工程造價優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：工程造價優(yōu)化范文

【關鍵詞】房建工程；造價；優(yōu)化方案

前言

目前隨著社會經(jīng)濟的突飛猛進，也帶動著建筑行業(yè)迅速崛起，但是隨著人們房地產(chǎn)消費的逐漸理性化，使得企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關鍵路徑就是對自身施工造價的管控，所包括的內容主要為施工設備、安裝工程以及施工費用等多項工程的費用。由此可見，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，加強對造價的管控具有重要的意義。

一、房建工程造價的特點

1.分析房建工程造價的額度 一般對于房建工程而言，與其它行業(yè)的項目相比較之下，在投資金額上都較大，也就是說造價金額具有龐大性，上達千萬或上億，資源消耗性也較多，對國民經(jīng)濟有著一定的影響作用。

2.分析房建工程造價的復雜性和廣泛性 一般房建工程是由多個單項工程組成的，并且涉及的器械、人力以及材料當多方面也具有復雜性和廣泛性，必須由各個部門相互協(xié)同完成，例如住房的拆遷和補貼、安置賠償?shù)臉藴?、土地使用權的轉讓以及相關的政策等。

二、影響房建工程造價的相關性因素

1.建設單位的影響 就當下我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際狀況而言，在管理水平上大部分單位都處于相對滯后的狀態(tài)，嚴重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，具體體現(xiàn)在對經(jīng)濟核算的缺失，競爭機制不強，并且經(jīng)濟效益與責任之間銜接性不強，而導致的最終結果就是工程造價嚴重偏高，利潤率降低。

2.設計單位的影響 一般設計單位的收費是抽取的預算比例，因此設計單位在進行方案設計的過程中，以高效益為目的，就會人為的對預算提升，進而導致工程造價要明顯的高出實際造價，由此可見，對工程方案設計進行管控也至關重要。

3.施工單位的影響 在施工過程中，工程量與施工單位的經(jīng)濟效益成正比，而施工單位為了最求高經(jīng)濟效益，就會將工程量不斷地提升，進而導致了工程造價的隨之提升；除此之外施工單位還會從材料用量和差價上來獲得利潤，最終使得工程造價達不到有效的管控。

4.審計單位的影響 審計單位的職能就是對工程的造價預算進行控制和審核，對于審核通過的設計方案，將成為施工過程中重要的財務結算依據(jù)。但是審計單位在日常工作中，工作的內容與業(yè)務范疇具有廣闊性，這就不能夠及時將不合理的預算排除，再者就是部分審計人員在職業(yè)操守上的欠缺，在工作中與施工單位聯(lián)合，使工程造價嚴重超高。

三、房建工程造價中的問題

1.存在于設計階段的問題 對工程造價在設計階段進行管控的目的是實現(xiàn)設計具備合理性、科學性以及高質量的關鍵。但是目前卻存在諸多的問題，不利于工程造價的控制，具體表現(xiàn)為在設計中，將工程的結構安全和方案實施的可行性作為了重點，而對造價相關性因素予以忽視；再者就是沒有將建立制度貫徹落實于整個房建工程施工中；再次是沒有將限額設計貫徹落實于整個建設環(huán)節(jié)中；最后就是評價造價控制的相關指標尚未建立，并且規(guī)章制度流于形式，未得到貫徹落實。

2.存在于施工過程中的問題 具體的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工經(jīng)驗和技術理論相對匱乏，導致施工中為針對項目的自身特性施工，導致施工安全事故以及浪費事件的發(fā)生；二是在施工工藝的編制上尚未借鑒成功經(jīng)驗，并且新技術和新工藝也為引進施工過程中，導致施工的效率不高；三是工程在施工速度上過快，進而導致了施工技術資源得不到有效推廣應用。

四、優(yōu)化房建工程造價方案的具體措施

1.優(yōu)化設計階段的工程造價 在該階段具體從以下幾個方面來對工程造價加以優(yōu)化，一是將計招標制度引進，并將評價設計方案經(jīng)濟性的相關體系建立健全；二是對設計的收費標準進行深入改革，保證收費方案的合理性，杜絕因為滿足自身利益而提升造價方案的事件發(fā)生。

2.優(yōu)化施工階段的工程造價 一是優(yōu)化施工技術管理，也就是將施工者的主觀能動性充分的調動，并將技術經(jīng)濟的優(yōu)勢在施工技術方案中予以論證，保證施工方案的技術可靠性以及經(jīng)濟實用性以及安全合理性，將節(jié)約造價的潛能充分發(fā)揮，并將新工藝、新技術、新材料等引進。二是優(yōu)化施工管理，具體的措施主要為加強員工的培訓，促進員工管理、技術、專業(yè)等多方面能力的增強，同時加強責任意識的培訓，保證人人有事做、事事有人做以及員工綜合素質的提升，并將各項規(guī)章制度貫徹落實，起到降低工程的造價的目的。三是優(yōu)化經(jīng)濟管理策略，經(jīng)濟管理是實現(xiàn)造價最優(yōu)化的關鍵性環(huán)節(jié)，因此必須充分重視，而具體的策略則是加強對經(jīng)濟和技術管控，具體主要是從材料費、人工費、機械設備費等，并將其在各個部門優(yōu)化落實，最后將激勵機制以及施工約束機制建立。

結語

目前房建工程已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，為了實現(xiàn)房建工程經(jīng)濟利益的最大化，必須加強對各個環(huán)節(jié)和部門的管理和控制，而通過以上探討，我們得出，房建工程的規(guī)模較大，所涉及的工程項目也具有多樣性和系統(tǒng)性，加強對房建工程造價的優(yōu)化具有重要的作用和意義，而優(yōu)化的方案主要是從設計階段以及施工階段這兩個階段進行的，但是目前無論是在任何階段，都存在諸多的造價問題，不利于房建工程的健康發(fā)展，在后期的施工過程中，我們必須借鑒成功經(jīng)驗，并將新技術、新材料以及新施工工藝等引進，同時加強對建設單位、審計單位、施工單位以及設計單位的宏觀調控，保證工程造價方案的最優(yōu)化。

參考文獻

[1]淺談房建工程造價優(yōu)化方案的原則及要求[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.

第2篇：工程造價優(yōu)化范文

【關鍵詞】結構設計；降低；工程造價

控制工程造價指的是在批準的工程造價限額以內，對工程建設全過程所涉及的建設費用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內。目前，如何有效工程造價已經(jīng)成為了相關部門所面臨的一項重大課題，從我國目前建筑工程的投資現(xiàn)狀來看，其關鍵就在于設計，建筑結構設計是處理技術與經(jīng)濟的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重要階段。因此，企業(yè)如果想要有效控制工程造價，那么必須要先從優(yōu)化設計結構開始。

一、結構設計對工程造價的影響

在工程建設中，建筑結構設計對工程的造價有很大的影響?？茖W合理的結構設計可以大大降低建筑工程的造價，提高工程的經(jīng)濟性。從目前我國建筑結構設計對工程造價的影響來看，主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 建筑設計的具體方案直接影響工程的投資

目前，在建筑工程建設中，工程設計費用僅僅占全部費用的1%不到，但是工程設計對整個工程投資的影響卻高達60%以上。在工程單項環(huán)節(jié)的設計中，所采取的結構方案以及建筑工程中材料的選擇都在很大程度上影響了工程的投資。比如說，建筑結構設計中基礎類型的選用，結構形式的選擇以及對于結構做法的理解應用等，都存在著一定的技術經(jīng)濟分析問題。

1.2 設計方案經(jīng)常性費用也存在一定影響

建筑工程中所涉及到的費用除了一次性投資之外，還包括施工過程中的一些經(jīng)常費用，比如說暖通、照明的能源消耗、保養(yǎng)以及維修費等。這些費用貫穿在工程施工施工的全過程當中，是不可避免的一項費用。設計方案是否合理不僅會對工程一次性投資產(chǎn)生影響，而且對以上所提到的經(jīng)常性費用也存在一定程度的影響?？茖W合理的結構設計能夠在確保工程質量的前提下，使工程中所涉及的一次性費用和經(jīng)常性費用降到最低。

1.3 設計質量間接影響投資

由于工程施工中所涉及的環(huán)節(jié)較多，個別環(huán)節(jié)中包含了許多不安全因素，如果在對工程結構進行設計的時候，設計不能對這些不安全因素進行充分考慮，那么勢必會造成事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，在工程質量事故的諸多原因中，設計責任占了近一半的比例。許多建筑產(chǎn)品由于設計不合理，從而影響了正常使用；還有些工程的設計圖紙差，專業(yè)設計之間相互矛盾，從而造成施工返工、停工的現(xiàn)象嚴重，有的造成質量缺陷和安全隱患，給建筑企業(yè)帶來了巨大的損失，造成投資浪費，從而提高了工程造價。

