應(yīng)急管理工作措施精選(九篇)

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第1篇：應(yīng)急管理工作措施范文

關(guān)鍵詞：煤炭 營(yíng)銷管理 工作方法 戰(zhàn)略

在市場(chǎng)營(yíng)銷中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定屬于自己企業(yè)、有助成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展系統(tǒng)性規(guī)劃與工作方法和工作措施，又為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，資源的有效配置在發(fā)展中則顯得更為重要，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的營(yíng)銷管理工作，變營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，具有積極的意義。

1、煤炭企業(yè)營(yíng)銷管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1忽視市場(chǎng)現(xiàn)狀，過分關(guān)注產(chǎn)銷量，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增速發(fā)生變化，由于經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加之大氣污染治理、淘汰落后產(chǎn)能、大量進(jìn)口煤沖擊市場(chǎng)，現(xiàn)階段，我國(guó)煤炭市場(chǎng)正處于一個(gè)相對(duì)飽和的狀態(tài)，供大于求的現(xiàn)象的非常明顯；從長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，我國(guó)“缺油、少氣、富煤”的能源結(jié)構(gòu)與能源特點(diǎn)，決定了在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，煤炭仍然是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)能源。當(dāng)前市場(chǎng)條件下，大部分煤炭企業(yè)一味追求產(chǎn)量與銷量，只關(guān)注銷售業(yè)績(jī)和眼前利益，忽視了理性看待市場(chǎng)客觀規(guī)律，不能正確把握供過于求和供不應(yīng)求的兩種市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，缺乏對(duì)煤炭營(yíng)銷管理體制和相應(yīng)機(jī)制建設(shè)，缺乏煤炭銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，在市場(chǎng)低迷期陷入迷茫，無(wú)應(yīng)對(duì)良策，在市場(chǎng)期跟風(fēng)盲從，都不利于營(yíng)銷工作開展和企業(yè)發(fā)展。

1.2市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)薄弱

在市場(chǎng)營(yíng)銷中，在前期對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展做整體系統(tǒng)的深入調(diào)研非常重要，這能夠決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和營(yíng)銷策略的制定。我國(guó)煤炭企業(yè)通常將營(yíng)銷地點(diǎn)和原產(chǎn)地設(shè)置的距離較遠(yuǎn)且偏僻，這對(duì)企業(yè)了解市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)加大了難度，很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的銷售模式，或?yàn)橥其N產(chǎn)品進(jìn)行短期促銷，難以形成以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)的科學(xué)營(yíng)銷，對(duì)市場(chǎng)變化和用戶需求了解太少或不全面，難以科學(xué)決策。

2、正確認(rèn)識(shí)煤炭營(yíng)銷管理的重要性

2.1市場(chǎng)營(yíng)銷的積極作用

隨著社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷這一具有實(shí)質(zhì)性的理念應(yīng)運(yùn)而生，但是目前人們對(duì)其認(rèn)知程度，還存有誤區(qū)，即認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷就是簡(jiǎn)單的推銷，無(wú)疑，觀念是狹義的。市場(chǎng)營(yíng)銷所涵蓋的范圍極為廣泛，是指企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下良好基礎(chǔ)并指明方向。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，必須結(jié)合實(shí)際與市場(chǎng)，加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的探究，擯棄營(yíng)銷就是“賣煤”的簡(jiǎn)單概念，摸清行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和社會(huì)需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與謀劃，找尋市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮營(yíng)銷“龍頭”作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2正確認(rèn)識(shí)煤炭營(yíng)銷理念，緊跟市場(chǎng)腳步

市場(chǎng)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，以不變應(yīng)萬(wàn)變?cè)瓌t則凸顯營(yíng)銷理念的獨(dú)特特點(diǎn)。煤炭企業(yè)更需緊跟市場(chǎng)，堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，注入以客戶為本的營(yíng)銷思想與理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如：“一切為用戶服務(wù)”的售后服務(wù)觀、“產(chǎn)品現(xiàn)人品，誠(chéng)信塑形象”的銷售觀、“始于用戶需求，終于用戶滿意”的產(chǎn)品質(zhì)量觀以及“艱苦奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)核心精神等等，都屬于煤炭營(yíng)銷理念的范疇。

3、提高煤炭營(yíng)銷管理工作的方法及有效措施

3.1對(duì)煤炭營(yíng)銷工作提高重視，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略

企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，提高對(duì)煤炭營(yíng)銷工作的重視，領(lǐng)導(dǎo)層首先要意識(shí)到煤炭營(yíng)銷工作的重要性，將其作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。對(duì)煤炭市場(chǎng)做深入研究并能較好的分析出當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)，制定煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)時(shí)了解企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)與外部市場(chǎng)變化等情況，發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整營(yíng)銷策略，使銷售策略緊貼煤炭市場(chǎng)變化。好的營(yíng)銷策略能夠幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)要理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用到營(yíng)銷工作中，提增市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2加強(qiáng)營(yíng)銷人才培養(yǎng)，組建實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先體現(xiàn)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷中，部分營(yíng)銷人員往往不具備較高的營(yíng)銷實(shí)力和素質(zhì)，而營(yíng)銷工作又是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、對(duì)專業(yè)性和業(yè)務(wù)能力都有較高要求的工作，工作范圍涉獵廣泛，能獨(dú)立工作和做市場(chǎng)調(diào)研，能提出相關(guān)結(jié)論，同時(shí)也要有人文、心理學(xué)等社科知識(shí)，因此，煤炭企業(yè)擁有一支具備良好素質(zhì)和較強(qiáng)營(yíng)銷能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)極為重要。

3.3 樹立煤炭產(chǎn)品品牌，創(chuàng)新營(yíng)銷策略

市場(chǎng)營(yíng)銷中，品牌力量很重要，很多用戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量在沒有體驗(yàn)過之前都會(huì)相信大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量一定可靠，這可以概括為品牌的廣告效應(yīng)提高了產(chǎn)品知名度。由于煤炭產(chǎn)品屬于大宗物資商品，區(qū)別于一般普通商品，很多煤炭企業(yè)并沒有設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己的品牌，沒有良好的品牌意識(shí)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新營(yíng)銷管理，設(shè)計(jì)并維護(hù)好煤炭品牌，由品牌產(chǎn)生品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中利于不敗之地，必須要加強(qiáng)營(yíng)銷管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，融合相關(guān)制度，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際調(diào)整營(yíng)銷策略，面對(duì)市場(chǎng)新形勢(shì)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)拓展?fàn)I銷空間。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展?fàn)I銷管理模式，樹立品牌意識(shí)，樹立良好企業(yè)形象，讓更多用戶知道企業(yè)的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)，或具某方面最優(yōu)特點(diǎn)，變營(yíng)銷為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：應(yīng)急管理工作措施范文

【關(guān)鍵詞】高校行政管理 存在問題 應(yīng)對(duì)方法

【中圖分類號(hào)】G647 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-4810（2014）22-0034-02

一 高校行政管理的蘊(yùn)意

高校行政管理，顧名思義就是在不違背高校教育教學(xué)以及學(xué)術(shù)研究的規(guī)章制度的大前提下，運(yùn)用行政權(quán)力等方式方法綜合管控高校日?；顒?dòng)的學(xué)術(shù)統(tǒng)稱。高校的行政管理工作對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)看似只起到了輔助作用，但實(shí)際上它恰恰是高校保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根基，它在整個(gè)高校每天的正常運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。高校的行政管理工作進(jìn)行的好壞將會(huì)直接影響到高校中日常教學(xué)活動(dòng)的開展和學(xué)術(shù)研究水平的發(fā)展。

