醫(yī)療廢品處理方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

同質(zhì)化時(shí)代的今天，如何能夠獨(dú)辟蹊徑，在一個(gè)領(lǐng)域引領(lǐng)頭角？“創(chuàng)新”與“創(chuàng)造”比任何時(shí)候都顯得重要。

通常，我們都認(rèn)為一個(gè)組織的創(chuàng)新應(yīng)該具備讓“創(chuàng)新”滋生的土壤和環(huán)境，還要有具有創(chuàng)新精神的頭號(hào)人物來領(lǐng)導(dǎo)。

很多情況下，人們對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)都是這樣的：無論在企業(yè)的管理中，還是在日常生活中，我們時(shí)時(shí)會(huì)想找到新的方法來應(yīng)對(duì)新問題和新挑戰(zhàn)。在原有解決問題的套路不再奏效的時(shí)候，我們才想起尋找是否有其他解決問題的新途徑。這樣的創(chuàng)新可以稱為“被動(dòng)創(chuàng)新”。

我們?yōu)槭裁床豢梢宰龅健爸鲃?dòng)創(chuàng)新”呢？

思考工具，讓創(chuàng)新立竿見影

我們也不能坐等靈感乍現(xiàn)。

我們完全可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)造性方法和規(guī)范性工具引導(dǎo)思考方向，把我們的注意力引導(dǎo)到創(chuàng)造性思考上來。運(yùn)用現(xiàn)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題的核心產(chǎn)生創(chuàng)造性的解決方案，這要比坐等時(shí)機(jī)好得多。

而做到這樣并不很難。首先，我們來看一個(gè)例子：

某飲料企業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)挖空心思思考“如何改進(jìn)產(chǎn)品包裝？”，一直找不到很好的方案。后來，在一位思維訓(xùn)練師的指導(dǎo)下，大家進(jìn)行了水平思考，在很短時(shí)間內(nèi)有如下的多種可選方案。

這位思維訓(xùn)練師手里拿著一副像撲克一樣的牌，叫團(tuán)隊(duì)中的一位成員隨意抽出一張，結(jié)果是印有“蠟燭”的牌。隨后，思維訓(xùn)練師讓大家圍繞“蠟燭”隨意聯(lián)想。大家只花了3分鐘時(shí)間很自然地羅列了一系列的特征：“浪漫”、“圓柱外形”、“發(fā)熱”、“多種顏色”等等。

接著，思維訓(xùn)練師引導(dǎo)大家把以上想到的“蠟燭”特征，與思考的主體“如何改進(jìn)飲料的產(chǎn)品包裝”結(jié)合起來，讓“蠟燭”來幫助產(chǎn)生創(chuàng)意。很快，不到5分鐘時(shí)間，大家產(chǎn)生了很多的創(chuàng)意，如：“浪漫”，讓大家想到“開發(fā)一種情侶包裝，雙頭、雙管吸取飲料”，進(jìn)而從“情侶包”想到了“家庭包”；由“圓柱外形”，想到“帶托的咖啡杯、紅酒杯的包裝”；由“發(fā)熱”，想到“開發(fā)的新產(chǎn)品自帶夾層，冬季有自發(fā)熱夾層給產(chǎn)品加熱，夏季有自降溫夾層來給產(chǎn)品降溫，以此來增加產(chǎn)品口感”；由“多色”，想起“隨儲(chǔ)存溫度變化顏色，保質(zhì)期漸近色柱就變短。以此來提醒商家和消費(fèi)者注意產(chǎn)品的保質(zhì)期”等。

這就是“水平思考”工具所激發(fā)的立竿見影的創(chuàng)新效果。

水平思考，企業(yè)快速創(chuàng)新的通道

水平思考（Lateral Thinking，又譯為“橫向思維”），是愛德華?德博諾 （Edward de Bono） 博士于1967年，在心理學(xué)、生理學(xué)和哲學(xué)的基礎(chǔ)上，開拓的一套思維工具體系。“水平思考”方法和概念曾被1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的組織者應(yīng)用，并取得了第一個(gè)盈利的奧運(yùn)會(huì)，從此在全球范圍內(nèi)的企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

愛德華?德博諾博士將思維方式分為兩種類型：一種是“垂直思考”，以邏輯與數(shù)學(xué)為代表的傳統(tǒng)思維模式；另一種是“水平思考”。

水平思考打破我們常規(guī)的思考習(xí)慣，它不過多地考慮事物的確定性，而是考慮多種選擇的可能性；關(guān)心的不是完善舊觀點(diǎn)，而是如何提出新觀點(diǎn)；不是一味地追求正確性，而是追求豐富性。因此，用水平思考方式提出的解決方案常常會(huì)獨(dú)辟蹊徑――關(guān)注價(jià)值重整、模式創(chuàng)新、理念突破、重新定位等等。所以水平思考是一種“通過非傳統(tǒng)的方式，或者關(guān)注邏輯思維所忽略的因素，從而尋求疑難問題的解決方案”。這是一種要求大腦有比較強(qiáng)大的思考肌肉，不是偶爾為之的腦筋急轉(zhuǎn)彎或者走走偏門。

突破性的創(chuàng)意并不一定只是因?yàn)檫\(yùn)氣或偶然。創(chuàng)新也并不總是一種天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)的技巧。如，水平思考法就提供了一套有意識(shí)的、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法。它賦予人們創(chuàng)造力和革新力的同時(shí)，有助于提高生產(chǎn)力和效益。

水平思考的四步思考流程

水平思考是一套思考流程，要求我們按照步驟進(jìn)行思考，把注意力鎖定在一定的方向上，專注而嚴(yán)肅地創(chuàng)造。其步驟主要包括以下四步。

第一步：選擇和定義問題焦點(diǎn)

如果方向走錯(cuò)了，再努力也是徒勞。因此，解決問題的一開始，是要找準(zhǔn)思考的位置和方向。水平思考的“焦點(diǎn)”，就是讓我們首先找準(zhǔn)問題的要害。

在一個(gè)制造型企業(yè)中，主管們對(duì)“鑄件的廢品率”比較關(guān)心。一開始，大家把“如何降低鑄件廢品率？”作為焦點(diǎn)。通過重新定義問題，思考降低鑄件廢品率是“為什么目的？”。通過思考，主管們認(rèn)為目的是為了降低成本、為了提高生產(chǎn)效率。由此提出的兩個(gè)焦點(diǎn)是：如何降低成本？如何提高生產(chǎn)效率？

再進(jìn)一步進(jìn)行思考，問“什么是阻礙因素？”大家想到：原料質(zhì)量差、工藝水平不足、設(shè)備性能不足。進(jìn)而提出另外兩個(gè)焦點(diǎn)：“如何保證原料質(zhì)量？”、“如何提高工藝水平？”和“如何提升設(shè)備性能？”

最后，大家覺得“如何提升設(shè)備性能”是最準(zhǔn)確的焦點(diǎn)。進(jìn)而確定了新的焦點(diǎn)。通過“重新定義問題的焦點(diǎn)”，找到了隱藏在廢品率后亟待解決的問題“提升設(shè)備性能”。

在日常解決問題時(shí)，我們習(xí)慣憑直覺定義問題，而在后期的思考過程中就很容易走偏方向。水平思考要求我們?cè)谝婚_始就通過定義問題的方法把問題找準(zhǔn)，再進(jìn)行進(jìn)一步地思考。

第二步：運(yùn)用水平思考想出各種主意

我們的頭腦中不缺乏想法，但常常離不開經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降募s束。應(yīng)用創(chuàng)造性思考工具幫助我們跳出原有框架。

水平思考中有四大創(chuàng)造性思考工具，可以根據(jù)需要選擇其中一個(gè)或兩個(gè)工具，幫助我們針對(duì)焦點(diǎn)問題產(chǎn)生盡可能多的主意。在這階段，主要任務(wù)是思考出不同的解決方案，并不急于找到認(rèn)為最好的方法。

這四大創(chuàng)造性思考工具分別是“概念提取”、“挑戰(zhàn)”、“隨機(jī)輸入”、“激發(fā)和運(yùn)動(dòng)”。

概念提取

概念提取是從最先想到的主意開始，提取出一些概念，然后沿著這些概念進(jìn)一步擴(kuò)展，從而產(chǎn)生更多的主意。

例如，針對(duì)需要解決的焦點(diǎn)問題：“如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新？”

一開始有人提出了一個(gè)想法：“用員工的名字冠名，來鼓勵(lì)創(chuàng)新”。

在這個(gè)想法基礎(chǔ)上，可以提取一個(gè)概念：“讓個(gè)人有成就感”。

再以“個(gè)人成就感”為固定點(diǎn)進(jìn)行思考，又想出了多個(gè)主意：

對(duì)公司創(chuàng)新有特殊貢獻(xiàn)的員工，在特定用品上面印上其肖像，以示獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)立“公司名人堂”；獎(jiǎng)勵(lì)其作為“終身員工”；以其個(gè)人命名的基金；獎(jiǎng)勵(lì)其可以為產(chǎn)品命名；獎(jiǎng)勵(lì)與CEO共進(jìn)晚餐等。

我們還可以提取更多的概念，再以這些新的概念為固定點(diǎn)，想出更多的新想法。

想出一個(gè)主意并不是主要的，在這個(gè)主意上提取多種不同的新概念和替換方法，是概念提取思考工具的要點(diǎn)所在。在很多企業(yè)中設(shè)有“首席概念執(zhí)行官 （Chief Concept Officer）”一職，其主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)收集、研究、發(fā)展各領(lǐng)域的經(jīng)典概念。

挑戰(zhàn)

在水平思考中，我們總是假設(shè)，即使現(xiàn)在做事情的方法已經(jīng)很好，但是仍然有可能存在一個(gè)更好的不同方法。

挑戰(zhàn)，是任何一種改變過程的必要組成部分。實(shí)際上，如果你把挑戰(zhàn)這個(gè)單詞（challenge） 中間的三個(gè)字母 （lle） 去掉，你就得到了一個(gè)新單詞――改變 （change）。

許多公司被過去的經(jīng)驗(yàn)捆住了手腳。昨天成功的經(jīng)驗(yàn)往往是明天成功的絆腳石。善于挑戰(zhàn)的思維，是能夠把“如果它沒壞，就用不著修理它”這句話，轉(zhuǎn)變成“如果它沒壞，那就打壞它。”挑戰(zhàn)能帶來新的思考。

下面以某保險(xiǎn)公司關(guān)于“理賠流程改進(jìn)”問題解決的案例，來解釋關(guān)于挑戰(zhàn)在思考中的應(yīng)用。

首先，大家列出了公司現(xiàn)有的理賠流程狀況及現(xiàn)行客戶需要提供的資料，包括：柜面受理報(bào)案，提交申請(qǐng)書，出示醫(yī)療發(fā)票、保單、身份證明、醫(yī)療材料、死亡證明，現(xiàn)場勘查，出示關(guān)系證明，二次審核，提供賬號(hào)信息，最后轉(zhuǎn)賬撥款。

接著，大家對(duì)以上現(xiàn)有的流程一一進(jìn)行挑戰(zhàn)：由柜面受理改為柜面和網(wǎng)上自動(dòng)理賠；提交申請(qǐng)書與報(bào)案合并；出示保單改為系統(tǒng)自動(dòng)查詢；出示身份證，無須提供，和公安直接聯(lián)網(wǎng)；實(shí)地勘查改為發(fā)展外包勘查人員；最后轉(zhuǎn)賬撥款改為現(xiàn)場預(yù)付部分賠款……

經(jīng)過以上思考過程，對(duì)流程改進(jìn)大家探討出以下新方案：

簡化：將申請(qǐng)書與報(bào)案合并。這樣可以節(jié)省理賠人的時(shí)間，報(bào)案完后再去另一地方找另外的人填寫申請(qǐng)書，也可以節(jié)省接待人的時(shí)間；

外包：將現(xiàn)場查勘的流程外包給其他機(jī)構(gòu)，如公安或民政機(jī)關(guān)。同時(shí)也將關(guān)系證明與查勘合并，簡化操作流程；

預(yù)付：現(xiàn)場預(yù)付部門賠款。以往的程序是審查、核對(duì)所有信息無誤后才會(huì)轉(zhuǎn)賬撥款，現(xiàn)在有基本判定就可以支付部門賠款。這樣不僅簡化了流程同時(shí)也會(huì)吸引更多的客戶。

挑戰(zhàn)工具思考的步驟是先列出現(xiàn)有的狀況是什么，然后一一試圖改變和替換它們。

隨機(jī)輸入

我們的大腦非常善于建立聯(lián)系，它可以把兩個(gè)看起來不相干的事物想方設(shè)法聯(lián)系起來。隨機(jī)輸入就是充分利用大腦的這個(gè)特點(diǎn)，從看似與需要解決問題毫不相干的事物或物件著手，開拓出一條新思路?！叭绾胃倪M(jìn)產(chǎn)品包裝”的例子，就是隨機(jī)輸入工具思考的過程。

隨機(jī)輸入的技巧簡單易用，而且能夠非常有效地幫助人們打破既有模式的束縛。它可以產(chǎn)生刺激、令人興奮的主意。

在自我組織、模式創(chuàng)建的系統(tǒng)中，一旦某個(gè)模式被建立起來，你就可以輕而易舉地沿著那個(gè)模式既有的軌道進(jìn)行思考。要跳出那個(gè)既有的軌道來獲取新的想法，非常困難。使用隨機(jī)輸入這一技巧就可以幫助我們?yōu)樗伎冀裹c(diǎn)打開新的思路。因此，隨機(jī)輸入在我們固有的想法重復(fù)出現(xiàn)，實(shí)在想不出新概念的時(shí)候效果尤其明顯。

激發(fā)

