石油信息化行業(yè)市場精選(九篇)
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第1篇：石油信息化行業(yè)市場范文
【關(guān)鍵詞】信息化；加油站管理系統(tǒng)
1.石油銷售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，成品油需求量大幅度提高，使我國石油消費成為人們關(guān)注的焦點。加人WTO后我國“三年內(nèi)開放成品油零售，五年內(nèi)開放成品油批發(fā)”的承諾使得國家宏觀政策對成品油銷售行業(yè)的政策保護優(yōu)勢被削弱，國內(nèi)成品油市場化程度逐步提高，形成了以國有石油公司為主導(dǎo)，國外跨國公司參加、民營企業(yè)補充的多元化競爭格局。
在新的成品油定價機制下，內(nèi)資、外資，國有、民營，各路資本加快進入國內(nèi)石油終端市場。為增強銷售控制力，從終端零售到運輸倉儲全面布局，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速推進。在油價高位運行的趨勢下，銷售企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)和風險壓力。
一方面，新定價機制的實施，使油品銷售企業(yè)的政策性差價被壓縮，銷售差價空間受控。另一方面，企業(yè)經(jīng)營量擴大、區(qū)外經(jīng)營長距離運量增加等因素使物流成本不斷增加；加油站網(wǎng)點爭奪日趨激烈，使投資成本快速上升；用工總量增加以及社會工資標準逐漸提高等使人工成本剛性上升；安全、環(huán)保、消防等政府監(jiān)管力度加強，強制性投入和收費逐年增加。油品經(jīng)營的盈利空間縮減，逐步走向微利時代。因此及時了解和借鑒國外石油銷售企業(yè)加油站的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對我國石油銷售企業(yè)面對新的市場環(huán)境和競爭規(guī)則，確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，具有十分重要的意義。
2.信息化建設(shè)的意義
石油行業(yè)是高科技密集型行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石油行業(yè)的生產(chǎn)運行和管理當中起著非常重要的作用，信息化實施的程度和實施的成效，在很大的程度上影響著石油行業(yè)的競爭能力。信息化對石油企業(yè)提高銷售份額，加強數(shù)據(jù)采集、處理能力，以及減少決策失誤，降低企業(yè)風險起到了重要的作用。
面對具有強大競爭力的國外石油公司的沖擊與挑戰(zhàn),國內(nèi)石油石化行業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了較大變化,不僅面臨著產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重任務(wù),同時更面臨著全球化、信息化的挑戰(zhàn)。在新形勢下,信息化建設(shè)是石油行業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略,是石油行業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要途徑,是推動石油行業(yè)內(nèi)部改革和業(yè)務(wù)流程再造的強大動力,是提高石油行業(yè)核心競爭力的重要手段。
3.信息化管理的應(yīng)用
加油站作為成品油零售領(lǐng)域的重要終端，在人們的經(jīng)濟生活和日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，加油站建設(shè)也得到了較快發(fā)展。設(shè)備先進、加油站自動化、信息化程度高是國際大石油公司加油站的一個普遍特點；借鑒國際大石油公司對加油站管理的經(jīng)驗，在加油站內(nèi)使用加油站管理系統(tǒng)作為客戶服務(wù)、資金結(jié)算及訂購、庫存、銷售等信息管理的載體是必然的趨勢，同時也是市場競爭、管理控制和業(yè)務(wù)擴展的需要。為實現(xiàn)建設(shè)國際一流能源公司的戰(zhàn)略，通過信息化手段來提高加油站的效率和管理水平成為一項重要工作。
3.1加油站管理系統(tǒng)簡介
加油站管理系統(tǒng)主要是用來支持和改善加油站成品油零售及非油品業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)加油站經(jīng)營過程中各類業(yè)務(wù)的綜合管理，以及從總部到地區(qū)公司、加油站的組織層級下的閉環(huán)管理。通過進、銷、存、價、量的精細管理，能夠為各級管理部門提供準確、及時的經(jīng)營數(shù)據(jù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強現(xiàn)金流管理，提高資金安全性，提高石油銷售企業(yè)對成品油零售市場的反應(yīng)速度。
加油站管理系統(tǒng)以前庭控制器為鏈接紐帶，使加油機和液位移連接到前庭設(shè)備。以油品服務(wù)器應(yīng)用與前庭控制器聯(lián)動控制前庭設(shè)備，并與前庭設(shè)備實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交換。以銷售終端配合支付POS實現(xiàn)整站銷售支付。以發(fā)卡終端系統(tǒng)實現(xiàn)卡業(yè)務(wù)綜合服務(wù)。
3.2加油站管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
加油站管理系統(tǒng)綜合包括了成品油、非油品等多種業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了與客戶的營銷互動，使加油站成為方便、快捷、服務(wù)全面的零售終端，加油卡各項功能的使用可以極大地吸引和維系優(yōu)質(zhì)客戶，全面提升了品牌形象。
3.2.1加油站管理系統(tǒng)方便操作和管理
加油站管理系統(tǒng)在操作中引入“地罐交接”操作模式，改變了成品油接卸現(xiàn)場計量員爬上槽車進行罐車計量的工作方式，減少了安全隱患，提高了人性化管理水平。自動生成報表，提高工作人員的正確性，節(jié)約了原來用于手寫、保管各種單據(jù)的人工成本和時間成本；簡化了操作流程，提高基層員工的工作效率和積極性；增強了站級管理，規(guī)劃操作流程，提高了站級內(nèi)部，站級與總部的數(shù)據(jù)流通性。
3.2.2加油站管理系統(tǒng)卡業(yè)務(wù)靈活方便
加油站管理系統(tǒng)支持多種支付模式，實現(xiàn)“一卡在手，全國加油”，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的完全管理；在資金與客戶支付服務(wù)上也提供了全面的技術(shù)支持，能夠接受客戶的現(xiàn)金、銀行卡及加油IC卡的支付。加油卡在具備同類IC卡消費支付功能的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)積分、促銷等管理功能，借助加油卡和遍布全國的加油站網(wǎng)點，為拓展市場、提升服務(wù)水平、滿足客戶個性化需求提供了有效手段。
3.2.3加油站管理系統(tǒng)合理優(yōu)化庫存
加油站管理系統(tǒng)高效便捷的庫存管理不僅減少了企業(yè)存儲費用，而且也可以加快了庫存周轉(zhuǎn)；避免了物流配送的監(jiān)控能力低下，無法及時監(jiān)控到物流配送的行為過程，進而影響到配送效率和庫存的有效控制；加油站庫存信息及時準確地傳送到油庫和配送中心，實現(xiàn)庫存盤店的自動一體化，保證庫存的真實性和完整性，方便及時安排陪送。
第2篇：石油信息化行業(yè)市場范文
信息化建設(shè)隨著社會發(fā)展已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，信息化建設(shè)不僅能夠提高工作的精準性和效率性，還能增強企業(yè)和公司內(nèi)部建設(shè)中人力所不能觸及到的領(lǐng)域，以銀行業(yè)和通信業(yè)為例，他們在企業(yè)的運行中通過運用信息化建設(shè)受益頗多，大大提高了本行業(yè)的服務(wù)水平和財務(wù)能力，提高了社會競爭力。但是石油銷售企業(yè)則把信息化建設(shè)當做一種替代品，沒有充分利用信息化的功能，造成在財務(wù)的運行管理時，不能達到數(shù)據(jù)、信息的交流共享，難以給決策管理者提供準確的財務(wù)信息。
二、強化石油銷售企業(yè)財務(wù)管理的有效策略
1.改善企業(yè)財務(wù)環(huán)境和各項財務(wù)規(guī)章制度
要想改善先進石油銷售企業(yè)財務(wù)中的問題，就要在企業(yè)外部理財環(huán)境既定的前提下改善企業(yè)理財內(nèi)部環(huán)境。石油銷售企業(yè)作為特殊行業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該加大改革的力度盡快建立起符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)組織制度和財務(wù)管理體制，另一方面，財務(wù)管理工作者應(yīng)該健全各項內(nèi)部管理制度。
2.可以采用精細化管理運作財務(wù)
精細化管理本身來源于發(fā)達國家，它是一種先進的管理理念，石油銷售企業(yè)可以利用精細化管理這一原則，引入到財務(wù)管理中，更快更好的發(fā)展石油企業(yè)，降低財務(wù)成本，追求卓越。結(jié)合傳統(tǒng)的石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理制度來看，每個環(huán)節(jié)都過于死板化、機制化。因此，管理者應(yīng)該完善資金預(yù)算動態(tài)管理制度，從控制層面向下級的銷售企業(yè)資金流入手，推動全面預(yù)算的實施，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。
3.加快信息化建設(shè)的引用，完善財務(wù)管理平臺
如前文所述，石油銷售企業(yè)沒有積極地引用信息化建設(shè)在財務(wù)管理的投入，因此財務(wù)管理者應(yīng)該監(jiān)控完整的財務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)的有效監(jiān)管和控制，并進行信息的相互整合，以此來提高財務(wù)系統(tǒng)的高效率和突況下的應(yīng)變能力，為財務(wù)的預(yù)算和成本控制提供全面的信息。
4.轉(zhuǎn)變觀念樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新理財觀念
想要改善石油銷售企業(yè)的管理現(xiàn)狀，就要改變以往的計劃經(jīng)濟體制的束縛。企業(yè)管理人員要發(fā)揮自我的主導(dǎo)地位，充分安排各項財務(wù)收支，使之合理化。其次要樹立新型的市場觀念和風險意識，高度的關(guān)注企業(yè)財務(wù)的風險。
5.有計劃地實施財會人員培訓(xùn)，提高管理能力
