市政工程相關(guān)知識(shí)精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的市政工程相關(guān)知識(shí)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量成本管理
市政工程是在城市區(qū)、鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)，為居民提供有償或無(wú)償?shù)墓伯a(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備等，與社會(huì)的生產(chǎn)密切相關(guān)。市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本是企業(yè)為了將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失費(fèi)用的總和，質(zhì)量成本是市政工程的重要組成部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)文化不斷提升，城市市政設(shè)施也有所推進(jìn)，質(zhì)量成本管理可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)所獲利潤(rùn)，從而推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成木的構(gòu)成
1.1預(yù)防成本。
預(yù)防成本指為了防比工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。②工序控制費(fèi)。③新工藝鑒定費(fèi)。是指新施工工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目的鑒定費(fèi)用。④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。⑤質(zhì)量信息費(fèi)用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動(dòng)費(fèi)用。
1.2鑒定成本。
鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對(duì)工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用：①原材料和外購(gòu)件檢驗(yàn)費(fèi)。②施工工序檢驗(yàn)費(fèi)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)審費(fèi)。
1.3內(nèi)部損失成本。
內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費(fèi)用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費(fèi)用。指在施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。
1.4外部損失成本。
外部損失成本指市政工程交工后，在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。包括：①保修費(fèi)用；②糾紛處理費(fèi)；③索賠費(fèi)用；④退貨損失；⑤降價(jià)損失；⑥信譽(yù)損失。
2市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成木管理的特征
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來(lái)源于記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的有關(guān)原始憑證，主要是發(fā)生在一個(gè)報(bào)告期內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量費(fèi)用。市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
2.1質(zhì)量成本分層核算。
市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)下組成多個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行。兩個(gè)層面既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報(bào)告時(shí)，公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。
2.2階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制。
對(duì)于大型市政工程項(xiàng)目而言，由于施工周期長(zhǎng)，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時(shí)較長(zhǎng)。一個(gè)工程項(xiàng)目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個(gè)項(xiàng)目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制是開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的前提。
2.3質(zhì)量成本分層歸集。
由于市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面上進(jìn)行，同時(shí)，這兩個(gè)層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點(diǎn)與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對(duì)施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對(duì)應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。
3市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成木管理的控制措施
3.1抓好全體員工的觀念與意識(shí)。
市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
3.2制定較完善成本管理辦法。
每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
3.3抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。
質(zhì)量成本管理的首要目標(biāo)，就是綜合四類(lèi)質(zhì)量成本達(dá)到最低值。一般而言，最初的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用較低，而隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸升高，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到一定的水平后再行要求提高時(shí)，此項(xiàng)費(fèi)用會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提升也會(huì)有一定程度增長(zhǎng)。質(zhì)量損失卻并非如此，起始階段由于質(zhì)量相對(duì)較差損失很大，但隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，損失也逐漸減少。必須找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，正確的處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面之間的關(guān)系，即質(zhì)量損失、鑒定費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用之間的相互關(guān)系。對(duì)此采用科學(xué)合理、先進(jìn)且實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平，并盡可能的降低市政工程的成本。
3.4建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
總結(jié)：
綜上所述，質(zhì)量成本是各種企業(yè)開(kāi)展成本管理逐漸形成的新概念，實(shí)施質(zhì)量成本管理可以提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，精確明了預(yù)算，能夠保證并提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量指出的費(fèi)用，避免不必要的損失。而市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制具有一定的必要性，首先需要企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變固有觀念，樹(shù)立質(zhì)量成本意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上逐步完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析及控制能力，抓教質(zhì)量成本管理，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體制，較好的完成市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.
[2]尤建新，郭國(guó)慶，等.質(zhì)量成本管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.
第2篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目施工；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策
市政工程是各個(gè)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的主要構(gòu)成，現(xiàn)今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展進(jìn)步，建筑工程業(yè)也因此有了廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，這自然促進(jìn)了市政工程建設(shè)的迅猛發(fā)展?？墒牵覀儽仨氄J(rèn)識(shí)到市政工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)的區(qū)別，由于它的使用周期很長(zhǎng)，所以對(duì)工程的整體質(zhì)量有著更高的要求，這體現(xiàn)在工程的各個(gè)方面，例如平整性、穩(wěn)定性及其使用壽命等。市政工程和人民日常的生活生產(chǎn)是密切相關(guān)的，所以要以服務(wù)人民為前提，并且在工作中要嚴(yán)格開(kāi)展施工質(zhì)量的管理和控制工作，將各種安全問(wèn)題發(fā)生的可能性降到最低。所以，相關(guān)企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。在施工質(zhì)量管理工作中必須要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，如；工作人員、監(jiān)管方式、制度保障等，這樣才可以真正的處理好市政工程施工管理中的各種問(wèn)題。
1、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面存在的一些主要問(wèn)題
1.1 施工單位
第一，建筑企業(yè)的管理者未真正認(rèn)識(shí)到管理工作的重要作用，將其放在一個(gè)無(wú)關(guān)緊要的位置上，認(rèn)為管理工作會(huì)增加工程的成本。這種錯(cuò)誤思想的存在降低了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，并且不能保障施工的安全性。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也很惡劣，未設(shè)立完善的安全保護(hù)措施，工作人員缺乏安全意識(shí)，這成為各種問(wèn)題產(chǎn)生的溫床。一些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有一個(gè)的管理制度，這使得施工步驟的安排及責(zé)任落實(shí)工作都很不科學(xué)，各個(gè)施工步驟間也未進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題層出不窮。
第二，部分企業(yè)為降低建設(shè)成本，購(gòu)入質(zhì)量低劣的原材料，這對(duì)于工程質(zhì)量有著很大的威脅；部分施工人員不能很好的理解施工圖紙，所買(mǎi)入的材料也不符合有關(guān)施工規(guī)定。此外，材料入場(chǎng)后，沒(méi)有合理的存放，影響了材料的性能，進(jìn)而降低了工程質(zhì)量。
