園林工程資料管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程資料；工程管理；重要性

Abstract: the landscape engineering material is a reflection of the importance of the final results engineering entity files, it throughout the whole process of construction, in the engineering construction, the method is quite in the date, has a very important role. And landscape project archives management and establishment is gradually becoming the botanical garden construction industry technical personnel important business skills, be more and more landscape construction unit and the competent department attention. This paper analyzes the engineering management in, landscape engineering archives material of importance.

Keywords: landscape engineering material; Engineering management; importance

中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：

1關(guān)于園林綠化工程資料

園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷，最后移交業(yè)主單位歸檔的整個過程的歷史紀錄。它包括園林綠化工程建設(shè)過程形成的文件資料、園林綠化工程監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料。

2對園林綠化工程的重要性

2.1園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。

按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗收的重要依據(jù)，沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。

2.2園林綠化工程資料的連貫性，它貫穿于工程的始終

園林綠化工程資料是貫穿施工過程的真實記錄。征地清表實驗標志著工程的開始，挖填表明工程的過程，竣工報告、檢驗證明書表明工程的順利完成。工程施工的每一步都牽涉到工程資料的產(chǎn)生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。園林綠化工程可分成三大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現(xiàn)場踏勘，校對地形，核實土方量，申請開工，建造臨時設(shè)施。對于園林綠化工程資料來說現(xiàn)場踏勘將會產(chǎn)生測量記錄，校對核實有可能產(chǎn)生設(shè)計變更，開工報告是合法必備的手續(xù)也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的工程資料也就更多。從土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備、施工、養(yǎng)護，每一個步驟都牽涉到相關(guān)的記錄。工程資料應(yīng)對的是：土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備隱蔽工程驗收單（土壤土質(zhì)）、施工記錄表等一系列記錄，一方面這些記錄描述于工程進度情況，另一方面它們又是對工程質(zhì)量的書面監(jiān)督，根據(jù)這些材料和現(xiàn)場進行對比，可以很好地了解施工隊伍的負責程度，因而可以使施工隊伍更謹慎地完成施工任務(wù)。最后的環(huán)節(jié)也最為重要，現(xiàn)場施工完成后，必須進行竣工驗收，這也是工程被建設(shè)單位所承認的關(guān)鍵的一步。從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應(yīng)提交的是工程相對應(yīng)的工程資料，也就是書面的施工記錄，工程資料將成為現(xiàn)場情況的一種佐證。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，工程資料中還必須包括影像資料――即通常所說的照片。這些照片應(yīng)包括反映開工前的地形地貌、施工中的隱蔽工作、各部分的接點工作以及竣工時和移交時的綠化現(xiàn)場面貌，它們將提供一個直觀的施工情況記錄，是工程文字資料的有效補充。

2.3工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用

工程施工中每一個施工工序都能從資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標高高低、數(shù)量誤差等等，都可以從中得出。如設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底，建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）進行抽樣檢查，檢查的情況和結(jié)果就記錄在土方填筑檢驗單上，施工單位由此可以對自己的施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題進行糾正。對于項目負責人來說，就可以較清楚地知道問題的所在。

2.4工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)

有了工程資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節(jié)點進行控制。在及時搜集的情況下，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細節(jié)就都存在于工程資料中，一旦發(fā)生意外情況（如數(shù)量不符、質(zhì)量差異）就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負責人對工程的管理。尤其在工程發(fā)生分包情況下，在項目結(jié)算方面更見工程資料的功效。

2.5工程資料可以作為今后工程施工的一種借鑒

工程資料對以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋結(jié)果，在以后工程的施工中可以吸取經(jīng)驗，少走彎路。在工程資料中包含著的“竣工報告”、“施工小結(jié)”等自我總結(jié)的部分，這些文件往往有的項目負責人不大在意，其實在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對施工過程的總結(jié)占了相當大的部分，優(yōu)點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。

園林生產(chǎn)建設(shè)和園林科研設(shè)計活動要想“多、快、好、省”地進行研究設(shè)計，必須吸取借鑒已有的科技成果，而園林工程資料就是不可缺少的憑證和參數(shù)。結(jié)合檔案資料所提供的經(jīng)驗和教訓，在綠化植物保護工作中，依據(jù)檔案做到有的放矢、游刃有余的開展工作，可以取得事半功倍的效果。

3園林綠化工程檔案資料存在的問題

3.1園林綠化工程檔案資料不高，達不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求

工程檔案的完整，要求工程檔案資料要全，一方面，就單項工程形成的工程檔案而言，應(yīng)包含該單項工程全歷程中形成的所有具備生存價值、切合實際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項目應(yīng)按系統(tǒng)科學歸檔，使園林綠化工程項目檔案從個別到整體的構(gòu)成相互依存，達到園林綠化工程檔案的不可分離性和相互證明的結(jié)果。

3.2園林綠化工程檔案資料不夠

工程檔案的精確，要求工程檔案必需是真正的實際情況記載，使其檔案為今后研究和實際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。

3.3園林綠化工程檔案資料較差

園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。

3.2園林綠化工程檔案資料保存不安全

工程檔案的安全就是要求園林綠化工程檔案實體的安全，由于建設(shè)單位重視不夠，自有知識產(chǎn)權(quán)保護不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。

3.5園林綠化工程檔案資料性差

園林綠化工程檔案資料性差體現(xiàn)在：

3.5.1歸檔的文件應(yīng)為原件，而在檔案資料中看到的往往是復印件；

3.5.2工程文件的實質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿足工程勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；

3.5.3工程檔案文件書寫用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結(jié)果；

5.5.4工程文件應(yīng)筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強的結(jié)果；

3.5.5圖紙應(yīng)是藍圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖，不能使用計算機出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多；

3.5.6立卷千變?nèi)f化，沒有統(tǒng)一的標準，園林工程資料歸檔使用的表格各自為政、大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結(jié)果。

第2篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞:信息時代;園林檔案管理工作;發(fā)展路徑;分析

1園林檔案管理工作組織開展中的問題

1.1園林檔案管理機制不健全

第一，園林檔案資料收集機制不健全。受多元因素的影響和制約，我國現(xiàn)行的園林檔案管理制度尚未針對檔案資料收集工作中的基本類型、收集渠道、整理方法，形成系統(tǒng)且明確的制度規(guī)范，因此，實際收集獲取的園林檔案資料，無法具備完整性和合理性。第二，園林檔案資料管理機制不健全。受多種因素的影響，現(xiàn)階段園林檔案管理機制缺乏健全性，相關(guān)管理工作人員不僅在園林檔案資料的收集、整理、保存、調(diào)取運用工作過程中缺乏操作規(guī)范性，還未能結(jié)合園林工程項目在具體運作管理工作中發(fā)生的實際問題，針對性地開展園林工程項目的檔案信息資料的調(diào)整和更新工作，給園林工程項目檔案管理工作的整體效能和水平提升造成了嚴重不良影響。第三，園林檔案資料監(jiān)督機制不健全。我國部分城市園林檔案管理工作職能單位，尚未建構(gòu)可針對園林檔案管理工作人員的監(jiān)管制度，導致園林檔案管理工作人員的日常工作行為難以獲得有效約束，給園林檔案管理工作實際開展的規(guī)范性和合理性造成了嚴重不良影響。第四，園林檔案資料管理工作的資金投入機制不健全。我國有部分園林檔案管理工作單位，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，尚未形成系統(tǒng)合理的資金投入機制，因此，在園林檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金嚴重不足的條件下，對園林檔案管理工作的硬件設(shè)施水平提升造成了嚴重不良影響。

