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關(guān)鍵詞:土建工程 施工階段 造價(jià)控制 合同管理
一、施工階段管理合同以及控制造價(jià)的意義
1.施工合同一般在施工前簽訂,規(guī)定了建設(shè)單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。簽訂合同前,施工單位必須要對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行認(rèn)真全面的鑒定和分析,合同的條款盡量做到嚴(yán)謹(jǐn)周密,并且保證沒(méi)有歧義,以免錯(cuò)誤理解對(duì)方的含義,造成爭(zhēng)論。在施工過(guò)程中,管理合同的工作人員對(duì)造價(jià)的控制管理要深刻理解并且可以專業(yè)地進(jìn)行分析和控制。這樣,才能使得工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2.土建工程中項(xiàng)目施工階段對(duì)造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)是最困難的階段。這個(gè)階段施工的成本變動(dòng)很大,由于物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)變更、規(guī)劃不當(dāng)、自然條件等原因都會(huì)造成成本的增加,造價(jià)控制就是要在施工的過(guò)程中,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,采取正確的措施,使得施工單位的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。
二、合同的管理和造價(jià)控制之間的關(guān)系和影響
土建工程項(xiàng)目中工程造價(jià)要嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)的具體情況來(lái)確定,施工過(guò)程中資金的消耗與施工時(shí)的工作效率是工程造價(jià)的重要部分。簽訂的合同必須要嚴(yán)謹(jǐn)周密,沒(méi)有模棱兩可的模糊含義,簽訂之前要每字每句認(rèn)真研究,以免簽訂之后再有爭(zhēng)議。合同實(shí)施的過(guò)程中,施工單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守合同規(guī)定,并且要全面跟蹤管理。
施工階段控制造價(jià)時(shí)要依據(jù)施工合同進(jìn)行。施工合同的管理時(shí)間應(yīng)從工程的談判開(kāi)始到完成施工后結(jié)束。施工合同在整個(gè)施工過(guò)程中具有指導(dǎo)地位,因?yàn)楣こ淘靸r(jià)要在具體的合同內(nèi)容中才能體現(xiàn)出來(lái),在履行合同時(shí),要記錄好施工情況以及施工時(shí)的索賠等問(wèn)題,并及時(shí)解決,在管理合同時(shí)要重點(diǎn)考慮合同對(duì)工程造價(jià)的影響,有效控制項(xiàng)目的投資與造價(jià)。由于施工過(guò)程中不可能一成不變的按照預(yù)先計(jì)劃實(shí)施,因此應(yīng)盡量對(duì)執(zhí)行合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和分析。若采用總價(jià)包干的模式,招標(biāo)文件一般都要求在工程量的計(jì)算上有所變更,定額計(jì)價(jià)。在土建工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí),比較實(shí)際施工時(shí)設(shè)計(jì)的圖紙與招標(biāo)時(shí)的圖紙,經(jīng)雙方商議決定采用何種計(jì)價(jià)方式,估算整個(gè)工程的造價(jià),將其控制在可以預(yù)見(jiàn)的造價(jià)范圍之內(nèi)。
在控制工程項(xiàng)目造價(jià)方面,項(xiàng)目的施工合同的內(nèi)容包含了項(xiàng)目實(shí)施階段有關(guān)造價(jià)的所有方面,依靠施工合同可以在日后雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)解決問(wèn)題。合同中明確了款項(xiàng)支付的方式、承包方式、材料的市場(chǎng)價(jià)格、工期等等,如果某一方不履行合同的內(nèi)容,就會(huì)對(duì)另一方的利益造成損害。因此,若果某一方不按合同約定行事,對(duì)對(duì)方利益造成損害就要依據(jù)合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,對(duì)對(duì)方進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
施工時(shí)各種變更也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響,施工階段常常因?qū)嶋H操作與預(yù)想的不同而產(chǎn)生各種各樣的變更,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不造成重大影響的變化,雙方進(jìn)行簡(jiǎn)單的書面確認(rèn)即可。但若牽扯到重大的變更,如設(shè)計(jì)、平面布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更等,都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生很大的影響,對(duì)工程的造價(jià)控制造成困難。因此,在項(xiàng)目施工的過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行一開(kāi)始設(shè)計(jì)的內(nèi)容,禁止隨意改變合同規(guī)定的工程規(guī)模、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),以免造成造價(jià)提高,難以控制的局面。在變更出現(xiàn)時(shí),雙方應(yīng)依據(jù)合同約定和實(shí)際情況,確定應(yīng)該哪一方承擔(dān)責(zé)任,若是承包方施工時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的延誤工期或返工等情況,承包商自行承擔(dān)責(zé)任,整個(gè)工程的造價(jià)不因此追加。
合同管理中材料采購(gòu)對(duì)造價(jià)的影響。采購(gòu)何種材料對(duì)工程的造價(jià)也有重大影響,因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目中材料的成本占整個(gè)造價(jià)控制的大部分。要控制工程造價(jià)就要嚴(yán)格控制材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格,防止浪費(fèi)材料。在購(gòu)買材料時(shí)要經(jīng)過(guò)多方面的價(jià)格和質(zhì)量的比較,爭(zhēng)取在保證材料質(zhì)量的前提下,使用最少的資金,這樣才能最大程度地保證雙方的經(jīng)濟(jì)效益。
合同管理中的索賠對(duì)工程造價(jià)的影響。在履行合同時(shí),即施工過(guò)程中某一方若未履行合同規(guī)定的義務(wù)或違反合同規(guī)定的條例而對(duì)另一方造成損失的,未違反規(guī)定的一方可以對(duì)違反方進(jìn)行索賠。索賠時(shí)要按法律規(guī)定的程序提供正當(dāng)?shù)睦碛珊统浞值淖C據(jù),要求對(duì)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的賠償。這時(shí)施工合同就會(huì)作為一項(xiàng)重要的依據(jù)與實(shí)際施工記錄進(jìn)行對(duì)比,確定賠償金額。
三、施工合同在實(shí)施時(shí)的管理
1.要?jiǎng)討B(tài)管理合同
一般說(shuō)來(lái),土建工程項(xiàng)目都有較長(zhǎng)的施工時(shí)間,因此,在管理合同時(shí)難度很大。施工時(shí)的情況變化很多,合同管理的時(shí)候也不可能一成不變,因此在施工階段管理合同時(shí)要?jiǎng)討B(tài)管理。在合同簽訂之前,對(duì)一些可能有變動(dòng)的事項(xiàng)要謹(jǐn)慎處理,根據(jù)有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行專業(yè)的衡量,并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同中不合理之處作出修改與補(bǔ)償。
2.工程款的支付
在施工過(guò)程中要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和合同規(guī)定對(duì)施工方進(jìn)行各種款項(xiàng)的支付。到工程項(xiàng)目竣工階段再進(jìn)行總的結(jié)算。
四、在施工階段合同管理以及控制造價(jià)的對(duì)策
1.要處理好合同管理和造價(jià)控制之間的關(guān)系,保證各自的經(jīng)濟(jì)效益。
2.結(jié)合實(shí)際情況仔細(xì)分析施工合同和招標(biāo)文件,使合同中的每一條準(zhǔn)確、嚴(yán)密,清晰的規(guī)定各自的權(quán)利義務(wù),盡量減少施工后的風(fēng)險(xiǎn)。在管理合同和控制造價(jià)方面要選用專業(yè)有能力的人員,能準(zhǔn)確控制造價(jià),減少損失。
3.施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制材料的費(fèi)用,準(zhǔn)確計(jì)量工作量,增強(qiáng)工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),做好支付工作,減少索賠。
五、結(jié)束語(yǔ)
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,合同管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),只有有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與深厚的管理經(jīng)驗(yàn)的人員可以勝任。只有對(duì)工程的各個(gè)方面都有深刻的了解,才能對(duì)工程造價(jià)有準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。只有有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià),才能使雙方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到雙贏。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:土木工程施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量 監(jiān)理 合同
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,土木施工工程項(xiàng)目不斷增多,給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn),使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是,我國(guó)企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平,加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。土木工程施工項(xiàng)目管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理,這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段,這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合,同時(shí)相關(guān)的政府部門也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理,這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析,并且提出可行性的對(duì)策,對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。
一 土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
首先,施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),而施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn),使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起,買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。
其次,施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大,資源需求種類繁多,整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系。因此,施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變,必須加以強(qiáng)化。
最后,施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大。因此,管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
施工項(xiàng)目管理是基于系統(tǒng)工程理論發(fā)展而來(lái)的,受制于諸多因素。從目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析,影響項(xiàng)目管理的主要問(wèn)題如下:
1.土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是:磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放,或鋼筋長(zhǎng)度不夠;砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。
2.工程監(jiān)理方面的問(wèn)題
工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄,承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
3.土木工程成本管理不科學(xué)
成本管理不到位,在于項(xiàng)目部對(duì)成本的控制不嚴(yán),管理不科學(xué),致使成本增加而效益流失。有的施工建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去。企業(yè)管理粗放,缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場(chǎng)該用多少錢才能把質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程建造起來(lái),不管項(xiàng)目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項(xiàng)目的施工。
4.土木工程合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受。而企業(yè)為了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量,合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。在施工過(guò)程中,施工方為了臨時(shí)需要,隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