創(chuàng)意的靈感，有時(shí)候來自于別人一句不經(jīng)意的話、一個(gè)意外的視覺感受，甚至來自于一個(gè)讓人啼笑皆非的瘋狂想法。

曾經(jīng)有過這樣的一個(gè)故事：有一條小河的上游有很多工廠，工廠生產(chǎn)的污水嚴(yán)重影響了下游老百姓的生活。因此，老百姓總是埋怨，甚至謾罵。當(dāng)?shù)氐墓賳T們常常聽到有人惡狠狠地說：“真想讓他們自己把這些惡臭的水喝了！”有一位官員很喜歡思考，他想“怎么才能夠讓他們自己喝了？”于是，他想出了這樣的方案：讓工廠的進(jìn)水口放在下游，出水口放在上游。這樣一來，工廠就不得不想辦法進(jìn)行治理，否則無法生產(chǎn)。于是，這位官員就提交了一個(gè)法案，要求政府制定一條新的法律，規(guī)定所有的工廠必須把出水口建在自己的上游。從而這一問題得以解決。

之所以這位愛思考的官員把居民們的埋怨當(dāng)著“跳板”，而想出絕佳的解決辦法。這就是水平思考里面最具魅力的創(chuàng)造力工具，激發(fā)（在水平思考中稱之為“PO”，見圖2）。

在圖2中可以看出，我們平時(shí)的解決方案一般都是直接從A到B，總是在常規(guī)的“主路”上思考和解決問題。一旦找到一個(gè)“PO”作為跳板，就容易跳到方案C。由此，我們找到一個(gè)新的概念或主意，即找到了一條新的路徑，從而就很容易找到相近的新路線或新方案。

應(yīng)用“PO”的關(guān)鍵是，先不要馬上說“不”，而是進(jìn)行思維的探索，看看這樣大膽的主意會(huì)把我們引領(lǐng)到哪個(gè)方向，從而在探索的過程中形成新的、更好的主意，進(jìn)而增強(qiáng)主意的質(zhì)量和可行性。

“PO”讓我們學(xué)會(huì)在對(duì)錯(cuò)之外進(jìn)行更多思考，是除了“Yes”（肯定）和“No”（否定）之外還可以采取第三種態(tài)度“PO”來看待問題的方法。如圖3所示。

“激發(fā)”和“挑戰(zhàn)”的使用一開始是一樣的：先列出理所當(dāng)然的現(xiàn)狀和現(xiàn)有的做事方式，接著通過反向、夸張等手法進(jìn)行刺激，然后把這些刺激出來的想法，甚至瘋狂的主意作為“跳板”運(yùn)動(dòng)到新觀點(diǎn)上去。

第三步：收獲、加工和處理

在第二步驟中，我們想出了很多想法。有些想法看起來似乎可以實(shí)施，而有的想法太概括只是一個(gè)方向，有的只是雛形。我們可以對(duì)它們進(jìn)行分類收獲。之后對(duì)那些概念型想法和雛形想法進(jìn)行再加工，使之具體化并容易實(shí)施。

比如，有一家包裝廠，用舊報(bào)紙包裝瓶子和杯子，減少運(yùn)輸過程的損壞?？墒菃T工經(jīng)常在工作的時(shí)候看舊報(bào)紙，于是包裝的效率嚴(yán)重下降。高管震怒，氣憤之中提出了一個(gè)想法：扎瞎他們的雙眼?？墒沁@個(gè)方法根本無法操作。但是，如果運(yùn)用概念提?。哼@個(gè)主意的特點(diǎn)是什么？如何解決問題？背后的概念是什么？我們就會(huì)看到，這個(gè)主意的概念是屏蔽人們看東西。因此收獲的可行方法有：關(guān)燈、發(fā)眼罩、佩墨鏡、設(shè)置擋板，但是這些主意都會(huì)增加成本或者讓正常人不舒服。那么，再想，還有哪些人可以屏蔽看東西呢？盲人或文盲。結(jié)果，經(jīng)過加工、處理之后的解決方案是，這家公司真的招聘了一些盲人為操作工，不僅提高了效率，還成為當(dāng)?shù)馗挥衅髽I(yè)責(zé)任感的慈善企業(yè)。

第四步：選擇最佳方案

有了眾多可選方案之后，我們可以對(duì)所有方案進(jìn)行篩選，選擇最突出的幾個(gè)方案，然后對(duì)它們進(jìn)行比較，并按照特定的要素進(jìn)行評(píng)價(jià)。如對(duì)需求、價(jià)值、資源、成本、可行性、法律等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，最終挑選出最佳方案。

在這一步中，可以用六頂思考帽中的黃帽（價(jià)值）、黑帽（風(fēng)險(xiǎn)）、綠帽（嚴(yán)肅的創(chuàng)造力）為方案評(píng)估提供初步的方向：一個(gè)主意價(jià)值有多大？是否值得細(xì)化或者落地？可行性有多高？主要存在的風(fēng)險(xiǎn)是什么？有哪些不合適的地方？是否有新的替換方法來管控風(fēng)險(xiǎn)和降低成本？細(xì)化的方案應(yīng)該是什么等等。之后，再從需求、價(jià)值、可行性、可接受度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、適合度和獨(dú)特性等幾個(gè)緯度，對(duì)初選出來的方案進(jìn)行詳細(xì)分析、打分和評(píng)估。其中1分為最低，10分為最高。經(jīng)過上述方法的詳細(xì)和客觀的評(píng)估，最后篩選出最佳方案。

總結(jié)

通常我們經(jīng)歷辯論和沖突等外部環(huán)境來改變舊觀念、產(chǎn)生新思想。但這種方法并不能使我們從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變。水平思考方法可以使我們通過對(duì)所獲得的信息進(jìn)行洞察和重組，有方向有步驟地在可控狀況下產(chǎn)生新想法，改變自己的舊觀念、原有的感知和做事方式。從自身內(nèi)在發(fā)生改變，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“由內(nèi)而外的變化”。

第2篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；醫(yī)院管理

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）015-0000-01

隨著各大醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的迅速增長，醫(yī)院原有的設(shè)備管理系統(tǒng)和理念已經(jīng)不能滿足醫(yī)療工作的需求，醫(yī)療設(shè)備人員的工作內(nèi)容已不是維修和維護(hù)那么簡單。醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)該隨著信息技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，建立一系列的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備修護(hù)申請(qǐng)、維修情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析、設(shè)備檢測等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備管理提出更科學(xué)的方案，同時(shí)也能對(duì)設(shè)備管理人員作出正確的評(píng)價(jià)。

一、醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）設(shè)備使用和維護(hù)監(jiān)管力度不夠

一些醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備因長期擱置不用，而存在嚴(yán)重的銹蝕，污垢長期沉積在表面。一些小型的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療人員使用過程中，不注意輕拿輕放，使用完沒有及時(shí)放回原位，而是隨意丟擲，使得醫(yī)療設(shè)備使用一段時(shí)間后就存在安全隱患，減少了使用壽命，這些問題主要是設(shè)備管理人員工作中沒起到監(jiān)督管理的作用，缺乏責(zé)任心。

（二）設(shè)備采購機(jī)制不完善

醫(yī)院都考慮到了醫(yī)療設(shè)備對(duì)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的有極大的幫助，就開始大量采購，但缺乏完善的采購制度，醫(yī)院各部門與采購部門人員缺乏溝通，就會(huì)造成采購過程中的隨意性增大，盲目引進(jìn)各種設(shè)備，甚至重復(fù)購置，不僅浪費(fèi)了財(cái)力，重復(fù)購置的醫(yī)療器材長期擱置不用，也沒有及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，導(dǎo)致器材長期擱置，不能投入到正常的醫(yī)療工作中。

（三）設(shè)備管理人員的缺乏和能力有限

在我國的醫(yī)院中，有許多中小型醫(yī)院，并沒有完整的醫(yī)療設(shè)備管理人員，設(shè)備的日常維護(hù)只是由維修工和保安進(jìn)行，沒有專業(yè)的維修隊(duì)伍。有的醫(yī)院雖然有專門的設(shè)備管理人員，但管理人員由于知識(shí)水平有限，對(duì)醫(yī)療器材性能和維護(hù)方法不了解，維護(hù)時(shí)會(huì)對(duì)設(shè)備的性能造成危害，也沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，滿足不了對(duì)設(shè)備管理工作的需求。

（四）醫(yī)療設(shè)備更新滯后和忽視報(bào)廢設(shè)備的管理

有時(shí)醫(yī)院為了儉省成本，較少醫(yī)院開支，對(duì)一些需要更新替換的設(shè)備仍是繼續(xù)使用比較落后的設(shè)備，雖然也能使用，但其性能落后、技術(shù)存在偏差，不能為患者提供一個(gè)準(zhǔn)確的診斷結(jié)果，限制醫(yī)院的發(fā)展。而對(duì)于那些報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，就棄之不管，沒有專門人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，就被丟棄在倉庫，當(dāng)做廢品賣掉，比如那些一次性輸液管和針頭，直接當(dāng)做垃圾扔掉，就會(huì)給一些黑心商造成可趁之機(jī)，二次消毒繼續(xù)販賣，給人們?nèi)罕姷慕】祹順O大的隱患。

二、醫(yī)院管理中的醫(yī)療設(shè)備管理策略

（一）建立嚴(yán)格完善的設(shè)備管理方案

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)方法和管理制度。設(shè)立一個(gè)設(shè)備維修檔案，主要記錄設(shè)備出現(xiàn)的故障問題、維修人員名單、維修時(shí)間、維修結(jié)果、維修費(fèi)用等。再設(shè)立一個(gè)設(shè)備購置和使用情況檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間，使用時(shí)間，在使用過程中出現(xiàn)的故障情況及更換零件的情況，這些檔案都要?dú)w入檔案，然后定期進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)結(jié)果要另行記載子啊檔案中裝檔保存。

（二）建立科學(xué)完善的采購制度

醫(yī)院要建立專門的采購機(jī)制，有專門人員進(jìn)行采購工作，要求采購人員要及時(shí)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，確定采購項(xiàng)目，然后制定采購計(jì)劃，寫一份采購申請(qǐng)書，得到醫(yī)院審批。再有采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，進(jìn)行性價(jià)比對(duì)比，必要時(shí)可以采取醫(yī)療設(shè)備競標(biāo)，確定性價(jià)比比較高的廠家。這樣不僅可以規(guī)范醫(yī)療采購的進(jìn)程，還可以增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性，做出科學(xué)合理的采購。

（三）及時(shí)更新醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢管理

制定嚴(yán)格的設(shè)備報(bào)廢程序，首先要對(duì)報(bào)廢的器材提出書面申請(qǐng)，待設(shè)備管理人員認(rèn)真檢查，做出一份書面報(bào)告，這些資料裝入檔案后，才能進(jìn)行報(bào)廢處理。其次對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的器材，要進(jìn)行二次檢查，對(duì)于器材設(shè)備上，還可以繼續(xù)使用的零部件進(jìn)行拆卸，重復(fù)使用有價(jià)值的零件。

（四）完善醫(yī)療設(shè)備管理的法律法規(guī)制度

國家和各級(jí)衛(wèi)生部門，應(yīng)設(shè)置相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，制定出醫(yī)學(xué)設(shè)備管理方法的規(guī)章制度，用法律的權(quán)威來規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的監(jiān)督和管理，促進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的正確高效地使用。不僅要制定管理規(guī)章制度，國家和各級(jí)衛(wèi)生部門，尤其是醫(yī)院有關(guān)部門，應(yīng)把規(guī)章制度落實(shí)到具體的行動(dòng)中，保證制度能夠貫徹執(zhí)行在具體的工作中，要不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測，對(duì)管理設(shè)備不合格的，要依照相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。

（五）制定一系列的醫(yī)療設(shè)備人員的考核方法，從而規(guī)范他們的行為

首先，對(duì)各類醫(yī)療設(shè)備基本操作方式的考核，對(duì)于醫(yī)生、護(hù)士和設(shè)備管理人員都要進(jìn)行操作考核，嚴(yán)格操作規(guī)章，采取理論和實(shí)操兩種考核方法，評(píng)委進(jìn)行打分，對(duì)于不合格的，要進(jìn)行培訓(xùn)。其次，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)的考核，將醫(yī)療設(shè)備基本維修和保養(yǎng)方式作為主要考題，如對(duì)設(shè)備檔案的記載、設(shè)備線路檢修、外觀檢測、內(nèi)部保養(yǎng)等這些知識(shí)。最后對(duì)設(shè)備在使用中的突況進(jìn)行考核，如在使用中突然出現(xiàn)不運(yùn)作，使用中突然壞掉等等這些突發(fā)狀況，要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這些情況在實(shí)際的醫(yī)療工作中都會(huì)出現(xiàn)，不能及時(shí)處理就會(huì)造成嚴(yán)重影響，所以必須進(jìn)行考核。考核后的成績將進(jìn)入醫(yī)療工作者每季度或每年的考核最終成績，以此來提高他們對(duì)醫(yī)療設(shè)備的重視度。

三、結(jié)語

隨著醫(yī)院各種醫(yī)療設(shè)備的增多，如何維護(hù)和維修醫(yī)療設(shè)備，使其充分發(fā)揮作用，成為設(shè)備管理人員的一大難題，對(duì)設(shè)備管理人員的要求也越來越高。只有設(shè)備管理工作高效順利地進(jìn)行，滿足患者對(duì)設(shè)備的醫(yī)療服務(wù)需求，滿足醫(yī)療工作上的需求，對(duì)我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張魯閩.醫(yī)療設(shè)備檔案在醫(yī)院管理中的作用[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2009，24（5）：84-86.

