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辦公室履責(zé)履職報(bào)告精選(九篇)

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辦公室履責(zé)履職報(bào)告

第1篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

區(qū)委辦機(jī)關(guān)黨支部召開這次黨員大會(huì),是在全區(qū)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的背景下召開的,是黨支部“”的重要內(nèi)容,也是強(qiáng)化基層黨建工作、推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)的具體要求。今天,我作為一名普通黨員參加區(qū)委辦機(jī)關(guān)黨支部黨員大會(huì),同大家一起面對(duì)面交流、談心,感到十分高興,也十分珍惜這樣一個(gè)能聽到大家心聲的機(jī)會(huì)。

曾精辟地概括了辦公室工作的特點(diǎn):一是“重”,地位重要;二是“苦”,非常辛苦;三是“雜”,事務(wù)繁雜;四是“難”,難度很大。區(qū)委辦作為區(qū)委的“前哨”“中樞”和“后院”,位置重要、地位特殊。我的體會(huì),區(qū)委辦公室工作概括起來,大致就是“事務(wù)保運(yùn)轉(zhuǎn)、政務(wù)顯水平、督查為手段、制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)、素質(zhì)是保證”。自去年到區(qū)委工作以來,我和大家共事相處的機(jī)會(huì)更多,對(duì)黨委辦公室工作的體會(huì)更深,也看到了大家的愛崗敬業(yè)、辛勤付出。近年來,區(qū)委辦堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,主動(dòng)作為、忠誠(chéng)履職,為服務(wù)全區(qū)工作大局和中心工作作出了重要貢獻(xiàn),在此,對(duì)區(qū)委辦全體干部表示衷心感謝。同時(shí),希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)區(qū)委辦良好的作風(fēng),錘煉提升絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格、高度自覺的大局意識(shí)、極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神和廉潔自律的道德操守,帶著情懷耕種、帶著喜悅收獲、帶著思考奔跑,為建設(shè)“五個(gè)北湖”、打造“一核四區(qū)”、率先全面建成更高水平小康社會(huì)再立新功。

前段時(shí)間,相信大家都認(rèn)真看了鵬飛書記在《郴州日?qǐng)?bào)》發(fā)表的署名文章《郴州發(fā)展“我”的責(zé)任》。今天我們組織區(qū)委辦機(jī)關(guān)黨支部全體黨員開展“北湖發(fā)展‘我’的責(zé)任”大討論,旨在引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會(huì)鵬飛書記署名文章的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任自覺,在服務(wù)大局中展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提高履責(zé)實(shí)效。

下面,我先談一些自己的想法,和大家共勉。

一要知責(zé)思作為。強(qiáng)調(diào),“不能只想當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力”,這是對(duì)黨員干部的明確要求。作為黨員干部,我們要經(jīng)常想一想,經(jīng)常問一問自己,有沒有把該干的事干好了,有沒有把該擔(dān)的責(zé)擔(dān)起來了,有沒有把該出的力出到位了。要把履職盡責(zé)作為一種自覺選擇。“衙齋臥聽蕭蕭竹,疑是民間疾苦聲;些小吾曹州縣吏,一枝一葉總關(guān)情。”鄭板橋的這首詩(shī),我相信在座的各位都很熟悉,也希望大家去認(rèn)真感受其中體現(xiàn)出的為民情懷。我以為,既然大家選擇了成為一名黨員、一名干部,就要履責(zé)盡責(zé),始終把加快北湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局作為一種自覺選擇,多謀民生之利,多解民生之憂。作為黨員干部,要時(shí)刻想到自己所處的位置,時(shí)刻想到群眾一直在盯著我們,時(shí)刻想到我們肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任,以更寬的眼界、更新的思路、更高的要求來謀劃工作和處理當(dāng)前的種種政務(wù)。只要有這種情懷,你就不會(huì)再為日常上訪的瑣事所煩所累,就會(huì)心胸坦然,不急不躁。要把履職盡責(zé)作為一種價(jià)值追求。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才能有多大成就。作為黨員干部,要始終把“入則懇懇以盡忠,出則謙謙以自悔”作為自己的使命擔(dān)當(dāng)。北湖作為郴州新增長(zhǎng)極的核心區(qū)域,在湘南地區(qū)具有獨(dú)特的區(qū)位、便利的交通、完善的平臺(tái)、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)、良好的環(huán)境和堅(jiān)實(shí)的區(qū)域合作基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì),主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)先郴州、領(lǐng)跑湘南的歷史使命,努力把北湖打造成為湘南增長(zhǎng)極的核心,理應(yīng)成為全區(qū)黨員干部矢志不渝的價(jià)值追求。作為辦公室工作人員,是總參謀部決策者或服務(wù)者之一,更要有盡職履責(zé)的價(jià)值追求。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的觀點(diǎn)、情緒都會(huì)直接或間接影響、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的決策。要把履職盡責(zé)作為一種常態(tài)行為。哲人說,我們的行動(dòng)是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子。作為黨員干部,就是要始終“敢”字當(dāng)頭,“干”字為先,在勇于擔(dān)當(dāng)中履好職,在務(wù)實(shí)進(jìn)取中盡好責(zé)。特別是在當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,更需要我們的黨員干部發(fā)揮求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的精神,作為辦公室工作人員,更要事事深入一線,時(shí)時(shí)沖鋒在前,更多地跟聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研。在難題面前,要把準(zhǔn)情況,找準(zhǔn)政策,理清思路,敢闖敢試,尋找出對(duì)策;在矛盾面前敢抓敢管,要多出好點(diǎn)子,多提出解決問題新思路;在風(fēng)險(xiǎn)面前要主動(dòng)擔(dān)當(dāng),敢作敢為,擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,決不讓風(fēng)險(xiǎn)在怨嘆中擴(kuò)大、機(jī)遇在猶豫中喪失、發(fā)展在彷徨中停滯。

二要明責(zé)敢擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心,比能力更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。作為區(qū)委辦的黨員干部,既要有“建功必定有我”的使命擔(dān)當(dāng),更要有“功成不必在我”的坦然心態(tài),明確自身職責(zé)定位,堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),在明確定位中發(fā)揮自己的聰明才智。要參政設(shè)謀有為。參謀服務(wù)是區(qū)委辦工作的重點(diǎn),也是工作水平的集中體現(xiàn)。要堅(jiān)持把參謀服務(wù)作為重要職責(zé),“身在兵位、胸為帥謀”,注重在謀大、謀遠(yuǎn)、謀深上下功夫,充分發(fā)揮區(qū)委“核心智庫(kù)”作用。要著眼全局思考問題,立足實(shí)際研究工作,突出重點(diǎn)攻堅(jiān)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展,深入開展調(diào)查研究,為領(lǐng)導(dǎo)出思路、為改革出新招、為發(fā)展出點(diǎn)子,切實(shí)增強(qiáng)參謀服務(wù)的前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性。要進(jìn)一步暢通信息渠道,提高綜合歸納和分析研判能力,積極反映全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定中出現(xiàn)的各種新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新問題,確保重要情況和緊急事件在第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間報(bào)告。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有方。區(qū)委辦肩負(fù)著溝通上下、聯(lián)系左右的重要職能,要充分發(fā)揮“中樞神經(jīng)”和牽頭抓總作用,加強(qiáng)同區(qū)幾大家班子辦公室和其他職能部門的溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)各方面工作“無縫對(duì)接”。要學(xué)會(huì)十個(gè)手指“彈鋼琴”,分清輕重緩急,無論是辦文、辦會(huì)、辦事,都要眼觀全局,協(xié)調(diào)各方,搞好銜接,補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位,真正做到忙而不亂、有條不紊。對(duì)重要會(huì)議、重大活動(dòng)和重要接待,要做足預(yù)案,周密安排,精心組織,保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,避免工作斷檔、銜接失誤。要督查督辦有力。千忙萬忙,不抓落實(shí)就是瞎忙;千招萬招,不能落實(shí)就是虛招;千條萬條,不去落實(shí)就是“白條”。對(duì)區(qū)委作出的決定、定下的工作,必須密切跟蹤、加強(qiáng)督查,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要繼續(xù)堅(jiān)持一抓到底、敢于動(dòng)真碰硬的作風(fēng),創(chuàng)新督查方式方法,完善督查工作程序,不斷強(qiáng)化督查權(quán)威、提升督查實(shí)效。

第2篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

關(guān)鍵詞:基層行建設(shè) 職能定位 思考

一、基層行履職過程中存在的問題

(一)職能定位模糊,發(fā)展方向不明

一是基層行職能越位,地位尷尬。目前,基層行在地方承擔(dān)了與轄區(qū)地方政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及銀行保險(xiǎn)等部門的協(xié)調(diào)工作,成了事實(shí)上的“牽頭行”,但至今為止,沒有任何法律條令賦予人民銀行在金融系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,使得基層人行陷入了要“牽頭”、但于法無據(jù)的兩難尷尬境地。二是履職理念轉(zhuǎn)移,部分職能喪失。銀監(jiān)分設(shè)后,基層人行只談服務(wù),不談管理,一些基層行2-3年都難得去金融機(jī)構(gòu)搞一次檢查,基層人行在金融系統(tǒng)的威性降低,人行的一些政令得不到有效貫徹。三是部分職能混淆不清,權(quán)責(zé)不明。支付結(jié)算是人民銀行管理職責(zé),而銀監(jiān)局也在管理;金融統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)人行在,而銀監(jiān)局同樣也;征信管理、反洗錢管理說在基層行,但沒有相應(yīng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

