舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

11月11日光棍節(jié)即將到來(lái)，你還是一個(gè)人嗎，你還在孤單嗎?生活在繁華的城市里讓你感到壓抑了嗎!那么不要猶豫了，以下是小編精心收集整理的光棍節(jié)活動(dòng)方案，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

光棍節(jié)活動(dòng)方案1活動(dòng)主題：我光棍，我快樂(lè)

活動(dòng)口號(hào)：讓光棍節(jié)見(jiàn)鬼去吧

活動(dòng)目的：提升餐廳營(yíng)業(yè)額，提升餐廳知名度

活動(dòng)地點(diǎn)：大廳

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)背景：明年的是2016年11月11日是千年一遇的光棍節(jié)，所以，今年的光棍節(jié)也格外引人關(guān)注，社會(huì)上越來(lái)越多的光棍們，想擺棍的生活狀態(tài)，因?yàn)槲覀儾蛷d推出光棍節(jié)活動(dòng)滿足光棍們的需求，避免下一個(gè)光棍節(jié)的光棍。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、活動(dòng)當(dāng)晚兩人男女通行，免費(fèi)一個(gè)。

最低消費(fèi)需要150元。時(shí)間在當(dāng)天7點(diǎn)至23點(diǎn)

2、憑埋單收據(jù)，參與大轉(zhuǎn)盤(pán)，(獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)有玫瑰花、公仔、精美小禮品)

活動(dòng)宣傳：

1、一樓大門(mén)口大型海報(bào)一張、店內(nèi)k展架3幅、電梯小海報(bào)4張;

2、策劃部市場(chǎng)單位_展架13幅、不同規(guī)格海報(bào)3張

宣傳內(nèi)容：(短信、展架、網(wǎng)頁(yè))

讓光棍節(jié)見(jiàn)鬼去吧，兩人男女行，一人免單。

快快行動(dòng)吧，在花容酒樓告別你的單身!

11.11光棍節(jié)，給單身的你找尋另一“半”的機(jī)會(huì)!

光棍節(jié)活動(dòng)方案2一、活動(dòng)背景

__是__的學(xué)生門(mén)戶網(wǎng)站，隸屬商學(xué)院電子商務(wù)系智越工作室管理運(yùn)營(yíng)。為了更好的運(yùn)營(yíng)__，加大范圍打響__的知名度，__結(jié)合20__-11-11光棍節(jié)這個(gè)特殊的日子，聯(lián)合__策劃開(kāi)展一個(gè)宣傳活動(dòng)來(lái)豐富同學(xué)們的校園文化生活，讓同學(xué)們能夠在網(wǎng)上第一時(shí)間知道校園、新聞、政策、考試信息、體育、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)交流、兼職工作等信息，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，并號(hào)召?gòu)V大同學(xué)積極關(guān)注__，有效的幫助他們學(xué)習(xí)和生活上的事情，提高自身的知識(shí)水平、從而完善自我。

二、活動(dòng)主題

__、光

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

20__年11月11日在__中心花壇16：00活動(dòng)

開(kāi)始18：30結(jié)束

四、活動(dòng)對(duì)象

__全體在校學(xué)生

第二部分活動(dòng)內(nèi)容

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介

為了更好的運(yùn)營(yíng)__，加大范圍打響__的知名度，豐富同學(xué)們的校園文化生活，讓同學(xué)們能夠在網(wǎng)上第一時(shí)間知道校園、新聞、政策、考試信息、體育、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)交流、兼職工作等信息，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，并號(hào)召?gòu)V大同學(xué)積極關(guān)注__，有效的幫助他們學(xué)習(xí)和生活上的事情。

本次活動(dòng)能一定程度上在大學(xué)生中增進(jìn)各院系各年級(jí)的友誼，活躍校園氣氛、豐富高校學(xué)生的業(yè)余文化生活，更為所有學(xué)生提供了一次難得的社交鍛煉機(jī)會(huì)。

二、活動(dòng)目的

1、推廣運(yùn)營(yíng)__學(xué)生門(mén)戶網(wǎng)站-__

2、豐富同學(xué)們的大學(xué)生活、提高同學(xué)們業(yè)余時(shí)間的生活質(zhì)量

3、增進(jìn)各院系各年級(jí)的友誼，活躍校園氣氛、，更為所有學(xué)生提供了一次難得的社交鍛煉機(jī)會(huì)。

4、增加同學(xué)們之間的感情，讓同學(xué)們更加深刻的了解到朋友之間的友誼比情人間的感情更加的真實(shí)、純潔，更加需要我們?nèi)フ湎А?/p>

三、活動(dòng)流程

1、14：00---16：00，工作室負(fù)責(zé)所需要的音響、話筒、桌椅。

__網(wǎng)負(fù)責(zé)小禮品、黑色墨性水筆、紙杯、皮筋、垃圾袋、小紙條、大的信紙箱、氣球。

2、16：00---17：30，工作室成員布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

工作室成員及__網(wǎng)人員在校園主干道路設(shè)置服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行人工流動(dòng)宣傳，讓更多同學(xué)前來(lái)圍觀。

3、將橫幅放在桌子上面，號(hào)召大家來(lái)簽名。

4、16：00，活動(dòng)正式開(kāi)始。

由主持人讀開(kāi)場(chǎng)白。(光棍節(jié)，光)

5、16：05---16：40，詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)單身的請(qǐng)舉手。

是情侶的請(qǐng)舉手玩。(我們到底有沒(méi)有緣)

6、16：45---18：10，進(jìn)入活動(dòng)的男女玩轉(zhuǎn)趣味游戲。

(紙杯傳水)(吹氣球比賽)(橡皮筋接力賽)勝出者都有小禮品贈(zèng)送，贈(zèng)送的時(shí)候回答問(wèn)題。

7、游戲簡(jiǎn)介

勝出均得小禮品一份，在拿之前，要回答一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于阿Q、智越工作室、__網(wǎng)的一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題。

(1)我們到底有沒(méi)有緣

PS游戲規(guī)則：

1、參賽每組由男女同學(xué)各一個(gè)，圍觀者禁止提示;

2、男生附身，背對(duì)著女生，女生從工作人員手中抽取一張小紙條，每一個(gè)字條里面有一至三個(gè)字。

3、女生在男生背上書(shū)寫(xiě)所抽中的字，而附身的男生來(lái)猜女生所寫(xiě)的字是什么?

4、游戲時(shí)間：每猜一次有三次機(jī)會(huì)。

(2)紙杯傳水

PS游戲規(guī)則：每個(gè)組出4個(gè)人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動(dòng)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。

(3)吹氣球比賽

PS游戲規(guī)則：每一輪參賽三人，每人2個(gè)氣球，誰(shuí)先把2個(gè)氣球吹爆，誰(shuí)就勝出。

(4)橡皮筋接力賽

PS游戲規(guī)則：

1、每輪參賽男女各5位，男女交替排成一列;

2、每組有一名工作人員，參與人員由工作人員發(fā)給每人一根吸管。

3、游戲開(kāi)始時(shí)，參與者用嘴夾著吸管，由工作人員在每組最前列向第一位同學(xué)嘴上的吸管放橡皮筋，然后第一位同學(xué)傳給下一位，第一位選手橡皮筋傳出后，可立即傳下一個(gè)橡皮筋。

4、3分鐘后，由每組最后一同學(xué)手上的橡皮筋數(shù)量多少?zèng)Q定每組勝負(fù)。

5、18：10，所以工作室成員清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

四、人員安排

1、2：00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、工作室的男生需要的桌子、音響話筒都安排到位、__負(fù)責(zé)小禮品、黑色墨性水筆、紙杯、皮筋、垃圾袋、小紙條、大的信紙箱、氣球全部器材到位。

2、支持人(可適當(dāng)調(diào)整)

3、組織秩序著：

4、攝像人：

5、主動(dòng)參與活動(dòng)帶動(dòng)氣氛著(防冷場(chǎng))：__等除了以上幾位所有工作室成員、以及現(xiàn)場(chǎng)的大一考察成員。

6、清理現(xiàn)場(chǎng)：男生負(fù)責(zé)歸還音響、課桌女生負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾以及現(xiàn)場(chǎng)的一些器材(__監(jiān)督)

第三部分活動(dòng)宣傳及經(jīng)費(fèi)預(yù)算

一、活動(dòng)宣傳

1、宣傳單發(fā)放

在11月10號(hào)周四全體工作室成員穿著室服在__學(xué)院各個(gè)地點(diǎn)發(fā)放宣傳單

2、利用我們__網(wǎng)站、__、__校園廣播推廣宣傳

3、朋友圈宣傳

二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

略

光棍節(jié)活動(dòng)方案3一、活動(dòng)目的

雙11是歷年電商必爭(zhēng)之節(jié)日，活動(dòng)和宣傳力度之大，參與品類(lèi)品牌之多，活動(dòng)形式之豐富均是年度之最。作為線下的實(shí)體商城，我們需要抓住雙11·購(gòu)物狂歡這一概念，在11月中氣溫下降的時(shí)機(jī)開(kāi)展冬裝促銷(xiāo)活動(dòng)。在活動(dòng)力度、營(yíng)銷(xiāo)方式和實(shí)地體驗(yàn)上要更加區(qū)別于電商，從而突出特色?；顒?dòng)從百貨、超市和餐飲、影院、線上微店等多個(gè)業(yè)態(tài)整合開(kāi)展。給顧客以獨(dú)具誘惑力的購(gòu)物狂歡體驗(yàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間

11月7日至11日

三、活動(dòng)內(nèi)容

折扣促銷(xiāo)：

1、雙11美衣穿著走：秋冬百貨滿500元減200元。

2、雙11美妝任你挑：化妝品(__)滿400元立減80元。

雙11超級(jí)護(hù)膚套盒低至7折!

O2O(線上線下互動(dòng))，十萬(wàn)折扣券提前搶!

1、十萬(wàn)抵用券免費(fèi)瘋搶!百貨折后滿額立減，低至折上7折!

四、活動(dòng)細(xì)則

1)11月1日至10日，官方微 信正式上線搶券活動(dòng)。顧客只需要關(guān)注官方微信點(diǎn)擊搶券頁(yè)面，即可選擇30個(gè)品牌的折扣禮券，雙擊即可領(lǐng)券(每個(gè)券自動(dòng)生成折扣碼)。

2)每人每個(gè)品牌僅限領(lǐng)取10張。

3)雙11當(dāng)天，顧客憑券面折扣碼即可享受對(duì)應(yīng)品牌折后立減50元，30元、20元優(yōu)惠。

4)單張小票僅限使用一張折扣券。

備注：折后抵用券抵用起點(diǎn)需根據(jù)各品牌實(shí)際客單價(jià)而定，折扣滿減的金額由供應(yīng)商和商場(chǎng)按照不同比例承擔(dān)。此活動(dòng)主要是吸引線上客群到店。

2、_絲逆襲白富美，完勝高富帥!0.11元、1.1元、11元、110元熱搶超級(jí)單品!

11月7日至11日，每天11款單品，僅用0.11元、1.1元、11元、110元即可搶購(gòu)。每款限量，搶完即止。微店線上支付即可成功秒殺!

單品建議：0.11元___)，

1.1元(超市環(huán)保餐具盒、手帕紙/條、薯片套裝，售價(jià)5元左右)

11元(舒適浴巾、韓后面膜2件裝、布藝家具可愛(ài)兔，售價(jià)30元左右)

110元(舒適被，對(duì)枕、售價(jià)250元左右)

備注：預(yù)計(jì)費(fèi)用1300元。(餐飲券為商家贊助)

品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)：雙11作為商場(chǎng)的11月的大型促銷(xiāo)，全品類(lèi)均要開(kāi)展活動(dòng)(折扣或者贈(zèng)禮)。建議男裝、女裝、鞋類(lèi)、化妝品、精品、床品、童裝均要有代表品牌或者亮點(diǎn)折扣參加活動(dòng)。以下四個(gè)品類(lèi)：?jiǎn)纹沸枰怀鲫惲?，在通道燈箱片和柜臺(tái)指引上需要增加搭配和溫馨推薦。

1)服裝的冬款(厚款、大衣)

2)秋冬配飾(圍巾、帽子)

3)床品冬被

4)超市冬季火鍋節(jié)單品

VIP營(yíng)銷(xiāo)

VIP濃情招募：商場(chǎng)單日消費(fèi)滿500元即可免費(fèi)辦理VIP卡一張，單日消費(fèi)滿5000元即可升級(jí)為鉆石卡。

1、雙11·VIP顧客免費(fèi)送：雙11當(dāng)天到店，即可在__甜心飲品獲得指定熱飲一杯。

(開(kāi)業(yè)贊助，無(wú)費(fèi)用)

2、雙11·VIP顧客免費(fèi)玩：鉆石卡VIP憑卡即可帶小朋友至__游樂(lè)園免費(fèi)暢玩一次。

文化營(yíng)銷(xiāo)：

1、雙11，馬上走起!

1)免費(fèi)廣播顧客表白語(yǔ)，微 信分享區(qū)免費(fèi)曬幸福。

活動(dòng)地點(diǎn)：一樓廣播臺(tái)

2)單身男女報(bào)名即可參加“心動(dòng)對(duì)對(duì)碰”活動(dòng)。單身男女將隨機(jī)多次組成不同的“假設(shè)情況”共同參加情侶互動(dòng)活動(dòng)。心動(dòng)的，即刻牽手!

報(bào)名地點(diǎn)：二樓小舞臺(tái)區(qū)

備注：活動(dòng)具體操作細(xì)則及項(xiàng)目規(guī)則另附。

2、雙11，單身情人場(chǎng)·光棍走起(4F影院光棍節(jié)專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng))

單身男女可以至前臺(tái)購(gòu)買(mǎi)單身貴族專(zhuān)屬票，女生可享6折購(gòu)票。男生購(gòu)票可獲玫瑰花一支(用于贈(zèng)送鄰座女生。)座位均按照隨機(jī)男女一一搭配。

活動(dòng)時(shí)間：11月11日

活動(dòng)地點(diǎn)：電影1、3號(hào)廳(詳情以具體觀影時(shí)間場(chǎng)次為準(zhǔn)

氛圍布置：

1、大門(mén)口主展區(qū)/各樓層品類(lèi)展區(qū)：

時(shí)尚冬裝綜合展區(qū)，沿用秋冬流行元素。活動(dòng)期間增加展區(qū)內(nèi)光棍節(jié)模擬對(duì)話標(biāo)識(shí)。

例如：光棍節(jié)來(lái)__商場(chǎng)=_絲逆襲白富美等鮮明標(biāo)識(shí)。

備注：百貨女裝、男裝部負(fù)責(zé)，陳列組統(tǒng)籌。

2、柜臺(tái)與各樓層扶手梯、電梯口：燈箱片、立式POP架。

費(fèi)用預(yù)算(略)

備注：活動(dòng)詳情請(qǐng)以商場(chǎng)內(nèi)標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)。

光棍節(jié)活動(dòng)方案4一、前言

1、單身禮品

過(guò)節(jié)送禮!這樣的炒作方式很符合民意，尤其在這百年一遇的神棍節(jié)呢，是不是幸運(yùn)的神棍，都想送自己一樣特殊的禮品來(lái)紀(jì)念或者祭奠一下這個(gè)很特別的時(shí)刻。自己送自己禮物，當(dāng)然也要有好友送自己禮物的刺激嘍，光棍節(jié)本來(lái)就是個(gè)寂寞的節(jié)日，好友借此機(jī)會(huì)送禮，是不是會(huì)讓人感受到一點(diǎn)點(diǎn)溫暖呢?2、11元搶購(gòu)

11元搶購(gòu)?這可是京東商城最近正熱搞的光棍節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)方案吶。是不是很有創(chuàng)意?當(dāng)然了，想搞好棍棍促銷(xiāo)，首先要算好成本，要做到薄利多銷(xiāo)，還要借此良機(jī)打好名氣，為以后的生意做鋪墊!11元，真的不是很貴嘍，每一個(gè)人都會(huì)舍得在這樣的日子里話費(fèi)不大的價(jià)錢(qián)，買(mǎi)到一件心儀已久的東東，所以你的產(chǎn)品還要有吸引人又實(shí)惠的優(yōu)點(diǎn)哦!3、降價(jià)促銷(xiāo)

降價(jià)促銷(xiāo)，永遠(yuǎn)都是節(jié)日促銷(xiāo)不變的主題!降價(jià)，要巧妙地降價(jià)，要讓消費(fèi)者感受到真真正正的實(shí)惠，你才有銷(xiāo)路，才能大賺一筆的哦!降價(jià)若不當(dāng)?shù)脑挘苋菀捉o消費(fèi)者造成負(fù)面的影響，這可是事關(guān)你以后生意能不能成功的關(guān)鍵呢!

