世界杯商業(yè)價(jià)值精選(九篇)
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第1篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
作為贊助商,英利將在南非世界杯上“出場(chǎng)”64場(chǎng)比賽。在每場(chǎng)90分鐘的比賽里,英利在球場(chǎng)廣告中有8分鐘的滾動(dòng)播放廣告時(shí)間,已經(jīng)同百威、可口可樂、阿迪達(dá)斯等國(guó)際知名品牌一起,“坐享”南非世界杯足球賽盛宴。世界杯歷史上首家中國(guó)贊助商、首家可再生能源公司誕生。
醉翁之意不在酒
之前國(guó)內(nèi)名不見經(jīng)傳的英利是中國(guó)新能源行業(yè)的翹楚,2004年正式進(jìn)軍太陽(yáng)能市場(chǎng)。目前英利90%的業(yè)務(wù)在國(guó)外市場(chǎng)。主要市場(chǎng)區(qū)域集中在德國(guó)、意大利、西班牙,這些國(guó)家都瘋狂地?zé)嶂杂谧闱蜻\(yùn)動(dòng)。2006年,英利與德國(guó)世界杯合作,開啟了歐洲市場(chǎng)的大門。此后,嘗到甜頭的英利更連續(xù)4年贊助西甲勁旅奧薩蘇納俱樂部。然而,國(guó)外市場(chǎng)的風(fēng)生水起更映襯了英利國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的尷尬。
“希望世界杯之后,問我英利究竟是怎樣一家企業(yè)的人能減少。”劉耀誠(chéng)解釋贊助世界杯的初衷。
根據(jù)國(guó)際足聯(lián)的統(tǒng)計(jì),2006年德國(guó)世界杯期間全球共有26.29億人次觀看了決賽階段的比賽,由于基數(shù)龐大,中國(guó)成為當(dāng)年觀眾人口最多(累計(jì)為39.8億人次)的單一市場(chǎng)。64場(chǎng)比賽平均下來(lái)一算,電視機(jī)前看著兩支外國(guó)球隊(duì)比賽的國(guó)內(nèi)球迷高達(dá)6200余萬(wàn)/場(chǎng)。毫無(wú)疑問,世界杯就是“一個(gè)五星級(jí)營(yíng)銷舞臺(tái)”。
“世界杯對(duì)于我們是難得的大傳播機(jī)會(huì),英利以往一直將精力放在高速拓展區(qū)域市場(chǎng),忽視了品牌知名度的建設(shè)。世界杯的贊助費(fèi)用雖然不菲,但相對(duì)于那些在大眾媒體日積月累的投放,世界杯高覆蓋、高傳播的舞臺(tái)無(wú)疑更有效”。
然而,更多的人仍然喜歡用“豪賭”來(lái)定義英利贊助世界杯的舉動(dòng)。對(duì)此,劉耀誠(chéng)直言,“我們2010年的產(chǎn)能已經(jīng)全部售完,對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)值120億元的企業(yè),贊助世界杯算不得豪賭。就英利而言,世界杯營(yíng)銷是我們常態(tài)營(yíng)銷的一個(gè)組成部分。”
品牌非一蹴而就
作為全球足球運(yùn)動(dòng)中的一面大旗,世界杯賽事(FIFA World Cup)就商業(yè)價(jià)值而言也稱得上“皇冠上的寶石”。世界杯開戰(zhàn)前一個(gè)月,與之相關(guān)的廣告撲面而來(lái),可口可樂、阿迪達(dá)斯等世界杯官方贊助商更是擺出一副舍我其誰(shuí)的范兒,生怕被其他企業(yè)的輪番造勢(shì)搶去了風(fēng)頭。
然而,作為世界杯贊助商的英利,卻甚少曝光。我們也未能從各種廣告大戰(zhàn)中一窺英利的身影。劉耀誠(chéng)并不諱言這種現(xiàn)象,在他看來(lái),對(duì)于新能源產(chǎn)業(yè)而言,所面臨的受眾對(duì)象與傳統(tǒng)的快消品有很多不同。他認(rèn)為,新能源企業(yè)影響力的鏈條應(yīng)該是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士―商務(wù)人士―普通大眾。因此,在大眾媒體上的品牌曝光次數(shù)并不能算作是品牌建設(shè)的全部。品牌不是一蹴而就的。
第2篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
世界杯乃是全世界球迷歡慶的節(jié)日，同時(shí)也是宣傳品牌，提升曝光的絕佳時(shí)機(jī)，廣告主寄情世界杯主題營(yíng)銷，其意昭昭。全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的球迷凝聚了巨大的消費(fèi)潛力，世界杯契機(jī)精準(zhǔn)聚焦到他們身上，群體之集中、細(xì)分之清晰，也唯有世界杯主題有如此之大的集聚效應(yīng)。
南非世界杯大熱的同時(shí)，全球的商家都將目光聚焦到了此次主題營(yíng)銷上。機(jī)遇當(dāng)前，百事可樂以世界杯為契點(diǎn)，選擇傳漾科技為其進(jìn)行“百事足球嘉年華”的網(wǎng)絡(luò)推廣，希望借助傳漾的智能化數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)吸引更多的受眾參與本次活動(dòng)。傳漾科技作為智能數(shù)字營(yíng)銷專家，在智能化領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和直達(dá)受眾的高效廣告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)雙管齊下的強(qiáng)勢(shì)助推下，竭盡所能地配合百事的品牌推廣需求，將這場(chǎng)世界杯主題在線營(yíng)銷推向，為其爭(zhēng)取到更大的營(yíng)銷回報(bào)。
傳漾科技作為擁有超過(guò)200家主流門戶及垂直門戶網(wǎng)站的數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)，追蹤鎖定了中國(guó)幾乎所有活躍的、有商業(yè)價(jià)值的3億網(wǎng)民，精準(zhǔn)的進(jìn)行品牌廣告投放，使得互聯(lián)網(wǎng)品牌傳播變得更加簡(jiǎn)單。正是憑借優(yōu)質(zhì)、高效的廣告網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，傳漾才得以保證為本次百事可樂“百事足球嘉年華”網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)進(jìn)行全面有效的傳播。百事可樂的目標(biāo)消費(fèi)人群主要覆蓋15-35歲熱愛運(yùn)動(dòng)、享受自由和休閑生活狀態(tài)的年輕人，他們大多對(duì)飲料的品牌和口感有自己獨(dú)特的偏好和選擇。傳漾科技深刻把握百事可樂的消費(fèi)群體屬性，在熟稔媒體受眾屬性的前提下，選擇與世界杯賽事緊密相連、球迷互動(dòng)度高的熱門媒體圈進(jìn)行廣告投放，使“百事足球嘉年華”的網(wǎng)絡(luò)推廣成為品牌與目標(biāo)受眾深度互動(dòng)的平臺(tái)，成功將品牌信息有效的傳達(dá)給目標(biāo)群體。
第3篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
一個(gè)周期的結(jié)束就意味著下一個(gè)周期的開始。去年全運(yùn)會(huì)結(jié)束后,各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的國(guó)家隊(duì)陸續(xù)集結(jié),為新一輪的備戰(zhàn)周期做準(zhǔn)備。而新周期的第一個(gè)亞洲大賽就是11月份即將舉行的廣州亞運(yùn)會(huì)。
就在這個(gè)月,中國(guó)跳水隊(duì)領(lǐng)隊(duì)周繼紅透露,中國(guó)跳水隊(duì)的亞運(yùn)會(huì)參賽名單已經(jīng)確認(rèn),郭晶晶將繼續(xù)調(diào)整,不參加亞運(yùn)會(huì)。在國(guó)內(nèi),像郭晶晶這樣的奪金熱門人物,我們習(xí)慣把他們稱之為“一哥”和“一姐”。這一年,劉翔盡管復(fù)出,但其狀態(tài)很難和雅典奧運(yùn)周期相媲美,小巨人姚明因?yàn)閭∩腺惣净緢?bào)銷,目前30歲的年齡也多少制約了他的發(fā)展;“一姐”行列亦如此,跳水“女皇”郭晶晶和乒乓球“天后”張怡寧已沉浸在愛情的甜蜜中,能否復(fù)出還是個(gè)未知數(shù)。
“一哥一姐”作為體育賽事發(fā)展的主要?jiǎng)恿?已經(jīng)成為吸引觀眾的最重要手段。在這種情況下,中國(guó)體壇急需涌現(xiàn)出新的“一哥一姐”。不過(guò),想要成為體壇領(lǐng)軍人物,除了成績(jī)出類拔萃,還必須具備各種條件。誰(shuí)能接過(guò)這些領(lǐng)軍人物的衣缽,成為中國(guó)體壇的“一哥一姐”?