1.2園林檔案管理工作的信息化建設(shè)處于較低水平

園林檔案資料的信息化建設(shè)工作，不僅能有效提升園林檔案管理工作的整體質(zhì)量水平，還能充分調(diào)動和發(fā)揮園林檔案信息資料的應(yīng)用價值。從實際應(yīng)用功能角度展開分析，園林檔案數(shù)據(jù)信息資料是現(xiàn)代城市建設(shè)規(guī)劃人員、決策人員、施工人員需要關(guān)注和運用的重要參考資料。實現(xiàn)城市園林檔案信息資料的信息化建設(shè)，能夠支持和確保城市建設(shè)規(guī)劃人員和決策人員可隨時查閱和調(diào)取類型多樣的城市園林檔案數(shù)據(jù)信息資料，助力相關(guān)人員形成城市園林工程規(guī)劃方案和園林工程決策方案，使其具備穩(wěn)定充分的科學合理性和可持續(xù)發(fā)展性，支持和確保城市園林工程建設(shè)工作綜合效能水平的持續(xù)提升。

2信息時代背景下園林檔案管理工作發(fā)展路徑

第一，想要在信息時代背景下切實獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)切實采取措施，改革完善園林檔案信息資料在收集獲取環(huán)節(jié)中的管理制度設(shè)計工作，要在具體的園林檔案資料收集工作中，全面收集和整理園林建設(shè)工程項目的規(guī)程記錄資料。園林建設(shè)工程項目的施工設(shè)計方案和施工圖紙資料，園林建設(shè)工程項目施工環(huán)節(jié)結(jié)束后的竣工驗收資料，以及園林建設(shè)工作項目投入使用后的運行過程記錄資料，都應(yīng)加強檔案資料收集的全面性和完整性，支持和確保園林檔案管理工作的順利進行。第二，想要在信息時代背景下切實獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)切實采取措施改善優(yōu)化園林工程建設(shè)的資金投入機制，繼而在控制和保障數(shù)量充足的資金條件下，確保組織開展園林檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)定順利達到預期效果。要調(diào)整現(xiàn)有的地方財政預算支出項目構(gòu)成體系，積極改善、提升城市園林檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金支持力度，在積極引入數(shù)量充足的信息化應(yīng)用設(shè)備條件下，支持和確保園林檔案管理工作的順利開展。第三，想要在信息時代背景下切實獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)針對現(xiàn)有的園林檔案管理工作人員組織開展系統(tǒng)、科學的工作技能培訓督導工作，為園林檔案管理工作人員講解和介紹園林檔案管理信息化建設(shè)工作的基礎(chǔ)理論知識和實踐應(yīng)用技能，督導和支持園林檔案管理工作人員展開工作，使其在城市園林檔案數(shù)據(jù)信息資料的信息化建設(shè)工作實踐中，積極主動參與基礎(chǔ)性園林檔案數(shù)據(jù)信息資料的信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化，支持和確保園林檔案管理工作信息化水平的持續(xù)提升。第四，想要在信息時代背景下切實獲得園林檔案管理工作的最佳效果，應(yīng)積極建立和執(zhí)行標準化制度體系，要切實結(jié)合城市園林檔案管理工作信息化建設(shè)的實際需要，切實建構(gòu)形成城市園林建設(shè)檔案資料收集工作環(huán)節(jié)、整理工作環(huán)節(jié)、信息化錄入工作環(huán)節(jié)、實體文本保存工作環(huán)節(jié)，以及應(yīng)用流轉(zhuǎn)工作環(huán)節(jié)的管理制度，確保實際開展的管理工作能夠穩(wěn)定順利獲得最佳效果。

第3篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞:園林工程；成本管理；費用支出

Abstract: garden building construction units face fierce competition in the market, to improve project -profits, they must reduce the cost of the project. However, in the actual construction, which cost management is the lack of knowledge, lack of actual evidence, the lack of dynamic control problems, these issues led the scientific and rational management. Therefore, issues of cost management, the author proposed management measures to achieve cost effective management of the garden project.Keywords: landscaping works; cost management; expenses

中圖分類號：TU-098.4文獻標識碼：A文章編碼：

1.加強園林工程成本管理的重要性

項目成本管理在園林工程中的重要性，是在廣大園林企業(yè)廣泛推廣和普及之后，才得以彰顯并逐步為人們所認識和接受的。成本管理作為園林工程管理的核心管理方式，不僅體現(xiàn)園林施工管理的本質(zhì)和目的，而且具有現(xiàn)實的重要意義，主要體現(xiàn)在：園林工程成本管理在保證工程質(zhì)量、工程進度等合同約定要求的前提下，通過預算、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和結(jié)算等手段，對施工過程中所發(fā)生的一切費用進行管理，以減少不必要的費用支出，實現(xiàn)預定的成本目標；成本管理通過制定和必選施工方案、制定相關(guān)規(guī)章制度、核算、組織管理施工等手段達到盈利的目的。

總之，園林工程成本管理具有內(nèi)容廣泛的特點，貫穿于施工管理活動的整個過程，譬如參加投標、項目的中標、項目的簽約、施工前的準備、開始施工、竣工驗收、后期養(yǎng)護管理等，每個環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生費用，都離不開成本管理的工作。

2.園林工程成本管理存在的問題

2.1 對成本管理的認識不足

在園林工程成本管理的認識方面，很多施工單位錯誤地將其認為是成本管理負責人和財務(wù)班子的主要任務(wù)，而忽略了施工組織、技術(shù)人員、材料管理人員等人工作職責也與成本管理息息相關(guān)的。這種認識誤區(qū)直接導致的結(jié)果是： 技術(shù)人員支隊施工技術(shù)和工程質(zhì)量負責；施工人員只看重項目的質(zhì)量和進度；材料管理人員只對材料的質(zhì)量和數(shù)量保證，只負責材料的采購、驗收和發(fā)放，這種看起來分工明確的管理模式，其實只是簡單的為了達到預定的施工標準和進度，往往會以增加施工費用為代價，不僅成本得不到控制，甚至影響項目的盈利。

2.2 成本管理缺乏實際依據(jù)

從園林工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本管理與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標過于簡單，甚至與實際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會導致施工單位只重視工期、進度、質(zhì)量和管理，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項目虧損。

