建筑工程實踐論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程實踐論文范文
(1)冬季施工首要要保證工程的質(zhì)量，做好各方面安全措施;(2)冬季施工和常溫施工對工人技術(shù)要求不同，采取的施工規(guī)范也不同。因此，要求工人必須具有冬季施工的基本理論知識并熟悉冬季施工技能方法;(3)確定冬季施工主要實行的項目，做好安排部署，制訂合理的冬季施工管理措施，做到不間斷的施工，避免造成不必要的浪費;(4)冬季施工對前期準(zhǔn)備要求充分，冬季施工的種種不便，也為了不拖延工期、增加施工成本，就要對施工前期做好充分的準(zhǔn)備，這些準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、特殊物料準(zhǔn)備、技術(shù)人員準(zhǔn)備等;(5)確各分部分項技術(shù)負(fù)責(zé)人和崗位職責(zé)，根據(jù)工程的實際情況編制出切實可行的冬季施工方案，確保每道工序都能按規(guī)范和方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度;(6)外加劑的管理，應(yīng)禁止施工現(xiàn)場使用無計量而臨時配置的外加劑。
2冬季建筑施工的技術(shù)
2．1土方工程施工技術(shù)在冬季，土由于遭受凍結(jié)，挖掘起來非常困難，施工費用增加，回填質(zhì)量難以保證，因此事先必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇合理方案可進(jìn)行。土的防凍盡量利用自然條件，以就近取材為原則。其防凍方法有三種:地面耕松耙防凍、覆雪防凍、隔熱材料防凍。凍土的破碎與挖掘一般有爆破法、機械法和人工法三種。在查有關(guān)的規(guī)范看具體情況適用采取哪種方法。回填土:由于土凍結(jié)后成為硬土塊，在回填過程若不能壓實或夯實，土解凍后就會造成土體下沉，所以對于凍土回填應(yīng)該認(rèn)真對待。在冬季回填土?xí)r應(yīng)該采取以下措施:(1)把回填用土預(yù)先保溫;(2)在冬季挖土?xí)r，應(yīng)先挖出未凍結(jié)的土堆積起來加以覆蓋，以備回填用土。(3)回填土方前應(yīng)將基底清理干凈;(4)采用人工回填時，每層虛鋪度不得超過2m，夯實厚度為10－15cm。
2．2鋼筋施工技術(shù)由于氣溫過低使鋼筋塑性及韌性降低、脆性增加，鋼筋的力學(xué)性能發(fā)生變化，屈服點和抗拉強度增加，伸長率和抗沖擊韌性降低，加工性能下降。影響鋼筋冷脆傾向的因素有:化學(xué)成分的影響;焊接的影響;直徑的影響;冷拉的影響;工藝缺陷的影響。其中負(fù)溫冷拉、負(fù)溫焊接是鋼筋最主要的施工技術(shù)，且冷拉鋼筋的閃光焊或電弧焊，應(yīng)在冷拉前進(jìn)行。鋼筋負(fù)溫冷拉其溫度不低于－20℃?？刹捎每刂茟?yīng)力的方法，其控制應(yīng)力及最大冷拉率應(yīng)符合國家規(guī)定;鋼筋負(fù)溫焊接主要有兩種焊接方法:閃光焊、電弧焊，當(dāng)溫度低于－5℃的條件下進(jìn)行這兩種焊接，當(dāng)溫度低于－20℃時，不得進(jìn)行焊接。風(fēng)力超過4級時，應(yīng)采取擋風(fēng)措施。除以上這些鋼筋施工工藝外，還應(yīng)注意鋼筋的腐蝕防護(hù)。鋼筋的存放也很重要。鋼筋存放場地有良好的排水措施，對沾泥的鋼筋清理干凈后，才能吊到作業(yè)面綁扎。鋼筋堆放用木方墊起，離地面距離大于100mm，以防雪、水、泥土浸泡引起鋼筋銹蝕。鋼筋接頭盡量采用直螺紋連接和搭接連接，使鋼筋工程受冬季施工的影響較小。施工現(xiàn)場降雨雪前，施工單位對鋼筋材料進(jìn)行覆蓋，防止下雪鋼筋結(jié)冰。焊接時將鋼筋提前運入加工棚內(nèi)，焊接完畢后的鋼筋待完全冷卻后才能搬運往室外。在運輸、加工、倒運過程中，應(yīng)防止鋼筋碰撞、刻痕等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．3混凝土施工技術(shù)混凝土常溫施工各地差異不大，影響因素亦較少，但對于新疆冬季施工來說，由于氣溫較低，要降到0℃以下，無論在材料、設(shè)備選擇、施工方法等方面都需要一些特殊的措施，這些都是由于冬季施工的特殊性而定的?；炷猎谪?fù)溫作用下，內(nèi)部水分凍結(jié)成冰，體積膨脹，產(chǎn)生的凍脹應(yīng)力破壞了混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使混凝土的物理、力學(xué)性能遭受到損害，引起混凝土的凍害?；炷凉こ潭臼┕ぶ饕茄芯炕炷猎陴B(yǎng)護(hù)硬化期間遭受凍害，其抗壓強度、抗拉強度、混凝土與鋼筋的粘結(jié)強度以及混凝土的密實性和耐久性等性能的損失，降低強度與防止措施。新澆注的混凝土必須防止遭受凍害?；炷猎缙谠馐軆龊?，其抗壓強度和抗拉強度均有不同程度的損失，鋼筋與混凝土的粘結(jié)強度將有較大的損失，混凝土的抗?jié)B性和耐久性都要有降低。采用的方法就是調(diào)整配合比方法:(1)選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。如使用早強硅酸鹽水泥;(2)摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性;(3)盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強度的時間;(4)選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近;(5)摻加早強外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時間，提高早期強度。
2．4外加劑的選擇在冬季澆筑的混凝土，應(yīng)該使用無氯鹽外加劑，外加劑的使用應(yīng)該符合應(yīng)用技術(shù)規(guī)范。外加劑使用前必須有完整的質(zhì)量保證，運輸和貯存過程中應(yīng)防止破損和受潮，使用前營仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，嚴(yán)格按照混凝土的配合比報告控制摻入量。
2．5裝飾工程施工技術(shù)裝飾工程的冬季施工有兩種施工方法，即熱作法和冷作法。熱作法的施工在進(jìn)行室內(nèi)抹灰前，應(yīng)將們窗口封好，門窗口的邊縫及腳手眼、孔洞等亦應(yīng)堵好。施工洞口、運料口及樓梯間等處搞好封閉保溫。應(yīng)盡量利用外架子搭設(shè)暖棚。施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃。需要抹灰的砌體應(yīng)提前加熱，使墻面保持在5℃以上，裝飾工程完成后在7d內(nèi)室內(nèi)溫度仍不低于5℃;冷作法的施工，所選用的砂漿必須在暖棚中制作，砂漿使用的溫度應(yīng)在5℃以上。砂漿中摻入亞硝酸鈉作防凍劑或氯化鈉作防凍劑都應(yīng)滿足一定要求。抹灰基表面如有冰霜雪時，用抹灰砂漿同濃度的防凍劑熱水溶液沖刷，將其表面雜物清除干凈再抹灰。
