工程項目管理基礎(chǔ)精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

由何伯森教授主編的《工程項目管理的國際慣例》一書已于今年10月在中國建筑工業(yè)出版社出版。工程項目管理的國際慣例，是各國的建設(shè)行業(yè)，從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)，體現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)管理的一般規(guī)律。

本書首先介紹了國際慣例的概念，討論了國際慣例與法律、合同條款的關(guān)系，之后分章介紹了國際上工程項目的管理程序與模式；國際工程的合同管理；國際上各種高水平的合同條件；國際上工程項目的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和計算機(jī)輔助管理。

本書的特點是覆蓋面寬、適用面廣、結(jié)合實際、重視應(yīng)用，比較詳細(xì)地討論了國際上六類十種工程項目管理模式及各方的風(fēng)險，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國以及港、臺地區(qū)的工程項目管理情況和成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的特點；既詳細(xì)介紹了FIDICl999年版“新紅皮書”及其內(nèi)容中涉及成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的條款，又將世界銀行、非洲開發(fā)銀行、亞洲開發(fā)銀行等9家國際金融組織與FIDIC共同修訂的2006年“多邊銀行協(xié)調(diào)版”與1999年版逐條對照，方便了各對外公司在國外遇到相關(guān)金融組織貸款項目時使用。書中還反映了國際上最新的發(fā)展趨勢，如介紹了英國的NEC3和“PPC2000項目伙伴關(guān)系”合同文本以及國際上工程項目管理中應(yīng)用的多種計算機(jī)軟件。本書作者何伯森、王雪青、劉爾烈、陳章洪、呂廣等教授和包曉春高級工程師均為高校的教授或企業(yè)的專家，他們多年來一直參與工程項目管理的研究、教學(xué)、咨詢和實踐，因而在各章中均結(jié)合國情進(jìn)行了中外對比，提出了筆者的意見和建議。

本書是在建設(shè)部的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎(chǔ)上重新編寫而成，由建設(shè)部原總工程師姚兵作序并向業(yè)內(nèi)推薦。本書可供工程建設(shè)行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及業(yè)主，承包商，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、造價工程師，律師，以及財務(wù)、金融、保險等有關(guān)方面人員參考，并可作為各大學(xué)工程管理專業(yè)及其他工程類專業(yè)師生教學(xué)參考，也可作為企業(yè)培訓(xùn)教材。

本書定價68元。讀者若需購買，可與出版社或天津大學(xué)管理學(xué)院王雷、楊文生聯(lián)系，電話022-27407686，郵箱：yangwen-sheng@tju.edu.en。

第2篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：新時期建筑工程施工技術(shù)項目管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

當(dāng)前我國正在不斷的增強對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，達(dá)到增強增長內(nèi)需的目的。因而新時期背景下的建筑工程施工將變得更加系統(tǒng)而又復(fù)雜，也給現(xiàn)代建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。由于建筑工程施工技術(shù)的管理工作并不完善，導(dǎo)致建筑工程項目的質(zhì)量難以得到保障。在今后的建筑工程施工中需要加強技術(shù)管理工作，提高工程的施工質(zhì)量。因而作為建筑施工企業(yè)必須在者力提高建筑施工技術(shù)水平的同時加強建筑工程項目的管理，才能在競爭曰益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。本文主要是對建筑工程施工技術(shù)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，就如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提出合理的提出以下幾點分析與看法。

一、淺論新時期的建筑工程施工技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，新時期的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用必須滿足時展的焉要?；诖耍P者結(jié)臺自身工作實踐．分別從建筑工程中的樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)、砼施工技術(shù)就新時期的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析。

就樁基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)來看．主要采用的建筑工程施工技術(shù)主要有沉管灌注樁、挖孔樁、大直徑鋼管樁、CFG樁復(fù)合地基技術(shù)、樁檢測技術(shù)；就探基坑支護(hù)技術(shù)來看．主要采用土釘墻、地下連續(xù)墻、內(nèi)支撐技術(shù)以及逆作法施工工藝：就砼施工技術(shù)來看，主要采用預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)、高強高性能砼技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、鋼筋技術(shù)等。但在建筑工程項目中采用何種建筑工程施工技術(shù)．必須結(jié)臺工程實際，盡可能的降低施工對環(huán)境的污染．降低工程造價，加快工程進(jìn)度，確保所建設(shè)的建筑工程節(jié)能高效，為促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、新時期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

新建筑工程項目的施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的重要因素，隨著建筑工程項目的逐漸增加，新時期建筑工程技術(shù)也需要進(jìn)一步提高。當(dāng)前新時期建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面 ：

（一）新時期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善

新時期建筑工程項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括項目建設(shè)前的技術(shù)培訓(xùn)，圖紙審核等等工作，在圖紙設(shè)計中需要充分考慮建筑施工技術(shù)的難度和可行性。由于新時期建筑工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作不完善，導(dǎo)致眾多的技術(shù)問題難以得到很好地解決，一定程度上增加了施工中存在的技術(shù)問題。

（二）新時期技術(shù)管理制度不完善

新時期建筑工程項目管理工作中的技術(shù)管理制度并不完善，大多數(shù)施工單位僅僅是將技術(shù)管理納入施工管理中，并沒有設(shè)立單獨的技術(shù)管理部門，或者是安排專業(yè)的技術(shù)管理人員。技術(shù)管理工作中缺少完善的責(zé)任管理制度，工作人員由于缺少制度的規(guī)范，在實際的工作中缺少工作積極性和工作效率，嚴(yán)重影響了施工中的技術(shù)管理工作水平，導(dǎo)致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)由于技術(shù)問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響工程施工建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。

（三）新時期技術(shù)人員素質(zhì)有待于提高

新時期建筑工程項目的技術(shù)人員素質(zhì)直接影響工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，當(dāng)前大多數(shù)施工人員都是缺少專業(yè)技術(shù)的農(nóng)民工人員，建筑施工管理單位為了節(jié)省建設(shè)成本忽視了對這些農(nóng)民工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，一定程度上增加了建筑工程項目建設(shè)中的安全隱患。

（四）新時期技術(shù)管理監(jiān)督不完善

在新時期建筑工程項目施工中大多數(shù)施工管理單位缺少對技術(shù)的監(jiān)督和管理工作，一定程度上增加了施工中的技術(shù)隱患。新時期建筑工程項目對于施工技術(shù)要求比較高，一些單位并沒有意識到對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，施工管理單位并沒有專門的技術(shù)監(jiān)督部門，也沒有專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督人員，忽視了建設(shè)過程中的技術(shù)監(jiān)督工作，僅僅是在最后的竣工審核中對施工項目進(jìn)行審核，但是這時候工程項目已經(jīng)竣工，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不符合設(shè)計的項目，影響施工質(zhì)量。

二、關(guān)于如何加強新時期的麓筑工程項目管理的幾點淺見

在新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)．在著力提高建筑工程旆工技術(shù)水平的同時加強整個建筑工程項目的管理。以下筆者就建筑工程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理進(jìn)行分析。

1．新時期背景下的建筑工程進(jìn)度管理分析

建筑工程項目進(jìn)度管理是工程項目管理的四大要點之一，因而作為新時期的建筑施工企業(yè)，必須在工程項目開工之前就整個工程項目制定行之有效的進(jìn)度計劃目標(biāo)，并盡可能的確保進(jìn)度計劃的預(yù)見性．充分考慮各個對建筑施工進(jìn)度的影響因素．嚴(yán)格按照合同要求就工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，為了確保工程進(jìn)度，必須處理和協(xié)調(diào)各工種之間的交叉施工．準(zhǔn)備好施工原材料．有計劃、有目的的完成各項施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡可能的加快工程進(jìn)度．全面提高工程質(zhì)量。

2新時期背景下的建筑工程質(zhì)量管理分析

加強建筑工程質(zhì)量管理是一項十分復(fù)雜的工作。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對于建筑工程施工所用的原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必須貨比三家．井對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查．經(jīng)施工方檢測之后的原材料應(yīng)變由施工監(jiān)理方和設(shè)計方進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢測臺格之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料必須加強保管．同時備齊施工所用的機(jī)械設(shè)備以及易損耗配件．從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強與旌工設(shè)計方的溝通和交流，明確設(shè)計意圖，并加強施工技術(shù)交底與施工人員培訓(xùn)．著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量：再次是加強與施工各方的協(xié)調(diào)，對每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進(jìn)行遙一檢查。只有上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序的施工．并對每一道工序?qū)嵭腥龣z制。直到工程竣工：最后是加強施工過程中的檢查力度，將各種影響質(zhì)量與安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)．從而全方位、多視角的為建筑工程質(zhì)量的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

3．新時期背景下的建筑工程成本管理分析

加強建筑工程成本管理是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本。因而作為新時期的建筑施工企業(yè)．在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中．必須加強建筑工程項目的成本。首先確立成本控制目標(biāo)．確定成本控制負(fù)責(zé)人，通常將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；其次是在確保工程質(zhì)量和安全的情況下節(jié)約成本，采用先進(jìn)管理理念和模式以及現(xiàn)代技術(shù)開展成本管理工作；再次是認(rèn)真編制建筑工程項目預(yù)結(jié)算辦法，確定成本控制主體，并將各項控制責(zé)任落實到具體部門：最后是從人機(jī)物等方面加大管控力度．加強各施工階段的造價管理．全面提高工程成本管理水平，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。

4新時期背景下的建筑工程安全管理分析

新時期下項目安全管理要做到責(zé)任制．企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目安全的第一責(zé)任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書．一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任．安全生產(chǎn)貫徹落實徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面．投入的資金不能減少．因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大干安全設(shè)備的投入。項目部在進(jìn)行工程承包時．為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)．對于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)。落實每個環(huán)節(jié)的完成。

三、結(jié)束語

總之．探討新時期下的建筑工程施工技術(shù)及項目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當(dāng)前新時期的背景下審時度勢．緊跟時展的需要．針對性的選取高效節(jié)能環(huán)保化的施工技術(shù)，站在高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平．加強建筑工程進(jìn)度，質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理．才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化．不斷提高建筑施工技術(shù)與項目管理水平．促進(jìn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術(shù)分析[J]．中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010(07)．

第3篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程 工程項目 績效管理

Abstract: the excellent performance appraisal system to enterprise in the process of project construction, perfect play the role of human, material and financial resources. Further study of the performance of the management of construction projects, and constantly innovate to this, for the work of construction project to improve its own performance, build more standardized, clean and efficient administrative system has important role.

