班組建設(shè)年度計劃精選(九篇)

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第1篇：班組建設(shè)年度計劃范文

引言

隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷升級、電網(wǎng)運(yùn)行模式的深入轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展壓力凸顯。供電企業(yè)要具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力，就必須強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)管理方法，貫穿于企業(yè)的計劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政管理和企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域。因此，如何在供電企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。

一、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

1、人員認(rèn)識仍存不足。在對標(biāo)準(zhǔn)化理念在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宜貫時，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。有的員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是編標(biāo)準(zhǔn)、整資料、貼標(biāo)簽:有的員工認(rèn)為既然工作有了標(biāo)準(zhǔn)，就不必個人費(fèi)腦筋，機(jī)械地執(zhí)行就行了;有的員工感覺標(biāo)準(zhǔn)化增加了工作負(fù)擔(dān)。但這也不僅僅是員工存在的問題，與管理層機(jī)械的管理方式有著很大的關(guān)系。

2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全。從標(biāo)準(zhǔn)體系的健全性上來看，覆蓋企業(yè)主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿經(jīng)營管理全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制有待完善。標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系的銜接還不順暢，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不高，在工作接口、管理交叉上經(jīng)常需要協(xié)調(diào);標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞滯后，有的其層班組不能及時分享到最新版本的標(biāo)準(zhǔn)，甚至不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)作廢或已經(jīng)修訂，致使工作有所偏差。

3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍不到位。從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上來看，標(biāo)準(zhǔn)化在一線班組的生命力不強(qiáng)。許多班組只是機(jī)械地執(zhí)行上級規(guī)定、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對工作中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的問題無動于衷，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定與己無關(guān)，多一事不如少一事。

4、標(biāo)準(zhǔn)的編寫仍不夠?qū)I(yè)。由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識，對于管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理，標(biāo)準(zhǔn)前后引用不統(tǒng)一，編寫語言不規(guī)范等現(xiàn)象。

5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理并未充分有機(jī)融合。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒有利用管理機(jī)制助推標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念植根于員工的頭腦之中。對標(biāo)準(zhǔn)體系的評價還不夠科學(xué)，還未將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的有效手段。

二、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)方法

1、確立構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)體系的整體思路

公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮人員的活力，可以在生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)各專業(yè)，分別選取出1-3個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)較好、成果突出、職工熱情高的部門、工區(qū)和班組，作為本專業(yè)的試點(diǎn)，經(jīng)公司考評合格后，作為本專業(yè)試點(diǎn)進(jìn)行推廣，其他相關(guān)的部門和單位再進(jìn)行跟進(jìn)。這樣就可以充分利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，使標(biāo)準(zhǔn)體系在業(yè)務(wù)模式、管理流程、工作職責(zé)、等各方面起到支撐作用。

我們可以采取“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的辦法進(jìn)行。而班組又是具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時候只有班組自身才能制定出有效地管理標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但班組在進(jìn)行體系建設(shè)的同時，又不能缺乏與車間、部室的充分溝通。

2、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)

(1)成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會。標(biāo)準(zhǔn)化委員會的職責(zé)包括監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。審查公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。否決并建議撤銷公司不符合國網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策的文件和規(guī)定。有權(quán)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用。有權(quán)對標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績突出的集體和個人嘉獎，對違反標(biāo)準(zhǔn)化條文的人員提出處罰意見。

(2)成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室負(fù)責(zé)提出或建議貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定的具體措施和方案，組織、宣傳、貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織各專業(yè)管理部門及單位編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。編制并不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。組織制定和修訂公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并辦理標(biāo)準(zhǔn)的審批、編號和工作。組織標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行業(yè)績考核。向標(biāo)準(zhǔn)化委員會提供標(biāo)準(zhǔn)化信息、文件、報批件以及標(biāo)準(zhǔn)化工作中的獎懲意見等。對違反標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定的行為有權(quán)制止。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室還需要組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系監(jiān)督、檢查和評價工作，定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作。公司標(biāo)準(zhǔn)體系包括大量的標(biāo)準(zhǔn)以及過程資料，需要建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和檔案，標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室需負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。

(3)明確三大標(biāo)準(zhǔn)歸口部門。生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作。生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)參與編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，提出公司年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議。然后根據(jù)工作計劃不斷組織收集和研究采用與技術(shù)有關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂工作。各業(yè)務(wù)活動單元在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂完畢后，應(yīng)提交生產(chǎn)技術(shù)管理部門進(jìn)行審核，然后由生產(chǎn)技術(shù)管理部門將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作，負(fù)責(zé)編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。人力資源部門每年都應(yīng)編制工作標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審計劃，組織各崗位人員對本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并將修訂好的工作標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化審核批準(zhǔn)，保證工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位的匹配。各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理

工作，由標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表。各職能部門應(yīng)始終關(guān)注本部門管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確定專業(yè)管理流程中的關(guān)鍵流程與關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析方法，提出本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的年度編制與修訂的工作計劃，并將修訂好的管理標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會審核批準(zhǔn)。各基層單位、班組是標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行層，應(yīng)在專業(yè)管理部門的組織下，配合建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，參與編制公司標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)體系在本單位的運(yùn)行情況進(jìn)行自查評分，實(shí)施改進(jìn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

(1)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要采取班組與車間“自下而上”、“自上而下”相結(jié)合的方式開展。因?yàn)榘嘟M是具體工作的執(zhí)行層，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要從班組落地執(zhí)行，班組人員最了解一線生產(chǎn)情況，班組立足工作實(shí)際從專業(yè)工作項(xiàng)目入手梳理荃礎(chǔ)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了班組建設(shè)的方方面面，包括班組組織建設(shè)、班組荃礎(chǔ)建設(shè)、班組安全健康環(huán)保建設(shè)、班組專業(yè)技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)以及班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。

(2)職能部室標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

在進(jìn)行部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，國網(wǎng)公司、省公司為滿足不同供電企業(yè)的需要與可執(zhí)行性，往往只制定了原則性的要求。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中，需要開發(fā)出實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的實(shí)用性工具。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系的核心標(biāo)準(zhǔn)，所有管理標(biāo)準(zhǔn)都是為了是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠在全業(yè)務(wù)范田能得到實(shí)現(xiàn)，故我們以專業(yè)管理工作項(xiàng)目為主線，通過對專業(yè)管理工作項(xiàng)目進(jìn)行梳理，依據(jù)專業(yè)管理項(xiàng)目對各崗位人員進(jìn)行專業(yè)分工，構(gòu)建本部門的專業(yè)管理體系，在專業(yè)管理體系的推礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)管理規(guī)劃，制定專業(yè)管理指標(biāo)，并且界定本專業(yè)與橫向、縱向相關(guān)部門、單位的工作界面和管理接口。在此基礎(chǔ)上，編制本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)積能部室標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。

