燃?xì)饨?jīng)營管理精選(九篇)

根據(jù)2010年最新版本《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》，對燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)和用戶關(guān)于燃?xì)夤芫W(wǎng)產(chǎn)權(quán)未做界定，通稿側(cè)重企業(yè)和用戶的職責(zé)，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)的職責(zé)，隨著新用戶尤其民用戶不斷增多，實際傾向于燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)對突發(fā)和意外情況的兜底，產(chǎn)權(quán)不明自然帶來企業(yè)和用戶職責(zé)無法界定明晰，對企業(yè)正常經(jīng)營造成很大的不確定性。目前情況下，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)管網(wǎng)運行部門應(yīng)重點做好以下工作：

一、立足宣傳，確保開窗，嚴(yán)把源頭，關(guān)注遺留，切實做好戶內(nèi)安全服務(wù)。

1.加大安全用氣宣傳力度，多部門多渠道，宣講安全用氣常識。

（1）新用戶啟用掛表、點火時，由掛表、點火等入戶人員向用戶宣傳安全用氣常識，建立"使用即宣傳"機(jī)制，確保新用戶養(yǎng)成良好用氣習(xí)慣。

（2）老用戶利用年度安檢、維修、改管、換表、抄表等入戶時機(jī)，由入戶人員宣講，確保老用戶"入戶即安檢"，入戶即宣講，做到老用戶用氣習(xí)慣的保持。

2.入戶人員現(xiàn)場打開用戶廚房窗戶，用實際行動結(jié)合宣傳用語影響用戶，務(wù)必養(yǎng)成用戶開廚房窗戶通風(fēng)的好習(xí)慣。合肥某燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)自2011年開展專業(yè)入戶安檢以來，每年民用戶漏氣比例始終保持2%至3%之間，排查漏氣已現(xiàn)場維修消除，但漏氣比例無明顯下降，通過消除漏氣達(dá)到戶內(nèi)安全的努力效果有限。2014年安檢團(tuán)隊調(diào)整思路，增加開窗戶演示內(nèi)容，通過一年半的努力，大部分用戶已經(jīng)養(yǎng)成開廚房窗戶的習(xí)慣，戶內(nèi)燃爆事故數(shù)量明顯下降，造成的經(jīng)濟(jì)損失大幅減少，效果顯著。2015年至今僅發(fā)生3起戶內(nèi)失火事故，均為用戶用氣無人看管，忘記關(guān)閉灶具閥門引起的失火事故，更無一起人員受傷事件。

3.從嚴(yán)審核建筑戶型，對用氣條件差的內(nèi)廚房及超高層建筑，堅決不予安裝燃?xì)?。隨著地方政府招商引資力度加大，地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)常開方便之門，行政干預(yù)內(nèi)廚房、超高層建筑安裝燃?xì)猬F(xiàn)象長期存在，此類戶型安裝燃?xì)庑铦M足的機(jī)械通風(fēng)、探頭檢測切斷系統(tǒng)要求苛刻，后期維護(hù)保養(yǎng)存在諸多不確定性。從后期安全使用的角度，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)設(shè)計部門亟待形成嚴(yán)格戶型審核程序，規(guī)避行政干預(yù)和短期經(jīng)濟(jì)效益對后期安全形成的長期隱患。

4.20年以上老舊小區(qū)用戶，安裝時間早，由于歷史原因?qū)?nèi)廚房等戶型安裝把關(guān)不嚴(yán)，形成少數(shù)用戶常年為內(nèi)廚房等隱患用戶，此類用戶燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)建立檔案，重點關(guān)注，縮短安檢等入戶周期，尤其關(guān)注查漏，確保此類用戶及時發(fā)現(xiàn)漏氣，及時維修消除，不留安全死角。

二、嚴(yán)防死守、溝通順暢、手段多樣，減少第三方損壞。

1.中低壓燃?xì)夤芫W(wǎng)，不同歷史時期采用管材不同，巡視周期和維護(hù)方式必然有所區(qū)分，管網(wǎng)維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)不同類型，評估安全等級，確定合理巡視周期，確保管網(wǎng)運行安全。

2. 道路改造建設(shè)重點關(guān)注，安排專人現(xiàn)場看護(hù)運行管網(wǎng)，做到"機(jī)動人在、標(biāo)識清晰"?？醋o(hù)人員銜接施工方準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，及時反饋道路改造信息，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)提前遷移，同時做到機(jī)械開動，看護(hù)人員現(xiàn)場跟蹤保護(hù)，管線上方黏貼警示標(biāo)識貼，埋警示標(biāo)識樁，務(wù)必做到管網(wǎng)清晰。

3.充分利用信息化建設(shè)，采用智能巡檢系統(tǒng)，掌控巡檢中間過程，確保管網(wǎng)巡視高效，責(zé)任落到實處，同時對巡視情況拍照上傳、存檔。月度形成報表，對查漏率、違章占壓、第三方損壞等個人業(yè)績綜合評估，建立獎懲制度，做到公平、公正、公開。

4.嚴(yán)把驗收環(huán)節(jié)，充分利用送氣環(huán)節(jié)對現(xiàn)場二次復(fù)核，做到管網(wǎng)走向明確，標(biāo)識清晰，確保投入運行管網(wǎng)不留安全隱患。

三、及時發(fā)現(xiàn)消除違章占壓，提速改造消除隱患管網(wǎng)，未雨綢繆合理選用管道材質(zhì)。

1.管網(wǎng)投入運行時間越久，占壓的可能性越高，隨著"11.22"青島事故的爆發(fā)，全國轟轟烈烈地開展了油氣管線違章占壓隱患專項整治，各地陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一批占壓也解決了一批占壓，但違章占壓的工作是一項長期性、常態(tài)化的工作，燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)只能加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)，及時跟蹤拆除，拆除不了的占壓，應(yīng)投入專項資金，盡快改管繞行，消除隱患。

2.合肥某燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)現(xiàn)有管網(wǎng)4300公里，最早敷設(shè)的鑄鐵管網(wǎng)年限超過30年，其中將近500公里灰口鑄鐵管，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，維修成本逐年大幅增多，對管網(wǎng)安全運行形成重大威脅。當(dāng)務(wù)之急，如何在3到5年內(nèi)改造替換消除此類隱患，是擺在面前的重中之重。10年以上的經(jīng)營燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)，均存在鑄鐵管或鋼管腐蝕泄露的情況，只有在最短的時間內(nèi)，改造替代此類管網(wǎng)，才可以做到管網(wǎng)的可控，真正降低燃?xì)夤芫W(wǎng)運行的安全風(fēng)險。

