建設(shè)工程項目的概念精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項目的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目，生命周期，組織實施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

1 問題的提出

隨著現(xiàn)代建設(shè)工程項目內(nèi)容日益豐富、功能日趨復雜，技術(shù)要求日漸提高，社會集約化生產(chǎn)的需求越來越強烈，發(fā)包方對項目管理的要求也越來越高。在傳統(tǒng)的項目管理模式下，發(fā)包方與勘察方、設(shè)計方、施工方、供應方等各參與方的關(guān)系通常為縱向的指令關(guān)系，設(shè)計方與施工方等彼此孤立、互不往來；項目的目標、計劃、控制都以各參與方項目管理為主要對象，造成管理活動在不同階段上的非連續(xù)性、各參與方項目管理的相互獨立性和項目的內(nèi)在聯(lián)系被割裂。國內(nèi)有學者將項目的決策階段、實施階段和運營階段的管理進行集成和統(tǒng)一，提出了建設(shè)工程項目生命周期管理的概念，將項目管理的生命周期歸結(jié)為項目從生到死，為解決傳統(tǒng)項目管理模式下的問題提出了新的管理理念。但從建設(shè)工程項目實施的角度看，該理念在一般工程項目（不包括BOT項目等特殊項目）具體的實踐過程中存在巨大的困難，體現(xiàn)出操作性和實踐性不強的特點。

細究其原因所在，是將項目的自然生命周期與項目管理的生命周期混為一談。但筆者認為，雖然項目是項目管理的載體，但并不是說兩者具有共同的生命周期，只有將項目自始至終“按照項目進行管理”時兩者才具有相同的生命周期。眾所周知，項目生命周期理論是一種開展項目管理的方法和工具，所以，探求適合中國建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的建設(shè)工程項目生命周期理論具有較強的理論意義和現(xiàn)實意義。

2 項目生命周期的兩個代表性觀點

觀點一：項目是分階段完成的一項獨特性的任務，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。項目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期[1]。

觀點二：項目經(jīng)理或組織把項目劃分成便于有效管理控制的若干個階段，并與實施該項目組織的日常運作聯(lián)系起來，這些項目階段合在一起稱為項目生命期。分為：概念階段、規(guī)劃階段、實施階段和結(jié)束階段[2]。

通過分析以上兩種觀點可以看出：項目的生命周期由項目的不同階段組合而成，而對不同階段的劃分，要從更好的管理和控制項目的角度出發(fā)。在這種定義下，項目的生命周期是基于管理現(xiàn)實的視角而言的，實質(zhì)上表達的就是項目管理的生命周期。目前沒有確定項目生命期的惟一最好辦法[1]。本文認為，項目的生命周期應由“按項目進行管理的時間”來確定，而不能認為項目的自然生命周期就是項目管理的生命周期，并不是簡單的從生到死。

3 基于管理現(xiàn)實視角下的建設(shè)工程項目生命周期的界定

目前的建設(shè)工程項目生命周期理論認為建設(shè)工程項目的生命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段，其中決策階段包括項目建議書、可行性研究，實施階段包括設(shè)計工作、建設(shè)準備、建設(shè)工程及使用前竣工驗收等[3]，如圖1所示。

圖1目前的建設(shè)工程項目生命周期

認為建設(shè)工程項目的自然生命周期就是建設(shè)工程項目管理的生命周期，但本文認為，基于管理現(xiàn)實視角下的建設(shè)工程項目生命周期應是“運用項目管理的理論和方法對項目進行管理的時間階段”，與項目的自然生命周期不是同一個概念。

結(jié)合圖1來看，項目實施階段的管理按照項目管理的基本理論和方法進行，是目前普遍應用的管理方式，已在實踐中都得到認可。所以，基于管理現(xiàn)實視角下的建設(shè)工程項目生命周期的界定，只要分析“按項目進行管理”的起點和終點即可。

3.1 建設(shè)工程項目生命周期的起點

傳統(tǒng)項目管理觀點認為：項目管理的起點從確認項目經(jīng)理、組建項目團隊進行管理開始。如果從這一觀點出發(fā)，根據(jù)我國的基本建設(shè)程序，只有可性行研究經(jīng)過批準，項目才正式立項，只有正式立項后項目管理才能開始，即項目管理的生命周期從項目被批準立項開始。但本文認為，應該從項目的構(gòu)思開始按項目進行管理，即項目管理的起點應從項目的構(gòu)思開始，包括決策階段。原因在于：

在前期決策階段，上層管理者僅僅處于戰(zhàn)略發(fā)展的需要來構(gòu)思項目，一般不懂項目的具體策劃和控制，本身也不是技術(shù)經(jīng)濟專家或財務專家，卻要對項目做出決策，這對任何項目而言是普遍存在的一個基本矛盾。而項目的前期策劃對項目的整個生命期，對項目的實施和管理起著決定性的作用，對項目的整體效益具有重要的影響。所以，為提高決策水平，必須有項目管理專家的支持。因此，在項目前期就應從組織、工作責任和工作流程建立戰(zhàn)略層和項目層之間的關(guān)系，使整個前期工作有條不紊的進行。使項目管理專家介入決策過程，起到應有的作用，是一個必須解決的重要問題，從國際項目管理的實踐來看，有咨詢工程師甚至承包商在項目構(gòu)思階段就介入項目，不僅能夠防止決策失誤，而且能夠保證項目管理的連續(xù)性，進而保證項目的成功，提高項目的整體效益。再者，從項目具體實施的角度看，項目決策階段的特點符合項目的基本特征，本身就是一個項目，通過運用項目管理的方法和技術(shù)，可以提高決策的質(zhì)量，為后續(xù)的成功實施打下良好的基礎(chǔ)。

3.2建設(shè)工程項目生命周期的終點

目前有些學者認為，項目的生命周期應該包括項目的使用階段，持續(xù)到項目被拆除的時刻。但筆者認為，建設(shè)工程項目管理的終點在試運行期結(jié)束（或保修期結(jié)束）。

1.從買賣雙方進行抽象分析

對于建設(shè)工程項目，無論是從其前期策劃、立項還是實施運行，從項目管理的角度，按其立項原則，不同性質(zhì)的利益主體應有所區(qū)別，與其相應的項目運營環(huán)節(jié)就應有所分離，如果把其生命周期歸結(jié)為從生到死，那勢必失去其實質(zhì)性意義，只能是虛化的、理想的壽命周期，無法從管理的角度去實施，也就是說，在市場運作機制下，至少買方和賣方的環(huán)節(jié)應區(qū)別，不可能強調(diào)既是生產(chǎn)者，又是使用者，還是資源回收再利用者，這樣的全過程就失去了研究意義，更不可能實現(xiàn)管理職能、利益、責任、目標等的一體化。

2.從項目管理的基本理論、實施主體、考核評價等角度具體分析

(1)從項目管理的基本理論來看，項目階段的結(jié)束通常以對完成的工作與可交付成果的審查為標志，目的是確定是否驗收，是否仍然需要增加工作，或者是否考慮結(jié)束這一階段[5]；從我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序看，后評價階段是竣工驗收后的唯一階段，項目的生命周期也不包括項目的使用階段。

(2)從實施主體的角度看，由于項目的實施組織是一次性的，試運行期結(jié)束后，在項目驗收后，項目部就解散將不復存在，讓一個不存在的組織去負責項目的運行顯然是不現(xiàn)實的。即使由項目的承包方來負責項目的運行，也具有較大的不確定性和現(xiàn)實性。由于項目的運營階段往往要持續(xù)相當長的一段時間，而任何一個組織都有其本身的生命周期，并不一定能保持長期的生命力。即使是專業(yè)的物業(yè)管理公司，也經(jīng)常會由于與業(yè)主的摩擦經(jīng)常被更換，更何況任何一個組織都不可能面面俱到涉及所有業(yè)務，這與市場經(jīng)濟的專業(yè)分工也不相吻合。而從項目構(gòu)思到項目試運行結(jié)束，該階段在整個項目的生命周期中僅占很小部分，責任主體便于確定。

（3）從考核評價的角度看，通過試運行期的運行，發(fā)包方就可以對項目的決策階段和實施階段的項目管理效果做出較為客觀的評價。

4 結(jié)論

本文從項目管理和控制的角度，在分析傳統(tǒng)項目生命周期理論的基礎(chǔ)上，著重從管理現(xiàn)實視角將項目的自然生命周期與項目管理的生命周期兩個概念進行區(qū)分，提出了基于管理現(xiàn)實視角下的建設(shè)工程項目生命周期，將傳統(tǒng)項目生命周期向前延伸至項目的構(gòu)思，向后拓展至項目的試運行階段，包括項目的前期決策階段、設(shè)計階段、實施階段和竣工驗收及試運行階段。該理論適應項目建設(shè)客觀規(guī)律與內(nèi)在聯(lián)系，適應我國建設(shè)工程項目組織實施方式改革、與國際先進項目管理模式接軌，促進管理組織科學化、管理隊伍專業(yè)化、提升建設(shè)工程項目管理實踐水平具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

