城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)報(bào)告范文

畢竟，在眾多開發(fā)區(qū)還沿著老路不斷招商拉投資、一年365天跑斷腿的時(shí)候，泰達(dá)已然另辟蹊徑，在轉(zhuǎn)型的道路上越走越快。

去年，泰達(dá)又一次獲得了國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合發(fā)展水平評(píng)比的第一名，這個(gè)成績(jī)，泰達(dá)已經(jīng)連續(xù)保持了十五年。

“我們有信心連續(xù)保持第一?！崩蓶|的自信并非憑空而來，在他的腦海中，泰達(dá)下一步的發(fā)展脈絡(luò)清晰可見，似乎已然尋找到了一片招商的藍(lán)海。

橫空出世的科技集團(tuán)

其中絕對(duì)不能忽視的一點(diǎn)是，這兩者之間其實(shí)是一體的：泰達(dá)不僅要招商，還要“養(yǎng)商”。

原本普普通通的一天，因?yàn)橐患虑榈陌l(fā)生而變得與眾不同起來。已有的經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)時(shí)代的結(jié)束和另一個(gè)時(shí)代的開始，往往發(fā)端于一個(gè)悄無聲息的時(shí)刻。

2010年12月3日，一場(chǎng)看似平常的新聞會(huì)在泰達(dá)舉行，主題在一般人看來耳熟能詳：“科技創(chuàng)新、促進(jìn)科技發(fā)展”。中規(guī)中矩的開始、進(jìn)行并結(jié)束，會(huì)的最大成果，似乎只是留下了一個(gè)叫做天津泰達(dá)科技發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱科技集團(tuán)）的企業(yè)，而這家企業(yè)的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)也并未引起什么軒然大波。

因?yàn)閺谋砻嫔蟻砜?，這似乎只是一次較為普通的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，泰達(dá)將原屬于開發(fā)區(qū)的國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、小企業(yè)信用擔(dān)保中心等多家機(jī)構(gòu)，以及天大科技園、服務(wù)外包園等資產(chǎn)進(jìn)行重組，將之歸并在科技集團(tuán)旗下，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和運(yùn)營(yíng)。

在會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)高層將企業(yè)成立后的主要工作歸納為三點(diǎn)：一是“科技招商”；二是“提高園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理水平”；三是“做好目標(biāo)企業(yè)的培育工作，并主動(dòng)加速其發(fā)展的進(jìn)程”。

業(yè)內(nèi)人士都知道，所謂“科技招商”早已不是什么新詞，國(guó)內(nèi)許多開發(fā)區(qū)就是打著這樣的旗號(hào)，通過優(yōu)惠的政策和服務(wù)，將科技型企業(yè)招入自己的園區(qū)。

那么這次，泰達(dá)“老生常談”，又有何不同？

當(dāng)下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、絕大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)投資愈發(fā)謹(jǐn)慎……所造成的“招商難”，是幾乎所有開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)們都面臨的情況。僧多粥少的困境究竟如何來解決？大部分相關(guān)單位似乎只能選擇沿用傳統(tǒng)方式――不斷地通過各種手段來搶奪有限的企業(yè)資源。因此，常有“招商部門工作人員全年無休”一類的新聞被訴諸報(bào)端，各種優(yōu)惠的土地和稅收政策也層出不窮，在使出渾身解數(shù)的同時(shí)，招商工作似乎已經(jīng)被相關(guān)部門做到了極致。

但上述會(huì)透露出來的信息卻表明，泰達(dá)要從另一條路上突圍出自身的發(fā)展方式，用官方的話來講，就是“雙輪驅(qū)動(dòng)”，即“投資驅(qū)動(dòng)”和“科技驅(qū)動(dòng)”，其中的亮點(diǎn)，無疑是對(duì)已有企業(yè)的培育和扶持。因此，這次資產(chǎn)重組的目的，并不僅僅針對(duì)在未來有可能通過招商而進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)，還有極其重要的一部分，就是已經(jīng)入駐泰達(dá)的企業(yè)在未來無限的發(fā)展可能。而其中絕對(duì)不能忽視的一點(diǎn)，就是這兩者之間，其實(shí)是一體的，泰達(dá)不僅要招商，還要“養(yǎng)商”。

也許多少年后，有相關(guān)學(xué)者編寫中國(guó)開發(fā)區(qū)發(fā)展史的時(shí)候，會(huì)將這一天載入其中，以此作為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志。

新趨勢(shì)

“現(xiàn)在開發(fā)區(qū)拼的就是環(huán)境。一是吸引和留住人才的環(huán)境，特別是吸引和留住高端人才；二是要打造產(chǎn)業(yè)共生的環(huán)境，誰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)完備，誰就能領(lǐng)先。”