從目前來(lái)看，高校行政管理工作的水平高低與否已漸漸成為衡量各個(gè)高校之間綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大小的重要參考指標(biāo)。隨著近幾年高校不斷的對(duì)外擴(kuò)招，使之生源不斷地增加，加之而來(lái)的便是競(jìng)爭(zhēng)力不斷的提升，所以高校的行政管理工作的方式方法也不斷遇到新的挑戰(zhàn)。然而有許多高?，F(xiàn)在依舊采取傳統(tǒng)的行政管理的方法對(duì)高校進(jìn)行管控，如此一來(lái)必然會(huì)出現(xiàn)學(xué)校的某些規(guī)章管理制度與學(xué)生乃至教師的自身利益顯現(xiàn)出相互沖突的矛盾。

二 當(dāng)前高校行政管理工作中存在的問題

1.高校行政管理部門繁復(fù)

目前高校中各個(gè)部門的職能設(shè)置非常相近和類似，同時(shí)部門職能責(zé)權(quán)交叉等問題也比較明顯。這樣一來(lái)便造成了部門之間工作效率不高，各部門對(duì)于問題相互推脫的局面。由于沒有一種合適的辦法能夠簡(jiǎn)潔快速的精簡(jiǎn)部門機(jī)構(gòu)，于是不可避免地使高校行政管理工作處于運(yùn)行效率低下的狀態(tài)。

2.高校行政管理人員素質(zhì)匱缺

隨著中國(guó)高校發(fā)展勢(shì)頭逐年抬升，導(dǎo)致了高校行政管理工作中一些人的個(gè)人行徑越發(fā)增加。許多高校的行政管理人員連自己學(xué)校內(nèi)部最基本概況都沒搞清楚便上崗工作，對(duì)于自己的本職工作無(wú)所作為，工作時(shí)態(tài)度不端而且不加協(xié)同，獨(dú)斷專行，遇到棘手問題便急于推卸責(zé)任，無(wú)論從哪方面看都沒有辦法勝任自己的本職工作。這種不合理的現(xiàn)象已經(jīng)開始逐漸侵害到高校的未來(lái)發(fā)展。

3.高校行政管理機(jī)制陳舊，創(chuàng)新能力匱乏

在目前的高校行政管理的制度下，學(xué)校中的部門冗雜分散，相互之間難以協(xié)調(diào)，造成了眾多工作中的錯(cuò)誤與疏漏。其一，高校的行政管理工作效率低下。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，很大原因是由于對(duì)高校中的行政管理工作人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。這樣便會(huì)使行政管理人員的日常工作態(tài)度變得消極，使部門之間的風(fēng)氣漸漸散漫，也就不能正確的運(yùn)作處理學(xué)校的各項(xiàng)管理事項(xiàng)。如此往復(fù)，必然會(huì)使高校自己良好的社會(huì)形象和廣泛的社會(huì)影響力快速下降。其二，以人為本的共同理念在一些高校中并不能完好的貫徹施行。雖然我們經(jīng)常性的看到許多高校吶喊出以人為本，和諧發(fā)展的進(jìn)步口號(hào)，但實(shí)際上大部分高校在工作中并無(wú)法真正的實(shí)踐以人為本的工作作風(fēng)。其三，行政管理權(quán)利在許多高校中有些過于集中化。雖然高校的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置很多，但下達(dá)指令的部門和領(lǐng)導(dǎo)過于單一化，我們經(jīng)?？梢钥吹礁咝Ｖ懈鞣N重要信息文件通過高校某一個(gè)部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核通過批準(zhǔn)和下發(fā)。在高校中對(duì)于重視機(jī)構(gòu)，只認(rèn)權(quán)利，不尋求變通之法，極大地限制了高校人才隊(duì)伍的創(chuàng)新性發(fā)展。這樣，不僅會(huì)導(dǎo)致高校行政管理工作的時(shí)效性，同時(shí)也為高校中的腐敗現(xiàn)象埋下隱患，是十分危險(xiǎn)的，不利于高校的健康發(fā)展。

4.高校行政管理工作中學(xué)研權(quán)與行管權(quán)的比例失衡

國(guó)家的行政機(jī)關(guān)與高校內(nèi)部眾多行政部門對(duì)高校的掌控就是指高校的行政管理。目前在中國(guó)的大多數(shù)高校中，高校的行政管理工作制度都是按照政府行政機(jī)構(gòu)制度建立的，這就造成了在高校中的行政管理部門的人員身份十分復(fù)雜。中國(guó)高校中一個(gè)明顯的特點(diǎn)便是這種官位與學(xué)位的一體化。強(qiáng)烈的行政化是中國(guó)高校的行政管理另一個(gè)顯現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)。在高校中往往由于許多高校教授不僅擔(dān)任教學(xué)任務(wù)同時(shí)還要主導(dǎo)各項(xiàng)科研工作，由此便出現(xiàn)了教授在負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)任務(wù)的同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)校的一些行政管理方面的事宜，并且也會(huì)出席學(xué)校的一些行政決策會(huì)議的國(guó)內(nèi)特有的現(xiàn)象?？墒乾F(xiàn)今高校中由于教授自身能力與專業(yè)性的問題，教授既要擔(dān)任任務(wù)繁重的教學(xué)任務(wù)，同時(shí)還要分身處理行政管理失誤，極易顧此失彼。高校的這種行政管理工作方式顯而易見是非常不合理的，也是不能長(zhǎng)久持續(xù)的。假如長(zhǎng)此以往，這種方式便會(huì)使得高校當(dāng)中的行政管理人員很可能甚至于超過教師的數(shù)量。

三 高校行政管理內(nèi)在問題的應(yīng)對(duì)措施

1.精化高校行政管理職能機(jī)構(gòu)

精化組織結(jié)構(gòu)，是高校行政管理工作必須要完成的任務(wù)。必須要明確高校各行政管理部門的職能與職責(zé)，將組織機(jī)構(gòu)職能相同或相似的部門進(jìn)行高效的合并。同時(shí)，超編的工作人員對(duì)于高校的發(fā)展也是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。高校行政管理職能機(jī)構(gòu)在精化的同時(shí)也應(yīng)該對(duì)超編的行政管理人員進(jìn)行裁減，實(shí)現(xiàn)一人一崗，避免發(fā)生責(zé)任不清的現(xiàn)象。通過進(jìn)行簡(jiǎn)潔、高效的組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，可以在一定程度上提升高校的行政管理能力水平，使高校行政管理機(jī)構(gòu)向著低平寬的方向發(fā)展，它具有管理層級(jí)少、管理費(fèi)用低等特點(diǎn)，較為適于幫助高校行政管理工作的開展。

2.加強(qiáng)高校行政管理人員素質(zhì)修養(yǎng)

加強(qiáng)高校行政管理人員素質(zhì)修養(yǎng)不是單指其專業(yè)素質(zhì)，還包括政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力等。首先，堅(jiān)定不移的政治立場(chǎng)和艱苦樸素的生活作風(fēng)是高校行政管理人員最基本的素養(yǎng)，也是保證行政管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)根本內(nèi)容。同時(shí)，教師群體和學(xué)生群體在高校行中是行政管理人員服務(wù)的對(duì)象，這就內(nèi)在的要求了高校行政管理人員不僅僅要具備較高的文化修養(yǎng)水平，還要掌握一定的專業(yè)管理水平。再者，創(chuàng)新是高校行政管理工作的靈魂，行政管理工作人員要具備一定的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新精神，積極在工作中不斷探索解決問題的新途徑。最后，制定誰(shuí)出事誰(shuí)承擔(dān)的工作原則，建立起高校行政管理人員的工作負(fù)責(zé)人制度，還要科學(xué)的建立行政管理目標(biāo)，通過不同崗位的輪轉(zhuǎn)，提升行政管理人員的各方面專業(yè)能力。