3結(jié)語
第2篇：建筑工程實踐論文范文
建筑工程造價控制既是一個動態(tài)的過程，也是需要全程把握的過程，對于建筑工程的造價控制必須貫徹到施工決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工的各個階段。建筑工程項目管理與其他的項目管理過程相比，建設(shè)周期較長，建設(shè)過程中涉及到的因素較多，特別是建筑工程管理中工程造價的控制，不僅與建筑自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、建筑難度息息相關(guān)，還容易受多多種社會因素的影響。工程造價管理從建筑項目的設(shè)計開始，始終貫穿與建筑工程建設(shè)的全過程，造價控制能力的高低也是有各個階段過程的工作決定的。從某種意義上來說，建筑工程管理中造價控制是直接反應(yīng)建筑工程管理水平和管理質(zhì)量的因素。因此，完善建筑工程造價管理控制必須要仔細(xì)認(rèn)真處理好每一個環(huán)節(jié)。
二、建筑工程管理中造價控制的基本要求
2.1正確處理好建筑施工工期與建筑工程造價管理之間的關(guān)系
一般來說，建筑物的建設(shè)周期長，其所需要的工程造價就相對較高，造價控制難度越大。因此，對于建筑工程管理來說，縮短建設(shè)工期能夠有效地減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息的支出，相對應(yīng)的建設(shè)成本也會相應(yīng)的降低，建筑工程的造價也就下降。但是為了片面縮短工期，而不惜工本主觀的搶進(jìn)度的現(xiàn)象，不僅違反了客觀條件的允許，也會造成工程造價的大幅度提升。
2.2正確處理好工程造價控制與建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系
建設(shè)項目的建設(shè)施工必須要以一定的工程造價為支撐，建筑工程質(zhì)量與建筑工程造價之間有著緊密的聯(lián)系。具體來說，對建筑施工造價進(jìn)行控制是在完成建筑設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，是在達(dá)到國家質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行的控制。對于一些為了獲取更大經(jīng)濟利益而盲目縮減施工成本的現(xiàn)象，不僅影響了建筑施工的整體質(zhì)量，帶來嚴(yán)重的安全隱患，也會造成更大程度的資源浪費。
2.3建筑工程管理中造價控制應(yīng)遵循的原則
建筑工程造價管理控制涉及到建設(shè)項目的全過程，在建筑投資控制完成之后，從建筑設(shè)計階段開始就已經(jīng)需要進(jìn)行有效的造價控制了，這主要是因為后續(xù)的造價控制過程都是在設(shè)計施工預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。換句話說，必須要加大對建筑設(shè)計階段工程造價的控制與管理，為建筑整體過程的工程造價打好堅實的基礎(chǔ)。另一方面，建筑工程管理造價控制必須要在建筑施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
三、加強建筑施工管理中造價控制的措施
加強建筑施工管理中的造價控制需要從建筑施工的各個環(huán)節(jié)入手，下面就從建筑項目決策階段、設(shè)計階段以及施工階段三個不同的時期，分析加強建筑施工管理中工程造價的措施。
3.1加強對建筑項目合同管理的造價控制
目前，我國的建筑施工市場上存在著供過于求的現(xiàn)象，施工隊伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程量的需求，導(dǎo)致施工團隊不得不通過，壓低施工的申報價格，縮短工期，減少自身盈利的方式來獲取工程，這給施工管理中的造價控制提出了更艱巨的挑戰(zhàn)，而應(yīng)對這一問題最好的方法就是通過對企業(yè)的施工合同管理，來提高建筑施工管理中的造價控制。一份明確的合同，規(guī)定了施工單位和客戶雙方的權(quán)利和義務(wù)，也給施工企業(yè)提供了保護(hù)自己的法律依據(jù)，為施工管理中造價控制提供了強有力的保證。
3.2加強對建筑項目招標(biāo)管理的造價控制
建筑工程的招投標(biāo)制度可以說是建筑工程造價控制的保證，招投標(biāo)制度，通過其公平，公開、公正的招標(biāo)方式，為不同企業(yè)提高了平等公平的競標(biāo)機會，由于招投標(biāo)制度的存在，不少惡劣的施工企業(yè)就不可能通過惡意壓低施工報價的方式來獲得工程的施工機會，只有給出最符合市場行情的報價，才能贏得工程，所以我們施工企業(yè)必須不斷加強自身的招標(biāo)能力，提高施工企業(yè)自身的市場競爭力。
3.3加強對建筑施工階段的造價控制
第3篇：建筑工程實踐論文范文
工程的建筑管理者在工程沒有開工之前，應(yīng)該要建立一套完善防水工程施工管理制度，并要有意識地加強對建筑過程中的所有防水項目建設(shè)的管理，以此來確保工程的質(zhì)量。管理者的管理意識應(yīng)該要落實到施工過程中的每一處中去，并實行責(zé)任機制，將建筑防水工程施工過程中出現(xiàn)的問題追究到相應(yīng)的施工人員身上，并找出原因，及時解決問題，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人實行懲罰機制，以此來警惕施工人員的防水意識，進(jìn)而在施工過程中始終銘記防水工程的重要性，以提高工程的防水質(zhì)量。通過為建筑防水工程施工建立完善的管理制度，有利于提高管理人員的工程監(jiān)督意識，提高施工人員的防水意識，讓所有的工作人員井然有序地依照設(shè)計書上科學(xué)的操作次序來進(jìn)行，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)范化工作模式，是建筑防水工程保質(zhì)保量如期完成的重要保障。防水工程管理者要時刻加強防水意識的宣傳，在施工區(qū)域張貼關(guān)于防水意識加強的重要性宣傳單，使得施工人員潛移默化地接受防水意識的影響，并且自覺地運用到實際工作操作中去。
2加強對施工過程的監(jiān)督，加強對材料的管理