1.2 監(jiān)理單位
①部分監(jiān)理工作者工作責(zé)任感差，工作能力也有待提高。還有小部分監(jiān)理工作者不將工作的重點(diǎn)放在工程質(zhì)量的把關(guān)上，卻千方百計(jì)的謀求個(gè)人私利。另外，監(jiān)理工作者的流動(dòng)性過(guò)大也會(huì)降低內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，使建筑工程的監(jiān)理工作脫節(jié)。
②現(xiàn)今，監(jiān)理行業(yè)的入市方式是非常簡(jiǎn)單的，注冊(cè)監(jiān)理企業(yè)的難度很小。這便使市面上存在大量的監(jiān)理公司，企業(yè)的工作水平也有很大差距，甚至存在一證多用的情況，這大大降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量，監(jiān)管工作的時(shí)效性得不到保障，質(zhì)量控制管理工作的質(zhì)量自然也因此降低。
③在市政工程的施工中，工期一般都是很緊的，而監(jiān)理工作者的時(shí)間、精力等都是有限的，這便無(wú)法嚴(yán)格的開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且監(jiān)理的規(guī)定和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也不一致。
1.3 業(yè)主單位
①工程質(zhì)量管理體系不完善。雖然市政工程質(zhì)量的管理由施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位等綜合管理，表明上具有質(zhì)量管理的功能，可是考核機(jī)制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及獎(jiǎng)懲措施等都缺乏科學(xué)完善性。
②業(yè)主過(guò)分的重視工期及施工進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理控制工作?，F(xiàn)今大多數(shù)的市政工程都由財(cái)政機(jī)構(gòu)撥款，所以工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)也完全由政府承擔(dān)。而工期則變成衡量施工企業(yè)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)，這造成許多企業(yè)為追趕工期而降低了工程質(zhì)量。并把工程質(zhì)量方面的責(zé)任完全交由管理機(jī)構(gòu)。
③市政工程的項(xiàng)目款大多數(shù)都被延期支付，這不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程質(zhì)量。
2、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析
2.1 真正落實(shí)質(zhì)量管理體系
為了提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量，必須要建立健全市政工程施工管理制度科學(xué)，例如：首先，使建筑施工管理與控制工作有據(jù)可依，它對(duì)于任何一個(gè)細(xì)節(jié)都有著明確的規(guī)定，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)很好的保證了施工質(zhì)量；其次，科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，可以有效提高員工的工作效率，保證施工進(jìn)度，使市政工程在預(yù)估日期內(nèi)完工。所以，科學(xué)的施工管理制度的積極作用是十分明顯的，它能夠指導(dǎo)員工的高效率施工，還能使其滿(mǎn)足有關(guān)條件的規(guī)定。若施工中積極的引入創(chuàng)新的施工工藝，可以使工程質(zhì)量更進(jìn)一步的提高，但在整個(gè)施工過(guò)程中我們都必須做好安全工作。在市政工程的施工中，一定要將安全作為重中之重，它關(guān)系著施工人員的人身安全及今后使用者的安全，并且對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著決定性的影響?？傊覀円谡麄€(gè)施工過(guò)程中樹(shù)立高度的安全責(zé)任意識(shí)。
2.2 完善監(jiān)理制度
①建設(shè)企業(yè)在確定監(jiān)理部門(mén)時(shí)，一定要對(duì)其信譽(yù)、工作能力、以往監(jiān)理工作的質(zhì)量等進(jìn)行綜合的考察。監(jiān)理費(fèi)率可以在國(guó)家標(biāo)注內(nèi)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，若市政工程的施工因拆遷、自然環(huán)境等的影響而延誤了工期，就必須付給監(jiān)理部門(mén)適當(dāng)數(shù)量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用。
②監(jiān)理單位要徹底有效的實(shí)行自我約束，必要前提是完善自我機(jī)制，建立健全自我完善機(jī)制是監(jiān)理行業(yè)持久發(fā)展的制度前提。因此，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的監(jiān)理市場(chǎng)立于不敗之地并掌握主動(dòng)權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)該優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身的力量，提高對(duì)監(jiān)理工作的重視程度，使得監(jiān)理企業(yè)的運(yùn)行有章可循，制定完善的企業(yè)管理制度并切實(shí)的付諸實(shí)踐。
③建設(shè)企業(yè)可以給予監(jiān)理部門(mén)一定的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)，并盡量減少對(duì)其工作的干預(yù)，使監(jiān)理部門(mén)在員工中有較高的威信，促進(jìn)后續(xù)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。
2.3 強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量監(jiān)督作用
第一，必須在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立健全的工程施工進(jìn)度管理規(guī)定，做到這一點(diǎn)，才可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制工作的高效順利開(kāi)展。此外，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，避免現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而引起一系列問(wèn)題。第二，為切實(shí)提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的水平，使監(jiān)理工作有較好的成效，必須要給予監(jiān)督管理工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位。也就是說(shuō)，相應(yīng)的監(jiān)督管理就是為了保證每一位現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都能夠盡其所能，不出現(xiàn)懈怠或者偷懶的情況。同時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也是監(jiān)督和檢查制度的一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)和方向定位。另外，安全的現(xiàn)場(chǎng)施工也是監(jiān)督和檢查制度的任務(wù)之一。作者認(rèn)為，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度部門(mén)除了要設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)，還必須注重監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的法制教育工作，增強(qiáng)工作人員的法制觀念，在處理困難時(shí)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，并從社會(huì)中獲取支持和信賴(lài)。第三，要制定嚴(yán)格的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)督促施工人員的工作。防止實(shí)際工作中出現(xiàn)管理人員、監(jiān)督人員人浮于事的情況，要真正的體現(xiàn)出各個(gè)部門(mén)的作用，這樣才能保證工程的順利施工。
3、結(jié)束語(yǔ)
市政工程的質(zhì)量和我們平時(shí)的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，因此一定要保證市政工程的高質(zhì)量。必須提高其施工質(zhì)量管理。各單位都要各盡其職，體現(xiàn)其應(yīng)有功能。施工中要使用科學(xué)的方式，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定安排施工步驟。除此之外，施工工作者、管理工作者以及質(zhì)量驗(yàn)收工作者都必須具備很高的思想道德水平和工作責(zé)任感。做到上述幾點(diǎn)，才能夠真正的提高市政工程的整體質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐華穎.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].中國(guó)西部科技，2009.
第3篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】市政工程施工；項(xiàng)目管理
無(wú)論是市政工程還是其它工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。因此，作為項(xiàng)目管理者，只要開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
1 施工項(xiàng)目的組織管理
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)―項(xiàng)目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心―項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建設(shè)工程施工企業(yè)，對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.2 人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
2.3 控制施工環(huán)境
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2.4 嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
3 施工項(xiàng)目的成本管理
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
3.1 制定施工項(xiàng)目成本管理的措施
施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專(zhuān)業(yè)成本人員的責(zé)任要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。
3.2 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制
項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。
3.3 對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制
項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。
4 施工項(xiàng)目的安全文明施工管理
4.1 施工項(xiàng)目的安全管理
4.1.1 堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
4.1.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
4.1.3 制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
4.2 文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
參考文獻(xiàn)：
[1] 姚君，陳偉民.淺談市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].山西建筑，2010，（15）.
