三農(nóng)工作思路精選(九篇)

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第1篇：三農(nóng)工作思路范文

一、抓思路創(chuàng)新，確立用抓工業(yè)的方法抓農(nóng)業(yè)的觀點

我街是農(nóng)業(yè)大街，如何加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快農(nóng)民致富奔小康步伐，事關(guān)全面建設(shè)小康社會全局。近年來，我街農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟有了很大發(fā)展，但從根本上看，與建設(shè)農(nóng)業(yè)強街、經(jīng)濟強街的目標仍有不小差距。要改變這種現(xiàn)狀，必須創(chuàng)新抓農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的思路和方法，跳出“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的傳統(tǒng)思維模式，用抓工業(yè)的思路、理念、機制和辦法抓農(nóng)業(yè)，就是要對農(nóng)業(yè)實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，工廠化生產(chǎn)，市場化營銷，項目化運作，社會化服務(wù)。走一條以工促農(nóng)，工農(nóng)互動的良性發(fā)展道路。這應(yīng)該是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，同時也是今后一段時期我街農(nóng)業(yè)努力的一個大方向。

二、抓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育，為農(nóng)村工業(yè)化打造強勢主體

培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，深化農(nóng)產(chǎn)品加工，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟工作的一件帶全局性、戰(zhàn)略性的工程。近幾年，我街已引進了味來調(diào)料、天牧種禽、中排糧油、思維特食品等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。明年，我們要在著力提升壯大、培育發(fā)展這批龍頭企業(yè)上做文章。今年，我街為味來調(diào)料公司配套建立了500畝蔬菜原料基地，明年力爭擴大到1000畝，以天牧種禽有限公司為龍頭，積極支持引導(dǎo)發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，重點發(fā)展專業(yè)喂養(yǎng)大戶。做好中排糧油和思維特食品引進后的基建協(xié)調(diào)工作，促其早日投產(chǎn)。除提升壯大現(xiàn)有龍頭企業(yè)外，還要著力引進嫁接一批龍頭企業(yè)，利用我街現(xiàn)有農(nóng)業(yè)資源，大力引進資金、技術(shù)、人才興辦農(nóng)字型企業(yè)。積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立新型利益分配機制逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。

三、抓農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，為農(nóng)村工業(yè)化建好“第一車間”

根據(jù)我街自然資源實際，著力在特色、品牌、規(guī)模、效益上下功夫。區(qū)域布局上，南部和東部瀕湖地區(qū)以發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖為主，逐步形成以螃蟹、甲魚、鯽魚、才魚為特色的武漢近郊高精水產(chǎn)品生產(chǎn)基地。種植結(jié)構(gòu)上，在穩(wěn)定發(fā)展糧油種植的基礎(chǔ)上，利用東部油砂土壤的自然條件優(yōu)勢和農(nóng)戶有種植蔬菜習(xí)慣及種植技術(shù)的優(yōu)勢，突出發(fā)展蔬菜種植。養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)上，除狠抓水產(chǎn)業(yè)發(fā)展外，要著力發(fā)展畜禽業(yè)和養(yǎng)蜂業(yè)，目前，全街養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)鵪鶉等專業(yè)養(yǎng)殖大戶達50多家，已成為我街新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，我們將大力扶持，積極引導(dǎo)，促進畜禽業(yè)進一步發(fā)展壯大。以思維特食品公司為龍頭，整合現(xiàn)有養(yǎng)蜂資源，成立養(yǎng)蜂協(xié)會，擴大養(yǎng)蜂規(guī)模。依托味來調(diào)料、中排糧油等龍頭企業(yè)，建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)專用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，逐步形成一地一品，一鄉(xiāng)一特的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶，打破小而全、大而全的生產(chǎn)格局，做大做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成區(qū)域特色。

四、抓農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移，努力增加農(nóng)民收入

根據(jù)我街農(nóng)業(yè)農(nóng)村實際，在現(xiàn)階段，僅僅依靠發(fā)展農(nóng)業(yè)，難以達到加快農(nóng)民增收的目的。農(nóng)民收入正逐步以依靠非農(nóng)收入為主。近年來，這一趨勢十分明顯。因此，抓好農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展打工經(jīng)濟，已成為增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵。

抓好農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，一是要大力發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。二是建議區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)部門注重發(fā)展農(nóng)業(yè)中專學(xué)校、農(nóng)村職業(yè)高中、農(nóng)村富余人員就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校，加大對農(nóng)村剩余勞動力的技能培訓(xùn)力度，提高他們的勞動技能，發(fā)揮現(xiàn)有成人教育機構(gòu)的作用；三是建議區(qū)政府要加大對農(nóng)村剩余勞動力職業(yè)培訓(xùn)的公共財政支出，以降低農(nóng)村剩余勞力就業(yè)的成本；四是要發(fā)揮勞動保障部門的作用，適時舉辦勞務(wù)輸出供需洽談會，定期勞務(wù)供求信息，促進農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移。五是要重點抓好失地農(nóng)民的安置，從根本上解決生活出路問題。

五、抓農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為農(nóng)村工業(yè)化奠定基礎(chǔ)

近二年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下修建通村公路80公里，基本實現(xiàn)了村村通硬化公路。但總的來說，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍比較落后，這制約了各種生產(chǎn)要素聚集和流動，制約著農(nóng)村發(fā)展。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有投資少，工期短，見效快，經(jīng)濟和社會效益好的特點，不僅能創(chuàng)造就業(yè)機會，增加農(nóng)民收入，同時能改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境，因此，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)意義重大。在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我街明年將著力抓好三方面的工作：一是著力抓好農(nóng)田水利基本建設(shè)。我街20多座農(nóng)用機站由于年久失修，超期服役，老化嚴重，大多不能正常運轉(zhuǎn)，水庫、塘堰、渠道淤塞損毀也十分嚴重，農(nóng)業(yè)抗御旱澇災(zāi)害能力十分脆弱，我街農(nóng)業(yè)在很大程度上還是靠天收，實行稅費改革后，村已無財力進行維修改造，近幾年，我街雖投入了一部份資金用于農(nóng)田水利基本建設(shè)，但終究是杯水車薪，無法從根本上解決問題。建議區(qū)委、區(qū)政府要加大這方面資金的投入力度，力求通過幾年努力，使農(nóng)業(yè)做到旱澇保收。二是加強農(nóng)村飲用水的改造，做好集鎮(zhèn)新區(qū)自來水管網(wǎng)延伸，逐步達到安全用水標準。三是認真組織實施“家園建設(shè)行動計劃”，在規(guī)劃先行的前提下，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境。

第2篇：三農(nóng)工作思路范文

“這要是在以前，想都不敢想，更別提誰會知道，還有這樣一個‘洋玩意兒’，一切要感謝國家農(nóng)村好政策?。∫菦]有你們農(nóng)村信用社的貸款支持，政府的農(nóng)機補貼款，恐怕今年的夏糧收割又得忙活起來！”當?shù)氐霓r(nóng)民告訴我說。

這是惠水縣農(nóng)村信用社開展信貸支農(nóng)、信貸惠農(nóng)的一個縮影。今年，該社在繼續(xù)做好信貸支農(nóng)工作的同時，著重扶持以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)的龍頭企業(yè)，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的發(fā)展，支持了以長安鑄造廠、貴州永紅食品廠、貴州貴海實業(yè)、貴州外貿(mào)神彩等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范企業(yè)等相關(guān)企業(yè)的建設(shè)。

以服務(wù)“三農(nóng)”為基礎(chǔ)

隨著農(nóng)村金融體制改革步伐的不斷加快，農(nóng)村信用社的各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，經(jīng)營效益大幅提升，抗御風(fēng)險能力持續(xù)增強?；菟h農(nóng)村信用社，充分發(fā)揮農(nóng)村金融“主力軍”作用和聯(lián)系農(nóng)民“金紐帶”的作用，以農(nóng)村為主戰(zhàn)場，把“三農(nóng)”作為干好每項工作的基礎(chǔ)，積極推進金融服務(wù)“三農(nóng)”的工作，從而掀起了惠水縣農(nóng)村信用社發(fā)展的嶄新篇章，迎來新的發(fā)展、變革時期。

惠水縣農(nóng)村信用社，支持一大批依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，交通區(qū)位優(yōu)勢迅速發(fā)展起來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭示范企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，以及農(nóng)民集體創(chuàng)辦的民營企業(yè)等，有效形成輻射作用，帶動周邊農(nóng)村貧困人口增收，解決近三萬農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，促進惠水縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，受到了農(nóng)戶群眾與社會各界的廣泛好評。2002至2006年幾年間，該社共計發(fā)放貸款總額13873萬元，在促進惠水地方經(jīng)濟的發(fā)展，助力新農(nóng)村建設(shè)方面作出了積極的貢獻，成就大批農(nóng)民脫貧致富奔小康的美好夢想。

