季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：普通機(jī)床 數(shù)控改造 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 精度 鄭州論文 開題報(bào)告

一、課題概述、背景及意義

工業(yè)發(fā)達(dá)國家的軍、民機(jī)械工業(yè)，在70年代末、80年代初已開始大規(guī)模應(yīng)用數(shù)控機(jī)床。其本質(zhì)是，采用信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(包括軍、民機(jī)械工業(yè))進(jìn)行技術(shù)改造。除在制造過程中采用數(shù)控機(jī)床、fmc、fms外，還包括在產(chǎn)品開發(fā)中推行cad、cae、cam、虛擬制造以及在生產(chǎn)管理中推行mis(管理信息系統(tǒng))、cims等等。以及在其生產(chǎn)的產(chǎn)品中增加信息技術(shù)，包括人工智能等的含量。由于采用信息技術(shù)對(duì)國外軍、民機(jī)械工業(yè)進(jìn)行深入改造(稱之為信息化)，最終使得他們的產(chǎn)品在國際軍品和民品的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力大為增強(qiáng)。而我們?cè)谛畔⒓夹g(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面比發(fā)達(dá)國家約落后20年。如我國機(jī)床擁有量中，數(shù)控機(jī)床的比重(數(shù)控化率)到1995年只有1.9%，而日本在1994年已達(dá)20.8%，因此每年都有大量機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口。這也就從宏觀上說明了機(jī)床數(shù)控化改造的必要性。

微觀上看，數(shù)控機(jī)床比傳統(tǒng)機(jī)床有以下突出的優(yōu)越性，而且這些優(yōu)越性均來自數(shù)控系統(tǒng)所包含的計(jì)算機(jī)的威力。① 可以加工出傳統(tǒng)機(jī)床加工不出來的曲線、曲面等復(fù)雜的零件。由于計(jì)算機(jī)有高超的運(yùn)算能力，可以瞬時(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出每個(gè)坐標(biāo)軸瞬時(shí)應(yīng)該運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)量，因此可以復(fù)合成復(fù)雜的曲線或曲面。 ②可以實(shí)現(xiàn)加工的自動(dòng)化，而且是柔性自動(dòng)化，從而效率可比傳統(tǒng)機(jī)床提高3～7倍。③ 加工零件的精度高，尺寸分散度小，使裝配容易，不再需要“修配”。④ 可實(shí)現(xiàn)多工序的集中，減少零件在機(jī)床間的頻繁搬運(yùn)。⑤ 擁有自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)補(bǔ)償?shù)榷喾N自律功能，因而可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間無人看管加工。由以上五條派生的好處如：降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省了勞動(dòng)力(一個(gè)人可以看管多臺(tái)機(jī)床)，減少了工裝，縮短了新產(chǎn)品試制周期和生產(chǎn)周期，可對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)等等。此外，機(jī)床數(shù)控化還是推行fmc(柔性制造單元)、fms(柔性制造系統(tǒng))以及cims計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))等企業(yè)信息化改造的基礎(chǔ)。數(shù)控技術(shù)已經(jīng)成為制造業(yè)自動(dòng)化的核心技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)。

機(jī)床的數(shù)控改造，主要是對(duì)原有機(jī)床的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，最終使機(jī)床達(dá)到比較理想的狀態(tài)。機(jī)床數(shù)控化改造有以下優(yōu)點(diǎn)：①節(jié)省資金。機(jī)床的數(shù)控改造同購置新機(jī)床相比一般可節(jié)省60%左右的費(fèi)用，大型及特殊設(shè)備尤為明顯。一般大型機(jī)床改造只需花新機(jī)床購置費(fèi)的1/3。即使將原機(jī)床的結(jié)構(gòu)進(jìn)行徹底改造升級(jí)也只需花費(fèi)購買新機(jī)床60%的費(fèi)用，并可以利用現(xiàn)有地基。②性能穩(wěn)定可靠。因原機(jī)床各基礎(chǔ)件經(jīng)過長(zhǎng)期時(shí)效，幾乎不會(huì)產(chǎn)生應(yīng)力變形而影響精度。③提高生產(chǎn)效率。機(jī)床經(jīng)數(shù)控改造后即可實(shí)現(xiàn)加工的自動(dòng)化效率可比傳統(tǒng)機(jī)床提高 3至5倍。對(duì)復(fù)雜零件而言難度越高功效提高得越多。且可以不用或少用工裝，不僅節(jié)約了費(fèi)用而且可以縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期。

在美國、日本和德國等發(fā)達(dá)國家，它們的機(jī)床改造作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)，生意盎然，正處在黃金時(shí)代。由于機(jī)床以及技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)床改造是個(gè)"永恒"的課題。我國的機(jī)床改造業(yè)，也從老的行業(yè)進(jìn)入到以數(shù)控技術(shù)為主的新的行業(yè)。在美國、日本、德國，用數(shù)控技術(shù)改造機(jī)床和生產(chǎn)線具有廣闊的市場(chǎng)，已形成了機(jī)床和生產(chǎn)線數(shù)控改造的新的行業(yè)。

目前機(jī)床數(shù)控化改造的市場(chǎng)在我國還有很大的發(fā)展空間，現(xiàn)在我國機(jī)床數(shù)控化率不到3%。我國大量的普通機(jī)床應(yīng)用于生產(chǎn)第一線，用普通機(jī)床加工出來的產(chǎn)品普遍存在質(zhì)量差、品種少、檔次低、成本高、供貨期長(zhǎng)，從而在國際、國內(nèi)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、效益，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，數(shù)控機(jī)床則綜合了數(shù)控技術(shù)、微電子技術(shù)、自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，最適宜加工小批量、高精度、形狀復(fù)雜、生產(chǎn)周期要求短的零件。當(dāng)變更加工對(duì)象時(shí)只需要換零件加工程序，無需對(duì)機(jī)床作任何調(diào)整，因此能很好地滿足產(chǎn)品頻繁變化的加工要求，所以必須大力提高機(jī)床的數(shù)控化率。數(shù)控機(jī)床的發(fā)展，一方面是全功能、高性能;另一方面是簡(jiǎn)單實(shí)用的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床，具有自動(dòng)加工的基本功能，操作維修方便。經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)通常用的是開環(huán)步進(jìn)控制系統(tǒng)，功率步進(jìn)電機(jī)為驅(qū)動(dòng)元件，無檢測(cè)反饋機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)的定位精度一般可達(dá)±0.01，已能滿足加工零件的精度要求。這幾年，國家加大了對(duì)這類機(jī)床的改造力度，國防科工委更是推行了萬臺(tái)機(jī)床數(shù)控化計(jì)劃，車床、銑床的數(shù)控化改造需求量很大。本課題以普通車床的數(shù)控改造為例，研究機(jī)床數(shù)控改造的方法，包括其結(jié)構(gòu)的改造設(shè)計(jì)，機(jī)床改造后性能與精度的分析以及控制精度的措施等，普通車床應(yīng)用微機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)行改造數(shù)控改造后，可以提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，減輕操作者的勞動(dòng)強(qiáng)度。基于上述分析，本課題的研究具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。

二、主要研究?jī)?nèi)容

1.普通車床數(shù)控改造方案的確定，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。

2.對(duì)普通車床數(shù)控改造進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與計(jì)算，包括主軸進(jìn)給系統(tǒng)設(shè)計(jì)、機(jī)床縱、橫進(jìn)給伺服系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。

3. 對(duì)改造后的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床伺服進(jìn)給系統(tǒng)建立控制原理模型。

4. 根據(jù)進(jìn)給系統(tǒng)的控制原理模型，對(duì)影響伺服系統(tǒng)系統(tǒng)的因素進(jìn)行分析。

5. 對(duì)影響伺服傳動(dòng)精度的因素齒輪傳動(dòng)精度、滾珠絲杠副傳動(dòng)精度等進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。

6. 對(duì)影響伺服元件伺服精度的因素步進(jìn)電機(jī)步矩角精度等進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法。

三、擬解決的關(guān)鍵問題

1. 普通車床數(shù)控改造進(jìn)給伺服系統(tǒng)機(jī)械部分的設(shè)計(jì)與計(jì)算。

2. 對(duì)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床伺服進(jìn)給系統(tǒng)建立控制原理模型。

3. 根據(jù)進(jìn)給系統(tǒng)的控制模型，分析系統(tǒng)的誤差來源及影響系統(tǒng)精度的因素。

4. 設(shè)計(jì)步進(jìn)電機(jī)細(xì)分驅(qū)動(dòng)電路，提高伺服進(jìn)給系統(tǒng)的控制精度。

四、擬解決方案及關(guān)鍵技術(shù)

