采用市場治理的模式形成買賣關(guān)系要比自己生產(chǎn)該物品劃算。但當(dāng)產(chǎn)品的復(fù)雜程度上升，加工過程和零部件增多時，由“市場無形的手”進行協(xié)調(diào)的成本就會越來越大。為避免市場交易的缺陷，許多企業(yè)采取縱向一體化的結(jié)構(gòu)實施科層治理，將以前幾個經(jīng)營單位進行的活動及其相互交易內(nèi)部化，也就是從最基本的原材料開始，經(jīng)過多個部門的生產(chǎn)，形成大規(guī)模生產(chǎn)最終產(chǎn)品的供應(yīng)鏈?？茖又卫淼淖畲筇攸c是使用權(quán)力來治理供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系，權(quán)力主導(dǎo)方制定規(guī)則，將任務(wù)分配給其它成員執(zhí)行并給予指導(dǎo)。在市場需求相對穩(wěn)定，并且呈現(xiàn)大批量、小批次的特點時，采取科層治理尤其有效。

值得注意的是科層治理有其適用范圍和基礎(chǔ)，采用此種治理模式的組織結(jié)構(gòu)如金字塔形態(tài)，組織成員處于不同的層級，下層組織絕對服從上層組織的計劃和安排。因此，應(yīng)用科層治理模式的供應(yīng)鏈要求擁有“鏈主”企業(yè)，即該成員企業(yè)對供應(yīng)鏈上的其它成員企業(yè)擁有控制權(quán)。

3．1科層治理模式的優(yōu)勢

3．1．1節(jié)約市場交易費用。由于生產(chǎn)、經(jīng)營、分銷等職能交由組織內(nèi)部成員執(zhí)行，因此節(jié)約了尋找交易伙伴、談判、協(xié)商、簽約和解決爭執(zhí)等而發(fā)生的部分交易費用。在獨立的企業(yè)之間，如果彼此的爭議尚未解決，則交易很難進行，而在科層治理模式中，組織內(nèi)部按照上層組織成員的命令和已制定的規(guī)章制度來協(xié)調(diào)組織成員之間的行為，避免由于沖突未解決而影響生產(chǎn)的情況。

3．1．2易于控制。在集權(quán)式的組織模式下，組織的決策層可以對整個供應(yīng)鏈上的采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)實施統(tǒng)一的有效的控制，保證供應(yīng)鏈活動的有序進行。科層組織一般從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)制定決策，能對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品交付時間及服務(wù)質(zhì)量進行更好的控制，盡量避免無效的物流活動，確保供應(yīng)鏈總庫存最小，這些在一定程度上可提高供應(yīng)鏈的運作效率和服務(wù)水平。

3．1．3實現(xiàn)自身的規(guī)模和范圍經(jīng)濟。通過一體化可擴大組織的經(jīng)營規(guī)模和范圍，形成自身的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而獲取強大的競爭優(yōu)勢和明顯的成本優(yōu)勢。同時還可充分利用組織內(nèi)部不同成員在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品和人員等方面的互補性，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢。

3．2科層治理模式的劣勢

3．2．1組織成本過高且市場響應(yīng)能力差?？v向一體化必然導(dǎo)致組織的規(guī)模和復(fù)雜性的擴大，直接成本和管理費用增加。組織承受過重的投資負(fù)擔(dān)，往往不得不從事自己不擅長的商業(yè)活動，不能集中于關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，造成無法快速響應(yīng)市場。再加上科層治理強調(diào)制度化和程序化，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生較大改變或市場需求出現(xiàn)波動時，供應(yīng)鏈上的零售商得按照既定的程序逐層向上層組織匯報直至鏈主企業(yè)，然后操作指令按逆向方向傳達，組織生產(chǎn)和貨物運輸，這樣反應(yīng)時間偏長，難以有效滿足市場需求并且容易喪失商業(yè)機會。

3．2．2競爭激勵動力差?？茖咏M織中的上下級成員相對比較固定，整個組織比較封閉，內(nèi)部缺乏競爭機制，這樣就使高效運作的動機蕩然無存，可能出現(xiàn)各種各樣的低效率。同時，成員企業(yè)都是按照既定的規(guī)則組織安排生產(chǎn)經(jīng)營活動，也會導(dǎo)致成員缺乏優(yōu)化和改進物流作業(yè)的積極性，進而影響整個供應(yīng)鏈的效率。

4 關(guān)系治理模式

如果利用市場治理方式來協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的費用大于利用一體化組織的協(xié)調(diào)費用，為降低交易成本，就會出現(xiàn)一體化的組織，采取科層治理的方式代替市場治理。反之，采取一體化的科層治理又會產(chǎn)生較大的組織成本，如果這一費用大于市場治理方式的協(xié)調(diào)費用，各企業(yè)就會保持原來的獨立狀態(tài)，主要用市場契約的方式維系彼此的關(guān)系。而有時無論是利用市場或是科層治理來協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系的費用都很大，又由于市場治理與科層治理各有利弊且恰好為互補關(guān)系，因此可以采用居于二者之間的一種混合治理模式——關(guān)系治理模式。

現(xiàn)代企業(yè)是建立在分工合作基礎(chǔ)上的社會化大生產(chǎn)，企業(yè)之間在采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上勢必發(fā)生一定的供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈中的關(guān)系治理模式正是利用這一特點，強調(diào)在組織成員間建立相互信任、彼此合作的長期關(guān)系，并主張設(shè)計一套控制、協(xié)調(diào)、激勵和約束機制來處理好成員之間關(guān)系。在合作過程中，成員間會明確考慮對方的需求和利益，他們往往共同商討并制定相應(yīng)政策。關(guān)系治理模式擁有的協(xié)調(diào)優(yōu)勢使雙方優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了獨立公司間的規(guī)模經(jīng)濟，獲得高于或等于縱向一體化的收益，同時降低了成本，利于發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此在供應(yīng)鏈中采取關(guān)系治理模式所帶來的好處巨大，一方面可以不用耗費大量的成本來構(gòu)建縱向一體化，另一方面通過相互交流與合作，有效的溝通各方所需，大大提高了供應(yīng)鏈的整體效率。

4．1關(guān)系治理模式的優(yōu)勢

4．1．1組織效率高?？茖又卫淼慕M織規(guī)模龐大，組織效率低下，嚴(yán)重阻礙了員工主動性和創(chuàng)新性，不能適應(yīng)快速多變的新環(huán)境。而關(guān)系治理模式下的成員企業(yè)由具有不同核心競爭力的企業(yè)組成，他們因利益休戚相關(guān)而努力推動共同目標(biāo)的實現(xiàn)。為了提高工作效率，成員間會相互學(xué)習(xí)、積極交流，努力適應(yīng)并滿足各方需要，體現(xiàn)出以自身利益為驅(qū)動力的良好協(xié)調(diào)優(yōu)勢。這樣，通過廣泛的交流與合作，能夠?qū)崿F(xiàn)更大范圍、更深層次的知識與信息共享，有效增強企業(yè)創(chuàng)新能力，使得整個供應(yīng)鏈的效率得到極大提高。

4．1．2提高市場反應(yīng)能力。關(guān)系治理模式下，供應(yīng)鏈成員具有各自的核心競爭力，并且他們的目標(biāo)相對一致，因而可將采購物流、生產(chǎn)物流和分銷物流等流程重疊起來同時進行，并統(tǒng)一安排營銷等相關(guān)決策，一方面可以快速滿足客戶對時間的要求，另一方面又可以使產(chǎn)品更加貼近消費者。在消費者需求變化迅速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短的環(huán)境下，同步化運作方式呈現(xiàn)出越來越強的競爭力。

4．2關(guān)系治理模式的劣勢

在供應(yīng)鏈管理中，關(guān)系治理模式應(yīng)用的最大障礙是合作方之間建立信任的難度比較大。合作就意味著一定程度的知識與信息共享，但是考慮到可能因此而喪失核心競爭力或泄漏商業(yè)機密，由此企業(yè)在合作過程中，一般會在知識與信息共享方面有所保留，從而影響合作的效果，使關(guān)系治理的協(xié)作優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來。

5 關(guān)系治理模式的管理啟示與進一步研究

供應(yīng)鏈與關(guān)系之間是互聯(lián)互通的，供應(yīng)鏈本身就是一張關(guān)系網(wǎng)，發(fā)展供應(yīng)鏈成員之間穩(wěn)固的關(guān)系，是優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，這已引起企業(yè)的廣泛關(guān)注。但需要指出的是，以往對關(guān)系治理模式的分析往往都集中在對組織間二元獨立關(guān)系的研究，如制造商和消費者之間的關(guān)系，或是制造商與分銷商之間的關(guān)系等，并沒有考慮整個供應(yīng)鏈條的問題。本文從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)研究關(guān)系治理具有極為重要的意義，主要體現(xiàn)在以下方面：

5．1下游關(guān)系影響上游關(guān)系的調(diào)整

現(xiàn)代的商業(yè)聯(lián)系愈加廣泛，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到關(guān)系治理不僅涉及到兩個企業(yè)之間的單一關(guān)系，而必須站在供應(yīng)鏈的角度從上下游總體考察。制造商與下游客戶的關(guān)系往往受制于供應(yīng)鏈中的其它關(guān)系，與上游供應(yīng)商的關(guān)系也會受到下游關(guān)系的影響。

在許多行業(yè)中，消費者的需求瞬息萬變（如服裝等行業(yè)），由此造成了下游市場的相當(dāng)不確定性。面對不斷變化的消費者需求，零售商只能將這一信息不斷向上游的分銷商、制造商乃至供應(yīng)商傳遞，從而使上游企業(yè)能夠及時調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)等計劃，適時開發(fā)、生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，充分滿足消費者的需求。再加之許多制造商的一些產(chǎn)品并非自己生產(chǎn)，而是外包給其它的外部制造商來完成的，因此要適應(yīng)下游的需求變化就涉及到更改與上游供應(yīng)商和承包商等合作伙伴之間的契約。就是說，當(dāng)下游市場中產(chǎn)生了相關(guān)客戶對制造商的彈性需求時，需求也會在上游關(guān)系中變化。

5．2上游關(guān)系對下游需求變化的適應(yīng)問題

上游企業(yè)需要考慮對于下游客戶的需求變化能否適應(yīng)的問題。由于制造商和供應(yīng)商是相對獨立的公司，各自懷有不同目的，從能力角度而言，供應(yīng)商和制造商并不一定能滿足需求的變化要求。另外，機會主義還有可能以各種形式破壞成員間的關(guān)系。例如，供應(yīng)商在關(guān)系建立時可能會謊報其生產(chǎn)能力來獲取制造商的信任，而當(dāng)需求發(fā)生變化時，卻不能及時實現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整，嚴(yán)重影響成員間的關(guān)系。

第3篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

關(guān)鍵詞：知識管理；并購；供應(yīng)鏈整合

作者簡介：張潔梅(1979－)，女，河南南陽人，河南大學(xué)工商管理學(xué)院講師、博士研究生，主要從事企業(yè)管理、企業(yè)投融資研究。

中圖分類號：F270.7　文獻標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-1096(2009)04-0097-04　收稿日期：2008-11-16

