跨區(qū)電力交易精選(九篇)
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第1篇：跨區(qū)電力交易范文
寧夏電力交易市場(chǎng)體系建設(shè)的實(shí)施路徑
完善市場(chǎng)管理體系，提升市場(chǎng)運(yùn)營效率全面升級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)為有效促進(jìn)電力交易機(jī)構(gòu)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，寧夏電力機(jī)構(gòu)采取以下措施開展交易機(jī)構(gòu)運(yùn)營升級(jí)。一是升級(jí)服務(wù)理念。面向市場(chǎng)主體，秉承公平化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)理念，簡(jiǎn)化電力交易業(yè)務(wù)流程，縮短辦理時(shí)間；建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)交易信息公開共享。二是服務(wù)承諾。以客戶為中心，從市場(chǎng)主體管理、交易組織、電費(fèi)結(jié)算、信息、政策落實(shí)、信息安全保障等方面向市場(chǎng)主體服務(wù)承諾，通過踐行承諾，推動(dòng)服務(wù)能力和服務(wù)水平全面升級(jí)。三是升級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)同。交易機(jī)構(gòu)、調(diào)度、營銷、財(cái)務(wù)等部門建立橫向貫通管理機(jī)制，制定“輸電能力-交易計(jì)劃-安全校核-關(guān)口計(jì)量-月清月結(jié)”交易全過程管理流程，著力解決電能“上網(wǎng)”和“送出”的通道受阻問題。建立多維“安全網(wǎng)絡(luò)”為提升市場(chǎng)化交易的安全管理水平，建立多維協(xié)同的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是建立“縱向統(tǒng)一”工作體系。建立與北京電力交易中心、政府電力主管部門協(xié)同的工作體系，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)全覆蓋、業(yè)務(wù)顆粒度大小一致、業(yè)務(wù)唯一、業(yè)務(wù)四級(jí)分類”，確保政策統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一貫徹，有效提升電力市場(chǎng)交易在國家與省級(jí)電網(wǎng)協(xié)同通暢。二是是建立政企、網(wǎng)廠“多方聯(lián)動(dòng)”溝通體系。積極與政府電力主管部門及電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立多方聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，建立電力市場(chǎng)交易信息定期制度，確保電力市場(chǎng)準(zhǔn)入及注冊(cè)、電價(jià)疏導(dǎo)、市場(chǎng)化交易等工作滿足國家和地方政策和監(jiān)管要求。四是建立閉環(huán)管理機(jī)制。交易機(jī)構(gòu)內(nèi)部各職能專業(yè)之間通過建立電力消納市場(chǎng)分析、交易計(jì)劃編制、電能結(jié)算等業(yè)務(wù)服務(wù)流程閉環(huán)管理模式。
發(fā)揮電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)新能源交易模式
充分發(fā)揮寧夏地區(qū)清潔能源富集、特高壓密集的特殊優(yōu)勢(shì)，圍繞新能源消納能力提升積極創(chuàng)新交易模式。實(shí)施“風(fēng)火打捆”交易模式為促進(jìn)區(qū)內(nèi)新能源消納，創(chuàng)新實(shí)施“風(fēng)火打捆”交易模式，“風(fēng)火共濟(jì)”釋放改革紅利。通過交易機(jī)構(gòu)新能源企業(yè)與火電企業(yè)開展大用戶交易合同電量轉(zhuǎn)讓交易，鼓勵(lì)和引導(dǎo)新能源企業(yè)通過“風(fēng)火打捆”的形式參與區(qū)內(nèi)直接交易，發(fā)揮火電運(yùn)行穩(wěn)定持續(xù)發(fā)電特點(diǎn)，推動(dòng)風(fēng)電和光伏的發(fā)電利用率雙提升。擴(kuò)大新能源省間交易規(guī)模為加大跨省區(qū)新能源外送規(guī)模，依托寧夏電網(wǎng)超、特高壓直流外送電通道優(yōu)勢(shì)，以電網(wǎng)安全為首要原則開展新能源跨區(qū)跨省外送電交易組織，通過與山東、浙江等東部用電負(fù)荷大省建立長期外送電合作模式，努力擴(kuò)大中長期外送電交易規(guī)模。開展新能源與火電發(fā)電權(quán)交易結(jié)合寧夏火電機(jī)組和新能源機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性，通過創(chuàng)新開展省內(nèi)新能源與火電發(fā)電權(quán)交易和跨區(qū)跨省發(fā)電權(quán)交易，力促發(fā)電成本高的燃煤火電機(jī)組將計(jì)劃電量轉(zhuǎn)讓新能源發(fā)電企業(yè)，進(jìn)一步拓寬寧夏新能源消納途徑和范圍。開發(fā)多元交易品種結(jié)合現(xiàn)貨市場(chǎng)和清潔能源配額機(jī)制的準(zhǔn)備、建設(shè)，研究探索電力金融交易、綠色證書交易等交易品種，同時(shí)開展網(wǎng)上公開公示交易專項(xiàng)行動(dòng)，做好交易組織前、過程中、執(zhí)行后全流程的公開公示。優(yōu)先購電掛牌交易為優(yōu)先購電交易品種，年度雙邊交易、月度雙邊交易、月度掛牌交易、月度集中交易、跨區(qū)跨省交易為電力直接交易品種，合約轉(zhuǎn)讓交易、月度預(yù)掛牌交易、日平衡交易為平衡類交易品種，富裕新能源外送交易為現(xiàn)貨交易品種，調(diào)峰輔助服務(wù)為輔助服務(wù)交易品種。
健全市場(chǎng)配套機(jī)制，助力市場(chǎng)有序運(yùn)作
完善省間交易機(jī)制配合北京電力交易中心研究、編制《北京電力交易中心省間中長期交易實(shí)施細(xì)則》，完善省間中長期電力交易機(jī)制，推動(dòng)建立科學(xué)合理的省間中長期電力交易實(shí)施細(xì)則，方便市場(chǎng)主體更好地參與省間交易。健全市場(chǎng)輔助機(jī)制以激發(fā)市場(chǎng)活力為核心，開發(fā)多種交易輔助機(jī)制，同時(shí)與當(dāng)?shù)仉娏χ鞴懿块T、監(jiān)管部門配合推進(jìn)電能消納的政策機(jī)制，試點(diǎn)開展調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)建設(shè)，積極推動(dòng)電能替代交易，激活電能消納市場(chǎng)。建立偏差考核機(jī)制2017 年4 季度售電公司作為新的市場(chǎng)成員類別參加了電力市場(chǎng)交易，更多的市場(chǎng)主體對(duì)交易結(jié)果的剛性執(zhí)行提出更高要求。目前合同偏差由簽約雙方線下處理，處理方式不規(guī)范，且隨著合同的進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)用雙方正負(fù)偏差電量均需進(jìn)行偏差考核，需要為合同雙方提供更多的偏差處理方式。
建立市場(chǎng)風(fēng)控體系，提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范
建立市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系開展寧夏電力市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系適用性研究，從評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)周期、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行論證分析，建立科學(xué)、適用的電力市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。市場(chǎng)主體信用評(píng)價(jià)分為場(chǎng)外評(píng)價(jià)和場(chǎng)內(nèi)評(píng)價(jià)。場(chǎng)外評(píng)價(jià)使用場(chǎng)外指標(biāo)，主要評(píng)價(jià)市場(chǎng)主體的財(cái)務(wù)狀況和通過其他渠道獲取的信用記錄；場(chǎng)內(nèi)評(píng)價(jià)使用場(chǎng)內(nèi)指標(biāo)，場(chǎng)內(nèi)指標(biāo)分為綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)、懲罰指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)以及預(yù)警指標(biāo)。建立行業(yè)聯(lián)合獎(jiǎng)懲機(jī)制圍繞建設(shè)公平、公正、公開的電力市場(chǎng)環(huán)境，完善行業(yè)聯(lián)合獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是建立守信聯(lián)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)信用評(píng)價(jià)結(jié)良好的市場(chǎng)主體，地方政府主管部門對(duì)其實(shí)施守信聯(lián)合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。二是建立失信聯(lián)合懲戒機(jī)制，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重失信行為的市場(chǎng)主體，一律列入“黑名單”，執(zhí)行聯(lián)合懲戒。同時(shí)，視情況啟動(dòng)強(qiáng)制退出市場(chǎng)措施、注銷其注冊(cè)信息、依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。
效果及展望
能夠有效提升市場(chǎng)化交易規(guī)模
通過建立健全完善的市場(chǎng)化交易機(jī)制，主動(dòng)搭建公開透明的市場(chǎng)化交易平臺(tái)，積極服務(wù)參與市場(chǎng)改革的市場(chǎng)交易主體，能夠不斷提升市場(chǎng)服務(wù)水平，參與交易的市場(chǎng)主體和交易規(guī)模大幅提升。
能夠探索出省級(jí)電力交易市場(chǎng)建設(shè)的新路
通過積極發(fā)揮大范圍資源優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新開展跨區(qū)、跨省風(fēng)光替代交易，實(shí)現(xiàn)政企、網(wǎng)廠、供用多方和諧共贏和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境治理有機(jī)統(tǒng)一的目標(biāo)，引導(dǎo)政府、火電企業(yè)、電力用戶逐步認(rèn)同并樹立了打破省間壁壘、放開市場(chǎng)主體參與省間交易的購電選擇權(quán)對(duì)激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、活躍市場(chǎng)、釋放更多電改紅利的觀點(diǎn)。能夠提升寧夏地區(qū)新能源消納能力通過組織新能源參加跨區(qū)跨省交易，能夠有效提高風(fēng)、光、火打捆外送新能源電量占比，2018 年上半年，新能源參與各類市場(chǎng)化交易電量達(dá)到69.88 億kW?h，占新能源上網(wǎng)電量的48.97%。同時(shí)，有效降低了新能源棄電量，2018 年上半年，新能源累計(jì)棄電量3.54 億kW?h，棄電率2.42%，同比下降2.29 個(gè)百分點(diǎn)，新能源消納均位居國內(nèi)前列。
參考文獻(xiàn)
第2篇：跨區(qū)電力交易范文
在電改方法論上，必須跳出簡(jiǎn)單地把國家電網(wǎng)拆分并私有化的狹隘思路，從中國國家基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)安全出發(fā)，走出一條法人所有權(quán)背景下，在保持國家電網(wǎng)整體化的基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)化改革和資本化重組走上現(xiàn)代公司制度的創(chuàng)新之路，通過資本市場(chǎng)和公眾公司的途徑實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的鳳凰涅，讓電力這樣的國家基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)像大船掉頭那樣平穩(wěn)地在市場(chǎng)化的海洋中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
在電改總體思路上，由于電力體制改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，其改革應(yīng)該與政府機(jī)構(gòu)改革、政府職能轉(zhuǎn)變同時(shí)推進(jìn)，要將電力體制改革與發(fā)電、輸電、配電、售電等各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合，與規(guī)范市場(chǎng)秩序、培育市場(chǎng)主體、優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、改變管理方式、政府職能轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)改革工作統(tǒng)籌推進(jìn)。
