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當(dāng)今的建筑工程施工生產(chǎn)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要建筑企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞具有直接的影響,要想使技術(shù)管理發(fā)揮其價(jià)值,我們就必須對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行了解和認(rèn)識(shí)。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要性
在建筑工程體系當(dāng)中,最重要的就是建筑工程技術(shù)管理。技術(shù)管理對(duì)于施工來(lái)說(shuō)就好像是它的心臟,技術(shù)管理的好壞直接決定著工程質(zhì)量的高低。技術(shù)管理主要指的就是在工程的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域做好管理工作,它包含的是實(shí)際的建筑施工過(guò)程中,管理者對(duì)被管理人員的技術(shù)分配工作,涉及技術(shù)的指向與觀察。還可以對(duì)技術(shù)管理的職能進(jìn)行細(xì)化,具體分為監(jiān)督日常施工作業(yè),監(jiān)測(cè)工程的質(zhì)量,對(duì)工程竣工后的驗(yàn)收等一系列管理活動(dòng)。良好的技術(shù)管理可以帶動(dòng)企業(yè)向著更好的前景發(fā)展,而且管理水平的高低直接影響著工程建設(shè)的資金投入與取得的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,人們對(duì)建筑行業(yè)本身提出了更高的要求。不僅建筑物的質(zhì)量要符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,而且外在的特色還要鮮明,風(fēng)格更是要多樣化。但是建筑的外在環(huán)境條件是時(shí)刻變化的,會(huì)受到地形特征和氣候特征的影響。而解決這些問(wèn)題的主要措施就是技術(shù)管理的應(yīng)用,所以說(shuō)好的技術(shù)管理對(duì)于工程的發(fā)展是很必要的。建筑行業(yè)當(dāng)中,良好的技術(shù)管理可以幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,還可以合理的配置企業(yè)資源,同時(shí)減少資源浪費(fèi)。
二、建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程的影響
建筑行業(yè)的快速發(fā)展,促使的是建筑企業(yè)的增多,這也就造成了建筑市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以建筑企業(yè)要想取得一席之地,就應(yīng)該加強(qiáng)自身的建筑技術(shù)管理,而且它的優(yōu)勢(shì)在日漸激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)本身以及施工的質(zhì)量問(wèn)題都有很大的影響。與其他人的行業(yè)領(lǐng)域相比,建筑行業(yè)具有高利潤(rùn)的特點(diǎn),但是如果疏于技術(shù)管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到極大的損害。
科學(xué)的技術(shù)管理可以起到對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)化作用,它還可以把原有的復(fù)雜工程變得簡(jiǎn)單容易操作。甚至在同樣的施工條件下,減少原材料和工程資本的投入,降低施工過(guò)程中的費(fèi)用消耗,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外,就質(zhì)量方面的問(wèn)題來(lái)說(shuō),通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)控,可以很好的防止許多后續(xù)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。而技術(shù)管理的加強(qiáng),也就避免了因技術(shù)不到位而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
三、建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題分析
1、管理技術(shù)工作有待進(jìn)一步提升
對(duì)于建筑工程的建設(shè)來(lái)說(shuō),工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題是評(píng)判工程施工的重要依據(jù),而建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效提升工程的質(zhì)量,還可以對(duì)工程的進(jìn)度、成本等進(jìn)行控制。然而目前我國(guó)一些建筑工程的企業(yè)在技術(shù)管理工作上還做的不夠,具體表現(xiàn)為:首先,建筑工程建設(shè)材料的質(zhì)量未達(dá)標(biāo),很多施工單位沒(méi)有根據(jù)建筑工程施工技術(shù)管理的要求和國(guó)家對(duì)建筑材料的要求選擇材料,為了節(jié)約成本,故意選用一些差次的建筑材料;其次,一些建筑施工流程存在技術(shù)問(wèn)題,很多施工單位沒(méi)有按照預(yù)定的施工方案和施工技術(shù)管理要求進(jìn)行建設(shè),從而導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。
2、建筑工程技術(shù)管理措施落實(shí)不到位
我國(guó)建筑工程技術(shù)管理中,很多單位在技術(shù)管理中比較盲目,往往為了追求利益,追求進(jìn)度,放棄原來(lái)的技術(shù)方案,從而給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)安全隱患;與此同時(shí),在建筑工程技術(shù)資料的保管上也存在諸多問(wèn)題,很多單位沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的技術(shù)資料保管制度,因此很多技術(shù)管理資料不能按照要求進(jìn)行有效地管理和記錄,也使得工程進(jìn)度和技術(shù)資料的內(nèi)容不同步,這些都給技術(shù)管理帶來(lái)了較大的麻煩。
3、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平有待進(jìn)一步地提高
目前,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,而各建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有優(yōu)勢(shì)地位,就必須注重高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn)。但是目前該技術(shù)人才的數(shù)量明顯不足,無(wú)法滿(mǎn)足眾多企業(yè)對(duì)大量技術(shù)管理人才的迫切需要。而這樣的局面就會(huì)導(dǎo)致另一極端情況的出現(xiàn),那就是建筑企業(yè)的管理人員,為了滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要,從而降低人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。這樣的做法會(huì)把很多技術(shù)不過(guò)關(guān),能力比較欠缺的人員納入到建筑行業(yè)當(dāng)中來(lái),而他們負(fù)責(zé)的卻是一線(xiàn)的工程技術(shù)管理工作,而影響到工程的整體施工質(zhì)量。對(duì)于一些高級(jí)技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō),由于他們自身的技術(shù)管理水平過(guò)硬,因而會(huì)同時(shí)受到幾個(gè)建筑企業(yè)的聘請(qǐng),同時(shí)肩負(fù)著多個(gè)工程的技術(shù)管理工作。但是他們的精力畢竟有限,所以很難同時(shí)把幾個(gè)工程都做好。因而,技術(shù)管理人員的缺乏,會(huì)使技術(shù)管理水平的提升遇到很大的困難。
四、提高建筑工程技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)建議
基于以上對(duì)我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析,筆者認(rèn)為,要從根本上提高工程技術(shù)管理水平,就必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度
正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。建立健全建筑工程的各項(xiàng)技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的關(guān)鍵所在,是建筑技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證。在具體的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,可以將設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位聚集在一起,對(duì)該工程的施工圖紙進(jìn)行全面的審核,從而對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)有效的解決;同時(shí),工程施工過(guò)程中還可以采用技術(shù)交底制度、工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。通過(guò)建立健全建筑工程各項(xiàng)技術(shù)管理制度,使具體的技術(shù)管理工作能夠有章可循、照章辦事。
2、建立雙贏的工程技術(shù)管理模式
從實(shí)踐來(lái)看,目前國(guó)有建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系比較完善,它們擁有大批的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人才,而工程項(xiàng)目的分包單位則擁有較為豐富的人力資源與設(shè)備資源,因此,只有將二者有效的結(jié)合在一起,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在經(jīng)濟(jì)利益的分配問(wèn)題上,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持互利共贏的發(fā)展觀念,只有建立“雙贏”的工程技術(shù)管理模式,才是實(shí)現(xiàn)真正的利益最大化;只有讓每一個(gè)分包單位都能獲得利益,才有激發(fā)他們的技術(shù)管理動(dòng)力,才能實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn),建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍
說(shuō)到底,建筑工程技術(shù)管理就是最大限度地發(fā)揮管理人員的技術(shù)水平。因此,要進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)管理水平,就要任用專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作人員,并根據(jù)技術(shù)管理制度的要求明確其責(zé)任與權(quán)利;同時(shí)要不斷組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn),加強(qiáng)其職業(yè)道德建設(shè)、提高專(zhuān)業(yè)技能水平,以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要。因此,加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn),建立一支技能過(guò)硬的管理隊(duì)伍是提高工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理
建筑工程內(nèi)部的技術(shù)資料管理是整個(gè)施工管理的重要組成部分,它屬于建筑企業(yè)技術(shù)檔案管理的范疇。作為檔案,它具有很大的保存價(jià)值,同時(shí)也是建筑企業(yè)內(nèi)部檔案的組成部分。由于建筑施工尤其是基建技術(shù)資料的歸檔需要經(jīng)過(guò)施工、竣工以及審查等數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間,因此,我們應(yīng)采取科學(xué)、有效的管理措施,加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理工作的檢查與指導(dǎo),從而提高建筑工程技術(shù)資料的管理水平。從實(shí)踐來(lái)看,加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理,是建筑施工企業(yè)據(jù)此作出重大決策的關(guān)鍵,是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保障。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)環(huán)境下,只有不斷加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理,才能真正看清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,才能最終提高工程技術(shù)管理水平。