管理人員要加強對施工過程的管理監(jiān)督，及時地找出施工過程的錯誤之處，并及時地對其進(jìn)行改進(jìn)，以此來減少施工錯誤對建筑物帶來的損害。根據(jù)工程施工過程中項目的完成進(jìn)度來與設(shè)計書上的進(jìn)度進(jìn)行對比，以確保工程能夠按時的完成，并根據(jù)工程的實際完成情況，及時地劃撥進(jìn)度經(jīng)費，有利于將建設(shè)款項的成本落實到實處中去。在對材料進(jìn)行管理時，除了要對現(xiàn)場施工時使用材料的情況進(jìn)行管理外，還要對采購材料的過程進(jìn)行管理控制。采購人員要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的防水材料作為建筑材料，以此來減少建筑成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。管理者要加強對施工過程的管理，從源頭上杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。及時地對施工工程量進(jìn)行驗收，對于檢驗不合格的工程要追究施工人員的責(zé)任，并要及時發(fā)現(xiàn)該工程出現(xiàn)的問題，并改進(jìn)過來。
3提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，加強對施工隊伍的管理
為了適應(yīng)建筑防水工程施工的需要，大量的專業(yè)文化素質(zhì)水平比較低的管理人員被廣泛地投入到建筑防水工程施工進(jìn)程中去，影響了建筑防水工程的質(zhì)量。管理者缺乏對這些施工隊伍的認(rèn)識，只要求他們在施工的過程中能夠在表面上不出現(xiàn)任何的差錯，不給工程的后續(xù)工作帶來阻礙，且只要施工隊伍能夠在工程規(guī)定的時間內(nèi)完成工作就合格了，這給防水工程的防水性能不高埋下隱患。管理者應(yīng)該要加強對防水工程的重視，注重對防水工程施工人員的培訓(xùn)，并在開工之前為他們講解一些關(guān)于施工過程中的主要技術(shù)要領(lǐng)，并要求施工隊伍嚴(yán)格依照設(shè)計書要求來規(guī)范施工，在施工的過程中始終要有防水意識，以此來提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力，提高施工人員的防水操作技能，確保建筑物防水性能的有效提高。管理者還要加強對施工隊伍的有效管理，通過對某個施工人員工作的規(guī)范性來帶動整個隊伍操作的規(guī)范性，提高施工人員的團結(jié)意識，能夠及時地發(fā)現(xiàn)自己或者其他人員工作中的不足，以此來促進(jìn)大家的進(jìn)步，并及時改正錯誤，有利于提高建筑防水工程施工管理的效率，提高防水工程的質(zhì)量，提高建筑物的使用價值，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。
4結(jié)語
第4篇：建筑工程實踐論文范文
一、建筑裝飾工程項目成本組成
建筑裝飾工程項目成本主要由以下幾個方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費用、勞動力市場管理費、醫(yī)療保險費用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費用，占總支出的百分之八十左右。第三：機械成本，主要是指與項目中所用的機械相關(guān)的費用，主要包括購置費，維修保養(yǎng)費和折舊費等。第四：管理成本，包括在施工過程中的管理者工資，通訊費，水電費，辦公費用等。以上幾點包含了建筑裝飾工程項目所需的絕大多數(shù)成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實際中，要切實有效的控制以上幾點成本還有很多問題，因此必須找到問題的所在并提出合理的解決方案。
二、控制建筑裝飾工程項目成本所存在的問題
（一）建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算不合理
設(shè)計階段是整個工程順利進(jìn)行的重中之重，良好的設(shè)計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質(zhì)量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾工程在設(shè)計階段的造價管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計人員與工程管理者沒有進(jìn)行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計人員所設(shè)計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業(yè)管理者對設(shè)計人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計過程中并沒有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來的設(shè)計方案可行性不高，在實際施工過程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。
（二）建筑材料種類繁多，市場價格不規(guī)范
由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。
（三）施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范
由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設(shè)單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴(yán)格，還會導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失。
三、建筑裝飾工程存在問題的解決方案
（一）加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理
一個高水平的設(shè)計方案不但能提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，使返工率降低，還可以縮短整個工程的施工周期，降低工程成本。所以加強建筑裝飾工程在設(shè)計中成本預(yù)算管理是十分必要的。第一，設(shè)計人員和造價人員的溝通必須有充分的溝通，使造價人員在設(shè)計過程中發(fā)揮自己的作用，讓設(shè)計人員有意識的降低建筑裝飾工程的造價。第二，建筑裝飾工程項目管理者必須加強監(jiān)管力度，督促設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)而降低工程的返工率，降低整個工程的總成本。