林丹
形象:外形上,林丹俊朗的外表曾經(jīng)讓很多女粉絲為之折服,更讓他得到了很多廣告商的青睞。
實(shí)力成績(jī):正值巔峰的林丹是中國(guó)乃至世界羽毛球運(yùn)動(dòng)的代言人,他在賽場(chǎng)上霸氣十足,犀利的后場(chǎng)劈殺是他的殺手锏。到目前為止,“超級(jí)丹”已經(jīng)成為同時(shí)擁有奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、世界杯、全英公開賽、蘇迪曼杯、湯姆斯杯六大滿貫的國(guó)際羽壇第一人,他的成就已經(jīng)超越昔日天王楊陽(yáng)、趙劍華等名宿。2009年,林丹愈發(fā)顯得勢(shì)如破竹,如日中天。蘇迪曼杯、世錦賽、中國(guó)羽毛球大師賽、十一屆全運(yùn)會(huì),林丹囊括了全部單打冠軍,取得了37勝2負(fù)的傲人戰(zhàn)績(jī),其表現(xiàn)十分穩(wěn)定。
吸金能力:海德拉巴世錦賽榮膺男單三連冠后,林丹躋身費(fèi)德勒、貝克漢姆、亨利等世界頂尖運(yùn)動(dòng)員行列,成為吉列第一個(gè)中國(guó)本土代言人,并拿到了不菲的代言費(fèi)。隨后林丹還代言了李寧的羽毛球球拍、東風(fēng)悅達(dá)起亞福瑞迪汽車等產(chǎn)品,2009年度商業(yè)收入約1475萬(wàn)元。
潛力:超強(qiáng)的實(shí)力、俊朗的外表,以及超強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值讓林丹有了體壇“一哥”必備的所有元素,略有不足的是,他所從事的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目限制了他的商業(yè)潛力,否則林丹將會(huì)大有作為,成為中國(guó)體壇毫無(wú)爭(zhēng)議的“一哥”。
易建聯(lián)
形象:性格內(nèi)向、不善言辭的易建聯(lián)是中國(guó)體育界第一個(gè)真正意義上的商業(yè)偶像,也是繼姚明、劉翔之后中國(guó)體育界第三個(gè)迅速站穩(wěn)腳跟的優(yōu)質(zhì)偶像。某國(guó)際品牌在簽約易建聯(lián)時(shí)提到,“他的青春活力與澎湃熱情恰如其分地體現(xiàn)出品牌精神,他的勤奮以及朝著更高目標(biāo)不懈努力的斗志奠定了我們合作的基石”。
實(shí)力成績(jī):易建聯(lián)曾四獲CBA總冠軍,三獲CBA最有價(jià)值球員獎(jiǎng),2008年代表中國(guó)隊(duì)在北京奧運(yùn)會(huì)中打入八強(qiáng)。此外,他曾先后效力于NBA的密爾沃基雄鹿隊(duì)和新澤西網(wǎng)隊(duì),并發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。
吸金能力:易建聯(lián)先后代言了耐克、安利、伊利、可口可樂等知名品牌,年度收入 3710萬(wàn)元。隨著姚明飽受傷病困擾,易建聯(lián)無(wú)疑將成為他的最佳接班人。
潛力:易建聯(lián)除了形象好、成績(jī)好之外,在語(yǔ)言能力方面也有優(yōu)勢(shì):會(huì)說(shuō)廣東話,這樣可以把影響力擴(kuò)展到整個(gè)華語(yǔ)區(qū)。此外,雖然在作為NBA新秀的前三個(gè)賽季表現(xiàn)不盡如意,但易建聯(lián)還年輕,他是亞洲僅有的不是憑借身高而是憑借籃球技術(shù)躋身NBA的運(yùn)動(dòng)員,如果沒有足以影響職業(yè)生涯的傷病,易建聯(lián)很有可能成為姚明的最佳接班人。
張琳
形象:張琳被稱為“體壇佟大為”,此外1.88米是男人最理想的身高,游泳運(yùn)動(dòng)員最勻稱的體形讓張琳迅速成為全民體育偶像。
實(shí)力成績(jī):張琳獲得過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)銀牌,羅馬世錦賽冠軍,是男子800米自由泳世界紀(jì)錄保持者,曾在CCTV2009年度體壇風(fēng)云人物評(píng)選中獲最佳男子運(yùn)動(dòng)員稱號(hào)。值得一提的是,張琳在2009年羅馬世錦賽斬獲的800米金牌,是近73年來(lái)第一位在世界大賽(奧運(yùn)會(huì)、世錦賽)中奪得長(zhǎng)距離自由泳金牌的亞洲男選手,也是近49年來(lái)第一位打破自由泳世界紀(jì)錄的中國(guó)男選手。
吸金能力:張琳過(guò)于內(nèi)斂的個(gè)性,以及所在項(xiàng)目本身缺乏曝光度,是制約他獲得商家垂青的因素。但隨著劉翔的低迷和姚明的復(fù)出無(wú)期,倫敦奧運(yùn)會(huì)前,張琳將是眾多品牌押寶的對(duì)象。
潛力:張琳有可能取代劉翔成為體壇下一個(gè)標(biāo)志性人物,但是有一道屏障需要跨越,因?yàn)閲?guó)人心目中更看重奧運(yùn)冠軍,如果張琳不跨出這決定性一步,還難以達(dá)到2004年劉翔的轟動(dòng)效應(yīng)。好在張琳在幾個(gè)項(xiàng)目上都有沖擊奧運(yùn)冠軍的可能,他才20出頭,青春將會(huì)助他一臂之力。
王皓
形象:王皓的外形絕對(duì)是國(guó)乒男隊(duì)比較出眾的一位,出道伊始實(shí)力就不是球迷喜愛他的惟一理由。
實(shí)力成績(jī):正值職業(yè)生涯巔峰期,是當(dāng)今男乒第一人。無(wú)論是劉國(guó)梁還是黃飚等對(duì)此都是多次提及。他的直拍橫打技術(shù)讓他在保留了直拍選手靈活多變優(yōu)勢(shì)的情況下還能保持中遠(yuǎn)臺(tái)的相持能力,更加驚人的是,王皓的反手被很多業(yè)內(nèi)人士贊為世界第一,對(duì)于一名直拍選手來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是非常難得的。王皓拿遍了所有能拿的冠軍,只缺一枚奧運(yùn)會(huì)男單金牌,在2012年的夏天,王皓需要證明自己。
吸金能力:雖然形象出眾、成績(jī)過(guò)硬,但近5年來(lái)王皓代言的產(chǎn)品還是屈指可數(shù),這并非他的市場(chǎng)號(hào)召力不夠大,與乒乓球隊(duì)的大環(huán)境也有關(guān)系。作為國(guó)球,乒乓球隊(duì)在商業(yè)活動(dòng)上一向非常謹(jǐn)慎保守,選擇產(chǎn)品非常仔細(xì),球員也不能自己做主,這大大限制了王皓吸金。
潛力:27歲的年齡讓王皓在這方面得分不高,而且還得考慮到乒乓球一直以來(lái)新陳代謝很快,幾乎注定出不了常青樹式的人物,王皓要想登上“一哥”的寶座,必須抓緊時(shí)間了。
劉詩(shī)雯
形象:在國(guó)乒新生代球員中,劉詩(shī)雯很有人緣,性格也不錯(cuò),總給人一種朝氣蓬勃的感覺,絕對(duì)是隊(duì)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的可愛女孩。
實(shí)力成績(jī):劉詩(shī)雯目前世界排名第一,有著“小鄧亞萍”之稱的她,身體條件一般,但是打法兇狠。2009年她勇奪女乒世界杯單打冠軍,一舉超越王楠成為世界杯歷史上最年輕的冠軍。但是劉詩(shī)雯的發(fā)揮并不穩(wěn)定,就在剛剛結(jié)束的中國(guó)乒乓球公開賽上,劉詩(shī)雯和郭躍都沒能闖進(jìn)四強(qiáng)。年輕的她需要更多的時(shí)間去磨煉。
吸金能力:乒乓球在世界范圍內(nèi)項(xiàng)目影響力十分有限,這從一定程度上影響了選手的商業(yè)價(jià)值。此外根據(jù)國(guó)乒的規(guī)定,運(yùn)動(dòng)員個(gè)人不能私自接拍商業(yè)廣告。因此劉詩(shī)雯最大的收入來(lái)源還是比賽所得的獎(jiǎng)金。
潛力:劉詩(shī)雯最大的優(yōu)勢(shì)就是年輕,經(jīng)過(guò)幾年的歷練,盡管錯(cuò)過(guò)了北京奧運(yùn)會(huì),但是進(jìn)步有目共睹。接下來(lái)她需要的就是在世乒賽和奧運(yùn)會(huì)等重大比賽中證明自己的實(shí)力。
劉子歌
形象:劉子歌呈現(xiàn)給觀眾的是一種別具風(fēng)情的美。與傳統(tǒng)游泳運(yùn)動(dòng)員給人壯碩的身體概念不同,劉子歌長(zhǎng)了一張討巧的臉,而且在面對(duì)鏡頭時(shí),她的微笑總是露出潔白的牙齒,這是標(biāo)準(zhǔn)的笑容比例,讓人感覺無(wú)比親切。
實(shí)力成績(jī):劉子歌獲得過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)冠軍,是女子200米蝶泳世界紀(jì)錄保持者,曾獲CCTV2009年度體壇風(fēng)云人物最佳女子運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)。
吸金能力:很多專業(yè)人士都認(rèn)為,劉子歌形象頗佳、身體條件出眾,加上她超群的實(shí)力,讓其具備足夠的商業(yè)潛力。相信她未來(lái)的運(yùn)動(dòng)生涯和商業(yè)價(jià)值將不可限量。
