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關(guān)鍵詞:商業(yè)房地產(chǎn);收益率;運營管理模式
中圖分類號:F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-2374(2014)10-0149-03
商業(yè)地產(chǎn)的營業(yè)模式?jīng)Q定了商業(yè)地產(chǎn)要從微觀上應(yīng)用與零售餐飲和娛樂以及休閑健身等有別于住宅房地產(chǎn)的收益方式。從經(jīng)營規(guī)模上也區(qū)別于普通的居民住宅、公寓和普通的寫字樓。商業(yè)房地產(chǎn)是一個綜合的房地產(chǎn)運作形式,要從投資和開發(fā)上區(qū)別于傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)項目。商業(yè)地產(chǎn)按照實際的功能可以分為商業(yè)廣場、商業(yè)區(qū)、大型商鋪區(qū)、綜合性購物中心、休閑廣場、專業(yè)步行街等多種形式。
1 商業(yè)地產(chǎn)的運營管理
應(yīng)該在最大程度上提高房地產(chǎn)的租賃收益以及品質(zhì)的價值,將現(xiàn)代房地產(chǎn)理念加入傳統(tǒng)的經(jīng)營項目當(dāng)中。統(tǒng)一地將這些元素結(jié)合到一個信息平臺上,不能單純地只進(jìn)行運行管理房地產(chǎn)項目,從而逐漸從“商業(yè)管理”發(fā)展成為“物業(yè)管理”,從而逐漸增強核心競爭統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)運營模式是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,在運行管理上的統(tǒng)一最主要的就是開發(fā)商和入駐店鋪的合理合作,在同一個主體概念下進(jìn)行統(tǒng)一步驟的經(jīng)營管理工作。把傳統(tǒng)的經(jīng)營管理細(xì)分為廣告宣傳、市場營銷和商戶運營售后安保三方面管理的方式,同時促進(jìn)維修好消防設(shè)備以及燈具的管理。雖然商業(yè)物業(yè)是一個綜合性非常強的復(fù)合商業(yè)物業(yè),但是它的運營管理模式可以以一個店鋪的模式形成統(tǒng)一的感覺。這些同意的精英模式包含了四個方向的內(nèi)容,有統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一售后服務(wù)管理、統(tǒng)一品質(zhì)監(jiān)管和物業(yè)服務(wù)。為以后的統(tǒng)一招商奠定了基礎(chǔ)。這項工作是這個商業(yè)地產(chǎn)是否能成功的成為城市商業(yè)圈中心的重要執(zhí)行措施。所以執(zhí)行人員一定要做好前期的準(zhǔn)備工作。所以,準(zhǔn)確的商業(yè)規(guī)劃是商業(yè)項目成功的運營基礎(chǔ)。
2 商業(yè)地產(chǎn)運營與收益的常用模式
2.1 只售不租,出讓產(chǎn)權(quán)
通過采取只出售而不出租的方式以最快的速度出讓自身的產(chǎn)權(quán),這種經(jīng)營模式可以快速地收回自己的投資,很多房地產(chǎn)開發(fā)商都在日常經(jīng)營過程中降低了自己的置業(yè)門檻,這樣就在很大程度上解決了賣場面積難以出售的問題。很多商業(yè)地產(chǎn)都使用出售后租出的形式同時以高回報租金為回饋,除此之外還做出若干年之后回購的承諾,這就營造出來很多概念。房地產(chǎn)商以商鋪潛在的升值空間吸引部分居民進(jìn)行投資。產(chǎn)權(quán)類商業(yè)地產(chǎn)商鋪也成為了近些年的趨勢,房地產(chǎn)開發(fā)商也是以一個物業(yè)為整體進(jìn)行整體開發(fā)的。通過對類型的商鋪的科學(xué)規(guī)劃和分類,這樣既可以在不同的市場都取得一定的利潤,又可以保障小業(yè)主的除了每年必須繳納的店鋪費用外還能每年獲得一定的收益。從而為發(fā)展商和商鋪店家形成長期的租賃合同。對于這種大型的商家以租賃為主要銷售模式,并且得到了廣大商家的認(rèn)可,并且也被投資者所接受。
2.2 只租不售
而單純地出租而不銷售的好處就是房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)一直在開發(fā)商手中,開發(fā)商可以將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押貸款,待產(chǎn)業(yè)增值后再繼續(xù)出售,這樣做也會將整個地產(chǎn)都納入資產(chǎn)運作的范圍內(nèi),這樣既達(dá)到了開放商對于商家的控制,也便于管理,執(zhí)行自己商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)格。
2.3 又租又售,部分租,部分賣
