6s管理制度精選(九篇)

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第1篇：6s管理制度范文

關(guān)鍵詞 職業(yè)院校 宿舍管理 6s

中圖分類號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 6S管理理念

6S管理理念起源于日本，由日本企業(yè)獨(dú)特的5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，內(nèi)容包括“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”五個(gè)項(xiàng)目。因日語的羅馬注音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為5S。在后來的推廣應(yīng)用中又延伸到“安全（英文：Safety）”，合稱為6S。其具體內(nèi)容如表1。

其中，前三項(xiàng)“整理”、“整頓”、“清掃”是工作管理制度的要求，是6S管理的基礎(chǔ)?！扒鍧崱笔侵贫然?、規(guī)范化，是管理的系統(tǒng)性和管理水平的體現(xiàn)與保障?！八仞B(yǎng)”是行為習(xí)慣的形成和團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成，貫穿于6S管理系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，是6S管理的集中要義?！鞍踩眲t是6S管理順利運(yùn)行的保障，尊重生命，杜絕違章。

2 6S管理與學(xué)生宿舍管理

2.1 學(xué)生宿舍開展6S管理的重要意義

結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學(xué)生管理工作中，落足于學(xué)生宿舍管理這一點(diǎn)上，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)生宿舍具有推進(jìn)6S管理的必要性和可行性。①一則是高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)在于為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)輸送合格的高技能人才，將企業(yè)的管理理念與學(xué)生管理工作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了高職教育的橋梁作用。二則是開展6S有助于強(qiáng)化高職院校學(xué)生的日常管理和養(yǎng)成教育，同時(shí)學(xué)生宿舍具備企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和6S管理實(shí)施基礎(chǔ)。三則是和分析6S管理內(nèi)容，無論是“整理”、“整頓”、“清掃”這三項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，還是“清潔”和“素養(yǎng)”的規(guī)范和要義，以及“安全”作為根本保障，這6個(gè)項(xiàng)目的名稱和含義與學(xué)生宿舍管理的基本要求不謀而合，也是學(xué)生宿舍管理理想實(shí)效的訴求。因此，有必要通過行之有效的方法將6S管理引入和轉(zhuǎn)化到學(xué)生宿舍管理中來，建立專門的學(xué)生宿舍6S管理制度，并穩(wěn)步推行實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮6S管理的良好作用。

2.2 學(xué)生宿舍6S管理主要內(nèi)容

將企業(yè)6S管理理念引入到職業(yè)院校的學(xué)生宿舍管理中來使之校園化，賦予6S校園宿舍化的概念，標(biāo)準(zhǔn)、要求和做法，即是學(xué)生宿舍6S管理。②它的主要內(nèi)容有：

（1）整理：根據(jù)使用頻率區(qū)分出必需和不必需的、常用及不常用的物品，區(qū)分出文明和不文明的言行，現(xiàn)場(chǎng)僅放置必需品，保留文明言行，將不必需和不常用的物品收集整理起來，摒棄不良言行。（2）整頓：將生活和學(xué)習(xí)必需品及常用品歸納整理，按照整齊劃一的格局放在便于取放的位置上來，使之井井有條、井然有序。（3）清掃：清理打掃衛(wèi)生，清除污垢，使宿舍環(huán)境處于干凈、整潔的狀態(tài)。（4）清潔：將整理、整頓、清掃的做法公開化、透明化、制度化，建立宿舍6S管理的規(guī)范和準(zhǔn)則體系，督促學(xué)生遵照實(shí)行。（5）素養(yǎng)：推進(jìn)宿舍6S管理的根本目的在于促進(jìn)學(xué)生形成自覺的行為習(xí)慣和文明素養(yǎng)，通過管理規(guī)范的約束力和持續(xù)性，將各種規(guī)定內(nèi)化為自身的要求，從心態(tài)上和行為上養(yǎng)成好習(xí)慣。（6）安全：安全是學(xué)生管理工作的重中之重，也是學(xué)生宿舍管理的根本保障，通過安全教育和安全管理，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，防止事故的發(fā)生，使宿舍生活在平穩(wěn)的狀態(tài)下順利進(jìn)行。

3 推行6S宿舍管理的做法

3.1 建立6S宿舍管理制度

2007年，筆者所在的安徽國防科技職業(yè)學(xué)院機(jī)械工程系創(chuàng)新性的將6S理念引入到本系學(xué)生宿舍管理中來，逐步建立了較為健全的6S管理制度，取得了突出的實(shí)效。6S管理制度主要包括6S管理規(guī)范和檢查評(píng)比制度。6S管理規(guī)范對(duì)學(xué)生宿舍實(shí)施6S管理的含義、要求和具體內(nèi)容做出了規(guī)定和說明。6S檢查評(píng)比制度則規(guī)定了檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查機(jī)構(gòu)、檢查時(shí)間、評(píng)比方法等。明確的制度有利于6S操作有據(jù)可依，有章可循，是6S管理工作順利進(jìn)行的前提和保障。

3.2 廣泛宣傳和動(dòng)員

通過召開全系學(xué)生宣傳動(dòng)員大會(huì)、班級(jí)主要學(xué)生干部及寢室長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)員會(huì)、監(jiān)查人員部署會(huì)，制作專題宣傳欄，張貼宣傳海報(bào)，印制宣傳單頁印發(fā)各宿舍等形式進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員，營(yíng)造6S管理氛圍。一方面促進(jìn)學(xué)生對(duì)6S管理制度的全面認(rèn)識(shí)，另一方面加強(qiáng)學(xué)生對(duì)6S的重視程度，作為6S管理順利開展的保障。

3.3 實(shí)施6S宿舍管理

（1）建立監(jiān)管組織，明確職責(zé)。為加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，在學(xué)生宿舍推行6S管理時(shí)，須建立相應(yīng)的監(jiān)管組織，明確職責(zé)分工，具體負(fù)責(zé)6S監(jiān)查計(jì)劃統(tǒng)籌、組織安排、考核評(píng)比等工作。以系部為例，可建立三級(jí)管理機(jī)制，由系領(lǐng)導(dǎo)、6S分管負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)6S實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)籌安排；輔導(dǎo)員等系學(xué)生管理人員及班主任組成執(zhí)行層，負(fù)責(zé)6S的宣傳動(dòng)員和落實(shí)；學(xué)生會(huì)成員構(gòu)成6S檢查組織，具體負(fù)責(zé)6S的常規(guī)檢查、結(jié)果統(tǒng)計(jì)。