3.創(chuàng)新高校行政管理運(yùn)行軌制

創(chuàng)新對(duì)于高校之中行政管理的執(zhí)行機(jī)制是不可忽略的內(nèi)容，它既可以提高高校各執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間信息的傳遞速度，精化工作程序，縮短管理路徑，提升工作效率，又可以減少信息傳導(dǎo)中失真的風(fēng)險(xiǎn)。但有許多高校對(duì)現(xiàn)代化的行政管理工作機(jī)制欠缺敏感性，并且在信息內(nèi)容收集通道的尋獲方面也顯得較為落后，很理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為一切行政管理工作任務(wù)只需要依照學(xué)校校長(zhǎng)的命令不假思索的去執(zhí)行完成便妥，卻忘記了自身所必須要具有的判斷性。為了給高校行政的管理工作提供一定的助力和幫輔，應(yīng)該在高校中建立各種信息的虛擬電子信息庫(kù)，這樣高校行政中的各個(gè)行政管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)便可以把最新的部門動(dòng)態(tài)快速傳遞給相關(guān)學(xué)校機(jī)構(gòu)和院系，極大地改善了工作方式方法，提高了執(zhí)行效率。

4.平衡學(xué)研與行管之間的基點(diǎn)

國(guó)家是把高校作為國(guó)家部門中某個(gè)機(jī)構(gòu)的衍生品來(lái)進(jìn)行管控的，習(xí)慣性使用國(guó)家行政命令和行政干預(yù)的手段，因此便不能給予高校機(jī)構(gòu)自身充裕的自主行政權(quán)。為了能夠?qū)Ω咝Ｖ袑W(xué)術(shù)權(quán)與行政權(quán)加以平衡掌握，必須要從行政管理機(jī)構(gòu)的體制建制，組織結(jié)構(gòu)和制度建立幾個(gè)方面著手。在高校中施行負(fù)責(zé)人制，對(duì)各行政管理機(jī)構(gòu)和行政管理人員的職權(quán)進(jìn)行明確清晰的分派。因此，每一個(gè)行政部門都要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做好自己的本職工作，給高校的學(xué)術(shù)研究工作創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍和科研環(huán)境，使行政權(quán)與學(xué)術(shù)權(quán)在進(jìn)行各自分工的基礎(chǔ)上平衡、和諧的發(fā)展。

四 總結(jié)

高校的行政管理執(zhí)行職能是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)工程，不僅關(guān)系到高校當(dāng)中教育水平的發(fā)展也關(guān)系到科研學(xué)術(shù)的發(fā)展，因此加快高校中的行政管理工作結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)成為高校中的重要工作之一。由于現(xiàn)代高校中的行政管理工作大多數(shù)并沒有十分系統(tǒng)的專業(yè)化的管理模式，從而出現(xiàn)了從部門職能結(jié)構(gòu)重疊到管理人員架構(gòu)繁雜等方面的問題，十分制約高校行政管理工作的開展。為此，各個(gè)高校應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身內(nèi)部存在的問題，發(fā)展自己，從而使自身的理論方法、知識(shí)、技術(shù)手段不落后于時(shí)代步伐。由于在進(jìn)行高校的行政管理工作的改革過程中，不可避免地會(huì)涉及高校當(dāng)中各個(gè)部門各個(gè)人員之間的利益和權(quán)利等問題，例如：“如何在改革的同時(shí)處理好這些有可能產(chǎn)生的問題？如何保證高校在行政管理職能改革中一直沿著正確的道路前進(jìn)？如何保證高校中的弱勢(shì)群體在高校改革過程中其利益不受侵犯？”等。高校行政管理工作在改革的任務(wù)中怎樣有效地解決這些問題是需要思考的。為此，我們必須要有堅(jiān)定的信念和正確的行動(dòng)目標(biāo)，并且在此之下不懈地堅(jiān)持，不畏艱難，敢于探索，勇于實(shí)踐。于此，才能不斷促進(jìn)高校的行政管理工作走向健康的快速發(fā)展道路，使中國(guó)高校的教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

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[4]曹國(guó)強(qiáng).高校行政管理現(xiàn)狀研究[J].數(shù)字化用戶，2013（6）

[5]徐萍.淺談高校行政管理的服務(wù)性[J].中國(guó)管理信息化，2013（13）

[6]黃朔.淺析柔性管理在高校行政管理中的應(yīng)用[J].西江月，2013（18）

第3篇：應(yīng)急管理工作措施范文

關(guān)鍵詞：技工院校；固定資產(chǎn)；問題；措施

技工院校的固定資產(chǎn)是保障教學(xué)、科研、行政、后勤等工作順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和必備條件。隨著我國(guó)技工教育規(guī)模的迅速擴(kuò)大，技工院校資產(chǎn)規(guī)模呈現(xiàn)出幾何式增長(zhǎng)，但與管理現(xiàn)代化相比，高校的固定資產(chǎn)管理還存在很多缺陷與局限，管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范、賬實(shí)不符、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象依然存在。如何科學(xué)管理固定資產(chǎn)，保障資產(chǎn)的安全和完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，對(duì)促進(jìn)高校事業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、技工院校固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，措施不力。長(zhǎng)期以來(lái)，技工院校資產(chǎn)由國(guó)家撥款購(gòu)置或無(wú)償調(diào)撥，使用國(guó)家資產(chǎn)無(wú)需承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，只從表面上履行職責(zé)，不關(guān)注資產(chǎn)的效益性，缺少資產(chǎn)增值增效管理措施，使得部分資產(chǎn)或資金寧可閑置，從而喪失了獲得最大綜合效益的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致資產(chǎn)低效，造成資源設(shè)施浪費(fèi)。

2.沒有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。許多技工院校不進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，實(shí)物管理部門與財(cái)務(wù)部門沒有開展經(jīng)常性對(duì)賬工作，賬務(wù)上也沒有做及時(shí)處理，各環(huán)節(jié)均存在一定的時(shí)滯性，因此存在固定資產(chǎn)存量不明、購(gòu)置狀況不清等問題。

3.存在多頭管理，各部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一。技校國(guó)有資產(chǎn)由總務(wù)后勤處、設(shè)備管理處、各部門多頭分管，形成了固定資產(chǎn)實(shí)物流動(dòng)與財(cái)務(wù)核算、職能部門管理與各部門占有使用相互脫節(jié)，缺乏統(tǒng)―歸口的強(qiáng)有力的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，致使固定資產(chǎn)管理松散，缺乏完整性和有效聯(lián)系，使固定資產(chǎn)很難得到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理，造成部分固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，甚至漏賬，進(jìn)而導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的名存實(shí)亡。

4.固定資產(chǎn)利用率低，沒有實(shí)現(xiàn)資源共享。由于技校資產(chǎn)靠財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)購(gòu)置，因此盲目購(gòu)置、計(jì)劃外自行購(gòu)置或重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)論證和有效的制約機(jī)制，隨意性較大。

5.固定資產(chǎn)管理制度不健全，監(jiān)督不力。技校資產(chǎn)管理混亂的一個(gè)重要原因是制度建設(shè)薄弱，固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，很大一部分在賬外循環(huán)。一些涉及合作辦學(xué)、接受捐贈(zèng)、無(wú)償劃撥、自制或改建的固定資產(chǎn)，由于沒有價(jià)值或價(jià)值不確定或不準(zhǔn)確，有相當(dāng)部分沒有驗(yàn)收入賬，造成賬實(shí)不符。

6.產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任主體缺位。一個(gè)比較突出的問題是資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)混為一體，產(chǎn)權(quán)不清，缺乏具體的責(zé)任人，很難對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、流失查究責(zé)任，導(dǎo)致有相當(dāng)數(shù)量的非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估和辦理相關(guān)資產(chǎn)審批轉(zhuǎn)移手續(xù)即流入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從而造成資產(chǎn)被無(wú)償占用或流失。

二、加強(qiáng)技工院校固定資產(chǎn)管理的措施

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理觀念，提高思想意識(shí)。把加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取資產(chǎn)管理部門的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，有效地指導(dǎo)資產(chǎn)管理部門的工作，提高管理隊(duì)伍和人員的素質(zhì)。

2.認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清查和對(duì)賬工作。定期開展固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，這是固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門必須按月或按季核對(duì)，資產(chǎn)管理部門與各使用部門也要定期對(duì)賬，明確現(xiàn)有固定資產(chǎn)狀況，進(jìn)一步完善高校在校辦企業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體、對(duì)外投資、聯(lián)合辦學(xué)等工作中固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估核算等基礎(chǔ)性工作。