4、送光棍節(jié)吉祥物，祝福光棍們?cè)缛?/p>

每一個(gè)光棍都是不想就此光棍下去的吧!所以吉祥物會(huì)被奉為上品哦，光棍節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)方案中也可以專(zhuān)門(mén)買(mǎi)光棍節(jié)吉祥物，當(dāng)然也可以“進(jìn)店有禮”，送個(gè)性的光棍節(jié)吉祥物，這樣能吸引大批的消費(fèi)者進(jìn)店的，進(jìn)得人多了，生意自然就旺旺了。當(dāng)然，您也可以在消費(fèi)者購(gòu)物滿多少元的時(shí)候送什么級(jí)別的光棍節(jié)吉祥物的。這絕對(duì)不是一個(gè)壞的光棍節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)背景

在活動(dòng)前夕，商家可以參加淘金幣、聚劃算、等活動(dòng)以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動(dòng)中的銷(xiāo)售做鋪墊?！啊奔粗该磕甑?1月11日，由于日期特殊，因此又被稱(chēng)為光棍節(jié)。微商城利用這一天來(lái)進(jìn)行一些大規(guī)模的打折促銷(xiāo)活動(dòng)，以提高銷(xiāo)售額度。20__年11月11日前后，在微商城上，眾多商家推出5折優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，許多人的集體瘋搶?zhuān)约岸嗉抑放茀⑴c。單日成交額達(dá)上好幾億。

三、活動(dòng)時(shí)間與活動(dòng)商品

活動(dòng)時(shí)間：11月7日到11月13日活動(dòng)方式：

1.淘金幣：挑選10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活動(dòng)聚劃算：挑選3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動(dòng)

顧家商品A，原價(jià)___，淘金幣價(jià)___+100淘金幣，數(shù)量500份，折扣5-7折，附送一些小禮品等，例如禮品杯，環(huán)保袋，鼠標(biāo)墊2.活動(dòng)時(shí)間：2016.11.11凌晨一點(diǎn)至24點(diǎn)。宣傳語(yǔ)：全場(chǎng)五折還包郵哦!

四、活動(dòng)目的

由于“”活動(dòng)主會(huì)場(chǎng)分會(huì)場(chǎng)的展示位有限，我們旗艦店開(kāi)業(yè)才1個(gè)多月，還無(wú)法

得到微商城展示位支持。但是我們可以利用這次高流量高成交的機(jī)會(huì)，在店鋪內(nèi)推出相應(yīng)活動(dòng)，在這次瘋狂網(wǎng)購(gòu)中分一杯羹

五、店鋪活動(dòng)

1.好評(píng)送消費(fèi)券

2.收藏拿紅包或者是淘金幣3.關(guān)注有好禮

六、活動(dòng)規(guī)則

(1)消費(fèi)券只限購(gòu)買(mǎi)原價(jià)商品;(2)聚劃算商品不參加活動(dòng)。

七、活動(dòng)推廣

1.直通車(chē)引流2.店鋪活動(dòng)通告3.寶貝描述通告

4.幫派社區(qū)宣傳5.旺旺簽名活動(dòng)預(yù)告6.淘客聯(lián)盟

八、活動(dòng)跟進(jìn)(團(tuán)隊(duì)配合)

美工：做好退款辦理時(shí)間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時(shí)間等聲明放置在首頁(yè)及商品詳情頁(yè)，設(shè)計(jì)以“”為主題的首頁(yè)，以及活動(dòng)廣告圖片。

客服：售前_名+售后_名+客審_名(負(fù)責(zé)訂單審核和打印)確保電腦配置;做好活動(dòng)內(nèi)容細(xì)節(jié)解釋的快捷回復(fù)語(yǔ)。修改部分商品價(jià)格，

網(wǎng)絡(luò)：檢查促銷(xiāo)軟件設(shè)置?？旖荻陶Z(yǔ)和自動(dòng)回復(fù)(提前準(zhǔn)備、包含促銷(xiāo)、盡量少用)倉(cāng)庫(kù)：發(fā)貨員備貨以及快遞公司提前聯(lián)系準(zhǔn)備!確保庫(kù)存準(zhǔn)確，避免缺貨。準(zhǔn)備好打印機(jī)及相關(guān)材料和打包用的材料。準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開(kāi)堆放在活動(dòng)中，保證客服端、制單員、倉(cāng)庫(kù)的溝通暢通，以保證售中過(guò)程中修改訂單信息等情況的順利解決。文案：提煉活動(dòng)廣告宣傳語(yǔ)。推廣：刪除搭配減價(jià)以及刪除第三方打折軟件設(shè)置的折扣，互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于泰豐家紡的網(wǎng)頁(yè)做好回帖和店鋪活動(dòng)宣傳。

九、庫(kù)存準(zhǔn)備

(1)確定活動(dòng)上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%-60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫(kù)完成，店鋪庫(kù)存按實(shí)際的90%-95%去完成，如果需要贈(zèng)送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨

(2)根據(jù)預(yù)期銷(xiāo)售規(guī)模，做好雙11大促活動(dòng)主要銷(xiāo)售商品庫(kù)存的提前備貨。務(wù)必于活動(dòng)前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補(bǔ)貨機(jī)制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫(kù)存不足的情況下可以快速做到貨品補(bǔ)充或及時(shí)下架。

(3)檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫(kù)檢查配貨準(zhǔn)確時(shí)使用掃描槍掃條碼的方式做校驗(yàn)，提高速度和效率。(4)務(wù)必于雙11活動(dòng)前的2~3天做一次全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)或相關(guān)大促活動(dòng)商品的盤(pán)點(diǎn)，清晰庫(kù)存規(guī)模，并將真實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。

十、人員準(zhǔn)備

(1)對(duì)可能出現(xiàn)的雙11訂單暴漲而需要招聘臨時(shí)兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計(jì)劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作

(2)對(duì)所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門(mén)的員工，做完善的微店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)

(3)制定好部門(mén)間員工臨時(shí)調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促活動(dòng)持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排

按照流量的高低去計(jì)算各個(gè)崗位的人員數(shù)量

(5)物料要針對(duì)可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計(jì)算

十一、物料準(zhǔn)備

(1)包裝材料準(zhǔn)備，對(duì)大促活動(dòng)銷(xiāo)售的商品牽涉到的各類(lèi)包裝袋、包裝盒做好庫(kù)存保障，并可提前對(duì)一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時(shí)候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨;

(2)快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機(jī)調(diào)試、打印耗材(色帶、墨盒)準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議雙11大促活動(dòng)期間使用普通針式打印機(jī)打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機(jī)或熱敏標(biāo)簽打印機(jī)打印發(fā)貨單。對(duì)需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速?lài)娔蚣す獯蛴C(jī)及其耗材。

(3)本次活動(dòng)提出的要求更多的是對(duì)商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有北、上、廣、深、杭的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。以便快速分揀。

光棍節(jié)活動(dòng)方案5一、活動(dòng)背景及意義

__協(xié)會(huì)一直以豐富同學(xué)們課余文化生活，營(yíng)造良好的校園文化氛圍為目標(biāo)，并積極為此做出努力和創(chuàng)新。11月11日，是屬于單身一族的節(jié)日，因?yàn)檫@一天有4個(gè)1的緣故。為了讓一直處于單身的大學(xué)同學(xué)們，釋放自己的學(xué)習(xí)壓力，排除自己的寂寞、孤獨(dú)的無(wú)聊心情。

__協(xié)會(huì)特為協(xié)會(huì)干事及會(huì)員安排本次舞蹈培訓(xùn)會(huì)，促進(jìn)協(xié)會(huì)成員間的溝通和交流，增加凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作的默契，增加大家的友情。同時(shí)也為本協(xié)會(huì)11月19日的大型舞會(huì)做好舞蹈方面的相關(guān)準(zhǔn)備。

二、活動(dòng)主題

跳的不是舞，而是寂寞

三、活動(dòng)時(shí)間

20__年11月11日晚

四、活動(dòng)地點(diǎn)

五、活動(dòng)舉辦

主辦：

承辦：

六、活動(dòng)前期準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：

1、__協(xié)會(huì)組織部負(fù)責(zé)場(chǎng)地的布置。

2、由本協(xié)會(huì)文藝部提前和學(xué)生會(huì)借音響等設(shè)備，并由組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人士做好音響的調(diào)試工作。

3、由本協(xié)會(huì)相關(guān)人員負(fù)責(zé)將本培訓(xùn)會(huì)通知到協(xié)會(huì)的所有單身干事和會(huì)員。

4、文藝部做好舞蹈培訓(xùn)的內(nèi)容。

七、活動(dòng)流程

1、8：30之前將現(xiàn)場(chǎng)布置完畢，并由本協(xié)會(huì)文藝部帶動(dòng)協(xié)會(huì)成員一起學(xué)舞、跳舞。

2、舞蹈培訓(xùn)會(huì)上適當(dāng)安排協(xié)會(huì)男女成員一起搭檔，切實(shí)現(xiàn)場(chǎng)氣氛溫馨融洽。

3、會(huì)上安排幾個(gè)小的舞蹈游戲，使大家更能夠投入舞蹈培訓(xùn)中。

4、會(huì)后安排相關(guān)負(fù)責(zé)人士整理會(huì)場(chǎng)。

八、注意事項(xiàng)

1、培訓(xùn)會(huì)具體活動(dòng)時(shí)間可根據(jù)具體境況進(jìn)行調(diào)整。

2、文藝部事先必須做好舞蹈培訓(xùn)的內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。

3、培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后干事留下打掃衛(wèi)生。

4、做好資料、照片和DV的后期整理工作。

5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員需注意人身、物品及財(cái)產(chǎn)安全，保持場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

第2篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

“3點(diǎn)半”難題難倒了一眾上班族父母。學(xué)校課后服務(wù)普遍缺位，商業(yè)托管機(jī)構(gòu)“解放”了部分家長(zhǎng)，但魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)也埋下諸多安全隱患。

教育部部長(zhǎng)陳寶生表示，教育部已經(jīng)要求有條件的地方開(kāi)展試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“彈性放學(xué)時(shí)間”，由學(xué)校提供課后服務(wù)。

“彈性離?！蹦芊衿平狻叭c(diǎn)半”難題這一社會(huì)沉疴？如何調(diào)動(dòng)校方開(kāi)展課后服務(wù)的積極性？如何避免“彈性離?！睖S為變相補(bǔ)課？填補(bǔ)課后服務(wù)“真空”還有哪些實(shí)現(xiàn)途徑？

以政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)補(bǔ)公校師資不足短板

胡衛(wèi)（全國(guó)政協(xié)委員，上海市教科院副院長(zhǎng)）

當(dāng)前，我國(guó)義務(wù)教育階段中小學(xué)下午放學(xué)過(guò)早，造成“課外兩小時(shí)”的空檔，并由此衍生一系列社會(huì)問(wèn)題，比如安全和隔代教育的問(wèn)題。

此外，這一問(wèn)題還助推社會(huì)上各類(lèi)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生，加重家長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；致使某些教師投身到收費(fèi)晚托班“事業(yè)”中，丑化了教師為人師表的形象，群眾意見(jiàn)大。

同時(shí)，公辦中小學(xué)在社會(huì)上的辦學(xué)口碑越來(lái)越差，老百姓認(rèn)為“公辦學(xué)校老師不負(fù)責(zé)任，抓得不嚴(yán)，兩點(diǎn)就放學(xué)”，所以，有條件的家長(zhǎng)都盡力將孩子送往私立學(xué)校。

“課外兩小時(shí)”現(xiàn)象，存在已久，社會(huì)反響強(qiáng)烈，亟需解決。

建議通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，引進(jìn)課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者各地青少年活動(dòng)中心的優(yōu)秀教師到學(xué)校授課，以彌補(bǔ)部分公辦中小學(xué)師資不足的短板。對(duì)課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教師進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方案的審核，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，可以讓公辦中小學(xué)相關(guān)學(xué)科教師跟進(jìn)學(xué)習(xí)加以培訓(xùn)，相應(yīng)地可抵扣“十三五”教師培訓(xùn)的學(xué)分以激勵(lì)教師積極參與的積極性。

上海市黃浦區(qū)曹光標(biāo)小學(xué)與徐望月藝校的合作，就是一個(gè)非常成功的范例。該校每天下午放學(xué)后向五個(gè)年級(jí)所有學(xué)生開(kāi)放手工、繪畫(huà)、棋類(lèi)、舞蹈、科技、電腦設(shè)計(jì)、體育等各類(lèi)課程，開(kāi)學(xué)之初向每位同學(xué)下發(fā)選課單及收費(fèi)情況，由學(xué)生和家長(zhǎng)自愿選擇，有條件的家長(zhǎng)可以在放學(xué)后自己接回家，也可以不參加藝校報(bào)名參加學(xué)校的“晚托班”，有專(zhuān)門(mén)的老師負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生做作業(yè)，這樣很好地解決了家長(zhǎng)的后顧之憂，也大大提高了該校學(xué)生的綜合素質(zhì)，受到廣泛好評(píng)。

以財(cái)政保障解決課后服務(wù)“后顧之憂”

熊丙奇（教育學(xué)者）

從“一刀切離?！钡健皬椥噪x校”，這不只是學(xué)生離校時(shí)間、方式的調(diào)整，更是基于學(xué)生實(shí)際情況采取的理性舉措。治理教育問(wèn)題，需要改變傳統(tǒng)的“推責(zé)式”懶政思維，而要以學(xué)生為本，從政府、學(xué)校、家庭和社會(huì)職責(zé)出發(fā)，尋求科學(xué)、合理的解決方案，讓教育管理、服務(wù)精細(xì)化。

2017年年初，南京宣布男卵期起實(shí)行“彈性離?！?。在南京之前，已有多地調(diào)整了以前的“一刀切”做法，恢復(fù)托管班。上海公辦學(xué)校從2014年春季學(xué)期開(kāi)始，陸續(xù)開(kāi)出各種形式的晚托班，解決下午三點(diǎn)半放學(xué)后孩子沒(méi)人接的問(wèn)題。這些晚托班，教育部門(mén)統(tǒng)一稱(chēng)呼為放學(xué)后的“看護(hù)服務(wù)”，對(duì)學(xué)生完全免費(fèi)。隨后，廣州從2015年春季開(kāi)學(xué)起，也全面恢復(fù)小學(xué)課后托管服務(wù)，費(fèi)用由財(cái)政埋單。