Key words: construction project performance management

中圖分類號：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在我國有很多工程項目管理方也在從事績效管理研究工作，并且也有不少的項目管理方不斷開展與績效管理相關(guān)的咨詢服務(wù)。但是現(xiàn)今我國的業(yè)內(nèi)人士對績效管理相關(guān)知識的創(chuàng)新做的還不是很好，很多方面都是沿用西方傳統(tǒng)的績效管理理論。在KPI、BSC、360方面的研究還不是很到位，盡管這些方面在報紙和期刊上發(fā)表的很多，但是其中設(shè)計創(chuàng)新的方面還是十分的少，并且充分運用西方績效管理知識與國內(nèi)的實情結(jié)合起來的就更為鮮見。所以，我們應(yīng)該從我國具體國情出發(fā)，充分考慮組織內(nèi)外多種因素的作用和影響。

一、企業(yè)實施績效考核的必要性

1.1績效考核是決定人員調(diào)配的基礎(chǔ)

在工程項目人員調(diào)配方面，績效考核的執(zhí)行可以有效的增加工程項目對人員使用情況和人員調(diào)配情況的了解。一旦發(fā)現(xiàn)在各個部門中有素質(zhì)和能力符合更高職位的要求時候，則可依據(jù)績效考核的數(shù)據(jù)對其進(jìn)行相應(yīng)的晉升。同時一旦發(fā)現(xiàn)工程項目內(nèi)部有人的績效考核成績不合格或者工作能力達(dá)不到現(xiàn)有職位的要求，工程項目該部門可以對其進(jìn)行降職或辭退。另外，也存在這種情況，就是有一些人不能根據(jù)其才能進(jìn)行運用，即用非所長，這就很容易導(dǎo)致其能力和素質(zhì)不能得到應(yīng)有的發(fā)揮，工程項目可以根據(jù)其具體情況進(jìn)行橫向調(diào)配。

1.2績效考核是人員任用的前提

績效考核有助于組織對工程項目內(nèi)部人員的了解，是工程項目知人善任的主要手段。經(jīng)過績效考核后，考核人員對被考核員工的各項素質(zhì)進(jìn)行評價并反饋，并在這個基礎(chǔ)上推斷出每個人的能力，進(jìn)而分析出該類人適合的崗位和晉升的空間。這樣才能做到知人善任，人盡其才。

1.3績效考核是進(jìn)行人員培訓(xùn)的依據(jù)

人力資源部對員工進(jìn)行培訓(xùn)的之前，首先應(yīng)該明確培訓(xùn)人員及培訓(xùn)程度，培訓(xùn)要有針對性，對各部門人員的素質(zhì)、能力進(jìn)行了解掌握對于工程項目員工的培訓(xùn)是十分重要的，因此通過績效考核對員工的工作能力和素質(zhì)進(jìn)行檢測，不斷分析工程項目員工存在的問題，最后進(jìn)行培訓(xùn)的需求分析。

建設(shè)工程的績效管理是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立正確的政績觀念的主要手段。逐步推進(jìn)建設(shè)工程的績效管理相關(guān)工作，有助于國內(nèi)各級建設(shè)工程形成良好的政績導(dǎo)向，有助于樹立國內(nèi)較為科學(xué)合理的指揮棒。

二、 建設(shè)工程項目績效管理存在問題

2.1考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)體現(xiàn)在：（1）部分企業(yè)績效考核過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理，沒有考核標(biāo)準(zhǔn)無法實現(xiàn)科學(xué)、準(zhǔn)確考核（2）未按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，產(chǎn)生考核不全面、不標(biāo)準(zhǔn)、不公平、不客觀現(xiàn)象；（3）績效評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強，可操作性差，評價沒有客觀評分標(biāo)尺，評價者的考核可能參雜有個人因素；（4）采用省時省力且單一的綜合標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對性，也與企業(yè)的實際情況有一定差距，模糊性大、執(zhí)行偏差也大；（5）實現(xiàn)績效工作的可比性及客觀性必須確保實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展程度、完成情況能進(jìn)行衡量。衡量標(biāo)準(zhǔn)包括數(shù)量及質(zhì)量兩方面。

2.2流程不明確，可操作性低

讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識?？冃Э己瞬皇侵鞴軐T工揮舞的“大棒”，也不應(yīng)成為無原則“和稀泥”式的每人都好?？己瞬皇菫榱酥圃靻T工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通

2.3缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

受監(jiān)督的權(quán)力注定有被濫用的傾向。由于員工不參與評估過程，不了解考核結(jié)果，公司上層也不對考核結(jié)果進(jìn)行審核，一切都由部門領(lǐng)導(dǎo)說了算，容易造成部門領(lǐng)導(dǎo)全憑主觀印象和個人好惡來對下屬進(jìn)行考核。而且，因為考核投訴渠道不暢通，員工受到不公正的評價時無處訴冤，會導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)在考核中隨意濫用權(quán)力。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，暗箱操作，考核過程形式化。許多企業(yè)已經(jīng)制定和實施了比較完備的績效考核規(guī)章，但是在實際考核過程中卻不能夠得到落實。

如何開展建設(shè)工程項目績效管理工作

工程項目的開展可大致分為投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)施工和竣工結(jié)算這五個階段?？冃Э己酥贫鹊慕⒕托枰獜倪@些具體的項目工程階段出發(fā)，設(shè)計出適應(yīng)各個階段的績效考核制度，方能最大限度發(fā)揮績效考核的作用。

（1）投資決策階段。該階段主要是對企業(yè)經(jīng)營者的績效考核，企業(yè)經(jīng)營者需要對項目前期做出具體的決策，是企業(yè)自己投資建設(shè)項目，還是尋求合作、拉攏其他投資者，這都是經(jīng)營者需要考慮的問題。所以該階段的績效考核制度的制定就需要針對經(jīng)營者做出的規(guī)劃、決策等最大決定，結(jié)合市場形勢、企業(yè)發(fā)展，做出綜合的考核判定。

（2）項目設(shè)計階段。該階段主要是由企業(yè)經(jīng)營者向項目設(shè)計人員闡述工程項目的具體需求，再由設(shè)計人員針對需求做出具體設(shè)計的階段。該階段的績效考級就主要針對設(shè)計人員對項目的設(shè)計過程，項目設(shè)計是否符合需求、項目設(shè)計是否切實可行、項目設(shè)計是否為企業(yè)創(chuàng)造最大利益、項目設(shè)計是否保證工程質(zhì)量等等，績效考核就需要針對這些項目設(shè)定具體的考核指標(biāo)，判定設(shè)計人員的績效。

（3）招標(biāo)投標(biāo)階段。該階段企業(yè)就要對項目工程進(jìn)行前期的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)部門通過編寫招標(biāo)文件，面向社會進(jìn)行項目招標(biāo)。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量和技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會審答疑內(nèi)容、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容。該階段績效考核制度的制定就需要針對招標(biāo)的內(nèi)容，判斷招標(biāo)是否達(dá)到了企業(yè)的要求。

（4）建設(shè)施工階段。該階段落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段。該階段涉及部門廣泛，需要各個部門的配合才能完成最后的施工工作。該階段的績效考核需要根據(jù)不同部門來具體制定考核制度，例如復(fù)雜材料管理的部門，要判定其材料使用情況是否符合規(guī)定，材料是否能夠達(dá)到工程的質(zhì)量要求等等呢個；施工部門就要判定施工過程是否符合嚴(yán)格的施工流程等。

（5）竣工結(jié)算階段。該階段是對整個工程進(jìn)行最后的完結(jié)工作。該階段的績效考核也是最關(guān)鍵的，考核需要總結(jié)前面四個階段的考核工作，并對整個工程的績效進(jìn)行綜合判定。

四、結(jié)束語

績效管理是一個長期、巨大的管理項目，它需要針對具體的項目工程，從工程施工的各個階段出發(fā)，對人、事、物等各個方面進(jìn)行全面的績效考核?？冃Ч芾碓陧椖渴┕ぶ杏兄浅Ｖ匾囊饬x，它存在于項目施工中的各個環(huán)節(jié)，起著監(jiān)督評價的重要作用，所以優(yōu)良的績效管理對于項目工程管理方來說都是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡小峰.中小企業(yè)績效管理體系構(gòu)建初探[J].人力資源管理.2010(08).

[2]冒穎.建筑企業(yè)項目績效評價體系設(shè)計的研究[D].武漢科技大學(xué),2004.