（二）廣泛搜集建筑材料信息，加強建筑材料的管理
建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時刻注意建材市場的變化，組織專門的采購人員到市場中進(jìn)行調(diào)研，全方位了解建材的市場價格。只有這樣，采購人員才能保證購買質(zhì)量高、價格低的建筑裝飾材料，從而降低整個工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項目管理者還要加強對建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對于用于施工的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進(jìn)一步得以實現(xiàn)。
（三）加強施工管理，避免定額混亂
建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強對整個施工過程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強定額的管理強度。同時也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ溥M(jìn)行補充，制定出切實可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價的計算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。
四、結(jié)束語
第5篇：建筑工程實踐論文范文
應(yīng)用并實施較為嚴(yán)格的建筑材料質(zhì)量控制以及驗收程序，必須及時地對進(jìn)場材料進(jìn)行充分的報審及檢查驗收工作，進(jìn)而從根本上確保建筑工程項目現(xiàn)場材料質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。工程項目的檢測工作就是要對建筑施工材料質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)，進(jìn)行立體式，跟蹤式、科學(xué)性的材料檢測，使之順暢的在各個階段運行，從而完成質(zhì)量合格的建筑施工目標(biāo)。
二、做好建筑工程施工用材的檢測工作
（一）做好施工用材進(jìn)場前的檢測工作
第一，應(yīng)仔細(xì)閱讀建筑工程設(shè)計文件、施工草圖、施工合同以及組織設(shè)計等所有和工程項目材料有關(guān)的文件說明，并準(zhǔn)確把握文件說明對施工用材類型、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、強度等級的要求與規(guī)定。第二，在認(rèn)真閱讀所需施工用材的質(zhì)量要求以后，還應(yīng)全面熟悉有關(guān)材料的基本屬性、應(yīng)用特性以及適用范圍等，在必要時，也要針對選擇的施工用材、機械設(shè)備、主要配件向業(yè)主提出合理化要求。第三，綜合考慮已有經(jīng)驗和施工用材信息選擇所需材料的供應(yīng)廠家。根據(jù)對比各供貨廠商材料的質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力等信息，擇優(yōu)選取最為理想的廠商，這樣將極大地提升工程施工質(zhì)量，同時又能夠達(dá)到降低工程施工成本的效果。對于業(yè)主提供的施工用材，檢測工程師也應(yīng)確保檢測的準(zhǔn)確性；而對于承包商提供的建筑材料，檢測工程師要對其訂貨申報進(jìn)行必要的檢測、論證，在征得業(yè)主同意的情況下方可與之訂貨。
（二）做好施工用材現(xiàn)場的檢測工作
在施工用材進(jìn)入現(xiàn)場之后，仍要不斷加強對其的嚴(yán)格監(jiān)控，確保各類施工用材樣品與實物充分一致。針對材料堆放問題，應(yīng)達(dá)到施工設(shè)計的整體平面布置圖要求，按照施工用材種類、規(guī)格以及進(jìn)場時間等，分類別、詳細(xì)堆放。這一過程可使用不同顏色標(biāo)示加以區(qū)分，不同施工用材應(yīng)設(shè)置明確界限加以區(qū)分。對于不合理的施工用材應(yīng)確保有顯眼的標(biāo)示，并標(biāo)出具體信息，防止出現(xiàn)濫用、錯用的問題。還要執(zhí)行較為嚴(yán)格的進(jìn)場申報規(guī)定，對于沒有文字通知或沒有檢測人員同意的進(jìn)場材料，要堅決無條件的加以制止。施工用材進(jìn)場必須有書面進(jìn)場申報，方可進(jìn)入現(xiàn)場。此外，在施工過程及施工驗收工作中，一旦發(fā)生出現(xiàn)不能使用的建筑材料，必須查找出物品的來源及其相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保在建筑施工中使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量規(guī)范及要求。最后，要重點審核建筑材料報表和相關(guān)文件。審核工作一定確保享有資質(zhì)的證明文件，還必須要在建筑施工單位自檢的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對建筑材料實物、外包裝、相關(guān)標(biāo)示進(jìn)行抽樣檢測、核對，確保其充分達(dá)到設(shè)計質(zhì)量規(guī)范。
（三）做好新型施工用材的檢測工作
對于新型施工用材，通常指的是剛剛研發(fā)出來的新產(chǎn)品，此前未在市面上進(jìn)行銷售。對于這樣的施工用材，檢測部門需投入更為嚴(yán)格的檢測力度。應(yīng)滿足以下要求：第一，新型施工用材必須是生產(chǎn)廠家的正式產(chǎn)品，且需要達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品的生產(chǎn)單位，一方面要具備研制產(chǎn)品的各類質(zhì)保材料，另一方面還應(yīng)具備相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，若不具有以上標(biāo)準(zhǔn)，最起碼要制定出本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并及時到相關(guān)部門完成備案。第二，新型施工用材的問世需經(jīng)過嚴(yán)格的研制及鑒定。好的材料需要經(jīng)歷嚴(yán)格的測試、實驗來驗證。為確保新型材料的穩(wěn)定性，在產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域時，應(yīng)通過權(quán)威機構(gòu)檢測及鑒定。對于涉及到建筑地基基礎(chǔ)、房屋建筑主體建構(gòu)安全等重要問題的建筑材料要通過相關(guān)部門的許可、批準(zhǔn)，方可進(jìn)入市場流通、交易。最后，建筑工程施工中若想使用新產(chǎn)品，要得到相關(guān)部門認(rèn)可，未經(jīng)許可的新型材料，檢測工程師不能同意其應(yīng)用于建筑工程中。
