新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
短視頻作為現(xiàn)代人們最為常見(jiàn)的自我表達(dá)方式和獲取信息方式。而抖音作為現(xiàn)階段最為火爆的短視頻平臺(tái)，有著海量的流量，聚集了大量的用戶群體。相較于傳統(tǒng)平臺(tái)，抖音有著價(jià)格低，效率高，信息易留存等優(yōu)勢(shì)而成為現(xiàn)代商家必爭(zhēng)之地。而這些用戶群體只有我們通過(guò)大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的曝光，去吸引他們發(fā)掘他們，進(jìn)而讓他們產(chǎn)生興趣，了解我們，才能成為我們的合作伙伴
那么該如何著手呢，本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行概述。
一、內(nèi)容定位。在短視頻日益泛濫，良莠不齊，泥沙俱下的今天，內(nèi)容依然是最重要的制勝法寶。制作精良，內(nèi)容新穎依然是吸引用戶關(guān)注的最關(guān)鍵因素。1、名稱(chēng)，一個(gè)好的名稱(chēng)，可以讓用戶迅速記住你，并且知道你能為他們提供什么服務(wù)，解決他們什么問(wèn)題。2、簡(jiǎn)介，以補(bǔ)充名稱(chēng)說(shuō)明不足的地方，讓用戶更加了解你的所作所為。3、背景圖，背景圖看似是個(gè)小問(wèn)題，實(shí)則用戶打開(kāi)你的主頁(yè)第一眼就先關(guān)注到背景圖，所以一個(gè)與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的背景圖勢(shì)必會(huì)讓用戶第一時(shí)間了解你，產(chǎn)生興趣，進(jìn)而關(guān)注，為進(jìn)一步的合作奠定基礎(chǔ)。4、內(nèi)容定位，也就是最核心的怎么拍，拍什么才能達(dá)到與用戶情感共振的問(wèn)題。是以塑造人物為主還是劇情敘事為主。當(dāng)然最后的落腳點(diǎn)還需回歸產(chǎn)品和服務(wù)。5、配樂(lè)，抖音音樂(lè)已然成為很多網(wǎng)紅視頻的標(biāo)配。6、產(chǎn)品(文案)落腳點(diǎn)，落腳點(diǎn)的怎么設(shè)置可分為三種情況：每次引導(dǎo)，劇中引導(dǎo)，劇尾引導(dǎo)。7、粉絲量，粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸粉增粉是每一個(gè)運(yùn)營(yíng)者都必須考慮的問(wèn)題。二、×××的不同之處及工作的重點(diǎn)思想。任何一項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的出現(xiàn)勢(shì)必是為了解決人們的某種需求和不便。而×××共享自動(dòng)干衣架的自動(dòng)吹風(fēng)功能就完美的解決了人們特別是酒店旅客衣服洗后難已涼干的的問(wèn)題，且只需花費(fèi)很小的代價(jià)。這個(gè)痛點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)如何更好的傳遞給更多的潛在用戶，將是未來(lái)宣傳策劃的重點(diǎn)和方向。三、直播、及商品櫥窗?，F(xiàn)在抖音也具有直播和添加商品櫥窗的功能。這也是和潛在用戶進(jìn)行溝通和展示公司的一個(gè)重要陣地。四、除抖音外，快手，微信公眾平臺(tái)，朋友圈，微博等多管齊下，形成宣傳合力。
×××新媒體(抖音)運(yùn)營(yíng)第一期(擬)
情節(jié)背景設(shè)定：十一長(zhǎng)假過(guò)后，第一天上班，張三和她的閨蜜李四終于見(jiàn)面了，于是兩人就各自的假期熱火朝天的聊了起來(lái)。
張三說(shuō)，這個(gè)十一她去了深圳，逛了大梅沙海洋世界見(jiàn)到了很多海洋生物讓他開(kāi)了不少眼界，只是有一點(diǎn)小小的遺憾，就是出游時(shí)想著輕裝上陣沒(méi)有帶多余的衣服，結(jié)果那天晚上住酒店洗了沒(méi)干。讓她很不方便。(此時(shí)畫(huà)面可以展示張三在酒店因衣服洗了沒(méi)干的囧樣)
李四說(shuō)，我這次去了珠海，住的那家酒店就很人性化，掛衣架自帶吹風(fēng)系統(tǒng)，洗的衣服很快就干了，一點(diǎn)不耽誤明天的事情(此時(shí)畫(huà)面可以展示李四在酒店用×××共享衣架帶來(lái)的便利和愜意)。
第2篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
一、社群價(jià)值與全局規(guī)劃
1、社群建立的最大意義在于建立用戶關(guān)系
2、明確建群的目的：將有共同需求的人聚集在一起，通過(guò)對(duì)社群的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化
3、社群建立者要負(fù)擔(dān)責(zé)任，對(duì)社群進(jìn)行精細(xì)化管理，提高社群活躍度
4、建立的意義：建立與用戶之間的關(guān)系，建立深度聯(lián)系。
二、社群的定位：
1、為什么建立社群
2、社群能夠帶來(lái)什么價(jià)值
3、群里應(yīng)該有哪些人
三、社群運(yùn)營(yíng)規(guī)則：目的讓群?jiǎn)T有歸屬感，組織感和儀式感，知道群是有專(zhuān)人管理的，必須建立規(guī)章制度
群成員：群主、管理員
入群須知：新成員進(jìn)群歡迎—儀式感，對(duì)進(jìn)群的成員明確社群的目的和價(jià)值
內(nèi)容規(guī)范：可以分享同社群目的相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，供大家學(xué)習(xí)借鑒；禁止發(fā)廣告及與群內(nèi)容無(wú)關(guān)的言論話題，違規(guī)者將進(jìn)行警告或踢出群聊；對(duì)于群主發(fā)起的討論內(nèi)容，積極活躍參與的成員將獲得相應(yīng)的優(yōu)惠政策，撬動(dòng)群成員的主動(dòng)性；如遇意見(jiàn)不合等情況，私下小窗溝通，不要影響群內(nèi)氛圍等。
四、社群分類(lèi)：
交流群：初期用戶的吸納
體驗(yàn)群：潛在客戶的開(kāi)發(fā)
VIP群：高端客戶的維護(hù)
五、社群活躍度
不斷復(fù)現(xiàn)親密關(guān)系中的美好體驗(yàn)，成為產(chǎn)品和用戶之間的催化劑
有料：打造高密度價(jià)值內(nèi)容
有感：與我有關(guān)，互贈(zèng)好感
有趣：將有趣可視化
有獲：發(fā)自內(nèi)心的成就用戶，滿足需求
持續(xù)不斷輸出有殺傷力，有價(jià)值，有別人利用價(jià)值的內(nèi)容，提升用戶活躍度除了日常的討論，還可以每日資訊、帶頭發(fā)起熱門(mén)話題、社會(huì)話題，組建分享活動(dòng)、發(fā)紅包獎(jiǎng)勵(lì)等
28原則：群主-20%的活躍成員-80%的普通成員；主抓20%活躍用戶的管理，帶動(dòng)80%用戶的裂變
六、社群引流
運(yùn)用新媒體營(yíng)銷(xiāo)方式為社群引流：直播、短視頻
自媒體平臺(tái)軟文引流
第3篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
從2005年成立推出全球首款P2P點(diǎn)播軟件，到2013年打造“新一代視頻”平臺(tái)，無(wú)一不顯示出風(fēng)行網(wǎng)不斷推陳出新?lián)屨家曨l行業(yè)市場(chǎng)份額的野心。今年8月，SMG通過(guò)百視通增投風(fēng)行3.07億元，共持54%風(fēng)行股權(quán)，雙方就“臺(tái)網(wǎng)融合”戰(zhàn)略在技術(shù)、內(nèi)容、資本等綜合力量深入整合與協(xié)同，也預(yù)示著風(fēng)行網(wǎng)下一階段在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的全面發(fā)力。
胡永榮在演講中指出，當(dāng)前，視頻企業(yè)普遍面臨著版權(quán)費(fèi)用居高不下、內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、投放模式單一、缺乏創(chuàng)新性等多個(gè)難題。作為對(duì)當(dāng)前視頻網(wǎng)站同質(zhì)化誤區(qū)的一次顛覆，風(fēng)行網(wǎng)已制定了全新的運(yùn)營(yíng)思路，將聯(lián)手SMG，通過(guò)內(nèi)容融合、渠道融合、數(shù)據(jù)融合、銷(xiāo)售體系融合、監(jiān)測(cè)體系融合五大融合戰(zhàn)略，打造基于云計(jì)算的全媒體大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。
談到這一構(gòu)建中的全媒體大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)藍(lán)圖，胡永榮表示，“臺(tái)網(wǎng)融合”戰(zhàn)略意味著雙方將在市場(chǎng)、資本、技術(shù)、內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)等方面進(jìn)行深度融合，借助互聯(lián)網(wǎng)離用戶近的特點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，找到新亮點(diǎn)，然后再把互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)模式引入電視節(jié)目，這樣就可以實(shí)現(xiàn)由用戶決定生產(chǎn)什么內(nèi)容或由用戶決定節(jié)目的走向，來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容也可以在經(jīng)過(guò)再加工后或者直接反向輸出給電視臺(tái)，通過(guò)TV、IPTV、PC端、WEB端、移動(dòng)端等多平臺(tái)播出展示及多種渠道送達(dá)受眾達(dá)到渠道的融合，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的融合，最終達(dá)到銷(xiāo)售體系和監(jiān)測(cè)體系的融合。這也就意味著，廣告主將不必再對(duì)應(yīng)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的渠道，風(fēng)行網(wǎng)將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動(dòng)視頻，直接生產(chǎn)“整合”的內(nèi)容，并通過(guò)“全媒體營(yíng)銷(xiāo)整合中心”，為廣告主提供一攬子營(yíng)銷(xiāo)解決方案。
據(jù)近日艾瑞咨詢的用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在今年10月，風(fēng)行網(wǎng)在日均用戶覆蓋量指標(biāo)上已經(jīng)超越PPS躍居視頻軟件行業(yè)第一。胡永榮對(duì)此表示，新用戶增長(zhǎng)更多來(lái)自與SMG內(nèi)容整合后新內(nèi)容帶來(lái)的新需求。通過(guò)四塊屏的內(nèi)容整合，未來(lái)新用戶的增長(zhǎng)、用戶觀看時(shí)長(zhǎng)的增長(zhǎng)會(huì)更快。以往風(fēng)行更多以長(zhǎng)視頻為主，體現(xiàn)是用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)；臺(tái)網(wǎng)融合后，來(lái)自電視臺(tái)的綜藝節(jié)目等短視頻暴增，所以吸引了很多新用戶。
第4篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)，多屏為廣電提高用戶黏性、減少流失、創(chuàng)新商業(yè)模式提供有力手段。但是廣電面臨來(lái)自后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)和終端的多重挑戰(zhàn)，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。而廣電想要突破一屏到多屏的挑戰(zhàn)，就要面臨后臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)虛擬化以及終端統(tǒng)一化三個(gè)難題。而與此同時(shí)，多屏和第一屏的有機(jī)結(jié)合，為廣電的商業(yè)模式創(chuàng)新提供了手段；多屏授權(quán)加上統(tǒng)一客戶端技術(shù)能夠解決多屏終端可管可控問(wèn)題。
電視臺(tái)啟動(dòng)多屏模式
在2013年的《綜藝》年度人物頒獎(jiǎng)盛典上視國(guó)際總經(jīng)理汪文斌表示，2014年央視所有優(yōu)秀節(jié)目都將搬上互聯(lián)網(wǎng)、電視、4G（移動(dòng)端），實(shí)現(xiàn)高清播放?？梢灶A(yù)見(jiàn)，2014年央視在臺(tái)網(wǎng)融合方面會(huì)有大動(dòng)作。
目前，CNTV已經(jīng)構(gòu)建起了“一云多屏”全媒體互動(dòng)傳播體系，生產(chǎn)的內(nèi)容同時(shí)面向電視終端、電腦終端和移動(dòng)終端。CNTV高清臺(tái)目前是我國(guó)視頻網(wǎng)站中唯一提供100%正版在線觀看高清電影、高清電視劇、高清紀(jì)錄片、高清公開(kāi)課的視頻平臺(tái)，包括正在影院熱映、電視熱播的最新大片，超過(guò)3000部5000小時(shí)的高清節(jié)目源。CNTV可提供超過(guò)150路網(wǎng)絡(luò)電視直播、1735個(gè)電視欄目點(diǎn)播，是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電視的直播點(diǎn)播平臺(tái)。如果CNTV 5+頻道在巴西世界杯采用高清網(wǎng)上直播，必將帶來(lái)全新的收視體驗(yàn)。如果今后所有央視直播頻道都采用高清在線播放，這將對(duì)視頻網(wǎng)站的技術(shù)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。
說(shuō)到電視臺(tái)啟動(dòng)多屏模式，不能不提湖南衛(wèi)視去年用三屏聯(lián)動(dòng)模式直播《我是歌手》總決賽的創(chuàng)舉。所謂三屏，即電視屏幕、影院屏幕和手機(jī)屏幕的三屏聯(lián)動(dòng)。這次的影院直播事件中，參與其中的電視臺(tái)、院線、手機(jī)客戶端這三大主體緊密連接，就形成了電視屏幕、影院屏幕和手機(jī)屏幕的三屏聯(lián)動(dòng)。并充分調(diào)動(dòng)觀眾參與其中的積極性，觀眾在電視上觀看湖南衛(wèi)視的節(jié)目時(shí)，用手機(jī)通過(guò)呼啦掃瞄電視屏幕下方的二維碼完成在線任務(wù)，獲得呼啦徽章后兌換到所在城市影院的電子觀影券；之后憑借手機(jī)中的電子券就可到影院領(lǐng)取紙質(zhì)電影票，進(jìn)入電影院觀看直播。
不得不承認(rèn)，這是一個(gè)很大膽的舉措，湖南衛(wèi)視認(rèn)為，現(xiàn)在是一個(gè)媒介融合的時(shí)代，跨網(wǎng)、跨屏間的互動(dòng)將是一大趨勢(shì)，因此電視節(jié)目要向多屏、多終端延伸，隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展和三網(wǎng)融合的趨勢(shì)，通過(guò)多種媒體渠道進(jìn)行融合傳播，他們也將繼續(xù)在電視行業(yè)探索各種新的模式。
4G與多屏
不得不面對(duì)的現(xiàn)狀是，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻火爆所帶來(lái)的數(shù)據(jù)流量壓力攀升，電信運(yùn)營(yíng)商面臨日益嚴(yán)重的管道化危機(jī)，而如何利用多屏互動(dòng)提升管道價(jià)值是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。未來(lái)，運(yùn)營(yíng)商要生存，需在流量經(jīng)營(yíng)上下功夫，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視、PC視頻、手機(jī)視頻豐富內(nèi)容的整合，打造優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)是其增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。例如2013年歲末忽然大行其道的4G網(wǎng)絡(luò)，如今幾個(gè)月過(guò)去，4 G大有風(fēng)靡全國(guó)范圍之勢(shì)，越來(lái)越多的無(wú)線用戶正開(kāi)始采用速度更快的4G網(wǎng)絡(luò)，這些用戶中用智能手機(jī)播放高清視頻的人也正在日益增加。
隨著4G的到來(lái)，移動(dòng)視頻人氣將大幅攀升，用戶的數(shù)據(jù)使用量也將不斷增長(zhǎng)。3G網(wǎng)絡(luò)的用戶正在轉(zhuǎn)向4G網(wǎng)絡(luò)，其結(jié)果是這些用戶的視頻消費(fèi)量隨之增長(zhǎng)，其數(shù)據(jù)使用量增長(zhǎng)了一倍甚至更多。可以說(shuō)，屬于運(yùn)營(yíng)商的視頻機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)。
一直以來(lái)，付費(fèi)用戶的運(yùn)營(yíng)都是運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)項(xiàng)。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，一方面可以依托其平臺(tái)影響力，開(kāi)發(fā)其他業(yè)務(wù)的融合來(lái)追求數(shù)據(jù)增值服務(wù)。另一方面，還可以依托自己的收費(fèi)體系提供計(jì)費(fèi)支撐、客戶管理支撐、服務(wù)支撐，并充分發(fā)揮基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)接入規(guī)模，讓目前已具有的相當(dāng)規(guī)模的電話用戶加入到視頻服務(wù)使用的行列中，形成合作共贏、利益共享的合作模式。
移動(dòng)視頻多屏、多競(jìng)爭(zhēng)、多利益
據(jù)騰訊視頻介紹，騰訊視頻移動(dòng)端在2013年實(shí)現(xiàn)了日均視頻播放次數(shù)過(guò)億，季度環(huán)比增長(zhǎng)100%的突破。古永鏘則透露，優(yōu)酷土豆的移動(dòng)流量已超過(guò)了PC流量。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士的估算，移動(dòng)端一年半達(dá)到的流量相當(dāng)于PC端五年左右的流量值。
在具體布局上，視頻網(wǎng)站巨頭的思路則有差異。包括優(yōu)酷土豆、搜狐等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站主要通過(guò)移動(dòng)端App來(lái)獲得流量；而騰訊制定了“移動(dòng)為先”的戰(zhàn)略，利用騰訊的移動(dòng)產(chǎn)品線，通過(guò)與新聞客戶端、微信朋友圈、微博、微視等媒體內(nèi)容類(lèi)APP產(chǎn)品的內(nèi)容合作拉動(dòng)騰訊視頻用戶量；愛(ài)奇藝等則更多地選擇與手機(jī)、電視等硬件廠商合作的方式來(lái)布局。