總而言之,建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度,在建設(shè)施工中運(yùn)用合理的技術(shù)管理方法,提升技術(shù)管理的效能,這樣才能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位。而且它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中,是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中不可或缺的一環(huán),對(duì)建筑工程的施工帶來(lái)了巨大的推動(dòng)作用。面對(duì)當(dāng)前該領(lǐng)域存在的問(wèn)題,我們只有不斷地提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平,才能保證建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:機(jī)電;安裝;施工;管理
中圖分類(lèi)號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
一、建筑機(jī)電安裝工程施工技術(shù)
1、 室內(nèi)低壓配電箱與室外配電箱的安裝
配電箱的盤(pán)面上涂有的漆應(yīng)保證光滑、環(huán)保,顯示其為配電裝置的標(biāo)志應(yīng)涂標(biāo)于明顯的位置上,將盤(pán)架牢固,任何電器不能安裝在箱底板下面。將木制的配電箱開(kāi)關(guān)電器的照明電流和動(dòng)力盤(pán)電流分別設(shè)置在60A 和 30A 以上。如果照明盤(pán)的操作過(guò)于頻繁,或者配電盤(pán)所處環(huán)境屬于易燃易爆場(chǎng)所,應(yīng)在外面包裹一層鐵包皮。如果配電盤(pán)是安裝在墻上的,盤(pán)底與地面的距離至少要在 1.2m 以?xún)?nèi)。電度表應(yīng)安裝在地面上方1.8m 處,在與地面相距不過(guò) 2.1m 的地方明裝立式鐵架盤(pán);應(yīng)將黃、綠、紅三種顏色涂在配電箱的 A、B、C 三種母線(xiàn),以便投入運(yùn)營(yíng)后方便管理,易于維護(hù)。最后,將低壓漏電保護(hù)器安裝在配電盤(pán)上,保證用電的安全性。
室外的配電箱的安裝位置應(yīng)充分考慮防雨罩的安放,如果是在公共場(chǎng)所,應(yīng)考慮為其添加一個(gè)固定箱門(mén),門(mén)要上鎖。其他施工技術(shù)與室內(nèi)配電箱的安裝類(lèi)似。
2、電氣工程的安裝
目前建筑機(jī)電安裝工程的施工中,電氣工程主要包括高壓及變電系統(tǒng),低壓電力分配系統(tǒng),后備供電系統(tǒng),普通出口、緊急出口的指示照明供電系統(tǒng),消防設(shè)備的供電系統(tǒng),公眾區(qū)域、停車(chē)場(chǎng)等供電系統(tǒng)等。施工工序主要包括施工前準(zhǔn)備工作、預(yù)埋線(xiàn)管、樓板暗敷管線(xiàn)、墻壁內(nèi)暗敷管線(xiàn)、防線(xiàn)與支架的制安等。在機(jī)電設(shè)備施工前,應(yīng)將插接母線(xiàn)放置在干燥通風(fēng)的室內(nèi)場(chǎng)所,避免發(fā)生受潮問(wèn)題,在母線(xiàn)的安裝過(guò)程中,需加強(qiáng)其信道的土建施工作業(yè),避免發(fā)生成品受損。母線(xiàn)安裝前,確保母線(xiàn)所經(jīng)道路的一切濕作業(yè)都已完成,以免以后母線(xiàn)遭到損壞。母線(xiàn)安裝后與開(kāi)關(guān)設(shè)備連接不應(yīng)受到額外應(yīng)力,各連接部位應(yīng)密封避免出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。安裝完成后要進(jìn)行系統(tǒng)的線(xiàn)路測(cè)試與系統(tǒng)調(diào)試。
3、弱電系統(tǒng)的安裝
在目前建筑工程中,弱電系統(tǒng)一般包括報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視與監(jiān)控系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)等。一般各個(gè)弱電系統(tǒng)安裝工序主要包括以下內(nèi)容:安裝前對(duì)設(shè)備的檢查、設(shè)備的就位、線(xiàn)路的接線(xiàn)、軟件的安裝和測(cè)試、系統(tǒng)的調(diào)試、驗(yàn)收試運(yùn)行等。任何建筑機(jī)電設(shè)備的安裝都需要科學(xué)合理的工序和施工流程。在機(jī)電安裝的過(guò)程中,施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性是保證設(shè)備安裝操作正確及順利的關(guān)鍵。
(1)中央主機(jī)安裝:在弱電系統(tǒng)中會(huì)包含一個(gè)中央主機(jī),中央主機(jī)一般是在主機(jī)房土建和裝飾施工竣工后進(jìn)行安裝。各弱電系統(tǒng)的中央主機(jī)都是高度集成產(chǎn)品,其安裝工作主要包括設(shè)備的準(zhǔn)備、與現(xiàn)場(chǎng)連通線(xiàn)路的校準(zhǔn)和鏈接、軟件安裝與調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等內(nèi)容。 設(shè)備及設(shè)備各構(gòu)件間應(yīng)按要求規(guī)范安裝,并應(yīng)注意防銹。
(2)電梯的安裝:電梯的規(guī)范安裝,對(duì)于電梯的安全運(yùn)行及建筑安全使用都至關(guān)重要,電梯安裝應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,杜絕安全隱患。電梯安裝的流程主要包括: 第一,安裝前對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及尺寸做全面仔細(xì)的復(fù)核,嚴(yán)格核查安裝所需設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查等。第二,安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安裝。第三,應(yīng)將安裝單位的自檢和制造單位的檢驗(yàn)調(diào)試相結(jié)合,并且由專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做最后調(diào)試驗(yàn)收。第四,根據(jù)施工具體情況采取相應(yīng)的安全措施。
(3)閉路電視與電訊系統(tǒng)的調(diào)試:閉路電視系統(tǒng)調(diào)試包括電源的檢測(cè),線(xiàn)路的檢查,接地電阻的測(cè)量,控制器、門(mén)禁系統(tǒng)、監(jiān)視器的單體試驗(yàn),以及系統(tǒng)調(diào)試。電訊系統(tǒng)調(diào)試包括交換機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)科技網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)和多媒體數(shù)據(jù)終端機(jī)的設(shè)備單體調(diào)試,線(xiàn)路測(cè)試,系統(tǒng)調(diào)試和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。
二、建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)
1、對(duì)施工合同的管理
一般建筑施工單位在接到施工招標(biāo)的文件之后,要根據(jù)客戶(hù)的具體要求進(jìn)行合同的組織。造價(jià)人員要結(jié)合本建筑的客觀條件以及自己和客戶(hù)的主管意見(jiàn),對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審,確保合同的內(nèi)容符合規(guī)定;并且要對(duì)工程施工的具體實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎地核實(shí),對(duì)施工中相關(guān)成本的支出、工期目標(biāo)、工程的質(zhì)量要求、可能會(huì)發(fā)生的工程變更、施工材料的供應(yīng)、機(jī)械和設(shè)備的使用以及施工人員的調(diào)配等方面的內(nèi)容進(jìn)行合理地評(píng)估。對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖中的預(yù)算,一定要進(jìn)行科學(xué)、合理的編制;并且要對(duì)招標(biāo)文件以及簽訂的合同進(jìn)行深入地探討,充分考慮合同中每一項(xiàng)規(guī)定的定額補(bǔ)貼、工人補(bǔ)貼等可能會(huì)發(fā)生的費(fèi)用;還要把這些費(fèi)用都?xì)w入到施工圖的預(yù)算之中。工程的管理人員必須在合同簽訂之后,按照相關(guān)的規(guī)定去辦理工程各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù);同時(shí),要根據(jù)用戶(hù)的具體要求結(jié)合實(shí)際的情況,確定具體開(kāi)工和竣工的時(shí)間。在施工之前,還應(yīng)該制定好具體的施工計(jì)劃,按照施工計(jì)劃進(jìn)行,遇到問(wèn)題時(shí)要靈活變通;還要有相應(yīng)的安全技術(shù)措施,保護(hù)施工人員的人身安全。
2、對(duì)施工進(jìn)度的管理
應(yīng)該把施工部門(mén)分成不同的小組,把施工的總控計(jì)劃分成不同的控制節(jié)點(diǎn),把這些不同的控制節(jié)點(diǎn)按照系統(tǒng)施工的順序分配到不同的小組中。每一組負(fù)責(zé)一部分的施工,按照每日計(jì)劃、每周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的編制,在每天規(guī)定一個(gè)確定的時(shí)間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)會(huì),并由專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行每日進(jìn)度的檢查并布置安排第二天的施工計(jì)劃。在施工時(shí)應(yīng)該安排一些監(jiān)理對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保每部分的施工作業(yè)都有人負(fù)責(zé)管理,遇到事情時(shí)有人負(fù)責(zé)處理。對(duì)于一些當(dāng)天沒(méi)有完成施工任務(wù)的小組采取一些措施,例如加班、加人等,以確保完成每日的計(jì)劃、每周的計(jì)劃以致每月的計(jì)劃,保證總控的施工計(jì)劃能夠順利進(jìn)行,保證工程能夠在竣工日期前完成,將工程保質(zhì)保量的驗(yàn)收交付使用。
3、對(duì)施工質(zhì)量的管理
施工的質(zhì)量問(wèn)題一直是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。因此,施工使用的設(shè)備、材料在進(jìn)場(chǎng)之后都應(yīng)該先報(bào)業(yè)主和監(jiān)理人員確認(rèn)之后,才能進(jìn)行施工的使用。對(duì)于一些從原來(lái)的系統(tǒng)上拆卸下來(lái)的部件,都應(yīng)該由相關(guān)的技術(shù)人員檢測(cè)確認(rèn)是否能再利用。施工小組要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖以及技術(shù)交底的要求施工;同時(shí),要規(guī)范操作規(guī)程,不能隨便改變規(guī)定的施工作業(yè)方式和范圍。在上道工序沒(méi)有檢驗(yàn)合格之前不能進(jìn)入下一道工序的施工,在工程完工之后要請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)。相關(guān)的資料要符合當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定,這些資料一定要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
三、結(jié)束語(yǔ)
機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分,其施工技術(shù)與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。工程實(shí)施過(guò)程中,施工技術(shù)要滿(mǎn)足施工規(guī)范要求,同樣要控制施工中的各個(gè)工序,做好施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控與竣工驗(yàn)收工作。施工技術(shù)與質(zhì)量管理不但需要較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),還需要科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)密完善的管理體系,較高的管理水平,才能完成施工技術(shù)與質(zhì)量管理工作,才能保證整個(gè)機(jī)電安裝工程達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】公路工程;施工技術(shù);施工管理
0.前言
隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度不斷的加快,如何在保證工期和質(zhì)量的前提下,最大限度的降低成本,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的統(tǒng)一是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該探索的問(wèn)題。其中加強(qiáng)施工技術(shù)管理是探索的重中之重,通過(guò)在實(shí)際工程中規(guī)范施工技術(shù)管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制,施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理,降低能耗,為公路建設(shè)的順利完成提供保障。