信合鋪就農(nóng)村致富路

走進惠水縣的廣大農(nóng)村，映入眼簾的便是那掛滿枝頭的金色碩果，散發(fā)著的誘人果香。這一切正是惠水新農(nóng)村的真實寫照。

為適應(yīng)社會發(fā)展的需求，全面適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)之需，惠水縣農(nóng)村信用社始終堅持“以農(nóng)為本”的發(fā)展理念，以農(nóng)民群眾的利益為開展一切金融工作的出發(fā)點，緊緊圍繞各項農(nóng)村經(jīng)濟政策，在以“助農(nóng)、服農(nóng)、支農(nóng)”為工作思路的基礎(chǔ)之上，積極創(chuàng)新思路，大膽進行改革。

同時，該社還繼續(xù)推廣并加以完善“農(nóng)戶小額信貸”、“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍優(yōu)勢，優(yōu)先滿足農(nóng)民的傳統(tǒng)種、養(yǎng)業(yè)信貸需求，積極支持生態(tài)畜牧業(yè)的發(fā)展，特別是在面對今年生豬價格持續(xù)上漲的態(tài)勢之下，重點扶持農(nóng)民開展生豬生產(chǎn)，規(guī)?；鷳B(tài)養(yǎng)豬場的建設(shè)等，對符合養(yǎng)豬條件的農(nóng)戶執(zhí)行養(yǎng)殖業(yè)貸款優(yōu)惠；重點支持農(nóng)戶畜牧產(chǎn)品生產(chǎn)基地發(fā)展，旅游產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品“名、特、優(yōu)”工程，生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)，以及“農(nóng)家樂”休閑旅游基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，促進農(nóng)民增產(chǎn)、增收。

農(nóng)民工就是兄弟姐妹

貴州作為農(nóng)民工輸出大省，由于長期以來農(nóng)村金融體系尚未健全，外出返鄉(xiāng)的務(wù)工農(nóng)民其勞動所得的轉(zhuǎn)移方式多以現(xiàn)金攜帶為主，這一方式存在著較大的安全隱患。

為此，各地農(nóng)信社充分結(jié)合自身特點，積極實施農(nóng)民工特色化服務(wù)，為農(nóng)民群眾開辟了一條直通到家門口的迅捷取款通道，農(nóng)民工只需在務(wù)工地或家鄉(xiāng)辦理“農(nóng)民工一折通”并存入資金以后，便可直接到家鄉(xiāng)或務(wù)工地農(nóng)信社營業(yè)網(wǎng)點提取現(xiàn)金，且未產(chǎn)生任何手續(xù)費用，這一業(yè)務(wù)的開辦為成千上萬的農(nóng)民群眾提供了訊速，便捷，安全的金融服務(wù)，有效地避免了農(nóng)民工外出返鄉(xiāng)攜帶現(xiàn)金的各種隱性風(fēng)險。

惠水縣是貴州省農(nóng)民工重點輸出縣之一，針對流動人口流動性較大，農(nóng)民工數(shù)量較多的特點，惠水縣農(nóng)村信用社著重強化創(chuàng)新服務(wù)理念，打響支農(nóng)品牌，鞏固農(nóng)村經(jīng)營陣地，本著“信達于民；合源于心”的工作宗旨，使廣大農(nóng)民群眾真切認識到，農(nóng)信社才是其發(fā)展生產(chǎn)、改善生活的有力經(jīng)濟保障，勞動致富的“貼心伙伴”。

第3篇：三農(nóng)工作思路范文

1、項目建設(shè)。市林諾工貿(mào)有限公司項目是由鎮(zhèn)風(fēng)坪村雷濤先生投資建設(shè)的年產(chǎn)500000套防火門生產(chǎn)項目，項目總投資5000萬元人民幣，生產(chǎn)場所位于黃金工業(yè)園南園華友標準廠房。是市第二家由市消防隊認定的生產(chǎn)廠商。目前公司生產(chǎn)設(shè)備已基本到位，用工約100人。目前該項目實際到位資金3000萬元。

2、基地建設(shè)。①千畝優(yōu)質(zhì)水稻基地建設(shè)是由政府主導(dǎo)，種糧大戶實施，農(nóng)口部門服務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)化示范基地。以種糧大戶為平臺，覆蓋行政村?？偯娣e達到了11326畝，基地優(yōu)質(zhì)水稻畝產(chǎn)分別為，早稻503.64公斤，晚稻553.5公斤，基地生產(chǎn)的大米經(jīng)省農(nóng)業(yè)廳認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品標志，并頒發(fā)了證書。通過萬畝示范基地的帶動，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水稻面積達到了21040畝，取得了良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益。②宏成養(yǎng)鴿基地，基地設(shè)于紅光村，目前有養(yǎng)鴿大棚3個，年出鴿8萬多羽，年收入100多萬元。

3、土地流轉(zhuǎn)。鎮(zhèn)政府指導(dǎo)流轉(zhuǎn)大戶成立了種植大戶土地流轉(zhuǎn)協(xié)會，負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)全鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)工作，截止今年6月底，全鎮(zhèn)共流轉(zhuǎn)土地面積11324.33畝。其中耕地9120.33，占耕地總面積38.2%。

4、品牌創(chuàng)建。輝祥果蔬專業(yè)合作社取得的“幕埠山”牌商標今年已經(jīng)取得申報爭取知名商標，今年力爭成為省級著名商標。繼續(xù)做大做強這個品牌，支持“幕埠山”商標農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量，增強市場競爭力和銷售份額。

5、合作組織。今年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織在不斷壯大。一是注冊成立了新祥養(yǎng)殖家庭農(nóng)場、利豐牲豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場和盛宏養(yǎng)殖家庭農(nóng)場三家家庭農(nóng)場；二是新成立了2個合作社，全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)合作社21家。

6、新農(nóng)村建設(shè)。2014年全鎮(zhèn)共有新農(nóng)村建設(shè)點六個，涉及6個行政村中的6個村民小組，共有296戶，1135人。共拆除空心房326間，計2680平方米，全面完成了拆舊任務(wù)。改水完成296戶，改廁完成了296戶。完成了“一拆二改”工作任務(wù)，目前已全面啟動了“改房、改溝、改路”工作。

7、高山聚集區(qū)人畜飲水工程建設(shè)。高山聚集區(qū)人畜飲水工程建設(shè)工程涉及六個行政村10個小組，市資金規(guī)模控制數(shù)603408元，實際完成投資金額683549元，全鎮(zhèn)上下全面落實了工程責(zé)任制度，制訂了工程建設(shè)方案，按照飲水工程方案要求對建設(shè)點進行經(jīng)常性現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，做到督促整改，及時解決問題，保證工程質(zhì)量，保障飲水安全。

8、信息化工作。2014年我鎮(zhèn)共有農(nóng)村信息化中心站1個，8個行政村、2個農(nóng)村經(jīng)濟合作社成立了信息化服務(wù)站，目前農(nóng)村信息服務(wù)站的工作開展正常。信息及時，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)起到了促進作用。新創(chuàng)辦的村級農(nóng)村信息化服務(wù)站都已落實了辦公場所、信息人員，按照市農(nóng)工部的工作安排，及時開展工作。

9、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作。6月24日市動員會后，鎮(zhèn)黨委、政府專門召開了黨政聯(lián)席會，制定了《鎮(zhèn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證工作實施方案》，成立了確權(quán)登記頒證工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、工作指導(dǎo)組、工作督查組、維護穩(wěn)定組。各村也制定了實施方案，成立了工作實施組。到目前為止13個村，全部制定了方案，召開了動員會，159個組全部成立了議事小組，召開了戶主會，表一、表二全部填寫完畢，目前勾圖指界工作已經(jīng)全面鋪開。

第4篇：三農(nóng)工作思路范文

上午好！

我叫王**，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，從事金融工作9年。今天，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵下，我走上競聘演講臺，我競爭的崗位是信用社副主任。

競爭是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標；作為姜堰信合的一分子，正值而立之年，我有參與這次競爭的信心，源于以下三個方面：

一、正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我，渴望能擔(dān)當更重的工作責(zé)任。

二、坦誠大度，很容易和同事相處，與客戶溝通。我無論是在基層還是在機關(guān)工作，總是以誠待人，受得住委屈，容得下誤會，經(jīng)得起考驗。我相信，只要在工作中多踏踏實實、少埋怨非議；多責(zé)已喻人、少橫眉冷對；多將心刃?、蓛f筧責(zé)備，就沒有處理不好的關(guān)系，就沒有做不好的事 br>三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)能力。在9年的工作中，我做過柜員、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測試，負責(zé)過中間業(yè)務(wù)。工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面能力。