3.抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作。抓好日常管理，規(guī)范基礎(chǔ)工作是做好固定資產(chǎn)管理的重中之重。資產(chǎn)管理部門必須加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，在賬戶的設(shè)置上必須協(xié)調(diào)一致。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全技工院校固定資產(chǎn)管理體系。長(zhǎng)期以來(lái)，高校資產(chǎn)一般由具體使用部門管理。應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理體制，把國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)列入學(xué)校整體規(guī)劃。

5.建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制體系。建立一個(gè)正規(guī)化、制度化、科學(xué)化的固定資產(chǎn)責(zé)任制體系，不斷增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，通過設(shè)置專職或兼職的資產(chǎn)管理員，保證其在采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、歸口審核、財(cái)務(wù)審核、系統(tǒng)管理、貴重儀器使用與維護(hù)等崗位能夠各負(fù)其責(zé)，各司其能。

第4篇：應(yīng)急管理工作措施范文

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下高校學(xué)生管理面臨的挑戰(zhàn)

1.決策不能只憑經(jīng)驗(yàn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，學(xué)生和教師之間每天都產(chǎn)生著各種各樣的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行充分的挖掘和分析來(lái)評(píng)定學(xué)生的思想行為，高校學(xué)生管理單憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)很難得出較為科學(xué)的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代高校學(xué)生的生活與互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)密切相關(guān)，他們每天通過大量的視頻、圖片、動(dòng)態(tài)、直播等形式自己生活的點(diǎn)滴，學(xué)校各階層之間的溝通交流大多也通過互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展打破了時(shí)間和空間的限制，大家能夠利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流，但大量的數(shù)據(jù)使得學(xué)校在信息處理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，如何減少對(duì)數(shù)據(jù)的整理時(shí)間，使這些數(shù)據(jù)能夠以更加直觀的形式呈現(xiàn)，是高校學(xué)生管理工作面臨的一大難題。

2.信息難辨真?zhèn)?/p>

泛互聯(lián)網(wǎng)使各種信息和服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就能進(jìn)行整理和交流，大家在上網(wǎng)的時(shí)候服務(wù)器會(huì)記錄瀏覽痕跡，進(jìn)入各種網(wǎng)站的時(shí)候可以記住密碼，輸入法能夠記住大家的常用字，一些軟件能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的收集并不斷地上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使數(shù)據(jù)信息不斷增長(zhǎng)。高校學(xué)生管理工作者的信息網(wǎng)絡(luò)中心每天都得到各種信息設(shè)備的不斷反饋，這些種類繁多的數(shù)據(jù)的匯集瞬間就會(huì)變得非常巨大，然而真正有用的就只有非常少的一部分。高校學(xué)生管理工作要對(duì)學(xué)生進(jìn)行了解，需要通過充分挖掘?qū)W生的信息，以便更好的掌握學(xué)生各方面的情況和更好的為學(xué)生服務(wù)。如何在巨量數(shù)據(jù)面前找出真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)并對(duì)關(guān)于學(xué)生安全的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的保護(hù)是學(xué)生管理工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代學(xué)生管理工作的應(yīng)對(duì)措施

1.轉(zhuǎn)變管理理念，樹立大數(shù)據(jù)意識(shí)

學(xué)生管理工作者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立大數(shù)據(jù)的意識(shí)。在平時(shí)的工作中，有意識(shí)的收集和整理學(xué)生的數(shù)據(jù)。當(dāng)代大學(xué)生的數(shù)據(jù)來(lái)源主要通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，學(xué)生管理工作者要對(duì)這些信息進(jìn)行深度的挖掘，精心分析出學(xué)生的興趣，在平時(shí)學(xué)校舉辦各種活動(dòng)的時(shí)候，才能最大限度的提高學(xué)生的參與度，使學(xué)校各種活動(dòng)的影響力得到最大程度的擴(kuò)展。學(xué)校管理工作者對(duì)學(xué)生數(shù)據(jù)的分析，能夠針對(duì)學(xué)生興趣，提供更加個(gè)性化的服務(wù)。食堂和超市可以通過對(duì)學(xué)生的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供合適價(jià)格的產(chǎn)品，備貨受學(xué)生喜愛的物品；圖書館可以對(duì)學(xué)生的借閱情況進(jìn)行分析，為學(xué)生推薦一些適合他們興趣的圖書；學(xué)生就業(yè)中心通過對(duì)近些年學(xué)生的就業(yè)情況和招聘單位的需求情況進(jìn)行分析，使學(xué)生在就業(yè)的時(shí)候得到更多的幫助；學(xué)校對(duì)就業(yè)情況進(jìn)行分析，更合理地設(shè)置專業(yè)培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一切信息的來(lái)源都可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得，高校學(xué)生管理工作中心要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在平時(shí)的時(shí)候，注重對(duì)這些信息的收集和整理，以便在需要的時(shí)候能進(jìn)行更加合理的價(jià)值判斷，不斷優(yōu)化學(xué)校中的各種建設(shè)，使學(xué)校能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2.重視組建團(tuán)隊(duì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)具備信息處理能力的人才需求巨大，在我國(guó)目前的高校管理團(tuán)隊(duì)中，由于資金和技術(shù)的缺乏，很難組建起一支既有信息處理能力，又充分熟悉學(xué)生管理工作的專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。高校學(xué)生管理工作平臺(tái)進(jìn)行信息處理的時(shí)候，要重視組建這樣的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)學(xué)生管理的作用，使大數(shù)據(jù)和云計(jì)算相互結(jié)合，通過對(duì)學(xué)生在學(xué)校各個(gè)平臺(tái)的進(jìn)行分析，充分掌握學(xué)生的思想行為。針對(duì)學(xué)生關(guān)注的校園事件，要進(jìn)行處理和引導(dǎo)，維護(hù)校園形象和穩(wěn)定，使學(xué)生能夠擁有更加愛良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。高校學(xué)生管理工作在構(gòu)建專業(yè)型團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也要注意建立學(xué)生管理工作自己的平臺(tái)，使各種信息能得到及時(shí)的并及時(shí)的得到反饋，以幫助學(xué)校不斷完善學(xué)校建設(shè)的各個(gè)方面，使學(xué)生樹立正確的價(jià)值觀并對(duì)學(xué)校未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)

國(guó)家各種技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，為大數(shù)據(jù)時(shí)代高效學(xué)生管理工作的存儲(chǔ)、處理、分析提供了便利，但這些技術(shù)設(shè)備在利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行各種分析，使大數(shù)據(jù)得到充分利用的同時(shí)，也有可能使得這些數(shù)據(jù)泄露出去，對(duì)學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成隱患。高校學(xué)生管理工作平臺(tái)要完善學(xué)生信息的保護(hù)制度，這不僅需要技術(shù)層面的要求，同時(shí)需要學(xué)生管理工作中心提高管理層面的要求。

學(xué)生管理工作中心要加強(qiáng)制度建設(shè)，使得在不侵犯學(xué)生隱私的前提下，充分對(duì)學(xué)生數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析整理，使得有用的信息得到充分挖掘，充分利用這些信息完善學(xué)校建設(shè)中的方方面面使得學(xué)校得到更好的發(fā)展。同時(shí)要注重保護(hù)學(xué)生的這些信息，使這些信息不流露出去，對(duì)學(xué)生平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)造成困擾。