參考文獻：

1.白思俊.現(xiàn)代項目管理.北京：機械工業(yè)出版社，2004

第2篇：建設(shè)工程項目的概念范文

【關(guān)鍵詞】電廠建設(shè)；工程項目；進度管理

一、引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，社會對用電需求的增長規(guī)模不斷擴大，這就意味著電廠需要不斷擴大產(chǎn)能或者進行產(chǎn)業(yè)升級，在這些變革的過程中必然會涉及到電廠加大電廠建設(shè)項目的規(guī)模和數(shù)量，如果這些項目得不到有效的管控，尤其是進度的控制，就會對電廠的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以對于這些電廠建設(shè)工程項目而言，需要引入現(xiàn)代化的管理模式，這樣才能夠有效確保項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。本文研究的重點就是從分析當前電廠建設(shè)工程項目的相關(guān)概念著手，提出重視進度管理的重要作用，并分析了電廠建設(shè)工程項目在進行進度管理時所遭遇的困難，并最后提出了幾點加大電廠建設(shè)工程項目控制力度的措施。

二、電廠建設(shè)工程項目進度管理分析

（一）電廠建設(shè)工程項目進度的概念分析

所謂電廠建設(shè)工程項目進度其本質(zhì)就是這個項目從開始計劃到最終的竣工驗收后的時間控制。通常而言，這些工程建設(shè)項目所需要的時間通常都是結(jié)合項目的預期建設(shè)施工所需要的時間，涉及到的資金、還有各類影響項目實施進度的多種因素，最終結(jié)合這些變化來進行數(shù)據(jù)分析，并最終完成最優(yōu)化的工程建設(shè)進度的確定。而對于電廠建設(shè)工程項目的進度管理，那就是項目需求方和建設(shè)單位在對相關(guān)的內(nèi)容進行討論并在雙方認可之后開始簽訂合同，然后依據(jù)項目的具體要求和合同的內(nèi)容或者后來經(jīng)過討論補充的合同條款，對工程建設(shè)項目進行科學的施工規(guī)劃，然后對施工單位的具體施工環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)工程建設(shè)項目能夠在確保進度的前提下高質(zhì)量的完成。

（二）加強電廠建設(shè)工程項目進度管理的重要作用

加強電廠建設(shè)工程項目進度管理，最基本的重要作用就是能夠確保工程項目能夠在規(guī)定的時間里竣工，而由此就可以為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。因為一旦工程項目實際施工時間大于預期時間，那么相應的建設(shè)成本就會上升，另外由于這些項目投入運行的時間被推遲，那么由這個項目運營帶來的利潤就會下降。而且有的施工單位在發(fā)現(xiàn)電廠建設(shè)工程項目在預訂的時間里不能夠完成時，往往在后續(xù)的時間里會進行趕工，甚至存在一定程度的偷工減料，這樣勢必會影響到整個工程的建設(shè)質(zhì)量。即使能夠符合進度要求完工，但是在驗收階段卻不合格，需要重建，那么這個項目的成本就會進一步急劇放大，所以加強電廠建設(shè)工程項目的進度管理極為必要，不僅能夠確保進度，同時還能夠提升項目施工的質(zhì)量。

（三）電廠建設(shè)工程項目進度管理相關(guān)流程

電廠建設(shè)工程項目進度管理主要流程措施主要是根據(jù)項目進度預期時間和實際施工時間進行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)實際時間和預計時間存在著較大差異，那么就需要對這個差異原因進行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果提前進行施工方面的調(diào)整，在不影響工程質(zhì)量的前提下確保整個工程項目能夠在預期時間里完工。

（四）電廠建設(shè)工程項目管理難點分析

由于電廠建設(shè)工程項目通常規(guī)模較大，涉及到的范圍和因素較多，進度管理相對困難，主要的難點通常體現(xiàn)在下面幾點：一個是在施工過程中所存在著的各種隨機變化的因素的管理。另一個就是在施工過程中不可避免所存在著的風險方面的管理。在電廠項目工程建設(shè)時期，很多變化的因素具有不可提前預估的性質(zhì)，而且在施工初期就會產(chǎn)生可能和預先設(shè)計的方案存在著沖突，此時相關(guān)的設(shè)計方案還需要不斷的調(diào)整和修改，這時就會對施工進度產(chǎn)生重要的影響。之所以出現(xiàn)這類問題，更多是因為在電廠建設(shè)項目設(shè)計階段存在著一定的失誤，另外需求方對于整個電廠建設(shè)項目需求可能會存在著一定的變化，另外施工單位之前預期設(shè)定的施工人員數(shù)量以及相關(guān)人員的技能以及采購環(huán)節(jié)和政府相關(guān)政策等變化，都會對整個施工項目會產(chǎn)生較大的影響。

另一個就是電廠建設(shè)項目在建設(shè)期間也會存在著一定的風險，如果能夠?qū)δ切┛梢灶A知的風險進行提前預判并進行分類管理，就能夠很好的控制這些風險。當前在電廠建設(shè)項目施工期間所存在的風險主要體現(xiàn)在技術(shù)風險和環(huán)境風險等兩方面。施工單位在實際施工過程中需要根據(jù)具體的施工情況，然后對各個階段的風險進行全方位的監(jiān)測，并對其進行全面的管控，這樣才能夠有效的控制影響到施工進度的風險。

三、加強電廠建設(shè)工程項目進度控制的幾點措施

（一）完善制定項目施工進度

施工進度的科學制定是對項目施工進度控制的前提，對此當電廠項目建設(shè)需求方和施工方完成合同制定之后，就需要對整個項目進行相關(guān)的預算以及進度的制定，對此需要根據(jù)施工單位相關(guān)的人力資源以及相關(guān)的影響到工程項目進度的要素進行分析，將整個施工細分成多個階段，然后對每個階段的時間進行計劃。當然這個進度計劃通常確定下來就不會更改，除非后來有建設(shè)需求方需要更改施工方案，或者增加新的需求，那么通過雙方協(xié)調(diào)對相關(guān)進度計劃進行微調(diào)，從而保障整個進度計劃的科學性。

（二）加強進度的系統(tǒng)化控制

由于影響到項目進度存在著很多非確定性的要素，所以只有通過制定科學的系統(tǒng)化的進度控制模式，才能夠更好的規(guī)避這些非確定性要素的影響。對此首先需要依據(jù)施工項目涉及到的工種和崗位差異，對其制定科學的管理措施，確保這些人力資源能夠符合崗位需求，同時實現(xiàn)相關(guān)崗位人員的配合和協(xié)調(diào)。

然后要注重施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，比如針對隧道較長的一些電廠施工項目，由于這種較長隧道的項目在施工時可能出現(xiàn)地質(zhì)災害的比率相對較高，目前施工的施工技術(shù)通常為爆破法，此時就需要對已經(jīng)掘進的隧道做好保護之后才能夠進一步爆破，否則就會影響到之前建設(shè)的質(zhì)量。

最后要注重對人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的電廠建設(shè)工程項目進度管理不可能缺少高素質(zhì)的管理人才和施工隊伍，因為很多施工作業(yè)都需要人工來做，他們的技術(shù)熟練度和敬業(yè)度無疑會對整個質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，所以需要對這些人力資源進行全方位的培訓，從而提升他們的技能素養(yǎng)。另外還需要通過管理制度來對其進行激勵和監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)存在著怠工或者消極作業(yè)的員工則給予懲處，而那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則給予一定的獎勵，這樣才能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，同樣也可以有效消除不確定因素的影響。

（三）加大信息處理水平提升進度控制能力

由于電廠工程建設(shè)項目所涉及到的規(guī)模較大，而且相關(guān)的數(shù)據(jù)也較多，所以需要通過應用信息交流平臺來提升信息的處理能力。項目需求方需要派遣專業(yè)人士對施工單位所提供的各類數(shù)據(jù)加以分類和處理分析，然后對原材料的采購和項目工程的建設(shè)情況以及質(zhì)量情況進行管控，尤其是質(zhì)量需要根據(jù)工序來進行驗收，而不是等到所有項目完工之后進行驗收，這樣就能夠確保質(zhì)量的前提下保障項目建設(shè)的質(zhì)量。最后這個信息平臺還需要制定科學的權(quán)限，以及方便不同部門之間信息的交流和共享，并積極的和當?shù)卣M行溝通，及時了解政策方向，從而規(guī)避來自政府相關(guān)的政策風險。

四、總結(jié)

總而言之，雖然現(xiàn)在電廠建設(shè)項目進度管控雖然存在著不少的難點，但是只需要注重管控的科學化和系統(tǒng)化，積極引入創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)創(chuàng)新力，就一定能夠確保電廠建設(shè)項目的進度和質(zhì)量。

參考文獻

[1]章健.電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理探究[J]. 中華民居（下旬刊）. 2012（11）

第3篇：建設(shè)工程項目的概念范文

11影響進度管理的因素

建設(shè)工程項目主要具有以下特點:建設(shè)周期長、建設(shè)過程中涉及的單位多以及建設(shè)過程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設(shè)工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調(diào)度達到對建設(shè)工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當，則會導致項目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協(xié)作，則會導致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進行。

1.1.2資源方面的因素建設(shè)工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設(shè)工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進度的控制也是比較難的。比如，建設(shè)工程項目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導致工期的延長;所需材料的供應商不能按照規(guī)定的時間供貨或因供應的材料存在質(zhì)量等問題，都會導致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術(shù)方面的因素影響建設(shè)工程項目施工進度技術(shù)方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準備的不夠充分不夠細致，從而導致出現(xiàn)的問題沒有應對計劃;

②現(xiàn)場工作人員對設(shè)計圖紙不熟悉，導致對可能出現(xiàn)的問題未能提前協(xié)調(diào)，低估某工序的施工難度從而沒有選擇恰當?shù)氖┕し桨?