總體看來(lái)，社會(huì)對(duì)學(xué)?；謴?fù)提供晚托服務(wù)且完全免費(fèi)，是積極支持的。由于財(cái)政埋單，亂收費(fèi)問(wèn)題沒(méi)有再發(fā)生。但也有進(jìn)一步的問(wèn)題。比如，如何保障教師加班提供課后服務(wù)的權(quán)利和待遇？如何給學(xué)校購(gòu)買(mǎi)課后服務(wù)的自？還有，政府財(cái)政能否持續(xù)埋單也是一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檎n后服務(wù)為非義務(wù)教育范疇。

如果要收取一定的課后服務(wù)費(fèi)用，則發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的管理、監(jiān)督作用，便尤顯重要了。這就需要學(xué)校建立能獨(dú)立發(fā)揮作用的家長(zhǎng)委員會(huì)，對(duì)收費(fèi)進(jìn)行公開(kāi)聽(tīng)證、決策。而且，家長(zhǎng)委員會(huì)參與學(xué)校管理、監(jiān)督，也是避免課后時(shí)間用于補(bǔ)課的重要措施。

實(shí)行“彈性離?！笔墙逃芾韽摹耙坏肚小弊呦蚓?xì)化。而要做好精細(xì)化，必須充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，平衡各方利益，有系統(tǒng)配套方案，如果不能有效解決經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，精細(xì)化管理可能難以落地。

學(xué)校無(wú)力獨(dú)“背鍋”，大教育觀亟待形成

李慶軍（中學(xué)教師）

在中國(guó)的大部分中小學(xué)，“清?！币殉蔀閷W(xué)校教學(xué)工作中的一個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞。到了規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不管有什么理由，學(xué)生必須一個(gè)不剩離開(kāi)學(xué)校。

個(gè)中原因簡(jiǎn)單粗暴，借用文件語(yǔ)言就是“不得加重學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)”。但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，學(xué)生放學(xué)是早了，但放學(xué)后的學(xué)生該去哪里、該干什么呢？家長(zhǎng)又開(kāi)始為孩子早放學(xué)而愁眉不展。

不少家長(zhǎng)把責(zé)任全部推給了學(xué)校，“學(xué)校不負(fù)責(zé)，老師抓得不嚴(yán)”等抱怨經(jīng)?？梢月?tīng)到?？墒?，化解“三點(diǎn)半”難題，不能僅靠學(xué)校延伸服務(wù)。因?yàn)閷W(xué)校只是一個(gè)教育單位，不能也無(wú)力承擔(dān)對(duì)孩子的無(wú)限責(zé)任。

解決“三點(diǎn)半難題”，應(yīng)該形成全社會(huì)的大教育觀：孩子的教育不僅是屬于家庭、學(xué)校的，也是屬于整個(gè)民族、整個(gè)國(guó)家的，應(yīng)該激活社會(huì)各界的能力和資源，為教育服務(wù)。

社區(qū)教育在這方面作為了嗎？社區(qū)圖書(shū)館有多少？社區(qū)活動(dòng)中心有多少？體育中心、藝術(shù)中心有多少？孩子放學(xué)以后，如果社區(qū)有很多可以選擇的項(xiàng)目，且收費(fèi)低廉，家長(zhǎng)怎么會(huì)不送孩子去呢？

再者，家庭作坊、教輔機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)托管班魚(yú)龍混雜的課后托管行業(yè)“脫管”問(wèn)題誰(shuí)來(lái)監(jiān)管？教委還是工商？有些托管班還提供晚餐，別名“小飯桌”，那是不是還要餐飲衛(wèi)生，甚至家政行業(yè)的監(jiān)管？目前看來(lái)是一片混沌。

治愈“三點(diǎn)半”這一社會(huì)沉疴，學(xué)校當(dāng)然要主動(dòng)作為，在課后服務(wù)方面承擔(dān)主渠道責(zé)任，發(fā)揮主要作用。但不能僅靠學(xué)校，家長(zhǎng)單位、社區(qū)、社會(huì)組織等也應(yīng)積極介入，形成合力，才能共同解決家長(zhǎng)的難題。

不同國(guó)家課外托管政策基本內(nèi)涵一致

周紅霞（北京教育科學(xué)研究院助理研究員）

小學(xué)放學(xué)時(shí)間與家長(zhǎng)下班時(shí)間不一致，是全球面臨的共同問(wèn)題。雖然不同國(guó)家課外托管的概念、說(shuō)法不完全相同，但基本內(nèi)涵比較一致。

首先，國(guó)家層面出臺(tái)立法，保障兒童的托管需求。

1971年，美國(guó)政府出臺(tái)《兒童全面發(fā)展法案》，規(guī)定政府應(yīng)為所有兒童提供高質(zhì)量的看護(hù)服務(wù)；1983年，美國(guó)國(guó)會(huì)針對(duì)“掛鑰匙的兒童”通過(guò)了“兒童決議”；1985年美國(guó)加利福尼亞州最先制定了《學(xué)齡社區(qū)兒童保健法》，這是地方課后教育正式立法的開(kāi)始。時(shí)至今日，在法律的規(guī)范和保障下，美國(guó)的托管教育服務(wù)得到進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)成為公共服務(wù)系統(tǒng)中非常重要的組成部分。

第二，建立合理的課外托管成本分擔(dān)機(jī)制。

日本投入“放學(xué)后兒童俱樂(lè)部”的財(cái)政預(yù)算主要包括了運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、設(shè)施費(fèi)用和緊急保育費(fèi)用。其中的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用需要家長(zhǎng)承擔(dān)50%，剩余的50%運(yùn)營(yíng)費(fèi)以及設(shè)施費(fèi)和緊急保育費(fèi)均由國(guó)家、都道府縣和市町村各承擔(dān)三分之一。

第三，以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證課外托管的有效性。

澳大利亞依《全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)課外托管機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批、評(píng)估和分級(jí)，旨在促進(jìn)兒童的安全、健康和福利，并幫助家庭辨別什么是優(yōu)質(zhì)的課外托管服務(wù)。

第四，制定托管指南，確保課后活動(dòng)有序開(kāi)展。

第3篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

北京奧運(yùn)會(huì)后第七個(gè)年頭，國(guó)家游泳中心開(kāi)始悄然“變身”，伴隨著中國(guó)申辦一籌辦2022年北京冬奧會(huì)的節(jié)律，以游泳、跳水等水上項(xiàng)目為主題的“水立方”不斷地為自身注入新的內(nèi)容，漸漸顯現(xiàn)出另一種華麗姿態(tài)：“冰立方”。

冰雪活動(dòng)助威冬奧

北京申辦冬奧會(huì)之時(shí)，水立方便聯(lián)合北京冬奧申委發(fā)起了“愛(ài)冰雪-挺北京”全球華人支持北京申冬奧的網(wǎng)絡(luò)傳遞活動(dòng)。

2015年5月，北京奇幻冰世界-迪士尼冰雪奇緣特展火熱開(kāi)幕。這個(gè)展覽位于水立方的南廣場(chǎng)，其中2000平方米為溫控在零下5―10攝氏度的冰雕展區(qū)，包含了創(chuàng)意冰雕及冰雪奇緣兩大區(qū)域。

創(chuàng)意冰雕區(qū)以史前冰雪世紀(jì)、美味世界及12星座區(qū)為主題，展現(xiàn)出各種各樣、活潑有趣的冰雕創(chuàng)意。冰雪奇緣區(qū)基于獲得多項(xiàng)大獎(jiǎng)的美國(guó)迪士尼同名動(dòng)畫(huà)電影中的情節(jié)，通過(guò)透冰與霧冰的交迭組合，與燈光、屏幕及音樂(lè)的呈現(xiàn)，讓參觀者有如置身電影場(chǎng)景之中的感覺(jué)。這個(gè)為北京申冬奧助威的展出持續(xù)了近3個(gè)月。

2015年國(guó)慶期間，水立方又有了新舉動(dòng)：全球第一個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館駐場(chǎng)演出品牌“夢(mèng)幻水立方”首度涉足冰雪，推出第六季節(jié)目――大型原創(chuàng)冰雪秀《冰上傳奇》。這個(gè)節(jié)目的演出都在冰面上完成，分為“跳躍的精靈”、“飄逸的舞者”、“不滅的光影”、“喜悅的旅程”四個(gè)章節(jié)，滑稽幽默的小丑、空中皮條綢吊飛人、空竹寶貝、冰上大力士等生動(dòng)的角色先后登場(chǎng)，把冰雪運(yùn)動(dòng)中的花樣滑冰、雜技、舞蹈、魔術(shù)、戲曲、武術(shù)、滑稽等藝術(shù)形式與現(xiàn)代冰場(chǎng)舞臺(tái)、高科技舞美手段融匯在一起，形成一個(gè)立體的、多畫(huà)面的表演新概念，唯美的布景，靈活的動(dòng)作，高難的技巧，如風(fēng)的速度，古典與時(shí)尚的完美結(jié)合把觀眾帶入一個(gè)充滿奇思妙想的冰雪世界。

精心打造“冰立方”

北京申辦冬奧會(huì)成功之后，水立方被委以重任，承擔(dān)2022年冬奧會(huì)及冬殘奧會(huì)的冰壺比賽項(xiàng)目。屆時(shí)水立方將成為名副其實(shí)的“冰立方”。

為迎接冬奧會(huì)，水立方加緊了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。其變身計(jì)劃集中在三個(gè)部分展開(kāi)：基礎(chǔ)場(chǎng)地建設(shè)、室內(nèi)環(huán)境改造和群眾性冰場(chǎng)建設(shè)。在場(chǎng)地建設(shè)方面，水立方的比賽大廳將實(shí)現(xiàn)在冰類(lèi)賽事、游泳賽事、活動(dòng)場(chǎng)地間的冰水轉(zhuǎn)換，不但可以承辦世界頂級(jí)冰壺賽事，還具備承接花滑、短道速滑等國(guó)際冬季運(yùn)動(dòng)頂級(jí)賽事的能力，成為世界上唯一承接冬夏兩屆奧運(yùn)會(huì)，在冰、水業(yè)態(tài)間切換的場(chǎng)館。冬奧會(huì)期間，水立方還將提供20間運(yùn)動(dòng)員更衣室，設(shè)置觀眾席約4000個(gè)。在室內(nèi)環(huán)境方面，水立方將按照國(guó)際奧委會(huì)和國(guó)際專(zhuān)項(xiàng)組織的要求加以完善，確保場(chǎng)館溫度、濕度滿足冬奧會(huì)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，水立方還準(zhǔn)備在南廣場(chǎng)建設(shè)群眾性冰場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)冰上培訓(xùn)和體育旅游項(xiàng)目，一方面為北京冬奧會(huì)預(yù)熱，助推群眾冰上運(yùn)動(dòng)的普及與發(fā)展，另一方面豐富水立方作為奧運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)能力。

冰，水為之而寒于水。然而，“水立方”變身“冰立方”并非將溫度降到冰點(diǎn)這樣簡(jiǎn)單，其難度主要在以下幾個(gè)方面：

一是室內(nèi)溫度控制。水立方比賽大廳原有的環(huán)境更適于游泳賽事，不能滿足冰壺比賽各個(gè)區(qū)域的溫度規(guī)定。為此，水立方計(jì)劃通過(guò)升級(jí)空調(diào)系統(tǒng)制冷控溫能力，達(dá)到冰面溫度零下8.5℃，冰面以上1.5米高度10℃，看臺(tái)溫度16―18℃，確保冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)員和觀眾都處于舒適的賽事環(huán)境中。

二是濕度控制。冰場(chǎng)制冷將造成局部低溫，底層易結(jié)露。為此，水立方場(chǎng)館需增加除濕功能，確保在冰壺賽事舉辦時(shí)，室內(nèi)濕度控制在30%到50%之間。

三是冰面質(zhì)量控制。光線熱輻射易影響冰面質(zhì)量，水立方將遮蔽場(chǎng)館內(nèi)日照光線，調(diào)整人工照明模式，確保冰面和電視轉(zhuǎn)播效果。

第4篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

記者：作為在娛樂(lè)圈打拼多年的業(yè)內(nèi)人士，您是如何看待選秀現(xiàn)象？

SAMWANG：2005年以來(lái)選秀活動(dòng)迅速覆蓋了大眾的視野，經(jīng)過(guò)3年多的發(fā)展，各大媒體的選秀活動(dòng)已經(jīng)形成了以電視媒體為主平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)模式。雖然體系逐步完善，但項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的復(fù)雜性/局限性越來(lái)越凸顯出來(lái)。而且隨著選拔活動(dòng)形式單一，平民偶像活動(dòng)后并沒(méi)有得到良好發(fā)展等原因，使大眾逐步對(duì)各類(lèi)選秀活動(dòng)產(chǎn)生厭煩心理。此時(shí)，需要新的模式與思路對(duì)平民藝人群體進(jìn)行激活，逐步升級(jí)改造。

截止到2007年全國(guó)各大專(zhuān)業(yè)（非專(zhuān)業(yè)）的藝術(shù)人才已達(dá)數(shù)十萬(wàn)，加之近年來(lái)各種選秀活動(dòng)頻繁下限渠道十分活躍。悄然間，已經(jīng)形成了一個(gè)以 （專(zhuān)業(yè)藝員+大眾藝員＋大眾才人＋民間怪才+普通大眾）的較成熟，較完善的待選群體。這個(gè)龐大的群體迫切的需要通過(guò)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、公平的、和諧的選拔平臺(tái)以走上從藝之路。近年來(lái)選秀活動(dòng)雖然可以提供一些機(jī)會(huì)，但隨著各電視媒體紛紛效仿使得各類(lèi)活動(dòng)新意全無(wú)，而暗箱操作等負(fù)面新聞使得以電視平臺(tái)為主的選秀活動(dòng)漸失人心。龐大的藝人群體的出口也逐步縮小，許多懷有夢(mèng)想的藝人被拒之門(mén)外。現(xiàn)在隨著娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，選秀節(jié)目也以多種形式出現(xiàn)。我們覺(jué)得應(yīng)該本著公開(kāi)，公正的態(tài)度進(jìn)行選拔。拒絕暗箱操作，讓所有的藝人都站在同一個(gè)平臺(tái)。選拔是殘酷的，我們給藝人帶來(lái)展示機(jī)會(huì)的同時(shí)，更要對(duì)他們的前途負(fù)責(zé)。

記者：我們知道現(xiàn)在很多有才華的人懷揣夢(mèng)想但苦于機(jī)會(huì)太少，貴公司又是如何創(chuàng)造機(jī)會(huì)給這些人呢?