（2）特色化管理，張貼門牌。為凸顯6S管理的特色性，增強(qiáng)學(xué)生的自我管理、自我約束意識(shí)，在我系6S管理實(shí)踐中，創(chuàng)造性的采用了張貼6S門牌這一特殊方式，取得了顯著的效果。6S門牌為配合6S檢查專門訂制，統(tǒng)一制作，在門牌上標(biāo)明了各宿舍的具體信息，包括寢室號(hào)、所在班級(jí)、班主任、寢室成員姓名、是否寢室長(zhǎng)、學(xué)生干部、入黨積極分子等先進(jìn)性特點(diǎn)。一方面便于檢查人員登記檢查情況，另一方面促進(jìn)了學(xué)生之間的互相監(jiān)督，尤其是寢室長(zhǎng)、學(xué)生干部、入黨積極分子發(fā)揮模范帶頭作用、積極踐行6S的自覺性。

（3）組織考核，公布結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。要想取得6S管理的良好實(shí)效，需要將其落實(shí)為一項(xiàng)制度化、常規(guī)化、長(zhǎng)期化的工作。將學(xué)生宿舍6S管理納入到學(xué)生管理的體系中來，作為重要的一部分，與班級(jí)考評(píng)、班主任業(yè)績(jī)考核、學(xué)生評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤，提高學(xué)生的重視程度，保障6S的順利進(jìn)行，同時(shí)再反過來體現(xiàn)6S管理的積極意義，使整個(gè)6S管理納入良性循環(huán)中。

以我系做法為例，學(xué)生會(huì)檢查組織分組排班每周一、三、五早晨定點(diǎn)例行檢查6S，全系學(xué)生宿舍在內(nèi)，檢查結(jié)果當(dāng)場(chǎng)記錄，可供查看和解釋原因。每周統(tǒng)計(jì)公布檢查評(píng)比情況，分年級(jí)和男女宿舍評(píng)比出前10名宿舍，對(duì)拒查、未起、被子未疊等情況予以通報(bào)批評(píng)。另有6S月評(píng)和學(xué)期總評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果公示，供各個(gè)班級(jí)參考對(duì)比，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。此外，每個(gè)學(xué)期舉行一次“6S活動(dòng)月”活動(dòng)，加強(qiáng)6S檢查力度，對(duì)活動(dòng)月中表現(xiàn)突出的宿舍、個(gè)人和檢查人員進(jìn)行表彰。對(duì)于在整個(gè)6S管理中不配合、狀況比較差的宿舍和學(xué)生，由班主任負(fù)責(zé)批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者由系部做出處理。

3.4 調(diào)整完善

6S管理成效的實(shí)現(xiàn)有賴于與院系學(xué)生管理的有機(jī)結(jié)合，以及實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)反饋、靈活調(diào)整。通過6S的具體實(shí)施情況，可以對(duì)6S管理規(guī)范、檢查制度等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和改善，確保6S管理循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。

4 6S宿舍管理效果評(píng)價(jià)與實(shí)施建議

幾年來，我系推行學(xué)生宿舍6S管理取得了十分顯著的成效：（1）學(xué)生宿舍的面貌煥然一新，物品統(tǒng)一有序擺放，整潔衛(wèi)生，且維持性強(qiáng)；（2）在“被動(dòng)”的6S管理中逐步養(yǎng)成了“主動(dòng)”的良好生活習(xí)慣：有序整理物品，物品不能隨意亂扔，自覺愛護(hù)、勤于打掃衛(wèi)生，早睡早起等；（3）增強(qiáng)了學(xué)生的獨(dú)立生活能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。宿舍的清潔靠個(gè)人，維護(hù)靠大家，常規(guī)檢查則加強(qiáng)了檢查組成員之間、宿舍成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作性。（4）宿舍文明氣息得以增強(qiáng)，學(xué)生的綜合素質(zhì)也有了明顯提高；（5）加強(qiáng)了學(xué)生的安全防范意識(shí)和能力。嚴(yán)格的6S宿舍管理規(guī)范和檢查制度不僅消除了安全隱患，更是提升了學(xué)生的安全防范意識(shí)和能力，安全隱患及安全事故明顯減少。如嚴(yán)禁使用大功率電器，禁止私拉電線、亂扔煙頭等，都是6S檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。（6）學(xué)生對(duì)企業(yè)的管理模式有所了解和適應(yīng)，有利于實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到企業(yè)的無縫對(duì)接，對(duì)就業(yè)具有相當(dāng)積極的促進(jìn)作用。

綜上所述，高校學(xué)生宿舍實(shí)施6S管理具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。6S學(xué)生宿舍管理能更有效的解決目前大學(xué)生宿舍存在的主要問題，使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營(yíng)造積自律、向上、可持續(xù)的宿舍管理氛圍。但值得注意的是，6S管理不應(yīng)只是立足于改善學(xué)生宿舍管理情況，而要著力于促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活、文明習(xí)慣，提升學(xué)生的個(gè)人品質(zhì)，進(jìn)而全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境 ，環(huán)境育人”。③這才是在學(xué)生宿舍實(shí)施6S管理的根本目的所在。

注釋

① 張超，伍州，黃磊，徐琦.6S管理理論在宿舍管理中的具體應(yīng)用[J].重慶與世界，2011.28（2）：91-92.

第2篇：6s管理制度范文

任何機(jī)構(gòu)想保持良好的發(fā)展，都需要行之有效的管理制度和體系，高校領(lǐng)域也不例外。目前高校雖然建立了一系列教學(xué)管理制度和質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)范，但針對(duì)焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)，由于其場(chǎng)所和教學(xué)過程的特殊性，在整個(gè)教學(xué)過程的管理方面依然存在一定的問題。

1、物品管理松散

目前焊接實(shí)訓(xùn)室的各項(xiàng)準(zhǔn)則沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行合理科學(xué)的布局，導(dǎo)致材料胡亂堆積存放，焊接工具違規(guī)擺放等現(xiàn)象仍然存在，每次實(shí)訓(xùn)需浪費(fèi)較多時(shí)間和精力去整理。

2、操作過程管理無依據(jù)

在實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生的行為沒有詳細(xì)的參照依據(jù)，焊接操作不規(guī)范，衡量其操作過程時(shí)沒有詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生實(shí)訓(xùn)成果的考核過于簡(jiǎn)單粗放。

3、學(xué)生管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在目前的焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)中，對(duì)學(xué)生的行為約束僅靠課堂紀(jì)律，無具體參考標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分學(xué)生態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，行為隨意。比如操作設(shè)備時(shí)，學(xué)生喜歡把水杯隨意放在設(shè)備外殼上，易造成意外事故影響實(shí)訓(xùn)安全。

針對(duì)在焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)期間存在的管理問題，迫切需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，改善實(shí)訓(xùn)工作環(huán)境，提高課堂教學(xué)效率，保障學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)以便于在提高學(xué)生操作技能的同時(shí)實(shí)現(xiàn)整體素養(yǎng)與現(xiàn)代企業(yè)要求的對(duì)接。