（四）實施具有規(guī)范性的檢測程序，提升檢測質(zhì)量
實施規(guī)范性的檢測程序，主要能夠為提升建筑工程質(zhì)量提供重要保障。檢測工程師作為檢測工作的主體，其基本文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響檢測效率。因而，在檢測過程中必須保證規(guī)范實行檢測程序，一方面要在效率上得到提升，另一方面也要在素質(zhì)上完成提升。檢測工程師要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，確保持證上崗。在科學(xué)管理體制下，規(guī)范實施檢測程序，對建筑施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題做到及時反饋。
三、結(jié)語
第6篇：建筑工程實踐論文范文
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復(fù)雜的管理工作，不僅應(yīng)該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程，從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對施工現(xiàn)場實施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控，避免對工程施工造成阻礙。
二、影響施工質(zhì)量的整體原因
2.1人為原因
人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度，而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作，這些是項目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn)，以及扎實的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實處。
2.2材料原因
材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作，堅決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作，嚴(yán)控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運作機制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。
2.3施工原因
在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理，在這種情況下，工程的很多設(shè)計規(guī)劃都成了一紙空文。
2.4環(huán)境原因
在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜，很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。
三、改善建筑工程建設(shè)管理措施
3.1優(yōu)化資源分配
針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配，由于工程系統(tǒng)相對復(fù)雜，因此對資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進(jìn)行的保障，如若不然，工程進(jìn)度將會停滯不前。在這種情況下，就應(yīng)該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進(jìn)行隨時調(diào)整，以適應(yīng)工程情況的變化。
3.2強化管理施工材料
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應(yīng)，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細(xì)記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，在項目工程施工建造過程中，進(jìn)行科學(xué)分配，嚴(yán)控用量，并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定，使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識，并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上，對其他人進(jìn)行約束，并同時強化安全培訓(xùn)，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。
3.4強化質(zhì)量管理
第7篇：建筑工程實踐論文范文
1．1建筑工程監(jiān)理對施工技術(shù)的促進(jìn)
在進(jìn)行建筑工程施工時，工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對整個建筑工程項目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，在工程監(jiān)理過程中，如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中，施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范，就需要對施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測，當(dāng)檢測結(jié)果顯示，該項施工技術(shù)不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項施工技術(shù)的使用，并及時引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù)，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見，通過工程監(jiān)理，能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去，從而促進(jìn)整個建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。