1. 普通車床數(shù)控改造進(jìn)給伺服系統(tǒng)機(jī)械部分的設(shè)計(jì)與計(jì)算內(nèi)容包括：確定系統(tǒng)的負(fù)載，運(yùn)動(dòng)部件慣量計(jì)算，步進(jìn)電機(jī)的選擇，滾珠絲杠副的選擇和計(jì)算、滾珠絲杠副的剛度驗(yàn)算等。

2. 對(duì)改造后的經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床伺服進(jìn)給系統(tǒng)建立控制原理模型。

3. 根據(jù)伺服進(jìn)給系統(tǒng)控制原理模型，分別對(duì)伺服驅(qū)動(dòng)元件的伺服精度、伺服機(jī)械傳動(dòng)元件傳動(dòng)精度進(jìn)行分析，分析影響經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床定位精度主要因素。

4. 在伺服進(jìn)給系統(tǒng)控制電路中加入步進(jìn)電機(jī)細(xì)分驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，改善步矩角特性，提高經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的定位精度。

五、創(chuàng)新點(diǎn)

1. 運(yùn)用機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路與方法進(jìn)行普通車床數(shù)控改造的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)上達(dá)到有高的靜動(dòng)態(tài)剛度;運(yùn)動(dòng)副之間的摩擦系數(shù)小，傳動(dòng)無間隙;便于操作和維修。

2. 從經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的控制原理模型分析影響整個(gè)系統(tǒng)精度的關(guān)鍵因素，分析影響機(jī)床機(jī)床定位精度的各項(xiàng)誤差來源，提出相應(yīng)的改進(jìn)方法并應(yīng)用于機(jī)床結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中。

3. 運(yùn)用步進(jìn)電機(jī)細(xì)分驅(qū)動(dòng)技術(shù)，設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的步進(jìn)電機(jī)的細(xì)分驅(qū)動(dòng)電路，減小步進(jìn)電機(jī)的步距角及機(jī)床的脈沖當(dāng)量，提高經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的加工精度，改善電機(jī)運(yùn)行的平穩(wěn)性，減小噪聲，增加控制的靈活性。

六、課題預(yù)計(jì)目標(biāo)

1.普通車床數(shù)控改造的方案的研究，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。

2. 對(duì)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的伺服進(jìn)給系統(tǒng)建立控制原理模型，并根據(jù)進(jìn)給系統(tǒng)的控制原理模型，對(duì)影響系統(tǒng)精度的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析。

3. 研究提高機(jī)械傳動(dòng)部件的傳動(dòng)精度與剛度的方法，對(duì)普通車床數(shù)控改造進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改善伺服進(jìn)給系統(tǒng)的伺服特性。

4. 設(shè)計(jì)一種基于單片機(jī)控制的步進(jìn)電機(jī)的細(xì)分驅(qū)動(dòng)電路，提高伺服進(jìn)給系統(tǒng)的分辨率。

七、課題研究進(jìn)展計(jì)劃

預(yù)計(jì)本課題研究進(jìn)展主要分以下幾個(gè)階段：

1. 2007年11月～2007年12月 查看文獻(xiàn)資料并撰寫開題報(bào)告

2. 2007年12月～2008年03月 收集相關(guān)方面的資料，以普通車床數(shù)控改造為例進(jìn)行總體設(shè)計(jì)

3. 2008年03月～2008年04月 學(xué)習(xí)機(jī)床伺服進(jìn)給系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等方面知識(shí)

4. 2008年04月～2008年07月 進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，繪制普通車床數(shù)控改造縱、橫向進(jìn)給系統(tǒng)裝配圖

5. 2008年07月～2008年08月 學(xué)習(xí)機(jī)床控制精度等方面知識(shí)

6. 2008年08月～2008年09月 對(duì)機(jī)床進(jìn)行精度分析

7. 2008年09月～2008年10月 研究提高機(jī)床控制精度的措施

8. 2008年11月～2008年12月 完成畢業(yè)論文

9. 2008年12月 畢業(yè)答辯

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 劉躍南.機(jī)床計(jì)算機(jī)數(shù)控及其應(yīng)用[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1997.

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第2篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

這是數(shù)據(jù)雜志北京部分讀者對(duì)統(tǒng)計(jì)媒體服務(wù)企業(yè)的一次專項(xiàng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)。

“五一”前夕，數(shù)據(jù)雜志社組織100多家企業(yè)近200人進(jìn)行了一次別開生面的專項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)――“2009數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)”?；顒?dòng)著眼企業(yè)讀者現(xiàn)實(shí)所需，以企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析為主題，先后請(qǐng)國家統(tǒng)計(jì)局北京調(diào)查總隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)邢志宏和北京市發(fā)改委經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究所投資消費(fèi)研究部主任劉秀如，分別就北京市一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析寫作作精彩報(bào)告，并就讀者關(guān)心的問題進(jìn)行面對(duì)面溝通與互動(dòng)，報(bào)告會(huì)引起讀者的濃厚興趣和廣泛認(rèn)可。

■ 緣起

多年以來，充分利用《數(shù)據(jù)》平臺(tái)，加強(qiáng)與讀者溝通與互動(dòng)，努力為企業(yè)、為讀者提供服務(wù)，是數(shù)據(jù)雜志社的一貫宗旨。2007年11月，數(shù)據(jù)雜志社以“政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)與企業(yè)信息需求”為主題，舉辦了“2007?數(shù)據(jù)論壇”，200余家企業(yè)老總、企業(yè)分管統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者參加論壇。2008年12月，數(shù)據(jù)雜志社組織召開了“2008數(shù)據(jù)?企業(yè)讀者座談會(huì)”，燕山石化、中糧集團(tuán)等30多家企業(yè)代表圍繞提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)行政執(zhí)法等熱點(diǎn)問題積極建言獻(xiàn)策。

面對(duì)國際金融危機(jī)背景，北京企業(yè)受到的影響程度有多大；在擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)要求下，企業(yè)如何發(fā)展，前景如何？及時(shí)提供有質(zhì)量、有份量的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告成為亟待解決的課題，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的殷切希望和期待。許多企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者通過電話、電子郵件等形式紛紛向本刊反映提升統(tǒng)計(jì)分析能力的愿望及相關(guān)需求。

“數(shù)據(jù)雜志是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人的家園，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的需求就是我們的責(zé)任。”數(shù)據(jù)雜志社副總編云霞介紹，數(shù)據(jù)雜志社自2009年年初就開始籌辦“2009數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告會(huì)”，邀請(qǐng)統(tǒng)計(jì)分析的行家里手，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，就統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告寫作作專題講座準(zhǔn)備，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來回報(bào)廣大讀者的支持和幫助。

■ 主講

“統(tǒng)計(jì)分析寫作是統(tǒng)計(jì)人的看家本領(lǐng)”。主持人數(shù)據(jù)雜志社總編張雪原一語道出了報(bào)告會(huì)的主旨和要義。在聽眾們的熱切期待和掌聲中，國家統(tǒng)計(jì)局北京調(diào)查總隊(duì)副總隊(duì)長(zhǎng)邢志宏首先開講。邢志宏結(jié)合一季度北京經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展走勢(shì)，分別以餅圖、柱狀圖、曲線圖等專業(yè)圖表作演示，從統(tǒng)計(jì)視角揭秘“數(shù)據(jù)背后的故事”。

邢志宏介紹，從近10年來的季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，北京經(jīng)濟(jì)曾出現(xiàn)過兩次低谷，分別在1997年的一季度和2002年的一季度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分別為7.5%和7.3%。今年一季度，北京經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6.1%，可以說近10年來是國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)北京經(jīng)濟(jì)沖擊最大的一次。

邢志宏表示，從目前的情況分析，北京經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)企穩(wěn)跡象。一季度，北京經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度為6.1%，好于預(yù)期。從數(shù)據(jù)上看，雖然1至2月經(jīng)濟(jì)形勢(shì)還非常嚴(yán)峻，但3月已有回暖跡象。工業(yè)方面，降幅已在放緩；服務(wù)業(yè)的14個(gè)業(yè)態(tài)中，有13個(gè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)增長(zhǎng)；財(cái)政收入3月份出現(xiàn)6.9%的增長(zhǎng)。此外，從就業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定、消費(fèi)者和企業(yè)家信心指數(shù)的提升以及旅游業(yè)降幅的縮小等方面都可以看出，北京經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)刻很可能已經(jīng)過去。但是否就此判斷北京經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)拐點(diǎn)，關(guān)鍵還要看第二季度數(shù)據(jù)。如果二季度啟動(dòng)內(nèi)需的作用不足以彌補(bǔ)外需不足帶來的影響，全市經(jīng)濟(jì)仍會(huì)處于低谷狀態(tài)。所以，現(xiàn)在關(guān)鍵是落實(shí)內(nèi)需的一攬子計(jì)劃，鞏固內(nèi)需的基礎(chǔ)。