二、通過優(yōu)化結構設計實現(xiàn)對工程造價的有效控制

所謂優(yōu)化結構設計，主要是指工程結構在滿足約束條件下按照預定的目標求出最優(yōu)方案的設計方法。優(yōu)化結構設計不僅能夠使施工技術更加可行，更加滿足工程的要求，而且還能夠最大程度節(jié)約施工材料，使工程造價明顯降低。在工程建設中，往往同一個建設項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設計方案，由于設計方案的不同，導致工程造價也不盡相同。因此，設計人員必須要結合工程多方面的實際情況，在諸多方案中選擇最優(yōu)的設計、最經(jīng)濟的投資，從而實現(xiàn)在確保工程質量的前提下，有效控制工程的造價。

在工程建設中，優(yōu)化結構設計是有效控制工程造價的重要手段，是具體實現(xiàn)技術與經(jīng)濟平衡的復雜過程。為了能夠更好的實現(xiàn)對工程造價的有效控制，設計人員在對結構設計進行優(yōu)化的時候，可以從以下幾個方面對工程設計進行考慮。

2.1 確保設計最大程度滿足工程建設要求

由于建筑工程建設過程中所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁瑣，因此，設計人員在對結構進行設計的時候，一定要從多方面、多角度進行全面考慮，確保設計能夠最大程度滿足工程建設每一個環(huán)節(jié)的要求，其中主要包括建筑內部平面、空間高度、建筑立面等使用功能和外形感觀，同時還應該滿足結構體系的選擇、傳力的途徑、構建的布置以及構建的選用等，只有將每一個環(huán)節(jié)的造價有效控制，才能夠實現(xiàn)降低工程整體造價，提高工程的經(jīng)濟效益。

2.2 確保設計規(guī)則化、簡單化

目前，我國越來越多的建筑體型呈現(xiàn)出復雜化和不規(guī)則化，這樣不僅無法充分保證工程的質量，而且還會在很大程度上提高工程造價。為了將此類問題避免，設計人員在對建筑結構進行設計的時候，應該盡可能做到使建筑體型產(chǎn)生規(guī)則的結構效應。設計中，應該盡量使傳力中心和剛度中心接近或重合，這樣就可以使結構基本具備了規(guī)則的條件。結構傳力途徑應力求簡單、直接，否則空間關系復雜部位就會出現(xiàn)多次轉換的結構構件，這樣必然會導致工程造價提高，同時也很容易產(chǎn)生安全問題。結構傳力多種多樣，支撐構件也可以根據(jù)傳力途徑是否合理進行變換，沒有一成不變的結構布置，也沒有一成不變的傳力途徑。設計人員應該根據(jù)工程的實際情況，采用最簡單、直接的傳力途徑，從而省去中間傳力的結構構件，減少結構的安全風險，使結構受力更加明確，造價也相對經(jīng)濟。

2.3 充分理解和靈活運用規(guī)范條文

目前，在我國建筑工程中，地下結構對整個建筑物的使用起到了重要的作用，因此，其設計的重要性越來越突出，更要講究合理與經(jīng)濟，設計人員必須要充分理解和靈活運用規(guī)范條文，對于處于不同抗震等級區(qū)域的建筑方案，設計人員應采用更合適的抗震等級，根據(jù)實際情況適當調整建筑方案。此外，地面以上的結構形式對建筑物的造價也有很大的影響。根據(jù)建筑的類型，功能用途，提出不同的結構解決方案，通過比較選擇較優(yōu)的結構類型，既要保證結構安全，同時以工程造價為準則進行設計。

2.4 加大行政監(jiān)督力度，加快推行設計監(jiān)理工作

為了確保優(yōu)化結構設計工作能夠更好開展，政府主管部門必須要加大對其重視程度，通過行政手段來保證優(yōu)化工作的實施，加大行政監(jiān)督力度，并在此基礎上建立相應的法律法規(guī)，以此來規(guī)范設計市場。此外，還應該在加大監(jiān)督力度的基礎上，加快推行設計監(jiān)理工作。就我國目前建筑工程的現(xiàn)狀來看，建立設計監(jiān)理制度已是形勢所迫，業(yè)主所需。由于我國目前還沒有沒有客觀公正的“第三方”來監(jiān)理結構設計的進行，所以，通過設計監(jiān)理的方式可以打破設計單位自己“控制”自己的單一局面。

三、結語：

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展腳步的不斷加快，有效控制工程造價必然會受到相關部門的高度重視。為了能夠實現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內，有效實現(xiàn)降低工程造價，工程設計人員在對建筑結構進行設計的時候，必須要綜合建筑多方面的實際情況，從諸多方案中選出技術上先進、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)方案，以此來有效控制工程造價，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]余永鋒，吳蔚位.關于優(yōu)化結構設計與降低工程造價的思考[J].《城市建設理論研究》.2012（07）

[2]張健，胡春林.優(yōu)化結構設計與降低工程造價[A].《第二屆湖北省土木工程專業(yè)大學生科技創(chuàng)新論壇論文集》.2009

第3篇：工程造價優(yōu)化范文

關鍵詞：建設工程；造價控制；項目管理

1、引言

工程建設的造價設計與管理是影響工程進程和工程質量的關鍵性因素，造價管理即是對成本的管控也是對工程質量的負責，是管理學、建筑業(yè)、經(jīng)濟學三者交叉綜合的研究點、造價工程管理原則是在確保工程質量的前提下優(yōu)化設計、招標、采購、儲存、施工利用各個建筑施工前后期基礎流程的聯(lián)系，統(tǒng)一調配資源和人力，既可以實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益，又滿足和諧社會建設的生態(tài)、安全效益，提高工程的整體效益。本文就如何完善工程造價管理體系提供理論補充和建設建議。

2、工程造價組成因素以及管理內容

工程造價是根據(jù)設計方案、施工材料機械、人力配置、后期養(yǎng)護等建筑施工的主體步驟建立的統(tǒng)計體系，包括流水明細的數(shù)字化賬目和變化的投入、產(chǎn)出預算，是一種科學性的預算和統(tǒng)計。簡而言之，工程造價的基礎組成就是對施工準備材料、技術和設備投入、建筑后期加工、配合建設的相關工作支出等建筑總過程中的項目予以技術統(tǒng)計。

工程造價管理是從管理學的角度借用理念和技術，結合建筑行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)準則為建筑施工中的實際問題作出引導性的統(tǒng)計處理。為滿足建筑施工的成本控制要求提供系統(tǒng)化的監(jiān)督、檢查，保證工程過程符合國家規(guī)范、建筑成品經(jīng)得起技術檢測和安全性能驗收。

3、工程造價控制因素的分析

3.1 工程造價承建單位責任因素

承建單位疏于管理、責任不能落實到人會對工程造價管理工作造成阻礙，具體而言承建單位存在以下問題：①承建單位體制不健全，缺乏對工程各階段的管理和聯(lián)系統(tǒng)一調配機制，因缺少有效的溝通而影響經(jīng)濟、安全的建筑要求的貫穿。②建筑單位對投標企業(yè)、施工承包部門缺少資格認定，造成行業(yè)中魚龍混雜，影響施工質量。承建單位應針對以上問題建立生產(chǎn)責任制，做好資格審查和質量驗收工作。

3.2 工程造價中施工設計因素

施工前期的技術、結構設計是關系整體工程造價的重要因素，一切主體性的規(guī)劃是控制工程雛形的關鍵，只有合理規(guī)劃建筑結構、優(yōu)化材料和設備使用，才能在基礎源頭控制成本、便于后期施工的統(tǒng)一調配。目前建筑工程實例中設計部門存在以下幾個問題：①設計師技術水準不高：缺乏建筑管理學知識和實際建筑成本控制經(jīng)驗，一味追求設計方案的新穎；②圖紙設計存在水分：即設計師為滿足一己私欲收受提成，擅自打破經(jīng)濟成本控制原則，采用耗能或價位較高的材料實現(xiàn)設計，設計結構和機械設備違背了基本設計精神，實際設計中存在設計師與經(jīng)銷商的暗箱操作。③本身缺陷：即設計圖紙不按照設計規(guī)范編訂，存在設計留白處、對使用材料、需求人力等預計不足，造成后期施工鏈中斷。因此，選擇具有設計經(jīng)營資格的設計單位是施工前期的成本控制的重點。

