綜合性金融危機精選(九篇)

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第1篇：綜合性金融危機范文

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝劣汰的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。首先從我國不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟體制來看，社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革；其次從經(jīng)濟增長的角度上看，經(jīng)濟增長的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力；而現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進程，只有不斷對企業(yè)管理進行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，而不會被淘汰。

二、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務(wù)、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關(guān)系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3通過財務(wù)報表來反應(yīng)經(jīng)營情況

企業(yè)的財務(wù)報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應(yīng)。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務(wù)指標，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務(wù)報表的反應(yīng)情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復(fù)蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

四、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓(xùn)，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標時能夠從大局方面出發(fā)，科學(xué)先進的制定出一個戰(zhàn)略目標。

2控制財務(wù)支出

控制財務(wù)支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關(guān)接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務(wù)支出的約束制度和預(yù)算制度，成立財務(wù)約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學(xué)的預(yù)算制度則是為了提高企業(yè)的預(yù)算和計劃能力。每一個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身財務(wù)實際情況來執(zhí)行約束制度和預(yù)算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)作財務(wù)管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力。供應(yīng)鏈方面應(yīng)當(dāng)擴展自己的業(yè)務(wù)，不僅只擔(dān)當(dāng)采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責(zé)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務(wù)，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應(yīng)該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

4強化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

第2篇：綜合性金融危機范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；中小企業(yè)；戰(zhàn)略供應(yīng)商；評價與選擇

一、引言

后金融危機時代的到來對世界經(jīng)濟帶來了不同程度的影響。企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在生產(chǎn)管理與經(jīng)營過程中迎來了機遇與挑戰(zhàn)。面對后金融危機時代市場經(jīng)濟激烈、產(chǎn)品滯銷等問題，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新成為企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的必然趨勢。

二、后金融危機時代與企業(yè)經(jīng)濟管理的概述

1.后金融危機時代。后金融危機時代主要指代自2008年美國發(fā)生次貸危機后，全球經(jīng)濟從觸底到回升再到新一輪的增長的時間段。這一時期是不確定的，或短（二至三年）或長（十年乃至更久）。在此階段內(nèi)，金融行業(yè)、經(jīng)濟實體產(chǎn)業(yè)或多或少會受到影響，加之近年來經(jīng)濟全球化的不斷深入，受國外以及國內(nèi)的多元化因素的影響，企業(yè)將面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，為適應(yīng)市場變化需求，避免在下個經(jīng)濟增長周期中被淘汰出局，企業(yè)經(jīng)濟管理模式、發(fā)展戰(zhàn)略改革成為必然趨勢。2.企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)在運營過程中企業(yè)管理者對企業(yè)各經(jīng)濟活動進行管理的總稱，其宗旨在于通過管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長效發(fā)展。隨著經(jīng)濟管理理念體系與實踐體系的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理已成為一門系統(tǒng)、全面的學(xué)科。通常情況下企業(yè)管理工作人員在進行企業(yè)管理時，會依據(jù)企業(yè)實際情況與發(fā)展需求，制定一系列經(jīng)營制度、管理系統(tǒng)、經(jīng)營方法與運行模式，維護企業(yè)正常運營。常規(guī)情況下，企業(yè)在長期發(fā)展過程中，形成了相對完善的管理系統(tǒng)體系，即普遍由生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、組織經(jīng)營管理系統(tǒng)、開發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)以及財政經(jīng)營管理系統(tǒng)等共同組成，用以保證企業(yè)穩(wěn)定與長效發(fā)展。因此，在后金融危機時代進行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新時，需從根本出發(fā)，進行系統(tǒng)、模式、制度以及方法的創(chuàng)新與改革。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理基本特征

1.綜合性增強。由企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)概述可知，企業(yè)管理的宗旨在于提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在后金融危機時代背景下，企業(yè)要想達到管理目標，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理價值，則需進一步加強經(jīng)濟管理的綜合性，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的強化。即，以價值為導(dǎo)向，對企業(yè)各部門、各項經(jīng)營活動與運行操作進行管控，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。2.注重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)經(jīng)濟管理工作的組織開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策存在密切的關(guān)聯(lián)性，而采取指標作為反應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)營實際情況的重要指標，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策具有重要影響作用。因此，在后金融危機時代下，為提升企業(yè)競爭力，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需以財務(wù)指標為基點，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況制定經(jīng)濟管理制度、運行模式，進行管理系統(tǒng)調(diào)整。從而保證企業(yè)發(fā)展與市場變化的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。3.關(guān)聯(lián)性提高。在后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性增強，管理范圍涉及到各經(jīng)營活動項目中。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理制定的高低將直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，而企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)性。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)各項管理工作的關(guān)聯(lián)性得到提升。

四、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.革新經(jīng)濟管理理念。管理理念的更新是推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主動力。因此，在后金融危機時代下，作為企業(yè)經(jīng)濟活動的組織者、企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身經(jīng)濟管理理念的革新，并充分發(fā)揮榜樣作用，實現(xiàn)先進管理理念在企業(yè)全體員工中的有效滲透。首先，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟國家政策支持方向，貫徹落實黨政方針，保證企業(yè)發(fā)展與國家市場經(jīng)濟建設(shè)目標的一致。其次，企業(yè)應(yīng)用長遠的眼觀看待問題，依據(jù)企業(yè)實際情況制定長期發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)管理工作人員，應(yīng)從整體層面出發(fā)，站在全局角度為企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度，調(diào)整管理系統(tǒng)，用以保證企業(yè)運行模式的契合性而不是一味的求新求異。2.深化財務(wù)管理的認知與理解。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的總要組成部分，是保證企業(yè)資金科學(xué)配置，提升企業(yè)經(jīng)濟活動價值，保證企業(yè)經(jīng)營決策正確的關(guān)鍵點。因此，企業(yè)管理人員以及財務(wù)工作人員，應(yīng)提升自身對財務(wù)管理重要性的認知，樹立財務(wù)管理意識、會計意識，從而加強企業(yè)資金流向的有效控制。對此，企業(yè)可通過建立完善的財務(wù)管理制度、規(guī)范財務(wù)報表格式、完善財務(wù)預(yù)算體制、建立財務(wù)管理教育培訓(xùn)制度等方式，進行相關(guān)工作人員管理水平與能力的強化，規(guī)范工作人員工作行為，落實工作人員工作職責(zé)。3.建立科學(xué)財務(wù)支出約束機制。財務(wù)支持約束機制是企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部機制創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，對提升企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理質(zhì)量，強化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理水平具有重要影響作用。首先，制定完善的財務(wù)支持約束機制制度，包括財務(wù)工作者崗位責(zé)任制度、財務(wù)工作日常執(zhí)行規(guī)范、企業(yè)經(jīng)費管理制度、企業(yè)公共財務(wù)資源管理制度等等。應(yīng)以保證財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的準確落實。其次，建立完善的監(jiān)督體系，加強企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的自主參與性，從而實現(xiàn)企業(yè)資金價值的最大化發(fā)揮。與此同時，在工作經(jīng)驗、經(jīng)濟管理運行模式借鑒的過程中，需依據(jù)企業(yè)實際情況以及各部門工作屬性、工作情況進行財務(wù)支出約束機制的調(diào)整與改革，保證財務(wù)支出約束機制符合各部門發(fā)展需求，從而實現(xiàn)財務(wù)支出約束機制作用的有效發(fā)揮。此外，進一步完善企業(yè)預(yù)算管理體系，通過配置專業(yè)工作人員、健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升企業(yè)財務(wù)管理抗風(fēng)險能力。4.調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略。在企業(yè)生產(chǎn)與運營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營策略的有效落實對提升企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。因此，在后金融危機時代，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，保證經(jīng)營策略的科學(xué)性、合理性、實用性、完善性是進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重點工作之一。在此過程中，企業(yè)應(yīng)堅持實事求是原則，依據(jù)自身實際經(jīng)營情況與市場變化需求，為企業(yè)制定長期發(fā)展目標，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行科學(xué)定位，樹立企業(yè)品牌形象，通過借助多媒體進行企業(yè)宣傳，營造良好企業(yè)文化，從而提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。5.引進先進采取管理技術(shù)與方法。在信息時代背景下，信息技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用，已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重點內(nèi)容。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)注重先進管理技術(shù)與方法的引入。例如，在財務(wù)管理中，為滿足新時期財務(wù)管理工作需求，可應(yīng)用電子信息技術(shù)、智能化監(jiān)控技術(shù)等建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，并通過該系統(tǒng)進行財務(wù)信息統(tǒng)計、查賬、保證、審核等，從而提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率。

五、結(jié)語

總而言之，在后金融危機時代市場競爭日漸加劇的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)貫徹落實創(chuàng)新發(fā)展理念，采取行之有效的方法進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，應(yīng)以保證企業(yè)經(jīng)營符合社會與市場變化需求，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王玨.后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2016,31:217+179.

