先進(jìn)員工評(píng)選辦法精選(九篇)

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第1篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

評(píng) 選 辦 法

二00四年是沈陽(yáng)文秘資源網(wǎng)置業(yè)有限公司邁向成功的一年，在過(guò)去的一年里，公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來(lái)為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。具體評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選目的及原則

1、客觀、公正，實(shí)事求是；

2、弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神；

3、評(píng)選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和給公司帶來(lái)的社會(huì)榮譽(yù)緊密聯(lián)系；

4、通過(guò)表彰先進(jìn)，激勵(lì)廣大的干部、員工加倍努力的工作。

二、評(píng)優(yōu)委員會(huì)

公司成立評(píng)優(yōu)委員會(huì)。

組長(zhǎng)：

組員：

日常組織工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

（一）集體獎(jiǎng)項(xiàng)

1、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)

（二）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

1、優(yōu)秀干部

2、優(yōu)秀員工

四、評(píng)選范圍及條件

（一）集體獎(jiǎng)

1、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：公司業(yè)務(wù)部門

評(píng)選條件：

（1）

出色地完成公司下達(dá)的二00四年各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）

為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻(xiàn)；

（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；

（4）部門具有較強(qiáng)的具有無(wú)私奉獻(xiàn)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有一個(gè)良好的溝通渠道；

（5）具有團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，員工之間有較高的配合意識(shí)和協(xié)作精神，能自覺(jué)主動(dòng)與其他部門搞好協(xié)作，受到其他部門好評(píng)；

（6）能模范地遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)

評(píng)選范圍：公司職能部門

評(píng)選條件：

（1）出色地完成公司下達(dá)的二00四年各項(xiàng)工作任務(wù)；

（2）具有良好的團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)；

（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；

（4）有良好的主動(dòng)協(xié)作精神，經(jīng)常受到客戶或其他部門的表?yè)P(yáng)。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

1、優(yōu)秀干部

評(píng)選范圍：公司中層干部。

評(píng)選條件：

（l）較好地完成公司下達(dá)的二00四年工作計(jì)劃；

（2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（3）自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

（4）部門具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；

（5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

2、優(yōu)秀員工

評(píng)選范圍：主管及所有員工。

評(píng)選條件：

（l）為完成本部門二00四年工作計(jì)劃做出突出貢獻(xiàn)；

（2）具有較豐富的專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)待工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；

（3）工作效率高，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

（4）具有良好的職業(yè)道德，勤勤懇懇、無(wú)私奉獻(xiàn)；

（5）嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，具有較強(qiáng)協(xié)作精神，群眾威信較高。

五、評(píng)比方法

（一）推薦方式

1、先進(jìn)集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導(dǎo)推薦；

2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；

3、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。

（二）評(píng)比要求

1、各部門在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則，推薦的人選不得超過(guò)本部門總?cè)藬?shù)的10%，不足10人的部門可推薦1人；

2、推薦人選時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合年終的考核結(jié)果，被推薦人應(yīng)具有先進(jìn)性和說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要實(shí)事求是，能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。

（三）上報(bào)時(shí)間

各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料（含電子版）上報(bào)公司總經(jīng)辦。

六、獎(jiǎng)勵(lì)方法

（一）對(duì)被授予先進(jìn)集體的部門，公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并給予該部門員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；

（二）對(duì)被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號(hào)的先進(jìn)個(gè)人，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元。

第2篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置

（一）季度優(yōu)秀職員：

公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

（二）年度優(yōu)秀職員：

以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1名。

（2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)選。

（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

1、評(píng)選辦法：

（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。

（4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。

2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為2000元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2. 對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見(jiàn)并被公司采納者。

3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4. 重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

六、本辦法自2005年 月 日起正式執(zhí)行。

第3篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；青年；綜合量化評(píng)選體系

Abstract：To carry out the advanced individual selection is an important work of the hospital management and the cultural construction， but many hospitals have not yet established a complete evaluation system， disadvantages， rarely specifically for youth groups to carry out special award. The author set up 100 points comprehensive quantization system of its own hospital， to carry out the selection of outstanding young practices， explore the establishment of scientific and reasonable evaluation mechanism.

Key words：Hospital； Youth； Comprehensive quantitative evaluation system

隨著醫(yī)改的深入和行業(yè)的發(fā)展，目前我國(guó)各級(jí)醫(yī)院逐步將開展年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選作為加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)和推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的有力抓手。其初衷是評(píng)選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有較突出的工作業(yè)績(jī)、受到患者和職工好評(píng)的先進(jìn)個(gè)人，以起到表彰先進(jìn)，激勵(lì)全院職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。傳統(tǒng)考核結(jié)果往往是評(píng)價(jià)模糊，僅有質(zhì)的比較沒(méi)有量的差別[1]。由于缺乏客觀合理的評(píng)選體系，造成不公正或缺乏公信度的評(píng)選結(jié)果，既不能產(chǎn)生典型引路的作用，也易挫傷員工的工作積極性。

1 現(xiàn)行的評(píng)選方式及存在的不足

1.1單純性的定性評(píng)選 或稱之為投票評(píng)選，即由各科室或病區(qū)推薦1名人選，匯總后在一定范圍內(nèi)進(jìn)行投票，按得票高低和評(píng)選名額，產(chǎn)生最終人選。由于完全依靠票選產(chǎn)生，評(píng)選結(jié)果未必客觀公正，缺乏公信度，甚至?xí)m得其反，帶來(lái)負(fù)面影響。

1.2混合式的模糊評(píng)選 即有些雖已制定了評(píng)選辦法，但過(guò)于粗放、項(xiàng)目本身也不盡合理，如將不同年齡層次、不同系統(tǒng)的人員混在一起，未分門別類，更沒(méi)有開展青年群體專項(xiàng)評(píng)選。一方面，青年入選機(jī)率小，易打消青年參與評(píng)選的積極性；另一方面，由于不同系統(tǒng)的工作特性不同，相互間缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)尺度和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2百分制綜合量化考評(píng)的實(shí)施

