施工管理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工管理工作總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！2019年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

一、主要完成內(nèi)容

2019年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體-2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理

建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。

以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽勞務(wù)人員心聲，合理化的意見和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。

最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。

第2篇：施工管理工作總結(jié)范文

再過(guò)10天就該和2018年說(shuō)再見了，時(shí)間飛逝，故事滿滿，坐下來(lái)仔細(xì)總結(jié)一下2018年的得與失，心情復(fù)雜。

首先總結(jié)一下2018年的收獲：

1、在我分管的各個(gè)項(xiàng)目工程，均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠自己，沒(méi)有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴(yán)管嚴(yán)控，真正使項(xiàng)目部員工把安全生產(chǎn)當(dāng)成了自覺行為，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、培養(yǎng)了多名項(xiàng)目經(jīng)理。我始終貫徹執(zhí)行年初姜總交給的任務(wù)，將項(xiàng)目部作為培訓(xùn)基地，努力培養(yǎng)人才，說(shuō)實(shí)話，陶陽(yáng)項(xiàng)目部成立初期，為了保證新查莊防治水力量，從防治水工區(qū)抽調(diào)的只是些業(yè)務(wù)管理二流人員，真正的骨干力量并沒(méi)有動(dòng)用，我們8名員工抱緊拳頭齊心協(xié)力，到17年年底發(fā)展到了24名員工，18年1月份輸出10名員工，順利成立了宏陽(yáng)項(xiàng)目部和汶河項(xiàng)陽(yáng)項(xiàng)目部走出了4名項(xiàng)目部，8月份抽調(diào)10人組建成立了新查莊堵水隊(duì)；特別值得驕傲的是，從目經(jīng)理，項(xiàng)目部高，項(xiàng)目部展，項(xiàng)目部杜、陳；現(xiàn)如今他們四人已經(jīng)獨(dú)擋了一片天下。為全地勘公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正使項(xiàng)目部成為了試驗(yàn)田、培訓(xùn)地、孵化機(jī)。

3、自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不間斷。無(wú)論走到哪兒，我始終沒(méi)有放下學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間我深入學(xué)習(xí)了防治水手冊(cè)、防治水細(xì)則、CAD制圖、礦井水害治理等專業(yè)知識(shí)。利用一年來(lái)不同的項(xiàng)目施工情況，總結(jié)出一些防治水施工成果：鈉土漿當(dāng)鉆探?jīng)_洗液施工工藝、鹽酸洗孔鉆探工藝、雙液漿封堵注漿施工工藝、礦井立斜封堵殘留水施工工藝、礦井沉降治理施工方法等。特別是年底地勘公司成立后，按公司要求，負(fù)責(zé)公司部分財(cái)務(wù)、人力資源管理等工作后，我找出函授學(xué)習(xí)時(shí)的課本企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源管理、公司法、勞動(dòng)法、合同法等專業(yè)課本，重新溫習(xí)了一下，為更好的完成公司交給的任務(wù)打下了基礎(chǔ)。我總結(jié)出的學(xué)習(xí)方法是：現(xiàn)階段學(xué)習(xí)千萬(wàn)不要眉毛胡子一把抓，要有重點(diǎn)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，這樣能學(xué)到、用到、不會(huì)忘掉。

4、協(xié)助做好公司成立初期的部分工作。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及地勘公司姜總要求，完善了地勘公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司逐步走向正規(guī)化、公司化打下了基礎(chǔ)。同時(shí)落實(shí)地勘公司領(lǐng)導(dǎo)決策：11月份第一個(gè)在項(xiàng)目部試行了自籌資金購(gòu)買鉆桿管理辦法，為后續(xù)12月份鉆探隊(duì)自籌資金購(gòu)買鉆具打下了基礎(chǔ)。同時(shí)也解決了部分地勘公司成立初期資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題。

成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)已然成了歷史，下面總結(jié)一下存在的問(wèn)題：

1、自身學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)能力不足，特別是財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理、法律法規(guī)等。這些專業(yè)知識(shí)的不足，給項(xiàng)目合同簽訂、人員招錄等留下了隱患。

2、管理經(jīng)驗(yàn)有待加強(qiáng)。公司化管理不能用區(qū)隊(duì)化管理模式管理，目前我自身管理水平距離公司化管理還有很大差距，這需要我不斷深入學(xué)習(xí)，開闊視野，拓展思想。

3、廣交朋友，擴(kuò)展人脈，摒棄同行是冤家的思想有待加強(qiáng)。地質(zhì)勘查公司全省有數(shù)的幾家大公司，剩余的只是些零星的個(gè)人公司或者說(shuō)是個(gè)人施工隊(duì)。我要努力學(xué)習(xí)其他公司的長(zhǎng)處，與其成為朋友，共同發(fā)展，不能始終把同行當(dāng)敵人對(duì)待，要協(xié)同發(fā)展。就像現(xiàn)在的泰安新泰果莊村一樣，家家戶戶有鉆機(jī)，如果把同行當(dāng)對(duì)手，就不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在的果莊鉆探之鄉(xiāng)的美譽(yù)，在世界各國(guó)，可能會(huì)有人不知道泰安在哪兒，但工程行業(yè)都會(huì)知道中國(guó)果莊鉆探之鄉(xiāng)。

4、2018年365天，截止目前我出發(fā)在外304天，家人對(duì)我工作的支持是我最大的驕傲也是最大的缺憾。

回顧成績(jī)?yōu)榱烁玫目偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，為了亡羊補(bǔ)牢，針對(duì)問(wèn)題，在2019，新年的鐘聲就要敲響之際我打算：

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助姜總管理好地勘公司，為地勘公司茁壯健康發(fā)展做出自己最大的努力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)、防治水新工工藝等專業(yè)知識(shí)，豐富自己的專業(yè)學(xué)識(shí)，努力將自己武裝成專業(yè)能手。

2、堅(jiān)定不移落實(shí)好集團(tuán)公司及地勘公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司發(fā)展精神要領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)黨性知識(shí)，充分利用微信群加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，決不能偏離發(fā)展方向。

3、協(xié)助鞏固現(xiàn)有資源，開拓新市場(chǎng)，大膽提出自己合理化建議，與地勘公司班子成員擰成一股繩，合力攻堅(jiān)克難，一一解決新公司成立初期存在的問(wèn)題。