在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào)，建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對當(dāng)前的建筑施工隊伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下，工程監(jiān)理人員需要加大對施工水平的監(jiān)督管理力度，提醒施工單位對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識培訓(xùn)，確保每個施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點。工程監(jiān)理人員對施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì)，有利于整個建筑工程施工技術(shù)的提高。
1．2施工技術(shù)對工程監(jiān)理工作的促進(jìn)
在建筑工程施工過程中，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的，這時監(jiān)理人員要認(rèn)真對施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析，如果這種施工技術(shù)對建筑工程的建設(shè)造成影響，就需要及時糾正，如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會影響建筑工程的建設(shè)，反而會提高建筑工程建設(shè)效率，監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中，很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù)，這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術(shù)不僅不會阻礙工程的順利進(jìn)行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量。
2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展
2． 1 從工程的效率上入手
由于建筑工程存在時效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后，要及時協(xié)助施工單位改良施工技術(shù)，從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。
2．2嚴(yán)格工程質(zhì)量
工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行，水平如何，項目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管，而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個工程的效率和質(zhì)量都會得到很大程度上的保障。2．3提高人員素質(zhì)施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn)，而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí)，了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對于資質(zhì)不足的人員，堅決不能放在重要崗位上，并且要對人員的工作狀態(tài)加以留心，不能為了省錢省時而濫竽充數(shù)。
3結(jié)語
第8篇：建筑工程實踐論文范文
1.1滿足專業(yè)教學(xué)需要
實訓(xùn)中心的建設(shè)與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)緊密相關(guān)，其最主要目標(biāo)就是滿足各專業(yè)實驗實訓(xùn)、技能培養(yǎng)的需要。實訓(xùn)中心的建設(shè)要以建筑工程技術(shù)專業(yè)主干課程為基礎(chǔ)和依據(jù)，在滿足正常教學(xué)、實驗、科研要求的同時達(dá)到實訓(xùn)鍛煉的目的，著重培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和實踐能力。
1.2實事求是，量力而行
規(guī)劃建設(shè)的實訓(xùn)中心，在滿足當(dāng)前專業(yè)教學(xué)和實訓(xùn)需求以及未來其他專業(yè)發(fā)展要求的同時，充分考慮到學(xué)校的建設(shè)用房和財力狀況。在實驗儀器和實驗室建設(shè)選擇上，在考慮到前瞻性和實用性的同時，還滿足高起點、高定位的要求，合理規(guī)劃、注重內(nèi)涵、精打細(xì)算，避免造成無謂的浪費。
1.3資源共享、高效利用
實訓(xùn)中心建設(shè)必須本著“資源共享、利用高效”的原則進(jìn)行，只有這樣才能充分提高實驗實訓(xùn)室的利用率，提高投資效益。建設(shè)的實驗平臺要在滿足建筑工程技術(shù)專業(yè)后續(xù)建設(shè)的基礎(chǔ)和研究平臺的同時，也能更好地為學(xué)院將來開辦的工程造價、建筑設(shè)備工程技術(shù)等其它工程類專業(yè)服務(wù)。
1.4總體規(guī)劃，分步實施
建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展不是一蹴而就的，實訓(xùn)中心的建設(shè)必須遵循和依據(jù)專業(yè)建設(shè)和與之相結(jié)合的課程現(xiàn)狀、發(fā)展方向，有計劃、分步驟地進(jìn)行建設(shè)。因此，建筑工程技術(shù)實訓(xùn)中心的建設(shè)是一個長期的過程，需要分階段實施。但是先期一定要在進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好總體規(guī)劃，根據(jù)學(xué)校財力物力，分步組織實施；同時在執(zhí)行過程中又要做到以客觀實際情況為依據(jù)對規(guī)劃進(jìn)行適時調(diào)整。
2建筑工程技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)意義
2.1對學(xué)生的意義