先進(jìn)是人們學(xué)習(xí)和關(guān)注的焦點(diǎn)，評(píng)先進(jìn)是既原始而又通用的方法。制定評(píng)選先進(jìn)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一規(guī)定性、明確目的性、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象的重復(fù)性、科學(xué)性和民主性、應(yīng)變性和嚴(yán)肅等原則[2-3]。為能較為客觀公正地開展評(píng)選工作，并能在青年群體中營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位、比學(xué)趕超的良好氛圍，我院在調(diào)研上海華山醫(yī)院、四川華西醫(yī)院和專家咨詢、院內(nèi)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，改變以往的評(píng)選方式，于2013年嘗試在院內(nèi)采取開展年度"優(yōu)秀青年"專項(xiàng)評(píng)選工作，并制定百分制綜合量化考評(píng)體系予以打分評(píng)選。通過(guò)回顧性總結(jié)與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)評(píng)選收到良好成效。

2.1評(píng)選體系的構(gòu)建

2.1.1評(píng)選指標(biāo)的選定及權(quán)重分配 通過(guò)文獻(xiàn)查閱、走訪調(diào)研和院內(nèi)數(shù)據(jù)分析，擬定"優(yōu)秀青年"評(píng)選初步框架體系。按照"醫(yī)（技）人員"、"護(hù)理人員"、"行政人員"三類分項(xiàng)建立評(píng)選體系，其中一級(jí)指標(biāo)為"客觀指標(biāo)"、"投票測(cè)評(píng)"2項(xiàng)，分別系指：從不同方面制定反映綜合能力的量化指標(biāo)、對(duì)參選對(duì)象的民主推薦。二級(jí)指標(biāo)為具體的評(píng)選細(xì)則。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用Dephi法遴選評(píng)選指標(biāo)。共選擇了15名院內(nèi)相關(guān)人員，其中臨床醫(yī)技科主任3名、護(hù)士長(zhǎng)2名，青年代表5名，醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、科教部、門診部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人5名。采用五級(jí)分等法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行篩選，指標(biāo)體系建立后，通過(guò)層次分析法（AHP）計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。

2.1.2構(gòu)建的百分制綜合量化評(píng)選體系 經(jīng)過(guò)以上分析，最終確定了我院"優(yōu)秀青年"評(píng)選體系，為便于實(shí)際評(píng)分操作，按百分制原則，將指標(biāo)權(quán)重轉(zhuǎn)換成百分制的分值，建立評(píng)選指標(biāo)，見(jiàn)表1～3。

2.2 評(píng)選程序 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，設(shè)定"優(yōu)秀青年"當(dāng)選名額為12名，其中，醫(yī)（技）人員5名，護(hù)理人員5名，行政人員2名，參評(píng)對(duì)象為35周歲以下青年。各科室對(duì)照類別擇優(yōu)推報(bào)1～2名人員參評(píng)，醫(yī)院成立專門的評(píng)選工作組具體實(shí)施評(píng)選工作。鑒于不同崗位工作性質(zhì)的不同，為使評(píng)選工作更加科學(xué)合理，在匯總評(píng)分時(shí)，將不同類別人員再進(jìn)行二次分類排序，如將醫(yī)（技）人員按內(nèi)科、外科、醫(yī)技門診系統(tǒng)等進(jìn)行分類打分排序，并分類設(shè)置當(dāng)選名額。經(jīng)統(tǒng)分排序、公示后，提交院黨委會(huì)最終確定當(dāng)選名單。

3成效與體會(huì)

通過(guò)2013、2014兩個(gè)年度的綜合量化式"優(yōu)秀青年"評(píng)選，分別評(píng)選出了內(nèi)、外、醫(yī)技、行政等系統(tǒng)中的優(yōu)秀青年，并呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：①青年的積極性和參與度較高，2013年首次實(shí)施時(shí)共有158人參評(píng)，2014年增至276人申報(bào)，在對(duì)480名青年進(jìn)行回顧性調(diào)查顯示，有91.5%的人贊同評(píng)選辦法，說(shuō)明評(píng)選辦法具有較好的公信度；②當(dāng)選的人員均是綜合表現(xiàn)好，職工認(rèn)可度較高，從而反映評(píng)選辦法具有較好的科學(xué)合理性；③通過(guò)評(píng)選工作的開展，使青年職工在平時(shí)工作中更加注重自身綜合素養(yǎng)的提升，營(yíng)造出了良好的青年發(fā)展氛圍。同時(shí)，在操作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)需要不斷完善地方面，如：權(quán)重分配如何更加合理，行政人員的客觀指標(biāo)如何更多的量化設(shè)定等。

綜上，實(shí)施綜合量化式評(píng)選，有利于使其進(jìn)入制度化、規(guī)范化軌道，從無(wú)序混沌走向了有序、清晰，開展青年群體專項(xiàng)評(píng)選更有利于調(diào)動(dòng)青年職工的工作積極性和創(chuàng)造性。不同醫(yī)院可根據(jù)自身實(shí)際，制定相應(yīng)的評(píng)選體系指標(biāo)，使評(píng)選工作更加科學(xué)合理，發(fā)揮更好的評(píng)選效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉燕，李秀萍.綜合量化考評(píng)在醫(yī)院科室考評(píng)中作用與體會(huì)[J].中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理，2012，2（19）：64-65.