4、深入基層各項(xiàng)目部，哪里困難盯靠哪里，幫助理順各項(xiàng)目部存在的困難。

5、加強(qiáng)各項(xiàng)目部自動(dòng)化辦公業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源，集中開展網(wǎng)絡(luò)授課，重點(diǎn)培訓(xùn)電腦自動(dòng)化辦公軟件的應(yīng)用，真正解決項(xiàng)目部自動(dòng)化辦公能力參差不齊的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)地勘公司辦公自動(dòng)化，辦公無(wú)紙化。

6、積極主動(dòng)與集團(tuán)公司相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，盡快理順地勘公司目前存在的諸多不足。

7、總結(jié)地勘公司施工存在的問(wèn)題，解決辦法；將各項(xiàng)目部施工取得的新成果等組織編寫，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

8、走出去，廣交朋友，學(xué)習(xí)防治水新工藝，新技術(shù)，適時(shí)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，淘汰現(xiàn)有落后施工工藝，提升防治水施工工藝水平，進(jìn)一步提高工作效率。

9、加強(qiáng)自身管理水平學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)課程，結(jié)合實(shí)際工作，提升自我管理能力，適應(yīng)公司發(fā)展需求。

10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，凈化思想，全身心投入到地勘公司發(fā)展工作上，協(xié)助姜總，做好各項(xiàng)目部員工思想工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，解決。真正將全地勘公司員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司及地勘公司發(fā)展的步調(diào)上來(lái)。

建議：

針對(duì)目前，我們公司化運(yùn)行管理中存在的一些問(wèn)題：希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，方便時(shí)給我們進(jìn)行培訓(xùn)，答疑釋惑。

第3篇：施工管理工作總結(jié)范文

環(huán)衛(wèi)汽車擔(dān)負(fù)著地區(qū)的廁所清掏、垃圾拉運(yùn)、清冰雪等環(huán)境衛(wèi)生拉運(yùn)工作。近年來(lái)，隨著城市發(fā)展的日益加快，環(huán)衛(wèi)作業(yè)也逐步向機(jī)械化作業(yè)發(fā)展。尤其在年底，市、區(qū)為車隊(duì)新購(gòu)置14臺(tái)垃圾壓縮車，極大提高了我區(qū)機(jī)械化作業(yè)進(jìn)程，使全區(qū)的垃圾拉運(yùn)方式由原來(lái)的垃圾箱收集，翻斗車?yán)\(yùn)的作業(yè)模式向機(jī)械化、無(wú)污染作業(yè)模式邁出了一大步。在這一新型作業(yè)方式的運(yùn)行進(jìn)程中，我們本著科學(xué)發(fā)展觀的宗旨，著力解決制約事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，就此，大隊(duì)以垃圾壓縮作業(yè)車管理模式做為案例分析，內(nèi)容如下：

一、垃圾壓縮作業(yè)車的作業(yè)原理

垃圾壓縮作業(yè)車由移動(dòng)壓縮箱和拉臂車組成，最大的特點(diǎn)就是節(jié)能減排、環(huán)保高效，它作業(yè)時(shí)噪音較小，電力驅(qū)動(dòng)，對(duì)環(huán)境無(wú)污染，在作業(yè)、停放及運(yùn)輸過(guò)程中均處于全密封狀態(tài)，無(wú)二次污染。在作業(yè)時(shí)壓縮車到達(dá)指定垃圾收集站，駕駛員按下手中的按鈕之后，垃圾壓縮車的后箱就隨著其機(jī)械手臂穩(wěn)穩(wěn)地停放在地面上。工作人員按下另外一個(gè)按鈕后，作業(yè)車的后箱蓋子緩慢打開，幾名清潔工將垃圾倒體料斗內(nèi)。隨后，垃圾被翻轉(zhuǎn)入壓縮腔內(nèi)，牢牢壓住。整個(gè)垃圾裝載過(guò)程無(wú)垃圾灑落，無(wú)煙塵和惡臭氣體溢出、無(wú)污水滴漏。一輛壓縮車可裝載8～10噸的生活垃圾，而經(jīng)過(guò)一路壓縮后，一般可以“擠”出15%的“水分”，尤其是夏天瓜果皮多，“水分”也更多?！皦嚎s時(shí)產(chǎn)生的污水，大部分都儲(chǔ)存在箱體內(nèi)，直到進(jìn)入垃圾場(chǎng)等指定地點(diǎn)就可以排出污水，倒卸垃圾。

二、我區(qū)垃圾壓縮車的作業(yè)方式

按市、區(qū)、局關(guān)于垃圾壓縮車作業(yè)管理工作的要求，汽車一隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行，我隊(duì)將全區(qū)10個(gè)辦事處（有一個(gè)辦事處未實(shí)行）分成6段，每段13個(gè)站點(diǎn)。對(duì)原有的垃圾箱站進(jìn)行合并，合并后有80個(gè)壓縮站點(diǎn)，12輛作業(yè)車分兩班，早班4:30至10:30時(shí)，下午班1:30至3:30時(shí)全天作業(yè)。每天定點(diǎn)、定時(shí)、定位收集垃圾。準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)。保潔人員準(zhǔn)時(shí)將垃圾送到收集點(diǎn)位裝車，不得落地堆放。