第4篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；措施；發(fā)展對策；

中圖分類號：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

土建項目工程施工具有高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，繁重的體力勞動和手工勞動多等特點。如果管理不善，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，加強土建項目管理顯得尤為重要。土建項目管理不僅包含了安全管理，還包括施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理，施工造價和成管理等。想要保證土建工程項目高質(zhì)量準(zhǔn)時的完成，關(guān)鍵因素就是要進(jìn)行科學(xué)合理的土建工程項目管理。

影響土建項目管理的主要因素

1.1影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的主要因素

對土建工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素有很多，而主要的影響因素有以下幾點：

1.1.1土建工程施工進(jìn)度受設(shè)計圖紙影響

在對土建工程進(jìn)行圖紙設(shè)計前，需要對施工土地進(jìn)行勘察，并且要對所勘察到的因素進(jìn)行分類整理，以便杜絕在圖紙設(shè)計的時候出現(xiàn)遺漏問題，從而確保證基礎(chǔ)性的施工質(zhì)量管理到位。然而，在實際的土建工程圖紙設(shè)計之前，土建施工人員并沒有真正的對地質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的勘察，或者勘察不夠詳盡準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致各個因素對設(shè)計圖紙有嚴(yán)重的破壞，進(jìn)而造成圖紙設(shè)計不夠完善，對后續(xù)的土建工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量控制有嚴(yán)重的影響。

1.1.2土建工程施工進(jìn)度管理受材料影響

在工程施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對半成品、原材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，因為原材料和半成品的質(zhì)量好壞會直接影響到工程質(zhì)量的好壞，同時也對工程施工進(jìn)度有直接的影響。對原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控不僅要對鋼化、防水材料、水泥等進(jìn)行監(jiān)控同時還要對所有的進(jìn)場實物進(jìn)行產(chǎn)品合格率的檢查和其規(guī)格性能的檢查，對一些特殊的物品要進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)控，例如一些易潮、易碎、易污染、易變形的物品，在進(jìn)行運輸、裝卸及安裝的過程中都要進(jìn)行監(jiān)控，從而保證土建工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

1.2 土建工程建設(shè)項目中工程造價管理中存在的問題

1.2.1考慮不全面，導(dǎo)致工程造價缺乏合理性。

一般情況下，在工程項目實施開始之前，就必須做好工程造價的預(yù)算工作，不僅可以有效的控制工程造價，還可以有效的保護(hù)投資者和生產(chǎn)者的合法權(quán)益，在工程造價前期不容忽視的就是價款控制。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工的預(yù)算以及審核已經(jīng)成為合理確定工程造價的必要手段。但由于施工預(yù)算的審核對象不同導(dǎo)致審核方法也不盡相同。在土建工程中，不同內(nèi)容所占金額比例既要根據(jù)實際需要來確定，又要考慮主客觀條件，避免出現(xiàn)所謂的“三超”現(xiàn)象。在實際操作中，應(yīng)該將審核工作作為造價管理的重點，這是實現(xiàn)土建工程造價管理規(guī)范化的有效措施。

1.2.2土建工程建設(shè)項目具體實施階段劃分缺乏合理性。

土建工程造價管理就是指在項目投資決策階段、項目設(shè)計階段、建設(shè)項目階段、建設(shè)實施階段以及竣工階段對工程實行全方位的控制，也就是說土建工程的造價控制貫穿于整個項目的全過程。然而，在實際的土建工程建設(shè)項目的造價管理中，投資效益是與過程管理具有直接關(guān)系的，受過程管理的影響非常大。土建施工過程中存在的具體問題往往在于工程造價過程中不能準(zhǔn)確預(yù)測，但加強造價管理可以降低一些風(fēng)險。無論是在國有企業(yè)，還是在私有中小型企業(yè)，目前研究工程造價控制的單位和個人都著重把精力放在工程的施工階段。的確，在工程的施工階段實實在在的存在一些比較常見并且不易于控制的問題。例如，外界因素對施工進(jìn)程的影響，以及施工過程中出現(xiàn)的各類事故等等。

1.3 土建項目施工過程中安全管理存在的問題

1.3.1 施工單位缺乏安全管理的意識

在土建施工過程中，部分施工管理人員對于安全認(rèn)識不到位，安全意識不強，安全重視程度不夠。在具體的管理當(dāng)中，把安全管理工作并未貫徹執(zhí)行到位，沒有真正意識到公安生產(chǎn)的重大責(zé)任。因此，容易出現(xiàn)了安全管理意識薄弱，責(zé)任制度不健全的現(xiàn)象。相當(dāng)一部分施工單位僅僅將安全施工制度寫在紙上，不僅沒有落實到施工當(dāng)中，而且沒有與員工簽訂安全保證責(zé)任書。在部門設(shè)置上，甚至有些施工單位沒有設(shè)置專門的安全員和專門的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，安全施工監(jiān)督十分薄弱。此外，施工單位缺乏對于施工人員的安全教育培訓(xùn)，員工不帶安全帽，不系安全帶的現(xiàn)象時有發(fā)生。由于對于安全意識的不夠重視，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的會造成重大的傷亡事故。

1.3.2 政府缺乏安全監(jiān)管力度

目前，部分建設(shè)行政部門對于國家頒布的有關(guān)加強施工安全管理的法律、法規(guī)及相關(guān)文件的精神傳達(dá)到位，措施不合理，監(jiān)管力度不夠，由政府部門主導(dǎo)的施工安全管理問題出現(xiàn)了很多漏洞。對于應(yīng)該由政府部門監(jiān)管的項目卻沒有開展有效地實施，或者即便開展，也仍舊停留在突發(fā)性事件的檢查上，缺乏日常的監(jiān)管制度及措施，安全監(jiān)管流于形式。例如，有些地區(qū)缺少相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員編制，缺少經(jīng)費來源，安監(jiān)站的監(jiān)管作用沒得到充分的發(fā)揮，沒有建立健全的處罰依據(jù)和政策。其次，處罰權(quán)和管理權(quán)分離，使得安監(jiān)力度有所削弱，安全隱患未能夠及時有效地整改。

1.3.3 施工單位的安監(jiān)部門未能有效履行職責(zé)

施工過程中，很多監(jiān)理單位和監(jiān)理工作人員對于監(jiān)理工作的認(rèn)識不夠，未能嚴(yán)格按照土建項目工程施工安全管理的相關(guān)法律規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)，一味地追求效益，忽略質(zhì)量和安全因素。甚至有的監(jiān)理人員對于安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的法律法規(guī)還不熟悉，不清楚，更沒有掌握，因此不能有效地開展監(jiān)理工作。不僅如此，安監(jiān)人員的態(tài)度消極，沒有及時督促土建項目工程企業(yè)對安全隱患進(jìn)行整改，未能及時向管理部門反應(yīng)情況，導(dǎo)致安全監(jiān)督形同虛設(shè)。

1.3.4 工作人員素質(zhì)不高

主要體現(xiàn)在兩個方面：一是土建項目工程施工中的從業(yè)人員除了少數(shù)的技術(shù)管理人員以外，基本都是農(nóng)民工，職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)相對比較差，安全防護(hù)意識薄弱，缺乏應(yīng)有的安全知識，施工企業(yè)為了減低成本，很少會進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)活動，導(dǎo)致施工人員整體水平偏低。二是管理人員和技術(shù)人員偏少，缺少專業(yè)知識，甚至有些管理人員和項目經(jīng)理對于土建項目工程方面的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)缺乏應(yīng)有的了解，因此對于安全管理工作也就無法真正落實到位。

2、加強土建工程項目管理的具體措施

2.1 土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

在土建工程施工管理過程中，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響因素有很多，想要促進(jìn)土建工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，就需要將相應(yīng)的影響因素進(jìn)行有效的管理，具體的施工進(jìn)度管理與控制和質(zhì)量管理控制的措施主要有以下幾個方面：

2.1.1加強質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

土建工程項目部的工程驗收部門對工程質(zhì)量等的驗收，要完全按照施工質(zhì)量等的要求來實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并制定相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定要高于施工所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，項目部還應(yīng)設(shè)立較為健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理制度和整套質(zhì)量管理體系，例如：建立組織設(shè)計的審批制度、施工所選圖紙的復(fù)核制度、質(zhì)量的監(jiān)督檢驗制度以及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時，要明確工程質(zhì)量的目標(biāo)，以此目標(biāo)進(jìn)行對材料的驗收制度的制定，從而保證施工進(jìn)度加快，同時這也是實現(xiàn)土建工程實施施工進(jìn)度控制的前提。

2.1.2做好施工進(jìn)度控制，編制各個階段的進(jìn)度計劃

想要保證總的土建工程目標(biāo)能夠順利的完成，需要對土建工程進(jìn)行分階段的管理。根據(jù)總體工程的施工進(jìn)度，制定出詳細(xì)的工程計劃，分階段分步驟的任務(wù)計劃，例如指定周計劃、月計劃、季度計劃等，用一個個分階段的計劃來實現(xiàn)總工程的順利完成。同時，在對分計劃進(jìn)行制定時還要考慮實際的施工情況，制定的計劃要留有一定的時間空間。以防止因突發(fā)事件時間導(dǎo)致工期的延誤。在實際的土建工程施工中，常常會因為各種情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因，地質(zhì)條件等因素。所以在土建項目的具體實施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對施工計劃進(jìn)行及時的修改與調(diào)整，以確保施工進(jìn)度始終按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，按期按質(zhì)的完成施工項目。

2.2土建工程建設(shè)項目造價管理的對策與措施

在我國很多工程的土建項目造價管理中，往往都是采用定額計價的方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和工程建設(shè)項目管理的開放，市場機(jī)制的作用越來越大的發(fā)揮。在這種背景下，加強市場分析，加強土建工程項目造價管理，就成為必要的環(huán)節(jié)。為了提高土建工程建設(shè)項目造價的合理性，增強造價管理的有效性，我們必須對造價問題引起高度的重視，在實際工作中要加大造價管理的力度，并采取有效的對策措施，例如我們也可以嘗試運用與國際接軌的工程量清單計價模式，將工程造價管理和市場調(diào)節(jié)結(jié)合到一起，確保工程造價的公開、公平、公正。

