公共管理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：公共管理規(guī)范范文

第二條本規(guī)定所稱政府投資項(xiàng)目包括：

（一）利用縣、鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算內(nèi)、外資金安排的項(xiàng)目（包括建設(shè)、維修、改造等工程項(xiàng)目，下同）；

（二）政府性融資安排的項(xiàng)目，包括政府直接融資的項(xiàng)目，國債轉(zhuǎn)貸項(xiàng)目，企業(yè)或單位負(fù)責(zé)融資但需由政府籌資償還或出臺(tái)收費(fèi)政府償還的融資項(xiàng)目，政府以國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)置換等方式安排的項(xiàng)目；

（三）使用科技專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、技改貼息、國土資源調(diào)查費(fèi)等財(cái)政性資金安排的項(xiàng)目；

（四）其他與財(cái)政性資金有關(guān)的項(xiàng)目。

第三條本規(guī)定所換工程變更是指工程量變更、工程項(xiàng)目變更、施工條件變更等。

第四條政府投資項(xiàng)目應(yīng)充分做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化合同管理、現(xiàn)場管理。

第五條成立縣工程施工現(xiàn)場監(jiān)管小組（以下簡稱監(jiān)管小組），對(duì)全縣的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)工程變更的監(jiān)管力度。

第六條監(jiān)管小組應(yīng)建立健全會(huì)審制度，制定工程施工現(xiàn)場監(jiān)管和工程變更會(huì)審辦法。對(duì)項(xiàng)目的單項(xiàng)工程的變更，原則上會(huì)審一次，在會(huì)審過程中，監(jiān)管小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，在聽取相關(guān)各方和專家意見的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理、方便施工、程序簡便的原則提出會(huì)審意見。

第七條監(jiān)管小組應(yīng)建立變更會(huì)審情況通報(bào)制，建立工程變更臺(tái)帳，做好存檔工作。于每月末對(duì)工程變更會(huì)審情況進(jìn)行匯總，并形成書面材料，經(jīng)監(jiān)管小組組長審簽后按規(guī)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第八條縣審計(jì)局應(yīng)健全審計(jì)制度，依法加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算的審計(jì)監(jiān)督。對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行抽查審計(jì)制度，每年抽查審計(jì)項(xiàng)目不少于財(cái)政投資評(píng)審中心審結(jié)項(xiàng)目的10%。

第九條縣建設(shè)局應(yīng)建立健全建筑市場不良行為公示制度，定期對(duì)建筑行業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)（如招標(biāo)、造價(jià)咨詢、檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)等）和個(gè)人（如注冊會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師等）的不良行為進(jìn)行公示，公示結(jié)果作為從事工程建設(shè)發(fā)包、承包活動(dòng)和資質(zhì)審批、執(zhí)業(yè)資格注冊等工作的重要參考依據(jù)。

第十條縣財(cái)政投資評(píng)審中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目工程變更的跟蹤評(píng)審，及時(shí)向監(jiān)管小組出具評(píng)審意見。

第十一條對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序規(guī)定，認(rèn)真組織項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制工程變更。

項(xiàng)目責(zé)任人是指縣委辦、縣政府辦發(fā)文確定的對(duì)縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織實(shí)施和管理的責(zé)任人。其它政府投資項(xiàng)目，除以會(huì)議紀(jì)要等形式確定項(xiàng)目責(zé)任人外，一般由建設(shè)單位（項(xiàng)目法人單位）的法定代表人任項(xiàng)目責(zé)任人。

第十二條所有工程變更，包括建設(shè)方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包方提出的申請，均由項(xiàng)目責(zé)任人將工程項(xiàng)目變更申請?zhí)峤槐O(jiān)管小組備案或會(huì)審，申請應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）變更的原因或依據(jù)；

（二）變更的內(nèi)容及范圍；

（三）變更引起的工程量及合同價(jià)款的增減；

（四）變更對(duì)工期等相關(guān)工作的影響；

（五）變更的實(shí)施方案及必要的附圖、計(jì)算資料；

（六）監(jiān)管小組要求說明的其它情況。

第十三條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬元以內(nèi)（不含50萬元）的，由項(xiàng)目責(zé)任人組織相關(guān)方（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包方等）會(huì)商決定后實(shí)施，并將工程項(xiàng)目變更申請報(bào)監(jiān)管小組備案。監(jiān)管小組有異議的，應(yīng)在接到申請后3個(gè)工作日內(nèi)書面通知項(xiàng)目責(zé)任人，建議停止工程實(shí)施并自行糾正，項(xiàng)目責(zé)任人在規(guī)定的期限內(nèi)不自行糾正的，由監(jiān)管小組報(bào)縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管該建設(shè)工程的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

第十四條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬元以內(nèi)，但超過原合同金額20%（含20%）的，以及預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在50萬元以上（含50萬元）100萬元以內(nèi)（不含100萬元）的，應(yīng)按以下程序辦理審批手續(xù)：

（一）項(xiàng)目責(zé)任人向監(jiān)管小組提出變更申請，同時(shí)報(bào)縣財(cái)政投資評(píng)審中心。

（二）縣財(cái)政投資評(píng)審中心在接到變更申請后5個(gè)工作日內(nèi)委派項(xiàng)目跟蹤評(píng)審員進(jìn)行現(xiàn)場察看，對(duì)變更申請進(jìn)行初審并提出評(píng)審意見。在初審基礎(chǔ)上，由縣財(cái)政投資評(píng)審中心負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任人共同組織相關(guān)人員會(huì)商后提出綜合評(píng)審意見，提交監(jiān)管小組會(huì)審。

（三）監(jiān)管小組在接到綜合評(píng)審意見后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行會(huì)審，提出會(huì)審意見，報(bào)縣招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管該建設(shè)工程項(xiàng)目的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

（四）申請獲批后由監(jiān)管小組將批準(zhǔn)文件分發(fā)給相關(guān)單位組織實(shí)施；變更申請未獲批準(zhǔn)的，監(jiān)管小組應(yīng)書面告知相關(guān)單位，并說明理由。

第十五條原合同工程變更預(yù)計(jì)累計(jì)增加造價(jià)在100萬元以上（含100萬元）的，按第十四條的規(guī)定程序辦理審批后，提交縣長辦公會(huì)議或縣政府常務(wù)會(huì)議研究決定。