潛力:2009年劉子歌在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi),將女子200米蝶泳世界紀(jì)錄三次改寫,完成了破紀(jì)錄“帽子戲法”,同時(shí),她也成為一年中少有的將長(zhǎng)池及短池世界紀(jì)錄紛紛改寫的優(yōu)秀選手,劉子歌成為中國(guó)泳壇新的領(lǐng)軍人物。2010年,劉子歌的成績(jī)注定會(huì)讓人驕傲,也讓我們看到中國(guó)游泳未來(lái)的希望。
何姿
形象:曾經(jīng)有段時(shí)間,何姿的私房寫真流傳在網(wǎng)絡(luò)上,清純美麗讓人大呼驚艷。這個(gè)在跳板上低調(diào)自信的女生,一下子讓人另眼相看,原來(lái)這個(gè)女孩還有嫵媚動(dòng)人的一面。
實(shí)力成績(jī):這位90后小將2007年就奪得了世錦賽女子1米板的金牌,并多次稱雄大獎(jiǎng)賽和系列賽。在今年的一系列比賽中,20歲的何姿連續(xù)第六次擊敗師姐吳敏霞奪冠。同時(shí),贏得了“郭晶晶接班人”的美譽(yù)。
第4篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
在剛剛結(jié)束的世界杯媒體報(bào)道的戰(zhàn)役中， 根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)Nielsen//NetRatings的監(jiān)測(cè)報(bào)告，騰訊網(wǎng)世界杯站點(diǎn)自6月9日到7月10日期間獨(dú)立訪問者達(dá)到4364萬(wàn)人，僅次于新浪。此數(shù)據(jù)的給騰訊的廣告商們帶來(lái)了驚喜，并且實(shí)實(shí)在在地證明了騰訊這個(gè)平臺(tái)的成功與卓越，更進(jìn)一步堅(jiān)定了騰訊打造網(wǎng)絡(luò)化體育互動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)的決心。作為中國(guó)唯一與國(guó)際頂級(jí)體育協(xié)會(huì)合作的門戶，騰訊決心要將這種差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行到底。
合作頂尖籃球賽事 直播姚、科大戰(zhàn)這兩場(chǎng)賽事到底有多火？
世界男籃錦標(biāo)賽是國(guó)際籃聯(lián)每四年舉行一屆的世界籃壇最高水平的重大國(guó)際賽事。冠軍將直接獲得2008年北京奧運(yùn)會(huì)男籃比賽參賽資格。在此次比賽上，更是可以看到中國(guó)隊(duì)遭遇美國(guó)“夢(mèng)七”，姚明PK安東尼、勒布朗?詹姆斯的精彩大戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，喜歡籃球的人明顯超過(guò)喜歡足球的人，有姚明出戰(zhàn)的NBA聯(lián)賽、全運(yùn)會(huì)男籃決賽收視率超越3%，相信這次世錦賽會(huì)吸引更多眼球。
而正在中國(guó)江蘇如火如荼進(jìn)行的第二屆斯坦科維奇洲際冠軍杯比賽，是世界男籃錦標(biāo)賽前最后一場(chǎng)最高水平的比賽，六大世界級(jí)隊(duì)伍將會(huì)碰頭，都希望藉此機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行世錦賽前最后一次熱身。
在這樣的背景下，德國(guó)世界杯期間用戶超4300萬(wàn)的騰訊網(wǎng)，成為了第一家承建頂級(jí)國(guó)際體育組織中文官方網(wǎng)站的門戶網(wǎng)站，根據(jù)騰訊網(wǎng)（省略）與國(guó)際籃球聯(lián)合會(huì)（FIBA）簽署的協(xié)議內(nèi)容，騰訊網(wǎng)不僅將為國(guó)際籃球聯(lián)合會(huì)（FIBA）創(chuàng)建并維護(hù)國(guó)際籃聯(lián)中文官方網(wǎng)站，2006年男子籃球世界錦標(biāo)賽中文官方網(wǎng)站及2006年女子籃球世界錦標(biāo)賽中文官方網(wǎng)站。而且在FIBA能力范圍內(nèi)，騰訊網(wǎng)將優(yōu)先獲得賽事授權(quán)：圖片、球員、教練、官員、退役球星、著名解說(shuō)員的采訪權(quán)等優(yōu)先權(quán)利。
擁有如此強(qiáng)大的平臺(tái)及強(qiáng)勢(shì)的資源，騰訊這次是否將掀起一股如德國(guó)世界杯式的新營(yíng)銷旋風(fēng)？
世界杯人氣未散 籃球大戰(zhàn)再添火
體育從來(lái)與年輕相匹配。
最核心的消費(fèi)群體以及未來(lái)潛力最強(qiáng)的消費(fèi)群體，主要集中在15歲～30歲的年輕用戶群體中。
而在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)使用人群以年輕人為主體，目前中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破1億，30歲以下的年輕用戶比例至少達(dá)到60%以上；其次，網(wǎng)民更追求時(shí)尚和價(jià)值，更崇尚運(yùn)動(dòng)和冒險(xiǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)特別是門戶網(wǎng)站的體育頻道，日益成為體育運(yùn)動(dòng)品牌以及快速消費(fèi)品、時(shí)尚消費(fèi)品牌的兵家必爭(zhēng)之地。在世界著名市場(chǎng)調(diào)研公司尼爾森的2006世界杯網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，騰訊所展現(xiàn)的龐大而集中的年輕用戶，成為廣告主們青睞的目標(biāo)：
. 截至7月16日，騰訊世界杯頻道的累積獨(dú)立訪問者人數(shù)近4560萬(wàn)。
.省略這一平臺(tái)，整合無(wú)線、游戲等多方面的資源，通過(guò)QQ電臺(tái)、QQ群、BLOG、QQ雜志、論壇、彩鈴，以及與足球界名嘴的線上交流等多種形式與網(wǎng)友、球迷展開線上線下的互動(dòng)活動(dòng)，為廣大網(wǎng)友、球迷打造2006全方位的精彩世界杯在線生活。通過(guò)與不同產(chǎn)品的結(jié)合，使品牌及產(chǎn)品更加友好地展現(xiàn)在用戶面前，讓客戶的品牌概念深深地置入用戶網(wǎng)絡(luò)生活的方方面面。多管齊下、全效聯(lián)動(dòng)的結(jié)果，就是使用戶在潛移默化中全方位地感受品牌精神。
這一點(diǎn)，讓已經(jīng)與騰訊開展合作的珍視明眼藥水感受頗深。作為在世錦賽以及斯坦科維奇洲際杯期間官方網(wǎng)站的冠名贊助商，珍視明這次搭載體育與網(wǎng)絡(luò)的雙軌列車，全方位地感受了一把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量。首先，在世錦賽以及斯坦科維奇洲際杯期間的官方網(wǎng)站頁(yè)面中，從文字、頁(yè)面設(shè)計(jì)以及名稱上全面體現(xiàn)了珍視明的品牌元素；其次，在比賽期間，騰訊運(yùn)用其獨(dú)有資源，給珍視明一次“特殊待遇”，讓其冠名的賽事信息在用戶的客戶端彈出，要知道，這樣的信息到達(dá)率為100%，可謂是具有超強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值；另外，騰訊還為珍視明量身定做了特約名家專欄、獨(dú)家視頻、特約有獎(jiǎng)?wù){(diào)查，以及各種超值的黃金廣告位，讓珍視明用深度滲透的方式與網(wǎng)民來(lái)了個(gè)“全接觸”。
據(jù)珍視明相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，騰訊網(wǎng)上集中在15歲～35歲的球迷正是其目標(biāo)用戶，他們喜歡看球、經(jīng)常上網(wǎng)的習(xí)慣又為珍視明功能與球賽內(nèi)容的順利銜接打下良好基礎(chǔ)，使得廣告指向性精準(zhǔn)，反饋直接。通過(guò)以上種種手段，不知不覺中，珍視明就在球迷中留下了深刻印象，切入精準(zhǔn)，并且摒棄了以往網(wǎng)絡(luò)廣告給網(wǎng)民造成干擾，引起厭煩的狀況。
巧借體育與網(wǎng)絡(luò)之勢(shì)，用潛移默化的手法，成功地讓網(wǎng)友接受產(chǎn)品，打造企業(yè)品牌，正在成為騰訊的“獨(dú)門絕技”。而騰訊廣泛的業(yè)務(wù)布局為企業(yè)創(chuàng)新整合營(yíng)銷提供了更多觸點(diǎn)：經(jīng)典在線廣告、富媒體廣告、客戶端廣告、定制廣告（依托IM、游戲等）等多元廣告模式。運(yùn)用騰訊這個(gè)覆蓋網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷多種渠道的綜合性媒介，加以專業(yè)的廣告植入設(shè)計(jì)和策劃，成為眾多產(chǎn)品征戰(zhàn)消費(fèi)市場(chǎng)當(dāng)仁不讓的制勝秘訣。