2.3 缺乏動態(tài)控制的意識

園林工程成本的管理是在不斷變化的環(huán)境下進行的，而管理單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機投入工程使用之后，沒有及時收集發(fā)生成本的實際值，并與目標值作對比，結(jié)果導致實際值和目標值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽。

2.4 相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)低

成本管理需要涉及到施工、技術(shù)、財務(wù)、運營等方面的質(zhì)量，而目前的園林工程成本管理隊伍綜合素質(zhì)偏低， 只是消極的限制和監(jiān)督，無法做到對施工的人力、物力和財力進行控制，事前缺乏監(jiān)督和控制，施工中沒有經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，因此施工成本管理方案得不到優(yōu)化，提高項目的科學管理水平來達到節(jié)約的目的更是無從談起。

2.5 缺乏必要的獎懲措施

堅持必要的獎懲措施，做到獎罰分明，是促進園林工程成本管理健康發(fā)展的動力，也是降低成本的起碼措施。然而有些園林工程施工單位不僅沒有對管理權(quán)責進行明確，進行崗位能力考核，實施必要的獎懲措施，結(jié)果挫傷了部分優(yōu)秀成本管理人員的積極性，而能力較低的管理人員卻魚目混雜，給成本管理工作帶來很大的弊端，甚至會影響到園林工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.園林工程成本管理的措施

3.1 施工準備階段的成本管理

園林工程施工準備階段對工程成本進行管理，是在確定成本管理負責人的責任成本基礎(chǔ)上， 進行工程可能產(chǎn)生的成本的預算和編制。工程成本的預算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責任預算創(chuàng)造科學合理的條件；②進行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價控制表，詳細確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實際情況計算不各分部的責任預算；③以部門、施工隊伍和班組為單位進行工程實物量的分解，形成各單位的責任成本，作為施工成本管理的準備。

3.2 施工階段的成本管理

園林工程施工階段的成本管理主要是從材料成本、人工成本、設(shè)備成本三方面進行控制。

3.2.1 材料成本管理

材料成本管理分為材料價格管理和材料用量管理兩種，管理方法分別如下：

（1）材料價格管理

材料價格管理一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實惠材料；二是為了降低材料的運輸成本，盡量就近采購，在運輸方面除了要選擇最經(jīng)濟的方法之外，還要合理確定進貨的數(shù)量，盡量一次性運輸。

（2）材料用量管理

材料用量管理一是進行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強材料管理，放置材料由于堆放、搬運的不合理而損壞。

3.2.2 人工成本管理

人工成本管理一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項目機構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。

3.2.3 施工設(shè)備成本管理

施工設(shè)備成本管理一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護人員的數(shù)量，一般是采用一機多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。

3.3 其他成本管理措施

園林工程的成本管理還要通過分層次管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，為管理工作提供保障和動力。

3.3.1 分層次管理

通過對管理層次的分清，并明確考核指標，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。成本管理一般有兩個層次，一是項目負責人的管理，二是負責人對屬下施工隊伍的管理。項目負責人以考核指標為依據(jù)，倒算成本，使得下達的指標在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達的指標進行施工。值得注意的是，負責人下達管理指標之后，要進行各級成本管理的放權(quán)，除了對各級進行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉他們的正常管理工作，確保各級能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動性。

3.3.2 實行獎罰制度

為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對其進行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況，在工程結(jié)束后進行考核。然后在考核的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)獎懲措施。

4.結(jié)束語

園林工程成本管理是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠?qū)κ┕み^程中所發(fā)生的一切費用進行管理， 以減少不必要的費用支持，實現(xiàn)預定的成本目標和工程盈利，因此，園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動的整個過程，進行全程管理，細心觀察、仔細分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻

［1］儲海霞.對園林綠化工程成本管理問題的若干思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011.

［2］程金祥.淺談園林綠化種植工程成本管理[J].科技風，2010.

第4篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：城市園林綠化；檔案管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A

引言

園林綠化工程檔案是以文字或者圖像的手段記錄的工程過程的展現(xiàn),反應(yīng)了工程在建設(shè)階段的一系列的狀態(tài)和責任,對于園林的維修和擴建提供了良好的歷史參考。

一、城市園林綠化工程檔案管理工作的必要性

園林綠化檔案是在園林綠化建設(shè)中形成的具有保存價值的文字、圖紙、照片等不同載體的文件材料，它真實記錄了城市園林綠化規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理和科學研究等活動，為城市建設(shè)、改造和進一步發(fā)展提供了依據(jù)。

1、為舊城改造提供現(xiàn)狀和歷史依據(jù)

在舊城改造過程中，由于歷史等方面的原因往往對地下管線敷設(shè)位置，不甚清楚，如果園林綠化檔案有詳細記載，就可防止施工過程中機械挖損管道情況發(fā)生。

2、為樹木花卉防護提供依據(jù)

不同的樹木、花卉都會有不同的害蟲侵襲。我們可以根據(jù)檔案記載的病蟲害名稱。及時掌握病蟲害發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，采取有效防治方法，使樹木花卉長得更好。

3、為建設(shè)“山水”城市提供規(guī)劃參考

人類原本來自大自然，人類的發(fā)展也離不開大自然。但城市化的發(fā)展，卻使自然環(huán)境慢慢被人工環(huán)境所取代。要建設(shè)“以綠為美、以水為源、以人為本”的園林城市，就要在保護園林綠化植被的前提下，參考有關(guān)檔案，做出城市園林發(fā)展規(guī)劃，提高綠地覆蓋率，使園林宜居城市名副其實。

4、為新的園林建設(shè)提供資料

株洲神農(nóng)城的建設(shè)，就是根據(jù)檔案中記載園林苗木品種和土質(zhì)等等，選擇適合株洲地區(qū)的苗木品種。栽種了100多種樹木，其中喬木類樹木就栽種了一萬多棵。一步到位，為株洲市綠化、美化提供了多種優(yōu)質(zhì)苗木。

5、為旅游開發(fā)提供參考

利用有關(guān)檔案資料編寫風景點的解說詞、人物傳記、文化名人與景點的關(guān)系等等，向游客推介。通過天然的風光和充滿人文知識的旅游介紹，打造名山、名人等旅游品牌，提高城市知名度，發(fā)展城市旅游經(jīng)濟。

二、城市園林綠化工程檔案的特點

城市園林綠化工程檔案與其他普通檔案有著較大的差異,所能提供的歷史價值也很大,它具有以下三個特點:

1、城市園林綠化工程檔案的復雜性與多樣性

城市園林綠化工程師一種集多個部門通過人工手段構(gòu)筑的有樹木、山水、建筑結(jié)構(gòu)等的空間藝術(shù)實體。在城市園林綠化工程施工的過程中,涉及到多個部門和工程的配合和協(xié)作,其中有給排水工程、水景工程、復裝工程、假山工程和綠化工程等工程的集合,這些工程所涉及到的內(nèi)容極多,而且分類很細,其檔案的形成需要多個部門的配合,是一個龐大而復雜的資料庫。