三 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的策略
1.提高施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全
首先,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其它重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次,強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。只有建立起質(zhì)量意識(shí),才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。再次,嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質(zhì)量。
2.完善監(jiān)理制度, 充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不但要通過(guò)職業(yè)資格考試,也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次,規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理的積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。再次,擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。
3. 建立成本預(yù)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng),是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目部必須要建立起責(zé)任成本的預(yù)控機(jī)制以有效控制成本。
4.完善合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
首先,增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中,雙方本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。
其次,提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度,實(shí)行人員持證上崗制度,并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。再次。建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平
四 土木工程的發(fā)展方向
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深,土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果,使其成為土木工程建設(shè)的助推器。
1.加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用
加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度,不但要增加建筑材料的品種,更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如,粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚;增加混凝土硬度、強(qiáng)度,使其更環(huán)保節(jié)能;提高鋼材的強(qiáng)度,增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性,提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。
2.強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用
強(qiáng)化計(jì)算機(jī)在土木工程領(lǐng)域中的運(yùn)用是必然趨勢(shì),計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)加速建筑業(yè)的大力發(fā)展。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用,包括CAD 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖,提高設(shè)
計(jì)質(zhì)量,縮短設(shè)計(jì)周期;加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用,提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,增加環(huán)境效益;運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理,對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,保證信息暢通。
3.創(chuàng)新管理技術(shù),轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式
改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式,運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式,實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?yīng),并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理
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引言
土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量,離開(kāi)質(zhì)量,其他一切都無(wú)從談起。因此,要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上,沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量,使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍,對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程,包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理,還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。
1 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜,所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。
1.1土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下.土木工程施工質(zhì)量己成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是:磚砌體縱橫墻不同步砌筑;鋼筋漏放,或鋼筋長(zhǎng)度不夠;砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理;鋼筋成形綁扎不正確等。
1.2 工程監(jiān)理方面的問(wèn)題
工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低,經(jīng)驗(yàn)匱乏,合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用:工程監(jiān)理的范圍狹隘,監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終.并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性。不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
1.3 合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業(yè)也會(huì)接受,而企業(yè)為了盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量;合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過(guò)程中,施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序:缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2 提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策
2.1 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的有效監(jiān)督
對(duì)于使用單位來(lái)說(shuō),已經(jīng)有設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),有監(jiān)理人員的工作單位的監(jiān)督管理,又有施工單位的自身質(zhì)量控制,為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍呢?由于我國(guó)施工建設(shè)還存在許多不盡人意的主觀方面的或者客觀方面問(wèn)題,使用單位有必要聘請(qǐng)有責(zé)任心、有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、有很好的溝通能力和熟悉政策法規(guī)的質(zhì)量管理經(jīng)理,組建質(zhì)量管理隊(duì)伍,從而對(duì)施工設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊(duì)伍,可以根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整,實(shí)行階段責(zé)任制。對(duì)于一般的民用建筑,質(zhì)量管理相對(duì)容易,除了可能的新材料新工藝的使用之外,整個(gè)質(zhì)量管理比較有章可循。對(duì)于有特殊要求的土木建設(shè)工程,質(zhì)量管理工作就要分門別類地進(jìn)行。
2.2 加強(qiáng)對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制工作
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站,保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài),同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程,保障土木工程施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ),為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定基礎(chǔ),保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài),滿足工程施工要求。
在施工中,要切實(shí)落實(shí)和貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,保證施工進(jìn)度的每一步都井井有條,且每一步都以安全生產(chǎn)責(zé)任制度為依據(jù)。在危險(xiǎn)因素的防范和預(yù)見(jiàn)上更是應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮,特別是在一些薄弱環(huán)節(jié)更要做到一絲不茍,科學(xué)的進(jìn)行預(yù)控。
施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響,是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮,其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中,施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作,對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排,以此滿足工程施工需要,為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3 完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
要增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。
要建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。
要提高合同管理人員的素質(zhì),建立考核制度,實(shí)行人員持證上崗制度.并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
2.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)
土木工程建設(shè)的實(shí)施者是一線工人,從現(xiàn)狀來(lái)看,施工隊(duì)伍的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)也是十分重要的。有些施工單位,施工人員流動(dòng)性大,對(duì)施工人員的實(shí)際水平?jīng)]有確實(shí)的考核,使得施工質(zhì)量大打折扣。那么,是不是一開(kāi)始就要對(duì)施工人員進(jìn)行考核,要求其達(dá)到很高的水準(zhǔn)呢?至少?gòu)默F(xiàn)在情況看,這是不現(xiàn)實(shí)的。因此也必須要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn),只有有了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制,施工人員才能明確自己的實(shí)際操作水平,并且有提高自己技術(shù)水平的動(dòng)力。
另一方面,有效的激勵(lì)也是提高施工工人工作積極性和學(xué)習(xí)提高技術(shù)的積極性的必要措施。一線工人大多來(lái)自農(nóng)村,體力消耗大,報(bào)酬低,情緒不穩(wěn)定。因此,要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。要保證工資月月清,勞動(dòng)保護(hù)措施得當(dāng),管理人性化,關(guān)心工人的身心健康。另外,要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究,充分調(diào)動(dòng)工人的創(chuàng)造積極性。技術(shù)水平的提高帶來(lái)收入的增加,從而促進(jìn)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定,這對(duì)施工質(zhì)量是非常重要的。很難想象一個(gè)大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊(duì)伍能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),土木工程更是涉及到國(guó)計(jì)民生,因此,在以后的發(fā)展進(jìn)程中,要不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的思想道德建設(shè),使其帶著強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)高質(zhì)量的建筑物,同時(shí)相關(guān)部門要加強(qiáng)有效監(jiān)督,使建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 王偉朋,劉楊,史莉莉.淺議土木工程建設(shè)中的激勵(lì)作用[J].西部探礦工程,2008(4).
