化工廠員工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：化工廠員工總結(jié)范文

一、主要做法

（一）創(chuàng)新載體，搭建平臺。

1、建立建設(shè)工程交易中心，規(guī)范有形建筑市場管理。于1999年成立了建設(shè)工程交易中心，實行“業(yè)主組織招標(biāo)，企業(yè)自行投標(biāo)，專家評標(biāo)定標(biāo)，中心管理監(jiān)督”的運作機制，將建設(shè)工程、房屋裝璜、工程監(jiān)理、建材采購等統(tǒng)一納入中心實行公開交易。在建設(shè)工程方面規(guī)定所有投資額在20萬元以上的項目統(tǒng)一進(jìn)中心交易，做到信息、程序、交易、結(jié)果四公開，較好地規(guī)范了有形建筑市場的管理。中心成立以來，共進(jìn)場交易工程335個，交易額18.6億元，通過招投標(biāo)節(jié)省造價1.8億元，平均降低造價8.3%。

2、建立政府采購中心，規(guī)范政府采購行為。于1999年成立了政府采購辦公室，負(fù)責(zé)全市行政、事業(yè)單位和團體組織的政府采購工作。制定了政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)，對采購程序和辦法等作了明確規(guī)定。政府集中采購目錄包括貨物、工程和服務(wù)三大類共29項，基本涵蓋了行政事業(yè)單位和團體組織的采購項目。政府采購中心成立以來，共實行政府采購668次，預(yù)算資金8324.12萬元，節(jié)約資金990.14萬元，節(jié)約率達(dá)11.9%。

3、建立行政審批中心，優(yōu)化資源配置服務(wù)環(huán)境。于1999年建立了市鄉(xiāng)兩級政府辦事大廳，XX年進(jìn)一步整合行政審批資源，建立了市行政審批中心，搭建集中統(tǒng)一的審批服務(wù)平臺。中心落實了“項目、人員、授權(quán)”三到位，實行“一門受理、抄告相關(guān)、內(nèi)部運作、限時辦結(jié)”的運作模式，為資源配置市場化提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。XX年，中心共受理審批服務(wù)事項30618件，辦結(jié)30499件，辦結(jié)率達(dá)99.87%。行政審批中心成立后，核準(zhǔn)事項減幅53.56%，審批時限提速35.79%。據(jù)每年“雙百民評調(diào)查”，群眾對我市軟環(huán)境的滿意度不斷提高，XX年比XX年提高了33個百分點。

（二）健全機制，優(yōu)化配置。

1、實行“退二進(jìn)三”政策，合理配置經(jīng)營性資產(chǎn)。我市在企業(yè)改制過程中運用“退二進(jìn)三”政策杠桿，在市財政比較困難的情況下，有效解決了企業(yè)改制資金缺乏的關(guān)鍵問題。主要做法是：將城區(qū)第二產(chǎn)業(yè)退出，搬遷至工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營，城區(qū)企業(yè)地塊改變土地使用性質(zhì)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，將有限的國有資本從一般競爭性領(lǐng)域退出，結(jié)合推進(jìn)城市化建設(shè)進(jìn)程，來獲取企業(yè)改制成本。一是由政府收購國有企業(yè)全部股權(quán)，全權(quán)處置企業(yè)資產(chǎn)。二是將國有資產(chǎn)徹底退出，職工身份徹底置換。國有資產(chǎn)徹底退出的方式主要是將機器設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行公開競價和將企業(yè)土地進(jìn)行招拍掛，獲取資源的最大效益。三是先由政府墊付資金用于改制?！巴硕M(jìn)三”政策不僅解決了企業(yè)的改制問題，而且使有限的資源得到合理配置，增加了財政收入，完善了城市規(guī)劃。全市75家國有企業(yè)已完成改制72家，近2億元國有資產(chǎn)退出了競爭領(lǐng)域，6000余名職工身份得到徹底置換。如市工具廠實行“退二進(jìn)三”政策后，將企業(yè)所有機器設(shè)備進(jìn)行公開拍賣，將所得資金336萬元用于企業(yè)改制，使157名職工身份得到徹底置換，取得了較好的效果。

2、推進(jìn)公共性資產(chǎn)市場化配置，加快城市化進(jìn)程。一是在市政工程建設(shè)方面，將工程立項預(yù)算、工程招投標(biāo)、工程建設(shè)統(tǒng)一面向社會，將工程施工、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、建設(shè)材料等統(tǒng)一進(jìn)入工程交易中心實行公開招投標(biāo)。通過市場化運作，市政工程每年為國家節(jié)約資金1500余萬元。

二是在綠化工程方面，對城市綠地的實施和養(yǎng)護分塊細(xì)化，分成若干個綠地標(biāo)號，制定好實施、管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，實行公開招投標(biāo)，為城市建設(shè)節(jié)約了大量經(jīng)費。

三是在廣告經(jīng)營方面，對入城口和主要路段精心規(guī)劃、設(shè)計廣告位，分別采取由建設(shè)主管部門先投入資金制作后招租和向廣告公司招標(biāo)的方法，賦予廣告經(jīng)營權(quán)；對主要道路燈箱廣告和街景立面，按其路段效果制定方案，采取暗標(biāo)的方式進(jìn)行公開招投標(biāo)，賦予經(jīng)營權(quán)。

四是在城市公共場所利用方面，一種方式是對公共場所進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實施統(tǒng)一布點（早點、夜市和水果攤位等），按定點、定時的要求對城市攤點經(jīng)營權(quán)進(jìn)行招投標(biāo)。另一種方式是由城市建設(shè)主管部門在主要繁華路段統(tǒng)一制作攤位工棚，將攤位工棚面向市場統(tǒng)一招投標(biāo)。

五是在城市保潔方面，將全市城市道路分成若干個區(qū)域，一個區(qū)域一個保潔服務(wù)隊，實行清潔、運輸、收集處置相分離，按國家核定標(biāo)準(zhǔn)制定招投標(biāo)方案，按市場勞務(wù)工工資情況核定標(biāo)底價，實行公開招投標(biāo)。通過分類招標(biāo)，每年可節(jié)約保潔資金200多萬元。如將城市25座公廁經(jīng)營管理權(quán)推向市場后，每年不但節(jié)約了10多萬元的管理經(jīng)費，反而可收取10多萬元的出讓費，更為重要的是衛(wèi)生狀況得到了改觀。

3、以市場化為手段，規(guī)范資源性資產(chǎn)管理。一是加快森林資源合理流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在體制上，成立了林業(yè)專家咨詢委員會和同佳林業(yè)規(guī)劃設(shè)計所，為社會參與林業(yè)開發(fā)提供中介技術(shù)咨詢服務(wù)；成立了木材檢驗中心，實現(xiàn)產(chǎn)銷直接見面，打破林業(yè)部門獨家經(jīng)營木材的格局，提高木材生產(chǎn)者的利益；成立了國鄉(xiāng)林管理機構(gòu)，將下屬改制企業(yè)的6萬多畝國鄉(xiāng)林收回統(tǒng)一管理，為公開出讓提供了體制保障。在流轉(zhuǎn)形式上，主要有國鄉(xiāng)合作造林、活立木競標(biāo)拍賣、租賃承包經(jīng)營、合作（或股份合作）經(jīng)營、租賃倒包經(jīng)營、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓和活力木抵押等形式。如道太鄉(xiāng)國有林場林木轉(zhuǎn)讓公開拍賣，以超出底標(biāo)6.7萬元被市萬森木藝有限公司競得；寶溪鄉(xiāng)國有林場林木轉(zhuǎn)讓公開拍賣，以超出底標(biāo)14.2萬元被福建省浦城縣人競得。據(jù)統(tǒng)計，實行公開競標(biāo)拍賣轉(zhuǎn)讓價要比私下轉(zhuǎn)讓提高38%左右。通過森林資源配置市場化，特別是對改制企業(yè)的國鄉(xiāng)林、房地產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，市場化方式處置后，確保了國有資產(chǎn)保值增值，為企業(yè)改制籌措了大量資金，同時促進(jìn)了非公有制林業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了我市全國勞模湯福泉創(chuàng)辦的1300余畝林業(yè)科技實驗林場、浙江興南林業(yè)公司投入1000萬元資金租賃林地2萬余畝建立的綜合性非公有制林業(yè)企業(yè)和各林業(yè)技術(shù)人員參與綜合開發(fā)的1萬余畝林業(yè)基地等典型，為林業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力。 【1】 探索資源配置市場化新路子工作總結(jié) 的相關(guān)參考：

                

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二是完善土地出讓機制，規(guī)范土地交易市場。我市早在1992年就開始對土地使用權(quán)采取拍賣的方式出讓。近年來，土地使用權(quán)的有償出讓不斷完善，壟斷土地一級市場，積極調(diào)控二級市場，在市區(qū)全面實行經(jīng)營性用地使用權(quán)出讓招拍掛，同時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開，XX至XX年共出讓土地64萬平方米，收取出讓金3.7億元。并于XX年開展了工業(yè)用地招拍掛出讓試點，將上洋瓷廠廠區(qū)23.6萬平方米閑置用地進(jìn)行拍賣，獲得資金463萬元，不但解決了657名職工的安置問題，而且還為當(dāng)?shù)?家企業(yè)解決了用地問題，建立了上洋青瓷生產(chǎn)基地，每年可為當(dāng)?shù)卦黾佣愂?00余萬元，為200余人提供了就業(yè)機會。

三是積極探索礦產(chǎn)資源、旅游資源等市場化運作。在礦產(chǎn)資源方面，新設(shè)置的礦山采礦權(quán)均以拍賣、招標(biāo)或掛牌的方式公開出讓；對已開采的礦山，采礦權(quán)期滿后實行協(xié)議有償出讓。在旅游資源方面，通過引進(jìn)如宋城集團等參與開發(fā)，使我市旅游業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