“一季度北京房地產(chǎn)交易增長(zhǎng)81.1%的回暖勢(shì)頭備受關(guān)注。一季度商品房交易量大增屬于“乍暖還寒”，投資性消費(fèi)需求尚未進(jìn)場(chǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)仍處于調(diào)整期?！北本┦邪l(fā)發(fā)委經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究所投資消費(fèi)研究部主任劉秀如以北京市房地產(chǎn)形勢(shì)分析為例進(jìn)行了她的統(tǒng)計(jì)分析寫作的報(bào)告。

劉秀如指出，“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策效應(yīng)較為遲滯，針對(duì)單一調(diào)控目標(biāo)密集使用‘組合拳’，容易造成市場(chǎng)周期調(diào)整步伐過快。如果從U形發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閂形反彈，對(duì)北京房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康和北京經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都不利?！眲⑿闳缯J(rèn)為，北京房地產(chǎn)調(diào)整包括房屋質(zhì)量與綜合配套水平提升、住宅產(chǎn)業(yè)化、開發(fā)模式革新等諸多方面，需要較長(zhǎng)時(shí)間完成盤整。

劉秀如結(jié)合房地產(chǎn)形勢(shì)指出，統(tǒng)計(jì)分析要本著客觀、中立的態(tài)度，做一個(gè)理性的第三方；要盡可能預(yù)測(cè)客觀走勢(shì)，兼顧政府、開發(fā)商、消費(fèi)者、公眾等群體的態(tài)度；要以政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，以建委數(shù)據(jù)、中介機(jī)構(gòu)等調(diào)查數(shù)據(jù)為補(bǔ)充數(shù)據(jù)，從總體上考量房地產(chǎn)態(tài)勢(shì)。

■ 共鳴

時(shí)鐘已過10點(diǎn)，報(bào)告會(huì)后半場(chǎng)進(jìn)入互動(dòng)。豐臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)局靳立華、北京現(xiàn)代汽車有限公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人王永梅、北京同仁堂連鎖藥店有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黃麗萍等分別就統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)據(jù)運(yùn)用、出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)口徑不一致如何解決、執(zhí)行新會(huì)計(jì)報(bào)表后與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的銜接等問題與臺(tái)上嘉賓進(jìn)行了對(duì)話交流。

如一石激起萬千漣漪，互動(dòng)像開啟了思維的閘門，許多企業(yè)讀者把在基層難以解答的問題一個(gè)個(gè)拋向嘉賓，請(qǐng)求解答。報(bào)告會(huì)到了預(yù)定時(shí)間，但聽眾仍然意猶未盡。接下來，以企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析為主題的相關(guān)問題又一次次地通過《數(shù)據(jù)》平臺(tái)，在讀者、編者、作者或?qū)＜抑袀鬟f著、交流著、探索著，認(rèn)識(shí)越來越一致，寫法越來越清晰。

堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為支撐，分析為前提，在擁有詳實(shí)數(shù)據(jù)和精到分析的基礎(chǔ)上形成分析報(bào)告。北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略投資部孟佳致函本刊：“我以為，一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)的參謀作用沒有充分發(fā)揮出來，原因在于不能運(yùn)用手頭現(xiàn)有數(shù)據(jù)寫出內(nèi)容詳實(shí)的分析報(bào)告；有些則是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的層面有局限性，不能及時(shí)從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的角度提供急需的分析；有的是對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的全面數(shù)據(jù)掌握不充分，因此，分析缺乏力度，說話沒有底氣?！泵霞褟?qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)為支撐，分析為前提。

第3篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

不能原諒的毛?。焊袷藉e(cuò)亂

錯(cuò)字別字

原文摘錄：××年，××行業(yè)增福（幅）平穩(wěn)，但結(jié)構(gòu)丞（仍）需調(diào)整。從歷（隸）屬關(guān)系分析，××系統(tǒng)總體形式（勢(shì)）良好；××指標(biāo)因翅（翹）尾因素增式（勢(shì)）強(qiáng)進(jìn)（勁）；××機(jī)制還存在一定缺現(xiàn)（陷），需要加大工作利（力）度。（注：括號(hào)內(nèi)為正確的用字。）

技法提示：掌握用字規(guī)范，仔細(xì)校對(duì)文稿。規(guī)范使用文字是機(jī)關(guān)工作人員最起碼的技能要求，特別是在以文字報(bào)告形成工作產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)崗位，不論任何原因，在文字報(bào)告中出現(xiàn)錯(cuò)字、別字，都是不能原諒的。建議采取以下措施：從作者角度強(qiáng)化文字知識(shí)，掌握用字規(guī)范；仔細(xì)校對(duì)文稿，糾正打字錯(cuò)誤；從科（所）或機(jī)關(guān)角度建立把關(guān)、審核、講評(píng)、考核等機(jī)制，把錯(cuò)字別字消滅在紙上寫字、鍵盤輸字、印刷文稿之前。

標(biāo)點(diǎn)誤用

原文摘錄：例①：（一）、工資性收入仍居居民人均現(xiàn)金收入前列……

例②：1、××指標(biāo)超額完成年度計(jì)劃。今年1~10月份……

技法提示：分析報(bào)告行文，務(wù)求標(biāo)點(diǎn)規(guī)范。標(biāo)點(diǎn)使用是保證文面規(guī)范的重要范疇，分析文稿一旦正式印發(fā)，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的使用都不應(yīng)出現(xiàn)錯(cuò)誤。建議您通過教科書、互聯(lián)網(wǎng)等渠道學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，杜絕標(biāo)點(diǎn)誤用的現(xiàn)象。上例中，例①的（一）后不應(yīng)加“、”；例②的“1”后應(yīng)該是“.”，而不是“、”。

序號(hào)混亂

原文摘錄及批注：

例①：一、××指標(biāo)增幅減緩……

三、××指標(biāo)速度提升……（丟“二”）

例②：一、基本情況：分配機(jī)制不斷完善……

（一）理順分配關(guān)系，完善分配機(jī)制

……

二、存在問題：崗位、工種標(biāo)準(zhǔn)各異

1.管理措施落實(shí)不力（前用“（一）”，后用“1”，同一層級(jí)序號(hào)混用）

例③：一、農(nóng)村住戶收入情況

今年三季度累計(jì)完成現(xiàn)金收入××萬元，比去年同期增加××萬元，增長(zhǎng)了××%。各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別為：

一、工資性收入……（此處不應(yīng)再標(biāo)“一”）

技法提示：安排文字序號(hào)，務(wù)求規(guī)范有序。序號(hào)是結(jié)構(gòu)層次的標(biāo)志，序號(hào)的使用規(guī)范在相關(guān)文件和教科書中有明確規(guī)定，撰寫分析報(bào)告時(shí)應(yīng)該記牢并規(guī)范使用、細(xì)心審看。請(qǐng)您注意兩點(diǎn)：一是不能“失序”，二是不能“亂序”。

表格失態(tài)

原文摘錄：

例①：（見表1）

技法提示：插入統(tǒng)計(jì)表格，須知格式規(guī)范。適當(dāng)引用統(tǒng)計(jì)表格，會(huì)使分析說理文字直觀生動(dòng)，但一定要注意表格的格式規(guī)范。在例①中，出現(xiàn)的幾個(gè)問題包括：表格左右邊線不應(yīng)封口；主欄標(biāo)題文字居左，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)值”分類標(biāo)題縮進(jìn)過多，且“1”后應(yīng)是“.”不應(yīng)是“、”；賓欄標(biāo)題文字應(yīng)該水平（垂直）居中：“增加絕對(duì)額”、“增減幅度%”沒有居中；計(jì)量單位“萬元”、“%”應(yīng)用括號(hào)注在賓欄標(biāo)題下方；指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)右對(duì)齊，水平居中；相對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)不加“%”。

原表應(yīng)進(jìn)行如下調(diào)整（見表2）。

需要養(yǎng)成的習(xí)慣：美化文面

規(guī)范文檔格式

技法提示：嚴(yán)格文檔規(guī)范，不出紕漏和瑕疵。規(guī)范文檔格式，是美化文面的基礎(chǔ)，在撰寫、修改、審核任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)注意格式的規(guī)范，不僅前面說到的字號(hào)、字體、標(biāo)點(diǎn)、符號(hào)、行款等，還應(yīng)該注意行距、字距、頁邊距的規(guī)范。對(duì)于上述要求，不僅自行成文的統(tǒng)計(jì)所要注意，統(tǒng)計(jì)局（調(diào)查隊(duì)）的專業(yè)科室同樣需要注意。有人認(rèn)為“那是打字員的事”， 這是一個(gè)誤區(qū)。機(jī)關(guān)工作人員不懂行文格式，不知文面美丑，等于不具備基本的從業(yè)技能，還談什么統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量！建議您舉一反三，細(xì)心感悟，多學(xué)勤看，注意積累，讓筆下的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告文面規(guī)范、不出紕漏和瑕疵，更不能出現(xiàn)硬傷。