電力改革應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化的導(dǎo)向，從售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)則是電改市場(chǎng)化的重要抓手。下一步應(yīng)推進(jìn)配、售分開，構(gòu)建多個(gè)購電主體，售電企業(yè)直接向終端用戶放開購電選擇權(quán)，促進(jìn)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)。從售電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)，就要全面推進(jìn)大用戶和廠商直接見面，借國網(wǎng)“跑路”，國網(wǎng)只收過網(wǎng)費(fèi)。用戶和廠商直接見面有利于促進(jìn)合理價(jià)格機(jī)制的形成、合理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，促進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)的完善。
目前，電力交易試點(diǎn)僅在我國少數(shù)省份、少數(shù)企業(yè)之間開展，電量交易規(guī)模非常有限，僅占社會(huì)用電總量的千分之幾，并且電力大用戶向發(fā)電企業(yè)直接購電主要采用政府指導(dǎo)、自由協(xié)商的方式。下一步除了要增加電力直接交易的省，擴(kuò)大大型重化工企業(yè)直接購電的數(shù)量外，還可以鼓勵(lì)醫(yī)院、社區(qū)、學(xué)校、政府部門等用電單位和發(fā)電廠商直接見面。
第3篇：跨區(qū)電力交易范文
意見，并參考亞洲金融危機(jī)期間電力運(yùn)行走勢(shì)，我們對(duì)今年供需形勢(shì)做了初步預(yù)測(cè)和判斷。
一、電力供需形勢(shì)總體將呈供大于求局面
由于導(dǎo)致2008年用電增幅回落的因素仍然存在，預(yù)計(jì)今年全社會(huì)用電增幅將在3―4%之間，全年電力供需形勢(shì)總體供大于求。但受水庫來水、燃料供應(yīng)等不確定因素影響，加之一些電網(wǎng)建設(shè)滯后，仍不排除局部地區(qū)在枯水期或夏季高峰時(shí)段出現(xiàn)供應(yīng)緊張。
（一）2008年用電回落原因分析
主要受高耗能產(chǎn)品和外貿(mào)產(chǎn)品用電增幅回落影響，2008年全社會(huì)用電量增幅為5.23%，同比回落9.6個(gè)百分點(diǎn)。分產(chǎn)業(yè)看，一產(chǎn)、三產(chǎn)用電增幅略有回落，居民生活用電增幅略有上升，二產(chǎn)對(duì)增幅回落的影響度高達(dá)102%，其中重工業(yè)約為92%。分行業(yè)看，影響度超過4%的行業(yè)依次是電力（26%）、冶金（22%）、有色金屬（19%）、化肥（10%）、紡織（5%）、建材（4.5%）、氯堿（4%）和交通運(yùn)輸、電氣、電子設(shè)備制造業(yè)（4%），小計(jì)94.5%，超出其占全社會(huì)用電量的比重約47個(gè)百分點(diǎn)。其中電力行業(yè)用電下滑是因社會(huì)用電下降，電力生產(chǎn)、輸送過程中的電能損耗相應(yīng)減少。分地區(qū)看，影響度超過4%的地區(qū)依次是山西（11.2%）、廣東（10.2%）、內(nèi)蒙（9.9%）、江蘇（9%）、河北（7.9%）、山東（7.9%）、浙江（6.2%）、河南（5.8%）、湖南（4%），合計(jì)72.3%，超出其占全社會(huì)用電量的比重16.5個(gè)百分點(diǎn)。綜合來看，河南、河北、山西的用電下降主要源于冶金、有色用電比重高，而廣東、江蘇、浙江則主要是受輕工、紡織、機(jī)械等產(chǎn)品出口回落較多影響。
（二）影響2009年用電增長的不利因素仍然存在
據(jù)國際貨幣基金組織（IMF）預(yù)測(cè)，2009年世界經(jīng)濟(jì)增長率將由2007年的5%、2008年的3.7%進(jìn)一步跌至2.2%；全球貿(mào)易增長率也由7.2%、4.6%進(jìn)一步下滑到2.1%。因此，我國相關(guān)行業(yè)受影響的程度仍難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)，也有可能進(jìn)一步加劇。從有關(guān)協(xié)會(huì)和地方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門最近反映的情況來看，輕工、紡織、機(jī)械行業(yè)今年的出口訂單大幅下降，并且?guī)齑嬖黾?，資金周轉(zhuǎn)困難。我國鋼鐵的消費(fèi)構(gòu)成中，建筑用鋼占50%左右，出口占10%左右；鋁的消費(fèi)構(gòu)成中，建筑用鋁占33%左右，出口占13%左右。由于當(dāng)前房?jī)r(jià)仍然超出大多數(shù)消費(fèi)者的承受能力，交易量難以大幅回升，相應(yīng)的投資和建材需求也難有較大起色。因此，上述行業(yè)的用電增幅仍將保持較低增長。而一產(chǎn)、三產(chǎn)、居民生活用電增幅的變化不顯著，對(duì)全年電力消費(fèi)影響相對(duì)較小。
（三）今年月度用電增幅可能前低后高
一方面，2008年上半年用電增幅為11.7%，下半年基本零增長，基數(shù)前高后低；另一方面，當(dāng)前電解鋁等行業(yè)庫存仍較高，消化庫存需要一段時(shí)間，輕工、紡織等行業(yè)新訂單較少，從接受訂單到形成生產(chǎn)也需要一定時(shí)間。此外，從歷史數(shù)據(jù)看，從固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)到形成用電需求通常有半年的傳導(dǎo)期。因此，今年用電增幅將呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢(shì)，一季度繼續(xù)負(fù)增長的趨勢(shì)尚難以扭轉(zhuǎn)，二季度有望走出零增長，三、四季度可實(shí)現(xiàn)一定幅度的增長。
（四）預(yù)計(jì)2009年全社會(huì)用電量增幅為3―4%
從時(shí)間上看，2008年5月份用電開始受到影響，9月份起趨勢(shì)明顯，而今年全年用電都將顯著受到國際金融危機(jī)影響，時(shí)間較長。再從歷史經(jīng)驗(yàn)看，受亞洲金融危機(jī)影響，1997年9月至1998年8月，約一年時(shí)間我國全社會(huì)用電量當(dāng)月增幅在4%以下（月度用電同比下降僅有兩個(gè)月，幅度不足-1%），而目前情況較之那時(shí)明顯嚴(yán)重，恢復(fù)的時(shí)間需要更長一些。從有關(guān)方面的判斷看，各地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主管部門對(duì)今年用電預(yù)計(jì)增幅的加權(quán)平均值約為4%；電網(wǎng)企業(yè)初步預(yù)計(jì)增長3%，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5%；中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)預(yù)計(jì)增長3%。綜合上述各方面因素，我們認(rèn)為2009年全社會(huì)用電量有望實(shí)現(xiàn)3―4%的增幅，用電量達(dá)到35400億千瓦時(shí)左右。
二、電力生產(chǎn)情況預(yù)測(cè)
2008年，年底總發(fā)電裝機(jī)容量為7.93億千瓦，全國全口徑發(fā)電量為34334億千瓦時(shí)，全年發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)為4677小時(shí)，其中火電4911小時(shí)?？紤]用電增幅不樂觀，相關(guān)發(fā)電企業(yè)建設(shè)進(jìn)度適當(dāng)放緩因素，預(yù)計(jì)2009年全國新投產(chǎn)機(jī)組8000萬千瓦?？鄢P(guān)停機(jī)組后，年底裝機(jī)容量約為8.6―8.7億千瓦。預(yù)計(jì)2009年全國發(fā)電量35450億千瓦時(shí)，其中火電發(fā)電量28900億千瓦時(shí)；全國發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)將在2008年已回落337小時(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降至4300小時(shí)左右，其中火電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)約為4500小時(shí)，比改革開放以來發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)最低的1999年還將分別下降100和200小時(shí)。
三、面臨的主要矛盾和問題
受用電增幅下滑和新投運(yùn)能力繼續(xù)增加的影響，2009年我國電力運(yùn)行的主要矛盾將由近幾年的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)化為供大于求，并由此引發(fā)一些問題和矛盾，需要及早研究采取相應(yīng)的政策措施予以化解。
（一）發(fā)電生產(chǎn)組織難度增大
電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有準(zhǔn)公共品性質(zhì)，適度超前發(fā)展非常必要。長期來看，我國總裝機(jī)容量仍有較大發(fā)展空間，當(dāng)前電力供大于求只是階段性的，如何滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求仍是電力行業(yè)面臨的首要問題。2009年，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)進(jìn)一步大幅下降已成定局，在此情況下，如何做到既充分利用水能、風(fēng)能、核能等清潔一次能源，又不至于使火電企業(yè)經(jīng)營狀況雪上加霜；既盡可能發(fā)揮大型火電機(jī)組高效、環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，又使一些擔(dān)負(fù)調(diào)峰任務(wù)的中小火電機(jī)組頂峰發(fā)電能力得到維護(hù)，以確保電網(wǎng)安全和高峰時(shí)段的供需平衡，將是發(fā)電生產(chǎn)組織的主要難題和矛盾，需要統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)。
（二）電力行業(yè)經(jīng)營非常困難
主要受電煤價(jià)格較高，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)大幅下降等因素影響，如沒有相關(guān)調(diào)整政策出臺(tái)，2009年火電企業(yè)將在2008年虧損數(shù)百億的基礎(chǔ)上，繼續(xù)維持全行業(yè)虧損局面，資產(chǎn)負(fù)債率在超過80%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步升高。受2008年8月調(diào)上網(wǎng)電價(jià)不調(diào)銷售電價(jià)，替火電企業(yè)分擔(dān)部分煤價(jià)上漲壓力因素影響，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營也較為困難，如電價(jià)方面不能相應(yīng)調(diào)整，也可能出現(xiàn)行業(yè)性虧損。
（三）跨區(qū)、跨省電能交易有待進(jìn)一步規(guī)范
近年來，在各有關(guān)方面的共同努力下，跨省跨區(qū)交易電量持續(xù)高速增長，在余缺調(diào)劑、促進(jìn)資源優(yōu)化配置方面發(fā)揮了較好的作用，有力地緩解了部分地區(qū)、部分時(shí)段的用電緊張狀況。但與此同時(shí)，一定程度上仍存在交易信息不夠透明、變相壓低上網(wǎng)電價(jià)等問題，預(yù)計(jì)2009年這方面的矛盾將更加突出。
四、有關(guān)建議和措施
（一）加強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)組織
各地電力運(yùn)行部門應(yīng)按照保障電網(wǎng)安全、服務(wù)于保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、兼顧效率和公平的原則，做好發(fā)電生產(chǎn)的統(tǒng)籌組織和協(xié)調(diào)工作。全面推行差別電量計(jì)劃。全額安排可再生能源并網(wǎng)發(fā)電項(xiàng)目的上網(wǎng)電量；優(yōu)先安排大型水電、核電、熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用機(jī)組發(fā)電；低污染、高效燃煤發(fā)電機(jī)組的年利用小時(shí)數(shù)應(yīng)明顯高于高污染、低效機(jī)組的年利用小時(shí)數(shù)。按照交易各方自主協(xié)商確定交易電量和交易價(jià)格的原則，會(huì)同有關(guān)方面制定、完善清潔、高效機(jī)組替代中小火電機(jī)組的實(shí)施辦法，并做好組織實(shí)施工作，推動(dòng)節(jié)能減排，緩解一些發(fā)電企業(yè)經(jīng)營壓力，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（二）支持電力企業(yè)擺脫困境
有關(guān)方面應(yīng)密切關(guān)注電力企業(yè)經(jīng)營狀況的變化趨勢(shì)和出現(xiàn)的新情況、新問題，建議在必要的情況下，采取注資、減稅和調(diào)整電價(jià)等措施，支持電力企業(yè)擺脫困境。