強化石油銷售企業(yè)的財務(wù)管理也需要工作人員對財務(wù)知識充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行知識的更新，幫助工作人員樹立一套系統(tǒng)的財務(wù)運行觀念，提高整體的財務(wù)水平。
6.建立健全的財務(wù)預(yù)警和運行機制
企業(yè)在工作過程中都會存在一些潛在的危險，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警機制是防范財務(wù)出現(xiàn)錯漏和經(jīng)營風險的有效手段之一。因此，企業(yè)管理人員要對日常的財務(wù)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)狀況惡化的信號。同時，必須加強客戶的投資風險評估工作，完善財務(wù)資金監(jiān)管系統(tǒng)，樹立風險識別和預(yù)警意識，將財務(wù)風險及時的扼殺在搖籃里。
三、結(jié)束語
第3篇：石油信息化行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：物流企業(yè) 競爭力 提升 對策
一、物流企業(yè)發(fā)展存在的問題分析
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，物流企業(yè)出現(xiàn)不斷向前進步的趨勢，為我國物流行業(yè)帶來新的動力。但從我國的物流企業(yè)現(xiàn)狀分析，其存在諸多問題。
（1）缺乏核心價值觀的指導(dǎo)，未形成獨特的經(jīng)營理念。
（2）難以正確定位，存在定位困難等問題。
（3）信息化水平有待提高。
（4）缺乏專業(yè)的高技術(shù)物流人才。
（5）資金支持較匱乏。
二、研究提升物流企業(yè)競爭力的有效對策
（一）在信息技術(shù)的指導(dǎo)下，完善網(wǎng)點建設(shè)
隨著科學(xué)進步，時展，物流工作已成為信息溝通的過程，信息溝通的快慢直接影響著物流工作的效率。電子商務(wù)的發(fā)展，更是要求物流工作以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，信息化程度的高低已成為衡量現(xiàn)代物流企業(yè)實力高低的重要依據(jù)。因此，作為發(fā)展較迅速，實力較強大的石油企業(yè)，更應(yīng)跟隨時代的步伐，不斷更新信息技術(shù)，完善石油企業(yè)物流工作程序，保障物流工作質(zhì)量有所提高，搶占市場優(yōu)勢。與此同時，在WTO形式的影響下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，在與相關(guān)企業(yè)合作的前提下，將自建經(jīng)營網(wǎng)點與共建經(jīng)營網(wǎng)點相結(jié)合，提高企業(yè)競爭力。
（二）采用集約化經(jīng)營模式，增加國際競爭力
據(jù)調(diào)查顯示，相關(guān)企業(yè)在選擇物流企業(yè)時最看重的是物流企業(yè)的滿足能力以及物流企業(yè)的工作質(zhì)量。面對國外物流企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為在市場占有一席之地，石油企業(yè)必須在順應(yīng)時代要求的同時，不斷創(chuàng)新，合理利用集約化經(jīng)營模式，增加石油企業(yè)的國際競爭力，保障物流工作順利、有序開展，增加石油企業(yè)經(jīng)濟效益。
（三）加大科技投入，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)高的物流人才
人力資源是各行各業(yè)不斷發(fā)展的第一資源，石油企業(yè)絕不例外。因此，為保證石油企業(yè)物流工作效率得到提高，增加企業(yè)競爭力，必須在加大科技投入的同時，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)高的物流人才，為物流工作順利高效開展提供保障。例如，石油企業(yè)針對在職物流工作人員，可進行定期或不定期的講座培訓(xùn)，幫助物流工作人員了解石油企業(yè)的運行狀況、相關(guān)理論知識以及高科技運用，具有針對性的技術(shù)指導(dǎo)，提高物流工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，從而提高物流工作質(zhì)量，促進石油企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。同時，在引進新人才時，需從引進人員的綜合素質(zhì)出發(fā)，優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)較高的人才，實現(xiàn)為石油企業(yè)高效服務(wù)的目的。
（四）及時掌握市場信息，挖掘潛在物流需求
物流營銷與其他產(chǎn)品市場營銷存在相同點，同時也存在差異。因此，物流企業(yè)應(yīng)明確物流營銷與一般產(chǎn)品營銷存在的差異，為更好的進行物流營銷打下基礎(chǔ)。作為石油企業(yè)，首先，必須了解、分析并研究石油相關(guān)消費者的需求，從客戶的角度出發(fā)，制定相應(yīng)的石油物流營銷策略。其次，通過與客戶的交流、溝通，在石油企業(yè)的物流服務(wù)和客戶的物流需求基礎(chǔ)上，將兩者有機整合，達到兩者利益的最大化，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)的物流服務(wù)。最后，及時掌握市場信息，對市場的信息進行有效分析，合理預(yù)測物流行業(yè)發(fā)展方向，挖掘潛在的物流消費者，從而提高石油企業(yè)在市場的競爭力。
（五）提高物流企業(yè)的信息化程度
現(xiàn)代物流企業(yè)廣泛運用通信技術(shù)、電子計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)，作為實力雄厚的石油企業(yè)應(yīng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)物流工作的信息化程度，提高企業(yè)競爭力。
1、管理信息化
管理信息化，即優(yōu)化、改造企業(yè)內(nèi)部的管理特征，重組管理層面，完善企業(yè)信息管理體系。在Internet技術(shù)的指導(dǎo)下，融合各部門，實現(xiàn)資源共享，提高資源利用率，從而推動企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)競爭力。
2、運營方式信息化
石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況出發(fā)，選擇合適的電子商務(wù)系統(tǒng)。電子數(shù)據(jù)交換是通過電子手段，達到信息交流的目的，是物流企業(yè)重要的信息交換手段之一，也是石油企業(yè)運用較廣泛的方法之一。GPS技術(shù)的運用則是信息技術(shù)運用于運輸?shù)牡湫褪吕?。除此之外，計算機網(wǎng)絡(luò)、條形碼自動識別系統(tǒng)使清理庫存等問題更加方便，有助于管理者合理分配貨物，從而實現(xiàn)降低庫存，減少成本的效果。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，物流企業(yè)逐年增長，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。石油企業(yè)作為實力較強的物流企業(yè)，應(yīng)不斷發(fā)展自身，采取有效手段，提高企業(yè)競爭力，保證石油企業(yè)的市場地位，促進石油企業(yè)進一步向前發(fā)展，實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
參考文獻：
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第4篇：石油信息化行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 核心競爭力 構(gòu)建途徑
1.對石油企業(yè)核心競爭力的認識
經(jīng)濟全球化和我國加入WTO世界貿(mào)易組織的新形勢下，市場競爭更加的激烈。市場競爭不僅僅表現(xiàn)為商品的競爭，再進入21世紀后越來越多的企業(yè)將市場競爭定位于企業(yè)核心競爭力的競爭。石油企業(yè)的核心競爭力包括資源和核心能力兩個方面，石油企業(yè)的資源不僅僅指油氣資源也指企業(yè)的人力資源、財務(wù)資源、信息技術(shù)資源等以及外部的環(huán)境資源，而核心能力則表現(xiàn)為石油企業(yè)的開發(fā)能力、勘探能力、抗風險能力、經(jīng)營管理能力等方面。企業(yè)的核心競爭力不單單是企業(yè)的一項競爭優(yōu)勢，而是在眾多資源和能力的優(yōu)化下形成的企業(yè)的整體實力的提升。因此，石油企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建應(yīng)該從全局的角度出發(fā)，在對世界環(huán)境的分析下，構(gòu)建對企業(yè)自身有利的核心競爭力。
2.影響石油企業(yè)核心競爭力的因素
2.1石油作為能源優(yōu)勢下降
隨著綠色環(huán)保經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的提出，更多的綠色能源將走上歷史的舞臺，開始新的里程。雖然在未來的20年內(nèi)石油仍為主導(dǎo)能源支持各國的工業(yè)建設(shè)，但是石油的能源地位將受到環(huán)保能源的沖擊。環(huán)保主義的提出，使人們清醒的認識到石油、煤炭這些原始的資源對環(huán)境帶來的危害，石油作為石油企業(yè)的資源優(yōu)勢，受到一定的威脅，需要石油企業(yè)更具未來形勢的變化和發(fā)展，重新對企業(yè)的資源優(yōu)勢做出很好的地位，以保證企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不會受到威脅。
2.2國際競爭激烈
石油作為主要的能源資源，對于世界各國都十分的重要，世界各國都是石油的消費大國，雖然國際油價不斷的上漲，但是面對上漲的油價仍會有一批的石油企業(yè)在激烈的競爭中無法生存，處于被淘汰的趨勢。世界各國的石油企業(yè)實力都非常的雄厚，在世界的大舞臺上，中國石油企業(yè)的的發(fā)展處于初始階段，還不能正面的迎接各大石油企業(yè)的挑戰(zhàn)。我國對進口石油的依賴度還是很強，這就對企業(yè)提出了新的要求，要不斷的完善技術(shù)創(chuàng)新，投入大量的人力物力財力，來提升我國石油企業(yè)的競爭力。
2.3人才大量流失
知識經(jīng)濟時代的到來，人才成為企業(yè)最重要的資源優(yōu)勢。石油企業(yè)對于人才的開發(fā)和利用還比較的不成熟，人才流失現(xiàn)象嚴重。對于石油方面人才的培養(yǎng)仍處于十分滯后的階段，人才的培養(yǎng)跟不上石油企業(yè)的發(fā)展，同時大量的人才流失到其他的行業(yè)中，人才的空缺成為石油企業(yè)核心競爭力最大的制約因素?，F(xiàn)代石油企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的重要因素就是人才，人才作為企業(yè)的新鮮的血液，為企業(yè)帶來新的技術(shù)和新的理念，成為石油企業(yè)不斷提升自身競爭力的必要元素，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。