3.3 工程造價中的施工成本

施工單位承擔著建筑工程的核心工作，主體成本產(chǎn)生于施工過程中，施工過程涉及到材料、設備、人力等成本因素，對施工過程的管理即是對成本的有效控制，存在違背責任心和行業(yè)道德在實際施工中成本增加的違規(guī)現(xiàn)象：①施工單位為獲取工時計算的費用故意拖延工期，故意擴大施工范圍以增加實際工作量；②進購劣質材料以次充好，從中牟取暴利；③施工過程中擅自調整工程設計，減少應有的加工步驟以節(jié)省材料，從材料和設備諸環(huán)節(jié)獲取經(jīng)濟利益。

3.4 工程造價中的驗收審核

造價審核是由專門的建筑管理部門對設計圖紙和成本預案綜合審查后提出的結果和建議，審批合格后建筑工程才具有生產(chǎn)、施工資質。但實際審核中存在違規(guī)現(xiàn)象：審核部門疏于對成本預算明細的審定，不負責任地給出合格報告；審計機構工作人員不具備職業(yè)道德，收受施工單位的賄賂而抬高造價預算以中飽私囊。加強對審計部門的管控也是國家完善建筑行業(yè)運行機制的關鍵。

4、工程造價的系統(tǒng)管理分析

4.1成本投入的設計與管控

工程造價的前期工作是建筑主體的規(guī)劃方案確定，承建單位要與設計部門、投資方做好前期的研討、協(xié)調工作，綜合各部門的設計要求、經(jīng)濟預算進行工程調研工作。建議聯(lián)系區(qū)域內同類型的建筑實例做好統(tǒng)計報告，從建筑結構、設計規(guī)劃、施工成本諸角度總結，為決策層提供有效地參考數(shù)據(jù)，經(jīng)由討論后設計揚長避短的設計設想，通過后續(xù)一系列的設計、審核逐漸完善設計方案。并將施工過程中的復雜程度、突發(fā)狀況、后期使用納入規(guī)劃方案，為成本管理提供全面的參考項目，即從源頭控制全局以及細節(jié)成本。

4.2在建設工程的設計階段要做到優(yōu)化設計

工程設計作為建設工程變?yōu)楝F(xiàn)實的首要階段，它決定著建設工程的成本、質量以及工程進度，并且在建設工程整個階段都起著重要的作用。在建設工程的設計階段要注重對設計圖紙的審查與監(jiān)督，并依據(jù)前期的資料及數(shù)據(jù)來確定設計概算的投資額度，以避免設計單位人為地擴大設計規(guī)模增加建設工程的投資預算。并且要嚴格審查建設工程中所使用的新設備、新技術及新工藝，以此來優(yōu)化工程設計的經(jīng)濟指標，進而提高建設工程的綜合效益。

4.3對建設工程的招投標進行優(yōu)化

在當前的市場經(jīng)濟模式中，建設工程的招投標工作應遵循優(yōu)勝劣汰的原則，充分引進市場的競爭機制，以此來提高企業(yè)的綜合效益。這樣可以促使投標方不斷地通過提高質量、降低價格等各方面來加強自身的競爭力，從而可以在一定程度上來實現(xiàn)建設工程在招標階段造價控制的優(yōu)化。

4.4對建設工程的施工階段進行優(yōu)化

建設工程的施工階段是項目投資的主要部分，也是對資金消耗最大的階段，因此，在施工階段如何對工程造價進行優(yōu)化是尤為重要的。①建設工程在施工階段應科學合理的編制每個階段的工作流程與工作計劃，并且對工作人員及施工人員實施職能與任務的分開制度；②建設工程的資金的使用應編制詳細的使用計劃，并針對可能出現(xiàn)的風險制定緊急應對措施；③對施工變更要進行嚴格的審查，并遵循損失最小化的原則尋找最優(yōu)的解決方案以降低工程造價。

具體實施的過程中要做到以下幾點：一是要嚴格地審定工程的預結算，剔除那些多算的工程量、高取費用、高套定額以及一些不切合實際的簽證與不合理的經(jīng)濟技術措施等造成的費用增加，要使預決算能夠真正地體現(xiàn)整個工程的實際造價，這也是控制工程造價時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。二是要認真地會審工程圖紙。在進行施工之前，應當組織建設單位、設計單位以及施工單位一起對施工圖紙進行認真仔細的會審，審查的重點應當放在圖紙中設計上的浪費和材料的使用不當?shù)确矫?，審核后要用圖紙會審紀要形式糾正設計中存在的缺陷和失誤。三是要充分地發(fā)揮監(jiān)理的職能。實行工程監(jiān)理制度是一種比較客觀公正的工程控制方法。監(jiān)理單位是獨立于建設單位和施工單位的第三方，在工程建設中有著非常特殊的地位與職權。不僅能夠對設計過程來進行監(jiān)理，從而使設計更合理，并把工程的造價控制在一定的范圍內，同時還能在施工階段發(fā)揮監(jiān)督職能，對整個工程項目進行投資、質量和進度控制，真正實現(xiàn)施工的合理性。監(jiān)理單位與監(jiān)理人員要對建設項目的施工過程的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督，才能保證工程控制目標的實現(xiàn)，做到造價管理的優(yōu)化。

5結論

綜上所述，本文對建設工程造價作了簡單介紹，具體討論了其在建設工程中的重要意義，詳細分析了影響工程造價的諸多因素，通過總結理論和實踐的經(jīng)驗，提出了控制工程造價的有效管理辦法以及較好的優(yōu)化手段，對工程實踐具有重要的指導意義。

參考文獻：

第4篇：工程造價優(yōu)化范文

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；現(xiàn)狀；優(yōu)化

當前，各行各業(yè)對于成本的控制顯然是受到市場規(guī)律的影響與支配的。因此，不管任何一個企業(yè)，想要屹立于市場中，必須進行有效的成本控制。而具體體現(xiàn)在建筑企業(yè)中就是建筑工程中的造價控制與管理。建筑工程造價控制要求，不僅要保證建筑工程的質量，而且要合理控制成本，節(jié)省工程造價。因此，工程造價關系著投資商和承包商的經(jīng)濟利益，關系到整個建筑工程市場的整體發(fā)展情況。雖然，我國的建筑工程造價取得了不少的進展，但是仍然存在著很多問題，亟需解決。

1.建筑造價工程控制的現(xiàn)狀分析

1.1政府的政策是造成建筑工程出現(xiàn)造價“超高”的客觀原因

由于受到我國各種現(xiàn)實和歷史原因的影響，特別是在我國經(jīng)濟體制變革的時期，國家為了更好地建立起一套適合經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的新體制，在宏觀調控的層面對建筑行業(yè)進行了一定范圍內的調控。這使得本該由市場規(guī)律自行決定的一些價格機制變成了由政府指導、控制，而政府調控間接地造成了工程造價的變動超過了市場本身決定的價格，進而從客觀上使得建筑工程造價中預留的增長幅度得以減少，最終造成工程造價出現(xiàn)“超高”。

1.2市場供求關系不平衡，定價不合理

如今，我國的建筑工程造價市場供求關系存在著一定的不合理性，定價機制也不盡完善。具體表現(xiàn)在，隨著新時期我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，國家宏觀調控的重點抓奸偏向于固有資產(chǎn)和基礎設施建設等方面。基于此種形勢，在利益的驅動下，越來越多的企業(yè)都逐步進入建筑行業(yè)，過多的建筑企業(yè)導致市場供求關系發(fā)生了一定的變化，隨之打破了市場供需雙方的平衡，進一步加大了建筑行業(yè)的市場競爭。

在激烈市場競爭中，建筑企業(yè)為了能夠獲取更多的利潤及工程項目，不惜采取一切手段和方式來應對越來與苛刻的工程招標條件，以期獲取到最終的工程承包權。這種盲目的不合理競爭使得越來越多的企業(yè)不顧工程造價的合理性，不斷壓低工程造價預算，以此來獲得建筑工程的承包權。而較低的定價方式勢必無法保證工程項目中各部分建設的正常完成，長此以往，這樣的定價模式還會嚴重地影響建筑企業(yè)工程造價的正常運行，使得建筑工程造價的管理變得更加不科學與不合理，進而嚴重地制約我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1.3觀念落后

如今，我國的建筑工程造價在管理和實施的過程中往往都存在著思想觀念比較落后的現(xiàn)象。特別是隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸完善了相應的管理措施，逐漸將政府控制轉變?yōu)槠髽I(yè)自主控制，但是由于受到市場規(guī)律的影響使得我國的建筑工程市場還存在著一定的滯后性與不合理性。