1.公路建設(shè)施工技術(shù)管理概述
1.1施工技術(shù)管理的重要性
1.1.1有利于提高施工企業(yè)的管理水平
公路技術(shù)管理是通過(guò)對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件和技術(shù)保障的管理,實(shí)現(xiàn)最終工程質(zhì)量的特定指標(biāo)。公路施工技術(shù)管理是一個(gè)企業(yè)技術(shù)力量的體現(xiàn),一方面關(guān)系到工程質(zhì)量通病的預(yù)防,另一方面關(guān)系到企業(yè)的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)提高企業(yè)公路施工技術(shù)的管理水平,能有效地整合優(yōu)化公路施工流程、控制投資成本、完善工程質(zhì)量管理。因此,必須提高現(xiàn)代公路施工技術(shù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
1.1.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
隨著公路施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,不少企業(yè)為了在投標(biāo)占據(jù)有利優(yōu)勢(shì),不得不削減利潤(rùn),不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也在一定程度上帶了了惡意競(jìng)爭(zhēng)的隱患。因此,企業(yè)為解決此類(lèi)問(wèn)題,必須要重視技術(shù)管理,運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益??茖W(xué)的技術(shù)管理能有效地實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的配合,減少工作摩擦,實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置,保證企業(yè)成本控制效果,保證施工過(guò)程受控,進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。此外,科學(xué)的技術(shù)施工管理能提高操作人員技術(shù)水平,減少設(shè)備的損耗和人為的操作事故,對(duì)于降低企業(yè)事故成本具有重要意義。
1.1.3有利于保證工程質(zhì)量
通過(guò)對(duì)公路施工過(guò)程測(cè)量、放線(xiàn)、施工過(guò)程技術(shù)參數(shù)等的管理,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),有效的為提高公路施工質(zhì)量提供保障;同時(shí)做好施工前做好技術(shù)方案審核、工藝流程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)選擇等方面的技術(shù)控制,保證施工方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性,為確保工程質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.2施工技術(shù)管理的原則
(a)做好基礎(chǔ)工作:主要包括做好技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底等服務(wù),為項(xiàng)目施工和技術(shù)儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
(b) 嚴(yán)格科學(xué)技術(shù)要求:對(duì)具體施工工藝進(jìn)行管理,包括:公路施工工藝、操作方法、設(shè)備安全施工等,并且施工過(guò)程新技術(shù)的應(yīng)用要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)。
(c)經(jīng)濟(jì)原則:施工技術(shù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造效益,因此對(duì)于施工部位要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析。
(d)遵循國(guó)家政策:對(duì)于國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)約能源、節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境等政策在公路工程施工過(guò)程必須堅(jiān)定不移的執(zhí)行。
2.我國(guó)公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀和主要內(nèi)容
2.1公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)目前公路管理事業(yè)還處于起步階段,還沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工模式,工程技術(shù)施工主要集中在施工參數(shù)控制和技術(shù)文件管理方面,并不能充分滿(mǎn)足現(xiàn)代公路建設(shè)的需求,也不能完全發(fā)揮施工技術(shù)管理的智能。并且承包商技術(shù)、管理水平參差不齊,對(duì)公路施工質(zhì)量帶來(lái)了一定的隱患。因此從施工企業(yè)來(lái)說(shuō)要不斷與時(shí)俱進(jìn),提高自身技術(shù)管理水平;從技術(shù)管理人員來(lái)說(shuō),要不斷學(xué)習(xí)、更新施工技術(shù)管理知識(shí),提高自身管理能力,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
2.2公路施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容
首先對(duì)于公路工程施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際施工中強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和檢查,建立、健全企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)管理制度,保證各個(gè)技術(shù)崗位責(zé)任分明。其次重視工程測(cè)量、試驗(yàn)管理,測(cè)量工作要建立測(cè)量管理組織,各級(jí)組織不僅相互分工又要相互配合,在測(cè)量中進(jìn)行雙效考核和多次檢查。試驗(yàn)工作包括工藝試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)等,對(duì)于試驗(yàn)數(shù)據(jù)要有詳細(xì)記錄,為技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)管理提供科學(xué)依據(jù)。最后根據(jù)實(shí)際施工情況做好工程變更工作, 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),節(jié)約成本,優(yōu)化工藝,在保證公路正常下,創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤(rùn)。
3.創(chuàng)新公路工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
3.1 提高施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理
由于公路建設(shè)施工復(fù)雜,工序較多,因此管理難度較大。為保證工程如期完成,施工前必須做好準(zhǔn)備工作。
(a)會(huì)審圖紙,優(yōu)化工序:堅(jiān)持設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審制度,嚴(yán)格審核圖紙說(shuō)明是否完整、準(zhǔn)確;前后圖紙是否矛盾;關(guān)鍵工程部位設(shè)計(jì)是否合理等問(wèn)題,在后續(xù)的施工過(guò)程中還要確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行。具體施工過(guò)程的每個(gè)項(xiàng)目,在遵循施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,還要盡可能的修正和優(yōu)化施工方案,主要包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。
(b)建立健全的質(zhì)檢制度:質(zhì)檢是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,因此完善質(zhì)檢體制、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)檢手段對(duì)于保證每道工序、每個(gè)施工工藝符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。
(c)做好技術(shù)能源準(zhǔn)備:只要包括技術(shù)管理人員、組織施工計(jì)劃、技術(shù)交底等工作,通過(guò)合理的計(jì)劃組織,確保掌控施工過(guò)程。
3.2提高公路工程施工技術(shù)
隨著我國(guó)公路運(yùn)輸?shù)难杆侔l(fā)展,在公路建設(shè)中不斷加大施工技術(shù)的研發(fā),不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,確保公路施工的優(yōu)質(zhì)高效是工程技術(shù)人員應(yīng)著重研究的問(wèn)題。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,提高施工技術(shù),實(shí)現(xiàn)施工效益和質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。因此應(yīng)充分發(fā)揮公路工程技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,優(yōu)化工程資源,學(xué)習(xí)和引進(jìn)高效管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身情況加以應(yīng)用。在實(shí)際施工技術(shù)管理中,加強(qiáng)研究和著力解決本工程的難點(diǎn),建立試驗(yàn)段工程,在試驗(yàn)合格后應(yīng)用于實(shí)際工程,確保工程安全和質(zhì)量。
3.3完善技術(shù)管理制度
主要包括加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備安全、環(huán)保質(zhì)量等方面的管理制度,以協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。并且完善的管理制度能有效的完成對(duì)新技術(shù)、新工藝信息的收集,方便領(lǐng)導(dǎo)決策。在技術(shù)管理中要以總工程師為領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和職能人員,明確各級(jí)職責(zé),嚴(yán)格完善的技術(shù)管理制度才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織管理工作。
3.4技術(shù)管理工作的革新
創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)和改革,公路施工技術(shù)的管理工作不能固步自封,要不斷的學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)金管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,不斷的實(shí)踐和吸收。技術(shù)管理工作的革新另一方面也體現(xiàn)了人性化原則,充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性,為技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)革新包括對(duì)新舊工藝進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化,提高設(shè)備效率,對(duì)原料進(jìn)行降低消耗,對(duì)重大工藝改革需經(jīng)過(guò)研究論證,通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)組織實(shí)施最終促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。
4.結(jié)語(yǔ)
科學(xué)的施工技術(shù)管理不僅對(duì)提高施工質(zhì)量有著重要意義,而且對(duì)提升企業(yè)公路工程綜合管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。因此,實(shí)際施工中加強(qiáng)技術(shù)管理研究,使技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化,才能確保工程的順利完成,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,才能不斷完善公路建設(shè),最終創(chuàng)造一條經(jīng)濟(jì)、高效的道路。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】土建;施工;技術(shù);管理;策略
引言:
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得益于建筑工程的發(fā)展,建筑工程成為社會(huì)生活的一部分。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,所以,做好建筑工程的質(zhì)量控制工作有著非常重要的意義。
一、重視土建工程施工技術(shù)管理的重要性
1、是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
當(dāng)前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,因此在保障建筑工程施工技術(shù)管理有效性的情況下,整個(gè)的建筑工程的施工質(zhì)量才有具體的保障。建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,就需要進(jìn)行對(duì)自身承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的制定,在有效的時(shí)間內(nèi)及時(shí)的交工,并有效的節(jié)約工程的建設(shè)投資。所以為提高建筑工程施工技術(shù)管理的高效性,就要實(shí)施項(xiàng)目工程的管理,因此建筑企業(yè)才能在具體的施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理中改進(jìn)制度,并提高工程的施工效率。
建筑企業(yè)所承建的建筑工程項(xiàng)目,需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相互的現(xiàn)結(jié)合制約,才能全面的把握工程的建設(shè)總質(zhì)量。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)還要制定現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則,按照經(jīng)濟(jì)、科學(xué)合理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則,并注重對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理,加強(qiáng)各種管理制度的落實(shí)。
2、促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量能夠被全面的保障
在實(shí)施土建工程施工技術(shù)管理中,最有效的結(jié)果就是將整個(gè)工程的施工建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的保障。從施工人員、施工工序以及施工材料和施工設(shè)計(jì)圖紙等環(huán)節(jié)上能夠?qū)⒄麄€(gè)工程的施工工序聯(lián)系起來(lái),在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理中關(guān)鍵是將工期進(jìn)行把握,保障施工過(guò)程中的安全環(huán)境,保證工程的建設(shè)質(zhì)量,節(jié)約投資成本,實(shí)施文明施工進(jìn)而將相對(duì)應(yīng)的管理制度、控制手段以及具體的規(guī)章制度進(jìn)行全面的落實(shí)。
二、施工技術(shù)管理的簡(jiǎn)介
施工技術(shù)管理工作以技術(shù)為基礎(chǔ),以管理為重點(diǎn)。施工過(guò)程涉及的內(nèi)容很多,與活動(dòng)、工種都有很大的關(guān)聯(lián),在施工過(guò)程中,工作人員需要對(duì)各個(gè)活動(dòng)進(jìn)行審核管理,各個(gè)工種進(jìn)行詳細(xì)且公平的評(píng)價(jià),在完成這些工作后,才能做出客觀且合理的決定。施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有很多,它通常被分為三個(gè)部分:第一部分就是對(duì)人員的管理。在給工作人員安排工作時(shí),要考慮到工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),這樣才能把工作合理的安排到每個(gè)工作人員手上,當(dāng)工作人員做著自己合適的工作時(shí),其工作效率會(huì)大大提高,這也就間接的提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作水平。在施工過(guò)程中,也要注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)并激勵(lì)員工不斷進(jìn)步,讓其更好的為企業(yè)服務(wù)。第二部分是對(duì)設(shè)備的管理。企業(yè)能夠順利的進(jìn)行施工技術(shù)管理的前提是擁有先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)講,生存的根本主要有兩點(diǎn),一點(diǎn)是效率,另一點(diǎn)是質(zhì)量。而先進(jìn)的設(shè)備恰恰是能夠保障土建工程高效高質(zhì)進(jìn)行的基本要素,它不僅僅利于企業(yè)創(chuàng)新,還能促進(jìn)企業(yè)推出更好更新的技術(shù)。第三部分,企業(yè)應(yīng)建立一套健全的規(guī)定條例。若想讓一個(gè)土建工程項(xiàng)目安全順利的完成,這一點(diǎn)就必須做到。
三、加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的措施
1、土建工程施工前的技術(shù)管理
土建工程施工前的技術(shù)管理需要注意的有兩點(diǎn)。第一點(diǎn),就是合理組建項(xiàng)目部門(mén)。在簽訂施工合同之后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)工程情況與相關(guān)的條例來(lái)組建項(xiàng)目部門(mén),并確定有關(guān)工作人員。需要注意的是,公司要將這些工作人員的資料進(jìn)行存檔。
第二點(diǎn),就是施工部門(mén)要重視審核圖紙這一過(guò)程。審核圖紙一般分為兩步。第一步,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的組織施工圖自行審查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要安排技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的審核,技術(shù)人員要做好審核記錄。第二步,建設(shè)單位組織多個(gè)部門(mén)和分包單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審及設(shè)計(jì),這個(gè)審核過(guò)程同樣要做好記錄。通過(guò)兩次審核,施工單位可以更加明確設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖,施工人員在施工的過(guò)程中也更加容易發(fā)現(xiàn)施工要點(diǎn)。如果在審核的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問(wèn)題,施工單位一定要及時(shí)提出,這樣,才可以更快更好的解決問(wèn)題。通過(guò)對(duì)圖紙的審查,施工方可以了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)資料,這樣在施工的過(guò)程中可以減少很多麻煩。需要注意的是,一些施工難度較高的土建工程項(xiàng)目,施工圖紙要進(jìn)會(huì)審的前兩周就送到公司,在審圖時(shí),還要通知工程部門(mén)專(zhuān)員來(lái)到審核現(xiàn)場(chǎng)。
2、土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理
土建工程施工技術(shù)中的技術(shù)管理需要注意的有三點(diǎn)。第一點(diǎn),要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的力度。技術(shù)交底工作對(duì)工程的實(shí)施有著非常重要的作用,也就是說(shuō),工程的每個(gè)步驟都需要進(jìn)行交底工作,尤其是隱蔽和特殊工程。在各個(gè)分項(xiàng)工程施工之前,一定要進(jìn)行施工交底工作,而且交底的工作內(nèi)容要與實(shí)際狀況相符合。交底的內(nèi)容一定要有條理,并注明交底人員與交底時(shí)間。需要注意的是,交底工作是要進(jìn)行分級(jí)的,公司向管理人員交底,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底,工長(zhǎng)向班組交底。良好的交底工作可以使技術(shù)人員對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)更加全面深刻的了解,也更易于施工人員進(jìn)行施工。第二點(diǎn),在施工過(guò)程中加強(qiáng)安全管理措施。安全員要做好巡視和安全檢查,這一點(diǎn)是安全管理的基本要點(diǎn)。與此同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)檢查并隨時(shí)抽查。在施工期間,要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查(包括機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等) ,從而使施工項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。施工項(xiàng)目組一定要備有安全事故應(yīng)急制度。一旦,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故,相關(guān)工作人員可以根據(jù)安全事故應(yīng)急制度有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急救援,這樣,既縮小了事故發(fā)生范圍,又減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第三點(diǎn),要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。施工人員要按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及條例進(jìn)行施工,并嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)門(mén)檢查、互相檢查、自行檢查等步驟,只有這樣,才能?chē)?yán)格確保施工質(zhì)量。在各道工序的施工過(guò)程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要定時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查,并且隨時(shí)抽查,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在第一時(shí)間提出,并讓技術(shù)人員和管理人員解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。施工人員需要對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)的解決方法作好記錄。而且,在以后的工程中,如果發(fā)現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題,施工人員可以借助記錄更好更高效的解決問(wèn)題。 3、土建工程竣工階段的技術(shù)管理
竣工驗(yàn)收是土建工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它要全面考核施工工作進(jìn)行的情況,從而確定所完成的工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)者的最初設(shè)計(jì)意圖,并考察其施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。竣工階段的技術(shù)管理,其主要工作是評(píng)定和檢驗(yàn),首先,要審查施工單位提交的各種文件材料,確保文件的準(zhǔn)確性和完整性;如果在審查的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)了問(wèn)題,竣工驗(yàn)收的工作人員一定要在第一時(shí)間向施工團(tuán)隊(duì)指出,并限定他們的修改時(shí)間。完成審查后,竣工驗(yàn)收的工作人員要嚴(yán)格審查竣工圖,在審查竣工圖時(shí),要與施工圖紙、設(shè)計(jì)記錄等有關(guān)材料進(jìn)行對(duì)照,這樣,才能確定竣工圖的準(zhǔn)確性。然后,竣工驗(yàn)收工作人員需要參與擬驗(yàn)收工程的初驗(yàn),通過(guò)初驗(yàn)來(lái)判定工程的完成度,確定該工程的竣工驗(yàn)收條件是否達(dá)標(biāo)。最后,竣工驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)要協(xié)同建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位,施工單位等相關(guān)部門(mén)來(lái)檢查竣工工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
土建工程技術(shù)管理對(duì)土建工程項(xiàng)目的實(shí)施有著很重要的作用,它既可以提高企業(yè)的效益,又能降低安全事故的發(fā)生率。其實(shí),提高土建工程的技術(shù)管理就意味著提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以,為了使企業(yè)發(fā)展的更好,我們?nèi)砸粩嘌芯?、?chuàng)新,從而提高土建工程技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1]李志杰.土建工程施工技術(shù)管理[J].中外企業(yè)家, 2013(18).