第2篇：班組建設(shè)年度計劃范文

關(guān)鍵詞：配電線路；運(yùn)行技術(shù)；計劃管理；

中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、配電線路運(yùn)行技術(shù)計劃管理

（一）計劃管理即工作要有計劃。計劃是我們在一定期限內(nèi)辦好某些事、完成工作任務(wù)而事前制訂的具體任務(wù)內(nèi)容、工作步驟和措施。計劃是一種科學(xué)的工作方法，可以減少盲目性，增強(qiáng)自覺性，更好的發(fā)揮主觀能動性。從而有準(zhǔn)備、有步驟、有期限，積極主動完成既定的工作任務(wù)。

（二）配電線路運(yùn)行工作很多，必須按照年、季、月作具體安排，因此就有年、季、月的計劃，在計劃指導(dǎo)下開展工作。

年度計劃主要有大修、技改、城網(wǎng)改造工程，設(shè)備預(yù)防性檢查試驗(yàn)與維修，反事故措施、安全組織措施、技術(shù)培訓(xùn)、反事故搶修演習(xí)、班組建設(shè)評比等工作，目前根據(jù)電網(wǎng)公司同業(yè)對標(biāo)對供電企業(yè)配電專業(yè)的要求，年度可靠性指標(biāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)也應(yīng)列入到年度計劃管理中；

季度計劃主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)落實(shí)的年計劃，依據(jù)季度性特點(diǎn)和配電設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)來編制季度工作計劃，時間上致使年度計劃的四分之一，工作的任務(wù)是年度計劃的一部分；

月度計劃就是更具體的執(zhí)行計劃。牽涉到開工日期、竣工日期，牽涉到申請停電期限，任務(wù)的人員組織、交通工具配置及工作技術(shù)、組織、安全三項(xiàng)措施制定，線路計劃停電檢修、定巡定檢等具體工作。

制定計劃應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和要求，最好從基層班組、工區(qū)、分公司層級上報，讓全體工作人員明白。計劃一經(jīng)形成批準(zhǔn)后要嚴(yán)格實(shí)施，不要隨意變動。當(dāng)然計劃制訂在人、財、物方面和時間上要留有余地，且符合ERP管理的要求，因?yàn)榕潆娋€路運(yùn)行工作受天氣、電網(wǎng)運(yùn)行方式影響很大。

二、 配電線路運(yùn)行技術(shù)缺陷管理

加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，制定設(shè)備缺陷管理細(xì)則，其目的是及時發(fā)現(xiàn)和掌握運(yùn)行設(shè)備存在的隱患和問題，以便按輕重緩急消除缺陷，提高設(shè)備健康水平，是保障設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。

（一）配電線路缺陷

配電線路缺陷分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷三大類。

1、一般缺陷，是指在近期內(nèi)不會危及設(shè)備安全運(yùn)行，對線路影響不大的缺陷，可列入年、季檢修計劃或日常維護(hù)工作中消除。如個別螺絲松動、導(dǎo)線弧垂不平衡度超過標(biāo)準(zhǔn)要求、桿基處有小水坑，絕緣子偏斜超過規(guī)定值、鐵附件銹蝕等等。

2、重大缺陷，是指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備在短期內(nèi)仍可繼續(xù)安全運(yùn)行，應(yīng)在短期內(nèi)消除且在消除前要加強(qiáng)監(jiān)視。如：桿塔傾斜10/1000；桿基埋深小于標(biāo)準(zhǔn)的50%；導(dǎo)線燒傷斷股不超過總導(dǎo)電截面積的7%；變壓器滲油嚴(yán)重，套管破損2/3以上；接頭發(fā)熱已限制符合；橫擔(dān)、頂套、金具有較大變形等等。

3、緊急缺陷，是指缺陷已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時可能導(dǎo)致事故發(fā)生或危及人身安全，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時處理的缺陷。如：桿塔嚴(yán)重傾斜，扎線拔斷，隨時有倒桿可能；導(dǎo)線燒傷斷股嚴(yán)重，隨時有可能斷線；絕緣子擊穿接地或表面閃絡(luò)放電；變壓器聲響溫度異?；蛴拖溟_裂漏油；跌落式熔斷器、刀閘、避雷器樁頭燒壞、瓷裙炸裂等等。

（二）缺陷標(biāo)準(zhǔn)的制定

配電線路運(yùn)行單位應(yīng)根據(jù)自己的具體情況，如地理位置、自然條件、設(shè)備的質(zhì)量等情況，將配電線路幾個大的部分：桿塔、導(dǎo)線、絕緣子、變壓器和變臺、柱上開關(guān)、柱上電容器、跌落式熔斷器和刀閘、避雷器、金具及拉線、防雷接地裝置等，制定出每一部分的一般缺陷、重大缺陷、緊急缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能詳細(xì)，能定量的應(yīng)有數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的在定性上要描述清楚，便于運(yùn)行、檢修人員現(xiàn)場判斷。

缺陷管理主要包括缺陷標(biāo)準(zhǔn)制定及缺陷信息傳遞、回饋、消除、驗(yàn)收等組織原則，缺陷管理流程圖如圖1。

圖1缺陷管理流程圖

三、配電線路運(yùn)行分析

為不斷提高配電線路設(shè)備管理要求，從而不斷提高線路安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。配電線路工區(qū)正常情況下每月至少應(yīng)進(jìn)行一次運(yùn)行分析會，對線路運(yùn)行狀況、存在的缺陷及事故和發(fā)生的異常進(jìn)行分析。碰上不同尋常的、人為的、自然的異常情況更應(yīng)及時舉行分析會到達(dá)防微杜漸，舉一反三。

運(yùn)行分析主要內(nèi)容有以下幾方面：

（一）運(yùn)行崗位分析：主要分析運(yùn)行人員巡視維護(hù)工作質(zhì)量，研究分析提高線路巡線維護(hù)質(zhì)量在技術(shù)上、管理上的措施和巡線維護(hù)計劃完成情況等。

