新媒體運營行業(yè)背景精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

【摘 要】近年來隨著文化體制改革的不斷推進，我國傳媒業(yè)迎來了資本運營的春天。在此背景下，浙報傳媒積極上市，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，充分利用資本市場配置資源的功能，開展對內(nèi)整合，對外聯(lián)合，實現(xiàn)“全媒體，全國化”的戰(zhàn)略目標，近幾年來運營成效明顯，分析其路徑對我國傳媒業(yè)具有較高的參考價值。

關鍵詞 資本運營 產(chǎn)業(yè)鏈 全媒體

傳媒產(chǎn)業(yè)具有意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，在我國現(xiàn)行的傳媒體制下更具特色。中國傳媒業(yè)長期以來存在著產(chǎn)業(yè)資本積累低、投資能力弱、產(chǎn)業(yè)資本積累和融資能力脫節(jié)，導致發(fā)展后勁不足。在這樣的背景下研究我國傳媒業(yè)的資本運營路徑就顯得尤為重要。2011年，浙報傳媒借殼上市成功，率先完成了傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市。上市之后的浙報集團更是通過資本市場平臺進行一系列的并購重組和資源整合，近幾年來運營成效明顯，其資本運營道路對中國傳媒業(yè)具有很強的參考價值。

一、資本運營的條件

資本運營，是指對企業(yè)可以支配的各種資源和生產(chǎn)性要素進行運籌謀劃和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)最大限度的資本增值的目標。中國傳媒產(chǎn)業(yè)普遍存在著規(guī)模較小、地域性強、缺乏競爭力的問題。要實現(xiàn)突破必須借助資本運營。此次浙報集團資本運營的背景有：

1、政策支持

2009年新聞出版總署做出了新聞出版業(yè)向出版強國邁進的10年規(guī)劃，力圖打造中國出版業(yè)的“航空母艦”，表示對有能力的傳媒集團實現(xiàn)多元化經(jīng)營給予更過政策和資源的支持。2011年黨的十七屆六中全會更是以“繁榮和推進文化產(chǎn)業(yè)建設”為主題。這對于報業(yè)集團而言是一項難得的政策支持。

2、資金基礎

報業(yè)集團要突破地域界限，拓展全國市場，實現(xiàn)在新媒體領域的攻城略地，需要巨額資金的注入。報業(yè)集團的主要產(chǎn)品是報紙，其現(xiàn)有資產(chǎn)需用于維持正常的編輯、印刷、出版等經(jīng)營性活動支出，因而資金成本壓力巨大。浙報集團在上市前就通過一系列融資、投資行為為上市打下了資金基礎。

3、渠道許可

上市公司在資本市場角逐必須擁有慎重對待關系的建立和合作方的選擇。自身具備強大的渠道資源能夠幫助挑選在其他領域和渠道中具有領軍地位和品牌資源的合作對象。戰(zhàn)略合作作為市場化的手段，在合作中集中各自優(yōu)勢，往往可以形成雙贏。

4、科學管控

資本的市場化運作終究是要靠人來完成。浙報集團在上市之前就注重從三個方面實現(xiàn)資本的科學管理：①組建團隊；②嚴密程序；③行業(yè)判斷。

二、資本運作的實踐

1、借殼上市，搭建資本運營平臺

由于政策性原因和行業(yè)的特殊性，我國傳媒行業(yè)的上市需遵循采編和經(jīng)營分離的原則，而且大多數(shù)是采取借殼上市的形式。浙報傳媒采取一次性置換的方法，將置出的資產(chǎn)直接換取股權。

2010年10月，浙江日報報業(yè)集團借殼*ST白貓，加快上市步伐，后經(jīng)資產(chǎn)重組更名為“浙報傳媒”，控股股東變?yōu)檎銏髠髅娇毓杉瘓F。上市公司主營業(yè)務包括報刊雜志業(yè)、新媒體業(yè)務和印刷業(yè)務。前后歷時不到一年，浙報集團率先完成了傳媒類經(jīng)營性資產(chǎn)的整體上市，為集團規(guī)模的擴張和資本運營提供了極為廣闊的平臺。

2、股權投資：打造對外投資平臺

2012年5月，浙報傳媒宣布以現(xiàn)金2.6億元收購浙報控股持有的東方星空創(chuàng)業(yè)投資有限公司44%的股權，打造文化產(chǎn)業(yè)投資平臺。該收購項目亮點在于：1）收購價格相對較低；2）股權收益相對較高；3）打造對外投資平臺。收購項目符合浙報傳媒全媒體戰(zhàn)略。

3、內(nèi)部轉型：推出全媒體新產(chǎn)品

浙報傳媒上市后，借助于上市公司這個平臺，實施“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發(fā)展理念。

2013年，浙報傳媒成立數(shù)據(jù)庫業(yè)務部。通過對現(xiàn)有傳統(tǒng)報紙、期刊的讀者數(shù)據(jù)庫建設和挖掘，分析客戶的行為特征，構建對客戶精準營銷和整合營銷的指標體系及模型。同時，浙報傳媒推出全媒體新產(chǎn)品，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的分眾化信息。2012年6月，由浙商傳媒負責整體運營的世界浙商網(wǎng)全新上線，定位為“天下浙商的唯一門戶網(wǎng)站、世界浙商大會官方網(wǎng)站”，以鮮明的特色與同類網(wǎng)站相區(qū)別；錢江晚報《鋒尚·娛悅》雜志正式出街，定位“最年輕的雜志”，將深度閱讀的渠道拓展到了時代院線VIP客戶群中；2012年12月，浙江在線開通浙江簽證網(wǎng)，在線提供全球50多個國家123類因私簽證的最新申請要求查詢、登記及部分簽證類型的快速受理。

4、外部擴張：延伸產(chǎn)業(yè)鏈

外部擴張，重在聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局全國化，進行橫向與縱向一體化的擴張。在橫向方面，浙報傳媒積極介入網(wǎng)游、電影、電視、動漫等領域，進行并購、參股、合資，將現(xiàn)有的媒體資源進行整合與共享，完善集團全媒體布局。在縱向方面，將資金投入到新媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)和技術支撐環(huán)節(jié)的潛力型項目，搶占行業(yè)制高點。

（1）進軍網(wǎng)游業(yè)。2011年4月，浙報傳媒公告斥資32億元收購杭州邊鋒和上海浩方兩大電子游戲平臺，切入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，力圖拓展新媒體業(yè)務。該收購項目亮點：1）浙報公告中顯示2011年邊鋒凈利潤1.44億元，浩方為1539億元，照此計算，浙報傳媒分別給出了22倍和20倍的市盈率。雖低于A股互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2011年39倍平均估值，但該價格也并不低。2）公告顯示，盛大旗下核心休閑娛樂互動平臺月均活躍規(guī)模已接近2000萬，此次收購平穩(wěn)過渡將為浙報傳媒新增大量高黏性、高互動性的用戶資源，有利于浙報傳媒整合自身和標的公司在用戶、渠道、廣告客戶等方面的優(yōu)勢，拓展海外市場。3）以此次交易為橋梁，浙報傳媒同時將與盛大網(wǎng)絡建立全面的戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方未來還將在編劇基地、盛大文學數(shù)字閱讀和版權開發(fā)與電子雜志分銷平臺領域、盛付通第三方支付、盛大在線互動媒體（廣告）海量數(shù)據(jù)與技術平臺以及雙方客戶資源共享、組建合資公司、成立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面開展全方位的合作。

（2）涉足影視動漫業(yè)。東方星空業(yè)務涉及影視劇、動漫領域。2012年，東方星空投資持有的華數(shù)傳媒實現(xiàn)借殼上市。資料顯示，此次注入上市公司的資產(chǎn)除杭州市的有線網(wǎng)絡資產(chǎn)外，還有華數(shù)傳媒的新媒體業(yè)務，包括全國最大的數(shù)字互動電視業(yè)務，以及互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機電視業(yè)務。其中數(shù)字互動和手機電視是公司主要收入和利潤來源，而互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV將與全國范圍內(nèi)的電信和廣電運營商合作來推廣，是公司未來重要的業(yè)務增長點。

（3）推進跨媒體合作。2012年9月，浙報傳媒與南北湖旅游投資集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，浙報傳媒將憑借豐富的傳播資源、完善的傳播平臺、垂直的傳播體系以及創(chuàng)新的傳播理念，為南北湖旅游發(fā)展提供全媒體傳播服務，實現(xiàn)共贏發(fā)展。2012年8月，浙報傳媒與中國體育報業(yè)總社簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在體育專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營、媒體合作運營、組建體育產(chǎn)業(yè)基金三個方面展開合作。2012年11月浙報傳媒和騰訊集團正式簽署合作協(xié)議，旨在打造浙江第一城市生活門戶網(wǎng)站的騰訊·大浙網(wǎng)。以上跨媒體合作的實現(xiàn)都是浙報傳媒發(fā)展全媒體戰(zhàn)略的重要組成部分，為實現(xiàn)以新媒體為核心的全媒體轉型。

（4）打造傳媒夢工場。浙報傳媒打造傳媒夢工場，既是推動自身全媒體轉型的需要，也為中國傳媒業(yè)搭建一個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺，將浙報集團的媒體運作經(jīng)驗、內(nèi)容生產(chǎn)組織與傳播能力和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、投資機制相結合，真正實現(xiàn)將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新文化延伸到媒體領域。夢工場將借助資本運作和傳媒運營資源的投入，為早期創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術、市場等方面的支持，幫助其快速成長。孵化期結束后，浙報傳媒根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局選擇優(yōu)質(zhì)團隊，充實自身新媒體力量。

三、啟示與借鑒

在激烈的市場競爭中，浙報傳媒資本運作方向非常明顯：從單一性產(chǎn)品經(jīng)營轉向綜合性資本運營。浙報傳媒在從借殼上市到增發(fā)并購的過程中呈現(xiàn)出亮點和啟示如下：

1、政策暖風推動并購整合

在我國傳媒業(yè)現(xiàn)行體制下，單純依靠傳媒業(yè)自身的市場化整合是比較艱難的。浙報傳媒上市過程僅耗時1年，這當然與企業(yè)自身的基礎和運作分不開，但更為重要的是政府給予的大力支持。無論是最初的上市重組、戰(zhàn)略資源者的引入，背后都有政府的身影。近10年來，政策暖風頻吹，報業(yè)上市步伐不斷加快，“早改制、早上市、早受益”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識。

2、資本運營促進全媒體轉型

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，必然推動全媒體時代的開啟。浙報傳媒及時把握形勢，在“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”理念的指引下試水全媒體，充分借助上市的有利條件，通過外部擴張快速實現(xiàn)戰(zhàn)略布點、產(chǎn)業(yè)布局。浙報傳媒的全媒體轉型路徑非常明顯：內(nèi)部發(fā)展轉型、外部聯(lián)合擴張和積極孵化未來。在轉型路線的指引下，雖上市僅一年多時間，但各種資本運作，已經(jīng)令人目不暇接，為傳媒資本市場帶來生機。

3、多元化經(jīng)營探求新的經(jīng)濟增長點

浙報傳媒上市后整體經(jīng)營狀況良好，但是新媒體對報業(yè)的沖擊卻日益顯著，報業(yè)轉型發(fā)展的壓力越來越大。報業(yè)亟待實現(xiàn)新媒體融合，探求新的經(jīng)濟增長點。

4、“兩分開”模式下摸索完善產(chǎn)業(yè)鏈

浙報傳媒在上市時遵循采編和經(jīng)營分離的原則，上市公司經(jīng)營廣告、報刊發(fā)行、印刷、新媒體等業(yè)務，浙報集團及9家縣市報社負責采編業(yè)務。這種“兩分開”的政策直接導致浙報傳媒無法形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。因此浙報傳媒有必要做好準備，積極把握政策動向，在合適的時機實現(xiàn)報業(yè)核心資產(chǎn)的注入，以實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的完善，使傳媒資本運作更為科學。

中國傳媒業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)重要一支，是具有高回報率的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是資本密集型行業(yè)。資本運營是傳媒業(yè)做大做強的必然選擇，傳媒業(yè)已經(jīng)進入到了資本運營的實踐中。浙報傳媒在跟隨時代的潮流，秉承“傳媒控制資本”是為了“資本壯大傳媒”，利用好資本市場，跨地域發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為實現(xiàn)“全媒體、全國化”的目標而繼續(xù)前行。

參考文獻

①田應坪，《中國傳媒業(yè)的資本運作》[J].《中國廣播電視學刊》，2010（12）

②李嵐，《電廣傳媒資本運作途徑報告》[J].《視聽界》，2005（6）

③李睿，《知音上市后的憂慮》[J].《中國報道》，2012（5）

④孫夢詩、劉勇，《中國傳媒業(yè)資本運營問題初探》[J].《沈陽大學學報》，2012（1）

⑤于正紅，《中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營路徑分析》[J].《東岳論叢》，2009（8）

第2篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

【關鍵詞】手機電視;新媒體;專業(yè)人才;調(diào)查

【中圖分類號】G221【文獻標識碼】A

一、本次調(diào)查的基本情況介紹

一、調(diào)查的背景

截止到2008年12月31日,中國手機總用戶數(shù)已達4.57億戶,成為世界最大的移動通訊市場,傳統(tǒng)的語音通信和短消息服務已經(jīng)不能滿足這一市場不斷增長的消費需求。第三代、第四代移動通訊網(wǎng)絡的開發(fā)運行,使得手機可以提供以高速率、大容量數(shù)據(jù)業(yè)務為核心的新一代移動通信服務,最終成為集多種功能于一體的“移動多媒體終端”。

