工商管理出路精選(九篇)

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第1篇：工商管理出路范文

[關鍵詞]深水天然氣 陸上終端 進度管理 動態(tài)控制

中圖分類號：TE642 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0110-01

一、項目概況

南海深水天然氣陸上處理終端項目天然氣裝置處理規(guī)模為66億立方/年，同時配套建設兩套處理規(guī)模為25億立方/年的脫碳裝置，設計壽命25年。項目于2011年11月15日開工建設，2013年9月27日順利實現安全、優(yōu)質中交，并實現一次投產成功目標。

工程內容包括自海管登陸點至終端干氣外輸點之間的油氣分離、處理設施、配套系統以及建（構）筑物，其主要功能是海上來氣的接收、處理和外輸，使之達到下游用戶的要求。主要工程量為：土石方35萬m3，建筑物8800m2，構筑物25000m2，鋼結構8100t，設備525臺/套，工藝管道安裝174Km（52萬焊接寸徑），電氣電纜420Km、設備493臺/套、電纜橋架18Km，儀表電纜375Km、設備2565臺/套、槽盒5.7Km，3萬罐安裝2臺，1萬罐安裝2臺，700方罐安裝1臺。

二、項目實施過程

終端項目主要里程碑控制點目標完成情況如下：

1、項目自2011年11月15日開始進場，于2012年3月完成了生產、生活臨設的建設，同時開始部分地下工程的施工。由于特殊的地質條件，原設計的沖孔灌注樁在進行了將近3個月的試樁后證實無法滿足施工進度要求?？偝邪皆谂c設計、業(yè)主項目組、監(jiān)理等各方進行充分溝通后，引進了世界先進的潛孔錘灌注樁的施工工藝，歷時7個月，在半山腰完成了919根約20000米直徑為Ф500mm的混凝土灌注樁，創(chuàng)造了國內潛孔錘灌注樁的新記錄。

2、2012年4月開始鋼結構的安裝工作。全場鋼結構工作量約為8200噸，包括了管廊、框架、操作平臺等。受基礎施工影響，全場鋼結構安裝工作直到于當年12月完成。

3、2012年9月開始設備安裝，包括大型塔器、靜設備、泵類設備、壓縮機、鍋爐等各類設備共計525臺/套。所有設備的就位根據到貨時間，于2013年1月完成。

4、2012年10月展開工藝管道安裝工作，2013年3月完成主體安裝，4月開始試壓、吹掃工作，8月完成。

5、2013年1月開始電氣、儀表、通信等安裝工作，5月開始受電，9月底儀表調試完成。

6、終端項目于2013年9月27日實現中交目標。

三、 進度管理過程

項目開始時，根據業(yè)主項目組要求編制了總體進度計劃。根據投標圖紙上的工作量將各專業(yè)的進度權重合理分配。通過進度權重與各專業(yè)實體工作量的對應，使得所有的工作量都能實現進度的計量，為每周進度S曲線的編制提供數據支持。其實施過程主要如下：

2、 首先將合同談判過程中所涉及到的各項工作內容按照其所含費用所占合同總額的百分比確定各自的權重。

3、 根據各項工作內容進行WBS分解，并建立相應的工作量計算

詳表。如下表（電梯、鋼結構施工的進度確認）：

3、將各工作的詳細計劃按月、周、日下發(fā)各相關作業(yè)隊、施工班組，再要求各班組將每天完成的工作量按下表所列格式進行統計，然后匯總上報，把實際完成的工作量用以完善進度計算表，同時為每天日報提供數據支持。

4、統計完成后，將計劃報表與實際報表進行對照，得出S進度曲線（香蕉曲線），直觀反映進度情況的對比。若實際進度曲線與計劃進度曲線偏差較大，則找出偏差較大的專業(yè)（工作），尋找出現偏差的可能因素，落實糾偏的措施（一般的因素有人力、機械、工作界面等）。

四、 在日報表及周進度報表的基礎上，編制周報、月報等報告，發(fā)送相關部門、領導，以便各級領導對工程進度進行統籌、決策。日報中包含了各分部分項工程的具體工作量及完成情況、人力投入情況、計劃完成時間等，通過日報可以讓參與施工的各方面決策者了解到項目進度的詳細情況，并為隨后的工作安排提供決策依據。