（二）設(shè)備缺陷分析：分析設(shè)備在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，找出設(shè)備劣化規(guī)律，提出和制訂維修策略；分析設(shè)備缺陷發(fā)生和發(fā)展的原因，找出具體特點(diǎn)或規(guī)律性，提出處理對策，制定預(yù)防辦法。

（三）事故及異常情況分析：分析事故及異常情況產(chǎn)生的原因，為制定反事故措施提供依據(jù)，對待事故要做到“三不放過”。

（四）季節(jié)性分析：分析總結(jié)氣候變化對配電線路運(yùn)行影響的規(guī)律，提出預(yù)防措施和工作重點(diǎn)。

（五）專題分析：對污閃、雷害、鳥害、外力破壞、風(fēng)害和絕緣子劣化、混凝土電桿裂縫、金具等金屬附件銹蝕等進(jìn)行專題分析，找出原因，提出防措施。

四、配電線路運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù)管理

配電線路的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須以規(guī)程、規(guī)范、條例、設(shè)計文本等為依據(jù)。為做好運(yùn)行分析，提出防范措施、反事故措施等，必須積累詳細(xì)的記錄數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。因此技術(shù)檔案和技術(shù)數(shù)據(jù)是進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)和科學(xué)研究的必要條件，亦是不斷提高運(yùn)行管理水平的基礎(chǔ)。根據(jù)《某省電力公司配電專業(yè)管理規(guī)范考核細(xì)則》規(guī)定，配電線路應(yīng)有如下規(guī)程、條列、圖表和記錄。

（一）規(guī)程、條列

1、《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》。

2、電力設(shè)施保護(hù)條例》、《某省電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施辦法》。

3、《電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《電網(wǎng)公司配電網(wǎng)安全性評價》。

4、《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則、《某省電力公司配網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》。

5、《10kV配網(wǎng)典型圖集》、《架空絕緣配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》和《10kV及以下架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程》。

6、架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》、《電力電纜運(yùn)行規(guī)程》、《某省電力公司架空配電線路及設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》。

7、《電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《架空絕緣配電線路施工及驗(yàn)收規(guī)程》和《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》。

8、《省公司配網(wǎng)管理規(guī)范》。

9、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。

（二）配電線路運(yùn)行技術(shù)數(shù)據(jù)專文件（亦稱臺賬）

1、 10KV架空線路臺帳、0.4KV架空線路臺帳。

2、變壓器臺帳、柱上開關(guān)臺帳和第一斷路器臺帳。

3、10KV電纜臺帳、0.4KV電纜臺帳。

4、開閉所臺帳、箱式變臺帳、配變站臺帳。

5、 10KV電纜分支箱臺帳、0.4KV電纜分支箱臺帳。

（三）各種記錄

1、交叉跨越記錄、紅外線測溫記錄。

2、柱上開關(guān)缺陷記錄、第一斷路器缺陷記錄。

3、10KV電纜缺陷記錄、0.4KV電纜缺陷記錄。

4、開閉所缺陷記錄、箱式變?nèi)毕萦涗洝?0KV電纜分支箱缺陷記錄、0.4KV電纜分支箱缺陷記錄、電纜試驗(yàn)及工作記錄、電纜故障測尋記錄。

5、配變站檢修試驗(yàn)記錄、配變站繼電保護(hù)工作記錄和配變站故障及異常記錄。

6、配變站開關(guān)跳閘記錄、配變站缺陷記錄和配變站抄表記錄。

7、重大及普遍性設(shè)備缺陷、配電設(shè)備事故、障礙記錄。

8、配電線路停電申請、配電線路停電檢修記錄。

9、工器具檢查試驗(yàn)記錄。

10、配電設(shè)備評級年報、配電線路及設(shè)備一覽表。

11、配電運(yùn)行月度分析報告、配電檢修工作月報。

12、班組安全活動記錄、班務(wù)活動記錄和現(xiàn)場考問、技術(shù)問答記錄。

（四）應(yīng)具備圖表

1、配網(wǎng)單線圖、網(wǎng)絡(luò)圖。

2、配電線路、設(shè)備評級表。

3、電纜溝道及配變站分布圖、電纜溝道圖集、電纜線路單線圖。

4、配變站一次接線圖集、配變站二次接線圖。

數(shù)據(jù)的積累管理貴在堅(jiān)持，及時填寫整理、修改補(bǔ)充，保持資料與現(xiàn)場實(shí)際相符。有連續(xù)性和歷史性的資料是一筆十分寶貴資產(chǎn)財富，給運(yùn)行分析、技術(shù)革新、設(shè)備改進(jìn)提供了有力依據(jù)。

五、 配電線路運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)

配電線路運(yùn)行管理水平高低同配線線路運(yùn)行工人的理論及實(shí)際操作水平息息相關(guān)。開展技術(shù)培訓(xùn)是提高員工理論和實(shí)操水平之有效手段。開展技術(shù)培訓(xùn)的方法、手段可采取多種多樣形式，如定期技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講評、短期培訓(xùn)班、專題技術(shù)講座、反事故演習(xí)、實(shí)際操作和基本功比武等等。對于新分配的員工要進(jìn)行“三級教育”，簽訂師徒合同，開展包教包學(xué)是很必要的。

提高運(yùn)行和檢修人員業(yè)務(wù)水平，達(dá)到“三熟三能”的要求，配電管理部門應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)擺到很重要的地位，年度計劃應(yīng)該有此項(xiàng)重要內(nèi)容。目前國家電網(wǎng)公司為加快培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，編制開發(fā)了《電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，是供電企業(yè)開展生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，也是開發(fā)模塊化培訓(xùn)教材和建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系的一句，同時也可作為員工職業(yè)能力分級評價的參照標(biāo)準(zhǔn)，作為基層單位更要嚴(yán)格執(zhí)行，作為長期培訓(xùn)目標(biāo)堅(jiān)持培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：班組建設(shè)年度計劃范文