第5篇：應(yīng)急管理工作措施范文

關(guān)鍵詞：消防監(jiān)督；管理措施；問題分析

中分類號(hào)：D631.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0169-01

我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都在發(fā)生著日新月異的變化，無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)還是生產(chǎn)生活方式，都隱藏著巨大的能量，但在發(fā)展的同時(shí)也埋藏著隱患。無(wú)論是高速發(fā)展的需求還是人們對(duì)平安幸福生活的追求上，消防安全都是最基礎(chǔ)性的安全需求，因?yàn)樗P(guān)乎生命這一人類最基本的需求。所以，對(duì)消防工作必須加強(qiáng)監(jiān)督和管理，認(rèn)真分析新形勢(shì)下消防工作中遇到的新問題、新困難，并針對(duì)問題和困難，結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的解決方法，保證消防工作能夠有效地發(fā)展，全民消防意識(shí)得到提高。

1 當(dāng)前消防工作開展中的主要面臨的難題

（1）消防管理中，最重要的莫過于警力資源。這是由于消防管理工作面對(duì)的往往是突發(fā)的狀況，火災(zāi)一旦發(fā)生，撲滅工作是刻不容緩的，需要具有充足的警力，才能保證在緊急情況下快速出警，迅速撲滅。但是消防警力的不足卻卻是擺在消防部門面前的難題。從當(dāng)前對(duì)我國(guó)從事消防工作的警力人員的調(diào)查分析報(bào)告可以看到，目前從事消防警力工作的人員，占全國(guó)總?cè)丝诘娜f(wàn)分之零點(diǎn)九，與發(fā)達(dá)國(guó)家下相比差距甚大。而且距離其他發(fā)展中國(guó)家，也有一定的差距。這種基層警力資源嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，嚴(yán)重制約了我國(guó)在消防安全管理上的發(fā)展力度，使得消防工程、事故調(diào)查、宣傳教育工作都不能得到順利的展開[1]。

（2）從事消防工作的人員整體素質(zhì)還有待提高。從當(dāng)前的從事消防工作的人員的情況進(jìn)行分析，來(lái)自公安消防不對(duì)基層戰(zhàn)斗單位的人員占有大多數(shù)，他們大多是從戰(zhàn)士開始做起，考學(xué)后經(jīng)過提干、任用、選拔，調(diào)入中隊(duì)任職，由于在工作中長(zhǎng)期處于基層消防工作的緊張狀態(tài)，因此，缺少有效的實(shí)踐區(qū)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，雖然防火經(jīng)驗(yàn)豐富，但是專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平還有待提高，還有一部分是來(lái)自院校的畢業(yè)生，這部分的學(xué)生干部綜合素質(zhì)和文化水平較高，但是在消防工作的實(shí)際演練上比較缺乏，很多院校畢業(yè)生進(jìn)入消防單位就在機(jī)關(guān)里任職，缺少基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)，也缺少深入一線防火救活的經(jīng)歷，因此，從當(dāng)前從事消防管理監(jiān)督工作的業(yè)務(wù)素質(zhì)來(lái)看，難以應(yīng)對(duì)消防工作的工作量大、業(yè)務(wù)要求高標(biāo)準(zhǔn)的的問題。特別是能夠勝任消防工作的專業(yè)技術(shù)人才非常缺乏，對(duì)消防學(xué)科涉及到的物力、化學(xué)、生物、電力、建筑等都能夠掌握和精通的消防專家級(jí)的人才更是求賢若渴。

（3）由于消防部門的管理制度沿用的是傳統(tǒng)的管理方法，在新形勢(shì)發(fā)展要求下，使用過去的方法，將份內(nèi)工作做好，將責(zé)任推給其他執(zhí)法部門的做法，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作需要了。很多消防部門在進(jìn)行消防制度的完善和改進(jìn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)原有的消防管理制度流于形式上的管理的問題較大，造成制度無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的消防人員的安全意識(shí)和工作水準(zhǔn)進(jìn)行提高，起不到管理的作用。使得消防單位在日常的消防工作的推進(jìn)上缺乏動(dòng)力，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解Q問題。并且由于一些消防監(jiān)督和管理工作的不足，使得從消防的宣傳、普及等工作不能得到很好的展開，因此社會(huì)上對(duì)于消防工作的認(rèn)識(shí)不足，在一定程度上增加了消防風(fēng)險(xiǎn)。

（4）當(dāng)前新技術(shù)、新材料不斷的被創(chuàng)造和應(yīng)用，給各行各業(yè)的工作效率的提高帶來(lái)了契機(jī)，消防工作領(lǐng)域也不例外，需要先進(jìn)的消防管理儀器、設(shè)備等，為提高消防效率，完善消防技術(shù)提供保障。但是目前的技術(shù)手段的欠缺，制約了消防部門的工作的開展。而且由于專業(yè)的工作事故鑒定在高端的人才和高端的技術(shù)上的欠缺，使得一些消防監(jiān)督部門在進(jìn)行火災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)勘察的工作上，往往缺失技術(shù)依據(jù)，單憑工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，制約了我國(guó)消防工作的高端的發(fā)展途徑，也讓消防人員在從事這項(xiàng)高危工作的時(shí)候缺少技術(shù)保障，挫傷工作熱情和積極性，使得消防工作往往浮于表面，流于形式。

2 造成消防管理滯后社會(huì)發(fā)展的原因

（1）由于消防管理模式在傳統(tǒng)的方式上采取的是保姆式的管理方法，因此很多本應(yīng)由社會(huì)公擔(dān)的職責(zé)卻由消防管理部門大包大攬，使得部分本應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的單位或者組織，在火災(zāi)隱患的監(jiān)察、安全教育培訓(xùn)、防火監(jiān)察等工作上過于以來(lái)消防管理機(jī)構(gòu)，自身的能力沒有得到提升，不能適應(yīng)當(dāng)前的消防安全管理有傲從自我管理開始做起的需要。（2）由于一些單位的自我治理的體系建立的不夠完善，使得很多單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視消防安全管理和監(jiān)督工作，甚至有的單位，為了減員增效，將消防保衛(wèi)方面的部門和崗位予以撤銷，以至于消防安全管理和監(jiān)督工作無(wú)人值守的現(xiàn)象并不鮮見[2]。（3）消防科技是在不斷進(jìn)步的，但是現(xiàn)實(shí)中的消防技術(shù)和設(shè)備遠(yuǎn)未達(dá)到需要的水平，憑經(jīng)驗(yàn)管理和監(jiān)察的情況還較為普遍。基層消防監(jiān)督部門的軟硬件設(shè)施還不夠先進(jìn)。（4）社會(huì)對(duì)消防安全的防護(hù)和監(jiān)督意識(shí)的不足，也是造成當(dāng)前安全隱患多發(fā)的原因。尤其是自救自防的能力較差，使得社會(huì)的整體消防安全意識(shí)得不到有效提高。

3 加強(qiáng)消防監(jiān)督管理的措施分析

（1）通過加強(qiáng)消防管理體制的建設(shè)，使得消防的管理和監(jiān)督體系得到進(jìn)一步的健全。例如消防監(jiān)督管理必須責(zé)任到人，制定崗位責(zé)任制加以制約和管理。再比如，加強(qiáng)單位和員工的消防安全培訓(xùn)工作，通過對(duì)消防工作水準(zhǔn)和消防設(shè)備的大檢查等，提高設(shè)備的使用效率和壽命，多種制度和監(jiān)督管理的手段的設(shè)置和實(shí)施，能夠讓消防部門的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)得到提升，發(fā)揮出更好的監(jiān)管職能。

（2）提高專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度和整體消防工作人員的素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前從事消防工作的人員的整體專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)的問題，必須開展制約和鼓勵(lì)政策，促進(jìn)消防監(jiān)督人員，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)，提高理論知識(shí)的水平，并且要求院校畢業(yè)的消防從業(yè)人員，應(yīng)深入一線，參與消防安全和宣傳工作，從而使得消防從業(yè)人員隊(duì)伍既有高度的理論知識(shí)，又有豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)有關(guān)消防工作的學(xué)科進(jìn)行深入的研究和探索，最終達(dá)到改變消防監(jiān)督管理隊(duì)伍的綜合結(jié)構(gòu)，提高消防管理隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的目的。這項(xiàng)工作也需要社會(huì)的關(guān)注和幫助，能夠?yàn)橄狸?duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整、知識(shí)結(jié)構(gòu)的豐富提供必要的支持，促進(jìn)整體消防監(jiān)督管理工作順利升級(jí)[3]。