③在施工過程中使用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚不成熟，從而導致進度失控;最后，現(xiàn)場人員對規(guī)范、標準和工藝等不熟練，難以統(tǒng)籌全局等。

1.2建設(shè)工程項目控制施工進度的主要措施

1.2.1編制可行的施工進度計劃進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)是各階段的進度計劃和施工總進度計劃。編制可行的施工進度計劃包括:

①編制工程計劃總目標和分目標，然后檢驗總目標和分目標是否滿足合同的要求;

②編制的施工進度計劃中所列的分項項目是否遺漏;

③施工進度計劃的相關(guān)安排是否按照施工順序編制;

④編制的材料、勞力、機械等的供應計劃是否能夠滿足工程施工階段的需要;

⑤編制的施工進度中各個單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)是否銜接等。

1.2.2施工進度計劃的落實項目管理的相關(guān)人員應在建設(shè)工程項目的施工階段對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行定期的檢查和監(jiān)督，特別是關(guān)鍵線路。如果通過檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應實際情況時，就必須調(diào)整原有進度計劃。

1.2.3注重施工技術(shù)方案采取正確的施工技術(shù)方案也是保證進度控制的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、準確性、先進性和合理性，首先要進行相關(guān)單位的圖紙會審和設(shè)計交底，其次要優(yōu)化施工技術(shù)方案;第三大力采用成熟可行的新工藝、新技術(shù)和新材料等來取代落后的新工藝、新技術(shù)和新材料等。

2工程項目中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的概念

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。

2.2質(zhì)量管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到人類生命財產(chǎn)安全和社會安定，質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

2.3影響質(zhì)量管理的因素

2.3.1人力資源嚴重不足多數(shù)施工企業(yè)面對多個項目同時進行時，會采用矩陣管理模式配備項目施工技術(shù)人員在項目間頻繁流動。這就導致很多項目沒有專職的質(zhì)量管理人員來管理和監(jiān)督項目的施工質(zhì)量，從而使得項目的質(zhì)量難以達到預期的效果。

2.3.2質(zhì)量策劃注重形式對工程項目的TQC管理中，建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理往往會被忽視，比如，制定的項目質(zhì)量管理的計劃并不切實可行，使得在施工過程中項目制定的質(zhì)量目標得不到保證。

2.3.3缺乏質(zhì)量獎懲的制度在建設(shè)工程項目的施工過程中，施工單位往往會過度追求項目的進度從而忽視了項目的質(zhì)量，導致這種現(xiàn)象則是沒有制定適度的獎懲措施和項目質(zhì)量風險自擔的機制。

2.3.4施工人員技術(shù)能力問題施工人員技術(shù)能力的問題，將在一個大范圍內(nèi)對施工質(zhì)量，存在非常明顯的影響。例如在建設(shè)的初期階段，由于施工人員技術(shù)的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質(zhì)量達不到標準。

2.4加強建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施

2.4.1建立項目質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制指的是要明確建設(shè)工程項目實施過程中的每個人在質(zhì)量管理工作中具體的責任和權(quán)利。在建設(shè)工程項目的實施過程中，其領(lǐng)導班子各成員和相關(guān)職能部門及人員都要必須明確自己在質(zhì)量管理工作中的責任，從而通過保證工作質(zhì)量來保證工程項目的質(zhì)量。另外工程竣工交付使用以后，要對使用者進行質(zhì)量回訪，并對工程質(zhì)量進行檢查工程質(zhì)量，記錄工程質(zhì)量的變化情況。如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題是由施工不善造成的，則要對其質(zhì)量問題進行認真處理，并對項目質(zhì)量問題進行系統(tǒng)的總結(jié)，找出其薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的對策，通過克服質(zhì)量通病來提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平。

2.4.2確定項目的質(zhì)量目標要保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量水平，那么在制定質(zhì)量控制計劃時，必須要制定相應明確的質(zhì)量目標。制定的項目的質(zhì)量目標主要有整個項目的質(zhì)量目標、各單項工程的質(zhì)量目標、單位工程的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量目標以及分項工程的質(zhì)量目標。其中，實現(xiàn)以上各質(zhì)量目標的具體技術(shù)措施就是要進行質(zhì)量控制的設(shè)計。通過質(zhì)量控制的設(shè)計把參加這個建設(shè)工程項目的各個部門和各個員工高效率的組織起來，然后把實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量目標作為各個部門和各個員工完成本職工作所應達到的目標。

2.4.3提高施工人員的技術(shù)和能力為了加強施工技術(shù)管理在施工前期，施工企業(yè)應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術(shù)精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據(jù)現(xiàn)代建筑的特點，建筑企業(yè)雇傭的施工人員專業(yè)技能培訓，以保證施工人員的能力建設(shè)工作。同時，加強對施工企業(yè)的技術(shù)管理，不斷提高施工技術(shù)和技能人員，保證施工質(zhì)量，技術(shù)管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

3工程項目中的成本管理

3.1成本管理的概念

項目的成本管理也叫做項目費用管理，它是指圍繞項目發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)，包括項目生命各階段的資源消耗，從設(shè)計到完成期間所需的全部費用的總和。

3.2成本管理的重要性

企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。建筑工程施工項目管理是施工單位中的重要內(nèi)容，成本管理效果直接影響著單位的生存和發(fā)展。

3.3成本管理的影響因素

3.3.1缺乏責權(quán)利相結(jié)合的成本管理機制現(xiàn)在很多建設(shè)工程項目的成本管理體制沒有將責任、權(quán)利和利益三者很好的結(jié)合起來，使得項目的成本管理比較混亂，比如，有些建設(shè)工程項目經(jīng)理部門將項目成本管理的責任歸于成本管理主管部門，兩者之間并沒有形成完善的成本管理體系。而真正起作用的成本管理體系則是以項目經(jīng)理為最高成本管理的權(quán)利中心，其他各部門主管和各部門的管理人員都應該明確自己相應的責任和權(quán)力和利益，并建立相配套的管理體制加以約束和激勵。

3.3.2忽視質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本指的是為了保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要的費用，以及因沒有達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。為了保證工程項目的質(zhì)量常常會引起成本的變化，但是不能因為這樣就將質(zhì)量和成本對立起來。目前很多施工企業(yè)把質(zhì)量和成本對立起來，沒有充分認識到質(zhì)量和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，常常只強調(diào)工程的質(zhì)量，而忽視了工程成本的變化，使得工程質(zhì)量的小幅度提高花費了大量的工程質(zhì)量成本，使得施工項目的經(jīng)濟效益沒有達到目標，降低了企業(yè)資本的積累，使其明顯不足。

3.3.3成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實目前許多施工企業(yè)的項目施工項目經(jīng)理部門存在一種普遍的現(xiàn)象:在一個項目經(jīng)理部門內(nèi)部，技術(shù)專業(yè)的技術(shù)人員單單負責技術(shù)和質(zhì)量，施工專業(yè)的技術(shù)人員單單負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料專業(yè)的技術(shù)人員單單負責材料的采購和進場點驗。雖然各技術(shù)專業(yè)的人員職責清晰，分工明確，但是項目的成本管理不是某一個技術(shù)專業(yè)人員或某一個部門能夠單獨完成的，對于建設(shè)工程項目成本管理是依靠各個技術(shù)人員、各個相關(guān)部門相互配合完成的。比如，技術(shù)專業(yè)的人員為了保證工程項目的質(zhì)量，選擇可行但是不經(jīng)濟的施工方案，必然會導致質(zhì)量成本的大幅度提高;材料專業(yè)的技術(shù)人員如果在采購材料時只從材料的質(zhì)量角度考慮，采購高強度和高價格的材料，也會使得質(zhì)量成本大幅度的提高。所以項目的成本管理必須是專業(yè)人員和各相關(guān)部門協(xié)作才能夠創(chuàng)造項目效益。

3.4加強建設(shè)工程項目成本管理的措施

3.4.1建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系建設(shè)工程項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)是項目成本的核算。沒有項目成本的核算作為基礎(chǔ)，就不會存在成本分析和成本控制以及成本計劃等工作。在抓緊工程施工進度和工程質(zhì)量的同時，對于施工成本核算的管理也不能放松，這樣才能創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。所以建立和完善建設(shè)工程項目成本核算體系是加強建設(shè)工程項目成本管理的基礎(chǔ)措施。

3.4.2抓好成本預測和成本預控建設(shè)工程項目成本的管理必須要抓好項目成本的預測和預控。在建設(shè)工程項目簽訂合同以后，公司和項目部需要編制施工預算和相應的成本計劃，然后簽訂承包合同，并在合同中對項目成本、質(zhì)量、工期和安全等作出詳細約定。通過承包合同的簽訂使公司與項目部之間的權(quán)責利明確，以便他們自覺地履行其職責，保證項目施工順利完成。

3.4.3控制好建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本從建設(shè)工程項目的質(zhì)量成本來考慮，對施工企業(yè)而言，如果工程項目的質(zhì)量超過合理的水平就會產(chǎn)生質(zhì)量過剩的現(xiàn)象，從而增加質(zhì)量成本造成成本浪費。但是如果工程項目的質(zhì)量低于相應的質(zhì)量標準，則會造成返工等，也會增加質(zhì)量成本造成成本浪費，所以根據(jù)以上情況對于質(zhì)量成本要通過質(zhì)量成本管理來調(diào)整和控制。