1 加強(qiáng)電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的措施

1.1建立健全電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系。由于各種條件的制約，很多電力企業(yè)還沒有形成完善的技術(shù)監(jiān)督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系是尤為重要的。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)監(jiān)督管理部門以及技術(shù)監(jiān)督深化擴(kuò)展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)可以由電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作團(tuán)隊(duì)來擔(dān)任；而電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部門可以由電力企業(yè)的發(fā)電運(yùn)營部、項(xiàng)目管理部和技術(shù)監(jiān)督管理的歸口部門來承擔(dān)，主要任務(wù)是理清三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作內(nèi)容和范圍，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展，保證企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；技術(shù)監(jiān)督的研究部門主要有企業(yè)的研究部門來承擔(dān)工作任務(wù)。

1.2科學(xué)制定適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。任何企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作都應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求管理工作，所以電力企業(yè)也不例外，作為國家的重要戰(zhàn)略資源，電力的技術(shù)監(jiān)督管理更是應(yīng)該按照具體的標(biāo)準(zhǔn)來保證工作的順利進(jìn)行，因此，筆者提倡電力企業(yè)建立適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該對發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行全面的界定，劃清技術(shù)部門的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，并對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行全面合理的評價，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3推動電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展。在全球信息化不斷發(fā)展的趨勢下，眾多企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理都向著信息化邁進(jìn)，為應(yīng)對時展的趨勢，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也應(yīng)該向著信息化發(fā)展，不斷推動技術(shù)監(jiān)督管理的規(guī)范化、信息化體系建設(shè)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理模式，在企業(yè)實(shí)行按照級別管理的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效及時管理和資源的共享。在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督信息平臺的建設(shè)，為企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理提供更加科學(xué)合理的支持。筆者認(rèn)為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可以分為兩個層級，即電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)以及發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。兩個層級的主要工作任務(wù)各有不同，電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理主要是對結(jié)果進(jìn)行管理，而發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理則主要是完成對過程進(jìn)行管理。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的建議

2.1堅(jiān)持全過程技術(shù)監(jiān)督。在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段，要參與規(guī)劃設(shè)計，變電工程重點(diǎn)審查設(shè)計圖紙，設(shè)備選型等工作，落實(shí)“十八項(xiàng)”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點(diǎn)審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實(shí)，加強(qiáng)對線路路徑選擇、地線保護(hù)角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進(jìn)行跟班驗(yàn)收。運(yùn)維檢修階段，對新投運(yùn)設(shè)備一個月內(nèi)應(yīng)開展、三個月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運(yùn)行期間。

2.2強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作，提高保障與支撐能力。專業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作即地市級公司專責(zé)與基層單位專責(zé)一體化協(xié)同工作機(jī)制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細(xì)化、分解、下達(dá)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價本專業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)負(fù)責(zé)組建該專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強(qiáng)工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。

2.3提升設(shè)備安全監(jiān)督能力。（1）繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。（2）要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責(zé)任人、完成時間。市公司將利用月度會議實(shí)時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實(shí)的將給予通報。（3）強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵指標(biāo)的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運(yùn)行損壞、線路跳閘等重要指標(biāo)，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時上報的單位給予嚴(yán)厲考核。

2.4細(xì)化指標(biāo)，提升技術(shù)監(jiān)督管理水平。各專業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細(xì)化日常工作開展，對PMS中臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實(shí)人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗(yàn)報告錄入及時性、報告準(zhǔn)確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進(jìn)行檢查和考核，特別是對試驗(yàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的要加大考核力度。

2.5深化狀態(tài)檢修。深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴(yán)格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實(shí)、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護(hù)試驗(yàn)計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗(yàn)計劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。

2.6加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強(qiáng)管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強(qiáng)下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗(yàn)質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異常現(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅(jiān)持故障設(shè)備7個工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。

2.7健全工作考評機(jī)制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量。結(jié)合電力企業(yè)要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機(jī)制，各專業(yè)工作情況直接與各專責(zé)考評掛鉤，每季度就工作完成情況進(jìn)行通報考核；定期開展指標(biāo)考評，以“小指標(biāo)”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進(jìn)行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運(yùn)行管理考核。

第4篇：班組建設(shè)年度計劃范文

防汛是**天大的事。去年汛后，我局全力組織各級水利防汛部門大力開展水患教育，采取多種形式在水利系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展防汛宣傳教育活動。同時，及時上傳下達(dá)各級防指的指示精神，先后完成了縣防汛指揮部全體成員會議、全縣防汛工作會議、全縣水利工作會議等大型會議的籌備工作，為縣委、縣政府抓好今年各項(xiàng)防汛抗災(zāi)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。通過對防汛工作經(jīng)常抓、長期講、專班督，廣大干部群眾防大汛、排大澇、抗大災(zāi)的思想認(rèn)識得到高度統(tǒng)一，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。

（二）抓工程準(zhǔn)備，提高防洪標(biāo)準(zhǔn)

1、荊江大堤文村夾崩岸整治工程

XX年1月13日下午，荊江大堤文村夾堤段733+750—734+100處發(fā)生長達(dá)350米的重大崩岸險情。出險后，縣防汛指揮部迅速向上級作了緊急匯報，引起省、市領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府的高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)先后多次到出險地點(diǎn)察看險情，研究部署搶險方案。縣政府于1月21日成立了江陵縣荊江大堤文村夾崩岸搶險指揮部，并迅速組織施工隊(duì)伍進(jìn)行搶險。搶險工程于1月21日正式動工，主體工程于4月30全面完工，累計完成削坡土方38372m3、水下拋石1**m3、漿砌塊石**，實(shí)際完成投資276萬元。

2、荊江大堤違章水井及封堵情況

通過檢查，沿堤**米范圍內(nèi)有違章水井達(dá)**口（其中：直接擋水堤段500米范圍內(nèi)51口、500—**米**口；非擋水堤段500米范圍內(nèi)706口、500～**米426口），新增水井**口（直接擋水堤段76口、非擋水堤段50口），嚴(yán)重影響荊江大堤安全度汛。封堵難的主要原因是封堵后人畜生活飲水無來源。鑒于上述情況，縣政府召集相關(guān)部門及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，召開了沿堤違章水井封堵專題會議，對每口水井的戶主、地點(diǎn)、使用情況進(jìn)行了詳細(xì)地登記造冊，并專門成立了封堵工作專班，對直接擋水堤段的51口違章水井進(jìn)行了封堵，對于非直接擋水堤段的違章水井，也制定了臨時應(yīng)急度汛預(yù)案，將沿堤違章水井造成的安全隱患降到最低程度。