手機電視是這一終端的核心應用,它是指通過移動通信或數(shù)字廣播網(wǎng)絡,以點對點或點對多點的傳輸方式,在具有操作系統(tǒng)和視頻功能的智能手機上觀看電視的服務。手機電視的出現(xiàn)開辟了一種全新的信息傳播渠道,它既具備傳統(tǒng)傳播方式的優(yōu)勢,如電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報紙媒體的滯留性、手機媒體的私人化,同時又融合了新興媒體互聯(lián)網(wǎng)的交互性以及數(shù)字技術的高質(zhì)量和大容量,用戶能夠通過手機隨時隨地地以最快的速度了解最新的時勢動態(tài)。面對手機增值業(yè)務的爆發(fā)式增長和3G手機的巨大市場前景,中國各地運營商相繼開通了手機電視業(yè)務,此舉不僅拉近了電信產(chǎn)業(yè)和廣電產(chǎn)業(yè)的距離,更有助于培育一個迅速增長的新興市場。2006年8月,我國手機電視付費用戶達到28萬,而到了2007年上半年用戶數(shù)已經(jīng)突破90萬,據(jù)估算,到2008年我國整個手機電視產(chǎn)業(yè)將達到100億元的市場規(guī)模,手機電視市場蘊含著巨大的商機。[2]

上海地處中國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心地帶,占據(jù)著全國70%左右的市場份額。2005年,上海文廣集團獲得了全國第一張手機電視牌照,組建了第一家全網(wǎng)運營的手機電視公司,其業(yè)務的發(fā)展將對中國手機電視行業(yè)產(chǎn)生重要影響。從表面上看,媒體之間的競爭是受眾的競爭、市場的競爭,但實際上是以新聞人才為支撐的媒體綜合實力的競爭,說到底是人才的競爭。上海手機電視產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展帶來的是對手機電視專業(yè)人才需求的迅速增長,它既需要有科技含量很高的現(xiàn)代數(shù)字傳媒工程專業(yè)的人才,也需要有較高新聞傳播素養(yǎng)的文科人才,還要有適應新型手機電視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展要求、懂得新媒體企業(yè)管理的經(jīng)營策劃人才。手機電視產(chǎn)業(yè)橫跨廣電、電信、設備制造等許多傳統(tǒng)行業(yè)、領域,在人才需求上具有高度的復合性。但是由于手機電視等新媒體產(chǎn)業(yè)剛剛出現(xiàn),上海高校的相關專業(yè)還是遵循傳統(tǒng)的培養(yǎng)媒體人才的教學模式,與該行業(yè)發(fā)展需要的新型復合人才差之甚遠,人才需求與培養(yǎng)的錯位成為影響媒體核心競爭力、制約上海手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。那么上海市手機電視人才的職業(yè)環(huán)境如何?他們應當具備什么樣的能力素質(zhì)才能滿足手機電視行業(yè)的發(fā)展需求?這是關系到上海市新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題,也是當前迫切需要研究的課題。

作為新媒體產(chǎn)業(yè),手機電視具有行業(yè)交叉大、發(fā)展變化快等特點,因此本研究采用典型調(diào)查的方式,以上海文廣集團旗下的東方龍移動信息有限公司(現(xiàn)更名為東方龍新媒體移動信息有限公司,以下簡稱東方龍公司)作為調(diào)查對象。作為我國目前規(guī)模最大的手機電視節(jié)目集成運營平臺和內(nèi)容運營商,該公司提供文廣集團包括11個頻道、12個頻率的視音頻版權內(nèi)容,涉及互動娛樂、新聞資訊、生活實用信息等多項服務,構建了成熟的基于2.5G的移動流媒體技術服務體系,并為未來的3G運營平臺的業(yè)務開展進行了技術、內(nèi)容和人才的儲備,因此調(diào)研結果更有利于我們掌握上海市手機電視人才需求的實際情況。我們所調(diào)查的內(nèi)容包括手機電視專業(yè)人才職業(yè)狀況、各崗位人員能力素質(zhì)需求狀況,以及員工對自身職業(yè)前景的期待三個部分。

二、 國內(nèi)外的調(diào)查研究現(xiàn)狀分析

手機電視作為一個新興的產(chǎn)業(yè),誕生至今只有兩年的時間,無論在實踐還是理論上都處于探索期。從世界范圍看,日韓歐美與我國幾乎同時開展了手機電視業(yè)務,雖然其技術擴散速度快,市場化程度高,但在產(chǎn)業(yè)研究方面也頗為零碎,尚未見完整的理論著述和系統(tǒng)的研究分析;國內(nèi)目前還僅限于對個案或產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的描述性研究中,理論研究水平遠遠滯后于業(yè)界的實踐。而人才是手機電視等新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本,關于手機電視專業(yè)人才方面的研究還未開始,有關上海市手機電視人才方面的研究更是空白。本項目的研究采用定量研究方法對手機電視專業(yè)人才需求作出科學的分析和解釋,嘗試在手機電視人才培養(yǎng)和行業(yè)用人需求之間尋找契合點,服務上海新媒體產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè),創(chuàng)新上海高校新媒體人才培養(yǎng)模式,具有現(xiàn)實意義和長遠影響。

三、本項調(diào)查的目的

本項目的研究就是要了解和把握當前上海手機電視專業(yè)人才需求情況,著力研究新媒體產(chǎn)業(yè)需要什么樣的人才。包括:

1、客觀全面地了解上海市手機電視專業(yè)人才的職業(yè)現(xiàn)狀。

2、準確地認識上海市手機電視人才的各項專業(yè)素質(zhì)需求。

3、了解手機電視媒體從業(yè)人員對自身職業(yè)前景的期待。

四、調(diào)查路線與方法

本次調(diào)查采用典型調(diào)查的方法,在初步分析上海市手機電視行業(yè)發(fā)展的基礎上,選取在產(chǎn)業(yè)運營、人力資源管理等方面具有代表性的東方龍公司作為典型,對其人才培養(yǎng)、素質(zhì)要求等進行周密、系統(tǒng)的研究,以便全面掌握上海市手機電視人才的現(xiàn)狀和需求。本次調(diào)查以發(fā)放問卷和數(shù)據(jù)分析為主,并對員工和行業(yè)經(jīng)理進行有針對性的深度訪談。

1、問卷設計

問卷設計的著眼點,在于了解手機電視行業(yè)對人才專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的需求情況,問卷共有22個變量,包括手機電視專業(yè)人才的職業(yè)狀況、專業(yè)素質(zhì)需求以及職業(yè)前景期待等方面。

2、訪談

本調(diào)查對東方龍公司的部分員工和部門經(jīng)理進行了深度訪談,了解公司在運營、人力資源管理以及人才需求等方面的第一手信息材料。

3、調(diào)查施行

本調(diào)查于2008年11月21日實施,由華東師范大學傳播學院訪員到公司進行訪問。共發(fā)放問卷200份,回收有效問卷198份。

五、數(shù)據(jù)處理

本次調(diào)查的全部數(shù)據(jù)均采用國際通行的社會科學統(tǒng)計軟件包(SPSS/PC+)統(tǒng)計處理。現(xiàn)提出這次調(diào)查的主要發(fā)現(xiàn)和分析性結論。

二、本次調(diào)查的主要數(shù)據(jù)分析

一、手機電視專業(yè)人才職業(yè)狀況

1、手機電視從業(yè)人員的年齡

手機電視從業(yè)人員全部由年輕群體構成,他們的年齡集中在18-35歲之間。其中,工作年限不足2年的員工有50%,2-4年的有28.9%,5-8年的有15.8%,工作8年以上的有5.3%。可見,在新興的手機電視行業(yè),絕大部分員工工齡在4年以下,他們飽含激情往往又缺乏工作經(jīng)驗。

2、手機電視從業(yè)人員的文化程度

手機電視從業(yè)人員的文化程度呈現(xiàn)集中紡錘型,即以具備“大學本科”文化程度的中高等文化程度者為主體,其次為“碩士”和“?？?高職)”文化程度者,“高中(中專)”或“博士”都較少。

3、手機電視從業(yè)人員的學科背景

手機電視從業(yè)人員中,有計算機專業(yè)背景的占26.3%,新聞傳播專業(yè)占15.8%,通信工程專業(yè)占10.5%,經(jīng)濟/財會專業(yè)占7.9%,市場營銷專業(yè)占5.3%,還有少量的電子技術專業(yè)和企業(yè)管理專業(yè)人員。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有高達31.6%的從業(yè)人員的學科背景與手機電視行業(yè)相關度不高,他們多是從外專業(yè)轉入這一新媒體領域。

4、手機電視從業(yè)人員的崗位狀況

在工作崗位分布上,“內(nèi)容策劃與制作”崗位人員居多,其次是“技術研發(fā)”和“市場營銷”崗位,“企業(yè)管理”人員所占比例較小。

5、手機電視從業(yè)人員的擇業(yè)選擇因素

就業(yè)選擇因素中,多數(shù)員工看重的是新媒體行業(yè)遠大的發(fā)展前景,認為新媒體全新的傳播和運作方式會給個人提供廣闊的發(fā)展平臺。

6、手機電視從業(yè)人員的就業(yè)途徑

人才進入手機電視行業(yè)的途徑非常廣泛,通過“廣告招聘”進入公司的員工最多,以“朋友介紹”、“人才招聘會”、“先實習、后錄用”途徑進入公司的員工也占有較大比例,而通過“組織調(diào)動”或“人才引進”等方式進入公司的比較少。

7、手機電視從業(yè)人員的專業(yè)特長發(fā)揮情況

有42.1%的員工表示自己的專業(yè)特長能夠得到非常充分或比較充分的發(fā)揮。相比之下,有57.9%的員工表示不太充分或難以發(fā)揮,在被問及專業(yè)特長不能很好發(fā)揮的原因時,認為“缺乏足夠的資源,好的創(chuàng)意方法不能有效的傳播”和“手機電視沒有成熟的運作模式,只能摸索前行”的占據(jù)了主流,這也顯示出當前手機電視行業(yè)面臨的主要困境。作為新興的融合類傳媒產(chǎn)業(yè),照搬傳統(tǒng)媒體的運作模式已被證明難以發(fā)揮效力,新的商業(yè)運作模式又未成熟,新的產(chǎn)業(yè)鏈條還未得以合理構建,影響該產(chǎn)業(yè)有效地獲取自身發(fā)展所需要的資源,這也從客觀上造成了員工難以發(fā)揮自身的創(chuàng)意和專業(yè)特長。部分員工從主觀上尋找原因,認為自身的知識結構無法適應新媒體的發(fā)展需要。此外,還有部分員工認為公司現(xiàn)有的人才管理模式存在問題,這也是當前新媒體企業(yè)在人力資源管理方面面臨的緊迫課題。

二、手機電視各崗位人才專業(yè)素質(zhì)需求分析

手機電視各崗位人才的能力素質(zhì)需求是本次調(diào)查的核心,我們根據(jù)手機電視行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實情況,將其分為“內(nèi)容生產(chǎn)”、“技術研發(fā)”、“市場營銷”、“企業(yè)管理”四類人員,面向員工和部門經(jīng)理進行調(diào)查,數(shù)據(jù)分析如下:

1、手機電視專業(yè)人才總體需求

東方龍公司人力資源部負責人提供的數(shù)據(jù)表明,手機電視人才總體需求較大,主要集中在內(nèi)容策劃與制作崗位,其次是技術研發(fā)和市場營銷崗位。學歷要求普遍集中在本科層次上,技術研發(fā)崗位要求較高,為本科或研究生學歷。

2、內(nèi)容生產(chǎn)人員能力素質(zhì)需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)

對于內(nèi)容生產(chǎn)人員的能力素質(zhì)需求,“版權、著作權知識”被放在了首位。盡管目前國家廣電總局僅頒發(fā)了為數(shù)不多的手機電視牌照,但是各地運營商違規(guī)開展此項業(yè)務的情況時有發(fā)生,為了搶占手機電視這一未來媒介市場的“蛋糕”,它們不惜盜用傳統(tǒng)電視節(jié)目的版權/著作權播映節(jié)目或提供信息資源的下載服務,版權意識淡薄。例如2004年,多普達為了突顯“dopod535”手機強大的視頻功能,非法鏈接了中央電視臺節(jié)目,侵犯了央視公眾在電信領域對中央電視臺節(jié)目的專有使用權,被后者一紙訴狀告上了法庭。無疑,在媒介和行業(yè)利益沖突日益激化的新媒體領域,知識產(chǎn)權的保護面臨著更為嚴峻的形勢。對于剛剛起步的手機電視產(chǎn)業(yè),如何有效地保護版權會直接影響它在今后的健康發(fā)展。IMS Research公司告誡,要想使手機電視市場取得成功,廣播電視機構和內(nèi)容提供商需要加強數(shù)字業(yè)務版權的管理能力,防止盜版。