4總結(jié)

第4篇：建設(shè)工程項目的概念范文

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟;工程項目;管理

1 建設(shè)工程項目管理

1.1 建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項目管理就是把各種資源應用于建設(shè)工程項目,以實現(xiàn)建設(shè)工程項目的期望目標。各階段都有其自身的特點,它們相互銜接、相互作用,形成一個不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點可以對建設(shè)工程項目管理的這些組成部分有一個更深入的理解。

1.2 建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)工程項目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場競爭的日益加劇,企業(yè)經(jīng)營者也將其廣泛地應用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前的建筑工程大中型項目的平均工作量的產(chǎn)值大約達到每天10萬元至50萬元。這就是說,工期提前或滯后一天,意味著經(jīng)濟方面的重大得失。雖然,建設(shè)工程項目管理的效果有時往往是非顯現(xiàn)性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式,各建設(shè)工程項目每工日完成工作量差異率可達10%~50%。應用建設(shè)工程項目管理技術(shù),使施工指揮者有總體概念,目標明確,能定量分析問題,為正確解決問題創(chuàng)造了條件。在工程中應用建設(shè)工程項目管理技術(shù),可大大降低成本,不僅使建筑施工生產(chǎn)的經(jīng)濟效益提高,而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實踐中不乏成功的實例。

2 當前建設(shè)工程項目管理中的問題

2.1 市場信息對項目管理的要求

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,市場信息在社會經(jīng)濟中的作用已愈來愈明顯,信息推動已成為現(xiàn)實現(xiàn)象。而中國傳統(tǒng)項目管理是傳統(tǒng)估算,盲目施工,多退少補的模式,其既不能將建設(shè)工程項目概算、預算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來,面對飛速發(fā)展的信息化,又顯得缺乏活力。市場信息的挑戰(zhàn),對建設(shè)工程項目管理提出了新的要求。

2.2 目前建設(shè)工程項目管理存在的問題

(1) 建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用,科學的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明,這方面做得還很不夠。實踐中的“干了再說”,花錢買教訓的情況不在少數(shù)。建設(shè)項目決策人應從總體的大局出發(fā),善于傾聽不同意見,通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學結(jié)論。據(jù)調(diào)查,不少企業(yè)的施工管理是粗放型的,投標時無可靠依據(jù),施工中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無依據(jù)、具體施工管理活動中又無章法,建筑企業(yè)的經(jīng)營活動因而就不會進入良性循環(huán)的軌道。

(2) 決策者對現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當。決策者利用現(xiàn)代科技,片面追求所謂現(xiàn)代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動社會前進的車輪。

(3) 建設(shè)項目管理者在管理過程中缺乏整體性和長遠性,片面追求經(jīng)濟效益而忽視建設(shè)項目的社會效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟的發(fā)展要依托于社會,以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價的經(jīng)濟發(fā)展是不可取的。

3全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項目管理技術(shù)

3.1從宏觀上,把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點,將一個建設(shè)項目看作一個系統(tǒng),按系統(tǒng)的等級特性可以將之分為六個階段,即六個子系統(tǒng),它們是建設(shè)項目可行性研究階段、設(shè)計階段、施工招標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析,建設(shè)項目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時,考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會互相影響,如設(shè)計階段的成果,即對施工階段有影響,也對可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時,由于在系統(tǒng)的各個階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個系統(tǒng)中,所以可以對它們進行優(yōu)化,進而求出最佳成本。

(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行建設(shè)工程項目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當代人需求的同時不危害后代人的需求,以破壞較少、代價較小的發(fā)展來達到最終目標。建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項目實施過程中,無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施。實際上它是建設(shè)項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。建筑工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的標志。一個建設(shè)項目從它最初的可行性研究開始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計劃的過程中,必須留有相應的靈活性,以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的市場信息做出更細更有效的決策;另一方面,在本階段實施過程中,還必須考慮到對下一個階段實施的影響,達到最佳綜合收益。

3.2 從實施主體上,要適應科技的發(fā)展趨勢的變化

建設(shè)項目決策者要盡快適應和學會三個轉(zhuǎn)變。首先,建設(shè)項目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變,這是科技綜合發(fā)展的要求;第二,科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項目決策者要多掌握方法型知識,即從知識型學習走向智能型學習為重點;第三,科技發(fā)展社會化要求建設(shè)項目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會型,利用科研與外部社會的相互影響,達到項目管理目標值的最佳實現(xiàn)。為了適應這一轉(zhuǎn)變的新要求,要提高建設(shè)項目決策者的素質(zhì),具體做法除了加強以學校教育為主的素質(zhì)教育外,還要實行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)。

3.3從實施手段上,要運用科學技術(shù)管理現(xiàn)代化借助于先進的科學技術(shù),實施過程中應注意以下幾方面。首先,要加強建設(shè)項目可行性研究,并進行建設(shè)項目目標控制。進度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設(shè)項目決策者的科技責任。一方面建設(shè)項目決策者要關(guān)注科技,但不能滿足于純技術(shù)來進行決策;另一方面,項目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時,必須始終站在專業(yè)、科技應用的前沿,廣泛應用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到建設(shè)項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。建設(shè)工程項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚。

4實踐中還應該注意以下幾個問題

4.1 處理好企業(yè)和項目管理間的矛盾

建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項目部在管理上的關(guān)系還沒理順,還沒有真正形成企業(yè)主體對項目部的約束體系,一方面是因項目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項目部出現(xiàn)的問題得不到及時解決;另一方面,有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動項目部成員的積極性,難以保證施工過程的嚴肅性、規(guī)范性,也就無法保證工程質(zhì)量。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理順企業(yè)和項目部的關(guān)系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理,目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢,使企業(yè)從全面干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、服務職能,保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán),保證工程建設(shè)有序進行,推進

現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

4.2提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)

實行建設(shè)工程項目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理,既能抓住重點,又能調(diào)動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經(jīng)理業(yè)務水平低,一個項目經(jīng)理承包施工多個工程,或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握,從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此,采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì),第一是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度,用考試和考核相結(jié)合的辦法,實現(xiàn)人盡其才;第二是實行項目經(jīng)理答疑制度,對任何工程的投標或承包施工,都應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理現(xiàn)場答疑,再根據(jù)回答問題的情況,確定是否中標或承擔施工;第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理,通過詳細、全面的資料,全面反映其管理水平,并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力,促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

4.3加強項目部內(nèi)部管理

加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導班子,精誠團結(jié),配合默契。加強項目管理,就是要堅持責權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系,把工程進度、工程質(zhì)量、工程安全責任落到實處。

第5篇：建設(shè)工程項目的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；概算概念；概算編制；概算要點

設(shè)計概算是以初步設(shè)計文件為依據(jù)，按照程序?qū)椖靠偼顿Y及構(gòu)成進行的概略計算，是初步設(shè)計文件的重要組成部分，專業(yè)性強。在工程設(shè)計初期階段，工程概算編制人員要充分結(jié)合具體工程特點和要求，準確把握建設(shè)工程概算的詳細概念，深入了解其具體編制方法和過程，做好要點控制。

1建設(shè)工程設(shè)計概算編制過程

1.1單位工程概算編制過程分析

建設(shè)工程單位工程概算一般分為土建工程、安裝工程、采暖通風工程、給排水工程、照明工程、工藝安裝、通信、道路、總圖豎向等專業(yè)項目的概算編制。在編制過程中，需結(jié)合上述不同專業(yè)工程項目進行單位概算編制?？傮w而言，其可分為單位建筑工程概算、單位設(shè)備及安裝工程概算兩類。（1）單位建筑工程概算。概算定額法與一般建筑工程概算指標法、工程預算指標法不同，其在工程項目概算編制時，需對工程項目概算定額進行套用，以此編制工程概算。與此同時，采用此種方法進行概算編制時，建筑結(jié)構(gòu)尺寸要明確、設(shè)計圖紙深度要足夠，同時要能按照初步設(shè)計的平、立、剖圖紙計算出擴大分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)建的工程量。運用概算定額法編制工程概算首先要熟悉圖紙和了解施工條件與施工工藝，然后需列出單位工程中的分項或擴大分項工程項目名稱，在此過程中需要充分結(jié)合概算定額分部分項順序按照建設(shè)工程初步設(shè)計圖紙準確對工程量進行科學計算，填寫概算表時要結(jié)合概算定額編號。完成建設(shè)工程的工程量計算工作后，需對建設(shè)工程項目概算定額中的單價、材料、人工消耗指標等進行逐項套用，并將其依次填入建設(shè)工程工料分析表工程概算表中，若在此過程中概算定額手冊中的項目與建設(shè)工程設(shè)計圖紙中分項工程項目內(nèi)容不一致，則按照相應的規(guī)則換算定額，當分項工程項目內(nèi)容與概算定額手冊中的項目一致后再進行套用。上述工程量計算統(tǒng)計工作完成后可以套用定額進行單位工程的人、材、機費計算，同時根據(jù)人、材、機費以及相關(guān)取費標準對建設(shè)工程企業(yè)管理費用、利潤、規(guī)費和稅金等進行科學計算。其中，單位工程概算造價=人、材機費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金。在缺少概算定額情況下，可基于預算定額法進行概算編制。由于建設(shè)工程項目實際情況千差萬別，故在項目概算編制階段要結(jié)合實際來選用。（2）單位設(shè)備及安裝工程概算。建設(shè)工程單位設(shè)備項目概算及安裝工程概算主要包括設(shè)備購置費用和設(shè)備安裝費用兩部分，其中前者是根據(jù)初步設(shè)計的設(shè)備清單、工藝流程計算設(shè)備原價，并進行匯總計算運雜費，兩項加總并考慮相應的購置費，形成購置費概算。這一過程需要認真收集地區(qū)設(shè)備價格和運費等費用標準。設(shè)備安裝工程費概算編制方法主要有四種，其中預算單價法適用于設(shè)計圖紙深度滿足要求，能夠得出詳細的設(shè)備清單，與安裝工程施工圖預算程序基本相同，可以直接按安裝工程預算定額單價編制概算，這一方法精確性較高；如果建設(shè)工程項目設(shè)備清單不完整、初步設(shè)計深度不足，在此種情況下可采用擴大單價法進行工程概算編制；而擴大安裝單價法一般適用于只有主體、成套設(shè)備重量的工程項目概算編制；安裝設(shè)備百分比也稱設(shè)備百分比法，如果建設(shè)工程初步設(shè)計深度不足，且工程項目無詳細規(guī)格、重量而只有設(shè)備出廠價時，就可采用“設(shè)備安裝費=設(shè)備原價×安裝費率（%）”這一基于百分比法的計算方式進行工程項目概算編制，但是這一方法適用于通用設(shè)備和價格波動不大的定型產(chǎn)品；設(shè)備安裝費=設(shè)備噸位×每噸設(shè)備安裝費指標（元/噸）（綜合噸位指標法概算編制計算方式），這一概算編制方法主要適用于設(shè)備價格波動較大的非標設(shè)備和引進設(shè)備。