3、機(jī)電泵站和涵剅閘維修

全縣55千瓦以上的固定電力排灌站189處352臺套，總裝機(jī)容量30530千瓦。為保證各處泵站在汛期發(fā)揮正常的減災(zāi)效益，我局對全縣機(jī)電泵站運(yùn)行情況進(jìn)行了一次普查，針對泵站存在的各類問題制訂了詳細(xì)的維修養(yǎng)護(hù)計劃，并組建專班組織落實(shí)，今年共投入84萬元完成了114處206臺18890千瓦的機(jī)電泵站維修任務(wù)。為確保汛期內(nèi)垸排灌水資源的正常調(diào)度，我局共投入維修資金64萬元對縣管49座大中型涵閘及26處鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬涵閘按規(guī)定進(jìn)行了年度維修保養(yǎng)。

（三）抓物資準(zhǔn)備，增強(qiáng)保障能力

為抓好防汛物資儲備工作，切實(shí)增強(qiáng)我縣防汛物料保障能力，我們一是對各類防汛物資全部進(jìn)行了清點(diǎn)核對并一一登記入帳，切實(shí)做到帳物相符。二是對防汛物資實(shí)行定點(diǎn)存放，專人保管，杜絕物資流失現(xiàn)象的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，我縣今年共儲備防汛砂石料96712.87m3。其中粗砂22077.25m3、瓜米石13504m3、卵石27842.73m3、塊石33288.89m3。防汛器材備有發(fā)電機(jī)4臺、馬燈500盞、鐵鍬65把、編織袋16.5萬條、管涌停1噸、沖鋒舟2艘、滲漏探測儀1臺、清水泥漿泵2臺、柴油泥漿泵3臺、稻麥草4萬公斤。充足的儲備為防洪安全提供了強(qiáng)有力的物資保障。

（四）抓責(zé)任制落實(shí)，配強(qiáng)防汛隊(duì)伍

落實(shí)責(zé)任，配強(qiáng)隊(duì)伍，是保證防洪安全的重要保證。我們按照科學(xué)調(diào)度、合理安排的原則，結(jié)合本地實(shí)際，于3月29日印發(fā)了《江陵縣防汛抗災(zāi)責(zé)任制》；4月12日，完成了縣防汛排澇抗旱指揮部指揮長和成員分工，荊江大堤防守段面按防汛連鎖責(zé)任制落實(shí)到人。全縣成立防汛搶險突擊隊(duì)9個、隊(duì)員3000人，以應(yīng)對本地防洪區(qū)域的搶險突發(fā)事件；組建搶大險應(yīng)急機(jī)動分隊(duì)3個、隊(duì)員1500人，按市防指命令集結(jié)待令，承擔(dān)分洪區(qū)運(yùn)用的應(yīng)急任務(wù)。全縣搶險突擊隊(duì)員4500人按民兵建制編序，人員名單登記造冊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)

防汛

一、

二、三線領(lǐng)導(dǎo)勞力落實(shí)到人。保證了各級防汛工作人員在今年的長江防汛中各負(fù)其責(zé)，按部就班。

（五）堅(jiān)持抗旱排澇兩手抓，確保糧食生產(chǎn)安全

今年我縣降雨明顯偏少，天氣持續(xù)高溫，全縣共有41萬畝農(nóng)田遭遇不同程度的旱情。為緩解旱情，保證全縣糧食生產(chǎn)安全，我局在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把抗旱工作作為頭等大事來抓。一是成立觀音寺、顏家臺抗旱現(xiàn)場指揮部，加強(qiáng)抗旱工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；二是認(rèn)真落實(shí)抗旱預(yù)案，按照“先下游，后上游，上游照顧下游”的原則，科學(xué)調(diào)度，合理分配水資源。據(jù)統(tǒng)計，觀音寺、顏家臺春灌站在抗春旱期間，共開機(jī)288小時，抽水889.8萬方。為保證汛期內(nèi)垸農(nóng)田用水，今年沿江兩座大閘共引水27021.31萬方，其中：觀音寺15077.81萬方，顏家臺11143.5萬方?；颈ＷC了全縣56.49萬畝農(nóng)田的正常灌溉，贏得今年抗旱斗爭的全面勝利。進(jìn)入雨季以來，我縣降雨時空分布較隨人愿，沒有發(fā)生大的漬澇災(zāi)情，但是我們并沒有因此而放松警惕，時刻準(zhǔn)備“防大汛、抗大災(zāi)”，克服麻痹大意的不良傾向，認(rèn)真開展機(jī)電泵站的檢查維修，為全面完成排澇工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、從狠抓檢查督辦入手，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)

第5篇：班組建設(shè)年度計劃范文

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、20__年主要工作：

回顧20__年，我公司緊緊圍繞總公司確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了總公司下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表，10年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年多來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、設(shè)備配套不足，關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，新組建了三個車間，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20__年公司共，比上年增加，全年實(shí)現(xiàn)收入萬元，成本支出萬元，比上年減少%，上繳利潤萬元，超交利潤萬元，完成年度計劃指標(biāo)的%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：

緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，抵御風(fēng)險的能力得到加強(qiáng)，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；另外，在職工權(quán)益保護(hù)方面，公司在過去的一年中，特別是新勞動法的實(shí)施以來，突出了資金扶持力度，女職工權(quán)益保護(hù)措施更加完善，從而使職工權(quán)益保護(hù)走上了一個新層面。在總公司的大力支持下，投資萬元新建了宿舍樓，更新了辦公設(shè)施，新建了個車間，大大改善了辦公環(huán)境，提高了生活水平，完善了生產(chǎn)條件；

公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績斐然，可圈可點(diǎn)

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各車間都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各車間在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不/！/僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營措施的可操作性。今年以來，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解到每個車間，同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各車間上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的不足問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對原料實(shí)行動態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓車間成本核算工作，首先是公司和車間均建立《成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求車間以各班組為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了成本的可控性。

三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性。一年來，我們以扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動為載體，從強(qiáng)化車間管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手，明確每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開展“精品紡織、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制，把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確各車間干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)，班組干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持每天到各車間檢查指導(dǎo)，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來作業(yè)質(zhì)量率指標(biāo)均有不同程度的提高。