第4篇：跨區(qū)電力交易范文
雄關(guān)漫道真如鐵。2007年12月24日，國家電網(wǎng)（下簡(jiǎn)稱國電）647萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)相關(guān)八家電廠的控股方國網(wǎng)新源公司，與七家受讓公司簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任及管理權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議。國電647項(xiàng)目發(fā)電資產(chǎn)變現(xiàn)任務(wù)的完成意味著自2002年啟動(dòng)的第一次電力體制改革的廠網(wǎng)分離工作終于艱難地接近收官。
繼920項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后，647項(xiàng)目的收官是否意味著電力改革和國電的戰(zhàn)略定位和布局至此進(jìn)入了而今邁步從頭越的境界？顯然，廠網(wǎng)分離的收官只是一個(gè)休止符，國電真正的清晰的戰(zhàn)略布局和內(nèi)涵式改革將取決于輸配分離和配售分離改革的有效推進(jìn)。
廠網(wǎng)分離收官
2007年5月31日，國家電網(wǎng)通過協(xié)議向國電集團(tuán)等轉(zhuǎn)讓了920萬千瓦發(fā)電資產(chǎn),轉(zhuǎn)讓價(jià)格為187億元。該發(fā)電資產(chǎn)涉及到包括7家上市公司在內(nèi)的38家企業(yè),相對(duì)于119.7億元的賬面凈資產(chǎn),此次交易的溢價(jià)為56％。
2002年啟動(dòng)電力體制改革，當(dāng)時(shí)允許國電保留920項(xiàng)目，主要是希望能用這部分資產(chǎn)支付國電公司主輔分離的改革成本，為下一步從電網(wǎng)中剝離電力修造、送變電施工和勘探設(shè)計(jì)等輔業(yè)單位做準(zhǔn)備。據(jù)悉，國電解決主輔分離的員工問題耗費(fèi)約187億元，而920項(xiàng)目的出售正好填平了主輔分離的改革成本。
2007年12月14日，國電647項(xiàng)目資產(chǎn)的出售也達(dá)成了初步協(xié)議。根據(jù)電監(jiān)會(huì)公告，國電647萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)的主要受讓方為華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)、國電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、神華集團(tuán)和湘投控股等七家電力公司。此次雙方簽署的協(xié)議是安全生產(chǎn)責(zé)任、管理權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)班子三項(xiàng)權(quán)限的移交，正式轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽署、資產(chǎn)交割、工商變更等實(shí)質(zhì)性工作將在今年1月后進(jìn)行。
據(jù)報(bào)道，647項(xiàng)目以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格為基礎(chǔ)，同時(shí)參照可比市場(chǎng)交易價(jià)格，以溢價(jià)20％出售（資產(chǎn)溢價(jià)17％，另加因控股所產(chǎn)生的3％的溢價(jià)），也就是說溢價(jià)水平不到920項(xiàng)目的一半。相對(duì)于920項(xiàng)目的資產(chǎn)質(zhì)量，647項(xiàng)目資產(chǎn)主要為老廠，人員負(fù)擔(dān)較重，成本優(yōu)勢(shì)較差。根據(jù)2002年的改革，647萬千瓦發(fā)電資產(chǎn)保留在國電公司的用途是補(bǔ)充國電的資本金。
顯然，國電647項(xiàng)目資產(chǎn)的最終協(xié)議轉(zhuǎn)讓，意味著尾大不掉的廠網(wǎng)分離改革基本破題。這雖然比2002年提出的要求兩年內(nèi)變賣轉(zhuǎn)讓遲到了三年左右，但其意義則相當(dāng)深遠(yuǎn)。
從某種程度上講，647項(xiàng)目資產(chǎn)的最終轉(zhuǎn)讓表明，發(fā)電側(cè)的市場(chǎng)化改革框架基本構(gòu)造完畢，中國電力體制改革即將進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)――輸配分離、配售分離階段。下一步在發(fā)電側(cè)的改革重點(diǎn)主要是清理國電公司旗下各省級(jí)和區(qū)域電網(wǎng)公司近年來新建的以各種形式存在的“三產(chǎn)”發(fā)電項(xiàng)目。
貌似左右為難
如果說廠網(wǎng)分離是發(fā)生在發(fā)電企業(yè)與國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)間的外部改革，那么以輸配分離和配售分離為主的售電側(cè)改革則是電網(wǎng)公司的一場(chǎng)脫胎換骨的革命。顯然，在電網(wǎng)公司高度壟斷的情況下，在售電側(cè)推進(jìn)改革的阻力將會(huì)大得多。
2006年9月1日，國家電網(wǎng)電力交易中心正式投入運(yùn)行，并初步形成了國家、區(qū)域和省級(jí)三個(gè)層次的電力交易中心，滿足省內(nèi)、省間和跨區(qū)域、跨流域電量交易的需求。三級(jí)電力交易中心的搭建為國電公司總部、區(qū)域電網(wǎng)公司和省電力公司實(shí)施市場(chǎng)交易與電網(wǎng)調(diào)度職能的分離創(chuàng)造了條件。
接著，2007年10月26日國電宣布國家電網(wǎng)電力市場(chǎng)交易運(yùn)營系統(tǒng)正式投入運(yùn)營。國家電網(wǎng)電力市場(chǎng)交易平臺(tái)具備電力市場(chǎng)運(yùn)營完整業(yè)務(wù)流程所需的各項(xiàng)技術(shù)功能，不斷為市場(chǎng)交易提供更好的服務(wù)。平臺(tái)的搭建客觀上為售電市場(chǎng)改革打下了基礎(chǔ)。
目前輸配分離改革爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是在國電內(nèi)部實(shí)行配電業(yè)務(wù)的獨(dú)立，并維系輸配調(diào)度的全國性統(tǒng)一，還是從國電中完全獨(dú)立出配電業(yè)務(wù)，使得國電成為一個(gè)相對(duì)單一的電網(wǎng)資源建設(shè)和提供商。
如果把配電業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，那么國電的售電業(yè)務(wù)也將受到影響。這一方案意味著國電公司將變?yōu)殡娋W(wǎng)資源供應(yīng)商，主要從事輸電業(yè)務(wù)，而這一方案的不利之處是影響電網(wǎng)和電力調(diào)度的有機(jī)統(tǒng)一，可能會(huì)影響電力調(diào)度效率。
如果配電業(yè)務(wù)只是在國電內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，雖然解決了電網(wǎng)與電力調(diào)度的有機(jī)統(tǒng)一性，但不利于售電環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革的有效推進(jìn)。即不論是發(fā)電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還是售電側(cè)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國電這只看得見的手始終影響著市場(chǎng)運(yùn)作效率，甚至可能制約市場(chǎng)機(jī)制的有效發(fā)揮。
因此，輸配分離改革決定著電力配置和調(diào)度的有效性。如果輸配業(yè)務(wù)難以科學(xué)厘定，下一階段的配售分離改革就難以有效推進(jìn)。
誰為誰服務(wù)？
根據(jù)2002年電力體制改革的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，廠網(wǎng)分離、輸配分離和配售分離三個(gè)遞進(jìn)層次的改革充分體現(xiàn)了權(quán)力分配的相互制約、相互依存和相互促進(jìn)的關(guān)系，是電力市場(chǎng)根據(jù)不同職能分工協(xié)作的改革方略。即在發(fā)電側(cè)和售電側(cè)引入充分的市場(chǎng)分離，在電力輸配（主要指電網(wǎng)資源和電力、電量等調(diào)配）領(lǐng)域通過引入不同的市場(chǎng)主體進(jìn)行輸配功能分離，從而防止電力市場(chǎng)中由于過度的資源和功能壟斷而導(dǎo)致市場(chǎng)效率下降。而具體到電網(wǎng)資源，通過設(shè)置國家電網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)和省級(jí)電網(wǎng)三個(gè)層次的電網(wǎng)資源和電力交易系統(tǒng)細(xì)分出多層次的電力交易市場(chǎng)。
目前，對(duì)于要不要進(jìn)行輸配分離和配售分離改革基本沒有爭(zhēng)議，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是如何市場(chǎng)化的問題。對(duì)于電網(wǎng)公司來講，更樂意接受的方案是在國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的現(xiàn)有框架下引導(dǎo)售電側(cè)的市場(chǎng)化改革，目的是不過度破壞當(dāng)前電網(wǎng)公司的利益格局。如在電網(wǎng)公司內(nèi)部獨(dú)立出一個(gè)獨(dú)立核算的配電實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)輸配分離，然后在最終售電側(cè)實(shí)現(xiàn)多賣家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
這一方案實(shí)際上是基于電網(wǎng)現(xiàn)有地位和功能不發(fā)生變化的情況下實(shí)行售電側(cè)的市場(chǎng)化改革，它的好處是保證了輸配環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一。
然而，這實(shí)際上會(huì)使得電網(wǎng)公司在電力市場(chǎng)中占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，不論是發(fā)電側(cè)的多賣家競(jìng)爭(zhēng)主體，還是售電側(cè)的多賣家競(jìng)爭(zhēng)主體，在電力市場(chǎng)中必然處于與電網(wǎng)公司的不對(duì)等的劣勢(shì)地位。
如電廠向?qū)嶋H買家或電力交易市場(chǎng)服務(wù)商銷售電力資源，必須通過電網(wǎng)公司輸電并進(jìn)行電力調(diào)度，否則很難賣出去;而將來形成的多賣方電力銷售服務(wù)商和電力交易市場(chǎng)，如果要向用戶銷售電力，需要通過電網(wǎng)公司的輸配協(xié)調(diào)，否則將面臨無米出售的局面。
筆者不禁要質(zhì)疑，以這種方案為基礎(chǔ)的電力市場(chǎng)改革，究竟是電力市場(chǎng)化在為電網(wǎng)公司服務(wù)？還是電網(wǎng)公司為市場(chǎng)化服務(wù)？
一場(chǎng)利益的博弈
按照現(xiàn)有政策，一旦區(qū)域電網(wǎng)成熟，國網(wǎng)將與區(qū)網(wǎng)“分家”，而國家電網(wǎng)公司能夠調(diào)配的輸配電資產(chǎn)、電能交易將受到擠壓。
目前，國家電網(wǎng)公司著力推進(jìn)的“一特三大”戰(zhàn)略（即特高壓輸電、大核電、大水電和大煤電），在系統(tǒng)內(nèi)推出電力交易中心和電力市場(chǎng)交易系統(tǒng)等，都在一定程度上強(qiáng)化了國家電網(wǎng)公司在電改中的博弈籌碼。如特高壓輸電將在一定程度上弱化了區(qū)域電網(wǎng)的現(xiàn)有功能。顯然，這種局面是電力體制改革小組和發(fā)電企業(yè)、售電服務(wù)商和最終用戶都不愿意看到的。
輸配分離如何擺脫明顯的利益糾葛，如何真正實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，將成為電力體制改革進(jìn)一步有效推進(jìn)的關(guān)鍵。輸配是否只有統(tǒng)一到電網(wǎng)公司旗下才能體現(xiàn)其有機(jī)統(tǒng)一性和更富有效率。筆者認(rèn)為，未然。
首先實(shí)現(xiàn)徹底的輸配分離。一方面，可以通過把電網(wǎng)公司定位為專業(yè)的電網(wǎng)資源運(yùn)營和租賃商，并在條件成熟的條件下，將國網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)打造成相互獨(dú)立核算的經(jīng)營實(shí)體。為打破省級(jí)行政區(qū)域?qū)﹄娏κ袌?chǎng)的干預(yù)，應(yīng)將省級(jí)電力公司作為區(qū)域電網(wǎng)公司的子公司。區(qū)域電網(wǎng)間的輸電通暢問題讓獨(dú)立于區(qū)域電網(wǎng)公司的利益第三方國家電網(wǎng)公司承擔(dān)。
另一方面，通過與不同的層次的電網(wǎng)公司簽署電網(wǎng)資源租賃合同使用電網(wǎng)資源，把電力調(diào)配功能從電網(wǎng)公司中徹底獨(dú)立出來。通過在電力調(diào)配公司領(lǐng)域引入多元競(jìng)爭(zhēng)，將完全可以通過市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用來增強(qiáng)輸配功能的有機(jī)統(tǒng)一，提高電力調(diào)配效率。