第十六條所有按本規(guī)定應(yīng)由監(jiān)管小組進(jìn)行會(huì)審的工程變更必須在獲得批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，施工方和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員要嚴(yán)格按批準(zhǔn)文件進(jìn)行施工和監(jiān)督，不得擅自擴(kuò)大工程變更范圍。

第十七條在特殊情況下，如出現(xiàn)危及生命及財(cái)產(chǎn)安全的緊急情況時(shí)，為保證生命和工程安全，項(xiàng)目責(zé)任人可會(huì)同承包人采取搶險(xiǎn)和控制局面的必要措施，并在48小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告報(bào)監(jiān)管小組，經(jīng)監(jiān)管小組會(huì)審后按實(shí)事求是原則補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

第十八條項(xiàng)目責(zé)任人有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，按長縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）沒有做好勘察、設(shè)計(jì)等前期工作就組織施工而導(dǎo)致工程變更造成損失的；

（二）勘察、設(shè)計(jì)應(yīng)該公開招標(biāo)而沒有公開招標(biāo)的；

（三）不簽定合同就開工建設(shè)的；

（四）對(duì)工程計(jì)量、簽證、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等工程現(xiàn)場監(jiān)管不到位造成損失的；

（五）沒有以合同形式明確與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，或沒有采取有效監(jiān)管措施造成損失責(zé)任不明，或?qū)χ薪榉?wù)機(jī)構(gòu)不履行合同造成損失而不追究責(zé)任的；

（六）對(duì)工程變更項(xiàng)目不按程序辦理審批手續(xù)，或?qū)?yīng)向監(jiān)管小組報(bào)告而不及時(shí)報(bào)告，個(gè)人擅自表態(tài)同意實(shí)施的；

（七）對(duì)自行實(shí)施應(yīng)報(bào)告而未報(bào)告的變更項(xiàng)目批準(zhǔn)支付工程款或進(jìn)入竣工結(jié)算的；

（八）對(duì)不按要求向縣財(cái)政投資評(píng)審中心、監(jiān)管小組提供所需資料的。

第十九條縣財(cái)政投資評(píng)審中心有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）沒有落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審責(zé)任制，全程跟蹤評(píng)審不及時(shí)、不到位、不堅(jiān)持原則，或監(jiān)管把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)工程計(jì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證失實(shí)的；

（二）對(duì)未按程序辦理的變更項(xiàng)目批準(zhǔn)支付工程款或進(jìn)入竣工結(jié)算的；

（三）對(duì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題不進(jìn)行核實(shí)、取證或不向監(jiān)管小組報(bào)告的；

（四）對(duì)土方與石方、土方與淤泥等鑒定不按要求和程序進(jìn)行確認(rèn)而簽證認(rèn)可的；

（五）不按程序評(píng)審造成評(píng)審結(jié)論嚴(yán)重失實(shí)的；

（六）其他因、、等行為給工程造成損失的。

第二十條監(jiān)管小組有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）沒有經(jīng)過調(diào)查研究、現(xiàn)場察看、集體討論，擅自表態(tài)同意工程變更的；

（二）在收到關(guān)于工程變更的申請后，在規(guī)定的期限內(nèi)，監(jiān)管小組主要負(fù)責(zé)人沒有組織會(huì)審，或雖經(jīng)會(huì)審但沒有簽署具體意見給工程建設(shè)造成損失的；

（三）其他因、、等行為給工程造成損失的。

第二十一條相關(guān)行政執(zhí)法部門有下列行為之一，對(duì)工程質(zhì)量、投資控制等造成影響的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，按長縣政發(fā)〔2003〕81號(hào)文件規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）應(yīng)給予監(jiān)管對(duì)象以處罰或追究責(zé)任而不處罰不追究責(zé)任的；

（二）其他因、、等行為給工程造成損失的。

第二十二條對(duì)建筑行業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不良行為的處罰，按《湖南省建筑市場責(zé)任主體不良行為記錄公示制度（試行）》執(zhí)行。

第2篇：公共管理規(guī)范范文

工廠管理規(guī)章制度范本

(一)

工廠為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時(shí)業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)適當(dāng)調(diào)配工作，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。

(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責(zé)。

(八)危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外并應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告，火災(zāi)防護(hù)

。

(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時(shí)間不得下鎖。

(十一)易燃及危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系儲(chǔ)藏?fù)]發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，應(yīng)保持隨時(shí)可用之狀態(tài)，同時(shí)要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的

人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺(tái)風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

工廠規(guī)章制度

一、廠規(guī)廠紀(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。

3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;

4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人請假，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知;

8)員工辭職由車間主管或人事部批準(zhǔn)，辭職獲準(zhǔn)后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

二、工作時(shí)間和加班工作政策

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，遲到或早退當(dāng)日工資作廢.無故曠工半天扣

天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司實(shí)行每月26天制為滿勤，滿勤獎(jiǎng)為每月每人**元，節(jié)假日除外。

3、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4、連續(xù)曠工15天，或1年累計(jì)曠工30天，作自離處理。

5、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

工廠管理規(guī)章制度范本

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級(jí)主管的合理安排。

二、總經(jīng)理是公司最高負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。

五、因個(gè)人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時(shí)間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對(duì)屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。

八、對(duì)盜竊同仁、公司財(cái)物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，連續(xù)曠工*日的員工，以自動(dòng)離職論處。員工無條件放棄當(dāng)月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責(zé)任和法律責(zé)任。

十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者，當(dāng)天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價(jià)賠償。

十一、公司薪資制度為計(jì)時(shí)制，員工入廠試用期為1個(gè)月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補(bǔ)貼。

十二、上下班時(shí)間上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時(shí)間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度范本

一、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到早退。

2、員工工作時(shí)應(yīng)穿工作服，戴安全帽。

3、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。

4、員工下班時(shí)應(yīng)清理垃圾，檢查機(jī)器并關(guān)閉工廠電源。

二、請假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個(gè)月內(nèi)請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實(shí)匯報(bào)給請假者。

三、生產(chǎn)紀(jì)律

第3篇：公共管理規(guī)范范文

2、嚴(yán)禁在樓內(nèi)做飯、酗酒、搞私人聚會(huì)及其他與工作無關(guān)的一切活動(dòng)；禁止醉酒上班，否則，造成不良后果者，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3、樓內(nèi)地下室由所屬單位和住地下室的人員負(fù)責(zé)管理和打掃。禁止在地下室樓道內(nèi)亂涂亂畫、堆放私人雜物和隨地大小便。