第3篇：綜合性金融危機范文

【關(guān)鍵詞】后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

金融海嘯席卷全球，經(jīng)濟危機受到了嚴重的影響，全球化趨勢的加強使后金融時代進入了當(dāng)前的經(jīng)濟生活。后金融時代,我國企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟中立足，就必須以當(dāng)前經(jīng)濟形勢為基礎(chǔ)以提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標，積極對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的競爭力，因此創(chuàng)新后金融危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理是勢在必行的。企業(yè)經(jīng)濟管理的概念十分廣泛包括企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理，即企業(yè)不僅需要加強與創(chuàng)新內(nèi)部管理，企業(yè)外部管理的發(fā)展也很重要。企業(yè)為了促進發(fā)展與獲得企業(yè)所需要的資源，建立健全的經(jīng)濟管理體系是提高企業(yè)發(fā)展的最好辦法之一。

一、后金融危機時代,企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2008年美國出現(xiàn)的次貸危機給全球經(jīng)濟帶來了危機，為了挽救經(jīng)濟損失全世界國家都采取了相應(yīng)的策略，很大程度上縮小了全球經(jīng)濟的損失。繼金融危機之后的后金融危機對全球經(jīng)濟起著重要影響，尤其是我國在后金融危機時代經(jīng)濟生產(chǎn)總值飛速下滑，因此在后金融時代我國發(fā)展的十分不順利，導(dǎo)致很多企業(yè)面臨倒閉。后金融危機時代對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，由于長時間的經(jīng)濟波動與世界經(jīng)濟的波動，我國企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展，為了改善我國企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)生存發(fā)展方式的加強與創(chuàng)新是首要任務(wù)即進行企業(yè)經(jīng)濟管理革新。相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計，我國很多企業(yè)的發(fā)展狀況都是不理想的，他們的發(fā)展模式是傳統(tǒng)的粗放型，也就是說在企業(yè)發(fā)展過程中不僅辦事效率低且存在浪費的現(xiàn)象。后金融危機時代，要充分發(fā)揮企業(yè)在市場經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位，企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中雖然起著一定的定奪性作用，但它仍舊受市場經(jīng)濟的約束，市場經(jīng)濟的發(fā)展很大程度影響著企業(yè)的發(fā)展與前進。由于企業(yè)與市場經(jīng)濟互相影響，企業(yè)改革自身管理模式是必然發(fā)展趨勢，不僅可以促使經(jīng)濟發(fā)展飛快發(fā)展，也加強了企業(yè)的興盛與穩(wěn)固。后金融時代同樣帶動了信息技術(shù)與知識經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式都是簡單化的，首先是他們?nèi)鄙倬哂袑I(yè)管理學(xué)的人才，其次是領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)的管理模式。后金融時代已經(jīng)要求企業(yè)的管理模式趨于人才化與信息化，時代的進步推動信息技術(shù)的進步與發(fā)展，因此企業(yè)的發(fā)展首先需要引進大量有著專業(yè)技術(shù)且綜合素質(zhì)較高的人才，提高企業(yè)的技術(shù)能力，從而促進企業(yè)的市場競爭力；其次企業(yè)要注重信息化發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中需要工作人員都具有相關(guān)的知識與科技，知識與科技對于企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的，知識是企業(yè)發(fā)展的智力支持，科技是引領(lǐng)企業(yè)前進的關(guān)鍵點。因此企業(yè)為了市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展，必須制定相關(guān)策略進一步提高經(jīng)營方式，在后金融發(fā)展時代，企業(yè)不僅需要考慮到目前企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)也需要考慮到企業(yè)的長久發(fā)展，首先企業(yè)的作業(yè)流程需要更新和創(chuàng)新；其次企業(yè)管理需要采用人性化的管理方式從而代替?zhèn)鹘y(tǒng)的發(fā)展模式，最后企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展也起著潛移默化的影響，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在舒適安靜的工作環(huán)境中都能提高積極性。面對企業(yè)競爭，由于每個企業(yè)的發(fā)展狀況都存在差異所以不要盲目跟從其他企業(yè)的發(fā)展模式；不要把所有的企業(yè)都當(dāng)做競爭對手盲目打壓，而是需要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，參考其他企業(yè)的管理模式。另外，在企業(yè)管理過程中不能只考慮暫時的利益，需要建立一個健全的企業(yè)管理體系，企業(yè)才能長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作

新形勢下企業(yè)管理的重要目標之一就是加強企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性管理，后金融危機時代下現(xiàn)代企業(yè)的管理工作不是光以利益為目的而是創(chuàng)造企業(yè)的價值，隨著科學(xué)信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)的分層次管理企業(yè)經(jīng)濟，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

（二）經(jīng)濟管理與企業(yè)的各項管理工作具有廣泛聯(lián)系

后金融危機時代下企業(yè)資金的應(yīng)用與調(diào)配涉及到的范圍十分廣泛，也就是說企業(yè)的所有管理項目都與企業(yè)經(jīng)濟管理細細相關(guān)，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展包括員工的個人收入與企業(yè)的利益。為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，一個良好的經(jīng)濟管理制度至關(guān)重要。

（三）經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標直接反應(yīng)了企業(yè)的市場經(jīng)營狀況

企業(yè)的發(fā)展一般都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接管轄，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進行管理與決策，但是企業(yè)的市場經(jīng)營狀況主要是由經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標直接反應(yīng)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標為基礎(chǔ)，制定出企業(yè)經(jīng)濟的管理目標與方針，從而有效改善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與營銷策略。這樣不僅增強了企業(yè)的競爭力也提高了企業(yè)本身的綜合實力。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措分析

（一）企業(yè)管理者需要有現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟管理理念

企業(yè)的管理制度最重要的因素就是更新觀念，管理者是一個企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)者，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)管理者需要有現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟管理理念。后金融危機時代的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者不僅需要及時更新自己的觀念理念還需要灌輸全體員工的相關(guān)理念，且為全體員工營造一個良好的工作環(huán)境，所以企業(yè)管理者的管理理念與想法對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定性作用。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的過程中，首先企業(yè)管理者要摒棄企業(yè)的當(dāng)前利益，用長遠發(fā)展的眼光實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新；其次企業(yè)管理者應(yīng)以當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展狀況與未來企業(yè)的發(fā)展方向為基礎(chǔ)，引進最新觀點；最后企業(yè)管理者應(yīng)以全局性的觀念制定相關(guān)的經(jīng)濟管理目標與方針。由于企業(yè)管理模式的差異性及其企業(yè)管理者自身的綜合素質(zhì)，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中不能盲目追求企業(yè)發(fā)展的潮流，而是從自身企業(yè)出發(fā)，制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度。

（二）企業(yè)管理者需要有現(xiàn)代化的經(jīng)營策略

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略是企業(yè)發(fā)展的核心要素，這也就要求企業(yè)管理者需具備有現(xiàn)代化的經(jīng)營策略，因為企業(yè)的決策都是由企業(yè)管理者進行管理與決策的。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略就是改采取虛擬化的知識結(jié)構(gòu)創(chuàng)建良好的企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)且不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的全創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟就是說企業(yè)通過與其他相關(guān)企業(yè)的合作包括生產(chǎn)與銷售渠道等，從而創(chuàng)建出一個穩(wěn)定的企業(yè)之間的經(jīng)營聯(lián)盟；創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營品牌是指企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造出專屬自己的生產(chǎn)品牌代替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)幫其他企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟上成為主導(dǎo)力量，主要因素之一就是企業(yè)的知名度與美譽度，就好比人們買東西時也會選擇信譽比較好的商店，企業(yè)在具備良好的知名度與美譽度基礎(chǔ)上，再增加企業(yè)的附加值，且創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略，必然能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟的地位。企業(yè)贏得市場的同時也會為企業(yè)帶來相應(yīng)的利益，企業(yè)的利益與全體員工息息相關(guān)，企業(yè)管理者適當(dāng)獎勵員工并且要為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高員工的工作積極性。

（三）建立有效的財務(wù)支出約束機制

建立有效的財務(wù)支出約束機制也是企業(yè)管理的重要部分，比如財務(wù)人員崗位職責(zé)制度與經(jīng)費管理制度需要完善；公共車輛使用與人員接待等相關(guān)制度需要完善；出差費、電話費、住宿費等制度需要完善。無論是綜合性的管理制度還是單項的管理制度，都需要有詳細明確的記錄，因此財務(wù)支出約束機制就是企業(yè)內(nèi)部建立用來完善相關(guān)制度的。但是在執(zhí)行過程中要嚴格制定條例，要求全體員工遵守制度但同時也受全體員工的監(jiān)督，使制度公開、公正與平等。財務(wù)支出約束機制的建立主要是為提高企業(yè)各項資金最優(yōu)化使用也就說節(jié)約資金，避免一些員工趁機在企業(yè)報銷與企業(yè)無關(guān)的開銷，另外，企業(yè)管理者應(yīng)掌握每個部門的資金使用狀況，從而提高整個企業(yè)財務(wù)管理的能力。每個企業(yè)的發(fā)展性質(zhì)與發(fā)展狀況不同，所以不能盲目模仿其他企業(yè)的財務(wù)支出約束機制，要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況制定出符合企業(yè)的有效財務(wù)制度。企業(yè)全體員工都需要不斷提高對推進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理重要性的認識，包括充分了解與認識到建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是保證企業(yè)每個細節(jié)都可以有效實施的前提；充分了解與認識到建立完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，是加強企業(yè)更好的建設(shè)與創(chuàng)造良好外部環(huán)境的需要；充分了解與認識到建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，有利于縮小企業(yè)的各種風(fēng)險發(fā)生的頻率。

（四）實現(xiàn)財務(wù)管理手段信息化

后金融危機時代不僅促進了企業(yè)的發(fā)展也帶動了科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，所以現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)的人工記錄式財務(wù)管理模式改變成網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理模式，即利用先進的信息化技術(shù)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理制度，無論多遠的財務(wù)問題都可以網(wǎng)上操作實行遠程操控，遠程操控包括遠程審計、遠程查賬與遠程報賬等財務(wù)問題，這樣很大程度上節(jié)約了財務(wù)管理者的時間與精力。另外財務(wù)管理手段的信息化也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與財務(wù)管理者帶來了便利，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言他們可以直接利用互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督每個部分的財務(wù)狀況；對于財務(wù)管理者而言，除了簡化了財務(wù)核算人員的日常工作也為財務(wù)管理人員提供了管理決策平臺。實現(xiàn)財務(wù)管理手段信息化需要企業(yè)引進一些專業(yè)技術(shù)人才，不是隨意找個懂計算機的工作人員就可以勝任財務(wù)管理者，財務(wù)管理包括很多內(nèi)容且關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此有效實現(xiàn)財務(wù)管理手段信息化是很重要的，從而真正滿足企業(yè)的需求。