2、城市園林綠化工程檔案的多變性

城市園林綠化工程的構(gòu)建一般都是集自然、新奇與協(xié)調(diào)幾個特點一起,設(shè)計者們根據(jù)用戶的需求對先前的園林進行修改和規(guī)劃,使園林工程的可塑性和可變性較大,在一定的空間內(nèi)體現(xiàn)著千變?nèi)f化的組合,不僅僅突出了園林景觀的觀賞性,更突出了工程的多變性,這就決定了檔案的多變性,為檔案的管理加大了難度。

3、城市園林綠化工程檔案的社會性與開放性

城市園林綠化工程的建筑最終的目的是為了美化市容,改善人們的生態(tài)環(huán)境,為人們提供休憩和娛樂的場所,其具有社會性和開放性的特點。這樣的工程檔案同樣也具有這些特點,為后續(xù)的修改和維護提供了歷史依據(jù),同時為其他城市園林綠化工程的構(gòu)建提供了參考。因此,只有誰確的收集、整理、歸檔和保存這些歷史資料,才能使他們發(fā)揮更大的價值。

三、城市園林綠化工程檔案現(xiàn)狀

1、城市園林綠化工程檔案工作起步晚，管理體制尚待理順

城市園林綠化工程檔案由市園林局負責集中統(tǒng)一管理。它與建設(shè)工程檔案、市政工程檔案等專業(yè)檔案的管理相比，有許多不足之處。簽訂責任書制度、指導檢查制度、竣工驗收制度等尚未得到全面貫徹執(zhí)行，導致園林局自身保存的或城建檔案館接收的工程檔案歷史遺留問題多，不成套檔案多，集中統(tǒng)一管理特別薄弱。

2、對城市園林綠化工程檔案工作重視程度不夠

許多參加城市園林綠化建設(shè)項目的建設(shè)單位，對工程檔案缺乏應(yīng)有的重視，對檔案工作投入資金不多，投入人力不夠，檔案管理人員或僅懂城市園林綠化，或僅懂檔案，缺乏多面手，沒有按照城建檔案行業(yè)管理標準管理，使檔案與工程脫節(jié)，造成檔案底數(shù)不清，數(shù)據(jù)不真等一系列現(xiàn)象，直接影響到檔案的真實有效性。

3、法制意識淡薄

由于法制意識淡薄，多數(shù)園林施工單位并意識到應(yīng)該向相關(guān)主管部門遞交檔案，而園林工程的主管單位對園林工程檔案的依法管理與收集，疏于指導，并沒有定期的做出相應(yīng)的檢查，因此，導致園林工程檔案的歸檔成為了城建檔案管理工作中較差的部分。

四、加強城市園林綠化工程檔案的措施

1、實時跟蹤進度

在園林工程施工開始之前，園林工程主管施工主管部門應(yīng)與施工單位簽訂相關(guān)的工程檔案管理協(xié)議，要求施工單位制定專門人才對檔案進行管理與收集。由于工程施工一開始，資料就開始形成，因此，檔案管理從工程的一開始就要受到高度的重視。在工程施工前，就要對施工現(xiàn)場進行詳細記錄，對可能發(fā)生資料變更做好記錄，對施工許可證進行復印并歸檔。在工程施工中，檔案管理人員要對施工進度進行把握，對土方登記單、標高復核記錄、苗木出圃單等情況進行記錄。對園林設(shè)計規(guī)劃圖紙、相關(guān)技術(shù)資料、操作進程也要進行相應(yīng)的記錄。因為這些相關(guān)的資料客觀的反應(yīng)了工程的進展狀況，反應(yīng)了工程施工質(zhì)量。也是工程完成后進行評估的客觀資料。這些資料不限于文字，也包括圖紙甚至是影像資料，從而能夠全方位的反應(yīng)工程施工的全貌。因此，檔案管理人員要勤于在施工現(xiàn)場走動，與各方面人員溝通，才能夠收集到客觀具體的資料，保證在工程檔案資料的完成與施工進度同步。

2、細致化協(xié)作

園林工程的綠化施工單位在園林施工中，負責對園林工程檔案進行整理歸檔，因此，應(yīng)制定明確的規(guī)章制度，按照相應(yīng)的程序進行資料收集，并及時將工程檔案遞交給城建檔案管理部門。城建檔案管理部門在工作上應(yīng)更加主動，在工作上園林部門相互協(xié)調(diào)，與施工單位積極溝通，深入現(xiàn)場，對施工工程進行評估，指出不足的地方。同時，大力宣傳工程檔案資料管理的重要性，對相關(guān)人員進行培訓，指導檔案歸檔工作。工程檔案管理人員則應(yīng)該勤于學習，努力工作，為工程檔案的歸檔打下堅實的基礎(chǔ)。三方面通力合作，完成園林工程檔案的管理工作。

3、加強管理工作

園林工程施工的竣工驗收也需要向相關(guān)部門同時遞交相應(yīng)的檔案資料，而這一步驟是有城市園林綠化主管單位與城建檔案負責部門一起完成。工程施工單位在對園林工程實行預驗收之前，要先請相關(guān)主管單位對工程進行預驗收，當驗收合格之后，才能取得預驗收的相關(guān)文件，此時，才能夠完成工程的驗收工作。因此，城建檔案部門要重視園林工程檔案管理工作，加大力度，定期檢查園林工程檔案的收集工作，針對存在的問題，進行相應(yīng)的指導，定期進行宣傳教育，加強施工單位檔案管理意識，對沒有遞交園林工程檔案的施工單位進行相關(guān)的處理，使檔案管理工作能夠順利進行。

結(jié)束語

城市園林綠化工程檔案的管理是一項系統(tǒng)工程，與城市園林綠化工程建設(shè)全過程環(huán)環(huán)相扣，作為城市園林綠化主管部門和建設(shè)單位應(yīng)加強管理和督促，結(jié)束城市園林綠化工程檔案資料長期接收難的歷史，為今后園林綠化工程建設(shè)積累大量資料和技術(shù)，為城市園林綠化工程建設(shè)再譜新篇奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

第5篇：園林工程資料管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程企業(yè)；財務(wù)管理；存在的風險；解決對策

一、園林工程企業(yè)財務(wù)管理所存在的風險

1.內(nèi)部管理風險

無論是園林工程企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)都存在著內(nèi)部的財務(wù)風險，這主要是內(nèi)部控制薄弱以及缺乏有效的監(jiān)督機制這兩方面所帶來的。

2.外部工程項目實施過程中帶來的風險

（1）工程施工造價過高。施工階段是資金投入最大的階段，也是建設(shè)項目全過程造價控制中的最難、最復雜的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量和工程進度的控制，認為對工程造價的控制只是財務(wù)、概預算人員的職責，從而忽略了對建設(shè)項目的投入控制，極易造成項目造價在施工階段失控的現(xiàn)象。

