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在這半年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作,本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則,在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,樹立愛行如家,愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn),努力完善自我,在本職崗位上做出更多的成績、更大的貢獻(xiàn),使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!接下來是小編為大家整理的關(guān)于2020后勤工作發(fā)言稿集錦,方便大家閱讀與鑒賞!
2020后勤工作發(fā)言稿集錦1在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和食堂管理工作,本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原則,在工作中從不計(jì)較個(gè)人得失,樹立愛行如家,愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)這一年來的工作總結(jié)如下:
一、食堂工作
對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來說,清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的合理控制是關(guān)鍵,因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。
為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次采購時(shí)都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字,及時(shí)上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的??顚S?,在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。
其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個(gè)集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次,不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí),切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺(tái)做到隨用隨清,每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證員工正常就餐。
在此,對(duì)于食堂工作人員一年來不辭辛苦,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,大力配合我的工作,確保全年無食品安全事故發(fā)生,表示深深的感謝!
二、裝修改造工作
今年,我行多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了裝修改造,在裝修搬遷過程中,自己能夠積極主動(dòng)配合其它同志工作,利用下班后及休息日的時(shí)間,保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)正常營業(yè)。
三、水電等維修工作
我行網(wǎng)點(diǎn)多,本人負(fù)責(zé)各網(wǎng)點(diǎn)日常的水電等維修工作,在不影響各網(wǎng)點(diǎn)正常營業(yè)的情況下,利用晚上和休息日先后對(duì)滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)行了更換、云六所暖氣進(jìn)行分戶改造、x支行廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,突發(fā)事件不可避免,總之不論是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,只要接到事故電話,都會(huì)以最快的速度趕去支援,保證支行的用水用電安全運(yùn)行。
除此之外,還有一些較繁雜的工作,在此不一一述說。
四、存在的不足
一年來,在支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,取得了一些成績,但我也深知自己取得的成績與支行領(lǐng)導(dǎo)的要求,與全體員工的期望還有不小的距離,還存在很多不足;如面對(duì)繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,在某些管理上有時(shí)還要求不夠嚴(yán)格,業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深入,工作思路不夠開拓等。
針對(duì)以上存在的問題,我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,有堅(jiān)忍不拔的信念及對(duì)工作的熱忱,在今后的工作中定能不斷克服缺點(diǎn),努力完善自我,在本職崗位上做出更多的成績、更大的貢獻(xiàn),使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!
2020后勤工作發(fā)言稿集錦220x年在忙碌和充實(shí)中度過,總的來說,一年來,我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大,由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一、抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜,一年來我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升服務(wù)水平為指導(dǎo),從多方面著手,努力做好后勤工作。
我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,能做到有及時(shí)地申購辦公所需用品,做到不浪費(fèi),無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn),對(duì)庫內(nèi)物品熟悉、清楚。
辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能及時(shí)處理,處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來處理,做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合,圓滿地完成了20x年的后勤和倉管工作。
二、車輛管理及維護(hù)
今年我們改革了用車制度,統(tǒng)一調(diào)度管理,做到出車有,歸車有記錄等工作流程;同時(shí),車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,排除了公車私用等情況的發(fā)生。
在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書,保證出車安全,遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下,加強(qiáng)車輛管理,做好車輛的正常保養(yǎng)及維修,為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作
對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每周一大掃,周周有檢查。
對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員,進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、協(xié)助辦公,盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,做好文員統(tǒng)計(jì)工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動(dòng),活躍員工文化生活,營造健康x的企業(yè)人文環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議,展示我院積極向上的精神面貌。
五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識(shí)技能,所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí),我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí),一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。
六、加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳力度與管理
今年的廣告宣傳形式有多種,電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。
體檢主要是在3-8月份做的,效果還不錯(cuò),但由于整個(gè)大環(huán)境等方面影響,體檢活動(dòng)到9月份就暫停了。x
鄉(xiāng)村掛宣傳牌,幅射面比較廣,效果也不錯(cuò),通過了解,有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。20x年共掛了1266塊牌,我們?cè)趻炫茣r(shí)考慮到患者的來源情況,對(duì)市區(qū)和四縣分出了重側(cè)區(qū);我們?cè)谶x擇位置時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性,所以要求掛牌人員有責(zé)任心地對(duì)待每一塊牌子,做到家家愿意讓我院掛牌并能做好保護(hù)工作。掛到高處易看到,不易被破壞的地方,多為村民的屋山頭,做好長期的維護(hù)和更換工作。同時(shí)我們?cè)趻炫茣r(shí),也在做與人面對(duì)面的宣傳工作,所到之處,都能使周圍的村民對(duì)我們留下好的印象,做到村村有我院廣告牌和宣傳。
20x年雜志印刷了三期,共8萬本,20x年掛歷共做3000本,根據(jù)客戶群的不同,都做到了有效的發(fā)放。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要不斷學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn),有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼大局,著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。新的一年里,我會(huì)圍繞著醫(yī)院的中心工作,明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作,搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),密切配合,希望能圓滿地完成了20x年的各項(xiàng)工作任務(wù),為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。
2020后勤工作發(fā)言稿集錦3不知不覺本學(xué)期即將過去,半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在老師們的幫助配合下,中心校的后勤工作取得一定的成績。現(xiàn)將半年來的工作成績總結(jié)如下:
一、俗話說:“兵馬不動(dòng)糧草先行”。開學(xué)前一天就按時(shí)按需發(fā)放了各種作業(yè)簿本以及辦公用品,為各個(gè)班級(jí)配足配齊衛(wèi)生工具,保證了教學(xué)秩序的順利進(jìn)行。
二、及時(shí)更換了自然破損的玻璃并對(duì)各個(gè)班級(jí)的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時(shí)改造了學(xué)校的水管,確保了伙房和學(xué)校的正常用水。
三、由于學(xué)校用電緊張,因此,學(xué)校新增了一臺(tái)的變壓器。安裝變壓器的一些基礎(chǔ)工作,我們做得到位且保質(zhì)保量,使安裝工作得以提前并順利完成。最后通過自己努力對(duì)學(xué)校不規(guī)范的線路進(jìn)行了徹底的整改,保證了學(xué)校的正常用電。
四、及時(shí)給學(xué)校的花草樹木打藥、澆水、除草,使花草樹木生長茂盛,為學(xué)校創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)景優(yōu)美育人環(huán)境。
五、由于中心小學(xué)比較破舊,及時(shí)對(duì)學(xué)校的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況、各功能室的一切財(cái)物、辦公室的門窗以及宿舍的門窗進(jìn)行維修。為了配電室的安全,還對(duì)配電室的大門進(jìn)行了加固維修。
雖然后勤工作取得了點(diǎn)滴成績,但這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、老師們的大力幫助配合是分不開的,沒有這些人的支持幫助,就沒有現(xiàn)在的成績。其實(shí)離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還相差甚遠(yuǎn)。今后本人將加大力度,腳踏實(shí)地把后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階,讓領(lǐng)導(dǎo)、老師們滿意。
2020后勤工作發(fā)言稿集錦4剛剛走出校門的我,走進(jìn)社會(huì),走進(jìn)工作,對(duì)我來說,一切都是嶄新的,對(duì)環(huán)境的適應(yīng),對(duì)工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作,使我少了些許幼稚,多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀,多了幾分奔波勞碌;少了些許純真快樂,多了幾分責(zé)任在身……
辦公室行政后勤工作對(duì)于我來說是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩月來的摸索,我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位,逐漸形成了自己對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)識(shí)和看法。作為公司六部一室中的非業(yè)務(wù)類部門,辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最密切的部門,因此,其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對(duì)于剛剛參加工作的我來說,現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí),多思考,將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì),擴(kuò)展知識(shí)面,盡快使自己成熟起來?,F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