在2001年聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，我盡心盡力，滿負荷甚至是超負荷工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同打造了姜堰信合人“網(wǎng)絡(luò)精神”。

去年六月，在聯(lián)社“三大活動”期間，我作為沈高信用社工作組成員之一，冒著酷暑，頂著烈日，走村串戶，核查了解、參與部分不良貸款的清收、盤活，在幫助整改存在的問題的同時讓我對當?shù)氐纳鐣h(huán)境、信用狀況、信用社所處的位置等方面有了比較全面的認識。

回顧過去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。信用社主任，是一個能鍛煉人的崗位，更肩負著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重擔(dān)，我的工作思路是：圍繞一個中心，突出兩個重點，抓好三項工作。

一、圍繞一個中心。即以經(jīng)營效益為中心，瞄準信用社全年目標，實施壓力傳遞，嚴格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個個有壓力，確保各項經(jīng)營指標的順利完成和經(jīng)營效益的提高。

二、突出兩個重點。

一突出組織資金這個重點?！按婵钍橇⑸缰尽?，組織資金工作是信用社生存和發(fā)展的頭等大事。首先要明確目標，樹立信心，對照聯(lián)社下達的組織資金序時任務(wù)，制定出切實可行的組織資金工作計劃，充分利用信用社的人緣、地緣優(yōu)勢，發(fā)展和(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)培養(yǎng)黃金客戶群。其次，充分發(fā)揮自己的社交才能，構(gòu)建新型的“政、社、企”關(guān)系，抓有利時機，以貸引存；最后，在做好柜面服務(wù)的同時發(fā)動全體員工發(fā)揚信合人的“背包精神”，用服務(wù)、以誠心爭取存款，不斷搶占存款市場份額。

二堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，突出不良貸款清收盤活。首先扎實做好支農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)工作。在機制上，實行信貸員支農(nóng)工作責(zé)任制，建立“聯(lián)鎮(zhèn)、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò)；在貸款投向上，把握好當?shù)氐男刨J需求，大力扶持當?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，切實做好信貸“三查”工作。要堅持“富能貸、窮能貸、不講信用堅決不貸”的原則，對一些不講信用的貸款戶，必要時通過司法途徑，采取強制手段，“殺一儆百”，努力營造誠實守信的良好信用環(huán)境；二在加大支農(nóng)力度的同時，更要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系。從“信用村”、“信用戶”抓起，以點帶面，以信用為紐帶，密切銀企關(guān)系，緊緊依靠聯(lián)社和地方政府堅決維護信用社債權(quán)，多法并舉，在清收盤活信用社不良資產(chǎn)上力求新突破。

三、抓好三項工作

一扎實做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營管理的同時，明確分工，落實目標、責(zé)任，不斷加強督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動競賽，激發(fā)員工潛能。在抓好內(nèi)控管理的同時做好安全保衛(wèi)工作。落實崗位責(zé)任制，讓制度與信用社正常運營相適應(yīng)；在加強員工學(xué)習(xí)教育的同時以身作則，率先垂范(本資料權(quán)屬文秘家園，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站)，用身邊的事教育好身邊的人；在強化民主管理的同時，建立健全信用社各項議事制度，將社里的大事、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識、民主意識和主人翁意識。

二正確處理好多方面關(guān)系。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”，都離不開上級和有關(guān)部門的支持。因此，首先處理好信用社與聯(lián)社及各職能科室的關(guān)系，多向上級部門的請示、回報，對有關(guān)文件、精神抓好貫徹落實，不越權(quán)、越位，在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。其次，處理好信用社與當?shù)卣年P(guān)系，不張不弛，進退有度，服從不盲從，對相關(guān)工作安排要進行恰當?shù)膮R報，以取得工作上的理解和支持。另外，還要加強與監(jiān)管部門、工商、稅務(wù)、司法及當?shù)氐拇褰M的溝通與協(xié)調(diào)。

三切實做好宣傳工作，著力提升信用社服務(wù)形象。利用當?shù)貜V播電臺、過街橫幅、站牌等方式來強化宣傳，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動；向社會公開辦事程序，推行承諾服務(wù)，可以在鄉(xiāng)村要道路口設(shè)立一個“農(nóng)貸須知墻”，刊出“農(nóng)貸須知”、“怎樣理財”等方面的金融知識，讓農(nóng)民進一步了解存款、貸款的基本知識，知道哪種存款合算、安全，辦理貸款需要帶哪些手續(xù)。從小處入手，通過多種宣傳手段來實實在在地提升信用社服務(wù)形象，用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)讓群眾感到信用社真正是農(nóng)民自己的銀行。

總之，一切以信用社經(jīng)濟效益和社會效益為中心，來推動信用社自身的發(fā)展。

第5篇：三農(nóng)工作思路范文

關(guān)鍵詞：基層文化站；基層群眾；業(yè)余生活

中圖分類號：E223 文獻標識碼：A 文章編號：

一、加強基層文化站建設(shè)，豐富群眾業(yè)余生活的重要意義

過去一段時期以來，我們過度的重視經(jīng)濟領(lǐng)域的建設(shè)速度，而忽視了基層廣大人民群眾的精神文化生活，從而使基層群眾日常文化生活枯燥無味，甚至出現(xiàn)了聚眾賭博、封建迷信等不良現(xiàn)象的廣泛存在，使我國基層文化陣地被一些不良因素侵蝕。針對這一現(xiàn)狀，我們應(yīng)當充分重視基層群眾的精神文化生活，加強基層文化站的建設(shè)，為其業(yè)余生活增添豐富多彩的積極內(nèi)容。

二、加強基層文化站建設(shè)的對策措施

加強基層文化站的建設(shè)，并不是一朝一夕的事情，而是一個具有一定復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要我們從多個層面、多種角度開展基層文化站建設(shè)工作。具體說來，筆者提出以下幾個方面加強基層文化站建設(shè)的對策措施，以期能夠?qū)ξ覈斍盎鶎游幕窘ㄔO(shè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一點可借鑒之處：

（一）深入開展特色文化建設(shè)，充分發(fā)掘基層民間文化藝術(shù)

在我國基層民眾中，蘊藏著非常豐富的民間文化藝術(shù)。對此，我國基層文化站應(yīng)當充分汲取其中的豐富營養(yǎng)，深入開展特色文化建設(shè)，加強對基層民間文化藝術(shù)的保護與利用。筆者認為應(yīng)當做好以下兩個方面的工作：一方面，對于那些仍然保持著完整農(nóng)村文化生態(tài)環(huán)境的地區(qū)應(yīng)當構(gòu)建科學(xué)的文化遺產(chǎn)傳承體系；另一方面，對于民間文化藝術(shù)中的剪紙、雕塑、印染、雜技、曲藝等手工工藝以及藝術(shù)表演形式應(yīng)當勇于開拓創(chuàng)新，增強其內(nèi)在活力與生命力，豐富廣大基層群眾的精神文化生活。

（二）加強對農(nóng)民群體的文化素質(zhì)培養(yǎng)，為我國三農(nóng)建設(shè)提供良好文化環(huán)境

農(nóng)民是我國開展基層文化建設(shè)的重要對象，更是我們當前做好三農(nóng)工作的主要參與者。因此，加強對農(nóng)民群體的文化素質(zhì)培養(yǎng)，為我國三農(nóng)建設(shè)提供良好文化環(huán)境在當前具有極為重要的現(xiàn)實意義。因此，我國基層文化站應(yīng)當積極開展針對農(nóng)民的文化素質(zhì)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)基層文化活動中的骨干力量，建設(shè)農(nóng)民文化活動隊伍?？梢酝ㄟ^農(nóng)民自籌資金、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支持、社會力量捐款等多種形式開展鄉(xiāng)間圖書室、民間業(yè)余劇團等的建設(shè)，為我國三農(nóng)建設(shè)提供良好的文化環(huán)境。

（三）積極推進基層文化站的陣地建設(shè)，充分發(fā)揮其在基層文化建設(shè)中的積極作用

文化站是我國開展人民群眾精神文化活動的最基層組織，是最貼近廣大人民群眾生活實際的文化事業(yè)機構(gòu)?；鶎游幕緫?yīng)當充分發(fā)揮自身的文化陣地作用，首先，應(yīng)當通過開展多種形式的文化講座、技術(shù)下鄉(xiāng)、圖書期刊贈閱等活動，為基層人民群眾輸送先進的經(jīng)濟技術(shù)信息，滿足廣大基層群眾對公共文化的基本需求；其次，基層文化站還應(yīng)當充分發(fā)揮其社會教育功能，引導(dǎo)人民群眾開展科學(xué)健康的主流文化活動，擯棄那些聚眾賭博、封建迷信等不良風(fēng)氣的侵襲；最后，基層文化站在開展一系列文化活動的同時還應(yīng)當注重對黨的路線方針政策以及社會主義公民道德建設(shè)等方面的滲透，充分弘揚先進的社會文化與道德風(fēng)氣，為社會主義精神文明建設(shè)提供有力的精神支持。