巧用統(tǒng)計(jì)圖表

技法提示：適度加注圖表，優(yōu)化文面效果。為了優(yōu)化分析報(bào)告的閱讀效果，使進(jìn)入讀者眼簾的信息符號(hào)直觀、生動(dòng)、簡(jiǎn)明，就要在適當(dāng)位置、針對(duì)分析內(nèi)容，加注統(tǒng)計(jì)圖表。一般可把握兩句話：數(shù)據(jù)容量偏大時(shí)列表，信息直觀有序；內(nèi)容需要強(qiáng)調(diào)時(shí)制圖，加深讀者印象。

技法提示：設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)圖表，力求規(guī)范美觀。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告離不開表格圖示，在制作圖表時(shí)，您一定要在格式規(guī)范的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)手段使其比例適度、色差和諧、標(biāo)注清晰、視覺美觀。建議您學(xué)好統(tǒng)計(jì)圖表的制作技法，并有意識(shí)地涉獵一些美學(xué)知識(shí)，關(guān)注相關(guān)載體（電視、網(wǎng)絡(luò)、印刷品、戶外廣告等）上的圖表效果，對(duì)提高美化分析文稿的技能很有好處。

運(yùn)用“表達(dá)格式”

技法提示：優(yōu)化視覺效果，巧用“表達(dá)格式”。所謂“表達(dá)格式”，就是通過文字?jǐn)[放、符號(hào)使用達(dá)到直觀、生動(dòng)表達(dá)效果的格式，如在闡釋不同行業(yè)的發(fā)展程度時(shí)，可用星號(hào)的多少來反映，表達(dá)格式的設(shè)計(jì)加工和使用位置沒有定式，全憑作者靈活把握。若設(shè)計(jì)精巧、使用得當(dāng)，會(huì)對(duì)美化文面起到事半功倍之效。

科學(xué)劃分段落

技法提示：科學(xué)劃分段落，避免沉悶瑣碎?？茖W(xué)劃段是指自然段的劃分要科學(xué)、合理。自然段是表達(dá)形式上獨(dú)立的段落，它構(gòu)成分析文章的基本單位，表達(dá)相對(duì)獨(dú)立完整的段意。科學(xué)劃段既是美化文面的要求，也是結(jié)構(gòu)布設(shè)的范疇。有兩種情況您要避免：一是構(gòu)段沉悶，把本該獨(dú)立設(shè)段的文字連在一起；二是構(gòu)段瑣碎，把不該獨(dú)立劃段的生硬斷開。

第4篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

金壇市國土資源局實(shí)行監(jiān)察工作情況報(bào)告制度。同時(shí)定期對(duì)違法案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)違法案件查處工作上報(bào)備案。

一、金壇市國土資源局法規(guī)監(jiān)察科負(fù)責(zé)向常州市國土資源局法規(guī)監(jiān)察處報(bào)告工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負(fù)責(zé)局向法規(guī)科報(bào)告監(jiān)察工作。應(yīng)當(dāng)在每年月日前書面報(bào)送本年度監(jiān)察工作總結(jié)報(bào)告。有重要情況和問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

二、對(duì)上級(jí)主管部門交辦的監(jiān)察事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)告辦理結(jié)果，不能按時(shí)完成的，應(yīng)書面說明原因。

三、監(jiān)察人員依職權(quán)或領(lǐng)導(dǎo)指定承辦具體案件，并應(yīng)將辦理結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得私自辦案。

四、監(jiān)察工作中遇到重大行政干預(yù)或其他阻力難以查處時(shí)，應(yīng)當(dāng)向上一級(jí)主管部門匯報(bào)案情，必要時(shí)，也可越級(jí)向上報(bào)告，并可請(qǐng)求上級(jí)主管部門直接查處。

五、上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)部門請(qǐng)示報(bào)告的有關(guān)監(jiān)察事項(xiàng)，應(yīng)在日內(nèi)予以答復(fù)，逾期視為同決。

六、監(jiān)察工作中出現(xiàn)的重要苗頭和傾向問題以及工作中的新經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。

七、對(duì)正在查處和結(jié)案的違法案件應(yīng)當(dāng)定期向上一級(jí)機(jī)關(guān)上報(bào)備案。并定期對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)國土資源違法案件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，寫出專題報(bào)告，為上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

八、上報(bào)備案的違法案件材料包括違法案件報(bào)告、行政處罰決定書、行政處分建議書、國土資源犯罪案件移送書等。正在查處的案件報(bào)階段性調(diào)查報(bào)告，有重大影響的案件立案后報(bào)立案審批表。

九、《國土資源違法案件及查處情況統(tǒng)計(jì)表》每季度上報(bào)一次；《國土資源違法案件查處中給責(zé)任人紀(jì)律處分及刑事處罰情況統(tǒng)計(jì)表》每半年上報(bào)一次，其中兩種情況統(tǒng)計(jì)表的年報(bào)要附帶有本地區(qū)違法案件的特點(diǎn)、典型案例、產(chǎn)生原因及發(fā)展趨勢(shì)的分析報(bào)告。

十、查處的違法案件、統(tǒng)計(jì)表和分析報(bào)告要按期及時(shí)上報(bào)。其中：

（一）查處的違法案件上報(bào)時(shí)間為每年以月日和月十日前；

（二）季報(bào)表，縣級(jí)為每季結(jié)束后的五日內(nèi)報(bào)達(dá)，省轄市為每季結(jié)束后的十日內(nèi)報(bào)達(dá)；

（三）半年報(bào)表和全年綜合報(bào)表，縣級(jí)為每半年和全年結(jié)束后的一周內(nèi)報(bào)達(dá)，省轄市為每半年和全年結(jié)束后的十五日內(nèi)報(bào)告。

十一、對(duì)立案查處的違法性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重，在本行政區(qū)域內(nèi)有重大影響的案件，應(yīng)分別在立案后一周內(nèi)，結(jié)案后兩周內(nèi)直接報(bào)省局。

第5篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

為了了解員工對(duì)公司目前薪酬的滿意程度及與市場(chǎng)薪酬的差異，為公司規(guī)范化薪酬管理并提升競(jìng)爭(zhēng)能力提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源中心于本季度末進(jìn)行了一次公司內(nèi)部員工的薪酬調(diào)查，以下是內(nèi)部薪酬調(diào)查的結(jié)果分析報(bào)告。

一、內(nèi)部薪酬調(diào)查的主要目標(biāo)

1. 了解員工對(duì)公司目標(biāo)薪酬的滿意程度

2. 了解公司薪酬與市場(chǎng)薪酬的差異

3. 了解員工對(duì)薪酬各具體項(xiàng)目的滿意程度

4. 聽取員工的意見與建議

二、內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷的基本情況

(一)內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)

本次內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷由總裁辦公室與人力資源部根據(jù)公司實(shí)際需求共同設(shè)計(jì)，采用的是結(jié)構(gòu)型問卷形式，根據(jù)員工薪酬的具體情況，調(diào)查問卷共涉及13個(gè)方面共52個(gè)題目，保證了內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的全面性、科學(xué)性和完整性。

(二)內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷的發(fā)放和回收

本次員工內(nèi)部薪酬調(diào)查，參與調(diào)查問卷657份，實(shí)際有效問卷643份，回收率達(dá)到97.8%，本次調(diào)查結(jié)果具有全面性和有效性。

(三)內(nèi)部薪酬調(diào)查問卷的調(diào)查形式及保密性

第6篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

需要特別說明的是，這份報(bào)告由市人才服務(wù)中心提供，這是該中心在“廈門人才網(wǎng)”2012年第一季度人才供求信息所作統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，綜合現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)相關(guān)情況分析而成的。

供求兩旺但矛盾猶存

據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一季度人才需求總量191357人次，較去年第四季度增長(zhǎng)25.23%(凈增38552人次)，其中需求最旺盛的3個(gè)崗位分別是市場(chǎng)營銷類、信息計(jì)算機(jī)類和機(jī)械類。

另一方面，人才求職總量191481人次，較去年第四季度增長(zhǎng)27.40%(凈增41178人次)。同樣是190000多人次，從數(shù)值上看，供需基本平衡。不過，供求的結(jié)構(gòu)性矛盾仍明顯。以市場(chǎng)營銷類為例，接近30000人次的缺口，反映了企業(yè)對(duì)此類人才的渴求而不得。

多數(shù)崗位不要高學(xué)歷

38006人次的總需求里，要求本科以上、本科和本科以下學(xué)歷的分別是375、19216和171766。不難看出，多數(shù)崗位對(duì)人才的學(xué)歷要求并不高。

其中，在位列需求前十名的職位類型里，旅游/酒店/餐飲類、生產(chǎn)管理類和美術(shù)/廣告/設(shè)計(jì)類的人才總需求量分別達(dá)到近萬人次，但對(duì)本科以上學(xué)歷的需求都在10人次以下。