二、6S管理的內(nèi)涵與目的

6S管理源自日本，是現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，其內(nèi)容是指通過“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”六個(gè)項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。[1]六個(gè)項(xiàng)目之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行具體操作，清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，保障貫徹執(zhí)行；[2]素養(yǎng)是指通過6S管理培養(yǎng)良好習(xí)慣，提升員工整體素養(yǎng)；安全是6S管理的基礎(chǔ)，順利開展的保障。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品、員工行為、工作方法及作業(yè)流程進(jìn)行6S管理，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作，強(qiáng)化操作流程，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，提升企業(yè)形象，在企業(yè)中被廣泛推行并取得良好效果。作為提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，6S管理模式在日本被視為絕大部分企業(yè)最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶，在美國，在西歐等國家也被廣泛應(yīng)用，進(jìn)入中國后，其管理理念和方法迅速扎根中國并快速發(fā)展到各行各業(yè)[3]。

通過分析焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)期間存在的管理問題，結(jié)合6S管理模式的優(yōu)越性可以看出，高等院校在焊接實(shí)訓(xùn)期間，借鑒企業(yè)的6S管理模式來規(guī)范焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和必要性。

三、6S管理在焊接實(shí)訓(xùn)課中的實(shí)踐

推進(jìn)6S管理模式，需要從焊接實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)入手，找出問題，及時(shí)整改，同時(shí)為了切實(shí)提高管理質(zhì)量，還需要不斷深化推進(jìn)6S的執(zhí)行，及時(shí)反饋實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施要點(diǎn)如下：

1、實(shí)現(xiàn)焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)與6S管理的有機(jī)結(jié)合

針對(duì)物品管理松散，胡亂擺放的問題，著重推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔”4個(gè)S，首先區(qū)分該物品是否為焊接必需品進(jìn)行取舍整理，然后進(jìn)行徹底的清掃，以改變焊接場(chǎng)地臟亂現(xiàn)象；接著針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效物品進(jìn)行整頓，針對(duì)不同類型物品劃定區(qū)域，做標(biāo)識(shí)，各類物品定方法、定位置整齊擺放，并通過劃線、粘貼指示牌等方法加以標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備擺放整齊，科學(xué)布局，取用快捷。

操作過程管理無依據(jù)和學(xué)生管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}則體現(xiàn)了“素養(yǎng)、安全”的必要性，6S管理在于通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作，提高人員的素養(yǎng)，要保障學(xué)生的操作行為有據(jù)可依，需要在日常的“整理、整頓、清掃、清潔”中將好的方法納入管理規(guī)范中，制定焊接實(shí)訓(xùn)管理制度，學(xué)生焊接操作準(zhǔn)則，使得學(xué)生的行為更加規(guī)范化、習(xí)慣化，提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。尤其針對(duì)學(xué)生上課不注重安全的問題，制定安全操作章程，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，保障焊接實(shí)訓(xùn)安全。

2、深化推進(jìn)6S管理

為保障6S管理不再是流于形式，得以持續(xù)執(zhí)行，成立了6S管理的組織機(jī)構(gòu)，以負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門工作，保障6S管理工作的正常推進(jìn)；其次制定了相應(yīng)實(shí)施方案和細(xì)則，以確保6S管理實(shí)施過程中的一致性和有效性；最后針對(duì)6S管理實(shí)施情況制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，以方便對(duì)6S管理實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，確保管理質(zhì)量。

3、總結(jié)反饋，實(shí)時(shí)掌握推行效果

焊接實(shí)訓(xùn)車間由于其自身環(huán)境惡劣、物品雜亂等原因，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在較多的問題，6S管理在焊接實(shí)訓(xùn)教學(xué)中推行既容易產(chǎn)生立竿見影的成果，又容易存在問題死角影響現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程，因此，在推行過程中需實(shí)時(shí)總結(jié)反饋，一方面能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為6S管理的進(jìn)一步推行奠定基礎(chǔ)；另一方面也能根據(jù)出現(xiàn)的問題和原因?yàn)槠渌麑?shí)訓(xùn)車間的管理模式提供借鑒。

四、結(jié)語

1、改善焊接實(shí)訓(xùn)環(huán)境

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”規(guī)范了實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而使實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地物品的類別、數(shù)量、質(zhì)量清楚，布局科學(xué)合理，實(shí)訓(xùn)環(huán)境更加寬敞、整潔、有序，有效提高空間利用率，同時(shí)也提高了教師在實(shí)訓(xùn)教學(xué)準(zhǔn)備和指導(dǎo)過程中的工作效率。

2、規(guī)范焊接實(shí)訓(xùn)課程

通過對(duì)焊接實(shí)訓(xùn)的操作規(guī)范、操作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等準(zhǔn)則文件進(jìn)行“整理”、“整頓”，焊接實(shí)訓(xùn)課程中每一步都有據(jù)可依，操作過程更加規(guī)范。

第3篇：6s管理制度范文

一、“6S”管理的含義及意義

“6S”管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器設(shè)備、材料、工作程序方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的規(guī)范與管理，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）及提升人的素養(yǎng)（SHITSUKE）的活動(dòng)。其意義：一是改善和增加作業(yè)面積；使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道暢通，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于節(jié)省庫存，節(jié)約資金；二是減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；三是美化工作環(huán)境，消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人健康的環(huán)境因素；點(diǎn)檢設(shè)備，穩(wěn)定生產(chǎn)過程；四是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)潔凈明亮，會(huì)使員工心情愉快，有利于提高工作效率；五是使員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的作風(fēng)和按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到人人自律，以促進(jìn)整體素質(zhì)的提升。

二、實(shí)施“6S”管理的必要性

乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點(diǎn)，潛在的不安全因素多，危害性和危險(xiǎn)性大，因而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求較高。但國內(nèi)一些乙醇企業(yè)的部分員工對(duì)此卻認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不同程度的問題。如物品隨意擺放、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標(biāo)志管理混亂等等。因此，吉林燃料乙醇有限公司以管理一流、產(chǎn)品一流、隊(duì)伍一流、環(huán)境一流為標(biāo)準(zhǔn)，從提升員工素養(yǎng)、規(guī)范員工行為、科學(xué)優(yōu)化流程、精細(xì)過程控制等方面入手，構(gòu)建覆蓋全員、全過程的“6S”管理體系，大力推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，強(qiáng)化管理制度，建立、健全長(zhǎng)效的管理機(jī)制，從而促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、推行“6S”管理活動(dòng)的主要做法

（一）成立管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任

在公司領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和支持下，成立了由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任的“6S”管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)以及驗(yàn)收、評(píng)比和考核。生產(chǎn)部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個(gè)二級(jí)單位設(shè)立“6S”管理小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本部門活動(dòng)的開展和落實(shí)。

（二）制定活動(dòng)進(jìn)程，明確工作內(nèi)容

由“6S”管理委員會(huì)制定出“6S”管理活動(dòng)方案，各二級(jí)單位依據(jù)方案，結(jié)合本部門實(shí)際情況再擬定出適合自己的活動(dòng)計(jì)劃。方案將“6S”管理活動(dòng)的開展分為實(shí)施啟動(dòng)、強(qiáng)化推進(jìn)、檢查改進(jìn)、鞏固提高和標(biāo)準(zhǔn)化、制度化等5個(gè)階段，不同階段需要明確具體的工作內(nèi)容。