在“多屏影響力 視屏合一 2014優(yōu)酷土豆媒體推介會(huì)”上，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官古永鏘表示：“大家總說(shuō)多屏是未來(lái)、自制是未來(lái)、盈利是未來(lái)；但我們認(rèn)為，多屏是現(xiàn)在、自制是現(xiàn)在、沒(méi)有盈利就沒(méi)有未來(lái)，而優(yōu)酷土豆集團(tuán)的盈利就在現(xiàn)在。作為視頻行業(yè)的領(lǐng)先者，優(yōu)酷土豆集團(tuán)將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)上下游及同行，支持正版打造內(nèi)容生態(tài)圈，共贏多屏?xí)r代，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展?！薄拔覀儾粌H在PC端和移動(dòng)端占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，在多屏?xí)r代的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，同時(shí)還擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的廣告策略和投放系統(tǒng)?！眱?yōu)酷土豆集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官董亞衛(wèi)表示，“2014年，隨著多屏影響力的全面爆發(fā)以及自制實(shí)力的增長(zhǎng)，視頻網(wǎng)站的媒體屬性將會(huì)更加強(qiáng)化，視頻營(yíng)銷(xiāo)模式將持續(xù)推陳出新，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品也將全線升級(jí)，會(huì)為廣告主帶來(lái)更好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
2014年有可能會(huì)是移動(dòng)視頻與傳統(tǒng)電視業(yè)的合作之年，電視臺(tái)借移動(dòng)視頻轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)化，會(huì)是一條靠譜的道路。移動(dòng)視頻未來(lái)方向是走向客廳，走向教室、臥室、衛(wèi)生間、交通工具等應(yīng)用場(chǎng)景中，并逐步隨著電信資費(fèi)的下調(diào)而向下級(jí)市場(chǎng)滲透。低端智能機(jī)的普及已為這一切打好了物質(zhì)基礎(chǔ)，4G網(wǎng)絡(luò)的普及將為移動(dòng)視頻的爆發(fā)式增長(zhǎng)掃清最后一個(gè)障礙。2014年各大移動(dòng)視頻運(yùn)營(yíng)商將各顯其能，努力做好產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)，為一個(gè)令人激動(dòng)的未來(lái)而做好一切準(zhǔn)備。
我們?cè)賮?lái)看看多屏的最新動(dòng)態(tài)。
一.5個(gè)令多屏在云端獲得預(yù)期效果的步驟
愛(ài)迪德銷(xiāo)售副總裁Paul Ragland和Akamai媒體高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理Shawn Michels提出5個(gè)令多屏在云端獲得預(yù)期效果的關(guān)鍵步驟：
1. 充分評(píng)估平臺(tái)、分發(fā)模式和必須支持的設(shè)備。
2. 圍繞云管理復(fù)雜的安全和DRM方案。
3. 明智地選擇多屏合作伙伴。
4. 始終把高質(zhì)量用戶體驗(yàn)作為首要目標(biāo)。
5. 消除差異及降低成本.
二.65%移動(dòng)媒體用戶使用第二屏
全球移動(dòng)內(nèi)容和商業(yè)社區(qū)MEF其全球消費(fèi)者透視系列報(bào)告之第二份報(bào)告，它聚焦國(guó)際第二屏行為，強(qiáng)調(diào)移動(dòng)手持終端補(bǔ)充而非取代其它媒體渠道。
該報(bào)告分析來(lái)自13個(gè)國(guó)家的1萬(wàn)位受訪者的數(shù)據(jù)。它考察移動(dòng)設(shè)備與其它形式媒介合用的方式以及這種行為趨勢(shì)為移動(dòng)內(nèi)容和商業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。意料中的是，對(duì)全球移動(dòng)用戶來(lái)說(shuō)電視是主要第二屏。在受調(diào)查的13個(gè)市場(chǎng)中，它在11個(gè)市場(chǎng)名列前茅，35%用戶在手機(jī)上網(wǎng)同時(shí)觀看電視。電視在英美（55%）、墨西哥和巴西（42%）和南非（41%）尤其受歡迎。
也許更令人吃驚的是第二種最受歡迎的第二屏為第二部電話，23%消費(fèi)者同時(shí)使用兩部手機(jī)。成長(zhǎng)型市場(chǎng)主導(dǎo)此趨勢(shì)，印尼人（51%）和卡塔爾人（24%）把智能手機(jī)列為其首選第二屏。
三.菲律賓首個(gè)多屏服務(wù)選擇英威產(chǎn)品
第5篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
一、4G王的盛宴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)頭文字D
2014年4G夜宴拉開(kāi)盛幕，4G代表速度，更代表能量！E=MV2，速度就是力量！4G最大的數(shù)據(jù)傳輸速率超過(guò)100Mbit/s，是移動(dòng)電話數(shù)據(jù)傳輸速率的1萬(wàn)倍。形象的說(shuō)，2G是鄉(xiāng)間小路可以通人，3G是水泥路可以走車(chē)，4G則是柏油國(guó)道可以當(dāng)高速用。4G將引發(fā)一場(chǎng)大數(shù)據(jù)革命。4G來(lái)臨將改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與視頻營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)需要注意的是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)不等于手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)，而是所有移動(dòng)屏幕的營(yíng)銷(xiāo)，萬(wàn)物皆屏。4G點(diǎn)燃可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，可穿戴設(shè)備入侵人體。營(yíng)銷(xiāo)的母體是媒體，媒體強(qiáng)則營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)，可以預(yù)判移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)必如頭文字D一馬當(dāng)先。
美國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)圈有一句俗語(yǔ)：數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)造的是美元，而移動(dòng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的只是便士。2013年中國(guó)消費(fèi)者在移動(dòng)終端的時(shí)間雖然高達(dá)22%，廣告主投放費(fèi)用卻不到3%，行業(yè)預(yù)言的“移動(dòng)廣告元年”不僅沒(méi)出現(xiàn)，多家混得不好的移動(dòng)廣告平臺(tái)還因資金鏈斷裂紛紛出局。
冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?傳統(tǒng)移動(dòng)廣告平臺(tái)一直以Banner廣告為核心形式，但受制于圖文表現(xiàn)力、廣告尺寸和互動(dòng)方式，其價(jià)值空間被長(zhǎng)期制約。因此，隨著4G產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的核裂變，表現(xiàn)力更強(qiáng)的視頻廣告成為整個(gè)行業(yè)角逐的焦點(diǎn)。同時(shí)對(duì)移動(dòng)平臺(tái)友好的內(nèi)容將必不可少，無(wú)論是創(chuàng)建網(wǎng)站的移動(dòng)版本，或者是利用響應(yīng)性的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，在用戶通過(guò)移動(dòng)設(shè)備瀏覽網(wǎng)站時(shí)提供正面的體驗(yàn)都至關(guān)重要。
二、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，理科男的營(yíng)銷(xiāo)春天
營(yíng)銷(xiāo)是彌散著藝術(shù)氣息的，離呆板的理科男很遠(yuǎn)，但是隨著大數(shù)據(jù)的來(lái)臨，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)變成了技術(shù)、商業(yè)、藝術(shù)三輪驅(qū)動(dòng)。
4G將使大數(shù)據(jù)在采集、傳輸和應(yīng)用端發(fā)生重大變化。以數(shù)據(jù)和技術(shù)來(lái)驅(qū)動(dòng)的廣告變得越來(lái)越重要。信息技術(shù)的發(fā)展，包括互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)微信技術(shù)，已把我們帶入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。從大數(shù)據(jù)中尋求對(duì)客戶新的洞察，對(duì)市場(chǎng)新的分析，開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)模式已成為企業(yè)在市場(chǎng)中確立自身竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的有力手段。因此，營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)在新的一年里會(huì)大幅度提升自身大數(shù)據(jù)分析能力，以滿足企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的需求，初步顯現(xiàn)科學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合的碩果。
近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，麥迪遜大道的工作流程幾乎是一成不變的：廣告主講述品牌形象或產(chǎn)品的訴求，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)把這個(gè)故成文案或電視廣告片，然后由媒介公司計(jì)算如何投放預(yù)算才能最好地達(dá)到目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)測(cè)。而現(xiàn)在，廣告公司傳統(tǒng)的作業(yè)模式也正在被數(shù)據(jù)所顛覆。
奧美廣告亞太區(qū)總裁韋棠夢(mèng)就表示說(shuō)，他們?cè)谕考善放谱鹉岖@加“語(yǔ)路計(jì)劃”之后，每隔幾天就根據(jù)消費(fèi)者在社交媒體上的熱點(diǎn)話題創(chuàng)作出一個(gè)新創(chuàng)意，“以前我們可能會(huì)用三個(gè)月的時(shí)間做一個(gè)海報(bào)，但現(xiàn)在可能必須用兩天的時(shí)間做出來(lái)，之后根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目在社交媒體上的表現(xiàn)，不斷做出新的創(chuàng)意，項(xiàng)目的作業(yè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)更精簡(jiǎn)。”
這就是大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變化，基于實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，廣告公司可以根據(jù)表現(xiàn)不斷更換創(chuàng)意，必要時(shí)，甚至可以使用上百個(gè)不同創(chuàng)意的廣告來(lái)量身投放針對(duì)單獨(dú)的受眾投放定向廣告。新的規(guī)則出現(xiàn)，新的可能性得以誕生，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式到了必須要做出改變的時(shí)候了，既熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體特性，還懂得技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘，并且在此基礎(chǔ)上提供內(nèi)容創(chuàng)意，將是傳統(tǒng)廣告公司的轉(zhuǎn)型方向。
三、視頻營(yíng)銷(xiāo)，移動(dòng)，多屏、交互，小雞快跑！
作為4G時(shí)代的“殺手級(jí)”應(yīng)用，移動(dòng)視頻正在醞釀爆發(fā)，這不但能為目前缺乏穩(wěn)定盈利途徑的各類(lèi)視頻網(wǎng)站提供收入來(lái)源，也會(huì)使整個(gè)行業(yè)迎來(lái)期待已久的發(fā)展機(jī)遇。在桌面向移動(dòng)快速轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)大勢(shì)中，誰(shuí)慢了，誰(shuí)就是下一個(gè)諾基亞。早在4G尚未到來(lái)的3G尾巴，緣于“類(lèi)諾基亞”恐慌的各大視頻網(wǎng)站就在移動(dòng)端做了大量戰(zhàn)略布局和投入。視頻網(wǎng)站一方面將PC端已用的影視劇、綜藝節(jié)目等PPC資源遷移到移動(dòng)端，進(jìn)一步提升移動(dòng)貼片廣告的變現(xiàn)能力。同時(shí)，曾被視為“工業(yè)廢水”的UGC分享視頻重新迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。
騰訊移動(dòng)視頻社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品微視于2013年年底正式上線；2013年年底4G牌照發(fā)放后，優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO古永鏘第一時(shí)間赴韓國(guó)考察當(dāng)?shù)匾苿?dòng)視頻行業(yè)發(fā)展，并表示移動(dòng)視頻將是優(yōu)酷土豆2014年“四屏展露”中的重要一環(huán)。在近9個(gè)月內(nèi)，優(yōu)酷移動(dòng)端日均播放量增長(zhǎng)200%，率先突破3億元；樂(lè)視網(wǎng)也表示，2014年將重點(diǎn)布局移動(dòng)端。
除了上述企業(yè)之外，愛(ài)奇藝宣布近期與湖北聯(lián)通達(dá)成合作事宜，愛(ài)奇藝聯(lián)通沃卡；搜狐視頻也表示2014年重點(diǎn)支持方向之一就是移動(dòng)視頻；百度視頻日前也宣布，其移動(dòng)客戶端日活躍用戶數(shù)突破2000萬(wàn)，未來(lái)百度將會(huì)在移動(dòng)視頻領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力。
除視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外，三大電信運(yùn)營(yíng)商也很看好移動(dòng)視頻。記者了解到，中國(guó)電信的天翼視訊、中國(guó)移動(dòng)的i視界、中國(guó)聯(lián)通的悅TV等移動(dòng)視頻業(yè)務(wù)均已完成布局，并將會(huì)在2014年圍繞4G商用進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展。但移動(dòng)視頻行業(yè)的前景，仍將取決于未來(lái)的4G資費(fèi)水平，高資費(fèi)或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)發(fā)展的巨大阻礙。
隨著資費(fèi)的優(yōu)化，4G網(wǎng)絡(luò)將改變移動(dòng)用戶只在wifi環(huán)境下聯(lián)網(wǎng)的“半移動(dòng)狀態(tài)”，真正實(shí)現(xiàn)anytime和anywhere的全觸點(diǎn)交互。接觸時(shí)長(zhǎng)的增加和卷入程度的深化進(jìn)一步提升了移動(dòng)視頻的媒介價(jià)值，貼片廣告、原生廣告、互動(dòng)廣告將創(chuàng)造遠(yuǎn)超PC視頻時(shí)代的收入。
四、微經(jīng)濟(jì)，小時(shí)代
1、用戶：大眾破碎，微眾崛起
《小時(shí)代》有很多詬病，很多人說(shuō)90后看《小時(shí)代》腦殘。90后就說(shuō)：“你們看金庸才腦殘呢?！逼鋵?shí)很多人看《小時(shí)代》是看郭敬明，《小時(shí)代》現(xiàn)象就充分說(shuō)明粉絲經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。我們很多的第六代導(dǎo)演很多票房都沒(méi)有超過(guò)2億的，一個(gè)非職業(yè)選手進(jìn)來(lái)以后就把中國(guó)的電影市場(chǎng)攪了一把。其實(shí)這部電影的核心叫“中國(guó)第一部類(lèi)型化電影”，它的主要目標(biāo)群就是賣(mài)給90后的。他只給90后看，所以其他人罵是對(duì)的。
2、微個(gè)體綻放，粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)上位
品牌不在活在廣告牌上，而是活在粉絲中。微營(yíng)銷(xiāo)不再是簡(jiǎn)單的指微信，微博，微視頻，而是個(gè)體關(guān)注的回歸與人性的釋放。凡關(guān)注微個(gè)體、洞察微個(gè)體、滿足微個(gè)體、激發(fā)微個(gè)體、綻放微個(gè)體，都是微營(yíng)銷(xiāo)的范疇。對(duì)應(yīng)的是消費(fèi)者通過(guò)微渠道將口碑、體驗(yàn)充分釋放，品牌弱化與碎片化，粉絲經(jīng)濟(jì)更為重要。因此產(chǎn)品、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)和口碑營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越重要，售后營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)將變得跟售前及售中服務(wù)同等或者更加重要。
3、微營(yíng)銷(xiāo)，核裂變
誰(shuí)掌控了微屏幕，誰(shuí)就霸占了大未來(lái)。筆者劉東明認(rèn)為2014年將呈現(xiàn)如下7個(gè)微營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)。
1.智能服務(wù)平臺(tái)，干掉呼叫系統(tǒng)
微信不是營(yíng)銷(xiāo)工具，而是服務(wù)工具。馬化騰的遠(yuǎn)見(jiàn)令人欽佩。招商銀行信用卡中心為了真正做到智能化，引入了“小i機(jī)器人”。這個(gè)機(jī)器人最大的特點(diǎn)是提供Siri那樣的自然語(yǔ)義問(wèn)答，還能進(jìn)行自我學(xué)習(xí)?！皠偵暇€時(shí)該系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)回答問(wèn)題的命中率只有70%，如今已經(jīng)達(dá)到了98%?！闭猩蹄y行信用卡中心客戶服務(wù)部副總經(jīng)理范雨說(shuō)。其服務(wù)項(xiàng)目每月更新，從最初的消費(fèi)提醒到如今有基于LBS功能的網(wǎng)店查詢、語(yǔ)音識(shí)別等功能。頭像設(shè)置成一個(gè)清新活潑的年輕女性形象，拉近和用戶之間的距離。