第2篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：安防管理 安全輔助系統(tǒng) 普光凈化廠

1 概述

普光天然氣凈化廠設(shè)計處理規(guī)?？胺Q世界之最，其加工原料為高含硫化氫天然氣，劇毒、易然易爆、腐蝕性強(qiáng)，生產(chǎn)操作環(huán)境極其危險。按照以往石化企業(yè)安防系統(tǒng)的設(shè)計，雖然系統(tǒng)中設(shè)有擴(kuò)音對講及應(yīng)急廣播系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、有毒有害氣體報警系統(tǒng)、門禁及逃生門控制系統(tǒng)、電視監(jiān)視控系統(tǒng)和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)等，但每個系統(tǒng)都是獨立工作，相互之間并未形成一個完整的安防體系，雖然同一監(jiān)控室內(nèi)設(shè)置的監(jiān)控主機(jī)相互監(jiān)督，但是各系統(tǒng)無法實現(xiàn)聯(lián)動控制和信息資源共享，應(yīng)急預(yù)案自動反饋機(jī)制也有待改進(jìn)。在監(jiān)控機(jī)制尚不健全的情況下，一旦突發(fā)安全事故，往往因系統(tǒng)預(yù)警、研究和決策滯后錯過補(bǔ)救先機(jī)。因此，針對普光凈化廠的特點，進(jìn)行了安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮系統(tǒng)的研究，將安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與應(yīng)急指揮系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，形成了一套完善的安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮輔助集成系統(tǒng)。

2 高集成安防綜合管理平臺

輔助系統(tǒng)的集成：

普光天然氣凈化廠長1.8公里、寬1.2公里，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有3000多個火災(zāi)報警信息點，33臺控制器；250多臺電視監(jiān)視系統(tǒng)的攝像機(jī)，2套矩陣控制系統(tǒng)；13套擴(kuò)音對講及應(yīng)急廣播系統(tǒng)；1套周界報警系統(tǒng)；9個受控制的門禁及逃生門；2000多個有毒有害氣體等DCS報警點和400臺程控電話分機(jī)的火災(zāi)專用號的報警。為方便系統(tǒng)運行和管理，在設(shè)計階段先將各子系統(tǒng)設(shè)計為全廠性的系統(tǒng)平臺，使各系統(tǒng)相對統(tǒng)一，再將各個平臺統(tǒng)一納入安全輔助集成系統(tǒng)中，讓各報警系統(tǒng)的輸入信息根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行分析后輸出給受控系統(tǒng)，使各系統(tǒng)連接成為一個有序的整體，確保將系統(tǒng)功能得到充分發(fā)揮。

輔助集成系統(tǒng)流程如下圖1所示：

3 高集成安防綜合管理平臺在凈化廠的應(yīng)用

整套安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮輔助系統(tǒng)高度集成在中心控制室的生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)，內(nèi)設(shè)14臺視頻系統(tǒng)顯示器，8臺大型顯示器用作日常生產(chǎn)重點觀察，其余6臺為事故聯(lián)動顯示設(shè)備，即在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生應(yīng)急狀態(tài)報警時，攝像頭會自動跟蹤報警區(qū)域，將顯示畫面切換至報警區(qū)域檢測，可以在事故發(fā)生的第一時間，了解事故發(fā)生地點的詳細(xì)情況。在調(diào)度室操作臺上設(shè)有18個應(yīng)急廣播按鈕，并安裝有一套800米應(yīng)急廣播設(shè)施，在發(fā)生事故的第一時間，可以針對不同區(qū)域進(jìn)行應(yīng)急廣播。操作臺上同時設(shè)置1個全廠逃生門按鈕。全廠設(shè)H2S探頭863個，精度達(dá)到1ppm。分布在凈化裝置、化驗室、液硫罐區(qū)、酸水罐區(qū)、循環(huán)水場、火炬、中控室等區(qū)域。

圖2 生產(chǎn)調(diào)度室布置圖

檢測到的危險信號進(jìn)入高集成安防綜合管理平臺，如現(xiàn)場發(fā)生硫化氫泄漏時，通過應(yīng)急指揮平臺發(fā)出報警并自動聯(lián)動監(jiān)控攝像機(jī)指向泄漏部位；在最為危險的脫硫單元高壓部位（原料氣入口過濾器3個、一級主吸收塔2個、二級主吸收塔1個、中間胺液冷卻器1個），設(shè)置7選3聯(lián)鎖關(guān)斷，當(dāng)3個報警儀同時達(dá)到20mg/m3時，安全儀表系統(tǒng)觸發(fā)脫硫單元保壓，切斷進(jìn)料，裝置停車，能夠及時、有效地保證人員、裝置安全。

4 結(jié)論

高集成安防綜合管理平臺在普光凈化廠的成功應(yīng)用，為高危行業(yè)建立了高度集成的安全技術(shù)平臺、應(yīng)急指揮（救援）技術(shù)平臺，能夠協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度人員對突發(fā)事故進(jìn)行快速準(zhǔn)確的定位，及時做出應(yīng)急決策。在日常的應(yīng)急演練中，該系統(tǒng)能夠大大提高生產(chǎn)調(diào)度的時效性，協(xié)助調(diào)度人員及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，實現(xiàn)精準(zhǔn)的事故定位和應(yīng)急決策，從而有效確保作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，避免企業(yè)蒙受重大損失。該安防系統(tǒng)能夠全程跟蹤記錄事故現(xiàn)場的圖像、報警信息、應(yīng)急處理的相關(guān)操作，使得電視監(jiān)視系統(tǒng)由被動監(jiān)視轉(zhuǎn)向主動監(jiān)視；以往的系統(tǒng)預(yù)警信息孤立，存在人為誤操作或重要信息遺漏等問題，安全管理不到位，責(zé)任歸屬不明，該安防系統(tǒng)的應(yīng)用使得安全生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善，安保技術(shù)和生產(chǎn)調(diào)度的應(yīng)急管理水平大大提升。

由于技術(shù)和市場的原因，目前視頻監(jiān)控、門禁控制和報警主機(jī)系統(tǒng)大多采用專有的通訊協(xié)議實現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳遞，軟件架構(gòu)采用封閉的模型，對外缺乏符合國際標(biāo)準(zhǔn)的第三方接口，造成了各子系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)信息的共享更談不上聯(lián)動、互聯(lián)操作了。普光天然氣凈化廠高集成安防綜合管理平臺是一個智能化綜合信息顯示和操作平臺，它能有效地整合系統(tǒng)資源，建立起一定規(guī)模的智能聯(lián)動體系。該系統(tǒng)平臺在石化企業(yè)的成功運用，是安全生產(chǎn)管理模式和安保水平的改進(jìn)和提升，有助于對突發(fā)事件實現(xiàn)了精準(zhǔn)定位和快速預(yù)警，為生產(chǎn)調(diào)度人員做出科學(xué)的應(yīng)急決策提供了技術(shù)支持。它的成功應(yīng)用為行業(yè)安全管理實現(xiàn)智能化和信息化樹立了典范。而且，該安防系統(tǒng)長達(dá)兩年的實踐應(yīng)用也充分證明可以在大型高含硫天然氣處理廠進(jìn)行大范圍的推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚慶生，胡健，龔代圣.智能安防管理系統(tǒng)應(yīng)用研究[J].計算機(jī)與現(xiàn)代化，2012（12）.