（三）下發(fā)指導(dǎo)文件，做到有章可循

為切實(shí)搞好“6S”管理，管理委員會(huì)制定下發(fā)了《“6S”管理指南》、《生產(chǎn)區(qū)域“6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《辦公區(qū)域“6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《其它區(qū)域“6S” 管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“6S”管理考核辦法》等諸多文件，對(duì)管理制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，使各項(xiàng)工作有章可循。

（四）活動(dòng)方式多樣化，保證實(shí)施效果

采用攝影比對(duì)（在同一地點(diǎn)、同一方向、同一高度用照相機(jī)將改善前與改善后的情況拍下來，并將照片對(duì)比放在看板上，讓員工看到改善后的效果，以鼓勵(lì)他們?nèi)シe極整改）、紅牌警示（用醒目的紅色揭示牌貼在出現(xiàn)問題的地點(diǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品和車輛上，以期引起相關(guān)責(zé)任人員的注意并及時(shí)解決問題）、清掃活動(dòng)（組織員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掃除和清理，對(duì)機(jī)械設(shè)備加以維修和清洗，使工作環(huán)境煥然一新，機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)）、看板顯示（將期望管理的項(xiàng)目或信息用看板展示，使每個(gè)員工都能一目了然，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。如可通過看板向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量要求、交貨日期、機(jī)器狀況、員工建議提案等信息；也可通過看板簡(jiǎn)便地告知員工應(yīng)該完成哪些特定的職責(zé)、可以做哪些事情、嚴(yán)禁做哪些行為、不可以在某個(gè)時(shí)間做某件事等等）、定置管理（將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當(dāng)?shù)奈恢?，以?shí)現(xiàn)人與物品的最佳結(jié)合。

（四）細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高整體素養(yǎng)

公司對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、公共區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)作了細(xì)致要求。細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)并不是約束員工，而是強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)按要求和規(guī)范做事。只有這樣才能展示企業(yè)形象，提高工作效率，保證生產(chǎn)安全，員工才能體會(huì)到改變的好處，從而自覺做事，養(yǎng)成習(xí)慣，提高自身素養(yǎng)。

（五）定期檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰分明

公司每個(gè)月對(duì)各部門的“6S”管理工作進(jìn)行兩次檢查評(píng)比，并將檢查和評(píng)比結(jié)果納入到公司的績(jī)效管理考核體系?？?jī)效考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金緊密掛鉤，對(duì)當(dāng)月表現(xiàn)較差的部門扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，扣除部分則獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)月表現(xiàn)突出的部門。完善的激勵(lì)機(jī)制，有效地推動(dòng)了“6S”管理的強(qiáng)力推行。

四、“6S”管理實(shí)施的效果

（一）員工的精神面貌煥然一新

人造環(huán)境，環(huán)境育人。隨著廠區(qū)環(huán)境的改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高?！?S”管理激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，大家的愿望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環(huán)境，考慮更多的是怎樣創(chuàng)建一個(gè)更人性化的工作氛圍，樹立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)面貌。

（二）設(shè)備故障減少，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提升

隨著“6S”管理的成功實(shí)施，使困擾生產(chǎn)運(yùn)行的一系列“難題”紛紛告破。管道、反應(yīng)器、換熱器等裝置中的積垢得以及時(shí)清理，設(shè)備發(fā)熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少；管路閥件間存在的“跑冒滴漏”現(xiàn)象得以消除；設(shè)備清潔得到根本改觀，員工參與設(shè)備清潔和履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性得到加強(qiáng)。

第4篇：6s管理制度范文

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)制造 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S 重要性

一、前言

在我國對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大力號(hào)召下，鋼結(jié)構(gòu)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在建筑工程中的應(yīng)用越來越多，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)也隨之獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。鋼結(jié)構(gòu)具有自重輕、污染小、抗震性能好、施工周期短、可循環(huán)利用等優(yōu)點(diǎn)。由于鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)集成了建筑業(yè)和機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)，它具有特殊性，其產(chǎn)品普遍存在“三邊”現(xiàn)象，即“一邊設(shè)計(jì)、一邊制造、一邊安裝”，所以產(chǎn)品生產(chǎn)流程中存在著較多的不確定因素，這也就使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理顯得尤為重要。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，是指通過科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造現(xiàn)場(chǎng)的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制，令要素間的結(jié)合狀態(tài)良好，以實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可清晰地反映出企業(yè)管理的水平，現(xiàn)場(chǎng)管理就是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)開展各種主要活動(dòng)的場(chǎng)所，所以它在企業(yè)管理中有著重要作用。現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

1.提供最真實(shí)的信息

企業(yè)管理者從各種渠道間接獲取的生產(chǎn)信息，未必全是真實(shí)的。若想獲得最為真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，就必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致、深入的了解。如俗話所說“耳聽為虛，眼見為實(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)提供的信息才是最準(zhǔn)確、最真實(shí)的。

2.直接創(chuàng)造效益

現(xiàn)場(chǎng)，是產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)的所在地，生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，都必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，也是通過現(xiàn)場(chǎng)管理來獲取產(chǎn)品附加值，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3.現(xiàn)場(chǎng)是發(fā)生問題的場(chǎng)所

現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，任何問題的出現(xiàn)都源自現(xiàn)場(chǎng)，在發(fā)生問題初期，若未及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，任其發(fā)展，就會(huì)使問題擴(kuò)大化，很可能釀成嚴(yán)重的事故，造成難以彌補(bǔ)的損失。

4.能反映員工的思想動(dòng)態(tài)

對(duì)于企業(yè)員工來說，都是有思維、有感情的，員工的思想、情緒最容易在其工作中體現(xiàn)出來。若員工情緒不佳，心里郁悶，就可能對(duì)工作敷衍了事、不負(fù)責(zé)任，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

綜上所述，管理者只有親臨現(xiàn)場(chǎng)，才能掌握一線信息，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的重要場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平將直接決定著企業(yè)管理水平。只有充分重視現(xiàn)場(chǎng)管理，將總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)化為具體目標(biāo)，并引導(dǎo)員工有計(jì)劃、有組織地開展工作，才能最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理分析

在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只有配置好人力、物力、財(cái)力，才能保證生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，很多企業(yè)都采用了“6S現(xiàn)場(chǎng)管理法”（簡(jiǎn)稱6S），7S最早源于日本，目前已在日本各企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。最早的現(xiàn)場(chǎng)管理是3S（Seiri、Seiton、Seiso）現(xiàn)場(chǎng)管理法，隨著不斷的應(yīng)用完善，3S逐漸演化為5S、6S、7S和8S，其中6S是目前企業(yè)應(yīng)用最多的現(xiàn)場(chǎng)管理法。6S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safely）六個(gè)單詞的縮寫。