(一)努力做好行政管理工作
1.為加強(qiáng)公司管理,工作以來,制定并下發(fā)了《車輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)通過落實(shí)各項(xiàng)制度,規(guī)范了工作程序。
2.在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮,觀看《建國大業(yè)》電影,在喜迎國慶60周年之際,讓每名員工重溫歷史,增強(qiáng)愛國主義和英雄主義的教育,有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌備工作。
園區(qū)開工儀式有著重要意義,它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工,更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn),新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。
4.與管委會(huì)共同配合電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。
在節(jié)目錄制過程中,與電視臺(tái)工作人員一同深入基層,了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)起著積極推動(dòng)作用。同時(shí),我也通過與管委會(huì)工作人員的積極配合,拓展了人際關(guān)系,各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高,工作總結(jié)《辦公室行政后勤工作個(gè)人總結(jié)》()。
(二)全力做好后勤保障工作
1.對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。
公司建立幾月來,各種設(shè)備不斷增加,維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問題影響正常工作,我堅(jiān)決做到小問題即刻解決,大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,在最短時(shí)間內(nèi)確保員工使用不受影響。
2.辦公易耗品的保障。
公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
3.加強(qiáng)車輛管理,保障行車安全。
按照我司《車輛管理制度》的要求,厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度,認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作,確保我司公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn),堅(jiān)持事前申報(bào),保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
4.管理物業(yè)工作。
盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境,抓好食堂餐飲工作,為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。
二、工作中的不足
1.工作中沒有做好統(tǒng)籌安排,經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于突發(fā)事件的處理辦法不多。
3.文學(xué)功底不夠扎實(shí),公文寫作能力有待提高。
三、今后的工作思路
1."沒有規(guī)矩,不成方圓。
"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁復(fù)雜,要想從這些瑣事中抽身而出,最有效的辦法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率,使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì),這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。
2.做好行政工作首先要做好計(jì)劃,學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排,做到每日“朝計(jì)劃,晚總結(jié)”。
領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄,逐件落實(shí),以防遺漏。
3.端正態(tài)度,銘記態(tài)度也是競(jìng)爭力。
我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,主動(dòng)工作,提前做到。工作無小事,我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路,在紛繁的工作中更加游刃有余。
4.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù),要做到及時(shí)反饋。
5.做事要用心,細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值。
工作中多留意別人的工作方式方法,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),做到取長補(bǔ)短。
6.培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感。
要將公事當(dāng)做家事,當(dāng)做自己事對(duì)待,牢記工作是為自己,不是為別人,時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。
7.加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練,多閱讀相關(guān)書籍,勤寫勤練,努力做到所寫文章簡明扼要,易讀易懂。
8.積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào),也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評(píng)指正,以便我能夠及時(shí)改正,使我的工作更加完善。
對(duì)每個(gè)人來說,職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的,它對(duì)我們今后的社會(huì)定位和事業(yè)發(fā)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位,我會(huì)將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步,盡快從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘?chǎng)干將,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
2020后勤工作發(fā)言稿集錦5后勤保障是是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,后勤工作的改革勢(shì)在必行,立足本職、改變觀念意識(shí),變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)。有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性,樹立“以病人為中心’’的服務(wù)意識(shí),才能全面提高后勤服務(wù)水平,促進(jìn)石后與醫(yī)療同步發(fā)展。
在本年度里,在院辦的領(lǐng)導(dǎo)下,我科室職極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院外的各項(xiàng)活動(dòng),并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)只是學(xué)習(xí),提高自身思想認(rèn)識(shí)服務(wù)技能,認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門,在新的形勢(shì)下立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院預(yù)防保健科改造、門診樓節(jié)水龍頭改造及伙食團(tuán)的改造。協(xié)助院部完成上級(jí)分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)工作中不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家,但也存在一些問題,例如,還沒有完善社會(huì)文化服務(wù)、量化服務(wù);人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。
以上是我科室今年的工作情況、但要取得更大的進(jìn)步與成功,還 需要努力。在我科,還存在很多弱點(diǎn)和不足.比較明顯的是工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng),平時(shí)不夠。這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。 為此,我科室將從以下幾個(gè)方面做起:
一、完善我院后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案。
二、更新觀念,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),為我院的快速發(fā)展作出努力。
三、實(shí)施節(jié)能減排細(xì)則,降低運(yùn)營成本,真正做到醫(yī)院的綠色消費(fèi)。
四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),服務(wù)醫(yī)院,在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn)步。
后勤工作是繁雜沉重的,涉及面廣,影響范圍大。但在后勤工作又是必不可少的至關(guān)重要的。但我相信,通過我科室全體同仁共同的努力,我科室將會(huì)在醫(yī)院的發(fā)展中展現(xiàn)自身的光彩。
認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí)。下面是小編和大家分享工職代會(huì)發(fā)言稿文章。提供參考,歡迎大家閱讀。
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的同志們,大家好!
上午,董事長所做的行政工作報(bào)告,目標(biāo)明確,措施得力,為我們更好地做好今年工作,指明了方向,拓寬了思路,增加了信心。我們決心以貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神為契機(jī),進(jìn)一步解放思想、提振精神、提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)決完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
目標(biāo)
今年我們的奮斗目標(biāo)是硝鹽產(chǎn)量xx萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo),消滅重傷及二類以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
措施
圍繞上述目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下工作:
一是從轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)入手,狠抓責(zé)任制落實(shí),增強(qiáng)制度和措施的執(zhí)行力,狠抓安全管控,以“三鐵”治“三違”筑牢安全根基。繼續(xù)把隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源管控、重點(diǎn)部位管理和特種作業(yè)管理作為重點(diǎn)工作來抓,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)職工安全意識(shí)和事故防范能力,全面提升安全工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“零工傷、零事故”目標(biāo)。
二是繼續(xù)以量致勝,爭取高產(chǎn),以高產(chǎn)量分?jǐn)偝杀?。同時(shí)繼續(xù)保持產(chǎn)銷平衡,利用企業(yè)客戶資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),積極開展化工物流,打造新的利潤增長點(diǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品的知名度,為贏得市場(chǎng) 提高產(chǎn)品競(jìng)爭力奠定基礎(chǔ)。
三是降本增效,以低成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),在成本管控、原料采購、科學(xué)用工等方面,進(jìn)一步量化內(nèi)部成本控制指標(biāo),建立成本控制目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。
四是通過科技應(yīng)用、技術(shù)改造,繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力,提高自動(dòng)化水平,推進(jìn)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。加大市場(chǎng)調(diào)研力度,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),探索新項(xiàng)目和新產(chǎn)品,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)內(nèi)部管控,推行“xx”、“xx”管理,推進(jìn)全面精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和全面預(yù)算管理。積極開展對(duì)標(biāo)工作,學(xué)習(xí)借鑒新思想新方法新手段,不斷提升精細(xì)化管理水平。加大內(nèi)部考核力度,把考核重點(diǎn)放在工作質(zhì)量和效果上,為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
20xx年,我們將在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以更加積極的態(tài)度,更加飽滿的熱情,更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,瞄準(zhǔn)目標(biāo),迎難而上,全面完成公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出新的更大貢獻(xiàn)。
曾慶祥
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!