第3篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

20*年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔20*〕200號）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20*年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長___；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長___；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點，較去年下降___個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業(yè)務(wù)支出__萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

第4篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

20**年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（**建發(fā)〔20**〕200號）文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請**、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20**年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的____，同比增長___；經(jīng)營總收入___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的__，同比增長___；實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的___，同比增長___；供氣輸差率___，比年度責(zé)任目標(biāo)下降____個百分點，較去年下降___個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資__萬元，同比增長___，對外各項業(yè)務(wù)支出__萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。新晨

第5篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

一、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“供水網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)供水質(zhì)量

為了優(yōu)化城鄉(xiāng)供水資源，改善城鄉(xiāng)飲水條件，確定2010年全面實現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)供水一體化，實施全區(qū)城鄉(xiāng)供水由區(qū)一級政府統(tǒng)一編制規(guī)劃，統(tǒng)一投資建設(shè)，統(tǒng)一管理經(jīng)營。已經(jīng)開展和即將開展的工作和計劃：

一是實施統(tǒng)一規(guī)劃。全面開展了城鄉(xiāng)水資源保護(hù)、利用、開發(fā)專項規(guī)劃和全區(qū)城鄉(xiāng)一體供水設(shè)施建設(shè)專項規(guī)劃，完成了全區(qū)城鄉(xiāng)供水資源和供水設(shè)施共亨的建設(shè)規(guī)劃編制工作。

二是實施統(tǒng)一建設(shè)。為了實施城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)，成立了歸區(qū)水利局管理的“寧海區(qū)水資源保護(hù)開發(fā)投資公司”和歸建設(shè)局管理的“寧海區(qū)供排水建設(shè)投資公司”，分別承擔(dān)投資建設(shè)管理城鄉(xiāng)供水資源和城鄉(xiāng)供水設(shè)施建設(shè)管理。已經(jīng)完成城關(guān)第二水廠10萬噸擴(kuò)容工程，使城區(qū)日供水能力達(dá)17萬噸；已實施建設(shè)臨港水廠、寧東水廠和長街水廠等三個區(qū)域性上規(guī)模的新水廠。計劃今年還將啟動建設(shè)寧海北部重鎮(zhèn)區(qū)域性上規(guī)模的新水廠。其他區(qū)域性的新水廠在2010年前完成建設(shè)。

三是實施統(tǒng)一管理。為了加強(qiáng)全區(qū)城鄉(xiāng)供水統(tǒng)一管理，以供排水投資公司為龍頭，把各個區(qū)域性水廠作為獨立核算的分公司管理，建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度。同時，及時做好原鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的產(chǎn)權(quán)合并和供水并網(wǎng)工作，最后逐步建立“寧海區(qū)水業(yè)集團(tuán)公司”，實施全區(qū)城鄉(xiāng)水務(wù)工作一體化，實現(xiàn)城鄉(xiāng)水業(yè)給、供、排一條龍建設(shè)管理機(jī)制，即合并現(xiàn)有建設(shè)局、水利局兩個水業(yè)公司為一個建設(shè)管理主體。

二、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“污水處理網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)排水質(zhì)量

為加快我區(qū)的生態(tài)建設(shè)步伐，優(yōu)化我區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，確定2020年全面實現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理一體化建設(shè)，實施城鄉(xiāng)污水處理由區(qū)一級政府統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一投資建設(shè)，統(tǒng)一經(jīng)營管理。為了實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，近年來，主要開展了以下三點工作和計劃：

一是實施統(tǒng)一規(guī)劃。從2003年開始著手規(guī)劃建設(shè)城北污水處理廠，去年又繼續(xù)進(jìn)行了全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，完成了全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理設(shè)施共亨的建設(shè)規(guī)劃編制工作。

二是實施統(tǒng)一建設(shè)。城北3萬噸規(guī)模污水處理廠去年已建成運行，極大地提高了城區(qū)污水排放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了城區(qū)環(huán)境保護(hù)。計劃2010年前建好城南、臨港、寧東等三個區(qū)域性規(guī)模污水處理廠，2015年前建成西店、岔路、長街等三個中心鎮(zhèn)污水處理廠；2020年前全面實現(xiàn)全區(qū)城鄉(xiāng)污水處理網(wǎng)建設(shè)達(dá)標(biāo)覆蓋。

三是實施統(tǒng)一管理。以供排水建設(shè)投資公司為龍頭，把各個區(qū)域性的污水處理廠作為獨立核算的分公司管理，建立完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，實行城鄉(xiāng)供排水一體化建設(shè)，一條龍管理。以后逐步實現(xiàn)招商引資，嫁接外資，轉(zhuǎn)換建設(shè)投資和經(jīng)營管理體制。

三、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“垃圾處理網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)環(huán)境質(zhì)量

為了進(jìn)一步搞好全區(qū)城鄉(xiāng)垃圾處置工作，凈化城鄉(xiāng)環(huán)境，建立了村負(fù)責(zé)集中收集、鎮(zhèn)鄉(xiāng)負(fù)責(zé)垃圾集中清運、區(qū)負(fù)責(zé)垃圾集中填埋處理的三級聯(lián)動建設(shè)管理機(jī)制，有效地解決全區(qū)城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌處置問題。實施區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動建設(shè)管理的責(zé)任主體和工作運行機(jī)制，既可降低建設(shè)管理成本，又可提高建設(shè)管理效能。

按照這個統(tǒng)籌運行要求，去年已全面落實好鎮(zhèn)、村環(huán)衛(wèi)管理組織和人員，配好鎮(zhèn)鄉(xiāng)垃圾清運專用車，啟動城鄉(xiāng)垃圾統(tǒng)籌集中處置工作。同時，要求在2007年前建設(shè)好各鎮(zhèn)鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站，擴(kuò)容建設(shè)二期垃圾集中填埋場建設(shè)，不斷完善垃圾中轉(zhuǎn)和集中填埋設(shè)施，不斷提高垃圾中轉(zhuǎn)能力和集中填埋能力。

四、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“管線網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)建設(shè)秩序

城鄉(xiāng)地下管線建設(shè)是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分。為了加強(qiáng)城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)管理，完善設(shè)施功能，杜絕多部門交叉重復(fù)挖掘建設(shè)，規(guī)范城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)秩序，不斷提高城鄉(xiāng)地下資源共享度，主要實施了以下三點工作和計劃：