4、規(guī)范資產(chǎn)處置行為，加強非經(jīng)營性資產(chǎn)管理。于XX年對全市167戶行政事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查，資產(chǎn)總量達(dá)6.06億元，占國有資產(chǎn)總量的75%。為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，出臺了《龍泉市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理辦法》，對國有資產(chǎn)的處置范圍、審批權(quán)限等作了明確規(guī)定。同時，為盤活存量資產(chǎn)，促進(jìn)國有資源的優(yōu)化配置和集約經(jīng)營，于XX年成立了國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，逐步將全市行政事業(yè)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)歸集公司管理，實行市場化運作。

（三）加強督查，規(guī)范管理。

一是建章立制。以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)資源配置市場化行為的規(guī)范化。如在工程建設(shè)方面出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作的通知》、《康莊工程招投標(biāo)管理實施細(xì)則及評標(biāo)辦法》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標(biāo)評標(biāo)實施細(xì)則》等規(guī)范性文件；在國有資產(chǎn)管理方面出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理工作的意見》；在政府投資和項目管理方面出臺了《龍泉市政府投資項目管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范行政村建設(shè)工程項目投資和其他投資有關(guān)事項的通知》等；在監(jiān)督和責(zé)任追究方面出臺了《重點工程委派監(jiān)察員制度》、《軟環(huán)境舉報督查制度》和《公職人員損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為處理辦法》等。

二是規(guī)范財權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，于XX年建立了會計核算中心，納入中心實行集中核算的單位共95家。采取“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的辦法，實行財務(wù)統(tǒng)一核算，會計統(tǒng)一派遣，分配統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。加強對政府投資項目的管理，成立了會計委派中心，按照“集中財力、合理安排、科學(xué)調(diào)度”的原則，發(fā)揮政府資金的最大效益。將全市7家國有投資公司的帳目納入中心統(tǒng)一核算，把全市20萬元以上所有政府投資項目活動納入統(tǒng)一管理。

三是強化監(jiān)督。建立了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境舉報督查中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，受理群眾舉報，維護市場秩序，確保資源配置有關(guān)政策順利實施。同時，以政務(wù)公開為手段，將資源配置納入社會監(jiān)督。

二、下步工作打算

經(jīng)過幾年的探索，我市資源配置市場化雖然取得了一些成效，但在實踐過程中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是在體制機制方面仍存在一些弊端：一是管理有待于進(jìn)一步加強，目前還缺乏科學(xué)的管理體制和工作機制；二是部門各自為政，工作規(guī)范性不夠統(tǒng)一，工作效能有待提高；三是缺乏切實有效的監(jiān)督管理機制，如對中介機構(gòu)監(jiān)管薄弱；四是資源配置市場化程度有待進(jìn)一步提高，等等。

下一步，我市資源配置市場化工作將以規(guī)范行政權(quán)力為著力點、以公開透明為基本要求、以創(chuàng)建平臺為載體、以制度創(chuàng)新為抓手、以監(jiān)督制約為保障，有計劃、有步驟地推進(jìn)資源配置市場化工作，努力使資源配置做到行為規(guī)范、程序嚴(yán)密、運行公開、結(jié)果公正、監(jiān)督有力，從源頭上有效遏制腐敗問題的發(fā)生。

（一）以規(guī)范權(quán)力為著力點，建立資源配置的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府主抓，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查，依靠人民群眾參與和支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為資源配置市場化提供強有力的組織保證。

（二）以公開透明為基本要求，規(guī)范資源配置行政許可行為。認(rèn)真貫徹《行政許可法》，進(jìn)一步規(guī)范資源配置的行政許可行為。對資源配置許可項目和收費項目進(jìn)行清理，凡沒有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定需要保密的，一律予以公開，同時要求各單位編制并公布許可權(quán)力運行流程圖，接受社會監(jiān)督。

（三）以創(chuàng)建平臺為載體，推進(jìn)資源配置市場化進(jìn)程。一是摸清資源配置家底。據(jù)統(tǒng)計，由于受規(guī)劃等的限制，目前可供配置的資源仍顯不足，而有些資源配置難度大。下一步，我們將結(jié)合我市開展的“規(guī)劃年”工作，對全市可供配置的資源進(jìn)行一次綜合普查，進(jìn)一步完善各項資源配置規(guī)劃，制訂詳細(xì)的工作計劃。二是制定資源配置工作方案。制定出符合實際、操作性強的工作方案，凡能用市場機制配置的資源，一律取消原有的行政審批，采取公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行。三是組建資源配置中心。按照“政府引導(dǎo)市場、市場公開交易、交易規(guī)范運作、運作統(tǒng)一管理”的要求，組建資源配置中心，為全市范圍內(nèi)的建設(shè)工程招投標(biāo)、國有土地交易、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易和專營權(quán)配置等提供統(tǒng)一平臺。 探索資源配置市場化新路子工作總結(jié) 的相關(guān)參考：

                

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（四）以制度創(chuàng)新為抓手，為資源配置市場化提供保證。建立健全資源配置各項管理制度和操作辦法，統(tǒng)一進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一交易規(guī)則，統(tǒng)一接受監(jiān)管，規(guī)范運作機制，鏟除“自由裁量權(quán)”和各種人為因素，切實防止“暗箱操作”。

（五）以監(jiān)督制約為保障，順利推進(jìn)資源配置市場化。一是建立資源配置的監(jiān)督體系，將資源配置工作納入懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。二是完善監(jiān)督機制，突出對權(quán)力的制約。三是強化信息公開，加快建立和完善行政信息披露和社會聽證制，創(chuàng)新公開的內(nèi)容與形式。四是建立執(zhí)法監(jiān)察的協(xié)調(diào)機制。五是加大責(zé)任追究力度。同時充分發(fā)揮中介組織作用，依法規(guī)范中介組織行為。

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第2篇：化工廠員工總結(jié)范文

自5月初開始，歷時50余天的全市重點稅源專項檢查工作已經(jīng)基本結(jié)束了。經(jīng)局黨委研究，今天，我們召開這次會議，主要是簡要總結(jié)和通報檢查情況，實事求是地總結(jié)成績，查找、分析檢查中發(fā)現(xiàn)和暴露出來的問題及不足，并對本次專項檢查中做出突出成績的人員進(jìn)行表彰通報。下面，我根據(jù)局黨委研究的意見，主要講三個方面的問題：

一、專項檢查的基本情況

這次全市重點稅源專項檢查，是局黨委針對當(dāng)前全局收入任務(wù)吃緊、而稅源管理、稅收征管等方面卻存在管理不到位等薄弱環(huán)節(jié)而做出的一項重要決策，其目的不僅僅是單純?yōu)榱嗽黾佣愂帐杖?，更重要的是，通過開展專項檢查，可以檢驗我們的征管質(zhì)量和管理水平，發(fā)現(xiàn)日常稅收管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定整改措施，促進(jìn)稅收管理更加精細(xì)化、科學(xué)化。同時，通過稅收檢查，嚴(yán)厲打擊偷逃稅行為，整頓和規(guī)范稅收秩序，推進(jìn)依法治稅，提高納稅人依法納稅遵從度。

為確保這次專項檢查取得實實在在的效果，局黨委精心安排，周密部署，多次召開黨委會，研究制定實施方案，就專項檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查范圍、人員調(diào)度、實施步驟等各個方面進(jìn)行慎密部署，抽調(diào)XX多名業(yè)務(wù)骨干分成XX個檢查小組，集中時間和力量，對從全市各個行業(yè)篩選出的XX戶有代表性的重點稅源企業(yè)進(jìn)行重點檢查。從專項檢查情況看，效果比較明顯，基本達(dá)到了預(yù)期目的。局黨委認(rèn)為，這次稅收專項檢查，主要有以下幾個特點：

一是組織協(xié)調(diào)好。集中抽調(diào)這么多精兵強將，歷時近兩個月，對全市范圍內(nèi)的重點稅源企業(yè)集中進(jìn)行稅收專項檢查，其規(guī)模之大，在XX地稅的歷史上也是空前的。特別是臨近半年，各單位工作頭緒多，工作任務(wù)重，手頭的各項工作都到了半年沖刺階段，但無論是被抽調(diào)人員還是其所在單位，大家都能以大局為重，自覺服從局黨委的統(tǒng)一安排，正確處理本單位、本職工作與專項檢查的關(guān)系，團結(jié)一致，周密協(xié)調(diào)，積極為專項檢查創(chuàng)造條件。檢查過程中，被查企業(yè)所在單位在關(guān)系協(xié)調(diào)、交通工具、中午就餐等方面，積極主動地為檢查小組提供方便；市局檢查領(lǐng)導(dǎo)小組加強調(diào)度指揮，及時協(xié)調(diào)解決檢查小組工作中遇到的困難和問題；各檢查小組工作人員自覺遵守工作紀(jì)律，堅守工作崗位，早出晚歸，盡職盡責(zé)，以高昂的工作積極性投入專項檢查工作，確保了這次專項檢查的順利進(jìn)行。

二是檢查效果好。檢查中，大家堅持檢查質(zhì)量與檢查效率并重、稅收檢查與稅款入庫齊抓的方針，盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能按時完成分配的檢查任務(wù)，并且大部分檢查小組在檢查完成后都能及時催繳所查處的稅款，鞏固檢查成果，收到了明顯成效。到目前，列入本次重點檢查范圍的XX戶企業(yè)已全部檢查完畢，累計查處稅款及滯納金XXX萬元，目前已追繳入庫稅款及滯納金XXX萬元。同時，通過專項檢查，發(fā)現(xiàn)了一些日常稅收管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，引起了各征管單位的重視和注意，檢查中，各征管單位針對日常稅收管理中存在的問題，有針對性地加強整改，落實責(zé)任，認(rèn)真解決“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題，較好地做到了以查促管。

從查處稅款情況看，查處稅款較多的有：XX小組查處稅款及滯納金XXX元；XX小組查處稅款及滯納金XXX萬元；XXX小組查處稅款及滯納金XX萬元；XX小組查處稅款及滯納金XX萬元；XX小組查處稅款及滯納金XX萬元。

在催繳稅款入庫方面，查處稅款入庫率達(dá)100的有XX小組，XX小組，XX小組，XX小組，XX小組。另外，XX小組，XX小組查處的稅款入庫率也都在80以上；XX小組，XX小組查處的稅款入庫率在70以上。