2.2.1 加強對招標(biāo)文件的編制

在招標(biāo)過程中，對標(biāo)的造價控制十分重要，為了加強這一階段的造價控制工作，需要加強對招標(biāo)文件的編制，編制人員需是專職造價工程專業(yè)的。

2.2.2需要細(xì)化招標(biāo)的合同條款，明確社會中介機(jī)構(gòu)的編表責(zé)任和義務(wù)

采用質(zhì)量和中介機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會效益掛鉤的辦法，將質(zhì)量差錯和委托編標(biāo)費用掛鉤，如出現(xiàn)錯誤就有扣除一定的編標(biāo)費。在與中標(biāo)單位簽訂合同的時候，造價師應(yīng)該詳細(xì)審定造價條款的所有細(xì)節(jié)后方可簽訂。

2.2.3設(shè)計階段做好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一

這個是合理控制造價的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，盡力協(xié)調(diào)好工程人員和設(shè)計人員之間的及時溝通，密切配合做好設(shè)計。推行設(shè)計招標(biāo)，從而督促設(shè)計單位細(xì)化預(yù)算，遴選出最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。同時可以改變設(shè)計的計費方法，在能滿足項目設(shè)計需要去基礎(chǔ)之上，倡導(dǎo)節(jié)約，按照節(jié)約部分給予提成和獎勵。也可以適當(dāng)?shù)脑谠O(shè)計費上面預(yù)留一定的尾款，等待工程竣工之后再結(jié)清最后尾款，待工程竣工后結(jié)算，這樣就可以在一定程度上迫使設(shè)計單位控制工程項目的投資預(yù)算。對影響整個工程造價的設(shè)計變更，要先進(jìn)行計算，然后才做變更的變法，有效控制工程造價。

2.2.4投資決策過程中造價管理首先要做好基礎(chǔ)材料的核實

對工程所在地的水電路情況，以及地質(zhì)狀況和材料價格等都要做好收集，特別是收集同類型工程的造價費用，造價人員對資料的準(zhǔn)確性與可靠性分析，以保證投資與預(yù)測，經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?？刹扇〖w決策的制度，以避免投資的盲目性，分析論證的過程可以從多角度審視工程項目的后期效益以及投資成本等要素。信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和客觀需要。一項工程都不可能是獨立的存在的，都會隨時的接收不同的消息進(jìn)行參考。為了配合招標(biāo)與投標(biāo)的報價需要，使的招標(biāo)投標(biāo)過程的工作可以達(dá)到自動化，就需要利用互聯(lián)網(wǎng)收集進(jìn)行各類工程資料的手機(jī)，以及日常工作中所積累的大量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立起工程造價的數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到數(shù)據(jù)的共享。同時還應(yīng)該要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，解決信息化過程中信息人才短缺的問題。對現(xiàn)有工程造價管理人員加強信息化知識培訓(xùn)，同時，引進(jìn)一些短時間內(nèi)難以培養(yǎng)的高級人才，以滿足工程造價管理信息化建設(shè)的需要。

2.3 土建項目管理中安全管理的主要措施

在土建工程施工階段的項目施工進(jìn)度管理過程中，要時刻謹(jǐn)記安全第一的原則，在強調(diào)施工進(jìn)度的同時，加強安全施工宣傳教育，建立相應(yīng)的安全施工管理機(jī)制，增強施工人員的安全施工意識。同時還要建立相應(yīng)的安全事故責(zé)任，從土建工程的整體出發(fā)，做到安全管理。特別是對于一線的工程施工人員來說，要發(fā)揮安全管理的作用，保證施工過程的安全性，同時這也是保證施工進(jìn)度不斷加快的基礎(chǔ)。

綜上所述，土建施工項目是一項龐大的工程，土建施工涉及施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制、施工過程造價和成本的控制、施工過程安全的控制等項目。因此，我們在進(jìn)行土建施工之前，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)范和國家法律法規(guī)的要求來進(jìn)行項目施工，強化施工管理人員的安全意識和安全責(zé)任感，以確保整個土建施工過程有序、安全、高效的實施，從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鑫,嚴(yán)良軍.現(xiàn)代建筑土建工程的特點以及新技術(shù)、項目管理的實施探討[J].城市建筑,2013,02

[2]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].門窗,2013,08

第5篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

1、工作流管理系統(tǒng)

為了實施對業(yè)務(wù)過程的工作流管理，需要相應(yīng)軟件系統(tǒng)的支撐，這種軟件系統(tǒng)可稱為工作流管理系統(tǒng)。工作流管理系統(tǒng)的定義是：“工作流管理系統(tǒng)是一個軟件系統(tǒng)，它完成工作流的定義和管理，并按照在計算機(jī)中預(yù)先定義好的工作流邏輯推進(jìn)工作流實例的執(zhí)行。”

一般而言，工作流管理系統(tǒng)應(yīng)包含如圖1所示的三個組成部分： ①定義建模；②運行控制；③運行交互。

傳統(tǒng)工作流管理系統(tǒng)的運作原理如下：相應(yīng)的工作流過程定義對每個新的事例予以實例化，即為每個事例創(chuàng)建一個新的工作流實例?；谙鄳?yīng)的工作流過程定義，工作流引擎計算對于該事例應(yīng)激活哪些活動。 針對每個被激活的活動，將生成一個工作項并放入每個具有相應(yīng)角色的用戶的“工作夾”。 用戶從其工作夾中選擇工作項，并開始執(zhí)行相應(yīng)的活動等。盡管一個工作項可以出現(xiàn)在多個用戶的工作夾中，但只有一個用戶執(zhí)行相應(yīng)的活動。 當(dāng)一個工作項被選中后，工作流管理系統(tǒng)將啟動相關(guān)的應(yīng)用程序并監(jiān)控相應(yīng)活動的執(zhí)行結(jié)果。需要指出，用戶只能看到在其工作夾中的工作項，并且當(dāng)選擇一個工作項時也只能獲知與執(zhí)行相應(yīng)活動有關(guān)的信息[2～4 ] 。

2、基于事例處理的工程項目工作流管理的概念

工程項目可以看作是一項任務(wù)，有許多過程和活動構(gòu)成，但與制造業(yè)等工業(yè)部門不同的是，工程建設(shè)過程具有高度的復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性又可以在總體上分為弱結(jié)構(gòu)化和變動性兩個方面。正如同大約90%的工程建設(shè)信息是非結(jié)構(gòu)化的文檔信息，工程建設(shè)中絕大多數(shù)處理過程屬于非結(jié)構(gòu)化或弱結(jié)構(gòu)化的工作過程。 對于這些非結(jié)構(gòu)化或弱結(jié)構(gòu)化過程的支持，根本無法采用傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)。同時，工程建設(shè)領(lǐng)域也存在一些諸如設(shè)計變更、工程索賠以及招標(biāo)采購等具備較高結(jié)構(gòu)化程度的管理過程。這些管理過程盡管數(shù)量較少，但具有相當(dāng)?shù)闹匾裕醒芯恐赋?5 %的建設(shè)問題和過程有關(guān)而和產(chǎn)品沒有太大關(guān)系，因此如何實現(xiàn)工程建設(shè)過程的管理工作流自動化仍然有著重要的意義。 但必須注意到，由于這些管理工作流具有一定程度的變動性，嚴(yán)重依賴于固定的事先過程定義的傳統(tǒng)工作流管理技術(shù)，無法對其提供有效的支持。事實上，許多研究人員都指出：由于缺乏靈活性，傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)在工程實踐中經(jīng)常以失敗告終。

傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)之所以缺乏靈活性，其關(guān)鍵原因在于路徑是驅(qū)動工作流的唯一機(jī)制，即工作是基于預(yù)先固定的因果關(guān)系從一個工作夾流轉(zhuǎn)到另一個工作夾。因此，所導(dǎo)致的過程模型或者過于簡單或者過于復(fù)雜和非透明。 針對以上原因，近年來一些學(xué)者提出了所謂的事例處理系統(tǒng)（case－h(huán)andling system），倡導(dǎo)一個根本性的思想轉(zhuǎn)變：工作流的驅(qū)動不是通過預(yù)先確定的路徑，而是應(yīng)該通過事例。傳統(tǒng)的工作流管理技術(shù)側(cè)重于在一個工作流過程中“應(yīng)該做什么”，而事例處理技術(shù)則側(cè)重于為了取得業(yè)務(wù)目標(biāo)“可以做什么”。作為一種新的工作流管理方法，事例處理技術(shù)為支持靈活的、知識密集的業(yè)務(wù)過程提供了新的可能性。事實上，事例處理原則的應(yīng)用已經(jīng)在荷蘭一家名為海杰曼斯的大型建設(shè)公司的一些項目中獲得了巨大的成功。

簡單而言，事例是工作流過程的一個實例，是工作流參與人員所需處理的對象。 在工程建設(shè)領(lǐng)域，事例可以是一個具體的設(shè)計變更過程、一個具體的工程索賠過程以及一個具體的招標(biāo)采購過程等。如果將事例看作是通過執(zhí)行工作流過程所制造的產(chǎn)品（建設(shè)管理過程的產(chǎn)品是信息），則真正驅(qū)動工作流過程的是產(chǎn)品的特征。 通過關(guān)注產(chǎn)品的特征，可以將傳統(tǒng)的面向“推”的路徑（從一個工作夾到另一個工作夾） 轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦颉袄钡臋C(jī)制（以關(guān)于一個事例的數(shù)據(jù)對象為中心） .為了進(jìn)一步說明基于事例處理的工作流管理方法，通過統(tǒng)一建模語言（UML） 提出其相應(yīng)的對象模型（圖2）。

3、基于事例處理的工程項目工作流管理的過程定義

對于基于事例處理的工程項目工作流管理而言，同樣需要進(jìn)行過程定義。 傳統(tǒng)的建設(shè)過程被認(rèn)為是彼此分裂，在沒有應(yīng)用信息系統(tǒng)時，信息呈孤立狀態(tài)，形成了“信息孤島”；在信息系統(tǒng)應(yīng)用后形成了一定的工作流；但是還需要應(yīng)用過程管理思想對信息系統(tǒng)的工作流進(jìn)行集成和優(yōu)化，即在利用流程再造（BPR）工具進(jìn)行業(yè)務(wù)過程重組和優(yōu)化的基礎(chǔ)上描述工程項目工作流的過程邏輯。過程定義所產(chǎn)生的過程模型是整個工作流管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。許多工作流管理系統(tǒng)的開發(fā)平臺均提供可視化的過程建模工具，使得用戶能夠以直觀的方式對實際的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行建模，而且所建立的過程模型可以直接得到系統(tǒng)的支持。過程建模的方法有活動網(wǎng)絡(luò)圖、有向圖、Integration definition method（ IDEF3） 以及Petri網(wǎng)等等，其中的Petri網(wǎng)過程建模方法近年來最為學(xué)術(shù)界所重視[5 ，6 ] .