據(jù)招行內(nèi)部曾經(jīng)做過(guò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)比較熟悉電話銀行菜單的用戶，從撥通電話到查詢信息需要60至80秒的時(shí)間，而微信則是3秒鐘，大大提高了用戶服務(wù)效率。
智能服務(wù)平臺(tái)的前期成本較高，招商銀行信用卡中心光專(zhuān)門(mén)維護(hù)知識(shí)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)就有10人，另外還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，才能負(fù)荷每天20萬(wàn)次交互以及60多萬(wàn)次交易提醒的量。“這個(gè)投入比呼叫中心系統(tǒng)也不是很高。這次做好一整套后臺(tái)，將來(lái)手機(jī)QQ甚至易信都是很輕松的事情?！背苏猩蹄y行之外，目前還有南航、東航(微信查詢航班號(hào)、辦理網(wǎng)上登機(jī)牌等等)、上海大眾(微信可預(yù)約試駕)等等。對(duì)于被各種品牌廣告資訊包圍的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，用“便利你生活”這樣的理由的確能讓他們?cè)谝粋€(gè)私密社交平臺(tái)添加一個(gè)企業(yè)賬號(hào)。但常常被忽略的一個(gè)前提是這樣的服務(wù)必須真正做到足夠“智能”，同時(shí)又“不打擾”，否則人們會(huì)毫不猶豫將其刪除。
2.移動(dòng)電商，微信買(mǎi)車(chē)不是夢(mèng)
微信5.0更新的一個(gè)重要功能是安全支付，用戶可以在微信應(yīng)用內(nèi)綁定銀行卡進(jìn)行支付。麥當(dāng)勞推出3元的微信專(zhuān)享版茶點(diǎn)卡。用戶可以購(gòu)買(mǎi)自用或者贈(zèng)送給微信好友。使用微信安全支付成功后用戶會(huì)收到一個(gè)二維碼，在一定期限內(nèi)到門(mén)店刷二維碼享受買(mǎi)一送一的優(yōu)惠。
但AKQA執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)JohanVakidis認(rèn)為支付不一定要小額：“我覺(jué)得微信的未來(lái)是，你在上面可以定制一輛自己的車(chē)，分享到朋友圈，大家都留言給你建議，然后你就可以直接在微信上買(mǎi)下來(lái)，搜索到附近的4S店，預(yù)約好時(shí)間去提車(chē)了?！?/p>
3.自媒體，內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)決勝利劍
微信時(shí)代最稀缺的是內(nèi)容，最寶貴的是粉絲的眼球與尖叫。當(dāng)2013年微信公眾賬號(hào)功能化普及后，內(nèi)容將成為決勝之利劍。自媒體，如傳統(tǒng)媒體的盜火者普羅米修斯，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容子彈反向逆襲。2014年微信營(yíng)銷(xiāo)將進(jìn)入內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意為王的階段。
4. Mini站或者應(yīng)用的替代方案
微信5.0新增的菜單功能讓企業(yè)公共賬號(hào)變成一個(gè)小型官網(wǎng)或者應(yīng)用程序。這對(duì)于一些中小型企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)尤其實(shí)用。與生硬的推送信息相比，把資訊和功能嵌入菜單里讓用戶自己去探索是一種更加溫和有效的形式。不少品牌如今已經(jīng)在底部放上了菜單功能。而且即便是訂閱號(hào)，利用微信現(xiàn)有的API你也可以發(fā)起一些簡(jiǎn)單的活動(dòng)，包括發(fā)起話題討論、在線調(diào)研、基于LBS功能的服務(wù)、在線預(yù)約等等。
5、視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)，觸發(fā)病毒營(yíng)銷(xiāo)
筆者劉東明認(rèn)為在移動(dòng)化、社交化、碎片化狀態(tài)下的閱讀內(nèi)容更強(qiáng)調(diào)圖像與視覺(jué)。誰(shuí)會(huì)他們利用精心設(shè)計(jì)的圖片提升內(nèi)容的吸引力，誰(shuí)能用漂亮簡(jiǎn)單明了的是信息圖表解釋調(diào)查研究的統(tǒng)計(jì)信息或數(shù)據(jù)，誰(shuí)更容易抓住用戶。傳統(tǒng)的文本型內(nèi)容不會(huì)完全過(guò)時(shí)，但是顯而易見(jiàn)的是，與圖像的結(jié)合更有利于微信病毒式傳播。
6.客戶數(shù)據(jù)管理，騰訊數(shù)據(jù)庫(kù)VS企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
在微信上利用雙方的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行企業(yè)客戶管理是所有品牌都在談?wù)摰奈磥?lái)努力方向。基本就是利用微信甚至騰訊的用戶數(shù)據(jù)，結(jié)合品牌本身的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)用戶進(jìn)行分類(lèi)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，并對(duì)特定用戶提供特定服務(wù)。Facebook也有類(lèi)似的系統(tǒng)。而且微信加入了支付功能之后，它們的數(shù)據(jù)也變得更有價(jià)值，不僅有線上的，還有線下的部分。而且對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己搭建會(huì)員平臺(tái)成本太高，可以直接用微信作為會(huì)員平臺(tái)。
7、微視，夢(mèng)想怪獸青春期成長(zhǎng)記
2013年底騰訊悄然上線了一個(gè)產(chǎn)品叫做微視，簡(jiǎn)而言之，就是一個(gè)8秒鐘短視頻分享手機(jī)應(yīng)用。如果移動(dòng)社交的主線來(lái)看，如果說(shuō)QQ主要是文字社交工具，微信主要是語(yǔ)音社交工具，那么微視的定位就是視頻社交工具，這樣看來(lái)，微視的上線意義重大。微視讓短視頻成為下一代社交語(yǔ)言！8秒短視頻拍攝應(yīng)用微視正在做好打一場(chǎng)硬仗的準(zhǔn)備。2014年微視上線后面正好有兩大背景，背景之一是4G網(wǎng)絡(luò)的推出。背景之二則是社交手機(jī)應(yīng)用激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。短信是70個(gè)漢字，微博是140個(gè)漢字，微信的語(yǔ)音平均也不會(huì)超過(guò)60秒，而微視是8秒?？此撇煌纳缃还ぞ咴趦?nèi)容限制上不同的，但是實(shí)際上，他們的出發(fā)點(diǎn)是一樣的：那就是人腦在瞬時(shí)能夠接受和處理的信息量，這樣的限制能夠人用戶專(zhuān)注于核心內(nèi)容。2014年微視這個(gè)夢(mèng)想怪獸會(huì)迎來(lái)青春期成長(zhǎng)記。
五、互聯(lián)網(wǎng)金融，門(mén)外的野蠻人
1、受電子支付沖擊，渠道萎縮，致我們終將逝去的青春
渠道更趨扁平化，線上和手機(jī)購(gòu)物的份額將會(huì)進(jìn)一步增大，實(shí)體零售店將進(jìn)一步受到電商的沖擊，利用數(shù)字技術(shù)幫助購(gòu)物者改善店內(nèi)購(gòu)物體驗(yàn)將是未來(lái)零售商不得不考慮和改善的競(jìng)爭(zhēng)策略.
2、互聯(lián)網(wǎng)金融不是對(duì)金融行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平移，而是對(duì)金融行業(yè)自上而下的顛覆。
3、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)將越來(lái)越快速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融
4、互聯(lián)網(wǎng)去偷更大步驟切入金融：BAT之外，還有更多。
5、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資并購(gòu)將不斷呈現(xiàn)。
六、越來(lái)越土豪，讓流量飛一會(huì)兒
流量將越來(lái)越貴，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成本向傳統(tǒng)廣告成本靠攏的趨勢(shì)明顯。 2014年這個(gè)趨勢(shì)只會(huì)加劇而不會(huì)緩和。流量作為互聯(lián)網(wǎng)上最根本的“商品”，符合供求關(guān)系決定商品價(jià)格這一基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律。無(wú)論是電商或者非電商，無(wú)論是淘寶內(nèi)還是淘寶外，只有運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站具備了基本的日均IP或者日均UV流量，才具備基本的商業(yè)價(jià)值。上網(wǎng)人數(shù)的增長(zhǎng)是整體流量供給的增長(zhǎng)，而電商群體的壯大則是流量需求增長(zhǎng)的表現(xiàn)，顯然，在網(wǎng)民絕對(duì)數(shù)量增長(zhǎng)有所放緩，而電商絕對(duì)數(shù)量卻在不斷大幅增長(zhǎng)的大背景下，流量供不應(yīng)求的局面只會(huì)加劇，流量成本不可能趨降。這就決定網(wǎng)絡(luò)廣告成本的上漲趨勢(shì)將不改。
七、全渠道銷(xiāo)售吹響“全域營(yíng)銷(xiāo)集結(jié)號(hào)”
隨著包括手機(jī)、平板在內(nèi)的移動(dòng)終端進(jìn)入人們生活的方方面面，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)向移動(dòng)端滲透的趨勢(shì)越來(lái)越變得不可阻擋。一大波“全渠道消費(fèi)者”正在逼近！地面營(yíng)銷(xiāo)+傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全域營(yíng)銷(xiāo)也將吹響集結(jié)號(hào)。
傳統(tǒng)零售與電商向全渠道零售轉(zhuǎn)型的過(guò)程，是各自呼應(yīng)全渠道消費(fèi)者需求的過(guò)程，也是兩者各自彌補(bǔ)劣勢(shì)的過(guò)程，最終將達(dá)到相互融合。線上線下融合的全渠道零售，在2014年將會(huì)出現(xiàn)一些嘗試性的形態(tài)，但全面鋪開(kāi)還需要較長(zhǎng)時(shí)間的摸索來(lái)自移動(dòng)端的購(gòu)物需求占據(jù)主導(dǎo)地位，只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。在購(gòu)物的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)使用移動(dòng)設(shè)備去查詢相關(guān)的信息，比如說(shuō)商店的具置、商品信息、價(jià)格對(duì)比、優(yōu)惠和促銷(xiāo)活動(dòng)等。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)龐大且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持下，通過(guò)人群定向、網(wǎng)站定向、關(guān)鍵詞定向、行為定向等方式，就能準(zhǔn)確尋找到目標(biāo)客戶。在避免為消費(fèi)者帶來(lái)諸多不必要的廣告困擾同時(shí)，也讓商業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率得到提高。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)線上線下信息的實(shí)時(shí)溝通，消費(fèi)者也可以自由地實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)行為在線上線下的轉(zhuǎn)換。因此，在面向未來(lái)的全渠道零售時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用，很可能將是關(guān)鍵性的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)挖掘+云計(jì)算平臺(tái)，將極大地?cái)U(kuò)展我們對(duì)用戶體驗(yàn)的認(rèn)知。誰(shuí)能創(chuàng)造性地應(yīng)用移動(dòng)的威力，誰(shuí)就有可能掌握贏得下一場(chǎng)革命的“密碼”。
八、云生態(tài)云思維重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)“云圖”
1、機(jī)構(gòu)層
營(yíng)銷(xiāo)機(jī)機(jī)構(gòu)云生態(tài)式彌散，龐大營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)恐龍?jiān)庥鲂∥⒐疚浵佇郾；ヂ?lián)網(wǎng)“自發(fā)組織”，也叫人人組織，這個(gè)特性是指大量的人，會(huì)自發(fā)因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀等因素，聚集在一起，這些人可能來(lái)自不同的層級(jí)，不同的公司，不同的領(lǐng)域，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化零為整，變成要給組織體系，當(dāng)然也隨時(shí)可以化整為零，回到各自的體系中去，這種業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，其實(shí)是加劇了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司的微型化趨勢(shì)，以云的形態(tài)鏈接。未來(lái)組建營(yíng)銷(xiāo)公司，組建投資團(tuán)隊(duì)的成本會(huì)更低，創(chuàng)業(yè)成本降低，彌散化。在筆者劉東明擔(dān)任評(píng)委評(píng)審的國(guó)際級(jí)大獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)大獎(jiǎng)艾菲獎(jiǎng)、臺(tái)灣金手指網(wǎng)絡(luò)獎(jiǎng)、時(shí)報(bào)華文金像獎(jiǎng)、金鼠標(biāo)獎(jiǎng)、虎嘯獎(jiǎng)、中國(guó)微營(yíng)銷(xiāo)盛典等中，以往更多的是國(guó)際4A公司，知名本土公司，而近年各大獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)舞臺(tái)上出現(xiàn)了不知名小微公司獲獎(jiǎng)，微力量正在裂變，未來(lái)越來(lái)越多名不見(jiàn)經(jīng)傳的小微營(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)更多涌現(xiàn)。
2、資源層
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的跨界、聯(lián)盟越來(lái)越成為常態(tài)。資源整合更為重要，資源整合更為常見(jiàn)。
3、表現(xiàn)層
萬(wàn)物皆屏，全域營(yíng)銷(xiāo)，媒體融合跨屏聯(lián)動(dòng)。2014年將有更多的傳統(tǒng)媒體借助新媒體的技術(shù)手段和傳播優(yōu)勢(shì)倒逼改革，并加速向產(chǎn)業(yè)上下游延伸，爭(zhēng)搶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，向更加開(kāi)放、更好服務(wù)用戶的方向轉(zhuǎn)變。
第6篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
[關(guān)鍵詞]應(yīng)用型人才；創(chuàng)新；合作教育；平臺(tái)生態(tài)
[中圖分類(lèi)號(hào)]G647[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A[文章編號(hào)]2096-0603（2020）07-0060-02
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4G、5G時(shí)代的到來(lái)，以及拍攝與視頻觀看的手持式終端的普及，傳播日益走向視頻化，加上互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)下的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，使跨越屏端的視頻化內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)也成為廣告業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，基于商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的影視傳播應(yīng)用型人才培養(yǎng)的重要性日益凸顯。
一、應(yīng)用型人才概述
（一）應(yīng)用型本科教育
相對(duì)于傳統(tǒng)教育而言，應(yīng)用型教育更加強(qiáng)調(diào)學(xué)生的技能，除了理論方面的科學(xué)性認(rèn)知，還需要擁有“一技之長(zhǎng)”。它是在通識(shí)教育的基礎(chǔ)之上，培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為學(xué)生進(jìn)入社會(huì)做好充分準(zhǔn)備，避免畢業(yè)到就業(yè)過(guò)渡期過(guò)長(zhǎng)甚至斷層的現(xiàn)象。因此，在應(yīng)用型本科教育中，需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，尤其是企業(yè)的需求，在培養(yǎng)過(guò)程中不斷加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，促使學(xué)生在本科教育后期完成與企業(yè)的對(duì)接，從而達(dá)到無(wú)縫對(duì)接就業(yè)。
（二）應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系