（二）在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與客戶的溝通，征求對方意見，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對每份訂貨單方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對和分析，對具體生產(chǎn)中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了客戶方的理解、支持和信賴，滿意率始終在99%以上。

四、加強(qiáng)hse管理體系運(yùn)行，確

保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性公司始終把安全環(huán)保工作放在各項(xiàng)工作之首，做到常抓不懈，10年主要抓了以下工作：一是公司與各車間簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，《車間安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實(shí)責(zé)任。二是以開展安全環(huán)?；A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會進(jìn)行講評，并對違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促各班組開展班前十分鐘安全知識學(xué)習(xí)、安全防范措施學(xué)習(xí)。六是加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績。

五、加強(qiáng)一線車間隊(duì)伍建設(shè)，確保一線車間生產(chǎn)的平穩(wěn)性

20__年，我們按照總公司的安排部署，新招收了人員，截至去年11月中旬，公司形成了個車間同時運(yùn)行的規(guī)?；a(chǎn)。鑒于此，公司在保證基礎(chǔ)設(shè)備投入的同時，著力在車間班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了各車間、班組高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共完成訂單，超額完成了目標(biāo)。

職工權(quán)益保護(hù)處理得當(dāng)，措施到位

一、

二、

三、

第6篇：班組建設(shè)年度計劃范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、職工代表：

首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。

我的職務(wù)是田家煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持田家煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力不斷提高

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動，不斷提高自身的管理能力。

三是自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。

二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。

一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。

二是認(rèn)真遵守個人重大事項(xiàng)報告制度。自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場中的實(shí)際問題。克服官僚主義，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風(fēng)格。

三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，

文章來源：注重與職工談心交流，征求對自己和單位工作的意見、建議。

三、認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

一是嚴(yán)格履行《總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

述職人：***

XX年XX月XX日

2021年技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報告(二)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好!

2021年度，這是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就2021年工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好**樓作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時編制各項(xiàng)施工方案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示;嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**?***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案;并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，

編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機(jī)具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費(fèi)用。

4、材料節(jié)約：項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對違規(guī)操作人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長抓共管，形成長效機(jī)制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。 2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸2021，展望2018，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo)，為**公司的全面發(fā)展而努力!

第7篇：班組建設(shè)年度計劃范文

安全是非常重要的，遠(yuǎn)離危險，才能使公司健康快速的發(fā)展.下面就是小編給大家?guī)淼?021供電安全員個人工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

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電力安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全員年終工作總結(jié)10篇

2021供電安全員個人工作總結(jié)范文1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級的表揚(yáng)。

5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

今年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

2021供電安全員個人工作總結(jié)范文2自20__年1月調(diào)入__建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程項(xiàng)目部從事安全工作以來，在___師傅及各位前輩的指導(dǎo)下，通過自身的努力，對安全工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，不僅掌握了現(xiàn)場安全的基本常識，同時也意識到安全對于施工的重要性。主要工作情況如下：

目前已安全生產(chǎn)近___天，安質(zhì)部從多方面進(jìn)行嚴(yán)控管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保了安全生產(chǎn)零傷亡無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。

項(xiàng)目部從11月初進(jìn)場，及時建立了安全管理體系、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、編制管理制度匯編、項(xiàng)目部各部門(崗位)安全生產(chǎn)責(zé)任人的考核簽字工作、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行令、擬定安全責(zé)任目標(biāo)分解表，清楚明了各自的崗位職責(zé)。

實(shí)行安全技術(shù)交底制度，做到不漏工種，交底到各作業(yè)班組人員。建立作業(yè)人員入場安全教育培訓(xùn)臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、各工種安全技術(shù)交底臺帳。與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。深入細(xì)致做好各項(xiàng)安全日常管理工作，完善安全管理內(nèi)業(yè)資料。

設(shè)立機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度。大型特種設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，編制了塔式起重機(jī)安全管理制度、建筑起重機(jī)械維修保養(yǎng)制度、塔式起重機(jī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、群塔作業(yè)施工方案、起重索具使用管理規(guī)定。定期對塔吊等設(shè)備進(jìn)行檢查，及時辦理特種設(shè)備備案使用登記手續(xù)，建立機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場臺帳。定期對塔司、信號工、司索工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)交底，持證上崗，實(shí)行起重索具日檢查制度，從源頭上扼制機(jī)械設(shè)備重大安全事故的發(fā)生。

定期組織安全質(zhì)量聯(lián)合大檢查、旬檢、月檢工作。做好檢查記錄，對存在的安全隱患下整改通知單，按四定原則跟蹤落實(shí)整改結(jié)果。建立重大隱患管理臺帳。

落實(shí)消防設(shè)施施工方案及管理措施，指定專人負(fù)責(zé)，固定放置的滅火器、消防栓進(jìn)行編號管理，定期進(jìn)行檢查。組織了1次消防應(yīng)急演練。2次消防知識培訓(xùn)，施工中實(shí)行動火作業(yè)審批制度，專項(xiàng)消防安全技術(shù)交底，重點(diǎn)部位明火作業(yè)全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。與作業(yè)單位簽訂消防安全責(zé)任書。

回顧20__年的安全管理工作，施工現(xiàn)場處于安全可控狀態(tài)，做到了零傷亡，無火災(zāi)事故的發(fā)生。是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃及各部門共同努力發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神所取得的。安質(zhì)部在施工管理中進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，雖然沒有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，但安全工作得用心去做，負(fù)責(zé)任的去管，應(yīng)具備多方面的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全隱患的排查和檢查，撐握一定的方法進(jìn)行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑臉心熱?，F(xiàn)場無安全責(zé)任事故，經(jīng)濟(jì)效益自然就凸現(xiàn)出來。

存在不足，作業(yè)人員實(shí)名制的落實(shí)及習(xí)慣性、集體性違規(guī)(安全帽不系帽帶，少數(shù)人員現(xiàn)場吸煙)，應(yīng)加強(qiáng)管理，對作業(yè)隊(duì)安全管理人員的溝通。

20__年工作思路：

1、進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理工作，配合各部門做好現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理。

2、做好新進(jìn)作業(yè)人員的入場教育培訓(xùn)，完善安全技術(shù)交底制度，幫助組織落實(shí)消防應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。

3、該工程地面以上的安全防護(hù)，消防設(shè)施等是明年安全管理的重點(diǎn)，應(yīng)提前擬定各項(xiàng)施工方案，在施工中加以監(jiān)督落實(shí)。