第4篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

競(jìng) 賽 規(guī) 程

一、比賽目的

為了全面貫徹黨的教育方針和實(shí)施《中學(xué)生體育合格標(biāo)準(zhǔn)》，豐富廣大師生員工的校園生活，推動(dòng)我校群體活動(dòng)邁向一個(gè)新臺(tái)階，檢查一年來(lái)的體育教學(xué)工作，提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，特舉辦本屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

二、比賽時(shí)間

二五年四月

三、比賽地點(diǎn)

校田徑場(chǎng)

四、參賽資格

凡本校初一級(jí)、初二級(jí)、高一級(jí)、高二級(jí)的學(xué)生均有資格參加本次運(yùn)動(dòng)會(huì)。

五、分組辦法

高中組： 高一級(jí)   高二級(jí)

初中組： 初一級(jí)   初二級(jí)

教職工組

六、比賽項(xiàng)目

1、高中組男子組：100m   200m   400m   800m   1500m  3000m  5000m

                     跳高    跳遠(yuǎn)    鉛球

2、高中女子組：  100m   200m   400m   800m   1500m   3000m

                     跳高    跳遠(yuǎn)    鉛球

3、初中男子組：  100m   200m   400m   800m    1500m   3000m   

                     跳高    跳遠(yuǎn)    鉛球

4、初中女子組：  100m    200m    400m    800m    1500m   

                     跳高    跳遠(yuǎn)    鉛球

5、教職工組：自行車慢騎   釣魚    以教研組為單位4×100接力

七、報(bào)名報(bào)法

同性別每人限報(bào)兩項(xiàng)，每項(xiàng)限報(bào)兩人，接力除外。

八、報(bào)名時(shí)間

各班務(wù)必于4月17日（星期一）前將報(bào)名表交校體育組（姚李剛），逾期不予編排比賽。

九、比賽辦法

按競(jìng)賽分組進(jìn)行比賽

十、取取記分辦法

1、各單項(xiàng)錄取六名，積分按7、5、4、3、2、1，若參加六人錄取五名，積分按7、5、4、3、2以此類推，凡破校紀(jì)錄者按本人所得分加倍加分，接力項(xiàng)目得分加倍并列名次得分按本名次得分加下一名得分除以2計(jì)，但下一名次取消。

2、團(tuán)體總分以各單位所參賽項(xiàng)目得分之和計(jì)算，積分高者名次列前，若積分相等，以破記錄多者名次列前，若在相等，則以第一名多者名列前以此類推。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、學(xué)生單項(xiàng)，團(tuán)體各獎(jiǎng)勵(lì)前三名，各單項(xiàng)根據(jù)所報(bào)人數(shù)定為：六人以上獎(jiǎng)勵(lì)前三名，五至四人獎(jiǎng)勵(lì)前二名，三人獎(jiǎng)勵(lì)第一名。

2、凡破校紀(jì)錄者，設(shè)特別獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的單位評(píng)選出精神文明先進(jìn)單位二個(gè)，評(píng)選辦法（大會(huì)成立評(píng)委會(huì)評(píng)選）

（1）開幕式10分（人數(shù)、服裝、隊(duì)列、精神面貌）；

（2）運(yùn)動(dòng)會(huì)期間10分（組織領(lǐng)導(dǎo)、比賽風(fēng)尚、拼搏精神、賽場(chǎng)紀(jì)律、閉幕式）；

（3）凡運(yùn)動(dòng)會(huì)期間不不遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，比賽中有冒名頂替現(xiàn)象的代表人，均取消其評(píng)選。

（4）精神文明先進(jìn)個(gè)人每人單位評(píng)選一名，大會(huì)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見(jiàn)，報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

（1）、20__年1月4日—1月8日，為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；

（2）、20__年1月9日—1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）20__年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

（4）20__年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

（1）副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評(píng)價(jià)意見(jiàn)及評(píng)分，于20__年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會(huì)議室召開集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷中心控制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票審定。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無(wú)曠工；

?愛(ài)崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無(wú)違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無(wú)任何事故；

?無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽(tīng)從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件

?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無(wú)重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識(shí)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無(wú)任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量 指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無(wú)任何違法違規(guī)記錄，無(wú)任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場(chǎng)管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場(chǎng)整潔。

三、評(píng)比要求

1、評(píng)比名額從嚴(yán)控制，對(duì)于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

2、各部門推薦名單應(yīng)于20__年1月15日前報(bào)人力資源部；

3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評(píng)選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評(píng)項(xiàng)，并取消部門評(píng)優(yōu)資格。

第6篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

一、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作概況

第一，從保障和推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)出發(fā)，組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

公司工會(huì)制定《晉中供電公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，每年制定“年度勞動(dòng)競(jìng)賽辦法”，以此為統(tǒng)領(lǐng)，廣泛整合資源，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極建立包括“技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、技術(shù)比武、‘創(chuàng)爭(zhēng)’活動(dòng)、女職工‘巾幗建功’”等活動(dòng)的大競(jìng)賽格局。組織開展了“惜生命，保平安，促和諧”春檢立功競(jìng)賽、“安康杯”，競(jìng)賽、主題合理化建議活動(dòng)、“崗位之星”職工技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)、紅旗變電站競(jìng)賽活動(dòng)、“服務(wù)之星”評(píng)選活動(dòng)多種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方力量，大力開辟多種渠道，全方位、多角度地宣傳、保障和推動(dòng)，職工參與達(dá)到6000余人次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)360人次，采納職工安全生產(chǎn)的合理化建議21條。形成了全員參與，群防群治，共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的良好局面。

第二，從維護(hù)職工生命健康權(quán)出發(fā)，組織開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。

一是建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)。制定出臺(tái)了 “工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”，基層單位配備工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員28名，基層工會(huì)小組配備勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員247名。分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員三級(jí)人員配備完善，“勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作制度”、“工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”和“工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例”三級(jí)制度健全，形成了一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、群防群治的工作格局。

二是充分發(fā)揮兩級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，配合分公司不同階段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和活動(dòng)，開展工作。一年來(lái)，分別結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及“安全日活動(dòng)及安全隱患治理排查專項(xiàng)行動(dòng)”，三次下發(fā)通知，在基層各單位開展廣泛的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。比如壽陽(yáng)公司的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，參與了該公司三個(gè)擴(kuò)建工程項(xiàng)目“三措”的審批；計(jì)量技術(shù)組配合行政對(duì)設(shè)備、工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品等進(jìn)行了檢查；介休公司勞保監(jiān)督檢查員深入在建的變電站，對(duì)重點(diǎn)部位和設(shè)備進(jìn)行了檢查并提出了整改意見(jiàn)；后勤車輛服務(wù)中心對(duì)全部車輛進(jìn)行了隱患排差等等。各單位都結(jié)合各自的工作實(shí)際，加強(qiáng)了本單位的勞動(dòng)安全工作，較好的保障和維護(hù)了職工的職業(yè)健康、生命安全合法權(quán)益，為推進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作起到了積極的促進(jìn)作用。每月，各單位還就各自的工作情況上報(bào)信息和總結(jié)，使勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查真正形成了制度并取得了實(shí)效。