五、 管理經驗與體會

1、 開工前要明確各項具體情況

1.1、投標時各項費用需盡量明確，以便在填列各項工作權重分配時做到與實際有效結合，確保每期進度報表反映實際進度情況。

1.2、編制總體計劃前，必須充分了解整個施工廠區(qū)的地質條件、當地的氣候因素、設備及材料的供應情況、運輸線路、人力資源情況等。

1.3、熟悉設計圖紙，進行詳細的設計交底；同時充分了解各分部分項工程的具體工序，收集各項經驗數據，合理安排各項計劃。

1.4、充分了解設計圖紙的交付時間及材料設備的供貨時間，在條件無法滿足的情況下，需要做好設計與材料設備滯后的預案，把工期延誤風險降到最低。

1.5、制定方案要充分考慮當地的氣候條件。本項目處于海濱灘涂地區(qū)，夏秋季節(jié)臺風天氣較多，且平時風沙也較大，在進行施工臨設布置時必須充分考慮防風、防沙的措施。

2、 施工過程中必須做到動態(tài)控制

在本項目中，由于樁型及土石方工程的設計變更造成了工期的變動，我們先后對總體進度計劃進行了三次大規(guī)模的調整，對于工作安排及人力進場計劃進行了優(yōu)化，設備及管道安裝都延后了近三個月，而在保證總工期的前提下，將電氣、儀表等后期的工作進行了壓縮，增加了相關的人力投入。針對前期的工期延誤，我們也先后兩次編制了趕工計劃，對于部分專項工作進行趕工，為后期的相關工序創(chuàng)造了有利條件。重點要做好以下工作：

2.1、開展實際完成工程量與計劃工程量對比分析工作，若出現較大偏差，則分析出現偏差的原因，找出解決辦法。

2.2、開展實際工期與計劃工期對比分析工作，若出現進度滯后，則根據實際情況調整、優(yōu)化計劃工期。

2.3、開展實際費用與計劃費用對比分析工作，若出現費用超支，則合理控制資金計劃，并合理調整相關預算的費用，使得費用計劃更趨于合理。

3、計劃統計管理必須做到精細化、系統化

在本項目中，我們對所有的分部分項工程指定了固定的施工班組，并針對不同專業(yè)、不同班組制定相應的計劃統計報表格式；在每個班組都設立了一個專職或兼職的計劃統計聯絡員，專門負責傳達項目部每月、每周、每日的施工計劃，并制定針對性的施工計劃發(fā)送到相關班員的手中。同時，負責收集每天各班員的工作量，報送至項目計劃工程師進行統一匯總。通過落實相關責任制，保證了計劃統計數據的準確性及針對性，為相關統計報表的編制提供了依據。

第2篇：工商管理出路范文

以安徽省路網交通建設集團的戰(zhàn)略制定為例，梳理出中小施工企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟，這種戰(zhàn)略的制定對當代中小施工企業(yè)建立適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略和促進產業(yè)升級轉型具有一定的指導意義。

一、中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景

建筑行業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，建筑產品生產周期長、投資大，對經濟運行、國家宏觀政策極為敏感，是不折不扣的高風險產業(yè)。隨著建筑市場的開放，建筑企業(yè)數量飛速增長。（見圖1980-2008年我國建筑企業(yè)數量）。受建筑業(yè)盈利的刺激，國有、民營、外資等各種性質的企業(yè)都加入到建筑大軍中。施工企業(yè)的增多，再加上國有等大型施工企業(yè)的影響，使中小施工企業(yè)在技術、融資、資質等方面面臨極大的沖擊。

在這種形勢下，制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略成為中小企業(yè)發(fā)展的必然選擇。雖然外部環(huán)境的制約因素對企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但卻不是制約中小施工企業(yè)發(fā)展的決定性因素。真正制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸還是在于企業(yè)內部，其中最突出的是自身定位不夠明確，缺乏戰(zhàn)略指導。