我是貿(mào)易廣場(chǎng)社區(qū)第4網(wǎng)格網(wǎng)格長曾慶祥,很榮幸今天在這里和大家交流平時(shí)開展網(wǎng)格化工作一些心得,下面我將日常巡查網(wǎng)格的感受向各位匯報(bào)一下:
一是保持積極的工作心態(tài),堅(jiān)持巡格。每天到社區(qū)上班后,只要手頭的工作不忙,我就會(huì)帶上塑料袋、小鏟刀等工具到網(wǎng)格巡查一遍。途中發(fā)現(xiàn)小廣告,直接清理并裝進(jìn)塑料袋,督促沿街門店維護(hù)好"門前三包"秩序,進(jìn)小區(qū)與門衛(wèi)及居民了解小區(qū)的一些情況。
二是熟悉網(wǎng)格基本情況,做到"一口清".我網(wǎng)格里共有 2個(gè)小區(qū),4個(gè)樓棟,52家企業(yè)門店,18名黨員,2名需要幫扶對(duì)象,還有3名重點(diǎn)關(guān)注的人員等等,像這樣的信息我都全部摸的一清二楚,巡格時(shí)該到哪里,哪里是重點(diǎn),哪里是難點(diǎn),做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)信息有變更我都用本子記下來,做到網(wǎng)格信息完整,變更及時(shí)。
三是誠心搞服務(wù),拉近與群眾的距離。每天在巡格時(shí),遇門店老板我會(huì)打聲招呼聊幾句,提醒注意安全和衛(wèi)生;走到小區(qū)找小區(qū)的門衛(wèi)了解下安全情況,隨時(shí)走訪重點(diǎn)幫扶對(duì)象,了解困難需求?;旧厦刻煅膊榫W(wǎng)格時(shí),都要去網(wǎng)格的兩戶幫扶對(duì)象家看看。其中一名幫扶對(duì)象,司鳳林,男,78歲,重病,行動(dòng)不便,還贍養(yǎng)100歲的母親王清秀。經(jīng)常到家里看望老人,在端午節(jié)和中秋節(jié)慰問百歲老人。并在重陽節(jié)時(shí),社區(qū)組織60歲以上老人,出游信陽新城,觀光百花園、琵琶臺(tái)等景地,讓網(wǎng)格的居民感受社區(qū)愛老、敬老的便民服務(wù)。還有網(wǎng)格內(nèi)的單親家庭,徐海元,獨(dú)自撫養(yǎng)雙胞胎女兒徐雪茵、徐瑩茵。通過到家里了解,其女兒學(xué)習(xí)成績不太好,便和同事利用暑假的時(shí)間為雙胞胎做暑期課業(yè)輔導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高學(xué)習(xí)能力,改善學(xué)習(xí)方法。通過為居民解決一些小事,贏得了群眾的信任。
總之,只要用心去干事,就沒有干不好的事,居民有困難,需要我,我多跑跑腿,群眾也少走幾步路,也都是我們應(yīng)該干好的事。
食品藥品安全工作會(huì)議發(fā)言稿
同志們:
今天我們?cè)谶@里召開全縣食品藥品安全工作會(huì)議,將食品和藥品兩個(gè)會(huì)議合二為一,目的是為了精簡會(huì)議,提高工作效率。今天會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹省、市食品藥品安全工作會(huì)議精神,深入分析當(dāng)前面臨的困難和問題,部署下一階段全縣食品藥品安全工作。剛才,一批食品藥品安全工作成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到了表彰;縣政府還與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門簽訂了食品藥品安全工作目標(biāo)責(zé)任書;新任食品藥品監(jiān)管局長、縣食安辦主任葉祖旺對(duì)去年食品藥品安全工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)今年的主要工作作了部署,很具體、很全面,也很有針對(duì)性和指導(dǎo)性,我完全同意。下面,我就如何做好今年的食品藥品安全工作,談三方面意見。
一、肯定成績,找準(zhǔn)問題,更加堅(jiān)定做好食品藥品安全工作的信心
一年來,全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的決策部署,堅(jiān)持嚴(yán)監(jiān)管、保安全、惠民生、促發(fā)展,全縣食品藥品安全形勢(shì)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。具體成效表現(xiàn)在:食品安全監(jiān)管工作得到新加強(qiáng)。20xx年,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)年初食品安全工作會(huì)議精神,按照食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的相關(guān)要求,部署年度工作任務(wù),基本完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為我縣通過市政府考核奠定了基礎(chǔ)。葉村、四都兩個(gè)鄉(xiāng)還成功創(chuàng)建市級(jí)食品藥品安全示范鄉(xiāng)。針對(duì)食品領(lǐng)域的突出問題和安全隱患,各有關(guān)部門相繼開展了嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑、瘦肉精、問題乳粉、地溝油、工業(yè)染料辣椒、酒類、保健品等專項(xiàng)整治工作。全年共出動(dòng)執(zhí)法人員2776人次,檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位2834家次,查處各類違法行為126起,取締無證無照經(jīng)營單位1家,吊銷證照4家,發(fā)出整改通知書200余份,罰沒款30.6萬元,涉及總貨值11.5萬元。同時(shí),采取了豐富多樣、群眾喜聞樂見的形式宣傳食品安全工作。藥品藥械管理水平得到新提升。全年共開展基本藥物工藝和處方核查13個(gè)品種,督促企業(yè)及時(shí)改造生產(chǎn)線2條,向企業(yè)提出問題19項(xiàng);轄區(qū)內(nèi)藥品零售企業(yè)全部進(jìn)入遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái),獲得有價(jià)值參考信息21條;檢查藥品經(jīng)營企業(yè)95家次,醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)12家次,發(fā)出責(zé)令整改通知書5份,當(dāng)場(chǎng)警告10份;檢查藥械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位209家次,受理案件21件,全部辦理結(jié)案,涉案貨值7.28萬元,罰沒款18.5萬元,有力地打擊了制售假劣藥品、醫(yī)療器械的違法行為,凈化了全縣藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng),有效地保障了人民群眾用藥安全。
同志們,上述成績的取得是全縣上下辛勤付出、共同努力的結(jié)果,尤其是食品藥品監(jiān)管、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、衛(wèi)生、教育等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各司其職、齊抓共管的結(jié)果。借此機(jī)會(huì),我代表縣政府向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時(shí),我們也要看到當(dāng)前我縣食品藥品安全監(jiān)管工作仍然存在一些不容忽視的問題:一是部分從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)。從去年檢查的情況看,一些餐飲單位負(fù)責(zé)人對(duì)《食品安全法》認(rèn)識(shí)存在偏差,整體衛(wèi)生條件和管理水平較低,缺乏必要的衛(wèi)生設(shè)施,廚房臟亂差、從業(yè)人員無證上崗等現(xiàn)象仍然存在。二是監(jiān)管工作存在薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至20xx年底,我縣共有藥品生產(chǎn)企業(yè)1家,藥品經(jīng)營企業(yè)48家,藥品醫(yī)療器械使用單位99家。各類食品生產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)55家,食品流通單位1624家,餐飲服務(wù)單位332家。另外,還有大量的小作坊、小食雜店、小餐飲店、小農(nóng)資店,這些企業(yè)規(guī)?;潭日w偏低,生產(chǎn)工藝水平普遍不高,給相關(guān)部門的有效監(jiān)管造成不小壓力。三是打擊違法行為力度偏小。從近年來查處的案件來看,食品藥品違法案件查處難度大,取證困難,且難以追根溯源。四是檢測(cè)資源亟需整合。目前,我縣已擁有農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心、工商快檢室、質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所、疾控中心檢驗(yàn)室四個(gè)檢測(cè)機(jī)構(gòu),但同時(shí)存在檢測(cè)能力不強(qiáng),檢測(cè)項(xiàng)目不全,抽檢樣品不多,信息共享率不高等問題,錄入到市食品安全檢測(cè)資源整合共享及預(yù)警平臺(tái)的批次不足6000批次。因此,在去年市政府對(duì)我們的食品藥品考核工作中,這項(xiàng)工作我們是被扣分的,直接影響到年終綜合考核排名。對(duì)于上述問題,各監(jiān)管部門務(wù)必要引起高度重視,在今后的工作中努力加以解決。
二、認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)做好食品藥品安全工作的緊迫感
食品藥品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康,是老百姓最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題,是社會(huì)和諧穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基本要求。從中央到地方,歷來都高度重視食品藥品安全工作,始終把食品藥品安全作為一項(xiàng)改善民生的大事要事來抓。當(dāng)前,我縣上下正全力推進(jìn)田園松陽區(qū)域品牌建設(shè)。為進(jìn)一步提升松陽的品位和形象,吸引更多的人來旅游觀光、投資興業(yè),要在旅游六要素吃、住、行,游、購、娛上下功夫,六要素之中,吃是排在首位的,如果食品不安全,客人吃什么都不放心,回去以后一宣傳,必然會(huì)影響我們松陽的城市形象。因此,我們必須時(shí)刻繃緊安全這根線,決不能掉以輕心,必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。
首先是從全國范圍看,現(xiàn)階段仍是食品藥品安全事件高發(fā)期,過去的一年食品藥品安全事件一波未平一波又起。20xx年3月15日,央視3.15食品安全行動(dòng)曝光雙匯瘦肉精事件;4月,臺(tái)灣塑化劑事件在島內(nèi)引起軒然大波,并迅速波及大陸;4月初,媒體爆出上海華聯(lián)超市銷售的玉米饅頭、黑米饅頭,都是回收饅頭中添加香精和色素再加工而成;同樣是在4月,沈陽端掉6個(gè)毒豆芽加工點(diǎn),這些豆芽中被檢測(cè)出含有亞硝酸銨、尿素、恩諾沙星(獸藥)、激素等有害物質(zhì);6月,新華視點(diǎn)初步揭開京津冀地溝油產(chǎn)業(yè)鏈黑幕。此外,過去一年發(fā)生的食品安全事件還有回收火鍋油、山西醋精勾兌的老陳醋、問題血燕的驚天騙局、問題奶粉、冷凍食品細(xì)菌門事件等。藥品安全事件,最典型的就是今年4月15日曝光的毒膠囊事件,涉及9家藥廠生產(chǎn)的13批次藥品。