SAMWANG：公司成立的目的就是為了給愿意從事演藝行業(yè)的大眾提供多重選擇機(jī)會(huì)，T臺(tái)、影視、音樂(lè)、平面、演出等通路均對(duì)他們開(kāi)放。讓一些沒(méi)有機(jī)會(huì)就讀藝校的但又立志成為藝人的普通大眾有機(jī)會(huì)展示自己的才華，發(fā)掘自身潛力，最終達(dá)到一個(gè)滿意的結(jié)果。公司多年來(lái)的良好運(yùn)作，與亞洲乃至世界的各知名影視公司建立了良好的關(guān)系從而形成了一個(gè)強(qiáng)大的、完善的資源平臺(tái)。這樣公司的藝人就有了一個(gè)良好的出口。我們最近的一個(gè)計(jì)劃就是在08年中斥巨資投拍一系列的青春偶像劇，公司的眾多藝人會(huì)參與演出，得到很多的鍛煉機(jī)會(huì)。表現(xiàn)搶眼的我們會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)，包裝、推廣。也許未來(lái)影視屆的耀眼新星就來(lái)自他們中間。

記者：我們知道作為一個(gè)藝人對(duì)其綜合素質(zhì)要求非常的高,而貴公司在培養(yǎng)藝人方面有怎樣的優(yōu)勢(shì)呢？

SAMWANG：我們公司是一家專(zhuān)業(yè)的藝人整合包裝機(jī)構(gòu)。我們秉承國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念，依靠強(qiáng)大的資源平臺(tái)。憑借多年來(lái)良好的市場(chǎng)運(yùn)作吸引了一批優(yōu)質(zhì)人才的加盟（國(guó)內(nèi)外一流影視導(dǎo)演、電視文藝導(dǎo)演及音樂(lè)制作人）。結(jié)合我們多年來(lái)立足香港從事藝人包裝的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套非常完善的藝人包裝策劃運(yùn)營(yíng)模式。藝人在世紀(jì)博灣獲得的不只是一個(gè)從事影視、廣告、歌手的機(jī)會(huì)，而是一種從藝的理念。換句話說(shuō)，世紀(jì)博灣會(huì)教他們?cè)鯓幼鲆粋€(gè)藝人。公司會(huì)聘請(qǐng)圈內(nèi)知名的老師對(duì)藝人進(jìn)行表演，臺(tái)詞，聲樂(lè)，舞蹈、T臺(tái)、語(yǔ)言、形體等各方面的培訓(xùn)。力爭(zhēng)讓每一個(gè)接受培訓(xùn)的藝人在最短的時(shí)間內(nèi)具備一個(gè)藝人應(yīng)有的素質(zhì)。

記者：我們知道3G的時(shí)代即將到來(lái),而您是如何看待3G對(duì)娛樂(lè)屆的作用及沖擊呢？

SAMWANG：3G即將落盤(pán)，很多人預(yù)測(cè)3G將作為一個(gè)時(shí)代到來(lái)。但是，我們認(rèn)為3G只是平臺(tái)，業(yè)務(wù)才是關(guān)鍵。我們公司的優(yōu)勢(shì)就在于我們擁有豐富的藝人資源，強(qiáng)大的媒體資源和客戶資源。下一步就要通過(guò)個(gè)性化，娛樂(lè)化，易操作的活動(dòng)讓我們的藝人走進(jìn)3G.公司力求于服務(wù)于藝員，娛樂(lè)于大眾。沒(méi)有殘酷的淘汰，沒(méi)有刁鉆刻薄的評(píng)委。只有盡情的展示，快樂(lè)的互動(dòng)及其順暢的通路。所有藝人都是公司的主打星，我們本著的就是實(shí)事求是的原則，要的就是原生態(tài)的全面娛樂(lè)！

記者：那貴公司是如何給藝人定位?

SAMWANG：公司在選拔藝人方面的局限性很小，我們根據(jù)藝人的專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn)來(lái)打造不同風(fēng)格的藝人。順著公司安排的事業(yè)線索，藝人可以親歷各種不同的進(jìn)程。公司會(huì)根據(jù)量身定做的推廣方案遞進(jìn)式的發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，挖掘其潛力，最終使藝人成為品牌化的產(chǎn)物。因?yàn)橹挥衅放苹?，換句話俗話就是“紅”！藝人才能真正看到自己的價(jià)值，公司才能獲得最大的收益。很坦白的說(shuō)，紅與不紅有時(shí)候不是人力所能及，但是做藝人，做文化、做娛樂(lè)，從起始到細(xì)節(jié)都要專(zhuān)業(yè)，都要盡心盡責(zé)。藝人如此，公司更要如此。

第5篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

一、背景分析

LED電子顯示屏是21世紀(jì)新型戶外廣告媒體。它是由多媒體卡，長(zhǎng)線驅(qū)動(dòng)楨控器及顯示單元構(gòu)成的LED顯示系統(tǒng)。LED彩屏在發(fā)揮戶外媒體傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，克服傳統(tǒng)戶外模式因長(zhǎng)期投放價(jià)格高，位置固定、覆蓋率低、時(shí)間不靈活、不能及時(shí)配合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏的變化，難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)投放等弊端，實(shí)現(xiàn)分時(shí)間、多頻次、短期、套裝組合的新型戶外廣告投放服務(wù)。能夠?qū)崿F(xiàn)多點(diǎn)位、短期、快速，以媒體組合套裝形式發(fā)；可輪流展示多個(gè)不同廣告圖文信息。運(yùn)動(dòng)的畫(huà)面，活躍的廣告形式，給廣告本身帶來(lái)巨大的視覺(jué)沖擊力，達(dá)到了良好的廣告效果。

二、LED電子顯示屏主要客戶群：

因?yàn)槟壳翱梢钥吹皆揕ED廣告位每個(gè)小時(shí)平均有300左右的人流量。針對(duì)縣城廣場(chǎng)該區(qū)域的流動(dòng)人群的特點(diǎn)，我們可將以下類(lèi)企業(yè)或單位作為廣告潛在客戶：

（一）、配合縣委政府免費(fèi)宣傳公益廣告和各級(jí)新聞、包括政府部門(mén)的政務(wù)告示等

（二）、煙酒類(lèi)廣告宣傳；

（三）、醫(yī)院廣告宣傳；

（四）、藥品廣告宣傳；

（五）、茶葉廣告宣傳；

（六）、治療儀、保健用品類(lèi)廣告宣傳；

（七）、餐飲業(yè)廣告宣傳；

（八）、兒童用品或技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（智力、珠算、繪畫(huà)、舞蹈、棋類(lèi)、樂(lè)器、輪滑等）廣告宣傳；

（九）、房地產(chǎn)類(lèi):中高檔樓盤(pán)

（十）、金融保險(xiǎn)類(lèi)

（十）、日用品、美容美發(fā)類(lèi)（如立白、雕牌、洗發(fā)水、沐浴露、美容店等）廣告；

（十一）、通訊類(lèi)（如手機(jī)、通訊類(lèi)等）運(yùn)營(yíng)商；

（十二）、服裝飾品類(lèi)（如衣服、鞋子、手表、珠寶、首飾等）

（十三）、我們做重大活動(dòng)時(shí)，尋找一些贊助或冠名商；

（十四）、和一些策劃或廣告公司合作；

三、LED電子顯示屏的作用

（一）公益宣傳作用

1、可以宣傳中央、省、市、縣政治經(jīng)濟(jì)文化新聞，讓百姓了解國(guó)內(nèi)外大事

2、可以宣傳政府各個(gè)職能部門(mén)的公告和通知，打造陽(yáng)光政府

3、可以宣傳縣委、縣政府舉辦的重大活動(dòng)，前期營(yíng)造輿論氛圍

4、可以宣傳各種公益性廣告，轉(zhuǎn)變和凈化社會(huì)風(fēng)氣，倡導(dǎo)全民公德

5、可以宣傳縣委、縣政府十二五規(guī)劃整體思路和年度發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)縣方針

6、可以宣傳我縣的旅游景點(diǎn)，提高我縣知名度和美譽(yù)度

7、可以烘托氣氛，通過(guò)顯示屏幕可播放上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各種貴賓蒞臨參觀、指導(dǎo)的歡迎詞，各種重大節(jié)日的慶祝詞等。

（二）常規(guī)宣傳作用

1、起到商品宣傳，吸引顧客的作用。

2、起到店面裝飾，提高企業(yè)檔次的作用。

3、起到照明，標(biāo)新立異的作用。

4、起到普及知識(shí)的作用。（可用于播放企業(yè)產(chǎn)品的小信息，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)）

5、起到公告板的作用。（促銷(xiāo)，招聘信息）

四、LED電子顯示屏經(jīng)營(yíng)策劃思路

廣場(chǎng)LED電子顯示屏需要在社會(huì)影響面和廣告效應(yīng)上下足功夫，可以通過(guò)以下方式讓蓮花廣場(chǎng)LED打廣告的商家感覺(jué)到實(shí)實(shí)在在的性價(jià)比。

1、和文化局、體育局以及健身、舞蹈俱樂(lè)部合作，在該LED顯示屏前讓健身、舞蹈俱樂(lè)部教練帶領(lǐng)大家跳舞，我公司用該LED顯示屏做現(xiàn)場(chǎng)直播；

2、播放國(guó)標(biāo)舞中的摩登舞系（慢華爾茲、快華爾茲、快步舞、弧步舞、探戈舞）和拉丁舞系（倫巴舞、恰恰舞、捷舞、桑巴舞和斗牛舞）流行的舞曲，現(xiàn)場(chǎng)還可以請(qǐng)愛(ài)好唱歌的人現(xiàn)場(chǎng)伴唱，免費(fèi)讓公眾參與進(jìn)來(lái)；

3、轉(zhuǎn)播人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)；

4、通過(guò)觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)（如新聞聯(lián)播、快樂(lè)大本營(yíng)、非誠(chéng)勿擾等）的節(jié)目的直播或回放。

5、通過(guò)播放好萊塢、香港、國(guó)產(chǎn)的大片或人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的電影來(lái)吸引觀眾，特別是夏天使大家經(jīng)常去廣場(chǎng)看免費(fèi)電影消夏，形成了生活習(xí)慣。

6、和電視臺(tái)或其他部相關(guān)單位合作運(yùn)作重大活動(dòng)、推廣會(huì)、比賽（少兒輪滑大賽、少兒時(shí)裝秀大賽等）、演唱會(huì)、博覽會(huì)、文藝晚會(huì)、歌詠大賽等，如誓師大會(huì)、315消費(fèi)紀(jì)念活動(dòng)、中秋節(jié)、XX歌友會(huì)、評(píng)選比賽、國(guó)慶、等活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。重大活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直播吸引人氣，在活動(dòng)間隙為贊助商或冠名商播放廣告；提升其廣告價(jià)值，為長(zhǎng)期盈利做準(zhǔn)備；

7、鼓勵(lì)公司單位等在該位置舉辦活動(dòng)，通過(guò)電子顯示屏進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播；

8、策劃相關(guān)活動(dòng)的主要方向是宣傳政府政策、和諧、創(chuàng)新、文明、旅游等思路進(jìn)行。讓該LED顯示屏的運(yùn)作既產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益又產(chǎn)生社會(huì)效益，至少能產(chǎn)生社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益，特別是要把社會(huì)效益放在首位。

前期可以少投廣告，通過(guò)以上策劃活動(dòng)和放映觀眾感興趣的影片或節(jié)目來(lái)吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，為提升廣告效益做準(zhǔn)備。

五、實(shí)施步驟

每天播放2小時(shí)的廣告和4小時(shí)惠民政策、信息和宣傳資料，中午12：00播放午間新聞、晚7：00播放《新聞聯(lián)播》、《法制在線》。其他時(shí)段由我司商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

第一步、提前十天做好拉廣告的人員和培訓(xùn)準(zhǔn)備，讓所有業(yè)務(wù)人員知道其賣(mài)點(diǎn)。

第二步、確立和電視臺(tái)重大活動(dòng)等客戶的合作，即可保障我司在該項(xiàng)目上投入的成本的收回；

第三步、前期可以在該LED少投廣告，通過(guò)讓健身舞蹈俱樂(lè)部教練帶領(lǐng)大家跳舞、將此地變成露天免費(fèi)舞場(chǎng)、轉(zhuǎn)播奧運(yùn)賽事、觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的影視節(jié)目、重大活動(dòng)晚會(huì)、比賽等方式吸引該電子顯示屏的知名度以及該地段的人氣，提升其可看性?？梢蕴岣邚V告商在該LED電子顯示屏上花較多的費(fèi)用做廣告的興趣；

第四步、轉(zhuǎn)播奧運(yùn)賽事、觀眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的影視節(jié)目、重大活動(dòng)晚會(huì)、比賽等方式鞏固大眾的關(guān)注度；

第五步、備用的手段是自辦節(jié)目提高觀眾關(guān)注度，在人氣不旺或想進(jìn)一步提高人氣時(shí)采用；

第六步、我公司的工作人員去拜訪該電子顯示屏的目標(biāo)客戶，拓展新客戶獲取收益；

第七步、對(duì)已經(jīng)和我們合作的客戶回訪，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，為進(jìn)一步提升廣告性價(jià)比做準(zhǔn)備；

第八步、聽(tīng)取他們的意見(jiàn)修正我們的運(yùn)作思路和手段，進(jìn)一步提升廣告性價(jià)比；

該LED電子顯示屏知名度提高和該廣場(chǎng)人流量較多后才能投放較多的廣告。預(yù)計(jì)該電子顯示屏空擋廣告投放率約20％。

六、在電子顯示屏上投放的效果和優(yōu)勢(shì)

該LED顯示屏是我縣唯一進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)的電子顯示屏，具有視覺(jué)效果醒目，其是21世紀(jì)新型的有限的電子媒體。其廣告受眾面廣，輻射半徑大，選擇在此戶外廣告，對(duì)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)建立知名度、美譽(yù)度，建設(shè)品牌形象有極大的幫助。

1、該顯示屏是廣昌縣唯一在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的LED電子顯示屏,該媒體是21世紀(jì)新型戶外廣告媒體,可提高客戶的形象；

2、該電子顯示屏結(jié)合了電視廣告的動(dòng)感和戶外廣告的視覺(jué)沖擊力；達(dá)到良好的廣告效果,電子顯示屏媒體適合各行業(yè)和個(gè)人廣告信息，內(nèi)容極其豐富更受公眾關(guān)注；

3、該廣告位位于縣城中心廣場(chǎng)，地理位置較好，該地段來(lái)往的人達(dá)到萬(wàn)多人次；

4、面朝廣場(chǎng)和公園中心，在廣場(chǎng)內(nèi)視野開(kāi)闊，聲音清晰；

5、用該LED顯示屏可配合客戶做好重大活動(dòng)，為其提供場(chǎng)所；

6、多次滾動(dòng)播放文字和圖像信息。電子顯示屏總儲(chǔ)存量為50-60張圖文信息，平均5-10秒鐘滾動(dòng)一張圖片，圖文停留在屏幕上的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20秒。每張圖文信息每天可播放100-200次；

7、我司有專(zhuān)門(mén)的策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作該項(xiàng)目；可以考慮在電視或電視報(bào)上較少的投放廣告；

8、性價(jià)比高。據(jù)調(diào)查顯示，其價(jià)格低廉是雜志的五分之一，報(bào)紙的六分之一，廣播的三分之一，電視的十分之一；

9、該顯示屏色彩豐富、鮮麗、效果逼真，可經(jīng)常輕松更換畫(huà)面。在陽(yáng)光直射下，在150米外仍然能看見(jiàn)。

七、LED顯示屏播放須知

LED顯示屏播放前必須注意以下問(wèn)題：

1、播出時(shí)間：早8：00—晚22：00?？蛻舾鶕?jù)自己需要提前7個(gè)工作日準(zhǔn)備內(nèi)容。每周更新一次內(nèi)容。

第6篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于脫貧攻堅(jiān)重要論述及視察重要講話精神。