以下采用簡化Petri 網(wǎng)模型對任務(wù)管理過程予以建模。 在一般性的任務(wù)管理過程中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)首先要求團(tuán)隊的某個成員完成一個任務(wù)。該團(tuán)隊成員基于自身能力和各種約束條件檢查任務(wù)要求，然后發(fā)送一個答復(fù)給團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。如果該團(tuán)隊成員認(rèn)為無法完成該任務(wù)，則團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)需要物色其他合適的團(tuán)隊成員。如果該團(tuán)隊成員確認(rèn)有能力完成該任務(wù)，則團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)描述，并將其發(fā)送給該團(tuán)隊成員。當(dāng)該團(tuán)隊成員對任務(wù)的詳細(xì)描述不理解時，他可以提出詢問，直到該任務(wù)被理解并被實施。對于團(tuán)隊成員所提交的任務(wù)結(jié)果，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)將其與原來的任務(wù)狀況說明相比較。如果認(rèn)可，則提交工作成果。否則，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)將任務(wù)重新退回給該團(tuán)隊成員（圖3）。

4、基于事例處理的工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

通過上節(jié)的分析，圖4給出了基于事例處理的工作流管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)與工作流管理聯(lián)盟所提出的參考模型基本一致[7].系統(tǒng)的邏輯設(shè)計包括過程定義、用戶的角色分配、數(shù)據(jù)處理設(shè)計、表單定義、事例的授權(quán)與分配等方面。 工作流執(zhí)行服務(wù)中的工作流引擎是整個系統(tǒng)的核心，主要負(fù)責(zé)工作流過程實例的執(zhí)行、事例活動的狀態(tài)控制、用戶事例列表的維護(hù)以及對外部資源的訪問等工作。管理監(jiān)控工具對運行過程中過程實例的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控與管理。工作流引擎通過，可以訪問過程數(shù)據(jù)、用戶信息和文檔信息等數(shù)據(jù)庫資源?？蛻舳藨?yīng)用程序為用戶提供一種手段，以處理過程實例運行過程中需要人工干預(yù)的任務(wù)。而被調(diào)用的應(yīng)用程序是指工作流執(zhí)行服務(wù)在過程實例的運行過程中所調(diào)用并對應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的外部應(yīng)用程序（比如文檔管理模塊） .圖中的幾個WAPI （workflow applicationpicture interface） 依賴于確定的開發(fā)平臺。根據(jù)該體系結(jié)構(gòu)，可以通過Lotus Domino/ Notes 中的Flow2 Mark 工作流開發(fā)平臺來予以實施。

5、案例

圖5 給出了基于事例處理的工程項目工作流管理系統(tǒng)的界面。 在工作區(qū)域的上部窗口是當(dāng)前正在執(zhí)行或查看的流程，其中可能包含子流程。下部左邊的窗口相應(yīng)顯示當(dāng)前流程中的活動和子流程。下部右邊的窗口則是與當(dāng)前流程所相關(guān)的表單、文檔等信息。從圖中可以看出，系統(tǒng)當(dāng)前流程為“某設(shè)計方案的變更”，其中包含一個“登記某設(shè)計方案的變更要求”的子流程和“修改某設(shè)計方案”、“審核新的設(shè)計方案”、“歸檔并分發(fā)”三項活動。對于該界面，需要說明的是： ①活動和子流程的狀態(tài)可以是待辦、在辦、已辦、略過以及重做等等，比如張三（假設(shè)為設(shè)計方人員） 　對于審核新的設(shè)計方案不具有執(zhí)行角色，因而對該活動可以略過； ②所打開的表單應(yīng)標(biāo)明哪些是強制數(shù)據(jù)、哪些是限制數(shù)據(jù)，比如設(shè)計方案審核表單中的“同意與否”應(yīng)為必須填寫的強制數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，殼- 核結(jié)構(gòu)模型也有它的不足之處，主要體現(xiàn)在以下2 個方面：

（1） 殼- 核結(jié)構(gòu)的定義還不是十分精確，因此需要開發(fā)人員精心地去劃分系統(tǒng)層次，并在開發(fā)過程中摸索，總結(jié)經(jīng)驗。這會增加些額外的工作，尤其是剛開始的時候。

（2） 殼- 核結(jié)構(gòu)模型的目的是為那些與外界聯(lián)系復(fù)雜的信息系統(tǒng)提供簡化其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的途徑，因而對于那些相對孤立、簡單的系統(tǒng)，運用殼- 核結(jié)構(gòu)就有點得不償失了。

無論如何，從系統(tǒng)設(shè)計開始就考慮與其他系統(tǒng)的協(xié)作，而不僅僅是功能的可擴(kuò)展，可以體現(xiàn)真正意上的開放系統(tǒng)。 平臺是否一致并不重要，信息技術(shù)的發(fā)展可提供足夠技術(shù)去實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)作?？梢韵胂笞裱撤N原則來實現(xiàn)系統(tǒng)間協(xié)作，以致構(gòu)成極富彈性的信息系統(tǒng)體系，應(yīng)比遵循某種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)系統(tǒng)的集成要靈活很多。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞 國際工程 項目 跨國物流管理 初探

國際物流一般是在兩個或者兩個以上不同的國家之間進(jìn)行物資的運輸，其能夠有效地避免時間和空間上的差異。從這個概念上可以看出，國際物流是實現(xiàn)國際工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，只有高效的物流才能保障國際工程項目的平穩(wěn)實施。國際工程項目中的跨國物流也屬于國際物流的一種，是以國際貿(mào)易為載體，使用現(xiàn)代化的運輸工具而進(jìn)行的物資的傳輸，控制和管理好國際工程項目中的跨國物流環(huán)節(jié)，是項目能夠順利執(zhí)行的必要條件之一。

一、國際物流和物流管理的相關(guān)概念分析

（一）對物流管理的理解

物流管理指的是根據(jù)產(chǎn)品在市場流動的規(guī)律，運用科學(xué)而全面的管理方法，對物資的運輸進(jìn)行有規(guī)律的管理，使物資的運輸、裝載等環(huán)節(jié)能夠在有序的組織下進(jìn)行，同時能夠?qū)⑽镔Y運輸?shù)沫h(huán)節(jié)加以管理和控制，從而在最低物流成本上實現(xiàn)最高效的運輸。物流的各個操作環(huán)節(jié)則是指運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，將物資從產(chǎn)地運輸?shù)叫枨蟮兀_保物資能夠準(zhǔn)確而及時地運送到位。

（二）國際物流的理解

國際物流指的是在兩個不同的國家間進(jìn)行的物資運輸活動，國際物流實現(xiàn)了不同國家之間的物資運輸。國際物流在現(xiàn)代物流體系中處于核心地位，是一種新型的物流形式。國際工程項目中的跨國物流，其實質(zhì)為國際物流的一種。

二、國際工程項目中跨國物流管理的內(nèi)容

在國際工程項目中，跨國物流中的物資主要是由項目設(shè)備、工具、材料和后勤物資等構(gòu)成的。物流對象的多樣性，導(dǎo)致了實現(xiàn)跨國物流形式和方法的多元化。例如，對大型不可移動設(shè)備一般采取海運形式，同時物流部門要酌情配備平板車等方法以利于裝卸;而對于精密儀器等則一般采用空運形式等。由于不同的項目設(shè)備物資在國際物流中運輸、存儲、包裝、搬送的運用形式和方法區(qū)別較大，這就為跨國物流的實現(xiàn)帶來了一定的難度。因此，在進(jìn)行跨國物流時要根據(jù)項目和物流對象的具體情況，采取系統(tǒng)、節(jié)約的物流管理措施，采用適當(dāng)、靈活的管理方法，使整個物流環(huán)節(jié)中運輸、存儲、包裝和搬運過程實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地降低物流成本，提高物流效率。

三、對提高國際工程項目中跨國物流效率的管理方法分析

跨國物流包括海運、空運、內(nèi)陸運輸?shù)龋问蕉鄻?，環(huán)節(jié)復(fù)雜。因此，在進(jìn)行跨國物流管理時，一定要全面考慮到物流各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，要用系統(tǒng)化的方法對問題進(jìn)行探討。雖然形式不同，但單種形式的物流工作卻有其共同性，主要仍由運輸、存儲、包裝等環(huán)節(jié)組成，其中各環(huán)節(jié)管理方法不同，管理觀念也應(yīng)有所差異，這就更需要我們進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和系統(tǒng)分析。