[2] 陳蘇妹，姚剛.論市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].科技資訊，2011，（16）.
[3] 陳海明.淺議市政工程項(xiàng)目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2008，（06）.
[4] 何新鋒.市政工程的質(zhì)量控制[J].中國(guó)科技博覽，2010，（09）.
第4篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
[關(guān)鍵詞]市政工程；成本控制；控制制度；成本管理
[DOI]1013939/jcnkizgsc201719180
1市政工程的成本管理和控制出現(xiàn)的問(wèn)題
11缺少成本管理的控制制度
項(xiàng)目經(jīng)理一般關(guān)注的是資金到不到位，以及怎么按時(shí)按量地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。技術(shù)員工關(guān)注的一般是工程施工方面的問(wèn)題處理而不是關(guān)注施工上的資金問(wèn)題。員工注重的只是單方面的個(gè)人工資的發(fā)放而不是關(guān)注工程上的成本、資金等問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)由于被權(quán)力所約束，所以對(duì)于成本問(wèn)題也沒(méi)有相應(yīng)的考慮，但實(shí)際上財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)于這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行考慮。對(duì)于一個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)好的成本管理，可能會(huì)給施工單位帶來(lái)很大的問(wèn)題，所以在市政工程中，成本管理也是一個(gè)很重要的問(wèn)題。
12缺少成本管理意識(shí)
市政工程單位的內(nèi)部對(duì)于成本管理的意識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較薄弱的，某些施工單位里面，因?yàn)槠髽I(yè)的工作人員無(wú)論做多做少都是一樣的，工資不存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)的員工的積極性會(huì)大幅度地減弱，這樣來(lái)看他們注重的只是施工的完成情況，而不會(huì)過(guò)多地考慮企業(yè)效益方面，所以成本控制管理也會(huì)被忽略。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工費(fèi)用和員工工資的預(yù)算是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，但是施工單位的員工對(duì)這項(xiàng)工作不是很重視，并且對(duì)其不采取嚴(yán)格的施工規(guī)定來(lái)實(shí)行。除此之外，還有一些施工單位在成本管理上并沒(méi)有設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理，這無(wú)疑也給企業(yè)帶來(lái)了很多的不良影響。
13經(jīng)常套用施工方案
對(duì)于市政工程的實(shí)施好壞來(lái)說(shuō)施工方案的選擇是關(guān)鍵，如果這個(gè)關(guān)鍵的部分沒(méi)有做好，那么整個(gè)工程當(dāng)中都將會(huì)有很多問(wèn)題，與此同時(shí)也會(huì)大大地降低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且也會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不足的狀況，導(dǎo)致單位需要再在施工上添加資金。目前很多施工單位在成功投標(biāo)之后，都缺少對(duì)工程施工方案的討論分析，并沒(méi)有進(jìn)行合理科學(xué)的選擇，而是照搬自己?jiǎn)挝灰郧暗氖┕し桨?，但以前的施工方案很可能?duì)不同的工程產(chǎn)生不一樣的問(wèn)題。由于方案不適用所以可能會(huì)導(dǎo)致施工的時(shí)間大大地增加，資金問(wèn)題也缺少一個(gè)合理的使用，施工材料可能也會(huì)通過(guò)不合理的使用而大大被消耗。
14成本管理水平較弱
單位對(duì)于所有程序的成本管理的管理水平還比較低下，許多單位的成本管理的程序也極其簡(jiǎn)單，一般也都會(huì)循環(huán)使用，不會(huì)在不同的工程施工中進(jìn)行改善。施工經(jīng)驗(yàn)也是很重要的一部分，但是在整個(gè)工程體系當(dāng)中施工單位不能只關(guān)注施工，而施工背后的工作也是極其重要的，并且有些時(shí)候也會(huì)有致命的危害。所以在施工的所有程序上都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，這才能促使市政工程有一個(gè)好的施工。施工經(jīng)驗(yàn)也要在不同的工程當(dāng)中選擇適合該工程的經(jīng)驗(yàn)，不能一味照搬照抄一成不變。一個(gè)好的施工方案加上好的規(guī)劃管理會(huì)讓整個(gè)工程的施工效率大幅度提升，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2市政施工成本管理和項(xiàng)目控制的完善方式
21正視項(xiàng)目成本的管理，了解其重要性
施工單位在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與其在成本管理上的水平成正比，如果該單位的管理制度越完善，那么其競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增強(qiáng)。所以，對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)通過(guò)對(duì)工程的成本管理不單單能夠降低施工的成本還會(huì)大大地提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，在費(fèi)用相同的成本基礎(chǔ)上，建造出高質(zhì)量的工程，這不僅為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，還為市民帶來(lái)了便利，也給政府減少了很多不必要的麻煩。
22妥善管理合同，以合同為基準(zhǔn)制訂計(jì)劃
依據(jù)承包時(shí)合同和施工圖紙的規(guī)定，對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)擬定和預(yù)測(cè)，把其進(jìn)度、質(zhì)量、材料等進(jìn)行一個(gè)精細(xì)的編定，這也是施工工程管理工作的最基礎(chǔ)部分。對(duì)于合同當(dāng)中存在的一些不合理問(wèn)題要及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)合同上的權(quán)利要給予合理的保護(hù)，要多工程進(jìn)行合理的調(diào)整，并且還要降低成本。
23建立健全成本管理體系
施工在投標(biāo)之后一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際情況的調(diào)研，根據(jù)其施工場(chǎng)地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行施工方式的選取和具w管理工作的制動(dòng)，并且在管理方面一定要注重成本管理，并且要給工作人員灌輸成本管理的思想。施工單位在項(xiàng)目經(jīng)理的選取上也是極其重要的，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)成本管理具有一定的關(guān)注和理解，并且能夠把管理上的規(guī)章制度建立健全而且實(shí)行起來(lái)。那么對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，施工單位是否能夠競(jìng)標(biāo)成功其也在于公司重要員工的能力，和成本管理的體系是否完整以及實(shí)施良好。
在管理思想上的問(wèn)題處理好我們還需要施工單位把成本管理體系作為單位制度上的重要部分，在所有的程序上都少不了成本上的管理。在工程施工之前我們一起制定一個(gè)具體一點(diǎn)的成本管理規(guī)章制度和基本上的費(fèi)用使用預(yù)算，同時(shí)還要對(duì)施工當(dāng)中實(shí)際上的資金使用和預(yù)算上的差異進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，并對(duì)這個(gè)差異進(jìn)行研究，并且對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的方案進(jìn)行合理的修改，施工全部之后還要對(duì)所有的管理和資金進(jìn)行總結(jié)和討論。
第5篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目成本；管理意識(shí)；成本控制；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：U655.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、施工項(xiàng)目成本影響因素
一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個(gè)方面：
①人員技能：項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。
②施工方案：具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置圖、勞動(dòng)力組織以及安全組織措施等。
③機(jī)械設(shè)備狀況：機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過(guò)程中正常運(yùn)作。
④材料供應(yīng)：材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)造成工期拖延，也會(huì)因?yàn)閭€(gè)別專(zhuān)業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專(zhuān)業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個(gè)工期。