(二)履職手段有限,核心作用弱化

一是金融監(jiān)管弱化,地位下降。二是缺乏支撐履職的手段和措施。例如國(guó)務(wù)院賦予了基層人行金融穩(wěn)定職責(zé),但沒規(guī)定地方金融機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)向人行報(bào)告義務(wù),一些金融機(jī)構(gòu)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)并不及時(shí)向當(dāng)?shù)厝诵袌?bào)告,給基層央行維護(hù)金融穩(wěn)定帶來了難度。三是眾多職能權(quán)限上收和移交,削弱了履職的主動(dòng)性和積極性。近幾年來,隨著央行管理職責(zé)的逐漸上收和現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步,基層行的業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)管理也呈逐漸集中趨勢(shì),因此削弱了基層行履職的主動(dòng)性和積極性。四是金融調(diào)查得不到應(yīng)有的支持與配合。五是部分辦法、制度與時(shí)不適,難以操作。如《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》、《國(guó)庫(kù)管理?xiàng)l例》已經(jīng)沿用了20多年,很多條款、規(guī)定與現(xiàn)今工作不相適應(yīng)。

(三)職能配置不佳,履職效率不高

一是基層人行崗多人少,很難達(dá)到內(nèi)控要求。為了與上級(jí)行部門對(duì)口,基層行在崗位設(shè)置上無論是業(yè)務(wù)類崗位還是政工類崗位都一應(yīng)俱全。但基層行崗多人多,一般縣支行有60多個(gè)崗位,而人員僅20多人,如此少的人員很難按制度要求分設(shè)崗位,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度往往流于形式。二是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,非業(yè)務(wù)人員占比過高。三是調(diào)研信息和非業(yè)務(wù)性工作任務(wù)過重導(dǎo)致基層行疲于應(yīng)付。據(jù)基層行普遍反映,目前,基層人行主要存在“日常會(huì)議多、務(wù)虛任務(wù)多、調(diào)研信息多、檢查評(píng)比多”等“四多”現(xiàn)象。

(四)隊(duì)伍現(xiàn)狀欠優(yōu),履職有心無力

一是年齡結(jié)構(gòu)老化,進(jìn)出機(jī)制不暢。二是知識(shí)層次欠佳,學(xué)歷職稱失衡。三是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,亟需人才匱乏。目前,大部分基層行沒有一支專業(yè)的金融管理隊(duì)伍,金融監(jiān)管力量薄弱。

(五)激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng),潛能難以激發(fā)

一是干部能上難下,干部工作“金字塔效應(yīng)”缺乏。除了干部調(diào)動(dòng),離退休自然退職和極少數(shù)干部違規(guī)違紀(jì)降職以外,干部的淘汰機(jī)制沒有得到較好的利用。二是工資能升難降,勞資分配“激勵(lì)效應(yīng)”弱化。例如,目前基層行績(jī)效工資分配缺乏統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)原則,除了因工齡、職稱、職務(wù)在勞資分配上有所區(qū)別外,基本上處于一種平均分配的狀態(tài),未能真正體現(xiàn)與崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)掛鉤,導(dǎo)致干部職工安于現(xiàn)狀,按部就班,干多干少一個(gè)樣,干好干壞沒區(qū)別,這已成為基層人行干部隊(duì)伍思想僵化,缺乏活力的內(nèi)在原因之一。

(六)職工思想不穩(wěn),工作責(zé)任缺乏

自2003年人民銀行的金融監(jiān)管職能分離出來后,基層人行的發(fā)展前景一直未能明朗,職能作用的發(fā)揮也比較被動(dòng),并受“無權(quán)作為”和“無力作為”等思想所困擾,部分干部職工的思想狀況不穩(wěn),工作狀態(tài)較為低迷,同時(shí),基層行干部職工流動(dòng)和晉升的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,政治發(fā)展空間狹窄,而人員經(jīng)費(fèi)和工資計(jì)劃存在較大缺口,福利待遇落實(shí)不到位,影響了工作積極性,這些消極因素極大地阻礙了基層人行的開拓創(chuàng)新。

二、提升基層行履職水平建議

(一)準(zhǔn)確定位職能,突出履職重點(diǎn)

1、地市中支職能定位。地市中支處于“承上啟下”的位置,要把宏觀調(diào)控和具體操作有機(jī)結(jié)合起來,當(dāng)好“六員”,即:金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析員,地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)員,金融工作聯(lián)系協(xié)調(diào)員,區(qū)域金融穩(wěn)定維護(hù)員,金融服務(wù)實(shí)踐員,金融管理執(zhí)行員。

一是圍繞履職建設(shè)好“統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、支付結(jié)算監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、貨幣信貸執(zhí)行監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、金融安全監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、征信管理監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、反洗錢監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、外匯非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、國(guó)庫(kù)征理監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)、貨幣發(fā)行監(jiān)測(cè)分析網(wǎng)”等九大網(wǎng)絡(luò),實(shí)施對(duì)金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全方位監(jiān)測(cè)分析,為基層央行全面履職提供支撐服務(wù)。二是強(qiáng)化金融管理職能。樹立“以服務(wù)帶管理,以管理促服務(wù)”理念,整合監(jiān)管資源,建立“兩管理(開業(yè)管理和營(yíng)業(yè)管理)、兩綜合(綜合執(zhí)法檢查和綜合評(píng)價(jià))”的“四位一體”模式,為基層央行順利履行好職責(zé)提供保障。三是賦予地市中支一定的宏觀調(diào)控權(quán)力,如差額準(zhǔn)備金政策、差別住房信貸政策和再貸款權(quán),加強(qiáng)轄區(qū)信貸政策效果的評(píng)估工作,明確地方金融機(jī)構(gòu)重大事項(xiàng)報(bào)告制度,維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。四是進(jìn)一步改進(jìn)金融服務(wù),在做好支付結(jié)算、國(guó)庫(kù)經(jīng)理、貨幣發(fā)行等服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,把推動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)全覆蓋作為金融服務(wù)工作的重點(diǎn),同時(shí),建立金融服務(wù)評(píng)價(jià)體系,為開展金融創(chuàng)新、改進(jìn)金融服務(wù)提供有價(jià)值的參考。

2、縣支行職能定位。根據(jù)現(xiàn)階段縣級(jí)人行的隊(duì)伍現(xiàn)狀,縣支行工作定位主要應(yīng)在服務(wù)和操作層面,即:做好基礎(chǔ)工作,落實(shí)服務(wù)舉措,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),傳導(dǎo)反饋信息。其履職重點(diǎn)應(yīng)放在:一是做好支付清算、經(jīng)理國(guó)庫(kù)、貨幣發(fā)行、賬戶、金融統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督,確保不出資金案件。二是推廣落實(shí)服務(wù)創(chuàng)新舉措,改善農(nóng)村金融支付環(huán)境,使縣域和農(nóng)村能充分共享現(xiàn)代化的金融服務(wù)。三是加強(qiáng)與地方政府及金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)傳導(dǎo)好貨幣政策、信貸政策信息,配合上級(jí)和地方政府處置金融風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)性事件。四是抓好信息反饋,密切關(guān)注好轄區(qū)金融信息動(dòng)態(tài),為上級(jí)行和地方經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展提供參謀協(xié)調(diào)服務(wù)。

(二)整合職能設(shè)置,提升履職效率

1、地市中心支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

按照大服務(wù)、大政工、大監(jiān)督、大調(diào)研、大保障、大監(jiān)管的思路,將職能相近的科室整合,盡量減少非業(yè)務(wù)人員。

一是設(shè)立綜合服務(wù)大廳,將營(yíng)業(yè)室、國(guó)庫(kù)、貨幣發(fā)行等“兩部一中心”的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)納入大廳管理,統(tǒng)一對(duì)外服務(wù);二是將人事、宣傳整合為人教科,將黨建、宣傳、政工歸口一個(gè)部門管理;三是將內(nèi)審、事后監(jiān)督整合為審計(jì)監(jiān)督科,其職責(zé)主要是對(duì)內(nèi)審計(jì);四是將貨幣信貸科與調(diào)統(tǒng)科合并為信貸統(tǒng)計(jì)科,整合調(diào)研信息資源,將理論研究職責(zé)統(tǒng)一歸口信貸統(tǒng)計(jì)科,其他部門主要負(fù)責(zé)本部門相關(guān)的調(diào)查分析工作,辦公室主要經(jīng)辦政務(wù)信息,金融信息資源做到互通共享,同時(shí),建議上級(jí)統(tǒng)一部署大型調(diào)查任務(wù),避免多頭布置和布置一些與基層央行履職無關(guān)的調(diào)研任務(wù)。五是將后勤、保衛(wèi)、科技整合為后勤保障科,統(tǒng)一調(diào)度后勤保障資源。六是強(qiáng)化金融管理意識(shí),新設(shè)金融管理科,其職責(zé)主要是對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常管理、維護(hù)金融穩(wěn)定、開展執(zhí)法檢查。七是將征信管理、反洗錢等職責(zé)從有關(guān)科室分設(shè)出來,成立征信辦、反洗錢科,確保人行新增的職能得到更加有效的落實(shí)。八是整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng),統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑,提高資源利用效率。