2.4信息技術(shù)落后
信息技術(shù)的高速發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了新的思路和方向。信息時代的到來需要利用先進的信息技術(shù)手段來完善企業(yè)的經(jīng)營管理活動。信息資源成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動重要的決策依據(jù)，但是石油企業(yè)面臨信息時代的到來，對于信息化管理的不重視，使企業(yè)在競爭中失去了一定的構(gòu)建核心競爭力的重要條件。石油企業(yè)信息技術(shù)落后主要表現(xiàn)在幾個方面：首先，信息化系統(tǒng)建立不完善，企業(yè)投入大量的資金，但是沒有匹配的信息管理系統(tǒng)去服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)的信息化系統(tǒng)閑置。其次，信息化的建設(shè)需要更多的管理信息化的人才，石油企業(yè)缺乏大量的信息化人才來輔助信息化系統(tǒng)在企業(yè)的綜合利用，人才的缺乏直接導(dǎo)致企業(yè)的信息技術(shù)處于落后的地位。
3.石油企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的途徑
3.1構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建是企業(yè)增強核心競爭的重要手段之一。石油企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建可以在企業(yè)與企業(yè)之間進行，形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，做到企業(yè)之間優(yōu)勢互補，共同盈利。戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建主要是形成企業(yè)的價值鏈，將石油企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、石油勘探、石油生產(chǎn)、加工、銷售、分銷等通過企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有效的聯(lián)系在一起，形成不斷循環(huán)的企業(yè)價值鏈，達到企業(yè)之間共贏的狀態(tài)，以提升企業(yè)的核心競爭力。
3.2優(yōu)化整合企業(yè)資源
優(yōu)化整合企業(yè)的資源，是提升企業(yè)核心競爭的有效途徑。石油企業(yè)的各項資源在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中分布，較為分散，分散的各項資源不能形成重要的作用，在資源的優(yōu)化整合中形成強強聯(lián)合的狀態(tài)，將企業(yè)的各項資源的競爭實力發(fā)揮到最大，從而從資源的整合中提升各項資源在石油企業(yè)中的作用，形成強有力的競爭優(yōu)勢。
3.3采取高效的人力資源管理
人力資源管理一直沒有引起石油企業(yè)的重視，這也是人才不斷流失的原因。石油企業(yè)需要通過引進先進的人力資源管理觀念，重視人才的開發(fā)和利用。同時建立完善的人才管理機制，對有能力的人進行重點培養(yǎng)和利用，合理的安排和分配人才的工作，注重人才的提升，以確保留住人才，增加企業(yè)的人才資源。適當?shù)囊M人才也是十分必要，人才的引進可以帶來先進的理念和技術(shù)，對于石油企業(yè)的長遠發(fā)展也是具有十分重大意義的。
3.4引進信息化管理
信息時代到來，對于企業(yè)的要求更加的嚴格。信息化的構(gòu)建是石油企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息化管理有效的提升企業(yè)在發(fā)在的市場經(jīng)濟中的應(yīng)變能力，是石油企業(yè)在競爭中必備的能力。要樹立全球的競爭意識和觀念，就要從企業(yè)的信息化管理做起，構(gòu)建管理信息系統(tǒng)，采取有效的信息化管理，形成企業(yè)獨特的資源優(yōu)勢。信息化的建設(shè)能夠使企業(yè)與時代的發(fā)展同步，實現(xiàn)可持續(xù)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略理念。
參考文獻：
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第5篇：石油信息化行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：產(chǎn)能過剩；轉(zhuǎn)型升級；模塊化；信息化；工廠化預(yù)制；資源整合
引言
我國石油工程施工企業(yè)主要有中石油、中石化的煉油化工建設(shè)企業(yè)和油田地面工程建設(shè)企業(yè)、原化學(xué)工業(yè)部所屬的化建企業(yè)，以及地方上的一些石油工程建設(shè)企業(yè)。這些企業(yè)給國家的石油、化工建設(shè)做出過巨大的貢獻，但由于石油工程建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，進入門檻相對較低，隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和石油產(chǎn)能投資的減少，該行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能嚴重過剩、市場萎縮、競爭激烈、盈利困難等問題，原先的管理模式、運行機制已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展要求，這些施工企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。時代在發(fā)展，環(huán)境在變化，面對新形勢新要求，為避免被社會淘汰，石油工程施工企業(yè)必須主動采取措施，積極謀求發(fā)展。為此，本文深入分析了石油工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，結(jié)合新時代背景，提出石油工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議。
1石油工程施工企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題
國內(nèi)大型石油工程施工企業(yè)多數(shù)是國企或從國企改制而來，如中石油、中石化的煉建公司及油建公司，原化學(xué)工業(yè)部的化建隊伍等。由于歷史的原因，這些石油工程施工企業(yè)普遍存在用工規(guī)模大，管理幅度寬，企業(yè)負擔重；處于行業(yè)的低端，市場競爭激烈，為了爭奪有限的市場，相互壓價，盈利空間狹??；管理體制僵化，成本居高不下，創(chuàng)效能力越來越低，競爭力日趨下降；企業(yè)不具活力和吸引力，社會地位不高，人才流失嚴重等問題。這些問題的存在，嚴重制約了石油工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在計劃經(jīng)濟年代和行業(yè)保護環(huán)境下，這些企業(yè)優(yōu)勢明顯，能夠取得長足的發(fā)展。進入市場經(jīng)濟環(huán)境后，行業(yè)保護逐漸放開，這些企業(yè)必須依靠自身能力在市場上謀生存，管理體制、機制、運行模式等問題制約了企業(yè)的競爭力。民營石油工程施工企業(yè)不斷興起和壯大，加劇了市場競爭，導(dǎo)致這些老牌大型石油工程企業(yè)生存困難，甚至淪為特困企業(yè)、僵尸企業(yè)。某石油工程集團下屬12家石油工程施工企業(yè)，2018年虧損的就有10家。面對嚴峻的生存形勢，石油工程施工企業(yè)的深化改革、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。老路子走不下去，就要尋求創(chuàng)新發(fā)展，為擺脫困境、加強競爭力，轉(zhuǎn)型升級成為許多石油工程施工企業(yè)謀求生存發(fā)展的重要途徑。從20世紀末開始，施工企業(yè)就不斷探索轉(zhuǎn)型升級之路。有的往工程公司方向轉(zhuǎn)，改做工程總承包；有的往資本運作+施工方向轉(zhuǎn)，做BT（BuildingTransfer，即建設(shè)—移交，是政府利用非政府資金來進行基礎(chǔ)非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式）或PPP（PublicPrivatePartnership，是指政府與私人組織之間，為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預(yù)期單獨行動更為有利的結(jié)果）項目[1]；有的往施工管理方向轉(zhuǎn)，變成純施工管理企業(yè)，壓縮甚至完全裁掉自己的施工力量。在這幾種轉(zhuǎn)型中，從施工轉(zhuǎn)成工程總承包，鮮有成功的案例；做BT或PPP，施工企業(yè)缺乏資本運作人才和經(jīng)驗，缺少設(shè)施的運行操作人員，并且該類項目受國家政策影響很大，只有少數(shù)項目適合以該模式實施，不是施工企業(yè)可以賴以生存的項目模式；而轉(zhuǎn)為純施工管理企業(yè)，貌似可行，實則困難重重。首先，面臨合法合規(guī)的問題，《建筑法》第二十八條明確規(guī)定，“禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人”。其次，傳統(tǒng)的石油工程施工企業(yè)本身管理粗放，距離精細化管理還差很遠，在沒有了原有的強項——施工作業(yè)為支撐，以純管理去參與市場競爭，在管理和成本上都沒有優(yōu)勢，因此，本文認為走純施工管理的轉(zhuǎn)型之路要慎重選擇。以上幾種施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑，可以作為石油工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的參考。本文認為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級必須結(jié)合企業(yè)自身的傳統(tǒng)和能力，找好市場定位，再選定轉(zhuǎn)型升級的方向。
2轉(zhuǎn)型升級方向的分析與建議
目前所處的時代已經(jīng)變化，國家對環(huán)保提出嚴格要求，把作業(yè)安全提升到了前所未有的高度，原先那種對環(huán)保、安全粗放式管理的作業(yè)模式已經(jīng)不能滿足要求；勞動力成本不斷提高，施工隊伍平均年齡不斷上升，那種大規(guī)?，F(xiàn)場作業(yè)的組織模式也已經(jīng)不適用。石油工程施工企業(yè)有自己的傳統(tǒng)和特色，傳統(tǒng)和特色必須繼承和發(fā)揚，但運行模式必須改變，才能適應(yīng)新形勢的要求，因此建議從以下幾方面著手來考慮石油工程施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
