長城和運河精選(九篇)

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第1篇：長城和運河范文

姓名:________

班級:________

成績:________

小朋友，帶上你一段時間的學(xué)習(xí)成果，一起來做個自我檢測吧，相信你一定是最棒的！

一、基礎(chǔ)題

(共22題；共99分)

1.

（2分）多音字組詞。

難nán

________

nàn

________

2.

（8分）根據(jù)拼音寫詞語

shù

zì

dǎ

ɡǔ

shuāi

jiāo

wò

shǒu

________

________

________

________

hánɡ

kōnɡ

zhì

zhǐ

bǎi

dònɡ

jī’è

________

________

________

________

3.

（4分）選擇正確的讀音

陪（péi

béi）________

爛（làng

làn）________

耍（shǎ

shuǎ）________

趁（chèng

chèn）________

4.

（10分）形近字組詞。

添________??????渠________??????綻________??????箭________??????柳________

舔________??????染________??????淀________??????剪________??????抑________

5.

（2分）多音字組詞。

盡：jǐn________

jìn________

6.

（6分）我照樣會讓它們開花。

樓

樓上

高樓

黃

________

________

千

________

________

流

________

________

7.

（1分）找出與下列句子意思相同的句子________

媽媽，如果我拿著你梳頭周的那面圓圓的鏡子，走到橋上去，天上不是多了一個月亮嗎？

①媽媽，如果我拿著你梳頭用的那面圓圓的鏡子，走到橋上去，天上不是多了一個月亮。

②媽媽，如果我拿著你梳頭用的那面圓圓的鏡子，走到橋上去，天上是多了一個月亮。

8.

（3分）寫出近義詞

曲折—________

奇異—________

不朽—________

9.

（3分）寫出反義詞

不朽—________

蜿蜒—________

奇異—________

10.

（3分）選詞填空

奇異

奇特

奇怪

①這個玩具的樣子________有趣，我非常喜歡。

②雨后的彩虹真是一種________的景象。

③今天發(fā)生了一件________的事。

11.

（5分）這樣的句子最動聽

例：萬里長城像巨龍穿行在大地，連綿起伏，曲折蜿蜒

①京杭大運河像

②像：

12.

（6分）選字填空

①偏

篇

遍

________旁

________地

詩________

②蜓

蜒

延

蜻________

拖________

蜿________

13.

（6分）填上合適的詞語，再讀一讀。

________的詩篇

________的景象

________的綢帶

________的長城

________的運河

________的版圖

14.

（4分）解釋詞語

①長城像巨龍一樣連接不斷，一起一伏。________

②長城像巨龍一樣彎彎曲曲地爬行，生動的說明了長城彎彎曲曲，漫長延伸的樣兒。________

③編寫贊美的詩歌。________

④永不磨滅。________

15.

（2分）按要求分類

駕

折

蜒

譜

朽

創(chuàng)

篇

綢

左右結(jié)構(gòu)________

上下結(jié)構(gòu)________

16.

（2分）讀下列句子，選出不是比喻句的一項（

）

?

A

.

小華長得像他爸爸。

B

.

萬里長城像巨龍穿行在大地，連綿起伏，曲折蜿蜒。

C

.

陽光下，山茶花好像千萬顆紅星似的在閃耀。

17.

（5分）擴句

①我駕駛著飛機。

②景象出現(xiàn)。

18.

（5分）縮句

①萬里長城譜寫了不朽的詩篇。

②人民創(chuàng)造了這人間奇跡。

19.

（6分）找一找、看一看

蜒

創(chuàng)

篇

航

行

中

①前鼻音：________

________

②后鼻音：________

________

________

________

20.

（9分）讀《長城和運河》，按課文填空

長城東起________，西至________，它

像一條________，在崇山峻嶺中________。運河北起________，南至________，它

像一條________，穿過四大省，是世界上開鑿最早、

最長的運河。長城和運河真________?。∥覀冎腥A民族的祖先真________?。?/p>

21.

（2分）重點語句理解

①“像巨龍穿行在大地”：在這句話中，“巨龍”是指什么________

②為什么用巨龍來比喻長城呢________

22.

（5分）詞語積累

山峰可以有起伏，長城可以有起伏，那么還有什么詞語可以表示有起伏？

二、閱讀題

(共2題；共34分)

23.

（10分）閱讀下文，回答問題

荷蘭以郁金香、風(fēng)車、牧場和運河而聞名天下。郁金香是荷蘭的國花，品種達二百多個。除郁金香外，還有水仙、風(fēng)信子……每年的三月到九月，整個荷蘭就是一個萬紫千紅的世界、當(dāng)之無愧的鮮花王國，它也因此獲得了“歐洲花園”“花卉王國”的美譽。

荷蘭的運河縱橫交錯，在運河之間是一望無際的牧場和大小不一的風(fēng)車。置身于綠茵茵的草場，只見藍天白云之下，茫茫綠野之間，一架架風(fēng)車在慢慢地轉(zhuǎn)，一群群牛羊在悠閑地吃草……這樣的景色真讓人著迷。

（1）從文中找出四個成語寫下來。

________、________、________、________

（2）荷蘭的國花是________。

（3）文中哪些詞語寫出了荷蘭的花多？

24.

（24分）閱讀下文，回答問題

地球的清潔師

一天，地球的老人在一棵大榆樹上掛了一塊牌子，牌子上寫著“地球清潔師報名處”幾個字。不到半天功夫，就來了許多報名的。大家七嘴八舌，爭著向地球老人作自我介紹。地球老人說：“別急，別急，大家一個一個的講?！?/p>

“我第一個報名的，我先講！”海鷗說，“我是海面的清潔師，我能把海面上漂著的死魚、人們從船上倒下來的剩飯、剩菜都吃掉，讓海面變得干凈起來。你們說，我是不是地球的清潔師？”

地球老人點點頭說：“是，你是地球的清潔師。”

長著一身黑羽毛的烏鴉說話了：“別看我長得丑陋，我專吃地面上的臟蟲子，像蠅蛆啦，地蠶啦，我把蟲子吃掉，地面就會干凈多了。我能算一名地球的清潔師嗎？”

地球老人微笑著說：“烏鴉也是地球的清潔師！”

這時，身上黑亮黑亮的、胸前還有六條腿的屎殼郎也說話了：“你們可能一聽到我的名字便會捂起鼻子。我整天跟牛馬糞便打交道，用牛糞、馬糞做點心，______沒有我的話，那草原______會出現(xiàn)糞山，牧場也要變得骯臟不堪。你們說，我算不算地球的清潔師？”

地球老人笑著說：“屎殼郎也算地球的清潔師！”

大榆樹晃了晃身子說：“說到地球的清潔師，可別忘了我。我會吸收空氣中里的灰塵和有毒氣體，使地球周圍的空氣總是干凈、清新！”

地球老人聽了大家的話，哈哈地笑起來：“你們能為我做那么多清潔工作，我真要謝謝你們哪！”

（1）給下列劃線的字注音。

________

________

________

________

蠅蛆

骯臟不堪

地蠶

（2）寫出下列詞語的反義詞。

丑陋________

清新________

清潔________

（3）找出文中的一個成語并解釋。

（4）在文中劃橫線的地方填上合適的關(guān)聯(lián)詞。

我整天跟牛馬糞便打交道，用牛糞、馬糞做點心，________沒有我的話，那草原________會出現(xiàn)糞山，牧場也要變得骯臟不堪。

（5）這篇短文意在說明什么？

（6）你還知道哪些地球清潔師？也讓它向地球老人做個自我介紹。

參考答案

一、基礎(chǔ)題

(共22題；共99分)

1-1、

2-1、

3-1、

4-1、

5-1、

6-1、

7-1、

8-1、

9-1、

10-1、

11-1、

12-1、

13-1、

14-1、

15-1、

16-1、

17-1、

18-1、

19-1、

20-1、

21-1、

22-1、

二、閱讀題

(共2題；共34分)

23-1、

23-2、

23-3、

24-1、

24-2、

24-3、

24-4、

第2篇：長城和運河范文

一、破產(chǎn)程序與涉及債務(wù)人的普通民事訴訟案件的沖突與協(xié)調(diào)

破產(chǎn)程序在廣義上是指為使各債權(quán)人獲得公平受償而對不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的債務(wù)人所進行的一種特別程序。由于自始至終都處在審判過程之中，并依靠國家強制力保證執(zhí)行，在這個意義上屬于司法程序，它的目的在于保障當(dāng)事人民事權(quán)利的實現(xiàn)，與其它民事程序既有聯(lián)系又有區(qū)別，應(yīng)屬于民事程序中的特別程序。因此，破產(chǎn)程序具有不同于其它民事訴訟、執(zhí)行程序的獨特價值，主要表現(xiàn)在它可以在程序的運行中創(chuàng)制一些獨特的實體制度和程序規(guī)則,以適當(dāng)改變破產(chǎn)程序開始之前既有的實體權(quán)利義務(wù)。同時由于破產(chǎn)是對債務(wù)人全部法律關(guān)系的徹底清算，作為民事權(quán)利救濟的最終手段，破產(chǎn)程序中利益沖突與價值沖突遠比普通訴訟程序激烈和復(fù)雜，社會變革所引發(fā)的各種矛盾體現(xiàn)得更為充分，對社會的影響更為廣泛，因此，探討破產(chǎn)程序與普通民事訴訟程序的沖突與協(xié)調(diào)尤為必要。

破產(chǎn)法所調(diào)整的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜；既有來自債務(wù)內(nèi)部的（如勞動關(guān)系、投資關(guān)系），也包括外部的（如債權(quán)關(guān)系、債務(wù)關(guān)系），既函蓋私法，又涉及公法（如稅收、海關(guān)監(jiān)督），凡此種種，都涉及與破產(chǎn)案件相關(guān)的相關(guān)訴訟。那么破產(chǎn)案件受理后，正在審理的以被申請破產(chǎn)的企業(yè)為債務(wù)人或債權(quán)人的其他民事訴訟應(yīng)否繼續(xù)？破產(chǎn)程序啟動后，有關(guān)破產(chǎn)債權(quán)異議，破產(chǎn)人應(yīng)收債權(quán)異議，抵銷權(quán)和取回權(quán)。撤銷權(quán)行使以及對管理人員損害賠償?shù)仍V訟及管轄問題，破產(chǎn)程序應(yīng)如何處理？