在物流管理中運用系統(tǒng)化的方法，首先，遵循物流的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的原則，實現(xiàn)環(huán)節(jié)信息共享，提高貨物追蹤效率，確保項目物流的安全性和及時性。其次，要將物流的各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，保證各個環(huán)節(jié)的銜接效率。第三，在物流管理中要運用系統(tǒng)管理的方法，要分析整體，而不是只分析局部，環(huán)環(huán)相扣才能保證整個流程有序進(jìn)行。當(dāng)物流的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，不是要分析其對某一個環(huán)節(jié)造成的不利影響，同時要分析其對物流整體造成的不利影響。在物流管理中運用系統(tǒng)的方法，能夠避免物流運輸中出現(xiàn)一些不確定的因素，確保物流的安全性和可靠性，能夠使物資及時地送達(dá)，減少物流成本，提高物流效率。

四、對控制國際工程項目中跨國物流成本的管理方法分析

在對國際工程項目的跨國物流成本進(jìn)行管理的時候，要從以下幾個方面去考慮：首先，要分析物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點管理物流的運輸、儲存環(huán)節(jié)，控制環(huán)節(jié)成本，對物流系統(tǒng)進(jìn)行管理，對人員、財務(wù)、設(shè)備等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。例如，在物流中最重要的環(huán)節(jié)是運輸環(huán)節(jié)，當(dāng)運輸?shù)木嚯x長、規(guī)模大的時候，就能夠降低運輸?shù)某杀?。因此，可針對幾個項目，綜合考慮，制定科學(xué)合理的項目物流方案。例如，提高單一承運船舶的貨物配載量等，以實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的雙贏。其次，要對物流中的具體活動進(jìn)行計劃管理，要明確物流的計劃，分析物流過程中運用的技術(shù)和配套設(shè)備，準(zhǔn)確預(yù)估成本。例如，在物流過程中，要制定物流設(shè)施、設(shè)備、工具保障計劃，確保物流設(shè)備和工具能夠按計劃到位，如海運的船期計劃保證，對特種裝卸工具的提前制作、準(zhǔn)備等。這樣可以減少臨時、額外成本，同時能夠確保物流能夠按時完成任務(wù)。

五、國際工程項目中跨國物流管理的兩個重點事項

（一）制定完善的物流計劃

制定完善的物流計劃能夠促進(jìn)物流管理。在制定物流計劃時應(yīng)該針對實際的情況，制定的計劃要具有針對性，要運用系統(tǒng)的方法使物流計劃具有全面性，在制定計劃的時候要客觀地分析利弊。就針對性來說，就要求對物流的設(shè)備和工具的選擇要根據(jù)實際的物資來決定。例如，對影響項目的關(guān)鍵物資，在發(fā)運量小的情況下可酌情選用空運，以確保物資及時到位等。而計劃的全面性指的是充分考慮各個環(huán)節(jié)及其銜接點，不能產(chǎn)生遺漏。物流計劃的客觀性則要根據(jù)物料的規(guī)模來制定計劃。

（二）在物流環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格把握物資采購的質(zhì)量和時間點

物資的采購在整個物流環(huán)節(jié)中是十分重要的，物資采購的可靠性和及時性能夠得到保障可以降低采購成本，提高物流的效率。因此，在物流采購中，采購人員要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)規(guī)范性的物資采購，采購人員要按照物資在規(guī)模、技術(shù)方面的差別進(jìn)行采購，按照項目進(jìn)度，合理規(guī)劃物資交貨時間和數(shù)量。因此，采購員在采購物資之前要對市場進(jìn)行調(diào)查，在確保物資物美價廉的情況下，還要在合同中明確規(guī)定物資的生產(chǎn)、檢驗和交貨計劃。

六、結(jié)語

在進(jìn)行國際工程項目跨國物流管理時，一定要全面考慮到物流各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題，運用系統(tǒng)化的方法對問題進(jìn)行探討，力求實現(xiàn)整體物流過程的最高效率;要分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計劃管理盡量降低成本;要重視物流計劃的作用，在制定計劃的時候要客觀地分析利弊，在制定物流計劃時要具有針對性、全面性和客觀性;要對接好項目物資采購環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)項目物流的服務(wù)作用，確保項目按時按量完成。

（作者單位為中鐵建中非建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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第7篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】計量；保函；匯兌損益；財務(wù)費用；稅金；關(guān)稅

國際工程項目經(jīng)營管理工作除了控制合同成本之外，很多商務(wù)問題的處理也會較大程度地影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，成為項目經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵點。如下就國際工程經(jīng)營管理當(dāng)中的幾個關(guān)鍵商務(wù)問題與大家探討磋商，共勉做好國際工程經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作。

1 計量管理

國際工程項目經(jīng)營管理工作的軸心就是計量管理，分為期中計量和最終計量兩種。承包商進(jìn)場施工之后，基于每個月實際完成的工作量，按月提交月度報表申報應(yīng)得的工程款、價格調(diào)整和材料預(yù)付款等。

為了保證月度報表的準(zhǔn)確性和及時性，承包商需要做好兩項基礎(chǔ)工作，一是工程量計算，二是報檢單管理。上述兩項工作牽扯到工程師和承包商很多相關(guān)人員，貫穿整個合同執(zhí)行期間，時間長、涉及人員多、溝通頻率高，因此上述兩項工作是制約月度報表的關(guān)鍵點，必須從項目開工之后即明確管理流程，專人負(fù)責(zé)，按部就班，做好內(nèi)部整理記錄工作，并做好與工程師的書面確認(rèn)工作，這樣承包商才能夠又準(zhǔn)又快地提交月度報表，工程師才能夠縮短批復(fù)時間，業(yè)主才能夠按時支付工程款。

2 保函管理

國際工程項目涉及的保函有五種：投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、保留金保函和關(guān)稅保單。

2.1 投標(biāo)保函

國際公開招標(biāo)項目均需投標(biāo)人提交投標(biāo)保函，保函金額為投標(biāo)價格的一定比例，由于開具投標(biāo)價格一定比例的投標(biāo)保函容易暴露投標(biāo)人的投標(biāo)價格，因此業(yè)主會變通地要求每個投標(biāo)人都提交同等金額的投標(biāo)保函，保函有效期有業(yè)主規(guī)定，120天較為常見。由于業(yè)主招標(biāo)信息至投標(biāo)截止日期時間較短，通常為一個月至兩個月，保函金額少，有效期短，投標(biāo)人一般都能夠在項目所在國商業(yè)銀行開具。業(yè)主與第一標(biāo)投標(biāo)人初步磋商確認(rèn)授標(biāo)意向下達(dá)中標(biāo)通知書之后，業(yè)主便會釋放投標(biāo)保函。投標(biāo)人無論中標(biāo)與否，都應(yīng)及時與銀行聯(lián)系，清理投標(biāo)保函。

2.2 履約保函

明確授標(biāo)意向之后，業(yè)主下達(dá)中標(biāo)通知書，屆時業(yè)主將要求承包商提交履約保函，保函金額為業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)合同價格的一定比例。由于履約保函金額大，有效期長，大多數(shù)業(yè)主不接受非業(yè)主所在國銀行的直開保函，要求必須通過業(yè)主所在國商業(yè)銀行轉(zhuǎn)開，承包商在投標(biāo)階段必須明確保函是直開還是轉(zhuǎn)開，因轉(zhuǎn)開保函手續(xù)費偏高，項目越大，履約保函的金額越大，涉及的保函手續(xù)費就會越高。

經(jīng)營管理人員一定要明確保函有效期，1987版FIDIC土木施工合同條件和1999版土木施工合同條件規(guī)定的履約保函有效期不同，前者規(guī)定履約保函有效期至頒發(fā)交工證書之后的28天，后者規(guī)定履約保函有效期至頒發(fā)缺陷責(zé)任證書之后的21天，前者對承包商更為有利，可以節(jié)約缺陷責(zé)任期內(nèi)的保函手續(xù)費，因此經(jīng)營人員必須清楚保函有效期，并及時清理。

2.3 預(yù)付款保函

路橋施工項目的動員預(yù)付款通常為20%，即業(yè)主和承包商簽訂合同協(xié)議書之后，業(yè)主先行支付合同價格的20%給承包商作為機(jī)械設(shè)備和人員等進(jìn)場的動員預(yù)付款，承包商必須提交一份等額預(yù)付款保函。合同條件當(dāng)中會明確規(guī)定預(yù)付款的返還方式，一般來講是工程進(jìn)度達(dá)到30%之后開始返還，返還金額為每期工程產(chǎn)值的40%，工程進(jìn)度達(dá)到80%的時候返還完畢，因此承包商可以根據(jù)其提交的施工組織設(shè)計推斷出保函有效期。為了節(jié)約保函手續(xù)費，承包商可以在返還預(yù)付款之后逐月辦理銀行手續(xù)，遞減其保函金額。預(yù)付款返還完畢之后，承包商即可要求業(yè)主釋放預(yù)付款保函，并及時清理。

2.4 保留金保函

根據(jù)FIDIC土木施工合同條件要求，業(yè)主從第一期期中計量支付證書開始扣除一定比例的保留金，直到扣除合同條件當(dāng)中規(guī)定的最大保留金金額為止，作為承包商履行缺陷責(zé)任期缺陷修復(fù)責(zé)任的抵押，其中50%會在頒發(fā)交工證書之后返還，剩余50%會在頒發(fā)履約證書書之后返還。業(yè)主較少扣押承包商的現(xiàn)金，合同條件當(dāng)中會規(guī)定保留金可由保函替代，對于何時辦理保留金保函問題，承包商通常會衡量保函手續(xù)費和資金占用費之間的平衡點確認(rèn)辦理保留金保函的最佳時間。