二、建立中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據其外部環(huán)境及內部資源和能力的狀況，為實現企業(yè)發(fā)展目標，求得企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不斷獲得新的競爭優(yōu)勢，對公司的全局籌劃和謀略。

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著中小企業(yè)的興衰。如果戰(zhàn)略管理出了問題，即使運行層面的管理再精細，企業(yè)也可能會出大問題。制定科學、合理的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展提供行動綱領，而且有利于中小企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

下面我們以安徽省路網交通建設集團有限公司的戰(zhàn)略制定為例，剖析企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。

三、制定中小施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程和方法——以路網公司為例

（一）安徽省路網交通建設集團有限公司的發(fā)展歷程

2004年安徽省路網交通建設集團有限公司成立，經歷了高速公路交通工程、公路工程施工和高速公路養(yǎng)護的初建時期，和基礎設施投資建設時期，公司完成了從單一的工程施工向基礎設施投資建設的產業(yè)延伸，主要經營公路、市政、保障房、水利、港口等基礎設施BT、BOT模式項目投資。

為確保公司快速發(fā)展，路網著手制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抽調公司高管和各職能部門負責人成立了戰(zhàn)略規(guī)劃研究小組，對公司的外部環(huán)境和內部因素進行充分分析，得出路網公司發(fā)展的外部機遇與威脅，以及內部優(yōu)勢與劣勢。

（二）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標

在充分研究企業(yè)的發(fā)展歷程，所處發(fā)展階段、面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及發(fā)展優(yōu)勢和劣勢的基礎上，路網集團公司制訂了企業(yè)發(fā)展的短、中、長期發(fā)展目標。

1.短期發(fā)展目標（2011——2015年）：立足公共基礎設施投資建設領域，躋身省內建筑業(yè)前三名，進入資本市場，打造最優(yōu)秀的基礎設施服務運營商；

2.中期發(fā)展目標（2016——2020年）：以基礎設施投資、建設為主業(yè)，延伸、整合產業(yè)鏈，打造全國最具有競爭力和影響力的行業(yè)領軍者；

3.長期發(fā)展目標（2020年以后）：立足實業(yè)興國，追求客戶最大滿意度，向股東提供資產的穩(wěn)定回報和長期增值，將公司打造成具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。

短期發(fā)展目標是對中長期戰(zhàn)略目標的分解，它需要具體的方法來促進目標的實現，因此要細化并明確企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略。

（三）明確企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略

1.商業(yè)模式選擇。為確保戰(zhàn)略目標的實現，公司制定了一系列的業(yè)務戰(zhàn)略，確定了以BT、BOT、政企合作為主要商業(yè)模式，并制定了公司中長期發(fā)展模式展望和模塊組合，城市綜合運營商模式以及產業(yè)鏈延伸、整合，實現商業(yè)模式創(chuàng)新提升。

2.確定經營戰(zhàn)略。采取差異化競爭戰(zhàn)略，集聚公司優(yōu)勢資源，采用錯位經營策略經營目標市場；建立精英團隊，全方位拓展信息渠道，搶占市場份額；依托項目成功實施，樹立品牌，拓展市場經營；打造產業(yè)鏈，降低成本，增強競爭優(yōu)勢；進入資本市場，運用優(yōu)勢資源（資金、管理團隊、業(yè)績、品牌），擴大市場份額。

3.項目管理戰(zhàn)略。（1）以戰(zhàn)略目標和投資經營戰(zhàn)略為指導，不斷創(chuàng)新項目管理理念，健全改進項目管理制度，完善績效考核辦法，提升項目管理水平，提高項目經濟效益和人員素質；（2）堅持以項目效益、進度、質量、安全、品牌建設為主線，以優(yōu)秀的項目文化為支撐，以項目績效考核為推力，持續(xù)推進項目管理規(guī)范化、標準化、精細化，實現項目管理的戰(zhàn)略目標。

4.人力資源戰(zhàn)略。發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略。大規(guī)模的人才招募引進，注重人才儲備，注重發(fā)展個人和團隊，視員工為投資對象，優(yōu)先考慮企業(yè)總體發(fā)展，推動變革管理，重視績效管理和員工激勵。