關(guān)于扶貧工作的重要論述，深刻回答了新時(shí)代打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，是反貧困理論中國(guó)化的最新成果，是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，為高質(zhì)量打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了根本遵循，為真正做到學(xué)深、悟透，區(qū)文旅局及原區(qū)文化委、區(qū)旅游局多次召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)議，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和“三個(gè)以案”專(zhuān)題警示教育學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作的一系列決策部署。

二、文化和旅游扶貧工作落實(shí)情況。

（一）常態(tài)化走訪情況。2016年以來(lái)，每年年初即按照各級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)扶貧工作的要求和區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，圍繞文化和旅游部門(mén)工作職能，制定了詳細(xì)的全年扶貧工作計(jì)劃。原區(qū)文化委、區(qū)旅游局及區(qū)文旅局領(lǐng)導(dǎo)班子均高度重視扶貧幫扶走訪工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，定期組織包保干部走訪貧困戶，落實(shí)包保責(zé)任，掌握扶貧政策，堅(jiān)持一線走訪，提供資金支持，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，宣傳扶貧政策，及時(shí)了解貧困群眾身體狀況、家庭情況和合理訴求。了解掌握日常生活、疫情防控工作開(kāi)展情況以及存在的困難和問(wèn)題，積極開(kāi)展了“幫就業(yè)、解民憂”集中走訪幫扶活動(dòng)及“訪平安、解民憂、創(chuàng)和諧”大走訪活動(dòng)。同時(shí)，每年均組織干部職工開(kāi)展慈善募捐，資金均匯繳至區(qū)統(tǒng)一制定賬戶。

（二）文化扶貧政策落實(shí)情況。

1、堅(jiān)持完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)中心、文化廣場(chǎng)建設(shè)，常態(tài)化開(kāi)展送戲進(jìn)萬(wàn)村、書(shū)美影展、廣場(chǎng)舞、趣味娛樂(lè)等文化惠民活動(dòng)。堅(jiān)持公共文化場(chǎng)館免費(fèi)開(kāi)放，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)全區(qū)23個(gè)行政村的農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育與文化信息資源共享工程基層站點(diǎn)破損的電視機(jī)、機(jī)頂盒進(jìn)行設(shè)備更新。農(nóng)家書(shū)屋書(shū)籍更新補(bǔ)充工作已與新華書(shū)店達(dá)成協(xié)議，由新華書(shū)店完成全區(qū)農(nóng)家書(shū)屋書(shū)籍配送工作。

2、積極開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。依托兩館（文化館、圖書(shū)館）舉辦了“區(qū)文化扶貧專(zhuān)題培訓(xùn)班”及各類(lèi)講座，聘請(qǐng)了戲和舞蹈專(zhuān)業(yè)老師為學(xué)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展各類(lèi)文藝惠民服務(wù)活動(dòng)，積極幫助每個(gè)貧困村建立一支以上的文藝隊(duì)伍。全區(qū)已成立41支廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)、14支合唱團(tuán)、2個(gè)輔導(dǎo)站、6個(gè)民間劇團(tuán)，免費(fèi)開(kāi)設(shè)合唱班、班、舞蹈班、器樂(lè)班等，培養(yǎng)了一大批基層演出隊(duì)伍和業(yè)余文娛骨干。

（三）旅游扶貧政策落實(shí)情況。

1、不斷完善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。實(shí)施鄉(xiāng)村旅游“四級(jí)聯(lián)建”工程，推進(jìn)A級(jí)旅游村創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)展旅游新業(yè)態(tài)，開(kāi)發(fā)特色旅游商品，組織參加旅游扶貧培訓(xùn)工作。省級(jí)鄉(xiāng)村旅游扶貧重點(diǎn)村村已批準(zhǔn)為2A級(jí)旅游村；鎮(zhèn)創(chuàng)建省級(jí)特色旅游名鎮(zhèn)已通過(guò)省評(píng)審；社區(qū)、村成功創(chuàng)建省特色旅游名村；山莊獲省級(jí)休閑旅游示范點(diǎn)稱(chēng)號(hào)；生態(tài)園、陽(yáng)光雨露生態(tài)采摘園獲市級(jí)休閑旅游示范點(diǎn)稱(chēng)號(hào)。助力消費(fèi)扶貧方面，局機(jī)關(guān)率先垂范，并鼓勵(lì)景區(qū)景點(diǎn)、涉旅企業(yè)積極參與，景區(qū)、兩鄧故居及局機(jī)關(guān)均已完成采購(gòu)。民宿方面，村、社區(qū)、社區(qū)三個(gè)民宿產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目已列入2021年扶貧項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

2、委托師范大學(xué)環(huán)資學(xué)院編制完成了鄉(xiāng)村，鎮(zhèn)村、村、社區(qū)和鎮(zhèn)社區(qū)、街道村等6個(gè)村（社區(qū)）的鄉(xiāng)村旅游扶貧規(guī)劃。同時(shí)，將鄉(xiāng)村旅游扶貧作為重要內(nèi)容納入我區(qū)全域旅游發(fā)展規(guī)劃，《區(qū)全域旅游發(fā)展規(guī)劃》已實(shí)施。

3、超額完成旅游帶動(dòng)脫貧任務(wù)。旅游帶動(dòng)脫貧工作2017年完成2063人，2018年完成18人，2019年完成6人，2020年完成6人，均超額完成市局下達(dá)的旅游帶動(dòng)脫貧任務(wù)。同時(shí)，根據(jù)市局要求，已完成通過(guò)涉旅企業(yè)流轉(zhuǎn)、租賃貧困戶土地、入股分紅、涉旅企業(yè)吸納貧困戶長(zhǎng)期或季節(jié)性務(wù)工等方式鞏固旅游帶動(dòng)脫貧人數(shù)600人。

4、推動(dòng)旅游企業(yè)幫扶支持工作。一是動(dòng)員旅游企業(yè)就近就與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游扶貧重點(diǎn)村結(jié)成幫扶對(duì)子，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)旅游扶貧。已促成鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司幫扶結(jié)對(duì)村、龍?jiān)粕鷳B(tài)農(nóng)林開(kāi)發(fā)有限公司幫扶結(jié)對(duì)鄉(xiāng)村、龍汪生態(tài)發(fā)展有限公司幫扶結(jié)對(duì)鎮(zhèn)社區(qū)、印象田園生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司幫扶結(jié)對(duì)街道村。二是鼓勵(lì)4A級(jí)景區(qū)和星級(jí)賓館設(shè)立貧困戶特色農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)柜和展板。目前已在、等4A級(jí)旅游景區(qū)設(shè)立旅游扶貧農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)柜；在南翔邦臣、君瀾豪庭、天域花園酒店等星級(jí)賓館酒店大堂設(shè)置了旅游扶貧農(nóng)特產(chǎn)品展板。

5、制定出臺(tái)旅游扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)政策。結(jié)合區(qū)政府出臺(tái)全域旅游扶持政策，制定了旅游扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)政策，納入《區(qū)促進(jìn)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策》中，該政策立足我區(qū)旅游扶貧工作實(shí)際情況，鼓勵(lì)貧困戶創(chuàng)辦農(nóng)家樂(lè)，鼓勵(lì)旅游企業(yè)通過(guò)吸納就業(yè)、入股分紅、租賃貧困戶山場(chǎng)土地等方式帶動(dòng)脫貧。

6、積極組織參加旅游扶貧各類(lèi)培訓(xùn)。推薦了2個(gè)省旅游扶貧村村干部參加省級(jí)旅游精準(zhǔn)扶貧培訓(xùn)班，通過(guò)舉辦區(qū)旅游負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參加省、市旅游扶貧培訓(xùn)等方式，完成旅游扶貧培訓(xùn)200余人次。結(jié)合全區(qū)實(shí)際，編制了《旅游扶貧培訓(xùn)資料》，宣傳旅游扶貧相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，指導(dǎo)填寫(xiě)扶貧手冊(cè)、檔案資料收集和匯總等。

（四）積極助力消費(fèi)扶貧。局機(jī)關(guān)率先垂范，積極采購(gòu)已認(rèn)定的扶貧產(chǎn)品，并鼓勵(lì)景區(qū)景點(diǎn)、涉旅企業(yè)積極參與采購(gòu)，目前景區(qū)、兩鄧故居及局機(jī)關(guān)均已完成采購(gòu)。同時(shí)，結(jié)合25項(xiàng)節(jié)慶活動(dòng)，推廣農(nóng)特產(chǎn)品亮相節(jié)慶活動(dòng)，助力消費(fèi)扶貧：結(jié)合郁金香節(jié)舉辦了“歡樂(lè)扶貧購(gòu)”消費(fèi)扶貧體驗(yàn)活動(dòng)，大鎮(zhèn)梨花節(jié)，鎮(zhèn)漫步節(jié)、中國(guó)旅游日活動(dòng)、白澤湖農(nóng)旅文化節(jié)、“10·17”扶貧日現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等都設(shè)立了消費(fèi)扶貧農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)區(qū)，借節(jié)慶之契機(jī)，以貧困戶農(nóng)特產(chǎn)品為媒，旅游消費(fèi)搭梁，打造“旅游+購(gòu)物”扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，增加貧困村和貧困戶銷(xiāo)售收入。

（五）巡視整改成果鞏固情況。

1、做好脫貧攻堅(jiān)“回頭看”工作。成立脫貧攻堅(jiān)“回頭看”問(wèn)題排查工作小組，主要負(fù)責(zé)同志親自抓，抽調(diào)專(zhuān)人組織開(kāi)展排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決重要問(wèn)題，確保整改工作順利推進(jìn)。

2、認(rèn)真開(kāi)展中央專(zhuān)項(xiàng)巡視反饋意見(jiàn)整改工作，針對(duì)要求“兩室一場(chǎng)”(圖書(shū)閱覽室、文娛活動(dòng)室、文化活動(dòng)廣場(chǎng))要全覆蓋問(wèn)題提出具體的整改任務(wù)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐條進(jìn)行了整改措施的實(shí)施，在2019年3月底之前完成了三項(xiàng)任務(wù)的整改，并且通過(guò)了市文旅局和區(qū)扶貧辦的驗(yàn)收。同時(shí)將整改經(jīng)驗(yàn)整理匯編指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）進(jìn)行有效整改，巡視整改是一項(xiàng)政治任務(wù)，務(wù)必要做到立即整改，長(zhǎng)期堅(jiān)持?？茖W(xué)規(guī)劃了2019-2020年文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)施目標(biāo)，2019年12月份結(jié)合民生工程進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“兩室一場(chǎng)”管理運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了整改要求。截至目前，區(qū)“兩室一場(chǎng)”覆蓋率為91%。

（六）宣傳報(bào)道工作情況。自2016年以來(lái)，區(qū)文化委、區(qū)旅游局及區(qū)文旅局均高度重視扶貧宣傳工作，明確任務(wù)目標(biāo)，制定任務(wù)分解，均很好的完成了既定任務(wù)。截至目前，本年度區(qū)文旅局已完成省級(jí)以上媒體宣傳報(bào)道20余篇。

（七）扶貧項(xiàng)目申報(bào)情況。根據(jù)扶貧辦文件要求，已完成列入負(fù)面清單的項(xiàng)目調(diào)出工作。積極謀劃新項(xiàng)目，申報(bào)2021年擬入庫(kù)民宿類(lèi)項(xiàng)目2個(gè)。

三、存在問(wèn)題

雖然區(qū)文旅局多年來(lái)在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)上貢獻(xiàn)了自己的力量，也取得了一些成績(jī)。但仍存在與產(chǎn)業(yè)扶貧等相比，旅游帶動(dòng)脫貧不明顯，項(xiàng)目謀劃不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題，下一步區(qū)文旅局將進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真解決存在問(wèn)題，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，為全面建成小康社會(huì)、助力鄉(xiāng)村振興付出加倍努力。

四、下一步工作計(jì)劃

1、根據(jù)扶貧部門(mén)要求，制定、完善幫扶計(jì)劃及幫扶措施，積極將脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興工作有效結(jié)合。

2、實(shí)施旅游重點(diǎn)村宣傳推廣行動(dòng)。支持重點(diǎn)村通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微信、微博、手機(jī)APP等提高在線營(yíng)銷(xiāo)能力。將重點(diǎn)村納入全市旅游精品線路，組織媒體赴貧困村開(kāi)展踩線采風(fēng)活動(dòng)。支持和培育鄉(xiāng)村旅游節(jié)慶活動(dòng)，以周邊城市游客為重點(diǎn)，推廣鄉(xiāng)村旅游線路，打造特色旅游品牌。

第7篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

CCRC模式在國(guó)外已經(jīng)得到了一定程度的發(fā)展，而我國(guó)正處于發(fā)展的起步階段，有待于進(jìn)一步的發(fā)展和完善。本文介紹了武漢合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)的運(yùn)行概況，并對(duì)其成本和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析。通過(guò)分析數(shù)據(jù)和借鑒國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)前期投入成本、社區(qū)設(shè)計(jì)成本、管理成本均較高等問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。風(fēng)險(xiǎn)方面，我們對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析，并提出了未來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。同時(shí)我們結(jié)合本國(guó)整體現(xiàn)狀，探究出一種較適合我國(guó)國(guó)情的CCRC運(yùn)行方式。

[關(guān)鍵詞]持續(xù)照料退休社區(qū)；CCRC；新型養(yǎng)老

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.16.088

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老齡化問(wèn)題日益突出，其中“空巢老人”現(xiàn)象尤其引人關(guān)注。到2050年，我國(guó)臨終無(wú)子女的老年人將達(dá)到7900萬(wàn)，獨(dú)居和空巢老年人將占54%以上。目前各養(yǎng)老模式普遍存在缺點(diǎn)，獨(dú)生子女政策的執(zhí)行和醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，使得我國(guó)在家庭結(jié)構(gòu)的核心化和小型化的同時(shí)，家庭中老年人的比例也在不斷上升，這使得家庭養(yǎng)老已不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需要。另一方面，由于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的單一服務(wù)功能忽視了養(yǎng)老市場(chǎng)的“剛性需求”，使得我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)陷入了虧損經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)中。

CCRC是從美國(guó)引進(jìn)的為二次退休人士建立的租賃式復(fù)合社區(qū)，突出特點(diǎn)是集居家養(yǎng)老、社區(qū)生活和機(jī)構(gòu)服務(wù)為一體的可持續(xù)性養(yǎng)老，該模式進(jìn)入中國(guó)后演變?yōu)楸ｋU(xiǎn)公司與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的“中國(guó)式CCRC”，即合眾優(yōu)年社區(qū)。

CCRC對(duì)新時(shí)期新的養(yǎng)老模式提出挑戰(zhàn)，以求可以把這種養(yǎng)老模式進(jìn)一步完善，使之具備推廣價(jià)值。同時(shí)也可以使我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保障體系更完善。

1 武漢市“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”現(xiàn)狀

合眾養(yǎng)老社區(qū)是基于美國(guó)的CCRC持續(xù)健康理論而設(shè)立，建筑面積48萬(wàn)平方米，分為持續(xù)健康退休社區(qū)、活躍老人社區(qū)、養(yǎng)生中心、健康管理、老年專(zhuān)屬醫(yī)院、醫(yī)療康復(fù)中心等功能區(qū)。一期工程啟動(dòng)區(qū)有2005套住房，可提供4000張床位，2015年全部建成后可提供床位1萬(wàn)張，目前已經(jīng)開(kāi)始接待老人體驗(yàn)入住。