2、縣(市)支行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

縣支行受人員現(xiàn)狀所限,在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上不能要求上下對(duì)口,一一對(duì)應(yīng),應(yīng)分類管理。一是成立業(yè)務(wù)管理部,業(yè)務(wù)包括國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)、貨幣金銀、貨幣信貸、統(tǒng)計(jì)、征信、反洗錢、外匯等。二是成立綜合保障部,包括辦公室,人事勞資、教育培訓(xùn)、后勤、保衛(wèi)、科技、宣傳工會(huì)、檔案等。

(三)優(yōu)化資源配置,提高綜合素質(zhì)

一是疏通進(jìn)口渠道,建立人員正常補(bǔ)充機(jī)制。基層行職能和定位明確后,上級(jí)行對(duì)基層行尤其是縣支行的進(jìn)人閘門應(yīng)有較高幅度松動(dòng),應(yīng)根據(jù)基層行崗位職能整合后應(yīng)配備的人員數(shù)量,正常、合理地給予補(bǔ)充,對(duì)人才的招考可按研究管理型、操作服務(wù)型、后勤保障型確定不同層次,同時(shí),除正常招考大學(xué)生外,有條件地從金融機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理部門招錄一批有工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)較高的人員補(bǔ)充基層行,并給予基層行一定的行員錄用自,以此保證央行職責(zé)的順利履行。二是疏通出口渠道,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。實(shí)施提前退休和退養(yǎng)政策,讓難以勝任崗位職責(zé)的學(xué)歷較低、年齡較大、工齡較長(zhǎng)的人員辦理提前退休,對(duì)不適應(yīng)工作、履職能力較弱的員工,實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng),對(duì)違反規(guī)章制度屢教不改、不安心工作的人員進(jìn)行勸退。三是加強(qiáng)人員培訓(xùn),提高員工素質(zhì)。

(四)改革管理機(jī)制,激發(fā)干部活力

一是改革干部選拔任用機(jī)制。打破條條框框,加大競(jìng)爭(zhēng)力度,切實(shí)解決干部能上能下問題,使干部結(jié)構(gòu)的“倒金字塔效應(yīng)”向“順金字塔效應(yīng)”轉(zhuǎn)變,真正使基層人行干部在任用后任有所為,發(fā)揮表率,促進(jìn)工作。二是改革勞資分配機(jī)制。要根據(jù)總行“三定”方案,在合理配置崗位的基礎(chǔ)上,按照按勞分配、按崗分配、按績(jī)分配的原則,真正拉開分配檔次。三是建立完善獎(jiǎng)懲制度。四是改革考核機(jī)制,在保證“兩庫(kù)”(國(guó)庫(kù)、金庫(kù))安全的基礎(chǔ)上,對(duì)基層行不涉及金融資金安全的考核盡量要減少。

(五)加強(qiáng)思想教育,穩(wěn)定基層隊(duì)伍

一是注重加強(qiáng)思想引導(dǎo)。開展對(duì)比教育、職業(yè)道德教育,樹立典型、宣傳典型,以典型引路等形之有效的措施,不斷加大思想政治工作的力度。二是努力為職工解決實(shí)際困難。三是要改善基層行干部職工的政治經(jīng)濟(jì)待遇,提高基層員工的幸福指數(shù),以此增強(qiáng)凝聚力、向心力,為履行好基層央行職責(zé)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn):

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[2]莊一兵.基層央行培訓(xùn)模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J].西部金融,2008(05) 0068-02

第3篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

一、會(huì)議議定

(一)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

1、同意局群教辦制定的關(guān)于實(shí)踐活動(dòng)的各類實(shí)施方案,并將方案按程序送督導(dǎo)審核;2、黨組書記為第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)黨組副書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)同志牽頭,監(jiān)察室主任及局辦公室工作人員負(fù)責(zé)日常工作;3、抽調(diào)監(jiān)測(cè)站同志到辦公室工作;4、由辦公室編制專題學(xué)習(xí)資料并到農(nóng)業(yè)印刷廠印制。同時(shí)要求局領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭按照局群教辦工作安排參見活動(dòng),要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真對(duì)待,確?;顒?dòng)有力、有序、有效開展。

(二)監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)問題

1、申請(qǐng)財(cái)政局撥付污水處理廠建設(shè)資金350萬元,從其中借出150萬元用于業(yè)務(wù)用房建設(shè);2、由同志牽頭、協(xié)助,向縣政府申請(qǐng)舉債,融資200萬元,同時(shí)向縣政府申請(qǐng)解決征地拆遷問題。

(三)局督辦的10個(gè)問題排污企業(yè)專項(xiàng)整治問題

1、由副局長(zhǎng)牽頭,執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),各片區(qū)負(fù)責(zé)人配合,形成專班對(duì)10個(gè)問題企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查。2、10日內(nèi)形成專題調(diào)查報(bào)告。3、對(duì)存在嚴(yán)重問題的企業(yè)及時(shí)立案查處。

(四)生態(tài)縣創(chuàng)建工作

1、由副局長(zhǎng)牽頭,自然生態(tài)股股長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),相關(guān)股室密切配合,速速制定方案,確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù);2、財(cái)股負(fù)責(zé)做好后勤保障。同時(shí)強(qiáng)調(diào)生態(tài)縣創(chuàng)建是市縣下達(dá)我局的2014年目標(biāo)任務(wù),全局領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí)。

(五)污水處理廠籌建工作

1、由楊局長(zhǎng)牽頭,督促彭凱能源污水處理設(shè)施同時(shí)開工建設(shè)、同步投入使用;2、積極與省發(fā)改委和省環(huán)保廳對(duì)接,加快項(xiàng)目落地。

(六)領(lǐng)導(dǎo)干部AB角分工問題

1、由主任負(fù)責(zé)起草局領(lǐng)導(dǎo)班子成員AB角工作制度,明確AB角的具體搭配、AB角的履職方式、AB角的職責(zé)權(quán)限,AB角的履職程序。

(七)政務(wù)值班工作

1、由主任負(fù)責(zé)起草政務(wù)值班工作制度,確定每周值班領(lǐng)導(dǎo)、值班股室和值班工作人員;2、值班人員必須到崗到位、落實(shí)崗位責(zé)人,并準(zhǔn)確填寫值班工作記錄表;3、若出現(xiàn)問題嚴(yán)格責(zé)任追究。

(八)股室、隊(duì)、站負(fù)責(zé)人費(fèi)用墊支問題

本著鼓勵(lì)職工務(wù)實(shí)苦干的前提,確因工作需要,在不超過標(biāo)準(zhǔn)的前提下,經(jīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可以產(chǎn)生生活費(fèi),其費(fèi)用由股室、隊(duì)、站負(fù)責(zé)人墊支。

(九)養(yǎng)殖區(qū)劃、及規(guī)范養(yǎng)殖工作

由書記牽頭,污控股周軍股長(zhǎng)負(fù)責(zé),結(jié)合相關(guān)法規(guī)制定方案。

(十)一季度開門紅工作總結(jié)、二季度相關(guān)工作安排

1、由楊主任牽頭,各股室負(fù)責(zé)人提供相關(guān)資料,制成PPT,經(jīng)局長(zhǎng)審核后上報(bào);2、各股室就二季度開門紅工作及時(shí)制定計(jì)劃,扎實(shí)推進(jìn)。

(十一)縣城飲用水源應(yīng)急預(yù)案完善工作

由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé),要求自來水公司落戶,并抄送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(十二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水源地劃區(qū)保護(hù)問題

由生態(tài)股負(fù)責(zé),制定切實(shí)可行的工作方案,發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),并作為環(huán)保工作目標(biāo)考核重要內(nèi)容

(十三)排污費(fèi)收取工作

由副局長(zhǎng)負(fù)責(zé),及時(shí)規(guī)范收費(fèi)程序,依法依規(guī)收費(fèi)。

(十四)環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急演練工作

(十五)環(huán)保工作一崗雙責(zé)任工作

由王局長(zhǎng)牽頭,隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)起草環(huán)保一崗雙責(zé)目標(biāo)責(zé)任書,送郭楠副縣長(zhǎng)審核后發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

由王局長(zhǎng)牽頭,制定環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急演練方案,待局討論通過后,開展演練活動(dòng)。

二、會(huì)議傳達(dá)

(一)主任傳達(dá)縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。

要求:

1、各股室、隊(duì)、站要就水、電、氣等進(jìn)行全面排查。

2、由楊主任牽頭,康德軍和負(fù)責(zé)對(duì)全局安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,提出書面排查報(bào)告,經(jīng)局長(zhǎng)審批后,全面落實(shí)整改。