建筑工程技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)室的建立，是以能力培養(yǎng)為中心。為學(xué)生提供了極佳的學(xué)習(xí)環(huán)境和強有力的實習(xí)實訓(xùn)保障，學(xué)生可以按照建筑工程操作規(guī)范，在各崗位上完成輪崗實訓(xùn)，使學(xué)生能身臨其境地了解建筑工程現(xiàn)場的各種設(shè)備，增強學(xué)生的實操能力。實訓(xùn)室側(cè)重于學(xué)生的基本操作技能的訓(xùn)練，以培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際，分析、解決問題的能力和實踐動手能力。實訓(xùn)室配備的實驗教學(xué)設(shè)備，為學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神構(gòu)筑一個基礎(chǔ)扎實而又充滿活力的實踐平臺，在實訓(xùn)的過程中，學(xué)生既掌握了專業(yè)知識，又鍛煉了動手能力，同時還培養(yǎng)學(xué)生要有良好的職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)良知，增強了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使得學(xué)生決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、溝通能力等各方面都有了大幅度的提升。實訓(xùn)室的建立，使得學(xué)生能夠在上崗之前盡量接觸到實際的工作內(nèi)容，對學(xué)生更好就業(yè)具有積極意義。
2.2對學(xué)校的意義
實訓(xùn)室的建設(shè)使得學(xué)校的師資面貌和辦學(xué)條件大為改善，吸引大批學(xué)生入學(xué)就讀，擴大了生源；通過校企合作，教師可以接觸到企業(yè)最新的需求和動態(tài)。實訓(xùn)室的建立，可以將理論課教學(xué)場所由教室向試驗室、實訓(xùn)室、生產(chǎn)現(xiàn)場過渡，有利于進(jìn)行理論和實踐教學(xué)內(nèi)容的整合，做到理論與實踐并重，優(yōu)化了人才培養(yǎng)方案，實現(xiàn)了校企無縫連接，為學(xué)生創(chuàng)造了廣闊的實習(xí)實訓(xùn)平臺，培養(yǎng)了社會需要的應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才，滿足了地區(qū)對于建筑專業(yè)技術(shù)人才的需求，塑造了學(xué)校良好形象，增強了市場競爭力。
2.3對企業(yè)的意義
實驗室的建立，使得學(xué)生在校園就能感受到企業(yè)文化，體驗學(xué)生與企業(yè)員工的雙重角色，走到工作崗位后，能迅速轉(zhuǎn)入崗位角色。由于學(xué)生在校期間就養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，職業(yè)素質(zhì)較高，進(jìn)入企業(yè)很快就能適應(yīng)企業(yè)的管理，降低了企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。
3建筑工程技術(shù)專業(yè)實訓(xùn)室的管理和使用
3.1制定規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，建立長效的監(jiān)督檢查和獎勵機制規(guī)范的管理制度可以充分規(guī)范實驗實訓(xùn)課程的正常開展，保證現(xiàn)有實訓(xùn)（實驗）設(shè)備正常維護(hù)以及全面提升現(xiàn)有設(shè)備使用效率。在實驗室建設(shè)中需要從各個不同層面制定相應(yīng)的管理制度，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，以便實驗實訓(xùn)安全、規(guī)范、有效地開展。為了將各個管理制度落實到實處還必須在院系層面建立、建全檢查監(jiān)督機制，設(shè)置相應(yīng)的管理機構(gòu)和職能部門，明確分工，對實訓(xùn)項目的開展和實訓(xùn)設(shè)備的管理進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保學(xué)生各項技能的培養(yǎng)、考核落實到位。建立激勵機制，對實訓(xùn)效果明顯、效益突出人員，予以獎勵，并納入當(dāng)年年度考核績效，充分調(diào)動教師的積極性和主動性。
3.2加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)，全面提高教師的實踐能力結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)教師隊伍是實現(xiàn)高職培養(yǎng)目標(biāo)，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，我國高職院校的專業(yè)課教師主要來源是高一級院校的畢業(yè)生，即從“學(xué)?！钡健皩W(xué)?！保麄冇性鷮嵉膶I(yè)理論水平，但缺乏生產(chǎn)一線的經(jīng)驗，難以勝任實踐性、操作性的實訓(xùn)教學(xué)。所以，在高職師資隊伍建設(shè)中重點是培養(yǎng)和引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱的“雙師型”教師。建議采取以下措施：選拔部分教師到相關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行有針對性的鍛煉和頂崗實習(xí)；聘請或引進(jìn)生產(chǎn)一線經(jīng)驗豐富的高職稱管理人員、技術(shù)人員和能工巧匠承擔(dān)教學(xué)工作任務(wù)；通過“一對一”的幫帶加強對青年教師培養(yǎng)；加入建筑行業(yè)協(xié)會組織，加強與企業(yè)的合作，建立完善的產(chǎn)學(xué)研組織，鼓勵教師在不影響正常教學(xué)的情況下進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研究和為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，從而全面提高整個教師隊伍的實踐能力。