（四）廣泛調(diào)查研究，針對群眾需求對群眾文化團體進行組織與輔導(dǎo)

有效地組織群眾文化團體活動，是基層文化站功能的具體體現(xiàn)，在一定程度上關(guān)系到基層群眾文化活動的品位、受眾率、參與率與實際效果?；鶎游幕镜墓ぷ魅藛T應(yīng)當經(jīng)常深入到群眾中去，特別是要多與當?shù)厝罕娢幕⑽乃嚿鐖F負責(zé)人和文化、文藝“名人”以及熱衷于文化、文藝活動的“文化骨干”交朋友，廣泛了解他們的文化需求，并針對基層群眾不同的文化需求，進行科學(xué)的政策指導(dǎo)和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，幫助他們始終以內(nèi)容新穎、健康、寓教于樂、積極向上的優(yōu)秀文化、文藝作品占領(lǐng)當?shù)氐奈幕乃囮嚨?。業(yè)務(wù)輔導(dǎo)要想收到好的效果，需依照面向廣大文化文藝群體、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的工作思路，充分利用文化陣地，經(jīng)常性地舉辦多種形式的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、講座、交流、研討等聯(lián)誼活動。比如，可以舉辦各種文體聯(lián)誼活動、重大節(jié)慶日的文藝演出活動等，在輔導(dǎo)方法上，堅持以點帶面，以少帶多，充分發(fā)揮骨干的影響力，注重實際效果。同時成立多種形式的文化、文藝沙龍、俱樂部、聯(lián)誼會等群眾性文化、文藝聯(lián)誼組織（社團），多層次、多視角、多方位、多門類、多形式地探索發(fā)展、繁榮群眾文化、文藝事業(yè)的新路子，把黨和政府的政策與科學(xué)文化知識撒播到千家萬戶。

三、結(jié)束語

通過上述部分的分析與論述，我們可以看到，加強基層文化站建設(shè)，對于群眾業(yè)余生活的豐富是非常重要的。我們應(yīng)當對此給予充分的重視，在實踐工作過程中勇于探索、積極創(chuàng)新，不斷提升基層文化站的建設(shè)水平，為滿足我國基層群眾業(yè)余生活的需求貢獻力量。只有這樣，才能真正實現(xiàn)我國廣大人民群眾整體文化素養(yǎng)的全面提升。

參考文獻：

[1]范向健.加強文化館站建設(shè),構(gòu)建公共文化服務(wù)體系[J].沿海企業(yè)與科技.2009（03）

第6篇：三農(nóng)工作思路范文

善待百姓，切實維護農(nóng)民合法利益

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我發(fā)言的題目是：善待百姓、切實維護農(nóng)民合法利益，是構(gòu)建和諧農(nóng)村的關(guān)鍵。

前段時間我認真學(xué)習(xí)《保先讀本》收集的《十六屆四中全會得決定》，感觸很深，受益匪淺，特別是其中闡述的“堅持最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”對我啟發(fā)很大。

2004年，我街發(fā)生多起失地農(nóng)民集體上訪，給市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩，影響了開發(fā)區(qū)形象，也反映了我們街道黨政班子“構(gòu)建和諧社會的能力”急待提高。痛定思痛，經(jīng)過認真反思，我們認為要構(gòu)建和諧社會，就必須善待百姓，切實維護農(nóng)民合法利益，具體要在四個方面下功夫：

1、在提高認識上下功夫。我們要認真認識到只有一個和諧穩(wěn)定得開發(fā)區(qū)，我們才能招得到商，落得下項目，而要建設(shè)和諧穩(wěn)定的開發(fā)區(qū)，就必須善待百姓、切實維護農(nóng)民合法利益，使失地農(nóng)民得生活因開發(fā)區(qū)發(fā)展的速度和諧同步。也可以這么說，不能帶領(lǐng)農(nóng)民致富的開發(fā)區(qū)就不是成功的開發(fā)區(qū)，沒有農(nóng)民的富裕，就沒有開發(fā)區(qū)的發(fā)展。因此，在我街今年的工作思路中把“千方百計，使農(nóng)民人平增長500元”作為一個頭等大事，并使每個農(nóng)民家庭逐步邁入小康。

2、要在講求科學(xué)上下功夫。在實際工作中，我們與農(nóng)民利益發(fā)生沖突，影響社會和諧穩(wěn)定，主要在土地征用和房屋拆遷。但我認為只要方法得當，講求科學(xué)，人性化操作，這兩大難題也會迎刃而解。對房屋拆遷，今年，我區(qū)工業(yè)園管委會提出的思路和方法深受農(nóng)民歡迎，只要我們具體操作得當，一定會達到事半功倍的效果，對此我充分相信。我們一定要從“自拆自建”逐漸過渡到“統(tǒng)拆統(tǒng)建”，這樣不僅解決農(nóng)民的安居和未來人口的聚集，而且為入園項目倉儲運輸、三產(chǎn)服務(wù)預(yù)留了空間。但對土地征用，我建議能否借鑒昆山、寧波等地的做法，或者同時提供幾種征地辦法給農(nóng)民自主選擇。2004年我街按現(xiàn)有模式盡管征了503畝地，如果能更加人性化的操作，我想征用的效率還更高。今年下半年，出口加工區(qū)起步區(qū)0.987平方公里要在規(guī)定時間封關(guān)運行，一個重要前提實現(xiàn)完成291戶，1480畝的征地拆遷要在短時間內(nèi)完成任務(wù)，就必須在征地拆遷中尊重和維護他們的利益，使他們得到合理的補償。

3、在部門配合上下功夫。在三農(nóng)工作戰(zhàn)線上，街村組織始終處于一線，在維護農(nóng)民利益上責(zé)無旁貸，但街道作為管委會得派出機構(gòu)職能不全，權(quán)利有限，就少了贏得市區(qū)等職能得大力支持。例如失地農(nóng)民得就業(yè)培訓(xùn)，病險水庫得去險加固等，只有有關(guān)職能部門的全力支持，農(nóng)民的利益才會得到真正得維護。由于體制原因，開發(fā)區(qū)很多涉農(nóng)部門在省、市沒有戶頭，得不到各種專項資金的支持，直接影響到2萬多名農(nóng)民朋友的生產(chǎn)生活，這種現(xiàn)象希望能引起省、市有關(guān)部門的重視，并得到圓滿的解決。

4、在提高效率上下功夫。農(nóng)民的事大于天，天大的事就要用天大的勁去辦，涉及農(nóng)民切身利益的問題才能高效得解決，才會贏得理解和支持，辦晚了、與不辦在農(nóng)民看來是一回事，這就要求我們要有時不我待，只爭朝夕得精神高效率地滿足群眾愿望，解決他們的問題?，F(xiàn)在有一部農(nóng)民上訪反映的問題，我們都正在解決，就是解決的速度達不到他們的要求和愿望。例如在疏通農(nóng)民合理的建房愿望上，市直有關(guān)部門效率不高，農(nóng)民說是“只聽樓梯響，不見人下樓”，如果能早一天定點、早一天審批，違章建筑才會得到有效的遏制和根除。百姓是天，天大無邊，只要我們善待百姓、切實維護農(nóng)民切身利益，我們開發(fā)區(qū)就會和諧穩(wěn)定，開發(fā)區(qū)得發(fā)展也就會更快更好。

以上發(fā)言不對之處請領(lǐng)導(dǎo)批評，唐突之處請領(lǐng)導(dǎo)包涵。

第7篇：三農(nóng)工作思路范文

（一）基本情況

××鎮(zhèn)共轄29個行政村，共有7000余戶、2.7萬口人，6.1萬畝耕地，是一個傳統(tǒng)的典型農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。這幾年，鎮(zhèn)黨委政府堅持以黨的“十七大”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委政府農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整布局，確定了“135”總體工作思路和三大戰(zhàn)略，突出了規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，使全鎮(zhèn)初步形成了以興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司為龍頭和中申、南姚、西郭、馬軍莊4村為中心的肉雞養(yǎng)殖，后元頭、桃溝、茨洼3村為中心的蛋雞飼養(yǎng)，××、董村、孫村、上水溝、大尾溝5村為中心的生豬繁育，莊爾頭、南窯、冷泉、東五莊、喬水溝為中心的肉牛生產(chǎn)“四大基地”，目前全鎮(zhèn)已存肉牛3000頭、羊1.5萬只、豬2萬頭、雞10萬只，共培育發(fā)展養(yǎng)殖企業(yè)（公司）5家、養(yǎng)殖專業(yè)村17個、養(yǎng)殖專業(yè)大戶150戶，年均產(chǎn)量與產(chǎn)蛋量分別達到745噸和680噸，僅此年實現(xiàn)收入3062萬元，人均收入1200多元，占到農(nóng)村經(jīng)濟總收入的三分之一以上。