3、各股室、隊(duì)、站負(fù)責(zé)人要定期組織本部門職工召開安全會(huì)議,提高職工安全防范意識(shí),杜絕發(fā)生一切安全責(zé)任事故。

第4篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

以改進(jìn)部門作風(fēng)和提升行政效能為主題,以教育整頓活動(dòng)為抓手,以“治庸提能、治懶提效、治散提神”為主要內(nèi)容,通過完善制度約束和懲戒機(jī)制,切實(shí)解決業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能、精神狀態(tài)、作風(fēng)紀(jì)律等方面存在的懶庸散問題,強(qiáng)化崗位履職責(zé)任,激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神,使機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯增強(qiáng)、工作效率得到明顯提高、精神狀態(tài)得到明顯提升、作風(fēng)紀(jì)律得到進(jìn)一步強(qiáng)化,為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民收入六年倍增計(jì)劃以及推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程建設(shè)提供可靠的機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能保證。

二、活動(dòng)內(nèi)容

一是治庸提能。重點(diǎn)整頓工作目標(biāo)不明確,責(zé)任落實(shí)不到位,思想僵化保守,創(chuàng)新能力不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化和基層群眾的新要求,習(xí)慣于按經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣和原有框框辦事等影響機(jī)關(guān)工作開展、影響機(jī)關(guān)服務(wù)水平提高等“庸碌”行為。

二是治懶提效。重點(diǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)真履行管理職責(zé),處室崗位之間權(quán)責(zé)不明、推諉扯皮,工作敷衍塞責(zé)、效率低下,執(zhí)行政策要求和落實(shí)工作部署不力,超出規(guī)定時(shí)間或承諾時(shí)限辦理或能提前辦理的事項(xiàng)拖延不辦,影響工作進(jìn)度及成效等“懶散”作風(fēng)。

三是治散提神。重點(diǎn)整頓事業(yè)心不強(qiáng)、紀(jì)律觀念不強(qiáng)、群眾觀念不強(qiáng)以及碌碌無為、無所作為的“第三種狀態(tài)”和服務(wù)態(tài)度差、工作時(shí)間擅自脫崗、群眾滿意率低及其他影響工作績(jī)效、違反工作紀(jì)律及吃拿卡要等亂作為行為。

三、方法步驟

(一)動(dòng)員部署(2013年7月—8月)

召開動(dòng)員部署大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要論述,黨的十五屆五中全會(huì)精神及市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)的有關(guān)文件,引導(dǎo)黨員干部把思想行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來,統(tǒng)一到加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的要求上來,統(tǒng)一到推動(dòng)我市農(nóng)工辦系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來,努力營(yíng)造勤奮干事、廉潔守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

(二)自查自糾(2013年8月—9月)

結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),圍繞“三治三提”教育整頓內(nèi)容,采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、調(diào)查走訪、發(fā)放征求意見表、召開座談會(huì)、自我查擺問題等形式集中查找個(gè)人在思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面存在的突出問題。針對(duì)查找出來的問題,進(jìn)行梳理分類、深入剖析、制定整改意見,形成書面材料在一定范圍內(nèi)公開,接受群眾監(jiān)督,并報(bào)市相關(guān)單位。黨員干部的自查整改報(bào)告與8月20日前報(bào)本辦整治辦公室。

(三)完善制度(2013年9月—11月)

通過自查自糾進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制度、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、辦事限時(shí)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度。結(jié)合本單位績(jī)效目標(biāo)考核,進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率,強(qiáng)化處室責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部工作管理和考核,建立有效的問責(zé)機(jī)制,有效約束和推動(dòng)黨員干部履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),切實(shí)解決干好干壞一個(gè)樣問題。

(四)監(jiān)督管理(2013年7月—11月)

在機(jī)關(guān)中層以上干部中,實(shí)行“四亮”,即亮職務(wù)身份、亮崗位職責(zé)、亮績(jī)效目標(biāo)、亮工作承諾,并在機(jī)關(guān)內(nèi)部公開,向服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公開,強(qiáng)化崗位履職責(zé)任。單位整治辦要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),采取學(xué)習(xí)教育與明察暗訪相結(jié)合,定期檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合,處站自查與監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式,對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部日常履職行為進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、通報(bào)問題,嚴(yán)肅查處庸懶散典型,促進(jìn)整頓工作有效開展,推動(dòng)干部作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變。

(五)評(píng)優(yōu)選差(2013年11月—12月)

按照市評(píng)議辦規(guī)定的方法步驟,組織對(duì)本單位處站作風(fēng)效能情況進(jìn)行服務(wù)對(duì)象評(píng)議和績(jī)效考評(píng)。評(píng)出組織認(rèn)可、群眾滿意的先進(jìn)處室和群眾反映較大的庸懶散及不作為、慢作為、亂作為的“群眾不滿意處室”和“群眾不滿意工作事例”的“兩不”典型。評(píng)議結(jié)果將作為干部獎(jiǎng)懲的重要依據(jù),讓能者上、平者讓、庸者下,優(yōu)秀者受獎(jiǎng)、落后者受罰、末位者予以淘汰,樹立起鮮明的用人導(dǎo)向,真正發(fā)揮評(píng)議活動(dòng)的激勵(lì)和鞭策作用。同時(shí),按規(guī)定比例向市評(píng)議辦推薦侯選先進(jìn)處室。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市委農(nóng)工辦成立“三治三提”教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)“三治三提”教育整頓活動(dòng)。

第5篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

我行新一屆董事會(huì)上任伊始,就著手制定公司《五年發(fā)展綱要》,描繪未來發(fā)展的“線路圖”,借此統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),為董事會(huì)及其專門委員會(huì)、獨(dú)立董事履行職能提供決策導(dǎo)向。新一屆董事會(huì)認(rèn)真回顧了本行十年發(fā)展歷程,研究分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)金融發(fā)展趨勢(shì),設(shè)立由獨(dú)立董事牽頭的專門工作小組,研究制定了《中國(guó)民生銀行五年發(fā)展綱要》,確定了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的總體目標(biāo)及其實(shí)施策略。在《中國(guó)民生銀行五年發(fā)展綱要》中,把優(yōu)化公司治理作為未來發(fā)展的重要目標(biāo),明確指出“盡管目前民生銀行公司治理在國(guó)內(nèi)處于相對(duì)領(lǐng)先水平,但要想躋身國(guó)際合格競(jìng)爭(zhēng)者行列,實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,民生銀行提升公司治理顯得非常必要”,未來要進(jìn)一步明晰“三會(huì)一層”的職責(zé)邊界,要強(qiáng)化董事會(huì)在銀行發(fā)展和公司治理中的核心作用,努力打造高效董事會(huì),并通過做實(shí)做強(qiáng)董事會(huì)各專門委員會(huì),提高專門委員會(huì)的專業(yè)水平,真正實(shí)現(xiàn)董事會(huì)在銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán),提高董事會(huì)的決策水平和決策效率。

在公司治理實(shí)踐中,我們注重制度創(chuàng)新,強(qiáng)化制度建設(shè)。近兩年我行先后制定或修訂了30多項(xiàng)公司治理制度,形成了一套比較完備的公司治理制度體系、運(yùn)作規(guī)范和工作流程,為構(gòu)建高效、透明、和諧的公司治理機(jī)制點(diǎn)定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。比如,重新修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》,進(jìn)一步明確了董事會(huì)議事方式、規(guī)范議事程序,并首創(chuàng)“董事會(huì)非決策性會(huì)議制度”,使董事會(huì)非決策性會(huì)議成為全體董事信息交流、溝通協(xié)調(diào)、達(dá)成共識(shí)的平臺(tái)。重新修訂六個(gè)《董事會(huì)專門委員會(huì)工作細(xì)則》,細(xì)化了各個(gè)董事會(huì)專門委員會(huì)的職責(zé)和授權(quán)范圍,進(jìn)一步明確了董事會(huì)專門委員會(huì)的工作程序,使各委員會(huì)工作更具有可作操作性。

為加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理,我們重新制定了《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》,完善了關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的界定,明確了關(guān)聯(lián)交易定價(jià)政策、關(guān)聯(lián)交易的審批管理程序、關(guān)聯(lián)交易的審計(jì)、報(bào)告及其披露、法律責(zé)任等管理操作規(guī)程,使關(guān)聯(lián)交易管理工作透明化、公開化。

為強(qiáng)化董事自律約束,促進(jìn)董事勤勉盡責(zé),提高董事會(huì)及其專門委員會(huì)的工作水平,我行在業(yè)內(nèi)率先制定了《中國(guó)民生銀行董事履職盡責(zé)自律條例》。該條例明確了全體董事的義務(wù),規(guī)定了基本職責(zé)、盡職要求、不當(dāng)行為及失職問責(zé),并增加了對(duì)董事履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與通報(bào)等內(nèi)容。

為強(qiáng)化高級(jí)管理人員的激勵(lì)約束機(jī)制,我們制定了《高級(jí)管理人員盡職考評(píng)試行辦法》及其實(shí)施細(xì)則,重新修訂了《高級(jí)管理人員薪酬制度》,設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo),明晰高級(jí)管理人員盡職考評(píng)的工作程序,保障了高管人員盡職考評(píng)工作的制度化、規(guī)范化、具體化。