三、作業(yè)中存在的問(wèn)題

自年11月開始實(shí)施壓縮車作業(yè)以來(lái)，至今已有近半年的實(shí)際工作，在工作中突顯許多矛盾和問(wèn)題急需解決。

1．車少站多、費(fèi)時(shí)耗油。目前車隊(duì)有14臺(tái)壓縮車，每臺(tái)車負(fù)責(zé)13個(gè)站點(diǎn)。由于分上下午兩班作業(yè)，收集人員隨意堆放垃圾。堆放的站與站之間有的相隔不到100米，造成垃圾分散街頭街尾。每車應(yīng)裝10噸的垃圾車裝不滿，每天至少有三、四車上午只能裝到5至6噸就運(yùn)往垃圾傾御場(chǎng)，下午垃圾量增加裝不下。在垃圾產(chǎn)量與以往不變的情況下，原來(lái)應(yīng)拉300噸左右，現(xiàn)在只能拉240噸，有60多噸的垃圾隨意傾倒在街路，暴露地面，無(wú)人管理、無(wú)人裝車。而車隊(duì)需要再出動(dòng)翻斗車、鏟車裝車?yán)\(yùn)，返二遍現(xiàn)象依然存在。不足車、返二遍、突擊清理現(xiàn)象自啟動(dòng)壓縮車以來(lái)每天重復(fù)，造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)，給原本就緊張的財(cái)力帶來(lái)更大的壓力。據(jù)我隊(duì)初步計(jì)算，新增加8臺(tái)新大壓縮車月耗油16萬(wàn)元，維修費(fèi)14萬(wàn)元，加上其它費(fèi)用月需經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元。同時(shí)辦事處雇用的裝站人員大多是老弱病殘，裝站需要很長(zhǎng)時(shí)間，這樣就影響了下一站的工作。有的站點(diǎn)根本沒(méi)安排人裝車。而有的辦事處管轄的小區(qū)物業(yè)垃圾收集人員，不按新規(guī)定收集垃圾，而還依照舊的作業(yè)方式，運(yùn)到垃圾箱站的地點(diǎn)，造成街路垃圾多處暴露，例如：東北新街一條街4個(gè)垃圾站點(diǎn)。為什么車隊(duì)一再?gòu)?qiáng)調(diào)作業(yè)時(shí)間。車隊(duì)駕駛員早4：30分出車，通常他們凌晨3點(diǎn)坐通勤車到單位，檢車、加油、裝水等準(zhǔn)備工作就緒后4：30分準(zhǔn)時(shí)到達(dá)第一個(gè)垃圾站點(diǎn)，裝滿垃圾后再運(yùn)往垃圾場(chǎng)，至12：30整整工作8個(gè)小時(shí)。已經(jīng)按勞動(dòng)法正常工作8個(gè)小時(shí)，如再工作需支付加班費(fèi)用。同時(shí)，駕駛員與其它作業(yè)不同，駕駛員在作業(yè)時(shí)需要時(shí)刻保持緊張、注意力集中，如果超時(shí)間連續(xù)工作極易造成交通事故。

2．管理欠缺、意識(shí)薄弱。這一作業(yè)方式運(yùn)行初始，就暴露出問(wèn)題。

問(wèn)題一：“凈化工程”提出垃圾不落地，用黑色大袋裝垃圾、按時(shí)倒運(yùn)?，F(xiàn)在的狀況是站點(diǎn)垃圾散落成堆，沒(méi)有裝袋，裝車時(shí)，風(fēng)刮的滿街都是垃圾。因沒(méi)有按時(shí)倒運(yùn)，剛拉完的站點(diǎn)，又出現(xiàn)了新倒出來(lái)的垃圾，造成街路污染，老百姓很不滿意。

問(wèn)題二：辦事處雇用的裝站人員老弱病殘人居多，作業(yè)力量不夠，延誤作業(yè)時(shí)間。甚至有的地區(qū)沒(méi)有裝站人員。

問(wèn)題三：宣傳監(jiān)督不夠。壓縮車?yán)\(yùn)垃圾是新型的作業(yè)方式，能否順利開展，群眾參與是基礎(chǔ)，只有讓群眾充分了解政策、決定，得到群眾的支持，工作才能順利開展，沒(méi)有群眾的支持，工作就寸步難行。但些項(xiàng)工作宣傳監(jiān)督管理工作一直欠缺，物業(yè)部門、小區(qū)管理、商家業(yè)戶，百姓群眾對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)養(yǎng)成定時(shí)定點(diǎn)傾倒垃圾的習(xí)慣，要讓群眾認(rèn)識(shí)到新的垃圾收集方式對(duì)城區(qū)環(huán)境和自身生活的重要性，使廣大群眾共同參與到活動(dòng)中來(lái)。

問(wèn)題四:辦事處負(fù)責(zé)從院內(nèi)倒運(yùn)垃圾，車隊(duì)負(fù)責(zé)拉運(yùn)，倒運(yùn)與拉運(yùn)的管理銜接不好。出現(xiàn)了垃圾不定點(diǎn)出倒出，隨時(shí)倒出，而車隊(duì)只在指定時(shí)間內(nèi)拉運(yùn)。因而發(fā)生了垃圾暴露街面的現(xiàn)象。在管理環(huán)節(jié)上，在監(jiān)督指導(dǎo)上，在體制運(yùn)行上還有待完善。

3．路狹車大、損害路面。多數(shù)街路狹窄，有的辦事處站點(diǎn)設(shè)在狹小的街路內(nèi)或小區(qū)內(nèi)，車大路狹，大型壓縮車進(jìn)出非常困難，把道牙子、道板壓壞，小區(qū)院內(nèi)有車輛停放進(jìn)出很不方便，經(jīng)常發(fā)生口角。

4．作業(yè)條件受限，污水排放成難題。全區(qū)在垃圾收集點(diǎn)沒(méi)有排放污水的地方，這就造成了車內(nèi)滲濾液收集箱已滿而中途無(wú)處排放的問(wèn)題。如果到夏季，垃圾量增大后產(chǎn)生的污水極易造成外溢，極有可能形成壓縮車開一路，污水灑一路的現(xiàn)象。另外清洗壓縮腔內(nèi)衛(wèi)生，在夏季保持整潔也是一個(gè)極需解決的問(wèn)題。

四、改進(jìn)方法及幾點(diǎn)建議

1．建議調(diào)整壓縮車作業(yè)方式。通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐工作，我們摸索出一點(diǎn)作業(yè)方式，也在東來(lái)段進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，感覺作業(yè)效果很好。具體方法如下：

與辦事處協(xié)調(diào)白天垃圾不出院，不收集。到晚上9時(shí)以后集中倒運(yùn)到指定地點(diǎn)。早晨4:30分車隊(duì)出車，辦事處出人裝站全部拉運(yùn)。這樣白天街路始終保持無(wú)垃圾、無(wú)污染狀態(tài)。

2．建議將壓縮車作業(yè)當(dāng)做當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓，城管局與辦事處、執(zhí)法局、物業(yè)等部門多方協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)解決，聯(lián)合督辦。

3．建議加強(qiáng)配套設(shè)施，將好事做好。壓縮車需要配套設(shè)施，在每個(gè)作業(yè)點(diǎn)設(shè)置滲濾液排放點(diǎn)，能讓作業(yè)工人及時(shí)排放滲濾液，減少道路污染。同時(shí)要盡快啟動(dòng)垃圾壓縮間，減低拉運(yùn)垃圾的消耗。集中垃圾、減少站點(diǎn)。每個(gè)辦事處設(shè)一至兩處垃圾站點(diǎn)。這樣即保證環(huán)境整潔又方便拉運(yùn)。