從入庫稅款絕對額上看，XX小組成績突出，該小組查處的稅款已入庫XX萬元，占本次專項檢查全部入庫稅款的44.3；XX小組檢查結(jié)束的X戶企業(yè)共查處稅款及滯納金XX萬元已全部追繳入庫。入庫稅款及滯納金較多的還有XX小組，XX小組，XX小組，XX小組。為表彰先進(jìn)，局黨委決定授予以上入庫稅款較多的六個檢查小組為本次專項檢查先進(jìn)小組。

三是檢查方法好。大家在檢查中，除了認(rèn)真查帳檢查，還通過采取與征管部門合作溝通了解相關(guān)線索、實行延伸稽查等多種行之有效的方式，內(nèi)查外調(diào)，發(fā)現(xiàn)偷逃稅線索，提高檢查效果。如，XX兩位同志，在檢查中與基層管戶人員密切協(xié)作，充分利用管戶人員掌握的線索，一舉查處XXXX少申報繳納營業(yè)稅XXX萬元，印花稅XXX元，查處稅款合計XXX萬元。

各小組普遍重視對被查納稅人業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的延伸稽查，從源頭尋找偷稅線索，收到了意想不到的效果。如XX小組在對XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XX項目部納稅情況進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)XX市廣播電視局收取有線電視安裝費、收視費未按規(guī)定開具發(fā)票，及時反饋情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對XX市廣播電視局及下屬的廣播電視傳輸站20__年1月1日至20__年10月31日的地方各稅繳納情況進(jìn)行了檢查，查處XX市廣播電視局及下屬的廣播電視傳輸站少申報繳納營業(yè)稅XXX萬元，印花稅XXXX元，城市維護建設(shè)稅XX萬元，河道維護費XX萬元，教育費附加XX萬元，地方教育費附加XX萬元，文化事業(yè)建設(shè)費XXX元，查處稅（費）合計XXX萬元。XX小組在對XXXX有限公司地方各稅繳納情況進(jìn)行檢查時，發(fā)現(xiàn)承包該企業(yè)透輝石采掘、運輸業(yè)務(wù)的承包人XXX支取貨款未按規(guī)定開具發(fā)票，順藤摸瓜查處XXX、XXX二人少申報繳納營業(yè)稅XX萬元，城市維護建設(shè)稅XXXX元，教育費附加XXXX元，個人所得稅XX萬元，地方教育費附加XX元，查處稅款合計XXX萬元。XXX小組在對XXXX有限公司檢查

時,通過賬面記錄發(fā)現(xiàn)個體運輸戶XX少申報繳納營業(yè)稅XXXX元，城市維護建設(shè)稅XXX元，教育費附加XXX元，個人所得稅XXXX元；發(fā)現(xiàn)XXXX人民政府轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)、銷售不動產(chǎn)未按規(guī)定申報繳納營業(yè)稅XXXX萬元，城市維護建設(shè)稅XX萬元，教育費附加XXXX元，查處稅款合計XXX萬元。本次檢查中通過延伸稽查共查處稅（費）款合計XXX萬元。四是工作作風(fēng)好。檢查中，絕大多數(shù)同志都能統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，以飽滿的工作熱情、良好的工作作風(fēng)全身心地投入檢查，工作中，始終本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對局黨委負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強責(zé)任心，排除干擾，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報。XX小組，XX小組，XX小組，XX小組XX小組，XX小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的部分征管和稽查部門不按規(guī)定入庫稅款的情況都及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。這些同志以高度負(fù)責(zé)的精神，頂住壓力，及時反饋檢查中暴露和發(fā)現(xiàn)的日常稅收管理中存在的問題，為局黨委及時了解情況，制定相關(guān)工作措施，規(guī)范全局執(zhí)法工作提供了依據(jù)。絕大多數(shù)檢查人員都能正確處理專項檢查和本職工作的關(guān)系，在X工作繁雜的情況下，合理調(diào)配時間，做到本職工作和專項檢查兩不誤。如XX兩名同志，檢查期間由于機關(guān)工作需要，經(jīng)常兩頭忙，兩頭跑，努力做到統(tǒng)籌兼顧；其他檢查人員為確保檢查工作不受本單位工作的影響，也犧牲休息時間，經(jīng)常利用周六、周日處理本單位工作，確保了檢查工作的順利進(jìn)行。特別值得一提的是，大家在檢查中都能模范遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，早出晚歸，廉潔自律，不接受被查企業(yè)的宴請和禮品，自覺維護檢查人員和地稅部門的良好形象。檢查期間，全局沒出現(xiàn)一起因檢查人員違反工作紀(jì)律而受到納稅人投訴的現(xiàn)象。

總得看，經(jīng)過大家的共同努力，這次重點稅源專項檢查工作進(jìn)展有序，成效明顯，取得了良好效果，也在社會上產(chǎn)生了良好反響，達(dá)到了整頓和規(guī)范稅收秩序、檢驗征管質(zhì)量、增加稅收收入的預(yù)期目標(biāo)。借此機會，我代表局黨委向大家近兩個月來的辛勤勞動表示衷心地感謝！

二、專項檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題

在實事求是地總結(jié)、肯定這次專項檢查取得的成績的同時，我們也要看到，通過本次檢查，也發(fā)現(xiàn)和暴露了不少問題。從反饋回來的情況看，這些問題主要表現(xiàn)在：

從檢查工作自身看，一是個別小組對專項檢查工作重視程度不夠，檢查工作比較被動。特別是檢查初期，個別檢查小組存有應(yīng)付現(xiàn)象，檢查過程中工作不夠認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的涉稅問題不多，完成的檢查戶數(shù)也不多，應(yīng)該認(rèn)真反思一下，到底是業(yè)務(wù)能力原因發(fā)現(xiàn)不了稅款，還是查處的稅款都送了人情。

二是有些小組不能做到檢查與稅款追繳并舉，稅款入庫效果不好。有些小組雖然稅款查處的數(shù)量不少，但實際追繳入庫的稅款卻不多?？陀^上講，臨近半年各個征收部門的稅款入庫任務(wù)比較緊，入庫稅款有一定的難度，但也反映出我們追繳稅款的力度不夠，工作不到家。

三是個別同志思想波動，特別是后期的工作不夠安心。存在等、靠觀點，工作進(jìn)展緩慢。

從稅收管理上看，暴露出征管、稽查環(huán)節(jié)存在的問題：

一是部分稅務(wù)所為完成區(qū)縣級稅收任務(wù)，不按規(guī)定將納稅人實現(xiàn)的稅款及時足額入庫，區(qū)縣級收入比重較大的稅款提前征收，區(qū)縣級收入比重較小的稅款延緩征收，破壞了正常的稅收征管，應(yīng)予以糾正。

二是對行政事業(yè)單位的稅收征管不到位。本次通過延伸稽查，對廣播電視局下設(shè)的XX個廣播電視傳輸站進(jìn)行了檢查，沒有一個廣播電視傳輸站足額繳納了稅款，從申報納稅情況來看，從20__年到20__年申報納稅的廣播站呈遞減趨勢。

三是稽查局部分執(zhí)法人員，執(zhí)法不夠規(guī)范，執(zhí)法水平有待于進(jìn)一步提高。4、已完成檢查的案件長時間不按規(guī)定出具稽查文書，使復(fù)查數(shù)據(jù)無法對比。應(yīng)強化對稽查人員的管理，提高他們的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

四是不少征管部門偏重于“引稅”工作，忽視了本地區(qū)的稅收管理，造成了所轄企業(yè)地方稅收征管不到位。

五是稽查部門與征管部門的協(xié)作不夠緊密，對虧損企業(yè)的納稅管理存在漏洞。

三、對專項檢查工作的幾點要求

（一）對已完成檢查的案件，要把資料整理齊全，統(tǒng)一歸檔，作為今后征管部門和稽查部門的基礎(chǔ)性資料。

（二）強化稅款的催繳入庫工作，確保查處的稅款及時足額入庫，對不能按時繳納查處稅款的單位，要區(qū)分情況，逐戶落實，加大執(zhí)法力度，依法采取相應(yīng)措施，確保查處的稅款及時足入庫，鞏固專項檢查成果。

（三）專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要在進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總梳理，及時反饋相關(guān)科室和征管單位，各相關(guān)科室和單位要結(jié)合實際，認(rèn)真研究制定整改措施，促進(jìn)稅收管理水平不斷提高。

第3篇：化工廠員工總結(jié)范文

1不安全行為控制方法

目前關(guān)于控制不安全行為的管理模式有很多種，例如美國杜邦公司的STOP安全觀察法、行為安全BBS方法等，本文借鑒了以上方法的管理模式，同時結(jié)合某化工集團實際開展不安全行為控制的經(jīng)驗，探討化工行業(yè)不安全行為管理方法［5－6］，目的是通過對作業(yè)人員的作業(yè)過程進(jìn)行持續(xù)觀察和糾正，循序漸進(jìn)地提高作業(yè)人員的安全意識并培養(yǎng)安全習(xí)慣，從而改變員工的行為，使之成為自覺的行為規(guī)范。

2不安全行為管理模型構(gòu)建

本文結(jié)合某化工集團的實際情況，構(gòu)建不安全行為管理模型，該模型采取觀察—分析—改進(jìn)—總結(jié)的循環(huán)模式，即通過觀察發(fā)現(xiàn)不安全行為并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，然后分析不安全行為的原因，提出改進(jìn)措施并對實施情況進(jìn)行總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上不斷改善作業(yè)環(huán)境、完善管理制度、提高安全意識、完善企業(yè)安全文化，從多方面逐步完善，控制不安全行為的發(fā)生，從而避免安全事故的發(fā)生。圖1為某化工集團不安全行為管理模型［7－8］，該管理模型針對不安全行為控制主要包括設(shè)計與策劃、觀察與溝通和分析與改善幾個步驟。