在充分發(fā)揮董事會(huì)專門委員會(huì)和獨(dú)立董事作用方面,我們制定了董事會(huì)專門委員會(huì)工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),特別需要提出的是,我行首創(chuàng)了獨(dú)立董事上班制度,強(qiáng)化獨(dú)立董事作用。依據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn),設(shè)立董事會(huì)專門委員會(huì)的一個(gè)重要目的在于發(fā)揮獨(dú)立董事的作用,以強(qiáng)化董事會(huì)工作的有效性。但是,獨(dú)立董事一般為兼職董事,多為社會(huì)名流或?qū)<遥ぷ鞣泵?,很難有時(shí)間和精力去履行董事義務(wù),因此,獨(dú)立董事及以獨(dú)立董事為主席的專門委員會(huì)就很難有效地開展工作。為解決這一矛盾,我行實(shí)施了獨(dú)立董事到行內(nèi)上班制度,規(guī)定獨(dú)立董事每月上班1-2天。我行為獨(dú)立董事安排專門辦公室和辦公設(shè)備,目前6名獨(dú)立董事均能夠按規(guī)定執(zhí)行上班制度。我行董事會(huì)下設(shè)6個(gè)專門委員會(huì),其中5個(gè)專門委員會(huì)的主席由獨(dú)立董事出任,獨(dú)立董事上班制度將有利于推動(dòng)專門委員會(huì)工作的開展。從實(shí)施情況看,獨(dú)立董事上班的主要工作是:研究所屬委員會(huì)的工作事項(xiàng);研究并確定委員會(huì)提出的議案;聽取管理層或總行部門的工作匯報(bào);討論制定相關(guān)制度等。

要發(fā)揮董事會(huì)及其專門委員會(huì)的職能作用,應(yīng)有專門的辦事機(jī)構(gòu)提供支持與保障。去年,我們專設(shè)了董事會(huì)辦公室,將其與監(jiān)事會(huì)辦公室職能分離。董事會(huì)辦公室下設(shè)4個(gè)處室,即董事會(huì)專門委員會(huì)工作秘書處、治理考評(píng)處、證券事務(wù)與投資者關(guān)系處和綜合管理處,并為專門委員會(huì)和獨(dú)立董事配備了工作秘書。此外,還組建了董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)辦公室,專門負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的研究策劃及組織實(shí)施。這些辦事機(jī)構(gòu)和工作人員主要工作是負(fù)責(zé)前期研究、收集信息、起草議案、會(huì)議安排、日常聯(lián)絡(luò)及相關(guān)決議的落實(shí)等。

實(shí)踐表明,影響董事會(huì)及專門委員會(huì)和獨(dú)立董事履行職能的一個(gè)重要因素是缺乏足夠的信息,信息不及時(shí)、不對(duì)稱,直接影響對(duì)議案的討論和決策,而保障信息傳遞暢通、信息溝通交流及時(shí)充分,有利于構(gòu)建高效、透明、和諧的公司治理機(jī)制。為此我行建立了多層次的信息溝通機(jī)制,搭建信息交流平臺(tái),加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的信息共享及溝通,比如我們逐步完善了經(jīng)營(yíng)管理層向董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)報(bào)告制度及重大事項(xiàng)報(bào)告制度;建立了董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)與總行相關(guān)部室工作對(duì)接聯(lián)系制度;定期編輯《董事會(huì)工作通訊》、《內(nèi)部參考》,及時(shí)反映董事會(huì)重大決策、中心工作及熱點(diǎn)問題,從而促進(jìn)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層的溝通;專門委員會(huì)組織的內(nèi)部調(diào)研與座談;利用董事會(huì)非決策性會(huì)議平臺(tái)溝通交流觀點(diǎn)等。

第6篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

2015年,在黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,我們建成了省安全社區(qū),摘掉了市重點(diǎn)治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的帽子,成績(jī)來之不易,我作為鄉(xiāng)黨委政府的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各位辛勤工作、鼎力支持的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝!按照黨委“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做美環(huán)境、做實(shí)旅游、做優(yōu)服務(wù)”工作思路,為了確保2016年全鄉(xiāng)的安全穩(wěn)定,為了不給縣委政府添麻煩,為了十三五順利開局,我們必須上下齊心抓好全鄉(xiāng)安全穩(wěn)定。下面我就全鄉(xiāng)政法安全工作作以下簡(jiǎn)要工作安排。就是要使各單位、村、企業(yè)進(jìn)一步明確工作目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任,進(jìn)一步細(xì)化工作措施,“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”?!凹液腿f事興”,總結(jié)起來就是“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事情”!

一、增強(qiáng)維護(hù)安全穩(wěn)定的大局觀念、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)

經(jīng)濟(jì)下行、政策變化、安全生產(chǎn)、突發(fā)意外等諸多不確定性導(dǎo)致從未遇到過的問題可能突然發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)就在身邊,要加強(qiáng)應(yīng)急值守,要增強(qiáng)防控、化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力。轄區(qū)的安全穩(wěn)定就是負(fù)責(zé)人的責(zé)任、企業(yè)的效益。絕不能抱曉幸心理,絕不能以“不會(huì)出事”、“出事無所謂”、“出事與我無關(guān)”、“出事沒有辦法”的態(tài)度抓安全穩(wěn)定工作。

二、加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作的預(yù)見性、實(shí)效性,科學(xué)應(yīng)對(duì)

要制定防范、化解、勸返的穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案,要制定安全應(yīng)急救援、應(yīng)急演練預(yù)案。將風(fēng)險(xiǎn)止于未發(fā)。所有項(xiàng)目開工前必須開展穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)可能發(fā)生的問題提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案,對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患、工程質(zhì)量進(jìn)行分析預(yù)判,有效解決項(xiàng)目盲目實(shí)施后群眾不支持疲于應(yīng)付、工程難于推進(jìn)、安全事故頻發(fā)、工程質(zhì)量不符合的問題。按照《省社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估責(zé)任追究辦法》規(guī)定:不提交穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的項(xiàng)目不得提交黨委會(huì)討論,不得擅自開工,不得撥付資金。追究項(xiàng)目實(shí)施單位和個(gè)人失職責(zé)任。

三、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接訪和限時(shí)辦結(jié)制度

按照轄區(qū)負(fù)責(zé)和誰分管誰負(fù)責(zé)原則,各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和村、單位按照接待日接待好人員,按規(guī)定限期辦理事項(xiàng)及時(shí)作出調(diào)查處理并反饋辦理結(jié)果,交辦及時(shí)錄入國(guó)家信息系統(tǒng)、維穩(wěn)工作平臺(tái)、12345平臺(tái)。任何人不得推諉、敷衍、拖延,致使錯(cuò)失矛盾糾紛或意外事件處置的黃金時(shí)間--一小時(shí)至一天,致使矛盾激化甚至被網(wǎng)上惡意炒作放大給抹黑,必須啟動(dòng)問責(zé)機(jī)制,嚴(yán)肅追究責(zé)任到位和責(zé)任人的紀(jì)律責(zé)任乃至法律責(zé)任。對(duì)未能及時(shí)妥善解決的糾紛、穩(wěn)定事件要第一時(shí)間報(bào)告并采取穩(wěn)控措施,不得引發(fā)非訪、集訪、網(wǎng)上炒作。按照“四個(gè)當(dāng)天”辦理群眾訴求,需要受理的兩月內(nèi)出具書面答復(fù)意見,不屬于受理范圍的及時(shí)取得場(chǎng)景照片并出具不予受理告知書,引導(dǎo)人走仲裁、訴訟、行政復(fù)議等法定渠道,協(xié)調(diào)和調(diào)解、教育疏導(dǎo)、政策解釋等相結(jié)合,及時(shí)解決群眾合理訴求。及時(shí)鎖定證據(jù),保留工作痕跡,既作為履職盡責(zé)免責(zé)依據(jù),也為打擊非訪留下證據(jù),不給非訪、鬧訪、纏訪以訪牟利的機(jī)會(huì)。大力宣傳弘揚(yáng)“無理不能取鬧、有理也不能取鬧”的正確導(dǎo)向。

四、實(shí)行包案息訪、穩(wěn)控和安全隱患整改、警示制度

對(duì)久拖不決和非訪的實(shí)行包案息訪,責(zé)任人要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)的明確處理意見,協(xié)調(diào)解決群眾的合理訴求,不能化解的案子穩(wěn)控到人到天,不得引發(fā)重復(fù)上訪。對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,不能馬上整改的要馬上設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。敏感節(jié)點(diǎn)實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度。每天12點(diǎn)以前由綜治辦負(fù)責(zé)向縣穩(wěn)定辦報(bào)告重點(diǎn)人員及組織重點(diǎn)穩(wěn)控人員穩(wěn)控情況;由辦向縣和群眾工作部報(bào)告人員穩(wěn)控情況。安全隱患由安辦及時(shí)向安監(jiān)局報(bào)告并提出整改或警示方案。有重大矛盾糾紛、活動(dòng)或重大安全隱患馬上向我報(bào)告,各單位和村(社區(qū))負(fù)責(zé)人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)處置。