1.2單項工程綜合概算

單項工程綜合概算是建設(shè)項目總概算的重要基礎(chǔ)，建設(shè)工程單項工程囊括的各專業(yè)單位工程概算匯總即為單項工程綜合概算，其包括編制說明（不編制總概算時）、由建筑材料表和單位工程概算表組成的綜合概算表。若在單項工程綜合概算編制過程中，目標項目單項工程數(shù)唯一，則項目總概算包括工程建設(shè)其他費、建設(shè)期利息、預備費等綜合概算。其中，單項工程綜合概算編制說明主要分為建設(shè)工程概況、單項工程綜合概算編制依據(jù)、單項工程綜合概算編制方法、單項工程主材設(shè)備數(shù)量、相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標、工程費用計算表、引進設(shè)備材料有關(guān)費率及取費依據(jù)、引進設(shè)備材料從屬費用計算表以及其他編制過程中需說明事項；在此過程中應嚴格按照國家和部委規(guī)定表例對綜合概算表進行科學編排。一般情況下建筑工程、設(shè)備及安裝工程共同構(gòu)成工業(yè)建筑概算，土木、給排水工程、采暖通風工程、電氣照明工程等構(gòu)成民用建筑概算。

1.3建設(shè)工程項目總概算

建設(shè)工程各單項工程綜合概算、其他建設(shè)費用、利息、預備費、鋪底流動資金等共同構(gòu)成建設(shè)項目總概算。其中，建設(shè)工程編制說明、總概算表、各單項工程綜合概算書、工程建設(shè)其他費用概算表、主要建筑安裝材料匯總表等共同構(gòu)成建設(shè)工程項目總概算文件。

2設(shè)計概算編制中存在的問題及對策

（1）前期決策粗略。市場環(huán)境瞬息萬變，很多時候投資方往往只注重時間效率，忽略前期決策質(zhì)量，直接導致概算超可研估算或施工圖預算超概算情況，甚至工程實施過程中變更不斷，導致投資失控。為做好投資控制，需要建立完善的前期審批管理流程，尊重投資項目建設(shè)的客觀規(guī)律，嚴格按照規(guī)定程序履行報批程序。作為設(shè)計概算編制人員，要注意全面了解項目前期決策階段審批情況以及項目建設(shè)需求，以便及時發(fā)現(xiàn)編制過程中可能存在的問題。（2）設(shè)計深度不夠。很多工程項目因時間緊，初步設(shè)計深度不夠，遠遠達不到規(guī)定要求，直接影響到概算的編制質(zhì)量。建設(shè)部曾就建筑工程設(shè)計文件編制深度出臺專門文件，設(shè)計人員要嚴格按規(guī)定開展圖紙設(shè)計。設(shè)計概算編制人員除要熟悉和了解設(shè)計文件的說明和意圖，還要運用所掌握的施工管理經(jīng)驗對設(shè)計文件進行延伸和細化，做到無缺漏。（3）設(shè)計概算人員及隊伍建設(shè)跟不上。很多設(shè)計單位缺乏足夠的概算編制技術(shù)力量，存在重設(shè)計、輕概算現(xiàn)象。這就要求設(shè)計單位加強隊伍建設(shè)，深刻理解設(shè)計概算編制工作的意義，高度重視工程造價人員的培養(yǎng)和團隊建設(shè)。

3結(jié)束語

第6篇：建設(shè)工程項目的概念范文

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

關(guān)鍵詞:進度控制，原理，方法，措施，應用

一、施工進度控制理論概述

（一）進度控制原理

1．動態(tài)控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)循環(huán)過程。從項目施工開始，計劃即進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差原因，調(diào)整原有計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動。

2．系統(tǒng)原理

進度控制首先必須編制施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 （旬）作業(yè)計劃等，這些計劃組成施工項目進度計劃系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。

（二）施工進度控制在施工過程中的重要性

施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。

（三）質(zhì)量、成本、安全之間的關(guān)系

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與成本控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，影響安全，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

二、施工進度計劃的類型

（一）控制性施工進度計劃

1．控制性施工進度計劃的概念

一個項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。對于特大型工程項目，它往往包含了許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已經(jīng)具備，還是應該先編制施工總進度計劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細。

2．控制性施工進度計劃的目的

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標，作為進度控制的依據(jù)。

（二）實施性施工進度計劃

1．實施性進度計劃的概念

項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。

2．實施性進度計劃的應用

月度施工進度計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間，所需的施工機械名稱、施工機械數(shù)量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。

三、施工進度控制的目標和任務

（一）建設(shè)工程項目總進度目標

1．建設(shè)工程項目總進度目標概述

建設(shè)工程的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

2．建設(shè)工程項目總進度目標的論證

建設(shè)工程項目進度目標論證時，應分析和論證項目實施階段各項工作的進度，以及各種工作交叉進行的關(guān)系。

（二）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

1．橫道圖進度計劃的編制方法與應用

橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應用還是非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。經(jīng)常這些時間單位用日歷表示，此時可表示非工作時間。橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式很直觀，容易看懂。

2．雙代號網(wǎng)絡進度計劃的控制與應用

雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。即用兩個節(jié)點一根箭線代表一項工作，工作名稱寫在箭線上面，工作持續(xù)時間寫在箭線下面，在箭線前后的銜接處畫上節(jié)點編上號碼，并以節(jié)點編號代表一項工作名稱。

四、工程施工進度控制的工作

（一）進度管理需要做好的工作

1．建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。

2．建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

（二）施工進度控制的主要工作程序

1．編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃

2．組織施工進度計劃的實施

3．施工進度計劃的檢查與調(diào)整

（三）施工進度計劃控制的措施

1．施工進度計劃控制的組織措施

2．施工進度計劃控制的管理措施

3．施工進度計劃控制的經(jīng)濟措施

4．施工進度計劃控制的技術(shù)措施

參考文獻

[1]繆長江.《建設(shè)工程施工管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2010年

[2]危道軍.《建筑施工組織》，中國建筑工業(yè)出版社，2008年

[3]繆長江.《建設(shè)工程管理與實務》，中國建筑工業(yè)出版社，2010年

[4]周健臨.《管理學》，上海財經(jīng)大學出版社，1996年

[5]齊寶庫.《工程項目管理》，大連理工大學出版社，1999年

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[7]杜訓.《建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理》，中國建筑工業(yè)出版社，1997年

[8]吳歐，汪金可.《建設(shè)工程項目施工管理》，中國建筑工業(yè)出版社，2004年

第7篇：建設(shè)工程項目的概念范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程 質(zhì)量管理 檔案管理 關(guān)系

建設(shè)工程就好比是我們?nèi)祟悇趧又腔叟c資源的結(jié)晶，但是往往都會有較大的人力、財力以及物力方面的投入來針對一些較大規(guī)模的建設(shè)工程項目。對于建設(shè)工程而言，其竣工之后不僅要有一個較理想的實體成果，另外對于這個建設(shè)工程的記錄檔案也是非常重要的，它將整個建設(shè)工程的技術(shù)成果都包含在內(nèi)。其工程項目都會由于較大資源投入而受到廣泛的重視，因此，對于整個工程項目而言，更多的人是將目光投入到這個項目的實體成果和它的外在形象。