（3）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在消防工作中的運(yùn)用，是近年來(lái)消防工作管理水平提升的亮點(diǎn)。通過對(duì)消防管理的科學(xué)技術(shù)的投入，消防設(shè)施得到了強(qiáng)化，流計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)檢漏儀、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等等，都極大地改善了消防工作的辦公條件，提升了工作的效率。幫助消防人員在消防安全隱患的排查，以及火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的偵查等提高了工作水平，也收到了很好社會(huì)反響。

（4）對(duì)于消防知識(shí)的傳播、宣傳工作，應(yīng)在增強(qiáng)民眾安全消防意識(shí)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)宣傳和監(jiān)督的力度，這需要一個(gè)良好的宣傳和組織的環(huán)境，還要有一支能夠提高消防安全宣傳水平的宣傳隊(duì)伍，讓更多的群眾能夠在消防安全的宣傳中，掌握逃生的知識(shí)，強(qiáng)化防火的知識(shí)，例如近年來(lái)在中小學(xué)生中開展的防火和逃生訓(xùn)練以及技能的培訓(xùn)中，結(jié)合真實(shí)的火災(zāi)案例，對(duì)孩子們進(jìn)行安全防火的重要性以及方法措施等的宣傳，讓人們對(duì)消防部門的職責(zé)和任務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)消防從業(yè)人員的敬仰加深，并且也對(duì)自身單薄的防火安全意識(shí)進(jìn)行了加強(qiáng)，營(yíng)造了全民促安全、社會(huì)重防火的意識(shí)形態(tài)氛圍。

4 結(jié)語(yǔ)

消防監(jiān)督管理以及設(shè)施的完善，需要在重視程度提高的基礎(chǔ)上，通過制度管理、人員的培訓(xùn)等工作加以促進(jìn)和完成。當(dāng)前的工作難點(diǎn)雖然眾多，但是在消防管理部門和社會(huì)的關(guān)注和努力下，相信消防監(jiān)督和管理人員的整體素質(zhì)水平必將不斷得到提升。

參考文獻(xiàn)

[1]張永波.當(dāng)前消防監(jiān)督管理工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)管理信息化，2015（20）：207.

第6篇：應(yīng)急管理工作措施范文

為促進(jìn)應(yīng)急管理工作不斷規(guī)范、提高，近期市安監(jiān)局組織檢查組對(duì)26家推薦示范點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

今年以來(lái)，各縣市區(qū)繼續(xù)將應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)作為應(yīng)急管理工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化工作措施，狠抓貫徹落實(shí)，取得了明顯成效。推薦了市級(jí)以上應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)70個(gè)，其中省級(jí)26個(gè)、市級(jí)44個(gè)。

（一）重視程度不斷提高。各級(jí)安監(jiān)部門都將示范點(diǎn)創(chuàng)建作為主要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格按照新的應(yīng)急管理示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，明確時(shí)限要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力抓好建設(shè)工作。

（二）工作措施逐步強(qiáng)化。各級(jí)安監(jiān)部門都組織工作人員深入基層，指導(dǎo)申報(bào)單位開展工作。一是督導(dǎo)申報(bào)單位加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施建設(shè)，設(shè)立應(yīng)急機(jī)構(gòu)辦公室、值班室、器材室、資料室、活動(dòng)室、演練場(chǎng)地等應(yīng)急設(shè)施，并做到職責(zé)、制度上墻；根據(jù)單位生產(chǎn)條件和危險(xiǎn)源類型，購(gòu)買并維護(hù)各種應(yīng)急裝備。二是指導(dǎo)申報(bào)各企業(yè)修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急制度，建立相關(guān)臺(tái)賬，形成比較完善的應(yīng)急制度體系；健全完善應(yīng)急管理責(zé)任制，明確應(yīng)急管理責(zé)任和任務(wù)；抓好應(yīng)急管理工作任務(wù)落實(shí)，理順關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互配合，形成應(yīng)急管理工作的整體合力。三是督促企業(yè)加強(qiáng)科普宣教工作，建立員工培訓(xùn)檔案，查找培訓(xùn)中的不足，提高應(yīng)急培訓(xùn)的針對(duì)性；組織應(yīng)急演練，并將演練計(jì)劃、演練方案、演練影像資料及演練總結(jié)裝訂成冊(cè)，建立演練檔案。四是樹立典型，以點(diǎn)帶面。各縣市區(qū)均結(jié)合轄區(qū)內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)，將工作開展扎實(shí)、應(yīng)急體系健全、示范效應(yīng)明顯的企業(yè)樹立為典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理工作。

（三）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。組織人員對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究，加大應(yīng)急管理示范點(diǎn)申報(bào)單位的指導(dǎo)力度并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)及時(shí)整改，確保高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)工作。

二、主要問題

一是預(yù)案管理仍需強(qiáng)化。部分企業(yè)特別是一般行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负驮u(píng)審工作不規(guī)范，具體表現(xiàn)在應(yīng)急措施不具體、缺乏針對(duì)性，預(yù)案過期，評(píng)審專家與企業(yè)存在利害關(guān)系等方面。

二是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。個(gè)別申報(bào)單位的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高，主要表現(xiàn)在：配備的應(yīng)急救援器材不能滿足應(yīng)急救援實(shí)際需要；部分器材缺乏維護(hù)保養(yǎng)，有損壞、過期或失效等現(xiàn)象；應(yīng)急管理辦公室未懸掛應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員分工及職責(zé)圖表；應(yīng)急值班室未設(shè)置監(jiān)控設(shè)施，未懸掛值班制度；應(yīng)急活動(dòng)室規(guī)模較小或者缺乏電教設(shè)施；應(yīng)急器材庫(kù)缺少出入庫(kù)登記和裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄等問題。

三是資料管理不夠規(guī)范。部分企業(yè)未建立完善的聯(lián)席會(huì)議制度或聯(lián)席會(huì)議制度未涉及相鄰、相關(guān)的政府部門和企業(yè)，未保存相關(guān)會(huì)議記錄；未建立應(yīng)急裝備物資儲(chǔ)備、補(bǔ)充制度；宣教培訓(xùn)及應(yīng)急演練資料不完備，個(gè)別企業(yè)缺少培訓(xùn)總結(jié)及演練評(píng)估報(bào)告；應(yīng)急檔案資料比較雜亂，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的整理分類。

三、下步要求

各級(jí)安監(jiān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)組織指揮和科學(xué)調(diào)度，發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

（一）進(jìn)一步做好應(yīng)急預(yù)案管理工作。要針對(duì)大部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案已到修訂期的實(shí)際，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照規(guī)定做好示范點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)急預(yù)案修訂、評(píng)審、備案工作，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府及相關(guān)部門預(yù)案的銜接性。同時(shí)，需要進(jìn)行要素評(píng)審的企業(yè)（高危行業(yè)企業(yè)及中型以上的其他行業(yè)企業(yè)）要全部進(jìn)行要素評(píng)審，參評(píng)人員要符合利益回避原則；對(duì)不需要要素評(píng)審的企業(yè)，要在進(jìn)行桌面論證基礎(chǔ)上，督導(dǎo)開展應(yīng)急救援演練，形成演練總結(jié)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行論證。