五、抓社會(huì)治安多元共治立體防控

一是各單位、村居委會(huì)、企業(yè)組織義務(wù)巡邏,提醒住戶加強(qiáng)自我防范。二是鼓勵(lì)住戶、商鋪安裝攝像監(jiān)控系統(tǒng)。三是配合公安機(jī)關(guān)搞好雪亮工程。警務(wù)平臺(tái)接入機(jī)頂盒或互聯(lián)網(wǎng)。四是督促網(wǎng)格員亮明身份,精準(zhǔn)服務(wù),靈通情報(bào)信息。網(wǎng)格員每月必須辦理事件10-15件,每周走遍轄區(qū)村居民小組,對(duì)轄區(qū)的吸毒人員、重癥精神病患者、刑釋解教人員有一條動(dòng)態(tài)信息。2015年縣網(wǎng)格員知曉率57.91%。今年市縣要抽查網(wǎng)格員在群眾中的知曉率。必須解決網(wǎng)格員機(jī)關(guān)化、萬能替補(bǔ)現(xiàn)象。對(duì)無法完成事件辦理、信息采集任務(wù)堅(jiān)決逗硬獎(jiǎng)懲,對(duì)被市縣通報(bào)批評(píng)的視情節(jié)嚴(yán)肅處理直至解聘。五是加強(qiáng)平安和諧三級(jí)聯(lián)創(chuàng),配合公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒、邪、騙、盜”的丑惡現(xiàn)象。六是組織學(xué)生、黨員、干部學(xué)法用法守法專項(xiàng)教育,普及法律知識(shí),培育法治思維。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)部門、村居委會(huì)、場(chǎng)鎮(zhèn)單位、企業(yè)職工要有法制教育學(xué)習(xí)筆記。

六、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和聯(lián)合執(zhí)法,全面安全生產(chǎn)落實(shí)五級(jí)五覆蓋、五落實(shí)五到位

第7篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),周密部署

我局成立了“百安活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng),副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),局各單位主要負(fù)責(zé)人為成員,加強(qiáng)了對(duì)“百安活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,機(jī)關(guān)各股室、三所一隊(duì)具體抓,形成全局上下齊抓共管的安全工作格局。及時(shí)傳達(dá)和學(xué)習(xí)相關(guān)“百安活動(dòng)”的文件精神。

二、認(rèn)真開展,注重實(shí)效

一是進(jìn)行安全教育,我局每月組織全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人召開的安全工作分析會(huì),分析本部門存在的安全因素,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神,學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識(shí),敲響了安全工作警鐘,執(zhí)行制度逗硬不走樣,安全監(jiān)管不留死角,提高了安全責(zé)任意識(shí)。二是落實(shí)安全責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,履職到位,常抓不懈,按班子成員分工及隊(duì)所股室職能,將安全工作目標(biāo)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)所具體責(zé)任人,加強(qiáng)了安全工作力度。三是開展安全隱患的排查,我局不定時(shí)組織人員對(duì)全局的照明設(shè)施、綠化、公園游樂設(shè)施、戶外廣告設(shè)置及本局范圍內(nèi)各辦公室用電、防火、車輛安全等重點(diǎn)工作進(jìn)行安全排查,制定安全措施,突出重點(diǎn),嚴(yán)防死守,排除安全隱患,防患于未然,確保安全工作落到實(shí)處。

三、責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)整改

我局對(duì)排查出的安全隱患,將分解落實(shí)到各單位,且要求整改完成時(shí)限,認(rèn)真做好安全工作應(yīng)急預(yù)案,對(duì)不能按時(shí)完成的單位,要追究責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任。在春節(jié)期間,由局黨組書記、局長(zhǎng)帶隊(duì),對(duì)全局的安全工作進(jìn)行了檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行了整改。另外,加強(qiáng)對(duì)節(jié)日的值班,確保信息暢通,不出安全事故。

第8篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

然而,處于新興+轉(zhuǎn)軌歷史發(fā)展階段的中國(guó)上市公司監(jiān)事會(huì),也有自身“成長(zhǎng)的煩惱”。2014年春夏之交,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)主辦、《董事會(huì)》雜志協(xié)辦的《上市公司監(jiān)事會(huì)工作指引》研討會(huì)在南京舉行,圍繞上市公司監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)、困擾、分歧和完善辦法,更好地發(fā)揮這一公司治理重要主體的作用,包括上市公司高管在內(nèi)的與會(huì)者,充分討論,為后續(xù)將推出的《上市公司監(jiān)事會(huì)工作指引》建言獻(xiàn)策。

監(jiān)事會(huì)不可或缺?

在不同類型的公司中,公司治理特點(diǎn)各異,監(jiān)事會(huì)所發(fā)揮的具體作用并不一樣。例如金融類的公司和非金融類的公司,在標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作、執(zhí)行力上完全是兩個(gè)天地。即便在金融業(yè)中,公司體制不同差別也是非常大的――國(guó)有控股體制內(nèi)有一套監(jiān)督的體系;而像民有控股的金融類公司,或者規(guī)模較小、股權(quán)較分散的公司,監(jiān)事會(huì)呈現(xiàn)多樣化特征。

實(shí)踐中,公司制在國(guó)有企業(yè)中首先推行,因其特殊的體制和原因,導(dǎo)致包括監(jiān)事會(huì)在內(nèi)的公司治理體系運(yùn)行下來存在一些問題。其他類型的公司在實(shí)踐中,由于法規(guī)模糊、股東訴求不足、監(jiān)事會(huì)本身權(quán)責(zé)不適配、公司文化有待改進(jìn)等因素,監(jiān)事會(huì)運(yùn)行也遇到一些困難。

有家公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人就對(duì)監(jiān)事會(huì)這個(gè)會(huì)議體監(jiān)督方式存在的“形式主義”倍感困惑。“需要開會(huì)時(shí),我事先組織材料給各位監(jiān)事,但有時(shí)他們連現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議都不開,拿到辦公室簽個(gè)字就行。雖然截止到現(xiàn)在,我們沒有發(fā)生過任何違規(guī)違法的事件,該走的流程都走了,該開的會(huì)每年幾次也都開了。但從經(jīng)驗(yàn)上來說,我一個(gè)人就代表著他們?nèi)齻€(gè)了。”

還有的企業(yè)對(duì)自己的治理創(chuàng)新信心不足。為使監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用,該公司搞了專職監(jiān)事,給的是部門正職的待遇,但改革的效果并不是很明顯。

類似的例子并不少,以至于到后來,業(yè)界出現(xiàn)了監(jiān)事會(huì)要不要、有沒有用的爭(zhēng)論。

《董事會(huì)》記者注意到,盡管存在分歧,但肯定的聲音占據(jù)主流?!半m然中國(guó)國(guó)情特有,但從法理上來講,這套設(shè)計(jì)還是合理的,問題是怎么落地的問題?!薄澳壳氨O(jiān)事會(huì)在中小企業(yè)有些形同虛設(shè),但是有一點(diǎn)是贊同的,國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)做得要好得多,在國(guó)有企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會(huì)是非常有必要的。在現(xiàn)有的法律制度下,應(yīng)發(fā)掘民間的智慧,把監(jiān)事會(huì)做實(shí)?!薄案灰淮氚压菊w交給富二代,富二代本身沒有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力,但是交給別人又不放心,這時(shí)候怎么辦?監(jiān)事會(huì)就會(huì)是個(gè)非常有效的方式,對(duì)股東代表的管理是個(gè)有效方式?!?/p>

顯然在現(xiàn)行環(huán)境下,監(jiān)事會(huì)不可偏廢,如何切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用,更受到上市公司的關(guān)注。

大股東有何責(zé)任?

“我們省一百多家企業(yè)的監(jiān)事會(huì)主席開會(huì),很多企業(yè)第一次是這個(gè)人,第二次變成另一個(gè)人,第三次又變換了新面孔。問他們?cè)趺蠢显趽Q人,原因是因?yàn)樘崃艘庖?,老板就把人換了,撤換的說辭是‘根據(jù)工作的需要’!”一家公司代表吐露了這樣一個(gè)現(xiàn)象。

監(jiān)事會(huì)的工作誰需要,對(duì)誰負(fù)責(zé)?在業(yè)內(nèi)看來,這是首先需要破解的難題。股東如果想用好監(jiān)事會(huì),就會(huì)把真正合適的人放到監(jiān)事會(huì)里,好好去監(jiān)督,直接反饋結(jié)果;如果股東不需要,那么監(jiān)事會(huì)再活躍,再能夠發(fā)揮作用,也維持不了多久;甚至于,如果股東想干壞事,或者說不想被控制的時(shí)候,監(jiān)事會(huì)就完全變成擺設(shè)了。當(dāng)下,各方面比較注重獨(dú)立董事的發(fā)展,維護(hù)股東的合法權(quán)益,對(duì)監(jiān)事會(huì)的作用關(guān)注得比較少。如果監(jiān)事會(huì)的工作結(jié)果不被充分利用,對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作積極性、工作機(jī)制以及人員的配備,會(huì)有負(fù)面的影響。

對(duì)于這個(gè)問題,與會(huì)者建議從兩個(gè)方面,強(qiáng)化對(duì)大股東的約束。一個(gè)是,將監(jiān)事會(huì)主席列入高管行列,享受必要待遇,形成事實(shí)上的“高配”?!胺駝t,下屬怎么敢說話,一提意見就容易遭到撤換嘛?!?/p>

另一個(gè)是,對(duì)監(jiān)事會(huì)應(yīng)該有合適的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。如果運(yùn)作指標(biāo)很低,那么反推下來,公司的股東可能存在其他的動(dòng)機(jī),從市值管理、投資者評(píng)價(jià)等角度,公司不應(yīng)該被信任。一旦公司被質(zhì)疑,投資者就會(huì)用腳投票,從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的約束。

到底該干些什么?