（2）不能按合同約定如期取得工程款。在園林工程企業(yè)在對城市的公園、道路、小區(qū)等地方進行綠化建設(shè)的時候，往往會花費大量的人力、物力、財力資源，然而有時業(yè)主會因種種原因拖欠、甚至拒付工程款項。這樣就會為企業(yè)的財務(wù)資金周轉(zhuǎn)造成很大的危害，甚至還會危及到企業(yè)的生存。

二、園林工程企業(yè)財務(wù)管理風險的解決對策

就園林工程企業(yè)的財務(wù)管理風險而言，其內(nèi)部風險主要是通過建立健全內(nèi)控制度并保證其得到強有力的執(zhí)行，優(yōu)化管理方法，提高人員的職業(yè)道德操守和職業(yè)技能這幾個方面來進行防范。而外部工程項目實施過程中產(chǎn)生的財務(wù)管理風險范圍廣、危害大、難于控制，筆者認為園林工程企業(yè)有必要做到以下幾點：

1.嚴控投標風險

當前，園林工程最低價中標顯現(xiàn)出來的問題愈來愈多：工程質(zhì)量的可靠性降低，使業(yè)主得不到預期效果，同時降低了園林施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，有時甚至做“賠本買賣”，進而危及到企業(yè)的生存。這是目前市場競爭秩序不規(guī)范，政府以及市場行為共同作用的結(jié)果。因此，在投標過程中保持清醒講求策略顯得尤為必要。企業(yè)的經(jīng)營活動都是存在一定風險的，關(guān)鍵是怎樣降低風險系數(shù)，守住底線。

2.搞好合同管理

施工合同是工程造價控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，就能從根本上控制造價、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風險。企業(yè)的合同承辦部門和經(jīng)辦人員應(yīng)該對合同管理工作從訂立到履行終結(jié)的全過程進行跟蹤式的監(jiān)控與管理，并對合同結(jié)算等進行監(jiān)控。具體來說，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該監(jiān)控本企業(yè)全面、適當履行合同，防止企業(yè)違約風險和可能的經(jīng)辦人舞弊風險。監(jiān)控對方企業(yè)全面、適當履行合同，預防損失，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動關(guān)注匯率、利率和宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)變動情況，及時與對方核對往來賬，針對一些問題提出預警。

3.加強工程施工階段對工程造價的控制

園林工程施工階段的造價控制其核心就是有效控制成本在工程造價由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程。具體來說：以施工圖預算控制貨幣形態(tài)成本支出，主要是控制人工費、材料費、周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用費、施工機械使用費；以施工預算控制人力、物力資源的消耗，消耗的減少就等于成本的節(jié)約，控制了資源消耗也就等于控制了成本費用。另外，項目實施過程中因各種主客觀條件的變化，各種資金和資源的投入必然伴隨著情況的變化而變化，因而應(yīng)采用成本與進度同步跟蹤的方法控制施工過程中的直接和間接費用；總之，造價、工期、質(zhì)量存在對立統(tǒng)一的關(guān)系，我們不能孤立地強調(diào)某一方面，必須將造價、工期、質(zhì)量三大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)三大目標的合理統(tǒng)一。

園林工程企業(yè)常常未能及時取得工程款，主要是因建設(shè)工程款結(jié)算糾紛而引起，以下是幾種常見的糾紛及對策：

（1）法律意識淡薄，合同制作與管理不規(guī)范，導致對條款理解不同從而引發(fā)糾紛。施工方由于承接業(yè)務(wù)心切，往往在建設(shè)方的施工圖紙尚未全部設(shè)計出來，盲目與業(yè)主方約定一個開、竣工日期便倉促開工。此類合同簽訂后往往為項目的后期結(jié)算埋下隱患。因此，應(yīng)組織法律、工程技術(shù)和財務(wù)方面的專家對合同進行綜合會審，避免盲目簽訂合同。

（2）工程資料管理不妥善，沒有做好提交竣工報告及相關(guān)資料給予建設(shè)方簽收的工作，引發(fā)竣工時間之爭。施工完成后，施工方應(yīng)一方面及時向建設(shè)方遞交竣工驗收報告，催促建設(shè)方組織有關(guān)部門及時驗收，對驗收時由于多種原因而無法完成的部位，應(yīng)做專項處理，以免影響驗收日期；另一方面，施工方應(yīng)組織得力人員集中精力、全面參與到竣工結(jié)算工作中去，積極主動地開展竣工結(jié)算工作，對建設(shè)期間遺留的問題應(yīng)認真分析原因，找出問題癥結(jié)，然后對癥下藥。同時，與建設(shè)方及監(jiān)理的信息傳遞應(yīng)始終保持暢通。

第6篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；創(chuàng)新研究

Abstract: along with China's economic construction forward constantly, all aspects of city development are moving in the right direction, as an important part of urban construction, landscape engineering construction projects of all the parts of content have expanded and updated. At the same time, also exposed some problems, especially the construction management. Delay time limit, such as low quality to claim the party a events such as emerge in endlessly, these problems in a certain extent to the entire industry can cause adverse effect. The author, based on his previous work experience, especially of the insufficiency in their work, according to the recent to many cities of the project survey and similar research and stated, and on one of them to the shortcomings of the gives feasible solution measures, which is expected to make construction management human, material and financial resources can give full play to its effectiveness.

Keywords: garden engineering; Construction management; Innovation research

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

1.園林工程施工管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1園林工程的施工

該環(huán)節(jié)主要指的是具體施工組織對于園林工程實施中的各個環(huán)節(jié)技術(shù)操作，材料、物資與人員調(diào)配、項目資料管理等，其主體就是施工組織。

1.2園林工程的施工管理

園林工程的施工管理是園林工程的重要組成部分之一。目前，企業(yè)的現(xiàn)場施工管理主要有：施工前期的計劃安排、施工進行、完工查收以及保養(yǎng)護理等四個要素。施工成本管理是施工管理的重要組成部分，它的主要任務(wù)就是在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約物資，節(jié)省成本。成本管理同樣涉及施工前，施工中以及施工后的所有過程中，對項目自身所花費的人力成本，材料成本以及其他的工程花費進行一定程度的管理，限制、適時監(jiān)控，采取措施調(diào)整，減少不必要的費用開支，是企業(yè)能夠產(chǎn)生更加實用的經(jīng)濟效益的有效措施[1]。

1.3園林工程的預算

依據(jù)目前多數(shù)園林企業(yè)公司參照的系統(tǒng)的范本來看，園林工程施工項目預算包括即時結(jié)算預算和后期完工結(jié)算預算。及時結(jié)算預算主要是指植物專用土壤消耗費用、植物苗木購置栽種費、培養(yǎng)人工費、其他材料費、機械臺班費等；后期完工結(jié)算預算主要有施工人員的施工費用，管理人員的管理及其補貼費用、辦公公費、各類保險費用、后期保養(yǎng)呵護費用，工程污水處理費用等。