⑤施工質(zhì)量：質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級(jí)越高，必然會(huì)增大成本。
⑥組織管理：項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會(huì)影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對(duì)項(xiàng)目成本有影響。
⑦施工進(jìn)度：在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。
二、施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題所在
1.成本管理的意識(shí)薄弱
目前盡管許多施工單位開(kāi)始重視成本控制，但仍然存在著成本控制意識(shí)薄弱的問(wèn)題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攬到一點(diǎn)業(yè)務(wù)，競(jìng)相壓價(jià)投標(biāo)；在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備；施工前期項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)不全面；項(xiàng)目責(zé)任成本落實(shí)不到位；一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)；施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。
2.缺乏有效的控制機(jī)制
成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無(wú)法調(diào)動(dòng)。對(duì)成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師無(wú)法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)的發(fā)票
以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。
3.忽視對(duì)各項(xiàng)成本的分析。
在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對(duì)采購(gòu)成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤(rùn)指標(biāo)，長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤(rùn)產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題；也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對(duì)比分析1。
三、完善市政施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
市政工程不同于建安工程和其他工程的最大區(qū)別和特點(diǎn)是：涵蓋的工程類(lèi)別多，個(gè)專(zhuān)業(yè)間界限明顯，而且受環(huán)境條件制約因素比較多。所以其工程項(xiàng)目的施工成本管理若采用一般工程項(xiàng)目管理中的施工成本管理往往不太好實(shí)行。如果實(shí)行以計(jì)劃成本控制、實(shí)際成本概算和責(zé)任成本考核的經(jīng)營(yíng)模式，在施工成本管理上將會(huì)有所突破。經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)逐步提高。按照這種成本管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理部是成本主體，不以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)，總公司是利潤(rùn)主體。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是在保證完成工期、質(zhì)量以及總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工成本最低。這樣總公司不僅把工程項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)牢牢掌握住，而且能
夠較好的進(jìn)行控制，增強(qiáng)企業(yè)效益。
1.施工前的成本控制―――事前控制
首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以施工合同、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部定額為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，編制并下達(dá)計(jì)劃成本作為項(xiàng)目部成本控制的
目標(biāo)。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)公司下達(dá)的成本控制標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
2.施工階段的成本控制―――事中控制
施工階段的控制是成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。要建立健全成本管理制度，加強(qiáng)資金制度，實(shí)際成本入賬及時(shí)性和準(zhǔn)確性的管理。
首先，根據(jù)施工進(jìn)度編制每月施工成本計(jì)劃，計(jì)劃需細(xì)化到各種人工、材料、機(jī)械、設(shè)備用量、費(fèi)用的分項(xiàng)上。項(xiàng)目經(jīng)理部需把各項(xiàng)目標(biāo)控制落實(shí)到具體的實(shí)施責(zé)任人上。實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以
保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，根據(jù)計(jì)劃成本和
實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整，即是責(zé)任成本，責(zé)任成本是成本考核和成本分析的依據(jù)。
第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，準(zhǔn)確、及時(shí)計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本、責(zé)任成本與實(shí)際成本的差異。在執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)月度考核結(jié)果不能全面反映項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制情況，比如產(chǎn)值上報(bào)與實(shí)際成本不同步，實(shí)際成本消耗包括未報(bào)的簽證成本等因素，要進(jìn)行合理調(diào)整使進(jìn)度考
核能夠真實(shí)反應(yīng)工程成本事中控制的信息?？芍笇?dǎo)總公司在成本管理中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找原因，予以糾偏，較好的進(jìn)行成本控制。
3.竣工階段的成本控制
首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面小，人多了反而會(huì)造成浪費(fèi))，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。
第三，及時(shí)辦理工程結(jié)算。在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)2。
四、施工成本管理應(yīng)注意的一些問(wèn)題：
1、定期檢查各部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異。
2、堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃成本交底制度，將計(jì)劃成本交底制度落實(shí)到實(shí)處。在交底會(huì)上要詳細(xì)講解工程中標(biāo)價(jià)包括的內(nèi)容和實(shí)際結(jié)算單價(jià)包括的具體工序。各項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)，在工程施工中可簽證認(rèn)可的內(nèi)容，計(jì)劃成本包括的內(nèi)容和項(xiàng)目。以能夠指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工為目的。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃（責(zé)任）成本的內(nèi)部會(huì)審環(huán)節(jié)，通過(guò)組織會(huì)審核對(duì)計(jì)劃（責(zé)任成本）的準(zhǔn)確性，有利于項(xiàng)目經(jīng)理部人員對(duì)計(jì)劃（責(zé)任）成本的熟悉。與計(jì)劃（責(zé)任）成本編制人員進(jìn)一步溝通，形成總公司與項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理工作中的互動(dòng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是市政工程施工管
理發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
第6篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)施工
Abstract: The municipal engineering construction phase of the project management is the overall project management process of a part; the all aspects of construction phase work quality which affect the construction product quality are difficult to change. Therefore, in the stage of construction project management is very important. Analysis the status quo of the project management, do good jobs of municipal engineering field control.