其次是從企業(yè)層面看,其主體責(zé)任還未落實(shí)到位。雖然經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,但不可否認(rèn),企業(yè)的誠信意識(shí)和守法意識(shí)依舊淡薄,食品醫(yī)藥企業(yè)低、小、散狀況短期內(nèi)難以改變,一些企業(yè)受利益驅(qū)使,采取一些不正當(dāng)競(jìng)爭手段,人為制造安全隱患。上面提到的毒膠囊事件,就是行業(yè)間價(jià)格競(jìng)爭的產(chǎn)物,食用明膠和工業(yè)明膠做出的膠囊每一粒僅有幾厘錢的差別,但一盒藥通常會(huì)有兩三毛的成本差距,這對(duì)于招投標(biāo)來說,會(huì)產(chǎn)生巨大差別,很大程度上決定了藥企生產(chǎn)的藥品是否中標(biāo)。食品藥品行業(yè)是良心產(chǎn)業(yè),正如一句廣告詞所言:良心藥,放心藥,管用的藥。不過這句廣告語成了對(duì)毒膠囊事件的絕佳諷刺。沒有誠信,對(duì)人民不負(fù)責(zé)任的企業(yè),遲早會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中轟然倒下。三鹿、雙匯都是活生生的例子,近日曝光的毒膠囊事件,對(duì)四川蜀中、修正藥業(yè)等知名藥企的影響程度如何,還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。
第三是從體制機(jī)制看,目前我縣正處于監(jiān)管架構(gòu)調(diào)整的特殊時(shí)期。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,去年食品藥品監(jiān)管局由省以下垂直管理改為由地方政府分級(jí)管理,我縣的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作還處于準(zhǔn)備階段,但省政府關(guān)于食品安全監(jiān)管體制的調(diào)整可能還有變數(shù),食品安全監(jiān)管的牽頭職責(zé)原定移交給衛(wèi)生部門,下一步有可能又要回到食品藥品監(jiān)管局,同時(shí)食品藥品監(jiān)管局還增加一項(xiàng)餐飲監(jiān)管職能。因此,在這樣一個(gè)特殊過渡時(shí)期,一旦部門工作稍有松懈,極有可能出現(xiàn)一些意想不到的問題,甚至發(fā)生大的食品安全事件。各監(jiān)管部門一定要強(qiáng)化全局意識(shí),講責(zé)任、重實(shí)效,在職能未變動(dòng)前,切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),確保食品安全工作秩序不亂、力度不減。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,全力確保人民群眾飲食用藥安全
食品藥品安全監(jiān)管工作涉及面廣、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大,各級(jí)各有關(guān)部門要切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上突出位置,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保工作實(shí)效。剛才,縣政府已經(jīng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門簽訂了食品藥品安全目標(biāo)管理責(zé)任書,雖然是薄薄的一張紙,但責(zé)任重大,非常重要。如果責(zé)任書中規(guī)定的任務(wù)不是很明確,請(qǐng)及時(shí)和食安辦溝通。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的食品藥品安全工作負(fù)總責(zé),應(yīng)指定一名黨政副職具體負(fù)責(zé),并明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)食品藥品工作聯(lián)絡(luò)員、村級(jí)食品藥品協(xié)管員職責(zé),要充分發(fā)揮駐村干部熟悉村情、民情的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)巡查,及時(shí)查找安全隱患,發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。各單位要切實(shí)履行責(zé)任書上規(guī)定的職責(zé),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作要親自過問、親自部署,分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線指揮,搞好調(diào)度協(xié)調(diào),細(xì)化分解責(zé)任,采取有力措施確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門要加大資金投入,加快食品藥品安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為食品藥品安全工作提供必要的人、財(cái)、物支持。
(二)強(qiáng)化三種意識(shí),形成監(jiān)管合力。食品藥品安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門要密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管環(huán)節(jié)、監(jiān)管對(duì)象的無縫對(duì)接。具體來說,要強(qiáng)化三種意識(shí):一是全局意識(shí)。堅(jiān)持從全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局出發(fā),把保障廣大人民群眾的飲食用藥安全作為食品藥品監(jiān)管工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)檢測(cè)資源、檢測(cè)信息的共享,形成心齊氣順、干勁十足、務(wù)實(shí)高效的良好局面,相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),相互合作不分心,確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。二是責(zé)任意識(shí)。要完善食品藥品安全責(zé)任體系,逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,進(jìn)一步落實(shí)地方政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各司其責(zé)、企業(yè)作為第一責(zé)任人的要求,發(fā)生食品藥品安全事故,是哪一級(jí)、哪個(gè)部門的責(zé)任,就追究哪一級(jí)、哪一個(gè)部門。三是合作意識(shí)。做好食品藥品安全工作,需要政府、企業(yè)、群眾及社會(huì)各方的共同參與。尤其是食品安全從田間到餐桌,所有過程、各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題,監(jiān)管的難度相當(dāng)大。因此,大家既要種好自己的責(zé)任田,又要注意部門之間的協(xié)調(diào)配合,解決職能交叉問題,決不能出現(xiàn)因推諉扯皮產(chǎn)生監(jiān)管空檔死角。今年縣人大將對(duì)我縣貫徹落實(shí)《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》和《浙江省實(shí)施〈中華人民共和國食品安全法〉辦法》實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、有關(guān)部門要高度重視,開展自查自糾,盡早做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,以更好的姿態(tài)迎接縣人大的執(zhí)法檢查。
(三)突出監(jiān)管重點(diǎn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。在日常工作中,要善于把握工作重點(diǎn)。要把與人民群眾密切相關(guān)的肉類、奶制品、豆制品、保健品、藥品醫(yī)療器械,以及關(guān)系我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)興衰的茶產(chǎn)業(yè)、炒貨行業(yè)列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,要把城鄉(xiāng)結(jié)合部、廣大農(nóng)村市場(chǎng)作為監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域,尤其要對(duì)學(xué)校、企業(yè)食堂以及農(nóng)村紅白事聚餐予以重點(diǎn)關(guān)注。研究制定餐廚廢棄物處理辦法,餐廚廢棄物是地溝油的源頭,不能任由餐飲企業(yè)自由處置,管住餐廚廢棄物,可以有效避免地溝油回流餐桌。注重日常監(jiān)管,不斷加大重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度,深入分析排查影響我縣食品藥品安全的風(fēng)險(xiǎn)隱患,確保我縣食品藥品安全形勢(shì)良好局面持續(xù)向好。
(四)增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì),提高監(jiān)管水平。事業(yè)興衰關(guān)鍵在人。面對(duì)日新月異的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,廣大食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),努力造就一支為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效的監(jiān)管隊(duì)伍。一是要樹立終身學(xué)習(xí)理念。切實(shí)加大干部教育培訓(xùn)力度,將學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作列為干部的必修課,全面提高監(jiān)管干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。職能調(diào)整到位后,要進(jìn)行一次系統(tǒng)的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),集中學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。二是要加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。要及時(shí)回應(yīng)并努力解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),保持監(jiān)管隊(duì)伍的純潔性。要加強(qiáng)對(duì)食品藥品監(jiān)管重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,確保重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題,樹立食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍良好形象。三是要充分發(fā)揮三員作用。這三員分別是:10名浙江省食品安全群眾監(jiān)督員(全省共1008名)、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)各1名的食品藥品安全聯(lián)絡(luò)員、分布在各個(gè)行政村的食品藥品安全協(xié)管員。要加強(qiáng)三員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,切實(shí)加強(qiáng)基層食品藥品安全工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)食品藥品安全隱患,把問題解決在萌芽狀態(tài)。
各位人事行政經(jīng)理,大家早上好!