一是實施統(tǒng)籌建設(shè)。從2002年開始，我們就組建了“寧海區(qū)地下管線代建公司”，統(tǒng)籌代建城鄉(xiāng)地下通訊、電視等管線設(shè)施，并出臺《寧海區(qū)城鄉(xiāng)地下管線統(tǒng)籌建設(shè)管理實施辦法》，做到與城鄉(xiāng)道路設(shè)施同步規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)。為進(jìn)一步理順統(tǒng)籌城鄉(xiāng)地下管線建設(shè)關(guān)系，今年要搞好從統(tǒng)籌代建公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯咏y(tǒng)籌投資建設(shè)的經(jīng)營公司，全面實施城鄉(xiāng)地下管線統(tǒng)籌建設(shè)管理新機(jī)制，為城鄉(xiāng)地下管線使用單位提供統(tǒng)一建設(shè)和維護(hù)服務(wù)。

二是實施統(tǒng)籌檔案。為了準(zhǔn)確把握現(xiàn)有城市地下設(shè)施的建設(shè)現(xiàn)狀，決定今年全面實施城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀普查工作，摸清現(xiàn)有城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)現(xiàn)狀，建立城鄉(xiāng)地下設(shè)施檔案庫，實施城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)信息資料計算機(jī)動態(tài)管理。

三是實施統(tǒng)籌規(guī)劃。今年啟動實施城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)的長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格實施城鄉(xiāng)地下設(shè)施工程建設(shè)檔案備案管理制度，使城鄉(xiāng)地下設(shè)施建設(shè)做到統(tǒng)籌、長效、有序建設(shè)。

五、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)“供氣網(wǎng)”建設(shè)，提高城鄉(xiāng)生活質(zhì)量

城鄉(xiāng)管道燃?xì)馐乾F(xiàn)代城鄉(xiāng)的重要設(shè)施，建設(shè)城鄉(xiāng)管道燃?xì)?，對提高城鄉(xiāng)品位，凈化城鄉(xiāng)環(huán)境，提高城鄉(xiāng)生活質(zhì)量，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)都具有十分重要的意義。根據(jù)浙江省天然氣利用規(guī)劃，東海天然氣將在2006年前后在寧波北侖三山登陸。為了加快我區(qū)城區(qū)的管道燃?xì)饨ㄔO(shè)，重點實施了以下三點工作和計劃：

一是完成了管道燃?xì)饨ㄔO(shè)規(guī)劃。去年已完成了《寧海區(qū)城市燃?xì)饨ㄔO(shè)專項規(guī)劃》，規(guī)劃分近、中、遠(yuǎn)三期建設(shè)。近期為2005年前，主要建成200立方米儲量液化中心氣化站和相應(yīng)天然氣管網(wǎng)，給龍珠大廈、銀海嘉園等5個小高層住宅區(qū)的3000戶住戶實施管道燃?xì)夤猓恢衅跒?006年前，主要完成17平方公里中心建成區(qū)的燃?xì)庵鞲晒茕佋O(shè)工作，管道供氣用戶達(dá)1.37萬戶；遠(yuǎn)期為2010年前，完成城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)全部管網(wǎng)建設(shè)。

第6篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)庑袠I(yè)；內(nèi)部會計控制；問題；對策

中圖分類號：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

我國對于燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制的研究和運用的時間較短，在實際的操作中還存在諸多問題，燃?xì)馄髽I(yè)為了應(yīng)對市場風(fēng)險就必須建立一套行之有效的內(nèi)部會計控制體系，從而保障企業(yè)資金安全、高效運行，并努力達(dá)到國際化管理水平。從燃?xì)馄髽I(yè)近年來運行的效果看，受內(nèi)部會計控制的管理機(jī)制、人員素質(zhì)、法規(guī)引用等諸多因素的影響與制約，審計職能不到位，風(fēng)險管控不恰當(dāng)，難以發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督職責(zé)作用，還給企業(yè)自身帶來慘重的損失，同時也對整個國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。因此，提高燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部會計控制質(zhì)量，基于風(fēng)險管理視角研究企業(yè)內(nèi)部會計控制顯得非常有必要。

1燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制的目標(biāo)

燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)主要包括：保障燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動合法、資產(chǎn)安全和使用有效、財務(wù)信息真實完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。與此同時，燃?xì)馄髽I(yè)制定及實施內(nèi)部會計控制一般情況下都需要遵循以下原則：一是全面性原則，內(nèi)部會計控制要自始至終貫徹到燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營活動中，包括決策、執(zhí)行及監(jiān)督，以此來實現(xiàn)全面控制的目的；二是重要性原則，在基于全面控制前提下，內(nèi)部會計控制要注重燃?xì)馄髽I(yè)重大風(fēng)險的管控；三是制衡性原則，內(nèi)部會計控制一方面需要對燃?xì)馄髽I(yè)部門管理、人員崗位分工以及具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)制定與規(guī)劃，以此來形成相對應(yīng)約束及監(jiān)督；四是適應(yīng)性原則，內(nèi)部會計控制在制定過程中一定要符合國家法律法規(guī)，并結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部實際運營情況及行業(yè)發(fā)展動向，對經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整，從而更適應(yīng)當(dāng)前及未來的發(fā)展需求。

2燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀

2.1內(nèi)控環(huán)境

燃?xì)庑袠I(yè)具有高投入、高風(fēng)險的特點，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部會計控制是規(guī)避風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。目前有些燃?xì)馄髽I(yè)為了實施內(nèi)部控制從制度層面進(jìn)行優(yōu)化，明確規(guī)定不同部門崗位的職責(zé)要求，繼而確保部門和崗位設(shè)置上的清楚和明細(xì)，明確劃分不同崗位的職能，同時嚴(yán)格依照燃?xì)馄髽I(yè)日常經(jīng)營的要求，對企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度進(jìn)行了設(shè)計，同時也重新編寫了內(nèi)部會計控制的相關(guān)手冊，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要的控制點，制定了科學(xué)合理的操作程序與控制目標(biāo)，要求員工遵循該目標(biāo)，并加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制與管理。

2.2風(fēng)險評估

燃?xì)庑袠I(yè)屬于傳統(tǒng)型行業(yè)，大部分企業(yè)在管理方面的水平有限，而且缺乏風(fēng)險意識，沒有認(rèn)識到風(fēng)險評估對安全經(jīng)營的重要性，在后期的經(jīng)營中出現(xiàn)相關(guān)的賬務(wù)糾紛，為企業(yè)的實際帶來了經(jīng)營上的損失，如壞賬漏賬直接影響了企業(yè)的收益。因此燃?xì)庑袠I(yè)針對內(nèi)部會計控制實施初步風(fēng)險評估，對內(nèi)部會計存在的風(fēng)險進(jìn)行有效識別及預(yù)測。燃?xì)馄髽I(yè)根據(jù)自身運營特點建立了重大風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險預(yù)警基本標(biāo)準(zhǔn)，對運營過程中有可能存在重大風(fēng)險事件予以對應(yīng)應(yīng)急處理方案，并對處理程序進(jìn)行詳細(xì)說明，貫徹人員予以執(zhí)行及預(yù)防，防止風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