1.4園林施工管理方案整體存在不足

1.4.1園林施工管理中施工隊伍的不完備

從筆者多地實地考察以及問卷調(diào)查來分析，大部分園林工程施工企業(yè)沒有注重合乎規(guī)范的效益管理模式，更有甚者，忽視了現(xiàn)場施工管理中各方面相互配合的重要性。相關(guān)公司企業(yè)在進行工作人員招聘的時候，只注重技術(shù)經(jīng)驗，而放低了其他方面的要求，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

1.4.2園林企業(yè)管理模式的不足

目前，園林企業(yè)被冠以一個別致的外號——“城市農(nóng)民”。因為缺乏科學性的有效管理辦法，現(xiàn)行的管理模式比較滯后，也導致了人力、物力、財力等的浪費，效率的低下，技術(shù)不足、質(zhì)量不高等問題。在實際工程中主要體現(xiàn)在沒有合理的企業(yè)制度，工作人員計劃考慮不周到，施工要求不達標。

1.4.3園林施工中預算不足

園林施工的預算，在一定程度上也決定了企業(yè)公司的整體經(jīng)濟效益，也是園林綠化施工管理中重要主城部分之一。只有把好成本花費這關(guān)，該行業(yè)才能穩(wěn)步向前。工程項目的預算在一定程度上可以減輕在施工過程中費用的擴大，同時，也加大了施工的每個步驟的嚴格要求管理。但是，預算不足的現(xiàn)象卻時有發(fā)生，影響工程施工的連續(xù)性進行，延誤工期，同時也浪費了大量的人力，物力，從而降低了項目的經(jīng)濟效益，這些，將會成為一個瓶頸，限制該行業(yè)的發(fā)展[2]。

2.園林施工管理方案創(chuàng)新

經(jīng)過分析及整理，筆者對于以下三方面，給出了自己的意見：

2.1施工組織設(shè)計

通過筆者對園林工程施工的系統(tǒng)性總結(jié)，覺得應(yīng)該對施工組織的相關(guān)工作做出一定的調(diào)整：

第一，施工前的充分準備。企業(yè)公司在與相關(guān)單位簽訂合同之后，首要的就是應(yīng)該按照需求方的要求，對工程進行可靠的計劃和準備安排；

第二，適當安排。依據(jù)施工的總體時間，合理分配工程材料，相關(guān)工作設(shè)備，工作人員人數(shù)以及計算好完工速度；

第三，以小組為單位，對施工人員進行分隊管理。在確定好了工程所涉及的各項部分之后，將施工人員進行分組，并分配工作量及其相關(guān)的負責人，這樣，能夠在內(nèi)部形成一定的競爭氣氛，提高工作效率和整體質(zhì)量，也有利于后續(xù)工作的穩(wěn)步進行。尤其不能忽略掉養(yǎng)護分隊的存在，并且，要靈活的依據(jù)進度對其進行工作調(diào)整。

2.2施工管理

包括對于現(xiàn)場施工的管理，筆者提出兩種新的管理模式，而且使用的范圍有所不同，各有特點。

第7篇：園林工程資料管理范文

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

前言

隨著園林行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林項目的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林項目建設(shè)是城市市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質(zhì)量對城市建設(shè)起到關(guān)鍵性的作用。

1園林項目施工組織管理

園林工程工序復雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工如期進行。下面主要從園林施工前的準備、施工材料管理及養(yǎng)護組管理三方面進行闡述。

1.1園林施工進行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。

1.2施工過程中，應(yīng)全面控制園林工程施工過程，加強施工工序的質(zhì)量管理。園林綠化工程是由若干個分部分項工程組成。要確保工程質(zhì)量達到合同所規(guī)定的質(zhì)量標準，就必須全面控制好施工過程，使各分部分項工程都符合質(zhì)量標準，每一個分項分部工程又是通過各工序來完成的。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量，對每一道工序進行嚴格檢查，當上一道工序不符合質(zhì)量要求時，不得進入下道工序施工。只有每道工序都符合質(zhì)量要求，整個綠化工程才能符合質(zhì)量要求。

1.3養(yǎng)護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養(yǎng)護組的施工作用，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護組進入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進行同期養(yǎng)護，提高成活率。

2園林項目施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.1現(xiàn)場施工工作內(nèi)容

園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

2.2園林工程現(xiàn)場施工管理

建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責明確，但當工程量較大，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現(xiàn)的可能性，利大于弊。

3 園林項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關(guān)鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術(shù)壽命和使用壽命。因此，工程的質(zhì)量管理是對施工結(jié)果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現(xiàn)景觀設(shè)計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎(chǔ)。

（2）建立逐級協(xié)控的質(zhì)量負責制度，形成互相制約的質(zhì)量監(jiān)督體系，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、建立質(zhì)量管理中心，對園林工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備進行全面監(jiān)控，經(jīng)過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質(zhì)量的評估，從而得出新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等對工程質(zhì)量的影響程度，有助于鼓勵創(chuàng)新式園林施工的推行。

4 園林項目的成本控制

園林項目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用而采取的科學管理方法。

（1）強化體制改造與創(chuàng)新，減少項目的造價。體制成本發(fā)生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產(chǎn)物。落后的項目管理體制，存在很多機構(gòu)重疊、職責交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發(fā)的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構(gòu)，從提高工作效率、節(jié)約工程管理成本的角度出發(fā)，確保共享項目收益的最大化。

（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策。規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善，并導致落實困難，管理混亂，直接關(guān)系到工程管理的決策問題，并引發(fā)質(zhì)量合格危機，從而造成一定的經(jīng)濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環(huán)節(jié)。

（3）提高園林項目管理人員素質(zhì)，節(jié)約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業(yè)素質(zhì)程度的高低，直接關(guān)系到工程管理的水平問題。以往園林行業(yè)的從業(yè)人員規(guī)模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業(yè)職位空缺，如何尋求高素質(zhì)、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業(yè)競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質(zhì)較差，并缺少園林工作經(jīng)驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。

因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經(jīng)驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術(shù)素質(zhì)，從而具有豐富的園林工程突發(fā)事件應(yīng)對能力，降低因人員職業(yè)素質(zhì)低下而產(chǎn)生的決策失誤。

結(jié)束語

綜上所述，園林工程項目管理是一項極為復雜，卻十分重要的工作，想要做好園林工程項目的管理離不開園林建設(shè)的成本控制和質(zhì)量管理。因此，只有加強對園林工程的成本控制和質(zhì)量管理，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善我們城市的環(huán)境，促進我國經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇愛娟.提高園林施工管理水平的幾點建議[J].大眾科，2012

第8篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；成本管理；控制

做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平，關(guān)乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展，如何通過優(yōu)化整合企業(yè)的人力、財力、物力、信息及科學技術(shù)等資源合理控制成本，并力求達到最低風險、最佳成本、最大利益的目標，是每個企業(yè)都關(guān)心的課題。下面針對園林工程的施工從成本管理的角度做幾方面的分析和認識：