二、公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作方向

第一，突出主題，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)。堅(jiān)持融入中心，圍繞公司推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，將基建、營(yíng)銷、生產(chǎn)等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為競(jìng)賽切入點(diǎn)，與公司爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的目標(biāo)同向，決策同步。

第二，激發(fā)活動(dòng)，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的參與面。各工程項(xiàng)目部都成立勞動(dòng)競(jìng)賽小組，有組織領(lǐng)導(dǎo)、有競(jìng)賽指標(biāo)、有評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。突出競(jìng)賽的群眾性，以職工為勞動(dòng)競(jìng)賽主體，調(diào)動(dòng)職工積極性，擴(kuò)大職工參與面，動(dòng)員全體為 “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)智慧和力量。

第三，創(chuàng)新載體，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)效性。通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“精品班組”、“春檢”競(jìng)賽、“安全管理提升”、“線損管理年”等載體搭建競(jìng)賽平臺(tái)，通過(guò)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽公告欄、流動(dòng)紅旗、勞模文化等形式展示競(jìng)賽成果，通過(guò)開展每月“崗位之星”、“最美員工”、“最優(yōu)團(tuán)隊(duì)”、創(chuàng)新能手等評(píng)比營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，關(guān)注想干事的人、能干事的人、干成事的人在實(shí)踐中創(chuàng)造新工藝，把勞動(dòng)競(jìng)賽引向深入。

第四，強(qiáng)化引領(lǐng)，提升勞動(dòng)競(jìng)賽的影響力。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部等反饋的信息，公司工會(huì)與勞動(dòng)競(jìng)賽小組及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，在公司普及推廣，分階段命名表彰，以點(diǎn)帶面，形成輻射示范效應(yīng)，帶動(dòng)更多員工、更多班組專注本職，干事創(chuàng)業(yè)。

第五，拓展內(nèi)涵，保持勞動(dòng)競(jìng)賽的生命力。充分運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)結(jié)果，將各工程、各專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展情況，與“工人先鋒號(hào)”、“五一勞模”、“標(biāo)兵黨員”、“十佳五四青年”、“崗位能手”的評(píng)選結(jié)合起來(lái)，將弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，彰顯“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和公司工會(huì)工作考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)選樹各層次的勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人，將勞動(dòng)競(jìng)賽所創(chuàng)造的精神財(cái)富發(fā)揚(yáng)傳承，展示電力員工新時(shí)期的時(shí)代風(fēng)范。

第7篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

一、公司團(tuán)員青年大多為獨(dú)生子女，家庭成長(zhǎng)環(huán)境良好，城市子女比例較高，性格外向，敢愛(ài)、敢恨、敢闖、敢干，開展工作顧忌較少，工作熱情普遍較高，但缺少克服困難險(xiǎn)阻的心理準(zhǔn)備，對(duì)困難挫折的承受能力較差，在逆境中容易灰心喪氣，思想不夠穩(wěn)定，經(jīng)常起伏波動(dòng)。

二、工作壓力大，工余生活貧乏。隨著公司各項(xiàng)工作步驟加快，生產(chǎn)、營(yíng)銷等工作標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，青年員工是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行工作的重要力量，加班成為家常便飯，“五加二、白加黑”成為公司青年員工的真實(shí)寫照，工余精神文化體育生活貧乏。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍總體穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出的員工上升通道與新員工增加數(shù)量相比偏少，造成大量新員工在參加工作后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需要在一線基層從事基礎(chǔ)工作，這與新員工就業(yè)初衷存在較大差異。

共青團(tuán)工作面臨的主要問(wèn)題

一、在新的形勢(shì)下，青年思想政治工作的感召力和滲透性不強(qiáng)，開展工作的方法和手段少。青年工作的改進(jìn)跟不上時(shí)代的發(fā)展和青年群體的變化，青年思想政治工作的方法、機(jī)制明顯滯后，團(tuán)青工作的實(shí)效不明顯，青年員工對(duì)基層團(tuán)組織的關(guān)注度降低，缺少依賴感。

二、團(tuán)組織服務(wù)青年的能力與團(tuán)員青年的需求相比還有很大差距。隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，青年員工的視野更加開放，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求有了明顯進(jìn)步，團(tuán)組織服務(wù)青年的能力上欠缺，導(dǎo)致青年員工與團(tuán)組織產(chǎn)生距離感。

三、基層團(tuán)組織存在著 “空殼化”現(xiàn)象，企業(yè)人均產(chǎn)值與效益逐年提高，兼職團(tuán)干部難以系統(tǒng)考慮團(tuán)組織各項(xiàng)工作，對(duì)上級(jí)要求只能被動(dòng)應(yīng)付。

創(chuàng)新團(tuán)青工作模式

一、轉(zhuǎn)變團(tuán)青工作思路，打破過(guò)去團(tuán)組織一家開展活動(dòng)的局面，充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，發(fā)揮“黨政工團(tuán)”合力，開展“大團(tuán)青”工作。正確面對(duì)國(guó)有企業(yè)“一人多崗”的現(xiàn)狀，充分理解兼職團(tuán)干部心理感受，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，盡可能向基層單位滲透，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力。

二、抓住青年員工的心態(tài)，創(chuàng)造寬松環(huán)境，幫助青年員工成長(zhǎng)成才。發(fā)揮團(tuán)委在與兄弟單位、社會(huì)各界交往中的優(yōu)勢(shì)，積極組織青年業(yè)務(wù)骨干、新入職員工開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，走出企業(yè)，走出專業(yè)，在幫助青年成長(zhǎng)成才的同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。