依照現(xiàn)行破產(chǎn)法規(guī)定，破產(chǎn)案件受理后，已經(jīng)進入訴訟的以被申請破產(chǎn)的當(dāng)事人為債務(wù)人的其他民事訴訟應(yīng)予終結(jié)（除案件中存在其他連帶責(zé)任人情況外），以被申請破產(chǎn)的當(dāng)事人為債權(quán)人的移送受理破產(chǎn)案件的人民法院（已進入二審法院的除外）；破產(chǎn)程序啟動后產(chǎn)生的糾紛一般在破產(chǎn)程序中解決。筆者認為，第一種情況，債務(wù)人所涉訴訟應(yīng)當(dāng)中止，待破產(chǎn)管理人（清算組）承受了破產(chǎn)財產(chǎn)的管理、處分權(quán)后，由其決定是承認對方訴訟請求，還是繼續(xù)訴訟。因為，破產(chǎn)程序解決的是民事權(quán)利義務(wù)已經(jīng)確定的情況下，如何就債務(wù)人的有限財產(chǎn)向多數(shù)債權(quán)人公開清償，當(dāng)事人的實體權(quán)利義務(wù)糾紛必須首先經(jīng)過訴訟程序解決后，才能通過破產(chǎn)程序清償。第二種情況規(guī)定以裁定形式處理實體法律糾紛，實際也是將有關(guān)民事實體權(quán)利的爭議納入破產(chǎn)程序，不僅剝奪了當(dāng)事人的上訴權(quán)，而且辯論、質(zhì)證、申請回避等訴訟權(quán)利也得不到保障?？傊飘a(chǎn)程序中的裁判權(quán)包括對程序性問題及與破產(chǎn)財產(chǎn)相關(guān)的糾紛均以裁定方式進行，其有關(guān)審判權(quán)行使內(nèi)容與方式的規(guī)定，不僅內(nèi)容簡略，缺乏可操作性，部分規(guī)定過于強調(diào)“效率”而忽視公正。新的破產(chǎn)法草案對上述存在的問題進行調(diào)整，明確強調(diào)了破產(chǎn)程序的非訴性，將所有實體爭議納入了普通訴訟程序，這與現(xiàn)行破產(chǎn)法有著實質(zhì)性的區(qū)別，將破產(chǎn)程序中對實體權(quán)利問題的審判權(quán)剝離出破產(chǎn)程序，將法院裁判的事項限定在程序性事項之中，即人民法院受理破產(chǎn)案件后，已經(jīng)開始而尚未終結(jié)的有關(guān)債務(wù)人的財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)利的民事訴訟，應(yīng)當(dāng)中止，在管理人接管債務(wù)人的財產(chǎn)后，訴訟進行。債務(wù)人，債權(quán)人或者其他利害關(guān)系人對債務(wù)人財產(chǎn)或債務(wù)發(fā)生爭議的，可向受理破產(chǎn)案件的人民法院提訟。在此筆者認為還應(yīng)補充一點，上述爭議應(yīng)由受訴法院的原合議庭審理，這樣既劃清了破產(chǎn)程序與普通訴訟程序的界限，避免了現(xiàn)行破產(chǎn)法的矛盾，還節(jié)約了有限的審判資源。

從自身參與審理企業(yè)破產(chǎn)案的實踐出發(fā)，筆者作如下兩點建議：

一是重構(gòu)合理的債權(quán)審查程序。為保證破產(chǎn)案件的審理順利進行，應(yīng)當(dāng)修改現(xiàn)行破產(chǎn)立法關(guān)于債權(quán)確認問題的規(guī)定?？v觀世界各國破產(chǎn)立法相關(guān)規(guī)定，盡管因國情、歷史沿革等不同，在一些具體問題上有所差異，但基本原則是相同的。第一審查債權(quán)之權(quán)，多數(shù)國家規(guī)定為法院或破產(chǎn)管理人（即我國的清算組）指定債權(quán)調(diào)查期限，并主持由債權(quán)人、破產(chǎn)管理人參加債權(quán)調(diào)查活動；第二確認債權(quán)之權(quán)，各國無一不將其規(guī)定為法院，確認債權(quán)的方式是通過債權(quán)確認訴訟，其程序與變通訴訟大致相同（除管轄外），但對一些不涉及實體權(quán)利的問題，可由法院裁定解決。第三債權(quán)確認程序，通常經(jīng)調(diào)查后仍存在異議的債權(quán)，由法院裁定該債權(quán)是否成立，該裁定無實體效力，法院裁定異議不成立時，債權(quán)列入債權(quán)表，異議人可以以該債權(quán)人為被告提起債權(quán)確認訴訟；法院裁定異議成立時，債權(quán)不列入債權(quán)表，該債權(quán)人可以以異議人為被告提起債權(quán)確認訴訟。破產(chǎn)人提出異議之債權(quán)，如屬原已涉訟并因破產(chǎn)程序而中止者，應(yīng)由破產(chǎn)管理人隨該訴訟繼續(xù)進行，該訴訟由原受理法院管轄，而新提起的則由受理破產(chǎn)案件的法院管轄，依普通民事訴訟程序進行。在破產(chǎn)分配時，因異議涉訟未審結(jié)的債權(quán)無論是否列入債權(quán)表內(nèi)，均應(yīng)暫按爭議額予以分配，將分配額予以提存，等債權(quán)判決確定后再依情況處理。

二是對破產(chǎn)程序中案情復(fù)雜的各類糾紛，應(yīng)當(dāng)公開開庭審理。根據(jù)現(xiàn)行的破產(chǎn)法和有關(guān)司法解釋，以被申請破產(chǎn)的債務(wù)人為原告的糾紛，只要當(dāng)事人之間的權(quán)利義務(wù)具有給付內(nèi)容，在破產(chǎn)程序中都體現(xiàn)為債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡管民事法律關(guān)系的性質(zhì)趨于簡單化，但案情并不因此而簡單化，證據(jù)的質(zhì)證、辯證和認證過程也不會簡單化，為此筆者認為，對當(dāng)事人爭議較大，合議庭感到疑難的債務(wù)糾紛，實行公開開庭審理，客觀上有助于人民法院查明案情，確保裁判的準(zhǔn)確性和公正性。同時公開開庭也是社會文明、民主程度提高的理性要求，有利于增強破產(chǎn)案件審判的透明度，有利于增強破產(chǎn)案件的裁判的公信力。

二、清算組在履行清算事務(wù)時與第三人發(fā)生糾紛的解決與程序

企業(yè)被人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，各國破產(chǎn)立法中均規(guī)定成立負責(zé)清算事務(wù)的組織，對破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)及時地進行保管、清理估價、處理和分配，以充分保護相關(guān)民事主體的利益。英美法系稱之為“破產(chǎn)信托人”，大陸法系稱為“破產(chǎn)管理人”，我國破產(chǎn)法稱之為清算組，它既不是債務(wù)人的人，它以自己的名義從事民事活動，又不是債權(quán)人的人，立法者賦予它中立而超然地執(zhí)行法律所規(guī)定的職責(zé)。而我們審判實踐中的清算組無不體現(xiàn)遷就計劃經(jīng)濟體制下形成的依賴行政權(quán)力的思維模式，整

第3篇：長城和運河范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；醫(yī)院成本；核算

0 引言

2015年7月28日，國家衛(wèi)計委、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)縣級公立醫(yī)院成本核算操作辦法的通知》，對縣級公立醫(yī)院成本核算進行規(guī)范，使縣級公立醫(yī)院成本核算具有可操作性。但是，在對縣級公立醫(yī)院成本核算中忽視了醫(yī)療服務(wù)項目科技含量和復(fù)雜程度，造成不同醫(yī)療服務(wù)項目成本差異無顯著性。因此，采用更先進、更科學(xué)的成本核算方式成為可能。引進作業(yè)成本法對醫(yī)療成本進行歸集和分攤，使醫(yī)療成本計算更準(zhǔn)確、更科學(xué)、更合理。

1 傳統(tǒng)醫(yī)院成本核算方法的缺陷

在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算中主要采用兩種方法：收入比率法以及人員比例分配法方法，這兩種方法隨著時代的發(fā)展都表現(xiàn)出了一定的缺陷，包括：

（1）不能提供相對快速、準(zhǔn)確的成本信息，給管理人員的決策造成影響

第一，缺少科學(xué)合理的分攤基礎(chǔ)。在第一階段進行成本分攤過程中，很多醫(yī)院都將成本盡可能的追溯到各個成本中心，但是在第二階段醫(yī)院將沒有收益部門的成本分攤到各個收益部門時，雖然可以采取不同的分攤方式進行，例如直接方式、階梯方式以及相互方式等，但是由于醫(yī)院的科室很多，要理清不同部門之間的相互關(guān)系比較困難?，F(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院采取的是按照人數(shù)、人次以及收入等具體構(gòu)成情況作為分攤的基礎(chǔ)，而不是按照部門的實際消耗作為分攤基礎(chǔ)。

第二，不能提供管理決策所需的有效信息。傳統(tǒng)方法不能表明成本消耗的原因，也不能表現(xiàn)出資源的具體使用情況，單單提供的是實際運營收益情況，這樣醫(yī)院就不能主動的采取必要措施和方法來降低成本。另外，由于缺少因果關(guān)系的分攤基礎(chǔ)，不能公平合理的對各部門之間的成本消耗進行評判，不能合理的得出各部門的績效情況，影響到工作人員的積極性。

（2）在醫(yī)院成本的控制和管理上作用有限

第一，不能事前控制成本。傳統(tǒng)的醫(yī)院成本制度往往是對已發(fā)生的成本進行事后分析，使其與標(biāo)準(zhǔn)的成本進行對比，實現(xiàn)成本控制的目的。但是在怎樣事前控制成本方面?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算方法無能為力。

第二，傳統(tǒng)成本管理不能對醫(yī)院的資源進行優(yōu)化。在現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)過程中，“節(jié)約型醫(yī)院”是各方追求的目標(biāo)。但是節(jié)約型醫(yī)院不僅是指成本上的節(jié)約，更多的指的是醫(yī)院資源方面的優(yōu)化配置。而傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算方法不能進行資源的優(yōu)化配置，也不能夠真切的提升醫(yī)院的工作效率。

2 作業(yè)成本法的優(yōu)點

所謂作業(yè)成本法就是以作業(yè)作為基礎(chǔ)進行成本的計算。作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算方面的應(yīng)用主要是將作業(yè)量作為成本分配的基礎(chǔ)，將作業(yè)作為成本分配的對象，對于醫(yī)療成本管理提供更加準(zhǔn)確、更加真實的信息，提升成本核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在醫(yī)院應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)勢在于：

（1）成本的核算更加科學(xué)合理

作業(yè)成本法可以更加客觀地對不同種類病種進行評價，也可以比較客觀的評價特殊的治療成本，通過和收益數(shù)據(jù)進行聯(lián)系就可相對客觀的評價醫(yī)院的盈利能力。利用作業(yè)成本法所得到的成本數(shù)據(jù)是以成本動因和作業(yè)分析作為出發(fā)點的，這樣能客觀的表明成本目標(biāo)的消耗情況，所以，醫(yī)院可以更加客觀合理的制定出醫(yī)療價格，可以避免價格虛高損害病人的利益。

（2）提升醫(yī)院成本核算編制和績效考核的科學(xué)性

在醫(yī)院管理過程中預(yù)算編制以及績效考核是其中重要內(nèi)容。在醫(yī)院管理中成本預(yù)算編制是主要環(huán)節(jié)，采用作業(yè)成本法可以在充分作業(yè)分析基礎(chǔ)之上進行預(yù)算的編制，這樣就使得預(yù)算編制更加具有針對性。另外，在醫(yī)院的績效考核中成本是其中的重要指標(biāo)。但是，發(fā)生成本的高低一方面決定于努力的程度，另一方面還跟作業(yè)自身的特點有關(guān)。例如：某一作業(yè)的成本目標(biāo)復(fù)雜于另一作業(yè)，那么在同樣努力程度之下，此作業(yè)的成本目標(biāo)消耗高于其他作業(yè)成本目標(biāo)在一定程度上就是合理的，對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)也要制定的高些。所以，通過作業(yè)成本法可以建立起更加科學(xué)的績效考核系統(tǒng)。