四、結(jié)論

后金融危機時代不僅給企業(yè)帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)，因此必須采取合理有效的的策略加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中地位與獲得市場競爭力，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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第4篇：綜合性金融危機范文

后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理需求分析。后金融危機發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟危機使得各國的經(jīng)濟都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進入到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進行加強，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理特征分析。后金融危機背景下的企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也有著其獨有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理和企業(yè)管理工作的聯(lián)系比價強，后金融危機下的企業(yè)項目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進作用。在后金融危機下的企業(yè)在經(jīng)濟管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進作用； 再者就是企業(yè)經(jīng)濟管理中的財務(wù)指標對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標就能對企業(yè)的管理目標方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實力的增長。

二、后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響及優(yōu)化策略

后金融危機背景下對企業(yè)經(jīng)濟的影響分析。后金融危機時代的來臨對國際經(jīng)濟的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟影響也比較顯著，主要就是對我國的GDP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的迫切性較高。后金融危機背景下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探究。針對后金融危機對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟管理實施創(chuàng)新舉措來進行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理觀念實施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟管理中科學(xué)化引入，從而來促進企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟管理健康運行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟形勢得以有效應(yīng)對；還有是將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度實施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進步。另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機制進行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收入按照相應(yīng)的章程進行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標準，將企業(yè)的經(jīng)濟管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強，將經(jīng)濟監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟管理中的人力資源實施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機方面，要能夠正確的將人力資源的創(chuàng)新工作得到完善，對人力資源實施優(yōu)化重組并加強對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員工在財務(wù)預(yù)算管理的全面認識上進一步加強，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟管理得到較好的發(fā)展運行。

三、結(jié)語

第5篇：綜合性金融危機范文

關(guān)鍵詞：后金融危機時代 企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）08-257-02

一、引言

隨著后金融危機時代的到來，我國大部分企業(yè)在運行中面臨著市場競爭壓力增大、接收的訂單減少、產(chǎn)品積壓嚴重以及滯銷等現(xiàn)象，因此，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重影響。如何使我國經(jīng)濟盡快擺脫金融危機的沖擊，如何讓企業(yè)堅定發(fā)展信心以及敢于面對金融危機的挑戰(zhàn)，如何對企業(yè)發(fā)展模式進行改革，是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點。此時，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新是必然選擇。企業(yè)只有對自身管理體系不斷健全和完善，才能在經(jīng)濟管理當(dāng)中獲得自己想要的各種資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低相對條件下的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤，推動企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的道路上邁進。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也是企業(yè)建立自身的核心價值觀以及實現(xiàn)科學(xué)化生產(chǎn)的要求。

二、后金融危機時代

后金融危機時代指的是2008年美國次貸危機發(fā)生以后，全球范圍內(nèi)的實體經(jīng)濟、金融行業(yè)等受到嚴重沖擊影響以后，全世界經(jīng)濟在經(jīng)受了嚴峻考驗后的經(jīng)濟發(fā)展緩慢的時期。后金融危機時代的到來標志著全球經(jīng)濟開始從經(jīng)濟發(fā)展疲軟的低估階段逐漸緩慢恢復(fù)，主要體現(xiàn)在美國和歐共體經(jīng)濟實體開始逐漸好轉(zhuǎn)，以及廣大發(fā)展中國家通貨膨脹的恢復(fù)。

后金融危機時代主要有三方面的表現(xiàn)點。第一，世界市場競爭愈演愈烈，各大企業(yè)在發(fā)展中會遇到更大的發(fā)展阻力。經(jīng)歷了全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，世界各國為了早日恢復(fù)經(jīng)濟發(fā)展，恢復(fù)經(jīng)濟建設(shè)的信心，各國的企業(yè)加快了對各種有限資源的爭奪腳步。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了前所未有的阻力和壓力。第二，金融危機的發(fā)生，加大了企業(yè)不平衡差距。后金融危機時代，由于每個國家在國家政策的引導(dǎo)下，使得地區(qū)之間、行業(yè)之間甚至同行業(yè)企業(yè)之間的差距逐步加大，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形勢就是最好的例子。第三，世界各國的經(jīng)濟實體發(fā)展更加困難。在這個發(fā)展時期，大范圍內(nèi)的經(jīng)濟都處于動蕩狀態(tài)，而且經(jīng)濟發(fā)展前景變數(shù)很大，不能做出可靠性預(yù)測，更多的資金都流向虛擬經(jīng)濟，因而增加了經(jīng)濟實體企業(yè)發(fā)展的難度。

三、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性

在后金融危機時代的背景下，我國企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，在一定條件下是由我國所處的客觀環(huán)境所決定的。首先，隨著全球金融危機的不斷蔓延，全球經(jīng)濟陷入到了緩慢增長甚至是負增長的階段，其在一定條件下也加劇了市場競爭，企業(yè)之間競爭力度也在不斷加大，因此，我國企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展觀念，積極建立資源節(jié)約型的經(jīng)濟增長方式，在這種情況下才能更好地在與外國企業(yè)的競爭中處于不敗之地。其次，我國企業(yè)與外國企業(yè)相比，存在著諸多不足和缺點，比如：企業(yè)技術(shù)裝備落后、人員素質(zhì)不高、人員穩(wěn)定性較差、企業(yè)內(nèi)部管理松散，管理水平落后等。隨著經(jīng)融危機的爆發(fā)，我國企業(yè)的弱點和不足更加顯現(xiàn)出來。如何在后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)最為關(guān)心的課題。因此，必須通過經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低相對條件下的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。因此，后金融危機時代加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于推動企業(yè)長遠發(fā)展的實現(xiàn)是很有必要的。

四、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

隨著后金融危機時代經(jīng)濟形式發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟管理也在隨著發(fā)生改變，其特征主要表現(xiàn)在以下三個方面。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性

隨著后金融危機時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重心開始向以價值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動不再是簡單的注重經(jīng)濟生產(chǎn)，開始向綜合化管理的方向邁進。企業(yè)綜合化管理也是企業(yè)管理項目的重要內(nèi)容之一，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中，運用科學(xué)的管理手段對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理和其它管理之間的關(guān)聯(lián)性

在后金融危機時代，企業(yè)內(nèi)部的所有管理都要觸及到企業(yè)內(nèi)部資金的運用，企業(yè)的經(jīng)濟管理和企業(yè)的各項管理之間有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都與企業(yè)的經(jīng)濟管理存在一定聯(lián)系，其中也包括企業(yè)當(dāng)中的各個部門和人員。企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)員工的收入狀況以及企業(yè)今后的發(fā)展情況。在企業(yè)當(dāng)中只有形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在今后的經(jīng)濟管理當(dāng)中取得較好的管理效果，在一定條件下對企業(yè)管理的各項措施的實施都具有重要的推動作用。

（三）財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的重要體現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，企業(yè)的高級管理者的決策對于企業(yè)的管理發(fā)展具有關(guān)鍵作用，企業(yè)的經(jīng)營狀況是根據(jù)企業(yè)全年、季度或者月份的經(jīng)濟收入量所決定的，企業(yè)財務(wù)狀況直接反映著整個企業(yè)的整體運營狀況。企業(yè)管理者制定經(jīng)濟管理的目標和方針時，要充分考慮企業(yè)的實際財務(wù)狀況，從而制定適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟管理方法，加大對生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)力度，制定促進企業(yè)發(fā)展的營銷策略，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)范，這些措施的有效實施，在一定程度上不僅能夠較好的推動企業(yè)的經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，而且對于提高企業(yè)的綜合競爭力具有重要的推動作用。

五、后金融危機環(huán)境下加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法

（一）企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)管理觀念的先進和落后對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響，因此，企業(yè)管理觀念具有極其重要的作用。在后金融危機時代的經(jīng)濟管理當(dāng)中，不僅要使員工觀念進行更新，更重要的是使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者進行觀念更新。企業(yè)高層管理者觀念更新不僅能夠營造良好的管理氛圍，更重要的是能夠使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟管理觀念更新的過程中，要善于在管理當(dāng)中引入戰(zhàn)略意識，積極引進和運用先進的管理方法，從而保證企業(yè)高層管理者在制定企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標時，能夠樹立全局觀念和危機意識?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不僅僅是簡單的經(jīng)濟層級，其所涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理具有影響面大和涉及范圍廣的特點。企業(yè)要在更新企業(yè)管理觀念的同時，注重對新型管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新當(dāng)中尋找適合企業(yè)自身發(fā)展要求的經(jīng)濟管理方法。

（二）經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變

對企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，為了能夠較好地適應(yīng)后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，在經(jīng)濟管理當(dāng)中采用柔性化和虛擬化的組織結(jié)構(gòu)樣式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理方式上進行彈性管理，對企業(yè)的經(jīng)營策略進行調(diào)整，建立符合企業(yè)實際需要的經(jīng)營聯(lián)盟。注重品牌效應(yīng)，加大企業(yè)形象的宣傳力度，樹立品牌觀念，以品牌效應(yīng)帶動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。通過品牌的作用提高企業(yè)的知名度，形成有利于企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而提高企業(yè)市場的占有率。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，對于企業(yè)贏得市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行環(huán)境都具有重要的作用。