第5篇：跨區(qū)電力交易范文
關(guān)鍵詞 電力調(diào)度；風(fēng)電運(yùn)行；可靠性
中圖分類號(hào) TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）112-0226-02
風(fēng)能是一種清潔的可再生能源，也是目前可再生能源中技術(shù)相對(duì)成熟并具規(guī)模化開發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的一種能源。在各種可再生能源發(fā)電形式中，風(fēng)電最具規(guī)模開發(fā)前景，但其弱點(diǎn)也很明顯，即可變性大而可預(yù)測(cè)性差。當(dāng)風(fēng)電所占比例不大時(shí)，風(fēng)電出力的變化可由互聯(lián)電網(wǎng)的相鄰電網(wǎng)提供支持，但風(fēng)電裝機(jī)超過一定限度后，就只能靠傳統(tǒng)的煤電、水電機(jī)組補(bǔ)償其出力的變化。
電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度是電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要課題，其目標(biāo)是實(shí)時(shí)調(diào)度發(fā)電機(jī)組出力，以較少的發(fā)電成本保證機(jī)組發(fā)電與用電負(fù)荷之間的平衡。由于風(fēng)力發(fā)電不消耗化石燃料，中國政府制定了可再生能源法限定電網(wǎng)公司必須全數(shù)收購所有可再生能源發(fā)電。因此，風(fēng)力發(fā)電占全系統(tǒng)裝機(jī)容量的上升將對(duì)我國電力系統(tǒng)的的經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行造成重大的影響。本文重點(diǎn)討論電力調(diào)度在風(fēng)電并網(wǎng)后對(duì)提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性的作用。
1 風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)對(duì)電力系統(tǒng)的影響
風(fēng)電產(chǎn)業(yè)之所以得到迅速發(fā)展，是因?yàn)榇笠?guī)模風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。具體來說，風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)帶來的效益主要有：大量減少污染氣體的排放；使能源供應(yīng)多元化，減少對(duì)煤炭、石油等化石燃料的依賴；為社會(huì)提供綠色、充足的電力支持；風(fēng)能為可再生能演、永不枯竭；等等。但是，由于風(fēng)能具有隨機(jī)性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)也對(duì)電力系統(tǒng)造成了一些影響：
1）風(fēng)速的波動(dòng)會(huì)引起風(fēng)電機(jī)吸收無功的變化，當(dāng)系統(tǒng)電壓由于風(fēng)電波動(dòng)而下降時(shí)，機(jī)端無功補(bǔ)償量也會(huì)下降，造成無功缺額的增大，進(jìn)一步惡化電壓水平，造成電網(wǎng)崩潰。同時(shí)當(dāng)風(fēng)電機(jī)停機(jī)后，風(fēng)電場(chǎng)的有功輸出減少，無功需求也相應(yīng)減少，系統(tǒng)會(huì)失去這部分無功負(fù)荷而導(dǎo)致電壓水平偏高。為了解決這個(gè)問題，目前的變速風(fēng)電機(jī)都能實(shí)現(xiàn)無功控制功能，從而提高系統(tǒng)電壓的穩(wěn)定性。
2）當(dāng)風(fēng)電場(chǎng)容量在系統(tǒng)中所占比例較大時(shí)，其輸出功率的隨機(jī)波動(dòng)會(huì)對(duì)電網(wǎng)的頻率產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)常規(guī)火電機(jī)組或調(diào)頻機(jī)組的可調(diào)容量較小時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)備用不足的情況，從而造成較大的頻率變化。
3）風(fēng)電機(jī)的一些固有特性，例如風(fēng)剪切、葉片重力偏差和風(fēng)速的波動(dòng)等，會(huì)造成風(fēng)電場(chǎng)的電壓波動(dòng)，進(jìn)而可以引發(fā)電壓閃變；當(dāng)風(fēng)電機(jī)中的電力電子裝置設(shè)計(jì)控制不當(dāng)時(shí)，將會(huì)向電網(wǎng)中注入諧波電流，引起電壓波形的畸變，對(duì)電能質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
雖然風(fēng)電機(jī)并網(wǎng)對(duì)電力系統(tǒng)有一定的影響，但是隨著電力調(diào)度的自動(dòng)化技術(shù)以及風(fēng)電技術(shù)的不斷完善，各種問題正在逐步得到解決。
2 電力調(diào)度自動(dòng)化的主要功能
電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)采用成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等，符合相關(guān)的國際和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的主要功能包括： 數(shù)據(jù)采集、信息處理、統(tǒng)計(jì)計(jì)算、遙控、報(bào)警處理、安全管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫管理、歷史庫管理、歷史趨勢(shì)、報(bào)表生成與打印、畫面編輯與顯示、Web瀏覽、多媒體語音報(bào)警、事件順序記錄、事故追憶、調(diào)度員培訓(xùn)模擬等。重要節(jié)點(diǎn)采用雙機(jī)熱備用，提高系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。當(dāng)任一臺(tái)服務(wù)器出現(xiàn)問題時(shí)，所有運(yùn)行在該服務(wù)器上的數(shù)據(jù)自動(dòng)平滑地切換到另一臺(tái)服務(wù)器上，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。系統(tǒng)有健全的權(quán)限管理功能。能快速、平穩(wěn)地自動(dòng)或人工切除系統(tǒng)本身的故障，切除故障時(shí)不會(huì)影響系統(tǒng)其他正常節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行。調(diào)度主站是整個(gè)調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控和管理系統(tǒng)的核心，從整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化的監(jiān)視和控制，分析電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)變電站內(nèi)RTU之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理使整個(gè)系統(tǒng)處于最優(yōu)的運(yùn)行狀態(tài)。電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)是監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)系統(tǒng)，具有很高的實(shí)時(shí)性、安全性和可靠性。
3 電力調(diào)度對(duì)風(fēng)電運(yùn)行可靠性的重要意義
加快開發(fā)綠色可再生能源是解決能源與環(huán)境問題的重要手段，其中風(fēng)能是目前最具有開發(fā)利用前景和技術(shù)最為成熟的一種新型可再生能源。隨著風(fēng)電技術(shù)的不斷成熟，目前風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)成為世界上發(fā)展速度最快的能源類型，正在向著大規(guī)模、大容量、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。中國電力科學(xué)研究院通過大量的研究指出，在風(fēng)電穿透功率不超過8%時(shí)，我國電網(wǎng)一般情況下不會(huì)出現(xiàn)較大的技術(shù)問題，而目前我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中風(fēng)電的比例還很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于 1%，因此還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。
風(fēng)電出力的間歇性和波動(dòng)性特點(diǎn)是導(dǎo)致風(fēng)電并網(wǎng)及消納困難的根本原因。要有效解決這一難題，需要從電源結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行等方面著手。
我國風(fēng)電資源主要集中在“三北”（東北、西北、華北北部）地區(qū)，其風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量占全國風(fēng)電總裝機(jī)容量的90%，但該地區(qū)以火電為主，且多為供熱機(jī)組，電源結(jié)構(gòu)單一，互補(bǔ)能力不強(qiáng)，系統(tǒng)調(diào)峰、調(diào)頻資源不足，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模風(fēng)電就地
消納。
我國生產(chǎn)力水平與包括風(fēng)電在內(nèi)的一次能源資源呈逆向分布，這客觀上決定了我國能源發(fā)展必須走集中開發(fā)、大范圍資源優(yōu)化配置的道路。加快建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，有利于在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模風(fēng)電
消納。
電網(wǎng)集電能傳輸、市場(chǎng)交易、優(yōu)化配置等功能于一體，具有典型的網(wǎng)絡(luò)特性和顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，且發(fā)電、輸電和用電必須瞬時(shí)平衡，在客觀上就要求電網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、全國聯(lián)網(wǎng)。風(fēng)電的大規(guī)模接入使得這一要求變得更為迫切。充分發(fā)揮我國電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度和管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度一體化，一方面有利于保證電網(wǎng)安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防類似印度大停電事故的發(fā)生；另一方面，也是加快風(fēng)能等新能源的開發(fā)利用、提高電網(wǎng)消納新能源能力、保障我國新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的重要
舉措。
綜上所述，隨著我國風(fēng)電的不斷發(fā)展，風(fēng)電運(yùn)行的可靠性對(duì)風(fēng)電調(diào)度的優(yōu)化提出了更高的要求。
4 提高電網(wǎng)調(diào)度能力的手段
如前文所述，電網(wǎng)調(diào)度能力不足是當(dāng)前約束電網(wǎng)接納風(fēng)電的主要瓶頸之一。因此，當(dāng)前，對(duì)如何提高電網(wǎng)的調(diào)峰能力正逐步受到關(guān)注，主要手段包括：
1）優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加大調(diào)峰電源建設(shè)。我國電源結(jié)構(gòu)以煤電為主且將長期難以改變，“三北”地區(qū)的供熱機(jī)組也占有較大的比重，系統(tǒng)調(diào)峰困難；未來我國核電（出于安全等考慮，一般不參與系統(tǒng)調(diào)峰）將進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到8000萬kW左右。因此，要促進(jìn)中國風(fēng)電大規(guī)模發(fā)展，提供電網(wǎng)接納空間，必須優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，增加調(diào)峰電源容量。
2）發(fā)展風(fēng)電儲(chǔ)能技術(shù)，平滑風(fēng)電調(diào)峰特性。在風(fēng)電場(chǎng)端口接入大規(guī)模分布式儲(chǔ)能系統(tǒng)，將低谷風(fēng)電轉(zhuǎn)化為高峰電能，平滑風(fēng)電入網(wǎng)曲線，在一定程度上可提高系統(tǒng)的調(diào)峰能力。然而，由于我國當(dāng)前采用電網(wǎng)無條件全額收購風(fēng)電的政策，各風(fēng)電場(chǎng)尚無動(dòng)機(jī)對(duì)輸出進(jìn)行平滑控制。因此，消納政策的調(diào)整，是大規(guī)模發(fā)展風(fēng)電儲(chǔ)能技術(shù)的一個(gè)前提。