一、建設(shè)工程檔案是建設(shè)工程的有機組成部分

對于一個建設(shè)工程而言，其項目的檔案內(nèi)容早在這個工程建設(shè)施工之前就已經(jīng)開始對其工程的決策、審批過程等進行記錄和積累了，同時也是對這個建設(shè)工程項目的經(jīng)費落實的一個有效的保證。對于建設(shè)工程來說，其編制的預算、設(shè)計的概要以及招投標等都應該以實際文件進行立項來作證的。同時其項目勘察所測量以及設(shè)計的重要依據(jù)來源就是該項目設(shè)計的預算概要、招投標資料。因此，在開展建設(shè)工程項目之前，就已經(jīng)產(chǎn)生了較大量的文件材料。且這個文件材料對于整個項目工程來說是非常重要的，項目工程沒有它就不能很好的開展下去。另外其項目工程在建設(shè)施工過程當中也會產(chǎn)生較大量的文件資料需要記錄，比如其建筑過程當中所需要的標號水泥以及其用量和配比等等，建筑過程中的旁站監(jiān)督記錄以及檢測記錄等，對項目中出現(xiàn)的問題進行的調(diào)整指令等。因此，整個建設(shè)工程項目在實際開展過程中可以說是按照兩條道路進行的：一條就是以技術(shù)為主，用文件材料的形式進行記錄的建筑過程；另一個就是實際操作性質(zhì)的，用工程物理進行的實體結(jié)果為主的。并且其技術(shù)性的道路是首要產(chǎn)生的且較遠的，有可能在施工建設(shè)過程中與實際操作道路交織于一起。因此，技術(shù)性道路是建設(shè)工程中的一條重要道路，是不能被忽視、被拋棄的。

二、工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量的直接反映

（一）工程檔案是建設(shè)工程質(zhì)量評價重要依據(jù)

所謂的建設(shè)工程的質(zhì)量，在最開始的時候只是一個比較生活化的形式概念，即對該工程進行的感受性評價和綜合性的表述。不過建設(shè)工程隨著近幾年的發(fā)展和創(chuàng)新，其現(xiàn)代科學思潮已經(jīng)將建設(shè)工程質(zhì)量定義為了更加嚴格的含義，即能夠滿足工程業(yè)主所需和國家法律法規(guī)規(guī)定許可的、對其設(shè)計文件與合同等相符合的綜合性質(zhì)的評述，該評述包含整個工程項目的耐久性、可靠性、安全性、適用性、環(huán)境協(xié)調(diào)性以及經(jīng)濟性六大方面。尤其是最近剛推出了工程的量化分析以及精細化管理，使得建設(shè)工程的質(zhì)量評價體系開始更加精確與完善。我們對其工程的評價開始由最初的感受性質(zhì)的經(jīng)驗模式升級到根據(jù)其工程的數(shù)據(jù)圖紙以及現(xiàn)狀作為依據(jù)的一整套體系化模式的評價了，因此其建設(shè)工程的質(zhì)量評價就不只是簡單的到現(xiàn)場觀看一下就能得出的，而是依據(jù)整個建設(shè)工程的檔案為依據(jù)，對其工程的量化統(tǒng)計資料進行研究與分析，從而得出對于這個建設(shè)工程的一個綜合性質(zhì)的評價結(jié)果。即建設(shè)工程的檔案能夠?qū)φ麄€建設(shè)工程的質(zhì)量進行實際意義上的反映了。其已經(jīng)成為我們對這個建設(shè)工程質(zhì)量評價的一個重要依據(jù)了。

（二）工程檔案能夠檢測隱蔽工程

建設(shè)工程檔案反映出建設(shè)工程的質(zhì)量還包含了更深層次的意義，即一般情況下，其建設(shè)工程在實際施工期間，大多數(shù)的工序都會由下一道工序內(nèi)容所掩蓋，導致工程部分內(nèi)容成為了隱蔽式的。如果我們只是去檢測整個工程的話，是不會發(fā)現(xiàn)這個隱蔽式的工程的。因此唯一能夠檢測到這些隱蔽式工程的方法就是利用工程的檔案記錄來翻看這些隱蔽工程的照片、圖紙以及錄像等資料，從而對其進行評價。

（三）工程檔案管理是提高工程質(zhì)量的重要手段

工程檔案的管理工作在行政上是有著強制性的意義的，其與建設(shè)行政只能議案都是緊緊融合聯(lián)系的。行政許可的前提條件就是它，同時建設(shè)工程在竣工以后對其進行審查的過程也有工程檔案管理工作，其是行政執(zhí)法檢查的一項重要內(nèi)容之一。因此，工程檔案管理工作是與這一系列的行政行為進行掛鉤的，以檔案作為工具，來對整個工程的質(zhì)量進行監(jiān)督。重慶市為認真落實國務院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財產(chǎn)安全，現(xiàn)結(jié)合重慶市的實際情況，市建委還頒布了《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗收標準》作為工程建設(shè)強制性標準。建設(shè)工程檔案從工程前期就要由市建委嚴格把關(guān)，并在得到《施工許可證》之前還要與城建檔案館建立關(guān)于工程建設(shè)的竣工檔案責任書和檔案管理責任人的身份信息等，即打一開始就要求將該工程檔案的相關(guān)規(guī)章與要求告訴有關(guān)建設(shè)單位，讓他們能夠分配相關(guān)人員來執(zhí)行該項工作，對其檔案資料進行終身負責。另外還要在竣工之后積極辦理工程項目的檔案合格證書，通關(guān)以上關(guān)卡之后次才能允許辦理工程的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍手續(xù)。

三、小結(jié)

一個建設(shè)工程從開始進行立項、招投標開始，到其勘測、設(shè)計、運送材料物質(zhì)，再到施工、裝飾、綠化以及竣工驗收使用等全部步驟，加起來其時間時很漫長的。因此針對該項工程的建設(shè)檔案是對這些過程的真實記錄，同時也能夠?qū)⒚恳粋€步驟進行有效的緊密連接，最后再完整保留下來。所以我們一定要重視對一個建設(shè)工程項目的檔案管理工作，而且其建設(shè)工程的項目管理工作如果能夠在行政方面做好，其必將對促進建設(shè)工程的質(zhì)量發(fā)揮出意想不到的效果。

參考文獻：

[1]張遠秀. 淺談工程檔案管理對建設(shè)工程質(zhì)量的作用[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2012（29） ：12-14.

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[4]王秀婷. 如何實現(xiàn)公路檔案管理與工程建設(shè)的同步[J]. 山東檔案. 2010（01）：23-25.

第8篇：建設(shè)工程項目的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標、工程造價管理、編制工作

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

近年來，隨著市場經(jīng)濟高速又穩(wěn)定地發(fā)展，建設(shè)工程項目如雨后春筍般開工建設(shè)，出現(xiàn)此番繁榮景象是因為建設(shè)工程項目的各參與方對經(jīng)濟利益最大化的積極追求。那么，追求經(jīng)濟利益最大化的手段是什么呢？按照現(xiàn)階段整個建設(shè)工程項目的建設(shè)過程中，以及政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格、社會全面監(jiān)督的環(huán)境下，最主要的手段就是工程造價管理，即是在建設(shè)工程項目從策劃決策到建設(shè)實施，再到整體工程的竣工驗收各個階段進行的工程造價確定與控制的工作。其中，在各個建設(shè)工程階段造價管理起到提供審核標準、調(diào)整目標、控制導向等作用的，就是運用建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標。

筆者曾參與過建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的編制工作，現(xiàn)就對其作如下幾點分析以饗讀者：

一、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的概念及其作用。

1、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標是指以單位工程為研究對象，建立在已完工程或者在建工程的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)的整理、歸納和總結(jié)，以建筑面積、體積或成套設(shè)備裝置的臺或組為計量單位而規(guī)定的人工、材料、機械臺班的消耗量標準和造價指標。

2、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標在整個建設(shè)工程項目的建設(shè)過程中，貫穿全過程，包括項目建議書和可行性研究階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招標投標與施工階段，為各階段的工程造價確定與控制工作提供依據(jù)和標準，其主要作用有：

（1）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標可以作為編制投資估算的參考。投資估算的編制人員可以運用技術(shù)經(jīng)濟指標，根據(jù)擬建工程項目的具體情況、項目技術(shù)特征選擇部分類似的典型的技術(shù)經(jīng)濟指標進行分析計算和對比，并適當?shù)貙?shù)據(jù)予以修正，結(jié)合編制人員的經(jīng)驗，作出可靠度較高的投資估算。

（2）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標是編制固定資產(chǎn)投資計劃，確定投資額和主要材料計劃的主要依據(jù)。編制固定資產(chǎn)投資計劃，主要是建設(shè)工程項目的規(guī)模、投資數(shù)額及來源、主要材料設(shè)備的用量、新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟效益等的計劃工作，編制計劃的工作人員可以運用技術(shù)經(jīng)濟指標計算固定資產(chǎn)的需要量，然后綜合計算固定資金的需要量，落實投資惡和主要材料的使用計劃。

（3）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標是設(shè)計單位進行設(shè)計方案比較、設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)資料研究，設(shè)計階段的費用只占工程全部費用不到1%，但在項目決策正確的前提下，其對工程造價影響程度高達75%以上，可見設(shè)計階段是建設(shè)工程造價確定與控制工作的關(guān)鍵。設(shè)計人員可以運用技術(shù)經(jīng)濟指標，能夠快速地計算出各個設(shè)計方案中相應的工程造價以及材料的消耗量，通過細化設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟對比進行設(shè)計方案的優(yōu)化，從而選擇經(jīng)濟效益較佳的設(shè)計方案。