2.1轉(zhuǎn)變體制機制
大型石油工程施工企業(yè)大多數(shù)是國有企業(yè)，脫胎于計劃經(jīng)濟，體制機制相對僵化，尤其是國有石油工程施工企業(yè)，留有深刻的政府烙印。企業(yè)和政府的職能完全不同，運行方式也不同，以類似于政府的管理機制和模式去激烈的市場競爭中謀生存，顯然行不通。因此，石油工程施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首要任務(wù)是進行體制機制改革，引進多元資本，以市場為中心，以顧客為關(guān)注焦點，進行體制機制的改革，把企業(yè)改造成具有現(xiàn)代企業(yè)制度的混合所有制的企業(yè)，使企業(yè)決策更加高效、崗位責任更加清晰、勞動分配更加合理、人才進出更加靈活，以適應(yīng)市場競爭的需求。
2.2進行供給側(cè)改革
目前，國內(nèi)同行業(yè)的石油工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運行機制、管理模式基本相同，不同的只是規(guī)模和所處地域，同質(zhì)化嚴重，沒有自己的特色和核心競爭力。國內(nèi)市場的工程總體價格相對不高，人工、材料成本卻不斷上升，為爭奪有限的市場，石油工程施工企業(yè)還相互壓價，導(dǎo)致施工管理水平下降和工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給企業(yè)的生存帶來困難。顧客需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，石油工程施工企業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)模式，從供給的角度，為顧客提供新的、更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，形成自己的拳頭產(chǎn)品和特色服務(wù)項目，培養(yǎng)出企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)處于行業(yè)的高端，以贏得更大的生存空間。
2.3努力提高智能化工廠化制作
石油工程施工企業(yè)處于市場的底層，勞動條件相對惡劣，員工經(jīng)常拋家舍業(yè)在外施工，建筑工人幾乎成了農(nóng)民工的代名詞，年輕人大都不愿意從事施工行業(yè)，施工隊伍的平均年齡在逐年提高，老齡化問題逐漸顯現(xiàn)，出現(xiàn)招不到人、留不住人的現(xiàn)象。這給石油工程施工企業(yè)敲響了警鐘，必須改變作業(yè)模式，否則難以生存。日本的石油工程施工企業(yè)，能夠正常上下班，基本不用加班加點，主要得益于搭積木式或者叫裝配式的設(shè)計和施工，大量的工作在工廠內(nèi)完成，在現(xiàn)場完成裝配和完善[2]。這點值得中國石油工程施工企業(yè)學(xué)習和借鑒。石油工程施工企業(yè)還要充分提高機械化施工、工廠化預(yù)制的水平，提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。浙江石化單臺年產(chǎn)乙烯20×104t裂解爐，重3689t，高53m，整體在工廠完成了模塊化制造，并在海上運輸約93km后到達現(xiàn)場[3]。俄羅斯亞馬爾天然氣項目地處北極圈內(nèi)，現(xiàn)場條件惡劣，沒有任何依托，所有單元全部采用模塊化設(shè)計、工廠化制作，經(jīng)長途海運后到達現(xiàn)場，取得了極大的成功。浙江石化裂解爐、亞馬爾天然氣項目充分證明了大規(guī)模工廠化預(yù)制的可行性，這對于減少人員動遷、提高效率、保證安全和質(zhì)量、降低成本，具有重要的意義。
2.4通過信息化提升管理水平
建設(shè)項目地處不同地區(qū)，甚至不同國家，信息的快速傳遞非常重要?；ヂ?lián)網(wǎng)時代強大的4G網(wǎng)絡(luò)給信息在全球范圍內(nèi)的快速傳遞提供了可靠的基礎(chǔ)支持。即將到來的5G時代更是把信息傳遞提升到全新的高度。項目的精細化管理、系統(tǒng)化管理離不開信息平臺。在人工收集整理竣工資料的時代，即使投入了大量的人力物力，也很難做到竣工資料與工程同步，有些標準規(guī)定了工程移交后1～3個月內(nèi)移交竣工資料；而利用互聯(lián)網(wǎng)平臺建立的項目完工系統(tǒng)，非常容易就能做到資料與工程同步，移交工程的同時同步移交資料，這在我公司的阿布扎比、伊拉克等項目已經(jīng)成功實現(xiàn)。完工系統(tǒng)只是項目管理中的一個系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)可以有效提高設(shè)計、采購、倉儲、質(zhì)量、安全、資料等管理，使企業(yè)管理更加精準、高效。
2.5謀求強強聯(lián)合或優(yōu)勢互補
近20年來，石油工程施工企業(yè)不斷探索轉(zhuǎn)型升級之路，把業(yè)務(wù)鏈往設(shè)計方向延伸，并積極尋找出?？?，為“走出去”做準備。第一，有條件的大型石油工程施工企業(yè)可以通過重組、并購等方式獲得設(shè)計業(yè)務(wù)和出?？?，把企業(yè)改成工程公司，承攬總承包業(yè)務(wù)；第二，不具備重組、并購條件的企業(yè)，可以與設(shè)計單位或具有出?？诘闹圃靻挝缓炗啈?zhàn)略合作協(xié)議，在開拓市場、執(zhí)行項目上相互支持；第三，在具體項目投標或執(zhí)行上與設(shè)計單位或具有出?？诘闹圃靻挝唤M成聯(lián)合體，一個項目一份協(xié)議，同樣可以與設(shè)計或擁有出?？诘膯挝恍纬蓛?yōu)勢互補，提高競爭力。
2.6學(xué)會整合國際資源
20多年來，不斷有中國的石油工程施工企業(yè)走向國際市場。中國的企業(yè)習慣把國內(nèi)的管理模式、勞工、機具、材料等全部復(fù)制到國際項目，在早期國內(nèi)勞動力成本相對低廉的情況下，這種模式曾取得一定的成功。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人工成本不斷提升，我國的人工成本與印度、巴基斯坦、馬來西亞、菲律賓、越南、土耳其等國家相比已經(jīng)沒有優(yōu)勢，我國的工程報價已經(jīng)與西方大型工程公司處在同一水平，甚至更高，依托低價勞動力的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不存在。因此，走出去的企業(yè)必須學(xué)會整合利用國際資源，比如可以用西方的設(shè)計+印度的管理+土耳其的施工組合來執(zhí)行項目，在全球范圍內(nèi)尋找合適的可用的資源，來為自己降低成本，拓展生存空間。
2.7在施工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)
在施工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開展業(yè)務(wù)鏈的延伸，中石化第五建設(shè)有限公司在這方面就邁出了較為成功的一步。企業(yè)建立起了安全仿真與實操培訓(xùn)中心，對外開展HSE培訓(xùn)業(yè)務(wù)，把安全培訓(xùn)做成一個業(yè)務(wù)板塊和效益中心；研發(fā)并形成土壤修復(fù)核心技術(shù)，在實際應(yīng)用上取得積極成果；開展機械清洗油罐業(yè)務(wù)，市場前景巨大。施工單位在進行轉(zhuǎn)型升級時，可以發(fā)揮自己長處，進行多元化發(fā)展探索，不僅限于施工業(yè)務(wù)。
第6篇：石油信息化行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：石油化工產(chǎn)業(yè) 問題分析 改革措施
一、前言
所謂石油化工即以天然氣和石油為原料，進行石油化工產(chǎn)品以及石油產(chǎn)品的生產(chǎn)加工工業(yè)。石油和化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)、人民生活、國防科技等各個領(lǐng)域，對促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級和拉動經(jīng)濟增長具有舉足輕重的作用
二、存在問題分析
在我國，雖然石油資源總量較大，但是人均占有量卻低于世界平均水平。雖然石油消費增長速度很快，但是就目前的石油產(chǎn)量并不能使人們對石油的需求得到滿足，由于沒有足夠的石油儲備資源，不能滿足我國國內(nèi)市場的需求，所以需要進口的石油數(shù)量越來越多，石化行業(yè)對于資源的依賴程度很高。目前，我國石油、天然膠和硫磺的對外依存度已分別達到或超過50%、70%和90%。由此可以看出，我國石油資源供需矛盾不斷擴大，所以，需要的石油量也不斷擴大，石油進口依存度由29.6%上升到42.9%。幾乎要達到國際上公認的50%的石油安全警戒線。由此可見，我國石油能源戰(zhàn)略儲備的安全風險將進一步加大，這將對國內(nèi)石化企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風險。石油化工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)不斷加快的更新頻率、更新速度，不斷進步和創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)是促進石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的先導(dǎo)。雖然，我國的石油化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)取得了不錯的成績，不過仍然不能滿足當代市場的需求，沒有較高的新產(chǎn)品開發(fā)集中度，也沒有足夠的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，開發(fā)高科技產(chǎn)品環(huán)節(jié)相對薄弱，缺乏一流的研究人員和研究院，這就導(dǎo)致了我國石油化工產(chǎn)業(yè)成套的裝置技術(shù)較少，應(yīng)用基礎(chǔ)研究與前瞻性技術(shù)標準差距較大，信息、控制技術(shù)應(yīng)用更是存在較大差距。同時，石化行業(yè)也是污染排放大戶，“三廢”排放量位居全國工業(yè)行業(yè)前列。近年來，隨著國家對于節(jié)能減排要求的日益嚴格，石化行業(yè)面臨的環(huán)保形勢也愈發(fā)嚴峻。
三、改革措施
1.進行集團化經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
確定改革方向，堅持現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，支持企業(yè)并購，鼓勵企業(yè)進行兼并重組，特別是鼓勵過剩產(chǎn)能企業(yè)之間的重組，提升實力和競爭力。對石油公司的制度進行改造，在整體上對其進行規(guī)范，所建立的運行機制以及管理體制必須要符合國際規(guī)范，同時還要滿足社會主義市場經(jīng)濟體制，不斷的使集團化經(jīng)營得到加強，并進行集體化優(yōu)勢的培育，使市場的反應(yīng)能力以及市場的適應(yīng)能力都能得到增強，同時與競爭對手相抗衡的能力也得到相應(yīng)的提高，從而適應(yīng)市場全球化的要求以及經(jīng)濟全球化的要求。