第4篇：施工管理工作總結(jié)范文

20__年，我市應(yīng)急管理工作市委、市政府和省應(yīng)急辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、省政府關(guān)于應(yīng)急管理工作的決策部署，始終按照省政府的統(tǒng)一部署和工作要求，堅(jiān)持促經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保安全穩(wěn)定相結(jié)合，把維護(hù)安全穩(wěn)定作為各級(jí)政府義不容辭的職責(zé)，按照“以人為本、健全機(jī)制，預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理，快速應(yīng)對(duì)、協(xié)同配合”的方針，圍繞省政府20__年應(yīng)急管理工作要點(diǎn)，不斷加強(qiáng)全應(yīng)急管理體系建設(shè)，應(yīng)急管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成，應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，基層組織自救互救能力明顯提高，有效防范和處置了各類突發(fā)公共事件，最大限度地減輕和消除了突發(fā)公共事件造成的社會(huì)危害和影響，確保了我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，應(yīng)急組織體系建設(shè)工作得到加強(qiáng)

（一）強(qiáng)化應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持從講政治、講大局和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把應(yīng)急管理工作作為保障公共安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)，將其列為一項(xiàng)專門議題，對(duì)全市的應(yīng)急管理工作進(jìn)行了安排部署，重新調(diào)整了由市長(zhǎng)任主任，常務(wù)副市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)及軍分區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任副主任，縣（市）、市直40多個(gè)部門為成員單位的++市應(yīng)急管理工作委員會(huì)，進(jìn)一步加大了對(duì)應(yīng)急管理工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)力度。成立了市防汛抗旱、重大動(dòng)物疫情、公共衛(wèi)生、森林防火、食品安全、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)應(yīng)急救援指揮部，為全面推進(jìn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作打下了基礎(chǔ)。各縣也相應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，完善了統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系，提高了快速反應(yīng)能力，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與、預(yù)防為主、應(yīng)對(duì)有力，全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)的良好工作局面。市政府定期研究應(yīng)急管理工作的新情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，做到了思想重視、組織落實(shí)、責(zé)任明確、措施到位，有效掌握了應(yīng)對(duì)和妥善處置各類突發(fā)公共事件的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，初步形成了分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為住的應(yīng)急管理體制。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。本著“未雨綢繆、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，按照“立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)”的方針和“一專多能、一隊(duì)多用、一崗多職”的要求，以公安、部隊(duì)、武警等骨干隊(duì)伍為主體，以基層民兵、企業(yè)、社區(qū)綜合應(yīng)急隊(duì)伍為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有專業(yè)救援力量，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，強(qiáng)化

應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，形成了適合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、符合地區(qū)實(shí)際的應(yīng)急救援隊(duì)伍格局。20__年，各縣分別成立了民兵應(yīng)急營(yíng)，所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本都成立了民兵應(yīng)急分隊(duì)，采用集中時(shí)間，統(tǒng)一管理，封閉訓(xùn)練的方式，開展各類應(yīng)急處突訓(xùn)練和演練。同時(shí)，注重專群結(jié)合，建立起道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、畜牧疫情、公共衛(wèi)生、消防滅火、煤礦、電力、通信等專家人才庫(kù)，充分發(fā)揮專家在處置突發(fā)公共事件中的信息研判、決策咨詢、專業(yè)救援、事件評(píng)估等方面的作用。

二、預(yù)防為主，多方協(xié)作，應(yīng)急管理工作扎實(shí)有效開展

（一）建立健全防范機(jī)制，提高防范突發(fā)公共事件能力。根據(jù)《++市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》要求，進(jìn)一步明確了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的組織體系、預(yù)防措施、運(yùn)行機(jī)制、處置程序和善后處置，規(guī)范了突發(fā)公共事件應(yīng)急工作流程，初步形成了多層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對(duì)性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系，各級(jí)各類預(yù)案基本覆蓋了全市常見的突發(fā)公共事件。整體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)及部門應(yīng)急預(yù)案基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)分結(jié)合，自成體系，為加快建立統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、高效的應(yīng)急處置體系，增強(qiáng)全社會(huì)快速反應(yīng)能力，提高政府保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力奠定了良好的基礎(chǔ)。做到了預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合、基礎(chǔ)工作與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，變過(guò)去的事后、搶救性的被動(dòng)應(yīng)對(duì)為事前、預(yù)防性的主動(dòng)控制，最大限度地減輕突發(fā)公共事件造成的損失。20__年我市共專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，部門預(yù)案25個(gè)，企事業(yè)單位應(yīng)急預(yù)案39個(gè)，預(yù)案管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善。

（二）建立健全協(xié)同配合機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持把保障公眾健康和生命安全作為應(yīng)急處置工作的出發(fā)點(diǎn)，本著“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主”的原則，認(rèn)真做好縱向和橫向的協(xié)同配合 工作，建立健全了應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確了各方職責(zé)，確保了在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速反應(yīng)，各司其職、分工配合，共同應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)公共事件。為不斷完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高妥善處理突發(fā)公共事件的能力，真正達(dá)到了落實(shí)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的的目的，20__年我市開展了地震、治安防暴、消防、旅游、公共衛(wèi)生、煤礦、非煤礦山等共250余次應(yīng)急演練，有效提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。

（三）建立健全公共保障機(jī)制，提高全社會(huì)公共安全保障能力。堅(jiān)持認(rèn)真履行政府社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，把保障公眾健康和生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)急管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持事前預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，把應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)工作落實(shí)到了日常管理之中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急工作人員的綜合素質(zhì)，全年共培訓(xùn)應(yīng)急管理工作人員17人，公務(wù)員應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)5000余人。進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急值班和信息處理工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，建立健全信息報(bào)告工作制度和責(zé)任制度，規(guī)范信息報(bào)告和處理程序。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，逐步建立社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急救援、社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急信息報(bào)告特別是重大緊急信息必報(bào)制度。積極開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，認(rèn)真總結(jié)分析本區(qū)域、本行業(yè)發(fā)生過(guò)的突發(fā)公共事件的情況，從中查找易發(fā)突發(fā)公共事件的危險(xiǎn)源，建立危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步開展應(yīng)急資源普查工作，建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)，擬訂調(diào)用方案。做到了關(guān)口前移、重心下移，力爭(zhēng)把災(zāi)害與危機(jī)消除在萌芽狀態(tài)，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能夠迅速把各種資源充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到危機(jī)應(yīng)對(duì)和防范工作當(dāng)中。