第3篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

遵化市抓住列入2020年全國農(nóng)村生活垃圾分類和資源化利用示范縣的契機(jī)，著眼構(gòu)建農(nóng)村生活垃圾治理體系，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、社會(huì)參與，探索系統(tǒng)化推進(jìn)、市場化運(yùn)作、源頭化分撿、資源化利用的“四化”治理模式，努力打造凈化、綠化、硬化、亮化、文化“五位一體”的農(nóng)村新面貌。

一、系統(tǒng)化推進(jìn)。把農(nóng)村生活垃圾治理作為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要任務(wù)，以確定2021年為“村容村貌整治提升年”為主抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)示范縣建設(shè)。一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。成立由分管市領(lǐng)導(dǎo)任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔精干力量組成工作專班，設(shè)立4個(gè)生活垃圾治理督導(dǎo)組和1個(gè)專項(xiàng)巡查組，全面負(fù)責(zé)推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾治理工作。二是完善政策制度。制定出臺(tái)《遵化市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理責(zé)任分工》《遵化市城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生治理考核辦法》《遵化市村莊容貌整治提升行動(dòng)實(shí)施方案》等系列文件，提高治理標(biāo)準(zhǔn)，提供制度保障，確保治理工作扎實(shí)有序開展。三是加強(qiáng)臺(tái)賬管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)照全市總方案，因地制宜制定工作方案，形成具體責(zé)任分工、時(shí)間表和路線圖，每月上報(bào)臺(tái)賬，及時(shí)分析研判工作推進(jìn)情況，做到內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是營造濃厚氛圍。每季度組織一次美麗家園拉練觀摩活動(dòng)，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐村拉練觀摩，營造對(duì)標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使農(nóng)村生活垃圾治理深入人心，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村群眾的積極性主動(dòng)性。對(duì)全市行政村的特色亮點(diǎn)做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)復(fù)制推廣，發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。

二、市場化運(yùn)作。堅(jiān)持市場化方向，探索建立“有完備設(shè)施設(shè)備、有成熟治理技術(shù)、有穩(wěn)定保潔隊(duì)伍、有完善監(jiān)管制度、有長效資金保障”“五有”運(yùn)作模式，并在全市648個(gè)行政村全面推行，徹底解決農(nóng)村垃圾問題。一是實(shí)行政府購買服務(wù)。市財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金3752萬元，向第三方購買服務(wù)，統(tǒng)一收集運(yùn)送農(nóng)村垃圾，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村垃圾“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”。二是實(shí)行專業(yè)公司運(yùn)營。通過市場招標(biāo)，挑選技術(shù)先進(jìn)、力量充足、資質(zhì)優(yōu)秀的第三方服務(wù)主體，引入宏鑫科技有限公司、山東偉琦物業(yè)服務(wù)有限公司，分別負(fù)責(zé)全市東西兩個(gè)片區(qū)垃圾的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、處理?，F(xiàn)配備生活垃圾壓縮清運(yùn)車34輛，道路清掃車12輛，安排保潔員1956人。全市農(nóng)村每天產(chǎn)生生活垃圾約300噸，全部運(yùn)到市生活垃圾無害化處理場處置，農(nóng)村生活垃圾治理率達(dá)100%。三是實(shí)行網(wǎng)上網(wǎng)下并行督導(dǎo)。在全市組織開展環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督“隨手拍”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全市人民對(duì)全域范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生及不文明行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后，通過拍攝照片、視頻，及時(shí)上傳到手機(jī)APP“隨手拍”板塊，由后臺(tái)工作人員及時(shí)交辦相關(guān)責(zé)任單位處理，整改落實(shí)情況及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)督垃圾整治成效。督導(dǎo)小組深入鄉(xiāng)村明察暗訪，每天發(fā)現(xiàn)的問題在農(nóng)村垃圾治理群里曝光，要求涉事單位和保潔公司及時(shí)整改反饋，對(duì)問題嚴(yán)重的下發(fā)整改督辦單，要求按時(shí)限整改到位。

第4篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常接觸、處理患者各種體液和分泌物，尤其是護(hù)理人員。各種污染的針刺傷和銳器傷是醫(yī)院內(nèi)血源性疾病如:人類免疫缺陷病毒、乙型肝炎病毒、丙型肝炎病毒等傳播的重要途徑之一，在臨床工作中由針刺傷所造成的職業(yè)暴露而引發(fā)血源感染的潛在危險(xiǎn)日趨嚴(yán)重，因而，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該意識(shí)到針刺傷的危害性，并加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的自身防護(hù)與感染管理。

1 針刺傷的危害 現(xiàn)已證實(shí)20種病原體可經(jīng)針刺傷接種傳播，經(jīng)針刺傷接種發(fā)生感染可能發(fā)生致命后果的有人類免疫缺陷病毒(HIV)和乙型肝炎病毒(HBV)，HBV較HIV的致病性強(qiáng)，針刺傷發(fā)生時(shí)一般只需0．004 ml血液就足以使受傷者感染HBV。被攜帶HBV的針頭刺傷而發(fā)生乙型肝炎的危險(xiǎn)性為1／5 ［1］．另外，病原體經(jīng)針刺傷口進(jìn)入體內(nèi)可引起局部或全身性感染，任何針刺傷口都可能有破傷風(fēng)桿菌的存在．

2 發(fā)生針刺傷的危險(xiǎn)因素

2．1 工作時(shí)間短 由于工齡短的員工進(jìn)入工作崗位時(shí)間短，注射操作不熟練，動(dòng)作不規(guī)范，對(duì)使用后的針頭處置不規(guī)范，工作忙時(shí)很容易出現(xiàn)忙亂，這些綜合因素導(dǎo)致其針刺傷發(fā)生率遠(yuǎn)較工齡長的員工高。

2．2 對(duì)針刺傷危害認(rèn)識(shí)不足 由于護(hù)工文化水平普遍較低，對(duì)針刺傷及危害認(rèn)識(shí)不足，加上工作忙(有時(shí)護(hù)士工作忙不能及時(shí)處置針頭)，導(dǎo)致護(hù)士的針刺傷發(fā)生率最高。

2．3 針頭回套 雖然標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防明確禁止雙手操作進(jìn)行針頭回套，醫(yī)務(wù)人員也接受過相關(guān)培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中卻經(jīng)常雙手操作進(jìn)行針頭回套，極易導(dǎo)致針刺傷，是針刺傷發(fā)生的高危因素。

2．4 針頭 各種注射、采血及拔針大多在病房進(jìn)行，而目前沒有在每一個(gè)病房設(shè)置利器桶；遇到需拔針頭時(shí)，很難做到再回去推治療車，需將針頭連同注射器或輸液、輸血器帶回處置室進(jìn)行處置，導(dǎo)致針頭，很容易導(dǎo)致針刺傷，也是針刺傷發(fā)生的高危因素。

2．5 工作忙 護(hù)士工作越忙亂時(shí)針刺傷發(fā)生幾率越高，人員相對(duì)比較充裕的工作一般不會(huì)出現(xiàn)忙亂，針刺傷發(fā)生幾率較低。

3 預(yù)防針刺傷的措施

3.1 加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)：工作人員職業(yè)暴露防護(hù)培訓(xùn)直接關(guān)系到全體人員的執(zhí)業(yè)安全和身體健康，必須實(shí)行全員培訓(xùn)，把相關(guān)知識(shí)灌輸?shù)矫恳幻ぷ魅藛T，提高全體人員職業(yè)暴露防護(hù)能力，降低針刺傷發(fā)生率。要認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行接觸患者體液的操作應(yīng)戴手套，手套是第一道防線，如一個(gè)被血液污染的鋼針刺破一層乳膠手套或聚乙烯手套，醫(yī)務(wù)人員接觸的血量比未戴手套可能減少50%以上，改變醫(yī)護(hù)人員操作不安全行為，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)血液傳播疾病職業(yè)防護(hù)的定期培訓(xùn)，特別是對(duì)新上崗的醫(yī)護(hù)人員，掌握針刺傷的防護(hù)知識(shí)以及針刺傷發(fā)生后的處置，目的是提高自我防護(hù)意識(shí)，糾正一些醫(yī)護(hù)人員不安全行為，使之在工作中做好職業(yè)防護(hù)。

3．2 改善醫(yī)療操作環(huán)境：國外研究表明安全的操作環(huán)境能有效減少醫(yī)護(hù)人員銳器刺傷的次數(shù)，如采用安全針頭注射器、提供便于丟棄尖銳物品的容器、負(fù)壓標(biāo)本試管采血等。醫(yī)院應(yīng)在現(xiàn)有的條件下，應(yīng)考慮醫(yī)護(hù)人員本身的安全性，提供便于丟棄污染針頭等銳利廢物的容器等設(shè)施，減少醫(yī)療銳器刺傷的發(fā)生。

3．3 規(guī)范醫(yī)療廢品的處理：醫(yī)療垃圾應(yīng)專人收集和焚毀．目前醫(yī)院在注射器、輸液器使用后，要求先將針頭取下，浸泡，收集，再進(jìn)一步分類處理的一系列過程中．勢(shì)必增加護(hù)士及其他工作人員被刺傷的機(jī)會(huì)。如管理不嚴(yán)，讓醫(yī)療垃圾流入社會(huì)則會(huì)對(duì)大眾帶來更大的危害。

3．4 合理調(diào)配人員 工作量越大，工作越忙亂，越容易發(fā)生針刺傷，這要求醫(yī)院的管理者要合理安排、調(diào)配人員：對(duì)工作較忙的科室，要增加人員，減輕工作量；另外，要實(shí)行彈性排班減輕醫(yī)務(wù)人員職業(yè)緊張，有效降低針刺傷的發(fā)生。

3．5 建立醫(yī)院職業(yè)暴露報(bào)告系統(tǒng)：醫(yī)護(hù)人員在針刺意外或黏膜接觸病人血液等職業(yè)暴露后要向有關(guān)部門報(bào)告，并得到及時(shí)的咨詢和處理。同時(shí)有關(guān)部門在收集這些數(shù)據(jù)時(shí)，可定期進(jìn)行分析發(fā)生職業(yè)暴露的原因，從而尋求有效的預(yù)防措施，以減少醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)感染的危險(xiǎn)性。

4 發(fā)生針刺傷后的處理 當(dāng)不慎發(fā)生針刺傷時(shí)。應(yīng)盡早報(bào)告，由醫(yī)院感染控制科對(duì)受傷者進(jìn)行指導(dǎo)處理．針刺傷后緊急局部處理的方法：發(fā)生皮膚黏膜針刺傷、切割傷等出血性損傷，應(yīng)當(dāng)在傷口旁輕輕擠壓(由近心端向遠(yuǎn)心端方向)，盡可能擠出損傷部位的血液，禁止進(jìn)行傷口的局部擠壓，然后用清水或生理鹽水徹底沖洗，再用0.5%碘伏、75%酒精、2% 一0.5%過氧乙酸、3%雙氧水等消毒創(chuàng)面同時(shí)，對(duì)受傷醫(yī)務(wù)人員要進(jìn)行血液監(jiān)測，改善工作條件，提供避免和預(yù)防針刺傷用具，治療中盡量使用一次性用品。醫(yī)院應(yīng)免費(fèi)為每名職工注射乙型肝炎疫苗，并檢查是否有相應(yīng)抗體產(chǎn)生。被HIv污染的針刺傷，應(yīng)及時(shí)向H1v職業(yè)暴露安全藥品儲(chǔ)備點(diǎn)報(bào)告，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定用藥的必要性和方案，處理情況向主管行政部門報(bào)告，暴露后6周、12周、6個(gè)月、12個(gè)月定期檢測HIV抗體。

5 總結(jié)

在臨床工作中，針刺傷屢有發(fā)生，建立一個(gè)完整的報(bào)告制度及一個(gè)系統(tǒng)而全面的診斷治療體系勢(shì)在必行，進(jìn)一步分析注射針刺傷的因素，保證人員配備和各種醫(yī)療保健防護(hù)用品的供應(yīng)，提高防護(hù)意識(shí)，對(duì)減少杜絕針刺傷，減少醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)性感染具有積極的意義．

參考文獻(xiàn)

第5篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

【關(guān)鍵詞】社區(qū)傳染??；防治管理工作；存在問題；對(duì)策研究

近年來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為傳染病防控的前哨，在疾病群體防控、傳染源控制及易感人群重點(diǎn)保護(hù)等方面發(fā)揮著積極的作用，并為傳染病的有效防治奠定了良好的基礎(chǔ)[1-2]。本文通過總結(jié)和分析目前基層社區(qū)在傳染病防治管理工作中存在的問題，探究出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)對(duì)策，從而進(jìn)一步完善與發(fā)展基層社區(qū)的傳染病防治管理工作。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2013年1月到2015年1月間本社區(qū)傳染病防控工作檔案及工作記錄，并結(jié)合國內(nèi)外社區(qū)傳染病防控工作的相關(guān)資料，對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析。

1.2 方法

在社區(qū)各科室人員中隨機(jī)組成調(diào)研小組，對(duì)社區(qū)傳染病防治管理工作內(nèi)容進(jìn)行分類，對(duì)日常傳染病控制工作中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，最后提出相應(yīng)方面的對(duì)策。

2 社區(qū)傳染病防治管理工作中存在的問題

2.1 社區(qū)人員缺乏對(duì)傳染病防控工作的認(rèn)知和重視

經(jīng)調(diào)查分析，部分社區(qū)工作人員尚未對(duì)傳染病日常防控工作的性質(zhì)及地位形成清晰的認(rèn)識(shí)，這主要源于單位日常工作思想培訓(xùn)開展不到位，工作制度及工作規(guī)范尚未針對(duì)實(shí)際工作性質(zhì)及影響作出具體的調(diào)整，模糊的認(rèn)知導(dǎo)致部分工作人員日常服務(wù)中傳染病預(yù)防意識(shí)不強(qiáng)，不能充分迎合當(dāng)代社區(qū)傳染病管控工作的基本思想。