因此，僅僅依靠市場調控不能完全達到預期的市場目標，這就要求政府相關部門應當在適宜地時機內進行一定力度的調控與干預，使得市場資源的配置盡量達到最優(yōu)化。但是由于我國部分政府職能部門完全無法適應日益壯大的建筑市場的需求，加之，有的政府部門人員觀念較為落后，將價格控制的權利僅僅掌握在政府手中，這在一定程度上制約了我國建筑工程造價的發(fā)展。同時，政府相關部門在進行管理調控的過程中仍然采用一些老舊的方法，然而這些方法已經(jīng)無法適應當前建筑市場的發(fā)展。此外，現(xiàn)階段我國工程造價體系內也缺乏比較完善的行業(yè)規(guī)范和整體意識，這間接造成建筑工程造價失去了其真實性，影響了市場的健康發(fā)展。

1.4行業(yè)壟斷的現(xiàn)象嚴重

目前，我國建筑市場的法制建設并不健全，有的建筑企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中，目光短淺，盲目看重一些短期的利益，嚴重影響了建筑企業(yè)的整體效益。這就使得越來越多的建筑企業(yè)在進行工程承包的過程中，會將一些大工程分包成若干個小工程，再承包給其他施工單位或個人，這樣雖然在一定程度上降低了建筑企業(yè)的管理成本，取得了一定的經(jīng)濟效益，但長期以往會間接增加工程造價，進而使得工程造價具有一定的水分，不具有代表性。另外，建筑工程的分包和外包還容易使整個工程造價或者和工程質量都得不到很好地保證。

此外，還有一部分建筑企業(yè)依靠一些特權將工程項目完全壟斷。壟斷直接造成的后果便是工程建設過程中的無序且缺乏條理性，加大了對建筑工程造價控制的統(tǒng)一管理與實施，影響了建筑工程的正常進行。

2.建筑工程造價控制的優(yōu)化途徑

2.1建立健全法律制度

當前，要想很好地規(guī)范我國建筑工程造價市場，解決因供需關系不平衡帶來的各種不合理現(xiàn)象，就必須要加快建立健全我國建筑工程造價方面的法律法規(guī)。只有實現(xiàn)了有法可依才能規(guī)范市場行為，也才能有效改善建筑企業(yè)隨意壓低工程造價預算的行為。同時，建筑企業(yè)在進行工程造價的過程中，應該依照相關的法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范等進行，從而逐步促使工程造價朝著合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展，進而充分保證招投標過程合理、正常的進行，推進建筑市場積極健康的發(fā)展。此外，在建立健全法律法規(guī)制度的過程中，要注意將理論與實踐進行有效地結合，這樣才能充分確保法律制度與現(xiàn)實情況的相符，使得工程造價中能夠得到法律的保護，最大化規(guī)避工程造價過程中發(fā)生的法律風險。

2.2嚴格依據(jù)工程建設的基本程序

在進行建筑工程造價的各個程序中都需要嚴格按照各個步驟程序進行，以保證建筑工程造價的順利實施。首先，在建筑工程的項目決策階段，相關人員一定要對整個項目的各項因素進行充分有效地考證，其中項目建設規(guī)模、項目選址和項目工藝設備等內容都應當是考察的重點。只有充分考察這些要素后，才能據(jù)此制定出一個效益與成本控制最優(yōu)的方案，進行建筑工程的設計和施工，進而從源頭上控制整個建筑工程的成本，節(jié)省企業(yè)開支，減少不必要的成本浪費。

其次，在建筑工程的設計階段，業(yè)主方應該盡量采取設計招標方案競選的方法來選擇施工企業(yè)，因為只有通過了招標條件和審核的方案才能使得技術和經(jīng)濟效益得到最大限度地統(tǒng)一，也才是最科學、合理的建筑工程設計方案。并且這種方法的使用能夠有效地減少設計環(huán)節(jié)消耗的時間以及由此產(chǎn)生的設計費用，這對成本造價的控制無疑是一個利好的方式。

最后，在建筑工程的施工階段中，要嚴格遵守設計方案，把可能在施工過程中出現(xiàn)的問題盡量在圖紙上進行有效地預估和解決，以避免在施工的過程中出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力的浪費。在施工階段要嚴格確保簽證的質量，避免工作中可能出現(xiàn)的不實簽證。簽證一旦發(fā)生，要進行及時的處理，相關人員在處理簽證的時候要避免徇私枉法，且不得隨意變更簽證的內容。

2.3嚴防壟斷行為的出現(xiàn)

現(xiàn)階段，在建筑工程實施的過程中業(yè)主始終在整個過程中扮演一個非常重要的角色。因此，想要防止建筑工程被肢解分包就需要業(yè)主全程參與到工程建設中來，并做好監(jiān)督工作。當然，在此之前業(yè)主方需要認識到工程肢解分包給工程整體建設和質量帶來的不利影響。

在防止壟斷行為出現(xiàn)的過程中，首先，需要業(yè)主在思想上引起高度的重視，并熟悉相關專業(yè)的法律法規(guī)等知識；其次，政府各主管部門應該加大監(jiān)管的力度，在建筑工程的造價階段開始就要嚴格防止壟斷行為的發(fā)生；最后，政府相關部門還應該嚴格的杜絕建筑單位將各個工程進行分包，只有這樣才能有效地防止和杜絕壟斷行為在建筑行業(yè)中的頻頻發(fā)生，同時才能確保業(yè)主和建筑企業(yè)的利益，并促進建筑行業(yè)始終健康積極的發(fā)展。

3.結束語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)迎來了一個強勢發(fā)展的新時期，但是建筑企業(yè)在工程造價的方面仍然存在著很多的問題，這些都亟待業(yè)界人士引起足夠的重視。因為只有足夠的重視才能使得整個工程能夠得以順利地開展進行，也才能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展空間和經(jīng)濟利益。 [科]

【參考文獻】

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第5篇：工程造價優(yōu)化范文

關鍵詞：施工場地；工程造價；探討

工程造價看似簡單的一個環(huán)節(jié)，卻對工程的施工有著不可忽視的作用。隨著如今施工企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想使企業(yè)具有更強的競爭力，就需要在工程造價方面突顯自身的優(yōu)勢。因此，控制好工程造價非常重要。基于此，本文就場地布置優(yōu)化對工程造價的影響進行了探討，相信對有關方面的需要能有一定的幫助。

1 施工現(xiàn)場平面布置的原則

施工現(xiàn)場平面布置是對擬建項目施工場地的總體布置。它按照施工方案和施工進度的要求，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、附屬企業(yè)、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑以及擬建工程之間的空間關系。要想編制出合理、有利于降低施工成本的施工總平面布置圖，首先要遵循其編制的原則。施工現(xiàn)場平面布置應該遵循的原則：

（1）平面布置科學合理，施工場地占用面積少；

（2）合理組織運輸，減少二次搬運

（3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；

（4）臨時設施應方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宜分離設置。

2 施工場地布置優(yōu)化對造價影響

施工道路一般分有環(huán)路和無環(huán)路兩種。由于不同的建筑物對材料的需要量是不同的，要確定材料的加工場地、倉庫的最佳位置必須要同時考慮需要量與距離兩個因素，使總的運輸噸米數(shù)量最小，即滿足目標函數(shù)

式中S―從i點到j點的總運輸t*km數(shù)量；

Qj―需求點j的需要量

Dij―i點到j點的距離。

那么，下面兩種現(xiàn)場道路的布置形式中，具體結合施工說明一下最優(yōu)點的選擇方法。

2.1 道路為無環(huán)路的枝狀

此時選擇最優(yōu)設場點可忽略距離因素，選點方法概括為四句話“道路沒有圈，檢查兩個端，小半歸鄰站，夠半就設場”，具體步驟是：

（1）計算所需求點需求量的一半

（2）比較Qj與Qb：若Qj≥Qb，則j點為最佳設場點；若Qj

比如工地有6座建筑物需要現(xiàn)場加工的鋼筋，需要量如圖（a）所示，來確定鋼筋加工棚的的位置。

首先計算出所有建筑物需要的鋼筋總量的一半

Qb=1/2（3+2+1.5+1+4+1.5+1）=7t

再比較歸鄰

QA=3

QB=2

QC=1.5

QH=2+3=5

QD=5+1.5+1=7.5>7，則D點為最優(yōu)設場點，即鋼筋加工棚的布置位置。

最優(yōu)設場點確定（道路無環(huán)路）

2.2 道路有環(huán)形道路

當?shù)缆酚协h(huán)路時，數(shù)學上已經(jīng)證明，最優(yōu)點一定在需求點或道路交叉點上。具體選擇步驟如下：

（1）計算所有需求點的需求總量，取其總和的一半Qb。

（2）比較各枝路上各個需求點Qj與Qb，若Qj≥Qb，則j點為所求最優(yōu)場點。否則，將其歸入鄰點。

（3）若枝路上各點均Qj

（4）若環(huán)路上也沒有Qj≥Qb點，則計算環(huán)路上各需求點與道路交叉點的運輸t*km數(shù)。

其中Si的最小值即為最優(yōu)設場點。

2.3 最佳堆放地點

工地建筑物正在建筑的過程中需要模板，成品模板購進后的最佳堆放地點的選擇應該以這些需要點總的運輸距離最短，這樣才能有效的降低運輸成本，達到降低施工成本的目的。下圖（a）是各模板需求點的需求量和距離，如何確定模板堆放場地呢，我結合上述的選擇步驟來具體的計算一下。