2．1設(shè)計與策劃

該化工集團安全管理委員會直接負(fù)責(zé)不安全行為控制，同時安全委員會成立不安全行為管理實施小組，專門負(fù)責(zé)不安全行為管理活動，并對企業(yè)不安全行為管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。該小組首先對全員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對各級管理人員講解不安全行為觀察法，將各級相關(guān)管理人員均納入到不安全行為觀察計劃中，承擔(dān)安全監(jiān)督主體責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)、消除工作中的隱患；同時，該小組參考《企業(yè)職工傷亡事故分類》，結(jié)合企業(yè)自身情況，收集統(tǒng)計生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全行為，通過整理、研究，確定企業(yè)重點不安全行為類別，并建立不安全行為數(shù)據(jù)庫，作為企業(yè)安全管理宣傳培訓(xùn)的大綱和行為觀察的重點對象。不安全行為管理實施小組組織架構(gòu)見圖2。

2．2觀察與溝通

公司不安全行為管理實施小組根據(jù)企業(yè)的重點不安全行為類別，編制不安全行為記錄（記錄項目包括：不安全行為描述、員工的糾正措施、潛在危險后果、防護裝備佩戴情況、作業(yè)程序執(zhí)行情況、預(yù)防措施共計6個方面），對作業(yè)人員進(jìn)行每班不少于1小時的行為觀察、糾正，并通過交流溝通，說服對方并取得安全上的共識，引導(dǎo)并啟發(fā)作業(yè)人員明確不安全行為存在的潛在危害，從而提高作業(yè)人員的安全意識；同時，該小組及時完成觀察報告，對觀察、糾正的不安全行為及交流溝通的實際效果做如實記錄并存檔，作為跟蹤復(fù)查的依據(jù)。

2．3分析與改善

公司不安全行為管理實施小組將現(xiàn)場觀察的數(shù)據(jù)錄入不安全行為數(shù)據(jù)庫中，并對不安全行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。首先統(tǒng)計不安全行為在各階段的總體數(shù)量，判斷不安全行為總體管控效果；其次統(tǒng)計各類不安全行為所占的比例以及變化趨勢，確定需要重點管控的不安全行為；再次分析各類不安全行為的根本原因，并對各類不安全行為提出有針對性的改善措施，以降低不安全行為的數(shù)量，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全管理制度，繼而形成有企業(yè)特色的安全文化。不安全行為成因分析見圖3［9－11］。

3實例應(yīng)用與分析

3．1觀察數(shù)據(jù)來源

將本文所構(gòu)建的不安全行為管理模型用于某化工集團某分廠，對8個工種的作業(yè)人員產(chǎn)生的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計，以一個月為一個觀察周期，觀察時間為6個月，各工種觀察人數(shù)統(tǒng)計結(jié)果見表1，不安全行為數(shù)量匯總記錄見表2。其中，不安全行為類型劃分為7類，包括：化學(xué)品存放（占用消防通道、化學(xué)品標(biāo)簽缺少等）、危險作業(yè)（未辦理作業(yè)許可證、安全措施不當(dāng)?shù)龋⒉孳囎鳂I(yè)（行駛超速、鑰匙保管不當(dāng)?shù)龋?、安全設(shè)備和防護用品（未佩戴防護用品、安全監(jiān)測設(shè)備不足等）、工作紀(jì)律（工作場所攜帶食物、工作期間從事與工作無關(guān)事項等）、生產(chǎn)操作和維修過程（設(shè)備巡檢不及時、故障沒有按時上報等）、車間廢物處理（廢物標(biāo)簽缺少、地溝保持不干凈等）。

3．2不安全行為變化趨勢

在該化工廠實施不安全行為控制方法的6個月期間內(nèi)，對不安全行為進(jìn)行觀察、糾正和數(shù)據(jù)記錄匯總，同時采取措施持續(xù)改善不安全行為。首先，分析該化工廠不安全行為總量變化趨勢，見圖4。由圖4可見，該化工廠在實施不安全行為控制方法后，不安全行為的總量有明顯下降趨勢。其次，分析該化工廠各種類型不安全行為數(shù)量變化趨勢，見圖5。由圖5可見，該化工廠在實施不安全行為控制方法后各種不同類型的不安全行為數(shù)量基本都呈現(xiàn)下降趨勢，但其中危險作業(yè)過程的不安全行為數(shù)量下降不明顯。

4結(jié)論與建議

第4篇：化工廠員工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：實驗室 通風(fēng)柜 排風(fēng)系統(tǒng) 問題分析

分析化驗室在化工工廠的生產(chǎn)和檢驗中占據(jù)著重要地位，為了給科研工作人員提供一個健康、舒適的環(huán)境，做好實驗室內(nèi)通風(fēng)柜排風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計極為重要。關(guān)于通風(fēng)柜排風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計，可以我國最新出臺的建筑行業(yè)規(guī)范為基準(zhǔn)，在設(shè)計中要結(jié)合實驗室的實際使用情況，對于其換氣次數(shù)、噪聲指標(biāo)等作出規(guī)定，在設(shè)計中以提供最優(yōu)質(zhì)的通風(fēng)服務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計，合理解決各項難題，下面我們對實驗室通風(fēng)柜排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計中的問題略加分析。

一、通風(fēng)系統(tǒng)型式的選擇

作為科研型的實驗室，化工產(chǎn)品的分析實驗室排風(fēng)系統(tǒng)的使用可根據(jù)工作情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律，以更好的方便使用。由于分析實驗室內(nèi)經(jīng)常會需要做一些危害性較大的實驗，比如散發(fā)有害氣體和無機氣體的實驗等，所以對于敞開試驗臺上的局部排風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計要慎重，既能夠滿足使用需求，同時還要確?？蒲腥藛T健康與安全。通風(fēng)系統(tǒng)主要有機械風(fēng)、自然風(fēng)、局部通風(fēng)和全室排風(fēng)等幾種型式，類型的選擇要根據(jù)化工實驗室的具體使用要求、所處地區(qū)的氣候條件、實驗室的檔次和使用頻率、投資預(yù)算等因素綜合決定。一般化工廠的分是實驗室都是較為大型的高檔實驗室，對溫度、濕度等都有著較高的要求，且實驗室內(nèi)工作人員工作時間長，使用頻率高，因此，應(yīng)該合理使用機械風(fēng)和自然風(fēng)，根據(jù)工作時間合理安排送風(fēng)系統(tǒng)工作時間。局部排風(fēng)是在有害物質(zhì)產(chǎn)生后立即就近排出，這種方式能以較少的風(fēng)量排走大量的有害物質(zhì)，能量省而效果好，是改善現(xiàn)有實驗室條件可行和經(jīng)濟的方法，也是適應(yīng)新實驗室通風(fēng)建設(shè)的最好方式。對于有些實驗不能采用局部排風(fēng)，或局部排風(fēng)滿足不了排風(fēng)要求時，采用全室通風(fēng)。總之，通風(fēng)系統(tǒng)型式的選擇既要經(jīng)濟合理還要能夠最大限度的滿足使用需求[1]。

二、排風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計

由于通風(fēng)柜一般排放的是毒性比較大的氣體，若與其他系統(tǒng)合用，可能會發(fā)生“串氣”，所以通風(fēng)柜一般需要設(shè)置獨立的通風(fēng)系統(tǒng)。對于不同實驗室中的同類型的排風(fēng)系統(tǒng)的合用問題，在實際工程中，如果每個實驗室都設(shè)立單獨的通風(fēng)系統(tǒng)，勢必會造成建筑空間的浪費，有時候根本無法完成設(shè)置，所以在不發(fā)生腐蝕、爆炸等危險的情況下，應(yīng)該盡量合用系統(tǒng)，不同的房間合用通風(fēng)系統(tǒng)，可采用變頻風(fēng)機，即可節(jié)省投資，又可以實現(xiàn)節(jié)能運作。在風(fēng)機的選擇上，要先根據(jù)平面圖確定每個系統(tǒng)包括多少臺通風(fēng)柜，再根據(jù)每個系統(tǒng)包括通風(fēng)柜的數(shù)量確定本系統(tǒng)的大致通風(fēng)量，然后選擇通風(fēng)量稍大于系統(tǒng)通風(fēng)量的風(fēng)機?；瘜W(xué)實驗室排放的氣體中很多是有毒氣體，所以風(fēng)機一般設(shè)在頂層的通風(fēng)機房內(nèi)，既可以減少占用面積，保持排風(fēng)管道處在負(fù)壓狀態(tài)，同時還能避免有害物質(zhì)的腐蝕和損壞，避免因管道不嚴(yán)滲入室內(nèi)，且方面檢修和維護，具有多重應(yīng)用優(yōu)勢。

三、補風(fēng)處理問題

如果系統(tǒng)設(shè)置中設(shè)有機械送風(fēng)的補風(fēng)系統(tǒng)，在不同地區(qū)和不同季節(jié)要進(jìn)行相對處理，比如冬季需要加暖情況下，進(jìn)行加熱處理，受大陸性氣候影響較大地區(qū)，冬冷夏熱，在外界氣溫過低或過高時，室外空氣不進(jìn)行處理可造成室溫過高或過低，因此應(yīng)該進(jìn)行預(yù)估性的熱平衡的計算，適當(dāng)進(jìn)行加熱等。如果是自然金鳳系統(tǒng)，補風(fēng)進(jìn)行直接處理并不合適，在室內(nèi)有供暖或空調(diào)系統(tǒng)的情況下，在設(shè)計之初就要考量熱平衡所帶走的能量，因此，空調(diào)和供暖系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計容量應(yīng)適當(dāng)擴大。