1.整理、整頓

整理是指分類處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類物品，明確區(qū)分出需要和不需要的物品，及時(shí)清理掉不需要的物品，留下必要物品。它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的首要步驟。

整頓是指合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以“實(shí)用、整體”為原則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行擺放，并避免阻塞通道。按照物品的使用頻率、重要性，對(duì)各類物品定置擺放，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

2.清掃、清潔

清掃是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，使之保持整潔干凈，同時(shí)將設(shè)備清掃干凈，保持設(shè)備完好、锃亮，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一塵不染。設(shè)備清掃要結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)、檢修，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要立即維修。

清潔是指對(duì)前三個(gè)步驟的維持，使之成為一種習(xí)慣和制度。通過對(duì)上一階段的清掃成果的維持，隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)工具、設(shè)備、環(huán)境的整齊、潔凈，可減少勞動(dòng)量，養(yǎng)成自覺維護(hù)、自覺保持的行為習(xí)慣。

3.素養(yǎng)、安全

素養(yǎng)是指對(duì)員工素質(zhì)、行為和儀容儀表的要求，它要求員工樹立自我提升的意識(shí)，養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣，使員工自身素質(zhì)得到提升。

安全是指通過安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，重視安全生產(chǎn)和安全事故預(yù)防，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低員工的工作強(qiáng)度。它是減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故、人身事故發(fā)生，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工人身安全的重要手段。

四、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)6S管理的特點(diǎn)

1.現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓活動(dòng)方面

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料較為復(fù)雜，整理難度較大，所以在整理前，需要進(jìn)行分析，再對(duì)工位器具、定置依次進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，對(duì)于不同的項(xiàng)目，作業(yè)工位、作業(yè)人員都較不固定，所以難以按照工位進(jìn)行整理。同時(shí)由于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)所涉及到的人員、部門較多，所以要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)域較為困難。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具有較高的危險(xiǎn)性。每個(gè)項(xiàng)目都不相同，對(duì)于不同的項(xiàng)目，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不相同，故其安全隱患不確定，所以安全排查工作需要在項(xiàng)目生產(chǎn)前開展。

2.6S管理實(shí)施的特點(diǎn)

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)有所不同。對(duì)于工器具、設(shè)備的管理，無法采用定員定崗制，這是由于鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中，員工流動(dòng)頻繁且無固定作業(yè)區(qū)域，定員定崗制度就會(huì)帶來工器具丟失、設(shè)備損壞無責(zé)任人的問題。另外，由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)中的人員眾多且關(guān)系復(fù)雜，所以6S管理的執(zhí)行力度較弱，現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化有待加強(qiáng)。

五、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的6S管理思路

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理，要建立在現(xiàn)場(chǎng)管理制度的基礎(chǔ)上，采用作業(yè)改善、目視管理、定置管理等方法，以“安全”為本，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，堅(jiān)持清潔、打掃，提高員工素養(yǎng)，在生產(chǎn)過程中，認(rèn)真貫徹“重檢查、重監(jiān)督、重教育、重培訓(xùn)、重獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格管理”的管理原則，以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化要求，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低作業(yè)成本、保障作業(yè)安全，并最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊波，孫博，陳曰東等.淺析玻璃鋼企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].纖維復(fù)合材料，2009，26（3）：29-31.

第5篇：6s管理制度范文

博士，教授，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院副院長(zhǎng)，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高等工科院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)常務(wù)理事，江蘇省會(huì)計(jì)教育研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，英國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員，江蘇省會(huì)計(jì)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任。

一、案例背景

上海小糸車燈有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海小糸)是生產(chǎn)車用燈具的中日合資企業(yè)，隸屬于上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司(以下簡(jiǎn)稱SAIC)，該公司自1989年4月1日正式開始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，總投資為98．45億日元，注冊(cè)資本為36億日元。上海小糸主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)汽車、摩托車燈具，產(chǎn)品品種達(dá)358種。上海小糸注重技術(shù)進(jìn)步，在充分利用原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，引進(jìn)日本、德國等國家的注塑、表面處理、測(cè)試和模具加工等方面的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，同時(shí)制定落實(shí)新產(chǎn)品、注塑模具、專機(jī)等逐年開發(fā)計(jì)劃，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力，而且提高了產(chǎn)品質(zhì)量和能級(jí)。經(jīng)“八五”、“九五”期間規(guī)劃發(fā)展，上海小糸現(xiàn)已形成50萬輛轎車燈具配套能力。目前，上海小糸是國內(nèi)制造汽車燈具的骨干企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，具有先進(jìn)的車燈設(shè)計(jì)、制造、測(cè)試能力及生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到國際九十年代中期先進(jìn)水平，在全國燈具制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位。上海小糸在國內(nèi)車燈行業(yè)創(chuàng)造了三個(gè)第一。首先，它是國內(nèi)車燈行業(yè)第一家引進(jìn)ECE標(biāo)準(zhǔn)配光技術(shù)的企業(yè)；其次，它是國內(nèi)第一家消化、吸收、防眩照燈技術(shù)的車燈企業(yè)，第三，上海小糸是國內(nèi)車燈行業(yè)第一家利用外國資本的中日合資企業(yè)。

我國加入世界貿(mào)易組織(以下簡(jiǎn)稱WTO)這是上海小糸面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。按有關(guān)協(xié)議規(guī)定，中國加入世界貿(mào)易組織后，在2006年以前將現(xiàn)行的汽車整車80％至100％的進(jìn)口關(guān)稅率一律降至25％，將汽車零部件的關(guān)稅率降至10％，我國汽車和汽車零部件關(guān)稅大幅度降低后，特別是給予美國汽車公司的貿(mào)易權(quán)、分銷權(quán)和購車貸款權(quán)后，美國汽車公司通過向我國大量出口整車，切斷我國汽車工業(yè)升級(jí)換代出路，迫使我國汽車企業(yè)成為它的低附加值產(chǎn)品的組裝廠；通過向我國大量出口汽車零部件，迫使我國徹底放棄汽車國產(chǎn)化政策，使得我國十年來形成的汽車零部件企業(yè)大批倒閉。

上海小糸目前的主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售價(jià)格是國際同類產(chǎn)品FOB價(jià)格的120％，那么只有在國家關(guān)稅設(shè)定的保護(hù)期內(nèi)，進(jìn)一步降低上海小糸的產(chǎn)品價(jià)格，才能使其具備國際競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、上海小糸制造成本的結(jié)構(gòu)分析及影響因素的敏感分析

表1、表2分別是上海小糸的成本結(jié)構(gòu)分析表和影響成本因素敏感性分析表：

該公司的合格率平均水平為80％。從表1、表2可以看出，制造成本占成本的很大一部分，達(dá)到67％，而影響上海小糸制造成本的最主要因素是材料費(fèi)，材料占制造成本的73．88％，所以要降低材料的采購費(fèi)用和提升產(chǎn)品合格率是降低制造成本的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。