2.運用多種手段降低成本，提高企業(yè)市場競爭能力
我國自從加入了世貿(mào)組織，我國的石油石化市場不斷的向市場進行逐步開放，提高了國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，價格已經(jīng)很難被控制。所以，必須要使企業(yè)的運作管理得到不斷的加強，使裝置開工率得到有效的提高，使生產(chǎn)成本、人工成本、財務(wù)費用等得到有最大限度的降低。綜合運用多種手段，推動行業(yè)節(jié)能減排。加快能源發(fā)展和管理的法制化建設(shè)，規(guī)范和調(diào)節(jié)能源的開發(fā)利用；加快制定和實施強制性、超前性能效標準，及早遏制能源浪費現(xiàn)象；加強清潔生產(chǎn)審核，強制推廣重大減排技術(shù)，從源頭遏制污染超標排放，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能降耗，使原料配置得到優(yōu)化，并不斷加快技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)改造的速度，使企業(yè)成本得到全方位的降低，在國際國內(nèi)市場競爭中，有效的提高我國石油化工企業(yè)的競爭力。
3.改革市場營銷管理體制，增加國際市場份額
對于市場開拓而言，提高營銷水平、加大營銷力度等是十分重要的環(huán)節(jié)。在國際上，對于營銷系統(tǒng)是非常重視的，這是由于它屬于效益直接的和主要的生產(chǎn)者，在與國外的一些公司競爭的過程中，其實就是份額以及市場的競爭。所以，通過對一些大型企業(yè)經(jīng)驗的分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國石油化工產(chǎn)業(yè)要想健康的發(fā)展必須要將全面的營銷管理過程充分的重視起來，其中包括：售前售后服務(wù)、形象設(shè)計系統(tǒng)、廣告、新產(chǎn)品的開發(fā)以及市場的研究等。應(yīng)適時調(diào)整外貿(mào)政策，穩(wěn)定海外市場，加大信息化投入，支持協(xié)會和企業(yè)的信息化建設(shè)，把握時機“走出去”，支持海外資源的勘探開發(fā)；擴大權(quán)益投資資金的使用范圍，盡快進行石化產(chǎn)品進口替代戰(zhàn)略營銷策略的研究，實現(xiàn)石化產(chǎn)品國際市場份額的增加。
4.進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，開發(fā)高端產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
我國自從加入了世貿(mào)組織，保護知識產(chǎn)權(quán)的力度逐漸擴大，在巨大的市場競爭中，我國的石油化工產(chǎn)業(yè)要想占據(jù)一席之地，必須加大力度進行技術(shù)創(chuàng)新，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品，成為具備核心技術(shù)和專有技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。通過產(chǎn)、銷、研一體化的實現(xiàn)，使科技成果產(chǎn)業(yè)化的目標得以實現(xiàn)，這就是體制創(chuàng)新的目標。市場化是機制創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，根據(jù)激勵機制的要求，進行科研開發(fā)風險基金的建立，對一些國際先進技術(shù)進行有選擇的引進，并將消化吸收的速度加快，使自主技術(shù)研發(fā)力度得到有效的加強，利用技術(shù)進步促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。
四、總結(jié)
總而言之，科學(xué)發(fā)展觀的落實，可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)等過程都需要石油化工產(chǎn)業(yè)不斷加大投入，使技術(shù)進步的腳步不斷加快，并進行產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，使汽油、柴油質(zhì)量及石油化工產(chǎn)品升級步伐不斷加快，爭取在最短的時間內(nèi)趕上并超越發(fā)達國家水平，同時，還應(yīng)該使生產(chǎn)過程清潔化通過努力得以實現(xiàn)，減少廢渣、廢水、廢氣的排放，使石油化工企業(yè)對環(huán)境的壓力得到有效的減輕。
參考文獻
第7篇：石油信息化行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營管理
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）14-0039-02
1 石油企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
長期以來，信息化一直伴隨著石油行業(yè)的發(fā)展壯大，對石油企業(yè)而言，信息化建設(shè)就是在石油企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，在其各個環(huán)節(jié)都廣泛的利用信息技術(shù)，來充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，從而加速石油企業(yè)的現(xiàn)代化進程?？梢哉f，信息技術(shù)已經(jīng)成為石油企業(yè)的核心技術(shù)之一，石油企業(yè)離開了信息系統(tǒng)已經(jīng)無法生存和發(fā)展?！皵?shù)字油田”、“數(shù)字石油”等石油行業(yè)信息化理念正大行其道，被越來越多的石油企業(yè)所接受。尤其在當前，我國石油企業(yè)越來越多的參與到世界競爭，加強石油企業(yè)信息化建設(shè)也是提高其核心競爭力的主要措施之一。目前，中石油、中石化、中海油等大型石油企業(yè)在20世紀90年代就已經(jīng)建立了各自的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺，開始結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際實施了信息化建設(shè)戰(zhàn)略，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了井場數(shù)據(jù)自動采集傳輸，并建立了自己的數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行地域生產(chǎn)現(xiàn)場管理，真正實現(xiàn)了“無地域障礙”辦公。盡管如此，我們也清楚的看到，我國石油企業(yè)信息化建設(shè)仍然處于初級階段，后面還有很長的路要走，還有很多的工作需要做好、做實。否則就會在信息化大潮的競爭中處于劣勢。
2 信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的源動力。石油行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展取得了世界矚目的成就。在信息化時代，創(chuàng)新與發(fā)展依然是石油企業(yè)進步的動力所在，創(chuàng)新就是對技術(shù)進行重新完善和開發(fā)的過程，石油企業(yè)加強信息化建設(shè)可以利用先進的計算機技術(shù)來對輔助企業(yè)決策和生產(chǎn)，從而為石油企業(yè)發(fā)展提供信息資源。石油企業(yè)在開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，特別是核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)過程中；在以新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和改造過程中，信息技術(shù)無疑是實現(xiàn)這種增長的重要手段。完成石油企業(yè)從外延向內(nèi)涵、從以數(shù)量為核心向質(zhì)量為核心的增長方式轉(zhuǎn)變。
信息化建設(shè)除了幫助企業(yè)進行技術(shù)方面進行創(chuàng)新之外，還在提升石油企業(yè)管理能力和管理方式方面有著重要作用。制度改革和信息化具有相輔相成的關(guān)系，信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)是提高企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)的管理過程是一個信息收集、控制、分析、反饋的過程。石油企業(yè)正在進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、責任明確、科學(xué)管理的企業(yè)是石油企業(yè)發(fā)展的目標。如果石油企業(yè)無法保證信息的及時和準確性，企業(yè)將沒有辦法做到產(chǎn)權(quán)明晰，也無法對企業(yè)各個崗位進行準確的檢測和考核，也無法對經(jīng)營者和管理的成績或者責任進行認定，企業(yè)也無法做到信息流、資金流和物流的統(tǒng)一，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是空想。而信息化建設(shè)為這一切提供了便利。
石油企業(yè)信息化建設(shè)還有助于凈化企業(yè)風氣、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。石油企業(yè)由于體制原因，部分員工存在懈怠放松心理，認為石油企業(yè)在國內(nèi)一枝獨秀，不用改革也不用競爭，企業(yè)憑借壟斷地位會一直很好的發(fā)展下去。于是有些員工的思想不放在如何改進生產(chǎn)工藝、提高企業(yè)效率，而是消極怠工、遲到早退，上班不積極、工作不認真，通過走后門在考勤制度上做文章，形成不良的企業(yè)風氣。通過信息化建設(shè)之后，企業(yè)管理者可以通過信息化系統(tǒng)及時、準確的知道員工的出勤情況，對員工的工作表現(xiàn)進行合理的獎懲，嚴格工作紀律和規(guī)章制度，杜絕不正之風。而且通過信息化系統(tǒng)也大大有利于領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流和溝通，以前員工不愿意當面向領(lǐng)導(dǎo)反映意見和提出建議?，F(xiàn)在利用信息化平臺，大家可以在上面暢所欲言，可以向企業(yè)各職能部門進行網(wǎng)絡(luò)問政，各職能部門及時了解情況，有回復(fù)的第一時間回復(fù)，不能及時解決的也要及時向上級反映，融洽了領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的關(guān)系，增強了企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