2.3控制活動

燃?xì)馄髽I(yè)建立了系統(tǒng)的章程及業(yè)務(wù)流程，其內(nèi)容涵蓋了燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理及人力資源管理等等，并針對各個管理部門中每一個崗位所涉及權(quán)限職責(zé)、工作內(nèi)容以及考核項目等，以保證行業(yè)人員在工作過程中能夠循序漸進(jìn)，有章可循，以此來形成規(guī)范內(nèi)部會計控制體系，保障燃?xì)馄髽I(yè)日常能夠高效運營。

2.4信息與溝通

燃?xì)馄髽I(yè)通過公示欄、電子屏、宣傳冊、信箱、網(wǎng)站、微信公眾號等形式將燃?xì)夥?wù)內(nèi)容、燃?xì)夥?wù)價格、行風(fēng)建設(shè)等信息向社會公開。為企業(yè)與社會公眾信息傳遞與溝通提供了暢通的渠道。

為保障企業(yè)信息得到有效溝通，企業(yè)制定了工作事務(wù)公開制度，重要人事任免、重大建設(shè)項目安排、重大政策和發(fā)展規(guī)劃及大額度資金使用情況、年度財務(wù)預(yù)、決算主要情況均向企業(yè)公開。各部門涉及部門建設(shè)和發(fā)展的重要事項、獎勵性績效工資的分配辦法等事項均要進(jìn)行公開。

2.5監(jiān)督

對燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展來說，做好內(nèi)部監(jiān)督與管理，有利于提升工作效率和水平。企業(yè)重視發(fā)揮監(jiān)督等在推動部門生產(chǎn)的作用，注重發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的效果。燃?xì)馄髽I(yè)對員工的監(jiān)督方面包含了日常監(jiān)督與專項監(jiān)督，日常監(jiān)督是規(guī)范性的監(jiān)督，通過常規(guī)的監(jiān)督模式來督促員工完成工作；專項監(jiān)督是針對企業(yè)組織生產(chǎn)中某一項目的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，推動結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，如對關(guān)鍵的崗位、重要的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程開展的專項監(jiān)督等。

3燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制存在風(fēng)險

3.1過程管控流于形式

燃?xì)庑袠I(yè)通過高效一流的內(nèi)部會計控制來克服企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。在燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)各部門的管理能力，以及企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度等都是影響其經(jīng)營的重要因素。當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)在內(nèi)部會計控制流程管理上還不夠完善，導(dǎo)致在應(yīng)對風(fēng)險時缺乏針對性。在計劃執(zhí)行過程中明顯出現(xiàn)了重兩頭、輕中間的現(xiàn)象，當(dāng)內(nèi)部會計控制計劃擬定后，對后續(xù)執(zhí)行及調(diào)整缺乏一定連貫性及持續(xù)性，這就導(dǎo)致內(nèi)部會計控制目標(biāo)執(zhí)行效果差，從而無法發(fā)揮內(nèi)部會計控制管理在燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制中作用。

3.2企業(yè)缺乏風(fēng)險文化

由于燃?xì)庑袠I(yè)對風(fēng)險文化認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到風(fēng)險存在的客觀性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理方面存在了一定的缺陷。燃?xì)庑袠I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往只看到了利潤的收入，沒有意識到負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)存在的潛在風(fēng)險，是不以人的意識為轉(zhuǎn)移的，無論何時何地都可能存在，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到員工都沒有真正地意識到經(jīng)營風(fēng)險是無法消滅的，只能有效地控制和防范，因此在具體經(jīng)營管理中有所忽略，沒有合理控制好企業(yè)負(fù)債比例，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)明顯經(jīng)營風(fēng)險。

3.3缺乏信息溝通與交流

燃?xì)庑袠I(yè)的管理者基本上都無法對內(nèi)部會計控制環(huán)境進(jìn)行充分的認(rèn)識和了解，只是單方面地認(rèn)為內(nèi)部會計控制只是內(nèi)部牽制或者是單項控制，跟自己的關(guān)系不太大、燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展規(guī)模逐步擴(kuò)大，但對于內(nèi)部會計控制認(rèn)識卻沒有從管理層貫徹到基本的員工，導(dǎo)致燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制效果差，無法適應(yīng)醫(yī)療市場發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部會計控制主體單調(diào)。一般情況下，燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制都只是審計人員、財務(wù)人員去操作，基本上其他醫(yī)護(hù)人員都不參與。因此對于內(nèi)部會計控制認(rèn)識較少，而且無法對這一操作進(jìn)行全面且全程的監(jiān)控；二是燃?xì)庑袠I(yè)目前實施內(nèi)部會計控制的范圍相對有限。只是在大的環(huán)節(jié)運用了內(nèi)部會計控制，沒有涉及到集團(tuán)企業(yè)運行的所有細(xì)節(jié)。

4燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計控制優(yōu)化建議

4.1建立及完善內(nèi)部會計制度

燃?xì)庑袠I(yè)內(nèi)部會計制度的實行過程中要涉及到燃?xì)馄髽I(yè)方方面面，不僅要涉及到基本內(nèi)部控制，也需要對財產(chǎn)管理制度、報銷制度、員工工資與福利等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。要建立追究到人、追究到事的責(zé)任制度，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部要建立各部門之間相對獨立承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的制度，來加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部人員對燃?xì)馄髽I(yè)財務(wù)行為的重視，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)控，以此保障燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部控制制度的運行。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)該予以重視，針對性地去學(xué)習(xí)內(nèi)部控制方面的理論知識，并在實踐中加以運用。要積極吸收同類型燃?xì)馄髽I(yè)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗，借鑒在內(nèi)部控制方面成功的案例，以此來優(yōu)化自身管理模式，增加自身的競爭優(yōu)勢。

4.2形成“成本節(jié)約”企業(yè)文化

在燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部需形成一種良好的“成本節(jié)約”文化，樹立牢固的成本管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理力度，努力提高職工對目標(biāo)成本管理的正確認(rèn)識，堅持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相結(jié)合的基本原則，全方位地提高企業(yè)員工成本認(rèn)知水平，培養(yǎng)一批具有正確成本觀念的優(yōu)秀員工。燃?xì)馄髽I(yè)核心管理人員，更要樹立牢固的成本觀念，通過各種不同的有效途徑，對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，創(chuàng)建完善化的成本控制責(zé)任體系，最大限度上調(diào)動企業(yè)員工控制成本的積極性與創(chuàng)新性，將成本減少到最低的程度。