一、供應(yīng)鏈整合中的知識管理

供應(yīng)鏈本質(zhì)上是一個獲取、共享與利用知識的學(xué)習(xí)性系統(tǒng)，供應(yīng)鏈內(nèi)的知識存量與知識結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈中企業(yè)績效最深層的決定性因素。供應(yīng)鏈的核心知識和能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的來源，并且這種長期競爭優(yōu)勢是內(nèi)生的。要提高供應(yīng)鏈績效，必須在供應(yīng)鏈內(nèi)部構(gòu)建一個能夠有效吸收、保持、共享和整合知識活動的微觀機制(楊瑾等，2006)。我們有必要運用知識管理的理念和方法重新審視和分析供應(yīng)鏈管理模式，加快實施供應(yīng)鏈的知識化管理，進一步優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈流程中的知識可以分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識的特點是可以用規(guī)范的定義過的文字與編碼來描述，從而通過文件傳輸就可以實現(xiàn)共享和傳播。隱性知識又可以分為組織知識和專業(yè)知識。組織知識蘊涵在供應(yīng)鏈組織整體中；專業(yè)知識蘊涵在員工身上，體現(xiàn)為員工自身通過長期積累的專業(yè)知識。隱性知識難以用文字編碼來表達，是知識創(chuàng)新的重點。隱性知識的重要性在于它包含了對問題出現(xiàn)及問題探求的許多感知與直覺。包含著許多豐富的判斷和探索。如果能夠激發(fā)這種隱性知識，并且通過某種機制，使隱性知識在不同的主體之間更好地流動、傳遞與分享，那么隱性知識就能導(dǎo)向問題的解決，繼而轉(zhuǎn)化為顯性知識或者形成新的知識。目前，理論界對供應(yīng)鏈知識管理還沒有確切的定義。Lin(2002)從價值鏈的角度把供應(yīng)鏈中的知識管理過程分為設(shè)計和開發(fā)、售前、銷售、制造、分銷、服務(wù)和技術(shù)支持7個階段。不同的階段各節(jié)點企業(yè)關(guān)注不同的知識種類，如在設(shè)計和開發(fā)階段，核心企業(yè)對客戶滿意方面的知識非常在意；在銷售階段，分銷商對循環(huán)時間、服務(wù)水平和承諾響應(yīng)質(zhì)量等很關(guān)注。供應(yīng)鏈整合中的知識管理可以描述為供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)知識創(chuàng)造、知識共享與傳播、知識學(xué)習(xí)與吸收和知識運用的過程(張旭梅等，2007)。

二、并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的知識管理

(一)企業(yè)并購后的供應(yīng)鏈整合

供應(yīng)鏈覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括采購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務(wù)等。進入21世紀(jì)以來。隨著企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭方式被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭模式所逐漸取代，并購整合必須得考慮供應(yīng)鏈整合的因素(Langabeer，2003)。供應(yīng)鏈整合是指為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運作，以供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟為組織對象，實施供應(yīng)鏈資源整合的一種組織管理形式。它通過在鏈上各企業(yè)間建立協(xié)同合作、信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險分擔(dān)的聯(lián)盟伙伴關(guān)系，來增強供應(yīng)鏈的整體運作水平。供應(yīng)鏈整合作為一種有效的管理手段，對并購后的企業(yè)具有重要的意義，其整合范圍包括所有影響供應(yīng)鏈效率的因素，主要是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合和供應(yīng)鏈節(jié)點的整合，

1　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的整合。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程主要是指供應(yīng)鏈的運作模式。主導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈和被并購企業(yè)供應(yīng)鏈的模式通常大相徑庭。有的是四級供應(yīng)鏈，而有的是三級供應(yīng)鏈；有的是杠鈴式供應(yīng)鏈，而有的卻是樹型供應(yīng)鏈，甚至是復(fù)雜的網(wǎng)狀供應(yīng)鏈。如何在差異顯著的供應(yīng)鏈模式中尋求一種最佳的整合形式，要根據(jù)對并購后企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分析而定，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)所對應(yīng)的供應(yīng)鏈模式也不一樣。市場型企業(yè)所處的供應(yīng)鏈的下游分支和節(jié)點特別繁雜，屬于一種頭輕腳重的供應(yīng)鏈；而資源型企業(yè)所處供應(yīng)鏈上游分支和節(jié)點較多，是一種典型的樹狀供應(yīng)鏈。因此，對供應(yīng)鏈模式的整合，其實質(zhì)也是對企業(yè)并購后經(jīng)營戰(zhàn)略的整合與調(diào)整，具有非常重要的作用。

2　供應(yīng)鏈節(jié)點的整合。對于供應(yīng)鏈的上下游節(jié)點企業(yè)的重組需要通過成本一收益的分析與比較進行優(yōu)勝劣汰的選擇，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益和顯著降低成本。供應(yīng)鏈節(jié)點的整合是對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和外部關(guān)聯(lián)進行相應(yīng)調(diào)整的重要手段。企業(yè)并購會觸及很多企業(yè)和個人的利益，因此往往會遇到各方面的阻力和障礙。但如果不能有效地處理供應(yīng)鏈節(jié)點的整合，則常常會使企業(yè)掉進整合的陷阱。

(二)并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的知識類型

從橫向來看，新的供應(yīng)鏈知識要在并購雙方轉(zhuǎn)移和傳播。這是企業(yè)內(nèi)部的知識共享，因此，為知識分享構(gòu)建一套行之有效的機制就顯得非常重要。它可以包括人員的內(nèi)部流動、面對面的交流和溝通機制、構(gòu)建知識的分享網(wǎng)絡(luò)、實施內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。這個過程不但可以使新的知識在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛轉(zhuǎn)移和傳播，也營造了知識創(chuàng)新的氛圍。

從縱向來看，新的供應(yīng)鏈知識需要在不同主體之間傳播和擴散，因而縱向的知識轉(zhuǎn)移要比橫向復(fù)雜得多。它必須克服主體間知識接受能力和接受意愿的差異，同時也要面對由于利益不一致可能帶來的組織障礙和冗余、錯誤知識的干擾。因此，從縱向知識轉(zhuǎn)移來看，除了一般的信息共享手段，如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、會議和關(guān)鍵人員租借等方式外，還需要建立起并購后的供應(yīng)鏈成員間的相互信任和基于協(xié)同的商務(wù)環(huán)境。

(三)并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合中的知識管理模型

企業(yè)并購后，A、B企業(yè)的供應(yīng)商、分銷商都將成為新企業(yè)的供應(yīng)商和分銷商，打破了并購前的兩條相互獨立的供應(yīng)鏈的平衡。主導(dǎo)企業(yè)希望通過并購實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和擴大競爭優(yōu)勢，但兩條供應(yīng)鏈并不是一開始就能融合與協(xié)同的，必須通過對并購后供應(yīng)鏈的整合，以實現(xiàn)兩條供應(yīng)鏈合二為一的目的。伴隨著并購后企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的知識流動，就需要對供應(yīng)鏈整合中的知識進行管理，以提高并購績效(如圖1所示)。

1　供應(yīng)鏈整合與并購績效

在國際性制造企業(yè)供應(yīng)鏈整合與績效的關(guān)系研究中，F(xiàn)rohlich等(2001)認(rèn)為相對于與其供應(yīng)商和顧客進行較窄或不完全整合的企業(yè)而言，與供應(yīng)商和顧客進行廣泛整合的企業(yè)具有最大的績效改善。Narasimhan等(2002)通過比較供應(yīng)鏈整合和多樣化對績效的主要影響和交互影響，說明供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)使用對企業(yè)績效產(chǎn)生顯著影響。Rosenzweig等(2003)的實證結(jié)果說明消費品制造商也能從供應(yīng)鏈集成中獲得績效收益，具有高集成度的消費品制造商實現(xiàn)了優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、送貨可靠性、流程柔性和成本領(lǐng)先能力。Closs等(2004)比較美國、澳大利亞、新西蘭的公司的實證結(jié)果也認(rèn)為供應(yīng)鏈整合將帶來公司績效的改

善。潘文安(2006)通過問卷調(diào)查的方式探討了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈整合能力對合作績效的影響，認(rèn)為供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部整合能力對合作績效的間接影響高于其直接影響，外部整合能力是企業(yè)利用伙伴關(guān)系提高合作績效、形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

2　知識管理貫穿于并購企業(yè)供應(yīng)鏈整合的全過程

(1)供應(yīng)鏈中的知識學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈中的知識學(xué)習(xí)是兩個或兩個以上的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組織共同參與的知識學(xué)習(xí)活動，是企業(yè)間的學(xué)習(xí)。并購可以作為供應(yīng)鏈中企業(yè)知識學(xué)習(xí)的一種手段。Peter等(1999)把組織學(xué)習(xí)理論運用到供應(yīng)鏈知識管理中，認(rèn)為組織間的學(xué)習(xí)促進供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展，同時供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有利于組織間學(xué)習(xí)的開展，兩者相互影響、相互促進，可以提高供應(yīng)鏈整體的知識容量和競爭力。他還研究了怎樣在供應(yīng)鏈成員間創(chuàng)造共同學(xué)習(xí)的環(huán)境，并且認(rèn)為基于合作的聯(lián)盟能使雙方產(chǎn)生信任和承諾，有利于供應(yīng)鏈企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?？缃M織學(xué)習(xí)是一種收集、獲得其他組織知識的方法，它可以把知識由一個組織傳遞給另一個組織，也可以透過組織間的互動創(chuàng)造新知識。

(2)供應(yīng)鏈中的知識共享與轉(zhuǎn)移。企業(yè)學(xué)習(xí)和掌握外部知識的前提是企業(yè)間的知識共享與轉(zhuǎn)移。知識在供應(yīng)鏈企業(yè)間順暢和快速地流動可實現(xiàn)組織間高水平的知識共享；反之，則成為組織間知識共享的障礙。供應(yīng)鏈中的知識共享與轉(zhuǎn)移是指各節(jié)點企業(yè)傳播和交換顯性知識和隱性知識，并相互轉(zhuǎn)化和反復(fù)提煉，以增強各企業(yè)知識的相容性。

(3)供應(yīng)鏈中企業(yè)的知識吸收能力。知識的共享和轉(zhuǎn)移是供應(yīng)鏈中知識管理的核心，而供應(yīng)鏈企業(yè)的吸收能力是實現(xiàn)知識在供應(yīng)鏈中快速、順暢傳播的保證。吸收能力同企業(yè)先前的知識水平和知識結(jié)構(gòu)有關(guān)，是組織創(chuàng)新能力的預(yù)報器。知識接受者吸收能力的缺乏是知識粘滯性產(chǎn)生的重要原因，是影響供應(yīng)鏈內(nèi)知識轉(zhuǎn)移水平的重要因素。企業(yè)的吸收能力不僅僅是對知識的吸收，更強調(diào)對知識的利用。只要規(guī)范的組織文化支持企業(yè)對吸收能力的培養(yǎng)，加上恰當(dāng)?shù)闹R共享激勵機制和暢通的傳播渠道，供應(yīng)鏈中的知識共享就會發(fā)生。

三、聯(lián)想供應(yīng)鏈整合的案例分析

(一)案例的選擇

案例研究法是組織管理學(xué)的基本研究方法之一，而選取典型案例是基于案例方法研究的常見做法。聯(lián)想是本研究較為理想的典型案例。因為聯(lián)想一直位于中國最有價值的品牌前列，并購了IBM的PC事業(yè)部，在供應(yīng)鏈整合方面具有典型的代表性。我們在對聯(lián)想的案例研究中采取了基于行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)搜集、跟蹤研究等方法，主要有公司高管的重要講話、公司網(wǎng)頁資料、公司內(nèi)部人員訪談、公開報導(dǎo)和其他公開發(fā)表的二手資料等。對案例資料的分析，采取了內(nèi)容分析和模式匹配等多種方式，并強調(diào)多種來源和分析方式的相互印證。