監(jiān)事會(huì)是一種會(huì)議體的監(jiān)督形式,要想有效發(fā)揮作用,首先得理念清、定位準(zhǔn),真正搞清楚自身在公司治理中的角色。這看上去容易,其實(shí)不簡(jiǎn)單。

監(jiān)事會(huì)在上市公司法人治理架構(gòu)中應(yīng)當(dāng)是相對(duì)超脫、獨(dú)立的主體,也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)的觀察窗口。在運(yùn)行中,監(jiān)事會(huì)通過各個(gè)方面征集議案,經(jīng)過審議、表決后形成具有法律效力的決議,進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)管理層和公司治理。對(duì)公司財(cái)務(wù)、內(nèi)控監(jiān)督以及董事、高管的履職監(jiān)督,是監(jiān)事會(huì)職責(zé)的題中之義。但在不同類型的公司中,監(jiān)事會(huì)該干什么,著力點(diǎn)是什么,還得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)一步明確和完善。

有公司就認(rèn)為,監(jiān)事會(huì)不應(yīng)僅僅停留在找問題、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、解決問題等監(jiān)督職能上,還應(yīng)當(dāng)立足于公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理層面,基于對(duì)整體情況的把握,就面臨的問題更積極主動(dòng)地提出建設(shè)性意見和建議,在有效監(jiān)督的過程中促使公司治理各個(gè)主體能夠更和諧運(yùn)轉(zhuǎn),更集中到增強(qiáng)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力上。

持類似看法的公司并不少。有企業(yè)就指出,監(jiān)事會(huì)能否不僅僅進(jìn)行財(cái)務(wù)或者風(fēng)險(xiǎn)的事后監(jiān)督,而是更注重將履職的著力點(diǎn)前移,比如對(duì)戰(zhàn)略的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行戰(zhàn)略的有效性加以把控?這樣既可以有效地從事中角度去履行監(jiān)督職責(zé),同時(shí)能夠有效提升監(jiān)事會(huì)在公司治理中的影響力。

還有上市公司監(jiān)事會(huì)代表對(duì)信息披露中的職責(zé),有自己的看法,認(rèn)為監(jiān)事會(huì)只能對(duì)信息披露機(jī)制是否健全、流程是否合規(guī)、制度是否落到實(shí)處進(jìn)行監(jiān)督,不宜對(duì)信息披露內(nèi)容進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審核并為此擔(dān)責(zé)。

怎樣發(fā)揮好作用?

圍繞公司法及其他有關(guān)法規(guī),上市公司監(jiān)事會(huì)擁有數(shù)項(xiàng)法定的權(quán)力。然而在現(xiàn)實(shí)中,外界對(duì)“花瓶監(jiān)事”、“人情監(jiān)事”的非議頗多,可想而知此間監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮之不易。

在很多人眼中,監(jiān)事會(huì)一個(gè)最大的矛盾就在于責(zé)權(quán)不匹配。要發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于如何提高監(jiān)事會(huì)的地位,讓監(jiān)事會(huì)從董事會(huì)、經(jīng)理層中分離出來,而這需要在人員、薪酬和管理機(jī)制等方面下功夫?!抖聲?huì)》記者注意到,改善監(jiān)事會(huì)的提名機(jī)制、尤其是對(duì)中國(guó)上市公司監(jiān)事會(huì)是否可以或者應(yīng)該設(shè)立提名委員會(huì),備受研討會(huì)與會(huì)者的關(guān)注。

有公司認(rèn)為,目前監(jiān)事的來源有股東代表監(jiān)事,有職工代表監(jiān)事,也有外部監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事等,提名委員會(huì)對(duì)監(jiān)事的獨(dú)立性有正面的作用。尤其是,可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)選聘一些外部監(jiān)事,來增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性。不過操作起來可能有難度。比如,具體的人選提出后,需要誰來認(rèn)可?

也有公司指出,監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)是個(gè)“偽概念”,因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)里面的股東代表由股東方推薦,職工代表由職工民主選舉產(chǎn)生,再設(shè)置一個(gè)提名委員會(huì)實(shí)際上是違規(guī)了。董事和監(jiān)事是兩個(gè)不同的概念,董事是對(duì)所有股東負(fù)責(zé),但股東代表監(jiān)事對(duì)股東負(fù)責(zé),職工代表監(jiān)事對(duì)職工負(fù)責(zé),只有獨(dú)立監(jiān)事才能獨(dú)立地對(duì)所有股東方負(fù)責(zé)。

還有公司代表闡述認(rèn)為,公司法中有明確規(guī)定,監(jiān)事會(huì)有權(quán)提名獨(dú)董。如果把這一條落實(shí)下來,哪怕不必然一定采納,一定會(huì)成為候選人,但具有這樣的提名權(quán)后,整個(gè)公司治理機(jī)制就比較完善,監(jiān)事會(huì)的地位與作用也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

薪酬、激勵(lì)是另一個(gè)議論的焦點(diǎn)。監(jiān)事薪酬的標(biāo)準(zhǔn)異于董事,這是當(dāng)前存在的客觀現(xiàn)實(shí)。其中的成因比較復(fù)雜,因?yàn)橛械谋O(jiān)事是外部的,有的可能是公務(wù)員,經(jīng)過組織部批準(zhǔn),不可以在上市公司拿薪酬。不過不止一家公司代表認(rèn)為,上市公司監(jiān)事的薪酬,最好不低于獨(dú)董的薪酬標(biāo)準(zhǔn),這樣有利于提高監(jiān)事會(huì)的地位。

相比之下,圍繞監(jiān)事是否應(yīng)該享有期權(quán)激勵(lì),爭(zhēng)論就很激烈了。有的公司認(rèn)為,現(xiàn)在國(guó)企將期權(quán)激勵(lì)賦予董事、高管,但監(jiān)事、監(jiān)事長(zhǎng)卻沒有,并不公平。有的公司代表甚至透露,有些監(jiān)事不愿意履職,因?yàn)閾?dān)任其他的職務(wù)還可能有期權(quán)。但反對(duì)的意見也很明確:監(jiān)事的職責(zé)就是監(jiān)督,如果給予股權(quán)激勵(lì),會(huì)有利益驅(qū)動(dòng)縱容甚至參與業(yè)績(jī)?cè)旒佟?/p>

理越辯越明。最終,與會(huì)者比較集中認(rèn)可的激勵(lì)方式是,內(nèi)部監(jiān)事可以考慮享受期權(quán)激勵(lì),外部監(jiān)事和獨(dú)董一樣走包薪的模式。

而在如何保障監(jiān)事會(huì)正常履職環(huán)境方面,有與會(huì)者覺得,可以將按上市公司銷售收入的一定比例來提取監(jiān)事會(huì)履職經(jīng)費(fèi),比如說萬分之二或者萬分之三;使用不完可以退回去。這樣可以保證監(jiān)事會(huì)相對(duì)獨(dú)立地發(fā)揮作用。

獨(dú)董、監(jiān)事聽誰的?

眾所周知,在監(jiān)督方面,上市公司監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立監(jiān)事職能與董事會(huì)的審計(jì)委員會(huì)或獨(dú)董之間,可能存在著職能重合的灰色地帶。如何解決這個(gè)問題,備受上市公司關(guān)注。

有公司指出,獨(dú)董的履職重點(diǎn)是作為參與公司經(jīng)營(yíng)決策的主體,通過自身經(jīng)營(yíng)、專業(yè)知識(shí)與專長(zhǎng)對(duì)公司發(fā)展提供有價(jià)值的建議,側(cè)重于價(jià)值創(chuàng)造的過程中發(fā)揮事中監(jiān)督的作用。監(jiān)事不參加經(jīng)營(yíng)決策,更超脫地對(duì)董事的戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,突出監(jiān)督而非決策。所以,應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)審與審計(jì)委員會(huì)對(duì)監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能的支持力度,或者采用恰當(dāng)方式,使監(jiān)事與獨(dú)董能夠在制度實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。目前從實(shí)際的管理線條看,一些公司采取了一條線、雙向管理的方式實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的目的。

第9篇:辦公室履責(zé)履職報(bào)告范文

全市“六五”普法中期檢查督導(dǎo)工作開展后,市公積金中心結(jié)合工作實(shí)際周密部署,按照通知要求認(rèn)真開展自查,根據(jù)檢查督導(dǎo)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)工作?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