四、排風(fēng)凈化問題

化工廠分析實驗室受用途影響，排風(fēng)系統(tǒng)所排出的氣體經(jīng)常蘊含毒性且容易超過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的濃度標(biāo)準(zhǔn)，因此，合適的凈化處理措施比必不可少?；S因生產(chǎn)性質(zhì)，自有一套鑒定相關(guān)排放是否達(dá)標(biāo)的鑒定系統(tǒng)，實驗室的濃度超標(biāo)的檢測也可以利用這種系統(tǒng)進(jìn)行測定。根據(jù)實驗室使用頻率和用途，對于排放高度和速度進(jìn)行控制，以期達(dá)到最佳排放速度，使得被污染的空氣能夠盡快擴散，然后配合排風(fēng)凈化進(jìn)行處理，一方面能夠提升效率，同時還能節(jié)約成本?；S分析實驗室與普通實驗室不同，排風(fēng)系統(tǒng)的凈化設(shè)置一定要科學(xué)、高效，滿足使用需求。

五、噪聲控制

分析實驗室噪聲問題也是排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計中應(yīng)當(dāng)加以重視的，噪聲過大會影響正常工作的進(jìn)行，一般實驗室內(nèi)的噪聲應(yīng)當(dāng)至少控制在50-60分貝左右。實驗室由于排風(fēng)量需求較大，在建筑空間內(nèi)，風(fēng)管內(nèi)需要加到風(fēng)速，從聲音控制角度來看，應(yīng)當(dāng)至少≤8m/s，這樣才能合理控制噪聲。從分析研究來看，排風(fēng)系統(tǒng)的噪聲集中區(qū)域主要是在貼近管壁的表面附近區(qū)域，這個區(qū)域內(nèi)的噪聲是按氣流速度的六次方來規(guī)律變化，所以，在設(shè)計時通過吊頂、通風(fēng)管保溫等措施減少噪聲影響避免超標(biāo)是較為經(jīng)濟合理的措施，消聲器的使用雖然有一定效果，但是無法有效控制風(fēng)速，經(jīng)濟成本也較高，不是最佳手段[2]。從長遠(yuǎn)來看，合理選擇最佳風(fēng)管流速是必要手段，可準(zhǔn)確計算風(fēng)管阻力，避免風(fēng)機壓頭選擇過大致使管內(nèi)實際流速偏高，造成噪聲污染。

總之，化工工廠分析化驗室通風(fēng)柜排風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計要從多個角度合理規(guī)劃籌謀，在滿足實際需求的情況下處理好細(xì)節(jié)，控制好經(jīng)濟成本，以便能夠獲得最佳效益。

參考文獻(xiàn)

第5篇：化工廠員工總結(jié)范文

化學(xué)品的“活性”，是指化學(xué)品具有起反應(yīng)或促進(jìn)一個快速反應(yīng)的特性。在化學(xué)品生產(chǎn)、儲存或運輸?shù)炔煌闆r下，化學(xué)品的“活性”危害安全管理，不容忽視。

GAA聚合 罐車超壓爆炸

1976 年1月3日下午，英國提賽德羅門哈斯公司所屬化工廠一 輛停放在工廠路邊的罐車發(fā)生猛烈破裂，車上裝有大約14.5 t 被水污染的冰丙烯酸（GAA）。該事故導(dǎo)致附近化工廠3名工人受傷，鄰近的設(shè)備遭到嚴(yán)重破壞，流下的丙烯酸聚合物被引燃，現(xiàn)場多處發(fā)生火焰燃燒。

這家化工廠生產(chǎn)了一批GAA。由于各種原因，其中一小批被水污染，被污染的GAA添加了適量的抑制劑。這些不合格的產(chǎn)品按照計劃被裝入罐車運到位于希爾桑德斯的倉庫，以將其降解為粗丙烯酸（CAA）。不幸的是，交貨時間已超過接收時間，倉庫便又將其送回化工廠。

為了避免GAA凝固（凝固點為14 ℃），操作人員將罐車加熱盤管與溫水供應(yīng)裝置連接起來（冷水一般由蒸汽和水的混合物加熱，沒有方法測定水或GAA的溫度）。罐車連接到溫水供應(yīng)裝置15 h后，操作人員注意到濃濃的白色蒸汽從罐車上冒出來。他們在爆炸前關(guān)閉了蒸汽―水供應(yīng)。

調(diào)查后得出結(jié)論，由于GAA的快速聚合，使罐超壓（估計為300 psi，約2 MPa ），部分已達(dá)到自燃溫度的GAA聚合物分散在很大的一片區(qū)域。然而，還有些聚合物未表現(xiàn)出著火的跡象，表明爆炸前罐內(nèi)聚合物的溫度分布不均勻。

調(diào)查分析，最可能引發(fā)聚合反應(yīng)的原因是局部缺乏抑制劑和局部過熱的共同作用。

局部抑制劑缺乏。在大約20 ℃的時候，GAA開始裝罐，當(dāng)時罐的溫度大約為 6 ℃，此時罐車底部的加熱盤管也未工作，等于或低于其凝固溫度，因此進(jìn)入的第一批 GAA 被冷卻凝固。由于抑制劑不溶于凝固的單體，抑制劑與固體GAA發(fā)生分離，因而無法發(fā)揮抑制作用，物料層很快附著到盤管上。GAA的凝固也有可能是因為連著蒸汽―水的加熱盤管里只有6 ℃的冷水循環(huán)。

局部過熱。由于罐中加熱盤管入口的單一性，入口溫度很可能是60 ℃或70 ℃，因此先融化的但沒有被抑制的GAA達(dá)到了相同的溫度。在這種沒有抑制劑的熱刺激下，聚合反應(yīng)開始，GAA 的溫度慢慢升高，到達(dá)臨界點，在臨界點處即使存在抑制劑也不能阻止聚合反應(yīng)。

AZM熱分解 可燃?xì)怏w積聚爆炸

1997年5月8日，美國阿肯色州西海倫娜巴特洛包裝公司（BPS）儲存的殺蟲劑發(fā)生爆炸事故，毀壞了一棟公司建筑，3名消防人員在爆炸中喪生，17 人受傷。

巴特洛包裝公司正在重新包裝由MFC公司生產(chǎn)的殺蟲劑――AZM（谷硫磷）50W，包裝形式有散裝，也有袋裝。重新包裝的操作，需要使用2個往復(fù)式空氣壓縮機。壓縮機均位于原建筑的南側(cè)，與1995年建造的新倉庫相對。壓縮機排氣管穿過新倉庫的北墻進(jìn)入共同總管。這條總管有4.5 m長，在水泥地以上近1.8 m。

1997 年5月8日早晨，裝滿AZM 50W的卡車，大概26袋，每袋約726 kg，被卸放到新倉庫。這些裝有AZM 50W的袋子被叉車司機放在位于新倉庫墻邊的壓縮機總管的對面。堆放的AZM 50W散裝袋是地面上壓縮機總管高度的2倍（即約3.6 m），袋子由于傾斜與墻面和管道接觸。

午休后，叉車司機發(fā)現(xiàn)新倉庫里冒出濃煙。由于煙霧很濃，他進(jìn)不了大樓。接著他拉響了警報，并通知同事撤離。當(dāng)消防人員趕到現(xiàn)場時，他們首先確認(rèn)所有員工都在，并向巴特洛包裝公司管理人員詢問化學(xué)品安全數(shù)據(jù)說明書（MSDS）。當(dāng)4名消防人員準(zhǔn)備進(jìn)入大樓時，爆炸發(fā)生，摧毀了一面墻壁，致使3人死亡。

美國環(huán)境保護署（EPA）和美國職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）調(diào)查確定：一些袋裝AZM 50W被放置在壓縮機總管的對面。在類似情況下的試驗表明，該管線的溫度高于149 ℃。

AZM熱分解會釋放出黃色的煙霧和可燃?xì)怏w。事故發(fā)生后進(jìn)行的試驗表明，該產(chǎn)品在高于100 ℃時迅速分解，在高于170 ℃時立即分解。化學(xué)品安全數(shù)據(jù)說明書中沒有顯示可燃?xì)怏w釋放的可能性。

可燃?xì)怏w積聚在倉庫里被點燃而引起爆炸，這可能是在當(dāng)?shù)叵啦块T要求電力公司切斷電源時發(fā)生的。

調(diào)查報告還指出，巴特洛包裝公司沒有相應(yīng)的規(guī)程來確保不相容物質(zhì)的分離，僅僅依靠生產(chǎn)商提供的化學(xué)品安全數(shù)據(jù)說明書。

攪拌器內(nèi)混合物遇水爆炸

1995年4月21日，美國新澤西州羅迪市納普科技公司一員工來上早班時聞到一股強烈的臭雞蛋氣味，并看到攪拌器冒出白煙。據(jù)了解，該攪拌器在前一天混合了亞硫酸氫鈉、鋁粉、碳酸鉀和苯甲醛，以生產(chǎn)一批約3.8 m3金沉淀劑。

工廠人員已被疏散，但一些操作工返回建筑物中傾倒這批產(chǎn)品，工廠消防人員帶著消防水龍帶進(jìn)入支援。

7時47分出現(xiàn)嘶嘶聲，緊接著發(fā)生劇烈爆炸，造成5人死亡，4人受傷。滅火過程中，熒光素（一種明亮的綠色染料）和其他化學(xué)品污染了徑流，下游長達(dá)2 m范圍內(nèi)的魚全部死亡。

亞硫酸氫鈉和鋁粉與水的放熱反應(yīng)以及它們的分解、氧化反應(yīng)均可導(dǎo)致爆燃。因此，美國環(huán)境保護署和美國職業(yè)安全與健康管理局調(diào)查組重點尋找流進(jìn)攪拌器的水源。用于該批次產(chǎn)品的攪拌器裝配有雙混合器、真空管與供水管，其中供水管通過一個用水冷卻的石墨密封件連接到混合器的外殼上。

調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，這種密封方式會使少量水慢慢滲入攪拌器，經(jīng)過幾個小時后會引起一系列的放熱反應(yīng)。事故的早期跡象（不尋常的氣味、鼓泡、壓力上升等）沒有被發(fā)現(xiàn)，事故前夕，員工試圖通宵完成這批本應(yīng)不超過1 h就可完成生產(chǎn)的產(chǎn)品。