5.財務戰(zhàn)略?；I劃公司上市，進一步提升財務管理能力，建立科學、現代化的公司財務管理系統，加強財務風險控制，為公司決策提供科學依據。全面提升財務融資功能，確保完成融資任務。

6.企業(yè)文化戰(zhàn)略。全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷完善管理制度、提高管理水平，倡導六種文化，不斷促進人才理念、服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升，實現企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

（四）戰(zhàn)略實施的保障措施

為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施和推進，公司成立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會。由公司董事長兼任戰(zhàn)略委員會主任，總裁兼任戰(zhàn)略規(guī)劃委員會副主任，成員由高管人員擔任，下設戰(zhàn)略規(guī)劃部。

戰(zhàn)略規(guī)劃部是集團戰(zhàn)略執(zhí)行體系的設計者、推進者、維護者，為制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導、支持、質詢、監(jiān)督、調整等服務，保證集團總體戰(zhàn)略“落地”，確保實現集團總體目標。

四、結語

中小施工企業(yè)需要運用戰(zhàn)略管理這一管理工具，在戰(zhàn)略管理的框架下，根據自身的特點，結合實際環(huán)境，制定適合企業(yè)發(fā)展的經營戰(zhàn)略，只有這樣，才能推動企業(yè)的持續(xù)快速健康地發(fā)展，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

第3篇：工商管理出路范文

趙菁的優(yōu)秀表現讓遠在千里之外的母親黃小萍熱淚盈眶,不為人知的是,趙菁并不是泳壇的天才,天生肺活量就很小的她甚至還達不到一個普通運動員的身體標準。為了讓女兒在泳壇上闖出一片天地,媽媽始終以近乎霸道的手段管理著女兒,為此,母女的關系曾一度緊張,不過,站在了羅馬世錦賽的最高領獎臺上后,趙菁終于讀懂了那份血濃于水的"鐵血"母愛……

寒門女兒學游泳,豈料愛你并不容易

趙菁1990年出生在湖北省武漢市的一戶普通人家,母親黃小萍是織布廠的車間職工,父親趙明勇是河南人,從部隊轉業(yè)后在武漢軍區(qū)某招待所上班。趙菁父母兩人的收入都不高,平日里各種開銷都需要精打細算。

1994年年底,由于工廠的效益不佳,黃小萍從單位下崗了。這樣一來生活就更難了,眼見著女兒快到了上學的年齡,各式各樣的開支會接踵而至,這可怎么辦呢?和丈夫商量后,丈夫的想法很傳統:在現實的情況下,女兒要想有個較好的出路,就必須比別的孩子多付出。他對黃小萍說:"我的身高接近1.8米,你身高也有1.7米多,這樣看來將來女兒的身高肯定矮不了,我想讓她練個體育項目,也算是多學了一門生存的本領。"黃小萍也覺得這話有道理。

7歲的趙菁開始上小學了。一天傍晚,趙菁從學校拿回了一大摞宣傳單。黃小萍翻看了一下后,發(fā)現里面有美術、舞蹈、英語和游泳等好多種類的學習班。黃小萍的目光在游泳的宣傳單上停留了很長時間。她問女兒:"菁菁,你自己說說,到底上哪個學習班?"小趙菁歪著腦袋想了好大一會兒后,一本正經地回答:"我想上英語班。"黃小萍沒有一口回絕女兒,而是耐心地引導她:"菁菁,咱家一出門就是東湖,夏天雨下大了后,湖水常常會淹到附近的馬路上,我看你還是學游泳好,學會游泳才不會有危險……"聽了媽媽的話后,小趙菁不再吱聲了。

進入游泳隊以后,生活展露出冰冷與無情的一面。趙菁每天放學后不能回家,而是直接步行到數百米外的區(qū)體校,在體校大院的法桐樹蔭下,她掏出作業(yè)本,在一張青石長條椅上做完作業(yè),然后跟隨教練完成當天的訓練課。趙菁的書包總是比同學們大一號,因為里面除了課本文具,還塞滿了浮板、拉力繩、以及墊饑的面包和礦泉水。每天晚上10點鐘左右,在左鄰右舍快要熄燈休息的時候,小趙菁才一臉汗水地回家吃晚飯。每當看到女兒在飯桌前狼吞虎咽的樣子,黃小萍的心里就充滿了無奈和辛酸。