此外，石油企業(yè)加強信息化建設(shè)可以提高石油企業(yè)運營透明度。石油數(shù)據(jù)具有其自身復(fù)雜的特性，在石油企業(yè)發(fā)展的各個階段都需要專業(yè)人員來對數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，從而保證數(shù)據(jù)的有效性和準確性。信息化為數(shù)據(jù)方便獲取分析提供了有利的工具，石油企業(yè)利用信息系統(tǒng)可以擺脫手工階段存在的數(shù)據(jù)管理弊端，保證了數(shù)據(jù)的實時傳遞的及時性和動態(tài)性。石油企業(yè)進行信息化建設(shè)可以進一步融合企業(yè)各種資源，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、有效性，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，并為各個階段相互之間通信提供了平臺，大大提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。利用信息系統(tǒng)，石油企業(yè)還可以及時了解和分享世界范圍石油技術(shù)的先進成果，同時與消費者保持著密切的溝通和聯(lián)系，大大提高了企業(yè)經(jīng)營的透明度和公開性，也提高了了企業(yè)的創(chuàng)新能力。
3 石油企業(yè)信息建設(shè)注意的事項
3.1 加強石油企業(yè)信息化制度建設(shè)
沒有規(guī)矩、不成方圓。石油企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理制度向現(xiàn)代化生產(chǎn)過渡，企業(yè)面臨的壓力和阻力很大，因此思想和管理觀念需要進一步轉(zhuǎn)變，也需要建立一套完整的規(guī)范的制度對石油企業(yè)信息化建設(shè)提供制度保障，企業(yè)信息化建設(shè)不是將計算機、軟件、網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)簡單的融合在一起，而是要通過規(guī)章制度老約束和規(guī)范。目前很多石油企業(yè)也制定了相應(yīng)的信息化管理制度，但大多比較粗糙，很多規(guī)章制度僅限于硬件方面的管理，缺乏長遠的信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略，信息化標準也不統(tǒng)一，導(dǎo)致信息化人員在執(zhí)行時無所適從；部門之間也缺乏溝通和協(xié)調(diào)，部門之間各自為政，都在按照自己部門情況進行信息化建設(shè)，整體缺乏統(tǒng)一，造成信息建設(shè)的成效大大降低。可見，石油企業(yè)信息化建設(shè)要有一套完整、有效的信息化標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使企業(yè)能正確、規(guī)范地采集和處理信息。同時建立企業(yè)聯(lián)動機制，動員企業(yè)各個部門、各個層次都參與到信息化建設(shè)中來，企業(yè)成為信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責整個企業(yè)的信息化建設(shè)，各部門也成立相應(yīng)的信息化領(lǐng)導(dǎo)班子，及時上傳下達，一切服從總體思路，統(tǒng)一目標，保證信息化建設(shè)的順暢進行。
3.2 石油企業(yè)信息化要循序漸進
信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，也是個長效過程，不是一朝一夕就可以建設(shè)成功的。尤其是石油企業(yè)，業(yè)務(wù)眾多、專業(yè)眾多、人員眾多，又面臨企業(yè)改制重組的外部大環(huán)境，因此石油企業(yè)信息化建設(shè)要循序漸進，有計劃有步驟的進行。尤其是近年來石油企業(yè)發(fā)生了很大的變化，石油企業(yè)改制如火如荼的進行，石油企業(yè)外部競爭日益激烈，因此石油企業(yè)信息化建設(shè)也要迎合體制改革的需要，并把它作為衡量企業(yè)信息化成敗的標準。首先要完成是油田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括局域網(wǎng)的構(gòu)建、Internet 的聯(lián)接和一些基本的應(yīng)用軟件的安裝。其次對各個專業(yè)從勘探、開發(fā)到采購、投資等實施信息化。石油企業(yè)要制定出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，然后在總體規(guī)劃框架下，按照優(yōu)先級順序分步實施。在實施過程中，各部門之間要加強交流與合作，實行資源共享，發(fā)揮各自優(yōu)勢。再次用ERP對各個專業(yè)系統(tǒng)進行統(tǒng)一的整合，并為管理者提供管理決策的支持。在石油企業(yè)信息化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和正確決策是關(guān)鍵因素，與企業(yè)生產(chǎn)實際需求和發(fā)展目標相適應(yīng)是建設(shè)規(guī)劃的主要依據(jù)。最后加強軟件的開發(fā)和利用。近年來，隨著石油企業(yè)信息化建設(shè)的加快，石油企業(yè)購置了的大量的軟件，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了動力。但弊端也是顯而易見的，一方面石油企業(yè)花費了大量資金用來購置軟件，軟件后期的運行維護升級等都需要花費一定費用。另一方面很多軟件是企業(yè)共用性質(zhì)的，并不完全符合石油企業(yè)的實際情況?？梢?，石油企業(yè)信息化建設(shè)盡管可以依靠外部力量來進行，但最終還是要依靠企業(yè)自己解決，石油企業(yè)可以由企業(yè)信息建設(shè)部門牽頭，聯(lián)合研究院所、高校等社會力量，一起開發(fā)企業(yè)信息化建所需要的資源。
3.3 建立高素質(zhì)、高水平的信息化隊伍
人是企業(yè)的根本，石油企業(yè)的信息化離不開企業(yè)人員素質(zhì)的提高。信息化建設(shè)技術(shù)含量比較高，因此石油企業(yè)需要加強對企業(yè)員工的信息化素質(zhì)與能力建設(shè)，采取各種方法來一大批職業(yè)素養(yǎng)高、有懂的信息化技術(shù)的專業(yè)人才隊伍。石油企業(yè)可以采取請一些專家學(xué)者進行講座，或者提供條件讓員工到高等學(xué)校去進修，還可以利用社會上大量的培訓(xùn)機構(gòu)的力量，總之多管齊下來開展計算機應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識等專業(yè)知識的培訓(xùn)。除此之外，還要培訓(xùn)他們的管理知識和業(yè)務(wù)知識。從而形成一批既善于經(jīng)營管理、又精通現(xiàn)代信息技術(shù)的復(fù)合型人才。當然，由于石油企業(yè)員工眾多，培訓(xùn)需要投入較大的成本，企業(yè)需要成為培訓(xùn)小組，對員工培訓(xùn)進行合理的規(guī)劃和安排，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)結(jié)果的考核和應(yīng)用都制度化和規(guī)范化，這樣才能切實提高員工的信息化素質(zhì)。
4 結(jié) 語
總之，我們正處在知識經(jīng)濟的新時代，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動和改變市場發(fā)展的核心動力之一。石油企業(yè)信息化，是石油企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式進行根本性轉(zhuǎn)變的過程。石油企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，石油企業(yè)要正確認識到信息化建設(shè)的重要性，通過扎實的工作來不斷提高信息化建設(shè)水平，在技術(shù)和管理上得到不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，不斷提高石油企業(yè)的活力，使石油企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展。
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第8篇：石油信息化行業(yè)市場范文
關(guān)鍵詞：海外投資；問題；對策
石油被稱為“工業(yè)的血液”，其對一個國家經(jīng)濟的重要性不言而喻。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對石油的需求也日益增加。從1993年起我國成為了石油的凈進口國，目前是世界第二大消費國。目前，要從三個方面保證我國石油儲備：加大國內(nèi)的勘探開發(fā)力度，但是國內(nèi)沒有大的油田發(fā)現(xiàn)而且國內(nèi)油田開發(fā)的難度逐漸加大，成本也不斷增加；依靠進口，但是我國主要從中東進口，大都是高含硫油，加工難度大，而且對進口石油的依賴性太大，尤其中東的政局不穩(wěn)會對我國的石油安全造成威脅；加大海外石油投資，利用資金或技術(shù)等優(yōu)勢分享世界石油資源。海外石油投資不僅是中國企業(yè)走出國門，主動參與國際競爭的一種嘗試，更是我國實施石油來源多元化戰(zhàn)略、保障石油供應(yīng)安全穩(wěn)定的重要途徑。
一、我國石油企業(yè)海外投資的現(xiàn)狀
截至2006年，我國三大石油公司已在全球30多個國家經(jīng)營著70多個油氣投資項目，每年獲得的原油權(quán)益產(chǎn)量近2500萬噸，天然氣權(quán)益產(chǎn)量近40億立方米，海外油氣生產(chǎn)初具規(guī)模。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，也已經(jīng)形成了從油氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道運輸?shù)绞凸こ碳夹g(shù)服務(wù)、國際油氣貿(mào)易和裝備出口等多元化經(jīng)營格局。目前原油和成品油貿(mào)易已覆蓋20多個國家和地區(qū)，通過運用長期供應(yīng)合同、現(xiàn)貨貿(mào)易、準現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨貿(mào)易等多種貿(mào)易手段，最大限度地保證了國內(nèi)的需求。
二、我國石油企業(yè)海外投資的問題
通過10多年的海外石油投資活動，我國的石油企業(yè)積累了一定的經(jīng)驗，取得了不少的成績。在海外投資蓬勃發(fā)展的同時，我國對石油企業(yè)缺乏有了的資金支持，在審批程序、外匯外資管理制度和海外投資保險方面也限制了海外投資的發(fā)展。更重要的是受我國石油公司資本實力、技術(shù)力量和跨國經(jīng)營管理經(jīng)驗等因素的制約，及跨國經(jīng)營管理體制上的障礙，我國的海外投資仍處于初級階段，在投資中還存在很多的問題。
（一）海外投資缺乏整體、長遠的策略，國際化經(jīng)營意識不強