Key words: municipal engineering; project management; construction site
中圖分類(lèi)號(hào)： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 1、市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)(委托)的單位(部門(mén)),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開(kāi)工多日還沒(méi)有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時(shí)才補(bǔ)辦;有的政府投資工程為追求所謂“政績(jī)”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計(jì)周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問(wèn)題。 2、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng) 由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無(wú)多大關(guān)系,大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料甚至出現(xiàn)假資料。 3、施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題 現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖樣施工,擅自變更設(shè)計(jì)。另外,隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整,原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè),這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。 4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全,監(jiān)理效果達(dá)不到要求 建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度是維護(hù)監(jiān)理秩序、保證監(jiān)理人員質(zhì)量和監(jiān)理工程質(zhì)量的有效措施。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全,監(jiān)督管理機(jī)制不完善,個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差,許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理,而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證,不具備監(jiān)理資格。同時(shí)我們的培訓(xùn)工作有時(shí)又流于形式,效果不明顯,對(duì)我們的監(jiān)理工作和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)造成了不良影響,監(jiān)理質(zhì)量沒(méi)有保證。
二、做好市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制 市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過(guò)對(duì)一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點(diǎn)： 1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大任務(wù)是滿(mǎn)足各方需要，提供組織支持和各部分協(xié)調(diào)工作。因?yàn)槿蝿?wù)量巨大，再設(shè)計(jì)完成后，必然會(huì)將工程進(jìn)行分包，將整個(gè)工程拆解成多個(gè)部分，有一家公司的若干施工隊(duì)或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過(guò)程中涉及到利益的多寡，施工時(shí)分包的工程部分多會(huì)產(chǎn)生邊界和工程細(xì)節(jié)的糾紛，這個(gè)時(shí)候就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與協(xié)調(diào)，明確工程任務(wù)與施工責(zé)任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進(jìn)行。 2、技術(shù)要求 現(xiàn)場(chǎng)管理人員雖然不是施工人員，但對(duì)施工技術(shù)也要有一定的掌握，至少對(duì)圖紙、施工流程、安全條例等內(nèi)容要有所熟悉。拿現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為例，必須對(duì)工程圖紙了解詳細(xì)才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時(shí)，掌握一定的施工技術(shù)，對(duì)于協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，保證施工的質(zhì)量與施工的安全都有非常大的好處。 3、材料的處理 原材料的處理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大考驗(yàn)，從訂貨到進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、對(duì)方、生產(chǎn)供應(yīng)等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有一定的材料知識(shí)、物流知識(shí)，并且與檢測(cè)單位，監(jiān)測(cè)站等有著良好的溝通，任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致材料的積壓或供應(yīng)不足，嚴(yán)重的還會(huì)直接影響工程質(zhì)量和施工安全。為了進(jìn)行正確的管理，首先要熟悉圖紙，對(duì)施工進(jìn)度與所需材料進(jìn)行估算，確定材料的規(guī)格、品牌等因素，聯(lián)系好供貨商，及時(shí)供貨。其次，要把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)供貨商的經(jīng)銷(xiāo)資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，材料進(jìn)場(chǎng)后要報(bào)告質(zhì)量檢測(cè)相關(guān)單位進(jìn)行逐項(xiàng)抽樣檢測(cè)。最后，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料擺放圖紙進(jìn)行合理擺放，并對(duì)各批次的材料進(jìn)行詳細(xì)記錄、存檔。 4、現(xiàn)場(chǎng)施工控制 施工的關(guān)鍵是工期與質(zhì)量，一般情況下，延長(zhǎng)工期有利于質(zhì)量的提高，所謂慢工出細(xì)活，但延長(zhǎng)工期會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的使用造成嚴(yán)重影響，相比于一般工程，市政工程對(duì)工期的要求更加嚴(yán)格。因此，如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量縮短工期，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一大目標(biāo)。在施工開(kāi)始之初，要設(shè)計(jì)完善的施工方案，管理人員應(yīng)對(duì)施工流程非常熟悉，施工開(kāi)始后，要對(duì)原材料供應(yīng)、人員供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、電力、施工用水等項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)配，因?yàn)楣こ塘烤薮?，所以這些任務(wù)必須提前規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)是保證規(guī)劃的順利展開(kāi)，而非臨時(shí)起意的指指點(diǎn)點(diǎn)。另外，對(duì)于工程機(jī)械和設(shè)備要時(shí)時(shí)檢查，尤其安全設(shè)備和主要機(jī)械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進(jìn)行，很多情況下的施工事故都可以通過(guò)事前檢查予以避免。最后，要注意例會(huì)制度的養(yǎng)成，每天一小會(huì)，每周一大會(huì)，有宜于解決臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，方便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
5、人員管理 施工的管理主要是人的管理，每一項(xiàng)工程細(xì)節(jié)都是由人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，管理好人才能順利施工，這其中，獎(jiǎng)懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團(tuán)隊(duì)，里面必須包含多種技術(shù)人才，出現(xiàn)問(wèn)題有專(zhuān)業(yè)的處理意見(jiàn)是非常必要的。其次，制定嚴(yán)格的施工流程，管理?xiàng)l例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學(xué)習(xí)施工技術(shù)、施工流程，更要掌握施工的各項(xiàng)條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真完成工作的員工予以物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的表?yè)P(yáng)，對(duì)于出現(xiàn)施工問(wèn)題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責(zé)任明確到個(gè)人，提高工人的工作積極性。 6、資料管理與成品保護(hù) 施工的技術(shù)資料、圖紙、文檔如：材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，必須進(jìn)行整理保存，有利于工程以后的使用和維護(hù)，同時(shí)，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，也有責(zé)任處理的依據(jù)。工程結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了要整理資料以外還要做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)。在工程的最后驗(yàn)收之前，一定要保證工程的外觀優(yōu)美，這是市政工程需要注意的重點(diǎn)之一。 7、成本管理 現(xiàn)場(chǎng)管理人員要熟悉投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 8、施工安全 這是所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)，市政項(xiàng)目尤其如此，為了提高民生的利民項(xiàng)目如果因?yàn)槭┕な鹿试斐扇藛T傷亡將會(huì)為市政工程留下難以消除的污點(diǎn)，前文提到了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。除此之外，還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防電，工作人員要培訓(xùn)上崗，制定安全條例并強(qiáng)制遵守，嚴(yán)格檢查安全設(shè)施如腳手架、安全帽的質(zhì)量，對(duì)高危工作人員的安全設(shè)備要一日兩查、三查，保證佩戴齊全與工作正常，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置也要時(shí)常檢查，避免漏電或是缺乏防護(hù)罩保護(hù)。對(duì)于事故多發(fā)的環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)管理力度，盡最大努力確保施工安全。