3）改進(jìn)調(diào)度模式，實(shí)現(xiàn)跨省、跨區(qū)平衡。前文所述表明，當(dāng)前我國的分省平衡的調(diào)度模式不利于在區(qū)域范圍內(nèi)對(duì)風(fēng)電進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此，通過改進(jìn)調(diào)度模式，完善聯(lián)絡(luò)線指定、調(diào)整及考核制度，協(xié)調(diào)風(fēng)電和調(diào)節(jié)電廠之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在區(qū)域范圍內(nèi)平衡風(fēng)電，充分利用省間電源結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)性，即可提高電網(wǎng)的風(fēng)電接納能力。
在跨省乃至跨區(qū)通道上平衡的風(fēng)電調(diào)度模式，會(huì)引發(fā)跨省、跨區(qū)間產(chǎn)生較為頻繁的實(shí)時(shí)電力電量交易，將對(duì)現(xiàn)行的電網(wǎng)調(diào)度及市場(chǎng)交易模式產(chǎn)生較大變化，特別是在目前市場(chǎng)體制尚不健全的情況下，操作實(shí)施和電量結(jié)算上還有一些具體困難。因此需要認(rèn)真研究風(fēng)電在省際間乃至區(qū)域間消納的市場(chǎng)機(jī)制和配套的補(bǔ)償政策，積極引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)和區(qū)域外市場(chǎng)介入到對(duì)風(fēng)電的平衡與消納之中。
5 結(jié)論
為有效解決我國大規(guī)模風(fēng)電的并網(wǎng)和消納問題，國家電網(wǎng)公司確立了“建設(shè)大基地、融入大電網(wǎng)”的工作思路，加快堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一管理，充分利用現(xiàn)有的跨省、跨區(qū)輸送通道，通過全局優(yōu)化調(diào)度，增強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)峰、調(diào)頻能力，在大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)電的并網(wǎng)和消納，有力支撐風(fēng)電基地的大規(guī)模建設(shè)和風(fēng)電資源的高效利用。因此，電力調(diào)度在提高風(fēng)電運(yùn)行可靠性上有重大作用。
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第6篇：跨區(qū)電力交易范文
【關(guān)鍵詞】電力市場(chǎng) 輸電定價(jià) 理論探究
近年來，全國乃至全世界的電力工業(yè)電力系統(tǒng)都在正經(jīng)歷著一場(chǎng)全球范圍的深刻變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展過程中在電力工業(yè)方面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而形成了電力市場(chǎng)，當(dāng)然電力市場(chǎng)放松管制、引入競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)市場(chǎng)化仍然是一種未來的趨勢(shì)。輸電網(wǎng)作為發(fā)電市場(chǎng)和用電市場(chǎng)的橋梁，在各個(gè)市場(chǎng)中需要為發(fā)電方提供一個(gè)穩(wěn)定有序而公平的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，其中價(jià)格作為電力市場(chǎng)中的核心，起著至關(guān)重要的作用，與此同時(shí)輸電定價(jià)對(duì)電力市場(chǎng)的資源優(yōu)化整合也占據(jù)著主導(dǎo)地位。目前就我國的電力市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)仍然會(huì)在很長一段時(shí)間處于探索和完善的過程中，為了提高電力生產(chǎn)效率，使用電企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要有一套合理化機(jī)制，在電力市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)合理的輸電定價(jià)模式提供高質(zhì)量的電力產(chǎn)品，才能夠促進(jìn)我國電力工業(yè)的高效發(fā)展。
一、我國輸電定價(jià)的原則
力系統(tǒng)是整個(gè)民族工業(yè)的核心系統(tǒng)，在電力市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展電力工業(yè)也是當(dāng)前的首要任務(wù)。因此，輸電定價(jià)如果設(shè)計(jì)的合理勢(shì)必會(huì)促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。那么輸電定價(jià)也有其原則，價(jià)格作為電力市場(chǎng)中的核心，起著至關(guān)重要的作用。電價(jià)的制定包括電價(jià)水平和電價(jià)制度兩個(gè)方面。地區(qū)的發(fā)展水平不同電價(jià)也不同，電價(jià)水平的高低直接直接關(guān)系著社會(huì)企業(yè)和用戶的根本利益。同時(shí)電價(jià)結(jié)構(gòu)的合理與否涉及對(duì)用戶的分類是否匹配。因此輸電的定價(jià)還要考慮到這兩個(gè)方面：一是供應(yīng)側(cè)應(yīng)反映成本；二是在需求側(cè)應(yīng)能反映用電特性。也就是說，一方面，電價(jià)水平要反映其生產(chǎn)成本；另一方面電能成本的分?jǐn)傄胶侠?供電成本在各用戶中的分?jǐn)?，除了根?jù)各用戶的最大需量和用電量外，在很大程度上決定于各用戶的用電特性。
二、我國輸電定價(jià)面臨的問題
（一）回收成本、獲得收益的問題
目前我國正處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的形勢(shì)，對(duì)于發(fā)展過慢的企業(yè)也在考慮經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為適應(yīng)我國剛進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，各個(gè)企業(yè)尤其是一些高耗能的產(chǎn)業(yè)也正在進(jìn)行資源整合和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改造和升級(jí)，與此同時(shí)各個(gè)企業(yè)對(duì)電力的需求也在大幅度增長。由于核價(jià)電量是預(yù)測(cè)電量與實(shí)際電量之間存在偏差，電力需求無論是呈現(xiàn)增長的趨勢(shì)還是負(fù)增長的趨勢(shì)，采取同樣的折舊率和收益率來核算準(zhǔn)許收入是不合適的，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)增長和電力需求增長的形勢(shì)下，充分保證回收成本，獲得合理收益。
（二）我國銷售電價(jià)體系存在多方面的價(jià)交叉貼問題
一是不同電壓等級(jí)電力用戶之間的交叉補(bǔ)貼；二是同一電壓等級(jí)不同電力用戶之間的交叉補(bǔ)貼；三是同一省內(nèi)不同地區(qū)用戶之間的交叉補(bǔ)貼。復(fù)雜的交叉補(bǔ)貼對(duì)如何實(shí)現(xiàn)合理的分?jǐn)偝杀疽苍斐闪擞绊?。公平合理的分?jǐn)偟某杀颈厝粫?huì)帶來各地區(qū)各電壓等級(jí)和各類用戶的電價(jià)水平調(diào)整，改革前后銷售電價(jià)水平如何有效銜接，保障改革方案可行、落地。
三、優(yōu)化電力市場(chǎng)環(huán)境下的輸電定價(jià)
（一）合理核定區(qū)域電網(wǎng)和跨省跨區(qū)電網(wǎng)輸電價(jià)格
要對(duì)核定區(qū)域電網(wǎng)和跨省跨區(qū)電網(wǎng)輸電價(jià)格進(jìn)行整合，對(duì)各地區(qū)的輸配電價(jià)作一個(gè)初步測(cè)算的前提是要對(duì)電力系統(tǒng)的成本監(jiān)審加強(qiáng)力度，電網(wǎng)系統(tǒng)作為企業(yè)和用戶發(fā)電與用電的連接，其經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是，在輸電網(wǎng)上每一節(jié)點(diǎn)的實(shí)際電價(jià)等于在該節(jié)點(diǎn)所提供電能的邊際成本。就目前我國的相關(guān)部門決議，明年將啟動(dòng)?xùn)|北、西北、華中、華東四大地區(qū)電網(wǎng)的輸配電價(jià)核定促進(jìn)跨省區(qū)電力交易的發(fā)展，為有序向社會(huì)資本開放配售電業(yè)務(wù)，國家發(fā)展改革委要增加配電試點(diǎn)，對(duì)地方科學(xué)核定地方電網(wǎng)和新增配電網(wǎng)配電價(jià)格。與此同時(shí)我們的電力部門還將合理制定不同地區(qū)的電價(jià)制度，調(diào)整輸電價(jià)格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益的最大化。
（二）研究建立常態(tài)化監(jiān)管制度
為有序向社會(huì)資本開放配售電業(yè)務(wù)，國家發(fā)展改革委要增加配電試點(diǎn)，對(duì)地方科學(xué)核定地方電網(wǎng)和新增配電網(wǎng)配電價(jià)格。目前我國電力市場(chǎng)正處于初步建立和逐漸完善的階段，有關(guān)電網(wǎng)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定上報(bào)日常運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息，并將以相關(guān)信息為基礎(chǔ)構(gòu)建電價(jià)監(jiān)管的數(shù)據(jù)庫，為完善電力監(jiān)管制度提供保障。相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效核查，不斷提高價(jià)格監(jiān)管的合理性有效性。
（三）積極推動(dòng)電力市場(chǎng)化交易
一個(gè)合理的輸電定價(jià)能既夠保證社會(huì)商業(yè)和市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，還可以通過輸電的定價(jià)充分的維護(hù)電力系統(tǒng)的合理平穩(wěn)運(yùn)行。輸配電價(jià)改革在建立了電網(wǎng)系統(tǒng)基本制度框架的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了電力市場(chǎng)化交易。作為用電人要加強(qiáng)對(duì)定價(jià)法則的基礎(chǔ)的了解并積極與有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，積極推動(dòng)電力市場(chǎng)化交易，共同推動(dòng)建立一個(gè)合理健康的電力市場(chǎng)體系，構(gòu)建主要由市場(chǎng)決定電力資源配置的合理體制機(jī)制。
四、對(duì)我國電力市場(chǎng)輸電定價(jià)理論的思考
在電力市場(chǎng)中輸電定價(jià)法則是其它電價(jià)形式的基礎(chǔ)，也帶有調(diào)節(jié)和優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，站在社會(huì)角度看大眾對(duì)電量的需求都是講究一個(gè)平衡，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，電力企業(yè)的存在都必將使社會(huì)效益獲得最優(yōu)。與此同時(shí)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行也為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行給出了定量的標(biāo)準(zhǔn)。目前就我國的電力市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)仍然會(huì)在很長一段時(shí)間處于探索和完善的過程中，為使社會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，必須要有一套合理化機(jī)制。
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第7篇：跨區(qū)電力交易范文