2.2 社區(qū)經(jīng)濟(jì)與防治管理工作的矛盾

服務(wù)和管理水平與經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾是國內(nèi)社區(qū)傳染病控制單位主要的矛盾之一，低收益極大地影響了社區(qū)傳染病控制工作的順利開展，難以維持和擴(kuò)大社區(qū)傳染病的防控力度，長期局限于一些能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的防控管理服務(wù)之上，醫(yī)療設(shè)備支持不足會(huì)在一定程度上阻礙了服務(wù)人員教育培訓(xùn)工作的深入開展，同時(shí)也直接影響了日常疾病管控工作質(zhì)量。

2.3 社區(qū)服務(wù)管理人員配置不合理

社區(qū)服務(wù)管理人員的配置問題主要是基層衛(wèi)生服務(wù)人員數(shù)量少和質(zhì)量低[3]?，F(xiàn)有的部分衛(wèi)生服務(wù)者多為中短期聘用的臨床工作人員，大多數(shù)人員并未接受過系統(tǒng)的公共衛(wèi)生教育及傳染病防治培訓(xùn)。人員配備不合理會(huì)直接導(dǎo)致日常傳染病的防控工作不能有序、規(guī)范開展，服務(wù)工作者綜合素質(zhì)不高，則綜合服務(wù)質(zhì)量難以提升。

2.4 防控服務(wù)不規(guī)范

良好的傳染病預(yù)防服務(wù)需要扎實(shí)的理論作為基礎(chǔ)，還需要貼合社區(qū)實(shí)踐的服務(wù)工作付諸實(shí)踐，而社區(qū)傳染病控制服務(wù)在我國尚屬一項(xiàng)新的衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，較短的實(shí)踐期間未能為國內(nèi)社區(qū)疾病控制服務(wù)工作積累下足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致日常工作服務(wù)不規(guī)范。

2.5 服務(wù)體系不健全

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，社區(qū)傳染病的防控服務(wù)主要偏重疾病治療，進(jìn)而弱化并忽視了疾病的預(yù)防工作。盡管防治管理工作依照衛(wèi)生服務(wù)“六位一體”的模式開展，但社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與醫(yī)院的緊密聯(lián)系會(huì)使日常疾病的防控工作偏重于疾病治療方面。

3 社區(qū)傳染病防治管理對(duì)策

3.1 重視宣傳教育工作

加大宣傳力度，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)人員宣傳教育工作[4]，系統(tǒng)調(diào)查內(nèi)部疾病防控工作人員總體工作認(rèn)知情況及服務(wù)能力，制定相應(yīng)的宣傳方案，并針對(duì)性制定一對(duì)一的服務(wù)教育方案，由專人定期為所有工作人員實(shí)施教育與培訓(xùn)； 另外，還應(yīng)強(qiáng)化社區(qū)整體傳染病的防控服務(wù)宣傳教育工作，幫助社區(qū)群眾建立“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的傳染病防控理念，鼓勵(lì)社區(qū)群眾積極參與到日常傳染病的防控工作中來[5]。

3.2 完善管理體系建設(shè)

制定切實(shí)際、具體化、科學(xué)性強(qiáng)的管理制度，完善管理機(jī)構(gòu)、?？圃O(shè)置、人員培訓(xùn)以及采購供應(yīng)等切實(shí)可行的長效管理機(jī)制，加強(qiáng)績效管理，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

3.3提高管理水平和專業(yè)素養(yǎng)

設(shè)置專業(yè)的管理小組，針對(duì)傳染病管理設(shè)置相應(yīng)的傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情監(jiān)督小組、應(yīng)急治療小組等，提高管理效率，并對(duì)其定期做專業(yè)培訓(xùn)，明確每位成員工作任務(wù)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目，做好相關(guān)工作，避免工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)“傳染病疫情報(bào)告管理系統(tǒng)”應(yīng)用，提高信息化水平，提高疫情報(bào)告效率的同時(shí)避免了傳統(tǒng)報(bào)送中卡片的遺失。

3.4強(qiáng)化醫(yī)院感染控制管理工作

加強(qiáng)感染管理工作，并與其他部門高度配合，發(fā)揮防治感染的作用，加強(qiáng)醫(yī)院感染控制硬件設(shè)施的建設(shè)，規(guī)范社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生所（室）和個(gè)體診所醫(yī)療廢物的管理[6]，合理處理醫(yī)療廢品，減少安全隱患。

3.5 加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督與法制建設(shè)

加強(qiáng)法制教育，定期組織社區(qū)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《傳染病防治法》相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)依法監(jiān)督意識(shí)，提高衛(wèi)生執(zhí)法能力，在加大監(jiān)督力度的同時(shí)， 按照監(jiān)、幫、促的工作原則， 對(duì)社區(qū)的傳染病預(yù)防工作進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)， 真正發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督在傳染病防治工作中的監(jiān)督作用。

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第6篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

我國作為全球汞使用量和排放量最大的國家，在汞污染防治管理方面面對(duì)巨大挑戰(zhàn)。尤其在光電源汞污染領(lǐng)域，節(jié)能燈逐步替代白熾燈成為趨勢(shì)，節(jié)能燈汞污染引發(fā)社會(huì)各方關(guān)注。所謂“節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)汞污染”，即在節(jié)能燈的生產(chǎn)過程中燈管中原料汞的流失或者散發(fā)造成的污染。因?yàn)闊晒鉄艄苤泻泄?，?duì)大氣、土壤、水源的污染十分嚴(yán)重，報(bào)廢的熒光燈管應(yīng)當(dāng)和廢舊電池一樣回收，或作為危險(xiǎn)廢物單獨(dú)處理，不能和普通生活垃圾混雜在一起隨便處置。這些不易被人察覺的重金屬污染通過土壤和地下水，已威脅到了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳】怠?/p>

根據(jù)國務(wù)院的節(jié)能減排綜合性工作方案，國家發(fā)改委正在積極實(shí)施“綠色照明”工程，通過財(cái)政補(bǔ)貼的方式向全國推廣高效照明產(chǎn)品1.5億只。按照預(yù)測，這項(xiàng)工程實(shí)施后，全國一年可累計(jì)節(jié)電290億千瓦時(shí)，少排放二氧化碳2900萬噸、二氧化硫29萬噸。然而，假如未考慮到這1.5億只節(jié)能燈的善后工作，任由使用者隨意廢棄，那就意味著將有數(shù)十噸汞進(jìn)入自然環(huán)境，理論上將污染270億噸水資源，而全球便于取用的淡水才只有3000億噸。若再加上大氣、土壤、動(dòng)植物等受到的連帶傷害，這項(xiàng)工程最終的得失恐怕難以估計(jì)。

雪上加霜的是，在國家大力宣傳推廣節(jié)能燈產(chǎn)品的背景下，大量濫竽充數(shù)的劣質(zhì)節(jié)能燈搭便車充斥市場，這同時(shí)意味著進(jìn)入環(huán)境的廢舊節(jié)能燈數(shù)量增加，汞污染也就隨之加重了。所幸多年以來電光源在工業(yè)制造過程中使用的有害物質(zhì)如汞、鉛、放射性元素嚴(yán)重地污染環(huán)境，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，并成為履行國際汞公約的重點(diǎn)領(lǐng)域。只有整合社會(huì)各界資源，才能有效防止廢舊節(jié)能燈的汞污染，積極應(yīng)對(duì)汞污染防治和履行國際汞公約雙重挑戰(zhàn)。

節(jié)能燈回收處理困境

生產(chǎn)熒光燈所消耗的汞，與它能減少的火力發(fā)電所產(chǎn)生的汞相比微不足道。然而，如果節(jié)能燈廢棄后排放在垃圾場，這種集中排放的效應(yīng)也不容低估。為了阻止汞進(jìn)入垃圾填埋場，限制危險(xiǎn)的汞蒸氣和汞塵的傳播，美國國家環(huán)保署、熒光燈制造商和其他機(jī)構(gòu)提倡：回收節(jié)能熒光燈泡。打碎的燈泡及其碎屑應(yīng)該在那種獲準(zhǔn)處理熒光燈的設(shè)備中及時(shí)回收，但是這種設(shè)備即使在節(jié)能燈使用廣泛的美國也并不普遍。在現(xiàn)實(shí)中，人們更是很難找到如何處理廢舊節(jié)能燈泡的提示，也很難找到回收網(wǎng)點(diǎn)。一旦到了垃圾掩埋場，即便是包裝完整的燈泡也會(huì)被敲碎，汞就會(huì)泄漏到土壤和地下水中，汞蒸氣則散布到空氣中，使得潛在接觸的工人達(dá)到中毒劑量。事實(shí)上，目前在美國，節(jié)能燈最大的回收點(diǎn)是家具連鎖店宜家。最近沃爾瑪也加入提倡汞廢棄物資源回收的行列——節(jié)能燈回收難的根本在于成本太高，通過回收再造的金屬、玻璃和汞的價(jià)值，無法抵消此過程中所耗用的成本。

作為節(jié)能燈產(chǎn)量最多的國家，我國應(yīng)該積極呼吁和實(shí)現(xiàn)廢舊節(jié)能燈回收，使節(jié)能燈真正符合節(jié)能減排的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，我國節(jié)能燈過多地只注意在同一水平上量大價(jià)低發(fā)展，而并沒有在創(chuàng)新和機(jī)理上下功夫。國家對(duì)報(bào)廢的照明電器應(yīng)建立有效的回收處理措施，要求企業(yè)開展廢舊燈管回收工作，通過自己的銷售渠道實(shí)行“以舊換新”回收廢舊燈管，再進(jìn)行集中處理。另外，針對(duì)熒光燈得不到有效回收，大多數(shù)人不知道熒光燈在破裂時(shí)會(huì)造成環(huán)境污染的情況，要加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，提高全社會(huì)對(duì)廢燈具污染性的認(rèn)識(shí)。

我國雖然早在2001年頒布了《危險(xiǎn)廢物污染防治技術(shù)政策》，但只是鼓勵(lì)政府建立日光燈管回收處理機(jī)構(gòu)，未對(duì)節(jié)能燈回收處理做任何規(guī)定。同時(shí)，廢舊燈管回收設(shè)備價(jià)格高達(dá)上千萬元，而回收每支燈管還將產(chǎn)生1.2～1.8元的處理費(fèi)用。這樣一筆支出對(duì)于很多小企業(yè)來說完全是一筆“不劃算”的生意。據(jù)媒體報(bào)道，不少節(jié)能燈管的生產(chǎn)企業(yè)就選擇了將廢舊節(jié)能燈管隨意丟棄，或是將這些含汞的整燈和配件混在一起，當(dāng)成普通廢品低價(jià)出售給廢品回收企業(yè)的方式進(jìn)行處理。從法律法規(guī)角度來加強(qiáng)廢舊燈管的處理，并提議通過資金補(bǔ)貼等方式，來調(diào)動(dòng)有關(guān)機(jī)構(gòu)組織或者企業(yè)的積極性，從而加入到廢舊燈管的回收作業(yè)之中。對(duì)于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的汞污染情況，這需要企業(yè)家自身的道德約束，同時(shí)相關(guān)的勞動(dòng)監(jiān)察部門也要在其中加大監(jiān)管力度。

國家有關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)政策和法規(guī)，在鼓勵(lì)生產(chǎn)和使用高效節(jié)能燈具的同時(shí)，明確生產(chǎn)者、銷售商和使用者的回收責(zé)任，調(diào)整推廣使用高效照明產(chǎn)品的激勵(lì)政策，把一定比例的推廣使用補(bǔ)貼轉(zhuǎn)化為回收和處理補(bǔ)貼。此外，還應(yīng)盡快建立廢棄節(jié)能燈管回收和處理系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)立回收網(wǎng)點(diǎn)以及專門處理機(jī)構(gòu)（或企業(yè)），保證廢棄節(jié)能燈管有渠道、有措施地被分類回收和安全處理。

我國照明電器行業(yè)環(huán)境污染問題的對(duì)策

為了控制和改善我國電光源生產(chǎn)和使用過程中有害物質(zhì)的產(chǎn)生和擴(kuò)散，筆者提出如下對(duì)策：

第一，完善國家政策，加強(qiáng)政策執(zhí)行力度

現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)很成熟的汞齊和汞丸的使用，可以有效地控制汞的使用量，汞齊和汞丸技術(shù)可以極為精確地控制每支燈管中的汞含量，大大減輕了生產(chǎn)過程中逸散出的汞蒸氣對(duì)操作注汞工人的危害，也降低了產(chǎn)品中的汞對(duì)消費(fèi)者和環(huán)境的污染。國家應(yīng)該制定并出臺(tái)照明電光源關(guān)于汞含量的使用標(biāo)準(zhǔn)，并在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)制執(zhí)行。國家環(huán)境保護(hù)部門應(yīng)該定期或不定期的對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢測和評(píng)估，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，根據(jù)其環(huán)境污染程度做出不同的懲罰處理。

第二，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)照明電器生產(chǎn)企業(yè)的管理，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的源頭上降低汞的使用量

通過對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)、工藝和裝備水平，提高照明電器生產(chǎn)行業(yè)的整體水平，主要措施是制訂行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確鼓勵(lì)發(fā)展、限期整改和立即淘汰的技術(shù)、工藝和相應(yīng)的企業(yè)，制定并嚴(yán)格的生產(chǎn)行政審批制度。生產(chǎn)企業(yè)一定要從生產(chǎn)源頭著手，減少熒光燈的用汞量，如大力度普及緊湊型、細(xì)管徑熒光燈，這種熒光燈比粗管徑的用汞量要少。同時(shí)國家要盡快制定并出臺(tái)照明電光源關(guān)于汞含量的使用標(biāo)準(zhǔn)，并在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)制執(zhí)行。像歐盟國家一樣實(shí)施環(huán)保法令（ROHS），對(duì)不同規(guī)格熒光燈管的汞含量分別嚴(yán)格控制在3、8、10毫克以內(nèi)，否則就視超標(biāo)，禁止在市場上銷售。

第三，推動(dòng)科技環(huán)保，運(yùn)用新進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)節(jié)能燈創(chuàng)新