（1）計算所有需求點的需求總量的一半

Qb=1/2（300+200+400+200+500+400+200）=1100m2

（2）比較歸鄰

QA=200

QC=400

有QD=200+300=500

QF=500+200=700

（3）計算環(huán)路上各需求點和道路交叉點的運輸t*km數(shù) 則有SD=600×1+400×2.5+700×1.5=2650t*km

SE=500×1+400×1.5+700×2.5=2850t*km

SF=500×1.5+400×1+600×2.5=2650t*km

SH=700×1+500×2.5+600×1.5=2850t*km

Smin=SD=SF，說明D點和F點均為最優(yōu)設場點，即模板堆放場地應設置在D點或者是F點。式中計算的t*km數(shù)不是實際t*km數(shù)，而是一個相對比較數(shù)，它不影響選擇結果。

上面兩種方法重點是對材料加工廠、倉庫等供給性的服務點的具體設置，施工也常常都配合塔吊等垂直運輸機械來實現(xiàn)，這樣可以節(jié)約材料的供應時間和相應能源的消耗，增加工作效率。在某些情況下這些服務點還可以加以調整，也就是實行施工平面布置的動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復核、修正其不合理的地方，定期召開現(xiàn)場平面布置圖執(zhí)行檢查會議，加強施工現(xiàn)場管理觀念。

2.4 區(qū)域疊合優(yōu)化法

步驟：

（1）在施工總平面圖上將各個分區(qū)的位置一一列出，根據(jù)總體邊緣位置點圈出其外形輪廓線。

（2）將畫好的外形輪廓圖剪下來，進行第一次折疊，折疊的要求是：折過去的部分最大限度地重疊在其余面積之內；

（3）將折疊的圖形展開，把折過去的面積有一種顏色涂上（或用一種線條、陰影區(qū)分）；

（4）再換一個方向，按以上方法折疊、涂色。如此重復多次（與區(qū)域凸頂點個數(shù)大致相同次數(shù)），最后剩下一小塊未涂顏色區(qū)域，即為最優(yōu)點或最適合區(qū)域。

在合理、節(jié)約布置的原則下，也不能忽略了法律規(guī)范對施工現(xiàn)場布置的相關要求，比如要保證運輸?shù)缆返臅惩ǎ缆纺┒藨O置回車場地，主要道路宜采用雙車道，寬度不小于6m，消防車道不小于4m，載重車轉彎半徑不宜小于15m等。臨時道路的布置要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來，按貨運量大小設計雙行干道或單行循環(huán)道滿足運輸和消防要求。

3 結語

綜上所述，要做好建筑工程的工程造價工作，不僅需要做好場地布置優(yōu)化的工作，更需要實現(xiàn)動態(tài)的、全過程的管理和控制，從工程的各階段進行有針對性的管理和控制，最終實現(xiàn)工程投資成本的效益最大化，確保工程的造價得到科學合理的控制。

參考文獻

第6篇：工程造價優(yōu)化范文

論文關鍵詞：Abstract

This paper gives a system analysis of project cost effect by the aspects of the construction scheme, construction schedule, the plane planning and layout of construction site, so our paper puts forward specific measures to optimize the construction organization.

【Keywords】Engineering cost Construction organization design Optimization measure

1 緒論

隨著我國投資結構的調整和建筑行業(yè)的市場化，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。由于工程項目成本管理的特殊性，影響工程項目的因素是多方面的，其中施工組織設計的各項內容的選擇及確定對工程項目的成本影響尤為顯著[1]。本文將通過對施工組織設計中施工方案的合理選擇、施工進度計劃的合理優(yōu)化、施工現(xiàn)場平面的合理規(guī)劃和布置三方面內容的闡述，表明通過優(yōu)化施工組織設計能夠科學有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設備等資源，使工程建設場地上的工人、設備、機械、材料等達到人盡其才、物盡其用，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益，從而合理的確定有效的降低建設項目的工程造價。

2 施工組織與施工造價

2.1 施工組織設計的概述

施工組織設計是指針對施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循建設經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為[1]。

施工組織設計一般主要包括如下幾個方面：工程概況、施工準備工作、施工方案、主要技術經(jīng)濟指標、施工平面圖、主要施工技術、組織與安全保證措施和施工進度計劃。

2.2 工程造價概述

工程造價是指建設項目從籌建到竣工驗收所花費的全部費用總和，或指建設一項工程預期開支后實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用[2]。根據(jù)有關法律、法規(guī)和其他相關文件的關規(guī)定，建設項目總投資由建筑工程費、設備購置費、安裝工程費、工程其他費用、預備費和專項費用等組成。工程項目的建設一般分為可行性研究階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等。工程造價貫穿于工程項目的始終。

2.3 施工組織設計對工程造價的影響

施工組織設計與工程造價二者不是相互獨立的，二者有著密切的關系，施工組織設計是影響工程造價的主要因素，工程造價的管理必須把施工組織設計作為重要環(huán)節(jié)抓緊抓好[3]。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

(1) 施工方案對工程造價的影響。施工方案是指對工程施工所做的總體設想

和安排[4]。選擇施工方案是各類施工組織設計中的主要問題，因此成為施工組織設計中最重要的環(huán)節(jié)之一。合理選擇施工方案是單位工程施工組織設計的核心。施工方案的合理與否直接關系到工程的成本高低、工期的長短和施工質量的優(yōu)劣。所以在保證工程質量和滿足工期要求的前提下，合理選擇施工方案是降低工程造價的重要措施。

(2)施工進度計劃對工程造價的影響。工程項目的施工進度計劃是影響工程造價的又一個關鍵因素。只有合理的施工進度計劃安排才會使得建設項目工期合適而且成本較低，因此建設項目的工期長短直接影響著該工程的造價。

(3)施工現(xiàn)場平面布置對工程造價的影響。施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設計的重要組成部分，它對指導現(xiàn)場文明、安全施工有重要組成意義。所以各項施工有條不紊的進行，可以為工程的安全文明施工提高有力的保障。

3 優(yōu)化施工組織設計降低工程造價的具體措施

搞好施工組織設計是工程造價管理的一項重要內容，周密組織工程施工；施工方案的優(yōu)化；工期總進度計劃安排；機械設備效率的提高；施工管理水平的提高，能夠使得工程建設成本降低，而所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)，搞好施工組織設計是降低工程成一種手段[3]。

3.1 優(yōu)化施工方案降低工程造價

選擇施工方案是各類施工組織設計中的主要問題，因此成為施工組織設計中最重要的環(huán)節(jié)之一，施工方案的優(yōu)劣不僅在一定程度上決定著整個工程能否順利實施，而且還對工程造價有重要影響。我們可以從以下幾方面優(yōu)化施工方案，從而達到降低工程造價的目的。如：

（1）合理安排施工順序。施工順序是指施工過程或分項工程之間施工的

先后順序。合理安排施工順序的作用在于可以在不增加額外資源投入的同時，通過合理的安排加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，縮短施工工期，將原來的施工成本降低，即相應縮短工期時間內的間接成本。

（2）合理選擇施工方法和施工機械。工程建設過程中，為實現(xiàn)工程達到質量、時間等方面的要求，在施工各個階段所用的各種辦法。

（3）科學組織施工組織施工。一般可采用依次施工、平行施工和流水施工三種形式。但現(xiàn)在的施工作業(yè)組織一般采用流水施工，因為流水施工綜合了依次施工和平行施工的優(yōu)點，是一種先進科學的作業(yè)方法。

（4）施工方案的技術經(jīng)濟比較。施工方案的技術經(jīng)濟比較可理解為在已擬定的幾個施工方案中，采用定性分析方法或定量分析方法進行比較，從中選出一個在技術上可行的，同時滿足合同要求的工期、質量等要求，且實際費用最小的施工方案。通過施工方案的技術經(jīng)濟比較，能夠從各施工方案中選出技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，有利于降低建設項目的工程造價。

3.2 優(yōu)化施工進度計劃降低工程造價

選擇最優(yōu)施工進度計劃降低工程造價。優(yōu)化施工進度計劃壓縮建設項目的工期應根據(jù)工程實際情況如勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置等情況，均衡地利用現(xiàn)有人力、物力，合理的優(yōu)化，不盲目壓縮工期。通過合理優(yōu)化施工進度壓縮工期找到最優(yōu)的施工進度計劃，它不僅能夠完成施工圖紙及合同規(guī)定的內容，滿足合同要求的質量、安全施工以及工期的要求，而且其工程造價也較低。