1997—2002年，國家實(shí)施政企分開改革，國家電力公司成立，負(fù)責(zé)電力行業(yè)商業(yè)運(yùn)行的管理，《電力法》的頒布實(shí)施賦予電力企業(yè)作為商業(yè)實(shí)體的法律地位；電力行業(yè)的行政監(jiān)管和監(jiān)管職能移交給國家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)和國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)。上述電力體制改革的舉措，初步確立了國家電力公司、煤炭企業(yè)、下游用戶等相關(guān)利益相關(guān)方的關(guān)系運(yùn)作模式。2003—2005年，電力體制改革打破了原有國家電力公司集發(fā)、輸、配、售為一體，垂直運(yùn)營、高度集中的體制，實(shí)行了廠網(wǎng)分開，成立國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司兩大電網(wǎng)公司，發(fā)電側(cè)形成了五大發(fā)電集團(tuán)與神華集團(tuán)、華潤集團(tuán)等中央發(fā)電企業(yè)以及眾多地方、外資、民營發(fā)電企業(yè)多家辦電、多種所有制辦電的競(jìng)爭(zhēng)格局。根據(jù)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論，國家電網(wǎng)公司生態(tài)系統(tǒng)可以定義為：公司生態(tài)系統(tǒng)由電力供應(yīng)鏈成員（包括發(fā)電燃料供應(yīng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)、用戶等）、直接利益相關(guān)方（包括政府、電力規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)、裝備制造企業(yè)等）、間接利益相關(guān)方（包括行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略伙伴等）構(gòu)成，通過能量流、物質(zhì)流、信息流和價(jià)值流的交互，形成彼此相互影響、相互依賴、共同作用的共贏共生的價(jià)值體系公司生態(tài)系統(tǒng)既受經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境、技術(shù)等外部因素影響，同時(shí)系統(tǒng)成員行為也將影響和改變外部因素。公司生態(tài)系統(tǒng)與外部因素之間存在相互影響、相互依存的關(guān)系。在國家電網(wǎng)公司生態(tài)系統(tǒng)中，政府制定能源戰(zhàn)略與規(guī)劃、核準(zhǔn)重大項(xiàng)目、核定電力價(jià)格，直接決定系統(tǒng)的生產(chǎn)力布局和利益分配機(jī)制；公司是價(jià)值平臺(tái)的建設(shè)者，承擔(dān)骨干型成員角色；發(fā)電企業(yè)和用戶通過價(jià)值平臺(tái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值流、能量流和信息流的交互；規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)提供工程項(xiàng)目規(guī)劃、評(píng)審、設(shè)計(jì)、施工等全環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)；裝備制造企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和科研機(jī)構(gòu)為系統(tǒng)提供設(shè)備和政策技術(shù)指導(dǎo)，媒體是社會(huì)輿論的傳播者和企業(yè)行為的監(jiān)督者。國家電網(wǎng)公司生態(tài)系統(tǒng)作為重要的戰(zhàn)略思想，其內(nèi)涵是指公司以電網(wǎng)為載體，搭建綜合價(jià)值平臺(tái)（電力調(diào)度運(yùn)行平臺(tái)、能源環(huán)境資源優(yōu)化配置平臺(tái)和社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)），推進(jìn)利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)互動(dòng)，促進(jìn)各方達(dá)成價(jià)值共識(shí)（“一識(shí)”），追求系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造最大化和價(jià)值分享最優(yōu)化（“兩化”），實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成員的共生、共贏和共享（“三共”）。其中，共生是指系統(tǒng)成員共同發(fā)展；共贏是指尊重各方的利益訴求；共享是系統(tǒng)成員的價(jià)值分享應(yīng)該得到優(yōu)化。
二、國家電網(wǎng)公司生態(tài)系統(tǒng)特征
一是公司生態(tài)系統(tǒng)正處于并將長期處于動(dòng)態(tài)演進(jìn)調(diào)整階段，隨著能源技術(shù)的不斷發(fā)展和體制機(jī)制改革的逐步深化，系統(tǒng)成員將面臨更多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)與生態(tài)位調(diào)整的壓力。二是行業(yè)規(guī)劃決策嚴(yán)重影響系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升和價(jià)值創(chuàng)造能力。電力行業(yè)固定資產(chǎn)存續(xù)周期長，政府、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)等利益相關(guān)方需要統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行。三是公司生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)與發(fā)展直接關(guān)系多方利益主體。系統(tǒng)覆蓋社會(huì)經(jīng)濟(jì)各主體，產(chǎn)業(yè)鏈長，具有種群數(shù)量龐大等特點(diǎn)。四是政府在公司生態(tài)系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位，直接影響公司生態(tài)系統(tǒng)成員的利益關(guān)系，影響整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的基本格局和發(fā)展演進(jìn)。五是公司具有顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)承擔(dān)維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)健康發(fā)展的重要責(zé)任。相對(duì)其他利益方，公司是發(fā)電企業(yè)、用戶之間賴以生存的價(jià)值平臺(tái)構(gòu)建者。
三、國家電網(wǎng)公司生態(tài)系統(tǒng)健康評(píng)價(jià)
第一，價(jià)格制定與傳導(dǎo)等政策機(jī)制不完善且執(zhí)行不到位，影響了系統(tǒng)成員間的利益平衡。受政府管制的能源電力價(jià)格未能及時(shí)反映市場(chǎng)供需關(guān)系，嚴(yán)重影響了公司生態(tài)系統(tǒng)各企業(yè)成員間的利益平衡，“煤炭-發(fā)電-電網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈上的系統(tǒng)成員經(jīng)營業(yè)績(jī)起伏不定，影響系統(tǒng)成員的可持續(xù)發(fā)展。第二，規(guī)劃機(jī)制不完善，系統(tǒng)成員缺乏明確的發(fā)展指引方向，影響公司生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。電力與電網(wǎng)規(guī)劃至今尚未出臺(tái)，電力投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)，加劇了電源與電網(wǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)、電力建設(shè)與需求增長不協(xié)調(diào)、電力發(fā)展與能源環(huán)境經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)等問題。第三，系統(tǒng)成員對(duì)于堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)帶來的綜合價(jià)值缺乏共識(shí)。中央政府、地方政府、發(fā)電企業(yè)等利益相關(guān)方對(duì)跨區(qū)電力輸送和煤電布局等問題認(rèn)識(shí)的分歧，導(dǎo)致系統(tǒng)跨區(qū)域資源配置能力明顯不足，影響公司生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)的功能和運(yùn)行效率提升，影響系統(tǒng)的健康發(fā)展。第四，公司生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于環(huán)境、技術(shù)等外部因素的適應(yīng)力有待提高。系統(tǒng)成員需要提高環(huán)保管理與技術(shù)水平以適應(yīng)外部因素的發(fā)展與變化，開拓國內(nèi)外市場(chǎng)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，提高電力技術(shù)水平以適應(yīng)新能源等技術(shù)的快速發(fā)展。
四、國家電網(wǎng)公司生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)重點(diǎn)
為建設(shè)與維護(hù)功能性強(qiáng)、適應(yīng)性優(yōu)、協(xié)調(diào)性好的公司生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)成員的共贏、共生與共享，公司一方面要加強(qiáng)同各利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，完善利益平衡協(xié)調(diào)機(jī)制，緩解成員間利益沖突；另一方面要加大電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變力度，構(gòu)建有活力的價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。
（一）與利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)策略
1.促請(qǐng)政府制定行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，形成指導(dǎo)利益相關(guān)方發(fā)展的一致行動(dòng)綱領(lǐng)。
促請(qǐng)政府打破條塊分割、地區(qū)分割、上下游分割、新能源與傳統(tǒng)化石能源分割、近期與中遠(yuǎn)期分割的電力發(fā)展模式，借助各方豐富的信息資源和專業(yè)的研究力量，及時(shí)制訂科學(xué)統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，形成全國和各省的協(xié)調(diào)配置格局。
2.與利益相關(guān)方共同提升電力系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行水平，創(chuàng)造生態(tài)系統(tǒng)的共同價(jià)值。
未來跨省跨區(qū)的電力交易和運(yùn)行要求各利益相關(guān)方高效協(xié)調(diào)互動(dòng)，突破以往的省際交換模式，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)電力平衡，減少棄風(fēng)、棄水、棄光，解決清潔能源消納難題，疏導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)成員間的利益平衡矛盾。
3.協(xié)同各利益相關(guān)方促請(qǐng)政府完善價(jià)格機(jī)制，緩解成員間的利益沖突。
完善火電上網(wǎng)電價(jià)與利用小時(shí)數(shù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，彌補(bǔ)火電為清潔能源發(fā)電調(diào)節(jié)出力、減少發(fā)電量后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。
4.深化對(duì)電力市場(chǎng)改革的研究，配合市場(chǎng)化改革試點(diǎn)，推動(dòng)政府形成科學(xué)的改革決策，推進(jìn)全國電力市場(chǎng)建設(shè)。
公司促請(qǐng)政府建立與大用戶直接交易試點(diǎn)相配套的輸配電價(jià)機(jī)制，輸配電價(jià)的確定應(yīng)保障公司的合理收益。
5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，適應(yīng)未來政府監(jiān)督管理方式的轉(zhuǎn)變，提高系統(tǒng)成員間協(xié)調(diào)關(guān)系。
通過加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，進(jìn)一步完善管理方式，從嚴(yán)要求，依法治企，適應(yīng)政府放權(quán)與監(jiān)管并重、事前放權(quán)、事中與事后加強(qiáng)監(jiān)管的監(jiān)督管理模式。
（二）增強(qiáng)公司核心能力的舉措
1.牢固樹立“安全第一”的意識(shí)和思路，加快構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)安全管控體系。
公司加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，通過強(qiáng)化事故發(fā)生前安全風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制、事故過程中的應(yīng)急處置以及事故發(fā)生后的調(diào)查處理，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)急處置能力，切實(shí)保障當(dāng)前和中長期電網(wǎng)安全。