（3）可以優(yōu)化醫(yī)院的作業(yè)流程，提升管理水平

現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)院的成本核算還是處在摸家底、算獎金的程度上，還沒有提升到改進管理的水平。而作業(yè)成本法是建立在作業(yè)分析基礎(chǔ)之上的，通過成本動因進行成本目標(biāo)的歸集來得出成本信息。所以，作業(yè)成本法除了可以提供成本目標(biāo)數(shù)據(jù)信息之外，還可以提供作業(yè)自身的相關(guān)信息，這樣就可以很好的管理作業(yè)流程，降低甚至完全摒除掉實際運營過程中過于繁雜和資源消耗過高的作業(yè)，使得整體作業(yè)流程得到優(yōu)化，提升醫(yī)院的管理水平。

3 作業(yè)成本法在醫(yī)療成本核算上的應(yīng)用

（1）作業(yè)成本法的計算步驟

通過作業(yè)成本法進行計算費用分配過程主要包括兩個階段，第一個階段就是將資源消耗發(fā)生的費用歸集到作業(yè)中心，從而成為作業(yè)成本；第二個階段就是通過作業(yè)動因?qū)⑽挥谧鳂I(yè)成本庫中的成分合理分派到具體項目中，從而計算出醫(yī)療項目的具體成本。通過作業(yè)成本法進行醫(yī)療項目成本計算過程，并不是一次性將資源分配到具體項目中去，而是要認真分析作業(yè)鏈，從而找到作業(yè)和作業(yè)、醫(yī)療項目和作業(yè)的實際關(guān)系，從而比較合適的進行成本的分攤。

（2）醫(yī)療項目按照作業(yè)成本法進行計算時，成本計算可以按照以下六個步驟進行，

第一，確定出成本對象。在確定醫(yī)療項目成本對象時，可以按照《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進行確定。具體可以分為臨床診療類、醫(yī)技診療類、中醫(yī)和民族醫(yī)療診療類以及綜合醫(yī)療服務(wù)類等等。

第二，對成本進行核算。采用作業(yè)成本法進行成本核算時，直接人工成本以及直接材料成本的計算方式與傳統(tǒng)的成本核算方式相同，直接成本可以直接計入到對應(yīng)具體的醫(yī)療項目中去。不同之處在于間接成本的核算方面。對于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)來說，間接費用相對較高，并且服務(wù)的種類也相對較多，這就需要按照成本動因?qū)﹂g接成本分配系數(shù)進行相應(yīng)計算，從而合理的分配間接費用。通過直接成本和間接成本相加就可計算出醫(yī)療項目的成本。

第三，確定作業(yè)，劃分出作業(yè)中心。在確定好醫(yī)療項目的成本對象之后，要認真對完成此項目的流程進行分析，并分解為不同的作業(yè)內(nèi)容。作業(yè)成本核算面對的最主要問題就是分解后的作業(yè)是否可以滿足成本核算的需要。作業(yè)劃分是否合理在很大程度上影響資源費用的歸集、作業(yè)成本的分攤、成本控制的效果以及成本結(jié)果計算的準(zhǔn)確性等。作業(yè)確定完之后，進行作業(yè)中心的劃分，選擇出成本動因。

第四，確定出成本動因。所謂的成本動因就是指引發(fā)成本發(fā)生的相關(guān)事項和活動。成本動因可以是某個活動、某個事項或者是某個作業(yè)。一般情況下確定成本動因可以采用兩種方法，一種是統(tǒng)計分析法，一種是經(jīng)驗判斷法。

第五，對成本分配比例進行計算。通過計算成本分配比例后來計算出成本動因成本，將位于作業(yè)庫中的相關(guān)費用合理分配到具體的醫(yī)療項目中，采用的公式為：成本分配率=某種成本庫歸集的總成本/此成本庫的總作業(yè)。

第六，計算出醫(yī)療項目成本。通過上述相關(guān)步驟后就可計算出最終的醫(yī)療項目成本。對于直接成本來說，可以按照單獨的作業(yè)庫進行處理，通過直接成本加上醫(yī)療項目中分攤的費用就得出醫(yī)療項目成本。

4 結(jié)語

采用作業(yè)成本法，醫(yī)院可以獲得相關(guān)作業(yè)信息以及成本信息，從而可以制定適合自身特點的價格機制以及更為有效的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在更為激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]馮經(jīng)堯.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算與管理中的運用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2014（11）：15-17.

第4篇：長城和運河范文

關(guān)鍵詞 電廠 熱能與動力工程 有效運用

一、引言

目前，電廠中的發(fā)電形式仍以火力發(fā)電為主，在我國電力供應(yīng)方面起到了很重要的作用。熱能與動力工程在發(fā)電廠中的應(yīng)用，在一定程度上提高了電力產(chǎn)出效率、增加了經(jīng)濟效益，并且也具備節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢。但這種新技術(shù)在電廠中的運用在技術(shù)和管理等方面還不成熟，實際運用中會暴露出很多問題。只有正確認識熱能與動力工程，解決其在實際應(yīng)用過程中的突出問題，合理運用新技術(shù)，是十分有意義的。

二、熱能與動力工程的涵義及課題的研究意義

（一）熱能與動力工程的涵義

“熱能與動力工程”包含多門科學(xué)技術(shù)：現(xiàn)代能源科學(xué)技術(shù)、信息科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)等。研究熱能與動能之間的相互轉(zhuǎn)化，涉及的工作面非常廣。

在電廠中的熱能與動力工程其實主要作用是將電廠生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余熱能轉(zhuǎn)化為電能，供人利用。

（二）研究該課題的意義

研究熱能與動力工程在電廠中的有效運用，小到對電廠本身大到對國家來說都意義重大。具體原因如下：

第一，熱能和動力工程在電廠中的運用涉及很多知識內(nèi)容，操作流程也較為復(fù)雜。為了能夠達到實際工作的要求，相關(guān)技術(shù)人員就必須提高自身的專業(yè)技能，這有助于電廠的人才培養(yǎng)和電廠日后的進一步發(fā)展。第二，電廠中如果可以合理運用熱能和動力工程，將能大幅度地提升電力的產(chǎn)出率。電廠自身的核心競爭力得到提升，不僅可以給電廠帶來更高的利潤，更是可以使電廠在競爭激烈的電力行業(yè)站穩(wěn)腳跟。第三，能源和資源緊缺是我國當(dāng)下必須面對的一個問題，電廠作為耗能較大的企業(yè)，提高其生產(chǎn)效率變相地也相當(dāng)于節(jié)約了能源，有利于緩解當(dāng)前能源緊缺的情況。

三、電廠在運用熱能和動力工程方面存在的問題

通過分析研究電廠在運用熱能與動力工程的實際過程，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗，將其中存在的問題大體總結(jié)為兩點：

（一）人員思想傳統(tǒng)，專業(yè)素質(zhì)跟不上

電廠相關(guān)的部分技術(shù)人員仍然存在思想觀念陳舊，墨守傳統(tǒng)的能耗方式的狀況。這樣的傳統(tǒng)思想在一定程度上致使資源使用不到位，員工無法在工作中貫穿節(jié)能減排的思想。此外，在電廠有效運用熱能與動力工程后，電廠首先關(guān)注的是使用先進設(shè)備，從而忽視了培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。熱能與動力工程涉及多個學(xué)科的知識，技術(shù)人員的知識體系得不到完善、專業(yè)技能得不到提升，會嚴(yán)重影響后期新技術(shù)的運用效果，影響電廠的技術(shù)革新。

（二）具體技術(shù)方面存在的問題

1.忽視重?zé)岈F(xiàn)象?！爸?zé)岈F(xiàn)象”是指在發(fā)電過程中多級汽輪機上級損失中的小部分熱能可以在以后各級中得到利用的一種現(xiàn)象。有些電廠考慮不全面，把這個現(xiàn)象單純地當(dāng)成是對能源的再利用，認為是在節(jié)約能源就忽視不顧，進而忽視了此現(xiàn)象會帶來的危害。忽視重?zé)岈F(xiàn)象會影響發(fā)電機器自身的運行狀況，還會導(dǎo)致電廠電能儲存困難，不利于氣壓穩(wěn)定，影響發(fā)電質(zhì)量。

2.設(shè)備方面缺乏創(chuàng)新。在電廠的日常運作中，涉及很多設(shè)備，每個部分都是非常關(guān)鍵的，所以非常有必要對這些設(shè)備引起重視。例如，風(fēng)機是進行熱能與動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵。通過改變設(shè)備內(nèi)部氣壓，后輸送氣體恢復(fù)氣壓從而形成機械運作動力。但是，現(xiàn)在我國電力供應(yīng)緊張，風(fēng)機經(jīng)常都是在超負荷運作，損壞率較大。風(fēng)機技術(shù)缺乏創(chuàng)新，不僅會給工作人員的人身安全帶來威脅，更會加大電廠的生產(chǎn)成本，加大電廠的經(jīng)濟損失。對風(fēng)機的改造是非常必要的，在改造風(fēng)機的過程中必然會運用熱能與動力工程的相關(guān)技術(shù)。

3.濕汽損失大。在電廠工作的過程中，濕汽損失是很常見的問題且導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因較多。大體有以下幾點：第一，動能轉(zhuǎn)化為電能時伴隨蒸汽膨脹現(xiàn)象，會產(chǎn)生小水滴，導(dǎo)致濕汽損失；第二，當(dāng)蒸汽的運動速度快于水滴，會使其受到影響，導(dǎo)致濕汽損失；第三，噴管與水珠相對，會影響其主流運動，從而產(chǎn)生能耗。

四、電廠中熱能與動力工程的有效運用策略

（一）加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念

電廠在日常的工作中，要定期組織對相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育，并對培訓(xùn)結(jié)果進行科學(xué)、有效的考核評估。可以考慮將考核結(jié)果納入技術(shù)人員的個人綜合測評中，從而加強他們提高自我素質(zhì)的意識。技術(shù)人員的思想觀念得到了轉(zhuǎn)變，專業(yè)素養(yǎng)和操作能力得到了提升，有利于電廠中熱能與動力工程相關(guān)設(shè)備在實際運行中發(fā)揮出真正的效果。

（二）合理利用重?zé)?/p>

合理利用重?zé)岈F(xiàn)象，使其最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，確定重?zé)嵯禂?shù)非常重要。通常重?zé)嵯禂?shù)是在0.04～0.08的范圍內(nèi)，具體還需要有經(jīng)驗的相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)實際情況進行把控。合理地利用重?zé)嵝?yīng)，能夠在發(fā)電廠熱能轉(zhuǎn)化中提高轉(zhuǎn)化效率，也直接決定了整個電廠的生產(chǎn)效率。因此，只有合理利用重?zé)岈F(xiàn)象，控制好重?zé)嵯禂?shù)，才能真正提高熱能的使用效率。

（三）加強對相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新應(yīng)用

電廠的領(lǐng)導(dǎo)階層一定要重視相關(guān)設(shè)備的創(chuàng)新問題，多使用新技術(shù)，這樣才能跟上時展的腳步。對電廠中的設(shè)備，如風(fēng)機、鍋爐等都可以采用先進技術(shù)進行大膽創(chuàng)新。通過在鍋爐風(fēng)機上加裝變頻調(diào)速器（裝置），可使系統(tǒng)工作狀態(tài)平緩穩(wěn)定，通過變頻節(jié)能減少損失。對鍋爐的研究，應(yīng)當(dāng)建立在熱能動力工程學(xué)的基礎(chǔ)上，確保能量間的相互轉(zhuǎn)換?？茖W(xué)利用不同燃料投放方式，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，進而達到生產(chǎn)目標(biāo)。

（四）減少濕氣損失

在整個的電廠發(fā)電過程中，濕汽損失作為熱能和動力工程運用時最主要的能量損失，必須予以重視并加以控制。針對濕氣損失的問題，可以在分析其產(chǎn)生的原因之后，根據(jù)具體情況有針對性地采取相關(guān)的方法和解決措施。例如，添加去濕裝置、提升機組抗沖蝕能力和選擇帶吸水縫的噴灌等措施，都可以在一定程度上改善濕汽損失的問題。

五、結(jié)語

在電力行業(yè)迅速發(fā)展的今天，熱能與動力工程意義重大。熱能與動力工程在電廠發(fā)電的實際應(yīng)用中要結(jié)合熱電廠的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷進行改革創(chuàng)新。本文簡要論述了如何能夠在電廠中更有效地運用熱能與動力工程的問題，并探究了具體的解決措施。而如何大力提高電廠的工作效率、降低電廠能耗，解決我國用電量不足的問題，還需要后續(xù)研究者繼續(xù)進行深入探討。

（作者單位為北方聯(lián)合電力公司達拉特發(fā)電廠運行一部）

參考文獻

[1] 于亞男，孫祚琦.簡述熱能與動力工程的科技創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（07）.