調(diào)查同時顯示,“手機電視節(jié)目創(chuàng)新”、“基于手機電視信息平臺的欄目內(nèi)容策劃與執(zhí)行”、“信息平臺整體風格把握”也是內(nèi)容生產(chǎn)人員應當重點培養(yǎng)的能力。缺乏符合手機播放要求的特定節(jié)目內(nèi)容是當前手機電視發(fā)展面臨的一大問題,手機電視的內(nèi)容大多是直接移植傳統(tǒng)電視臺的節(jié)目,僅僅是用手機的“新瓶”裝電視的“舊酒”。美國咨詢機構德勒(Deloitte)認為,這種做法是沒有充分理解手機的使用方式、手機使用的社會內(nèi)涵及移動設備特點的表現(xiàn)。手機電視不僅具有靈巧、快捷、移動化接收、非群體化收看等特征,它的觀賞方式也與傳統(tǒng)的影視媒體存在較大差別,原本從大屏幕上獲得的深度感、透視感、細節(jié)感乃至運動感都被不同程度地填平和削弱,間離感和疏離感隨之增加,這樣會大大降低影像占有的喜悅程度以及達到“高峰體驗”的可能,這些特征就要求內(nèi)容生產(chǎn)人員創(chuàng)新節(jié)目創(chuàng)作觀念和編排手段,制作出具有手機電視特定信息平臺風格的節(jié)目,從而吸引受眾,保證其作為新興媒體的市場占有率。

3、技術研發(fā)人員能力素質(zhì)需求(均值:1表示不重要,10表示十分重要)

技術研發(fā)人員的能力素質(zhì)要求,突出地集中在“流媒體研發(fā)”和“3G技術標準及應用”上。流媒體是依托有線/無線互聯(lián)網(wǎng)絡,根據(jù)一定的傳輸協(xié)議對媒體格式進行流式實時數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊环N技術手段,當前的手機電視業(yè)務主要是面向用戶提供影視節(jié)目的在線觀看和下載觀看,對于最能體現(xiàn)手機電視實時傳播特性的在線觀看而言,流媒體是實現(xiàn)該應用的核心技術。因此,熟悉流媒體和無線網(wǎng)絡傳輸?shù)南嚓P技術標準,能夠在手機平臺上進行流媒體的編碼、壓縮和傳輸,是手機電視技術研發(fā)人員的核心素質(zhì)之一。

3G的廣泛普及將是手機電視走向成熟的轉折點。與當前的2.5G或2.省略.cn。

[3]這些內(nèi)容的牌照和版權資源往往都掌握在傳統(tǒng)廣電媒體手中。

[4]張大鐘:《上海寬帶網(wǎng)絡電視和手機電視的發(fā)展》,《現(xiàn)代電視技術》,2005年第6期,第44頁。

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[8]Fink C. Conrad, Strategic Newspaper Mannagement(New York: Random House, 1998)

第3篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

2012年4月24日，以“應勢而變、因人而熠”為主題的騰訊智慧峰會在北京召開。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“騰訊視頻自從進入市場以來，一直高速發(fā)展，不到一年時間就進入視頻行業(yè)第一陣營。未來，騰訊視頻的投入力度會繼續(xù)加大。同時，我們將繼續(xù)加強與騰訊各個平臺的聯(lián)系，順應社會化發(fā)展趨勢，對騰訊視頻的社會化屬性進行深度挖掘?！彼J為，“優(yōu)勢整合，應勢而變—社會化媒體環(huán)境下的視頻媒體變革”是大勢所趨。

目前，騰訊視頻憑借其母品牌騰訊的資源優(yōu)勢，打造綜合性視頻平臺的框架已初具雛形。值得一提的是，基于綜合視頻平臺的特性，騰訊視頻正在引導用戶養(yǎng)成全新的視頻觀看習慣，因此，騰訊視頻為廣告主提供的服務不再是單一的視頻營銷，而是以視頻網(wǎng)站為源頭，結合平臺資源、大劇運營和個性化產(chǎn)品，形成了獨特的全景營銷模式。與此同時，騰訊視頻的社會化媒體屬性也凸現(xiàn)出來。

整合優(yōu)質(zhì)平臺

騰訊視頻最新的財報顯示，騰訊IM用戶已經(jīng)超過7億，QQ空間用戶超過5億，騰訊微博一躍成為中國用戶最多的微博平臺，騰訊網(wǎng)依然是中國流量最大的門戶網(wǎng)站。此外，騰訊朋友、QQ音樂等產(chǎn)品都是行業(yè)內(nèi)的領先應用。正是以這些優(yōu)質(zhì)平臺為基礎，騰訊才能夠在更大的空間打造其“一站式在線生活平臺”。

騰訊副總裁湯道生說：“在以twitter和facebook為代表的社會化媒體成為主流的今天，騰訊憑借騰訊微博和QQ空間成為中國唯一集二者特質(zhì)于一體的公司。”而騰訊視頻又是將微博和QQ空間進行整合的最佳載體，這就為騰訊視頻貼上了中國最具社會化媒體屬性視頻網(wǎng)站的標簽。

“騰訊視頻是騰訊‘一站式在線生活平臺’的直接體現(xiàn)，更是騰訊未來五大核心戰(zhàn)略之一?！眲⒋簩幦绱烁爬v訊視頻在騰訊互聯(lián)網(wǎng)王國的地位，強調(diào)騰訊視頻與騰訊其他平臺的聯(lián)系。

在全平臺資源的支持下，騰訊視頻可以實現(xiàn)營銷覆蓋騰訊全網(wǎng)。除了對內(nèi)打通各個平臺之外，騰訊視頻與影視產(chǎn)品的源頭電影公司的合作關系日益緊密。從入股華誼到與英皇、小馬奔騰、文化中國等影視上游產(chǎn)業(yè)巨頭進行深度合作，顯示了騰訊視頻覆蓋影視全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略意圖，也將騰訊視頻的影響力從線上延伸到線下，提高影視作品的營銷價值，實現(xiàn)全景營銷。

視頻內(nèi)容傳播閉環(huán)

騰訊打造“一站式在線生活平臺”，在滿足網(wǎng)民在線生活需求的同時，通過各平臺產(chǎn)品觸達視頻內(nèi)容，形成體內(nèi)循環(huán)，根據(jù)多平臺優(yōu)勢，騰訊進行iSEE內(nèi)容精細化運營，以用戶需求為核心，通過“立體觸達”、“享受型體驗”、“二次傳播”，構建一個視頻內(nèi)容傳播閉環(huán)，讓視頻內(nèi)容成倍曝光，將營銷價值最大化。

iSEE內(nèi)容精細化運營，具體體現(xiàn)在騰訊視頻對騰訊海量用戶數(shù)據(jù)進行深度挖掘，以及通過騰訊智能分析系統(tǒng)對人群細分，針對用戶對內(nèi)容的偏好,依托騰訊的“一站式在線生活平臺”，將視頻內(nèi)容最大限度地主動推送給用戶，再通過豐富的內(nèi)容、清晰而又流暢的收看體驗，增強用戶的黏性，誘使用戶通過QQ IM、Qzone、微博等SNS平臺將視頻內(nèi)容進行二次傳播，產(chǎn)生幾何級傳播效應。

與此同時，騰訊視頻逐漸顯現(xiàn)出網(wǎng)絡視頻資訊化、視頻消費隨機化和視頻內(nèi)容互動化三大特性，使其龐大的用戶成為廣告主的受眾。

事實上，進行iSEE內(nèi)容精細化運營，以獨特的技術作為支撐，意味著視頻的收視行為更加隨意，用戶可以在各種場合觀看視頻，并在從事各種網(wǎng)絡活動時接觸視頻，進而深度互動。因此，騰訊視頻提供的不僅僅是廣告信息，而是更有價值的商業(yè)信息。

在艾瑞最新公布的覆蓋用戶數(shù)Top 10電視劇中，騰訊視頻有7部播放量第一，其中排名第一、第二的《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》都是騰訊視頻擁有獨家版權，這與騰訊視頻的iSEE內(nèi)容精細化運營密不可分。

以《宮鎖珠簾》來說，該電視劇在騰訊視頻的點播量超過3億，在行業(yè)內(nèi)遙遙領先。騰訊視頻基于騰訊網(wǎng)、騰訊微博、QQ空間、QQ秀、QQ游戲等九大平臺推廣《宮鎖珠簾》，同時推出7檔原創(chuàng)節(jié)目和6個專題頁面，讓網(wǎng)民從各個角度了解劇情。當《宮鎖珠簾》通過騰訊視頻播出后，騰訊微博、QQ空間這兩個極具社交屬性的平臺成為該劇擴散傳播的重要渠道。

騰訊網(wǎng)、騰訊微博、QQ空間等九大平臺推廣《宮鎖珠簾》，帶來了數(shù)百萬的相關話題。在互聯(lián)網(wǎng)中，用戶對于某一平臺主動推送的信息往往是被動接受。然而，當用戶通過騰訊微博和QQ空間成為信息的發(fā)源地時，用戶便成為品牌傳播的載體，通過關系鏈傳播、關系鏈營銷，不僅傳播范圍更廣，信息的可信度也更高。

業(yè)內(nèi)人士表示：“在傳統(tǒng)媒體向社會化媒體轉變的趨勢下，營銷模式與過去比有了很大的變化。騰訊視頻對騰訊其他具有社會化媒體屬性的平臺充分運用，通過騰訊微博和QQ空間聯(lián)動，騰訊視頻成為業(yè)內(nèi)最具互動性和社交性的視頻網(wǎng)站，從而形成以視頻為源頭、以騰訊微博和QQ空間為主要載體的關系鏈營銷，提高了騰訊視頻的營銷價值。”

打通視頻價值鏈

艾瑞的《iVideoTracker視頻網(wǎng)站用戶行為分析報告》指出，如今網(wǎng)絡視頻已經(jīng)成為中國網(wǎng)民使用最多的網(wǎng)絡服務。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，視頻的流媒體特性更容易被用戶接受，網(wǎng)絡視頻在未來幾年內(nèi)將占有整個互聯(lián)網(wǎng)90%的流量。不久前Netflix CEO Reed Hastings表示，Web 3.0將是全網(wǎng)視頻時代。

在這樣的背景下，為了在市場上占據(jù)更加有利的地位，各個視頻網(wǎng)站都加大了內(nèi)容投入的力度，尤其是自制內(nèi)容。與此同時，推出個性化的產(chǎn)品也成為視頻網(wǎng)站進行差異化競爭的有效手段。

基于騰訊網(wǎng)多年來的媒體資源積累，聚攏專業(yè)電視人才，騰訊視頻的媒體屬性越來越明顯，其出品的高品質(zhì)作品正在向傳統(tǒng)媒體靠攏，甚至超過了傳統(tǒng)媒體。騰訊視頻推出的《阿雅幸福女人》欄目，每集播放量超過1000萬人次，以其覆蓋的人數(shù)來看影響力與電視臺相當。

與此同時，騰訊視頻宣布其全新的產(chǎn)品個人中心即將面世，以騰訊13年來積累的數(shù)據(jù)，分析用戶行為軌跡及偏好，通過好友關系鏈分享模式，智能推送視頻內(nèi)容。

此外，騰訊視頻還推出了“騰訊視頻V+平臺”，即騰訊視頻開放平臺?！膀v訊視頻V+平臺”從內(nèi)容接入、內(nèi)容展現(xiàn)/播放和分享收益三個方面向視頻制作機構提供服務，讓更多的視頻作品通過騰訊視頻平臺展現(xiàn)出來，并獲得收益。

第4篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

可以說，轉型對于南都而言，已經(jīng)不是一個階段性目標，而是一種伴隨性的成長方式。

關鍵詞：南都 全媒體轉型 發(fā)展 品牌

整體思路：先立后破

是“先立后破”還是“先破后立”？所謂“先破后立”，先打破舊有的固定模式，后創(chuàng)造出新的模式。而“先立后破”，是對轉型有全盤的考慮和階段性的推進步驟，根據(jù)“優(yōu)勢資源整合弱勢資源，專業(yè)資源整合分散資源，先進模式整合落后模式”的原則來采取更為市場化的推動內(nèi)部轉型的做法，也就是：不是人為地將新舊截然分開，而是以新融舊、共生發(fā)展、復合發(fā)展，以新的動作、模式、階段性成果，逼著舊模式不得不做出改變，從而形成一種倒逼機制，形成內(nèi)部一種主動學習、主動改造、主動參與到轉型中來的氛圍。

一、南都轉型，屬于產(chǎn)業(yè)轉型

三網(wǎng)融合是媒介融合的一個大的產(chǎn)業(yè)背景和技術背景，IT業(yè)與電信業(yè)等產(chǎn)業(yè)力量全面向傳媒業(yè)滲透，更高層次的融合在電信、IT界與傳媒業(yè)等相關行業(yè)的各類機構大匯流的基礎上出現(xiàn)。因此，真正的媒介融合，不再是之前的局限在媒介范圍內(nèi)來搞融合，要站在電信產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)三者融合之上來探討和實踐南都全媒體集群，這樣，確保了南都在更高的格局上布局自身的轉型，起點高、目標遠大，同時在融合中可選擇、可折騰、可合作的空間豁然開朗。