雖然練得十分辛苦,但小趙菁的進步卻不大,主要的原因是她的膽子太小了,大半個月后,教練找到了黃小萍說:"和她一同來的孩子都敢從岸邊直接入水,只有她一步也挪不起來!”。黃小萍和丈夫趕到訓練場地一看,果不其然,別的孩子都能夠從一米高的岸邊往下直接"扎猛子",只有小趙菁慢慢地順著角落里的扶手順下去?？吹脚畠哼@樣怯懦,著急的黃小萍連忙上前勸說和鼓勵,然而不管她說得如何入情入理,小趙菁就是不為所動。

這一下,黃小萍是真的有些生氣了,她想,對女兒不“發(fā)狠"是肯定不行了,她對站在身旁的丈夫說:"菁菁不敢跳,你把她直接扔下去!"于是,在旁人驚詫的目光中,趙明勇抱起女兒,直接把她拋進了淺水區(qū)里。從一米多高的岸邊“撲通”一聲落入水里,小趙菁嚇得"哇"地大哭起來,這種情形讓幾位家長看不下去了,她們不滿地指責黃小萍說:“你做家長的怎么這么狠心,把孩子嚇著了怎么辦?”,不過,渡過了心理的障礙后,小趙菁發(fā)現這并沒有什么可怕的,她很快掌握了入水的要領,在水里自由自在地游起來。

就這樣,在媽媽近乎“霸道”的方法下,小趙菁一下子找到了游泳的感覺。她先是學會了自由泳,接著又掌握了蛙泳、仰泳和蝶泳。結果,在短短的一個多月時間里,趙菁一口氣學會了4種泳姿,其后來居上的態(tài)勢連教練都暗暗咂舌。

轉眼到了2001年年初,由于體校修建校舍,暫時把訓練場地改在了武漢市體院的游泳館里。黃小萍發(fā)現這里有一支更為專業(yè)的游泳隊,于是,她找到了其中最有名的石曉銘教練。石教練曾是全國仰泳冠軍,1984年退役后擔當湖北省隊專業(yè)教練。

經測試,石曉銘發(fā)現趙菁的水感、協調力以及爆發(fā)力都不錯,但在測量她的肺活量時,石曉銘皺起了眉頭,趙菁的肺活量只有2300毫升左右。石曉銘對黃小萍揭示了其中的道理:肺活量是一次性呼吸的最大量,最能反映出游泳運動員的潛質,好的運動員往往是標準肺活量的一倍。而照趙菁目前的年齡看,她的肺活量至少要在2500毫升左右,也就是說,她的肺活量甚至不及一個普通人,練下去也勉為其難。聽罷石教練的話,黃小萍的心里涼了半截,不過在她的懇求之下,石曉銘還是答應讓趙菁留下來“試訓”。

"試訓"的意義是什么,黃小萍當然再清楚不過,一想到女兒今后難以在游泳上有所作為,她的心情就不由自主地沉重起來。那天回到家里后,黃小萍把女兒拉到了面前,一字一板地說道:"石教練的話你都聽到了,沒有哪個專業(yè)運動員的肺活量比你更小,先天的條件比別人差,就需要后天加倍地努力,只有這樣才能趕超上別人,你明白嗎?"看到媽媽嚴肅的表情,趙菁不由自主地點了點頭。

在"試訓"的那一段時間里,黃小萍到處咨詢增加肺活量的方法。后來,有一位專業(yè)人士指點她:每天多喝一些牛奶不但會增加人的體制,還會相應地增加肺部容量。聽從這位專業(yè)人士的話,黃小萍和丈夫兩個節(jié)衣縮食,除了保證女兒的正常營養(yǎng)外,還額外為她每天增加4大瓶牛奶。

豈料,一次去漢口體院送衣服的時候,黃小萍意外從趙菁床底下翻出來十幾個牛奶瓶子,打開來一聞,其中的一大半都已經發(fā)酸變餿了,女兒這樣不顧家長的苦心,隨意地糟蹋牛奶,黃小萍氣得一屁股坐在床上,渾身上下都在打顫。