4、為加強(qiáng)政府聯(lián)合辦公大樓內(nèi)外的日常管理，特制定本辦法。

5、自覺愛護(hù)大樓內(nèi)外會(huì)議室、樓梯、衛(wèi)生間、各辦公室內(nèi)部門窗、暖氣管道、樓道燈具、墻壁開關(guān)、自行車棚、室外草坪、花園、升旗臺(tái)等公共設(shè)施。人為造成公共設(shè)施損壞或物品丟失者，由使用單位負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀或視情況加倍賠償。

6、保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不得隨意吐痰，亂丟果皮紙屑。嚴(yán)禁在樓內(nèi)焚燒廢紙、堆放垃圾。

7、樓內(nèi)各單位不得隨意在門上加鎖，不得在室內(nèi)外墻上釘釘掛物、亂涂亂畫；通知布告必須張貼或?qū)懺谥付ǖ母媸九粕稀?/p>

8、樓內(nèi)工作人員上班時(shí)間必須衣冠整潔端莊，言行舉止符合國家公務(wù)員行為規(guī)范，禁止高聲喧嘩、唱歌，禁止帶小孩上班。下班后禁止小孩和閑雜人員進(jìn)入樓內(nèi)。

9、外來辦事人員憑工作證、身份證登記后方可進(jìn)入樓內(nèi)。大樓內(nèi)禁止推銷人員、收廢品人員、精神病患者及其他閑雜人員進(jìn)入。

10、樓內(nèi)住宿人員必須于晚北京時(shí)間十二點(diǎn)前歸宿，不得留宿外來人員。

11、上班時(shí)自行車、摩托車要停放在樓后停車棚內(nèi)上鎖管理。停車棚由值班保安人員負(fù)責(zé)管理，上班前提前一小時(shí)開門，上班后半小時(shí)鎖門；下班準(zhǔn)時(shí)開門，推遲一小時(shí)鎖門。凡不按要求停放者，保安人員有權(quán)隨時(shí)清理，造成丟失者由停放者自己負(fù)責(zé)。機(jī)動(dòng)車要停至大樓前劃定的停車線內(nèi)，不得亂停亂靠。

12、樓內(nèi)各會(huì)議室由所屬四套班子辦公室負(fù)責(zé)管理，禁止舉辦與工作無關(guān)的其他一切活動(dòng)，否則，造成不良后果者，追究單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事者的責(zé)任。

13、按照責(zé)任劃分,衛(wèi)生間水龍頭及電燈要隨用隨關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。下班時(shí)要注意關(guān)窗鎖門，防火、防盜。

14、加強(qiáng)聯(lián)合辦公大樓內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生管理，由縣四套班子辦公室與行管科共同管理，行管科負(fù)責(zé)日常督查并隨時(shí)通報(bào)檢查情況。

15、聯(lián)合辦公大樓內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生，按四套班子實(shí)際占用辦公室所對(duì)應(yīng)的樓道面積，以排班值日的形式進(jìn)行保潔管理，具體辦法由各套班子辦公室自行制定。樓梯等公共部分的衛(wèi)生保潔，由行管科負(fù)責(zé)管理。

16、每周一早晨、每周

三、周五下午為樓內(nèi)、外衛(wèi)生大掃除時(shí)間。冬季除按時(shí)進(jìn)行大掃除外，如遇下雪天氣隨時(shí)清掃。

17、責(zé)任劃分：

(1)、主樓衛(wèi)生間：一樓東側(cè)由行管科負(fù)責(zé),西側(cè)由畜牧局、統(tǒng)計(jì)局、招商局負(fù)責(zé)；二樓東側(cè)由政府辦負(fù)責(zé)，西側(cè)由人大辦負(fù)責(zé)；三樓東側(cè)由紀(jì)檢委負(fù)責(zé)，西側(cè)由縣委辦負(fù)責(zé)；四樓東側(cè)由經(jīng)貿(mào)委、經(jīng)貿(mào)黨委、交通局負(fù)責(zé)，西側(cè)由組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)；五樓東側(cè)由機(jī)關(guān)工委、計(jì)生委、外事僑務(wù)旅游局負(fù)責(zé)；西側(cè)由工會(huì)、團(tuán)委、文明辦、婦聯(lián)負(fù)責(zé)。西配樓衛(wèi)生間：一樓由局負(fù)責(zé)；二樓由人事局、編委負(fù)責(zé)；三樓由政協(xié)辦負(fù)責(zé)；四樓由發(fā)計(jì)委負(fù)責(zé)。東配樓衛(wèi)生間，一樓、二樓、三樓由財(cái)政局負(fù)責(zé)，四樓由行管科負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)單位要以排班的形式輪流負(fù)責(zé)，并做好交接登記工作，期間發(fā)生的問題由值班單位負(fù)責(zé)。

(2)、聯(lián)合辦公大樓前后的草坪、花園、花盆、花架等，由行管科負(fù)責(zé)管理。

(3)、聯(lián)合辦公大樓前后標(biāo)語牌、升旗臺(tái)、旗桿、健身器材、停車棚等，由值班保安人員負(fù)責(zé)。

18、聯(lián)合辦公大樓內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生要求：

(1)、各辦公室明窗凈幾，辦公桌、文件柜擺放協(xié)調(diào)，桌面整齊干凈無亂堆放現(xiàn)象，室內(nèi)無衛(wèi)生死角。

(2)、樓道及衛(wèi)生間經(jīng)保潔員打掃后，每個(gè)辦公室要保持所對(duì)應(yīng)的室外樓道清潔無紙屑、雜物等垃圾，室內(nèi)清掃出的垃圾要倒至垃圾桶內(nèi)。當(dāng)日值班人員要監(jiān)督?jīng)_洗衛(wèi)生間污物并制止不良如廁行為。

(3)、各辦公室都應(yīng)自行配齊拖桶、拖把等清潔工具；保持盥洗臺(tái)面清潔，嚴(yán)禁在衛(wèi)生間盥洗盆中清洗拖把、傾倒茶葉及其他易造成下水道堵塞的廢物殘?jiān)?。因管理不善造成下水道堵塞者，由管理單位自行解決。