很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議,再次與大家見面。應(yīng)金總、人力資源部李部長之邀,今天就公司經(jīng)營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。
“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要,這樣形容大家應(yīng)該很清楚,它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績指標(biāo),行政工作是貫穿日常管理始終,是一個(gè)展示窗口,它是通過我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力,在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此,行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營的重要組成部分,在保證公司正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人,我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。
一、內(nèi)部信息傳遞
信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),是管理中必須注重的,也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內(nèi)部信息簡單來說,分為4個(gè)部分:
1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營產(chǎn)生的信息
這部分信息主要通過業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表,以書面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào),帶有單一性;
2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息
通過對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制,從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào);
3、突發(fā)事件(失誤)所產(chǎn)生的信息
一次工作失誤、一次工作事故,或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤,這些都是問題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此,往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息,一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào),控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展,弄清楚原因,并在事后做好總結(jié),避免類似情況再次的發(fā)生。
4、重大事件(好的成績或經(jīng)驗(yàn))所產(chǎn)生的信息
這是公司企業(yè)文化的重要組成部分,是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映,我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享,樹立正確的標(biāo)竿。
這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及,但從以往信息報(bào)送來看,各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好,有的公司報(bào)喜不報(bào)憂,誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu),人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司各項(xiàng)管理信息,進(jìn)行篩選、分析,從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然,這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道,確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、;橫向傳遞-各部門、各崗位之間),有效地匯總各種信息。
只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn),掌握了確實(shí)的信息來源后,才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,有效地整合和共享信息資源,實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。
二、后勤服務(wù)保障
后勤管理重在服務(wù)保障,不僅需要服務(wù)于客戶,也要服務(wù)于員工,還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開業(yè)至今,集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè),而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。
從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包,集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù),公司自主選擇,員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式,從而達(dá)到降低管理成本,提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營社會(huì)化,服務(wù)精細(xì)化;做到日常管理規(guī)范化,衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提高服務(wù)質(zhì)量,又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全,對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。
現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小,五臟俱全”,可是人均效益卻不高,例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成,其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低,是一塊經(jīng)營管理活動(dòng)中的短板,然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式,通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法,雖然能夠獲得一定的成效,但是沒有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來看待這個(gè)問題,就可以提出一個(gè)新的思路和方法來。
既然是“浪費(fèi)”,當(dāng)然要努力消除,不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況,把部分職能外包給專業(yè)公司,不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),利用專業(yè)外包公司的規(guī)?;?yīng),從而減少低效資產(chǎn),提高管理效率,降低運(yùn)營成本,提升公司的競(jìng)爭力。
現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包,按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作,要求在今年年底前完成。對(duì)此,集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見,全力支持各公司的
外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看,有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮,下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì):
A.食堂外包原因
1、規(guī)范的管理,全新的經(jīng)營理念,讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚的外包公司,專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病,幫助公司做好食堂管理。
3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi),實(shí)施先吃飯后付款的承包方式,減輕公司部分資金壓力。
4、專業(yè)資格,貨源統(tǒng)一,價(jià)廉物美,能保證優(yōu)惠的價(jià)格,達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。
5、公開招標(biāo),擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)發(fā)包,采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作形式,從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
B.【食堂管理對(duì)比表】(備用)
對(duì)比
自己管理
外包管理經(jīng)營
1
勞務(wù)費(fèi)
承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。
減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
2
原料采購
根據(jù)自己公司的實(shí)際情況,就近市場(chǎng)采購,價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng),沒有質(zhì)量保證。
能長期的保證優(yōu)惠的價(jià)格,統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn),保證價(jià)廉物美。
3
菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。
進(jìn)行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入,使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4
管理經(jīng)營
A.從采購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù),可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
C.由承包方支付水電費(fèi)。
三、行政隊(duì)伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),承上啟下,做好參謀決策工作,扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時(shí),也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為,在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來講,行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái),盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的,但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門,沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色,而應(yīng)該全方位、多元化,在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣,這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門,而不光是整天追在其他部門的后面,按照別人提出的要求進(jìn)行簡單的管理。
同時(shí),行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況,這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度,才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后,現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題(積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等),所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠,我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo):
1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn),滲透,使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心,增加認(rèn)同感,歸宿感、忠誠度。
2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手,通過每月一次給員工過生日,將公司禮物送給員工,讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視,可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。
3、不斷開展勞動(dòng)競(jìng)賽,形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機(jī)制,給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí),給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工,成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾,集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難,正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì),期望集合公司和員工的力量,盡可能的幫助員工解決困難。
6、強(qiáng)化過程與層級(jí)管理,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚,目標(biāo)實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,多跟蹤,勤檢查,重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”,好的過程,才會(huì)有好的結(jié)果。
7、營造學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容,希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致,方向統(tǒng)一,不斷溝通,向我們的目標(biāo)邁進(jìn)!
《公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿》來源于,歡迎閱讀公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿。
外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看,有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮,下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì):
A.食堂外包原因
1、規(guī)范的管理,全新的經(jīng)營理念,讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。
2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚的外包公司,專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病,幫助公司做好食堂管理。
3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi),實(shí)施先吃飯后付款的承包方式,減輕公司部分資金壓力。
4、專業(yè)資格,貨源統(tǒng)一,價(jià)廉物美,能保證優(yōu)惠的價(jià)格,達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。
5、公開招標(biāo),擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)發(fā)包,采取租賃承包經(jīng)營的企業(yè)化運(yùn)作形式,從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。
B.【食堂管理對(duì)比表】(備用)
對(duì)比
自己管理
外包管理經(jīng)營
1
勞務(wù)費(fèi)
承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。
減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。
2
原料采購
根據(jù)自己公司的實(shí)際情況,就近市場(chǎng)采購,價(jià)格較高。原料直接采購自市場(chǎng),沒有質(zhì)量保證。
能長期的保證優(yōu)惠的價(jià)格,統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn),保證價(jià)廉物美。
3
菜譜
口味單一、菜譜單調(diào)、無營養(yǎng)分析、食品搭配。
進(jìn)行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入,使菜色具有南北不同風(fēng)味。
4
管理經(jīng)營
A.從采購管理到經(jīng)營運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>
B.
C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.