針對(duì)應(yīng)用型本科教育的需求，在人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的過(guò)程中，除了專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的傳輸，仍需要大量的實(shí)踐環(huán)節(jié)讓學(xué)生有機(jī)會(huì)將理論與實(shí)現(xiàn)過(guò)程相結(jié)合，使學(xué)生具備用知識(shí)和技術(shù)解決生產(chǎn)、服務(wù)、管理等方面的實(shí)際應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力及社會(huì)適應(yīng)能力。一方面需要設(shè)置相關(guān)專(zhuān)業(yè)的必要實(shí)踐課程，另一方面需強(qiáng)調(diào)企業(yè)的重要作用。在行業(yè)趨勢(shì)的指導(dǎo)下，以應(yīng)用性與實(shí)踐能力的提升為目標(biāo)，結(jié)合合適的商業(yè)項(xiàng)目完成培養(yǎng)方案與課程設(shè)計(jì)，在本科階段中后期，讓學(xué)生直接參與到行業(yè)運(yùn)行中，促使其有效、快速完成就業(yè)或者由此過(guò)渡到下一階段的應(yīng)用型教育當(dāng)中。
因此，應(yīng)用型人才培養(yǎng)中，需要長(zhǎng)期與業(yè)界合作，在構(gòu)建理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)到專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新課程體系的同時(shí)，同步進(jìn)行從大一到大四滿足實(shí)踐需求直至達(dá)成就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新目標(biāo)的雙創(chuàng)基地建設(shè)，以使實(shí)踐、實(shí)習(xí)始終獲得真實(shí)商業(yè)項(xiàng)目的支持，得到大量實(shí)踐機(jī)會(huì)，為學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。
二、廣告學(xué)影視傳播應(yīng)用型人才培養(yǎng)中的問(wèn)題
現(xiàn)代影視廣告?zhèn)鞑ナ腔趥鞑ァI(yíng)銷(xiāo)、策劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行的視頻化的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)。因此，人才培養(yǎng)與廣告專(zhuān)業(yè)整體人才培養(yǎng)基礎(chǔ)問(wèn)題密不可分，總體存在以下問(wèn)題。
1.課程之間銜接不緊密，重復(fù)教學(xué)，目標(biāo)性不強(qiáng)，實(shí)踐目的性、結(jié)構(gòu)性、體系化不強(qiáng)，缺少實(shí)際影視商業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的支持與引進(jìn)規(guī)劃。
2.工作室模式、實(shí)踐基地在運(yùn)行上缺乏持續(xù)性、連貫性、系統(tǒng)化，較為零散，多以參賽和教師項(xiàng)目為主，基本沒(méi)有使學(xué)生真實(shí)認(rèn)識(shí)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的校企聯(lián)合，大部分教師不是行業(yè)的專(zhuān)家里手。而調(diào)研顯示，學(xué)生希望教師是行業(yè)的專(zhuān)家里手，甚至希望引進(jìn)業(yè)界人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)、技能的培訓(xùn)，教師研究項(xiàng)目在教學(xué)和社會(huì)服務(wù)上的轉(zhuǎn)化率低，校企聯(lián)合與實(shí)踐教學(xué)形式化。
3.針對(duì)性的實(shí)踐內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)合所需資源匱乏，即缺少實(shí)踐、實(shí)習(xí)以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)出口平臺(tái)。
以上三方面相互關(guān)聯(lián)與制約，導(dǎo)致校企聯(lián)合難以推進(jìn)，學(xué)用分離，無(wú)法滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)過(guò)程與社會(huì)的高度融合、與企業(yè)的深度聯(lián)合。
三、一貫制雙創(chuàng)基地建設(shè)為核心的校企聯(lián)合雙平臺(tái)構(gòu)建
影視傳播應(yīng)用型人才培養(yǎng)的問(wèn)題本質(zhì)上是課程體系與實(shí)踐體系的構(gòu)建問(wèn)題，首先應(yīng)按學(xué)用結(jié)合，建立大一至大四一貫制的商業(yè)項(xiàng)目與實(shí)用理論融合的大課程體系。在此基礎(chǔ)上，圍繞大學(xué)四年從基礎(chǔ)到專(zhuān)業(yè)整體構(gòu)建影視應(yīng)用型人才校企聯(lián)合培養(yǎng)基地。加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，建立一貫制的以項(xiàng)目為核心，基于各層次商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的校企聯(lián)合實(shí)踐基地平臺(tái)及與實(shí)習(xí)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)無(wú)縫對(duì)接的校企聯(lián)合雙平臺(tái)。兩者既相互銜接融合，又在階段性和應(yīng)用層次性質(zhì)上不同。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的最終出口平臺(tái)，相輔相成，實(shí)踐與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，形成良性循環(huán)。解決工作室、實(shí)踐基地在運(yùn)行上欠缺持續(xù)性、連貫性、系統(tǒng)性的問(wèn)題，避免實(shí)踐教學(xué)形式化造成的學(xué)用分離。
（一）創(chuàng)新性實(shí)踐基地平臺(tái)建設(shè)
廣告是說(shuō)服性的商業(yè)化傳播，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，影視廣告?zhèn)鞑コ霈F(xiàn)了基于MCN行業(yè)特征的傳播形態(tài)，平臺(tái)、場(chǎng)景下的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)與持續(xù)化運(yùn)營(yíng)成為各企業(yè)、機(jī)構(gòu)、商家的主需求。影視傳播的商業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新也體現(xiàn)在此。因此，創(chuàng)新性實(shí)踐基地建設(shè)的校企聯(lián)合，要實(shí)現(xiàn)多層次多類(lèi)型的企業(yè)、機(jī)構(gòu)與商家的聯(lián)合，尤其要以商家合作為主，進(jìn)行商業(yè)、影視傳播問(wèn)題探索與專(zhuān)業(yè)廣告實(shí)踐，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，進(jìn)行與商業(yè)直接對(duì)接的新型廣告?zhèn)鞑?shí)踐。影像基礎(chǔ)技術(shù)技能類(lèi)課程中，則需以傳媒、影視、廣告等業(yè)界機(jī)構(gòu)合作為主，同時(shí)在當(dāng)前個(gè)人影視產(chǎn)品輻射各領(lǐng)域應(yīng)用的情況下，合作也要涵蓋個(gè)人影像行業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)大課程體系項(xiàng)目性質(zhì)規(guī)劃，要主動(dòng)走出去聯(lián)系合作商家與機(jī)構(gòu)，通過(guò)合作磨合篩選長(zhǎng)期合作商家、機(jī)構(gòu)。但我們?cè)趯?shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，因各商家的利益、經(jīng)營(yíng)階段不同，商家合作的體系化、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性難以保證，尤其是廣告策劃與影視廣告?zhèn)鞑フn程需要穩(wěn)定的持續(xù)內(nèi)容策劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐，因此，實(shí)踐基地平臺(tái)建設(shè)，一方面要逐年增加合作商家、機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)踐不同時(shí)間段的組合與優(yōu)選；另一方面要建立長(zhǎng)期的自運(yùn)行自媒體平臺(tái)，以保證學(xué)生長(zhǎng)期穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、問(wèn)題研究，教師也可以通過(guò)組織、指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，提升業(yè)界所需的職業(yè)技能與能力，研究問(wèn)題迭代改進(jìn)課程體系。同時(shí)平臺(tái)也可逐步發(fā)展為學(xué)生創(chuàng)意者的集散平臺(tái)，產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值，這已在課題組構(gòu)建的青春漫生活平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中得以證實(shí)。實(shí)踐基地平臺(tái)建設(shè)中，與商家合作的校企聯(lián)合，需建立的是與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企劃部門(mén)的合作關(guān)系，與商家、企業(yè)進(jìn)行不同層次實(shí)踐的人員對(duì)接，明確不同層次實(shí)踐的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。一般情況下，實(shí)踐階段，以學(xué)生實(shí)踐為主，不重經(jīng)濟(jì)利益。在綜合性實(shí)踐與研究階段，如學(xué)生或教師已具備帶來(lái)廣告效益的能力，而非嘗試、摸索，可與商家、企業(yè)進(jìn)行相關(guān)利益分配的合作認(rèn)定。學(xué)校自運(yùn)行自媒體平臺(tái)的商家合作，鍛煉學(xué)生以團(tuán)隊(duì)的形式去爭(zhēng)取利益，并根據(jù)所具備的能力與商家價(jià)值認(rèn)定建立利益機(jī)制。
（二）選拔與淘汰結(jié)合的實(shí)習(xí)、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)基地平臺(tái)建設(shè)
第7篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
去年4月起，《限制商品過(guò)度包裝要求――食品和化妝品》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。但今年中秋節(jié)前后，月餅、茶葉、酒類(lèi)和化妝品的過(guò)度包裝仍然助長(zhǎng)了節(jié)日的綺靡驕奢之風(fēng)，引發(fā)了全國(guó)不少媒體及大眾的詬病。據(jù)媒體披露：一款“巴拿馬金獎(jiǎng)五糧液”售價(jià)高達(dá)29.8萬(wàn)元,包裝盒蓮花底座和蓋頭均由24K千足金打造。另有專(zhuān)家指出：“我國(guó)年產(chǎn)襯衫約12億件,其中8億件是盒裝,需用紙24萬(wàn)噸,以直徑10厘米的大樹(shù)為標(biāo)準(zhǔn),8億只包裝盒需要砍掉168萬(wàn)棵樹(shù)?！?/p>
何為過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)
包裝作為營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，用博弈的觀點(diǎn)來(lái)看，它是把雙刃劍：精美的包裝既可能為企業(yè)創(chuàng)造高額溢價(jià)，又可能成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)擔(dān)，還有可能導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損，甚至危害社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
從競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)千方百計(jì)地通過(guò)各種方式樹(shù)立企業(yè)知名度和品牌形象，但是營(yíng)銷(xiāo)手段的濫用就可能導(dǎo)致過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，過(guò)猶不及。在不夠規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，在一夜暴富的不良示范下，企業(yè)決策者變得浮躁、急功近利、短視，催生了對(duì)短期行為的不斷向往――試圖通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的手段來(lái)贏得市場(chǎng)，解決企業(yè)的所有問(wèn)題，出現(xiàn)了過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)。
那么，什么是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)呢？簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程割裂開(kāi)來(lái)，只有營(yíng)銷(xiāo)而沒(méi)有其他，片面依賴、夸大營(yíng)銷(xiāo)的作用，試圖以營(yíng)銷(xiāo)為手段解決企業(yè)的所有問(wèn)題。
營(yíng)銷(xiāo)作為企業(yè)研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的一環(huán)，無(wú)法取代其他環(huán)節(jié)的功能與作用。例如，從三鹿“毒奶粉”、霸王“二惡烷”等事件可以看出，制造環(huán)節(jié)的弊端完全能抵消企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)多年積攢的“家底”，甚至可能是揮刀自剄。因此，只有重視企業(yè)內(nèi)部各種職能均衡發(fā)展、外部客戶利益、社會(huì)公德、法律規(guī)范的企業(yè)才能做大、做強(qiáng)、做久。
過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的表現(xiàn)
隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和“以人為本”意識(shí)形態(tài)的深化，安全、健康、環(huán)保越來(lái)越被人們重視，成為新消費(fèi)形式的引擎。如食品、日化、藥品、家電等行業(yè)均與安全、健康、環(huán)保關(guān)系密切，這些行業(yè)都是容易出現(xiàn)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的行業(yè)。另外，快消品行業(yè)依靠消費(fèi)者高頻次重復(fù)購(gòu)買(mǎi)和規(guī)模放大效應(yīng)所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)和價(jià)值，吸引眾多企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)行列，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也使過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)水漲船高?？傮w來(lái)看，不同行業(yè)的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)主要表現(xiàn)在以下方面。
重視品牌不重視品質(zhì)。無(wú)論品牌多么強(qiáng)大，傳播如何出色，最后消費(fèi)者消費(fèi)的還是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。品質(zhì)低劣的產(chǎn)品必將對(duì)消費(fèi)者造成傷害，最終會(huì)傷害到企業(yè)辛辛苦苦打造起來(lái)的品牌，因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題而轟然倒下的“大牌”不計(jì)其數(shù)。
價(jià)格利潤(rùn)最大化。價(jià)格是消費(fèi)者評(píng)判產(chǎn)品價(jià)值的尺度，過(guò)于昂貴的價(jià)格會(huì)侵吞消費(fèi)者的利益，過(guò)于低廉的價(jià)格又無(wú)法保證企業(yè)的合理利潤(rùn)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能長(zhǎng)期為消費(fèi)者服務(wù)。達(dá)芬奇家具通過(guò)“炒作”與“包裝”，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)加工的低質(zhì)產(chǎn)品，運(yùn)用出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)手段演變?yōu)橐獯罄b進(jìn)口奢侈品，利用價(jià)格杠桿，制造了業(yè)界價(jià)格和利潤(rùn)神話。不過(guò)，它也終因自己的短視付出了沉重的代價(jià)。
無(wú)中生有的虛假?gòu)V告。任何廣告都是對(duì)品牌的長(zhǎng)期投資，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，廣告必須盡力維護(hù)好品牌形象，而不是過(guò)分追求短期利益。比如，霸王國(guó)際在產(chǎn)品宣傳語(yǔ)上違反《化妝品命名規(guī)定》，加上“中藥”、“純中藥”等字眼，打政策的球，強(qiáng)化了中草藥特殊的使用效果。霸王雖獲得了一定的短期利益，卻在被曝光之后嚴(yán)重?fù)p害了品牌在消費(fèi)者心目中的形象。
另外，在渠道建設(shè)、促銷(xiāo)手段、公共關(guān)系等方面也存在很多過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的表現(xiàn)，在這里不再一一列舉。
過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的危害
在各個(gè)行業(yè)以及營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)要素、方法中，都存在大量的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象，片面強(qiáng)調(diào)、夸大營(yíng)銷(xiāo)的功能會(huì)對(duì)企業(yè)和品牌造成哪些傷害呢？