關(guān)鍵詞:土木工程;建筑管理;關(guān)鍵問(wèn)題;措施
引言:隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展,土木工程也在實(shí)踐中得到了更大的提高與進(jìn)步。土木工程是一門集多種技術(shù)和專業(yè)為一體的綜合性建筑學(xué)科,尤其,近年來(lái)土木工程施工中遇到的問(wèn)題逐漸增多,傳統(tǒng)施工方法已經(jīng)不能滿足要求,要使工程在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成既定目標(biāo),就離不開(kāi)科學(xué)有效的建筑管理。
一、土木建筑工程管理的內(nèi)容
土木建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、概括性的管理工作,其主要包括:
1、質(zhì)量管理。建筑質(zhì)量不僅影響社會(huì)生活的正常秩序,而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)有效的建筑工程質(zhì)量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2、進(jìn)度管理。通過(guò)工程管理可以有效地對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制,保證工程能夠按照預(yù)期的時(shí)間完成。
3、投資控制。建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金,而且資金的數(shù)額都比較大,因此需要在施工前對(duì)建筑資金進(jìn)行預(yù)算,保證建筑工程的預(yù)算都能夠朝著預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施,這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算管理。
二、土木建筑工程管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用,其主要表現(xiàn)在:
1、加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高建筑工程的質(zhì)量。雖然我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)在不斷地進(jìn)步,但是每年發(fā)生的建筑工程質(zhì)量也越來(lái)越多,造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實(shí)不到位,因此通過(guò)有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現(xiàn)。
2、加強(qiáng)建筑工程管理,有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益,促進(jìn)建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,通過(guò)建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平,還能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,因?yàn)橛行У毓芾?,可以?guī)避建筑工程中出現(xiàn)各種不利于建筑工程的因素,將影響建筑工程的因素盡早的消除掉,比如通過(guò)管理可以避免施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、工作效率不高的問(wèn)題。
3、保證保證管理隊(duì)伍的專業(yè)化發(fā)展。由于土木建筑行業(yè)建設(shè)的特殊性與復(fù)雜性等特點(diǎn),其施工中對(duì)工種要求也比較多,所以良好的項(xiàng)目管理工作對(duì)以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中,項(xiàng)目管理公司對(duì)每一施工流程都很熟悉,因此對(duì)人員的配置也會(huì)合理科學(xué)很多,施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)其不同階段的管理工作。
三、土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題
1、施工質(zhì)量管理問(wèn)題。在土木工程施工過(guò)程中,施工材料是關(guān)鍵,施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低,所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中,絕對(duì)不能為了降低企業(yè)的施工成本,而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料,不然會(huì)影響到土木工程整體的質(zhì)量,甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來(lái)沉重的施工安全事故,造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去,也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。
2、合同管理問(wèn)題。合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面,合同在制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況,同時(shí),自身的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái),建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行,但是,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問(wèn)題,導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題,導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證。
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。在土木建設(shè)中,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響,在施工設(shè)計(jì)方面,通常存在著嚴(yán)格的要求,但是,在設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題,很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際施工中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況,導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證,對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。
4、管理人員整體素質(zhì)偏低,人員管理缺乏科學(xué)性。一直以來(lái),我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況,很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中,準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格,也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中,導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問(wèn)題。
四、加強(qiáng)土木工程管理的措施
1、提高施工質(zhì)量,強(qiáng)化安全保障。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制,必須從建筑原材料開(kāi)始著手,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn),樹(shù)立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí),將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合,確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過(guò)程中,要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行正常及性能穩(wěn)定,施工完成后,質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè),對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況,應(yīng)及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門,并采取有效的措施予以修復(fù),使質(zhì)量意識(shí)深入人心。
2、完善工程建設(shè)合同管理體制 。一是提高施工企業(yè)管理者法律意識(shí)。在合同簽訂中,承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關(guān)條款,不僅對(duì)于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用,也能確保工程質(zhì)量。二是,對(duì)制定的合同管理制度要不斷健全完善,依據(jù)合同有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,才能使合同管理水平明顯提高。三是使合同管理人員不斷提高素質(zhì)。采取人員持證上崗制度,并建立完善的考核制度,對(duì)合同管理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度,健全監(jiān)理制度。在實(shí)際工作中,要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度,擴(kuò)大監(jiān)理范圍,確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程。同時(shí),還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督,完善市場(chǎng)管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件,只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化,才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外,要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平,制定持證上崗機(jī)制,嚴(yán)格要求持證上崗,保證監(jiān)理制度各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)和執(zhí)行,促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
4、提高人員綜合素質(zhì)。堅(jiān)持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì),提高管理水平,注重細(xì)節(jié)管理,用心管理,才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì),同時(shí),要改善決策的方式,加強(qiáng)管理中的集體化和民主化,加強(qiáng)和施工人員的溝通交流,促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程,其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分。因此,必須加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn),提高其操作的熟練程度,嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn),提高操作效率,保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