4.3暢通風(fēng)險管理的信息溝通渠道

燃?xì)馄髽I(yè)必須秉持以人為本、以員工為中心的理念，要定期進(jìn)行信息交流與分享，通過科學(xué)的制度和員工的全面參與，實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)利益與個人利益的結(jié)合，同時，建立落實責(zé)任制，明確員工職責(zé)，承擔(dān)個人責(zé)任。具體說來，燃?xì)馄髽I(yè)必須做到：一是重視工作效率和團(tuán)隊合作，使員工的工作分配合理到位，使工作流程有條不紊；二是完善獎懲制度，賞罰分明，對于態(tài)度懶散、無故曠工員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；三是制定有效的激勵機(jī)制，提高員工的積極性，對于工作出色者予以獎勵；四是建立上下溝通和協(xié)商機(jī)制，上層領(lǐng)導(dǎo)要定時與員工溝通，推行人性化管理，為員工創(chuàng)造良好的晉升空間。

第7篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

劃撥特許經(jīng)營權(quán)請示一市政府:

20XX年3月湖南金煌實業(yè)集團(tuán)向市政府提出了投資、建設(shè)、經(jīng)營北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的管道燃?xì)獾恼埵?。鑒于市城區(qū)周邊其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已完成管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營的授權(quán)，考慮到金煌實業(yè)集團(tuán)已是桂陽縣、臨武縣的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營企業(yè)。我局認(rèn)為將靠近桂陽縣的北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)授予金煌實業(yè)集團(tuán)，既有利于管道燃?xì)獾慕ㄔO(shè)，又有利于相關(guān)區(qū)域燃?xì)馐袌龅陌l(fā)展。為此現(xiàn)將有關(guān)授予金煌實業(yè)集團(tuán)北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)的有關(guān)問題作如下請示:

一、建議同意湖南金煌實業(yè)集團(tuán)投資、建設(shè)、經(jīng)營華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的管道燃?xì)?。并根?jù)《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營條例》以談判方式授予湖南金煌實業(yè)集團(tuán)北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)。

二、授權(quán)理由

(一)湖南金煌實業(yè)集團(tuán)有投資建設(shè)經(jīng)營管道燃?xì)獾慕?jīng)濟(jì)、技術(shù)實力。該集團(tuán)是我市一家集燃?xì)?、有色金屬、綜合物流經(jīng)營等于一體的十佳優(yōu)秀民營企業(yè)。集團(tuán)注冊資本2.8億元，有員工1200多人，每年上交國家和地方稅費達(dá)1.8億元左右。20XX年8月集團(tuán)已獲得桂陽縣30年的管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)，20XX年10月與小埠投資開發(fā)集團(tuán)有限公司簽訂了投資建設(shè)小埠片區(qū)管道燃?xì)鈪f(xié)議并已組織實施;20XX年3月又成功收購了臨武縣中海管道燃?xì)庥邢薰?，成為了臨武縣城市管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營企業(yè)。20XX年至今該公司已先后投入近2億資金建設(shè)管道燃?xì)庠O(shè)施，得到了當(dāng)?shù)卣叭細(xì)庥脩舻暮迷u。

(二)有利于優(yōu)化整合燃?xì)饨?jīng)營市場，降低燃?xì)饨?jīng)營成本。根據(jù)規(guī)劃20XX年至20XX年底要完成郴州至桂陽、臨武、嘉禾等管道燃?xì)庵鞲晒艿慕ㄔO(shè)，以確保郴州至桂陽、臨武、嘉禾等片區(qū)的管道燃?xì)馀c郴州市城區(qū)燃?xì)忭樌麑印＝ㄔO(shè)以上管道燃?xì)飧晒苄枰罅抠Y金，國家和地方政府均沒有這方面的專項建設(shè)資金。而金煌實業(yè)集團(tuán)有出資實力并愿意承建與郴州連接相關(guān)縣市的燃?xì)飧晒埽缒茏龅礁晒芙ㄔO(shè)與終端市場經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，這樣既能優(yōu)化整合燃?xì)馐袌鐾瑫r又能有效降低燃?xì)饨?jīng)營成本。

(三)有利于加快“氣化郴州”，推進(jìn)“兩型社會”建設(shè)進(jìn)程，也有利于本地燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆?/p>

三、建議市政府授權(quán)市城管和行政執(zhí)法局依法依規(guī)實施北湖區(qū)華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)的授予以及管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營協(xié)議的談判與簽訂。

可否，請批示。

附:關(guān)于投資建設(shè)經(jīng)營華塘、保和兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道燃?xì)獾恼埵?/p>

郴州市城市管理和行政執(zhí)法局

20XX年4月16日

劃撥特許經(jīng)營權(quán)請示二區(qū)人民政府:

蘇埠鎮(zhèn)系全國重點鎮(zhèn)，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積近5km2，常住人口近3.5萬人，廣大居民群眾迫切要求使用天然氣。根據(jù)《安徽省燃?xì)夤芾項l例》相關(guān)規(guī)定，請求區(qū)政府授予蘇埠鎮(zhèn)政府管道燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)。

特此請示。

20XX年3月17日

劃撥特許經(jīng)營權(quán)請示三XX市人民政府：

XX公司自20XX年成立以來承擔(dān)著全市居民的主要燃?xì)夤?yīng)業(yè)務(wù)，公司在管道燃?xì)忾_發(fā)、建設(shè)和安全運營等方面成效顯著，并得到廣大市民的一致好評，為改善我市空氣環(huán)境質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成立了十個燃?xì)夥止?，總資產(chǎn)XX億元，年實現(xiàn)銷售收入近億元，累計鋪設(shè)完成城市管網(wǎng)XX余公里，發(fā)展各類燃?xì)庥脩鬤萬戶，年銷售天然氣量近XX萬立方米。

第8篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

關(guān)鍵詞 燃?xì)馄髽I(yè) 企業(yè)統(tǒng)計 信息化

中圖分類號：F 224 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作的特性

由于所處行業(yè)不同，統(tǒng)計工作對統(tǒng)計指標(biāo)有不同的要求，統(tǒng)計工作有不同的統(tǒng)計特性。燃?xì)馄髽I(yè)在開展統(tǒng)計工作時，不僅要對本企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計外，還需要結(jié)合所處行業(yè)要求對相關(guān)管理指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，如燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥省?/p>

燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥试诤艽蟪潭壬戏从沉巳細(xì)馄髽I(yè)的管理水平，也是反映燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項重要指標(biāo)。燃?xì)馄髽I(yè)的輸差率作為燃?xì)馄髽I(yè)開展有效經(jīng)營管理的重要手段，如何有效控制燃?xì)馄髽I(yè)的輸差率就成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工作，需要燃?xì)馄髽I(yè)所有員工的努力，尤其需要燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作人員的重視。燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥适侵溉細(xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)端出站時的總?cè)細(xì)夤?yīng)量與燃?xì)庥脩舳俗罱K的總?cè)細(xì)馐褂昧恐?，其中燃?xì)庥脩舳俗罱K的總?cè)細(xì)馐褂昧渴侵溉細(xì)馄髽I(yè)工作人員在用戶抄表讀取的最終使用量。燃?xì)廨敳钍侵溉細(xì)庠诠?yīng)、使用過程中受管網(wǎng)損耗、泄露、用戶偷盜、燃?xì)獬砭_度以及燃?xì)獬砉ぷ魅藛T疏忽等原因影響而出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)現(xiàn)象。因此，降低燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)廨敳盥?，加?qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部管理，革新燃?xì)馄髽I(yè)的技術(shù)，提高燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要燃?xì)馄髽I(yè)加強(qiáng)對燃?xì)廨敳盥实慕y(tǒng)計分析工作，需要燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作人員定期開展對輸差率的統(tǒng)計分析。