施工進度計劃的優(yōu)化可以應用網(wǎng)絡計劃技術來進行。由工程總成本與工期的關系可知在一定范圍內，工程成本是隨著工期的變化而變化的，越接近最佳工期則項目的總成本就越低。所以我們可以通過合理優(yōu)化施工進度計劃，來降低建設項目的成本。

3.3 優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置降低工程造價

在施工現(xiàn)場上，除擬建建筑物外，還有各種擬建工程所需的各種臨時設施，如混凝土攪拌站、材料堆場及倉庫、工地臨時辦公室及食堂等。如果施工現(xiàn)場布置的不合理，會造成施工次序的混亂，各施工隊伍間相互干擾，影響隊伍的施工進度。

4 結論

在建設項目施工過程中，影響工程造價的因素是多方面的，其中施工組織設計內容中施工方案的選擇、施工進度計劃的安排以及施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃和布置是影響工程造價主要因素。越來越多的建筑企業(yè)開始重視施工組織設計作用，重視施工組織設計對建設項目工程造價的影響。在建設項目施工過程中，通過優(yōu)化施工組織設計選擇合理的施工方案、合理安排施工進度以及科學合理的規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場，是降低建設項目工程造價的有效途徑。

參考文獻

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第7篇：工程造價優(yōu)化范文

[關鍵詞]建設工程；造價控制；項目管理

[中圖分類號]TU732.3[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2012）49-0051-02

1引言

建設工程造價管理作為項目管理中最重要的一部分內容，對建設工程項目在投資的決策階段、工程的設計階段、前期的招標投標階段、項目的實施階段與工程結算階段實行的整個過程的管理，最終使項目的投資能夠控制在批準限額內，從而保證整個項目管理目標的完成，能夠在建設項目過程中合理使用人、財、物等資源，來取得比較好的投資效益。建設工程的造價管理是一個貫穿于工程建設的系統(tǒng)工程。造價管理在整個工程建設的過程中是非常重要的組成部分，建設工程的整體質量與其息息相關。對建設工程造價管理的優(yōu)化的目的主要是對工程造價進行合理、有效地控制，優(yōu)化配置各種資源，最終以實現(xiàn)建設工程的投資效益最大化。而建設工程造價管理的優(yōu)化需要建設工程各相關環(huán)節(jié)的共同努力。本文就建設工程造價管理的優(yōu)化措施進行如下的探討，以期對實現(xiàn)建設工程預期經(jīng)濟效益作出應有的貢獻。

2工程造價及工程造價管理的概念

工程造價就是工程建造價格，它是建設某項工程的費用或者是工程的實開支中所有的固定資產(chǎn)投資費用，也就是在工程建設中形成的無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)所需要投入的費用總和。工程造價也可以理解為某項工程在建造過程中在材料設備、土地、技術、承包方等交易活動中所形成的建筑安裝工程價格以及建設工程的總價格。

工程造價管理是指利用經(jīng)濟、法律及相應的科學技術原理等手段來解決工程建設中技術與經(jīng)濟、工程造價與控制及經(jīng)營與管理等一些工程實際問題，從而來提高建設工程的經(jīng)濟效益及投資效益的一種對工程價格的全方位、全過程、符合客觀規(guī)律及國家政策的工程組織活動。

3影響工程造價的因素

3.1建設單位對工程造價的影響

目前許多的建設單位常常在工程建設過程中忽視了管理水平對建設工程造價的重要影響，表現(xiàn)在以下幾個方面：①建設單位因缺乏經(jīng)濟意識而忽視了工程經(jīng)濟的核算；②建設單位存在不合理的體制而導致了工程造價的升高；③建設單位針對目標管理沒有實施公平有效的競爭機制等。綜上所述，建設單位沒有將投資效益與責任掛鉤，這也就是建設單位造成工程造價失控的主要原因。

3.2設計單位對工程造價的影響

選擇比較好、經(jīng)驗豐富的設計單位是獲取優(yōu)質的工程設計的關鍵，所以說建設單位應當在委托設計任務前對設計單位的資質進行審查，以便能積極地影響工程的設計、從而控制工程的造價。目前，很多設計單位都存在以下一些問題：第一，某些不良的設計單位人為地提高設計概算以獲得較多的設計費用。由于目前的設計單位是企業(yè)化收費，而設計費用是從設計概算中按照相應的比例提取的，所以設計概算的金額越高，設計費用也相應提高。第二，由于設計單位的設計圖紙不規(guī)范所導致的工程預決算具有較大的彈性區(qū)間。第三，某些設計單位會存在提高設計標準的不良現(xiàn)象。第四，設計單位對工程所用的器具、設備的產(chǎn)地與規(guī)格的不合理選擇。例如：設計單位不選擇附近質量較好的品牌而改選較為偏遠的產(chǎn)品，這樣就會增加一些額外的經(jīng)濟費用。

3.3施工單位對工程造價的影響

目前許多施工單位將經(jīng)濟效益下滑歸因于政策性因素，卻沒有在自身上尋找原因，施工單位一味地尋求經(jīng)濟利益而采取一些不良的措施。第一，施工單位為增加自己的經(jīng)濟效益而采取增加工程量的方法，工程量增加就會導致工程取費基數(shù)增大。第二，施工單位還會利用材料差價來獲得較高的資金。第三，施工單位通過降低工程的安全系數(shù)來減少建筑材料的使用，以此來賺取差價。第四，施工單位還會利用施工圖紙的變更進行工程低價高算等。

3.4審計部門對工程造價的影響

審計部門是對建設工程進行審查與控制的權威機構。建設工程的預算一經(jīng)審定就會成為甲乙方進行財務結算的依據(jù)。由于審計部門業(yè)務忙、管理范圍較大等因素會導致對建設工程的審核不及時，以至于不能準確有效地去除工程預算中的“水分”。審計部門也會存在個別人員為滿足私欲而與施工單位串通，這樣就會導致建設工程的造價居高不下。

4工程造價的控制與優(yōu)化

4.1建設工程要正確把握投資決策

建設工程造價的源頭就是要選擇確定最終的投資方案。在建設項目投資決策前應將所有可行的投資方案進行經(jīng)濟與技術方面的綜合比較，并且在決策前要充分做好市場調研工作以保證能夠收集到更為準確詳細的基礎資料，并根據(jù)以上資料確定待建工程的規(guī)模與標準，做出科學合理的可行性研究報告，以此來對多個方案進行經(jīng)濟與技術的進一步優(yōu)化與選擇，并從全局考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況所造成的超額預算，從而確保在項目實施的基本要求上留有一定的預算資金來發(fā)揮投資預算的控制作用。

4.2在建設工程的設計階段要做到優(yōu)化設計

工程設計作為建設工程變?yōu)楝F(xiàn)實的首要階段，它決定著建設工程的成本、質量以及工程進度，并且在建設工程整個階段都起著重要的作用。在建設工程的設計階段要注重對設計圖紙的審查與監(jiān)督，并依據(jù)前期的資料及數(shù)據(jù)來確定設計概算的投資額度，以避免設計單位人為地擴大設計規(guī)模增加建設工程的投資預算。并且要嚴格審查建設工程中所使用的新設備、新技術及新工藝，以此來優(yōu)化工程設計的經(jīng)濟指標，進而提高建設工程的綜合效益。建設工程的設計工作不僅僅是設計單位的事，它需要多方面的參與。以前人們大都認為設計工作只與設計單位相關，建設單位沒有必要參與，這種觀點是極端錯誤的。在整個設計過程中，建設單位的管理人員都應該從一開始就積極地參與進去，才能主動地影響工程的設計，從而對整個工程進行有效控制。而且在設計的過程中，建設單位還應當經(jīng)常同設計單位聯(lián)系，及時地解答設計單位所提出的相關問題，同工程設計人員共同對項目使用功能和費用進行反復地比較，并通過經(jīng)濟分析、技術比較以及效果評價來實現(xiàn)建設工程的優(yōu)化設計。

4.3對建設工程的招投標進行優(yōu)化

在 當前的市場經(jīng)濟模式中，建設工程的招投標工作應遵循優(yōu)勝劣汰的原則，充分引進市場的競爭機制，以此來提高企業(yè)的綜合效益。這樣可以促使投標方不斷地通過提高質量、降低價格等各方面來加強自身的競爭力，從而可以在一定程度上來實現(xiàn)建設工程在招標階段造價控制的優(yōu)化。