3.3加強校企合作，建立特色實訓(xùn)室高職院校要加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)合建、共用實訓(xùn)室，如建材實訓(xùn)室建設(shè)就可以采取企業(yè)合建的方式，成立土木工程質(zhì)量檢測中心，為共建企業(yè)承擔(dān)檢測任務(wù)，企業(yè)可以為學(xué)校提供實訓(xùn)條件，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入實訓(xùn)室進(jìn)行授課，將實訓(xùn)基地作為企業(yè)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基地，解決企業(yè)的培訓(xùn)要求。開展好項目實訓(xùn)，建立良好的實訓(xùn)保障機制，確保資金、耗材、設(shè)備的到位良好，保證實訓(xùn)項目的開展。加強實訓(xùn)教學(xué)的管理，每一項實訓(xùn)必須有經(jīng)審核的實訓(xùn)指導(dǎo)書和實習(xí)實訓(xùn)規(guī)范，加強實習(xí)實訓(xùn)巡查和督導(dǎo)，建立科學(xué)的實訓(xùn)考評體系，確保實訓(xùn)效果。開展操作技能大賽，對學(xué)生開放部分試驗室，廣泛調(diào)動學(xué)生和指導(dǎo)教師的熱情和積極性，為教師教育教學(xué)改革提供平臺。
4結(jié)語
第9篇：建筑工程實踐論文范文
1．1成本管理意識不足
在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟效益，往往只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的管理，對成本管理的意識不足，導(dǎo)致建筑工程過分追求施工質(zhì)量與進(jìn)度，對施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費。
1．2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。
1．3施工材料、設(shè)備管理不善
在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費。由于在施工和維護(hù)過程中對施工機械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費用。
2建筑工程施工成本控制措施
2．1增強成本控制意識
成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識，并協(xié)同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。
2．2明確成本控制原則
在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態(tài)控制、目標(biāo)管理以及責(zé)、權(quán)、利結(jié)合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復(fù)雜、不確定性等特點。因此施工企業(yè)必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現(xiàn)對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業(yè)的成本管理小組，以起到專業(yè)檢查、專業(yè)監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現(xiàn)偏差，通過分析施工成本投入的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整，以將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。
2．3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復(fù)雜等特點，因此在成本管理過程中根據(jù)實際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標(biāo)的順利完成。如果出現(xiàn)工程設(shè)計變更等情況，可以及時調(diào)節(jié)各子項管理目標(biāo)。這樣既能有效避免因設(shè)計變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實際費用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。
2．4加強施工材料成本的控制
施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關(guān)鍵。對工程材料的控制我認(rèn)為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應(yīng)商。對于造價較大的分項工程，應(yīng)采取招標(biāo)的形式，以獲得價格較低、質(zhì)量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應(yīng)以施工預(yù)算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領(lǐng)料制度，回收余料，以避免材料的浪費。
2．5機械費用的控制
首先，施工機械設(shè)備的費用主要由臺班數(shù)量及其單價所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉(zhuǎn)機械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設(shè)備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場施工機械設(shè)備的利用率。再次，還要加強對現(xiàn)場機械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機械設(shè)備的完善率，從而減少機械設(shè)備的維修費用。
2．6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
在建筑工程施工管理過程中，必須要根據(jù)預(yù)算報表及成本控制指標(biāo)對各種成本控制問題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據(jù)實際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個部門認(rèn)真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理還應(yīng)加強與相關(guān)部門的交流，以保證施工成本的各個環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語