二、南都轉型，屬于整體轉型

1.全盤考慮，重點突破。以南都品牌為驅動力、核心軸、核能源，以全媒體數(shù)字信息運營商為目標，同步推進三大支撐戰(zhàn)略，以及十大配套動作，這為轉型指明了方向、擬定了實現(xiàn)路徑，從而避免了誤打誤撞、胡亂試錯，進而提升了轉型成功的可能性。

2.重構內(nèi)部運行機制。不是對傳統(tǒng)媒體的修修補補，也不是僅僅在傳統(tǒng)媒體之外搞一些新媒體項目、搞一些亮點工程、放一放煙花看起來很熱鬧，而是不回避內(nèi)部核心問題，依托南都全媒體信息集成中心的建設和研發(fā)，實現(xiàn)從報業(yè)主導的分散型生產(chǎn)系統(tǒng)遷移到滿足全媒體生產(chǎn)運營需求的南都全媒體信息集成中心平臺，同時推進內(nèi)部組織流程人才考核等方面的全面再造、內(nèi)部利益格局內(nèi)部優(yōu)勢資源的分解重組、新資源的聚合、新能力的培養(yǎng)，以及通過對外合作新項目、新業(yè)務、新平臺、新內(nèi)容的拓展來推動內(nèi)部的逐步變革以適應外部的變化，從而構建起全媒體生產(chǎn)關系，提升全媒體運營能力。

關鍵：南都品牌+信息集成中心+網(wǎng)上數(shù)字業(yè)務平臺

一、南都品牌，是全媒體集群的核心軸、核動力、核能源

南都，曾經(jīng)是現(xiàn)在也是《南方都市報》的簡稱；但現(xiàn)在已不只是指《南方都市報》，它更是全媒體集群的代稱。同時它也是品牌很強大影響力知名度很高的—個媒體。

怎樣確保在數(shù)字化的大潮中，南都這個品牌作為媒體的價值依然存在甚至更為發(fā)揚光大？而不是因為報紙的衰微和其他平臺的發(fā)展，像國外的百年老報那樣黯然關門，那么我們必須以這個為基礎，再往外延伸。

正如南都全媒體集群方略的核心思路，“圍繞品牌媒體（南都），以其市場占有量為基礎、品牌認同度為起點、價值觀傳播為核心、資源吸附力為樞紐，聚合傳統(tǒng)媒體與新媒體形態(tài)、渠道與力量，實現(xiàn)復合傳播與立體覆蓋，并最終打造從市場到品牌的更為縱深立體的、復合運營的傳媒集群”，簡單表述，就是：用品牌驅動南都全媒體集群。

二、信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)運營能力的核心要件

重要性：信息集成中心，超越報業(yè)主導的生產(chǎn)系統(tǒng)，承載傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合運營，承載線索、素材、生產(chǎn)加工、傳播、營銷、運營在內(nèi)的南都全媒體事業(yè)的完整運營模式；全媒體組織流程、考核等再造都可以看作信息集成中心的重要組成部分，沒有信息集成中心的逐步逐期建設成型，全媒體組織流程、考核等再造配套動作實施就失去了依托、支撐。

目標：將以出報為核心目標的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標、保持并提升報業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程；將以城市投遞發(fā)行為主的報業(yè)傳播方式，轉變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報紙廣告銷售為主的盈利模式，升級為資本運營、品牌運營、技術運營、全媒體廣告運營相結合的全面運營能力。

構成：集成系統(tǒng)與中控臺互為支撐、不可分離。集成系統(tǒng)是中控臺運作的軟件平臺、功能支撐體系，是作為南都全媒體信息集成中心的內(nèi)在部分，中控臺的功能首先在集成系統(tǒng)中以模塊的方式嵌入，沒有集成系統(tǒng)的支撐，中控臺僅僅是一個物理層面上的辦公環(huán)境而無法起到統(tǒng)籌調(diào)度的作用；中控臺是集成系統(tǒng)的指揮平臺、功能實現(xiàn)體系，是集成系統(tǒng)的外在顯示、視覺化、功能化。沒有中控臺，集成系統(tǒng)的所有功能就無法對現(xiàn)實的信息生產(chǎn)傳播營銷經(jīng)營形成支撐、就無法發(fā)揮出相應的功能組合效力而呈現(xiàn)出功能渙散、一盤散沙的狀態(tài)。

集成系統(tǒng)，分為三期。第一期新聞生產(chǎn)集成，已經(jīng)于2012年9月上線，所有的《南方都市報》采編人員都依托這個系統(tǒng)來開展工作。有了這個系統(tǒng)，南都新聞報道的格局從原始、低效、粗放、各自為戰(zhàn)的小作坊式生產(chǎn)模式，升級為敏捷、精細、大規(guī)模、協(xié)同式的集群式生產(chǎn)模式。第二期完成全媒體信息經(jīng)營集成，在第一期所建立的平臺上完成全媒體產(chǎn)品的品牌推廣、訂單生產(chǎn)、客戶管理等經(jīng)營流程集成，建立全媒體信息經(jīng)營人員的績效考評模式，以及全媒體信息經(jīng)營流程監(jiān)控模式。第三期完成全媒體信息智能分析集成，充分挖掘平臺中央數(shù)據(jù)庫的信息價值，建立從點到面到層的立體統(tǒng)計分析模型，建立全媒體營運狀況跟蹤、預警機制，提供全媒體運營決策依據(jù)。

在2013年啟動建設國內(nèi)第一個金媒體工作的指揮平臺，也就是南都全媒體信息集成中心的中央控制臺，在物理空間上實現(xiàn)一種切實的轉型。中控臺，相較于國外超媒體編輯臺的獨特性，由于受限于現(xiàn)有辦公場所，不能實現(xiàn)備媒體網(wǎng)站記者編輯在一個開放式的空間中集中辦公，而是專注于強化中控臺本身在南都全媒體集群信息生產(chǎn)營銷經(jīng)營業(yè)務開展中統(tǒng)籌調(diào)度的功能，通過環(huán)繞圓環(huán)區(qū)即指揮區(qū)的六大功能區(qū)（信息區(qū)、集成區(qū)、指揮區(qū)、區(qū)、監(jiān)控區(qū)、觀測區(qū)）的設置、各功能區(qū)專員的安排，細化、強化中控臺的功能。

三、網(wǎng)站，是各類型數(shù)字業(yè)務的樞紐型支撐平臺

新媒體是一個無疆界的組織，三網(wǎng)融合的基礎是放在互聯(lián)網(wǎng)上，無論是下一代廣電、下一代電信，最終都是下一代互聯(lián)網(wǎng)。在堅守南都媒體屬性、新聞觀和價值觀前提下，為了實現(xiàn)在可控可管中求新發(fā)展求新市場，對互聯(lián)網(wǎng)市場的謀求是重中之重。

在互聯(lián)網(wǎng)上有一個兼具商業(yè)屬性與媒體屬性的網(wǎng)站，這將是南部全媒體集群構想實現(xiàn)的重中之重，也是南都全媒體集群這項事業(yè)、這盤生意的—個不可或缺的主支撐點，也是南都全媒體集群新聞、資訊信息服務、行業(yè)應用服務等數(shù)字業(yè)務的—個樞紐型的依附平臺。成效：雛形初具

南都全媒體集群目前已經(jīng)構建起由覆蓋大珠三角區(qū)域以及全國重點城市的城市日報群、周報周刊、手機、手持閱讀器終端、廣播電視、戶外LED聯(lián)播網(wǎng)、各類型網(wǎng)站、宮微群、自動售報機等構成的這樣～張巨型的、立體的、跨越不同時空的信息終端網(wǎng)絡集群，形成了三大系列全媒體矩陣和多元化的全媒體業(yè)務產(chǎn)品線，各組成部分是有機互動而不是拼湊而成、是運營一體化并各自具備相應的盈利能力。

一是形成了以《南方都市報》為旗艦的傳統(tǒng)報刊媒體矩陣，包括：綜合類日報——廣州總部的大珠三角城市日報群《南方都市報》、昆明的《云南信息報》、合肥的《江淮晨報》、清遠的《清遠日報》、泰國的《星暹日報》；行業(yè)類周報周刊——《南都周刊》《南都娛樂周刊》《風尚周報》《中國財富》《金融觀察》、地鐵雜志《南都METRO》、空港雜志《南都AIRPORT》、社區(qū)報《鵬城通》。并且保持持續(xù)增長和盈利的狀況，搶占信息源，不斷鞏固和加強南都全媒體集群在傳統(tǒng)報刊行業(yè)品牌龍頭的地位，這為南都轉型奠定了堅實的物質(zhì)基礎。

需要說明的是，平面媒體僅靠單一傳播渠道收入會急劇下降，報紙廣告的銷售更多取決于全媒體品牌實力、全媒體產(chǎn)品群的多元化規(guī)模帶給廣告產(chǎn)品的附加價值大小，《南方都市報》廣告收入增長的勢頭，絕不僅僅來自于報紙本身，而恰恰來自于南都全媒體集群復合傳播、復合運營的效果，不斷增加的廣告收入額指標恰恰在很大程度上體現(xiàn)了南都全媒體集群運營的綜合指標。

《云南信息報》在2007年云南出版集團與南方報業(yè)傳媒集團聯(lián)合主辦前，已經(jīng)連續(xù)每年虧損2000多萬元好幾年、排名市場最后一位，合作兩年后一舉實現(xiàn)扭虧為盈，從2010年開始每年廣告收入接近2個億、利潤超過3000萬元，市場地位躍升并穩(wěn)固在第二的位置。

《南都周刊》以都市進程引領者的定位，作為一份以城市為關注對象的新聞類雜志，已經(jīng)成為城市高端人群的一本高端讀物?！赌隙紛蕵分芸穭t在平面娛樂雜志領域一枝獨秀。

二是以南都安迪文化傳播有限公司、南方都市報經(jīng)營公司、南都全媒體品牌，汽車/旅游時尚事業(yè)中心等作為跨行業(yè)業(yè)務主體，進行品牌跨界延伸，開發(fā)新聞生產(chǎn)、傳播鏈條的上下游資源的行業(yè)運營價值，實現(xiàn)從單一版面銷售模式、勞動密集型模式升級為整合復合式、智力型銷售模式，不斷升級現(xiàn)有廣告業(yè)務模式，不斷探索廣告收入之外的汽車、旅游時尚、娛樂、體育、文化藝術、公益等行業(yè)運營收入模式。

其中，南都安迪公司作為南都增值業(yè)務運營機構，2012年總營收超過8000萬元；南都全媒體汽車事業(yè)中心作為汽車行業(yè)服務的集成商，2012年總營收接近3億元，這個數(shù)字位列全國同類媒體前三的位置。《南都娛樂周刊》定位為娛樂營銷系統(tǒng)方案供應商，成立娛樂事業(yè)發(fā)展中心、中國娛樂營銷傳播研究中心，推出四項產(chǎn)品或者服務：娛樂營銷咨詢服務、影視營銷、明星公益慈善及各種商業(yè)活動、定制音樂會。

三是以南都網(wǎng)為旗艦，通過合作、自建、兼并等方式，在傳統(tǒng)報刊媒體之外，構建以南都網(wǎng)為樞紐的聯(lián)通網(wǎng)絡、廣電、無線、移動、戶外的文字、音視頻融合的數(shù)字業(yè)務主平臺，構建以南都網(wǎng)為樞紐的公益、汽車、旅游、時尚、地產(chǎn)等行業(yè)性的數(shù)字業(yè)務平臺，以大粵網(wǎng)為主構建廣東城市生活數(shù)字業(yè)務平臺，以凱迪網(wǎng)為主構建輿情數(shù)字業(yè)務平臺。

其中，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）定位為：南都全媒體集群數(shù)字業(yè)務的主平臺，也就是官網(wǎng)、移動終端、無線業(yè)務、數(shù)字出版等數(shù)字業(yè)務主平臺。

同時，南都網(wǎng)（奧-網(wǎng)）也是目前集團內(nèi)市場化屬性最強的網(wǎng)站：從2010年開始實現(xiàn)盈利至今，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過市場化運營探索出了適合南都全媒體集群發(fā)展的運營方向及路徑，2012年總收入接近8000萬元，比2011年增長40%。同時，成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽服務許可證》，除時政新聞類不能獨立報道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在南都網(wǎng)上播出的合法性問題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務掃清了障礙。

大粵網(wǎng)定位為：廣東城市生活網(wǎng)絡平臺，以珠三角為核心覆蓋全廣東，面向城市主流消費人群，致力于傳播本地資訊和文化。通過QQ客戶端的定向傳播手段，以本地化的新聞、資訊和生活娛樂產(chǎn)品，為廣東用戶提供一站式在線生活服務。2011年8月上線至今，核心指標均排名廣東區(qū)域網(wǎng)站第一名，2011年當年實現(xiàn)盈利，2012年營收6000多萬元，利潤率高達40%。

凱迪網(wǎng)作為南都在網(wǎng)絡上的又一個言論平臺，同時積極探索網(wǎng)絡言論價值產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化，提供以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為核心的增值信息服務，最終打造高附加值的輿情產(chǎn)品銷售，在2011年開始推出“貓眼云情報”輿情系統(tǒng)。