社區(qū)由定位于55歲到70歲的活躍老人社區(qū)（AAC）和70歲以上的持續(xù)退休社區(qū)（CCRC）組成，涵蓋養(yǎng)老服務(wù)的所有層級(jí)，將傳統(tǒng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)與新型養(yǎng)老社區(qū)進(jìn)行對(duì)接，將單一的保單保障，轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨?實(shí)物養(yǎng)老”的雙重保障。在社區(qū)配套設(shè)施方面，設(shè)有“聯(lián)合100”連鎖超市、優(yōu)年醫(yī)療機(jī)構(gòu)等便民社區(qū)配套設(shè)施，醫(yī)護(hù)方面更是得到了武漢市蔡甸區(qū)中醫(yī)醫(yī)院的大力支持。

2 武漢“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”成本問(wèn)題分析

2.1 前期投入成本高

合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)的計(jì)劃總投資為100億元，一期投資80億元，項(xiàng)目占地245畝。按2010年武漢蔡甸區(qū)土地成交價(jià)格360萬(wàn)元/畝計(jì)算，一期土地成本為8.82億元。

在稅收與土地政策方面，盡管?chē)?guó)家加大了政策支持力度，但民間資本投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍然存在“玻璃門(mén)”、“彈簧門(mén)”，甚至“旋轉(zhuǎn)門(mén)”。合眾人壽公司在投資養(yǎng)老地產(chǎn)過(guò)程中，并沒(méi)有享受到具體的政策優(yōu)惠。

2.2 社區(qū)建設(shè)成本高

2.2.1 適老化設(shè)施全面覆蓋

合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)在老人休息區(qū)域和活動(dòng)場(chǎng)所全面覆蓋了適老化設(shè)施，而這一面面俱到的服務(wù)也大大增加了社區(qū)建設(shè)成本。

2.2.2 公建配套面積大

社區(qū)內(nèi)的公建配套建筑面積比例在20%以上。一般的居住社區(qū)的服務(wù)面積，包括會(huì)所、娛樂(lè)場(chǎng)所等充其量不超過(guò)5%。

2.2.3 裝修成本高昂

合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)仿照美式田園的裝修風(fēng)格、高檔品牌定制的家具、房間內(nèi)部的無(wú)線定位等高科技設(shè)備都導(dǎo)致了較高的裝修成本。

2.3 管理成本高

2.3.1 社區(qū)內(nèi)的人工成本高

社區(qū)內(nèi)部設(shè)立的四大服務(wù)團(tuán)隊(duì)：醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、餐飲團(tuán)隊(duì)、社區(qū)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)保證了細(xì)致的養(yǎng)老服務(wù)，但也導(dǎo)致了人員龐雜，利用效率不高，增加了人工成本。

2.3.2 專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人才培訓(xùn)成本高

由于目前我國(guó)國(guó)內(nèi)養(yǎng)老服務(wù)人員缺少正規(guī)的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證，高素質(zhì)的護(hù)理人才極為匱乏，市場(chǎng)供需失衡。對(duì)此，合眾優(yōu)年社區(qū)加大了崗前培訓(xùn)的力度，但也導(dǎo)致培訓(xùn)成本的上升。

3 武漢“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題概況和分析

3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

在政策支持方面，由于沒(méi)有在養(yǎng)老社區(qū)置地等方面的法律法規(guī)，養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展失去了產(chǎn)業(yè)政策的支持。有專(zhuān)家認(rèn)為，政策缺乏使社區(qū)地產(chǎn)的融資成為難題。養(yǎng)老社區(qū)地產(chǎn)是一個(gè)投資回報(bào)周期長(zhǎng)的行業(yè)，全部用自有資金而不允許銷(xiāo)售的話會(huì)發(fā)展很難。目前如果以養(yǎng)老項(xiàng)目向銀行融資，銀行擔(dān)心如果項(xiàng)目出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題，是不可以把老人從作為抵押物的房子中趕走的。因此銀行不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)給養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目貸款。

3.2 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

CCRC社區(qū)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有高回報(bào)和高風(fēng)險(xiǎn)性，面臨政策調(diào)整、體制束縛、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)需求的變化是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，同時(shí)市場(chǎng)的不確定性也是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的重要障礙：一是市場(chǎng)不均衡風(fēng)險(xiǎn)；二是需求滯后性風(fēng)險(xiǎn)；三是外部市場(chǎng)不確定風(fēng)險(xiǎn)。

此外，養(yǎng)老社區(qū)開(kāi)發(fā)除了建筑本身要求更高，還要橫跨養(yǎng)生、護(hù)理和治療等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域進(jìn)入臺(tái)階都相當(dāng)高，要形成規(guī)模和體系就更是難上加難。在這樣的情況之下，商業(yè)性養(yǎng)老項(xiàng)目如果只是僅僅介于開(kāi)發(fā)層面，就很難找到著力點(diǎn)，如果僅僅靠“摸著石頭過(guò)河”，其開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品最終還是停留在普通社區(qū)的開(kāi)發(fā)水平之上。

3.3 管理風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)普遍存在的問(wèn)題：管理意識(shí)淡薄，管理體系不健全；資金管理模式不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際；資金管理手段落后，使用效益低下；資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，引發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的成本管理也存在一定的問(wèn)題：成本管理觀念落后；成本管理方法陳舊；分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重；不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)；利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。

3.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)決策者容易忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，人力資源管理部門(mén)通常只能被動(dòng)地去滿足企業(yè)提出的人力資源需求，而不能根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展實(shí)際對(duì)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行適當(dāng)預(yù)測(cè)，提前做好準(zhǔn)備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù)。由于資金的問(wèn)題，容易造成人力資源投資不足，培訓(xùn)機(jī)制不健全。由于人員的招聘本身具有的明顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性，會(huì)導(dǎo)致人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)，存在單一落后的問(wèn)題。容易忽視建立和健全有效的激勵(lì)機(jī)制，缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。

3.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

包括資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性，會(huì)給公司帶來(lái)一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致籌資成本的變動(dòng)，會(huì)給公司帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)。由于金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式的變動(dòng)，導(dǎo)致公司再次融資產(chǎn)生不確定性，會(huì)使公司陷入再融資風(fēng)險(xiǎn)。由于幣值的變動(dòng)給籌資帶來(lái)的影響是公司遇到的購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣举Y產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或公司債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性，會(huì)給公司帶來(lái)一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣镜呢?cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，所以籌措資金、長(zhǎng)短期投資、分配利潤(rùn)等都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之一就在于老年人及其子女對(duì)CCRC社區(qū)這種居住新型養(yǎng)老方式和生活方式和價(jià)格水平的認(rèn)知認(rèn)可程度及時(shí)間長(zhǎng)短。前期住戶可能較少，住戶的信任感不足，入住率較低，收入較少。

3.7 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

合眾人壽通過(guò)將養(yǎng)老險(xiǎn)植入社區(qū)服務(wù)等來(lái)開(kāi)發(fā)養(yǎng)老社區(qū)的模式容易被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。

目前，泰康人壽已在北京建立養(yǎng)老社區(qū)，隨后又在廣州、上海等地試水并創(chuàng)新推出與之掛鉤的保險(xiǎn)產(chǎn)品，中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)等也緊隨其后。此外，中國(guó)平安去年年底在浙江桐鄉(xiāng)建立養(yǎng)老社區(qū)，主要采取“租售并舉”的運(yùn)營(yíng)模式。可見(jiàn)，保險(xiǎn)資金爭(zhēng)相進(jìn)入養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為不可阻擋的形勢(shì)，勢(shì)必對(duì)合眾人壽健康養(yǎng)老社區(qū)形成競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

盡管CCRC養(yǎng)老模式具有持續(xù)性養(yǎng)老、配套設(shè)施完善、醫(yī)療看護(hù)專(zhuān)業(yè)等優(yōu)點(diǎn)，但由于家庭養(yǎng)老獨(dú)特的文化價(jià)值和生活照料、精神慰藉等方面的功能，及中國(guó)中老年人的生活狀況及觀念，家庭養(yǎng)老將會(huì)在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)依然是我國(guó)的主要養(yǎng)老模式，這也對(duì)合眾人壽健康養(yǎng)老社區(qū)未來(lái)的發(fā)展造成了競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

4 武漢市“合眾優(yōu)年生活持續(xù)健康退休社區(qū)”優(yōu)化方案

4.1 在其他地方建設(shè)社區(qū)時(shí)優(yōu)化成本

4.1.1 適當(dāng)降低前期投入成本

（1）爭(zhēng)取獲得政府等監(jiān)管部門(mén)稅收優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼。合理利用政府在本市養(yǎng)老方面出臺(tái)的優(yōu)惠政策，利用稅收減免等優(yōu)惠政策的刺激作用。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的早期階段，應(yīng)該積極和政府等部門(mén)進(jìn)行溝通，以獲得政府在相關(guān)方面的支持。如：以合理的形式轉(zhuǎn)讓土地的使用權(quán)，減免土地使用費(fèi)等稅費(fèi)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中除免征營(yíng)業(yè)稅外，水、電、煤氣（天然氣）的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（2）政府應(yīng)建立健全監(jiān)管體系和政策優(yōu)惠。優(yōu)惠政策實(shí)施方面，政府應(yīng)對(duì)建設(shè)工程中的各項(xiàng)收費(fèi)費(fèi)率，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅、水費(fèi)、電費(fèi)等給予適當(dāng)減免優(yōu)惠。對(duì)于社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)用地，采用有償方式供地的，在地價(jià)上要適當(dāng)給予優(yōu)惠；屬出讓土地的，土地出讓金收取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)降低。政府應(yīng)該盡快填補(bǔ)法律和政策的空白，大力推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的具體管理政策細(xì)化工作，并建立健全的監(jiān)管體系。

4.1.2 適當(dāng)降低社區(qū)設(shè)計(jì)成本

（1）在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較低一級(jí)的二線城市，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，主要以中型的CCRC社區(qū)為主，所有的基礎(chǔ)配套服務(wù)設(shè)施不必追求高端品牌，保證精致、實(shí)用即可。

（2） CCRC社區(qū)可依附現(xiàn)有社會(huì)保健、社會(huì)福利、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、教育及文化娛樂(lè)設(shè)施等，減少不必要的投入，集中力量興建檔次較高的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，創(chuàng)造特色服務(wù)。

4.1.3 適當(dāng)降低管理成本

（1）實(shí)行企業(yè)內(nèi)部化。食堂蔬菜水果的采購(gòu)來(lái)源地也可考慮設(shè)在社區(qū)內(nèi)部為老人搭建的百畝田園處，這樣既可以為老人提供種菜的休閑場(chǎng)所，也能減少在采購(gòu)蔬菜水果這方面的成本。

（2）盡量避免正式員工成本增長(zhǎng)，適當(dāng)招聘兼職人員，減少開(kāi)支?？梢哉衅笇?shí)學(xué)生擔(dān)任服務(wù)臺(tái)咨詢?nèi)藛T，招收藝術(shù)類(lèi)特長(zhǎng)生兼職教授老人繪畫(huà)、舞蹈、手工等。同時(shí)大量吸收下崗職工，可降低人工成本。下崗職工只要經(jīng)過(guò)必要的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)和人際交往培訓(xùn)，就可以達(dá)到上崗要求。另外，吸納下崗職工還可以享受?chē)?guó)家的優(yōu)惠政策，可以降低工資成本。

（3）實(shí)行精細(xì)化管理。首先加強(qiáng)能源消耗控制，有效降低了供暖的水、煤及其他消耗。進(jìn)一步強(qiáng)化日常精細(xì)管理，突出管理增效。在“節(jié)流”的同時(shí)做到“開(kāi)源”也可以采用BOT模式――政府提供一塊環(huán)境舒適、交通便利的地塊，由開(kāi)發(fā)商來(lái)蓋，蓋了以后由開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)，幾十年后再交還給政府。對(duì)于那些建設(shè)資金短缺而又想盡快實(shí)施的工程項(xiàng)目，通過(guò)引入私人投資來(lái)提高服務(wù)效率和降低服務(wù)成本。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題優(yōu)化

4.2.1針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一部門(mén)進(jìn)行管理從而完成養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)民間資本的有序高效進(jìn)入。國(guó)家可建立一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)保險(xiǎn)公司投資建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)的法律，一方面規(guī)范保險(xiǎn)公司所建設(shè)的養(yǎng)老社區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施上的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范，保障老年人在權(quán)利受損時(shí)可以維權(quán)。在法律中還需要明確規(guī)定在養(yǎng)老社區(qū)中生活的老年人具有的權(quán)利和義務(wù)，在維護(hù)老年人權(quán)益的同時(shí)注重公平。

4.2.2 針對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

及時(shí)占領(lǐng)先機(jī)，盡快確立行業(yè)地位，以資本優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)不斷改進(jìn)服務(wù)，提高盈利能力，用先進(jìn)的管理方式和運(yùn)營(yíng)模式保證一段時(shí)期內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以規(guī)模化的效應(yīng)提高行業(yè)內(nèi)知名度。根據(jù)合眾優(yōu)年健康產(chǎn)業(yè)一年的經(jīng)營(yíng)效果，實(shí)施改革并制訂更加詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)解決內(nèi)控方案，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)策略一致、風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。

4.2.3 針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)真甄選管理人員，引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，成立決策評(píng)議部門(mén)，在重大決策面前充分考慮市場(chǎng)因素與政策因素。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)失誤。避免重大損失。強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。實(shí)行績(jī)效管理，完善企業(yè)管理的構(gòu)架，做好企業(yè)的各個(gè)方面管理。對(duì)銷(xiāo)售人員，建立實(shí)施科學(xué)、統(tǒng)一、有效的管理制度，讓業(yè)務(wù)員的甄選錄用、組織管理、教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、傭金和手續(xù)費(fèi)、解約離司等程序都得到規(guī)范。

4.2.4 針對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)于養(yǎng)老社區(qū)在人才方面的建設(shè)，首先，保險(xiǎn)公司必須足夠重視，擴(kuò)大從事養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)和管理的人員隊(duì)伍的建設(shè)，要從人才結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，吸引一批學(xué)歷素質(zhì)比較高、年紀(jì)輕、做事踏實(shí)的人才補(bǔ)充到養(yǎng)老服務(wù)和管理的隊(duì)伍中來(lái)。其次，可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者對(duì)新引進(jìn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠盡快熟悉了解養(yǎng)老社區(qū)這一新領(lǐng)域。再次，保險(xiǎn)公司需要完善對(duì)人才的保障機(jī)制，提高從事養(yǎng)老管理和服務(wù)人員的福利待遇、提升他們的社會(huì)地位和存在感，這樣一來(lái)不僅能夠吸引人才更能夠留住人才。最后，保險(xiǎn)公司可以直接聘用對(duì)老年服務(wù)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員，這樣不僅可以縮短培訓(xùn)時(shí)間，還可以降低保險(xiǎn)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)成本。

4.2.5 針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)社區(qū)內(nèi)部存在和潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)如資金風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)內(nèi)部預(yù)警信息，制訂應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況變化調(diào)整控制措施。

本文建議合眾優(yōu)年持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)根據(jù)各分社區(qū)所在地區(qū)的消費(fèi)水平，社區(qū)建設(shè)的成熟程度，可以將30%-40%的房源賣(mài)掉，這樣使大部分投資得到回收，緩解資金壓力，剩下60%-70%則可以用于運(yùn)營(yíng)租售?；蛘咴诜桨冈囉贸跗?，將社區(qū)10%-20%的房源作為適老化住宅，未來(lái)可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)公司來(lái)管理。而老年人可以與子女居住在一個(gè)小區(qū)方便相互關(guān)照，其居住的戶型經(jīng)過(guò)了適老化設(shè)計(jì)方便舒適，還有余力解決家庭關(guān)系。