三、牢牢將團(tuán)青工作與企業(yè)發(fā)展主線保持一致，使開展企業(yè)團(tuán)青工作與青年成長(zhǎng)成才同步進(jìn)行。在保證企業(yè)發(fā)展主線不偏離的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，幫助青年成長(zhǎng)成才。企業(yè)團(tuán)委將“號(hào)手崗隊(duì)”的建設(shè)放在突出位置上，在開展團(tuán)青工作的同時(shí)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，達(dá)到企業(yè)與團(tuán)員青年的“共贏”。

加快青年成長(zhǎng)成才措施

一、建成公司企業(yè)文化教育中心，引導(dǎo)青年樹立科學(xué)的成長(zhǎng)成才觀。組織青年員工特別是新入職員工參觀學(xué)習(xí)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)青年員工牢固樹立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念，加大崗位成長(zhǎng)成才宣傳教育力度，深刻認(rèn)識(shí)立足本職、積極作為、開拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的青年員工是人才，扎根一線、敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守、勝任本職的青年員工也是人才，激發(fā)廣大青年員工銳意進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

二、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才。修訂完善“青年崗位能手”評(píng)選管理辦法，把“青年崗位能手”評(píng)選與公司優(yōu)秀人才評(píng)選有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)青年員工積極參加普調(diào)考、技能競(jìng)賽、職業(yè)技能鑒定，提升崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)，推行雙向選擇、競(jìng)聘上崗制度，健全青年員工交流、轉(zhuǎn)崗、退出常態(tài)機(jī)制，實(shí)行上下掛崗、雙向掛職。

三、大力選樹先進(jìn)典型，為青年成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。發(fā)揮“崗崗創(chuàng)新”建立青年科技創(chuàng)新論壇和青年人才講壇，定期交流青年員工學(xué)習(xí)成果、推廣學(xué)習(xí)典型。開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在我身邊”主題征文活動(dòng)，大力發(fā)掘在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷服務(wù)、科研攻關(guān)、后勤保障一線的青年先進(jìn)典型。

四、創(chuàng)新組織模式，提高吸引青年的能力。按照“聯(lián)系青年、服務(wù)青年、凝聚青年”的要求，依托黨員活動(dòng)室建設(shè)團(tuán)員活動(dòng)場(chǎng)所，把團(tuán)員活動(dòng)室建成青年聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)與青年的溝通與交流，認(rèn)真傾聽(tīng)青年員工的呼聲。組建企業(yè)青年社團(tuán)，積極爭(zhēng)取工會(huì)支持，組建公司青年足球協(xié)會(huì)、自行車戶外運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)和籃球、網(wǎng)球、攝影等興趣小組，把活動(dòng)觸角深入到青年群體內(nèi)部中去，把青年員工吸引到公司團(tuán)委的各項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)。

第8篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

2003年，作為**高速公路管委會(huì)的年度先進(jìn)單位，我所在處的指導(dǎo)下，全面開展了創(chuàng)建**高速公路文明行業(yè)活動(dòng)。

為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，管理所年初及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛深入宣傳，開展一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，做到了動(dòng)員廣泛，目標(biāo)明確，措施具體。充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒作用，激發(fā)每位團(tuán)員青年的創(chuàng)造力，通過(guò)創(chuàng)辦《征費(fèi)期刊》展現(xiàn)我們高速公路收費(fèi)員的風(fēng)采，緊緊圍繞“群眾滿意”這個(gè)中心，圍繞樹立“四個(gè)形象”抓住“五個(gè)結(jié)合”開展創(chuàng)建文明行業(yè)的工作。

一、以顧客滿意為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“四個(gè)形象”

作為一個(gè)特殊的服務(wù)性行業(yè)，滿足客戶的合理要求是我們應(yīng)盡的責(zé)任。文明行業(yè)創(chuàng)建工作只有得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，才算真正達(dá)到目的。為此，管理所廣泛向社會(huì)宣傳我們的創(chuàng)建工作，為過(guò)往司機(jī)客戶發(fā)放了《服務(wù)承諾》千余份，做到“百分之百的收費(fèi)員向百分之百的客戶使用文明用語(yǔ)”，誠(chéng)懇地希望過(guò)往司乘人員對(duì)**高速公路文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)給予大力支持，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，服務(wù)卡還公布了服務(wù)監(jiān)督電話。

為保證服務(wù)承諾的切實(shí)落實(shí)，我所從難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作入手，做了很多工作。例如：

1、**高速公路車流量每年以較快的速度增長(zhǎng)，高峰時(shí)段易出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。在黃金周期間，擁堵情況更加明顯。這種情況特別容易造成社會(huì)不滿，給企業(yè)造成不良影響。針對(duì)這種情況，所多次組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析，確定了日、周、年的保暢重點(diǎn)并制定了相應(yīng)的措施。在一天中，早晚上班時(shí)間是重點(diǎn)；在一個(gè)月中，每周的周末兩天是重點(diǎn)；在一年中“三個(gè)黃金周”和清明節(jié)前后的休息日，是我們突擊的重點(diǎn)。我們根據(jù)重點(diǎn)分別制定“保暢通工作預(yù)案”，確保早、中、晚24小時(shí)車道暢通。

在黃金周抽調(diào)人員備崗加班，在收費(fèi)站增開備用車道，盡最大努力最大限度地保障車輛安全暢通。我們的服務(wù)感動(dòng)了司機(jī)，求得了過(guò)往司機(jī)的理解。冬天，看到收費(fèi)員凍僵的雙手，夏天，看到收費(fèi)員滿頭大汗，許多司機(jī)都為收費(fèi)員的付出所感動(dòng)。在黃金周期間不但沒(méi)有投訴，還受到有關(guān)媒體和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。去年春運(yùn)期間，管理處領(lǐng)導(dǎo)路過(guò)我們**所，特意下車慰問(wèn)收費(fèi)員，對(duì)我們的工作表示滿意。