南都官方微博群采取一級+二級官微的矩陣結構，其中@南方都市報目前新浪微博粉絲接近500萬、騰訊微博粉絲接近400萬，頻頻獲獎，如：在中國人民大學輿論研究所、靈思營銷聯(lián)合的《2011-2012年媒體微博運維白皮書》中，綜合影響力在全國所有媒體微博中排第一；在人民網(wǎng)2012年9月的《媒體微博影響力周榜》列居第二；在2012年11月新浪媒體影響力排行榜中報紙微博名列第一；而且2013年以來廣告收入已經(jīng)超過400萬元。另外，@南都周刊新浪微博影響力位居媒體類前十名、近360萬粉絲。

依托于上述報刊媒體、行業(yè)業(yè)務平臺、數(shù)字業(yè)務平臺，南都全媒體集群形成了包括媒體、行業(yè)營銷、移動應用、音視頻、活動等五大產(chǎn)品線、69個子產(chǎn)品構成的全媒體產(chǎn)品矩陣。

南部的產(chǎn)品，不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價值觀、技術、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于—體，以用戶和市場為中心，以技術為驅動，以平臺為根本。

轉型，很持久。不可能一蹴而就，而是+不斷學習、不斷試錯、不斷培育新能力、不斷有陣痛、不斷有收獲的一個過程，需要循序漸進。

第5篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；融媒體；大數(shù)據(jù)；應用技術；互聯(lián)網(wǎng)終端設備

隨著網(wǎng)絡實時速度的指數(shù)級提高，互聯(lián)網(wǎng)終端設備的更新?lián)Q代，媒體行業(yè)迎來了高速發(fā)展的機遇?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，每一個互聯(lián)網(wǎng)用戶都可以成為媒體內(nèi)容的生產(chǎn)者，媒體行業(yè)迎來了融媒體時代。媒體主體的多元化、媒體生產(chǎn)的多渠道性、媒體內(nèi)容的實時性等是融媒體時代媒體行業(yè)的典型特征。融媒體時代的特征導致媒體內(nèi)容相較傳統(tǒng)媒體時代而言呈現(xiàn)不同量級的增加，大量的媒體信息充斥互聯(lián)網(wǎng)平臺，人們不再面臨媒體資源的短缺，而是面臨對媒體資源進行合理篩選的困境。各融媒體企業(yè)大量內(nèi)容競爭客戶的關注，不論是傳統(tǒng)的官媒、私營紙媒，還是互聯(lián)網(wǎng)媒體，都要在殘酷的市場競爭中，積極改革，熟練運用大數(shù)據(jù)技術，拓展盈利渠道，擴大用戶群體。

1.互聯(lián)網(wǎng)融媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用的歷史沿革

1.1互聯(lián)網(wǎng)融媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用的時代背景

隨著全面深化改革工作的進一步推進，我國的媒體行業(yè)也迎來了改革的機遇。國家鼓勵推動傳統(tǒng)媒體行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)媒體之間的合作。在激烈的競爭中，媒體肩負著表達國家文化，彰顯國家軟實力的重要使命。媒體肩負著表達地區(qū)文化，促進地區(qū)文化事業(yè)發(fā)展的特殊使命。傳統(tǒng)媒體主要依托于傳統(tǒng)媒介進行大眾傳播。傳統(tǒng)媒體依靠傳統(tǒng)的傳播媒介和技術手段進行媒體內(nèi)容的傳播，在長時間的內(nèi)容傳播中提升媒體的公信力和影響力。隨著新媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)媒介的社會影響力開始降低，隨之帶來傳統(tǒng)媒體社會影響力的降低。為了提高媒體服務民眾的能力，傳統(tǒng)媒體需要積極適應融媒體競爭環(huán)境，使用大數(shù)據(jù)技術服務于民眾的媒體內(nèi)容需求。[1]

1.2互聯(lián)網(wǎng)融媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)應用的試點

我國在融媒體發(fā)展進程中，逐步形成了中央官方媒體、地方官方媒體和私營媒體三方競爭的格局。融媒體發(fā)展試點主要是地方官方媒體。地方的官方媒體積極開展媒體運營和大數(shù)據(jù)技術的積極融合，發(fā)展大數(shù)據(jù)應用媒體產(chǎn)業(yè)，為大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用推廣奠定了基礎。表一是部分享有國務院新聞轉播源地位的地方官方媒體的統(tǒng)計名單。截至2020年年末，一共有接近60家地方官方媒體成為可以向國務院提供新聞的傳媒企業(yè)。這些企業(yè)都擁有相對出色的業(yè)務能力，都深入運用了大數(shù)據(jù)技術。其中一些公司的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項目部門產(chǎn)生了可觀的盈利，能為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。表2是截止到2020年年末，部分互聯(lián)網(wǎng)融媒體中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績記錄，記錄了這些企業(yè)在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)方面的盈利水平。

2.互聯(lián)網(wǎng)融媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用的現(xiàn)狀

2.1部分中小融媒體企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用現(xiàn)狀

部分互聯(lián)網(wǎng)融媒體中小企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績記錄，即表2表明，融媒體行業(yè)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)部門，通常的利潤來源主要為信息咨詢、廣告投放、媒體賣貨、數(shù)據(jù)業(yè)務等四個方面。由于大數(shù)據(jù)業(yè)務目前并不在融媒體企業(yè)的主營業(yè)務范圍內(nèi)，并不占據(jù)企業(yè)的主要經(jīng)營精力，因此相關的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)并不能直接反映大數(shù)據(jù)技術應用帶來的企業(yè)利潤。所以，筆者只能將大數(shù)據(jù)業(yè)務收入歸入到數(shù)據(jù)業(yè)務收入之中，通過對數(shù)據(jù)業(yè)務收入的觀察發(fā)現(xiàn)，融媒體企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務收入水平在隨著時間尺度而不斷增加。相應可以得出一個結論，融媒體企業(yè)在未來會加大對大數(shù)據(jù)應用業(yè)務的資本投入，融媒體企業(yè)會隨著利潤占比的變化，提升企業(yè)中的大數(shù)據(jù)業(yè)務占比。

2.2融媒體企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用特點

根據(jù)對行業(yè)的大數(shù)據(jù)研究，融媒體企業(yè)積極探索大數(shù)據(jù)技術應用，注重建立企業(yè)的大數(shù)據(jù)資料庫。大數(shù)據(jù)資料庫的普遍建設是融媒體行業(yè)現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)應用的主要特點。媒體企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)資料庫的信息反饋，進行商業(yè)信息的整合，幫助企業(yè)進行媒體內(nèi)容的制作，以滿足不同群體對于媒體內(nèi)容的不同需求。許多媒體企業(yè)還將大數(shù)據(jù)業(yè)務獨立出來，專門為客戶提供大數(shù)據(jù)服務，運用服務器收集分享大量的商業(yè)信息，提供商業(yè)報告。大數(shù)據(jù)業(yè)務的核心就是大數(shù)據(jù)資料庫的構建。大數(shù)據(jù)資料庫是媒體內(nèi)容的產(chǎn)出依據(jù)和資料來源，是傳媒企業(yè)的運營基礎。大數(shù)據(jù)資料庫可以幫助變革媒體企業(yè)的媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式，使媒體內(nèi)容的生產(chǎn)趨向于工業(yè)化和體系化。統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)運營平臺可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的獨立媒體運營行為，幫助企業(yè)形成全公司的人員整合，促進業(yè)務能力的提升。[3]

3.互聯(lián)網(wǎng)融媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用的問題

3.1缺乏大數(shù)據(jù)應用長久機制

根據(jù)目前的階段性調(diào)查研究顯示，大部分媒體企業(yè)都沒有大數(shù)據(jù)業(yè)務方面的長久規(guī)劃，也并不打算成立專門的大數(shù)據(jù)部門來拓展企業(yè)盈利邊界。只有少部分企業(yè)成立了專門的大數(shù)據(jù)業(yè)務部門，并且取得了一定成效，增加了利潤。還有一小部分企業(yè)雖然沒有專門的大數(shù)據(jù)業(yè)務部門，但是有關于大數(shù)據(jù)業(yè)務的長久規(guī)劃。在開展大數(shù)據(jù)業(yè)務的少部分企業(yè)中，大都普遍注重大數(shù)據(jù)業(yè)務的短期回報，一旦企業(yè)投入過多或者其一段時間的回報不及預期，企業(yè)就傾向于減少對大數(shù)據(jù)部門的業(yè)務投入或者撤銷大數(shù)據(jù)部門。大數(shù)據(jù)技術的應用本身又是非常復雜的，盡管有少部分的技術應用可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)，但是大量的技術應用需要投入不少的時間和資金才能夠被實現(xiàn)。一旦較復雜的大數(shù)據(jù)技術應用實現(xiàn)，企業(yè)就可以極大增加自己的盈利能力。因此，企業(yè)應該建設大數(shù)據(jù)資料庫，提升企業(yè)的長久盈利能力。

3.2缺乏大數(shù)據(jù)應用技術投入

大數(shù)據(jù)業(yè)務的盈利能力是大多數(shù)傳媒企業(yè)專注提升大數(shù)據(jù)技術應用水平的關鍵。如果大數(shù)據(jù)業(yè)務沒有短期的盈利可能，企業(yè)就會喪失對拓展大數(shù)據(jù)業(yè)務的興趣。融媒體背景下的傳媒企業(yè)多數(shù)都在盈利周期短、資金成本低的大數(shù)據(jù)應用方面有所投入。但是在成本高昂、盈利周期偏長的大數(shù)據(jù)應用項目方面，融媒體企業(yè)普遍缺乏投入意愿，對這些項目的投入落后于其他較容易的項目。很多企業(yè)對關于高成本、長周期的大數(shù)據(jù)應用項目，沒有建設的意愿，也沒有建設的計劃。大多數(shù)融媒體企業(yè)，也沒有在年度投資計劃中，加入大數(shù)據(jù)應用方面的內(nèi)容，沒有劃撥一定預算用來建設基礎的大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。缺乏對大數(shù)據(jù)應用技術的投入，短時期內(nèi)并不會造成融媒體企業(yè)的競爭劣勢，反而可能因為成本沒有增加，增加了企業(yè)的利潤。短期的利潤增加帶來的是企業(yè)長遠競爭力的削弱。

3.3大數(shù)據(jù)業(yè)務收入不足

根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)得知，大多數(shù)的融媒體企業(yè)并不以大數(shù)據(jù)業(yè)務的收入作為企業(yè)的主要盈利來源，大數(shù)據(jù)業(yè)務的經(jīng)營也不在這些企業(yè)中占據(jù)主體地位。大數(shù)據(jù)業(yè)務甚至還沒有重要到被企業(yè)列入到支出收入表格中，這充分說明大數(shù)據(jù)業(yè)務在融媒體企業(yè)的整體業(yè)務收入中占比過低，也說明大數(shù)據(jù)技術的利用程度在融媒體行業(yè)中相對不高。

4.互聯(lián)網(wǎng)融媒體行業(yè)大數(shù)據(jù)技術應用的改革建議

4.1利用大數(shù)據(jù)技術拓展媒體內(nèi)容

大數(shù)據(jù)技術可以被用來幫助傳媒企業(yè)的媒體內(nèi)容生產(chǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術，融媒體平臺可以搜集大量的網(wǎng)絡信息和熱點信息，根據(jù)這些信息整理編輯、創(chuàng)造新的媒體內(nèi)容，并利用大數(shù)據(jù)技術做媒體內(nèi)容的傳播。很多傳媒企業(yè)都開始利用大數(shù)據(jù)技術便利內(nèi)容的生產(chǎn)，將大數(shù)據(jù)資料庫作為內(nèi)容編輯的最大素材庫。

4.2利用大數(shù)據(jù)技術改進媒體經(jīng)營

大數(shù)據(jù)技術可以被用來改革融媒體的經(jīng)營模式，使融媒體企業(yè)的經(jīng)營更加便利于產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播。大數(shù)據(jù)技術可以給用戶送達符合其瀏覽偏好的特定信息，以客戶為立足點重構信息內(nèi)容，傳播只針對特定客戶的定制媒體內(nèi)容。提升媒體經(jīng)營的商業(yè)廣告轉化效率，提升客戶群體對融媒體企業(yè)的接受度和忠誠度，實現(xiàn)公司盈利能力的提升。[4]

4.3利用大數(shù)據(jù)技術服務社會大眾

融媒體企業(yè)既是以盈利為目的的經(jīng)營主體，也是大眾服務的提供者，融媒體企業(yè)的產(chǎn)品有特殊的公共性質(zhì)。業(yè)務范圍內(nèi)，并不占據(jù)企業(yè)的主要經(jīng)營精力，因此相關的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)并不能直接反映大數(shù)據(jù)技術應用帶來的企業(yè)利潤。所以，筆者只能將大數(shù)據(jù)業(yè)務收入歸入到數(shù)據(jù)業(yè)務收入之中，通過對數(shù)據(jù)業(yè)務收入的觀察發(fā)現(xiàn)，融媒體企業(yè)的數(shù)據(jù)業(yè)務收入水平在隨著時間尺度而不斷增加。相應可以得出一個結論，融媒體企業(yè)在未來會加大對大數(shù)據(jù)應用業(yè)務的資本投入，融媒體企業(yè)會隨著利潤占比的變化，提升企業(yè)中的大數(shù)據(jù)業(yè)務占比。表22020年部分融媒體企業(yè)營業(yè)狀況營業(yè)收入同比增長營業(yè)利潤同比增長凈利潤同比增長營業(yè)外收入東方網(wǎng)17.64億元151.93%3530萬元84.02%0.37億元12.65%856.47萬元北方網(wǎng)39265.11萬元160.88%-870.32萬元-32%-501.11萬元-21.51%1504.32萬元因此融媒體企業(yè)在注重利用大數(shù)據(jù)技術提高利潤的同時，應該利用大數(shù)據(jù)技術提升自己服務社會大眾的能力。當然，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術的應用應該是主要服務于融媒體企業(yè)的自身業(yè)務發(fā)展。融媒體企業(yè)的大眾服務不同于公共服務機構的無償服務，其對大眾服務的提供是有償?shù)?。只是融媒體大眾服務的有償性通常不是通過用戶的瀏覽來實現(xiàn)，其利潤的獲取通常是依靠廣告商的廣告投放、平臺的銷售提成等來實現(xiàn)。融媒體大眾服務的有償性是間接的。這種間接的有償服務依賴于大眾服務的水平高低，大眾服務的水平越高，企業(yè)的盈利才越多。因此，提升企業(yè)服務大眾的能力也就是提升企業(yè)的盈利能力，兩者具有一致性。[5]

結語

互聯(lián)網(wǎng)技術的興起帶來傳統(tǒng)媒體的大規(guī)模擴張，大數(shù)據(jù)技術的應用也會帶來融媒體企業(yè)的繁榮。抓住技術變革的時代紅利，積極運用大數(shù)據(jù)技術，能增強融媒體企業(yè)的市場競爭力。大數(shù)據(jù)技術的廣泛和深入應用，變革了融媒體行業(yè)的競爭模式，使企業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容傳播行為結合到一起，縮短了企業(yè)的盈利周期，促進了整個行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]姜暢.媒體融合背景下出版社數(shù)字思維的轉換與推進[J].中國傳媒科技，2020（10）：83-85.