筆者認(rèn)為如果合同條件規(guī)定保留金可由保函替代，當(dāng)?shù)貛牌＼浀臓顩r下，承包商應(yīng)在第一期期中計量的時候即辦理保留金保函，其一如果保留金積累過多，如果業(yè)主支付能力下降，通常來講業(yè)主不會批復(fù)承包商的申請；其二如果當(dāng)?shù)貛牌＼?，承包商還將面臨匯兌損失，項目匯兌損失的一部分來源就是“應(yīng)收賬款―保留金”，因此何時辦理保留金保函取決于保函手續(xù)費、資金占用和匯兌損益三個方面，承包商應(yīng)綜合衡量。保留金保函分兩批釋放，因此承包商必須明確清理保函時間，一是收到交工證書之后要求釋放一半金額，二是收到履約證書之后要求釋放剩余金額。

2.5 關(guān)稅保單

國際工程施工項目當(dāng)中機(jī)械設(shè)備的進(jìn)口關(guān)稅問題情況不一，有的業(yè)主會給予承包商免稅進(jìn)口待遇，有的業(yè)主會要求承包商臨時進(jìn)口設(shè)備，工程竣工之后再出口。針對臨時進(jìn)口情況，承包商在辦理報關(guān)手續(xù)之時，根據(jù)海關(guān)出具的報關(guān)價格辦理關(guān)稅保單，并規(guī)定其有效性，通常來講是合同工期加上六個月的時間，承包商將保險公司出具的關(guān)稅保單抵押給海關(guān)，待項目竣工之后承包商轉(zhuǎn)給別的項目或者再出口，再由海關(guān)根據(jù)該項目使用設(shè)備的年限攤銷該項目應(yīng)承擔(dān)的關(guān)稅和各種稅費。

3 匯兌損益

國際工程施工項目因涉及多種工程結(jié)算貨幣和成本支出貨幣，且各種貨幣與承包商財務(wù)記賬本幣和承包商上級單位實際提取貨幣之間轉(zhuǎn)換匯率的不斷變化，承包商因此會享受匯兌收益或者遭受匯兌損失，即匯兌損益。以筆者曾參與的非洲某國某路橋施工項目為例，財務(wù)記賬本幣為美元，工程結(jié)算貨幣為歐元和施工所在國當(dāng)?shù)貛?，成本支出貨幣為施工所在國?dāng)?shù)貛?、人民幣、美元、日元和歐元。工程結(jié)算貨幣均不是財務(wù)記賬本幣，因此每期工程結(jié)算款都會引起匯兌損益。

由于施工所在國貨幣的政策是緊盯美元，加上施工所在國沒有實體經(jīng)濟(jì)支撐，自身沒有創(chuàng)匯能力，因此該國貨幣多年來相對于美元和歐元一直在貶值，項目開工至今兩年，該貨幣已經(jīng)貶值30%。針對施工所在國當(dāng)?shù)貛刨H值嚴(yán)重的情況，承包商是否會遭受匯兌損失取決于當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤椭С霰壤臋?quán)衡，因此針對施工所在國貨幣疲軟的實際情況，承包商必須在投標(biāo)階段最大程度爭取外幣支付比例。

承包商除了盡量降低當(dāng)?shù)貛胖Ц侗壤猓€可以申請當(dāng)?shù)貛诺奶崆爸Ц?，即承包商可以考慮在申請預(yù)付款的時候多申請當(dāng)?shù)貛?，“預(yù)收賬款--預(yù)付款―當(dāng)?shù)貛拧笔浅邪虆R兌收益的主要源頭；另外，承包商應(yīng)避免當(dāng)?shù)貛诺难悠谥Ц?，“?yīng)收賬款―工程款―當(dāng)?shù)貛拧焙汀皯?yīng)收賬款―保留金―當(dāng)?shù)貛拧笔浅邪虆R兌損失的主要來源。

工程結(jié)算的外幣部分是較難控制的，首先財務(wù)記賬本幣的是美元，如果承包商投標(biāo)階段申請的外幣幣種是美元，那么合同執(zhí)行期間承包商不會遭受匯兌損失，同時也沒有任何空間享受匯兌收益，因此條件允許的情況下，承包商還是應(yīng)該嘗試記賬本幣之外的貨幣，比重的選擇必須建立在嚴(yán)密的總結(jié)分析基礎(chǔ)之上。

作為國有大型央企，上級單位提取的上級管理費和利潤等等支付貨幣最終肯定要回落到人民幣，項目部必須深知這一點。承包商的機(jī)械設(shè)備、配件、管理人員費用和各種物資供應(yīng)等等都是來自于中國，如果業(yè)主方面能夠有正規(guī)渠道兌換得到人民幣，雖然人民幣并非國際流通貨幣，但是只要業(yè)主理解承包商需要人民幣支付各種成本費用，那么申請支付人民幣還是有可能性的。

申請支付人民幣對于承包商來講可以說是一舉兩得，一是人民幣多年來一直迫于美元升值壓力，工程結(jié)算貨幣為人民幣，項目部記賬工程結(jié)算時需要將人民幣轉(zhuǎn)換為美元，因此項目部是穩(wěn)定獲得匯兌收益，二是上級單位獲得的貨幣是人民幣，上級單位將不再遭受匯兌損失。承包商運作人民幣支付的同時，必須清楚地了解業(yè)主獲得人民幣的渠道，便于判斷業(yè)主是否會因為人民幣獲得困難造成延期付款。

4 財務(wù)費用

國際工程施工項目的實施需要大量資金的支持，因此財務(wù)費用的控制也是國際承包商需要密切關(guān)注的問題之一。投標(biāo)階段承包商就應(yīng)該考慮到財務(wù)費用問題，即上級單位資金占用費或者是金融機(jī)構(gòu)貸款利息。

承包商在合同執(zhí)行期間必須牢牢樹立起“現(xiàn)金為王”的觀念，首先，項目部必須確保計量工作的有序進(jìn)行，按月計量并且縮短計量批復(fù)時間，同時密切關(guān)注業(yè)主支付情況；其次，項目部要合理規(guī)劃費用開支，做好采購計劃管理，并且盡量做到推遲支付賬款的支付時間。

FIDIC土木施工合同條件規(guī)定了業(yè)主期中計量支付證書的支付時間，如果業(yè)主不能夠在規(guī)定時間之內(nèi)支付工程款，業(yè)主需要支付延期付款利息給承包商。承包商必須做好工程款的催收工作，一旦業(yè)主方面發(fā)生了延期付款，承包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同條件規(guī)定索要延期付款利息。如果出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠情況，承包商一定要保護(hù)好自己的合法權(quán)益，發(fā)出書面停工或者降低施工速度通知，如果持有有力證據(jù)，承包商甚至可以索賠業(yè)主拖欠工程款致使承包商遭受了額外的匯兌損失等等。

5 稅金

承包商投標(biāo)階段就應(yīng)詳細(xì)了解合同執(zhí)行期間應(yīng)承擔(dān)的稅務(wù)情況，熟知稅種、課稅對象和稅率，并在投標(biāo)報價中予以充分考慮。例如，筆者曾參與的非洲某國某路橋施工項目所在國規(guī)定了預(yù)扣稅，該稅種事實上是企業(yè)利潤所得所的一種分支，即承包商在獲得每期工程結(jié)算款的同時，執(zhí)行代扣代繳義務(wù)的業(yè)主從承包商的工程款中扣除總額的1.2%作為預(yù)扣稅。承包商竣工審計完成之后，如若承包商審計結(jié)果為盈利，按照稅法規(guī)定承包商應(yīng)繳納30%的利潤所得稅，之前由業(yè)主代扣的預(yù)扣稅用于沖抵該金額，承包商另行繳納不足部分；如若承包商審計結(jié)果為虧損，即承包商不應(yīng)繳納利潤所得稅，因此稅務(wù)局應(yīng)退回之前由業(yè)主代扣的預(yù)扣稅。承包商應(yīng)警惕施工所在國的稅法規(guī)定，預(yù)征稅種可以直接認(rèn)定為永久性稅金，投標(biāo)報價的時候直接作為稅金計算到間接費用當(dāng)中即可。

6 法律法規(guī)引起的關(guān)稅變化

為了保證工程施工的順利進(jìn)行，承包商需要進(jìn)口機(jī)械設(shè)備、配件和大量材料物資等等，因此施工所在國的關(guān)稅稅法將密切關(guān)系著承包商的施工成本。FIDIC土木施工合同條件規(guī)定基準(zhǔn)日期為承包商和業(yè)主法律法規(guī)風(fēng)險分界點，即基準(zhǔn)日期之前施工所在國施行的法律法規(guī)引起的稅費等由承包商承擔(dān)，基準(zhǔn)日期之后施工所在國施行了新的法律法規(guī)或者變更了稅率等等引起承包商額外費用的，額外部分由業(yè)主承擔(dān)。

承包商進(jìn)口材料物資和配件等等，根據(jù)海關(guān)進(jìn)口規(guī)定應(yīng)為永久進(jìn)口，即直接結(jié)關(guān)進(jìn)口，此時如若承包商繳納了額外的稅費等等，承包商即可在申報期中計量支付的時候提交海關(guān)發(fā)票申請補償額外承擔(dān)部分金額。

第8篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

【關(guān)鍵詞】項目管理；成本控制；建筑施工；特點

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深化,建筑施工企業(yè)已全面實行改制,企業(yè)將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業(yè)更靈活自主,也將承擔(dān)更大的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù),并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。那么實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下,節(jié)約成本投入,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤,并使其最大化,將是建設(shè)完成好每個施工項目的關(guān)鍵,也是施工企業(yè)生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內(nèi)容。實際上,質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關(guān),在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業(yè)管理活動,并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此,談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項目管理和成本控制有其現(xiàn)實意義。