4、20__年做得好的安全管理方法，應(yīng)加以細(xì)化，同時學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目好的管理模式，取長補(bǔ)短。

20__年該項(xiàng)目安全管理任重道遠(yuǎn)，不可掉以輕心，目標(biāo)是安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序向前推進(jìn)。

此外，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，保證安全生產(chǎn)、倡導(dǎo)文明施工。盡力為大家創(chuàng)造一個安全、文明、綠色、環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。

安全工作要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，但安全沒有小事。企業(yè)成于安全，敗于事故。一切的事故都可以歸結(jié)為管理上得原因。我深知自己的知識技能水平還差的很遠(yuǎn)，管理方法還很欠缺，因此在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提升理論與管理水平，嚴(yán)格要求自己，完善自身，從而保障施工的正常進(jìn)行，減少不必要的損失。

在新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，確保安全生產(chǎn)零死亡，杜絕重大安全責(zé)任事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。在以后的工作學(xué)習(xí)中，還望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩批評指教。

2021供電安全員個人工作總結(jié)范文3近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個參加變電運(yùn)行工作的新人，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

1、安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對《電業(yè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí);

及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三;嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項(xiàng)倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴(yán)格按照倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順利的完成了本年度的倒閘操作。

我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項(xiàng)專題安全活動。通過日常安全活動的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的不足，安全意識也得到了很大的提高。另外根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級要求我還積極參與春季安全大檢查、秋(冬)季安全大檢查和“安全月”活動等工作，按照上級的部署和要求，以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參與到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。

雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

2、安全意識還不夠強(qiáng)。

有時的安全活動沒有能夠認(rèn)真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點(diǎn)松懈。具體表現(xiàn)是在平時工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時監(jiān)護(hù)不到位，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現(xiàn)象。

回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機(jī)遇，同時也賦予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入，我將以積極的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。

2021供電安全員個人工作總結(jié)范文4今年，電力公司在保稅區(qū)安委會和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司整體安全形勢穩(wěn)定，一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)安全責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。

公司的安全資金投入能夠得到充分保障。j各類檢測費(fèi)用、儀器校驗(yàn)費(fèi)用、勞動防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計支出200萬元。

二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)

電力公司于上年成立安監(jiān)部，配備專職安全管理人員2名，其中注冊安全工程師1名。其他部門配備兼職安全員8名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格，持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。

今年，電力公司同時按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。10月，公司向市安監(jiān)局申報二級達(dá)標(biāo)企業(yè)，預(yù)計11月完成考評。

三、重新編寫制度規(guī)程，繼續(xù)提高監(jiān)管水平

電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項(xiàng)，補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項(xiàng)，使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險源辨識，公司對23項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識評價活動，最終確定137項(xiàng)危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項(xiàng)并完成落實(shí)。

公司堅(jiān)持定期組織安全生產(chǎn)會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布置階段性重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。公司安委會共組織召開安全生產(chǎn)會議17次。

公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級安全監(jiān)督網(wǎng)，每季度單獨(dú)召開一次安全網(wǎng)例會，分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育，特種作業(yè)全部持證

公司始終把強(qiáng)化安全意識、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。今年，公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí)、答卷活動等形式，組織全體員工對消防滅火知識、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí)，并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，組織安全生產(chǎn)建議征集活動，提高員工的責(zé)任意識與主人翁意識，在公司營造了良好的安全文化氛圍。

另外，電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格，掌握必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能、觸電急救技術(shù)，持有效證件上崗，確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查，迅速消滅事故隱患

隱患的排查與治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。今年，公司電力調(diào)度堅(jiān)持落實(shí)每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項(xiàng)，并逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅(jiān)持開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查，全年發(fā)現(xiàn)隱患18項(xiàng)，全部指定責(zé)任部門完成整改并復(fù)查合格。

6月至9月，電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的問題，使大檢查活動取得了實(shí)效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到11月11日，公司累計實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行4321天。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案，積極組織應(yīng)急演練

今年，電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新編寫了綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處置方案共35項(xiàng)，并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報告、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂，強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。

電力公司于今年加大資金投入，適時更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險器材，并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。對2#變電站消防自動報警系統(tǒng)進(jìn)行維修，為三臺主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜，確保消防重點(diǎn)部位報警設(shè)施符合安全需求。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)度系統(tǒng)改造升級

今年，公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕，有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作，更換老化的線路、漏電保護(hù)器，確保低壓用電安全。

10月，公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動化升級改造，使用新一代自動化軟件系統(tǒng)，將調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)視與控制，提高到實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計算和分析、配網(wǎng)自動化及調(diào)配一體化等功能，部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動化裝置。新的系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏φ{(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行人員提供電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時信息，在電網(wǎng)安全運(yùn)行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動化改造項(xiàng)目已向區(qū)安監(jiān)局申請安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金補(bǔ)助321萬元。

明年，電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，未雨綢繆，落實(shí)事故預(yù)防措施，提高事故防范能力，打造平安、和諧企業(yè)，為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

2021供電安全員個人工作總結(jié)范文5農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點(diǎn)》，逐條對照，認(rèn)真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電;檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀;組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試;完善值班搶修網(wǎng)絡(luò);完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò);告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電;安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條(除農(nóng)電所)，已整改問題26條、正在整改問題84條;其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊(duì)都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。

執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)

1)、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致;一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。

第8篇：班組建設(shè)年度計劃范文

第二條建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，為用戶服務(wù)的方針，以產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。

第三條建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級（國家、地方、企業(yè)）管理。

第二章機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)

第四條國家建材局生產(chǎn)管理司在國家經(jīng)委、國家標(biāo)準(zhǔn)局的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)全國建材產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理工作，其主要任務(wù)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法規(guī)、條例。在授權(quán)范圍內(nèi)審批和組織制定建材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度。

（二）組織編制建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，檢查建材產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行情況。

（三）統(tǒng)一規(guī)劃和組建歸口管理的各類建材產(chǎn)品監(jiān)督檢測中心。協(xié)同國家標(biāo)準(zhǔn)局做好國家級建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的審查工作，逐步形成全國建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)網(wǎng)。

（四）組織國家、行業(yè)安排的監(jiān)督抽查和質(zhì)量檢查工作。組織優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和審查工作。