燃?xì)馄髽I(yè)想要在經(jīng)濟(jì)效益管理中取得好成績，就需要完善企業(yè)管理制度，健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，更新企業(yè)管理技術(shù)，確保企業(yè)管理質(zhì)量。針對燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作的重要性，燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作的特性，本文主要探討如何實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)。

二、燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)

（一）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)應(yīng)用。

隨著現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，燃?xì)馄髽I(yè)如果還是一味的采取傳統(tǒng)的統(tǒng)計手段分析數(shù)據(jù)，是無法在諸多的數(shù)據(jù)中正常運轉(zhuǎn)的。因此，為了實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作信息化建設(shè)，提高燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作水平，就需要在燃?xì)馄髽I(yè)運用統(tǒng)計軟件，建設(shè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

目前，燃?xì)馄髽I(yè)在已有的統(tǒng)計軟件報表制度下，已經(jīng)大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，但是仍有很多統(tǒng)計工作是由人工操作的，這就限制了燃?xì)馄髽I(yè)對統(tǒng)計信息的需求。因此，為了提高燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計信息質(zhì)量，保障燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作水平，就需要燃?xì)馄髽I(yè)更新統(tǒng)計工作技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，運用計算機(jī)統(tǒng)計軟件開發(fā)信息管理系統(tǒng)，加快燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作的自動化建設(shè)。

（二）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

燃?xì)馄髽I(yè)數(shù)據(jù)庫是燃?xì)馄髽I(yè)開展統(tǒng)計信息管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計信息的主要窗口。為了實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)的信息化建設(shè)，就需要燃?xì)馄髽I(yè)在復(fù)雜的統(tǒng)計環(huán)境中，結(jié)合自身的統(tǒng)計調(diào)查體系，構(gòu)建統(tǒng)計管理體系，建設(shè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫。

在燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，首先要制定實行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度（包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理程序、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理模式等），其次要開發(fā)設(shè)立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫（包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件、統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標(biāo)代碼、統(tǒng)計數(shù)據(jù)文件格式等）?？傊?，建設(shè)燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，將統(tǒng)計信息儲存于信息數(shù)據(jù)庫內(nèi)，可以實現(xiàn)企業(yè)信息共享，提高企業(yè)信息處理效率。

（三）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。

燃?xì)馄髽I(yè)的統(tǒng)計工作不僅僅是信息數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對信息數(shù)據(jù)的分析。開展燃?xì)馄髽I(yè)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是企業(yè)統(tǒng)計工作的關(guān)鍵內(nèi)容，是燃?xì)馄髽I(yè)做決策的重要依據(jù)。燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作人員在開展工作時，針對企業(yè)需求收集各項數(shù)據(jù)資料，依據(jù)統(tǒng)計報表進(jìn)行填制，但這只是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工作人員依據(jù)收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，通過對信息數(shù)據(jù)的梳理整合，結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)的實際經(jīng)營情況，分析得出燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在規(guī)律，并給出相應(yīng)的發(fā)展建議。

在開展燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作數(shù)據(jù)分析時，要強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部信息的橫向交流，運用先進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，深度挖掘燃?xì)馄髽I(yè)收集的各項數(shù)據(jù)資料，找出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，預(yù)測企業(yè)發(fā)展的前景趨勢，發(fā)揮燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作的真正作用。

（四）燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計人才的培養(yǎng)。

在燃?xì)馄髽I(yè)中，統(tǒng)計工作人員素質(zhì)的高低也直接影響著統(tǒng)計工作的效率。一個合格的統(tǒng)計工作人員至少需要具備四項基本素質(zhì)，首先，需要具有較好的統(tǒng)計工作職業(yè)道德，要有愛崗敬業(yè)的精神；其次，需要具備多學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)，如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等；再次，需要具備基礎(chǔ)的統(tǒng)計知識和技能；最后，需要具備熟練的統(tǒng)計分析能力和計算機(jī)運用能力，以便統(tǒng)計信息的收集、分析。

燃?xì)馄髽I(yè)統(tǒng)計工作人員不僅僅需要具備基本的工作素質(zhì)，還需要依據(jù)工作的實際情況，加強(qiáng)對不同層次統(tǒng)計人才的培養(yǎng)建設(shè)：第一，強(qiáng)化統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的管理職能，明確每位員工的職責(zé)；第二，構(gòu)建靈活的用人機(jī)制，以實現(xiàn) “人盡其才”的工作效果；第三，營造和諧的統(tǒng)計人員工作氛圍。

（作者單位：重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

第9篇：燃?xì)饨?jīng)營管理范文

[關(guān)鍵詞]燃?xì)廨敳羁刂瞥梢蚍治龉芾砜刂?/p>

中圖分類號：TU996 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0012-01

1、引言

隨著城市建設(shè)步伐的加快，對燃?xì)獾男枨笠泊蟠笤黾?。燃?xì)廨敳罴仁呛饬恳粋€公司基礎(chǔ)管理實力的重要標(biāo)志，也對公司的成本和效益產(chǎn)生著較大影響。輸差的大小關(guān)系到生產(chǎn)成本的高低，直接影響燃?xì)夤镜慕?jīng)濟(jì)效益，涉及到燃?xì)夤镜陌l(fā)展方向和投資決策，已引起大家的普遍關(guān)注。加強(qiáng)輸差管理控制，可不斷提高基礎(chǔ)管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。因此，輸差的管理控制應(yīng)是企業(yè)長抓不懈的一項重點工作。

2、燃?xì)廨敳畹亩x

輸差的定義：在一段特定的時間內(nèi)，流體介質(zhì)在輸送過程中出現(xiàn)的輸人流量貿(mào)易計量值與輸出流量貿(mào)易計量值之間的差值，它分為絕對輸差和相對輸差，通常所說的燃?xì)廨敳盥适侵父鞯厝細(xì)夤镜耐赓彋饬縌1與銷售氣量Q2之間的差額，又稱購銷差。燃?xì)廨敳?（Q1-Q2））/Q1x100%。