推波助瀾 成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)推廣典范
2005年，騰訊與三星公司合作，建立了“三星俱樂部”，在兩個(gè)月時(shí)間里招募了超過(guò)六十萬(wàn)會(huì)員；在2006年初，騰訊與可口可樂結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)積分兌換等活動(dòng)，激發(fā)了三千萬(wàn)的用戶量。在目前大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)廣告還只是傳統(tǒng)廣告在網(wǎng)絡(luò)上的投射，沒有真正體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)特性的情況下，騰訊幫助客戶選擇不同的產(chǎn)品線進(jìn)行合作，從而使產(chǎn)品和品牌信息烙在消費(fèi)者心里，吸引目標(biāo)群體繼而推動(dòng)消費(fèi)。
作為此次比賽的唯一指定官方網(wǎng)站，騰訊在網(wǎng)絡(luò)方面的立體優(yōu)勢(shì)以及已經(jīng)取得的市場(chǎng)認(rèn)可，與企業(yè)這種植入式、互動(dòng)性的模式，將在此次的賽事推廣中繼續(xù)閃現(xiàn)。
第5篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
從競(jìng)技層面來(lái)看，大衛(wèi)·貝克漢姆從來(lái)就不是最頂級(jí)和最傳奇的那一群球員，如今37歲的他充其量只是一個(gè)二三流的球員。但貝克漢姆目前卻是全球最賺錢的足球運(yùn)動(dòng)員。
美國(guó)《福布斯》雜志最近公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年貝克漢姆年收入為4600萬(wàn)美元，C羅和梅西分別以4200萬(wàn)美元和3900萬(wàn)美元緊隨其后。這個(gè)排名不是一個(gè)偶然的結(jié)果，2010年貝克漢姆也是收入最高的足球運(yùn)動(dòng)員，在最近的5年中，貝克漢姆收入一直排在前兩位。
實(shí)際上，自從2007年轉(zhuǎn)會(huì)美國(guó)洛杉磯銀河隊(duì)以后，貝克漢姆就已經(jīng)遠(yuǎn)離一流的職業(yè)聯(lián)賽了。那么，貝克漢姆為什么能夠成為特別的那個(gè)呢？
貝克漢姆與其他球員最大的差別在于其“個(gè)人品牌”。不論一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，要想讓自己有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要建立品牌。當(dāng)別人一提到你的名字，會(huì)立刻聯(lián)想到、感受到的專業(yè)、特質(zhì)和價(jià)值，就是一個(gè)成功的“個(gè)人品牌”。
職業(yè)球員通常的收入來(lái)源是工資、獎(jiǎng)金和贊助商，其中贊助商是最主要的收入。贊助商主要為球員的職業(yè)能力支付費(fèi)用，而貝克漢姆則聰明地將自己的職業(yè)能力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的個(gè)人品牌，這一品牌讓人想到的不僅僅是足球，還有時(shí)尚、前衛(wèi)、潮流。在與瑞典零售商H&M的合約中，貝克漢姆成為一款內(nèi)衣產(chǎn)品線的合伙人，而不僅僅只是其代言人。
職業(yè)球員保持商業(yè)價(jià)值的方式有點(diǎn)類似互聯(lián)網(wǎng)公司，那就是一定要有流量。雖然遠(yuǎn)離歐洲頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，但貝克漢姆從未離開過(guò)重要體育賽事的視線。無(wú)論是2008年奧運(yùn)會(huì)、2010年世界杯還是倫敦申辦2012年奧運(yùn)會(huì)，貝克漢姆總能以各種吸引眼球的方式參與其中。當(dāng)然，最近幾年社交網(wǎng)絡(luò)的興起也幫助貝克漢姆穩(wěn)固了與粉絲的關(guān)系，其Facebook上目前有1823萬(wàn)粉絲。
雖然右腳球技很好，但足球從來(lái)不是貝克漢姆的人生主線，挖掘和放大自己的商業(yè)價(jià)值才是他最喜歡做的事情。無(wú)論是去無(wú)法保證主力位置的皇馬、轉(zhuǎn)會(huì)洛杉磯銀河，還是向媒體售賣婚禮和孩子的報(bào)道權(quán)，維持影響力和商業(yè)回報(bào)都是優(yōu)先考慮的因素。這是其他球員很少能做到的，當(dāng)一個(gè)人持續(xù)十幾年做一件事情的時(shí)候，他做好的幾率自然會(huì)高過(guò)其他人。
無(wú)論是多變的發(fā)型還是遍布全身的紋身，還是各種大膽的時(shí)尚品牌的代言，貝克漢姆總能引發(fā)關(guān)注和爭(zhēng)議。個(gè)人的球技、帥氣、傳奇經(jīng)歷都可能如曇花一現(xiàn)，但品牌的知名度和影響力卻是持久的。從公司的角度看，貝克漢姆有點(diǎn)像耐克，不是賣體育用品，而是賣潮流和生活方式。這某種程度上使得貝克漢姆形成了一種獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，從而大大延長(zhǎng)了他的商業(yè)價(jià)值周期。
第6篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
沒錯(cuò)，這跟兩月前王冉的《質(zhì)疑用戶產(chǎn)生的內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值》一文有所出入，YouTube雖然確實(shí)還沒有公布自己的商業(yè)模式，卻被互聯(lián)網(wǎng)傳奇――Google所收購(gòu)，人們有理由相信奇跡即將誕生。
問題是，YouTube畢竟只有一個(gè)，而且，你又不是YouTube！
今年夏天國(guó)產(chǎn)電影很多，《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》、《東京審判》、《墨攻》、《天狗》、《寶貝計(jì)劃》等等，不乏大腕，不乏噱頭，然后，誰(shuí)都沒想到，優(yōu)勝者卻是名不見經(jīng)傳的《瘋狂的石頭》。
一開機(jī)就說(shuō)要拿奧斯卡獎(jiǎng)的電影往往是令人失望的，一生下來(lái)就被作為愛因斯坦培養(yǎng)的孩子也常常令父母心寒。中國(guó)的電影、中國(guó)的足球和中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)何其相似，一開始就要立下一個(gè)軍令狀，重壓之下，作為藝術(shù)的電影和技術(shù)的足球，怎能發(fā)揮出正常水平？
瘋狂的石頭之后，立刻便有人放衛(wèi)星，試圖拍出瘋狂的金頭和鐵頭，以及一切有可能的其他頭。瘋狂的石頭只有那么一塊，模仿者永遠(yuǎn)成不了那塊石頭。笨賊黑皮和小軍在電影里曾有一段臺(tái)詞，黑皮說(shuō)，這石頭仿的也太像了吧。小軍說(shuō)，仿的太像，就說(shuō)明不是真的。
2006年，YouTube在中國(guó)被普通網(wǎng)民所熟知，是因?yàn)樗鋈怀闪嗣绹?guó)第一大網(wǎng)站。拿這個(gè)結(jié)果去問兩個(gè)創(chuàng)始人，估計(jì)他們都不相信：我們只是做著玩的啊，可沒想過(guò)當(dāng)?shù)谝弧?/p>
10月11日早上在地鐵里看報(bào)紙，看到一則報(bào)道的標(biāo)題叫“明日中國(guó)決戰(zhàn)巴勒斯坦，朱廣滬表明信心”，令人頓覺手足冰冷。中國(guó)足球名宿高豐文最近表態(tài)說(shuō)，中國(guó)足球不應(yīng)該停留在20年前的水平。1988年，中國(guó)男子足球隊(duì)就為了亞運(yùn)會(huì)的出線權(quán)而苦苦掙扎；這倒好，馬上就到2008年北京奧運(yùn)會(huì)了，竟然還在干同樣的事！
土豆網(wǎng)也好，六間房也罷，沿襲著最簡(jiǎn)單的抄襲模式，把成功的美國(guó)模式搬到中國(guó)來(lái)。可是，那畢竟是美國(guó)的模式。這種模仿，跟中國(guó)足球的思路何其相似。這么多年來(lái)，學(xué)過(guò)東歐（匈牙利），學(xué)過(guò)南美（巴西），學(xué)過(guò)南歐（南斯拉夫），學(xué)過(guò)西歐（德國(guó)），就是沒有自己的?；ヂ?lián)網(wǎng)是創(chuàng)新的土壤，可你不能愣說(shuō)模仿就等于創(chuàng)新。
第7篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