D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營、規(guī)范的廚房管理方法。
B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù),可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。
C.由承包方支付水電費(fèi)。
三、行政隊(duì)伍建設(shè)
各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),承上啟下,做好參謀決策工作,扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時(shí),也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為,在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來講,行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái),盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的,但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門,沒有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。
我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色,而應(yīng)該全方位、多元化,在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣,這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門,而不光是整天追在其他部門的后面,按照別人提出的要求進(jìn)行簡單的管理。
同時(shí),行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況,這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度,才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后,現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問題(積極性、忠誠度、職業(yè)發(fā)展等等),所以企業(yè)必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠,我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo):
1、通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn),滲透,使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心,增加認(rèn)同感,歸宿感、忠誠度。
2、“管理當(dāng)中無小事”。要善于從小處著眼大處著手,通過每月一次給員工過生日,將公司禮物送給員工,讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視,可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。
3、不斷開展勞動(dòng)競(jìng)賽,形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。
4、建立良好的淘汰機(jī)制,給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí),給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出。
5、關(guān)心員工,成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾,集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難,正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì),期望集合公司和員工的力量,盡可能的幫助員工解決困難。
6、強(qiáng)化過程與層級(jí)管理,發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚,目標(biāo)實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,多跟蹤,勤檢查,重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”,好的過程,才會(huì)有好的結(jié)果。
7、營造學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。
一、高科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭力必須依靠信息化
推進(jìn)信息化工程建設(shè),提升整體創(chuàng)新能力。依靠技術(shù)創(chuàng)新,加快了企業(yè)技術(shù)改造和創(chuàng)新步伐,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使企業(yè)綜合競(jìng)爭能力迅速提高。通過信息化建設(shè),包括信息網(wǎng)絡(luò)體系,信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),社會(huì)運(yùn)行環(huán)境等方面推動(dòng)了科技創(chuàng)新能力的提升、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同研發(fā),使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)建設(shè)取得了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,走出了一條依靠科技自主創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭力的發(fā)展之路
二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展必須依靠信息化
科研開發(fā)是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì),長期以來信息化已堅(jiān)持不懈地投身于企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中。通過大力推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù),從廣度和深度上進(jìn)一步開發(fā)利用信息資源,建設(shè)了一批企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目,取得了一定成效。信息基礎(chǔ)設(shè)施改善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化、決策科學(xué)化,大大提升了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營能力和效率。夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。
三、企業(yè)化管控流程再造必須依靠信息化
信息技術(shù)的有效應(yīng)用,正在使傳統(tǒng)的企業(yè)管理發(fā)生革命性變化,其速度、效率和可靠性都是傳統(tǒng)企業(yè)管理手段所無法比擬的。企業(yè)流程再造的基本原則就是建立在信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用基礎(chǔ)之上,流程再造是一種管理思想,信息技術(shù)是一種技術(shù);流程再造可以獨(dú)立于信息技術(shù)而存在;在流程再造中信息技術(shù)起到一種良好的催化劑的作用。同時(shí)集團(tuán)化是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的主要思路,而集團(tuán)化的管控必須要考慮制度與流程的運(yùn)營管控、集團(tuán)化文化的整合、集團(tuán)組織智商的提升,而這些又必須依賴當(dāng)前的信息技術(shù)才能有效地完成集團(tuán)化管控。當(dāng)前已經(jīng)有很多集團(tuán)型企業(yè)在利用先進(jìn)的信息技術(shù)與協(xié)同管理平臺(tái)來建立集團(tuán)管控平臺(tái),并且得到了很大的改善。
一、抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),增強(qiáng)做好財(cái)政工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感
“十一五”期間,我省財(cái)政收入規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大的跨越,財(cái)政部門在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障和改善民生、深化管理改革等方面做了大量的工作,成績十分顯著,這是我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的綜合體現(xiàn)。剛才,省長全面分析了當(dāng)前和今后一段時(shí)期我省經(jīng)濟(jì)、財(cái)政發(fā)展面臨的形勢(shì),特別對(duì)今年財(cái)政貨幣政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互關(guān)系進(jìn)行了闡述,我們要抓住政策機(jī)遇,充分認(rèn)識(shí)到積極財(cái)政政策和穩(wěn)健貨幣政策之間及其內(nèi)部的關(guān)系。一是要注意到加快發(fā)展與稅收的關(guān)系。我省《“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出了“三個(gè)上臺(tái)階、三個(gè)大幅提升”,只有加快發(fā)展,保證稅收,才能有經(jīng)濟(jì)實(shí)力去做好各項(xiàng)保障。我們不但要把該收的稅收上來,而且要考慮培養(yǎng)稅源問題,通過稅源培養(yǎng)和稅收調(diào)整進(jìn)一步支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是要從穩(wěn)健的貨幣政策中分析有保有壓的關(guān)系。穩(wěn)健的貨幣政策關(guān)鍵是做到有保有壓。這次副總理到調(diào)研,就是了解穩(wěn)健貨幣政策出臺(tái)后是否會(huì)影響到對(duì)“三農(nóng)”和中小企業(yè)的投入問題,也告訴我們財(cái)政政策和貨幣政策要更加重視“三農(nóng)”和中小企業(yè)發(fā)展問題,對(duì)此我們要抓住機(jī)遇,積極爭取國家差異化政策的支持。三是要處理好收與支的關(guān)系。既要保證財(cái)政收入,又要保證有效支出,支出合理??傊?,大家不但要看到有利條件,堅(jiān)定信心,抓住機(jī)遇,而且要充分認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),做到有措施、有方法、有對(duì)策。今年財(cái)政工作大事、要事、難事多,任務(wù)繁重、艱巨,省長提出了明確要求,各級(jí)財(cái)政部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),凝聚力量,加倍努力,進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,確保任務(wù)完成。
二、狠抓執(zhí)行管理,確保完成全年預(yù)算收支任務(wù)
今年是“十二五”開局之年,經(jīng)省人代會(huì)審議通過,今年我省財(cái)政總收入要增長17%,地方財(cái)政總收入要增長18%,確保圓滿完成全年收入任務(wù),這是今年的考核指標(biāo)。目前,全省11個(gè)市區(qū)都結(jié)合實(shí)際,制定了各自的增長目標(biāo),希望各位市長、各有關(guān)部門從年初開始就抓住組織收入工作不放松,層層分解,確保任務(wù)落到實(shí)處??偟囊笫?,要處理好增收與減稅的關(guān)系、稅收與非稅的關(guān)系,既要快,又要穩(wěn),應(yīng)收盡收,防止虛收。國稅、地稅、財(cái)政部門要通力合作,堅(jiān)持依法治稅,加強(qiáng)征管,確保收入目標(biāo)完成。