第7篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
[關(guān)鍵詞]市政；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理與控制
[中圖分類(lèi)號(hào)]F253.3
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0222一（）1
市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，由于市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問(wèn)題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。所以，工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起，只有把質(zhì)量放在第一位，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益。
一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問(wèn)題
一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出。有很多施工單位不是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的；施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問(wèn)題；施工過(guò)程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè)；施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。
另一方面，工程質(zhì)量管理體系不完善；片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量；工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。工作人員來(lái)源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。施工過(guò)程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過(guò)程摩擦和矛盾不斷。
二、如何提高市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立質(zhì)量保證體系
領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好市政工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與畋。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2、做好項(xiàng)目施工質(zhì)量前期策劃
本著牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制及制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量計(jì)劃。
3、對(duì)人、材、機(jī)的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。
施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
4、嚴(yán)格施工技術(shù)管理
技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、計(jì)劃書(shū)檔案、工程驗(yàn)收的制度。
5、控制施工環(huán)境與施工工序
在項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境，（如地下、地上、外界等）、工程管理環(huán)境（如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度）、勞動(dòng)環(huán)境（如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等）。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制；工序質(zhì)量的控制應(yīng)：
（1）、通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測(cè)——分析——判斷。
（2）、控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件：有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質(zhì)量。
（3）、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
總之，質(zhì)量是永恒的主題，在市政工程領(lǐng)域，市政工程施工質(zhì)量管理是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。只有牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，才能真正搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和措施，才能真正提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
參考文獻(xiàn)
[1]李曉華.市政道路管道施工技術(shù)[J]交通工程，2011
第8篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；成本控制
1.市政工程施工的特點(diǎn)及控制的重要性
分析市政工程施工成本的控制，必然要從市政工程施工的特點(diǎn)入手，才能由根本上了解成本由來(lái)。市政工程建設(shè)項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目相比有許多獨(dú)特之處：
1.1不易協(xié)調(diào)性
因?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)必然會(huì)設(shè)計(jì)到很多種類(lèi)的專(zhuān)業(yè)，比如道路、排水、橋梁以及電信等工程。這直接導(dǎo)致各個(gè)跨行業(yè)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)問(wèn)題、資金來(lái)源的多渠道問(wèn)題等。
1.2工期緊張性
由于目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)政治高速發(fā)展階段，各項(xiàng)工程對(duì)速度的要求都很高，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)最明顯的指標(biāo)——市政工程項(xiàng)目，往往急于投入使用，要求盡早完工。
1.3投資管理要求高
包括兩方面：其一，要求管理者能夠合理地控制投資規(guī)模，進(jìn)而節(jié)省國(guó)家投資；其二，要求管理者具備資金籌措能力，不論是在建設(shè)中期臨時(shí)籌措資金還是適時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
市政工程自身的上述特點(diǎn)，加之外部建設(shè)環(huán)境的特殊性，合理的成本控制已經(jīng)為每個(gè)市政施工企業(yè)所關(guān)心的問(wèn)題。因此，市政工程施工成本控制的重要性已經(jīng)不容忽視。
2.市政施工成本控制的分析
所謂施工成本控制，就是在施工過(guò)程中，運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砗图夹g(shù)手段對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督，以達(dá)到將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)的過(guò)程。
2.1市政施工成本構(gòu)成
施工成本主要有材料、管理費(fèi)等，但是也可能涉及到特殊費(fèi)用，如自然災(zāi)害突發(fā)事件引起的費(fèi)用、土地購(gòu)買(mǎi)、拆遷等導(dǎo)致的額外費(fèi)用等，但主要分析其構(gòu)成包括：
2.1.1材料費(fèi)
材料費(fèi)方主要包括了材料的價(jià)格和用量?jī)蓚€(gè)因素。前者包括原料價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格，主要通過(guò)了解市場(chǎng)信息、聯(lián)合采購(gòu)等方式降低；后者主要是在保證滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，通過(guò)統(tǒng)一的管理和計(jì)量，避免返工和不必要的浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)。
2.1.2人工費(fèi)
類(lèi)似于材料費(fèi)也可以分為兩部分，即單價(jià)以及工人數(shù)量。前者一般都有承包式的保障，在合同內(nèi)部規(guī)定即可；而后者主要由準(zhǔn)確計(jì)算工程量來(lái)作為保證的。
2.1.3機(jī)械費(fèi)
機(jī)械費(fèi)主要由臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班數(shù)量決定，屬于施工成本中的固定成本。前者和材料單價(jià)相同，可以通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)，而后者主要取決于管理調(diào)度臺(tái)班的利用率，盡量避免窩工避免設(shè)備閑置。
2.1.4管理費(fèi)
管理費(fèi)是成本中最難以控制的部分，各種非直接用于施工的項(xiàng)目都納入管理費(fèi)用，包括政府公關(guān)費(fèi)、管理人員的差旅費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)等等。
2.2市政施工成本控制的原則
市政企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)就是成本控制的原則，要想控制成本必須遵循以下幾條原則：
2.2.1成本最低化原則
控制施工成本的根本目的在于通過(guò)成本管理和技術(shù)改進(jìn)等各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。包括兩方面，其一是成本最低化的實(shí)際可操作性，其二是努力挖掘各種降低成本的途徑。
2.2.2全面成本控制原則
也稱(chēng)“三全”管理，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。市政項(xiàng)目成本的全員控制是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性控制，它包括各個(gè)部門(mén)、單位的責(zé)任網(wǎng)和班組經(jīng)濟(jì)核算等；而管過(guò)程控制則要求成本控制有章可循，在施工進(jìn)展的各個(gè)階段，嚴(yán)格按照成本有效控制原則進(jìn)行，不能時(shí)緊時(shí)松。
2.2.3動(dòng)態(tài)控制原則