摧毀企業(yè)走向強(qiáng)大的“土壤”。營(yíng)銷(xiāo)界流行一句話：“沒(méi)有業(yè)績(jī)一切免談?！边@是過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)思維，與中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)過(guò)度片面追求GDP的增長(zhǎng)如出一轍。例如，前幾年國(guó)美電器強(qiáng)制規(guī)劃每年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)100%以上，在短期內(nèi)，壓力及指標(biāo)量化管理對(duì)業(yè)績(jī)的提升有一定促進(jìn)作用；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，事實(shí)證明后來(lái)的國(guó)美風(fēng)波以及被蘇寧超越，很大程度上是由國(guó)美領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)度重視短期業(yè)績(jī)，不重視平衡發(fā)展所致。
業(yè)績(jī)從周期上可分為長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、中期業(yè)績(jī)和短期業(yè)績(jī)，從表現(xiàn)形式上可分為顯性定量業(yè)績(jī)（如年度銷(xiāo)售量、客戶開(kāi)發(fā)量、利潤(rùn)達(dá)成量等）和隱性定性業(yè)績(jī)（如客戶滿意度、員工滿意度、品牌知名度等）。由此可見(jiàn)，業(yè)績(jī)是企業(yè)的一個(gè)綜合平衡發(fā)展系統(tǒng)，定義為單純意義上的短期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，必然以偏賅全、助長(zhǎng)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)之風(fēng)。很多企業(yè)獲利能力超強(qiáng)，但還以追逐短期利益為目標(biāo)，使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化、消費(fèi)潛力枯竭、可持續(xù)發(fā)展的空間收窄，自廢武功。
削弱企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)只是企業(yè)組織系統(tǒng)中的一項(xiàng)功能，過(guò)度依賴這個(gè)功能會(huì)縮短企業(yè)生命周期。根據(jù)木桶理論，匹配才是硬道理。如果研發(fā)力跟不上營(yíng)銷(xiāo)力，工藝落后導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，無(wú)法滿足客戶需求，營(yíng)銷(xiāo)力必受制約；如果制造力弱，無(wú)法保障準(zhǔn)時(shí)交貨，就會(huì)造成客戶滿意度低，流失客戶；如果財(cái)務(wù)融資統(tǒng)籌力差，現(xiàn)金流斷裂，營(yíng)銷(xiāo)方案無(wú)法執(zhí)行，營(yíng)銷(xiāo)力何來(lái)？
從人力資源管理角度出發(fā)，如果企業(yè)所有的資源都向營(yíng)銷(xiāo)傾斜，營(yíng)銷(xiāo)人高高在上，其他人必是跑龍?zhí)?。這種精英式管理，不利于團(tuán)隊(duì)精神的打造與全體人員積極性的提升，最后結(jié)局是營(yíng)銷(xiāo)部這匹小馬拉著企業(yè)這部大車(chē)在市場(chǎng)征戰(zhàn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)整體能力的發(fā)揮，發(fā)展動(dòng)力必受拖累。另外，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)大量增加企業(yè)成本，企業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)收窄，沒(méi)有源源不斷的利潤(rùn)強(qiáng)心針，企業(yè)就無(wú)法積蓄能夠推動(dòng)整輛戰(zhàn)車(chē)前行的能量，企業(yè)發(fā)展難以為繼。
引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。由于供需矛盾尖銳，企業(yè)更多地聚焦于如何切割市場(chǎng)蛋糕，很少考慮如何將蛋糕做大、如何保證蛋糕不變質(zhì)。每個(gè)企業(yè)都企圖贏得競(jìng)爭(zhēng)和更大的市場(chǎng)份額，頻繁使用降價(jià)促銷(xiāo)手段，利潤(rùn)空間收縮使企業(yè)運(yùn)營(yíng)可操作空間變小，企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變力相應(yīng)減弱。為擺脫困境，企業(yè)很容易患上急功近利與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)短視癥，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往是 “傷敵一千，自損八百”，引發(fā)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化。
透支市場(chǎng)消費(fèi)潛力。在目前消費(fèi)者與市場(chǎng)不太成熟的背景下，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)可能逞一時(shí)之快，銷(xiāo)量會(huì)有較大提升。但要維持市場(chǎng)占有率，企業(yè)需要更多的資源投入，而消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)潛力都是有一定限度的，不是企業(yè)可以無(wú)限度發(fā)掘的，當(dāng)期的過(guò)度消費(fèi)會(huì)以后續(xù)的市場(chǎng)蕭條為代價(jià)。2008年，引發(fā)美國(guó)金融危機(jī)的直接原因就是，企業(yè)引誘消費(fèi)者過(guò)度消費(fèi)，透支了未來(lái)的消費(fèi)能力，導(dǎo)致了金融鏈條的崩潰。
企業(yè)對(duì)所提供的產(chǎn)品擁有充分的知識(shí)，而消費(fèi)者則缺少這些知識(shí)，因而后者依賴前者提供信息。企業(yè)提供的信息是否真實(shí)、可靠、充分，消費(fèi)者很難及時(shí)作出判斷，這會(huì)引發(fā)信息提供上的道德風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)行為靠利益驅(qū)動(dòng)而非道德驅(qū)動(dòng)，因此，透支消費(fèi)者潛力的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)行為屢見(jiàn)不鮮。
助長(zhǎng)不良消費(fèi)風(fēng)氣。我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型階段，存在著如送禮消費(fèi)、攀比消費(fèi)、腐敗消費(fèi)等不良風(fēng)氣，企業(yè)的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)無(wú)疑會(huì)慫恿、加強(qiáng)消費(fèi)者在這方面的消費(fèi)意愿，不少企業(yè)為了追逐短期經(jīng)濟(jì)利益，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中表現(xiàn)出了種種道德缺失：1.利用消費(fèi)者的盲目消費(fèi)，虛假信息欺詐消費(fèi)者；2.縱容炫耀式消費(fèi)，獲取暴利；3.不顧消費(fèi)者的生命安全，滿足消費(fèi)者的成癮消費(fèi)；4.不關(guān)心消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，鼓勵(lì)守舊式消費(fèi)；5.鼓動(dòng)消費(fèi)者負(fù)債和超前消費(fèi)。
種種企業(yè)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)行為，使消費(fèi)群體中流行著超前消費(fèi)、畸形消費(fèi)等不良消費(fèi)風(fēng)氣，強(qiáng)化了消費(fèi)者的不良心理預(yù)期。雖然在短期之內(nèi)引誘不良風(fēng)氣可能使企業(yè)收益頗豐，卻會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)障礙。
過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的成因
過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)給企業(yè)和消費(fèi)者甚至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)很大危害，那么，企業(yè)的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)是由哪些主客觀因素造成的呢？
國(guó)際化市場(chǎng)拓展受阻
中國(guó)加入WTO之后，不少企業(yè)驚呼國(guó)外市場(chǎng)并不是對(duì)我們完全開(kāi)放的，各發(fā)達(dá)國(guó)家為了自身利益設(shè)置了繁多的非關(guān)稅壁壘，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、進(jìn)口配額、歧視性采購(gòu)、檢疫標(biāo)準(zhǔn)等。一般企業(yè)難以達(dá)到如此高的標(biāo)準(zhǔn)，即使某一時(shí)期達(dá)到嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，一旦查出不符檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或者造成消費(fèi)者傷害，對(duì)企業(yè)苛刻的追訴制度往往使企業(yè)走上絕境。例如，佛山市利達(dá)玩具有限公司陷入“美泰玩具廠召回”事件中，副董事長(zhǎng)自殺。
發(fā)達(dá)國(guó)家高不可攀的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)苛的法律責(zé)任，使很多中國(guó)企業(yè)望而卻步。在供大于求的市場(chǎng)環(huán)境中，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)部分產(chǎn)業(yè)的有效“封殺”，將中國(guó)“巨無(wú)霸”的超級(jí)產(chǎn)能限制在狹小市場(chǎng)空間中互相拼殺。企業(yè)為爭(zhēng)得先機(jī)，必然死盯住主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略等方面務(wù)求先于對(duì)手一步，嘗到“頭啖湯”。
低端產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)于集中
早期在“發(fā)展才是硬道理”的思想指引下，地方政府在招商引資方面沒(méi)有做好充分的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局規(guī)劃，導(dǎo)致門(mén)檻低的產(chǎn)業(yè)投資過(guò)熱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主要集中于產(chǎn)業(yè)金字塔底層。低端產(chǎn)品過(guò)多，產(chǎn)能過(guò)大，商品流通不暢，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，形成過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的氣候與土壤。
在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道先天不足的劣勢(shì)下，要取得一定的市場(chǎng)地位，企業(yè)必然 “壓寶”在促銷(xiāo)環(huán)節(jié)上。低端產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)度集中，競(jìng)爭(zhēng)程度日漸加劇，具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)方式、營(yíng)銷(xiāo)手法必然產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。例如，有些食品企業(yè)專(zhuān)門(mén)模仿可口可樂(lè)、百事可樂(lè)的包裝，讓粗心大意的客戶上當(dāng)受騙。有效的策略很快就失去其原本固有的作用與優(yōu)勢(shì)，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)必呈泛濫之勢(shì)。
疲于應(yīng)對(duì)多元化消費(fèi)需求
全球化進(jìn)程的加速、互聯(lián)網(wǎng)的普及、信息的全球化共享，使消費(fèi)者對(duì)世界的認(rèn)識(shí)加深、眼界開(kāi)闊，加上對(duì)時(shí)尚的追求，消費(fèi)者拋棄了原來(lái)相對(duì)固定的消費(fèi)習(xí)慣，形成多元化的消費(fèi)觀念。多元化的消費(fèi)觀念及不斷拓寬的消費(fèi)渠道，將原來(lái)比較集中的消費(fèi)群體進(jìn)行了再細(xì)分，即同一渠道的消費(fèi)群體相對(duì)減少了。
隨著中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的增強(qiáng)，消費(fèi)觀念已從低端向中高端轉(zhuǎn)型，向更高的消費(fèi)層級(jí)發(fā)展。社科院近期的《商業(yè)藍(lán)皮書(shū)》顯示，截至2009年12月，我國(guó)奢侈品消費(fèi)總額高達(dá)94億元，占全球消費(fèi)的27.5%,僅次于日本成為第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)。而處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國(guó)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，與消費(fèi)者升級(jí)的需求漸行漸遠(yuǎn)。面對(duì)多元化的消費(fèi)需求，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中國(guó)企業(yè)無(wú)法因時(shí)而變，發(fā)展之路越走越窄，被逼步入過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的“死胡同”。
產(chǎn)品生命周期縮短
消費(fèi)者喜新厭舊的消費(fèi)觀念、全球企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)不斷推出層出不窮的新產(chǎn)品等因素，在加劇競(jìng)爭(zhēng)程度的同時(shí)，也加速了產(chǎn)品生命的衰老進(jìn)程。很多產(chǎn)品還來(lái)不及進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，就快速步入了衰退期。例如電子教育產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)電子企業(yè)蜂擁而至，打著點(diǎn)讀機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)、學(xué)生電腦、平板電腦的幌子，將成本兩三百元的MP4加上黃岡、海淀名師視頻進(jìn)行包裝，售價(jià)高達(dá)兩三千元。因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏持續(xù)創(chuàng)新力，這些產(chǎn)品迅速就進(jìn)入了衰退期。
產(chǎn)品的生命周期被認(rèn)為是制造業(yè)的創(chuàng)新引擎，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期即越短。產(chǎn)品的生命周期在不斷縮短，如何在如此之短的時(shí)間、空間隧道中將產(chǎn)品的價(jià)值最大化，這是每個(gè)企業(yè)需要深入思考的問(wèn)題。在企業(yè)投入如此之大，產(chǎn)品生命周期如此之短，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)決策層難保不作出短期的決策：與其等產(chǎn)品被動(dòng)快速變老，不如通過(guò)折扣、讓利等促銷(xiāo)手段來(lái)一場(chǎng)轟轟烈烈的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)，以求收回成本。
營(yíng)銷(xiāo)觀念保守、短視
中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)與消費(fèi)潛力，使世界500強(qiáng)企業(yè)趨之若鶩，紛紛進(jìn)駐中國(guó)。外企在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中形成的獨(dú)特市場(chǎng)視角與營(yíng)銷(xiāo)體系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛效仿。大量營(yíng)銷(xiāo)理念的導(dǎo)入和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的外企營(yíng)銷(xiāo)示范，使國(guó)內(nèi)企業(yè)迅速“囫圇吞棗”般地學(xué)會(huì)了很多營(yíng)銷(xiāo)理論與操作手法，還未掌握精髓就急不可耐地一展身手。不少企業(yè)一時(shí)“定位”，一時(shí)“品類(lèi)”，一時(shí)“系統(tǒng)”，一時(shí)“跨界”，最后往往分不清東南西北。企業(yè)經(jīng)過(guò)三番五次的折騰之后，資源和信心都耗盡了，還是沒(méi)有找到方向。
幾經(jīng)折騰之后，很多企業(yè)開(kāi)始信奉唯實(shí)踐論，形成保守、短視觀念。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向只盯住行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)行模仿與跟隨，待時(shí)機(jī)成熟再向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。雖然很多企業(yè)宣稱(chēng)“人無(wú)我有，人有我新，人新我變”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，但真正有資格說(shuō)這話的只有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。因此，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、策略、方法被追隨者全面模仿。因此，企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)同質(zhì)化天天在上演。久而久之，企業(yè)只需要強(qiáng)者思維，不需要個(gè)性化與多元化思維，營(yíng)銷(xiāo)豈能不過(guò)度？