――天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任郎東

作為中國(guó)首批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之一，建立于1984年的泰達(dá)，初期便是以出口、外資和制造業(yè)為主，憑借著天時(shí)地利，泰達(dá)的發(fā)展相較于其他后設(shè)立的開發(fā)區(qū)而言著實(shí)好，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也坦言，泰達(dá)之所以連續(xù)十五年“第一”，一開始成績(jī)的取得主要原因之一就是一個(gè)字――“早”。

縱觀中國(guó)開發(fā)區(qū)的發(fā)展歷程，早期的開發(fā)區(qū)招商引資，基本憑借健全的基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)惠的土地和稅收政策，泰達(dá)從最開始的“三通一平”（供水、供電、道路通和土地自然地貌平整）到后來的“九通一平”（供水、供電、道路、排水、蒸汽、寬帶、供熱、郵電、燃?xì)馔ê屯恋刈匀坏孛财秸俚健靶戮磐ㄒ黄健保ㄐ畔ⅰ⑹袌?chǎng)、法規(guī)、資金、配套、物流、人才、技術(shù)、服務(wù)通和建設(shè)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)平臺(tái)），無不遵循著這樣的發(fā)展規(guī)律。

但時(shí)至今日，舊有的定位和策略已經(jīng)不能夠滿足開發(fā)區(qū)繼續(xù)發(fā)展的需要，事實(shí)上，越是新成立的開發(fā)區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往越新越齊全，那么，對(duì)于目前中國(guó)數(shù)量眾多的開發(fā)區(qū)而言，其可持續(xù)發(fā)展最重要的因素是什么？“拼的”到底是什么？

盡管已經(jīng)從“外資為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭Y并舉”（國(guó)資、民資、外資），并確立了電子信息、汽車、裝備制造、生物醫(yī)藥、食品飲料、航天、新能源新材料、石油化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等九大支柱產(chǎn)業(yè)，但從存量上來講，外資在泰達(dá)的地位依然至關(guān)重要，泰達(dá)對(duì)外資在華的動(dòng)態(tài)的理解，也是入木三分。

就在今年2月28日，上海美國(guó)商會(huì)了《2012～2013年度中國(guó)商業(yè)報(bào)告》，高達(dá)91%的受訪美資企業(yè)對(duì)未來五年在華業(yè)務(wù)前景持“樂觀”或“稍微樂觀”的態(tài)度，比例之高創(chuàng)下了歷年之最。報(bào)告指出，雖然整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比連續(xù)第二年出現(xiàn)下滑，但在華美國(guó)企業(yè)依然將中國(guó)列為全球首要投資目的地。中國(guó)目前依舊是外資流向最大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)之一，外資來華投資確實(shí)一直在增長(zhǎng)，但是性質(zhì)已然發(fā)生了變化，報(bào)告中判斷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從出口和投資主導(dǎo)的發(fā)展模式向消費(fèi)和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，增長(zhǎng)放緩已經(jīng)成為“新常態(tài)”。

盡管中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力和低廉的能源成本優(yōu)勢(shì)已不在，但與此同時(shí)，中國(guó)的高端勞動(dòng)力成本依然很低廉，這方面的成本有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，高端人才成本低、市場(chǎng)龐大、配套體系完善、人才素質(zhì)不斷提高，綜合下來，優(yōu)勢(shì)其實(shí)很明顯，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)針對(duì)的是高端化、高質(zhì)化、高新化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如何打造這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也成了引進(jìn)投資的關(guān)鍵因素。

在與《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》記者交流中，郎東用一句話概括了泰達(dá)的理念：“現(xiàn)在開發(fā)區(qū)拼的就是環(huán)境。一是吸引和留住人才的環(huán)境，特別是吸引和留住高端人才；二是要打造產(chǎn)業(yè)共生的環(huán)境，誰的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)完備，誰就能領(lǐng)先。”這第二點(diǎn)具體到泰達(dá)，就是技術(shù)必須能夠轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，而且無論轉(zhuǎn)化的速度還是效率，泰達(dá)都要遙遙領(lǐng)先。

對(duì)此，泰達(dá)決定將招商與科技相結(jié)合，打造科技創(chuàng)新的環(huán)境，不能不稱之為一步絕妙的好棋。

目標(biāo)很明確，那么泰達(dá)的突破點(diǎn)，在哪里？

尋找下一個(gè)“阿里巴巴”