中午時分,訓練完畢的趙菁背著一大塊浮板回來了,看到臉色鐵青的媽媽一聲不吭,再看看地上一大堆牛奶瓶子,趙菁一下子明白了,便大大咧咧地解釋道:"牛奶我不喜歡喝,平時的訓練緊,我也抽不出時間喝……",女兒的態(tài)度讓黃小萍更加氣惱,她一把拽下了女兒手上的浮板,用力打了她兩下。劇痛下的趙菁用手臂一擋,浮板"咣當"一聲掉落到地上,看到浮板壞了,趙菁"哇"地一聲哭成了淚人,女兒的哭聲也讓黃小萍萬分難過,不過,她還是硬下心腸,強行地忍住眼眶里的淚水。從此之后,無論是刮風還是下雨,黃小萍天天去漢口體院督促女兒,以保證她每天能喝下4大瓶牛奶。

挑戰(zhàn)生理極限,母子聯袂闖過難關

"浮板"事件之后,趙菁也體味到了媽媽的苦心,從此之后,她訓練變得更為刻苦起來。做50個一組的引體向上,別的隊員三下兩下就完成了,她做完后卻接著做。兩天一次的力量練習,更是讓她傷痕累累,手上的血泡從來就沒長好過。特別讓黃小萍感動的是,在單杠上練習懸垂靜止時,其他隊員受不了上肢的壓力,往往最多堅持10分鐘就落地了,而趙菁由于肌肉類型不佳,也為了練習上肢的協調能力,不咬牙堅持20分鐘就決不下來。

辛苦的訓練帶來了回報,很快,趙菁就被石曉銘教練正式招入麾下。14歲那年,初出茅廬的趙菁參加了在加拿大蒙特利爾舉行的世界游泳錦標賽,雖然只拿到了第八名,但卻被招入國家隊的年輕陣容。2008年的全國冠軍賽暨北京奧運會選拔賽上,趙菁在女子100米仰泳決賽中,以59秒81的成績,打破了中國名將賀慈紅保持了14年之久的女子100米仰泳的亞洲紀錄,排名世界第六。

就在趙菁漸漸步入事業(yè)正軌之際,北京奧運會上的她卻遭受了最為沉重的打擊。由于賽前3天鯊魚皮泳衣才到,加之這種游泳衣最多只能使用7次,因此無法多次試穿。結果,趙菁在100米仰泳比賽中,最終沒能掌握好比賽的節(jié)奏,超過了15米的出水線而被取消了比賽資格。

當時的黃小萍就在北京觀看比賽,賽后的趙菁悲痛欲絕地告訴她:“多年的訓練都是為了這一次奧運會,現在,我連死的心都有了!”其實,這屆奧運會趙菁很有機會獲得獎牌,可是由于違規(guī)……想到這一節(jié),黃小萍也不僅淚流滿面。

北京奧運會后,趙菁的情緒一下低落起來,恰在此時,一些媒體也開始對她狂轟亂炸,指責她沒有起到一名核心隊員應有的作用。這些評價傳到趙菁的耳朵里,她心里面越加地難過,甚至懷疑起自己是不是游泳的材料。黃小萍的心一下子被揪緊了,她十分清楚:如果這道坎女兒邁不過去的話,她的前途就徹底地完了。

但黃小萍沒有放棄,她特意找到國家游泳隊前總教練張亞東求教。張亞東教練也很欣賞趙菁,只是覺得她的心理和性格,還缺少一種王者的魄和冷靜。奧運會上越過了15米的出水線,恰恰暴露出她急于求成、欲速不達的急躁心理。

張亞東教練的肺腑之言,如醍醐灌頂般讓黃小萍徹底清醒。她意識到,自己以前總是強調女兒的營養(yǎng)和訓練質量,這很可能是導致她心理出問題的原因。不過,找到了問題的癥結后,黃小萍反倒變得輕松起來:"既然我以前能影響女兒的性格,今后就一定能淬火回爐,打造出一個更強大更完美的女兒來!"