特別值得一提的是貿(mào)易類，人才總需求量為5053人次，3個(gè)學(xué)歷層次的需求分別是本科以上0、本科747、本科以下4306。

人才流動(dòng)有季節(jié)特點(diǎn)

針對(duì)第一季度人才供求總量均較去年第四季度有較大幅度增長(zhǎng)的特點(diǎn)，廈門市人才部門分析認(rèn)為，春節(jié)后的一段時(shí)間不僅是傳統(tǒng)的招聘旺季，也是人才跳槽高峰期。

具體來說，企業(yè)希望在開年之初通過集中招聘，落實(shí)全年人才需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備；同時(shí)，不少社會(huì)在職人員或已離職人員在獲得上一年度年終獎(jiǎng)后，也期望通過人才市場(chǎng)尋求工資待遇更高、發(fā)展前景更好的職位。

當(dāng)然，廈門市經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行開局良好，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)對(duì)人才需求的穩(wěn)速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廈門市第一季度工業(yè)產(chǎn)值累計(jì)1020億元，增速為10.9%，超過部分典型外向型城市，工業(yè)投資同比增長(zhǎng)29%，部分行業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)旺季，生產(chǎn)銷售增加。(來源：《廈門商報(bào)》)

《全球社會(huì)化媒體營銷行業(yè)研究報(bào)告》

第7篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析; 工程項(xiàng)目; 成本; 運(yùn)用

Abstract: this paper first analyzes the statistical analysis of the definition and characteristics, and then statistical analysis of the problems that exist in the role and is discussed, finally the statistical analysis to learn in project management cost control studies the application and thinking.

Keywords: statistical analysis; Engineering project; Cost; use

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、統(tǒng)計(jì)分析的定義及特性

從微觀上說，統(tǒng)計(jì)分析工作是一個(gè)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)基本、綜合性的工作。平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是反映平時(shí)工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計(jì)劃安排的重要依據(jù)。從宏觀上說，統(tǒng)計(jì)分析工作是一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的重要手段，是工程項(xiàng)目制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項(xiàng)目實(shí)施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。

統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

二、目前統(tǒng)計(jì)分析工作存在的問題

統(tǒng)計(jì)工作雖然十分重要，但是統(tǒng)計(jì)工作仍存在許多問題：一是統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；二是統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。

統(tǒng)計(jì)工作之所以難以發(fā)揮作用，原因歸納起來有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為上級(jí)主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營決策沒有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無能為力。

三、統(tǒng)計(jì)分析工作在工程項(xiàng)目管理成本控制中的作用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理所面臨的問題越來越多，項(xiàng)目管理者僅憑個(gè)人的能力和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以掌握瞬息萬變的信息，更難以正確分析問題和做出科學(xué)的決策。在這種情況下，統(tǒng)計(jì)分析的作用越來越大，管理者不應(yīng)只是要求通過各個(gè)層次的統(tǒng)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)，而應(yīng)要求統(tǒng)計(jì)工作者加強(qiáng)分析研究、提供建議，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

統(tǒng)計(jì)分析是以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法，從定性與定量的結(jié)合上對(duì)客觀現(xiàn)象進(jìn)行分析研究的活動(dòng)，通過分析，揭示出現(xiàn)象的本質(zhì)及其發(fā)展變化的趨勢(shì)或規(guī)律性，正確評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成果，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有力的措施，促進(jìn)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，并對(duì)未來的發(fā)展前景進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)與展望。相對(duì)于其他階段的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析具有自身的創(chuàng)造性、靈活性、相對(duì)的獨(dú)立性特點(diǎn)，因此，它在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。

三、統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目管理成本控制中實(shí)際中的運(yùn)用

3.1原始數(shù)據(jù)的采集

統(tǒng)計(jì)分析必須從原始數(shù)據(jù)的收集抓起，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。將數(shù)據(jù)分為一手?jǐn)?shù)據(jù)和二手?jǐn)?shù)據(jù)。一手?jǐn)?shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)人員從現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、材料使用情況等等。二手?jǐn)?shù)據(jù)是從業(yè)主、設(shè)計(jì)院及當(dāng)?shù)厝罕娞幉杉臄?shù)據(jù)，例如施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)施工環(huán)境的描述等等。無論一手?jǐn)?shù)據(jù)還是二手?jǐn)?shù)據(jù)都對(duì)項(xiàng)目管理起著重要作用，二者的收集是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)。

為了采集到的數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確及時(shí)有效，某項(xiàng)目做了如下工作；.

一是設(shè)立統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)立了統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總工管理統(tǒng)計(jì)分析工作，并設(shè)置專職工作人員。在充分考慮項(xiàng)目生產(chǎn)與管理的同時(shí)，把業(yè)主、監(jiān)理的要求同本項(xiàng)目的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門并制定了的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求，明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任及報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容、方式。

二是明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在項(xiàng)目部中，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。辦公室掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，財(cái)務(wù)部掌握成本數(shù)字，工程部掌握計(jì)量數(shù)字，設(shè)物部掌握材料、機(jī)械設(shè)備消耗情況，試驗(yàn)室掌握材料試驗(yàn)情況、調(diào)度掌握施工進(jìn)度情況等。在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。

三是將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：

①各種基礎(chǔ)信息由基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；②各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；③經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

3.2統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的整理分析

（1）計(jì)劃分析。結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理要求統(tǒng)計(jì)進(jìn)度分析人員設(shè)計(jì)了固定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式。根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的原則，統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有旬度、月度、季度和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要包括工程量完成情況、計(jì)劃完成情況、完成比率、勞動(dòng)力使用情況、材料機(jī)械使用情況等，計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束后，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果做出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成反映計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料。在分析進(jìn)度完成情況的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法，對(duì)下部施工進(jìn)度做出的科學(xué)推理判斷和定量預(yù)測(cè)。

（2）質(zhì)量控制。一直以來統(tǒng)計(jì)分析主要在計(jì)劃分析上得到了重視，質(zhì)量作為施工的根本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，如何將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用到質(zhì)量控制上也被某項(xiàng)目部所重視。統(tǒng)計(jì)分析在質(zhì)量控制的主要應(yīng)用是預(yù)測(cè)決策性分析在分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)方法，對(duì)下部施工進(jìn)度做出的科學(xué)推理判斷和定量預(yù)側(cè)。預(yù)側(cè)的目的是為增強(qiáng)預(yù)見性，對(duì)下部施工的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。預(yù)測(cè)分析的要求是賴以預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算上要定量分析與定性分析緊密結(jié)合，提出預(yù)測(cè)的分析結(jié)果具有可信度，在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一定的決策分析，為實(shí)施正確決策提供參考依據(jù)。

收集到質(zhì)量信息后，統(tǒng)計(jì)工作者將上述信息分別按照施工項(xiàng)目進(jìn)行分類整理，路基、橋涵、隧道均建立質(zhì)量信息檔案，及時(shí)對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制起到了不可或缺的作用。

（3）成本分析。成本控制是提高項(xiàng)目效益的關(guān)鍵，如何將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用到成本控制上是提高項(xiàng)目效益的重要手段，某項(xiàng)目部將成本分析細(xì)化到項(xiàng)目的每個(gè)角落，成本控制從點(diǎn)滴做起。

將成本分析任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)部門，工程部負(fù)責(zé)分析每月的工程進(jìn)度、質(zhì)最情況，計(jì)劃出下月的進(jìn)度情況，為其他部門提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。設(shè)物部負(fù)責(zé)分析每月的材料、機(jī)械購人及消耗情況，制定下部材料設(shè)備使用計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的問題提出解決方案。辦公室負(fù)責(zé)分析人工、工資發(fā)放及辦公用品的使用情況。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)每月的財(cái)務(wù)收入支出情況，并結(jié)合其他部門分析結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部資金使用進(jìn)行預(yù)測(cè)。

每次成本分析會(huì)各部門對(duì)所負(fù)貴方面進(jìn)行分析，各部門綜合交流、討論，為項(xiàng)目管理層如何控制項(xiàng)目成本提供依據(jù)。

四、對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目管理成本控制中實(shí)際應(yīng)用的思考

4.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視統(tǒng)計(jì)分析的作用

管理階層應(yīng)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析在當(dāng)前信息社會(huì)的作用，能為項(xiàng)目帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因而從各個(gè)方面加大對(duì)統(tǒng)計(jì)的投人并杜絕重統(tǒng)計(jì)輕分析的心理。

.4.2采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析手段。當(dāng)前社會(huì)是信息社會(huì)，應(yīng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)作為統(tǒng)計(jì)工作的工具，投資建立電子計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)采集、資料儲(chǔ)存加工信息傳遞利用的現(xiàn)代化，以保證統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