（4）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標是招標單位編制招標控制價及招標工程量清單的依據(jù)。招標單位在編制招標工程量清單及招標控制價的過程中，由于招標工程量清單的完整性是由招標單位負主要責任，運用技術(shù)經(jīng)濟指標，判斷清單工程量計算上是否有漏項、錯項的情況，以免在工程實施過程中，招標單位要承擔其中的經(jīng)濟風險，亦可以減少與施工單位之間的合同糾紛。

（5）建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標是投標單位編制投標文件以及制定投標策略的依據(jù)。投標單位根據(jù)投標項目的特征與技術(shù)經(jīng)濟指標中的類似工程的對比，進行成本的測算，預測工程項目的不確定因素和評估項目的風險，為投標報價提供策略性的基礎(chǔ)依據(jù)。同時，投標單位可以根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟指標中的主要材料指標匡算主要材料的用量，為編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案提供實質(zhì)性數(shù)據(jù)，以便中標后能夠準確地投入施工，從中追求額外的經(jīng)濟效益。

二、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的編制

1、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的編制依據(jù)主要有：（1）標準設(shè)計圖紙和各類工程典型設(shè)計。（2）國家頒布的建筑標準、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范等。（3）各類工程造價資料。（4）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》以及現(xiàn)行的預算定額和補充定額。（5）人工工資標準、材料預算價格、機械臺班預算價格及其他價格資料。

2、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標可以按以下步驟編制：

（1）成立建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的編制小組，擬定工作方案，明確編制原則和方法，確定指標的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，確定基價所依據(jù)的人工工資單價、材料預算價格、機械臺班單價。（2）收集整理編制指標所必需的標準設(shè)計、典型設(shè)計以及有代表性的工程設(shè)計圖紙，設(shè)計預算等資料，充分利用有使用價值的已經(jīng)積累的工程造價資料。（3）編制階段。（4）最后經(jīng)過核對審核、平衡分析、水平測算、審查定稿。

3、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標具體編制方法：

（1）編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的重要基礎(chǔ)是基礎(chǔ)資料的收集和積累。通過收集和積累的基礎(chǔ)資料的準確性決定著技術(shù)經(jīng)濟指標的可靠程度和真實性，關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟指標編制工作的成敗。組成基礎(chǔ)資料的主要有兩個內(nèi)容：第一個是包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)質(zhì)量等級要求、工程內(nèi)容、項目結(jié)構(gòu)特征、項目主要施工工藝的工程項目特征資料；第二個是建設(shè)工程造價資料，包括招標控制價、施工預算價、投標報價和竣工結(jié)算價等的造價文件以及相關(guān)的計價依據(jù)和人工工資標準、材料預算價格、機械臺班預算價格及其他價格資料。其中，竣工結(jié)算價最能夠反映建設(shè)工程項目的實際工程造價，應該作為資料收集和積累的重點。

（2）對收集和積累的建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標基礎(chǔ)資料進行適當?shù)奶幚?。由于收集和積累的基礎(chǔ)資料都有各自的形成原因，有可能并不完全直接用于編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標，為了使技術(shù)經(jīng)濟指標更加可靠以及適合使用，編制人員往往要進行適當?shù)奶幚碚{(diào)整。①當出現(xiàn)國家、部門以及地方的相關(guān)造價規(guī)定已經(jīng)更新，相關(guān)稅費已經(jīng)修改，相關(guān)清單編制的方式或定額子目的套用方式已經(jīng)修改，相關(guān)計價程序已經(jīng)修改，人工材料機械單價大幅度提升等的情況，編制人員應該根據(jù)已經(jīng)更新或者修改的相關(guān)規(guī)定對技術(shù)經(jīng)濟指標進行適當?shù)奶幚怼＂诰幹迫藛T還必須檢查基礎(chǔ)資料的準確性，包括分部分項工程量清單開項的正確性、套用定額子目的正確性、措施費計算的正確性。③基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一性處理。由于收集和積累的基礎(chǔ)資料可能建設(shè)的時期各有不同，編制人員必須對基礎(chǔ)資料的人工材料機械單價、管理費、規(guī)費稅金進行統(tǒng)一性處理，以確?；A(chǔ)資料的相互可比性。

（3）編制建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標的組成內(nèi)容及表現(xiàn)形式。

①工程概況的編制是技術(shù)經(jīng)濟指標重要而不容忽視的步驟，其編制的準確性直接關(guān)系到技術(shù)經(jīng)濟指標的運用。編制人員必須將工程的面積層數(shù)、結(jié)構(gòu)、外部裝飾、內(nèi)部裝飾、電氣、給排水、消防、通風空調(diào)等的情況在工程概況中描述清楚。以某辦公樓工程為例，工程概況應該如此描述：建筑面積、層高為28039，地上9層，第一層6m，第二至九層4.8m，總高度42.6m。結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)，DN500管樁，C30、C35柱，C25、C30、C35梁，C30、C35板，蒸壓加氣混凝土砌塊、外墻200mm，內(nèi)墻200、120mm。外部裝飾：外墻涂料，屋面涂膜防水，SGK防水隔熱磚。內(nèi)部裝飾：墻面滿刮膩子、乳膠漆兩遍、衛(wèi)生間400×400拋光磚。地面樓面門廳電梯廳600×600拋光磚，衛(wèi)生間400×400拋光防滑磚，樓梯水泥砂漿面層。天棚滿刮膩子，乳膠漆兩遍，衛(wèi)生間、門廳、電梯廳、樓梯間鋁合金條板吊頂。

②建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標主要是用來反映建設(shè)工程造價的，所以技術(shù)經(jīng)濟指標的組成內(nèi)容主要是工程造價的組成。其中，造價的組成按照單位工程可以分為土建工程、裝飾工程、暗裝工程、安裝工程（包括電氣工程、給排水工程、消防工程、通風空調(diào)工程、電梯工程）；按照造價組成可以分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金；按照費用組成可以分為人工費、機械費、材料費、管理費、利潤和其他費用。

③建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟指標最終成果是項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，一般是每100建筑面積工程量指標和單位工程量經(jīng)濟指標。例如，某建筑面積為28039的辦公樓工程，經(jīng)過對其竣工結(jié)算價的分析處理，每100建筑面積工程量指標和單位工程量技術(shù)經(jīng)濟指標分別是，樁是34.31m、287元，鋼筋是7.07t、6815元，模板是312、60元，樓地面塊料是96.8、181元，墻柱面涂料是172.67、38元。

第9篇：建設(shè)工程項目的概念范文

關(guān)鍵詞：大型建設(shè)工程范圍管理

Abstract: according to the characteristics of large-scale construction project and the problems existing in thescope management, this paper gives a large constructionproject scope management, analyses the focus of large-scale construction project scope control.

Keywords: large-scale construction project scope managementK826.16

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，當前國內(nèi)的大型建設(shè)工程越來越多。但是很多大型建設(shè)工程存在實際投資費用遠遠大于估算費用的情況。而且，在大型建設(shè)工程的建設(shè)過程中，項目需求的不斷變化導致花費更多的時間和費用。究其原因，可以說是項目范圍管理不善所致。確定項目的范圍可以明確大型建設(shè)工程項目可交付成果，提高費用、時間和資源估算的準確性，確定進度測量和控制的基準，更有助于清楚地分派責任.因此，規(guī)范大型建設(shè)工程的范圍管理顯得很急迫。

1.相關(guān)概念

1.1 大型建設(shè)工程

大型建設(shè)工程是由功能上或區(qū)域上多個相互關(guān)聯(lián)的項目組成的項目集[2].這些項目以協(xié)調(diào)的方式獲得項目的整體利益，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。在中國，大型建設(shè)工程通常是政府投資的公共項目，比如上海世博會場館、上海虹橋綜合交通樞紐等。

大型建設(shè)工程的建設(shè)意圖一般都來源于建設(shè)城市發(fā)展規(guī)劃以及投資主體組織的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，大型建設(shè)工程對于國家及地方的影響力是極大的。大型建設(shè)工程涉及到眾多的利益相關(guān)者，具有多元化的投資主體，這也決定了其具有多目標性。其次，由于大型建設(shè)工程由相互關(guān)聯(lián)的多個項目組成，各項目間施工、投資、功能需求、運營等界面錯綜復雜，使得管理界面也變得異常繁瑣。所有的這些特點都增大了范圍管理的難度。

1.2 范圍管理

項目范圍形成于項目概念規(guī)劃階段，是對項目目標和目的的反映。項目范圍包括兩個方面，一是項目產(chǎn)出物范圍，二是項目工作范圍。項目的范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程[3].管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應包括在項目內(nèi)，哪些工作不應該包括在項目內(nèi)。項目產(chǎn)出物范圍和工作范圍的集成管理是項目范圍管理的重要內(nèi)容。只有將這二者按照具體項目的配置關(guān)系科學地進行集成管理[4]，才能確保項目最終得到項目業(yè)主的滿意。

2.大型建設(shè)工程范圍管理的內(nèi)容

2.1定義大型建設(shè)工程目的和目標

項目目標是實施項目所要達到的結(jié)果。項目實施的過程就是追求項目目標的過程。明確大型建設(shè)工程的功能目標對于業(yè)主以及眾多利益相關(guān)者都是至關(guān)重要的。大型建設(shè)工程的目標作為一種溝通方式，使得所有利益相關(guān)者及項目組成員明確各自的職責，也使得項目與利益相關(guān)者之間達成了統(tǒng)一。