第5篇：長城和運河范文

關(guān)鍵詞：客運站;布局;選址方法;選址原則

汽車客運站站址的不合理選擇也會對周圍環(huán)境造成負面影響等。例如不合理的站址，會增加局部地區(qū)的車流以及人流交通擁堵甚至混亂。因此本文將對客運站布局基本模式、基本原則和研究方法進行粗淺分析研究。

1山城客運站選址的影響因素分析

（1）自然地理條件狀況;

（2）山城的格局特征;

（3）山城的交通特征;

（4）公路客運站場自身的投資及未來的經(jīng)濟效益。

2目前客運站選址存在的主要問題

眾所周知，客運站規(guī)劃對一個城市的經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)布局、運輸效率、綜合運輸體系等都有不同程度的影響。因此，應(yīng)該看到客運站規(guī)劃中 存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面[2-5]：

（1）客運站選址布局與城市總體規(guī)劃不協(xié)調(diào);

（2）布局規(guī)劃未充分考慮與其他運輸方式的銜接;

（3）規(guī)劃設(shè)計時沒有充分體現(xiàn)以人為本的理念;

（4）規(guī)劃時信息化、智能化的考慮有待加強。

3 客運站的規(guī)劃分析

3.1 布局基本模式

客運站布局的基本模式有以下四種：方向式是以城市快速環(huán)道與城市出入口的主要干道相交叉形成的結(jié)點為客運布局的基礎(chǔ)點，將客運站設(shè)于這些結(jié)點的附近。中心式是在市區(qū)的客運集散重心設(shè)一個中心站，然后在城市出入口的主干道與城市快速環(huán)道相交叉的結(jié)點附近設(shè)若干個分站。集中式是將客運站集中布局在城市中心地帶，抑或在市中心只設(shè)一個站。均衡式是按照城市居民分布、社會經(jīng)濟發(fā)展的需要和道路客運需求，結(jié)合城市用地和城市環(huán)道的規(guī)劃建設(shè)，選擇合理位置均衡地設(shè)置若干個客運站乘車。

3.2 布局基本原則

（1）地點要集中方便客流集散和換乘;

（2）應(yīng)與城市交通系統(tǒng)聯(lián)系密切，車輛流向合理，出入方便;

（3）遠近期結(jié)合;

（4）站址應(yīng)有必要的電源、消防、水源、疏散及排污等條件;

（5）應(yīng)注意基地的地質(zhì)條件。

4 客運站選址布局方法分析

4.1 選址布局常用方法分析

目前，客運站選址布局方法種類很多，大致分為定性分析法和定量分析法兩大類，定性分析法和定量分析法均有其利弊，其選址布局規(guī)劃要獲得預(yù)期的效果，必須采用定量分析輔以定性分析的方法。

客運站是一個反映城市經(jīng)濟發(fā)展水平和精神文明的窗口，是一個城市與外界進行物質(zhì)和文化交流的紐帶，因此其客運站選址布局必須得當(dāng)，無論采用哪種布局方法都應(yīng)該在充分分析城市土地利用特征或城市道路網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，以提高乘客出行效率為目標(biāo)，根據(jù)山城的自身特點，運用 “宏觀布局，微觀選址”的理念進行客運站選址布局規(guī)劃。

4.2運籌學(xué)模型與方法分析

4.2.1多元樞紐港站布局的混合整數(shù)規(guī)劃法

混合整數(shù)線性規(guī)劃模型是離散型定量選址模型，根據(jù)費用最小原則來建立整數(shù)規(guī)劃模型。這種方法在理論上是完善的，但仍不完全符合實際情況，并沒有考慮樞紐站點的規(guī)模限制、運營費用以及建設(shè)成本的非線性等實際影響因素。即使如此，由于考慮了樞紐港站基本建設(shè)投資，出現(xiàn)0-1型整數(shù)變量，模型的建立和求解仍然是很復(fù)雜的，因此模型只能用于簡單的交通網(wǎng)絡(luò)中。

4.2.2交通規(guī)劃理論優(yōu)化布局

在綜合交通樞紐規(guī)劃中， 由于受自然條件的限制，使得客運站以及其他樞紐站的選址和布局可以調(diào)整的空間比較小;另外因綜合交通樞紐在運輸組織、中轉(zhuǎn)換乘方面的要求，又使得一體化地考慮各種交通運輸港站的布局非常必要。解決這一問題的關(guān)鍵就是從尋找一個與其他交通方式聯(lián)系最為密切、可調(diào)整余地較大的基本交通方式入手，通過優(yōu)化這一基本交通方式的樞紐布局，實現(xiàn)對整個綜合交通樞紐的優(yōu)化。五種交通方式中，公路運輸系統(tǒng)作為聯(lián)系其他交通運輸方式的紐帶，其靈活性較大，因此可以從公路交通樞紐的布局入手，對其位置、站場數(shù)量進行優(yōu)化和調(diào)整。

5 客運站選址布局的綜合評價分析

客運站場布局方案的優(yōu)劣，需要經(jīng)過科學(xué)合理的評價才能確定。然而客運站場的布局涉及到需求、投資、城市形態(tài)、路網(wǎng)規(guī)劃以及后期運營管理等一系列相關(guān)影響因素，且各因素之間相互關(guān)系復(fù)雜。因此要求綜合比較各影響因素的情況，全面把握各影響因素。

以往的評價方法中，將影響因素的權(quán)重確定為固定不變值，但實際應(yīng)用中，分配的權(quán)重會隨著各因素水平的不同而發(fā)生變化，為解決這一問題，特選取模糊綜合評價方法;另外，在進行評價時，對各輸入、輸出量之間的信息結(jié)構(gòu)了解極少或他們之間的相互替代性比較復(fù)雜，又出于避免分析者主觀意識影響的考慮，特選取數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法進行方案的相對有效性排序。基于以上所述，本文擬采用兩種評價方法：模糊綜合評判方法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法。

5.1 AHP-F隸屬度合成法

AHP-F隸屬度合成法的重要特點是運用Fuzzy綜合評判模型，先將Fuzzy隸屬度對評價指標(biāo)的描述與AHP判斷矩陣所確定的評價指標(biāo)權(quán)重進行初步擬合，將所得到的評價因素的隸屬度與AHP判斷矩陣確定的評價因素權(quán)重進行再次合成，得到規(guī)劃方案總體評價的隸屬度，得到規(guī)劃方案對其目標(biāo)實現(xiàn)滿意程度綜合評價的基本結(jié)論。

AHP-F隸屬度合成法的操作思路是，運用AHP確定評價因素及各評價指標(biāo)的權(quán)重體系以及Fuzzy隸屬函數(shù)確定的各評價指標(biāo)隸屬度的數(shù)值，并與各評價指標(biāo)的權(quán)重合成得出各評價因素的隸屬度，即對各評價因素的綜合評判值;在此基礎(chǔ)上，將各評價因素的隸屬度與相應(yīng)的權(quán)重再次合成，形成總體評價的隸屬度，即對選址規(guī)劃方案的綜合評價值。對所得到的評價因素的隸屬度和規(guī)劃方案總體評價的隸屬度給出社會經(jīng)濟技術(shù)等方面的解釋，即對各評價因素及規(guī)劃方案綜合評價的結(jié)論。

AHP-F隸屬度合成法綜合運用了層次分析法（AHP）和模糊（Fuzzy）數(shù)學(xué)的基本原理和方法，并將其應(yīng)用于城市道路客運站場建設(shè)規(guī)劃方案綜合評價，原理科學(xué)、邏輯合理;方法簡潔、結(jié)論準(zhǔn)確。尋找不足、充分完善;易于操作、易于推廣。緣于以上優(yōu)點，只要做好了評價方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，該方法將具有普遍的適用性，對山城客運站選址布局可以運用此方法。

6結(jié)語

本文通過對山地特性論述，總結(jié)客運站布局規(guī)劃原則和方法，以及對規(guī)劃站場選址方案進行評價，通過AHP-F隸屬度合成法來處理汽車客運站在選址方面的問題，可以充分地考慮各方面的地理空間因素，使得地址選擇客觀、靈活、有效。并將其與交通運輸行業(yè)相結(jié)合，可以獲取充分、詳實的交通資料，合理地實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在保障促進國民經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的前提下進行正確地選址布局規(guī)劃。

參考文獻

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[2]楊宏偉，張超，郭柳貞等.鐵路客運站與市內(nèi)交通換乘效率評價[J].鐵道運輸與經(jīng)濟，2004，26（10）：15-17.

[3]汽車客運站安全管理存在的問題與思考[J].公路運輸文摘，2004，（6）：30-31.