19、聯(lián)合辦公大樓外部的環(huán)境衛(wèi)生，按已劃定的衛(wèi)生三包區(qū)和公共路段責(zé)任區(qū)范圍不變，按第×××條要求及時(shí)清掃。

20、聯(lián)合辦公大樓外環(huán)境衛(wèi)生要求：各單位“三包區(qū)”、責(zé)任區(qū)內(nèi)無煙頭、紙屑、塑料袋等垃圾及其他廢棄物；冬季及時(shí)打掃并清運(yùn)積雪，綠化帶內(nèi)積雪堆積高度不得超過50厘米。

21、聯(lián)合辦公大樓內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)行督查通報(bào)制，由行管科負(fù)責(zé)檢查并在一樓大廳隨時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果；同時(shí)，每次通報(bào)的結(jié)果還將提交縣委、政府，將其作為單位精神文明建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、年終考核以及爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的依據(jù)記錄備案。

第4篇：公共管理規(guī)范范文

1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證應(yīng)在顯著位置懸掛，并公開藥品質(zhì)量、價(jià)格、廣告舉報(bào)投訴電話。

2．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全藥品質(zhì)量管理體系，完善從藥人員管理、藥品采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、調(diào)配及使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理追蹤工作，并明確各環(huán)節(jié)中工作人員的崗位責(zé)任。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有專門的部門或者指定專人負(fù)責(zé)藥品管理工作。

3．醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事處方審核和調(diào)配工作的人員應(yīng)具備藥士（中藥士）以上職稱或藥學(xué)（中藥學(xué)）中專以上學(xué)歷，或經(jīng)當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門組織的藥學(xué)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)合格。

4．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)每年組織從事藥品購進(jìn)、保管、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收、調(diào)配、使用的人員參加藥事法規(guī)和藥學(xué)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（外部或內(nèi)部均可）。

5．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)每年組織直接接觸藥品的人員進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案。患有傳染病或其它可能污染藥品疾病的，不得從事直接接觸藥品的工作。

6．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向所在地藥品監(jiān)督管理部門提交藥品質(zhì)量管理年度自查報(bào)告，自查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）藥品質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制的變化情況；（三）接受藥品監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查及整改落實(shí)情況；（四）對(duì)藥品監(jiān)督管理部門的意見和建議。自查報(bào)告應(yīng)當(dāng)在本年度12月31日前提交（縣以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)可采取以中心衛(wèi)生院為單位匯總后上報(bào)）。

二、藥品購進(jìn)驗(yàn)收管理

1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須從合法企業(yè)購進(jìn)藥品，并向供貨單位索取《藥品生產(chǎn)許可證》或者《藥品經(jīng)營許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》、銷售人員的法人授權(quán)委托書和身份證等進(jìn)行查驗(yàn)，并妥善保存首次購進(jìn)藥品加蓋供貨單位原印章的前述證明文件的復(fù)印件，保存期不得少于五年。

購進(jìn)進(jìn)口藥品時(shí)，還應(yīng)索取加蓋供貨單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章的《進(jìn)口藥品注冊證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》、《進(jìn)口藥品批件》和《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》或注明“已抽樣”并蓋公章的《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件。

購進(jìn)國家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定批簽發(fā)管理的生物制品，需要同時(shí)索取生物制品批簽發(fā)證明文件；從生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)藥品，應(yīng)當(dāng)同時(shí)索取該批號(hào)藥品的《藥品檢驗(yàn)報(bào)告書》復(fù)印件。

2．醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)藥品時(shí)應(yīng)當(dāng)索取、留存供貨單位的合法票據(jù)，保存期不得少于3年，并建立購進(jìn)記錄，做到票、帳、貨相符。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)購進(jìn)藥品（包括接收捐贈(zèng)藥品、從其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)入急救藥品）應(yīng)當(dāng)逐批進(jìn)行驗(yàn)收，并建立真實(shí)、完整的藥品驗(yàn)收記錄。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品購進(jìn)記錄和驗(yàn)收記錄可以合二為一，但內(nèi)容必須完整。

三、藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)

1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按批準(zhǔn)的診療范圍設(shè)置與其規(guī)模相適應(yīng)的藥房、藥庫,配置的設(shè)施、設(shè)備能夠符合藥品儲(chǔ)存條件的要求。藥房、藥庫應(yīng)當(dāng)與生活、辦公和醫(yī)療區(qū)域分開，墻壁、頂棚和地面應(yīng)光潔、平整、門窗結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。應(yīng)設(shè)置必要的避光、通風(fēng)、防蟲、防鼠條件以及溫濕度調(diào)控、監(jiān)測設(shè)備，應(yīng)設(shè)置離地10厘米地架。有冷藏藥品的應(yīng)設(shè)置冷庫（冰箱）。

2．醫(yī)療機(jī)構(gòu)的在庫藥品應(yīng)當(dāng)實(shí)行色標(biāo)管理，設(shè)置合格品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)（或待驗(yàn)標(biāo)識(shí)牌）、退貨藥品區(qū)、不合格藥品區(qū)。陳列藥品應(yīng)分品種按批號(hào)堆放，藥品與非藥品分開擺放、儲(chǔ)存，設(shè)置“非藥品區(qū)”；內(nèi)服藥與外用藥應(yīng)分開擺放；中藥材、中藥飲片以及危險(xiǎn)品等應(yīng)與其他藥品分開存放。

3．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)按照產(chǎn)品說明書標(biāo)明的儲(chǔ)存條件存放藥品，并監(jiān)測和記錄儲(chǔ)存區(qū)域的溫濕度，發(fā)現(xiàn)溫濕度超標(biāo)，應(yīng)立即采取調(diào)控措施，并做好記錄。

4．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)在庫藥品進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)有不合格藥品、近效期（效期6個(gè)月內(nèi)）及時(shí)記錄，并將過期、變質(zhì)、被污染等不合格藥品及時(shí)移到不合格藥品區(qū)，不合格藥品及時(shí)做好報(bào)損和銷毀，并記錄。醫(yī)療機(jī)構(gòu)還應(yīng)對(duì)藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不能正常運(yùn)行的，應(yīng)及時(shí)報(bào)修或更換。