第7篇：應(yīng)急管理工作措施范文

一是精心組織、明確責(zé)任，應(yīng)急預(yù)案體系逐步形成。周至地域廣闊，特別是黑河是西安市重要的水源地，做好應(yīng)急管理工作責(zé)任重大。我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究、廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)縣情實(shí)際，進(jìn)一步修訂和完善了《周至縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)，預(yù)測(cè)預(yù)警，應(yīng)急響應(yīng)，后期處置，信息管理，保障措施，宣傳教育、培訓(xùn)和演習(xí)等方面作了具體規(guī)定，明確了有關(guān)單位及其負(fù)責(zé)人在應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中的任務(wù)和責(zé)任。分別交由有關(guān)職能部門編制完成了自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、突發(fā)社會(huì)治安事件等專項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案20余個(gè)?？h政府編制了《****突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃》，并積極組織實(shí)施。縣財(cái)政不斷加大投入，改善應(yīng)急硬件設(shè)施。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案的演練，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，先后開展了人員密集場(chǎng)所火災(zāi)、施工建筑物倒塌事故、防汛搶險(xiǎn)等應(yīng)急預(yù)案的演練，以及應(yīng)對(duì)動(dòng)物疫病的模擬演習(xí)，有效地提高了應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力，對(duì)存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了修訂和進(jìn)一步完善，在全縣初步形成了一套分工明確、配套科學(xué)的災(zāi)害和突發(fā)事件應(yīng)急處置體系。

二是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、整體推進(jìn)，應(yīng)急組織體系建設(shè)不斷加強(qiáng)。我們本著立足現(xiàn)實(shí)、充實(shí)加強(qiáng)、細(xì)化職責(zé)、重在建設(shè)的方針，充實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，及時(shí)充實(shí)調(diào)整了周至縣突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作。應(yīng)急委員會(huì)主任由縣長(zhǎng)擔(dān)任，副主任按處置自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全四類突發(fā)公共事件的分工，由縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，確保一旦發(fā)生突發(fā)公共事件，相關(guān)人員能明確職責(zé)，各司其職，有序開展應(yīng)急處置工作。同時(shí)，堅(jiān)持分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的基本原則，建立健全了事發(fā)地黨委政府為主、有關(guān)部門和相關(guān)地區(qū)協(xié)調(diào)配合的應(yīng)急處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與省市駐周單位、部隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，形成了齊抓共管突發(fā)公共事件的工作局面。

三是積極實(shí)施、不斷規(guī)范，應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。在防范公共衛(wèi)生事件方面，衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防重特大傳染病的傳入和發(fā)生。在防治禽流感等重大疫情中，我縣迅速啟動(dòng)預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)和果斷處置，確保了疫情零發(fā)生。在處置事故災(zāi)害方面，制定下發(fā)了《重特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》，組建了相應(yīng)的應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，明確和細(xì)化了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的責(zé)任和義務(wù)，為我縣重特大安全事故的處理提供了有益的指導(dǎo)。在預(yù)防社會(huì)安全事故方面，尤其是在一些重大活動(dòng)中，公安等部門都制訂了相關(guān)預(yù)案，加強(qiáng)安全保障，確保了這些活動(dòng)的順利、安全開展。采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，組織2次培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)，結(jié)合苗交會(huì)、科技宣傳月等活動(dòng)，面向全社會(huì)廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)，提高群眾參與應(yīng)急管理的能力和自救能力。積極整合資源，組建了專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍、民兵應(yīng)急小分隊(duì)、治安聯(lián)防隊(duì)等應(yīng)急隊(duì)伍，并發(fā)揮了重要作用。

第8篇：應(yīng)急管理工作措施范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)、地區(qū)安全生產(chǎn)電視會(huì)議精神和我縣工作部署，切實(shí)做好民政機(jī)構(gòu)當(dāng)前安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全管理工作，機(jī)關(guān)、所屬各單位要從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，牢固樹立安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識(shí)做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的重要意義，嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效、保安全”的要求，緊密結(jié)合機(jī)關(guān)和所屬單位的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，層層制定工作方案，層層抓好部署落實(shí)。要加強(qiáng)內(nèi)部自查，認(rèn)真梳理隱患、制定隱患排查措施，堵塞工作漏洞，強(qiáng)化事故預(yù)防，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要逐一督促整改，逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，確保整改徹底到位和工作責(zé)任落實(shí)，提高防范和處置能力，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)民政系統(tǒng)人員、機(jī)構(gòu)安全“零事故”發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保民政系統(tǒng)安全工作和人員密集場(chǎng)所安全管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處，民政局成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)、總支副書記任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、總支書記吳慶思、社工委書記、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，行政辦、醫(yī)療救助辦、低保辦、福利院和殯葬所等負(fù)責(zé)人任成員，指導(dǎo)和落實(shí)全系統(tǒng)安全工作。兒童福利院、城鄉(xiāng)敬老院、殯葬所等民政機(jī)構(gòu)要高度重視節(jié)假日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全管理工作，單位負(fù)責(zé)人要親自安排，迅速動(dòng)員部署此項(xiàng)工作。要建立健全各項(xiàng)安全防范制度，落實(shí)工作措施，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)春節(jié)至全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、民政機(jī)關(guān)及所屬單位安全職責(zé)任務(wù)分解

（一）民政局機(jī)關(guān)安全職責(zé)及責(zé)任人

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)自治區(qū)、地區(qū)、我縣有關(guān)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全管理工作會(huì)議和文件的部署要求，確保人人知曉工作要求、人人承擔(dān)安全責(zé)任、人人維護(hù)機(jī)關(guān)安全、人人樹立安全紅線意識(shí)。

2、加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、值班場(chǎng)所的安全隱患排查，確保工作設(shè)施設(shè)備正常、消防設(shè)施正常、電線無(wú)過載、無(wú)亂拉亂接用電設(shè)備、無(wú)違規(guī)使用取暖設(shè)備。

3、機(jī)關(guān)人員做到人走燈熄，杜絕長(zhǎng)明燈。

4、加強(qiáng)值班安全、做好外來(lái)人員登記和身份查驗(yàn)，杜絕攜帶危險(xiǎn)、有害、易燃易爆和管制刀具進(jìn)入辦公場(chǎng)所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)收繳和報(bào)告局領(lǐng)導(dǎo)。

5、提高冰雪、大霧、大風(fēng)天氣駕車、乘車時(shí)的安全，教育家人做好用電、用氣、用火安全，提高安全防范意識(shí)，及時(shí)排除安全隱患。

6、不到人員密集的地方長(zhǎng)時(shí)間逗留、注意人員密集場(chǎng)所消防通道所處方位，提高安全自我防范意識(shí)。

7、檢舉、揭發(fā)機(jī)關(guān)違反有關(guān)安全的人員和事件，形成人人講安全，人人為安全、人人保安全的氛圍。

8、做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急物資儲(chǔ)備等工作。要健全完善應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，制定和完善從現(xiàn)在至“春節(jié)”、“兩會(huì)”期間應(yīng)急預(yù)案。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):

責(zé)任人:

（二）城鄉(xiāng)敬老院安全職責(zé)及責(zé)任人

1、組織職工和院民學(xué)習(xí)自治區(qū)、地區(qū)、我縣有關(guān)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全管理工作會(huì)議和文件。普及安全應(yīng)急、自救、互救知識(shí)，努力增強(qiáng)職工和院民安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

2、敬老院不舉辦集會(huì)和歡慶活動(dòng)，避免人員聚集。

3、做好隱患排查，重點(diǎn)對(duì)用電、用氣、用火區(qū)域檢查；預(yù)防人員食物中毒、鍋爐管道爆裂、高空物體墜落傷人，杜絕使用電取暖設(shè)備。

4、保持消防設(shè)備正常，消防通道暢通。

5、加強(qiáng)食堂管理，確保食堂使用天然氣安全。提高炊事人員安全防范意識(shí)。

6、注意老人上下樓梯安全，安排工作人員對(duì)老人的攙扶。

防止樓梯摔倒跌傷。

7、區(qū)域內(nèi)禁止燃放鞭炮煙火。

8、落實(shí)安全工作制度。

9、要安排專人24小時(shí)值班，確保信息暢通，隨時(shí)掌握轄區(qū)安全動(dòng)態(tài)，每天17：30前向民政局行政辦報(bào)告值班和安全情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):

責(zé)任人:

（三）兒童福利院安全職責(zé)及責(zé)任人

1、召開專門會(huì)議，組織職工和兒童學(xué)習(xí)自治區(qū)、地區(qū)、我縣有關(guān)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全管理工作會(huì)議和文件。普及安全應(yīng)急、自救、互救知識(shí)，努力增強(qiáng)職工和兒童安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

2、保證接送兒童車輛正常，杜絕帶病行駛。注意冰雪、大霧、大風(fēng)天氣駕車、乘車時(shí)的安全，杜絕安全事故。教育兒童上下車安全，不得在行駛車內(nèi)大鬧嬉戲。按要求系好安全帶。注意安全區(qū)域停放車輛。

3、兒童福利院原則不舉辦集會(huì)和娛樂活動(dòng)，確需舉辦兒童節(jié)日娛樂活動(dòng)，必須向民政局寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并確保活動(dòng)期間人員安全。

4、加強(qiáng)兒童福利院24小時(shí)工作人員值班值守，關(guān)注兒童夜間睡眠狀況，按時(shí)就寢休息。

5、杜絕工作人員和兒童使用電取暖設(shè)備，防止引發(fā)火災(zāi)。

6、杜絕兒童在臺(tái)階、樓梯擁擠打鬧，防止發(fā)生人員擁擠踩踏事故和人員傷亡。

7、關(guān)注兒童身體狀況，對(duì)生病兒童及時(shí)救治。

8、防止兒童食物中毒事件發(fā)生，確保食堂衛(wèi)生安全。把好食物、蔬菜安全采購(gòu)觀，杜絕食用發(fā)霉、變質(zhì)食品。做好防鼠防疫工作。

9、落實(shí)24小時(shí)安全值班制度，確保信息暢通，隨時(shí)掌握轄區(qū)安全動(dòng)態(tài)，每天17：30前向民政局行政辦報(bào)告值班和安全情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):

責(zé)任人:

（四）殯儀館安全職責(zé)及責(zé)任人

1、組織職工學(xué)習(xí)自治區(qū)、地區(qū)、我縣有關(guān)春節(jié)和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和人員密集場(chǎng)所安全管理工作會(huì)議和文件。增強(qiáng)職工、安全意識(shí)。

2、開展安全隱患排查，確保用電安全，預(yù)防火災(zāi)事故。

3、加強(qiáng)喪戶燃放鞭炮安全，制定殯儀館內(nèi)鞭炮燃放區(qū)域。

4、做好易燃易爆物品的管理。實(shí)名登記使用鞭炮的喪戶。及時(shí)收集墓區(qū)未爆燃的鞭炮，防止流失社會(huì)，造成危害源。

5、做好取暖鍋爐的安全使用，杜絕發(fā)生管道爆裂傷人事故。

6、做好殯葬車輛管理。確保行車安全，杜絕違章駕駛。

7、落實(shí)24小時(shí)安全值班制度，確保信息暢通，隨時(shí)掌握轄區(qū)安全動(dòng)態(tài)，每天17：30前向民政局行政辦報(bào)告值班和安全情況。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):

責(zé)任人:值班工作人員

四、工作要求

1、民政機(jī)關(guān)和所屬單位要把落實(shí)安全責(zé)任作為當(dāng)前一項(xiàng)首要任務(wù)，及時(shí)動(dòng)員部署，精心組織安排，人人要樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，提高安全意識(shí)和安全預(yù)防能力。

2、所屬單位要制定處理群體性、突發(fā)性事件預(yù)案，注意掌握安全工作動(dòng)態(tài)。深入開展安全檢查，及時(shí)整改存在的問題。

3、民政機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安排、抓部署、抓落實(shí)，做到安全制度健全、責(zé)任到人、措施到位，確保民政機(jī)構(gòu)安全有序，確保人員和服務(wù)對(duì)象生命財(cái)產(chǎn)安全。

第9篇：應(yīng)急管理工作措施范文

應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣工作應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，做好學(xué)校安全管理工作，提高應(yīng)急處置能力，保障廣大師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《氣象災(zāi)害預(yù)警信號(hào)及防御指南》等有關(guān)法律和相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市教體系統(tǒng)的實(shí)際情況，特制定本預(yù)案。

一、工作原則

堅(jiān)持以人為本、安全第一、快速高效的原則。把保障師生生命財(cái)產(chǎn)安全作為應(yīng)對(duì)極端惡劣等災(zāi)害工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地組織全市中小學(xué)、幼兒園應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣管理工作，保障正常教學(xué)秩序，

減少極端惡劣天氣造成的損失。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市教體局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的局機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市教體系統(tǒng)應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣工作。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校校長(zhǎng)、基層學(xué)校校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)任本單位組長(zhǎng)，各班主任為成員的基層應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)學(xué)校及教學(xué)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣做好教學(xué)管理工作。

三、工作措施及流程

1.

當(dāng)本市暴雨、暴雪、大風(fēng)、沙塵暴、雷電、道路結(jié)冰等氣象災(zāi)害預(yù)警，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、農(nóng)村基層學(xué)校、市直中小學(xué)（幼兒園）應(yīng)密切關(guān)注廣播、電視、氣象預(yù)報(bào)手機(jī)軟件等公共媒體播發(fā)的最新信息，通過電話、短信、微信平臺(tái)等多種途徑，提醒學(xué)生和家長(zhǎng)做好防范工作。

2.各校在即將出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)極端惡劣天氣情況的時(shí)候，各中小學(xué)、幼兒園應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)召開緊急會(huì)議研究是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，是否采取停課措施，會(huì)議結(jié)束后30分鐘內(nèi)拿出具體方案上報(bào)市教體局天氣極端惡劣工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，市教育局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上報(bào)情況請(qǐng)示市政府同意后，部署相關(guān)學(xué)校實(shí)施或全市統(tǒng)一實(shí)施，同時(shí)報(bào)市教體局備案。

3.實(shí)施應(yīng)急預(yù)案后，各學(xué)校（幼兒園）要迅速進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)，組織相關(guān)人員做好應(yīng)急響應(yīng)工作，健全值班制度，保持通訊暢通，電話熱線要及時(shí)回復(fù)家長(zhǎng)的咨詢。同時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要24小時(shí)在本單位，必須保持通訊工具24小時(shí)暢通。要加強(qiáng)校園安全巡查力度，對(duì)學(xué)校校舍、教室門窗、戶外裝置、排水系統(tǒng)、在建工地、電源電線等部位開展重點(diǎn)檢查，及時(shí)排除安全隱患。凡是不能保證學(xué)生安全的校舍要立即停止使用，保障在校師生安全。

4.如果需要停課，必須由班主任及時(shí)將停課通知告知每一個(gè)學(xué)生和家長(zhǎng)，告知內(nèi)容應(yīng)包括停課原因、停課時(shí)間、復(fù)課時(shí)間及相關(guān)安排等。學(xué)校班主任要安排好學(xué)生停課期間的學(xué)習(xí)生活。停課后，學(xué)校妥善安排好各項(xiàng)工作，對(duì)不知情等原因到校的學(xué)生或因交通等原因不能回家的住宿生，學(xué)校和家長(zhǎng)溝通好，學(xué)校要安排專人管理，做好看護(hù)與生活安排，組織好到校學(xué)生和在校住宿生的日常活動(dòng)，尤其要規(guī)范好住宿生的在校行為，做好住宿生的飲食安全工作，禁止住宿生到校外購(gòu)買食品。

5.復(fù)課后學(xué)校要根據(jù)停課時(shí)間及時(shí)調(diào)整學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃，確保教學(xué)工作有序進(jìn)行，若確因客觀原因不能按時(shí)復(fù)課，及時(shí)報(bào)告上級(jí)教育主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后才能延期復(fù)課。

四、責(zé)任追究

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、基層學(xué)校、市直中小學(xué)（幼兒園）要按照教體局的統(tǒng)一要求落實(shí)各項(xiàng)工作，保持政令暢通，做到令行禁止、步調(diào)一致。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、玩忽職守造成不良影響和損失的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)，追究當(dāng)事人的責(zé)任。