××信用社共有員工15人，農(nóng)村信用聯(lián)絡(luò)站70個，擔(dān)負著鎮(zhèn)企、鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)民的金融服務(wù)重擔(dān)，是農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。全社擁有社員股金319.7萬元，儲蓄存款6580萬元，信貸資產(chǎn)4558萬元，存貸比例為69.27%，備付率達8.29%，各項業(yè)務(wù)發(fā)展在全縣處于中上游水平。自去年實施“三千三百惠農(nóng)工程”和開展“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動以來，他們清理發(fā)展思路，瞄準“三農(nóng)”方向，圍繞政府規(guī)劃，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把規(guī)模養(yǎng)殖當做支農(nóng)惠民和“求樹創(chuàng)”活動的核心內(nèi)容來抓，全社累計發(fā)放貸款2100萬元，100%用于了“三農(nóng)”，其中養(yǎng)殖業(yè)占到42.2%。今年三個月，累計發(fā)放貸款225萬元，養(yǎng)殖業(yè)達到90%。從而，使鎮(zhèn)政府規(guī)劃落到了實處，使廣大農(nóng)民收到了實惠，也使信用社業(yè)務(wù)朝著良好方向發(fā)展，信用社形象得到進一步創(chuàng)新。

（二）主要做法

一是勤匯報多溝通，取得各級領(lǐng)導(dǎo)支持。發(fā)展養(yǎng)殖投資小，風(fēng)險少，技術(shù)含量低，見效快。他們抓住優(yōu)勢，廣泛宣傳，確定項目，加強匯報，得到了各級黨政與縣聯(lián)社的重視與支持。鎮(zhèn)黨委政府在立項時反復(fù)征求信用社意見，信用社在日常工作中經(jīng)常向鎮(zhèn)黨政匯報支持發(fā)展情況，政社配合共同下鄉(xiāng)進戶調(diào)查摸底，共同檢查督導(dǎo)狠抓落實，共同研究解決存在問題，有效推進了規(guī)模養(yǎng)殖工程建設(shè)。與此同時，他們還經(jīng)常向上級黨政和主管部門匯報，取得了政策上、技術(shù)上、資金上、項目上各個方面的支持與優(yōu)惠。市聯(lián)社張保安理事長、縣委裴良杰書記、李堯林縣長、銀監(jiān)辦王新民主任、縣聯(lián)社衛(wèi)永虹理事長等領(lǐng)導(dǎo)先后數(shù)次親臨檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，特別是聯(lián)社包片副主任楊國輝蹲點幫助，親自聽取匯報，親自下鄉(xiāng)調(diào)查，親自開會研究，親自查看資料，使他們增強了信心，解決了發(fā)展中的難題。

二是高標準嚴要求，加快評級授信。無論企業(yè)還是農(nóng)戶，凡申請發(fā)展養(yǎng)殖要求貸款的都必須經(jīng)過評級授信，必須獲得信用資格證書，必須在信用社建立檔案。獲得信用證的基本條件是：信用度良好，無不良貸款記錄，是當?shù)爻Ｗ【用?，入有一定額度的股金，經(jīng)過村級評審小組考察研究同意，由信用社掛牌頒證，報縣聯(lián)社審查備案。今年，他們把評級授信當做一項中心工作和貸款發(fā)放的基本方式，所投放的貸款對象基本上全部給予了評級授信。截止目前，全社共評定了2個信用企業(yè)、7個信用村和176個信用戶，已發(fā)放信用貸款220萬元，占總貸款98%。這些信用戶中，其中養(yǎng)殖企業(yè)1個，被確定為養(yǎng)殖基地的行政村10個，規(guī)模養(yǎng)殖戶55個。目前此項工作正在與規(guī)模養(yǎng)殖同步發(fā)展，呈現(xiàn)方興未艾勢頭。

三是抓典型育基地，發(fā)揮龍頭示范帶動作用。典型引路，是他們支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)中的一條成功做法。位居聞垣路以東、××北部、近臨桐城侯村地界處有一家興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司，由縣人大代表、冷泉村黨支部書兼村長劉文玉2004年創(chuàng)辦，是一家融玉盛油脂、富農(nóng)飼料、肉牛繁育為一體的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。他們采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，實行“油榨為原料——飼料深加工——發(fā)展肉牛業(yè)”的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)已建成擁有年產(chǎn)衣用油3500噸、加工棉葵榨1.4萬噸、年產(chǎn)5萬噸飼料生產(chǎn)線和500噸草藥飼料添加劑、存欄肉牛1000頭、年完成產(chǎn)值1.2億元，實現(xiàn)利潤4600萬元的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。近年來他們與其建立了固定而融洽的信貸關(guān)系，無數(shù)次進廠調(diào)研座談排憂解難，先后10余次發(fā)放貸款給予支持，現(xiàn)有貸款余額310萬元，今年又被率先評定為甲級信用企業(yè)，授信600萬元，并擬投入250萬元幫助擴改擴規(guī)，上馬一個屠宰廠和一座大型冷庫，為公司騰飛打造平臺。近水樓臺先得月。在“興農(nóng)”的引領(lǐng)帶動下，公司所在地冷泉村已發(fā)展成為肉牛飼養(yǎng)基地，擁有規(guī)模養(yǎng)殖戶15戶，欄存肉牛208頭。鄰近的莊爾頭、南窯、馬家莊、東王莊等村也成為養(yǎng)殖基地的開發(fā)對象。

地處鎮(zhèn)南丘陵地區(qū)的喬水溝村是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和省級信用村創(chuàng)建“雙試點”村，其主要產(chǎn)業(yè)就肉牛養(yǎng)殖，全村共有養(yǎng)牛重點戶27戶，飼養(yǎng)肉牛320頭，年收入達155萬元，戶均收益3700元。去年12月，他們協(xié)同鎮(zhèn)政府在該村組織召開了規(guī)模養(yǎng)殖支農(nóng)再貸款發(fā)放現(xiàn)場會，推動了本村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，也帶動了附近各村走上了養(yǎng)殖之路。

后產(chǎn)村是一個僅有1300畝耕地、4個自然村、102戶、508口人組成的聯(lián)合行政村，為解決地少人口多、農(nóng)民增收難得矛盾，村委會積極響應(yīng)鎮(zhèn)政府和信用社號召，初步鋪開了養(yǎng)殖規(guī)模，眼下全村養(yǎng)殖戶已達30多戶，其中養(yǎng)羊12戶1500只，養(yǎng)豬8戶300頭，養(yǎng)牛10戶100頭。今年村兩委進一步擴展規(guī)模，做出了創(chuàng)建信用村和建設(shè)養(yǎng)殖基地的規(guī)劃，提出了貸款申請，信用社根據(jù)后產(chǎn)村村風(fēng)正、民風(fēng)淳、講信用、人勤勞、前景好的特點，正在考察培育信用村建設(shè)，已為13戶進行了評級授信，為5戶發(fā)放了12萬元的養(yǎng)殖貸款。

四是明任務(wù)抓考核，落實信貸人員發(fā)展養(yǎng)殖責(zé)任。由于受世界經(jīng)濟金融危機響應(yīng)和本縣“五起案件”的中傷，使一些信貸人員產(chǎn)生了危貸、懼貸、少貸、不貸心理。因此，今年他們改變以往“考收不考放”的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，把放款多少、存貸比例高低、評級授信好劣、支持養(yǎng)殖任務(wù)完成列入了考核內(nèi)容，給每個信貸員下達了放款支農(nóng)職責(zé)指標與任務(wù)，做到了人人肩上有擔(dān)子，提高了工作積極性。全社7名包片信貸員，下去一把抓，回來再分家，變過去推推動動為主動登門入戶，實現(xiàn)了擴股、評級、放款、收貸、結(jié)息一條龍全程服務(wù)。