第6篇：長城和運河范文

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 云和 軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 研究

2015年中央經(jīng)濟工作會議從九個方面對“新常態(tài)”進行了系統(tǒng)闡述，標(biāo)志著中國經(jīng)濟發(fā)展已正式步入“新常態(tài)”。新常態(tài)的主要特征包括經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存，經(jīng)濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點等。新常態(tài)對我國的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展路徑、發(fā)展方式、發(fā)展目標(biāo)都提出了新要求。積極認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)成為當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，也是各地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的總體要求。

軸承是我國重點發(fā)展的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是浙江省的支柱產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)窗口，同時也云和縣重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。云和縣軸承產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代。經(jīng)過近30年的發(fā)展，軸承產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為該縣三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)統(tǒng)計，2013年云和縣軸承產(chǎn)業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)值6.9億元。但與浙江省內(nèi)的新昌、慈溪、常山等縣域軸承產(chǎn)業(yè)相比，在企業(yè)數(shù)量、年產(chǎn)值、從業(yè)人數(shù)等方面仍然存在較大差距。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，如何迎頭趕上，突破發(fā)展瓶頸，推動軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、集聚發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展成為擺在云和縣委、縣政府面前的一道難題。

一、新常態(tài)下云和縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及主要特點

云和縣軸承產(chǎn)業(yè)自上個世紀(jì)80年代開始起步，至今已有近30年歷史。經(jīng)過多年培育，現(xiàn)已初步形成設(shè)備、裝備先進，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的軸承部件制造產(chǎn)業(yè)鏈，特別是在精密軸承零部件領(lǐng)域，具備了較高的知名度和影響力。截止2013年底，云和縣軸承行業(yè)共有企業(yè)45家（其中規(guī)模以上企業(yè)8家），從業(yè)人員1590人，全年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6.93億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的6.41%。此外，云和軸承行業(yè)現(xiàn)有省中小企業(yè)局認定的省級行業(yè)技術(shù)中心1家，省科技廳認定的省高新企業(yè)研發(fā)中心1家，省高新技術(shù)企業(yè)3家。云和縣軸承產(chǎn)業(yè)的主要有以下幾個特點。

一是品種眾多。云和縣軸承產(chǎn)業(yè)主打內(nèi)外套圈、保持器和鋼球“四大件”，先后涌現(xiàn)出了“誠創(chuàng)套圈”、“興昌鋼球”、“利隆保持器”等在全國行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的企業(yè)。其中，套圈以專業(yè)生產(chǎn)深溝球軸承為主，共有100多個型號；保持器專業(yè)生產(chǎn)七八十種浪型帶爪、帶釘保持器，型號齊全；鋼球?qū)ｉT生產(chǎn)三十多種型號的高精度鋼球。

二是配套為主。云和軸承以為大型企業(yè)做配套為主，成品生產(chǎn)能力相對不足。云和軸承產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從為電風(fēng)扇配套發(fā)展到為冰箱、空調(diào)、電腦和汽車等全方位配套；從為慈興、人本等國內(nèi)大型軸承企業(yè)集團配套發(fā)展到部分為斯凱孚（SKF）、舍弗勒、鐵姆肯、恩斯克（NSK）世界跨國軸承公司做配套的發(fā)展歷程。

三是重視技術(shù)。云和軸承重視技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造，積極實施“機器換人”，努力推動生產(chǎn)自動化、智能化。云和生產(chǎn)的套圈、鋼球、保持架等產(chǎn)品達到了國內(nèi)先進水平，特別是在零缺陷、高精度、無異音等方面取得了長足進步。零缺陷精密軸承套圈和長壽命靜音鋼球兩項技術(shù)填補了國內(nèi)行業(yè)空白，改變了國內(nèi)高端軸承配件全部依賴進口的歷史。浙江利隆精密軸承制造有限公司在全國首先開發(fā)成功浪形帶爪保持架，并被選中參與制定《滾動軸承零件沖壓保持架國家標(biāo)準(zhǔn)》。

四是協(xié)同發(fā)展。云和軸承確定了“企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的發(fā)展路徑。在政府層面，堅持借力發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，積極引進國際、國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，倡導(dǎo)“與狼共舞”；在行業(yè)內(nèi)部，通過制定和完善《自律公約》，整合優(yōu)勢資源，共享技術(shù)設(shè)備，引導(dǎo)企業(yè)走相互扶持、共同發(fā)展的道路。在企業(yè)層面，企業(yè)家團隊也十分注重交流與合作，在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品和市場信息上互通有無、協(xié)同作戰(zhàn)、抱團發(fā)展。

二、新常態(tài)下云和縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境

盡管近年來云和縣軸承產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展形勢較好，但與浙江省內(nèi)的常山、新昌、慈溪等縣域軸承產(chǎn)業(yè)集群相比仍存在較大差距。具體來說，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)主要面臨以下發(fā)展困境。

1、缺乏專門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和配套扶持政策

云和軸承產(chǎn)業(yè)雖然起步較早，但至今仍缺乏專門的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有直接的配套扶持政策。這制約了云和軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。近年來，該縣部分規(guī)劃和政策已根據(jù)實際需要把軸承產(chǎn)業(yè)納入進來，如《云和縣“十二五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《浙江云和工業(yè)園區(qū)新區(qū)產(chǎn)業(yè)功能分區(qū)規(guī)劃》、《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（云委〔2011〕6號）等，但云和依然缺乏直接指導(dǎo)軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和扶持政策。這導(dǎo)致云和縣軸承產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展重點、發(fā)展路徑等不夠明確，限制了軸承產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對其做大做強，趕超常山、新昌、慈溪等省內(nèi)軸承產(chǎn)業(yè)集群乃至成為國內(nèi)外有名的軸承產(chǎn)業(yè)基地都十分不利。

2、低端市場同質(zhì)化嚴(yán)重，高端市場相對滯后

軸承工業(yè)是技術(shù)密集型、資本密集型和勞動密集型相互兼容的產(chǎn)業(yè)，低端市場準(zhǔn)入門檻較低，許多規(guī)模小、競爭力弱、缺乏核心技術(shù)的中小型企業(yè)甚至手工作坊大量進入這個行業(yè)，從事技術(shù)含量和附加值較低的軸承零部件配套生產(chǎn)。這使得云和縣軸承產(chǎn)業(yè)低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供需失衡，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈。另一方面，高端產(chǎn)品市場發(fā)展相對滯后。由于缺乏成品企業(yè)，加上資金、人才等限制，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力相對較弱，因此，盡管產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但軸承產(chǎn)業(yè)依然處于依附和被支配的地位。

3、缺乏龍頭企業(yè)，企業(yè)做大做強能力有待提高

整個云和地區(qū)缺乏能夠影響全縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的龍頭企業(yè)來整合和引領(lǐng)。云和縣軸承企業(yè)總體規(guī)模偏小，整個行業(yè)總產(chǎn)值還沒有突破10億元，全縣最大的軸承企業(yè)年銷售額只有8000萬元左右，銷售額上億的企業(yè)至今仍是空白。另一方面，多數(shù)企業(yè)發(fā)展資金不足、生產(chǎn)設(shè)備落后、缺乏專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)人才，限制了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高；很多企業(yè)對于未來的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略等沒有系統(tǒng)長遠的規(guī)劃設(shè)計；部分企業(yè)的管理人員綜合素質(zhì)不高，子女們也不愿“子承父業(yè)”等，這些因素都制約了云和軸承產(chǎn)業(yè)做大做強的能力和整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

長期低水平重復(fù)生產(chǎn)使云和縣軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)集中度和關(guān)聯(lián)度偏低。一方面，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠均衡，以中小型企業(yè)為主，規(guī)模以上企業(yè)比重低，以民營企業(yè)為主，國有企業(yè)、外資企業(yè)偏少。許多企業(yè)實力不強，發(fā)展資金不足，生產(chǎn)水平落后，單位產(chǎn)品能耗高。另一方面，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展意識不強，缺乏產(chǎn)業(yè)集群整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)處于相對無序狀態(tài)，區(qū)域特色不明顯。

5、缺乏核心技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱

云和縣軸承企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護意識較薄弱，對專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)作用認識得不夠清楚，大部分企業(yè)沒有及時對自己研究開發(fā)的新技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)保護。以專利申請為例，自1985年我國實施專利法以來，截止到2014年11月，云和軸承企業(yè)獲得批準(zhǔn)的實用新型專利共有14項，其中無效的9項，只有1項發(fā)明專利在審中，可以說云和軸承產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作還任重道遠。

6、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才短缺

受地理位置、生活配套、工作環(huán)境、薪酬待遇、晉升渠道等因素制約，云和縣軸承產(chǎn)業(yè)對人才的吸引力相對較低，高學(xué)歷、高素質(zhì)人才更加短缺，人才資源儲備不夠充分。目前，云和縣共有軸承產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1590人。從學(xué)歷看，初中及以下的占25%，初中學(xué)歷占45%，高中學(xué)歷占28%，本科及碩士以上僅占2%，從業(yè)人員的學(xué)歷總體偏低。從年齡結(jié)構(gòu)看，35―50歲的占80%，35歲以下的僅占20%，勞動力年齡結(jié)構(gòu)性矛盾突出。普通操作工和技能型工人等也面臨人員不足的窘境。

三、新常態(tài)下云和縣軸承產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策與建議

云和軸承產(chǎn)業(yè)要破解當(dāng)前發(fā)展過程中的困境，實現(xiàn)今后更高層次的發(fā)展，必須直面問題，采取切實有效措施，主動認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。在前文分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合云和縣軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，提出以下對策建議。

1、編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能夠明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點與方向，為今后若干年內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指南針和方向盤。云和縣必須盡早出臺專門的軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和配套扶持政策，為軸承產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展謀劃布局。規(guī)劃應(yīng)緊密結(jié)合云和縣經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的最新精神與要求，以“打造中國精密軸承零部件生產(chǎn)基地”為目標(biāo)，明確規(guī)劃的時間范圍、現(xiàn)實基礎(chǔ)、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想、具體任務(wù)、考核辦法、保障措施等內(nèi)容，確保其戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和可操作性。在規(guī)劃內(nèi)容上，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、人員培訓(xùn)、知識產(chǎn)權(quán)保護等一并考慮，打造多位一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。

2、實施差異化發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級

（1）實施差異化發(fā)展。差異化戰(zhàn)略即讓產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的發(fā)展策略。一方面，要引導(dǎo)云和縣內(nèi)不同企業(yè)差異化發(fā)展，合理分工，錯位經(jīng)營，實現(xiàn)優(yōu)勢互補?？梢栽黾赢a(chǎn)品品種，嘗試將產(chǎn)業(yè)鏈向上游與下游延伸，避免內(nèi)部消耗和重復(fù)建設(shè)。另一方面，嘗試與浙江省內(nèi)的常山、新昌、慈溪及國內(nèi)同行差異發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，尋找新的發(fā)展突破點。

（2）合理取舍成品生產(chǎn)。云和縣應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟總量、用地潛力，交通稟賦、人才資源等合理取舍成品生產(chǎn)。一方面，應(yīng)謹慎引進成品企業(yè)，從云和現(xiàn)在情況來看，若引進國內(nèi)外知名成品企業(yè)，該類型企業(yè)通常規(guī)模較大，對用地、人才、交通等方面要求較高，云和現(xiàn)有的資源稟賦較難滿足；若引進中等規(guī)模成品企業(yè)，從目前市場來看，成品企業(yè)競爭激烈，引進后如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是急需面臨的問題。另一方面，建議充分挖掘利用現(xiàn)有資源與生產(chǎn)優(yōu)勢，做好、做精軸承配套生產(chǎn)，提高配套生產(chǎn)的品質(zhì)與質(zhì)量，在積累足夠的發(fā)展資金后再涉足成品生產(chǎn)領(lǐng)域。

（3）加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度偏低的現(xiàn)狀，多途徑加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一是壯大軸承產(chǎn)業(yè)集群，推動集聚化發(fā)展。結(jié)合云和實際，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)好工業(yè)園區(qū)楊柳河三期區(qū)塊等軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，完善硬件設(shè)施，提高服務(wù)水平，提供更優(yōu)惠的政策，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引知名軸承企業(yè)到園區(qū)發(fā)展；推動境內(nèi)的軸承企業(yè)與國內(nèi)外知名企業(yè)“聯(lián)姻”，鼓勵企業(yè)開展技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面的合作，優(yōu)化資源配置，增強綜合競爭力。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，鼓勵縣內(nèi)軸承企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強與麗水市及其他地區(qū)交流合作，引導(dǎo)軸承企業(yè)做優(yōu)、做精，在更高層次上、更大范圍內(nèi)提高云和產(chǎn)品軸承產(chǎn)業(yè)集群的綜合影響力。