四、藥品調(diào)配使用

1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照診療規(guī)范的要求配發(fā)藥品，并在交付藥品時(shí)向藥品使用者正確說明藥品性能、用法、用量、注意事項(xiàng)、禁忌等事項(xiàng)，不得做虛假宣傳。

審核處方人員對(duì)處方所列藥品不得擅自更改或者代用，如有問題，應(yīng)當(dāng)告知處方醫(yī)師，請其簽字確認(rèn)或者重新開具處方。

2．衛(wèi)生院（含）以上醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立處方評(píng)估制度，每月按不少于5%的比例進(jìn)行抽查，并進(jìn)行合理性評(píng)估。

3．醫(yī)療機(jī)構(gòu)用于調(diào)配藥品的工具、設(shè)施、包裝用品以及調(diào)配藥品、集中輸液的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求；配置輸液的區(qū)域應(yīng)當(dāng)相對(duì)隔離，并符合相應(yīng)潔凈要求。

4．醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)配藥品需要拆零時(shí)，調(diào)配人員、工作環(huán)境、使用工具、包裝物品應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生和質(zhì)量要求，不得對(duì)藥品產(chǎn)生污染。拆零藥品應(yīng)集中存放。

拆零藥品包裝袋上應(yīng)寫明藥品名稱、規(guī)格、用法、用量、批號(hào)、有效期等。

5．醫(yī)療機(jī)構(gòu)在藥品調(diào)配使用過程中發(fā)現(xiàn)假劣藥品，應(yīng)當(dāng)立即封存、停止使用，移入不合格藥品區(qū)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門報(bào)告，不得擅自退貨、換貨處理。

第5篇：公共管理規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】工程施工；物資供應(yīng)；物資管理

物資供應(yīng)在工程施工里起著極其重要的作用，良好的物資供應(yīng)不僅能夠更好地促進(jìn)工程里施工的順利進(jìn)行，同時(shí)，良好的物資供應(yīng)也能夠提高工程施工的質(zhì)量。所以，對(duì)于工程了施工物資供應(yīng)的管理就必須得嚴(yán)格認(rèn)真、規(guī)范地管理。只有嚴(yán)格規(guī)范的物資供應(yīng)管理才能保證工程里施工過程中有良好的物資來源，良好的材料來源和良好的物資供應(yīng)，嚴(yán)格規(guī)范的物資管理還能夠更加有效地促進(jìn)工程了施工工作的開展，能夠更好的保障我國基礎(chǔ)工程建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)我國的工程建設(shè)和我國的其他行業(yè)的發(fā)展。

1 工程里施工物資供應(yīng)存在的問題

我國的各種工程中，工程里施工物資供應(yīng)都存在著很多的問題。諸如由于對(duì)物資供應(yīng)管理重視不夠，資金投入不足，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，是典型流程式、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，而不是追求效益，主動(dòng)進(jìn)取的管理模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對(duì)物資部門的要求是準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需的物資，一旦延誤生產(chǎn)，物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此，施工物資供應(yīng)管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資，寧愿物資供應(yīng)管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才，增強(qiáng)活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念；三是普遍存在人才知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

2 工程里施工物資供應(yīng)如何規(guī)范管理

2.1 規(guī)范物資供應(yīng)的科學(xué)管理

工程里施工物資供應(yīng)要進(jìn)行科學(xué)的管理，物資供應(yīng)管理工作它具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項(xiàng)操作層面上的工作。因此，必須講求科學(xué)，按施工企業(yè)物資工作的特點(diǎn)和內(nèi)在規(guī)律來制定和實(shí)施物資管理工作的計(jì)劃、組織和控制措施，要吸收戰(zhàn)略采購、物流管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理等先進(jìn)適用的管理思想精華，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)施各項(xiàng)管理職能工作，在物資管理目標(biāo)上創(chuàng)新。

2.2 規(guī)范物資供應(yīng)的計(jì)劃管理

工程里施工物資供應(yīng)工作是以整個(gè)工程施工的計(jì)劃為依據(jù)的，工程施工計(jì)劃管理工作的好壞對(duì)物資供應(yīng)起著決定性影響。當(dāng)前，工程里的計(jì)劃管理工作問題較多，造成物資供應(yīng)工作常常很被動(dòng)。物資計(jì)劃是工程施工進(jìn)行訂貨采購工作和工程內(nèi)部物資供應(yīng)工作的依據(jù)。各單位在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲(chǔ)備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確。

2.3 規(guī)范物資供應(yīng)的采購管理

工程里施工物資供應(yīng)必須規(guī)范物資的采購管理，采購是工程里用資金向市場購買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段，它涉及物資進(jìn)價(jià)采購費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是進(jìn)價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低進(jìn)價(jià)是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。任何可以降低進(jìn)價(jià)的手段都是采購考慮的對(duì)象，但必須要合情、合理、更要合法。至于何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需采購人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。

2.4 規(guī)范物資供應(yīng)的儲(chǔ)備管理

工程里施工物資供應(yīng)還要規(guī)范物資的儲(chǔ)備管理，儲(chǔ)備就是工程里為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證現(xiàn)場生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工程單位儲(chǔ)備一定的物資是必要的，但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知，如果儲(chǔ)備過多，會(huì)增加倉儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化，即數(shù)量上合理的最小化。要做到數(shù)量上合理的最小化，我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得我們施工企業(yè)來借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數(shù)量近似于零。作為一種先進(jìn)的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，解決庫存物資的老化、損失、變質(zhì)等問題。

2.5 規(guī)范物資供應(yīng)的使用管理

工程里施工物資供應(yīng)也必須規(guī)范物資的使用管理，物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資使用管理，重點(diǎn)突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統(tǒng)一進(jìn)貨、集中存放、定點(diǎn)發(fā)放材料的配送方式，在過去被大部分工程單位所認(rèn)可，相信很多企業(yè)對(duì)材料員到庫房排隊(duì)領(lǐng)料的場面都不會(huì)陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)造成了許多浪費(fèi)。今天，工程施工里的物資配送更趨向靈活，許多的新方式、新觀念逐漸被企業(yè)所接受。物資消耗管理就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，在材料管理方面堅(jiān)持供管并舉的原則。

3 結(jié)語

在現(xiàn)今競爭壓力越來越大的條件下，同時(shí)在我國大力發(fā)展我國的基礎(chǔ)建設(shè)的條件下，一個(gè)工程單位或者這個(gè)工程要想穩(wěn)定地向前發(fā)展，在競爭下能夠不被淘汰，它就的必須將強(qiáng)工程里施工物資供應(yīng)的管理。加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理以確保工程的順利進(jìn)行和提高和增進(jìn)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]呂世友.大型建筑企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)方案研究[J].管理觀察.2010（9）.