1 施工項目管理

施工項目管理是市場化的管理,市場是施工項目管理的環(huán)境和條件;企業(yè)是市場的主體,又是市場的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞;施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的,工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo),進(jìn)行項目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。

1.1 施工項目管理內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目,由于項目是一次性的,故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo),項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強化其管理。

1.2 項目管理的施工系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個分系統(tǒng),這三者是施工項目系統(tǒng)的3個不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是3個分系統(tǒng)的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

1.2.2 社會系統(tǒng)施工項目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程,同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析,搞好責(zé)任成本管理,對所有資源要素按時間節(jié)奏進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時間上保持一致,這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項目成本控制。

2 項目成本管理及控制

項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的在于降低項目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 項目成本管理及控制的條件與內(nèi)容

2.1.1 項目成本管理及控制的條件

項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產(chǎn)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學(xué)管理工作。故其條件如下。

（1）首先要求企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的人員必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質(zhì)量達(dá)到合同要求,施工成本不超過中標(biāo)價格。一切工作都應(yīng)以此為出發(fā)點,要具有強烈的“成本意識”。

（2）確定項目成本目標(biāo)和以項目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系。項目成本目標(biāo)要從時間上來確定,包括有事前目標(biāo)即預(yù)測成本、計劃成本;有事中成本目標(biāo),即勞務(wù)作業(yè)層成本目標(biāo);還有事后成本目標(biāo),即分部分項、單位工程成本。由企業(yè)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)成本,項目經(jīng)理部通過編制施工預(yù)算確定計劃目標(biāo)成本,進(jìn)行目標(biāo)成本分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實到成本控制的責(zé)任者。

（3）建立項目管理實施規(guī)劃制度。在接受“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上,通過對項目管理的全面、系統(tǒng)、完整地策劃,形成一份規(guī)劃文件。該“實施規(guī)劃”是在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項目實施階段的管理,該文件應(yīng)具有較強的實施性和現(xiàn)實性,對項目經(jīng)理部的項目管理具有指導(dǎo)作用。

2.1.2 項目成本管理主要內(nèi)容

施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中,對所發(fā)生的各種成本信息,通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素,按照一定的目標(biāo)運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。

（1）成本預(yù)測根據(jù)成本信息和項目具體情況對成本水平和發(fā)展趨勢的估計。其實質(zhì)是施工以前對成本進(jìn)行估算,作用為: ①選擇成本方案、加強薄弱環(huán)節(jié)控制、克服盲目性、提高預(yù)見性; ②是成本決策與計劃的依據(jù)。采用的方法有因素分析、對照分析。

（2）成本計劃以貨幣形式編制的書面方案,內(nèi)容有生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃,包括開工到竣工必需的施工成本,是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。

（3）成本控制是計算實際成本和計劃(目標(biāo))成本之間的差異,貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗收全過程,包括事先、事中(過程) 、事后控制。

（4）成本核算包括歸集規(guī)定開支范圍的施工費用,計算實際發(fā)生額,計算總成本、單位成本,其結(jié)果是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)。

（5）成本分析是在成本形成過程中對項目成本評價和總結(jié),分析方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

（6）成本考核是在施工項目完成后,將實際值與成本計劃進(jìn)行對比,是評定業(yè)績的依據(jù)。而成本預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要6大環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo);成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù);成本分析和考核的結(jié)果,反饋給成本預(yù)測與計劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計劃的參考,以一個環(huán)節(jié)推動一個環(huán)節(jié)式的方法不斷加強成本管理工作。

2.2 項目成本控制原則

施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時,必須遵循以下基本原則。

2.2.1 成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實;另一方面要從實際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2.2.2 全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.2.3 動態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制,因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。

2.2.4 目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

2.2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中,項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時,享有成本控制的權(quán)力,同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。

2.3 項目成本控制措施

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標(biāo)報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進(jìn)行成本控制?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有4大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

2.3.1 組織措施是其他各類措施的前提和保障。為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機(jī)構(gòu),明確項目成本責(zé)任制,把控制成本的責(zé)任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項目成本管理機(jī)制,并編制成本控制計劃和工作流程圖。

2.3.2 技術(shù)措施從技術(shù)措施來看,首先項目經(jīng)理部應(yīng)提出多個技術(shù)方案,對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選擇先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。然后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省費用開支。

2.3.3 經(jīng)濟(jì)措施項目部應(yīng)組織人員編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo),并對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策,在施工過程中加強項目管理,通過偏差分析和施工成本預(yù)測發(fā)現(xiàn)潛在問題,主動控制,采取預(yù)防措施。從經(jīng)濟(jì)措施來看,必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預(yù)算成本、實際成本進(jìn)行比較分析,嚴(yán)格審核各項費用的支出,減少開支,相應(yīng)地建立成本責(zé)任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2.3.4 合同措施包括合同談判,修訂合同條款,處理合同執(zhí)行中的索賠問題,防止和處理業(yè)主與分包商之間的索賠。

2.4 施工項目成本控制

施工項目成本控制可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施控制法、指標(biāo)偏差對比控制法。指標(biāo)偏差對比控制法即在施工過程中,對項目完成工作的預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進(jìn)意見,使施工項目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計劃和成本目標(biāo)前進(jìn),這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程如下。

2.4.1 尋找偏差

施工項目成本指標(biāo)偏差有3個:計劃偏差、目標(biāo)偏差和實際偏差。此3種偏差的計算如下:

實際偏差=實際成本 - 預(yù)算成本;

計劃偏差=預(yù)算成本 - 計劃成本;

目標(biāo)偏差=實際成本 - 計劃成本。

故在項目施工過程中,定期地計算上述3種偏差,并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2.4.2 分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因: ①設(shè)計變更; ②資源供應(yīng); ③價格變動; ④現(xiàn)場條件; ⑤氣候條件; ⑥定額和預(yù)算的誤差; ⑦質(zhì)量和安全事故; ③管理水平。

此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

2.5 成本分析考核

可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計算法進(jìn)行考核,并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項目經(jīng)理部在實施該施工項目時的成本管理進(jìn)行考核,項目經(jīng)理部則對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進(jìn)行成本管理考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括計劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。

第9篇：工程項目管理基礎(chǔ)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；存在問題；管理措施

Abstract: With the rapid development of construction industry, construction quality problem has aroused people 's great attention, due to construction quality problems arising from the economic disputes, corporate image, reputation declined the construction market dispirited wait for a phenomenon for the moment we practitioners sounded the alarm. This article in the architectural engineering project construction quality management measures for the key, full text is discussed, for reference.

Key words: Construction Engineering; construction quality; problems; management measures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02

1現(xiàn)階段建筑工程項目施工質(zhì)量問題綜述

在現(xiàn)階段我國的建筑工程施工項目中，所普遍存在的質(zhì)量問題主要有以下幾點：

1.1施工技術(shù)交底不徹底。施工建設(shè)的前提需要對整體的施工建設(shè)設(shè)計規(guī)范與技術(shù)要求進(jìn)行充分掌握，以保證工程的順利實施。但是一些施工單位卻忽略了此點，盲目的開工結(jié)果由于對工程要求理解不到位而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1.2工程測量精度不夠，導(dǎo)致施工尺寸出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.3施工材料質(zhì)量不合格。施工材料質(zhì)量問題是建筑工程施工質(zhì)量問題的一大根源，其主要是因為使用了信譽不合格的廠家的偽劣產(chǎn)品，并且施工現(xiàn)場對材料的質(zhì)量檢查不嚴(yán)，沒有按照規(guī)定對相應(yīng)的材料進(jìn)行抽檢或試驗檢測，導(dǎo)致工程中使用了質(zhì)量不合格的原材料或構(gòu)配件。

1.4施工整體管理水平和工藝技術(shù)水平較低。建筑工程中采用的施工技術(shù)落后，工藝水平達(dá)不到質(zhì)量要求，現(xiàn)場管理水平較低，沒有形成有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。

1.5施工現(xiàn)場人員的管理水平和施工技術(shù)水平低。施工企業(yè)為項目選擇的項目經(jīng)理質(zhì)量意識不強、管理能力差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂；施工技術(shù)人員的專業(yè)技能差，不能完全勝任施工技術(shù)指導(dǎo)工作。

1.6施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制不當(dāng)，直接影響了施工質(zhì)量。

2建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.1 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的管理。

技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。每個項目工程開工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查，在施工過程中應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進(jìn)行控制。

2.2 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

3 加強建筑工程項目施工質(zhì)量管理的對策

3.1認(rèn)真做好施工技術(shù)交底工作

為了使施工參與人員更好的了解設(shè)計意圖，科學(xué)的組織施工，按照施工的技術(shù)要求進(jìn)行施工，施工前必須組織好施工技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工圖紙、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工組織設(shè)計、相關(guān)安全措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在單位工程、分部工程、分項工程開工前，都要向下面承包的各級負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底；施工過程中出現(xiàn)工程變更時，項目負(fù)責(zé)人也要對施工人員進(jìn)行書面交底。

3.2認(rèn)真做好工程測量工作

建筑工程項目的工程測量精度，將會對工程項目的施工質(zhì)量造成直接的影響，所以施工前一定要認(rèn)真做好工程測量工作，為項目施工做好準(zhǔn)備，開工前應(yīng)編制測量控制方案，進(jìn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)和批準(zhǔn)后才能實施，施工過程中應(yīng)做好測量點線的保護(hù)工作，防止移動，施工測量的記錄也應(yīng)歸檔保存。

3.3加強材料的質(zhì)量控制