關(guān)鍵詞:施工技術(shù)管理體系;技術(shù)管理主體;材料控制措施圖紙會(huì)審工作
隨著我國(guó)城市化不斷發(fā)展,建筑工程市場(chǎng)需求逐年增大,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及到了施工技術(shù)與方法、施工資源調(diào)配方式、安全監(jiān)管等各個(gè)方面。由此可見(jiàn)建筑工程施工管理是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的課題。本文由建筑工程施工技術(shù)管理方面入手,從研究施工圖紙審核到進(jìn)度管理再到技術(shù)管理,逐層深入由淺入深的對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行有效與全面的管理。強(qiáng)調(diào)建筑施工能夠依照實(shí)際情況協(xié)調(diào)好施工環(huán)境、技術(shù)管理、材料管理、人員管理等各方面的要素。通過(guò)建筑工程施工技術(shù)管理做到建筑施工技術(shù)管理責(zé)任明確、資源調(diào)配調(diào)整及時(shí)、安全生產(chǎn)監(jiān)管?chē)?yán)謹(jǐn)、采取措施準(zhǔn)確到位。使得建筑施工能夠達(dá)到成本低、效率高、工期短、質(zhì)量好的目標(biāo)。從而為我國(guó)建筑工程提供有效地施工技術(shù)保障。
1.實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
建筑工程施工技術(shù)管理是一個(gè)廣義的概念,它不僅僅限于對(duì)施工技術(shù)方面進(jìn)行控制欲管理,而是能夠按照國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)方針及政策,利用系統(tǒng)科學(xué)的技術(shù)管理體系與方法,對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的人員組織、資源調(diào)配、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等涉及到人力、物力以及各種生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。起到了對(duì)建筑工程施工的計(jì)劃與決策、控制與調(diào)節(jié)的作用。促使建筑施工技術(shù)與生產(chǎn)工期、成本、質(zhì)量、安全達(dá)到辯證統(tǒng)一的目的。所以可以講實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理必要性總結(jié)為“三個(gè)有利于”。即建筑工程施工技術(shù)管理有利于充分發(fā)揮施工團(tuán)隊(duì)的工程特點(diǎn)與技術(shù)優(yōu)勢(shì),選取較為適宜的施工方法,將科學(xué)技術(shù)真正地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;有利于保證建筑工程質(zhì)量,通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管、材料選取、資料分析等管理手段達(dá)到最優(yōu)的施工效果,提高施工質(zhì)量;有利于施工資源配置優(yōu)化。通過(guò)人員組織、資源調(diào)配、技術(shù)管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節(jié)能降耗。所以建筑工程施工技術(shù)管理是高質(zhì)量、高效率的完成施工任務(wù)的重要保障以及必要條件。應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行深入的分析與研究,以達(dá)到施工預(yù)期任務(wù)。
2.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
雖然近年來(lái)我國(guó)建筑領(lǐng)域已經(jīng)逐漸重視了建筑工程施工技術(shù)管理,出臺(tái)了許多相關(guān)法律法規(guī),如建筑分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工安全操作規(guī)程等等。但是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍然出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下幾點(diǎn)問(wèn)題:①施工技術(shù)管理主體不明確,責(zé)任不清晰?,F(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中很少建立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)以分析施工各個(gè)分項(xiàng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)不足,考核施工的完成質(zhì)量,制定下一步的技術(shù)、資源調(diào)配、人員管理等方案。所以造成了施工過(guò)程中施工設(shè)計(jì)、技術(shù)需求、材料供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,往往會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等后果。②材料把關(guān)不嚴(yán)、設(shè)備管理松懈?,F(xiàn)階段的建筑工程施工技術(shù)管理僅將重點(diǎn)放在調(diào)整各個(gè)階段施工技術(shù)規(guī)劃方面,并未對(duì)原材料、設(shè)備引進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密的管理。造成進(jìn)購(gòu)原材料收回扣、設(shè)備引進(jìn)資金不足的局面。從而導(dǎo)致原材料價(jià)格過(guò)高、用料質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,設(shè)備較為落后等不良現(xiàn)象。往往會(huì)造成施工工期過(guò)長(zhǎng)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)重后果。③建筑施工資料管理不正規(guī),圖紙會(huì)審工作不重視。現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期,不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì),最終達(dá)不到施工目標(biāo)。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很少組織進(jìn)行圖紙會(huì)審,對(duì)于能夠簡(jiǎn)化的施工工藝或者方法比較排斥。由于規(guī)定圖紙會(huì)審需要多部門(mén)進(jìn)行簽章,所以一般都是在施工之后進(jìn)行圖紙會(huì)審記錄補(bǔ)充。不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。
3.強(qiáng)化我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理的措施
根據(jù)以上
對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題的詳細(xì)分析,結(jié)合本人多年建筑工程施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn),提出以下幾個(gè)措施以提高我國(guó)建筑施工技術(shù)管理水平。具體措施如下:
3.1健全建筑施工技術(shù)管理體系,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榱吮U辖ㄖ┕つ軌虮Y|(zhì)保量的進(jìn)行,要制定全面的建筑施工技術(shù)管理體系,使得施工各個(gè)階段的技術(shù)管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行定期的考核,促使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員能夠負(fù)責(zé)盡職,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并且解決問(wèn)題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質(zhì)量。具體的建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面:①施工圖紙會(huì)審制度。此制度可以促進(jìn)施工人員深入的了解設(shè)計(jì)需求,以便能夠滿(mǎn)足施工設(shè)計(jì)要求,保障施工質(zhì)量。②施工資料技術(shù)管理交底制度。此制度方便施工驗(yàn)收,可以為下一階段的施工順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。③施工技術(shù)變更審批制度。任何與設(shè)計(jì)規(guī)定不符合的施工技術(shù)或者材料等都要進(jìn)行逐層審批制度,并且應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)議討論。最終制定技術(shù)變更方案,以防止技術(shù)不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。④工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)制度。施工完成后應(yīng)當(dāng)首先由建筑工程施工技術(shù)管理部門(mén)制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)方案,按照我國(guó)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。避免建筑工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。
3.2明確施工技術(shù)管理主體,建全建筑施工技術(shù)管理制度在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中要確保完善技術(shù)管理責(zé)任制,施工中明確各級(jí)別管理以及工作人員的職責(zé)。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié),管理層要引入精通項(xiàng)目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才。并且明確施工技術(shù)管理主體,從而在施工中可以對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署,防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)還要健全建筑施工技術(shù)管理制度。利用制定方針制度對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計(jì)方案,明確各個(gè)工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并且引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工方法,進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí),逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時(shí)的處理施工安全、質(zhì)量問(wèn)題。
3.3推行材料控制措施,狠抓圖紙會(huì)審工作在建筑施工中材料是保障施工質(zhì)量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等,如果材料不符合設(shè)計(jì)的要求,施工質(zhì)量就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo),所以加強(qiáng)材料監(jiān)管力度勢(shì)在必行。在施工中要編制材料購(gòu)買(mǎi)方案。嚴(yán)格的將材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等信息進(jìn)行規(guī)定,并且在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)施多方詢(xún)價(jià),相互比較的措施,購(gòu)買(mǎi)材料應(yīng)當(dāng)按需購(gòu)買(mǎi),避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料的購(gòu)入次序以及保管工作也是至關(guān)重要的,購(gòu)入次序應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的進(jìn)度,優(yōu)化材料的進(jìn)場(chǎng)次序與間隔時(shí)間來(lái)制定。而材料保管應(yīng)當(dāng)按照材料的材質(zhì)等進(jìn)行分類(lèi)保管(易燃易爆品應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的保護(hù)措施)。并且好藥嚴(yán)格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)的匯報(bào)給業(yè)主以及設(shè)計(jì)單位。建筑施工技術(shù)管理還要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)審工作的落實(shí)力度。這樣可以有效的保證施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī),圖紙的總說(shuō)明是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容,圖紙規(guī)定的技術(shù)要求是否明確對(duì)于存疑之處,設(shè)備安裝圖的標(biāo)高尺寸是否符合土建圖等問(wèn)題。如果以上的問(wèn)題存在或無(wú)法解決,應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行溝通。
參考文獻(xiàn):
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【關(guān)鍵詞】組織機(jī)構(gòu);施工項(xiàng)目管理;技術(shù)管理
0.引言
建筑工程施工管理作為一門(mén)管理科學(xué),是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),采取科學(xué)有效的方法,提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要論述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理。
1.優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)
優(yōu)化施工組織機(jī)構(gòu)可減少施工初期的投入,降低運(yùn)營(yíng)成本,目前的施工管理大多是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的形式運(yùn)作的,施工單位要成立項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)具體管理施工項(xiàng)目,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)就是要精減項(xiàng)目組織部的機(jī)構(gòu)。
2.開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備
開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備主要是施工組織設(shè)計(jì)的編制,其關(guān)鍵在于施工方案和成本計(jì)劃的選定,根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求,項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,對(duì)中小型工程也可用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃。選定先進(jìn)的施工方案,選好材料、工具供應(yīng)商和制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃,在施工組織設(shè)計(jì)中很重要,尤其是施工方案的制定直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本投入。