土木工程施工管理是一門學(xué)問(wèn),其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接?,并?huì)在探討過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。因此,必須在工程施工過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工程的施工質(zhì)量,對(duì)影響施工經(jīng)濟(jì)效益的因素進(jìn)行分析,并探討解決這些問(wèn)題的措施,加快工程的施工效益,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在工程施工中要合理配置資源,這樣才能使工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;管理;問(wèn)題;措施
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步,土木施工工程的規(guī)模不斷增大,項(xiàng)目不斷增多,這給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,尤其是新技術(shù)、新工藝、新理念、新材料的不斷出現(xiàn)和運(yùn)用,使得土木工程項(xiàng)目發(fā)展到了一個(gè)新的高度,但是我國(guó)土木施工項(xiàng)目的管理還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平,怎樣加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工管理時(shí)一件很急需考慮的問(wèn)題,以下我們就分析了土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提出了幾點(diǎn)看法,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、土木工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)
土木工程項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中進(jìn)行的管理,包含了可行性分析、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、勘察、合同簽訂、施工、竣工驗(yàn)收等階段,這一系列的過(guò)程不僅要與各個(gè)企業(yè)進(jìn)行良好的配合,還要政府給于一定的監(jiān)督管理,過(guò)程比較復(fù)雜,是保證土木工程質(zhì)量的重要保證。我國(guó)的土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有三點(diǎn):首先是施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),由于施工項(xiàng)目存在固定性、多樣性和復(fù)雜龐大性,這就使得施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易交織在一起,買賣的雙方都進(jìn)行了生產(chǎn)管理;再者施工項(xiàng)目管理在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了組織協(xié)調(diào)工作,由于施工項(xiàng)目復(fù)雜,不僅涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人員等問(wèn)題,還涉及法律和行政,注定了施工項(xiàng)目管理十分復(fù)雜、多變,所以加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是必然的;最后是施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容隨著施工的變化而變化,由于施工各階段差異性很大,所以項(xiàng)目施工管理必須要根據(jù)施工的變化而變化,進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合提高項(xiàng)目的施工管理水平。
二、土木工程施工項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題
施工項(xiàng)目管理時(shí)建立在系統(tǒng)工程理論發(fā)展上,由于實(shí)際情況中受到諸多限制,影響項(xiàng)目具體管理的問(wèn)題如下:
(一)土木施工質(zhì)量偏低
土木施工工程的質(zhì)量不僅直接影響了建筑的質(zhì)量,最主要的是直接關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全,在重特大施工安全事故頻發(fā)的社會(huì)現(xiàn)狀中,土木工程施工質(zhì)量已成為了人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。施工項(xiàng)目中存在的主要問(wèn)題有:砌筑砂漿配合比例設(shè)計(jì)不科學(xué),鋼筋成形綁扎錯(cuò)誤,磚砌體縱橫墻不同步砌筑,鋼筋錯(cuò)放、漏放或者鋼筋長(zhǎng)度不足等
(二)工程監(jiān)理問(wèn)題
由于工程監(jiān)理單位存在個(gè)別的監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足、能力不夠、素質(zhì)較低、法律和安全意識(shí)淡薄,承包商也往往將工程的監(jiān)理單位當(dāng)成是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員,限制了工程監(jiān)理的范圍和作用,這些情況都造成了工程監(jiān)理形同虛設(shè),沒(méi)有起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管作用。實(shí)際上,工程監(jiān)理是貫穿了整個(gè)工程的前后,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患進(jìn)行可行性分析,從而向施工單位建議,以保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量,但目前工程監(jiān)理僅限制在施工階段,監(jiān)理市場(chǎng)極不規(guī)范,主要體現(xiàn)在施工單位隨意壓價(jià),監(jiān)理單位為了生存被迫低價(jià)接受,這使監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中積極性不高,直接導(dǎo)致上述問(wèn)題的出現(xiàn),這將監(jiān)理市場(chǎng)變得混亂的同時(shí)還不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。
(三)土木工程成本管理不合理
土木工程成本管理不到位,施工前后對(duì)成本的控制不嚴(yán),管理不合理,致使工程項(xiàng)目的造價(jià)增高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。目前的一些施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的成本管理時(shí)粗放管理,對(duì)成本的各項(xiàng)指標(biāo)分析都不足,有的不知道應(yīng)該運(yùn)用多少資金能夠保證項(xiàng)目的正常建設(shè),甚至還有將項(xiàng)目建設(shè)資金調(diào)回本部的情況出現(xiàn),導(dǎo)致項(xiàng)目資金缺口大,直接影響項(xiàng)目正常施工。
(四)合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)的合同市場(chǎng)不規(guī)范,即時(shí)合同中存在了不平等的情況施工單位也會(huì)接受,為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng),他們往往在工程中“動(dòng)手腳”,出現(xiàn)嚴(yán)重的違約情況,直接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工過(guò)程中,施工方也為了施工的需要,對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行隨意更改,嚴(yán)重影響了工程建設(shè)市場(chǎng)秩序。
三、提高土木工程項(xiàng)目管理水平的建議
(一)提高施工質(zhì)量,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量
提高施工質(zhì)量,首先將施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等方面做好管理工作,樹(shù)立材料質(zhì)量從源頭抓起,確保每項(xiàng)施工材料都符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),再者是強(qiáng)化管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí),讓操作人員對(duì)自己的施工技術(shù)和施工工藝都符合規(guī)定,讓管理人員對(duì)自己的管理在質(zhì)量上有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),使全體人員都能自覺(jué)有質(zhì)量控制的行為,最后是嚴(yán)格控制檢驗(yàn)程序,施工中,質(zhì)檢員嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求逐個(gè)逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查,能夠?qū)嶋H測(cè)量的就要實(shí)際測(cè)量,這樣才能根本的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
(二)完善制度,發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
首先提高監(jiān)理人員的各項(xiàng)素質(zhì),對(duì)這方面可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程監(jiān)理人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定,無(wú)論是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、年齡,還是法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等都要列入到對(duì)監(jiān)理工程師的考核之中,再者規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)打擊隨意壓價(jià)的行為,以提高工程監(jiān)理的積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展,在這些基礎(chǔ)上擴(kuò)大監(jiān)理的范圍,將監(jiān)理貫穿于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)到工程的竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。
(三)成本控制,經(jīng)濟(jì)效益最大化
項(xiàng)目施工管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,所以項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)成本的控制,這就需要對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、并對(duì)隨后的計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理資料、編制成本報(bào)告中進(jìn)行詳細(xì)的管理,以上幾個(gè)方面都是成本控制的主要內(nèi)容,必須建立起責(zé)任成本的預(yù)控體系來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
(四)完善合同機(jī)制,規(guī)范建設(shè)秩序