（四）加強(qiáng)基層，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好應(yīng)急工作薄弱環(huán)節(jié)。

根據(jù)省政府關(guān)于開展基層應(yīng)急試點(diǎn)工作的安排部署， 20__年應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)工作之一是基層應(yīng)急管理工作的落實(shí)，本著加強(qiáng)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)的原則，結(jié)合我市開展的重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，人口居住分散，防災(zāi)意識(shí)差，自救、互救能力弱等特點(diǎn)，周密組織，積極落實(shí)，緊緊把握“抓源頭、抓苗頭、抓早抓小，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)”這一根本，著力抓好基層應(yīng)急組織體系、預(yù)案體系和基層應(yīng)急隊(duì)伍等方面工作，積極探索和建立符合基層實(shí)際的應(yīng)急管理新模式，進(jìn)一步提升了農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等基層單位的應(yīng)急管理工作水平，有效提高了基層的應(yīng)急處置能力，做到 “小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，解決在基層”。其它各各行業(yè)、領(lǐng)域也緊密結(jié)合本單位實(shí)際，強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急救援體系的覆蓋面。同時(shí)，加強(qiáng)重要部位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)的應(yīng)急管理工作，特別是各類高危企業(yè)按照“應(yīng)急有預(yù)案、救援有隊(duì)伍、處置有機(jī)制、善后有措施”的要求，強(qiáng)化了應(yīng)急協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)救援工作。

（五）廣泛宣傳，深入教育，形成全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)的良好局面。按照“關(guān)口前移、重心下移、常備不懈，防患于未然，確保萬(wàn)無(wú)一失”的要求，發(fā)揚(yáng)依靠群眾、廣泛發(fā)動(dòng)群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，動(dòng)員社會(huì)各方面的力量共同參與應(yīng)急處置工作。充分利用各種群眾喜聞樂(lè)見的宣傳形式，加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，向各族群眾廣泛宣傳應(yīng)急管理工作的重要意義，宣傳我市多年來(lái)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共事件卓有成效的工作，廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面地信息，正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，提高了群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力。全年免費(fèi)向群眾發(fā)放防災(zāi)救災(zāi)手冊(cè)和宣傳單10余萬(wàn)份，并利用各種媒體開展宣傳教育，增強(qiáng)宣傳教育的實(shí)效性和針對(duì)性，真正把應(yīng)急自救的實(shí)用技能交給群眾，提高公眾應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的整體素質(zhì)。在大部分中小學(xué)校開設(shè)了公共安全課程，有針對(duì)性地宣傳應(yīng)急救援的必備知識(shí)，提供必要的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)生的公共安全意識(shí)，增強(qiáng)他們的遇險(xiǎn)自救能力。

20__年，我市始終按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署和工作要求，有條不紊地開展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，應(yīng)急管理工作取得了階段性成效。在工作中，我們認(rèn)為：一是必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，這是開展應(yīng)急管理工作的根本保障；二是必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，這是統(tǒng)領(lǐng)應(yīng)急管理工作全局的指導(dǎo)思想；三是必須樹立以人為本的責(zé)任意識(shí)，這是彰顯應(yīng)急管理工作人性化的重要體現(xiàn)。四是必須認(rèn)真研究工作規(guī)律，這是提升應(yīng)急管理工作水平的根本要求；五是必須加快政府職能轉(zhuǎn)變，注重社會(huì)管理和公共服務(wù)，這是推進(jìn)應(yīng)急管理工作不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵要素；六是必須建立健全各項(xiàng)制度，這是實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)?；闹贫缺ＷC；七是必須緊緊依靠社會(huì)各個(gè)方面，形成齊抓共管工作格局，這是確保應(yīng)急管理工作正常開展的群眾基礎(chǔ)。

第5篇：施工管理工作總結(jié)范文

2013年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對(duì)應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

第6篇：施工管理工作總結(jié)范文

2009年，市經(jīng)委應(yīng)急管理工作在市應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為前導(dǎo)，按照《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《××省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》、國(guó)家工信部《關(guān)于加強(qiáng)工業(yè)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見》和市應(yīng)急辦加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的要求，結(jié)合具體實(shí)際，制定應(yīng)急

管理工作方案，加強(qiáng)責(zé)任措施落實(shí)，扎實(shí)開展工作，努力提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件和災(zāi)害事故的應(yīng)急能力，較好地完成了全市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我委2009年應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、2009年應(yīng)急管理工作

按照工作落實(shí)要求，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了六個(gè)方面的工作：

（一）完善應(yīng)急管理體系建設(shè)

為加強(qiáng)工業(yè)應(yīng)急管理體制建設(shè)，今年，根據(jù)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的變動(dòng)和分管工作的調(diào)整，我們及時(shí)充實(shí)完善了工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并增設(shè)一名應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)員。在中國(guó)中小企業(yè)××網(wǎng)加入了“應(yīng)急平臺(tái)”窗口，上網(wǎng)公布了工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急管理辦公室及聯(lián)系方式和日常管理工作職能，與縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)建立了通暢的網(wǎng)絡(luò)信息體系，明確了相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工和企業(yè)應(yīng)急物資保障具體任務(wù)等。同時(shí)要求各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、重點(diǎn)應(yīng)急物資保障企業(yè)按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，協(xié)助安監(jiān)部門做好重點(diǎn)危險(xiǎn)源防泄漏的應(yīng)急演練工作。

（二）完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制體系

根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)實(shí)際進(jìn)一步完善了相關(guān)預(yù)案，在印發(fā)了《××市工業(yè)系統(tǒng)突發(fā)公共事件物資保障綜合應(yīng)急預(yù)案》、《××市工業(yè)企業(yè)汛期安全生產(chǎn)工作應(yīng)急預(yù)案》、《××市重點(diǎn)工礦企業(yè)防空應(yīng)急預(yù)案》、《××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)?shù)卣馂?zāi)害應(yīng)急物資保障預(yù)案》、《××電網(wǎng)防止大面積停電應(yīng)急事件處理預(yù)案》基礎(chǔ)上，今年又新制訂了《××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)日食工作預(yù)案》、《××市工業(yè)系統(tǒng)防控工作應(yīng)急預(yù)案》，不斷健全覆蓋全市工業(yè)系統(tǒng)的工業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的補(bǔ)充和完善，督促縣區(qū)做好區(qū)域應(yīng)急管理工作和重點(diǎn)企業(yè)預(yù)案編制工作，建立預(yù)案?jìng)浒钢贫?，?shí)行日常管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，不斷提高預(yù)案完整性和可操作性。