一．針對園林工程的施工，首先從施工資料入手分析?，F(xiàn)在的工程市場對施工資料的要求很高，沒有完整的施工資料，工程就不算完整，甚至連工程款都無法支付，而工程資料的完整，必須建立在對工程施工全過程的完整掌握和了解，因而全面記錄施工過程，做好施工日志，是避免日后發(fā)生糾紛、影響工程效益的有力手段。

二．仔細研究合同條款，從施工合同的角度切實保護企業(yè)的自身利益。施工合同是種植工程項目實施的依據(jù)，任何的施工行為都不能超越合同的制約，因此合同簽訂前就得仔細研究各個條款，以維護自身利益。合同簽訂后，各種施工條也會發(fā)生變化，也要仔細研究合同條款，合同條款要研究細致，語言清晰明確，不能含糊其辭、有歧義。在合同內(nèi)找到有利于自身的內(nèi)容，通過索賠或反索賠等手段，切實保護自身利益。

三．施工現(xiàn)場進行溝通管理?，F(xiàn)在的施工條件下，除了加強現(xiàn)場的各相關(guān)措施，溝通也在管理中扮演越來越重要的角色，與各方的溝通所采取的不同態(tài)度，在某種程度上也對工程作品的完成有著比較大的影響。

1．與建設(shè)方的溝通。施工過程中，建設(shè)方起著決定性作用，投資、撥付款、質(zhì)量、變更驗收等各面都明顯受到建設(shè)方的影響，所以和建設(shè)方的溝通就顯得特別重要，需要把握一定的原則，要有理有據(jù)，以事實說話，并以合同條款為依托，從工程實際出發(fā)，但不能無端提要求或變更。

2．與設(shè)計方的溝通。設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)和藍本，但設(shè)計圖紙受各方條件的限制，與施工現(xiàn)場難免有不一致的地方，甚至會由于設(shè)計師的疏忽或知識能力限制等因素，設(shè)計中會存在一定的錯誤，因此與設(shè)計方的溝通也直接影響到施工的進程和效益。另外設(shè)計變更也需要設(shè)計方出變更圖，而設(shè)計變更也成為園林中工程利潤的一個重要的來源，各園林公司也需要加強與設(shè)計方溝通的力度。與設(shè)計方的溝通應(yīng)本著尊重、探討、學習的態(tài)度，以滿足景觀效果為原則來進行。

3．與監(jiān)理方做好溝通。監(jiān)理代表建設(shè)方對工程施工的全過程進行監(jiān)督和管理，在工程款撥付、驗收等重要環(huán)節(jié)也起著重要作用，在隱蔽工程驗收方面起著決定性作用，因此加強與監(jiān)理方的溝通也是工程管理中重要的一環(huán)。與監(jiān)理的溝通一般以資料為主，資料要求做到真實、詳細、針對性強，不夸大事實，不隱瞞缺陷。

四．做好園林工程施工的成本管理與控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

園林綠化施工管理中的很關(guān)鍵很重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應(yīng)在"項目管理目標責任書"中明確。成本控制是一個系統(tǒng)的工程，它是質(zhì)量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映，具體措施需從以下四點進行分析：

1．首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重，材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則，控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制，把原材料的消耗率降到最低點，并提高模板及零部件的利用率。

另外談一下對主要材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料的配置要求。主要材料的來源，包括農(nóng)藥、化肥等，要從獲得質(zhì)量認證資格的廠家進行采購，苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購，同時應(yīng)獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農(nóng)藥、化肥等物資的儲存，作好防雨、防潮工作，苗木運輸注意在吊運過程中的安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側(cè)應(yīng)加軟質(zhì)墊物，與車輛接觸的地方也應(yīng)做好防護，適當覆蓋。材料運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至材料分類存放場地，注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。

2.對機械臺班費做好控制。根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率；部分機械可實行租賃制，減少購買機械的支出費用，對外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選用當?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，降低費用；加強各種機械操作人員的培訓，使之更加熟練、規(guī)范，防止降低機械的利用率。

3．對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高勞動生產(chǎn)率，盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性；嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出，嚴格費用程序，節(jié)約管理成本。

4．對分包工程進行有效管理。根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，可以進行分包的分項工程，合理分包對降低成本、提高質(zhì)量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面：一是要選擇專業(yè)施工隊伍，分包隊伍不一定要取報價最低的單位，但一定要專業(yè)，從其施工的業(yè)績、施工人員素質(zhì)、相關(guān)的施工設(shè)備等方面進行考察；二是分包要進行內(nèi)部招標程序，防止一些技術(shù)水平低但要價高的隊伍通過關(guān)系混進來；三是合理界定分包范圍，對自己施工能力不強、以勞務(wù)為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。

五．施工現(xiàn)場的信息管理。如今，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和廣泛運用，加上建設(shè)市場的不斷發(fā)展和完善，所以施工現(xiàn)場的信息、資料管理就愈顯重要。以園林工程中的種植工程來看，由于其工藝相對單一，這里只強調(diào)幾點：多方搜集苗木信息，搭建采購平臺。施工過程中，也包括不施工的時候，施工單位應(yīng)多方搜集各類苗木的信息加以比較，研究貨源地氣候、水文特點，搭建優(yōu)良的采購平臺，以方便在各地的施工。豐富的信息資源是種植工程施工進度、成本以及質(zhì)量的保證，每一個施工單位和種植工程參與者都應(yīng)該引起重視。

園林種植工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合，建造出既經(jīng)濟實用、又美觀大方的園林作品。同時，園林工程施工與其他所有的工程項目目標一樣，力求達到成本管理的最優(yōu)化，節(jié)約成本，創(chuàng)造最大化的效益空間，這需要我們不斷探索，尋找更為科學的方法和措施來確保其目標的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]彭璐，馮建軍.園林工程造價控制.基建優(yōu)化，2005年.