關(guān)鍵詞：哲學(xué) 矛盾 聯(lián)系 發(fā)展 現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)
中圖分類號(hào)：G843 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312(2009)09-0091-02
一、引言
足球運(yùn)動(dòng)是世界上開展最廣泛影響最大的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，號(hào)稱“世界第一運(yùn)動(dòng)”，深受世界各國(guó)和各地區(qū)人民的喜愛，足球運(yùn)動(dòng)似乎與哲學(xué)無(wú)緣，其實(shí)，足球運(yùn)動(dòng)中蘊(yùn)含著豐富的哲學(xué)道理。唯物辯證法認(rèn)為：事物的內(nèi)部矛盾是事物發(fā)展的根本動(dòng)力；世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都存在普遍的聯(lián)系；世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物都在不斷地變化和發(fā)展。這些哲學(xué)道理同樣適用于現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)，正確地理解和運(yùn)用這些哲理，從哲學(xué)角度去認(rèn)識(shí)現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)，也許會(huì)從中得到更大的樂趣。
二、結(jié)果與分析
(一)用矛盾的觀點(diǎn)審視現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)
唯物辯證法矛盾觀點(diǎn)的基本原理：矛盾即對(duì)立統(tǒng)一，它是反映事物內(nèi)部或事物之間既對(duì)立又統(tǒng)一關(guān)系的哲學(xué)范疇。矛盾的統(tǒng)一性是指對(duì)立面之間相互依存、相互吸引、相互貫通的趨勢(shì)和關(guān)系；矛盾的斗爭(zhēng)性是指對(duì)立面之間相互排斥、相互分離的趨勢(shì)和關(guān)系。二者是相互聯(lián)結(jié)、不可分割的，它是對(duì)立面之間同時(shí)存在的兩種相反相成的基本關(guān)系，在一定條件下由此達(dá)彼、相互轉(zhuǎn)化。矛盾無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，即矛盾具有普遍性。不同事物有不同的矛盾，同一事物在不同過(guò)程和階段有不同的矛盾，即矛盾具有特殊性。矛盾的普遍性要求承認(rèn)矛盾，矛盾的特殊性要求具體問題具體分析。事物的內(nèi)部矛盾是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。
足球比賽中一個(gè)最基本的矛盾就是攻與守的矛盾，攻守這對(duì)矛盾是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的。一方進(jìn)攻，就會(huì)迫使另一方防守；一方防守，又會(huì)誘使另一方進(jìn)攻。否則，就不成其為比賽了。同時(shí)，進(jìn)攻是為了打破對(duì)方的防守，防守是為了阻止對(duì)方的進(jìn)攻。這是二者的對(duì)立性。
攻守雙方相互以對(duì)方作為自己存在的依據(jù)，沒有攻，就沒有守；反之亦然。二者同時(shí)存在于一場(chǎng)球的比賽中。攻與守互相包含、互相貫通。一方進(jìn)攻，另一方不得不防守；一方防守。又會(huì)吸引另一方進(jìn)攻。在一定的條件下，進(jìn)攻就是防守，防守就是進(jìn)攻。例如：甲方打防守反擊，讓乙方久攻不下，心急火燎。情緒急躁，然后伺機(jī)反擊。這其實(shí)是一種心理進(jìn)攻。這種攻中寓守、守中寓攻的戰(zhàn)術(shù)是二者的統(tǒng)一性。
現(xiàn)代足球技戰(zhàn)術(shù)的演變和發(fā)展過(guò)程，實(shí)際上就是攻與守這對(duì)矛盾的沖突和發(fā)展過(guò)程?？梢哉f(shuō)，正是攻與守這一足球比賽中最基本的矛盾的不斷解決，有力地推動(dòng)了現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。
(二)用聯(lián)系的觀點(diǎn)審視現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)
唯物辯證法聯(lián)系觀點(diǎn)的基本原理：聯(lián)系是指一切事物和現(xiàn)象之間、事物內(nèi)部諸要素之間的相互作用、相互制約和相互影響。聯(lián)系具有客觀性，即聯(lián)系是客觀事物本身固有的，不以人的主觀認(rèn)識(shí)和意志為轉(zhuǎn)移，聯(lián)系都是現(xiàn)實(shí)的、具體的、不是主觀幻想的；聯(lián)系具有普遍性，世界上任何事物現(xiàn)象都不能孤立存在，其內(nèi)部以及同周圍其他事物、現(xiàn)象之間都存在著某種聯(lián)系，事物發(fā)展的不同過(guò)程、階段之間也總是相互聯(lián)系。該原理要求我們堅(jiān)持用聯(lián)系的、全面的和系統(tǒng)的觀點(diǎn)觀察、分析和處理問題。
1，足球風(fēng)格與民族傳統(tǒng)文化的聯(lián)系
當(dāng)今世界，歐洲和南美是兩塊極度繁榮的足球疆域，卻一直延續(xù)著兩種截然不同的足球風(fēng)格。歐洲人講戰(zhàn)術(shù)，南美人講技術(shù)；歐洲人講整體，南美人講個(gè)體；歐洲人尚自律，南美人尚自由；歐洲人重理性，南美人愛美感。不同風(fēng)格的背后隱藏的是不同的文化傳統(tǒng)。
歐洲足球的風(fēng)格崇尚速度和力量。歐洲是近代人類文明的發(fā)祥地和現(xiàn)代化的搖籃，紳士風(fēng)度、武士精神、決斗風(fēng)范和海盜的勇猛體現(xiàn)了歐洲的傳統(tǒng)精神，這種足球場(chǎng)上的酣暢淋漓與歐洲資本積累時(shí)期的野蠻擴(kuò)張分分秒秒充斥在比賽的始終。
南美足球的風(fēng)格是“細(xì)膩”。拉美文化不乏歐洲文化的古典與浪漫，以及印第安文化的激情與沖動(dòng)。雖然南美足球運(yùn)動(dòng)起步較晚，但同時(shí)也融入了自己民族的文化特色，將足球的技術(shù)與舞蹈結(jié)合起來(lái)，踢出了世界最高水平。在世人面前南美足球以獨(dú)具一格的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和出色的戰(zhàn)績(jī)，贏得了與歐洲足球并駕齊驅(qū)的地位。
2，足球運(yùn)動(dòng)與政治的聯(lián)系
足球運(yùn)動(dòng)與政治互為影響互為作用。政治這種社會(huì)現(xiàn)象產(chǎn)生以來(lái)就對(duì)足球運(yùn)動(dòng)有著明顯的制約影響作用。從形式上看有間接的，也有直接的，具體表現(xiàn)也是多方面的；從性質(zhì)上看，有積極的，也有消極的，其作用大小也與歷史的具體條件和政治制度的不同而有差異。
足球運(yùn)動(dòng)的目的是以社會(huì)的需要來(lái)決定的。在階級(jí)社會(huì)里，社會(huì)需要集中體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)的利益、愿望和要求，因而使足球運(yùn)動(dòng)的目的、任務(wù)和性質(zhì)不可避免地帶有鮮明的階級(jí)與時(shí)代的烙印。例如，1938年世界杯賽后，由于希特勒發(fā)動(dòng)第二次世界大戰(zhàn)，迫使國(guó)際足聯(lián)停辦了兩屆世界杯足球賽，直到1950年才恢復(fù)舉辦第四屆世界杯。
3，足球運(yùn)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系
足球運(yùn)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)決定足球運(yùn)動(dòng)，足球運(yùn)動(dòng)反過(guò)來(lái)作用于經(jīng)濟(jì)。足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展必須以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為基礎(chǔ)，它必須在一定程度上受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約。足球運(yùn)動(dòng)是在人類長(zhǎng)期實(shí)踐中，隨著社會(huì)生活和生產(chǎn)的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)的。足球運(yùn)動(dòng)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中不能脫離與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，它是一項(xiàng)牽扯到生產(chǎn)和消費(fèi)兩個(gè)方面的集體活動(dòng)，既作為生產(chǎn)者或生產(chǎn)要素，又作為消費(fèi)者和一種附加購(gòu)買力而對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生作用。