2、強(qiáng)化文明用語(yǔ)，體現(xiàn)人文關(guān)懷。收費(fèi)員的文明用語(yǔ)的使用情況納入到了收費(fèi)所《勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法》及《收費(fèi)員考核細(xì)則》，收費(fèi)科加大了檢查考核力度，對(duì)收費(fèi)員跟蹤稽查，并經(jīng)常進(jìn)行暗查，對(duì)文明用語(yǔ)不規(guī)范的員工，給予引導(dǎo)教育乃至處罰，確保文明用語(yǔ)使用率達(dá)到100%。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)顧客提出的建議，將原來(lái)入口的“您好，請(qǐng)走好”改為“您好，歡迎走**高速”；遇重大節(jié)日，我們會(huì)說(shuō)“您好，祝您節(jié)日好”；雨雪天氣，我們會(huì)提醒司機(jī)“請(qǐng)您注意交通安全”，受到了過(guò)往司機(jī)的好評(píng)。在不同場(chǎng)合接觸社會(huì)各界人士，都對(duì)我們的文明用語(yǔ)印象深刻，也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、指路服務(wù)是我們**收費(fèi)所傳統(tǒng)的延伸服務(wù)項(xiàng)目之一。**仙都風(fēng)景區(qū)是國(guó)家級(jí)風(fēng)景旅游點(diǎn)，周邊景點(diǎn)多，新開發(fā)的道路多，過(guò)往司機(jī)經(jīng)常向收費(fèi)員問(wèn)路。根據(jù)群眾的需求，去年“五一”黃金周前，管理所重新整理、印制了《行車指南》1000余份。該項(xiàng)服務(wù)措施的提出，方便了游客出行，受到了廣大司乘人員的一致好評(píng)。

**新區(qū)建成后，一度使我們很尷尬，由于地域廣闊，新建成的多條道路縱橫交叉，而且全面啟用道路新名稱，甭說(shuō)是我們年紀(jì)輕的收費(fèi)員，很多“老**”也找不到地兒，遇上外地司機(jī)問(wèn)路常常是一臉茫然，回答不上來(lái)。根據(jù)群眾反映，我們組織人員到新區(qū)及周邊進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)熟悉新區(qū)道路、區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位位置，要求收費(fèi)員準(zhǔn)確掌握?，F(xiàn)在我所全體收費(fèi)員，都能為前往**各地的司機(jī)準(zhǔn)確指路。

4、在道路養(yǎng)護(hù)和環(huán)境美化方面，及時(shí)向管理處建議，要求路產(chǎn)養(yǎng)護(hù)重新施畫了部分路段的道路標(biāo)線，對(duì)收費(fèi)站安全島和燈桿進(jìn)行了徹底粉刷，補(bǔ)植綠化隔離帶，增設(shè)警示牌，在美化路容路貌的同時(shí)也減輕了該路段的交通壓力。針對(duì)出口匝道路段坡陡彎急，容易引發(fā)事故的情況，2003年，管理處組織人員在此路段鋪設(shè)了“振動(dòng)減速標(biāo)線”，以增加車輛的剎車阻力和提醒疲勞駕駛的貨車司機(jī)，提高了道路安全系數(shù)。一系列道路養(yǎng)護(hù)和環(huán)境美化的施工作業(yè)，為過(guò)往車輛提供了安全、暢通、優(yōu)美的行車環(huán)境。

二、創(chuàng)建工作與加強(qiáng)規(guī)范管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

所領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上提出，必須把文明行業(yè)創(chuàng)建和規(guī)范化管理結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有管理的規(guī)范化，文明行業(yè)創(chuàng)建就沒(méi)有基礎(chǔ)，就經(jīng)不住考驗(yàn)，創(chuàng)建成功了也不會(huì)長(zhǎng)久。

管理所開展創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)以來(lái)，按照各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依。

去年初，收費(fèi)所組織全體員工就《公路汽車征費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量手冊(cè)》和《**省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)管理辦法》等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和嚴(yán)格的考試，并將這一工作納入到各收費(fèi)班組的日常學(xué)習(xí)教育工作和業(yè)務(wù)考核項(xiàng)目之內(nèi)，作為一項(xiàng)常抓不懈工作抓實(shí)抓好。

管理所建立了完備的檢查考核體系：辦公室專門負(fù)責(zé)建章建制，收費(fèi)科負(fù)責(zé)日?；?。兩個(gè)職能部門及時(shí)進(jìn)行階段考核工作，把考核工作的落腳點(diǎn)放在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、彌補(bǔ)管理漏洞上，以科學(xué)的管理理念和方法，大大增強(qiáng)了管理所管理工作的科學(xué)性和規(guī)范化。通過(guò)對(duì)考核工作的具體實(shí)施，從中查出不合格項(xiàng)及時(shí)予以改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)好的管理做法則加以強(qiáng)化。做到從管理人員到一線收費(fèi)員，工作有檢查考核、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有整改措施、每月和年終有指標(biāo)兌現(xiàn)。在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題的良性循環(huán)中，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)。

在各收費(fèi)班組之間開展了相互交流學(xué)習(xí)工作。經(jīng)過(guò)交流學(xué)習(xí)和統(tǒng)一，對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的規(guī)范化管理起到了明顯的作用。

為規(guī)范員工行為，管理所創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有關(guān)人員對(duì)照文明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際，本著易記好懂、言之有物、思之有理的格言形式，制定了收費(fèi)員、稽查員、監(jiān)控員、及辦公室管理人員的《崗位職責(zé)》，并印成小冊(cè)子發(fā)到手上、掛在墻上使大家隨時(shí)可見(jiàn)，并通過(guò)檢查執(zhí)行情況，有效地規(guī)范了員工的行為，糾正不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象。

三、創(chuàng)建工作與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，全面提高員工素質(zhì)