亞硫酸氫鈉分解產(chǎn)生了二氧化硫、硫化氫和更多的水，反應(yīng)一旦發(fā)生，就一直自動進(jìn)行。反應(yīng)產(chǎn)生足夠的熱量引發(fā)鋁粉與其他成分迅速反應(yīng)，并產(chǎn)生更多的熱量。緊急情況下操作人員試圖卸載攪拌器中的反應(yīng)物，導(dǎo)致可燃?xì)怏w與空氣接觸，被點燃后引發(fā)爆炸。

3起事故總結(jié)

風(fēng)險評估與管理

羅門哈斯公司在關(guān)于GAA罐車爆炸事故的報告中總結(jié)道：在我們已有的認(rèn)識中存在許多分歧和差異。應(yīng)該著手進(jìn)行進(jìn)一步的研究與開發(fā)，在這起事故的基礎(chǔ)上，盡快地學(xué)習(xí)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

針對巴特洛包裝公司倉庫爆炸事故，美國環(huán)境保護署和美國職業(yè)安全與健康管理局報告指出：MFS（AZM 50W生產(chǎn)商）和巴特洛包裝公司沒有充分地認(rèn)識與AZM相關(guān)的危害。

關(guān)于納普科技公司攪拌器爆炸事故，美國環(huán)境保護署和美國職業(yè)安全與健康管理局報告指出：過程危害分析不足，而且沒有采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。

重大事故隱患管理

以上例子中，重大事故的隱患被大大低估或被完全忽略。

在納普科技公司攪拌器爆炸事故中，即使員工知道并且多次事故數(shù)據(jù)表明其中的亞硫酸氫鈉和鋁粉會與水反應(yīng)（美國環(huán)境保護署和美國職業(yè)安全與健康管理局報告列出了數(shù)十個，納普科技公司并卻不了解），但是沒有人注意到攪拌器使用時（水冷密封和冷卻夾套之間）存在漏水的可能。

變更管理

巴特洛包裝公司建立新倉庫時產(chǎn)生了變更，這應(yīng)當(dāng)視作一次對“危險品儲存區(qū)熱管的潛在危險性進(jìn)行評估，并制定規(guī)程對存儲過程進(jìn)行管控”的機會。

保護系統(tǒng)

在羅門哈斯公司GAA事故中，操作人員無法知道水或GAA的溫度。他們只能通過觸碰來檢查從加熱盤管出來的水是熱的還是不熱。更糟糕的是，公用系統(tǒng)壓力的改變沒發(fā)出任何警報，這可能影響了操作人員做出判斷。

員工能力與操作規(guī)程

在上述所有案例中，危害分析不完整或根本就沒有做，導(dǎo)致操作人員處理操作不恰當(dāng)，工廠對他們可能面臨的潛在問題也沒有進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)不充分。

納普科技公司攪拌器爆炸事故是一個操作人員試圖修正偏差卻不了解情況，并且沒有詳盡的說明書指導(dǎo)操作人員何時和如何觸發(fā)緊急停車系統(tǒng)的典型案例。

第6篇：化工廠員工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：化工企業(yè)；安全環(huán)保工作；重要性

我國是個制造大，工業(yè)、生產(chǎn)業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。工業(yè)化的大力發(fā)展，有效的促進(jìn)了我國的經(jīng)濟。提倡工業(yè)發(fā)展后；我國的化工行業(yè)如雨后的春筍、化工企業(yè)發(fā)展的越來越多，并且還在不斷的增加中。遍地的化工企業(yè)在生產(chǎn)制造化學(xué)產(chǎn)品，隨之帶來的環(huán)境問題也凸顯出來了。企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，很多化工廠的環(huán)保其實就是個面子活，不做到實處的標(biāo)準(zhǔn)?；て髽I(yè)在生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品后排放的化學(xué)液體、產(chǎn)生的化學(xué)氣味，對人們的生活環(huán)境、身體健康造成了影響。這對一個企業(yè)和周圍環(huán)境都是一個危害。所以，環(huán)保一定要做到標(biāo)準(zhǔn)，不然遭到周圍群眾舉報，還得整頓罰款。為了防止化工企業(yè)對環(huán)境的危害，國家有關(guān)部門對化工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，對不合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行治理。

1、加強化工企業(yè)對安全環(huán)保工作的重視度

1.1提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全環(huán)保工作的重視度

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，對企業(yè)的發(fā)展走向有支配權(quán)，說話權(quán)。要想提高化工企業(yè)對環(huán)保工作的重視；就得從領(lǐng)導(dǎo)入手，把領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)保意識提高了，才能開展企業(yè)的安全環(huán)保工作。經(jīng)濟收益作為企業(yè)的根本，領(lǐng)導(dǎo)需要投入資金后短時間內(nèi)就會有收益。但是在化工環(huán)保里，化工企業(yè)的環(huán)保工作需要投入大量的資金，而且資金投入進(jìn)去要經(jīng)過很長的時間才會有經(jīng)濟收益，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不愿意去做的事。所以，要提高領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)保工作的重視度，讓領(lǐng)導(dǎo)看到環(huán)保工作在未來的長期收益，領(lǐng)導(dǎo)才會舍得投入資金。

1.2環(huán)保工作人員要求發(fā)揮推動作用

在化工企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)屬于上層建筑，上層建設(shè)決定著下層基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保意識提高了，作為化工企業(yè)的下層基礎(chǔ)，環(huán)保工作人員的意識才能提高。環(huán)保工作人員是企業(yè)的執(zhí)行者，工作在一線，更容易在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題。所以在企業(yè)里，環(huán)保工作人員不應(yīng)該是被動的聽取領(lǐng)導(dǎo)安排，而是要提高工作的極性、化被動為主動，發(fā)揮自己的主觀能動性。如果在工作中發(fā)現(xiàn)了問題，要主動及時的向領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)才能在第一時間發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題，采取措施。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能對環(huán)保工作中存在的問題了解的更及時、對環(huán)保工作認(rèn)識的更全面，采取更有效的措施。

1.3處理好企業(yè)環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

化工企業(yè)不能一味的追求經(jīng)濟利益，置環(huán)境保護而不顧，重視環(huán)境保護工作才能使企業(yè)在未來發(fā)展的更好。要在化工企業(yè)的環(huán)境保護工作的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，兩者相輔相成、讓領(lǐng)導(dǎo)和員工在眼光放長遠(yuǎn)、不要只注重眼前利益，也要看到環(huán)境保護未來的巨大收益。

2、要保證一定的安全環(huán)保投入

想要搞好企業(yè)安全環(huán)保工作、不能只做表面工程，只投入少量有限的資金、一定要投入大量的資金，至少能夠保證企業(yè)環(huán)保工作能正常開展。另外，要把環(huán)保工作作為重點項目；集中精力、發(fā)動腦力、針對重點問題，把每一分錢都花到有需要的地方去。如：在河南新野縣，2015年環(huán)境整治工作開展以來；縣財政拿出45萬元用于獎勵環(huán)境整治先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有力推動了環(huán)境整治工作常態(tài)化開展。

3、強化環(huán)境管理工作

3.1保持環(huán)保機構(gòu)和人員的相對穩(wěn)定

在化工企業(yè)的環(huán)保機構(gòu)里，要有一批懂環(huán)保管理專業(yè)、對環(huán)保管理有高度認(rèn)識，對環(huán)保工作業(yè)務(wù)熟練的人才隊伍。還要給與環(huán)保工作部門相對應(yīng)的權(quán)利，這樣才能保持隊伍長期穩(wěn)定的在企業(yè)里工作。隊伍長期穩(wěn)定的好處在于：有利于與企業(yè)方便管理、有利于企業(yè)環(huán)保工作的持續(xù)進(jìn)行，有利于把企業(yè)分配的工作執(zhí)行到位。如在：河南新野化工（集團）股份有限公司里，就擁有一支各類專業(yè)技術(shù)人員130人，的隊伍。只有擁有強大的技術(shù)做支持，企業(yè)才能發(fā)展的更好。

3.2加強對污染治理設(shè)施的管理

在我國，大部分化工企業(yè)都配備了一些環(huán)境污染治理設(shè)備。但是；有些企業(yè)把這些防污染措施當(dāng)成擺設(shè)，或是對這些設(shè)施不進(jìn)行修理養(yǎng)護，沒有把設(shè)備的作用發(fā)揮出來。有的企業(yè)的設(shè)備達(dá)不到設(shè)計要求，有的企業(yè)的設(shè)備損壞或根本無法運轉(zhuǎn)。如：在河南省新野縣集源化工廠，其主要生產(chǎn)產(chǎn)品為油，在油的生產(chǎn)中、必然會產(chǎn)生一些具有污染性的化學(xué)液體，這些化學(xué)液體將直接排放在周邊的湖泊河流中。通過走訪發(fā)現(xiàn)，新野縣集源化工廠的環(huán)境污染治理設(shè)備存在諸多問題；大部分設(shè)備都十分落后老舊，只能過濾少量的有害物質(zhì)。更有一些設(shè)備已完全不能用了，當(dāng)作擺設(shè)放在那里。而新野縣集源化工廠的工作人員卻熟視無睹。化工企業(yè)雖然具備環(huán)境污染治理設(shè)備，但是在使用過程中卻不加以維修養(yǎng)護。這樣一來，為了購買這些設(shè)備、浪費了企業(yè)大量的資金不說、還沒有做好環(huán)境保護工作，得不償失。

4、加強結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行清潔生產(chǎn)

對化工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體制改革、對化工企業(yè)的環(huán)保工作來說，挑戰(zhàn)與機遇并存。通過這一舉措，化工企業(yè)可以對自己企業(yè)的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行思考，重新洗牌。把企業(yè)內(nèi)一些對環(huán)境污染大的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)減少生產(chǎn)或直接拋棄、重新選擇一批具備高科技，對環(huán)境無污染或輕量污染的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。這樣一來可以從根源上解決了企業(yè)污染環(huán)境問題，也解決了企業(yè)為之付出的大量環(huán)境保護資金。另外；企業(yè)要做到在化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)中，有效利用各種廢棄物，變廢為寶，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，形成良性循環(huán)。如：河南省新野縣化學(xué)合成材料有限責(zé)任公司；在企業(yè)的成產(chǎn)車間，經(jīng)常會產(chǎn)生一些廢棄的松香樹脂。但是工作人員并沒有把這些材料扔掉，而是把他們進(jìn)行統(tǒng)一收集。把材料放入第二次生產(chǎn)加工中，充分做到了廢物利用。