目前這些大型石油公司在國際化經(jīng)營方面，缺乏關(guān)于“往哪里走”、“怎么走”等問題的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。在石油企業(yè)進行海外投資時，沒有長遠的戰(zhàn)略和與自身實力相匹配的市場定位。目前中國石油企業(yè)要么沒有國際化經(jīng)營觀念，要么對海外經(jīng)營投資、擴張顧慮太多，國際化經(jīng)營效果不理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，國有石油企業(yè)在海外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3。這種局面的形成除石油企業(yè)缺乏“走出去”的經(jīng)驗外，與“走出去”缺乏明晰的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略定位有著直接關(guān)系。
（二）投資成本過高，存在內(nèi)耗
近年來，我國企業(yè)為了中標海外石油項目，普遍報價偏低，甚至以低于成本的價格投標，但當他們履行完若干合同后，才發(fā)現(xiàn)經(jīng)過激烈價格競爭到手的項目利潤實在太少，這其中最典型的就是中石油集團收購哈薩克斯坦油田的案例。
中石油出資35億美元購買哈薩克斯坦某石油公司的部分原油儲量，并計劃建設(shè)一條長3000公里的輸油管線。中標以后，才發(fā)現(xiàn)項目投入資金太大，而依靠開采當?shù)卦偷氖杖耄緹o法彌補巨額的支出，最終因成本過高而被迫擱淺，使企業(yè)蒙受了嚴重的經(jīng)濟損失。另外由于我國的三大石油公司，尤其是中石油和中石化由于沒有統(tǒng)一的機構(gòu)協(xié)調(diào)，往往競爭同一個項目，并且為了拿到項目內(nèi)部相互壓低價格，造成內(nèi)耗，降低了利潤空間。
（三）可行性評估過于粗放
海外投資自始至終都伴隨著各種風險，如油價波動、匯率波動和合作方政局的穩(wěn)定性等。不成功的國際合作項目，尤其是在國外執(zhí)行的合作項目會造成遠比國內(nèi)項目大得多的經(jīng)濟損失。由于迫切走出國門的需求，在進行可行性評估的過程中企業(yè)會有意無意的往樂觀的方向進行經(jīng)濟、技術(shù)等方面的評估。另外是由企業(yè)由于對海外投資地區(qū)的不了解，在進行評估過程中出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致項目決策性的失誤。新星物探在伊朗進行項目時就由于不了解當?shù)厣铰份^多的地貌而對項目評估出現(xiàn)失誤，造成運送設(shè)備上山的成本就高于合同的預(yù)算金額，損失慘重。
（四）缺乏國際化經(jīng)營的專門人才
目前我國石油行業(yè)的人才隊伍整體素質(zhì)較低，大多數(shù)人知識面相對狹小，技能比較單一，懂技術(shù)的不懂英語，會英語的又不懂技術(shù)。而石油企業(yè)海外經(jīng)營一定要有雄厚的國際貿(mào)易人才。要能夠懂得相關(guān)的國際法規(guī)，熟悉和了解當?shù)氐姆森h(huán)境。目前我國企業(yè)進行國際化經(jīng)營，急需大量國際性經(jīng)營的人才，但企業(yè)對人才投資力度還需要加大，而且也沒有建立起相應(yīng)的培訓(xùn)機制。
（五）投資結(jié)構(gòu)與方式不太合理
中石油在海外投資時主要業(yè)務(wù)集中在上游，下游投資比較少；而中石化優(yōu)勢在下游煉油加工，在國外市場的選擇上游資源比重明顯不足。中石化在勘探開發(fā)、煉油營銷、化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例為255025，而國外三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、BP）三塊業(yè)務(wù)占用資本比例約為523315，兩者相比較，中石化油氣勘探開發(fā)明顯不足。在這種投資結(jié)構(gòu)下，不利于緊密上下游的業(yè)務(wù)，降低成本、抵御風險。
（六）信息化建設(shè)不足
信息作為一種無形資產(chǎn)其投資匯報率是難以計算的，它在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中具有倍增的作用，尤其對于石油企業(yè)的跨國經(jīng)營來說，它更是一種稀缺資源。誰能夠在充滿競爭的環(huán)境中占領(lǐng)信息渠道的制高點，誰就有可能在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。企業(yè)內(nèi)部信息化不足會影響企業(yè)的經(jīng)營效率，外部的信息不足不僅不利于我們獲得的海外投資的信息，也會影響我們對市場變化快速反應(yīng)的能力。與跨國公司相比，我國石油企業(yè)無論在內(nèi)部還是外部信息化建設(shè)都存在明顯不足。
三、我國石油企業(yè)海外投資的對策研究
為了解決海外投資存在的問題，石油企業(yè)要修煉內(nèi)功，提高自身對海外投資的決策、管理水平，可以從以下幾方面努力：
（一）制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持戰(zhàn)略先行
三大石油公司各有其業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，世界幾大產(chǎn)油區(qū)的投資環(huán)境也各有不同，石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的優(yōu)勢，分析各個地區(qū)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅（即SWOT分析），確定在海外投資的戰(zhàn)略，確定自己的市場定位及投資重點。向國外的大型石油公司學(xué)習，自覺地以市場的需求為中心來確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要有5年計劃，還要有10年的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使企業(yè)的海外投資有較好的前瞻性，確保企業(yè)長期穩(wěn)定的開拓海外市場。
（二）轉(zhuǎn)變觀念，以質(zhì)取勝；政府介入，減少內(nèi)耗
以報價低取勝，明知虧本也要拿下項目這是進行海外投資的初期為了“走出去”開拓市場的權(quán)宜之計。在經(jīng)過10多年的摸索之后，在有了海外投資的經(jīng)驗、成功的模版時，就要把重點從以報價取勝轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量取勝了，樹立品牌，不斷地開拓市場。另外由于三大石油公司是分散決策的，沒有形成一致對外的整體行動。此時政府應(yīng)該出面介入，減少內(nèi)耗情況的發(fā)生，促成企業(yè)在海外投資上的相互合作和扶持，提高整體的競爭力。
（三）嚴謹?shù)倪M行項目可行性
海外投資比國內(nèi)投資復(fù)雜的多，風險也大得多，因此評估海外投資的評估部門必須擁有一支高水平的、精通項目評估的技術(shù)專家、經(jīng)濟專家和外經(jīng)外貿(mào)專家隊伍。項目評估必須真正從項目的原始數(shù)據(jù)、項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性出發(fā)，做出客觀的評價以供決策者參考，應(yīng)當摒棄項目評估是為領(lǐng)導(dǎo)的項目立項決策找論據(jù)、做文章的做法。決策者必須充分尊重項目評估部門的評估結(jié)論，確實以該結(jié)論作為決策的依據(jù)。準確的評估可以降低和規(guī)避不應(yīng)有的風險，決不能因為要急于走出國門、走向國際市場，或為了承攬到某個項目而降低評估標準。
（四）實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)、儲備跨國經(jīng)營人才
不斷提高石油企業(yè)的技術(shù)、管理水平，人才是關(guān)鍵。石油企業(yè)必須按照國際標準培養(yǎng)復(fù)合型的跨國經(jīng)營人才，迅速改變目前我國石油職工隊伍中普遍存在的人才短缺的問題。
培養(yǎng)人才，除選派一些年富力強、熟悉業(yè)務(wù)、懂管理且有外語基礎(chǔ)的人到高校接受系統(tǒng)的培訓(xùn)外，更要重視選派人員到成功的跨國公司學(xué)習與鍛煉，參與跨國經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)，從實踐中培養(yǎng)才干，積累經(jīng)驗。
（五）優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風險
我國石油企業(yè)在海外投資時要形成上中下游一體化的石油公司。一體化可以緊密上中下游業(yè)務(wù)之間聯(lián)系，保證原材料供給、縮短供應(yīng)鏈、降低成本、減少稅負等。
另外，一體化石油公司還可以增強企業(yè)的抗風險能力，平衡經(jīng)濟周期對企業(yè)經(jīng)營帶來的負面影響：當油價走低，油田虧損，但是煉油、化工及銷售盈余；油價高，煉油虧，但油田和銷售盈余。根據(jù)?？松梨?003年年報，其上游、中游及下游業(yè)務(wù)的固定資產(chǎn)比例為631。上游的開采業(yè)務(wù)為煉油業(yè)務(wù)和化工業(yè)務(wù)提供了充足的資源，一方面節(jié)約了采購成本；另一方面也保證了資源安全和減少石油價格波動的風險。?？松梨?0%以上的煉油廠與化工產(chǎn)品和油生產(chǎn)部門建在一起，煉油廠生產(chǎn)的產(chǎn)品直接供給下游的化工生產(chǎn)部門和油生產(chǎn)部門，提高了生產(chǎn)效率。我國石油企業(yè)還可以借鑒跨國石油公司的經(jīng)驗，在把資金集中在比較熟悉的幾個投資領(lǐng)域的同時，堅持上游勘探開發(fā)和下游的煉油、銷售一體化經(jīng)營，分散風險，獲得較高的收益。
（六）加強信息化，提高國際競爭力
信息化對石油企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，減少決策失誤，降低企業(yè)風險，實現(xiàn)集約化資源管理和全球化生產(chǎn)經(jīng)營，提升國際化競爭力起著重要作用。
目前多數(shù)石油企業(yè)獲取的國際石油市場信息大都是間接信息，而非一手的直接信息，信息渠道不暢通，不具備快捷、高效的信息系統(tǒng)。對此要通過各種機會充分利用國際信息網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展與各石油國商務(wù)處、石油公司以及國際性的協(xié)會組織的聯(lián)系，創(chuàng)造條件，利用國際大型咨詢公司的信息，加快建立自己的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)，以便及時獲得準確可靠的國際石油市場信息，并按照信息渠道快捷化、信息處理高效化、信息來源準確化的要求，確定有關(guān)部門專職負責。目前三大石油企業(yè)都意識到要建設(shè)成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團，必須緊跟信息技術(shù)的發(fā)展步伐，構(gòu)筑起強有力的企業(yè)信息化支撐平臺。
四、總結(jié)與展望