目前，由于世界上氣體電光源如熒光燈、高壓汞燈、高壓鈉燈和金鹵燈等產(chǎn)品的產(chǎn)量逐年增加，對(duì)全球環(huán)境的污染也愈來愈嚴(yán)重，所以有關(guān)部門指出，電光源工業(yè)本身，實(shí)際上也是一個(gè)重要的污染源，應(yīng)該引起人們重視。因此，為保護(hù)環(huán)境，首先就是要大力研究開發(fā)新一代無汞光源，如通過微波能量對(duì)發(fā)光物質(zhì)硫元素的激發(fā)而制成的新型節(jié)能微波硫燈等，它是一種無汞害污染光源；其次就是盡量減少電光源的用汞量，如原來一支T12熒光燈管要注入十幾毫克汞，而PHILIPS近年推出的一支T5熒光燈管內(nèi)汞含量為3毫克。我國每年生產(chǎn)T12和T8熒光燈產(chǎn)量達(dá)4億多支，緊湊型熒光燈也接近4億支，因此減少每支熒光燈內(nèi)汞注入量，對(duì)減少汞污染是十分有效的措施。此外，應(yīng)該像回收廢電池一樣，嚴(yán)格控制可能造成嚴(yán)重污染的廢舊光源的回收。

從這三項(xiàng)措施中能夠清楚地看到，只有大力研制、開發(fā)無汞燈，才能真正解決電光源對(duì)自然環(huán)境的污染。另外，LED固體發(fā)光燈應(yīng)用于照明也將成為現(xiàn)實(shí)，目前在獲得高效率的白色照明光源還要做一定研究工作，人們希望到近年LED的發(fā)光效率由現(xiàn)在的151m/W提高到301m/W以上，并能與太陽能電池相結(jié)合成為一種十分完美的綠色照明新光源。

第四，加強(qiáng)教育和宣傳，提高公眾意識(shí)，構(gòu)建社會(huì)各界積極參與和支持的燈管回收體系

國家應(yīng)該利用各種媒體和環(huán)保組織加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，提高全社會(huì)對(duì)廢燈具污染性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)廢燈具回收和科學(xué)處理的觀念。教育宣傳的主要內(nèi)容是汞的危害性，照明電器中汞的含量，如何合理處置報(bào)廢后的燈具等。為了有利于照明電器報(bào)廢后的順利回收，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)該為報(bào)廢后的回收工作做一些準(zhǔn)備，例如在照明電器上標(biāo)明該燈具汞的含量，提醒消費(fèi)者報(bào)廢后不要作為生活垃圾處理，并標(biāo)明該品牌燈具的指定回收機(jī)構(gòu)及回收機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式等信息。

第五，明確報(bào)廢照明電器的回收責(zé)任

即照明電器的回收處理工作由照明電器的生產(chǎn)商負(fù)責(zé)。生產(chǎn)商可以自己建立回收處理機(jī)構(gòu)，也可以委托其他的照明電器專業(yè)回收公司處理，但這種照明電器回收處理公司必須具備相應(yīng)的資格，其建立必須經(jīng)過國家環(huán)境保護(hù)管理部門嚴(yán)格審批。同時(shí)，國家對(duì)照明電器生產(chǎn)商也必須進(jìn)行非常嚴(yán)格的資格審查，實(shí)行許可證制度，其中有無回收能力作為關(guān)鍵的一項(xiàng)，對(duì)于自己沒有能力建立回收處理公司，而又不委托有資格的回收公司進(jìn)行處理的，一律不頒發(fā)生產(chǎn)許可證。委托照明電器專業(yè)回收公司進(jìn)行回收處理的，回收處理費(fèi)用由生產(chǎn)商承擔(dān)。

第六，建立以社區(qū)為單元的回收網(wǎng)絡(luò)

第7篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

如今，這種線性的工業(yè)模式已面臨越來越大的壓力。到2030年，發(fā)展中國家將約有30億消費(fèi)者加入中產(chǎn)階級(jí)行列。如此空前的規(guī)模及其帶來的劇變勢(shì)必引發(fā)企業(yè)和市場的震動(dòng)，一方面商品價(jià)格日益上升且難以捉摸、企業(yè)生存空間遭受擠壓；另一方面競爭更加激烈，需求更是霧里看花。資源價(jià)格不斷上漲，自2009年起資源價(jià)格再次反彈，且速度超過了全球經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出的增幅。顯然，忽略資源成本的時(shí)代已宣告結(jié)束。

經(jīng)濟(jì)增長是否可以擺脫資源桎梏？可否設(shè)計(jì)再生性產(chǎn)業(yè)體系，形成一種能儲(chǔ)存材料、能源和勞動(dòng)力且兼顧社會(huì)效益和商業(yè)盈利的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”？答案或許是肯定的。

循環(huán)思維

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念是以“恢復(fù)或還原”取代原來的“處理或丟棄”。其根本目的是告別那種“獲取、制造和處理”的系統(tǒng)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)出可反復(fù)拆裝并再利用的產(chǎn)品。這一革新以材料為切入點(diǎn)，材料被視為高價(jià)值的、可再利用的存貨，而不是僅在整個(gè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)中運(yùn)行一次的生產(chǎn)要素。要體會(huì)其規(guī)模有多大，不妨看一下快速發(fā)展的消費(fèi)品行業(yè)：該行業(yè)每年用掉價(jià)值達(dá)3.2萬億美元的材料，其中約80%未予回收。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)以杜絕浪費(fèi)為宗旨，精益管理所追求的在制造流程工藝中減少浪費(fèi)只是其中的一部分，這一理念還應(yīng)深入貫穿到產(chǎn)品及部件的各個(gè)生命周期和使用中。這意味著很多情況下，以往的廢品成為后續(xù)使用的有價(jià)值的給料。確切地說，通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)將零部件及產(chǎn)品的利用和再利用周期緊密結(jié)合，這才是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)概念。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)劃定了產(chǎn)品的消耗部件和耐用部件的嚴(yán)格界限。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系下制造商往往不對(duì)兩者加以區(qū)分，但在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)品需要使用無毒的純粹的部件，最終它們會(huì)回歸到生物圈發(fā)揮“補(bǔ)給”作用。耐用的部件（如金屬和大多數(shù)塑料品）要通過再利用或升級(jí)實(shí)現(xiàn)其他的高產(chǎn)出應(yīng)用，參與盡可能多的循環(huán)（見圖）。這與當(dāng)今產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的主流理念形成了鮮明的對(duì)比，后者的不少產(chǎn)業(yè)術(shù)語（如產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、終端用戶等）都帶著濃厚的線性色彩。

既然循環(huán)經(jīng)濟(jì)的前提條件是恢復(fù)或還原，消費(fèi)者的角色也相應(yīng)地被“使用者”所替代。對(duì)公司而言，這一變化要求換一種思路來對(duì)待與客戶的隱性合約。比如，在“購買與消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)模式中公司的目的在于銷售產(chǎn)品；而在循環(huán)經(jīng)濟(jì)中公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)可能是租賃產(chǎn)品，以確保收回材料進(jìn)行再利用。如果必須將產(chǎn)品出售，公司需制定相應(yīng)的激勵(lì)舉措來確保其回收和再利用。這或許聽上去很“烏托邦”，但很多公司已經(jīng)著手拉動(dòng)四大杠桿（它們之間往往是彼此促進(jìn)的），希望將理論付諸切實(shí)有效的行動(dòng)。

1. 內(nèi)部循環(huán)的意義

Ricoh是一家全球辦公機(jī)器制造商，設(shè)計(jì)了GreenLine牌辦公復(fù)印機(jī)和打印機(jī)，力求將產(chǎn)品和部件再利用最大化、原材料使用最小化。產(chǎn)品根據(jù)租賃合約退還后要進(jìn)行驗(yàn)收、拆裝，重新推向市場前必須經(jīng)過替換部件、升級(jí)軟件等復(fù)雜的整修流程。Ricoh的產(chǎn)品設(shè)計(jì)著眼于部件在公司內(nèi)部生產(chǎn)體系中的再利用或再循環(huán)，大大減少了生產(chǎn)中新材料的應(yīng)用，創(chuàng)建了一個(gè)緊密的內(nèi)部使用“循環(huán)”，為公司節(jié)約材料、勞動(dòng)力、能源和資金創(chuàng)造了條件。GreenLine系列產(chǎn)品目前已在歐洲六大主要市場推出，約占Ricoh銷售量的10%至20%，盈利比公司的相關(guān)新產(chǎn)品高出兩倍，而且其品質(zhì)絲毫未損。

對(duì)于那些無法進(jìn)行再生產(chǎn)、整修或升級(jí)的產(chǎn)品，Richoh的做法是收回其部件并在當(dāng)?shù)毓S再循環(huán)利用。該公司計(jì)劃將部分回收材料返回亞洲用于全新部件的生產(chǎn)。通過分析純新材料和回收材料（如聚丙烯等）的價(jià)格差異、亞洲為目的地的集裝箱運(yùn)輸成本，測算出這些部件的材料成本可節(jié)約30%。公司宣稱將全力以赴減少產(chǎn)品上的新資源投入，并在2020年之前實(shí)現(xiàn)比2007年減少25%的目標(biāo)。

2. 延長循環(huán)的意義

進(jìn)行盡可能多的連續(xù)的產(chǎn)品循環(huán)（再利用、維修和再生產(chǎn)循環(huán)）以及盡可能地延長產(chǎn)品在各個(gè)循環(huán)中運(yùn)行的時(shí)間，這是企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中獲益的重要方式。只要設(shè)計(jì)得當(dāng)，每一個(gè)新增的循環(huán)都能減少創(chuàng)建新產(chǎn)品或部件的凈材料、能源和勞動(dòng)力成本。例如，雷諾出租電動(dòng)汽車的專用電池，很大程度上是為了更方便地回收，以便后期重新設(shè)計(jì)或回收后再使用。保持對(duì)整個(gè)流程的管控有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也使雷諾加強(qiáng)了與客戶的聯(lián)系。

租賃在汽車行業(yè)并非新鮮事物，米其林公司就曾在20世紀(jì)20年代出租過汽車輪胎。2011年，米其林車隊(duì)解決方案出臺(tái)，簽約汽車29萬輛，遍布?xì)W洲20多個(gè)國家。根據(jù)方案，米其林公司提供輪胎的升級(jí)換代、維修保養(yǎng)和更換，優(yōu)化卡車車隊(duì)的業(yè)績并降低總持有成本。輪胎的控制權(quán)在手，米其林就可以收回老化輪胎，經(jīng)過翻新或再次刻紋后提升輪胎的技術(shù)功效，最后重新出售。根據(jù)公司的估算，翻新輪胎所需要的原材料不過是新造輪胎的一半，但能實(shí)現(xiàn)90%的性能。

與此同時(shí)，總部在英國的零售商百安居也在幾家分店中試點(diǎn)電動(dòng)工具回收計(jì)劃?？蛻艨梢砸耘f換新或者選擇慈善捐贈(zèng)。公司計(jì)劃將在歐洲回收的工具翻修后重新出售，或者利用回收工具中的材料在中國工廠生產(chǎn)出新的工具。我們的研究表明，該計(jì)劃的盈利提升潛力可能高達(dá)10%，而且主要依靠材料成本的節(jié)約。

3. 分層使用的意義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)另一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的方法是在產(chǎn)業(yè)鏈中多樣化且更廣泛地再利用產(chǎn)品或配件，并用這些可循環(huán)利用的材料取代其他渠道購入的純新材料。例如，澳大利亞地產(chǎn)公司Lend Lease利用木材廠的木屑制造建筑用交錯(cuò)分層木板。

全球服裝零售商H&M推出了一個(gè)店內(nèi)回收計(jì)劃，鼓勵(lì)顧客以舊衣?lián)Q取新品的折扣優(yōu)惠券。公司與逆向物流提供商I：CO公司合作，對(duì)衣服按后續(xù)“分層”使用進(jìn)行分揀。大部分回收衣物發(fā)往世界二手服裝市場。不適合再穿的則在其他應(yīng)用中充當(dāng)純新材料，如作為清潔布和紡織紗線，或作為汽車行業(yè)中的阻尼和隔絕材料，抑或用于建筑行業(yè)中的管道保溫等。在落實(shí)上述所有方案后，其余紡織品（據(jù)I：CO估計(jì)約1%至3%）將成為發(fā)電的燃料。所有紡織纖維充分循環(huán)到其他用途，從回收紡織品獲得的紗線則可以用于制作新品，這樣的舉措也是公司長期計(jì)劃的第一步，有望帶來更大的套利機(jī)遇。

4.簡易拆分的意義

企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)中獲益的最后一個(gè)方式是，在設(shè)計(jì)時(shí)考慮到日后易耗部件和耐用部件能夠很容易地拆卸分開，并確保整個(gè)生產(chǎn)制造流程中材料的純度和無毒性。更方便地分離易耗部件和耐用部件可以提升回收和再分配的效率，也避免了在分離過程中降低材料的品質(zhì)，而這往往是一個(gè)對(duì)成本影響很大的難題。比如在美國，建設(shè)和房屋拆遷過程中產(chǎn)生的碎石瓦礫包含了大量可回收利用的鋼鐵、木材和水泥，但往往只有不到1/3得以回收或再利用。甚至在紙張的回收上（在歐洲，紙張通常被認(rèn)為是高純材料，其循環(huán)利用率達(dá)到80%），為了不損害產(chǎn)品品質(zhì)，人們煞費(fèi)苦心地消除紙張上的墨跡、填料、涂料，為此消耗了大量材料，一年損失可達(dá)320億美元。