[3]歐陽昕，張濤.融媒體時代傳媒產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)運營路徑選擇[J].企業(yè)經(jīng)濟，2017（9）：129-134.

[4]許辰銘.淺談大數(shù)據(jù)分析在媒體行業(yè)中的應用[J].視聽界（廣播電視技術），2018（1）：74-79.

第6篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

創(chuàng)辦背景與定位

2009年是電子商務行業(yè)發(fā)展非常迅速的一年，據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至當年6月，中國網(wǎng)購用戶規(guī)模已達8788萬，由于具備低成本運營、方便快捷、降低庫存等特點，電子商務成為企業(yè)抵抗經(jīng)濟周期影響的避風港，大幅提高了企業(yè)的抗風險能力。電子商務在經(jīng)濟寒冬中點燃了熊熊烈火，在支付瓶頸、物流體系、信用制度等障礙相繼打破后，迎來了井噴式發(fā)展，但也遭遇了假貨、信用體系、盈利模式等阻截。可以說電子商務在B2C、C2C、B2B三駕馬車狂飆猛進之余，痛并快樂著。

面對電子商務行業(yè)快速蓬勃發(fā)展的現(xiàn)實情況，浙江出版聯(lián)合集團和阿里巴巴集團于2010年4月24日聯(lián)合創(chuàng)辦了《天下網(wǎng)商》雜志，浙江天下網(wǎng)商網(wǎng)絡傳媒有限公司于同年7月注冊成立。兩家投資主辦單位，決定了《天下網(wǎng)商》既有傳統(tǒng)媒體基因，又有新媒體基因，這兩個基因使《天下網(wǎng)商》擁有先天優(yōu)勢。

發(fā)展初期主要以《天下網(wǎng)商》一本雜志為主，定位在面向以中小企業(yè)為核心的各大專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)集群、行業(yè)協(xié)會及關注中小企業(yè)生存成長與發(fā)展的品牌大企業(yè)。內(nèi)容主要圍繞商人話題、解答小企業(yè)難題的資訊、涵蓋精選網(wǎng)貨產(chǎn)品、品牌實力中小企業(yè)的采購進貨信息，傳遞最新行情趨勢、中小企業(yè)營銷指南的電子商務致富秘籍。

《天下網(wǎng)商》還致力于做突破傳統(tǒng)的全新媒體，打造電子商務的第一入口，全面開創(chuàng)強勢傳媒集團與阿里巴巴電子商務平臺的2.0互動模式，服務中國4000多萬民營小企業(yè)以及全球6300萬網(wǎng)上小企業(yè)的生存、成長與發(fā)展，努力成為中國第一家代言小企業(yè)利益、關注民營資本發(fā)展、理解電子商務的商業(yè)期刊。在經(jīng)過近三年的探索和試驗，《天下網(wǎng)商》逐漸形成以雜志出版發(fā)行為基礎和以互聯(lián)網(wǎng)運營為手段的發(fā)展路徑。在積累行業(yè)聲譽、擴大內(nèi)容影響和打造媒體品牌的同時，具有電子商務特征的新媒體模式也已初具雛形。

發(fā)揮五大優(yōu)勢 搭建電子商務集群

《天下網(wǎng)商》的媒體發(fā)展路徑基于多方面先天優(yōu)勢。

其一是數(shù)據(jù)優(yōu)勢。通過阿里巴巴千萬用戶體現(xiàn)的阿里指數(shù)能精準反映當下活躍經(jīng)濟區(qū)域、熱門產(chǎn)品、供求信息等微觀信號，并預測電子商務甚至中國經(jīng)濟總體走勢等宏觀趨勢?！短煜戮W(wǎng)商》作為阿里巴巴指數(shù)唯一官方平臺，可以獨家解讀數(shù)據(jù)背后的現(xiàn)象反饋、趨勢判斷、行業(yè)特征及市場全局。

其次是互動優(yōu)勢?！短煜戮W(wǎng)商》可聯(lián)接線上線下，實現(xiàn)互動傳播，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體兩方面的優(yōu)勢，讓線上線下的聲音和力量，匯聚到同一個可控的靈活容器里，成為第一份網(wǎng)絡商人的紙質(zhì)微博。

其三是品牌優(yōu)勢?！短煜戮W(wǎng)商》代言阿里巴巴千萬企業(yè)的利益，通過精準的自我及讀者定位，有效傳播企業(yè)的聲音，擴大自身影響力。

其四是渠道優(yōu)勢?！短煜戮W(wǎng)商》以阿里巴巴平臺為渠道，通過針對阿里巴巴平臺4770多萬用戶，可以實現(xiàn)的線上發(fā)行和線下訂閱，強調(diào)準確的有效讀者定位。

其五是專業(yè)優(yōu)勢。在阿里巴巴超級電子商務平臺上，觀察、了解、服務企業(yè)成長，提供理論策略和實務經(jīng)驗，以成為中小企業(yè)的電子商務實戰(zhàn)教科書、電子商務行業(yè)的解讀者、網(wǎng)商群體的代言人為最終目標。

在此階段，天下網(wǎng)商整合媒體資源發(fā)起“坐標中國”項目，組建“愛淘公益聯(lián)盟”，帶領數(shù)千中小企業(yè)、中小賣家在央視等各大媒體平臺做品牌活動及公益慈善活動，發(fā)出中小企業(yè)的聲音。

挑戰(zhàn)與應對

然而在上述優(yōu)勢面前，《天下網(wǎng)商》也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。電子商務行業(yè)的快速變化和未知的發(fā)展方向，讓《天下網(wǎng)商》需要時刻感知和擁抱變化。

面對越來越多的電子商務企業(yè)的崛起，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)觸電，電子商務行業(yè)中逐漸出現(xiàn)一批對于行業(yè)運營有較為豐富的經(jīng)驗、有一定見解的職業(yè)電商經(jīng)理人人群，這群人對于中國電子商務企業(yè)的發(fā)展起到最直接的推動作用，是未來電子商務行業(yè)的中流砥柱。他們不再滿足于電商實操，而是開始關注企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、商業(yè)模式，新商業(yè)思想是他們更關注的話題?！短煜戮W(wǎng)商》看到了這部分讀者增長的趨勢和重要的價值，于是面向這類群體專門新創(chuàng)辦了《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》，這是一本專門辦給電子商務管理者看的雜志。辦刊兩年，市場的大量好評，證明了《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》的價值。

而后，為契合互聯(lián)網(wǎng)時代扁平化的傳播特征和多元化的受眾閱讀需求，公司在持續(xù)制作面向傳統(tǒng)企業(yè)轉型電子商務的入口讀物《天下網(wǎng)商》、面向專業(yè)電子商務高級從業(yè)者和管理層的《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》之外，還順應互聯(lián)網(wǎng)以及移動端閱讀習慣，創(chuàng)辦了科技資訊站“i天下網(wǎng)商”（），成為與36氪等同一時間誕生的科技博客類資訊網(wǎng)站，凝聚了50多名電子商務各環(huán)節(jié)領域一線實戰(zhàn)的企業(yè)主及管理者作為簽約作者?！癷天下網(wǎng)商”作為最具深度的電商知識新媒體平臺在行業(yè)中享有盛譽。

2012年，為符合互聯(lián)網(wǎng)社交化發(fā)展的大趨勢，《天下網(wǎng)商》迅速成立了與讀者緊密型電子商務社區(qū)“網(wǎng)商在線”（），在平臺中與數(shù)十萬用戶達成良好互動，提供內(nèi)容及得到反饋。隨后，為順應微博誕生之后人們碎片化閱讀及快節(jié)奏閱讀的習慣，“網(wǎng)商在線”研發(fā)以圖表為表現(xiàn)形式的內(nèi)容產(chǎn)品“天網(wǎng)視覺”，在微博上得到諸多媒體關注，且被人民網(wǎng)轉發(fā)使用。去年底，緊跟電子商務大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢，且契合最具深度電商價值內(nèi)容定位的產(chǎn)品“天網(wǎng)數(shù)據(jù)中心”誕生，制作以財務分析為主、運營分析為輔的數(shù)據(jù)分析解讀內(nèi)容，受到各類學術機構及媒體的引用轉載，掀起探討如何應用電商大數(shù)據(jù)的熱潮。這些內(nèi)容通過紙媒、PC端、移動終端等各種媒介形式傳播，通過自營、合作推廣、渠道合作等開放的機制規(guī)范傳播，通過單向閱讀、雙向互動、多向參與等技術邏輯進行靈活傳播。這是對傳統(tǒng)媒體單一、封閉、僵硬傳播方式的嘗試性突破。

構筑內(nèi)容與活動結合的立體式運營體系

《天下網(wǎng)商》除了利用優(yōu)勢扎實做雜志內(nèi)容，不斷緊跟趨勢完善內(nèi)容產(chǎn)品之外，始終在探索更符合自身的運營模式，來進一步挖掘內(nèi)容傳播和品牌影響力的剩余價值，探索媒體符合現(xiàn)代市場邏輯的發(fā)展路徑。

舉例而言，《天下網(wǎng)商》發(fā)揮電子商務內(nèi)容制作發(fā)行的專業(yè)優(yōu)勢和品牌運營能力，在以下幾方面做了大膽探索：開辦了面向傳統(tǒng)企業(yè)和初級人員進行電子商務專業(yè)技能培訓沙龍——“電子商務品牌訓練營”；吸引內(nèi)容平臺所聚集的專家學者和業(yè)內(nèi)資深人士，參加互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和電子商務運營系列論壇——“把脈電商”；聯(lián)合研究機構和投資機構，面向業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司推出橫跨北上廣杭四地的商業(yè)模式選秀活動——“電商大爆炸”；依據(jù)自身內(nèi)容平臺和數(shù)據(jù)積累，按年度面向全網(wǎng)電子商務企業(yè)推出的權威網(wǎng)商評價體系和排名榜單——“彩富榜”；借助線下活動，橫向切入各個傳統(tǒng)細分行業(yè)，在突破內(nèi)容局限的同時，為公司運營擴展廣闊的經(jīng)營空間，如組織舉辦2011年家居峰會、2012年鞋業(yè)峰會、2013年男裝峰會等活動。

研發(fā)并運營以電子商務為核心的社交平臺

如果說內(nèi)容和活動聯(lián)動是《天下網(wǎng)商》對于模式的初級探索，那研發(fā)且運營電子商務為核心的社交平臺則是其未來進入新媒體時代的戰(zhàn)略性布局，也是互聯(lián)網(wǎng)和新媒體發(fā)展的必然要求。處于《天下網(wǎng)商》新媒體業(yè)務核心的是網(wǎng)商在線，該平臺以電子商務內(nèi)容供給為基礎，滿足電子商務人群的資訊知識需求；以在線課程培訓、會員交流分享、專家與學員互動為主體，滿足電子商務人群的社交人脈需求；以電子商務實戰(zhàn)平臺為延展，打通電子商務人群從看內(nèi)容、學知識、搭人脈到營銷實操的整個鏈條?！短煜戮W(wǎng)商》的雜志內(nèi)容、培訓課程、活動沙龍、技術數(shù)據(jù)、讀者客戶都通過注冊會員沉淀到網(wǎng)商在線平臺之上，會員之間通過數(shù)據(jù)通道能夠實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的資源共享和電子商務邏輯中的聯(lián)合營銷。作為網(wǎng)商在線的子站，“i天下網(wǎng)商”通過眾包機制，突破傳統(tǒng)媒體采編的體質(zhì)局限，將國內(nèi)的50多位頂尖的電商運營專家納入天下網(wǎng)商的資源體系中來。目前，網(wǎng)商在線的注冊會員數(shù)已經(jīng)突破10萬，會員的活躍度隨著技術優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析的深入正在不斷增強之中。藉此平臺，《天下網(wǎng)商》希望能夠摸索出新媒體的發(fā)展道路，也為其他傳統(tǒng)媒體摸索一條有效可行的轉型路徑。