美國(guó)經(jīng)常攻擊中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理差，這從側(cè)面反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)而模仿能力極強(qiáng)。這使得企業(yè)在行業(yè)中如果無(wú)絕對(duì)統(tǒng)治力的話，推出新品極易成為先烈，使部分企業(yè)放棄創(chuàng)新或者隱藏創(chuàng)新能力。企業(yè)保守、短視的營(yíng)銷(xiāo)觀念很難形成營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)力，只能見(jiàn)招拆招，難與外企硬拼。比如，蘋(píng)果公司推新品、降價(jià)促銷(xiāo)、淘汰時(shí)機(jī)的決策均有一套完整的決策系統(tǒng)在支持，并不像部分中國(guó)企業(yè)均由老板拍腦袋決定。企業(yè)境界與思維上的短視，使過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)在經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中無(wú)處不在。
決策層的急功近利
企業(yè)家作為企業(yè)最重要的資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著舉足輕重的作用，可謂成敗系于一身。轉(zhuǎn)型期成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)家，既有穩(wěn)健的一面，也難掩其急功近利的一面。而作為企業(yè)家左右手的職業(yè)經(jīng)理人，更多考慮的是自己“當(dāng)政期”的短期收益。面對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的業(yè)績(jī)壓力，職業(yè)經(jīng)理人為了避免明天下課，為了完成當(dāng)期的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)于有利于業(yè)績(jī)、利潤(rùn)提升的措施，不太在意其合理、合法性，只在意其有效性。
作為企業(yè)管理資源的主體，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人短視的立場(chǎng)與視角，嚴(yán)重消耗企業(yè)管理資源，使短期利益與短期決策流行，助長(zhǎng)了行業(yè)與企業(yè)的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)行為。
由于上述種種內(nèi)外部原因，擠壓企業(yè)利潤(rùn)、侵害消費(fèi)者利益的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)充斥市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)從行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，克服、改變短視的思維方式，苦練內(nèi)功，均衡發(fā)展企業(yè)各種職能，避免過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)生。對(duì)于過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)比較嚴(yán)重的行業(yè)，企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)合的角度思考，針對(duì)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的具體成因，從企業(yè)自身的市場(chǎng)地位等實(shí)際情況出發(fā)，尋找矯正過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的方法和策略，以求更好地生存和發(fā)展。
（作者來(lái)自博威企業(yè)管理咨詢有限公司）
第8篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模包括桌面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模之和。其中，桌面網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模主要包括網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎、電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、B2B電子商務(wù)、旅行預(yù)訂等）、網(wǎng)上招聘、域名主機(jī)、電子支付等行業(yè)收入。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模包括移動(dòng)增值、移動(dòng)電子商務(wù)、手機(jī)廣告、手機(jī)游戲、手機(jī)搜索等行業(yè)收入。
電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模包括B2B電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收規(guī)模、在線旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物（B2C和C2C）運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)收規(guī)模。
B2B電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
B2B電子商務(wù)廣義上是指通過(guò)因特網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)或者私有網(wǎng)絡(luò)，以電子化方式在企業(yè)間進(jìn)行的交易，結(jié)合中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，報(bào)告研究的B2B電子商務(wù)主要指通過(guò)第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)在企業(yè)間進(jìn)行的交易。
根據(jù)貿(mào)易主導(dǎo)主體可分為大型企業(yè)B2B電子商務(wù)交易和中小型企業(yè)B2B電子商務(wù)交易。根據(jù)貿(mào)易類(lèi)型可分為國(guó)內(nèi)B2B電子商務(wù)交易（B2B內(nèi)貿(mào)）和國(guó)際B2B電子商務(wù)交易（B2B外貿(mào)）。
電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模是指各電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商通過(guò)B2B相關(guān)業(yè)務(wù)獲得的營(yíng)收規(guī)模。
中小企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：廣義的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，只要滿足以下三個(gè)條件之一即為中小企業(yè)：工人數(shù)2000人以下、年銷(xiāo)售額3億元以下、資產(chǎn)總額4億元以下。本報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)為：在廣義的中小企業(yè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件的為中小企業(yè)：企業(yè)銷(xiāo)售半徑大于300公里和員工人數(shù)大于等于3人。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模
在線旅游市場(chǎng)規(guī)模
在線旅游是指旅游消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話向旅游服務(wù)提供商預(yù)訂機(jī)票、酒店、度假產(chǎn)品等旅游產(chǎn)品或服務(wù)，并通過(guò)網(wǎng)上支付或者線下付費(fèi)。結(jié)合中國(guó)在線旅游的現(xiàn)狀，從在線旅游服務(wù)提供商的網(wǎng)站查詢，并通過(guò)Call Center預(yù)訂成功的交易，也算做在線旅游交易?？煞譃樵诰€機(jī)票預(yù)訂市場(chǎng)、在線酒店預(yù)訂市場(chǎng)、在線度假產(chǎn)品預(yù)訂市場(chǎng)。
在線旅游市場(chǎng)規(guī)模指第三方在線旅游服務(wù)商（Online Travel Agency，簡(jiǎn)稱(chēng)OTA）在網(wǎng)絡(luò)旅游資源分銷(xiāo)過(guò)程中所獲得的分銷(xiāo)傭金提成及其他旅游服務(wù)收入。
網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模，即中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品及服務(wù)支付費(fèi)用的總和。
電子支付
用戶通過(guò)電子終端，直接或間接向銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)發(fā)出支付指令，實(shí)現(xiàn)貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移的行為。
第三方支付
獨(dú)立于電子商務(wù)商戶和銀行，為商戶和消費(fèi)者（在交易過(guò)程中，消費(fèi)者可能是其他商戶）提供支付服務(wù)的機(jī)構(gòu)。
在線視頻
以流媒體為播放格式，可以實(shí)現(xiàn)在線直播或點(diǎn)播的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
在線視頻市場(chǎng)規(guī)模
定義為在線視頻運(yùn)營(yíng)商從網(wǎng)絡(luò)視頻相關(guān)業(yè)務(wù)中獲得的營(yíng)收之和，包括企業(yè)付費(fèi)規(guī)模和用戶付費(fèi)規(guī)模兩部分。
艾瑞數(shù)據(jù)產(chǎn)品概念定義
月度覆蓋人數(shù)：該月中，該網(wǎng)站或軟件的獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)或軟件的使用者數(shù)量，用戶重復(fù)訪問(wèn)或使用只計(jì)1人。
月度覆蓋人數(shù)比例：該月中，該網(wǎng)站或軟件覆蓋人數(shù)占該類(lèi)所有網(wǎng)站或軟件覆蓋人數(shù)的比例。
月度總使用次數(shù)：該月中，所有用戶使用該軟件的總次數(shù)。
人均月度使用次數(shù)：該月中，平均每用戶使用該軟件的次數(shù)。
人均月度使用天數(shù)：該月中，平均每用戶啟動(dòng)該軟件的天次。
有效使用時(shí)間：指程序運(yùn)行后，處于前臺(tái)激活狀態(tài)的時(shí)間。
II．上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀概述
上海在全國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)中處于領(lǐng)先位置，用戶方面，上?，F(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)用戶1200萬(wàn)左右，占2300萬(wàn)常駐人口的一半以上，具有高學(xué)歷，高收入，年齡分布廣泛的特點(diǎn)。此外，上海自由開(kāi)放的環(huán)境吸引了全國(guó)乃至全球的資本市場(chǎng)入駐，使得上海成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)文化中心以及亞洲金融貿(mào)易中心，上海投資環(huán)境優(yōu)勢(shì)雄踞全國(guó)第一。
上海的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新能力突出并且擁有全國(guó)最好的投資市場(chǎng)的環(huán)境，使得各垂直細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)先行者大多都在上海起步， 比如盛大網(wǎng)絡(luò)、攜程、前程無(wú)憂、土豆等企業(yè)，它們都是各自領(lǐng)域中里程碑式的企業(yè)。
電子商務(wù)行業(yè)：上海擁有1號(hào)店、麥考林、新蛋網(wǎng)、攜程旅游網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)等，它們?cè)诟髯灶?lèi)型的電子商務(wù)網(wǎng)站中都處于領(lǐng)先地位。上海作為整體經(jīng)濟(jì)水平領(lǐng)先全國(guó)的城市，城市人均的消費(fèi)能力強(qiáng)，這為電子商務(wù)在上海的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，由此上海也催生了一批電子商務(wù)行業(yè)中早期的入行著。上海自由開(kāi)放的環(huán)境也為國(guó)外電子商務(wù)企業(yè)在中國(guó)提供了土壤，新蛋網(wǎng)就是其中典型的例子，外資企業(yè)的進(jìn)入提高了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，同時(shí)為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化，并且引入國(guó)外電子商務(wù)先進(jìn)的物流理念、商業(yè)運(yùn)作等優(yōu)勢(shì)。除此之外，上海獨(dú)特的創(chuàng)新理念還開(kāi)創(chuàng)出新的電子商務(wù)商業(yè)模式，1號(hào)店就是最好的例子，以大品種、快消品的方式切入，把控用戶需求的同時(shí)也解決了大品種商品體積大、分量重等難題。上海開(kāi)放、創(chuàng)新、高經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)為電子商務(wù)行業(yè)孕育出一批獨(dú)具特色的典型企業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)：上海擁有幾家大型的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)公司如盛大、巨人、九城等行業(yè)上市公司，上海的環(huán)境對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)有利有弊。上海的不足之處在于兩點(diǎn)，第一是游戲技術(shù)人員需求缺口龐大，第二是上海物價(jià)和高人力成本的限制，從全國(guó)整體上看略遜于其他地區(qū)。上海同樣擁有其他城市不具備的優(yōu)勢(shì)，豐富的媒體資源和廣告主資源推動(dòng)了上海網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的發(fā)展，如ChinaJoy等展會(huì)。
金融服務(wù)與支付行業(yè)：上海作為中國(guó)第一大經(jīng)濟(jì)金融中心為這兩個(gè)行業(yè)注入豐富的企業(yè)客戶資源和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，成就了一批行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)，如銀聯(lián)、快錢(qián)、大智慧、東方財(cái)富網(wǎng)等企業(yè)。在金融服務(wù)行業(yè)方面，上海經(jīng)濟(jì)金融中心環(huán)境與寬松的政策給予金融服務(wù)行業(yè)足夠的發(fā)展空間和優(yōu)勢(shì)。支付行業(yè)方面，上海主要以企業(yè)客戶為主，機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多。
視頻行業(yè)：上海擁有全國(guó)近半數(shù)的在線視頻運(yùn)營(yíng)商以及全國(guó)最大的IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)商百視通，尤其是百視通，通過(guò)與銀聯(lián)的合作，成立了專(zhuān)注于解決電視支付的企業(yè)—銀視通，打通了電視支付通道，為未來(lái)上海視頻行業(yè)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在主管部門(mén)的大力推動(dòng)下，還成立了以視頻為核心功能的上海紫竹高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，為行業(yè)發(fā)展提供全方面服務(wù)。
III. 報(bào)告正文
1. 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)
2011年預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)份額進(jìn)一步提升，網(wǎng)絡(luò)游戲份額進(jìn)一步萎縮
在艾瑞咨詢對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分類(lèi)中，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)游戲依舊占據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。其中，2010年，電子商務(wù)市場(chǎng)份額由09年的25.8%增至33.6%，躍居行業(yè)首位；網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)份額下降4.9個(gè)百分點(diǎn)，持續(xù)萎縮。網(wǎng)絡(luò)廣告、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎以13.5%、12.8%、7.1%分列3至5位。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)份額中的比例也將持續(xù)增長(zhǎng)，而同時(shí)網(wǎng)絡(luò)游戲份額將進(jìn)一步萎縮。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正從萌芽期向成長(zhǎng)期過(guò)渡，智能移動(dòng)終端的普及以及移動(dòng)支付方案優(yōu)化解決，降低了用戶支付門(mén)檻，促進(jìn)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。2011年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資筆數(shù)占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)投融資筆數(shù)的17%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投融資熱度正在延續(xù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也在不斷嘗試，營(yíng)銷(xiāo)和電商成為其中重要的部分，促進(jìn)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。2011年移動(dòng)電商與移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)規(guī)模較2010年分別同比增長(zhǎng)了416.2%和101.7%。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)份額中的比例也將持續(xù)增長(zhǎng)。
1.2 2011年上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