在某些情況下，公司會(huì)與供應(yīng)商一起建立生態(tài)系統(tǒng)，支持循環(huán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。以地毯商荷蘭Desso公司為例。該公司的循環(huán)方案是召回報(bào)廢的地毯，將其中的材料用于再生產(chǎn)或轉(zhuǎn)售到二級(jí)材料供應(yīng)商。地毯的墊面材料可以完全回收利用到公司自己的生產(chǎn)流程；Desso的供應(yīng)商Aquafil則將尼龍6高檔紗轉(zhuǎn)化為新紗線。由于投入的是純尼龍材料，可以反復(fù)再利用并保持品質(zhì)。即以盡量應(yīng)用純新材料為宗旨的產(chǎn)品設(shè)計(jì)有利于保持其殘余價(jià)值，促進(jìn)循環(huán)再利用。

變不可能為可能

既然循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以通過資源套利來實(shí)現(xiàn)巨大的價(jià)值，現(xiàn)在不行動(dòng)更待何時(shí)？問題是，要釋放循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛能，前方尚有三大障礙。但對(duì)于希望從線性經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，每個(gè)障礙都意味著行動(dòng)方向的線索。

1.地理擴(kuò)散

決策者面臨的最實(shí)際的障礙在于，總體來看，公司在線性經(jīng)濟(jì)模式下已然建成了繁榮龐大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。即便對(duì)于看似簡單的產(chǎn)品，問題也是顯而易見的。據(jù)百安居估計(jì)，其無繩電鉆的80個(gè)部件使用了來自7個(gè)國家的14種原材料。汽車等產(chǎn)品則復(fù)雜得多?？梢岳斫猓查_誘人的勞動(dòng)力成本套利機(jī)會(huì)不談，要將這么多產(chǎn)品和部件的生產(chǎn)形成閉環(huán)是多么不容易。

此外，設(shè)定完善的再利用材料的標(biāo)準(zhǔn)需要全球性的努力，這談何容易。無論公司選擇全球閉環(huán)（如Ricoh）還是地區(qū)開放層級(jí)的生產(chǎn)方式（如H&M與I：CO試圖在服裝行業(yè)推行的模式），無論如何高效的回收、再利用和循環(huán)體系都有一朝斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展中國家尤其如此，高價(jià)值報(bào)廢材料的回收和循環(huán)使用常常淪為非正規(guī)行業(yè)。以中國為例，正規(guī)行業(yè)僅僅覆蓋了20%的電子廢物回收。如果相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失，再處理加工便是低效的，更糟糕的是將會(huì)給工人帶來安全和健康方面的隱患。

要把握并解決地理擴(kuò)散所帶來的挑戰(zhàn)，公司高管必須思考逆向網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)（即從產(chǎn)品到零部件再到原材料），并將其提升到與傳統(tǒng)入廠體系同等重要的高度。未來，他們還要應(yīng)對(duì)諸多棘手問題，必須進(jìn)行反復(fù)權(quán)衡。究竟應(yīng)該在生產(chǎn)地區(qū)還是使用地區(qū)維修產(chǎn)品？何時(shí)以組份材料生產(chǎn)部件并在全球市場銷售以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益？與使用純新材料生產(chǎn)新部件相比，聯(lián)合商業(yè)伙伴建立產(chǎn)品使用后回收閉環(huán)的成本效益如何？

明確經(jīng)濟(jì)效益極其重要，建立雙贏的合作能力同樣也非常關(guān)鍵。比如，飛利浦醫(yī)療為了壓低價(jià)格、確保供應(yīng)，將舊部件返回給供應(yīng)商，由供應(yīng)商決定是將其用于新產(chǎn)品和修理配件還是作為高品質(zhì)可循環(huán)利用（甚至可直接使用）的給料出售給原材料供應(yīng)商。

掌握逆向物流技能（如回收、分揀、再生產(chǎn)和翻修等）也很重要。Ricoh在GreenLine 項(xiàng)目上的成功，原因之一是其收回系統(tǒng)優(yōu)化了再造機(jī)器的供應(yīng)和需求。這個(gè)系統(tǒng)要求公司具備成熟的逆向網(wǎng)絡(luò)管理能力，包括跟蹤定位、跟蹤使用設(shè)備和部件的狀況以及物料單信息的存儲(chǔ)等。

2.復(fù)雜材料

第二大障礙與現(xiàn)代產(chǎn)品工藝配方的復(fù)雜性和“繁殖擴(kuò)散”有關(guān)：由于材料幾乎從不貼標(biāo)也不公布于眾，想事后找出配方比登天還難，有時(shí)連制造商也束手無策。以塑料行業(yè)為例，有的公司早已拓展了所用材料的范圍，極富創(chuàng)造性也很復(fù)雜。比如，不少高分子材料科學(xué)上的創(chuàng)新就歸功于作為熱穩(wěn)定劑、阻燃劑或抗菌劑等的新型添加劑。

材料“增生”也可能完全是習(xí)慣甚至管理上的疏忽所致。有些企業(yè)常常為了削減成本或追求創(chuàng)新而增添材料，之后又疏于反思。采購中他們可能引入了16種塑料，其實(shí)僅需4種就可以滿足所有規(guī)格要求和應(yīng)用需求。這種做法令材料的復(fù)雜性問題不斷升級(jí)以致很難按套利機(jī)遇所要求的規(guī)模進(jìn)行分類回收，或無法實(shí)現(xiàn)足以吸引投資者的回報(bào)。

而且，公司想在提取材料的同時(shí)保持產(chǎn)品的品質(zhì)，但苦于沒有低成本的化學(xué)或物理工藝處理手段，只好屈就于熔煉為主的回收利用系統(tǒng)，使原本的價(jià)值消失殆盡。比如，目前可從一部舊手機(jī)中提取回收的金、銀、鈀價(jià)值不過3美元，而一部新手機(jī)中的原材料價(jià)值為16美元。

如何攻克材料復(fù)雜性的難題，最后將歸結(jié)到通過規(guī)模化提取保證其市場價(jià)值上來。這就要求公司在競爭的同時(shí)互相合作。套利機(jī)遇就存在于產(chǎn)業(yè)鏈中，從原材料供應(yīng)商到產(chǎn)品生產(chǎn)商、報(bào)廢品管理公司，再到信息技術(shù)供應(yīng)商。誰搶得先機(jī)，就可能收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在全球標(biāo)準(zhǔn)或是產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)上贏得主導(dǎo)權(quán)。

3.現(xiàn)實(shí)的詛咒

第三大障礙表現(xiàn)在很難打破固有的習(xí)慣。當(dāng)前體系的諸多方面反映的是人們很久以前做出的決定。有些相對(duì)而言無傷大雅（像QWERTY鍵盤和電插頭的形狀等），有些則意味著會(huì)產(chǎn)生更大的成本。

在激勵(lì)因素不統(tǒng)一的行業(yè)格局下，很難進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造、獲取與再分配。客戶習(xí)慣于只在購買時(shí)計(jì)算支出，卻不管某些更耐用的產(chǎn)品雖然在購買時(shí)價(jià)格很高，但從整個(gè)使用生命周期看其實(shí)更便宜。至于對(duì)客戶和公司均能受益的租賃模式，很多行業(yè)竟聞所未聞。Ellen MacArthur基金會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，租賃高端家庭洗衣機(jī)能幫助客戶5年內(nèi)節(jié)約1/3的使用成本。并且這段時(shí)間里，由于產(chǎn)品翻修之前可以多次租賃，廠商也能增加約1/3的利潤。

公司內(nèi)根深蒂固的舊習(xí)慣也阻撓著變革。高管們的擔(dān)心不無道理，產(chǎn)品改革可能需要更多的資金投入，從熟悉的銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到使用導(dǎo)向會(huì)出現(xiàn)種種矛盾與摩擦。當(dāng)初Ricoh管理層對(duì)GreenLife項(xiàng)目也曾顧慮重重，最擔(dān)心的就是翻新產(chǎn)品會(huì)與全新產(chǎn)品“手足相殘”，直到制定控制計(jì)劃對(duì)GreenLife項(xiàng)目和其他產(chǎn)品的銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，公司才終于放心。事實(shí)表明，新的產(chǎn)品不會(huì)侵吞原有的份額，而且也能有力地覆蓋不同客戶群體。

不同公司的動(dòng)因也差別很大。由于機(jī)制不同，如何分配產(chǎn)品或流程優(yōu)化所帶來的收益著實(shí)棘手。比如，歐洲的啤酒行業(yè)有成熟的酒瓶回收閉環(huán)模式?？墒?007年到2012年間，在一些市場上，通過閉環(huán)模式返回啤酒企業(yè)的酒瓶比例從一半滑落到三分之一。原因是店主們傾向于自己處理空瓶子，以盡可能地騰出地方銷售新產(chǎn)品。要解決這樣的問題，公司必須在產(chǎn)業(yè)鏈上建立利潤分成模式；還應(yīng)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)那些可能更容易改變現(xiàn)狀的“真理時(shí)刻”：比如公司進(jìn)入新市場之時(shí)，與供應(yīng)商和服務(wù)商重新談判之時(shí)，或者進(jìn)行大手筆投入的抉擇之時(shí)。

邁向循環(huán)經(jīng)濟(jì)

歸根結(jié)底，上述種種障礙都具有體系化特征，這說明公司個(gè)體的行動(dòng)固然必要，卻不足以創(chuàng)建規(guī)?；难h(huán)經(jīng)濟(jì)。只有眾多的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)依托政策制定者和投資人的支持，共同設(shè)計(jì)出關(guān)鍵的生產(chǎn)流程和材料流、產(chǎn)品流，才可能真正見效。

第8篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

研究團(tuán)隊(duì)、制藥產(chǎn)業(yè)及醫(yī)療服務(wù)業(yè)已經(jīng)認(rèn)可生命科學(xué)仿真系統(tǒng)的作用。在化學(xué)工程師和計(jì)算機(jī)輔助過程工程專家的幫助下，生物工程師可以運(yùn)用這些手段解決諸多生理學(xué)和醫(yī)學(xué)問題。

2仿真技術(shù)的研究進(jìn)展

系統(tǒng)生物學(xué)要使用定量分析來研究生命系統(tǒng)。起因于處理大量數(shù)據(jù)的需要。學(xué)者通過計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)，利用定量分析來處理臨床問題，產(chǎn)生了名叫系統(tǒng)醫(yī)藥學(xué)的新學(xué)科?；瘜W(xué)工程師長期參與生物學(xué)和生物醫(yī)學(xué)的定量分析。Peppas和Langer認(rèn)為在20世紀(jì)60年代早期化學(xué)工程師就參與生物醫(yī)藥工程。Bailey和同事研究出一種控制新陳代謝的手段，這種手段不僅可用于生物制造技術(shù)，也可用于其他生物問題。2005年，Solis和Stephanopoulos指出了納米級(jí)的系統(tǒng)工程需要解決的問題。2006年，Doyle和Stelling回顧了用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)去分析代謝網(wǎng)絡(luò)的一些重要的成果。2009年，Eissing、Chaves和Allgower利用仿真模型來分析細(xì)胞死亡。近年來，有許多論文概述了計(jì)算機(jī)工程師和化學(xué)工程師在醫(yī)療系統(tǒng)中的作用。對(duì)化學(xué)工程師，尤其是工藝系統(tǒng)工程師來說，免疫系統(tǒng)是一個(gè)采用仿真技術(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)，化學(xué)工程師能夠研究免疫系統(tǒng)和病毒之間的相互作用。2004-2005年，Deem開發(fā)了一種運(yùn)用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)研究了病毒和疫苗造成的免疫反應(yīng)的定量模型。Chakraborty在2003年用仿真技術(shù)研究了免疫系統(tǒng)的細(xì)胞間的通信，以及免疫反應(yīng)。2006年，Joly和Pinto認(rèn)為HIV-1發(fā)病機(jī)理的數(shù)學(xué)模型優(yōu)化了藥物治療的方法。這種方法會(huì)導(dǎo)致藥物設(shè)計(jì)和配方設(shè)計(jì)的改進(jìn)。Yin在2007年提議把病毒當(dāng)作一種產(chǎn)品，研究病毒生長和傳播時(shí)需要考慮時(shí)空的影響。可以預(yù)見，將來人們會(huì)用生理學(xué)模型和計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)計(jì)出最佳藥物配方。為了有效地進(jìn)行仿真，需要根據(jù)生物具體的特性建立多種生理學(xué)計(jì)算模型。幾年前，學(xué)者啟動(dòng)生理組計(jì)劃（PhysiomeProject），旨在尋找人和其他真核生物的計(jì)算模型。迄今為止，該計(jì)劃主要關(guān)注使用CellML標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)胞電生理學(xué)的數(shù)學(xué)模型。CellML標(biāo)準(zhǔn)是一種使用細(xì)胞進(jìn)程模型的生物物理學(xué)模型標(biāo)準(zhǔn)。另外SBML標(biāo)準(zhǔn)是一種能夠辨識(shí)生物進(jìn)程的計(jì)算機(jī)可讀標(biāo)準(zhǔn)。最近，一個(gè)名為虛擬生理人的項(xiàng)目進(jìn)一步促進(jìn)了歐洲學(xué)者研究生物醫(yī)學(xué)的建模和仿真。學(xué)者開發(fā)了一些數(shù)據(jù)庫去存儲(chǔ)生物模型。細(xì)胞模型系統(tǒng)和生物模型數(shù)據(jù)庫是其中兩個(gè)重要的數(shù)據(jù)庫，兩個(gè)數(shù)據(jù)庫都建議使用CellML標(biāo)準(zhǔn)和SBML標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)者可使用這兩個(gè)數(shù)據(jù)庫來探索復(fù)雜的生命系統(tǒng)。生物模型在藥物的使用方面有重要作用，這不僅是一個(gè)通用手段，而且對(duì)癌癥治療和眼病治療也有特殊的貢獻(xiàn)。2002年，Cstete和Doyle提出一種生物反饋系統(tǒng)的逆向工程分析原理。2003年，Tyson、Chen和Novak回顧一些生物控制模塊的設(shè)計(jì)原則。