（三）存在問題

從支持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)進展情況看，雖然做了大量工作，取得了良好效果，但還存在著一些問題。主要表現(xiàn)是：1、輿論宣傳不夠，部分干部、群眾、信貸員、聯(lián)絡(luò)員對發(fā)展養(yǎng)殖不重視、不理解，缺乏主動性。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司老板劉文玉近日隨李堯林縣長、逯光耀副書記參加了工農(nóng)聯(lián)合國際促進會，同不少外國商人見了面，他們印刷的宣傳材料受到與會客商的青睞，使他們認識到輿論宣傳的重要性，也使信用社受到啟迪。2、領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視，但缺乏整體規(guī)劃和發(fā)展目標。規(guī)模養(yǎng)殖已成為全鎮(zhèn)人民的行動目標和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但究竟達到什么目標，采取哪些對策，如何打響這一品牌，人人心中無數(shù)，尤其是各村盲動性較大。3、規(guī)模養(yǎng)殖大發(fā)展，信用社資金仍然匱乏。據(jù)初步調(diào)查測算，今年該鎮(zhèn)3個養(yǎng)殖企業(yè)，4個養(yǎng)殖基地，17個養(yǎng)殖重點村和廣大農(nóng)民約需專項資金2500萬元，而信用社當年存款計劃僅為1200萬元，貸款發(fā)放計劃只有1500萬元，明顯呈供不應(yīng)求態(tài)勢。4、單村單戶經(jīng)營，缺乏必要的聯(lián)合。興農(nóng)養(yǎng)殖有限公司生產(chǎn)經(jīng)營中采取了“公司+基地+加戶”的方式，初步具備了經(jīng)濟合作社鄒型，但全鎮(zhèn)僅有1家，而且覆蓋不全面，條件也不成熟，使個體經(jīng)營中存在著諸多矛盾和難題，有礙于養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展。

（四）幾條建議

1、加大宣傳力度，讓××養(yǎng)殖走向社會。輿論宣傳對內(nèi)面向群眾，增強廣大群眾的參與意識；對外面向社會，宣傳業(yè)績，推介產(chǎn)品，使××養(yǎng)殖走向高層、走向市場、走向社會，取得人們的廣泛認可、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和有關(guān)部門的通力協(xié)作，為做大做強規(guī)模養(yǎng)殖創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境氛圍。

2、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的遠近期發(fā)展規(guī)劃。鎮(zhèn)黨委政府執(zhí)政一屆，造福一方，科學(xué)統(tǒng)籌，合理布局，拿出積極的、具有前瞻性的、易于被人們接受的發(fā)展規(guī)劃和措施，讓全鎮(zhèn)在規(guī)模養(yǎng)殖上，同念一本經(jīng)，同唱一個調(diào)，為了一個共同目標而努力奮斗。

3、啟用能人，組建有利于規(guī)模發(fā)展的養(yǎng)殖經(jīng)濟合作社。合作社是新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟組織，有利于把分散的、個體的、單一的經(jīng)濟體聯(lián)合起來，形成拳頭，創(chuàng)立名牌，挺進市場，是進一步拓展規(guī)模養(yǎng)殖的必需途徑。因此要結(jié)合當?shù)貙嶋H，啟用經(jīng)濟能人名人，選擇合理項目，組織一個或若干個合作社，使養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；?、集團化、高效化軌道。

第8篇：三農(nóng)工作思路范文

今天的會議非常重要。一天下來，各位領(lǐng)導(dǎo)匯報交流了聯(lián)系重點項目和招商引資工作的情況，發(fā)改局、統(tǒng)計局和招商局結(jié)合各自職能就前三季度的經(jīng)濟運行情況進行了分析匯報，三位副縣長分別從分管的角度作了發(fā)言。縣長也進行了全面的分析和點評，非常具有針對性、指導(dǎo)性，我表示贊同，希望大家在下步工作中抓好落實。下面，我根據(jù)大家的發(fā)言，結(jié)合自己的一些思考，再談三個方面的意見。

一、客觀分析形勢，充分估計困難，增強發(fā)展信心

今年以來，在宏觀形勢發(fā)生深刻變化、經(jīng)濟運行面臨諸多困難的情況下，全縣上下緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，迎難而上，狠抓落實，全縣經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢。對于當前的經(jīng)濟運行情況，我用兩句話來概括：

1、平穩(wěn)較快增長的趨勢沒有改變，必須予以充分肯定。前三季度，全縣經(jīng)濟工作有五個方面的特點非常明顯：①是經(jīng)濟保持較快增長勢頭，發(fā)展速度與增長質(zhì)量相協(xié)調(diào)，工業(yè)帶動十分明顯，農(nóng)業(yè)在遭受雨雪冰凍災(zāi)害的情況下仍然穩(wěn)步增長，服務(wù)業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快。②是固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長；工業(yè)項目增勢強勁，提前完成年度計劃。③是招商引資難中求進，大項目、投產(chǎn)項目增多，產(chǎn)業(yè)招商成效明顯。外貿(mào)穩(wěn)中有升，出口增幅高于省、市平均水平，引進外資取得重大突破，實際利用外資提前完成全年目標。④是財政收入增勢強勁，支出結(jié)構(gòu)不斷改善，民生支出較快增長，金融運行情況良好。⑤是城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長，農(nóng)民收入增幅高于城鎮(zhèn)居民收入增幅。這些成績的取得十分來之不易，必須予以充分肯定，進而以更強的自信心做好工作。

2、影響經(jīng)濟運行的因素不斷增多，必須引起高度重視。在看到成績的同時，我們也應(yīng)清醒地認識經(jīng)濟運行中存在的問題和不足。①是投資增長乏力。前三季度，全社會固定資產(chǎn)投資增幅為，比上半年下降個百分點，全市排名由上半年的第二位跌落至第四位；其中限上工業(yè)投資增幅低于全市平均水平個百分點，全市排名也由上半年的第二位跌至末位。對而言，沒有投資，經(jīng)濟增長就無從談起。因此，固定資產(chǎn)投資問題尤其需要引起我們的高度重視。②是招商引資沒有達到預(yù)期目標。前三季度，共引進市外投資項目個，同比減少；到位市外資金億元，雖然同比增長，但其中新項目到位資金僅億元，絕大多數(shù)為結(jié)轉(zhuǎn)項目到位資金。各招商小組盡管作出積極努力，但進展不平衡，尚有個小組無落地項目。③是企業(yè)經(jīng)營困難加大。近幾個月，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境較以往更為復(fù)雜多變，比較集中的是四個不確定，即：原材料價格的不確定（大漲大跌），銀行貸款利率的不確定（時升時降），樓市的不確定（時緊時松），和企業(yè)用工的不確定（難招難留）。這些都增加了企業(yè)運行的困難。④是經(jīng)濟之外因素的影響。如今年以來維穩(wěn)工作的要求和強度較以往大大提高，我們不得不投入大量的時間和精力用于抓穩(wěn)定、保平安。同時，少數(shù)干部抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的責(zé)任意識還不到位，工作舉措還沒有真正落實，影響了經(jīng)濟工作推進的成效。

在認清經(jīng)濟運行情況的同時，我們有必要對當前的宏觀經(jīng)濟形勢有一個準確的把握。今年年初，總理在人代會上的一句話：“今年恐怕是中國經(jīng)濟上最為困難的一年”，現(xiàn)在已經(jīng)完全得到了佐證。

一方面，我們要看到，較為嚴峻的宏觀形勢在短期內(nèi)難以有效轉(zhuǎn)變。月份以來，隨著美國第四大投行、有著年歷史的雷曼兄弟成為繼貝爾斯登之后又一家傾覆的巨頭，引發(fā)了次貸危機以來最嚴重的一場金融風(fēng)暴，波及全球金融市場，引起世界經(jīng)濟動蕩，股市暴跌，全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢更趨復(fù)雜，經(jīng)濟發(fā)展減緩已成定局。國際貨幣基金組織和聯(lián)合國對年世界經(jīng)濟增長的預(yù)測分別為和，比其年初的預(yù)測分別下調(diào)個和個百分點。在經(jīng)濟開放度大幅提高的背景下，世界經(jīng)濟環(huán)境變化對我國產(chǎn)生了更為寬廣的影響，集中表現(xiàn)在影響我國出口增長、加劇我國流動性過剩以及輸入性通脹加大我國通脹壓力三個方面。從經(jīng)濟周期看，年以來，我國進入新一輪經(jīng)濟增長期，年達到周期性繁榮的頂部區(qū)域后，今年進入第二次調(diào)整（第一次調(diào)整是在年），國內(nèi)經(jīng)濟改變了持續(xù)多年的“高增長、低通脹”格局，出現(xiàn)了經(jīng)濟增長減速但物價總水平不斷走高的新形勢。據(jù)國家統(tǒng)計局核算，前三季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增長，增速同比回落個百分點。