(二)案例的基本情況

聯(lián)想集團成立于i984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。1997年以來，聯(lián)想的銷量一直穩(wěn)居中國電腦市場第一。業(yè)績的持續(xù)增長背后，自2000年開始的供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化工作居功至偉。2000年，聯(lián)想在國內(nèi)企業(yè)中率先成功實施了ERP，隨后在當(dāng)時供應(yīng)鏈管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，又歷時兩年，完成了SCM系統(tǒng)項目。與此同時，聯(lián)想開始著手建立供應(yīng)鏈組織管理體系。由物流部門領(lǐng)導(dǎo)的VMl(供應(yīng)商管理庫存)項目開創(chuàng)了聯(lián)想與供應(yīng)商和海關(guān)協(xié)同的先河，而且重新規(guī)劃了采購物流的網(wǎng)絡(luò)布局，通過與供應(yīng)商的可視化庫存協(xié)同管理，實時監(jiān)測庫存水平，令聯(lián)想在按單生產(chǎn)產(chǎn)品時，庫存從原來的14天縮減到5天；CTO(客戶定制)流程優(yōu)化項目提升了客戶定制產(chǎn)品的交付能力，是聯(lián)想后來迅速崛起的直銷業(yè)務(wù)的技術(shù)保障；電子招標(biāo)等采購新模式的探索，更大幅降低了聯(lián)想的采購成本。根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，聯(lián)想供應(yīng)鏈還實施了端到端的“雙模式”提速項目，逐步設(shè)計和建立起以北京、上海、深圳惠陽3個工廠為中心，分布在全國39個分撥配送中心的物流網(wǎng)絡(luò)。此后，聯(lián)想的訂單交付率、現(xiàn)金周期、供應(yīng)鏈成本等指標(biāo)得到大幅度優(yōu)化，其中交付水平提升15個百分點，現(xiàn)金周期優(yōu)化10天，供應(yīng)鏈成本降低20％以上，均達到行業(yè)最優(yōu)水平。經(jīng)過2002年一2004年的一系列優(yōu)化，聯(lián)想在中國市場打造的黃金供應(yīng)鏈，其響應(yīng)速度和成本控制方面已經(jīng)超越了戴爾，聯(lián)想在中國的成本只有戴爾的四分之一左右，其響應(yīng)速度只需要4天。這一供應(yīng)鏈為之后聯(lián)想中國區(qū)業(yè)務(wù)的厚積薄發(fā)奠定了基礎(chǔ)。2005年聯(lián)想完成對IBM的PC業(yè)務(wù)收購后，面臨的一個新難題是，如何將聯(lián)想中國區(qū)供應(yīng)鏈與全球供應(yīng)鏈對接(馮禹丁，2007)。

(三)聯(lián)想并購后供應(yīng)鏈整合中的問題

1　成本壓力

原IBM的PC業(yè)務(wù)2001年虧損3.97億美元，2002年虧損1.71億美元，2003年虧損2.58億美元，截至2004年累計虧損9.73億美元。合并之后巨大的成本壓力加大了供應(yīng)鏈整合的緊迫性。準(zhǔn)時交付、成本控制和保障質(zhì)量，是當(dāng)時聯(lián)想確定的供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)體系。聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，在一個遍及全球的供應(yīng)鏈下，準(zhǔn)時交付和物流成本壓力兩者之間的矛盾被“放大”。準(zhǔn)時交付會增大成本，低成本物流又很可能增加庫存積壓。因為計劃不準(zhǔn)或供應(yīng)鏈運行不暢造成的庫存積壓，將會吃掉企業(yè)本就不高的毛利。在產(chǎn)品的生命周期很短、關(guān)鍵零部件月平均貶值2％、行業(yè)毛利率降至5％以下的PC行業(yè)，以上情形是相當(dāng)可怕的。在效率與成本之間，聯(lián)想嘗試了很多解決之道，比如簽下價格更有競爭力的物流商、拒絕海外工廠的空運要求、降低銷售成本等，但其實問題的根本在于，國際業(yè)務(wù)現(xiàn)有IT系統(tǒng)的預(yù)測能力有限。

2　系統(tǒng)分立

聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)目前仍使用IBM早年自己開發(fā)的系統(tǒng)，原IBM的PC的JT系統(tǒng)無法單獨從整個IBM的系統(tǒng)中分離出來。由于IBM的產(chǎn)品線非常長，除了PC，還有大型機、服務(wù)器等產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈并不是專門為PC設(shè)計的，成本高且效率低，無法適應(yīng)PC產(chǎn)品的激烈市場競爭對于效率和成本的需要。系統(tǒng)的分而治之給聯(lián)想造成的額外成本是巨大的。兩個系統(tǒng)之間的差距有幾組數(shù)據(jù)可以反映：比如市場上有新的CPU產(chǎn)品推出，聯(lián)想要一個新型號或新配置，在聯(lián)想國際的系統(tǒng)里要花4至5星期才能完成，而在聯(lián)想中國的系統(tǒng)里，僅僅需要兩小時；對供應(yīng)鏈中核心的資源需求計劃，國際的系統(tǒng)只能一周調(diào)整一次，而聯(lián)想中國則是一天兩次；在原IBM的PC系統(tǒng)，客戶退貨的信息通過IT系統(tǒng)反-饋到后端，往往是在一兩周之后，而且分布在歐美高成本地區(qū)的供應(yīng)鏈資源(人員、工廠等)的成本比聯(lián)想高很多。

3　內(nèi)部協(xié)同

原IBM的PC是一個單純的“產(chǎn)品驅(qū)動”型部門，聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式則是以“產(chǎn)品+銷售模式”為驅(qū)動。這兩種模式下，供應(yīng)鏈在公司里的角色定位是一個服務(wù)型部門，在協(xié)同前后端的權(quán)限上有限，供應(yīng)鏈部門沒有能力去要求銷售端怎

么做，只有一些建議權(quán)。經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)沉淀，聯(lián)想國際業(yè)務(wù)的流程過于復(fù)雜和繁瑣，在前后端不協(xié)同的情況下，可能的后果便是由于銷售預(yù)測不準(zhǔn)導(dǎo)致的產(chǎn)能不均衡。2005年10月，在完成對IBM的PC業(yè)務(wù)收購交易半年后，聯(lián)想宣布提前半年完成第一階段“以穩(wěn)定為要”的整合，獨立運行半年的聯(lián)想中國和聯(lián)想國際進行了全面、深度的組織和業(yè)務(wù)整合。新聯(lián)想供應(yīng)鏈需要解決的是流程和業(yè)務(wù)模式方面的挑戰(zhàn)；公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)尤其是前后端如何快速反饋聯(lián)動，建立一套快速響應(yīng)的前后端協(xié)同流程，這成為新聯(lián)想提升效率和降低運營成本的重中之重。

(四)案例的分析與討論

從聯(lián)想的案例中可以看出，供應(yīng)鏈整合并非易事。在整合過程中，首先應(yīng)該進行的是思想的整合，要經(jīng)過充分的溝通，與上下游結(jié)為伙伴關(guān)系。上述案例中，聯(lián)想并購后出現(xiàn)的成本壓力、系統(tǒng)分立、內(nèi)部協(xié)同等供應(yīng)鏈整合中的問題，可以運用知識管理予以解決。

1　強化企業(yè)知識共享能力

在供應(yīng)鏈企業(yè)組成的知識網(wǎng)絡(luò)中，位于不同節(jié)點的企業(yè)在業(yè)務(wù)種類和組織結(jié)構(gòu)上互有不同又相互補充。知識在成員間的流動使企業(yè)從具有某種知識或?qū)ｉT技術(shù)(與知識應(yīng)用能力密切相關(guān))的合作伙伴那里學(xué)習(xí)到組織缺乏的知識，提高了自身知識水平，增強了知識創(chuàng)新能力，所以有效的知識共享對于并購后的企業(yè)來說至關(guān)重要。知識的共享與傳播是供應(yīng)鏈中知識管理的核心。可以從供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈企業(yè)之間兩方面人手。從供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部來看，知識管理的主要內(nèi)容包括對知識的生產(chǎn)、加工、傳播與運用的管理，具體包括建立知識庫、促進員工的知識交流、建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境、把知識作為資產(chǎn)來管理等。從供應(yīng)鏈企業(yè)之間來看，知識共享在個人、部門和企業(yè)三個層面進行。在個人層面強調(diào)以隱性知識為主的個體交流和溝通，注重實時交互和聯(lián)絡(luò)；在部門和企業(yè)層面強調(diào)以顯性知識為主的集體知識傳播和共享，注重異步知識交流和共享。

2　抵御知識共享的風(fēng)險

由于供應(yīng)鏈本身所具有的交叉性，節(jié)點企業(yè)可以是某個供應(yīng)鏈的成員，同時也可以是另一個供應(yīng)鏈的成員，存在競爭關(guān)系的兩條或多條供應(yīng)鏈在知識需求種類和內(nèi)容上十分相似，共享知識的企業(yè)難保這些處在交叉點的企業(yè)不在利益驅(qū)動下把知識、特別是易于編碼和傳播的顯性知識給競爭對手共享。作為理性個體的企業(yè)組織出于風(fēng)險規(guī)避的考慮，要有意識地控制知識共享行為。

3　形成有效的激勵機制

在供應(yīng)鏈中，各個企業(yè)通過自己掌握而其他企業(yè)無法掌握的知識在利益分配中獲得強勢地位。把知識共享出去在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的。由于在虛擬供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)之間不可能有行政強制命令和措施，因而虛擬供應(yīng)鏈這樣的動態(tài)聯(lián)盟，比一般企業(yè)更需要一套知識共享的激勵機制?？刹捎冒迅鞒蓡T企業(yè)的“知識奉獻程度”與其業(yè)績考核和利益分配等直接掛鉤的做法。

4　建立員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系

虛擬供應(yīng)鏈的高效運作需要各成員企業(yè)積極配合和無縫集成。在供應(yīng)鏈運行之初，各企業(yè)員工對供應(yīng)鏈的運行機制還不太了解，難以很好地配合，更不可能貢獻自己的知識財富，因而有必要對員工和成員企業(yè)進行供應(yīng)鏈目標(biāo)和運作模式等的培訓(xùn)。隨著合作的深入和進一步知識更新的需要，在供應(yīng)鏈的運行過程中還必須對員工進行培訓(xùn)、教育和宣傳動員，不斷提高員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平及工作熱情。所有這些，需要一套健全的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系來支持。

5　形成知識共享的聯(lián)盟文化

供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在企業(yè)文化、經(jīng)營理念上存在差異，從而產(chǎn)生由企業(yè)邊界所形成的知識共享障礙。聯(lián)想是一家定位于不斷創(chuàng)新的公司，有著很長的產(chǎn)品線并不斷新品，創(chuàng)新文化帶來的產(chǎn)品多樣化，必然為其供應(yīng)鏈帶來壓力。所以，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到充分的合作和知識共享對于實現(xiàn)供應(yīng)鏈雙贏目標(biāo)的重要性，通過成員間經(jīng)常性的溝通，擴展原先只存在于企業(yè)員工之間的內(nèi)部知識共享文化，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)知識共享文化的集成和匯合，形成一種鼓勵知識共享、以知識共享為榮的知識共享聯(lián)盟文化。