由于自信心受到了很大的打擊,趙菁在給黃小萍發(fā)短信時,總是時不時地問:"以后我還有機會嗎?還能參加下一屆倫敦奧運會嗎?"每每這個時候,黃小萍便為她仔細分析:"蛙后"羅雪娟以前也和你一樣,也有在關鍵時刻頂不住的時候,在低谷的時期,羅雪娟也曾遭受過種種誤解和非議,但她在逆境中不屈不撓,并最終勇敢地站了起來,這才是泳壇上真正傲雪凌冰的"金花"!"

為了培養(yǎng)趙菁溝通的能力,母女倆約定:至少每隔一個星期通一次電話。有一次趙菁參加封閉式集訓后,打電話回家問候黃小萍時,黃小萍聽到女兒說話的聲音像蚊子一樣小,就忍不住朝話筒怒喝起來:"你說話能不能大點兒聲,這樣有氣無力的樣子,是不是不想游泳了?"趙菁解釋道:"媽媽,我的肩關節(jié)受傷了,現在正敷著冰塊,拿不起來話筒,只能用免提說話,所以你聽起來聲音很小。"女兒的話讓黃小萍心酸地扣下了話機,她默默對著話筒說道:"對不起,女兒,媽媽這一次錯怪你了!"

2008年年底,利用高原訓練結束的間隙,趙菁回家休假3天。自北京奧運會后,這還是趙菁第一次正式休假回家。黃小萍看見女兒有些發(fā)胖,便很不高興地問道:"怎么搞的?是不是最近的訓練量不夠了?"趙菁解釋道:"是最近自己的傷病太多,從而導致了訓練不系統;另外,最近隨隊出席了幾個贊助商的活動,也影響了訓練的質量。"黃小萍聽了沒有吱聲。往常女兒回家,黃小萍都會親自下廚,做女兒最喜歡吃的"燈影牛肉"和"紅燒獅子頭",但這次她不但自己不做,還讓丈夫也不要做,開飯時,只是簡簡單單地端上來五六個素菜。趙明勇說:"女兒好不容易回了次家,你怎么這么心狠?"黃小萍反問道:"你看見有胖子拿冠軍的嗎?"第二天天剛剛放亮,黃小萍就敲響女兒的房門,讓她和自己一起跑步,了解到母親的一片苦心,趙菁順從地從床上爬起來,和母親倆迎著晨曦的清風,一邊跑步,一邊在嘴里喊著輕快的號子。看到女兒的心理真的頑強了,黃小萍暗暗地露出了欣慰的笑容。

羅馬一飛沖天,奪冠時刻讀懂"鐵血"母愛

2009年3月,趙菁再次隨隊到昆明進行高原訓練,出發(fā)的那一天,黃小萍和丈夫去車站送女兒。上車前,黃小萍悄悄對女兒說:"菁菁,媽媽知道你這些年付出很多,你肩關節(jié)和肘關節(jié)常年有傷,膝蓋部也常常積水,看到你老傷未好又帶新傷,媽媽的心里也很難過。對于你的成長,媽媽是不是有時候太過分了?”黃小萍的話讓趙菁的眼圈一下子紅了,她用雙手摟住媽媽的脖子說:"媽媽,我知道你都是為我好,你放心,今后的日子里,我決不會讓你有半點兒失望!"

奧運會結束后,一些大學來游泳隊招收學員,黃小萍積極鼓勵女兒學習文化課,黃小萍心里明白,要想成為中國泳壇的領軍人物,光有出眾的技術還不夠,還必須具備良好的綜合素質。趙菁報考了華南理工大學工商管理專業(yè)。由于文化底子較薄,趙菁學起英語專業(yè)課來十分吃力,因此她想棄學這門課程,她認為英語對運動員用處不大,即使出國也有專職翻譯陪同。但黃小萍認為英語是一門國際語言,將來無論干什么,都是一個工具。更關鍵的是,學英語能開闊眼界,思維和見識都能得到提高。在黃小萍的堅持下,趙菁拿起了英語課本。漸漸地,趙菁對學英語越來越入迷了,后來每次出國時,她甚至像模像樣地當起了"義務翻譯"。