我們認(rèn)為文明行業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)就是要通過(guò)“亮化”員工個(gè)人形象來(lái)達(dá)到“亮化”高速公路整體形象的目標(biāo)，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)達(dá)到外樹形象的目的。圍繞提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們開展了各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，目的是盡快提高整個(gè)員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和文明服務(wù)水平。

2003年以后，員工隊(duì)伍有了變化，為了能夠保持隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量不受影響，我們始終緊密結(jié)合實(shí)際，抓住崗前、崗中兩種形式的培訓(xùn)，在全處率先實(shí)施競(jìng)聘上崗、末位淘汰制，有效的保持了隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保了文明形象和各項(xiàng)任務(wù)的完成。

抓好崗前培訓(xùn)。兩年來(lái)，我們進(jìn)行了數(shù)次培訓(xùn)、軍訓(xùn)。員工經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練磨練了意志、強(qiáng)化了紀(jì)律、規(guī)范了行為，又通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)使他們掌握了崗位的基本要求。

堅(jiān)持崗中培訓(xùn)。在崗的收費(fèi)員每周都要進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練；為了進(jìn)一步提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，全面掌握各崗位技能，打造一支全能型的隊(duì)伍，結(jié)合管理處效能建設(shè)有關(guān)精神，我所在全線率先于2004年6月—9月開展員工崗位輪換、管理人員下車道學(xué)習(xí)活動(dòng)，每個(gè)班組都為輪崗人員指定一名老員工作師傅，結(jié)成幫教對(duì)子，采取“師帶徒”的方式進(jìn)行幫教，使每個(gè)員工成為能夠勝任收費(fèi)所各個(gè)崗位工作的多面手，極大地提高了工作效率。在一對(duì)一的基礎(chǔ)上，又采取了骨干小組專項(xiàng)幫教，對(duì)考核不合格、單項(xiàng)業(yè)務(wù)較差的員工缺什么補(bǔ)什么。這樣老帶新、好的幫差的，有責(zé)任書、有檢查、有總結(jié)表彰，使大批的“新員工”上崗，能夠平穩(wěn)過(guò)渡，也得益于這種崗中培訓(xùn)的方式。

通過(guò)崗中培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如收費(fèi)速度、結(jié)賬速度、點(diǎn)鈔速度、識(shí)別假幣能力及識(shí)別假行駛證能力不斷被突破。2003年，我們還積極為前來(lái)交流學(xué)習(xí)的兄弟所進(jìn)行業(yè)務(wù)操作、模擬現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別假行駛證演示，受到了兄弟單位的一致贊揚(yáng)。

管理所堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，按照管委會(huì)和管理處有關(guān)制度規(guī)定，和“公開、公平、公正”、“民主、平等、擇優(yōu)、注重工作實(shí)績(jī)”的原則，2004年，通過(guò)1-5月份的動(dòng)員籌備，8月份順利進(jìn)行競(jìng)聘上崗。員工勇躍參與競(jìng)聘，全所競(jìng)爭(zhēng)氣氛濃烈，通過(guò)員工自薦報(bào)名、業(yè)務(wù)考試、日?？己恕T工評(píng)議及各考評(píng)小組對(duì)其演講答辯打分和管理處（管理所）集體綜合意見(jiàn)，最終按照得分高低選擇高分為上崗人員實(shí)行聘任，通過(guò)這次競(jìng)聘，有四位收費(fèi)員在管理人員、監(jiān)控人員和收費(fèi)班長(zhǎng)的競(jìng)聘中脫穎而出。競(jìng)聘上崗充分激勵(lì)了員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)了大家的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

四、創(chuàng)建工作與多種形式的思想政治工作相結(jié)合，促進(jìn)良好風(fēng)氣的形成

1、通過(guò)調(diào)研，確定思想政治工作的重點(diǎn)。

管理所人員平均年齡27歲，這些人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀尚未最終成型。要讓他們?cè)谕瓿墒召M(fèi)任務(wù)的同時(shí)，又能對(duì)外展示四個(gè)形象，要求確實(shí)比較高。如何管好、教育好這樣一支隊(duì)伍，是我們思想政治工作的重要課題。

只靠簡(jiǎn)單說(shuō)教、靠造聲勢(shì)的大轟大嗡的工作方法，肯定收不到好的效果。必須知道他們想什么、要什么，有針對(duì)性地開展工作，做到知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心。

為此，自2002年開通以后，收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)立即深入基層，開展調(diào)研活動(dòng)，召開了數(shù)次座談會(huì)，全體一線員工參加了座談。事后整理意見(jiàn)和建議，主要反映了他們關(guān)心的今后出路問(wèn)題、如何繼續(xù)學(xué)習(xí)問(wèn)題、崗位考核太多、管理太嚴(yán)有些不適應(yīng)、生活枯燥等問(wèn)題。

通過(guò)調(diào)研，獲取了第一手信息，確定了思想教育的重點(diǎn)，認(rèn)為，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，必須附之以良好的服務(wù)與真誠(chéng)的關(guān)心。把思想工作和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、“以人為本”，把無(wú)情管理和有情服務(wù)相結(jié)合，把打擊歪風(fēng)邪氣和弘揚(yáng)正氣相結(jié)合，把普遍教育和個(gè)別幫助相結(jié)合。目前在管理所，各級(jí)管理人員了解收費(fèi)員需要，關(guān)心收費(fèi)員思想和生活，已成為共識(shí)。今年管理所工作報(bào)告提出了“走動(dòng)管理”的工作方法，即“走進(jìn)收費(fèi)崗?fù)ぁ⒆哌M(jìn)員工生活”。目的是了解員工的思想和需求，有針對(duì)性地開展工作。