一、積極建立落實(shí)保障機(jī)制

中心領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視“六五”普法工作,始終把此項(xiàng)工作作為開展好公積金管理工作的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓,按照市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,將普法依法治理工作納入綜合目標(biāo)考核、效能建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議的重要內(nèi)容,不斷完善基礎(chǔ)保障。

(一)建立健全組織保障機(jī)制。成立了中心主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、中心副職領(lǐng)導(dǎo)為成員的“六五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)法制宣傳教育和依法治理日常工作,具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定的事項(xiàng)。辦公室設(shè)在綜合科,各科室負(fù)責(zé)人為辦公室成員,明確分工,建立了工作落實(shí)責(zé)任制,并確定了法制宣傳聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)普法依法治理工作的信息收集、整理和檔案工作。

(二)認(rèn)真制定好規(guī)劃、計(jì)劃。中心黨組把普法依法治理工作納入中心整體工作布局,制定了公積金中心開展第六個(gè)五年法制宣傳教育工作規(guī)劃,為保證規(guī)劃的全面落實(shí),還制定了年度普法工作重點(diǎn),并建立定期分析會(huì)議制度,保證中心普法依法治理工作有計(jì)劃、分階段、分步驟有序開展。

(三) 加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是中心在經(jīng)費(fèi)緊張的狀況下,擠出資金重新裝修改造了會(huì)議室,購(gòu)置了電腦、數(shù)碼相機(jī)、投影儀等開展普法宣傳教育的硬件設(shè)備;二是新建立了客戶資料檔案室,購(gòu)置了密集式檔案柜,可滿足服務(wù)對(duì)象貸款資料的永久保存;三是中心為職工征訂了《憲法》、《合同法》、《行政許可法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)讀本,按要求征訂了“六五”普法全國(guó)統(tǒng)編教材、資料,確保普法依法治理工作順利開展。

二、加強(qiáng)法制宣傳教育工作,營(yíng)造依法管理良好環(huán)境

中心領(lǐng)導(dǎo)班子把干部學(xué)法、懂法、練好內(nèi)功作為首要工作來抓,以提高工作人員的法律素質(zhì),以提高依法行政水平為目標(biāo),加強(qiáng)自身和干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),履行職責(zé),多渠道開展學(xué)法活動(dòng)。

中心黨組能夠按照新近出臺(tái)的《工作規(guī)則》落實(shí)會(huì)議制度,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地定期組織學(xué)習(xí)法律知識(shí),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的法制建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法行政和依法決策能力。

大力開展干部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí),擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面。2011年,中心班子成員和中層干部積極啟動(dòng)了“安徽干部教育在線”網(wǎng)上學(xué)習(xí);參加了全省建設(shè)行政執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)考試工作,取得了建設(shè)行政執(zhí)法資格;中層干部參加了蚌埠市縣處級(jí)干部理論水平暨廉政知識(shí)任職資格考試,全部取得任職資格證書。2012年,法制宣傳骨干參加了全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)法制科長(zhǎng)座談會(huì)暨依法行政法制講座、全市“六五”普法規(guī)劃和法制宣傳教育骨干培訓(xùn)班、全市黨委系統(tǒng)信息工作培訓(xùn)、市直機(jī)關(guān)工委“五型機(jī)關(guān)”負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班,培養(yǎng)了法制宣傳骨干的溝能、協(xié)調(diào)、心理調(diào)適能力及創(chuàng)新管理能力。2013年,中心普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全體成及中層干部參加了“憲法在線知識(shí)測(cè)試”,并全部通過。

組織干部職工開展警示教育活動(dòng)。每年中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,同時(shí)組織干部職工參觀市檢察院警示教育基地。去年中心還開展了警示教育現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),赴蚌埠監(jiān)獄參觀服刑人員的監(jiān)獄生活情況,收到良好的警示教育效果。

舉辦公積金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)專題講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。中心邀請(qǐng)?jiān)盒=淌诰妥》抗e金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作了專題報(bào)告,分析了住房公積金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),全國(guó)住房公積金繳存使用情況,以及房?jī)r(jià)波動(dòng)對(duì)住房公積金運(yùn)營(yíng)的影響等課題;還邀請(qǐng)軟件公司工程師就住房公積金管理系統(tǒng)7.0升級(jí)版演示了系統(tǒng)新功能,詳解了系統(tǒng)操作方法,干部職工感到受益良多。

(二)積極拓寬宣傳渠道,豐富宣傳形式及載體。

一是開展“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。積極參加讀者服務(wù)節(jié)活動(dòng),與市直機(jī)關(guān)服務(wù)單位走進(jìn)社區(qū)、廣場(chǎng)與讀者面對(duì)面活動(dòng)。在活動(dòng)中,開展法規(guī)咨詢、政策宣傳、業(yè)務(wù)受理等形式多樣的便民惠民服務(wù),中心領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)與社區(qū)群眾進(jìn)行了對(duì)話交流,答疑解難。 二是舉辦《條例》“一條街”宣傳活動(dòng)。每年“12.4”法制宣傳日或“條例日”(《住房公積金管理?xiàng)l例》),中心攜手各合作金融單位,走上繁華街區(qū)展示宣傳展板開展法制宣傳活動(dòng)。

三、依法治理和法治創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化

(一)建立健全規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作納入規(guī)范化、制度化、和法制化管理軌道。堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人是我們一直努力的目標(biāo)。近年來,中心先后出臺(tái)了《工作規(guī)則》、《服務(wù)規(guī)范》、《服務(wù)大廳管理規(guī)定》、《工作人員考評(píng)辦法》、《工作人員考勤辦法》、《信息公開管理辦法》、《督辦工作暫行辦法》、《目標(biāo)考核辦法》等制度。2012年是中心制度建設(shè)年,我們對(duì)現(xiàn)有的、有礙效能、法制建設(shè)的制度進(jìn)行修訂和完善并編印了《制度匯編》,對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效能和法制宣傳教育起到了積極的作用。

(二)實(shí)行責(zé)任追究制度,積極推行依法行政責(zé)任制的落實(shí)。中心先后制定了《政務(wù)公開責(zé)任追究制度》、《住房公積金目標(biāo)考核辦法》、《行政問責(zé)暫行辦法》,前年出臺(tái)的《蚌埠市住房公積金管理中心效能建設(shè)責(zé)任追究試行辦法》,工作人員不履行或不正確履行職責(zé),影響工作效率和質(zhì)量,損害服務(wù)對(duì)象權(quán)益的,根據(jù)具體情況將受到誡勉談話直至提前提前解除聘用合同等9種責(zé)任追究處理。去年出臺(tái)了《中心工作督辦實(shí)施暫行辦法》、《工作人員考勤管理辦法》等促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、法制建設(shè)方面的制度,將機(jī)關(guān)法制建設(shè)、效能建設(shè)與中心重點(diǎn)工作推進(jìn)相結(jié)合,與中心主要對(duì)外業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合,與中心各崗位履職盡責(zé)相結(jié)合,推動(dòng)了中心對(duì)“庸、懶、散”的不良工作作風(fēng)的治理;加大了明查暗訪的力度,利用科室走訪、電話問訪、配合內(nèi)審等多種方式,連續(xù)開展了明查暗訪,先后多次進(jìn)行了效能問責(zé)。

(三)建立了法律顧問制度。中心從2005年起,從工作需要出發(fā),長(zhǎng)期聘請(qǐng)1名律師擔(dān)任中心的法律顧問,至今一直延續(xù)未曾中斷,為中心的各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。中心所有涉及到法律方面的業(yè)務(wù),中心起草的重要制度、規(guī)定,均需請(qǐng)律師現(xiàn)場(chǎng)參加,

全程予以監(jiān)督,堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策前法律咨詢制度,努力做到依法決策、依法執(zhí)政、依法行政。

(四)落實(shí)政務(wù)公開和辦事公開制度。中心把網(wǎng)上公開作為政府信息政務(wù)公開的主要形式,按照“公開是原則,不公開是例外”的要求,不斷深化公開內(nèi)容。“六五”普法以來,在政府信息公開網(wǎng)共信息300余條。充分利用報(bào)紙、電視、廣播等媒體宣傳公積金政策法規(guī)及民生關(guān)注的熱點(diǎn)信息,在各媒體發(fā)表新聞稿件500余篇。著力推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行,按照職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致的要求,編制職權(quán)目錄,按照“合法、簡(jiǎn)單、明了、便于操作”的原則逐一繪制職權(quán)運(yùn)行流程圖,通過本單位門戶網(wǎng)站和政府信息網(wǎng)站等媒介對(duì)外公開。注重投拆受理和評(píng)議監(jiān)督工作。設(shè)立了政務(wù)公開和效能建設(shè)工作專用郵箱(bbzfgjj@126.com)和投訴受理電話(0552-2043658),時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)上政民連線,聽取市民心聲。“六五”普法以來,中心接受市民通過蚌埠市人民政府網(wǎng)“政民直通車”欄目方式咨詢投訴建議50多人次,承辦市長(zhǎng)熱線轉(zhuǎn)來的咨詢、建議多條,咨詢者對(duì)答復(fù)意見均表示滿意。

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