將銷售和出租結(jié)合的形式具有非常好的收效,這種模式可以進(jìn)行以租代售,還可以不租不售,將產(chǎn)權(quán)作為投資資本進(jìn)行再開發(fā),還可以同商家進(jìn)行聯(lián)營,以物業(yè)為入股股本參與整個地產(chǎn)的運營當(dāng)中,也可以合作經(jīng)營。除此之外,還可以通過物業(yè)和其他工作單位成立商業(yè)經(jīng)營公司,專門為經(jīng)營商業(yè)物業(yè),同時以租賃的方式從業(yè)主手中取得商業(yè)物業(yè)的使用權(quán),同時還能獲得產(chǎn)權(quán)的租賃收入和合伙經(jīng)營搜如以及物業(yè)增值多方面的收益。目前,隨著商家和房地產(chǎn)商的強強聯(lián)合,逐漸形成了一種萬達(dá)模式,這種模式也被如今萬達(dá)房地產(chǎn)應(yīng)用到了極致,并且利用商業(yè)地產(chǎn)的形式讓沃爾瑪、歐倍德等國際大企業(yè)進(jìn)駐萬達(dá)房地產(chǎn),并且建立和良好的合作關(guān)系。而萬達(dá)集團(tuán)通過租金的形式獲得了比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流,而商家則是節(jié)省了很多選址時間和降低了風(fēng)險,很大程度上減少了新店建設(shè)上的巨額資本原始
投入。
3 商業(yè)地產(chǎn)運作中存在的風(fēng)險
商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)區(qū)別在于商業(yè)地產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)較慢,需要整個環(huán)節(jié)都不能有差錯,才能形成一個完成的商業(yè)模式,也能保證這個商業(yè)環(huán)節(jié)上的開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、物業(yè)都能得到自己應(yīng)有的利潤。主要的經(jīng)營環(huán)節(jié)包括了開發(fā)、銷售、招商、經(jīng)營和管理幾個工作環(huán)節(jié),這幾個工作環(huán)節(jié)中每一個都有著非常緊密的聯(lián)系,而且在法律意義上也存在著和普通房地產(chǎn)的區(qū)別,同時商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)險也是比普通房地產(chǎn)大,通常會有以下幾個風(fēng)險:
3.1 宏觀調(diào)控的風(fēng)險
因為現(xiàn)在如今房地產(chǎn)的開發(fā)非常的火熱,帶動了整個房價的不合理高漲,國家層面已經(jīng)多次出手調(diào)控,例如上海市就已經(jīng)針對這種情況進(jìn)行詳細(xì)的法規(guī)規(guī)范,同時要明確商場的產(chǎn)權(quán)以及分割轉(zhuǎn)讓的明細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并且規(guī)定商鋪必須在有產(chǎn)權(quán)證的時候才能夠開發(fā)、使用和轉(zhuǎn)讓。這個同志就是通過行政手段的方式對開發(fā)商的行為進(jìn)行了具體的規(guī)范。
3.2 行業(yè)規(guī)劃失誤的風(fēng)險
行業(yè)規(guī)劃具體指的是對某一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、地區(qū)以及人口等方面內(nèi)容的安排或者計劃,這種規(guī)劃屬于法律法規(guī)范疇內(nèi)的,具有一定的強制性,如果出現(xiàn)宏觀上的規(guī)劃失誤可能會造成商鋪的貶值。同時,相關(guān)的企業(yè)也應(yīng)該在當(dāng)?shù)亻_發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的時候應(yīng)該熟悉當(dāng)?shù)氐恼叻煞ㄒ?guī),避免觸犯法律或者犯方向性的錯誤。一項成功的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)活動很大程度上是以來市場調(diào)查等商業(yè)活動,但是在法律的角度上來了解城市發(fā)展的政策傾向也會起到很大的作用。
3.3 租金價差帶來的風(fēng)險