（三）對財務(wù)支出進行有效約束

企業(yè)應(yīng)不斷完善財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度，對經(jīng)費制度進行有效改革，在企業(yè)內(nèi)部實行綜合化的管理制度。在企業(yè)日常運營中，要從工作的點滴做起，對公用車的使用以及外來人員的接待等進行有效監(jiān)管，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度進行約束。在日常管理中，對電話費以及各種辦公費用進行有效監(jiān)管，防止企業(yè)員工以各種名義的辦公支出私吞企業(yè)公有資產(chǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際財務(wù)狀況，制定適合企業(yè)運營需要的財務(wù)支出機制。在實際的運行過程中，要真正做到按制度辦事，從而實現(xiàn)企業(yè)各項辦公資金的有效使用。同時，還要對各部門的預(yù)算進行細化，建立有利于企業(yè)經(jīng)濟管理的預(yù)算制度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)知性。企業(yè)還要根據(jù)自身的實際需要，對預(yù)算定額標準進行適當(dāng)調(diào)整，對財務(wù)預(yù)算的具體執(zhí)行情況進行分析。對企業(yè)財產(chǎn)實行登記制度，對企業(yè)的各項財產(chǎn)進行排查，從而實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)的透明度，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況制定適合實際需要的經(jīng)濟管理方法和目標提供科學(xué)依據(jù)。對企業(yè)各項資金和財務(wù)進行定期盤存，對企業(yè)運行當(dāng)中出現(xiàn)的問題要及時解決。企業(yè)還要制定辦公設(shè)備購買的價格制度，企業(yè)在對材料、設(shè)備或者辦公用品進行購買時，通過價格制度在一定時間內(nèi)進行成本差額的分攤。

（四）加強對企業(yè)財務(wù)管理重要性的認識

首先，要對建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有一個清楚的認識，建立一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)各項收支狀況健康有序進行的重要保障。其次，建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，在一定條件符合我國企業(yè)發(fā)展的需要，也與我國相關(guān)法律法規(guī)相適應(yīng)，從而保證企業(yè)合法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。對企業(yè)預(yù)算管理重要性的認識，有利于推動企業(yè)內(nèi)部運行良性發(fā)展，從而使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要。最后，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，有利于企業(yè)在運行過程中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并為化解或規(guī)避風(fēng)險提供充足的時間，從而推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（五）運用信息化手段加強財務(wù)管理

隨著全球后金融危機時代的到來以及電子技術(shù)的廣泛運用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必將被網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理所取代，運用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)實施監(jiān)督和管理，適應(yīng)了現(xiàn)代社會經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展需要。在管理系統(tǒng)中，通過計算機等先進設(shè)備的運用，在一定條件下能夠較好地突破財務(wù)管理時間和空間上的限制，從而較好地實現(xiàn)了遠程處理功能，比如：遠程查賬、報賬、報表等。先進技術(shù)的運用還能較好地實現(xiàn)高層管理者對下屬各個部門的有效監(jiān)督，利用網(wǎng)絡(luò)通訊功能，還能較好的實現(xiàn)財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同以及處理能力的提高，在一定條件下有力地推動了企業(yè)財務(wù)向集中化管理模式的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)建立專門的數(shù)據(jù)庫財務(wù)管理系統(tǒng)，利用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)運行數(shù)據(jù)進行分析，提高管理層決策的正確性，排除人為因素對財務(wù)管理造成的影響，從而加強企業(yè)財務(wù)的嚴密性。

（六）以“協(xié)同”促發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式在運行當(dāng)中存在與其它子模式關(guān)聯(lián)性不足的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式更多地是關(guān)注企業(yè)的效益和服務(wù)的整體戰(zhàn)略，這與后金融危機時代的企業(yè)財務(wù)管理不相適應(yīng)。隨著全球一體化進程的加快，特別是我國改革開放以來，傳統(tǒng)的封閉、自立的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，現(xiàn)代企業(yè)更多地是實行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營發(fā)展道路，各個關(guān)聯(lián)企業(yè)之間在利益的驅(qū)動下，結(jié)合成一個市場競爭主體，從而共同抵御外部風(fēng)險，因此，企業(yè)之前的協(xié)同關(guān)系對于企業(yè)財務(wù)管理制度的制定具有至關(guān)重要的作用。協(xié)同形勢下的企業(yè)財務(wù)管理模式主要有以下兩個方面組成：第一，與外部業(yè)務(wù)之間的協(xié)同關(guān)系。主要包括上游與供應(yīng)商之間、下游與客戶之間的協(xié)同關(guān)系，其最主要的目的在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)價值的最大化利用。第二，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同。其目的在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最大化發(fā)揮，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面的溝通聯(lián)系力度。二者之間的協(xié)同關(guān)系實質(zhì)上就是整個價值鏈之間的協(xié)同，其最重要的目的在于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)在整個價值鏈系統(tǒng)中的管理價值的最大化實現(xiàn)。協(xié)同的財務(wù)管理模式在后金融危機時代下是爭取市場競爭優(yōu)勢的最好辦法，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)避免風(fēng)險都具有重要意義。

六、結(jié)語

隨著后金融危機時代的到來，企業(yè)只有不斷采取措施，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理大膽創(chuàng)新，尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升，最終保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，促進企業(yè)社會形象提升。

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第6篇：綜合性金融危機范文

關(guān)鍵詞：金融開放 金融安全 影響

金融開放、金融安全概述

金融開放也稱為金融自由化、金融深化，是經(jīng)濟開放的主要內(nèi)容，經(jīng)濟開放主要包含外貿(mào)自由化、國內(nèi)金融體系自由化、減少財政赤字、匯率自由化以及外匯自由化這五個方面，金融開放與金融抑制是相對應(yīng)的。在金融開放政策下，主要有以下幾點措施：金融管理當(dāng)局減少對國內(nèi)金融市場以及金融體系的過分干預(yù)，并逐步降低銀行等準入門檻；逐步建立健全多樣化的金融機制和現(xiàn)代金融市場，深化金融市場；放松對利率的監(jiān)管，有效抑制通貨膨脹，并在確保實際利率為正的情況下逐步實現(xiàn)利率市場化，取消信貸額度管制，通過市場完成信貸配置；放松對匯率的監(jiān)管，逐步實現(xiàn)匯率市場化，防止匯率扭曲僵化等。

對金融安全的理解，各個學(xué)者的認識有所差別。一般可以將金融安全理解為貨幣資金融通上的安全可靠性，只要是跟貨幣流通、信用等直接相關(guān)聯(lián)的所有經(jīng)濟活動都納入到金融安全的范圍之內(nèi)。另外，也有學(xué)者對金融安全做過較為全面的范疇上的界定，認為安全屬于國際關(guān)系學(xué)概念范疇，因而金融安全則是從國際關(guān)系學(xué)的概念引申來的。在國際關(guān)系學(xué)中，國家安全一般指維護國家核心價值，包括保護國家、內(nèi)外經(jīng)濟秩序正常、制度不受外來干擾，以及社會對國家維護該狀態(tài)的信息及感受等。金融安全則是維護國家金融核心價值，既包含了維護該價值的能力，又包括社會公眾對此能力的信心。金融核心價值首先表現(xiàn)為國家金融財富的安全性、金融體系的穩(wěn)定性、金融制度正常維持并正常運行。并將金融安全是為維護國家安全的重要支撐，切實掌握本國的金融，掌控控制本國金融體系的力量，保持對本國金融正常運行及發(fā)展的控制等。

依據(jù)金融安全的內(nèi)在含義，金融安全講的是金融結(jié)構(gòu)以及金融活動具有穩(wěn)定性，金融能夠穩(wěn)定地支持實體經(jīng)濟的運行、宏觀政策能夠有效落實，而且金融完整、社會公眾對金融體系的穩(wěn)定性充滿信心。在全球經(jīng)濟一體化、金融國際化、自由化的大背景下，金融安全對于經(jīng)濟安全以至于國家安全都具有極其重要的意義。只有確保金融安全，穩(wěn)步推進金融開放，才能夠有效地防止國外資本對國家金融體系的沖擊，促進我國經(jīng)濟實現(xiàn)健康持續(xù)增長。

總的來講，金融安全指的是國家低于國際資本沖擊，并保持本國金融體系和金融制度健康有序運行發(fā)展，或者即使受到?jīng)_擊也能避免本國金融體系發(fā)生重大損失、波動，保證本國金融財務(wù)流失、維持本國金融制度和金融體系正常運行，維護該種能力以及對保持該能力的主觀信心，以此保證國家經(jīng)濟安全。

金融開放與金融安全關(guān)系

在全球經(jīng)濟一體化大背景下，逐步實現(xiàn)金融開放是大勢所趨，金融開放在增強國家金融收益情況下，也不可避免地加大了金融風(fēng)險，面臨著金融安全的考量?；仡欁罱鼛资晔澜缃鹑诘陌l(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)一系列危機的背后都隱含著金融安全的風(fēng)險因素。

上世紀80年代起，全球經(jīng)濟進入一體化時代，尤其是90年代以后的二十多年里，全球金融自由化、國際化的步伐越來越快，不少國家都加快了本國金融開放的進程，越來越多的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家和發(fā)展中國家都逐漸放寬甚至取消對國際資本的流動限制，金融自由化已成為全球一體化進程中最為顯著的表現(xiàn)之一。這種現(xiàn)象一方面可以為發(fā)展中國家?guī)泶罅康膰H貨幣資金，促進本地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮；但另一方面，金融開放政策也會造成金融危機，引發(fā)金融風(fēng)險，造成國家經(jīng)濟動蕩、混亂，威脅金融安全甚至是國家安全。

從上世紀90年代開始，我國逐步加快了金融改革和經(jīng)濟開放步伐，并于1994年允許有條件地兌換經(jīng)常性項目，于1996年實現(xiàn)自由兌換經(jīng)常性項目。在2001年加入世界貨幣組織之后，我國更是加快了金融市場化和國際化的進程，積極創(chuàng)造條件推動金融開放，并深化金融改革，完善金融監(jiān)督，融入全球經(jīng)濟一體化浪潮中。