即實(shí)時(shí)控制。雖然施工項(xiàng)目是一次性的，但隨著進(jìn)度的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)不同情況，此時(shí)動(dòng)態(tài)控制就顯得尤為重要。在工程未竣工階段，我們可以根據(jù)施工組織具體內(nèi)容大致確定成本、編制計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整控制策略以期達(dá)到成本最低的目標(biāo)，如進(jìn)入竣工階段，成本盈虧已經(jīng)基本成為定局。
3.市政施工成本控制的對(duì)策
當(dāng)前我國(guó)市政工程施工的成本控制還面臨了很多問(wèn)題。比如：由于我國(guó)市政行業(yè)還未完全適應(yīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的指令性模式到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，普遍缺乏成本控制意識(shí)；成本控制的組織制度還不夠健全、科學(xué)，因?yàn)闆](méi)有完成嚴(yán)格的制度保障，就不能有效的監(jiān)督和控制，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益的提高；目前不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定先進(jìn)可行的方案，不能有效、系統(tǒng)地控制項(xiàng)目成本。
針對(duì)國(guó)內(nèi)市政施工成本控制存在的問(wèn)題，筆者總結(jié)了幾個(gè)方面的改進(jìn)措施：
3.1提高施工企業(yè)全體職工的成本意識(shí)
態(tài)度決定高度，只有全體職工全體施工企業(yè)的成本控制意識(shí)提高，才能從根本上控制成本益。這就要求市政施工企業(yè)加大宣傳和員工的培訓(xùn)力度，樹(shù)立全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將職工個(gè)人的利益得失與企業(yè)的效益掛鉤，樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，當(dāng)然這就要求提高現(xiàn)代施工企業(yè)管理者的知識(shí)水平和素質(zhì)。
3.2完善組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制
要想有一個(gè)優(yōu)秀的施工成本控制，只有員工的成本意識(shí)和良好的施工方案是不行的，沒(méi)有優(yōu)秀的管理機(jī)制和完善的組織也無(wú)法將控制措施落到實(shí)處。目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式粗放，大鍋飯式的管理還很普遍，因此很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。鑒于此我們提出了幾種制度供選擇：
3.2.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度
即工程中標(biāo)后，要及時(shí)組織機(jī)材、技術(shù)、質(zhì)檢財(cái)務(wù)等部門(mén)的有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。然后將成本分解，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，并且根據(jù)優(yōu)化了的方案進(jìn)行客觀、公正的成本預(yù)算，以利于指導(dǎo)施工控制。
3.2.2材料和設(shè)備實(shí)行集中采購(gòu)制度
這一制度主要從成本構(gòu)成中的材料部分入手，因?yàn)楣こ趟璨牧系某杀灸苷柬?xiàng)目總成本的60%左右，因此采用集中采購(gòu)制度能夠很有效地控制成本。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)夠后，就組織有關(guān)人員進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過(guò)比值比價(jià)才確定各種材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格，然后邀請(qǐng)材料供應(yīng)商公開(kāi)招標(biāo)，最終擇優(yōu)選定。
3.2.3成本控制動(dòng)態(tài)考核制度
這一制度的提出主要考慮成本控制的第三條原則，必須對(duì)項(xiàng)目在施工過(guò)程中節(jié)超如何、哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn)和完善做到心中有數(shù)。首先，在施工進(jìn)行過(guò)程中要經(jīng)常定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、成本分析會(huì)議，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和成本節(jié)超的原因，優(yōu)勢(shì)借鑒、劣勢(shì)堅(jiān)決摒棄；其次動(dòng)態(tài)考核制度要落到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部逐層考核，按照分解的責(zé)任成本目標(biāo)，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和獎(jiǎng)懲，使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。
3.2.4完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要將項(xiàng)目總體的成本目標(biāo)和其它經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解、下方到各個(gè)子項(xiàng)目中，當(dāng)下屬部門(mén)在保證工程質(zhì)量的前提下能夠降低成本時(shí)，就給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和分成。這樣可以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，迅速增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
3.3建立信息網(wǎng)絡(luò)
要想實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，單靠人力并不能及時(shí)反饋和調(diào)整方案，而且逐級(jí)管理模式下，雖然能下放權(quán)利監(jiān)督，但效率并不一定高，且容易出現(xiàn)互相包庇的情況。首先，計(jì)算機(jī)處理速度快，可以提高工作效率從而加快工程進(jìn)度，并給管理者提供實(shí)時(shí)成本、材料信息，可以有效降低工程成本；其次，因?yàn)橛?jì)算機(jī)存儲(chǔ)空間大，可以為決策者提供縱向比較施工各個(gè)階段的節(jié)超狀況，從而選擇各個(gè)階段最合適的控制方式，及時(shí)調(diào)整成本控制措施；最后，有了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所有員工就必須按照規(guī)定程序工作，可以規(guī)范施工、財(cái)務(wù)人員的行為。
4.總結(jié)與展望
今后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)能否有效控制成本能力的競(jìng)爭(zhēng)。本文提供了一系列降低成本的原則和措施，但是要想實(shí)現(xiàn)有效控制，不但需要現(xiàn)有企業(yè)制度的完善、員工積極性的調(diào)動(dòng)，還需要因地制宜根據(jù)不同的情況適當(dāng)加入創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范整個(gè)控制環(huán)節(jié)。作為一個(gè)建筑人，我知道施工成本控制絕非一朝一夕的事情，需要認(rèn)真研究和不斷改進(jìn)，因此今后我將再接再厲，爭(zhēng)取為國(guó)內(nèi)市政工程施工成本控制方面貢獻(xiàn)自己的一份力量。
【參考文獻(xiàn)】
［1］章君芬.論市政工程施工項(xiàng)目的成本控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2009(20).
第9篇：市政工程相關(guān)知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：市政道路工程；質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
市政道路的施工關(guān)系著城市的市容市貌以及市民的生活，是為市民以及企事業(yè)單位生活與生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施工程。近年來(lái)，市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)發(fā)展較快，市政道路工程施工過(guò)程就是把設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)成實(shí)體工程的過(guò)程，如果施工質(zhì)量達(dá)不到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，將嚴(yán)重影響市政道路的使用質(zhì)量及使用年限。所以，我們必須加強(qiáng)市政道路工程的施工質(zhì)量管理工作，繼而創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)的市政道路工程。
一、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的影響因素
市政道路工程具有帶動(dòng)性強(qiáng)、涉及面廣、投資額大的特點(diǎn)，而且建設(shè)多在內(nèi)部進(jìn)行，其施工進(jìn)度、施工方式，以及工序相對(duì)于野外作業(yè)存在著較大的差別。具體來(lái)看，市政道路工程往往具有更高的要求，整體復(fù)雜性比較高，和人們的生活關(guān)系比較密切，因此做好其質(zhì)量控制非常重要。但是，受制于一些因素的影響，要想做好這一質(zhì)量控制工作并不輕松，主要因素包括以下幾個(gè)方面：
1、天氣狀況
天氣狀況屬于外部環(huán)境，必然會(huì)對(duì)市政道路工程的材料造成影響，進(jìn)而對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成影響。一般來(lái)看，天氣情況都屬于必須要考慮的因素之一，比較有代表性的就是混凝土，它作為膠結(jié)材料，主要是水和集料按照一定的比例配制而成的，當(dāng)天氣處在溫差大、大風(fēng)、嚴(yán)寒、酷暑等情況的時(shí)候，都將對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生最為直接的影響。
2、材料選擇
一般在市政道路工程施工的過(guò)程中，材料主要可以分為機(jī)械材料及工程材料，其中工程材料主要包括各種構(gòu)件配件等，如果缺乏這些材料將導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。因此，各種材料是市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提。而材料一旦出現(xiàn)問(wèn)題，必然也會(huì)對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)極大的影響。
3、施工組織管理
施工組織管理包括了機(jī)械、人、材料、環(huán)境、方法等多個(gè)方面的因素，屬于影響市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要因素之一。一般來(lái)說(shuō)，市政道路的施工時(shí)間多在白天，如果做不好組織工作，不僅會(huì)對(duì)周邊居住的人們?cè)斐捎绊懀€將影響自身施工的進(jìn)度控制。
二、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不到位