目前我國石油企業(yè)在10多年的摸索中，已經(jīng)在海外投資方面取得了很大的成績，同時也得到了不少經(jīng)驗教訓(xùn)，這為進一步走向國際市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。雖然在進行海外投資的過程中面臨著內(nèi)部經(jīng)營管理上的不足的問題，但是相信隨著我們海外投資活動的進一步開展，石油企業(yè)自身的國際化經(jīng)營管理水平的提高，石油企業(yè)的國際競爭力會逐漸增加，為我國的石油供應(yīng)及石油安全做出突出的貢獻。
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第9篇：石油信息化行業(yè)市場范文
【論文摘要】本文根據(jù)項目生命周期理論，從信息化項目立項與啟動階段、項目建設(shè)實施階段對石油銷售企業(yè)信息化項目風險進行風險驅(qū)動因子分析，為風險的控制提供必要的依據(jù)。
引言
面對信息化項目的巨大吸引力，以及對企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)創(chuàng)新的渴求，石油銷售企業(yè)進行信息化項目建設(shè)的要求越來越強烈。然而信息化項目在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的同時，也存在著很多的風險。如何準確地識別風險，找出風險的驅(qū)動因素，并進行有效的風險控制，是信息化項目建設(shè)的當務(wù)之急。本文旨在全面分析石油銷售企業(yè)信息化項目的風險驅(qū)動因子，為風險的控制提供必要的依據(jù)。
1石油銷售企業(yè)信息化項目立項與啟動階段風險驅(qū)動因子分析
1.1環(huán)境和資源影響風險驅(qū)動因子
石油銷售企業(yè)信息化項目的開發(fā)和建設(shè)離不開良好的環(huán)境和充足的資源支持，我們可從以下四個方面進行探討項目環(huán)境與資源影響風險驅(qū)動因子:
①環(huán)境支持度。即目前的政治法律環(huán)境、社會經(jīng)濟環(huán)境、石油行業(yè)總體狀況是否有利于該信息化項目的開展。
②技術(shù)支持度。信息化項目的建設(shè)必須考慮現(xiàn)有的技術(shù)水平，即社會上以及比較普遍使用了的技術(shù)，而不應(yīng)該把尚在實驗階段的新技術(shù)作為考慮的依據(jù)。
③資金支持度。即石油銷售企業(yè)信息化項目的建設(shè)，有沒有充足的資金作為開發(fā)后盾，保證信息化項目的順利完成。
④基礎(chǔ)設(shè)施支持度。即石油銷售企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，如現(xiàn)有技術(shù)水平、設(shè)備設(shè)施、加油站網(wǎng)點建設(shè)等，要能滿足信息化項目的要求。
1.2內(nèi)部管理體制風險驅(qū)動因子
內(nèi)部管理體制風險驅(qū)動因子主要指石油銷售企業(yè)的內(nèi)部管理體制，如組織結(jié)構(gòu)、信息流程、企業(yè)文化等是阻止還是促進了信息化項目的進行。
1.3信息化系統(tǒng)兼容性風險驅(qū)動因子
引起信息化項目系統(tǒng)兼容性的驅(qū)動因子主要有:區(qū)域公司信息化項目與集團公司的信息化系統(tǒng)是否有沖突;該信息化項目能否在集團公司的信息系統(tǒng)下運行;該信息化系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部子系統(tǒng)能否兼容;在兩個系統(tǒng)之間有沖突的時候，有沒有辦法來減少或緩解這種沖突等。
1.4加油站作業(yè)管理風險驅(qū)動因子
加油站作業(yè)管理風險驅(qū)動因子主要包括營銷模式和作業(yè)流程兩方面。目前我國80%的加油站業(yè)務(wù)靠油品銷售，只有20%的加油站同時經(jīng)營便利店，在作業(yè)流程方面大多數(shù)石油銷售企業(yè)均采用以顧客為中心的作業(yè)流程，顧客滿意度是評判加油站作業(yè)流程好壞的關(guān)鍵，在實行信息化項目以后，應(yīng)該體現(xiàn)以客為尊、員工滿意、傾聽顧客意見、提供良好服務(wù)為宗旨，努力實現(xiàn)顧客服務(wù)流程再造與優(yōu)化，吸引顧客，提高顧客滿意度，最終提高企業(yè)的銷量與效益。
1.5安全管理風險驅(qū)動因子
①與QHSE管理體系的緊密結(jié)合。信息化項目的開發(fā)建設(shè)，必須以著眼于持續(xù)改進、著眼于事故預(yù)防、立足于全員參與為原則，緊密結(jié)合石油銷售企業(yè)QHSE管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量保證、無事故、無污染、物職業(yè)危害的目標。
②信息化項目運行穩(wěn)定性需求。加油站的運行都是全天候的，系統(tǒng)的穩(wěn)定性是項目開發(fā)應(yīng)首先考慮的因素，信息化項目的需求分析應(yīng)滿足運行穩(wěn)定性的需要。
③信息化項目運行的可靠性。在石油銷售企業(yè)，加油站生產(chǎn)信息是最主要的基礎(chǔ)信息，不管是經(jīng)營業(yè)績分析，還是工資薪酬的設(shè)定，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定，都要用到這個基礎(chǔ)信息，可見石油銷售企業(yè)對信息化項目的運行可靠性是非常重要的。
④信息化項目系統(tǒng)反映速度。建立信息化項目的主要目的，就是要實現(xiàn)石油銷售企業(yè)內(nèi)部信息流和資金流的共享，并且要反映及時準確的信息，因此該信息化系統(tǒng)的反映速度將是影響整個系統(tǒng)的重要因素。
1.6客戶關(guān)系管理風險驅(qū)動因子
石油銷售企業(yè)信息化項目的進行，要時刻體現(xiàn)以客戶為中心，規(guī)范化、技巧化的服務(wù)現(xiàn)場管理，包括油品質(zhì)量管理、加油站設(shè)備管理、現(xiàn)場安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量信息管理和加油站人員管理?？蛻絷P(guān)系管理風險驅(qū)動因子，主要包括客戶服務(wù)需求的滿足和客戶關(guān)系管理需求的滿足兩個方面。
1.7企業(yè)人力資源管理風險驅(qū)動因子
①企業(yè)人員素質(zhì)和能力。信息化項目最終要在各加油站和管理中心實施，這就會面對公司最基層的工作人員，如加油站操作工、油品調(diào)運人員等，這些人一般不具有太多的技能和素質(zhì)，對新事物的理解也需要較長的時期，因此在進行信息化項目建設(shè)需求分析的時候，就要充分考慮最終用戶的素質(zhì)和能力，不能脫離基層人員的現(xiàn)實能力。
②員工關(guān)系管理。石油銷售企業(yè)注重以績效導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃，建立以人為本的工作團隊，因此在進行信息化項目需求分析時，要注重企業(yè)文化在項目中的體現(xiàn)，做好石油銷售企業(yè)培訓(xùn)管理薪酬管理等員工關(guān)系管理。
1.8成品油供應(yīng)鏈管理風險驅(qū)動因子
石油銷售企業(yè)的競爭，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，是反應(yīng)速度的競爭。一方面，企業(yè)信息化的建設(shè)會改善和提高成品油的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀;另一方面，如果不了解石油銷售企業(yè)的成品油供應(yīng)鏈的基本情況，就不能設(shè)計出適應(yīng)企業(yè)運作的信息化項目。成品油供應(yīng)鏈管理風險驅(qū)動因子主要包括對成品油供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的滿足和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的合理性。
2石油銷售企業(yè)信息化項目實施階段風險驅(qū)動因子分析
2.1信息化項目質(zhì)量控制風險驅(qū)動因子
①價值管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的滿足。即該信息化項目是否支持石油銷售企業(yè)投資管理、WVA、戰(zhàn)略管理，對財務(wù)會汁、管理會計，以及企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)結(jié)算，在項目建設(shè)階段是否較完善的融合了這些子系統(tǒng)。
②人力資源管理與知識管理系統(tǒng)的滿足。該信息化項目的建設(shè)是否面向知識市場，支持文檔管理、辦公自動化、員工自助服務(wù)、業(yè)績管理以及將來的企業(yè)知識生成與傳播管理。
③物流管理系統(tǒng)的滿足。息化項目的質(zhì)量控制，要求系統(tǒng)面向企業(yè)內(nèi)部運營，支持采購管理、倉儲管理、銷售管理、分銷管理，同時還應(yīng)該支持運營計劃管理、作業(yè)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等。
④供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的滿足。石油銷售企業(yè)信息化項目要面向供應(yīng)市場，支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)調(diào)設(shè)計、協(xié)同供應(yīng)、供方與組織的協(xié)調(diào)計劃等需求。
⑤客戶關(guān)系管理的滿足。即該系統(tǒng)是否面向消費市場，支持與消費者協(xié)同銷售、協(xié)同市場、協(xié)調(diào)服務(wù)。
2.2項目進度與成本控制風險驅(qū)動因子
①項目進度控制情況。信息化項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)的連續(xù)性和準時性，是保證項目按期完成的關(guān)鍵，因此石油銷售企業(yè)應(yīng)按照項目工程進度，對該項目加以控制，因為項目進度的延誤將直接導(dǎo)致信息系統(tǒng)的質(zhì)量，這種損失是難以估量的。
②項目成本控制情況。信息化項目成本的多少，也是衡量石油銷售企業(yè)信息化項目建設(shè)成功的重要標志，因此石油銷售企業(yè)在信息化項目建設(shè)階段，要嚴格按照理想階段的成本預(yù)算指標，對項目方的項目開發(fā)成本進行控制，項目的方有時為了降低成本，有可能會在項目質(zhì)量方面降低標準，從而損害企業(yè)的利益，對此石油銷售企業(yè)需要引起高度的重視。
2.3項目規(guī)范性控制風險驅(qū)動因子
石油銷售企業(yè)信息化項目建設(shè)期的規(guī)范性主要是指項目方和企業(yè)自身人員工作流程的規(guī)范性、項目階段性工作報告的按時提交等方面。
①項目成員工作規(guī)范性。即項目開發(fā)人員是否按照立項時的要求，有計劃、有步驟地進行信息化項目開發(fā)。
②階段性成果反饋情況。信息化項目大多是多個子系統(tǒng)的融合，可能會包括財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、辦公自動化、加油站現(xiàn)場管理系統(tǒng)、油品倉儲系統(tǒng)等，這就要求在信息化項目開發(fā)中期，提交相應(yīng)的階段性成果。