施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工的組織等,不同的方案會(huì)有不同的工期,所需的機(jī)器和工具也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現(xiàn)場(chǎng)考察情況為依據(jù),聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素綜合考慮,可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案相互對(duì)比分析,選擇其中最合理和最經(jīng)濟(jì)的方案。
方案確定后要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃一定要依據(jù)主要施工單位和業(yè)主的進(jìn)度要求,聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)編制。如果設(shè)備和材料由本企業(yè)提供,還應(yīng)結(jié)合本單位設(shè)備的制造和供貨進(jìn)度。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施前的管理準(zhǔn)備活動(dòng),是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ),成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,按施工進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目的月成本計(jì)劃和總成本計(jì)劃,得出各個(gè)階段的成本控制點(diǎn),使項(xiàng)目主要參與人員在各個(gè)階段清楚自己的目標(biāo)成本,以便動(dòng)態(tài)控制。
3.施工組織的設(shè)置原則
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),負(fù)責(zé)組織施工,排除施工中存在的各種障礙,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,從而保證工程按預(yù)定的要求完成。
3.2按照項(xiàng)目管理的要求,有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化的作用,使每一分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證,使每一個(gè)單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實(shí)現(xiàn)。
3.3要使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行,快速的信息傳遞,高效地解決問(wèn)題。
4.施工的技術(shù)管理
4.1在高層建筑施工中,必須做好技術(shù)的組織管理工作,以保證有組織有計(jì)劃的施工,在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng),在技術(shù)裝備方面要有先進(jìn)和配套的施工機(jī)具、設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明,有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)要有明確的技術(shù)要求;要注重有關(guān)結(jié)構(gòu),新材料和新的工藝技術(shù)的試驗(yàn),檢驗(yàn)工作及成果開(kāi)發(fā)工作;要有一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。
4.2在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面,首先要做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,第二要嚴(yán)格進(jìn)行施工過(guò)程中有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作,其次要抓好驗(yàn)收、總結(jié)和提高工作。
4.3要進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審,施工圖紙是施工的重要依據(jù),尤其是高層建筑,由于技術(shù)復(fù)雜,土建和水電交叉作業(yè)頻繁,更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審,要由土建承包單位與各處分包單位共同核對(duì)圖紙,協(xié)商施工配合事宜,并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題,與建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商,謀求解決辦法,以保證施工正確無(wú)誤。
4.4要進(jìn)行技術(shù)交底
技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求,科學(xué)地組織施工,按合理的工序工藝進(jìn)行作業(yè)的一項(xiàng)重要制度,技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計(jì)圖紙外,還有施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求,更應(yīng)詳細(xì)地交待清楚。
4.5要做好測(cè)量工作
測(cè)量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作,在高層建筑施工中尤為突出,因此,必須配備經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)職測(cè)量人員和高精度的測(cè)量?jī)x器,按照規(guī)定做好水平軸線(xiàn)定位和豎向各層標(biāo)高的傳遞工作,并作好記錄和原始記錄,在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報(bào)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)復(fù)檢。
高層建筑施工的沉降觀測(cè)是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容,其作用是檢查本工程設(shè)計(jì)施工是否符合預(yù)期要求,也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)是否安全、合理、經(jīng)濟(jì)提供信息,另外,也為鄰近建筑物的安全提供資料,因此必須做好,重要工程還可請(qǐng)當(dāng)?shù)乜睖y(cè)主管部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)定。
4.6加強(qiáng)技術(shù)管理
工程技術(shù)檔案是施工活動(dòng)的各種原始記錄,是全面考核建設(shè)成果,檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要文件,因此必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作??⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括:竣工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等,其中竣工圖應(yīng)在施工過(guò)程中,隨著每一項(xiàng)分部工程完工后,分階段繪制為好,竣工后除了移交建設(shè)單位還要報(bào)送城市建設(shè)檔案館和上級(jí)主管單位。
5.質(zhì)量及安全管理
質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱(chēng),由于高層建筑施工,特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工,存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系,非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量,從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用,必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái),統(tǒng)一協(xié)調(diào),分工合作,才能建立起保證體系,確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量,因此,要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計(jì)劃,建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,要針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門(mén)重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。
5.1基礎(chǔ)施工
凡不能采取放收的深基礎(chǔ),要根據(jù)土質(zhì)情況,采取有效的支護(hù)措施,所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,對(duì)己挖完成部分基坑,在雨后、解凍或復(fù)工前,均要觀察土的情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要排除險(xiǎn)情后方可施工,采用大直徑鉆孔擴(kuò)底樁人工擴(kuò)孔時(shí),在機(jī)械成孔后要及時(shí)安放鋼筋籠,人工下孔前,要排出孔內(nèi)有害氣體,各種灌注樁,在成孔后澆注砼前,必須保護(hù)好洞口,設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。
5.2高空作業(yè)
高空作業(yè)必須要找出,并設(shè)置圍欄,掛牌示警,凡在高空作業(yè)外沿必須行人處,應(yīng)支搭防護(hù)棚,建筑物的預(yù)留洞,電梯井口,樓梯口,陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄,腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè),如使用鋼腳手架超過(guò)15米高時(shí),在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施,不得在腳手架上敷設(shè)照明電線(xiàn),安全網(wǎng)嚴(yán)禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng),做過(guò)沖擊試驗(yàn)的,霉?fàn)€,有漏洞的安全網(wǎng)嚴(yán)禁使用,凡在施工的高層建筑,必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng),在施工層與首層之間每隔3個(gè)~4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng),安全網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能,必須符合要求,安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上,安全帶應(yīng)有合格證,有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的,應(yīng)立即停止使用。
6.結(jié)語(yǔ)
社會(huì)的發(fā)展必然使社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)型施工隊(duì)伍將進(jìn)一步參與大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)。專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)型施工隊(duì)伍所承接的工程量雖然不大,但在充分理解有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,通過(guò)靈活應(yīng)用政策,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理等手段就能為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]林春明.淺談建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J].四川建材,2014.5.
【關(guān)鍵詞】公路深基坑工程;施工;技術(shù)要點(diǎn);管理;措施
1 公路深基坑工程施工前的要點(diǎn)
筆者認(rèn)為公路深基坑工程施工的要點(diǎn)主要有:(1)對(duì)施工圖紙進(jìn)行核對(duì)并確定相應(yīng)的標(biāo)高和施工位置,對(duì)施工的方案加以全面掌握,明確施工的工藝流程和采用的施工技術(shù),完備施工的機(jī)械和所需的材料等。在此過(guò)程中,總工程師肩負(fù)對(duì)施工圖紙的嚴(yán)格審查工作,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下管道等情況有詳盡的把握。(2)要落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,明確每一個(gè)工作人員的義務(wù)和責(zé)任,確定總負(fù)責(zé)人、施工過(guò)程中的技術(shù)員和安全監(jiān)督員名單,并明示其工作的職責(zé)和范圍。
2 公路深基坑工程施工的技術(shù)要點(diǎn)
公路深基坑工程施工主要涉及到土方的開(kāi)挖,對(duì)特殊地基進(jìn)行處理并進(jìn)行深基坑的支護(hù)建設(shè)等工作內(nèi)容,以下對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
2.1對(duì)特殊地基進(jìn)行施工處理的技術(shù)要點(diǎn)。在進(jìn)行深基坑的開(kāi)挖工作時(shí),有時(shí)會(huì)遇到巖石、廢舊墻體或較大的石塊土塊等特殊地基,這時(shí)需要進(jìn)行及時(shí)的排除清理工作,保證公路地基的穩(wěn)固,避免日后出現(xiàn)出現(xiàn)公路開(kāi)裂或公路損壞等問(wèn)題的發(fā)生。在對(duì)特殊地基進(jìn)行處理時(shí),可以先將特殊地基內(nèi)的障礙物挖出0.03m到0.05m,然后用土砂的混合物進(jìn)行填實(shí)處理。如果基礎(chǔ)部分是在硬土層里,可以先在軟土層進(jìn)行砌塊的構(gòu)筑,在基礎(chǔ)處用鋼筋進(jìn)行預(yù)埋。特殊地基中的軟土地基如果處理不當(dāng)會(huì)使公路發(fā)生非均勻沉降,造成后期公路開(kāi)裂或其他損壞現(xiàn)象發(fā)生,所以要結(jié)合公路所處的地質(zhì)情況采取適當(dāng)方法對(duì)軟土地基進(jìn)行處理,通常用的處理方法是置換法、強(qiáng)夯法、排水法、灌漿法和混凝土灌注法等。對(duì)特殊地基進(jìn)行的處理十分必要,在處理過(guò)程中要充分重視,如果處理的方法不合適或處理的比較粗略,會(huì)造成安全隱患,嚴(yán)重時(shí)可發(fā)生建成公路的開(kāi)裂現(xiàn)行,嚴(yán)重影響公路的施工和周?chē)ㄖ锏姆€(wěn)定性。所以要對(duì)特殊地基處理工作的重要性加強(qiáng)認(rèn)識(shí),保證采用的處理方法適當(dāng)而科學(xué)。