4．3提高統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)。運(yùn)用一批高素質(zhì)、分析能力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)人員，為項(xiàng)目提高管理效率提供更快、更有效、更有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)資料和信息，并對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們一種超前、開發(fā)、自覺的意識(shí)，開辟統(tǒng)計(jì)的新局面。

4.4.不拘一格將統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用到實(shí)際。時(shí)刻認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析在項(xiàng)目作用是提高項(xiàng)目管理水平，增加項(xiàng)目效益，不拘泥于形式，切忌為了統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì)，集思廣益，將統(tǒng)計(jì)分析簡(jiǎn)單化更貼近于實(shí)際生產(chǎn)，為項(xiàng)目服務(wù)。

結(jié)語

隨著建筑工程的規(guī)模和投資日益擴(kuò)大，僅僅靠經(jīng)驗(yàn)是不夠的。必須加大項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)科學(xué)的方法和步驟，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，取得企業(yè)的效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈靜艷. 水利工程建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作的探討分析[J]. 中國外資,2011(15)

第8篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)分析 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)行分析 應(yīng)用

管理指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的起點(diǎn)，通過對(duì)指標(biāo)分析，查找其中的異常，并逐步的揭示這些數(shù)據(jù)后企業(yè)中存在的經(jīng)營管理問題，最后提出改進(jìn)、落實(shí)和完善的對(duì)策。統(tǒng)計(jì)分析就是對(duì)收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，歸類并解釋的過程，是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量處理的理論與技術(shù)。本次研究對(duì)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行概述，并就企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、分析方法、注意事項(xiàng)等進(jìn)行總結(jié)研究，分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用，詳細(xì)情況見下：

一、統(tǒng)計(jì)分析

（一）統(tǒng)計(jì)分析的概況

統(tǒng)計(jì)分析是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，聯(lián)合分析對(duì)象，從定量和定性的結(jié)合上進(jìn)行的研究活動(dòng)，也就是在一定選題下，將分析方案設(shè)計(jì)、資料都集合整理而展開的活動(dòng)，較為系統(tǒng)、完善的資料是統(tǒng)計(jì)分析的必要條件。統(tǒng)計(jì)分析的最大特點(diǎn)就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法、定量與定性的結(jié)合，在這個(gè)活動(dòng)中，提供有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是最終的目的，而分析過程，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

針對(duì)統(tǒng)計(jì)信息提供的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行篩選是統(tǒng)計(jì)分析的首要活動(dòng)，需要根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的目的、任務(wù)要求以及在信息當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題而定，在這期間，可以選擇能夠反應(yīng)整體或是一部分工作情況的宏觀指標(biāo)，或者是選擇主要的工作質(zhì)量指標(biāo)，或者是選擇變化幅度較大、出現(xiàn)異常情況的指標(biāo)，或者就是根據(jù)企業(yè)關(guān)注的指標(biāo)進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)確定后，需要采用統(tǒng)一規(guī)范或通用指標(biāo)進(jìn)行，這樣可以方便進(jìn)行縱橫向的比較，同時(shí)要確定標(biāo)桿，也就是企業(yè)預(yù)算指標(biāo)、過往的平均值，或同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營值，且需要剔除不可比因素，標(biāo)桿要具有可比性，避免統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果做出錯(cuò)誤的判斷，引發(fā)錯(cuò)誤的決策。

2. 統(tǒng)計(jì)分析的方法

統(tǒng)計(jì)方法從運(yùn)用而言，可以分為經(jīng)驗(yàn)方法和數(shù)學(xué)方法，前者是長(zhǎng)期活動(dòng)后與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的相關(guān)方法，較為便捷，但不嚴(yán)謹(jǐn)。后者包括數(shù)量比較法、分組分析法、指數(shù)及因素分析法等較為科學(xué)，其結(jié)果更加嚴(yán)謹(jǐn)?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)分析主要運(yùn)用的就是比較法、因素分析法和綜合評(píng)價(jià)法，詳細(xì)情況如下：

①比較法

比較法是根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析的不同目的進(jìn)行的分析方法，包含不同的對(duì)比方法，如橫向?qū)Ρ龋ㄔu(píng)價(jià)企業(yè)管理的相對(duì)水平位置）、縱向?qū)Ρ龋ㄔu(píng)價(jià)企業(yè)管理發(fā)展的程度、速度和趨勢(shì)）、標(biāo)桿對(duì)比（評(píng)價(jià)與標(biāo)桿值的差距），這種統(tǒng)計(jì)分析方法結(jié)果多較為籠統(tǒng)，可以分析出企業(yè)發(fā)展的位置、發(fā)展程度，與其他企業(yè)的差異等。

②因素分析法

因素分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析的分支，也是統(tǒng)計(jì)分析中較為重要且實(shí)用的方法，是通過指數(shù)體系分析現(xiàn)象變動(dòng)中各個(gè)因素的影響程度，與比較法相比，這種方法更為詳細(xì)，運(yùn)用指數(shù)的變化分析不同因素間存在問題。分析過程中包含了差額分析、連環(huán)替代、指標(biāo)分解和定基替代法。因素分析可以通過數(shù)學(xué)方法對(duì)可觀測(cè)的事物完成分析，包括該事物在發(fā)展中的外部特征及聯(lián)系，完成從里到外的去偽、去粗處理，得出客觀本質(zhì)的概況，同時(shí)，這種分析方法還能將復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，并保持基本信息量，結(jié)果較為嚴(yán)謹(jǐn)。

③綜合評(píng)價(jià)法

企業(yè)管理活動(dòng)往往具有很多的指標(biāo)，而這些指標(biāo)也可能受到多種因素的影響，因此在統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中需要將這些因素進(jìn)行互相聯(lián)系，串聯(lián)后進(jìn)行分析，綜合評(píng)價(jià)法就是針對(duì)這種情況出現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)分析方法，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中常用的統(tǒng)計(jì)分析方法。由于企業(yè)每個(gè)指標(biāo)中的每個(gè)因素都可能存在問題或改良，所以在分析中需要對(duì)企業(yè)的所有指標(biāo)進(jìn)行收集和分析。

從本質(zhì)上而言，這種分析方法就是對(duì)同一事物內(nèi)部構(gòu)成的變化出發(fā)，分析該事物中的相互關(guān)系，完成結(jié)論并提出管理建議。在分析當(dāng)中，通過對(duì)事物構(gòu)成的因素或特點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到認(rèn)識(shí)事物、分析事物規(guī)律和變化原因，并最終提出建議。如分析指標(biāo)中存在維修費(fèi)用升高，那么在這期間需要考慮分析形成因素中的互相聯(lián)系因素，包括事物和事物規(guī)律中存在的零件費(fèi)用上漲、或是保養(yǎng)不足等因素，之后需要分析其原因所在，人為造成或客觀形成，如維護(hù)人員問題、維護(hù)開支不足等，最后針對(duì)該問題提出解決問題的措施。

統(tǒng)計(jì)分析需要進(jìn)行的不僅僅是數(shù)字，更重要的是通過這些數(shù)字，在定性分析的前提下對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行認(rèn)識(shí)，尋找相互關(guān)聯(lián)因素，分析完成事物原因所在，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這就需要熟悉和掌握研究對(duì)象的相應(yīng)知識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題是統(tǒng)計(jì)分析的前提，提出解決問題的對(duì)策才是其目的。

二、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用

統(tǒng)計(jì)分析的整體過程就是完成統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、調(diào)查、初步整理統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)而對(duì)客觀現(xiàn)象的特點(diǎn)取得一定認(rèn)識(shí)，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本質(zhì)、內(nèi)在及發(fā)展變化規(guī)律，最后得出進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，找出事物存在的問題，這也就決定了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能存在著不同的問題，在同一時(shí)期內(nèi)可能存在著較多的制約因素，或是在不同時(shí)期存在不同的問題，這種情況下，企業(yè)的管理者需要對(duì)企業(yè)完成有效管理就必須根據(jù)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及到很多方面，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的科技含量、能源損耗等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，在統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中，對(duì)企業(yè)及同行業(yè)的科技進(jìn)步程度、能源消耗進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)提出一定的建議可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。如某企業(yè)產(chǎn)品銷售量與目標(biāo)數(shù)量存在很大的差異，同期產(chǎn)品與同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)相比較高，那么在企業(yè)中可能存在生產(chǎn)設(shè)備落后、科技含量較低，或是生產(chǎn)當(dāng)中能源損耗較大，形成能源浪費(fèi)，那么統(tǒng)計(jì)分析就需要通過綜合比較方法進(jìn)行聯(lián)合分析，為企業(yè)提出改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、加強(qiáng)科技研發(fā)投入，引進(jìn)新型能源或是器械，降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增加企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的目的。