四、結(jié)論

第4篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

關(guān)鍵詞 連續(xù)箱梁；預(yù)應(yīng)力；真空灌漿；施工

中圖分類號U445 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）85-0117-02

壓力灌漿法是一種傳統(tǒng)的灌漿方法，選擇該法的施工存在一些不足之處，不足之處表現(xiàn)在：在漿體灌注的過程中，氣泡很難排除干凈，由于漿體中氣泡的存在，灌入的混合料在硬化以后，之前漿體中的氣泡就形成了孔隙，雨水就會通過這些縫隙慢慢的滲入內(nèi)部，雨水中的一些遇害物質(zhì)就會腐蝕損壞構(gòu)件；與此同時，水泥漿也十分出現(xiàn)的離析的現(xiàn)象，水泥漿干縮以后出現(xiàn)不同程度的收縮，這樣也會導(dǎo)致一些縫隙的出現(xiàn)，同時還會在粘結(jié)性不好、強度也無法滿足規(guī)定的要求，嚴(yán)重的可能會留下不安全的因素。當(dāng)前，預(yù)應(yīng)力混凝土常見的布筋的方法有彎束、平直束和U形束。為了減少有害物質(zhì)對預(yù)應(yīng)力筋的損害與腐蝕，提高工程運營過程中的安全度和使用壽命，確保預(yù)應(yīng)力工程的質(zhì)量，目前比較先進的工藝是真空灌漿，該方法在歐美國家已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛，真空灌漿法施工的效果十分理想。該法能夠彌補傳統(tǒng)工工藝的不足之處，同時能夠確保壓漿的密實性。

1 真空灌漿工藝的原理和技術(shù)優(yōu)點

1.1 工藝原理

使用真空泵在孔道的一端將孔道到內(nèi)的空氣抽出形成壓強為-0.1MPa真空度，將真空度控制在80%以上，接著從另一端選用優(yōu)良特性的水泥從孔道內(nèi)灌入，孔道灌滿以后，再使用正壓力大于0.7MPa進行加壓，通過加壓來確保孔道灌漿的密實度和飽和度的質(zhì)量。

1.2 真空灌漿工藝技術(shù)優(yōu)點

孔道形成負(fù)壓狀態(tài)的真空灌漿工藝和傳統(tǒng)的壓漿工藝相比，具有一下優(yōu)點：

孔道中的水分和空氣真空泵將其全部排出，使得孔道處于負(fù)壓的狀態(tài)，接著將水泥漿注入負(fù)壓的孔道，這樣孔道中就不會有氣泡的存在，有利于增強孔道壓漿的密實度和飽滿度，施工的質(zhì)量得到了進一步的提高。

由于孔道的真空狀態(tài)，能夠確保流入孔道內(nèi)漿體的均勻性，不會出現(xiàn)稀漿和稠漿出現(xiàn)分離的情況，漿體的一致性增強了其自身的強度和密實性。

施工工藝的改變與優(yōu)化，能夠消除施工中出現(xiàn)的裂縫，進而確保了灌入管道的漿體的質(zhì)量。同時預(yù)應(yīng)力管道的真空灌漿法施工過程在較短的時間內(nèi)就能完成，由于是真空在很短的時間內(nèi)孔道就會被漿體充滿，灌漿的時間能夠大大的縮短。

2 技術(shù)要求

2.1 壓漿工藝要求

確保整個孔道處于全封閉的狀態(tài)。在開始開展壓漿工作之前，首先清理孔道，選用干凈的水進行清洗確保其內(nèi)部潔靜干燥，完成孔道的清洗工作以后，用純凈度滿足要求的空氣將附在孔道壁上的積水全部吹出。

在對水泥漿進行攪拌之前，首先要做的是加入一定量的水讓攪拌機空轉(zhuǎn)一段的時間，然后再將攪拌機內(nèi)的水倒去，同時確保其內(nèi)壁處于濕潤的狀態(tài)?；覞{攪拌好以后一定要將攪拌機內(nèi)部的成品材料及時的傾倒干凈。在灰漿沒有傾倒干凈的情況下，嚴(yán)禁繼續(xù)往攪拌機內(nèi)投料，邊出料邊進料也是嚴(yán)格禁止的。

水泥漿拌和的過程中，一定要控制好加入材料的順序，水和水泥的加入順序不得顛倒，先加入水，接著加入適量的水泥，然后攪拌均勻，再將膨脹劑和減水劑加入已經(jīng)攪拌均勻的水泥漿中，嚴(yán)格控制膨脹劑加入的量，最好控制在5%以內(nèi)，同時還需要掌握好配置的量，確保配置一次能夠使用一個小時。

2.2 水泥漿的技術(shù)要求

水泥漿的性能有流動性、凝結(jié)時間、泌水率、體積收縮率、濃度及化學(xué)成分等方面的要求。由于使用真空灌漿工藝使得壓漿的孔道內(nèi)部處于負(fù)壓的狀態(tài)，這就極大的減小了水泥漿通過孔道的阻力，水泥漿能夠已最快的速度在較短的時間內(nèi)將孔道填滿，在避免出現(xiàn)氣泡的同時在很大程度上還能夠使水泥漿的孔隙和收縮變形減小，這對提高灌漿的質(zhì)量是十分有利的。泥漿的配置按照一下要求：

1）水灰比：為了確保灌注的質(zhì)量，一定要控制好水灰比的百分比，水灰比比較理想的狀態(tài)是0.3～0.4；

2）嚴(yán)格控制漿體的流動速度，一般流動速度控制在14s～18s；

3）控制好漿體的泌水性。根據(jù)漿體的實際情況將其初凝時間控制在6小時以內(nèi)；

5）漿體強度：7天齡期強度≥40MPa，28天齡期強度≥50MPa；

6）確保漿體不會腐蝕到鋼鉸線。

2.3 壓漿設(shè)備要求

1）排量為2m3/min的SZ-2水環(huán)式真空灌漿泵1臺；

2）真空壓力表1個，QSL-20型空氣過濾器1個，15kg左右秤1臺；

3）灌漿泵1臺，配套高壓橡膠管1根；

4）灰漿攪拌機1臺。

在制備水泥漿時，確保水泥漿拌和完成后是膠稠狀。做好水泥泵整個系統(tǒng)的密封工作，特別是循環(huán)系統(tǒng)的密封工作，水泥漿內(nèi)部嚴(yán)禁出現(xiàn)氣泡的情況。水泥泵的上方有一個噴嘴，在完成壓漿的工作以后，管道的上部會有一定的壓力，關(guān)閉該噴嘴時，管道中的壓力不會出現(xiàn)任何的損失。第一次使用水泥泵時，一定要對壓力表進行校核，同時做好灌漿設(shè)備的清洗工作，每使用一段時間后，都需要對設(shè)備進行及時的清洗，每天工作結(jié)束后也需要將其清洗干凈。

3 施工工藝

3.1 封錨方式有兩種

1）采用保護罩封錨：合理使用保護罩，保護罩的拆除時間做好在完成灌漿工作的3小時后進行，為了確保錨墊板的平整性需要對其表面進行清理，將玻璃膠涂在橡膠密封圈表面和灌漿保護罩底面，為了確保兩者的緊密連接，然后把橡膠密封圈裝上，擰緊保護罩和錨墊板上的螺栓；

2）用無收縮水泥砂漿封錨：對外露的鋼絞線、夾片及錨版一定要包裹嚴(yán)實，嚴(yán)格控制覆蓋層的厚度，其厚度不得小于15mm，完成封錨工作以后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成灌漿工作。在工程中選擇簡單、快捷的灌漿方式。及時的對灌漿孔進行清理，各項工作完成以后對功能進行檢查。

3.2 攪拌水泥漿

首先將稱量好的水（扣除用于溶化減水劑的那部分水）、水泥、膨脹水泥、粉煤灰倒入攪拌機，攪拌2min。

待儲漿罐的水泥漿的漿量達到不少于所要灌漿的一條孔道所需的灌漿量的1.3倍之后，關(guān)閉除與真空泵連接外的所有閥門，啟動真空泵，通過壓力表使真空度達到-0.06MPa～-0.1MPa并保持穩(wěn)定。 啟動真空泵，當(dāng)灌漿泵輸出的漿體達到要求稠性時，將泵上的輸送管接到錨墊板上的引出管上，開始灌漿，灌漿過程中，真空泵持續(xù)工作。

排漿的過程中，派專門的人員觀察排漿的情況，以免漿體的稠度出現(xiàn)不一致，接著關(guān)閉排氣閥門，為了使管道內(nèi)有足夠的壓力，繼續(xù)進行灌漿工作，過一段時間關(guān)掉灌漿閥門。拆除真空管的接口，對攪拌機、灌漿泵、閥門等工具進行清洗。

4 施工注意事項

做好管道的密封工作，特別要注意波紋管的接頭的地方密封。掌控好壓漿的時間，最好在封錨的水泥砂漿滿足規(guī)定的強度以后方能開始進行壓漿，孔道的灌注工作通常在密封后的24小時內(nèi)進行。選擇能夠承受高壓的橡膠管作為灌漿管，灌漿管能夠承受的壓力不得小于1MPa，灌漿管的連接一定要牢固，嚴(yán)禁在施工的過程中出現(xiàn)脫管或破裂的現(xiàn)象。

在選擇施工用的水泥時，一定要注意水泥的生產(chǎn)廠家和水泥的型號，確定水泥的型號和廠家后這樣有利選擇合適的添加劑，根據(jù)水泥漿的流動度、泌水率、凝結(jié)時間、收縮率（或膨脹率）、強度及化學(xué)成分等情況，準(zhǔn)確的確定水泥漿的配合比，通過試驗來確定灌漿的配合比。

為了確保管道的頂端不出現(xiàn)空隙，同時水分不會過多的泌出，對所使用的材料的配比進行嚴(yán)格的控制是十分必要。對于由于存放的時間過長流動性大大降低的水泥，為了增加其流動性加入一定的水這種做法是嚴(yán)格禁止的。如果在施工的過程中需要換管道時，灌漿泵不能停止，應(yīng)該繼續(xù)工作，這樣漿體始終處于流動的狀態(tài)，就不會出現(xiàn)堵塞輸漿管的情況。

5 結(jié)論

綜上所述，在對預(yù)應(yīng)力管道真空灌漿的施工過程中，施工管理人員一定要負(fù)起管理的責(zé)任，做好統(tǒng)籌與安排的工作，施工人員在施工的過程中，一定要掌握工程的施工工藝，提高自己的責(zé)任心。預(yù)應(yīng)力管道使用真空灌漿在很大程度上提高了施工的質(zhì)量，增強了工程在使用過程中的安全性，具有很好的發(fā)展前景。

參考文獻

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[2]周祥濤.真空輔助壓漿在青島海灣大橋中的應(yīng)用[J].科技信息（科學(xué)教研），2008（22）.

[3]朱永偉.真空壓漿工藝在后張箱梁中的應(yīng)用[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2010（2）.