合眾人壽應(yīng)充分發(fā)揮險(xiǎn)資進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將資金周轉(zhuǎn)周期合理利用，用養(yǎng)老地產(chǎn)的使用權(quán)代替現(xiàn)金對(duì)投保人進(jìn)行支付，同時(shí)享有產(chǎn)權(quán)和物業(yè)增值收益。同時(shí)，應(yīng)在合眾人壽持續(xù)照料養(yǎng)老社區(qū)的實(shí)踐中，不斷探索經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)現(xiàn)有模式，穩(wěn)定資金流，為后續(xù)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定 入老年人的生活。堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第8篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

關(guān)鍵詞：股份制銀行；同質(zhì)化；利率市場(chǎng)化；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

中圖分類(lèi)號(hào)：F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-4392（2013）02-0041-04

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，其中，股份制銀行以其決策鏈條較短、金融服務(wù)靈活的優(yōu)勢(shì)，日漸成為我國(guó)銀行業(yè)的重要組成群體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。然而。與國(guó)外中小商業(yè)銀行打造自身業(yè)務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略不同，我國(guó)股份制銀行普遍存在盲目求大、同質(zhì)化趨向嚴(yán)重等問(wèn)題，表現(xiàn)為傳統(tǒng)息差收益仍為股份制銀行主要利潤(rùn)來(lái)源。隨著金融競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利率市場(chǎng)化進(jìn)程不斷推進(jìn)，股份制銀行推動(dòng)差異化、特色化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

一、我國(guó)股份制銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及成因

（一）我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化的表現(xiàn)

1.競(jìng)爭(zhēng)地域同質(zhì)化。大型商業(yè)銀行以其網(wǎng)點(diǎn)眾多、覆蓋面廣、國(guó)家信用支持力度較大的優(yōu)勢(shì)，一般將其競(jìng)爭(zhēng)地定在大中型城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。與此同時(shí)，在成立之初就已確立“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”定位的中小商業(yè)銀行盲目跟進(jìn)大中型商業(yè)銀行的發(fā)展思路，以追求業(yè)務(wù)范圍的拓展和市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大為戰(zhàn)略發(fā)展方向。也將競(jìng)爭(zhēng)地定位于金融體系較發(fā)達(dá)的大中型城市。以目前12家全國(guó)性股份制銀行為例，無(wú)論是網(wǎng)點(diǎn)最多的招商銀行，還是網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少的渤海銀行、恒豐銀行，其一級(jí)分行大多設(shè)立在直轄市、省會(huì)城市以及珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海等地區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，部分股份制銀行利用地緣優(yōu)勢(shì)在其總部所在地附近中小城市設(shè)有少量一級(jí)分行。但是地域特色和優(yōu)勢(shì)并不明顯。

2.目標(biāo)客戶同質(zhì)化。較之股份制銀行，大型商業(yè)銀行成立時(shí)間較長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面較廣，客戶認(rèn)知度較高，資金實(shí)力相對(duì)雄厚，在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)特別是零售業(yè)務(wù)方面存在天然優(yōu)勢(shì)。與國(guó)外中小銀行依托自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展特色業(yè)務(wù)不同，我國(guó)中小商業(yè)銀行最初定位服務(wù)中小企業(yè)客戶，實(shí)際運(yùn)營(yíng)中卻為了爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)，將多數(shù)資源用于發(fā)展大型企業(yè)和高端客戶，對(duì)中小企業(yè)（含小微企業(yè)）、三農(nóng)和社區(qū)居民等群體的信貸支持尚顯不足。

3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化。存貸款利差仍為拉動(dòng)股份制銀行利潤(rùn)上升的重要因素，而風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)性和附加值高的中間業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)相對(duì)偏小。以天津轄內(nèi)10家異地股份制銀行天津分行為例。截至2012年三季度末，異地股份制銀行天津分行利息收入率大多集中80%至90%之間，最高的銀行利息收入率高達(dá)91.67%，最低的銀行利息收入率也達(dá)到74.83%。與之相對(duì)的是異地股份制銀行天津分行中間業(yè)務(wù)收入普遍偏低。大多集中在10%左右，最高的銀行中間業(yè)務(wù)收入率也僅為16.33%。由此可見(jiàn)，股份制銀行的經(jīng)營(yíng)范圍仍高度集中在傳統(tǒng)的存貸市場(chǎng)，中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新仍顯不足，造成金融市場(chǎng)上過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)不足并存，降低了資金配置效率。

（二）股份制銀行同質(zhì)化現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

1.利率管制下創(chuàng)新動(dòng)力不足。自1993年以來(lái)，我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程就在不斷推進(jìn)中，然而截至目前我國(guó)資金價(jià)格管制依然存在，以當(dāng)前一年期存貸款利率為例，2012年7月6日降息后，一年期存款利率3%，一年期貸款利率6%，即商業(yè)銀行在傳統(tǒng)存貸業(yè)務(wù)方面一年即可穩(wěn)獲3%的利差收益。同時(shí)，我國(guó)資本市場(chǎng)起步相對(duì)較晚。近年來(lái)雖發(fā)展迅速，但仍難以成為我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道。在“金融脫媒”趨勢(shì)尚不明顯的背景下。商業(yè)銀行貸款仍為我國(guó)企業(yè)主要融資渠道，即商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)方面競(jìng)爭(zhēng)壓力偏小。這在很大程度上造成了商業(yè)銀行依賴(lài)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲取利差收益生存的局面。綜上所述，在利率管制的背景下，商業(yè)銀行拓寬業(yè)務(wù)范圍、提升服務(wù)質(zhì)量的緊迫性不足，創(chuàng)新意識(shí)尚未演化為商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

2.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向性不足。對(duì)于傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的依賴(lài)導(dǎo)致我國(guó)股份制銀行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制過(guò)分關(guān)注存貸款余額從而欠缺導(dǎo)向性。一方面，與大型商業(yè)銀行相比，股份制銀行普遍存在客戶認(rèn)知度相對(duì)較低、網(wǎng)點(diǎn)分布不均等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了股份制銀行在儲(chǔ)蓄存款方面較之大型商業(yè)銀行存在先天不足，因此對(duì)于股份制銀行特別是在某一地域新設(shè)立的股份制銀行而言，為打開(kāi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局面，與當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè)合作成為必然的選擇，在這樣的背景下，其原本確立的服務(wù)中小企業(yè)的宗旨反而成為應(yīng)付監(jiān)管部門(mén)而必須完成的任務(wù)，在目標(biāo)客戶群體方面，股份制銀行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制普遍欠缺導(dǎo)向性。另一方面，我國(guó)股份制銀行績(jī)效激勵(lì)機(jī)制普遍過(guò)于關(guān)注時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，導(dǎo)致月末、季末、年末拉存款、集中放貸現(xiàn)象明顯，事實(shí)上這種做法在消耗了大量資源的同時(shí)，其以沖時(shí)點(diǎn)為目的的存款往往不具有可持續(xù)性，通常在完成沖時(shí)點(diǎn)任務(wù)后即轉(zhuǎn)出該行，導(dǎo)致股份制銀行存款波動(dòng)性較大。以天津轄內(nèi)10家異地股份制銀行天津分行為例，2012年2月末、3月末、5月末、6月末、7月末、8月末、9月末各項(xiàng)存款偏離度較高，為3.51%、6.59%、8.8%、7.05%、3.54%、4%、5.51%，分別較天津市金融機(jī)構(gòu)同期各項(xiàng)存款偏離度高1.75個(gè)百分點(diǎn)、2.9個(gè)百分點(diǎn)、5.82個(gè)百分點(diǎn)、2.88個(gè)百分點(diǎn)、2.08個(gè)百分點(diǎn)、1.89個(gè)百分點(diǎn)、2.98個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，相對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，股份制銀行對(duì)金融創(chuàng)新領(lǐng)域的激勵(lì)機(jī)制仍居于次要地位。

3.人員流動(dòng)頻繁，不利于形成穩(wěn)定的企業(yè)文化。與大型商業(yè)銀行相比，我國(guó)股份制銀行成立時(shí)間相對(duì)較短，表現(xiàn)在分支機(jī)構(gòu)方面該特點(diǎn)更為明顯，以天津市為例，10家異地股份制銀行天津分行成立時(shí)間均不超過(guò)15年，人員總體配置尚不足以確保穩(wěn)健企業(yè)文化的形成。一方面，各異地股份制銀行進(jìn)入天津之初，不具備雄厚的金融人才儲(chǔ)備，特別是對(duì)于部分進(jìn)入天津較早的股份制銀行。其在天津設(shè)立分行的時(shí)間均在2000年左右，金融行業(yè)在當(dāng)時(shí)仍屬于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，在這樣的背景下，異地股份制銀行天津分行金融隊(duì)伍成員多由大型商業(yè)銀行相關(guān)從業(yè)人員流動(dòng)而來(lái)，其大型商業(yè)銀行的工作背景決定了股份制銀行金融從業(yè)人員隊(duì)伍對(duì)于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)有著較強(qiáng)的沿襲性，對(duì)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)認(rèn)知度相對(duì)不足。另一方面，股份制銀行人員流動(dòng)相對(duì)頻繁，相對(duì)于具有國(guó)有背景的大型商業(yè)銀行，股份制銀行在人員薪酬、級(jí)別等方面自由裁量權(quán)相對(duì)較大，這一特點(diǎn)決定了各股份制銀行之間人員流動(dòng)較為頻繁，這一態(tài)勢(shì)決定了股份制銀行難以形成穩(wěn)健的企業(yè)文化，在金融創(chuàng)新方面持續(xù)性相對(duì)不足。

二、我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程對(duì)商業(yè)銀行的影響

（一）利差縮小，商業(yè)銀行間競(jìng)爭(zhēng)加劇

在我國(guó)長(zhǎng)期利率管制的背景下，利率市場(chǎng)化一旦放開(kāi)，各商業(yè)銀行存貸款利率演化成市場(chǎng)供求關(guān)系的產(chǎn)物，因此為了吸引客戶進(jìn)行存款，增加銀行的存款基數(shù)，商業(yè)銀行勢(shì)必提高存款利率；而另一方面，為了爭(zhēng)取更多的貸款優(yōu)質(zhì)客戶，商業(yè)銀行也會(huì)傾向于降低貸款利率以體現(xiàn)其價(jià)格優(yōu)勢(shì)。我國(guó)股份制銀行普遍存在成立時(shí)間較短、網(wǎng)點(diǎn)分布不均、公眾認(rèn)知度相對(duì)較低等劣勢(shì)，在存貸利差仍為當(dāng)前股份制銀行主要利潤(rùn)來(lái)源的背景下，利差縮小將大大削弱股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）誘發(fā)利率風(fēng)險(xiǎn)，利率管理難度加大

作為利率市場(chǎng)化的最直接影響，利率風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為在一定時(shí)期內(nèi)利率的變化和資產(chǎn)負(fù)債期限的不匹配給商業(yè)銀行帶來(lái)凈利息收益損失的可能性。一方面，伴隨我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，公眾投資理念加強(qiáng)。大量定期存款轉(zhuǎn)入活期，流向股市、理財(cái)產(chǎn)品等投資渠道，我國(guó)各期限存款利率之間差距相對(duì)較小的背景更加加劇了存款短期化的傾向。另一方面，近年來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通能源等周期較長(zhǎng)的投資項(xiàng)目不斷興起。作為各大企業(yè)主要融資渠道的銀行貸款大量用于上述項(xiàng)目，導(dǎo)致我國(guó)商業(yè)銀行貸款資金長(zhǎng)期化傾向顯著。綜上。我國(guó)商業(yè)銀行利率敏感性資產(chǎn)小于利率敏感性負(fù)債，銀行收益隨利率上浮而減少，隨利率下調(diào)而增加。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)。利率市場(chǎng)化之后利率極有可能上升。在此情況下，股份制銀行必將遭受利率上升帶來(lái)的資產(chǎn)收益損失。

（三）信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)增大

利率市場(chǎng)化之后，為了吸引客戶，獲得更加充足的資金，商業(yè)銀行通常會(huì)提高自身存款利率。而在利差收益仍為我國(guó)股份制銀行主要利潤(rùn)來(lái)源的前提下，為確保利潤(rùn)穩(wěn)定性，商業(yè)銀行必須提高貸款利率，從而加重借款企業(yè)的資金成本。在這樣的背景下，部分投資于低風(fēng)險(xiǎn)低收益項(xiàng)目的借款人由于收益較低，難以匹配升高的資金成本而退出申請(qǐng)。部分投資于高風(fēng)險(xiǎn)高收益項(xiàng)目的借款人由于項(xiàng)目收益較高對(duì)于資金成本的升高并不敏感，這部分具有投機(jī)傾向的借款人將成為商業(yè)銀行的主要放貸對(duì)象。在此過(guò)程中，由于商業(yè)銀行與借款人之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，商業(yè)銀行很難完全掌握借款人投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及借款人違約拖欠的可能性，從而產(chǎn)生“逆向選擇”。即還款意愿較強(qiáng)、信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的借款人被排除在放貸對(duì)象之外，信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的借款人反而成為商業(yè)銀行主要放貸對(duì)象，由于這種“逆向選擇”，商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

三、我國(guó)股份制銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑探索

我國(guó)股份制銀行要在當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下生存和成長(zhǎng)，探索特色化、差異化發(fā)展道路是必經(jīng)之路，而尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑是特色化、差異化發(fā)展的重中之重?？傮w來(lái)看，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型可以從積極尋求創(chuàng)新發(fā)展方式，推動(dòng)改進(jìn)績(jī)效考核重點(diǎn)，建立健全良性用人機(jī)制三個(gè)方面著手。

（一）積極尋求創(chuàng)新發(fā)展方式

1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。我國(guó)股份制銀行要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，根據(jù)客戶實(shí)際需要、提供特色化金融服務(wù)是重要手段。以小微企業(yè)為例，小微企業(yè)普遍融資困難，股份制銀行要致力于研發(fā)和試點(diǎn)建設(shè)，努力形成一套適合小微企業(yè)的授信準(zhǔn)人和評(píng)價(jià)制度、配套產(chǎn)品方案、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)流程和管理操作制度，加強(qiáng)中小預(yù)算單列管理，強(qiáng)化小微企業(yè)信貸考核。天津轄區(qū)10家異地股份制銀行中，某銀行在服務(wù)科技型小微企業(yè)方面，已經(jīng)形成了一系列完整金融服務(wù)方案，包括：基于科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)周期的成長(zhǎng)全程服務(wù)——成長(zhǎng)性企業(yè)PE綜合金融服務(wù)：基于科技型小微企業(yè)特殊資產(chǎn)的抵質(zhì)押創(chuàng)新——股權(quán)質(zhì)押、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、商標(biāo)權(quán)質(zhì)押、專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押等融資服務(wù)；基于科技型小微企業(yè)供應(yīng)鏈提供貿(mào)易融資產(chǎn)品——訂單融資、發(fā)票融資、保理等，累計(jì)為17戶科技型中小企業(yè)提供專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押融資，在天津市專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押融資成功案例中占比超過(guò)50%。其創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。深化專(zhuān)營(yíng)。提供特色化服務(wù)方面的措施值得其他股份制銀行借鑒。