第6篇：公共管理規(guī)范范文

一、朱文彬是本單位衛(wèi)生安全第一責(zé)任人，要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好自主規(guī)范管理；

二、要按照市衛(wèi)生監(jiān)督所印制的《經(jīng)營單位崗位負(fù)責(zé)人自主規(guī)范管理每日（周）督查情況表》的自查項(xiàng)目（共有七項(xiàng)，分別是衛(wèi)生許可證管理、衛(wèi)生制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理、清洗消毒管理、衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理、衛(wèi)生用品采購管理、店容店貌）開展自查。

三、按照《經(jīng)營單位崗位負(fù)責(zé)人自主規(guī)范管理每日（周）督查情況表》及本單位制定的衛(wèi)生管理制度，對(duì)本單位的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任人朱文彬一周督查一次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好登記并責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)整改到位。

四、不定期對(duì)衛(wèi)生管理檔案的檢查，內(nèi)容包括：

1、衛(wèi)生管理部門、人員設(shè)置情況及衛(wèi)生管理制度；

2、衛(wèi)生設(shè)施的使用、維護(hù)、檢查情況；

3、安排保潔人員健康檢查情況和培訓(xùn)考核情況；

五、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不按要求限期整改的，將按照本單位的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理。

第7篇：公共管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；資料管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

0 引言

隨著我們國家的進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的建筑產(chǎn)品走進(jìn)我們的生產(chǎn)與生活中，城市為了更好地進(jìn)行規(guī)劃、國家為了給人民提供更好地生活環(huán)境、越來越多企業(yè)的成立等等都會(huì)直接導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)，這也是國家、城市和人民的必然選擇。在建筑工程中，工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。因此，要想保證每個(gè)工程的順利進(jìn)行，就應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：規(guī)范建筑工程資料管理；促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

1 建筑工程資料管理的重要意義

建筑工程資料管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作；按照規(guī)范的要求完成的完整、真實(shí)、具體的工程資料，是工程竣工驗(yàn)收交付使用的必備條件。一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良和合格的建筑工程必須有一份內(nèi)容齊全、文字記載真實(shí)可靠的原始技術(shù)資料；它是施工安全檢測、質(zhì)量控制等的重要依據(jù)，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

2 建筑工程資料管理規(guī)范化的方法

2.1 符合法律法規(guī)的規(guī)定

工程建設(shè)資料必須符合法律、法規(guī)，施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程合同與設(shè)計(jì)文件等的相關(guān)規(guī)定，這是一項(xiàng)工程開始的前提條件，我國是一個(gè)法治國家，法律不僅是一個(gè)國家的準(zhǔn)則，也是一項(xiàng)工程的標(biāo)桿。只有符合法律、法規(guī)的規(guī)定，工程才能高質(zhì)量高效率地進(jìn)行施工。比如：熟悉國家、省、市城市檔案工作法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；熟悉城市建設(shè)活動(dòng)的報(bào)告、批復(fù)、通知、紀(jì)要等應(yīng)用公文的編寫方法。

2.2 施工技術(shù)的資料與工程同步

在施工過程中，施工技術(shù)的資料應(yīng)隨時(shí)隨地與工程同步進(jìn)行采集、整理、簽發(fā)，并按照規(guī)定進(jìn)行移交。并且在書寫過程中一定要書寫工整、字跡清晰、內(nèi)容格式上一定要完整無誤，工程合同文本必須和工程施工同步，經(jīng)過責(zé)任方簽字。施工建設(shè)的每一項(xiàng)資料的收集、整理、簽發(fā)等步驟必須有專門的人員負(fù)責(zé)。

2.3 重視資料的記錄和保存

建筑資料是建筑施工中的一個(gè)重要的部分，是建筑物質(zhì)量的明證，也是保證建筑物施工資料完整的根本因素。因此，建筑單位在進(jìn)行施工時(shí)，一定要重視資料的記錄和保存，按照相關(guān)原則進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和管理，確保其再次應(yīng)用時(shí)能夠順利準(zhǔn)確的使用[1]。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)的前提條件，只有資料齊全并且真實(shí)有效才能進(jìn)行下一步的建設(shè)實(shí)施，工程才能順利有效地進(jìn)行。

3 促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

3.1 工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義

近年來，隨著我國政府不斷推進(jìn)城市化進(jìn)程，使得建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展，而如何有效確保工程項(xiàng)目質(zhì)量一直是一個(gè)值得關(guān)注的問題。工程質(zhì)量的監(jiān)督管理直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量管理作為工程質(zhì)量監(jiān)督管理的一個(gè)重要方面，其管理的規(guī)范化能促進(jìn)工程質(zhì)量的管理監(jiān)督[2]。工程質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)系到一個(gè)工程的施工安全以及施工結(jié)束后業(yè)主的生命及財(cái)產(chǎn)安全，涉及到的范圍十分廣泛，不僅僅是將建筑物完成這樣簡單的事情，而是涉及到建筑、監(jiān)理、政府等部門的大規(guī)模的項(xiàng)目。所以建設(shè)好一項(xiàng)工程項(xiàng)目是十分不易但又十分重要。

3.2 促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方法

3.2.1 施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理

在一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目施工開始之前，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及勘察結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)地分析，并且將所有的合同文本整理好，方便后期的合同簽約；在施工開始之前，施工方、監(jiān)理方以及第三方一定要多開會(huì)交流，設(shè)定好工程建設(shè)的應(yīng)急預(yù)案，避免事故發(fā)生后不能及時(shí)解決；在招投標(biāo)過程中，監(jiān)理方一定要本著公平公正、公開的原則配合招標(biāo)方進(jìn)行招標(biāo)，這不僅僅是監(jiān)理方的責(zé)任，更是對(duì)業(yè)主的安全進(jìn)行保障的前提。