二是引培并舉，加快培育行業(yè)龍頭企業(yè)。堅持“外引驅(qū)動”和“內(nèi)生培育”兩條腿走路，多途徑培育行業(yè)龍頭企業(yè)。一方面發(fā)揮云和縣生態(tài)環(huán)境好、生產(chǎn)成本低等多重優(yōu)勢，加強對外招商引資，引進符合云和產(chǎn)業(yè)政策的國內(nèi)外龍頭企業(yè)到本地設(shè)廠生產(chǎn)；另一方面依托利隆、興昌、誠創(chuàng)等云和現(xiàn)有骨干企業(yè)，加大扶持力度，通過支持企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組等整合資源，逐步培育出云和自己的龍頭企業(yè)（集團）。

三是淘汰落后產(chǎn)能，合理發(fā)展中小企業(yè)。改變低端市場無序競爭的現(xiàn)狀，適度提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，逐步限制技術(shù)水平低、生產(chǎn)能力弱的作坊式小企業(yè)進入，合理發(fā)展中小企業(yè)。逐步淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，向“專、精、特、新”方向發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)集聚方向發(fā)展，并努力融入大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

3、推動技術(shù)創(chuàng)新，保護知識產(chǎn)權(quán)

要改變云和縣軸承產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)狀，積極實施“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略，推進“兩化”融合，加強技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護力度，提高企業(yè)核心競爭力。

一是建立多層次的創(chuàng)新體系。建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，合理配置資源，促進研發(fā)和創(chuàng)新，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)與科研院所、高等院校等聯(lián)合建立研發(fā)機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng)新組織，推動企業(yè)加強以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新載體建設(shè)。就云和來說，應(yīng)積極倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新和研發(fā)能力較強的企業(yè)積極申報省級企業(yè)研究院或其他創(chuàng)新項目，爭取獲得更多研發(fā)資助。加大對研發(fā)投入大、成果質(zhì)量高的企業(yè)給予補貼、獎勵等。爭取成立或引進軸承檢測與研究公共服務(wù)平臺，提品設(shè)計、檢測、研究等服務(wù)，為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等提供技術(shù)支撐。

二是推進工業(yè)化信息化融合。云和縣應(yīng)抓住國家大力發(fā)展信息經(jīng)濟、智慧經(jīng)濟的機遇，積極推進軸承產(chǎn)業(yè)的“兩化”融合。要積極推進“設(shè)計研發(fā)信息化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化”，將信息技術(shù)融入軸承行業(yè)，打造信息產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)積極推進以“機器換人”為主的技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大信息化技術(shù)應(yīng)用投入，引進ERP信息化管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理平臺等，努力實現(xiàn)生產(chǎn)、管理的自動化化和智能化。要對軸承行業(yè)信息化運行情況進行監(jiān)測，定期行業(yè)信息化報告和工作指導(dǎo)意見。積極嘗試軸承產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)相融合的營銷模式，拓展企業(yè)營銷渠道，提升云和軸承品牌的整體影響力。

三是實施知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略。要加強對知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳，增強企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的意識。提高企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略的能力和水平，使企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)保護工作切實納入到研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程中。引導(dǎo)和幫助企業(yè)及時對研發(fā)出的新技術(shù)等申報專利，保護自己的合法權(quán)益；繼續(xù)鼓勵和協(xié)助企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)，加強法律援助，打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

4、加強質(zhì)量管理，培育本土品牌

一是實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理。一方面質(zhì)量監(jiān)督管理部門要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，完善并宣傳軸承行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，積極推進質(zhì)量認證工作；積極倡導(dǎo)卓越績效管理、精益生產(chǎn)、零缺陷等先進理念，逐步提高軸承行業(yè)的質(zhì)量管理意識；另一方面，企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量作為其生存發(fā)展的生命線，建立并實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理體系，在整個生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求進行操作；積極組織、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)、銷售、使用中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題；認真開展企業(yè)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，將保證產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)核心文化加以建設(shè)。

二是加強本土品牌建設(shè)。學(xué)習(xí)新昌等地的品牌建設(shè)經(jīng)驗，把培育本土品牌上升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃、實施。一方面可以對云和現(xiàn)有軸承品牌進行提升再造，力爭成為全省、全國乃至享譽全球的知名品牌。要積極申報國家或各級政府認可的“中國馳名商標(biāo)”、省級“著名商標(biāo)”等；要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)雜志等形式進行品牌宣傳，提高企業(yè)品牌的知名度、美譽度，培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度。另一方面，協(xié)助部分骨干軸承企業(yè)將其特色產(chǎn)品創(chuàng)建成品牌并加以培養(yǎng)；此外，各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)都要進行自主品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)帶動技術(shù)研發(fā)、帶動質(zhì)量管理、帶動企業(yè)長遠發(fā)展。

5、倡導(dǎo)節(jié)能減排，堅持綠色發(fā)展

從長遠發(fā)展角度看，應(yīng)該秉承新常態(tài)所要求的“節(jié)能減排，綠色發(fā)展”理念，貫徹落實國家節(jié)能降耗、保護生態(tài)環(huán)境、集約式發(fā)展等政策，在發(fā)展軸承產(chǎn)業(yè)的同時努力做好云和生態(tài)環(huán)境的保護。

（1）提高資源利用率。鼓勵厲行節(jié)約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高資源和能源的使用效率。如對生產(chǎn)過程中使用的鋼材料、冷卻液、液、超靜液及清洗液等進行集中處理，爭取重復(fù)再利用，發(fā)揮最大效益。（2）降低能源消耗。增強節(jié)能降耗意識，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改進生產(chǎn)流程中能耗偏高的環(huán)節(jié)如鍛造、退火等工序，充分利用余熱、智能控制和減少設(shè)備熱損失等技術(shù)措施，大幅度降低能耗。（3）減少環(huán)境污染。重視環(huán)境保護，減少污染排放。學(xué)習(xí)外國先進的低碳生產(chǎn)技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的廢水、廢氣、廢物排放，努力研發(fā)和應(yīng)用清洗液、超“以水代油”新技術(shù)等，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的“零排放”。

6、實施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮人才價值

云和縣要把人才作為第一資源擺在突出位置，把人才培養(yǎng)工程納入軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人力資源價值。

（1）完善人才引進管理配套政策。完善人才引進、管理機制，建立有利于人才隊伍建設(shè)的績效考評體系和薪酬分配制度。拓展人才引進渠道，優(yōu)化人才年齡機構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等，建立人才資源數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展積累儲備足夠的人力資源。要出臺與人才引進相配套的落戶、醫(yī)療、職業(yè)發(fā)展、配偶就業(yè)、子女教育等配套政策。鼓勵和支持企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，引進國內(nèi)外知名專家學(xué)者（包括退休專家）到云和工作，并落實好各項福利待遇。

（2）建立多層次的人才培養(yǎng)體系。密切關(guān)注市場需求，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加快創(chuàng)新型、技能型、復(fù)合型人才培養(yǎng)。積極依托高等院校、職業(yè)學(xué)院和社會培訓(xùn)機構(gòu)，大力開展行業(yè)職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)包括管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)工人在內(nèi)的多層次、高素質(zhì)人才隊伍，為軸承行業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。

（3）提高福利待遇，破解招工難題。政府要與企業(yè)積極互動，共同破解軸承行產(chǎn)業(yè)的“招工難”問題。一方面，政府要監(jiān)督企業(yè)落實員工福利，確保員工工資、保險以及住房保障等待遇能按時按量發(fā)放；要組織或提供各類職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高職工的工作技能；要搭建就業(yè)服務(wù)平臺，及時提供就業(yè)信息，定期或不定期舉辦招聘會，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造更多供求機會。另一方面，企業(yè)要認真貫徹落實《勞動合同法》，與員工簽訂勞動合同，落實員工社會保險、公積金等福利待遇，切實維護職能的合法權(quán)益。要提供更多的培訓(xùn)機會，增強職工的主人翁意識，改善職工工作、住宿、餐廳等設(shè)施和環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活等。

（注：基金項目：浙江省公共科技條件平臺建設(shè)項目（項目編號：2014E60002）。）

【參考文獻】

[1] 夏麗玲：云和“綠色循環(huán)線”串起了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈[EB/OL].http：//

.cn/lsrb/html/2014-05/15/content_653154.htm，

2014-10-30.

第7篇：長城和運河范文

關(guān)鍵詞：集團企業(yè) 內(nèi)部資本市場 形成動因 運行機制

1 企業(yè)多元化和組織能力

價值最大化是企業(yè)的追求目標(biāo)，此外還考慮資源與組織能力的整合，其中組織能力的作用更加明顯，緣由在于根據(jù)企業(yè)特質(zhì)與行業(yè)競爭，經(jīng)權(quán)威組織層，實現(xiàn)多種資源的協(xié)調(diào)合理配置。20世紀(jì)末，我國企業(yè)以收購、兼并方式實行多元化的經(jīng)營，但運作結(jié)果證明效果不盡人意。研究集團企業(yè)多元化道路的成效，應(yīng)首先分析其邏輯發(fā)展演進。多元化是競爭使然，是企業(yè)認識、資源配置的過程。第一，總部權(quán)力超載而走分權(quán)化道路。此階段為多元化準(zhǔn)備期，當(dāng)較多業(yè)務(wù)單元與較大組織規(guī)模時，因管理部門信息劣勢造成“總部超載”，所以急需分權(quán)化。但也可能存在分解業(yè)務(wù)方式不恰當(dāng)或總部與支部利益矛盾的出現(xiàn)。第二，多角化的管理能力協(xié)調(diào)階段。建立在分權(quán)化基礎(chǔ)上的管理技術(shù)，總部在資源協(xié)同與風(fēng)險分散的考慮，進行了上下游企業(yè)管理技術(shù)的“復(fù)制”。因管理能力復(fù)制限制，管理者“自利”傾向更加明顯，治理結(jié)構(gòu)問題取代管理問題。第三，以業(yè)務(wù)規(guī)劃與重組追求資源協(xié)調(diào)。因利益沖突與管理協(xié)調(diào)難度加大，為追求多元化業(yè)務(wù)，利益、資源分配沖突明顯，企業(yè)進而實行業(yè)務(wù)規(guī)劃與重組，但多為“做好份內(nèi)之事”。最后，企業(yè)對核心競爭力的認識。以上演進是企業(yè)在資源與組織能力上的學(xué)習(xí)與審視過程，國內(nèi)企業(yè)多元化周期相對短，層次差別明顯，在業(yè)務(wù)單元規(guī)劃、分權(quán)與結(jié)構(gòu)組織上問題突出。所以，我國企業(yè)要多學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗，逐漸的、多方位的建立“核心競爭力”，而這一切在于提高企業(yè)的組織能力。

2 組織能力的價值權(quán)衡與內(nèi)部資本市場

組織結(jié)構(gòu)中存在權(quán)力分層，總部、分部在資源管理協(xié)調(diào)與結(jié)構(gòu)分配上的智能成為企業(yè)組織能力，該能力有實現(xiàn)現(xiàn)用資源有效利用與新資源積極發(fā)現(xiàn)的能力，權(quán)衡不確定風(fēng)險與協(xié)調(diào)管理中的突出利益問題是該能力的表現(xiàn)。