3簡單系統(tǒng)的建模

2001年，Hangos和Cameron強(qiáng)調(diào)明確建立模型的目的，模型是在對(duì)現(xiàn)象總結(jié)的基礎(chǔ)上，用計(jì)算機(jī)能夠接受的方式反映規(guī)律，建模是下一步仿真計(jì)算的基礎(chǔ)。對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)來說建模十分必要。復(fù)雜系統(tǒng)不可能設(shè)計(jì)出含所有現(xiàn)象的實(shí)驗(yàn)，因?yàn)椴糠至坎豢蓽y量，并且?guī)讉€(gè)現(xiàn)象間很難找到相互關(guān)系。盡管學(xué)者已經(jīng)在測量基因與代謝領(lǐng)域取得巨大進(jìn)展，但仍有許多生物量無法測量，即便能夠測量出一些，測量的準(zhǔn)確性也不夠高。下面的例子是倫敦大學(xué)研究得到的一種模型，該模型模擬了血流改變時(shí)動(dòng)脈壁內(nèi)皮細(xì)胞的反應(yīng)。血流改變刺激細(xì)胞產(chǎn)生化學(xué)信號(hào)，而這些化學(xué)信號(hào)拉長了內(nèi)皮細(xì)胞，在某些條件下，巨噬細(xì)胞在動(dòng)脈壁上增加了，最后導(dǎo)致動(dòng)脈粥樣硬化。動(dòng)脈粥樣硬化斑塊的位置與血流改變的區(qū)域息息相關(guān)。并造成影響。學(xué)者研究出兩個(gè)模型來探索這種影響。模型一是細(xì)胞表面的血液模型，首先把細(xì)胞表面分解成許多不同的小三角形區(qū)域（0.4um），這個(gè)模型可以看成一個(gè)斯托克斯公式的邊界積分表達(dá)式，通過該模型可以研究在血流作用下細(xì)胞的受力情況。模型二研究了力對(duì)細(xì)胞骨架的影響，細(xì)胞骨架保持細(xì)胞形狀，可以使用開爾文體模型研究這個(gè)問題，它是由1個(gè)緩沖器和2個(gè)平行的彈簧構(gòu)成的黏性彈性系統(tǒng)，開爾文體代表一種將機(jī)械力轉(zhuǎn)化成生化信號(hào)的細(xì)胞成分，這種生化信號(hào)會(huì)導(dǎo)致Src激酶的活化，Src激酶會(huì)調(diào)節(jié)Rho激酶和GTP酶（Rac和Rho），而Rho激酶和GTP酶可以控制細(xì)胞結(jié)構(gòu)和形態(tài)。簡單的展示了該過程。此模型可以解釋很多現(xiàn)象，但仍然有一些問題解釋不了，例如當(dāng)涉及體內(nèi)細(xì)胞間的通信時(shí)，該模型不適用。研究人員建立復(fù)雜的仿真模型，這些模型涉及化學(xué)和機(jī)械領(lǐng)域，可以使用這些模型來進(jìn)一步研究各種生理學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)現(xiàn)象。

4復(fù)雜系統(tǒng)的建模

生命系統(tǒng)具有很強(qiáng)的魯棒性，生命系統(tǒng)和多反饋的魯棒性系統(tǒng)相似。建模時(shí)要識(shí)別模型中的薄弱區(qū)域，在該薄弱區(qū)域模型可能不夠準(zhǔn)確，需要用模型進(jìn)行預(yù)測，這要求修改模型。在復(fù)雜模型中，特別要注意內(nèi)部參數(shù)不能測量的區(qū)域，當(dāng)處理涉及復(fù)雜生理問題時(shí)，這些區(qū)域變得很重要。原料中包括必要成分A，A和其它成分一起加到反應(yīng)器。在該反應(yīng)器上，一些原料反應(yīng)生成副產(chǎn)物B。在這個(gè)過程中，在一定范圍內(nèi)控制成分A的數(shù)量很重要。在反應(yīng)器上，A在催化劑C的催化下生成B，B在催化劑D的催化下生成A。A的數(shù)量決定CSTR產(chǎn)生C或者D的數(shù)量。如果A加入很多，將會(huì)產(chǎn)生C催化正反應(yīng)。如果A加入的很少，將產(chǎn)生D催化逆反應(yīng)。與此同時(shí)，膜反應(yīng)器過濾掉廢物。這個(gè)簡單的工藝流程初步反映了血液中葡萄糖調(diào)節(jié)機(jī)制。葡萄糖由腸道進(jìn)入血液，并供給其它所有的器官。葡萄糖維持在一定濃度很重要，因?yàn)榫S持在一定濃度可以確保人類各種機(jī)能的良好反應(yīng)，這種調(diào)節(jié)過程稱為葡萄糖穩(wěn)態(tài)。如果葡萄糖糖濃度高，胰腺產(chǎn)生胰島素，指示肝臟把葡萄糖轉(zhuǎn)化成糖原，如果血液中的葡萄糖濃度低，胰腺產(chǎn)生胰高血糖素，將糖原轉(zhuǎn)化回葡萄糖。肝細(xì)胞還將血液中廢品送入膽汁，并通過膽管過濾并排泄。這是一個(gè)涉及多個(gè)器官的復(fù)雜系統(tǒng)，探索該系統(tǒng)需要考慮許多器官間的聯(lián)系，葡萄糖穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)可以用7個(gè)模型表示。

1）.胰高血糖素受體模型

通過胰高血糖素模擬肝細(xì)胞表面受體的活化，受體活化產(chǎn)生三磷酸肌醇。該模型由5個(gè)微分方程構(gòu)成，分別描述受體的各種狀態(tài)、G蛋白的活化和三磷酸肌醇的產(chǎn)生。

2）.鈣模型

模擬由三磷酸肌醇活化產(chǎn)生的鈣信號(hào)通路。該模型由2個(gè)微分方程構(gòu)成，分別涉及細(xì)胞質(zhì)和內(nèi)質(zhì)網(wǎng)中鈣濃度。鈣模型的前提是Hill方程。

3）.環(huán)磷酸腺苷模型

模擬受體的活化和環(huán)磷酸腺苷的產(chǎn)生。該模型由5個(gè)微分方程構(gòu)成，分別關(guān)于環(huán)磷酸腺苷的濃度、S-腺苷甲硫氨酸（SAM）的濃度、受體的比例、不活動(dòng)的比例以及核定位蛋白激酶A的比例。模型遵守Hill方程。

4）.胰島素模型

模擬肝臟對(duì)于胰島素的反應(yīng)，該模型由1個(gè)描述糖原合成酶激酶（GSK）活化的微分方程構(gòu)成。

5）.血液模型

模擬葡萄糖在血液、肝臟和胰腺之間的運(yùn)輸，該模型由1個(gè)描述血液中葡萄糖濃度的微分方程構(gòu)成。

6）.糖原分解模型

模擬控制糖原分解與合成的4個(gè)因素，葡萄糖及6磷酸葡萄糖的控制、鈣離子的控制、環(huán)磷酸腺苷的控制、胰島素的控制。該模型是一個(gè)模糊邏輯模型，該模型描述糖原合成酶（Sta，控制糖原合成速率）及糖原磷酸化酶（Pho，控制糖原分解速率）的活性水平。該模型由4個(gè)微分方程構(gòu)成，分別關(guān)于糖原磷酸化酶（Pho）、糖原合成酶（Sta）、糖原和細(xì)胞內(nèi)的葡萄糖。

7）.胰腺模型

模擬胰高血糖素或胰島素的釋放。該模型由2個(gè)微分方程構(gòu)成，分別關(guān)于胰島素和胰高血糖素的血液濃度。每一個(gè)微分方程都要遵循Hill方程。上述7個(gè)模型共同構(gòu)成葡萄糖的調(diào)控模型，需要軟件管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)它們。Saffrey等人在2007年描述一種模型管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)用來存儲(chǔ)模型和數(shù)據(jù)。在該系統(tǒng)中，上述的7個(gè)模型互相聯(lián)系，共同模擬出葡萄糖穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)。Hetherington等人詳細(xì)描述這個(gè)葡萄糖穩(wěn)態(tài)系統(tǒng)的模型。

5完善和應(yīng)用模型

建立模型以后，需要進(jìn)一步完善?？梢赃x擇各種不同的實(shí)驗(yàn)者，將實(shí)驗(yàn)者分成多個(gè)小組，分別觀察和記錄他們的數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)完善和調(diào)整模型，甚至改變模型，最終確定適合不同人的具體的模型。通過這些具體的模型可以預(yù)測未來的變化情況，為了達(dá)到某些目的也可以設(shè)計(jì)一些干預(yù)措施。在其他領(lǐng)域中，學(xué)者已經(jīng)充分研究了基于模型工程的設(shè)計(jì)方法，利用這些設(shè)計(jì)方法可以達(dá)到一些想要的結(jié)果，雖然這些設(shè)計(jì)方法還不成熟，需要進(jìn)一步完善，但值得借鑒。在生命科學(xué)中，要特別注意干預(yù)措施也可能會(huì)導(dǎo)致一些危害。這些干預(yù)措施包括環(huán)境干預(yù)、藥理學(xué)干預(yù)或基因干預(yù)。環(huán)境干預(yù)通過物理或化學(xué)因素，藥理學(xué)干預(yù)主要通過臨床干預(yù)。在上一部分描述的復(fù)合模型中，廣泛的使用了計(jì)算機(jī)輔助過程工程技術(shù)，和優(yōu)化技術(shù)尋找最佳解決方案，如糖尿病患者的最佳胰島素劑量；使用隨機(jī)技術(shù)尋找高敏感度模型的解決方案；使用區(qū)間方法確定能夠接受的最壞情況。上述方法和模型已經(jīng)被用來預(yù)防一些疾病。如糖尿病患者很可能患非酒精性脂肪肝（NAFLD），利用上述方法可以提出一些措施，有效地避免Ⅱ型糖尿病患者患非酒精性脂肪肝（NAFLD）。基于模型的方法（例如優(yōu)化、隨機(jī)分析、間隔方法）將促進(jìn)生物學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展，并且隨著生物學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展，這些方法將更完善。要在生物學(xué)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中很好地使用這些方法和模型，必須要掌握生命科學(xué)的知識(shí)和計(jì)算機(jī)的知識(shí)，單個(gè)的研究者常常不具有這兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，因此合作很重要。那些希望從事相關(guān)研究工作的學(xué)者必須合作，例如通過短期或長期項(xiàng)目，建立一個(gè)促進(jìn)合作的機(jī)制。

6結(jié)論

第9篇：醫(yī)療廢品處理方案范文

受血鉛事件等因素影響，去年7月提出的用3年時(shí)間創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市，各項(xiàng)工作基本被耽擱。但在當(dāng)前形勢(shì)下，創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市是大勢(shì)所趨、人心所向、勢(shì)在必行，絕不能被耽擱，更不能被放棄。為此，昨天召開了市委常委會(huì)議，對(duì)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市有關(guān)工作進(jìn)行了專題研究。會(huì)議決定，從今年8月開始，再用3年的時(shí)間，全面創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市。今天這個(gè)會(huì)議，就是一次動(dòng)員大會(huì)，一次誓師大會(huì)。主要任務(wù)是動(dòng)員全市上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，全力以赴，立即投入到創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)中來。等會(huì)，春生書記還將做重要講話，請(qǐng)大家按照春生書記的講話要求，抓好貫徹落實(shí)。根據(jù)會(huì)議安排，我先講三個(gè)方面的意見。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“創(chuàng)衛(wèi)”的責(zé)任感和緊迫感

創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市，是市委、市政府做出的一項(xiàng)重要決策。要加快“創(chuàng)衛(wèi)”步伐，首先就要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

1、要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的目的所在。省級(jí)衛(wèi)生城市是一張城市名片，顯示實(shí)力，代表形象，蘊(yùn)含后勁。各地都把城市建設(shè)作為提升區(qū)域競爭力的重要途徑。我們開展“創(chuàng)衛(wèi)”，不僅僅是為了爭取榮譽(yù)，更重要的是通過創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)，進(jìn)一步美化城市環(huán)境，樹立城市形象，提升城市品位，進(jìn)而增強(qiáng)城市的凝聚力、吸引力和輻射力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生活水平的不斷提高，廣大市民對(duì)生活環(huán)境、生態(tài)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)治安、社會(huì)風(fēng)氣越來越關(guān)注、越來越重視。我們開展創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市活動(dòng)，目的就是真正讓我們的城市凈起來、綠起來、亮起來、美起來，讓人民群眾享受到更好的人居環(huán)境。因此，我們必須把這件好事抓好、抓實(shí)，讓群眾實(shí)實(shí)在在的享受到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的實(shí)惠，使衛(wèi)生城市由全體市民共建，使創(chuàng)建成果讓全體市民共享。

2、要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的迫切所在。這幾年，發(fā)展很快，城市變化很大。但與先進(jìn)縣市相比還有很大差距，還存在許多問題，有些問題甚至相當(dāng)嚴(yán)重。一是衛(wèi)生很臟?！伴T前三包”責(zé)任制不能落實(shí)，部分主次干道、背街小巷垃圾清掃不徹底、清運(yùn)不及時(shí)，污物、廢棄品隨處亂扔亂倒；城郊結(jié)合部時(shí)有暴露垃圾；主次干道上“牛皮癬”、亂懸亂掛、亂貼亂劃屢禁不止。二是秩序很亂。部分主次干道流動(dòng)攤點(diǎn)落地為市、沿街叫賣的現(xiàn)象較為普遍；農(nóng)貿(mào)市場周邊店外出攤、占道經(jīng)營還很突出；機(jī)動(dòng)車輛違章行駛、違規(guī)載客、違章停放現(xiàn)象較為嚴(yán)重。三是設(shè)施很差。城區(qū)部分道路、人行道以及背街小巷破損嚴(yán)重；城區(qū)綠化率低、休閑場所少；公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站數(shù)量少、標(biāo)準(zhǔn)低；特別是停車場、專業(yè)市場等跟不上城市快速發(fā)展的需要。這些問題，市民群眾怨聲載道，外來客商意見紛紛，回家的老鄉(xiāng)非常不滿，已經(jīng)嚴(yán)重影響了形象。這已迫切要求我們通過“創(chuàng)衛(wèi)”這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)城市管理，盡快改變臟、亂、差的形象。