除此之外，企業(yè)發(fā)展同樣需要統(tǒng)計(jì)分析，在這種應(yīng)用當(dāng)中，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）企業(yè)預(yù)測(cè)當(dāng)中的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的波動(dòng)和差異都是客觀存在的，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)中需要統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)年度、季度統(tǒng)計(jì)，完成靜態(tài)、動(dòng)態(tài)分析預(yù)測(cè)，首先確保企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的目標(biāo)管理及考核有效，并根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)和過往數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，尋找差異，最后根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃及行業(yè)存在的特殊性使用預(yù)測(cè)模型完成對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)的目的。

（二）企業(yè)決策中的應(yīng)用

在企業(yè)決策中，包括企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行處理和分析，包括市場(chǎng)需求及供給能力等，涵蓋產(chǎn)品市場(chǎng)購買力、產(chǎn)品潛在和市場(chǎng)需求、品牌度、訂單滿足率、消費(fèi)偏好等，最終判斷企業(yè)的盈利空間，供需關(guān)系等，提出企業(yè)管理中的決策建議。

同期，如上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)與社會(huì)市場(chǎng)存在必然聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與居民的消費(fèi)能力成正比關(guān)系，如果統(tǒng)計(jì)分析中居民CPI下降，及購買方?jīng)]有達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)值，那么統(tǒng)計(jì)分析就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出降低產(chǎn)品單價(jià)、降低目標(biāo)利潤(rùn)等建議，同時(shí)，在企業(yè)成產(chǎn)中降低生產(chǎn)量，避免造成企業(yè)產(chǎn)品堆積，形成資金停滯，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

最后，企業(yè)產(chǎn)品的銷售問題對(duì)企業(yè)具有巨大的影響，而面對(duì)這種情況，統(tǒng)計(jì)分析在實(shí)際應(yīng)用中還需要對(duì)形成原因進(jìn)行分析，如產(chǎn)品滯銷，需要查找不同因素間的關(guān)聯(lián)，包括產(chǎn)品價(jià)格、交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量等，針對(duì)性的提出企業(yè)解決決策。

（三）企業(yè)過程分析及階段分析控制中的應(yīng)用

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題提出相應(yīng)決策建議后，其方案的實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)一定的不可知狀況，統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)在此當(dāng)中的問題進(jìn)行分析或是階段分析，采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期分析計(jì)劃完成的進(jìn)度情況等，如發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)提出針對(duì)建議，使用對(duì)比分析法，對(duì)階段結(jié)果進(jìn)行分析，提高指標(biāo)完成率。

三、結(jié)論及建議

統(tǒng)計(jì)分析是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的方法和手段，最終的目的就是為了提出改進(jìn)企業(yè)管理的建議，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中統(tǒng)計(jì)分析具有不可忽視的作用，需要針對(duì)企業(yè)的不同特性完成認(rèn)識(shí)、掌握并分析。企業(yè)需要統(tǒng)計(jì)分析解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，而統(tǒng)計(jì)分析工作建立在企業(yè)需求的前提之上，因此，在這個(gè)過程中，統(tǒng)計(jì)分析必須要客觀、時(shí)效，實(shí)事求是也是其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，從服務(wù)角度出發(fā)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提出切實(shí)可行的決策建議，完成企業(yè)發(fā)展與統(tǒng)計(jì)工作相互依存的良性循環(huán)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]裴俊岐.多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].統(tǒng)計(jì)與咨詢，2009，5（05）：32-34.

第9篇：季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】度量 項(xiàng)目量化管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―434―02

引言

項(xiàng)目究竟哪天能向客戶交付成果？企業(yè)為這個(gè)項(xiàng)目投入了多少成本？項(xiàng)目還能賺錢嗎？交付給客戶的產(chǎn)品里還有多少缺陷？修正這些缺陷的代價(jià)有多大？......這些看似簡(jiǎn)單的問題，不少IT企業(yè)卻很難準(zhǔn)確回答。有些企業(yè)根本沒有想過要收集項(xiàng)目相關(guān)的度量數(shù)據(jù)，他們無法回答上述問題也就不足為奇；但有些企業(yè)收集了不少數(shù)據(jù)卻仍然回答不了這些問題，這是為什么呢？原因往往在于這些企業(yè)在收集項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)時(shí)缺乏明確的目的，要求項(xiàng)目成員記錄并提交了各種數(shù)據(jù)，卻并沒有對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分有效的分析和應(yīng)用，這種做法既增加了項(xiàng)目成本，又影響了項(xiàng)目成員的工作積極性，并且導(dǎo)致度量過程流于形式，度量數(shù)據(jù)缺乏實(shí)際的指導(dǎo)意義。

從項(xiàng)目的角度來看，缺乏有效的度量數(shù)據(jù)，一方面使得項(xiàng)目決策者只能憑感覺和經(jīng)驗(yàn)來處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，其決策常常有失偏頗；另一方面，高層管理人員對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目成員的評(píng)價(jià)和考核往往隨機(jī)易變，有失公允，會(huì)在相當(dāng)程度上影響項(xiàng)目成員的工作積極性。同時(shí)，度量數(shù)據(jù)的匱乏也使得企業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目很難借鑒其它項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從而難以通過經(jīng)驗(yàn)積累的方式提高各個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效。

從組織的角度來看，面對(duì)越來越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，各IT企業(yè)必須盡可能高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目才有可能獲得更多利潤(rùn)。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，企業(yè)首先要了解其內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力，找到各項(xiàng)目普遍存在的優(yōu)勢(shì)及不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、采取相應(yīng)措施對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)和提高，才有可能在整體上提高各項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力。如何了解各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力呢？企業(yè)可以通過組織級(jí)度量活動(dòng)獲取有關(guān)項(xiàng)目的各種重要的量化信息（如項(xiàng)目進(jìn)度、成本、工作量、生產(chǎn)率、質(zhì)量等），并對(duì)積累的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而獲得組織的過程基線，為以后的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)和決策活動(dòng)提供基礎(chǔ)。

1.實(shí)施項(xiàng)目量化管理的組織環(huán)境要求

要在IT企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目的量化管理，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)，之后要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程，并設(shè)立專門的組織級(jí)度量小組監(jiān)督和推動(dòng)項(xiàng)目的度量活動(dòng)。

缺乏明確和持續(xù)的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，項(xiàng)目量化管理在組織內(nèi)將很難取得成功。這是因?yàn)閷?shí)施量化管理對(duì)項(xiàng)目成員及其他相關(guān)人員的行為提出了更多要求，人們往往會(huì)因?yàn)樾枰淖冊(cè)械墓ぷ髁?xí)慣而有所抵觸。如果沒有足夠的推動(dòng)力，量化管理可能會(huì)變得虎頭蛇尾，甚至不了了之。因此，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為量化管理的倡導(dǎo)者，明確提出組織的需求及目標(biāo)，主動(dòng)參與管理，積極提供所需支持并為之分配資源，同時(shí)通過索要量化的項(xiàng)目信息的方式要求中層管理者及項(xiàng)目經(jīng)理們量化跟蹤和報(bào)告項(xiàng)目過程。

實(shí)施項(xiàng)目量化管理的另一個(gè)條件是企業(yè)的過程需要是可重復(fù)、可跟蹤并且可度量的，否則就不可能從過程中收集到度量數(shù)據(jù)。同時(shí)企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量依賴于生產(chǎn)產(chǎn)品的過程的質(zhì)量，不斷修正過程比修正產(chǎn)品有更高的成效比，因此量化管理的關(guān)注點(diǎn)在于對(duì)過程的度量而不是對(duì)產(chǎn)品的度量。

企業(yè)內(nèi)還需成立專門的組織級(jí)度量小組，負(fù)責(zé)確定組織的度量目標(biāo)，制定組織級(jí)度量計(jì)劃、監(jiān)督和推動(dòng)項(xiàng)目組實(shí)施度量活動(dòng)、協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行度量分析、完成組織級(jí)的度量分析報(bào)告。度量組需要明確在組織內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目量化管理的各個(gè)約束條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目量化管理的實(shí)施過程中促進(jìn)對(duì)發(fā)生的問題的解決。度量組的存在有助于消除量化管理過程中的各種障礙、避免度量過程的返工。

2.項(xiàng)目量化管理的實(shí)施步驟

3.1.制定組織級(jí)度量計(jì)劃

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量化管理的第一步是要制定組織級(jí)的度量計(jì)劃，這時(shí)我們可采用GQM（即Goal – Question –Metric）方法來幫助制定該計(jì)劃。該方法的基本實(shí)施過程如下：

1、首先識(shí)別出組織的質(zhì)量或過程目標(biāo)，即確定需要度量什么內(nèi)容，目標(biāo)應(yīng)盡量具體、容易度量。如：每個(gè)項(xiàng)目都必須對(duì)項(xiàng)目需求和總體設(shè)計(jì)進(jìn)行同行評(píng)審，以使因需求和總體設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工工作量比去年下降20%。