金融開放過程中，對金融安全的考量表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，對內(nèi)金融開放會將之前隱藏于經(jīng)濟體中的潛在金融風(fēng)險釋放出來，并引發(fā)新的風(fēng)險，由此產(chǎn)生的新的金融交易活動以及新的金融工具會導(dǎo)致劇烈的投機活動，增強經(jīng)濟活動的不穩(wěn)定性。其次，金融開放會進一步積聚經(jīng)濟中的微觀風(fēng)險，引起資本外逃、外債劇增、經(jīng)常性項目逆差加大等風(fēng)險，進而導(dǎo)致外資投機活動加劇。再次，導(dǎo)致其他風(fēng)險轉(zhuǎn)移至金融領(lǐng)域，引發(fā)金融風(fēng)險。金融開放會引起經(jīng)濟泡沫形成并不斷膨脹，泡沫是金融風(fēng)險的主要載體，泡沫的膨脹說明風(fēng)險正不斷變大，泡沫破滅則表明風(fēng)險已向明確的損失轉(zhuǎn)化或者風(fēng)險減少。加之金融創(chuàng)新和金融監(jiān)管不到位，更是為金融風(fēng)險的膨脹提供了沃土，為泡沫的產(chǎn)生提供了更大的空間，進而在股票市場、房地產(chǎn)市場、債務(wù)領(lǐng)域、貨幣市場以及金融機構(gòu)資產(chǎn)等各個方面都形成泡沫，引發(fā)風(fēng)險。最后，金融開放會促使金融越來越具有獨立性和自主性，導(dǎo)致實體經(jīng)濟對金融的制約作用越來越弱，并使引發(fā)金融危機的可能性增加。盡管經(jīng)濟泡沫會膨脹，但受制于資金供應(yīng)量等因素的制約，經(jīng)濟泡沫不會無限制膨脹，一旦資金供應(yīng)無法跟進，大眾心理預(yù)期下降，就會導(dǎo)致泡沫收縮，使得經(jīng)濟逐步回歸正常水平，甚至?xí)疬M一步的價格下跌，造成資產(chǎn)價值遠低于實際價值，形成金融危機。而金融危機正是造成金融安全問題的最主要因素，也是危害金融安全的最主要途徑，金融開放為金融安全危害因素的產(chǎn)生發(fā)展提供了可乘之機。

在金融開放過程中，危害金融安全的危機常常會表現(xiàn)出普遍性、突發(fā)性、綜合性等表征。金融開放引發(fā)的經(jīng)濟泡沫常會突然破滅，而且金融開放所產(chǎn)生的不安全因素幾乎在所有的金融開放國際地區(qū)中都普遍存在，所產(chǎn)生的危害也常是多種不安全因素綜合造成的，這都是基于金融鏈條的復(fù)雜性及安全閥門的缺失。

金融開放過程中影響金融安全的因素

金融風(fēng)險，是指在金融活動中包含著的各種不確定因素，既包括微觀方面也包括宏觀方面。如金融市場的各個參與者所面臨的匯率、違約、利率、技術(shù)等風(fēng)險因素，或者整個社會經(jīng)濟運行所面臨的金融風(fēng)險，制度性風(fēng)險、資本外逃、通貨膨脹、金融危機等，這些風(fēng)險因素能夠?qū)φ麄€國民經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。一般來講，只要有金融活動，必然就存在著不確定因素，即金融風(fēng)險。金融風(fēng)險對金融安全具有反作用，兩者存在聯(lián)系又有區(qū)別。但是存在金融風(fēng)險并不一定意味著金融安全受到威脅，只要金融風(fēng)險沒有影響到社會經(jīng)濟和金融秩序的正常運行，金融安全就不受到威脅。金融安全只是說的那些能夠威脅到社會經(jīng)濟和金融秩序的正常運行的金融風(fēng)險，并不是針對一切金融風(fēng)險。對于金融風(fēng)險，要敢于面對，承認其客觀性，針對不同的風(fēng)險研究采取不同的措施加以應(yīng)對。遵循金融運行的潛在規(guī)律，避免人為干擾金融的正常秩序，保證金融正常運行。

金融危機對金融安全具有直接的威脅。尤其是面對那些突發(fā)性的、較為嚴重的金融危機，金融安全常會受到嚴重危害。嚴重的金融危機會通過以下途徑來損害金融安全：劇烈沖擊國家金融體制，是國家金融制度無法正常運行，擾亂國家經(jīng)濟生活；導(dǎo)致資本外流，極大損害國家經(jīng)濟利益，國家財富外流致使經(jīng)濟實力降低，國家長期利益得不到保障；影響信息、資金的流動，干擾貨幣供應(yīng)過程，影響就業(yè)和生產(chǎn)，抬高物價，影響社會再分配，激化社會矛盾。金融危機跟金融安全有著密切的關(guān)聯(lián)。

在國家經(jīng)濟逐步放開過程中，在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，金融安全越發(fā)具有重要性和緊迫性，且具有高度的復(fù)雜性和綜合性，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟安全甚至是國家安全的重要內(nèi)容，處于開放進程中的發(fā)展中國家更應(yīng)當(dāng)積極樹立金融安全意識，從戰(zhàn)略高度來加以處理，確保國家金融安全、金融穩(wěn)定。

金融開放產(chǎn)生的金融安全問題影響

（一）影響到本國的資本流動

如果不考慮本國的金融自由化改革以及金融結(jié)構(gòu)改革，一般認為在資本逐漸由管制到自由化放開的過程中，資本的流動跟國內(nèi)外利率的高低有密切關(guān)系。在本國利率高于國外利率的情況下，資本會向國內(nèi)流入；本國利率低于國外利率時候，則會出現(xiàn)資本外流現(xiàn)象。金融開放應(yīng)當(dāng)與國家的金融結(jié)構(gòu)改革步調(diào)相一致，但是也不能形成公式化的理念。依據(jù)巴切塔模型，金融開放與國內(nèi)外的資本流動之間具有一定的不確定性，不能將國內(nèi)的利率水平作為資本流動方向的絕對依據(jù)。在自由化的社會經(jīng)濟中，僅僅開放金融并不一定會致使資本外流，如果本國的資本邊際產(chǎn)出不變或者下降較少，本國的投資機會較多，可能就不會出現(xiàn)資本的急劇外流。金融開放對于本國的金融資本的流動會產(chǎn)生不確定的影響，進而影響到本國金融體系穩(wěn)定和金融安全，應(yīng)該看到資本的過渡流動會扭曲國家金融結(jié)構(gòu)，威脅到金融安全。

（二）會影響到本國匯率及利率的穩(wěn)定性

金融開放政策實施之后，金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移更方便快捷，因此可以顯著影響到本國的匯率，同時也會對利率產(chǎn)生影響。首先，依據(jù)第一代貨幣危機模型（見圖1）假設(shè)在貨幣需求量Md一定的情況下，貨幣的供應(yīng)量Ms是根據(jù)外匯儲備R以及國內(nèi)信貸差額構(gòu)成，并且貨幣乘數(shù)為Y，有：

Md=Ms=YD+YR=Y（D+R） （1）

式（1）可變成：

R=Ms/Y-D （2）

通過公式（2）可以發(fā)現(xiàn)，在保持貨幣需求和供給穩(wěn)定的前提下，國內(nèi)信貸如果增加則會引起外匯儲備減少。

如果本國金融放開，資本開放，一國政府依靠加大貨幣的發(fā)行來彌補政府的財政赤字，會導(dǎo)致該國的外匯貶值壓力增大，為了維持本國的貨幣匯率的穩(wěn)定性，會進一步消耗掉本國的外匯儲備，并因此遭受國際資本的投機性攻擊，進而引發(fā)本國固定匯率的穩(wěn)定性，威脅到本國金融安全。在匯率超調(diào)模型下，劇烈的資本流動往往伴隨著過度的波動匯率，而且對于商品市場，在金融市場上波動表現(xiàn)的更加迅速，進而導(dǎo)致匯率產(chǎn)生偏離。

（三）會影響到本國銀行體系穩(wěn)定性

銀行資產(chǎn)一般都是發(fā)展中國家金融資產(chǎn)的主體，銀行在國家金融體系中處于核心地位。銀行體系不穩(wěn)定常會影響到本國的金融安全以致經(jīng)濟安全。金融開放對于銀行體系的穩(wěn)定性有較大的沖擊。金融開放之后，大量外資會進入本國銀行體系之中，使得銀行可貸資金增加，造成銀行信貸膨脹，造成不良信貸增多。短時間內(nèi)銀行的信貸急劇增加，會導(dǎo)致銀行管理滯后于形勢，對風(fēng)險評估失誤，造成風(fēng)險管理的失控。而且，伴隨著外資銀行的進入，會使得銀行的特許價值降低，致使銀行利潤下降。銀行特許價值，就是依照未來的銀行預(yù)期利潤貼現(xiàn)得到的現(xiàn)值。銀行門檻越高，則意味著其壟斷利潤就越多，特許價值越大。伴隨著銀行的門檻降低，外資銀行介入，原先的特許價值大大降低，壟斷利潤也大大縮水。這就造成本土銀行抵御風(fēng)險的能力大不如前，極易造成高不良貸款率，導(dǎo)致銀行體系的不穩(wěn)定。