3.2.2 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理

在建筑工程項(xiàng)目中最重要的內(nèi)容是工程的質(zhì)量安全，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑工程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督是首要任務(wù)。從當(dāng)前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的基本情況進(jìn)行分析，并且提出了建筑工程加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督的方法[3]。在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，杜絕或是減少事故的發(fā)生。監(jiān)理方應(yīng)做好質(zhì)量檢測，嚴(yán)格按照規(guī)定和規(guī)范實(shí)施。通過施工中的監(jiān)督，保證各工程的質(zhì)量行為規(guī)范、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果真實(shí)，國家和公眾質(zhì)量利益通過實(shí)體有效操作全面得以實(shí)現(xiàn)，保證施工過程的質(zhì)量被監(jiān)理方控制，確保施工階段的建設(shè)工程質(zhì)量。

3.3.3 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理

在工程竣工后，業(yè)主入住或是企業(yè)辦公之前要減少因?yàn)檠b修、維護(hù)過程中對(duì)建筑物的損害，避免工程質(zhì)量遭到破壞，這樣會(huì)延長建筑物的使用壽命。為了給業(yè)主提供更舒適、更健康的生活環(huán)境，希望在工程竣工結(jié)束后都能夠?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量保險(xiǎn)，以免在工程交付使用后造成不必要的麻煩。

4 結(jié)語

在建筑工程行業(yè)風(fēng)生水起的今天，越來越多的建筑工程走進(jìn)我們的生活。工程質(zhì)量的保障離不開資料員對(duì)工程資料的匯總和整理。資料員做好自己的本職工作是工程質(zhì)量得到保障的前提。只要規(guī)范建筑工程資料管理并且促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，工程就能有效順利地進(jìn)行建設(shè)，更好地為我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)造和諧社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周明蘭.關(guān)于建筑工程資料管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2013（09）.

第8篇：公共管理規(guī)范范文

合同的管理屬于動(dòng)態(tài)管理。而在進(jìn)行合同管理時(shí)，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對(duì)于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎(chǔ)的情況下，從實(shí)踐中歸納與探索，在歸納與總結(jié)當(dāng)中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，做好市場秩序的維護(hù)，確保高層建筑施工能夠順利的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術(shù)管理的創(chuàng)新方面：科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工，增強(qiáng)自身的技術(shù)優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達(dá)到節(jié)約成本的目的；2、在施工機(jī)械設(shè)備管理方面，對(duì)一些設(shè)備老化的機(jī)械進(jìn)行淘汰處理并適當(dāng)添加一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，施工中要嚴(yán)加保護(hù)愛護(hù)施工機(jī)械設(shè)備提高設(shè)備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費(fèi)占工程成本的70％，是工程的直接費(fèi)的主要組成部分。所以在材料采購上，應(yīng)找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠?qū)⑹褂玫馁Y金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會(huì)因?yàn)榉e壓而造成風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會(huì)的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個(gè)新的高度。但安全事故還是時(shí)有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導(dǎo)致安全防護(hù)措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好項(xiàng)目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對(duì)象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對(duì)他們的被動(dòng)防護(hù)以及自我的保護(hù)意識(shí)作為規(guī)范化管理的目標(biāo)，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行有計(jì)劃的教育與培訓(xùn)

并制定出相應(yīng)的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進(jìn)行高層建筑的施工的時(shí)候，考慮到施工危險(xiǎn)性大，因此更要加強(qiáng)和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護(hù)的安全意識(shí)，更要施工企業(yè)建立安全的防護(hù)體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進(jìn)行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進(jìn)入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時(shí)，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標(biāo)語、標(biāo)志警示牌等；5，在進(jìn)行施工時(shí)，施工人員必須聽從管理人員的指揮調(diào)配，如果需要加班，需要聽從上級(jí)的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴(yán)禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因?yàn)槲ｋU(xiǎn)性較高，需要尤為注意；7，嚴(yán)禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時(shí)，要通過上級(jí)動(dòng)火審批，得到同意后方可進(jìn)行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設(shè)備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進(jìn)行技術(shù)交底，做好事前的預(yù)防控制

在施工前管理人員需要將施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及材料的質(zhì)量規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的了解。并對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全的技術(shù)交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗(yàn)收[3]。管理人員隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時(shí)的抽查，徹底消除工程質(zhì)量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要?jiǎng)討B(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要做到“五勤”：眼勤，對(duì)于現(xiàn)場的實(shí)際情況做好詳細(xì)的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設(shè)計(jì)圖紙，抓住重點(diǎn)部位；手勤，詳細(xì)的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，了解現(xiàn)場情況；口勤，對(duì)施工常出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題多加提點(diǎn)，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)；腦勤，多動(dòng)腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式上要做到嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)工程的技術(shù)與特點(diǎn)來進(jìn)行項(xiàng)目的管理。作為管理人員需要多進(jìn)行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質(zhì)量。

(三)落實(shí)設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，再把變更的設(shè)計(jì)圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問題

若在事后驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的大小制定相應(yīng)的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應(yīng)立即整改?，F(xiàn)場管理員與施工人員應(yīng)密切配合，共同提高工程質(zhì)量，避免因?yàn)楣こ藤|(zhì)量影響工程進(jìn)度而造成經(jīng)濟(jì)損失。

(五)改進(jìn)現(xiàn)有施工現(xiàn)場質(zhì)量體系

施工單位要重視貫標(biāo)內(nèi)審，并對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)。高層建筑工程質(zhì)量控制中，特別應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理量化考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

第9篇：公共管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：地鐵工程；施工；規(guī)范管理；安全

近年來，隨著我國的快速發(fā)展，城市交通變得越來越擁擠，地下鐵道的發(fā)展前景變得十分廣闊。由于地鐵建設(shè)投資大、使用周期長，規(guī)范的施工管理對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量有著重要意義，因此，地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理非常重要。

1.地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理簡述

施工管理涉及到工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收、回訪保修等。它的主要工作是給建筑安裝活動(dòng)提供施工條件，同時(shí)給工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)組織及控制，主要內(nèi)容包括：第一，將工程項(xiàng)目作為對(duì)象，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同進(jìn)行簽訂，嚴(yán)格履行合同條款；第二，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括：組織圖紙會(huì)審、施工方案確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制，從而保障工程順利進(jìn)行，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、人員設(shè)置科學(xué)方案，組織分階段進(jìn)入場地的培訓(xùn)；第三，為滿足工程需要，參照施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；第四，做好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織與控制，做好對(duì)各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理工作；第五，參照施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃方案，采用作業(yè)項(xiàng)目承包合同或者施工任務(wù)單的形式，負(fù)責(zé)好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理工作；第六，充分準(zhǔn)備工程交工驗(yàn)收的工作，完成好回訪保修及交工驗(yàn)收工作。

隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快。在城市化建設(shè)過程中，地鐵工程的建設(shè)就成了重中之重。地鐵工程現(xiàn)場施工涉及到的問題較多，施工難度不小，隨著近年來的相關(guān)研究管理工作也取得了一定的進(jìn)展。本文通過圍繞地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理，闡述了施工團(tuán)隊(duì)規(guī)范管理工作的開展，希望對(duì)地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理起到幫助，對(duì)城市化進(jìn)程的實(shí)施出一份力。項(xiàng)目的施工管理作為綜合的系統(tǒng)工程，涉及到很多專業(yè)管理，例如：質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、文明施工、安全及成本。工程項(xiàng)目作為施工管理總體目標(biāo)的對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，參照地鐵工程的特點(diǎn)、施工合同的承諾、規(guī)模確定。因此，施工管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)控制的重要舉措。

2.完善項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目施工管理必須結(jié)合工程對(duì)象特點(diǎn)、要求及規(guī)模，建立滿足項(xiàng)目管理需要的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，地鐵施工單位必須完善項(xiàng)目管理體系，對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化。確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的有效管理可以提升項(xiàng)目班的效率，當(dāng)項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還應(yīng)完成施工期各階段的分目標(biāo)，例如：勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度。地鐵施工是當(dāng)前隧道施工的一項(xiàng)新課題，缺少規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)圖。施工單位選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，可以提高施工效率，減少工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.保障地鐵工程施工質(zhì)量

只有加強(qiáng)地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理，才能不斷完善道路施工體系。參照城市地鐵施工的特點(diǎn)，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工單位必須重視開挖環(huán)節(jié)。完成深基坑開挖及隧道掘進(jìn)的測量放線任務(wù)，建立有效的測量監(jiān)控系統(tǒng)，其中，注意以下三個(gè)部分：鄰近建筑物不均勻沉降、深基坑圍護(hù)樁墻的絕對(duì)水平位移量測、隧道掘進(jìn)中的超前地質(zhì)預(yù)板。施工單位應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛的主管測量人員，設(shè)置有上崗證的測量員組成精測小組，小組保證按時(shí)按質(zhì)完成作業(yè)，保障中線、水平精確，不出現(xiàn)偏差，開挖的輪廓需要在設(shè)計(jì)允許范圍以內(nèi)。一旦發(fā)生測量誤差，會(huì)給地鐵工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，注重防水環(huán)節(jié)。防水層的質(zhì)量直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量。通常情況下，第一層是鋼性防水找平層，第二層是柔性防水。工作人員在做鋼性防水之前，如果檢測到初襯表面出現(xiàn)滲漏情況時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)壓水泥漿，從而減少出水量。當(dāng)柔性防水環(huán)節(jié)完成后，工作人員必須三制度：堅(jiān)持項(xiàng)目部復(fù)檢、堅(jiān)持工班自檢、堅(jiān)持報(bào)請監(jiān)理。工作人員必須做好防水工作。最后，工作人員必須做好襯砌工作。通常情況下，側(cè)重襯砌厚度和搗固的監(jiān)控環(huán)節(jié)。在施工困難地段，工作人員必須采取多項(xiàng)措施保障襯砌厚度，提供給機(jī)電安裝單位良好的架設(shè)電纜支架條件，否則，在邊墻打支架孔的過程中容易出現(xiàn)漏水情況，當(dāng)區(qū)間使用簡易臺(tái)車襯砌時(shí)，工作面變得狹小，搗固硅的難度不小，施工單位必須按照規(guī)范進(jìn)行多次施工，保障硅的外觀質(zhì)量及密實(shí)度，由于二襯硅具有防水能力，可以有效阻止?jié)B透水。施工單位在要求工程質(zhì)量的過程中，必須重視安全工作。安全工作與質(zhì)量工作是相互聯(lián)系的，施工單位需要提前制定安全防范方案，在施工過程中按照計(jì)劃實(shí)行方案，保障工程質(zhì)量。

4.現(xiàn)場文明施工

地鐵工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的質(zhì)量影響到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)也涉及到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)利益。施工現(xiàn)場管理可以較好地反映工程的工程具體情況，施工現(xiàn)場管理可以有效貫徹法規(guī)，不能忽視施工管理。另外，施工現(xiàn)場必須做到文明施工，包括：施工井然有序、施工現(xiàn)場文明整潔、管理有制度、、安全措施得力內(nèi)部資料齊全、質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不污染環(huán)境，在開展文明施工的過程中，單位必須嚴(yán)格規(guī)范施工團(tuán)隊(duì)的操作行為，因此，地鐵施工管理必須明確以下要求：施工單位必須加強(qiáng)施工平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施、材料、半成品堆放、施工平面機(jī)械、臨時(shí)供電，現(xiàn)場施工用水必須合理排放，設(shè)置好排水溝、臨時(shí)圍檔，保障施工道路暢通，文明整潔。施工單位必須明確安全管理責(zé)任制，從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。施工單位在質(zhì)量控制時(shí)，必須明確目標(biāo)，施工小組必須做好記錄報(bào)告，保證資料準(zhǔn)備充分，將三檢制落實(shí)到位，使現(xiàn)場質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)范。施工單位必須準(zhǔn)備好材料管理，登記好各項(xiàng)帳目。材料堆放必須整齊，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，能夠按時(shí)清潔機(jī)械設(shè)備，保證現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。文明施工檢查必須制度化，施工單位必須做好項(xiàng)目組織的自檢工作，按照公司的相關(guān)條例定期完成記錄，隨時(shí)保證施工現(xiàn)場的文明整潔。

5.結(jié)語

綜上所述，地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理是一項(xiàng)繁雜的工作，施工單位必須提前做好準(zhǔn)備工作，這樣才能保障工程質(zhì)量。有效的規(guī)范管理利于為企業(yè)樹立良好的形象，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王越，任傳奇.地鐵工程現(xiàn)場施工的規(guī)范管理[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2010，08：38-39.