2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)區(qū)域。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)區(qū)域要以區(qū)域特色為依托。我國(guó)股份制銀行要落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整合內(nèi)外資源、抓住區(qū)域特色是有效手段。以天津市為例，天津市作為“雙港雙城”的區(qū)域市場(chǎng)，股份制銀行要謀求發(fā)展，就要緊跟區(qū)域發(fā)展特色，聚焦產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策重點(diǎn)，積極助推地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)：天津市大力實(shí)施優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，全力培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，用優(yōu)勢(shì)打造支柱，股份制銀行要在符合本行授信政策的前提下積極介入優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)裝備制造、石油化工、生物醫(yī)藥等行業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶挖掘；天津市出資200億元打造“科技小巨人”，支持科技型中小企業(yè)發(fā)展。股份制銀行要根據(jù)自身能力扶持具備高水平自主研發(fā)和創(chuàng)新能力成果轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)企業(yè)；天津?yàn)I海新區(qū)制定打造北方國(guó)際物流中心的發(fā)展規(guī)劃，股份制銀行要依托區(qū)位、交通和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以圍繞海港和空港形成集聚的幾大物流園區(qū)為主要切入點(diǎn)，提升深化與天津港的戰(zhàn)略合作關(guān)系，大力發(fā)展港口金融和物流金融。

3.創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)銀行三大主要職能（財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)）之一，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理涵蓋了為客戶提供金融服務(wù)、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為自身穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)防范風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程。股份制銀行目前存在運(yùn)營(yíng)模式難以真正滿足客戶需求、運(yùn)營(yíng)能力難以適應(yīng)日益豐富的金融產(chǎn)品服務(wù)需要、運(yùn)營(yíng)作業(yè)抑制營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值的釋放等問(wèn)題。就營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)而言，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為最昂貴的營(yíng)銷(xiāo)渠道，應(yīng)該成為銀行產(chǎn)品重要銷(xiāo)售中心之一，然而現(xiàn)實(shí)中營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際工作仍在集中在低附加值的業(yè)務(wù)處理上，投入與產(chǎn)出難以匹配。只有通過(guò)運(yùn)營(yíng)改革，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、有效消除非增值作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。天津轄區(qū)10家異地股份制銀行中，某銀行天津分行創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，推出“便民微型金融服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”試點(diǎn)，主要設(shè)立在批發(fā)市場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、商圈及中央商務(wù)區(qū)、大型商業(yè)中心、高等大型社區(qū)等中小微企業(yè)或零售客戶密集區(qū)域；網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)配備業(yè)務(wù)服務(wù)人員和低柜柜員，設(shè)立自助服務(wù)區(qū)域和業(yè)務(wù)受理區(qū)域；客戶的現(xiàn)金業(yè)務(wù)由自助設(shè)備辦理，服務(wù)人員受理客戶的非現(xiàn)金業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)的收單、小微貸款的前期審查、金融常識(shí)宣講、銀行業(yè)務(wù)介紹及產(chǎn)品宣傳等服務(wù)；通過(guò)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、功能分割、咨詢與引導(dǎo)、并結(jié)合自助操作方式，為轄區(qū)小微企業(yè)、客戶等提供方便、快捷的綜合性銀行服務(wù)。我國(guó)股份制銀行應(yīng)該借鑒這種思路，嘗試開(kāi)辟運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新通道。

（二）改進(jìn)績(jī)效考核重點(diǎn)，引導(dǎo)特色化形成

自監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)《銀監(jiān)會(huì)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管指引》（銀監(jiān)[2012]34號(hào)）以來(lái)，我國(guó)股份制銀行陸續(xù)對(duì)總行、分行績(jī)效考核制度進(jìn)行了自查和優(yōu)化，可見(jiàn)各股份制銀行具備科學(xué)合理考核績(jī)效的能力，但現(xiàn)實(shí)中卻更多按照監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督檢查情況，被動(dòng)規(guī)范績(jī)效考核制度。股份制銀行多偏重業(yè)績(jī)指標(biāo)，傾向拉攏“大客戶”，導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，不利于促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與國(guó)家支持中小企業(yè)成長(zhǎng)的要求相背離。所以，我國(guó)股份制銀行要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要在常規(guī)績(jī)效考核制度外，突出考核特色，引導(dǎo)員工辦理業(yè)務(wù)規(guī)范化。比如。股份制銀行應(yīng)該對(duì)監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)的監(jiān)管規(guī)章結(jié)合本行特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化，并以此作為績(jī)效考核指標(biāo)，使員工的切身利益與規(guī)章執(zhí)行效果相結(jié)合。一方面促使員工在日常工作中提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，另一方面有利于股份制銀行有效把控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全良性用人機(jī)制

1.建立非標(biāo)準(zhǔn)招聘機(jī)制。招聘是銀行獲得人才的直接手段。每年股份制銀行都會(huì)通過(guò)校園招聘從各大高校招募一批優(yōu)秀畢業(yè)生，主要以經(jīng)濟(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)為主，少數(shù)為理工類(lèi)；也會(huì)通過(guò)社會(huì)招聘吸納適合銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的領(lǐng)先人才。與國(guó)有大型銀行相比，我國(guó)股份制銀行規(guī)模較小，每年人員需求量不大，但是具備辦公高效、服務(wù)人性化、薪酬較高等優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致股份制銀行招聘呈現(xiàn)“供大于求”的景象。在此背景下，招聘條件更加苛刻。招聘過(guò)程更加嚴(yán)格。然而，這種常規(guī)招聘機(jī)制下招募的員工從成長(zhǎng)經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)甚至性格較為相似，雖然能夠很快融入工作環(huán)境，但是缺乏獨(dú)特性和活力，不利于股份制銀行的未來(lái)發(fā)展。所以，我國(guó)股份制銀行要開(kāi)放招聘機(jī)制，除必要素質(zhì)需求以外，放松年齡、專(zhuān)業(yè)等其他限制條件，“不拘一格降人才”。以期借助員工站在不同角度的溝通交流、思維碰撞，沉淀業(yè)務(wù)的新思路、工作的新方法，增強(qiáng)員工的使命感，進(jìn)一步探尋自身發(fā)展路徑。

2.優(yōu)化全方位培養(yǎng)機(jī)制。我國(guó)股份制銀行經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展。在人才培訓(xùn)機(jī)制上已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，從制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到英語(yǔ)學(xué)習(xí)，從對(duì)新員工入職培訓(xùn)，到分期、分批組織中層人員赴高校進(jìn)行深造，已經(jīng)形成一套科學(xué)的培訓(xùn)體系。然而提供眾多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)并不能有效防止人才流失，優(yōu)化全方位培養(yǎng)機(jī)制才是股份制銀行穩(wěn)固人心的有力舉措。培訓(xùn)機(jī)制重在培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)機(jī)制重在成長(zhǎng)，從業(yè)務(wù)和心理等各方面幫助員工進(jìn)步。部分股份制銀行已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，“鋪天蓋地”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)增加員工的逆反心理，所以在培訓(xùn)之余，組織員工參加國(guó)學(xué)、親子教育等講座，引導(dǎo)員工培養(yǎng)舞蹈、樂(lè)器等愛(ài)好，豐富員工業(yè)余生活。現(xiàn)階段，我國(guó)股份制銀行應(yīng)進(jìn)一步了解員工需求，探尋“寓教于樂(lè)”的培養(yǎng)路徑，在實(shí)現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力提升的同時(shí)。增加員工的歸屬感。

3.完善科學(xué)化選拔機(jī)制。我國(guó)股份制銀行為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供渠道，加強(qiáng)對(duì)骨干、后備力量的重點(diǎn)培養(yǎng)、提拔和任用，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列，加強(qiáng)評(píng)聘力度，為非行政職務(wù)序列骨干員工打通職業(yè)通道。這種雙渠道晉升機(jī)制是一種行之有效的激勵(lì)措施。股份制銀行多年積累形成的選拔機(jī)制，從制度層面來(lái)看嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，倡導(dǎo)“公平、公正、公開(kāi)”，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；從執(zhí)行層面來(lái)看，業(yè)務(wù)能力、管理水平可以啟用量化指標(biāo)，認(rèn)可度則通過(guò)民主測(cè)評(píng)來(lái)考察，但民主測(cè)評(píng)卻很難做到量化。所以，我國(guó)股份制銀行應(yīng)該致力于探索科學(xué)化的民主測(cè)評(píng)體系，充分考慮現(xiàn)任管理人員與基層行員意見(jiàn)，使經(jīng)過(guò)選拔機(jī)制成長(zhǎng)起來(lái)的員工能夠真正得到各方支持，一方面有助于工作順利開(kāi)展，另一方面有利于提高員工忠誠(chéng)度。

第9篇：舞蹈培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方案范文

“鎮(zhèn)管社區(qū)”模式逐步成熟

大場(chǎng)是一個(gè)特大型人口集聚區(qū)，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有居民小區(qū)約112個(gè)，居民約10.5萬(wàn)戶、28萬(wàn)人，居委會(huì)共69個(gè)（包括1個(gè)籌建居委會(huì)），社區(qū)范圍內(nèi)共26家物業(yè)管理公司。盡管大場(chǎng)社區(qū)屬于已經(jīng)建成的成熟社區(qū)，但面對(duì)地域廣、居委數(shù)量多、居民構(gòu)成復(fù)雜的情況，如何通過(guò)管理體制和方式的改變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)到事半功倍之效，一直是大場(chǎng)“鎮(zhèn)管社區(qū)”探索的新路。

2011年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府制定實(shí)施了一系列的政策和意見(jiàn)，積極創(chuàng)新完善“鎮(zhèn)管社區(qū)”管理模式，進(jìn)一步從組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、方法手段等方面有力推進(jìn)鎮(zhèn)管大型社區(qū)建設(shè)管理工作，解決新形勢(shì)下社區(qū)管理機(jī)構(gòu)定位與功能不明晰、管理幅度過(guò)大、多頭管理與無(wú)人主動(dòng)管理等問(wèn)題，取得了比較明顯的成效，使得大場(chǎng)的社區(qū)工作走在全區(qū)的前列。

大場(chǎng)鎮(zhèn)建立了“鎮(zhèn)管社區(qū)”聯(lián)席會(huì)議制度，由“鎮(zhèn)管社區(qū)”聯(lián)席會(huì)議及下設(shè)的“社區(qū)平安建設(shè)聯(lián)席會(huì)議”和“社區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議”組成，研究決策大場(chǎng)社區(qū)建設(shè)與管理的總體規(guī)劃和重大問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決社區(qū)建設(shè)與管理中遇到的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，制定解決方案與措施，落實(shí)承辦單位，協(xié)調(diào)各責(zé)任單位的分工協(xié)作。

同時(shí)，探索建立了“4+8”片區(qū)工作模式，即按自然區(qū)域?qū)⒋髨?chǎng)社區(qū)劃分4大塊+8個(gè)片區(qū)，8個(gè)片區(qū)由社區(qū)黨委任命8位片區(qū)召集人，同時(shí)公安派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、綜治、衛(wèi)計(jì)等相關(guān)職能部門(mén)派出工作人員，建立片區(qū)聯(lián)動(dòng)工作站，主要研究解決片區(qū)內(nèi)的社區(qū)管理與服務(wù)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映并提出意見(jiàn)和建議，組織實(shí)施片區(qū)內(nèi)單位聯(lián)合開(kāi)展的各項(xiàng)工作與活動(dòng)，負(fù)責(zé)片區(qū)之間、片區(qū)與片區(qū)外單位之間的工作與活動(dòng)，起到了借力、借腦、借資源，拓展工作思路和工作內(nèi)涵的作用。

大場(chǎng)鎮(zhèn)還積極探索建立與新形勢(shì)相適應(yīng)的的物業(yè)管理新體制。組建鎮(zhèn)物業(yè)管理協(xié)調(diào)辦，負(fù)責(zé)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)，及時(shí)解決物業(yè)管理和業(yè)委會(huì)建管工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。增設(shè)物業(yè)專(zhuān)管員崗位，按照社區(qū)劃分的八個(gè)片區(qū)，每個(gè)片區(qū)各配置一名物業(yè)專(zhuān)管員，深入到居民區(qū)，及早發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)各類(lèi)物業(yè)矛盾，增強(qiáng)基層專(zhuān)業(yè)管理力量。建立無(wú)人管理住宅小區(qū)托管、接管機(jī)制，完善物業(yè)管理中突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制。

生活告別“孤島”

2012年10月27日，第一家標(biāo)準(zhǔn)化菜場(chǎng)——翼家菜場(chǎng)正式開(kāi)辦運(yùn)營(yíng)；今年1月18日，建筑面積近2100平方米的聯(lián)華超市菊盛店正式開(kāi)業(yè)……入住顧村馨佳園大型居住社區(qū)的居民近些年最深的感受是：不再感覺(jué)置身“孤島”，生活在大居的便利度有所提升。

馨佳園大型居住社區(qū)規(guī)劃占地面積1.52平方公里，住宅建筑面積120.6萬(wàn)平方米，住宅總戶數(shù)16277戶，人口約4.5萬(wàn)。截至6月下旬，已入戶13444戶，入住10177戶。當(dāng)前，大居建設(shè)和管理已由建設(shè)階段轉(zhuǎn)為深化日常管理和完善服務(wù)功能階段。

在居民最為關(guān)注的出行問(wèn)題上，軌交7號(hào)線南北貫穿顧村大居，沿陸翔路的三個(gè)站點(diǎn)目前已全部開(kāi)通；527路已于去年年底開(kāi)通運(yùn)行，寶山3路的延伸工程也已完成。在解決就醫(yī)、養(yǎng)老、保障等問(wèn)題上，成立了馨佳園社區(qū)事務(wù)受理站，方便居民辦理事務(wù)；成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，方便群眾就醫(yī)，依托復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院北院、菊泉新城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射帶動(dòng)，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時(shí)，社區(qū)文化活動(dòng)中心、社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心已完成功能方案設(shè)計(jì)，將于近期投入建設(shè)。劉行老年助餐點(diǎn)已正式投入使用，社區(qū)老年活動(dòng)室已增至12處，社區(qū)健身設(shè)施也已實(shí)現(xiàn)各居委全覆蓋。

2012年，在寶山區(qū)七屆人大一次會(huì)議期間，孟全福等區(qū)人大代表聯(lián)合提出了《關(guān)于加快完善寶山大型社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)及后續(xù)管理》的11號(hào)代表議案。寶山區(qū)人大、政府持續(xù)推動(dòng)、落實(shí)議案辦理，集中精力解決大居內(nèi)老百姓急難愁盼的“開(kāi)門(mén)七件事”等實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)市區(qū)優(yōu)質(zhì)資源向大居布局和轉(zhuǎn)移，加快公建配套建設(shè)，使入住居民能夠享受到與中心城區(qū)同質(zhì)的社會(huì)公共服務(wù)。同時(shí)，注重大居內(nèi)城市服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)居住、就業(yè)、商業(yè)、休閑等各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，為居民提供多元化、優(yōu)質(zhì)便捷的公共服務(wù)。

據(jù)悉，為了滿足大居居民更高層次的消費(fèi)需求，馨佳園附近22萬(wàn)平方米的綠地公園廣場(chǎng)即將投入使用，而總面積達(dá)27萬(wàn)平方米的大型商業(yè)綜合體也將啟動(dòng)建設(shè)。

搭建“自治、共建”平臺(tái)

“現(xiàn)在一些社區(qū)居民還是對(duì)大居缺乏認(rèn)同感和歸屬感，那我們就要用服務(wù)暖人心、用服務(wù)促和諧，優(yōu)化社區(qū)軟環(huán)境。”一位馨佳園社區(qū)干部如是說(shuō)。