另一方面，我們也要看到，在當前復(fù)雜的國際環(huán)境下，我國宏觀經(jīng)濟的基本面仍然保持良好。的GDP增速雖然同比有所回落，但仍然略高于改革開放以來的平均增速。國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部研究室主任李建偉預(yù)測，今明兩年我國經(jīng)濟增長速度將有所放緩，但仍在合理的區(qū)間之內(nèi)，將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長的勢頭。目前，國家宏觀調(diào)控政策已經(jīng)加快調(diào)整。中央針對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，已將年初的“雙防”調(diào)控目標（防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@的通貨膨脹）調(diào)整為“一保一控”調(diào)控目標（保持經(jīng)濟增長、控制通貨膨脹）。從緊的貨幣政策已逐步有所放松。月日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，決定采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，出臺有針對性的財稅、信貸、外貿(mào)等政策措施，包括增加各項農(nóng)業(yè)補貼；鼓勵金融機構(gòu)增加對中小企業(yè)貸款；提高服裝、紡織等勞動密集型產(chǎn)品和高附加值機電產(chǎn)品出口退稅率；加大投資力度，抓緊農(nóng)業(yè)、水利、能源、交通、城鎮(zhèn)等基礎(chǔ)設(shè)施和民生等領(lǐng)域重大項目建設(shè)；降低住房交易稅費，支持居民購房等。這些充分表明國家通過宏觀調(diào)控確保經(jīng)濟健康運行的信心和決心。原中國經(jīng)濟研究中心主任，現(xiàn)任世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家兼副行長林毅夫在回國接受采訪時指出，金融危機對于中國市場的波及程度目前仍有限，中國經(jīng)濟前景依然樂觀。他表示，當今全球化的背景下，想找到一個不受沖擊的避風(fēng)港并不現(xiàn)實，但相比之下，中國所面臨的狀況是最樂觀的，也是最安定人心的。因此，對于我國宏觀經(jīng)濟的基本面，我們要有充分的信心。

當前，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，全國、全省經(jīng)濟增速回落的大環(huán)境下，經(jīng)濟保持持續(xù)較快增長，很重要的原因是經(jīng)濟外向度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資源型的特征明顯，國際環(huán)境和國家宏觀調(diào)控政策的變化對影響相對滯后。但是，在國內(nèi)外宏觀環(huán)境總體依然趨緊，缺乏后續(xù)大的新增長點的情況下，經(jīng)濟增長放緩的可能性較大。

現(xiàn)在，距離年底還有多天時間，我們必須始終保持清醒頭腦，振奮精神，集中精力，苦干實干，努力實現(xiàn)“四個確?！保阂灰_保實現(xiàn)縣人代會審議通過的經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標計劃；二要確保完成年度重點建設(shè)項目和為民辦實事項目建設(shè)任務(wù)；三要確保完成市委、市政府分解下達的全年重點工作目標；四要確保完成省、市對的各項考核指標。對此，全縣上下要形成共識，堅定信心，下定決心，一抓到底，務(wù)求完成。

二、抓住薄弱環(huán)節(jié)，強化有效措施，確保目標完成

四季度是實現(xiàn)全年目標任務(wù)的沖刺和決戰(zhàn)階段。在余下的多天時間里，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要在階段盤點的基礎(chǔ)上，切實把各項工作抓實、抓細、抓到位，抓好每一天，干好每個月，倒排時間，以天保周，以周保月，以月保季，補足前期的缺口，確保完成全年任務(wù)。重點抓好五個方面工作：

1、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要以黨的十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，加快推進工作。黨的十七屆三中全會，對當前和今后一個時期推進農(nóng)村改革發(fā)展作出了部署，強調(diào)要大力推進改革創(chuàng)新，加強農(nóng)村制度建設(shè)；積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力；加快發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)，促進農(nóng)村社會全面進步。這次會議的主題是推進農(nóng)村改革。年前，我國的改革始于農(nóng)村，實行聯(lián)產(chǎn)承包，包干到戶，打破了大鍋飯。時至今日，再次將新一輪農(nóng)村改革作為三中全會主題，但這一次重點是制定土地流轉(zhuǎn)政策，鼓勵適度規(guī)模經(jīng)營。年輪回，預(yù)示著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進入了一個更高的層次。我們要緊緊抓住國家重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的歷史機遇，進一步加強三農(nóng)工作。要按照市里的部署，抓好農(nóng)村改革發(fā)展課題調(diào)研。加大力度推進“三農(nóng)提升工程”和“低收入農(nóng)戶幫扶工程”，積極爭取上級支持，多渠道籌措資金，繼續(xù)加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。當前，尤其要圍繞全年農(nóng)民增收目標的實現(xiàn)，認真分析突出困難和問題，針對柑橘胡柚、生豬等大宗農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)豐收形勢，采取積極有效措施，盡早謀劃和推進大宗農(nóng)副產(chǎn)品銷售。

2、工業(yè)經(jīng)濟要以縣委十一屆七次全會精神為動力，推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要認真抓好省、市、縣委全會精神的貫徹落實，進一步營造合力扶工的氛圍，落實合力扶工的舉措，加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。對于縣委十一屆七次全會已經(jīng)明確的政策措施，尚未出臺的要抓緊出臺，已經(jīng)出臺的要抓好宣傳、貫徹和落實。金融機構(gòu)要針對當前企業(yè)資金鏈緊縮、融資難問題比較突出的實際，集中精力做好企業(yè)融資方面的服務(wù)。財政、經(jīng)貿(mào)等部門要積極對接企業(yè)，深入調(diào)查研究，加快扶持政策兌現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮好財政資金的支持作用。勞動部門要根據(jù)縣內(nèi)企業(yè)行業(yè)和規(guī)模等方面特點，抓好分類指導(dǎo)，特別是對軸承、紡織等勞動密集型企業(yè)，要認真幫助企業(yè)出主意、想辦法，緩解企業(yè)用工難問題。其他部門也要深入企業(yè)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的突出困難和問題，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需，力所能及幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

3、第三產(chǎn)業(yè)要立足實際貫徹落實好全省服務(wù)業(yè)工作會議精神。按照全省服務(wù)業(yè)工作會議的要求和部署，立足實際，抓好生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)協(xié)調(diào)互動，大力發(fā)展面向民生的生活業(yè)。同時，加快服務(wù)業(yè)重點項目建設(shè)，進一步提高服務(wù)業(yè)整體發(fā)展水平。

4、項目推進和招商引資要抓緊時間、攻堅攻關(guān)。一方面，項目工作一刻也不能松，要抓住當前施工黃金季節(jié)，全力抓好項目推進，做到缺什么補什么，有什么問題就解決什么問題，突出抓好政府年度為民辦實事項目的落實，確保完成年度投資計劃、進度計劃。另一方面，要切實推進招商引資工作。各招商引資工作組要克服觀望等待思想，緊緊咬定年度招商引資工作目標，強化舉措，創(chuàng)新方式，更加積極主動地推進招商引資工作，力爭引進一批大項目、好項目。要切實抓好有意向未簽約項目的跟蹤招商及已簽約未落地項目的跟蹤服務(wù)，確保在談項目早落地、早開工。

5、要盡快調(diào)研謀劃年工作思路和目標設(shè)置。及早謀劃好新一年工作，是擺在我們面前的一項重要任務(wù)。一是工作思路要早醞釀。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要緊緊圍繞縣委、縣政府推進“兩創(chuàng)”、加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要思路，對明年的工作思路早思考，早謀劃，切實增強來年工作的針對性、前瞻性和預(yù)見性。二是工作目標要早擬定。在保持發(fā)展思路的連續(xù)性和穩(wěn)定性的同時，按照各項主要經(jīng)濟指標增幅高于今年、各方面建設(shè)成績高于今年、各項工作標準嚴于今年的基調(diào)，確定來年發(fā)展目標。三是工作重點要早明確。要緊緊圍繞縣委、政府的中心工作，結(jié)合本地本部門實際，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，合理安排明年工作重點，抓住主要矛盾，把握主要方面，解決主要問題，務(wù)求明年工作取得更大進步。四是工作措施要早思考。對明年改革發(fā)展的重大事項，特別是攻堅克難的重大問題，必須超前謀劃，全力突破。對明年的重點建設(shè)，要及早擬定實施方案，明確資金渠道，落實工期任務(wù)，切實做到未雨綢繆。對明年的增長點、增收點，要制定落實工作舉措，做到有的放矢，力求各項工作更深入、更細致、更具體。

三、樹立大局意識，強化工作落實，全力推進發(fā)展

年內(nèi)各項工作任務(wù)十分繁重，我們要把廣大干部群眾的注意力和精力引導(dǎo)到抓落實上、抓發(fā)展上，以實際成效開創(chuàng)又好又快發(fā)展的新局面。

1、要集中精力抓落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門一定要振奮精神，集中精力，搶抓機遇，以更多的精力抓發(fā)展，以更大的力度抓落實。要減少一般性會議、一般性考察、一般性應(yīng)酬，騰出時間，集中更多精力、組織更多力量抓工作、促落實。這方面，縣級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶好頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的負責(zé)同志要做好本單位的表率。