2.加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)與管理，加快形成結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，提高公司勞動(dòng)效率。
加快特高壓電網(wǎng)、智能電網(wǎng)等前沿領(lǐng)域的高精尖人才和專項(xiàng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，提升關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的員工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)人才跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的合理流動(dòng)，逐步縮小地區(qū)之間人才素質(zhì)的差距。
3.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極參與新技術(shù)的研發(fā)和示范。
加快特高壓、配電網(wǎng)等領(lǐng)域關(guān)鍵新技術(shù)的研發(fā)和完善，積極推動(dòng)成熟適用技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用，帶動(dòng)裝備制造企業(yè)的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)尚未完全成熟的技術(shù)，積極推動(dòng)研發(fā)示范。
4.加強(qiáng)管理創(chuàng)新，全面建設(shè)“三集五大”體系，實(shí)現(xiàn)公司資源的統(tǒng)一高效運(yùn)作。
加強(qiáng)公司總部資源配置能力，增加資源整合能力，改變核心資源在各專業(yè)、各層級(jí)的條塊分割和封閉運(yùn)行現(xiàn)象。統(tǒng)一各省公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，縮小不同地區(qū)企業(yè)管理能力和運(yùn)營水平的不平衡差距。
5.積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，提高公司生態(tài)系統(tǒng)的國際市場(chǎng)拓展能力。
加強(qiáng)與國際一流能源、電力企業(yè)的合作，拓展公司盈利空間和水平，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力，同時(shí)帶動(dòng)國內(nèi)裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
第8篇：跨區(qū)電力交易范文
論文摘要:電力工業(yè)解除管制進(jìn)行市場(chǎng)化改革是大勢(shì)所趨，在我國已經(jīng)開展了很多年，取得了大量的經(jīng)驗(yàn)和成就。由于電力工業(yè)的重要性和特殊性，保證電力系統(tǒng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠地實(shí)時(shí)有效運(yùn)行，成為電力市場(chǎng)成功運(yùn)營的目標(biāo)。在電力市場(chǎng)改革突飛猛進(jìn)的今天，理順電力需求側(cè)的市場(chǎng)化運(yùn)營已成為電力市場(chǎng)健康發(fā)展的必然趨勢(shì)和必要保證。
1. 電力市場(chǎng)理論介紹
1.1 我國電力市場(chǎng)的形成
90年代以來，電力體制多元化的潮流遍及世界許多國家，目標(biāo)是要從一體化轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)化，徹底打破壟斷，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營。一百多年以來，一直被認(rèn)為是一體化的發(fā)電、輸電、配電、用電等電力工業(yè)環(huán)節(jié)，相繼被分離，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制逐步引入。我國自80年代以來從集資辦電開始，電力體制多元化的格局逐漸形成，獨(dú)立電廠大量涌現(xiàn)，競(jìng)價(jià)發(fā)電、公平競(jìng)爭(zhēng)的呼聲日益高漲。隨著我國改革的不斷深入，特別是中國加入WTO后逐步通國際慣例接軌，市場(chǎng)對(duì)外開放，電力市場(chǎng)全面開放的格局已經(jīng)形成。2002年3月，國務(wù)院正式批準(zhǔn)了《電力體制改革方案》。緊接著，國家計(jì)委公布電力體制改革方案內(nèi)容。國家電力體制改革的總目標(biāo)是，打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)，提高效率，降低成本，健全電價(jià)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力發(fā)展，推進(jìn)全國聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競(jìng)爭(zhēng)、開放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系
中國的電力體制改革
根據(jù)國務(wù)院公布的電力體制改革方案，電力體制改革將包括以下主要內(nèi)容:一是實(shí)行“廠網(wǎng)分開”。即:將國家電力公司的電廠資產(chǎn)拆分、重組成四家全國性的、跨區(qū)域的大發(fā)電集團(tuán)公司;將全國的電網(wǎng)拆分成南方電網(wǎng)公司和國家電網(wǎng)公司。此外還組建了區(qū)域電網(wǎng)公司，區(qū)域電網(wǎng)公司的主要職責(zé)是經(jīng)營管理電網(wǎng)，保證供電安全，規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)發(fā)展，培育區(qū)域電力市場(chǎng)，管理電力調(diào)度交易中心，按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行電力調(diào)度。各區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)省級(jí)電力公司改組為區(qū)域電網(wǎng)公司的分公司或子公司，負(fù)責(zé)經(jīng)營當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)的輸配電業(yè)務(wù)。
隨著改革的深入全國的發(fā)電、輸電、配電、供電四個(gè)環(huán)節(jié)最終可能被全面拆分成四個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，這是電力改革的必然方向。首先是實(shí)行"競(jìng)價(jià)上網(wǎng)" 。在區(qū)域電網(wǎng)公司經(jīng)營范圍內(nèi)，設(shè)置一個(gè)或數(shù)個(gè)電力交易中心，在發(fā)電領(lǐng)域全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)各地不同情況，建立相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和市場(chǎng)交易制度，最終實(shí)現(xiàn)誰的發(fā)電質(zhì)量高，誰的環(huán)保條件好，誰的價(jià)格低，誰的上網(wǎng)電量就多;其次是建立科學(xué)的電價(jià)形成機(jī)制。將電價(jià)劃分為上網(wǎng)電價(jià)、輸電電價(jià)、配電電價(jià)和終端銷售電價(jià)。上網(wǎng)電價(jià)由國家制定的容量電價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)價(jià)產(chǎn)生的電量電價(jià)組成，輸、配電價(jià)由政府確定定價(jià)原則，終端銷售電價(jià)以上述電價(jià)為基礎(chǔ)形成，建立與上網(wǎng)電價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在具備條件的地區(qū)，發(fā)電企業(yè)可以通過協(xié)商方式向大用戶直接供電，并執(zhí)行國家規(guī)定的輸配電價(jià)。
綜上所述，廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)、建立科學(xué)合理的電價(jià)形成機(jī)制和建立一個(gè)國家級(jí)的電力監(jiān)督委員會(huì)，構(gòu)成了電力改革方案的四個(gè)核心內(nèi)容。
2.電力需求側(cè)管理的概念、特點(diǎn)及其手段
2.1 電力需求側(cè)管理的概念
電力需求側(cè)管理(簡(jiǎn)稱 DSM)是指電力行業(yè)采取行政、經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)措施激勵(lì)電力用戶(需求側(cè))采用各種有效的節(jié)能技術(shù)改變需求方式，在保證能源服務(wù)水平的情況下，降低能源消耗和用電負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)減少新建電廠投資及一次能源對(duì)大氣環(huán)境的污染，從而取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2 電力需求側(cè)管理的特點(diǎn)
需求側(cè)管理與電力部門傳統(tǒng)的用電管理相比本質(zhì)上不是一碼事，而是管理方式的一種演進(jìn)和變革。1、需求側(cè)管理非常強(qiáng)調(diào)在提高用電效率的基礎(chǔ)上取得直接的經(jīng)濟(jì)效益。需求側(cè)管理是一種運(yùn)營活動(dòng)，它既求效率，更追求效益。任何一種節(jié)電措施，都要給社會(huì)、電力公司和用戶帶來效益，使電力公司和用戶都有利可圖。2、需求側(cè)管理也非常強(qiáng)調(diào)建立電力公司和用戶之間的伙伴關(guān)系。改變過去用戶對(duì)電能使用無選擇余地的求助地位。3、需求側(cè)管理還非常強(qiáng)調(diào)基于用戶利益基礎(chǔ)上的能源服務(wù)。電力公司必須樹立能源服務(wù)觀點(diǎn)，不能不顧用戶承受能力和經(jīng)濟(jì)利益強(qiáng)行限電等做法去減少用電需求。更多的是鼓勵(lì)采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，促使用戶主動(dòng)改變消費(fèi)行為和用電方式。 轉(zhuǎn)貼于
2.3 需求側(cè)管理的常用手段
目前，電力需求側(cè)管理常用的有技術(shù)、財(cái)政、誘導(dǎo)、行政四種手段。
技術(shù)手段。指對(duì)具體終端用戶的用電特點(diǎn)和工藝，采用先進(jìn)成熟的節(jié)電和管理技術(shù)，以及相適應(yīng)的設(shè)備來提高終端用電效率或用電方式。
財(cái)政手段。指刺激和鼓勵(lì)用戶主動(dòng)改變消費(fèi)行為和用電方式，減少電量消耗和電力需求，是需求側(cè)管理在運(yùn)營策略方面的重點(diǎn)。主要措施有:電價(jià)鼓勵(lì)、折讓鼓勵(lì)、免費(fèi)安裝鼓勵(lì)、借貸優(yōu)惠鼓勵(lì)、節(jié)電設(shè)備租賃鼓勵(lì)等。
誘導(dǎo)手段。為了消除用戶在認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的心理障礙，提高對(duì)DSM的響應(yīng)能力，從而調(diào)到他們的積極性，必須使用誘導(dǎo)手段，這是DSM的先行措施。
行政手段。行政手段指政府及其職能部門，通過法律標(biāo)準(zhǔn)政策制度等來規(guī)范電力消費(fèi)的市場(chǎng)行為，以政府特有的力量來推行節(jié)能、約束浪費(fèi)、保護(hù)環(huán)境的一種管理活動(dòng)。
3. 構(gòu)建電力需求側(cè)管理指標(biāo)體系的原則
電力需求側(cè)管理指標(biāo)體系作為一個(gè)有機(jī)整體，不但應(yīng)從各個(gè)不同的角度反映出被評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主要特征變化，還要能體現(xiàn)出系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)。結(jié)合DSM的特點(diǎn)，本文認(rèn)為建立DSM綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本原則有:可比性、科學(xué)性、綜合性、簡(jiǎn)明性、可操作性和系統(tǒng)性六個(gè)要求。從理論上講，我們希望設(shè)計(jì)一個(gè)理想的指標(biāo)體系來描述DSM的狀況，但在實(shí)際中，我們能夠得到的數(shù)據(jù)資料卻極其有限，甚至收集不到對(duì)我們的研究起到關(guān)鍵作用的指標(biāo)數(shù)值。如果有的指標(biāo)極其重要，卻無數(shù)據(jù)來源，可以先保留在指標(biāo)體系中，今后再搜集這方面的資料。但總的來說，我們還是應(yīng)該在保證指標(biāo)反映內(nèi)容全面的基礎(chǔ)上盡量采用各類可供查閱的資料上能夠提供的指標(biāo)。
4. 結(jié)論