2.2 土方開(kāi)挖施工的技術(shù)要點(diǎn)。進(jìn)行土方的開(kāi)挖工作之前,一定要保證前一階段的施工任務(wù)已經(jīng)嚴(yán)格根據(jù)要求完成了施工。開(kāi)挖土方要嚴(yán)格遵循施工圖紙進(jìn)行,并且在開(kāi)挖前要做好施工準(zhǔn)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,將場(chǎng)地地面的障礙物予以清楚,對(duì)工程地段展開(kāi)實(shí)地調(diào)查,了解地質(zhì)情況。同時(shí),還要對(duì)地下管線(xiàn)或管道的埋設(shè)情況詳細(xì)掌握,以便在施工過(guò)程中采取針對(duì)性的安全措施。另外,還要將開(kāi)挖中涉及到的排水設(shè)施和電力設(shè)備進(jìn)行完善。在進(jìn)行開(kāi)挖時(shí),要保證開(kāi)挖工作符合相關(guān)的規(guī)定,而且必須有條理的安排開(kāi)挖工作,并且將反鏟挖土機(jī)和人工相配合進(jìn)行開(kāi)挖,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)挖出的土方進(jìn)行合理的利用,若不能利用則可以安排專(zhuān)車(chē)運(yùn)送到固定的地點(diǎn)集中堆放。管道基坑的開(kāi)挖可以以1∶1的方式進(jìn)行放坡,并且一邊開(kāi)挖一邊后退,在基地的兩側(cè)可以保留寬約40cm至50cm的工作面。開(kāi)挖過(guò)程中還要注意隨時(shí)對(duì)坑底的標(biāo)高和寬度進(jìn)行檢查,如果寬度不夠則要進(jìn)行及時(shí)的修整,每隔2m進(jìn)行以此修坡,達(dá)到設(shè)計(jì)中的標(biāo)高后進(jìn)行修坡清底工作。在開(kāi)挖工作中要杜絕挖掘機(jī)操作人員不聽(tīng)指揮的現(xiàn)象發(fā)生,不可超挖以免造成土體的擾動(dòng),在開(kāi)挖盡頭要將坡度放緩至1∶2并壓平,保證工人進(jìn)行上下基槽的操作。
2.3 深基坑支護(hù)施工的技術(shù)要點(diǎn)。公路深基坑工程施工工作中的支護(hù)施工是指在深基坑施工中對(duì)基坑和基坑壁建設(shè)支護(hù)進(jìn)行圍擋防護(hù),對(duì)附近的建筑物和地下埋設(shè)的管道進(jìn)行維護(hù)和檢查,這是保證深基坑施工安全進(jìn)行的有力措施,具有臨時(shí)性,涉及多方面問(wèn)題,在支護(hù)建設(shè)中有較高的技術(shù)要求。支護(hù)建設(shè)工作的成敗不僅會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,同時(shí)也會(huì)對(duì)附近的設(shè)施和建筑及地下管道等造成較大程度的影響。而城市的大環(huán)境限制了工程場(chǎng)地的規(guī)模,所以在有限的場(chǎng)地里開(kāi)挖深基坑,對(duì)相關(guān)支護(hù)建設(shè)的要求就更高。在建設(shè)公路深基坑支護(hù)工作中,需要綜合考慮多方面的因素,包括對(duì)于工程的造價(jià)、施工的條件和進(jìn)度、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的因素等,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況配合開(kāi)挖狀況及地質(zhì)情況對(duì)支護(hù)的構(gòu)造進(jìn)行選擇,避免與相關(guān)的其他環(huán)節(jié)發(fā)生沖突或矛盾。
3 加強(qiáng)公路深基坑工程施工管理的措施
公路深基坑工程施工過(guò)程中,由于場(chǎng)地的分散和技術(shù)人員的水平不一給施工的統(tǒng)一管理造成困難,導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全不易保證,所以在施工的過(guò)程中要采取有效的措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,從而促進(jìn)深基坑施工的順利安全展開(kāi),保證公路整體工程的順利進(jìn)行。
3.1 施工材料的質(zhì)量控制。施工材料是施工建設(shè)的基礎(chǔ),必須對(duì)公路建設(shè)施工過(guò)程中要用到的建筑材料和原材料加以嚴(yán)格的選擇。要慎重的選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的材料供應(yīng)商,嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)人員和運(yùn)輸人員,在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須做好相應(yīng)的合格驗(yàn)收工作。
3.2 正確使用施工工藝。進(jìn)行公路深基坑工程施工中,施工工藝是最重要的環(huán)節(jié),要保證施工過(guò)程是按照規(guī)定的工藝和流程展開(kāi),確保施工工作符合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,便于后期的合格驗(yàn)收。
3.3 加強(qiáng)施工機(jī)械和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。施工用的機(jī)械設(shè)備是施工的物質(zhì)基礎(chǔ),在嚴(yán)格選擇機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上,要對(duì)所有設(shè)備安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.4 加強(qiáng)深基坑施工過(guò)程中的安全管理。在公路的深基坑施工中,安全管理是最重要的內(nèi)容。在進(jìn)行開(kāi)挖前,要對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察和安全隱患的排除,深入把握?qǐng)龅氐膶?shí)際情況,同時(shí)根據(jù)工程的特點(diǎn)切合工程實(shí)際針對(duì)性的編制深基坑施工安全開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,完善組織設(shè)計(jì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有力的指導(dǎo)。對(duì)于深基坑施工人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)并進(jìn)行必須的安全技術(shù)交底,細(xì)致每一步的施工計(jì)劃。公路的深基坑施工具有危險(xiǎn)的突發(fā)性,所以要建立應(yīng)急救援預(yù)案,保證發(fā)生安全事故的第一時(shí)間可以及時(shí)展開(kāi)救援工作。最后,還要加強(qiáng)施工過(guò)程中的日常檢查和監(jiān)督管理,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查處理。
3.5 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。對(duì)挖掘機(jī)駕駛員、焊工等特殊工種作業(yè)人員要堅(jiān)持持證上崗制度,在施工前要對(duì)他們進(jìn)行一定的崗前培訓(xùn)并進(jìn)行考核,技術(shù)合格者方能上崗。而且要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全教育和培訓(xùn),并進(jìn)行醫(yī)護(hù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),培養(yǎng)施工人員安全施工意識(shí)。
3.6 建立健全監(jiān)察系統(tǒng)。進(jìn)行深基坑施工之前就要建立相應(yīng)的監(jiān)察系統(tǒng)并加以完善,保證監(jiān)察工作可以有效而合理的進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)察,對(duì)可能的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。
4 結(jié)束語(yǔ)
公路深基坑工程施工過(guò)程中,由于工程所處的地質(zhì)和水文情況不同,存在區(qū)域性,而且還要受到周?chē)慕ㄖ?、地下管道的位置和?duì)變形的抗性等因素限制。因此必須加強(qiáng)對(duì)其施工的技術(shù)要點(diǎn)及其管理進(jìn)行探討。
參考文獻(xiàn):
[1]鄭慧榮,城市公路深基坑工程施工工藝及質(zhì)量安全管理[J],中華建設(shè),2014(01)
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工技術(shù) 監(jiān)理 發(fā)展趨勢(shì)
1 建筑工程監(jiān)理制度現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.1 現(xiàn)狀
我國(guó)建筑市場(chǎng)已基本形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理三大平等獨(dú)立的工程建設(shè)主體。工程建設(shè)監(jiān)理在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到,我國(guó)建筑工程監(jiān)理仍然處在初級(jí)階段。1997年《建筑法》以法律形式規(guī)定國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)全面推行。作為監(jiān)理既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制,又要進(jìn)行合同和信息管理,還要協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系,以確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過(guò)僅僅依靠這些現(xiàn)有的法律法規(guī)明顯還不足以解決已存在的諸多問(wèn)題。各監(jiān)理協(xié)會(huì)、監(jiān)理企業(yè)應(yīng)關(guān)注建筑法修改的機(jī)遇信息,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)和思考。我們迫切需要行業(yè)代言人,將監(jiān)理行業(yè)的呼聲傳達(dá)到立法機(jī)構(gòu)。《中華人民共和園建筑法》目前正在修改討論階段,建筑法的修改勢(shì)必引起一系列建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的修改調(diào)整。如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,應(yīng)對(duì)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的劃分,資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(如注冊(cè)監(jiān)理工程師的人數(shù)和其它注冊(cè)造價(jià)師、咨詢(xún)工程師的要求等)重新界定。
我國(guó)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的資質(zhì)管理采取的是人員資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的雙重管理,要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書(shū),根據(jù)不同條件監(jiān)理企業(yè)分為不同的資質(zhì)等級(jí)??墒巧鐣?huì)上卻出現(xiàn)很多不符合資質(zhì)要求的建筑工程監(jiān)理師和監(jiān)理技術(shù)人員,地方政府的區(qū)域性保護(hù)主義還很?chē)?yán)重,對(duì)于監(jiān)理人員素養(yǎng)的培訓(xùn)也非常有限,所以真正實(shí)施起來(lái)難度還比較大。
監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)還有待提高。許多監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的監(jiān)理師以前多是從事一些工程設(shè)計(jì)、施工管理以及施工技術(shù)人員。這些大多都是未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)或者是培訓(xùn)過(guò)但是非常短期不成熟就直接上崗,有些甚至是一些離退休的老技術(shù)人員。這些技術(shù)人員在思想上錯(cuò)誤的認(rèn)為監(jiān)理知識(shí)關(guān)于工程質(zhì)量的直接監(jiān)督,并不了解監(jiān)理真正的所有內(nèi)涵。而且他們對(duì)現(xiàn)今的法律規(guī)范也不甚了解,對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理和法律方面的知識(shí)都很缺乏。而這些恰恰都是一個(gè)監(jiān)理人員最需要了解的知識(shí)。
1.2 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.2.1 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)
用建筑工程監(jiān)理制度來(lái)促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新,是新時(shí)期重點(diǎn)探討和解決的最重要的問(wèn)題之一。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都得堅(jiān)持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向,建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
1.2.2 不斷提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)
工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮,我國(guó)建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低,難以滿(mǎn)足建筑工程監(jiān)理工作的專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。
1.2.3 完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)自身機(jī)制
針對(duì)自身機(jī)制的健全,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè),合理的調(diào)節(jié)監(jiān)理企業(yè)的結(jié)構(gòu),有重心把握重點(diǎn)的進(jìn)行各類(lèi)建筑工程的監(jiān)理工作。除了企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)方面,也要加強(qiáng)監(jiān)理工程師的考核激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)他們的培訓(xùn)項(xiàng)目以及培訓(xùn)費(fèi)用,重點(diǎn)在于灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精髓,絕不僅僅關(guān)于建筑工程質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督,而也在于經(jīng)濟(jì)、法律和管理方面的知識(shí)的領(lǐng)悟滲透,使建筑監(jiān)理工程師的素養(yǎng)有質(zhì)的提高。
2 在現(xiàn)代監(jiān)理機(jī)制下,施工技術(shù)的管理
2.1 監(jiān)理人員自身對(duì)于施工技術(shù)的任務(wù)和態(tài)度
建筑工程監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)自身的職責(zé)和重要性,結(jié)合建筑工程項(xiàng)目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認(rèn)真、合理地做好施工技術(shù)的組織與監(jiān)督工作。從小到大、由點(diǎn)及面,確保將每一部分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中,只有清楚、全面的了解建筑工程的計(jì)劃理念和工程獎(jiǎng)勵(lì)要求,才能更好的進(jìn)行建筑工程的施工技術(shù)管理工作。不過(guò),目前的現(xiàn)狀來(lái)看,監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握還是有待于進(jìn)一步提高。建筑工程監(jiān)理單位必須督促施工單位通過(guò)開(kāi)展有效的施工技術(shù)培訓(xùn),使工程技術(shù)人員及時(shí)熟悉和掌握新的建筑工程施工工藝和新材料的特征,切實(shí)提高建筑工程的技術(shù)操作,進(jìn)而整體提升建筑工程的質(zhì)量。