第一，協(xié)調(diào)問題，各方利益沖突的研究立足與制度層面，形式的多樣是其表現(xiàn)。所有權(quán)與控制權(quán)的割裂是問題的直接原因。從治理層分析，企業(yè)為契約網(wǎng)，要設(shè)計制度。因分權(quán)制度存在集團企業(yè)的多重問題更加明顯，需在激勵機制與契約機制合理構(gòu)建基礎(chǔ)上確保分部執(zhí)行資本預(yù)算。

第二，設(shè)計風(fēng)險控制，不確定性資產(chǎn)報酬率為企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險是傳統(tǒng)的企業(yè)理論認識，不確定性產(chǎn)品市場競爭引起經(jīng)營風(fēng)險，破產(chǎn)成本風(fēng)險與債務(wù)風(fēng)險引起財務(wù)風(fēng)險。資本預(yù)算為這兩種風(fēng)險臨界點，在資本預(yù)算之前，企業(yè)許多產(chǎn)品生產(chǎn)成本與效益做分析，以折現(xiàn)資本預(yù)算法估計資本性投入，進而明確籌資渠道與財務(wù)結(jié)構(gòu)，財務(wù)風(fēng)險為后續(xù)考慮項目。

第三，資源配置機制。財務(wù)學(xué)的主流觀點認為，當(dāng)集團企業(yè)解決風(fēng)險控制與問題時，會以集團企業(yè)內(nèi)部市場規(guī)范的方式進行，將風(fēng)險損失、利益沖突在內(nèi)部資本市場得到良好權(quán)衡。國內(nèi)并沒有有效的內(nèi)部資本市場治理機制，也沒有最優(yōu)的權(quán)衡控制，集團企業(yè)分部在業(yè)務(wù)獲取時的資金沖突就是較好證明。

我們發(fā)現(xiàn)，基于企業(yè)層的總體戰(zhàn)略框架部署的內(nèi)部資本市場運行，需要有企業(yè)層戰(zhàn)略支撐，同時要符合企業(yè)的公司層發(fā)展目標(biāo)。

3 構(gòu)建內(nèi)部資本市場，達成集團企業(yè)母合優(yōu)勢

母合優(yōu)勢即充分發(fā)揮公司總部職能，實現(xiàn)運作管理與價值創(chuàng)造的高效率。比如，業(yè)績直接控制，通過任免分布高層管理者或資本的重大決策，表現(xiàn)為內(nèi)部資本市場的分權(quán)合約的構(gòu)建。再如，企業(yè)戰(zhàn)略成長，該目標(biāo)與其他業(yè)務(wù)單元相對獨立。也就是說企業(yè)以兼并、收購方式實現(xiàn)資本的壯大，或借助技術(shù)市場、產(chǎn)品研發(fā)新業(yè)務(wù)，但因資金周轉(zhuǎn)，也關(guān)系到內(nèi)部資本市場。集團企業(yè)高層管理者要考慮的是內(nèi)部資本市場的有效構(gòu)建，促進母合優(yōu)勢發(fā)揮。建立完善內(nèi)部資本市場，是保障業(yè)務(wù)與公司層戰(zhàn)略貫徹的基礎(chǔ)。

4 關(guān)于集團企業(yè)內(nèi)部資本市場運作機制治理模式

通過上述分析得知，企業(yè)創(chuàng)造價值需走多元化道路，而集團企業(yè)通過建立多元化則應(yīng)發(fā)揮母合優(yōu)勢，內(nèi)部資本市場則是發(fā)揮母合優(yōu)勢的前提。認清了這一點，我們可清楚認識到集團企業(yè)內(nèi)部資本市場運作機制治理模式的管理結(jié)構(gòu)，下圖形象的展示了各利益體的關(guān)系結(jié)構(gòu)。

公司治理結(jié)構(gòu)為內(nèi)部資本市場與公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。信譽機制、法律制度、市場競爭、產(chǎn)權(quán)制度安排、內(nèi)部晉升等決定公司治理結(jié)構(gòu)。稅法、合同法、證券法等法律制度為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建構(gòu)提供了剛性契約；因企業(yè)所處市場環(huán)境、信息不對稱要求企業(yè)加強市場競爭、信譽機制。

治理內(nèi)部資本市場框架有公司層戰(zhàn)略決定。追求母合優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略核心，企業(yè)總部在層級互動中展現(xiàn)專業(yè)化、分部間協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、成長決策。之所以不在圖中列出公司層戰(zhàn)略運行機制與功能在于治理內(nèi)部資本市場的機制是其功能實現(xiàn)前提。

內(nèi)部資本市場運行與公司層戰(zhàn)略以信息技術(shù)平臺為基礎(chǔ)。企業(yè)的業(yè)務(wù)分支多寡決定了信息流程與資源組成的復(fù)雜度，要依靠信息技術(shù)平臺進行有效管理，所以要建立信息支持決策平臺與集成平臺。

實現(xiàn)公司層戰(zhàn)略依靠內(nèi)部資本市場治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部資本市場運行體現(xiàn)了公司層戰(zhàn)略功能，內(nèi)部資本市場要權(quán)衡風(fēng)險，包括流動性資產(chǎn)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等。風(fēng)險控制在于分析分部的財務(wù)報表結(jié)構(gòu)，確保風(fēng)險控制有度。在集團企業(yè)存在多業(yè)務(wù)分支情況，因總部管理層、各分部、分部管理者存在利益矛盾，所以，在激勵機制上，也需要延伸原有治理結(jié)構(gòu)中的激勵制度，控制也是不錯的內(nèi)部資本市場管控方式。在協(xié)調(diào)與權(quán)衡風(fēng)險上，表現(xiàn)在控制內(nèi)部資本市場資本預(yù)算，可以說，內(nèi)部資本市場中，控制資本預(yù)算是核心問題。

5 結(jié)語

國際價值管理主流是構(gòu)建戰(zhàn)略價值鏈，將利益各方緊密相連。集團企業(yè)的多元化道路是認識、學(xué)習(xí)自身組織能力的過程。目前，我國企業(yè)過度的關(guān)注核心能力并不什么好事，集團企業(yè)可能對自身組織能力認知出現(xiàn)障礙，進而無法建立與企業(yè)戰(zhàn)略層適應(yīng)的信息處理機制與治理機制。所以，許多企業(yè)將公司層戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)進行整治，構(gòu)建集團企業(yè)內(nèi)部資本市場。內(nèi)部資本市場是管理激勵機制、物流整體協(xié)調(diào)、財務(wù)控制管理等的基礎(chǔ)，可確保在有效框架下企業(yè)管理職能的有效實現(xiàn)。當(dāng)前，我國企業(yè)把重心放在核心競爭力之外，還有必要根據(jù)所處行業(yè)的特點、產(chǎn)品定位、國際走向，在資源合理配置與問題有效解決、風(fēng)險控制基礎(chǔ)上，構(gòu)建以內(nèi)部資本市場為基礎(chǔ)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)管理體系。

參考文獻：

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[3]胡忠良.內(nèi)部資本市場研究的理論綜述[J].生產(chǎn)力研究，2012（11）：244-246.

第8篇：長城和運河范文

6月6日，在蘋果全球開發(fā)者大會上，病休了半年的喬布斯精神矍鑠地出現(xiàn)在臺上，參加名為“iCloud”的云服務(wù)會。通過該服務(wù)，用戶能將音樂服務(wù)、系統(tǒng)備份、文件傳輸?shù)扰c蘋果的系列產(chǎn)品保持同步更新。

一向樂于收費、態(tài)度強硬的蘋果，這次在云計算領(lǐng)域卻玩起了免費。此舉顯然是要通過打造便捷服務(wù)，進一步吸引用戶，提高用戶黏性，鞏固蘋果在音樂播放器、智能手機和平板電腦市場中的統(tǒng)治地位。

喬布斯日前也毫不隱晦地表示，隨著用戶移動計算需求的增強，以及谷歌、亞馬遜等競爭對手的來勢洶洶，云計算已經(jīng)成了蘋果下一步戰(zhàn)略的重心。

事實上，國內(nèi)廠商華為、中興、酷派等也按捺不住，試圖對云計算進行戰(zhàn)略卡位，這意味著國產(chǎn)廠商的覺醒。但大部分習(xí)慣了處于跟隨的國產(chǎn)廠商，由于缺乏好的產(chǎn)品和內(nèi)容作支撐，它們眼中的“云”依然顯得虛無縹緲，目前僅停留在概念階段。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，對于云計算，國內(nèi)廠商切忌虛無，否則將與洋品牌越拉越遠。

隨“云”而動

傳統(tǒng)IT廠商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代遇到了麻煩。2月11日，諾基亞對外公布了新戰(zhàn)略，宣布與微軟結(jié)盟，打造全新的移動生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)知情人士透露，諾基亞CEO艾洛普在作出這個決定的前一天，給英特爾CEO歐德寧打了一個電話，當(dāng)歐德寧聽艾洛普說要放棄MeeGo操作平臺時，憤怒之下罵出一句臟話：“滾蛋！”

智能手機的快速增長，搶了PC的風(fēng)頭，英特爾與微軟都在這波浪潮中受到了沖擊，蘋果與谷歌獲得的眼球與成長速度，遠在其他IT巨頭之上。iPhone面世后，蘋果獲得了高速成長，一躍成為全球市值最大的科技企業(yè)。今年6月初，它的市值已接近微軟、惠普、戴爾三個傳統(tǒng)IT巨頭的總和，達3000多億美元。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，去年全球智能手機出貨量達3.26億部，同比猛增74.4%。預(yù)計今年出貨量將同比增長55%。

智能手機的高速成長，也催生了消費者對移動計算的強勁需求，他們追求更強大的移動計算融合終端，追求更為流暢的移動體驗，這也給終端廠商出了一道難題。要想成為融合時代的主導(dǎo)者，必須對行業(yè)與消費者有透徹的理解。

“當(dāng)其他廠商押寶智能手機時，摩托羅拉將目光投向了未來――關(guān)注消費者對移動計算的需求，”摩托羅拉資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟愣浴IT時代周刊》表示，“摩計算”就是要通過云服務(wù)，為消費者隨時隨地提供更好的移動體驗。

與蘋果、摩托羅拉等手機巨頭一樣，國內(nèi)手機廠商宇龍酷派也于6月16日推出了云計算平臺――“酷云”，為酷派手機用戶提供數(shù)據(jù)及文件的備份恢復(fù)，并將實現(xiàn)日歷、通訊錄、通話記錄、短信、備忘錄、照片、文件、瀏覽器書簽等應(yīng)用的即時同步，這是國內(nèi)第一家公布完整云計算戰(zhàn)略的手機廠商。

有分析人士認為，隨著摩托羅拉推出“摩計算”服務(wù)，蘋果正式在線云存儲服務(wù)iCloud，國產(chǎn)手機廠商的蠢蠢欲動發(fā)力云計算，標(biāo)志著智能手機的競爭焦點由硬件轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?wù)的趨勢也進一步加快。

需要內(nèi)容支持

蘋果正在大舉挺進在線服務(wù)領(lǐng)域，并通過“云”服務(wù)來提高消費電子設(shè)備的性能，帶給用戶更多便捷。

喬布斯在談及iCloud表示，“iCloud與以往的云計算服務(wù)平臺不同，蘋果提供的服務(wù)器，不再只是一個簡單的存儲介質(zhì)，它是有思想的，能替用戶代辦一切事務(wù)?！?/p>