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第7篇：綜合性金融危機范文

經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，在為我國乃至世界經(jīng)濟帶來活力與契機的同時，也在一定程度上導(dǎo)致了金融危機的到來?，F(xiàn)階段，我國財務(wù)管理理論體系尚處于發(fā)展和完善階段，隨著資本流動速度的加快和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不斷提升，在我國經(jīng)濟發(fā)展的實際過程之中，還存在部分問題有待解決，特別是金融危機對我國經(jīng)濟造成的沖擊，由于缺乏完善化和系統(tǒng)化的財務(wù)管理理論體系指導(dǎo)，將在一定程度上影響我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平?；诖?，本文以金融危機對財務(wù)管理理論的影響為主要出發(fā)點，重點探討金融危機時期財務(wù)管理理論體系的構(gòu)建途徑，旨在推動我國經(jīng)濟理論的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展具有周期性和變動性的雙重特點，其中周期性特點主要表現(xiàn)為經(jīng)濟的繁榮期和蕭條期，這也是經(jīng)濟發(fā)展必須要經(jīng)歷的兩個過程，在經(jīng)濟全球化的影響之下，金融危機的產(chǎn)生則會使世界經(jīng)濟處于一種蕭索狀態(tài)之中，并且隨著金融危機發(fā)展程度的不斷加深，各國愈發(fā)重視財務(wù)管理理論對本國經(jīng)濟的復(fù)蘇和推動作用。到目前為止，我國的公司財務(wù)管理學(xué)還基本是從西方照搬照抄過來的，面臨現(xiàn)實中不斷出現(xiàn)的新問題(如金融危機)，理論的缺乏導(dǎo)致無法對實踐進行正確的指導(dǎo)。面臨金融危機的沖擊，要想企業(yè)做出明智的財務(wù)決策，構(gòu)建非常態(tài)下的財務(wù)管理理論體系以更好地指導(dǎo)實踐勢在必行。金融危機對理性經(jīng)濟人假設(shè)、有效市場假說、財務(wù)管理目標、財務(wù)管理的決策理論等沖擊很大。本文在分析、反思財務(wù)管理理論存在的諸多缺陷與漏洞的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建金融危機時期財務(wù)管理理論的思路，這是非常態(tài)經(jīng)濟下財務(wù)理論繼續(xù)延進的方向。因此，在金融危機時期構(gòu)建非常態(tài)經(jīng)濟下財務(wù)管理理論體系，是當(dāng)前研究學(xué)者亟待解決的重要課題。

關(guān)鍵詞:

金融危機；非常態(tài)經(jīng)濟；財務(wù)管理理論體系；財務(wù)管理

一、金融危機對財務(wù)管理理論的影響

金融危機對財務(wù)管理理論的影響主要表現(xiàn)在兩方面，分別是對基礎(chǔ)性假設(shè)的沖擊和可持續(xù)發(fā)展假設(shè)的沖擊。一方面，基礎(chǔ)性假設(shè)當(dāng)中最為重要的是經(jīng)濟人假設(shè)，主要是通過個體的投資行為對集團乃至整個經(jīng)濟市場產(chǎn)生的重要影響，而個體投資人會因個人的情感變化而產(chǎn)生一定的不理，在金融危機的影響之下，這種不理進一步得到強化，最終將顛覆財務(wù)管理理論中的“理性”經(jīng)濟行為模型；另一方面，可持續(xù)發(fā)展假設(shè)以經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展為前提，但是在金融危機時期可持續(xù)發(fā)展假設(shè)理論則實用性和針對性有待提高，以此為基礎(chǔ)的相關(guān)理論也會受到不同程度的沖擊，主要有財務(wù)管理目標理論、財務(wù)要素順序理論、融資理論和資本資產(chǎn)定價理論。

二、金融危機時期財務(wù)管理理論體系的構(gòu)建

(一)完善基礎(chǔ)性財務(wù)假設(shè)理論

在金融危機時期，要逐步完善基礎(chǔ)性財務(wù)假設(shè)理論，充分挖掘市場的發(fā)展?jié)摿?，為?jīng)濟的復(fù)蘇與發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)性內(nèi)容。基礎(chǔ)性財務(wù)假設(shè)理論以經(jīng)濟人為基礎(chǔ)，但是這其中包含了一定程度的非理性成分，并且將人的非經(jīng)濟性也納入其中，這將影響基礎(chǔ)性財務(wù)假設(shè)理論的科學(xué)性。市場是處于不斷的變化、發(fā)展和運作之中，經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化具有一定的不可預(yù)見性，因此，要在人本非理性的思想基礎(chǔ)上，實現(xiàn)理性假設(shè)到有限理性假設(shè)的有機轉(zhuǎn)變，以此為前提構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理理論，推動新古典財務(wù)管理的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)制定科學(xué)的財務(wù)管理目標

在金融危機時期，要制定科學(xué)化的財務(wù)管理目標，設(shè)置有針對性和可行性較強的未來發(fā)展計劃，提高經(jīng)濟發(fā)展效率。經(jīng)濟穩(wěn)定下的財務(wù)管目標以提高經(jīng)濟的穩(wěn)定性為前提，具體可細化到提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)自身經(jīng)濟理論的最大化，但是在金融危機時期，絕大多數(shù)企業(yè)瀕臨倒閉破產(chǎn)，此時的財務(wù)管理目標應(yīng)以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，縮減企業(yè)負債成本為基礎(chǔ)，從自身發(fā)展的實際情況入手，及時調(diào)整企業(yè)的投資計劃，并對自身的發(fā)展資產(chǎn)進行重新的評估，實現(xiàn)企業(yè)負債最小化。

(三)優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序

在金融危機時期，要優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序，重組財務(wù)要素的順序理論，為企業(yè)營造新的經(jīng)濟增長點。一般情況下，財務(wù)管理理論以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟為主要前提，因而其財務(wù)決策依據(jù)則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時期，這一決策方式會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，加大企業(yè)的負債壓力。因此，金融危機時期財務(wù)管理理論要優(yōu)化配置財務(wù)決策順序，以提高償債能力為中心進行相關(guān)活動的有效擴展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟復(fù)蘇。

(四)健全金融投資的相關(guān)理論

在金融危機時期，要健全金融投資的相關(guān)理論，對經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢進行綜合性考慮，考慮到多種投資主體在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，并顧及其投資成本，提高經(jīng)濟的穩(wěn)定性。在金融危機時期，個體投資者的非理性投資較為強烈，因此，政府要充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控職能，提高投資者的信心，實現(xiàn)先股后債。在實際的經(jīng)濟發(fā)展之中，不同股利結(jié)構(gòu)的企業(yè)其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應(yīng)的股利結(jié)構(gòu)管理理論，并完善法規(guī)對其進行一定的約束。

(五)確立套利定價理論的地位

在金融危機時期，要確立套利定價理論的地位，進一步完善資本資產(chǎn)定價理論，為金融危機時期財務(wù)管理理論體系的構(gòu)建提供可行性發(fā)展思路。在金融危機時期，由于經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，投資者的目標則是實現(xiàn)了由經(jīng)濟利益的提高到規(guī)避風(fēng)險最大化的有效轉(zhuǎn)變，因此，在在金融危機這一特殊時期當(dāng)中，要以投資者的投資目標為基礎(chǔ)，并以此為理論構(gòu)建的方向，確立套利定價理論的地位，更好的為財務(wù)管理理論體系服務(wù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的不同形式構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理理論體系，是貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，有利于不斷完善我國財務(wù)管理理論，更好的為我國乃至世界經(jīng)濟服務(wù)。在金融危機時期，制定出一套非常態(tài)經(jīng)濟下的有效的財務(wù)管理體系，是時代迫切需要，與時俱進，才能在較差的經(jīng)濟大環(huán)境中，脫穎而出，更好的推動我國經(jīng)濟理論的可持續(xù)發(fā)展。金融危機會使對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而有效的財務(wù)管理能促進企業(yè)效益的提高以及幫助企業(yè)度過危機，進而維持經(jīng)濟的穩(wěn)定。因此，在金融危機時期內(nèi)，要通過完善基礎(chǔ)性財務(wù)假設(shè)理論、制定科學(xué)的財務(wù)管理目標、優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序等方面來構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理體系，使其對企業(yè)進而對整個經(jīng)濟產(chǎn)生正向作用。

參考文獻：

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第8篇：綜合性金融危機范文

加強監(jiān)管與鼓勵創(chuàng)新的平衡：強化宏觀審慎監(jiān)管以防范系統(tǒng)性風(fēng)險，同時積極穩(wěn)妥地開展金融創(chuàng)新

《規(guī)劃》提出，“建立健全金融宏觀審慎政策框架”，“有效防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險”，但同時“推動發(fā)展期貨和金融衍生品市場”，“積極穩(wěn)妥地推進金融業(yè)綜合經(jīng)營試點”。這充分體現(xiàn)了加強監(jiān)管與鼓勵創(chuàng)新之間的平衡，是在辯證看待金融危機與金融創(chuàng)新關(guān)系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國金融市場發(fā)展實際作出的合理選擇。

2008年國際金融危機爆發(fā)后，構(gòu)建宏觀審慎政策框架成為國際金融改革的重點之一。宏觀審慎政策是指從宏觀的、逆周期的視角采取措施，防范由金融體系順周期波動和跨部門傳染導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險，維護貨幣和金融體系的穩(wěn)定。宏觀審慎管理是與微觀審慎監(jiān)管相對應(yīng)的一個概念，微觀審慎監(jiān)管更關(guān)注個體金融機構(gòu)的安全與穩(wěn)定，宏觀審慎管理則更關(guān)注整個金融系統(tǒng)的穩(wěn)定。根據(jù)《規(guī)劃》相關(guān)內(nèi)容，下一階段，我國將在借鑒國際金融危機教訓(xùn)和國際有效做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，進一步健全宏觀審慎政策框架，建立宏觀審慎管理和微觀審慎監(jiān)管協(xié)調(diào)配合、互為補充的體制機制，保持金融體系穩(wěn)健，增強金融持續(xù)支持經(jīng)濟發(fā)展的能力。