（三）排查整治突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn) （四）、完善應(yīng)急物資生產(chǎn)儲(chǔ)備體系

按照今年國(guó)家開展的建立應(yīng)急物資生產(chǎn)儲(chǔ)備機(jī)制的要求和市應(yīng)急辦的具體要求，為做好我市應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備工作，我們建立××市工業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備名錄數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)應(yīng)急物資保障企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)備工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)應(yīng)急物資需求量大、儲(chǔ)備難度高的應(yīng)急工業(yè)品，實(shí)行了定向分配、定量?jī)?chǔ)存，對(duì)應(yīng)急物資使用率高、儲(chǔ)存期短的工業(yè)品，實(shí)行足量庫(kù)存、定期輪換。經(jīng)過(guò)努力，7月份全市有53家工業(yè)企業(yè)的20多類（包括供力、供水、消防、防洪、排澇、抗震、防化學(xué)品泄漏以及食用品、建筑材料、運(yùn)輸設(shè)施等）應(yīng)急物資和救援裝備錄入我市應(yīng)急儲(chǔ)備物資數(shù)據(jù)庫(kù)。按照“工業(yè)應(yīng)急物資管理制度”，這些產(chǎn)品和設(shè)備由企業(yè)負(fù)責(zé)日常保管、維護(hù)、補(bǔ)充和更新，以確保各種應(yīng)急救援物資和裝備的完好性、實(shí)用性。

（五）、建立應(yīng)急值守和信息報(bào)告制度 （六）、加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳，提高防范意識(shí)險(xiǎn)措施，更多的企業(yè)學(xué)會(huì)了防災(zāi)減災(zāi)、自救互救和避險(xiǎn)技能。

二、2012年應(yīng)急管理工作計(jì)劃

2012年應(yīng)急管理工作以加強(qiáng)目標(biāo)管理，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急管理體制、機(jī)制為目標(biāo)，抓好應(yīng)急管理體系、救援隊(duì)伍、建設(shè)，進(jìn)一步提高預(yù)防和處置突發(fā)事件、突發(fā)事故和災(zāi)情的能力。

（一）、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系貫徹落實(shí)國(guó)家和省政府關(guān)于突發(fā)公共事件總體預(yù)案和安全生產(chǎn)事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案要求，建立和形成覆蓋全市工業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)的預(yù)案體系，加強(qiáng)相關(guān)預(yù)案銜接和管理。

（二）、加大安全生產(chǎn)應(yīng)急投入

進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援的必要經(jīng)費(fèi)，納入預(yù)算管理，集中人力、財(cái)力、物力，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系和信息體系的建設(shè)，大力開展企業(yè)人員培訓(xùn)、救援演練和社會(huì)化宣傳。組織做好應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援技能的培訓(xùn)，開展應(yīng)急救援物資、裝備和技術(shù)等方面的普查，形成更加完善的應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)。

（三）、依靠科技進(jìn)步，提高應(yīng)急工作水平

建立應(yīng)急救援技術(shù)支持體系，積極推廣、采用先進(jìn)的救援技術(shù)、裝備和設(shè)施，提高救援隊(duì)伍整體水平和應(yīng)急救援工作能力。

（四）、搞好培訓(xùn)演練和應(yīng)急宣傳工作

針對(duì)不同類別的應(yīng)急管理和救援人員，分別分類組織開展應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，使相關(guān)管理人員、救援人員、職工熟悉和掌握應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的職責(zé)、程序、任務(wù)和措施，提高應(yīng)急處置能力。廣泛開展社會(huì)化宣傳，宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí)。

（五）、堅(jiān)持預(yù)防為主，綜合治理

落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，定期對(duì)系統(tǒng)范圍內(nèi)的企業(yè)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)防性檢查、隱患排查、技術(shù)咨詢和應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，搞好事故防范水平。

（六）、進(jìn)一步做好事故救援工作

第7篇：施工管理工作總結(jié)范文

在上級(jí)部門的關(guān)心支持下，通過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，2019年較為圓滿的完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、圍繞本職，積極工作

1、加強(qiáng)對(duì)污水廠運(yùn)行情況的適時(shí)監(jiān)督對(duì)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證其達(dá)標(biāo)排放。

2、2019年污水處理廠全年完成處理量418萬(wàn)立方米，較上年增長(zhǎng)5.8個(gè)百分點(diǎn)。2019年年底污水處理廠二期完工與調(diào)試成功并正常運(yùn)行，出水水質(zhì)達(dá)到了GB18918-2002《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)A標(biāo)的要求：COD平均值為9.50mg/L；BOD5平均值為4.55mg/L；SS平均值為7.32mg/L；NH3-N平均值為0.62mg/L;總氮：9.28mg/L；總磷：0.52mg/L（全年均值，二期運(yùn)行后0.30mg/L)。2019年實(shí)現(xiàn)出水達(dá)標(biāo)率100%及全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、定期對(duì)污水管網(wǎng)進(jìn)行巡查及主動(dòng)做好2019年污水管網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作。

通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)污水管網(wǎng)存在漏失和損壞現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管道和檢查井損壞導(dǎo)致污水外溢的情況。2019年完成教育小區(qū)臨時(shí)污水處理站的建設(shè)工程；完成城北教師新村污水管涵的維修工程;完成清水平臺(tái)及城北鼓樓廣場(chǎng)污水管網(wǎng)維修；新建香樹腳污水管網(wǎng)工程。

4、對(duì)新建管網(wǎng)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管網(wǎng)施工情況，確保新建管網(wǎng)達(dá)到質(zhì)量要求。

5、情接待群眾來(lái)信來(lái)訪。根據(jù)我辦職責(zé)范圍，針對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪訴求，我辦能夠解決和答復(fù)的問(wèn)題，當(dāng)面給予耐心細(xì)致的解釋和答復(fù)工作，對(duì)無(wú)權(quán)答復(fù)的問(wèn)題，以文字材料及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向相關(guān)部門去函聯(lián)系，來(lái)訪者對(duì)我辦工作給與充分肯定。