（五）指導(dǎo)和檢查中國建材工業(yè)協(xié)會組織的行業(yè)的質(zhì)量檢查評比工作。

（六）指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列市建材行業(yè)管理部門的質(zhì)量管理工作。

（七）組織建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的國內(nèi)外技術(shù)交流和人員培訓(xùn)。

第五條省級建材行業(yè)管理部門的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地區(qū)的建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理工作。其主要任務(wù)可參照第四條有關(guān)內(nèi)容制訂。

第六條國家和行業(yè)的建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，分別是國家和行業(yè)授權(quán)的具有第三方公正性、權(quán)威性的法定質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)。建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心一般設(shè)置在建材科研院所內(nèi)。其機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、財務(wù)具有相對獨(dú)立性，但行政關(guān)系不變。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)業(yè)務(wù)受國家標(biāo)準(zhǔn)局指導(dǎo)，由國家建材局生產(chǎn)管理司歸口管理。其主要任務(wù)是：

（一）嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建材產(chǎn)品一進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢驗(yàn)。

（二）承擔(dān)國家行業(yè)指定的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗(yàn)；質(zhì)量行評檢驗(yàn)；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品鑒定檢驗(yàn)；重要新產(chǎn)品投產(chǎn)的鑒定；質(zhì)量分級鑒定檢驗(yàn)；仲裁檢驗(yàn)；生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)等。

（三）承擔(dān)進(jìn)出口建材產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

（四）承擔(dān)或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)驗(yàn)證。

（五）研究開發(fā)新的檢測技術(shù)和方法。參與研制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)與檢測儀器設(shè)備。

（六）對地方和企業(yè)同類產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)。

（七）承擔(dān)有關(guān)部門委托的其它工作。

第七條地方建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站是地方授權(quán)的具有第三方公正性的法定質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，一般建立在地方建材科研院所內(nèi)，具有相對獨(dú)立性，原行政關(guān)系不變。負(fù)責(zé)地方建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作。在業(yè)務(wù)上接受國家和上一級同類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心的指導(dǎo)。其主要任務(wù)可參照國家和行業(yè)的建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心任務(wù)的相應(yīng)條款制訂。

第八條各級質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)必須重視加強(qiáng)自身的建設(shè)。國家和行業(yè)檢測中心應(yīng)按《國家級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心基本條件》和《國家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心審查認(rèn)可細(xì)則》的要求，分別由國家標(biāo)準(zhǔn)局和國家建材局進(jìn)行審查驗(yàn)收。其中國家級檢測中心由國家經(jīng)委認(rèn)可。地方標(biāo)準(zhǔn)部門可參照國家級審查認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，對地方建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站進(jìn)行審查認(rèn)可，凡經(jīng)審查認(rèn)可合格者，應(yīng)發(fā)給注明有效期的認(rèn)可證書。有效期滿后，經(jīng)復(fù)查合格者可換發(fā)認(rèn)可證書。

第九條各建材企業(yè)，都必須在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置獨(dú)立、專職的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)，并對企業(yè)出廠產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督。企業(yè)要健全廠部、車間、班組三級檢驗(yàn)及自檢、互檢、專檢相對合的質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十條加強(qiáng)建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測網(wǎng)的建設(shè)。各質(zhì)量監(jiān)督檢測中心應(yīng)對地方質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)站和企業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系，共同提高檢驗(yàn)水平。

第十一條地方建材和行業(yè)管理部門或企業(yè)主管部門可按產(chǎn)品質(zhì)量不同要求，生產(chǎn)規(guī)模，工藝特點(diǎn)等，對企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做出具體規(guī)定。

第三章權(quán)限和責(zé)任

第十二條國家和地方建材行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，有權(quán)通過國家和地方的質(zhì)量檢測中心（站）或委托有關(guān)單位對歸口管理的建材產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，有權(quán)對企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)條件（包括技術(shù)文件、檢驗(yàn)記錄、工藝和設(shè)備、檢測手段、人員素質(zhì)等）進(jìn)行檢查，并及時向有關(guān)部門報告。對被檢企業(yè)提供的生產(chǎn)技術(shù)中保密部分負(fù)有保密責(zé)任。

第十三條各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)人員到企業(yè)、經(jīng)銷單位等執(zhí)行抽查任務(wù)時，被檢單位有責(zé)任提供必要條件（包括現(xiàn)場檢測所需的手段），不得借故刁難或拒絕。凡拒絕抽樣或封樣后不寄樣，以不合格品論處。企業(yè)應(yīng)照付檢測等有關(guān)費(fèi)用。

第十四條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品進(jìn)行各種檢測時，除國家和主管部門不收費(fèi)的外，可以收取合理的檢測費(fèi)用。

第十五條企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，如與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有不同意見或企業(yè)不執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定時，有權(quán)向主管部門和上級質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映。

第十六條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)。嚴(yán)禁對質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員進(jìn)行打擊報復(fù)和阻礙質(zhì)檢人員行使職權(quán)，否則要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

第四章人員和獎懲

第十七條各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)是非盈利性事業(yè)單位，必須堅(jiān)持公正性、科學(xué)性以逐步建立權(quán)威性。

第十八條質(zhì)量管理和監(jiān)督檢驗(yàn)工作應(yīng)選派質(zhì)量意識和責(zé)任心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、作風(fēng)正派的人承擔(dān)，并應(yīng)相對穩(wěn)定，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免要報請上級主管部門審核。專業(yè)技術(shù)人員在職稱評定、職務(wù)聘任、獎金福利等方面與所在單位科研人員享受同等待遇。

第十九條對貫徹執(zhí)行法規(guī)得力，工作成績優(yōu)異的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)予表揚(yáng)和獎勵；對貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)不力，管理混亂，工作質(zhì)量差，造成不良的后果質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，視其情節(jié)輕重應(yīng)給予批評教育，限期整改，直至撤銷認(rèn)可證書。

第二十條質(zhì)量管理和監(jiān)督檢驗(yàn)工作人員一定要堅(jiān)持原則，秉公辦事，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。對、、弄虛作假者，要追究責(zé)任。對于工作成績顯著，為建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作做出積極貢獻(xiàn)者，要給予表彰和獎勵。

第五章附則

第二十一條各建材產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（站）可根據(jù)本條例制訂各類建材產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則印發(fā)企業(yè)，并報上級主管部門備案。