足球運(yùn)動(dòng)號(hào)稱“世界第一運(yùn)動(dòng)”，具有較高的商業(yè)價(jià)值。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，可以利用足球運(yùn)動(dòng)的影響力和自身的魅力，大力發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)。國(guó)際足聯(lián)充分發(fā)揮了足球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值，通過(guò)一系列的商業(yè)運(yùn)作――足球彩票、門票、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、廣告費(fèi)、贊助費(fèi)、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)等獲得豐厚的利潤(rùn)，為發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。足球運(yùn)動(dòng)的廣泛開展還可促進(jìn)運(yùn)動(dòng)器材、飲食、服裝、紀(jì)念品、旅游等行業(yè)的發(fā)展，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
(三)用發(fā)展的觀點(diǎn)審視現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)
唯物辯證法發(fā)展觀點(diǎn)的基本原理：唯物辯證法認(rèn)為，世界是不斷運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展的。發(fā)展具有永恒性和普遍性，這根源于事物的內(nèi)在矛盾和事物之間的相互作用；前進(jìn)、上升是事物運(yùn)動(dòng)、變化的基本方向和總體趨勢(shì)；新事物必然最終戰(zhàn)勝舊事物；發(fā)展存在于物質(zhì)形態(tài)、物質(zhì)反映形式、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)方式的前進(jìn)演化中，存在于自然、社會(huì)和思維一切領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)過(guò)程之中。在事物的前進(jìn)運(yùn)動(dòng)中，新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡實(shí)現(xiàn)了真正的發(fā)展，是發(fā)展的決定環(huán)節(jié)，因此它是發(fā)展的實(shí)質(zhì)。該原理要求我們用發(fā)展的眼光看待事物。
1，現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)的傳播與發(fā)展
現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)在英國(guó)興起以后，通過(guò)英國(guó)的海員、士兵、商人、工程師、牧師等傳播到歐洲大陸和世界各地。1875年傳至荷蘭、丹麥；1882年傳至瑞士；1885年傳至德國(guó)；1890年傳至捷克斯洛伐克；1894年傳至奧地利；到19世紀(jì)末新西蘭、
阿根廷、智利、比利時(shí)和意大利等國(guó)相繼成立了足球協(xié)會(huì)。
2，職業(yè)足球的發(fā)展和FIFA的成立
1885年英國(guó)建立了世界上第一個(gè)職業(yè)足球俱樂部，隨后奧地利、西班牙、意大利、匈牙利、捷克斯洛伐克等國(guó)也先后成立了職業(yè)足球俱樂部。這些都極大地促進(jìn)了足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)迫切需要建立一個(gè)國(guó)際性的足球組織，以協(xié)調(diào)各國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的開展，組織各國(guó)間的競(jìng)賽活動(dòng)。在這種形勢(shì)下，1904年5月21日，法國(guó)、比利時(shí)、西班牙、荷蘭、丹麥、瑞典、瑞士7國(guó)的足球協(xié)會(huì)的代表在巴黎開會(huì)，成立了國(guó)際足球協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)，簡(jiǎn)稱國(guó)際足聯(lián)(法文縮寫FIFA)。國(guó)際足聯(lián)的成立是國(guó)際足球發(fā)展史上具有劃時(shí)代意義的一件大事，它的成立，有力地推動(dòng)了職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)的廣泛開展。
3，競(jìng)賽規(guī)則的改變推動(dòng)比賽陣形與戰(zhàn)術(shù)打法的迅速變革
1925年國(guó)際足聯(lián)修改了越位規(guī)則，將進(jìn)攻隊(duì)員與對(duì)方端線間對(duì)方隊(duì)員不足三人改為不足二人。這一改變促進(jìn)了“WM”陣形的產(chǎn)生。隨著訓(xùn)練水平的不斷提高和人們對(duì)足球比賽規(guī)律認(rèn)識(shí)的不斷深化，20世紀(jì)50年代初，匈牙利隊(duì)創(chuàng)造了“四前鋒”式陣形，被譽(yù)為比賽陣形與戰(zhàn)術(shù)打法的第一次變革；20世紀(jì)50年代后期，巴西隊(duì)創(chuàng)造了“四二四”式陣形，被譽(yù)為比賽陣形與戰(zhàn)術(shù)打法的第二次變革；1974年第十屆世界杯足球賽，荷蘭隊(duì)和聯(lián)邦德國(guó)隊(duì)將“一三三三”和“四三三”式作為基本陣形，創(chuàng)造了全攻全守的新打法，被譽(yù)為比賽陣形與戰(zhàn)術(shù)打法的第三次變革。
4，現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展為三種流派
足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中由于歷史、文化等多種因素的共同作用產(chǎn)生了不同的流派。目前國(guó)際公認(rèn)的有歐洲派(以德國(guó)、英格蘭為代表)、南美派(以巴西、阿根廷為代表)和歐洲拉丁派(以法國(guó)、意大利為代表)。目前，各種流派之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使各流派之間的差異逐漸縮小，但仍保留了各自鮮明的特點(diǎn)。
5，大型賽事的舉辦推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展
國(guó)際足聯(lián)組織的世界性比賽有世界杯足球賽、奧運(yùn)會(huì)足球賽、世界青年足球錦(U-19)、世界青年足球錦標(biāo)賽(u-17)、世界女子足球錦標(biāo)賽、世界室內(nèi)5人制足球錦標(biāo)賽、世界俱樂部足球錦標(biāo)賽。另外，各大洲或地區(qū)足聯(lián)也組織了各洲或地區(qū)的足球比賽。這些比賽，尤其是世界女子足球錦標(biāo)賽的舉辦，極大地推動(dòng)了足球運(yùn)動(dòng)的進(jìn)一步普及和發(fā)展。
國(guó)際足聯(lián)主席布拉特曾說(shuō)，現(xiàn)在全世界有2億人踢足球，12億人的生活與足球相關(guān)。四年一度的世界杯足球大賽，電視觀眾累計(jì)達(dá)到320億。可以說(shuō)，足球運(yùn)動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成名副其實(shí)的“世界第一運(yùn)動(dòng)”。
第8篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