在此階段，目的和目標可以通過客戶接收評審得以提高和優(yōu)化[5].接收管理是在大型建設(shè)工程內(nèi)評審可交付成果并獲得業(yè)主及利益相關(guān)者完全接受的過程，以此降低客戶的不滿情緒。

2.2 規(guī)劃大型建設(shè)工程范圍

此階段是根據(jù)大型建設(shè)工程的目標識別和制定產(chǎn)生滿足目標的可交付成果和收益活動的過程。該階段也是編制大型建設(shè)工程的項目范圍說明書和項目范圍管理計劃的過程。項目范圍說明書定義了項目的主要可交付成果，幫助大型建設(shè)工程的利益相關(guān)者就項目的范圍達成一致，并且可以作為將來項目決策的基礎(chǔ)。項目范圍管理計劃說明了項目范圍的管理方式以及項目范圍變化的管理方式。

2.3制定大型建設(shè)工程要求

此階段識別并詳述實施大型建設(shè)工程的要求和應該遵守的規(guī)范。本文將構(gòu)成大型建設(shè)工程的項目或項目集稱作組件。在大型建設(shè)工程項目集層面需要有規(guī)范以保證所有內(nèi)部組件以及外部實體被充分地處理。大型建設(shè)工程的要求包括項目集層面和組件層面的要求。項目集層面的要求可以理解為高層面的、宏觀的，涉及到商務、法律、技術(shù)和環(huán)境等方面的要求和規(guī)范。組件層面的要求是指項目集要求被分解到各個組成項目承包商的要求。各個執(zhí)行組織必須有一個健全的過程來管理要求，包括涵蓋商務、業(yè)主及利益相關(guān)者、行業(yè)和其他項目集層面與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的高級要求。

2.4制定大型建設(shè)工程架構(gòu)

此階段主要是建立大型建設(shè)工程項目集內(nèi)部組件的結(jié)構(gòu)，識別各個組件的相互關(guān)系，建立一整套治理大型建設(shè)工程的交互作用和演變的規(guī)則。這也是編制大型建設(shè)工程項目集架構(gòu)基準的過程。項目集架構(gòu)基準是大型建設(shè)工程內(nèi)部組件的集合，描述了各個組件的特征、能力、可交付成果、時間、外部接口以及各個組件如何對整個大型建設(shè)工程的收益做出貢獻。

2.5創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS

此階段是分解大型建設(shè)工程的可交付成果、項目活動和實施階段的過程。它將所有工作活動分解為更加容易管理的組成部分。它為項目管理團隊提供一個報告項目現(xiàn)狀及進展情況的基礎(chǔ)框架，以便于在整個項目生命期內(nèi)項目經(jīng)理和利益相關(guān)者之間的溝通。WBS可用來交流與項目范圍相關(guān)的信息，包括進度、風險、績效、依賴關(guān)系和預算等方面的信息。WBS也是其他項目管理過程及可交付成果的主要依據(jù)。由于大型建設(shè)工程由很多項目或項目集構(gòu)成，組成復雜。因此，創(chuàng)建大型建設(shè)工程的WBS要在大型建設(shè)工程項目集架構(gòu)基準、大型建設(shè)工程要求文檔的基礎(chǔ)上，利用有經(jīng)驗的專家及工作分解結(jié)構(gòu)模板，按照科學合理的過程進行工作分解。

2.6 管理大型建設(shè)工程架構(gòu)

此階段確保在大型建設(shè)工程中的元素關(guān)系構(gòu)建良好，并且遵循在大型建設(shè)工程架構(gòu)中定義的治理規(guī)則。在大型建設(shè)工程的生命周期中，由于項目變更是在所難免的，因此項目集架構(gòu)基準和項目集管理計劃進行及時的更新是必要的。

2.7管理組件界面

由于大型建設(shè)工程是由多個項目或項目集構(gòu)成的，其投資主體也是多樣化的。因此大型建設(shè)工程項目與項目之間不僅存在施工界面的問題，還存在管理界面的問題。當出現(xiàn)項目變更的時候勢必會涉及到多個利益相關(guān)者的溝通問題。因此大型建設(shè)工程的溝通管理計劃是必不可少的，且要根據(jù)項目需求的變化及時更新。大型建設(shè)工程的實施階段與后期的運營也存在界面管理的問題，這些界面也是大型建設(shè)工程整體范圍的一部分。為保持大型建設(shè)工程范圍的一致性，組件界面的透明管理是關(guān)鍵的。

2.8監(jiān)控大型建設(shè)工程范圍

范圍變更對大型建設(shè)工程可能會產(chǎn)生重大影響。它可能源于項目利益相關(guān)者、大型建設(shè)工程的組件、起初未被識別的需求和架構(gòu)問題或外部資源。每個潛在的變更請求都要分析，并且識別其影響。范圍變更的控制過程是分等級的。大型建設(shè)工程項目集層面有變更控制委員會分析項目集層面的變更。如果項目集層面的變更控制委員會識別了對組件的影響，變更會被提交到組件層面變更控制委員會做更加詳細的影響分析。分析的結(jié)果會返回到項目集層面的變更控制委員會，并且對其他組件或組件界面的影響也被識別。

3.大型建設(shè)工程范圍控制重點

項目范圍控制就是使項目范圍一直處在可控制的范圍之內(nèi)，使產(chǎn)生的變化不會對項目產(chǎn)生負面的或消極的影響。針對大型建設(shè)工程自身的特點及當前范圍管理存在的問題，其范圍管理應該加強以下幾方面的工作。

3.1重視項目前期工作

由于大型建設(shè)工程多是國家或地區(qū)的政治任務，很多時候項目工期是政府根據(jù)需要強制規(guī)定的一個時間節(jié)點。在這種情況下，若工期很緊，則前期審批手續(xù)能否順利完成將會對后續(xù)工作產(chǎn)生致命影響。比如，初步設(shè)計審查不通過，后面的施工圖設(shè)計審查也就沒法做，從而招標將無法進行，更別提開工了。雖然政府會在緊急情況下采取特批的方式，但還是需要建設(shè)單位提前做好相關(guān)準備工作，以便后續(xù)工作順利進行。有些前期審批文件當時并未拿到正式文件，也許只有臨時許可證，后期也應及時補辦，不能影響后期項目的竣工驗收。

3.2做好設(shè)計管理工作

規(guī)劃設(shè)計等前期工作任務的費用只占工程總投資很小一部分，但卻決定著工程將來實施的投資規(guī)模、難易程度和工程的進度。擬建工程能否實現(xiàn)業(yè)主的戰(zhàn)略意圖在很大程度上取決于設(shè)計的優(yōu)劣。大型建設(shè)工程不僅在體量上巨大，而且涉及不同部門和單位，如何協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，對設(shè)計進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，難度很大。大型建設(shè)工程的建設(shè)指揮部應通過設(shè)計平臺的搭建，建立設(shè)計總體管理機制，以實現(xiàn)對大型建設(shè)工程進行系統(tǒng)管理，包括建立統(tǒng)一的設(shè)計標準、風格，協(xié)調(diào)設(shè)計界面，控制設(shè)計進度等。此外，還可通過專門委托咨詢機構(gòu)對大型建設(shè)工程進行評價和反饋。

通過設(shè)計管理平臺，將各專業(yè)設(shè)計單位聯(lián)系起來，合理地界定了各個單位的職責，發(fā)揮了各方的優(yōu)勢。

3.3加強范圍變更控制

大型建設(shè)工程不確定性極大、風險相對較大，無法確保其不進行變更。雖然制定了初始被認為是合理詳細的項目規(guī)劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會出現(xiàn)或多或少的變更。項目范圍管理的核心任務就是控制項目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。

為執(zhí)行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個流程應包括確認變更、評估變更的商業(yè)價值、分析變更對項目的影響，以及提交給項目發(fā)起人進行評價以確定是否執(zhí)行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執(zhí)行、變更的影響多大以及客戶是否接受變更的成本代價。

3.4做好結(jié)算決算、檔案管理等收尾工作

大型建設(shè)工程的體量巨大決定了其后期的結(jié)算、檔案管理等工作量也極大。工程結(jié)算決算涉及到工程量的核對，申報及審批等的流程，且結(jié)算決算涉及到各個利益相關(guān)者的自身利益，需要與各個造價咨詢單位以及施工單位溝通，要想在短時間內(nèi)完成也是相當困難的。因此制定結(jié)算決算的專項進度計劃是很必要的。這一專項計劃可以規(guī)定結(jié)算決算的申報時間督促施工單位和造價咨詢單位，規(guī)定結(jié)算決算完成時間督促業(yè)主內(nèi)部人員。

大型建設(shè)工程的檔案記錄著豐富的工程經(jīng)驗，對于后續(xù)工程是一筆巨大的財富。但是國內(nèi)歷來不重視檔案管理的工作。對大型建設(shè)工程這樣復雜的系統(tǒng)，其檔案多且雜。建設(shè)單位一方面要解決檔案倉庫的問題，另外一方面要請專業(yè)人員進行檔案的編排等工作。同樣，也可以制定檔案管理專項計劃保證檔案按時驗收。

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