總結(jié)：

安全環(huán)保工作在化工企業(yè)中非常重要，它可以有效的減少化工企業(yè)在化工生產(chǎn)中的對環(huán)境的污染。一方面可以保護化學(xué)企業(yè)周邊居民健康快樂的生活工作；另一方面，也可以使化學(xué)企業(yè)能夠長期發(fā)展，在未來的社會競爭中脫穎而出。因此，加強安全環(huán)保工作對化工企業(yè)起著非常大的效果作用。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 李日強.淺析安全教育培訓(xùn)工作在化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要性[J] 科技與企業(yè).2014（12）

[2] 張澤.分析加強化工企業(yè)環(huán)保力度的方法[J] 資源節(jié)約與環(huán)保.2014（02）

第7篇：化工廠員工總結(jié)范文

時間：當(dāng)代

地點：辦公室

人物：王大發(fā)――男，35歲，興魯化工廠人事部經(jīng)理

伊美麗――女，30歲，興華電子公司人事部經(jīng)理

李主任――男，35歲，學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心主任

布景：辦公桌椅，沙發(fā)，飲水機等

王：（打手機上）李主任，是我?。∥以谀戕k公室門口，好的，我等你！遠(yuǎn)來為客，坐下歇會。

伊：招聘忙，忙招聘，今天南，明天北，全國各地搞去招聘，時間久了，我總結(jié)了一個竅門，不管做什么事，只要做到“知己知彼”肯定會有意外的驚喜。噢……喜刷刷……。（邊歌邊舞）

王：你們看看，這么大歲數(shù)的人還不成熟，走路還扭屁股，（制止伊）

伊：不好意思，剛才一高興有點失態(tài)，讓你見笑了。

王：沒什么，這都啥年代了，改革開放幾十年了，中國自己早就能造神舟飛船了，人民幣馬上就要替代美元了，就連八十歲的老人都迷上網(wǎng)上聊天了，談戀愛只要八分鐘就能搞掂了，你扭紐臀部算什么，用句時髦的話說，這叫酷畢了，帥呆了，哇！太靚了！

伊：（笑）哎，你這人還挺幽默。

王：幽默談不上，健談是我的特長，有意思是我的外號

伊：你是李主任？

王：我不是李主任

伊：那你是……？

王：我叫王大發(fā)，是興魯化工廠人事部經(jīng)理。

伊：噢，是王經(jīng)理??！

王：啥王經(jīng)理王經(jīng)理的，叫我小王就行，聽著親切。

伊：那哪行??！您比我大多了，我叫您老王吧！

王：隨便你，我這人沒講究，你就叫我“老王八”，不行，叫老王就行，加個八字不好聽。還沒問你貴姓呢？

伊：我姓伊，是興華電子公司的人事部經(jīng)理，他們都叫我小伊。

王：好，哪我也叫你小伊，“小姨啊”，不對，“老姨啊”也不對，這咋叫她都長我一輩?。∧莻€……這樣吧，你要是不介意，我就叫喊你大妹子。

伊：好?。∧憬形掖竺米樱俏揖徒心愦蟾?。

王：好啊！大－妹－子。

伊：大－哥－哎――！

王：（唱）大妹子，你真漂亮，就像天上的紅月亮

伊：（唱）大哥哎，你真亮堂，就像天上的紅太陽（二人大笑）

王：哎呀，大妹子，說正經(jīng)事，你來學(xué)院是參加人才見面會的吧？

伊：是啊!

王：哎呀，你英明哪，大妹子，這個學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生不但專業(yè)技能頂呱呱，思想品質(zhì)更是沒說的。我們廠去年從這里招聘了22名畢業(yè)生，這幫小青年太厲害了，僅僅一年時間，就成了廠里的骨干，他們成立了科技創(chuàng)新小組，改進(jìn)了機器性能，提高了工作效率，我們廠的經(jīng)濟效益是噌噌的往上竄??！

伊：是嗎？

王：是啊，我敢保證，你今年招幾個回去，明年還會來。大妹子，你準(zhǔn)備招聘多少人??？

伊：（伸出一根指頭）你猜？

王：10人

伊：no

王：100人！哎呀！大妹子，你太有魄力了，一下子就招聘100人，來，握握手。

伊：你放心，我這次只招一個

王：什么？一個？開什么國際玩笑（王上場）

李：不好意思，讓你們久等了。

王：哎呀，李主任，哈哈哈（上去擁抱，被伊拉開）

伊：（熱情的去握李的手）李主任，你好？

李：你是伊經(jīng)理吧？（王拉開伊）

王：李主任好久沒見了。（伊拉王）

伊：李主任，我們的那件事，你要多費心?。?/p>

王：大妹子，你怎么這樣??！讓把話說完好不好？

伊：王大哥，你別老接我的話把啊，你讓我把事情講清楚行不行。

王：你這人怎么不講理??？

伊：你這人怎么不懂事??？

李：二位，二位，別爭了，你們都別說，聽我說。

王：李主任，你說

伊：李主任，你請講。（二人相互哼）

李：王經(jīng)理，你們廠長看上得學(xué)生是不是叫李嘉禾？

王：對，是叫李嘉禾，兩年前拾金不昧的那位。

李：伊經(jīng)理，你們公司要的那個學(xué)生是不是也叫李嘉禾？

伊：是??！去年電子創(chuàng)新大賽中獲第一的那個，你是說…是一個人？

王：會這么巧？（對李）那么說，她是我的競爭對手？

伊：這樣的話，他是來挖我們公司墻角的？

李：你們誤會了，這個事情??！

伊王：（同時對李）停！

王：李主任，你稍等片刻，

伊：李主任，我們自己解決。

王：面對競爭對手千萬要冷靜，老規(guī)矩，先禮后兵，一個方向，“爭”。

伊：碰見同行挑釁一定要清醒，老辦法，以靜制動，一個目標(biāo)“贏”

王：（二人同時）伊經(jīng)理，失敬失敬

伊：王經(jīng)理，見諒見諒

李：二位，你們……？

伊王：停！

王：李主任，您先喝口水。

伊：李主任，我們商量點事。

王：伊經(jīng)理，請坐！

伊：王經(jīng)理，你請

李：人常說：“商場如戰(zhàn)場”，剛才還大哥，大妹子的滿親熱，現(xiàn)在……？我??！先喝口水！（找水喝）

王：伊經(jīng)理，今天我們能坐在一起是緣分哪！

伊：是啊！我們一定要珍惜??！

王：伊經(jīng)理，你們是大公司，大氣派，大手筆，人才也是大大的，你們發(fā)揚一下風(fēng)格，這李嘉禾就不要爭了。

伊：哎呀，王經(jīng)理！我們公司剛在國外投資建了一個新廠，也是急需員工??！

王：那你們在外國招聘不就行了，外國的技術(shù)工人“很好的”！

伊：我們公司的技術(shù)是保密的，哪能讓外國人知道啊！唉！王經(jīng)理，這李嘉禾是學(xué)電子專業(yè)的，你們是化工廠，這專業(yè)不對口?。∵@是嚴(yán)重的人才浪費??！

王：不浪費，不浪費，我們公司正準(zhǔn)備上電子項目

伊：你們上電子項目？

王：對啊，現(xiàn)在不是講究經(jīng)濟多元化嗎？伊經(jīng)理，就這么定了，今晚我請客。想吃什么，你說。

伊：謝謝，我減肥呢。

王：伊經(jīng)理，我們都是直爽人，說話不會拐彎，我對你實說了吧，李嘉禾我今天要定了。

伊：那好，我也表個態(tài)吧，這李嘉禾我今天也要定了。

王：兩年前，我們就把李嘉禾定下了。

伊：拿來？

王：什么？

伊：合同，空口無憑?。?/p>

王：你，我告訴你，這個李嘉禾，我今天搶也要搶走他！

伊：你敢

王：我敢

伊：你不敢

王：我不敢（李湊上來，笑吐水，噴王一臉）

伊：你都說不敢了！

李：對不起，對不起！來擦擦，二位你們別爭了，你倆爭有什么用?。∫膊粏枂柸思依罴魏淘覆辉敢飧銈冏?？

伊：肯定愿意，我們董事會研究了，李嘉禾到了我們公司，月工資5000元，括弧，再分給他一套120平米的房子。

王：我們廠長說了，李嘉禾到了我們公司，月工資6000，房子一套，我也括弧，另外給他娶個媳婦。

李：還用上美人計了，你倆別做夢了，李嘉禾已經(jīng)回家了。

伊王：回家了？

李：這是李嘉禾寫給你們的信，自己看吧?。ㄒ魳菲穑?/p>

王：親愛的叔叔

伊：親愛的阿姨

畫外音：當(dāng)李主任告訴我，你們?yōu)榱宋叶鴣淼綄W(xué)院時，我很感動，我很想和你們在一起，一起為公司、為社會的發(fā)展盡自己微薄的力量，但是，我家鄉(xiāng)的一家企業(yè)向我發(fā)出了邀請，我的家鄉(xiāng)在祖國的大西北，開發(fā)大西北的號角早就吹響了，許多大哥哥大姐姐都奔向了那里，我作為一名從大西北出來的學(xué)生娃，我的家鄉(xiāng)更需要我，我更應(yīng)該回到那里。（音樂緩?fù)Ｏ拢?/p>

王：真是個懂事的孩子！

伊：真是個有志氣的孩子！他人呢？

李：走了，我剛才把他送上了回鄉(xiāng)的列車。

伊：看來我這次又要空手而歸了。

李：伊經(jīng)理，別灰心，我們學(xué)院培養(yǎng)的學(xué)生都很優(yōu)秀，象李嘉禾一樣的畢業(yè)生很多，明天你到招聘會上去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，肯定有你滿意的學(xué)生！