從支出管理看,要高度重視加快財(cái)政支出進(jìn)度問題。財(cái)政支出進(jìn)度關(guān)系著資金使用效益,關(guān)系著黨和政府政策的落實(shí),大家要高度重視支出進(jìn)度,將加快支出進(jìn)度貫穿于全年財(cái)政財(cái)務(wù)管理工作的始終,早規(guī)劃、早預(yù)算、早安排,加快預(yù)算下達(dá)和資金撥付,對(duì)此財(cái)政部對(duì)我省也有明確要求。省財(cái)政廳要嚴(yán)格落實(shí)“四掛鉤”要求,完善激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)督促檢查,將部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、專項(xiàng)資金使用情況作為第二年編制預(yù)算的重要參考依據(jù),督促各方面加快支出進(jìn)度,提高支出的及時(shí)性、均衡性和有效性。省長提到,今年我省有十個(gè)部門推行預(yù)算公開,今后還要擴(kuò)大到所有部門,大家要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,提前做好準(zhǔn)備。
三、圍繞工作大局,充分發(fā)揮財(cái)政職能
“十二五”期間,我省以“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)省”為發(fā)展主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,努力破解居民收入水平低、城市化水平低、經(jīng)濟(jì)外向度低三大難題。這對(duì)財(cái)政工作提出了新的更高的要求,各級(jí)財(cái)政部門要緊緊圍繞省委、省政府這一重大決策部署,正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系、正確處理全局與局部的關(guān)系,結(jié)合各自實(shí)際,主動(dòng)發(fā)揮職能,推動(dòng)財(cái)政工作不斷邁上新臺(tái)階。
省長指出,要加大力度支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,著力推進(jìn)公共服務(wù)均等化。這涉及到省級(jí)各部門、各市縣政府,大家要認(rèn)真思考和研究,拿出有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的措施,務(wù)必取得實(shí)效。從財(cái)政部門講,就是要充分發(fā)揮職能,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),主動(dòng)支持,切實(shí)保障。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)上,要圍繞“保投資”和“促轉(zhuǎn)型”雙重任務(wù),努力做到支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)政政策不軟、措施不弱、力度不減,鞏固和延續(xù)我省又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在保障和改善民生上,要重點(diǎn)圍繞省上確定的十個(gè)領(lǐng)域的民生工程項(xiàng)目,強(qiáng)化資金保障,加強(qiáng)資金和項(xiàng)目對(duì)接,促進(jìn)加快實(shí)施。今年尤其要突出抓好學(xué)前教育、城鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃、推進(jìn)有條件農(nóng)民進(jìn)城落戶、保障性住房建設(shè)、推進(jìn)醫(yī)改、農(nóng)村養(yǎng)老保障、扶貧開發(fā)和搬遷、“米袋子”、“菜籃子”工程等重點(diǎn)事項(xiàng)的落實(shí),確保把省委、省政府確定的民生實(shí)事辦實(shí)、辦好。
四、強(qiáng)化各項(xiàng)措施,精益求精抓管理
實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo),確保今年全省財(cái)政工作開好頭、起好步,必須要有強(qiáng)有力的管理措施來保障。
(一)明確責(zé)任。責(zé)任是抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),全面落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層負(fù)責(zé)任、人人抓落實(shí)的局面,上下齊心協(xié)力,形成推動(dòng)財(cái)政發(fā)展的強(qiáng)大合力。特別是市縣兩級(jí),在財(cái)政收支上,既要抓好收入,又要抓好支出;在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,既要保投資,又要促轉(zhuǎn)型;在支持民生事業(yè)上,既要落實(shí)好配套資金,又要實(shí)施好項(xiàng)目。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
近年來,市公安局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委政府和上級(jí)公安機(jī)關(guān)關(guān)于宣傳工作的有關(guān)要求,大力宣傳黨的十六大以來@@公安工作的創(chuàng)新成果,大力宣傳公安機(jī)關(guān)在平安建設(shè)中所付出的辛勞和努力,大力宣傳公安隊(duì)伍中蘊(yùn)藏的崇高警察精神。20__年以來,全市公安宣傳部門在各類媒體上刊播稿件1.1萬余篇次,其中省以上媒體3400余篇次,國家級(jí)媒體1200余篇。一大批公安機(jī)關(guān)的典型集體、先進(jìn)人物、工作經(jīng)驗(yàn)走出@@,譽(yù)滿全省,甚至沖向全國,為建設(shè)平安@@和推動(dòng)公安工作營造了和諧的輿論氛圍。
實(shí)踐證明,做好公安宣傳工作有利于推進(jìn)警務(wù)公開,增強(qiáng)人民群眾和社會(huì)各界對(duì)公安工作的知情度;有利于加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)與社會(huì)各界的溝通了解,增進(jìn)全社會(huì)對(duì)公安工作的理解支持;有利于激發(fā)民警的工作熱情和引導(dǎo)群眾積極參與,促進(jìn)平安建設(shè)和公安工作的發(fā)展。今天的會(huì)議,進(jìn)一步指明了政法綜治宣傳工作的目標(biāo)方向,提出了更高的要求,全市公安機(jī)關(guān)將堅(jiān)決貫徹落實(shí)今天會(huì)議特別是陳書記講話精神,不斷提高公安宣傳工作水平,努力做好公安宣傳工作,為平安南通建設(shè)當(dāng)好先行、做好服務(wù)、擂好戰(zhàn)鼓。
一、發(fā)揮公安宣傳力量優(yōu)勢(shì),大張旗鼓宣傳平安建設(shè)和公安工作
公安機(jī)關(guān)是政法綜治工作的主力軍,公安工作是政法綜治工作的重要組成部分。市公安局將全面發(fā)動(dòng)上至市局宣傳處、下至所隊(duì)通訊員在內(nèi)的所有公安宣傳力量,圍繞平安建設(shè)這一主題,大張旗鼓地宣傳公安機(jī)關(guān)打擊犯罪,維護(hù)治安所采取的有效措施和取得的成果;宣傳公安機(jī)關(guān)弘揚(yáng)法制,鞭撻丑惡,保衛(wèi)人民安居樂業(yè)所付出的巨大奉獻(xiàn);宣傳公安機(jī)關(guān)在平安南通建設(shè)中取得的進(jìn)步和發(fā)展。通過大力宣傳平安建設(shè)和公安工作,增進(jìn)人民群眾對(duì)平安建設(shè)和公安工作的理解和支持,繼續(xù)為平安建設(shè)和公安工作創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。
二、發(fā)揮公安宣傳資源優(yōu)勢(shì),充分展示平安建設(shè)和公安工作的豐富成果
在轟轟烈烈的平安@@建設(shè)實(shí)踐中,全市上下積累了十分豐富的建設(shè)成果。在這一過程中,全市公安機(jī)關(guān)以良好的公安工作積極推動(dòng)建設(shè)平安和諧的社會(huì)環(huán)境,涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新的發(fā)展思路、先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)、典型的工作成果以及生動(dòng)的先進(jìn)事跡。市公安局將積極組織深度挖掘,深入一線跟蹤采訪,以最大的熱情宣傳報(bào)道平安建設(shè)中的工作成效、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),充分展示平安建設(shè)和公安工作的豐富成果,展示政法綜治工作在和諧新南通建設(shè)中的巨大努力。
三、發(fā)揮公安宣傳策劃優(yōu)勢(shì),積極引導(dǎo)平安建設(shè)和公安工作深入發(fā)展
近年來,市公安局成功策劃宣傳了對(duì)以“命案必破”為特點(diǎn)的@@公安嚴(yán)厲打擊犯罪的做法和成效;成功策劃宣傳了@@公安科技強(qiáng)警保平安的巨大成果;成功策劃了“特別能戰(zhàn)斗刑警隊(duì)”先進(jìn)典型的新聞宣傳,積累了一定的宣傳策劃經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中,市公安局將選取一批宣傳主題,進(jìn)一步展開專門宣傳攻勢(shì),力爭取得好的宣傳效果。近期,市公安局宣傳部門正以“@@市建立三級(jí)矛盾調(diào)解機(jī)制,化解矛盾糾紛促進(jìn)社會(huì)和諧”為主題,全面策劃對(duì)“公調(diào)對(duì)接”工作的宣傳,努力尋求平安建設(shè)與和諧新南通建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn),引導(dǎo)平安建設(shè)工作向縱深發(fā)展。
四、發(fā)揮公安典型宣傳優(yōu)勢(shì),激發(fā)平安建設(shè)和公安工作的精神動(dòng)力
召開全州供銷合作社工作會(huì)議,全州經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全州農(nóng)牧村工作會(huì)議開過不久。十分重要,也非常必要。剛才楊保祥同志作了工作演講,對(duì)去年的工作作了全面總結(jié),對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體布置,提出了明確要求,完全同意。下面我講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識(shí)加快供銷合作社改革發(fā)展的重要意義
新形勢(shì)下推進(jìn)農(nóng)牧村改革發(fā)展的重要組成局部,加快供銷合作社改革發(fā)展。對(duì)于活躍農(nóng)牧村商品流通,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè),拉動(dòng)農(nóng)牧村需求,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)牧村建設(shè),促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展,具有重要意義。近年來,全州各級(jí)供銷社認(rèn)真貫徹落實(shí)州委、州政府的決策安排,緊緊圍繞“三農(nóng)(牧)工作大局,深化改革,加快發(fā)展,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長,新網(wǎng)工程”建設(shè)全面推進(jìn),基層組織恢復(fù)改造、合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展步伐加快,項(xiàng)目建設(shè)效果明顯,供銷合作社自我發(fā)展能力不時(shí)增強(qiáng),為農(nóng)牧服務(wù)的能力明顯提升,為促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展,農(nóng)牧民增收、農(nóng)牧村繁榮作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí),也必須清醒的看到由于臨時(shí)積累的困難和問題比較多,全州供銷社系統(tǒng)面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。經(jīng)營領(lǐng)域需要進(jìn)一步擴(kuò)大,服務(wù)功能需要強(qiáng)化,經(jīng)營方式需要?jiǎng)?chuàng)新,經(jīng)濟(jì)實(shí)力需要增強(qiáng)。特別是歷史性包袱短期內(nèi)難以化解,恢復(fù)重建基層社的任務(wù)重、資金缺乏,不少社屬企業(yè)機(jī)制不活等問題仍比較突出。對(duì)于這些問題,要高度重視,分析研判,下一步的工作中逐步予以解決。