盡管科技集團(tuán)成立還不到三周年，泰達(dá)已然“嘗到了甜頭”。一塊千億級(jí)的增量，正在醞釀中。

術(shù)業(yè)有專攻，這次泰達(dá)的主要戰(zhàn)略之一，就是要大力發(fā)展科技型中小企業(yè)。

何為科技型中小企業(yè)？泰達(dá)方面解釋得很直白，在當(dāng)下，大量的前沿技術(shù)往往并不在那些跨國(guó)公司、國(guó)有大型企業(yè)手中，而是掌握在中小企業(yè)手里。所以那些還未發(fā)展起來、需要大力支持、潛力無限且擁有先進(jìn)技術(shù)的小企業(yè)，是真正值得引進(jìn)和投資的對(duì)象。美國(guó)硅谷的存在，就是最好的證明，泰達(dá)曾經(jīng)參與過硅谷的項(xiàng)目評(píng)選，并以此為契機(jī)將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)挖到了泰達(dá)，從自身的角度出發(fā)，如果泰達(dá)有“硅谷”，就可以將先進(jìn)技術(shù)就地孵化并進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)化，先期的投資和后期的培育一旦成功，就有可能帶來極其豐厚的回報(bào)。

阿里巴巴和杭州市政府的關(guān)系，無疑是個(gè)典范，郎東對(duì)此推崇備至?！昂贾萦肋h(yuǎn)是阿里巴巴的總部。”馬云在2006年3月舉行的杭州國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商項(xiàng)目推介會(huì)上曾留下這樣一句話。在郎東看來，杭州能留住阿里巴巴的重要原因之一，是在它最困難的時(shí)候幫助了它?！懊總€(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段都是需要支持的。阿里巴巴成功之后，多少城市邀請(qǐng)它去安家落戶？但無論在何地開多少家分公司，阿里巴巴的總部都永遠(yuǎn)落戶杭州。”

當(dāng)然，阿里巴巴很難再出現(xiàn)第二個(gè)，但中國(guó)未來的一批科技型企業(yè)肯定正在孵化中，如果在這個(gè)階段介入，以后企業(yè)與地方之間的相互依存度就會(huì)非常好。因此，泰達(dá)瞄準(zhǔn)那些還沒有成功做起來的企業(yè)，幫助其“孵化”，在企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度之后再將其推向市場(chǎng)，讓其在正常機(jī)制下健康地發(fā)展。為此，泰達(dá)正使用著一套全市統(tǒng)一科技型中小企業(yè)認(rèn)定的軟件系統(tǒng)，各行各業(yè)的企業(yè)可以自行上網(wǎng)填報(bào)資料來進(jìn)行診斷，一旦被系統(tǒng)認(rèn)定為科技型中小企業(yè)，泰達(dá)都會(huì)歡迎其進(jìn)入園區(qū)并在企業(yè)發(fā)展過程中竭盡所能地提供幫助，這樣的形式，被取了一個(gè)十分形象的名字“鋪天蓋地”，星星之火可以燎原。

對(duì)于這樣的企業(yè)來說，從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化，中間的過程是最艱難的，而泰達(dá)所要做的，便是推進(jìn)這個(gè)過程?？萍技瘓F(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，正是在泰達(dá)原有的服務(wù)性政府和“保姆式服務(wù)”的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，在產(chǎn)業(yè)化過程中給企業(yè)提供最大限度的幫助。經(jīng)過調(diào)研，泰達(dá)曾得出這樣的結(jié)論：制約小企業(yè)跟大企業(yè)抗衡的最重要的一點(diǎn)就是研發(fā)的投入。對(duì)于中小企業(yè)來講，價(jià)格高昂的實(shí)驗(yàn)設(shè)備可望而不可及，而這，往往就是需要泰達(dá)全力支持的地方。公共測(cè)試平臺(tái)、最尖端的實(shí)驗(yàn)室……泰達(dá)每每問企業(yè)：你缺什么？是資金，還是銷售渠道？無論哪一種，都會(huì)有相應(yīng)的解決方法。

盡管科技集團(tuán)成立還不到三周年，泰達(dá)已然“嘗到了甜頭”。截至今年六月底，在泰達(dá)安家的科技型中小企業(yè)超過3300家，其中成功發(fā)展成科技小巨人（年銷售額1億元以上）的超過260家。雙輪驅(qū)動(dòng)、以商養(yǎng)商不僅使整個(gè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力被帶動(dòng)起來，更是展示出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。比如智能裝備產(chǎn)業(yè)，開發(fā)區(qū)投資促進(jìn)部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，泰達(dá)已經(jīng)聚集了60多家智能制造企業(yè)，涵蓋傳感器、高速電梯、數(shù)控機(jī)床、智能灌溉、精密傳動(dòng)、測(cè)控設(shè)備、機(jī)器人等領(lǐng)域，其中的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，10家勢(shì)頭良好企業(yè)原本是以科技創(chuàng)新企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)被招入園中的，卻在不知不覺中為開發(fā)區(qū)催生出了新的朝陽產(chǎn)業(yè)，泰達(dá)在傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中又培育出了一片藍(lán)海！接下來，就是投資促進(jìn)和科技集團(tuán)部門大顯身手的時(shí)候：研究如何支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、怎樣規(guī)劃好智能制造裝備產(chǎn)業(yè)園和慧谷、制定什么樣的政策、如何聚集更多的企業(yè)……