王：伊經(jīng)理，不，大妹子，李主任說得對?。∥覀兠魈煺衅笗弦?！

伊：好，明天招聘會上見！

第8篇：化工廠員工總結(jié)范文

王金貴:

石油加工嚴(yán)細(xì)管理的引領(lǐng)者

王金貴,男,1991年7月畢業(yè)于石油大學(xué)化學(xué)工程系石油加工專業(yè),煉油高級工程師,現(xiàn)任河南油田石蠟精細(xì)化工廠副總工程師。在生產(chǎn)技術(shù)管理中,他不斷學(xué)習(xí)探索新工藝、新方法,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,善于運用科學(xué)管理方法和數(shù)學(xué)模型解決問題。2011年負(fù)責(zé)南陽石蠟精細(xì)化工廠《增產(chǎn)93#汽油組分》項目,通過做好原料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品調(diào)和“三個優(yōu)化”,努力提高裝置汽油收率,2011年累計增產(chǎn)93#5.27萬噸,累計增效1476萬元。

嚴(yán)謹(jǐn)求實,勇于創(chuàng)新

他始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)同類企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo),狠抓基礎(chǔ)管理工作不放松。2005年,他主持對糠醛精制裝置進(jìn)行技術(shù)大改造,裝置處理能力提高到15萬噸/年;主持對酮苯裝置進(jìn)行技術(shù)改造,使裝置處理能力提高到14萬噸/年;石蠟、微晶蠟的產(chǎn)量大幅度增加,每年可多創(chuàng)經(jīng)濟效益1000多萬元。在特種蠟車間擔(dān)任主任的三年里,他組織了口香糖專用蠟、橡膠防護蠟、地板防潮蠟、微晶地板防水劑等多品種的開發(fā)與生產(chǎn)?？谙闾菍Ｓ孟灝a(chǎn)品出口歐盟,實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯,并填補了國內(nèi)生產(chǎn)的空白。2009年,他被任命為生產(chǎn)管理部部長,而這時,局重點工程項目:10萬噸/年汽油加氫芳構(gòu)化及制氫聯(lián)合裝置和8萬噸/年特種蠟擴能裝置施工建設(shè)項目開始被提上日程,他認(rèn)真了解工作進(jìn)度,對各項生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)摸底對比,做到心中有數(shù)。2010年年底裝置建成后一次性試車成功,生產(chǎn)出了合格的國Ⅲ汽油組分,使特種蠟的產(chǎn)量和品種大幅度提升。

節(jié)能降耗、降本增效

為了降本增效,為了找準(zhǔn)加工損失與行業(yè)平均水平存在的差距,他到每一個裝置現(xiàn)場去確認(rèn)、分析,找出節(jié)能優(yōu)化措施。2010年,他提出多項節(jié)能措施,使一度持續(xù)升高的加工成本迅速得到遏制,節(jié)電441萬度,節(jié)約蒸汽3.1萬噸,累計增效758萬元。在面對精蠟廠噸加工原油費用高的問題時,他通過不斷創(chuàng)新、優(yōu)化,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。他還帶領(lǐng)技術(shù)人員刻苦鉆研,對催化裝置的生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗等難題進(jìn)行攻關(guān),制定出《催化裝置原料劣質(zhì)化應(yīng)對措施》、《降低催化裝置生焦量》會議紀(jì)要,實現(xiàn)裝置少產(chǎn)干氣和焦炭,累計增效331萬元。他根據(jù)股份公司《關(guān)于增產(chǎn)汽油的通知》要求,結(jié)合精蠟廠煉油裝置實際,與生產(chǎn)車間管理技術(shù)人員、崗位操作人員共同摸索,在做好裝置的平穩(wěn)操作上,從操作的溫度、壓力等方面進(jìn)行優(yōu)化,對操作參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,使增產(chǎn)93#組分油項目起到了明顯的效果。2011年,93#汽油組分累計產(chǎn)量85907噸,累計增產(chǎn)5.27萬噸,累計增效1476.1萬元,同時精蠟廠還獲得了中石化總部給予的1099.5萬元的增產(chǎn)獎勵。

陳鳳君:

精查細(xì)找的稠油熱采專家

陳鳳君,女,1989年畢業(yè)于重慶石油學(xué)校石油及天然氣開采專業(yè),高級油藏工程師,現(xiàn)任河南油田第二采油廠地質(zhì)研究所生產(chǎn)室主任。2011年,她負(fù)責(zé)《優(yōu)化細(xì)化注汽管理,減少低效無效注氣》項目,通過抓好每個環(huán)節(jié)的優(yōu)化和精細(xì)注氣過程管理,實現(xiàn)增收2036.59萬元,完成計劃的181.4%,油汽比連年下降的勢頭得到遏止。

學(xué)無止境,科研創(chuàng)新碩果豐

多年的工作實踐使她深深體會到知識的重要性,在取得長江大學(xué)石油工程專業(yè)本科學(xué)歷的同時,她還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了《難動用儲量開發(fā)稠油開采技術(shù)》、《水平井油田開發(fā)技術(shù)文集》等近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識,更新和充實了自己的知識儲備。她在普通稠油控水穩(wěn)油途徑研究方面有自己獨到的見解,獨立編寫了12篇注水區(qū)塊注采綜合調(diào)整方案,保證了注水區(qū)塊一直處于良性開發(fā)狀態(tài)。獨立編寫了三個井組的七輪次蒸汽驅(qū)方案,使三個井組累積增油1.2萬噸。她先后有13項科研、節(jié)能、降本增效和合理化建議獲得局級獎,2項科研成果獲廠級一等獎,在國家期刊和國家核心期刊上6篇。

勤于鉆研,勇于創(chuàng)新

在主抓全廠注汽管理方面,她結(jié)合稠油“淺、薄、稠、散、小”的油藏特點,系統(tǒng)總結(jié)和研究了稠油熱采20年來注汽技術(shù)的得失,創(chuàng)造性地提出了稠油熱采“嚴(yán)把注汽六關(guān)”的管理技術(shù),詳細(xì)闡述了“注汽井從注汽選井的優(yōu)化到現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)控”一系列過程中的關(guān)鍵點和控制節(jié)點,為熱采井有效、高效注汽提供了技術(shù)指南,是采油二廠稠油開發(fā)23年來的重大管理成果之一。為提高注汽運行符合率,她改變了以往注汽運行由地研所一家負(fù)責(zé)的做法,提出了廠生產(chǎn)各部門聯(lián)動、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)的運行思路。這一做法標(biāo)志著注汽運行管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,月度注汽運行符合率平均提高了10個百分點。

狠抓管理,跟蹤調(diào)整穩(wěn)運行

針對稠油生產(chǎn)波動大的特點,她創(chuàng)造性地提出了“五個跟蹤”和“兩個調(diào)整”來確保生產(chǎn)運行的平穩(wěn)。“五個跟蹤”即:措施運行跟蹤、新井投產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、鉆井運行跟蹤、產(chǎn)量運行變化分析跟蹤、重點試驗和重點措施跟蹤。通過“五個跟蹤”,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并制定出相應(yīng)的措施對策,再通過“兩個調(diào)整”來確保各項生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成:調(diào)整注汽運行,調(diào)整措施工作量。通過精心地跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整,全面完成了2010年的各項生產(chǎn)開發(fā)指標(biāo)。為了將全廠月度生產(chǎn)形勢、存在的問題等清晰、準(zhǔn)確地反映出來,避免措施決策上的失誤,她每天早出晚歸,查閱和參考大量資料,精心組織匯報材料,贏得了同行和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。

方云:

第9篇：化工廠員工總結(jié)范文

 

為期不多的安全培訓(xùn)即將結(jié)束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

 

要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

 

其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，確保各項工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓(xùn)和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī)，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴(yán)格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對到期的器材及時換藥，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障。

 

安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全，工作任重而道遠(yuǎn)，我們只有把各項工作長抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

 

公司員工安全培訓(xùn)心得體會2

 

離開學(xué)校，來到xx公司,第一節(jié)課就是安全教育培訓(xùn)。經(jīng)過半個多月的安全教育，徹底顛覆了我當(dāng)初應(yīng)付的想法。對于安全生產(chǎn)有了深科的體會，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況和心得總結(jié)如下：

 

安全第一，預(yù)防為主這是化工廠安全的總方針，它時刻提醒我在努力工作的同時不可忽視安全隱患的存在。要想把方針落實，首先要規(guī)范自己的操作，把操作工六嚴(yán)格熟記于心:

 

1、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

 

2、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查

 

3、嚴(yán)格控制工藝操作

 

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作法

 

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律

 

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定

 

這不僅是遵守公司的安全規(guī)定條文，同時是對自身安全防護的提高。

 

三級安全教育:公司級安全教育，車間安全教育，班級安全教育。熟練掌握，牢記于心，這是進(jìn)入工廠的前提!安全教育不能存在半點馬虎，否則就會有生命危險。

 

四知:

 

1、知崗位操作法與工藝條件

 

2、知設(shè)備結(jié)構(gòu)與規(guī)格性能和各種物.管.線的來龍去脈

 

3、知責(zé)任制具體內(nèi)容

 

4、知投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和開工措施

 

四會：

 

1、會在正常和不正常情況下進(jìn)行獨立操作

 

2、會熟練穩(wěn)妥處理不正常現(xiàn)象與事故

 

3、會熟練操作開停工

 

4、會一般設(shè)備維護保養(yǎng) 

 

經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，使我增強了安全教育意識!無論什么時候，都要把安全放在第一位，安全第一，預(yù)防為主的方針。在工廠中我應(yīng)該履行的義務(wù)和職責(zé)，同時我所享受的權(quán)力和義務(wù)。以及一些安全消防知識，例如:干粉滅火器，二氧化碳滅火器，泡沫滅火器等適用范圍和使用方法。還有一些遇到事故時的應(yīng)急處理措施和逃生方法。這些東西讓我們感到受益匪淺，因為他貼近我們的生活，增強自我防護能力，保護我們生命的安全，也是驗證我們作為一名合格化工人員進(jìn)廠的前提條件。