第9篇：園林工程資料管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言

園林作為城市生態(tài)建設(shè)的主要內(nèi)容，在城市綠化和人們的休閑生活中有著重要的意義，對于改善人們的居住環(huán)境、提高生態(tài)保護的效果，促進經(jīng)濟和社會的和諧發(fā)展，有著不可替代的作用。當前我們國家的園林建設(shè)取得了長足的進步，但是在園林施工的過程中，仍然存在一些問題。這些問題的存在影響了我國園林建設(shè)的質(zhì)量和發(fā)展速度。因此，提升城市園林工程的施工管理，對于城市園林工程的建設(shè)質(zhì)量有著重要的意義。對于降低城市園林的施工成本，更好的發(fā)揮城市園林的經(jīng)濟和社會效益，也發(fā)揮著重要的作用。

1.園林綠化施工中存在的問題

1.1園林設(shè)計與施工準備不足

在城市化的過程當中，園林建設(shè)成為主要的內(nèi)容之一，但是一些園林施工單位，并沒有對園林綠化施工予以足夠的重視，出現(xiàn)了規(guī)劃不科學、設(shè)計不合理、園林植物的搭配效果差等問題。園林設(shè)計方案與實際的施工要求向偏離，影響了園林施工的質(zhì)量。部分園林施工單位在進行園林規(guī)劃設(shè)計的時候，沒有充分的考慮到城市的未來發(fā)展趨勢，造成了重復性施工的問題。此外，在園林施工的過程中，綠化施工經(jīng)常會同城市電力、通信等基礎(chǔ)施工出現(xiàn)沖突，導致反復開挖等問題，這些都對園林綠化施工帶來了困難。

1.2施工現(xiàn)場的管理不到位

園林施工單位作為園林工程建設(shè)的直接的管理者，施工單位對園林工程項目的管理水平，對園林施工管理的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在城市園林施工項目管理工作中，部分城市園林工程施工單位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科學的管理策略和模式，管理的過程中存在著較為嚴重的內(nèi)部承包工程、不按規(guī)定招投標等問題。使得內(nèi)部中標園林施工的企業(yè)，在進行園林施工的時候，建設(shè)單位不能夠?qū)ζ渥龀鲇行У氖┕けO(jiān)督，造成了施工現(xiàn)場的管理不落實，最終會影響園林施工的質(zhì)量。

1.3園林施工管理者的素質(zhì)有待提升

當前，在我國城市化進程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個城市多達上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進入園林建設(shè)市場后，不能夠科學、專業(yè)的進行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不保證。

2.園林施工管理的對策和建議

2.1避免超低價中標，引入科學招投標管理方法

目前園林工程市場上出現(xiàn)的超低價中標，并不是正?，F(xiàn)象，其實這是承包商一種“先虧后盈”的策略。超低報價的弊端很多。首先受到?jīng)_擊的是工程質(zhì)量，中標單位既然超低價中標拿到了工程項目，又不愿甘心虧本，必然想盡辦法降低成本，如沒有科學合理的技術(shù)改進措施辦法來降低成本，那么對于技術(shù)水平不高、裝備不良的承包商必然會進行偷工減料，以次充好，工程質(zhì)量難以保證。其次擾亂了招投標市場，超低報價扭曲了工程項目的市場價格，導致資源配置不合理，并導致同行惡性競爭。最后也不利于投資方面的管理。一旦出現(xiàn)問題承包商就千方百計向外界推卸責任，導致糾紛和摩擦，增加了管理方的管理成本，給投資方帶來經(jīng)濟損失和負面社會影響。鑒于此，我國一般不提倡最低價中標。建議采用經(jīng)市財政審核部門進行最高限價后的“經(jīng)評審的抽簽定標法”，即是以工程預算價按交易中心上一年度同類招標工程中標價的平均下浮后做中標價，在符合招標條件的有效投標人中直接隨機抽取一名作為中標人。它不僅可以有效避免超低價中標后的弊端，也是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2選聘優(yōu)秀的項目經(jīng)理，加大園林施工隊伍專業(yè)技能培訓

項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權(quán)人，是對施工項目管理實施階段全面負責的管理者，發(fā)揮著相當重要的作用，不僅是整個施工項目管理的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，要對項目實施進行控制，對項目中人、財、物、技術(shù)、信息等所有生產(chǎn)要素進行管理，還要協(xié)調(diào)項目過程中涉及到相關(guān)管理部門和其他施工單位交叉施工的關(guān)系。因此，要選聘具有豐富的園林綠化施工經(jīng)驗、有超強的組織管理能力、責任心強且辦事效率高的項目負責人。同時要提高園林施工人員的專業(yè)知識，經(jīng)常組織施工管理人員進行新的專業(yè)知識學習，提高他們的理論素養(yǎng)，結(jié)合他們在實踐中的經(jīng)驗，才能提高施工管理效率，更好地完成園林施工工程。

2.3遵循?？顚Ｓ迷瓌t，實現(xiàn)工程賬戶資金共管

所謂?？顚Ｓ迷瓌t，是指對指定用途的資金應(yīng)按規(guī)定的用途使用，對項目的資金不能挪作他用。實行?？顚Ｓ玫脑瓌t，有利于保證單位的事業(yè)活動的順利開展。園林施工企業(yè)為了擴大生產(chǎn)，不斷接納更多的工程項目，在個別項目收到進度款時，就不一定用到該項目上，往往是哪里緊就挪用到哪里了。而原本的項目有時會出現(xiàn)資金短缺，資金不到位，直接影響了材料的送貨進度，以及有可能沒有及時發(fā)放員工工資而影響施工進度和工作質(zhì)量。建議在政府財政部門設(shè)立專用工程賬戶，以資金共管的形式確保該工程進度款項用于本工程項目采購內(nèi)容。當然，也不可能管得太死，如果工程進度達到80%以上就可以由施工企業(yè)自由安排了。

2.4明確工程變更的操作流程，做到預先控制和有章可循

我國園林工程變更管理基本上處于傳統(tǒng)的紙質(zhì)報告，管理流程缺乏計算機和網(wǎng)絡(luò)支持。業(yè)主、承包商、設(shè)計方和監(jiān)理方內(nèi)部及相互之間有關(guān)工程變更的文檔處理仍采用紙介質(zhì)進行，運行效率低，傳遞時間長，容易發(fā)生變更信息的丟失，造成工程文檔資料管理的混亂。由于不重視工程變更的預先控制，國內(nèi)大多數(shù)工程人員對變更的認知不足，僅知道變更涉及簽證的認定和變更談判；而事實上，這僅僅是變更的事后處理，不是變更管理的全部。對于業(yè)主而言，如果變更減少還是好辦的，若變更增加往往在價錢上容易產(chǎn)生爭議。而實際上大型工程工作內(nèi)容多、地貌復雜，不可避免會產(chǎn)生工程變更。工程變更管理應(yīng)該注重事前的控制，即提高決策和勘察設(shè)計的質(zhì)量、對合同條件的完善等。一旦變更發(fā)生，則按照合同預先約定來處理。這樣就避免了后期合同雙方的談判可能會導致的關(guān)系不和諧。

3.結(jié)語

園林施工管理不僅僅是施工過程的動態(tài)管理，還融入了施工管理人員、監(jiān)理人員、施工工人的綜合素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量的重要保證。加強園林施工管理工作，不但可以為施工單位節(jié)省資金和提高施工效益，也能為業(yè)主建造出高質(zhì)量的園林產(chǎn)品。只要我們加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)園林施工的具體工作特點和實際需求，將實踐和研究的園林施工管理理論積極應(yīng)用于我國的園林工程中，我們相信園林工程施工行業(yè)將會更加健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。通過加強園林施工管理方面的研究工作，我國園林施工建設(shè)的水平將邁向更高的臺階。

參考文獻：

[1]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝.2011（09）