3、要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的艱巨所在?！妒〖?jí)衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容很多，要求很嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)很高。對(duì)照這些標(biāo)準(zhǔn)，我市還存在整體生態(tài)環(huán)境較差、基礎(chǔ)設(shè)施欠帳較多、財(cái)政實(shí)力不強(qiáng)、市民素質(zhì)不高、執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)等許多問題。要在短短的三年時(shí)間內(nèi)，全部解決這些問題，達(dá)到省級(jí)衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，急需投入大量的資金和人力、物力，任務(wù)十分艱巨。唯有堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，才能確保創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市一舉成功。

二、突出工作重點(diǎn)，全面落實(shí)“創(chuàng)衛(wèi)”的各項(xiàng)任務(wù)

昨天市委常委會(huì)議審議通過了《創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作方案》，根據(jù)市委、市政府的決定和《工作方案》的要求，創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市必須在2013年10月通過省驗(yàn)收，分五個(gè)階段進(jìn)行。一是宣傳發(fā)動(dòng)階段。時(shí)間從2010年8月至2010年10月。主要任務(wù)是建立組織機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案、明確責(zé)任目標(biāo)以及深入宣傳發(fā)動(dòng)。二是全面推進(jìn)階段。時(shí)間從2010年11月至2012年6月。主要任務(wù)是各級(jí)各部門、各單位、各專業(yè)組，按照《省衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和方案的要求，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)。三是自查自糾階段。時(shí)間從2012年7月至2012年12月。主要任務(wù)是開展自查自糾，限期加以整改。同時(shí)向省愛衛(wèi)會(huì)申請(qǐng)對(duì)我市創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行暗訪調(diào)研。四是整改提高階段。時(shí)間從2013年1月至2013年6月。主要任務(wù)是接受省愛衛(wèi)會(huì)對(duì)我市創(chuàng)衛(wèi)工作的暗訪調(diào)研，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，全面開展查漏補(bǔ)缺。五是迎檢驗(yàn)收階段。時(shí)間從2013年7月至2013年10月。主要任務(wù)是做好迎檢資料的收集、整理、歸檔等迎檢準(zhǔn)備工作。

根據(jù)《省衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和我市《創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作方案》的要求，我們要突出抓好以下四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

1、抓好基礎(chǔ)建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是“創(chuàng)衛(wèi)”工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是創(chuàng)衛(wèi)工作的重中之重，必須集中精力狠抓落實(shí)。一是硬化要到位。加快“城市一環(huán)路”等工程建設(shè)為重點(diǎn)的路網(wǎng)建設(shè)，加快主要路段路面及人行道改造，搞好小街小巷的硬化。二是凈化要加強(qiáng)。要確保污水處理廠正常運(yùn)行，加快垃圾填埋場的建設(shè)速度，全面提升城區(qū)的垃圾、污水處理能力。加快實(shí)施城區(qū)主要道路和城鄉(xiāng)結(jié)合部的下水道改造工程，暢通城區(qū)排水、排污系統(tǒng)。三是亮化要升級(jí)。積極組織臨街門店采用電子顯示屏或燈箱以及霓虹燈式牌匾，提高臨街商業(yè)樓、辦公樓和住宅樓的亮化率，努力形成高低錯(cuò)落、遠(yuǎn)近互補(bǔ)、動(dòng)靜結(jié)合、色彩各異的城市亮化新格局。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)有路燈的維護(hù)和管理，確保市區(qū)主要街路亮燈率達(dá)到98%以上。四是綠化要超前。要高起點(diǎn)編制綠地規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施綠化工程，確保建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到35%以上、綠地率30%以上、人均綠地面積7平方米以上。

2、要抓好城市管理這個(gè)重點(diǎn)。加強(qiáng)城市管理，是人民群眾的需要，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，更是政府執(zhí)行力的體現(xiàn)。的形象很差、衛(wèi)生很臟、秩序很亂，從根本上說還是城市管理沒有真正到位。我們一定要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理。一要強(qiáng)化城市管理宣傳。要把城市管理的宣傳教育日?；?，針對(duì)不同對(duì)象、不同群體，分門別類地把宣傳教育工作做細(xì)、做實(shí)，使廣大市民自覺增強(qiáng)城市意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)和文明意識(shí)，自覺遵守城市管理規(guī)范，自覺維護(hù)城市形象。城區(qū)各學(xué)校要設(shè)立城市管理知識(shí)專欄，每周開展一次城市管理知識(shí)講座，適時(shí)組織學(xué)生參與城市管理活動(dòng)。勞動(dòng)保障部門要利用就職培訓(xùn)等渠道，向務(wù)工人員、待業(yè)人員宣傳城市管理的政策法規(guī)。新聞媒體要充分發(fā)揮主渠道作用和輿論監(jiān)督作用，宣傳政策法規(guī)，展示管理成就，反映社情民意，直擊社會(huì)熱點(diǎn)，讓輿論與管理互動(dòng)。同時(shí)，要建立“公眾參與、社會(huì)監(jiān)督”機(jī)制，推行城市管理重大決策出臺(tái)的聽證和公示制度，增進(jìn)市民在城市管理上的知情權(quán)、參與權(quán)和管理權(quán)。二要加大清掃保潔力度。環(huán)衛(wèi)部門要對(duì)城區(qū)主要街道要實(shí)行每日沖洗、人行道實(shí)行每周沖洗，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部的垃圾進(jìn)行定期清運(yùn)；水利部門要對(duì)資江、穿城河的垃圾、淤泥進(jìn)行定期清理；市管所要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場、竹山市場、工業(yè)品市場等市場的衛(wèi)生管理；建設(shè)部門要加強(qiáng)城區(qū)建筑工地的現(xiàn)場管理，確保圍檔作業(yè)、文明施工；城管部門要加強(qiáng)渣土運(yùn)輸管理，確保建筑垃圾封閉運(yùn)輸，凈車上路。三要落實(shí)“門前三包”制度?！伴T前三包”每年都搞，但都沒有落實(shí)，根本原因是責(zé)任不到位。從今年開始，各門店店主為“門前三包”的實(shí)際責(zé)任人，門面產(chǎn)權(quán)為單位所有的，產(chǎn)權(quán)單位為督促責(zé)任人，門面產(chǎn)權(quán)為私人所有的，所在辦事處及社區(qū)為督促責(zé)任人。各單位及辦事處（社區(qū)）應(yīng)明確一名專職領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，安排專人負(fù)責(zé)督促。市里將安排專門督查組，不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有落實(shí)的，該罰款的罰款，該曝光的曝光，該追究責(zé)任的追究責(zé)任。四要理順城市管理體制。要進(jìn)一步合理調(diào)整城市管理職能，建立和完善“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”城市管理體制，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，構(gòu)建大城管格局。要全面推行城區(qū)經(jīng)營門店前置審批制度，凡在城區(qū)開辦加工、維修、洗車、廢品收購等對(duì)市容環(huán)境有影響的行業(yè)，必須先由城管部門對(duì)是否符合市容環(huán)境衛(wèi)生要求進(jìn)行審查，方可辦理工商、衛(wèi)生、環(huán)保等審批頒證和年檢手續(xù)。要進(jìn)一步理順城市管理議事和考核機(jī)制，從本月起，每月召開一次城管委聯(lián)席會(huì)議，每月組織一次督查考核。

3、要抓好綜合整治這個(gè)重點(diǎn)。重點(diǎn)開展好三項(xiàng)整治。第一是交通秩序的整治。要加大車輛亂停亂放、違規(guī)行駛、違章?？可舷驴偷刃袨榈牟樘幜Χ?，逐步取締摩托非法營運(yùn)行為。對(duì)單位車輛違章違規(guī)的，由財(cái)政代扣罰款，堅(jiān)決處理到位。第二是違規(guī)違章建筑的整治。按照城市規(guī)劃的要求，對(duì)主要街道、邊街小巷、公共場所的違規(guī)違章建筑進(jìn)行清理，限期拆除，確保大街小巷整齊劃一，道路暢通。第三是城市面貌的整治。要堅(jiān)決取締各類違規(guī)招牌、廣告牌，集中開展對(duì)電線桿、庭院門樓、街道兩旁亂貼亂畫的清洗，注重從源頭上根治城市“牛皮癬”。

4、抓好愛衛(wèi)管理這個(gè)重點(diǎn)。愛衛(wèi)會(huì)是創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的牽頭單位之一，全面開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)是創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的首要前提，必須抓好抓實(shí)。一要抓好健康教育。要進(jìn)一步健全健康教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保健康教育正常有序開展。車站、廣場等大型公共場所的電子屏幕和公益廣告欄，要設(shè)置健康教育內(nèi)容；各衛(wèi)生醫(yī)療單位要切實(shí)加強(qiáng)疾病防治知識(shí)宣傳，確保住院病人相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)80%以上；各中、小學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行健康教育評(píng)價(jià)體系，使學(xué)生健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率達(dá)80%以上；各企業(yè)單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及有害作業(yè)情況，有針對(duì)性地開展職工健康教育，使職工相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)80%以上，健康行為形成率達(dá)70%以上；各社區(qū)要依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，定期向居民開展健康教育，建立居民健康檔案，使居民健康知識(shí)知曉率達(dá)80%以上，健康行為形成率達(dá)70%以上。二要抓好公共場所、飲用水和食品衛(wèi)生管理。推行市場準(zhǔn)入許可證聯(lián)審制度，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)單位，不予辦理衛(wèi)生許可證；對(duì)無衛(wèi)生許可證的單位，不予辦理營業(yè)執(zhí)照。同時(shí)，嚴(yán)格食品衛(wèi)生許可證發(fā)放制度，定期對(duì)食品生產(chǎn)、經(jīng)營單位進(jìn)行食品安全檢驗(yàn)，全面開展中小飯店、熟食店、食雜店、冷飲店、早餐點(diǎn)等集中整治工作。三要抓好傳染病防治。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的傳染病防治和計(jì)劃免疫工作，強(qiáng)化傳染病疫情報(bào)告管理，確保全市無甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情。四要抓好“四害”清理?！俺暮Α笔欠襁_(dá)標(biāo)，是決定“創(chuàng)衛(wèi)”工作的一項(xiàng)先決性指標(biāo)。全面推行專業(yè)殺滅與群眾殺滅、集中殺滅與日常殺滅、藥物殺滅與環(huán)境防治相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，全面完成滅除“鼠、蚊、蠅、蟑”工作任務(wù)。去年我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了滅蟑達(dá)標(biāo)，今年的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)滅鼠達(dá)標(biāo)。從明天開始到本月17日，全市將由專業(yè)滅鼠公司集中投放滅鼠藥餌，8月25日-27日，省專家組將對(duì)我市滅鼠情況進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各級(jí)各部門、各單位、各社區(qū)必須積極支持、全面配合，及時(shí)繳納購藥資金，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)。

三、強(qiáng)化保障措施，務(wù)必確?！皠?chuàng)衛(wèi)”的扎實(shí)推進(jìn)

這次創(chuàng)建工作，市委、市政府決心很大。希望各級(jí)各部門、各單位要切實(shí)感受到壓力，激發(fā)起動(dòng)力，承擔(dān)起責(zé)任，為創(chuàng)建工作多獻(xiàn)計(jì)、多出力。

一要深入宣傳發(fā)動(dòng)。今天會(huì)后，各級(jí)各部門、各單位要迅速召開動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，層層發(fā)動(dòng)，造勢(shì)鼓勁。市電視臺(tái)、政府網(wǎng)站、通訊要集中宣傳報(bào)道，開辟專欄，跟蹤“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要通過各種渠道、各種載體進(jìn)行宣傳、教育、發(fā)動(dòng)和動(dòng)員，在全市營造人人了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)的濃厚氛圍，掀起全民創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的熱潮。

二要確保保障到位。首先就是人員保障。積極開展“城市是我家、創(chuàng)建靠大家”等一系列群眾性公益活動(dòng)，真正樹立城市居民的主人翁意識(shí)。其次是資金保障。在逐步加大財(cái)政投入的基礎(chǔ)下，按照“人民城市人民建，公益事業(yè)大家辦”和“誰投資誰受益”的原則，積極采取引進(jìn)資金、綜合開發(fā)、道路冠名、單位出資、聯(lián)合籌資等投融資機(jī)制，加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，保障創(chuàng)建工作順利開展。第三是作風(fēng)保障。這次創(chuàng)建工作事關(guān)形象、事關(guān)未來發(fā)展，各級(jí)各部門必須全力以赴，全身投入，切實(shí)做到創(chuàng)建工作分工有序、指揮有力、調(diào)度有方，真正打一場創(chuàng)建工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，打一場創(chuàng)建工作的漂亮仗。

三要強(qiáng)化配合聯(lián)動(dòng)。開展“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)，不是哪些領(lǐng)導(dǎo)、哪個(gè)部門的單項(xiàng)工作，而是全市的中心工作，需要全社會(huì)共同推進(jìn)。各級(jí)各部門、各單位要牢固樹立全市一盤棋的思想，聽從指揮，服從任務(wù)，協(xié)同作戰(zhàn)。在整個(gè)“創(chuàng)衛(wèi)”工作中，不管涉及哪個(gè)部門、哪個(gè)單位，都要隨叫隨到，做到有人出人，有力出力，有錢出錢，急事急辦，特事特辦，絕不允許出現(xiàn)推著不辦、拖著不辦、頂著不辦的問題，要心往一處想、勁往一塊使，齊心協(xié)力把“創(chuàng)衛(wèi)”工作落到實(shí)處。