在識(shí)別組織的質(zhì)量或過程目標(biāo)時(shí)，保證有足夠的項(xiàng)目組代表參與討論十分重要。項(xiàng)目人員是度量數(shù)據(jù)的主要提供者和采集者。如果他們對(duì)要求采集的數(shù)據(jù)產(chǎn)生反感，將會(huì)拒絕提供可靠的數(shù)據(jù)。更糟的是，如果他們認(rèn)為這些數(shù)據(jù)將會(huì)用來對(duì)其行為進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，在實(shí)際操作中他們常常傾向于提供一些無價(jià)值的數(shù)據(jù)。

2、然后需要圍繞這些目標(biāo)設(shè)計(jì)一些問題，以確定這些目標(biāo)是否達(dá)到。如：需求中存在多少缺陷？總體設(shè)計(jì)中存在多少缺陷？產(chǎn)品總共有多少缺陷？因需求缺陷導(dǎo)致的返工工作量是多少？因總體設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工工作量是多少？

3、最后，找出能夠反映問題所對(duì)應(yīng)的過程或狀態(tài)的度量指標(biāo)，并根據(jù)度量指標(biāo)確定需要收集的度量數(shù)據(jù)。如：度量指標(biāo)設(shè)定為需求階段的防泄漏效力、總體設(shè)計(jì)階段的防泄漏效力、需求和總體設(shè)計(jì)階段的無用的質(zhì)量成本。

在設(shè)定度量指標(biāo)時(shí)，應(yīng)綜合考慮組織內(nèi)部各方面的因素，選取能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映過程狀態(tài)的度量指標(biāo)，同時(shí)需要考慮該收集哪些數(shù)據(jù)、誰、什么時(shí)候、用什么工具收集這些數(shù)據(jù)才能分析出相關(guān)的度量指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)盡一切可能利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)收集形式或體系，例如將一些所需的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加在個(gè)人狀態(tài)周報(bào)中，向項(xiàng)目組成員說明填寫方法就可以使收集數(shù)據(jù)的工作省時(shí)有效。

以“需求階段的防泄漏效力”這一度量指標(biāo)為例，其對(duì)應(yīng)的度量數(shù)據(jù)包括：評(píng)審發(fā)現(xiàn)的需求錯(cuò)誤數(shù)、后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)的需求缺陷數(shù)量、測(cè)試發(fā)現(xiàn)的缺陷總和。這些數(shù)據(jù)來源于評(píng)審活動(dòng)的主持人編制的評(píng)審總結(jié)報(bào)告以及測(cè)試負(fù)責(zé)人編制的測(cè)試報(bào)告。

上述內(nèi)容整理完成之后，企業(yè)就完成了組織級(jí)度量計(jì)劃的制定。

3.2.實(shí)施度量過程

組織級(jí)度量計(jì)劃制定完成并被公司高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就可以著手準(zhǔn)備實(shí)施度量過程了。本節(jié)將從制定項(xiàng)目度量計(jì)劃、定義報(bào)告、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)保存與分析四個(gè)方面對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行描述。

3.2.1.制定項(xiàng)目度量計(jì)劃

組織級(jí)度量計(jì)劃制定完成后，各項(xiàng)目組必須制定項(xiàng)目度量計(jì)劃，以明確收集內(nèi)容、收集時(shí)機(jī)、報(bào)告方式、責(zé)任人等。由于項(xiàng)目度量活動(dòng)需要項(xiàng)目組成員的密切配合，所以項(xiàng)目組成員需要了解并認(rèn)可該項(xiàng)目的度量目標(biāo)及計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要向項(xiàng)目組成員提供一個(gè)概括性的描述，說明項(xiàng)目的度量目標(biāo)，計(jì)劃的度量數(shù)據(jù)怎樣有助于達(dá)到這些目標(biāo)；明確項(xiàng)目組中哪些成員參與記錄、收集和報(bào)告度量數(shù)據(jù)，度量結(jié)果怎樣才能對(duì)他們有益。

需要說明的是，項(xiàng)目度量計(jì)劃表面上會(huì)與組織級(jí)度量計(jì)劃十分相似，但實(shí)際上兩者之間有較大的差別。這一方面因?yàn)榻M織級(jí)度量計(jì)劃不僅包含項(xiàng)目級(jí)度量要求，還包含組織級(jí)度量要求（如組織內(nèi)培訓(xùn)的質(zhì)量、在軟件過程改進(jìn)方面投入的成本等），而組織級(jí)的度量數(shù)據(jù)需要由公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、過程改進(jìn)組等來收集，因此項(xiàng)目的度量計(jì)劃中并不包括上述內(nèi)容。另一方面，項(xiàng)目的情況各不相同，組織度量計(jì)劃中要求的度量數(shù)據(jù)在組織內(nèi)所有的項(xiàng)目中不一定都能獲得。比如組織要獲取各項(xiàng)目需求階段的防泄漏效力，但某軟件外包項(xiàng)目只做系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)以后的工作，它當(dāng)然就無法提供需求階段防泄漏效力的數(shù)據(jù)，相應(yīng)的，該項(xiàng)目的度量計(jì)劃就與其它項(xiàng)目不同。

3.2.2.定義報(bào)告

定義了度量數(shù)據(jù)、其來源及收集方式之后，還需要確定這些度量數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式，即度量結(jié)果的報(bào)告形式。度量報(bào)告中需要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：度量數(shù)據(jù)（采集了什么）；對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果（結(jié)論是什么）；說明及建議（下一步怎么辦）。

度量報(bào)告分為兩個(gè)層次，一是項(xiàng)目級(jí)度量分析報(bào)告，二是公司級(jí)度量分析報(bào)告。項(xiàng)目級(jí)度量分析報(bào)告用于將項(xiàng)目的度量分析結(jié)果傳達(dá)給項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目管理者、組織級(jí)度量小組及其它項(xiàng)目干系人。項(xiàng)目的度量分析報(bào)告可以定期或在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑處。通過度量，項(xiàng)目可以更好地管理和控制已識(shí)別的項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題、項(xiàng)目進(jìn)度、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等。公司級(jí)度量分析報(bào)告用于對(duì)各項(xiàng)目度量分析報(bào)告中提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，以了解公司當(dāng)前的過程能力。在通過相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目數(shù)據(jù)的積累之后，企業(yè)即可通過分析得到公司特定領(lǐng)域的過程基線及其范圍。

3.2.3.度量培訓(xùn)

根據(jù)分配的活動(dòng)或使用的度量信息，所有涉及度量過程的相關(guān)人員都需進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。其中，組織級(jí)度量小組的成員需接受度量方法、軟件估算方法、統(tǒng)計(jì)分析工具使用的培訓(xùn)；項(xiàng)目成員需接受采集度量數(shù)據(jù)的方法的培訓(xùn)；公司的各級(jí)管理人員需接受度量數(shù)據(jù)分析和成果應(yīng)用的培訓(xùn)。

3.2.4.度量數(shù)據(jù)的保存與分析

度量數(shù)據(jù)采集完畢，企業(yè)需建立過程數(shù)據(jù)庫對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和分析。對(duì)于項(xiàng)目的度量數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理需定期（如每月一次）將項(xiàng)目度量分析報(bào)告及為解釋度量數(shù)據(jù)所需要的信息提交給組織級(jí)度量小組，由其對(duì)度量數(shù)據(jù)的完整性和一致性進(jìn)行審查，審查通過后將其納入組織過程數(shù)據(jù)庫中。組織應(yīng)安排合適的人員管理過程數(shù)據(jù)庫，并協(xié)助其分配公司過程數(shù)據(jù)庫的訪問權(quán)限，使項(xiàng)目組成員能讀取到相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且保證對(duì)過程數(shù)據(jù)的存取僅限于需要進(jìn)入、更改、評(píng)審、分析或抽取數(shù)據(jù)的人。

組織級(jí)度量小組將借助散點(diǎn)圖、趨勢(shì)圖、餅圖、因果圖等可視化工具，在公司級(jí)度量分析報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)目提供的度量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并每季度或半年公布一次分析結(jié)果。度量過程中發(fā)現(xiàn)的問題將推動(dòng)公司后續(xù)過程改進(jìn)和度量工作的開展。

4.小結(jié)

項(xiàng)目量化管理對(duì)于當(dāng)今的軟件組織來說越來越重要。為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量化管理，組織首先需確定組織級(jí)的度量計(jì)劃，各項(xiàng)目再圍繞組織級(jí)度量計(jì)劃制定項(xiàng)目級(jí)度量計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中收集、分析度量數(shù)據(jù)，并定期報(bào)告項(xiàng)目度量結(jié)果。組織級(jí)度量數(shù)據(jù)的分析與報(bào)告將在項(xiàng)目級(jí)度量的基礎(chǔ)上進(jìn)行，其報(bào)告結(jié)果通常會(huì)觸發(fā)組織的過程改進(jìn)行為。所有的度量數(shù)據(jù)都需要在組織過程數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行管理及維護(hù)。