盛大游戲占首位，網(wǎng)購(gòu)企業(yè)異軍突起，生活信息服務(wù)類(lèi)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
2011年上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總收入TOP10中，盛大集團(tuán)以66億元的年收入占據(jù)榜首，一號(hào)店、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)與麥考林等四家網(wǎng)購(gòu)企業(yè)分列第三、第四、第七和第十位。伴隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，眾多網(wǎng)購(gòu)也快速發(fā)展，這次榜單中有四家網(wǎng)購(gòu)企業(yè)進(jìn)入前十就是很好的例證。這些網(wǎng)購(gòu)企業(yè)分別依托其細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)，綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，使得自己在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。
攜程以37.3億元的年收入位居榜單第二。前程無(wú)憂、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)分別位列第八和第九位。這些企業(yè)分別提供旅游信息、招聘信息與本地消費(fèi)平臺(tái)。這些企業(yè)迎合市場(chǎng)需求，將眾多線下生活需求轉(zhuǎn)移至線上交易，并獲得良好發(fā)展。但是，另一方面，這些企業(yè)也正面臨著其他巨頭企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其他細(xì)分行業(yè)壓縮市場(chǎng)的壓力。攜程網(wǎng)在不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)，尋找新收入增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，在2011年4月，成立酒店點(diǎn)評(píng)平臺(tái)驢評(píng)網(wǎng)，朝多元化發(fā)展。中房信提供中國(guó)房地產(chǎn)信息綜合服務(wù)，2011年總收入為15.2億元，排名第六。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.1 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1 上海電子商務(wù)用戶特點(diǎn)
2011年上海市網(wǎng)購(gòu)用戶年齡分布
2011年上海市網(wǎng)購(gòu)用戶中，28.4%的用戶是25-30歲的人群，19-24歲的占27.2%，占比第三的用戶人群為31-35歲，比重為14.0%。
艾瑞分析認(rèn)為，上海市網(wǎng)購(gòu)用戶的年齡段主要分布在19-40歲之間，這和該人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和對(duì)網(wǎng)購(gòu)的接受程度有關(guān)。
2.2 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.1 上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶特點(diǎn)
2011年上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶年齡分布
2011年上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶中，53.8%的用戶是18歲以下人群，18-24歲占19.2%，除此之外，40歲以上人群占8.1%成為占比第三的用戶群體。
艾瑞分析認(rèn)為，上海網(wǎng)絡(luò)游戲用戶低齡化特征明顯，從網(wǎng)絡(luò)游戲年齡結(jié)構(gòu)比率上較全國(guó)有所不同，進(jìn)入就業(yè)期的用戶人群在網(wǎng)絡(luò)游戲上投入的精力相對(duì)較小，以學(xué)生用戶為主。
2.3 金融服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.3.1 上海金融服務(wù)用戶特點(diǎn)
2011年上海金融服務(wù)用戶年齡分布
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)用戶行為監(jiān)測(cè)工具iUserTracker的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2012年3月上海金融服務(wù)用戶以19至30歲的年輕人為主，其中19-24歲的用戶為27.2%，25-30歲的用戶為24.2%。值得注意的是，18歲及以下的用戶比例為10.6%。
上海金融服務(wù)用戶年齡結(jié)構(gòu)良好，適宜上海金融服務(wù)后續(xù)用戶規(guī)模增長(zhǎng)。18歲及以下的上海金融用戶基本是由于網(wǎng)購(gòu)的快速發(fā)展，從而催生了其網(wǎng)上銀行的開(kāi)辦；同時(shí)，其他金融服務(wù)也有向低齡人群滲透的傾向。19至30歲的上海金融用戶，網(wǎng)銀、資訊、基金證券保險(xiǎn)等需求兼而有之，因此，該比例人口較多。這部分人群在自身習(xí)慣養(yǎng)成的同時(shí)，會(huì)潛移默化地?cái)U(kuò)大其影響至其父母輩或子女輩。在未來(lái)，新生代對(duì)于新事物的接受力增強(qiáng)，同時(shí)受到其上代的影響，上海金融用戶規(guī)模將有整體的良好發(fā)展。
2.4 支付行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.1 上海支付行業(yè)特點(diǎn)
從業(yè)企業(yè)特征：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，企業(yè)客戶為主
目前上海支付行業(yè)主要呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)種類(lèi)齊全；以獨(dú)立的第三方支付公司為主；以B2C和B2B業(yè)務(wù)為主。從機(jī)構(gòu)數(shù)量來(lái)看，目前已獲牌照的101家支付企業(yè)中位于上海的最多，有34家，占比33.7%；其次為北京，有24家，占比23.8%；第三為廣東，有14家，占比13.9%。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇上來(lái)看，目前上海支付企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展B2C和B2B業(yè)務(wù)，圍繞企業(yè)客戶，在原有的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，引入與行業(yè)、企業(yè)商務(wù)流程，推行業(yè)解決方案和金融綜合支付服務(wù)。但從個(gè)人端和整體市場(chǎng)的影響力來(lái)看，支付寶和財(cái)付通的滲透率遙遙領(lǐng)先于上海本地支付企業(yè)，因此，未來(lái)上海支付企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)品牌建設(shè)和推廣力度。
市場(chǎng)環(huán)境特征：經(jīng)濟(jì)金融中心，寬松的政策環(huán)境
上海作為中國(guó)第一大經(jīng)濟(jì)金融中心，聚集了中國(guó)最大規(guī)模的工、商企業(yè)，囊括了全國(guó)所有的金融市場(chǎng)要素，這為支付企業(yè)提供了豐富的企業(yè)客戶資源和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí)，上海政府在金融、工商、稅務(wù)等多方面給予了支付企業(yè)極大的政策支持，幫助支付企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)發(fā)創(chuàng)新支付產(chǎn)品和服務(wù)，營(yíng)造行業(yè)健康發(fā)展環(huán)境。2011年3月2日，上海市金融辦、經(jīng)濟(jì)信息化委、商務(wù)委、人民銀行上海分行聯(lián)合了《關(guān)于促進(jìn)本市第三方支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確了扶持第三方支付企業(yè)發(fā)展的政策。首先是資金支持，規(guī)劃一定的資金用于支持符合條件的第三方支付企業(yè)的發(fā)展；其次是鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、政府行政事業(yè)單位和公共服務(wù)等領(lǐng)域積極應(yīng)用電子支付平臺(tái)，拓展第三方支付的行業(yè)應(yīng)用；第三是對(duì)符合條件的第三方支付企業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)、高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等資質(zhì)認(rèn)定，以便其享受相關(guān)優(yōu)惠政策。
用戶環(huán)境特征：整體收入較高，創(chuàng)新支付方式推進(jìn)乏力
通過(guò)對(duì)比全國(guó)支付用戶的基本屬性可以發(fā)現(xiàn)，上海地區(qū)用戶整體收入水平較高，通過(guò)第三方支付月均支付金額也較高。但在第三方支付方式的選擇上更傾向于傳統(tǒng)的信用卡和借記卡網(wǎng)上支付方式，以移動(dòng)支付和快捷支付為代表的創(chuàng)新支付方式推廣乏力。這一方面受限于上海地區(qū)支付企業(yè)個(gè)人端創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣力度不足；同時(shí)也與上海地區(qū)用戶理性消費(fèi)觀念更為強(qiáng)烈有關(guān)。然而從消費(fèi)者期待使用的支付方式類(lèi)別來(lái)看，隨著移動(dòng)支付安全的提升和支付環(huán)境的完善，未來(lái)手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)近端刷卡以及移動(dòng)POS機(jī)支付等創(chuàng)新支付方式在上海地區(qū)將迎來(lái)較大的發(fā)展空間。
2.5 在線視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.5.1 上海在線視頻行業(yè)特點(diǎn)
從業(yè)企業(yè)特征：行業(yè)的先行者
中國(guó)在線企業(yè)主要分布在上海和北京兩地，上海企業(yè)以土豆、PPTV、PPS、樂(lè)視等企業(yè)為代表，其中土豆是中國(guó)最早的垂直視頻網(wǎng)站；而PPTV和PPS則是中國(guó)成立最早，用戶量最大的P2P客戶端提供商；樂(lè)視則在版權(quán)營(yíng)銷(xiāo)方面突出，是中國(guó)唯一一家核心收入來(lái)源來(lái)版權(quán)分銷(xiāo)的企業(yè)，可見(jiàn)上海企業(yè)在創(chuàng)新性和運(yùn)營(yíng)上有著極高的敏銳度。隨著移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，上海企業(yè)在這一領(lǐng)域也走在了行業(yè)的前列，目前土豆是中國(guó)視頻企業(yè)中手機(jī)端業(yè)務(wù)收入最高的企業(yè)之一，PPTV的APP市場(chǎng)占有率處于全行業(yè)第一。
市場(chǎng)環(huán)境特征：產(chǎn)業(yè)上下游聚集 集群效應(yīng)明顯
隨著中國(guó)在線視頻行業(yè)的發(fā)展，視頻運(yùn)營(yíng)商正在逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游滲透，尤其為了降低版權(quán)購(gòu)買(mǎi)成本，各大企業(yè)都開(kāi)始布局影視內(nèi)容制作發(fā)行業(yè)務(wù)。上海無(wú)論是在影視制作還是發(fā)行，均是全國(guó)的聚集地，同時(shí)，上海紫竹高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)是全國(guó)第一家高科技的視頻基地，為視頻企業(yè)在上海生根發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
用戶環(huán)境特征：需求明確精準(zhǔn) 對(duì)新技術(shù)接受度高
上海地區(qū)各項(xiàng)新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展處于全國(guó)領(lǐng)先位置，無(wú)論是IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、移動(dòng)電視等業(yè)務(wù)的用戶量和滲透率均為全國(guó)第一，這一方面是依托于百視通和SMG在新媒體開(kāi)拓上作出的努力，另一方面與上海用戶對(duì)新技術(shù)、新應(yīng)用的接受程度很高有關(guān)。上海作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，用戶的收視終端也是全國(guó)最先進(jìn)的，這催生了高清電視、付費(fèi)電視等業(yè)務(wù)的發(fā)展，為全國(guó)視頻新業(yè)務(wù)開(kāi)拓提供了良好的先行試驗(yàn)環(huán)境。同時(shí)，由于上海用戶的生活節(jié)奏很快，這也決定了上海用戶在視頻上的黏性較低，沒(méi)有大段的收視時(shí)長(zhǎng)，因此上海用戶的碎片化特征也比較明顯，這決定了移動(dòng)視頻和短視頻在上海在發(fā)展更快于全國(guó)其他地區(qū)。
上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)總結(jié)
3.1 上海發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)
縱觀上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要具備以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：
1） 良好的工業(yè)基礎(chǔ)以及文化氛圍是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的肥沃土壤。
作為“兩中心，一龍頭”，上海的工業(yè)化程度領(lǐng)先全國(guó)，信息化建設(shè)的推進(jìn)有條不紊。在此基礎(chǔ)之上，上?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶普及率在全國(guó)處于領(lǐng)先水平，這給上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了龐大的用戶規(guī)模。
并且，上海作為一個(gè)時(shí)尚之都，文化氛圍濃厚，上海市民的經(jīng)濟(jì)能力、接受能力以及消費(fèi)欲望相對(duì)較高，將來(lái)普通用戶的信息消費(fèi)愿望也會(huì)非常強(qiáng)烈，依靠這些優(yōu)勢(shì)必將創(chuàng)造出大量的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2）靈活的市場(chǎng)環(huán)境以及政策配套是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。
上海作為中國(guó)的金融貿(mào)易物流中心，擁有健全的富有彈性的金融市場(chǎng)體系和強(qiáng)大的物流運(yùn)輸能力，這就使得網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)以及電子商務(wù)能夠充分依托這些豐富的企業(yè)客戶資源和廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間快速地進(jìn)行成長(zhǎng)。
并且上海市政府在金融、工商、稅務(wù)等多方面都給予這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了寬松的政策環(huán)境，幫助這些公司能夠更好更快地進(jìn)行發(fā)展。
3）領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人才儲(chǔ)備是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力支撐。
上海擁有健全的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及規(guī)模巨大的有線、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)群體， 各行各業(yè)的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好，與其他城市相比， 上海具有良好的城市功能空間布局，并且有線電視網(wǎng)絡(luò)相對(duì)集中， 通過(guò)有線電視可以發(fā)展許多嘗試性的數(shù)字、模擬混合的有線網(wǎng)絡(luò)。此外，未來(lái)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)也將日益發(fā)達(dá)，信息化的建設(shè)引起了政府、企業(yè)、民眾等各界的高度重視， 在這樣的氛圍中必能迅速推進(jìn)信息化進(jìn)程，為上海網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦。
上海最為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，吸引并且培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀人才，也創(chuàng)造了大量的高新技術(shù)，同時(shí)直接引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，國(guó)內(nèi)外IT 行業(yè)人公司都在上海設(shè)立自己的分公司或子公司， 并且看好上海的未來(lái)信息化發(fā)展。
第9篇：新媒體短視頻運(yùn)營(yíng)方案范文
長(zhǎng)期發(fā)力體育賽事的視頻門(mén)戶集團(tuán)如搜狐，針對(duì)重大體育賽事的爭(zhēng)奪，有著怎樣的際遇、態(tài)度和新戰(zhàn)術(shù)？背靠大數(shù)據(jù)資源和數(shù)家工作室的視頻新貴如何玩轉(zhuǎn)世界杯？擁有社交媒體優(yōu)勢(shì)的老牌門(mén)戶，如何與央視競(jìng)爭(zhēng)又合作，尋找社交與互動(dòng)的新體驗(yàn)？
來(lái)自YouTube的數(shù)據(jù)顯示，截至6月20日，球迷在YouTube上已觀看了超過(guò)12億分鐘的世界杯相關(guān)廣告，這一數(shù)字超過(guò)今年超級(jí)碗賽事的4倍。另?yè)?jù)艾瑞調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，86 .1%的人表示更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯，比4年前的數(shù)據(jù)翻了一倍。按照往年的玩法，深夜直播，球迷們會(huì)準(zhǔn)備好啤酒和球友，而隨著移動(dòng)終端播放時(shí)長(zhǎng)的增加，不少人已經(jīng)習(xí)慣在移動(dòng)終端上觀看世界杯，同時(shí)，碎片化的觀看也提供了機(jī)會(huì)。移動(dòng)端延伸出來(lái)的新戰(zhàn)線成為本屆世界杯一大看點(diǎn)。