今年，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，可能引發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的下滑，已經(jīng)成為了業(yè)界的普遍擔(dān)憂。一方面，近40年的改革紅利正在被更深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)對(duì)沖，進(jìn)而出現(xiàn)衰退。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的加速融合，催生了諸多新的生產(chǎn)方式或供應(yīng)方式，從而刺激了新的需求。而新的商業(yè)模式和生活方式正在被不斷嘗試并驗(yàn)證。
與傳統(tǒng)低效產(chǎn)能僅憑需求刺激不同，由“互聯(lián)網(wǎng)+”或是O2O倡導(dǎo)的線上線下融合所催生的新興業(yè)態(tài)，似乎也正符合當(dāng)下決策層提出的“供給側(cè)改革”的題中之義。而這種新的生態(tài)或許能為將來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新的內(nèi)生動(dòng)力。
2014年，作為一種新的商業(yè)邏輯，O2O也搭乘著互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車，一路高歌猛進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)力布局O2O，而創(chuàng)業(yè)者和資本的大量涌入，更是讓整個(gè)O2O領(lǐng)域瞬間火爆了起來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛以變革的方式進(jìn)場(chǎng)。
隨著2015年大量O2O項(xiàng)目在資本困境中難以為繼而命運(yùn)迥異，O2O似乎開始回歸理性，并引導(dǎo)實(shí)踐重新回到真正的商業(yè)價(jià)值范疇之內(nèi)。
害死O2O的四個(gè)思維
事實(shí)上，O2O最簡(jiǎn)單的邏輯就是線上與線下的雙線融合，但不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)者、資本還是傳統(tǒng)廠商，都把注意力更多地放在了線上，對(duì)具有決定意義的線下能力缺乏足夠的關(guān)注。
所謂的用戶思維、平臺(tái)思維、盈利思維、快速思維等諸多在虛擬世界無(wú)往不利的制勝法寶，在這個(gè)過(guò)程中也遭遇了現(xiàn)實(shí)的重?fù)簟６鳲2O之所以從最初的瘋狂跟風(fēng)，到現(xiàn)在的三緘其口，與這十年間互聯(lián)網(wǎng)思維的大行其道不無(wú)關(guān)系。
用戶思維：用戶不等于顧客
人類的需求有很多，但有一些需求，上帝也滿足不了。
任何生意都要照顧到所有參與者的利益，包括直接和間接參與者，也包括使用者（顧客）和提供者（商家）。仔細(xì)劃分一下，當(dāng)下O2O商業(yè)模式的設(shè)計(jì)無(wú)非遵循三個(gè)思維邏輯：原本線下完成的，轉(zhuǎn)移到線上解決，如支付、點(diǎn)單等；原本到店的，現(xiàn)在改為到家，如洗車、足療等；原本固定的手藝人，變成了靈動(dòng)的服務(wù)者，如美甲、廚師等。諸如洗車、足療、美甲、廚師等上門服務(wù)固然是消費(fèi)者的需求，但這些需求的滿足也意味著極高的成本。
以足療O2O為例，一個(gè)技師一天在店里可以做5～6單，上門的話最多做2～3單。上門對(duì)消費(fèi)者而言看上去是方便了，但對(duì)技師、商家和平臺(tái)呢？對(duì)于這種飄忽不定的需求，它們?cè)撊绾巫儸F(xiàn)？
按照互聯(lián)網(wǎng)思維，過(guò)往的成功案例多是邊際成本遞減趨零的大流量變現(xiàn)方式。比如QQ，它平攤到每個(gè)用戶頭上的成本幾乎為零，所以基本免費(fèi)。但對(duì)于O2O，這個(gè)模式根本行不通。多服務(wù)一個(gè)足療用戶就得多一個(gè)技師，而技師的工作時(shí)間又很有限，低價(jià)或者補(bǔ)貼只能是一時(shí)的營(yíng)銷手段，根本不可持續(xù)。最后就會(huì)變成成本驅(qū)動(dòng)――多服務(wù)一個(gè)用戶，就需要同等增加一塊運(yùn)營(yíng)成本。如果用戶不愿支付，那盈利就無(wú)從談起。所以，滿足需求的另一方面，還必須要考慮滿足的成本和變現(xiàn)的需求。
產(chǎn)品思維：好產(chǎn)品不等于好商品
經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，產(chǎn)品偏重使用價(jià)值，商品偏重交易價(jià)值。
小米的爆紅，讓雷軍關(guān)于“極致產(chǎn)品”的描述被奉為圭臬。不可否認(rèn)，小米的出現(xiàn)的確在一定程度上改變了中國(guó)制造的形象。但老話說(shuō)的“一分錢一分貨”也不無(wú)道理，這不僅是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知，更是商家對(duì)于商品成本和價(jià)格的平衡。
雖然很多O2O從業(yè)者做出的產(chǎn)品都稱得上是“極致”，精致的包裝、帝王般的服務(wù)，再加低廉的價(jià)格，這確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)流量的驟漲。但這背后所產(chǎn)生的成本，卻是一再靠補(bǔ)貼來(lái)填補(bǔ)。一旦取消補(bǔ)貼，極低的客戶留存率必然導(dǎo)致訂單斷崖式下滑。
產(chǎn)品只是一種情懷，而商品才是一門生意。沒有交易價(jià)值，就不能成為一門生意。
盈利思維：羊毛出在豬身上，可能沒人埋單
通常，互聯(lián)網(wǎng)流量思維的盈利考量就是，有流量必然會(huì)有變現(xiàn)的渠道。在純線上的時(shí)代可能是這樣，但放在O2O語(yǔ)境下，想依靠流量變現(xiàn)，可能會(huì)遭遇死結(jié)。
O2O的流量具有極強(qiáng)的本地屬性，隨之而來(lái)的就是獲取流量的成本、用戶留存率和轉(zhuǎn)化率等問題。比如，一個(gè)做推拿的O2O項(xiàng)目，你可能會(huì)希望依托用戶黏性，靠做家庭的健康顧問來(lái)賺錢。表面看上去很合乎邏輯，但問題是，用戶會(huì)像你想的那樣嗎？
首先，需要家庭健康顧問的用戶肯定要從推拿的用戶群體中進(jìn)行二次提純。第二，沒有推拿需求的用戶未必就沒有健康顧問的需求，而這部分用戶又要重新獲取。第三，推拿技師和健康顧問很有可能是兩個(gè)執(zhí)行單元，這意味著你又要增加一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。這可能會(huì)讓你陷入成本驅(qū)動(dòng)的陷阱。第四，如果用戶真有健康顧問的需求，為什么必須找你，而不是去尋找更專業(yè)的機(jī)構(gòu)？
由于涉及到鏈條的延伸和平臺(tái)構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)難度，“羊毛出在豬身上狗埋單”的這個(gè)邏輯，在O2O領(lǐng)域適應(yīng)性會(huì)很差。
平臺(tái)思維：不是每一個(gè)入口都可以搭平臺(tái)
諸如“希望以外賣到家為入口，構(gòu)建一個(gè)本地即時(shí)消費(fèi)的流量平臺(tái)”的范式，在O2O的商業(yè)模式設(shè)計(jì)上，是一種常用的語(yǔ)境，也留足了未來(lái)的想象空間。但現(xiàn)在看來(lái)，這可能是錯(cuò)的。
平臺(tái)搭建的首要問題在于點(diǎn)、線、面等各種介質(zhì)要素的連接、交叉和疊加。傳統(tǒng)的純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可能沒有過(guò)于復(fù)雜的過(guò)程，但涉及到線下，其平臺(tái)搭建的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超想象。
以生鮮O2O為例，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈條的冗長(zhǎng)導(dǎo)致了銷售價(jià)格的混亂。那O2O切入的改造點(diǎn)必然是砍掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直采直供和用戶直購(gòu)。此時(shí)要搭建生鮮O2O平臺(tái)必然涉及品控、采購(gòu)、冷鏈、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分發(fā)、銷售、損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)靠一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和一套垂直體系根本無(wú)法完成。
平臺(tái)思維在O2O領(lǐng)域難以為繼的核心問題就在于搭建和運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，而利潤(rùn)又恰恰過(guò)薄。這也是為什么業(yè)界普遍倡導(dǎo)重度垂直的原因，抓住某一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)做深、做透，才是正道。