上海小糸在成本方面存在的問題主要集中于以下幾方面：

1．采購成本高。由于國內(nèi)的基礎(chǔ)材料工業(yè)較差，上海小糸不得不進(jìn)口。公司的材料成本占總成本的49．5％，其中進(jìn)口原材料、進(jìn)口零部件的成本又占材料總成本的50％。

2．質(zhì)量成本高。上海小糸的產(chǎn)品合格率為80％，比美國小糸84．7％低了4．7％，使上海小糸的因質(zhì)量問題而導(dǎo)致制造成本上升4．6％。

3．庫存成本高。目前上海小糸三類存貨資金(成品資金、儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金)年周轉(zhuǎn)次數(shù)為8次。

4．學(xué)習(xí)成本較高。由于技術(shù)掌握程度不高，導(dǎo)致生產(chǎn)及供應(yīng)工作出現(xiàn)波動(dòng)，表現(xiàn)在：生產(chǎn)波動(dòng)大；需要的物料拿不到；生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集不能及時(shí)化。

三、降低制造成本的措施

1．降低采購成本

建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作?？梢圆捎枚喾N方法和手段來降低材料成本。譬如可以通過選擇付款方式，以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)來牽制供應(yīng)商等方法以達(dá)到降低成本的目的。另外，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制，這意味著不僅要強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而且要真正做到對(duì)采購成本的全面控制。

2．加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，必須建立起科學(xué)的質(zhì)量管理制度。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過一系列質(zhì)量管理制度，有效地保證質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)。在制定基本制度時(shí)，既要考慮到企業(yè)的整體目標(biāo)，又要關(guān)注到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。制度具有權(quán)威性和穩(wěn)定性，一旦確定則不能隨意更改和變動(dòng)。要使企業(yè)人員真正懂得，制度是維系質(zhì)量的根本保證，并把執(zhí)行規(guī)章制度作為自覺的行動(dòng)。企業(yè)全體成員都要熟悉本崗位的規(guī)章制度，人人都知道在自己的崗位上應(yīng)該干什么、怎么干、應(yīng)該達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從而使企業(yè)形成較為完善的質(zhì)量管理體系。需要強(qiáng)調(diào)指出的是質(zhì)量管理制度應(yīng)該是生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并且能夠體現(xiàn)企業(yè)人員之間關(guān)系的性質(zhì)、行為準(zhǔn)則和規(guī)范要求。同時(shí)，這些制度應(yīng)該是先進(jìn)的而且必須是能夠?qū)崿F(xiàn)的。它既能對(duì)人員的各種行為進(jìn)行制約，又能激發(fā)和調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，并能使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)而發(fā)奮有為地工作。

(2)建立質(zhì)量評(píng)估調(diào)整制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因而也就決定了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不能總是停留在一個(gè)基準(zhǔn)線上，這就要求企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展變化，不斷對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整確立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)的質(zhì)量管理始終能在高起點(diǎn)上運(yùn)作。

(3)建立與質(zhì)量工效掛鉤的工資制度。這是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)行之有效的手段。質(zhì)量工效與工資掛鉤真正體現(xiàn)按勞取酬和多勞多得的分配原則，從而更加充分地調(diào)動(dòng)全體人員工作的積極性，并能使其把企業(yè)的利益同自身的利益聯(lián)系起來，自覺地把自己置身于全面質(zhì)量管理的活動(dòng)中，要充分體現(xiàn)責(zé)任、效率、利益等內(nèi)容。通過實(shí)行這一制度，在企業(yè)內(nèi)部能夠形成一種目標(biāo)一致、責(zé)任同負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、效益同享的質(zhì)量共同體。

其次，要不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

(1)下大力度改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

(2)分層次組織培訓(xùn)，這是不斷提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

(3)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

最后，必須樹立起企業(yè)的質(zhì)量文化意識(shí)。質(zhì)量文化的建立和發(fā)展主要表現(xiàn)在以下觀念的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理是全過程管理，是全員參加的活動(dòng)，質(zhì)量管理要以人為本，管理層質(zhì)量觀的轉(zhuǎn)變是質(zhì)量文化的關(guān)鍵。一些員工在質(zhì)量體系實(shí)施過程中，遇到許多困難，就其內(nèi)因而言，主要是缺乏適宜的質(zhì)量文化氛圍。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要重視技術(shù)和管理，更要注意提高決定技術(shù)進(jìn)步和管理改善的企業(yè)質(zhì)量文化水平。企業(yè)只有提高了質(zhì)量文化水平，質(zhì)量管理的措施才能得以貫徹實(shí)行。

3．降低庫存成本

(1)庫存量的控制

庫存控制是貨倉管理的核心，庫存控制又以控制庫存量的大小為主要內(nèi)容。庫存量過多，會(huì)使企業(yè)資金

積壓且存貨儲(chǔ)備成本加大；庫存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，會(huì)因此而失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。因此庫存量的大小應(yīng)加以控制，使其維持在一個(gè)較適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)上。從成本的角度上分析，庫存總成本包括三部分：訂購成本，存貨儲(chǔ)備成本和物料訂購價(jià)格。其中訂購成本又可細(xì)分為請(qǐng)購手續(xù)成本、采購成本、進(jìn)貨驗(yàn)收成本、倉儲(chǔ)成本、折舊成本、短缺成本以及其他(如保險(xiǎn)費(fèi)等)成本。庫存總成本隨著庫存量的增加而增加(當(dāng)然部分成本并不隨庫存量的增加而增加，如請(qǐng)購手續(xù)成本等)，因而從產(chǎn)品的成本控制上期望庫存量越少越好。最理想的狀態(tài)是零庫存量，而零庫存量又易導(dǎo)致停工待料事件的發(fā)生，使企業(yè)利潤(rùn)損失，信譽(yù)度下降，無形中又提升了產(chǎn)品的成本。因而要尋找到一個(gè)適當(dāng)且經(jīng)濟(jì)的存量基準(zhǔn)，在這個(gè)存量基準(zhǔn)上既能保證生產(chǎn)的持續(xù)不斷，而庫存總成本又處于最低點(diǎn)，這個(gè)存量基準(zhǔn)就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)。按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量的采購物料的好處是可以使庫存總成本處于最低值，這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑是很有價(jià)值的，但是，由于它實(shí)際上是一種定量采購方式。因此它適用于一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)銷售量比較穩(wěn)定，因而采購批量也比較穩(wěn)定的物料，而對(duì)于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)銷售中為防止由于生產(chǎn)計(jì)劃改變，消費(fèi)需求變化或延期交貨引起待料或脫銷還應(yīng)保證“安全存量”的庫存量。

因此，貨倉物料的庫存量應(yīng)控制在最高庫存量(最高庫存量=經(jīng)濟(jì)訂貨量+安全存量)與安全存量之間。這樣既可以有效地降低庫存總成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制，又可以保證生產(chǎn)銷售的順暢和持續(xù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