搜狐：游戲規(guī)則多變與渠道創(chuàng)新
一直以來(lái)，重大體育活動(dòng)和賽事都是搜狐的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。CEO張朝陽(yáng)更是為此親自站臺(tái)。早在2008年北京奧運(yùn)會(huì)直播點(diǎn)播大戰(zhàn)的時(shí)候，這家公司就是中國(guó)最早獲得奧運(yùn)新媒體轉(zhuǎn)播授權(quán)的門(mén)戶網(wǎng)站，也是獲得奧運(yùn)新媒體轉(zhuǎn)播授權(quán)內(nèi)容最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。單就賽事相關(guān)的玩法而言，這家公司已經(jīng)熟門(mén)熟路。
2008年，搜狐一舉拿下官方贊助商身份，從央視網(wǎng)手中買(mǎi)下北京奧運(yùn)會(huì)的直播和點(diǎn)播權(quán)益，為此付出了大約4500萬(wàn)元的價(jià)格。為此，搜狐投入了超過(guò)700人的奧運(yùn)報(bào)道團(tuán)隊(duì)，拿下了各個(gè)奧運(yùn)賽場(chǎng)、奧運(yùn)村、奧運(yùn)會(huì)主新聞中心、等所有奧運(yùn)場(chǎng)所。
然而，張朝陽(yáng)沒(méi)有想到的是，之后又有有4家門(mén)戶網(wǎng)站和4家視頻網(wǎng)站從央視網(wǎng)購(gòu)得了奧運(yùn)會(huì)的直播和點(diǎn)播權(quán)益，價(jià)格只是搜狐的一半。話語(yǔ)權(quán)一直在央視手里。
好在搜狐依然保留了一部分優(yōu)待，大部分奧運(yùn)場(chǎng)所，只有搜狐可以進(jìn)駐第一現(xiàn)場(chǎng)，傲視其他互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狐也是唯一在北京2008年奧運(yùn)會(huì)主新聞中心（MPC）派駐攝像記者的門(mén)戶網(wǎng)站。
2010年的世界杯報(bào)道，央視依然獨(dú)得2010和2014兩屆世界杯在中國(guó)內(nèi)地的電視、廣播、新媒體的轉(zhuǎn)播權(quán)、點(diǎn)播權(quán)及分授權(quán)權(quán)利，再次壟斷視頻權(quán)益。
那一次，除了搜狐，其他各大視頻網(wǎng)站也積極向央視送錢(qián)，向其旗下的CNTV購(gòu)買(mǎi)包括直播和點(diǎn)播在內(nèi)的新媒體版權(quán)。但也就是在那一屆，就有風(fēng)聲傳出，南非世界杯的直播權(quán)可能不再外賣(mài)。
央視的心態(tài)十分矛盾：加入競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)陣營(yíng)的新媒體渠道日益增多，意味著分銷(xiāo)版權(quán)獲得的收益越大；但這一陣營(yíng)的龐大及新生力量的崛起，也意味著央視及CNTV的生存空間進(jìn)一步被擠壓。
賽事未啟，輿論先行?；ヂ?lián)網(wǎng)公司與央視早就開(kāi)始了空中角力。5月份，搜狐宣布與CNTV達(dá)成合作，獲得世界杯賽事點(diǎn)播權(quán)。一周之后，央視宣布，本屆世界杯不再出售新媒體直播權(quán)。張朝陽(yáng)隨即宣布：“巴西世界杯是屬于視頻與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界杯”，兩手準(zhǔn)備的搜狐開(kāi)始了新的玩法。
搜狐手里握的兩幅牌，一是流量免費(fèi)，二是加大自制力度。
6月12日，搜狐視頻與中國(guó)電信聯(lián)合對(duì)外宣布，在2014世界杯期間（6月13日～7月31日），中國(guó)電信手機(jī)用戶通過(guò)搜狐視頻客戶端觀看世界杯，將享受全程免流量服務(wù)?；顒?dòng)期間，通過(guò)搜狐視頻客戶端觀看世界杯之外的其他視頻也將同樣享受免流量費(fèi)服務(wù)。
這是視頻網(wǎng)站首次與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行面向全國(guó)的免流量活動(dòng)。以往的應(yīng)用市場(chǎng)、游戲或者圖文類(lèi)應(yīng)用為單個(gè)用戶免流量?jī)H為幾十兆，而視頻應(yīng)用因其特有屬性為單個(gè)用戶提供流量減免則以G為單位。搜狐方面人士對(duì)記者表示，這次雙方的合作是一場(chǎng)“破冰嘗試”，打開(kāi)了行業(yè)新局面。而在移動(dòng)端戰(zhàn)線上，流量解決方案也不失為一個(gè)重要高地。
內(nèi)容資源有限，那就拼產(chǎn)品拼技術(shù)。針對(duì)世界杯，搜狐視頻客戶端上線了V4.2世界杯新版本。一方面依整合體育資源，推出世界杯體育頻道，另一方面深度優(yōu)化播放器，提升觀看體驗(yàn)，特別是移動(dòng)端的收看體驗(yàn)。
針對(duì)世界杯的內(nèi)容，搜狐視頻客戶端打造了一個(gè)多入口的的呈現(xiàn)形式。用戶從首頁(yè)焦點(diǎn)圖和欄目、熱點(diǎn)和體育頻道中都可快速找到最熱最精彩的世界杯內(nèi)容，同時(shí)使用更適合體育內(nèi)容的直觀賽程表樣式展現(xiàn)給用戶，按時(shí)間排序，滿足不同球迷的不同看球習(xí)慣。
在熱點(diǎn)頻道，建立了一個(gè)世界杯主題，通過(guò)各種世界杯周邊短視頻聚合打造流式體驗(yàn)，遇WiFi自動(dòng)播放，橫向縱向流式連播。除去比賽之外的精彩花邊，用戶還可以看到足球圈、媒體圈名人辣評(píng)足球，記者現(xiàn)場(chǎng)對(duì)球星的采訪，明星世界杯互動(dòng)，火辣足球?qū)氊悇?dòng)態(tài)等內(nèi)容。
自制內(nèi)容上，搜狐通過(guò)五大板塊、32天、64小時(shí)，打造《世界杯特別報(bào)道》，即“由五大板塊、七種內(nèi)容呈現(xiàn)形式組成?！彼押嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，自6月13日早上8點(diǎn)開(kāi)始，《你好！世界杯》、《隱秘而偉大》/《先瘋?cè)宋铩罚ń徊娌コ觯?、《?lái)自星星的早餐》、《巨星對(duì)話》/《匆匆那年》（交叉播出）、《賽事預(yù)告》等五大板塊視頻節(jié)目將依次與網(wǎng)友見(jiàn)面，在32天時(shí)間里實(shí)現(xiàn)每天兩小時(shí)的視頻無(wú)縫直播。五大板塊視頻節(jié)目涵蓋了世界杯資訊播報(bào)、明星真人秀、球迷瘋狂真人秀、明星+名嘴跨界對(duì)話、懷舊MV音樂(lè)專(zhuān)題片以及世界杯巨星訪談。
愛(ài)奇藝：大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)世界杯
愛(ài)奇藝手里至少有兩張牌：一是背靠百度，用大數(shù)據(jù)看世界杯是其優(yōu)勢(shì)；二是自制戰(zhàn)略，包括高曉松工作室、馬東工作室、劉春工作室和瘦馬工作室在內(nèi)的組合之前就讓業(yè)界頗有聯(lián)想。
6月5日，涼茶品牌加多寶、阿里巴巴旗下天弘基金與愛(ài)奇藝簽署合作協(xié)議，宣布成為愛(ài)奇藝2014巴西世界杯戰(zhàn)略合作伙伴。雙方圍繞實(shí)時(shí)賽事、足球花邊、衍生節(jié)目等一系列資源開(kāi)展跨平臺(tái)、多終端的立體式整合營(yíng)銷(xiāo)合作。
此次世界杯，招商先行。有了廣告主買(mǎi)單，接下來(lái)不搭上世界杯這艘戰(zhàn)船就委實(shí)可惜了。世界杯之戰(zhàn)，最直接的就是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，此次愛(ài)奇藝打出了整合營(yíng)銷(xiāo)拳，將PC、移動(dòng)和電視端的內(nèi)容打包售賣(mài)，客戶可選擇PC、移動(dòng)和電視的組合廣告產(chǎn)品。此外，售賣(mài)權(quán)益中也會(huì)根據(jù)客戶需求，定制市場(chǎng)推廣、線下活動(dòng)等多方面的組合權(quán)益。
愛(ài)奇藝還手握大數(shù)據(jù)。愛(ài)奇藝首席內(nèi)容官馬東揭開(kāi)謎底：用大數(shù)據(jù)看穿世界杯，掀開(kāi)球衣下的秘密。目前，根據(jù)愛(ài)奇藝自身數(shù)據(jù)和百度大數(shù)據(jù)所推出的廣告產(chǎn)品成為這家公司的特色
在世界杯開(kāi)始前一個(gè)月，愛(ài)奇藝就宣布其精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品“一搜百映”正式投放市場(chǎng)。通過(guò)挖掘百度搜索引擎海量數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化視頻廣告服務(wù)，加速其廣告變現(xiàn)能力。
愛(ài)奇藝內(nèi)部人士告訴記者，在“一搜百映”中，搜索關(guān)鍵詞被視為是用戶發(fā)出的信號(hào)，愛(ài)奇藝據(jù)此對(duì)用戶進(jìn)行進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)需求的定向。通過(guò)“云交互貼片”廣告技術(shù)，這家公司讓用戶在貼片廣告上實(shí)現(xiàn)注冊(cè)、游戲、SNS分享等多種互動(dòng)功能，這一產(chǎn)品的目的是提高用戶購(gòu)買(mǎi)及產(chǎn)品試用轉(zhuǎn)化率。
百度廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)“百度精算”對(duì)“一搜百映”廣告的效果監(jiān)測(cè)顯示，觀看過(guò)一搜百映廣告的用戶中7天之內(nèi)在百度上搜索過(guò)產(chǎn)品或品牌關(guān)鍵詞的比例遠(yuǎn)高于普通用戶10倍以上。這一產(chǎn)品推出之后，“已有三星、路虎、戴爾、芬達(dá)等20余家廣告主采用這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行廣告投放?！睈?ài)奇藝一位工作人員介紹。
基于搜索引擎及海量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)投放產(chǎn)品再次展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，盡管在商業(yè)變現(xiàn)上，賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)可以讓央視賺得盆滿缽滿，但無(wú)論是央視還是旗下視頻平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放并不是件那么容易的事情。
在自制戰(zhàn)略上，愛(ài)奇藝這兩年也是頻頻練兵，除了將自制節(jié)目反向輸出到一線衛(wèi)星電視臺(tái)，業(yè)界名嘴的工作室也已成為愛(ài)奇藝自制內(nèi)容數(shù)架馬車(chē)。
因?yàn)檠胍晧艛嗒?dú)播權(quán)益，愛(ài)奇藝通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)資源的分析，將重點(diǎn)鎖定在泛世界杯，即比賽正片之外的內(nèi)容?！拔覀兪澜绫瓋?nèi)容的宣傳口號(hào)是‘掀開(kāi)球衣下的秘密’，”愛(ài)奇藝工作人員告訴記者，“即根據(jù)用戶數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)，提供給用戶所關(guān)心的泛足球內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)出的用戶興趣內(nèi)容?！蓖ㄟ^(guò)百度搜索關(guān)鍵詞較多的球隊(duì)、球星等，給予更多的內(nèi)容推薦。
在世界杯期間，這家公司旗下的馬車(chē)也都上足了發(fā)條。
《曉松奇談》為領(lǐng)銜節(jié)目。通過(guò)《曉說(shuō)》，高曉松早已圈定不少死忠粉絲，跳槽愛(ài)奇藝之后，首戰(zhàn)就是親赴巴西。和單純的賽事評(píng)論不同的是，高曉松帶來(lái)的是延伸閱讀和觀看體驗(yàn)，包括回顧足球?qū)?zhàn)恩仇錄，揭開(kāi)世界杯不為人知的秘事等。
《體育評(píng)書(shū)》，由名嘴梁宏達(dá)坐鎮(zhèn)，戲說(shuō)、調(diào)侃“球人球事”，打造互聯(lián)網(wǎng)首檔體育足球評(píng)書(shū)脫口秀。《實(shí)是球事》，開(kāi)啟犀利熱辣吐槽模式；《世界杯日?qǐng)?bào)》，則是深入解析賽事，提供每日新鮮爆料；此外，《足球驍將》講述足壇巨星成長(zhǎng)路上鮮為人知的故事。
“我們純世界杯自制的獨(dú)家內(nèi)容有七檔，最終點(diǎn)的是三大名嘴：高曉松、梁宏達(dá)和韓喬生的節(jié)目?！睈?ài)奇藝工作人員告訴記者，截至6月19日，“高曉松的《曉松奇談》，目前兩集的播放量已突破千萬(wàn)?！?/p>
在自制內(nèi)容把握上，愛(ài)奇藝也呈現(xiàn)了相對(duì)開(kāi)放的心態(tài)。高曉松是愛(ài)奇藝簽約的工作室，由愛(ài)奇藝全資投資，相同模式的還有馬東工作室、劉春工作室和瘦馬工作室，由高曉松團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)內(nèi)容?！傲汉赀_(dá)的節(jié)目則比較常規(guī)，是世界杯期間定制的節(jié)目，獨(dú)家簽約的世界杯期間的節(jié)目嘉賓，由愛(ài)奇藝的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策劃、攝制。”上述愛(ài)奇藝工作人員表示。
以上是五道主餐，此外，《愛(ài)奇藝早班機(jī)》、《笑霸來(lái)了》、《娛樂(lè)猛回頭》、《翻滾吧地球》、《帕帕幫》等多檔愛(ài)奇藝王牌欄目也全程追蹤世界杯。
新浪：社交化與互動(dòng)試驗(yàn)
在此次大戰(zhàn)中，新浪的角色有些不一樣。一方面作為門(mén)戶，新浪同樣要角逐世界杯衍生內(nèi)容資源及商業(yè)變現(xiàn)，另一方面，新浪網(wǎng)及新浪微博等產(chǎn)品組合又使得這家公司可以以新媒體平臺(tái)的角色，謀求與央視的其他合作與互動(dòng)。
“新浪對(duì)于傳統(tǒng)賽事內(nèi)容之外的互動(dòng)領(lǐng)域的重視和投入程度，超過(guò)了歷屆世界杯、奧運(yùn)會(huì)報(bào)道，力求打造一個(gè)符合微博時(shí)代潮流的全媒體、互動(dòng)定制化服務(wù)?！毙吕藸I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作人員告訴記者。
通過(guò)與央視網(wǎng)達(dá)成的世界杯視頻版權(quán)合作，新浪獲得世界杯全部64場(chǎng)的視頻點(diǎn)播、集錦權(quán)益。因?yàn)樯缃幻襟w產(chǎn)品的布局，新浪還成為央視世界杯社交媒體獨(dú)家合作伙伴。
新浪微博已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)重大突發(fā)事件及賽事、活動(dòng)的第一發(fā)酵和傳播平臺(tái)。4.4.0新浪微博新版客戶端的最大亮點(diǎn)就是在微博的社交屬性加入了一些全新的功能，對(duì)于世界杯的預(yù)熱也在世界杯開(kāi)戰(zhàn)之前就已開(kāi)始。
“我們挑選了一款踢球的游戲，新版開(kāi)機(jī)游戲在集成之后在4天左右的時(shí)間，（包括公測(cè)版的數(shù)據(jù)）已經(jīng)有1000萬(wàn)的用戶在玩這款游戲，平均每個(gè)人有7次打開(kāi)機(jī)會(huì)，這個(gè)數(shù)字還在持續(xù)增加過(guò)程中?！蔽⒉└笨偨?jīng)理鄭偉介紹，“加上馬上開(kāi)的世界杯，很多人對(duì)踢球的游戲也接受度非常高，甚至后面視頻里面也會(huì)看到女性用戶該開(kāi)始踢球了?！?/p>
對(duì)于這款游戲，微博更重要的是考慮構(gòu)建一個(gè)游戲的生態(tài)。“我們主要考慮兩個(gè)方面，一是微博里最常用到的功能就是分享，用戶在打完這個(gè)游戲之后，分享是微博里很重要的傳播途徑?！?微博副總經(jīng)理鄭偉表示，“用戶一旦分享到微博，他的粉絲就能看到他的成績(jī)，以及他在玩什么游戲，正是通過(guò)這種傳播方式，微博很快就涌起微博踢球的游戲的風(fēng)潮?！?/p>
作為話題傳播平臺(tái)，新浪微博聯(lián)手央視聯(lián)合發(fā)起了“微5世界杯”活動(dòng)?！百愂轮辈ミ^(guò)程中主持人和前方記者與微博網(wǎng)友在線聊球，互動(dòng)內(nèi)容也呈現(xiàn)在電視畫(huà)面上，在重大體育賽事上首次實(shí)現(xiàn)直播社交化?！毙吕藸I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)工作人員介紹。
在互動(dòng)形式上，新浪微博和央視還聯(lián)合打造了百人“微5神評(píng)團(tuán)”，邀請(qǐng)網(wǎng)友對(duì)賽事、球星和世界杯進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，神評(píng)團(tuán)成員有機(jī)會(huì)參與節(jié)目錄制。
大數(shù)據(jù)高地爭(zhēng)奪戰(zhàn)中也少不了新浪微博的身影。世界杯期間，微博和央視世界杯球迷報(bào)告，用大數(shù)據(jù)的形式展示各個(gè)參賽球隊(duì)在微博上的支持率、不同地域和年齡段網(wǎng)友對(duì)世界杯的關(guān)注熱點(diǎn)等。伴隨64場(chǎng)比賽，節(jié)目以超過(guò)150個(gè)熱門(mén)話題為基礎(chǔ)，“帶來(lái)跨平臺(tái)、跨屏幕、多終端的全新互動(dòng)體驗(yàn)?！?/p>
盡管除了CNTV之外，其他互聯(lián)網(wǎng)公司除了點(diǎn)播，只能忙于世界杯衍生內(nèi)容制作和傳播，但仍投入不少精力在自制原創(chuàng)節(jié)目方面。
按國(guó)際足聯(lián)規(guī)定，除持權(quán)轉(zhuǎn)播商和國(guó)家通訊社外，世界杯所有采訪證件由記者所在國(guó)足協(xié)進(jìn)行分配?！爸袊?guó)足協(xié)由于是非參賽國(guó)，得到的文字和攝影記者采訪證約在70個(gè)左右。”新浪體育負(fù)責(zé)人告訴記者，“而新浪體育借助與國(guó)際大型體育組織長(zhǎng)年積累的良好關(guān)系，獲得了10張正式采訪證件，其中攝影證三張，在全國(guó)體育媒體范圍內(nèi)僅次于央視和新華社?！?/p>
新浪體育前方團(tuán)隊(duì)中，還出現(xiàn)了米盧的名字。此次巴西世界杯，老米是新浪特邀前線主持人。“高端采訪一向是新浪世界杯前方報(bào)道的一大優(yōu)勢(shì)?！靶吕梭w育負(fù)責(zé)人表示，”2012年歐洲杯期間，新浪體育憑借和歐足聯(lián)長(zhǎng)期合作，獨(dú)家獲得歐足聯(lián)主席普拉蒂尼的視頻專(zhuān)訪，一時(shí)間引得國(guó)際大通訊社和電視機(jī)構(gòu)都來(lái)詢問(wèn)?！辈贿^(guò)，米盧并非本次新浪世界杯報(bào)道陣容的唯一國(guó)際大牌。金牌教練里皮，埃里克森、阿里漢等中超國(guó)際大牌教練也加入了新浪的評(píng)論員陣容，
對(duì)主持人及明星的爭(zhēng)奪也是其中不可忽視的戰(zhàn)線。搜狐招來(lái)了美女沈星，愛(ài)奇藝有高曉松和老梁，新浪則把黃健翔給挖了過(guò)來(lái)。