4.4對建設工程的施工階段進行優(yōu)化

建設工程的施工階段是項目投資的主要部分，也是對資金消耗最大的階段，因此，在施工階段如何對工程造價進行優(yōu)化是尤為重要的。①建設工程在施工階段應科學合理的編制每個階段的工作流程與工作計劃，并且對工作人員及施工人員實施職能與任務的分開制度；②建設工程的資金的使用應編制詳細的使用計劃，并針對可能出現(xiàn)的風險制定緊急應對措施；③對施工變更要進行嚴格的審查，并遵循損失最小化的原則尋找最優(yōu)的解決方案以降低工程造價。

具體實施的過程中要做到以下幾點：一是要嚴格地審定工程的預結算，剔除那些多算的工程量、高取費用、高套定額以及一些不切合實際的簽證與不合理的經(jīng)濟技術措施等造成的費用增加，要使預決算能夠真正地體現(xiàn)整個工程的實際造價，這也是控制工程造價時不可忽視的重要環(huán)節(jié)。二是要認真地會審工程圖紙。在進行施工之前，應當組織建設單位、設計單位以及施工單位一起對施工圖紙進行認真仔細的會審，審查的重點應當放在圖紙中設計上的浪費和材料的使用不當?shù)确矫?，審核后要用圖紙會審紀要形式糾正設計中存在的缺陷和失誤。三是要充分地發(fā)揮監(jiān)理的職能。實行工程監(jiān)理制度是一種比較客觀公正的工程控制方法。監(jiān)理單位是獨立于建設單位和施工單位的第三方，在工程建設中有著非常特殊的地位與職權。不僅能夠對設計過程來進行監(jiān)理，從而使設計更合理，并把工程的造價控制在一定的范圍內，同時還能在施工階段發(fā)揮監(jiān)督職能，對整個工程項目進行投資、質量和進度控制，真正實現(xiàn)施工的合理性。監(jiān)理單位與監(jiān)理人員要對建設項目的施工過程的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的監(jiān)督，才能保證工程控制目標的實現(xiàn)，做到造價管理的優(yōu)化。

5結論

建設工程造價優(yōu)化管理是一項系統(tǒng)工作，它是集項目管理、工程質量及施工技術等一系列學科于一身的工作，并且建設工程造價優(yōu)化管理工作貫穿于整個工程建設，與每個環(huán)節(jié)都密切相關。以此，這就要求工程管理人員及施工人員從自身工作入手，對項目資金進行有效的優(yōu)化與控制，這樣才能使得建設工程保持良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻：

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[M].北京：中國計劃出版社，2006.

第8篇：工程造價優(yōu)化范文

【關鍵詞】造價；方案；優(yōu)化

引言

建設工程項目造價管理是建設工程管理的重要組成部分，其目的是合理確定和有效控制工程造價，以實現(xiàn)有效控制工程項目投資，對資源進行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)投資效益最大化。其主要是遵循市場經(jīng)濟規(guī)律要求以及社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用市場經(jīng)濟規(guī)律、科學管理方法和現(xiàn)代化管理手段確定工程造價并對其加以有效控制。隨著國內經(jīng)濟體制的轉變工程造價管理由原來的概預算管理向全過程、全方位管理，由靜態(tài)管理向靜態(tài)管理轉變，應貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)，但實際造價管理往往被視為項目管理的薄弱環(huán)節(jié)而影響了預期目的的實現(xiàn)，因此對建筑工程造價管理方案進行優(yōu)化對有效控制工程投資，實現(xiàn)其預期經(jīng)濟效益具有非?，F(xiàn)實的意義。

1 建筑工程造價管理方案優(yōu)化措施

1.1 正確把握投資決策

項目決策即選擇和最終確定投資方案，其是建筑工程的源頭，在決策前應將不同方案進行及時的技術和經(jīng)濟方面比較，在投資決策階段應首先建立工程項目控制制度以對各崗位實行分工控制，并做好前期準備工作以保證在決策階段收集更為詳細和準確的資料，并應充分做好市場研究，并對搜集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行加工和處理，依據(jù)市場需求合理確定工程的規(guī)模和標準，最終落實項目的可行性研究報告，最后應對所確定的方案進行優(yōu)化，即根據(jù)實際情況對多個方案進行技術和經(jīng)濟的比較，并盡量簡化工藝流程、節(jié)約建設資金，并應從全局、全方位出發(fā)充分考慮現(xiàn)實中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況對工程造價帶來的不利影響，確保工程投資在實現(xiàn)項目要求的基礎上留有一定空間，從而真正發(fā)揮投資預算的控制作用【1】。

1.2 優(yōu)化設計

工程設計時將建設項目從計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的首個階段，設計在很大程度上決定著施工進度、質量及成本，其在整個項目建設過程中起著決定性作用。設計階段造價方案優(yōu)化應加大對設計單位圖紙質量的監(jiān)督和審查，并通過設計概算規(guī)范化措施將已經(jīng)確定的投資限額作為取費基數(shù)以避免人為的擴大設計規(guī)模所需費用，并應從開發(fā)新技術、新工藝和新設備的利用，推進其在工程設計中的應用，優(yōu)化工程設計的經(jīng)濟指標提高設計的技術含量，進而提高建設項目的綜合效益。

執(zhí)行限額設計。限額設計即根據(jù)設計任務書要求，在保證受控于決策投資的設計文件的前提下進行投資控制，是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計，按照施工圖設計預算造價對施工圖設計各個專業(yè)設計進行控制。其要求在整個設計過程中各個專業(yè)人員密切配合，以做到技術與經(jīng)濟統(tǒng)一，在設計過程中應考慮經(jīng)濟支出并作出方案比較以利于強化設計人員的造價意識，造價編制人員及時進行造價計算以為設計人員提供信息，改變設計過程不算賬，設計完成見分曉的現(xiàn)狀，實現(xiàn)動態(tài)控制投資的目的【2】。

在建筑設計上應做到健康、舒適、低耗以及綠色環(huán)保、節(jié)能等，并優(yōu)選建筑朝向、日照分析和建筑布局，合理布置采光通風與建筑平面，并應控制建筑密度、容積率和使用面積系數(shù)，優(yōu)選節(jié)能型門窗以及充分利用地下空間等；結構設計上應從基礎選型、持力層、承載力選用，基坑圍護及防水方案，鋼筋連接及其應用，混凝土強度等級和配合比，地下及地上結構選型以及樓板結構選型等方面考慮；專業(yè)設計上應考慮給排水方案，污水處理方案以及雨水收集并利用方案，燃氣、供電配電方案，用戶設施智能化方案以，綠化與景觀方案以及專業(yè)設備選型和專業(yè)建材選用和垃圾處理方案等方面考慮。

1.3 招投標優(yōu)化

在市場經(jīng)濟模式下工程招投標工作首先應充分引進市場競爭機制，以實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰提高企業(yè)效益的目的，并可促使投標方在質量、價格和周期等角度提高自己的市場競爭能力，在一定程度上實現(xiàn)競標方降低成本以及招標階段造價控制的優(yōu)化，同時由于建設項目受到價格規(guī)律的影響，因此只有充分遵循市場價格機制，基于市場的供求情況和價格規(guī)律才能做好招投標階段的造價管理工作。

建立企業(yè)清單定額庫。企業(yè)應結合自身技術和管理水平建立自己的定額以反映自身企業(yè)能力，由于企業(yè)的技術和管理水平不同導致企業(yè)定額水平存在差距，編制過程中應遵循國家及行業(yè)的有關規(guī)定的原則，具體實施可通過定額修正法、經(jīng)驗統(tǒng)計法、現(xiàn)場觀察測定法等方法，最終實現(xiàn)能夠結合企業(yè)自身實際情況以及工程量清單計價規(guī)范的基礎上建立內部企業(yè)定額。

建立造價指標分析子系統(tǒng)。造價指標是反映工程造價構成的技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)，包括工程造價指標和工程量指標兩大類，造價指標分析系統(tǒng)應具備以下功能：造價指標查詢、對比分析。工程造價指標應反映工程項目每個分部分項的合同金額、單方造價，工程量指標應反映工程項目的結構材料用量指標，單方工程量以及平均造價等，并可對不同項目間的造價指標可進行橫向對比分析；可為快速估算提供依據(jù)。在進行快速估算時可根據(jù)擬建工程的相關信息在工程造價指標庫內查找相似工程造價指標，并可在查找到相似的指標后通過分解合并調整擬建工程的快速估算；可作為公司內部審核的依據(jù)。公司在編制成標書后可通過造價指標分析模塊和指標庫內的同類工程進行指標對比偏差，對存在較大偏差的應對標底重新檢查以提高效率【3】。