第5篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

關(guān)鍵詞：連續(xù)箱梁；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號：TU201.5文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁上部結(jié)構(gòu)隨著我國經(jīng)濟的增長，人民生活水平也不斷提高。我國在公路建設(shè)方面也不斷的加大投資，尤其是在城市道路交叉位置設(shè)置橋梁。隨著橋梁工程大量的投資建設(shè)積累了施工經(jīng)驗，作為預(yù)應(yīng)力橋梁的施工工藝也慢慢的成熟。預(yù)應(yīng)力連續(xù)橋梁結(jié)構(gòu)剛度大、變形小、伸縮縫少和行車平穩(wěn)舒適、其結(jié)構(gòu)比較節(jié)省材料、安全系數(shù)高等優(yōu)點因而得到了迅速的發(fā)展，也常在橋梁工程中被普遍使用。在整個橋梁工程中最重要的是施工過程質(zhì)量控制與管理。它不僅對工程的質(zhì)量有一定的影響作用，同時也決定了整個工程的造價。因此，對于橋梁的施工工程質(zhì)量的管理策略要參照橋梁設(shè)計要求和施工方法、施工現(xiàn)場、環(huán)境、設(shè)備和經(jīng)驗等多種因素要綜合考慮，確保工程的最終質(zhì)量。

1、施工前進場原材料的質(zhì)量控制

預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的在施工前的準(zhǔn)備工作需要周密的安排且對原材料的質(zhì)量嚴(yán)格的檢查和控制。施工前應(yīng)當(dāng)對進場鋼筋、波紋管、錨具、鋼絞線、混凝土原材料等進行檢查，要確保材料質(zhì)量的可靠性，對于不符合要求的材料退回給供應(yīng)商，對張拉、壓漿儀器進行檢測。同時檢查混凝土的拌制設(shè)備以及運輸系統(tǒng)是不是與規(guī)定的要求相符合。確保各種機具設(shè)備在正式澆筑前的運轉(zhuǎn)狀況良好，防止在使用的過程中出現(xiàn)不良故障。

2、滿堂支架的質(zhì)量控制

滿堂支架施工是一種最常見的現(xiàn)澆橋梁施工方法。這種施工方式比較簡單，同時不必使用大型的機械設(shè)備。此方法具有較快的施工速度，可以適應(yīng)多種形式的橋梁以及各種環(huán)境的施工。

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況并結(jié)合既有的材料，現(xiàn)澆連續(xù)箱梁采用滿堂支架的施工方法，支架搭設(shè)主要選用WDJ碗扣式支架，普通鋼管支架（φ48×3.5mm以上）加強支架穩(wěn)定性，縱橫向每5m設(shè)置水平桿和剪刀桿。

在城市里修建現(xiàn)澆連續(xù)橋梁難免會出現(xiàn)與道路相交，因此被交路的門洞設(shè)置是不能忽視的。當(dāng)支架穿越現(xiàn)有橫向交叉路口時，則設(shè)置門墩式的門洞支架跨越橫向道路，門洞支架采用支撐鋼管、普通型鋼、H型鋼架組合而成。在門洞兩端安裝警告燈，同時設(shè)置附著式限速限高的標(biāo)志，每隔20m就在門洞內(nèi)安裝一組照明燈，且安裝反光膜在立柱和砼基礎(chǔ)的側(cè)面；在距離兩端通道各50m處設(shè)置柱式單限速標(biāo)志和道路施工的標(biāo)志，柱式標(biāo)志的的內(nèi)緣高于路面25cm，標(biāo)志牌下緣和路面的距離高度為180cm；設(shè)置限高6m的限高架于通道兩邊各30m處；在距離兩端門洞通道各30―20m處設(shè)置減速帶；設(shè)置交通協(xié)管員協(xié)助通道和支架的施工；在箱梁施工階段，公路兩側(cè)做好防護欄桿，把方木鋪滿在貝雷梁上，防止物體下落；在距離門洞5m處，在車輛行駛的迎面，分別設(shè)置兩個防撞墩于砼條形基礎(chǔ)之前。

3、模板設(shè)計與安裝質(zhì)量控制

（1）普遍的預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁梁底外形由直線段和圓弧段組成，其擱柵布置兩層：第一層橫向采用兩根鋼管并排放置在頂托上空隙用木楔擠緊作為橫擱柵；第二層縱橋向放置10cm×10cm木方，作為縱擱柵，間距20cm。兩側(cè)圓弧段采用普通鋼管彎成相應(yīng)的形狀，扣在支架的調(diào)節(jié)桿上，底模采用20mm厚的竹膠板。在鋪設(shè)梁底模時應(yīng)設(shè)置予拱度，以抵消基礎(chǔ)沉降，支架、底板等壓縮造成的影響。底模鋪完后，再用儀器檢驗梁的標(biāo)高和邊線。

（2）箱梁腹板、端橫梁、橫隔梁的側(cè)模板采用木模，用20mm厚的膠合組合模板（九夾板）作為面板，用10cm×10cm方木條作為擱柵豎向布置（間距40cm），橫向用兩道雙拼φ48×3.5mm腳手架鋼管作為水平圍檁，每道雙拼φ48×3.5mm水平鋼管圍檁都設(shè)有M14對拉螺栓（水平間距1.0m），對模板底部局部位置再用鋼管支撐加強，以抵御混凝土澆筑時的側(cè)壓力。內(nèi)模安裝應(yīng)在鋼筋定位后進行。

（3）端橫梁位于縱斷面上箱梁的兩端，處于兩根立柱上方，端橫梁的底部設(shè)有支座和抗震鋼棒，將箱梁底板距立柱頂面約30cm左右空擋用方木襯墊，并做到滿鋪。

（4）模板及支撐要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板的內(nèi)側(cè)面要平整，底模模板與模板的接縫中嵌入吹塑紙，以防砼漏漿。預(yù)留孔、預(yù)埋件位置要準(zhǔn)確。

（5）箱梁混凝土分兩次澆注，模板同樣分兩次安裝成型，先完成底板、橫隔梁、端橫梁和腹板內(nèi)外模板的安裝，第一次混凝土澆完后，再安裝頂板內(nèi)模。

（6）預(yù)應(yīng)力張拉槽口和齒塊的尺寸及位置必須符合設(shè)計要求，槽口模板用膠合板制成，安裝時要注意槽口中心線同箱梁縱軸線的夾角以及槽口中心線同水平面的夾角要符合設(shè)計的要求。

（7）模板安裝所涉及的預(yù)留孔有支座、通氣孔、排水口和泄水孔四種，具體埋設(shè)要求詳見的相關(guān)要求。

（8）模板安裝完畢后，必須對平面線形、標(biāo)高、尺寸、轉(zhuǎn)角處角度、節(jié)點聯(lián)系、支撐和預(yù)埋件位置及縱橫向穩(wěn)定性進行復(fù)驗，發(fā)現(xiàn)問題后必須及時采取相應(yīng)措施及時妥善解決。

（9）模板使用前，表面污垢必須清除干凈，再涂上適量脫模劑或干凈的機油，鋼底模所用的脫模劑必須是同一品種，不得用廢機油代替。

（10）重復(fù)使用的模板，必須加強保養(yǎng)和維修工作，始終保持其表面平整、光潔、形狀準(zhǔn)確，拼縫嚴(yán)密、不漏漿。

（11）內(nèi)模板要在混凝土強度達到規(guī)定要求以后方可拆除。必須待頂板混凝土達到80%設(shè)計強度并完成張拉、壓漿后，方可拆除底模。拆模時嚴(yán)禁亂撬亂拉以防止混凝土表面損傷影響外觀質(zhì)量，拆模后必須及時報請監(jiān)理進行外觀檢查，對局部有缺陷處及時加以修整。

4、鋼筋與鋼絞線的質(zhì)量控制

鋼筋、鋼絞線在進入施工場地后必須進行抽樣試驗、鑒定質(zhì)量，合格后才可以進行鋼筋的除銹、整平、彎折以及焊接等工作。鋼筋骨架的剛度需符合要求，具有不變形的性能，在混凝土的澆筑過程中不會變形松散，可以通過增加鋼筋的數(shù)量增強鋼筋骨架的剛度。鋼筋的制作通常是在加工場地進行的，按照設(shè)計圖紙的要求，對鋼筋進行綁扎。焊接鋼筋的主要方式是閃光對焊，接頭處需錯開并規(guī)范布置。為了確保鋼筋的質(zhì)量，其交叉點要用鉛絲結(jié)實的綁扎或焊接。為了避免鋼筋與預(yù)應(yīng)力管道之間的沖突，保障準(zhǔn)確的預(yù)應(yīng)力管道位置，需對鋼筋的距離和位置進行相應(yīng)的調(diào)整。

5、現(xiàn)場澆筑砼質(zhì)量控制

對于連續(xù)箱梁的澆筑，要考慮澆筑混凝土的順序，不可以產(chǎn)生滿堂支架和模板的下沉?；炷恋臐仓扇》謱拥南鄳?yīng)厚度，使混凝土能夠進行振搗；在曲面或者斜面上進行混凝土的澆筑時，多采用從低處開始澆筑。連續(xù)箱梁橋在支架上澆筑上部結(jié)構(gòu)時，因支點是剛性的橋墩，橋跨下的支撐是彈性支架，在澆筑過程中支架會出現(xiàn)不均勻的沉降，因此混凝土的澆筑應(yīng)當(dāng)從跨中開始，然后再進行兩短的額墩臺。除此之外，鄰跨以跨中開始或者從懸臂端逐漸向墩臺進行，橋墩處接縫的設(shè)置，等支架的沉降穩(wěn)定后，在進行接縫處混凝土的澆筑。大跨梁橋的接縫還可以設(shè)置在支架硬點附近。需要注意的是，每一段混凝土的連續(xù)施工必須嚴(yán)格的控制的初凝時間內(nèi)。橋梁支架的沉降過程，需要有一個專門的觀察人員，對其沉降過程認(rèn)真觀察，若沉降量不在允許的范圍內(nèi)，需停止?jié)仓缓蠓治霎a(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，解決問題?；炷翝仓瓿珊蟮酿B(yǎng)護能夠促進其硬化，同時達到規(guī)定強度，能預(yù)防混凝土因為干縮而產(chǎn)生的裂縫。硬化的過程中的混凝土?xí)a(chǎn)生熱量，因此在干燥的氣候條件下、夏季要實行灑水養(yǎng)護，在冬季則要確保硬化過程中不受冷，實施加溫養(yǎng)護的措施。

6、張拉與壓漿質(zhì)量控制

梁體強度達到超過90％的設(shè)計強度時，能夠進行預(yù)應(yīng)力的張拉。預(yù)應(yīng)力體系，采用直徑為15.2mm的鋼絞線，1860兆帕的低松弛高強度的鋼絞線，100mm的塑料螺旋波紋管。張拉力過程中，先使張拉力的初應(yīng)力為10%σcon，對伸長量進行記錄，隨后分步張拉到20%σcon再到100%σcon,分別對伸長量的讀數(shù)進行記錄，計算實際伸長值。令其和理論的伸長值進行對比，差值小于或大于6%則暫停張拉，找出原因且對問題進行解決后才能夠繼續(xù)張拉。完成張拉后應(yīng)檢查澆筑完成后的大體積混凝土，兩者之間有無滑絲、斷絲的現(xiàn)象，若滑絲、斷絲超過規(guī)定，則需要換鋼絲束進行重新張拉。

壓漿必須在張拉結(jié)束后的48h內(nèi)進行，壓漿之前要試配壓漿材料，精確各種材料到±1%，且要清潔處理孔道。需從最低點的壓漿孔對豎向孔道和曲線孔道進行壓入，均勻、緩慢的進行，不可以中斷，直到稠度與規(guī)定相同的水泥漿從出漿口冒出方可結(jié)束。為了確保水泥漿在管道的飽滿度，出漿口關(guān)閉后，使壓漿泵采取大于0.5兆帕的壓力持續(xù)3―5min的穩(wěn)壓期。

結(jié)束語：

通過對預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆連續(xù)箱梁的施工質(zhì)量的控制管理，大力的提高了城市橋梁工程的安全性能，確保橋梁能夠達到應(yīng)有的使用壽命。

參考文獻：

[1]陸曉鋒.現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工中的質(zhì)量控制.[J].建筑技術(shù)開發(fā).2011(6).