(2)運(yùn)用ABC分類法對(duì)庫存物資進(jìn)行科學(xué)管理

ABC分類法是控制庫存規(guī)模的一種有效方法。ABC分類法的基本原理是對(duì)企業(yè)庫存物料、在制品、產(chǎn)成品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)、并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)(A類)和次要的多數(shù)(B類和C類)，并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以達(dá)到事半功倍的效果。

ABC分類法的基本作法是對(duì)每一個(gè)庫存單元的年需用量乘以其單價(jià)，然后按價(jià)值的高低或百分比，庫存單元的數(shù)量或其百分比，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)排序，從中確定關(guān)鍵的少數(shù)(A類)和次要的多數(shù)(B類和C類)。

對(duì)A類物料實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)加控制。A類物料具有品種少，價(jià)格較高，并且多為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的關(guān)鍵和常用物料。對(duì)A類物料的庫存管理特點(diǎn)是：首先要保證供應(yīng)，在一般情況下不允許出現(xiàn)缺貨。要控制庫存的數(shù)量。不僅要保證一定服務(wù)水平的安全庫存，而且一次訂貨的數(shù)量又不宜太多，以減少流動(dòng)資金的占用。其次要控制庫存的時(shí)間。在一般情況下，要控制A類物料的庫存時(shí)間，以盡量減少庫存保管費(fèi)用。對(duì)A類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時(shí)檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平(訂貨點(diǎn))，就要及時(shí)訂貨。對(duì)于A類物料一般采用定期訂貨方式，每次訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫存水平為限。

對(duì)C類物料實(shí)行粗放管理，稍加控制。由于C類物料庫存品種多，價(jià)值低或年需用量較少，可按其庫存總金額控制庫存水平。對(duì)C類物料庫存管理的特點(diǎn)是：采用一般性管理方式，并允許出現(xiàn)缺貨。因?yàn)槟晷栌昧枯^少或資金占用少，一般不嚴(yán)格控制訂貨量，通過減少訂貨次數(shù)，來降低庫存總成本。不嚴(yán)格控制庫存時(shí)問，以簡(jiǎn)化管理，降低庫存費(fèi)用。對(duì)于C類物料一般采用比較粗放的定量控制方式?？梢圆捎幂^大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。也就是說，對(duì)于C類物料，訂貨間隔期是不定的，但每次訂貨數(shù)量一定且較大，以減少訂貨次數(shù)。

對(duì)于B類物料實(shí)行適中控制，一般管理。B類物料介于A類與C類之間，可采用一般(定期)控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

(3)協(xié)調(diào)好合理的生產(chǎn)物料控制(PMC)平衡

一個(gè)合理的生產(chǎn)物料控制平衡，能有效地避免經(jīng)常性的停工待料，生產(chǎn)上的“一頓飽來一頓饑”，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)的脫節(jié)，計(jì)劃生產(chǎn)與物料進(jìn)度的不協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)紊亂品質(zhì)失控、經(jīng)常返工等種種不良現(xiàn)象；還能有效地抑制物料計(jì)劃不準(zhǔn)和物料控制不良而導(dǎo)致貨倉大量堆積材料、半成品的現(xiàn)象。因此合理的生產(chǎn)物料控制平衡應(yīng)包括：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃及相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料進(jìn)度計(jì)劃；以完善的資料處理體系把握本企業(yè)生產(chǎn)能力的負(fù)荷．在生產(chǎn)前期做好較完善的月銷售計(jì)劃(生產(chǎn)總排程)和周生產(chǎn)計(jì)劃以及相應(yīng)良好的物料控制計(jì)劃等內(nèi)容。

(4)完善貨倉管理

第6篇：6s管理制度范文

煉鐵廠沖渣車間沖渣組組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)

作為煉鐵廠的一名班組長(zhǎng)，我有幸參加了公司工會(huì)組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)到對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。我想談?wù)勛钌钋械膬牲c(diǎn)感受：

第一：班組建設(shè)方面。班組長(zhǎng)是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負(fù)責(zé)人，既是一線操作工的“頭兒”，又是直接參與工作的一名職工，所謂的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)如果僅是業(yè)務(wù)技能精，而不善于管理，或者是只擅長(zhǎng)管理而業(yè)務(wù)技能又不能高人一籌，是難以當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)的。作為我，這個(gè)班組長(zhǎng)基本上是一步步干出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要我?guī)ьI(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識(shí)。這就需要我們班組長(zhǎng)在個(gè)人綜合素質(zhì)的提高上下大工夫，這包括，人際關(guān)系的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，工作原則性的嚴(yán)格把握，處理突發(fā)事件能力的提高，才能管理好這個(gè)貌似不起眼，卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

第二：精益管理方面。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快升級(jí)改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個(gè)支撐，加快的建設(shè)步伐，制定了一系列的的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確了班組開展6s精益管理的依據(jù)。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動(dòng)，發(fā)揮廣大職工的智慧解決現(xiàn)場(chǎng)問題，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實(shí)到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上，簡(jiǎn)單的認(rèn)為6s工作是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。只有當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，勉強(qiáng)過關(guān)。或者只是熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)，認(rèn)為這樣就能提高工人的素質(zhì)，這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，我們每個(gè)人只有約束自己的行為，才能實(shí)實(shí)在在地提升一個(gè)人的品質(zhì)，只有深挖6s 的精髓，才能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。

第7篇：6s管理制度范文

【關(guān)鍵詞】：6S；建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)

【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.

【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，據(jù)日前在倫敦的一份世界建筑業(yè)報(bào)告預(yù)測(cè)，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場(chǎng)。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。項(xiàng)目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于工程項(xiàng)目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來，我國建筑行業(yè)技術(shù)落后，屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等幾個(gè)方面。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，制定切實(shí)可行的管理辦法。6s現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個(gè)別工程項(xiàng)目中借鑒6s管理方法。

1 、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因?yàn)檫@6個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動(dòng)，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞健⑺枷肫焚|(zhì)和行動(dòng)方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化流程運(yùn)作，進(jìn)而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1 整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個(gè)清爽的工作場(chǎng)所。

1.2 整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。

1.3 清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

1.4 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)

標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化， 制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照?qǐng)?zhí)行。保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。

1.5 素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

1.6 安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

實(shí)施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項(xiàng)基本活動(dòng)的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)使工序簡(jiǎn)單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進(jìn)作用。

2、6S管理在建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的適應(yīng)性、可行性

6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械、場(chǎng)地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場(chǎng)管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)6S管理水平，提升建設(shè)項(xiàng)目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)(應(yīng)該說是表面上)的特點(diǎn)使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場(chǎng)活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)6S管理好的企業(yè)，必然對(duì)體系建設(shè)有很好的促進(jìn)作用，管理的提升是一個(gè)積累的過程，沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理指明了起步的方向。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體措施

3.1 提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是核對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 樹立安全施工意識(shí)

安全管理可能是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一項(xiàng)。我理解的安全管理，應(yīng)該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個(gè)方面：一是保護(hù)施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護(hù)施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

3.5 綠色低碳施工

21世紀(jì)的今天，綠色低碳理念已經(jīng)深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。具體到工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，企業(yè)應(yīng)該注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣。環(huán)境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要保證建筑施工對(duì)環(huán)境的污染降到最低，還要考慮到建筑現(xiàn)場(chǎng)周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環(huán)境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務(wù)。

4結(jié)束語

通過6S管理在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣與應(yīng)用，最終提高我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升我國建筑業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升建筑施工產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建筑業(yè)進(jìn)軍國際化提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導(dǎo)師實(shí)用手冊(cè)》，海天出版社.2006年.