2.2 建筑工程監(jiān)理單位對(duì)于施工技術(shù)的主要工作職責(zé)
建筑工程監(jiān)理單位的主要工作職責(zé)是以專(zhuān)業(yè)化、客觀化、公正化的監(jiān)理制度,確保建筑工程的各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量要求。建筑工程監(jiān)理單位要深入的分析和研究建筑工程施工技術(shù)中存在的弊端和缺點(diǎn),并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需要,將施工技術(shù)存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案整理成有參考價(jià)值的材料,及時(shí)發(fā)送給施工單位的技術(shù)管理人員,以便于施工技術(shù)管理人員迅速采取措施,嚴(yán)把工程施工技術(shù)關(guān)。工程監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中,還要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo),為施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。
3 建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
3.1 二者相互促進(jìn)
首先,從工程質(zhì)量方面看,建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)二者相互促進(jìn)。針對(duì)建筑工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)、加大建筑工程監(jiān)理自身機(jī)制、完善相關(guān)的法律法規(guī)等等措施都有利于提高建筑工程質(zhì)量。而通過(guò)一系列建筑工程監(jiān)理措施的制定和完善,對(duì)于創(chuàng)新施工技術(shù)有著非常顯著的作用和意義,相對(duì)來(lái)講,工程的質(zhì)量也就提上去了。而施工技術(shù)先進(jìn)則也極大推動(dòng)著建筑工程行業(yè),對(duì)于工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的保障。
其次,從工程進(jìn)度方面來(lái)講,二者的結(jié)合對(duì)于工程的進(jìn)度是一種有力的促進(jìn)。只有工程監(jiān)理制度提高了,才能保證施工技術(shù)的不斷改進(jìn)創(chuàng)新,施工技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新則會(huì)節(jié)約成本增加效率減少不必要的時(shí)間付出,從而加快了工程的進(jìn)度?,F(xiàn)代施工技術(shù)對(duì)于建筑工程進(jìn)度的強(qiáng)化和促進(jìn),在建筑工程行業(yè)的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展中的作用都是不容忽視的。
3.2 二者共同發(fā)展
建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)的不斷完善和創(chuàng)新從整個(gè)建筑工程行業(yè)來(lái)看,是有著深遠(yuǎn)的意義的,這更有助于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展壯大。監(jiān)理單位是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要與產(chǎn)物,監(jiān)理單位的強(qiáng)化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,不但推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也帶動(dòng)了監(jiān)理單位的長(zhǎng)足發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)資料管理;問(wèn)題;措施
中圖分類(lèi)號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
一、建筑工程技術(shù)資料管理的重要性
建筑工程技術(shù)資料管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要地位已經(jīng)得到證實(shí),與此同時(shí)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理也提出了明確的要求,建筑工程技術(shù)資料管理已經(jīng)成為工程建設(shè)中的重要工作之一。建筑工技術(shù)資料是記住工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件,也是建筑工程項(xiàng)目管理建設(shè)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及技術(shù)措施方面的重要組成部分,同時(shí)也是對(duì)建筑工程進(jìn)行檢查、擴(kuò)建、工程結(jié)算、決算的重要依據(jù)。建筑工程資料是質(zhì)量管理體系的重要組成部分,是評(píng)價(jià)管理水平的重要見(jiàn)證材料,也是對(duì)工程質(zhì)量及安全事故的處理的重要技術(shù)依據(jù)。因此,對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言,做好建筑工程施工技術(shù)資料管理工作對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全、建筑工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)審以及竣工結(jié)算都有著非常重要的意義。
二、建筑工程技術(shù)資料管理中存在的問(wèn)題
1、建筑工程技術(shù)資料不完整
實(shí)踐證明,完整的技術(shù)資料有助于全面而又系統(tǒng)的反映建筑工程的質(zhì)量狀況,不完整的技術(shù)資料不能夠客觀真實(shí)的反映出建筑工程質(zhì)量。在建筑工程的施工過(guò)程中,整體工程不能夠一塊施工,因?yàn)槭┕み^(guò)程中的某些原因可能會(huì)導(dǎo)致部分工程項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)施工,而有些單位為保持讓工程快速施工,同時(shí)保持資料的整潔,就不及時(shí)編制資料,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會(huì)造成資料最后漏項(xiàng),從而最終影響到建筑工程技術(shù)資料的完整性。
2、建筑工程原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性
在我國(guó)當(dāng)前施行的建筑工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)中,對(duì)原材料的取樣方式、取樣代表數(shù)量、取樣頻率都有著明確的規(guī)定。但是在實(shí)際的原材料取樣過(guò)程中,因?yàn)槿釉囼?yàn)人員的水平參差不齊,或者建筑工程施工單位為了整理資料的便捷性,或者建筑施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得最終的原材料試驗(yàn)樣本的選取不具有代表性、取樣頻率較低,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。所以取樣試驗(yàn)結(jié)果不能夠全面客觀真實(shí)的反映出建筑工程的實(shí)際情況,最終有可能導(dǎo)致某些不符合規(guī)定的材料因?yàn)槁z而運(yùn)用于工程中,給建筑工程的質(zhì)量埋下隱患。
3、建筑施工材料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相脫節(jié)
施工資料是建筑施工活動(dòng)中過(guò)程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn),因此,施工材料應(yīng)該盡量和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相吻合。然而,在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中情況往往卻是這樣的:某些施工材料已經(jīng)運(yùn)用于建筑施工現(xiàn)場(chǎng),但是相應(yīng)的質(zhì)保單、產(chǎn)品合格證以及材料復(fù)核結(jié)果卻還沒(méi)有送至現(xiàn)場(chǎng);有的建筑工程項(xiàng)目甚至還存在著一個(gè)分項(xiàng)分部工程完工以后不能夠及時(shí)整理與收集資料,而是技術(shù)人員集中在一起運(yùn)用回憶錄的形式收集資料。導(dǎo)致最終的施工資料與施工進(jìn)度相脫節(jié)。
4、建筑施工技術(shù)材料縱橫向沒(méi)有交集
建筑工程技術(shù)資料管理工作是一項(xiàng)管理與技術(shù)并重,執(zhí)行與實(shí)踐相互交叉的綜合性工作。編制和整理建筑工程技術(shù)資料的工作一個(gè)人很難完成,工程中的項(xiàng)目工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、材料人員等都參與其中,每人只負(fù)責(zé)編制、整理其中的某一部分,一旦在工作中缺乏交流,或者沒(méi)有嚴(yán)格與工程施工進(jìn)度保持同步,建筑工程技術(shù)資料中個(gè)人整理的部分資料(縱向),就很難與建筑工程技術(shù)資料中各工種間的技術(shù)資料(橫向)交圈吻合。
5、建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性程度不高
為了保證建筑工程施工質(zhì)量,建筑工程技術(shù)資料一定要保證真實(shí),這不僅僅是因?yàn)榻ㄖこ碳夹g(shù)資料最基本的要求就是真實(shí)性,與此同時(shí)還是因?yàn)檎鎸?shí)性是建筑工程技術(shù)資料管理的靈魂。如果建筑工程技術(shù)資料沒(méi)有最基本的真實(shí)性,就會(huì)失去它本來(lái)的意義。但現(xiàn)實(shí)中建筑工程技術(shù)資料卻不是這個(gè)樣子,甚至一些建筑工程技術(shù)資料中找不到任何的缺點(diǎn),一切都是完美無(wú)缺,絲毫不切實(shí)際。例如,一些建筑工程中,所有的分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí),不但合格,還沒(méi)有任何缺陷,甚至在一些對(duì)土方工程質(zhì)量評(píng)定中,竟然可能出現(xiàn)基槽開(kāi)挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值只有幾毫米。
6、建筑工程資料代替簽名現(xiàn)象十分普遍
一些建筑工程施工單位的技術(shù)資料簽字工作管理不規(guī)范,工程資料代簽字現(xiàn)象比較嚴(yán)重。工程資料代簽名現(xiàn)象的出現(xiàn)使得工程資料的真實(shí)性喪失,一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,在追求相關(guān)工作人員的時(shí)候,就很難分清責(zé)任,從而最終加大了事故的處理難度。
三、建筑工程技術(shù)資料管理問(wèn)題的解決措施
上文分析了技術(shù)資料在建筑工程施工過(guò)程中的重要性以及技術(shù)資料管理問(wèn)題中出現(xiàn)的問(wèn)題,下文將會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的解決措施。
1、重視建筑工程技術(shù)資料的管理
建筑工程企業(yè)要想對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理,首先需要提高相關(guān)人員的職業(yè)水平和道德素養(yǎng),提高他們的思想意識(shí)。施工單位的最高負(fù)責(zé)人作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層,就應(yīng)給以身作則,高度重視建筑工程技術(shù)資料的管理,要加強(qiáng)對(duì)人員、資金、設(shè)備的管理,最終保證工程技術(shù)資料管理工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程師、施工技術(shù)人員的管理和培訓(xùn),使他們能夠更好的掌握相關(guān)技術(shù)材料方面的內(nèi)容,方便及時(shí)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況記錄。專(zhuān)業(yè)的建筑工程施工技術(shù)人員,也應(yīng)該不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),讓自己在建筑工程技術(shù)資料管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、保證建筑工程資料的完整性和真實(shí)性
建筑單位要想保證工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性,工程資料管理人員就需要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察,將真實(shí)全面的資料記錄下來(lái),為后面的建筑施工提供可靠的依據(jù)。工程施工資料管理人員要想對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有著更好的了解,就需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉和了解工程施工情況和工工程進(jìn)度,并且親身參與到工程建設(shè)中來(lái),對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收,最終確保建筑工程技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性。
3、規(guī)范建筑工程技術(shù)資料的簽字制度
要想對(duì)建筑工程技術(shù)資料代簽這一行為進(jìn)行有效管理,需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,在工程驗(yàn)收的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有代簽的行為或是有代簽發(fā)生,就應(yīng)該直接否決,要求其進(jìn)行重新整理,只有在保證其真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的前提下,才能對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。與此同時(shí)對(duì)于施工單位而言,需要它們加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)資料的管理力度,并且按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程材料進(jìn)行驗(yàn)收,從而最終保證建筑工程資料的質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)綜合性程度很高的工作,這項(xiàng)工作對(duì)工程技術(shù)資料管理和技術(shù)要求都非常高。它在建筑施工管理的過(guò)程中起著重要的作用,真實(shí)、可靠的資料不僅能夠?yàn)榻ㄖこ淘u(píng)估提供可靠的依據(jù),同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的施工作業(yè)提供可靠保障,從而最終使得工程技術(shù)資料管理步入良性循環(huán)管道,為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]彭慧軍,對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理的幾點(diǎn)思考[J].山西建筑,2008(11)。
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