2、要加強協(xié)調(diào)抓落實。全面完成今年各項目標任務(wù)，是全縣上下、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的共同任務(wù)。在有限的多天時間里，經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資、新農(nóng)村建設(shè)等許多工作都需要各級、各單位的共同努力。要進一步強化大局意識、配合意識、服務(wù)意識，多補臺、多協(xié)作，少扯皮、少推諉，始終做到顧全大局、齊心協(xié)力、各負其責(zé)、合心合力。縣兩辦要加強督查，確保縣委、縣政府各項決策部署落實到位。

第9篇：三農(nóng)工作思路范文

一、積極推進“兩區(qū)同建”

1、高效農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)出精品。在農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，以高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為突破口，提升園區(qū)質(zhì)量為重點，圍繞大棚瓜菜、黃秋葵、紫紅薯、特色葡萄、肉羊養(yǎng)殖及深加工等幾大特色，做大做強農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)新跨越，為“兩區(qū)同建”打下堅實基礎(chǔ)。

（1）、加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)規(guī)模，健全土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，確保土地流轉(zhuǎn)規(guī)范有序。從特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布的實際情況出發(fā)，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶采取轉(zhuǎn)包、租賃、互換、轉(zhuǎn)讓、入股等多種形式開展土地流轉(zhuǎn)，把分散的小規(guī)模土地、閑置土地集中到專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率。建立和完善覆蓋鄉(xiāng)、村的土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)體系；建立農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有形市場，搭建土地承包經(jīng)營權(quán)市場交易平臺，依法保護農(nóng)民的土地權(quán)益。

（2）、利用農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，引進龍頭企業(yè)創(chuàng)辦或領(lǐng)辦各類專業(yè)合作組織，支持農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)戶入股龍頭企業(yè)，支持農(nóng)民專業(yè)合作社興辦龍頭企業(yè)，實現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社深度融合。鼓勵龍頭企業(yè)采取股份分紅、利潤返還等形式，將加工、銷售環(huán)節(jié)的部分收益讓利給農(nóng)戶，共享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成果。

（3）、①積極提升以前村為核心的高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的檔次，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大棚為重點，精心培育集試驗、示范、觀光、生態(tài)、有機于一體，產(chǎn)、供、銷一條龍的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大棚示范園。2015年大棚瓜菜核心區(qū)力爭突破2000畝，全鄉(xiāng)突破3千畝，力爭五年內(nèi)大棚瓜菜達到1萬畝，人均增收6千元，實現(xiàn)收入翻番。②積極提升以?泰養(yǎng)殖龍頭企業(yè)為中心產(chǎn)業(yè)區(qū)的效益，大力發(fā)展循環(huán)高效農(nóng)業(yè)，抓好?泰公司的肉羊屠宰加工項目，謀劃在大型超市建?泰清真羊肉直銷店4個，實現(xiàn)農(nóng)超對接，提高品牌知名度和經(jīng)濟效益。③積極提升以南臣贊為中心特色農(nóng)業(yè)區(qū)的知名度，充分利用甘薯的“綠色食品認證”這一名片，建立雙豐紫紅薯合作社的網(wǎng)上銷售平臺，做大宣傳，在進入專業(yè)市場和大型超市上求突破，力促農(nóng)民得實惠。④改造提升東裴莊紅乳葡萄種植觀光園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和馬朗特色苗木瓜菜種植區(qū)的規(guī)模。⑤積極提升以后舊縣為中心“健康食品”種植園的品質(zhì)。該區(qū)以黃秋葵、小雜糧種植為主，緊跟市場趨勢，擴大“健康食品”種植，今年計劃達到1000畝，并在產(chǎn)品深加工上下功夫，聘請種植技術(shù)人員，提高產(chǎn)業(yè)附加值。

2、新型農(nóng)村社區(qū)推進度。按照縣域鎮(zhèn)村體系規(guī)劃，全力推進新型社區(qū)建設(shè)進度。

（1）、加快前新型社區(qū)建設(shè)進度

一是加快建設(shè)2棟6+1居住樓，爭取6月份達到入住條件，為搬遷、拆遷奠定基礎(chǔ)；加快建設(shè)集“兩委”辦公室、幼兒園、醫(yī)務(wù)室、物業(yè)等為一體的綜合服務(wù)樓，爭取今年春天封頂并投入使用；加快拆遷協(xié)議的簽訂和搬遷進度，爭取2015年底前基本實現(xiàn)前村整村搬遷。二是進一步督促監(jiān)督博泰開發(fā)公司，確保時間進度和安全建設(shè)。三是進一步提高拆遷建設(shè)小組成員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。監(jiān)督建設(shè)主體和搬遷拆遷責(zé)任主體共同遵守已經(jīng)簽訂的各項協(xié)議，與村委會共同做好群眾工作，確保社區(qū)建設(shè)質(zhì)量，確保農(nóng)民生活質(zhì)量的改善，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。四是在縣農(nóng)工委等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，進一步積極跑辦落實新型社區(qū)建設(shè)政策資金，在建設(shè)、拆遷、復(fù)耕方面形成良性循環(huán)，爭取2015年底基本完成前拆遷復(fù)耕任務(wù)。

（2）、適時啟動李莊新型社區(qū)建設(shè)

在推進?泰公司的土地流轉(zhuǎn)，特色種植養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，適時啟動霍楊孫等村并建的李莊中心社區(qū)（屬于縣域鎮(zhèn)村體系規(guī)劃中的李莊新型社區(qū)范圍內(nèi)的村）。

一是充分組織村內(nèi)黨員和村民代表在本地和外出參觀，廣泛征求村民意見。二是科學(xué)規(guī)劃，嚴格程序。三是加強監(jiān)督，科學(xué)指導(dǎo)。

爭取2015年內(nèi)完成村土地流轉(zhuǎn)和與開發(fā)商協(xié)商工作，制定出建設(shè)規(guī)劃和拆遷補償協(xié)議，并完成測量工作。根據(jù)實際情況，適時啟動社區(qū)建設(shè)。

二、全面落實普惠民生政策

一是嚴格按政策落實好新農(nóng)保、新農(nóng)合、糧補、綜合直補等一系列的惠農(nóng)政策，確保各種補貼按時足額發(fā)放到位；新農(nóng)保、新農(nóng)合參保率達到90%以上；切實為育齡婦女服務(wù)好，計生工作爭上新臺階。

二是加強低保、五保的管理，摸清低保、五保的詳細信息，做到應(yīng)保盡保，保證全鄉(xiāng)的弱勢群體都能享受都政府的關(guān)懷，對于突發(fā)性自然災(zāi)害，第一時間上報，爭取上級資金，減少災(zāi)民的損失。做好優(yōu)撫及殘聯(lián)工作，積極維護殘疾人的合法權(quán)。利用市場化手段，積極推進“新居”建設(shè)，爭取明年二期開工，改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，提升小城鎮(zhèn)品味。

三是積極申報落實好地下水壓采系統(tǒng)工程的系列工作，并做好協(xié)調(diào)配合，再爭取一部分項目落戶。

三、創(chuàng)新社會治理方面

一是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和基層站所的工作人員素質(zhì)和法律意識。加強執(zhí)法隊伍思想政法教育，增強其貫徹執(zhí)行依法治國方略和依法行政的自覺性；每年定期組織舉辦一些常用的現(xiàn)行法律法規(guī)及新出臺的重要法律法規(guī)的專題培訓(xùn)，不斷更新鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的法律知識，提高他們的法律意識；加強對執(zhí)法隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要經(jīng)常性、有針對性地對執(zhí)法人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期、不定期進行考核，促進執(zhí)法人員鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平；建立激勵機制，鼓勵基層干部進行在職業(yè)余學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。

二是堅持把秀貞精神融入到矛盾糾紛排查和社會治安綜合治理工作中去，發(fā)揮我鄉(xiāng)道德高地的優(yōu)勢，做到小事不出村、大事不出鄉(xiāng)，一切問題解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，社區(qū)矯正對象和安置幫教率達到100%。加強對原民辦教師、信貸員等特殊群體的教育引導(dǎo)，積極幫助他們解決生產(chǎn)、生活中遇到的實際困難，以情感人；加強對他們進行法制教育和政策引導(dǎo)，講明利害關(guān)系，以理、依法服人，實現(xiàn)赴縣級以上訪零目標，保穩(wěn)定、促和諧，為的經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三是積極穩(wěn)妥的抓好村“兩委”換屆，確保按時完成。

為圓滿完成以上工作，我鄉(xiāng)采取以下措施：

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略意義的認識，積極聯(lián)系京津籍的老板，借助他們的信息資金優(yōu)勢，推進我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，加快特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的進程。

（二）創(chuàng)新投入機制，拓寬資金渠道。在自籌資金的基礎(chǔ)上，積極向上爭取資金，。

（三）科學(xué)規(guī)劃社區(qū)建設(shè)，把任務(wù)量化、細化，分步實施，扎實推進。