首先增強(qiáng)合同雙方的法律意識(shí),在簽訂合同中,雙方本著互利互惠的原則進(jìn)行合同的簽訂,這不僅對(duì)合同的履行情況是一項(xiàng)基本保障,還是對(duì)工程質(zhì)量的保證,再者提高合同管者的素質(zhì),并建立起相應(yīng)的考核體系,要求人員持證上崗,最后建立一個(gè)完善的合同管理制度,并嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公正、監(jiān)督的程序進(jìn)行執(zhí)行,從而達(dá)到提高合同管理的目的。
四、土木工程的發(fā)展方向
(一)新材料的研發(fā)和運(yùn)用
在對(duì)于新材料的研發(fā)上,不僅要增加新建筑材料的品種,還要增加新材料的各項(xiàng)質(zhì)量,新材料的研發(fā)和運(yùn)用必然會(huì)對(duì)我國(guó)的建筑的質(zhì)量和舒適度大大的提高。
(二)計(jì)算機(jī)技術(shù)和土木工程結(jié)合
隨著計(jì)算技術(shù)的發(fā)展和普及,計(jì)算機(jī)技術(shù)被運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)并取得了良好的效果,所以計(jì)算機(jī)技術(shù)和土工工程相結(jié)合的方式是土木建設(shè)發(fā)展的必然,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程中的運(yùn)用,如設(shè)計(jì)、制圖、材料的檢測(cè)等,以提高工程的質(zhì)量。
五、結(jié)束語(yǔ)
建筑土木業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的支柱之一,土木工程的施工直接決定了人們的生活水平,所以加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理時(shí)對(duì)建筑質(zhì)量的保證,關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,所以無(wú)論是施工單位和監(jiān)理單位還是政府部門都應(yīng)該重視對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)政策和措施,保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:土木建設(shè);造價(jià)管理
1 投資決策階段的造價(jià)控制
1.1 投資決策階段影響工程造價(jià)的因素分析
(1)建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位選擇。建設(shè)項(xiàng)目區(qū)位包括公共交通便捷性、道路交通便捷性、臨街狀況、基本環(huán)境質(zhì)量、景觀環(huán)境等。做好區(qū)位選擇,及對(duì)不同類型的建設(shè)項(xiàng)目的估算工作,才能從該方面節(jié)約費(fèi)用。
(2)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模。建設(shè)規(guī)模一般是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中規(guī)定的全部設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、效益或投資總規(guī)模。它對(duì)土木工程造價(jià)有著較大的影響。
(3)工藝和設(shè)備選用。不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣,其工藝也會(huì)有較大差異,從而對(duì)土木工程的造價(jià)控制有著較大影響,其次對(duì)各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對(duì)土木工程造價(jià)也有所影響。
(4)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。同時(shí),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能的合理確定。
1.2 做好投資決策階段造價(jià)控制的方法
(1)選擇合理的土木工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法。收集盡可能多的已建類似項(xiàng)目的土木工程造價(jià)資料,并對(duì)這些資料進(jìn)行整理以及對(duì)已建類似項(xiàng)目的土木工程特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)、技術(shù)水平的程度進(jìn)行描述與分析,從而選擇合理的計(jì)價(jià)方法,提高土木工程造價(jià)精度。
(2)重視合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款,不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式,而且在技術(shù)條款上,有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖,以滿足工程施工招投標(biāo)需要;在經(jīng)濟(jì)條款上,應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí),同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程可行性研究的監(jiān)督與論證,使工程項(xiàng)目決策做到實(shí)處,避免無(wú)為決策的發(fā)生。
(3)科學(xué)確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備。現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目應(yīng)采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn),既考慮現(xiàn)時(shí)投入,又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論,分析投入產(chǎn)出,比較綜合效益。此外,選用設(shè)備時(shí)要選用滿足工藝要求和性能好的設(shè)備。應(yīng)盡可能選用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備,以便配套和更新零部件。
2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制
設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效益顯著.體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度大,控制效果顯著;二是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的效率高,投入產(chǎn)出比大。
2.1 設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素分析
(1)設(shè)計(jì)方案。據(jù)相關(guān)資料分析,設(shè)計(jì)費(fèi)用一般約為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用的 1%以下,不過(guò)正是這 1%的費(fèi)用卻對(duì)造價(jià)的影響高達(dá) 75%以上。
(2)設(shè)計(jì)質(zhì)量。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí),尤其眾多的原因中,設(shè)計(jì)責(zé)任原因居第一位約占 40.1%。有的是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量太差,造成專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾,致使施工返工、停工的現(xiàn)象;還有不少是因?yàn)槿狈?yōu)化設(shè)計(jì),所以出現(xiàn)功能設(shè)置不合理的現(xiàn)象,影響了正常使用;有的是造成安全隱患和質(zhì)量缺陷,從而帶來(lái)巨大損失直接造成投資的巨大消費(fèi)。
2.2 做好設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法
(1)推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通常指工程設(shè)計(jì)中,可在一定范圍內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和復(fù)用圖,一般統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)圖。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):①以圖形表示為主,對(duì)操作要求和使用方法做文字說(shuō)明;②具有設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的綜合性;③對(duì)地域和環(huán)境的適應(yīng)性要求強(qiáng),地方性標(biāo)準(zhǔn)較多;④設(shè)計(jì)人員選用后可直接用于工程建設(shè);⑤除了特殊情況可作少量修改外,一般情況下設(shè)計(jì)人員不得自行修改標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以提高技術(shù)水平、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約材料,有利于較大幅度的降低工程造價(jià)。
(2)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言,會(huì)有很多滿足建設(shè)功能要求的方案,但是各個(gè)方案的全生命周期費(fèi)用、實(shí)施的難易程度、功能的高低、其技術(shù)特點(diǎn)等卻不盡相同。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選結(jié)果會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合投資效果產(chǎn)生直接的影響,特別對(duì)于工程造價(jià)的影響尤為顯著,那么,優(yōu)選符合實(shí)際的、經(jīng)濟(jì)合適的并且滿足功能要求的設(shè)計(jì)方案就變成了設(shè)計(jì)階段控制的重要部分。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,可以利用價(jià)值工程的思路和方法對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選,對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)提出修改建議,從而達(dá)到節(jié)約和控制造價(jià)的目的。
(3)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)單位根據(jù)擬建土木工程的設(shè)計(jì)任務(wù)招標(biāo)公告,用來(lái)吸引設(shè)計(jì)單位參加競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)招標(biāo)單位審查后,復(fù)合招標(biāo)資格的單位按照招標(biāo)的文件要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填寫招標(biāo)文件,招標(biāo)單位將擇優(yōu)確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位來(lái)完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)的活動(dòng)。其目的是為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)的技術(shù),改進(jìn)管理,提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量,縮短設(shè)計(jì)周期,降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。
3 施工階段的造價(jià)控制.