二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

一是堅(jiān)持抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體同志的政治素質(zhì)。二是積極參加局機(jī)關(guān)組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。三是組織全體同志加強(qiáng)對(duì)污水處理法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)各種方式方法的學(xué)習(xí)，使每個(gè)同志政治理論水平和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

三、加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)，嚴(yán)格用制度管人

一是明確各崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的政策、法規(guī)。二是加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)教育和職業(yè)道德教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到肩上的責(zé)任，每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)。三是加強(qiáng)污管辦工作的公開、公正、透明。工作中，積極聽取各方面的不同意見和建議。四是工作上積極配合，相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。

四、存在的問(wèn)題

總的說(shuō)來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，我縣污水處理和管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展較好，但具體工作中還存在一些困難和問(wèn)題：

第8篇：施工管理工作總結(jié)范文

現(xiàn)對(duì)我辦2018年工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、完善制度，提升作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際，努力提高城管執(zhí)法水平

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法水平。我辦結(jié)合每周業(yè)務(wù)例會(huì)，針對(duì)工作實(shí)際，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)日常執(zhí)法工作過(guò)程中遇到的重、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)這種方式，在進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，也培養(yǎng)執(zhí)法隊(duì)員學(xué)以致用，從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從而達(dá)到解決實(shí)際工作問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)法水平的目的。

（二）抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化規(guī)范化管理。為繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我辦切實(shí)從自身內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)入手，先后出臺(tái)了崗前點(diǎn)評(píng)制度、勤務(wù)督查制度、周考勤制度、考核細(xì)則等，以制度規(guī)范人，用制度約束人。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)堅(jiān)持開展“每月一法”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，增強(qiáng)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、立足難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開展城市管理工作

（一）對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、主要干道、生活小區(qū)出入口的流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店、倚門設(shè)攤等違章行為進(jìn)行整治，維護(hù)城市容貌。按照“主次干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷規(guī)范”的原則，采取宣傳整治、定人定崗等措施，嚴(yán)格查處紅房子、大排檔，全面清理店外店、店外攤等違章占道經(jīng)營(yíng)，整治城區(qū)主要街道的流動(dòng)攤點(diǎn)，美化學(xué)校、醫(yī)院周邊的環(huán)境，整頓早市和路邊市場(chǎng)，進(jìn)一步加大對(duì)城區(qū)各菜市場(chǎng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共查處涉及違反城市市容法律法規(guī)的各類違章5000余起，其中糾正、取締違章攤點(diǎn)3000余起。

（二）整治車輛亂停放，確保人行道、慢車道規(guī)范有序。針對(duì)轄區(qū)的城市道路特點(diǎn)，我辦從有限的人員中，專門安排執(zhí)法隊(duì)員對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段進(jìn)行了重點(diǎn)管理，尤其是對(duì)市民投訴反映比較集中的xx路、xx路以及xx路等路段加強(qiáng)整治力度。同時(shí)對(duì)xx路、xx路等路段占道下貨的物流車輛進(jìn)行整治，確保行人和非機(jī)動(dòng)車的行車安全。一年來(lái)，共查處違章停車11000輛次，有效的杜絕了非機(jī)動(dòng)車道和人行道的亂停亂放，規(guī)范了道路交通秩序，保證了暢通有序。

（三）加大店招標(biāo)牌、戶外廣告等建筑立面的規(guī)范管理力度。為規(guī)范戶外廣告管理，我辦對(duì)沿街各類店招標(biāo)牌、戶外廣告、燈箱進(jìn)行集中登記、認(rèn)真梳理.對(duì)凡是未經(jīng)過(guò)審批，擅自設(shè)置的廣告標(biāo)牌，依法進(jìn)行查處，全年共查處違規(guī)廣告標(biāo)牌800余處。

（四）鞏固文明創(chuàng)建成果，積極迎接上級(jí)單位檢查。為營(yíng)造整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)工作的督察，我辦結(jié)合工作實(shí)際，定期聯(lián)合xxxx市容局、xxx城管中隊(duì)，對(duì)xx路、xxx路等重點(diǎn)路段進(jìn)行保障，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、違章停車等行為進(jìn)行查處。自7月起，我辦共完成保障任務(wù)30余次，出動(dòng)執(zhí)法車輛100余臺(tái)次，執(zhí)法人員400余人次，整治流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店700余處，拍攝違停車輛1000余張。

（五）提升服務(wù)，解決市民投訴問(wèn)題。一年來(lái)，我辦積極處理市民投訴的問(wèn)題。辦公室共接聽投訴電話57個(gè)，對(duì)群眾的投訴，我辦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，及時(shí)安排執(zhí)法人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，做到了事事有落實(shí)，件件有回音；對(duì)數(shù)字化城管系統(tǒng)、“市長(zhǎng)熱線”等渠道所反映的有關(guān)戶外廣告、市容環(huán)境、商業(yè)噪聲、流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題件，凡屬我辦職權(quán)范圍內(nèi)的辦結(jié)率100%。接待群眾來(lái)訪13起，妥善解決他們反映的問(wèn)題，無(wú)一例上訪，辦結(jié)率為100%。

三、協(xié)同合作，多管齊下，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)肅查處打擊違法建設(shè)

新增違法建設(shè)的查處工作，一直是我辦工作的重點(diǎn)。2018年，我辦圍繞這個(gè)中心，結(jié)合管理區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作思路，多措并舉促進(jìn)查違工作。

在查處違法建設(shè)工作中，始終堅(jiān)持走村入戶、徒步巡查、現(xiàn)場(chǎng)查處的工作機(jī)制，并結(jié)合我轄區(qū)內(nèi)客觀實(shí)際情況、科學(xué)安排查違、拆違工作。通過(guò)機(jī)動(dòng)巡查新修道路周邊，徒步巡查走村入戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查違拆除一批在建違法建筑。

一年來(lái)，我辦對(duì)主要街道和道路兩側(cè)、重要功能地段、房地產(chǎn)開發(fā)和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市公共服務(wù)設(shè)施用地等重點(diǎn)區(qū)域，加大了違法建設(shè)日常巡查力度，做到了“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”，較好的遏制了轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我辦全年共計(jì)拆除違法建筑32處，建筑面積4000余平方米。