州改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段,當(dāng)前。農(nóng)牧村正在發(fā)生深刻革新。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè),要求供銷合作社發(fā)揮組織體系完整的優(yōu)勢(shì),積極參與構(gòu)建新型農(nóng)牧業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系,推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,提高農(nóng)牧民組織化程度;建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)牧村,要求供銷合作社發(fā)揮扎根基層的優(yōu)勢(shì),廣泛整合各類社會(huì)資源,大力開展農(nóng)牧村社區(qū)綜合服務(wù),不時(shí)提高農(nóng)牧民的生活質(zhì)量;擴(kuò)大國內(nèi)需求,要求供銷合作社發(fā)揮流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì),加快推進(jìn)新農(nóng)牧村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),改善農(nóng)牧村消費(fèi)環(huán)境,開拓農(nóng)牧村市場(chǎng),促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)統(tǒng)籌發(fā)展。全州供銷社系統(tǒng)要以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》省政府《實(shí)施意見》和州政府即將出臺(tái)的實(shí)施意見》等三個(gè)文件為契機(jī),充分利用好國家、省上和州上一系列支持政策,切實(shí)增強(qiáng)加快改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感,堅(jiān)定發(fā)展信心,努力開拓創(chuàng)新,全力抓好落實(shí),推動(dòng)全州供銷合作事業(yè)再上新臺(tái)階。
二、強(qiáng)化措施,突出重點(diǎn)。加快推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展步伐
有扶持農(nóng)牧民發(fā)展商品生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),供銷社有比較充備的流通網(wǎng)絡(luò)。健全農(nóng)牧村社會(huì)化服務(wù)體系,農(nóng)牧村市場(chǎng)體系和發(fā)展農(nóng)牧村合作經(jīng)濟(jì)的重要力量。今年全州的供銷工作,要緊緊圍繞州政府即將出臺(tái)的實(shí)施意見》突出以下重點(diǎn):
要把改革發(fā)展的重點(diǎn)放在新網(wǎng)工程”建設(shè)上來。擴(kuò)大內(nèi)需是國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的臨時(shí)戰(zhàn)略方針。擴(kuò)大內(nèi)需,第一。農(nóng)牧村潛力巨大。今年國家在強(qiáng)化強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的同時(shí),繼續(xù)實(shí)施一系列擴(kuò)大農(nóng)牧村消費(fèi)的措施,支持供銷社等市場(chǎng)主體開拓農(nóng)牧村市場(chǎng)。要落實(shí)好這些政策措施,關(guān)鍵要做好三個(gè)方面的工作,即:培育龍頭企業(yè),打造“網(wǎng)絡(luò)龍頭”發(fā)展配送中心、現(xiàn)代物流配送、專業(yè)合作社、協(xié)會(huì)和交易市場(chǎng),加快構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)體系”努力建設(shè)一批高質(zhì)量的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小超市和連鎖店、村級(jí)綜合服務(wù)社和便民店,加快延伸“網(wǎng)絡(luò)終端”逐步形成完善的農(nóng)牧村現(xiàn)代流通服務(wù)體系,改善農(nóng)牧村消費(fèi)環(huán)境。要緊抓機(jī)遇,努力在健全網(wǎng)絡(luò)、改善設(shè)施、提升服務(wù)上下功夫,擴(kuò)大農(nóng)牧村消費(fèi)中不時(shí)增強(qiáng)供銷合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
要把改革發(fā)展的重點(diǎn)放在保證農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)上。近年來農(nóng)資流通的市場(chǎng)化改革進(jìn)程加快,第二。國家逐步建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的價(jià)格形成機(jī)制,允許各類投資主體進(jìn)入農(nóng)資流通領(lǐng)域。供銷合作社作為農(nóng)資供應(yīng)的激進(jìn)主渠道,既面臨新挑戰(zhàn),又具有組織、網(wǎng)絡(luò)、信譽(yù)等方面的優(yōu)勢(shì),必需堅(jiān)守農(nóng)牧資供應(yīng)的主陣地,充分發(fā)揮農(nóng)牧資供應(yīng)的主導(dǎo)作用。當(dāng)前,州春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)全面展開,各級(jí)供銷合作社要把春耕農(nóng)資供應(yīng)作為工作的重中之重,精心組織好化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資商品的推銷供應(yīng),抓緊產(chǎn)銷銜接,保證貨源,確保主要農(nóng)資商品質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定。要加快推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營,發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資綜合服務(wù)店,有條件的還要從事種子、農(nóng)機(jī)具、廢品油等商品經(jīng)營,不時(shí)提高供銷合作社農(nóng)牧資市場(chǎng)的占有率,繼續(xù)為農(nóng)牧民搞好各種服務(wù)。
要把改革發(fā)展的重點(diǎn)放在提高為農(nóng)牧服務(wù)水平上。供銷合作社要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),第三。積極參與全州農(nóng)牧互補(bǔ)一特四化建設(shè),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,不時(shí)強(qiáng)化綜合服務(wù)功能。一要加強(qiáng)農(nóng)牧村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。認(rèn)真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》立足我州豐富優(yōu)質(zhì)的畜牧業(yè)資源和藏中藥材、山野珍品、小雜糧等特色產(chǎn)品,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極組織、聯(lián)合、引導(dǎo)農(nóng)牧民領(lǐng)辦各類專業(yè)合作社,圍繞區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局,重點(diǎn)培育一批上規(guī)模、上檔次、管理規(guī)范、特色鮮明、帶動(dòng)力強(qiáng)、助農(nóng)增收效果明顯的示范性專業(yè)合作,提高農(nóng)牧民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度,協(xié)助農(nóng)牧民開展信息、技術(shù)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工銷售等服務(wù),搭建農(nóng)牧服務(wù)的平臺(tái)。要把發(fā)展的重點(diǎn)放在新農(nóng)牧村建設(shè)試點(diǎn)村和整村推進(jìn)村上。積極組建行業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì),利用協(xié)會(huì)規(guī)范行業(yè)行為,強(qiáng)化行業(yè)自律,搞好行業(yè)服務(wù),推動(dòng)行業(yè)資源整合,提升行業(yè)發(fā)展水平。二要強(qiáng)化農(nóng)牧村綜合服務(wù)。抓好農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和農(nóng)牧民技能培訓(xùn)、鑒定、及認(rèn)證工作。強(qiáng)化供銷合作社基層組織建設(shè),大力恢復(fù)重建基層供銷合作社,發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)站,依照農(nóng)牧民生產(chǎn)生活實(shí)際需要積極參與農(nóng)牧村綜合服務(wù)中心建設(shè),搞好農(nóng)資、農(nóng)副畜產(chǎn)品、日用消費(fèi)品經(jīng)營的基礎(chǔ)上,積極開展文化娛樂、休閑旅游、勞動(dòng)就業(yè)等服務(wù),強(qiáng)化服務(wù)中形成新的增長點(diǎn)。三要大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。充分發(fā)揮供銷社的閑置資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),要在縣城和交通沿線人流、物流、信息流相對(duì)集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn),建立完善一批農(nóng)副畜產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng);建立完善一批酥油、曲拉、牛羊毛等畜產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)以及飼料、牲畜用鹽等生產(chǎn)資料市場(chǎng),逐步提高為農(nóng)牧服務(wù)的能力和水平。
把改革發(fā)展的重點(diǎn)放在體制、機(jī)制創(chuàng)新上。體制機(jī)制創(chuàng)新是供銷合作社發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前,第四。供銷合作社正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要階段,必需通過體制機(jī)制創(chuàng)新增添發(fā)展活力。一要推進(jìn)組織創(chuàng)新。堅(jiān)持開放辦社,廣泛發(fā)展同農(nóng)牧民、各類合作經(jīng)濟(jì)組織、龍頭企業(yè)、農(nóng)牧民經(jīng)紀(jì)人、私營個(gè)體企業(yè)、涉農(nóng)部門等各方面的合作,把供銷社辦成群眾基礎(chǔ)牢固,合作力量眾多的為農(nóng)牧服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織。二要加大推進(jìn)縣市級(jí)供銷聯(lián)社的改革力度。加快轉(zhuǎn)變職能,明確職能定位,盡快實(shí)現(xiàn)由單一管理型向經(jīng)營、管理、服務(wù)轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)在研究制定行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,全面組織實(shí)施“新網(wǎng)工程”強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管,切實(shí)行使出資人職責(zé),落實(shí)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任,組建行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì),強(qiáng)化基層組織指導(dǎo)服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)突破。三要加大基層供銷合作社的重組改造力度。依照行政區(qū)劃和經(jīng)濟(jì)區(qū)域,采取多種形式加強(qiáng)基層社建設(shè),通過參股、兼并、托管、加盟、租賃等方式,加快發(fā)展市場(chǎng)化運(yùn)作和產(chǎn)權(quán)多元化的新型基層供銷社。四要加大社屬企業(yè)的改革重組力度。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),采取經(jīng)營者和職工持股、引進(jìn)社會(huì)資本等多種形式,加快推進(jìn)社屬企業(yè)投資主體多元化,建立健全法人治理結(jié)構(gòu);通過資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,引導(dǎo)社有資本向優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域集中,加大開放辦社力度,積極引進(jìn)省內(nèi)外中大型流通、加工企業(yè)改造供銷合作社的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念,加快培育企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制完善、市場(chǎng)競(jìng)爭力較強(qiáng)的社屬企業(yè)。條件具備的情況下,要組建甘南供銷集團(tuán),著力培育骨干,打造供銷合作社核心競(jìng)爭力。