打造新媒體業(yè)務鏈條

新媒體發(fā)展最重要的兩個環(huán)節(jié)是內(nèi)容及技術，《天下網(wǎng)商》擁有電子商務專業(yè)記者團隊近30人，擁有具行業(yè)影響力及實操能力和行業(yè)見解的一線專家作者50人，擁有長期探索電子商務產(chǎn)品的運營技術人員40人?？梢哉f，《天下網(wǎng)商》已經(jīng)基本形成了以媒體內(nèi)容制作為基礎，以內(nèi)容推廣及互動為方式，以內(nèi)容實踐為效果，以品牌打造為目標的新媒體業(yè)務鏈條。

在這個鏈條上，“網(wǎng)商資訊”是塔基，為整個讀者、會員、營銷客戶、品牌客戶提供有價值的電子商務行業(yè)資訊，資訊通過紙媒、官網(wǎng)等多種途徑到達用戶；“培訓論壇”是主干，為《天下網(wǎng)商》的會員和客戶提供電子商務的互動社區(qū)，該平臺以電商技巧培訓和行業(yè)性網(wǎng)商論壇為方式，聚集電子商務的主要人群，增加會員之間、會員與天下網(wǎng)商之間的粘性；“營銷實戰(zhàn)”是核心，以“超優(yōu)匯”為代表的實效營銷平臺，將電商資訊的理論化與網(wǎng)商互動的具體行為有機結合，為讀者、會員、客戶持續(xù)提供有營銷價值的電子商務指導；“網(wǎng)商品牌”是塔尖，為網(wǎng)商群體量身定做電子商務平臺之上的“品牌策略”。

從媒體屬性上來看這個業(yè)務金字塔，塔基是以“媒體資訊”構成的，這是媒體的基本屬性和根基，即內(nèi)容制作，指向讀者；第二層是以“會員體系和活動平臺”構成的，這也是傳統(tǒng)媒體常采取的活動營銷和會員營銷模式，指向粘性會員；第三層是以“實效營銷和交易社區(qū)”構成，這是新媒體特點的集中體現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體無法解決的互動，與互聯(lián)網(wǎng)媒體相比較所缺乏的社會化屬性在這個層次得以顯現(xiàn)，讀者與讀者之間、讀者與采編之間、采編與網(wǎng)商之間、廣告主與客戶之間的隔閡被打破；第四層，即最高層，是以“電子商務4A品牌方案”構成的，《天下網(wǎng)商》已經(jīng)嘗試開始為網(wǎng)商群體和網(wǎng)貨行業(yè)提供針對性的線上4A廣告方案。

第7篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

2012年4月24日，以“應勢而變、因人而熠”為主題的騰訊智慧峰會在北京隆重召開。在這次峰會上，騰訊視頻提出“優(yōu)勢整合，應勢而變---社會化媒體環(huán)境下的視頻媒體變革”這一概念，受到廣泛關注。

騰訊視頻自2011年4月整合Web端和客戶端上線以來，圍繞“海量正版·精品原創(chuàng)”內(nèi)容建設模式，不斷對內(nèi)容進行優(yōu)化，目前已經(jīng)覆蓋超過90%的熱門影視劇，同時，騰訊視頻通過優(yōu)質(zhì)的運營模式，創(chuàng)造了32部大劇點播過億的成績。

騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“騰訊視頻自從進入市場以來，一直呈現(xiàn)高速發(fā)展模式，通過不到一年的時間進入視頻行業(yè)第一陣營，未來騰訊視頻的投入力度會繼續(xù)增強，同時，我們還將繼續(xù)加強同騰訊各個平臺之間的聯(lián)系，順應目前社會化趨勢，對騰訊視頻的社會化屬性進行深度挖掘。”

強強聯(lián)手打造變革基礎

根據(jù)騰訊視頻最新財報顯示，騰訊IM用戶已經(jīng)超過7億，QQ空間用戶也超過5億，騰訊微博也一躍成為中國用戶最多的微博平臺，騰訊網(wǎng)也依然占據(jù)著中國流量最大門戶網(wǎng)站的位置。此外，騰訊朋友、QQ音樂等產(chǎn)品都屬于業(yè)內(nèi)的領先應用。正是有這些優(yōu)質(zhì)平臺作為基礎，騰訊才實現(xiàn)了打造“一站式在線生活平臺”的概念。

騰訊副總裁湯道生說過：“在以Twiter和Facebook為代表的社會化媒體占據(jù)主流的今天，騰訊憑借騰訊微博和QQ空間成為中國惟一集二者特質(zhì)于一體的公司?！倍v訊視頻又是將微博和空間有利整合的最佳載體，這就為騰訊視頻貼上了中國最具社會化媒體屬性視頻網(wǎng)站的標簽。

在全平臺資源的支持下，騰訊視頻實現(xiàn)營銷范圍覆蓋全網(wǎng)。除了對內(nèi)打通全平臺之外，騰訊視頻與影視產(chǎn)品源頭---電影公司之間的合作關系也日益緊密。從入股華誼兄弟，到同英皇、小馬奔騰、文化中國等影視上游產(chǎn)業(yè)巨頭之間的深度合作，充分顯示了騰訊視頻覆蓋影視全產(chǎn)業(yè)鏈的決心，也將騰訊視頻的影響力從線上擴散到線下；同時，也使影視作品的營銷價值獲得顯著提升，實現(xiàn)全景營銷。

iSEE運營推動變革產(chǎn)生

騰訊一站式在線生活平臺，在全面滿足網(wǎng)民在線需求的同時，通過各平臺產(chǎn)品觸達視頻內(nèi)容，有效形成體內(nèi)循環(huán)，根據(jù)多平臺優(yōu)勢，騰訊打造了獨有的iSEE內(nèi)容精細化運營理念，以用戶需求為核心，通過“立體觸達”、“享受型體驗”、“二次傳播”有效形成了視頻內(nèi)容的傳播閉環(huán)，實現(xiàn)了視頻內(nèi)容的成倍曝光，也更進一步將商業(yè)價值最大化。

iSEE內(nèi)容精細化運營戰(zhàn)略具體體現(xiàn)在騰訊視頻依據(jù)對騰訊海量用戶數(shù)據(jù)的深度挖掘以及騰訊智能分析系統(tǒng)實現(xiàn)對人群的細分，有效提升用戶對內(nèi)容的偏好，同時依托騰訊獨有的一站式在線生活平臺，將視頻內(nèi)容最大限度地主動推送到用戶眼前，再通過豐富的內(nèi)容及引領業(yè)界的高清、流暢新標準帶給用戶非同凡響的享受型體驗，最后使用戶通過QQIM、Qzone、微博等強大的SNS平臺將視頻內(nèi)容進行二次傳播，形成巨大的幾何傳播效應。

在此基礎上，騰訊視頻逐漸顯現(xiàn)出網(wǎng)絡視頻資訊化、視頻消費隨機化和視頻內(nèi)容互動化三大特性，使騰訊視頻的用戶成為廣告主的客戶。

在“iSEE內(nèi)容精細化運營”戰(zhàn)略的支撐下，視頻的消費行為變得更加隨意，通過技術革新徹底解放了視頻運營，讓用戶在各個使用場景下觀看視頻，同樣使用戶在從事各種網(wǎng)絡活動時能夠接觸視頻，結合互動行為，最終騰訊視頻提供的不單單是廣告，更是有價值的商業(yè)信息。

在艾瑞最新公布的覆蓋用戶數(shù)Top10的電視劇中，騰訊視頻有7部播放量第一，其中排名第一、第二的《宮鎖珠簾》、《北京愛情故事》均是騰訊視頻獨家版權電視劇，這與iSEE內(nèi)容精細化運營戰(zhàn)略密不可分。

業(yè)內(nèi)人士表明：“在傳統(tǒng)媒體向社會化媒體轉變的趨勢下，營銷模式也與過去大相徑庭。騰訊視頻對騰訊其他具備社會化媒體屬性的充分運用讓騰訊視頻的營銷價值獲得顯著提升，通過與騰訊微博和QQ空間的聯(lián)動，讓騰訊視頻成為業(yè)內(nèi)最具互動性和社交性的視頻網(wǎng)站，從而形成以視頻為源頭，微博和QQ空間為主要載體的關系鏈營銷，極大地增強了騰訊視頻的營銷價值”

個性化產(chǎn)品應“變”而生

艾瑞推出的《iVideoTracker視頻網(wǎng)站用戶行為分析報告》指出，如今網(wǎng)絡視頻已經(jīng)成為中國網(wǎng)民使用最多的網(wǎng)絡服務。Netflix公司CEOReedHastings不久前也表示，Web3.0將是全網(wǎng)視頻的時代。

憑借騰訊網(wǎng)七年媒體資源積累，集合專業(yè)電視人才引入3000平方米演播群，騰訊視頻的媒體屬性愈發(fā)強勁，在這個平臺上出品的作品質(zhì)量也正在向傳統(tǒng)媒體靠攏甚至出現(xiàn)趕超之勢。以騰訊視頻出品的欄目《阿雅幸福女人》為例：每集播放量超過1000萬，從覆蓋人數(shù)來看影響力與電視臺相當。

同時，在這次峰會上，騰訊視頻還宣布全新產(chǎn)品個人中心即將面世。憑借騰訊13年的數(shù)據(jù)積累，對洞悉用戶行為軌跡的深度洞悉以及偏好的準確分析，實現(xiàn)視頻內(nèi)容智能推送。為用戶提供特色服務，13年可持續(xù)好友關系鏈帶來的全新分享模式也成為個人中心的一大亮點。

另外，這次騰訊視頻以合作共贏為基礎，推出“騰訊視頻V+平臺”，即騰訊視頻開放平臺。據(jù)悉，“騰訊視頻V+平臺”從內(nèi)容接入、內(nèi)容展現(xiàn)/播放和分享收益三個方面向視頻制作單位提供服務，讓更多的視頻作品通過騰訊視頻這個平臺展現(xiàn)出來，同時又能獲得一定收益。

騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧表示：“視頻行業(yè)的競爭已經(jīng)趨于白熱化，在內(nèi)容嚴重同質(zhì)化的背景下，打造個性化產(chǎn)品和差異化運營模式，成為視頻網(wǎng)站發(fā)展過程中的核心任務之一。這次推出個人中心就是騰訊視頻今年推出的重要產(chǎn)品，騰訊視頻希望通過這個全新產(chǎn)品為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。而V+平臺則是希望能夠通過騰訊視頻建立一條商業(yè)價值鏈條，打通騰訊視頻同視頻制作單位之間的關系，希望通過騰訊視頻的V+平臺，與所有內(nèi)容和所有行業(yè)價值鏈上下游開創(chuàng)出嶄新的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻的未來，同時迎接騰訊全新全媒體時代的到來。”

第8篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

本報在今年上半年采訪了多家報社，共同探討網(wǎng)絡和新媒體帶來的沖擊和機遇?？陀^地看，多家報社希望借助網(wǎng)絡和新媒體發(fā)展業(yè)務，但見效甚微，為什么？

先看大洋彼岸的信息。自從新媒體迅速崛起之后，傳統(tǒng)平面媒體視之為“靈丹妙藥”，迅速在社交網(wǎng)絡如Twitter、Facebook上建立賬號，同時在自家網(wǎng)站開辟視頻等多種產(chǎn)品。這種后果是，記者苦不堪言，既要在平面媒體寫稿，又要在網(wǎng)站即時消息，還要成為多面

手。

從平面媒體尤其是行業(yè)平面媒體的發(fā)展看，現(xiàn)在正呈現(xiàn)出三種趨勢，即服務化、產(chǎn)品化和技術化。

服務化是解決平面媒體定位的問題，就是媒體辦給誰看、內(nèi)容怎么服務讀者和廣告主。盡管遭受新媒體沖擊，但從長遠來看，平面媒體不會消亡，最后會成為固定人群的讀本。平面媒體的核心是深度閱讀，所以出版人必須要了解出版物服務于哪類人群，他們的教育背景、收入情況和閱讀偏好是什么，必須要考慮內(nèi)容、版式、語言風格等諸多細節(jié)，然后根據(jù)定位調(diào)整內(nèi)部組織架構，以適應出版流程。除了平面媒體之外，報社在嘗試新媒體的過程中，也必須了解各個載體服務于什么樣的用戶。用一些直白的話來說，服務化的根本問題是：出版物要賺誰的錢？圍繞這個目標，再設置一系列的體系組織和產(chǎn)品。