[2]劉敏興，《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行務(wù)實(shí)》，北京大學(xué)出版社，2001年.

第8篇：6s管理制度范文

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個(gè)月的工作，特作如下：

第一、近一個(gè)月來的工作：

1、在5月12號(hào)開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度，在19號(hào)完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號(hào)完成制度的試行文件，6月1號(hào)連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來呢？因?yàn)閲袊矣屑乙?guī)，公司應(yīng)有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個(gè)高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

2、整理了員工的勞動(dòng)合同文本，準(zhǔn)備在8號(hào)開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動(dòng)合同簽訂。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補(bǔ)充上。

4、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5、正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵(lì)員工士氣。

6、對(duì)公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

2、用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。比如用車地點(diǎn)就寫廣州或江門；出差沒有指定負(fù)責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時(shí)反饋回公司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機(jī)制；員工抱怨報(bào)銷不及時(shí)，連累到工資不能及時(shí)收到。

3、6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約）和績(jī)效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡(jiǎn)單考評(píng)。6S管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。績(jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

4、人力資源運(yùn)用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

5、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點(diǎn)差不多，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的，是以這基數(shù)來折算實(shí)際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性。現(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

6、部門之間協(xié)作不夠，職責(zé)不明確，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會(huì)更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉淼淖龇?，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作目標(biāo)：

（一）集中力量解決上述提出的主要問題。

1、希望得到公司和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。

2、用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。4、初步建立起6S（7S）科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說不了，這里就不詳說，以后再開專題會(huì)議。

5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念?！?公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵]有形成一種價(jià)值理念時(shí)，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設(shè)，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)；第二，公司是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；第三，公司是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛護(hù)公司，維護(hù)公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個(gè)輕松的過程，而是一個(gè)痛苦的過程、長(zhǎng)期的過程。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。

（二）在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。

第9篇：6s管理制度范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；6S管理；實(shí)施辦法；效果評(píng)價(jià)

一、煙草生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

當(dāng)前，煙草生產(chǎn)企業(yè)硬件設(shè)施普遍得到改善，建造起寬敞明亮、布置完美、整潔有序的聯(lián)合工房，擁有了流水作業(yè)的制絲生產(chǎn)設(shè)備、整齊劃一的高速卷接包設(shè)備，建立了物流高架庫系統(tǒng)、自動(dòng)裝箱系統(tǒng)、嘴棒發(fā)射系統(tǒng)，設(shè)置了能源管控中心、制絲、卷包、物流中控自控中心，生產(chǎn)制造自動(dòng)化、生產(chǎn)控制集成化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集化得到了前所未有的提升。但在軟件管理方面，如對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理與先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)相比，仍存在著一定的差距，影響著工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率的提升，同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗等指標(biāo)的走向，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)打造一流生產(chǎn)企業(yè)的必由之路。

二、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的推行

（1）精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的目標(biāo)。精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的目標(biāo)是以6S管理為推進(jìn)力，在保證生產(chǎn)效率提高、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全順暢有序的前提下追求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔化、現(xiàn)場(chǎng)物品定置化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理制度化、員工行為規(guī)范化，并最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益化。（2）精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式推行方法。一是建立和完善管理制度。建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，也是促進(jìn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要機(jī)制要求。根據(jù)6S管理、工藝質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、文明生產(chǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律等方面的要求，編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的指導(dǎo)文件，同時(shí)為增強(qiáng)文件的可操作性和實(shí)用性，建立在實(shí)踐操作中逐步完善的理念及“邊干邊想、邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，邊實(shí)施邊完善”的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制。二是明確管理范圍和工作職責(zé)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理涉及內(nèi)容通常主要包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理和控制等內(nèi)容。由此看來，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性的現(xiàn)場(chǎng)要求，這就決定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容的廣泛性、復(fù)雜性和多項(xiàng)管理職能的交叉性。在管理工作實(shí)施過程中，要根據(jù)生產(chǎn)組織和工作實(shí)踐，緊緊圍繞生產(chǎn)流程、物流線路，確定從原輔料的進(jìn)廠、到最終成品的儲(chǔ)存出庫的管理范圍，對(duì)涉及到的部門、班組、人員逐一明確工作職責(zé)，便于相關(guān)班組人員找準(zhǔn)定位，明確工作要求。三是明確管理要求，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合6S管理工作在生產(chǎn)安全、質(zhì)量、成本、效率的四個(gè)方面，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素為工作開展的切入點(diǎn)，細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理控制的關(guān)鍵要素，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、確保生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，并逐步建立起生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查。為做好檢查督導(dǎo)，可將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查督導(dǎo)進(jìn)一步細(xì)分為三個(gè)層次，其中第一層面檢查為車間班組的日常檢查和車間層面的檢查，第二層面的檢查為生產(chǎn)管理部組織的生產(chǎn)綜合性檢查和生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的日常檢查巡查及生產(chǎn)停工收尾檢查恢復(fù)生產(chǎn)檢查，第三個(gè)層次的檢查由職能部門組織的檢查工作。在配備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員人員前提下，結(jié)合制度流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步開始進(jìn)行管理制度的模擬實(shí)施，建立了日常檢查和巡查管理機(jī)制。五是建立考核及激勵(lì)管理機(jī)制。建立考核機(jī)制，一是建立車間內(nèi)部的考核，由車間根據(jù)車間內(nèi)部檢查及生產(chǎn)管理部的日常檢查對(duì)相應(yīng)的違規(guī)操作、不符合要求的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。二是建立公司層面的考核，由職能部門根據(jù)日常的檢查考核評(píng)價(jià)記錄進(jìn)行周評(píng)分，月匯總，并與公司生產(chǎn)管理績(jī)效考核掛鉤，納入到公司的績(jī)效管理考核體系。為促進(jìn)車間班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改善的自覺性，還可建立對(duì)車間班組、機(jī)臺(tái)自評(píng)自報(bào)的優(yōu)秀班組、工段或機(jī)臺(tái)的季度獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)可建立公司對(duì)車間的半年度及年度的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理效果評(píng)價(jià)