本文在電力市場(chǎng)改革的基礎(chǔ)上，研究了電力需求側(cè)管理的相關(guān)理論和方法，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)今電力市場(chǎng)改革的大環(huán)境下，電力需求側(cè)管理已從原來的計(jì)劃用電、節(jié)約用電節(jié)到負(fù)荷管理制定了一整套較完善的措施，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)該在著重構(gòu)建電力需求側(cè)管理長效機(jī)制方面進(jìn)行積極的探索。
參考文獻(xiàn)
第9篇：跨區(qū)電力交易范文
清潔、安全、可再生的風(fēng)電行業(yè)曾一度被寄予厚望，在經(jīng)過連續(xù)多年的快速擴(kuò)張之后，產(chǎn)能過剩的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)質(zhì)變。
產(chǎn)能過剩
盡管起步晚，但我國已是一個(gè)風(fēng)電大國。
有關(guān)資料顯示，我國風(fēng)電用5年多時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國家15年的發(fā)展歷程，實(shí)現(xiàn)了從200萬千瓦到5000萬千瓦的跨越。截至今年6月底，全國并網(wǎng)風(fēng)電達(dá)到5258萬千瓦，超過美國，躍居世界第一。
高歌猛進(jìn)的背后，是觸目驚心的“棄風(fēng)”現(xiàn)象。
我國風(fēng)力資源的地理分布與電力負(fù)載并不匹配，因?yàn)椤叭薄钡貐^(qū)（東北、華北、西北）有豐富的風(fēng)力資源，而電力負(fù)荷主要集中在沿海。近年來，高度集中在“三北”地區(qū)的風(fēng)電開發(fā)開始面臨越來越嚴(yán)重的風(fēng)電就地消納能力有限、電網(wǎng)送出能力與發(fā)電量無法平衡等問題，“棄風(fēng)”現(xiàn)象開始凸顯。今年9月的《中國風(fēng)電發(fā)展報(bào)告2012》顯示，2011年全國棄風(fēng)超過100億千瓦時(shí)（KWh），棄風(fēng)比例超過12%，相當(dāng)于330萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的損失。
中國能源網(wǎng)CEO、能源問題專家韓小平告訴《新財(cái)經(jīng)》記者，風(fēng)電并網(wǎng)及消納困難是一個(gè)世界性難題，技術(shù)層面上主要是因?yàn)轱L(fēng)力發(fā)電的間歇性和波動(dòng)性。他同時(shí)也指出，中國風(fēng)電產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵原因是過去幾年風(fēng)電企業(yè)受高額利潤的吸引，大肆“跑馬圈地”，地方政府也追求大規(guī)模，盲目批準(zhǔn)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)。
政府正在試圖動(dòng)用行政力量，解決風(fēng)電行業(yè)的問題。國家能源局在近期先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策，推進(jìn)風(fēng)電并網(wǎng)，并收緊對(duì)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的批復(fù)。依據(jù)9月國家能源局下發(fā)的通知，風(fēng)電利用小時(shí)數(shù)明顯偏低的地區(qū)不得進(jìn)一步擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，并要求確保風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目的并網(wǎng)運(yùn)行和所發(fā)電量的全額收購。此外，對(duì)于風(fēng)電“棄風(fēng)”超過20%的地區(qū)，原則上不得安排新的風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)。
國家政策并不能迅速解決風(fēng)電行業(yè)的問題。韓小平認(rèn)為，風(fēng)電消納是一個(gè)長期過程，在出臺(tái)并網(wǎng)具體標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大配電網(wǎng)絡(luò)前，系統(tǒng)調(diào)峰能力和風(fēng)電跨區(qū)輸送能力不足的問題仍將存在。中國龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總經(jīng)理謝長軍曾估算：“為將富余電能從遙遠(yuǎn)的西北輸送到東南主要消耗市場(chǎng)，政府已經(jīng)規(guī)劃了七八條超高壓輸電線路。建設(shè)這些線路至少要花2～3年，完全解決傳輸問題則要花3～5年時(shí)間?！?/p>
利益分配
如何平衡風(fēng)電和火電的利益，是風(fēng)電面臨的另一個(gè)重要矛盾。
在有限的用電負(fù)荷下，風(fēng)電多了必然會(huì)擠占火電的上網(wǎng)。為了保證風(fēng)電并網(wǎng)的安全，火電機(jī)組需要為風(fēng)電深度調(diào)峰，火電企業(yè)面臨成本增加的問題。
在當(dāng)前的電力管理體制下，火電是更占優(yōu)勢(shì)的一方。早在今年7月，電監(jiān)會(huì)在《重點(diǎn)區(qū)域風(fēng)電消納監(jiān)管報(bào)告》中就提出，“建立風(fēng)電廠與深度調(diào)峰火電企業(yè)的補(bǔ)償機(jī)制”、“推進(jìn)風(fēng)火互補(bǔ)發(fā)電權(quán)交易”，試圖用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、火電的資源優(yōu)化配置。
東北電監(jiān)局的測(cè)算則印證了這一做法的巨大效益。實(shí)施后每開展1億千瓦時(shí)的交易即可節(jié)約標(biāo)煤3.3萬噸，減排二氧化硫440噸，交易主體可獲得的整體經(jīng)濟(jì)效益在2000萬元以上，風(fēng)、火替代交易的節(jié)能減排效果及經(jīng)濟(jì)效益均十分顯著。
韓曉平則指出，風(fēng)電、火電的所謂補(bǔ)償機(jī)制和替代交易實(shí)際上很不合理。2010年修訂的《可再生能源法》已經(jīng)明確提出，對(duì)風(fēng)電、太陽能等可再生能源電力要“全額保障性”收購，對(duì)火電機(jī)組按照煤耗水平調(diào)度發(fā)電，煤耗低的多發(fā)、滿發(fā)，煤耗高的機(jī)組少發(fā)或不發(fā)。按照《可再生能源法》，風(fēng)電企業(yè)不應(yīng)該也不需要花錢買來自火電的電權(quán)。
但風(fēng)火替代交易已經(jīng)在蒙東地區(qū)開始試點(diǎn)。其具體思路是：當(dāng)電網(wǎng)由于調(diào)峰或網(wǎng)架約束等原因被迫棄風(fēng)時(shí)，參與交易的火電企業(yè)在最小方式基礎(chǔ)上進(jìn)一步減少發(fā)電，為風(fēng)電讓路，由風(fēng)電企業(yè)替代火電發(fā)電，同時(shí)給予火電企業(yè)一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償價(jià)格由風(fēng)火雙方自行商定。由于風(fēng)力發(fā)電的邊際成本大大低于火電，所以風(fēng)火替代交易能夠增加交易雙方整體效益。在經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)上，由于風(fēng)電多發(fā)、火電少發(fā)，減少了燒煤和污染物排放，還起到了促進(jìn)節(jié)能減排的作用。有國家能源局人士表示，“這個(gè)試點(diǎn)不涉及建設(shè)電力外送通道，只是在政策上進(jìn)行一些嘗試，推動(dòng)電力體制的改革?！?/p>
有內(nèi)蒙古電力人士表示，所謂的“替代交易”讓風(fēng)電、火電都很受傷，面臨虧損的風(fēng)電需交錢上網(wǎng)，火電企業(yè)要被迫降低利用率。要根本解決這一問題，最重要的還需通過國家政策，確認(rèn)風(fēng)電“主力電源”的地位。
風(fēng)電、火電博弈未決，另一個(gè)令人憂心的趨勢(shì)則是今年兩大電網(wǎng)全部介入風(fēng)電開發(fā)。根據(jù)南方電網(wǎng)綜合能源有限公司網(wǎng)站披露的信息，今年6月新成立的南方海上風(fēng)電聯(lián)合開發(fā)有限公司由包括大唐電信、國電在內(nèi)的9家企業(yè)共同出資，專注于海上風(fēng)電。從股東背景來看，這一全明星陣營集合了風(fēng)電的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，從上游的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)、中游的風(fēng)電開發(fā)商，到下游的電網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整、清晰。
盡管電網(wǎng)參與風(fēng)電開發(fā)項(xiàng)目，可降低并網(wǎng)消納的風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，但這一做法明顯違背了電改“廠網(wǎng)分離”的主旨，一旦產(chǎn)業(yè)鏈條形成，將嚴(yán)重破壞各環(huán)節(jié)的公平競(jìng)爭(zhēng)，這些既是業(yè)主又是生產(chǎn)商的國企很可能徹底壟斷這個(gè)行業(yè)。對(duì)于處于深度調(diào)整期的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，這或許意味著二次洗牌的加速到來。
內(nèi)外交困
風(fēng)力發(fā)電的形成需要研發(fā)、設(shè)備、利用三個(gè)步驟。在風(fēng)電跑馬圈地時(shí)代，研發(fā)和風(fēng)電利用兩個(gè)環(huán)節(jié)因?yàn)橘Y本和技術(shù)壁壘，少有企業(yè)問津；而設(shè)備方面由于門檻低、成效快，在國家大力發(fā)展清潔能源的政策號(hào)召下，企業(yè)蜂擁而至，最終導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩、無序競(jìng)爭(zhēng)的局面。
行業(yè)的慘淡從風(fēng)電設(shè)備制造龍頭——華銳風(fēng)電（601558.SH）的2012年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告就可窺見一斑。10月9日，這家在A股上市的企業(yè)業(yè)績(jī)修正預(yù)告稱，公司2012年1～9月的凈利潤將出現(xiàn)虧損，虧損額度不超過2.6億元。此前的2012年上半年業(yè)績(jī)顯示，華銳風(fēng)電實(shí)現(xiàn)收入30.86億元，同比減少42.0%；公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2500萬元，同比下滑96.0%，而每股紅利僅為0.01元。
華泰聯(lián)合證券電力及新能源行業(yè)首席分析師王海生認(rèn)為，風(fēng)電行業(yè)的整合還在后面，遠(yuǎn)沒有見底，企業(yè)生存也會(huì)越來越艱難。
在國內(nèi)受挫的風(fēng)電企業(yè)開始紛紛到海外覓食，以消化國內(nèi)過剩的產(chǎn)能。華銳風(fēng)電董事長韓俊良在接受媒體采訪時(shí)曾表示，公司未來5年海外市場(chǎng)的營業(yè)額要超過該公司總收入的30%，力爭(zhēng)達(dá)到50%。今年9月18日召開的德國胡蘇姆國際風(fēng)能展上，多家中國風(fēng)電企業(yè)均透露將加大力度開拓海外市場(chǎng)。
海外市場(chǎng)中歐洲有著巨大的市場(chǎng)潛力，由于民眾普遍擔(dān)心核能的安全隱患，目前歐洲各國都逐漸將能源政策向風(fēng)電領(lǐng)域傾斜。據(jù)歐洲風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，今年上半年歐洲新增海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組523.2兆瓦（MW），同比增長50%。
不過，“走出去”的巨大風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。三一集團(tuán)在美國Butter Creek風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)電項(xiàng)目，日前就因涉嫌危害美國國家安全而被美國政府征收，損失超過2000萬美元。此外，今年7月，美國商務(wù)部就中國風(fēng)電塔初步裁定將征收約為20.85%～72.69%的反傾銷關(guān)稅。與光伏行業(yè)類似，貿(mào)易保護(hù)主義很可能中止中國風(fēng)電企業(yè)海外覓食的美夢(mèng)。
丹麥如何解決風(fēng)電消納
丹麥?zhǔn)侨蝻L(fēng)電行業(yè)的翹楚，該國風(fēng)電比例非常高，風(fēng)電的裝機(jī)容量大概占總裝機(jī)容量的30%，風(fēng)電的發(fā)電量占到總發(fā)電量的28%左右。當(dāng)?shù)湹娘L(fēng)電出力大的時(shí)候，是由丹麥向挪威送電；當(dāng)?shù)湹娘L(fēng)電出力很小的時(shí)候，挪威的水電就送到丹麥。
丹麥國家電網(wǎng)公司每年耗費(fèi)數(shù)億克朗，用于擴(kuò)展和加強(qiáng)丹麥電網(wǎng)的建設(shè)以及與其他國家電網(wǎng)間的聯(lián)系。丹麥擁有一個(gè)覆蓋全國并與北歐鄰國相聯(lián)的強(qiáng)大電網(wǎng)，這使得它能夠?qū)L(fēng)電自如地輸送到全國以及鄰國。丹麥跨國交換輸電容量500萬千瓦，最大負(fù)荷約630萬千瓦，跨國交換輸電容量占最大負(fù)荷的80%，跨國聯(lián)網(wǎng)有力地推動(dòng)了丹麥風(fēng)電大規(guī)模的接入和高效率的利用。