2、開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)。

根據(jù)收費(fèi)員反映生活枯燥單調(diào)的問(wèn)題，開展了一系列的活動(dòng)。春節(jié)前，各員工自編自演文藝節(jié)目，層層演出，一批反映員工工作、生活實(shí)際，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神的小品、相聲，被創(chuàng)作出來(lái)，一批文藝骨干脫穎而出。管理處團(tuán)總支組織的慶開通一周年演出，我所數(shù)個(gè)節(jié)目參與，基層幾百人觀看，反映強(qiáng)烈，即愉悅了生活，又達(dá)到了教育的目的。

2002年至今前后幾次投入資金，建造活動(dòng)場(chǎng)所如籃球場(chǎng)、乒乓球室等，配備了文體器材開展文體活動(dòng)，使員工充分感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和溫暖，使員工更加熱愛(ài)工作，增加了隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

3、完善制度，不斷建立有效機(jī)制。

從2003年上半年開始，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合我們收費(fèi)工作的實(shí)際，將原先的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”制度，極大地提高了收費(fèi)效率，同時(shí)保障了三班人員的休息，使每位員工有更飽滿的熱情面對(duì)過(guò)往司乘人員。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的實(shí)踐，證明了這一制度的有效性，并得到管委會(huì)認(rèn)同，目前已在**全線得到推廣。

4、學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)兵，發(fā)揮典型的帶頭作用。

第9篇：先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文

2007年，中心各級(jí)女工組織在中心黨委和工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“職工培訓(xùn)精細(xì)化、幼兒教育特色化、技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)化、管理服務(wù)滿意化”的要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工緊緊圍繞培訓(xùn)教育鑒定及各項(xiàng)管理、服務(wù)工作，深入開展“巾幗建功”活動(dòng)，在女職工素質(zhì)提升、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心和女職工維權(quán)方面做出了新的成績(jī)，為中心的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。為了表彰先進(jìn)，激勵(lì)廣大女職工不斷進(jìn)取、踏實(shí)奉獻(xiàn)，中心工會(huì)擬于2008年“三·八”節(jié)期間，表彰一批女職工工作先進(jìn)集體和個(gè)人。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、評(píng)選表彰名額

（一）先進(jìn)女職工委員會(huì)10個(gè)

（二）優(yōu)秀女職工工作者10名

（三）先進(jìn)女職工70名

二、評(píng)選條件

（一）先進(jìn)女職工委員會(huì)

1、按照《工會(huì)女職工委員會(huì)條例》要求，建立健全了基層女工組織，有專、兼職女工干部負(fù)責(zé)女職工工作。

2、積極組織廣大女職工深入開展“巾幗建功”活動(dòng)，活動(dòng)有思路、有創(chuàng)新、有特色，促進(jìn)了本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

3、依法維護(hù)女職工合法權(quán)益，切實(shí)為女職工說(shuō)話辦事，積極組織女職工參加維權(quán)宣傳活動(dòng)，女職工上訪率為0。

4、積極組織女職工參加姐妹獻(xiàn)愛(ài)心“1+1”幫扶活動(dòng)，建立檔案，健全制度，活動(dòng)經(jīng)?；?，管理規(guī)范化。

5、開辦女職工周末學(xué)校（課堂），積極組織廣大女職工參加“讀書學(xué)技”活動(dòng)，女職工學(xué)習(xí)參與率達(dá)90%以上。

6、全面完成中心工會(huì)下達(dá)的2007年女職工工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）優(yōu)秀女職工工作者

1、熱愛(ài)女職工工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，有開拓創(chuàng)新精神，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在女職工中有較高威信；

2、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、巾幗建功活動(dòng)，工作扎實(shí)，事跡突出；

3、依法維護(hù)女工的合法權(quán)益和特殊利益，敢于善于替女工說(shuō)話辦事，有典型事跡；

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，創(chuàng)新能力強(qiáng)，在組織開展“巾幗建功”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中有創(chuàng)新、有特色，并取得顯著成績(jī)；

5、積極組織廣大女工開展“姐妹獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，有方案、有措施，成效顯著；

6、積極參加中心工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合本單位實(shí)際開展了形式多樣的、適合女職工特點(diǎn)的活動(dòng)，成績(jī)突出，效果明顯，影響較大；

7、遵紀(jì)守法，積極弘揚(yáng)家庭美德，在創(chuàng)建“文明和諧廉潔”家庭、姐妹獻(xiàn)愛(ài)心“1+1”幫扶活動(dòng)中成績(jī)突出。

（三）先進(jìn)女職工

1、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了教職工群眾的普遍認(rèn)可。

2、遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)道德；

3、積極學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)、成績(jī)優(yōu)異；

4、在崗位成才、創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議方面成績(jī)顯著；在職工培訓(xùn)、教學(xué)、教研和教改活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異。

5、積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在“巾幗建功”活動(dòng)中表現(xiàn)突出。

6、積極參加社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，在推動(dòng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德方面做出了特殊貢獻(xiàn)。

三、評(píng)選辦法

（一）先進(jìn)女職工委員會(huì)：由申報(bào)單位按照評(píng)選條件進(jìn)行自薦，中心女工委根據(jù)日常工作動(dòng)態(tài)考核情況及年終檢查結(jié)果提出推薦名單，報(bào)經(jīng)中心工會(huì)研究確定。

（二）優(yōu)秀女職工工作者：由各基層工會(huì)推薦，經(jīng)中心女工委綜合考核后提出推薦名單，報(bào)經(jīng)中心工會(huì)研究確定，原則上先進(jìn)女職工委員會(huì)主任被推薦為優(yōu)秀女工工作者（從事女工干部崗不足半年的不在參評(píng)之列）。

（三）先進(jìn)女職工：由基層工會(huì)按單位女工總數(shù)（截止到2007年12月底在冊(cè)女工）5%的比例，在中心2007年度文明員工中推薦，中心工會(huì)在基層推薦的基礎(chǔ)上審核確定。

四、具體要求

（一）各單位工會(huì)女工組織要高度重視，按照要求提出本單位具體的評(píng)選意見(jiàn)，在認(rèn)真總結(jié)2007年度女工工作的基礎(chǔ)上，評(píng)選出本單位的先進(jìn)集體和個(gè)人。