1.4 施工階段優(yōu)化

項目投資主要發(fā)生在施工階段，該階段也是投資消耗最大的階段，因此該階段也是整個項目建設中必須優(yōu)化造價管理方案的階段。在人員組織上應強化任務與職能的分工，從節(jié)約成本的角度落實施工跟蹤的人員，并詳細的編制該階段的工作計劃和流程；應采取編制資金使用計劃的方式合理利用資金，以對工程造價目標進行風險性分析，并制定相應的對應措施；應控制施工變更以免對造價帶來較大影響，對必要的設計變更應進行嚴格審查，并繼續(xù)尋找潛在的可節(jié)約資金的可能性，并對主要施工方案進行必要的技術和經(jīng)濟分析。

1.5 竣工階段造價管理優(yōu)化

竣工階段造價管理方案優(yōu)化也是整個造價管理優(yōu)化的組成部分，該階段首先應確定工程實際造價，確定過程中應科學的審核竣工結算和竣工決算以為工程資金的合理利用提供保證，同時應進行工程竣工后的相關工作，利用統(tǒng)計預測、對比以及因素分析法等進行合理評估以實現(xiàn)對工程最后階段造價管理進行優(yōu)化。

2 結語

建筑工程造價管理是一項集技術、質量、管理等學科于一體的系統(tǒng)工作，對其進行有效管理應貫穿整個工程建設的始終，使其與工程建設每個環(huán)節(jié)都密切聯(lián)系，因此要求工程參與人員各負其責，從各自的范圍著手對資金進行有效控制和優(yōu)化利用，最終才能實現(xiàn)建筑工程取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會．工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[M]．中國計劃出版社，2006．

第9篇：工程造價優(yōu)化范文

關鍵詞 建筑工程造價 造價管理 造價控制

中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

前言

隨著國民經(jīng)濟的飛速增長，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，工程造價的重要性也通過一個個項目的成功實例得到體現(xiàn)，要想有效地控制建設工程造價，必須得重視工程各個階段的成本控制，有效的控制工程造價，從而增強企業(yè)的競爭力。

一、建筑施工企業(yè)工程造價管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)工程造價管理體制不健全

目前，我國施工企業(yè)工程造價管理體系不夠健全，使得施工企業(yè)鉆了管理的漏洞，變相攫取經(jīng)濟利益。我國企業(yè)工程造價管理體制實行的是多部門多層次的管理體系，使其具有了復雜性的特征，國家的發(fā)展改革部門、建設行政管理部門以及財政、審計及稅務等部門都涉及到工程造價管理體系之中，沒有考慮到各部門之間的協(xié)調，使得工程造價的管理現(xiàn)狀不健康。并且，由于企業(yè)工程造價管理體制的不健全，導致工程造價管理不到位。

2、缺乏健全的工程造價咨詢機構

隨著對于工程造價管理的重視，工程造價的咨詢機構也如雨后春筍般發(fā)展起來。但是在工程造價咨詢機構發(fā)展的過程中，相應的管理制度得不到及時的更新與發(fā)展，使得工程造價咨詢機構存在著實力薄弱，規(guī)模偏小，技術力量不強等問題，從事這些組織機構的從業(yè)人員對于資格認定以及審批不能嚴格執(zhí)行，使得公正性缺乏。行業(yè)內部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴重，服務規(guī)范和制度建設也不夠完善，沒有相關的責任制與賠償制。

3、市場競爭機制缺乏公平性

目前，我國的建筑市場還處于混亂狀態(tài)，缺乏完善科學的競爭機制，造成行業(yè)保護、地方保護、暗箱操作等現(xiàn)象肆虐。其次，建筑市場缺乏完善機制，使得建筑業(yè)壟斷嚴重，在這個過程中又增加了中間環(huán)節(jié)，間接抬高了工程的造價，嚴重影響了市場競爭的公平性。再次，建筑市場出現(xiàn)了供求失衡的狀態(tài)。

4、對企業(yè)工程造價控制力度不夠

建筑工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程，對工程造價的控制與管理上應始終貫穿于項目建設的全過程。而目前，缺乏對于工程造價的全過程監(jiān)控，當前工程造價管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程全方位動態(tài)的管理，對建筑工程造價的控制主要側重于事后核算，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支的問題。

二、建筑工程造價管理要點及優(yōu)化措施

一個大型工程的投資和建設從前期調研、工程決策立項、項目招投標、工程建設過程以及工程竣工驗收，是一個動態(tài)的長期的過程。通過對工程造價進行動態(tài)監(jiān)控，實施全過程的管理，能優(yōu)化資源的配置，降低工程建設過程中不必要的浪費，實現(xiàn)投資收益的最大化。

1、招投標過程中的造價控制

招投標工作應該盡量做到公平、公開、公正，對投標企業(yè)的施工企業(yè)要進行嚴格的審查，包括施工企業(yè)的資質、技術水平、企業(yè)信譽、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的財務水平以及工程施工質量等多方面的內容。選擇合格的施工單位，可以真正從源頭上避免因工程質量造成的一些經(jīng)濟損失。

2、設計階段的造價控制

建筑工程項目確定要實施之后，工程造價控制的關鍵就在于建筑工程的設計。對于同一建設項目不同的設計圖紙，會形成金額相差很大的工程造價，設計過程中需要設計人員隨時隨地的具有成本意識在充分掌握建筑工程預算及固定費用的情況下，合理的估算該建設項目的造價，并根據(jù)此造價進一步來進行項目設計，設計單位應該在此造價限額的情況下，合理的進行建筑設計，保證建筑設計的質量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術因素的影響，以保證建筑工程造價能夠得到有效的控制。在不影響功能要求，不會形成安全隱患的同時優(yōu)化設計方案，達到設計過程中在滿足設計要求、功能要求的基礎上最有效的控制成本的目的。

3、工程實施過程中的造價控制

工程建設的質量和工程造價的控制，同工程建設管理部門工作的有效性密不可分。首先要有嚴格的制度來對各個環(huán)節(jié)進行有效管理，其次，工程建設管理部門要提高自身的管理素質，增強責任心，提高工作的主動性，通過自身的管理,切切實實現(xiàn)工程造價的控制。再次，管理部門要加強對隱蔽工程部分及變更管理。進入施工一線，做好隱蔽工程的質量監(jiān)管和材料收集，既防止施工單位隨意更改設計標準，防止以次充好、少干多算的情況，也為工程結算和驗收，做好材料的準備。

3.1材料管理

材料占整個工程造價的60%左右，所以材料是實施階段造價管理控制的主要對象。材料管理主要是要建立嚴格的材料、設備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對于大批量的建設材料，要引入競爭機制，進行招投標。管理人員要做好材料、設備的價格管理，建立民主的采購制度，防止將采購權集中在個別人手上，造成拍腦袋決策；加強材料、設備的采購管理，控制好材料價格，在保證材料合格的前提下，應努力爭取最低價，及時掌握建材市場價格變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立信息網(wǎng)絡。對資金占用額大、采購較困難的、數(shù)量比較多的材料給予重點管理，使材料總費用降到最低水平；提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，爭取在材料價格波動的低谷時購進材料。對于設備和材料的采購，一定要做好賬目，進行賬目公開。要避免在采購過程中吃回扣、行賄受賄的現(xiàn)象發(fā)生。同時，采購人員還要提高自身的素質，對市場信息要有準確的把握能力。

3.2設計變更

由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化，如果發(fā)生設計變更，將對施工造價產(chǎn)生很大的影響。所以應重點加強設計變更的管理。

在施工過程中，應盡量減少設計變更，對于不得不進行的變更，一定要由設計方、管理方和施工方進行三方論證，防止對工程進行任意變更，造成不必要的損失，以提高對造價的有效控制。防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復簽收；而且變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。

3.3結算審核

工程結算是給施工單位付款的依據(jù)。目前，結算大多采用定額計價為依據(jù)，因此在結算時應重點做好工程量和定額套用的審查。結合圖紙、變更、簽證及現(xiàn)場實際情況來審核結算，主要包括費用的審核，是否費用計算正確，工程量審核是否準確，變更簽證是否簽字完整，且計算正確，材料價格是否合理等。另外，對于工程量大的項目，合計金額多的項目，新型材料及大宗的材料要尤其注意。必要的時候，可以聘請實力雄厚的咨詢公司介入進行二次審核以達到結算結果的準確，減小偏差。

結語

激烈的市場競爭中，只有控制好整個項目工程的成本支出，才能提高企業(yè)的競爭力，從而贏得生存與發(fā)展，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。我們只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價行業(yè)專業(yè)人員的素質，才有可能使建筑工程造價管理走上國際化的道路。

參考文獻

[1]. 潘徐劍.小議建筑工程造價存在的問題及對策分析[J].中國科技投資.2012(21)