開發(fā)商在賣出商鋪之后,消費者和小業(yè)主們委托開發(fā)商經(jīng)營該商鋪,而開發(fā)商則是將整個商業(yè)地產(chǎn)交給大型商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營,這樣就會在一定程度上降低租金,注重保障小企業(yè)主的合法利益,保障他們的收益率,對于每年產(chǎn)生的一些差額,要進(jìn)行多退少補,不能克扣差額款。如果要回避開放時候產(chǎn)生的風(fēng)險,就要聘請相關(guān)的法律律師,在前期規(guī)劃階段就要規(guī)避法律風(fēng)險,并且按照市場的需求和規(guī)律來辦事,不能脫離市場。如果只是單純提高價格和回報率。因為商業(yè)地產(chǎn)有較高金額的租賃和增值稅。對于普通的投資者可能不清楚,會因為合同而產(chǎn)生就飛需要注意在前期詳細(xì)解釋。這也需要開發(fā)商在進(jìn)行銷售的過程中做好正確的引導(dǎo),同時要做到承諾的售后服務(wù),以此提高商業(yè)信譽,維護(hù)企業(yè)品牌。
3.4 大型商鋪因為投入高而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險
如果幾個大型的上家在長期的承租期間內(nèi)因為自身的經(jīng)營管理不善而無法繼續(xù)經(jīng)營而無力支付預(yù)先約定的房租,這就會導(dǎo)致開發(fā)商無法支付固定的收益給業(yè)主,因此開發(fā)商在進(jìn)行出租的過程中不能只從租金的角度來挑選商家,而是綜合性地根據(jù)商鋪的行業(yè)前景、資質(zhì)一級履約能力進(jìn)行全方面的考量,盡量選取一些具有較強實力和較高資質(zhì)的客戶,以此保證其履約能力。這部分風(fēng)險最主要的解決辦法就是要在招商工作上多進(jìn)行綜合性考量,很多開發(fā)商在進(jìn)行招商的過程中知識單純地追求入駐率,經(jīng)常忽視商家整體的精神風(fēng)貌和影響商業(yè)信譽和形象,也會因此造成商業(yè)布局的不合理、不科學(xué),而且因此導(dǎo)致商家經(jīng)營困難造成退租。這種情況會在很大程度上延長招商時間,導(dǎo)致了更為嚴(yán)重的后果。
3.5 售后包租過程中可能存在的風(fēng)險
通過公平的法律法規(guī)確定購房者和開放商之間的相關(guān)利益和義務(wù)。也確定購房者和租房者的利益需求。而目前存在著一部分開發(fā)商采用委托經(jīng)營管理的合同方式保障投資收益,以此保證投資收益。業(yè)主除了和開發(fā)商簽訂購房合同之外,開發(fā)商或者提供的管理公司還要和購房者簽訂一份委托管理合同,開發(fā)商要特別注重委托經(jīng)營的合同,因為這種委托合同將是保障未來收益的最主要的法律文書。
3.6 產(chǎn)權(quán)分散所帶來的風(fēng)險
開發(fā)商也要公平公正的分配整個商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)布局,保證在產(chǎn)權(quán)上不要和經(jīng)營者產(chǎn)生糾紛和矛盾。針對這一問題開發(fā)商可以在進(jìn)行分割的過程中成立業(yè)主委員會,通過業(yè)主委員會對商場未來經(jīng)營管理進(jìn)行總體性的規(guī)劃管理,具體運作層面要確定每個利益訴求的權(quán)限,這樣簽合同之前確定產(chǎn)權(quán)能最大限度的避免后期發(fā)生
糾紛。
3.7 物業(yè)管理中存在的風(fēng)險
在商業(yè)物業(yè)當(dāng)中單獨成立的物業(yè)委員會的困難很大,而且管理內(nèi)容相當(dāng)冗雜,涉及了多種費用的收取管理和分?jǐn)?,商業(yè)地產(chǎn)的管理費可能因為經(jīng)營不善,而在后期增加多余的管理費,讓很多消費者和開發(fā)商產(chǎn)生了糾紛,這是物業(yè)的管理水平問題就體現(xiàn)了出來。而且很多不同形態(tài)的物業(yè)也都面臨著不同的收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),這就增加了發(fā)生物業(yè)糾紛的概率。
4 結(jié)語
綜上所述,商業(yè)地產(chǎn)的已經(jīng)在我國開始有了很大程度的發(fā)展,不僅是已經(jīng)進(jìn)入的房地產(chǎn)開發(fā)商還是新參加的開發(fā)商,都是處于探索階段。商業(yè)地產(chǎn)是一個高回報和高風(fēng)險的投資領(lǐng)域,但是從整體上來講行業(yè)的前景十分廣闊,不僅有政策上的支持,而且存在著很大的市場空間。作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,要緊密地和政府以及相關(guān)部門合作,開發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品,在進(jìn)行項目開發(fā)之前要做好可操作性研究和規(guī)劃設(shè)計, 商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營周期很長,在進(jìn)行經(jīng)營的過程中要整合好各個方面的力量,同時要整合整條產(chǎn)業(yè)鏈,才能實現(xiàn)良好的運行,取得預(yù)期的效益。
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