產(chǎn)品化的思路是將媒體當作一個產(chǎn)品運營。在這個運營的過程中，必須要了解各個產(chǎn)品載體的特性。平媒、網(wǎng)站、移動互聯(lián)、手機終端等載體的特性完全不同，每個載體面對的讀者群也不一樣，這就需要出版人在運維產(chǎn)品時充分考慮各個產(chǎn)品的特性，根據(jù)產(chǎn)品的差異化設置內(nèi)容、投入力量。更需要打通各個產(chǎn)品之間的信息流，在機構設置中做到優(yōu)勢互補，了解報社立足的盈利產(chǎn)品。既要穩(wěn)固現(xiàn)有盈利產(chǎn)品優(yōu)勢，也要逐步拓展新媒體的業(yè)務。這個過程中，一定要按照不同媒體的屬性辦事，不能以平媒的思路做網(wǎng)站——這也是大多數(shù)平媒的網(wǎng)站運營都不理想的原因。

第9篇：新媒體運營行業(yè)背景范文

【關鍵詞】傳媒上市 融資

一、必然的誕生：媒介上市的濫觴

1、媒介上市的必要性與可能性

（1）新興文化產(chǎn)業(yè)的強勢

我國改革開放以來發(fā)展起來的新興文化產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡文化、休閑娛樂、文化旅游、廣告及會展等，其從業(yè)人員已經(jīng)超出以新聞出版、廣播電影電視以及演藝等構成的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)部門近一倍，創(chuàng)造的價值也已接近?？梢灶A見，如果文化體制改革在短期內(nèi)沒有較大的突破，增量資本將可能越來越向新興文化產(chǎn)業(yè)領域集中，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領域將被邊緣化。

（2）國外媒體給予的壓力

傳媒行業(yè)是一個具有較高的資本門檻和規(guī)模效應的行業(yè)，從國內(nèi)外經(jīng)驗來看，傳媒發(fā)展已普遍趨向于大資本、大融合的跨媒體集團模式。面對國外媒體的強大壓力，我們的媒體要保持優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和競爭力，就必須借助于資本的力量迅速做大做強，而進入資本市場顯然是最佳的選擇。

（3）傳媒自身的特點

傳媒業(yè)是一個高技術、重裝備的行業(yè)，在國家投入很少和自身經(jīng)營有限的情況下，要發(fā)展，尤其感到資金的緊缺。目前傳媒業(yè)的資金來源基本還是在自身經(jīng)營的圈子里。媒介自身的所謂“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”部分，還是以相對單一的廣告、發(fā)行為主。媒介普遍缺乏資金，感到緊缺的占82％。另外，處于高速發(fā)展中的傳媒業(yè)，重新整合和不斷擴張，是生存的必由之路，這都需要啟動資金和后續(xù)資金的支持。

傳媒業(yè)屬于廣義的服務業(yè)，即第三產(chǎn)業(yè)。傳媒業(yè)也要通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高效率、效益和國際競爭力。1978年改革開放以來，我國傳媒逐漸實行企業(yè)化管理，走向市場，采用產(chǎn)業(yè)運作方式，構建產(chǎn)業(yè)組織的高級形態(tài)――傳媒集團。這是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要進程，現(xiàn)在還需要使整個傳媒業(yè)的環(huán)境、機構和行為，盡可能符合、利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

（4）媒介上市已具備條件

解決媒介資金的問題，無非三條路：是否可以與非媒介企業(yè)聯(lián)營，從行業(yè)外獲得資金；是否可以允許媒介以上市公司的身份，獲得社會資金；是否可以從行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的國際大資本那里獲得資金。而當時的具體條件如下：

第一，資本對于中國傳媒并不可怕。政府的顧慮是資本是否會干擾乃至蛻變傳媒的方向，但是事實證明傳媒的經(jīng)營和傳播是可以分開的?，F(xiàn)行的法律、政策既然能夠調(diào)節(jié)兩者的矛盾，同樣也能夠在傳媒利用業(yè)外資本的積極作用的同時避免它可能產(chǎn)生的消極影響。

第二，中國傳媒業(yè)的改革已經(jīng)為接納社會資本作好了準備。各家報業(yè)集團、廣播電視集團的成立，雖然和最初設想的傳媒集團化有相當?shù)木嚯x，但至少為了規(guī)模經(jīng)營的需要，集團大都已經(jīng)實行了資產(chǎn)重組，將經(jīng)營性資產(chǎn)予以集中管理和經(jīng)營，并且正在進行經(jīng)營性資產(chǎn)同業(yè)外資本合作的各種試探。

第三，中國限制業(yè)外資本進入傳媒的禁止性規(guī)范的位階是比較低的，這就意味著它的調(diào)整具有較大的靈活性。在“入世”后，進一步調(diào)整有關法規(guī)、政策，擴大傳媒業(yè)向外資開放的領域成為一種趨勢。

2、媒介上市的發(fā)端與發(fā)展

在這樣的背景下，采用上市融資的資本運營方式的第一家傳媒企業(yè)是上海東方明珠股份有限公司。上海東方明珠股份有限公司成立于1992年5月，1994年4月在上海證券交易所上市，成為中國第一家文化類上市公司。資本經(jīng)營給東方明珠注入新的超常的活力。該公司原注冊資本為4.1億元，經(jīng)兩次增資擴股后達到6.4億元，至2000年6月，總資產(chǎn)已達36億元，如今更是取得讓人翹首的業(yè)績。

從上個世紀90年代至新世紀，傳媒與證券資本的結合日漸增多，如電廣傳媒、賽迪傳媒、歌華有線、瑞博傳媒等等。從2002年開始，一些著名的國外電視集團開始與國內(nèi)的電視媒體合作，制作和交換電視節(jié)目，其中最為引人注目的是2002年12月19日，新聞集團與湖南廣播電視集團達成全面合作協(xié)議。外國資本進入中國電視市場，不僅改變了我國電視市場的資本結構，而且提高了我國電視的產(chǎn)業(yè)化水平。

目前我國媒體進入資本市場的形式：

一為“直接上市”，如湖南廣播電視發(fā)展中心出身的中國第一支媒體股“電廣傳媒”上市之初就成為證券市場的一匹黑馬，備受矚目。

二是“媒體與上市公司合作”，上市公司出資金，合作媒體出資源。如隸屬上海廣電局的“東方明珠”，它以巨額資金購買上海東方電視臺的部分廣告權，期限50年。

三是媒體通過間接收購上市公司進入資本市場，如成都商報間接控股四川電器。

二、媒介上市的困惑

為了避免傳媒核心業(yè)務與試圖進入證券市場的經(jīng)營性業(yè)務混為一體，在審批時遇到限制，傳媒通常需要先成立一家具有獨立法人資格的企業(yè)，將經(jīng)營性業(yè)務注入這家企業(yè)，將企業(yè)與傳媒的核心業(yè)務嚴格分開。傳媒注入股份公司的資產(chǎn)一般是邊緣性資產(chǎn)，當然必須是盈利性資產(chǎn)。

而目前中國電視業(yè)資本結構的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出的特點是間接融資比例高，直接融資比例低；債務性融資比例高，資本性融資比例低。這使得媒介資本的運營出現(xiàn)很多尷尬的局面。

1、間接融資比例高，直接融資比例低

由于廣電業(yè)不允許外部資本進入，但是電信業(yè)可以進入，于是很多廣電業(yè)單位通常先建立一個公司，將經(jīng)營部分劃出去，例如湖南廣電傳媒有限公司就是這樣一個從廣電部門劃出去而建立的公司。它招股6000萬股，用于本省有限電視網(wǎng)絡的項目；北京歌華有限電視網(wǎng)絡股份公司公開招股8000萬股，投資北京市有線廣播電視的光纜工程。

2、債務性融資比例高，資本性融資比例低

（1）以債務性融資為例的分析

2004年9月，湖南電廣傳媒股份有限公司實施了以股抵債方案，目的是為了解決大股東或實際控制人占用上市公司資金而又無法償還的問題。據(jù)說，這是我國金融工具的一次創(chuàng)新，因為以股抵債被認為是解決大股東資金占用問題的次優(yōu)方案，而且還被認為是現(xiàn)實條件下的最優(yōu)選擇。其實，無論是債轉股，還是以股抵債，都是公司為了躲避債務責任而作出的一種選擇。所謂以股抵債，指的是“上市公司以其控股股東侵占的資金作為對價，沖減控股股東持有的上市公司股份，被沖減的股份依法注銷”。

無論是以股抵債還是債轉股，都是對既有契約關系的一種損害，都是債務人躲避債務責任的一種選擇。如果政府和理論界都只是從正面宣傳報道，不把有損契約關系的一面當作一回事，那么，社會主義市場經(jīng)濟的信用體系就不可能建立起來。這是關系到社會主義經(jīng)濟體制建設的一件大事。

（2）債務性融資的實質(zhì)

以股抵債的制度安排不是一種帕累托最優(yōu)。湖南廣播電視產(chǎn)業(yè)中心是大贏家，它不僅有效地解除了沉重的債務負擔和保住了控股股東地位，而且尚能從上市公司的股票升值中得到好處。湖南電廣傳媒股份有限公司因為股本規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)模縮小，其贏利能力和資產(chǎn)質(zhì)量見高，但這不是經(jīng)營效績的實際上升，只要作為分母的資產(chǎn)規(guī)模變小，也就能使贏利能力提高。

三、如何變成奔馬：困惑中謀求出路

隨著多種形式的資本進入電視市場，不僅增強了電視產(chǎn)業(yè)自身的活力，還促使電視信息渠道更加多元化，所有權出現(xiàn)了不同格局。與此同時，還有可能在電視產(chǎn)業(yè)的人才策略、經(jīng)營理念上也會產(chǎn)生大的變化，促進整個電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。有遠見的外部資本要進入傳媒，不僅僅是為了廣告、發(fā)行的盈利，而是要借助傳媒這個概念在資本市場上先聲奪人，占領制高點。在中國，傳媒是比西方國家的傳媒更有暴利可圖的領域。中國傳媒從依賴財政撥款到自主經(jīng)營、自負盈虧，是靠在廣告和發(fā)行市場自我積累求得發(fā)展，這只能實現(xiàn)算術級數(shù)的增長；而一旦進入資本市場，借用社會力量，就有可能實現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。

1、明晰的產(chǎn)權、規(guī)范的公司治理結構，為傳媒資本運營的順利進行創(chuàng)造先決條件。

如果組織或操作一個新體制的成本小于其潛在收益，就可以發(fā)生體制創(chuàng)新?？梢哉f，我們傳媒業(yè)過去改革，基本上只是在原有體制框架內(nèi)的改進，運行層面的改良、改善、優(yōu)化。到現(xiàn)在，原有體制的潛力已經(jīng)挖掘得比較充足了，再要有大的躍升，就需要通過體制的突破來解放生產(chǎn)力了，現(xiàn)在進行的企業(yè)化轉制和政事、政企的分開，就屬于這種突破。

明晰的產(chǎn)權、規(guī)范的公司治理結構，是為傳媒資本運營的順利進行創(chuàng)造先決條件，也是上市傳媒企業(yè)能夠健康發(fā)展的內(nèi)部決定性因素。

2、較為健全的政策、法律和制度環(huán)境，為傳媒資本運營的開展提供有力的保證和便利條件。

在一個完善而健全的法律法規(guī)體系的支撐下，通過不斷完善市場，能夠進一步促使傳媒的發(fā)展。

當前我國要加快發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體系，應抓緊制定和完善傳媒法律法規(guī)等相關法律制度，加快傳媒體制改革，為傳媒資本運營提供必要的政策法律環(huán)境。應當將傳媒資本運營與傳媒科學管理有機結合起來，同時明確傳媒資本運營的目的和指導思想，做好傳媒資本運營的風險控制。

3、黨管媒體的新突破

在國內(nèi)傳媒業(yè)發(fā)生深刻變化、競爭日益激烈的背景下，爭取上市，將是媒體運營的重要發(fā)展方向。而在目前媒體上市中內(nèi)容編審與經(jīng)營性資產(chǎn)分離、媒體集團本身占有控股權的前提下，媒體上市既能夠實現(xiàn)國內(nèi)主流媒體的做大做強，也能夠實現(xiàn)媒體的喉舌性質(zhì)不變，正確的導向不變。

我們黨管媒體，不只是要管住，更不是要管死，而是要管出更大、更好的社會效益和經(jīng)濟效益，要讓媒體充分、全面地配合黨的執(zhí)政使命的履行，執(zhí)政任務的完成。

在中國，只有在社會主義法治和基本政策的框架內(nèi)，才能夠有效地收回投資并大大增值。在廣電領域，制播分離的市場化運作，實際上將政治風險經(jīng)濟化了，因為任何政治不合格的節(jié)目必然要在經(jīng)濟上付出代價。也就是說，媒介資本的運作應該是安全的，這一安全性是通過市場這只“看不見的手”在實現(xiàn)。

新聞傳媒有基本的兩大屬性，既有政治性，新聞的終審權和輿論的引導權是任何金錢所不能置換的；同時還有它的產(chǎn)業(yè)屬性，媒體的廣告經(jīng)營、信息傳輸、影視制作等都可以從新聞中剝離出來，通過有效利用資本市場籌措資金以求長足發(fā)展。

參考文獻

1、李曉楓，《中國電視傳媒資本運營》(M)，中國廣播電視出版社，2004

2、劉成付，《中國廣電傳媒體制創(chuàng)新》(M)，南方日報出版社，2007