土木工程和建筑,土木工程設(shè)計(jì)圖紙真的成為一個(gè)物理工程的過(guò)程,也是一個(gè)中央過(guò)程中投入大量資金和資源。管理不好將直接影響整個(gè)工程的造價(jià)。因此,工程造價(jià)管理要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,采取有力的措施搞好施工階段造價(jià)管理,控制工程總造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.1 施工階段影響工程造價(jià)的因素分析
(1)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是工程投標(biāo)價(jià)格的,合同價(jià)格決定根據(jù);在調(diào)整合同價(jià)格在建筑施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì),施工組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)設(shè)計(jì)也直接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度。復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制的工作有一個(gè)非常消極的影響。
(2)物料管理。原材料價(jià)格是價(jià)格,合同價(jià)格一方面的重要組成部分,占有相當(dāng)大的比例的材料成本在工程造價(jià)、材料工程造價(jià)高、低價(jià)格的高低。物料管理失控也造成了建設(shè)成本呈失控。
3.2 做好施工階段造價(jià)控制的方法
(1)加強(qiáng)施工合同管理。加強(qiáng)施工合同管理主要做到以下幾點(diǎn):①加強(qiáng)合同意識(shí),減少合同糾紛產(chǎn)生;加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè);加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作,為合同順利履行創(chuàng)造條件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面履行合同約定的義務(wù),確保建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三大目標(biāo)的重要手段。因此,加強(qiáng)合同管理工作對(duì)于土木建設(shè)單位具有重要的意義。
(2)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。每一個(gè)土木工程應(yīng)在保證質(zhì)量、工程功能需求的前提下,對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析,從中選出最能合理利用人力、物力、財(cái)力等資源的方案,從而降低工程造價(jià)。管理好建設(shè)新技術(shù)、新工藝,把損失減小到最低限度的材料和提高勞動(dòng)效率,降低建設(shè)成本。
(3)控制設(shè)備和材料成本。成本控制設(shè)備和材料,從以下幾個(gè)方面:①設(shè)備采購(gòu)成本控制時(shí)間、數(shù)量,按照一定的規(guī)格提供設(shè)備和材料;選擇新材料;重視對(duì)原材料價(jià)格,特別是主要材料的價(jià)格。
(4)施工索賠的控制。自己應(yīng)該積極民事物業(yè)的工作防止或減少索賠事件的發(fā)生:應(yīng)積累都可以參與示威的索賠信息;嚴(yán)格按照監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督工作程序,避免延誤索賠工作發(fā)生的事;在設(shè)計(jì)修改和工程更改,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真計(jì)算成本和分析可能帶來(lái)的索賠問(wèn)題,及時(shí)完成進(jìn)步密切相關(guān)的工作,避免由于所造成的延誤時(shí)間要求。重視反索賠工作。
總之,施工階段的造價(jià)控制也是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,要做好它,必須有一定的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理。
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關(guān)鍵詞 土木 工程 施工管理
土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)就是土木施工工程,土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn),成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過(guò)合同規(guī)定,對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方面位施工管理,以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷努力,提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間,土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下,都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。
一 我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀
土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。其管理是整體工程管理的重要組成部分,對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度,土木工程整體施工質(zhì)量以及土木施工管理與控制都起了很的作用?,F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是,在開(kāi)展土木工程施工管理工作中,要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念,有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn),應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量。但是應(yīng)該看到,我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足,這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。
二 我國(guó)土木施工工程中存在的問(wèn)題
1 工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位
目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位存在死角現(xiàn)象,隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行的和投資主體的多元化,有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理,項(xiàng)目籌資,運(yùn)營(yíng)還貸一體化的;有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)、籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理,再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的,不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作,今天在這個(gè)單位,明天或許就走了,這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的,對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來(lái)了不利影響。
2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范
我國(guó)的土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范,可以從以下幾個(gè)方面看出來(lái):
首先就是招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重,個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義, 這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量;其次是土木招標(biāo)承發(fā)包的價(jià)格不夠合理,存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象,出現(xiàn)了甲方評(píng)標(biāo)辦法導(dǎo)致無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),有的比概算降低了,有的價(jià)格則
是大大超過(guò)了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià),這種不規(guī)范的招標(biāo)管理,會(huì)造成施工過(guò)程中的偷工減料現(xiàn)象,對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有不良影響。
3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好
土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密,也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問(wèn)題。這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死、設(shè)計(jì)變更一成不變,無(wú)論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等,引起了設(shè)計(jì)變更和增加,這些現(xiàn)象
的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干,但是這不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻,為了不虧損就會(huì)偷工減料。
4土木工程合同管理不規(guī)范
首先是相對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)的,有些合同中存在著不平等條款,目前在國(guó)際上廣泛使用的合同條件是由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件。在早期,我國(guó)這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上,現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上,這項(xiàng)條款的修改對(duì)于各方都是比較嚴(yán)格的。招標(biāo)中,如果沒(méi)有運(yùn)用這個(gè)條款,即使條件再苛刻,施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本,這就容易造成施工單位忍氣吞聲,實(shí)施中該得到的索賠得不到,實(shí)施管理非常困難;其次可以從施工單位來(lái)看,有時(shí)候施工單位說(shuō)一套做一套,投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn),直接應(yīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
5工程監(jiān)理質(zhì)量不高
工程監(jiān)理質(zhì)量不高,監(jiān)理面窄,應(yīng)該從項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工和交付的各個(gè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行面的監(jiān)理。而實(shí)際上我國(guó)目前的監(jiān)理主要是對(duì)施工質(zhì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理,加上監(jiān)理的工程師素質(zhì)不高,能力低,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)規(guī)則知之甚少,成了工程質(zhì)量監(jiān)理存在很多問(wèn)題,豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生,給社會(huì)帶來(lái)了極大的危害。
二 加強(qiáng)創(chuàng)新土木工程施工管理的措施
1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制
制定嚴(yán)格的組織管理,積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行,這也得到了普遍的認(rèn)可 土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大,工程項(xiàng)目類別在不斷地增加,施工管理和合同管理難度都加大了,所以要行
項(xiàng)目管理責(zé)任制,打破管理層面的盲區(qū),實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人,都各負(fù)其責(zé),在具體的分工上,要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理,改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點(diǎn)也各不相同。所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心 責(zé)任制落實(shí)的好壞,對(duì)項(xiàng)目管理的效果將產(chǎn)生直接的影響。這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理,完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
一般來(lái)說(shuō),通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)土木建筑施工管理水平的高低 要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,嚴(yán)肅工作紀(jì)律 一視同仁;減少管理失誤,要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段,改善現(xiàn)場(chǎng)土木工程作業(yè)環(huán)境,重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活,土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起,整頓土木施工現(xiàn)場(chǎng)的臟亂差現(xiàn)象,監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì),紀(jì)律嚴(yán)明一視同仁,對(duì)管理混亂的在建工程,該警告的警告,該停工的停工,該整頓的整頓,創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn) 管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,宣傳安全管理模式,方法,組織定期的安全活動(dòng),推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
3 加強(qiáng)土木工程成本管理
土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,作為企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)。所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低土木施工企業(yè)的成本,施工管理部門應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立完善的成本管理體系,有效地降低施工成
本,從根本上提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。
參考文獻(xiàn)
[1]趙玉寧. 現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開(kāi)展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).