第6篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

1．危險源知識的獲取

在煤礦安全生產(chǎn)流程當(dāng)中，知識獲取的第一步就是進行危險源的識別，煤礦安全生產(chǎn)危險源的識別主要針對于各系統(tǒng)和部門在工作活動當(dāng)中存在的不安全因素進行識別和辨認(rèn)，并依據(jù)各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經(jīng)驗分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機理分析法。在經(jīng)驗分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際狀況與原有實際操作經(jīng)驗相結(jié)合對照，對危險源進行鑒別。經(jīng)驗分析法通常包括可采用列出清單進行分析的工作任務(wù)分析法，向相關(guān)人員直接溝通的直接詢問法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行勘察后得出結(jié)論的現(xiàn)場考察法以及針對原有記錄進行檢索的記錄查詢法等。在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險源識別表對系統(tǒng)中存在的危險源進行逐一的排查，在結(jié)合經(jīng)驗分析法成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，使用危險源識別表對系統(tǒng)進行對照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的危險源。而在事故致因機理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結(jié)合了經(jīng)驗分析法的重要因素，結(jié)合已發(fā)生的某類事故的關(guān)鍵性特征，對生產(chǎn)現(xiàn)場各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環(huán)節(jié)加以重點控制，并針對其進行風(fēng)險分析，以加強煤礦對于重大事故的預(yù)測能力。

2．危險源知識的選擇和生成

危險源知識在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實踐相結(jié)合，對知識進行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，知識模型的建立需要與業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程相結(jié)合，通過實際生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性活動和知識結(jié)合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實現(xiàn)風(fēng)險管理和控制。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的最終目的，在于為實現(xiàn)人、機、環(huán)、管四要素的和諧運作，創(chuàng)造一個良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實現(xiàn)最大的作用，開成最大的合力。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產(chǎn)過程相結(jié)合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風(fēng)險管理控制的目標(biāo)所在，為達此目的，需要將知識與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性流程結(jié)合起來，具體而言，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動力、機械動力、安全生產(chǎn)助力輸出轉(zhuǎn)化為成品煤炭資源的過程，其核心生產(chǎn)流程對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展、目標(biāo)定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會做出主要貢獻的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務(wù)流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務(wù)流程，它主要對核心業(yè)務(wù)流程起著輔的，非關(guān)鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要多個核心業(yè)務(wù)共同作用才能達成，而每個獨立的核心業(yè)務(wù)通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關(guān)聯(lián)到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業(yè)務(wù)流程中包含的危險源知識進行分析和判斷，檢測出其在多個環(huán)節(jié)中存在的價值，并加以權(quán)重表述，將能直接有效的將需要關(guān)注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。危險源分析與關(guān)鍵性活動。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運營態(tài)勢，在危險源的識別當(dāng)中，可充分的應(yīng)用80:20法則，把與重大危險源相對應(yīng)的核心生產(chǎn)流程定義為關(guān)鍵性的活動，同時將對應(yīng)的危險源知識定義為重點需要進行風(fēng)險管控的知識環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)確定關(guān)鍵活動與安全生產(chǎn)責(zé)任、和危險源的對應(yīng)關(guān)系，從而最終確定在關(guān)鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對核心流程、核心的危險源進行管控的風(fēng)險識別體系。安全生產(chǎn)管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產(chǎn)管理知識的生成提供了理論和實踐依據(jù)。通過對系統(tǒng)關(guān)鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產(chǎn)管理的重要性關(guān)聯(lián)。事實上，安全生產(chǎn)每個核心流程均由多個包含危險源的關(guān)鍵性生產(chǎn)活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現(xiàn)危險源管理的安全生產(chǎn)知識體系的生成。知識與關(guān)鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關(guān)鍵活動的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的危險源的標(biāo)準(zhǔn)，分析為獲取實現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識。對系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識進行梳理后，明確現(xiàn)有知識狀態(tài)，對安全生產(chǎn)管理知識的界定取決于知識是否能夠構(gòu)成生產(chǎn)管理知識能否實現(xiàn)關(guān)鍵性活動，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識構(gòu)筑的風(fēng)險管理體系。

3．危險源知識的內(nèi)化和外化

煤礦風(fēng)險管理控制技術(shù)的實踐實施工作由安監(jiān)部門具體負(fù)責(zé)，調(diào)度室、各有關(guān)科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔(dān)。通過對危險源知識的內(nèi)化和外化，肥田煤礦的風(fēng)險管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學(xué)、有效的。煤礦安全管理體系及其動態(tài)控制技術(shù)在應(yīng)用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強，各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類事故隱患的次數(shù)、嚴(yán)重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個科學(xué)、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質(zhì)安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風(fēng)險管理控制技術(shù)項目實施期間，煤礦本質(zhì)安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標(biāo)和礦內(nèi)各層次不同單位、部門的職責(zé)權(quán)限，對風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進行了規(guī)范和指導(dǎo)，使本質(zhì)安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

二、結(jié)論

第7篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

關(guān)鍵詞：食物供應(yīng)鏈；原因；對策

一、食品供應(yīng)鏈管理概述

（一）食品供應(yīng)鏈管理的定義

食品供應(yīng)鏈管理最早在20世紀(jì)90年代初《觀察》上被提出，食品供應(yīng)鏈的管理是指企業(yè)利用計算機和信息技術(shù)等，全面對食品生產(chǎn)、加工、物流等進行規(guī)劃、組織、執(zhí)行的過程，對食品供應(yīng)鏈從原材料的供應(yīng)至食物產(chǎn)品的流通整個過程的有效鏈接。食物供應(yīng)鏈管理具有鮮明的特點：以最終顧客為中心、是全局管理模式。

（二）食品供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的原因

隨著食物供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和迅速發(fā)展，人們對食物產(chǎn)品要求也愈來愈高，主要表現(xiàn)如下：

消費者群體對食品和農(nóng)產(chǎn)品的新鮮程度要求越來越高，并逐漸注重對食物交貨時間的要求；消費者群體加強了對質(zhì)量安全的要求，迫使食物生產(chǎn)加工行業(yè)的企業(yè)不得不進行食物供應(yīng)鏈管理，以保障供應(yīng)鏈上游和下游的銷售和物流渠道的順利暢通；為了滿足日益增長的顧客對產(chǎn)品質(zhì)量安全需求，越來越多的高科技技術(shù)被用到食品領(lǐng)域，在這些高科技產(chǎn)品和技術(shù)應(yīng)用的同時，也不可避免的帶來風(fēng)險和危害；國家和政府從人民群眾安全和健康出發(fā)，制定完善的法律法規(guī)體系，對食品的質(zhì)量、安全作出嚴(yán)格的要求，迫使企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)不得不進行供應(yīng)鏈思維進行。綜上所述，食品企業(yè)不得不進行食品供應(yīng)鏈管理，以滿足人們大眾對食品消費品要求的提升。

二、我國食品質(zhì)量安全管理存在的問題

我國食品質(zhì)量安全問題普遍存在，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會的進步 ， 我國食品質(zhì)量安全問題影射出國內(nèi)食品質(zhì)量安全管理和檢測存在嚴(yán)重的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，各體系之間不協(xié)調(diào)。食品安全涉及面比較廣，不是單一的部門努力就可以控制和避免的，需要幾個部門協(xié)同作業(yè)、共同努力。在食品供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都需要兩個以上部門發(fā)揮作用，這就導(dǎo)致各部門責(zé)任不明確，沒有形成統(tǒng)一的管理機制，使得對食品安全檢測不標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)部門的監(jiān)管職能無法有效的發(fā)揮；食品安全體系中，法律法規(guī)體系、監(jiān)督管理體系、生產(chǎn)體系等之間協(xié)調(diào)不順暢，沒有形成有效的安全檢測體系和應(yīng)急預(yù)警機制。

2、相關(guān)的法律法規(guī)體系缺失全局性和完整性，處罰力度薄弱。從全局看我國食品安全法律建設(shè)現(xiàn)狀，我國關(guān)于食品安全質(zhì)量方面的只有《食品衛(wèi)生法》和《農(nóng)產(chǎn)品安全法》，這二者前者發(fā)揮著主導(dǎo)的作用，國內(nèi)法律建設(shè)暫時還沒有將食品安全建立在食物供應(yīng)鏈上，食物安全法律建設(shè)的不系統(tǒng)，致使我國食品質(zhì)量安全沒有強力的保障，法律建設(shè)并沒有形成強大的威懾力；相關(guān)法律建設(shè)和制度建設(shè)的不完善，造成對食物造假、售價的違法行為沒有加大懲處力度，對食品質(zhì)量安全行為處罰較輕，沒有起到足夠的警示作用。

3、理論水平落后，未能滿足食品業(yè)發(fā)展的需要。食品生產(chǎn)迅速發(fā)展和技術(shù)的進步，食品行業(yè)質(zhì)量安全問題也屢禁不止，理論水平不能滿足實際食品質(zhì)量安全問題，即食品質(zhì)量安全理論不具備時效性。需要針對實際食品質(zhì)量安全問題，建立專門的質(zhì)量安全管理體制、完善科學(xué)的保障體系和檢測體系，尤其是對含食品添加劑物質(zhì)的檢測，強化食品質(zhì)量安全理論體系建設(shè)。

三、我國食品供應(yīng)鏈管理的對策和優(yōu)化措施

1、建立和完善科學(xué)的法律法規(guī)體系，提高對食品質(zhì)量安全管理的有效性

雖然我國食品質(zhì)量安全管理取得了顯著的進步，但和國際水平仍存在很大的差距，我國食品質(zhì)量、食品檢測相關(guān)的法律體系建設(shè)仍不完善，亟需向有效化、合理化、高效化轉(zhuǎn)變。雖然近年來，國內(nèi)相關(guān)法律建設(shè)多大五六十部之多，但是法律并沒有涉及對食品從田地至飲食過程，在這些領(lǐng)域存在空白。因此，面對當(dāng)前食品質(zhì)量安全嚴(yán)峻的形勢，我國政府和相關(guān)部門應(yīng)加快《食品安全法》的制定和頒布進程，建立專門的食品安全管理機構(gòu)，加強對食品質(zhì)量監(jiān)督力度，以滿足消費者群體對食品日益提升的需求。

2、強化食品供應(yīng)鏈管理，提升食品生產(chǎn)質(zhì)量安全水平

強化食品生產(chǎn)源頭的管理，從對食品生產(chǎn)原料、化肥、添加劑等治理著手，保證食品生產(chǎn)環(huán)境、條件符合生產(chǎn)的要求，積極的倡導(dǎo)健康食品和綠色食品的發(fā)展；在食品的生產(chǎn)過程中，打擊生產(chǎn)中偷工減料、違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)不利于食品加工和生產(chǎn)的行為，避免引起食品安全問題，帶來損失；加強對食品進入市場的審查標(biāo)準(zhǔn)，提高食品進入市場門檻，建立科學(xué)的市場監(jiān)測和進出入制度。

3、RFID 技術(shù)加強對食品供應(yīng)鏈可追溯性的管理

RFID 解決方案可以提升食品供應(yīng)鏈和質(zhì)量和效率，保障食品源頭的安全，保障食品供應(yīng)鏈中透明度的提升。通過該技術(shù)可以為食品供應(yīng)鏈的商品提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，這樣就方便經(jīng)營者關(guān)注食品生產(chǎn)各個過程的信息，讓消費者看到經(jīng)營管理者對食品質(zhì)量安全的態(tài)度；當(dāng)食品質(zhì)量安全出現(xiàn)問題時，經(jīng)營者可以根據(jù)該技術(shù)對食品進行追溯，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的根源，并及時的采取有效措施，減少消費者群體的恐慌和擔(dān)心；根據(jù)該技術(shù)記錄和存儲功能，可以從食品供應(yīng)鏈的下游向上游逐漸過渡，對那些違規(guī)、違法的行為和個人群體，及時召回產(chǎn)品，并對責(zé)任團體予以處理，維護社會公平和社會的正常秩序。（作者單位：長江大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院）