云計算必須有內(nèi)容，這一點，蘋果想得更長遠。iCloud能讓蘋果的用戶把已經(jīng)擁有的音樂加載到任何一臺電腦、智能手機或平板電腦上播放，為用戶節(jié)約時間和金錢。目前，在四大唱片公司中，蘋果已與索尼音樂、華納唱片和百代唱片簽署了合作協(xié)議，與環(huán)球唱片的談判也在緊張進行中。

蘋果此舉意圖很明顯，就是利用云服務(wù)，進一步鞏固自己在數(shù)字音樂的領(lǐng)先優(yōu)勢。

在云計算領(lǐng)域，目前很多公司都在搞噱頭，很少拿出實際行動，這也是這些公司得不到認同的主要的原因。蘋果則不同，它投資超過10億美元建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，以最大程度地滿足客戶對免費云服務(wù)的需求。

摩托羅拉與蘋果一樣，對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造十分看重。“雖然Android系統(tǒng)有諸多方面的優(yōu)越性，但僅憑Android是遠遠不夠的，必須不斷地進行技術(shù)延伸，融入到摩計算中去，努力實現(xiàn)差異化競爭?！泵祥b銜，“摩托羅拉的差異化策略，將著重從軟件與服務(wù)、硬件以及計算融合三個方面來體現(xiàn)。”

而據(jù)酷派常務(wù)副總裁李旺介紹，“酷云”是公司對無線數(shù)據(jù)一體化在云計算時代的最新理解?！翱崤稍谥悄苁謾C領(lǐng)域的大規(guī)模布局，為酷云戰(zhàn)略的推出，創(chuàng)造了成熟的條件。之前，酷派已進行了較長時間的嘗試與探索，積累了大量關(guān)于云計算方面的技術(shù)。”李旺認為，對酷派而言，云計算不是一個新事物，也不是一時興起。比如在數(shù)據(jù)備份上，公司已經(jīng)做得很成熟。

據(jù)透露，早在2006年，酷派就開始布局基于移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)信息管理與協(xié)同分享，推行“專注無線數(shù)據(jù)一體化解決方案，終端、互聯(lián)網(wǎng)與PC三位一體”的發(fā)展策略。2007年，公司推出“酷派通”與“無線小秘”應(yīng)用平臺，這被譽為“酷云”平臺的雛形。

“對于成熟的應(yīng)用，我們可以移植過來，也會開發(fā)更多新的應(yīng)用，來支撐和豐富云平臺?！崩钔硎荆瑸榱瞬季衷朴嬎?，酷派去年已在西安成立研究院，重點進行云計算服務(wù)應(yīng)用平臺的研發(fā)，研發(fā)團隊已超過200人。目前，公司正加大對云計算技術(shù)的投入，預(yù)計第三季度將推出酷云平臺2.0版本。而其云計算平臺的服務(wù)，將成為公司差異化戰(zhàn)略的重要組成部分，并將成為產(chǎn)品的重要賣點。但他同時也認為，云計算成熟并得到消費者認同可能還需要幾年時間。

需要產(chǎn)品承載

對于終端廠商而言，沒有優(yōu)秀的終端產(chǎn)品，云計算的推行就會大打折扣。目前來看，大部分企業(yè)在推行云計算戰(zhàn)略時，都遇到了難題，那就是產(chǎn)品的智能化做得不夠到位，難以滿足隨時隨地對移動計算的需求。

現(xiàn)在，手機向移動PC發(fā)展，已經(jīng)是一個趨勢，僅僅提供簡單的手機上網(wǎng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代顯得很不適應(yīng)。iPhone之所以成功，正如喬布斯所說，它不僅僅是一款單一的手機，而是集“iPod、手機以及可以上網(wǎng)的移動互聯(lián)網(wǎng)終端”于一身。

目前，已有越來越多的手機廠商開始重視智能產(chǎn)品，孟閎漲氨硎荊“摩計算”志在專注打造PC與智能手機之間的第三終端，為移動計算市場帶來全新的革命性理念。

消費者對移動計算的需求，加速了互聯(lián)網(wǎng)、計算技術(shù)和終端的融合。孟閎銜，公司的雙核手機具備了移動PC的大腦，充分延展智能手機的功能。

云計算必須有優(yōu)秀的產(chǎn)品做支撐，否則再好的戰(zhàn)略也難以推廣。在李旺看來，“云”是一個炙手可熱的概念，通信行業(yè)都在講“云”，但“云”只有跟終端結(jié)合在一起，才會有更多的體驗，否則“云”就是虛無縹緲的。

目前，基于“酷云”服務(wù)應(yīng)用平臺的首批產(chǎn)品――酷派大觀9930和N950已經(jīng)上市，它們首次搭載了酷云1.0應(yīng)用服務(wù)平臺。其中，大觀9930是全球首款5寸大屏雙網(wǎng)雙待Android產(chǎn)品，突破目前市面上4.3英寸主流屏幕的極限。智能手機的快速發(fā)展，推動了云計算服務(wù)平臺在手機上的實際應(yīng)用。李旺表示，2011年公司將推出近30款不同定位的Android智能手機，同時將整合云計算技術(shù)、資訊、數(shù)據(jù)的云端存儲與共享。

現(xiàn)在，傳統(tǒng)手機巨頭都比較艱難，諾基亞的股票更是跌至13年來的最低。

諾基亞市場份額的下滑，是國內(nèi)廠商收復(fù)失地的大好時機。事實上，國產(chǎn)手機廠商的市場份額今年有了大幅提升，OPPO憑借廣告轟炸，贏得了不少年輕女性的追捧，最近更是花500萬美元請好萊塢巨星萊昂納多拍攝廣告。

而深圳另一家最近上升勢頭較猛的酷比手機，日前也在醞釀革新。7月9日邀請蔡依林出任公司產(chǎn)品的形象代言人，意圖打造成為時尚智能手機第一品牌?？岜让媸袃赡甓鄷r間里，已經(jīng)推出了數(shù)款時尚手機。

現(xiàn)在的手機市場同質(zhì)化嚴(yán)重，不少通信商家對未來的發(fā)展存在擔(dān)憂。但在酷比董事長陳凱峰看來：“品質(zhì)就是市場，就是飛速發(fā)展最好的捷徑！”酷比總部位于深圳，目前在上海、北京等地有擁有多個研發(fā)基地，現(xiàn)已與聯(lián)發(fā)科、高通等著名芯片公司建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。他透露，公司的下一步目標(biāo)是以智能引領(lǐng)時尚，或者以時尚引領(lǐng)智能。

但在行業(yè)人士看來，蘋果推出手機也僅有4年時間，對于OPPO以及酷比等廠商，在猛攻出貨量的時候，應(yīng)該把更多精力花在軟環(huán)境的建設(shè)上，比如盡早切入云計算，否則公司的后續(xù)動力就難保長久。

而從國產(chǎn)廠商來看目前，酷派雖然明確提出了“酷云”戰(zhàn)略，但在產(chǎn)品的時尚程度上依然有很多改進的地方，僅有內(nèi)核還不夠，人文與藝術(shù)氣質(zhì)也是必不可少的。而TCL、金立、天宇等一些二線廠商，它們依然停留在簡單的做產(chǎn)品階段，缺乏有影響力的智能產(chǎn)品，在智能手機大行其道的今天，這其實是一個危局。

手機操作系統(tǒng)三足鼎立的局面將形成

第9篇：長城和運河范文

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來意味著各行業(yè)如制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運輸、教育的互聯(lián)網(wǎng)化。一些具備傳統(tǒng)行業(yè)背景，又在積極進行互聯(lián)網(wǎng)+改造的企業(yè)，將會迎來新的發(fā)展時期。特別是“十三五”期間，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主線下，中國經(jīng)濟增長的重要新動力將是“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將帶動生產(chǎn)方式的變革，同時在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前提下，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將向著如下方向拓展，力求為農(nóng)業(yè)帶來本質(zhì)性的創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈

作為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高科技集成服務(wù)商云農(nóng)場來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個新興概念，它的價值不僅在于消費互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用市場。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局，應(yīng)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全生命周期，通過互網(wǎng)絡(luò)全面感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、物流、以及金融服務(wù)方面的狀況，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展，重構(gòu)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的架構(gòu)。

所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)的關(guān)鍵，是需要一個圍繞互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，達到傳統(tǒng)行業(yè)與終端用戶的連接，而其中所有的新技術(shù)與模式，都是為了實現(xiàn)這種連接后，提升服務(wù)效率和服務(wù)水平為目標(biāo)的。

基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的考慮，云農(nóng)場集農(nóng)資電商、農(nóng)產(chǎn)品定制與交易、農(nóng)村物流、農(nóng)技服務(wù)及農(nóng)村金融等領(lǐng)域為一體，以村站服務(wù)中心和農(nóng)場主服務(wù)中心為基礎(chǔ)，開展農(nóng)資匯、豐收匯、瑞豐美、云科農(nóng)服、云農(nóng)寶、鄉(xiāng)間貨的等多種增值服務(wù)，運用互聯(lián)網(wǎng)的手段，為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的整體解決方案，推進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓之一在于通過數(shù)據(jù)整體承載產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的生產(chǎn)流、物流、資金流，通過大數(shù)據(jù)分析量化生產(chǎn)到銷售過程中的每個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可繞過的門檻。

比如在農(nóng)業(yè)活動中，云農(nóng)場、豐收匯電商平臺上每天產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)，便是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提之一。未來，依靠強大的后臺服務(wù)支持和數(shù)據(jù)處理中心，云農(nóng)場還可為每個用戶制定標(biāo)準(zhǔn)化的模型，指導(dǎo)用戶用最少的肥藥、最省力的管理方式種出優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品。相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)根據(jù)云農(nóng)場的數(shù)據(jù)，可以輕而易舉的找到自己所需要的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)民的直接對接，既能使農(nóng)民種出的東西賣個好價格，又保障了農(nóng)產(chǎn)品安全。同時，利用云農(nóng)場的大數(shù)據(jù)，銀行很容易的實現(xiàn)對授信客戶的考察，從而解決了農(nóng)戶農(nóng)資貸款難的問題。在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的前提下，大數(shù)據(jù)可解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營中各體系獨立運作、信息單一閉塞的情況，暢通農(nóng)業(yè)與金融等其他產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的線上線下融合發(fā)展

前些年，O2O的迅猛發(fā)展算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來的前兆，以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的模式，其中重要的一環(huán)是線上線下融合發(fā)展。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也如此。農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長、服務(wù)模型復(fù)雜，不容易復(fù)制，對產(chǎn)業(yè)組織的變革要求高。如果沒有組織系統(tǒng)的變革，單靠信息系統(tǒng)和技術(shù)來推動，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大，需要各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

特別是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，決不能試圖用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)業(yè)的一切問題。還必須布局線上與線下的融合發(fā)展，必須重服務(wù)、接地氣。在扎根于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，用互聯(lián)網(wǎng)手段與思維去更好的解決問題。因此，云農(nóng)場非常重視線下服務(wù)中心和服務(wù)工程師隊伍的建設(shè)，目前公司建設(shè)了數(shù)萬個村站服務(wù)中心，百余個農(nóng)場主服務(wù)中心，數(shù)千名服務(wù)工程師隊伍，并且這些數(shù)字還在不斷的增長著，這一切的努力都在積極影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個“人“，農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵也在于這些人的力量，這也是云農(nóng)場的使命。