排,根據(jù)工程的需要及時(shí)編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;安全監(jiān)管
中圖分類號(hào):O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
前言
土木工程施工項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,是施工管理最重要的部分,對(duì)施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成具有重要意義。加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學(xué)進(jìn)展的重要保障。文章首先簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工項(xiàng)目管理及其發(fā)展現(xiàn)狀,然后研究了土木工程施工項(xiàng)目管理的具
體實(shí)踐及規(guī)劃,最后提出了土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景。
1、土木工程施工項(xiàng)目管理及現(xiàn)狀簡(jiǎn)述
土木工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程的重要組成部分,對(duì)工程整體施工質(zhì)量具有重要作用?,F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重要目標(biāo)之一就是通過(guò)采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段和先進(jìn)的管理模式來(lái)充分提高土木工程施工質(zhì)量。隨著施工企業(yè)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的不斷提高和增強(qiáng),施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐和規(guī)劃也隨之得到不斷改進(jìn)和完善。但是,在發(fā)展的過(guò)程中,土木工程施工項(xiàng)目管理還夠規(guī)范,還存在
質(zhì)量及安全等不穩(wěn)定和不合規(guī)因素。比如,施工項(xiàng)目法人制難以完全落實(shí),招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假,合同管理不規(guī)范,施工單位非法包轉(zhuǎn)等問(wèn)題,都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。此外,工程施工項(xiàng)目管理還存在著權(quán)責(zé)利脫節(jié)的現(xiàn)象等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃就是制定工程從開(kāi)工到驗(yàn)收完成的實(shí)施性整體規(guī)劃,編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃,并對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,實(shí)現(xiàn)
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。
2、施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐及規(guī)劃分析
2.1 施工項(xiàng)目的成本管理
土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何降低施工成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化就成為施工項(xiàng)目管理的重要研究項(xiàng)目之一。因此施工項(xiàng)目管理必須建立完善的成本控制管理體系,以科學(xué)的成本管理理念為指引,有效降低工程成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一就是成本管理。例如,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理,經(jīng)過(guò)精密計(jì)算合理安排材料運(yùn)送時(shí)間和次數(shù),這樣既節(jié)約材料保管費(fèi),又能節(jié)約場(chǎng)地,降低運(yùn)輸成本。
2.2 施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制與進(jìn)度控制
土木工程項(xiàng)目管理的重中之重是施工的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制問(wèn)題。工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),要保證工程整體質(zhì)量,必須對(duì)工程的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在工程施工質(zhì)量上,采取科學(xué)的管理技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量的各個(gè)要素進(jìn)行質(zhì)量控制和管理,對(duì)工程進(jìn)行全面控制,保證工程的施工質(zhì)量。施工的進(jìn)度關(guān)系著整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。因此在施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中
應(yīng)當(dāng)明確施工工期與進(jìn)度。如果因?yàn)楣芾聿划?dāng),引起施工延誤就可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)暮蠊?。影響土木工程施工進(jìn)度的因素很多,比如氣候因素、設(shè)備、財(cái)力、人力等,這些因素都應(yīng)當(dāng)充分考慮,確保項(xiàng)目管理規(guī)劃盡可能完善,避免因設(shè)備等故障影響了工程的施工進(jìn)度。施工過(guò)程中要注重協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的平衡,不能為了追求進(jìn)度而忽視了工程質(zhì)量,要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制好工程的進(jìn)度。
2.3 施工項(xiàng)目管理的安全監(jiān)管
目前我國(guó)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管還有待進(jìn)一步提升,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的必要舉措,同時(shí)也是避免發(fā)生事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要從施工設(shè)備、工具以及工人防護(hù)等設(shè)施出發(fā),設(shè)置專門的監(jiān)管經(jīng)理崗位,明確其職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)劃和保養(yǎng),對(duì)于老化、故障設(shè)備要及時(shí)更新和改進(jìn),改善職工施工環(huán)境,保障施工設(shè)備的完好。同
時(shí)注重培養(yǎng)施工人員的安全防衛(wèi)意識(shí),提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平和素質(zhì),建立規(guī)范的監(jiān)管體系,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)控,促進(jìn)工程順利平穩(wěn)實(shí)施。安全管理工作關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和興衰,建立完善的施工安全管理機(jī)制必須堅(jiān)持安全第一的原則。
2.4 明確責(zé)任和義務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化
在土木工程施工的過(guò)程中,需要建立合理的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)作為項(xiàng)目管理的成本中心,必須首先做好分析預(yù)算,以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo),以責(zé)任書的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn),我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化也得到初步發(fā)展,項(xiàng)目管理信息化有利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決,并能有效節(jié)約人力、財(cái)力,是未來(lái)土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。
3、土木工程施工項(xiàng)目管理的建議和發(fā)展前景
施工項(xiàng)目的規(guī)范管理對(duì)整個(gè)工程的高效率、高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平,首先需要加強(qiáng)土木工程的安全管理,對(duì)于施工設(shè)備、工具等硬件設(shè)施必須提高重視,確保施工過(guò)程中的安全及治理。其次要強(qiáng)化企業(yè)管理者的質(zhì)量合規(guī)意識(shí),嚴(yán)格把握原材料質(zhì)量關(guān),遵守施工程序,從根本上提高工程質(zhì)量。最后還需做好成本控制預(yù)算,提高成本管理效率,加
強(qiáng)工程監(jiān)管,實(shí)時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目和施工設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管。
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理過(guò)程,從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱到項(xiàng)目竣工,每一環(huán)節(jié)都必須做好規(guī)劃。在簽訂合同方面,還需要建立完善的合同管理體制,增強(qiáng)項(xiàng)目管理經(jīng)理的法律意識(shí),提高合同管理者的素質(zhì)。完善土木工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制,促使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要素協(xié)調(diào)運(yùn)行。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,做到權(quán)責(zé)明確,堅(jiān)持規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,保障項(xiàng)