參考文獻

[1]譚立群；河北省食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系研究——基于供應(yīng)鏈管理的視角[J]；河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報；2012年04期

[2]王惠殊；淺析我國食品逆向物流的發(fā)展現(xiàn)狀及其對策[J]；商業(yè)經(jīng)濟；2011年16期

第8篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 價值鏈 訂單生產(chǎn) 庫存管理 成本控制

一、引言

伴隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈的時間長度和空間的廣度都有了前所未有的擴展，企業(yè)既面臨更加激烈的市場競爭，同時也有爭取更大利潤空間的前景。在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競爭。判斷供應(yīng)鏈競爭力的強弱，不僅要有定性分析，更要有定量分析，為此應(yīng)將供應(yīng)鏈和價值鏈結(jié)合起來分析，來判斷供應(yīng)鏈績效大小。

二、供應(yīng)鏈及價值鏈管理的涵義

1.供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^前饋的物流和反饋的信息流把包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商和客戶等部分連接起來的系統(tǒng)。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是集成從最終用戶到最初供應(yīng)商的商業(yè)流程，以向客戶以及其他相關(guān)者提品、服務(wù)、信息，達到增值的目的。

3.整合供應(yīng)鏈

在供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都有充分的最終需求信息。

4.價值鏈

價值鏈:價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)品成品到達最終用戶手中的過程中，“所有增加價值的步驟”所組成的全部有組織的一系列活動。

5.價值鏈管理

價值鏈管理是創(chuàng)造一個價值鏈戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略是為了達成鏈中成員的充分的無縫整合，為了滿足和超越客戶的需要和欲望，為客戶創(chuàng)造最大的價值。

6.企業(yè)競爭優(yōu)勢

波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈和供應(yīng)鏈的競爭，而整個價值鏈或供應(yīng)鏈的綜合競爭力則決定企業(yè)的競爭力。尤其是價值鏈或供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的競爭力。為此，對供應(yīng)鏈進行重組，盡量減少甚至消除供應(yīng)鏈中不增值或增值不大的環(huán)節(jié)或者將起轉(zhuǎn)嫁給其他人，同時盡量增加供應(yīng)鏈中增值環(huán)節(jié)和增值部分，并將其掌控在自己手里，使整個供應(yīng)鏈能為客戶帶來最大的價值。

三、整合供應(yīng)鏈管理對生產(chǎn)型企業(yè)的重要作用

1.信息整合

需求的信息，供應(yīng)的信息，產(chǎn)品的信息，設(shè)計的信息，計劃的信息，庫存的信息及生產(chǎn)成本信息等，供應(yīng)鏈中的企業(yè)彼此越充分了解其它相關(guān)企業(yè)上述信息，供應(yīng)鏈中的企業(yè)就越可能以最低的成本，來最大限度地滿足相關(guān)企業(yè)的需求。同時最大限度地減少非增值的環(huán)節(jié)和時間，為整個供應(yīng)鏈帶來最大的增值，從而增強整個供應(yīng)鏈的競爭力。

2.管理整合

供應(yīng)鏈中的企業(yè)彼此越充分了解其它相關(guān)企業(yè)管理風(fēng)格及信息，在管理模式上相互協(xié)調(diào)一致，就越能使本企業(yè)的管理和生產(chǎn)計劃確定化，從而降低企業(yè)管理的不確定性，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險及成本，使自己產(chǎn)品的價格更有競爭力，最終增強整個供應(yīng)鏈的競爭力。

3.庫存整合

在供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)的產(chǎn)品庫存恰恰可能是下游企業(yè)的原料庫存。一個企業(yè)越了解所有下游企業(yè)的原料庫存及所有上游企業(yè)產(chǎn)品庫存，就越能夠確定自己的生產(chǎn)計劃，也就越能夠確定自己的原料及產(chǎn)品庫存水平，從而為降低庫存水平和保持客戶服務(wù)水平之間達至最佳平衡。

4.成本整合

供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)的原料采購成本加上其它生產(chǎn)經(jīng)營成本加上利潤即為下游企業(yè)的原料采購成本，以此類推，成本一直累加，形成供應(yīng)鏈末端生產(chǎn)企業(yè)的(常常是供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)）產(chǎn)品銷售價格賣給最終消費者。因此供應(yīng)鏈同時也是價值鏈，企業(yè)為了生存，不斷購買其它企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，同時對其加工，使其增值。在供應(yīng)鏈中,往往是核心企業(yè)增值的潛力和空間最大，供應(yīng)鏈核心企業(yè)的增值能力往往決定整個供應(yīng)鏈的競爭力。因此，供應(yīng)鏈中的其它所有上游企業(yè)都應(yīng)將他們的產(chǎn)品成本進行詳細(xì)的分析，盡量降低上游企業(yè)產(chǎn)品成本占下游企業(yè)產(chǎn)品成本的比重，并分析它們在最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成，為最終消費產(chǎn)品的價格優(yōu)勢作出自己的一份貢獻。從而增強整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

5.利益整合

供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都是命運共同體。一方面供應(yīng)鏈中的所有上游企業(yè)要為最終產(chǎn)品的高質(zhì)量和低成本作出自己貢獻。另一方面，供應(yīng)鏈的末端生產(chǎn)企業(yè)往往也是核心企業(yè)，要考慮到供應(yīng)鏈上游企業(yè)的生存和發(fā)展。在各個方面為上游企業(yè)提供協(xié)助和有關(guān)信息。同時在對整個供應(yīng)鏈及價值鏈最大限度的增值基礎(chǔ)上形成利益分享機制。

四、如何實行供應(yīng)鏈整合以及價值鏈增值以取得市場競爭優(yōu)勢

戴爾案例

1.戴爾某型號個人電腦生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈和價值鏈圖

Supply chain: Suppliers RM assemble to order

Value chain :USD300+USD200 +

direct sales profit customers

USD200 + USD300= USD1,000

2.康柏克同等性能個人電腦生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈和價值鏈圖

Supply chain: Suppliers RM make to stock

Value chain: USD400 +USD200+

Distribution retailers profit customers

USD100 +USD200 +USD100=USD1,000

3.戴爾打敗康柏克的途徑

途徑之一：戴爾直接降價

價格戰(zhàn)是企業(yè)競爭的最直接和最強有力武器。當(dāng)戴爾將個人電腦降到800美元時,如果康柏克為為了和戴爾爭奪市場份額，也采取同樣降價手段，則結(jié)果是戴爾每生產(chǎn)一臺電腦還能盈利100美元，而康柏克每生產(chǎn)一臺電腦卻要虧損100美元。

途徑之二：戴爾采用高性價比方法擊敗康柏克

個人電腦價格不變，但電腦的性能提升，諸如運算速度，儲存容量升級，同樣可以打敗康柏克。

4.康柏克被戴爾擊敗的原因

(1)康柏克是采用make to stock來生產(chǎn)，是根據(jù)銷售預(yù)測來生產(chǎn)，難免產(chǎn)生庫存過多或缺貨。而且由于電腦行業(yè)的特殊性，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度特別快，更易產(chǎn)生大量積壓庫存，由此造成大量虧損。

(2)康柏克采用分銷模式來銷售,只有生產(chǎn)利潤,貨款回收慢。

(3)戴爾是根據(jù)assemble to order來生產(chǎn)，中國戴爾公司的供應(yīng)商在戴爾公司的第三方物流商伯靈頓公司組織下，在戴爾公司所在地旁邊建設(shè)第三方物流配送中心，對戴爾產(chǎn)品的原材料實施供應(yīng)商管理庫存，實行即時配送。由此戴爾將原料庫存降到最低點，從接到客戶訂單到將產(chǎn)品送到客戶手里需要7天～10天時間。而戴爾即時將原材料需求信息通過專用網(wǎng)絡(luò)傳送給原材料供應(yīng)商，以便供應(yīng)商及時組織自己原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)和配送。

(4)戴爾是采用直銷模式來銷售，因此戴爾不僅有生產(chǎn)利潤，也有銷售利潤，而且戴爾控制著銷售渠道，現(xiàn)金流充足。由此戴爾將在個人電腦生產(chǎn)銷售的供應(yīng)鏈中大部分增值份額囊括其中，并且將生產(chǎn)信息管理和銷售信息管理整合在一起，以銷定產(chǎn)，以銷定購，將產(chǎn)品送貨的時間推遲到接到訂單后的7天～10天。以便戴爾能夠在這段時間比較順利地組織生產(chǎn)。從而大幅度降低生產(chǎn)和銷售成本，為大幅度降低銷售價格奠定了基礎(chǔ)。

總之，戴爾通過訂單生產(chǎn)、直銷模式和供應(yīng)鏈整合，降低庫存以控制成本，將整個供應(yīng)鏈及價值鏈最具增值的部分置于自己的掌控之下，同時將整個供應(yīng)鏈的非增值環(huán)節(jié)和部分減少到最低限度或轉(zhuǎn)嫁給其他人，由此戴爾的供應(yīng)鏈的績效遠(yuǎn)勝于康柏克的供應(yīng)鏈，以此擊敗了原來的全球個人電腦行業(yè)的老大康柏克，成為全球個人電腦行業(yè)的新老大。

參考文獻:

[1]周德科:物流案例與實踐[M].高等教育出版社. 2005

[2]The Institute of Logistics and Transport:庫存管理[M]北京中交協(xié)物流人力資源培訓(xùn)中心.2002

第9篇：供應(yīng)鏈管理知識范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理關(guān)聯(lián)交易實證研究

作者簡介：

陳旭東(1965-)，男，江蘇泰興人，石河子大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院副教授

王錦華(1982-)，女，河南信陽人，石河子大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院碩士研究生

一、引言

我國的關(guān)聯(lián)交易問題是伴隨我國證券市場的發(fā)展而出現(xiàn)的，關(guān)聯(lián)交易問題一直都是我國證券市場上的焦點問題，與初步發(fā)展的資本市場和以股份制改造為核心的企業(yè)改制存在著天然的聯(lián)系。普遍認(rèn)為根源在于我國上市公司內(nèi)部治理機制的不完善，上市公司股權(quán)高度集中，未流通股比例過大，特別是其中的國有股比例過大，在這種特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，所有作為公司外部治理機制的產(chǎn)品市場、資本市場、經(jīng)理人市場和控制權(quán)市場都無法發(fā)揮作用。一方面中小股東存在“搭便車”的心理，缺乏監(jiān)督積極性，控股股東則濫用控股權(quán)，損害中小股東的利益；另一方面是委托人的監(jiān)督行為失效，企業(yè)的內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重。我國證券市場和上市公司內(nèi)部缺乏必要監(jiān)管和激勵機制的狀況，為非公允的關(guān)聯(lián)交易提供了滋生的土壤。從上市公司2005年報來看，關(guān)聯(lián)交易問題仍是困擾上市公司的嚴(yán)重問題，考慮到各類具體關(guān)聯(lián)交易行為在我國的嚴(yán)重程度不同，本文將重點討論四類關(guān)聯(lián)交易行為：關(guān)聯(lián)銷售行為、關(guān)聯(lián)采購行為、上市公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的行為、控股股東及其關(guān)聯(lián)方直接占用上市公司的資金行為。

二、研究假設(shè)

本文從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、監(jiān)事會、管理層、債權(quán)人等方面選取公司治理的代表變量，研究公司內(nèi)部治理機制對關(guān)聯(lián)交易的影響。