3、燃?xì)廨敳畹闹饕梢?/p>

3.1計量表具精度和選型對輸差的影響

3.1.1計量表具的設(shè)計、選型

計量器具的設(shè)計、選型，一般要根據(jù)用戶提供的實際用氣負(fù)荷、所需壓力、高峰低谷用氣量等參數(shù)，對每個用戶統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場查勘，安裝設(shè)計以及計量表具的選型方面必須要實事求是和科學(xué)合理。一旦用戶提供的參數(shù)不準(zhǔn)確，私自變更用氣設(shè)備，運行狀況與預(yù)期出人太大，都會導(dǎo)致計量器具選型上的偏差。用戶燃?xì)獗磉x型與用氣能力不匹配的現(xiàn)象，近年來已成為影響輸差的重要因素。

3.1.2計量精度

計量器具是對精度有一定要求的計量儀表和設(shè)備，由于氣候、氣質(zhì)、維護(hù)、保養(yǎng)等多方面原因，計量器具一般使用一定年限后會出現(xiàn)計量誤差，因此，對計量器具分類按要求實施周期檢定是必要可行的。公司出站燃?xì)饬髁坑嫷木鹊燃壱话銥?.5級，允許的誤差為±1.5%。

3.2輸配管網(wǎng)的損傷、泄漏等對輸差的影響

管線、閥門漏失，管理不善也是計量輸差產(chǎn)生的一個重要原因。城市燃?xì)夤艿啦馁|(zhì)多為鋼管、鍍鋅管，大部分是埋地鋪設(shè)，部分燃?xì)夤艿冷佋O(shè)不規(guī)范，防腐工作不到位，隨著運行時間的延長，出現(xiàn)自然腐蝕，管線老化，有時甚至出現(xiàn)泄漏，隨著主城區(qū)的不斷擴(kuò)張增容和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速發(fā)展，部分建筑物違規(guī)占壓管線，給巡線和檢查帶來大麻煩。不少地方的漏失是被動發(fā)現(xiàn)的，有些地方甚至出現(xiàn)了事故才知道管線出了問題。因部分社會施工單位違規(guī)甚至野蠻施工造成大量損壞管網(wǎng)、漏氣等事故不斷發(fā)生，也成為燃?xì)廨敳畹囊粋€原因。

3.3人為因素對輸差的影響

燃?xì)庥脩魯?shù)量大，由于用戶自身素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)狀況、環(huán)境影響等多種因素存在，出現(xiàn)了一些用戶采取在管線上打孔、損壞氣表、反裝氣表等方式偷盜氣的行為。一些關(guān)系戶打通內(nèi)部關(guān)節(jié)，私自安裝通氣，無抄表戶頭。IC卡表的推廣使用，使一些竊氣現(xiàn)象屢有發(fā)生，表壞了的情況更難及時發(fā)現(xiàn)，造成輸差增加。IC卡表在計量上有可能出現(xiàn)一定的偏差，控制器數(shù)+基表數(shù)一用戶購氣量>允許值則為不正常偏差，出現(xiàn)不正常偏差的IC卡表還是有一定比例的。另一個問題是用戶購氣量用完后，個別老型號IC卡仍不切斷，用戶仍可照常用氣。催費不力、措施不強(qiáng)、欠費增多，導(dǎo)致財務(wù)輸差加大，直接影響到企業(yè)的當(dāng)期收益。

4、輸差的管理控制方法

4.1加強(qiáng)計量設(shè)備管理

選用的測量儀表要準(zhǔn)確度好、性能可靠、使用壽命長、密封性能好。儀表應(yīng)對被測燃?xì)饩哂辛己玫倪m用性，量程必須適合于被測量的測量輸配與應(yīng)用范圍。現(xiàn)場查勘，核實用戶提供的用氣參數(shù)，加強(qiáng)對用戶用氣管理的事前、事中控制。在設(shè)計安裝時，就以保證用戶正常使用為前提，根據(jù)可能的用氣規(guī)模，按燃具使用規(guī)律和耗量大小最佳計量效果為目的，分別設(shè)置不同的計量表。在用戶用氣過程中，密切關(guān)注用戶實際用氣能力和氣表計量運行情況，定期或不定期地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理、不匹配現(xiàn)象立即糾正，更換合理的燃?xì)獗?，使計量不?zhǔn)確現(xiàn)象得到及時控制和解決，從而有效地減少輸差。并且通過與廠家共同努力，對IC卡表進(jìn)行技術(shù)改造和相應(yīng)的升級換代，并對老表免費更換。

4.2加強(qiáng)管網(wǎng)設(shè)施管理

隨著城區(qū)的不斷擴(kuò)張和城鎮(zhèn)化建設(shè)的加速發(fā)展，市場需求和供氣負(fù)荷大幅上升，老舊供氣管網(wǎng)和設(shè)施啞待改善。分期分批淘汰更新出現(xiàn)故障的管網(wǎng)及設(shè)施，減少跑冒滴漏。減小施工氣損，在停氣后先不急于放散，計算出管道內(nèi)儲氣量，利用用戶用氣將余氣進(jìn)行消耗后再放散施工，將施工氣損降至最低，將帶氣施工中產(chǎn)生的氣損，納人工程預(yù)算，列人成本收取用戶費用，并要求維修人員每天都要對主要管線進(jìn)行巡回檢查至少一次，每月對所有閥門檢查至少一次，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修、更換。

4.3對人為因素采取有效措施

（1）加大對用戶的法度宣傳，定期開展宣傳活動，發(fā)放相關(guān)法制宣傳資料；同時加大了查處盜用燃?xì)庑袨榈牧Χ?，最大限度挽回輸差損失。

（2）加強(qiáng)對報停用戶、臨時用戶的上門檢查，防止用戶偷（盜）氣或漏戶現(xiàn)象。

（3）將安裝方式由戶內(nèi)掛表改為戶外掛表，能有效的減少盜氣。

（4）通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新避免偷盜氣的發(fā)生。

（5）IC卡表用戶、拆遷、報停、過戶、跳號用戶建立專項臺帳。對IC卡用戶采取100%季度人戶回訪制，定期人戶檢查。利用生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的平臺，了解IC卡智能表用戶的購氣動態(tài)，定期開展IC卡智能表運行狀況的檢查。

5、結(jié)束語

從輸差的控制關(guān)系到燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)與公司的諸多部門都有重要聯(lián)系，因此要有效控制輸差，必須引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進(jìn)行專題分析、統(tǒng)計、交流和培訓(xùn)，建立起輸差的系統(tǒng)管理，形成長效的控制機(jī)制。輸差控制是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工程，應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理體系，建立新觀念、新思維，不斷改革進(jìn)取，科學(xué)、合理、快速地解決、剖析輸差成因，對癥下藥，逐一擊破，將輸差很好地控制在一個最低的范圍內(nèi)，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張嬌，廖春梅從經(jīng)營管理環(huán)節(jié)淺談燃?xì)廨敳羁刂芠J]城市燃?xì)猓?011.10