O2O向死而生
用戶需求是所有商業(yè)模式生發(fā)的基點(diǎn)，但必須要考慮滿足這種需求的成本。O2O最大的價(jià)值就在于降成本、提效率，這種不僅體現(xiàn)在需求端，也在供給端。假如一款O2O產(chǎn)品提升了需求端的效率，同時(shí)也增加了供應(yīng)端的成本，那么這種商業(yè)模式瓦解的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常高。
O2O作為一種商業(yè)邏輯的思考范式，并非是把到店變?yōu)樯祥T那么簡(jiǎn)單。假如你是生鮮類的O2O項(xiàng)目，你必然要遵循生鮮行業(yè)的基本規(guī)律，那就是供應(yīng)鏈優(yōu)化與分解的基本規(guī)律。假如你是餐飲類的O2O項(xiàng)目，你必然要考量原材料采購(gòu)、損耗以及經(jīng)營(yíng)成本轉(zhuǎn)移等方面的規(guī)律。假如你是一個(gè)汽車后市場(chǎng)的O2O項(xiàng)目，你必然要考慮配件銷售或者服務(wù)等方面的獲利規(guī)律。
O2O項(xiàng)目首先是關(guān)聯(lián)行業(yè)的規(guī)律屬性，然后才是利用互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí)的問題。弱化互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性有助于建立更為接地氣的商業(yè)模式。
第9篇：世界杯商業(yè)價(jià)值范文
在俱樂部未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖中，山東高速集團(tuán)已經(jīng)理出了一條清晰的思路，“我們不會(huì)為了打球而打球，高速集團(tuán)會(huì)力爭(zhēng)將山東男籃做成一個(gè)品牌，進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，通過(guò)籃球擴(kuò)大高速品牌的影響力，用籃球帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，反哺籃球。”
這一思路，在球隊(duì)大外援的引進(jìn)上已經(jīng)有所體現(xiàn)。據(jù)于少明介紹，作為進(jìn)軍歐盟的重要一環(huán)，高速集團(tuán)正在與塞爾維亞合作。男籃世界杯上，塞爾維亞的亞軍戰(zhàn)績(jī)讓國(guó)民深受鼓舞，拉杜利察因此享有民族英雄的美譽(yù)，引進(jìn)他，對(duì)拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)與俱樂部發(fā)展是種雙贏。
很顯然，高速男籃不希望自己再走那種“燒錢、輸血”似的運(yùn)營(yíng)模式，高速的模式，簡(jiǎn)而言之，就是“俱樂部要自己能造血，能用自己掙來(lái)的錢養(yǎng)活球隊(duì)”。在山東高速看來(lái)，籃球不單單是一項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，“我們要把以籃球?yàn)楹诵牡捏w育產(chǎn)業(yè)，當(dāng)成山東高速集團(tuán)一個(gè)新業(yè)態(tài)，一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。”
更強(qiáng)的資源整合能力讓山東高速集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)體育產(chǎn)業(yè)時(shí)有著迥然不同的思路，前不久，高速集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)便帶領(lǐng)山東男籃隊(duì)員去海陽(yáng)一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目搞了一次開盤儀式。球星效應(yīng)讓這場(chǎng)商業(yè)營(yíng)銷的效果非常明顯，現(xiàn)場(chǎng)就簽了幾十套。
在高速男籃高層看來(lái)，球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值是一個(gè)非常巨大的富礦，要開發(fā)這個(gè)富礦，就需要一種更加開闊的商業(yè)視角。“比如說(shuō)球隊(duì)的大巴，聊城中通客車贊助了我們，他們相信我們的品牌價(jià)值?！?/p>
在接手山東男籃后，高速集團(tuán)的第一步便是提升俱樂部的資產(chǎn)價(jià)值。他們?cè)跐?jì)南市遙墻鎮(zhèn)建設(shè)了一個(gè)基地。建設(shè)基地的原因首先是為球隊(duì)提供更好的保障。其次，更重要的一個(gè)原因是，基地成為俱樂部資產(chǎn)后，基地的商業(yè)價(jià)值也將隨著俱樂部不斷升值。于少明說(shuō)：“我們是考慮將籃球和資產(chǎn)相結(jié)合，只有這樣才能建設(shè)國(guó)內(nèi)超一流俱樂部，這也是我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算?！?/p>
據(jù)了解，這個(gè)訓(xùn)練基地占地面積百畝，其中包含一個(gè)1500平米的主訓(xùn)練館，同時(shí)還有5-6個(gè)配套訓(xùn)練館，建成之后不僅僅是在硬件上面，科學(xué)訓(xùn)練等軟實(shí)力也將更上一層樓?！邦A(yù)計(jì)將在2015年年底正式啟用，也就是說(shuō)下賽季山東男籃將正式入駐新家。”
更多的設(shè)想也在俱樂部的設(shè)想和規(guī)劃之中?！昂愦蟾懔艘粋€(gè)礦泉水，我們以后能不能也搞自己的礦泉水？還有體育地產(chǎn)，我們是不是能為一座小區(qū)賦予真正的體育精神，從而提升它的商業(yè)價(jià)值？還有那些閑置的體育場(chǎng)館，我們能不能用一種更市場(chǎng)的模式將之更好地運(yùn)營(yíng)起來(lái)？籃球是個(gè)平臺(tái)，是項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，你得找到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作方法?！?/p>
“什么叫體育產(chǎn)業(yè)？我的理解就是和體育相關(guān)的一些，或者是能用體育做品牌的事情，都屬于體育產(chǎn)業(yè)。所以說(shuō)，這樣就沒有障礙，我們可以發(fā)揮自己的想象力，什么都可以做?！?/p>
全國(guó)冠軍是首要目標(biāo)
至于戰(zhàn)績(jī)問題，于少明表示，俱樂部為此制訂了三步走計(jì)劃，這個(gè)三步走分為打基礎(chǔ)，求發(fā)展和創(chuàng)佳績(jī)，本賽季球隊(duì)的主要目標(biāo)就是打基礎(chǔ)?！敖衲昵蜿?duì)的成績(jī)肯定要比去年好，但好到什么程度現(xiàn)在還不能保證。畢竟，這個(gè)賽季各支球隊(duì)都加大了投入，外援規(guī)則也進(jìn)行了改動(dòng)，新賽季的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)非常激烈。第一年，球迷肯定會(huì)關(guān)心球隊(duì)成績(jī)，這也是重中之重?！?/p>
此外，于少明還說(shuō)：“打基礎(chǔ)還需做好三個(gè)建設(shè)。第一個(gè)是球隊(duì)建設(shè)，這也是當(dāng)務(wù)之急。另一個(gè)是俱樂部建設(shè)，希望能給球隊(duì)提供更好的保障和支持，做好與籃協(xié)等部門的協(xié)調(diào)工作，此外也要積極開展商業(yè)運(yùn)作。第三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也就是未來(lái)訓(xùn)練基地的建成使用?！?/p>
于少明表示：“在高速集團(tuán)對(duì)俱樂部未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，全國(guó)冠軍成為首要目標(biāo)，從短期來(lái)看，新賽季重返季后賽將是球隊(duì)的‘最低消費(fèi)’，球隊(duì)將會(huì)力爭(zhēng)進(jìn)入前四?！?/p>
“山東一直是一個(gè)籃球大省，籃球人才非常豐富，現(xiàn)役的CBA球員里面，山東籍球員組建兩支CBA球隊(duì)都綽綽有余。遺憾的是，山東男籃還未曾在全國(guó)大賽中拿過(guò)冠軍，高速集團(tuán)接手球隊(duì)之后，將力爭(zhēng)圓山東籃球迷一個(gè)冠軍夢(mèng)，給廣大球迷一個(gè)驚喜?！庇谏倜髦毖?。