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)交易我國由于所持股票還不能在市場上全部流通，造成以國家股和法人股為代表的控股股東與中小股東有不同的利益來源，前者主要來自公司的剩余收益，后者以股票升值為主。對于那些缺乏發(fā)展?jié)摿Φ墓緛碇v，剩余收益的取得存在很大的不確定性，公司的控股股東可能會利用對公司的控制權(quán)，通過關(guān)聯(lián)交易將上市公司的資產(chǎn)和利潤轉(zhuǎn)移給第三方，或者將自身風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給上市公司。股權(quán)越集中，控股股東對上市公司的控制力越強，控股股東和中小股東間的問題可能越嚴(yán)重，其利用關(guān)聯(lián)交易侵害中小股東的可能性也就越大。由于不同控股股東的利益存在差異，控股大股東的數(shù)量越多、持有股權(quán)的比例越接近，他們之間出于自身利益的考慮，可能會形成權(quán)力制衡，關(guān)聯(lián)交易額可能相對較小。因此，我們提出如下假設(shè)：

假設(shè)1：第一大股東的持股比例越高。發(fā)生關(guān)聯(lián)交易的可能性越大，關(guān)聯(lián)交易額就越大

假設(shè)2：持股比例超過10％的控股股東數(shù)量越多，關(guān)聯(lián)交易發(fā)生金額越小

(二)董事會與關(guān)聯(lián)交易董事會由于將提供資金的股東和使用這些資本創(chuàng)造價值的經(jīng)理人聯(lián)系起來，從而被認(rèn)為是公司內(nèi)部治理機制的核心。當(dāng)董事會規(guī)模較大時，網(wǎng)絡(luò)各類的專業(yè)人才越多，外部董事憑借其法律等專業(yè)能力可以秉持獨立公正的財務(wù)監(jiān)督。另外董事的報酬越高，董事越能勤勉盡責(zé)，從而保障中小股東的利益，有效的抑制非公允關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生。封思賢(2005)進行實證研究后發(fā)現(xiàn)：獨立董事制度能夠有效約束和減少上市公司為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和抵押現(xiàn)象的發(fā)生。為此我們提出如下研究假設(shè)：

假設(shè)3：董事會規(guī)模越大。上市公司的關(guān)聯(lián)交易額越小

假設(shè)4：獨立董事在董事會中的比重越高，上市公司的關(guān)聯(lián)交易額越小

假設(shè)5：獨立董事的年均報酬越高。上市公司的關(guān)聯(lián)交易額越小

(三)監(jiān)事會與關(guān)聯(lián)交易根據(jù)我國現(xiàn)行的公司法，股份有限公司設(shè)監(jiān)事會其成員不得少于3人。雖然法律對監(jiān)事會規(guī)模有了強制性規(guī)定，但從監(jiān)事會的人員構(gòu)成來看，由于我國的監(jiān)事會由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，排除了外來人員擔(dān)任監(jiān)事的可能，監(jiān)事會的獨立性大為降低。監(jiān)事會中的職工代表由于其生計掌握在管理層手中，其他監(jiān)事也大多是由上市公司的大股東或控股股東派任或者是由關(guān)聯(lián)企業(yè)的董事、監(jiān)事、高級管理人員兼職。

假設(shè)6：監(jiān)事會規(guī)模越大、監(jiān)事從上市公司取得的報酬越高，越不容易發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用．上市公司與其關(guān)聯(lián)方之間的交易額也就越大

(四)管理層與關(guān)聯(lián)交易 由于現(xiàn)代企業(yè)多層委托――關(guān)系的存在，信息不對稱和對管理層的監(jiān)督成本較大，上市公司國有股權(quán)所有者缺位或虛位，則會造成嚴(yán)重的內(nèi)部人控制問題。確保管理層能夠以股東利益最大化為目標(biāo)的機制是合理的薪酬制度。激勵管理者的方法包括股票價格的表現(xiàn)和各種業(yè)績指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)的評估方法，管理層為了得到更高的薪酬，可能會通過關(guān)聯(lián)交易達到業(yè)績良好的外在形象。另外，由于我國還沒有形成良好的聘人機制，高級管理人員大多是由大股東聘任，代表著大股東的利益。

假設(shè)7：高級管理人員人數(shù)越多，其報酬越高。越可能通過頻繁的關(guān)聯(lián)交易提升公司業(yè)績

(五)債權(quán)人與關(guān)聯(lián)交易債權(quán)人作為上市公司發(fā)展資金的主要提供者，應(yīng)該享有和股東、經(jīng)營者相同的權(quán)利。從理論上講，由于債權(quán)人要承擔(dān)本息無法收回或不能全部收回的風(fēng)險，因此債權(quán)人和股東一樣有權(quán)監(jiān)督公司的日常經(jīng)營活動，包括監(jiān)督上市公司與關(guān)聯(lián)方之間的交易，并在非常情況下(如破產(chǎn)清算時)擁有公司的控制權(quán)。

假設(shè)8：上市公司資產(chǎn)負(fù)債率越高。其關(guān)聯(lián)交易行為越容易受到債權(quán)人的監(jiān)督，債權(quán)人越有動力采取某種積極行動來抑制關(guān)聯(lián)擔(dān)保行為的發(fā)生，控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金的空間越小

三、數(shù)據(jù)來源與研究方法

為了簡化計算但又不失分析的正確性，本文只對2005年在深圳證券交易所上市的337家A股制造業(yè)上市公司進行研究。在337家上市公司中，其中28家上市公司由于數(shù)據(jù)不全、退市、無關(guān)聯(lián)交易數(shù)據(jù)等原因被排除，有效樣本為309家A股制造業(yè)上市公司。其中發(fā)生關(guān)聯(lián)銷售行為的上市公司216家；發(fā)生關(guān)聯(lián)采購行為的上市公司221家；141家上市公司存在著為控股股東及其關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保行為；257家上市公司存在著控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用其資金的行為。在數(shù)據(jù)收集方面，關(guān)聯(lián)采購、關(guān)聯(lián)銷售、資金占用、關(guān)聯(lián)擔(dān)保數(shù)據(jù)來源于手工收集，具體參考了深圳證券交易所網(wǎng)站(www．sse．org．cn)公布的上市公司年報，上市公司財務(wù)和公司治理方面的數(shù)據(jù)來源于中國上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)(CSMAR)中的公司治理數(shù)據(jù)庫。本文統(tǒng)計分析主要采用的軟件是SPSSll．5。有關(guān)變量定義見(表1)。本文運用多元線性回歸的方法來考察公司內(nèi)部治理機制是否能夠有效約束并減少了關(guān)聯(lián)交易行為的發(fā)生。

四、統(tǒng)計檢驗與結(jié)果分析

(一)多元線性回歸分析本文從解釋變量的相關(guān)性和多重共性進行分析與驗證。(1)解釋變量的相關(guān)性分析和多重共線性檢

驗。在自變量之間進行相關(guān)性檢驗時，變量SALARYM與其他多個自變量之間存在較顯著的相關(guān)性，其中變量SALARYM和變量SALARYS的相關(guān)系數(shù)為0．629。在進行多重共線性檢驗時，變量SALARYM在四個模型中方差膨脹因子的數(shù)值較大，分別為6．957、8．713、7．943、8．320，均超過了5接近10。同時，考慮到多元回歸模型中高管前三名年均報酬對關(guān)聯(lián)交易的影響不大、解釋力不強，決定把變量SALARYM從4個關(guān)聯(lián)交易模型中剔除。剔除變量SALARYM之后，關(guān)聯(lián)銷售模型和關(guān)聯(lián)采購模型、關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型、資金占用模型的各變量的VIF值均在1．4以下，表明模型不再存在多重共線性問題。(2)回歸分析結(jié)果。從(表2)中可以看出，關(guān)聯(lián)銷售模型的D-W值為2,049，F(xiàn)值為1．659,關(guān)聯(lián)采購模型的D-W值為2．124，F(xiàn)值為2．459。從(表3)中可以看出，關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型的D-W值為2．149，F(xiàn)值為10．672；資金占用模型的D-W值為2．069，F(xiàn)值為8．916。說明四個關(guān)聯(lián)交易方程都不存在序列相關(guān)性，因為當(dāng)D-W值在2左右時，模型不存在序列相關(guān)性。上述4個回歸方程均通過顯著性檢驗，均在10％D~的水平上顯著，且關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型和資金占用模型的F值較大，說明回歸模型具有統(tǒng)計學(xué)意義。雖然關(guān)聯(lián)銷售和關(guān)聯(lián)采購模型的擬合優(yōu)度砰不大，公司內(nèi)部治理機制變量對關(guān)聯(lián)銷售的解釋力為2．8％、對關(guān)聯(lián)采購的解釋力為5．8％，解釋力較低。但我國上市公司內(nèi)部治理機制變量所傳達的信息對關(guān)聯(lián)交易的影響還是被股票市場一定程度上得到認(rèn)同，尤其關(guān)聯(lián)擔(dān)保模型和資金占用模型的擬合優(yōu)度R。分別為0．412和0．242。另外，考慮到解釋變量較多，以及回歸的主要目的不是預(yù)測被解釋變量的具體數(shù)值，而是研究公司內(nèi)部治理機制變量是否對關(guān)聯(lián)交易行為有影響、影響程度如何，綜合這些因素，統(tǒng)計得出來的結(jié)果還是可以接受的，也比較符合我國上市公司的現(xiàn)狀。

(二)多元線性回歸分析結(jié)果以上回歸結(jié)果表明：第一大股東持股比例與關(guān)聯(lián)銷售、關(guān)聯(lián)采購、資金占用顯著正相關(guān)(顯著性水平為1％)，與理論分析一致；控股股東數(shù)目與關(guān)聯(lián)交易正相關(guān)，與理論分析相反，且不具有統(tǒng)計顯著性?？毓晒蓶|數(shù)量與關(guān)聯(lián)擔(dān)保正相關(guān)(顯著性水平為l％)；董事會規(guī)模、獨立董事占董事會的比例與4種關(guān)聯(lián)交易負(fù)相關(guān)，與理論分析一致，但不具有統(tǒng)計顯著性。獨立董事占董事會的比例與關(guān)聯(lián)擔(dān)保負(fù)相關(guān)(顯著性水平為10％)；獨立董事的年均報酬與關(guān)聯(lián)擔(dān)保正相關(guān)(顯著性水平為1％)、與資金占用負(fù)相關(guān)；啞變量與關(guān)聯(lián)銷售、關(guān)聯(lián)采購、資金占用正相關(guān)，與預(yù)期理論分析一致，統(tǒng)計上較顯著；監(jiān)事會規(guī)模與關(guān)聯(lián)銷售、關(guān)聯(lián)采購、資金占用正相關(guān)，與理論分析一致，但不具有統(tǒng)計顯著性；監(jiān)事年均報酬與關(guān)聯(lián)銷售、關(guān)聯(lián)擔(dān)保、資金占用負(fù)相關(guān)，與預(yù)期假設(shè)相反，統(tǒng)計上較顯著；高級管理人數(shù)與關(guān)聯(lián)銷售、關(guān)聯(lián)采購、資金占用負(fù)相關(guān)，與預(yù)期假設(shè)相反，統(tǒng)計上較顯著；資產(chǎn)負(fù)債率與關(guān)聯(lián)擔(dān)保、資金占用正相關(guān)(顯著性水平為1％)，與預(yù)期理論分析相反。(表3)的兩個模型得出的一些結(jié)論之所以會相反，是因為上市公司對關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保與資金被占用是控股股東及其關(guān)聯(lián)方“剝削”上市公司的兩種方式，兩者之間是相互替代、此消彼長的關(guān)系。即當(dāng)控股股東及其關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金時，就沒必要通過上市公司提供擔(dān)保來舉債，但當(dāng)控股股東及其關(guān)聯(lián)方無法直接占用上市公司資金時，就需要通過上市公司提供擔(dān)保或抵押來舉債。