雖然我辦的工作取得一定的成績(jī)，但我們深知在諸多方面還存在不少問(wèn)題，還面臨諸多困難，急需解決。

   1、困擾多日的頑癥問(wèn)題短期內(nèi)難以解決。占道設(shè)攤、店外經(jīng)營(yíng)、違章停車等難點(diǎn)問(wèn)題依然存在，甚至有蔓延趨勢(shì)，管理和執(zhí)法難度越來(lái)越大，且有不斷增多的趨勢(shì)，有的還呈現(xiàn)出了家族化、地域化、組織化、團(tuán)伙化的趨勢(shì)。  

   2、長(zhǎng)效綜合的管理機(jī)制尚未形成。市容環(huán)境整治的手段還比較單一，方法比較簡(jiǎn)單，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍然只能以集中整治為主要形式，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制。這種運(yùn)動(dòng)式、突擊式、被動(dòng)式的粗放管理，難以適應(yīng)城區(qū)管理呈現(xiàn)出的綜合性、動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性等特點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)回潮，造成惡性循環(huán)。

   3、執(zhí)法隊(duì)員的福利待遇普遍較低?；鶎訄?zhí)法隊(duì)員工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但是工資報(bào)酬及福利待遇較低，行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足，影響正常工作的開展，加班費(fèi)、福利費(fèi)等不能正常發(fā)放，影響了執(zhí)法隊(duì)員的工作干勁。

  總的來(lái)說(shuō)，今年我辦在全體隊(duì)員共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。2019年，我們將繼續(xù)圍繞城市長(zhǎng)效管理，鼓足干勁，解放思想，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，不斷提高城管工作水平，努力實(shí)現(xiàn)我辦建立長(zhǎng)效綜合管理機(jī)制的目標(biāo)。  

一、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)

在新的一年里，我辦將在上級(jí)執(zhí)法單位和有關(guān)部門的大力支持下，有計(jì)劃、有步驟的開展執(zhí)法人員法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化時(shí)事政治學(xué)習(xí)，逐步提高城管執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；以規(guī)范執(zhí)法人員言行為基本，以嚴(yán)格執(zhí)法程序?yàn)橛残砸?，以“文明?zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、人性執(zhí)法”為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、人民滿意”的城管隊(duì)伍，全面塑造城管新形象。

二、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)

xxx作為區(qū)城管局的派出機(jī)構(gòu)，在新的一年里，將身體力行，進(jìn)一步落實(shí)和完成xx和xxx區(qū)域的城市管理工作，不斷強(qiáng)化自身的協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民的工作原則，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)新的工作理念，密切配合、積極支持屬地單位；同時(shí)，我辦將深入轉(zhuǎn)變城管工作“單打一”的工作思路，積極和區(qū)直部門、兄弟執(zhí)法隊(duì)伍、屬地單位加強(qiáng)交流、溝通，形成合力，齊心協(xié)力做好工作。

三、圍繞全局整體工作，著力抓好四項(xiàng)整治

（一）著力抓好流動(dòng)攤點(diǎn)、早夜市的整治。在新的一年里，我辦將根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，規(guī)范攤?cè)狐c(diǎn)的管理，鞏固整治的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)疏堵結(jié)合的管理模式。并結(jié)合屬地單位攤?cè)狐c(diǎn)的設(shè)置特點(diǎn)，將成功管理的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，以改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，提升路面的整潔度，改善市容市貌。

（二）著力抓好戶外違章廣告的整治。以《合肥市戶外廣告和招牌設(shè)置管理辦法》為準(zhǔn)則，加強(qiáng)宣傳教育，組織執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其熟練掌握和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；同時(shí)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)違章的戶外廣告和不規(guī)范的店招標(biāo)牌分階段、分步驟進(jìn)行全面清理整治，嚴(yán)格控制新增的各類違規(guī)廣告標(biāo)牌。

第9篇：施工管理工作總結(jié)范文

一、基本情況

學(xué)校現(xiàn)有教職員工15人，其中高級(jí)教師3人，中小學(xué)一級(jí)教師2人，中小學(xué)二級(jí)教師7人，未定級(jí)教師3人，食堂工勤人員2人，教師專業(yè)合格率達(dá)100%。教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生人數(shù)192人，寄宿制學(xué)生49人。

本學(xué)期在美術(shù)室管理工作方面，辦學(xué)條件都在不斷提高提高改善，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、管理員的努力，我們的管理工作一步到位，在管理上上了臺(tái)階，并配置了一批美術(shù)專用室的必須的器材。美術(shù)室工作主要總結(jié)了以下幾個(gè)方面：

（一）、做好日常美術(shù)室的管理工作。

美術(shù)室為教學(xué)工作服務(wù)，及時(shí)登記，歸還。為了做好這項(xiàng)管理，我們重點(diǎn)抓了：

（1）做好帳冊(cè)登記。美術(shù)器材設(shè)備由美術(shù)功能室管理員登記，做到心中有數(shù)。

（2）每學(xué)期由總務(wù)處組織召開美術(shù)教師會(huì)議，有時(shí)校長(zhǎng)也直接參加布置落實(shí)好新學(xué)期器材及物品準(zhǔn)備以及衛(wèi)生工作。由于美術(shù)室管理精心，我校美術(shù)專用教室環(huán)境衛(wèi)生良好，桌椅完好無(wú)損，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定。

（3）做好記錄。這是一項(xiàng)常規(guī)工作，教師每一次使用設(shè)備都填好器材使用登記表，美術(shù)教室使用及時(shí)填寫好登記表，填好每一堂課記錄。

（4）設(shè)施設(shè)備擺放有序。

（二）、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好器材的管理和采購(gòu)工作。

由于分工恰當(dāng)、落實(shí)到位、職責(zé)分明。做到衛(wèi)生工作好，及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)損壞工作。美術(shù)室管理工作由管理員具體負(fù)責(zé)管理，學(xué)校的一切工作都是以教學(xué)為中心，美術(shù)室管理對(duì)學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用，為此學(xué)校在每學(xué)期制訂工作要求明確列入工作計(jì)劃。

（三）、今后打算。

隨著新課標(biāo)的實(shí)施，美術(shù)管理工作本身也提出了更新、更高的要求。我要在不斷完善基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，更要在特色項(xiàng)目管理上下功夫。把我們的美術(shù)專用教室管理工作再提高一個(gè)層次。每學(xué)期不但要上交各類記錄，還對(duì)自己的管理工作進(jìn)行小結(jié)并上交。每學(xué)期我對(duì)美術(shù)實(shí)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，提出不足之處及時(shí)改進(jìn)。