目管理工作有條不紊地運(yùn)行。同時(shí),建立成本控制機(jī)制,力求節(jié)約成本,提高效益和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的不斷加快,工程建設(shè)施工也極具發(fā)展?jié)摿?,而土木工程又是工程管理的重要環(huán)節(jié),因此,加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)劃和研究,發(fā)展現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目管理方式具有重要的實(shí)踐意義。土木工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展將極大地提升施工項(xiàng)目管理水平,施工項(xiàng)目管理的信息化還有巨大的發(fā)展空間。在新形勢(shì)下,土木工程施工項(xiàng)目的管理方式還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,才能促進(jìn)我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理水平得到進(jìn)一步提升。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之,要提高土木工程施工項(xiàng)目管理水平,就必須注重施工的各個(gè)環(huán)節(jié),制定完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃,并在實(shí)踐中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法規(guī)制度,才能控制好工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等問(wèn)題。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),充分利用信息化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行技術(shù)和管理方式上的改造,促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:土木建筑工程施工問(wèn)題分析
中圖分類號(hào):TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
土木工程業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占舉足輕重的地位,改革開(kāi)放以來(lái),工程建設(shè)和建筑發(fā)展都很快,在土木工程施工中,存在很多問(wèn)題,很突出的問(wèn)題在于管理、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題,產(chǎn)生這些問(wèn)題之后,要從多方面入手,進(jìn)行系統(tǒng)分析提出好的解決對(duì)策。
1 土木工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題
好的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)良性發(fā)展的根本,更是建筑企業(yè)的根本保證,對(duì)于那些施工企業(yè),如何搞好施工質(zhì)量,是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在土木工程施工的過(guò)程中,工程質(zhì)量問(wèn)題主要出現(xiàn)在:建筑材料、工程監(jiān)理、安全管理等方面,要搞好工程質(zhì)量要從以下幾個(gè)方面入手。
(1)對(duì)于土木建筑工程施工企業(yè),要建立完全的質(zhì)量體系,在施工過(guò)程中,貫徹企業(yè)本身的質(zhì)量方針和目標(biāo),制定企業(yè)本身施工的目標(biāo),并且認(rèn)真實(shí)施。
(2)在工程項(xiàng)目中,要按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于那些驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目,不能夠轉(zhuǎn)入下一工程環(huán)節(jié)。
總體來(lái)說(shuō),土木工程施工的控制方法很多,關(guān)鍵在于緊緊圍繞施工質(zhì)量目標(biāo),貫徹企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從施工工序開(kāi)始入手,按照科學(xué)的方法,落實(shí)各個(gè)崗位的責(zé)任,加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,這是控制質(zhì)量的根本。
2 土木工程施工的管理問(wèn)題
土木工程施工,在工程管理中也存在一定的問(wèn)題,施工管理和施工企業(yè)的工程項(xiàng)目要進(jìn)行全過(guò)程的管理,目前,對(duì)于管理這方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:
2.1 施工管理思想比較陳舊
建筑施工管理中,管理者的思想比較陳舊,管理方式和管理方法都沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行改變,特別在這質(zhì)量管理這方面。沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程的管理,沒(méi)有提出更高的質(zhì)量管理要求,這是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中,要注意出現(xiàn)在質(zhì)量方面的重大事故,這些關(guān)系到居民生活的安微。
2.2 土木工程施工中合同管理問(wèn)題
土木工程中合同管理的主要內(nèi)容是,工程管理相關(guān)人員要協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同和一些特殊條款。在投資控制這方面,要從工程投資控制和工程進(jìn)度這方面進(jìn)行分析,做出計(jì)劃的合同條款,要保證合同在執(zhí)行過(guò)程中的合同和風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。另一方面,要保證在合同執(zhí)行期間內(nèi),實(shí)行跟蹤管理,包括對(duì)合同的執(zhí)行情況以及需要補(bǔ)充的事項(xiàng)進(jìn)行檢查,以免在以后施工中造成不必要的麻煩。
出現(xiàn)的問(wèn)題主要在于建筑市場(chǎng)發(fā)展的不太成熟,制定合同存在一些“不平等條款”企業(yè)為了能夠盈利,往往會(huì)影響工程質(zhì)量,出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在施工過(guò)程中,施工方為了需要,臨時(shí)隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 工程監(jiān)理存在的一些問(wèn)題
工程監(jiān)理,管理面比較狹窄,而且有一些工程監(jiān)理人員素質(zhì)比較低,經(jīng)驗(yàn)也很少,在合同有關(guān)的法律效益這方面的經(jīng)驗(yàn)比較少。承包工程的法律意識(shí)比較淡薄。限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用。
另外,監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終,并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議,從而保證工程順利進(jìn)行,但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受,抑制了工程監(jiān)理的積極性,不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用,也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂,限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.4 關(guān)于土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的安全問(wèn)題
施工人員,在進(jìn)行施工的時(shí)候,個(gè)人安全很重要,在土木工程的現(xiàn)場(chǎng),要對(duì)施工安全問(wèn)題進(jìn)行分析,這一方面很重要,在管理中,要注意管理的安全指數(shù),分析工程質(zhì)量。
在工程材料和外形的設(shè)置這方面,要不斷進(jìn)行安全創(chuàng)新。例如在工程施工中腳手架扣件、和腳手板的過(guò)程中,需要安裝自鎖、保險(xiǎn)銷等裝置。
保險(xiǎn)裝置在工程設(shè)計(jì)中,要求很高,在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)區(qū)和高空作業(yè)區(qū),要安裝圍擋或者平安網(wǎng)進(jìn)行封鎖,規(guī)定所有工程操作人員要戴安全帽,做好工地場(chǎng)地的安全清算工作,維持好環(huán)境的整潔。
在工程施工的區(qū)域,要安裝電子監(jiān)控設(shè)備,施工人員要按照次序進(jìn)行施工。施工人員需要運(yùn)用有效的方式進(jìn)行施工,對(duì)于那些高空作業(yè)的工程要按照高空作業(yè)安全進(jìn)行施工。施工過(guò)程中,設(shè)備和器件都要有一些安全性能,保證正常運(yùn)行的同時(shí),保證施工的安全。主要措施如下:
(1)對(duì)于施工中安全問(wèn)題的防范措施,首先需要積極的更新那些舊的機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。在施工設(shè)備安裝中,要定制安全的裝置計(jì)劃,在施工工具,器械等都要仔細(xì)的安裝,發(fā)揮出應(yīng)有的運(yùn)用性能。
(2)比如在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)迫式攪拌機(jī)構(gòu)造時(shí),需求運(yùn)用全封鎖式,將動(dòng)力開(kāi)關(guān)、開(kāi)蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖,在開(kāi)蓋狀態(tài)下不攪拌,在攪拌過(guò)程中制止開(kāi)蓋。例如,在這方面,要按照需要進(jìn)行,采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施,以及為了實(shí)行安全生產(chǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和施工作業(yè)人員采取必要的防護(hù)和保護(hù)的技術(shù)性措施。
(3)加強(qiáng)安全檢查,消除安全事故隱患,對(duì)工程進(jìn)行安全檢查,促進(jìn)安全生產(chǎn)的意識(shí)。在檢查方式中,要定期進(jìn)行制度、隱患、措施、培訓(xùn)、查事故處理等。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3 土木工程施工成本問(wèn)題
建筑企業(yè)控制好工程成本,是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的源泉,搞好工程質(zhì)量,能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益,以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目,成本管理直接制約著項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于項(xiàng)目成本管理,包含了工程的預(yù)測(cè)、工程計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。這些是成本管理的重要內(nèi)容,能夠貫穿施工的各個(gè)方面。
4 土木工程施工中環(huán)境問(wèn)題
建筑行業(yè)不斷發(fā)展,對(duì)環(huán)境的影響逐漸展現(xiàn)出來(lái),例如,工程拆遷的時(shí)候粉塵污染,以及噪聲和有害氣體等等,都死環(huán)境問(wèn)題的主要表現(xiàn)。對(duì)于這些問(wèn)題,要進(jìn)行及時(shí)的解決,這樣才能夠保證不造成更大的危害。
結(jié)束語(yǔ):
土木工程施工問(wèn)題是普遍存在的問(wèn)題,對(duì)于建筑企業(yè),要對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)進(jìn)行提前預(yù)防,搞好工程質(zhì)量的同時(shí),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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