相當(dāng)一部分地方領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)代市政道路工程還缺乏深入研究，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管存在模糊認(rèn)識(shí)，忽視決策的科學(xué)性、合法性,更多地是從完成年度考核目標(biāo)、節(jié)省建設(shè)資金、確保工程進(jìn)度等方面考慮。在為數(shù)不少的地區(qū)，一些新的招投標(biāo)辦法還未得到有效實(shí)施，如工程量清單計(jì)價(jià)、協(xié)議招標(biāo)等辦法，雖已經(jīng)建設(shè)部發(fā)文推行實(shí)施，但受地區(qū)主管部門(mén)、招標(biāo)從業(yè)人員及評(píng)標(biāo)人員業(yè)務(wù)水平限制，目前還不能得到完全實(shí)施。甚至有一些縣市區(qū)還存在政府部門(mén)直接組織招標(biāo)定標(biāo)，或者內(nèi)定之后再補(bǔ)手續(xù)等極不規(guī)范的現(xiàn)象。
2、進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量無(wú)保障
市政工程的材料、構(gòu)件規(guī)格較多，在原材料采購(gòu)上監(jiān)管的欠缺會(huì)導(dǎo)致不符合資質(zhì)的企業(yè)鉆空子。這類(lèi)企業(yè)沒(méi)有資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系，沒(méi)有檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的技術(shù)和設(shè)備，這樣的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品不出質(zhì)量事故是僥幸的，其影響市政工程的使用壽命和結(jié)構(gòu)安全是必然的。
3、施工過(guò)程監(jiān)管不嚴(yán)格
近年來(lái)，市政道路工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。由于我國(guó)目前建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無(wú)證，不具備監(jiān)理資格。
三、加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、重視現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為，敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，質(zhì)量工作就做好了，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果只從表面的現(xiàn)象出發(fā)，是不能從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題的。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量管理
市政道路工程的質(zhì)量，與使用的材料密切相關(guān)，材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的使用和壽命。原材料、管構(gòu)件的質(zhì)量對(duì)道路工程質(zhì)量起著決定性作用，是保證施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和暢通，為最大限度降低環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載，而且常年暴露在大氣環(huán)境下，經(jīng)受各種環(huán)境復(fù)雜變化的影響，對(duì)其使用的原材料，應(yīng)給予充分的重視。
3、加大對(duì)監(jiān)理單位的管理
監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，負(fù)有公平、公正的職責(zé)。政府作為社會(huì)公共事務(wù)的管理者，不但要對(duì)施工企業(yè)加大監(jiān)管力度，也要對(duì)作為第三方的監(jiān)理單位實(shí)施相應(yīng)監(jiān)督。對(duì)于違規(guī)操作或出現(xiàn)重大失誤的監(jiān)理單位要及時(shí)清查，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于那些對(duì)工作不認(rèn)真監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員一定要及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)。若由于監(jiān)理失職而導(dǎo)致質(zhì)量事故的，我們要依法追究其責(zé)任，且要賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失。
4、施工質(zhì)量的管理
抓好各施工階段，以防對(duì)施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查評(píng)比，有的場(chǎng)地對(duì)重點(diǎn)突擊的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門(mén)以書(shū)面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。對(duì)于影響質(zhì)量的任何問(wèn)題，都要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，保證工程質(zhì)量。對(duì)于根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備質(zhì)量同樣對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此，工程進(jìn)行的過(guò)程中，必須科學(xué)合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，同時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以保證其性能達(dá)到最佳，這是保證工程質(zhì)量的基本前提。對(duì)于部分已經(jīng)不適用的設(shè)備，施工企業(yè)要抓緊時(shí)間，投人資金對(duì)其更新?lián)Q代。
6、實(shí)行嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
對(duì)于進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的原材料、機(jī)械配件等，對(duì)其生產(chǎn)加工企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)吊銷(xiāo)無(wú)資質(zhì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，對(duì)于具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，也要加強(qiáng)監(jiān)管，督促其不斷對(duì)加工工藝進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高對(duì)原材料選擇的技術(shù)水平，確保符合施工要求的材料進(jìn)入工地。監(jiān)督人員一定要堅(jiān)決取締無(wú)資質(zhì)證書(shū)的生產(chǎn)廠家。而對(duì)有資質(zhì)證書(shū)的企業(yè)我們也需要更加嚴(yán)格的管理。
7、質(zhì)量檢驗(yàn)管理
質(zhì)量管理中的主要環(huán)節(jié)是質(zhì)量檢驗(yàn)，然而檢驗(yàn)人員的素質(zhì)不高以及工作中的誤差和檢測(cè)儀具的精度不高會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷，從而對(duì)工程質(zhì)量造成影響甚至危害。因此，要選用檢驗(yàn)人員要注重其素質(zhì)，并對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，要經(jīng)常校正儀具，提高并且保障檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。
8、重視現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。更不能錯(cuò)誤的認(rèn)為，敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，質(zhì)量工作就做好了，質(zhì)量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物，這是完全合理的。但如果只從表面的現(xiàn)象出發(fā)，是不能從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題的。
9、市政道路工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理分析
盡管在施工前及施工中采取了相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，但在機(jī)械和人工等作業(yè)環(huán)節(jié)，仍然出現(xiàn)了許多不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。所以，相關(guān)工程質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核與驗(yàn)收工程施工中所有的隱蔽工程及分項(xiàng)工程，要按照市政道路工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行兩級(jí)工程的驗(yàn)收工作。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程禁止進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)，邀請(qǐng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)督管理單位進(jìn)行驗(yàn)收。尤其是重點(diǎn)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及薄弱環(huán)節(jié)等，還應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收工作。
結(jié)束語(yǔ)
市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到國(guó)家和社會(huì)方方面面，工程項(xiàng)目質(zhì)量好，就會(huì)使國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也會(huì)給人民帶來(lái)實(shí)惠和利益。質(zhì)量不好，就會(huì)帶來(lái)大量資源的損失。參與工程建設(shè)各方應(yīng)明確各自的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范業(yè)主的某些行為，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)監(jiān)理單位的科學(xué)監(jiān)理，通過(guò)科學(xué)管理，使建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策、精心設(shè)計(jì)、精心施工，共同提高市政道路工程的質(zhì)量，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)
[1]郭玉波.探討市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(07).
[2]潘承铚.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的探究[J].城市道橋與防洪,2013,06.