在強化金融監(jiān)管特別是宏觀審慎管理的同時，《規(guī)劃》也體現(xiàn)了對銀行綜合化經(jīng)營、金融衍生品等金融創(chuàng)新的鼓勵。眾所周知，背離實體經(jīng)濟需要和不受監(jiān)管限制的金融創(chuàng)新，是觸發(fā)全球金融危機的重要原因之一。自危機爆發(fā)以來，各界普遍認識到：過度的金融創(chuàng)新將醞釀金融泡沫，因此應(yīng)通過加強監(jiān)管來防止過度創(chuàng)新帶來的潛在風(fēng)險。從美國“多德—弗蘭克法案”的簽署到巴塞爾協(xié)議Ⅲ的正式出爐，從國際金融監(jiān)管框架出現(xiàn)重大變化到中國監(jiān)管部門部署實施新的監(jiān)管標準，都使全球金融監(jiān)管的改革指向一個目標——強化監(jiān)管，尤其是對金融創(chuàng)新的監(jiān)管。但是，從我國金融市場的現(xiàn)實情況來看，金融創(chuàng)新程度不但與發(fā)達國家存在不小的差距，也明顯滯后于實體經(jīng)濟的需求，我們的問題不在于創(chuàng)新過度，而在于創(chuàng)新不足。這種創(chuàng)新不足帶來的風(fēng)險既體現(xiàn)在宏觀金融體系層面，也體現(xiàn)在中觀銀行業(yè)以及微觀金融機構(gòu)層面。從宏觀金融體系層面來看，金融市場發(fā)展不足、創(chuàng)新程度不夠，導(dǎo)致的一個突出后果就是金融結(jié)構(gòu)的顯著失衡，也就是直接融資占比偏低、間接融資占比過高的問題長期以來未能得到有效解決。從中觀行業(yè)層面來講，在資本監(jiān)管全面加強的大趨勢下，金融創(chuàng)新滯后導(dǎo)致“信貸市場與資本市場的連接通道”不能及時打通，將使銀行業(yè)面臨流動性風(fēng)險以及補充資本缺口的雙重壓力。從微觀機構(gòu)層面來看，綜合經(jīng)營程度低、業(yè)務(wù)創(chuàng)新空間狹窄使銀行面臨經(jīng)營“同質(zhì)化”帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險。研究表明，在國際大銀行通常經(jīng)營的22項綜合性業(yè)務(wù)中，國內(nèi)銀行已經(jīng)開辦的只有10項，相對于國際銀行業(yè)綜合經(jīng)營的發(fā)展程度，相對于我國經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營程度偏低、新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓明顯不足。

《規(guī)劃》中對金融創(chuàng)新的鼓勵推動，則分別對應(yīng)著上述宏觀、中觀和微觀三個層次：從宏觀層次看，“鼓勵創(chuàng)新，加快建設(shè)多層次金融市場體系”，并提出直接融資占比提高至15%；從中觀層次來看，提出“穩(wěn)步推進資產(chǎn)證券化”、“穩(wěn)步發(fā)展場外信用衍生品市場”；從微觀層次來看，引導(dǎo)有條件的金融機構(gòu)“積極穩(wěn)妥開展綜合經(jīng)營試點，提高金融服務(wù)能力與水平”。

長期戰(zhàn)略與中期目標的平衡：推進人民幣跨境使用，同時注重夯實基礎(chǔ)、循序漸進

人民幣在全球金融危機爆發(fā)之后擴大了跨境使用，一方面是因為中國經(jīng)濟實力和綜合國力顯著提升，為人民幣國際化奠定了堅實基礎(chǔ)。中國已成為全球第二大經(jīng)濟體，中國GDP在全球的占比已經(jīng)從上世紀80年代初的1.7%上升到目前的超過10%，中國進出口總額占全球貿(mào)易總額的占比從1.1%上升到現(xiàn)在的9.3%，中國對外直接投資額占全球跨國投資的比重也從1991年的0.5%上升到目前的5.7%。另一方面也是來自國際社會的需求日益提升。全球金融危機爆發(fā)后，美元的地位和作用面臨廣泛的質(zhì)疑，國際貨幣體系的改革需要從單極走向多極，除美元之外的其他主要貨幣地位，需要得到全面提高。這直接形成了人民幣國際化的主要推動力。

中國利用經(jīng)濟高速增長和全球金融危機帶來的時間窗口，積極推動人民幣的跨境使用，已經(jīng)取得了初步成效。但需要指出的是，美元在國際貨幣體系的主導(dǎo)地位不會產(chǎn)生突變，人民幣國際化也不會一蹴而就，而是要經(jīng)歷一個循序漸進的長期過程。人民幣跨境使用是人民幣國際化的初級階段，人民幣國際化是人民幣跨境使用的最終目標?？偟膩砜?，目前人民幣國際化程度與中國經(jīng)濟的世界地位仍不相匹配，人民幣國際化程度較低。例如，在全球貿(mào)易結(jié)算中，人民幣跨境結(jié)算的比重僅占到0.58%。在全球外匯交易中，人民幣占比僅為0.9%。人民幣貨幣互換占全球儲備總量的比重僅為1.9%。因此，在《規(guī)劃》中未提及“人民幣國際化”，而是強調(diào)“擴大人民幣跨境使用”，這既體現(xiàn)了對人民幣國際化進程的長期性和艱巨性的清醒認識，也體現(xiàn)出監(jiān)管層更著眼于中期可操作目標的務(wù)實態(tài)度。

人民幣國際化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、循序漸進，而納入《規(guī)劃》的資本項目可兌換、利率市場化、匯率機制改革等相關(guān)領(lǐng)域的改革和突破均是人民幣國際化的重要前提條件。就人民幣跨境使用本身而言，除了繼續(xù)做好跨境結(jié)算、完善回流渠道、加強風(fēng)險防范等應(yīng)有之義外，《規(guī)劃》中新的看點包括“逐步開展個人人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)”、“繼續(xù)推動境外機構(gòu)在境內(nèi)發(fā)行人民幣債券”（即重啟“熊貓債”），“探索建立人民幣對外債權(quán)債務(wù)管理框架”等。

在人民幣單邊升值預(yù)期消退、雙向波動幅度加大的背景下，人民幣跨境使用要取得進一步突破，關(guān)鍵是從兩方面入手培養(yǎng)人民幣國際化的實際需求：一是在轉(zhuǎn)變增長方式中繼續(xù)拓展國內(nèi)需求。積極推動企業(yè)、個人及金融機構(gòu)“走出去”，以“產(chǎn)能輸出”輔助“產(chǎn)品輸出”，不斷擴大對外直接投資，推動人民幣國際化從“貿(mào)易項下輸出、資本項下回流”的模式轉(zhuǎn)換到“資本項下輸出、貿(mào)易項下回流”的模式。二是在對外合作中培育國際需求。首先，通過推動建立多種形式的人民幣離岸市場，可以推動人民幣在全球范圍的需求和使用。繼香港之后，還可以在新加坡、東京、倫敦等世界金融中心逐步建立離岸人民幣市場。其次，要積極擴大人民幣在主要經(jīng)貿(mào)伙伴國家的使用，推動人民幣與非美貨幣的直接交易，推動中國與相關(guān)國家大宗能源商品的結(jié)算本幣化。

參與競爭與加強合作的平衡：推動金融機構(gòu)“走出去”以提升國際金融競爭力，積極參與全球金融治理以謀求國際規(guī)則話語權(quán)

第9篇：綜合性金融危機范文

首先關(guān)注:新型金融危機對資產(chǎn)價值的影響混亂

我國持有美國國債是市場選擇的靈活性和有效性,短期上下波動不代表美元趨勢性的變化。首先需要明確的第一點是:美元的短期價格不代表長期價值。美元價格的波動不是價值的體現(xiàn),市場不應(yīng)停留在美元短期價格和評估長期價值上,這樣將困惑我們的投資選擇與判斷。第二點是:美元的市場地位并沒有改變,美元獨霸依然是事實,美國國債的投資選擇是市場結(jié)果,而非理想化的簡單對應(yīng)。第三是:美國國債持有量的上下波動是市場規(guī)律的必然,而非異常,不能過于炒作。

國內(nèi)外金融市場的投資抉擇和風(fēng)險評估是在美國式金融危機的獨特、復(fù)雜而恐慌于美元危機的基礎(chǔ)之上的,而透過美國式新型金融危機的美元地位、作用和影響力,美元實際上是在強化主導(dǎo)作用和市場競爭力,尤其是在金融危機的概念被市場認定的時候,美國的資本流動與同樣經(jīng)歷金融危機的新興市場國家或發(fā)展中國家,以及轉(zhuǎn)軌國家的資本流動方向截然相反,美國出現(xiàn)的大規(guī)模和超常規(guī)的資本流入完全有別于傳統(tǒng)金融危機,而其他國家呈現(xiàn)的是快速的資本撤離。尤其是在2008年以雷曼事件為特征的時期,美國9月份的資本流入超出常規(guī)的百億美元,創(chuàng)記錄的達到1480億美元,2008年10月份進一步上升到2800億美元。這一簡單的數(shù)據(jù)表明的是美元的投資價值和美元的投資魅力。因此,從美元持有和美元投資的角度看,美元短期和中期依然存在投資價值和保值基礎(chǔ),我們并不能用短期價格變動的指標來考量長期價值的選擇。具體表現(xiàn)在三點:

美元根基的長期經(jīng)濟優(yōu)勢短期內(nèi)難以改變美國式新型金融危機改革和改變的是美國經(jīng)濟增長方式,沒有改變的是美國經(jīng)濟規(guī)模和實力。美國式新型金融危機爆發(fā)至今已有3年,美國這3年表現(xiàn)的經(jīng)濟指標參差不齊,尤其是2008年以來的經(jīng)濟衰退態(tài)勢使得全球?qū)γ绹?jīng)濟的擔(dān)憂擴大,全球經(jīng)濟也隨之進入不同的經(jīng)濟衰退和下降階段。然而,值得關(guān)注的是美國經(jīng)濟的短期指標雖然在下降、負增長,但美國總體的經(jīng)濟價值卻在直線上升。2007年美國經(jīng)濟增長指標為2.2%,經(jīng)濟總量為14.03萬億美元;2008年美國經(jīng)濟增長指標為1.1%,經(jīng)濟總量為14.26萬億美元,2009年美國經(jīng)濟增長指標為-2.4%,經(jīng)濟總量為14.33萬億美元。與20世紀90年代相比,美國經(jīng)濟的全球比重雖然有所下降,但依然占到全球經(jīng)濟總量的25%。面對美國式新型金融危機,美國經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性改革是值得關(guān)注的。雖然美國將傳統(tǒng)的制造、汽車和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣表述嚴重,但美國卻具有全球之首的航空航天、生物醫(yī)藥、軍事裝備、服務(wù)信息技術(shù)、金融主導(dǎo)規(guī)模以及創(chuàng)新衍生品的巨大優(yōu)勢,當(dāng)今,美元貨幣的地位和作用仍是其他任何貨幣所無法相比的。尤其是美國經(jīng)濟金融戰(zhàn)略的新型、現(xiàn)代和高端,以及遠遠超出其他任何國家和地區(qū)的經(jīng)濟力量,這些都表明美國式金融危機至今沒有改變和削弱美國的經(jīng)濟競爭力和金融創(chuàng)新力,美元匯率根基并沒有根本性的改變。

美元根基的長期金融壟斷被替代的可能性很小美元根基并沒有發(fā)生實質(zhì)性的動搖,全球局部或階段性的調(diào)整,并不代表美元總體狀況的改變。相反,美元正在凝聚新的力量,展現(xiàn)美元主導(dǎo)的新時代,即美元報價體系的金融格局滲入資源價格和大宗商品價格,乃至農(nóng)產(chǎn)品價格的控制,貨幣價值組合將演變?yōu)榫哂忻绹厣男陆M合――美元、石油和黃金,新“三足”將鼎立全球金融架構(gòu),成為金融財富的新象征。雖然歐元問世之初,所謂的全球貨幣競爭格局的兩級分化――美元和歐元并列的貨幣制度并沒有實現(xiàn),而最終組合為“三足鼎立”的貨幣制度,但是新型金融危機之后的國際貨幣制度仍回歸到獨霸的美元貨幣制度,這顯示出美元戰(zhàn)略的成功。美元和歐元的貨幣競爭演變?yōu)楫?dāng)今的歐元債務(wù)危機,美元正在以自己的力量和戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)與控制歐元,制造與醞釀歐元風(fēng)險和潰退環(huán)境,未來美國必將力圖維護與擴大美元霸權(quán)根基,而非全球恐慌的美元危機。美元危機定論為時尚早,未來美元將以先強后弱、先優(yōu)后險面對全球輿論的抗拒與挑戰(zhàn),美元匯率的金融基礎(chǔ)依然占據(jù)主導(dǎo)地位。美元獨霸的再回歸顯示的是美國制度貨幣和戰(zhàn)略貨幣的能量,美國更具有勢力貨幣和實力貨幣的控制力。

美元價格的短期波折難以消除美元長期價值魅力美元自2002年以來實行貶值策略,其初衷在于調(diào)整自我的結(jié)構(gòu)壓力和應(yīng)對歐元的競爭。因為美元貶值策略帶來的是美元基礎(chǔ)條件與實際效率的改善和提高,包括市場關(guān)注的美國雙赤字壓力的緩解,自我收益是明顯的,但后果是歐元貨幣地位和形象的困難與壓力。盡管歐元區(qū)的數(shù)目在增加,但歐元競爭力在下降則是事實。歐元區(qū)經(jīng)濟增長弱于歐元啟動之前的西歐經(jīng)濟增長水平;歐元區(qū)貨幣合作的協(xié)調(diào)小于歐元區(qū)啟動之前的西歐協(xié)作能力;歐元區(qū)乃歐盟政治協(xié)商的合力低于歐元區(qū)啟動之前的西歐政治力量。歐元區(qū)與歐盟之間的差異以及整體西歐合作意愿的分歧和分離逐漸突出,英國獨立和靠攏美國的趨勢具有與美國謀略的嫌疑。透過金融市場的價格較量可以看出,美國自我價格需求意愿的明晰,其他價格主見的缺失,被動于美元價格調(diào)整的表現(xiàn)預(yù)示著美元投資魅力和前景難以被替代。美元的短期價格波折是一種策略和技術(shù)運用,并不代表美元長期投資價值的消失。

透過美元匯率以及美元戰(zhàn)略意圖的觀察,美國式新型金融危機帶來的全球變化更集中于對美元貨幣地位和市場份額具有重大挑戰(zhàn)的經(jīng)濟體和貨幣體,美元應(yīng)對和保護的貨幣競爭,是預(yù)期美元匯率的重要觀察角度。美元匯率短期價格變化的根本在于長期規(guī)劃的遠見戰(zhàn)略與短期策略的搭配性,美元匯率并不能脫離其長期應(yīng)對的思路和規(guī)劃。貨幣的根基在于經(jīng)濟,美國式新型金融危機在改變著美國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),未來必然形成美元更加牢固的基礎(chǔ),美元匯率將進一步壟斷和強勢于全世界。

新型金融危機對外匯儲備定義簡單

全球?qū)τ谫Y產(chǎn)儲備的關(guān)注存在偏差,國際資質(zhì)定位十分關(guān)鍵。日本作為美國最大債權(quán)國的經(jīng)濟競爭力和金融實力與中國欠發(fā)達和不成熟的市場經(jīng)濟有別,在國際競爭范圍內(nèi),兩者不可等而論道。外匯儲備和美國國債的持有量是一個國家實力的體現(xiàn),同時也體現(xiàn)了國家間的差距。如果簡單定論“中國超日本”的概念,不僅不利于中國自身的發(fā)展需求,相反。還會加大國際競爭壓力,中國將承擔(dān)不可承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任,這種壓力將不利于中國的自我發(fā)展。國內(nèi)外輿論盡在關(guān)注一個點,即中國經(jīng)濟規(guī)模簡單超過日本,中國金融規(guī)模超過日本,美國國債持有量只是一個點,并非代表整體和全部,這嚴重忽略了中國與日本的質(zhì)量比較。因為從目前國際競爭的諸多數(shù)據(jù)看,日本的多數(shù)數(shù)據(jù)遙遙領(lǐng)先中國。如科技含量方面,日本領(lǐng)先于中國,目前日本壟斷和主導(dǎo)了中國企業(yè)的許多技術(shù);在世界范圍內(nèi),日本的技術(shù)性影響領(lǐng)先于中國。而日本再度成為全球債權(quán)國的焦點在于美國國債投資的選擇,它有國際關(guān)系的復(fù)雜背景,也是國際風(fēng)險評估后的自我選擇。無論從哪一個角度比較,發(fā)達國家對風(fēng)險評估的認識比中國或更多發(fā)展中國家要強和優(yōu),因為他們的市場充分、機制靈活、效率明顯,最為重要的是金融實踐和歷史長遠,積累了相當(dāng)充分的經(jīng)驗教訓(xùn),這正是我們的差距所在。

新型金融危機之下的中國外匯儲備把握

我國外匯儲備逐漸高漲是國際關(guān)注的焦點和我國政策拘謹?shù)年P(guān)鍵。我國最新的外匯儲備已經(jīng)達到2.23萬億美元,規(guī)模之大和增長之快引起了廣泛的關(guān)注和爭論。因為簡單地從傳統(tǒng)金融理論衡量,維持進口貿(mào)易、償還債務(wù)和資本結(jié)構(gòu)需要的外匯儲備看,5-6個月的數(shù)量為5000億至8000億美元左右,而我國目前的數(shù)量規(guī)模嚴重超標,市場關(guān)注的焦點在于數(shù)量和規(guī)模。然而,現(xiàn)代金融的發(fā)展規(guī)模比我國還要大,僅國際外匯市場的規(guī)模一天就已經(jīng)達到3.4萬億至5.0萬億美元。時展的變化導(dǎo)致問題判斷和應(yīng)對的復(fù)雜,更何況新型金融危機帶來的影響錯綜復(fù)雜。因此,從新型金融危機形勢下我國外匯儲備的角度看,我國不僅僅要改變數(shù)量,更要改變質(zhì)量――即以制度的變化來消化數(shù)量的問題。

近期,中國減持或增持美國國債是在評估市場風(fēng)險之后作出的選擇,是中國金融成熟的體現(xiàn),同時也與中國海外投資組合的結(jié)構(gòu)性調(diào)整有關(guān),當(dāng)前中國減持或增持美國國債并不意味著放棄美元或投資美元。其原因在于:一方面,中國仍持有大量美元資產(chǎn),放棄投資美元必然會對現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)生不利影響。另一方面,從海外金融市場的品種來看,美國國債的穩(wěn)定性、安全性和盈利性仍然比較好,尚未有一種貨幣能夠取代美元的地位。尤其是面對美元升值,以及美國輿論和政策給予中國的壓力乃至制造的麻煩,中國應(yīng)該有自己的立場和態(tài)度。